Kansainvälinen hyväntekeväisyysjärjestö. Yleiskatsaus hyväntekeväisyysjärjestöihin Euroopassa ja Yhdysvalloissa

Esittelyssä maailman rikkaiden eliittiklubi – 15 liikemiestä, jotka ovat lahjoittaneet yli miljardi dollaria hyväntekeväisyyteen.

30. lokakuuta 2012 Walt Disney ilmoitti ostavansa Lucasfilms -yhtiön, jonka perusti miljardööriohjaaja George Lucas. Elämäntyöstään Lucas saa noin 4,05 miljardia dollaria käteistä ja Disneyn osakkeita. Samaan aikaan Lucas aikoo lahjoittaa suurimman osan saamastaan ​​summasta hyväntekeväisyyteen kaupan päätyttyä. Lucas on pitkäaikainen filantrooppi. Vuonna 2010 hän allekirjoitti sopimuksen Bill Gatesin ja Warren Buffettin Giving Pledgen kanssa ja lupasi lahjoittaa ainakin puolet omaisuudestaan ​​tälle hyväntekeväisyyssäätiölle kuolemansa jälkeen.

Lahjoitettu: 28 miljardia dollaria

Varallisuus: 66 miljardia dollaria

Gates antoi rahaa Harvardin alan tutkimukseen tietokone teknologia, kirjastot, taitolentokoulu ja hyväntekeväisyyssäätiö Seattlessa.

Vuonna 1999 hän perusti perhe hyväntekeväisyyssäätiön (Bill & Melinda Gates Foundation) lahjoittaen sille 16 miljardin dollarin arvosta Microsoftin osakkeita. Pian Gatesin ja hänen ystävänsä Warren Buffetin jatkuvan lahjoituksen ansiosta hänen luomastaan ​​organisaatiosta tuli suurin hyväntekeväisyysjärjestö. perusta maailmassa. Seuraavien 10 vuoden tärkeimpiin suunnitelmiin kuuluu 10 miljardin dollarin malaria- ja. Amerikassa Gates Foundation investoi opettajien koulutukseen. Huhtikuussa 2012 Gatesin vaimo Melinda ilmoitti, että hän aikoo käyttää 1,1 miljardia dollaria ehkäisyvälineiden saataville maailmanlaajuisesti.

Lahjoitettu: 17,25 miljardia dollaria

Nettovarallisuus: 46 miljardia dollaria

Vuosien ajan Buffett vaati, että hän antaisi kaikki rahansa hyväntekeväisyyteen kuolemansa jälkeen, mutta ei ennen.

Gatesiin tutustuminen antoi kuitenkin "hyväntekeväisyystuloksensa": Buffett lupasi sijoittaa yli 39 miljardia dollaria Gates-säätiöön 20 vuoden aikana. Lisäksi vuonna 2010 hän perusti yhdessä Gatesin kanssa Giving Pledge -yhtiön, joka kannustaa Yhdysvaltojen varakkaita lahjoittamaan suurimman osan omaisuudestaan ​​hyväntekeväisyyteen.

Lahjoitettu: 8,5 miljardia dollaria

Nettovarallisuus: 19 miljardia dollaria

Vuodesta 1979 lähtien Soros on jakanut 8,5 miljardia dollaria täysin erilaisiin tarpeisiin: neulasterilointiohjelmasta kalifornialaisen sairaalan tieteelliseen tutkimukseen Venäjällä ja Itä-Eurooppa(muuten, Vladimir Putin väitti, että Georgian johto Mihail Saakashvilin alaisuudessa sai palkkaa "Sorokselta") ja apua mustalaisille. Hänen viimeisin aloitteensa on 150 miljoonaa dollaria hallitusten läpinäkyvyyden varmistamiseksi kaikkialla maailmassa ja 100 miljoonaa dollaria afroamerikkalaisten sosiaalisten esteiden poistamiseen.

Lahjoitettu: 5 miljardia dollaria

Varallisuus: 4,8 miljardia dollaria

Intelin toinen perustaja lahjoitti 5 miljardin dollarin arvosta yhtiön osakkeita Gordon ja Betty Mooren perheen hyväntekeväisyyssäätiölle vuonna 2000. Säätiö on sitoutunut investoimaan tieteeseen, ympäristönsuojeluun ja sairaanhoitajakoulutukseen. Viimeisin idea tuli Mooren vaimolta Bettyltä, joka kerran kärsi sairaanhoitajan hänelle antamasta väärästä ruiskeesta (annettiin väärä lääke). Moore rahoittaa myös maailman suurimman teleskoopin rakentamista Havaijilla.

Lahjoitettu: 4 miljardia dollaria

Varallisuus: 69 miljardia dollaria

Maailman rikkain mies on julkisesti todennut, että hän tuntee olevansa paljon tarpeellisempi luodessaan työpaikkoja kuin tehdessään hyväntekeväisyyttä. Hän lahjoitti kuitenkin 2 miljardia dollaria vuonna 2006 ja vielä 2 miljardia dollaria vuonna 2010.

Suurin osa rahoista meni koulutus- ja terveysohjelmiin. Yhdessä Gates-säätiön ja Espanjan hallituksen kanssa Slim käytti 150 miljoonaa dollaria ravitsemukseen ja sairauksien ehkäisyyn Keski-Amerikassa.

Lahjoitettu: 3,5 miljardia dollaria

Nettovarallisuus: 6,3 miljardia dollaria

Broad, joka teki omaisuutensa rakennusteollisuudessa (Kaufman & Broad), viime aikoina keskittynyt hyväntekeväisyyteen. Hän yritti uudistaa koulutusta jakamalla palkintoja parhaille opettajille.

Vuonna 2010 hän sai suunnitteluluvan uudelle Los Angelesin nykytaiteen museolle, joka on tarkoitus avata vuonna 2014.

Vuonna 2007 Broad antoi 26 miljoonaa dollaria Michiganin yliopiston taidemuseolle. Lokakuussa 2012 Brod lahjoitti hänelle 19 maalausta kokoelmastaan. Hänen luomansa rahasto auttaa myös rahoitusta lääketieteellinen tutkimus. Joten hän antoi yli puoli miljardia dollaria Harvardille ja Massachusettsin yliopistolle kantasolututkimukseen.

Lahjoitettu: 3,3 miljardia dollaria

Varallisuus: 10 miljardia dollaria

George Kaiser - Amerikkalainen liikemies, joka peri Kaiser-Francis Oil Companyn isältään vuonna 1969. Vuonna 1990 Keisner osti Bank of Oklahoman ja teki hänestä yhden 400:sta rikkaimmat ihmiset maailmassa.

Hänen luomansa rahasto (George Kaiser Family Foundation, GKFF), jonka kotipaikka on Tulsa, Oklahoma, sijoittaa esikoulu-opetus ja lääketiede, koulujen rakentaminen köyhille, apurahojen myöntäminen koulutukseen ja sairaanhoitoon. GKFF osoittaa vuosittain noin 7,5 miljoonaa dollaria köyhien tarpeisiin: ruoan, vaatteiden ostoon, huumeriippuvuuden hoitoon jne.

Lahjoitettu: 2,8 miljardia dollaria

Varallisuus: 25 miljardia dollaria

Bloomberg on sijoittanut 850 eri hyväntekeväisyyssäätiöt. Hän tukee tupakoinnin vastaisia ​​järjestöjä, National Gun Law Foundationia ja New York Institute of the Artsia.

Hän lahjoitti myös 200 miljoonaa dollaria alma materilleen, Johns Hopkinsin yliopistolle.

Vuonna 2011 hän lahjoitti 330 miljoonaa dollaria Sierra Clubille, luonnonsuojelulle, Alliance for the Artsille ja itsemurhien ehkäisyryhmille.

Lahjoitettu: 2,1 miljardia dollaria

Varallisuus: 15,9 miljardia dollaria

IT-yrityksen Wipron johtaja Azim Premji perusti Azim Premji Charitable Foundationin vuonna 2001. Rahaston alkuinvestointi oli 125 miljoonaa dollaria. Vuonna 2010 se siirsi vielä 2 miljardia dollaria julkisten koulujen rakentamiseen, opettajien kouluttamiseen ja opetussuunnitelmien parantamiseen.

Avattu Intiassa vuonna 2011 Pedagoginen yliopisto Nimetty Azim Premjin mukaan.

Lahjoitettu: 2 miljardia dollaria

Nettovarallisuus: 100 miljoonaa dollaria

American Century Investmentsin perustaja James Stowers ei ole ollut 400 parhaan listalla sitten vuoden 2000, jolloin hän sijoitti 1,2 miljardia dollaria omista varoistaan ​​Kansas Cityn lääketieteelliseen tutkimusinstituuttiin.

Siitä lähtien hän ja hänen vaimonsa Virginia ovat antaneet instituutille miljoonia geneettinen tutkimus tarkoitettu syövän, diabeteksen ja sydänsairauksien hoitoon.

Lahjoitettu: 1,65 miljardia dollaria

Varallisuus: 25,5 miljardia dollaria

Hongkongin miljardööri (nro 11 maailmassa Forbesin lista), joka toimii nykyään yhden Aasian suurimmista ryhmittymistä hallituksen puheenjohtajana Cheung Kong Holdings, Lee perusti oman hyväntekeväisyyssäätiön vuonna 1980. Vuonna 2005 hän myi osuutensa CIBC Bankista ja lahjoitti miljardi dollaria hyväntekeväisyyteen. Vuonna 2006 Lee ilmoitti, että kolmasosa hänen varallisuudestaan ​​menisi hyväntekeväisyyteen. Vuosien varrella hänen rahoillaan on autettu lastenkeskuksia ja kirkkoja. Hän auttoi myös hepatiittipotilaita ja lintuinfluenssa. Hän rahoitti uuden rakennuksen rakentamisen Kalifornian lääketieteelliselle yliopistolle, joka on nimetty hänen mukaansa.

Lahjoitettu: 1,5 miljardia dollaria

Nettovarallisuus: 150 miljoonaa dollaria

Sandler myi ennen kriisiä lainayhtiönsä Golden Westin vuonna 2006 ja sai siitä 26 miljardia dollaria.Sittemmin Sandler on antanut suurimman osan rahoista hyväntekeväisyyteen.

Yksi Sandlerin kuuluisimmista luomuksista on tutkiva journalismiryhmä ProPublica. ProPublica on voittanut Pulitzer-palkinnon kahdesti, vuosina 2010 ja 2011. Sandlerin perhe perusti myös useita oikeus- ja vapausryhmiä, jotka harjoittivat tieteellistä tutkimusta erityisesti sairastuneiden sairauksien alalla. matala taso tulo.

Lahjoitettu: 1,5 miljardia dollaria

Nettovarallisuus: 2 miljardia dollaria

Liikemies ja perustaja Amerikkalainen tv-kanava CNN:n Ted Turner oli ehkä ensimmäinen mediapersoona, joka lahjoitti miljardi dollaria hyväntekeväisyyteen. Televisioimperiuminsa rakentamisen aikana Turner kuitenkin kampanjoi sen puolesta, että miljonäärit eivät antaisi rahaa pois ollessaan nuoria ja täynnä ideoita ja energiaa.

Vuonna 1998 hän ilmoitti lahjoittavansa miljardi dollaria YK:lle useiden vuosien aikana. tähän mennessä hänen vuosittaisten maksuosuuksiensa tälle organisaatiolle on 916 miljoonaa dollaria.

Lahjoitettu: 1,45 miljardia dollaria

Varallisuus: 15 miljardia dollaria

Microsoftin perustajan Paul Allenin vuonna 2011 antama 26 miljoonan dollarin lahja Washington State Universitylle sai Allenin listalle. Forbes-lehden artikkelissa hän sanoi, että tieteen rahoittamisesta on tullut hänen elämänsä prioriteetti.

Poll Alain on kiinnostunut neurologiasta. Hän jopa loi kokonaisen aivojen tutkimusinstituutin (Allen Institute for Brain Science), johon hän sijoitti noin 500 miljoonaa dollaria. Hän ohjasi ensimmäiset 100 miljoonaa dollaria hyväntekeväisyyteen luodakseen tietokonemallin siitä, kuinka geenit toimivat hiiren aivoissa. . Seuraavat 100 miljoonaa dollaria on tarkoitettu samanlaiseen ihmisaivomalliin. Nyt Allenin palkkaama tutkijaryhmä työskentelee eristääkseen aivosolutyyppejä ja ymmärtääkseen niiden kehittymisen.

Lahjoitettu: 1,25 miljardia dollaria

Varallisuus: 5,5 miljardia dollaria

Yhdessä neljän IBM:stä tulleen kollegan kanssa Hopp perusti jättiläisyrityksen ohjelmisto- SAP. Vuonna 1995 Hopp luovutti 70 % osakkeistaan ​​perustamalleen voittoa tavoittelemattomalle järjestölle, joka on nyt yksi Saksan ja Euroopan suurimmista. Hoppin pääpaino on nuorisourheilussa, syöpätutkimuksessa ja lastensairauksien hoidossa.

1 /

Viime aikoihin asti maailman suurimmat hyväntekeväisyysjärjestöt keskittyivät yksinomaan Yhdysvaltoihin. Vuoden 2013 tietojen mukaan Yhdysvaltain rahastojen vuotuinen varojen määrä oli 30 miljardia dollaria.

Tämä tapahtui ennen European Foundation Centerin syntymistä ja kehittämistä, joka Tämä hetki yhdistää yli 400 suurinta hyväntekeväisyyssäätiötä Euroopassa. Keskuksen vuonna 2010 keräämät tilastot vahvistivat eurooppalaisten hyväntekeväisyysjärjestöjen tehokkaat tulokset:

Euroopassa on yli 110 000 hyväntekeväisyysjärjestöä;
rahastot työllistävät noin miljoona työntekijää;
vuosittain noin 100 miljardia euroa kohdennetaan hyväntekeväisyyteen Euroopassa.
Hyväntekeväisyyteen sijoitetun summan perusteella voimme nimetä kolme maailman suurinta rahastoa vuoden 2013 tietojen mukaan. Niitä ovat hollantilainen Stichting INGKA -säätiö, Bill ja Melinda Gates -säätiö, Wellcome Trust Iso-Britanniasta.

Stichting INGKA Foundation

Rahaston omaisuuden arvioidaan olevan 36 miljardia dollaria, ja se on tällä hetkellä maailman suurin hyväntekeväisyysjärjestö. Sen perustaja on IKEA:n perustaja ja omistaja, ruotsalainen liikemies Ingvar Kamprad, joka omistaa yrityksen 207 sivuliikettä ympäri maailmaa.

Säätiö perustettiin vuonna 1982 ensisijaisesti tukemaan nykyaikaisia ​​ratkaisuja sekä arkkitehtuurin ja sisustussuunnittelun alan kehittäminen. Samaan aikaan merkittävä osa rahaston varoista ei käytetä hyväntekeväisyyteen, vaan sijoitetaan projekteihin. Hyväntekeväisyysavun määrä on noin 10 miljoonaa dollaria vuodessa.

Bill&Melinda Gatesin säätiö

Rahaston varat ovat yli 33 miljardia dollaria. Omistajan perustama Microsoft Bill Gates yhdessä läheisten ihmisten kanssa - vaimonsa ja isänsä (myöhemmin perustajien kokoonpano laajeni). Vaikka perustamispäivä on suhteellisen tuore - 1994 - järjestö ohitti melkein välittömästi maailman vanhimmat hyväntekeväisyyssäätiöt hyväntekeväisyyteen sijoitetun pääoman määrässä.

Rahasto perustettiin ensisijaisesti auttamaan köyhiä, rahoittamaan uusien menetelmien etsimistä vakavien sairauksien hoitoon, tukiohjelmia terveyden ja koulutuksen alalla. Säätiö käyttää vuosittain lähes 2 miljardia dollaria hyväntekeväisyyteen.

Rahaston varat ovat yli 22 miljardia dollaria. Lontoossa toimiva hyväntekeväisyysjärjestö perustettiin vuonna 1936 lääkemagnaatti Henry Wellcomen muistoksi. Rahaston päätarkoitus on rahoitus tutkimustoimintaa tavoitteena on suojella ihmisten ja eläinten elämää.

Tämä säätiö on käytännössä asettanut hyväntekeväisyyden Euroopassa ammattimaiselle pohjalle, ja siitä on tullut suurin ja arvovaltaisin. Järjestö tarjoaa suuren määrän apurahoja tieteelliseen tutkimukseen, koulutusohjelmia lääketieteen ammattilaisille.

Hieman hyväntekeväisyydestä Euroopassa

Eurooppalaisista varoista rahoitetaan useita teollisuudenaloja – tieteestä ja lääketieteestä heikossa asemassa olevien ihmisten auttamiseen. Viimeisen 15 vuoden aikana varojen määrä ja hyväntekeväisyyteen osoitetut määrät ovat moninkertaistuneet. Tilastojen mukaan Eurooppaan perustetaan joka kuukausi uusi rahasto. Saksa on edelläkävijä tällä alalla.

Yksi lupaavimmista hyväntekeväisyysalueista on varojen kohdentaminen kansainvälisille ohjelmille (erityisesti kansainvälistymiseen omistetuille).

Tärkeä eurooppalaisen hyväntekeväisyysliikkeen piirre on säätiöiden yhteistyö - yksittäisten organisaatioiden yhdistäminen niiden aseman vahvistamiseksi, kokemusten vaihtamiseksi, yhteistyön laajentamiseksi yritysrakenteiden ja valtion järjestöjen kanssa. Juuri tämä asema mahdollistaa hyväntekeväisyysjärjestöjen popularisoinnin maailmassa ja globaalien kansainvälisten ongelmien ratkaisemisen.

Toinen trendi on rahastojen jakautuminen eri sektoreilla toimiviin erikoisrahastoihin. Eurooppalaiset mainitsevat esimerkkinä DAFNE:n (European Network of Donor Associations), johon kuuluu 22 hyväntekeväisyysjärjestöjen järjestöä. Verkostolla on jo omat työstandardinsa ja johtaminen rakentuu itsesääntelyn periaatteille.

Tällaisten globaalien rakenteiden luominen ei ainoastaan ​​tee hyväntekeväisyydestä paljon tehokkaampaa, vaan se vaikuttaa myös valtioon sosiaalipolitiikka: erityisesti jotkin organisaatiot toimivat julkisten organisaatioiden esittämien laskujen lobbaajina.

Eniten sivukonttoreita

Puhuimme planeetan kolmesta suurimmasta hyväntekeväisyysjärjestöstä - mutta nämä eivät ole kaukana kaikista maailman hyväntekeväisyyssäätiöistä, jotka lahjoittavat miljardeja dollareita sosiaalisiin tarkoituksiin. Mainitsemisen arvoinen järjestö, jonka edustusto toimii 46 maassa - hyväntekeväisyyssäätiö United Way Worldwide, jonka budjetti ylitti 5 miljardia dollaria. Järjestö työllistää noin 3 miljoonaa vapaaehtoista, lähes 10 miljoonaa ihmistä lahjoittaa rahaa hyväntekeväisyyteen.

Tällä hetkellä se ei ole suurin, mutta edelleen kehittynein - organisaatio perustettiin Yhdysvalloissa vuonna 1887, ja vuosien saatossa siitä on tullut globaali kansainvälinen voittoa tavoittelematon kansalaisjärjestö. Tällä hetkellä organisaatio, johon kuuluu kaksi rahastoa (United Way of America ja United Way), toimii kolmella tavalla:

Koulutus (koulun keskeyttävien lasten määrän vähentäminen);

Tulot (apu suurille ja pienituloisille perheille);

Terveys (terveen väestön määrän kasvu 1 %).

Maailman johtavien hyväntekeväisyysjärjestöjen joukossa

Howard Hughes Medical Institute on tycoon Howard Hughesin vuonna 1953 perustama säätiö. Järjestön nykyinen budjetti on yli 19 miljardia dollaria. Hyväntekeväisyyden pääalueita ovat molekyylibiologian, immunologian ja genetiikan tutkimuksen rahoittaminen.

Ford Foundation on voittoa tavoittelematon hyväntekeväisyysjärjestö, jonka perusti vuonna 1936 legendaarisen Henry Fordin poika Edsel Ford. Rahaston varojen arvo ylittää 11 miljardia dollaria. Nykyaikainen organisaatio sillä ei ole mitään tekemistä Ford-perheen tai samannimisen yrityksen kanssa. Tärkeimmät toimet: vakavien sairauksien (erityisesti AIDS) torjuntaohjelmien rahoitus, koulutusohjelmat, kehitysmaiden talousuudistuksen tukeminen.

Hyväntekeväisyys maailmassa: Euroopan ja Aasian suurimmat säätiöt

Robert Bosch Foundation on säätiö, joka perustettiin vuonna 1969 Saksassa. Järjestön budjetti on noin 7 miljardia dollaria. Säätiön perustaja on Robert Bosch. Organisaation pääpääoma on samannimisen yhtiön osakkeet (noin 92 %). Hyväntekeväisyyden suunnat: koulutustason nostaminen, historiallisen tutkimuksen rahoitus, lääketieteellisen toiminnan apurahat, humanitaarinen apu.

Mohammed bin Rashid Al Maktoum Foundation on Yhdistyneissä arabiemiirikunnissa vuonna 2007 perustettu organisaatio, jonka budjetti on noin 10 miljardia dollaria. Johtavat toiminta-alueet - tiedon levittäminen aiheesta Arabian historia kulttuuri, investointien rakentaminen ja kulttuurihankkeiden kehittäminen Dubaissa.

Tunnetuimmat hyväntekijät XIX lopun - XX vuosisadan alun Amerikassa - heidän nimensä ovat kaikkien tiedossa - olivat Andrew Carnegie ja John Rockefeller. Suuren hyväntekeväisyyden historia ei kuitenkaan rajoittunut näihin nimiin. Alusta alkaen Yhdysvalloissa voidaan erottaa kolme suuren hyväntekeväisyyden strategiaa: arvojen kerääminen niiden myöhemmällä siirrolla julkiseen käyttöön, toimivien koulutuslaitosten perustaminen ja hyväntekeväisyyssäätiöiden perustaminen.

Ensimmäinen strategia johti julkisten museoiden ja kirjastojen syntymiseen. Amerikan rikkaat keräsivät maalausten tai vanhojen kirjojen kokoelmia ja siirtivät ne sitten yhteiskunnalle erityisten luottamusmiesten johdolla. Tuloksena on yksi maailman parhaista ja ylivoimaisesti paras Amerikassa, vanhojen englanninkielisten kirjojen kirjasto.

Toinen on yliopistojen ja yleisten kirjastojen eli oppilaitosten perustaminen, jotka ovat välittömästi vastuussa olevien ihmisten hallinnassa. Näin syntyi kuuluisa Stanfordin yliopisto, jonka koko nimi on Leland Stanford Jr. University.

Yksityisrahoihin perustuvien koulujen, korkeakoulujen, yliopistojen, kirjastojen ja museoiden rinnalla alkoi ilmaantua erityisjärjestöjä, jotka hallinnoivat rahaa hyväntekeväisyyteen. Mekanismi oli sama kuin museon perustamishetkellä - "hyväntekeväisyyssäätiöiden" perustaminen, joissa luottamushenkilöiden ryhmä hallinnoi rahoja. Aluksi kyse oli yleensä pienistä rahoista ja paikallisista tavoitteista. Ensimmäisen hyväntekeväisyyssäätiön perusti heti pohjoisen ja etelän välisen sodan jälkeen George Peabody, jenkkiliikemies, joka oli aiemmin perustanut useita museoita. Hänen säätiönsä tarkoituksena oli parantaa koulutusta Amerikan eteläosassa. Historioitsijat uskovat, että John Rockefeller myönsi vuonna 1902 erityisrahoitusta samanlaisen rahaston perustamiseen Peabodyn esimerkin vaikutuksesta. Järjestelmällinen hyväntekeväisyys alkoi kehittyä tähän suuntaan.

Erikoissäätiöitä on syntynyt, mukaan lukien Rockefeller Sanitary Commission, joka on suunniteltu torjumaan sairauksia Amerikan eteläosassa, ja Carnegie Foundation for the Improvement of Teaching.

Yksi aikakauden mielenkiintoisimmista säätiöistä, joka olisi historiallisesti pitänyt asettaa Carnegie Corporationin edelle, oli Russell Sage Foundation, jonka perusti suuren amerikkalaisen rahoittajan Olivia Sagen leski. Perusti erityisen rahaston köyhien auttamiseksi. Se oli yritysorganisaation muodon ja sosiaalisen suuntautumisen yhdistelmä.

Vuonna 1891 amerikkalainen miljonääri John Rockefeller palkkasi ensimmäisen kerran työntekijöitä hoitamaan hänelle hyväntekeväisyystarkoituksiin osoitettuja varoja, ja vuonna 1913 näitä tarkoituksia varten perustettiin yksi maailman suurimmista hyväntekeväisyyssäätiöistä, Rockefeller Foundation.

Carnegien ja Rockefellerin aika loi hyväntekeväisyyssäätiön järjestelmän perustan, ja tämä järjestelmä on ollut olemassa yllä kuvatussa muodossa lähes nykypäivään asti. Tänä aikana on syntynyt monia amerikkalaisia ​​säätiöitä, mukaan lukien sellaisia ​​kuuluisia kuin Venäjällä tunnettu Guggenheim-säätiö ja MacArthur-säätiö - Guggenheim-säätiö tekee nyt yhteistyötä Eremitaasin kanssa ja MacArthur-säätiöllä on Moskovan toimisto. Molemmat säätiöt ovat mielenkiintoisia esimerkkejä siitä, miksi rikkaat ihmiset antavat rahaa systeemisille hyväntekeväisyysjärjestöille ja kuinka eri tavalla he ohjaavat näiden säätiöiden toimintaa elämänsä aikana ja kuolemansa jälkeen.

Bill & Melinda Gatesin säätiö

Yksi maailman rikkaimmista ihmisistä, Bill Gates, perusti oman hyväntekeväisyyssäätiön vuonna 1994. Säätiö taistelee vakavia sairauksia vastaan, auttaa köyhiä sekä tukee koulutusta ja terveydenhuoltoa.

Brittiläinen hyväntekeväisyysjärjestö Wellcome Trust

Hyväntekeväisyyssäätiö perustettiin Lontoossa vuonna 1936. Säätiö rahoittaa tieteellistä ja lääketieteellistä tutkimusta, suojelee ihmisten ja eläinten elämää.

Howard Hughesin lääketieteellinen instituutti (Howard Hughes Medical Institute)

Amerikkalainen teollisuusmies, insinööri, lentäjä ja johtaja Howard Hughes perusti vuonna 1953 Medical Instituten. Vuosien varrella instituutti on rahoittanut monia tutkimuksia genetiikan, immunologian ja molekyylibiologian aloilta.

Fordin säätiö

Amerikkalaisen automagnaatin poika Edsel Ford perusti säätiön vuonna 1936 rahoittamaan tieteellisiä, koulutus- ja hyväntekeväisyysprojekteja. Koko ajan harkittiin 40 tuhatta hanketta ja myönnettiin 2 tuhatta avustusta.

Rahoittaa Roberta Puu Johnson (Robert Wood Johnson Foundation)

Tämän säätiön loi vuonna 1936 Robert Wood Johnson II, säätiön perustaja, joka auttaa köyhiä kroonisissa sairauksissa ja taistelee huumeriippuvuutta vastaan. Vuosina 1991–2003 säätiö käytti 446 miljoonaa dollaria tupakoinnin torjuntaan Yhdysvalloissa, ja vuonna 2007 se käynnisti ohjelman lasten ja nuorten liikalihavuuden torjumiseksi.

Charitable Foundation UK Kellogg (W.K. Kelloggin säätiö)

Yksi maailman rikkaimmista ihmisistä Yhdysvalloissa, Will Keith Kellogg, perusti hyväntekeväisyyssäätiönsä kesäkuussa 1930. Säätiö harjoittaa nuoriso-ohjelmia, auttaa maataloutta ja lahjoittaa rahaa luonnonkatastrofien jälkeiseen toipumiseen.

Rahoittaa William ja kasvisto Hewlett (William ja Flora Hewlett Foundation)

Hewlett-Packardin perustaja Bill Hewlett perusti samannimisen hyväntekeväisyyssäätiön vuonna 1966 vaimonsa Floran kanssa. William ja Flora Hewlett -säätiö lahjoittaa joka vuosi saastumisen torjuntaan, sosiaalisten syiden rahoittamiseen, koulutuksen ja terveydenhuollon parantamiseen.

Robert Boschin säätiö

Robert Bosch perusti säätiönsä Saksaan vuonna 1964. Robert Bosch Foundation on omistautunut parantamaan koulutusta, tieteellistä tutkimusta ja historiallisia kaivauksia sekä parantamaan terveydenhuoltoa ja humanitaarista apua.

Rahoittaa David ja Lucille Packard (David & Lucile Packardin säätiö)

Hewlett-Packardin toinen presidentti David Packard perusti säätiönsä vuonna 1964. Tämä hyväntekeväisyysjärjestö pyrkii ensisijaisesti parantamaan lasten elämää rahoittamalla erilaisia ​​lääketieteellisiä tutkimuksia ja tieteellisiä kokeita sekä panostaa luonnonsuojeluun.

Jos haluat käyttää ulkomaisten hyväntekeväisyysjärjestöjen apua, sinun on hyödyllistä ymmärtää, miksi heidän on vaikea työskennellä vieraassa maassa ja miksi he rajoittavat niin tiukasti toimintansa laajuutta Venäjällä. Loppujen lopuksi nämä järjestöt käyttävät pääsääntöisesti muiden heille uskottuja rahoja. Omassa maassaan he työskentelevät tiukan julkisen valvonnan alaisina, tiukka tilivelvollisuus, joka koskee yhtä lailla apurahojen saajia ja niiden jakajia. Jälkimmäiselle - muodollisuuksien huolellinen noudattaminen - tärkeä tapa puolustautua syytöksiä subjektiivisuudesta tietyn hankkeen rahoitusta koskevassa päätöksenteossa ja epäoikeudenmukaisuudesta varojen jakamisessa.

Hyväntekeväisyysjärjestöjen olisi paljon helpompaa toimia, jos ne luottaisivat toiminnassaan yhtenäisen yhteisön tukeen, jolla on selkeästi tunnistetut johtajat ja vakiintuneet auktoriteetit, mutta niin kauan kuin yhteisömme on vasta muotoutumassa, sitä on melko vaikea kutsua. yhtenäinen.

Jos päätät ottaa yhteyttä kansainvälinen säätiö, sinun on pidettävä mielessä, että:

• kukin organisaatio valitsee tuettavaksi ne hakemukset, jotka vastaavat sen erityispiirteitä, tavoitteita ja tavoitteita, hyväksyttyjä ohjelmia ja rahaston toimeksiantoa.
• kilpailukykyiseen valintaan kuuluu valita parhaat nämä ehdot täyttävistä sovelluksista.
• Jokainen hyväntekeväisyysjärjestö on erillinen maailma, joka elää omien sääntöjensä mukaan. Vaikka nämä säännöt ovat yleisesti ottaen samankaltaisia, yksityiskohdat voivat olla ratkaisevia kunkin hakemuksen kohtalolle.
• Noudattamalla avunantajaorganisaation sääntöjä täsmällisesti ja raportoimalla sille ajoissa, rakennat luottamussuhteen, jonka avulla organisaatio voi viime kädessä lisätä sinulle henkilökohtaisesti ja kollegoillesi annettavaa apua.

Yksityisten hyväntekeväisyyssäätiöiden tyypit

Yksityisiä hyväntekeväisyyssäätiöitä on useita.

Liitännäisrahastot- ne rahoitetaan sen yhtiön (kaupallisen organisaation) varoista, johon ne liittyvät. Esimerkkejä ovat Herox Foundation, Applé Foundation, Hewlett Packard ja muut. Tyypillisesti tällaiset rahastot myöntävät apurahoja alueelle, joka on sama kuin yrityksen kiinnostusalue. Avustuspäätökset tekee hallitus, johon kuuluu yhtiön johto. Markkinoillamme tällaiset rahastot ovat edelleen harvinaisia.

Suoran toiminnan rahastot— säätiöt, jotka käyttävät resurssejaan oman tutkimuksensa tukemiseen tai suoraan palvelujen tarjoamiseen. Nämä varat on erityisesti luotu tukemaan kaikkia hankkeita.

Paikalliset rahastot (yhteisösäätiöt)- ovat tietyn alueen, kaupungin tai kylän asukkaiden luomia vastaamaan paikallisiin tarpeisiin. Keskityttiin lähes yksinomaan tukemaan paikallisia organisaatioita.

Riippumattomat säätiöt- ne ovat pääsääntöisesti yksittäisen henkilön, perheen tai useamman henkilön järjestämiä (MacArthur-säätiö, Rockefeller-säätiö, Soros-säätiö), ja ne ovat sitten olemassa sijoitetun pääoman osingoista. Tällaisilla rahastoilla on yleensä hyvin määritelty luettelo painopistealueista ja joukko vakiomuotoisia hakemusten valintaperusteita. Säätiöt muodostavat lautakuntia, jotka käsittelevät hakemuksia ja tekevät rahoituspäätökset. Useimmiten joudut käsittelemään tämäntyyppisiä varoja.

Mitä apurahan saajat sanovat?

Hyväntekeväisyysjärjestöt saavat tuhansia apurahahakemuksia, joista useimpia ne eivät pysty täyttämään. Kokemus kuitenkin osoittaa, että huomattava osa hakijoista hylätään omien virheiden vuoksi valittaessa rahastoa, arvioitaessa sen toiminnan ominaispiirteitä tai laadittaessa hakemusta.

Näin rahastojen johtajat vastasivat New Yorkin rahastokeskuksen edustajille kysymykseen:

"Jos sinua pyydettäisiin antamaan vain yksi eniten tärkeä neuvo apurahahakijat, mitä sanoisit?"

Barbara Finberg: Selvennä rahaston toimeksiantoa (ensisijaiset rahoitusalueet), kirjoita rahastolle lyhyt pyyntö selvittääksesi, ovatko he kiinnostuneita rahoittamaan projektisi, ennen kuin käytät aikaa täydellisen hakemuksen valmisteluun.

Eileen Mack: ”Ota mahdollisimman paljon selvää rahastosta, johon haluat hakea. Valmistele projekti tietylle rahastolle. Uskon, että 10 erityisesti valmisteltua projektia onnistuu paremmin kuin 100 "tyhjä laukausta".

Vincent McGee: "Kerro EKP:n neuvoston jäsenille, etteivät he tuhlaa aikaa yrittäessään vetää minut ulos lounaalle. Ei auta. Jos projektisi on mielestäsi pitkäaikainen, ilmoita siitä heti. Jos olemme luonasi työmatkalla, älä yritä tehdä meihin vaikutusta. Ei kannata kuluttaa uusi puku ja upea lounas.

Norman Brown: "Kirjoita projektikonsepti ja aseta se sivuun viikoksi. Lue se viikon kuluttua uudelleen ja anna se kollegoillesi varmistaaksesi, että ymmärrät olemuksen.

Evgenia Wilson: "Tunne itsesi hyvin. Varmista, että sinulle ja johtokunnallesi on selvää organisaation tehtävästä. Valmistaudu perustelemaan, miten eroat muista organisaatioista ja mitä ongelmanratkaisumenetelmiä tarjoat. Älä unohda tehdä läksyjäsi - opi meistä niin paljon kuin voit."

Andrew Lark: Älä yritä sitoa silmiämme. Ole rehellinen ja suora."

Julia Rogers: ”Ihmiset antavat rahaa. Yritä rakentaa kunnolla suhteesi rahaston henkilöstöön. Se on välttämätöntä. Kilpailuympäristössä meillä on liian vähän rahaa rahoittaaksemme monia hyviä projekteja. Rahastamme mieluummin organisaatiota, jonka tunnemme."

Rahoituksen löytäminen, hyväntekeväisyysjärjestöjen mahdollisuuksien tutkiminen vie yleensä paljon aikaa. Menestyksen saavuttaneet viettävät yli kuukauden ennen kuin he saavat halutun tuloksen. Yritä tehdä tästä prosessista mahdollisimman kivuton, ole realistinen odotuksissasi.

Muista se:

• Rahastot eivät voi täyttää kaikkia taloudellisia tarpeitasi. Maailmantilastojen mukaan voittoa tavoittelemattomille järjestöille siirretään valtava määrä varoja yksilöitä. Rahastojen ja yritysten osuus on vain 11,5 % kaikista hyväntekeväisyyslahjoituksista. Mutta jos olet kehittänyt rahoitusstrategiasi oikein, nämä varat voivat olla erittäin tärkeä osa budjettiasi.
• Älä keskitä kaikkia ponnistelujasi yhteen "ihanteelliseen" lahjoittajaan. Jopa kokeneimmat apurahojen kirjoittajat saavat enemmän hylkäyskirjeitä kuin hyväksymiskirjeitä. Älä toisaalta rasita itseäsi usean sadan rahaston listalla ja velvollisuudella lähettää sama projekti kymmeniin rahastoihin. Rahaston lähestymistavan löytäminen on hyvin yksilöllinen prosessi, joka vaatii liiketoiminnallista lähestymistapaa.
• Ja kuitenkin on erittäin tärkeää muistaa, että sinun tulee aina pitää kiinni siitä kannasta, että organisaatiosi ja säätiön välinen suhde tulee rakentaa kumppaneiden suhteeksi. Kun vietät paljon aikaa rahan etsimiseen, sinun on vaikea kuvitella, että rahan oikea kohdentaminen ei ole yhtä vaikeaa. Pohjimmiltaan yksikään rahaston dollari ei ole minkään arvoinen, ellei sitä ole sijoitettu hyvään voittoa tavoittelemattoman sektorin ohjelmaan. Ja tämä on itse asiassa todellinen kumppanuus. Voittoa tavoittelemattomat järjestöt osaavat ratkaista ongelmia, heillä on mielenkiintoisia ideoita, mutta niillä ei ole varoja ohjelmiensa rahoittamiseen. Säätiöillä on taloudelliset resurssit, mutta niillä ei ole tarvittavia muita resursseja ohjelmien kehittämiseen ja toteuttamiseen. Yritä yhdistää nämä kaksi lähdettä, ja ne hyödyttävät toisiaan, toimivat tehokkaasti.

”Älä tule rahastoon kerjäläisen ilmalla ”hattu kädessä”. Etsimme kumppaneita, joiden kanssa voimme yhdessä toteuttaa yhteisön kehittämiseen tarvittavia ohjelmia, kertoo Diamond Foundationin toiminnanjohtaja Vincent McGee. Evgenia Wilson. ARCO-säätiön puheenjohtaja: ”Investoimme yhteisön kehittämiseen. Harkitsemme omaamme Käteinen raha hallinnoimamme sijoitussalkuna. Odotamme voittoa tavoittelemattomalla sektorilla sijoituksillemme samaa tuottoa kuin muiltakin sijoituksilta.” Muut lahjoittajat puhuvat ihmisiin sijoittamisesta. Terry Saario, Northwest Area Foundationin puheenjohtaja: "Asetamme ihmiset etusijalle. Ihmiset voittaa, eivät projektit. Panostamme inhimilliseen pääomaan. Tämä on yhä tärkeämpää nyky-yhteiskunnassa."

Mitä apurahan hakijat kysyvät?

Hyvin usein organisaatioilla, jotka päättävät hakea hyväntekeväisyyssäätiöön, on samat kysymykset. Katsotaanpa muutamia niistä.

Mitä rahastot odottavat apurahan hakijalta?

Ensinnäkin heitä kiinnostaa, vastaako organisaation ja hankkeen tarkoitus säätiön etuja. Heille on tärkeää, että organisaatio on paikallisyhteisön tiedossa ja ratkaisee sen ongelmat. Se auttaa myös, jos sinulla on jo rahoitusta muista lähteistä, valtion tai yksityisestä. Rahasto analysoi organisaation johtamisjärjestelmän ja sitä, kuka sitä suoraan johtaa, henkilöstön pätevyyttä, hankkeeseen osallistujien pätevyyttä. Erittäin tärkeä osa on hankkeen budjetti, sen realistisuus ja organisaation rahoitusjärjestelmä.

Rahoittavatko säätiöt mieluummin perinteisiä, kypsiä organisaatioita vai uusia, innovatiivisia, nuoria organisaatioita?

Vastaus riippuu rahastosta, sen toimeksiannosta, ohjelmista ja rahoitusmuodoista. Aivan kuten ihmiset, kaikki rahastot ovat erilaisia, jotkut ovat varovaisia. toiset haluavat ottaa riskejä; Jotkut ovat edistyksellisiä, toiset konservatiivisia. Aloittavia organisaatioita rahoittavilla säätiöillä on osana toimeksiantoaan organisaation kehittämiseen tarkoitettu pienten apurahojen ohjelma (noin 5 000 dollaria) niin sanottua "siemenrahaa".

Rahoittavatko säätiöt samoja organisaatioita vuodesta toiseen?

Vuonna 1994 myönnetyistä 65 049 apurahasta 19 885 (30,6 %) myönnettiin samojen organisaatioiden samoihin tarkoituksiin jatkuviin hankkeisiin (jatkuva tuki).

Jotkut rahastot jatkavat samojen organisaatioiden rahoittamista vuodesta toiseen, kun taas toiset rajoittavat yhden organisaation tuen kestoa. Joskus joillakin rahastoilla on rajalliset varat uusien hankkeiden tukemiseen olemassa olevien hankkeiden jatkuvan rahoituksen vuoksi. Yksi asia on selvä: lahjoittajat eivät halua, että apurahan saajat ovat riippuvaisia ​​heistä määräämättömän ajan.

Millaista tukea lahjoittajat tarjoavat?

Jotkut avunantajat tarjoavat yleistä tukea organisaatioille, esim. rahoittaa nykyistä toimintaansa, toiset ovat varsin tarkkoja hankkeiden valinnassa, ts. rahoittaa vain tiettyjä hankkeita eivätkä halua rahoittaa organisaatioiden nykyistä toimintaa. Suurin osa rahastoista tekee taloudellinen tuki järjestöille apurahojen muodossa. Monilla säätiöillä on ohjelmia "palautettavista apurahoista" (ohjelmaan liittyvät investoinnit), korottomista lainoista kaupallisille tai voittoa tavoittelemattomille järjestöille rahaston etujen mukaisiin tarkoituksiin. Valitettavasti länsimaisten rahastojen edustustot Venäjällä eivät uskalla avata tällaisia ​​ohjelmia Venäjällä Venäjän lainsäädännön vaikeuksien vuoksi.

Auttavatko säätiön "henkilökohtaiset kontaktit" sinua?

Apurahojen etsinnässä henkilökohtaiset kontaktit yleensä auttavat. Säätiön henkilön tunteminen voi helpottaa hakemuksesi käsittelyä, mutta projektisi arvioijan painostaminen voi olla haitallista hankkeesi kohtalolle. Vahva organisaation johtaminen on positiivisempi rooli kuin henkilökohtaiset kontaktit.

Kuinka kirjoittaa apurahahakemus

Apurahahakemus on vain osa organisaatiosi yleistä rahoitusstrategiaa.

Hyväntekeväisyyssäätiöt eivät suinkaan ole ainoa valtiosta riippumattomien voittoa tavoittelemattomien järjestöjen käytettävissä oleva rahoituslähde. Erilaisten kulujen, kuten: hallintotarpeiden, toimiston perustamisen ja ylläpidon, kohdennettujen projektien, pitkän aikavälin ohjelmien, lyhytaikaisten kampanjoiden kattamiseen organisaatio voi käyttää eri lähteistä varoja. Jäsenmaksut, myyntitulot ja "organisaation" lahjoitukset sekä muut tulot, joita ei ole tiukasti rajoitettu, käytetään tyypillisesti vaikeimmin hankittaviin kohdelahjoituksiin (sihteerin palkkaan, toimiston kunnostukseen, ennakoimattomiin menoihin jne.).

Pääsääntöisesti tiukasti määrätyt varat ohjataan hankkeisiin, joilla on helposti todistettavissa oleva yhteiskunnallisesti hyödyllinen tulos (reservin perustaminen, näyttelyn pitäminen, järjestäminen). tietopalvelu jne.). Mitä selvemmin menoerä liittyy organisaatiosi ja sen hankkeen yhteiskunnalle tuomaan lopulliseen hyötyyn, sitä todennäköisemmin se kattaa nämä kustannukset saamalla apurahoja, valtion ohjelmarahoitusta tai kohdelahjoituksia yrityksiltä. Hankkeesi rahoitushakemus voidaan nähdä selityksenä siitä, kuinka organisaatiosi erilaiset kustannukset liittyvät sen toiminnan lopputulokseen. Ja mitä paremmin sovellus selittää sen, sitä suuremmat mahdollisuudet menestyä.

Otetaan käyttöön joitain käsitteitä.

Myöntää Lahjoittajan (säätiön, yrityksen, valtion viraston tai yksityishenkilön) voittoa tavoittelemattomalle organisaatiolle tai yksityishenkilölle tietyn työn suorittamiseksi lahjoittamat varat. Toisin kuin lainaa, apurahaa ei tarvitse maksaa takaisin.

Sovellus— kirjallinen hakemus säätiölle ja avustuspyyntö tietyn hankkeen rahoittamiseksi (hankkeen kuvaus). Aivan kuten kaupallinen yritys kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman vakuuttaakseen sijoittajan investoimaan projektiin, hakemus on välttämätön saadakseen rahoittajan (lahjoittajan) investoimaan projektiisi.

Toisin kuin liiketoimintasuunnitelmassa, hakemus kirjoitetaan kuitenkin saadakseen varoja ei-kaupalliseen hankkeeseen, toisin sanoen sellaiseen, joka ei tietenkään ole keskittynyt voiton tuottamiseen.

Hakemuksen työvaiheet

Sovellustyö koostuu useista vaiheista.

VAIHE YKSI: Toiminnan suunnittelu, painopistealueiden valinta.

Ensinnäkin suunnitteluvaiheessa laaditaan organisaatiollesi rahoitussuunnitelma, kartoitetaan tulevan vuoden hankkeet ja suunnitellaan, mistä lähteistä aiot rahoittaa ne.

VAIHE 2: Mahdollisten lahjoittajien valinta.

Toinen vaihe on analysoida järjestelmällisesti mahdollisia luovuttajia. Yritä kohdentaa aiheesi hankkeita tukevan rahaston lisäksi myös erityinen ohjelma, johon työsi sisällöltään ja ajoitukseltaan sopii. Sinun on oltava valmis vastaamaan selkeästi, miksi etsit apua juuri tältä organisaatiolta.

Mitä tulee ohjelmiin, organisaatiot voivat muuttaa niitä vuosittain, mutta myös välillä ne voivat muuttua.

VAIHE KOLMAS: Analyysi projektista ja projektia toteuttavasta tiimistä.

Seuraavassa vaiheessa sinun on analysoitava oma projektisi ja tiimisi, jotta voit muotoilla tarkalleen, mihin hyväntekeväisyysjärjestön varat menevät, jos se tarjoaa niitä sinulle, minkä kokoisia ja muodollisia tukea haetaan. Jos vierailet ensimmäistä kertaa tämä organisaatio, sinun on helpompi saada tukea teknisen avun, laitteiden, Tarvikkeet jne. On muistettava, että ensimmäinen valitus rahastoon (yleensä tämä on kirje, jossa on lyhyt valitus-edustus hakijasta, kuvaus tuen kohteesta ja ilmoitus sen muodosta) on laadittava erittäin huolellisesti. , koska suhteesi jatkuminen tähän rahastoon yleensä riippuu sen laadusta ja ymmärrettävyydestä.

VAIHE NELJÄS: Ensimmäinen hakemus rahastoon.

Jos olet valinnut organisaation, sinusta tulee apurahahakija, ts. vastikkeeton lahja, jos kuitenkin tietyin edellytyksin sinun on suoritettava vastaava hakemus. Hakemuksessa sinun on kuvattava ehdotettu hanke täysin. Kiinnitä huomiota asiakirjojen toimittamisen määräaikoihin. Ulkomaiset organisaatiot ovat yleensä melko tiukkoja näiden määräaikojen noudattamisessa.

Jokainen rahasto asettaa omat säännöt ja määräajat hakemusten käsittelylle. Monet rahastot tarkastelevat projekteja neljännesvuosittain, osa kuukausittain, osalla on hakemusten arviointiprosessi kilpailujen muodossa tietyt määräajat. Tietyn rahaston asiakirjoista käy yleensä ilmi hyväksyttävin tapa ottaa yhteyttä rahastoon.

Jotkut rahastot edellyttävät täydellisen hakemuksen jättämistä ennalta määrätyn lomakkeen mukaisesti. Monet säätiöt haluavat tavata mahdollisen hakijan tai keskustella puhelimitse.

Monet pyytävät valmistelemaan saatekirjeen alusta alkaen Lyhyt kuvaus hanke ja sen toteuttava organisaatio.

Tämä on erittäin kätevä osoitemuoto. Toisaalta voit muotoilla hankkeesi olemuksen, toisaalta se voi olla perusta rakentavalle vuoropuhelulle rahaston edustajien kanssa seuraavan tapaamisen aikana.

Kirjeen tulee sisältää:

• lyhyt yhteenveto hankkeesta, jossa on tarpeen perustella tämän hankkeen tärkeys ja merkityksellisyys, sen tavoitteet, tavoitteet, niiden toteuttamismekanismi, määräajat, hankkeen kokonaiskustannukset, rahastolta vaadittavan rahoituksen määrä ;
• tietoa organisaatiosta, sen tavoitteista, missiosta, työkokemuksesta; miksi juuri sinun organisaatiosi pystyy toteuttamaan tämän projektin, mikä on sen lähestymistapa, työmenetelmät eroavat muista, työntekijöiden pätevyys;
• sinun on ilmoitettava tämän projektin maantiede, ts. missä aiot suorittaa sen;
• kuka on kohdeyleisösi, eli kuka hyötyy hankkeesi toteutuksesta;
• selitä, miksi hait tähän rahastoon;
• kirjoita, mitä odotat rahastolta;
• osoita kirjeesi tietylle henkilölle, osoita hänet nimellä. Tarkistaa oikea kirjoitus nimi, asema ja osoite. Älä epäröi soittaa rahastoon vielä kerran ja selvittää kaikki tiedot.

Luettuaan pyyntökirjeen säätiön edustajat voivat kutsua sinut kokoukseen tai pyytää sinua toimittamaan täydellisen asiakirjapaketin tai he lähettävät sinulle kieltäytymisilmoituksen.

VIIDES VAIHE: Hakemuksen valmistelu.

Seuraava askel on kerätä vaaditut dokumentit. Jokaisella organisaatiolla on omat vaatimukset apurahaehdotuksen kirjoittamiselle. Joillakin rahastoilla on omat hakulomakkeet, jotka on täytettävä, toiset tarjoavat sen kirjoittamista missä tahansa muodossa. Mutta silloinkin on parasta pitäytyä useimpien hyväntekeväisyyssäätiöiden omaksumassa mallissa. Erot eivät tule olemaan merkittäviä.

Ennen kuin siirryt sovelluksen tiettyihin osiin, haluaisin antaa yleisiä neuvoja.

Mistä aloittaa?

• kirjoita ylös kaikki ideasi, joskus ensi silmäyksellä järjettömimmistä ideoista tulee mielenkiintoisimpia, lupaavimpia ja todellisimpia;
• kuvaile ohjelmaasi yksityiskohtaisesti;
• jakaa huolellisesti projektin ja hakemuksen työskentelyaika;
• muotoile selkeästi ohjelmasi tavoitteet ja tavoitteet;
• mieti, kuinka arvioit hankkeesi tuloksia;
• laskea henkilöstön, materiaalien ja laitteiden kustannukset;
• miettiä projektin parissa työskentelevän tiimin kokoonpanoa, jakaa roolit;
• Muista, että hyvän projektin perusta on hyvä suunnittelu.

Kun valmistelet projektia, muista, että sen tulee olla miellyttävää ja helppolukuista, joten:

• älä käytä kovin pientä tekstiä;
• numeroida sivut;
• jos hakemuksesi on yli kymmenen sivua, tee sisällysluettelo;
• käytä taulukoita, kaavioita ja tilastoja vain tarvittaessa, muuten se rikkoo kerronnan;
• älä tee suurta määrää hakemuksia, lehdistötiedotteita, yhteenvetoja;
• älä lataa lukijaa runsailla termeillä, tarvittaessa kommentoi selityksiä. Muista, että rahaston henkilökunnan on analysoitava sovelluksia eri aloilla;
• älä käytä hankalia lauseita, yritä kirjoittaa yksinkertaisella, helppokäyttöisellä kielellä;
• kirjoita projektisi niiden puolesta, jotka hyötyvät suoraan sen toteutuksesta, keskity heidän tarpeisiinsa ja siihen, mitä vaikutuksia hankkeellasi on.

Mikä on apurahahakemus?

Useimmat säätiöt ovat tottuneet siihen, että apurahaehdotuksessa on yksitoista pääosaa.