Natalya kasperskaya infowatch. Hermoso y grande - en el Día del amor, la familia y la fidelidad. Tres empresarias de TI entraron en la clasificación de las mujeres más ricas de Rusia

NOMBRE COMPLETO: Kasperskaya Natalia Ivanovna
Fecha de nacimiento: 5 de febrero de 1966, Moscú
Cargo que ocupa: Empresario ruso en el campo tecnologías de la información, CEO del grupo de empresas InfoWatch, cofundador de Kaspersky Lab

"Biografía"

Natalya Kasperskaya (nee Shtutser) nació en Moscú el 5 de febrero de 1966 en una familia de ingenieros, empleados de institutos de investigación de defensa "cerrados". Fue elegida miembro del consejo del equipo pionero de la escuela, más tarde, miembro de la sede regional pionera. En los años del Komsomol - el Komsomol. Paralelamente a sus estudios principales, estuvo involucrada en el baloncesto durante cinco años en una escuela deportiva infantil y juvenil (DYuSSh). Tenía la intención seria de convertirse en veterinaria, pero abandonó este sueño debido a problemas con el estudio de la química. En el octavo grado, sus padres la transfirieron de una escuela de educación general ordinaria a una escuela con un sesgo físico y matemático en Moscú. instituto de aviación(MAI). Al graduarse, aprobó los exámenes de ingreso a la Universidad de Moscú. Universidad Estatal(Universidad Estatal de Moscú) lleva el nombre de M.V. Lomonosov, pero no entró, perdiendo medio punto en la competencia. Más tarde, con las mismas calificaciones, ingresó al Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM).

Educación

De 1984 a 1989 fue estudiante de la Facultad de Matemática Aplicada del MIEM. su tema tesis- "Modelo matemático del sistema de refrigeración del reactor nuclear". Además, tiene una licenciatura en negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido.

Carrera profesional

Según la distribución después del instituto, Natalya Kasperskaya trabajó durante seis meses. investigador en la Oficina Central de Diseño Científico (TsNKB) en Moscú y se fue de baja por maternidad para dar a luz a su segundo hijo. Natalya comenzó a construir su carrera en el campo de la tecnología de la información solo a la edad de 28 años, habiéndose establecido en enero de 1994 a tiempo parcial con un salario de $ 50 por mes como vendedora de accesorios y software en la tienda recién inaugurada de Scientific and Technical Center (NTC) KAMI: una empresa creada por el ex maestro de su entonces esposo Yevgeny Kaspersky de la Escuela Superior de la KGB de la URSS.

Laboratorio Kaspersky.

Desde septiembre de 1994, Natalia dirige el departamento de distribución de antivirus. Antiviral Toolkit Pro(AVP), en el que el equipo de desarrollo de Evgeny Kaspersky ha estado trabajando desde 1991. En dos o tres años logró establecer los principales canales de distribución del producto, apoyo técnico para ingresar a los mercados extranjeros. Las ventas iniciales del departamento ($100–200 por mes en 1994) comenzaron a crecer rápidamente. Un año después, su volumen superó los $ 130 mil, en 1996 ascendió a más de $ 600 mil, un año después, más de $ 1 millón Los ingresos se dividieron por la mitad entre el equipo y la estructura matriz. En 1997, los futuros fundadores Laboratorio Kaspersky.("Kaspersky Lab"), quedó claro que era necesario destacarse como un negocio separado.

Natalya Kasperskaya en junio de 1997 inició la aparición Laboratorio Kaspersky. Insistió en tal nombre y se desempeñó como director general de esta empresa durante más de 10 años. La distribución inicial de acciones en Kaspersky Lab fue la siguiente: el 50 % pertenecía a Evgeny, otro 20 % pertenecía a dos de sus compañeros programadores Alexei De-Monderik y Vadim Bogdanov, la participación de Natalya era del 10 %. Desde 1997, las ventas de Laboratoria se han duplicado anualmente. En 2001, la facturación de la empresa ascendió a alrededor de $ 7 millones, en 2006, más de $ 67 millones.

En agosto de 2007, debido a un divorcio anterior y una división ideológica cada vez más profunda con Evgeny Kaspersky, Natalya fue destituida de su cargo y removida de la principal. funciones de gestión, siendo el presidente de la junta directiva creada de Kaspersky Lab. Su despedida final con el negocio que alguna vez fue común ocurrió en 2011. En 2007-2011, "Laboratorio" compró por completo la participación de Natalya en esta empresa (en 2007, era alrededor del 30%).

Dirigido por Natalia Kasperskaya Laboratorio Kaspersky. se ha convertido en una de las corporaciones antivirus más grandes con una red de oficinas regionales en todo el mundo. En el momento del cambio de liderazgo, en 2007, los ingresos del "Laboratorio" fueron de $ 126 millones. Su capitalización en 2011, cuando Natalya dejó a los copropietarios y dejó la empresa, se estimó en más de $ 1,3 mil millones, e ingresos anuales - en $ 700 millones Después del cambio de liderazgo, la tasa de crecimiento de este último disminuyó notablemente: en 2009, los ingresos globales Laboratorio Kaspersky. aumentó en un 40%, en 2011 - en un 13,7%, en 2012 - en un 3%, en 2013 - en un 6%.

InfoReloj

Después de la compra por parte de Kaspersky Lab de la tecnología Antispam desarrollada por Ashmanov and Partners, el jefe de esta empresa, Igor Ashmanov, les dio una idea a los compradores: sugirió usar el motor antispam en la dirección opuesta: para protegerse contra las filtraciones. En 2001-2002, los especialistas de Kaspersky Lab desarrollaron un sistema que más tarde se conoció bajo la marca InfoWatch Traffic Monitor Empresa, - protección de usuarios corporativos contra amenazas internas (sistema DLP). En diciembre de 2003, se fundó una subsidiaria para desarrollar y distribuir el nuevo producto InfoReloj. Desde octubre de 2007, Natalya Kasperskaya ha sido directora ejecutiva y accionista mayoritaria InfoReloj. Esta empresa formaba parte de su participación en la división de negocios con ex marido. Natalya Kasperskaya dirigió sus principales inversiones a InfoReloj, en las empresas conjuntas Kribrum y Nanosemantics con Igor Ashmanov, así como en la empresa antivirus alemana G Data Software AG. Para el Kaspersky Lab en rápido crecimiento, un subproducto InfoReloj con perspectivas poco claras (en el momento de la asignación) era una carga. Las soluciones tecnológicas y la línea de productos de la nueva empresa, a diferencia de “Laboratorio”, están enfocadas inicialmente a grandes y medianas empresas (a partir de 300 estaciones de trabajo), y no a pequeñas empresas y retail. Esto requería habilidades y enfoques fundamentalmente diferentes, donde la experiencia gerencial previa de Natalya no era muy aplicable. Sin embargo, ya en 2012, la empresa anteriormente no rentable InfoReloj por primera vez entró en el "plus" y siguió creciendo rápidamente, en un 60-70% por año. De acuerdo a Forbes, ingresos InfoReloj en 2014 ascendió a 831 millones, expertos independientes entrevistados por Kommersant en la primavera de 2015 estimaron este negocio en $ 40-50 millones. InfoReloj se ha convertido en un grupo de empresas de varias subsidiarias agrupadas en dos direcciones: proteger a las corporaciones de amenazas internas y de ataques dirigidos desde el exterior. Ocupa alrededor del 50% del mercado ruso de sistemas de protección de datos confidenciales (sistemas DLP). Entre los clientes a largo plazo se encuentran las agencias gubernamentales rusas, así como Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK), etc., la compañía está promoviendo activamente su negocio en Alemania, en el Medio Oriente, en los países del Sur y Sudeste de Asia. Accionistas Actuales InfoReloj- Natalia Kasperskaya y Director General Adjunto de la empresa Rustem Khairetdinov.

fortuna personal

La primera en evaluar la fortuna personal de Natalya Kasperskaya fue la revista Finance en 2010; luego, según los editores de esta publicación comercial cerrada en julio de 2011, fue de $ 450 millones. La publicación provocó una controversia pública: en el aire del estación de radio Finam FM, Kaspersky negó los datos, describiéndolos como altamente sobreestimados, y cuestionó la idoneidad del método de cálculo. Sin embargo, al año siguiente, Finanzas revisó su estimación, aumentándola a $462 millones.

Según la revista de negocios Forbes, en marzo de 2013, el estado de Kaspersky era de $ 220 millones. En 2014, también lo estimó en $ 230 millones, y en 2015, en $ 270 millones ". En julio de 2015 la revista alemana Der Spiegel publicó el resultado de sus cálculos: 207 millones de euros. En agosto del mismo año, se dio a conocer la versión de la revista femenina. Cosmopolita- $ 270 millones

Según Spiegel, la mayor parte de la fortuna personal de Natalya Kasperskaya proviene de la venta de activos. La propia Kaspersky en octubre de 2015, ante la pregunta de si los resultados de los cálculos de Forbes se corresponden con la realidad, indicó que la empresa de la que es propietaria no es pública, con una capitalización a priori desconocida, pero “si InfoReloj evaluar bien, entonces normalmente contados.

puntos de vista

Sobre emprendimiento Natalya Kasperskaya llama a la paradoja del espíritu empresarial una situación en la que las inversiones son más difíciles de atraer al comienzo de un negocio, cuando se necesitan con urgencia. Cuanto más exitosamente se desarrolla el negocio, más favorables se vuelven los inversores. Con el tiempo, comienzan a perseguir a los propietarios de dicho negocio, pero en esta etapa ya no se requiere su dinero; después de todo, a cambio, un inversor potencial querrá una participación en un negocio establecido. negocio rentable. Con las empresas emergentes, la conversación es diferente: dado que las perspectivas no son claras, a cambio de la financiación, los inversores exigirán el control de sus propietarios y comenzarán a dictar qué y cómo hacer, lo que puede arruinar el negocio. Por lo tanto, si una startup tiene una opción, cree Natalya, es mejor para él no atraer inversiones externas en absoluto. Ella esta segura:
Puede obtener dinero en buenos términos solo si demuestra que no necesita el dinero. Cuanto más dinero necesites, peores serán las condiciones. Kaspersky, sin embargo, explica que para un inversor pragmático, a la hora de comprar una startup, es más lógico dejar al mando al equipo de sus creadores que asumir riesgos adicionales atrayendo a su discreción la gestión de terceros. Y para ello, los creadores necesitan un poderoso incentivo, el mejor de los cuales es una participación en su propia empresa. Natalya Kasperskaya recuerda que después de haber comprado el 100% de una de las startups en la etapa del conflicto de accionistas, luego devolvió a dos de sus principales gerentes un paquete de acciones para que siguieran haciendo crecer su negocio.
Natalya Kasperskaya considera tres características principales de un empresario: la capacidad de sacrificar algo, probar cosas nuevas solo por curiosidad y, al mismo tiempo, tener una inclinación por ganar dinero; este último distingue a un empresario de un especialista. A la hora de invertir, aconseja prestar atención no a las tendencias actuales del mercado con un crecimiento exponencial, sino a las áreas en las que se está bien versado. Sin esto, es imposible tener en cuenta las circunstancias ocultas que se descubren solo desde dentro de un mercado particular y para las cuales se necesitan habilidades. Se necesitan de 5 a 6 años de trabajo para dominar estas habilidades en cualquier industria, por lo tanto, según Kaspersky, es más rentable permanecer en "su" industria depresiva, en lugar de apresurarse, incluso durante una recesión. Sin embargo, al mismo tiempo, puede perderse el momento en que la industria desaparece para siempre. Natalya Kasperskaya evalúa el papel del CEO como deliberadamente solitario: no tiene a nadie con quien consultar. Los socios comerciales no siempre comprenden los detalles o pueden tener su propio interés, y el estado no permite discutir la estrategia con los subordinados. Sin embargo, Internet elimina barreras innecesarias si se toma el tiempo para comunicarse con sus subordinados. Como apunta Natalya, no todo el mundo se atreve a llegar a la cabeza con sus propuestas en persona, pero es mucho más fácil hacerlo en la Web, por lo que al final hay más confianza.
Esto, según Kaspersky, tiene un inconveniente. Si a mediados de la década de 2000 el servicio de personal se alarmaba por el hecho de que el entrevistado tuviera su propio blog o cuenta en redes sociales, a mediados de la década de 2010 se alarmaría más bien por la afirmación del demandante de empleo de que no tenía nada del tipo. Como señala Natalia, las empresas han comenzado a esforzarse por tener un control integral sobre las acciones de su personal. Acerca de la seguridad en Internet Kaspersky cree que, aunque las "listas negras" y el bloqueo de sitios prohibidos son medidas a medias que deben mejorarse, aún no se ha inventado nada mejor. Sin embargo, el filtrado del contenido de Internet debería, en su opinión, aplicarse solo en el cuarto lugar después de la prevención: el trabajo explicativo sistémico con los padres, la enseñanza de niños con discapacidades. edad preescolar comprensión de las principales amenazas de Internet, así como de la actividad legislativa y sanción de los infractores. En el foro Internet 2015 realizado en Moscú en diciembre de 2015, Natalia Kasperskaya esbozó propuestas clave para endurecer la regulación de Internet al presidente de Rusia, quien, por otro lado, señaló que compartía este enfoque. Según Natalia, el uso de datos personales por parte de cualquier organización necesita introducirse en el ámbito legal y agilizarse. Esto aún no se ha hecho, a pesar del crecimiento explosivo de las oportunidades para recopilar dichos datos sobre los ciudadanos en Internet, especialmente en las redes sociales, para diversas manipulaciones. Kaspersky está sorprendido de que el uso de big data esté siendo presionado en el marketing de Internet, pero pocas personas consideran este tema desde el punto de vista de la seguridad. Mientras tanto, la recopilación de grandes datos sobre los usuarios de diversos dispositivos y servicios electrónicos es vigilancia. Además de la recopilación, el almacenamiento y el análisis automáticos de matrices de datos sobre la actividad de los ciudadanos, sus movimientos, preferencias, relaciones entre ellos, compras, negociaciones, registros públicos y no públicos, fotos y videos, etc., existen formas de aislar un expediente individual de la masa total, señala Natalia Kaspersky. Si el objeto seleccionado es, por ejemplo, un funcionario admitido en secretos de estado, existe una amenaza para la seguridad nacional, ya que todos los datos enumerados están a disposición de las empresas manufactureras estadounidenses y, en consecuencia, de los Estados Unidos. Pero ese no es el único riesgo, advierte Kaspersky. Dominando el mercado global tecnologia computacional, Estados Unidos puede imponer un embargo sobre el uso de cualquiera de sus dispositivos y productos de software; existe, por ejemplo, la capacidad técnica de apagar Windows de forma remota en Rusia en todas las computadoras a la vez, apagar todos los teléfonos inteligentes a la vez , detenga el soporte técnico para cualquier sistema corporativo, dejándolos no disponibles para su actualización y bloqueo. Natalya recuerda que ya ha habido casos similares, por ejemplo, cuando el gusano informático integrado Stuxnet deshabilitó la industria nuclear de Irán.
Según Natalya Kasperskaya, el malware se puede ubicar directamente en el procesador. De manera similar, un fabricante extranjero puede organizar sabotajes de infraestructura, ataques dirigidos, incluidos los de carácter propagandístico, que son armas en guerra de información en el que se encuentra Rusia. Mientras Estados Unidos siga siendo un monopolio de facto en las ventas globales de software y hardware líderes, el resto del mundo (y, en particular, Rusia) tendrá que hacer frente a los riesgos enumerados, que, según Kaspersky, son volviéndose inaceptable. Acerca de la sustitución de importaciones de TI Natalya Kasperskaya cree que Rusia necesita desarrollar una estrategia tecnológica nacional y una plataforma de TI, su propia cadena independiente de soluciones de ciclo completo en el campo de la tecnología de la información, desde el procesador hasta el software. Es necesario priorizar y entender qué reemplazar en primer lugar, qué en segundo, para definir el concepto mismo de ciberseguridad. Ella afirma que en el campo del software (software), las posiciones de Rusia ya son bastante fuertes hoy en día - hay un gran número de productos que pueden reemplazar a los extranjeros. El volumen de exportaciones de TI de Rusia en 2015, según el Ministerio de Comunicaciones, ascendió a $ 7 mil millones (para comparación: exportación armas rusas para el mismo año - alrededor de $ 15 mil millones). Alrededor de 70 empresas rusas trabajan en el campo de la seguridad de la información, esto es suficiente. Lo principal que le falta a la industria, según Natalya, no es subsidiar a los desarrolladores, sino estimular la demanda. La forma más obvia de crearlo es obligar a las empresas estatales o con participación estatal a comprar productos nacionales. Kaspersky es consciente de que, por ejemplo, no es realista reemplazar Windows en equipos masivos en los próximos años. Sin embargo, si consideramos áreas específicas, por ejemplo, una tableta escolar, esto se vuelve posible. Ya existen posibles desarrolladores rusos del software correspondiente (por ejemplo, basado en sistemas Linux) con soporte para la mayoría de las aplicaciones en lugar de Android de Google, y contrapartes chinas de calidad adecuada en términos de hardware. Si hay una orden estatal, no se requerirán fondos adicionales aquí, cree Natalya. Natalya Kaperskaya no comparte la idea de limitar la sustitución de importaciones de TI solo al software: los mismos dispositivos móviles son, de hecho, una simbiosis inseparable de hardware y software. En el campo del hardware, Rusia todavía está rezagada (no hay un elemento base, su propio procesador, las principales unidades funcionales), pero todo esto, excepto el propio procesador, ya se ha desarrollado en China, y con software, según a Natalya Kasperskaya, es peor allí que en Rusia. La sinergia entre las dos potencias garantizaría la soberanía digital para ambas. El procesador tendrá que hacerlo usted mismo y compartirlo con los chinos. Sobre Rusia Desde los años pioneros, Kaspersky creía que era necesario proteger a su país natal, inicialmente era patriota y ahora está segura de que lo seguirá siendo en el futuro. En 1991, Natalya, como quienes la rodeaban, quería cambiar la sociedad de aquellos días. golpe de agosto ella misma fue a las barricadas, pero ahora se avergüenza de este episodio de su vida: se dio cuenta de que estaba del lado equivocado.
Kaspersky ve la década de 1990 en Rusia como una ventana de oportunidad, cuando “todo era más fácil”, incluso iniciar su propio negocio. Al mismo tiempo, la agudeza de los cambios entonces, la inestabilidad general del país y los peligros causados ​​por esto, hasta los asesinatos de empresarios, llevaron al hecho de que la gente temía por el futuro y abandonó Rusia. Por sí mismo, la emigración de Kaspersky excluye: "Dejar todo y correr, esconderse en los arbustos, ¿dónde, en qué país?". Siente sus raíces en Rusia: sus padres y parientes, amigos, negocios. Sin embargo, desde el punto de vista del espíritu empresarial, a Natalya Kasperskaya le resulta incómodo cerrarse solo en su propio país. Al organizar Parte significativa negocios en el extranjero, compara Rusia con un pequeño estanque, mientras que el resto del mundo es el mar. Sin embargo, a mediados de la década de 2010, Kaspersky estima que el volumen del mercado ruso de sistemas de prevención de fugas de información corporativa (sistemas DLP) es de 80 millones de dólares, que es aproximadamente una décima parte del global. “Rusia en este sentido es una potencia completamente avanzada. En el campo de DLP, estamos absolutamente por delante del resto”, cree Natalya. Por ejemplo, en términos de la severidad de la competencia: si en los EE. UU. el mercado está dividido por solo cinco proveedores de DLP, en Rusia ya hay siete de ellos.

Vida privada

Aficiones
A Natalya Kasperskaya le gustaba la actividad social de la escuela. Ella recuerda cómo cantó en un coro de niños, participó en actuaciones escolares, conciertos y equipos de propaganda pionera, dibujó periódicos murales y compuso poemas para ellos. Además, practicó deportes: baloncesto, esquí, natación, y también coleccionó sellos postales, insignias y monedas soviéticas.
A años de estudiante natalia se dejo llevar vida teatral Moscú, conocía los repertorios de los principales teatros juveniles de la época: el nombre del Ayuntamiento de Moscú, en Taganka, Sovremennik, y, a veces, pasaba la noche en filas para obtener entradas para espectáculos de moda. Además, el movimiento KSP la influyó, ella misma cantaba a menudo con la guitarra en compañías. Más tarde llegaron las aficiones trampolín, esquiar, viajar en compañía de amigos e hijos, leer literatura profesional. Natalya Kasperskaya llama Good to Great y Built to Last del consultor empresarial estadounidense Jim Collins, sus libros favoritos que han influido en su visión del mundo. Ella habla inglés con fluidez y Alemán.
Kaspersky admite que no sabe cocinar y no le gusta cocinar, aunque se vio obligada a hacerlo durante su licencia de maternidad. No entiende las marcas de ropa, no las recuerda y no dedica tiempo a las compras, incluidas las compras en línea, sino que simplemente compra lo que le gusta y le queda bien. Natalia no tiene reverencia por las marcas, porque entiende cómo se alinean estas marcas. De igual forma, tiene una actitud negativa hacia los gadgets y las redes sociales, pues entiende que son formas de espiar a una persona. Pero se ve obligada a usar el Sony Xperia donado y brinda su presencia en las redes sociales a través de un servicio de relaciones públicas, ella misma rara vez va allí.

Una familia

Natalya conoció a su primer marido, Evgeny Kaspersky, en una casa de reposo en enero de 1987, cuando tenía 20 años. Seis meses después, se casaron. En 1989, mientras cursaba su quinto año en el instituto, Natalya Kasperskaya dio a luz a su primer hijo, Maxim, y en 1991, a su segundo hijo, Ivan. La pareja se separó en 1997 y se divorció en 1998 por iniciativa de Eugene, sin embargo, debido al rápido crecimiento general del negocio, se vieron obligados a ocultar el hecho del divorcio por un par de años más para no desmotivar a los empleados y al mercado. Igor Ashmanov, el futuro segundo esposo, conoció a Natalya en 1996 en la exposición CeBIT IT en Hannover: los stands de sus empresas estaban al lado. Un año después, al encontrarse nuevamente en la misma exposición, reanudaron su relación inicial con un sombrero y comenzaron a comunicarse activamente sobre temas profesionales. Como recuerda Kasperskaya, dos o tres años después, después de su divorcio de Evgeny, comenzaron a salir y en 2001 se casaron. En 2005, Igor y Natalya tuvieron una hija, Alexander, en 2009, Maria, en 2012, Varvara. Los hijos de Kaspersky se graduaron de la Universidad Estatal Lomonosov de Moscú (MGU): Maxim - Facultad de Geografía, Ivan - Facultad de Matemática Computacional y Cibernética. ex marido - Kaspersky Yevgeny Valentinovich- Programador ruso, uno de los principales expertos mundiales en el campo de la seguridad de la información. Uno de los fundadores, propietario principal y director actual de AO Kaspersky Lab, una empresa internacional de soluciones de seguridad de TI con más de 30 oficinas regionales y ventas líderes en 200 países. Laureado del Premio Estatal en el campo de la ciencia y la tecnología para 2008. En la prensa se caracteriza como una "tormenta de delitos informáticos"

"La fuerza motriz" de Rusia según el Financial Times

- (Blogger), - (Representante de Rusia ante la OTAN), Vladislav Surkov- (jefe interino de la administración presidencial de Rusia), anton nosik- (Periodista / blogger), Oleg Kashin- (Periodista), Evguenia Chirikova- (Líder del movimiento "En Defensa del Bosque Khimki"), Tatiana Lokshina- (Activista de derechos humanos), - ( mundano), valeria chico- (Director de cine), Alexey Popogrebsky- (Director de cine), Vasili Barkhatov- (director de teatro), marat gelman- (dueño de la galería), Arkadi Volozh- (director general de "Yandex"), Serguéi Belousov- (CEO de Parallels), Yuri Soloviov- (Vicepresidente de la Junta de VTB Bank), Eugene y Natalya Kaspersky- (copropietario de Kaspersky Lab),

"Compañías"

Info Watch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna se menciona en la prensa:

Kaspersky: En la Federación Rusa es imposible hablar de ciberseguridad

El fundador de Kaspersky Lab contó qué problemas tiene Rusia en el campo de la seguridad de la información.

Natalya Kasperskaya abrirá un centro de monitoreo para ataques de información en Innopolis

La directora ejecutiva de InfoWatch, Natalya Kasperskaya, anunció la apertura de un centro de monitoreo federal ataques de información. Se espera que la organización inicie sus actividades en los próximos seis meses en Innopolis.

Elena Baturina retuvo su primer lugar en el ranking de las mujeres más ricas de Rusia

Los diez primeros también incluyeron a la fundadora de la tienda en línea Wildberries Tatyana Bakalchuk ($ 500 millones, tercer lugar), miembro de la junta directiva de la compañía de inversión Progress Capital Olga Belyavtseva ($ 400 millones, cuarta posición) y el propietario de Sodruzhestvo grupo de empresas Natalia Lutsenko (325 millones, quinta línea), miembro de la junta Fundación caritativa Andrey Guryev Evgeniya Guryev ($260 millones, séptimo), tenista Maria Sharapova ($260 millones, octavo), CEO de InfoWatch, Natalia Kasperskaya ($190 millones, noveno), principal propietaria de las aerolíneas Sibir y Globus Natalia Fileva ($190 millones, décimo)

Natalya Kasperskaya habló sobre el sistema para interceptar conversaciones en la oficina.

La directora ejecutiva de InfoWatch, Natalya Kasperskaya, habló sobre los principios del sistema para interceptar conversaciones telefónicas en la oficina, informa Kommersant FM.
“Lo que estamos haciendo se ve así: estas son algunas celdas virtuales que se colocan adentro, intercepta las llamadas que llegan a través de esta celda virtual en la lista blanca. Esto significa que la lista está predeterminada por el empleador. Y solo aquellos teléfonos que están incluidos en esta lista serán analizados en consecuencia”, dijo.

Tres empresarias de TI entraron en la clasificación de las mujeres más ricas de Rusia

Natalya Kasperskaya: ¿"Ley de Primavera"? Si lo hay, entonces todos deben cumplirlo.

Natalya Kasperskaya, presidenta del grupo de empresas InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab, comentó los cambios en la legislación en vivo en Pravda.Ru.

La empresa de Natalia Kaspersky compró el fabricante alemán de software antivirus cynapspro

InfoWatch Natalia Kaspersky compró una participación mayoritaria en un desarrollador antivirus alemán software cynaps pro. Ahora las empresas tienen la intención de comenzar a expandirse a los mercados europeos. En un futuro cercano, InfoWatch y cynapspro crearán una nueva marca conjunta para servicios dirigidos a pequeñas y medianas empresas.

Natalya Kasperskaya agradeció al MUR y al FSB por salvar a su hijo

MOSCÚ, 25 de abril RIA Novosti. Natalya Kasperskaya, la madre de Ivan Kaspersky, quien fue liberado de los rehenes el día anterior, agradeció a los participantes en la operación para liberar a su hijo en su perfil de Facebook. “¡Murovtsy necesita erigir un monumento! también ayudó mucho. ¡Gracias a todos los que nos apoyaron durante este momento difícil!”, escribió.

Natalya Kasperskaya: "No ahorramos dinero para el rescate de nuestro hijo"

Los secuestradores resultaron ser una familia Saveliev desempleada de Moscú y dos amigos de su hijo. El joven estuvo cinco días en un baño frío sin ventanas, esposado. Debido a la oscuridad constante, Iván pensó que solo pasó dos días en cautiverio, y no cinco, como realmente fue.

Natalya Kasperskaya: “Seguiremos haciendo una colocación privada como primer paso hacia una oferta pública inicial”

Entrevista. Una de las mujeres de negocios rusas más exitosas, que dirigió Kaspersky Lab hasta 2007, ahora está trabajando en su propio proyecto. Pero el ex empleador no se va sin atención.

Se especifica que Kaspersky se retiró de la junta directiva como consecuencia de la reelección de sus miembros. Además de Evgeny Kaspersky, el consejo todavía incluye a tres representantes de la empresa: Buyakin, Steven Orenberg y Alexei de Monderik, así como a John Bernstein del fondo de inversión General Atlantic. Fue esta empresa la que adquirió acciones de Natalia Kasperskaya en enero.

Natalia Kasperskaya: las mujeres son mejores donde hay comunicación

La proporción de mujeres entre los jefes de contabilidad es del 93%, los directores de recursos humanos del 70% y los directores financieros del 48%, dice el documento. Sin embargo, en puestos como director ejecutivo, presidente del directorio y presidente, todavía hay muy pocas mujeres, dicen expertos de la empresa. Sobre las dificultades de hacer negocios para las mujeres en Rusia, el corresponsal del Servicio Ruso de la BBC, Mikhail Ternovykh, habló con una de las mujeres de negocios rusas más exitosas, una de las fundadoras de Kaspersky Lab, Natalia Kasperskaya.

Natalya Kasperskaya dio a luz a su cuarto hijo

Natalia Kasperskaya, una de las mujeres de TI más famosas y respetadas del mercado ruso, directora ejecutiva de Infowatch y esposa de Igor Ashmanov, ha dado a luz a su cuarto hijo. La niña se llamaba María.

Natalya Kasperskaya: "Un empresario es una persona con un alto nivel de agresión"

Natalya Kasperskaya encabeza la junta directiva de Kaspersky Lab, administra las empresas Nanosemantics e InfoWatch y trabaja como inversora en la startup Navystavka.ru. Trabajando en el negocio de TI durante más de 10 años, se dio cuenta de que lo principal es establecer contacto entre vendedores y programadores. “Si la situación se sale de control, siempre me pongo del lado de los programadores. El trabajo principal recae en ellos, ellos crean el producto”, dijo en un encuentro organizado por el Club de Empresarios de Éxito.

Natalya Kasperskaya: "La tecnología InfoWatch no es exactamente vigilancia"

La semana pasada se supo que la presidenta de la junta directiva de Kaspersky Lab, Natalya Kasperskaya, encabezaba InfoWatch, una subsidiaria de LK, que produce software para proteger contra amenazas internas. Al mismo tiempo, Kaspersky rescata el 50% más una acción de InfoWatch y se tomó la decisión de emitir una emisión adicional de acciones de la empresa para atraer nuevas inversiones. El ex director ejecutivo de Infowatch, Evgeny Preobrazhensky, fue despedido, junto con varios otros empleados de LK.

Señora de negocios Natalia Kasperskaya.

Quizás Evgeny Kaspersky hubiera seguido siendo un programador talentoso, pero poco conocido, si no fuera por su ex esposa Natalia. Fue ella quien estableció la venta exitosa de los desarrollos de TI de su esposo. Y si el negocio comenzó a florecer, la familia Kaspersky se separó. Pero Natalya y Evgeny lograron mantener su relación y aún son copropietarios de Kaspersky Lab.

Kasperskaya Natalia Ivanovna – CEO de InfoWatch Group of Companies, cofundador de Kaspersky Lab

Biografía

En 1997, junto con su exmarido Evgeny Kaspersky, Natalya Kasperskaya fundó la empresa Kaspersky Lab y se convirtió en su directora general. Durante 10 años, bajo el liderazgo de Natalia Kaspersky, Kaspersky Lab ha pasado de ser una empresa emergente desconocida a uno de los líderes en el mercado internacional de TI con una facturación de quinientos millones (en términos de dólares).

En 2003, Kaspersky Lab creó una empresa subsidiaria, InfoWatch, que se dedicaba a desarrollos en el campo de la protección de empresas contra fugas de información. En 2007, Natalya Kasperskaya asumió el cargo de directora ejecutiva de esta empresa. En el mismo año, por iniciativa de Natalia, InfoWatch comienza una expansión activa, primero a los mercados europeos y luego a los de Medio Oriente y Asia.

De 2009 a 2013, Natalya Kasperskaya encabezó el grupo de trabajo sobre tecnologías de la información y la comunicación en el marco del Programa Federal Target "Investigación y Desarrollo en Áreas Prioritarias de Desarrollo del Complejo Científico y Tecnológico de Rusia para 2007-2013" del Ministerio de Educación de la Federación Rusa.

En 2010, por iniciativa de Natalia, InfoWatch, junto con Ashmanov & Partners, creó una subsidiaria, Kribrum, que desarrolla un servicio para monitorear y analizar la reputación de empresas, marcas y personas en el espacio de los medios.

En 2011, con la adquisición de la empresa alemana cynapspro GmbH, que desarrolla productos para proteger las estaciones de trabajo de redes corporativas, Natalia transformó InfoWatch en un holding del mismo nombre.

A principios de 2012, Natalia se convirtió en accionista de la empresa canadiense Appercut, que pasó a formar parte del holding InfoWatch. Appercut está desarrollando un producto de software diseñado para auditar automáticamente el código fuente de las aplicaciones comerciales personalizadas en busca de vulnerabilidades y marcadores.

En octubre de 2012, Natalya Kasperskaya invirtió en acciones y se unió a la junta directiva de la empresa antivirus alemana G Data Software AG.

En 2013, Natalya Kasperskaya invirtió en la startup rusa Taiga, que formaba parte del grupo de empresas InfoWatch. diseños de taiga sistema de innovación proteger los dispositivos móviles del rastreo y el robo de información.

Bajo el liderazgo de Natalia Kaspersky, InfoWatch se ha convertido en un líder reconocido en el mercado DLP en Rusia y los países de la CEI.

Una familia

Natalia se casa por segunda vez. Su esposo es un empresario Igor Ashmanov, especialista en el campo de la inteligencia artificial, desarrollo de software, gestión de proyectos. Natalia Kasperskaya tiene cinco hijos, dos varones de su primer matrimonio y tres hijas del segundo.

logros, premios

Natalya Kasperskaya es galardonada con numerosos premios internacionales de prestigio en el campo de la tecnología de la información:

Laureado del prestigioso premio internacional "Líder empresarial ruso del año" por méritos en el desarrollo de la industria rusa de TI según Horasis, la comunidad de visiones globales.

Ganadora de los premios Women in Technology Awards EMEA 2014, en la nominación "Best Information Technology Entrepreneur".

Nominado por la edición británica de BRIC Magazine al título de la persona más influyente en Rusia en el primer trimestre de 2015 por su contribución al desarrollo de la industria de TI.

Laureado del premio "Seguridad de la Información del Banco" 2015.

Natalia Kasperskaya invierte activamente en el desarrollo de empresas de alta tecnología, es miembro de los consejos asesores de:

- Compañía de riesgo rusa,

Departamento de Estrategia, Análisis y Previsión del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación Rusa.

Miembro del Consejo:

Unión Rusa de Industriales y Empresarios (RSPP),

Asociación de Desarrolladores de Software (ARPP) "Domestic Soft".

Miembro de:

Consejo de Expertos en Software Ruso del Ministerio de Comunicaciones y comunicación de masas radiofrecuencia,

Subgrupo de trabajo "Internet + sociedad" bajo la Administración del Presidente de la Federación Rusa,

Comité de Becas de la Fundación Skolkovo,

Patronato de Skoltech,

Unión de constructores de maquinaria de Rusia,

Asociación de Protección de la Información (IPA),

Asociación de Expertos en Seguridad de la Información BISA,

Patronato de la Eurasian Cancer Foundation (EAFO).

Enlaces

Diciembre 2015:

noviembre de 2015:

Octubre 2015:

Septiembre 2015:

Agosto de 2015:

“Natalya, eres muy persona famosa, ganadora de muchos premios, la heroína de calificaciones y reseñas. ¿Cómo te sientes al respecto?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Lejos de escribir siempre lo que es en realidad. Pero el último premio fue muy agradable. No. 1 en la clasificación TOP-1000 Managers en la categoría de TI según Kommersant Publishing House y la Russian Managers Association. Y esto es un reconocimiento completo de los logros de InfoWatch.

"¿Ha dejado por completo de asociarse con Kaspersky Lab?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Desde hace tres años no sigo el "Laboratorio" en absoluto. Al principio, fue muy difícil para mí separarme de la empresa, pero cuando vendí las acciones, de alguna manera me dejé ir de inmediato.

"¿Tu separación de los negocios coincidió con cambios personales?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Si te refieres al divorcio, entonces estos eventos están separados por hasta diez años. Estoy divorciado de Evgeny desde 1998, y mi salida definitiva del negocio tuvo lugar en 2011. Antes de eso, teníamos una sociedad comercial normal.
Cuando recién estábamos creando un negocio, no insistí en una parte significativa propia, entonces me pareció sin importancia. Zhenya me ofreció solo el 10% y acepté, ya que teníamos el 60% para dos. Pero en caso de divorcio, tendría que insistir en obtener la mitad que me corresponde, lo cual no hice. Luego se arrepintió...
En general, el Laboratorio fue una gran parte de mi vida durante 13 años. No es sorprendente que, cuando de repente mi papel cambió, se convirtió en una tragedia.

"¿Cómo apareció InfoWatch?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Elegí un proyecto complejo y poco rentable en ese momento. Adquirió una participación mayoritaria del Laboratorio a cambio de futuras inversiones. Y he estado desarrollando durante 6 años.
Hemos tenido suerte todo el tiempo en el desarrollo del negocio del Laboratorio. El mercado creció constantemente, nos encontramos en lugar correcto en el momento adecuado. E InfoWatch enfrentó muchas pruebas, tuve que decidir diferentes problemas. Al principio hubo que capacitar al mercado, pero aún así no compraba. Los clientes no entendían por qué era necesaria la protección contra fugas de información y no querían comprar nuestros sistemas. Entonces tuve que lidiar con las consecuencias. crisis financiera. Durante varios años de trabajo en 2012, InfoWatch ingresó por primera vez al "plus", el crecimiento alcanzó el 75%, y este año también será significativo. Pero, en cualquier caso, no se trata de un rápido que lleva, sino de una lucha constante con remolinos, fisuras, bajíos, etc.

“¿Qué te hace no renunciar, creer, continuar?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Probablemente obstinación innata.
Un día tuve la suerte de construir un negocio, de encontrar a las personas adecuadas en el equipo. Pero en el segundo negocio (InfoWatch), toda mi experiencia, conocimiento y conexiones no eran muy aplicables. Además de experiencia en la selección de personas. ¡Después de mucho esfuerzo, tenemos un equipo maravilloso! Todo lo demás tenía que aprender de nuevo, adquirir nuevas experiencias.

“¿Cuál es la diferencia fundamental entre los dos negocios?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Las soluciones de InfoWatch, a diferencia de los productos del "Laboratorio", requieren una colaboración seria con el cliente, comunicación personal. Son productos para grandes corporaciones, y no para pequeñas empresas, y más aún para retail, como el “Laboratorio”. Los enfoques de los negocios minoristas y corporativos son muy diferentes. Por ejemplo, un canal de ventas completamente diferente, un ciclo de ventas más largo, una marcada estacionalidad, etc.

“La expansión internacional os ayudó mucho en el crecimiento del Laboratorio. ¿Cuáles son los planes para InfoWatch?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ahora, el negocio de InfoWatch se está desarrollando activamente en Rusia, se encuentra en una etapa temprana de desarrollo en el Medio Oriente, nos estamos preparando para ingresar al mercado asiático. Tal trabajo orientado al cliente es difícil de hacer de forma remota, es necesario contratar personas en la región. El nacimiento de niños vuelos limitados. Ahora que la hija menor ha crecido un poco, me estoy poniendo al día.

"¿Quiénes son los niños sin ti?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Tenemos dos niñeras trabajando por turnos. Pero ellos no viven con nosotros, porque. ambos moscovitas, con vivienda propia. Los buscaba tradicionalmente a través de una agencia.

"¿Cuáles son sus requisitos para una niñera?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Amar a los niños primero. Y por supuesto, estarían comprometidos en su desarrollo. Aunque no tengo grandes esperanzas en las niñeras en términos de educación, envío niños a secciones y círculos deportivos.

"¿Están organizadas las vidas de sus hijos de acuerdo con su escenario?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Los tres más jóvenes aún son demasiado jóvenes para elegir algo por su cuenta. Y ya no doy consejos a los dos mayores. Son adultos, porque tengo dos nueras. Viven separados, no nos vemos todos los días.

“Tu hijo menor solo tiene un año. A los 46 años, convertirse en madre por quinta vez probablemente sea especialmente responsable. ¿Estás preocupado? ¿El nacimiento no tuvo lugar en Rusia?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
En Moscú, ¡y dónde más! ¡Estoy trabajando! Se fue de baja por maternidad una semana antes del parto, dos horas después de que ya estaba trabajando, respondió cartas.
Di a luz en el hospital de maternidad 72, porque al lado de la casa. En general, soy una persona sin pretensiones, pero me gustó allí: todo el servicio es de primera clase.

“Ahora todo tipo de nacimientos modernos están de moda. Socio, con la presencia de su marido, por ejemplo. ¿Cómo te sientes al respecto?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
¿Alguna vez has visto a mi marido? (risas).

"Dime, ¿cómo os conocisteis tú e Igor?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Lo conocimos dos veces. Primera vez en 1996 en CEBIT en Hannover. Nos acabamos de presentar. Y al principio no nos gustábamos en absoluto.
Y la segunda vez, exactamente un año después, en el mismo lugar, en Alemania, en la misma exposición. Terminamos juntos en el mismo stand organizado por el Ministerio de Ciencia, que luego brindó la oportunidad a los jóvenes de exhibir empresas rusas. Representé al recién nacido Kaspersky Lab e Igor representó a mi entonces empresa Medialingua. Todos los participantes del stand viajaron juntos: en avión a Berlín y luego en autobús a Hannover. Son unas cuatro horas de camino. Detrás de mí, dos hombres hablaban muy inteligente y reflexivamente sobre historia. Y todo el tiempo traté de ver, debido a mi espalda alta, quién es tan inteligente allí. Solo uno de ellos era Igor.
Igor es una persona que tiene una habilidad asombrosa para poner cualquier información en los estantes. En combinación con sus habilidades oratorias, esto lleva al hecho de que una multitud de oyentes se reúnen a su alrededor todo el tiempo, a los que ilumina sobre algunos temas. Yo lo llamaría una habilidad innata de un maestro. Luego en la exposición empezamos a comunicarnos sobre temas profesionales. Mi negocio creció rápidamente, pero el conocimiento y la comprensión no fueron suficientes. Igor me ayudó mucho con esta misma "disposición en los estantes". Empezamos a salir en serio dos o tres años después, después de mi divorcio de Eugene.

"¿Qué te atrajo de Ashmanov?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor es una persona muy integral. Aunque es una persona famosa y un hombre de negocios, constantemente lo entrevistan e invitan a programas de televisión, pero la publicidad no lo malcría. Llevamos más de diez años juntos, no noto cambios radicales en él. Igor es lo suficientemente inteligente como para recibir siempre comentarios del mundo.
Es ingeniero, tecnólogo, muy versado en muchas áreas, inventó muchas de sus tecnologías y comenzó a desarrollarse él mismo. Soy más vendedor, emprendedor, me gusta enfocarme en el negocio más que en el desarrollo. Solo dos enfoques complementarios diferentes.
Ambos somos directores ejecutivos en nuestros propios negocios. Y este es en realidad un papel muy solitario. Como dijo un amigo mío estadounidense, "CEO es el trabajo solitario". En este puesto, no tiene a nadie con quien consultar: no consultará con los subordinados, y los socios no siempre entienden o pueden ayudar. Por lo tanto, nuestra comunicación con Igor comenzó con un intercambio tan mutuo: le hablé sobre la creación de canales de venta y él me contó sobre sus desarrollos y también me ayudó a ponerlos en los estantes.

“Ambos son personas exitosas. ¿Hay alguna rivalidad entre ustedes?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
No tiene sentido competir con Igor. Detrás de él hay una superioridad evidente (risas).
Pero en serio, simplemente nos complementamos con éxito, siendo expertos en cosas diferentes. Es muy cómodo.

“Tienes tres hijos comunes. En una de las entrevistas, se arrepintió de no haber dado a luz aún en el momento adecuado. ¿Quizás hay pensamientos para abrir su propio Fondo para ayudar a los niños?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
No tengo mi propio fondo. Por lo general, los fondos son creados por las esposas de los empresarios o personas que son muy buenas organizando esto cuando tienen tiempo libre. no tengo tiempo libre Es más fácil para mí dar dinero a fundaciones conocidas, para ayudar a niños específicos, para la salud o la educación. Por lo tanto, hago obras de caridad con regularidad, pero no veo el sentido de organizar mi propia fundación.

"¿Está ayudando en su propio nombre o de InfoWatch?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Personalmente. Hasta hace poco, InfoWatch no podía permitirse ese gasto.

“Tú e Igor también tienen negocios comunes: Kribrum, Nanosemantics. ¿Has pensado en fusionar todo en una sola corporación?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Las tecnologías Cribrum (monitoreo de redes sociales) se utilizan en Infowatch. En cuanto a la Nanosemántica (hace interlocutores virtuales), esta empresa está al margen de la seguridad de la información, y yo personalmente invertí en ella, porque creo que la inteligencia artificial algún día se convertirá en un tema muy grande.
En general, ambos tenemos nuestras propias direcciones. Para mí es la seguridad de la información, para Igor, en su grupo de empresas Ashmanov & Partners, se combinan varios temas a la vez: inteligencia artificial, lingüística, marketing, tecnologías de búsqueda, robótica.
Quiero seguir enfocándome por completo en el área de seguridad de la información. Un producto complementará al otro, ahora estamos formando un solo sistema de ventas para nuestro holding, un solo grupo de administración y gestión. Estamos planeando la expansión geográfica, así como la expansión de la línea de productos.

“Usted está acompañado por la seguridad. ¿Moscú no es una ciudad segura?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moscú se ha vuelto mucho mejor que en los 90, cuando disparaban en las calles, pero peor que en los 70, cuando se podía permitir que los niños fueran solos a cualquier parte.
Algo malo le puede pasar a cualquiera. Desafortunadamente, nadie está garantizado contra accidentes e incluso ataques. Vivimos en una gran metrópolis, por lo que aquí son posibles diferentes problemas. La seguridad de los niños es otra cuestión.

“¿Estás hablando de ese triste incidente con el secuestro de tu hijo?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
No sobre eso.
Me involucré en el tema de la seguridad infantil gracias a una invitación a mesa redonda, que en 2011 fue organizada por Putin y Medvedev en vísperas del Día de la Madre. 12 fueron invitados allí mujeres diferentes, incluyéndome a mí como representante del negocio de TI.
Los organizadores me sugirieron que cubriera el tema "Seguridad de la información de los niños en Internet". Me preparé, leí y me horroricé. La forma en que los niños son atraídos a las sectas, adictos a las drogas, insultados, intimidados. Para algunos niños, esta actitud puede ser fatal. ¡No estoy hablando de llamadas al suicidio!
Lo más suave que sucede es la replantación de varios malware en una computadora para niños, y bombeando el dinero de los padres a través de los niños. Desafortunadamente, los padres tienen poco control sobre esta área de la vida de sus hijos. Los niños modernos están mejor preparados y tentados en Internet que sus padres.
Afortunadamente hay iniciativas, hay gente preocupada por estos temas, se están aprobando varias leyes. No estoy hablando de la insignia "12+", esto no salvará a nadie. Listas negras, prohibiciones de sitios: todo esto son medidas a medias, pero aún no se ha inventado nada mejor. Necesitar todo el complejo medidas.

"¿Puede enumerar cuáles son estas medidas para mejorar la seguridad en línea de los niños?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
En primer lugar, relaciones públicas y trabajo explicativo con los padres. Necesitan ser educados, informados sobre amenazas y peligros.
En el segundo - enseñar a los niños la seguridad de la información, comenzando con jardín de infancia. Primero puede darles a los niños una idea sobre las amenazas existentes en Internet en forma de cuentos de hadas. Después de todo, el cuento de hadas de Caperucita Roja es una lección para los niños de que no es necesario hablar con extraños. Así que debería haber un cuento de hadas sobre los peligros en Internet.
En tercer lugar se encuentra la actividad legislativa. Adopción de leyes y medidas punitivas en relación con los infractores.
Y solo en último lugar están las medidas técnicas, es decir, la filtración.

"Blitz tradicional. ¿Cuáles son tus marcas favoritas, marcas?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
No entiendo las marcas de ropa y no las recuerdo. Me gusta, lo compré. Sé un poco sobre cómo se puede construir una marca y, por lo tanto, no tengo reverencia por ellos.
No tengo tiempo para ir de compras, tampoco compro online. Mis compras son una vez cada tres o cuatro meses para estar en alguna boutique, por ejemplo, en el aeropuerto, y dejar allí una cantidad decente enseguida, comprar al por mayor lo que me gusta y me queda bien.

"Sin embargo, llevas una chaqueta Chanel reconocible".

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Aparentemente, el vendedor tuvo suerte. Ella sugirió: me puse una chaqueta, me quedó bien y la compré.

¿Para qué te gustaría tener más tiempo?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Para niños, por supuesto. Sobre el vacaciones conjuntas. Siempre descansamos juntos.

“¿Duermes en vacaciones o te mueves mucho?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Duermo exactamente dos días, y luego nuevamente quiero correr y saltar. me encanta el trampolin esquí. En esto tenemos pequeñas diferencias con Igor. En vacaciones, le gusta sentarse en su "máquina", en la computadora.

"¿Eres Acuario según el horóscopo?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sí, pero nunca creí en los horóscopos. No veo la conexión entre las estrellas y mi vida personal.
Me parece que un horóscopo es una "estafa" para los pobres. Se construyen algunas oraciones que son difíciles de discutir, y luego pasan como su característica o predicción única. Por ejemplo: "Hoy es recomendable que se abstenga de contactos comerciales excesivos". Excesivo: ¿es cuando hay tres reuniones u ocho? ¿O cuando no existen en absoluto? Cada uno evaluará el pronóstico como quiera. Esta es una forma de predecir sin predecir nada...

“Háblame un poco de los niños, de cómo y por qué les pusiste ese nombre”.

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
El hijo mayor es Maxim. Me gustó mucho el nombre y me pareció raro. Quería algo de originalidad. Pero cuando, casi un año después, por primera vez, Maxim y yo salimos a caminar al patio de recreo, casi todos los niños en el patio de recreo se volvieron hacia mi "Maxim". Desde entonces, dejamos de experimentar y comenzamos a elegir nombres de acuerdo con algunos otros criterios.
Por ejemplo, Iván lleva el nombre de sus dos abuelos.
Hija Alexandra (8 años): el nombre está inspirado en las balanzas de la sala de maternidad. Pasé varias horas en la sala de prenatal, y allí la situación es mala, y mis ojos siempre se aferraron a la balanza para bebés Sasha. Ella es Sasha, un personaje juvenil, un triunfador.
María (4 años) - Sasha dio su nombre. Entonces ella dijo: “Quiero a mi hermana Masha”.
La Varvara más joven (1 año) lleva el nombre de la bisabuela de Igor. Varyushka, así la llama cariñosamente nuestra Masha.

Nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú. Cuando era niña, a Natalya le gustaban los animales y soñaba con convertirse en veterinaria, pero categóricamente no funcionó con la química en la escuela. Pero todo estaba en perfecto orden con las matemáticas, y sus padres, una madre, una ingeniera de diseño y un candidato a padre físico-matemático, predijeron un gran futuro para Natalya en un camino técnico. Incluso antes de ingresar al instituto, Natalia demostró ser una líder: participó activamente en actividades pioneras y sociales.

Después de escuchar a sus padres, Kaspersky ingresó a la especialidad "Matemáticas aplicadas" del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú. En 1989 recibió su diploma. Posteriormente, recibió una licenciatura de la Universidad Abierta del Reino Unido, con especialización en Negocios.

Antes de dedicarse a las ventas y la gestión, Natalia trabajó durante varios años en la Oficina Central de Diseño y Ciencia de Moscú como investigadora ordinaria. Cuando aún era estudiante, conoció al talentoso programador Evgeny Kaspersky, y cuando en 1994 surgió la oportunidad de ir a trabajar al Kami Science and Technology Center, donde Evgeny comenzó su carrera, Kaspersky aprovechó la oportunidad. En "Kami" tomó una actividad inusual para ella. Al principio, Natalya trabajó como gerente de ventas en el departamento de equipos informáticos, pero pronto fue transferida para administrar el departamento de desarrollo de antivirus, donde Evgeny Kaspersky trabajó en AVP.

En 1997, cuando el producto antivirus de Kaspersky comenzó a venderse y las cosas en el Centro de Investigación y Desarrollo de Kami se habían deteriorado por completo, Natalya planteó el tema de separarse y crear su propia empresa. Eugene Kaspersky al principio se quejó y no quería ningún cambio; dicen que solo interferirán con el trabajo en el proyecto. Pero Natalia aún persuadió a su esposo.

En 1997, apareció la empresa Kaspersky Lab. Evgeniy actuó de acuerdo con el principio de "la idea ... del iniciador": arrojó toda la responsabilidad organizativa a Kaspersky y volvió al desarrollo de software. Al principio, Natalya Kaspersky lo pasó mal. Pero ella se las arregló. Y en 1998 acudieron en su ayuda directores técnicos, comerciales y financieros contratados.

En 1998, la familia de Natalia y Evgeny se desmoronó bajo la presión de las disputas cotidianas. Esto no pareció afectar a la empresa. Hasta 2007, el liderazgo y la responsabilidad de la actividad de Kaspersky Lab en el mercado recaía principalmente sobre los hombros de la CEO Natalya Kaspersky. En 2007, como accionista principal, fue elegida para el cargo de jefa de la junta directiva, mientras que Evgeny ocupó el lugar de director general.

En 2004, paralelamente a su trabajo en el "Laboratorio", Natalia comenzó a desarrollar otra área de actividad: el desarrollo de sistemas de protección de datos en redes de intranet corporativas (sistemas DLP). Después de 3 años, Kaspersky asumió el cargo de CEO de la empresa InfoWatch que ella fundó, desarrolladora y distribuidora de tales sistemas. Hoy en día, esta empresa tiene un enorme potencial de expansión en los mercados occidentales. En Rusia, InfoWatch se convirtió en el primero en su campo.

En Rusia, el exitoso trabajo de Natalya Kaspersky se notó en 2008. Ocupó el cuarto lugar entre las 10 empresarias más exitosas del país. En ese momento, Natalia ya tenía muchos premios de publicaciones extranjeras de TI. En el mismo año, Kaspersky fue elegido miembro de la Cámara de Comercio Ruso-Alemana. Por cierto, en 2010, Natalya Kasperskaya ganó el segundo lugar entre los mejores altos directivos de la industria rusa de TI.

En los negocios, Natalia aprecia el trabajo en equipo. Como líder, sabe escuchar las opiniones de los especialistas antes de cometer actos precipitados. Al mismo tiempo, no acepta todo tipo de team building y otras “tonterías” inspiradas en el extranjero. Trabajar con programadores rusos requiere un enfoque completamente diferente, y Kaspersky es consciente de ello. En el "Laboratorio" los desarrolladores nunca fueron castigados por llegar tarde, pero tenían que hacer su parte a tiempo.

Casada con Evgeny Kaspersky, Natalya se convirtió en madre de dos hijos. Después del divorcio, comenzó a vivir con una figura destacada de TI, Igor Ashmanov. Para 2011, se convirtió en madre de dos hijos más. La última hija, Masha, nació en marzo de 2009. Un mes antes, los fanáticos de Kaspersky Anti-Virus le habían presentado a Natalya una lista cómica de posibles nombres para el niño, cada uno de los cuales se relacionaba de alguna manera con el área antivirus.

Natalia Kasperskaya conoce bien dos idiomas extranjeros: alemán e inglés. A menudo viaja de vacaciones. estaciones de esquí, se interesa en el turismo y viajar. Natalia toca bien la guitarra.

No tiene prisa, aunque los asistentes planifican su horario diario literalmente por minuto. Responde a todas las preguntas de manera simple, aunque en la vida y en los negocios resuelve problemas de una complejidad casi prohibitiva. Alta, con una postura perfecta, una sonrisa tranquila y una voz profunda y uniforme, involuntariamente te hace querer imitarla, aunque entiendes que copiar aquí es probablemente imposible.

Natalya Kasperskaya es propietaria del grupo de empresas InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab, una de las mujeres más ricas de Rusia y madre de cinco hijos. Después de la universidad, aún indecisa sobre una carrera, dio a luz a dos hijos y se dedicó a tiempo parcial como vendedora de software. Habiendo sentido el gusto por el espíritu empresarial, fue ella quien vio el potencial comercial en el hecho de que su primer esposo, Evgeny, "se sentara y programara", y en 1997 insistió en crear su propia empresa. Gracias a esto, literalmente, en cada computadora hoy en día hay un famoso antivirus. Y su “madrina”, que convirtió una startup en una Corporación internacional con una rotación cósmica, luego logró sobrevivir a un divorcio dramático y una difícil división de acciones en el negocio, renunció como director general... y comenzó de nuevo desde cero. O más bien, del desarrollo de un concepto fundamentalmente diferente para su nueva empresa, InfoWatch, que, según Kaspersky, “solo tenía un nombre en el momento del lanzamiento”.

M.C.: Natalia, hoy Marie Claire celebra su vigésimo aniversario en Rusia, y en los mismos años creaste la primera gran empresa, luego cambiaste de rumbo y construiste tu propia carrera grandiosa. Cuando comenzaste, no había tanta emoción en torno a la tecnología de la información como lo es ahora, esta industria aún no se ha llamado un "trabajo de ensueño" y un "portal hacia el futuro". ¿Cómo y cuándo te diste cuenta de que querías trabajar en TI?

Natalia Kasperskaya: Creo que esto sucedió dos o tres años después de que fundamos Kaspersky Lab. Es decir, a principios de la década de 2000, cuando quedó claro que ella ya había sobrevivido tanto a la primera como a la segunda crisis, y estábamos en medio de la tercera. En general, las dificultades de diferentes niveles y las crisis son normales al comienzo de una startup. Entonces comencé a comprender que estaba aquí por mucho tiempo, que haría esto toda mi vida. De hecho, me quedé en el campo de la seguridad de la información, aunque más tarde dejé Kaspersky Lab.

Suerte y perseverancia

Cuando le preguntan sobre los secretos de un negocio exitoso, dice que es importante captar las "sutiles señales de la suerte"...

Yo no diría muy delgado. (Risas) Son bastante específicos. Probablemente, en las empresas, como en la vida de las personas, mucho también depende de la suerte. Desde la posición de las estrellas, si quieres. Puede estudiar algunos métodos comerciales durante mucho tiempo, intente aplicarlos, pero si las "estrellas no suman", es poco probable que todo sea fácil.

No querrás decir que lees horóscopos en el trabajo, ¿verdad?

No, no leo nada. (Risas.) Y no creo en los horóscopos, creo que esto es una completa tontería. Pero la suerte, por supuesto, lo es, y está predeterminada por factores claros. Por ejemplo, es importante en qué punto ingresa al mercado. Así es, esto es en el momento del crecimiento inicial del mercado. Bueno, si el país tiene muy buena situación con el personal. Y hay oportunidades que nadie ha descubierto todavía, y tú ya las has encontrado. Pero la pregunta es: ¿cuántas personas conocemos que lleguen al punto correcto? Hay muy pocos de ellos, los ascensos de carrera encantadores son una rareza. En el mundo de TI, este es Bill Gates y su Microsoft, Steve Jobs y su Apple, Brin con Page y Google. Nótese que Gates y Jobs, compañeros, empezaron al mismo tiempo y en una situación en la que ya había necesidad de ordenadores para la población, pero no había medios normales. Las computadoras eran en ese momento demasiado complejas, engorrosas e inconvenientes de usar. De hecho, ambos, aunque de forma diferente, llegaron a ofrecer al público ordenadores privados para uso doméstico. Y como resultado, nacieron las megacorporaciones con una facturación multimillonaria. En otro ejemplo, Dell descubrió cómo ensamblar de manera eficiente y creó un modelo único para vender PC directamente, lo que redujo drásticamente el precio de las PC y las hizo aún más asequibles. Y también encontró un lugar en el mercado: resultó despegar. Google, que por cierto no fue el primero en buscadores (ya había cuatro o cinco buscadores), ideó un algoritmo que estaba muy por encima de todo lo que había en el mercado. Y debido a esto, pudieron volar.
En resumen, podemos decir que el secreto de un gran negocio es cuando haces algo muy lo que la gente necesita que actualmente se está implementando insuficientemente o no se está implementando en absoluto. Me gusta esta comparación: como si estuviera nadando a lo largo del río y cayera en un rápido: lo llevarán más lejos sin su voluntad, y solo necesita remar para no ser arrojado fuera de la corriente.

¿Y si el caudal no lleva?

Luego peleas en algún lugar del remanso, tratando de salir, y una ola te arroja hacia atrás, y todo se mueve extremadamente complicado y lento. Aquí, por ejemplo, InfoWatch es un niño tan difícil que no logramos encajar de inmediato en los rápidos. Tuvimos que revolcarnos en la orilla durante mucho tiempo, luego las crisis nos cubrieron, luego el mercado dejó de crecer y tuvimos que esforzarnos mucho en su desarrollo, luego, de repente, aparecieron nuevos competidores de la nada.

¿Entonces no es solo suerte?

Bueno, tienes que ser terco, por supuesto.

¿De cuál de tus logros te sientes más orgulloso?

Ya sabes, InfoWatch ha crecido casi tres veces y media en los últimos tres años. Y el proyecto fue realmente muy difícil, una lucha constante, desde el primer día. Lo tomé en 2007, prácticamente desde cero comencé a entender. Un año después, comencé a entender algo en los negocios, y luego hubo una crisis, las ventas cayeron un 60%. liberamos nueva versión- No funciona. Tienes que retroceder al anterior y al mismo tiempo reconstruir completamente todo el desarrollo. Y luego todo en el mismo espíritu! Sacó una rueda, atascó otras. El hecho de que el proyecto ahora esté en movimiento e incluso volando es un logro colosal.

Dinero y riesgo

A menudo me comunico con los lectores de Marie Claire: muchos de ellos ya han tenido éxito en los negocios, otros sueñan con ello. ¿Cómo saber si es "tuyo" o "no tuyo"?

Y no hay necesidad de entender. Si una persona tiene esta tendencia, definitivamente se manifestará. Para hacer esto, deben converger al menos dos cualidades: el amor por el dinero y el amor por el riesgo. Si es así, lo más probable es que la persona tenga madera de emprendedor. Se puede hablar de otras características, pero estas dos son las principales.

Bueno, probablemente a todos les guste el dinero, pero a la mayoría le gustaría protegerse de los riesgos...

Y el espíritu empresarial es generalmente una historia sobre el riesgo. Ante todo. Haces algo nuevo, lo lanzas al mercado y la probabilidad de que un nuevo producto falle es superior al 90 %. Esto debe entenderse. ¿Cómo funciona, por ejemplo, el mercado de capital riesgo? Las empresas crean nuevos productos, acuden a capitalistas de riesgo y les piden financiación. Los capitalistas miran con mucho cuidado a estas empresas, seleccionan proyectos empresariales e invierten en los que consideran mejores. Como resultado, un buen capitalista de riesgo, en promedio, tiene la siguiente proporción: solo una empresa de cada diez dispara, logra un gran avance, realmente genera mucho dinero. Tres-cuatro, dependiendo de la suerte, no tiemblan ni ruedan, y el resto simplemente desaparece. Es decir, solo quedan en cartera la mitad de las empresas “vivas”, de las cuales tres o cuatro tienen que estar constantemente apoyadas, y solo una despega. Pero este paga los costos de todos los demás. Y tenga en cuenta que solo una décima parte de todos los solicitantes entran en la cartera de un capitalista de riesgo: hay una selección muy cuidadosa. Y para los inversores arriesgados (que invierten según el principio de las tres "F": "familia, amigos, tontos"), la tasa de éxito es aún menor: 1:15.

Es decir, antes que nada, necesitas un sistema nervioso fuerte. ¿Qué otra cosa?

Aquellos que tienen miedo al riesgo ni siquiera deberían intentarlo. Y, sin embargo, si una persona inicia su propio negocio, debe estar bien versado en él. Aunque la historia conoce distintos casos. Por ejemplo, cuando una persona comienza a participar agricultura, siendo candidato de ciencias físicas y matemáticas. (Risas). Simplemente se interesó, profundizó en todos los procesos, dedicó mucho tiempo a ello, no cedió ante las dificultades, y tuvo éxito.

Fuerza y ​​equilibrio

¿Crees que existe tal cosa como "negocios de mujeres"?

Creo que sí: las mujeres son más abiertas a las personas que los hombres, son capaces de sentirlas y escucharlas mejor, están más orientadas a las relaciones. Aunque esta regla no es para todos, y entre las mujeres hay quienes arruinan todo en cualquier relación.

¿El enfoque en las relaciones ayuda o dificulta más?

No siempre es lo mismo. Cuando necesitas ser duro, tal vez sea más difícil para una mujer. Cuando necesita construir relaciones, es más fácil. Creo que, como siempre, es necesario lograr un equilibrio. Si una mujer sabe que tiene un carácter suave, es mejor tener una pareja que adopte una línea dura. O encuentre un asistente, por ejemplo, un fuerte jefe de seguridad: los riesgos deben reducirse. Esta regla funciona no solo para las mujeres, sino para cualquier gerente. Necesitas entender tu lados débiles y seleccionar como asistentes a personas que tienen estos lados: fuertes.

¿Tienes técnicas de comunicación efectivas?

No estoy seguro. Me parece que como mujer, ante todo, tengo la capacidad de escuchar. Es difícil cuando los puntos de vista de los subordinados difieren mucho y es necesario acercarlos de alguna manera. Porque estoy categóricamente en contra de las medidas violentas. No se puede ordenar a una persona que haga algo en contra de su voluntad. Será ineficiente y terminará mal. Entonces, necesitas convencer. Si esto falla, sugiero: probemos a tu manera y ya veremos. Muy a menudo una persona lo intenta, luego viene y admite: está bien, hagámoslo a tu manera. (Risas.) Sin embargo, a menudo me equivoco. Y esto también es bueno, me da la oportunidad de aprender.

Amenazas y protección

¿Cómo mantenerse al día con las nuevas tecnologías hoy en día? ¿Cómo te sientes acerca de los nuevos gadgets?

Nos dedicamos a la protección y en ese sentido estamos en la retaguardia de las tecnologías de la información. La protección siempre aparece "después". Supongamos que aparece un nuevo dispositivo en el mercado. Al principio todos están encantados, y luego resulta que la nueva supertecnología tiene capacidades de doble uso: para espionaje, para robar información, o para ellos funcionan los nuevos troyanos que no son reconocidos por los antivirus actuales. Por lo tanto, no me gustan los nuevos dispositivos; creo que a priori son inseguros, simplemente no conocemos estas amenazas todavía. Así que mi esposo y yo estábamos discutiendo si comprar un auto nuevo. Pero no quiero hacerlo: hay Wi-Fi incorporado, la capacidad de controlar de forma remota, como en todos autos modernos. Ahora el automóvil, como una computadora, es susceptible a los virus informáticos. Así que me sentaré en mi auto hasta que se descomponga (risas).

Tu negocio trabaja para proteger la información, y hoy la tendencia es justo la contraria: la gente cuenta todo sobre sí misma, es como si no hubiera una persona si no difunde en las redes sociales las 24 horas del día...

Sí, por desgracia. Y tales personas luego se convierten en víctimas de su locuacidad. Recientemente, una empresa anunció que supuestamente lanzó una herramienta que puede determinar el puntaje crediticio de una persona al mirar su rostro. No sé con qué precisión se puede determinar esto por la cara, pero a partir de las publicaciones en red social no es difícil establecer el nivel de solvencia del sujeto. La tarea es puramente técnica, y cuanto más cuenta sobre sí mismo, más información para todos los curiosos, incluidos, por supuesto, los estafadores. A menos privacidad, más riesgo.

Si escribo en Facebook, pasa el control de la gente de relaciones públicas. Nuestro servicio de marketing se encarga de publicar, y doy contenido caso por caso. Veo la red social como otro canal de comunicación, como su revista, por ejemplo.

Está circulando un artículo en Internet que los gurús de Silicon Valley supuestamente no compran aparatos electrónicos para sus hijos y generalmente se los dan a las escuelas donde escriben con tiza en una pizarra. ¿Y cómo educas a tus hijos en este sentido?

Creo que esto es muy correcto: también prohibiría todos los dispositivos electrónicos en las escuelas, al menos en los grados inferiores. Por ejemplo, se cancelaron diarios en papel para una hija en segundo grado, lo que significa que alguien le escribe tareas en en formato electrónico, el niño se acostumbra al hecho de que no necesita recordar nada, no confía en su memoria. Los niños modernos ya están distraídos, hay demasiadas distracciones. Nuestra hija mayor tiene 11 años, tiene computadora, tableta, teléfono inteligente. Tampoco compraría esto, pero aquí tenemos una discrepancia con mi esposo: él cree que un niño debe criarse al estilo de las tecnologías de la información modernas. De hecho, es muy difícil limitar esto: si no compra nada, los niños aún encontrarán acceso a Internet. Además, el fruto prohibido es dulce, y el niño puede pensar que está allí, bajo llave, esa puerta mágica al mundo resplandeciente, donde no hay peligros.

¿Y cómo has estado?

Está mal prohibir completamente los dispositivos. Es mejor aumentar el empleo, por ejemplo, nuestra hija mayor se dedica al baile, la música, el inglés, el dibujo, el modelaje ... Y, por supuesto, explicar: "Te conectas a Internet, te encuentras con diferentes personas, incluso malas". No tienes que hacer contacto, y ciertamente no deberías dejarte arrastrar por algo”. En mi opinión, la seguridad de la información debe enseñarse desde el jardín de infancia, de modo que la inmunidad ya se haya desarrollado en la escuela. Es como conocer las reglas. tráfico. Es posible explicar niveles diferentes: el cuento de Caperucita Roja también trata sobre el hecho de que no tienes que conocer a cualquiera.

familia y carrera

¿Cómo te las arreglas para cuidar niños, negocios al mismo tiempo y al mismo tiempo seguir nuevas tecnologías, tendencias, etc.?

No estudio personalmente nuevos artículos; hay un departamento analítico especial para esto. Y luego mi tarea como líder es entender lo que vale la pena hacer. Intentamos bastante diferentes tecnologías, estudiamos nuevas empresas: se compraron un par de empresas de esta manera.

¿Cómo es tu día, semana?

Es muy sencillo: hay una secretaria que hace la planificación, teniendo en cuenta mis necesidades. Por ejemplo, no se deben programar varias reuniones complejas para un día, y si son muchas, es recomendable programarlas en un solo lugar. Dos veces por semana reservo tiempo para escribir textos y leer el correo. Leo el correo todos los días, incluso por la noche. Los fines de semana trato de pasar con niños en el campo, esto es imprescindible. Si me invitan a algún lugar por negocios en estos días, por regla general, me niego. Bueno, entonces cómo va. Está claro que no puedo estar a tiempo en todas partes.

Usted y su esposo están en el mismo negocio. ¿Consigues dejar los problemas laborales fuera de la puerta?

No siempre: las reuniones de producción se realizan periódicamente en casa. ¡Y es bueno si todo termina sin pelear! (Risas.) Pero de alguna manera Igor y yo logramos mantener el equilibrio. Esto es parte de la vida, tu propia empresa, como otro niño. Es cierto que no tengo una, sino un grupo de empresas. Así que todavía hay niños que cuidar.

¿Y qué, incluso por el bien de los negocios, no estás dispuesto a sacrificar?

Familia, los niños son sagrados. Aunque no te des cuenta enseguida. Tengo dos "muchos" hijos: dos hijos ya son adultos y, cuando crecieron, los cuidé menos. Pasé mucho tiempo en Kaspersky Lab. Ahora lamento no haberles dado a los niños lo que pude.

¿Eres uno de mujeres mas ricas Rusia. Dinero para ti, ¿qué es?

Un recurso con el que puedes hacer muchas cosas útiles diferentes.

¿Y para ti personalmente?

Bueno, por supuesto, no puedo decir que use zapatos bast. Hay tales hombres de negocios, muy codiciosos, que no gastan en sí mismos en absoluto, no soy uno de ellos. Pero creo que es necesario satisfacer las necesidades básicas, proporcionar un cierto nivel de vida para usted y su familia, y gastar todo lo demás en entretenimiento empresarial: nuevos productos, empresas, tecnologías.

Digamos que tienes una marca de ropa favorita.

Tengo una relación interesante con las marcas en general porque sé cómo construirlas. Puedes tomar algo y hacer una marca con eso. Por eso no me acuerdo de ellos y no tiemblo ante ellos. Elijo la ropa de lo que me gusta. Puedo recordar: aquí en esto estaba cómodo. Pero la próxima vez, tal vez compre algo completamente diferente.

¿Qué les dirás hoy a las chicas que quisieran repetir tu éxito?

Tengo miedo de dar consejos abstractos. Este es un tipo de astucia, y bastante dañino. La vida es multifacética, las personas son diferentes, las situaciones son diferentes. Quizás el único consejo que me gusta repetir es que las mujeres modernas a menudo son adictas a sus carreras y no piensan en los niños, en la familia, lo dejan “para más tarde”. Y esto es un error. No importa cuánto hagas tu carrera, eventualmente terminará de todos modos. Es mejor tener parientes a tu lado. El ruido alegre de los niños afuera de la puerta cuando llegas a casa del trabajo: ¡nada puede ser mejor que esto!

Natalya Kasperskaya: dossier

natalia kasperskaya
Años: 51 años
Una familia: marido, dos hijos y tres hijas
Educación: Facultad de Matemática Aplicada MIEM; Escuela de Negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido
Carrera profesional: de vendedor de accesorios y software a director ejecutivo de Kaspersky Lab., luego presidente del grupo de empresas InfoWatch
Hobby: tocar la guitarra, canción amateur
Deporte: esquí, snowboard, fitness
Ropa: el que más te guste, sin importar la marca
Viajes: viajes regulares de negocios alrededor del mundo