รากฐานทางทฤษฎีของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

ธุรกิจร้านดอกไม้ผู้ประกอบการ

พื้นฐานของการวางแผนกิจกรรม

โดยทั่วไป โครงสร้างของแผนจะพิจารณาจากลักษณะเฉพาะของประเภทกิจกรรม ขนาดของบริษัท วัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจที่ต้องสังเกต (กรอก) เช่น ธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการ อุปกรณ์ให้เช่า Federal Service for Insolvency and Financial Recovery of Enterprises ได้พัฒนาโครงสร้างแผนธุรกิจทั่วไป ซึ่งควรมีข้อมูลต่อไปนี้: ลักษณะทั่วไปสถานประกอบการ ข้อมูลโดยย่อเกี่ยวกับแผนฟื้นฟูทางการเงิน การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร มาตรการฟื้นฟูความสามารถในการละลายและสนับสนุนอย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ, การแข่งขันทางการตลาด, กิจกรรมด้านการตลาด, การผลิต, แผนการเงิน.

เห็นได้ชัดว่ายิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้น กิจกรรมทางการเงินที่มีความซับซ้อนมากขึ้น การพัฒนาส่วนต่างๆ ของแผนควรมีความสมบูรณ์และสมเหตุสมผลมากขึ้นตามลำดับ แผนธุรกิจขององค์กรขนาดเล็กในแง่ขององค์ประกอบ โครงสร้าง และปริมาณสามารถมีได้มาก ง่ายกว่า

องค์ประกอบและโครงสร้างของแผนธุรกิจยังขึ้นอยู่กับขนาดของตลาดการขายที่ตั้งใจไว้ การปรากฏตัวของคู่แข่งและแนวโน้มการเติบโตขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้น เนื่องจากตลาดการขายมีขนาดใหญ่ขึ้น จึงต้องคำนึงถึงส่วนต่างๆ มากขึ้น และด้วยคู่แข่งจำนวนมากจึงจำเป็นต้องศึกษาผลิตภัณฑ์และบริการที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาและด้วยเหตุนี้ความซับซ้อนของโครงสร้างของแผนธุรกิจ ส่วนตลาดที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรหรือคู่แข่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการศึกษาอย่างใกล้ชิดสามารถวางไว้ในส่วนพิเศษของแผน

ปัจจุบันการพัฒนา UNIDO (องค์การสหประชาชาติเพื่อ การพัฒนาอุตสาหกรรม) สำหรับประเทศกำลังพัฒนาเพื่อเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ทางอุตสาหกรรมและ COMFAR เวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์ นอกจากนี้ การพัฒนาของ Tacis ซึ่งเป็นโปรแกรมของสหภาพยุโรปที่พัฒนาขึ้นสำหรับประเทศ CIS (รวมถึงมองโกเลีย) เพื่ออุดหนุนการเข้าซื้อกิจการนั้นเป็นที่นิยม เทคโนโลยีที่ทันสมัย; เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้อนุมัติโดยมติของข้อบังคับเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพของโครงการการลงทุนในตำแหน่งบนพื้นฐานการแข่งขันของทรัพยากรการลงทุนแบบรวมศูนย์ของงบประมาณการพัฒนาของสหพันธรัฐรัสเซีย เป็นแอปพลิเคชันถึง บทบัญญัตินี้รัฐบาลเสนอแบบแผนธุรกิจที่ผู้สมัครยื่นเป็นส่วนหนึ่งของการสมัคร

เป็นไปได้ที่จะแยกแยะพื้นฐานของวิธีการทั้งหมดข้างต้นในการจัดทำแผนธุรกิจ ส่วนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับ:

• - แผนทางการเงิน
• - แผนการตลาด;
• - ระบบการผลิต

ส่วนเหล่านี้เชื่อมโยงถึงกันโดยแผนองค์กร (โครงการเฉพาะสำหรับการดำเนินโครงการ) โดยมีการคำนวณความเสี่ยงที่ผิดพลาดที่สอดคล้องกันและการจัดสรรมาตรการชดเชย เป็นส่วนสำคัญพื้นฐานเหล่านี้ที่วางรากฐานสำหรับมาตรฐานรัสเซียสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ตามวิธีการเหล่านี้ เทมเพลตข้อความสำหรับเขียนแผนธุรกิจได้ปรากฏขึ้น แม่แบบดังกล่าวในกระบวนการพัฒนาแผนธุรกิจนั้นเต็มไปด้วยข้อมูล การคำนวณ ตารางและกราฟที่แก้ไขแล้ว ดังนั้นการทำงานในส่วนข้อความของแผนธุรกิจจึงเรียบง่ายที่สุด

โดยทั่วไป เราสามารถสรุปได้ว่าวิธีการวางแผนที่ระบุไว้มีความคล้ายคลึงกันมากและโดยพื้นฐานแล้วช่วยเสริมซึ่งกันและกัน พิจารณาการวางแผนธุรกิจจากมุมที่ต่างกัน และแยกขั้นตอนการวางแผนต่างๆ เป็นหลัก

แผนการตลาดมีบทบาทพิเศษในการจัดทำแผนธุรกิจ ส่วนการตลาดเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของแผนธุรกิจ เนื่องจากเป็นการพูดคุยโดยตรงเกี่ยวกับธรรมชาติของธุรกิจที่เสนอและวิธีการดำเนินโครงการ ซึ่งทำให้คุณสามารถวางใจในความสำเร็จขององค์กรได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง จุดประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่ออธิบายว่าธุรกิจที่เสนอมีเจตนาที่จะโน้มน้าวและตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมของตลาดเพื่อขายผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างไร ผู้ประกอบการต้องนำเสนอธุรกิจของเขาที่นี่เป็นโอกาสในการลงทุนที่น่าสนใจ เป็นความเสี่ยงด้านเครดิตและมีแนวโน้มที่น่าดึงดูด แผนการตลาดสามารถสร้างขึ้นได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจและความซับซ้อนของตลาด

แผนการตลาดจำเป็นต้องมีคำอธิบายของกลยุทธ์ทางการตลาดโดยรวม นโยบายการกำหนดราคา กลยุทธ์สำหรับการโฆษณาผลิตภัณฑ์ การนำไปใช้งานและบริการหลังการขาย ตลอดจนการคาดการณ์การขาย

เมื่ออธิบายกลวิธีการขายผลิตภัณฑ์ ขอแนะนำให้ระบุวิธีการขาย (เครือข่ายการจัดจำหน่ายของตนเอง ตัวแทนขาย คนกลาง) ที่บริษัทสามารถใช้ได้ในอนาคตอันใกล้และในระยะยาว ตลอดจนข้อกำหนดพิเศษใดๆ สำหรับการขายสินค้า . แผนธุรกิจควรระบุวิธีการดำเนินการ รวมถึงวิธีการ การขนส่ง การประกันภัย เครดิต ค่าธรรมเนียมศุลกากร ฯลฯ

สถานที่สำคัญในแผนธุรกิจคือการวางแผนการผลิต ประการแรก จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะสำหรับธุรกิจนี้ เนื่องจากโดยไม่คำนึงถึงการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ ธุรกิจจะไม่ประสบความสำเร็จหากผลิตภัณฑ์และบริการของตนไม่ดึงดูดตลาด งานหนึ่งของแผนส่วนนี้คือการอธิบายพารามิเตอร์หลักของสินค้าและบริการที่นำเสนอโดยบริษัทนี้ในรูปแบบที่กระชับ สิ่งสำคัญคือต้องเน้นคุณลักษณะที่น่าดึงดูดด้วยวิธีที่ง่ายและชัดเจน (การใช้งานและความน่าดึงดูดใจของสินค้าและบริการ การออกแบบและการพัฒนา) บางครั้งการจัดทำรายชื่อผู้เชี่ยวชาญหรือผู้บริโภคที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่กล่าวถึงก็เป็นประโยชน์ และสามารถให้คำวิจารณ์ที่เป็นประโยชน์ได้ ข้อมูลดังกล่าวอาจอยู่ในรูปแบบของจดหมายหรือรายงานและรวมเป็นเอกสารแนบ

วัตถุประสงค์หลักของแผนการผลิตคือการให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของการผลิตจากด้านการผลิตของผลผลิตและการพัฒนามาตรการเพื่อรักษาและพัฒนาการผลิต ในส่วนนี้ควรรวมถึงข้อมูลต่างๆ เช่น ที่ตั้งของโรงงาน ประเภทของโรงงานผลิตที่ต้องการ โรงงานอุตสาหกรรมความต้องการสินทรัพย์การผลิตถาวรและแรงงาน

ในแผนการเงิน จะพิจารณาประเด็นการสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมของบริษัทและการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เงินตามการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินในปัจจุบันและการคาดการณ์ปริมาณการขายในตลาดในงวดต่อๆ ไป วัตถุประสงค์ของแผนทางการเงินคือการกำหนดและนำเสนอระบบการจัดทำและประมาณการที่ครอบคลุมซึ่งสะท้อนถึงผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัท ส่วนนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดสำหรับนักลงทุนเพราะ มันมาจากเขาที่เขาเรียนรู้ว่าเขาสามารถพึ่งพาผลกำไรได้อย่างไร

แผนการเงินจะต้องประกอบด้วยแผนการดำเนินงาน งบกำไรขาดทุน งบของ กระแสเงินสดและงบดุล

มาอธิบายลักษณะโดยสังเขปกัน แผนปฏิบัติการ (รายงาน) สะท้อนผลลัพธ์ของการปฏิสัมพันธ์ของบริษัทและตลาดเป้าหมายสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และตลาดในช่วงเวลาหนึ่ง ที่บริษัท เอกสารนี้ได้รับการพัฒนาโดยบริการด้านการตลาด ชุดของตัวบ่งชี้ที่ให้ไว้ในแผนการดำเนินงานช่วยให้ฝ่ายบริหารของบริษัทเห็นว่าส่วนแบ่งการตลาดที่บริษัทครอบครองโดยบริษัทสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และสิ่งที่คาดว่าจะได้รับในอนาคต ตัวชี้วัดถูกกำหนดขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการแต่ละประเภท ซึ่งทำให้สามารถเปรียบเทียบกันได้ในแง่ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การคาดการณ์ดังกล่าวมักจะทำล่วงหน้าสามปี และข้อมูลสำหรับปีแรกและปีที่สองควรได้รับเป็นรายไตรมาสเพราะ ในช่วงเริ่มต้นผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ในอนาคตจะเป็นที่รู้จักอย่างแม่นยำ สำหรับแต่ละรอบระยะเวลาการรายงาน ชุดของตัวบ่งชี้ที่พิจารณาจะคำนวณจากการวิจัยตลาดพิเศษ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนการซื้ออุปกรณ์ ค่าโฆษณา และการว่าจ้างพนักงานในภายหลัง

ดังนั้น เมื่อพิจารณาถึงเป้าหมายและสาระสำคัญของการวางแผนแล้ว ตลอดจนแนวปฏิบัติในการจัดทำแผนธุรกิจในด้านต่างๆ เราสามารถสรุปได้ว่าแผนธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนภายในบริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในเอกสารที่สำคัญที่สุดที่จัดทำขึ้นที่ องค์กร

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญและเนื้อหาของกระบวนการวางแผน เป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก ขั้นตอนการนำไปปฏิบัติและหลักการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ แผนปัจจุบัน และการปฏิบัติงานในองค์กร โครงสร้างของแผนธุรกิจและวัตถุประสงค์ วิธีการจัดการความเสี่ยง

การบรรยาย, เพิ่ม 12/27/2010


การวิเคราะห์ระบบการวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการหลัก พื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการพัฒนาแผนธุรกิจ: การวิเคราะห์ตลาด การวางแผนการผลิต กลยุทธ์ทางการตลาด การประเมินความเสี่ยง แผนการเงินและแนวปฏิบัติในการนำแผนธุรกิจไปปฏิบัติในองค์กร

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 04/23/2009


การพัฒนาและการศึกษาความเป็นไปได้ของแผนธุรกิจขององค์กรการท่องเที่ยว LLC "Derevnya" การพิจารณาบทบาทของแผนธุรกิจในการประกอบการสมัยใหม่ หน้าที่ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหลักการวางแผนธุรกิจ ความนิยมของการท่องเที่ยวในชนบท

งานคอนโทรลเพิ่ม 02/06/2011


กระบวนการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันและอนาคตขององค์กรและสิ่งแวดล้อม หลักการ วิธีการ ประเภทของการวางแผนในองค์กร ลักษณะของแผนระยะยาวและเชิงกลยุทธ์ การวางแผนยุทธวิธีและการปฏิบัติงาน หลักการร่างแผนธุรกิจ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 08/15/2009


ข้อกำหนดทั่วไป โครงสร้าง วัตถุประสงค์ในการจัดทำและมูลค่าแผนธุรกิจขององค์กร เทคนิคและขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ รายละเอียดหน้าชื่อเรื่องของแผนธุรกิจ ประเด็นสำคัญเมื่ออธิบายบริษัท ผลิตภัณฑ์ และบริการ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์อุตสาหกรรม

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 06/05/2010


สาระสำคัญและความสำคัญของการวางแผนธุรกิจในการจัดการองค์กร หลักการจัดกระบวนการนี้ แนวคิด วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ และคุณสมบัติของการจัดทำแผนธุรกิจ คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของการวางแผนในองค์กรที่กำหนด

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 12/16/2014


สาระสำคัญ แนวคิด กระบวนการ หน้าที่ และหลักการวางแผนธุรกิจ การจำแนกประเภทและลำดับการพัฒนาแผนธุรกิจ การประเมินตลาดและความสามารถในการแข่งขัน คุณลักษณะของเทคโนโลยี การวางแผนการหมุนเวียนและบุคลากร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/25/2010


หลักการและขั้นตอนหลักของการวางแผนกำไรและความสามารถในการทำกำไร การก่อตัวของแผนที่เหมาะสม เนื้อหาและความสำคัญของแผน การคำนวณแผนการขายและโปรแกรมคุ้มทุน การกำหนดกำลังการผลิตเฉลี่ยต่อปีขององค์กร คำจำกัดความของแผนงาน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/25/2014

การวางแผนตามแนวคิดทั่วไปเป็นกระบวนการของการสร้างแบบจำลองตัวเลือกสำหรับการพัฒนาวัตถุ (ปรากฏการณ์) ในช่วงเวลาหนึ่ง การประเมิน การเปรียบเทียบ การเลือกและการพัฒนาตัวบ่งชี้ระดับกลางและขั้นสุดท้ายสำหรับการดำเนินการตามแผน

การวางแผนทางเศรษฐกิจในองค์กรเป็นวิธีการสร้างแบบจำลองการพัฒนาองค์กร ตัวชี้วัดสภาพแวดล้อม: การผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์ การบริโภคและการใช้ทรัพยากร ตลาดและราคาผลิตภัณฑ์ ต้นทุนและผลลัพธ์ กระแสเงินสด และประสิทธิภาพการดำเนินงาน

แผนคือกระบวนการในการดำเนินกิจกรรม (ประเภทของกิจกรรม เทคโนโลยี การพัฒนาองค์กร) ที่พัฒนาขึ้นในช่วงระยะเวลาหนึ่ง รวมถึงเป้าหมาย เนื้อหา และตัวชี้วัด

สาระสำคัญของการวางแผนอยู่ในการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของเป้าหมายการพัฒนาเศรษฐกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นและรูปแบบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ทางเลือก วิธีที่ดีที่สุดการดำเนินการของพวกเขาบนพื้นฐานของการระบุที่สมบูรณ์ที่สุดของประเภทปริมาณและเงื่อนไขของการปล่อยสินค้าที่ตลาดต้องการประสิทธิภาพของงานและการให้บริการและการจัดตั้งตัวบ่งชี้ดังกล่าวของการผลิตการจัดจำหน่ายและการบริโภค ซึ่งด้วยการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างจำกัดอย่างเต็มที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จในผลลัพธ์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่คาดหวังได้ในอนาคต

กระบวนการวางแผนมักจะต้องผ่านหลายขั้นตอน (ขั้นตอน) เป็นเรื่องปกติที่จะต้องแยกแยะขั้นตอนหลักสี่ขั้นตอนของการวางแผน: การพัฒนาเป้าหมายทั่วไป คำจำกัดความของงานเฉพาะ การเลือกวิธีการหลักและวิธีการบรรลุผล และการควบคุมการดำเนินการ

แผนทุกประเภทในองค์กรสามารถจัดระบบได้ตามคุณสมบัติการจำแนกพื้นฐาน เช่น เนื้อหาของแผน ระดับการจัดการ วิธีการให้เหตุผล ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ ขอบเขต ขั้นตอนการพัฒนา ระดับความถูกต้อง ฯลฯ

การวางแผนเชิงโต้ตอบขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ประสบการณ์ที่ผ่านมาและประวัติของการพัฒนาการผลิต และส่วนใหญ่มักจะอาศัยรูปแบบองค์กรแบบเก่าและประเพณีที่จัดตั้งขึ้น

การวางแผนบ่งชี้มุ่งเน้นไปที่สถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรและไม่ได้ให้ทั้งการกลับสู่สถานะก่อนหน้าและการก้าวไปข้างหน้า เป้าหมายหลักคือการอยู่รอดและความมั่นคงของการผลิต

ในทฤษฎีการวางแผน หลักการวางแผนดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ความสามัคคี ความต่อเนื่อง ความยืดหยุ่น ความถูกต้อง และการมีส่วนร่วม

หลักการสามัคคีกำหนดลักษณะเชิงระบบของการวางแผนไว้ล่วงหน้า ซึ่งหมายถึงการมีอยู่ของชุดขององค์ประกอบโครงสร้างของวัตถุการวางแผนที่เชื่อมโยงถึงกันและอยู่ภายใต้ทิศทางเดียวของการพัฒนา โดยมุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน ทิศทางเดียวของกิจกรรมที่วางแผนไว้ ความคล้ายคลึงกันของเป้าหมายสำหรับองค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรเป็นไปได้ภายในกรอบของความสามัคคีในแนวตั้งของแผนก การรวมเข้าด้วยกัน

หลักการต่อเนื่องการวางแผนขึ้นอยู่กับการใช้ความสัมพันธ์ขององค์ประกอบและความพร้อมกันของการเปลี่ยนแปลงแผนในแนวนอนและแนวตั้ง

กฎระเบียบและการประสานงานในการจัดการกระบวนการวางแผนเป็นไปตามกฎจริงทั่วไป:

เป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนอย่างมีประสิทธิผลหากในระดับการจัดการนี้ การวางแผนไม่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการบริการตามหน้าที่ (แผนก แผนก ภาคส่วน)

การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในแผนของหน่วยใดหน่วยหนึ่งจะต้องสะท้อนให้เห็นในแผนของหน่วยอื่นตามเส้น (ช่องทาง) ของการเชื่อมต่อโครงข่าย

ขึ้นอยู่กับเป้าหมายหลักหรือแนวทางหลักของข้อมูลเบื้องต้นที่ใช้ กรอบการกำกับดูแล วิธีการที่ใช้ในการรับและเห็นด้วยกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ขั้นสุดท้าย เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะวิธีการวางแผนต่อไปนี้:

วิธีสมดุล

วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

วิธีการเชิงบรรทัดฐาน

วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ รวมถึงการวางแผนเครือข่าย

วิธีการศึกษาความเป็นไปได้

การวางแผนธุรกิจ (การวางแผนธุรกิจ)

วิธีการสมดุลมีความสำคัญในการวางแผนและเป็นชุดของเทคนิคที่ใช้ในการเชื่อมโยงและประสานตัวบ่งชี้ที่พึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อให้ได้สมดุล (สมดุล) วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ประกอบด้วยการใช้การเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์ในช่วงเวลาที่เปรียบเทียบ การระบุระดับและพลวัตของอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและภายใน วิธีการเชิงบรรทัดฐานจะขึ้นอยู่กับระบบบรรทัดฐาน (การใช้ทรัพยากรวัสดุ การใช้ ความสามารถและชั่วโมงการทำงาน ค่าเสื่อมราคาเป็นต้น) และมาตรฐาน (ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ความเข้มแรงงาน ฯลฯ) ที่ใช้ในการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์

วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์เป็นชุดของเทคนิคและวิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ที่ใช้ในการวางแผน: วิธีการโปรแกรมเชิงเส้น ไดนามิก ไม่เชิงเส้น และสุ่ม; โมเดลการวางแผนเครือข่าย การประเมินประสิทธิผลของแผนธุรกิจและโครงการลงทุน เป็นต้น

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

หลักสูตรการทำงาน

พื้นฐานของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

บทนำ

1. พื้นฐานทางทฤษฎีในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

1.1 วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์หลักของแผน

1.2 แบบแผนหลัก การวางแผนกิจกรรมขององค์กร

2. การวิเคราะห์ระบบปัจจุบันของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร LLC Trade House "Duslyk"

2.1 คำอธิบายสั้น ๆ ของกิจกรรม

2.2 การวิเคราะห์การวางแผนการผลิตและการขาย

3. การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการวางแผนกิจกรรมของ LLC Trade House "Duslyk"

3.1 เหตุผลในการพัฒนาการแทรกแซง

3.2 การพัฒนามาตรการที่มุ่งปรับปรุงระบบการวางแผนกิจกรรมของ LLC Trade House "Duslyk"

บทสรุปและข้อเสนอ

บรรณานุกรม

บทนำ

บน เวทีปัจจุบันการก่อตัวของเศรษฐกิจการตลาดในรัสเซียในบริบทของการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม การสร้างและการใช้ระบบการวางแผนที่ครอบคลุมสำหรับ ระดับต่างๆการจัดการและที่สถานประกอบการในรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างๆตลอดจนรูปแบบการเป็นเจ้าของ

แม้จะมีสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในหลายองค์กร แต่ปัจจุบันมีแนวโน้มที่กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้ต้องการทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรมนุษย์ และวัสดุและเทคนิคที่เหมาะสม ตลอดจนการฝึกอบรมพิเศษ การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมขั้นสูงของผู้จัดการในสาขาการวางแผนองค์กร

การวางแผนกิจกรรมขององค์กรที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ควรสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการขยาย เร่งรัด และปรับปรุงประสิทธิภาพในการสร้างและนำนวัตกรรมต่างๆ ไปใช้ เช่น ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สังคม ฯลฯ โดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้และการทำกำไร .

ดังนั้น แน่นอนว่า การสร้างรากฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของระบบการวางแผนองค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ปัจจุบันจำเป็นต้องมีการสร้างกลไกทางเศรษฐกิจเพื่อวางแผนกิจกรรมขององค์กรอย่างเร่งด่วน ในการทำเช่นนี้ ควรสร้างหน่วยบริการการวางแผนองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง ซึ่งใช้กระบวนการในการพัฒนาและดำเนินการชุดแผนองค์กร

จากทั้งหมดที่กล่าวมานำไปสู่การเลือกหัวข้อของหลักสูตรการทำงาน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรคือการทบทวนพื้นฐานทางทฤษฎีของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์และการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการวางแผนใน LLC Trade House "Duslyk"

โดยคำนึงถึงเป้าหมายในการทำงานหลักสูตร จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

เปิดเผยเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผน

สำรวจแผนงานต่างๆ การวางแผนกิจกรรมขององค์กร

ดำเนินการวิเคราะห์ระบบที่มีอยู่ของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร LLC Trade House "Duslyk";

พัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการวางแผนสำหรับกิจกรรมของ LLC Trade House Duslyk

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ LLC Trade House "Duslyk"

เรื่องของการวิจัยคือระบบแผนพัฒนาองค์กร

ส่วนแรกสรุปพื้นฐานทางทฤษฎีของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผน เช่นเดียวกับประเภทของแผน

ส่วนที่สองสะท้อนให้เห็นถึงการวิเคราะห์ระบบที่มีอยู่ของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร LLC Trade House "Duslyk"

ในส่วนที่สาม มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการวางแผนสำหรับกิจกรรมของ LLC Trade House Duslyk

ตอนเขียนงานนี้เราใช้ คู่มือการเรียนเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจ เช่นเดียวกับบทความในวารสารเช่น "ผู้ประกอบการรัสเซีย", "การตลาด" และ "การจัดการบริษัท" โดยทั่วไปแล้วหัวข้อจะถูกเปิดเผยในวรรณคดีค่อนข้างครบถ้วน

1. พื้นฐานทางทฤษฎีในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

1.1 วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์หลักของแผน

แผนดังกล่าวเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่สะท้อนถึงการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาองค์กรในอนาคต ในงานขั้นกลางและขั้นสุดท้าย เป้าหมายที่ต้องเผชิญและแต่ละแผนก กลไกการประสานงานกิจกรรมปัจจุบันและการจัดสรรทรัพยากร กลยุทธ์ฉุกเฉิน

สาระสำคัญของการวางแผนเป็นที่ประจักษ์:

1. ในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาของทุกบริษัทและแต่ละแผนกแยกกันในช่วงเวลาที่กำหนด

2. คำจำกัดความของงานทางเศรษฐกิจ วิธีการและผลสัมฤทธิ์ ระยะเวลาและลำดับของการดำเนินการ

3. การระบุวัสดุ แรงงาน และ ทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย

ดังนั้น จุดประสงค์ของการวางแผนในฐานะหน้าที่ของฝ่ายบริหารคือการพยายามพิจารณาปัจจัยภายในและภายนอกทั้งหมดซึ่งให้เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานปกติและการพัฒนาของบริษัทล่วงหน้าหากเป็นไปได้

ความจำเป็นและความจำเป็นในการวางแผนเกิดจาก:

1. การขัดเกลาการผลิต

2. ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิตภายใต้กรอบเศรษฐกิจสังคม

3. การมีอยู่ของแผนกโครงสร้างจำนวนมากภายในบริษัท

4. ปิดความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ รวมถึงกระบวนการทางเทคโนโลยีเดียว

5. ข้อกำหนดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค - คำนึงถึงและเชี่ยวชาญอย่างรวดเร็ว ความสำเร็จล่าสุดวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

งานวางแผน:

การวางแผนระยะยาวออกแบบมาเพื่อกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั่วไปและทิศทางสำหรับการพัฒนาบริษัท ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ และขั้นตอนของการแก้ไขงาน

การวางแผนในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จที่แท้จริงของเป้าหมาย ตามเงื่อนไขเฉพาะและสภาวะตลาด ในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา แผนปัจจุบันได้รับการพัฒนา แผนระยะยาวมีการสรุปโดยคำนึงถึงสถานการณ์เฉพาะ

พิจารณาหลักการของแผนในรูปที่ 1.1.1

มีขั้นตอนการวางแผนดังต่อไปนี้:

1. คำจำกัดความของเป้าหมายการวางแผน

2. วิเคราะห์ปัญหาการวางแผน

3. ค้นหาทางเลือกอื่น

4. การพยากรณ์ การประเมิน

5. การตัดสินใจ

6. กำหนดภารกิจในการวางแผน

วิธีการวางแผน:

1. การวางแผนทั่วไป

2. การวางแผนโดยละเอียด

3. การวางแผนพร้อมกัน

4. การวางแผนอย่างสม่ำเสมอ

พิจารณาขั้นตอนการพัฒนาแผนในรูปที่ 1.1.2

การวางแผนเป็นหนึ่งในวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจที่ได้รับการพัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ใน สมัยโซเวียต. มีการสะสมประสบการณ์เชิงบวกมากมายในพื้นที่นี้ อย่างไรก็ตาม ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 กระบวนการปฏิรูปเศรษฐกิจภายในประเทศนั้นมาพร้อมกับทัศนคติเชิงลบต่อแนวคิดในการวางแผน บทบาทและความสำคัญของการวางแผนโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนทางการเงินสามารถพิสูจน์ได้อย่างง่ายดายด้วย ตำแหน่งต่างๆดังนั้นการอภิปรายซ้ำๆ ว่าจำเป็นต้องมีแผนหรือไม่นั้นแทบจะไม่มีความเกี่ยวข้องในปัจจุบัน ยิ่งไปกว่านั้น ในเศรษฐกิจที่กำลังพัฒนาอย่างมีพลวัต เติบโตอย่างต่อเนื่อง การแข่งขันบทบาทของฟังก์ชันนี้อย่างน้อยก็ไม่ลดลง นักวิจัยระบุสามคนซึ่งเป็นคนหลัก:

ความไม่แน่นอนของอนาคต

บทบาทการประสานงานของแผน

การเพิ่มประสิทธิภาพของผลทางเศรษฐกิจ (12, p.135)

หากอนาคตของบริษัทถูกกำหนดไว้ล่วงหน้า ก็ไม่จำเป็นต้องวางแผน ปรับปรุงวิธีการเตรียมการและการจัดโครงสร้าง นี่แสดงให้เห็นว่าเป้าหมายหลักของการร่างแผนใดๆ ไม่ใช่การกำหนดตัวเลขและเกณฑ์มาตรฐานที่แน่นอน เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ในหลักการ แต่เพื่อระบุ "ทางเดิน" ที่แน่นอนสำหรับแต่ละพื้นที่ที่สำคัญที่สุด ซึ่งตัวบ่งชี้นี้หรือตัวบ่งชี้นั้นสามารถทำได้ ต่างกันไป.

ความหมายของบทบาทการประสานงานของแผนคือ การมีอยู่ของการตั้งค่าเป้าหมายที่มีโครงสร้างดี รายละเอียดและเชื่อมโยงถึงกัน ระเบียบวินัยทั้งกิจกรรมในอนาคตและปัจจุบัน นำพวกเขาเข้าสู่ระบบบางอย่าง และช่วยให้องค์กรธุรกิจสามารถทำงานได้โดยไม่ล้มเหลว บทบาทนี้มีความชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างการจัดการที่ซับซ้อน

เหตุผลสุดท้ายสำหรับการวางแผนคือความคลาดเคลื่อนระหว่างกิจกรรมของระบบต้องใช้ต้นทุนทางการเงินเพื่อเอาชนะ ความน่าจะเป็นของความไม่ตรงกันดังกล่าวจะลดลงมากหากงานดำเนินการตามแผน

ความสำคัญของการวางแผนแทบจะประเมินค่าไม่ได้ เนื่องจากเป็นแผนที่เป็นเกณฑ์มาตรฐานที่องค์กรพยายามทำ และในขณะเดียวกันก็เป็นเกณฑ์ในการประเมินความสำเร็จของกิจกรรม องค์กรในฐานะองค์กรทางเศรษฐกิจสามารถกำหนดตัวเองได้ วัตถุประสงค์ต่างๆและเป้าหมายในระยะสั้นและระยะยาวอาจแตกต่างกันมาก เป็นเรื่องธรรมดามากในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ที่จะพบคำแถลงที่แน่ชัดว่า เป้าหมายหลักธุรกิจคือการทำกำไร แต่ถ้าคุณมองลึกลงไป จะเห็นได้ชัดว่าเป้าหมายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจใดๆ อันดับแรกคือ เพื่อเพิ่มสวัสดิการของเจ้าของกิจการทางเศรษฐกิจที่ดำเนินการอยู่ สวัสดิการไม่ควรจะเข้าใจเพียงแค่ความมั่งคั่งที่แสดงออกในรูปของเงินเท่านั้น แต่ควรเข้าใจในการปรับปรุงคุณภาพชีวิตด้วย เป้าหมายนี้สามารถบรรลุได้ไม่เพียงแค่การเพิ่มการบริโภคสินค้าวัสดุต่างๆ แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงด้วย สภาพทางนิเวศวิทยาในเมือง โอกาสในการเข้าถึง . ที่หลากหลายยิ่งขึ้น แหล่งข้อมูลสำหรับค่านิยมทางวัฒนธรรม ความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลประโยชน์ทางสังคมบางอย่าง หน่วยงานทางเศรษฐกิจพยายามที่จะบรรลุความเจริญรุ่งเรืองในแบบของตนเอง โดยการกำหนดเป้าหมายเฉพาะและพัฒนาแผนสำหรับการนำไปปฏิบัติ

การวางแผนเป็นกระบวนการประกอบด้วย:

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

การพัฒนากลยุทธ์ โปรแกรม และแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การกำหนดความต้องการทรัพยากรและการกระจายตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์

นำเสนอแผนงานให้กับทุกคนที่ต้องดำเนินการและรับผิดชอบในการดำเนินการ (6, p. 283)

1. 2 แบบแผนหลัก การวางแผนกิจกรรมขององค์กร

การวางแผน - เป็นคนใจดี กิจกรรมการจัดการเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนสำหรับองค์กรโดยรวม แผนก ระบบย่อยการทำงาน แผนก บริการและพนักงาน ส่วนอินทรีย์ของกระบวนการจัดการกำหนดทิศทางและพารามิเตอร์สำหรับการพัฒนาในอนาคตขององค์กร

แผนงานเป็นพื้นฐานของกิจกรรมขององค์กร หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะรับประกันความสอดคล้องในการทำงานขององค์ประกอบทั้งหมดขององค์กร ความสัมพันธ์กับโครงสร้างพื้นฐานของตลาด กระบวนการควบคุม กำหนดความต้องการทรัพยากร เพื่อกระตุ้นกิจกรรมแรงงานของคนงานในสถานประกอบการ บทบาทที่สำคัญมากอีกอย่างของการวางแผนคือเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องในการพัฒนาและใช้วิธีและวิธีการใหม่ในการปรับปรุงงานอันเนื่องมาจากโอกาสที่กำหนดของสภาพแวดล้อมและจุดแข็งขององค์กร เงื่อนไขและปัจจัยใหม่

ความหลากหลายของเป้าหมายขององค์กรนำไปสู่ความจำเป็นในการพัฒนาระบบแผนงานที่มีความสัมพันธ์กันโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย ตามระบบแผนนี้ องค์กรจะสร้างระบบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่องค์กรต้องบรรลุตามยุทธศาสตร์การพัฒนา มีการดำเนินการแจกจ่ายทรัพยากรทุกประเภทที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ตลอดจนตัวชี้วัดที่ช่วยในการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน

การจำแนกแผนงานทั้งชุดขององค์กรดำเนินการตามเกณฑ์หลักสองประการ:

1) ตามระยะเวลาของระยะเวลาการวางแผน

2) ตามระดับการวางแผนองค์กร โดยคำนึงถึงโครงสร้างองค์กร

ตามเกณฑ์แรก แผนแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

ยุทธศาสตร์รองในการพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาองค์กรมาเป็นระยะเวลานาน

ยุทธวิธี มีแผนปฏิบัติการและวิธีการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรในระยะกลาง

การปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานประจำวันและการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่ดึงดูดโดยองค์กร

ตามเกณฑ์ที่สอง มีการร่างแผนสำหรับองค์กรโดยรวม หน่วยธุรกิจ ระบบย่อยที่ใช้งานได้ พิจารณาแผนผังในรูปที่ 1.2.1

แผนกลยุทธ์ถูกร่างขึ้นในสองระดับ: สำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับหน่วยธุรกิจ ผู้จัดการ แผนกโครงสร้างและระบบย่อยที่ใช้งานได้มีหน้าที่รับผิดชอบแผนยุทธวิธี แผนปฏิบัติการประกอบด้วยระบบย่อยการทำงานทั้งหมดขององค์กร งานนี้เกี่ยวข้องกับผู้นำและผู้จัดการในทุกระดับและทุกระดับขององค์กร - จากบนลงล่าง และสิ่งนี้ควรทำให้แน่ใจถึงข้อกำหนดของงานเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี ตลอดจนนำพวกเขาไปสู่นักแสดงที่ได้รับคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามเกี่ยวกับอะไร ที่ไหน อย่างไร เมื่อไหร่ ผลิตได้เท่าไหร่ ใครจะทำงาน และต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้าง

ธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างแผนงานขององค์กรแสดงให้เห็นว่าพื้นฐานของทั้งระบบควรเป็นแผนกลยุทธ์ วันนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องของการพัฒนาเชิงรุกของการจัดการสมัยใหม่

การวางแผนองค์กรเป็นหนึ่งในหน้าที่ทั่วไปของการจัดการองค์กร ประเภทของกิจกรรมการจัดการที่มุ่งกำหนดเป้าหมายขององค์กร วิธีการ วิธีการและขั้นตอนของความสำเร็จ ทรัพยากรที่จำเป็น ต้นทุนและผลลัพธ์ เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ ในสถานะขององค์กร

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การวางแผนกิจกรรมขององค์กรจะช่วยแก้ปัญหาต่างๆ ดังต่อไปนี้ การระบุโอกาสในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท การกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนา การกำหนดงานหลัก การดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหา ต้นทุนและผลลัพธ์ ตลอดจน การเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในสถานะขององค์กรสร้างพื้นฐานสำหรับการควบคุมที่ตามมา

วัตถุประสงค์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการปรับองค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ได้ในสภาพแวดล้อมภายนอก เพื่อให้ได้ตำแหน่งที่เชื่อถือได้ในตลาดซึ่งรับประกันความมั่นคงทางการเงินขององค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน งานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วย: การประเมินอย่างถูกต้องและทันเวลา ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในแวดวงสังคม เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ และเทคนิค เพื่อคาดการณ์อันตรายและโอกาส เพื่อพัฒนานโยบายและกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจสำหรับบริษัทในการรับมือกับอันตรายและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือที่ใช้ยืนยันการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านกิจกรรมทางเศรษฐกิจ งานที่สำคัญที่สุดของมันคือการจัดหานวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จำเป็นสำหรับชีวิตขององค์กร ในกระบวนการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยกิจกรรมสี่ประเภท (หน้าที่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์) ซึ่งรวมถึง: การกระจายทรัพยากร การปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก การประสานงานและกฎระเบียบภายใน การเปลี่ยนแปลงองค์กร (17 น. 221). วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์: ผลิตภัณฑ์ ตลาดการขาย เทคโนโลยีใหม่ ความสัมพันธ์กับสังคม กิจกรรมทางเศรษฐกิจจากต่างประเทศ ขอบฟ้าของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ถูกกำหนดโดยระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรมและโครงสร้างในองค์กร การวางแผนประเภทนี้เป็นหน้าที่ของการจัดการองค์กรระดับสูงสุด การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือชุดของขั้นตอนและการตัดสินใจโดยการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการทำงานขององค์กร ตรรกะของคำจำกัดความนี้มีดังนี้ กิจกรรมของอุปกรณ์การจัดการและการตัดสินใจบนพื้นฐานของรูปแบบกลยุทธ์สำหรับการทำงานขององค์กร ซึ่งช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมาย (17, p. 221)

จุดประสงค์ของการวางแผนยุทธวิธีคือการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นทีละขั้นตอนอย่างสม่ำเสมอ งานของการวางแผนยุทธวิธี: การสรุปเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยสัมพันธ์กับระยะเวลาที่สั้นลง การเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการนำกลยุทธ์ไปใช้ การพัฒนาตามสัดส่วนและการใช้ศักยภาพขององค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการทำกำไร เป้าหมายของการวางแผนยุทธวิธีคือ ประการแรกคือ ช่วงของผลิตภัณฑ์และพลวัตของความสามารถในการผลิต การวางแผนยุทธวิธีเป็นหน้าที่ของบริการวางแผนขององค์กรโดยมีส่วนร่วมของหน่วยงานอื่นๆ

การวางแผนปฏิบัติการเป็นส่วนเสริมของการวางแผนยุทธวิธี จุดประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่างานประสานงานประจำวันของทุกแผนกขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะยาวและปัจจุบันด้วยการใช้ทรัพยากรที่ดีที่สุด เนื้อหาของการวางแผนปฏิบัติการคือการก่อตัวของงานที่วางแผนไว้ในแผนกต่างๆ ขององค์กรในช่วงเวลาสั้นๆ โดยพิจารณาจากงานที่พัฒนาขึ้นในระหว่างการวางแผนยุทธวิธี โดยคำนึงถึงผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมขององค์กรในช่วงเวลาที่ผ่านมา ในการวางแผนปฏิบัติการ เวลาสำหรับการพัฒนาแผนจะใกล้เคียงกับการนำไปปฏิบัติมากที่สุด ตามกฎแล้ว การวางแผนการดำเนินงานจะดำเนินการในลักษณะการกระจายอำนาจ

การวางแผนทั้งสามประเภทมีความสัมพันธ์กัน โดยมีบทบาทนำโดยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานและแนวทางสำหรับการวางแผนประเภทอื่นๆ

ความแตกต่างระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน นอกเหนือจากที่ระบุไว้ข้างต้น: ระดับของข้อกำหนดของเป้าหมายและระดับของการรวมทรัพยากร ขนาดของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ระดับของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน วิธีการในการตัดสินใจตามแผน ,ขอบฟ้าเวลาของการวางแผน.

จากมุมมองของขอบฟ้าการวางแผน การวางแผนระยะยาว (ระยะยาว - เป็นเวลา 10-15 ปีและระยะกลาง - เป็นเวลา 3-5 ปี) และปัจจุบัน (สำหรับ 1-2 ปีและระยะเวลาที่สั้นกว่า) มีความโดดเด่น

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ครอบคลุมระยะยาว ยุทธวิธี - ระยะกลางและระยะสั้น การปฏิบัติงาน - ระยะสั้น

การวางแผนภายในบริษัทครอบคลุมพื้นที่การทำงานทั้งหมดของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน ในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์จุดแข็งและ จุดอ่อนองค์กรในพื้นที่หน้าที่หลัก (การตลาด การเงิน การผลิต บุคลากร การวิจัยและพัฒนา วัฒนธรรมองค์กรและภาพลักษณ์ขององค์กร) กลยุทธ์การทำงานได้รับการพัฒนาเพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ทางการตลาดและมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายทั่วไปขององค์กร . ในขั้นตอนการวางแผนยุทธวิธี กลยุทธ์การทำงานจะได้รับการสนับสนุนจากโปรแกรมและโครงการต่างๆ ในขั้นตอนการวางแผนปฏิบัติการ กลยุทธ์เหล่านี้จะถูกแปลงเป็นแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรม

อัตราส่วนของเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมายของพื้นที่หน้าที่ของกิจกรรมสามารถมองเห็นได้ในรูปแบบของ "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ซึ่งด้านบนคือ วัตถุประสงค์ทั่วไปองค์กรและสาขาที่ต่ำกว่าเป็นเป้าหมายของโซนการทำงาน

โดยธรรมชาติ ส่วนประกอบการวางแผนภายในบริษัท - การวางแผนกิจกรรมของหน่วยการผลิตในระดับต่างๆ ตามลำดับชั้น

เป้าหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการผลิตเฉพาะคือองค์กรโดยรวม ในการผลิตที่หลากหลาย มีการพัฒนากลยุทธ์สำหรับศูนย์เศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์แต่ละแห่ง เป้าหมายของการวางแผนยุทธวิธีไม่ได้เป็นเพียงองค์กรโดยรวมและศูนย์กลางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงหน่วยการผลิตขนาดใหญ่อื่นๆ ระดับกลางด้วย (การผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการ) การวางแผนการผลิตในการปฏิบัติงานครอบคลุมหน่วยการผลิตของระดับลำดับชั้นทั้งหมดจนถึงระดับการผลิตที่ต่ำกว่า - ไซต์ ทีม และงาน

ด้วยการวางแผนที่หลากหลายทุกประเภท กระบวนการวางแผนจึงมีลักษณะตามขั้นตอนต่อไปนี้:

การวิเคราะห์สถานะของอ็อบเจ็กต์การวางแผนและสภาพแวดล้อมภายนอก รวมถึงการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลและการวิเคราะห์เอง

การก่อตัวของเป้าหมายของกิจกรรมของวัตถุในช่วงเวลาที่วางแผนไว้

การพัฒนาและประเมินทิศทางทางเลือก วิธีการ แนวทางในการบรรลุเป้าหมาย

การเลือกตัวเลือกแผนสำหรับการนำไปใช้ และหากจำเป็น ให้ยอมรับตัวเลือกแผนสำรอง ศึกษารายละเอียดของแผนฉบับหลัก การสรุปตามเขตปฏิบัติงานและส่วนย่อยของระดับปัจจุบัน ข้อกำหนดข้อกำหนด ต้นทุนและผลลัพธ์

ติดตามความคืบหน้าและผลการดำเนินการตามแผนอย่างเป็นระบบ

2. การวิเคราะห์ระบบปัจจุบันของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร LLC Trade House "Duslyk"

2.1 คำอธิบายโดยย่อของกิจกรรม

บริษัท OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 21 ธันวาคม 1995 ในขั้นต้น บริษัทมีส่วนร่วมในการสร้างร้านค้าส่งขนาดเล็ก

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2548 บริษัทได้ฉลองครบรอบ 10 ปี ในช่วงเวลานี้ บริษัทได้เปลี่ยนจากร้านค้าปลีกขายส่งเล็กๆ "Olimp" ซึ่งเปิดเมื่อเดือนธันวาคม 2538 มาเป็นฐานการค้าขนาดใหญ่ที่มีพื้นที่คลังสินค้ามากกว่า 10,000 ตร.ม.

บน ช่วงเวลานี้มีการใช้ระบบ "คลังสินค้ายูโรสมัยใหม่" พร้อมการจัดเก็บเซลล์และการขนส่งจากเซลล์ ตู้เย็นและตู้แช่แข็งถูกสร้างขึ้นเพื่อทำงานกับผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ เงื่อนไขพิเศษพื้นที่จัดเก็บ. เปิดร้านค้าชั้นประหยัด 11 แห่ง - "Zakamie discounter" ไม่เพียง แต่ใน Naberezhnye Chelny แต่ยังอยู่ใน Nizhnekamsk, Bugulma, Aznakaevo มีการซื้ออุปกรณ์พิเศษมากกว่า 20 หน่วยและดำเนินการจากรถยนต์ Gazelle ไปจนถึงรถยนต์ Kamaz ซึ่งช่วยให้เราให้บริการได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่ในเมืองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าในภูมิภาคด้วย

การจัดการบริษัท ความสนใจเป็นพิเศษให้ การพัฒนาอาชีพพนักงานขายเครือข่ายของตนเอง ตัวแทนขาย พนักงานสำนักงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ มีการจัดฝึกอบรมและสัมมนาอย่างสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงคุณภาพงานทั้งกับลูกค้าและกับผู้ใช้ปลายทาง

ในอนาคตอันใกล้ Trade House Duslyk LLC วางแผนที่จะพัฒนาพื้นที่คลังสินค้าเพิ่มเติม โดยจะมีการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคของตนเอง ตลอดจนการพัฒนาคุณภาพและปริมาณของร้านค้าปลีก Zakamye discounter ของตัวเอง

จำนวนตัวแทนขายทั้งหมดคือ 80 คน รวมถึงทีมพิเศษภายใต้สัญญา: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra และ Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford ,โรงงานขนมซารยา.

ในขณะนี้ บริษัท เป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดอาหารไม่เพียง แต่ใน Naberezhnye Chelny เท่านั้น แต่ยังอยู่ในสาธารณรัฐตาตาร์สถานโดยรวมด้วย

บริษัท รับผิด จำกัด Trading House "Duslyk" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "บริษัท" ดำเนินการบนพื้นฐานของการตัดสินใจของ Suleymanov Rinat Anvarovich ที่ตั้งและที่อยู่ทางไปรษณีย์ของ บริษัท 423814, Republic of Tatarstan, Naberezhnye Chelny, pos Sidorovka ตู้ป ณ . 141

บริษัทเป็นนิติบุคคล เป็นเจ้าของทรัพย์สินแยกต่างหากและต้องรับผิดในภาระผูกพันกับทรัพย์สินนี้ สามารถได้มาซึ่งและใช้สิทธิในทรัพย์สินและสิทธิ์ที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคลในนามของตนเอง แบกรับภาระผูกพัน เป็นโจทก์และจำเลยในศาล สังคมมีความสมดุลที่เป็นอิสระ ผนึกกลม บริษัทอาจมีตราประทับ หัวจดหมายที่มีชื่อทางการค้า เครื่องหมายการค้า

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกิจกรรม บริษัท มีสิทธิที่จะสร้างสาขาและสำนักงานตัวแทนทั้งในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ บริษัทมีสิทธิดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

จุดประสงค์ของสังคมคือการอิ่มตัว ตลาดผู้บริโภคในผลิตภัณฑ์ สินค้าและบริการ ตลอดจนการทำกำไรเพื่อผลประโยชน์ของสมาชิกในบริษัท เรื่องของกิจกรรมคือ:

การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและผลิตภัณฑ์เพื่อการอุตสาหกรรม

การขายส่ง การขายปลีก และค่าคอมมิชชั่น

การให้เช่าสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์

การซื้อ การผลิต การแปรรูป และการขายผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรและปศุสัตว์

การให้บริการออกแบบ

การผลิตวัสดุก่อสร้าง โครงสร้าง และผลิตภัณฑ์

บริษัทมีสิทธิที่จะตัดสินใจรายไตรมาสเกี่ยวกับการจำหน่าย กำไรสุทธิสมาชิกของสังคม การตัดสินใจกำหนดส่วนของกำไรของบริษัทที่แจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมนั้นดำเนินการโดยผู้เข้าร่วมเพียงคนเดียวและถูกร่างขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษร บริษัทเป็นเจ้าของ:

ทุนจดทะเบียน;

ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัทอันเป็นผลมาจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

รายได้ที่ได้รับเช่นเดียวกับทรัพย์สินอื่น ๆ สิทธิ์ในทรัพย์สินที่โอนโดยผู้เข้าร่วมกฎหมายอื่น ๆ และ บุคคลในการชำระค่าบริการของ บริษัท ที่ให้บริการโดยมีเหตุผลอื่นที่กฎหมายอนุญาต บริษัทสร้างทุนสำรองในจำนวนร้อยละ 15 ของทุนจดทะเบียน ทุนสำรองเกิดจากการหักกำไรจนครบตามขนาดที่กำหนด จำนวนการหักรายปีเข้ากองทุนสำรองคือ 5% ของกำไรสุทธิ

สมาชิกของ บริษัท มีสิทธิ:

มีส่วนร่วมในการบริหารกิจการของบริษัท

การรับทรัพย์สินที่เหลืออยู่ภายหลังการชำระบัญชีกับเจ้าหนี้หรือมูลค่าทรัพย์สินนั้นในกรณีที่บริษัทต้องชำระบัญชี

มีส่วนร่วมในการกระจายผลกำไร

รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท รวมถึงการทำความคุ้นเคยกับข้อมูลการบัญชีและการรายงาน ตลอดจนเอกสารอื่นๆ

ขายหรือโอนหุ้นของคุณในทุนจดทะเบียนของบริษัทหรือบางส่วนของมันให้กับบุคคลที่สาม

สมาชิกของ บริษัท มีหน้าที่:

บริจาคให้กับทุนจดทะเบียนของ บริษัท ในลักษณะและตามจำนวนที่กำหนดโดยกฎบัตร

ห้ามเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท

ปฏิบัติตามพันธกรณีที่เกี่ยวข้องกับสังคม

ณ ที่ตั้งของคณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียว บริษัทต้องเก็บเอกสารดังต่อไปนี้:

กฎบัตรของบริษัทตลอดจนการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมที่ทำขึ้นและจดทะเบียนในลักษณะที่กำหนด

เอกสารยืนยัน การลงทะเบียนของรัฐสังคม;

เอกสารยืนยันสิทธิ์ในทรัพย์สินของ บริษัท ในงบดุล

เอกสารภายในของบริษัท

การตัดสินใจของสมาชิกในบริษัท

ร่างกายของสังคมคือ:

ร่างกายสูงสุดของสังคมคือผู้มีส่วนร่วม

แต่เพียงผู้เดียว หน่วยงานบริหาร- ผู้อำนวยการ;

ผู้สอบบัญชี

การจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทดำเนินการโดยกรรมการของบริษัท ผู้บริหารระดับสูงต้องรับผิดชอบต่อผู้เข้าร่วม กรรมการเป็นผู้เลือกกรรมการแบบไม่จำกัดวาระ กรรมการที่ไม่มีหนังสือมอบอำนาจกระทำการในนามของบริษัท รวมถึงการเป็นตัวแทนผลประโยชน์และการทำธุรกรรม ออกคำสั่งแต่งตั้งพนักงานของ บริษัท ให้ดำรงตำแหน่งในการเลิกจ้างใช้มาตรการจูงใจและกำหนด การลงโทษทางวินัยและใช้อำนาจอื่นๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายฉบับปัจจุบัน การตัดสินใจของกรรมการจะออกตามคำสั่งเป็นหนังสือ

ผู้สอบบัญชีของบริษัทได้รับเลือกจากผู้เข้าร่วมเป็นเวลา 2 ปี ผู้สอบบัญชีของบริษัทมีสิทธิที่จะทำการตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทได้ตลอดเวลา และสามารถเข้าถึงเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท ผู้สอบบัญชีของบริษัท ตรวจสอบรายงานประจำปีและงบดุลของบริษัทก่อนที่จะได้รับการอนุมัติจากผู้เข้าร่วมโดยไม่ล้มเหลว ผู้เข้าร่วมไม่มีสิทธิ์อนุมัติรายงานประจำปีและงบดุลของบริษัทในกรณีที่ไม่มีข้อสรุปของผู้สอบบัญชี ลำดับงานถูกกำหนดโดยเอกสารภายในของบริษัท ผลการทำกิจกรรมประจำปีของบริษัทได้รับการอนุมัติจากผู้เข้าร่วมในเดือนมีนาคมของปีถัดจากวันที่รายงาน

พนักงานของบริษัทและสมาชิกในครอบครัวต้องได้รับการประกันสังคมและการรักษาพยาบาลภาคบังคับและประกันสังคมในลักษณะและภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน บริษัทจัดให้มีสภาพการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานทุกคน และรับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นกับสุขภาพและความสามารถในการทำงานโดยผ่านความผิดพลาดของบริษัทตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ ระยะเวลาของวันทำงาน ลำดับวันหยุด พักเพื่อพักผ่อน และประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายแรงงานกำหนดขึ้นตาม ข้อตกลงร่วมกันสรุประหว่างกลุ่มแรงงานและการบริหารงานของบริษัท

2.2 การวิเคราะห์การวางแผนการผลิตและการขาย

การจัดการโดยตรงของงานที่วางแผนไว้ในองค์กรใน LLC TH "DUSLYK" ดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ซึ่งอยู่ภายใต้การกำกับดูแลทั่วไปของผู้อำนวยการทั่วไปได้กำหนด:

ลักษณะของการมีส่วนร่วมและการเชื่อมต่อระหว่างกันของทุกแผนกของอุปกรณ์การจัดการองค์กรและแผนกโครงสร้างในการวิเคราะห์องค์กรและการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบัน

วิธีการ รูปแบบ และระยะเวลาของงานเกี่ยวกับการวิเคราะห์และการวางแผนขององค์กร เช่น วิธีการวิเคราะห์ข้อมูลการรายงานและการกำหนด (ให้เหตุผล) ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ แบบฟอร์มสำหรับการสรุปผลการวิเคราะห์และการคำนวณตามแผนสำหรับส่วนที่เกี่ยวข้องของแผนและแผนกต่างๆ ขององค์กร และระยะเวลาของการถ่ายโอนสำหรับการประมวลผลเพิ่มเติมหรือรวมไว้ในแผนแม่บท ขององค์กร

แบบฟอร์มและข้อกำหนดในการนำแผนที่ได้รับอนุมัติไปยังผู้บริหาร

ระเบียบวิธี รูปแบบ และข้อกำหนดในการควบคุมการปฏิบัติงานของความคืบหน้าของแผน

ร่วมกับแผนกบัญชีการรายงานและการควบคุมบนพื้นฐานของบทบัญญัติปัจจุบันเกี่ยวกับการบัญชีและการรายงานวิธีการรูปแบบและเงื่อนไขการบัญชีการดำเนินงานของผลลัพธ์ขององค์กร

การจัดการองค์กรทุกระดับมีส่วนร่วมในการจัดทำแผน หน่วยงานบริการด้านเทคนิคพัฒนาแผนการปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตชี้แจงมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับการใช้ทรัพยากรการผลิต บริการบริหารการปฏิบัติงานด้านการผลิตร่วมกับฝ่ายการตลาดและการขาย ระบุช่วงและปริมาณของผลิตภัณฑ์ และระดับการใช้กำลังการผลิต การจัดการองค์กรแรงงานและ ค่าจ้างพัฒนาแผนแรงงาน วัสดุและอุปกรณ์ทางเทคนิค - แผนการรับวัสดุ, วัตถุดิบ, เชื้อเพลิง, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป หัวหน้าช่างบริการ - แผนการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ การจัดการการก่อสร้างทุน - แผนสำหรับการก่อสร้างและการว่าจ้างโรงงานผลิต การจัดการทางการเงิน - แผนสำหรับผลกำไร การทำกำไร และแผนทางการเงิน

ตามกฎบัตรของ Trade House "DUSLYK" LLC และได้รับการอนุมัติโดยอธิบดีทั่วไป กฎระเบียบเกี่ยวกับหน่วยการผลิตและข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับแต่ละหน่วยการผลิต การวางแผนและการบัญชีสำหรับกิจกรรมของพวกเขาจะดำเนินการตามรูปแบบต่อไปนี้

แผนสำหรับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักสำหรับปี แยกตามไตรมาส ได้รับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับแผนกย่อยของการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของ OOO TH DUSLYK สำหรับองค์กรอิสระ แผนดังกล่าวได้รับการอนุมัติตามตัวชี้วัดหลักเดียวกันกับ LLC Trade House "Duslyk"

แผนของหน่วยการผลิตและการประชุมเชิงปฏิบัติการรวมถึงตัวบ่งชี้ต่อไปนี้

วางแผนการขายผลิตภัณฑ์ในช่วง

ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายนอก LLC TH "DUSLYK" และองค์กรอิสระในราคาขายส่ง

กองทุนเงินเดือนและจำนวนพนักงานโดยประมาณโดยแบ่งตามประเภท

มาตรฐานเงินทุนหมุนเวียน

เงินทุนสำหรับสิ่งจูงใจด้านวัตถุ

คำสั่งแยกต่างหากของอธิบดีอนุมัติ: แผนสำหรับการแนะนำมาตรการเทคโนโลยีใหม่และแผนที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน

แผนสำหรับร้านค้าที่เป็นส่วนหนึ่งของหน่วยการผลิตได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการร้านค้าและผู้ขายสินค้าตามตัวบ่งชี้เดียวกันกับหน่วยการผลิต

แผนสำหรับไซต์การผลิตได้รับการอนุมัติโดยหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ: ในแง่ของการแบ่งประเภทและปริมาณการขาย

ปัจจุบันการวางแผนปัจจุบันใน Trade House "DUSLYK" LLC ดำเนินการโดยจัดทำแผนงานประจำปี (พร้อมการกระจายตามไตรมาส) - แผนทางการเงินทางเทคนิคและอุตสาหกรรม Tekhpromfinplan เป็นเอกสารการวางแผนหลักที่กำหนดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันขององค์กรการค้า (LLC TD "DUSLYK")

Techpromfinplan เป็นโปรแกรมที่ครอบคลุมของกิจกรรมด้านเทคนิค การผลิต เศรษฐกิจ และการเงินทั้งหมดขององค์กร โดยมุ่งเป้าไปที่ความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการของตลาดและบรรลุผลลัพธ์ระดับสูง โดยสมบูรณ์ที่สุดและ การใช้อย่างมีเหตุผลวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน

ประกอบด้วยการคำนวณตามแผนจำนวนหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่ามีการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ การเพิ่มช่วงของผลิตภัณฑ์ การเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์ การเพิ่มความสามารถในการทำกำไร และการปรับปรุงใน ฐานะการเงินรัฐวิสาหกิจ

แผนทางเทคนิคและการเงินสำหรับปีที่เกี่ยวข้องได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของข้อมูลเบื้องต้นดังต่อไปนี้:

1) ระบุความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และปริมาณการขายที่เป็นไปได้โดยคำนึงถึงสัญญาทางธุรกิจที่สรุป

2) บรรทัดฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ก้าวหน้าและมาตรฐานสำหรับการใช้กำลังการผลิต ค่าครองชีพแรงงานและทรัพยากรวัสดุ

3) การมอบหมายสำหรับการสร้าง การพัฒนา และการนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ไปใช้

4) การประดิษฐ์ สิทธิบัตร ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด

ในกระบวนการพัฒนาแผนการเงินทางเทคนิคและอุตสาหกรรม มีการใช้วัสดุจากการวิเคราะห์การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน ซึ่งครอบคลุมทุกด้านขององค์กร

พื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนทางเทคนิคและการเงินคือวิธีสมดุล ช่วยให้มั่นใจถึงการสร้างการติดต่อระหว่างตัวบ่งชี้โครงการ (ในแง่กายภาพและในแง่ของมูลค่า) สำหรับปีที่จะมาถึงและแรงงานและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ การจัดการทั่วไปของการพัฒนาแผนทางเทคนิคและการเงินดำเนินการโดย ผู้บริหารสูงสุด LLC Trade House "DUSLYK" และคำแนะนำระเบียบวิธีและการประสานงานของงานดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์พร้อมกับแผนกวางแผนและงบประมาณ

ที่สำคัญที่สุด ส่วนสำคัญงานที่วางแผนไว้ในองค์กรคือการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ การวางแผนการผลิตในการปฏิบัติงานเป็นระบบของมาตรการที่มุ่งสร้างแผนระยะยาวและปัจจุบันในเวลาและพื้นที่ รวมถึงการกำหนดเป้าหมายตามแผนสำหรับลิงค์การผลิตแต่ละรายการในช่วงเวลาสั้น ๆ ตามตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพหลัก

ภารกิจหลักของการวางแผนการผลิตในการดำเนินงานคือเพื่อให้แน่ใจว่า: การขายผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างเต็มที่ด้วยการทำงานที่สม่ำเสมอของแต่ละสถานที่ทำงานและการขายผลิตภัณฑ์โดยรวมของร้านค้าโดยรวม

ข้อเสียเปรียบหลักของระบบการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติงานใน Trade House "Duslyk" LLC คือการเปลี่ยนแปลง (การปรับ) ของโปรแกรมการผลิตบ่อยครั้ง (ทั้งรายไตรมาสและรายเดือน)

สาเหตุหลักของสถานการณ์นี้คือการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ใน Trade House Duslyk LLC เนื่องจากความต้องการของตลาดลดลงหรือเพิ่มขึ้น

การปรับแผนการผลิตบ่อยครั้งนำไปสู่การละเมิดจังหวะการใช้งาน ส่งผลให้ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น ความล้มเหลวในการขนส่ง และการลดลงของช่วงของผลิตภัณฑ์

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ แนวปฏิบัติหลักในการวางแผนการปฏิบัติงานและการควบคุมการผลิตไม่ควรเป็นเพียงการกำจัดความเบี่ยงเบนที่ระบุอย่างรวดเร็วและทันเวลาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ โดยคำนึงถึงความต้องการของตลาด กำหนดการสำหรับการดำเนินการและ การขายสินค้าให้กับผู้บริโภค ซึ่งจะช่วยให้องค์กรได้รับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่สูง การวางแผนและการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ LLC Trade House "Duslyk" มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดดังนี้ ฟังก์ชั่นทั่วไปการจัดการการผลิต: การเลือกเป้าหมาย การกำหนดทรัพยากร การจัดกระบวนการ การควบคุมการดำเนินการ การประสานงานในการทำงาน การปรับงาน แรงจูงใจของพนักงาน ฯลฯ บุคลากรหลายประเภทมีส่วนร่วมในการดำเนินการ - ผู้จัดการของการจัดการทุกระดับนักเศรษฐศาสตร์นักวางแผน - ผู้บริหาร ฯลฯ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและบริการทางเศรษฐกิจขององค์กรปฏิบัติหน้าที่ทั่วไปวิทยาศาสตร์ระเบียบวิธีและอื่น ๆ ในการจัดการปัจจุบันและ กิจกรรมที่มีแนวโน้ม. บุคลากรของบริการวางแผนร่วมกับผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร การเลือกและเหตุผลของเป้าหมายทางเศรษฐกิจ การสร้างกรอบการกำกับดูแลที่จำเป็น การวิเคราะห์และประเมินผลตามแผนและผลลัพธ์ที่แท้จริงของ กิจกรรมสุดท้าย ร่วมกับผู้จัดการ ผู้วางแผนมีส่วนร่วมในการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาการนำไปใช้ การฝึกอบรมบุคลากรขององค์กรในวิธีการใหม่ ๆ สำหรับการพัฒนาแผนต่างๆ การปรึกษาหารือในแผนกสายงานและหน่วยงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการร่างแผนทั่วไปหรือแต่ละส่วน

3. มีการวางแผนพัฒนามาตรการที่มุ่งปรับปรุงระบบกิจกรรมของ OOO Trade House "Duslyk"

3.1 เหตุผลในการพัฒนาการแทรกแซง

หน้าที่ของการวางแผน การจัดการทางการเงิน การจัดระเบียบแรงงานและค่าจ้าง การบัญชีและการรายงาน และการขายผลิตภัณฑ์ใน Trade House Duslyk LLC เป็นแบบรวมศูนย์ ดังนั้น บริการด้านการทำงานที่มีชื่อทั้งหมดในหน่วยการผลิตจึงเป็นส่วนย่อยของโครงสร้างบริการส่วนกลางของ OOO Trade House "DUSLYK"

แม้จะมีแง่บวกของการรวมศูนย์ของการจัดการ รวมถึงงานที่วางแผนไว้ (ฟังก์ชันการวางแผน) ในระดับ Trade House "DUSLYK" LLC การรวมศูนย์ก็มีข้อเสียบางประการเช่นกัน นี้แสดงดังต่อไปนี้

ประการแรก ความคิดริเริ่มของหน่วยการซื้อขายเพื่อค้นหาและใช้ทุนสำรองภายในเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพนั้นถูกจำกัด กิจกรรมการค้า.

ประการที่สอง ความเป็นอิสระของการจัดการหน่วยการค้ารวมถึงการจัดการร้านค้ามีข้อ จำกัด ในการแก้ปัญหาที่สำคัญเช่นการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท การจัดการทรัพยากรทางการเงินกิจกรรมการลงทุนและการปรับปรุงการค้าการจัดการบุคลากรและค่าตอบแทนของเขา แรงงาน.

ประการที่สามการรวมศูนย์ของงานที่วางแผนไว้ค่อนข้างจะลดความสนใจของพนักงานของแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจในการปฏิบัติหน้าที่ในเชิงคุณภาพ

ประการที่สี่ การรวมศูนย์ที่มากเกินไปของการจัดการไม่อนุญาตให้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขการค้าโดยทันที ทำให้พนักงานขาดความคิดริเริ่ม และเครื่องมือการจัดการทั้งหมดของความยืดหยุ่น พลวัต และความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไป

ข้อเสียทั้งหมดข้างต้นของการรวมศูนย์ในระยะยาว มีผลกระทบทางลบไม่เพียงต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมการค้า แต่ยังรวมถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมของ LLC Trade House "DUSLYK" โดยรวมด้วย ในสภาพสมัยใหม่ เมื่อมีการปรับโครงสร้างใหม่ใน Trade House Duslyk LLC ในความเห็นของเรา มีความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างความสัมพันธ์ที่มีเหตุผลระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจสำหรับหน้าที่การจัดการทั้งหมด รวมถึงฟังก์ชัน "การวางแผน"

3.2 การพัฒนามาตรการที่มุ่งปรับปรุงระบบการวางแผนกิจกรรมของ LLC Trade House "Duslyk"

ในบทนี้ มีการพัฒนาแนวความคิดเกี่ยวกับเนื้อหาของระบบการวางแผนที่องค์กรการค้า มีการเสนอการจำแนกประเภทของการวางแผนที่องค์กรการค้า พื้นฐานระเบียบวิธีสำหรับการวางแผนธุรกิจขององค์กรการค้าโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การพัฒนาวิธีการทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีในการปรับปรุงระบบการวางแผนของกิจกรรม LLC TD ได้รับการกำหนดและพิสูจน์แล้ว "DUSLYK"

ขั้นตอนแรกของกระบวนการวางแผนคือการกำหนดเป้าหมาย

การกำหนดเป้าหมายคือการสร้างระบบการกำหนดเป้าหมายที่แม่นยำ มีโครงสร้างและนำไปใช้ได้สำหรับกิจกรรมขององค์กรการค้า ในการวางแผน ขั้นตอนนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษหากองค์กรยังไม่มีระบบเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน การแก้ปัญหาในขั้นตอน "การกำหนดเป้าหมาย" ช่วยให้องค์กรกำหนดขั้นตอนต่อไปได้อย่างแม่นยำ ในทางตรงกันข้าม หากระบบเป้าหมายมีอยู่แล้ว ขั้นตอนแรกของกระบวนการวางแผนสามารถละทิ้งได้ตามกฎ แยกงานในการกำหนดเป้าหมายคือการค้นหาเป้าหมายการชี้แจงเป้าหมายการจัดโครงสร้างเป้าหมายการตรวจสอบความเป็นไปได้ของเป้าหมายการเลือกเป้าหมาย เมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนของการกำหนดเป้าหมาย ตั้งปัญหา ค้นหาทางเลือก พยากรณ์ ประเมินทางเลือกและตัดสินใจ คอมไพเลอร์จะได้รับแผนงานที่ครอบคลุมหรือระบบของแผนเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการองค์กรการค้า ในทางปฏิบัติทางเศรษฐศาสตร์ การวางแผนจะต้องประสานงานอย่างครอบคลุมกับหน้าที่การจัดการอื่น ๆ (การควบคุม องค์กร ข้อมูล) ในลักษณะที่การรวมหน้าที่ทั้งหมดนำไปสู่ความสำเร็จสูงสุดของระบบทั้งหมดขององค์กรการค้า

แผนดำเนินการทั่วไปควรคำนึงถึงการผสมผสานความสัมพันธ์ระหว่างแผนส่วนตัวทั้งหมด แยกตามลักษณะเฉพาะ และสอดคล้องกับระบบเป้าหมายขององค์กร ปัญหาของการประสานงานที่เกิดขึ้นในกรณีนี้คือการประสานงานแผนส่วนตัวทั้งหมดซึ่งกันและกันโดยคำนึงถึงเป้าหมายขององค์กร

ในเรื่องของการจัดการกระบวนการปรับปรุงสภาพเศรษฐกิจขององค์กรการค้าอย่างมีประสิทธิภาพ แนวทางบูรณาการมีความสำคัญมาก

วิทยาศาสตร์และการปฏิบัติทางเศรษฐศาสตร์ได้พิสูจน์แล้วว่าแนวทางนี้ดำเนินการได้ดีที่สุดผ่านการพัฒนาและจัดระเบียบการดำเนินการตามแผนธุรกิจโดยองค์กรการค้า เพื่อให้เข้าใจสาระสำคัญของแผนธุรกิจ จำเป็นต้องเข้าใจหน้าที่ของแผนอย่างชัดเจน เรากำลังพูดถึงการใช้แผนธุรกิจเพื่อพัฒนาแนวคิดทั่วไป ซึ่งเป็นกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการพัฒนาองค์กรการค้า อีกหน้าที่หนึ่งคือการประเมินและควบคุมตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กรโดยอิงจากการเปรียบเทียบข้อมูลจริงกับตัวบ่งชี้แผนธุรกิจ แผนธุรกิจยังใช้เพื่อระดมทุนจากภายนอก ด้วยความช่วยเหลือของเอกสารสำคัญนี้ องค์กรสามารถแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรในการดำเนินการตามแผน เป็นการยากที่จะประเมินค่าสูงไปของบทบาทของแผนธุรกิจในฐานะกลไกในการเอาชนะวิกฤติและเสริมสร้างสถานะทางการเงินขององค์กร แผนธุรกิจควรประกอบด้วย การพัฒนาที่ครอบคลุมกิจกรรมขององค์กรในปีหน้าและเป็นระยะเวลาอย่างน้อยสามปี ตัวบ่งชี้หลักสำหรับสองปีถัดไปควรได้รับการพัฒนาเป็นรายไตรมาส (ถ้าเป็นไปได้และเป็นเดือน) และเฉพาะในปีที่สามเท่านั้นที่สามารถ จำกัด ตัวบ่งชี้ประจำปีได้ ควรอธิบายแยกต่างหากว่าปัจจัยใดบ้างที่จะส่งผลต่อตลาด เช่น กฎหมาย นโยบาย ข้อมูลประชากร ฯลฯ ต้องใช้มาตรการใดในการเสริมสร้าง (เพิ่ม) การขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง เช่น ด้านราคา อัตราเงินเฟ้อที่เร่งขึ้น ข้อจำกัดทางกฎหมายบางประการเกี่ยวกับการส่งออกทุนหรือการนำเข้าสินค้า เป็นต้น ความเป็นจริงของแผนธุรกิจควรถูกกำหนดโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ความเป็นไปได้สำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และการประเมินความสามารถในการทำกำไรของการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้สำหรับองค์กร ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา ไม่เพียงแต่อธิบายองค์กรการค้าโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างภายในด้วย ซึ่งทำให้สามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแต่ละแผนกได้

มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาโซลูชันตามแผนโดยใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ Project Expert

โครงการผู้เชี่ยวชาญโครงการช่วยให้คุณสามารถดำเนินการ การวิเคราะห์เชิงปริมาณความเสี่ยงในระดับการวิเคราะห์ความอ่อนไหวและแนวทางสถานการณ์ ประกอบการศึกษาด้วยภาพประกอบกราฟิก ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เหล่านี้ใช้วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ทำให้ผู้ใช้มีกลไกที่สะดวกในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรการค้าภายใต้ตัวเลือกและเงื่อนไขต่างๆ สำหรับการพัฒนา

ดังนั้นการพัฒนาองค์กรเชิงพาณิชย์อย่างคุ้มค่าจึงเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการสร้างและใช้ระบบการวางแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมของพวกเขา เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ช่วยให้คุณคำนวณตัวบ่งชี้ของแผนธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว แม่นยำ และเหมาะสมที่สุด แต่ควรคำนึงว่าผลลัพธ์นี้จะสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อมีฐานข้อมูลที่น่าเชื่อถือและครบถ้วน

การปรับปรุงระบบการวางแผนในสภาพสมัยใหม่ส่วนใหญ่เกิดจากการปรับโครงสร้างองค์กรการค้า ทิศทางที่สำคัญในการปรับโครงสร้างองค์กร (โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่) คือการสร้างหน่วยงานอิสระบนพื้นฐานของการแบ่งแยกทางการค้า การสร้างหน่วยงานอิสระเกี่ยวข้องกับการมอบหมาย (โอน) ส่วนหนึ่งของอำนาจผู้บริหารระดับสูงขององค์กรไปยังการจัดการของหน่วยงานเหล่านี้ และในทางกลับกัน กำหนดให้พวกเขารับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับ ผลของกิจกรรมการค้าเพื่อการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ โอกาสที่แท้จริงจะถูกสร้างขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเพื่อมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวและการขยายการติดต่อจากภายนอก

ดังนั้น เป้าหมายหลักของการสร้างหน่วยงานอิสระคือการทำให้โครงสร้างการจัดการอยู่ภายใต้เนื้อหาและกระบวนการของการวางแผนระยะยาว และทำให้องค์กรสามารถจัดการได้มากขึ้น ยืดหยุ่น และเปลี่ยนแปลงเมื่อมีงานใหม่ปรากฏขึ้น

โครงสร้างองค์กรการบริหารงานบุคคลของบริการตามแผนขององค์กรการค้าควรสร้างความสัมพันธ์ที่ชัดเจนของงานต่างๆ ภายในทีม รองลงมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง ผลลัพธ์สุดท้ายของโครงสร้างองค์กรที่มีเหตุผลคือการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงานบริการวางแผน โครงสร้างองค์กรของบุคลากรของบริการตามแผนสะท้อนถึงคุณลักษณะ: จำนวนแผนกและการบริการโดยรวม ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาผู้เชี่ยวชาญ ระยะเวลาและความซับซ้อนของงานที่วางแผนไว้ ระดับของการทำงานอัตโนมัติที่จะแก้ไข เช่น จำนวนผู้เชี่ยวชาญตามคุณสมบัติและประเภทงาน ระดับเงินเดือน บรรทัดฐานทางเทคนิคที่สมเหตุสมผลของเวลาในการทำงาน ช่วยสร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับพารามิเตอร์ของงานที่วางแผนไว้อย่างต่อเนื่อง ทำให้สามารถดำเนินการวิเคราะห์เชิงปริมาณของรูปแบบต่างๆ ของโครงสร้างที่เกิดขึ้นจากการบริการตามแผนขององค์กรการค้า โดยคำนึงถึงเกณฑ์ที่ยอมรับ

การทำงานของ Trade House "Duslyk" LLC ในสภาวะตลาดกำหนดข้อกำหนดใหม่ที่สูงขึ้นในระบบการจัดการ ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด - การวางแผน เป็นการวางแผนที่ช่วยให้องค์กรในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ซับซ้อนและมีพลังในปัจจุบันสามารถตอบสนองต่อความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างเพียงพอ การวางแผนไม่เพียงแต่ช่วยลดความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอกเท่านั้น แต่ยังสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างเต็มที่ตามโอกาสด้านทรัพยากรที่มีอยู่ ทั้งหมดนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจขั้นสุดท้ายขั้นสูงสำหรับองค์กร ในเวลาเดียวกัน การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าองค์กรการวางแผนของรัสเซียหลายแห่งอยู่ในระดับต่ำ นี้แสดงให้เห็นในต่อไปนี้

ประการแรก การวางแผนในองค์กรการค้าหลายแห่งนั้นส่วนใหญ่ไม่เป็นระบบ ในหลายกรณี ความซับซ้อนของกระบวนการวางแผนถูกทำลาย ประการแรก ปรากฏว่าในปัจจุบัน องค์กรหลายแห่งขาดการพัฒนาแผนกลยุทธ์ระยะยาว กำลังพัฒนาเฉพาะแผนปัจจุบัน (รายปี) และแผนปฏิบัติการ LLC Trade House "DUSLYK" กำลังพัฒนาแผนปัจจุบันและแผนปฏิบัติการเท่านั้น การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการขาดแผนกลยุทธ์ระยะยาวมีผลกระทบเชิงลบต่อคุณภาพของการก่อตัวของแผนปัจจุบันและการดำเนินงานขององค์กร

องค์กรแห่งการวางแผนนี้นำไปสู่การปรับเปลี่ยนแผนปัจจุบันและแผนปฏิบัติการบ่อยครั้ง สิ่งนี้นำไปสู่การรบกวนจังหวะในการทำงานขององค์กร "การบุก" และผลกระทบด้านลบอื่น ๆ และส่งผลให้ผลลัพธ์สุดท้ายของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจลดลง

ในบริบทของพลวัตของสภาพแวดล้อมภายนอก แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะรับรองการทำงานปกติขององค์กร โดยเน้นที่สถานการณ์ปัจจุบันเท่านั้น ปัญหาภายใน. ดังนั้นการพัฒนาแผนกลยุทธ์ระยะยาวจึงเป็นวิธีสำคัญในการปรับปรุงงานที่วางแผนไว้ของวิสาหกิจรัสเซียหลายแห่ง

ประการที่สอง ฐานกฎเกณฑ์การพัฒนาโซลูชันตามแผนในหลายกรณีไม่เป็นไปตามความต้องการของตลาด สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในความจริงที่ว่าบรรทัดฐานและมาตรฐานจำนวนมาก (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรวัสดุ) ถูกประเมินต่ำเกินไป

สัดส่วนของบรรทัดฐานทางสถิติการทดลองมีขนาดใหญ่ ในสภาพสมัยใหม่ เมื่อวิสาหกิจของรัสเซียส่วนใหญ่มีทรัพยากรจำกัด ตลาดสินค้า หรือสิ่งอื่น ๆ ที่เท่าเทียมกัน ชนะองค์กรที่ใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดที่สุด และบรรลุการบริโภคขั้นต่ำต่อหน่วยของผลผลิต

ในสภาวะตลาด การลดการใช้ทรัพยากร การลดแรงงาน วัสดุ และต้นทุนอื่นๆ สำหรับการขายผลิตภัณฑ์และการให้บริการกลายเป็นข้อกำหนดทางเศรษฐกิจที่จำเป็นสำหรับการวางแผน

เมื่อพัฒนาโครงการของการตัดสินใจตามแผน วิธีการที่ทันสมัยในการให้เหตุผล (วิธีเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์และ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์). การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าวิธีการหลักในการพัฒนาโซลูชันการวางแผนใน Trade House Duslyk LLC เป็นวิธีการดั้งเดิม (วิธีสมดุล การศึกษาความเป็นไปได้ วิธีฮิวริสติก)

งานขององค์กรในสภาพแวดล้อมทางการตลาดจำเป็นต้องมีการเชื่อมโยงทรัพยากรขององค์กรอย่างเข้มงวดกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ วิธีการดั้งเดิมในการพิสูจน์การตัดสินใจตามแผนในเงื่อนไขใหม่นั้นไม่เพียงพออีกต่อไปเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาทุกด้านของกิจกรรมขององค์กรมีประสิทธิผลและสมดุลอย่างเคร่งครัด ดังนั้นทิศทางที่สำคัญในการปรับปรุงเทคโนโลยีการวางแผนคือการใช้ควบคู่ไปกับวิธีการแบบเดิมๆ วิธีการที่ทันสมัยการวางแผน (วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ การวางแผนและการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรม เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์)

ประการที่สี่ เมื่อยืนยันการตัดสินใจตามแผน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านนวัตกรรม การวางแผนธุรกิจยังไม่เพียงพอ ในสภาวะตลาด องค์กรเพื่อความอยู่รอดและสามารถแข่งขันได้ จะต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงกิจกรรมต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง การวางแผนธุรกิจภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้คือ เครื่องมือสำคัญการพิสูจน์โครงการของโซลูชั่นนวัตกรรมที่วางแผนไว้

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิด เป้าหมาย วัตถุประสงค์ ขั้นตอนหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปรับปรุง กลไกการปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนยุทธศาสตร์และยุทธวิธี องค์กรทางการแพทย์. การวางแผนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของนักประสาทวิทยาในคลินิก

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/20/2009


เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวางแผนปฏิบัติการ การพัฒนาและขั้นตอนการรวบรวมเอกสารหลัก ลักษณะของ ZIP Plus LLC การวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่แท้จริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ปรับปรุงระบบการวางแผนปฏิบัติการ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 11/24/2011


ทดสอบเพิ่ม 01/24/2012


แนวโน้มหลักและแนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมประมงในระดับโลก บทบาทและสถานที่ในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์และการประเมินที่ครอบคลุมของการวางแผนกิจกรรมของ CJSC "EST" การประเมินประสิทธิผลของระบบการจัดการองค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 17/07/2554


แนวคิดของ "การวางแผน": เป้าหมาย ประเภท และขั้นตอนหลักของกระบวนการวางแผนในองค์กร วิธีการวางแผนในองค์กร: ความสมดุล กฎเกณฑ์ เครือข่าย เมทริกซ์ และอื่นๆ คุณสมบัติของการวางแผนกิจกรรมการขยายงาน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 16/09/2017


ระเบียบสัดส่วนการผลิต เนื้อหาของการวางแผนขององค์กร พรมแดน หลักการวางแผน โครงสร้างแผนวิสาหกิจ องค์กรของการวางแผนการผลิตภายใน แนวคิดทั่วไปของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 11/24/2008


บทบาทของการวางแผนในระบบบัญชีบริหาร การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการวางแผนในองค์กรที่ส่งผลต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจของ CJSC "Akkond-trans" และการพัฒนาข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/15/2012


สาระสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ องค์ประกอบหลักและขั้นตอน มีหน้าที่ในกิจกรรมขององค์กร ความหลากหลายของกิจกรรมการจัดการในกรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คำจำกัดความของภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร ทิศทางค่านิยม

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 05/16/2009


วิธีการ หลักการ และประเภทของการวางแผนที่องค์กร ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ อสม. "คนโปรก" โครงสร้างของแผนกวางแผนและวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์ แนวทางการปรับปรุงประสิทธิภาพของการวางแผนและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/18/2011


พื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ประเภทและโครงสร้างของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในบริษัทโฮลดิ้ง: แนวปฏิบัติของ RAO "UES of Russia" การวิเคราะห์สถานการณ์สมมติเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กร

ตามคำจำกัดความของ Mary Parker Follet การจัดการคือการบรรลุเป้าหมายผ่านบุคคลอื่น ดังนั้น เมื่อจัดการองค์กรทางเศรษฐกิจ จำเป็นต้องคำนึงถึงเงื่อนไขวัตถุประสงค์สำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรและปัจจัยส่วนตัวที่สะท้อนถึงผลประโยชน์ของเจ้าของบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานทั่วไปขององค์กร ความสำเร็จตามเหตุผลของปัจจัยอัตนัย - ผลประโยชน์ของสมาชิกแต่ละคนในองค์กรดำเนินการผ่านการวางแผน หนึ่งในเงื่อนไขสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรคือความสามารถของผู้จัดการในการจัดหาทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาองค์กร สิ่งสำคัญที่สุดในเรื่องนี้คือการวางแผน ซึ่งไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจในปัจจุบันด้วย

การวางแผน- กระบวนการต่อเนื่องในการจัดตั้งหรือชี้แจงเป้าหมายการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจงสำหรับทั้งองค์กรและแผนกโครงสร้าง โดยกำหนดวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมาย เวลาและลำดับของการจัดสรรทรัพยากร

เป้าหมายควรมีความเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ มุ่งเน้นเวลา (ระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น) ทำได้สำเร็จและสนับสนุนซึ่งกันและกัน (สม่ำเสมอ)

งานหลักของการวางแผนคือการได้รับผลกำไรสูงสุดจากกิจกรรมและการดำเนินการ ฟังก์ชั่นที่จำเป็น: การวางแผนการตลาด ประสิทธิภาพ นวัตกรรม และอื่นๆ

เป้าหมายของบริษัท:

• ? ทั่วไป (ทั่วโลก) ที่พัฒนาขึ้นสำหรับบริษัทโดยรวม:
  • - สะท้อนแนวคิดของบริษัท
  • - ออกแบบมาสำหรับระยะยาว
  • - กำหนดทิศทางหลักของโปรแกรมการพัฒนาของ บริษัท
  • - ควรมีความชัดเจนและเชื่อมโยงกับทรัพยากร
  • - จัดอันดับตามหลักลำดับความสำคัญ
• ? เป้าหมายเฉพาะได้รับการพัฒนาภายใต้กรอบของเป้าหมายทั่วไปสำหรับกิจกรรมหลักในแต่ละหน่วยการผลิตของบริษัท และแสดงเป็นตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (ความสามารถในการทำกำไร อัตรากำไร)

เป้าหมายเฉพาะอื่นๆ (เป้าหมายย่อย):

• ? การตลาด (ระดับการขาย การกระจายความเสี่ยง ระบบการจัดจำหน่าย ปริมาณการขาย);
• ? การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา (ผลิตภัณฑ์ใหม่ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ระดับเทคโนโลยี);
• ? การผลิต (ต้นทุน คุณภาพ ประหยัดทรัพยากรวัสดุ ผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุง);
• ? การเงิน (โครงสร้างและแหล่งเงินทุน วิธีกระจายกำไร การลดหย่อนภาษี)

ในกระบวนการวางแผนจะมีการสร้างระบบเอกสารเชิงบรรทัดฐานที่เรียกว่าแผน

วางแผน- เครื่องมือสำหรับการบรรลุเป้าหมาย สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร และช่วยให้คุณสามารถรวมวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินขององค์กรอย่างมีเหตุผล แผนประกอบด้วยคำตอบสำหรับคำถามที่ว่าใครควรดำเนินการด้วยทรัพยากรใดเมื่อใด ดังนั้น เนื้อหาของแผนจึงประกอบด้วยกำหนดเวลาที่ได้รับอนุมัติและจำนวนทรัพยากรที่จัดสรรสำหรับแต่ละงาน และผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบสำหรับแต่ละงานหรืองานย่อยจะได้รับการแก้ไขในแผนด้วย

แต่ละบริษัทที่เริ่มดำเนินกิจกรรม จำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงความจำเป็นในอนาคตในด้านการเงิน วัสดุ ทรัพยากรแรงงาน แหล่งที่มาของการรับ และยังสามารถคำนวณประสิทธิผลของการใช้เงินทุนที่มีอยู่ได้อย่างถูกต้องในกระบวนการของ งานของบริษัทของตน ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ผู้ประกอบการไม่สามารถประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนได้หากพวกเขาไม่ได้วางแผนกิจกรรมอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ รวบรวมข้อมูลทั้งเกี่ยวกับสถานะของตลาดเป้าหมาย ตำแหน่งของคู่แข่งที่มีต่อพวกเขา และเกี่ยวกับโอกาสและโอกาสของตนเองอย่างต่อเนื่อง

การวางแผนบริษัทมีความจำเป็นสำหรับ:

• ? การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่มีการควบคุม
• ? ความคาดหวังต่อความต้องการของผู้บริโภค
• ? การผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง
• ? ตรวจสอบเวลาการส่งมอบที่ตกลงกันไว้
• ? การกำหนดระดับราคาโดยคำนึงถึงเงื่อนไขการแข่งขัน
• ? รักษาชื่อเสียงของบริษัทกับผู้บริโภค

งานวางแผนจะถูกกำหนดโดยแต่ละบริษัทอย่างอิสระ ขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่เข้าร่วม

การจัดกิจกรรมขององค์กรบนพื้นฐานของการวางแผนมีข้อดีและข้อเสีย ประโยชน์ของการวางแผนคือ:

• ? การผสมผสานทรัพยากรอย่างมีเหตุผลเพื่อให้งานสำเร็จ ทำได้โดยการคำนวณตามแผนแบบวนซ้ำ ทำให้สามารถค้นหา ทางเลือกที่ดีที่สุดการรวมทรัพยากร
• ? ปรับปรุงการประสานงานของนักแสดง อนุญาตให้ผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการรับข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวังของกิจกรรมของผู้ร่วมดำเนินการ ช่วยให้มั่นใจถึงการเพิ่มขึ้นของความสนใจในผลลัพธ์สุดท้ายผ่านการดำเนินการร่วมกัน
• ? ความสามารถในการควบคุมกระบวนการปฏิบัติงานบน ระยะต่างๆการนำไปปฏิบัติ สร้างความเป็นไปได้ในการวินิจฉัยปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆและระบุโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่

อย่างไรก็ตาม ปฏิเสธไม่ได้ว่า รายละเอียดภายนอกในการวางแผนอาจเป็นปัจจัยที่ขัดขวางการพัฒนาบริษัท ปัจจัยที่ทำให้กระบวนการวางแผนซับซ้อน ได้แก่

• ? ความซับซ้อนของระบบที่ถูกจัดการ เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงปัจจัยที่หลากหลายทั้งหมด ในกรณีนี้ แต่ละรายการในแผนไม่สามารถดำเนินการได้เนื่องจากสมมติฐานการวางแผนที่ไม่ถูกต้อง
• ? พลวัตของสภาพแวดล้อมภายนอก ตรรกะของการปฏิบัติตามแผนอย่างเคร่งครัดอาจนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงลบ เนื่องจากไม่ได้คำนึงถึงความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอกในระหว่างการวางแผน
• ? ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผน องค์กรสมัยใหม่โดดเด่นด้วยความซับซ้อนและความหลากหลายของหน้าที่ ระบบแผนงานควรมีช่วงเวลาที่แตกต่างกัน ส่วนต่างๆ ขององค์กร ระดับต่างๆการวางแผน ฯลฯ ในเรื่องนี้ การพัฒนาระบบแผนต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในการวางแผนบริการ และด้วยเหตุนี้ ต้นทุนสูงสำหรับการดำเนินการตามแผนการคำนวณ

ระบบการวางแผนองค์กรไม่สามารถสร้างได้ในครั้งเดียวและตลอดไป ระบบการวางแผนที่เพียงพอรวมถึงการปรับปรุงและการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอตามข้อมูลใหม่เกี่ยวกับสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกหรือทรัพยากรขององค์กร

ระบบการวางแผนที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับหลักการหลายประการ ถึง หลักการวางแผนเกี่ยวข้อง:

• ? ความสามัคคีของงานการผลิต การพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจ
• ? ความถูกต้องและความเหมาะสมของการตัดสินใจ
• ? ความซับซ้อน
• ? ความสมดุลของทรัพยากร
• ? ความยืดหยุ่นและความยืดหยุ่นของแผน
• ? ความต่อเนื่อง

มีหลายอย่าง วิธีการวางแผนวิธีการวางแผนหลัก ได้แก่ วิธีการวางแผนแบบสมดุล วิธีวางแผนเชิงสถิติ เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ และแบบบ่งชี้ แต่ละวิธีประกอบด้วยเทคนิคต่างๆ และวิธีการคำนวณตามแผนแยกจากกัน

วิธีสมดุลคือการสร้างสัดส่วนวัสดุและต้นทุนระหว่างตัวชี้วัดที่เลือก เครื่องมือหลักสำหรับการนำวิธีเครื่องชั่งไปใช้คือ ตารางยอดคงเหลือ ซึ่งประกอบด้วยสองส่วน: ทรัพยากรและทิศทางสำหรับการใช้งาน

วิธีการทดลองทางสถิติตามข้อมูลที่สะสมมาหลายช่วง ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะคำนวณโดยการคาดการณ์แนวโน้มตามข้อมูลที่มีอยู่ในช่วงเวลาที่ผ่านมาของการพัฒนาบริษัท ข้อเสียเปรียบหลักของวิธีนี้คือมีการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับความต่อเนื่องของแนวโน้มที่ลงทะเบียนไว้ในอนาคต สมมติฐานนี้ในแต่ละกรณีจำเป็นต้องมีการพิสูจน์แยกกันเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์ที่ได้จากวิธีสถิติการทดลอง

เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์วิธีการวางแผนจัดเตรียมสำหรับการสร้างแบบจำลองเหตุและผลที่เปิดเผยอิทธิพลของระบบปัจจัยต่อคุณลักษณะที่เป็นผล ในกระบวนการสร้างแบบจำลอง ตัวอย่างเช่น จะกำหนดอัตราส่วนที่เหมาะสมของปริมาณการขนส่งสินค้าและต้นทุนการขนส่ง หรืออัตราส่วนการลงทุนและกำไรที่ดีที่สุด

การวางแผนบ่งชี้- (จาก lat. indicator - ตัวชี้) การให้คำปรึกษา, การวางแนวการวางแผนในระดับรัฐ แผนบ่งชี้ที่แสดงถึงแผนการคาดการณ์ถูกร่างขึ้นเพื่อช่วยให้หน่วยงานทางเศรษฐกิจ บริษัทต่างๆ นำทาง พัฒนาแผนของตนเองตามวิสัยทัศน์ของอนาคตทางเศรษฐกิจ หน่วยงานราชการและองค์กรวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้อง

ตามทิศทางของเนื้อหาและวิธีการคำนวณที่วางแผนไว้ วิธีการวางแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

การวางแผนจากล่างขึ้นบน (ล่างขึ้นบน)ความคิดริเริ่มการวางแผนเป็นของระดับล่างขององค์กร การคำนวณตามแผนจำนวนมากดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ใกล้เคียงที่สุดกับประเภทกิจกรรมหลัก แผนการรวมระดับที่สูงขึ้นจะได้มาจากการรวมแผนในระดับที่ต่ำกว่า ศักดิ์ศรี วิธีนี้ประกอบด้วยวิธีการร่วมกันในการตัดสินใจในด้านการวางแผนกิจกรรม อย่างไรก็ตาม วิธีนี้ใช้ได้ผลเฉพาะในกรณีที่ผู้เชี่ยวชาญมีจิตสำนึกในระดับสูงเท่านั้น ซึ่งไม่อนุญาตให้พวกเขาจงใจดูถูกดูแคลนความรุนแรงของการดำเนินการตามตัวชี้วัดที่วางแผนไว้

การวางแผนจากบนลงล่าง (บนลงล่าง)การตั้งค่าเป้าหมายที่จำเป็นจะถูกสร้างขึ้นบน ระดับสูงสุดการจัดการบริษัท นอกจากนี้ กระบวนการของการสลายตัวของเป้าหมายทั่วไปในงานของแต่ละหน่วยเกิดขึ้น กระบวนการรายละเอียดสามารถดำเนินต่อไปในระดับของสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ศักดิ์ศรี แนวทางนี้ประกอบด้วยการสอดส่องเป้าหมายของแต่ละแผนกเพื่อเป้าหมายในการพัฒนาบริษัทโดยรวม ข้อเสียอาจปรากฏขึ้นเมื่อดำเนินการคำนวณตามแผนอย่างไม่ถูกต้อง

การวางแผนเคาน์เตอร์ (จากล่างขึ้นบน)รวมจุดแข็งของสองวิธีก่อนหน้านี้ ในระดับสูงสุดจะมีการวางแผนเบื้องต้นสำหรับเป้าหมายหลัก ต่อไปสำหรับเพิ่มเติม ระดับต่ำรายละเอียดและสรุปแผนเหล่านี้ จากนั้นจึงเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดและขจัดความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายเฉพาะของแผน โดยปกติกระบวนการวางแผนเคาน์เตอร์ต้องผ่านการทำซ้ำหลายครั้ง เป็นผลให้อัตราส่วนที่เหมาะสมของทรัพยากรที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตกลงกันไว้จะเกิดขึ้น

แผนที่มีอยู่ทั้งหมดในองค์กรสามารถจำแนกได้หลายทิศทาง

ตามระยะเวลาการวางแผน (ขอบฟ้าการวางแผน) แผนระยะยาว - มากกว่า 5 ปี, ระยะกลาง - ตั้งแต่ 1 ถึง 5 ปี, ระยะสั้น - สูงสุด 1 ปี ตามระดับของการวางแผน พวกเขาประกอบเป็นองค์กรโดยรวม แยกส่วน, นักแสดงเฉพาะ.

• ? สินค้า-วัตถุการวางแผน: โปรแกรมการผลิต (การตั้งชื่อผลิตภัณฑ์และบริการ ปริมาณการผลิต) แผนการกระจายความเสี่ยง แผนการวิจัยและพัฒนา
• ? ทรัพยากรการวางแผน: การคำนวณแรงงานวัสดุและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผนการผลิตและแผนอื่นๆ ภายในกรอบของการวางแผนผลิตภัณฑ์และวัตถุ แผนการเงิน แผนธุรกิจ การวางแผนงบประมาณ
• ? ปริมาณปฏิทินการวางแผน: ขอบเขตของงาน, การโหลดของแผนกและนักแสดง, การสร้างตารางการทำงานตามระดับ, การกระจายงานตามช่วงเวลาตามปฏิทิน

นอกจากนี้ แต่ละองค์กรสามารถดำเนินการคำนวณตามแผนซึ่งสะท้อนถึงกิจกรรมเฉพาะขององค์กร

ชุดของการประสานงานและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของกระบวนการวางแผนองค์กรก่อให้เกิดระบบการวางแผน แผนทั้งหมดต้องเป็นไปได้ ถูกต้องตามหลักวิทยาศาสตร์ และสอดคล้องกัน ระบบที่ทันสมัยความต้องการในการผลิต ความแม่นยำสูงการคำนวณตามแผน Just-in-time (LT, just in time) สามารถอ้างถึงเป็นตัวอย่างของความเชี่ยวชาญในเทคนิคการวางแผน การตระหนักถึงข้อดีของแนวคิดนี้เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีระบบแผนสมดุลที่คำนึงถึงคุณสมบัติทั้งหมดของกระบวนการผลิต

• Tsvetkov A.N. การจัดการ. เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Piter, 2008, p. 175.
• Tsvetkov A.N. พระราชกฤษฎีกา ความเห็น