Hur man väljer 

Det enklaste affärsplansexemplet. Färdig affärsplan med beräkningar med exemplet på en webbstudio

Affärsplan för ett litet företag från grunden: rekommendationer och prover med beräkningar

Hur skriver man en affärsplan korrekt? Vi delar rekommendationer, praktiska sätt, prover och beräkningar.

Affärs planär det dokument från vilket genomförandet måste börja. Om du inte först beräknar utgifter och inkomster, inte tar hänsyn till efterfrågan och närvaron av redan arbetande konkurrenter, kan du slösa bort din budget. I vår artikel hittar du ett exempel på affärsplan med beräkningar och lär dig hur du förbereder den själv.

Men när utvecklingen av en affärsplan för ett litet företag behövs specifikt för investerare, garanter, borgenärer, måste dokumentet uppfylla kraven från Federal Fund for Support of Small Business. Du kan lära dig hur du gör upp en affärsplan i enlighet med dessa krav från, och kort struktur Låt oss ta en titt på planen här.

Strukturen för affärsplanen från Federal Fund for Support of Small Business:


Om du följer alla rekommendationer från Federal Fund for Support of Small Business, är det ganska svårt att utarbeta din egen affärsplan på egen hand. Men det finns ett annat sätt att beräkna utsikterna för ditt projekt - med hjälp av SME Business Navigator.

Hur man själv skriver en affärsplan


Om du bestämmer dig för att öppna en sådan butik måste du hitta det saknade beloppet på 1,7 miljoner rubel. Naturligtvis kan du ta ett lån, speciellt eftersom Business Navigator erbjuder dig att välja en av partnerbankerna. Vi bör dock inte glömma att sådana räntebärande lånade medel ökar kostnaderna för projektet och förlänger återbetalningstiden. Vi måste noga väga om det är värt det.

Om du inte vill locka ytterligare medel till projektet, särskilt lånade medel, kommer navigatören att erbjuda dig att välja typ av verksamhet efter investeringsbeloppet. Vi går till lämplig flik och ser en omfattande lista över projekt som du kan börja använda endast med dina egna medel. Det återstår bara att välja några områden av intresse för dig och beräkna deras återbetalning.

Nu vet du hur man gör en affärsplan med beräkningar för ett litet företag i en specifik situation. På Internet hittar du många fler metoder för att skriva och sammanställa affärsplaner, prover för olika företag (kafé, bilservice, skönhetssalong, etc.). Men kom ihåg - du behöver en affärsplan för ditt specifika företag, individ, och ingen har skrivit en för dig ännu. Här i den här videon kort och koncist "på fingrarna på en fräsmaskin" berättas hur man gör detta:

Endast viktig information för småföretag i vår e-postlista - prenumerera:

Grunden för alla företag är en affärsplan. Det hjälper till att undvika många misstag i skapandet och utvecklingen av företaget, låter dig övertyga investerare om möjligheten att investera Pengar, hjälper till att erhålla nödvändiga lån i bankinstitut.

Ett sådant dokument innehåller detaljerade beräkningar av lönsamheten för den framtida organisationen, återbetalningstiden för projektet, de risker som företaget är utsatt för.

Du kan skriva en affärsplan själv, spendera tid och pengar. Men de flesta moderna entreprenörer föredrar att använda färdiga finansiella produkter som innehåller högkvalitativ och användbar information. Varför?

Huvuddragen i en affärsplan

Detta dokument är det viktigaste verktyget för företaget, så att du kan välja lovande vägbeskrivningar och besluta hur de ska implementeras. Det här är en exekverings- och kontrollguide som hjälper dig att hantera ditt ärende. En väldesignad finansiell lösning med detaljerade beräkningar har flera funktioner:

  • strategisk. Det används för att utveckla affärsstrategi. Detta är en nyckelfunktion för att organisera ett företag eller för att fastställa nya riktningar för ett företag;
  • investering. Det används för att samla in pengar. Det är extremt svårt för moderna företag att klara sig utan kreditresurser. Därför låter den här funktionen dig bestämma de optimala källorna finansiella resurser hitta potentiella investerare;
  • planera. Det används för att ge en övergripande bedömning av utvecklingen av företaget som skapas, samt för att hantera interna processer eller en ny aktivitetsriktning.

Som ett resultat ger affärsplanen möjlighet till analys, positionering, övergripande bedömning och kontroll av företagets framtida verksamhet, genomförande av marknadsföringskurser och utveckling av en personalpolicy.

Vilka är fördelarna med färdiga dokument? Vad är fördelen med att köpa en affärsplan från ett företag som utvecklar och upprättar affärsplaner för olika branscher?

Fördelar

En affärsplan är en organisations visitkort. Med hjälp av en färdig lösning gjord av kvalificerade specialister, framtida affärsman sparar tid och pengar som skulle behöva läggas på att självständigt utföra de aktiviteter, analyser och beräkningar som krävs för att sammanställa detta dokument.

Dessutom är en sådan studie ingen garanti för en framgångsrik start av projektet. Bland fördelarna med att använda en fullfjädrad finansiell lösning gjord av proffs är det värt att notera:

  • tids sparande. Med ett färdigt dokument i handen kan en företagare få en tydlig uppfattning om vilka steg som måste tas för att nå målet. Tack vare köpet av en färdig affärsplan kan du övervinna alla svårigheter i ett företag med stöd av proffs;
  • effektivt sätt att övertala. För sponsorer och investerare är detta dokument det främsta beviset på livskraften för idén om den organiserade verksamheten, företagets potential att uppnå viss storlek inkomst;
  • konkurrentforskning. Ett välskrivet dokument hjälper till att utvärdera konkurrerande företag, identifiera deras styrkor och svaga sidor, att bestämma en gratis nisch som vid denna tidpunkt kan ockuperas och hållas stadigt, vilket vinner en potentiell publiks gunst;
  • färdriktning. En effektiv och högkvalitativ finansiell lösning hjälper företaget inte bara till en början inledande skede. Med rätt tillvägagångssätt kommer det att tillåta organisationen att ständigt behålla den planerade riktningen och göra de nödvändiga justeringarna.

Affärsplaner av hög kvalitet utarbetas av ett erfaret team av specialister med rik erfarenhet inom en mängd olika områden. Alla material är anpassade för användning i den ryska ekonomin i den nuvarande miljön.

Dokumenten innehåller alla nödvändiga beräkningar: beräkningen av återbetalning, ekonomisk effektivitet, lönsamhet och andra lika viktiga indikatorer. Applikationer utformade i tabellform hjälper dig att självständigt bestämma de erforderliga värdena. Till exempel för att beräkna behovet av pengar för inköp av specialiserad utrustning fram till den tid då dessa kostnader börjar betala sig.

Användningsegenskaper

Klar affärsplan- inte bara möjligheten att hitta en idé med beräkningar och rekommendationer för en mängd olika områden, utan också råd om de viktigaste aspekterna av att starta ett företag.

I detta fall vi pratar om de mest populära frågorna för blivande entreprenörer. Vilken ägarform man ska välja för organisationen. Vad du ska titta efter när du anställer proffs. Vilket system för beskattning att ge företräde.

Idag erbjuder många specialiserade organisationer att köpa fullfjädrade färdiga affärsplaner. Dessutom varierar priserna kraftigt. Hur väljer man leverantör av en sådan lösning?

I det här fallet är det nödvändigt att den föreslagna affärsplanen inte bara innehåller allmän information utan också detaljerade beräkningar för alla huvudaktiviteter i det framtida företaget. Kompetenta leverantörer av färdiga affärsplaner beräknar sådana utgifter som till exempel kostnaden för sociala avgifter för anställda, skatteoptimering, överföring av skatter och avgifter till staten.

Ju mer komplett affärsplanen är, desto mer effektiv och effektiv kommer den framtida entreprenörens verksamhet att vara. Snåla inte med det här dokumentet. Han är trots allt huvudassistenten i att genomföra marknadsanalyser.

Det är han som sammanfattar analysen av möjligheter att starta eller expandera ett företag i moderna förhållanden, innehåller en strukturerad beskrivning av alla aktiviteter i det framtida företaget.

Genom att köpa en affärsplan får en entreprenör inte bara en omfattande analys av de viktigaste problemen som han kan stöta på när han organiserar sin verksamhet, utan också sätt att lösa dem. Fördelen med att använda det färdiga dokumentet är uppenbart!

Var man laddar ner en färdig affärsplan med beräkningar

Du kan välja den lösning som passar dig bland ett stort antal destinationer som erbjuds av vår partner Biplan (

Inget affärsprojekt är komplett utan en affärsplan. Detta dokument är detaljerad instruktion att öppna en kommersiell verksamhet, där de uppgifter som behöver lösas för att nå slutmålet (det vill säga maximera vinsten) beskrivs steg för steg, samt de metoder och medel som företagaren ska använda sig av. Utan en affärsplan är det omöjligt att ta emot investeringar i ett kommersiellt projekt, eller ansöka till en bank om ett lån för affärsutveckling. Dock även om företagaren inte planerar att locka verktyg från tredje part, han behöver fortfarande en affärsplan - för sig själv.

Varför behövs detta dokument och vad är dess exceptionella betydelse? En välskriven affärsplan, som innehåller verifierad information och verifierade siffror, är grunden för ett kommersiellt projekt. Det gör att du i förväg kan analysera marknadsläget och konkurrensens svårighetsgrad, förutsäga möjliga risker och utveckla sätt att minimera dem, uppskatta storleken på det nödvändiga startkapitalet och det totala beloppet av kapitalinvesteringar, såväl som den förväntade vinsten - kort sagt, ta reda på om det är tillrådligt att ta finansiell risk och investera i denna idé .

"Affärsidé"

Grunden för alla projekt är en affärsidé - det som i själva verket allt är tänkt för. En idé är en tjänst eller produkt som kommer att ge entreprenören vinst. Framgången för ett projekt avgörs nästan alltid det rätta valet idéer.

  • Vilken idé är framgångsrik?

Framgången för en idé är dess potentiella lönsamhet. Så, varje gång det finns riktningar som initialt är gynnsamma för att göra en vinst. Till exempel, för en tid sedan var det på modet att importera yoghurt till Ryska federationen - denna produkt blev omedelbart populär bland befolkningen, och antalet importföretag växte i proportion till denna popularitet. Endast en helt olycklig och inkompetent entreprenör skulle kunna misslyckas med ett projekt inom detta område och göra en verksamhet olönsam. Nu kommer idén om att handla yoghurt med en hög grad av sannolikhet inte att lyckas: marknaden är redan övermättad med inhemska produkter, importerade varor kommer sannolikt inte att tas emot positivt av konsumenterna på grund av höga priser och tullsvårigheter, dessutom, huvudaktörerna inom detta segment har redan fått fotfäste på marknaden och etablerade leverans- och distributionskanaler.

De flesta entreprenörer, som väljer en idé för att göra vinst, tänker i termer av majoriteten - de säger, om den här verksamheten ger inkomst till min vän, kan jag också etablera mitt eget företag. Men ju fler "förebilder", desto större är konkurrensen och desto mindre möjlighet att diktera sina priser. I en massaffär är ungefärliga priser redan satta och för att öka sin konkurrenskraft måste en nykomling sätta priser under marknadspriserna för att locka kunder – vilket naturligtvis inte bidrar till att göra stora vinster.

Idéer med potentiellt höga marginaler nu är de förslag som hjälper entreprenören att ockupera en fri marknadsnisch - det vill säga att erbjuda något som andra affärsmän ännu inte har tänkt på. För att hitta en originell affärsidé räcker det ibland att se sig omkring och fundera över vad konsumenterna i ett visst område saknar. Så, en framgångsrik idé var tillverkningen av moppar som låter dig vrida ur en trasa utan att bli våta, eller speciella lampor som inte kan demonteras utan användning av specialverktyg - detta kunnande har avsevärt minskat antalet glödlampor stölder i verandor.

Ofta ursprungliga idéer du behöver inte ens skapa det själv - du kan använda nya produkter som framgångsrikt har implementerats i andra länder eller städer, men som ännu inte har ockuperat motsvarande marknadsnisch i din region. Genom att följa denna väg kommer du att vara den första att erbjuda denna kunskap till konsumenter i din region eller ditt land, vilket innebär att du kommer att kunna sätta priser för denna produkt (tjänst).

Enbart originalitet räcker dock inte för en framgångsrik affärsidé. Det finns två objektiva förutsättningar för att ett företag ska bli framgångsrikt:

  1. - en potentiell köpare känner behovet av din produkt eller åtminstone förstår dess användbarhet (till exempel kanske en person ännu inte känner till ett visst läkemedel, men han inser att något liknande kan bota hans sjukdom);
  2. - köparen är redo att betala för din produkt eller tjänst) exakt det pris som du planerar att begära (till exempel vill nästan alla köpa en bil - men som vi vet har inte alla råd med en bil).

Och en sak till om innovativa affärsidéer - för mycket originalitet kan bara skada dina vinster, eftersom den potentiella publiken kanske helt enkelt inte är redo för ditt förslag (de flesta konsumenter är konservativa till sin natur och har svårt att ändra sina vanor). Det minst riskfyllda alternativet är att hålla sig till den gyllene medelvägen – det vill säga att ta ut redan bekanta varor eller tjänster till marknaden, men i en förbättrad form.

  • Hur vet du om en given affärsidé är rätt för dig?

Även en potentiellt framgångsrik affärsidé kanske inte visar sig vara framgångsrik i praktiken om den inte passar en viss entreprenör. Så det är relativt enkelt att öppna en skönhetssalong - men om du inte förstår krångligheterna i salongsverksamheten, är det osannolikt att din avkomma kommer att ge dig bra vinst. En affärsidé måste med nödvändighet stödjas av entreprenörens erfarenhet, hans kunskap och naturligtvis möjligheter. Vilka indikatorer tyder på att ditt projekt kommer att ligga inom din makt?

  1. - Professionalism. Du kan ha en specialiserad utbildning inom ditt valda område, eller så kan du lika gärna vara självlärd. Huvudsaken är att du har förståelse för produktionsprocessen och annan nödvändig kunskap inom det valda området.
  2. – Entusiasm. Du ska gilla det du ska göra och erbjuda. Dessutom borde du inte bara gilla slutprodukten utan också själva processen, eftersom du inte kommer att kunna ge all din styrka till ett oälskat företag, vilket innebär att det kommer att bli svårt att få det till en bra nivå. Kom ihåg berömt ordspråk: "hitta ett jobb som du gillar - och du kommer inte behöva arbeta en enda dag i ditt liv."
  3. - Personliga egenskaper. Om du är en sluten och okommunikativ person känner du dig obekväm i sällskap med andra människor, då blir det svårt för dig att förhandla. Och om du till exempel är en pålitlig vegetarian, så är det ingen mening att överväga att handla med halvfärdiga köttprodukter - även om den här verksamheten kan ge bra vinst, kommer du fortfarande att vara obekväm att göra det.
  4. - Vad du har (mark, fastigheter, utrustning etc.). Att starta någon produktion kommer att bli mycket billigare om du redan har rätt utrustning. Och om du ärvt, säg, privat hus nära vägen, då är detta ett bra tillfälle att tjäna på väghandel, eftersom dina konkurrenter, om några, inte har ett så bra läge, och denna fördel kan till och med uppväga din oerfarenhet.

Tävling: hur man blir speciell:

Som nämnts ovan, för tillämpningen av deras entreprenörsinsatser, är det bäst att välja de områden där konkurrensen inte är allvarlig eller inte existerar alls. Men i de flesta fall måste entreprenörer på ett eller annat sätt möta konkurrenter, och affärsmän står inför frågan - hur man sticker ut från sin bakgrund? Du kan göra detta genom följande fördelar:

Konkurrensfördelar

När du gör dig känd för potentiella konsumenter, försök att omedelbart uppmärksamma dem på fördelarna som skiljer ditt erbjudande från liknande, så att köpare ser att det är du som kan tillfredsställa deras behov. på bästa möjliga sätt. Tveka inte att sticka ut dina förtjänster och lita inte på konsumenternas uppfinningsrikedom - de kommer sannolikt inte att gissa varför din produkt (tjänst) skiljer sig från dina konkurrenters produkt (tjänst) bättre sida. Till exempel om receptet på brödet du bakar går ut på att berika produkten med vitaminer och annat nyttiga ämnen, se till att du förmedlar detta faktum till dina framtida köpare. Du bör inte placera ditt bröd helt enkelt som en smakrik och färsk produkt, eftersom dina konkurrenter har exakt samma bröd - knappast någon kommer att sälja smaklösa och utgångna varor. Men vitaminer är din konkurrensfördel, och köparen måste definitivt känna till det, så reklam måste tänkas ut därefter.

Så vi har analyserat några av nyanserna i den preliminära förberedelsen för att skriva en affärsplan, och nu kan vi ägna stor uppmärksamhet åt detta specifika dokument och dess huvudavsnitt.

1. Titelsida.

Titelsidan är "ansiktet" på din affärsplan. Det är han som i första hand ses av dina potentiella investerare eller bankanställda som bestämmer sig för att ge dig ett lån för affärsutveckling. Därför bör den vara tydligt strukturerad och innehålla all nyckelinformation om ditt projekt:

  1. - Projektets namn (till exempel "Tillverkning av självpressande moppar" eller "Skapande och utveckling av en kommersiell internetradiostation som heter "XXX");
  2. - Organisatorisk och juridisk form av projektet och namn juridisk enhet(om det finns flera sådana personer krävs en lista som anger ansvarsområden);
  3. - Författare och medförfattare till projektet
  4. - Anteckning till projektet (till exempel "det här dokumentet är steg för steg plan grundande och utveckling av en kommersiell radiostation…”);
  5. - Projektkostnad (krävs startkapital)
  6. - Plats och år för skapandet ("Perm, 2016").

2. Sammanfattning.

Detta stycke är en kort beskrivning av projektidén, tidpunkten för dess genomförande, huvudmålen och målen för genomförandet av idén, förväntad omsättning och produktionsvolymer. prognos för nyckelindikatorer - projektets lönsamhet, dess återbetalningstid, mängden initial investering, försäljningsvolym, storlek nettoförtjänst etc.

Trots det faktum att sammanfattningen är det första avsnittet i affärsplanen, upprättas det efter att detta dokument redan har skrivits fullständigt och kontrollerats på nytt, eftersom sammanfattningen täcker alla andra delar av BP. Sammanfattningen bör vara kortfattad och extremt logisk och helt avslöja alla fördelar med projektet, så att investerare eller en potentiell långivare kan se att denna affärsidé verkligen är värd att investera i.

3. Marknadsanalys

Avsnittet återspeglar tillståndet för den marknadssektor där projektet kommer att genomföras, bedömning av konkurrensnivån, egenskaper målgrupp och branschtrender. Det är mycket viktigt att marknadsanalysen görs på basis av en kvalitativ marknadsundersökning som innehåller verkliga indikatorer (en förfalskad eller felaktig analys reducerar värdet av en affärsplan till nästan ingenting). Om en entreprenör inte är tillräckligt kompetent inom det valda området, bör han för att undvika felaktigheter och misstag lägga ut marknadsundersökningar genom att beställa den från en pålitlig marknadsföringsbyrå.

Detta avsnitt tar vanligtvis upp minst 10 % av den totala affärsplanen. Ett exempel på plan är:

  1. - allmän beskrivning den valda branschen (dynamik, trender och utvecklingsmöjligheter - med specifika matematiska indikatorer);
  2. - Egenskaper hos de viktigaste marknadsaktörerna (det vill säga direkta och indirekta konkurrenter), en indikation på konkurrensfördelarna och egenskaperna hos ditt affärsprojekt jämfört med andra enheter;
  3. - Egenskaper hos målgruppen ( geografisk position, åldersnivå, kön, inkomstnivå, typ av konsument- och användarbeteende, etc.). Skapande av ett porträtt av en "typisk klient" som anger de viktigaste motiven och värderingarna som vägleder honom när han väljer en produkt (tjänst), pessimistisk prognos (det vill säga ett minimiflöde) av konsumenter av en produkt (tjänst);
  4. - Översikt över de mest effektiva kanalerna och sätten att marknadsföra varor (tjänster);
  5. - Granskning och identifiering av de mest sannolika riskerna som en entreprenör kan möta i detta marknadssegment och erbjuda sätt att eliminera eller minimera dem (det måste komma ihåg att riskerna är yttre omständigheter och faktorer utanför företagarens kontroll);
  6. - Prognos möjliga förändringar inom detta marknadssegment, samt en översikt över de faktorer som kan påverka lönsamheten i projektet.

4. Egenskaper hos varor (tjänster) och deras genomförande

Denna paragraf beskriver i detalj de varor som företagaren ska producera, eller de tjänster som han ska sälja. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt konkurrensfördelarna med en affärsidé, det vill säga vad som kommer att skilja detta förslag från den allmänna sorten. Du bör dock inte vara tyst om bristerna och svagheterna i idén, om några - det är bättre att spela rättvist med investerare och fordringsägare, dessutom kan de analysera detta objekt på egen hand, och i fallet med en ensidig beskrivning riskerar du att förlora deras förtroende, och tillsammans med det - och hoppas på finansiella investeringar i din idé.

Närvaron av ett patent kommer att göra den beskrivna idén särskilt attraktiv - om en entreprenör erbjuder någon know-how och redan har lyckats patentera det, måste detta faktum återspeglas i dokumentet. Ett patent är både en konkurrensfördel och en anledning att vara mer benägna att få lån eller investeringar.

Kapitlet måste innehålla:

  1. - en kort beskrivning av idén;
  2. - sätt att genomföra den.
  3. - beskrivning livscykel produkt (tjänst);
  4. - procentandel av sekundära inköp;
  5. - Möjligheten att skapa ytterligare produktlinjer eller tjänstealternativ, möjligheten att segmentera den föreslagna produkten;
  6. - den föreslagna ändringen av erbjudandet i enlighet med förändringar i marknadssituationen och faktorer som påverkar vinsten.

5. Sätt att främja affärer (marknadsföring och strategiska planer)

I det här kapitlet beskriver företagaren exakt hur han kommer att informera den potentiella konsumenten om sin produkt och hur han kommer att marknadsföra denna produkt. Här återspeglas:

6. Beskrivning av produktionsprocessen

Produktionsplanen är en detaljerad beskrivning av den kompletta algoritmen för produktionen av en produkt från att den är i råtillstånd till det ögonblick då den färdiga produkten visas i butik. Denna plan inkluderar:

  1. - en beskrivning av de nödvändiga råvarorna och de grundläggande kraven för dem, samt de leverantörer från vilka du planerar att köpa dessa råvaror;
  2. - Mottagning, bearbetning och förproduktion av råvaror;
  3. - den faktiska tekniska processen;
  4. - produktion av den färdiga produkten;
  5. - förfarandet för att testa den färdiga produkten, dess förpackning och överföring till lagret och efterföljande leverans till köparen.

Förutom den faktiska beskrivningen av produktionsprocessen bör detta kapitel också återspegla:

  1. - egenskaper hos den utrustning som används, såväl som lokalerna där produktionsprocessen kommer att utföras - med angivande av alla nödvändiga standarder och krav;
  2. - förteckning över huvudpartners;
  3. - Behovet av att attrahera resurser och lånade medel.
  4. - kalender affärsutvecklingsplan - från produktionsstart till den tidpunkt då de medel som investerats i projektet börjar ge resultat.

7. Företagets struktur. Personal och ledning.

Detta kapitel beskriver intern krets verksamhetsprojektets funktion, det vill säga den administrativa och organisatoriska planen. Kapitlet kan grovt delas in i följande underavdelningar:

  1. - Företagets organisatoriska och juridiska form (LLC, enskild företagare, etc.);
  2. - intern struktur företag, fördelning av ansvar mellan tjänster, kanaler för deras interaktion (det skulle vara bäst om detta stycke illustreras ytterligare med lämpliga diagram);
  3. - bemanning, en lista över arbetsuppgifter för varje anställd, hans lön, kanaler och kriterier för att välja ut personal;
  4. - en lista över åtgärder för politiken på området för arbete med personal (utbildning, utbildning, personalreserv, etc.)
  5. - deltagande i affärsutvecklingsevenemang (tävlingar, konferenser, mässor, bidrag, statliga program, etc.).

8. Riskbedömning. Sätt att minimera risker.

Syftet med denna paragraf är en preliminär bedömning av möjliga negativa omständigheter som kommer att påverka uppnåendet av de önskade indikatorerna (affärsinkomst, kundflöde, etc.) - grunden för denna bedömning är återigen marknadsundersökningar. Riskerna är uppdelade i externa (exempelvis hårdare konkurrens och framväxten av nya starka aktörer inom detta segment, höjda hyrespriser och elräkningar, naturkatastrofer och nödsituationer, förändringar i skattelagstiftningen i riktning mot ökande skattesatser etc.) och internt (vad kan hända direkt inom företaget - utrustningshaveri, skrupelfria anställda etc.).

Om en entreprenör har information i förväg om exakt vad han borde vara rädd för på vägen till genomförandet och marknadsföringen av sitt projekt, kan han i förväg tänka på hur han kommer att neutralisera och minimera negativa faktorer. För varje risk bör en uppsättning alternativa strategier föreslås (en sorts räddningstabell). Risker bör inte döljas för investerare eller fordringsägare.

Särskild uppmärksamhet bör ägnas en sådan form av skydd som försäkring mot olika risker. Om en företagare planerar att försäkra sin verksamhet, måste detta nämnas - med angivande av det valda försäkringsbolaget, beloppet för försäkringspremier och andra detaljer relaterade till fallet.

9. Prognostisera finansiella flöden

Det kanske mest ansvarsfulla kapitlet i affärsplanen. På grund av dess betydelse bör skrivandet anförtros åt yrkesverksamma om företagaren själv inte har en finansiell och ekonomisk utbildning. Så många startups som har kreativa idéer, men inte har tillräcklig finansiell kunskap, tillgriper i det här fallet tjänster från investeringsbolag, som senare sätter sitt certifieringsvisum på affärsplanen - detta är en slags garanti för beräkningarnas tillförlitlighet och kommer att ge affärsplanen ytterligare tyngd i investerares och borgenärers ögon.

Finansiell plan alla affärsprojekt inkluderar:

  1. - balans i företaget;
  2. - beräkning av utgifter (lönefond för anställda, produktionskostnader etc.);
  3. - resultaträkning, samt kassaflöde;
  4. - Mängden nödvändiga externa investeringar.
  5. - beräkning av vinst och lönsamhet.

Lönsamheten i projektet är nyckelindikator, som har ett avgörande inflytande på investerarnas beslut om att investera i denna verksamhet. Beräkningar på detta ämne täcker perioden från införandet av startkapital och tredjepartsinvesteringar i projektet till det ögonblick då projektet kan betraktas som break-even och börjar generera nettovinst.

Vid lönsamhetsberäkning används det vanligtvis grundläggande formel R = D * Zconst / (D - Z), där R är tröskeln för lönsamhet i monetära termer, D är inkomst, Z är rörliga kostnader och Zconst är fasta kostnader. För långsiktiga beräkningar bör man dock också inkludera i beräkningsformeln sådana indikatorer som inflationstakt, renoveringskostnader, avdrag till investeringsfonden, en ökning av lönerna för företagets anställda, etc. Återigen är det tillrådligt att använda Gantt-diagrammet som en visualiseringsmetod, vilket är bekvämt för att spåra nivån på växande inkomst och nå break-even-punkten.

10. Regelverk

Alla dokument som är nödvändiga för juridiskt stöd för verksamheten anges här - certifikat och licenser för varor, tillstånd till vissa typer verksamhet, handlingar, tillstånd m.m. - med en beskrivning av villkoren och villkoren för deras mottagande, samt kostnaden. Om några dokument redan finns i händerna på företagaren måste detta anges, och givet faktum kommer också att vara en fördel i investerarnas ögon.

11.Ansökningar

I slutet av affärsplanen tillhandahåller företagaren alla beräkningar, diagram, grafer och annat stödmaterial som användes för att göra ekonomiska prognoser, marknadsanalyser etc. samt allt material som visualiserar affärsplanens punkter och underlättar dess uppfattning.

"De största misstagen när man gör upp en affärsplan"

I slutet av artikeln vill jag säga några ord om de vanligaste misstagen som oerfarna företagare gör när de upprättar affärsplaner. Så vad ska du undvika om du inte vill skrämma bort potentiella investerare från ditt projekt?

Överdriven uppblåsthet och volym. En affärsplan är det inte läxa, där den stora storleken på det skriftliga ökar chanserna till ett bra betyg. Den ungefärliga volymen av en affärsplan är vanligtvis 70-100 ark.

Svårigheter att presentera. Om en investerare som läser din plan inte kan lista ut din idé efter att ha läst två eller tre sidor, så finns det en god chans att de lägger BP åt sidan.

Brist på nödvändiga förklaringar. Kom ihåg att en investerare inte behöver förstå området på marknaden där du erbjuder honom att investera pengar (och i de flesta fall förstår han det verkligen inte, annars skulle han redan ha startat ett oberoende företag). Därför måste du kortfattat introducera läsaren till huvuddetaljerna.

Strömlinjeformade fraser-egenskaper ("stor marknad", "stora framtidsutsikter", etc.). Kom ihåg: endast korrekt och verifierad information och prognoser.

Tillhandahållande av ungefärliga, overifierade eller vilseledande ekonomiska siffror. Vi har redan fokuserat på detta ämne ovan, därför - utan kommentarer.

Affärsplan: exempel och syfte med dokumentet + skäl för att utarbeta + 5 stadier av skapande + funktioner för att skriva för investerare och för personliga ändamål + struktur + 15 tips + 7 illustrativa exempel.

Eventuella åtgärder måste planeras och visas på papper. Detta gäller särskilt för entreprenörskap. Utan affärsplanering, d.v.s. detaljerad resursoptimering och definition ytterligare uppgifter, även en erfaren entreprenör kommer inte att kunna uppnå sina mål.

Det är därför det är så viktigt att ha exempel på affärsplan och komponera den korrekt. Detta material kommer att hjälpa dig med detta.

Varför och vem behöver en affärsplan?

Det finns flera definitioner av en affärsplan på Internet.

Här är de vanligaste:

De där. En affärsplan är ett dokument som beskriver hur den ska implementeras. Tack vare det kan du helt motivera ditt projekt, utvärdera effektiviteten från alla sidor. fattade beslut att förstå genomförbarheten av finansiering i en viss verksamhet.

Affärsplanen visar:

  • affärsutvecklingsmöjligheter;
  • försäljningsmarknadens volymer, potentiella konsumenter;
  • projektets lönsamhet;
  • kommande utgifter för produktion och försäljning av produkter, deras tillförsel till marknaden m.m.

En affärsutvecklingsplan är ett verktyg som utvärderar slutresultatet av aktiviteter under en viss tidsperiod. Det kan användas för att locka investerare och är nödvändigt för att skapa en affärsidé, företagsstrategi.

Att upprätta en affärsplan är ett av de viktiga, avgörande stadierna i planeringen. Det är utvecklat både för de företag som producerar varor och för de vars specialisering är tillhandahållande av tjänster.

Innan du skriver en affärsplan, bestämmer specialister eller ägaren av företaget uppgifterna och medlen för deras genomförande. Det framtagna dokumentet kan locka borgenärer att implementera idéer. Av denna anledning kan dess betydelse inte överskattas.

Syftet med affärsutvecklingsplanen:

  • analys av aspekter av entreprenörskap;
  • kompetent förvaltning av ekonomi, verksamhet;
  • motivering av behovet av att erhålla investeringar (banklån, företags deltagande i aktier i projektet, budgetanslag etc.);
  • redovisning av företagets ekonomiska möjligheter och hot (risker);
  • val av optimal utvecklingsriktning.

Entreprenörer skriver affärsplaner av följande skäl:

Funktioner för att upprätta en plan för personliga ändamål och borgenärer

Det är viktigt att se skillnaden mellan en affärsplan, som är skriven för internt bruk, och en handling, så att säga, "ceremoniell", som ska överföras till borgenärerna.

1. Skapa en plan för personliga mål.

Om du tänker använda ett exempel på en affärsplan och skriva den för dig själv, vänligen notera att den kommer att vara i form av en praktisk guide till ytterligare åtgärder.

Affärsutvecklingsplanen i det här fallet bör svara på följande frågor:

  1. Vilka aktiviteter (kommer du) göra?
  2. Vilken produkt/tjänst erbjuder ditt företag till marknaden?
  3. Vilka är konsumenterna, kunderna?
  4. Vilka mål ska du uppnå?
  5. Vilka medel behövs för att nå målen?
  6. Vem är ansvarig för att utföra vissa uppgifter?
  7. Hur lång tid tar det att få det gjort?
  8. Vilken kapitalinvestering kommer att krävas?
  9. Vilka resultat ska åtgärderna leda till?

Du måste förstå att när du utarbetar ett arbetsdokument måste du återspegla det verkliga tillståndet för att veta i vilken riktning du ska röra dig, vad du ska göra, vad du ska sträva efter.

2. Dokument för investerare.

När man utvecklar en affärsplan för att tillhandahålla långivare/investerare är metodiken annorlunda. Den person eller organisation som ska finansiera ditt företag bör få ett dokument som beskriver situationen och huvuduppgifterna.

Du måste övertyga insättare att deras pengar kommer att användas rationellt för att identifiera fördelar för dem. En affärsplan måste upprättas logiskt, varje åtgärd måste motiveras.

Om du har tvivel på något område, studera det mer noggrant, för enligt programmet du beskrev kommer borgenärerna säkert att ha "obekväma" frågor. Och hur du svarar på dem kommer att bero på mängden initial investering i att öppna / utveckla ditt eget företag.

Särskilt viktigt är också servens förtroende. Det är bra om du lyckas visa statistik i en affärsplan, med hänvisning till ett annat företags exempel. Detta ökar dina chanser att få en investering.

När du skriver en affärsplan bör du följa affärsstil och följ strukturen.

Exempel på affärsplan: struktur

Oavsett vilket syfte du gör upp en plan för, sker arbetet med den i 5 steg:

Som företagsbyggare kan du göra de två första utan problem. Men vad ska vara den kompetenta strukturen för en affärsplan?

Vi kommer att analysera huvudsektionerna, vilken information de innehåller och hur man korrekt komponerar dem.

Nr 1. Titelsida.

Det fungerar som ett sådant telefonkort. Det anger: ditt företags namn, kontaktinformation, adressuppgifter, telefonnummer till grundarna.

Dessutom bör rubriken innehålla innehållet i hela dokumentet (kapitel - sidnummer). När du skriver rubriken, var kortfattad, ange informationen kortfattat.

Den totala volymen av affärsplanen är cirka 30-35 sidor inklusive ansökningar.

*Affärsplan (exempeltitelsida)

Nr 2. Inledande del av ett exempel på affärsutvecklingsplan.

Det tar cirka 2 A4-ark. Introduktionen beskriver de viktigaste aspekterna av ditt företag, dess väsen, vilka fördelar det har.

Det är nödvändigt att skriva vad som är attraktivt för köpare av produkten / tjänsten, vad är den förväntade vinsten. Om du tänker samla in pengar till verksamheten anger den inledande delen hur mycket kapital du behöver.

Vanligtvis ägnas introduktionen åt sådana punkter i planen:

Den inledande delen är den sista, eftersom. den beskriver helhetsbilden av företagets verksamhet.
Du kan helt skildra det först efter att ha studerat alla nyanser i fallet.

Du kan studera ett urval av denna och andra delar av planen i slutet av det här materialet - det finns samlade exempel på detta dokument för de huvudsakliga affärsområdena.

Nr 3. Huvuddelen av affärsplanen.

Huvuddelen handlar om typen av aktivitet och alla dess nyckelpunkter, kostnaden för projektet.

Den består av underavdelningar:

  • produktion;
  • finansiell;
  • marknadsföring;
  • organisatorisk;
  • företagseffektivitetsberäkning;
  • risker.

Vi kommer att överväga dem separat.

I slutet följer det sista delen. I den måste du sammanfatta det utförda arbetet, ge en tydlig definition av uppgifterna.

Underavsnitt av huvuddelen av affärsplaner

Nr 1. Utveckling av produktionsunderdelen av affärsplanen.

Huvuddelen av dokumentet är den största. Dess underavsnitt beskriver varje aspekt av ditt ärende.

Till exempel, industriell visar vilken utrustning som kommer att användas, vilka lokaler du har, hur mycket pengar som kommer att behövas för att köpa och starta ett företag.

Den här planen är också utformad för att du ska kunna beräkna produktionskapaciteten, bestämma de sannolika utsikterna för tillväxt i produktionsvolymer.

Dessutom innehåller den information om den fullständiga tillhandahållandet av råvaror, komponenter, belyser frågor om behovet av arbetskraften, tillfällig och Fasta kostnader företag.

För att produktionsunderdelen av planen ska ha en tydlig struktur och innehålla all nödvändig information, ange:

  • hur bra produktionsprocessen är, om det finns innovativa lösningar;
  • sätt att tillhandahålla resurser, graden av utveckling av transportsystemet;
  • en fullständig beskrivning av teknikerna, varför de valdes;
  • Behöver jag köpa/hyra en affärslokal;
  • sammansättningen av den erforderliga personalen och alla uppgifter om den, arbetskostnader;
  • möjlig maximal utgångsvolym;
  • information om leverantörer, företagsunderleverantörer;
  • kostnaden för varje produkt;
  • en uppskattning med omnämnande av löpande utgifter m.m.

Nr 2. Utveckling av den ekonomiska underdelen av planen.

Finansiell plan generaliserar alla ovanstående data med ekonomiska indikatorer för företag, dvs. värdemässigt.

Detta inkluderar affärsrapporter:

  • Balansplan (som bekräftar företagets förmåga att i tid reglera sina monetära förpliktelser).

    • På ekonomiska resultat, vinster och förluster.

    Den belyser vinstkällorna, hur förluster uppstod, bedömer förändringarna i affärsintäkter / kostnader som inträffade under rapportperioden, etc.

    Om pengars rörelse.

    Denna rapport låter dig se verksamhetsresultat, långsiktig kreditvärdighet, kortsiktig likviditet.

Den ekonomiska underdelen av affärsplanen kännetecknas också av närvaron av:

  • scheman för framtida finansiella aktiviteter,
  • beskrivningar av troliga investeringar.

Tänk noga på möjligheten att investera, om det blir lönsamt, över bidragets målinriktning. Skriv hur du kommer att återföra pengarna som lockats till verksamheten.

Försök att se följande i den ekonomiska delen av din affärsplan:

Nr 3. Utveckling av marknadsföringsunderdelen av affärsplanen.

Marknadsföringsunderavsnittet behandlar analysen av försäljningsmarknaden för ditt företags produkter. Du måste ange i planen storlek, dynamik och trender på marknaden, dess segment, konjunktur.

Dessutom informerar underavsnittet om vilka som är konsumenter av företagsprodukterna, vilken strategi som kommer att användas för att marknadsföra produkten.

Den beräknar konsumtionsvolymer, uppskattad marknadsandel, beskriver de hävstänger som används för att påverka efterfrågan (reklamkampanj, prissättning, produktförbättringar, etc.), företagens konkurrenskraft.

Det är nödvändigt att utvärdera din produkt ur konsumentens synvinkel, vad som gör den attraktiv, vad är dess konsumentvärde, är den säker att använda och hur länge håller den.

När du sammanställer en marknadsföringsplan, lita på följande punkter:

För att upprätta en marknadsplan hämtas information från yttre miljön, relevant forskning och undersökningar genomförs, professionella marknadsförare involveras för att studera marknadssituationen.

Nr 4. Utveckling av den organisatoriska underdelen av planen.

När det gäller att göra affärer är det lika viktigt organisatoriska frågor. Därför måste du i detta underavsnitt beskriva alla steg som kommer att tas för att genomföra projektet.

Till exempel, som visas i exemplet på bilden:

Det är bättre att presentera information i planen i tabellform, så att sekvensen av dina handlingar är tydligt synlig. Det skulle inte skada att nämna de normativa och lagstiftande akter som reglerar den valda verksamhetsgrenen.

I organisationsplanen är det värt att beskriva ledarsidan, alla anställdas plikter, systemet för underordning och incitament (ersättning) och beskriva företagets interna regime.

Kom ihåg att följa strukturen som i exemplet:

Nr 5. Hur gör man en beräkning av effektivitet och möjliga risker?


I de näst sista avsnitten måste du ge en objektiv bedömning av företagets prestation, visa förväntade utsikter baserat på uppskattning, balansräkning, lönsamhetströskel, planerad försäljningsvolym.

Utvecklaren av affärsplanen måste skriva återbetalningsperioden, NPV (netto nuvärde).

Det bästa alternativet skulle vara att ordna detta i en tabell, som i exemplet nedan:

Affärsrisker bör också beaktas. Var noga med att ange i planen vilka åtgärder du kommer att vidta om de inträffar för att minimera dem, vilket självförsäkringsprogram du kommer att ta till.

Erfarna affärsplansskribenter Särskild uppmärksamhet risker tar dessutom hänsyn till sannolikheten för det sämsta utfallet. Genom att göra anteckningar om hur du eliminerar de förväntade svårigheterna kommer du att göra ditt arbete enklare i framtiden. Om förluster uppstår och ekonomiska förluster, du vet redan hur du ska kompensera för dem.

När denna del av affärsplanen orsakar svårigheter vänder de sig till experter för att få hjälp.

Ofta används en SWOT-analys av ett företag för detta ändamål:



Detta är en metod för att identifiera externa/interna faktorer som påverkar affärsutvecklingen.

Tack vare det kommer du att kunna utvärdera:

  • deras svagheter (antag behovet av att hyra en byggnad, oigenkännligt varumärke),
  • fördelar (lågt pris, hög service, professionell personal),
  • utse möjligheter (dessa inkluderar tillgången på medel för införandet av innovationer, användningen av modern utrustning, täckning av ett större marknadssegment, etc.).

Och i slutändan hot som du inte kan ångra, som:

  • ekonomisk kris,
  • försämring av den demografiska situationen,
  • höjning av tullarna,
  • växande politiska spänningar,
  • hård konkurrens osv.

Om du tillhandahåller en tydlig och motiverad algoritm för att lösa risker i dokumentet är det garanterat att du kan attrahera partners och borgenärer till din verksamhet.

15 tips för nybörjare för att skriva en bra affärsplan


mycket mödosam och komplex. I processen med sammanställningen kommer många frågor att dyka upp. Av denna anledning gör de flesta nybörjare misstag.

För att undvika dem och göra din affärsplan värd besväret, följ dessa riktlinjer:

    Innan du börjar skriva är det bättre att titta på mer än ett exempel på en affärsplan.

    Det är lätt att hitta illustrativa exempel på Internet och kanske till och med relaterar till din verksamhet.

    Det finns inget behov av att "spilla vatten" med tanke på att dokumentet är tänkt att vara omfattande.

    Affärsplanen bör endast innehålla viktig, realistisk information som är av intresse för investerare och användbar för dig när du gör affärer (som i exemplen nedan).

  1. Fel, korrigeringar, tryckfel är absolut inte tillåtna.
  2. Affärsplanen bör återspegla ditt företags förmåga att nå fler hög nivå och styrkor ledningsgrupp.
  3. När man utvecklar en affärsplan bör man inte underskatta konkurrensen och eventuella svårigheter.
  4. Om informationen du vill visa omfattas av sekretess bör den hoppas över.

    5. Förhasta inte pappersarbetet.

    En sådan plan skulle inte få önskad effekt på borgenärerna. Om du kompilerar den för dig själv bör den i alla fall inte se ut som en utkastversion.

    Använda sig av fler bord, grafer (som i exemplen nedan).

    Att tillhandahålla statistiska data på detta sätt gör materialet mer visuellt.

    Marknadsanalyser är ofta felaktiga.

    Gå därför ansvarsfullt till marknadsföringssektionen, samla in all nödvändig information.

    Se till att inkludera konkurrenskraftiga funktioner i din affärsplan.

    Släng ut alltför absurda uttryck från affärsplanen, såväl som de som förstås tvetydigt och visar ditt misslyckande.

    Till exempel "en produkt som inte har några analoger", "under övervägande", "enkel implementering" etc.

    Håll koll på alla företagskostnader.

    Långivare anser att denna kolumn är särskilt viktig. Därför kan de ha många frågor till dig om sådant som löner för personal, skatter, inköp av råvaror etc.

    Ignorera inte risköverväganden.

    Som redan nämnts kommer detta att fungera som ett skydd mot de problem som uppstår på vägen mot att uppnå målen, samt låta investerare se dig som en seriös, ansvarsfull entreprenör.

  5. Fokusera i affärsplanen inte på den första vinsten, stora intäkter, utan på ett stabilt kassaflöde.

    6. Glöm inte att sätta tidsgränser.

    Varje uppgift har en deadline (kvartal, år, flera år).

    Om du inte är säker på att du kan bemästra affärsplanen på egen hand, även med hjälp av proverna nedan, spara inte pengar på en specialist.

    Han förstår denna fråga mer än du, så han kommer att upprätta ett dokument korrekt, utan tekniska, metodologiska och konceptuella förbiseringar som du kan göra utan ordentlig erfarenhet.

Ett detaljerat diagram över en affärsplan av hög kvalitet med förklaringar

hittar du i den här videon:

Färdiga affärsplaner (prover) för olika verksamhetsområden


Läkemedelsverksamheten förlorar inte sin relevans, eftersom behovet av mediciner försvinner inte. Dessutom, mest av familjebudgeten går som regel till mediciner.

På grund av detta är det en mycket lönsam verksamhet att öppna ett apotek.

Därför är det vettigt att titta närmare på exemplet med att utforma en sådan affärsplan i detta exempel:.

Om du vill gå in i ett annat område, överväg att öppna ett kafé.

Det finns ganska många liknande anläggningar och konkurrensen är stark. Efterfrågan på dem växer dock. Om du tar hänsyn till alla arrangemangspunkter erbjuder du hälsosam mat, du kommer definitivt att lyckas.

För att korrekt upprätta ett dokument, kolla in ett exempel på affärsplan för café!

Den manliga hälften av befolkningen kan vara intresserade av idén om att organisera en biltjänst.

Ägaren av bensinstationen kommer inte att lämnas utan inkomst om verksamheten för reparation och underhåll av fordon är detaljerad med alla efterföljande faktorer i affärsplanen.

Det blir trevligare för kvinnor att öppna en skönhetssalong.

Vi försäkrar dig att oavsett antalet tillgängliga skönhetsvårdsinrättningar kommer ditt "företag" inom skönhetsbranschen att vara efterfrågat. Detta beror på det faktum att varje kund vill att salongen ska vara nära till hands och inte behövde ta sig till ytterligare ett kvartal.

Representanter för den vackra halvan av mänskligheten kan fördjupa sig i handelsverksamhet och startade en blomsteraffär. Den största fördelen med idén är ett litet startkapital.

Detta lilla företag kräver också planering. Och även om blomsteraffärer inte precis är populära i Ryssland, vem vet, kanske du kommer att ändra på det.

För att göra detta behöver du göra upp en genomtänkt affärsplan (ett exempel som du kan studera på denna länk).

Hotellbranschen är ett mycket mer komplext alternativ, vilket innebär att man tar hänsyn till många faktorer, särskilt marknadsföringsfaktorer.

Om du inte vet vilken storlek på lokalerna du behöver, vilka investeringar som behövs, få informationen av intresse i standardprovet:
hotell affärsplan.

Inte mindre tidskrävande är processen att genomföra ett jordbruksprojekt. Men i det här fallet kommer du att kunna få finansiellt stöd och statliga förmåner.

En bra exempelplan som kan locka offentliga investerare visar tydligt målen, .

Genomförandet av alla idéer börjar med en affärsplan. Utan det är det omöjligt att bestämma de nödvändiga uppgifterna, att förstå genomförbarheten av investeringar och kostnader. Många affärsmän ignorerar detta faktum i onödan och använder inte detta användbara verktyg.

Om du inte har erfarenhet av att skriva, kommer alla exempel på affärsplaner som ges här att hjälpa dig att förstå alla standarder för att utarbeta, på grund av vilka du enkelt kan sätta dig själv en riktlinje för ytterligare åtgärder.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar per post

Framgångsrik kommersiell aktivitet är omöjlig utan bra affärsplan. Varje framgångsrik entreprenör har sin framgång att tacka en välplanerad handlingsplan.

En detaljerad affärsplan med beräkningar hjälper dig att undvika misstag och uppnå önskat resultat så snart som möjligt. I den här artikeln ska vi titta på varför en sådan handlingsplan behövs.

Vad är det och varför behövs det

Affärsplanen är Full beskrivning ditt framtida företag. Genom att agera enligt planen måste du lyckas och få högsta möjliga vinst.

Affärsplanen innehåller följande data:

  • hur mycket pengar kommer att behövas för att starta projektet;
  • vilka är de viktigaste utgifterna och inkomsterna;
  • återbetalning av projektet och hur det kan vara intressant för investerare.

Om du planerar att locka ytterligare investeringar till ditt projekt, utan ett detaljerat koncept med beräkningar som visar hur lönsamt projektet kan vara, kommer inte en enda investerare att våga anförtro dig sina medel.

Dessutom, detaljerad affärsplan kan vara av intresse för dina framtida anställda. Varje specialist med självrespekt, innan han får ett jobb, kommer att fråga om målen och utsikterna för företagets utveckling.

Självklart är affärsidén mest fördelaktig för dig som företagare. Det är trots allt du som behöver analysera allt, utvärdera dina styrkor, sätta dig in i vad du förväntar dig av ditt projekt.

Affärsplanens struktur

För att inte bränna ut bör affärsplanen vara så komplett som möjligt och återspegla alla viktiga aspekter av att göra affärer.

Tänk på vad den består av:

  • en kort beskrivning av idén eller sammanfattningen. Detta avsnitt anger allmän uppfattning om projektet, mål, slutsatser;
  • detaljerad beskrivning av projektet. Här ska du beskriva vad du kommer att få inkomst från. Produktens egenskaper, vad som gör den unik, skillnader från konkurrenter, etc.;
  • marknadsanalys. Detta avsnitt låter dig utvärdera marknaden, anta försäljningsvolymer, utvärdera direkta och indirekta konkurrenter;
  • marknadsplan. Innehåller en beskrivning av ev reklamkampanjer, kostnader för deras genomförande, marknadsföringsstrategi. Det är också tillåtet att inkludera metoden för prissättning, samt distribution av varor;
  • produktionsplan. Denna aspekt beaktas endast när företagaren bestämmer sig för att koppla sin verksamhet till produktionen. Produktionsprocessen är svår att beskriva, eftersom den också innehåller en beskrivning av inköp av råvaror, sökandet efter leverantörer, produktionskostnader;
  • organisationsplan. Det är här som det finns beräkningar på hur många anställda organisationen behöver, befattningar, organisationsschema för arbetet, en beskrivning av samverkan mellan tjänstemän;
  • finansiell plan. Det mest intressanta och användbara avsnittet. Så den innehåller all grundläggande information om den ekonomiska komponenten i den framtida verksamheten. Förväntade intäkter och kostnader, projektfinansieringsplan, indikatorer på hur effektivt projektet kommer att bli, brytpunkt. Det är detta avsnitt som intresserar dig och investerare i första hand;
  • risker. Projektriskerna kan vara helt olika, allt från konkurrenter till skrupelfria leverantörer. Det här avsnittet listar alla möjliga risker och sätt att minimera dem.

Som du kan se är en färdig affärsplan med beräkningar ett ganska komplicerat dokument som kräver ett professionellt och heltäckande tillvägagångssätt. Naturligtvis kan du prova att komponera den själv. Föreställ dig dock att detta kommer att vara den första affärsplanen i ditt liv som inte kan vara 100% korrekt och korrekt.

De flesta företagare går idag den lättare vägen, som dock alltid slutar i framgång. När du skapar ditt eget företag kan du använda en färdig produkt som inte bara kommer att vara av hög kvalitet och så användbar som möjligt, utan också bära de korrekta beräkningarna.

Funktioner

En färdig affärsidé ger entreprenören grunden för att göra affärer. Det sammanställdes inte av honom, det vill säga det har ingen subjektiv färg. En färdig affärsplan i en viss riktning kan läggas till grund av en företagare för dess vidare förfining.

En färdig affärsplan med beräkningar kan användas för alla typer av verksamhet, oavsett om det är tillverkning, Lantbruk eller catering. En färdig affärsplan, sammanställd av specialister, utför flera viktiga funktioner i en organisation, vars huvudsakliga naturligtvis är en strategisk funktion.

Endast en specialist som känner till marknadens alla strömningar och riktningar kan utarbeta en strategi för organisationen. Att bestämma kursen och riktningen för dina handlingar är grunden för framgången för alla företag.

Utöver det strategiska utför affärsidén följande funktioner:

  • aktivitetsplanering. Förknippad med den strategiska funktionen, men syftade mer till att bedöma organisationens utveckling. Hantering av affärsprocesser inom företaget, samt gradvis öppnande av nya riktningar ingår också i denna funktion;
  • investering. Investeringens roll i livet för ett företag med självrespekt kan inte förnekas. För att få framgång och nå maximal vinst i inledningsskedet krävs investeringar. Det är upp till företagaren att locka investerare eller banklån. Men i alla fall, när du lockar en finansieringskälla, kommer en färdig affärsplan att krävas.

Så en affärsplan med beräkningar ger en komplett bild av organisationen, inklusive en analys av dess aktiviteter, dess position på marknaden och fördelar gentemot konkurrenter. Dessutom bestämmer det företagets marknadsföringsstrategi samt organisationsstrukturen.

Fördelar med att använda en nyckelfärdig lösning

För en nybörjare i näringslivet är en plan för att utveckla ditt företag det som hjälper dig att inte gå vilse och inte bränna ut dig. Planen är fylld inte bara med råd, utan också med idéer, såväl som sätt att implementera dem.

En färdig affärsplan kommer också att uppskattas av avancerade entreprenörer som kan det optimal lösning i vilket fall som helst är det att överföra hanteringen av frågan i händerna på en specialist, och inte att genomföra dess genomförande själv.

För en nybörjare innehåller en färdig lösning ett maximum användbar information, inklusive rekommendationer om val av ägarform och skattesystem.

Som regel innehåller färdiga enhetliga affärsplaner rekommendationer som passar nästan alla företag. Dessutom innehåller den beräkningar, inklusive en finansiell prognos.

Dessutom innehåller den färdiga affärsplanen information om kostnader förknippade med beskattning och avdrag till fonder utanför budgeten, samt råd om hur man kan optimera processen för att dra av skatter och avgifter i företaget.

Ju bredare affärsplanen omfattar verksamheten i organisationen, desto bättre. När allt kommer omkring beror det på detaljerna i presentationen hur mycket det kommer att bidra till effektiviteten och lönsamheten för entreprenörens verksamhet.

I inget fall bör du spara på köpet av en färdig lösning, eftersom. att köpa en färdig affärsplan med kalkyler för ett litet företag är en investering i ditt framtida framgångsrika projekt.

En korrekt förberedd affärsplan är huvudassistenten för en entreprenör, utan vilken en framgångsrik affärsman inte kan klara sig utan. Möjligheter, problem, sätt att lösa dem, finansiella indikatorer - allt detta innehåller en affärsplan, som sammanställs av experter inom sitt område, kommer att leda entreprenören till framgång.

Har frågor?

Rapportera ett stavfel

Text som ska skickas till våra redaktioner:

Skicka