Natālijas Kasperskas infopulkstenis. Biogrāfija. Kaspersky Lab izveide
Viņa nesteidzas – lai gan palīgi viņas dienas grafiku plāno burtiski pa minūtēm. Viņš atbild uz visiem jautājumiem vienkārši - lai gan dzīvē un biznesā viņš risina gandrīz pārmērīgas sarežģītības problēmas. Gara auguma, ar perfektu stāju, mierīgu smaidu un vienmērīgu, dziļu balsi, viņa neviļus rada vēlmi viņu atdarināt – lai gan saproti, ka kopēt šeit, visticamāk, nav iespējams.
Natālija Kasperskaja ir InfoWatch uzņēmumu grupas īpašniece, Kaspersky Lab līdzdibinātāja, viena no bagātākajām sievietēm Krievijā un piecu bērnu māte. Pēc koledžas, joprojām neizlēmusi par karjeru, viņa dzemdēja divus dēlus un uz nepilnu slodzi strādāja par programmatūras pārdevēju. Sajutusi uzņēmējdarbības garšu, tieši viņa saskatīja komerciālo potenciālu faktā, ka viņas pirmais vīrs Jevgeņijs “sēž un kodē”, un 1997. gadā uzstāja uz sava uzņēmuma izveidi. Pateicoties tam, šodien burtiski katrā datorā ir slavens antivīruss. Un viņa "krustmāte", kas pārvērta jaunuzņēmumu par a starptautiska korporācija ar kosmisku apgrozījumu, pēc tam izdevās pārdzīvot dramatisku šķiršanos un sarežģītu akciju sadalīšanu biznesā, atkāpās no izpilddirektora amata ... un sāka atkal no nulles. Pareizāk sakot, no principiāli atšķirīgas koncepcijas izstrādes viņas jaunajam uzņēmumam InfoWatch, kuram, pēc Kaspersky teiktā, “izlaišanas brīdī bija tikai viens nosaukums”.
M.C.: Natālija, šodien Marija Klēra Krievijā svin savu 20. gadadienu – un tajos pašos gados jūs izveidojāt pirmo lielo biznesu, pēc tam mainījāt kursu un izveidojāt savu grandiozo karjeru. Kad tu sāki ap informācijas tehnoloģijas nebija tāda uztraukuma kā tagad, šī nozare vēl nav saukta par “sapņu darbu” un “portālu uz nākotni”. Kā un kad saprati, ka vēlies strādāt IT jomā?
Natālija Kasperskaja: Es domāju, ka tas notika divus vai trīs gadus pēc Kaspersky Lab dibināšanas. Tas ir, ap 2000. gadu sākumu, kad kļuva skaidrs, ka viņa jau ir pārdzīvojusi gan pirmo, gan otro krīzi, bet mēs atradāmies trešās vidū. Kopumā starta sākumā dažāda līmeņa grūtības un krīzes ir normāla parādība. Tad es sāku saprast, ka esmu šeit ilgu laiku, ka es to darīšu visu savu dzīvi. Patiesībā es paliku laukā informācijas drošība– lai gan vēlāk viņa pameta Kaspersky Lab.
Veiksmi un neatlaidību
Kad viņi jautā par noslēpumiem veiksmīgs bizness, jūs sakāt, ka ir svarīgi noķert "smalkos veiksmes signālus" ...
Es neteiktu, ka ļoti tieva. (Smejas) Tie ir diezgan specifiski. Iespējams, uzņēmumos, tāpat kā cilvēku dzīvē, daudz kas ir atkarīgs arī no veiksmes. No zvaigžņu stāvokļa, ja vēlaties. Dažas biznesa metodes var pētīt ilgi, mēģināt tās pielietot, bet, ja “zvaigznes nesanāk”, diez vai viss būs viegli.
Tu taču negribi teikt, ka darbā lasa horoskopus, vai ne?
Nē, es vispār nelasu. (Smejas.) Un es neticu horoskopiem – domāju, ka tas ir pilnīgs absurds. Bet veiksme, protams, ir, un to nosaka skaidri faktori. Piemēram, ir svarīgi, kurā brīdī jūs ienākat tirgū. Tieši tā – tas ir tirgus sākotnējās izaugsmes laikā. Nu, ja valstī ir ļoti laba situācija ar kadriem. Un ir iespējas, kuras neviens vēl nav atklājis, un jūs jau esat tās atradis. Bet jautājums ir - cik daudz mēs zinām tādus cilvēkus, kas iekrīt vēlamais punkts? Viņu ir ļoti maz, burvīgi karjeras kāpumi ir retums. IT pasaulē tas ir Bils Geitss un viņa Microsoft, Stīvs Džobss un viņa Apple, Brins ar Peidžu un Google. Ņemiet vērā, ka Geitss un Džobs, vienaudži, startēja vienlaikus un situācijā, kad jau bija nepieciešami datori iedzīvotājiem, bet nebija normālu līdzekļu. Datori tajā laikā bija pārāk sarežģīti, apgrūtinoši, neērti lietošanā. Faktiski abi, lai arī dažādos veidos, piedāvāja publiskajiem privātajiem datoriem lietošanai mājās. Un rezultātā radās megakorporācijas ar vairāku miljardu dolāru apgrozījumu. Citā piemērā Dell izdomāja, kā efektīvi salikt, un nāca klajā ar unikālu modeli personālo datoru tiešai pārdošanai, tādējādi krasi pazeminot datoru cenas un padarot tos vēl pieejamākus. Un viņa arī atrada vietu tirgū – izrādījās, ka paceļas. Google, kas, starp citu, nebija pirmais meklētājprogrammas(bija jau četras vai piecas meklētājprogrammas), nāca klajā ar algoritmu, kas bija augstāks par visu pārējo tirgū. Un tāpēc viņi varēja lidot.
Rezumējot, varam teikt, ka lieliska biznesa noslēpums ir tad, kad tu dari kaut ko ļoti kas cilvēkiem vajadzīgs, kas iekšā Šis brīdisīstenots vai nu nepietiekami labi, vai nav ieviests vispār. Man patīk šāds salīdzinājums: it kā tu peldi pa upi un iekriti krācē - tevi bez gribas aiznesīs tālāk, un vajag tikai airēt, lai netiktu izmests no strauta.
Un ja plūsma nenes?
Tad tu cīnies kaut kur aizjūrā, mēģinot izvilkt, un tevi atmet vilnis, un viss virzās ārkārtīgi sarežģīti un lēni. Lūk, piemēram, InfoWatch ir tik grūts bērns, mēs uzreiz nepaspējām iekļauties krācēs. Ilgi nācās mīņāties krastā - tad mūs pārņēma krīzes, tad tirgus pārstāja augt un bija jāpieliek lielas pūles tā attīstībai, tad pēkšņi nez no kurienes parādījās jauni konkurenti.
Tātad tā nav tikai veiksme?
Nu, protams, jābūt spītīgam.
Ar kuru no saviem sasniegumiem jūs visvairāk lepojaties?
Jūs zināt, InfoWatch pēdējo trīs gadu laikā ir pieaudzis gandrīz trīsarpus reizes. Un projekts patiešām bija ļoti grūts, nemitīga cīņa jau no pirmās dienas. Es to paņēmu 2007. gadā, praktiski no nulles sāku saprast. Gadu vēlāk es sāku kaut ko saprast biznesā - un tad bija krīze, pārdošanas apjoms samazinājās par 60%. Atlaižam jauna versija- nestrādā. Jums ir jāatgriežas pie vecā un tajā pašā laikā pilnībā jāatjauno visa attīstība. Un tad viss tādā pašā garā! Izvilka vienu riteni - aizķēra citus. Tas, ka projekts tagad kustas un pat lido, ir kolosāls sasniegums.
Nauda un risks
Bieži komunicēju ar Marijas Klēras lasītājām – daudzi jau guvuši panākumus biznesā, citi par to sapņo. Kā zināt, vai tas ir "tavs" vai "nav tavs"?
Un nevajag saprast. Ja cilvēkam ir šī tieksme, tā noteikti izpaudīsies. Lai to izdarītu, jāsaplūst vismaz divām īpašībām – mīlestībai pret naudu un mīlestībai uz risku. Ja tā, visticamāk, personai ir uzņēmēja īpašības. Jūs varat runāt par citām funkcijām, bet šīs ir divas galvenās.
Iespējams, ka visi mīl naudu, bet lielākā daļa vēlētos pasargāt sevi no riskiem ...
Un uzņēmējdarbība parasti ir stāsts par risku. Primāri. Jūs izveidojat kaut ko jaunu, ejiet ar to tirgū, un jauna produkta kļūmes iespējamība ir lielāka par 90%. Tas ir jāsaprot. Kā, piemēram, darbojas riska kapitāla tirgus? Uzņēmumi rada jaunus produktus, dodas pie riska kapitālistiem un lūdz viņiem finansējumu. Kapitālisti ļoti rūpīgi aplūko šos uzņēmumus, atlasa biznesa projektus un iegulda tajos, kurus uzskata par labākajiem. Rezultātā labam riska kapitālistam vidēji ir šāds koeficients: tikai viens uzņēmums no desmit izceļas, veic izrāvienu, patiešām ienes lielu naudu. Trīs četri, atkarībā no veiksmes, neiet ne nestabili, ne ripo, un pārējie vienkārši pazūd. Tas ir, portfelī paliek tikai puse no “dzīvajiem” uzņēmumiem, no kuriem trīs vai četri ir pastāvīgi jāatbalsta, un tikai viens paceļas. Bet šis sedz visu pārējo izmaksas. Un ņemiet vērā, ka tikai desmitā daļa no visiem pretendentiem nonāk riska kapitālista portfelī - tur notiek ļoti rūpīga atlase. Un riskantiem investoriem (kuri iegulda pēc trīs “F” principa – “ģimene, draugi, nejēgas”) veiksmes rādītājs ir vēl mazāks – 1:15.
Tas ir, pirmkārt, jums ir nepieciešams spēcīgs nervu sistēma. Un kas vēl?
Tiem, kas baidās no riska, nevajadzētu pat mēģināt. Un tomēr, ja cilvēks uzsāk savu biznesu, viņam tajā jābūt labi orientētam. Lai gan vēsture zina dažādi gadījumi. Piemēram, kad cilvēks sāka nodarboties lauksaimniecība, būdams fizisko un matemātikas zinātņu kandidāts. (Smejas.) Viņam vienkārši radās interese, viņš iedziļinājās visos procesos, veltīja tam daudz laika, nepadevās grūtībām - un viņam izdevās.
Spēks un līdzsvars
Vai jūs domājat, ka pastāv tāda lieta kā "sieviešu bizness"?
Es domāju tā: sievietes ir atvērtākas cilvēkiem nekā vīrieši, viņas spēj labāk tos sajust un dzirdēt, ir vairāk orientētas uz attiecībām. Lai gan šis noteikums nav paredzēts visiem - un sieviešu vidū ir tādas, kuras jebkurās attiecībās sabojā visu.
Vai koncentrēšanās uz attiecībām vairāk palīdz vai traucē?
Tas ne vienmēr ir vienāds. Kad vajag būt skarbai, varbūt sievietei ir grūtāk. Kad jums ir jāveido attiecības, tas ir vieglāk. Es domāju, ka, kā vienmēr, jums ir jāatrod līdzsvars. Ja sieviete zina, ka viņai ir maigs raksturs, labāk ir partneris, kurš ieņems stingru nostāju. Vai arī atrodiet palīgu, piemēram, spēcīgu apsardzes vadītāju – riski ir jāsamazina. Šis noteikums attiecas ne tikai uz sievietēm, bet uz jebkuru vadītāju. Jums ir jāsaprot savs vājās puses un izvēlēties par palīgiem cilvēkus, kuriem ir šīs puses - stipras.
Vai jums ir efektīvas komunikācijas metodes?
Neesmu pārliecināts. Man šķiet, ka man kā sievietei, pirmkārt, piemīt spēja klausīties. Grūti ir tad, ja padoto viedokļi stipri atšķiras un vajag kaut kā savest kopā. Jo esmu kategoriski pret vardarbīgiem pasākumiem. Cilvēkam nevar likt kaut ko darīt pret viņa gribu. Tas būs neefektīvi un slikti beigsies. Tātad, jums ir jāpārliecina. Ja tas neizdodas, es iesaku: izmēģināsim savu ceļu, un mēs redzēsim. Ļoti bieži cilvēks pamēģina, tad atnāk un atzīst: labi, darīsim tā, kā tu. (Smejas.) Tomēr bieži izrādos, ka kļūdos. Un tas arī ir labi – tas dod man iespēju mācīties.
Draudi un aizsardzība
Kā šodien sekot līdzi jaunajām tehnoloģijām? Kā jūs jūtaties par jauniem sīkrīkiem?
Mēs nodarbojamies ar aizsardzību un šajā ziņā atrodamies informācijas tehnoloģiju aizmugurē. Aizsardzība vienmēr parādās "pēc". Pieņemsim, ka tirgū parādās jauns sīkrīks. Sākumā visi ir sajūsmā, un tad izrādās, ka jaunajai supertehnoloģijai ir divējāda lietojuma iespējas – spiegošanas, informācijas zagšanas vai arī jauni Trojas zirgi, kurus pašreizējie antivīrusi neatpazīst. Tāpēc man nepatīk jauni sīkrīki – domāju, ka tie a priori ir nedroši, tikai mēs vēl nezinām šos draudus. Tāpēc mēs ar vīru apspriedām, vai pirkt jaunu automašīnu. Bet es negribu - ir iebūvēts Wi-Fi, iespēja attālināti vadīt, kā jau visās modernas automašīnas. Tagad automašīna, tāpat kā dators, ir uzņēmīga pret datorvīrusiem. Tāpēc es sēdēšu savā mašīnā, līdz tā sabojājas (smejas).
Jūsu bizness strādā, lai aizsargātu informāciju, un šodien tendence ir tieši pretēja: cilvēki stāsta par sevi visu, it kā nebūtu cilvēka, ja viņš 24 stundas diennaktī netranslētos sociālajos tīklos...
Jā diemžēl. Un šādi cilvēki kļūst par savas pļāpības upuriem. Nesen kāds uzņēmums paziņoja, ka, iespējams, ir izlaidis rīku, kas var noteikt personas kredītreitingu, skatoties uz cilvēka seju. Es nezinu, cik precīzi to var noteikt pēc sejas, taču nav grūti noteikt subjekta maksātspējas līmeni pēc ierakstiem sociālajā tīklā. Uzdevums ir tīri tehnisks, un, jo vairāk viņš stāsta par sevi, jo vairāk informācijas visiem ziņkārīgajiem, tostarp, protams, krāpniekiem. Jo mazāk privātuma, jo lielāks risks.
Ja es rakstu feisbukā, tad tas iziet PR cilvēku kontroli. Mūsu mārketinga dienests ir atbildīgs par publicēšanu, un es sniedzu saturu katrā gadījumā atsevišķi. Sociālo tīklu es redzu kā vēl vienu saziņas kanālu – kā, piemēram, jūsu žurnālu.
Internetā klīst raksts, ka Silikona ielejas guru it kā nepērk saviem bērniem elektroniskos gadžetus un vispār dod tos skolām, kur raksta ar krītu uz tāfeles. Un kā jūs šajā ziņā audzināt savus bērnus?
Es domāju, ka tas ir ļoti pareizi - es arī skolās aizliegtu visu elektroniku, vismaz zemākajās klasēs. Piemēram, meitai otrajā klasē tika atceltas papīra dienasgrāmatas, kas nozīmē, ka kāds viņai raksta uzdevumus elektroniskā formā, bērns pierod, ka viņam neko nevajag atcerēties, nepaļaujas uz atmiņu. Mūsdienu bērni jau ir izklaidīgi, ir pārāk daudz traucēkļu. Mūsu vecākajai meitai ir 11 gadi, viņai ir dators, planšete, viedtālrunis. Es arī šo nepirktu, bet te mums ir nesakritība ar vīru - viņš uzskata, ka bērns jāaudzina mūsdienu informācijas tehnoloģiju stilā. Patiešām, to ir ļoti grūti ierobežot: ja jūs neko nepērkat, bērni joprojām atradīs piekļuvi internetam. Turklāt aizliegtais auglis ir salds, un bērns var domāt, ka tieši tur, zem atslēgas, ir burvju durvis uz mirdzošo pasauli, kur nav nekādu briesmu.
Un kā tev iet?
Ir nepareizi pilnībā aizliegt sīkrīkus. Labāk ir palielināt nodarbinātību – piemēram, mūsu vecākā meita nodarbojas ar dejošanu, mūziku, angļu valodu, zīmēšanu, modelēšanu... Un, protams, paskaidrot: “Tu ieej internetā, satiec dažādus cilvēkus, arī sliktus. Jums nav jākontaktējas, un jums noteikti nevajadzētu ļauties kaut kam piesaistīt. Manuprāt, informācijas drošību vajadzētu mācīt ar bērnudārzs veidot imunitāti pret skolu. Tas ir tāpat kā zināt noteikumus satiksme. Ir iespējams izskaidrot dažādi līmeņi: Sarkangalvītes pasaka ir arī par to, ka nav jāiepazīstas tikai ar vienu.
Ģimene un karjera
Kā jums izdodas vienlaikus rūpēties par bērniem, biznesu un vienlaikus sekot līdzi jaunajām tehnoloģijām, tendencēm utt.?
Es personīgi nepētu jaunus priekšmetus - tam ir īpaša analītiskā nodaļa. Un tad mans kā vadītāja uzdevums ir saprast, ko ir vērts darīt. Mēs diezgan daudz cenšamies dažādas tehnoloģijas, pētām startapus - pāris uzņēmumi tika nopirkti šādā veidā.
Kā paiet diena, nedēļa?
Tas ir ļoti vienkārši: ir sekretāre, kas veic plānošanu, ņemot vērā manas prasības. Piemēram, vairākas sarežģītas sanāksmes vienai dienai nevajadzētu noteikt, un, ja to ir daudz, tad vēlams tās ieplānot vienuviet. Divas reizes nedēļā atlicinu laiku tekstu rakstīšanai un pasta lasīšanai. Es lasu pastu katru dienu pat vakarā. Nedēļas nogales cenšos pavadīt kopā ar bērniem laukos – tas ir obligāti. Ja mani šajās dienās kaut kur uzaicina darba darīšanās, es parasti atsakos. Nu kā tad iet. Skaidrs, ka nevaru visur tikt laikā.
Jūs un jūsu vīrs strādājat vienā biznesā. Vai izdodas darba problēmas atstāt ārpus sliekšņa?
Ne vienmēr - ražošanas sanāksmes periodiski notiek mājās. Un labi, ja viss beidzas bez cīņas! (Smejas.) Bet kaut kā mums ar Igoru izdodas noturēt līdzsvaru. Tā ir daļa no dzīves, jūsu paša uzņēmuma – kā cits bērns. Tiesa, man ir nevis viena, bet uzņēmumu grupa. Tātad vēl ir bērni, par kuriem jārūpējas.
Un ko tu neesi gatavs upurēt pat biznesa dēļ?
Ģimene, bērni ir svēti. Lai gan tu to uzreiz neapzinies. Man ir divi "daudz" bērni - divi dēli jau ir pieauguši, un, kad viņi izauga, es par viņiem mazāk rūpējos. Es pavadīju daudz laika Kaspersky Lab. Tagad nožēloju, ka neiedevu bērniem to, ko varēju.
Vai tu esi viens no bagātākās sievietes Krievija. Nauda jums - kas tas ir?
Resurss, ar kuru var paveikt daudz un dažādas noderīgas lietas.
Un sev personīgi?
Nu, protams, es nevaru teikt, ka es valkāju kurpes. Ir tādi biznesmeņi, ļoti alkatīgi, kuri nemaz netērē sev - es neesmu no tiem. Bet es domāju, ka ir nepieciešams apmierināt pamatvajadzības, nodrošināt sev un ģimenei noteiktu dzīves līmeni un visu pārējo tērēt biznesa izklaidēm - jauniem produktiem, uzņēmumiem, tehnoloģijām.
Pieņemsim, ka jums ir iecienītākais apģērbu zīmols?
Man vispār ir interesantas attiecības ar zīmoliem, jo zinu, kā tos veidot. Jūs varat paņemt kādu lietu un izveidot no tā zīmolu. Tāpēc es tos neatceros un nedrebu viņu priekšā. Es izvēlos apģērbu no tā, kas man patīk. Es varu atcerēties: šeit man bija ērti. Bet nākamreiz varbūt nopirkšu ko pavisam citu.
Ko tu šodien teiksi meitenēm, kuras vēlētos atkārtot tavus panākumus?
Es baidos dot abstraktus padomus. Tā ir sava veida viltība un diezgan kaitīga. Dzīve ir daudzšķautņaina, cilvēki ir dažādi, situācijas dažādas. Varbūt vienīgais padoms, ko man patīk atkārtot, ir tas, ka mūsdienu sievietes bieži ir atkarīgas no savas karjeras un nedomā par bērniem, par ģimeni, atliek to “uz vēlāku laiku”. Un tā ir kļūda. Neatkarīgi no tā, cik daudz jūs veicat savu karjeru, tā galu galā beigsies tik un tā. Labāk, ja blakus ir radinieki. Priecīga bērnu klabināšana aiz durvīm, pārnākot mājās no darba – nekas nevar būt labāks par šo!
Natālija Kasperskaja: dokumentācija
Natālija Kasperskaja
Vecums: 51 gadu vecs
Ģimene: vīrs, divi dēli un trīs meitas
Izglītība: Lietišķās matemātikas fakultāte MIEM; Apvienotās Karalistes atvērtās universitātes biznesa skola
Karjera: no piederumu un programmatūras pārdevēja līdz Kaspersky Lab izpilddirektoram, pēc tam InfoWatch uzņēmumu grupas prezidentam
Hobijs:ģitārspēle, amatieru dziesma
Sports: slēpošana, snovbords, fitness
Apģērbs: tas, kas jums patīk, neatkarīgi no zīmola
Ceļojumi: regulāri komandējumi pa pasauli
PILNAIS VĀRDS: Kasperskaja Natālija Ivanovna
Dzimšanas datums: 1966. gada 5. februāris, Maskava
Ieņemtais amats: Krievijas uzņēmējs informācijas tehnoloģiju jomā InfoWatch uzņēmumu grupas izpilddirektors, Kaspersky Lab līdzdibinātājs
"Biogrāfija"
Natālija Kasperskaja (dzim. Štucera) dzimusi Maskavā 1966. gada 5. februārī inženieru, "slēgtu" aizsardzības pētniecības institūtu darbinieku ģimenē. Viņa tika ievēlēta par skolas pionieru komandas padomes locekli, vēlāk - par reģionālā pionieru štāba locekli. Komjaunatnes gados - komjaunatne. Paralēli pamatstudijām viņa piecus gadus nodarbojās ar basketbolu bērnu un jaunatnes sporta skolā (DYuSSh). Viņa nopietni plānoja kļūt par veterinārārsti, taču atteicās no šī sapņa, jo bija problēmas ar ķīmijas studijām. Astotajā klasē vecāki viņu pārcēla no parastās vispārizglītojošās skolas uz skolu ar fizisku un matemātisko novirzi Maskavas Aviācijas institūtā (MAI). Pēc absolvēšanas viņa nokārtoja iestājeksāmenus M.V.Lomonosova vārdā nosauktajā Maskavas Valsts universitātē (MGU), taču neiekļuva, konkursā pietrūka puspunkta. Vēlāk ar tādām pašām atzīmēm viņa iestājās Maskavas Elektronikas inženieru institūtā (MIEM).Izglītība
No 1984. līdz 1989. gadam viņa bija MIEM Lietišķās matemātikas fakultātes studente. Viņas tēma tēzes- "Kodolreaktora dzesēšanas sistēmas matemātiskais modelis". Turklāt viņam ir bakalaura grāds uzņēmējdarbībā Atvērtajā universitātē Apvienotajā Karalistē.Karjera
Saskaņā ar sadalījumu pēc institūta Natālija Kasperskaja strādāja sešus mēnešus pētnieks Centrālajā zinātniskās projektēšanas birojā (TsNKB) Maskavā un devās grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā, lai dzemdētu savu otro bērnu. Natālija sāka veidot savu karjeru informācijas tehnoloģiju jomā tikai 28 gadu vecumā, 1994. gada janvārī apmetoties uz nepilnu slodzi ar 50 USD mēnesī par piederumu un programmatūras pārdevēju. atvērts veikals Zinātniskais un tehniskais centrs (NTC) KAMI - uzņēmums, ko izveidojis viņa bijušais skolotājs toreizējais vīrs Jevgeņijs Kasperskis no vidusskola PSRS VDK.Kaspersky Lab.
Kopš 1994. gada septembra Natālija vadīja antivīrusu izplatīšanas nodaļu. Pretvīrusu rīkkopa Pro(AVP), pie kura Jevgeņija Kasperska izstrādes komanda strādā kopš 1991. gada. Divu vai trīs gadu laikā viņai izdevās izveidot galvenos produkta izplatīšanas kanālus, tehniskā palīdzība lai ieietu ārvalstu tirgos. Departamenta sākotnējie pārdošanas apjomi (100–200 USD mēnesī 1994. gadā) sāka strauji augt. Gadu vēlāk to apjoms pārsniedza 130 tūkstošus dolāru, 1996. gadā tas sasniedza vairāk nekā 600 tūkstošus dolāru, gadu vēlāk - vairāk nekā 1 miljonu dolāru.Ieņēmumi tika sadalīti starp komandu un mātes struktūru uz pusēm. Līdz 1997. gadam nākotnes dibinātāji Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), kļuva skaidrs, ka nepieciešams izcelties kā atsevišķs bizness.
Natālija Kasperskaja 1997. gada jūnijā ierosināja rašanos Kaspersky Lab., uzstāja uz šo vārdu un vairāk nekā 10 gadus strādāja par šī uzņēmuma izpilddirektoru. Sākotnējais Kaspersky Lab akciju sadalījums bija šāds: 50% piederēja Jevgeņijam, vēl 20% - diviem viņa kolēģiem programmētājiem Aleksejam De-Monderikam un Vadimam Bogdanovam, Natālijas daļa bija 10%. Kopš 1997. gada Laboratoria pārdošanas apjomi katru gadu ir dubultojušies. 2001. gadā kompānijas apgrozījums veidoja aptuveni 7 miljonus dolāru, 2006. gadā – vairāk nekā 67 miljonus dolāru.
2007. gada augustā agrākas šķiršanās un ideoloģiskās šķelšanās ar Jevgeņiju Kasperski dēļ Natālija tika atcelta no amata un atņemta no galvenajām vadības funkcijām, paliekot izveidotās Kaspersky Lab direktoru padomes priekšsēdētāja. Viņas pēdējā šķiršanās no kādreiz kopējā biznesa notika 2011. gadā. 2007.-2011.gadā "Laboratorija" pilnībā izpirka Natālijas daļu šajā uzņēmumā (līdz 2007.gadam tā bija aptuveni 30%).
Natālijas Kasperskajas vadībā Kaspersky Lab. ir kļuvusi par vienu no lielākajām pretvīrusu korporācijām ar reģionālo biroju tīklu visā pasaulē. Vadības maiņas brīdī, 2007. gadā, "Laboratorijas" ieņēmumi bija 126 miljoni USD. Tās kapitalizācija 2011. gadā, kad Natālija atstāja līdzīpašniekus un atstāja uzņēmumu, tika lēsta vairāk nekā USD 1,3 miljardu apmērā. un gada ieņēmumi - USD 700 miljonu apmērā.Pēc vadības maiņas pēdējās izaugsmes temps ievērojami samazinājās: 2009. gadā globālie ieņēmumi Kaspersky Lab. pieauga par 40%, 2011.gadā - par 13,7%, 2012.gadā - par 3%, 2013.gadā - par 6%.
InfoWatch
Pēc tam, kad Kaspersky Lab iegādājās Ashmanov un partneri izstrādāto Antispam tehnoloģiju, šī uzņēmuma vadītājs Igors Ašmanovs pircējiem radīja ideju: viņš ierosināja izmantot pretspam dzinēju pretējā virzienā - lai aizsargātu pret noplūdēm. 2001.-2002. gadā Kaspersky Lab speciālisti izstrādāja sistēmu, kas vēlāk kļuva pazīstama ar zīmolu InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - korporatīvo lietotāju aizsardzība pret iekšējiem apdraudējumiem (DLP-sistēma). 2003. gada decembrī tika dibināts meitas uzņēmums jaunā produkta izstrādei un izplatīšanai InfoWatch. Kopš 2007. gada oktobra Natālija Kasperskaja ir izpilddirektore un lielākā akcionāre InfoWatch. Šis uzņēmums bija daļa no viņas līdzdalības darījumu sadalē ar bijušais vīrs. Natālija Kasperskaja savas galvenās investīcijas novirzīja uz InfoWatch, Kribrum un Nanosemantics kopuzņēmumos ar Igoru Ašmanovu, kā arī Vācijas antivīrusu uzņēmumā G Data Software AG. Strauji augošajam Kaspersky Lab blakusprodukts InfoWatch ar neskaidrām (piešķiršanas brīdī) perspektīvām bija apgrūtinājums. Jaunā uzņēmuma tehnoloģiskie risinājumi un produktu līnija, atšķirībā no "Laboratory", sākotnēji ir orientēti uz lielajām un vidējām korporācijām (no 300 darbstacijām), nevis uz mazo biznesu un mazumtirdzniecību. Tas prasīja principiāli atšķirīgas prasmes un pieejas, kur Natālijas līdzšinējā vadītāja pieredze nebija īpaši pielietojama. Taču jau 2012. gadā iepriekš nerentablais uzņēmums InfoWatch pirmo reizi iegāja "plusā" un turpināja strauji augt, par 60-70% gadā. Saskaņā ar Forbes, ieņēmumi InfoWatch 2014. gadā sasniedza 831 miljonu, Kommersant aptaujātie neatkarīgie eksperti 2015. gada pavasarī novērtēja šo biznesu 40–50 miljonu dolāru apmērā. InfoWatch ir kļuvusi par uzņēmumu grupu no vairākiem meitasuzņēmumiem, kas sagrupēti divos virzienos - korporāciju aizsargāšanā no iekšējiem draudiem un no mērķtiecīgiem uzbrukumiem no ārpuses. Tas aizņem aptuveni 50% no Krievijas konfidenciālo datu aizsardzības sistēmu (DLP-sistēmu) tirgus. Starp ilgtermiņa klientiem ir Krievijas valsts aģentūras, kā arī Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatņeftj, Surgutņeftegaz, Suhoi, Magņitogorskas dzelzs un tērauda rūpnīcas (MMK) u.c., uzņēmums aktīvi veicina savu biznesu Vācijā, Viduszemē. Austrumos, Dienvidu valstīs un Dienvidaustrumāzija. Pašreizējie akcionāri InfoWatch- Natālija Kasperskaja un uzņēmuma ģenerāldirektora vietnieks Rustems Khairetdinovs.personīgā laime
Pirmais, kas novērtēja Natālijas Kasperskas personīgo bagātību, bija 2010. gadā žurnāls Finance - toreiz, pēc šī biznesa izdevuma, kas tika slēgts 2011. gada jūlijā, redakcija, tā sasniedza 450 miljonus USD. Publikācija izraisīja diskusiju sabiedrībā: radio. stacija Finam FM, Kaspersky noliedza datus, raksturojot tos kā ļoti pārvērtētus, un apšaubīja aprēķina metodes atbilstību. Tomēr nākamajā gadā Finance pārskatīja savu tāmi, palielinot to līdz 462 miljoniem USD.
Saskaņā ar biznesa žurnālu Forbes, 2013. gada martā Kaspersky štats bija 220 miljoni USD. 2014. gadā viņš to arī novērtēja 230 miljonu USD apmērā, bet 2015. gadā - 270 miljonu USD vērtībā. 2015. gada jūlijā vācu žurnāls Der Spiegel publicēja savu aprēķinu rezultātu - € 207 miljoni. Tā paša gada augustā kļuva zināma sieviešu žurnāla versija Kosmopolītisks- 270 miljoni dolāru
Kā norāda Spiegel, lielākā daļa Natālijas Kasperskajas personīgās bagātības ir ieņēmumi no aktīvu pārdošanas. Pati Kasperska 2015. gada oktobrī, atbildot uz jautājumu, vai Forbes aprēķinu rezultāti atbilst realitātei, norādīja, ka viņai piederošais uzņēmums ir nepublisks, ar a priori nezināmu kapitalizāciju, bet “ja InfoWatch labi novērtē, tad parasti skaita.
skatījumi
Par uzņēmējdarbību Natālija Kasperskaja par uzņēmējdarbības paradoksu sauc situāciju, kad investīcijas ir visgrūtāk piesaistīt pašā biznesa sākumā, kad tās ir steidzami nepieciešamas. Jo veiksmīgāk attīstās bizness, jo labvēlīgāki kļūst investori. Laika gaitā viņi sāk skriet pēc šāda biznesa īpašniekiem, taču šajā posmā viņu nauda vairs nav nepieciešama - galu galā apmaiņā potenciālais investors vēlēsies daļu izveidotā rentablā biznesā. Ar jaunuzņēmumiem saruna ir citāda: tā kā perspektīvas ir neskaidras, apmaiņā pret finansējumu investori prasīs kontroli no saviem īpašniekiem un sāks diktēt, ko un kā darīt, kas var sagraut biznesu. Tāpēc, ja startup ir izvēle, Natālija uzskata, ka viņam labāk nepiesaistīt ārējās investīcijas vispār. Viņa ir pārliecināta:Jūs varat saņemt naudu ar labiem nosacījumiem tikai tad, ja pierādīsiet, ka nauda jums nav vajadzīga. Jo vairāk naudas jums vajadzēs, jo sliktāki būs apstākļi. Kaspersky gan skaidro, ka pragmatiskam investoram, pērkot startapu, loģiskāk ir atstāt pie stūres tā veidotāju komandu, nevis uzņemties papildu risku, pēc saviem ieskatiem piesaistot trešo pušu vadību. Un šim nolūkam radītājiem ir nepieciešams spēcīgs stimuls, no kuriem labākais ir daļa savā uzņēmumā. Natālija Kasperskaja atgādina, ka, akcionāru konflikta stadijā izpirkusi 100% no viena no jaunizveidotajiem uzņēmumiem, viņa vēlāk atdeva diviem tā vadošajiem vadītājiem akciju paketi, lai viņi turpinātu attīstīt savu biznesu.
Natālija Kasperskaja uzskata trīs galvenās uzņēmēja iezīmes: spēju kaut ko upurēt, izmēģināt jaunas lietas tikai ziņkārības dēļ un tajā pašā laikā tieksmi pelnīt - pēdējā atšķir uzņēmēju no kaskadiera. Ieguldot viņa iesaka pievērst uzmanību nevis aktuālajām tirgus tendencēm ar eksponenciālu izaugsmi, bet gan jomām, kurās labi pārzini. Bez tā nav iespējams ņemt vērā slēptos apstākļus, kas tiek atklāti tikai no konkrēta tirgus iekšpuses un kuriem nepieciešamas prasmes. Lai apgūtu šīs prasmes jebkurā nozarē, ir nepieciešami 5-6 darba gadi, tāpēc, pēc Kaspersky domām, pat recesijas laikā ir izdevīgāk palikt “savā” depresīvajā nozarē, nevis steigties. Tomēr tajā pašā laikā jūs varat palaist garām brīdi, kad nozare izmirst uz visiem laikiem. Natālija Kasperskaja izpilddirektora lomu vērtē kā apzināti vientuļu: viņam nav ar ko konsultēties. Biznesa partneri ne vienmēr izprot specifiku vai var būt savas intereses, un statuss neļauj apspriest stratēģiju ar padotajiem. Tomēr internets noņem nevajadzīgus šķēršļus, ja veltāt laiku saziņai ar padotajiem. Kā atzīmē Natālija, ne visi uzdrošinās nākt klajā ar saviem priekšlikumiem klātienē, taču to ir daudz vieglāk izdarīt tīmeklī, tāpēc galu galā ir lielāka uzticēšanās.
Tam, pēc Kaspersky domām, ir negatīva puse. Ja 2000. gadu vidū personāla dienestu satrauca fakts, ka intervējamajam ir savs emuārs vai konts sociālajos tīklos, tad 2010. gadu vidū to drīzāk brīdināja darba meklētāja paziņojums, ka viņam nekā no laipns. Kā atzīmē Natālija, uzņēmumi ir sākuši tiekties pēc visaptverošas kontroles pār sava personāla rīcību. Par interneta drošību Kaspersky uzskata, ka, lai gan “melnie saraksti” un aizliegto vietņu bloķēšana ir puspasākumi, kas ir jāuzlabo, nekas labāks vēl nav izgudrots. Taču interneta satura filtrēšana, viņasprāt, būtu jāpiemēro tikai ceturtajā pēc profilakses - sistēmiskā skaidrojošā darba ar vecākiem, mācot bērnus ar invaliditāti. pirmsskolas vecums izpratne par galvenajiem interneta draudiem, kā arī likumdošanas darbība un pārkāpēju sodīšana. 2015. gada decembrī Maskavā notikušajā forumā Internet 2015 Natālija Kasperskaja izklāstīja Krievijas prezidentam galvenos priekšlikumus interneta regulējuma pastiprināšanai, kurš, no otras puses, norādīja, ka piekrīt šai pieejai. Pēc Natālijas domām, jebkuras organizācijas personas datu izmantošana ir jāievieš juridiskajā jomā un jāracionalizē. Tas vēl nav izdarīts, neskatoties uz sprādzienbīstamu pieaugumu iespēju šādu datu vākšanai par iedzīvotājiem internetā, īpaši sociālajos tīklos, dažādām manipulācijām. Kaspersky ir pārsteigts, ka interneta mārketingā tiek lobēta lielo datu izmantošana, taču reti kurš šo tēmu aplūko no drošības viedokļa. Tikmēr lielu datu vākšana par dažādu elektronisko ierīču un pakalpojumu lietotājiem ir novērošana. Papildus automātiskai datu masīvu vākšanai, glabāšanai un analīzei par pilsoņu aktivitātēm, viņu pārvietošanos, vēlmēm, savstarpējām attiecībām, pirkumiem, sarunām, publiskiem un nepubliskiem ierakstiem, fotoattēliem un videoklipiem utt. izvilkt no kopējais svars individuālā dosjē, norāda Natālija Kasperskaja. Ja izvēlētais objekts ir, piemēram, valsts noslēpumam pielaista amatpersona, pastāv draudi valsts drošība, jo visi uzskaitītie dati ir Amerikas ražošanas uzņēmumu un līdz ar to arī ASV rīcībā. Bet tas nav vienīgais risks, brīdina Kaspersky. Dominē pasaules tirgū datortehnoloģijas, ASV var noteikt embargo jebkuras savas ierīces un programmatūras produktu lietošanai - ir, piemēram, tehniska iespēja attālināti izslēgt Windows Krievijā visos datoros uzreiz, izslēgt visus viedtālruņus uzreiz. , pārtrauciet jebkuru korporatīvo sistēmu tehnisko atbalstu, padarot tās nepieejamas atjaunināšanai un bloķēšanai. Natālija atgādina, ka līdzīgi gadījumi jau bijuši – piemēram, kad iegultais datoru tārps Stuxnet atspējoja Irānas kodolrūpniecību.
Pēc Natālijas Kasperskajas teiktā, ļaunprogrammatūra var atrasties tieši procesorā. Līdzīgā veidā ārvalstu ražotājs spēj organizēt infrastruktūras sabotāžu, mērķtiecīgus uzbrukumus, tostarp propagandas rakstura uzbrukumus, kas ir ieroči informācijas karš kurā atrodas Krievija. Kamēr ASV būs de facto monopols vadošās programmatūras un aparatūras globālajā pārdošanā, pārējai pasaulei (un jo īpaši Krievijai) būs jāsamierinās ar uzskaitītajiem riskiem, kas, pēc Kaspersky domām, kļūst nepieņemami. Par IT importa aizstāšanu Natālija Kasperskaja uzskata, ka Krievijai ir jāizstrādā valsts tehnoloģiju stratēģija un IT platforma, sava neatkarīga pilna cikla risinājumu ķēde informācijas tehnoloģiju jomā, sākot no procesora līdz programmatūra. Ir nepieciešams noteikt prioritātes un saprast, ko vispirms aizstāt, ko otrkārt, definēt pašu kiberdrošības jēdzienu. Viņa norāda, ka programmatūras (programmatūras) jomā Krievijas pozīcijas jau šodien ir diezgan spēcīgas - ir liels daudzums produktu, kas var aizstāt ārvalstu. IT eksporta apjoms no Krievijas 2015. gadā, pēc Sakaru ministrijas datiem, sasniedza 7 miljardus USD (salīdzinājumam: eksports krievu ieroči par to pašu gadu - aptuveni 15 miljardi USD). Pasūtījums 70 Krievijas uzņēmumi darbs informācijas drošības jomā, pietiek. Galvenais, kā nozarei ļoti pietrūkst, pēc Natālijas teiktā, ir nevis attīstītāju subsidēšana, bet gan pieprasījuma stimulēšana. Acīmredzamākais veids, kā to izveidot, ir uzlikt par pienākumu valsts uzņēmumiem vai uzņēmumiem ar valsts līdzdalību pirkt vietējos. Kaspersky apzinās, ka, piemēram, ir nereāli tuvāko gadu laikā nomainīt Windows masu datoros. Taču, ja ņemam vērā konkrētas jomas – piemēram, skolas planšetdatoru –, tas kļūst iespējams. Jau šobrīd ir gan potenciālie Krievijas attiecīgās programmatūras izstrādātāji (piemēram, pamatojoties uz Linux sistēmām), kas atbalsta lielāko daļu aplikāciju, nevis Android no Google, gan Ķīnas līdzinieki ar atbilstošu aparatūras kvalitāti. Ja būs valsts pasūtījums, papildu finansējums šeit nebūs vajadzīgs, uzskata Natālija. Natālija Kaperskaja nepiekrīt idejai ierobežot IT importa aizstāšanu tikai ar programmatūru: tās pašas mobilās ierīces patiesībā ir neatņemama cietā un mīkstā simbioze. Aparatūras jomā Krievija joprojām atpaliek (nav elementu bāzes, sava procesora, galvenās funkcionālās vienības), bet tas viss, izņemot pašu procesoru, jau ir izstrādāts Ķīnā - un ar programmatūru, saskaņā ar Natālijai Kasperskajai, tur vienkārši ir sliktāk nekā Krievijā. Sinerģija starp abām lielvarām nodrošinātu digitālo suverenitāti abām. Procesoram būs jāizgatavo pats un jādalās ar ķīniešiem. Par Krieviju Kopš pionieru gadiem Kasperska uzskatīja, ka dzimtā zeme ir jāaizsargā, viņa sākotnēji bija patriotiska un tagad ir pārliecināta, ka tāda paliks arī turpmāk. 1991. gadā Natālija, tāpat kā apkārtējie, vēlējās mainīt sabiedrību un augusta puča dienās viņa pati devās uz barikādēm, taču tagad viņai ir kauns par šo savas dzīves epizodi: viņa saprata, ka atrodas nepareizajā pusē. .
Kaspersky uzskata 90. gadus Krievijā kā iespēju logu, kad “viss bija vienkāršāk”, ieskaitot sava biznesa uzsākšanu. Tajā pašā laikā toreizējo pārmaiņu asums, valsts vispārējā nestabilitāte un tās radītās briesmas līdz pat uzņēmēju slepkavībām noveda pie tā, ka cilvēki baidījās par nākotni un pameta Krieviju. Kaspersky emigrācija pati par sevi izslēdz: “Nomet visu un skrien, paslēpies krūmos - kur, kurā valstī?”. Savas saknes viņa jūt Krievijā – vecākus un radus, draugus, biznesu. Tomēr no uzņēmējdarbības viedokļa Natālijai Kasperskajai ir neērti noslēgties tikai savā valstī. Ar organizēšanu nozīmīga daļa bizness ārzemēs, viņa Krieviju salīdzina ar nelielu dīķi, bet pārējā pasaule ir ar jūru. Neskatoties uz to, 2010. gadu vidū Kaspersky lēš, ka Krievijas korporatīvās informācijas noplūdes novēršanas sistēmu (DLP sistēmu) tirgus apjoms ir 80 miljoni ASV dolāru, kas ir aptuveni desmitā daļa no globālā tirgus. “Krievija šajā ziņā ir pilnīgi attīstīta vara. DLP jomā esam absolūti priekšā pārējiem,” uzskata Natālija. Piemēram, konkurences nopietnības ziņā: ja ASV tirgu dala tikai pieci DLP piegādātāji, tad Krievijā jau septiņi.
Privātā dzīve
HobijiNatālijai Kasperskajai jau no skolas laikiem patika sociālā darbība. Viņa atceras, kā dziedājusi bērnu korī, piedalījusies skolas uzvedumos, koncertos un pionieru propagandas komandās, zīmējusi sienas avīzes un sacerējusi tiem dzejoļus. Turklāt viņa nodarbojās ar sportu - basketbolu, slēpošanu, peldēšanu, kā arī kolekcionēja pastmarkas, nozīmītes un padomju monētas.
Studentu gados Natālija sāka interesēties teātra dzīve Maskava, viņa zināja tā laika galveno jaunatnes teātru repertuārus: Maskavas pilsētas domes nosaukumu Tagankā, Sovremennikā - un dažreiz pavadīja nakti rindās pēc biļetēm uz modernām izrādēm. Turklāt KSP kustība viņu ietekmējusi, viņa pati bieži kompānijās dziedājusi ar ģitāru. Vēlāk nāca vaļasprieki batuts, slēpošana, ceļošana draugu un bērnu kompānijā, profesionālās literatūras lasīšana. Natālija Kasperskaja par savām iecienītākajām grāmatām, kas ietekmējušas viņas pasaules uzskatu, dēvē amerikāņu biznesa konsultanta Džima Kolinsa grāmatu “Good to Great” un “Built to Last”. Viņa brīvi pārvalda angļu valodu un vāciski.
Kasperska atzīst, ka viņa neprot un nepatīk gatavot, lai gan viņa bija spiesta to darīt grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā. Viņa nesaprot apģērbu zīmolus, neatceras tos un netērē laiku iepirkšanās, tostarp iepirkšanās internetā, bet vienkārši pērk to, kas viņai patīk un labi pieguļ. Natālijai nav cieņas pret zīmoliem, jo viņa saprot, kā šie zīmoli sarindojas. Tāpat viņai ir negatīva attieksme pret gadžetiem un sociālajiem tīkliem, jo viņa saprot, ka tie ir veidi, kā izspiegot cilvēku. Bet spiests izmantot dāvanu Sony Xperia, un savu klātbūtni sociālajos tīklos nodrošina caur PR pakalpojumu, viņa pati tur iegriežas reti.
Ģimene
Savu pirmo vīru Jevgeņiju Kasperski Natālija satika atpūtas namā 1987. gada janvārī, kad viņai bija 20 gadu. Pēc sešiem mēnešiem viņi apprecējās. 1989. gadā, mācoties institūtā piektajā kursā, Natālija Kasperskaja dzemdēja savu pirmo bērnu Maksimu un 1991. gadā savu otro dēlu Ivanu. Pāris izšķīrās 1997. gadā un izšķīrās 1998. gadā pēc Eižena iniciatīvas, tomēr kopējā strauji augošā biznesa dēļ viņi bija spiesti vēl pāris gadus slēpt šķiršanās faktu, lai nedemotivētu darbiniekus un tirgu. Topošais otrais vīrs Igors Ašmanovs ar Natāliju tika iepazīstināts 1996. gadā Hannoveres IT izstādē CeBIT: viņu uzņēmumu stendi atradās blakus. Pēc gada, atkal tiekoties tajā pašā izstādē, viņi atsāka sākotnējo iepazīšanos ar cepuri, sākot aktīvi komunicēt par profesionālām tēmām. Kā atceras Kasperskaja, divus vai trīs gadus vēlāk, pēc šķiršanās no Jevgeņija, viņi sāka satikties, un 2001. gadā viņi apprecējās. 2005. gadā Igoram un Natālijai piedzima meita Aleksandra, 2009. gadā - Marija, 2012. gadā - Varvara. Kasperska dēli absolvēja Lomonosova Maskavas Valsts universitāti (MGU): Maksims - Ģeogrāfijas fakultāti, Ivans - Skaitļošanas matemātikas un kibernētikas fakultāti. Bijušais vīrs - Kasperskis Jevgeņijs Valentinovičs- Krievu programmētājs, viens no pasaulē vadošajiem ekspertiem informācijas drošības jomā. Viens no starptautiska IT drošības risinājumu uzņēmuma AO Kaspersky Lab dibinātājiem, galvenais īpašnieks un pašreizējais vadītājs ar vairāk nekā 30 reģionālajiem birojiem un vadošo pārdošanas apjomu 200 valstīs. Valsts balvas zinātnes un tehnikas jomā laureāts 2008. gadā. Presē tas tiek raksturots kā "datornoziedzības pērkona negaiss""Krievijas virzītājspēks" saskaņā ar Financial Times
- (Blogeris), - (Krievijas pārstāvis NATO), Vladislavs Surkovs- (Krievijas prezidenta administrācijas vadītāja pienākumu izpildītājs) Antons Nosiks- (Žurnālists/emuāru autors), Oļegs Kašins- (žurnālists), Jevgeņija Čirikova- (kustības "Khimki meža aizsardzībā" vadītājs), Tatjana Lokšinaa- (cilvēktiesību aktīvists), - (sociālists), Valērija Gaja- (Kinorežisors), Aleksejs Popogrebskis- (Kinorežisors), Vasilijs Barhatovs- (teātra režisors), Marats Gelmans- (galerijas īpašnieks), Arkādijs Voložs- ("Yandex" ģenerāldirektors), Sergejs Belousovs- (Parallels izpilddirektors), Jurijs Solovjovs- (VTB bankas valdes priekšsēdētāja vietnieks), Jevgeņijs un Natālija Kasperski- (Kaspersky Lab līdzīpašnieks),"Kompānijas"
InfoWatch, Kaspersky LabKasperskaja Natālija Ivanovna tiek pieminēta presē:
Kasperskis: Krievijas Federācijā nav iespējams runāt par kiberdrošību
Kaspersky Lab dibinātājs pastāstīja, kādas problēmas Krievijai ir informācijas drošības jomā.
Natālija Kasperskaja Innopolisā atklās informācijas uzbrukumu uzraudzības centru
InfoWatch izpilddirektore Natālija Kasperskaja paziņoja par federālā centra atvēršanu informācijas uzbrukumu uzraudzībai. Paredzams, ka organizācija savu darbību Innopolē sāks tuvākā pusgada laikā.
Jeļena Baturina saglabāja savu pirmo vietu Krievijas bagātāko sieviešu reitingā
Pirmajā desmitniekā iekļuva arī interneta veikala Wildberries dibinātāja Tatjana Bakalčuka (500 miljoni USD, trešā vieta), investīciju kompānijas Progress Capital direktoru padomes locekle Olga Beļavceva (400 miljoni USD, ceturtā vieta), Sodružestvo grupas īpašniece. uzņēmumi Natālija Lucenko (325 miljoni, piektā vieta), Andreja Gurjeva labdarības fonda valdes locekle Jevgēnija Gurjeva (260 miljoni ASV dolāru, septītā vieta), tenisiste Marija Šarapova (260 miljoni ASV dolāru, astotā vieta), InfoWatch izpilddirektore Natālija Kasperskaja (190 miljoni ASV dolāru, devītā vieta) vieta ), aviokompāniju "Sibīrija" un "Globus" galvenā īpašniece Natālija Fileva (190 miljoni dolāru, desmitā vieta).
Natālija Kasperskaja stāstīja par sarunu pārtveršanas sistēmu birojā
InfoWatch izpilddirektore Natālija Kasperskaja stāstīja par telefona sarunu pārtveršanas sistēmas principiem birojā, vēsta Kommersant FM.
“Tas, ko mēs darām, izskatās šādi: šīs ir dažas virtuālās šūnas, kas ir ievietotas iekšpusē, un tās pārtver zvanus, kas nāk caur šo baltajā sarakstā iekļauto virtuālo šūnu. Tas nozīmē, ka sarakstu iepriekš nosaka darba devējs. Un attiecīgi tiks analizēti tikai tie tālruņi, kas ir iekļauti šajā sarakstā,” viņa sacīja.
Trīs IT uzņēmējas iekļuva Krievijas bagātāko sieviešu reitingā
Natālija Kasperskaja: "Pavasara likums"? Ja ir, tad tas jāievēro visiem.
Izmaiņas likumdošanā gadā tiešraide Pravda.Ru komentēja Natālija Kasperskaja, InfoWatch uzņēmumu grupas prezidente, Kaspersky Lab līdzdibinātāja.
Natālijas Kasperskas uzņēmums iegādājās Vācijas pretvīrusu programmatūras ražotāju Cynapspro
InfoWatch Natālija Kasperska iegādājās Vācijas antivīrusu izstrādātāja akciju kontrolpaketi programmatūra cynapspro. Tagad uzņēmumi plāno sākt paplašināties Eiropas tirgos. Tuvākajā nākotnē InfoWatch un cynapspro izveidos jaunu kopīgu zīmolu pakalpojumiem, kas paredzēti maziem un vidējiem uzņēmumiem.
Natālija Kasperskaja pateicās MUR un FSB par viņas dēla glābšanu
MASKAVA, 25. aprīlis RIA Novosti. Dienu iepriekš no ķīlniekiem atbrīvotā Ivana Kasperska māte Natālija Kasperskaja savā Facebook profilā pateicās operācijas dalībniekiem par viņas dēla atbrīvošanu. “Murovcim jāuzceļ piemineklis! arī ļoti palīdzēja. Paldies visiem, kas mūs atbalstīja šajā grūtajā laikā!” viņa rakstīja.
Natālija Kasperskaja: “Mēs nežēlojām naudu sava dēla izpirkuma maksai”
Nolaupītāji izrādījās bezdarbnieka Saveļjevu ģimene no Maskavas un divi viņu dēla draugi. Jaunietis piecas dienas turēts aukstā vannā bez logiem, saslēgts rokudzelžos. Pastāvīgās tumsas dēļ Ivans domāja, ka nebrīvē pavadījis tikai divas dienas, nevis piecas, kā tas bija patiesībā.
Natālija Kasperskaja: "Mēs joprojām veiksim privāto izvietojumu kā pirmo soli ceļā uz IPO"
Intervija. Viena no veiksmīgākajām Krievijas biznesa sievietēm, kura Kaspersky Lab vadīja līdz 2007. gadam, tagad strādā pie sava projekta. Bet bijušais darba devējs nepamet bez uzmanības.
Tiek precizēts, ka Kaspersky izstājās no direktoru padomes tās locekļu pārvēlēšanas rezultātā. Bez Jevgeņija Kasperska padomes sastāvā joprojām ir trīs uzņēmuma pārstāvji: Bujakins, Stīvens Orenbergs un Aleksejs de Monderiks, kā arī Džons Bernsteins no General Atlantic investīciju fonda. Tieši šis uzņēmums janvārī iegādājās akcijas no Natālijas Kasperskas.
Natālija Kasperskaja: sievietes ir labākas tur, kur ir komunikācija
Sieviešu īpatsvars galveno grāmatvežu vidū - 93%, personāla direktoru vidū - 70% un finanšu direktori 48%, teikts laikrakstā. Tomēr tādos amatos kā izpilddirektore, direktoru padomes priekšsēdētāja un prezidente sieviešu joprojām ir ļoti maz, norāda uzņēmuma eksperti. Par grūtībām veikt uzņēmējdarbību sievietēm Krievijā BBC krievu dienesta korespondents Mihails Ternovihs runāja ar vienu no veiksmīgākajām Krievijas biznesa sievietēm, vienu no Kaspersky Lab dibinātājām Natāliju Kasperskaju.
Natālija Kasperskaja dzemdēja savu ceturto bērnu
Viena no slavenākajām un cienījamākajām IT dāmām Krievijas tirgū, Infowatch izpilddirektore un Igora Ašmanova sieva Natālija Kasperskaja laidusi pasaulē savu ceturto bērnu. Meiteni sauca Marija.
Natālija Kasperskaja: "Uzņēmējs ir cilvēks ar augstu agresijas līmeni"
Natālija Kasperskaja vada Kaspersky Lab direktoru padomi, pārvalda uzņēmumus Nanosemantics un InfoWatch, kā arī strādā kā investore jaunizveidotajā Navystavka.ru. Strādājot IT biznesā vairāk nekā 10 gadus, viņa saprata, ka galvenais ir nodibināt kontaktu starp pārdevējiem un programmētājiem. “Ja situācija kļūst nekontrolējama, es vienmēr esmu programmētāju pusē. Uz viņiem gulstas galvenais darbs, viņi veido produktu,” viņa sacīja Veiksmīgo uzņēmēju kluba rīkotajā sanāksmē.
Natālija Kasperskaja: "InfoWatch tehnoloģija nav gluži novērošana"
Pagājušajā nedēļā kļuva zināms, ka Kaspersky Lab direktoru padomes priekšsēdētāja Natālija Kasperskaja vadīja LK meitas uzņēmumu InfoWatch, kas ražo programmatūru aizsardzībai pret iekšējiem draudiem. Vienlaikus Kaspersky dzēš 50% plus vienu InfoWatch akciju, un tika pieņemts lēmums par papildu uzņēmuma akciju emisiju, lai piesaistītu jaunas investīcijas. Bijušais Infowatch izpilddirektors Jevgeņijs Preobraženskis kopā ar vairākiem citiem LK darbiniekiem tika atlaists.
Biznesa dāma Natālija Kasperskaja.
Varbūt Jevgeņijs Kasperskis būtu palicis talantīgs, bet mazpazīstams programmētājs, ja ne viņa bijusī sieva Natālija. Tieši viņa izveidoja veiksmīgu sava vīra IT izstrādes pārdošanu. Un, ja bizness sāka plaukt, Kaspersky ģimene izjuka. Bet Natālijai un Jevgeņijam izdevās saglabāt attiecības un joprojām ir Kaspersky Lab līdzīpašnieki.
Natālija Ivanovna Kasperskaja(1966. gada 5. februāris, Maskava) - InfoWatch izpilddirektors, Kaspersky Lab līdzdibinātājs. No 2006. gada oktobra (līdz 2012. gadam) viņai un viņas bijušajam vīram Jevgeņijam Kasperskim piederēja 60 procenti uzņēmuma.
Biogrāfija
Dzimis Maskavā 1966. gada 5. februārī. 1989. gadā absolvējis Maskavas Elektronikas institūtu, iegūstot lietišķās matemātikas grādu. Ieguvis bakalaura grādu Atvērtajā universitātē Lielbritānijā.
1994. gadā viņa ieradās strādāt STC "KAMI" par programmatūras produktu pārdevēju, pēc kāda laika vadīja pretvīrusu projektu "AVP", ar kura attīstību sākās "Kaspersky Lab" vēsture. AVP pārdošanas apjoms tajā laikā bija 200 USD mēnesī.
1997. gadā viņa kļuva par Kaspersky Lab līdzdibinātāju. Uzņēmuma vadītājs bija apmēram 15 gadus. Šajā laikā Kaspersky Lab ir kļuvis par vienu no līderiem starptautiskajā datoru drošības sistēmu tirgū ar lielu naudas plūsmu.
2004. gadā, pamatojoties uz Kaspersky Lab, Natālija nodibināja jauns uzņēmums, kas nodarbojas ar līdzekļu izstrādi korporatīvās konfidenciālās informācijas aizsardzībai pret iekšējiem draudiem (DLP-sistēmas). InfoWatch izstrādātie risinājumi tiek izplatīti gan Krievijā, gan ārzemēs.
2007. gada vasarā Natālija Ivanovna tika ievēlēta Kaspersky Lab direktoru padomes priekšsēdētāja amatā.
Kopš 2007. gada viņa ir InfoWatch izpilddirektore.
2008. gada aprīlī viņa tika ievēlēta par Krievijas un Vācijas Tirdzniecības kameras valdes locekli.
2010. gadā viņa ieņēma 2. vietu augstākā līmeņa vadītāju reitinga nominācijā "Informācijas tehnoloģija" saskaņā ar laikrakstu Kommersant.
2011. gada jūlijā viņa atkāpās no Kaspersky Lab direktoru padomes. 2013. gadā medijos parādījās informācija, ka Natālija Kasperskaja kļuva par Vācijas antivīrusu kompānijas G Data līdzīpašnieci un izplatīs šī pārdevēja produktus Krievijā. Tomēr vēlāk intervijā Kontinentam Sibīrija viņa atzīmēja, ka pusēm nav izdevies panākt kompromisu.
2013. gadā Natālija Kasperskaja ieguldīja Krievijas jaunuzņēmumā Taiga, kas bija daļa no InfoWatch uzņēmumu grupas. Taiga izstrādā inovatīvu aizsardzības sistēmu mobilās ierīces no informācijas izsekošanas un zagšanas.
Natālija Kasperskaja ir daudzu prestižu starptautisku balvu laureāte informācijas tehnoloģiju jomā:
· Prestižās starptautiskās balvas "Gada Krievijas biznesa līderis" laureāts par nopelniem Krievijas IT nozares attīstībā saskaņā ar globālo vīziju kopienu Horasis.
· 2015. gada pirmajā ceturksnī ietekmīgākās personas titulam Krievijā par ieguldījumu IT nozares attīstībā izvirzījis žurnāla BRIC Magazine britu izdevums.
Ģimene
1998. gadā viņa izšķīrās, otrais vīrs ir uzņēmējs Igors Ašmanovs. Piecu bērnu māte: no pirmās laulības - Maksims (dz. 1989) un Ivans (dz. 1991), no otrās - Aleksandra (dz. 2005), Marija (dz. 2009) un Varvara (dz. 2012).
Natālija Kasperskaja - foto
Viņa dzimusi 1966. gada 5. februārī Maskavā. Bērnībā Natālija mīlēja dzīvniekus un sapņoja kļūt par veterinārārsti, taču skolā kategoriski nestrādāja ar ķīmiju. Bet ar matemātiku viss bija ideālā kārtībā, un viņas vecāki - māte, projektētāja inženiere un fizikas un matemātikas tēva kandidāts - paredzēja Natālijai lielisku nākotni tehniskā ceļā. Pat pirms iestāšanās institūtā Natālija parādīja sevi kā vadītāju - viņa nodarbojās ar aktīvām pionieru un sabiedriskām aktivitātēm.
Pēc vecāku noklausīšanās Kasperskis iestājās Maskavas Elektronikas inženieru institūta specialitātē "Lietišķā matemātika". 1989. gadā viņa saņēma diplomu. Pēc tam viņa ieguva bakalaura grādu Atvērtajā universitātē Apvienotajā Karalistē, specialitātē uzņēmējdarbībā.
Pirms pārdošanas un vadības darba Natālija vairākus gadus strādāja Maskavas Centrālajā zinātnes un dizaina birojā kā parasta pētniece. Vēl būdama studente, viņa satika talantīgo programmētāju Jevgeņiju Kasperski, un, kad 1994. gadā radās iespēja doties strādāt uz Kami Zinātnes un tehnoloģiju centru – tajā, kur Jevgeņijs sāka savu karjeru, Kasperskis izmantoja iespēju. "Kami" viņa uzsāka sev neparastu darbību. Sākumā Natālija strādāja par pārdošanas vadītāju datortehnikas nodaļā, bet drīz viņa tika pārcelta uz pretvīrusu izstrādes nodaļu, kur Jevgeņijs Kasperskis strādāja pie AVP.
Līdz 1997. gadam, kad sāka pārdot Kaspersky pretvīrusu produktu un Kami pētniecības un attīstības centra lietas bija pilnībā pasliktinājušās, Natālija izvirzīja jautājumu par sava uzņēmuma atdalīšanu un izveidi. Jevgeņijs Kasperskis sākumā kurnēja un nevēlējās nekādas izmaiņas - viņi saka, ka tās tikai traucēs darbam pie projekta. Bet Natālija joprojām pārliecināja savu vīru.
1997. gadā parādījās uzņēmums Kaspersky Lab. Jevgeņijs rīkojās pēc principa "ideja ... iniciatoram" - viņš visu organizatorisko atbildību uzmeta Kaspersky un atgriezās pie programmatūras izstrādes. Sākumā Natālijai Kasperskai bija grūti. Bet viņai izdevās. Un 1998. gadā viņai palīgā nāca algoti tehniskie, komerciālie un finanšu direktori.
1998. gadā Natālijas un Jevgeņija ģimene izjuka ikdienas ķildu spiediena ietekmē. Šķiet, ka tas uzņēmumu neietekmēja. Līdz 2007. gadam Kaspersky Lab vadību un atbildību par darbību tirgū galvenokārt gulēja uz izpilddirektores Natālijas Kasperskas pleciem. 2007. gadā kā galvenā akcionāre viņa tika ievēlēta direktoru padomes vadītājas amatā, savukārt Jevgeņijs ieņēma ģenerāldirektora vietu.
2004. gadā paralēli darbam "Laboratorijā" Natālija sāka attīstīt vēl vienu darbības jomu - datu aizsardzības sistēmu izstrādi korporatīvajos iekštīklos (DLP sistēmas). Pēc 3 gadiem Kaspersky ieņēma viņas dibinātā uzņēmuma InfoWatch, šādu sistēmu izstrādātāja un izplatītāja, izpilddirektora amatu. Šobrīd šim uzņēmumam ir milzīgs paplašināšanās potenciāls Rietumu tirgos. Krievijā InfoWatch kļuva par pirmo savā jomā.
Krievijā Natālijas Kasperskas veiksmīgais darbs tika atzīmēts 2008. gadā. Viņa ierindojās 4. vietā 10 veiksmīgāko uzņēmēju valstī. Līdz tam laikam Natālijai jau bija daudz balvu no ārvalstu IT publikācijām. Tajā pašā gadā Kaspersky tika ievēlēts par Krievijas un Vācijas Tirdzniecības kameras biedru. Starp citu, 2010. gadā Natālija Kasperskaja ieguva otro vietu starp labākajiem Krievijas IT nozares vadošajiem vadītājiem.
Biznesā Natālija novērtē komandas darbu. Būdama vadītāja, viņa prot uzklausīt speciālistu viedokļus, pirms izdara nepārdomātas darbības. Tajā pašā laikā viņa nepieņem visādas komandas veidošanas un citas "blēņas", kas iedvesmotas no ārzemēm. Darbs ar krievu programmētājiem prasa pavisam citu pieeju, un Kaspersky to apzinās. "Laboratorijā" izstrādātāji nekad netika sodīti par kavēšanos, taču viņiem sava daļa bija jāizdara laikā.
Precējusies ar Jevgeņiju Kasperski, Natālija kļuva par divu bērnu māti. Pēc šķiršanās viņa sāka dzīvot kopā ar ievērojamo IT darbinieku Igoru Ašmanovu. Līdz 2011. gadam viņa kļuva par māti vēl diviem bērniem. Pēdējā meita Maša piedzima 2009. gada martā. Mēnesi iepriekš Kaspersky Anti-Virus fani Natālijai bija iesnieguši komisku sarakstu ar iespējamiem bērna vārdiem, no kuriem katrs kaut kādā veidā bija saistīts ar pretvīrusu zonu.
Natālija Kasperskaja labi zina divas svešvalodas - vācu un angļu. Bieži ceļo atvaļinājumā slēpošanas kūrorti, interesē tūrisms un ceļojumi. Natālija labi spēlē ģitāru.
Natālija Kasperskaja ir viena no slavenākajām uzņēmējām pasaulē. Bērnībā viņa pat nevarēja iedomāties, ka dzīvē sasniegs tādus augstumus.
Kasperska sieva vienmēr ir bijusi starp vidējiem zemniekiem
Natālija piedzima normālā vidē Padomju ģimene, tas notika 1966. gadā. Toreiz viņa tika uzskatīta vēls mazulis, jo tēvam jau bija 46, bet mātei - 30 gadi. Meitene mācījās vienkāršā skolā, vadīja aktīvu dzīvesveidu, piedalījās sportā un vadīja skolas koncertus. Kad radās jautājums nākotnes karjera, tad vecāki meitu iepriekš pārcēla uz Maskavas Aviācijas institūta Fizikas un matemātikas skolu, pēc kuras Natālija Kasperskaja ātri iestājās Maskavas Elektronikas inženieru institūtā (MIEM) Lietišķās matemātikas fakultātē. Meitene centās cītīgi mācīties, lai nopelnītu stipendiju, taču jau tad Natālijai šķita, ka sausā matemātika nepavisam nav tas, ar ko viņa vēlētos dzīvē nodarboties.
Natālija Kasperskaja par savu karjeru ir parādā savam vīram
Viņi satikās Atpūtas namā. Viņi tikās ilgu laiku, un, kad meitenei bija 20 gadu, jaunieši nolēma apprecēties. Vēl mācoties institūta 5. kursā, Natālija laida pasaulē savu pirmo dēlu Maksimu, taču, pateicoties mammas un vecmāmiņas palīdzībai, viņa pilnībā nenodevās mazuļa audzināšanai, bet nolēma studijas pabeigt. Saskaņā ar izplatīšanu meitene nokļuva Centrālajā zinātniskās projektēšanas birojā, kur viņa strādāja ar mikroshēmām. Šī nodarbošanās Natāliju nemaz nesaistīja, tāpēc, dzemdējusi otro bērniņu, viņa labprāt devās grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā. Pēc sešiem mājās pavadītiem gadiem Natālija sāka meklēt iespēju izlauzties no četrām sienām un ieradās pie sava vīra KAMI pētniecības un attīstības centrā. Toreiz Jevgeņijs Kasperskis jau bija paguvis sevi darīt zināmu, izstrādājot gandrīz pirmo pretvīrusu programmu Krievijā. Natālija vispirms nodarbojās ar datortehnikas pārdošanu, un pēc tam viņa sāka arvien vairāk iedziļināties programmatūras produktos. Pēc kāda laika tieši viņa oficiāli patentēja sava vīra attīstību, un profesionālajās aprindās viņi arvien vairāk sāka runāt par AVP antivīrusu. Sākumā bija grūti, jo šāda darbības joma bija jaunums ne tikai Natālijai, bet vispār Krievijas datortehnoloģiju pasaulei. Laika gaitā Kasperska sieva saprata, ka viņas dzīves stiprā puse ir pārdošana.
1997. gadā KAMI izjuka, un vairāki vadošie programmētāji, tostarp Jevgeņijs Kasperskis un viņa sieva, nolēma izveidot savu laboratoriju, kuras ģenerāldirektori kļuva Natālija. Tā sākās viņas karjeras augšupeja. Runājot par saviem panākumiem, Natālija Kasperskaja uzsver, ka, lai sasniegtu jebkādus augstumus, nevajadzētu gaidīt dāvanas no likteņa, jo it visā ir jāpaļaujas tikai uz pašu spēkiem. Jums nekad nevajadzētu baidīties riskēt, iet uz priekšu, kaut kur krāpties un izvairīties. Tas ir vienīgais veids, kā veidot karjeru. Būdama diezgan noslēgts bērns bērnībā, šodien šī sieviete ved sarunas ar visu pasauli. Taču reiz viņa baidījās pat domāt, ka viņai pašai jāpiedāvā savi pakalpojumi, kā arī jāraksta potenciālajiem klientiem svešvalodā.
Natālija Kasperskaja - laimīga māte un sieva
Izcilā Kaspersky Union pastāvēja līdz 1998. gadam, pēc tam pāris izšķīrās. Natālija nepameta biznesu, gluži pretēji, viņa turpina strādāt datortehnoloģiju jomā, popularizējot savus projektus bijušais vīrs. Trīs gadus vēlāk Natālija atkārtoti apprecējās ne mazāk kā slavenība- Igors Ašmanovs. No viņa sievietei bija vēl divi bērni - meitenes. Iespējams, ir laulība ar biznesa cilvēks, Kasperska bijusī sieva cenšas pēc iespējas skaidrāk novilkt robežu starp ģimeni un karjeru. Natālija neiejaucas vīra lietās, un viņš neiejaucas sievas karjerā. Laulātie cenšas pavadīt daudz laika kopā un atpūsties kopā ar visu ģimeni. Šodien Natālijai ir vairāk iespēju un laika rūpēties par bērniem. Tajos viņa saskata savas dzīves jēgu. Kopumā, pēc Natālijas domām, sievietei sākotnēji nevajadzētu izvirzīt mērķi veidot karjeru, jo, kad tev jau ir pāri četrdesmit un pēkšņi domā par bērniem, tad, pirmkārt, būs par vēlu, otrkārt , jau Tu nevēlies neko mainīt savā pašreizējā dzīvē. Darbs ir lieta, kas nāk, jo šodien tu strādā vienā uzņēmumā, bet rīt esi starp bezdarbniekiem. Karjeristam tas ir liels trieciens, jo šķiet, ka dzīve ir beigusies. Bet, ja atnāk mājās un redzi priecīgas bērnu sejas, tad visas problēmas atrisinās pašas, jo tikai bērnu dēļ mēs veidojam jebkādus nākotnes plānus un cenšamies sasniegt vairāk.