Kaspersky Natālijas Ivanovnas infopulkstenis. Natālija Kasperskaja. Natālijas Kasperskas uzņēmums nopirka Vācijas pretvīrusu programmatūras ražotāju Cynapspro

Šodien ir ģimenes, mīlestības un uzticības diena - mūsu krievu atbilde Rietumu Valentīna dienai. Mūsu svētki ir saistīti arī ar svētajiem - Muromas Pēteri un Fevroniju, viņi tiek uzskatīti par ģimenes patroniem, un viņu laulība ir mīlestības, laulības un harmonijas paraugs. Pēterim un Fevronijai bija pieci bērni: četri dēli un mīļa meita. Par godu šodienas svētkiem nolēmām parunāt par mūsdienu labi zināmajām daudzbērnu ģimenēm.

Raskovalovu ģimene, četri bērni

Vadims un Yana Raskovalov tikās saviesīgā pasākumā un jau 2000. gadu sākumā oficiāli noformēja savas attiecības. Kāzas notika Katrīnas pilī Tsarskoje Selo.

Vadims Raskovalovs ir bijušais Sanktpēterburgas fitnesa klubu tīkla īpašnieks, tagad Podium līdzīpašnieks. Yana ir ne tikai lieliska mamma, viņai ir savs zīmols Yana Raskovalova, kurā viņa iedzīvina savas autores idejas.

Tagad pārim ir četri bērni – trīs meitas un viens dēls. Yana nesen dzemdēja savu ceturto bērnu, un no pirmajām dienām pēc dzemdībām viņa atrodas lieliska forma. Pat uz pēdējos mēnešos grūtniecības laikā juveliere un dizainere bez vilcināšanās demonstrēja savu ķermeni modes filmās - un tas nav pārsteidzoši, jo pat interesantā pozā blondīne izskatījās lieliski.

Kasperska-Ašmanovu ģimene, pieci bērni

Natālija Kasperskaja ar Igoru Ašmanovu iepazinās 1996. gadā CeBIT izstādē Hannoverē, vēl būdama precējusies ar Jevgeņiju Kasperski. Kā atceras Natālija, viņi sāka satikties ar Igoru trīs vai četrus gadus pēc viņas šķiršanās no vīra, un 2001. gadā viņi legalizēja savu savienību.

Igors Ašmanovs ir uzņēmuma Ashmanov & Partners vadošais partneris, izpilddirektors, viens no Krievijas IT nozares dibinātājiem un slavenākajiem vadošajiem vadītājiem.

Kopš 2007. gada oktobra Natālija Kasperskaja ir InfoWatch izpilddirektore un lielākā īpašniece. Šis uzņēmums bija daļa no viņas līdzdalības biznesa sadalē ar savu bijušo vīru.

Natālijai no pirmās laulības ir divi dēli - Ivans un Maksims, bet no otrās - trīs meitas - Marija, Varvara un Aleksandra.

Intervijās Natālija nereti stāsta, ka labprāt vairāk laika pavadītu kopā ar ģimeni, taču bizness ir vēl viens viņas bērns, kas visu laiku jāpieskata. Tajā pašā laikā Natālija uzskata, ka tieši bērni dod cilvēkam izpratni, ka viņš kādam ir vajadzīgs, ka ir kam strādāt. Un Natālija bērnus sauc par savu patieso vērtību.

Vodianov-Arno ģimene

Antuāns Natāliju pirmo reizi ieraudzīja 2008. gadā – tobrīd viņa bija precējusies ar britu lords Džastins Portmens. Pēc tam Arno vadīja Louis Vuitton modes nama komunikāciju nodaļu, bet Vodianova filmējās reklāmas kampaņašo zīmolu. Antuānam tā bija mīlestība no pirmā acu uzmetiena. Bet viņš nolēma rakstīt Natālijai tikai tad, kad avīzēs izlasīja, ka viņa ir šķīrusies.

Pateicoties Natālijai, Arno patiesi atklāja Krieviju, sāka labāk izprast savu mīļoto.

Natālija ir pārliecināta, ka Antuānam ir ļoti spēcīga empātijas izjūta. Un tāpēc viņi tik ļoti mīl viens otru – abiem ir kaut kas svarīgs, kaut kas kopīgs dvēselē.

Pārim ir divi dēli - Maksims un Romāns. Natālijai ir arī trīs bērni no laulības ar Džastinu Portmenu - Lūkass Aleksandrs, Ņeva, Viktors.

Arno joko, ka, pateicoties Natālijai, divarpus gadu laikā viņa dzīvē parādījušies pieci bērni. Tajā pašā laikā viņš diezgan nopietni apgalvo, ka tas ir labākais, kas noticis viņa dzīvē.

Tompsonu ģimene, seši bērni

Olga ieradās Amerikā 14 gadu vecumā. Mācījusies Kalifornijas baleta skolā, pēc tam Stenfordas universitātes mākslas nodaļā, strādājusi Goda leģiona muzejā par izstāžu kuratori. Viņas izvēlētais bija angļu fotogrāfs Čārlzs Tompsons. Viņi iepazinās 2000. gadā Ņujorkā, bet 2002. gadā apprecējās Jasnaja Poļanā. Izvēloties svinību vietu, acīmredzot lielu lomu spēlēja Olgas aizraušanās ar Tolstoja daiļradi.

Ģimenei ļoti patīk ceļot pa Krieviju – viņi atradās Tveras apgabalā, Vladimirā, Suzdalē, mīl meklēt vecas, nopostītas ēkas. Pēc Čārlza domām, viņš tajos saskata iepriekšējās realitātes slāņus, kas ir uzlikti viens otram. Visa ģimene lieliski runā krieviski.

Čārlzs joprojām ir profesionāls fotogrāfs. Olga ir dizaineru audumu uzņēmuma Tissus Tartares līdzīpašniece.

Tagad pārim ir seši bērni - Tatjana, Aleksandrs, Anastasija, Marija, Anna, Natālija.

Tompsoni bieži apmeklē saviesīgus pasākumus. Tā, piemēram, pagājušajā gadā visa ģimene bija redzama Tatler debitantu ballē.

Aminovu ģimene

Stella un Vadims Aminovs oficiāli noformēja savas attiecības 2002. gadā. Viņiem ir seši bērni.

Vadims Aminovs ir Neftetransservice direktoru padomes loceklis, un viņa bagātība 2014. gadā tika lēsta 0,7 miljardu dolāru apmērā. Kopā ar sievu viņam pieder daļa Simačeva zīmola akciju, arī Stellas bizness attīstās un nes labus ienākumus. Stella ir piemērs mūsdienu sievietei, kura veiksmīgi apvieno bērnu audzināšanu un biznesu – viņa ir veikala Five Kids īpašniece.

Fotogrāfe: Ļena Sarapuļceva

Gadu gaitā Dzīvot kopā Stellas Aminovas vīrs vairākas reizes pārvadāja ģimeni no vienas valsts uz otru, līdz viņi apmetās uz dzīvi Krievijā.

Aminovs vienmēr gribēja iegūt liela ģimene un viņa sapnis piepildījās. Bet Stella vienmēr sapņoja par karjeru. Tagad pārim ir seši bērni. Daniels Neitans, dvīņi Mirjama un Reičela, Džozefs un Ārons.

Stella Aminova ir ļoti gādīga māte, un ar katru nākamo bērnu viņas atbildības sajūta par bērniem tikai pieaug. Ja viņa ar vīru kaut kur dodas, tad noteikti ņem līdzi arī bērnus, izņemot, protams, saviesīgus pasākumus un pasākumus, kuros nav iesaistīta bērnu biedrība.

Mēs steidzamies visus apsveikt pāriem ar šiem brīnišķīgajiem svētkiem, slavinot mīlestību un spēcīgas attiecības. Novēlam jums visiem ilgu un laimīgu savienību!

Materiālu sagatavoja Poļina Rtiščeva un Ilnara Sagandykova

Skaisti un lieli - mīlestības, ģimenes un uzticības dienā pēdējo reizi modificēja: 2017. gada 9. augustā Poļina Rtiščeva

Kasperskaja Natālija Ivanovna – InfoWatch uzņēmumu grupas izpilddirektors, Kaspersky Lab līdzdibinātājs

Biogrāfija

1997. gadā kopā ar bijušais vīrs Jevgeņijs Kasperskis Natālija Kasperskaja nodibināja uzņēmumu Kaspersky Lab un kļuva par tā izpilddirektori. 10 gadu laikā Natālijas Kasperskas vadībā Kaspersky Lab no nezināma startapa ir kļuvis par vienu no starptautiskā IT tirgus līderiem ar pusmiljarda apgrozījumu (dolāru izteiksmē).

2003. gadā Kaspersky Lab izveidoja meitas uzņēmumu InfoWatch, kas nodarbojās ar attīstību uzņēmumu aizsardzības jomā pret informācijas noplūdi. 2007. gadā Natālija Kasperskaja ieņēma šī uzņēmuma izpilddirektora amatu. Tajā pašā gadā pēc Natālijas iniciatīvas InfoWatch sāk aktīvu ekspansiju vispirms Eiropas, bet pēc tam Tuvo Austrumu un Āzijas tirgos.

No 2009. līdz 2013. gadam Natālija Kasperskaja vadīja informācijas un komunikācijas tehnoloģiju darba grupu Krievijas Federācijas ministrijas federālās mērķprogrammas "Pētniecība un attīstība Krievijas Zinātniskā un tehnoloģiskā kompleksa attīstības prioritārajās jomās 2007.-2013. gadam" ietvaros. Krievijas Federācijas izglītība.

2010. gadā pēc Natālijas iniciatīvas InfoWatch kopā ar Ashmanov & Partners izveidoja meitas uzņēmumu Kribrum, kas attīsta pakalpojumu uzņēmumu, zīmolu un personu reputācijas uzraudzībai un analīzei mediju telpā.

2011. gadā, iegādājoties Vācijas uzņēmumu cynapspro GmbH, kas izstrādā produktus korporatīvā tīkla darbstaciju aizsardzībai, Natālija pārveidoja InfoWatch par tāda paša nosaukuma holdingkompāniju.

2012. gada sākumā Natālija kļuva par Kanādas uzņēmuma Appercut akcionāri, kas kļuva par InfoWatch holdinga daļu. Appercut izstrādā programmatūras produktu, kas izstrādāts, lai automātiski pārbaudītu pielāgoto biznesa lietojumprogrammu pirmkoda ievainojamības un grāmatzīmes.

2012. gada oktobrī Natālija Kasperskaja ieguldīja akcijās un pievienojās Vācijas pretvīrusu kompānijas G Data Software AG direktoru padomei.

2013. gadā Natālija Kasperskaja ieguldīja Krievijas jaunuzņēmumā Taiga, kas bija daļa no InfoWatch uzņēmumu grupas. Taigas dizaini inovāciju sistēma aizsardzību mobilās ierīces no informācijas izsekošanas un zagšanas.

Natālijas vadībā Kaspersky InfoWatch kļuva par atzītu DLP tirgus līderi Krievijā un NVS valstīs.

Ģimene

Natālija ir precējusies otro reizi. Vīrs - uzņēmējs Igors Ašmanovs, speciālists mākslīgā intelekta, attīstības jomā programmatūra, projektu vadība. Natālijai Kasperskajai ir pieci bērni, divi dēli no pirmās laulības un trīs meitas no otrās.

Sasniegumi, balvas

Natālija Kasperskaja ir daudzu prestižu starptautisku balvu laureāte informācijas tehnoloģijas:

Prestižās starptautiskās balvas "Gada Krievijas biznesa līderis" laureāts par nopelniem Krievijas IT nozares attīstībā saskaņā ar globālo vīziju kopienu Horasis.

EMEA 2014. gada sieviešu tehnoloģiju balvu ieguvēja nominācijā "Labākā informācijas tehnoloģiju uzņēmēja".

Britu izdevuma BRIC Magazine izvirzīts Krievijas ietekmīgākās personas titulam 2015. gada pirmajā ceturksnī par ieguldījumu IT nozares attīstībā.

Balvas "Bankas informācijas drošība" 2015 laureāts.

Natālija Kasperskaja aktīvi iegulda augsto tehnoloģiju uzņēmumu attīstībā, ir konsultatīvo padomju locekle:

- Krievijas riska uzņēmums,

Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrijas Stratēģijas, analīzes un prognožu departaments.

Valdes loceklis:

Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienība (RSPP),

Programmatūras izstrādātāju asociācija (ARPP) "Domestic Soft".

Loceklis:

Sakaru ministrijas pakļautībā esošā Krievijas programmatūras ekspertu padome un masu komunikācijas RF,

Darba apakšgrupa "Internets + sabiedrība" Krievijas Federācijas prezidenta administrācijā,

Skolkovas fonda grantu komiteja,

Skoltech pilnvarnieku padome,

Krievijas mašīnbūvētāju savienība,

Informācijas aizsardzības asociācija (IPA),

Ekspertu asociācijas informācijas drošība BISA,

Eirāzijas vēža fonda (EAFO) pilnvaroto padome.

Saites

2015. gada decembris:

2015. gada novembris:

2015. gada oktobris:

2015. gada septembris:

2015. gada augusts:

Varbūt Jevgeņijs Kasperskis būtu palicis talantīgs, bet mazpazīstams programmētājs, ja ne viņa bijusī sieva Natālija. Tieši viņa izveidoja veiksmīgu sava vīra IT izstrādes pārdošanu. Un, ja bizness sāka plaukt, Kaspersky ģimene izjuka. Bet Natālijai un Jevgeņijam izdevās saglabāt attiecības un joprojām ir Kaspersky Lab līdzīpašnieki.

Šķiršanās nav šķērslis uzņēmējdarbībai

- Natālija, uzņēmums tika dibināts 1997. gadā, un divus gadus vēlāk jūs šķīrāties no Jevgeņija Kasperska, ar kuru nodzīvojāt gandrīz 10 gadus un dzemdējat divus dēlus ...

Abi sapratām, ka kompānija mums ir ļoti mīļa. Tolaik "Laboratorija" bija maz vairāk nekā gadu viņa tikko sāka celties. Tirgus varētu negatīvi uztvert abu dibinātāju šķiršanos un apdraudēt viņas nākotni. Mēs ar Kasperski vienojāmies nevienam nestāstīt par šķiršanos (pēc baumām Jevgeņijs bijis pārtraukuma iniciators, it kā viņš būtu pametis ģimeni pēc iepazīšanās ar citu sievieti. - Piezīme). Veselu gadu mēs kā divi partizāni klusējām un formāli palikām vīrs un sieva. Par biznesa sadaļu vispār nebija runas.

Vai tas jums bija grūts lēmums?

– Uzņēmuma intereses man vienmēr ir bijušas augstākas par personīgo pieredzi. Es uztvēru Kaspersky Lab kā savu bērnu, redzēju izaugsmes perspektīvas. Un, lai arī emocijas dažkārt pāršalca, es sapratu, ka mēs ar Kasperski atradāmies tādā saiknē, kuru nevar saraut. Žeņa bija svarīga saikne – unikāls analītiķis, viens no pasaules desmit labākajiem labākie eksperti par informācijas drošību. Un visa biznesa daļa gulēja uz mani.

"Kaspersky Lab"

1989. gadā VDK Augstākās Sarkanā karoga skolas (tagad Krievijas Federācijas FSB akadēmijas Kriptogrāfijas, sakaru un informātikas institūta) absolvents Jevgeņijs Kasperskis “izārstēja” savu datoru no vīrusa, izmantojot programmu, ko viņš. rakstīja pats. 1991. gadā viņa sieva Natālija Viskrievijas autoru biedrībā patentēja programmu AVP (vēlāk Kaspersky Anti-Virus). 1997. gadā pāris nodibināja Kaspersky Lab. Divus gadus vēlāk uzņēmums palielināja savu daļu Krievijas antivīrusu tirgū no 5% līdz 50%. "Kaspersky Lab" apgrozījums 2009. gadā sastādīja 480 miljonus ASV dolāru, tajā strādā vairāk nekā 1700 ekspertu. Saskaņā ar žurnāla Finance datiem Natālijas Kasperskajas bagātība tiek lēsta 462 miljonu dolāru apmērā.

- Viņi saka, ka Kaspersky Anti-Virus panākumi ir jūsu nopelns?

Lieta tāda, ja tas nebūtu par pretvīrusu programma, kas labi ķēra vīrusus, nebūtu ko pārdot. Mana līdera loma nebija pēdējā, taču pilnībā uz sevi veiksmi nepiedēvētu. Bizness ir komandas darbs.

Man nerūp reitingi. Es biju viņos vīlies. Man liekas, ka būtu interesanti sarindot uzņēmējus, kuri uzcēluši biznesu no nulles, un aprēķināt, cik naudas viņi ir nopelnījuši. Cita problēma ir tāda, ka šādu reitingu ir grūti sastādīt - informācija, kā likums, ir slēgta. Piemēram, cik maksā Kaspersky Lab? $100 miljoni vai $5 miljardi? Neviens nezin. Šī ir CJSC, kuras akcijas netiek pārdotas. Tāpēc, ieraugot sevi miljardieru reitingā, biju ļoti pārsteigts. Es priecātos redzēt savus miljonus kaut kādā taustāmākā formā.

Kāpēc nemainīji savu uzvārdu?

- Esmu pie tā pieradis. Šķiršanās notika apmēram divus gadus pēc tam, kad pārtraucām kopdzīvi. Pa šo laiku biju “apaugusi” ar dokumentiem šim uzvārdam un nolēmu, ka to nemainīšu. Turklāt viņi mani jau pazina kā Natāliju Kasperskaju. Ja godīgi, pat 20 gadu vecumā, pirmo reizi apprecoties, es īsti negribēju mainīt savu pirmslaulības uzvārds. Bet Kasperskis teica: "Tad mēs atstājam dzimtsarakstu nodaļu!" Un otrs vīrs mani nepierunāja mainīt uzvārdu.

– No laulības ar Kasperski jums ir divi dēli, un laulībā ar Igoru Ašmanovu piedzima divas meitas. Kā jūs izlēmāt?

- Saņēmu jauna ģimene- kā bez bērniem? Ja es būtu precējusies otrreiz agrāk, es būtu dzemdējusi vēlreiz, un tāpēc man ir tikai četri. Man ir ar ko salīdzināt, un varu teikt, ka tagad ir vieglāk audzināt bērnus. Autiņbiksīšu vietā - autiņbiksītes, tā vietā, lai mazgātu izlietnē - veļas mašīnas, dzemdēt veselību! Turklāt komunikācija ar bērnu ir tik jauka! Īpaši līdz brīdim, kad viņš uzstāj uz savu viedokli, nesmīdina tevi ar kāju, nebēg pa nakti: "Šonakt es guļu ar meiteni." Pirmais gads ir labākais. Tagad jaunākā Maša, viņai ir nedaudz vairāk par gadu, ir aizgājusi. Izkrīt no rokām un aizbēg. Viss, mana lafa ir beigusies.

"Es savus bērnus uz laboratoriju nevedīšu"

Ko tavi dēli dara?

- Vecākais dēls Maksims tagad beidz Maskavas Valsts universitātes Ģeoloģijas fakultāti, un es neredzu viņā savu dzinuli. Kamēr viņš neizvirza sev skaidrus mērķus. Un man dažreiz rodas sajūta, ka viņa vecāki ir vairāk nobažījušies par viņa nākotni nekā viņš pats. Ar jaunāko ir vieglāk, viņš gāja mūsu programmētāja pēdās. Es dabūju darbu vienā firmā, tur kaut kas neizdevās, un viņš ātri aizgāja. Es pamanīju, ka bērni veiksmīgi cilvēki diezgan bieži izkaisīti, inerti: viņiem ir viss. Cenšos uzturēt savējo labā formā. Es dzirdēju, ka bagāti amerikāņi “izdzen savus bērnus uz ielas”, liekot viņiem pašiem nopelnīt naudu studijām un mājoklim.

Veiksmīgu cilvēku bērni diezgan bieži ir nevīžīgi, inerti: viņiem ir viss. Bet es cenšos uzturēt savu labā formā.

— Bet tu neesi gatavs?

- Neesmu pārliecināts. Lai gan es saku: tu pabeigsi augstskolu un negaidi no mums atbalstu. Tālāk - viņš pats.

Vai tu esi veiksmīga mamma?

- Gaidi un redzēsi. Abi dēli to izdarīja paši. Vaņa uzvarēja olimpiādē bez eksāmeniem, arī vecākā ir laba skolniece. Bet ko viņi dzīvē darīs - laiks rādīs. Protams, es gribētu, lai būtu kāds, kas nodotu lietas. Bet uz "Laboratoriju" neņemšu līdz pieredzes iegūšanai: tomēr uzvārds liek.

- Tev laikam nav par ko sapņot...

"Es nemaz neesmu sapņotājs. Man ir vēlmes un mērķi. Piemēram, tagad es ļoti vēlos iemācīties labi braukt ar snovbordu.

DOKUMENTĀCIJA:

Natālija Ivanovna Kasperskaja

• Viņa dzimusi 1966. gada 5. februārī Maskavā.
• 1989. gadā absolvējusi Maskavas Elektronikas inženieru institūtu, iegūstot lietišķās matemātikas grādu.
• 1994. gadā viņa vadīja sava vīra pretvīrusu projektu KAMI.
• 1997. gadā viņa kļuva par vienu no Kaspersky Lab dibinātājām un izpilddirektori.
• 2007. gadā viņa ieņēma direktoru padomes krēslu. Tajā pašā gadā viņa reģistrēja InfoWatch.
• Otro reizi precējusies. Vīrs - uzņēmējs Igors Ašmanovs.
• Četru bērnu māte: no pirmās laulības - Maksims (21 gads) un Ivans (18 gadi), no otrās - Aleksandra (4 gadi) un Marija (1 gads).

Valsts ietekmīgākā un autoritatīvākā sieviete informācijas tehnoloģiju jomā bija slavenā globālā uzņēmuma Kaspersky Lab līdzdibinātāja. Natālija Kasperskaja ir viena no bagātākajām sievietēm Krievijā un piecu bērnu māte. Tagad viņa strādā par InfoWatch uzņēmumu grupas izpilddirektori, kuru viņa nodibināja pēc aiziešanas no IT giganta (Kaspersky Lab).

Pirmajos gados

Natālija Ivanovna Kasperskaja (dzimusi Štucera) dzimusi 1966. gada 5. februārī Maskavā. Vecāki pēc profesijas ir inženieri, strādāja vienā no slēgtajiem aizsardzības institūtiem. Tēvs Ivans Mihailovičs vadīja laboratoriju. Viens no viņas senčiem, vecvectēvs Ivans Ivanovičs Štucers, bija populāras 19. gadsimta ģeogrāfijas mācību grāmatas autors.

AT skolas gadi Viņa izcēlās ar paaugstinātu sociālo aktivitāti, un klasesbiedri viņu cienīja. Viņa bija skolas pionieru komandas padomes locekle, pēc tam tika paaugstināta uz reģionālo pionieru štābu. Vidusskolā viņu ievēlēja komjaunatne.

Aktīva komjauniete, piecus gadus spēlējusi basketbolu bērnu un jaunatnes sporta skolā. Meitene diezgan nopietni vēlējās kļūt par veterinārārsti, taču drīz viņai nācās atteikties no šī sapņa. Natālijai ne pārāk labi padevās ķīmijas studijas. Astotajā klasē viņas vecāki nolēma viņu pārcelt no parastās vidusskolas uz skolu ar fizisku un matemātisko novirzi Maskavas Aviācijas institūtā (Maskava). aviācijas institūts).

Karjeras sākums

Pēc skolas beigšanas viņa iestājās Maskavā Valsts universitāte. Bet pēc iestājeksāmenu rezultātiem viņa konkursu neizturēja, pietrūka puspunkta. Es tulkoju dokumentus Maskavas Elektronikas institūtā (MIEM), kur ar šīm atzīmēm pietika uzņemšanai. Natālija Kasperskaja studēja Lietišķās matemātikas fakultātē no 1984. līdz 1989. gadam. Diplomdarbs bija veltīta kodolreaktora dzesēšanas procesa matemātiskajai modelēšanai. Vēlāk viņa ieguva bakalaura grādu uzņēmējdarbībā Atvērtajā universitātē Apvienotajā Karalistē.

Pēc institūta absolvēšanas Natālija tika norīkota pētnieks Maskavas Centrālajam zinātnes un dizaina birojam. Viņa strādāja tikai sešus mēnešus, pēc tam devās prom grūtniecības un dzemdību atvaļinājums. Darba biogrāfija Natālijas Kasperskajas karjera informācijas tehnoloģijās sākās 1994. gadā, kad viņai bija 28 gadi. Jauna sieviete tika pieņemta darbā par programmatūras pārdevēju jaunā veikalā, kuru atvēra bijušais pasniedzējs Jevgeņijs Kasperskis no PSRS VDK Augstskolas. Alga bija apmēram 50 USD.

Biznesa attīstība

Kopš 1994. gada rudens Natālija Ivanovna Kasperskaja kā nodaļas vadītāja ir atbildīga par antivīrusa AVP (AntiViral Toolkit Pro) pārdošanu. Kopš 1991. gada programmu izstrādā programmētāju komanda viņas vīra vadībā. Pateicoties viņas darbībai tuvāko gadu laikā, mums izdevās izveidot labus programmatūras produkta izplatīšanas kanālus, organizēt tehniskā palīdzība un sākt paplašināties ārvalstu tirgos.

Sākot ar pārdošanas apjomu 100-200 USD mēnesī 1994. gadā, uzņēmums sasniedza vairāk nekā USD 130 000 gadu vēlāk. Produkta pārdošanas apjomi sāka strauji augt, 1996. gadā sasniedzot vairāk nekā 600 tūkst. nākamgad- vairāk nekā miljons. Peļņa tika sadalīta vienādās daļās starp Kaspersky komandu un mātes uzņēmumu. Līdz 1997. gadam Kaspersky pāris saprata biznesa potenciālu un nolēma atdalīties par neatkarīgu biznesu.

Kaspersky Lab izveide

1997. gada vasarā Natālija Ivanovna Kasperskaja ierosināja Kaspersky Lab organizēšanu. Pēc viņas iniciatīvas uzņēmums ieguva savu nosaukumu. Vairāk nekā 10 gadus viņa ir strādājusi par Kaspersky Lab izpilddirektori. Kādā IT uzņēmumā viņai piederēja 10% akciju, 50% - Eiženam, bet katrs pa 20% tika diviem programmētājiem-izstrādātājiem. Antivīrusu pārdošanas apjoms turpināja strauji augt, 2006. gadā sasniedzot 67 miljonus ASV dolāru.

2007. gadā viņa tika atcelta no Laboratorijas vadības šķiršanās un nesaskaņu ar Jevgeņiju dēļ. Natālija palika uzņēmumā kā izveidotās direktoru padomes priekšsēdētāja. Līdz 2011. gadam viņa beidzot šķīrās no Kaspersky Lab., viņas akcijas izpirka citi akcionāri. Natālijas vadībā savulaik nelielais Krievijas IT uzņēmums ir izaudzis par globālu korporāciju ar birojiem visā pasaulē. Kapitalizācija 2011. gadā tika lēsta 1,3 miljardu dolāru apmērā ar gada ieņēmumiem 700 miljonu dolāru apmērā. Natālijas personīgā bagātība tika lēsta 220-270 miljonu USD apmērā. e.

Jūsu biznesa organizēšana

Pēc uzņēmuma sadalīšanas kā daļu no maksājuma viņa ieguva uzņēmumu InfoWatch. Natālija Kasperskaja nolēma uzsākt uzņēmuma programmatūras produkta izstrādi, kas bija vērsts uz lielo uzņēmumu datu aizsardzību un bija paredzēts korporācijām ar vismaz 300 stacijām. Pēc jaunās vadības ienākšanas pārdošanas apjomi sāka augt par 60-70% gadā.

Mūsdienās Infowatch ir kļuvusi par uzņēmumu grupu, kuras mērķis ir aizsargāt uzņēmumus no iekšējiem draudiem un mērķtiecīgiem ārējiem uzbrukumiem. Grupa aizņem aptuveni 50% no vietējā konfidenciālo datu tirgus. Pastāvīgie klienti ir lielas Krievijas valsts struktūras, privātās un valsts korporācijas. Uzņēmums aktīvi attīsta ārējos tirgus, attīsta biznesu Eiropā, Tuvajos Austrumos un Dienvidaustrumāzijā.

Viņa nesteidzas – lai gan palīgi viņas dienas grafiku plāno burtiski pa minūtēm. Viņš atbild uz visiem jautājumiem vienkārši - lai gan dzīvē un biznesā viņš risina gandrīz pārmērīgas sarežģītības problēmas. Gara auguma, ar perfektu stāju, mierīgu smaidu un vienmērīgu, dziļu balsi, viņa neviļus rada vēlmi viņu atdarināt – lai gan saproti, ka kopēt šeit, visticamāk, nav iespējams.

Natālija Kasperskaja ir InfoWatch uzņēmumu grupas īpašniece, Kaspersky Lab līdzdibinātāja, viena no bagātākajām sievietēm Krievijā un piecu bērnu māte. Pēc skolas beigšanas, joprojām neizlēmusi par karjeru, viņa dzemdēja divus dēlus un uz nepilnu slodzi strādāja par programmatūras pārdevēju. Sajutusi uzņēmējdarbības garšu, tieši viņa saskatīja komerciālo potenciālu faktā, ka viņas pirmais vīrs Jevgeņijs "sēdēja un kodē" un 1997. gadā uzstāja uz sava uzņēmuma izveidi. Pateicoties tam, šodien burtiski katrā datorā ir slavens antivīruss. Un viņa "krustmāte", kas pārvērta jaunuzņēmumu par a starptautiska korporācija ar kosmisku apgrozījumu, pēc tam izdevās pārdzīvot dramatisku šķiršanos un sarežģītu akciju sadalīšanu biznesā, atkāpās no izpilddirektora amata ... un sāka atkal no nulles. Pareizāk sakot, no principiāli atšķirīgas koncepcijas izstrādes viņas jaunajam uzņēmumam InfoWatch, kuram, pēc Kaspersky teiktā, "palaišanas brīdī bija tikai viens nosaukums".

M.C.: Natālija, šodien Marija Klēra Krievijā svin savu 20. gadadienu — un jūs izveidojāt pirmo liels bizness, pēc tam mainīja kursu un izveidoja savu grandiozo karjeru. Kad sākāt, ap informācijas tehnoloģijām nebija tādas ažiotāžas kā tagad, šī nozare vēl nav saukta par “sapņu darbu” un “nākotnes portālu”. Kā un kad saprati, ka vēlies strādāt IT jomā?

Natālija Kasperskaja: Es domāju, ka tas notika divus vai trīs gadus pēc Kaspersky Lab dibināšanas. Tas ir, ap 2000. gadu sākumu, kad kļuva skaidrs, ka viņa jau ir pārdzīvojusi gan pirmo, gan otro krīzi, bet mēs atradāmies trešās vidū. Kopumā starta sākumā dažāda līmeņa grūtības un krīzes ir normāla parādība. Tad es sāku saprast, ka esmu šeit ilgu laiku, ka es to darīšu visu savu dzīvi. Patiesībā es paliku informācijas drošības jomā – lai gan vēlāk pametu Kaspersky Lab.

Veiksmi un neatlaidību

Kad viņi jautā par noslēpumiem veiksmīgs bizness, jūs sakāt, ka ir svarīgi noķert "smalkos veiksmes signālus" ...

Es neteiktu, ka ļoti tieva. (Smejas) Tie ir diezgan specifiski. Iespējams, uzņēmumos, tāpat kā cilvēku dzīvē, daudz kas ir atkarīgs arī no veiksmes. No zvaigžņu stāvokļa, ja vēlaties. Dažas biznesa metodes var pētīt ilgi, mēģināt tās pielietot, bet, ja “zvaigznes nesanāk”, diez vai viss būs viegli.

Tu taču negribi teikt, ka darbā lasa horoskopus, vai ne?

Nē, es vispār nelasu. (Smejas.) Un es neticu horoskopiem – domāju, ka tas ir pilnīgs absurds. Bet veiksme, protams, ir, un to nosaka skaidri faktori. Piemēram, ir svarīgi, kurā brīdī jūs ienākat tirgū. Tieši tā – tas ir tirgus sākotnējās izaugsmes laikā. Nu, ja valstī ir ļoti laba situācija ar kadriem. Un ir iespējas, kuras neviens vēl nav atklājis, un jūs jau esat tās atradis. Bet jautājums ir - cik daudz mēs zinām tādus cilvēkus, kas iekrīt vēlamais punkts? Viņu ir ļoti maz, burvīgi karjeras kāpumi ir retums. IT pasaulē tas ir Bils Geitss un viņa Microsoft, Stīvs Džobss un viņa Apple, Brins ar Peidžu un Google. Ņemiet vērā, ka Geitss un Džobs, vienaudži, startēja vienlaikus un situācijā, kad jau bija nepieciešami datori iedzīvotājiem, bet nebija normālu līdzekļu. Datori tajā laikā bija pārāk sarežģīti, apgrūtinoši, neērti lietošanā. Faktiski abi, lai arī dažādos veidos, piedāvāja publiskajiem privātajiem datoriem lietošanai mājās. Un rezultātā radās megakorporācijas ar vairāku miljardu dolāru apgrozījumu. Citā piemērā Dell izdomāja, kā efektīvi salikt, un nāca klajā ar unikālu modeli personālo datoru tiešai pārdošanai, tādējādi krasi pazeminot datoru cenas un padarot tos vēl pieejamākus. Un viņa arī atrada vietu tirgū – izrādījās, ka paceļas. Google, kas, starp citu, nebija pirmais meklētājprogrammas(bija jau četras vai piecas meklētājprogrammas), nāca klajā ar algoritmu, kas bija augstāks par visu pārējo tirgū. Un tāpēc viņi varēja lidot.
Rezumējot, varam teikt, ka lieliska biznesa noslēpums ir tad, kad tu dari kaut ko ļoti kas cilvēkiem vajadzīgs, kas iekšā Šis brīdisīstenots vai nu nepietiekami labi, vai nav ieviests vispār. Man patīk šāds salīdzinājums: it kā tu peldi pa upi un iekriti krācē - ​​tevi bez gribas aiznesīs tālāk, un vajag tikai airēt, lai netiktu izmests no strauta.

Un ja plūsma nenes?

Tad tu cīnies kaut kur aizjūrā, mēģinot izvilkties, un tevi atmet vilnis, un viss virzās ārkārtīgi sarežģīti un lēni. Lūk, piemēram, InfoWatch ir tik grūts bērns, mēs uzreiz nepaspējām iekļauties krācēs. Ilgi nācās mīņāties krastā - tad mūs pārņēma krīzes, tad tirgus pārstāja augt un bija jāpieliek lielas pūles tā attīstībai, tad pēkšņi nez no kurienes parādījās jauni konkurenti.

Tātad tā nav tikai veiksme?

Nu, protams, jābūt spītīgam.

Ar kuru no saviem sasniegumiem jūs visvairāk lepojaties?

Jūs zināt, InfoWatch pēdējo trīs gadu laikā ir pieaudzis gandrīz trīsarpus reizes. Un projekts patiešām bija ļoti grūts, nemitīga cīņa jau no pirmās dienas. Es to paņēmu 2007. gadā, praktiski no nulles sāku saprast. Gadu vēlāk es sāku kaut ko saprast biznesā - un tad bija krīze, pārdošanas apjoms samazinājās par 60%. Atlaižam jauna versija- nestrādā. Jums ir jāatgriežas pie vecā un tajā pašā laikā pilnībā jāatjauno visa attīstība. Un tad viss tādā pašā garā! Izvilka vienu riteni - aizķēra citus. Tas, ka projekts tagad kustas un pat lido, ir kolosāls sasniegums.

Nauda un risks

Bieži komunicēju ar Marijas Klēras lasītājām – daudzi jau guvuši panākumus biznesā, citi par to sapņo. Kā zināt, vai tas ir "tavs" vai "nav tavs"?

Un nevajag saprast. Ja cilvēkam ir šī tieksme, tā noteikti izpaudīsies. Lai to izdarītu, jāsaplūst vismaz divām īpašībām – mīlestībai pret naudu un mīlestībai uz risku. Ja tā, visticamāk, personai ir uzņēmēja īpašības. Jūs varat runāt par citām funkcijām, bet šīs ir divas galvenās.

Iespējams, ka visi mīl naudu, bet lielākā daļa vēlētos pasargāt sevi no riskiem ...

Un uzņēmējdarbība parasti ir stāsts par risku. Primāri. Jūs izveidojat kaut ko jaunu, ejiet ar to tirgū, un jauna produkta kļūmes iespējamība ir lielāka par 90%. Tas ir jāsaprot. Kā, piemēram, darbojas riska kapitāla tirgus? Uzņēmumi rada jaunus produktus, dodas pie riska kapitālistiem un lūdz viņiem finansējumu. Kapitālisti ļoti rūpīgi aplūko šos uzņēmumus, atlasa biznesa projektus un iegulda tajos, kurus uzskata par labākajiem. Rezultātā labam riska kapitālistam vidēji ir šāds koeficients: tikai viens uzņēmums no desmit izceļas, veic izrāvienu, patiešām ienes lielu naudu. Trīs četri, atkarībā no veiksmes, neiet ne nestabili, ne ripo, un pārējie vienkārši pazūd. Tas ir, portfelī paliek tikai puse no “dzīvajiem” uzņēmumiem, no kuriem trīs vai četri ir pastāvīgi jāatbalsta, un tikai viens paceļas. Bet šis sedz visu pārējo izmaksas. Un ņemiet vērā, ka tikai desmitā daļa no visiem pretendentiem nonāk riska kapitālista portfelī - tur notiek ļoti rūpīga atlase. Un riskantiem investoriem (kuri iegulda pēc trīs “F” principa – “ģimene, draugi, nejēgas”) veiksmes rādītājs ir vēl mazāks – 1:15.

Tas ir, pirmkārt, jums ir nepieciešams spēcīgs nervu sistēma. Un kas vēl?

Tiem, kas baidās no riska, nevajadzētu pat mēģināt. Un tomēr, ja cilvēks uzsāk savu biznesu, viņam tajā jābūt labi orientētam. Lai gan vēsture zina dažādi gadījumi. Piemēram, kad cilvēks sāka nodarboties ar lauksaimniecību, būdams fizisko un matemātikas zinātņu kandidāts. (Smejas.) Viņam vienkārši radās interese, viņš iedziļinājās visos procesos, veltīja tam daudz laika, nepadevās grūtībām - un viņam izdevās.

Spēks un līdzsvars

Vai jūs domājat, ka pastāv tāda lieta kā "sieviešu bizness"?

Es domāju tā: sievietes ir atvērtākas cilvēkiem nekā vīrieši, viņas spēj labāk tos sajust un dzirdēt, ir vairāk orientētas uz attiecībām. Lai gan šis noteikums nav paredzēts visiem - un sieviešu vidū ir tādas, kuras jebkurās attiecībās sabojā visu.

Vai koncentrēšanās uz attiecībām vairāk palīdz vai traucē?

Tas ne vienmēr ir vienāds. Kad vajag būt skarbai, varbūt sievietei ir grūtāk. Kad jums ir jāveido attiecības, tas ir vieglāk. Es domāju, ka, kā vienmēr, jums ir jāatrod līdzsvars. Ja sieviete zina, ka viņai ir maigs raksturs, labāk ir partneris, kurš ieņems stingru nostāju. Vai arī atrodiet palīgu, piemēram, spēcīgu apsardzes vadītāju – riski ir jāsamazina. Šis noteikums attiecas ne tikai uz sievietēm, bet uz jebkuru vadītāju. Jums ir jāsaprot savs vājās puses un izvēlēties par palīgiem cilvēkus, kuriem ir šīs puses - stipras.

Vai jums ir efektīvas komunikācijas metodes?

Neesmu pārliecināts. Man šķiet, ka man kā sievietei, pirmkārt, piemīt spēja klausīties. Grūti ir tad, ja padoto viedokļi stipri atšķiras un vajag kaut kā savest kopā. Jo esmu kategoriski pret vardarbīgiem pasākumiem. Cilvēkam nevar likt kaut ko darīt pret viņa gribu. Tas būs neefektīvi un slikti beigsies. Tātad, jums ir jāpārliecina. Ja tas neizdodas, es iesaku: izmēģināsim savu ceļu, un mēs redzēsim. Ļoti bieži cilvēks pamēģina, tad atnāk un atzīst: labi, darīsim tā, kā tu. (Smejas.) Tomēr bieži izrādos, ka kļūdos. Un tas arī ir labi – tas dod man iespēju mācīties.

Draudi un aizsardzība

Kā šodien sekot līdzi jaunajām tehnoloģijām? Kā jūs jūtaties par jauniem sīkrīkiem?

Mēs nodarbojamies ar aizsardzību un šajā ziņā atrodamies informācijas tehnoloģiju aizmugurē. Aizsardzība vienmēr parādās "pēc". Pieņemsim, ka tirgū parādās jauns sīkrīks. Sākumā visi ir sajūsmā, un tad izrādās, ka jaunajai supertehnoloģijai ir divējāda lietojuma iespējas – spiegošanas, informācijas zagšanas vai arī jauni Trojas zirgi, kurus pašreizējie antivīrusi neatpazīst. Tāpēc man nepatīk jauni sīkrīki – domāju, ka tie a priori ir nedroši, tikai mēs vēl nezinām šos draudus. Tāpēc mēs ar vīru apspriedām, vai pirkt jaunu automašīnu. Bet es negribu - ir iebūvēts Wi-Fi, iespēja attālināti vadīt, kā jau visās modernas automašīnas. Tagad automašīna, tāpat kā dators, ir pakļauta datorvīrusi. Tāpēc es sēdēšu savā mašīnā, līdz tā sabojājas (smejas).

Jūsu bizness strādā, lai aizsargātu informāciju, un šodien tendence ir tieši pretēja: cilvēki stāsta par sevi visu, it kā nebūtu cilvēka, ja viņš 24 stundas diennaktī netranslētos sociālajos tīklos...

Jā diemžēl. Un šādi cilvēki kļūst par savas pļāpības upuriem. Nesen kāds uzņēmums paziņoja, ka, iespējams, ir izlaidis rīku, kas var noteikt personas kredītreitingu, skatoties uz cilvēka seju. Es nezinu, cik precīzi to var noteikt pēc sejas, bet pēc ierakstiem sociālais tīkls nav grūti noteikt subjekta maksātspējas līmeni. Uzdevums ir tīri tehnisks, un, jo vairāk viņš stāsta par sevi, jo vairāk informācijas visiem ziņkārīgajiem, tostarp, protams, krāpniekiem. Jo mazāk privātuma, jo lielāks risks.

Ja es rakstu feisbukā, tad tas iziet PR cilvēku kontroli. Mūsu mārketinga dienests ir atbildīgs par publicēšanu, un es sniedzu saturu katrā gadījumā atsevišķi. Sociālo tīklu es redzu kā vēl vienu saziņas kanālu – kā, piemēram, jūsu žurnālu.

Internetā klīst raksts, ka Silikona ielejas guru it kā nepērk saviem bērniem elektroniskos gadžetus un vispār dod tos skolām, kur raksta ar krītu uz tāfeles. Un kā jūs šajā ziņā audzināt savus bērnus?

Es domāju, ka tas ir ļoti pareizi - es arī skolās aizliegtu visu elektroniku, vismaz zemākajās klasēs. Piemēram, meitai otrajā klasē tika atceltas papīra dienasgrāmatas, kas nozīmē, ka kāds viņai raksta uzdevumus elektroniskā formātā, bērns pierod pie tā, ka viņam neko nevajag atcerēties, nepaļaujas uz savu atmiņu. Mūsdienu bērni jau ir izklaidīgi, ir pārāk daudz traucēkļu. Mūsu vecākajai meitai ir 11 gadi, viņai ir dators, planšete, viedtālrunis. Es arī šo nepirktu, bet te mums ir nesakritība ar vīru - viņš uzskata, ka bērns jāaudzina mūsdienu informācijas tehnoloģiju stilā. Patiešām, to ir ļoti grūti ierobežot: ja jūs neko nepērkat, bērni joprojām atradīs piekļuvi internetam. Turklāt aizliegtais auglis ir salds, un bērns var domāt, ka tieši tur, zem atslēgas, ir burvju durvis uz mirdzošo pasauli, kur nav nekādu briesmu.

Un kā tev iet?

Ir nepareizi pilnībā aizliegt sīkrīkus. Labāk ir palielināt nodarbinātību – piemēram, mums tas ir vecākā meita nodarbojas ar dejošanu, mūziku, angļu valodu, zīmēšanu, modelēšanu... Un, protams, paskaidrot: “Tu ieej internetā, viņi satiekas dažādi cilvēki, ieskaitot sliktos. Jums nav jākontaktējas, un jūs noteikti nedrīkstat ļaut sevi kaut kam piesaistīt. Manuprāt, informācijas drošību vajadzētu mācīt ar bērnudārzs veidot imunitāti pret skolu. Tas ir tāpat kā zināt noteikumus satiksme. Ir iespējams izskaidrot dažādi līmeņi: Sarkangalvītes pasaka ir arī par to, ka nav jāiepazīstas tikai ar jebkuru.

Ģimene un karjera

Kā jums izdodas vienlaikus rūpēties par bērniem, biznesu un vienlaikus sekot līdzi jaunajām tehnoloģijām, tendencēm utt.?

Es personīgi nepētu jaunus priekšmetus - tam ir īpaša analītiskā nodaļa. Un tad mans kā vadītāja uzdevums ir saprast, ko ir vērts darīt. Mēs diezgan daudz cenšamies dažādas tehnoloģijas, pētām startapus - pāris uzņēmumi tika nopirkti šādā veidā.

Kā paiet diena, nedēļa?

Tas ir ļoti vienkārši: ir sekretāre, kas plāno plānošanu, ņemot vērā manas prasības. Piemēram, vairākas sarežģītas sanāksmes vienai dienai nevajadzētu noteikt, un, ja to ir daudz, tad vēlams tās ieplānot vienuviet. Divas reizes nedēļā atlicinu laiku tekstu rakstīšanai un pasta lasīšanai. Es lasu pastu katru dienu pat vakarā. Nedēļas nogales cenšos pavadīt kopā ar bērniem laukos – tas ir obligāti. Ja mani šajās dienās kaut kur uzaicina darba darīšanās, es parasti atsakos. Nu kā tad iet. Skaidrs, ka nevaru visur tikt laikā.

Jūs un jūsu vīrs strādājat vienā biznesā. Vai izdodas darba problēmas atstāt ārpus sliekšņa?

Ne vienmēr - ražošanas sanāksmes periodiski notiek mājās. Un labi, ja viss beidzas bez cīņas! (Smejas.) Bet kaut kā mums ar Igoru izdodas noturēt līdzsvaru. Tā ir daļa no dzīves, jūsu paša uzņēmuma – kā cits bērns. Tiesa, man ir nevis viena, bet uzņēmumu grupa. Tātad vēl ir bērni, par kuriem jārūpējas.

Un ko tu neesi gatavs upurēt pat biznesa dēļ?

Ģimene, bērni ir svēti. Lai gan tu to uzreiz neapzinies. Man ir divi "daudz" bērni - divi dēli jau ir pieauguši, un, kad viņi izauga, es par viņiem mazāk rūpējos. Es pavadīju daudz laika Kaspersky Lab. Tagad nožēloju, ka neiedevu bērniem to, ko varēju.

Vai tu esi viens no bagātākās sievietes Krievija. Nauda jums - kas tas ir?

Resurss, ar kuru var paveikt daudz un dažādas noderīgas lietas.

Un sev personīgi?

Nu, protams, es nevaru teikt, ka es valkāju kurpes. Ir tādi biznesmeņi, ļoti alkatīgi, kuri nemaz netērē sev - es neesmu no tiem. Bet es domāju, ka ir nepieciešams apmierināt pamatvajadzības, nodrošināt sev un ģimenei noteiktu dzīves līmeni un visu pārējo tērēt biznesa izklaidēm - jauniem produktiem, uzņēmumiem, tehnoloģijām.

Pieņemsim, ka jums ir iecienītākais apģērbu zīmols?

Man vispār ir interesantas attiecības ar zīmoliem, jo ​​zinu, kā tos veidot. Jūs varat paņemt kādu lietu un izveidot no tā zīmolu. Tāpēc es tos neatceros un nedrebu viņu priekšā. Es izvēlos apģērbu no tā, kas man patīk. Es varu atcerēties: šeit man bija ērti. Bet nākamreiz varbūt nopirkšu ko pavisam citu.

Ko tu šodien teiksi meitenēm, kuras vēlētos atkārtot tavus panākumus?

Es baidos dot abstraktus padomus. Tā ir sava veida viltība un diezgan kaitīga. Dzīve ir daudzšķautņaina, cilvēki ir dažādi, situācijas dažādas. Varbūt vienīgais padoms, ko man patīk atkārtot, ir tas, ka mūsdienu sievietes bieži ir atkarīgas no savas karjeras un nedomā par bērniem, par ģimeni, atliek to “uz vēlāku laiku”. Un tā ir kļūda. Neatkarīgi no tā, cik daudz jūs veicat savu karjeru, tā galu galā beigsies tik un tā. Labāk, ja blakus ir radinieki. Priecīga bērnu klabināšana aiz durvīm, pārnākot mājās no darba – nekas nevar būt labāks par šo!

Natālija Kasperskaja: dokumentācija

Natālija Kasperskaja
Vecums: 51 gadu vecs
Ģimene: vīrs, divi dēli un trīs meitas
Izglītība: Lietišķās matemātikas fakultāte MIEM; Apvienotās Karalistes atvērtās universitātes biznesa skola
Karjera: no piederumu un programmatūras pārdevēja līdz Kaspersky Lab izpilddirektoram, pēc tam InfoWatch uzņēmumu grupas prezidentam
Hobijs:ģitārspēle, amatieru dziesma
Sports: slēpošana, snovbords, fitness
Apģērbs: tas, kas jums patīk, neatkarīgi no zīmola
Ceļojumi: regulāri komandējumi pa pasauli