Kam pieder Lukoil? Krievijas naftas kompānija PJSC Lukoil. Alekperovs Vagits Jusufovičs Biogrāfija Vagits Alekperovs, kā atrast galveno biroju

Ar personīgo bagātību 13,9 miljardu dolāru apmērā viņš 2011. gadā ieņēma 8. vietu Krievijas 200 bagātāko uzņēmēju sarakstā (pēc žurnāla Forbes datiem).

Biogrāfija

Vagits Aļekperovs dzimis 1950. gada 1. septembrī Stepana Razina ciemā (Baku) naftinieka ģimenē un bija piektais bērns ģimenē. Viņa tēvs ir Jusufs Kerbalajevičs Alekperovs, Lielā Tēvijas kara veterāns, pēc tautības azerbaidžānis, bet māte Tatjana Fedorovna Bočarova ir krieviete. Viņa tēvs nomira 1953. gadā, kad Vagitai bija trīs gadi un māte viena audzināja bērnus. No 1972. līdz 1974. gadam Alekperovs strādāja par naftas un gāzes ieguves operatoru ražošanas apvienībā Kaspmorneft. 1974. gadā viņš absolvēja Azerbaidžānas Naftas un ķīmijas institūtu, iegūstot kalnrūpniecības inženiera grādu naftas un gāzes atradņu attīstības tehnoloģijā un integrētajā mehanizācijā. Laika posmā no 1974. līdz 1979. gadam Aļekperovs strādāja par rajona inženiertehniskā dienesta Nr.2 vecāko procesu inženieri, maiņas vadītāju, naftas un gāzes ieguves meistaru, vecāko inženieri, A. Serebrovska naftas ieguves vietas vadītāja vietnieku. un Caspmorneft ražošanas asociācijas gāzes ražošanas departaments.

Vēlāk viņš strādāja dažādos vadošos amatos naftas rūpniecībā:

• 1979. gads - PSRS Naftas rūpniecības ministrijas Glavtjumenņeftegaz ražošanas asociācijas Surgutņeftjegaz Naftas un gāzes ražošanas departamenta Fedorovskneft naftas un gāzes ieguves nodaļas 2. naftas atradnes vecākais inženieris, Surguta, Tjumeņas apgabals.
• PSKP biedrs.
• 1979-1980 - NGDU Fedorovskneft naftas lauka Nr.2 vadītājs.
• 1980-1981 - Ražošanas asociācijas Surgutņeftegaz Naftas un gāzes ražošanas departamenta Centrālā inženiertehniskā un tehnoloģiskā dienesta vadītājs Kholmogorneft, poz. Nojabrska, Purovskas rajons, Tjumeņas apgabals.
• 1981-1983 - galvenais inženieris, Lyantorneft naftas un gāzes ražošanas departamenta vadītāja vietnieks, Surgutneftegaz ražošanas asociācija, poz. Lyantora, Surgutas apgabals, Tjumeņas apgabals.
• 1983-1985 - Surgutneftegaz ražošanas asociācijas Povkhneft naftas un gāzes ražošanas departamenta vadītājs, poz. Kogaļima, Surgutas rajons, Tjumeņas apgabals.
• 1985-1987 - PSRS Naftas rūpniecības ministrijas Kogalym Rietumsibīrijas ražošanas asociācijas "Bashneft" ģenerāldirektora pirmais vietnieks.

• 1987-1990 - Glavtyumenneftegaz, Kogalym, ražošanas asociācijas "Kogalymneftegaz" ģenerāldirektors.
• 1990-1991 - PSRS naftas un gāzes rūpniecības ministra vietnieks.
• 1991-1992 - PSRS naftas un gāzes rūpniecības ministra pirmais vietnieks
• 1992-1993 - naftas koncerna "LUKOIL" prezidents.
• Kopš 1993. gada - OAO LUKOIL prezidents.
• Kopš 2007. gada ir Reģionālo sociālo programmu fonda Mūsu nākotne dibinātājs.
• Kopš 2010. gada viņš ir Skolkovo fonda valdes loceklis.

1995. gadā Alekperovs tika ievēlēts par Imperial Bank direktoru padomes priekšsēdētāju. Tajā pašā gadā viņš tika iekļauts Degvielas un enerģētikas ministrijas kolēģijā. Lukoil vadītājs Baltkrievijā attīstījis lielu biznesu. Viņam pieder viens no lielākajiem privātajiem naftas tirgotājiem, kas nodarbojas ar naftas piegādi, tās pārstrādi un eksportu, lielākais privātais degvielas uzpildes staciju tīkls, kā arī kopuzņēmums motoru piedevu ražošanai Novopolotskas Naftan.

Personīgajā dzīvē

Vagits Alekperovs ir precējies, viņa sieva ir Larisa Viktorovna Alekperova. 1990. gadā piedzima viņa dēls Jusufs, no 2012. gada viņš studēja Krievijas Valsts naftas un gāzes universitātē. Gubkins ar grādu naftas atradņu attīstībā un ekspluatācijā. Brīvajā laikā viņš labprātāk pavada laiku ar draugiem. Hobiji - ceļošana, teniss; dod priekšroku atpūtai Krimā.

Vagits Alekperovs - ekonomikas doktors, Krievijas Dabaszinātņu akadēmijas pilntiesīgs loceklis.

Valsts

Saskaņā ar žurnāla Forbes datiem Alekperova personīgā bagātība 1996. gadā bija 1,4 miljardi dolāru. Pirmo reizi Alekperova alga oficiāli tika publiskota 2002.gadā saistībā ar gaidāmo ADS izvietošanu valstij piederošajai uzņēmuma daļai. Tobrīd saskaņā ar līgumu uz pieciem gadiem Lukoil prezidenta alga bija 1,5 miljoni ASV dolāru gadā plus gada prēmija 2,225 miljonu ASV dolāru apmērā (150% no algas).

Saskaņā ar žurnāla Forbes reitingu, kas publicēts 2009. gada martā, Alekperova bagātība sasniedza 7,8 miljardus dolāru, un viņš pats ieņēma 57. vietu pasaules bagātāko cilvēku reitingā. Uz 2010. gada 16. februāri Aļekperovs ar 10,6 miljardu dolāru bagātību ieņem septīto pozīciju Krievijas bagātāko iedzīvotāju sarakstā.

Apbalvojumi

• Ordenis par nopelniem Tēvzemes labā, III pakāpe (2010) - par lielu ieguldījumu naftas un gāzes kompleksa attīstībā un daudzu gadu apzinīgu darbu
• Ordenis par nopelniem Tēvzemes labā, IV pakāpe (2005)
• Draudzības ordenis (1995)
• Goda zīmes ordenis (1986)
• Medaļa "Par minerālo resursu attīstību un Rietumsibīrijas naftas un gāzes kompleksa attīstību"
• Goda ordenis (2001, Azerbaidžāna) - par nopelniem Azerbaidžānas un Krievijas Federācijas ekonomisko attiecību attīstībā
• Madaras Jātnieka I šķiras ordenis (2006, Bulgārija)
• Divas reizes Krievijas Federācijas valdības balvas laureāts
• Radoņežas Sergija I, II un III pakāpes ordenis (ROC)
• Svētā labticīgā Maskavas prinča Daniela II un III pakāpes ordenis (ROC)
• Krievijas nacionālās balvas "Biznesa Olimps" laureāts 2001.

Krievijas uzņēmēja Vagita Alekperova bagātība līdz 2009. gada martam samazinājās no 14,3 miljardiem dolāru 2007. gadā līdz 7,8 miljardiem dolāru. 2009. gada martā žurnāla Forbes sastādītajā pasaules bagātāko cilvēku reitingā Aļekperovs ieņem 57. vietu.

1993. gada 5. aprīlī valsts koncerns Langepas-Urai-Kogalym-neft tika pārveidots par akciju sabiedrību Oil Company Lukoil, kuras prezidentu ieņēma Alekperovs.

1995.-1998.gadā Alekperovs bija Imperial Bank padomes priekšsēdētājs, pilnvaroto padomes loceklis, pilnvaroto padomes priekšsēdētājs.

1995. - 2000. gadā - Petrocommerce Bank direktoru padomes priekšsēdētājs.

No 1996. līdz 2002. gadam viņš bija CJSC Volga-Kama Oil Company direktoru padomes loceklis.

2001.-2004.gadā viņš vadīja NK LUKOIL Zinātnisko un tehnisko centru asociācijas valdi.

No 2001. līdz 2006. gadam viņš bija OAO RITEK direktoru padomes priekšsēdētājs.

Kopš 2000. gada - LUKOIL International GmbH padomes priekšsēdētājs.

Kopš 2005. gada viņš ir valdības komisijā degvielas un enerģētikas kompleksa un derīgo izrakteņu bāzes atražošanas jautājumos.

1996. gada aprīlī Krievijas Federācijas prezidenta vēlēšanu kampaņas laikā Aļekperovs bija Krievijas prezidenta Borisa Jeļcina uzticības persona Tjumeņas apgabalā.

2000. gadā Aļekperovs pievienojās Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdei. Pēc tam viņš divas reizes tika atkārtoti ievēlēts valdē - 2003. un 2006. gadā. 2006. gada jūnijā Aļekperovs vadīja RSPP izveidoto Energoapgādes drošības, energoefektivitātes un degvielas un enerģijas kompleksa attīstības komiteju.

Alekperovs - ekonomikas doktors, Krievijas Dabaszinātņu akadēmijas pilntiesīgs loceklis, vairāku grāmatu un zinātnisku publikāciju autors, tostarp monogrāfijas "Krievijas vertikālās integrētās naftas kompānijas: veidošanas un ieviešanas metodoloģija" (1996) un "Oil of Krievija: augstākā līmeņa vadītāja skatījums" (2001).

Vagits Alekperovs - divreiz Krievijas Federācijas valdības balvas laureāts, apbalvots ar četriem ordeņiem un astoņām medaļām, ieskaitot Goda zīmes ordeni (1986), Draudzības (1996), Goda ordeni (par nopelniem attīstībā) Azerbaidžānas un Krievijas Federācijas ekonomisko sakaru), medaļa "Par derīgo izrakteņu attīstību un naftas un gāzes kompleksa attīstību Rietumsibīrijā", ordenis "Par nopelniem tēvzemei", IV pakāpe (2005).

Vagits Aļekperovs ir viens no bagātākajiem cilvēkiem Krievijā, kura bagātība 2017. gadā tiek lēsta 14,5 miljardu dolāru apmērā.Miljardieris finansiālās labklājības virsotnēs uzkāpa no naftas nozares dibena un no parasta urbēja amata pacēlās Krievijas otrās lielākās naftas kompānijas Lukoil prezidents.

Vagits Jusufovičs Alekperovs dzimis 1950. gada 1. septembrī Stepana Razina ciemā, kas atrodas netālu no Azerbaidžānas galvaspilsētas Baku, daudzbērnu ģimenē, kurā kļuva par piekto, jaunāko no bērniem. Tēvs Jusufs Kerbalajevičs Alekperovs, pēc tautības azerbaidžānis, strādāja par mehāniķi naftas atradnēs un bija Otrā pasaules kara veterāns, bet viņa māte krievu kazake Tatjana Fedorovna Bočarova turēja māju un nodarbojās ar bērnu audzināšanu.

Kad topošajam naftas magnātam bija 3 gadi, ģimenē notika bēdas - nomira viņa tēvs, nāves cēlonis bija kara laikā gūtās un līdz galam nesadziedētās traumas. Rezultātā māte palika viena ar pieciem bērniem uz rokām un bez iztikas līdzekļiem. Sieviete izmisīgi sāka cīnīties par bērniem un strādāja visu diennakti, lai viņus pabarotu. Tatjana Fedorovna kategoriski noraidīja piedāvājumu sūtīt bērnus uz bērnu namu, ko viņi ļoti novērtēja un mēģināja palīdzēt mātei izvilkt ģimeni no nabadzības.

Lai palīdzētu mātei pabarot ģimeni, mazais Vagits arī nepalika malā no kopīgās lietas: zēns nodarbojās ar makšķerēšanas "makšķerēšanu" - viņš izlika auklas tālu Kaspijas jūrā un līdz katra vakaram savāca no tām lomu. diena. Cenšoties būt noderīgs ģimenei, Alekperovs neaizmirsa par izglītību. Vagits lieliski mācījās skolā, bija mierīgs un centīgs zēns.

Galvenā autoritāte Alekperovam visas dzīves garumā bija viņa māte, kuru dēls nevēlējās apbēdināt ar savu uzvedību. Tāpēc pagalma spēles ar vienaudžiem bija nepieņemamas topošajam naftiniekam, kurš jau no agras bērnības vēlējās savu likteni saistīt ar melno zeltu. Par to jauneklis absolvēja Azerbaidžānas Naftas un ķīmijas institūtu un ar kalnrūpniecības inženiera diplomu drosmīgi devās tālā ceļojumā, tiecoties pēc sapņa.

Bizness

Pirms kļūt par veiksmīgu uzņēmēju, Vagitam Alekperovam bija jāiziet grūts un ērkšķains ceļš uz panākumiem, sākot no apakšas. Studentu gados Vagits ieguva urbēja darbu uzņēmumā Kaspmorneft, kas kļuva par sākuma punktu oligarha profesionālajā biogrāfijā. Pirmajos gados topošajam uzņēmējam bija jāstrādā ekstremālos apstākļos: Vagits devās jūrā uz neaprīkotām naftas platformām, kuras bija pakļautas ugunsgrēkiem un sprādzieniem. Kādu dienu jaunu strādnieku sprādziena vilnis iemeta atklātā jūrā. Vagits tika izglābts, tikai pateicoties spējai labi peldēt.

Piecu gadu laikā pēc institūta absolvēšanas Alekperovam izdevās no vienkārša naftas un gāzes ieguves operatora kļūt par ceha vadītāja vietnieku, kas bija pirmais topošā naftas magnāta karjeras sasniegums. 80. gadu sākumā Vagits Jusufovičs pēc partijas pasūtījuma tika nosūtīts uz Rietumsibīriju, kur viņš strādāja par vadītāju tādās lielajās naftas kompānijās kā Surgutneft un Fedorovskneft.

80. gadu vidū Vagits Alekperovs tika iecelts Kogalymneftegaz ģenerāldirektora amatā. Šajā amatā viņš nodibināja vairākas svarīgas iepazīšanās ar Sibīrijas atzaru naftiniekiem, ar vienu no tiem, Juriju Šafraniku, vēlāk nodibināja mūža biznesu.

Uzņēmīgajam naftas kompleksa vadītājam bija autoritāte starp partijas varas iestādēm, kā arī starp strādniekiem. Ir gadījumi, kad avārijas situācijās, kas varēja izraisīt sprādzienu naftas caurulē, Aļekperovs personīgi atradās objektā un palīdzēja problēmu novēršanā. 1990. gadā jauns uzņēmīgs līderis tika uzaicināts uz Maskavu naftas rūpniecības ministra vietnieka amatā. Alekperova pienākumos ietilpa kontaktu dibināšana ar ārvalstu kolēģiem. Jau pirmajā darba gadā ministrijā Vagits pēc British Petroleum uzaicinājuma padomju naftinieku delegācijas vadībā piedalījās braucienā uz Lielbritāniju. Divus gadus vēlāk parādījās uzņēmums Lukoil, kas ātri sāka attīstīties.

1995. gadā naftas magnāts Vagits Aļekperovs papildināja savus aktīvus ar akcijām lielākajā Krievijas bankā Imperial, kas globālās krīzes laikā sabruka 1998. gadā. Oligarham ir arī liels privātais degvielas uzpildes staciju tīkls, privāts naftas tirgotājs un motoru piedevu ražošanas uzņēmums.

NK Lukoil prezidents Vagits Alekperovs paplašināja naftas biznesa jomu daudzās pasaules valstīs. Uzņēmuma pārstāvniecības darbojas Krievijā, Baltkrievijā, Azerbaidžānā, Ukrainā, ASV un Bulgārijā. Par veiksmīgu darbu kalnrūpniecības jomā miljardieris vairākkārt tika apbalvots ar goda balvām un tika pasniegts valdības balvām. Īsa informācija par Alekperova karjeru ir ievietota uzņēmuma oficiālajā tīmekļa vietnē.

2007. gadā naftinieks izveidoja labdarības fondu Our Future, kas nodarbojas ar sociālās uzņēmējdarbības attīstību Krievijā. Naftas magnāts šim fondam novēlēja sev piederošās Lukoil akcijas, kas organizācijai ļaus pastāvēt arī pēc Vagita Jusufoviča nāves. Kopš 2010. gada Aļekperovs ir arī Skolkovas fonda valdes loceklis.

Personīgajā dzīvē

Vagita Alekperova personīgā dzīve ir attīstījusies veiksmīgi, kā arī viņa biznesa karjera. Naftas ieguvējs savas profesionālās karjeras sākumā apprecējās ar Larisu Viktorovnu, kura 40 gadus ir bijusi pastāvīga un uzticīga oligarha dzīves pavadone. 1990. gadā vienīgais dēls piedzima naftas magnātam un viņa sievai, kuru Vagits nosauca sava tēva vārdā.

Zēns sekoja sava tēva pēdās un cenšas sevi realizēt naftas nozarē, atbilstošu izglītību ieguvis Krievijas Valsts naftas un gāzes universitātē. Jusufs ieguva otro augstāko izglītību ar grādu ekonomikā un vadībā. Jaunietim patīk kolekcionēt dārgas automašīnas, kuru fotogrāfijas nonāk jaunā vīrieša lapās sociālajos tīklos.

Miljardieris Vagits Alekperovs savu brīvo laiku no naftas biznesa velta ģimenei. Pārim un viņu dēlam patīk apceļot pasauli, taču par savu iecienītāko atpūtas vietu viņi uzskata Krimu. Arī starp oligarha vaļaspriekiem prioritārs ir liels un mazs teniss.

Stāvokļa novērtējums

Krievijas Forbes 2016. gadā Vagita Alekperova bagātība tika lēsta 8,9 miljardu dolāru apmērā, kas ļāva Lukoil vadītājam ieņemt 9. vietu Krievijas bagātāko uzņēmēju reitingā. Gada laikā summa pieauga līdz 14,5 miljardiem dolāru, kas pacēla oligarha reitingu līdz sestajai pozīcijai Krievijā un 74. vietai pasaules reitingā.

Papildus miljardu dolāru lielajai bagātībai naftas magnāta īpašumos ietilpst Numismātikas muzejs, kuru Aļekperovs atvēra Maskavā 2015. gadā. Ekspozīcijā iekļautas 700 senās monētas, no kurām dārgākā iegādāta 2013. gadā par 410 miljoniem dolāru.

Vagits Alekperovs tagad

Vagita Aļekperova kontrolētais uzņēmums Elias 2016. gadā iegādājās 36 hektārus Krimas vīna dārzu. Sabiedrība pauda bažas par vīna dārzu ļaunprātīgu izmantošanu no jauno īpašnieku puses nākotnē. Plānots, ka būvniecība tiks uzsākta jaunajā vietā.

Tagad Vagits Alekperovs turpina attīstīt Lukoil lauku ģeogrāfiju. 2017. gada novembrī naftas korporācijas vadītājs apmeklēja Udmurtiju, kur jau trīs vietās notiek ģeoloģiskā izpēte, savukārt uzsākti vēl deviņi projekti.

Novembra beigās Aļekperovs ieradās Volgogradas apgabalā, kur parakstīja līgumu par sociāli ekonomisko sadarbību ar gubernatoru.

Decembra vidū Ģenerālprokuratūra sāka pārbaudīt Otkritie Bank, kuras galvenais akcionārs bez Vadima Beļajeva ir Vagits Aļekperovs, dokumentāciju. 2017. gadā banka par paaugstinātu cenu iegādājās Alekperovam piederošo dimantu ieguves uzņēmumu Arkhagelskgeoldobycha. Kredītu korporācijai darījums bija liktenīgs, Centrālajai bankai bija nepieciešami līdzekļi bankas sanācijai. Prokuratūrai ir aizdomas, ka starpība tika sadalīta starp trim galvenajiem akcionāriem. Darījuma dalībniekiem draud soda punkti par labu bankai, kas piedzīvo problēmas.

Daudzi Krievijas pilsoņi vēlētos uzzināt, kam pieder Lukoil, viena no lielākajām privātajām naftas kompānijām mūsu valstī. Nesenais starptautiskais ekonomikas forums Sanktpēterburgā atklāja šo noslēpumu. Paziņojumu sniedza PAO vadītājs un līdzīpašnieks. Viņš runāja par to, kam pieder Lukoil. Vagits Aļekperovs iepriekš ziņoja, ka 50% uzņēmuma pieder ārvalstu investoriem, viņam personīgi tikai 20%, bet vēl 10% akciju pieder viceprezidentam Leonīdam Fedunam.

Kā bija

Samitā par tehnoloģiskajām inovācijām un izmaiņām globālajā enerģijas tirgū prezidents Vladimirs Putins pārliecinoši paziņoja, ka uzņēmumi, kuros piedalās ārvalstu investori, saražo 25% no visas Krievijas naftas. Viņš uzsvēra, ka mums nav neviena liela uzņēmuma bez ārvalstu līdzdalības. Pat valstij piederošā Rosņeftj ir akciju sabiedrība. Šo V. V. Putina runas fragmentu publicēja masu mediji.

Pēc šī paziņojuma Krievijas Federācijas prezidents tieši vērsās pie Vagita Aļekperova ar konkrētu jautājumu: "Kam tad īsti pieder Lukoil? Cik ārzemnieku jums ir, aptuveni?" Naftas kompānijas vadītājs nosauca skaitli - 50%. Pats V. Alekperovs ir 20% akciju īpašnieks. Bet ne vienmēr tā bija.

Iepriekš lielākais Lukoil akciju ārzemju īpašnieks bija amerikāņu kompānija ConocoPhillips. 2010. gada pavasarī viņa pārdeva savu daļu (tikai aptuveni 20%). Informācija par pircēju netiek izpausta. Ir zināms tikai tas, ka pārdošanas process pilnībā tika pabeigts 2011. gada sākumā.

Un tagad mums ir jāizdomā, kam šobrīd pieder Lukoil. Internetā joprojām klīst runas, ka ConocoPhillips joprojām ir šīs naftas kompānijas stratēģiskais partneris. Viņai esot bloķējoša līdzdalība, un viņas pārstāvji ir direktoru padomes locekļi un piedalās kopīgos projektos. Tomēr tā nav.

panākumus

Starptautiskais vertikāli integrētais uzņēmums ir lielākais ne tikai mūsu valstī, bet arī visā pasaulē. Tas ieņem augstākās pozīcijas ogļūdeņražu rezervju ziņā. Tagad dažas specifikas. Naftas rezerves uzņēmumam piederošajos laukos ir lielākās pasaulē. Visi eksperti par to zina.

PJSC Lukoil ražo ogļūdeņražus ne tikai Krievijā, bet arī tālu aiz tās robežām. Kur tieši? Uzņēmumam pieder daudzi kalnrūpniecības uzņēmumi gan Rietumeiropā, gan Austrumeiropā. Tāpēc nav tik vienkārši noteikt, kam patiesībā pieder Lukoil.

Uzņēmums pārdod produktus, izmantojot savus izplatīšanas tīklus vairāk nekā 20 valstīs visā pasaulē. Jebkurā gadījumā ASV Lukoil degvielas uzpildes stacijas ir pirmās degvielas uzpildes staciju skaita ziņā starp citiem ražotājiem. Šī uzņēmuma akcijas tiek tirgotas ne tikai Krievijas, bet arī ārvalstu biržās, tās ir starp tā sauktajām "zilajām mikroshēmām", kas tiek piegādātas no Krievijas fondu tirgus. Kur atrodas uzņēmuma "Lukoil" galvenais birojs? Adrese (juridiskā): Maskava, Sretensky bulvāris, ēka Nr.11.

Struktūra

Uzņēmuma konkurētspēja ir tieši atkarīga no korporatīvās pārvaldības efektivitātes. Un to nodrošina ne viens vien PJSC Lukoil prezidents. Attīstība nav iespējama bez labi izveidotas vadības struktūras, kas noteiktu attiecības starp akcionāriem, izpildinstitūciju un Direktoru padomi. Tikai šajā gadījumā investori būs pārliecināti par vadības iztērēto līdzekļu saprātīgumu. Pareizi uzbūvēta vadības struktūra efektīvi veicina uzņēmuma kapitalizācijas pieaugumu.

PJSC sistēma ir izveidojusi uzticamas un uzticamas attiecības starp akcionāru kopienu un investoriem. Tāpēc viņu sadarbība ir spēcīga, efektīva un ilgstoša. Uzņēmuma investīciju pievilcība katru gadu pieaug.

Mijiedarbības principi starp akcionāriem un pašu uzņēmumu ir maksimāli caurskatāmi. Ko tas nozīmē? PAS "Lukoil" akcionāri var sekot līdzi, kā notiek vispārējā vadība, kā arī saņemt aktuālo informāciju par finanšu darījumiem.

Kas ir korporatīvās pārvaldības sistēmas vadītājs? Tā ir Direktoru padome, kas pārvalda akcionāru un investoru interesēs. Tajā ietilpst neatkarīgi direktori. Šāda pieeja palīdz veidot objektīvu Padomes viedokli par jebkuru no apspriestajiem jautājumiem. Šie faktori arī stiprina akcionāru un investoru uzticību PJSC Lukoil.

Katrai vispārējās struktūras nodaļai ir savs direktors. Katrs no viņiem valdē ievēlēts akcionāru pilnsapulcē 2017.gada jūnijā. Tieši viņi tagad nosaka naftas kompānijas darbības prioritārās jomas, izstrādā tās stratēģisko, vidēja termiņa un gada plānošanu, kā arī apkopos visu darbu rezultātus. Cik direktoru ir valdē? Tikai vienpadsmit cilvēki, tostarp trīs ārzemnieki (divi no tiem nodarbojas ar personāla politiku un atalgojumu, bet viens ar investīcijām).

Personas

Uzņēmuma prezidents ir Vagits Jusufovičs Alekperovs, kurš ir uzņēmuma direktoru padomes loceklis un valdes priekšsēdētājs. Par šo personu daudz raksta plašsaziņas līdzekļos. Viņš ir padomes loceklis kopš 1993. gada.

Direktoru padomes priekšsēdētājs ir Valērijs Isaakovičs Graifers. Šī nav viņa vienīgā pozīcija. V. Greifers arī vada AO RITEK Direktoru padomi. PJSC Lukoil viņš tika ievēlēts direktoru padomē 1996. gadā.

Viņa vietnieks ir Ravils Ulfatovičs Maganovs, kurš ir uzņēmuma valdes, investīciju un stratēģijas komitejas izpildvaras loceklis, kā arī uzņēmuma valdes loceklis. Viņš bija pirmais izpētes un ražošanas viceprezidents. Direktoru padomes loceklis kopš 1993. gada.

Blažejevs Viktors Vladimirovičs ir Direktoru padomes loceklis, Revīzijas komitejas priekšsēdētājs un Cilvēkresursu komitejas loceklis. Vienlaikus viņš strādā par Kutafina vārdā nosauktās Maskavas Valsts tiesību universitātes (MSLA) rektoru. Direktoru padomes loceklis kopš 2009. gada.

Nav iespējams neizcelt vēl vienu cilvēku. Tas ir Igors Sergejevičs Ivanovs. Viņš ir Direktoru padomes loceklis, Investīciju un stratēģijas komitejas priekšsēdētājs un ir Revīzijas komitejas loceklis. Turklāt Ivanovs vada RIAC. Direktoru padomes loceklis kopš 2009. gada. Uzņēmuma vadība viņu uzskata par vērtīgu darbinieku.

Rodžers Menings ir Lielbritānijas un Krievijas Tirdzniecības kameras biedrs. Viņš ir Direktoru padomes loceklis un Cilvēkresursu komitejas priekšsēdētājs. Viņš ir arī neatkarīgs direktoru padomes loceklis AFK Sistema OJSC, kas ir lielākā publiskā diversificētā finanšu kompānija Krievijā un NVS valstīs, kas nodarbojas ar telekomunikācijām, apdrošināšanu, finansēm, mediju biznesu, mazumtirdzniecību, naftas rūpniecību, radioelektroniku, mašīnbūvi. Tas vēl nav pilnīgs saraksts. R. Menings ir bijis PJSC Lukoil direktoru padomē kopš 2015. gada.

Iepazīstinām ar vēl vienu ārzemju speciālistu – amerikāni Tobiju Tristeru Gati. Viņa ieradās direktoru padomē gadu vēlāk nekā Meningsa. Tagad sieviete ir Investīciju un stratēģijas komitejā, vienlaikus būdama TTG Global LLC prezidente. Un pirms tam viņa bija ASV valsts sekretāra vietniece pētniecības un izlūkošanas jautājumos, kā arī Bila Klintona (kad viņš bija prezidents) padomniece Krievijas jautājumos.

Tobijs Tristers Gati negrasās pilnībā pamest politiku. Taču pagaidām viņa ir apmierināta ar to, ka ir pasaulē ienesīgākās lobiju grupas Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP vecākā padomniece. Viņa mīl Bžezinski. Iespējams, lai veidotu viedokli par NK Lukoil vadības sastāvu, šī informācija ir jāņem vērā, jo mūsu valsts biznesa politika ir tieši atkarīga no tās dalībnieku pasaules uzskata.

Personāla komiteja

Ričards Matzke PJSC Lukoil direktoru padomē ir otro reizi: vispirms no 2002. līdz 2009. gadam, pēc tam atkārtoti ievēlēts 2011. gadā. Komiteja nodarbojas ar personālu un atalgojumu. Viņš darbojas arī ASV un Krievijas Tirdzniecības kameras padomdevējā direktoru padomē. Tas vēl nav viss. Ričards Matzke ir arī trešajā direktoru padomē uzņēmumā PHI, Inc. (Project Harmony Inc.) un labi pazīstamā Ķīnas uzņēmuma PetroChina Company Limited, kas specializējas naftas izpētē, ražošanā un rafinēšanā, direktoru padomē.

Audits un attīstības stratēģijas

Īvans Piktets ir veiksmīgs Šveices baņķieris. Viņš ir Lukoil direktoru padomē kopš 2012. gada. Strādā revīzijas komisijā. Turklāt viņš vada Symbiotics uzņēmumu direktoru padomes, kā arī PSA International SA. Turklāt Ivans Piktets ir divu fondu – Fondation pour Geneve un Fondation Pictet pour le development – ​​prezidents. AEA Eiropas konsultatīvās padomes loceklis. Mēs runājām par ārzemniekiem.

Vēl divi direktoru padomes locekļi ir krievi. Viņš ir Investīciju un stratēģijas komitejas loceklis, kā arī uzņēmuma stratēģiskās attīstības viceprezidenta amatu kopš 2013. gada. Un otrā persona ir Lyubov Nikolaevna Khoba. Papildus tam, ka viņš ir direktoru padomes loceklis, viņš ir PJSC Lukoil galvenais grāmatvedis un viceprezidents.

Par komitejām

2003. gada augustā pie Direktoru padomes tika izveidotas komitejas. Katram no viņiem bija savi mērķi un uzdevumi. Igors Sergejevičs Ivanovs - Investīciju un stratēģijas komitejas priekšsēdētājs. Kopā ar viņu strādā Tobijs Tristers Gati, Ravils Ulfatovičs Maganovs un Leonīds Arnoldovičs Feduns. Revīzijas komisiju vada Viktors Vladimirovičs Blažejevs. Un viņa kolēģi ir Igors Sergejevičs Ivanovs un Ivans Piktets. Cilvēkresursu un atalgojuma komiteju vada Rodžers Menings. Viktors Vladimirovičs Blažejevs un Ričards Matske kopā ar viņu izlemj jautājumus.

PJSC Lukoil korporatīvā sekretāre Natālija Igorevna Podoļskaja koordinē uzņēmuma vadības darbības. Viņa ir arī atbildīga par saziņu un mijiedarbību starp Direktoru padomi, akcionāriem un izpildvadību. Sekretāra uzraudzībā tiek garantēts, ka uzņēmuma amatpersonas un vadība ievēro visas procesuālās prasības, kas nodrošina katra akcionāra interešu un tiesību īstenošanu. Korporatīvo sekretāru tieši ieceļ Vagits Jusufovičs Alekperovs.

Viena daļa

1995. gadā akciju sabiedrības struktūrai tika pievienoti vairāki citi: Pētniecības institūts "Rostovneftekhimproekt", "Volgogradnefteproduktavtomatika" un vēl seši naftas uzņēmumi no Ņižņevolžskas, Permas, Kaļiņingradas, Astrahaņas. Lukoil tā bija gan svētība, gan grūtības: piecām uzņēmuma nodaļām bija savas akcijas, kuras neatkarīgi tirgoja biržā. Plus galvenās līdzdalības akcijas. Maiņas spēlētāji deva priekšroku dažiem papīriem, citi ne. Un pārstrādes rūpnīcas, atšķirībā no ieguves rūpnīcām, uzņēmējdarbībā neiesaistīja tirgotājus. Tāpēc viņiem nebija nekādu darījumu.

Ja vienam uzņēmumam ir tik plašs vērtspapīru klāsts, mijiedarboties ar investoriem un tos atrast ir ļoti grūti. Pārslēgšanās uz vienu koplietošanu bija laba ideja. Tolaik par šādām pārveidojumiem Krievijā vēl nebija izlēmusi neviena naftas kompānija. Lukoil bija pirmais. Tāpēc šis process bija grūts un lēns. Visa pāreja ilga divus gadus.

zilās mikroshēmas

Termins "blue chip" akciju tirgos nonāca no kazino mīļotājiem. No kurienes radies tāds nosaukums? Fakts ir tāds, ka tieši šīs krāsas mikroshēmas spēlē ir dārgākas nekā pārējās. Tagad šo izteicienu izmanto uzticamāko, likvīdāko un lielāko uzņēmumu vērtspapīriem vai akcijām. Šie uzņēmumi lepojas ar stabiliem ienākumiem un dividendēm. Kad akciju tirgū parādījās viena Lukoil akcija, tā uzreiz saņēma vislielāko investoru interesi.

Valsts ieguva iespēju izdevīgi pārdot savas akcijas. Un Lukoil reģistrēja Biržu un vērtspapīru komisijā (SEC) pieteikumu pirmā līmeņa kvīšu izsniegšanai par noguldījumiem, kas bija paredzēti pārdošanai ASV akciju tirgū. Ņujorkas Banka piekrita darboties kā depozitārijs.

Tāls ceļš

1996. gadā uzņēmuma depozitārija zīmes tika iekļautas Berlīnes biržas sarakstos un tajā pašā laikā tika izveidoti kopuzņēmumi LUKARCO, LUKAgip N.V (Itālija). Lukoil sāka veidot savu tankkuģu floti, kas paredzēta darbībai Ziemeļu Ledus okeānā. Līdz 1999. gadam tas tika pilnībā nodots ekspluatācijā. Krievijas speciālisti to ir gaidījuši jau ilgu laiku.

1997. gadā bija milzīga vilšanās divu miljardu tonnu Irākas naftas apjomā un ļoti dārgs līgums, kas tika lauzts Kuveitas konflikta dēļ. Tas vēl nav viss. 1998. gadā visā pasaulē bija krīze ar strauju naftas cenu kritumu. Uzņēmuma budžets ir pārskatīts. Viss, kas bija zems, ir apstājies. Bet akcijas vietējā un ārvalstu tirgos joprojām samazinājās, un vairāk nekā 5 reizes.

Tomēr uzņēmums turpināja veikt iegādes. Pēc finansistu Dresdnera Kleinvorta Bensona un AB IBG NIKOil ieteikuma tika nopirkts uzņēmums KomiTEK, pēc tam uzreiz simts procenti Nobel Oil akciju, pēc tam 50% KomiArcticOil akciju (pēc vienošanās ar British Gas North Sea Holdings Limited ) un tā tālāk - līdz šim brīdim. Ja vien nevar piebilst, ka 2004. gadā Lukoil-USA izdevās no ConocoPhilips nopirkt 779 Lukoil degvielas uzpildes stacijas, kas atrodas Pensilvānijā un Ņūdžersijā. Drīzāk visas degvielas uzpildes stacijas pirms iegādes piederēja Mobil zīmolam, taču ātri tika pārceltas uz jaunu zīmolu.

Tātad, kam pieder Lukoil?

To vēlas zināt daudzi krievi. Taču uz šo jautājumu PAS Lukoil prezidents vienmēr atbildēja izvairīgi. Aļekperovs sacīja, ka nav viena akcionāra, kas kontrolētu visus procesus. Un viņš nav gatavs apspriest apsaimniekotājiem piederošo paku. Tas turpinājās ilgu laiku, līdz 2017. gada sākumam.

Tagad Vagits Jusufovičs Alekperovs atzina, ka uzņēmuma galvenais "spēks" ir vadība. Lai gan šāds mērķis netika izskanējis, kontrolpaketi jau bija iespējams savākt.

Kā tika izveidota lielākā privātā naftas kompānija Krievijā Lukoil? Kā visi šie neskaitāmie aktīvi nonāca Aļekperova un viņa komandas rokās? Kāpēc šīs komandas locekļi bauda patiesi karalisku imunitāti?

Vagits Jusufovičs Alekperovs, iespējams, izskatās vislaimīgākais un bezgrēcīgākais starp Krievijas privāto naftas un gāzes uzņēmumu vadītājiem un akcionāriem. Viņam nebija jāattīsta projekti konkurences apstākļos, nebija jācīnās par vietu zem aukstās naftas un gāzes saules skarbajā tirgus realitātē - viņš saņēma savu uzņēmumu uz sudraba paplātes ar tik zilu apmali, ka var tikai brīnīties.

Ātrs ceļš uz Kogalym

Beztēvības portrets (Alekperova tēvs nomira aukstumā 1953. gadā, kad zēnam bija trīs gadi), ko ļoti mīl demonstrēt oligarha biogrāfi, kļūst kaut kā nepārliecinošs, ja skatās tālākos notikumus. Acīmredzot Vagits armijā nav dienējis. Viņa oficiālās biogrāfijas hronoloģija (darba stāžs no 22 gadu vecuma, 24 gadu vecumā absolvējis republikas prestižāko institūtu) atliek pāris gadus parāda atmaksai Tēvzemei, bet tā mazā daļa no mūsu elites. ka tiešām kalpoja parasti nelaiž garām iespēju lielīties par šo apstākli, no Alekperova neviens karavīru pasakas nedzirdēja. Atkāpe: kopumā Vagits Jusufovičs ļoti ciena militārpersonas, viņi saka, ka apmēram trešā daļa LUKoil vadītāju ir bijušie militārpersonas. Ja citas lietas ir vienādas, viņi vienmēr pieņems darbā bijušo virsnieku vai vismaz bijušo virsnieku - šādi cilvēki ir mazāk sliecas uz prātu. Par tiesībām strīdēties pašreizējā "Lukoil" ir tikai viena persona.

Brīnumus, kas notika Baku pēc Alekperova absolvēšanas institūtā, no 1974. līdz 1979. gadam, zinātne vēl nav atšifrējusi. Parasts naftas un gāzes ieguves operators nepilnu sešu gadu laikā nomainīja vairākus amatus un nepilnu 30 gadu laikā kļuva par vietējās naftas atradnes vadītāja vietnieku. Tādu karjeru tikpat kā nav arī tagad, padomju laikos vēl jo vairāk.

Bet tie bija tikai amati, alga un cieņa. Un Vagits Jusufovičs paātrinājās ceļā uz slavu 1979. gadā, kad viņš, jauns komunists un neparasti talantīgs speciālists, tika nosūtīts no siltās Baku, lai attīstītu Rietumsibīrijas atradnes. Viņš nokļuva Surgutneftegaz, kur arī ārkārtīgi ātri pacēlās uz augšu. 1983. gadā Alekperovs pārcēlās uz Kogalymu, kur kļuva par vietējās naftas un gāzes ieguves nodaļas vadītāju, tas ir, par monotown faktisko īpašnieku. Kopš 1987. gada viņš ir ražošanas apvienības Kogalymneft ģenerāldirektors.

Garlaicīgi? Ak nē, tajos gados nemaz nebija garlaicīgi. Tieši Kogalymā Alekperovs nodibināja paziņas, kas nedaudz vēlāk ļāva viņam pacelties uz naftas viļņa virsotnes. Šeit jāpiemin Aleksandrs Putilovs, kurš vadīja Urayneftegaz, Jurijs Šafraniks, Langepasneftegaz karalis, kā arī uzņēmīgais Genādijs Bogomolovs, par kuru tiks runāts tālāk.

Nav savienības - nav īpašuma

1990. gada janvārī vēl diezgan jauna menedžera karjera iegāja jaunā aplī - viņš kļuva par jaunāko PSRS ministra vietnieku un jaunāko ierēdni šādā amatā Naftas un gāzes rūpniecības ministrijas vēsturē. Gadu vēlāk - ministra pirmais vietnieks. Un, atšķirībā no citām sabiedroto resoriem, bezspēcīgi jaunizveidoto Krievijas un republikas paralēlo struktūru priekšā, PSRS naftinieki stingri turēja savu varu. Tas bija progresīvi domājošais ministra vietnieks Aļekperovs, kurš, no itāļiem izsmēlies ideju par VIOC, ierosināja to īstenot arī Krievijā. VINK ir vertikāli integrēts naftas uzņēmums, tas ir, tas nodarbojas ar visu ciklu - no ģeoloģiskās izpētes līdz benzīna mazumtirdzniecībai. Gazprom jau bija izveidots, un, sagaidot kapitālisma virzību, valstij vajadzēja rūpēties par naftas aktīviem. Valsts uzņēmums Rosņeftjegaz, topošais Rosņeftj, tika izveidots 1991.gadā, taču tai atšķirībā no Gazprom neizdevās noturēt galvenos aktīvus valsts īpašumā. Un galvenais iemesls tam bija Vagita Alekperova enerģiskais darbs.

Mēnesi pirms Padomju Savienības likumīgās nāves tās Ministru padome dziedāja savu gulbja dziesmu - tas izrādījās 1991. gada 25. novembra dekrēts Nr. 18, saskaņā ar kuru VINK tika apvienoti bagātākie naftas ieguves un pārstrādes uzņēmumi. ausīm saldais nosaukums "LangepasUrayKogalym-neft". Vēlāk pirmie trīs galveno ieguves līdzekļu burti veidoja labi zināmo SĪKOLU, no jebkura mēģinājuma tīrīt, ko gan konkurenti, gan žurnālisti vienmēr raudāja.

Pat tad Alekperovs, viņa arodbiedrības ministra Leonīda Fiļimonova aizbildnībā, faktiski kontrolēja uzņēmumu. Un, lai gan Vagita Jusufoviča oficiālā karjera beidzās ar PSRS sabrukumu, viņa ietekme nemazinājās, gluži pretēji.

1992.gada beigās prezidents Boriss Jeļcins parakstīja slaveno dekrētu Nr.1403 "Par naftas, naftas pārstrādes rūpniecības un naftas produktu valsts uzņēmumu, ražošanas un pētniecības un ražošanas asociāciju privatizācijas un pārveidošanas par akciju sabiedrībām specifiku. piegāde" - valsts daļas liktenis naftas rūpniecībā bija iepriekš izlemts (ar gāzi tas tā neizdevās - Viktors Černomirdins izglāba nozari no pilnīgas privatizācijas). Un 1993. gada sākumā solitārs beidzot ieguva formu - Jurijs Šafraniks, ilggadējais Alekperova sabiedrotais, kļuva par Degvielas un enerģētikas ministrijas vadītāju. Un melna eļļas saule uzlēca pār LUKoil impēriju.

Bet manta bija kaut kā jāatņem no valsts rokām - Alekperovs savā piektajā desmitgadē nevēlējās strādāt par algotu vadītāju, viņš to jau bija darījis Baku, Tjumeņas ciemos un Kogaļimā.

Privatizācijas un aizdevumu par akcijām izsole

Lukoil privatizācija nopietni sākās 1994. gadā. 1995. gadā ar valdības dekrētu LUKoil saņēma kontrolpaketi deviņos lielos uzņēmumos, kas darbojas visās ražošanas ķēdes daļās. Tajā pašā laikā jaunā giganta akcijas tika izvietotas caur uzņēmumiem ar labiem krievu nosaukumiem Paribas, CS First Boston un tamlīdzīgi. Daļēji Alekperovs un viņa komanda norēķinājās ar valsti ar Amerikas IOU, un 1996. gadā Ņujorkas Banka paziņoja, ka kļūst par Lukoil "pilnvarnieku" konvertējamo obligāciju emisijas procesā.

Foto: www.globallookpress.com

Tātad tieši LUKoil kļuva par bēdīgi slaveno aizdevumu par akcijām izsoļu pionieri. “Mūsu uzņēmums pats spēj dot Krievijas valdībai noteiktu naudas summu par savu akciju nodrošinājumu. Tajā pašā laikā valdība var atpirkt šīs akcijas no Lukoil sev izdevīgā brīdī. Mēs neesam ieinteresēti, lai valdība pilnībā atteiktos no savas līdzdalības, "Lukavils toreiz bija uzņēmuma galvenais akcionārs. Tad nākamie 5% no štata naftas šagrēna ādas nonāca privātās rokās (acīmredzot saistīti ar Lukoil vadību) par 35 miljoniem dolāru, kas ir mazāk nekā dolārs par akciju.

Salīdzinājumam, pirmajā privatizācijas posmā akcija maksāja 6,1 USD. Bet ārzemju uzņēmumi netika pielaisti uz otro. Salīdzinājumam, 5% uzņēmuma tagad ir 3,3 miljardu ASV dolāru vērtībā, kas ir gandrīz 100 reizes vairāk. Un nevajag domāt, ka pa šo laiku LUKoil ir izaudzis simtkārtīgi - vienkārši notikusi kolosāla nenovērtēšana, kolosāla nesamaksa valstij, par ko faktiski tika uzsāktas kredītu par akcijām izsoles. Bet Boriss Jeļcins, kurš tos apstiprināja, 1996. gada vēlēšanās saņēma neierobežotu atbalstu.

Privatizācijas procesā valsts intereses netika ņemtas vērā. Drīzāk tika ņemtas vērā citu valstu valsts intereses, bet ne Krievijas,

- toreiz teica kontu palātas vadītājs Venjamins Sokolovs.

Labāk nesaki. Tolaik par LUKoil stratēģisko partneri kļuva amerikāņu Atlantic Richfield Company (ARCO), un lielā mērā Krievijas naftas tirgus lielākā spēlētāja bizness tika kontrolēts no ārzemēm. Nu, par savu attieksmi pret savu dzimteni, vai tā būtu Azerbaidžāna vai Krievija, pats Alekperovs runā nepārprotami:.

Vai šīs shēmas bija korumpētas? Nē, jo nav neviena tiesas lēmuma, kas nosodītu pat deviņdesmito gadu galējās privatizācijas formas. Vai viņi bija godīgi un morāli no filisteru viedokļa? Ne viens, ne otrs, jo tie bija principa "novilkt katru naglu no darba" iemiesojums patiesi kosmiskā mērogā.

Visi dzīvoja šādi

Neatkarīgā "Lukoil" dzīve deviņdesmitajos gados ritēja pēc šo pašu deviņdesmito gadu likumiem. Tātad daudzās melnā PR vietnēs atkārtojas izdomājums, ko 1998. gadā iemeta Vladimira Gusinska grupa Most – ka toreizējais valdības vadītājs Viktors Černomirdins esot nolicis uz plaukta Iekšlietu ministrijas vadītāja Anatolija Kuļikova zīmīti par Lukoil daudzās saiknes ar noziedzīgo pasauli. Anatolijs Sergejevičs apņēmīgi noliedza Tsargradai šādas piezīmes esamību.

A. Kuļikovs. Foto: gov-news.ru

Grūtāk ir ar citu apsūdzību – ciešā saskarsmē ar Genādiju Bogomolovu, kuru tā laika mediji nodēvēja par likuma zagli, iesaukā Bogomolu. Šis cilvēks patiešām vadīja Lukoil-Market un aktīvi aizstāvēja savu reputāciju no mediju aizdomām. Neskatoties uz to, viņš pārliecinoši tiek dēvēts par "klusējošo LUKoil līdzīpašnieku, trīs reizes tiesātu". Viņi rakstīja par nesaskaņām starp draugiem tālajā 2001. gadā, bet vēlāk viņi šķīrās.

Kā tika darīts ap LUKoil, labi redzams no LUKoil viceprezidenta Sergeja Kukuras nolaupīšanas izmeklēšanas – šo garo detektīvu stāstu raksturo fakts, ka nolaupītais menedžeris ticis vaļā, bet viņa nolaupīšanas organizators tika nošauts. Starp citu, liela loma tur ir arī Bogomolovam, kurš labprātāk risināja sarunas ar nolaupītājiem, nevēršoties policijā.

Tagad Genādijs Semjonovičs ir Agriko LLC direktoru padomes prezidents. “Nekādas ārzonas, pelēkas shēmas un fiktīva uzņēmējdarbība,” kolēģi priecīgi raksta par uzņēmumu, kas 100% pieder holandietei Martiniko Beheer I B.V. Starp citu, kaut kas, bet šiem cilvēkiem patīk lasīt aizkustinošus materiālus par sevi. Tātad pārējā kādreiz varenā "Krievijas planēta" publicēja sajūsmas pilnu panegīriku Aļekperovam līdz neticamībai. Autore pat apjuka, kurā vecumā jaunā Vagita apgādāja daudzbērnu ģimeni ar zivīm - sākumā tas bija piecus sešus gadus vecs, bet pēc tam četrus gadus vecs. Un tad - diženā monogāmā, Dieva strādnieka, lieliska uzņēmuma veidotāja nevainojama biogrāfija.

Atgriezīsimies no panegirikas pie realitātes. Atsevišķi patīkami, ka visas šīs sarežģītās manipulācijas ar LUKoil izņemšanu no Krievijas Federācijas kontroles veica, šķiet... neatkarīgās Igaunijas pilsonis. 2002.gadā kļuva zināms, ka Igaunijas valdība Azerbaidžānas-Krievijas magnātam plāno atņemt pasi, jo viņš to saņēma, iespējams, uz viltotiem dokumentiem. Viņi raksta, ka Alekperovs kļuva par igauni, jo viņa mātei, kura visās biogrāfijās ir kazake Tatjana Bočarova, kādreiz bija Igaunijas pilsonība. Un kādā brīdī Baltijas valsts varas iestādes par to šaubījās. Alekperova Eiropas pases tālākais liktenis nav zināms.

Jauns laiks - jauna izklaide

Foto: www.globallookpress.com

Diemžēl tiesības uz īpašumu automātiski pavada arī pienākums maksāt nodokļus. Lukoilā viņa tika interpretēta diezgan brīvi. Tātad 2002. gada aprīlī Grāmatvedības palāta atklāja pārkāpumus akcīzes maksāšanā par 2000. un 2001. gadu, ko veic Nizhegorod-nefteorgsintez un Lukoil-Permnefteorgsintez, kas bija daļa no LUKoil sistēmas. Runa bija par miljardiem, bet Nodokļu un nodevu ministriju šie dokumenti neinteresēja. 2003. gadā Ņižņijnovgorodas apgabals sūdzējās par divu miljardu rubļu iztrūkumu no akcīzes un monopolista uzpūstajām benzīna cenām. Bez rezultātiem.

Lai gan, protams, 2000. gados dzīve mainījās. Sociālā atbildība ir aizstājusi detektīvu izrēķināšanās. Tādējādi LUKoil lielo akciju īpašnieki uzņēmās svarīgu misiju - FC Spartak (Maskava), iespējams, populārākā sporta kluba Krievijā attīstību. 2004. gadā tika uzskatīts, ka komandu ieguva LUKoil viceprezidents Leonīds Feduns, un... kopumā to bija grūti nosaukt par attīstību, uzvaru izlutinātais Spartak iekrita nepieredzētā trofeju sausumā. Tikai 2019. gadā kļuva skaidrs, ka, lai gan Fedun vienmēr ir bijusi Spartak seja, Alekperova daļa patiesībā ir lielāka. Tur nez kāpēc izveidojušās kolosālas īpašnieku ķēdes ar ievērojamu ofšoru daļu (nevienam nevajadzētu zināt, kam pieder "narkokomanda"), kuru vainago leģendāro futbola klubu kontrolējošās Sport-Holding LLC un Capital Assets JSC.

L. Feduns. Foto: www.globallookpress.com

12 gadus pirms LUKoil Spartak deviņas reizes kļuva par Krievijas čempionu, 15 gadu laikā ar LUKoil - vienu reizi. Bet cilvēki ir aizņemti ar to, kas viņiem patīk.

Vai jūs uzpildat degvielu Lukoilā?

Netīrs stāsts, kas notika 2010. gadā, piešķīra krāsainajam Lukoil tēlam. Februāra beigās Aļekperova lietās ārkārtīgi steidzīgais Lukoil viceprezidents Anatolijs Barkovs ar savu S klases mersedesu Ļeņina prospektā iekļuva avārijā - viņš sadūrās ar pretim braucošo Citroën C3. Citroen vadītāja gāja bojā notikuma vietā, viņas pasažiere medicīnas zinātņu doktore Vera Sideļņikova nomira reanimācijā. Barkova kungs guva vieglus ievainojumus. Krimināllieta ilgu laiku netika atklāta, video ieraksti pazuda, un Citroen sieviete tika atzīta par vainīgu. Kā redzams, LUKoil ir milzīgas iespējas ietekmēt izmeklēšanu. Galu galā, pat tad, kad tīmeklī tika nopludināts video, kur Barkova Mercedes atklāti brauc pa vidusjoslu un cenšas satikt pretimbraucošo joslu, kad prezidents Dmitrijs Medvedevs personīgi deva norādījumu objektīvi izprast stāstu, nekas netika darīts. Lieta tika izbeigta tikai 2013. gadā, vainīga palika bojā gājusī sieviete, un Mercedes vadītājai pat netika atņemtas tiesības.

Barkova avārijas video no novērošanas kamerām

Interesanti, ka sauklis “Lukoilā es neuzpildos” parādījās pusotru gadu agrāk par šo bēdīgo notikumu. To tālajā 2008. gada vasarā izgudroja Spartak fani no Fratria grupas, vienkārši sašutuši par piecu gadu periodu bez trofejām (nabaga biedri zinātu, cik daudz vēl viņi varētu izturēt). Un pēc 2010. gada 25. februāra notikumiem šo saukli pārtvēra parastie autobraucēji.

Normāls cilvēcisks lēmums no Aļekperova kunga puses būtu autovadītāja Barkova publiska vainas atzīšana, atkāpšanās un kompensācijas izmaksāšana cietušajiem. Viņš neko no tā nedarīja. Pēc trīsarpus gadiem Barkovs godam aizgāja pensijā. Un Lukoil sacensību tradīcija ir cita viceprezidenta Azata Šamsuarova dēls.

Bezprecedenta karjeras pacelšanās uz degvielu, kas zinātnei nav zināma. Valsts uzticēta uzņēmuma privatizācija ar amerikāņu palīdzību par smieklīgu naudu. Ārkārtīgi apšaubāmi partneri. Viegla attieksme pret nodokļiem. Tas viss ar Igaunijas pasi kabatā. Šādi uzcēlās Lukoil.

V. Alekperovs. Foto: www.globallookpress.com

Kopumā ir neticami daudz lielu un mazu skandālu - no nodokļu bedres 1997. gadā līdz mēģinājumiem atpirkt Masandras zemi 2016. gadā, Runet sējumus nepietiks, lai visu sīki uzskaitītu. Taču rezultāts ir iespaidīgs: Vagita Alekperova bagātība tiek lēsta vairāk nekā 20 miljardu dolāru apmērā, viņš ir ceturtais bagātākais cilvēks Krievijā (Forbes, 2019) un viņam ir neoficiāla imunitāte pret jebkādām vajāšanām.

Tas viss būtu galīgi neiespējami, ja mūsu valstī un biznesa aprindās darbotos reputācijas institūcija. Mēs esam ļoti laipni cilvēki un viegli atlaižam mazos grēkus labiem draugiem. Turklāt Krievijas Dabaszinātņu akadēmijas pilntiesīgs biedrs (kāpēc šie puiši visi kā viens cenšas iedzīt izcilos zinātniekus?) aktīvi iesaistās labdarībā un pat grasās savu ievērojamo LUKoil daļu novēlēt nevis bērniem, bet gan labdarības fonds.

Kā var necienīt tādu cilvēku?