Maikla Blumberga veiksmes stāsts. Maikls Blumbergs: Visi, izņemot Dievu, nodod informāciju Marks Blumbergs

Maikls Rubenss Blūmbergs
108. Ņujorkas mērs 2002. gada 1. janvāris - 2013. gada 31. decembris
Priekštecis	Rūdolfs Džuliani
Pēctecis	Bils de Blasio
Dzimšana	14. februāris(1942-02-14 ) (77 gadi) Bostona, Masačūsetsa, ASV
Vārds dzimšanas brīdī	Angļu Maikls Rubenss Blūmbergs
Tēvs	Viljams Blumbergs
Māte	Šarlote Blumberga
Laulātais	Sjūzena Brauna[d]
Bērni	Emma un Džordžina
Sūtījums	līdz 2001. gadam - Demokrātisks 2001-2007 - republikānis
Izglītība	Džona Hopkinsa universitāte Hārvardas biznesa skola
Reliģija	Reformu jūdaisms
Autogrāfs
Apbalvojumi
Tīmekļa vietne	mikebloomberg.com
Darba vieta	Brāļi Salomoni[d]
Maikls Rubenss Blūmbergs vietnē Wikimedia Commons

Viņš ir ziņu aģentūras Bloomberg dibinātājs un īpašnieks.

Biogrāfija

Viņš bija precējies ar Sjūzenu Braunu, no šīs laulības viņam ir divas meitas: Emma dzimusi 1979. gadā un Džordžina dzimusi 1983. gadā. Šobrīd šķīries.

biznesa karjera

Savu biznesa karjeru viņš sāka uzņēmumā Salomon Brothers, kur vadīja akciju tirdzniecību un bija atbildīgs par informācijas sistēmām. 1981. gadā Salomons tika pārdots jaunam īpašniekam, un Blumbergs zaudēja darbu. Izmantojot savu daļu no Salomon akciju pārdošanas peļņas, tajā pašā gadā viņš nodibināja savu firmu Bloomberg LP, kas apkopoja, analizēja un pārdeva informāciju par finanšu tirgu stāvokli. Maikls Blūmbergs personīgi izstrādāja datoru informācijas analīzes sistēmu tirgotājiem un pēc tam atvēra tiešsaistes pakalpojumu akciju tirdzniecībai. Konkurenti savā darbā datorus tikpat kā neizmantoja (80. gadi tikai sākās), un par datortīkliem lielākoties pat nebija dzirdējuši. Līdz šim Bloomberg panākumu pamatā ir taustāms pārākums pār konkurentiem datortehnoloģiju izmantošanā. Savienojot reāllaika cenas piedāvājumus ar analīzi (pakalpojums, ko nesniedza ne Reuters, ne Telerate), Bloomberg spēja izdalīt tirgus nišu, kas šķita nevietā.

Blumberga impērijā ietilpst televīzijas kanāli, radiostacijas un vispasaules finanšu ziņu datortīkls. Uzņēmums tagad ir viens no pasaules vadošajiem finanšu ziņu sniedzējiem ar vairāk nekā 9500 darbiniekiem 130 valstīs. Bloomberg LP ziņu abonentu skaits pārsniedzis 250 000.

Politiskā karjera

Ņujorkas mēra vēlēšanās 2001. gada 6. novembrī Blumbergs nolemj kandidēt uz Republikāņu partijas nomināciju, jo uz Demokrātu partijas nomināciju bija pārāk daudz kandidātu. Blumbergs 2001. gada vēlēšanu kampaņai iztērēja 73 miljonus dolāru. pašu naudu, un, lai gan ņujorkieši vēsturiski atbalsta liberālāko Demokrātu partiju vēlēšanās, viņš uzvar ar 50%, kamēr viņa pretinieks ir tikai 48%. Liela daļa no viņa panākumiem bija iepriekšējā Ņujorkas mēra Rūdolfa Džuliani atbalsts, kurš pēc 2001. gada 11. septembra terora aktiem saņēma valsts atzinību.

Savā pirmajā pilnvaru termiņā Blumbergs veica virkni dažādu pārvērtību, kas sabiedrībā pieņemtas dažādos veidos. Tādējādi starp nepopulārajām reformām (noteiktai iedzīvotāju daļai) bija nodokļu paaugstināšana, administratīvo izmaksu samazināšana, kā arī smēķēšanas aizliegums restorānos, klubos un bāros. Starp pozitīvi novērtētajiem rezultātiem Blumberga mēra amatā bija noziedzības samazināšanās pilsētā par 20%, ekonomikas izaugsme, jaunu darba vietu radīšana, atbalstot mazos uzņēmumus, pieejamu mājokļu celtniecība un skolu reforma.

2005. gadā Maikls Blūmbergs ar dažādu politisko spēku koalīcijas palīdzību tika pārvēlēts uz otro termiņu. Balsu starpība vēlēšanās bija 20% - rekordliels rādītājs Ņujorkas mēram no republikāņu partijas. Blumbergs šai kampaņai iztērēja par vienu miljonu dolāru vairāk nekā viņa iepriekšējā kampaņā, kopā vairāk nekā 74 miljonus dolāru.

No 2005. līdz 2009. gadam Blumbergas pilsētas domei izdevās sabalansēt pilsētas budžetu, kas ir rekords zems līmenis sasniedza bezdarbu. Tika ieviesta novatoriska programma cīņai pret nabadzību, radot jaunas darba vietas, un tika uzsākta kampaņa cīņai pret globālo sasilšanu.

2008. gada 2. oktobrī Blumbergs paziņoja, ka centīsies mainīt Ņujorkas mēra termiņu skaitu no diviem uz trim, skaidrojot, ka laikā finanšu krīze viņam vajadzētu būt pilsētas vadītājam, jo ​​viņš ir galvenais speciālists finanšu jomā. 23.oktobrī Ņujorkas dome ar 29 balsīm par un 22 pret pieņēma likuma izmaiņas, ļaujot Blumbergam kandidēt trešo reizi.

Vēlēšanas notika 2009. gada 3. novembrī, un Blumbergs uzvarēja savu vienīgo pretinieku demokrātu Viljamu Tompsonu, kurš tagad ieņem finanšu auditora amatu. Tomēr Blumberga pārsvars nebija tik ievērojams, kā cerēts: par viņu nobalsoja tikai 50,5% vēlētāju (no tiem 37% bija republikāņi). 2014. gadā mēra pilnvaras tika nodotas Bilam de Blasio.

Kopš 2014. gada 31. janvāra viņš ir ANO īpašais sūtnis pilsētu un klimata pārmaiņu jautājumos.

Pasaulē nav daudz politiķu, kas var lepoties arī ar dolāru miljardiera statusu. Atceroties Eiropu, tas uzreiz nāk prātā Silvio Berluskoni. Bet Amerikai ir savs Berluskoni, kura vārds ir Maikls Blumbergs. Īsts finanšu magnāts un ļoti veiksmīgs mērs, kuru mīl visi ņujorkieši. Pirmais apstiprina faktu, ka Blumbergs ir viens no bagātākajiem amerikāņiem Forbes sarakstā. Un par Blumberga panākumiem, kā saka politika, Ņujorkas likumdošanas padome viņam ļāva trešo reizi pēc kārtas kandidēt uz mēra amatu.

Veiksmes stāsts, Maikla Blūmberga biogrāfija

Maikls Blūmbergs dzimis 1942. gada 14. februārī. Maikla vecāki nekad nebija īpaši turīgi – viņa tēvs Viljams Henrijs Blūmbergs bija grāmatvedis piena kombinātā. Māte Šarlote Rubensa Blumberga, kas visu mūžu strādāja par sekretāri, dzimusi 1909. gada 2. janvārī Ņūdžersijā, krievu imigranta meita un Ņūdžersijas dzimtā. Viņa nomira 102 gadu vecumā 2011. gada 19. jūnijā.

Ģimene dzīvoja Allstonā, Masačūsetsā, kad Maiklam Blūmbergam bija divi gadi, pēc tam viņi pārcēlās uz Bruklinu un dzīvoja tur nākamos divus gadus, galu galā apmetoties uz dzīvi Medfordā, Bostonas priekšpilsētā.

Medfords pārsvarā bija zilās apkaklītes. Blumberga valsts skolā katrā klasē mācījās 250 skolēnu, no kuriem ļoti nedaudzi iestājās universitātē. Būtībā visi gribēja iegūt profesionālo izglītību. Klasē Maiklam, atklāti sakot, bija garlaicīgi, līdz vidusskolā viņam bija divi papildu kursi - vēsturē un literatūrā. Pirmo reizi viņš izjuta interesi par mācību procesu.

“Pirms tam neviens no sistēmas skolotājiem sabiedrības izglītošana nevarēja pievērst mūsu uzmanību tā laika politiskajām debatēm vai notikumiem, un tagad mēs jutāmies piederīgi Amerikas vēsturiskajai pagātnei. Mācību pieejas atšķirības bija tik lielas, it kā būtu jāizvēlas starp atklāsmes prieku vai mācību procesa banalitāti. Šie divi priekšmeti man palīdzēja paplašināt savu redzesloku: man fundamentāli pavērās netradicionāla pieeja vēstures un kultūras studijām. jauna pasaule».

Jaunais Maikls Blūmbergs brīvajā laikā pārlasīja Esteres Forbsas romānu par Džoniju Tremeinu, pusaudzi, kurš, strādājot par kurjeru, 1776. gadā ar lielu prieku palīdzēja jeņķu nemierniekiem Bostonā. Izlasītā iespaidots, viņš brauca ar metro un devās uz pilsētas centru, lai apmeklētu romānā aprakstītās notikumu vietas.

“Es iztēlojos sevi kā nacionālo varoni Džordža III formā, brīvdomātāju un disidentu. Es joprojām cenšos to saskaņot. Es iemācījos saprast dziļo nozīmi vēstures notikumi un to sekām, un nenogurst brīnīties par to, cik maz noderīgas pieredzes cilvēce ir guvusi no vēstures mācībām: mēs joprojām turpinām vest bezjēdzīgus karus, aizmirstot par tuvredzīgo politiķu maldiem, kas noveda pie kariem, depresijām, apspiešanas, separātisms. Mēs esam kā civila sabiedrība mēs nepārtraukti izmantojam savas balsstiesības, lai pie varas vestu tos, kuri dod priekšroku ērtiem konservatīviem, bet nepavisam efektīvas metodes sarežģītu problēmu risināšana. Mēs kā vēlētāji nemitīgi aizmirstam par to kļūdām, kuri nesauca pie atbildības amatpersonas, kuras neturēja priekšvēlēšanu solījumus. Baidos, ka esam lemti arī turpmāk pieļaut šādas kļūdas.

Pēc Maikla Blūmberga teiktā, atrašanās skautu rindās palīdzēja viņam iemācīties apvienot draudzības sajūtu un tiekšanos pēc personīgām ambīcijām. Atrašanās skautu vasaras nometnē bija viens no viņa bērnības spilgtākajiem notikumiem. Naudu par dzīvi šajā nometnē viņš nopelnīja, pārdodot Ziemassvētku rotājumus (tā bija viņa pirmā pārdošanas pieredze).

“Sešas nedēļas mēs dzīvojām divvietīgās teltīs brīvā dabā Ņūhempšīras mežā. No rīta mūs pamodināja bugles skaņa. Mēs gājām ledus aukstā dušā, mācījāmies ikdienas šaušanu no ieroča, loka šaušanu, airēšanu un kanoe airēšanu, peldēšanu, gleznošanu, keramiku un daudzus citus sporta veidus un lietišķo mākslu. Vecāki mūs apciemoja vienu vai divas reizes visu vasaru. Toreiz es iemācījos neatkarību un spēju dzīvot un strādāt komandā.

Ziemas sestdienās Maikls Blūmbergs apmeklēja lekcijas Zinātnes muzejā Bostonā, kur ar interesi studēja dabaszinātnes. Viņam tas bija daudz aizraujošāk nekā skolas stundas.

“Katru nedēļu divas stundas sēdēju šajās lekcijās kā apburta, īpaši iespaidu atstāja tas, ka pasniedzēja mums deva iespēju ar savām rokām aptaustīt visu: čūskas, dzeloņcūkas, pūces. Apguvām fizikas pamatus praktiskā pieredze; ar lielu prieku piedalījāmies viktorīnās, kas pārbaudīja mūsu zināšanas par visiem muzeja eksponātiem. Katrs no mums vēlējās izcelties ar savām zināšanām par šo tēmu un spēt atbildēt uz visiem jautājumiem. Šis sacensību gars man palīdzēja attīstīt novērošanu, uzmanību detaļām un iemācies klausīties un dzirdēt. Klausieties, uzdodiet jautājumus, pārbaudiet, padomājiet – tās ir mācības, ko guvu visu mūžu, tās man palīdzēja apzināties zināšanu patieso vērtību pat dažus gadus pirms stāšanās augstskolā.

Skolas gados pēc skolas, brīvdienās un laikā vasaras brīvdienas Maikls strādāja plkst mazs uzņēmums elektronisko iekārtu tirgotājs Kembridžā, Masačūsetsā. Uzņēmuma tehniskais eksperts ieteica viņam apmeklēt Džona Hopkinsa universitāti Baltimorā. Viņam bija paziņas universitātes lietišķās fizikas laboratorijā, un viņš zināja par Maikla aizraušanos ar dabaszinātnēm. Un, kad pienāca laiks izvēlēties izglītības iestādi, Blumbeogs domāja: kāpēc gan ne? Pēc skolas beigšanas 1960. gadā Maikls Blūmbergs iestājās Džona Hopkinsa universitātē (Džona Hopkinsa universitātē).

Universitātē Maikls Blumbergs bija vidusmēra students, visticamāk, motivācijas trūkuma, nevis dabisko spēju dēļ. Viņš netika tālāk par izglītības procesu, lasīja mācību materiālus, apmeklēja lekcijas, uzmanīgi klausījās un asimilēja saņemto informāciju, pildīja mājasdarbus. Lietišķajos priekšmetos viņš saņēmis pārsvarā "apmierinoši", bet pēdējā gadā, apgūstot divreiz vairāk priekšmetu, kļuva par vienu no labākajiem skolēniem.

“Man nekad nav bijusi vēlme darīt vairāk, nekā prasīja programma. Man nebija ne intereses, ne intelektuālo resursu, lai kļūtu par īstu inženieri, fiziķi vai matemātiķi. Tas, kas man ļoti patika un kas man bija izcils, bija mijiedarbība ar cilvēkiem. Mani ievēlēja par prezidentu un brālības padomes priekšsēdētāju, grupas prezidentu, vispār es biju "lielais vīrs" universitātes pilsētiņā. Uzzināju, kā virzīt savu kandidatūru vēlētiem amatiem. Savas vadītāja prasmes attīstīju, piedaloties studentu diskotēku un ballīšu sagatavošanā. Organizējot šādus pasākumus, es centos panākt vienprātību un iesaistīt citus kopīgas aktivitātes. Toreiz apgūtās prasmes man noderēja, strādājot Volstrītā, kā arī vēlāk uzsākot un vadot savu biznesu.

Kad Blumbergs pirmo reizi sāka nopietni domāt par to, kur viņam vajadzētu doties pēc skolas beigšanas, vadība viņam šķita pašsaprotama izvēle. Varbūt viņš varētu nekavējoties sākt meklēt darbu, taču fakts, ka lielākā daļa Hopkinsa absolventu vēlējās iegūt maģistra grādu, ietekmēja viņa lēmumu pieteikties biznesa skolā. Nepagāja ilgs laiks, kad universitātes pilsētiņas pasta nodaļā viņu gaidīja liela brūna aploksne no Hārvardas Biznesa skolas.

“Divi studiju gadi Hārvardā man nebija veltīgi. Es apguvu grāmatvedības, mārketinga, ražošanas, vadības, administrēšanas, finanšu un cilvēku uzvedības pamatus. Hārvardas mācību metodes, izmantojot "gadījumu analīzi", palīdzēja uzlabot manas analītiskās un komunikācijas prasmes. Izglītības procesā nav nekā efektīvāka par simtiem citu studentu acumirklīgu reakciju, kas tevi pārsteidz, ja neesi gatavs apspriest tēmu vai nespēj. iestājies par savu viedokli».

Pēc MBA grāda iegūšanas 1966. gadā Blumbergam joprojām nebija ne jausmas, kā izvērtīsies viņa dzīve un karjera. Tāpat kā vairums citu viņa paaudzes jauniešu, viņš plānoja doties karā Vjetnamā tūlīt pēc skolas beigšanas.

"Es biju militārajā dienestā, un pēc Hārvardas absolvēšanas mani vajadzēja paaugstināt par otro leitnantu. Trīs mēnešus pirms skolas beigšanas man bija kārtējā medicīniskā pārbaude. Biju lieliskā fiziskajā formā un tāpēc mani ne mazums pārsteidza ārsta teiktais, ka plakanās pēdas dēļ neesmu derīgs militārajam dienestam. Man vajadzētu priecāties, ka man nav jāriskē ar savu dzīvību. Bet es esmu lūdzis senatorus un kongresmeņus pārskatīt šo lēmumu. Taču nekādas darbības no viņu puses netika veiktas. Galu galā karš bija beidzies."

Līdz skolas beigšanai bija palikušas tikai 12 nedēļas, un Maikls nezināja, kā vadīt savu dzīvi un kur likt lietā iegūtās zināšanas. Viņš par to nedomāja, un viņš neorganizēja intervijas. Maikla biedrs un labs draugs Stīvs Fensters ieteica viņam sazināties ar Salomon Brothers & Hutzler, kā arī Sachs & Co. un pastāstiet viņiem par to, kā viņš sapņo kļūt par pārdevēju vai tirgotāju.

Tā kā Blūmbergs bija viens no retajiem Hārvardas Biznesa skolas absolventiem, kurš vēlējās pievienoties Volstrītas rindām, viņš nekavējoties tika uzaicināts uz intervijām abos uzņēmumos (tolaik darbs pārdošanā vai vērtspapīru tirdzniecībā tika uzskatīts par ne pārāk prestižu).

sākotnējā kapitāla uzkrāšana

Galu galā izvēlējies darbu Salomon Brothers, Maikls Blūmbergs iederējās tās struktūrā un no visas sirds iemīlēja šo uzņēmumu. Viņš vienkārši izkusa viņā.

Kamēr daudzi superuzņēmumi vēlējās piesaistīt augstākās klases cilvēkus ar lieliskām manierēm, pareizu izrunu un izglītību, kas iegūta kādā no Ivy League universitātēm, Salomon bija sistēma, kurā cilvēka stāvokli sabiedrībā nosaka viņa spējas, kur viņi novērtēja asprātīgus cilvēkus. , iecietīgi izturējās izšķērdīgi un ar tādu pašu neieinteresētību izturējās gan ar zinātniskiem grādiem, gan pret tiem, kuri tika izslēgti par sliktu progresu. Bloomberg lieliski atbilst šiem standartiem. Tas bija viņa uzņēmums.

Maikls nepalaida garām iespēju pakāpties pa korporatīvajām kāpnēm. Pirmā darba gada beigās viņš tika paaugstināts par ierēdņa amatu nodaļas operāciju telpā. komunālie pakalpojumi. Tieši tur bija īstais darba aktivitāte un bija iespēja nopelnīt. Mēnesi vēlāk viņš pārcēlās uz pašu kapitāla nodaļu, un viss, ko viņš darīja iepriekš, ir pagātnē. Viņš vairs nestrādāja obligācijās. Tagad viņa karjera uz visiem laikiem bija saistīta ar akcijām.

“Parastā dzīvē es braucu ar metro uz darbu, kur pirmais, ko izlasīju, bija Wall Street Journal biroja eksemplārs, ietaupot 15 centus, pērkot to kioskā. Es ierados birojā pulksten septiņos no rīta, kad tur vēl nebija neviena, izņemot Billiju Salomonu. Ja viņam vajadzēja gaismu vai gribēja runāt par sportu, viņš mani uzrunātu kā vienīgais cilvēks tirdzniecības nodaļā. 26 gadu vecumā es kļuvu par vadošā partnera draugu. Es paliku darbā visilgāk, izņemot Džonu Gutfreundu. Un, ja viņam vajadzēja kādu novēloti piezvanīt lielam klientam vai sūdzēties par darbinieku, es biju vienīgā, pie kuras viņš varēja vērsties. Un tad kompānijā "otrais cilvēks" mani taksī bez maksas iemeta mājās. Mana visuresamība mani nemaz neapgrūtināja – man patika mans darbs. Nemaz nerunājot par to, ka ciešu attiecību veidošana ar tiem, kas vadīja visu parādi, ne mazākā mērā netraucēja manai karjerai.

Vudijs Alens reiz teica, ka mēs pavadām 80% savas dzīves, veidojot savu tēlu. Esmu pārliecināts, ka tā tas ir. Nav iespējams perfekti apgūt dzīves mākslu. Mums nav iespējas izvēlēties privilēģijas sava dzīves ceļa sākumā, un mēs pat nevaram rēķināties ar to, ka piedzimsim gudri un talantīgi. Bet kaut kas ir pakļauts mūsu kontrolei, un tā ir efektivitāte, vēlme strādāt. Iespējams, ir cilvēki, kuriem viss ir viegli un vienkārši, bez lielas piepūles viņi gūst panākumus dzīvē, bet, godīgi sakot, es tādus neesmu sastapis. Tikai ja smagi strādāt var gūt panākumus. Tas ir ļoti vienkārši. Es vienmēr esmu strādājis vairāk nekā tas puisis (un, ja tas būtu savādāk, tas nebūtu es, bet viņš tagad rakstītu šo grāmatu).

Un pat ar šādu nodarbinātību man izdevās dzīvot. Es neatceros, ka darbs būtu atņēmis manas izklaides vakaros vai brīvdienās. Es satikos ar visām meitenēm, kas man patika. Es slēpoju, skrēju un apmeklēju vairāk ballīšu nekā jebkurš cits. Un es vienmēr skaidri zināju, ka mans dzīves grafiks ir sadalīts divās daļās – darbā un izklaidē, un katra no tām man prasīja 12 stundas dienā. Jo vairāk lietu es mēģināju darīt, jo vairāk laika man palika personīgajai dzīvei.

Sešus gadus pēc pievienošanās uzņēmumam Maikla Blūmberga bizness uzplauka. Blondmatains zēns, viena no veiksmīgākajām Volstrītas firmām bloku tirdzniecības nodaļas superzvaigzne, viņš bija abu vadītāju mīļākais. Viņš tikās ar visiem svarīgajiem uzņēmuma klientiem, viņu intervēja vadošie laikraksti, un viņš ienira sociālā dzīve. Viņš kļuva par "vairāk nekā leģendu" sev!

1973. gadā Maikls Blūmbergs ātri pacēlās virsotnē, kļūstot par uzņēmuma partneri. Tad viņš sāka vadīt visas operācijas ar akcijām. Un pēc kāda laika viņš tika apstiprināts vadošā amatā.

1979. gadā Blumberga karjera uzņēmumā Salomon sāka kristies. Sarunātās komisijas likmes un augstā konkurence padarījusi bloku pārdošanas biznesu par nerentablu. Un, neskatoties uz to, ka uzņēmums kontrolēja lielu darījumu apjomu Ņujorkas biržā, viņa kā vadītāja un tirgotāja prasmes tika pastāvīgi apšaubītas. Rezultātā Maikls tika pārcelts uz informācijas sistēmu nodaļu, kas bija atbildīgs par uzņēmuma pārskatu sagatavošanu un nodrošināja tirgotājus un pārdevējus ar nepieciešamajiem analītikas rīkiem.

1981. gada sākumā Blumberga ienaidnieks Ričards Rozentāls, kurš jau bija ilgu laiku ieintriģēja Maiklu firmā, padarīja viņa dzīvi pilnīgi nepanesamu. Viņa rīcību daļēji noteica skaudība pret tiem, kuriem ir universitātes izglītība, un jo īpaši tiem, kuriem ir MBA grāds Hārvardas Biznesa skolā.

"Viņš pārliecināja visus par manu nekompetenci. Daudzi viņam sekoja, lai izsmietu manu neatlaidību, ieviešot vienotu datorsistēmu, kas nodrošinātu visu nodaļu savstarpējo savienojumu un risku pārvaldību daudzās nozarēs. Situācija ne par ko nemainījās, kad mēģināju pierādīt, ka uzņēmums ir uz nepareizā ceļa, ieviešot centralizētu ieņēmumu uzskaites sistēmu, kas, manuprāt, nemaz nebija piemērota sarežģītai, pilnībā integrētai biznesa struktūrai. Varbūt nevajadzēja kritizēt izmaiņas mūsu personāla politikā, kad priekšroka jaunu vadītāju amatu atvēršanai tika dota nevis iekšējiem kandidātiem, bet gan “vērtīgiem” speciālistiem no malas. Diez vai ir politiski gudrs, ka es uzstāju, ka informācijas sistēmu izstrādes projekta ietvaros mēs iegādājamies modernus un modernus minidatorus (tas viss izraisīja konfrontāciju ne tikai ar IBM pārdošanas komandu, bet arī ar Diku). Bija arī runas, ka man nevajadzēja lielīties, ka varu vadīt uzņēmumu labāk nekā izpildkomiteja, lai gan es personīgi neatceros šādus izteikumus no savas puses.

Es uzlēju degvielu ugunī, zaudēju kauju, par ko samaksāju. Un, neskatoties uz to, ka Džons Gutfreunds līdz pēdējam centās aizstāvēt manas pozīcijas, izpildkomiteja pieņēma vienprātīgu lēmumu, kas nebija man labvēlīgs. Viņi uzvarēja. ES pazaudēju. Ir pienācis laiks doties prom."

Maikls Blūmbergs uzņēmumā Salomon strādāja 15 gadus, no kuriem deviņus viņš bija galvenais partneris. Un visu šo laiku viņš ar lielu prieku devās uz darbu, pat tad, kad zināja, ka viņam būs smaga diena. Viņš nopelnīja pasakainas summas, izpelnījās prestižu un atzinību. Un viss, ko viņš iemācījās – neskaitot nopelnīto naudu – nodrošināja viņam lielisku pamatu sava uzņēmuma izveidei.

"Cilvēki man bieži jautā, vai man nav ļaunuma pret brāļiem Solomoniem. Jā, tu! Mani ne tikai atlaida bez santīma kabatā: piedod, tu mums vairs neesi vajadzīgs. Izlasiet papīrus, un jūs zināt, ka es aizgāju ar desmit miljoniem un akciju paketi. Tāpēc viss šis nožēlojamais stāsts par to, kā es, nabaga, nelaimīgais, pēc 15 gadu nesavtīga darba tiku izmests no brāļiem Solomoniem, man šķiet, maigi izsakoties, nedaudz pārspīlēts. Vienīgais, kas ir patiess, ir tas, ka es patiesībā 15 savas dzīves gadus veltīju brāļiem Solomoniem. Un, godīgi sakot, es to nenožēloju ne kripatiņas.

Tobrīd man šķita, ka šī bija Volstrītas labākā firma. Un es biju lepns, ka tur strādāju. Atceros, ka katru reizi, ieraugot kādu slavenu emblēmu avīzē, mana sirds sāka sisties straujāk, jo jutu, ka man ar to ir kāda saistība, ka uzrakstītais vārds ir arī mans. Ko lai saka, es arī tagad jūtu to pašu, neskatoties uz to, ka mēs slikti izšķīrāmies. Nu ko! Bet tad mēs bijām agresīvākie, godīgākie, profesionālākie – vispār labākie.

Darba zaudēšana Blumbergu nenomāca. Drīzāk otrādi. Viņa viņam pavēra jaunas iespējas. Maikls saprata, kur var nopelnīt naudu, un viņam bija stingra pārliecība, ka šobrīd labākais laiks lai uzsāktu savu biznesu. Par laimi, sākuma kapitāls šim bija.

Pašu bizness

Ar vecāku noteiktajām dzīves vērtībām, ar desmit miljoniem dolāru kabatā un pašapziņu, kuras pamatā ir kaut kas vairāk nekā ievainots ego, Maikls Blūmbergs Sāciet savu bisnes.

“Es domāju par to, kā skrienot nopelnīt miljonus, miljardus dolāru (šobrīd mani apciemo visneparastākās idejas), kad noslēdzu pēdējās dienas Solomon Brothers. Ko man darīt? Tā kā man nebija pietiekami daudz līdzekļu, lai izveidotu tērauda rūpnīcu, es nekavējoties izslēdzu šo ideju no sava iespēju saraksta; citiem vārdiem sakot, rūpniecībā nestrādāšu. Muzikālo spēju trūkums izslēdza dziesmu rakstīšanu, izklaide man bija slēgta. Intereses trūkums par mazumtirdzniecību likvidēja sāncensību ar Wal-Mart, Sema Voltona galvaspilsēta bija droša. Mana neapmierinātība ar valdību mani atturēja no politikas, tāpēc ierēdņiem nebija jāuztraucas. Varbūt jādibina cits vērtspapīru tirdzniecības uzņēmums un jāsacenšas ar bijušajiem kolēģiem? Es jau izturēju. Varbūt es varu kļūt par pilnas slodzes konsultantu, tāpat kā daudzi augstākā līmeņa vadītāji, kuri bija spiesti aiziet. Nē, es nevaru būt autsaidere, izņemot gadījumus, kad manas meitas Emma un Džordžina jāj ar zirgiem. Mans aicinājums ir darīt lietas tieši, nevis dot padomu.

Tas, kas man patiešām bija — resursi, iespējas, intereses un sakari —, mani atgrieza Volstrītā. Bija acīmredzams, ka ekonomikā notiek pārmaiņas un pakalpojumu nozare veido arvien lielāku iekšzemes kopprodukta daļu. Mani talanti, pieredze, finanšu resursi, tolaik Amerikas ekonomikas sniegtās iespējas – viss izvērtās lieliski. Es atvēršu firmu, kas palīdzēs finanšu iestādēm. Pasaulē bija vairāk prasmīgu tirgotāju un pārdevēju, vadītāju un datorspeciālistu. Taču nevienam nebija daudz zināšanu darbā ar vērtspapīriem un investīcijām, kā arī zināšanu par to, kā tehniskie rīki var palīdzēt šai jomai uzplaukt. ”

Bloomberg ideja bija atrast papildu pakalpojumu, kas šobrīd tirgū nav pieejams. Viņam radās ideja izveidot biznesu, pamatojoties uz datu vākšanu par vērtspapīriem, ļaujot klientiem atlasīt sev svarīgākos datus un pēc tam nodrošināt programmatūru, kas ļautu vienkāršiem cilvēkiem, nevis matemātiķiem analizēt sniegto informāciju. Šīs iespējas pakalpojumu tirgū ļoti pietrūka. Vairākām lielākajām apdrošināšanas kompānijām bija iekšējās sistēmas, kas mēģināja aizpildīt šo plaisu, taču, lai tās izmantotu, jums bija jābūt doktora grādam; tās nebija pieejamas vidusmēra lietotājam.

Lai to izdarītu, Maikls organizēja savu uzņēmumu, uzaicinot trīs bijušos Salomon Brothers darbiniekus, kuri tika atlaisti, tāpat kā viņš pats. Tolaik Reuters šajā jomā bija nepārprotams tirgus līderis. Bet Blumbergam bija iespēja pārspēt Jūliusa Reitera ideju. Brūvēja plaši izplatītās datorizācijas laikmets. Un jums vienkārši bija jāizmanto revolūcija ar maksimālu labumu sev (ir vērts atzīmēt, ka Reuters nebija uzņēmums, kas pilnībā ignorēja augstās tehnoloģijas, pretējā gadījumā šī aģentūra šodien nebūtu uzplaukusi).

“Es īrēju biroju Madison Avenue. Tā bija gandrīz simts kvadrātpēdas liela, un no tās paveras skats uz aleju. Tas viss ļoti atšķīrās no mana iepriekšējā darba — milzīgā Salomon biroja 41. stāvā ar skatu uz Ņujorkas ostu. Es iemaksāju 300 000 USD no Salomon Brothers naudas uzņēmuma norēķinu kontā. Un 15 gadus vēlāk man bija miljardu dolāru bizness. Tā 1981. gadā radās Innovative Market Systems, kas nākotnē tiks pārdēvēta par Bloomberg LP. Ideja bija sniegt uzņēmumiem dažādu biznesa informāciju, tostarp finanšu informāciju. Taču darīt to ne kā citiem uzņēmumiem tajā laikā ir haotiski, bet strukturēti, izceļot aktuālās tendences.

Protams, bija vajadzīgs zināms laiks, lai pārceltos uz biroju, kuru pašlaik aizņem Blumbergs. Un es nesāku savu biznesu. 1981. gada beigās es nolīgu četrus bijušos Salomon darbiniekus, no kuriem trīs joprojām strādā manā uzņēmumā.

Kad uzņēmums sāka izstrādāt datorsistēmu un sāka vākt primārās finanšu informācijas datu bāzi, viņi pielika visas pūles, lai saglabātu neatkarības un godīguma principus, lai netiktu identificēti ar iepriekš paveikto. Viņi izmantoja cita zīmola datoru un citu programmēšanas valodu. Dokumentēts, kad un kur informācija tika savākta. Un viņi pat izvēlējās citu terminoloģiju un sintaksi visai datorsistēmai.

Pazīstamā investīciju banka Merrill Lynch kļuva par pirmo Maikla Blūmberga uzņēmuma klientu. Tajā pašā laikā stāsts par to, kā Blumbergs pierunāja Merilu Linču kļūt par viņa klientu, ir īsta biznesa leģenda. Maikls personīgi apmeklēja investīciju bankas biroju, tur prezentējot sava uzņēmuma biznesa plānu. Viņš pilnībā nokrāsoja savu nākotnes produktu, pēc kura viņi piedāvāja uzņēmumam izmēģinājuma versiju, lai Merrill Lynch novērtētu Innovative Market Systems idejas potenciālu. Tā Bloomberg pirmais informācijas terminālis nokļuva bankā. Merrill Lynch šī ierīce, kas gandrīz acumirklī apkopo informāciju no biržas, iepatikās tik ļoti, ka banka nolēma pasūtīt 20 šādus termināļus.

Tā Maikls Blūmbergs ieguva savu pirmo klientu un ... investoru. Merrill Lynch drīzumā iegādāsies 20% no Innovative Market Systems par 30 miljoniem ASV dolāru. Šī nauda uzņēmumam lieti noderēs, jo paātrinās attīstību.

“Tolaik mūsu darba stils bija apmēram tāds pats kā tagad. Mēs izmantojām problēmu un sadalījām to mazos, pārvaldāmos, sagremojamos gabaliņos. Tad katrs paņēmām sev piemērotāko gabalu. Mums bija vajadzīgs patentēts terminālis, lai mēs varētu gūt tehniskas un tirgus priekšrocības. Lai to izveidotu, mēs nolīgām inženieri Ronu Herisu. Mums bija nepieciešams centrālais dators informācijas glabāšanai - Čaks Zegars analizēja, kas mums vislabāk atbilst, un uzrakstīja īpašu programmatūras pakotni, lai izveidotu mūsu vajadzībām piemērotu datu bāzi. Mums bija nepieciešami dati – Dankans Makmilans apkopoja datus, klasificēja tos un ievadīja datubāzē. Vajadzēja aprēķinus – Toms Sekunda sēdās pie datora un izveidoja tam nepieciešamās programmas. Mums vajadzēja klientus – es devos un veicu pārdošanu. Mums bija vajadzīgs ārējs atbalsts — mēs piesaistījām juristu Diku Dešēreru un ekonomistu Mārtiju Gelleru. Šī shēma nebija sarežģīta. Tas bija smieklīgi vienkārši pēc mūsdienu standartiem. Bet mēs to pielietojām un guvām panākumus.

Droši vien ir vērts atzīmēt, kuri termināļi jautājumā. Jūs tos visus varējāt redzēt fotoattēlos, kas saistīti ar akciju tirgus. Līdz šim Bloomberg Professional termināļi ir pieejami gandrīz visos finanšu uzņēmumos, kuriem nepieciešamas šādas ierīces. Tas zināmā mērā ir korporatīvs standarts, piemēram, Microsoft Windows operētājsistēmu tirgū. Tajā pašā laikā Bloomberg Professional sistēma laika gaitā ir parādījusi savu uzticamību un funkcionalitāti, tādējādi apstiprinot augstākā kvalitāte produkts. Protams, biznesa informācijas izplatīšana nav iespējama bez nopietna žurnālistu sastāva. Lai atrisinātu šo problēmu, Bloomberg noslēdza vienošanos ar Dovs Džonss, saskaņā ar kuru viņa uzņēmums savā tīklā varētu izmantot materiālus no The Wall Street Journal. Alianse ar Dow Jones ilga līdz 1990. gadam, kad pēdējais, visiem negaidīti, pārtrauca līgumu. Iemeslu līdz šim neviens nezina. Lai kā arī būtu, Blumbergam nācās sakārtot savu redakciju. Rupji runājot, vajadzēja algot cilvēkus, kas prot rakstīt.

Maikls tika galā ar šo uzdevumu, pievēršot uzmanību jaunatnei. Tas bija diezgan negaidīts gājiens. Blumbergs nemeklēja pieredzējušus un dārgus speciālistus, bet gan pieņēma darbā talantīgus absolventus. Drīz vien uzņēmumam Bloomberg LP bija milzīgs darbinieku skaits, kuri šodien strādā visā pasaulē, apgādājot ar visu savu tīklu nepieciešamo informāciju. Šādas valsts organizācija prasīja jaunu pakalpojumu ieviešanu. Un viņi ilgi nelika gaidīt. Blumbergs iegādājās radiostaciju, atvēra savu finanšu televīzijas kanālu un izveidoja vietni, kas tagad ir globālās finanšu analītikas centrs.

Pamazām Bloomberg LP ieņēma arvien nozīmīgāku vietu finanšu analītikas tirgū. Mūsdienās tai ir spēcīgas pozīcijas vairākos virzienos vienlaikus. Pirmkārt, Maikla Blūmberga uzņēmumam ir Bloomberg Professional nodaļa, kas nodrošina piegādi finanšu uzņēmumi savus dārgos termināļus (par šādas ierīces nomu uz vienu mēnesi būs jāmaksā 1,5 tūkstoši dolāru). Otrkārt, uzņēmumam ir Bloomberg Television, nozīmīgs televīzijas tīkls, kas nodarbojas ar finansēm. Uzņēmumam ir sava izdevniecība, kas šobrīd nodarbojas ar tādiem projektiem kā Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance un Bloomberg Markets. Pašreizējā Ņujorkas mēra impērijai ir arī savs radio un pat pilnvērtīga ziņu aģentūra. Un, protams, nav aizmirsts arī internets, kurā dominē bloomberg.com. Šobrīd Bloomberg LP ir viens no vadošajiem finanšu ziņu sniedzējiem visā pasaulē. Uzņēmums nodarbina 9,5 tūkstošus cilvēku, kas nodarbināti 130 pilsētās.

Sākumā Bloomberg televīzija aprobežojās ar pusstundu rīta pārraidēm Bloomberg Business News, The Charlie Rose Show un Adam Smith's World of Money dažādos Amerikas kanālos. Bloomberg programmas piesaistīja pietiekami lielu auditoriju, un nākamais solis bija diennakts tīkls BIT - Bloomberg Information Television. Viena tīkla kanāla programmas ar apraides centru Ņujorkā bija paredzētas ASV un Kanādai, otra - Dienvidamerikai (apraides centrs - Sanpaulu), trešā - Eiropai un Tuvajiem Austrumiem (apraides centrs - Londona), ceturtais - Āzijai (apraides centrs - Tokija). Visus apraides centrus apkalpoja vienots, īpaši izveidots ātrgaitas datortīkls video datu pārraidei.

Bloomberg piedāvā divu veidu mediju pakalpojumus: apraides sakaru tīklus plašam patērētāju lokam, kas vienlaikus saņem vienu un to pašu informāciju, un specializētos (galvenokārt tiešsaistes) medijus šaurām klientu grupām. Šajā impērijā, papildus “pamata” ziņu aģentūrai, šodien ietilpst Bloomberg TV tīkla televīzijas kompānijas, radio pakalpojumi, žurnālu redakcijas, grāmatu izdošana un izglītības projektu sistēma. Visas šīs struktūras apkalpo viena datorsistēma, kuras analogi pasaulē vēl nav radīti (pat Google datu centrs ir daudz mazāk aprīkots). Bet Maikla Blūmberga augstākais tehnoloģiskais sasniegums bija " profesionāls serviss” - datortīkls, kas ļauj pasaules centrālajām bankām, investīciju kompānijām, valdības organizācijām, korporācijām un ziņu dienestiem izmantot Bloomberg ekskluzīvo biznesa informāciju reāllaikā. Kad Ķīna nesen spēcīgas zemestrīces dēļ tika izslēgta no Bloomberg ziņu tīkla, Honkongas birža - viena no lielākajām pasaulē - vienkārši pārtrauca savu darbu.

“Ja man pirms 10 gadiem jautātu, ar ko es nodarbojos, es būtu atbildējusi: “Administrācija”. Tagad, kad man ir, piemēram, jāaizpilda muitas deklarācija, es rakstu, ka esmu izdevējs. Es nezinu, kāpēc, bet, manuprāt, tas izklausās prestižāk. Patiesībā mēs neesam vienkārši ienākuši mediju biznesā – mēs vienmēr esam bijuši tajā. Vienkārši iepriekš mūsu ziņas bija skaitļos, bet tagad tām ir audio, video vai teksta formāts. Jebkurā gadījumā tas viss pastāv noteiktai patērētāju grupai – cilvēkiem, kurus interesē vērtspapīri, investīcijas un citas ar viņu biznesu saistītas lietas. Mēs neveidojam filmas, neveicam nekādu “izklaidi” — mēs sniedzam precīzu, konkrētu informāciju.

Bloomberg TV stratēģija ir prezentēt pasaules ziņas no vietējā perspektīvas. Šodien Maikla Blūmberga daudznacionālais projekts ir atzīts par visveiksmīgāko no visiem globālo televīzijas tīklu īstenotajiem projektiem. Finanšu ziņu televīzijas tīkli ir ieņēmuši savu nišu starptautiskajā televīzijas apraidē, un auditorijas mērogā tie praktiski neatpaliek no CNN International un BBC World universālajiem televīzijas tīkliem.

« Bloomberg dati uz jūsu galda ir vairāk nekā produktīvs aprīkojums jūsu rūpnīcā, saka Kenets B. Marlins, investīciju mediju bankas Veronis Suhler & Associates pārstāvis, tas ir labklājības simbols, tā ir vadlīnija, kas ļauj iet pareizo kursu, lai gūtu maksimālu peļņu».

Kopumā var droši teikt, ka Blumberga bizness bija veiksmīgs. Tikai pats Maikls. pēdējie laiki veltiet tam arvien mazāk laika. Un lieta tāda, ka pēdējos 8 gadus viņa pamatnodarbošanās ir bijusi viena no visvairāk vadītā lielākās pilsētas pasaulē – Ņujorkā, kuras mērs viņš ir.

Pirms krīzes Maikls Blūmbergs bija 8. bagātākais amerikānis Forbes sarakstā ar 20 miljardu dolāru neto vērtību. Krīze, protams, skāra Blumbergu, taču ne tik ļoti kā citus uzņēmējus. Pēc žurnāla Forbes datiem, Maikla Blūmberga kopējā bagātība 2012. gadā sasniedza 22 miljardus dolāru, un reitingā "Bagātākie cilvēki pasaulē" viņš ieņēma 20. vietu.

“Es nekad neesmu sapratis uzņēmumus, kas maksā konkrētiem darbiniekiem vai departamentiem par kādu personīgu ieguldījumu. Es domāju, ka galvenais ir kopējais rezultāts. Ja jūs pērkat mūsu preci, protams, iespējams, ka jūs to darāt, jo pārdevējs, ar kuru jūs sastapāties, izrādījās Dieva menedžeris. Bet galu galā, iespējams, jūs to darāt arī tāpēc, ka, zvanot mums ar sūdzību, operatore ar jums pieklājīgi aprunājās un nomierināja. Vai arī tāpēc, ka kāds Tokijā piecēlās no gultas trijos naktī, lai pagrieztu jums skrūvi. Vai arī tāpēc, ka kāds paņēma brīvu dienu, lai uzrakstītu stāstu, ko pēc tam dzirdējāt mūsu radio, televīzijā vai lasījāt drukātā veidā. Kad jums ir gatavs produkts, jūs vairs nezināt, kāpēc cilvēki to pērk. Bet kaut kas man saka, ka tas, kurš ieliek biznesā savu dvēseli, saņems lielākus ienākumus nekā tas, kurš neiegulda savu dvēseli, un neviens vadītājs šeit nepalīdzēs.

Politiķis Maikls Blumbergs

Nav noslēpums, ka Blumbergs, tāpat kā daudzi citi ņujorkieši, ir iemīlējies savā pilsētā. Kad žurnālists no Vanity Fair jautāja mēram, kurā pilsētā viņš vēlētos dzīvot, Blumbergs ātri atcirta: “ Ņujorkā. Kāpēc dzīvot kaut kur citur!" Tā kā viņš ir lietišķs un ārkārtīgi enerģisks cilvēks, viņa mīlestība nav apcerīga, bet gan aktīva un darbīga. Jau 1997. gadā Blumbergs bez viltus pieticības paziņoja, ka no viņa "varētu kļūt par izcilu mēru, gubernatoru vai prezidentu". Un, kad pilsēta 2001. gadā meklēja nacionālā varoņa Rūdija Džuliani aizstājēju, Blūmbergs nolēma, ka viņa stunda ir pienākusi. Ar aizejošā mēra atbalstu viņš uzvarēja vēlēšanās pret demokrātu Marku Grīnu. Tajā pašā laikā Blumbergs, kurš pats visu savu pieaugušo mūžu bija demokrāts, mainīja partijas piederību un vienas nakts laikā kļuva par republikāni.

Tomēr dalībai partijā viņa darbam nebija nozīmes. Viņš sevi galvenokārt izvirzīja kā tehnisko vadītāju, sava veida spēcīgu biznesa vadītāju, kurš pilsētas problēmām pieiet no veselais saprāts. Viņa partiju saišu nosacītība vēlreiz tika apstiprināta 2007.gadā, kad viņš bez nožēlas šķīrās no republikāņiem un pasludināja sevi par neatkarīgu.

Blumbergs savas korporācijas vadības stilu nodeva pilsētas vadībai. Viņš iecēla galvenos pilsētas ierēdņus, pamatojoties uz viņu spējām, un deleģēja viņiem plašas pilnvaras. Pārtraucot 190 gadu tradīciju, Blumbergs apņēmīgi pārveidoja rātsnama interjeru – rātsnamu, visus priekšniekus un viņu padotos sasēdinot atklātās telpās, kas izskatās pēc Volstrītas tirdzniecības stāviem. Tiek pieņemts, ka, viens otram novērojot, viņi vairāk darīs darījumus, un apmeklētājiem būs vieglāk viņus sasniegt, un visādas tumšas darbības šādā vidē ir grūtāk izdarāmas.

Drīz vien bija jūtama Blumberga stingrā roka pilsētā. " Cilvēki paskatījās apkārt un saprata, ka neveiklā Ņujorkas valdība”, atzīmē Džons Heilmans populārajā žurnālā New Yorker. Pēc viņa teiktā, Blumberga kompetence skeptiķus atbruņojusi. Pat tas, ka cilvēki pirmajā reizē nesamierinājās, kā tas bija ar pilnīgu smēķēšanas aizliegumu restorānos, bāros un visās citās sabiedriskās vietās, vēlāk kļuva par mēra plusu. Viņš turpināja Džuliani iesākto smago cīņu pret noziedzību un panāca ievērojamu slepkavību skaita samazināšanos. Viņš satricināja pilsētas izglītības sistēmu, netaupot uz to pat krīzes laikā, un Ņujorkas skolas sniegums tagad tiek uzskatīts par vienu no labākajiem valstī. Viņš izveidoja citu mēru koalīciju, lai pastiprinātu ieroču kontroli.

Viņa vadībā visās pārtikas tirdzniecības vietās, tostarp ātrās ēdināšanas ķēdēs, tika noteikts transgēno tauku lietošanas aizliegums un uzsākta plaša vides uzlabošanas programma. Pilsēta ir kļuvusi tīrāka. " Pārvietošanās pa Ņujorku- saka Džerijs Hagstroms, - mēram ir paradums skaitīt attālumu starp atkritumu kaudzēm ielās. Es atceros, kā viņš lepni ziņoja, ka viņa mēra darbības sākumā Atlantijas avēnija Bruklinā bija tikai kanalizācija, un tagad jūs varat braukt kvartālu pēc kvartāla un pat neatrast papīra lapu.". Taču problēmas ar atkritumiem, kā arī ar ceļu tīkla kvalitāti un pastāvīgiem sastrēgumiem nav zudušas. Taču Blumberga laikā, kā raksta avīzes, visas šīs lielpilsētas čūlas kļuva mazāk pamanāmas. Taču pats mērs dod priekšroku avīžniekiem. Nu, kurā pasaules galvaspilsētā jūs redzējāt autostāvvietas, kas izkaisītas pa pilsētu, apzīmētas ar īpašām zīmēm un rezervētas tikai medijiem? Un Ņujorkā, kur automašīnai nav kur paklupt, un par nepareizu novietošanu stāvvietā jūs varat gandrīz zaudēt savu bagātību, viņi ir! Un, kas ir ievērības cienīgs, ne visai rakstīšanas un filmēšanas brālībai, bet tikai tiem, kas specializējas pilsētas tēmās.

Maikls Blūmbergs ir lietpratīgs politiskos trikus. Viņš regulāri pusdieno kādā vienkāršā restorānā, vēlams ar grieķu virtuvi, tagad vienā, tad citā no pieciem pilsētas rajoniem. Preses ielenkumā viņš uz darbu brauc ar metro, un, kad transporta darbinieki draudēja ar streiku, pārgāja uz velosipēdu. Lai novājinātu savus konkurentus, viņš savā vēlēšanu štābā algo labākos speciālistus, maksā viņiem lielu naudu un pat nenoslogo ar darbu, ja vien tie neaizbrauc pie konkurentiem.

2008. gada 2. oktobrī Blumbergs paziņoja, ka grasās mainīt Ņujorkas mēra termiņu skaitu no diviem uz trim, skaidrojot, ka finanšu krīzes laikā viņam vajadzētu būt pilsētas vadītājam, jo ​​viņš ir lielisks speciālists finanšu joma. Ņujorkas dome drīzumā pieņēma likuma izmaiņas ar 29 balsīm par un 22 balsīm pret, ļaujot Bloombergam kandidēt trešo reizi. Vēlēšanas notika 2009. gada 3. novembrī, un tajās uzvarēja Blumbergs.

Blumbergs vēlēšanām iztērēja aptuveni 14 reizes vairāk nekā viņa mazpazīstamais melnādainais sāncensis (mērs noguldīja no 90 līdz 110 miljoniem, un trīs mēra termiņi viņam izmaksāja vismaz 250 miljonus no viņa grūti nopelnītās naudas), pilsētas auditors Viljams Tompsons. Un ar tik pārliecinošu pārsvaru esošais mērs savu sāncensi pārspēja tikai ar 5 procentiem balsu. Šis paradokss daudziem amerikāņu analītiķiem ir licis saskrāpēt galvu. " esmu šokā, - teica pazīstamais politologs un publicists Džerijs Hagstroms no Nacionālā žurnāla. - Blumberga sliktais rezultāts nav izskaidrojams. Runa pat nav par to, cik un kā nauda tiek tērēta. Mēs zinām, ka kopumā ņujorkieši pret viņu izturas labi.". Vienkārši amerikāņiem patīk mainīt varu, un jo īpaši ņujorkiešiem. Tāpēc trešais Blumberga termiņš - acīmredzot viņa kronis politiskā karjera.

Interesanti, ka saskaņā ar dažiem pieņēmumiem krievvalodīgo amerikāņu balsis palīdzēja Maiklam Blumbergam izcīnīt trauslo uzvaru. " Viņš ir labi pazīstams mūsu sabiedrībā,” sacīja Krievijas Amerikas redaktors Arkādijs Mārs. Blumbergs ir trešās paaudzes Krievija. Priekšvēlēšanu kampaņas laikā mērs tikās ar krievvalodīgajiem vēlētājiem, pat teica īsas runas krievu valodā - ar akcentu, protams. Krievu valodas TV kanālos un radiostacijās viņa vēlēšanu video tika bezgalīgi atskaņots: “ Es mīlu šo pilsētu un zinu, ka kopā mēs varam to padarīt vēl labāku.».

Taču Blumbergs neapgāja ķīniešu amerikāņu un itāļu uzmanību, vārdu sakot, poliglota prasmi nodemonstrēja pilnībā. Tātad tā nav tikai reklāma un valodas simbolika. " Mēs novērtējam, ka smagā ekonomiskā krīze, kas satricina visu pasauli, Ņujorkā joprojām ir nedaudz vieglāka nekā daudzās citās vietās. Māra saka. - Pievilcīgi ir arī tas, ka Blumbergs ar milzīgu personīgo bagātību pilda mēra pienākumus par nominālo samaksu viena dolāra apmērā, pilsētas vajadzībām izmantojot noteikto 150 000. gada algu. Dažiem kritiķiem gan īsti nepatīk, ka viņš uzspieda sev trešo termiņu, tāpēc pat tādu slaveni politiķi kā to neuzdrošinājās Rūdijs Džuliani vai Vladimirs Putins…»

Mūsdienās nenogurdināmais mērs dzīvo ar pilsētas problēmām un, pēc paša atziņas, ir neticami laimīgs: "Man ir labākais darbs pasaulē." Acīmredzot viņš pats samierinājās ar to, ka politikā ir sasniedzis griestus. Kā daži amerikāņu politologi joko par Maiklu Blumbergu, kurš savulaik domājis par prezidentūru, kāpēc sapņot par Romas impērijas imperatora troni, ja jau esi pašas Romas īpašnieks.

Maikla Blūmberga labdarības darbs

Maikls aktīvu uzmanību pievērš arī labdarībai. Pēdējo desmitgažu laikā viņš ir bijis daudzu biedrs bezpeļņas organizācijas un pat bija valdes priekšsēdētājs viņu dzimtajā Džona Hopkinsa universitātē.

2008. gadā vien Maikls Blūmbergs labdarībai ziedoja vairāk nekā 440 miljonus ASV dolāru. 2009. gadā Blumbergs ziedoja 6,5 ​​miljonus dolāru, lai Jeruzalemes glābšanas dienestu aprīkotu ar jaunāko aprīkojumu. Saskaņā ar Bloomberg teikto, tas tika darīts viņa tēva piemiņai. Turpmāk ebreju galvaspilsētas reģionālā ātrās palīdzības stacija tiks nosaukta Viljama Blūmberga vārdā, kurš nomira 1963.gadā, kad viņa dēls Maikls vēl mācījās koledžā.

« Domāju, ka mans tēvs būtu apmierināts ar to, ko es šeit daru, jo viņš zināja, kā ir rūpēties par citiem.» , Blumbergs sacīja ceremonijā, kurā tika atzīmēta jaunas ātrās palīdzības stacijas ierīkošana. Viņš stāstīja, ka viņa ģimene uztur aptuveni 600 šādus centrus visā pasaulē.

2011. gadā Bloomberg Philanthropies ziedoja dažādas organizācijas atrodas dažādās daļās globuss, vairāk nekā 330 miljoni ASV dolāru.. The Chronicle of Philanthropy ierindoja Maiklu Blūmbergu kā piekto dāsnāko filantropu Amerikā. Bloomberg labdarības fonds finansē dažādas programmas veselības sistēmas uzlabošanai, tostarp globālo prettabakas kampaņu. Turklāt fonds paredz līdzekļus dažāda rakstura projektiem, piemēram, automaģistrāļu drošības līmeņa uzlabošanai visās pasaules valstīs no Vjetnamas līdz Ēģiptei.

Par Blumberga kā filantropa nodomu nopietnību liecina arī fakts, ka viņš jau ir iegādājies par 45 miljoniem dolāru dažus kvartālus no savas Manhetenas mājas vecu savrupmāju, ko cēlis slavenais arhitekts Stivesants Fišs kā topošā labdarības fonda mītni. .

Maikla Blumberga personīgā dzīve

Runājot par personīgo dzīvi, Blūmbergs apprecējās ar Sjūzenu Braunu 33 gadu vecumā, no viņas ir divas meitas - Emma (dzimusi 1979. gadā) un Džordžina (dzimusi 1983. gadā). Pašlaik viņš ir oficiāli šķīries, bet dzīvo civillaulība ar Diānu Teilori.

“Es pats sapratu, ka dzīve ir iekārtota tā: katra diena mums piedāvā daudzas, lai arī nelielas, bet pārsteidzošas iespējas. Un dažreiz jums izdodas noķert ļoti unikālu, kas noved pie panākumiem. Lielākā daļa šo iespēju, pat ja tām ir kāda vērtība, ļauj veikt tikai nelielu lēcienu. Lai gūtu panākumus, jums ir nepārtraukti jāattīstās, nevis jārēķinās ar laimīgu loterijas biļeti. Cerēt, ka veiksme noteikti uzsmaidīs, ir vismaz naivi. Kā praktisku padomu es gribu teikt, ka jums ir nenogurstoši jāattīsta savas spējas, jāvelta tam maksimāli daudz laika un jāiemācās pārdomāt savas darbības dažus soļus uz priekšu. Tad jāapstājas un jāskatās, kas notiek, un, ja nepieciešams, jāpielāgo savi plāni. Izmantojiet katru iespēju, pieņemiet lēmumus "uz mirkli".

Neveidojiet plānus piecu gadu periodam un negaidiet rezultātus no Lielā lēciena. Centrālā plānošana nedeva gaidītos rezultātus Staļina vai Mao laikmetā un diez vai noderēs uzņēmējiem. Guru filozofija runā par nepieciešamību skrupulozi sekot savam plānam, soli pa solim ceļā uz savu mērķi. Viņi apgalvo, ka tas nes rezultātus. Bet tā nav mana filozofija. Nākotni paredzēt nav iespējams. Nepārtraukts un pašaizliedzīgs darbs palielina izredzes gūt panākumus. Bet arī šeit nav garantijas: viss galu galā var būt atkarīgs no tā, kā karte nokrīt. Vienmēr esmu uzskatījis, ka jāprot "nēsāt vairākas cepures" un darīt to skaisti un gudri, kā arī paņemt labāko no tā, kas pagadās. Katrs nozīmīgais solis mana uzņēmuma un personīgi manā uzņēmuma attīstībā bija vairāk evolucionārs nekā revolucionārs: tas bija vairāk kā mazi, bet droši soļi, nevis negaidīta veiksme.

“Plānošanas vērtību nevar noliegt, ļoti bieži garas pārdomas noved pie ģeniāliem risinājumiem. Bet jūs varat realizēt to, ko esat plānojuši, ja tas ir tas, ko jūs patiešām vēlaties.

Pēc tam, lai kāda būtu jūsu ideja, tā ir jāizskata līdz galam. Šo uzdevumu ir vieglāk atrisināt, ja jums patīk tas, ko darāt. Tā kā vēlme darīt vairāk vienmēr noved pie lieliem sasniegumiem, jūs, savukārt, sākat sagādāt vēl lielāku prieku. Un jūs vēlaties darīt vēl vairāk, jo jūsu darbs tiek atalgots. Un tā tas var turpināties bezgalīgi. Es vienmēr esmu mīlējis savu darbu un veltījis tam daudz laika, kas galu galā noveda mani pie panākumiem. Man ir patiesi žēl to cilvēku, kuriem nepatīk tas, ko viņi dara. Viņi cieš darbā, kļūstot nožēlojami, nemaz nerunājot par panākumiem. Kas savukārt liek viņiem arvien vairāk ienīst savu darbu, kas galu galā noved pie profesionāla izdegšana. Katra diena šajā īsajā dzīves posmā nes daudz pārsteidzošu notikumu, kurus ir vērts ar prieku doties satikt.

“Ja vēlaties gūt panākumus, izstrādājiet skaidru vīziju, kas ir īstenojama un atbilst klienta vajadzībām. Pēc tam pielietojiet to praksē. Neuztraucieties pārāk daudz par detaļām. Nešaubieties par savu radošumu. Izvairieties no pārāk detalizētas jauna projekta potenciāla analīzes. Un pats galvenais, neveidojiet pārāk daudz ilgtermiņa plānu.

Domājiet par bankām un riska kapitāla uzņēmumiem kā par saviem ļaunākajiem ienaidniekiem. Viņi sēj šaubas uzņēmēju prātos ar savu kodīgumu, kad runa ir par kredīta izsniegšanu. Viņi vēlas uzzināt uzņēmuma sagaidāmo sniegumu pēc pieciem gadiem, un tas ir pasaulē, kur ilgtermiņa plānošana sešiem mēnešiem ir sarežģīta pat stabiliem uzņēmumiem ar lielu pieredzi. Viņi uzstāj uz budžeta plānošanu, kad neviens vēl nezina, kā izskatīsies jauns produkts vai produkts. potenciālie pircēji un kādi ir pārdotās produkcijas apjomi. Un pats ļaunākais, viņi domā, ka var palīdzēt uzņēmējam, daloties ar viņu savās "dziļajās" idejās par to, kā viņam vajadzētu vadīt savu biznesu. Ļoti bieži viņi ieskauj kaut ko principiāli jaunu, īpašu un daudzsološu.

“Uzņēmējdarbībā ir daudz dažādu modeļu. Un viens no tiem ir šāds: ja jūs katru dienu pārbaudāt savu ieroču gatavību, kas vērsta pret nenojaušo upuri, sagaidiet uzbrukumu sev. Un jūs varat mēģināt, cik vien vēlaties, lai apturētu šo bruņošanās sacensību ar diplomātiskiem līdzekļiem, taču fakts paliek fakts, ka jūsu bizness būs drošs tikai tad, ja jums būs spēcīga aizsardzība.

Mana pieredze, kas ne vienmēr ir bijusi viegla, ir pārliecinājusi mani, ka visdrošāk ir iet pa dzīvi vienam. Protams, mans terapeits pēc šāda paziņojuma atmetu rokas un izrakstīja man pastiprinātu terapiju... Bet katru dienu piecos no rīta es izeju no mājas rīta skrējienam un, kamēr skrienu, uzticu visu noslēpumi vienīgajam cilvēkam pasaulē, kuram es patiešām uzticos. Uzminiet, kas tas ir, ja es skrienu viens."

Ja atrodat kļūdu, lūdzu, iezīmējiet teksta daļu un noklikšķiniet uz Ctrl+Enter.

) ir uzņēmējs un 108. (līdz šim) Ņujorkas mērs.

Biogrāfija

Maikla Blūmberga priekštecis mēra amatā bija Rūdolfs Džuliani (1994-2001).

Piezīmes

Saites

• Maiks Blūmbergs Ņujorkas tīmekļa vietnei

Wikimedia fonds. 2010 .

• Maikls Blūmentāls
• Maikls Boskins

Skatiet, kas ir "Maikls Blumbergs" citās vārdnīcās:

Blumbergs, Maikls Rūbenss- Maikls Rubenss Blūmbergs Maikls Rubenss Blūmbergs ... Wikipedia

Blumbergs- Blūmbergs, Maikls Rubenss Maikls Rubenss Blūmbergs Maikls Rubenss Blūmbergs ... Wikipedia

Blumbergs, Maikls

Blūmbergs Maikls Rūbenss- Maikls Blūmbergs ar savu pašreizējo draudzeni Diānu Teilori Maiklu Rubensu Blūmbergu (inž. Maikls Blūmbergs) (1942. gada 14. februāris, Medforda, Bostonas priekšpilsēta, Masačūsetsas štatā, ASV) uzņēmējs un 108. pēc kārtas (pašreizējais) mērs NY a. Biogrāfija ... ... Wikipedia

Blumbergs Maikls- Maikls Blūmbergs ar savu pašreizējo draudzeni Diānu Teilori Maiklu Rubensu Blūmbergu (inž. Maikls Blūmbergs) (1942. gada 14. februāris, Medforda, Bostonas priekšpilsēta, Masačūsetsas štatā, ASV) uzņēmējs un 108. pēc kārtas (līdz šim) Ņujorkas mērs. Biogrāfija ... ... Wikipedia

Maikls Rubenss Blūmbergs- Maikls Blūmbergs ar savu pašreizējo draudzeni Diānu Teilori Maiklu Rubensu Blūmbergu (inž. Maikls Blūmbergs) (1942. gada 14. februāris, Medforda, Bostonas priekšpilsēta, Masačūsetsas štatā, ASV) uzņēmējs un 108. pēc kārtas (līdz šim) Ņujorkas mērs. Biogrāfija ... ... Wikipedia

Blumbergs M.- Maikls Blūmbergs ar savu pašreizējo draudzeni Diānu Teilori Maiklu Rubensu Blūmbergu (inž. Maikls Blūmbergs) (1942. gada 14. februāris, Medforda, Bostonas priekšpilsēta, Masačūsetsas štatā, ASV) uzņēmējs un 108. pēc kārtas (līdz šim) Ņujorkas mērs. Biogrāfija ... ... Wikipedia

Blumbergs M.R.- Maikls Blūmbergs ar savu pašreizējo draudzeni Diānu Teilori Maiklu Rubensu Blūmbergu (inž. Maikls Blūmbergs) (1942. gada 14. februāris, Medforda, Bostonas priekšpilsēta, Masačūsetsas štatā, ASV) uzņēmējs un 108. pēc kārtas (līdz šim) Ņujorkas mērs. Biogrāfija ... ... Wikipedia

Blumbergs, Maikls- Ņujorkas mērs Amerikāņu politiķis un miljardieris uzņēmējs, Ņujorkas mērs kopš 2002. gada. 1981. gadā viņš nodibināja Bloomberg LP, kas ir izaudzis par pasaulē vadošo finanšu informācijas sniedzēju. Visā politiskajā... Ziņu veidotāju enciklopēdija

Blumbergs (noskaidrojums)- Blumberga uzvārds. Blumbergs, Gundegas žurnālists. Blumbergs, Maikls Rubenss politiķis. Blumbergs, Baruch Amerikāņu ārsts un zinātnieks ... Wikipedia

Grāmatas

• Dzelzs rokturis. Kā attīstīt vajadzīgās īpašības, lai gūtu panākumus, Linda Kaplan Thaler, Robin Koval. Citāts ʻIron grip` - izklausās mazliet vecmodīgi, it kā no pagājušā gadsimta. Taču šodien šī īpašība piedzīvo atdzimšanu. Kāpēc? Jo izskatās, ka mēs saņemam...

2018-06-22 346

Viņš ir pārliecināts, ka viņa aicinājums ir kaut ko darīt tieši, nevis dot padomu. Un viņš to arī dara, izveido pasaulē lielāko ziņu aģentūru un kļūst par 108. Ņujorkas mēru uz trim termiņiem. Viss par Maiklu Blumbergu.

 

atsauces informācija

• PILNAIS VĀRDS: Maikls Rubenss Blūmbergs.
• Dzimšanas datums: 1942. gada 14. februāris.
• Izglītība: Džona Hopkinsa universitāte, Hārvardas biznesa skola.
• Uzņēmuma sākuma datums/vecums: 1981. gads, 39 gadi
• Aktivitātes veids sākumā: finansists.
• Pašreizējā darbība: mediju uzņēmuma direktors.
• Pašreizējais stāvoklis: 50 miljardi USD, saskaņā ar Forbes-2018.
• Saite uz sociālajām lapām Tīkli: https://www.mikebloomberg.com/ .

Politiķis un dolāru miljardieris vienlaikus nav ļoti izplatīta kombinācija. Viens no tādiem uz ikviena lūpām ir bijušais Itālijas premjerministrs Silvio Berluskoni. Amerika var lepoties ar savu Berluskoni – Maiklu Blumbergu.

Viņš ir īsts finanšu magnāts, un to apstiprina Forbes saraksts, kurā starp citiem bagātākajiem cilvēkiem pasaulē ir arī viņa vārds. Viņš ir ļoti veiksmīgs un ņujorkiešu mīlēts mērs, un fakts, ka metropoles pilsētas likumdošanas padome viņam ļāva trešo reizi pēc kārtas kandidēt uz mēra amatu - labākais no tā pierādījums.

“Es vienmēr esmu mīlējis savu darbu un veltījis tam daudz laika, kas galu galā noveda mani pie panākumiem. Man ir patiesi žēl to cilvēku, kuriem nepatīk tas, ko viņi dara, ”viņš par sevi saka.

Reiz uz ielas 39 gadu vecumā Maikls Blūmbergs sāk veidot savu biznesu. Viņam tas izdevās. Viņš uzcēla pasaulē lielāko ziņu aģentūru un kļuva par 108. Ņujorkas mēru – šī ir Maikla Blumberga īsākā biogrāfija.

Maikla Blūmberga bērnība un jaunība

Maikls Rubenss Blūmbergs dzimis 1942. gada 14. februārī ģimenē, kas ir zemāka par vidējo. Viņa tēvs Viljams Henrijs Blūmbergs strādāja par grāmatvedi pienotavā, un šī nebija viņa vienīgā nodarbošanās dzīvē. Viņa māte Šarlote Rubensa Blūmberga visu mūžu strādāja par sekretāri. Starp citu, Maiklam ir krievu saknes, viņa māte bija krievu imigranta meita un Ņūdžersijas dzimtene.

Ģimene dzīvoja Allstonā, Masačūsetsas štatā, un, kad zēnam bija divi gadi, viņi pārcēlās uz Bruklinu, un Blūmbergi tur dzīvoja nākamos pāris gadus, līdz beidzot apmetās Bostonas priekšpilsētā Medfordā.

Rīsi. 1. Jaunais Maikls Blumbergs

Medforda ir zilo apkaklīšu pilsēta. Rets šīs Bostonas valsts skolas students, kurā mācījās Maikls, turpināja studijas universitātē. Lielākā daļa bija profesionālā izglītība.

Zēnam treniņš bija diezgan garlaicīgs – ģeometrija un ķīmija viņu pārāk nesaistīja. Bet, kad stundu grafiks tika papildināts ar vēsturi un literatūru, viss mainījās, un vidusskolnieks Maikls tika nopietni aizrauts. Vēlāk viņš pats atzina, ka šīs disciplīnas viņam ļāvušas paskatīties uz pasauli no pavisam cita rakursa, tikai pateicoties tām viņš jutās kā daļa no lielas tautas.

“Tagad mēs jutām savu piederību Amerikas vēsturiskajai pagātnei. … Šie divi priekšmeti man palīdzēja paplašināt savu redzesloku: netradicionāla pieeja vēstures un kultūras izpētē man pavēra principiāli jaunu pasauli” (turpmāk – M. Blūmberga atmiņas un izteikumi).

Ko topošais Ņujorkas mērs darīja brīvajā laikā? Viņam nebija daudz brīvā laika.

1. Ziemas sestdienu vakari tika pavadīti lekcijās Zinātnes muzejā Bostonā. Pētījums par dabas zinātnes viņam bija daudz aizraujošāks nekā skolas stundas.

   “Katrs no mums vēlējās izcelties ar savām zināšanām par šo tēmu un spēt atbildēt uz visiem jautājumiem. Šis sacensību gars man ir palīdzējis attīstīt novērošanas spējas, uzmanību detaļām un mācīšanos klausīties un dzirdēt.

2. Izlasi un pārlasi Esteres Forbsas romānu par Džoniju Tremeinu, pusaudzi, kurš 1776. gadā palīdzēja jeņķu nemierniekiem Bostonā, strādājot par kurjeru. Iespaids no grāmatas bija tik spēcīgs, ka lika jaunajam Maiklam sēsties metro un doties uz romānā aprakstītajām notikumu vietām.

   “Es iztēlojos sevi kā nacionālo varoni Džordža III formā, brīvdomātāju un disidentu. Es joprojām cenšos to saskaņot. Es ... nebeidzu pārsteigt, cik maz noderīgas pieredzes cilvēce ir guvusi no vēstures mācībām: mēs joprojām turpinām vest bezjēdzīgus karus, aizmirstot par tuvredzīgo politiķu maldiem, kas noveda pie kariem, depresijām, apspiešanas, separātisma. .

3. Devos uz skautu vasaras nometni. No turienes viņam ir iespēja apvienot draudzības sajūtu ar tiekšanos pēc personīgām ambīcijām. Lai nopelnītu naudu dzīvošanai šajā nometnē, viņš nodarbojās ar Ziemassvētku rotājumu tirdzniecību. Un šī bija pirmā pārdošanas pieredze.

   "Tieši tad es iemācījos neatkarību un spēju dzīvot un strādāt komandā."

4. Jaunais Blūmbergs nenogurstoši strādāja, lai nopelnītu naudu, vienlaikus cenšoties palīdzēt saviem vecākiem un ietaupīt daļu sev. Viņš strādāja nelielā elektronikas uzņēmumā Kembridžā, Masačūsetsā. Viņš to darīja brīvdienās, brīvdienās un pat pēc skolas. Starp citu, tieši šeit viņam pirmo reizi tika ieteikts iestāties Džona Hopkinsa universitātē (Baltimore). Un, kad pusaudzim, kurš 1960. gadā absolvēja skolu, radās īsta izvēle, viņš gandrīz nešaubījās un iestājās šajā augstskolā.

Rīsi. 2. Ģimenes portrets: Maikls ar māsu, tēvu, vecmāmiņu un māti
Avots: mikebloomberg.com

Maikla Blūmberga studentu dzīve

Aiz veiksmīga uzņēmēja pleciem ir divas augstākās izglītības iestādes: bez Džona Hopkinsa universitātes ir arī Hārvardas Biznesa skola.

Maikls Blūmbergs bija vidusmēra students universitātē, nebija pietiekami daudz zvaigžņu no debesīm. Un runa nav par dabiskām spējām vai to trūkumu. Nebija nekādas motivācijas.

“Man nekad nav bijusi vēlme darīt vairāk, nekā prasīja programma. Man nebija ne intereses, ne intelektuālo resursu, lai kļūtu par īstu inženieri, fiziķi vai matemātiķi.

Viņš regulāri apmeklēja lekcijas, lasīja izglītojošus materiālus, klausījās un uzsūca informāciju, pildīja mājasdarbus, bet ne vairāk. Nebija vēlmes tikt tālāk par izglītības procesu. Bet viņš lieliski izturējās pret cilvēkiem. Viņu ievēlēja par grupas vadītāju, prezidentu, studentu brālības padomes priekšsēdētāju. Šeit viņš attīstīja vadītāja prasmes, iemācījās virzīt savu kandidatūru vēlētiem amatiem.

Turklāt pagājušajā gadā viņš tomēr sāka studijas, ieguva divreiz vairāk priekšmetu un pat kļuva par vienu no labākajiem studentiem.

Lielākā daļa Hopkinsa absolventu turpināja studijas maģistrantūrā. Blumbergam, kurš domāja par dzīvi, vadība šķita pašsaprotama izvēle pēc universitātes beigšanas 1964. gadā. Viņš pieteicās un kļuva par studentu Hārvardas Biznesa skolā.

Rīsi. 3. Topošais students Hārvardas Biznesa skolā
Avots: mikebloomberg.com

Viņš iekrita savā "stihijā": katrs profesoru izteiktais vārds, katra lekcija par mārketingu, grāmatvedību, finansēm un vadību iekrita auglīgā augsnē.

“Divi studiju gadi Hārvardā man nebija veltīgi. …Hārvardas mācību metodes, izmantojot “gadījumu analīzi”, palīdzēja uzlabot manas analītiskās un komunikācijas prasmes.

1966. gadā Maikls Blūmbergs ieguva maģistra grādu uzņēmējdarbības vadībā. Bet viņam joprojām bija diezgan neskaidrs priekšstats par to, kam sevi veltīt. Plāni piedalīties Vjetnamas karā nepiepildījās, jo viņš tika atzīts par nederīgu militārajam dienestam.

Kāds konsultēja, un CV tika nosūtīts uzreiz diviem uzņēmumiem - Salomon Brothers & Hutzler un Sachs & Co. Tikai daži Hārvardas Biznesa skolas absolventi vēlējās pievienoties Volstrītas rindām. Tāpēc nebija pārsteidzoši, ka viņš tika uzaicināts uz interviju abos uzņēmumos. Pats Maikls nolēma veidot karjeru Salomon Brothers. Protams, ja priekšroka būtu dota otrai kompānijai, viņa dzīve varētu būt izvērtusies savādāk. Taču viss turpmākais Maikla Blūmberga veiksmes stāsts tikai apstiprina, ka viņš savā izvēlē nav kļūdījies.

Agrīna karjera Salomon Brothers

Salomon pret grādu ieguvējiem un pametušajiem izturējās vienādi. Un cilvēka stāvokli sabiedrībā noteica viņa spējas, kompānijā viņi novērtēja puncīgos cilvēkus, bija iecietīgi pret ekstravaganci. Bloomberg lieliski atbilst šiem standartiem.

Salomon Brothers for Michael ir kļuvusi par sarežģītu darba vietu. Tā bija viņa kompānija, kurā viņš sirsnīgi un no visas sirds iemīlēja.

Viņš bija viens no pirmajiem, kas ieradās birojā, un gandrīz pēdējais, kas to pameta. Pamazām viņam pat izveidojās draudzīgas attiecības ar uzņēmuma vadību. Un tas lielā mērā veicināja viņa karjeras izaugsmi.

Līdz pirmā gada beigām viņš strādāja par ierēdni Komunālo pakalpojumu departamenta operāciju telpā, un pēc mēneša viņš pārcēlās uz Kapitāla departamentu. Tagad viņa karjera uz visiem laikiem bija saistīta ar akcijām.

“Mums nav iespējas izvēlēties privilēģijas sava dzīves ceļa sākumā, un mēs pat nevaram rēķināties ar to, ka piedzimsim gudri un talantīgi. Bet kaut kas ir pakļauts mūsu kontrolei, un tā ir efektivitāte, vēlme strādāt. ... Tikai smagi strādājot, jūs varat sasniegt panākumus.

Šāds darba dzīves ritms nemaz netraucēja jauns vīrietis izklaidēties, slēpot, skriet un ballēties vairāk nekā jebkurš cits, satikties ar meitenēm, kuras viņam patika. Katrai dzīves grafika daļai (darbam un izklaidei) viņš skaidri atvēlēja 12 stundas dienā.

Blumbergam bija vajadzīgi seši gadi, lai kļūtu par superzvaigzni bloku tirdzniecības nodaļā uzņēmumā, kas tika uzskatīts par vienu no veiksmīgākajiem Volstrītas uzņēmumiem. Visi nozīmīgākie uzņēmuma klienti bija viņa, vadošie laikraksti viņu intervēja. Šķita, ka viņš pats par sevi ir kļuvis "vairāk nekā leģenda".

Rīsi. 4. Salomon Brothers pārstāvis lielākajos darījumos
Avots: mikebloomberg.com

1973. gadā Maikls Blūmbergs kļuva par uzņēmuma partneri, ļoti drīz viņš vadīja visas operācijas ar akcijām un nedaudz vēlāk tika apstiprināts vadošā amatā. Tas bija meteorisks pieaugums.

1979. gads Blumbergam bija viņa karjeras lejupslīdes sākums. Akciju bloku pārdošanas bizness ir pārstājis nest peļņu augstās konkurences un sarunāto komisijas likmju dēļ. Nemitīgi tika apšaubītas vadītāja un tirgotāja prasmes. Viņa zvērinātais ienaidnieks un skaudīgais Ričards Rozentāls 1981. gada sākumā padarīja Maikla dzīvi pilnīgi nepanesamu.

Pēc 15 gadu darba Salomon, 9 gadus palikdams par galveno partneri, Maikls Blūmbergs pameta uzņēmumu.

“Es aizgāju ar desmit miljoniem un akciju paketi. …Es patiešām veltīju 15 savas dzīves gadus brāļiem Solomoniem. Un, godīgi sakot, es to nenožēloju ne kripatiņas.

Darba zaudēšana Blumbergam neradīja depresiju. Drīzāk otrādi. Tās bija jaunas iespējas. Viņa ienākumi uzņēmumā bija brīnišķīgi. Kopā ar pelnīto autoritāti un atzinību tas ir kļuvis par lielisku pamatu sava uzņēmuma izveidei.

Šķiet, ka tas ir labākais laiks tam.

Maikls Blumbergs - uzņēmējs

Ar dzīvības vērtību bagāžu un desmit miljoniem dolāru rezervē Maikls, pārliecināts par savām spējām, atver savu biznesu.

Viņš pavadīja daudz laika, domājot par to, kā tas būtu:

1. Tērauda rūpnīca? Tam nepietiek līdzekļu.
2. Izklaides industrija? Viņam nav muzikālu spēju rakstīt dziesmas.
3. Tirdzniecība? Neesmu ieinteresēts.
4. Politika? Bija neapmierinātība ar valdību.

"Mans aicinājums ir darīt lietas tieši, nevis dot padomus."

Tomēr pēc sāpīgām šaubām nākotnes sfēra darbība ir kļuvusi skaidrāka. Resursi, iespējas, intereses un sakari viņu atgrieza Volstrītā.

“Es atvēršu uzņēmumu, kas palīdzēs finanšu iestādēm. Pasaulē bija vairāk prasmīgu tirgotāju un pārdevēju, vadītāju un datorspeciālistu. Taču nevienam nebija daudz zināšanu darbā ar vērtspapīriem un investīcijām, kā arī zināšanu par to, kā tehniskie rīki var palīdzēt šai jomai uzplaukt. ”

Viņš nolēma, ka viņa bizness balstīsies uz datu vākšanu par vērtspapīriem, dodot klientiem iespēju vispirms atlasīt svarīgākos datus no viņu viedokļa un pēc tam programmatūra, kas ļaus bez matemātisko datu, analizēt sniegto informāciju. Šīs iespējas pakalpojumu tirgū ļoti trūka, un Bloomberg grasījās aizpildīt šo nišu.

Tātad 1981. gadā parādījās Maikla Blūmberga uzņēmums Innovative Market Systems, kas vēlāk tika pārdēvēts par Bloomberg LP. Viņš uzaicināja uzņēmumam pievienoties trīs savus bijušos kolēģus no Salomon Brothers, kuri arī tika atlaisti.

Madison Avenue tika iznomāts birojs 100 kvadrātmetru platībā. pēdas, un 300 000 USD tika iemaksāti uzņēmuma norēķinu kontā. Tā bija daļa no naudas, ko Maikls nopelnīja Salomon Brothers.

"Pēc 15 gadiem man bija miljardu dolāru bizness."

Par pirmo uzņēmuma klientu kļuva plaši pazīstamā investīciju banka Merrill Lynch. Šeit augsti tika novērtēts Bloomberg pirmā informācijas termināļa Innovative Market Systems potenciāls, un uzņēmums saņēma pamatīgu pasūtījumu 20 termināliem. Banka kļuva ne tikai par pirmo klientu, tā kļuva par investoru, un viņa samaksātie 30 miljoni dolāru saskaņā ar līgumu uzņēmumam bija ļoti noderīgi.

Mūsdienās gandrīz visi finanšu uzņēmumi, kuriem nepieciešamas šādas ierīces, ir aprīkoti ar Bloomberg Professional termināļiem. Tie savā ziņā ir kļuvuši par korporatīvo standartu, piemēram, Bila Geitsa Microsoft Windows operētājsistēmu tirgū.

Pēc tam, kad Dow Jones atcēla līgumu, kas ļāva Bloomberg uzņēmumam izmantot The Wall Street Journal, lai izplatītu biznesa informāciju savā tīklā, Maiklam bija jāizveido sava redakcijas komanda un jāmeklē cilvēki, kas varētu rakstīt.

“Mēs neveidojam filmas, neveicam nekādu “izklaidi” – mēs sniedzam precīzu, konkrētu informāciju.

Bloomberg LP ātri iedzīvojās finanšu analītikas tirgū. Viņas pozīcija vairākās frontēs nav apšaubāma:

• Bloomberg Professional - apgādā finanšu kompānijas ar dārgiem termināļiem;
• Bloomberg Television ir liels televīzijas tīkls, kas veltīts finansēm;
• paša izdevniecība - viņa slavenākie projekti: Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance un Bloomberg Markets;
• radio;
• informācijas aģentūra;
• tiešsaistes resurss bloomberg.com - globālās finanšu analītikas centrs.

"Profesionālais serviss" atzīts par Maikla Blūmberga augstāko tehnoloģisko sasniegumu. Šis datortīkls ļauj izmantot ekskluzīvu biznesa informāciju centrālajām bankām visā pasaulē, kā arī valsts organizācijām, korporācijām un investīciju kompānijām, reāllaika ziņu dienestiem. Tīkls vēsta, ka viena no lielākajām pasaulē - Honkongas birža, spēcīgas zemestrīces dēļ atslēgta no Bloomberg informācijas tīkla, pārtrauca savu darbu.

“Bloomberg dati uz jūsu rakstāmgalda ir vairāk nekā produktīvs aprīkojums jūsu rūpnīcā, tas ir labklājības simbols, tas ir etalons, kas ļauj jums sekot pareizajam kursam, lai iegūtu maksimālu peļņu” (Kenneth B. Marlin, investīciju mediju banka Veronis Suhler & Associates).

Lai Bloomberg LP nesasniedz pasaules dārgākos uzņēmumus, bet tas ir bez ierunām atzīts par lielāko mediju holdingu pasaulē.

Politiķis Maikls Blumbergs

To, ka viņš varētu kļūt par izcilu mēru, gubernatoru vai pat prezidentu, Blumbergs sacīja jau 1997. gadā. Un, kad pienāca īstais brīdis, un tāds parādījās 2001. gadā, kad pilsētā bija jāmaina mērs, viņš to nepalaida garām.

Aizejošā mēra, kļuvuši par nacionālo varoni Rūdiju Džuliani atbalstu, viņš pārspēja demokrātu Marku Grīnu, lai uzvarētu vēlēšanās. Viņš vienmēr bija demokrāts, bet tad pēkšņi kļuva par republikāni. Viņa darbībai dalība partijā nebija svarīga, tāpēc 2007. gadā viņš viegli pasludināja sevi par neatkarīgu. Par mēru kļuva tehnikas menedžeris, spēcīgs biznesa vadītājs, pilsētas problēmas risinot no veselā saprāta viedokļa – viņa stingro roku pilsētnieki sajuta pavisam drīz. Galvenie pilsētas ierēdņi tika iecelti, pamatojoties tikai uz viņu spējām. Sīvā cīņa ar noziedzību nesa pirmos rezultātus – ievērojami samazinājies slepkavību skaits. Viņš uzskatīja, ka nav lietderīgi ietaupīt uz izglītību, un štati drīz sāka runāt par akadēmisko sniegumu Ņujorkas skolās kā vienu no labākajiem valstī. Viņš pastiprināja ieroča kontroli. Uzsāka plašu programmu vides uzlabošanai. Pilsēta ir kļuvusi tīrāka.

2009. gada novembrī Blumbergs uzvarēja vēlēšanās trešo reizi un palika uz trešo termiņu, tomēr šim nolūkam bija nepieciešams grozīt pilsētas likumdošanu.

Daži amerikāņu politologi joko par Maiklu Blumbergu, kurš savulaik domāja par prezidentūru: "Kāpēc sapņot par Romas impērijas imperatora troni, ja jau esat pašas Romas īpašnieks?"

Maikls Blūmbergs palika Ņujorkas mēra amatā līdz 2013. gadam.

26.11.2015 09:00

Bloomberg dibinātājam Maiklam Blumbergam izdodas vienlaikus vadīt milzīgu biznesu un vairāku miljardu dolāru bagātību, iesaistīties politikā un filantropijā. Un tajā pašā laikā viņš uztur emuāru, kuru mēs šodien apskatīsim.

Maikls Blūmbergs ir bijis neticami veiksmīgs gan biznesā, gan politikā. Līdz 73 gadu vecumam viņš bija nopelnījis 41,1 miljardu dolāru un ieņēma 14. vietu pasaules bagātāko cilvēku sarakstā saskaņā ar Forbes datiem. Astoņdesmito gadu sākumā viņš izveidoja Bloomberg, kas kļuva par vienu no svarīgākajiem spēlētājiem finanšu analītikas un ziņu tirgū. Trīs termiņus viņš ieņēma Ņujorkas mēra amatā. Katru gadu ziedo simtiem miljonu dolāru labdarībai.

Blumbergu pamatoti var pieskaitīt pie paštaisītajiem uzņēmējiem.

Viņa vectēvs aizbēga uz Ameriku no Krievijas revolūcijas. Viņa tēvs "sasniedza rangu" tikai līdz grāmatveža amatam piena kombinātā, un pats Maikls mācījās parastā Amerikas valsts skolā. Pusaudža gados viņš sāka pelnīt papildu naudu nelielā uzņēmumā, kas pārdod elektroniskās iekārtas. Pēc tam viņš iestājās Baltimoras universitātē un pēc tās absolvēšanas iestājās Hārvardas Biznesa skolā.

Pēc maģistra grāda iegūšanas biznesa vadībā viņš varēja dabūt darbu Salomon Brothers & Hutzler, un pēc septiņiem gadiem kļuva par partneri šajā uzņēmumā. Un, lai gan vēlāk Maiklam nācās to pamest, viņam jau bija 10 miljonu dolāru kapitāls, ko viņš ieguldīja savā jaunajā biznesā, kas padarīja viņa vārdu zināmu visai pasaulei.

Šobrīd Bloomberg ir milzīgs mediju holdings ar aptuveni 10 000 darbinieku. 2015. gada sākumā pēc kārtējās politiskās karjeras Blumbergs atkal vadīja savu biznesa impēriju. Viņš nesen tur nomainīja galveno redaktoru un grasās panākt jaunu izrāvienu šķietami jau veiksmīgā biznesā.

Maikls Blūmbergs, iespējams, ir emuāru autors kopš 2008. gada, kad izveidoja Twitter kontu. Tiesa, ir grūti pateikt, cik daudz viņš personīgi piedalās tā vadīšanā. Bet ieraksti viņa LinkedIn lapā ir izdarīti no pirmās (visādā ziņā) personas.

Kā kļūt par veiksmīgu uzņēmēju: 5 padomi

14.08.2013

Šie padomi nāk no manas pieredzes, veidojot uzņēmumu no nulles, vadot Ņujorku pilsētas mēra amatā un dibinot labdarības organizāciju.

1. Uzņemieties risku. Dzīve ir pārāk īsa, lai to iztērētu, lai izvairītos no neveiksmēm. 1981. gadā, 39 gadu vecumā, mani atlaida no pilnas slodzes darba – vienīgā, kas man līdz tam laikam bija un kuru es mīlēju. Bet es neļāvu sev atskatīties, un jau nākamajā dienā es izmantoju iespēju un izveidoju savu uzņēmumu, pamatojoties uz biznesa ideju, kas šķita, ka gandrīz visi bija neveiksmīgi.

Es nolēmu padarīt finanšu informāciju pieejamu tieši galddatoros. Atgādināšu, ka vēl nebija datoru ar galddatoru.

2001. gadā, kad es apsvēru iespēju kandidēt uz mēra amatu, lielākā daļa cilvēku mani atturēja. Viņi baidījās, ka es zaudēšu. Bet viens teica: "Ja jūs varat iedomāties sevi uzstājam runu, kurā atzīstat sakāvi, tad kāpēc gan neizvirzīt savu kandidatūru?" Šis bija labākais padoms, un es tam sekoju.

Ja vēlaties gūt panākumus, vispirms jābūt gatavam neveiksmei. Un jums ir jābūt pietiekami daudz drosmes, lai iet šo ceļu jebkurā gadījumā.

2. Radi veiksmi ar savām rokām. Veiksme ir svarīga, taču, jo vairāk strādāsit, jo vairāk veiksies. Lai ko jūs darītu, pat ja tas nav jūsu sapņu darbs, smagi strādājiet. Esi pirmais, kas no rīta ierodas darbā un pēdējais, kas dodas prom. Smags darbs rada iespējas, kur jūsu CV neizdodas.

3. Esiet neatlaidīgs. Neatlaidība vienmēr atmaksājas. Kad es izveidoju savu uzņēmumu, es devos uz centru un nopirku dažas glāzes kafijas. Es atnācu viņiem līdzi uz Merilu Linču — tur bija mūsu mērķauditorija — un sāku staigāt pa gaiteņiem. "Sveika," es teicu. – Mani sauc Maiks Blūmbergs, un es vēlos tevi pacienāt ar kafiju. Vai es varu ar tevi parunāt?"

Pat ja cilvēkiem nebija ne jausmas, kas es esmu un no kurienes es nāku, viņi tik un tā paņēma glāzi. Un es katru dienu atgriezos Merrill Lynch birojā, veidojot attiecības ar potenciālajiem klientiem. Izpētīju mūsu produkta patērētāju intereses un domāju, ko būtu jēga viņiem piedāvāt. Tas bija Merrill Lynch, kurš trīs gadus pēc Bloomberg darbības uzsākšanas no mums nopirka 20 termināļus un kļuva par mūsu pirmo klientu.

4. Nekad nepārtrauciet mācīties. Visspēcīgākais vārds iekšā angļu valoda- "kāpēc". Nav nekā spēcīgāka par zinātkāru, jaunajam atvērtu prātu. Lai kādu jomu izvēlētos savam jaunajam biznesam, esiet mūžīgs students.

Pasaule ir pilna ar cilvēkiem, kuri ir pārtraukuši mācīties un domā, ka jau visu zina. Bez šaubām, jūs savā ceļā esat satikuši daudzus no tiem, un jūs satiksit vēl daudzus citus.

Viņi mīļākais vārds- "Nē". Viņi sniegs jums miljonu iemeslu, kāpēc kaut ko nevar vai nevajadzētu darīt. Bet neklausieties viņos un nekļūstiet par vienu no viņiem. Nebūt ne – ja vēlies sasniegt savu potenciālu vai mainīt pasauli uz labo pusi.

5. Dalies ar to, ko esi sasniedzis. Galu galā jūs esat atbildīgs par visām veiksmēm un neveiksmēm, taču jūs gūsit panākumus tikai tad, ja dalīsities ar saviem sasniegumiem ar cilvēkiem. Uzdodiet sev jautājumu: "Vai es uzlaboju citu cilvēku dzīvi?"

Mans pirmais ziedojums bija 5 USD čeks Džona Hopkinsa universitātei neilgi pēc skolas beigšanas. Toreiz es pats nedaudz nopelnīju, bet turpināju uzturēt savu alma mater. Un, lai gan summas šodien var būt lielākas, čekus raksta ar tādu pašu garu. Jums nav jābūt bagātam, lai dalītos savos sasniegumos. Šim nolūkam varat tērēt nevis naudu, bet gan savu laiku, prasmes un talantus. Vienkārši mēģiniet atvērt durvis citiem cilvēkiem.

Kā atbalstīt inovācijas savā uzņēmumā

11.03.2014

"Mēs ticam Dievam. Visi pārējie pārraida informāciju." Pēc šīs filozofijas esmu vadījies visas savas karjeras laikā – gan kā uzņēmējs, gan kā Ņujorkas mērs, gan kā filantrops. Un tas ir galvenais iemesls, kāpēc Fast Company (amerikāņu biznesa žurnāls - FP) nesen nosauca Bloomberg Philanthropies par vienu no inovatīvākajiem uzņēmumiem pasaulē, kas ir otrajā vietā aiz Google. Mēdz teikt, ka esam atzīti par "metodisku labu darbu veikšanu".

Mēs strādājam ar informāciju, lai identificētu kritiskās problēmas visā pasaulē, novērtētu mūsu centienu efektivitāti to risināšanā un dalītos ar labo praksi.

Fast Company… ir arī uzsvēris mūsu novatorisko pieeju smēķēšanas atmešanai, kas izglābj miljoniem dzīvību un palīdz labs piemērs kā datus var izmantot efektīvi. Pirms mēs rīkojamies, mēs apskatījām 10 galvenos nāves cēloņus un noskaidrojām, ka smēķēšana izraisa 60% šajā sarakstā iekļauto slimību. Mēs identificējām valstis ar vissliktāko situāciju, un pēc tam, kad tajās veicām pozitīvas izmaiņas - piemēram, brīdinājumus par tabakas kaitīgumu uz cigarešu paciņām un nesmēķētāju zonu izveidi -, mēs pārbaudījām, cik ļoti mainījusies smēķēšanas izplatība. Kopš 2007. gada mēs esam palīdzējuši pieņemt 61 likumu 41 valstī, kas aizsargā 1,5 miljardus cilvēku no kaitīgo ietekmi tabaka...

Neatkarīgi no tā, vai jūsu organizācija ir liela vai maza, darbam ar datiem ir izšķiroša nozīme inovāciju veicināšanā. Arī talantīga komanda un partnerattiecības ir svarīgas, taču, ja jūs nevarat izmērīt savu centienu ietekmi, jūs nevarēsit tos pārvaldīt.

Cilvēks, kurš man palīdzēja kļūt par to, kas es esmu

3.08.2015

Dzīvē mēs reti sastopam cilvēkus, kuri spēj mainīt mūsu skatījumu uz pasauli un izlemt, kas mums ir vissvarīgākais. Man šī persona bija Billijs Salomons. Pazemīgs, nepretenciozs un bezkompromisa principu ievērošanā, kuriem viņš ticēja, Billijs bija ētiskākā persona, kādu es jebkad esmu saticis savā karjerā. Viņš nomira 2015. gada decembrī 100 gadu vecumā.

1966. gadā, tūlīt pēc vidusskolas, es devos uz interviju Salomon Brothers & Hutzler. Klīstot pa biroju, satiku kādu draudzīgu puisi, kurš veltīja dažas minūtes, lai ar mani papļāpātu.

Man nebija ne jausmas, kas tas bija. Izrādījās, ka tas bija Viljams Salomons - vadošais partneris uzņēmumā, kurā ierados, lai dabūtu darbu.

Šeit ir tikai dažas mācības, ko es mācījos no Billija mūsu draudzības laikā. Viņi man palīdzēja kļūt par uzņēmēju, kādu jūs mani pazīstat.

Komandā nav neviena "es". Salomon mēs to sapratām jau no paša sākuma. “Es” vietā bija “mēs”: uzņēmuma intereses ir pirmajā vietā, un klienti vienmēr ir svarīgāki par peļņu. Billijs saprata, ka uzticība ir visvērtīgākā vērtība, un, ja jūs to upurējat, lai ātri nopelnītu, jūs zaudējat vairāk nekā iegūstat.

Veiciet uzņēmējdarbību ētiski vai nedariet to vispār. Veids, kā mēs veidojām attiecības ar klientiem, bija svarīga mūsu ētikas kodeksa daļa. Piemēram, reiz Billijs atlaida darbinieku par dāvanu dāvināšanas aizlieguma pārkāpumu... Un esmu pārliecināts, ka viņš no tā nesaņēma nekādu prieku. Bet tieši viņa vārds bija uz uzņēmuma durvīm, un viņš bija apņēmības pilns uzturēt godīga cilvēka reputāciju.

Tā viņš arī izdarīja, atkāpjoties dienu pēc savas 64. dzimšanas dienas – uzņēmuma obligātā pensionēšanās vecuma. Vai viņš bija gatavs pārtraukt darbu? Laikam nē. Vai viņš varētu atļauties izdarīt izņēmumu sev? Noteikti nē.

Sekojiet citu cilvēku piemēram. Ikviens, kurš strādāja pie Billija, zina, ka viņš nav lasījis lekcijas citiem. Viņš mācīja citus, ar savu rīcību parādot, kā rīkoties. Kā likums, no rīta viņš bija pirmais, kas parādījās birojā. Viņš bija labs klausītājs, taču palika neatkarīgs no vispārējā viedokļa un pieņēma lēmumus ...

Godīgums ir svarīgāks par sasniegumiem. Salomons vienmēr ir bijis meritokrātijas piekritējs – viņš uzskatīja, ka cilvēkiem ir tiesības ieņemt amatus neatkarīgi no viņu sociālās izcelsmes un bagātības. Viņam bija vienalga, kurā koledžā jūs mācāties (un viņš nemaz nemācās koledžā, tā vietā strādāja un kāpa pa korporatīvajām kāpnēm ģimenes uzņēmumā). Vēl vairāk – viņš tikpat cieņā izturējās pret puisi, kurš tīrīja tualetes, kā pret saviem vecākiem partneriem. Precīzāk, vēl ar cieņu.

Viņš saprata cilvēkus pat labāk nekā finanses. Viņš nevienam nemācēja veidot personīgo dzīvi, kaut arī turējās pie augstākajiem principiem savā.

Viņš tev neteica ko labdarības organizācijas ir vērts atbalstīt, lai gan viņš skaidri norādīja, ka no ikviena sagaida augstsirdību un līdzdalību pilsoniskās iniciatīvās.

Strādājot ar Billiju, es uzzināju vairāk par vadību nekā jebkurš cits, un uzņēmums, kuru izveidoju kopā ar trim Salomon puišiem, tika izveidots, pamatojoties uz viņa mācībām. Un, lai gan Salomon Brothers mūsdienās vairs nepastāv, noteikumi, ko Billijs noteica ar savām darbībām, turpina dzīvot tiem, kurus viņš iedvesmoja.

* * *

Šo ierakstu, kas ir viens no pēdējiem Maikla Blūmberga LinkedIn lapā, jau ir izlasījuši vairāk nekā 110 000 cilvēku. Ar citām tēmām, kas interesē vienu no visvairāk veiksmīgi uzņēmēji pasaule, par to varat pārliecināties paši