Papilla de bebé Nestlé país de origen. Cómo se desarrolló Nestlé: datos y videos interesantes
Peter Brabeck (Presidente de la Junta Directiva), Paul Bulke (CEO)
la producción de alimentos
▲ 67.800 millones de euros (2011)
▲ 7.700 millones de euros (2011)
330 mil personas (2011)
Nestlé S.A.(pronunciado Nestlé S.A. escuchar)) es una empresa suiza, el fabricante de alimentos más grande del mundo. Nestlé también se especializa en la producción de alimentos para mascotas, productos farmacéuticos y cosméticos. Oficina principal La empresa está ubicada en la ciudad suiza de Vevey (Fr. Vevey).
Historia
Henri Nestlé
fundación de la empresa
Henri Nestlé, al darse cuenta de la importancia de una marca registrada en la promoción de un producto en el mercado, decidió usar el escudo de armas de su familia como marca registrada: un nido con pájaros.
Entrar en el mercado mundial
A principios del siglo XX, Nestlé tenía fábricas en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y España. En 1904, la empresa comenzó a producir chocolate al llegar a un acuerdo con la Swiss National Chocolate Company. Y en 1905, Nestlé se fusionó con su rival de mucho tiempo, la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, y pasó a llamarse Nestlé and the Anglo-Swiss Dairy Company.
Con el final de la Primera Guerra Mundial, la empresa entró en un período de crisis económica. En 1921, Nestlé sufrió pérdidas por primera vez. Esto obligó a la dirección de la empresa a ampliar la gama tradicional de productos. La producción de chocolate se ha convertido en la segunda actividad más importante de la empresa. Nestlé comenzó a lanzar regularmente nuevos tipos de productos alimenticios.
Inicio de producción de Nescafé
En el mismo período, comenzó el rápido desarrollo de la marca Nescafé. De a 1959 ventas café instantáneo casi se triplicó, y de 1974 a 1974, cuatro veces más. En los 15 años transcurridos desde el final de la Segunda Guerra Mundial, las ventas totales de la empresa se han duplicado. El desarrollo de la tecnología de liofilización condujo a la introducción de la marca de café instantáneo "Taster's Choice" en 1966.
En diciembre de 2005, Nestlé adquiere la empresa griega Delta Ice Cream por 240 millones de euros, y en enero de 2006, Dreyer's asume la propiedad total. Esto permitió a Nestlé convertirse en el mayor fabricante de helados del mundo, controlando el 17,5% del mercado.
En noviembre de 2006, Nestlé adquiere la división de Nutrición Médica de Novartis Pharmaceutical por 2.500 millones de dólares En abril de 2007, Nestlé adquiere el fabricante comida para bebé Gerber por 5.500 millones de dólares.
Propietarios y administración
Presidente de la Junta Directiva - Peter Brabeck-Letmathe, Gerente General - Paul Bulcke.
Actividad
La gama de productos de Nestlé cuenta con más de 2.000 marcas de productos de consumo desde su creación.
La empresa posee 461 fábricas y empresas industriales en 83 países del mundo (11 empresas están ubicadas en Rusia). El número de personal es de aproximadamente 330 mil personas ().
Nestlé tiene una posición de liderazgo en el mercado ruso de café instantáneo, productos culinarios, cereales para el desayuno y el mercado del chocolate. En 2011, las ventas en Rusia aumentaron un 11,2 % hasta FROTAR 66 800 millones.
Nestlé en Ucrania
En Ucrania, Nestlé produce una amplia gama de productos alimenticios bajo las marcas registradas Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch y otras.
Competidores principales
Los principales competidores de Nestlé son Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods y Groupe Danone. Nestlé les supera por un amplio margen: Unilever, la siguiente empresa en la lista Global 500, es más de una vez y media inferior a la de Nestlé.
Crítica
Comercialización de alimentos para bebés en los países en desarrollo
Boicot a Nestlé
- Inicialmente, el logotipo de Nestlé presentaba un pájaro y tres pollitos en un nido. En 1988, durante el siguiente cambio de marca, el logotipo perdió una chica.
- Muy retroalimentación positiva o quedó en ESBE.
notas
- Historia de Nestlé: 1866-1905 // nestle.com (Consultado el 20 de mayo de 2010)
- Katerina Dmítrieva. Anna Ajmátova. Regalos para amigos. // akhmatova.org. Archivado desde el original el 5 de febrero de 2012. Consultado el 29 de agosto de 2011.
- Nestlé toma el liderazgo mundial en helados. news.bbc.co.uk (2006-19-01). Archivado desde el original el 5 de febrero de 2012. Consultado el 15 de febrero de 2007.
- Nestlé compra Gerber por 5.500 millones de dólares // news.liga.net
- Todo sobre Nestlé. Nestlé.ru. (enlace no disponible - historia) Consultado el 22 de abril de 2010.
Una característica distintiva del desarrollo de la corporación en la actualidad es el desarrollo y creación de Vehículo el tercer milenio basado en el uso de tecnologías amigables con el medio ambiente y el uso de motores con mayor eficiencia de combustible.
Corporation "Ford Motors Company" en 2003 celebró el 200 aniversario de su creación.
HISTORIA DE LA EMPRESA NESTLÉ
ORIGEN DE LA EMPRESALa base para el surgimiento de la empresa, que luego se convirtió en la conocida empresa Nestlé, fue la investigación del farmacéutico suizo Henry Nestlé, que estaba tratando de crear un sustituto de la leche materna para alimentar a los bebés. Usando leche, harina de trigo y azúcar, Henry Nestlé desarrolló un producto llamado Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Milk Flour". La empresa para la producción y venta de este producto se estableció en 1867.
Su objetivo era crear nutrición para los bebés que, por una u otra razón, no podían ser alimentados con leche materna, resolviendo así en parte el problema de la mortalidad infantil por insuficiencia o desnutrición.
El primer consumidor del nuevo producto fue un bebé prematuro, cuyo organismo no aceptaba ni la leche materna ni los sucedáneos existentes, y los médicos no podían ayudar al bebé. Después de que la vida de un niño se salvó gracias al nuevo producto, Nestlé Milk Flour recibió un amplio reconocimiento y en pocos años se vendió con éxito en la mayoría de los países europeos.
Mientras tanto, la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, fundada en 1886 por los estadounidenses Charles y George Page, amplió su gama de productos y comenzó a producir sucedáneos de la leche materna a mediados de la década de 1970. Nestlé, propiedad de Jules Monner desde 1874, dio un paso atrás y lanzó al mercado su propia marca de leche condensada. Las empresas siguieron siendo los principales competidores en esta área hasta que se fusionaron en 1905.
HISTORIA DEL LOGOTIPO
Henry Nestlé decidió usar el escudo de armas de su familia, un nido con pájaros, como marca registrada. en dialecto suizo idioma aleman Nestlé significa "pequeño nido". Uno de los agentes de ventas sugirió reemplazar el nido con la cruz blanca de la bandera suiza, pero Nestlé abandonó esta idea: “Lo siento, pero no puedo permitirme reemplazar el nido con la cruz suiza, no puedo tener diferentes marcas registradas para cada país: cualquiera puede usar la cruz, pero nadie puede usar el escudo de mi familia".
ENTRADA AL MERCADO MUNDIAL
En 1905 se produjo una fusión que resultó en la formación de una empresa llamada Nestlé y Anglo-Swiss Milk Company. Ya a principios del siglo XX, la empresa poseía fábricas en Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y España.
En 1907, la empresa comenzó a conquistar el mercado australiano, lo que le permitió duplicar su volumen de producción. Al mismo tiempo, se abrieron almacenes en Singapur, Hong Kong y Bombay para satisfacer la demanda de estos productos en el mercado asiático en rápido crecimiento.
Sin embargo, las principales instalaciones de producción todavía estaban ubicadas en Europa, y el estallido de la Primera Guerra Mundial asestó un duro golpe a las actividades de la empresa. Se hizo cada vez más difícil obtener materias primas y distribuir productos terminados. La escasez de leche fresca en toda Europa ha obligado a las fábricas a vender casi todas las existencias para satisfacer las necesidades de la población.
Pero, a pesar de las dificultades, la guerra generó una demanda sin precedentes de leche en polvo y condensada, principalmente por órdenes del gobierno. Para hacerles frente, Nestlé adquirió varias fábricas en Estados Unidos. Al final de la guerra, la empresa poseía 40 fábricas y el volumen de producción en comparación con 1914 casi se había duplicado.
LA APARICIÓN DE NESCAFÉ
La posguerra trajo consigo una crisis para Nestlé. Las órdenes del gobierno dejaron de llegar y la gente, acostumbrada durante la guerra a la leche en polvo y condensada, prefirió volver a la fresca en cuanto volvió a estar disponible. En 1921, la empresa sufrió una pérdida por primera vez. El aumento de los precios de las materias primas, la calma de la posguerra en la economía mundial y la depreciación de las monedas exacerbaron la situación.
La gerencia de Nestlé reaccionó rápidamente a la situación y contrató al experto bancario suizo Louis Daples para reorganizar la empresa. Al equilibrar los niveles de producción y ventas y reducir la deuda pendiente, logró que la empresa funcionara.
En la década de 1920, Nestlé se expandió más allá de su gama tradicional por primera vez. La producción de chocolate se ha convertido en la segunda actividad más importante de la empresa. Aparecieron nuevos productos: leche malteada, bebida instantánea Milo, suero de leche en polvo para niños y, en 1938, Nescafé. Este polvo soluble producido revolución mundial en el consumo de café y rápidamente ganó popularidad.
CHOQUES GLOBALES
El estallido de la Segunda Guerra Mundial tuvo un impacto negativo en las operaciones de Nestlé. Las ganancias de la compañía se redujeron de $ 20 millones en 1938 a $ 6 millones en 1939. La Suiza neutral se aisló cada vez más de la Europa devastada por la guerra y la compañía reubicó gran parte de su fuerza laboral en Stamford, Connecticut.
Irónicamente, la Segunda Guerra Mundial ayudó a acelerar el avance del producto más nuevo de la compañía, Nescafé. Después de que Estados Unidos entró en guerra, Nescafé se convirtió en la bebida básica soldados americanos y oficiales que sirven en Europa y Asia. En 1943, la producción anual alcanzó el millón de cajas.
Al igual que durante la Primera Guerra Mundial, el nivel de producción y ventas en las condiciones de la economía de guerra aumentó significativamente: las ventas totales saltaron de $100 millones en 1938 a $225 millones en 1945. Hacia el final de la guerra, los ejecutivos de Nestlé se encontraron repentinamente en a cargo de la principal preocupación en el negocio mundial del café, así como en otras áreas tradicionales de producción de Nestlé.
CRECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA GAMA
Los años de la posguerra fueron la fase más dinámica en la historia de Nestlé. Durante este período, el crecimiento de la empresa se basó en la ampliación de la gama de productos alimenticios producidos por la empresa. Alimentana S.A. se incorpora a Nestlé. - fabricante de sopas y condimentos Maggi. El nombre cambió a Nestlé Alimentana Company. A esto le siguió la adquisición en 1950 de Crosse & Blackwell, un fabricante británico de alimentos enlatados, así como de Findus en 1963 (alimentos congelados), Libby en 1971 (jugos de frutas) y Stouffer en 1973 (alimentos congelados).
Mientras tanto, la popularidad de Nescafé siguió aumentando. Las ventas de café instantáneo casi se triplicaron entre 1950 y 1959 y se cuadruplicaron entre 1960 y 1974. Las ventas de la compañía se han cuadruplicado en los 15 años transcurridos desde el final de la Segunda Guerra Mundial. El desarrollo de una nueva tecnología para el secado a baja temperatura condujo al surgimiento en 1966 de una nueva marca de café instantáneo: Taster's Choice.
Finalmente, la dirección de Nestlé decidió ir más allá de la industria alimentaria por primera vez. En 1974, la empresa se convirtió en el mayor accionista de la empresa de cosméticos líder en el mundo, L'Oreal.
CAMBIO DE PUESTO
En 1974, la posición de Nestlé comenzó a cambiar. Por primera vez desde 1920, la situación económica de la empresa empeoró debido al aumento de los precios del petróleo y la desaceleración del crecimiento económico de los países industrializados. Además, las monedas mundiales cayeron frente al franco suizo. Como resultado, entre 1975 y 1977, los precios del café se cuadruplicaron y los precios del cacao se triplicaron. Como en 1921, la empresa tuvo que reaccionar rápidamente a una situación de mercado radicalmente diferente.
El aumento de las ventas en los países en desarrollo amortiguó parcialmente el impacto de la recesión en los mercados tradicionales de Nestlé, pero al mismo tiempo acarreó el riesgo de inestabilidad política y económica en esos países. Para mantener el equilibrio, Nestlé adquirió Alcon Laboratories, Inc., un fabricante estadounidense de productos farmacéuticos y oftálmicos no alimentarios.
NESTLE HOY Y MAÑANA
La primera mitad de los noventa fue un período favorable para Nestlé: se eliminaron las barreras comerciales y el mercado mundial siguió procesos de integración. La apertura de Europa Central y del Este, así como de China, proporcionó a Nestlé nuevas formas de comercializar sus productos.
Nestlé comenzó el siglo XX fusionándose con la "Anglo-Swiss Condensed Milk Company" para ampliar su gama de productos y su alcance geográfico. La empresa ingresa al nuevo milenio como un líder seguro en la industria alimentaria, con más de 500 fábricas en 70 países y ventas anuales de más de 71 mil millones de francos suizos.
Desde 1996, los procesos de consolidación se han reflejado en la adquisición de una empresa italiana para la producción agua mineral San Pellegrino (en 1997), la compra de la empresa inglesa Spiller Petfoods (en 1998), y la decisión de vender la marca Findus (en 1999) para enfocarse en la producción de alimentos congelados más rentables. La adquisición de Spiller Petfoods fortaleció la posición de Nestlé en Europa en el mercado de alimentos para mascotas, en el que la empresa ingresó en 1985 con la adquisición de Carnation y su marca Friskies. Carnation fue adquirida en una subasta por 3.000 millones de dólares. En ese momento ella tenía gran peso entre las empresas de alimentos de EE.UU. La fusión fue una de las más grandes en la historia de la industria alimentaria.
La reciente decisión de Nestlé de cerrar negocios de café molido en los EE. UU. (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) permitirá a la empresa concentrarse en la nueva línea de Nescafé de gama alta, que comenzó su producción en septiembre de 1999.
Mantener una posición de liderazgo en un mercado volátil requiere suficiente movilidad por parte de la empresa. Se completa la gama de productos existente, se amplía la geografía de actividades
El revisor del sitio estudió la historia de Nestlé, el fabricante de alimentos más grande del mundo, que controla Nescafé, Nesquik, Aero, KitKat y muchas otras marcas.
Creación de Nestlé. Fusión con Anglo-Swiss e internacionalización
La historia de la empresa comienza con un farmacéutico llamado Henri Nestlé. Nació en 1814 en Frankfurt en la familia de un vidriero. Su nombre era Heinrich, pero después de formarse como farmacéutico y mudarse a Suiza, cambió su nombre a Henri.
Poco se sabe sobre la vida del fundador de Nestlé. Es difícil decir exactamente cuándo y por qué dejó su tierra natal. Las fuentes suelen citar motivos financieros y señalan la participación de Nestlé en movimientos liberales, incluida su oposición a las restricciones de prensa.
Lo siguiente que se sabe sobre la vida de Nestlé es que en 1839 en Lausana aprobó con éxito el examen para el puesto de asistente farmacéutico y recibió el permiso oficial para realizar experimentos químicos. Un poco más tarde, recaló en la ciudad de Vevey, donde comenzó a trabajar bajo la supervisión del farmacéutico Marc Nicollier.
La cooperación entre Nestlé y Nicolier no duró mucho. Según la versión popular, en 1843 Nestlé pidió dinero prestado a su tía y abrió su propio negocio. Su empresa se dedicaba al procesamiento de colza, producía mostaza, limonada, licor, vinagre, fertilizantes y queroseno.
Henri Nestlé, 1867
En 1860, Henri Nestlé se casó con Clementine Eman, y esto cambió drásticamente su vida. Eman era hija de un médico: al ayudar a su padre, había visto suficientes muertes de niños. Clementine sabía que una de las causas de la mortalidad infantil era un problema nutricional y convenció a su esposo para que iniciara investigaciones en esta área.
Nestlé también se vio influenciado por su amistad con Marc Nicollier, quien, junto con su maestro Liebig, también investigó sobre nutrición. Fue Liebig quien en 1860 creó la receta de la primera fórmula en polvo para la alimentación de los niños. Es cierto que esto no le trajo ningún dividendo especial y, al final, perdió la competencia ante Nestlé.
Según otra versión, Nestlé se dedicó a la investigación para hacer más rentable el negocio. Muchas fuentes interpretan este momento de la historia de la empresa de diferentes maneras. De una forma u otra, en 1867 se creó una mezcla de leche, harina y azúcar, llamada "Harina de Leche Nestlé". Lo principal en este desarrollo fue la eliminación del almidón del producto, que no era apto para niños. Inicialmente, se posicionó simplemente como alimentos complementarios para bebés, pero, como dice la leyenda, una vez que los productos de Nestlé salvaron la vida de un bebé prematuro.
El boca a boca empezó a funcionar, y casi todo el país se enteró de la mezcla del farmacéutico. En 1868, Nestlé eligió para sus productos el logo original en forma de nido con pájaros, que supuestamente era el escudo de armas de su familia.
En 1866 en Estados Unidos, los hermanos Charles y George Page formaron la Anglo-Swiss Milk Company. Luego comenzó a producir más y alimentos para bebés. Rápidamente conquistó el mercado europeo, pero a mediados de la década de 1870 chocó con Nestlé.
La compañía en ese momento también vendía chocolate con leche, que fue inventado por Daniel Peter en 1875. Creó una pequeña empresa que luego pasó a formar parte de Nestlé. En el mismo año, Henri Nestlé vendió su empresa a tres socios por cinco millones de francos; el fundador ya no podía influir en el desarrollo de la marca. Quince años después, en 1890, murió de un infarto.
Los compradores convirtieron a Nestlé en una sociedad anónima y lucharon con todas sus fuerzas con la Anglo-Swiss Company. Ambas empresas se han integrado con éxito en el mercado europeo. Varias veces hubo rumores de que las empresas se fusionarían, pero solo se hicieron realidad en 1905. Hay pruebas de que George Page no quería fusionarse con Nestlé, pero en 1899 murió y nadie interfirió en las negociaciones.
La compañía combinada se llamó Nestlé & Anglo-Swiss. Se ha convertido en uno de los mayores fabricantes de papillas y dulces para bebés del mundo, con casi 20 fábricas en partes diferentes Europa. La Nestlé de hoy respeta el legado de los hermanos Page, y por ello su historia oficial comienza con la fundación de Anglo-Swiss.
Llegada de latas de leche a la fábrica, 1890
En 1906, Nestlé se hizo pública. Antes del estallido de la Primera Guerra Mundial, se desarrolló con bastante rapidez, fortaleciendo su posición en el mercado. El estallido de la guerra tampoco debería haber afectado a Nestlé, que estaba ubicada en la Suiza neutral. Además, la empresa a menudo comenzó a recibir pedidos para el ejército. El problema estaba en las materias primas, es decir, la falta de leche, que iba para las necesidades del frente y para la venta en los pueblos y aldeas cercanas.
Sin embargo, pronto se establecieron las entregas desde América del Sur, e incluso la empresa aumentó su facturación, a pesar de la difícil situación económica en Suiza y en Europa en general. En 1918, cuando la mitad del mundo civilizado empezaba a recuperarse de la guerra, Nestlé ya poseía 40 fábricas.
En 1921, la empresa vivió la primera crisis de su historia. Los accionistas, tratando de salvar al hasta ahora exitoso Nestlé, contrataron al banquero y ejecutivo experimentado Louis Dapples. Llevó a cabo cambios de personal, nombrando gerentes talentosos para puestos de alto nivel. Por su voluntad, apareció el laboratorio de investigación Nestlé en Suiza, que se suponía que crearía desarrollos avanzados.
La empresa volvió a ser rentable gradualmente y aumentó su facturación, habiendo realizado varias adquisiciones, entre las que se encontraba el fabricante de chocolate Peter-Cailler-Kohler. El período exitoso en la vida de la empresa continuará hasta fines de la década de 1920, hasta que casi todos los empresarios comienzan a tener problemas debido a la Gran Depresión.
A principios de la década de 1930, hubo un excedente de granos de café en Brasil, hasta el punto de que se usaron en lugar de carbón en los trenes. En 1929, el banco donde solía trabajar Depples le ofreció un trato a Nestlé. Debido a la crisis, el banco tenía un gran stock de café brasileño y se le pidió a la empresa que comenzara a procesarlo en café instantáneo para su posterior venta. La propuesta necesitaba una buena implementación, y no fue tan fácil.
El primer café instantáneo apareció en 1890, pero la tecnología aún no era perfecta. Se contrató al Dr. Max Morgenthaler para crear el nuevo enfoque en Nestlé. La investigación tomó ocho años y en 1938 apareció el café instantáneo Nescafé.
De cara al futuro, cabe señalar que Nestlé no se detuvo allí, y en la década de 1940 fue creado por todos. bebida famosa Nestea. Anteriormente, en 1934, la empresa había lanzado la bebida de chocolate Milo. Inicialmente, apareció en el mercado australiano y, después de ganar popularidad rápidamente, las ventas comenzaron en otras regiones del mundo.
En la década de 1930, la empresa compitió activamente en el mercado del chocolate. En Suiza, y de hecho en todo el mundo, no faltaban empresas de confitería y no era fácil mantener el liderazgo. Así que Nestlé tiene dos nuevas marcas de chocolate: chocolate blanco Chocolate con burbujas Galak y Rayón. Además, la compañía lanzó el alimento en polvo para bebés Pelargon y varios otros productos nuevos, incluidos los suplementos vitamínicos.
Cuando estalló la Segunda Guerra Mundial, Suiza se mantuvo neutral, pero existía el riesgo de su ocupación. Se decidió abrir una oficina en USA, en la ciudad de Stamford. En Europa, la empresa continuó trabajando activamente, vendiendo productos, incluso a los ejércitos. Es cierto que este negocio se encubrió rápidamente debido a las derrotas totales.
Mientras tanto, la sucursal estadounidense de Nestlé, aislada de Europa por la guerra, comenzó a integrarse activamente en el mercado sudamericano, lo que fortaleció significativamente la posición de la marca. Además, se concluyó un acuerdo con el gobierno de los EE. UU. y la empresa comenzó a suministrar bienes. Ejército americano.
El éxito de Nestlé fue subrayado por varios carteles publicitarios, que afirmaban que los productos de la compañía estaban en todas partes junto con los soldados. También les gustó Nescafé, aunque no vieron ventas particularmente altas. Lo compré principalmente por el bajo precio.
Aparentemente, el café instantáneo se hizo mucho más popular ya en el período de posguerra, cuando se suministró como ayuda humanitaria a los mismos japoneses. Durante la guerra, Nestlé estaba ganando mucho dinero con los contratos gubernamentales en los EE. UU., mientras que Europa estaba en gran parte en ruinas.
Después del final de la guerra, el comercio comenzó a recuperarse gradualmente. Nestlé casi no se vio afectado e incluso aumentó su participación de mercado, por lo que continuó lanzando nuevos productos y realizando adquisiciones.
Difícil en mundo moderno encontrar a una persona que no estuviera familiarizada con los productos de Nestlé y no prestara atención a su logotipo: un nido en una rama con un pájaro que traía comida para dos polluelos, estirando sus pequeños picos hacia él.
Pero pocas personas saben que la historia de esta empresa se remonta a 150 años, y el primer producto que lanzó fue una fórmula infantil para la alimentación de bebés: sustituto de la leche materna.
Nestlé es ahora una gran empresa de alimentos, alimentos para mascotas, cosméticos y medicamentos con sede en la ciudad suiza de Vevey.
orígenes
El fundador de la empresa es el empresario suizo Henri (Henry) Nestlé, quien, después de graduarse como farmacéutico, pidió dinero prestado a un pariente rico, compró pequeña producción y se dedicaba a la fabricación de licores, absenta, vinagre, aceite para lámparas, etc. El matrimonio y el nacimiento de un hijo le impulsaron a experimentar con la creación de papillas para bebés a través de diversas combinaciones. leche de vaca, azúcar y harina de trigo.
Su esfuerzo fue recompensado: la fórmula infantil salvó la vida del recién nacido de un vecino, cuyo cuerpo no aceptaba ni la leche materna, ni la de vaca, ni la de cabra. Esto sirvió de motivación para seguir trabajando en esta dirección, sobre todo porque en esa época -en la segunda mitad del siglo XIX- muchos recién nacidos morían por insuficiencia o desnutrición.
Así, en 1866, se crea el producto innovador Farine Lactee Henri Nestlé, o Harina de Leche de Henri Nestlé, y luego la empresa para su producción, que lleva el nombre del creador de los alimentos para bebés. La fórmula única proporcionó al cuerpo de los recién nacidos todas las vitaminas y minerales necesarios. Como marca registrada, que ahora es bien conocida por todos, se eligió el escudo de armas de la familia: un nido con pájaros ("nestlé" en el dialecto suizo del alemán significa "pequeño nido").
En unos pocos años, las fórmulas para bebés de Nestlé literalmente conquistaron Europa, salvando a los bebés o simplemente haciendo la vida más fácil para sus madres.
Primera fusión de dos empresas
Al mismo tiempo, dos hermanos estadounidenses, Charles y George Page, fundaron una empresa llamada Anglo-Swiss Condensed Milk Company y abrieron la primera fábrica en la ciudad suiza de Cham: Suiza es famosa por sus pastos de montaña, donde pastan las vacas, dando la famosa leche suiza. Los hermanos comenzaron a suministrar su producto bajo la marca Milkmaid a las tiendas europeas. La posicionaron como una excelente alternativa a la leche fresca, especialmente porque la leche condensada tenía la gran ventaja de una larga vida útil.
Nestlé percibió a esta empresa como su competidora y, para no perder sus posiciones en el mercado, tomó una medida de represalia: introdujo la leche condensada en el mercado con su propia marca.
Las dos empresas comienzan a competir entre sí en la producción de fórmula infantil y leche condensada, aumentando la producción y las ventas. Los competidores de Nestlé ingresan al mercado estadounidense, pero uno de los hermanos muere y el segundo decide fusionarse con Nestlé, lo que sucedió en 1905. Nueva compañia se convirtió en Nestlé y Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle y Anglo-Swiss Milk Company").
Nuevos mercados y guerra
Pero antes de eso, ocurrieron varios otros eventos importantes en Nestlé. En 1875, Henry Nestlé vendió la empresa a tres empresarios, un movimiento que les permitió contratar trabajadores más calificados y aumentar las ventas. En el mismo año, el amigo de Henry Nestlé, Daniel Peter, desarrolló una receta de chocolate con leche mezclando cacao en polvo con leche condensada suministrada por Henry, y fundó Peter & Kohler. Nestlé también adquirió el derecho de exportar sus productos de chocolate, con lo que conquistó el mercado mundial. Posteriormente, Peter & Kohler también pasará a formar parte de Nestlé.
A principios del siglo XX, se abrieron fábricas de Nestlé en Gran Bretaña, Alemania, Italia, España y Estados Unidos, y en 1907 en Australia. Para ofrecer sus productos mercado asiático, Nestlé está construyendo almacenes en Bombay, Hong Kong y Singapur.
La Primera Guerra Mundial hizo ajustes significativos en los planes de la empresa, cuyas principales instalaciones de producción estaban ubicadas en Europa. A medida que aumentaba la necesidad de leche en polvo y condensada de la población durante la guerra y, además, los pedidos del gobierno comenzaban a llegar en grandes volúmenes, hubo escasez de leche fresca en Europa. Para remediar la situación, la gerencia decide comprar varias fábricas en Estados Unidos.
Al final de la guerra, Nestlé tenía 40 fábricas y las ventas se habían duplicado.
Crisis y ampliación de la gama
La guerra ha terminado, pero la empresa ha comenzado. crisis económica Empezó a sufrir pérdidas. El mercado ya no necesitaba tal cantidad de leche condensada y en polvo. Además, los precios de las materias primas aumentaron y el tipo de cambio cayó considerablemente.
Salir situación difícil la gerencia invitó a un conocido experto en banca, Louis Daples, quien dirigió la situación. Una de sus decisiones fue ampliar la gama de productos: en la década de 1920 fue el chocolate, que se hizo tan popular como la leche condensada y la papilla de Nestlé, y en 1934 la empresa empezó a producir una bebida de autor con malta bajo la marca Milo, en polvo pasta para niños y leche con malta.
En 1938, Nestlé lanzó un producto que se volvió verdaderamente revolucionario: el primer café instantáneo Nescafé del mundo.
Su trasfondo es el siguiente: en los años 30 del siglo XIX, el Instituto del Café de Brasil estaba tratando de resolver el problema de crear nuevos productos a partir de los excedentes de café y recurrió a Nestlé en busca de ayuda. Durante ocho años, los empleados de la empresa han estado trabajando en la fórmula del café instantáneo y desarrollando la tecnología para su producción, como resultado de lo cual apareció la famosa bebida, que rápidamente ganó popularidad.
El hecho de que la bebida es fácil de preparar jugó un papel importante en esto: basta con disolverla incluso en caliente, incluso en agua fría. Tiene una larga vida útil y para su preparación no es necesario adquirir un molinillo de café, una cafetera, ni un turco.
Guerra de nuevo...
A fines de la década de 1930, los tiempos difíciles comenzaron nuevamente en Europa: comenzó la Segunda Guerra Mundial. Como muchas otras empresas, Nestlé vuelve a sufrir pérdidas: solo en el año 39, sus beneficios se han más que triplicado, de 20 a 6 millones de dólares. Su gerencia está tomando los mismos pasos para salvar el negocio que durante la Primera Guerra Mundial: abrir nuevas fábricas en países en desarrollo.
Y nuevamente, como una vez que la leche condensada, la situación se salva con el café instantáneo: está en grandes cantidades son comprados para el ejército estadounidense, gracias a lo cual aumentan los volúmenes de producción y ventas, y la empresa se convierte en líder en el negocio mundial del café.
Nuevas estrategias
Los años de la posguerra estuvieron marcados por el rápido desarrollo de la empresa. Esto se ve facilitado por una expansión significativa de la gama de productos, incluso a través de fusiones con otras empresas. Por ejemplo, en 1947, con la empresa Alimentana S.A., que produce sopas secas y condimentos alimenticios Maggi.
En 1950, Nestlé adquirió la compañía británica de alimentos enlatados Grosse & Blackwell, en 1963 la compañía de alimentos congelados Findus, en 1971 la compañía de jugos de frutas Libby y en 1973 compró una participación mayoritaria en Stouffer, un fabricante y distribuidor de alimentos congelados.
Anteriormente, en 1948, Nestlé comenzó a producir té helado embotellado Nestea. Y en 1966, sus empleados desarrollaron una tecnología para el secado de granos de café a baja temperatura y lanzaron la producción de café instantáneo bajo la marca Taster's Choice.
Así, la política de diversificación de productos de Nestlé contribuyó a que sus ventas en 1974 se multiplicaran por 4.
Pero la dirección de Nestlé no se iba a dormir en los laureles: decide explorar otros mercados y compra acciones de L'Oreal, líder en el mercado de la cosmética.
Sin embargo, a pesar del éxito política doméstica, la situación económica de Nestlé se está deteriorando. Se ve afectado por el precio del petróleo y la depreciación de las monedas frente al franco suizo. La dirección de Nestlé reacciona rápidamente a las nuevas condiciones y asume riesgos, aumentando las ventas en los mercados de China, Europa Central y Oriental y en los países en desarrollo, donde en ese momento había una situación política y económica bastante inestable. Además, Nestlé adquiere una participación de control en la empresa estadounidense Alcon Laboratories, Inc, fabricante de productos farmacéuticos y oftalmológicos.
Estrategia de la empresa en 1980-1984 consistía principalmente en deshacerse de empresas no rentables, y cuando su situación económica se estabilizó, comenzó a adquirir otras estratégicamente ventajosas. Entonces, en 1985, se firmó un acuerdo para comprar la compañía de alimentos más grande de Estados Unidos, Carnation, y su marca comercial Friskies por $ 3 mil millones.
En 1988, se compró la empresa de confitería británica Rowntree Mackintosh. En 1997, San Pellegrino, una empresa italiana de agua mineral; en 1998, Spiller Petfoods, una empresa británica de alimentos para mascotas; y Ralston Purina, una empresa estadounidense de alimentos para mascotas, en 1998. La marca comercial Findus se vendió en 1999. Al mismo tiempo, Nestlé está cerrando varios negocios de café molido en los EE. UU. y se está enfocando en producir la línea élite de Nescafé.
Gracias a la compra en 2005 de la empresa griega Delta Ice Cream, y en 2006 la empresa estadounidense Dreyer's Nestlé se convierte en líder mundial en la producción de helados, controlando casi el 20% del mercado de este producto.
EN el próximo año la empresa compra Medical Nutricia, una división de alimentación con fórmula de la multinacional farmacéutica Novartis International y, en 2007, Gerber, una empresa de alimentos para bebés.
Empresa hoy
Hasta la fecha, los productos de Nestlé han conquistado el 1,5% del mercado mundial. Tiene más de 2.000 marcas registradas en su surtido. Se trata de productos lácteos y papillas infantiles, café instantáneo y chocolate, caldos, aguas minerales y piensos, productos farmacéuticos y cosméticos. Es casi imposible encontrar una persona que no compraría al menos una vez cualquier producto bajo la marca comercial Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe, etc., propiedad de Nestlé.
La empresa posee más de 400 fábricas en casi cien países de todo el mundo, y las ventas anuales en 2014 ascendieron a más de 90 mil millones de francos suizos. La capitalización de la empresa es de 230 000 millones de francos suizos, el beneficio neto es de casi 15 000 millones y el número de empleados se acerca a los 350 000.
Nestlé ingresó al mercado ruso en 1995 y, además de las marcas internacionales, está representada por las locales: chocolate Golden Mark, Rusia es un alma generosa, cereales Bystrov, helado 48 kopeck, agua de manantial sagrado y otros.
Marca: NESTLÉ
Lema R: La calidad de los productos. Calidad de vida (inglés) Buena comida buena vida)
Industria: la producción de alimentos
Productos: Alimento
empresa propietaria:Nestlé S.A.
Año de fundación: 1866
Sede: Suiza
Indicadores de desempeño
Resultados financieros consolidados del Grupo Nestlé, CHF (francos suizos)
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Beneficio operativo |
Beneficio neto |
Valor del activo |
Capital |
Número de empleados |
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Beneficio operativo comercial |
Ganancias del año |
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| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| francos suizos | 1 USD | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Valor de la marca Nestlé evaluado por las empresas
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Interbrand, miles de millones de dólares |
Millward Brown Optimor, mil millones de dólares |
Finanzas de marca, miles de millones de dólares Según el periódico Vedomosti, las ventas de la empresa Nestlé durante los tres trimestres de 2013 aumentaron un 4,4% en comparación con enero-septiembre de 2012 y ascendieron a 68,350 millones de francos suizos (74,830 millones de dólares). El informe de la compañía dice que en los mercados desarrollados, las ventas aumentaron un 1,1%, mientras que en los mercados emergentes, un 8,8%. “Las ventas están aumentando en Europa, ganando impulso en Asia y África”, dijo a Vedomosti el CEO de la compañía, Paul Bulke. Según él, podemos hablar de la recuperación del crecimiento de la empresa. El valor total de las acciones (capitalización de mercado) de Nestlé a principios de 2016 era de 230 000 millones de francos suizos (casi lo mismo en dólares estadounidenses). El mayor accionista es Food Products (Holdings) S.A., una subsidiaria de Nestlé S.A., registrada en Panamá. La matriz Nestlé S.A. también tiene participaciones significativas. y Norges Bank ( Banco Central Noruega). En la lista de las mayores empresas públicas mundo forbes Global 2000 Nestlé ocupó el puesto 30 en 2015, incluido el 20 en términos de facturación y el 14 en términos de capitalización de mercado. Ocupó el puesto 43 en la lista de las marcas mundiales más caras. El volumen de ventas de Nestlé en la región Rusia-Eurasia en 2016 ascendió a 114.400 millones de rublos, un 12% más que en 2015, dijo la compañía. Fuente: RBC historia de la empresaÉrase una vez, el farmacéutico suizo Henry Nestlé decidió realizar una investigación con el fin de crear un sustituto de la leche materna para la lactancia. infantes. Estos estudios formaron la base para la creación de los productos de la empresa, que luego se convirtió en una gran corporación Nestlé. A partir de los ingredientes presentes de azúcar, leche y harina de trigo, Henry Nestlé (Henry Nestlé) desarrolló un producto, que más tarde recibió el nombre Farine Lactee Henry Nestlé, que traducido sonaba como: "Henry Nestlé Milk Flour". Y ya en 1867, Henry Nestlé creó una empresa para la producción y venta de fórmula infantil. El objetivo principal de Henry Nestlé era crear un producto de calidad para bebés que reemplazara la leche materna. Uno de los primeros en utilizar Nuevo producto, era un bebé que nació prematuro en el vientre de su madre. El cuerpo del bebé no podía aceptar ni la leche materna ni los sucedáneos que existían en ese momento. Y los médicos no pudieron ayudar a este niño. Gracias a este producto revolucionario, la vida de esta miga fue, de hecho, salvada. Unos años más tarde, "Nestlé Milk Flour" fue reconocida en la mayor parte de Europa y la mezcla comenzó a venderse con éxito. Henry Nestlé es el fundador de la conocida corporación del mismo nombre. Mientras tanto, en 1886, la Compañía Anglo-Suiza para la Producción y Venta de Leche Condensada, creada por dos estadounidenses, Charles y George Page, amplía su gama y, a mediados de los años 70 del siglo XIX, comienza a producir sustitutos de la leche materna. . Cuando se enteraron de esto en Nestlé, propiedad de Jules Monner, desde 1874. La empresa respondió lanzando al mercado su propia marca de leche condensada. Y hasta la fusión de estas dos empresas, en 1905, eran los principales competidores en el mercado lácteo. En 1905, cuando dos compañías lácteas rivales se fusionaron, se formó una y se llamó Nestlé y Anglo-Swiss Milk Company. Y a principios del siglo XX, la empresa poseía fábricas en los Estados Unidos, España, Gran Bretaña y Alemania. Y en 1907, la empresa comenzó a conquistar el mercado australiano, lo que permitió duplicar el volumen de producción. La empresa abrió almacenes en Bombay, Singapur y Hong Kong para satisfacer la demanda de productos en el mercado asiático en rápido crecimiento. Cuando comenzó la Primera Guerra Mundial, que asestó un duro golpe a las actividades de la empresa, de todos modos, las principales instalaciones de producción estaban ubicadas en el territorio del "viejo mundo". Y los hechos consumados de la Primera Guerra Mundial afectaron, no de la mejor manera, la recepción de materias primas y la distribución de productos terminados. Para satisfacer las necesidades de la población, las fábricas tenían que vender casi todas sus existencias de leche fresca. Pero también hubo un momento positivo para la empresa, cuando comenzó la guerra: hubo una demanda sin precedentes de leche condensada y en polvo, principalmente debido a que el gobierno ordenaba más y más. Para hacer frente a las órdenes del gobierno, Nestlé tuvo que adquirir varias fábricas en los Estados Unidos de América. Al final de la guerra, en comparación con 1914, el volumen de producción casi se duplicó, la Compañía en ese momento ya poseía 40 fábricas. Da la casualidad de que la crisis de la posguerra también afectó a Nestlé. El gobierno ya no hizo pedidos tan grandes como en los viejos tiempos. Y las personas que se acostumbraron a la leche en polvo y condensada durante la guerra, con la llegada de la leche fresca, prefirieron usar leche en polvo. 1921 fue el año en que la empresa sufrió pérdidas por primera vez en su existencia. La calma de la posguerra en la economía mundial, la fuerte caída del tipo de cambio y el aumento de los precios de los productos básicos exacerbaron aún más la situación. La gerencia de Nestlé tuvo que responder de inmediato a la situación actual: se invitó al experto bancario suizo Louis Daples a reorganizar la empresa. Al alinear los niveles de producción y ventas y reducir la deuda, logró tomar el asunto en sus propias manos y hacer que la empresa funcionara sin problemas. En la década de 1920, Nestlé decidió ir más allá de su gama tradicional y comenzó a fabricar chocolate, que se convirtió en la segunda actividad más importante de la empresa. El surtido de la empresa incluía productos como: bebida instantánea "Milo", leche con malta, pasta en polvo para niños, y en 1938 apareció un nuevo producto: Nescafé. Este polvo soluble producido sensación mundial, ganando rápidamente una popularidad sin precedentes entre los amantes del café. Cuando comenzó la Segunda Guerra Mundial, esto no pudo sino tener un impacto negativo en las actividades de Nestlé. En 1938, las ganancias de Nestlé se desplomaron de veinte millones de dólares a seis millones de dólares en 1939. Suiza, que era un país neutral, se aisló cada vez más de Europa, y Nestlé tuvo que trasladar una parte importante de sus empleados al estado de Connecticut, a la ciudad de Stamford. Cuando los soldados y oficiales del Ejército de los Estados Unidos, que lucharon en Asia y Europa, entraron en guerra, Nescafé se convirtió en su principal bebida. Y para 1943, las ventas alcanzaron más de un millón de paquetes. En condiciones de guerra, como en la Primera Guerra Mundial, las ventas aumentaron significativamente, y en 1938 los ingresos de la compañía fueron de cien millones, y para fines de 1945, las ganancias de Nestlé habían aumentado a doscientos veinticinco millones de dólares. Hacia el final de la Segunda Guerra Mundial, la dirección de la empresa descubrió que estaban encabezados por una preocupación: un líder en la producción de café instantáneo, así como un líder en otras áreas de producción de la empresa. En la historia del desarrollo de Nestlé, la fase más dinámica fue años de posguerra. Fue durante este período que el crecimiento de Nestlé se basó en la producción y expansión de los productos que producía. Cuando Nestlé anunció su fusión con Alimentana S.A. y el fabricante de condimentos y sopas Maggi, se formó un nuevo holding con el nuevo nombre de Nestlé Alimentana Company. Luego, en 1950, Nestlé anunció la compra de Crosse & Blackwell, una empresa de conservas británica. Luego, en 1963, se anunció la adquisición de la empresa de alimentos congelados Findus. Ocho años después, en 1971, se adquiere la empresa de fabricación y comercialización de zumos de frutas Libby. Dos años más tarde, en 1973, se compró una participación mayoritaria en la empresa de alimentos congelados Stouffer. Mientras tanto, la popularidad del café instantáneo Nescafé siguió creciendo a un ritmo nunca antes visto. En 1966, cuando Nestlé desarrolló la tecnología de secado a baja temperatura, apareció una nueva marca de café instantáneo: Taster's Choice. Para 1974, las ventas de Nestlé se habían cuadruplicado (!). En el mismo año, 1974, la compañía anunció que se estaba moviendo más allá de la industria alimentaria y compró una gran participación en el líder mundial en cosméticos: L'Oreal. En 1974, la posición de Nestlé comenzó a cambiar. A partir de 1920, debido a la ralentización del crecimiento de las economías de los países industrializados y al aumento de los precios del "oro negro", la caída de los tipos de cambio frente al dinero suizo (francos), la situación económica de Nestlé comenzó a deteriorarse. Como resultado, del 75 al 77 del siglo XX, el precio del cacao en grano se triplicó y el café se cuadriplicó. Al igual que antes, cuando había una crisis, en 1921, Nestlé tuvo que responder rápidamente a una situación de mercado que cambiaba radicalmente. Parte de la mitigación de la recesión en los mercados donde Nestlé tenía un monopolio fueron las ventas en los países en desarrollo, pero esto estaba plagado de riesgos, ya que estos países se encontraban en una situación política y económica inestable. La compañía también tiene su propia red de cafés de marca. Para mantener el equilibrio, Nestlé tuvo que comprar una participación mayoritaria en Alcon Laboratories Inc., una empresa que se dedicaba a la producción y venta de productos oftálmicos y farmacéuticos, que no tenía nada que ver con la industria alimentaria. En la primera mitad de la década de los noventa, cuando continuaron los procesos de integración en el mercado mundial y se eliminaron las barreras comerciales, fue en este momento cuando comenzó un período favorable para Nestlé. Con la apertura de nuevos mercados en Europa Central y Oriental y China, la empresa tiene nuevas oportunidades para vender sus productos en estos mercados. Para ampliar y aumentar la gama de sus productos, Nestlé se fusionó con la Anglo-Swiss Company para la producción y venta de leche condensada a principios del siglo XX. Y Nestlé ingresó al nuevo milenio como líder mundial en la industria alimentaria, con más de quinientas fábricas ubicadas en setenta países del mundo y una ganancia anual de más de setenta y un mil millones de francos suizos. En 1997, en una reunión de la junta directiva de Nestlé, se tomó la decisión de comprar una empresa que producía agua mineral: San Pellegrino (Italia). Un año después, en 1998, también se tomó la decisión de comprar la empresa inglesa Spiller Petfoods, pero en 1999 la empresa decidió deshacerse y vender la marca Findus para concentrarse en la producción de alimentos congelados más rentables. Cuando Nestlé adquirió Carnation y su marca Friskies en 1985 por $3 mil millones en una subasta, Nestlé ya estaba firmemente establecida en el mercado de alimentos para mascotas. En la historia de la industria alimentaria, la fusión de estas empresas fue una de las más grandes. Nestlé tomó recientemente la decisión de cerrar negocios de café molido en EE. UU. (MJB, Chase & Sanborn y Hill Bros) para enfocarse en la nueva línea de Nescafé de gama alta, que comenzó su producción en septiembre de 1999. En ese momento, Nestlé se ha convertido en una corporación multinacional. Y hoy es difícil imaginar un producto de este tipo, en cuya producción no participaría Nestlé: se trata de alimentos para bebés, productos culinarios, café, chocolate y muchos otros productos de consumo. Más de 60 países del mundo son consumidores de productos Nestlé. La primera fórmula infantil del mundo fue creada por Henry Nestlé en 1967 y, desde entonces, sobre la base de la investigación fundamental y aplicada en los propios centros de I+D de Nestlé, se ha desarrollado una amplia gama de alimentos para bebés. Todos los productos, que posteriormente se presentarán en el mercado, están elaborados únicamente con materias primas naturales, sin aditivos como colorantes, estabilizantes, aromas y sin el uso de conservantes. Los sucedáneos de la leche para lactantes se producen en fábricas de Alemania, Holanda y, por supuesto, Suiza; papilla - en España y Bélgica; y jugos y purés - en Finlandia y Alemania. Las relaciones de Nestlé con Rusia tienen una larga historia. La compañía suministró sus productos a Rusia ya a fines del siglo XIX, cuando el comerciante de San Petersburgo Alexander Wenzel firmó un contrato exclusivo con Henry Nestlé para el suministro de productos lácteos en el territorio del Imperio Ruso. Una nueva etapa comenzó a principios de la década de 1990, cuando Nestlé creó una red de importadores y distribuidores que comenzaron a desarrollar activamente las ventas de las principales marcas de Nestlé, incluidas NESCAFE® y NESQUIK®. En abril de 1995, Société pour l'Exportation des Produits Nestlé S.A. abrió su oficina de representación en Moscú. Un año después, Nestlé Food LLC se convirtió en una empresa rusa de pleno derecho, habiendo organizado una red de sus propios almacenes y establecido un sistema de ventas y marketing para promocionar productos en el mercado ruso. En 2006, las oficinas regionales ubicadas en la región de Eurasia quedaron subordinadas a la oficina central rusa de Nestlé, por lo que la empresa amplió la geografía de sus actividades y comenzó a hacer negocios en la región de Rusia-Eurasia. En 2007, la empresa recibió un nuevo nombre: Nestlé Rusia. El 1 de enero de 2007, comenzó a implementarse un plan para fusionar numerosas entidades legales del grupo de empresas Nestlé en una sola empresa bajo el nuevo nombre Nestlé Rusia. En la actualidad, Nestlé es el líder del mercado en café, alimentos para bebés, productos culinarios, chocolate empacado y cereales para el desayuno, y está expandiendo su presencia en los mercados de helados, alimentos para mascotas y agua embotellada. Los muchos años de éxito de Nestlé en el mercado ruso se han logrado gracias a una serie de factores. En primer lugar, Nestlé fortaleció su posición y amplió su presencia en el país a través de inversiones en producción local e infraestructura industrial, promoción activa de la marca y expansión y desarrollo continuos de la red de distribución nacional. Los principales competidores de Nestlé son Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods y Groupe Danone. Nestlé les supera por un amplio margen: Unilever, la siguiente empresa en la lista Global 500, es más de una vez y media inferior a la de Nestlé. En junio de 2017, se supo que Nestlé Purina Petker (una división de la suiza Nestlé) estaba invirtiendo 10 mil millones de rublos. en la ampliación de la fábrica en Región de Kaluga(en Vorsino). El acuerdo sobre estas inversiones fue firmado por el Vicegobernador de la Región de Kaluga Vladimir Popov y el responsable de Nestlé en las regiones de Rusia y Eurasia, Martial Rolland. Alessandro Zanelli, director regional de Nestlé Purina Petker en Rusia, la CEI, Turquía e Israel, dijo que aparecerán dos nuevas líneas e instalaciones de almacenamiento adicionales en la fábrica. Para 2017-2019 la capacidad de la empresa se duplicará. La capacidad de las líneas operativas "Nestlé" no revela. Desde su apertura en 2007, la empresa ha invertido 12 mil millones de rublos en esta fábrica. Según Alessandro Zanelli, la participación de la compañía en el mercado ruso de alimentos para mascotas es de alrededor del 30 %. En marzo de 2017, Nestlé y el fabricante de refrescos líder en el mundo, American Coca-Cola, decidieron poner fin a su empresa conjunta Beverage Partners Worldwide (BPW) en 2018. BPW fue creada por Nestlé y Coca-Cola en 2001 sobre una base paritaria. Los productos bajo la marca Nestea compiten principalmente con los tés Lipton Iced Tea y Brisk, que son producidos por proyecto conjunto Pepsi Lipton Tea Partnership, formada en 1991 por otros dos gigantes de la alimentación, Unilever y PepsiCo. En enero de 2018, Nestlé acordó vender su negocio de golosinas en EE. UU. a Ferrero por 2800 millones de dólares. En julio de 2018, Nestlé finalmente perdió su monopolio en forma de barras KitKat. En marzo de 2018, el exjefe de Nestlé, Helmut Maucher, murió en Alemania. Maucher nació en 1927 en el sur de Alemania. A los 19, comenzó a trabajar en la fábrica de Nestlé en su ciudad natal de Allgäu con su padre. Mientras trabajaba para la empresa, completó la formación empresarial y se graduó de la universidad. De 1964 a 1980 ocupó varios puestos directivos en la división regional de Nestlé en Frankfurt. En 1975, Maucher se hizo cargo de toda la sucursal alemana de la empresa. En 1980 se mudó a Suiza y se unió a la junta directiva de toda la empresa. Esto se produce en el punto álgido de una campaña para boicotear su fórmula infantil por el uso de sustitutos artificiales de la leche, dijo Nestlé en un comunicado. De 1990 a 1997, Maucher se desempeñó como Presidente de la Junta Directiva y CEO, y después de su retiro siguió siendo miembro honorario del consejo. Durante su liderazgo, convirtió a la corporación en el mayor fabricante de alimentos del mundo. |