Xalqaro xayriya tashkiloti. Yevropa va AQShdagi xayriya tashkilotlari haqida umumiy ma'lumot

Dunyo boylarining elita klubi bilan tanishish - xayriya ishlariga 1 milliard dollardan ortiq mablag' ajratgan 15 tadbirkor.

2012-yil 30-oktabrda Uolt Disney milliarder rejissyor Jorj Lukas asos solgan Lucasfilms kompaniyasini sotib olganini eʼlon qildi. Lukas butun umri uchun 4,05 milliard dollar naqd pul va Disney aksiyalarini oladi. Shu bilan birga, shartnoma yopilgandan so'ng, Lukas olingan mablag'ning katta qismini xayriya ishlariga sarflamoqchi. Lukas uzoq vaqtdan beri xayriya bilan shug'ullangan. 2010-yilda u Bill Geyts va Uorren Baffetning "Giving Pledge" tashkiloti bilan shartnoma imzolab, o‘limidan so‘ng boyligining kamida yarmini ushbu xayriya jamg‘armasiga o‘tkazishga va’da bergan edi.

Xayriya qilingan: 28 milliard dollar

Boyligi: 66 milliard dollar

Geyts bu sohada Garvard tadqiqoti uchun pul berardi kompyuter texnologiyasi, kutubxonalar, aerobatika maktabi va Sietldagi xayriya fondi.

1999-yilda u oilaviy xayriya fondini (Bill va Melinda Geyts fondi) tashkil etib, unga 16 milliard dollarlik Microsoft aksiyalarini xayriya qildi.Tez orada Geyts va uning doʻsti Uorren Baffetning doimiy hissalari tufayli u yaratgan tashkilot eng yirik xayriya tashkilotiga aylandi. dunyoda poydevor. Tashkilotning keyingi 10 yildagi asosiy rejalari orasida 10 milliard dollarlik bezgak va meningitga qarshi emlash dasturi bor.Amerikada Geyts jamg'armasi o'qituvchilar ta'limi va malakasini oshirishga sarmoya kiritadi. 2012 yil aprel oyida Geytsning rafiqasi Melinda kontratseptiv vositalarni butun dunyo bo'ylab sotuvga chiqarish uchun 1,1 milliard dollar sarflashini e'lon qildi.

Xayriya qilingan: 17,25 milliard dollar

Sof boyligi: 46 milliard dollar

Yillar davomida Baffet o'limidan so'ng barcha pullarini xayriya ishlariga berishini ta'kidladi, lekin undan oldin emas.

Biroq, Geyts bilan tanishish o'zining "xayriya" natijalarini berdi: Baffet 20 yil davomida Geyts jamg'armasiga 39 milliard dollardan ortiq sarmoya kiritishga va'da berdi. Bundan tashqari, 2010 yilda Geyts bilan birgalikda u Qo'shma Shtatlardagi badavlat odamlarni boyliklarining katta qismini xayriya ishlariga berishga undaydigan Giving Pledge kompaniyasiga asos solgan.

Xayriya qilingan: 8,5 milliard dollar

Sof boyligi: 19 milliard dollar

1979 yildan beri Soros butunlay boshqa ehtiyojlar uchun 8,5 milliard dollar ajratdi: Kaliforniya kasalxonasida igna sterilizatsiyasi dasturidan tortib, Rossiyadagi ilmiy tadqiqotlar va boshqalar. Sharqiy Yevropa(Aytgancha, Vladimir Putin Mixail Saakashvili boshchiligidagi Gruziya rahbariyati "Sorosdan" maosh olganini da'vo qilgan) va lo'lilarga yordam bergan. Uning so‘nggi tashabbusi butun dunyo bo‘ylab hukumatlarda shaffoflikni ta’minlash uchun 150 million dollar va afro-amerikaliklar uchun ijtimoiy to‘siqlarni yengish uchun 100 million dollarni tashkil etadi.

Xayriya qilingan: 5 milliard dollar

Boyligi: 4,8 milliard dollar

Intel hammuassisi 2000 yilda kompaniyaning 5 milliard dollarlik aktsiyalarini Gordon va Betti Mur oilaviy xayriya jamg'armasiga xayriya qilgan. Jamg'arma fan, atrof-muhitni muhofaza qilish va hamshiralik ta'limiga sarmoya kiritishga bag'ishlangan. Eng so'nggi g'oya Murning xotini Bettidan keldi, u bir paytlar hamshira tomonidan noto'g'ri ukol qilingan (noto'g'ri dori berilgan) tufayli azob chekkan. Mur, shuningdek, Gavayida dunyodagi eng katta teleskop qurilishini moliyalashtirmoqda.

Xayriya qilingan: 4 milliard dollar

Boyligi: 69 milliard dollar

Dunyoning eng boy odami xayriya ishlari bilan shug'ullanganidan ko'ra, ish o'rinlari yaratganida o'zini ko'proq muhtoj his qilishini ochiqchasiga aytdi. Biroq, u 2006 yilda 2 milliard dollar va 2010 yilda yana 2 milliard dollar xayriya qilgan.

Ushbu mablag'ning katta qismi ta'lim va sog'liqni saqlash dasturlariga yo'naltirildi. Geyts jamg'armasi va Ispaniya hukumati bilan birgalikda Slim Markaziy Amerikada ovqatlanish va kasalliklarning oldini olish uchun 150 million dollar sarfladi.

Xayriya qilingan: 3,5 milliard dollar

Sof boyligi: 6,3 milliard dollar

Qurilish sohasida boylik orttirgan Broad (Kaufman & Broad), yaqin vaqtlar xayriya ishlariga e'tibor qaratdi. U eng yaxshi o'qituvchilarga mukofotlar berib, ta'limni isloh qilishga harakat qildi.

2010 yilda u 2014 yilda ochilishi rejalashtirilgan yangi Los-Anjeles zamonaviy san'at muzeyini rejalashtirishga ruxsat oldi.

2007 yilda Broad Michigan universitetidagi san'at muzeyiga 26 million dollar berdi. 2012-yil oktabr oyida Brod o‘z kolleksiyasidan 19 ta rasmni unga sovg‘a qildi. U yaratgan fond ham moliyalashtirishga yordam beradi tibbiy tadqiqotlar. Shunday qilib, u ildiz hujayralarini tadqiq qilish uchun Garvard va Massachusets universitetiga yarim milliard dollardan ko'proq pul berdi.

Xayriya qilingan: 3,3 milliard dollar

Boyligi: 10 milliard dollar

Jorj Kayzer - Amerikalik tadbirkor, 1969 yilda otasidan Kaiser-Francis Oil kompaniyasini meros qilib olgan. 1990 yilda Keysner Oklaxoma bankini sotib oldi va uni 400 ta bankka aylantirdi. eng boy odamlar dunyoda.

U yaratgan jamg'arma (Jorj Kayzerlar oilasi fondi, GKFF) Oklaxoma shtatining Tulsa shahrida joylashgan bo'lib, unga sarmoya kiritadi. maktabgacha ta'lim va tibbiyot, kambag'allar uchun maktablar qurish, ta'lim va davolanish uchun grantlar berish. Har yili GKFF kambag'allarning ehtiyojlari uchun taxminan 7,5 million dollar ajratadi: oziq-ovqat, kiyim-kechak sotib olish, giyohvandlikdan davolanish va boshqalar.

Xayriya qilingan: 2,8 milliard dollar

Boyligi: 25 milliard dollar

Bloomberg 850 xil sarmoya kiritdi xayriya fondlari. U chekishga qarshi tashkilotlarni, Milliy qurol huquqi jamg'armasini va Nyu-York San'at institutini qo'llab-quvvatlaydi.

Shuningdek, u o'zining o'qish joyi bo'lgan Jon Xopkins universitetiga 200 million dollar xayriya qildi.

2011 yilda u Sierra klubi, tabiatni muhofaza qilish, San'at uchun alyans va o'z joniga qasd qilishning oldini olish guruhlariga 330 million dollar xayriya qilgan.

Xayriya qilingan: 2,1 milliard dollar

Boyligi: 15,9 milliard dollar

Wipro IT kompaniyasi rahbari Azim Premji 2001 yilda Azim Premji xayriya fondiga asos solgan. Jamg'armaning dastlabki sarmoyasi 125 million dollarni tashkil etgan bo'lsa, 2010 yilda u davlat maktablarini qurish, o'qituvchilarni tayyorlash va o'quv dasturlarini yaxshilash uchun yana 2 milliard dollar o'tkazdi.

2011 yilda Hindistonda ochilgan pedagogika universiteti Azim Premji nomi bilan atalgan.

Xayriya qilingan: 2 milliard dollar

Sof boyligi: 100 million dollar

American Century Investments asoschisi Jeyms Stowers 2000 yilda Kanzas-Siti Tibbiyot tadqiqot institutiga o'z mablag'idan 1,2 milliard dollar sarmoya kiritganidan beri 400 ta eng boy ro'yxatga kiritilmagan.

O'shandan beri u rafiqasi Virjiniya bilan institutga millionlab pul berdi genetik tadqiqotlar saraton, diabet va yurak kasalliklarini davolashga qaratilgan.

Xayriya qilingan: 1,65 milliard dollar

Boyligi: 25,5 milliard dollar

Gonkonglik milliarder (dunyoda 11-oʻrin Forbes ro'yxati), bugungi kunda Osiyoning eng yirik konglomeratlaridan birining direktorlar kengashi raisi lavozimini egallab turibdi. Cheung Kong Holdings, Li 1980 yilda o'zining xayriya jamg'armasiga asos solgan. 2005 yilda u CIBC bankidagi ulushini sotib, 1 milliard dollarni xayriya ishlariga sarflagan. 2006 yilda Li o'z boyligining uchdan bir qismi xayriya ishlariga yo'naltirilishini aytdi. Yillar davomida uning pullari bolalar markazlariga, cherkovlarga yordam berdi. Shuningdek, u gepatit bilan og'rigan bemorlarga yordam berdi va qush grippi. U Kaliforniya tibbiyot universiteti uchun o'z nomi bilan atalgan yangi bino qurilishini moliyalashtirdi.

Xayriya qilingan: 1,5 milliard dollar

Sof boyligi: 150 million dollar

Sandler o'zining "Golden West" kredit kompaniyasini inqirozdan oldin 2006 yilda sotgan va buning uchun 26 milliard dollar olgan.O'shandan beri Sandler pulning katta qismini xayriya ishlariga sarflagan.

Sandlerning eng mashhur ijodlaridan biri bu ProPublica jurnalistik tadqiqot guruhidir. ProPublica ikki marta, 2010 va 2011 yillarda Pulitser mukofotini qo‘lga kiritgan. Sandlerlar oilasi, shuningdek, ilmiy tadqiqotlar bilan shug'ullanadigan bir qancha huquq va erkinlik guruhlarini tuzdilar, ayniqsa odamlarga ta'sir qiladigan kasalliklar sohasida. past daraja daromad.

Xayriya qilingan: 1,5 milliard dollar

Sof boyligi: 2 milliard dollar

Biznesmen va asoschi Amerika telekanali CNN muxbiri Ted Tyorner, ehtimol, xayriya ishlariga 1 milliard dollar ajratgan birinchi ommaviy axborot vositalari xodimi edi. Biroq, Tyorner o'zining televidenie imperiyasini qurish paytida millionerlarni yosh va g'oyalar va energiya bilan to'la bo'lsa, pul bermaslikka chaqirdi.

1998 yilda u bir necha yil davomida BMTga 1 milliard dollar xayriya qilishini e'lon qildi. hozirgi kunga qadar uning ushbu tashkilotga yillik badallari miqdori 916 million dollarni tashkil etadi.

Xayriya qilingan: 1,45 milliard dollar

Boyligi: 15 milliard dollar

2011 yilda Microsoft asoschilaridan biri Pol Allen tomonidan Vashington shtat universitetiga 26 million dollarlik sovg'a Allenni ushbu ro'yxatda paydo bo'lishiga olib keldi. Forbes jurnalidagi maqolasi uchun u fanni moliyalashtirish hayotining ustuvor yo'nalishiga aylanganini aytdi.

Poll Alain nevrologiyaga qiziqadi. U hatto miyani o'rganish bo'yicha butun bir institutni (Allen miya fanlari instituti) yaratdi, unga taxminan 500 million dollar sarmoya kiritdi.U o'zining birinchi xayriya 100 million dollarini sichqonchaning miyasida genlar qanday ishlashini kompyuter modelini yaratishga yo'naltirdi. . Keyingi 100 million dollar inson miyasining xuddi shunday modeli uchun. Endi Allen tomonidan yollangan olimlar jamoasi miya hujayralarining turlarini ajratib olish va ularning qanday rivojlanishini tushunish ustida ishlamoqda.

Xayriya qilingan: 1,25 milliard dollar

Boyligi: 5,5 milliard dollar

Xopp IBMdan kelgan to'rtta hamkasbi bilan birgalikda ulkan kompaniyaga asos soldi dasturiy ta'minot- SAP. 1995 yilda Xopp o'z aktsiyalarining 70 foizini o'zi yaratgan notijorat tashkilotiga berdi, u hozir Germaniya va Evropadagi eng yirik tashkilotlardan biri hisoblanadi. Xoppning asosiy e'tibori yoshlar sporti, saraton kasalligini o'rganish va bolalar kasalliklarini davolashga qaratilgan.

1 /

Yaqin vaqtgacha dunyodagi eng yirik xayriya tashkilotlari faqat AQShda to'plangan edi. 2013 yil ma'lumotlariga ko'ra, AQSh jamg'armalari tomonidan taqdim etilgan mablag'larning yillik miqdori 30 milliard dollarga yetgan.

Bu Evropa Jamg'arma Markazining paydo bo'lishi va rivojlanishidan oldin edi bu daqiqa Yevropadagi 400 dan ortiq yirik xayriya fondlarini birlashtirgan. 2010 yilda markaz tomonidan to'plangan statistik ma'lumotlar evropalik xayriyachilarning samarali natijalarini tasdiqladi:

Yevropada 110 000 dan ortiq xayriya tashkilotlari mavjud;
jamg'armalarda 1 millionga yaqin xodim ishlaydi;
Evropada har yili 100 milliard evro xayriya ishlariga ajratiladi.
Xayriyaga yo'naltirilgan mablag'ga e'tibor qaratsak, biz 2013 yil ma'lumotlariga ko'ra dunyodagi eng yirik uchta fondni nomlashimiz mumkin. Ular orasida: Gollandiyalik Stichting INGKA fondi, Bill va Melinda Geyts fondi, Buyuk Britaniyadan Wellcome Trust.

Stichting INGKA fondi

Jamg'armaning aktivlari 36 milliard dollarga baholanmoqda va ayni paytda u dunyodagi eng yirik xayriya tashkiloti hisoblanadi. Uning asoschisi IKEA asoschisi va egasi, shved tadbirkori Ingvar Kamprad bo‘lib, kompaniyaning butun dunyo bo‘ylab 207 ta filialiga egalik qiladi.

Jamg'arma 1982 yilda asosan qo'llab-quvvatlash maqsadida tashkil etilgan zamonaviy yechimlar va arxitektura va interyer dizayni sohasini rivojlantirish. Shu bilan birga, jamg‘arma mablag‘larining salmoqli qismi xayriya ishlariga emas, balki loyihalarga sarmoya kiritishga sarflanadi. Xayriya yordami miqdori yiliga 10 million dollarni tashkil qiladi.

Bill va Melinda Geyts jamg'armasi

Jamg'arma mablag'lari 33 milliard dollardan oshadi. Egasi tomonidan asos solingan Microsoft Bill Geyts, yaqin odamlari - rafiqasi va otasi bilan birga (keyinchalik asoschilar tarkibi kengaydi). Yaratilgan sana nisbatan yaqinda - 1994 yil bo'lsa-da, tashkilot xayriyaga yo'naltirilgan kapital miqdori bo'yicha dunyodagi eng qadimgi xayriya jamg'armalarini deyarli darhol ortda qoldirdi.

Jamg'arma, birinchi navbatda, kam ta'minlanganlarga yordam berish, og'ir kasalliklarga qarshi kurashishning yangi usullarini izlashni moliyalashtirish, sog'liqni saqlash va ta'lim sohasidagi dasturlarni qo'llab-quvvatlash uchun yaratilgan. Har yili fond xayriya ishlariga deyarli 2 milliard dollar sarflaydi.

Jamg'armaning aktivlari 22 milliard dollardan ortiqni tashkil qiladi. Londonda joylashgan xayriya tashkiloti 1936 yilda farmatsevtika magnati Genri Velkom xotirasiga asos solingan. Jamg'armaning asosiy maqsadi moliyalashtirishdir tadqiqot faoliyati odamlar va hayvonlar hayotini himoya qilishga qaratilgan.

Ushbu jamg'arma Evropada xayriya ishlarini deyarli professional asosda yo'lga qo'ydi va eng katta va eng obro'li bo'ldi. Tashkilot ilmiy tadqiqotlar uchun ko'plab grantlarni taklif qiladi, ta'lim dasturlari tibbiyot mutaxassislari uchun.

Evropada xayriya haqida bir oz

Evropa fondlari turli sohalarni moliyalashtiradi - fan va tibbiyotdan tortib, zaif odamlarga yordam beradi. Oxirgi 15 yil ichida xayriya ishlariga ajratilgan mablag‘lar va mablag‘lar bir necha barobar oshdi. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, har oy Evropada yangi fond yaratiladi. Bu borada Germaniya yetakchi hisoblanadi.

Xayriyaning eng istiqbolli yo'nalishlaridan biri bu xalqaro dasturlarga (xususan, xalqarolashtirishga bag'ishlangan) mablag'larni ajratishdir.

Evropada xayriya harakatining muhim xususiyati jamg'armalarning hamkorlikdagi faoliyati - alohida tashkilotlarni o'z pozitsiyalarini mustahkamlash, tajriba almashish, biznes tuzilmalari va davlat tashkilotlari bilan hamkorlikni kengaytirish maqsadida birlashtirishdir. Aynan mana shu pozitsiya xayriya tashkilotlarini dunyoda ommalashtirish va global xalqaro muammolarni hal qilish imkonini beradi.

Yana bir tendentsiya - bu mablag'larning alohida tarmoqlarda faoliyat yurituvchi ixtisoslashtirilgan fondlarga bo'linishi. Misol tariqasida, evropaliklar DAFNE (Evropa donorlar uyushmalari tarmog'i) ni keltiradilar, u 22 xayriya tashkilotlari uyushmasini o'z ichiga oladi. Tarmoq allaqachon o'z ish standartlariga ega va boshqaruv o'z-o'zini tartibga solish tamoyillari asosida qurilgan.

Bunday global tuzilmalarning yaratilishi nafaqat xayriyani yanada samaraliroq qiladi, balki davlatga ham ta'sir qiladi ijtimoiy siyosat: xususan, ayrim tashkilotlar jamoat tashkilotlari tomonidan kiritilgan qonun loyihalari uchun lobbichi vazifasini bajargan.

Eng ko'p filiallar soni

Biz sayyoradagi uchta eng yirik xayriya tashkiloti haqida gaplashdik - ammo ular ijtimoiy maqsadlarga milliardlab dollar ajratadigan dunyodagi barcha xayriya jamg'armalaridan uzoqdir. 46 ta davlatda vakolatxonalari faoliyat yuritayotgan tashkilot – “United Way Worldwide” xayriya jamg‘armasi byudjeti 5 milliard dollardan oshganini alohida ta’kidlash joiz. Tashkilotda 3 millionga yaqin ko'ngilli ishlaydi, deyarli 10 million kishi xayriya ishlariga pul ajratadi.

Ayni paytda u eng yirik emas, lekin eng rivojlangan bo'lib qolmoqda - tashkilot 1887 yilda Qo'shma Shtatlarda tashkil etilgan, yillar davomida u global xalqaro notijorat nodavlat tuzilmaga aylandi. Ayni paytda ikkita fondni (Amerikaning Birlashgan Yo'li, shuningdek, United Way) o'z ichiga olgan tashkilot uchta yo'nalishda ishlaydi:

Ta'lim (maktabni tashlab ketadigan bolalar sonini kamaytirish);

Daromad (ko'p va kam ta'minlangan oilalarga yordam);

Sog'liqni saqlash (sog'lom aholi sonining 1% ga o'sishi).

Dunyodagi yetakchi xayriyachilar qatorida

Xovard Xyuz tibbiyot instituti 1953 yilda magnat Xovard Xyuz tomonidan asos solingan fonddir. Tashkilotning hozirgi byudjeti 19 milliard dollardan oshadi. Xayriyaning asosiy yo'nalishlari molekulyar biologiya, immunologiya va genetika sohasidagi tadqiqotlarni moliyalashtirishdir.

Ford jamg'armasi 1936 yilda afsonaviy Genri Fordning o'g'li Edsel Ford tomonidan asos solingan notijorat xayriya tashkilotidir. Jamg'arma mablag'larining qiymati 11 milliard dollardan oshadi. Zamonaviy tashkilot Ford oilasi yoki xuddi shu nomdagi kompaniya bilan hech qanday aloqasi yo'q. Faoliyatining asosiy yo'nalishlari: og'ir kasalliklarga (xususan, OITS) qarshi kurashish dasturlarini moliyalashtirish, ta'lim dasturlari, rivojlanayotgan mamlakatlarning iqtisodiy islohotiga ko'maklashish.

Dunyodagi xayriya: Evropa va Osiyodagi eng yirik jamg'armalar

Robert Bosch fondi 1969 yilda Germaniyada tashkil etilgan fonddir. Tashkilotning byudjeti taxminan 7 milliard dollarni tashkil qiladi. Jamg'arma asoschisi Robert Bosch hisoblanadi. Tashkilotning asosiy kapitali xuddi shu nomdagi kompaniyaning aktsiyalari (taxminan 92%). Xayriya yo'nalishlari: ta'lim darajasini oshirish, tarixiy tadqiqotlarni moliyalashtirish, tibbiy faoliyat uchun grantlar, gumanitar yordam.

Muhammad bin Rashid Al Maktum jamgʻarmasi 2007-yilda BAAda tashkil etilgan tashkilot boʻlib, byudjeti taxminan 10 milliard dollarni tashkil etadi. Faoliyatning etakchi yo'nalishlari - bilimlarni tarqatish Arab tarixi madaniyat, investitsion qurilish va Dubayda madaniy loyihalarni rivojlantirish.

Amerikada XIX asr oxiri - XX asr boshlarining eng mashhur xayrixohlari - ularning nomlari hammaga ma'lum - Endryu Karnegi va Jon Rokfeller edi. Biroq, o'sha paytdagi buyuk xayriya tarixi bu nomlar bilan chegaralanib qolmagan. Amerika Qo'shma Shtatlarida boshidanoq katta xayriyaning uchta strategiyasini ajratib ko'rsatish mumkin: qadriyatlarni to'plash, keyinchalik ularni jamoat foydalanishiga o'tkazish, funktsional ta'lim muassasalarini tashkil etish va xayriya jamg'armalarini tashkil etish.

Birinchi strategiya xalq muzeylari va kutubxonalarining paydo bo'lishiga olib keldi. Amerikaning boylari rasm yoki eski kitoblar to'plamlarini yig'ib, keyin ularni maxsus vasiylar rahbarligida jamiyatga topshirdilar. Natijada dunyodagi eng yaxshilaridan biri va Amerikadagi eng yaxshisi, qadimgi ingliz kitoblari kutubxonasi.

Ikkinchisi, universitetlar va ommaviy kutubxonalar, ya'ni ularni boshqarish uchun tayinlangan shaxslarning bevosita nazorati ostida bo'lgan ta'lim muassasalarining tashkil etilishi. To'liq nomi Leland Stenford Jr. universiteti bo'lgan mashhur Stenford universiteti shunday tug'ilgan.

Xususiy pulga asoslangan maktablar, kollejlar, universitetlar, kutubxonalar va muzeylar bilan bir qatorda xayriya maqsadlarida pulni boshqaradigan maxsus tashkilotlar paydo bo'la boshladi. Mexanizm muzey tashkil etilgan paytdagidek edi - bir guruh vasiylar pulni boshqargan "xayriya trestlari"ni yaratish. Boshida, odatda, kichik pul va mahalliy maqsadlar edi. Birinchi xayriya jamg'armasi Shimol va Janub o'rtasidagi urushdan so'ng darhol bir qancha muzeylarga asos solgan Yankilik tadbirkor Jorj Pibodi tomonidan tashkil etilgan. Uning asosi Amerika janubidagi ta'limni yaxshilashga qaratilgan edi. Tarixchilarning fikricha, aynan Pibodi misoli ta'siri ostida Jon Rokfeller 1902 yilda shunday fond yaratish uchun maxsus pul ajratgan. Tizimli xayriya bu yo'nalishda rivojlana boshladi.

Ixtisoslashgan fondlar, jumladan, Amerika janubidagi kasalliklarga qarshi kurashish uchun mo'ljallangan Rokfeller sanitariya komissiyasi va o'qitishni yaxshilash uchun Karnegi jamg'armasi paydo bo'ldi.

O'sha davrning eng qiziqarli asoslaridan biri tarixan Karnegi korporatsiyasidan oldinda joylashgan bo'lishi kerak bo'lgan asosiy amerikalik moliyachi Oliviya Seyjning bevasi tomonidan asos solingan Rassell Sage fondi edi. Kambag'allarga yordam berish uchun maxsus fond yaratildi. Bu ijtimoiy yo'nalishdagi faoliyat bilan biznes tashkiloti shaklining kombinatsiyasi edi.

1891 yilda amerikalik millioner Jon Rokfeller o'ziga xayriya maqsadlarida ajratilgan mablag'larni boshqarish uchun birinchi marta xodimlarni yolladi va 1913 yilda bu maqsadlar uchun dunyodagi eng yirik xayriya fondlaridan biri - Rokfeller jamg'armasi tashkil etildi.

Karnegi va Rokfeller davri xayriya fondlari tizimiga asos solgan va bu tizim yuqorida tavsiflangan shaklda deyarli hozirgi kungacha mavjud. Bu vaqt ichida ko'plab Amerika fondlari paydo bo'ldi, jumladan Rossiyada mashhur Guggenxaym fondi va MakArtur jamg'armasi kabi mashhur fondlar - Guggenxaym jamg'armasi hozir Ermitaj bilan hamkorlik qilmoqda, MakArtur fondining Moskvadagi vakolatxonasi mavjud. Bu fondlarning ikkalasi ham boy odamlarning tizimli xayriya tashkilotlariga nima uchun pul berishlari va ularning hayoti davomida va vafotidan keyin bu jamg'armalar faoliyatini qanchalik boshqacha yo'naltirishlariga misollar sifatida qiziqarli.

Bill va Melinda Geyts jamg'armasi

Dunyoning eng boy odamlaridan biri Bill Geyts 1994 yilda o'zining xayriya jamg'armasini yaratdi. Jamg'arma og'ir kasalliklarga qarshi kurash, kam ta'minlanganlarga yordam berish, shuningdek, ta'lim va sog'liqni saqlashni qo'llab-quvvatlash bilan shug'ullanadi.

Britaniya xayriya tashkiloti Wellcome Trust

Xayriya jamgʻarmasi 1936-yilda Londonda tashkil etilgan boʻlib, jamgʻarma ilmiy va tibbiy tadqiqotlarni moliyalashtirish, odamlar va hayvonlar hayotini muhofaza qilish bilan shugʻullanadi.

Xovard Xyuz tibbiyot instituti (Govard Xyuz tibbiyot instituti)

Amerikalik sanoatchi, muhandis, uchuvchi va direktor Xovard Xyuz 1953 yilda Tibbiyot institutiga asos solgan. O‘tgan yillar davomida institut genetika, immunologiya va molekulyar biologiya sohalarida ko‘plab tadqiqotlarni moliyalashtirdi.

Ford fondi fondi

Amerikalik avtomobil magnatining o'g'li Edsel Ford 1936 yilda ilmiy, ta'lim va xayriya loyihalarini moliyalashtirish uchun Fondga asos solgan. Hamma vaqt davomida 40 mingta loyiha ko‘rib chiqilib, 2 mingta grant ajratildi.

fond Roberta Yog'och Jonson (Robert Vud Jonson jamg'armasi)

Ushbu jamg'arma 1936 yilda fond asoschisi Robert Vud Jonson II tomonidan yaratilgan, surunkali kasalliklarga chalingan kambag'allarga yordam beradi va giyohvandlikka qarshi kurashadi. 1991 yildan 2003 yilgacha Jamg'arma Qo'shma Shtatlarda chekish bilan kurashish uchun 446 million dollar sarfladi va 2007 yilda bolalar va o'smirlarda semirishga qarshi kurash dasturini ishga tushirdi.

Xayriya fondi U.K. Kellogg (W. K. Kellogg jamg'armasi)

Qo'shma Shtatlardagi dunyodagi eng boy odamlardan biri Uill Keyt Kellog 1930 yil iyun oyida o'zining xayriya fondini yaratdi. Jamg'arma yoshlar dasturlari bilan shug'ullanadi, qishloq xo'jaligiga yordam beradi va tabiiy ofatlardan keyin tiklanish uchun pul ajratadi.

fond Uilyam va flora Hewlett (Uilyam va Flora Xyulett fondi)

Hewlett-Packard asoschisi Bill Xyulett 1966 yilda rafiqasi Flora bilan shu nomdagi xayriya fondini yaratgan. Uilyam va Flora Xyulett fondi har yili ifloslanishga qarshi kurash, ijtimoiy ishlarni moliyalashtirish, ta'lim va sog'liqni saqlashni yaxshilash uchun xayriya qiladi.

Robert Bosch jamg'armasi

Robert Bosch o'z jamg'armasini 1964 yilda Germaniyada ochgan. Robert Bosch jamg'armasi ta'lim, ilmiy tadqiqotlar va tarixiy qazishmalarni yaxshilash, sog'liqni saqlash va gumanitar yordamni yaxshilashga bag'ishlangan.

fond David va Lucille Packard (Devid va Lucile Packard jamg'armasi)

Hewlett-Packard kompaniyasining ikkinchi prezidenti Devid Pakkard o'z fondiga 1964 yilda asos solgan. Ushbu xayriya tashkiloti birinchi navbatda turli tibbiy tadqiqotlar va ilmiy tajribalarni moliyalashtirish orqali bolalar hayotini yaxshilashga harakat qiladi, shuningdek, tabiatni muhofaza qilishga sarmoya kiritadi.

Agar siz xorijiy xayriya tashkilotlarining yordamidan foydalanmoqchi bo'lsangiz, unda nima uchun ular uchun xorijiy davlatda ishlash qiyinligini va nima uchun ular Rossiyadagi faoliyat doirasini shunchalik qattiq cheklashlarini tushunish foydali bo'ladi. Axir, qoida tariqasida, bu tashkilotlar o'zlariga ishonib topshirilgan boshqa odamlarning pullarini tasarruf qilishadi. O'z mamlakatida ular qat'iy jamoatchilik nazorati ostida ishlaydi, qat'iy javobgarlik, bu grant oluvchilarga va ularni taqsimlovchilarga teng darajada qo'llaniladi. Ikkinchisi uchun - rasmiyatchiliklarga ehtiyotkorlik bilan rioya qilish - muhim yo'l muayyan loyihani moliyalashtirish bo'yicha qaror qabul qilishda sub'ektivlik va mablag'larni taqsimlashda adolatsizlik ayblovlaridan o'zlarini himoya qilish.

Agar xayriya tashkilotlari o'z faoliyatlarida aniq belgilangan rahbarlar va vakolatli hokimiyatlarga ega bo'lgan yaxlit jamiyatning ko'magiga tayansalar, ular ishlashi ancha oson bo'lar edi, ammo bizning jamiyatimiz endi shakllanayotgan ekan, buni aytish qiyin. uyushgan.

Agar siz bog'lanishga qaror qilsangiz xalqaro fond, shuni yodda tutishingiz kerak:

• har bir tashkilot qo‘llab-quvvatlash uchun o‘zining o‘ziga xos xususiyatlari, maqsad va vazifalari, tasdiqlangan dasturlari va jamg‘arma vakolatiga mos keladigan arizalarni tanlaydi.
• raqobat tanlovi ushbu shartlarga javob beradigan ilovalarning eng yaxshisini tanlashni o'z ichiga oladi.
• xayriya tashkilotlarining har biri o'z qoidalari bilan yashaydigan alohida dunyo. Umuman olganda, ushbu qoidalar bir-biriga o'xshash bo'lsa-da, har bir arizaning taqdiri uchun hal qiluvchi bo'lishi mumkin bo'lgan tafsilotlar.
• Donor tashkilot qoidalariga o'z vaqtida rioya qilish va unga o'z vaqtida hisobot berish orqali siz oxir-oqibat tashkilotga shaxsan sizga va hamkasblaringizga ko'rsatiladigan yordam miqdorini oshirishga imkon beradigan ishonch munosabatlarini o'rnatasiz.

Xususiy xayriya fondlarining turlari

Xususiy xayriya fondlarining bir necha turlari mavjud.

Birlashtirilgan fondlar- o‘zlari bog‘langan kompaniya (tijorat tashkiloti) mablag‘lari hisobidan moliyalashtiriladi. Misollar Herox Foundation, Apple Foundation, Hewlett Packard va boshqalar. Odatda, bunday mablag'lar korporatsiyaning qiziqish doirasiga to'g'ri keladigan sohada grantlar beradi. Grantlar to'g'risida qarorlar kompaniya boshqaruvini o'z ichiga olgan kengash tomonidan qabul qilinadi. Bizning bozorda bunday mablag'lar hali ham kam uchraydi.

To'g'ridan-to'g'ri harakat fondlari— oʻz resurslaridan oʻz tadqiqotlarini qoʻllab-quvvatlash yoki bevosita xizmatlar koʻrsatish uchun foydalanadigan fondlar. Ushbu mablag'lar har qanday loyihalarni qo'llab-quvvatlash uchun maxsus yaratilgan.

Mahalliy jamg'armalar (jamoat fondlari)- ma'lum bir viloyat, shahar, qishloq aholisi tomonidan mahalliy ehtiyojlarni qondirish uchun yaratilgan. Deyarli faqat mahalliy tashkilotlarga yordam berishga qaratilgan.

Mustaqil asoslar- qoida tariqasida, ular jismoniy shaxs, oila yoki bir nechta shaxslar tomonidan tashkil etiladi (MakArtur fondi, Rokfeller fondi, Soros jamg'armasi) va keyin investitsiya qilingan kapitaldan dividendlar bo'yicha mavjud. Bunday mablag'lar odatda ustuvor yo'nalishlarning aniq belgilangan ro'yxatiga va standart dastur tanlash mezonlariga ega. Jamg'armalar arizalarni ko'rib chiqadigan va moliyalashtirish bo'yicha qarorlar qabul qiluvchi kengashlarni tashkil qiladi. Aynan shu turdagi mablag'lar bilan siz ko'pincha shug'ullanishingiz kerak.

Grant oluvchilar nima deydi?

Xayriya tashkilotlari minglab grant arizalarini qabul qiladilar, ularning aksariyatiga javob bera olmaydi. Biroq, tajriba shuni ko'rsatadiki, ariza beruvchilarning katta qismi fondni tanlashda, uning faoliyati xususiyatlarini baholashda yoki arizani tuzishda o'z xatolari tufayli rad etiladi.

Jamg'arma rahbarlari Nyu-Yorkdagi Fond markazi vakillariga savolga shunday javob berishdi:

"Agar sizdan faqat bittasini berishni so'rashsa muhim maslahat grant abituriyentlariga nima deysiz?”

Barbara Finberg: "Jamg'armaning mandatini aniqlang (birinchi navbatdagi moliyalashtirish sohalari), to'liq ariza tayyorlashga vaqt sarflashdan oldin ular sizning loyihangizni moliyalashtirishdan manfaatdor yoki yo'qligini bilish uchun fondga qisqa so'rov yozing."

Eylin Mak: “Siz murojaat qilmoqchi boʻlgan fond haqida iloji boricha koʻproq maʼlumot oling. Muayyan fond uchun loyiha tayyorlang. O‘ylaymanki, 100 ta “bo‘sh kadr”dan ko‘ra, maxsus tayyorlangan 10 ta loyiha muvaffaqiyatliroq bo‘ladi.

Vinsent MakGi: “Boshqaruv kengashi aʼzolariga ayting, meni tushlikka sudrab borishga vaqt sarflamasinlar. Yordam bermaydi. Agar sizning loyihangiz uzoq muddatli deb hisoblasangiz, uni darhol e'lon qiling. Agar biz sizga xizmat safari bilan kelsak, bizni hayratda qoldirmang. Pul sarflashga arzimaydi yangi kostyum va ajoyib tushlik.

Norman Braun: “Loyiha kontseptsiyasini yozing va uni bir haftaga qoldiring. Bir hafta o'tgach, uni yana o'qing va mohiyatini tushunganingizga ishonch hosil qilish uchun uni hamkasblaringizga bering.

Evgeniya Uilson: “O'zingizni yaxshi biling. Siz va boshqaruv kengashi tashkilotning missiyasi haqida aniq ekanligiga ishonch hosil qiling. Boshqa tashkilotlardan qanday farq qilishingizni va qanday muammolarni hal qilish usullarini taklif qilayotganingizni oqlashga tayyor bo'ling. Uy vazifangizni bajarishni unutmang - biz haqimizda iloji boricha ko'proq ma'lumot oling."

Endryu Lark: Ko'zimizni bog'lashga urinmang. Halol va to'g'ridan-to'g'ri bo'ling."

Julia Rojers: “Odamlar pul berishadi. Jamg'arma xodimlari bilan munosabatlaringizni to'g'ri qurishga harakat qiling. Bu zarur. Raqobat muhitida ko'plab yaxshi loyihalarni moliyalashtirish uchun pulimiz juda kam. Biz bilgan tashkilotni moliyalashtirishni afzal ko'ramiz."

Moliyalashtirishni topish, xayriya tashkilotlarining imkoniyatlarini o'rganish odatda ko'p vaqtni talab qiladi. Muvaffaqiyatga erishganlar kerakli natijaga erishishdan oldin bir oydan ko'proq vaqt sarflaydilar. Ushbu jarayonni iloji boricha og'riqsiz qilishga harakat qiling, taxminlaringizda real bo'ling.

Esda tutingki:

• Mablag'lar barcha moliyaviy ehtiyojlaringizni qondira olmaydi. Jahon statistik ma'lumotlariga ko'ra, nodavlat notijorat tashkilotlariga katta miqdordagi mablag'lar o'tkaziladi shaxslar. Jamg'armalar va korporatsiyalar barcha xayriya xayriyalarining atigi 11,5 foizini tashkil qiladi. Ammo, agar siz moliyaviy strategiyangizni to'g'ri ishlab chiqqan bo'lsangiz, bu mablag'lar byudjetingizning juda muhim qismi bo'lishi mumkin.
• Barcha sa'y-harakatlaringizni bitta "ideal" donorga qaratmang. Hatto eng tajribali grant mualliflari ham tasdiqlash xatlaridan ko'ra ko'proq rad etish xatlarini olishadi. Boshqa tomondan, o'zingizni bir necha yuzlab mablag'lar ro'yxati va bir xil loyihani o'nlab fondlarga yuborish majburiyati bilan yuklamang. Jamg'armaga yondashuvni topish juda individual jarayon bo'lib, ishbilarmonlik yondashuvini talab qiladi.
• Va shunga qaramay, siz doimo tashkilotingiz va jamg'arma o'rtasidagi munosabatlar sheriklar munosabatlari sifatida qurilishi kerak degan pozitsiyaga rioya qilishingiz kerakligini yodda tutish juda muhimdir. Pul qidirishga ko'p vaqt sarflaganingizda, pulni to'g'ri taqsimlash unchalik qiyin emasligini tasavvur qilish qiyin. Aslida, agar u notijorat sektoridagi yaxshi dasturga sarmoya kiritilmasa, fondning bir dollari ham hech narsaga arzimaydi. Va bu aslida haqiqiy hamkorlik. Notijorat tashkilotlar muammolarni qanday hal qilishni biladilar, ularda qiziqarli g'oyalar bor, lekin ularning dasturlarini moliyalashtirish uchun mablag'lari yo'q. Jamg'armalar moliyaviy resurslarga ega, ammo ularda dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan boshqa resurslar yo'q. Ushbu ikki manbani birlashtirishga harakat qiling va ular bir-biriga foyda keltiradi, samarali ishlaydi.

“Fondga “qo‘lda qalpoq” havosi bilan kelmang. Biz jamiyatni rivojlantirish uchun zarur dasturlarni birgalikda amalga oshirishimiz mumkin bo'lgan hamkorlarni qidirmoqdamiz, - deydi Diamond Foundation ijrochi direktori Vinsent MakGi. Evgeniya Uilson. ARCO fondi prezidenti: “Biz jamiyatni rivojlantirishga sarmoya kiritamiz. Biz o'zimizni hisobga olamiz pul mablag'lari biz boshqaradigan investitsiya portfeli sifatida. Biz notijorat sektoriga investitsiyalardan boshqa har qanday turdagi investitsiyalar kabi bir xil daromad olishni kutamiz”. Boshqa donorlar odamlarga sarmoya kiritish haqida gapirishadi. Terri Saario, Shimoli-g'arbiy hudud fondi prezidenti: “Biz odamlarni birinchi o'ringa qo'yamiz. Loyihalar emas, odamlar g'alaba qozonadi. Biz inson kapitaliga sarmoya kiritamiz. Bu bugungi jamiyatda tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda”.

Grant da'vogarlari nima so'rashadi?

Ko'pincha, xayriya jamg'armasiga murojaat qilishga qaror qilgan tashkilotlar bir xil savollarga ega. Keling, ulardan bir nechtasini ko'rib chiqaylik.

Grant da'vogaridan mablag'lar nimani kutadi?

Ular, birinchi navbatda, tashkilot va loyihaning maqsadi vaqf manfaatlariga mos keladimi yoki yo'qligi bilan qiziqishadi. Ular uchun tashkilotning mahalliy jamoatchilikka ma’lum bo‘lishi, muammolarini hal etishi muhim. Agar sizda boshqa manbalardan, davlat yoki xususiy manbalardan moliyalashtirish tarixi bo'lsa, bu sizga yordam beradi. Jamg'arma tashkilotning boshqaruv tizimini va uni bevosita kim boshqarayotganini, xodimlarning malakasini, loyiha ishtirokchilarining malakasini tahlil qiladi. Juda muhim bo'lim - loyiha byudjeti, uning qanchalik real ekanligi va tashkilotni moliyalashtirish tizimi.

Jamg'armalar an'anaviy, etuk tashkilotlarni yoki yangi, innovatsion, yosh tashkilotlarni moliyalashni afzal ko'radimi?

Javob fondga, uning vakolatiga, dasturlariga, moliyalashtirish shakllariga bog'liq bo'ladi. Xuddi odamlar kabi, barcha mablag'lar boshqacha, ba'zilari ehtiyotkor. boshqalar tavakkal qilishni yaxshi ko'radilar; ba'zilari ilg'or, boshqalari konservativ.Standart tashkilotlarni moliyalashtiruvchi jamg'armalar o'z vakolatlari doirasida tashkilotni rivojlantirish uchun kichik grantlar dasturini (taxminan 5000 AQSh dollari) "urug'lik puli" deb atashadi.

Jamg'armalar har yili bir xil tashkilotlarni moliyalashtiradimi?

1994 yilda berilgan 65 049 ta grantning 19 885 tasi (30,6 %) xuddi shu maqsadlar uchun xuddi shu tashkilotlarga davom ettirilayotgan loyihalar (doimiy yordam) uchun berilgan.

Ba'zi fondlar bir xil tashkilotlarni yildan-yilga moliyalashtirishda davom etadilar, boshqalari esa bitta tashkilotni qo'llab-quvvatlash muddatini cheklaydi. Ba'zan ba'zi fondlar mavjud loyihalarni moliyalashtirishni davom ettirish tufayli yangi loyihalarni qo'llab-quvvatlash uchun cheklangan mablag'larga ega. Bir narsa aniq: donorlar grant oluvchilarning cheksiz vaqt davomida ularga qaram bo'lishini xohlamaydilar.

Donorlar tomonidan qanday yordam turlari ko'rsatiladi?

Ba'zi donorlar tashkilotlarga umumiy yordam beradi, ya'ni. ularning joriy faoliyatini moliyalashtirish, boshqalar loyihalarni tanlashda juda aniq, ya'ni. faqat aniq loyihalarni moliyalashtirish va tashkilotlarning joriy faoliyatini moliyalashtirmaslikni afzal ko'radi. Aksariyat mablag'lar qiladi moliyaviy yordam grantlar shaklidagi tashkilotlar. Ko'pgina fondlarda "qaytariladigan grantlar" (Dastur bilan bog'liq investitsiyalar), fond manfaatlariga mos keladigan maqsadlarda tijorat yoki notijorat tashkilotlariga foizsiz kreditlar dasturlari mavjud. Afsuski, G'arb fondlarining Rossiyadagi vakolatxonalari Rossiya qonunchiligidagi qiyinchiliklar tufayli Rossiyada bunday dasturlarni ochishga jur'at eta olmaydi.

Jamg'armadagi "shaxsiy aloqalar" sizga yordam beradimi?

Grantlarni qidirishda odatda shaxsiy aloqalar yordam beradi. Jamg'armada kimnidir bilish sizning arizangizni ko'rib chiqishni osonlashtirishi mumkin, ammo loyihangizni kim ko'rib chiqayotganiga bosim o'tkazish loyihangiz taqdiriga zarar etkazishi mumkin. Tashkilotning kuchli boshqaruvi shaxsiy aloqalardan ko'ra ijobiy rol o'ynaydi.

Grant arizasini qanday yozish kerak

Grant olish uchun ariza tashkilotingizning umumiy moliyalashtirish strategiyasining faqat bir qismidir.

Nodavlat notijorat tashkilotlari uchun xayriya fondlari hech qachon yagona moliya manbai emas. Har xil turdagi xarajatlarni qoplash uchun, masalan: ma'muriy ehtiyojlar, ofisni yaratish va saqlash, maqsadli loyihalar, uzoq muddatli dasturlar, qisqa muddatli kampaniyalar, tashkilot foydalanishi mumkin. turli manbalar mablag'lar. Aʼzolik toʻlovlari, savdo tushumlari va “tashkiliy” xayriyalar, shuningdek, unchalik cheklangan boʻlmagan boshqa daromadlar, odatda, maqsadli xayriyalarni olish qiyin boʻlgan narsalarga (kotibning maoshi, ofisni taʼmirlash, kutilmagan xarajatlar va boshqalar) sarflanadi.

Qoida tariqasida, qat'iy belgilangan maqsadli mablag'lar ijtimoiy foydali natijani osongina isbotlanadigan loyihalarga (zaxira yaratish, ko'rgazma o'tkazish, tashkil etish) yo'naltiriladi. axborot xizmati va hokazo.). Xarajatlar moddasi tashkilotingiz va uning loyihasi tomonidan jamiyatga olib keladigan yakuniy foyda bilan qanchalik aniq bog'liq bo'lsa, bu xarajatlarni grantlar, davlat dasturlari mablag'lari yoki kompaniyalardan maqsadli xayriyalar olish orqali qoplash ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Loyihangizni moliyalashtirish uchun ariza tashkilotingizning turli xarajatlari uning faoliyatining yakuniy natijasi bilan qanday bog'liqligini tushuntirish sifatida ko'rilishi mumkin. Ilova buni qanchalik yaxshi tushuntirsa, muvaffaqiyatga erishish imkoniyati shunchalik yuqori bo'ladi.

Keling, ba'zi tushunchalarni kiritaylik.

Grant Donor (fond, korporatsiya, davlat organi yoki jismoniy shaxs) tomonidan notijorat tashkilot yoki jismoniy shaxsga ma'lum bir ishni bajarish uchun berilgan mablag'lar. Kreditdan farqli o'laroq, grantni qaytarish shart emas.

Ilova— muayyan loyihani moliyalashtirish uchun grant olish soʻrovi bilan jamgʻarmaga yozma ariza (loyiha tavsifi). Tijorat firmasi investorni loyihaga sarmoya kiritishga ishontirish uchun biznes-reja yozganidek, grant beruvchini (donorni) loyihangizga sarmoya kiritishga ishontirish uchun ariza kerak.

Biroq, biznes-rejadan farqli o'laroq, notijorat loyiha uchun mablag'larni olish uchun ariza yoziladi, ya'ni foyda olishga qaratilmagani aniq.

Ilova ustida ishlash bosqichlari

Ilova ustida ishlash bir necha bosqichlardan iborat.

BIRINCHI BOShQA: Faoliyatni rejalashtirish, ustuvor yo'nalishlarni tanlash.

Avvalo, rejalashtirish bosqichida tashkilotingiz uchun moliyalashtirish sxemasini tuzing, kelgusi yil uchun loyihalarni belgilang va ularni qaysi manbalardan moliyalashtirishni rejalashtiring.

IKKINCHI BOSQICH: Potentsial donorlarni tanlash.

Ikkinchi bosqich - potentsial donorlarni tizimli tahlil qilish. Sizning mavzuingiz bo'yicha loyihalarni qo'llab-quvvatlaydigan fondni emas, balki sizning ishingiz mazmuni va vaqtiga mos keladigan aniq dasturni ham ajratishga harakat qiling. Siz nima uchun aynan shu tashkilotdan yordam so'rayotganingizga aniq javob berishga tayyor bo'lishingiz kerak.

Dasturlarga kelsak, tashkilotlar ularni har yili o'zgartirishi mumkin, lekin ular orasida ham o'zgarishi mumkin.

UCHINCHI BOSQIQ: Loyihani tahlil qilish va loyihani amalga oshiruvchi jamoa.

Keyingi bosqichda siz xayriya tashkilotining mablag'lari aynan nimaga yo'naltirilishini, agar u sizga taqdim etsa, yordamning hajmi va shakllari qanday ekanligini aniqlash uchun o'zingizning loyihangiz va jamoalaringizni tahlil qilishingiz kerak. Agar siz birinchi marta tashrif buyurayotgan bo'lsangiz bu tashkilot, sizga texnik yordam, jihozlar ko'rinishida yordam olish osonroq bo'ladi. Materiallar va h.k. Shuni esda tutish kerakki, jamg'armaga birinchi murojaat (qoida tariqasida, bu ariza beruvchining qisqacha murojaati - taqdimnomasi, qo'llab-quvvatlash ob'ektining tavsifi va uning shakli ko'rsatilgan xat) juda ehtiyotkorlik bilan tuzilishi kerak. , chunki sizning ushbu fond bilan munosabatlaringizning davom etishi umuman uning sifati va tushunarliligiga bog'liq. .

To‘rtinchi bosqich: Fondga birinchi ariza.

Agar siz tashkilotni tanlagan bo'lsangiz, siz grant da'vogariga aylanasiz, ya'ni. bepul sovg'a, ammo ma'lum shartlar ostida siz tegishli arizani bajarishni davom ettirishingiz kerak. Ilovada siz taklif qilingan loyihani to'liq tavsiflashingiz kerak. Hujjatlarni topshirish muddatlariga e'tibor bering. Xorijiy tashkilotlar odatda ushbu muddatlarni bajarishda juda qattiq.

Har bir jamg'arma arizalarni ko'rib chiqish uchun o'z qoidalari va muddatlarini belgilaydi. Ko'pgina jamg'armalar loyihalarni chorakda bir marta, ba'zilari oyda bir marta ko'rib chiqadi, ba'zilarida tanlovlar shaklida arizalarni ko'rib chiqish jarayoni mavjud. muayyan muddatlar. Muayyan fondning hujjatlari odatda fond bilan bog'lanishning eng maqbul shaklini ko'rsatadi.

Ba'zi mablag'lar oldindan belgilangan shaklga muvofiq to'liq ariza topshirishni talab qiladi. Ko'pgina jamg'armalar potentsial arizachi bilan uchrashishni yoki telefonda gaplashishni afzal ko'radi.

Ko'pchilik boshidan Muqova maktubini tayyorlashni so'raydi qisqacha tavsif loyiha va uni amalga oshiradigan tashkilot.

Bu manzilning juda qulay shakli. Bir tomondan, siz o'zingizning loyihangizning mohiyatini shakllantirishingiz mumkin, boshqa tomondan, u keyingi uchrashuvingizda fond vakillari bilan konstruktiv muloqot uchun asos bo'lishi mumkin.

Xatda quyidagilar bo'lishi kerak:

• loyihaning qisqacha mazmuni, unda ushbu loyihaning ahamiyati va dolzarbligini, uning maqsadlari, vazifalari, ularni amalga oshirish mexanizmi, muddatlari, loyihaning umumiy qiymati, fonddan talab qilinadigan moliyalashtirish miqdorini asoslab berish zarur. ;
• tashkilot, uning maqsadlari, missiyasi, ish tajribasi haqida ma'lumot; tashkilotingiz nima uchun ushbu loyihani amalga oshirishga qodir, uning yondashuvi qanday, ish usullari boshqalardan farq qiladi, xodimlaringizning malakasi;
• siz ushbu loyihaning geografiyasini ko'rsatishingiz kerak, ya'ni. uni qayerda amalga oshirasiz;
• maqsadli auditoriyangiz kim, ya'ni loyihangizni amalga oshirishdan kim foyda ko'radi;
• ushbu fondga nima uchun murojaat qilganingizni tushuntiring;
• fonddan nimani kutayotganingizni yozing;
• maktubingizni ma'lum bir shaxsga yuboring, unga ismingiz bilan murojaat qiling. Tekshirish to'g'ri yozish ism, lavozim va manzil. Jamg'armaga yana bir bor qo'ng'iroq qilishdan va barcha ma'lumotlarni aniqlashtirishdan tortinmang.

So‘rov xati bilan tanishib chiqqandan so‘ng, jamg‘arma vakillari sizni yig‘ilishga taklif qilishlari yoki to‘liq hujjatlar to‘plamini taqdim etishingizni so‘rashlari yoki rad javobini yuborishlari mumkin.

Beshinchi bosqich: Ariza tayyorlash.

Keyingi qadam yig'ishdir zarur hujjatlar. Har bir tashkilot grant taklifini yozish uchun o'z talablariga ega. Ba'zi fondlar o'zlarining ariza shakllariga ega, ular to'ldirilishi kerak, boshqalari uni istalgan shaklda yozishni taklif qilishadi. Ammo shunga qaramay, ko'pchilik xayriya jamg'armalari tomonidan qabul qilingan modelga yopishib olish yaxshiroqdir. Farqlar sezilarli bo'lmaydi.

Ilovaning alohida qismlariga o'tishdan oldin, men umumiy maslahat bermoqchiman.

Qayerdan boshlash kerak?

• barcha g'oyalaringizni yozing, ba'zida birinchi qarashda eng bema'ni g'oyalar eng qiziqarli, istiqbolli va haqiqiy bo'lib qoladi;
• dasturingizni batafsil tavsiflang;
• loyiha va ariza bo'yicha ish vaqtini diqqat bilan taqsimlang;
• dasturingizning maqsad va vazifalarini aniq shakllantirish;
• loyihangiz natijalarini qanday baholashingiz haqida o'ylang;
• xodimlar, materiallar va jihozlar narxini hisoblash;
• loyiha ustida ishlaydigan jamoaning tarkibi haqida o'ylang, rollarni taqsimlang;
• Yaxshi loyihaning asosi yaxshi rejalashtirish ekanligini unutmang.

Loyihani tayyorlayotganda, u yoqimli va o'qish oson bo'lishi kerakligini unutmang, shuning uchun:

• juda kichik bosma nashrlardan foydalanmang;
• sahifalarni raqamlash;
• agar arizangiz o'n sahifadan ortiq bo'lsa, mundarija tuzing;
• jadvallar, diagrammalar va statistik ma'lumotlardan faqat kerak bo'lganda foydalaning, aks holda u hikoyani buzadi;
• ko'p sonli arizalar, press-relizlar, xulosalar qilmang;
• o'quvchini juda ko'p atamalar bilan yuklamang, agar kerak bo'lsa, tushuntirishlar bilan izohlang. Shuni yodda tutingki, fond xodimlari turli sohalardagi arizalarni tahlil qilishlari kerak;
• noqulay jumlalarni kiritmang, oddiy, tushunarli tilda yozishga harakat qiling;
• loyihangizni amalga oshirishdan bevosita foyda ko'radiganlar nomidan yozing, ularning ehtiyojlariga va loyihangiz qanday ta'sir ko'rsatishiga e'tibor bering.

Grantga ariza berish nima?

Aksariyat jamg'armalar grant taklifida o'n bitta asosiy qismga ega bo'lishga odatlangan.