Natalya Ivanovna Kasperskiy vahshiyning qizi. Kasperskaya Natalya Ivanovna Natalya Kasperskaya: "InfoWatch texnologiyasi aniq kuzatuv emas"

U shoshilmayapti - garchi yordamchilar uning kunlik jadvalini tom ma'noda daqiqalar bo'yicha rejalashtirsalar ham. U barcha savollarga oddiygina javob beradi - garchi hayotda va biznesda u deyarli taqiqlangan murakkablikdagi muammolarni hal qilsa. Uzun bo'yli, a'lo darajada turishi, xotirjam tabassumi va tekis, chuqur ovozi bilan u sizni beixtiyor unga taqlid qilishni xohlaydi - garchi siz bu erda nusxa ko'chirish mumkin emasligini tushunsangiz ham.

Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyalar guruhining egasi, Kasperskiy laboratoriyasi asoschilaridan biri, Rossiyaning eng boy ayollaridan biri va besh farzandning onasi. O'qishni tugatgandan so'ng, u hali ham martaba haqida bir qarorga kelmagan, ikki o'g'il tug'di va dasturiy ta'minot sotuvchisi sifatida yarim vaqtda ishladi. Tadbirkorlikning ta'mini his qilib, u birinchi eri Evgeniyning "o'tirib, kodlashi" va 1997 yilda o'z kompaniyasini yaratishni talab qilganligida tijorat salohiyatini ko'rdi. Buning yordamida bugungi kunda har bir kompyuterda mashhur antivirus mavjud. Va startapni a ga aylantirgan "cho'qintirgan onasi" xalqaro korporatsiya kosmik aylanma bilan, keyin dramatik ajralish va biznesdagi aktsiyalarning qiyin bo'linishidan omon qolishga muvaffaq bo'ldi, bosh direktor sifatida iste'foga chiqdi ... va yana noldan boshladi. To'g'rirog'i, Kasperskiyning so'zlariga ko'ra, uning yangi kompaniyasi InfoWatch uchun mutlaqo boshqacha kontseptsiyani ishlab chiqishdan, u "ishga chiqarilganda faqat bitta nomga ega edi".

M.C .: Natalya, bugun Mari Kler Rossiyada o'zining 20 yilligini nishonlamoqda - va o'sha yillarda siz birinchi yirik biznesni yaratdingiz, keyin yo'nalishni o'zgartirdingiz va o'zingizning ulkan martabangizni qurdingiz. Siz boshlaganingizda, axborot texnologiyalari atrofida hozirgidek hayajon yo'q edi, bu soha hali “orzularimdagi ish” va “kelajak portali” deb atalmagan. IT sohasida ishlashni xohlayotganingizni qanday va qachon tushundingiz?

Natalya Kasperskaya: Menimcha, bu biz Kasperskiy laboratoriyasini tashkil qilganimizdan ikki-uch yil o‘tib sodir bo‘ldi. Ya'ni, taxminan 2000-yillarning boshlarida, u birinchi va ikkinchi inqirozlardan omon qolgani ma'lum bo'lganida va biz uchinchi inqirozning o'rtalarida edik. Umuman olganda, startapning boshida turli darajadagi qiyinchiliklar va inqirozlar odatiy holdir. Shunda men bu yerda anchadan beri ekanligimni, butun umrim shu ishni qilishimni tushuna boshladim. Aslida, men axborot xavfsizligi sohasida qoldim - garchi men keyinchalik Kasperskiy laboratoriyasini tark etgan bo'lsam ham.

Omad va qat'iyat

Muvaffaqiyatli biznes sirlari haqida so'rashganda, siz "omadning nozik signallarini" ushlash muhimligini aytasiz ...

Men juda nozik demagan bo'lardim. (Kuladi) Ular juda aniq. Ehtimol, odamlar hayotida bo'lgani kabi, kompaniyalarda ham ko'p narsa omadga bog'liq. Yulduzlarning pozitsiyasidan, agar xohlasangiz. Siz uzoq vaqt davomida ba'zi biznes usullarini o'rganishingiz mumkin, ularni qo'llashga harakat qiling, lekin agar "yulduzlar qo'shilmasa" hamma narsa oson bo'lishi dargumon.

Siz ishda munajjimlar bashorati o'qiganingizni aytmoqchi emassiz, shunday emasmi?

Yo'q, men umuman o'qimayman. (Kuladi.) Men esa munajjimlar bashoratiga ishonmayman - bu mutlaqo bema'nilik deb o'ylayman. Lekin omad, albatta, va u aniq omillar bilan oldindan belgilanadi. Masalan, bozorga qaysi nuqtada kirganingiz muhim. To'g'ri - bu bozorning dastlabki o'sishi davrida. Xo'sh, agar mamlakatda kadrlar bilan bog'liq vaziyat juda yaxshi bo'lsa. Va hali hech kim kashf qilmagan imkoniyatlar mavjud va siz ularni allaqachon topdingiz. Ammo savol shundaki, biz to'g'ri nuqtaga yetadigan qancha odamni bilamiz? Ularning soni juda oz, maftunkor martaba ko'tarilishi kamdan-kam uchraydi. IT olamida bu Bill Geyts va uning Microsoft, Stiv Jobs va uning Apple, Brin with Page va Google. E'tibor bering, Geyts va Jobs tengdoshlari bir vaqtning o'zida va aholi uchun kompyuterlarga ehtiyoj allaqachon mavjud bo'lgan vaziyatda boshlangan, ammo oddiy vositalar yo'q edi. O'sha paytda kompyuterlar juda murakkab, noqulay va foydalanish uchun noqulay edi. Darhaqiqat, ikkalasi ham, turli yo'llar bilan bo'lsa ham, uy foydalanish uchun davlat shaxsiy kompyuterlarini taklif qilish uchun kelgan. Va natijada ko'p milliard dollarlik aylanmaga ega bo'lgan megakorporatsiyalar paydo bo'ldi. Yana bir misolda, Dell qanday qilib samarali yig'ishni o'ylab topdi va shaxsiy kompyuterlarni to'g'ridan-to'g'ri sotish uchun noyob modelni o'ylab topdi va shu bilan shaxsiy kompyuterlar narxini keskin pasaytirdi va ularni yanada arzonroq qildi. Va u ham bozorda joy topdi - u uchib ketdi. Aytgancha, Google birinchi bo'lmagan qidiruv tizimlari(allaqachon to'rt yoki beshta qidiruv tizimi mavjud edi), bozorda hamma narsadan ustun bo'lgan algoritmni o'ylab topdi. Va shuning uchun ular ucha olishdi.
Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, buyuk biznesning siri bu juda ko'p ish qilishda odamlarga nima kerak hozirda yetarli darajada yaxshi bajarilmayapti yoki umuman amalga oshirilmayapti. Menga bu qiyos yoqadi: go‘yo siz daryo bo‘ylab suzib ketayotgandek va shiddatli suvga tushib ketayotgandeksiz – sizni irodasiz ko‘tarib ketishadi va oqimdan quvib ketmaslik uchun shunchaki eshkak eshish kerak.

Va agar oqim ko'tarmasa?

Keyin siz suvning orqa tomonida bir joyda jang qilasiz, tortib olishga harakat qilasiz va sizni to'lqin orqaga tashlaydi va hamma narsa juda murakkab va sekin harakat qiladi. Bu erda, masalan, InfoWatch juda qiyin bola, biz darhol tezlikka moslasha olmadik. Biz uzoq vaqt qirg'oqda cho'kib ketishimizga to'g'ri keldi - keyin bizni inqirozlar qamrab oldi, keyin bozor o'sishni to'xtatdi va biz uni rivojlantirish uchun ko'p kuch sarflashimiz kerak edi, keyin to'satdan yo'q joydan yangi raqobatchilar paydo bo'ldi.

Demak, bu shunchaki omad emasmi?

Mayli, o‘jar bo‘lish kerak, albatta.

Yutuqlaringizdan qaysi biri bilan faxrlanasiz?

Bilasizmi, InfoWatch so‘nggi uch yil ichida deyarli uch yarim barobar o‘sdi. Loyiha esa birinchi kundanoq juda qiyin, doimiy kurash edi. Men buni 2007 yilda oldim, deyarli noldan boshlab tushuna boshladim. Bir yil o'tgach, men biznesda nimanidir tushuna boshladim - keyin inqiroz yuz berdi, savdo 60% ga kamaydi. Biz ozod qilamiz yangi versiya- ishlamaydi. Siz eskisiga qaytishingiz va shu bilan birga butun rivojlanishni butunlay qayta tiklashingiz kerak. Va keyin hamma narsa bir xil ruhda! Bir g'ildirakni tortib oldi - boshqalari tiqilib qoldi. Loyihaning hozir harakatlanayotgani va hatto uchayotgani ulkan yutuqdir.

Pul va xavf

Men Mari Kler o'quvchilari bilan tez-tez muloqot qilaman - ularning ko'plari allaqachon biznesda muvaffaqiyat qozongan, boshqalari buni orzu qiladilar. Bu "sizniki" yoki "sizniki" ekanligini qanday bilasiz?

Va tushunishning hojati yo'q. Agar insonda bunday moyillik bo'lsa, u albatta o'zini namoyon qiladi. Buning uchun kamida ikkita fazilat birlashishi kerak - pulga bo'lgan muhabbat va tavakkalchilik sevgisi. Agar shunday bo'lsa, katta ehtimol bilan, odam tadbirkorga xos xususiyatlarga ega. Siz boshqa xususiyatlar haqida gapirishingiz mumkin, ammo bu ikkita asosiy hisoblanadi.

Axir, hamma pulni yaxshi ko'radi, lekin ko'pchilik o'zini xavf-xatarlardan himoya qilishni xohlaydi ...

Tadbirkorlik esa odatda tavakkalchilik haqidagi hikoyadir. Birinchidan. Siz yangi narsa qilasiz, u bilan bozorga chiqasiz va yangi mahsulotning ishdan chiqishi ehtimoli 90% dan oshadi. Buni tushunish kerak. Masalan, venchur kapital bozori qanday ishlaydi? Kompaniyalar yangi mahsulotlarni yaratadilar, venchur kapitalistlariga boradilar va ulardan mablag' so'rashadi. Kapitalistlar ushbu kompaniyalarga juda ehtiyotkorlik bilan qarashadi, biznes loyihalarini tanlaydilar va eng yaxshi deb hisoblaganlariga sarmoya kiritadilar. Natijada, yaxshi venchur kapitalist o'rtacha hisobda quyidagi nisbatga ega: o'nta kompaniyadan faqat bittasi muvaffaqiyatga erishadi, haqiqatan ham katta pul olib keladi. Uch-to'rtta, omadga qarab, na tebranmaydi, na dumalab ketadi, qolganlari esa shunchaki yo'qoladi. Ya'ni, portfelda "jonli" kompaniyalarning faqat yarmi qoladi, ulardan uchtasi yoki to'rttasi doimiy ravishda qo'llab-quvvatlanishi kerak va faqat bittasi yo'lga chiqadi. Ammo bu boshqa barcha xarajatlarni to'laydi. E'tibor bering, barcha ariza beruvchilarning faqat o'ndan bir qismi venchur kapitalisti portfeliga kiradi - bu erda juda ehtiyotkorlik bilan tanlov mavjud. Xavfli investorlar uchun (uchta "F" - "oila, do'stlar, ahmoqlar" tamoyili bo'yicha sarmoya kiritadi), muvaffaqiyat darajasi bundan ham kamroq - 1:15.

Ya'ni, birinchi navbatda, kuchli asab tizimi kerak. Yana nima?

Xavfdan qo'rqqanlar hatto urinmasliklari kerak. Va shunga qaramay, agar kishi o'z biznesini boshlasa, u buni yaxshi bilishi kerak. Garchi tarix turli holatlarni biladi. Misol uchun, bir kishi shug'ullana boshlaganida qishloq xo'jaligi, fizika-matematika fanlari nomzodi bo'lish. (Kuladi.) U endigina qiziqib qoldi, barcha jarayonlarni chuqur o‘rgandi, bunga ko‘p vaqt sarfladi, qiyinchiliklarga berilmadi – uddasidan chiqdi.

Kuch va muvozanat

Sizningcha, "ayollar ishi" degan narsa bormi?

Men shunday deb o'ylayman: ayollar erkaklarga qaraganda ko'proq odamlarga ochiq, ular ularni yaxshiroq his qilish va eshitish qobiliyatiga ega, ular ko'proq munosabatlarga yo'naltirilgan. Garchi bu qoida hamma uchun emas - va ayollar orasida har qanday munosabatlarda hamma narsani buzadiganlar bor.

O'zaro munosabatlarga e'tibor ko'proq yordam beradimi yoki to'sqinlik qiladimi?

Bu har doim ham bir xil emas. Qattiqqo'l bo'lish kerak bo'lganda, ayol uchun bu qiyinroqdir. Agar munosabatlarni o'rnatish kerak bo'lsa, bu osonroq bo'ladi. Menimcha, har doimgidek, muvozanatni saqlash kerak. Agar ayol yumshoq fe'l-atvorga ega ekanligini bilsa, qattiq chiziqqa ega bo'lgan sherikga ega bo'lish yaxshiroqdir. Yoki yordamchini toping, masalan, kuchli xavfsizlik boshlig'i - xavflarni kamaytirish kerak. Bu qoida nafaqat ayollar uchun, balki har qanday menejer uchun ishlaydi. O'zingizning zaif tomonlaringizni tushunish va ushbu kuchli tomonlarga ega bo'lgan odamlarni yordamchi sifatida tanlash kerak.

Sizda samarali muloqot usullari bormi?

Ishonch komil emas. Nazarimda, ayol sifatida, birinchi navbatda, tinglash qobiliyatim bordek. Bo'ysunuvchilarning nuqtai nazari juda farq qilsa va ularni qandaydir tarzda birlashtirish kerak bo'lganda qiyin. Chunki men zo'ravonlik choralariga mutlaqo qarshiman. Insonni o'z irodasiga qarshi biror narsa qilishni buyurib bo'lmaydi. Bu samarasiz bo'ladi va yomon yakunlanadi. Demak, ishontirish kerak. Agar bu muvaffaqiyatsiz bo'lsa, men taklif qilaman: keling, o'z yo'lingizni sinab ko'raylik va ko'ramiz. Ko'pincha odam harakat qiladi, keyin keladi va tan oladi: mayli, keling, buni o'zingizning yo'lingiz bilan qilaylik. (Kuladi.) Biroq, men ko'pincha noto'g'ri bo'lib qolaman. Va bu ham yaxshi - bu menga o'rganish imkoniyatini beradi.

Tahdidlar va himoya

Bugungi kunda yangi texnologiyalardan qanday xabardor bo'lish kerak? Yangi gadjetlarga qanday munosabatdasiz?

Biz himoya bilan shug'ullanamiz va shu ma'noda biz axborot texnologiyalari orqasida turibmiz. Himoya har doim "keyin" paydo bo'ladi. Aytaylik, bozorda yangi gadjet paydo bo'ldi. Avvaliga hamma xursand bo'ladi, keyin ma'lum bo'ldiki, yangi super-texnologiya ikki tomonlama foydalanish imkoniyatlariga ega - josuslik uchun, ma'lumotlarni o'g'irlash uchun yoki hozirgi antiviruslar tomonidan tan olinmagan yangi troyanlar ular uchun ishlaydi. Shuning uchun, menga yangi gadjetlar yoqmaydi - menimcha, ular apriori xavfli, biz bu tahdidlarni hali bilmaymiz. Shunday qilib, erim bilan men yangi mashina sotib olishga arziydimi yoki yo'qligini muhokama qildik. Lekin men xohlamayman - o'rnatilgan Wi-Fi, hamma kabi masofadan boshqarish imkoniyati mavjud. zamonaviy avtomobillar. Endi mashina, kompyuter kabi, bo'ysunadi kompyuter viruslari. Shunday ekan, mashinam buzilib ketguncha o‘tiraman (kuladi).

Sizning biznesingiz ma'lumotni himoya qilish uchun ishlaydi va bugungi kunda bu tendentsiya aksincha: odamlar o'zlari haqida hamma narsani aytib berishadi, go'yo u ijtimoiy tarmoqlarda kuniga 24 soat translyatsiya qilmasa, odam yo'qdek...

Ha afsuski. Va bunday odamlar keyin ularning suhbatdoshi qurboni bo'lishadi. Yaqinda bir kompaniya odamning yuziga qarab kredit balini aniqlay oladigan vositani chiqarganini e'lon qildi. Buni yuz tomonidan qanchalik aniq aniqlash mumkinligini bilmayman, lekin ijtimoiy tarmoqdagi postlar orqali sub'ektning to'lov qobiliyati darajasini aniqlash qiyin emas. Vazifa faqat texnikdir va u o'zi haqida qanchalik ko'p gapirsa, barcha qiziquvchilar, shu jumladan, albatta, firibgarlar uchun ko'proq ma'lumot. Maxfiylik qanchalik kam bo'lsa, xavf shunchalik ko'p.

Men Facebookda yozsam, u PR xodimlarining nazoratidan o'tadi. Bizning marketing xizmatimiz e'lon qilish uchun mas'uldir va men har bir holatda kontentni beraman. Men ijtimoiy tarmoqni boshqa aloqa kanali sifatida ko'raman - masalan, sizning jurnalingiz kabi.

Internetda Kremniy vodiysi gurulari o'z farzandlari uchun elektron gadjetlar xarid qilmasliklari va ularni odatda doskaga bo'r bilan yozadigan maktablarga berishlari haqida maqola tarqalmoqda. Va bu borada farzandlaringizni qanday tarbiyalaysiz?

Menimcha, bu juda to'g'ri - men maktablarda hech bo'lmaganda quyi sinflarda barcha elektronikani taqiqlagan bo'lardim. Masalan, ikkinchi sinfdagi qizi uchun qog'oz kundaliklari bekor qilindi, demak kimdir unga topshiriq yozadi. elektron formatda, bola hech narsani eslab qolishning hojati yo'qligiga, xotirasiga tayanmasligiga o'rganib qoladi. Zamonaviy bolalar allaqachon aqldan ozgan, chalg'itadigan narsalar juda ko'p. Katta qizimiz 11 yoshda, uning kompyuteri, plansheti, smartfoni bor. Men buni ham sotib olmagan bo'lardim, lekin bu erda erim bilan kelishmovchilik bor - u bolani zamonaviy axborot texnologiyalari uslubida tarbiyalash kerak, deb hisoblaydi. Darhaqiqat, buni cheklash juda qiyin: agar siz hech narsa sotib olmasangiz, bolalar hali ham Internetga kirish imkoniyatini topadilar. Bundan tashqari, taqiqlangan meva shirin bo'lib, bola u erda, qulf va kalit ostida, hech qanday xavf-xatarlar bo'lmagan yorqin dunyoning sehrli eshigi deb o'ylashi mumkin.

Va ahvolingiz qanday?

Gadjetlarni butunlay taqiqlash noto‘g‘ri. Ish bilan bandlikni oshirish yaxshiroqdir - masalan, bizning to'ng'ich qizimiz raqs, musiqa, ingliz tili, rasm chizish, modellashtirish bilan shug'ullanadi ... Va, albatta, tushuntirish uchun: "Siz Internetga kirasiz, siz turli xil odamlarni, shu jumladan yomonlarni ham uchratasiz. Siz aloqa o'rnatishingiz shart emas va siz o'zingizni biror narsaga jalb qilishingizga yo'l qo'ymasligingiz kerak." Menimcha, axborot xavfsizligini bolalar bog'chasidan boshlab o'rgatish kerak, shunda immunitet maktab tomonidan allaqachon shakllangan. Bu qoidalarni bilishga o'xshaydi tirbandlik. Axir, siz turli darajalarda tushuntirishingiz mumkin: Qizil qalpoqchaning ertaki ham faqat hech kim bilan tanishishingiz shart emasligi haqida.

Oila va martaba

Qanday qilib bir vaqtning o'zida bolalarga, biznesga g'amxo'rlik qilish va bir vaqtning o'zida yangi texnologiyalar, tendentsiyalar va hokazolarni kuzatishingiz mumkin?

Men yangi narsalarni shaxsan o'rganmayman - buning uchun maxsus tahliliy bo'lim mavjud. Va keyin rahbar sifatida mening vazifam nima qilish kerakligini tushunishdir. Biz juda ko'p harakat qilamiz turli texnologiyalar, biz startaplarni o'rganamiz - bir nechta kompaniya shu tarzda sotib olindi.

Kuningiz, haftangiz qanday?

Bu juda oddiy: mening talablarimni inobatga olgan holda rejalashtirishni amalga oshiradigan kotib bor. Misol uchun, bir kun uchun bir nechta murakkab uchrashuvlar belgilanmasligi kerak va agar ular ko'p bo'lsa, ularni bir joyda rejalashtirish tavsiya etiladi. Haftada ikki marta matn yozish va xat o'qish uchun vaqt ajrataman. Men har kuni kechqurun xat o'qiyman. Dam olish kunlarini mamlakatda bolalar bilan o'tkazishga harakat qilaman - bu shart. Agar shu kunlarda meni biror joyga ish yuzasidan taklif qilishsa, qoida tariqasida, rad etaman. Xo'sh, keyin qanday bo'ladi. Hamma joyda ham o'z vaqtida bo'lolmasligim aniq.

Siz va eringiz bir ishdasiz. Ish muammolarini ostonadan tashqarida qoldira olasizmi?

Har doim emas - ishlab chiqarish uchrashuvlari vaqti-vaqti bilan uyda bo'lib o'tadi. Va agar hamma narsa jangsiz tugasa yaxshi! (Kuladi.) Lekin negadir Igor bilan men muvozanatni saqlashga muvaffaq bo‘ldik. Bu hayotning bir qismi, o'z korxonangiz - boshqa bola kabi. To'g'ri, menda bitta emas, bir guruh kompaniyalar bor. Shunday qilib, hali ham bolalarga g'amxo'rlik qilish kerak.

Va nima, hatto biznes uchun ham, siz qurbon qilishga tayyor emasmisiz?

Oila, farzandlar muqaddasdir. Garchi siz buni darhol anglamasangiz ham. Mening ikkita "ko'p" farzandim bor - ikkita o'g'lim allaqachon katta bo'lgan va ular katta bo'lganida, men ularga kamroq g'amxo'rlik qildim. Men Kasperskiy laboratoriyasida ko'p vaqt o'tkazdim. Endi bolalarga qo‘limdan kelganini bermaganimdan afsusdaman.

Siz Rossiyadagi eng boy ayollardan birisiz. Siz uchun pul - bu nima?

Turli xil foydali narsalarni qilishingiz mumkin bo'lgan resurs.

Va shaxsan o'zingiz uchunmi?

Albatta, men bast poyabzal kiyaman deb ayta olmayman. Shunday ishbilarmonlar borki, o‘ta ochko‘z, o‘ziga umuman xarajat qilmaydi – men ulardan emasman. Ammo menimcha, asosiy ehtiyojlarni qondirish, o'zingiz va oilangiz uchun ma'lum turmush darajasini ta'minlash va qolgan hamma narsani biznes o'yin-kulgiga - yangi mahsulotlar, kompaniyalar, texnologiyalarga sarflash kerak.

Aytaylik, sizning sevimli kiyim brendingiz bormi?

Men umuman brendlar bilan qiziqarli munosabatdaman, chunki men ularni qanday qurishni bilaman. Siz biror narsani olib, undan brend yasashingiz mumkin. Shuning uchun men ularni eslamayman va ularning oldida titramayman. Men o'zimga yoqqanidan kiyim tanlayman. Eslayman: bu erda men qulay edim. Ammo keyingi safar, ehtimol, men butunlay boshqacha narsani sotib olaman.

Muvaffaqiyatingizni takrorlamoqchi bo'lgan qizlarga bugun nima deysiz?

Men mavhum maslahat berishdan qo'rqaman. Bu makkorlikning bir turi va juda zararli. Hayot ko'p qirrali, odamlar har xil, vaziyatlar boshqacha. Ehtimol, men takrorlashni yaxshi ko'radigan yagona maslahat shundaki, zamonaviy ayollar ko'pincha o'z martabalariga qaram bo'lishadi va bolalar, oila haqida o'ylamaydilar, ular buni "keyinroqqa" qo'yishadi. Va bu xato. Karyerangizni qanchalik ko'p qilsangiz ham, baribir u oxir-oqibat tugaydi. Yoningizda qarindoshlaringiz bo'lgani yaxshi. Ishdan kelganingizda eshik oldida bolalarning quvnoq shovqini - bundan yaxshiroq narsa bo'lishi mumkin emas!

Natalya Kasperskaya: ma'lumotnoma

Natalya Kasperskaya
Yosh: 51 yoshda
Oila: turmush o'rtog'i, ikki o'g'li va uch qizi
Ta'lim: MIEM amaliy matematika fakulteti; Buyuk Britaniya ochiq universiteti biznes maktabi
Karyera: aksessuarlar va dasturiy ta'minot sotuvchisidan Kasperskiy laboratoriyasining bosh direktori, o'sha paytdagi InfoWatch kompaniyalar guruhi prezidentigacha.
Xobbi: gitara chalish, havaskor qo'shiq
Sport: chang'i, snoubord, fitnes
Kiyim: brendidan qat'i nazar, sizga yoqadigan
Sayohatlar: butun dunyo bo'ylab muntazam ish safarlari

Biografiya

NATALIA KASPERSKY

InfoWatch kompaniyalar guruhi prezidenti, Kasperskiy laboratoriyasi hammuassisi

Moskva elektron muhandislik institutini (MIEM) Amaliy matematika mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan.

Kasperskiy laboratoriyasining asoschisi, kompaniyani 10 yil davomida bosh direktor sifatida boshqargan. Shu vaqt ichida Kasperskiy laboratoriyasi noma’lum startapdan xalqaro IT bozoridagi yetakchilardan biriga aylandi.

2007 yilda Natalya Kasperskaya korporatsiyalarni ichki va tashqi tahdidlardan himoya qilish uchun innovatsion yechimlarni ishlab chiqadigan InfoWatch kompaniyasining rahbari bo'ldi.

Natalya Kasperskaya:

• “Raqamli iqtisodiyot” dasturi doirasida “Axborot xavfsizligi” yo‘nalishi bo‘yicha ishchi guruh rahbari Rossiya Federatsiyasi»,
• "Domestic Soft" dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilar uyushmasi (ARPP) boshqaruvi raisi,
• Raqamli rivojlanish, kommunikatsiyalar vazirligi huzuridagi Rossiya dasturiy ta'minoti bo'yicha ekspert kengashi a'zosi va ommaviy kommunikatsiyalar RF,
• Otkritie Bank Kuzatuv kengashi a'zosi.

Natalya Kasperskaya Yaqin Sharqdagi “Texnologiyadagi ayollar” tanlovining “Eng yaxshi texnologiya biznesi tadbirkori” nominatsiyasi va boshqa xalqaro tanlovlar g‘olibi.

Biografiya

RUSTEM XAYRETDINOV

InfoWatch Group vitse-prezidenti

Moskva davlat universitetining mexanika-matematika fakultetini tamomlagan. Lomonosov va Rossiya Fanlar akademiyasining Ko'p fazali tizimlar mexanikasi institutida aspiranturada.

Korporativ axborot texnologiyalari va axborot xavfsizligi sohasida 20 yildan ortiq tajriba. Etakchi IT-kompaniyalarda tijorat bloklarini boshqargan: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell.

2004 yilda u InfoWatch tijorat blokini boshqargan va bir necha yil ichida InfoWatch-ni Rossiya bozorining etakchilariga olib keldi.

2010-yilda u iqtisod fanlari nomzodi ilmiy darajasiga nomzodlik dissertatsiyasini himoya qilib, korporativ axborot xavfsizligi xarajatlarini optimallashtirishning innovatsion usulini taklif qildi. U universitetlar va korporativ universitetlarda faol dars beradi, ixtisoslashgan va biznes nashrlarida nashr etadi.

Biografiya

NIKOLAY ZDOBNOV

InfoWatch Group ijrochi direktori

Nikolay Zdobnov 2018 yil iyul oyida InfoWatch Group ijrochi direktori etib tayinlangan edi.

Uning mas'uliyat sohasi - kompaniyalar guruhining strategik rejasini amalga oshirish, tezkor boshqaruv. tarkibiy bo'linmalar va sho''ba korxonalari, biznes jarayonlarini optimallashtirish va tashkiliy rivojlanish.

Nikolay o‘z faoliyatini 2010 yilda InfoWatch’da savdo bo‘yicha menejer sifatida boshlagan, keyinroq savdo bo‘yicha direktor o‘rinbosari, keyinroq esa mahsulotni ishlab chiqish bo‘yicha direktor bo‘lgan. Kompaniya bo'ylab ish jarayonlarini takomillashtirish va avtomatlashtirish bo'yicha bir qator muvaffaqiyatli loyihalarni amalga oshirdi.

Ilgari Nikolay Softline’da axborot xavfsizligi bo‘yicha mahsulot menejeri sifatida ishlagan, keyin esa Softline Linux Solutions ichki startapiga rahbarlik qilgan. Bungacha u bir necha yil mijoz tomonida ishlagan, u yerda axborot texnologiyalari va axborot xavfsizligi uchun mas'ul bo'lgan.

Nijniy Novgorodni tamomlagan Davlat universiteti N.I nomidagi. Lobachevskiy "Kompyuter texnologiyalari va axborot xavfsizligi" mutaxassisligi bo'yicha.

Biografiya

KONSTANTIN LEVIN

savdo bo'yicha vitse-prezident

Konstantin kompaniya faoliyat yuritadigan barcha hududlarda InfoWatch Group biznesini rivojlantirish uchun javobgardir. 2007-yilda InfoWatch jamoasiga qo‘shilgan holda, u uch yil ichida Hisob menejeridan savdo direktorigacha o‘tdi va InfoWatch tijorat bo‘limiga 10 yildan ortiq rahbarlik qilib keladi.

Bu vaqt ichida InfoWatch mijozlari soni bir necha bor o'sdi va Konstantin o'z hisobida o'ndan ortiq eng yirik tranzaktsiyalar va geografik taqsimlangan bo'linmaning besh o'nlab xodimlarining yaxshi yog'langan ishlari bor.

InfoWatch-dan oldin Konstantin o'zini turli tadbirlarda sinab ko'rishga muvaffaq bo'ldi buxgalteriya hisobi dasturiy ta'minotni sinovdan o'tkazish, marketing va mahsulotni boshqarish bo'yicha maslahatlar. U, albatta, bo'lishni xohlashini tushunib zamonaviy, axborot xavfsizligi yechimlari savdosi bilan shug'ullanadi.

Levin Moskvani tamomlagan davlat instituti radiotexnika, elektronika va avtomatlashtirish, “Axborot xavfsizligini tashkil etish” mutaxassisligi.

Biografiya

MARGARITA AMALITSKAYA

marketing bo'yicha vitse-prezident

Strategik va operatsion marketing va mahsulotni boshqarish Margarita Amalitskayaning mas'uliyat sohasidir.

Margarita Rossiya va xalqaro bozorlar uchun dasturiy ta'minot va yechimlarni ishlab chiquvchi yetakchi IT-kompaniyalarda biznesni rivojlantirish, mahsulotlarni boshqarish, shuningdek, texnologik va strategik marketing bo'yicha 20 yildan ortiq tajribaga ega.

Ilgari Margarita ABBYY, Kaspersky Lab, Samsung Electronics va boshqa IT-loyihalarida ishlagan va u yerda savdo hajmini ko‘paytirish, bozor ulushini oshirish va yangi bozor segmentlariga kirish bo‘yicha biznes vazifalarini muvaffaqiyatli bajargan.

Margarita Moskva davlat universitetining fizika fakultetini tamomlagan. Lomonosov, marketing menejmenti sohasida qo'shimcha ma'lumotga ega.

Biografiya

ANDREY BIRYUKOV

texnik direktor

holatda texnik direktor InfoWatch Andrey Biryukov kompaniyaning texnologik yetakchiligini saqlab qolish, innovatsion siyosat va biznes rivojlanishining asosini tashkil etuvchi yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun javobgardir.

2014 yildan 2018 yilgacha Andrey muhim axborot infratuzilmasini himoya qilish uchun Kasperskiy laboratoriyasining asosiy mahsulotini noldan ishlab chiqishga rahbarlik qilgan. Ilgari texnik rahbar sifatida u mahsulotlaridan dunyoning 100 ta mamlakatidan 130 000 ta tashkilot foydalanadigan Quest Software mijozlari uchun taqsimlangan Enterprise yechimlarini ishlab chiqish bo‘yicha bir qator loyihalarga rahbarlik qilgan.
Umuman olganda, u 19 yil davomida dasturiy ta'minotni ishlab chiqdi.

Andrey Moskva fizika-texnika institutining nazorat va amaliy matematika fakultetini tamomlagan. 2006 yilda Hisoblash markazida fizika-matematika fanlari nomzodi ilmiy darajasini oldi Rossiya akademiyasi Ularni fanlar. A.A. Dorodnitsyn.

Biografiya

VADIM SARALIDZE

Jamoatchilik va hukumat bilan aloqalar bo'yicha vitse-prezident

Biografiya

Aleksey Nagorniy

Yangi loyihalar bo'yicha vitse-prezident

Aleksey katta boshqaruv tajribasiga va yangi mahsulotlarni muvaffaqiyatli ishga tushirishga ega.

InfoWatch da qidiruv uchun mas'ul istiqbolli yo'nalishlar va yangi bozor segmentlarini rivojlantirish.

2011 yildan 2012 yilgacha Aleksey mobil aloqani rivojlantirish sohasida echimlarni ishlab chiqish bilan shug'ullangan, xuddi shu davrda bozorda osmino brendi ostida bir nechta xizmatlar va xavfsiz smartfon Tigafon sotuvga chiqarildi.

2015 yilda Aleksey InfoWatchga qo'shildi.

Biografiya

VYACHESLAV POSoxov

Ijrochi direktorning operatsiyalar bo'yicha o'rinbosari

Ijrochi direktorning operatsiyalar bo'yicha o'rinbosari lavozimida Vyacheslav InfoWatch Group kompaniyasining IT strategiyasini shakllantirish va amalga oshirish, asosiy IT-loyihalarni boshqarish, kompaniyaning loyiha ofisining ishini nazorat qilish uchun javobgardir.

U 2011-yilda InfoWatch’ga korporativ trener sifatida qo‘shildi va mijozlarga xizmat ko‘rsatish direktorigacha ishladi. 2016 yilda Vyacheslav ishtirokida InfoWatch eng yaxshilar uchun xalqaro tanlovning finalchilari qatoriga kirdi. aloqa markazlari"Crystal Headset" mijozlari uchun texnik yordam.

2008 yilda u o'z faoliyatini Acronis dasturiy ta'minotni ishlab chiqish kompaniyasida texnik qo'llab-quvvatlash muhandisi sifatida boshladi, keyin esa texnik yordam bo'yicha ekspert va mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini nazorat qilish bo'yicha tahlilchi lavozimiga ko'tarildi.

2010 yilda Vyacheslav Milliy tadqiqot universiteti Moskva Elektron Texnologiyalar Institutida (MIET) kompyuter fanlari va muhandisligi bo'yicha magistr darajasini oldi. 2013-yilda Rossiya Tashqi ishlar vazirligi Moskva davlat xalqaro munosabatlar instituti (U) boshqaruv va siyosat fakultetini davlat va munitsipal boshqaruv mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

Biografiya

ANDREY AREFIEV

mahsulotni ishlab chiqish bo'yicha menejer

Andrey Arefiev mahsulotni ishlab chiqish bo'limi boshlig'i sifatida mahsulot liniyasini shakllantirish va rivojlantirish va shu bilan uzoq muddatli ishlab chiqarishni yaratish uchun javobgardir. raqobatdosh ustunlik Kompaniya uchun.

Andrey 2014 yilda InfoWatch kompaniyasiga mahsulot menejeri sifatida qo'shildi va uchta yangi mahsulot loyihasini ishlab chiqishni boshladi. 2018 yilda u yuqori lavozimga tayinlangan.

2002 yildan 2013 yilgacha u Quest Software kompaniyasida dastlab dastur menejeri, so‘ngra bo‘limni boshqargan. Uning asosiy yo'nalishi Active Directory boshqaruv jarayonlarini avtomatlashtirish uchun Enterprise yechimlarini ishlab chiqish edi, bu mahsulotlar Fortune 500 kompaniyalarining 95 foizida qo'llanilgan va kompaniyaga o'n millionlab dollarlar olib kelgan.

To'liq stek ishlab chiqaruvchisi va loyiha menejeri sifatida dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda 15 yillik tajribaga ega. Andrey Moskva davlat universitetining fizika fakultetini tamomlagan. Lomonosov 1994 yilda, keyinchalik xalqaro guruh tarkibida IKI RASda Yerning ionosferasini o'rgangan. Moskva fizika-texnika institutida kafedra mudiri.

TO'LIQ ISMI SHARIF: Kasperskaya Natalya Ivanovna
Tug'ilgan kun: 1966 yil 5 fevral, Moskva
Lavozimi: rossiyalik tadbirkor axborot texnologiyalari sohasida InfoWatch kompaniyalar guruhi bosh direktori, Kasperskiy laboratoriyasi hammuassisi

"Biografiya"

Natalya Kasperskaya (shtutser) 1966 yil 5 fevralda Moskvada "yopiq" mudofaa ilmiy-tadqiqot institutlari xodimlari, muhandislar oilasida tug'ilgan. U maktabning kashshoflar jamoasi kengashi a'zosi, keyinroq - mintaqaviy kashshoflar shtabining a'zosi etib saylandi. Komsomol yillarida - komsomol. Asosiy o'qish bilan bir qatorda, u besh yil davomida bolalar va o'smirlar sport maktabida (DYuSSh) basketbol bilan shug'ullangan. U veterinar bo'lishni jiddiy maqsad qilgan, ammo kimyo fanini o'rganish bilan bog'liq muammolar tufayli bu orzusidan voz kechgan. Sakkizinchi sinfda u ota-onasi tomonidan oddiy umumta'lim maktabidan Moskvadagi fizika-matematika moyilligi bo'lgan maktabga o'tkazildi. aviatsiya instituti(MAI). O'qishni tugatgach, u M.V.Lomonosov nomidagi Moskva davlat universitetiga (MGU) kirish imtihonlarini topshirdi, ammo tanlovda yarim ball o'tkazib yuborib, kirmadi. Keyinchalik, xuddi shu baholar bilan u Moskva elektron muhandislik institutiga (MIEM) o'qishga kirdi.

Ta'lim

1984 yildan 1989 yilgacha MIEM amaliy matematika fakulteti talabasi edi. Uning dissertatsiyasining mavzusi “Yadro reaktorini sovutish tizimining matematik modeli”. Bundan tashqari, u Buyuk Britaniyadagi Ochiq Universitetda biznes bo'yicha bakalavr darajasiga ega.

Karyera

Institutdan keyingi taqsimotga ko'ra, Natalya Kasperskaya olti oy ishlagan tadqiqotchi Moskvadagi Markaziy ilmiy-konstruktorlik byurosida (TsNKB) va ikkinchi farzandini tug'ish uchun tug'ruq ta'tiliga chiqdi. Natalya o'z karerasini 28 yoshida axborot texnologiyalari sohasida qurishni boshladi, u 1994 yil yanvar oyida yangi ochilgan Ilmiy va ilmiy do'konda aksessuarlar va dasturiy ta'minot sotuvchisi sifatida oyiga 50 dollar ish haqi bilan yarim kunlik ish joyiga joylashdi. KAMI Texnik Markazi (NTC) sobiq ustozi tomonidan yaratilgan kompaniya keyin - er Evgeniy Kasperskiydan o'rta maktab SSSR KGB.

Kasperskiy laboratoriyasi.

1994 yil sentyabr oyidan beri Natalya antivirus tarqatish bo'limini boshqargan. AntiViral Toolkit Pro(AVP), Evgeniy Kasperskiyning rivojlanish guruhi 1991 yildan beri ishlamoqda. Ikki-uch yil ichida u asosiy mahsulotlarni tarqatish kanallarini, texnik yordamni yo'lga qo'yishga va tashqi bozorlarga chiqishga muvaffaq bo'ldi. Bo'limning dastlabki savdosi (1994 yilda oyiga 100–200 dollar) tez o'sishni boshladi. Bir yil o'tgach, ularning hajmi 130 ming dollardan oshdi, 1996 yilda u 600 ming dollardan oshdi, bir yildan keyin - 1 million dollardan ko'proq daromad jamoa va ota-ona tuzilmasi o'rtasida yarmiga bo'lingan. 1997 yilga kelib, kelajakdagi asoschilar Kasperskiy laboratoriyasi.("Kasperskiy laboratoriyasi") alohida biznes sifatida ajralib turish zarurligi ma'lum bo'ldi.

Natalya Kasperskaya 1997 yil iyun oyida paydo bo'lishni boshladi Kasperskiy laboratoriyasi., bu nomni talab qildi va 10 yildan ortiq vaqt davomida ushbu kompaniyaning bosh direktori bo'lib ishladi. Kasperskiy laboratoriyasi aktsiyalarining dastlabki taqsimoti quyidagicha edi: 50% Evgeniyga tegishli edi, yana 20% uning ikki hamkasbi dasturchi Aleksey De-Monderik va Vadim Bogdanovga tegishli edi, Natalyaning ulushi 10% edi. 1997 yildan beri Laboratoria savdosi har yili ikki baravar oshdi. 2001 yilda kompaniya aylanmasi qariyb 7 million dollarni tashkil etgan bo'lsa, 2006 yilda 67 million dollardan oshdi.

2007 yil avgust oyida Evgeniy Kasperskiy bilan oldingi ajralish va chuqurlashgan mafkuraviy bo'linish tufayli Natalya o'z lavozimidan chetlashtirildi va asosiy boshqaruv funktsiyalaridan chetlashtirildi, Kasperskiy laboratoriyasining tashkil etilgan direktorlar kengashi raisi bo'lib qoldi. Uning bir vaqtlar umumiy biznes bilan yakuniy xayrlashuvi 2011 yilda sodir bo'lgan. 2007-2011 yillarda "Laboratoriya" Natalyaning ushbu kompaniyadagi ulushini to'liq sotib oldi (2007 yilga kelib bu taxminan 30% ni tashkil etdi).

Natalya Kasperskaya boshchiligida Kasperskiy laboratoriyasi. butun dunyo bo'ylab mintaqaviy idoralar tarmog'iga ega bo'lgan eng yirik virusga qarshi korporatsiyalardan biriga aylandi. Rahbarlar almashganda, 2007 yilda "Laboratoriya" ning daromadi 126 million dollarni tashkil etgan. Uning kapitallashuvi 2011 yilda, Natalya hammualliflarni tark etib, kompaniyani tark etganida, 1,3 milliard dollardan ko'proq baholangan. yillik daromadi esa 700 million dollarni tashkil etadi.Rahbar almashgandan so‘ng, ikkinchisining o‘sish sur’ati sezilarli darajada kamaydi: 2009 yilda global daromad Kasperskiy laboratoriyasi. 40 foizga, 2011 yilda - 13,7 foizga, 2012 yilda - 3 foizga, 2013 yilda - 6 foizga oshdi.

InfoWatch

Kasperskiy laboratoriyasi tomonidan Ashmanov va Partners tomonidan ishlab chiqilgan antispam texnologiyasini sotib olgandan so'ng, ushbu kompaniya rahbari Igor Ashmanov xaridorlarga bir fikrni berdi: u antispam dvigatelidan teskari yo'nalishda - sizib chiqishdan himoya qilish uchun foydalanishni taklif qildi. 2001-2002 yillarda Kasperskiy laboratoriyasi mutaxassislari keyinchalik brend ostida mashhur bo'lgan tizimni ishlab chiqdilar. InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - korporativ foydalanuvchilarni ichki tahdidlardan himoya qilish (DLP-tizim). 2003 yil dekabr oyida yangi mahsulotni ishlab chiqish va tarqatish uchun sho''ba korxona tashkil etildi InfoWatch. 2007 yil oktyabr oyidan beri Natalya Kasperskaya bosh direktor va asosiy aktsiyador InfoWatch. Bu kompaniya uning biznes bo'linishidagi ulushining bir qismi edi sobiq er. Natalya Kasperskaya o'zining asosiy investitsiyalarini yo'naltirdi InfoWatch, Igor Ashmanov bilan Kribrum va Nanosemantics qo'shma kompaniyalarida, shuningdek, nemis antivirus kompaniyasida G Data Software AG. Tez rivojlanayotgan Kasperskiy laboratoriyasi uchun, qo'shimcha mahsulot InfoWatch noaniq (ajratish vaqtida) istiqbollari yuk edi. Yangi kompaniyaning texnologik yechimlari va mahsulot liniyasi, "Laboratoriya" dan farqli o'laroq, dastlab kichik biznes va chakana savdoga emas, balki yirik va o'rta korporatsiyalarga (300 ta ish stantsiyasidan) qaratilgan. Bu Natalyaning oldingi boshqaruv tajribasi unchalik qo'llanilmaydigan tubdan boshqa ko'nikmalar va yondashuvlarni talab qildi. Biroq, allaqachon 2012 yilda, ilgari zarar ko'rgan kompaniya InfoWatch birinchi marta "plyus" ga kirdi va yiliga 60-70% ga tez o'sishda davom etdi. Ga ko'ra Forbes, daromad InfoWatch 2014 yilda 831 millionni tashkil etdi, 2015 yil bahorida Kommersant tomonidan so'ralgan mustaqil ekspertlar bu biznesni 40-50 million dollarga baholadilar. InfoWatch ikki yo'nalishda - korporatsiyalarni ichki tahdidlardan va tashqaridan maqsadli hujumlardan himoya qiluvchi bir nechta sho''ba korxonalardan iborat kompaniyalar guruhiga aylandi. U maxfiy ma'lumotlarni himoya qilish tizimlari (DLP-tizimlari) Rossiya bozorining qariyb 50 foizini egallaydi. Uzoq muddatli mijozlar orasida Rossiya davlat idoralari, shuningdek, Sberbank, Beeline, Lukoyl, Tatneft, Surgutneftegaz, Suxoy, Magnitogorsk temir-po'lat zavodi (MMK) va boshqalar bor, kompaniya Germaniyada o'z biznesini faol ravishda targ'ib qilmoqda. , O'rtada. Sharqda, Janubiy va Janubi-Sharqiy Osiyo mamlakatlarida. Hozirgi aktsiyadorlar InfoWatch- Natalya Kasperskaya va korxona bosh direktorining o'rinbosari Rustem Xayretdinov.

shaxsiy boylik

Natalya Kasperskayaning shaxsiy boyligini birinchi bo'lib 2010 yilda "Moliya" jurnali baholagan - o'sha paytda, 2011 yil iyul oyida yopilgan ushbu biznes nashri tahririyatining ma'lumotlariga ko'ra, u 450 million dollarni tashkil etgan.Nashr jamoatchilik muhokamasiga sabab bo'lgan: radioda Stansiya Finam FM, Kasperskiy ma'lumotlarni inkor etdi , ularni juda yuqori baholangan deb ta'riflab, hisoblash usulining etarliligini shubha ostiga qo'ydi. Biroq, yoqilgan Keyingi yil"Moliya" o'z hisob-kitobini qayta ko'rib chiqdi va 462 million dollarga ko'tarildi.

Biznes jurnaliga ko'ra Forbes, 2013-yil mart oyida Kasperskiyning davlati 220 million dollarni tashkil etdi.2014-yilda u ham uni 230 million dollarga, 2015-yilda esa 270 million dollarga baholagan edi. 2015 yil iyul oyida nemis jurnali Der Spiegel uning hisob-kitoblari natijasini e'lon qildi - € 207 million O'sha yilning avgust oyida ayollar jurnalining versiyasi ma'lum bo'ldi. Kosmopolit- 270 million dollar

Spiegel nashriga ko‘ra, Natalya Kasperskayaning shaxsiy boyligining asosiy qismi aktivlarni sotishdan tushgan mablag‘dir. Kasperskiyning o'zi 2015 yil oktyabr oyida Forbes hisob-kitoblari natijalari haqiqatga to'g'ri keladimi degan savolga javoban, o'ziga tegishli kompaniya nodavlat ekanligini, aprior kapitallashuvi noma'lum ekanligini aytdi, ammo "agar InfoWatch yaxshi baholang, keyin odatda hisoblang.

ko'rishlar

Tadbirkorlik haqida Natalya Kasperskaya tadbirkorlikning paradoksini biznesning boshida, zudlik bilan zarur bo'lganda, investitsiyalarni jalb qilish eng qiyin bo'lgan vaziyat deb ataydi. Biznes qanchalik muvaffaqiyatli rivojlansa, investorlar shunchalik qulay bo'ladi. Vaqt o'tishi bilan ular bunday biznes egalarining orqasidan yugurishni boshlaydilar, ammo bu bosqichda ularning pullari endi talab qilinmaydi - buning evaziga potentsial investor o'rnatilgan foydali biznesdagi ulushni xohlaydi. Yangi boshlanuvchilar bilan suhbat boshqacha: istiqbollar noaniq bo'lgani uchun, moliyalashtirish evaziga investorlar o'z egalaridan nazoratni talab qiladilar va biznesni buzishi mumkin bo'lgan nima va qanday qilishni buyura boshlaydilar. Shuning uchun, agar startapda tanlov bo'lsa, Natalyaning fikricha, unga tashqi investitsiyalarni umuman jalb qilmaslik yaxshiroqdir. U amin:
Siz pulga muhtoj emasligingizni isbotlasangizgina yaxshi shartlarda pul olishingiz mumkin. Qanchalik ko'p pul kerak bo'lsa, shartlar shunchalik yomon bo'ladi. Biroq Kasperskiyning tushuntirishicha, pragmatik investor uchun startap sotib olayotganda, o‘z ixtiyoriga ko‘ra uchinchi tomon rahbariyatini jalb qilish orqali qo‘shimcha tavakkal qilishdan ko‘ra, uning yaratuvchilari jamoasini boshqaruvchida qoldirish mantiqiyroq. Va buning uchun ijodkorlarga kuchli rag'batlantirish kerak, ularning eng yaxshisi o'z kompaniyasidagi ulushdir. Natalya Kasperskayaning eslashicha, aktsiyadorlar mojarosi bosqichida startaplardan birining 100 foizini sotib olib, keyinchalik u ikki top-menejerga o'z bizneslarini rivojlantirishda davom etishlari uchun aktsiyalar paketini qaytarib bergan.
Natalya Kasperskaya tadbirkorning uchta asosiy xususiyatini ko'rib chiqadi: nimanidir qurbon qilish, yangi narsalarni faqat qiziqish tufayli sinab ko'rish va shu bilan birga pul ishlashga moyillik - ikkinchisi tadbirkorni kaskadyordan ajratib turadi. Sarmoya kiritayotganda, u eksponentsial o'sish bilan joriy bozor tendentsiyalariga emas, balki siz yaxshi biladigan sohalarga e'tibor berishni maslahat beradi. Busiz, faqat ma'lum bir bozor ichidan topilgan va ko'nikmalar zarur bo'lgan yashirin holatlarni hisobga olish mumkin emas. Har qanday sohada ushbu ko'nikmalarni egallash uchun 5-6 yillik mehnat talab etiladi, shuning uchun Kasperskiyning so'zlariga ko'ra, hatto tanazzul paytida ham shoshilmasdan, "o'zingizning" depressiv sohangizda qolish foydaliroqdir. Shu bilan birga, siz sanoat butunlay o'lib ketadigan vaqtni sog'inishingiz mumkin. Natalya Kasperskaya bosh direktorning rolini ataylab yolg'izlik deb baholaydi: u bilan maslahatlashadigan hech kim yo'q. Biznes hamkorlar har doim ham o'ziga xos xususiyatlarni tushunmaydilar yoki o'zlarining qiziqishlariga ega bo'lishi mumkin va maqom strategiyani bo'ysunuvchilar bilan muhokama qilishga imkon bermaydi. Biroq, agar siz bo'ysunuvchilar bilan muloqot qilish uchun vaqt ajratsangiz, Internet keraksiz to'siqlarni olib tashlaydi. Natalya ta'kidlaganidek, har kim ham o'z takliflari bilan shaxsan o'zini tutishga jur'at eta olmaydi, lekin buni Internetda qilish ancha oson, shuning uchun oxir-oqibat ishonch ko'proq.
Bu, Kasperskiyga ko'ra, salbiy tomoni bor. Agar 2000-yillarning oʻrtalarida suhbatdoshning ijtimoiy tarmoqlarda oʻz blogi yoki akkaunti borligidan kadrlar xizmati xavotirga tushgan boʻlsa, 2010-yillarning oʻrtalariga kelib, ish izlovchining unda hech narsa yoʻqligi haqidagi bayonotidan xavotirga tushish maʼqulroq boʻlar edi. mehribon. Natalya ta'kidlaganidek, kompaniyalar o'z xodimlarining xatti-harakatlarini har tomonlama nazorat qilish uchun harakat qila boshladilar. Internet xavfsizligi haqida Kasperskiyning fikricha, "qora ro'yxatlar" va taqiqlangan saytlarni blokirovka qilish yaxshilanishi kerak bo'lgan yarim chora-tadbirlar bo'lsa-da, bundan yaxshi narsa hali ixtiro qilinmagan. Shunga qaramay, internet-kontentni filtrlash, uning fikricha, profilaktikadan keyin to'rtinchi o'rinda qo'llanilishi kerak - ota-onalar bilan tizimli tushuntirish ishlari, nogiron bolalarni o'qitish. maktabgacha yosh asosiy Internet tahdidlarini tushunish, shuningdek, qonunchilik faoliyati va qoidabuzarlarni jazolash. 2015-yil dekabr oyida Moskvada boʻlib oʻtgan “Internet 2015” forumida Natalya Kasperskaya Rossiya prezidentiga internetni tartibga solishni kuchaytirish boʻyicha asosiy takliflarni aytib oʻtgan, boshqa tomondan, u ham shunday yondashuv ekanini taʼkidlagan. Natalyaning so'zlariga ko'ra, har qanday tashkilot tomonidan shaxsiy ma'lumotlardan foydalanish huquqiy sohaga kiritilishi va tartibga solinishi kerak. Turli xil manipulyatsiyalar uchun Internetda, ayniqsa ijtimoiy tarmoqlarda fuqarolar to'g'risidagi bunday ma'lumotlarni to'plash imkoniyatlari keskin o'sib borayotganiga qaramay, bu hali amalga oshirilmadi. Kasperskiy katta ma'lumotlardan foydalanish Internet-marketingda lobbi qilinayotganidan hayratda, ammo bu mavzuni xavfsizlik nuqtai nazaridan kam odam ko'rib chiqadi. Shu bilan birga, turli xil elektron qurilmalar va xizmatlar foydalanuvchilari haqida katta ma'lumotlarni to'plash - bu kuzatuv. Fuqarolar faoliyati, ularning harakati, xohish-istaklari, bir-birlari bilan munosabatlari, xaridlar, muzokaralar, ommaviy va nodavlat yozuvlar, fotosuratlar va videolar va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlarni avtomatik ravishda yig'ish, saqlash va tahlil qilishdan tashqari, shuningdek, yo'llar ham mavjud. dan chiqarib olish umumiy og'irlik individual dosye, Natalya Kasperskaya ta'kidlaydi. Agar tanlangan ob'ekt, masalan, davlat sirlariga tan olingan mansabdor shaxs bo'lsa, tahdid mavjud milliy xavfsizlik, chunki sanab o'tilgan barcha ma'lumotlar Amerika ishlab chiqarish kompaniyalari va natijada Qo'shma Shtatlar ixtiyorida. Ammo bu yagona xavf emas, deya ogohlantiradi Kasperskiy. Jahon kompyuter texnologiyalari bozorida hukmronlik qiladigan Qo'shma Shtatlar o'zining har qanday qurilmasi va dasturiy mahsulotlaridan foydalanishga embargo qo'yishi mumkin - masalan, Rossiyada bir vaqtning o'zida barcha kompyuterlarda Windows-ni masofadan turib o'chirish, o'chirish texnik jihatdan mumkin. bir vaqtning o'zida barcha smartfonlar, har qanday korporativ tizimlarni texnik qo'llab-quvvatlashni to'xtatib, ularni yangilash va blokirovka qilish mumkin emas. Natalyaning eslashicha, shunga o'xshash holatlar allaqachon bo'lgan - masalan, o'rnatilgan kompyuter qurti Stuxnet Eron yadro sanoatini o'chirib qo'ygan.
Natalya Kasperskayaning so'zlariga ko'ra, zararli dastur protsessorda joylashgan bo'lishi mumkin. Xuddi shunday, xorijiy ishlab chiqaruvchi Rossiya bo'lgan axborot urushida qurol bo'lgan infratuzilma sabotajlarini, maqsadli hujumlarni, shu jumladan tashviqot xarakteridagi hujumlarni uyushtirishi mumkin. Qo'shma Shtatlar yetakchi dasturiy ta'minot va apparat vositalarining global sotuvida amalda monopoliya bo'lib qolar ekan, dunyoning qolgan qismi (va, xususan, Rossiya) Kasperskiyning so'zlariga ko'ra, sanab o'tilgan xavf-xatarlarga dosh berishga majbur bo'ladi. qabul qilib bo'lmaydigan holga keladi. IT import o'rnini bosish haqida Natalya Kasperskayaning fikricha, Rossiya milliy texnologiya strategiyasi va IT platformasini, axborot texnologiyalari sohasida protsessordan tortib to dasturiy taʼminotgacha boʻlgan toʻliq tsiklli yechimlarning oʻzining mustaqil zanjirini ishlab chiqishi kerak. Kiberxavfsizlik tushunchasini birinchi o'ringa qo'yish va birinchi navbatda nimani almashtirish kerakligini tushunish kerak, ikkinchidan nima qilish kerak. Uning ta'kidlashicha, dasturiy ta'minot (dasturiy ta'minot) sohasida Rossiyaning mavqei bugungi kunda ancha kuchli - xorijiy mahsulotlarni almashtira oladigan ko'plab mahsulotlar mavjud. 2015 yilda Rossiyadan IT eksporti hajmi, Aloqa vazirligi ma'lumotlariga ko'ra, 7 milliard dollarni tashkil etdi (taqqoslash uchun: eksport Rossiya qurollari xuddi shu yil uchun - taxminan 15 milliard dollar). Axborot xavfsizligi sohasida 70 ga yaqin Rossiya kompaniyasi ishlaydi, bu etarli. Natalyaning so'zlariga ko'ra, sanoatda etishmayotgan asosiy narsa ishlab chiqaruvchilarni subsidiyalash emas, balki talabni rag'batlantirishdir. Uni yaratishning eng aniq yo'li davlat kompaniyalari yoki davlat ishtirokidagi kompaniyalarni mahalliy sotib olishga majburlashdir. Kasperskiy, masalan, yaqin yillarda Windows-ni ommaviy kompyuterlarga almashtirish haqiqatga yaqin emasligini biladi. Biroq, agar biz aniq sohalarni ko'rib chiqsak - masalan, maktab plansheti - bu mumkin bo'ladi. Hozirda Google-dan Android o'rniga ko'pgina ilovalarni qo'llab-quvvatlaydigan mos keladigan dasturiy ta'minotni (masalan, Linux tizimlariga asoslangan) potentsial rus ishlab chiqaruvchilari va apparat jihatidan mos keladigan sifatli Xitoy hamkasblari mavjud. Agar davlat buyurtmasi bo'lsa, bu erda qo'shimcha mablag' talab etilmaydi, deb hisoblaydi Natalya. Natalya Kaperskaya IT import o'rnini bosishni faqat dasturiy ta'minot bilan cheklash g'oyasini baham ko'rmaydi: xuddi shu mobil qurilmalar, aslida, qattiq va yumshoq simbiozning ajralmas simbiozidir. Uskuna sohasida Rossiya hali ham orqada qolmoqda (elementlar bazasi, o'z protsessori, asosiy funktsional birliklari yo'q), ammo bularning barchasi, protsessorning o'zidan tashqari, Xitoyda allaqachon ishlab chiqilgan - va dasturiy ta'minot bilan, Natalya Kasperskayaga, u erda Rossiyadagidan ham yomonroq. Ikki kuch o'rtasidagi sinergiya ikkalasi uchun ham raqamli suverenitetni ta'minlaydi. Protsessor o'zingiznikini yaratishi va uni xitoylar bilan bo'lishishi kerak. Rossiya haqida Kashshoflik yillaridan beri Kasperskiy o'z vatanini himoya qilish kerak deb hisoblardi, u dastlab vatanparvar edi va endi u kelajakda ham shunday bo'lishiga amin. 1991 yilda Natalya, atrofidagilar kabi, kunlarda jamiyatni o'zgartirishni xohladi Avgust to'ntarishi u o'zi barrikadalarga bordi, lekin endi u hayotining bu epizodidan uyaladi: u noto'g'ri tarafda ekanligini tushundi.
Kasperskiy 1990-yillarni Rossiyada "hamma narsa osonroq bo'lgan", shu jumladan o'z biznesingizni boshlash uchun imkoniyatlar oynasi sifatida ko'radi. Shu bilan birga, o'sha paytdagi o'zgarishlarning keskinligi, mamlakatning umumiy beqarorligi va bundan kelib chiqadigan xavf-xatarlar, tadbirkorlarning qotilliklari odamlarning kelajak uchun qo'rqib, Rossiyani tark etishiga olib keldi. Kasperskiy emigratsiyasining o'zi istisno qiladi: "Hamma narsani tashlab, yugur, butalarga yashirin - qayerda, qaysi mamlakatda?". U Rossiyada ildizlarini his qiladi - ota-onasi va qarindoshlari, do'stlari, biznesi. Shunga qaramay, tadbirkorlik nuqtai nazaridan, Natalya Kasperskaya uchun faqat o'z mamlakatida o'zini yopish noqulay. O'z biznesining muhim qismini chet elda tashkil etgan holda, u Rossiyani kichik bir hovuzga, qolgan qismi esa dengizga qiyoslaydi. Shunga qaramay, 2010-yillarning o'rtalariga kelib, Kasperskiy Rossiya bozorining korporativ axborot sizib chiqishini oldini olish tizimlari (DLP tizimlari) hajmini 80 million dollarga baholaydi, bu global bozorning o'ndan bir qismini tashkil qiladi. “Rossiya bu ma’noda butunlay rivojlangan davlatdir. DLP sohasida biz boshqalardan mutlaqo oldindamiz, - deb hisoblaydi Natalya. Masalan, raqobatning jiddiyligi nuqtai nazaridan: agar AQShda bozor faqat beshta DLP yetkazib beruvchiga bo'lingan bo'lsa, Rossiyada ulardan yettitasi allaqachon mavjud.

Shaxsiy hayot

Xobbi
Natalya Kasperskaya maktabdan ijtimoiy faollikni yoqtirardi. U bolalar xorida qo'shiq kuylaganini, maktab tomoshalarida, kontsertlarda va pioner targ'ibot jamoalarida qatnashganini, devor gazetalari chizganini va ularga she'rlar yozganini eslaydi. Bundan tashqari, u sport bilan shug'ullangan - basketbol, ​​chang'i, suzish, shuningdek, pochta markalari, nishonlar va sovet tangalarini yig'gan.
DA talabalik yillari Natalya hayratda qoldi teatr hayoti Moskvada u o'sha davrdagi asosiy yoshlar teatrlarining repertuarlarini bilar edi: Moskva shahar kengashi nomi, Taganka, Sovremennik - va ba'zida moda spektakllariga chiptalar uchun navbatda tunab turardi. Bundan tashqari, KSP harakati unga ta'sir qildi, o'zi ham kompaniyalarda gitara bilan qo'shiq kuylardi. Keyinchalik sevimli mashg'ulotlari trampolin, chang'i sporti, do'stlar va bolalar bilan sayohat qilish, professional adabiyotlarni o'qish bilan shug'ullanadi. Natalya Kasperskaya amerikalik biznes-maslahatchi Jim Kollinzning "Yaxshidan buyukga" va "Oxirgigacha qurilgan" kitoblarini uning dunyoqarashiga ta'sir qilgan sevimli kitoblari deb ataydi. U ingliz tilini yaxshi biladi va nemis.
Kasperskiyning tan olishicha, u qanday ovqat pishirishni bilmaydi va uni yoqtirmaydi, garchi u buni tug'ruq ta'tilida qilishga majbur bo'lgan. U kiyim brendlarini tushunmaydi, ularni eslamaydi va xarid qilish uchun vaqt sarflamaydi, shu jumladan onlayn xarid qiladi, shunchaki o'ziga yoqadigan va mos keladigan narsani sotib oladi. Natalya brendlarni hurmat qilmaydi, chunki u bu brendlar qanday turishini tushunadi. Xuddi shunday, u gadjetlarga salbiy taalluqlidir va ijtimoiy tarmoqlar, chunki u bu odamga josuslik qilish usullari ekanligini tushunadi. Ammo u sovg'a qilingan Sony Xperia-dan foydalanishga majbur bo'ladi va PR xizmati orqali ijtimoiy tarmoqlarda mavjudligini ta'minlaydi, o'zi u erga kamdan-kam boradi.

Bir oila

Natalya birinchi turmush o'rtog'i Evgeniy Kasperskiy bilan 1987 yil yanvar oyida, 20 yoshida dam olish uyida uchrashdi. Olti oydan keyin ular turmush qurishdi. 1989 yilda institutda beshinchi kursda o‘qiyotganida Natalya Kasperskaya o‘zining birinchi farzandi Maksimni, 1991 yilda esa ikkinchi o‘g‘li Ivanni dunyoga keltirdi. Er-xotin 1997 yilda ajralishdi va 1998 yilda Evgeniyning tashabbusi bilan ajrashishdi, ammo jadal rivojlanayotgan biznes tufayli ular xodimlarni va bozorni buzmaslik uchun ajralish faktini yana bir necha yil yashirishga majbur bo'lishdi. Igor Ashmanov, bo'lajak ikkinchi turmush o'rtog'i Natalya bilan 1996 yilda Gannoverdagi CeBIT IT ko'rgazmasida tanishtirilgan: ularning kompaniyalarining stendlari qo'shni edi. Bir yil o'tgach, yana o'sha ko'rgazmada uchrashib, ular shlyapa bilan dastlabki tanishishlarini davom ettirib, professional mavzularda faol muloqot qilishni boshladilar. Kasperskayaning eslashicha, ikki-uch yil o'tgach, Evgeniy bilan ajrashgandan so'ng, ular uchrashishni boshladilar va 2001 yilda ular turmush qurishdi. 2005 yilda Igor va Natalyaning Aleksandr ismli qizi, 2009 yilda Mariya, 2012 yilda Varvara ismli qizi bor edi. Kasperskiyning o'g'illari Lomonosov nomidagi Moskva davlat universitetini (MGU) tugatgan: Maksim - geografiya fakulteti, Ivan - hisoblash matematikasi va kibernetika fakulteti. Sobiq er - Kasperskiy Evgeniy Valentinovich- rossiyalik dasturchi, axborot xavfsizligi sohasida dunyodagi yetakchi mutaxassislardan biri. 30 dan ortiq mintaqaviy ofislari va 200 ta mamlakatda yetakchi sotuvga ega boʻlgan xalqaro IT-xavfsizlik yechimlari kompaniyasi “Kasperskiy laboratoriyasi” asoschilaridan biri, asosiy egasi va hozirgi rahbari. 2008 yil fan va texnika sohasidagi Davlat mukofoti laureati. Matbuotda bu "kompyuter jinoyati bo'roni" sifatida tavsiflanadi.

Financial Times ma'lumotlariga ko'ra, Rossiyaning "harakatlantiruvchi kuchi"

- (Blogger), - (Rossiyaning NATOdagi vakili), Vladislav Surkov- (Rossiya prezidenti ma'muriyati rahbari vazifasini bajaruvchi), Anton Nosik- (Jurnalist / blogger), Oleg Kashin- (Jurnalist), Evgeniya Chirikova- ("Ximki o'rmonini himoya qilish" harakati rahbari), Tatyana Lokshina- (huquq himoyachisi), - ( sotsialist), Valeriya Guy- (kino rejissyori), Aleksey Popogrebskiy- (kino rejissyori), Vasiliy Barxatov- (teatr direktori), Marat Gelman- (galereya egasi), Arkadiy Voloj- ("Yandeks" bosh direktori), Sergey Belousov- (Paralels bosh direktori), Yuriy Solovyov- (VTB Bank boshqaruvi raisining o'rinbosari), Evgeniy va Natalya Kasperskiy- (Kasperskiy laboratoriyasining egasi),

"Kompaniyalar"

InfoWatch, Kasperskiy laboratoriyasi

Matbuotda Kasperskaya Natalya Ivanovna haqida aytilgan:

Kasperskiy: Rossiya Federatsiyasida kiberxavfsizlik haqida gapirish mumkin emas

Kasperskiy laboratoriyasi asoschisi Rossiyada axborot xavfsizligi sohasida qanday muammolar borligini aytib berdi.

Natalya Kasperskaya Innopolisda axborot hujumlari monitoringi markazi ochadi

InfoWatch bosh direktori Natalya Kasperskaya axborot hujumlarini kuzatish bo‘yicha federal markaz ochilganini e’lon qildi. Tashkilot yaqin olti oy ichida Innopolisda o'z faoliyatini boshlashi kutilmoqda.

Elena Baturina Rossiyaning eng badavlat ayollari reytingida birinchi o'rinni saqlab qoldi

Birinchi o‘ntalikka Wildberries internet-do‘koni asoschisi Tatyana Bakalchuk (500 million dollar, uchinchi o‘rin), Progress Capital investitsiya kompaniyasi direktorlar kengashi a’zosi Olga Belyavtseva (400 million dollar, to‘rtinchi o‘rin) va “Sodrujestvo” egasi ham kirdi. kompaniyalar guruhi Natalya Lutsenko (325 million, beshinchi o‘rin), Andrey Guryev xayriya jamg‘armasi boshqaruv a’zosi Yevgeniya Guryev (260 million dollar, ettinchi o‘rin), tennischi Mariya Sharapova (260 million dollar, sakkizinchi o‘rin), InfoWatch bosh direktori Natalya Kasperskaya (190 million dollar) , to'qqizinchi o'rin ), "Sibir" va "Globus" aviakompaniyalarining asosiy egasi Natalya Fileva (190 million dollar, o'ninchi o'rin).

Natalya Kasperskaya ofisdagi suhbatlarni ushlash tizimi haqida gapirdi

InfoWatch bosh direktori Natalya Kasperskaya ofisda telefon suhbatlarini tinglash tizimi tamoyillari haqida gapirdi, deb yozadi “Kommersant FM”.
“Biz qilayotgan ish shunday ko'rinadi: bular ichkariga joylashtirilgan ba'zi virtual hujayralar bo'lib, u oq ro'yxatdagi ushbu virtual hujayra orqali kelayotgan qo'ng'iroqlarni ushlab turadi. Bu shuni anglatadiki, ro'yxat ish beruvchi tomonidan oldindan belgilanadi. Va faqat ushbu ro'yxatga kiritilgan telefonlar tegishli ravishda tahlil qilinadi ", dedi u.

Uch nafar IT-tadbirkor Rossiyaning eng boy ayollari reytingiga kirdi

Natalya Kasperskaya: "Bahor qonuni"? Agar mavjud bo'lsa, unda hamma unga rioya qilishi kerak.

InfoWatch kompaniyalar guruhi prezidenti, “Kasperskiy laboratoriyasi” asoschisi Natalya Kasperskaya Pravda.Ru’ning jonli efirida qonunchilikdagi o‘zgarishlarga izoh berdi.

Natalya Kasperskiy kompaniyasi nemis antivirusi cynapspro ishlab chiqaruvchisini sotib oldi

InfoWatch Natalya Kasperskaya nemis antivirus dasturini ishlab chiqaruvchi cynapspro kompaniyasining nazorat paketini sotib oldi. Endi kompaniyalar Yevropa bozorlariga chiqishni boshlash niyatida. Yaqin kelajakda InfoWatch va cynapspro kichik va o'rta biznesga qaratilgan xizmatlar uchun yangi qo'shma brend yaratadi.

Natalya Kasperskaya o'g'lini saqlab qolgani uchun MUR va FSBga minnatdorchilik bildirdi

MOSKVA, 25 aprel RIA Novosti. Bir kun avval garovdagilardan ozod etilgan Ivan Kasperskiyning onasi Natalya Kasperskaya Facebook’dagi profilida o‘g‘lini ozod qilish operatsiyasi ishtirokchilariga minnatdorchilik bildirdi. "Murovtsilarga yodgorlik o'rnatish kerak! ham katta yordam berdi. Bunday og‘ir damlarda bizni qo‘llab-quvvatlagan barchaga rahmat!”, deb yozadi u.

Natalya Kasperskaya: "Biz o'g'limizning to'lovi uchun pulni ayamadik"

Ma’lum bo‘lishicha, o‘g‘irlaganlar Moskvadagi ishsiz Saveliyevlar oilasi va ularning o‘g‘lining ikki dugonasi bo‘lib chiqdi. Yigitni besh kun davomida qo‘liga kishan bog‘lab, derazasiz sovuq vannada saqlashdi. Doimiy qorong'ulik tufayli Ivan asirlikda besh kun emas, balki ikki kun o'tkazdi, deb o'yladi.

Natalya Kasperskaya: "Biz hali ham IPOga birinchi qadam sifatida xususiy joylashtirishni amalga oshiramiz"

Intervyu. 2007 yilgacha Kasperskiy laboratoriyasini boshqargan eng muvaffaqiyatli rossiyalik ishbilarmon ayollardan biri hozir o'z loyihasi ustida ishlamoqda. Ammo sobiq ish beruvchi e'tiborsiz qoldirmaydi.

Qayd etilishicha, Kasperskiy o‘z a’zolarining qayta saylanishi natijasida direktorlar kengashi tarkibidan chiqqan. Yevgeniy Kasperskiydan tashqari, boshqaruv kengashi hali ham kompaniyaning uchta vakilini o'z ichiga oladi: Buyakin, Stiven Orenberg va Aleksey de-Monderik, shuningdek General Atlantic investitsiya fondidan Jon Bernshteyn. Aynan shu kompaniya yanvar oyida Natalya Kasperskayadan aktsiyalarni sotib olgan edi.

Natalya Kasperskaya: aloqa bor joyda ayollar yaxshiroq

Hujjatda aytilishicha, bosh buxgalterlar orasida ayollar ulushi 93%, kadrlar bo'yicha direktorlar 70% va moliyaviy direktorlar 48% ni tashkil qiladi. Biroq bosh direktor, direktorlar kengashi raisi va prezident kabi lavozimlarda hali ham ayollar juda kam, deydi kompaniya ekspertlari. Rossiyada ayollar uchun biznes yuritishdagi qiyinchiliklar haqida BBC Rus xizmati muxbiri Mixail Ternovix rossiyalik eng muvaffaqiyatli ishbilarmon ayollardan biri, Kasperskiy laboratoriyasi asoschilaridan biri Natalya Kasperskaya bilan suhbatlashdi.

Natalya Kasperskaya to'rtinchi farzandini dunyoga keltirdi

Rossiya bozoridagi eng mashhur va hurmatli IT xonimlaridan biri, Infowatch bosh direktori va Igor Ashmanovning rafiqasi Natalya Kasperskaya to‘rtinchi farzandini dunyoga keltirdi. Qizning ismi Meri edi.

Natalya Kasperskaya: "Tadbirkor - bu yuqori darajadagi tajovuzkor odam"

Natalya Kasperskaya Kasperskiy laboratoriyasi direktorlar kengashini boshqaradi, Nanosemantics va InfoWatch kompaniyalarini boshqaradi va Navystavka.ru startapida investor sifatida ishlaydi. 10 yildan ortiq IT-biznesda ishlagan u asosiysi sotuvchilar va dasturchilar o'rtasida aloqa o'rnatish ekanligini tushundi. “Agar vaziyat nazoratdan chiqib ketsa, men doim dasturchilar tomonidaman. Asosiy ish ularga bog‘liq, ular mahsulot yaratadilar”, dedi u Muvaffaqiyatli tadbirkorlar klubi tomonidan tashkil etilgan yig‘ilishda.

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch texnologiyasi aniq kuzatuv emas"

O'tgan haftada ma'lum bo'lishicha, Kasperskiy laboratoriyasi direktorlar kengashi raisi Natalya Kasperskaya LKning ichki tahdidlardan himoya qilish uchun dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi InfoWatch sho'ba korxonasiga rahbarlik qilgan. Shu bilan birga, Kasperskiy InfoWatch’ning 50% va bitta ulushini sotib oladi va yangi investitsiyalarni jalb qilish uchun kompaniya aksiyalarining qo‘shimcha emissiyasini chiqarish to‘g‘risida qaror qabul qilindi. Infowatch’ning sobiq bosh direktori Evgeniy Preobrajenskiy LK’ning bir qancha boshqa xodimlari bilan birga ishdan bo‘shatildi.

Ishbilarmon ayol Natalya Kasperskaya.

Ehtimol, Evgeniy Kasperskiy sobiq rafiqasi Natalya bo'lmaganida iste'dodli, ammo kam taniqli dasturchi bo'lib qolar edi. Aynan u erining IT ishlanmalarini muvaffaqiyatli sotishga asos solgan. Va agar biznes gullab-yashnay boshlagan bo'lsa, Kasperskiy oilasi tarqaldi. Ammo Natalya va Evgeniy munosabatlarini saqlab qolishga muvaffaq bo'lishdi va hali ham Kasperskiy laboratoriyasining egalari.

"Natalya, siz juda mashhur odamsiz, ko'plab mukofotlar sovrindorisiz, reytinglar va sharhlar qahramonisiz. Bunga qanday munosabatdasiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Har doim haqiqatda bo'lgan narsani yozishdan yiroq. Ammo oxirgi mukofot juda yoqimli bo'ldi. "Kommersant" nashriyoti va Rossiya menejerlar assotsiatsiyasi ma'lumotlariga ko'ra, IT toifasidagi TOP-1000 menejerlar reytingida 1-o'rin. Va bu InfoWatch yutuqlarining to'liq tan olinishi.

"Siz Kasperskiy laboratoriyasi bilan aloqani butunlay to'xtatdingizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Mana uch yildan beri “Laboratoriya”ni umuman kuzatmayman. Avvaliga kompaniya bilan xayrlashish men uchun juda qiyin edi, lekin men aktsiyalarni sotganimda, men qandaydir tarzda darhol qo'yib yubordim.

"Biznes bilan xayrlashishingiz shaxsiy o'zgarishlarga to'g'ri keldimi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Agar siz ajralishni nazarda tutsangiz, unda bu voqealar o'n yilgacha ajratiladi. Men Evgeniy bilan 1998 yildan beri ajrashganman va biznesdan so'nggi chiqishim 2011 yilda bo'lgan. Ungacha biz oddiy biznes hamkorligimiz bor edi.
Biz endigina biznes yaratayotganimizda, men o'zimning muhim ulushimni talab qilmadim, keyin bu menga ahamiyatsiz bo'lib tuyuldi. Zhenya menga atigi 10% taklif qildi va men rozi bo'ldim, chunki bizda ikkitasi uchun 60% bor edi. Ammo ajralishda men o'zimning munosib yarmimni olishni talab qilishim kerak edi, men buni qilmaganman. Keyin afsuslandi...
Umuman olganda, laboratoriya 13 yil davomida hayotimning katta qismi bo'ldi. To'satdan undagi rolim o'zgarganida, bu fojiaga aylangani ajablanarli emas.

"InfoWatch qanday paydo bo'ldi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Men o'sha paytda murakkab, foyda keltirmaydigan loyihani tanladim. Kelajakdagi investitsiyalar evaziga Laboratoriyadan aksiyalarning nazorat paketini sotib oldi. Va men 6 yildan beri rivojlanyapman.
Laboratoriya biznesini rivojlantirishda bizga doimo omad kulib boqdi. Bozor doimiy ravishda o'sib bordi, biz kerakli vaqtda kerakli joyda edik. Va InfoWatch juda ko'p sinovlarga duch keldi va turli muammolarni hal qilishga majbur bo'ldi. Avvaliga bozorni o'rgatish kerak edi, lekin u hali ham sotib olmadi. Mijozlar nima uchun axborotning sizib chiqishini himoya qilish kerakligini tushunishmadi va bizning tizimlarimizni sotib olishni xohlamadilar. Keyin moliyaviy inqiroz oqibatlarini bartaraf etish kerak edi. 2012 yilda bir necha yillik ish davomida InfoWatch birinchi marta "plyus" ga kirdi, o'sish 75% ga etdi va bu yil ham bu muhim bo'ladi. Lekin, har holda, bu ko'taruvchi tezkor emas, balki girdoblar, yoriqlar, shoals va boshqalar bilan doimiy kurash.

"Sizni tashlab ketmaslikka, ishonmaslikka va davom ettirishga nima majbur qiladi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ehtimol, tug'ma o'jarlik.
Bir kuni menga biznes qurish, olib ketish nasib etdi to'g'ri odamlar jamoaga. Ammo ikkinchi biznesda (InfoWatch) mening barcha tajribalarim, bilimlarim va aloqalarim unchalik mos emas edi. Odamlarni tanlashda tajribaga qo'shimcha ravishda. Ko'p harakatlardan so'ng bizda ajoyib jamoa bor! Qolgan hamma narsani yangidan o'rganish, yangi tajriba orttirish kerak edi.

"Ikki biznes o'rtasidagi asosiy farq nima?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
InfoWatch yechimlari, "Laboratoriya" mahsulotlaridan farqli o'laroq, mijoz bilan jiddiy hamkorlikni, shaxsiy muloqotni talab qiladi. Bu kichik korxonalar uchun emas, balki yirik korporatsiyalar uchun mahsulotlar va undan ham ko'proq "Laboratoriya" kabi chakana savdo uchun. Chakana savdo va korporativ biznesga yondashuvlar juda farq qiladi. Masalan, butunlay boshqa savdo kanali, uzoqroq savdo tsikli, aniq mavsumiylik va boshqalar ...

“Xalqaro kengayish laboratoriyaning rivojlanishida sizga katta yordam berdi. InfoWatch uchun qanday rejalar bor?”

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Hozirda InfoWatch biznesi Rossiyada faol rivojlanmoqda, Yaqin Sharqda rivojlanishning dastlabki bosqichida, biz Osiyo bozoriga kirishga tayyorgarlik ko'rmoqdamiz. Bunday mijozga yo'naltirilgan ishlarni masofadan turib bajarish qiyin, mintaqadagi odamlarni ishga olish kerak. Bolalarning tug'ilishi cheklangan parvozlar. Hozir kenja qizi Men biroz katta bo'ldim, yetib boryapman.

"Sizsiz bolalar kimlar?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ikkita enagamiz smenada ishlaydi. Lekin ular biz bilan yashamaydi, chunki. ikkala moskvaliklar, o'z uy-joylari bilan. Men ularni an'anaviy ravishda agentlik orqali qidirardim.

— Enagaga qanday talablaringiz bor?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Birinchi navbatda bolalarni sevish. Va, albatta, ularning rivojlanishi bilan shug'ullanadi. Tarbiya borasida enagalardan umidim katta bo'lmasa-da, bolalarni ularga jo'natib turaman sport bo'limlari va krujkalar.

"Farzandlaringizning hayoti ssenariyingiz bo'yicha tashkil etilganmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Uch nafar kichigi hali o'zlari biror narsani tanlash uchun juda yosh. Men esa ikki kattaga endi maslahat bermayman. Ular kattalar, chunki mening ikkita kelinim bor. Ular alohida yashashadi, biz har kuni ko'rishmaymiz.

“Kichik farzandingiz endigina bir yoshda. 46 yoshda, beshinchi marta ona bo'lish, ehtimol, ayniqsa mas'uliyatli. Xavotirlanyapsizmi? Tug'ilish Rossiyada bo'lmaganmi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moskvada - va yana qaerda! Men ishlayapman! U tug'ilishdan bir hafta oldin, u allaqachon ishlaganidan ikki soat o'tgach, tug'ruq ta'tiliga chiqdi - u xatlarga javob berdi.
72-tug'ruqxonada tug'dim, chunki uy yonida. Men odatda oddiy odamman, lekin u erda menga yoqdi - barcha xizmatlar yuqori sinf.

“Hozir barcha turdagi zamonaviy tug'ilishlar moda. Sherik, masalan, erining ishtiroki bilan. Bunga qanday munosabatdasiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Erimni hech ko'rganmisiz? (kuladi).

- Ayting-chi, siz Igor bilan qanday uchrashdingiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Biz u bilan ikki marta uchrashdik. Birinchi marta 1996 yilda Gannoverdagi CEBITda. Biz faqat bir-birimiz bilan tanishdik. Va dastlab biz bir-birimizni umuman yoqtirmasdik.
Va ikkinchi marta - roppa-rosa bir yil o'tgach, xuddi shu joyda, Germaniyada, o'sha ko'rgazmada. Biz Fan vazirligi tomonidan tashkil etilgan o'sha stendda birga bo'ldik, bu o'sha paytda Rossiyaning yosh kompaniyalariga ko'rgazma qilish imkoniyatini berdi. Men yangi tug'ilgan Kasperskiy laboratoriyasining vakili edim, Igor esa o'sha paytdagi Medialingua kompaniyam vakili edi. Stendning barcha ishtirokchilari birgalikda sayohat qilishdi - samolyotda Berlinga, keyin avtobusda Gannoverga. Yo'lda taxminan to'rt soat bor. Ortimda ikki kishi tarix haqida juda aqlli va o‘ychan suhbatlashardi. Va har doim men baland bel tufayli u erda juda aqlli ekanligini ko'rishga harakat qildim. Ulardan faqat bittasi Igor edi.
Igor - har qanday ma'lumotni javonlarga qo'yishning ajoyib qobiliyatiga ega odam. Bu uning notiqlik mahorati bilan birgalikda uning atrofida doimo olomon tinglovchilar to'planishiga olib keladi va u ba'zi masalalarni yoritadi. Men buni o‘qituvchining tug‘ma qobiliyati deb atagan bo‘lardim. Keyin ko'rgazmada biz professional mavzularda muloqot qila boshladik. Mening biznesim tez rivojlandi, ammo bilim va tushunish etarli emas edi. Igor menga bu "javonlarga joylashtirish" bilan juda yordam berdi. Biz Yevgeniy bilan ajrashganimdan so'ng, ikki-uch yil o'tgach, jiddiy uchrasha boshladik.

— Sizni Ashmanovga nima jalb qildi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor juda ajralmas shaxs. Garchi u mashhur shaxs va biznesmen, u doimo intervyu olishadi va teleko'rsatuvlarga taklif qilinadi, ammo reklama uni buzmaydi. Biz o'n yildan ortiq birgamiz, men unda hech qanday tub o'zgarishlarni sezmayapman. Igor har doim dunyodan fikr-mulohaza yuritadigan darajada aqlli.
U muhandis, texnolog, ko'p sohalarni juda chuqur bilgan, ko'plab texnologiyalarini ixtiro qilgan va o'zini rivojlantirishni boshlagan. Men ko'proq sotuvchiman, tadbirkorman, men rivojlanishdan ko'ra biznesga e'tibor berishni yaxshi ko'raman. Faqat ikkita turli xil qo'shimcha yondashuvlar.
Ikkalamiz ham o'z biznesimizda bosh direktormiz. Va bu aslida juda yolg'iz rol. Mening bir amerikalik do'stim aytganidek, "Bosh direktor - bu yolg'iz ish". Bu lavozimda siz bilan maslahatlashadigan hech kim yo'q - siz bo'ysunuvchilar bilan maslahatlashmaysiz va sheriklar har doim ham tushunmaydi yoki yordam bera olmaydi. Shuning uchun, Igor bilan bizning muloqotimiz shunday o'zaro almashinuvdan boshlandi - men unga savdo kanallarini qurish haqida aytdim va u menga o'z ishlanmalari haqida gapirib berdi, shuningdek, ularni javonlarga qo'yishga yordam berdi.

“Ikkalangiz ham muvaffaqiyatli odamlarsiz. Sizning orangizda raqobat bormi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor bilan raqobat qilish befoyda. Uning orqasida yaqqol ustunlik bor (kuladi).
Ammo jiddiy tarzda, biz bir-birimizni muvaffaqiyatli to'ldiramiz, bu borada mutaxassis turli narsalar. Bu juda qulay.

“Sizning uchta umumiy farzandingiz bor. Intervyulardan birida siz hali o'z vaqtida tug'maganingizdan afsusdasiz. Balki o'z Bolalarga yordam fondini ochish haqida o'ylar bordir?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Mening shaxsiy fondim yo'q. Odatda, mablag'lar ishbilarmonlarning xotinlari yoki bo'sh vaqtlari bo'lganda buni juda yaxshi tashkil etadigan odamlar tomonidan yaratiladi. Menda bo'sh vaqt yo'q. Menga taniqli fondlarga pul berish, aniq bolalarga - sog'liq yoki ta'limga yordam berish osonroq. Shuning uchun men muntazam ravishda xayriya ishlari bilan shug'ullanaman, lekin o'z fondimni tashkil qilishdan ma'no ko'rmayapman.

"Siz o'z nomingizdan yordam berasizmi yoki InfoWatch orqalimi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Shaxsan. Yaqin vaqtgacha InfoWatch bunday xarajat elementini to'lashga qodir emas edi.

"Siz va Igor ham umumiy biznesga egasiz - Kribrum, Nanosemantika. Siz hamma narsani bitta korporatsiyaga birlashtirish haqida o'ylab ko'rdingizmi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Infowatch-da Cribrum texnologiyalari (ijtimoiy media monitoringi) qo'llaniladi. Nanosemantikaga kelsak (u virtual suhbatdoshlar qiladi), bu kompaniya axborot xavfsizligidan tashqarida yotadi va men shaxsan unga sarmoya kiritganman, chunki men bunga ishonaman. sun'iy intellekt bir kun judayam bo'ladi katta mavzu.
Umuman olganda, ikkalamizning ham o'z yo'nalishlarimiz bor. Men uchun bu axborot xavfsizligi, Igor uchun uning Ashmanov & Partners kompaniyalar guruhida bir vaqtning o'zida bir nechta mavzular - sun'iy intellekt, tilshunoslik, marketing, qidiruv texnologiyalari, robototexnika birlashtirilgan.
Men butunlay axborot xavfsizligi sohasiga e'tibor qaratishni davom ettirmoqchiman. Bitta mahsulot boshqasini to'ldiradi, biz hozir shakllantirmoqdamiz yagona tizim xoldingimiz uchun sotuvlar, yagona ma'muriyat va boshqaruv guruhi. Biz geografik kengayish, shuningdek, mahsulot qatorini kengaytirishni rejalashtirmoqdamiz

“Sizga xavfsizlik hamrohligida. Moskva xavfsiz shahar emasmi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moskva 90-yillardagidan ko'ra yaxshiroq bo'ldi, ular ko'chalarda o'q uzgan, lekin 70-yillardagidan ham battar, bolalarga har qanday joyga yolg'iz borishlariga ruxsat berilgan.
Har qanday odamga yomon narsa bo'lishi mumkin. Afsuski, hech kim baxtsiz hodisalar va hatto hujumlardan kafolatlanmagan. Biz katta metropolda yashayapmiz, shuning uchun bu erda turli muammolar bo'lishi mumkin. Bolalar xavfsizligi - bu butunlay boshqa masala.

"O'g'lingizning o'g'irlanishi bilan bog'liq qayg'uli voqea haqida gapiryapsizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Bu haqida emas.
Men 2011 yilda onalar kuni arafasida Putin va Medvedev tomonidan tashkil etilgan davra suhbatiga taklifnoma tufayli bolalar xavfsizligi mavzusiga aralashdim. U yerga 12 kishi taklif qilindi turli xil ayollar IT-biznes vakili sifatida meni ham o'z ichiga oladi.
Tashkilotchilar “Internetda bolalarning axborot xavfsizligi” mavzusini yoritishimni taklif qilishdi. Men tayyorlandim, o'qidim va dahshatga tushdim. Bolalarni sektalarga jalb qilish, giyohvandlikka berilish, haqorat qilish, haqorat qilish usullari. Ba'zi bolalar uchun bunday munosabat halokatli bo'lishi mumkin. Men o'z joniga qasd qilishga chaqiruvlar haqida gapirmayapman!
Eng yumshoq narsa - bu bolalar kompyuteriga turli xil zararli dasturlarni o'rnatish va ota-onalarning pullarini bolalar orqali chiqarishdir. Afsuski, ota-onalar o'z avlodlari hayotining ushbu sohasini kam nazorat qiladilar. Zamonaviy bolalar Internetda ota-onalariga qaraganda yaxshiroq tayyorlangan va vasvasaga solingan.
Quvonarlisi, tashabbuslar bo‘layapti, bu masalalardan tashvishdalar bor, turli qonunlar qabul qilinmoqda. Men "12+" nishoni haqida gapirmayapman - bu hech kimni qutqarmaydi. Qora ro'yxatlar, saytlarni taqiqlash - bularning barchasi yarim o'lchovlar, ammo bundan yaxshiroq narsa hali ixtiro qilinmagan. Kerak butun majmua chora-tadbirlar.

"Bolalarning onlayn xavfsizligini yaxshilash uchun qanday choralar ko'rishini sanab bera olasizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Birinchi navbatda - PR va ota-onalar bilan tushuntirish ishlari. Ularga ta'lim berish, tahdid va xavf haqida gapirish kerak.
Ikkinchidan - bolalar bog'chasidan boshlab, bolalarga axborot xavfsizligini o'rgatish. Siz birinchi navbatda bolalarga ertak shaklida mavjud Internet tahdidlari haqida tushuncha berishingiz mumkin. Axir, Qizil qalpoqcha haqidagi ertak bolalar uchun saboq bo'lib, begonalar bilan gaplashish shart emas. Demak, Internetdagi xavf-xatarlar haqida ertak bo'lishi kerak.
Uchinchi o'rinda qonunchilik faoliyati. Qonunbuzarlarga nisbatan qonunlar va jazo choralarini qabul qilish.
Va faqat oxirgi o'rinda texnik choralar, ya'ni filtrlash.

“Anʼanaviy blits. Sizning sevimli brendlaringiz, brendlaringiz qanday?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Men kiyim brendlarini tushunmayman va ularni eslay olmayman. Menga yoqadi - sotib oldim. Men qanday qilib brend yaratishingiz mumkinligi haqida ozgina bilaman va shuning uchun men ularni hurmat qilmayman.
Xarid qilishga vaqtim yo'q, men ham onlayn xarid qilmayman. Mening xaridlarim har uch yoki to'rt oyda bir marta ba'zi butiklarda, masalan, aeroportda bo'lish va u erda darhol munosib miqdorni qoldirish, o'zim yoqtirgan narsani ommaviy ravishda sotib olish va yaxshi moslashishdir.

"Shunga qaramay, siz taniqli Chanel ko'ylagi kiyasiz."

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ko'rinishidan, sotuvchiga omad kulib boqdi. U taklif qildi - men ko'ylagi kiydim, u menga mos keldi va men uni sotib oldim.

Nimaga ko'proq vaqt ajratishni xohlaysiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Bolalar uchun, albatta. Birgalikda dam olish uchun. Biz doimo birga dam olamiz.

"Siz ta'tilda uxlaysizmi yoki ko'p harakat qilasizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Men roppa-rosa ikki kun uxlayman, keyin yana yugurishni va sakrashni xohlayman. Men trambolinni, tog' chang'isini yaxshi ko'raman. Bunda Igor bilan kichik farqlarimiz bor. Ta'tilda u o'zining "mashinasida" - kompyuterda o'tirishni yaxshi ko'radi.

— Munajjimlar bashorati bo‘yicha Kova burjidamisiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ha, lekin men hech qachon munajjimlar bashoratiga ishonmaganman. Men yulduzlar va shaxsiy hayotim o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rmayapman.
Menimcha, munajjimlar bashorati kambag'allar uchun shunday "firibgarlik". Ba'zi jumlalar bahslashish qiyin bo'lgan tuzilgan va keyin ular sizning noyob xususiyatingiz yoki bashoratingiz sifatida o'tib ketadi. Masalan: "Bugun sizga ortiqcha ishbilarmonlik aloqalaridan voz kechishingiz tavsiya etiladi." Haddan tashqari - uchta uchrashuv yoki sakkizta uchrashuv bo'lsa? Yoki ular umuman yo'q bo'lganda? Har kim bashoratni xohlagancha baholaydi. Bu hech narsani bashorat qilmasdan bashorat qilishning shunday usuli ...

"Bolalar haqida, ularni qanday va nima uchun shunday nomlaganingiz haqida bir oz gapirib bering."

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Katta o'g'li - Maksim. Menga bu ism juda yoqdi va u kamdan-kam tuyulardi. Men o'ziga xoslikni xohlardim. Ammo, deyarli bir yil o'tgach, birinchi marta Maksim va men sayr qilish uchun o'yin maydonchasiga chiqqanimizda, o'yin maydonchasidagi deyarli barcha bolalar mening "Maksimim" ga murojaat qilishdi. O'shandan beri biz tajribani to'xtatdik va boshqa mezonlarga ko'ra nom tanlashni boshladik.
Masalan, Ivan ikki bobosining nomi bilan atalgan.
Qizi Aleksandra (8 yosh) - bu ism tug'ruqxonadagi tarozidan ilhomlangan. Men tug'ruqxona bo'limida bir necha soat o'tkazdim va u erda ahvol yomon va ko'zlarim doimo Sasha chaqaloq taroziga yopishib oldi. U Sasha, bola xarakteri, g'olib.
Mariya (4 yosh) - Sasha uning ismini qo'ydi. Shunday qilib, u: "Men Masha singlimni xohlayman", dedi.
Eng yoshi Varvara (1 yosh) Igorning buvisi sharafiga nomlangan. Varyushka - shuning uchun bizning Masha uni mehr bilan chaqiradi.

Bugun oila, sevgi va sadoqat kuni - G'arbiy Sevishganlar kuniga ruscha javobimiz. Bizning bayramimiz ham azizlar - Muromlik Pyotr va Fevroniya bilan bog'liq bo'lib, ular oilaning homiylari hisoblanadilar va ularning nikohi sevgi, nikoh va hamjihatlik namunasidir. Butrus va Fevroniyaning besh farzandi bor edi: to'rt o'g'il va shirin qiz. Bugungi bayram sharafiga biz zamonaviy taniqli ko'p bolali oilalar haqida gapirishga qaror qildik.

Raskovalovlar oilasi, to'rt farzand

Vadim va Yana Raskovalov ijtimoiy tadbirda uchrashishdi va 2000-yillarning boshlarida munosabatlarini rasman rasmiylashtirdilar. To'y Tsarskoe Selodagi Ketrin saroyida bo'lib o'tdi.

Vadim Raskovalov Sankt-Peterburg fitnes klublari tarmog'ining sobiq egasi, hozir esa Podiumning hammuallifidir. Yana nafaqat ajoyib ona, balki o'zining Yana Raskovalova brendiga ega bo'lib, u erda mualliflik g'oyalarini hayotga tatbiq etadi.

Hozir er-xotinning to‘rt farzandi bor – uch qiz va bir o‘g‘il. Yana yaqinda to'rtinchi farzandini dunyoga keltirdi va tug'ilgandan keyingi birinchi kunlardanoq u ajoyib formada edi. Hatto homiladorlikning so'nggi oylarida ham zargar va dizayner o'z tanasini moda suratlarida ko'rsatishdan tortinmadi - va bu ajablanarli emas, chunki hatto qiziqarli pozitsiya sarg'ish ajoyib ko'rinardi.

Kasperskiy-Ashmanovlar oilasi, besh farzand

Natalya Kasperskaya Igor Ashmanov bilan 1996 yilda Gannoverdagi CeBIT ko'rgazmasida Evgeniy Kasperskiy bilan turmush qurganida tanishgan. Natalya eslaganidek, ular Igor eri bilan ajrashganidan keyin uch-to'rt yil o'tgach, uchrashishni boshladilar va 2001 yilda ular ittifoqlarini qonuniylashtirdilar.

Igor Ashmanov - Ashmanov & Partners kompaniyasining boshqaruvchi hamkori, bosh direktori, Rossiya IT-sanoati asoschilaridan biri va eng mashhur top-menejerlaridan.

2007 yil oktyabr oyidan beri Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyasining bosh direktori va ko'pchilik egasi. Bu kompaniya uning sobiq eri bilan biznesni taqsimlashdagi ulushining bir qismi edi.

Natalyaning birinchi turmushidan ikkita o'g'li bor - Ivan va Maksim, ikkinchisidan uchta qiz - Mariya, Varvara va Aleksandra.

Intervyularda Natalya ko'pincha oilasi bilan ko'proq vaqt o'tkazishni xohlashini aytadi, ammo biznes - bu har doim g'amxo'rlik qilishi kerak bo'lgan yana bir bola. Shu bilan birga, Natalyaning fikricha, aynan bolalar insonga kimgadir kerakligi, ishlash uchun kimdir borligini tushunishni beradi. Va Natalya bolalarni o'zining haqiqiy qiymati deb ataydi.

Vodianov-Arno oilasi

Antuan Natalyani birinchi marta 2008 yilda ko'rgan - o'sha paytda u britaniyalik lord Jastin Portmanga uylangan edi. Keyin Arno Louis Vuitton moda uyining aloqa bo'limini boshqargan va Vodianova ushbu brend uchun reklama kampaniyasida rol o'ynagan. Antuan uchun bu birinchi qarashda sevgi edi. Ammo u Natalyaning ajrashganini gazetalarda o'qigandan keyingina unga yozishga qaror qildi.

Natalya tufayli Arno haqiqatan ham Rossiyani o'zi uchun kashf etdi, sevgilisini yaxshiroq tushuna boshladi.

Natalya Antuanning juda kuchli hamdardlik hissi borligiga amin. Va shuning uchun ular bir-birlarini juda yaxshi ko'radilar - ikkalasining ham qalbida muhim, umumiy narsa bor.

Er-xotinning ikki o'g'li bor - Maksim va Roman. Natalyaning Jastin Portman bilan nikohidan uchta farzandi bor - Lukas Aleksandr, Neva, Viktor.

Arno hazil qiladiki, Natalya tufayli ikki yarim yil ichida uning hayotida beshta bola paydo bo'ldi. Shu bilan birga, u bu uning hayotida sodir bo'lgan eng yaxshi narsa ekanligini jiddiy ravishda da'vo qiladi.

Tompsonlar oilasi, olti farzand

Olga Amerikaga 14 yoshida kelgan. U Kaliforniyadagi balet maktabida, keyin Stenford universitetining san'at bo'limida tahsil olgan, Legion of Honor muzeyida ko'rgazma kuratori sifatida ishlagan. Uning tanlagani ingliz fotografi Charlz Tompson edi. Ular 2000 yilda Nyu-Yorkda uchrashishdi va 2002 yilda Yasnaya Polyanada turmush qurishdi. Bayramni o'tkazish joyini tanlashda, shekilli, Olganing Tolstoy ijodiga bo'lgan ishtiyoqi katta rol o'ynagan.

Oila Rossiya bo'ylab sayohat qilishni yaxshi ko'radi - ular Tver viloyatida, Vladimirda, Suzdalda edilar, eski vayronaga aylangan binolarni qidirishni yaxshi ko'radilar. Charlzning so'zlariga ko'ra, u ularda bir-birining ustiga qo'yilgan oldingi haqiqat qatlamlarini ko'radi. Butun oila a'lo rus tilida gapiradi.

Charlz hamon professional fotograf. Olga dizayner mato ishlab chiqaruvchi Tissus Tartares kompaniyasining hammuallifidir.

Hozir er-xotinning olti farzandi bor - Tatyana, Aleksandr, Anastasiya, Mariya, Anna, Natalya.

Tompsonlar ko'pincha ijtimoiy tadbirlarda qatnashadilar. Shunday qilib, masalan, o'tgan yili butun oila Tatler debyutant balida ko'rishdi.

Aminovlar oilasi

Stella va Vadim Aminov munosabatlarini 2002 yilda rasmiylashtirgan. Ularning olti farzandi bor.

Vadim Aminov “Neftetransservis” direktorlar kengashi a’zosi bo‘lib, uning boyligi 2014-yilda 0,7 milliard dollarga baholangan. U rafiqasi bilan birgalikda Simachev brendi aktsiyalarining bir qismiga egalik qiladi, Stella biznesi ham rivojlanib, yaxshi daromad keltirmoqda. Bunga misol Stella zamonaviy ayol, ota-onalik va biznesni muvaffaqiyatli birlashtirgan - u Five Kids butikining egasi.

Fotosuratchi: Lena Sarapultseva

Yillar davomida birga hayot Stella Aminovaning turmush o'rtog'i oilasini Rossiyaga joylashguniga qadar bir necha marta bir mamlakatdan boshqasiga olib o'tgan.

Aminov har doim katta oilaga ega bo'lishni orzu qilgan va orzusi ushalgan. Ammo Stella har doim martaba orzu qilgan. Hozirda er-xotinning olti farzandi bor. Daniel Natan, egizaklar Miriam va Rohila, Jozef va Aron.

Stella Aminova juda g'amxo'r ona, va har bir keyingi bola bilan, uning bolalar uchun mas'uliyat hissi faqat ortadi. Agar u eri bilan bir joyga borsa, ular, albatta, bolalarni o'zlari bilan olib ketishadi, albatta, ijtimoiy tadbirlar va bolalar jamiyati bilan bog'liq bo'lmagan tadbirlar bundan mustasno.

Biz barcha juftliklarni sevgi va mustahkam munosabatlarni ulug'laydigan ushbu ajoyib bayram bilan tabriklashga shoshilamiz. Barchangizga uzoq va baxtli ittifoq tilaymiz!

Materialni Polina Rtishcheva va Ilnara Sagandykova tayyorlagan

Go'zal va katta - sevgi, oila va sadoqat kunida oxirgi marta o'zgartirilgan: 2017 yil 9-avgust Polina Rtishcheva