Innovativa resurser. Företagets innovativa förmåga

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Bra jobbat till webbplatsen">

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

Koncept, essens, struktur för innovativa resurser för ett företag

Konceptet, essensen, egenskaperna hos den innovativa potentialen hos vetenskapsintensiva företag

Problem med effektiv förvaltning av intellektuellt kapital

Bedömning av den innovativa potentialen hos ett vetenskapsintensivt företag

Koncept, essens, struktur för innovativa resurser för ett företag

Under de innovativa resurserna - förstå helheten av finansiella, intellektuella och materiella resurser som ett företag har för att implementera innovationer.

Strukturen för innovativa resurser hos ett vetenskapsintensivt företag inkluderar ett antal möjligheter för innovativ potential för att öka ett företags innovativa aktivitet under den nuvarande tidsperioden och förutsäga tillväxten av innovativ verksamhet i framtiden.

Således inkluderar företagets innovativa resurser:

1. Vetenskaplig och teknisk grund i form av oavslutade innovativa projekt.

2. Organisationspersonal- som en innovativ resurs karakterisera nivån på professionell utbildning, inlärningsförmåga och innovationsförmåga hos personalen. I de flesta moderna företag anser chefer att de anställdas kompetensnivå är en nyckelfaktor som håller tillbaka organisationsutveckling.(chef, innovativ chef intresserad av innovation; människor, personal med specialutbildning och erfarenhet av forskning och utvecklingany; personal från specialkunskaper inom området för marknadsföring, planering och prognostisering av behov, både latenta och explicita behov).

3. Företagets materiella resurser(experimentell instrumentering och baser, experimentell, forsknings- och laboratorieutrustning);

4. Företagets immateriella resurser- en del av de resurser som medför ekonomisk nytta under lång tid och har en immateriell grund för att generera inkomster. Dessa resurser inkluderar industriella och immateriella rättigheter (uppfinningar, patent, licenser, bruksmodeller, tekniska och tekniskaesky-dokumentation, industriell design, varumärken);

5. Effektiv innovationskommunikation- låter dig på ett övergripande sätt säkerställa interaktionen mellan deltagarna i innovativ aktivitet i processen för deras genomförande av alla steg innovationsprocessen (partnerskapingen kommunikation av personal meduniversitet, fareinhemska och utländska; informations- och analysavdelningar, erfarenhet av projektledning, strategisk och långsiktig företagsledning).

6. Uppnådd teknisk och teknisk nivå.

7. Finansiellt stöd innovationsverksamhet (investeringar, förskott i löpande kostnader (kostnad), egna, lånade, budget);

8. Infrastrukturinnovationsresurser(till exempel: designavdelningar; tekniska laboratorier; marknadsavdelning fokuserad på studier av en ny produkt, produkt eller tjänst; laboratorier för kvalitetskontroll av produkter vid ingång och utgång);

Samtidigt, var och en av listade arter resurser är inte oberoende. De har bara ett potentiellt värde och ger ett resultat endast när de kombineras med de subjektiva komponenterna i potentialen - förmågor, erfarenhet, motivation, arbete, kvalifikationer, teknik, energi.

Konceptet, essensen, egenskaperna hos den innovativa potentialen hos vetenskapsintensiva företag

innovationskapital intellektuell högteknologi

En viktig egenskap hos effektiviteten och intensiteten i ett företags innovativa processer är dess innovativa potential.

Innovationspotential är företagets förmåga att förnya eller förbättra, den visar den maximala volymen innovativa produkter, som kan erhållas med ett bättre utnyttjande av alla tillgängliga innovativa resurser.

Innovativ potential är ett företags "beredskap" att implementera en innovativ strategi fokuserad på introduktion av ny teknik, organisation av ledning och presentation av en "ny produktlinje".

Komponenterna i den innovativa potentialen är innovativa resurser. "Innovationspotential" och "innovationsresurs" är olika verktyg för förvaltningsverksamhet.

Den innovativa potentialens egenheter inkluderar förekomsten av två metoder för dess bedömning: detaljerad och diagnostisk.

1. Detaljerad tillvägagångssätt omuppskattningar av innovativ potential

Det utförs på stadium av innovationsmotivering och förberedelse av ett projekt för dess genomförande och genomförande. Med en tillräckligt stor möda ger det ändå en systemisk och användbar information. Bedömningen av innovativ potential utförs enligt schemat: resurs - funktion - projekt.

Stadier av det innovativa potentialbedömningsschemat för detaljerad analys inre miljö:

1. Först ges en beskrivning av den systemiska normativa modellen för innovationspotentialens tillstånd;

2. sedan fastställs det faktiska tillståndet för innovationspotentialen för alla block, komponenter och parametrar;

3. därefter analyseras diskrepansen mellan de normativa och faktiska värdena för parametrarna för organisationens potential;

4. styrkor och svagheter med potentialen belyses;

5. En ungefärlig lista över arbeten om innovativ transformation (förstärkning av svagheter) lämnas.

Men en viss tidsgräns, såväl som bristen på specialister som kan utföra en systemanalys, frånvaron eller otillgänglighet av information om organisationen, tvingar användningen av en diagnostisk metod för att bedöma innovativ potential.

2. Diagnostisk metod för att bedöma innovativakapacitet

Det implementeras i analys och diagnostik av organisationens tillstånd enligt ett begränsat antal parametrar tillgängliga för både interna och externa analytiker.

Förutsättningarna för att genomföra en diagnostisk analys är följande:

1. kunskap om systemmodellen samt systemanalys av objektet som studeras bör användas;

2. Enligt tillståndet för en diagnostisk parameter bör tillståndet för antingen hela systemet eller dess väsentliga del bedömas.

3. information om värdena för de valda diagnostiska parametrarna måste vara tillförlitlig, eftersom när parametrarna är begränsade ökar risken för förluster på grund av en felaktig diagnos av systemtillståndet.

4. Innovationer- Ett annat kännetecken för den innovativa potentialen är innovationer som är utformade för att säkerställa låga produktionskostnader, en hög utförandenivå och hög konkurrenskraft för produkter, vilket gör att de måste uppfylla följande krav:

1. Ha nyhet och hög konkurrenskraft;

2. Tillfredsställa personliga och sociala behov, vara lämplig för personlig och industriell konsumtion.

Problem med effektiv förvaltning av intellektuellt kapital

(vinsttillväxt, kostnadsbesparingar, ökade försäljningsvolymer)

Intellektuellt kapital är det som bildar en organisations konkurrenskraft (kunskap som kan omvandlas till värde; summan av all kompetens som anställda besitter).

Exempel: databaser, antal annonsmaterial, antal nyckelaffärer, kundupplevelse, patent, licenser, varumärken.

Verksamheten i ett företags ledningssystem för intellektuellt kapital bör syfta till att öka dess konkurrenskraft, maximera värdet av intellektuellt kapital och organisationen som helhet, intellektualisering arbetsaktivitet och öka värdet på immateriella tillgångar, skapa förutsättningar för kontinuerlig utveckling.

Det finns problem förknippade med effektiv förvaltning av det intellektuella kapitalet i ett vetenskapsintensivt företag:

1. Problemet med att mäta intellektuellt kapital– Människor ses inte i termer av värde, utan snarare som tillgångar. Denna teknik är effektiv för att identifiera "immateriella värden", men den svarar inte på frågor om hur dessa värden skapas och utvecklas.

2. Problemet med organisation och effektiv förvaltningintellektuellt kapital;

3. Problemmotivationutveckling av företagets intellektuella kapital(det vill säga problemet ligger i bildandet av ett system av åtgärder som säkerställer intresset och motivationen hos företagsspecialister inom området intellektuell produktion);

4. Problem statlig reglering intellektuella reproduktionsprocesserhandla ome huvudstaden- (problemet ligger i avsaknaden av en entydig rättslig reglering av åtgärder för statlig reglering av undersåtars intellektuella och innovativa verksamhet idag).

Bedömning av den innovativa potentialen hos ett vetenskapsintensivt företag

Följande indikatorer kan användas för att bedöma den innovativa potentialen:

1. Vetenskaplig och teknisk potential (antal anställda med grad; antalet rationella förslag per anställd; antal patent etc.);

2. Kommersialiseringsindikatorer (andelen nya produkter av den totala volymen av tillverkade produkter; antalet licensavtal etc.);

3. Varaktigheten av det utförda arbetet (värdet av innovationseftersläpningen);

4. Egenskaper för kontrollsystemets innovationsförmåga (former för att stimulera innovativ verksamhet på företaget; deltagande i genomförandet av innovativa projekt av högsta ledningen; nivån av frihet som ges till deltagare i innovativ verksamhet).

Det finns en ganska rik metodisk verktygslåda för att bedöma ett företags innovativa potential.

En av möjliga metoder bedömning av innovativ potential - bygga ett träd av mål. Målträdet är en modell som låter dig organisera och kombinera mål till ett enda komplex.

Delmålens relativa betydelse koefficienten på vägen från detta delmål till huvudmål beräknas med formeln:

Symbolbetydelser: Ungar. I - koefficient av absolut betydelse för delmålet för den i:e nivån; П - produkt av koefficienter; Catn. ij - koefficient för relativ betydelse för delmålet för den i:te nivån av det j:te talet; m - antalet nivåer från det i:te delmålet till huvudmålet

Innovativ potential enligt målträdsmetoden beräknas med formeln:

Symbolbetydelser: IP - företagets innovativa potential; EOi - expertbedömning av den i:te parametern, i poäng.

Utvärdering av den innovativa potentialen hos ett vetenskapsintensivt företag gör det möjligt: ​​1) att bestämma de prioriterade riktningarna för punktinverkan på innovativ verksamhet för att öka nivån på innovativ potential; 2) jämföra olika företags innovativa potential; 3) välj en strategi för innovation.

Hosted på Allbest.ru

...

Liknande dokument

Kärnan i ett företags ekonomiska potential som en faktor för dess hållbarhet innovativ utveckling. Analys av resurspotentialen för företaget LLC "Agrosoyuz-Levzhensky". Bestämning av effektiviteten i användningen av arbetskraft, ekonomiska och materiella resurser.

terminsuppsats, tillagd 2017-05-01


Begreppet innovation, innovationspotential och deras roll i utvecklingen av ekonomin. Former för innovativ verksamhet, metodologiska tillvägagångssätt för att bedöma regionens innovativa potential, särdrag i förvaltningen och mekanismer för dess statsuppbyggnad.

examensarbete, tillagd 2011-05-19


Innovation som en avgörande faktor för att stärka företagets ekonomiska oberoende och konkurrenskraftiga marknadsposition. Analys av zonindelningen i regionens innovativa profil. Egenskaper för tillståndet för företagets innovativa potential.

abstrakt, tillagt 2014-04-22


Teoretisk grund innovationspotential: koncept, struktur, komponenter. Utvärdering av effektiviteten i regionens innovativa potential. Egenskaper för den innovativa potentialen, riktningar för utveckling av innovativ verksamhet i Sverdlovsk-regionen.

terminsuppsats, tillagd 2014-12-18


De viktigaste teoretiska aspekterna av forskning och utvärdering av innovativ potential. Innovativ potential för ett industriföretag, dess dynamiska komponent. Analys av ekonomisk aktivitet och beräkning av nivån på innovativ potential för PE "Elektrouzel".

abstrakt, tillagt 2009-10-02


Kärnan och betydelsen av regionens innovativa potential under moderna förhållanden. Kvalitet toppmodern och problem med att bilda den innovativa potentialen i Gomel-regionen, bedöma effektiviteten av användning, sätt att lösa befintliga problem.

avhandling, tillagd 2012-10-21


avhandling, tillagd 2010-02-06


Konceptet med företagets produktionspotential. Systemet med indikatorer för att analysera effektiviteten av användningen av dess komponenter. en kort beskrivning av industriell kemisk anläggning. Analys av effektiviteten i användningen av arbetskraft och materiella resurser.

avhandling, tillagd 2010-08-16


Teori om innovation och innovationspotential vetenskaplig verksamhet. Bildande av investeringsvillkor och trender i utvecklingen av innovativ potential i universitetskomplexets vetenskapliga verksamhet. Moderna metoder för att bedöma innovativ potential.

avhandling, tillagd 2008-10-15


Teoretiska aspekter av företagens konkurrenskraft. Organisationsstruktur för företaget LLC "Erada". Beroende av vinsten hos en organisation som bedriver innovativ verksamhet på olika effekter. Analys av företagets innovativa potential.

Under de innovativa resurserna - förstå helheten av finansiella, intellektuella och materiella resurser som ett företag har för att implementera innovationer.

Strukturen för innovativa resurser hos ett vetenskapsintensivt företag inkluderar ett antal möjligheter för innovativ potential för att öka ett företags innovativa aktivitet under den nuvarande tidsperioden och förutsäga tillväxten av innovativ verksamhet i framtiden.

Således inkluderar företagets innovativa resurser:

• 1. Vetenskaplig och teknisk grund i form av oavslutade innovativa projekt.
• 2. Organisationspersonal- som en innovativ resurs karakterisera nivån på professionell utbildning, inlärningsförmåga och innovationsförmåga hos personalen. I de flesta moderna företag anser chefer att de anställdas kompetensnivå är en nyckelfaktor som håller tillbaka organisationsutveckling. (chef, chef-innovatör intresserad av innovation; människor, personal med specialutbildning och erfarenhet av forskning och utveckling; personal med specialkunskaper inom området marknadsföring, planering och prognostisering av behov, både latenta och explicita behov);
• 3. Företagets materiella resurser(experimentell instrumentering och baser, experimentell, forsknings- och laboratorieutrustning);
• 4. Företagets immateriella resurser- del av resurserna som ger ekonomiska fördelar under lång tid och har en immateriell grund för att generera inkomster. Sådana resurser inkluderar föremål för industriell och immateriell egendom (uppfinningar, patent, licenser, bruksmodeller, teknisk och teknisk dokumentation, industriell design, varumärken);
• 5. Effektiv innovationskommunikation- låter dig på ett övergripande sätt säkerställa interaktionen mellan deltagarna i innovationsaktivitet i processen för deras genomförande av alla steg i innovationsprocessen (personalpartnerskap med universitet, inhemska och utländska; informations- och analysavdelningar, erfarenhet av projektledning, strategisk och långsiktig företagsledning).
• 6. Uppnådd teknisk och teknisk nivå.
• 7. Ekonomiskt stöd till innovationsverksamhet (investeringar, förskott i löpande kostnader (kostnad), egna, lånade, budget);
• 8. Infrastrukturinnovationsresurser(till exempel: designavdelningar; tekniska laboratorier; marknadsavdelning fokuserad på studier av en ny produkt, produkt eller tjänst; laboratorier för kvalitetskontroll av produkter vid ingång och utgång);

Var och en av dessa typer av resurser är dock inte oberoende. De har bara ett potentiellt värde och ger ett resultat endast när de kombineras med de subjektiva komponenterna i potentialen - förmågor, erfarenhet, motivation, arbete, kvalifikationer, teknik, energi.

Innovation (innovation)- skapat, bemästrat ny eller förbättrad teknik, typer av varor, produkter och tjänster, såväl som organisatoriska och tekniska lösningar av industriell, administrativ, kommersiell eller annan karaktär, som bidrar till att främja teknik för varor, produkter eller tjänster på marknaden .

Innovationer som utvecklats men inte implementerats i praktiken kallas innovation.

Innovation- slutresultatet av innovativ verksamhet, genomförd i form av en ny eller förbättrad teknisk process, teknik, varor, tjänster.

Syftet med innovation: tillfredsställelse av behov.

Typer av innovationer:

1.Teknologisk - skaffa en ny eller effektiv produktion en befintlig produkt, produkt, teknik, nya eller förbättrade tekniska processer. Innovationer inom området organisation och ledning av produktion är inte tekniska.

2. Social (process) - processen att uppdatera det mänskliga livets sfärer i omorganisationen av samhället (pedagogik, ledningssystem, välgörenhet, service, organisation av processen).

3. Livsmedel- Skapande av produkter med nya och användbara egenskaper.

4. Organisatoriskt- Förbättring av ledningssystemet.

5.Marknadsföring- implementering av nya eller väsentligt förbättrade marknadsföringsmetoder, inklusive betydande förändringar i design och förpackning av produkter, användning av nya metoder för försäljning och presentation av produkter (tjänster), deras presentation och marknadsföring på försäljningsmarknader, utformning av nya prisstrategier .

Klassificering av innovationer:

Klassificering tecken	Typer av innovation
Graden av radikalism (nyhet, originalitet, etc.)	1. Radikal (pionjär, grundläggande, etc.) 2. Vanlig (nya tekniska lösningar, uppfinningar) 3. Förbättring (modernisering)
Applikationstyp	1. Produkt - inkluderar användning av nya material, nya halvfabrikat och komponenter; få helt nya produkter. 2. Process (operativ) betyder nya metoder för att organisera produktionen (ny teknologi).
Utseendestimulans (källa)	1. Orsakad av utvecklingen av vetenskap och teknik 2. Orsakad av produktionens behov 3. Orsakad av marknadens behov
Plats i systemet (på företaget, i företaget)	1. Innovationer vid företagets ingång (råvaror, utrustning, information, etc.) 2. Innovationer vid företagets utträde (produkter, tjänster, teknologier, information, etc.) 3. Innovationer av systemstrukturen för företaget företag (ledning, produktion)
Syftet med innovation	1. För producenten och konsumenten 2. För samhället som helhet 3. För den lokala marknaden

Källor till innovation

Teoretiker har identifierat följande innovationskällor:

Interna källor(förekommer inom en bransch eller organisation)

1) Oväntad händelse (framgång, misslyckande, händelse i den yttre miljön)

2) Inkongruens - en diskrepans eller diskrepans mellan verkligheten och dess reflektion i våra åsikter och bedömningar

3) Behov produktionsprocess

4) Plötsliga förändringar i branschens och marknadens struktur, "överraskar alla"

Externa källor(förekommer utanför företaget eller branschen):

5) Demografisk förändring

6) Förändringar i konsumenternas uppfattning och sentiment

7) Ny kunskap (vetenskaplig eller icke-vetenskaplig)

Av de 7 typerna är 3 och 7 de viktigaste. de är de mest radikala.

Implementering av källtyp 3 kräver förståelse för att:

a) det räcker inte att definiera behovet, det är viktigt att förstå dess väsen;

b) det är inte alltid möjligt att tillgodose behovet, i detta fall kvarstår lösningen av någon del av det.

De mest radikala förändringarna sker på grundval av ny kunskap. Dessa innovationer tenderar att vara svåra att hantera. Detta beror på: a) det finns en stor klyfta mellan uppkomsten av ny kunskap och dess tekniska användning, b) det går mycket tid innan en ny teknik materialiseras i en ny produkt, process eller tjänst. En innovation baserad på ny kunskap måste ”mogna” och accepteras av samhället. Endast i det här fallet kommer det att ge framgång. Inom varucirkulationens sfär bildas nya idéer som regel under inflytande av konsumenternas åsikter om möjliga sätt att tillfredsställa deras behov. Omfattande kontakter med konsumenter gör att vi kan bilda en mer voluminös portfölj av nya idéer, minska tiden för att leta efter nya lösningar och ge ett flexibelt svar på förändringar i den konkurrensutsatta miljön.

Det finns andra källor till innovativa idéer:

1. Konsumenter. Utvecklingen av behov kräver en djupgående studie av konsumenternas efterfrågan och konsumentbeteende;

2. Forskare. engagerad i uppfinningar eller sökningar efter nya material av kommersiella egenskaper som kan leda till skapandet av original eller förbättrade versioner av kommersiella produkter eller tjänster;

3. Konkurrenter. Deras handlingar kan leda till födelsen av en ny idé;

4. Försäljningsagenter, återförsäljare och andra mellanhänder;

5. Företagets konsulter för vissa delar av verksamheten;

6. Direktanställda i organisationen.

14. Handelsinnovation: väsen, egenskaper, funktioner

Handelsinnovation representerar genomförandet av riktade ekonomiska, tekniska, sociala, organisatoriska förändringar i handelsaktiviteter, konsumentbeteende för att få lämplig effekt.

Trade Innovation inneboende egenskaper:

Ø kompatibilitet- kännetecknar den potentiella möjligheten att använda innovationer i det oupplösliga förhållandet mellan produktions- och konsumtionssystem.

Ø rörlighet- återspeglar handelsinnovationens funktionella beroende av tid och rum, dess lokalitet och spridning.

Ø effektivitet– är relaterat till betydelsen av kommunikationskomponenten i en eventuell innovation.

Ø kommersiell genomförbarhet– bestäms av innovationens potentiella lönsamhet, med hänsyn till möjliga risker;

Ø säkerhet- tar sig uttryck i att garantera människors säkerhet vid användning av innovation.

Ø värde- kännetecknar nyhet, potentiell nytta och konkurrenskraft.

Kärnan i innovation manifesteras i dess funktioner :

1. reproduktiv- innovation är en viktig finansieringskälla för utökad reproduktion, dess betydelse är att dra nytta av innovation och använda den som en källa till ekonomiska resurser.

2. investering– vinster som erhålls genom implementering av innovation kan användas inom olika områden, bland annat som kapital. Detta kapital kan användas för att finansiera nya typer av innovation. Användningen av vinst från innovation för investeringar är alltså innehållet i denna funktion.

3. stimulerande- Innovationer ger företagsinkomst, vilket tjänar som ett incitament för införandet av nya innovationer och uppmuntrar att ständigt studera efterfrågan, förbättra organisationen av marknadsföringsaktiviteter och tillämpa moderna ekonomiska förvaltningsmetoder.

Fungerar enligt hennes disposition:

Innovationer är en kanal för genomförandet av prestationerna av mänsklig intelligens, vetenskapliga och tekniska resultat, som bidrar till intellektualiseringen av arbetsverksamheten, ökar dess vetenskapliga intensitet (mönstret för den växande intellektualiseringen av samhället när det går från stadium till stadium);

Ett av ledningens huvudmål är att säkerställa en stabil och motståndskraftig mot förändring yttre miljön företagets konkurrenskraft, vilket kräver hög innovationsaktivitet.
Under de senaste decennierna har betydande förändringar skett både i vanliga människors liv och inom området för särskild yrkesverksamhet, som å ena sidan var resultatet av vetenskapliga och tekniska framsteg, och å andra sidan resultatet av kraftigt skärpt konkurrens. Det industriella skedet av ekonomisk utveckling gjorde det möjligt för företag att uppnå konkurrensfördelar som ett resultat av koncentrationen av kapital, utvecklingen av integrationsprocesser och ökad dominans på marknaderna genom sammanslagningar och förvärv. Inom ramen för begreppet kunskapsekonomi, innovationsekonomi, nya tekniska möjligheter och icke-standardiserade former för att göra affärer, baserat på företagets lednings förmåga att förutse möjliga förändringar i teknik och teknologi och förmåga att fastställa möjliga och effektiva tillämpningsområden för innovationer, för att skapa nya behov bland potentiella konsumenter, blir mer betydelsefulla.
Det moderna ledningsparadigmet utgår från nödvändigheten och möjligheten av efterfrågestyrning och bildandet av nya behov, vilket i slutändan blir en förutsättning för tillväxten av innovativ verksamhet hos företag. Företagsledning blir allt mer långsiktigt orienterad, eftersom innovationer förändrar hela den industriella och tekniska grunden för verksamheten.
Termen "innovation" användes först på artonhundratalet. i kulturstudier och betyder penetration av vissa delar av en kultur till en annan. Betydelsen av termen "innovation" i översättning från engelska "innovation" betyder - en utvecklande komplex process för att skapa, distribuera och använda innovation, vilket bidrar till utvecklingen och ökningen av effektiviteten hos entreprenörsföretag.
Det bör också beaktas att det latinska ordet "novator" är en renovatör, det vill säga en person som introducerar och implementerar nya, progressiva principer, idéer, tekniker inom alla verksamhetsområden, den engelska termen "innovate" - att förnya , att förnya, att åstadkomma förändring, begreppet "innovatör" betecknar ett företag som skapar nya produkter, använder ny teknologi. I den engelskspråkiga ekonomiska litteraturen har termen "innovation". lång tradition dagligt bruk, på grund av vilket ett antal väletablerade uttryck har utvecklats som betonar genombrottet, särskilt viktiga karaktären hos de innovationer som betecknas med termen "innovation" - "kapitalbesparande innovation" - kapitalbesparande innovationer; "designinnovation" - ändra maskinens design; "faktorbesparande innovation" - en innovation som sparar kostnader för en produktionsfaktor (arbetskraft eller kapital); "finansiell innovation" - finansiell innovation, utveckling av nya finansiella metoder; "tillverkningsinnovation" - ny metod produktion; "produktinnovation" - en ny produkt.
Adam Smith, i sin monografi The Wealthof Nations, publicerad 1776, konstaterade att organisatorisk mekanism kapitalismen betjänas inte bara av marknadssystemet (förhållandet mellan utbud och efterfrågan), utan också av konkurrens, som tvingar inte bara att tillfredsställa ständigt ökande behov genom att sänka priserna och förbättra kvaliteten, utan också att göra detta på det mest effektiva sättet. genom övergången till ny teknik, dvs. genom innovation.
F. Kotler definierar innovation som en idé, produkt eller teknologi som lanseras i massproduktion och presenteras på marknaden, som konsumenten uppfattar som helt ny eller med några unika egenskaper.
Grundaren av innovationsteorin är Joseph Schumpeter, som tolkade innovation som en ny vetenskaplig och organisatorisk kombination av produktionsfaktorer motiverade av en entreprenörsanda, som är identisk i innebörden med begreppet "innovation" och innebär ett objekt som introduceras i produktionen som ett resultat av en vetenskaplig forskning, en vetenskaplig upptäckt, kvalitativt olika i sina parametrar från tidigare analoger, eller saknar analoger, vilket medför betydande ekonomiska fördelar, dvs. ny tillämpning av vetenskaplig och teknisk kunskap som leder till marknadsframgång.
J. Schumpeter fokuserade sin uppmärksamhet på ekonomiska innovationer och uppskattade mycket rollen som en entreprenör-innovatör i ekonomiska framsteg, samtidigt som de som entreprenörer inte bara betraktar "oberoende" ekonomiska enheter i en marknadsekonomi, utan också alla de som faktiskt utför den grundläggande funktionen - kombinationen av produktionsfaktorer. Han betraktar också entreprenörer som de som inte har långvariga band med ett enskilt företag och använder dem endast för att genomföra nya kombinationer. Enligt Schumpeter är entreprenörer en speciell typ av människor, och deras aktivitet är ett specifikt problem, eftersom de utför funktionerna att skapa något nytt, och det är svårare att göra något nytt objektivt än att producera något bekant och testat.
Enligt hans åsikt är entreprenörernas roll att reformera eller revolutionera produktionen, använda uppfinningar för att producera nya varor eller producera gamla på ett nytt sätt, öppna upp nya källor till råvaror och material eller nya marknader, omorganisera industrin osv. innehåll entreprenöriell verksamhetär genomförandet av "nya kombinationer av faktorer" av produktion och olika innovationer .
Ett betydande bidrag till utvecklingen av teorin om den innovativa vägen för ekonomisk utveckling gjordes av N.D. Kondratiev, som, som skisserade läran om stora cykler i en halvsekel lång konjunktur, underbyggde det naturliga sambandet mellan de "uppåtgående" och "nedåtgående" vågorna i dessa cykler med vågorna av tekniska uppfinningar och deras praktiska användning. Huvudrollen i förändringarna i samhällets ekonomiska liv N.D. Kondratiev tilldelas vetenskapliga och tekniska innovationer.
Innovation (innovation)- detta är slutresultatet av kreativ aktivitet, som har förkroppsligats i form av en ny eller förbättrad produkt eller teknik som är praktiskt användbar och kan tillfredsställa vissa behov, dvs. resultatet av implementeringen av nya idéer och kunskap i syfte att deras praktiska användning för att möta vissa konsumentbehov.
Innovationer utgör förutsättningarna för att öka företagens konkurrenskraft, vilket kompenserar för den otillräckliga konkurrenskraften. Således är de oumbärliga egenskaperna (tecken) på innovation:

• vetenskaplig och teknisk nyhet,
• industriell användbarhet,
• ekonomisk nytta,
• kommersiell genomförbarhet (effektivitet) .

Den kommersiella aspekten definierar innovation som en ekonomisk nödvändighet som realiseras genom marknadens behov. Ur denna synvinkel finns det två punkter: "materialisering" av innovation - från en idé till dess förkroppsligande i en produkt, tjänst, teknologi; "kommersialisering" av innovation - gör den till en inkomstkälla.
Innovationsverksamhetens systemiska, komplexa karaktär återspeglas i innovationsbegreppets komplexitet och mångsidighet. Det inkluderar ett brett utbud av innovationer med varierande grad av nyhet av kunskapen som finns i dem, tillämpad i olika branscher och verksamhetsområden, implementerade på olika marknader, etc. .
Därför bör innovationsledning baseras på en typologi av innovationer, deras klassificering enligt olika väsentliga grunder, kriterier och parametrar. Typologin för innovationer är viktig inte bara för utvecklingen av en konsekvent teori om innovationsledning, utan också för praktiken av innovationsledning. Innovationschefer i sin verksamhet bör utgå från tanken att olika typer Innovationer har sina egna kännetecken för utveckling, genomförande och spridning, kräver särskilda tillvägagångssätt för förvaltning, lämpliga strukturer för innovationsverksamhet, dess metoder och stilar.
Metodiken för en systematisk beskrivning av innovationer bygger på internationella standarder, vars rekommendationer för praktisk tillämpning antogs i Oslo 1992 och kallades Osloguiden, enligt vilken fyra huvudtyper av innovationer bör särskiljas i det allmänna innovationssystemet. :

• Livsmedelsbutik.
• Tekniskt och tekniskt (process).
• Marknadsföring.
• Organisatoriskt (organisatoriskt och ledningsmässigt).

Produktinnovationer är den vanligaste typen av innovation och finns i nästan alla företag. Dominansen av produktinnovationer bekräftas också av uppgifterna från Ryska federationens statliga statistikkommitté. Deras karaktär skiljer sig dock från företag till företag. För vissa är detta en fullständig förändring av sortimentet eller en betydande utvidgning av sortimentet som går utöver den traditionella profilen, för andra - en ökning av konsumentkvaliteterna för traditionella profilprodukter, med hänsyn till konsumenternas önskemål. Ibland genomfördes frisläppandet av nya produkter utan att ändra tekniken och på gammal utrustning, ibland åtföljdes utvecklingen av nya produkter av införandet av en ny teknik för företaget och köp av lämplig utrustning.
Det är produktionen av nya produkter som kan möta marknadens krav som är det ledande motivet för teknisk innovation för de undersökta företagen. Samtidigt kan de specifika förutsättningarna för innovation vara olika: förbättring av den tekniska processen, besparing av resurser, miljökrav, otillgänglighet för avancerade tekniska lösningar. Praktiskt taget på alla företag var målet med tekniska innovationer att öka konkurrenskraften genom att förbättra produktkvaliteten, minska dess kostnader, utöka utbudet och utbudet av tillverkade produkter.
Det är anmärkningsvärt att tekniska innovationer, d.v.s. Införandet av ny utrustning beror oftast antingen på övergången till produktion av nya produkter eller behovet av att radikalt förbättra kvaliteten på redan tillverkade produkter. I ett antal fall berodde installationen och utvecklingen av ny utrustning på ryska företag på behovet av att ersätta föråldrad och utsliten utrustning och utöka den materiella och tekniska basen på grund av uttömning av tillväxtreserver på grund av gammal utrustning.
Marknadsinnovation innebär införandet av en ny metod för marknadsföring, inklusive stora förändringar i produktdesign eller förpackning, produktplacering, marknadsföring eller prissättning för att bättre möta konsumenternas behov, öppna upp nya marknader eller få nya marknadspositioner för ett företags produkt för att att öka försäljningsvolymen.
signum marknadsföringsinnovation jämfört med andra förändringar i marknadsföringsverktygslådan är:

• införande av en marknadsföringsmetod som inte tidigare har använts av detta företag, vilket bör bli en del av ett nytt koncept eller marknadsföringsstrategi, vilket är en betydande avvikelse från de som tidigare existerade i företaget;
• betydande förändringar i produktens design, som är en del av det nya konceptet för dess marknadsföring - förändringar i form och utseende som inte ändrar denna produkts funktionella eller konsumentegenskaper, förändringar i produktförpackningen;
• utveckling av nya försäljningskanaler - införandet av franchising, direktförsäljning, exklusiv detaljhandeln eller produktlicens.

Ofta åtföljs utvecklingen av nya produkter av organisatoriska och ledande innovationer, som oftast kännetecknas av organisationen av nya avdelningar, divisioner och tjänster på alla nivåer. De flesta företag skapade marknadsavdelningar, medan i vissa av dem, i det inledande skedet av reformer, var bildandet av marknadsavdelningar en enkel förändring av säljavdelningens skylt. Men sedan utökades deras funktioner och delades upp i studiet av efterfrågan på produkter och dess prognoser, å ena sidan, och försäljningsorganisation, å andra sidan. Följaktligen kräver införandet av marknadsföringsmetoder för försäljningsledning förändringar i systemet för planering av produktionsvolymer och prissättning. Förutom att förändra ledningsstrukturen omfattar organisatoriska och ledningsinnovationer andra aktiviteter, vars syfte är att öka effektiviteten och förbättra produktions- och personalledningsmetoder. Innovationer på social- och arbetsmarknadsområdet (användning av nya anställningsformer och kontrakt, nya lönesystem) kan också betraktas som innovationer inom ledningen.
Som regel är innovationer i företag komplexa. Samtidigt kopplades olika typer av innovationer samman vad gäller mål och resultat av genomförandet. I princip är lokala punktinnovationer en rutinverksamhet för företag, utan dem är det omöjligt att upprätthålla ett företags existens. Överraskande nog har kontinuerliga komplexa förändringar blivit rutin för många företag. Och detta är en av de viktiga egenskaperna hos den moderna innovationsprocessen på företagsnivå.
Som de viktigaste kriterierna för att särskilja typerna av innovationer är det nödvändigt att notera graden av nyhet, radikalitet av innovation; arten av den praxis där innovationen används; tekniska parametrar för innovation.
Klassificeringen av innovationer tillåter:

• Att systematisera kunskap om typer av innovationer, deras yttringar och positioner i företagets system.
• Säkerställ en mer exakt identifiering av varje innovation, bestämma dess plats bland andra, samt möjliga begränsningar.
• Säkerställa sambandet mellan typen av innovation och innovationsstrategin.
• Tillhandahålla program (projekt) planering och systemhantering av innovation i alla skeden av dess livscykel.
• Utveckla en organisatorisk och ekonomisk mekanism för att implementera innovationer och ersätta den med en ny att lösa strategiska mål organisationer.
• Utveckla en lämplig kompetensmekanism (att övervinna antiinnovationshinder), som möjliggör ett mer framgångsrikt främjande av innovation.

Det finns ett antal allmänt accepterade egenskaper för klassificeringen av innovationer (fig. 3).
Grundläggande innovation (ibland även kallad radikal) är en innovation som bygger på vetenskaplig upptäckt eller en stor uppfinning och syftar till att utveckla fundamentalt nya produkter och tjänster, ny generationsteknologi. Skapandet av grundläggande innovationer är förknippat med stora resursutgifter, hög risknivå och osäkerhet. Men samtidigt är de en källa till efterföljande förbättringar, modernisering, distribution i andra branscher, skapandet av nya behov och nya marknader. Denna grupp av innovationer är inte utbredd och många, men avkastningen från dem är oproportionerligt stor. Det potentiella resultatet av denna innovation är att ge en långsiktig fördel gentemot konkurrenter och en betydande ökning av marknadspositionen.
Att förbättra innovation (namnet inkrementell innovation används också) är en innovation som syftar till att förbättra parametrarna för tillverkade produkter och den teknik som används, förbättra produkter och tekniska processer. Förbättringsinnovationer skapas som ett resultat av observation och analys både när det gäller konsumtion av en produkt och i processen för dess produktion. Dessa förbättringar lovar

Ris. 3. Klassificering av innovationer

riskfri ökning av konsumentvärdet av produkter, kostnadsminskning. Att förbättra innovation är dessutom en konsekvens av önskan om produktdifferentiering. Av särskild betydelse är sådana innovationer i förhållandena för massproduktion och storskalig produktion i stora företag, som ett resultat av vilka varor är balanserade i alla avseenden, som syftar till att långsiktigt behålla marknadspositioner.
Tabell 13
Jämförande egenskaper grundläggande innovationer och förbättringsinnovationer

alternativ	Grundläggande innovationer	Förbättra innovation
1. Risker och svårigheter:
1.1. Designfel	väldigt troligt	osannolik
1.2. Marknadsmisslyckande	väldigt troligt	medelgrad sannolikheter
1.3. Projekt budgetplanering	svår	lätt genomförbart
1.4. Fastställande av tidpunkten för projektet	svår	lätt genomförbart
2. Arbetsorganisation:
2.1. Forskarlagsuniform	lag med starka ledare	demokratiskt drivna lag
2.2. Ledartyp projekt	entreprenör, pionjär	specialist
2.3. Projektkurator	högsta ledare organisationer	mellanchef, utsedd person
2.4. Motstånd mot innovation	väldigt stark	måttlig
3. Resultat:
3.1. Varornas nyhetsgrad	mycket hög, kanske inte har en analog, kardinal	liten till medelstor
3.2. Förändring i marknadspositioner	signifikant	liten till medelstor
3.3. Konkurrensfördelar	långsiktigt, ge ledarskap efter kvalitet	kortsiktigt, ge låga kostnader

Dynamiken i grundläggande och förbättrande innovationer i en organisation beror i hög grad på den plats som denna organisation intar i branschens struktur och dess roll i den. japansk upptäcktsresande K. Kusunoki, med hjälp av exemplet produktion av kommunikationsutrustning, fann att teknikledare inom industrin eller stora organisationer i sin verksamhet fokuserar på att förbättra innovationer, samtidigt som små organisationer eller branschutomstående strävar ofta efter att skapa radikalt nya produkter och teknologier, dvs. genomföra radikala innovationer.
Dynamiken i grundläggande (radikala) och förbättrande (inkrementella) innovationer påverkas också avsevärt av stadiet i den sektoriella livscykeln. Som ni vet finns det unga industrier (till exempel elektronikindustrin, mjukvaruindustrin, kabelindustrin etc.) och gamla (till exempel lätt industri, kol, träindustri och så vidare.). Var en industri befinner sig i sin livscykel påverkar balansen mellan radikal och inkrementell innovation.
I unga branscher, d.v.s. i de tidiga stadierna av industrins livscykel råder grundläggande (radikala) innovationer. På sena stadier, dvs. i äldre branscher är de allra flesta inkrementella innovationer.
Pseudo-innovationer (rationalisering av innovationer, modifiering) - aktiviteter, vars resultat är en partiell förbättring av egenskaperna (ibland sekundära) hos befintliga, inklusive föråldrade typer av produkter, generationer av utrustning och teknik. De fungerar som en tillfällig lösning i motsats till verkliga innovationer, vilket gör att de kan stanna kvar på marknaderna för föråldrade produkter, för att behålla ineffektiva tekniska processer.
Tillverkningsinnovationer förkroppsligas i nya produkter, tjänster eller tillverkningsprocessteknologier, d.v.s. de representerar implementeringen av ny kunskap i nya produkter, tjänster eller införandet av nya element i produktionsprocessen, implementeras i den primära produktionsverksamhet. Dessa är produkt- och tekniska innovationer.
Ledningsinnovation är ny kunskap som förkroppsligas i ny ledningsteknologi, nya administrativa processer och organisatoriska strukturer. Social innovation – ett nytt sätt att lösa sociala konflikter, typ av socialt bistånd, sätt att anpassa arbetstagarna, införande av ett system för socialt partnerskap.
Om produkt- och processinnovationer är allmänt erkända, ingår deras beskrivningar i internationella standarder("The Frascati Guide", 1993) underskattas ofta sociala innovationer, inklusive chefsmässiga. Ledningsinnovationer är mycket mer lönsamma och billigare än produkt- och processinnovationer. Men samtidigt är implementeringen mycket svårare, eftersom den är förknippad med en förändring i beteende, vanor, idéer och affärskultur. De är mer riskfyllda, eftersom de påverkar människors intressen, orsakar konflikter, är mindre förutsägbara och kan leda till inversion (resultatet som är direkt motsatsen till det uppsatta målet). Därför måste sociala innovationer noggrant studeras och analyseras.
Innovation kan användas för att möta alla personliga behov – konsumentinnovation. Konsumenter i detta fall är som regel individer, familjer. Syftet med konsumentinnovation är att öka den ekonomiska, sociala, psykologiska effekten av att använda produkten. En annan typ av innovation kallas investeringsinnovation. Konsumenterna av en sådan innovation kommer att vara ett tillverkningsföretag, en vetenskaplig organisation, individuell entreprenör. Syftet med industriella innovationer är att öka den ekonomiska effekten i produktionen av produkter från företaget som köpt innovationen.
Varje nivå i företagssystemet motsvarar vissa typer av innovationer:

• strategisk nivå - innovation i uppdraget, strategier, innovation i utländsk ekonomisk verksamhet, i förhandlingsprocesser;
• intraföretagsnivå - innovationer i produktionsprocesser, organisationsstruktur, kontrollsystem;
• den personliga nivån är innovation i tekniken för personligt arbete, metoder för att utveckla individens kreativa potential, metoder för att bygga en affärskarriär och i utbildningssystem.

När det gäller omfattningen av inflytande (påverkan) skiljer innovationer mellan punktinnovationer (enskilda) som påverkar en separat parameter hos produkten och är inbäddade som nya element i ett känt tekniskt system för att förbättra det och komplexa, vilket leder till att omorganisation av det hela tekniska systemet(sammanhängande innovationer och deras komplex bildar en ny teknik, med vars användning det är möjligt att få nya produkter, vilket i sin tur förändrar strukturen för organisationen av produktionen och ledningssystemet).
Ersättningsinnovationer är innovationer avsedda att ersätta befintliga (gamla) produkter eller teknologier med nya eller modifierade, samtidigt som deras syfte och funktioner bibehålls.
Rationalisering av innovationer - presenteras i form av ett rationaliseringsförslag. En rationaliseringslösning är en teknisk lösning som är ny och användbar för organisationen, och som ger en förändring i design av produkter, produktionsteknik och den utrustning som används, eller en förändring av materialets sammansättning.
Expanderande innovationer - syftar till djupare penetration i olika branscher och marknader av befintliga grundläggande innovationer.
Hållbar innovation kännetecknas av en situation där konkurrens tvingar ett företag att producera dyrare förbättrade produkter för sina kärnkunder. I en sådan situation kommer ledande företag definitivt att ligga före.
Disruptiva innovationer som syftar till att kommersialisera enklare, bekvämare produkter som kostar mindre och tilltalar mindre attraktiva eller till och med nya konsumentkategorier. Under dessa förhållanden kan "anfallarna" besegra ledarna. Dessutom kan små och medelstora företag agera som "angripare".
Reaktiva innovationer är inriktade på företagets överlevnad, de framstår som en reaktion på de radikala innovativa omvandlingar som utförs av konkurrenter.
Strategiska innovationer är proaktiva och syftar till att generera betydande konkurrensfördel i perspektiv.
I praktiska förvaltningsaktiviteter används ofta generaliserade, integrerade egenskaper hos dynamiken i innovationsimplementering av en ekonomisk enhet. Således mångfalden av typer av innovationer, med kunskap om särdrag var och en av dem, låter dig utveckla och ge förutsättningar för deras framgångsrika implementering.
Följande grundläggande principer för innovation särskiljs:

• Prioritering av innovativ produktion framför traditionell.
• Effektivitet av innovativ produktion - resurser som allokeras till innovationer är motiverade endast i den mån de leder till kommersiell framgång.
• Organisatorisk och strukturell isolering förknippad med behovet och genomförbarheten av att skapa under ny idé eller uppfinnandet av en oberoende innovationsstruktur, som kan vara helt olämplig för att lösa andra problem.

Dessa principer ligger till grund för idén om innovationslivscykeln, tillsammans med periodiseringen av innovationsprocessen. En innovations livscykel är en specifik tidsperiod under vilken innovationen har en aktiv livskraft och ger vinst eller annan verklig fördel för tillverkaren och/eller säljaren.
Rollen för konceptet innovationslivscykel för att planera produktionen av innovationer och organisera innovationsprocessen är av största vikt och är följande:

• konceptet för innovationens livscykel bestämmer behovet av att analysera ekonomisk aktivitet, med hänsyn till dynamiken i utvecklingen av en ekonomisk enhet, inklusive en lovande;
• konceptet innovations livscykel motiverar behovet av en ständigt organiserad aktivitet för att planera utgivningen och/eller förvärvet av innovationer;
• konceptet innovations livscykel fungerar som grund för analys och planering av innovation. Som ett resultat av analysen bestäms stadiet av innovationens livscykel, trenden för dess perspektivutveckling, nedgång och slutet på tillvaron.

Innovationslivscykler skiljer sig åt beroende på typ av innovation. Dessa skillnader påverkar först och främst cykelns totala varaktighet, varaktigheten av varje steg inom cykeln, egenskaperna hos utvecklingen av själva cykeln och det olika antalet stadier. Typerna och antalet livscykelstadier bestäms av egenskaperna hos en viss innovation. Men för varje innovation är det möjligt att bestämma "kärnan", det vill säga den grundläggande basen för livscykeln med tydligt definierade stadier (Fig. 4).
Figur 4 visar en jämförelse av stadierna i innovationens livscykel, både från en forskares synvinkel och från en entreprenörs synvinkel.
För en forskare är den initiala processen för att producera innovation grundforskning - experimentell eller teoretisk forskning som syftar till att få i grunden ny kunskap om naturens, samhällets, människans utvecklingsmönster och deras relation. Behovet av sådan forskning beror på den nationella ekonomins eller industrins behov. De kan avslutas med rekommendationer för inställning tillämpad forskning att fastställa möjligheterna till praktisk användning av det erhållna vetenskaplig kunskap, vetenskapliga publikationer m.m. Egenhet grundforskning som en kreativ process - omöjligheten att i förväg bestämma det slutliga resultatet, tiden och pengarna som spenderas på dess prestation, den individuella, unika karaktären av studien.
Resultaten av grundforskningen presenteras i publikationer, vetenskapliga rapporter och rapporter, innehåller teorier, hypoteser, formler, modeller, systematiserade beskrivningar. Inkluderar två steg - utforskande och vetenskaplig och teknisk forskning

Ris. 4. Stadier av innovationens livscykel

nyja. I större utsträckning är det andra steget förknippat med innovationer, där urvalet av resultat som är lämpliga för praktisk implementering görs, den tekniska genomförbarheten och den ekonomiska genomförbarheten och områdena för deras primära användning identifieras. Resultaten av grundforskning kan användas för olika ändamål, inte alltid förutsedda i förväg, inom olika branscher, under en lång tidsperiod - 30-40 år.

Tillämpad forskning - vetenskaplig och vetenskaplig och teknisk verksamhet som syftar till att erhålla och använda kunskap för praktiska syften, att hitta de mest rationella sätten för praktisk användning av resultaten av grundläggande vetenskaplig forskning i nationalekonomi. Deras slutresultat är rekommendationer för skapandet av tekniska innovationer - innovationer - tekniska bestämmelser, utkast till konstruktioner, tekniska specifikationer och krav, metoder och standarder, projekt för företag och framtidens teknik, standardstandarder, såväl som andra vetenskapliga rekommendationer. I detta skede utförs även experimentellt arbete relaterat till laboratorie- och förproduktionstester.
Organisationen av tillämpad forskning har ett reglerat förfarande som inkluderar fyra huvudsteg:

• Teoretisk underbyggnad av sätt och metoder för att utveckla tillämpade problem, upprätta scheman och alternativ för att lösa tillämpade vetenskapliga problem, matematiska och materiella modeller.
• Utveckling och godkännande av referensvillkor (TOR), inklusive informationsberedning, prediktiv bedömning av betydelse, kostnader, resultat och effektivitet, utveckling av ett program, metoder och forskningsschema, inklusive stadier och bedömning av tillförlitligheten av forskningsmetodiken. Arbetets omfattning, utförarnas sammansättning, kostnadsberäkningen och kontraktsförslaget bestäms.
• Experimentell skede (experimentell verifiering).
• Generalisering och utvärdering av resultat av forskningsarbete.

Design (lat. projectus - "kastat framåt") är en tillverkningsprocess baserad på resultat av tillämpad forskning och experimentell verifiering av vetenskaplig och teknisk dokumentation för att skapa nya eller förbättrade produkter, strukturer, processer och styrsystem, för att skapa in givna förutsättningarännu inte existerande objekt enligt dess primära beskrivning. Slutresultatet av projektaktiviteten är projektet, d.v.s. en uppsättning dokumentation utformad för att skapa ett specifikt objekt, dess drift, reparation och avveckling, samt för att verifiera eller reproducera mellanliggande och slutliga lösningar på grundval av vilka detta objekt utvecklades. Objektet för design kan vara ett materiellt föremål, utförandet av arbete, tillhandahållandet av en tjänst. Design kan å ena sidan ses som slutfasen av forskningen och å andra sidan som den inledande fasen av produktionen.
Design är också sökandet efter vetenskapligt sunda, tekniskt genomförbara och ekonomiskt lönsamma tekniska lösningar. Resultatet av designen är ett projekt av den framtida produkten. Design som en medveten ändamålsenlig verksamhet har en viss struktur, d.v.s. sekvensen och sammansättningen av stadierna och stadierna av projektutveckling, uppsättningen av procedurer och involverade tekniska medel, interaktionen mellan processdeltagare. Huvudstegen (stegen) i strukturen visas i fig. 5.


Ris. 5. Stadier av utveckling av projektdokumentation

Referensvillkoren (TOR) fastställer huvudsyftet, tekniska egenskaper, kvalitetsindikatorer och tekniska och ekonomiska krav för objektet som utvecklas, receptet för att slutföra de nödvändiga stegen för att skapa dokumentation och dess sammansättning, såväl som särskilda krav för produkten .
Tekniskt förslag (PT) - en uppsättning dokument som innehåller en teknisk och genomförbarhetsstudie av genomförbarheten av att utveckla ett projekt. En sådan slutsats ges på grundval av en analys av kundens TOR och olika alternativ för möjliga lösningar, deras jämförande bedömning, med hänsyn till egenskaperna hos de utvecklade och befintliga produkterna, såväl som patentmaterial.
Draft design (EP) - en uppsättning dokument som innehåller grundläggande beslut och ger en allmän uppfattning om enheten och funktionsprincipen för det objekt som utvecklas, såväl som data som bestämmer dess syfte, huvudparametrar och övergripande dimensioner . I fallet med en stor komplexitet av objektet kan detta skede föregås av en förprojektstudie innehållande teoretiska studier utformade för att underbygga den grundläggande möjligheten och ändamålsenligheten att skapa detta objekt.
Teknisk design (TP) - en uppsättning dokument som ska innehålla de slutliga tekniska lösningarna som ger en komplett bild av strukturen för det designade objektet, de initiala uppgifterna för utveckling av arbetsdokumentation.
Vid detaljkonstruktionsstadiet (DP) utvecklas först detaljerad dokumentation för tillverkningen av en prototyp och dess efterföljande testning. Tester utförs i ett antal steg, i enlighet med resultatet av vilka designdokumenten justeras. Vidare utvecklas arbetsdokumentation för tillverkning av installationsserien, dess testning, för att utrusta produktionsprocessen med de viktigaste beståndsdelar Produkter. Baserat på resultaten från detta steg korrigeras designdokumenten igen och arbetsdokumentation utvecklas för tillverkning och testning av huvudet (kontroll) serien. På basis av dokumenten för de produkter som slutligen utarbetats och testats i produktionen, tillverkade enligt en fast och fullt utrustad teknisk process, utvecklas den slutliga arbetsdokumentationen för den etablerade produktionen.
I processen att utveckla projektdokumentation, beroende på komplexiteten i det problem som ska lösas, är det tillåtet att kombinera ett antal steg med varandra. Stadier för att ställa in TK och teknisk design kan ingå i cykeln av forskningsarbete (FoU), och stadierna av det tekniska förslaget och preliminär design - utgör en cykel av experimentellt designarbete (FoU).
Arbetscykeln fullbordas genom att steget summerar projektaktiviteterna - certifiering - bestämmer kvalitetsnivån för den skapade produkten och bekräftar dess överensstämmelse med kraven i de länder där dess efterföljande genomförande förväntas. Behovet av att peka ut detta stadium som ett oberoende beror på att för närvarande är export av produkter eller försäljning av dem inom landet i många fall oacceptabelt utan ett kvalitetscertifikat.
Den primära (pionjär) utvecklingen av innovationer är införandet av resultaten av utvecklingen i produktionen, vilket innebär följande procedur:

• individuell produktion av nya produkter som krävs i enstaka exemplar, mastering serieproduktion nya produkter, driftsättning av nya anläggningar, tekniska processer och styrsystem, praktisk användning av nya metoder - teknisk utveckling;
• uppnående av designkapacitet och designvolym för användning av innovation - produktionsutveckling;
• uppnåendet av designen socioekonomisk effektivitet av innovation - ekonomisk utveckling.

Ekonomisk utveckling slutar med uppnåendet av designkapacitet och ekonomiska indikatorer: material- och energiintensitet, arbetsproduktivitet, kostnad, lönsamhet, avkastning på tillgångar. I detta skede av utvecklingen utförs ytterligare arbete för att eliminera de brister som identifierats i produktionsprocessen och teknisk utveckling.
Spridningen av innovation, eller spridning, är dess ekonomiska utveckling i stor skala baserad på spridning av information om innovationen, replikering av relevant dokumentation, utrustningsuppgraderingar, personalutbildning, utveckling och implementering av affärsplaner, med hänsyn tagen till detaljerna i specifika företag och erfarenhet av implementering.
Konsumtion som en fas i livscykeln för en innovation kännetecknas av en gradvis stabilisering av kostnaderna och en ökning av effekten, främst beroende på en ökning av användningsvolymen av innovationen. Det är här som huvuddelen av innovationens faktiska effekt realiseras.
Inkurans - fullbordar hela livscykeln för en innovation. Den börjar från det ögonblick utvecklingen av nästa innovation är klar, vars ekonomiska, miljömässiga eller sociala effektivitet gör utvecklingen rationell.
Sammanfattningsvis bör det noteras att de viktigaste indikatorerna för innovativ verksamhet ryska företag(Fig. 6) indikerar en minskning av den redan låga nivån 2012. Det är något fler företag som introducerar tekniska innovationer, medan data indikerar en kraftig minskning av antalet företag som inför miljöinnovationer, trots prioriteringen av konceptet hållbar utveckling i världssamfundet.


Ris. 6. Andelen organisationer som genomfört innovationer inom Totala numret undersökta organisationer, %

Tillvägagångssätt för innovation i stora företag passar i princip in i tre system:

• "Searching for Market Requirements" - Till exempel engagerar företag som Apple och Procter & Gamble kunder direkt för att generera nya idéer.
• "Marknadsföljare" - som Hyundai och Caterpillar, företag som övervakar marknaden för inkrementella innovationer och förbättringar av befintliga produkter.
• "Teknikorienterad" - Företag som Google och Bosch är beroende av interna teknologiska kapaciteter för att utveckla nya produkter och tjänster. De använder investeringar för att utveckla banbrytande idéer såväl som inkrementella innovationer, i hopp om att dessa innovationer kommer att möta marknadens krav.

Booz & Co, som bedriver forskning, uppskattade antalet företag som implementerar dessa strategier i Ryssland och i världen som helhet - fig. 7 - vilket indikerar att innovationer i ryska företag huvudsakligen utförs av ingenjörer och specialister inom de tekniska områdena av vetenskap som inte är intresserade av marknaden och som ett resultat inte lyssnar på kundens åsikt, till skillnad från utländska företag .

Ris. 7. Innovationsstrategier i företag
Det föregående indikerar vikten och prioriteringen av att lösa problemen med att modernisera tillvägagångssätt för utveckling av innovationer i ryska företag, och innovation och projektledning kan bli ett ganska effektivt verktyg här.

testfrågor

1. Vad är innovation och innovationsledning?
2. Vad kännetecknar framväxten av innovation?
3. Utvecklingen av tekniska strukturer.
4. Kärnan i den tekniska ordningen.
5. Begreppet innovation och innovation. Klassificering av innovationer.
6. Klassificering av innovationskällor.
7. Mål, mål och innehåll för innovationsledning.
8. Begreppet innovationsprocessen.
9. Innovationsprocessens huvudfaser och deras innehåll.
10. Förhållandet mellan innovationens livscykler, produkt och produkt.
11. Innebörden och innehållet i faserna för spridning och spridning av innovation - huvudkomponenterna i stadiet för att föra innovation till marknaden.
12. Organisatoriska former av innovation.
13. Organisering av innovativ verksamhet på företaget.
14. Egenskaper hos en innovativ organisation.
15. innovativt system. Grundläggande koncept.
16. Nationellt innovationssystem.
17. Regionalt innovationssystem.
18. Företagsinnovationssystem.
19. Innovationssfärens infrastruktur.
20. Att välja en innovativ affärsmodell.
21. Alternativ för finansiering av innovationsverksamhet.
22. Bildande av ett innovationsteam, deltagare i ett innovationsprojekt.
23. Huvudsakliga misstag hos innovativa företag.
24. Begreppet innovativa strategier och deras klassificering.
25. Egenskaper för företag av viol.
26. Karakteristika för patienters företag.
27. Egenskaper hos företagsexperter.
28. Egenskaper för kommutatorföretag.
29. Bedömning av situationen vid val av innovativ strategi.

Tidigare