Որն է ձեռնարկության արտադրական անձնակազմը: Աշխատակազմի ինչ կատեգորիաների են բաժանվում

Ինչու է անհրաժեշտ հաշվի առնել արդյունաբերական արտադրության անձնակազմիսկ ինչպես է դա արվում Իրական աշխատանքային հարաբերություններում կա այնպիսի բան, ինչպիսին է աշխատող ձեռնարկության անձնակազմը։ Այսինքն՝ դրանք արդյունաբերական եւ արտադրական կադրեր են, որոնք իրականացնում են աշխատանքային գործունեությունեւ ապահովում է առկա բոլոր արտադրական ծրագրերի իրականացումը։

Ի՞նչ է նշանակում այս տերմինը:

Գործող ձեռնարկության աշխատակազմը կոնկրետ խումբ է անհատներորոնք իրականացնում են ձեռնարկության կողմից ստանձնած բոլոր գործառույթների իրականացումը։ Սա առանցքային էներգիայի աշխատանքային ռեսուրս է, որի օգտագործումից է կախված ձեռնարկության ողջ արդյունավետությունը։

Արդյունավետությունը կախված է կազմակերպության բոլոր աշխատակիցների աշխատանքի որակից։ Եթե ​​թիմը ցույց է տալիս վատ արդյունքներ, ապա աշխատանքի արդյունքները արտադրական ձեռնարկությունբացասական կլինի: Որպեսզի արդյունավետությունը ցածր դառնա, բավական է, որ միայն մեկ ստորաբաժանման աշխատակիցները վատ արդյունքներ ցույց տան, և դա, անշուշտ, բացասաբար կանդրադառնա ամբողջ կազմակերպության աշխատանքի վրա։

Ինքնին այս արդյունաբերական անձնակազմը շատ տարասեռ է։ Այն ներառում է բազմաթիվ աշխատակիցների, ովքեր աշխատում են գործող ձեռնարկությունում տարբեր ոլորտներում, ունեն տարբեր պարտականություններ։ Այսպիսով, արտադրական անձնակազմի կատեգորիաները բաժանվում են.

1. Արդյունաբերական արտադրության մեջ ներգրավված արտադրական աշխատողներ.
2. Արտադրական անձնակազմ, որը ներգրավված է ոչ արդյունաբերական աշխատանքում.

Արտադրության աշխատող անձնակազմը ներառում է աշխատողների հետևյալ կատեգորիաները.

• Ընթացիկ աշխատանքային գործընթացի իրականացման մեջ ներգրավված աշխատողները հիմնական անձնակազմն են, ինչպես նաև բոլոր նրանք, ովքեր աշխատում են օժանդակ հիմունքներով.
• ինժեներական և տեխնիկական ծառայությունների աշխատակիցներ.
• գիտական ​​կազմակերպությունների աշխատակիցներ;
• վարչական անձնակազմ, ֆինանսիստներ և հաշվապահներ:

Սա աշխատանքային կազմն է արդյունաբերական անձնակազմ. Ոչ արդյունաբերական կազմը ներառում է անհատների հետևյալ կատեգորիաները.

• բոլոր նրանք, ովքեր աշխատանքային գործունեություն են ծավալում հանրային սննդի ոլորտում ձեռնարկություններում.
• բժշկական հաստատությունների բոլոր աշխատակիցները.
• բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում աշխատող անձինք.
• ժամանցի ոլորտում աշխատող անձինք.
• աշխատում է դուստր ֆերմայում և գրանցված է կազմակերպության հաշվեկշռում:

Բոլոր աշխատակիցները, կախված իրենց գործառույթներից, բաժանվում են հետևյալ կատեգորիաների.

• աշխատողներ;
• ավագ անձնակազմ;
• մասնագետներ;
• աշխատողներ, կրտսեր անձնակազմ;
• աշակերտներ;
• պահակները.

Աշխատողի պարտականությունները

Բոլոր աշխատողներն ունեն հիմնական պարտականություն, որն արտահայտվում է առաջին հերթին նրանց անմիջական աշխատանքային գործառույթների կատարման մեջ: Սա նշանակում է, որ նրանք պետք է գան ու իրենց գործն անեն։ Սա միավորում է բոլոր աշխատողներին՝ անկախ որակավորումներից և կարգավիճակից։ Բայց նրանց աշխատանքի հստակեցումը կարող է լինել ամենալայնը:

Ձեռնարկության կադրային կառուցվածքը աշխատակիցներին ամուր բաժանում է 2 մասի. Աշխատողները, ինչպես գիտեք, բաժանվում են առանցքային և որպես օժանդակ աշխատուժ կատարողների։ Նրանց պարտականություններն են.

1. Հիմնական աշխատողներն իրենք են մարզվում արտադրական գործընթացը, արտադրել արտադրանք.
2. Օժանդակ աշխատուժը զբաղված է արտադրական գործընթացի սպասարկումով՝ ուղղակի օգնելով հիմնական անձնակազմին։

Արդիականությունը թելադրում է լուրջ առաջընթաց՝ ընթացիկ աշխատանքային հոսքի մշտական ​​ավտոմատացման, համակարգչայինացման տեսքով արտադրության տեխնոլոգիաներ, նոր ճկուն աշխատունակ համակարգերի շահագործում զանգվածային և միջին արտադրության մեջ։ Ժամանակի կողմից թելադրված այս բոլոր նորամուծությունները արդյունքում հանգեցնում են արտադրական քաղաքականության շատ հաճախակի վերանայման առանձին գործող ձեռնարկությունների անձնակազմի հետ կապված։

Հաշվի առնելով, թե որքան արագ է գործընթացը ավտոմատացվում, աշխատող անձնակազմի նկատմամբ վերաբերմունքի վերաիմաստավորումը գնալով ավելի հրատապ խնդիր է դառնում:

Միևնույն ժամանակ լրջորեն փոխվում է նաև կատեգորիաների, ներառյալ առանցքային և օժանդակ, հարաբերությունները։

Այսպիսով, ինչպե՞ս են գործերն այժմ ընթանում աշխատավայրում: Մինչ օրս աշխատողների պարտականություններն ըստ կատեգորիաների հետևյալն են.

1. Առաջատար անձնակազմի անդամներ. Սրանք այն անձնակազմն են, ովքեր անմիջականորեն ղեկավարում են աշխատավայրում տեղի ունեցող բոլոր գործընթացները։ Նրանք աշխատողների նկատմամբ իրականացնում են տեխնիկական, տնտեսական և կազմակերպչական վերահսկողություն։ Այդպիսի աշխատողների թվում են տնօրենը, նրա բոլոր տեղակալները, ինժեներական ծառայության պետերը, գլխավոր հաշվապահները, տնտեսական բաժնի պետը և գերատեսչությունների պետերը։
2. Մասնագետները հավաքում և զտում են տեղեկատվություն, առաջին հերթին՝ տնտեսագետներն ու տեխնոլոգները:
3. Տեխնիկական աշխատողներ. Դիսպետչերներ, գանձապահներ, ժամապահներ և այլն:
4. կրտսեր կազմ. Մաքրողներ, հանդերձարանի սպասավորներ և այլն։
5. Ուսանողները. Սա ներառում է բոլորին, ովքեր աշխատում են փորձի համար:
6. Պահակներ.

Քանակական և որակական ցուցանիշներ

Յուրաքանչյուր առանձին կազմակերպության համար արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի առկա թիվը կարելի է նկարագրել՝ օգտագործելով այլ ցուցանիշներ, որոնք հիմնականում հաշվի են առնում դրանց քանակն ու համապատասխան որակը: Քանակական ցուցանիշները նշանակում և նկարագրում են աշխատողների թիվը, ներառյալ աշխատողների թիվը՝ ըստ ՊՄԳ-ի: Որակ ասելով նրանք նկատի ունեն ոչ թե աշխատանքի արդյունքները, այլ կոնկրետ կազմակերպությունում աշխատող անձանց որակավորումը։ Արդյունքում աշխատողների որակավորումներին գումարվում է աշխատողների թիվը։

Մասնագիտություն հասկացությունն է որոշակի տեսակաշխատանքային գործունեություն, որն իր հերթին պահանջում է բազմազանություն տեսական գիտելիքներև արդեն հասանելի հմտություններ՝ որպես ամուր փորձ: Հաճախ նույն մասնագիտացման աշխատակիցները բաժանվում են տարբեր խմբերի:

Վերցնենք, օրինակ, փականագործի մասնագիտությունը։ Ո՞րն է նման աշխատողի մասնագիտությունը: Իրականում դրանք երկուսն են՝ մեխանիկական հավաքման սարքավորող և չափիչ և չափիչով աշխատող մոնտաժող։ կառավարման սարքեր. Այսինքն՝ կառուցվածքը վերլուծելիս աշխատուժնրանք նույնպես պետք է բաժանվեն 2 խմբի. Աշխատանքային գործընթացի որակի ուսումնասիրության օբյեկտիվությունը պետք է հաշվի առնի յուրաքանչյուր աշխատողի մասնագիտացումը: Որակավորումը պետք է քննվի թվերից առանձին։

Որակավորումները մասնագետի հմտություններն են, որոնք նրան հնարավորություն են տալիս կատարել իր աշխատանքը: Աշխատանքը բարդության առումով կարող է տարբեր լինել՝ ամենապարզից մինչև այն, ինչ կարող են անել միայն մեկ կատեգորիայի աշխատողների կրթություն ունեցող անձինք: Յուրաքանչյուր մասնագիտացում պահանջում է հատուկ գիտելիքներ և գործնական առումովպատրաստում.

Ըստ մակարդակի աշխատողները բաժանվում են հետևյալ կատեգորիաների.

• ցածր որակավորում ունեցող;
• որակավորված;
• բարձր որակավորում ունեցող.

Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի թվի բոլոր ստանդարտները ամեն դեպքում կախված են այս կատեգորիաներից: Մասնագետների հաշվարկն, օրինակ, իրականացվում է կոնկրետ մասնագետի որակավորման աստիճանը փոխհատուցելիս: Նրանք սովորաբար բաժանվում են հետևյալ կատեգորիաների.

1. Մասնագիտացված կրթությամբ մասնագետներ.
2. Բարձրագույն կրթություն ունեցող անձինք.
3. Բարձրագույն որակավորում ունեցող մասնագետներ.
4. Բարձրագույն աստիճան ունեցող անհատներ.

Սրանք բոլորը որակական ցուցանիշներ չեն։

Աշխատանքային թիմին համապատասխան բնութագրեր տալու համար օգտագործվում է տեխնիկա, որը կոչվում է սակագնային կատեգորիաներ: Աշխատողի կատեգորիայի վրա ազդող հիմնական սկզբունքներն են.

• աշխատողի կրթական մակարդակը;
• կատարել բարդ աշխատանք.

Այս երկուսի հիման վրա հիմնական չափանիշներըապագայում ձևավորվում է նույն սակագնային կատեգորիան։ Այս մոտեցման հիմքում ընկած են համապատասխան որակավորման բնութագրերը:

Ճիշտ որակական գնահատման համար հաշվի են առնվում հետևյալ գործոնները.

• ձեռնարկության առանձնահատկությունները;
• արտադրության չափը;
• կազմակերպչական և իրավական ձև;
• պատկանող ցանկացած ոլորտի.

Կազմակերպության անձնակազմի կառուցվածքում նշվում է բոլոր աշխատողների թիվը և յուրաքանչյուր կատեգորիայի առանձին: Որպես կանոն, թիմի անդամների հիմնական մասը զբաղեցնում են աշխատողները, այսինքն՝ այն անձինք, ովքեր ուղղակիորեն իրականացնում են ձեռնարկության կողմից արտադրված արտադրանքի արտադրությունը։ Ի լրումն վերը նշված բոլորի, ներկայումս անընդհատ բարձրանում է աշխատանքային թիմերի որակավորման մակարդակը, արդիականացվում են աշխատակիցների վերապատրաստման և նրանց հետագա վերապատրաստման մեթոդները։

Բայց ինչո՞ւ է իրականացվում կադրերի վերապատրաստման նման ինտենսիվ պրակտիկա։ Փաստն այն է, որ այսօր հիմնական խնդիրը մասնագիտացված աշխատուժի սուր պակասն է։ Կան տարբեր տեխնոլոգիական նորամուծություններ, որոնք հաճախ են ավելի շատ խնդիրներստեղծել, քան որոշել. Բոլոր այս նոր ի հայտ եկած դժվարությունները հիմնված են աշխատող անձնակազմի որակի վրա։ Գործատուները չեն կարողանում գտնել բավարար թվով պրոֆեսիոնալ կադրեր և ստիպված են վերապատրաստել առկաներին՝ բարձրացնելով նրանց որակավորման մակարդակը։

«Կադրերի» սահմանումը առավել նպատակահարմար է կազմակերպչական մակարդակում, ինչպես այն սահմանում է անձնակազմըկազմակերպություն, որն աշխատում է վարձով և բնութագրվում է որոշակի հատկանիշներով.

Հիմնականներն են.

Գործատուի հետ աշխատանքային հարաբերությունները սովորաբար ձևակերպվում են աշխատանքային պայմանագրեր;

Որոշակի որակական հատկանիշների տիրապետում, անձնական և կազմակերպչական նպատակների համադրություն.

հետևաբար, անձնակազմը- որակյալ աշխատողների հիմնական, մշտական ​​կազմը, որը ձևավորվում և փոխվում է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին գործոնների ազդեցության ներքո.

Ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցները բաժանված են երկու խմբի.

Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմ, որը զբաղվում է արտադրությամբ և սպասարկումով.

Ոչ արդյունաբերական անձնակազմը հիմնականում աշխատում է սոցիալական ոլորտձեռնարկության գործունեությունը:

Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմը այն անձնակազմն է, որն ուղղակիորեն աշխատում է (հիմնական աշխատողներ) կամ անուղղակիորեն (ղեկավար անձնակազմ) ձեռնարկության արդյունաբերական և արտադրական գործառույթների կատարման մեջ: Այս կատեգորիանկիրառելի է ձեռնարկության աշխատողների նշանակման համար, ովքեր աշխատում են գործունեության արդյունաբերական և արտադրական ոլորտում:

Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմը (ՊՄԳ) բաժանվում է հետևյալ խմբերը:

1. բանվորներ՝ տարբեր տեխնոլոգիական գործընթացներ;

2. աշխատողներ՝ վերամշակում տարբեր տեղեկություններ;

3. կրտսեր սպասարկող անձնակազմ (MOP) - աշխատավայրում մաքրության և կարգուկանոնի պահպանում.

4. անվտանգություն;

5. Աշկերտներ՝ հմուտ աշխատուժի ռեզերվ։

Իր հերթին, աշխատողները բաժանվում են երեք կատեգորիայի ըստ իրենց գործառույթների.

1. առաջնորդներ;

2. մասնագետներ;

3. տեխնիկական կատարողներ.

Մենեջերների գործառույթներն են որոշումներ կայացնելը և դրանց իրականացման ապահովումը։ Մասնագետների (ինժեներներ, տնտեսագետներ և այլն) գործառույթները բաղկացած են տեղեկատվության (նախագծային, տեխնոլոգիական, պլանավորման, հաշվառման) պատրաստումից, որոնց հիման վրա ղեկավարները որոշումներ են կայացնում: Տեխնիկական կատարողները ապահովում են անհրաժեշտ պայմաններ ղեկավարների և մասնագետների աշխատանքի համար:

Ձեռնարկության անձնակազմը կամ անձնակազմը և դրա փոփոխությունները ունեն որոշակի քանակական, որակական և կառուցվածքային բնութագրեր, որոնք կարող են արտացոլվել բացարձակ և. հարաբերական ցուցանիշներ:

1. ձեռնարկության և (կամ) նրա ներքին ստորաբաժանումների, որոշակի կատեգորիաների և խմբերի աշխատողների ցուցակը և հաճախելիությունը. որոշակի ամսաթիվ;

2. ձեռնարկության և (կամ) նրա ներքին ստորաբաժանումների աշխատողների միջին թիվը որոշակի ժամանակահատվածի համար.

3. աշխատողների համամասնությունը առանձին բաժիններ(խմբեր, կատեգորիաներ) մեջ ընդհանուր ուժձեռնարկության աշխատակիցներ; որոշակի ժամանակահատվածում ձեռնարկության աշխատողների թվի աճի (աճի) տեմպերը.

4. ձեռնարկության աշխատողների միջին կատեգորիա.

5. ձեռնարկության աշխատողների և (կամ) աշխատողների ընդհանուր թվաքանակում բարձրագույն կամ միջին մասնագիտական ​​կրթություն ունեցող աշխատողների տեսակարար կշիռը.

6. միջին աշխատանքային ստաժ ձեռնարկության ղեկավարների և մասնագետների մասնագիտությամբ.

7. Աշխատողների ընդունելության և աշխատանքից ազատման համար անձնակազմի շրջանառությունը.

8. ձեռնարկությունում աշխատողների և (կամ) աշխատողների կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը և այլն:

Այս և մի շարք այլ ցուցանիշների համադրությունը կարող է պատկերացում կազմել ձեռնարկության անձնակազմի քանակական, որակական և կառուցվածքային վիճակի և դրանց փոփոխության միտումների մասին՝ աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

Քանակական բնութագիրձեռնարկության անձնակազմը, առաջին հերթին, չափվում է այնպիսի ցուցանիշներով, ինչպիսիք են. գաղտնի ծառայություն; աշխատողների միջին թիվը.

Ձեռնարկության աշխատողների աշխատավարձային թվաքանակը որոշակի ամսաթվի կամ ամսաթվի համար հաշվառման մեջ գտնվող աշխատողների թիվն է՝ հաշվի առնելով այդ օրը աշխատանքի ընդունված և թոշակի անցած աշխատողները: աշխատավարձի ցուցակներառում է.

1. իրականում աշխատում;

2. նրանք, ովքեր անգործության են մատնված և որևէ պատճառով բացակայում են (գործուղումներ, տարեկան լրացուցիչ արձակուրդներ).

3. նրանք, ովքեր չեն ներկայացել ադմինիստրացիայի թույլտվությամբ.

4. պետական ​​և հասարակական պարտականությունների կատարումը.

5. ներգրավված են գյուղատնտեսական աշխատանքներում (եթե պահպանում են աշխատավարձը).

6. նրանք, ովքեր չեն հայտնվել հիվանդության պատճառով.

7. գտնվում է դեկրետ;

8. չվճարվող լրացուցիչ ծնողական արձակուրդ.

9. ձեռնարկության հաշվեկշռում գտնվող արհեստագործական ուսումնարանի սաները.

10. աշխատել կես դրույքով կամ շաբաթական;

11. տնային աշխատողներ.

Աշխատակիցների աշխատավարձի ցուցիչը որոշվում է ամեն օր՝ ըստ կադրային գրառումների։

Ընտրողների թիվըաշխատավարձի ցուցակում աշխատանքի եկած աշխատողների թիվն է: Հաճախումների և աշխատավարձերի միջև տարբերությունը բնութագրում է ամբողջ օրվա պարապուրդի քանակը (արձակուրդներ, հիվանդություններ, գործուղումներ և այլն):

Որոշակի ժամանակահատվածում աշխատողների թիվը հաշվարկելու համար օգտագործվում է ցուցանիշը միջին թվաքանակը . Օգտագործվում է աշխատանքի արտադրողականությունը, միջինը հաշվարկելու համար աշխատավարձերը, շրջանառության գործակիցները, անձնակազմի շրջանառությունը եւ մի շարք այլ ցուցանիշներ։

Աշխատակիցների միջին թիվըամսական աշխատողները որոշվում են ամսվա յուրաքանչյուր օրացուցային օրվա համար, ներառյալ արձակուրդները և հանգստյան օրերը, աշխատավարձի ցուցակում աշխատողների թիվը, և ստացված գումարը բաժանելով ամսվա օրացուցային օրերի թվին: Եռամսյակի (տարվա) աշխատողների միջին թիվը որոշվում է ձեռնարկության բոլոր ամիսների աշխատողների միջին թվաքանակը եռամսյակում (տարվա) գումարելով և ստացված գումարը բաժանելով 3-ի (12):

Ձեռնարկության անձնակազմի որակական բնութագրերը որոշվում են նրա աշխատողների մասնագիտական ​​\u200b\u200bև որակավորման համապատասխանության աստիճանով `ձեռնարկության նպատակները և նրանց կատարած աշխատանքը կատարելու համար:

Բավականին դժվար է գնահատել ձեռնարկության անձնակազմի որակական բնութագրերը: Այնուամենայնիվ, ներկայումս կա պարամետրերի որոշակի շրջանակ, որոնք հնարավորություն են տալիս որոշել աշխատանքի որակը.

1. տնտեսական (աշխատանքի բարդություն, աշխատողների որակավորում, ոլորտի պատկանելություն, աշխատանքային պայմաններ, ստաժը);

2. անձնական (կարգապահություն, հմտություններ, բարեխիղճություն, արդյունավետություն, ստեղծագործական գործունեություն);

3. կազմակերպչական և տեխնիկական (աշխատանքի գրավչություն, հագեցվածություն սարքավորումներով, արտադրության տեխնոլոգիական կազմակերպման մակարդակ, աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպում);

4. սոցիալ-մշակութային (կոլեկտիվիզմ, սոցիալական գործունեությունընդհանուր մշակութային և բարոյական զարգացում):

Կառուցվածքային բնութագիրձեռնարկության անձնակազմը որոշվում է ձեռնարկության աշխատողների որոշակի կատեգորիաների և խմբերի կազմով և քանակական հարաբերակցությամբ:

Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմ- սրանք անձնակազմ են, որոնք ուղղակիորեն աշխատում են (հիմնական աշխատողներ) կամ անուղղակիորեն (ղեկավար անձնակազմ) ձեռնարկության արդյունաբերական և արտադրական գործառույթների կատարման մեջ: Այս կատեգորիան կիրառելի է ձեռնարկության աշխատողների նշանակման համար, ովքեր աշխատում են գործունեության արդյունաբերական և արտադրական ոլորտում:

Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմը (ՊՄԳ) բաժանված է հետևյալ խմբերի.

• աշխատողներ - տարբեր տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացում.
• աշխատողներ - տարբեր տեղեկատվության մշակում;
• կրտսեր սպասարկման անձնակազմ (MOP) - աշխատավայրում մաքրության և կարգուկանոնի պահպանում.
• անվտանգություն;
• աշկերտները հմուտ աշխատուժի լողավազան են:

Իր հերթին, աշխատողները բաժանվում են երեք կատեգորիայի ըստ իրենց գործառույթների.

• առաջնորդներ;
• մասնագետներ;
• տեխնիկական կատարողներ.

Մենեջերների գործառույթներն են որոշումներ կայացնելը և դրանց իրականացման ապահովումը։ Մասնագետների (ինժեներներ, տնտեսագետներ և այլն) գործառույթները բաղկացած են տեղեկատվության (նախագծային, տեխնոլոգիական, պլանավորման, հաշվառման) պատրաստումից, որոնց հիման վրա ղեկավարները որոշումներ են կայացնում: Տեխնիկական կատարողները ապահովում են անհրաժեշտ պայմաններ ղեկավարների և մասնագետների աշխատանքի համար:

Հղումներ

Վիքիմեդիա հիմնադրամ. 2010 թ .

Տեսեք, թե ինչ է «Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմը» այլ բառարաններում.

Հիմնական գործունեության անձնակազմ, որը ներառում է` 1) հիմնական և օժանդակ խանութների աշխատողներ, ներառյալ. էլեկտրաէներգիայի, գործիքի, կոմպրեսորի, գոլորշու և ջրամատակարարման աշխատողներ և այլն; 2) օժանդակ արդյունաբերություն՝ անտառահատումներ, տորֆի արդյունահանում, ... ...

ԽՍՀՄ-ում արդյունաբերական ձեռնարկությունների և ժողովրդական տնտեսության այլ ճյուղերի վարձատրության աշխատողներն ուղղակիորեն ներգրավված են արտադրական գործընթացում կամ զբաղված են սպասարկմամբ. արտադրական գործունեությունձեռնարկություններ (տես Ցուցակ ... ...

Հիմնական գործունեության անձնակազմը, որը ներառում է. 2) օժանդակ արդյունաբերություն՝ անտառահատումներ, տորֆի արդյունահանում, քարհանքեր, ... ... Բիզնեսի տերմինների բառարան

- (տես ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐԱԿԱՆ ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԱՇԽԱՏԱԿԱԶՄ) ... Հանրագիտարանային բառարանտնտեսագիտություն և իրավունք

- (լատ. Persona-ից) ձեռնարկության բոլոր աշխատողների ամբողջությունը, որոնք զբաղվում են աշխատանքային գործունեությամբ, ինչպես նաև գտնվում են հաշվեկշռում (ներառյալ անձնակազմում), բայց ժամանակավորապես չեն աշխատում տարբեր պատճառներով(արձակուրդ, ... ... Վիքիպեդիա

Հաշվապահական մեծ բառարան

ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐԱԿԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԿԱԶՄ- աշխատավարձի ցուցակում ընդգրկված բոլոր աշխատակիցները՝ ինչպես ներառված, այնպես էլ չներառված նրանց միջին թվաքանակում: P.p.p. բաժանվում են արդյունաբերական արտադրության և ոչ արդյունաբերական անձնակազմի։ Արդյունաբերական արտադրության անձնակազմին ... ... Մեծ տնտեսական բառարան

Աշխատանքի արտադրողականություն- (Աշխատանքի արտադրողականություն) Աշխատանքի արտադրողականության սահմանում, աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշներ, աշխատանքի արդյունավետություն Տեղեկատվություն աշխատանքի արտադրողականության սահմանման, աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների, աշխատանքի արդյունավետության Բովանդակություն Բովանդակություն ... Ներդրողի հանրագիտարան

VI. Ազգային տնտեսություն = ընդհանուր բնութագրերը. ՌՍՖՍՀ-ն ունի բացառիկ հարուստ հումք և վառելիքաէներգետիկ ռեսուրսներ բնական պայմանները. Հիդրոէներգետիկայի պաշարների գրեթե 3/4-ը և ավելի քան 9/10-ը գտնվում են դրա ներսում ... ... Խորհրդային մեծ հանրագիտարան

RFP- «ապրանքներ հեշտ պատրաստում» ձեռնարկության անունով, հայրենական լապշա արտադրող արագ սնունդմատների կեցվածքի ՊՊԾ պրակտիկայի կազմակերպում ՊՊԾ «Թռիչքային գործառնությունների կանոններ» ՊՄԳ ... Հապավումների և հապավումների բառարան

Արտադրության ստեղծումը միշտ կապված է ձեռնարկությունում (ֆիրմայում) աշխատող մարդկանց հետ: Արտադրության կազմակերպման ճիշտ սկզբունքները, օպտիմալ համակարգերն ու ընթացակարգերը, իհարկե, կարևոր դեր են խաղում, բայց արտադրության հաջողությունը կախված է կոնկրետ մարդկանցից, նրանց գիտելիքներից, իրավասությունից, որակավորումներից, կարգապահությունից, մոտիվացիայից, խնդիրներ լուծելու կարողությունից, սովորելու հակվածությունից:

Միևնույն ժամանակ, աշխատանքային հարաբերությունները ձեռներեցության թերեւս ամենաբարդ խնդիրն են, հատկապես, երբ ընկերության աշխատակազմը բաղկացած է տասնյակ, հարյուրավոր և հազարավոր մարդկանցից։ Աշխատանքային հարաբերությունները ներառում են աշխատանքային գործընթացի կազմակերպման, կադրերի պատրաստման և հավաքագրման, օպտիմալ աշխատավարձի համակարգի ընտրության և ձեռնարկությունում սոցիալական գործընկերության հարաբերությունների ստեղծման հետ կապված խնդիրների լայն շրջանակ:

Ձեռնարկության անձնակազմ (աշխատանքային անձնակազմ) - ձեռնարկության, ֆիրմայի, կազմակերպության որակավորված աշխատողների հիմնական կազմը:

Սովորաբար ձեռնարկության աշխատանքային անձնակազմը բաժանվում է արտադրական անձնակազմի և ոչ արտադրական միավորներում աշխատող անձնակազմի: Ձեռնարկության աշխատուժի մեծ մասը կազմում են արտադրական անձնակազմը՝ արտադրության և դրա սպասարկման ոլորտում աշխատող աշխատողները:

Արտադրական անձնակազմի ամենաբազմաթիվ և հիմնական կատեգորիան է աշխատողներձեռնարկություններ (ֆիրմաներ) - անձինք (աշխատակիցներ), որոնք անմիջականորեն ներգրավված են նյութական արժեքների ստեղծման կամ ապահովելու աշխատանքների մեջ. արտադրական ծառայություններև ապրանքների շարժը։ Աշխատողները բաժանվում են հիմնական և օժանդակ:

Դեպի հիմնական աշխատողներառում են աշխատողներ, որոնք ուղղակիորեն ստեղծում են ձեռնարկությունների առևտրային (համախառն) արտադրանք և զբաղվում են տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացմամբ, այսինքն. աշխատանքի առարկաների ձևի, չափի, դիրքի, վիճակի, կառուցվածքի, ֆիզիկական, քիմիական և այլ հատկությունների փոփոխություն:

Դեպի օժանդակներառում է աշխատողներին, որոնք աշխատում են սարքավորումների և աշխատատեղերի սպասարկման մեջ արտադրական խանութներ, ինչպես նաև օժանդակ խանութների և տնտեսությունների բոլոր աշխատողները։ Օժանդակ աշխատողները կարելի է բաժանել ֆունկցիոնալ խմբերի՝ տրանսպորտ և բեռնում, հսկողություն, վերանորոգում, գործիքային, տնտեսական, պահեստ և այլն։

Առաջնորդներ- ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնող աշխատակիցներ տարբեր մակարդակներումձեռնարկությունում (տնօրեն, վարպետ, խանութի մենեջեր, գլխավոր մասնագետներ և այլն):

Մասնագետներ- բարձրագույն կամ միջին մասնագիտական ​​կրթություն ունեցող, ինչպես նաև հատուկ կրթություն չունեցող, բայց որոշակի պաշտոն զբաղեցնող աշխատողներ (տնտեսագետ, ինժեներ, տեխնոլոգ).

Աշխատակիցներ- փաստաթղթերի պատրաստման և կատարման, հաշվապահական հաշվառման և հսկողության, տնտեսական ծառայությունների աշխատողներ (գործակալ, գանձապահ, գործավար, քարտուղար, վիճակագիր և այլն):

Կրտսեր սպասարկող անձնակազմ- գրասենյակային տարածքների խնամքի համար (դռնապաններ, հավաքարարներ և այլն), ինչպես նաև սպասարկող աշխատողներ և աշխատողներ (սուրհանդակներ, սուրհանդակներ և այլն) պաշտոններ զբաղեցնող անձինք.

Աշխատողների տարբեր կատեգորիաների հարաբերակցությունը ընդհանուր թվով բնութագրում է ձեռնարկության, արտադրամասի, տեղամասի անձնակազմի (անձնակազմի) կառուցվածքը: Անձնակազմի կառուցվածքը կարող է որոշվել նաև այնպիսի բնութագրերով, ինչպիսիք են տարիքը, սեռը, կրթական մակարդակը, աշխատանքային փորձը, որակավորումը, չափանիշներին համապատասխանության աստիճանը և այլն:

Արտադրական անձնակազմի ամենաբազմաթիվ և հիմնական կատեգորիան աշխատող ձեռնարկություններն են՝ անձինք (աշխատողները), որոնք անմիջականորեն ներգրավված են նյութական արժեքների ստեղծման կամ արտադրական ծառայությունների մատուցման և ապրանքների տեղափոխման մեջ: Աշխատողները բաժանվում են հիմնական և օժանդակ: Անձնակազմի կառավարումը հատուկ գործառույթ է կառավարման գործունեություն, որի հիմնական օբյեկտը որոշակի սոցիալական խմբերի անդամ անձն է։

«Աշխատակազմ» տերմինը ներառում է կազմակերպության բոլոր ստորաբաժանումների աշխատակիցները: Գոյություն ունենալ տարբեր մոտեցումներԿադրերի դասակարգումը՝ ըստ աշխատողի մասնագիտության կամ պաշտոնի, ըստ ղեկավարության մակարդակի, աշխատողների կատեգորիայի և այլն։ Հիմնական դասակարգումն իրականացվում է ըստ աշխատողների կատեգորիայի՝ կախված արտադրական գործընթացում նրանց մասնակցությունից՝ բանվորներ և աշխատողներ (Նկար 2.1. ): Արտադրական անձնակազմի համար նրանց աշխատանքային գործունեության մեջ գերակշռում է ֆիզիկական աշխատանքը։

Ղեկավար անձնակազմը աշխատանքային գործունեություն է իրականացնում մտավոր աշխատանքի գերակշռող մասնաբաժնով և բաժանվում է երկու խմբի՝ ղեկավարներ և մասնագետներ: Կառավարիչների և մասնագետների միջև հիմնարար տարբերությունն այն է իրավական օրենքորոշումներ կայացնելը և ենթակայության տակ գտնվող այլ աշխատողների առկայությունը. Իրենց հերթին, մենեջերները բաժանվում են գծային մենեջերների, որոնք պատասխանատու են կառավարման բոլոր գործառույթների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար (տնօրեն, վարպետ, վարպետ) և ֆունկցիոնալ, որոնք իրականացնում են կառավարման անհատական ​​գործառույթներ: Բացի այդ, մենեջերներն առանձնանում են կառավարման մակարդակներով (բարձրագույն, միջին և ցածր մենեջերներ):

Մարդկանց կառավարումը բոլոր հաջողակ կազմակերպությունների համար՝ մեծ և փոքր, առևտրային և շահույթ չհետապնդող, արդյունաբերական և սպասարկման ոլորտներում կարևոր է: Անկասկած, մարդկային ռեսուրսների կառավարումը մեկն է քննադատական ​​ասպեկտներկառավարման տեսություն և պրակտիկա:

Բրինձ. 2.1. Անձնակազմի դասակարգում.

Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմը այն անձնակազմն է, որն ուղղակիորեն աշխատում է (հիմնական աշխատողներ) կամ անուղղակիորեն (ղեկավար անձնակազմ) ձեռնարկության արդյունաբերական և արտադրական գործառույթների կատարման մեջ: Այս կատեգորիան կիրառելի է ձեռնարկության աշխատողների նշանակման համար, ովքեր աշխատում են գործունեության արդյունաբերական և արտադրական ոլորտում:

Հիմնական աշխատողները ներառում են աշխատողներ, ովքեր ուղղակիորեն ստեղծում են ձեռնարկությունների առևտրային (համախառն) արտադրանք և զբաղվում են տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացմամբ, այսինքն. աշխատանքի առարկաների ձևի, չափի, դիրքի, վիճակի, կառուցվածքի, ֆիզիկական, քիմիական և այլ հատկությունների փոփոխություն:

Օժանդակ աշխատողները ներառում են աշխատողներ, որոնք զբաղվում են սարքավորումների սպասարկմամբ և արտադրական արտադրամասերում աշխատատեղերով, ինչպես նաև օժանդակ արտադրամասերի և ֆերմերային տնտեսությունների բոլոր աշխատողներին:

Օժանդակ աշխատողները կարելի է բաժանել ֆունկցիոնալ խմբերի՝ տրանսպորտ և բեռնում, հսկողություն, վերանորոգում, գործիքային, տնտեսական, պահեստ և այլն։

Ղեկավարներ՝ ձեռնարկությունների ղեկավարների պաշտոններ զբաղեցնող աշխատողներ (տնօրեններ, վարպետներ, գլխավոր մասնագետներ և այլն).

Մասնագետներ՝ բարձրագույն կամ միջին մասնագիտական ​​կրթություն ունեցող, ինչպես նաև հատուկ կրթություն չունեցող, բայց որոշակի պաշտոն զբաղեցնող աշխատողներ.

Ընկերությունը որպես շուկայական տնտեսության սուբյեկտ
Շուկայական հարաբերությունների պայմաններում ֆիրման առանցքային օղակ է, կենտրոն տնտեսական գործունեությունիր բոլոր փուլերում, քանի որ ֆիրմաների օգնությամբ տեղի է ունենում շուկայական հարաբերությունների ինտենսիվ գործունեություն և զարգացում։ Ձեռնարկատիրության զարգացումը առաջատար դեր է խաղում...

«Կամազ» ԲԲԸ-ի ընթացիկ ակտիվների կառավարման համակարգի վերլուծություն
AT վերջին տարիներըԷապես փոխվել են մրցակցության բնույթն ու սահմանները համաշխարհային և ազգային ապրանքային շուկաներում։ 1990 թվականի սկզբից ի վեր ռազմավարական կառավարման տեսությունն ու պրակտիկան ավելի ու ավելի է հակված հավատալու, որ կազմակերպության հաջողությունը կախված է յուրահատուկ ...