Natalya kasperskaya infokello. Elämäkerta. Kaspersky Labin luominen

Hänellä ei ole kiirettä - vaikka avustajat suunnittelevat hänen päivittäisen aikataulunsa kirjaimellisesti minuutti kerrallaan. Hän vastaa kaikkiin kysymyksiin yksinkertaisesti - vaikka elämässä ja liiketoiminnassa hän ratkaisee lähes kohtuuttoman monimutkaisia ​​ongelmia. Pitkä, täydellisen ryhti, rauhallinen hymy ja tasainen, syvä ääni, hän saa tahtomattaan halun matkia häntä - vaikka ymmärrätkin, että kopioiminen tänne on todennäköisesti mahdotonta.

Natalya Kasperskaya on InfoWatch-yritysryhmän omistaja, Kaspersky Labin toinen perustaja, yksi Venäjän rikkaimmista naisista ja viiden lapsen äiti. Valmistumisensa jälkeen hän ei vieläkään päättänyt urasta, hän synnytti kaksi poikaa ja aloitti osa-aikaisena ohjelmistomyyjänä. Tuntuaan yrittäjyyden maun, hän näki kaupallisen potentiaalin siinä, että hänen ensimmäinen aviomiehensä Jevgeny "istui ja koodasi" ja vaati vuonna 1997 oman yrityksen perustamista. Tämän ansiosta kirjaimellisesti jokaisessa tietokoneessa on nykyään kuuluisa virustorjunta. Ja hänen "kummiäitinsä", joka teki startupista a kansainvälinen yhtiö kosmisella liikevaihdolla, selviytyi sitten dramaattisesta avioerosta ja vaikeasta osuudenjaosta liiketoiminnassa, erosi toimitusjohtajan tehtävästä ... ja aloitti uudelleen alusta. Tai pikemminkin täysin erilaisen konseptin kehittämisestä uudelle yhtiölleen, InfoWatchille, jolla Kasperskyn mukaan "julkaisuhetkellä oli vain yksi nimi".

M.C.: Natalia, Marie Claire viettää tänään 20-vuotisjuhliaan Venäjällä – ja samoina vuosina loit ensimmäisen suuren yrityksen, muutit sitten kurssia ja rakensit oman suurenmoisen urasi. Kun aloitit noin tietotekniikat ei ollut sellaista jännitystä kuin nyt, tätä alaa ei ole vielä kutsuttu "unelmatyöksi" ja "tulevaisuuden portaaliksi". Miten ja milloin tajusit, että haluat työskennellä IT-alalla?

Natalia Kasperskaya: Luulen, että tämä tapahtui kaksi tai kolme vuotta Kaspersky Labin perustamisen jälkeen. Eli noin 2000-luvun alussa, kun kävi selväksi, että hän oli jo selvinnyt sekä ensimmäisestä että toisesta kriisistä, ja me olimme kolmannen puolivälissä. Yleensä eritasoiset vaikeudet ja kriisit ovat normaaleja käynnistyksen alussa. Sitten aloin ymmärtää, että olen ollut täällä pitkään, että tekisin tätä koko elämäni. Itse asiassa pysyin kentällä tietoturva– vaikka myöhemmin hän lähti Kaspersky Labista.

Onnea ja sinnikkyyttä

Kun he kysyvät sinulta salaisuuksia menestyvä yritys, sanot, että on tärkeää saada kiinni "hienot onnenmerkit" ...

En sanoisi kovin laihaksi. (Nauraa) Ne ovat melko tarkkoja. Todennäköisesti yrityksissä, kuten ihmisten elämässä, paljon riippuu myös tuurista. Tähtien asennosta, jos haluat. Voit tutkia joitain liiketoimintamenetelmiä pitkään, yrittää soveltaa niitä, mutta jos "tähdet eivät laske yhteen", on epätodennäköistä, että kaikki on helppoa.

Ethän halua sanoa, että luet horoskooppeja töissä, ethän?

Ei, en lue ollenkaan. (Nauraa.) Ja en usko horoskooppeihin - mielestäni tämä on täyttä hölynpölyä. Mutta onnea tietysti on, ja sen määräävät selkeät tekijät. Esimerkiksi on tärkeää, missä vaiheessa tulet markkinoille. Aivan oikein - tämä on markkinoiden alkuperäisen kasvun aikaan. No, jos maassa on erittäin hyvä henkilöstötilanne. Ja on mahdollisuuksia, joita kukaan ei ole vielä löytänyt, ja sinä olet jo löytänyt ne. Mutta kysymys kuuluu - kuinka paljon me tunnemme sellaisia ​​ihmisiä, jotka joutuvat siihen haluttu kohta? Heitä on hyvin vähän, lumoavat urakehitykset ovat harvinaisuuksia. IT-maailmassa tämä on Bill Gates ja hänen Microsoft, Steve Jobs ja hänen Apple, Brin ja Page ja Google. Huomaa, että Gates ja Jobs, vertaiset, aloittivat samaan aikaan ja tilanteessa, jossa väestölle oli jo tietokoneiden tarve, mutta normaaleja keinoja ei ollut. Tietokoneet olivat siihen aikaan liian monimutkaisia, hankalia ja hankalia käyttää. Itse asiassa molemmat, vaikkakin eri tavoin, tarjosivat julkisia yksityisiä tietokoneita kotikäyttöön. Ja sen seurauksena syntyi megayrityksiä, joiden liikevaihto oli useita miljardeja dollareita. Toisessa esimerkissä Dell keksi, kuinka koota tehokkaasti, ja keksi ainutlaatuisen mallin PC-tietokoneiden suoraan myyntiin, mikä alensi tietokoneiden hintoja huomattavasti ja teki niistä entistä edullisempia. Ja hän löysi myös paikan torilta - se osoittautui nousevan. Google, joka ei muuten ollut ensimmäinen hakukoneet(hakukoneita oli jo neljä tai viisi), keksi algoritmin, joka oli kaiken muun markkinoiden yläpuolella. Ja tämän ansiosta he pystyivät lentämään.
Yhteenvetona voimme sanoa, että suuren liiketoiminnan salaisuus on se, että teet jotain hyvin mitä ihmiset tarvitsevat, mitä sisällä Tämä hetki toteutettu joko puutteellisesti tai ei ollenkaan. Pidän tästä vertailusta: ikään kuin uisit jokea pitkin ja putoaisit koskiin - sinut viedään eteenpäin ilman tahtoasi, ja sinun on vain soudettava, jotta et sinkoudu ulos purosta.

Ja jos virtaus ei kanna?

Sitten taistelet jossain suvantoalueella, yrität vetäytyä ulos, ja aalto heittää sinut takaisin, ja kaikki liikkuu erittäin monimutkaisesti ja hitaasti. Täällä esimerkiksi InfoWatch on niin vaikea lapsi, että emme heti päässeet koskiin. Rannalla jouduttiin ryyppäämään pitkään - sitten kriisit peittivät meidät, sitten markkinoiden kasvu pysähtyi ja meidän piti panostaa sen kehittämiseen, sitten yhtäkkiä uusia kilpailijoita ilmaantui tyhjästä.

Se ei siis ole vain onnea?

No, pitää tietysti olla itsepäinen.

Mistä saavutuksistasi olet ylpein?

Tiedätkö, InfoWatch on kasvanut lähes kolme ja puoli kertaa viimeisen kolmen vuoden aikana. Ja projekti oli todella vaikea, jatkuva kamppailu ensimmäisestä päivästä lähtien. Otin sen vuonna 2007, käytännössä alusta alkaen aloin ymmärtää. Vuotta myöhemmin aloin ymmärtää jotain liiketoiminnasta - ja sitten tuli kriisi, myynti laski 60%. Vapautamme uusi versio- ei toimi. Sinun on palattava vanhaan ja samalla rakennettava koko kehitys kokonaan uudelleen. Ja sitten kaikki samassa hengessä! Veti yhden pyörän ulos - toiset jumissa. Se, että projekti nyt liikkuu ja jopa lentää, on valtava saavutus.

Rahaa ja riskiä

Olen usein yhteydessä Marie Clairen lukijoiden kanssa - monet heistä ovat jo menestyneet liiketoiminnassa, toiset haaveilevat siitä. Mistä tiedät, onko se "sinun" vai "ei sinun"?

Eikä tarvitse ymmärtää. Jos henkilöllä on tämä taipumus, se tulee varmasti ilmi. Tätä varten vähintään kahden ominaisuuden on lähennettävä - rakkaus rahaan ja rakkaus riskeihin. Jos on, todennäköisimmin henkilöllä on yrittäjän valmiudet. Voit puhua muista ominaisuuksista, mutta nämä kaksi ovat tärkeimpiä.

No, kaikki luultavasti rakastavat rahaa, mutta useimmat haluaisivat suojautua riskeiltä ...

Ja yrittäjyys on yleensä tarina riskistä. Ensisijaisesti. Teet jotain uutta, menet sen kanssa markkinoille ja uuden tuotteen epäonnistumisen todennäköisyys on yli 90 %. Tämä on ymmärrettävä. Miten esimerkiksi riskipääomamarkkinat toimivat? Yritykset luovat uusia tuotteita, menevät pääomasijoittajien luo ja pyytävät heiltä rahoitusta. Kapitalistit tarkastelevat näitä yrityksiä erittäin huolellisesti, valitsevat liiketoimintaprojekteja ja investoivat parhaiksi katsomiinsa. Seurauksena on, että hyvällä pääomasijoittajalla on keskimäärin seuraava suhde: vain yksi yritys kymmenestä ampuu, tekee läpimurron, tuo todella paljon rahaa. Kolme-neljä, tuurista riippuen, eivät mene heilumaan eivätkä rullaa, ja loput yksinkertaisesti katoavat. Eli vain puolet "elävistä" yrityksistä jää salkkuun, joista kolmea tai neljää on jatkuvasti tuettava, ja vain yksi lähtee nousuun. Mutta tämä maksaa kaikkien muiden kustannukset. Ja huomaa, että vain kymmenesosa kaikista hakijoista pääsee pääomasijoittajan salkkuun - siellä on erittäin huolellinen valinta. Ja riskialttiille sijoittajille (jotka sijoittavat kolmen "F" -periaatteen mukaisesti - "perhe, ystävät, typerykset") onnistumisprosentti on vielä pienempi - 1:15.

Eli ensinnäkin tarvitset vahvan hermosto. Ja mitä muuta?

Niiden, jotka pelkäävät riskejä, ei pitäisi edes yrittää. Ja kuitenkin, jos henkilö perustaa oman yrityksen, hänen on oltava siinä hyvin perehtynyt. Vaikka historia tietää erilaisia ​​tapauksia. Esimerkiksi silloin, kun henkilö alkoi olla tekemisissä maataloudessa, on fysiikan ja matemaattisten tieteiden kandidaatti. (Nauraa.) Hän vain kiinnostui, hän syventyi kaikkiin prosesseihin, käytti siihen paljon aikaa, ei antanut periksi vaikeuksille - ja hän onnistui.

Voimaa ja tasapainoa

Luuletko, että on olemassa sellaista asiaa kuin "naisten bisnes"?

Luulen niin: naiset ovat avoimempia ihmisille kuin miehet, he osaavat tuntea ja kuulla heidät paremmin, he ovat ihmissuhteisiin suuntautuneempia. Vaikka tämä sääntö ei ole kaikille - ja naisten keskuudessa on niitä, jotka pilaavat kaiken missä tahansa suhteessa.

Auttaako vai haittaako keskittyminen ihmissuhteisiin enemmän?

Se ei ole aina sama. Kun sinun täytyy olla kova, se on ehkä naiselle vaikeampaa. Kun sinun täytyy rakentaa suhteita, se on helpompaa. Mielestäni, kuten aina, sinun on löydettävä tasapaino. Jos nainen tietää, että hänellä on pehmeä luonne, on parempi, että hänellä on kumppani, joka ottaa kovan linjan. Tai etsi avustaja, esimerkiksi vahva turvapäällikkö - riskejä on vähennettävä. Tämä sääntö ei sovellu vain naisille, vaan kaikille esimiehille. Sinun täytyy ymmärtää omasi heikkoja puolia ja valita avustajiksi ihmisiä, joilla on nämä puolet - vahvoja.

Onko sinulla tehokkaita viestintätekniikoita?

Epävarma. Minusta tuntuu, että naisena minulla on ennen kaikkea kyky kuunnella. Vaikeaa on, kun alaisten näkemykset eroavat suuresti ja heidät on jotenkin saatava yhteen. Koska vastustan jyrkästi väkivaltaisia ​​toimia. Ei ihmistä voi määrätä tekemään jotain vastoin tahtoaan. Se on tehotonta ja päättyy huonosti. Joten sinun täytyy vakuuttaa. Jos tämä epäonnistuu, ehdotan: kokeillaan omalla tavallasi, niin katsotaan. Hyvin usein ihminen yrittää, sitten tulee ja myöntää: okei, tehdään se sinun tavallasi. (Nauraa.) Olen kuitenkin usein väärässä. Ja tämä on myös hyvä - se antaa minulle mahdollisuuden oppia.

Uhkailu ja suoja

Kuinka pysyä uusien teknologioiden mukana tänään? Mitä mieltä olet uusista laitteista?

Teemme suojelua ja olemme tässä mielessä tietotekniikan takavartiossa. Suojaus näkyy aina "jälkeen". Oletetaan, että markkinoille ilmestyy uusi vempain. Aluksi kaikki ovat iloisia, ja sitten käy ilmi, että uudella supertekniikalla on kaksikäyttöisiä ominaisuuksia - vakoilua, tiedon varastamista varten tai uudet troijalaiset, joita nykyiset virustorjuntaohjelmat eivät tunnista, toimivat heille. Siksi en pidä uusista vempaimista - mielestäni ne ovat a priori vaarallisia, emme vain tiedä näitä uhkia vielä. Joten mieheni ja minä keskustelimme uuden auton ostamisesta. Mutta en halua - siellä on sisäänrakennettu Wi-Fi, mahdollisuus kauko-ohjata, kuten kaikissa nykyaikaiset autot. Nyt auto, kuten tietokone, on herkkä tietokoneviruksille. Joten istun autossani, kunnes se hajoaa (nauraa).

Yrityksesi toimii suojatakseen tietoja, ja nykyään trendi on juuri päinvastainen: ihmiset kertovat kaiken itsestään, on kuin ei olisi ihmistä, jos hän ei lähetä sosiaalisissa verkostoissa 24 tuntia vuorokaudessa...

Kyllä valitettavasti. Ja sellaisista ihmisistä tulee sitten puheliasuutensa uhreja. Äskettäin yritys ilmoitti julkaisseensa työkalun, joka voi määrittää henkilön luottopisteet katsomalla henkilön kasvoja. En tiedä kuinka tarkasti tämä voidaan määrittää kasvojen perusteella, mutta ei ole vaikeaa määrittää kohteen vakavaraisuuden tasoa sosiaalisen verkoston viesteistä. Tehtävä on puhtaasti tekninen, ja mitä enemmän hän kertoo itsestään, sitä enemmän tietoa kaikille uteliaille, mukaan lukien tietysti huijarit. Mitä vähemmän yksityisyyttä, sitä suurempi riski.

Jos kirjoitan Facebookiin, se ohittaa PR-ihmisten hallinnan. Markkinointipalvelumme vastaa postauksesta ja annan sisällön tapauskohtaisesti. Näen sosiaalisen verkoston toisena viestintäkanavana - kuten esimerkiksi lehdenne.

Internetissä kiertää artikkeli, jonka mukaan Piilaakson gurut eivät väitä ostavan lapsilleen elektronisia vempaimia ja yleensä antavat niitä kouluille, joissa he kirjoittavat liidulla taululle. Ja miten kasvatat lapsiasi tässä suhteessa?

Mielestäni tämä on oikein - kieltäisin myös kaiken elektroniikan kouluissa, ainakin alemmilla luokilla. Esimerkiksi tyttärelle toisella luokalla paperipäiväkirjat peruttiin, mikä tarkoittaa, että joku kirjoittaa hänelle tehtäviä sähköisessä muodossa, lapsi tottuu siihen, että hänen ei tarvitse muistaa mitään, ei luota muistiinsa. Nykyajan lapset ovat jo hajamielisiä, häiriötekijöitä on liikaa. Vanhin tyttäremme on 11-vuotias, hänellä on tietokone, tabletti, älypuhelin. En myöskään ostaisi tätä, mutta tässä meillä on ristiriita mieheni kanssa - hän uskoo, että lapsi tulisi kasvattaa nykyaikaisen tietotekniikan tyyliin. Tätä on todella vaikea rajoittaa: jos et osta mitään, lapset voivat silti käyttää Internetiä. Lisäksi kielletty hedelmä on makea, ja lapsi saattaa ajatella, että se on siellä, lukon ja avaimen alla, taikaovi loistavaan maailmaan, jossa ei ole vaaroja.

Ja miten sinulla menee?

On väärin kieltää gadgeteja kokonaan. On parempi lisätä työllisyyttä - esimerkiksi vanhin tyttäremme harrastaa tanssia, musiikkia, englantia, piirtämistä, mallintyötä ... Ja tietysti selittää: "Menet verkossa, tapaat erilaisia ​​ihmisiä, myös pahoja. Sinun ei tarvitse ottaa yhteyttä, etkä missään nimessä saa vetää itseäsi mukaan." Tietoturvaa pitäisi mielestäni opettaa päiväkoti rakentaa immuniteettia kouluun. Se on kuin tietäisi säännöt liikennettä. Se on mahdollista selittää eri tasoilla: Punahilkka kertoo myös siitä, ettei kenenkään kanssa tarvitse tutustua.

Perhe ja ura

Miten onnistut samanaikaisesti hoitamaan lapsia, bisnestä ja samalla seuraamaan uusia teknologioita, trendejä jne.?

En opiskele uusia kohteita henkilökohtaisesti - tätä varten on erityinen analyyttinen osasto. Ja sitten minun tehtäväni johtajana on ymmärtää, mitä kannattaa tehdä. Yritämme aika paljon erilaisia ​​teknologioita, tutkimme startuppeja - pari yritystä ostettiin tällä tavalla.

Millainen on päiväsi, viikkosi?

Se on hyvin yksinkertaista: siellä on sihteeri, joka tekee suunnittelun, ottaen huomioon tarpeeni. Älä esimerkiksi aseta useita monimutkaisia ​​kokouksia yhdelle päivälle, ja jos niitä on useita, on suositeltavaa ajoittaa ne yhteen paikkaan. Kaksi kertaa viikossa varaan aikaa tekstien kirjoittamiseen ja sähköpostin lukemiseen. Luen postia joka päivä, jopa iltaisin. Viikonloput yritän viettää lasten kanssa maalla - tämä on välttämätöntä. Jos minut kutsutaan jonnekin työasioihin näinä päivinä, yleensä kieltäydyn. No miten se sitten menee. On selvää, etten voi olla ajoissa kaikkialla.

Sinä ja miehesi olette samassa yrityksessä. Pystytkö jättämään työongelmat oven ulkopuolelle?

Ei aina - tuotantokokouksia järjestetään säännöllisesti kotona. Ja hyvä jos kaikki päättyy ilman tappelua! (Nauraa.) Mutta jotenkin onnistumme Igorin kanssa pitämään tasapainon. Tämä on osa elämää, omaa yritystäsi - kuin toinen lapsi. Totta, minulla ei ole yksi, vaan ryhmä yrityksiä. Lapsia on siis vielä hoidettavana.

Ja mitä et edes liiketoiminnan vuoksi ole valmis uhraamaan?

Perhe, lapset ovat pyhiä. Vaikka et sitä heti tajua. Minulla on kaksi "paljon" lasta - kaksi poikaa on jo aikuisia, ja kun he kasvoivat, huolehdin heistä vähemmän. Vietin paljon aikaa Kaspersky Labissa. Nyt olen pahoillani, etten antanut lapsille kaikkea mahdollista.

Oletko yksi niistä rikkaimmat naiset Venäjä. Rahaa sinulle - mitä se on?

Resurssi, jolla voit tehdä monia erilaisia ​​hyödyllisiä asioita.

Ja itsellesi henkilökohtaisesti?

No, en tietenkään voi sanoa, että käytän napakenkiä. On sellaisia ​​liikemiehiä, erittäin ahneita, jotka eivät kuluta itseensä ollenkaan - en ole yksi heistä. Mutta mielestäni on välttämätöntä tyydyttää perustarpeet, tarjota tietty elintaso itsellesi ja perheellesi ja kuluttaa kaikki muu yritysviihteeseen - uudet tuotteet, yritykset, teknologiat.

Oletetaan, että sinulla on suosikkivaatemerkki?

Minulla on mielenkiintoinen suhde brändeihin yleensä, koska osaan rakentaa niitä. Voit ottaa jotain ja tehdä siitä brändin. Siksi en muista heitä enkä vapise heidän edessään. Valitsen vaatteet niistä, joista pidän. Muistan: tässä minulla oli mukavaa. Mutta ensi kerralla ehkä ostan jotain aivan muuta.

Mitä sanot tänään tytöille, jotka haluaisivat toistaa menestyksesi?

Pelkään antaa abstrakteja neuvoja. Tämä on eräänlaista taikuutta ja melko haitallista. Elämä on monipuolista, ihmiset ovat erilaisia, tilanteet erilaisia. Ehkä ainoa neuvo, jonka haluan toistaa, on se, että nykyaikaiset naiset ovat usein riippuvaisia ​​urastaan ​​eivätkä ajattele lapsia, perhettä, he lykkäävät sitä "myöhemmäksi". Ja tämä on virhe. Riippumatta siitä, kuinka paljon teet uraasi, se päättyy lopulta joka tapauksessa. On parempi, että sinulla on sukulaisia ​​vieressäsi. Iloinen lasten kolina oven ulkopuolella kun tulet töistä kotiin - tämän parempaa ei voi olla!

Natalya Kasperskaya: asiakirja

Natalia Kasperskaja
Ikä: 51 vuotta vanha
Perhe: aviomies, kaksi poikaa ja kolme tytärtä
Koulutus: Soveltavan matematiikan tiedekunta MIEM; UK Open University School of Business
Ura: lisävarusteiden ja ohjelmistojen myyjältä Kaspersky Lab:n toimitusjohtajaksi, silloiseksi InfoWatch-yritysryhmän johtajaksi
Harrastus: kitaransoitto, amatöörilaulu
Urheilu: hiihto, lumilautailu, kuntoilu
Vaatetus: josta pidät, merkistä riippumatta
Matkat: säännöllisiä työmatkoja ympäri maailmaa

KOKO NIMI: Kasperskaja Natalja Ivanovna
Syntymäaika: 5. helmikuuta 1966, Moskova
Tehtävä: venäläinen yrittäjä tietotekniikan alalla, InfoWatch-yritysryhmän toimitusjohtaja, Kaspersky Labin perustaja

"Elämäkerta"

Natalya Kasperskaya (syntynyt Shtutser) syntyi Moskovassa 5. helmikuuta 1966 insinöörien perheessä, "suljettujen" puolustustutkimuslaitosten työntekijöissä. Hänet valittiin koulun pioneeriryhmän neuvoston jäseneksi, myöhemmin alueellisen pioneeripäämajan jäseneksi. Komsomolivuosina - komsomoli. Pääopintojensa ohella hän oli mukana koripallon parissa viisi vuotta lasten ja nuorten urheilukoulussa (DYuSSh). Hän aikoi vakavasti tulla eläinlääkäriksi, mutta hylkäsi tämän unelman kemian opiskeluongelmien vuoksi. Kahdeksannella luokalla hänen vanhempansa siirsivät hänet tavallisesta yleissivistävästä koulusta Moskovan ilmailuinstituutin (MAI) kouluun, jossa oli fyysinen ja matemaattinen harha. Valmistuttuaan hän läpäisi pääsykokeet Moskovan valtionyliopistoon (MGU), joka on nimetty M. V. Lomonosovin mukaan, mutta ei päässyt sisään, koska kilpailusta puuttui puoli pistettä. Myöhemmin hän tuli samoilla arvosanoilla Moskovan elektroniikkatekniikan instituuttiin (MIEM).

koulutus

Vuodesta 1984 vuoteen 1989 hän oli opiskelija MIEM:n soveltavan matematiikan tiedekunnassa. Hänen teemansa opinnäytetyö- "Ydinreaktorin jäähdytysjärjestelmän matemaattinen malli". Lisäksi hänellä on liiketalouden kandidaatin tutkinto Iso-Britannian avoimesta yliopistosta.

Ura

Instituutin jälkeisen jakelun mukaan Natalya Kasperskaya työskenteli kuusi kuukautta tutkija tieteellisessä suunnittelutoimistossa (TsNKB) Moskovassa ja jäi äitiyslomalle synnyttääkseen toisen lapsensa. Natalya aloitti uransa rakentamisen tietotekniikan alalla vasta 28-vuotiaana, kun hän asettui tammikuussa 1994 osa-aikaiseksi 50 dollarin kuukausipalkalla lisävarusteiden ja ohjelmistojen myyjänä juuri auki kauppa Tieteellinen ja tekninen keskus (NTC) KAMI - entisen opettajansa perustama yritys silloin aviomies Eugene Kaspersky alkaen lukio Neuvostoliiton KGB.

Kaspersky Lab.

Syyskuusta 1994 lähtien Natalia on johtanut virustentorjuntaosastoa. AntiViral Toolkit Pro(AVP), jonka parissa Evgeny Kasperskyn kehitystiimi on työskennellyt vuodesta 1991. Kahdessa tai kolmessa vuodessa hän onnistui luomaan tuotteen tärkeimmät jakelukanavat, tekninen tuki päästäkseen ulkomaisille markkinoille. Osaston alkumyynti (100–200 dollaria kuukaudessa vuonna 1994) alkoi kasvaa nopeasti. Vuotta myöhemmin niiden volyymi ylitti 130 tuhatta dollaria, vuonna 1996 se oli yli 600 tuhatta dollaria ja vuotta myöhemmin - yli 1 miljoona. Tulot jaettiin joukkueen ja emorakenteen välillä puoleen. Vuoteen 1997 mennessä tulevat perustajat Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), kävi selväksi, että oli tarpeen erottua erillisenä yrityksenä.

Natalya Kasperskaya aloitti syntymisen kesäkuussa 1997 Kaspersky Lab., vaati tällaista nimeä ja työskenteli tämän yrityksen toimitusjohtajana yli 10 vuotta. Alkuperäinen Kaspersky Labin osakkeiden jakautuminen oli seuraava: 50% kuului Jevgenylle, 20% kumpikin kuului kahdelle hänen ohjelmoijatoverilleen Aleksei De-Monderikille ja Vadim Bogdanoville, Nataljan osuus oli 10%. Vuodesta 1997 lähtien Laboratorian myynti on kaksinkertaistunut vuosittain. Vuonna 2001 yrityksen liikevaihto oli noin 7 miljoonaa dollaria, vuonna 2006 - yli 67 miljoonaa dollaria.

Elokuussa 2007 aiemman avioeron ja syvenevän ideologisen jakautumisen johdosta Jevgeni Kasperskyyn Natalya erotettiin virastaan ​​ja päätehtävistään. Hän pysyi Kaspersky Labin perustetun hallituksen puheenjohtajana. Hänen lopullinen eronsa entisestä yhteisestä yrityksestä tapahtui vuonna 2011. Vuosina 2007-2011 "Laboratory" osti kokonaan Nataljan osuuden tästä yrityksestä (vuoteen 2007 mennessä se oli noin 30%).

Johtajana Natalia Kasperskaya Kaspersky Lab. on tullut yksi suurimmista virustorjuntayhtiöistä, jolla on aluetoimistojen verkosto ympäri maailmaa. Johtajan vaihtuessa, vuonna 2007, "Laboratorion" liikevaihto oli 126 miljoonaa dollaria. Sen pääomaksi arvioitiin vuonna 2011, kun Natalya jätti osaomistajista ja lähti yrityksestä, yli 1,3 miljardia dollaria. ja vuotuinen liikevaihto - 700 miljoonaa dollaria. Johtajan vaihdoksen jälkeen viimeksi mainitun kasvuvauhti hidastui selvästi: vuonna 2009 globaali liikevaihto Kaspersky Lab. kasvoi 40 %, vuonna 2011 - 13,7 %, vuonna 2012 - 3 %, vuonna 2013 - 6 %.

InfoWatch

Kun Kaspersky Lab osti Ashmanov and Partnersin kehittämän Antispam-tekniikan, tämän yrityksen johtaja Igor Ashmanov antoi ostajille idean: hän ehdotti roskapostintorjuntamoottorin käyttöä päinvastaiseen suuntaan - suojatakseen vuotoja vastaan. Vuosina 2001-2002 Kaspersky Labin asiantuntijat kehittivät järjestelmän, joka myöhemmin tuli tunnetuksi nimellä InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - Yrityskäyttäjien suojaus sisäisiltä uhilta (DLP-järjestelmä). Joulukuussa 2003 perustettiin tytäryhtiö kehittämään ja jakeluun uutta tuotetta InfoWatch. Lokakuusta 2007 lähtien Natalya Kasperskaya on toiminut toimitusjohtajana ja pääomistajana InfoWatch. Tämä yritys oli osa hänen osuuttaan liiketoiminnan jakamisesta ex-aviomies. Natalya Kasperskaya suuntasi pääsijoituksensa InfoWatch, Kribrumin ja Nanosemanticsin yhteisyrityksissä Igor Ashmanovin kanssa sekä saksalaisessa virustorjuntayrityksessä G Data Software AG. Nopeasti kasvavalle Kaspersky Labille, sivutuote InfoWatch epäselvillä (allokointihetkellä) näkymillä oli taakka. Uuden yrityksen teknologiset ratkaisut ja tuotevalikoima keskittyvät "Laboratoriosta" poiketen aluksi suuriin ja keskisuuriin yrityksiin (alkaen 300 työasemasta), ei pieniin yrityksiin ja vähittäiskauppaan. Tämä vaati perustavanlaatuisesti erilaisia ​​taitoja ja lähestymistapoja, joihin Nataljan aikaisempi esimieskokemus ei ollut kovin soveltuva. Kuitenkin jo vuonna 2012 aiemmin tappiollinen yritys InfoWatch ensimmäistä kertaa meni "plussaan" ja jatkoi nopeaa kasvuaan, 60-70% vuodessa. Mukaan Forbes, tulot InfoWatch Vuonna 2014 liikevaihto oli 831 miljoonaa, Kommersantin keväällä 2015 haastattelemat riippumattomat asiantuntijat arvioivat tämän liiketoiminnan arvoksi 40–50 miljoonaa dollaria. InfoWatch on muodostunut useista tytäryhtiöistä koostuva yritysryhmä, joka on ryhmitelty kahteen suuntaan - suojelemaan yrityksiä sisäisiltä uhilta ja kohdistetuilta hyökkäyksiltä ulkopuolelta. Sillä on noin 50 % Venäjän luottamuksellisten tietosuojajärjestelmien (DLP-järjestelmien) markkinoista. Pitkäaikaisten asiakkaiden joukossa ovat Venäjän valtion virastot sekä Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorskin rauta- ja terästehdas (MMK) jne., yritys edistää aktiivisesti liiketoimintaansa Saksassa, Keski-alueella. idässä, etelän maissa ja Kaakkois-Aasia. Nykyiset osakkeenomistajat InfoWatch- Natalia Kasperskaya ja yrityksen apulaisjohtaja Rustem Khairetdinov.

henkilökohtainen omaisuus

Ensimmäinen, joka arvioi Natalja Kasperskajan henkilökohtaista omaisuutta, oli Finance-lehti vuonna 2010 - sitten tämän heinäkuussa 2011 suljetun yritysjulkaisun toimituksen mukaan sen arvo oli 450 miljoonaa dollaria. Julkaisu aiheutti julkista kiistaa: radiossa asema Finam FM, Kaspersky kiisti tiedot, kuvailee niitä erittäin yliarvioituiksi ja kyseenalaisti laskentamenetelmän riittävyyden. Seuraavana vuonna Finance kuitenkin tarkisti arviotaan ja nosti sen 462 miljoonaan dollariin.

Yrityslehden mukaan Forbes, maaliskuussa 2013 Kasperskyn osavaltio oli 220 miljoonaa dollaria. Vuonna 2014 hän arvioi sen myös 230 miljoonaksi dollariksi ja vuonna 2015 - 270 miljoonaksi dollariksi. Heinäkuussa 2015 saksalainen aikakauslehti Der Spiegel julkaisi laskelmiensa tuloksen - 207 miljoonaa euroa. Saman vuoden elokuussa tuli tunnetuksi naistenlehden versio Kosmopoliittinen- 270 miljoonaa dollaria

Spiegelin mukaan suurin osa Natalya Kasperskajan henkilökohtaisesta omaisuudesta on omaisuuden myyntituloja. Kaspersky itse ilmoitti lokakuussa 2015 vastauksena kysymykseen, vastaavatko Forbesin laskelmien tulokset todellisuutta, että hänen omistamansa yritys on ei-julkinen, ja sillä on a priori tuntematon suuruus, mutta "jos InfoWatch arvioida hyvin, lasketaan sitten normaalisti.

näkymät

Tietoja yrittäjyydestä Natalja Kasperskaja kutsuu yrittäjyyden paradoksiksi tilannetta, jossa investointeja on vaikeinta houkutella heti yrityksen alkuvaiheessa, kun niitä tarvitaan kipeästi. Mitä menestyksekkäämmin liiketoiminta kehittyy, sitä suotuisampia sijoittajia tulee. Ajan myötä he alkavat juosta tällaisen yrityksen omistajien perässä, mutta tässä vaiheessa heidän rahojaan ei enää tarvita - loppujen lopuksi potentiaalinen sijoittaja haluaa vastineeksi osuuden vakiintuneesta kannattavasta yrityksestä. Aloitusyritysten kanssa keskustelu on erilaista: koska näkymät ovat epäselvät, sijoittajat vaativat vastineeksi rahoituksesta omistajiensa kontrollia ja alkavat sanella mitä ja miten tehdä, mikä voi pilata liiketoiminnan. Siksi, jos startupilla on valinnanvaraa, Natalya uskoo, hänen on parempi olla houkuttelematta ulkopuolisia investointeja ollenkaan. Hän on varma:
Voit saada rahaa hyvillä ehdoilla vain, jos todistat, että et tarvitse rahaa. Mitä enemmän rahaa tarvitset, sitä huonommat olosuhteet ovat. Kaspersky kuitenkin selittää, että pragmaattiselle sijoittajalle startuppia ostaessaan on loogisempaa jättää sen tekijöiden tiimi johtoon kuin ottaa lisäriskejä houkuttelemalla harkintansa mukaan ulkopuolista johtoa. Ja tätä varten tekijät tarvitsevat voimakkaan kannustimen, josta paras on osuus omasta yrityksestä. Natalja Kasperskaja muistelee ostaneensa 100 % yhdestä startupista osakkeenomistajien konfliktin vaiheessa, ja hän antoi myöhemmin kahdelle sen ylimmälle johtajalle osakepaketin takaisin, jotta he jatkaisivat liiketoimintansa kasvattamista.
Natalya Kasperskaya pitää kolmea yrittäjän pääpiirrettä: kykyä uhrata jotain, kokeilla uusia asioita vain uteliaisuudesta ja samalla halu ansaita rahaa - jälkimmäinen erottaa yrittäjän stuntmanista. Sijoittaessaan hän neuvoo kiinnittämään huomiota ei tämänhetkisiin markkinoiden trendeihin, joissa kasvu on eksponentiaalista, vaan alueisiin, joihin olet perehtynyt hyvin. Ilman tätä on mahdotonta ottaa huomioon piileviä olosuhteita, jotka löydetään vain tietyiltä markkinoilta ja joihin tarvitaan taitoja. Näiden taitojen hallitseminen millä tahansa toimialalla vaatii 5-6 vuotta työtä, joten Kasperskyn mukaan on kannattavampaa pysyä "omalla" masennuksella toimialallasi kuin kiirehtiä, jopa taantuman aikana. Samalla voi kuitenkin missata hetken, jolloin teollisuus kuolee lopullisesti. Natalya Kasperskaya arvioi toimitusjohtajan roolin tarkoituksellisesti yksinäiseksi: hänellä ei ole ketään, jonka kanssa neuvotella. Liikekumppanit eivät aina ymmärrä yksityiskohtia tai heillä voi olla omat intressinsä, eikä tila salli strategian keskustelua alaistensa kanssa. Internet kuitenkin poistaa turhat esteet, jos käytät aikaa kommunikointiin alaisten kanssa. Kuten Natalya huomauttaa, kaikki eivät uskalla tulla esille ehdotustensa kanssa henkilökohtaisesti, mutta se on paljon helpompaa tehdä verkossa, joten luottamus lopulta kasvaa.
Tällä on Kasperskyn mukaan varjopuolensa. Jos 2000-luvun puolivälissä henkilöstöpalvelua huolestutti se, että haastateltavalla oli oma blogi tai tili sosiaalisissa verkostoissa, niin 2010-luvun puolivälissä sen hälyttisi mieluummin työnhakijan lausunto, ettei hänellä ollut mitään ystävällinen. Kuten Natalia huomauttaa, yritykset ovat alkaneet pyrkiä kokonaisvaltaiseen henkilöstönsä toiminnan valvontaan. Tietoja Internet Securitysta Kaspersky uskoo, että vaikka mustat listat ja kiellettyjen sivustojen estäminen ovat puolitoimia, joita on parannettava, parempaa ei ole vielä keksitty. Internetin sisällön suodatusta tulisi kuitenkin hänen mielestään soveltaa vasta neljäntenä ennaltaehkäisyn jälkeen - järjestelmällinen selitystyö vanhempien kanssa, vammaisten lasten opetus. esikouluikäinen Internetin tärkeimpien uhkien ymmärtäminen sekä lainsäädäntötoiminta ja rikkojien rankaiseminen. Moskovassa joulukuussa 2015 pidetyssä Internet 2015 -foorumissa Natalja Kasperskaja esitteli tärkeitä ehdotuksia Internetin sääntelyn tiukentamiseksi Venäjän presidentille, joka toisaalta totesi jakavansa tämän lähestymistavan. Natalian mukaan minkä tahansa organisaation henkilötietojen käyttö on tuotava oikeusalalle ja virtaviivaistettava. Tätä ei ole vielä tehty, vaikka mahdollisuudet kerätä kansalaisia ​​koskevia tietoja Internetissä, erityisesti sosiaalisissa verkostoissa, ovat kasvaneet räjähdysmäisesti erilaisia ​​manipulaatioita varten. Kaspersky on yllättynyt, että big datan käyttöä lobbataan Internet-markkinoinnissa, mutta harvat ajattelevat tätä aihetta turvallisuusnäkökulmasta. Sen sijaan ison datan kerääminen erilaisten elektronisten laitteiden ja palveluiden käyttäjistä on valvontaa. Sen lisäksi, että kerätään, tallennetaan ja analysoidaan automaattisesti erilaisia ​​tietoja kansalaisten toiminnasta, liikkeistä, mieltymyksistä, keskinäisistä suhteista, ostoksista, neuvotteluista, julkisista ja ei-julkisista tietueista, valokuvista ja videoista jne., on olemassa myös tapoja poimia kokonaispaino yksittäisen asiakirjan, Natalya Kasperskaya huomauttaa. Jos valittu kohde on esimerkiksi valtionsalaisuuksiin hyväksytty virkamies, on olemassa uhka kansallinen turvallisuus, koska kaikki luetellut tiedot ovat amerikkalaisten valmistusyritysten ja sen seurauksena Yhdysvaltojen käytettävissä. Mutta se ei ole ainoa riski, Kaspersky varoittaa. Hallitsee globaaleja markkinoita tietokone teknologia, Yhdysvallat pystyy asettamaan vientikiellon minkä tahansa laitteensa ja ohjelmistotuotteensa käytölle - siellä on esimerkiksi tekninen mahdollisuus sammuttaa Windows Venäjällä etänä kaikilla tietokoneilla kerralla, sammuttaa kaikki älypuhelimet kerralla , lopeta kaikkien yritysjärjestelmien tekninen tuki, jolloin ne eivät ole käytettävissä päivitystä ja estämistä varten. Natalia muistelee, että vastaavia tapauksia on jo ollut - esimerkiksi kun sulautettu tietokonemato Stuxnet teki Iranin ydinteollisuuden toimintakyvyttömäksi.
Natalya Kasperskayan mukaan haittaohjelmat voivat löytyä suoraan prosessorista. Samalla tavalla ulkomainen valmistaja pystyy järjestämään infrastruktuurin sabotaasi, kohdennettuja hyökkäyksiä, myös propagandaluonteisia, jotka ovat aseita informaatiosota jossa Venäjä sijaitsee. Niin kauan kuin Yhdysvallat säilyy tosiasiallisena monopolina johtavien ohjelmistojen ja laitteistojen maailmanlaajuisessa myynnissä, muun maailman (ja erityisesti Venäjän) on kestettävä lueteltuja riskejä, joista Kasperskyn mukaan on tulossa mahdotonta hyväksyä. Tietoa IT-tuontien korvaamisesta Natalja Kasperskaja uskoo, että Venäjän on kehitettävä kansallinen teknologiastrategia ja IT-alusta, oma itsenäinen tietotekniikan alan täyden syklin ratkaisujen ketju prosessorista aina ohjelmisto. On välttämätöntä priorisoida ja ymmärtää, mitä korvataan ensiksi, mitä toiseksi, jotta voidaan määritellä itse kyberturvallisuuden käsite. Hän toteaa, että ohjelmistojen (ohjelmistojen) saralla Venäjän asemat ovat jo nykyään varsin vahvat - ulkomaisia ​​korvaavia tuotteita on suuri määrä. Viestintäministeriön mukaan IT-viennin määrä Venäjältä vuonna 2015 oli 7 miljardia dollaria (vertailun vuoksi: vienti venäläisiä aseita samana vuonna - noin 15 miljardia dollaria). Tilaa 70 venäläiset yritykset työ tietoturva-alalla, se riittää. Pääasia, mitä alalta puuttuu Nataljan mukaan, ei ole kehittäjien tukeminen, vaan kysynnän stimulointi. Ilmeisin tapa luoda se on velvoittaa valtionyhtiöt tai valtion osakkaat yhtiöt ostamaan kotimaista. Kaspersky on tietoinen siitä, että esimerkiksi Windowsin korvaaminen massatietokoneissa on epärealistista tulevina vuosina. Kuitenkin, jos tarkastelemme tiettyjä alueita - esimerkiksi koulutablettia - tämä tulee mahdolliseksi. Jo nyt löytyy sekä potentiaalisia venäläisiä vastaavien ohjelmistojen (esimerkiksi Linux-järjestelmiin perustuvia) kehittäjiä, jotka tukevat useimpia sovelluksia Googlen Androidin sijaan, että kiinalaisia ​​vastineita, jotka ovat laitteistoltaan riittävän laadukkaita. Jos valtion tilaus on, ei tässä lisärahoitusta tarvita, Natalya uskoo. Natalya Kaperskaya ei jaa ajatusta IT-tuontien korvaamisen rajoittamisesta vain ohjelmistoihin: samat mobiililaitteet ovat itse asiassa erottamaton kovan ja pehmeän symbioosi. Laitteiston alalla Venäjä on edelleen jäljessä (ei ole elementtipohjaa, omaa prosessoria, päätoiminnallisia yksiköitä), mutta kaikki tämä, paitsi itse prosessori, on jo kehitetty Kiinassa - ja ohjelmistolla, mukaan Natalia Kasperskajalle, siellä on vain pahempaa kuin Venäjällä. Synergia näiden kahden vallan välillä varmistaisi molempien digitaalisen suvereniteetin. Prosessorin on tehtävä oma ja jaettava se kiinalaisten kanssa. Tietoja Venäjästä Pioneerivuosista lähtien Kaspersky uskoi, että oli välttämätöntä suojella kotimaataan, hän oli aluksi isänmaallinen ja nyt hän on varma, että hän pysyy sellaisena myös tulevaisuudessa. Vuonna 1991 Natalya, kuten hänen ympärillään olevat, halusi muuttaa yhteiskuntaa ja elokuun putshin päivinä hän itse meni barrikadeille, mutta nyt hän häpeää tätä elämänsä kohtausta: hän tajusi olevansa väärällä puolella. .
Kaspersky näkee 1990-luvun Venäjällä mahdollisuuksien ikkunana, jolloin "kaikki oli helpompaa", mukaan lukien oman yrityksen perustaminen. Samalla silloisten muutosten terävyys, maan yleinen epävakaus ja sen aiheuttamat vaarat yrittäjien murhiin asti johtivat siihen, että ihmiset pelkäsivät tulevaisuutta ja lähtivät Venäjältä. Itse Kaspersky-maahanmuutto sulkee pois: "Pudota kaikki ja juokse, piiloudu pensaisiin - missä, missä maassa?". Hän tuntee juurensa Venäjällä - vanhempansa ja sukulaisensa, ystävänsä, yrityksensä. Siitä huolimatta yrittäjyyden näkökulmasta Natalya Kasperskayalle on epämiellyttävää sulkeutua vain omaan maahansa. Järjestämällä merkittävä osa liiketoimintaa ulkomailla, hän vertaa Venäjää pieneen lampeen, kun taas muu maailma on mereen. Siitä huolimatta Kaspersky arvioi Venäjän yritysten tietovuotojen estojärjestelmien (DLP-järjestelmien) markkinoiden volyymiksi 2010-luvun puolivälissä 80 miljoonaa dollaria, mikä on noin kymmenesosa globaaleista. ”Venäjä on tässä mielessä täysin kehittynyt valta. DLP:n saralla olemme ehdottomasti muita edellä”, Natalya uskoo. Esimerkiksi kilpailun ankaruuden suhteen: jos Yhdysvalloissa markkinat jakautuvat vain viiteen DLP-toimittajaan, niin Venäjällä niitä on jo seitsemän.

Yksityiselämä

Harrastukset
Natalya Kasperskaya piti sosiaalisesta toiminnasta koulusta. Hän muistelee, kuinka hän lauloi lapsikuorossa, osallistui koulun esityksiin, konsertteihin ja pioneeripropagandaryhmiin, piirsi seinälehtiä ja sävelsi niille runoja. Lisäksi hän harrasti urheilua - koripalloa, hiihtoa, uintia ja keräsi myös postimerkkejä, merkkejä ja Neuvostoliiton kolikoita.
Opiskeluvuosinaan Natalia kiinnostui teatterielämää Moskovassa hän tiesi tuon ajan tärkeimpien nuorisoteatterien ohjelmistot: Moskovan kaupunginvaltuuston nimen Tagankassa, Sovremennikissä - ja vietti joskus yön jonoissa muodikkaita esityksiä varten. Lisäksi KSP-liike vaikutti häneen, hän itse lauloi usein kitaran kanssa yrityksissä. Myöhemmin tuli harrastuksia trampoliini, hiihto, matkustaminen ystävien ja lasten seurassa, ammattikirjallisuuden lukeminen. Natalya Kasperskaya kutsuu amerikkalaisen yrityskonsultin Jim Collinsin Good to Great ja Built to Last hänen suosikkikirjoikseensa, jotka ovat vaikuttaneet hänen maailmankuvaansa. Hän puhuu sujuvasti englantia ja Saksan kieli.
Kaspersky myöntää, että hän ei osaa eikä pidä ruoanlaitosta, vaikka hänet pakotettiin tekemään tämä äitiyslomalla. Hän ei ymmärrä vaatemerkkejä, ei muista niitä eikä käytä aikaa ostoksille, mukaan lukien verkko-ostokset, vaan ostaa yksinkertaisesti sitä, mistä pitää ja sopii hyvin. Natalia ei kunnioita brändejä, koska hän ymmärtää näiden merkkien linjan. Samoin hän suhtautuu negatiivisesti vempaimiin ja sosiaalisiin verkostoihin, koska hän ymmärtää, että nämä ovat tapoja vakoilla henkilöä. Mutta pakko käyttää lahjaa Sony Xperia, ja tarjoaa läsnäolonsa sosiaalisissa verkostoissa PR-palvelun kautta, hän itse käy siellä harvoin.

Perhe

Natalya tapasi ensimmäisen aviomiehensä Evgeny Kasperskyn lepokodissa tammikuussa 1987 ollessaan 20-vuotias. Kuusi kuukautta myöhemmin he menivät naimisiin. Vuonna 1989, ollessaan viides vuosi instituutissa, Natalya Kasperskaya synnytti ensimmäisen lapsensa Maximin ja vuonna 1991 toisen poikansa Ivanin. Pariskunta erosi vuonna 1997 ja erosi vuonna 1998 Eugenen aloitteesta, mutta yleisen nopeasti kasvavan liiketoiminnan vuoksi he joutuivat piilottamaan avioeron tosiasian vielä pariksi vuodeksi, jotta he eivät heikentäisi työntekijöiden ja markkinoiden motivaatiota. Igor Ashmanov, tuleva toinen aviomies, esiteltiin Nataljalle vuonna 1996 CeBIT IT -messuilla Hannoverissa: heidän yritystensä osastot olivat vieressä. Vuotta myöhemmin samassa näyttelyssä jälleen tavattuaan he jatkoivat alkuperäistä tuttavuuttaan hatun kanssa ja alkoivat kommunikoida aktiivisesti ammatillisista aiheista. Kuten Kasperskaja muistelee, kaksi tai kolme vuotta myöhemmin, hänen erottuaan Eugenesta, he alkoivat seurustella, ja vuonna 2001 he menivät naimisiin. Vuonna 2005 Igorilla ja Nataljalla oli tytär Alexander, vuonna 2009 - Maria, vuonna 2012 - Varvara. Kasperskyn pojat valmistuivat Lomonosovin Moskovan valtionyliopistosta (MGU): Maxim - maantieteen tiedekunta, Ivan - laskennallisen matematiikan ja kybernetiikan tiedekunta. Ex-aviomies - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Venäläinen ohjelmoija, yksi maailman johtavista tietoturva-alan asiantuntijoista. Yksi AO Kaspersky Labin perustajista, pääomistaja ja nykyinen johtaja. Kansainvälinen IT-tietoturvaratkaisuyritys, jolla on yli 30 aluetoimistoa ja johtava myynti 200 maassa. Tieteen ja tekniikan alan valtionpalkinnon saaja 2008. Lehdistössä sitä luonnehditaan "tietokonerikollisuuden ukkosmyrskyksi"

Venäjän "liikkeellepaneva voima" Financial Timesin mukaan

- (Blogger), - (Venäjän edustaja Natossa), Vladislav Surkov- (Venäjän presidentin hallinnon vt. päällikkö), Anton Nosik- (Journalisti / bloggaaja), Oleg Kashin- (Journalisti), Jevgenia Chirikova- ("Khimkin metsän puolustamiseksi" -liikkeen johtaja), Tatjana Lokshina- (ihmisoikeusaktivisti), - (sosiaalinen), Valeria Guy- (Elokuvaohjaaja), Aleksei Popogrebsky- (Elokuvaohjaaja), Vasily Barkhatov- (teatterin johtaja), Marat Gelman- (gallerian omistaja), Arkady Volozh- (Yandexin pääjohtaja), Sergei Belousov- (Parallelsin toimitusjohtaja), Juri Solovjov- (VTB Bankin hallituksen varapuheenjohtaja), Eugene ja Natalya Kaspersky- (Kaspersky Labin osaomistaja),

"Yritykset"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna mainitaan lehdistössä:

Kaspersky: Venäjän federaatiossa on mahdotonta puhua kyberturvallisuudesta

Kaspersky Labin perustaja kertoi, mitä ongelmia Venäjällä on tietoturvan saralla.

Natalja Kasperskaja avaa tietoiskujen seurantakeskuksen Innopoliksessa

InfoWatchin toimitusjohtaja Natalia Kasperskaya ilmoitti liittovaltion keskuksen avaamisesta tietohyökkäysten seurantaa varten. Organisaation odotetaan aloittavan toimintansa Innopoliksessa seuraavan puolen vuoden aikana.

Elena Baturina säilytti ensimmäisen sijansa Venäjän rikkaimpien naisten joukossa

Kymmenen parhaan joukkoon kuuluivat myös Wildberries-verkkokaupan perustaja Tatjana Bakaltšuk (500 miljoonaa dollaria, kolmas sija), Progress Capital -sijoitusyhtiön hallituksen jäsen Olga Beljavtseva (400 miljoonaa dollaria, neljäs sija) ja Sodruzhestvon omistaja. yritysryhmä Natalia Lutsenko (325 miljoonaa, viides sija), Andrei Gurjevin hyväntekeväisyyssäätiön hallituksen jäsen Jevgenia Guryev (260 miljoonaa dollaria, seitsemäs sija), tennispelaaja Maria Šarapova (260 miljoonaa dollaria, kahdeksas sija), InfoWatchin toimitusjohtaja Natalia Kasperskaja (190 miljoonaa dollaria) , yhdeksäs sija ), lentoyhtiöiden "Siberia" ja "Globus" pääomistaja Natalia Fileva (190 miljoonaa dollaria, kymmenes sija).

Natalya Kasperskaya puhui keskustelujen sieppausjärjestelmästä toimistossa

InfoWatchin toimitusjohtaja Natalja Kasperskaja puhui puhelinkeskustelujen kuuntelujärjestelmän periaatteista toimistossa, kertoo Kommersant FM.
”Se, mitä teemme, näyttää tältä: nämä ovat joitain virtuaalisia soluja, jotka on sijoitettu sisälle, se sieppaa puhelut, jotka tulevat tämän valkoisen listan virtuaalisen solun kautta. Tämä tarkoittaa, että työnantaja määrittelee luettelon etukäteen. Ja vain ne puhelimet, jotka sisältyvät tähän luetteloon, analysoidaan vastaavasti", hän sanoi.

Kolme IT-yrittäjää pääsi Venäjän rikkaimpien naisten joukkoon

Natalya Kasperskaya: "Kevätlaki"? Jos on, kaikkien on noudatettava sitä.

Lakimuutokset v elää Pravda.Rua kommentoi Natalya Kasperskaya, InfoWatch-yritysryhmän puheenjohtaja, Kaspersky Labin perustaja.

Natalia Kasperskyn yritys osti saksalaisen virustorjuntaohjelmiston valmistajan Cynapspron

InfoWatch Natalia Kaspersky osti määräysvallan saksalaisesta virustorjuntakehittäjästä ohjelmisto cynapspro. Nyt yritysten on tarkoitus alkaa laajentua Euroopan markkinoille. Lähitulevaisuudessa InfoWatch ja cynapspro luovat uuden yhteisen brändin pk-yrityksille suunnatuille palveluille.

Natalya Kasperskaya kiitti MUR:ia ja FSB:tä poikansa pelastamisesta

MOSKVA, 25. huhtikuuta RIA Novosti. Edellisenä päivänä panttivangeista vapautuneen Ivan Kasperskyn äiti Natalja Kasperskaja kiitti Facebook-profiilissaan operaatioon osallistuneita poikansa vapauttamisesta. "Murovtsyn on pystytettävä muistomerkki! auttoi myös paljon. Kiitos kaikille, jotka tukivat meitä tänä vaikeana aikana!” hän kirjoitti.

Natalya Kasperskaya: "Emme säästäneet rahaa poikamme lunnaille"

Kidnappaajiksi osoittautui työtön Savelievin perhe Moskovasta ja kaksi heidän poikansa ystävää. Nuorta miestä pidettiin viisi päivää kylmässä kylvyssä ilman ikkunoita käsiraudoissa. Jatkuvan pimeyden vuoksi Ivan ajatteli viettäneensä vain kaksi päivää vankeudessa, ei viittä, kuten se todellisuudessa oli.

Natalya Kasperskaya: "Teemme edelleen suunnatun osakeannin ensimmäisenä askeleena kohti listautumisantia"

Haastatella. Yksi menestyneimmistä venäläisistä bisnesnaisista, joka johti Kaspersky Labia vuoteen 2007 asti, työskentelee nyt oman projektinsa parissa. Mutta entinen työnantaja ei jätä huomiotta.

On tarkennettu, että Kaspersky erosi hallituksestaan ​​jäsentensä uudelleenvalinnan seurauksena. Evgeny Kasperskyn lisäksi neuvostoon kuuluu edelleen kolme yhtiön edustajaa: Buyakin, Steven Orenberg ja Alexei de Monderik sekä John Bernstein General Atlantic -sijoitusrahastosta. Tämä yritys osti osakkeet Natalia Kasperskajalta tammikuussa.

Natalia Kasperskaya: naiset ovat parempia siellä, missä on viestintää

Naisten osuus pääkirjanpitäjistä - 93 %, henkilöstöjohtajista - 70 % ja talousjohtajat 48 prosenttia, lehti kertoo. Toimitusjohtajan, hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan kaltaisissa tehtävissä naisia ​​on kuitenkin edelleen hyvin vähän, kertovat yrityksen asiantuntijat. BBC:n venäläisen palvelun kirjeenvaihtaja Mihail Ternovykh puhui Venäjän naisten liiketoiminnan vaikeudesta yhden menestyneimmistä venäläisistä bisnesnaisista, yhden Kaspersky Labin perustajista, Natalia Kasperskayan.

Natalya Kasperskaya synnytti neljännen lapsensa

Natalia Kasperskaja, yksi Venäjän markkinoiden tunnetuimmista ja arvostetuimmista IT-naisista, Infowatchin toimitusjohtaja ja Igor Ashmanovin vaimo, on synnyttänyt neljännen lapsensa. Tyttö sai nimekseen Mary.

Natalya Kasperskaya: "Yrittäjä on henkilö, jolla on korkea aggressiivisuus"

Natalya Kasperskaya johtaa Kaspersky Labin hallitusta, johtaa Nanosemantics- ja InfoWatch-yrityksiä sekä työskentelee sijoittajana Navystavka.ru-startupissa. Yli 10 vuotta IT-alalla työskennellessään hän tajusi, että tärkeintä on kontaktin luominen myyjien ja ohjelmoijien välille. ”Jos tilanne riistäytyy hallinnasta, olen aina ohjelmoijien puolella. Päätyö on heillä, he luovat tuotteen”, hän sanoi Menestyvien Liikemiesten Klubin järjestämässä kokouksessa.

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch-tekniikka ei ole tarkkaa valvontaa"

Viime viikolla tuli tunnetuksi, että Kaspersky Labin hallituksen puheenjohtaja Natalya Kasperskaya johti LK:n tytäryhtiötä InfoWatchia, joka tuottaa ohjelmistoja suojautumiseen sisäisiltä uhilta. Samalla Kaspersky lunastaa 50% plus yhden osakkeen InfoWatchista, päätettiin laskea liikkeeseen ylimääräinen osakeanti uusien sijoitusten houkuttelemiseksi. Infowatchin entinen toimitusjohtaja Jevgeny Preobrazhensky erotettiin useiden muiden LK:n työntekijöiden kanssa.

Liikenainen Natalia Kasperskaya.

Ehkä Jevgeni Kaspersky olisi pysynyt lahjakkaana, mutta vähän tunnettuna ohjelmoijana, ellei hänen entinen vaimonsa Natalya olisi ollut. Hän onnistui myymään miehensä IT-kehityksiä. Ja jos liiketoiminta alkoi kukoistaa, Kaspersky-perhe hajosi. Mutta Natalya ja Evgeny onnistuivat säilyttämään suhteensa ja ovat edelleen Kaspersky Labin osaomistajia.

Natalja Ivanovna Kasperskaja(5. helmikuuta 1966, Moskova) - InfoWatchin toimitusjohtaja, Kaspersky Labin perustaja. Lokakuusta 2006 (vuoteen 2012) hän ja hänen entinen aviomiehensä Evgeny Kaspersky omistivat 60 prosenttia yrityksestä.

Elämäkerta

Syntynyt Moskovassa 5. helmikuuta 1966. Valmistunut Moskovan elektroniikkatekniikan instituutista sovelletun matematiikan tutkinnon vuonna 1989. Hän suoritti kandidaatin tutkinnon avoimesta yliopistosta Isossa-Britanniassa.

Vuonna 1994 hän tuli töihin STC "KAMI" ohjelmistotuotteiden myyjäksi, jonkin ajan kuluttua hän johti virustorjuntaprojektia "AVP", jonka kehityksellä "Kaspersky Labin" historia alkoi. AVP:n myyntivolyymi oli tuolloin 200 dollaria kuukaudessa.

Vuonna 1997 hänestä tuli Kaspersky Labin perustaja. Toimi yrityksen päällikkönä noin 15 vuotta. Tänä aikana Kaspersky Labista on tullut yksi johtavista kansainvälisillä tietoturvajärjestelmien markkinoilla, joilla on suuri kassavirta.

Natalia perusti vuonna 2004 Kaspersky Labin pohjalta uusi yritys, joka kehittää keinoja yrityksen luottamuksellisten tietojen suojaamiseksi sisäisiltä uhilta (DLP-järjestelmät). InfoWatchin kehittämiä ratkaisuja myydään sekä Venäjällä että ulkomailla.

Kesällä 2007 Natalya Ivanovna valittiin Kaspersky Labin hallituksen puheenjohtajaksi.

Vuodesta 2007 hän on toiminut InfoWatchin toimitusjohtajana.

Huhtikuussa 2008 hänet valittiin venäläis-saksalaisen kauppakamarin hallituksen jäseneksi.

Vuonna 2010 hän sijoittui Kommersant-sanomalehden mukaan "Tietotekniikka" -ehdokkuuteen huippujohtajien rankingissa.

Heinäkuussa 2011 hän erosi Kaspersky Labin hallituksesta. Vuonna 2013 tiedotusvälineissä ilmestyi tietoa, että Natalya Kasperskayasta tuli saksalaisen virustorjuntayrityksen G Datan osaomistaja ja hän jakelee tämän myyjän tuotteita Venäjällä. Myöhemmin Manner-Siperian haastattelussa hän kuitenkin totesi, että osapuolet eivät päässeet kompromissiin.

Vuonna 2013 Natalya Kasperskaya sijoitti venäläiseen startup-yritykseen Taigaan, joka oli osa InfoWatch Group of Companies -konsernia. Taiga kehittää innovatiivista suojajärjestelmää mobiililaitteet tietojen jäljittämisestä ja varastamisesta.

Natalya Kasperskaya on useiden arvostettujen kansainvälisten palkintojen saaja tietotekniikan alalla:

· Arvostetun kansainvälisen "Vuoden Venäjän liiketoiminnan johtaja" -palkinnon voittaja ansioista Venäjän IT-alan kehittämisessä Global visions -yhteisön Horasisin mukaan.

· Brittiläisen BRIC Magazinen julkaisun ehdokkaana Venäjän vaikutusvaltaisimman henkilön titteliin vuoden 2015 ensimmäisellä neljänneksellä hänen panoksestaan ​​IT-alan kehityksessä.

Perhe

Vuonna 1998 hän erosi, toinen aviomies on liikemies Igor Ashmanov. Viiden lapsen äiti: ensimmäisestä avioliitosta - Maxim (s. 1989) ja Ivan (s. 1991), toisesta - Alexandra (s. 2005), Maria (s. 2009) ja Varvara (s. 2012).

Natalia Kasperskaya - kuva

Hän syntyi 5. helmikuuta 1966 Moskovassa. Lapsena Natalya suosi eläimiä ja haaveili eläinlääkärin urasta, mutta ei kategorisesti treenannut kemian kanssa koulussa. Mutta kaikki oli täydellisessä kunnossa matematiikan kanssa, ja hänen vanhempansa - äiti, suunnitteluinsinööri ja fysikaalis-matemaattinen isäehdokas - ennustivat Nataljalle suuren tulevaisuuden teknisellä tiellä. Jo ennen instituuttiin tuloaan Natalia osoitti olevansa johtaja - hän osallistui aktiiviseen pioneeri- ja sosiaaliseen toimintaan.

Kuunneltuaan vanhempiaan Kaspersky astui Moskovan elektroniikkatekniikan instituutin erikoisalaan "Soveltava matematiikka". Vuonna 1989 hän sai diplominsa. Myöhemmin hän suoritti kandidaatin tutkinnon Iso-Britannian avoimesta yliopistosta pääaineenaan liiketoiminta.

Ennen myyntiin ja johtamiseen ryhtymistä Natalia työskenteli useita vuosia Moskovan tiede- ja suunnittelutoimistossa tavallisena tutkijana. Vielä opiskelijana hän tapasi lahjakkaan ohjelmoijan Evgeny Kasperskyn, ja kun vuonna 1994 avautui tilaisuus mennä töihin Kamin tiede- ja teknologiakeskukseen - johon Jevgeny aloitti uransa - Kaspersky tarttui tilaisuuteen. "Kamissa" hän ryhtyi epätavalliseen toimintaan itselleen. Aluksi Natalia työskenteli myyntipäällikkönä tietokonelaitteiden osastolla, mutta pian hänet siirrettiin johtamaan virustentorjuntaosastoa, jossa Evgeny Kaspersky työskenteli AVP:n parissa.

Vuoteen 1997 mennessä - kun Kasperskyn virustorjuntatuotetta alettiin myydä ja Kamin tutkimus- ja kehityskeskuksen asiat olivat täysin heikentyneet - Natalya otti esiin kysymyksen oman yrityksen erottamisesta ja perustamisesta. Eugene Kaspersky mutisi aluksi eikä halunnut mitään muutoksia - he sanovat, että ne vain häiritsevät projektin työtä. Mutta Natalia vakuutti silti miehensä.

Vuonna 1997 Kaspersky Lab -yritys ilmestyi. Jevgeniy toimi "aloitteentekijän idean" periaatteen mukaisesti - hän heitti kaiken organisaatiovastuun Kasperskylle ja palasi ohjelmistokehitykseen. Aluksi Natalya Kasperskyllä ​​oli vaikeaa. Mutta hän onnistui. Ja vuonna 1998 häntä auttoivat palkatut tekniset, kaupalliset ja talousjohtajat.

Vuonna 1998 Natalian ja Jevgenyn perhe hajosi arjen riitojen paineen alla. Tämä ei näyttänyt vaikuttavan yhtiöön. Vuoteen 2007 asti johtajuus ja vastuu Kaspersky Labin toiminnasta markkinoilla oli pääosin toimitusjohtaja Natalya Kasperskyn harteilla. Vuonna 2007 hänet valittiin suurena osakkeenomistajana hallituksen johtajaksi, kun taas Evgeny siirtyi pääjohtajaksi.

Vuonna 2004 "Laboratoriossa" työskentelynsä rinnalla Natalia alkoi kehittää toista toiminta-aluetta - tietosuojajärjestelmien kehittämistä yritysten intranet-verkoissa (DLP-järjestelmät). Kolmen vuoden kuluttua Kaspersky otti perustamansa InfoWatch-yrityksen toimitusjohtajan tehtävän, joka on tällaisten järjestelmien kehittäjä ja jakelija. Nykyään tällä yrityksellä on valtavat mahdollisuudet laajentua länsimaisille markkinoille. Venäjällä InfoWatchista tuli alansa ensimmäinen.

Venäjällä Natalya Kasperskyn onnistunut työ todettiin vuonna 2008. Hän sijoittui neljänneksi maan 10 menestyneimmän liikenaisen joukossa. Tähän mennessä Natalialla oli jo monia palkintoja ulkomaisista IT-julkaisuista. Samana vuonna Kaspersky valittiin venäläis-saksalaisen kauppakamarin jäseneksi. Muuten, vuonna 2010 Natalya Kasperskaya voitti toisen sijan Venäjän IT-alan parhaiden huippujohtajien joukossa.

Liiketoiminnassa Natalia arvostaa ryhmätyötä. Johtajana hän osaa kuunnella asiantuntijoiden mielipiteitä ennen kuin tekee hätiköityjä tekoja. Samaan aikaan hän ei hyväksy kaikenlaista ulkomailta inspiroitua tiimityötä ja muuta "hölynpölyä". Työskentely venäläisten ohjelmoijien kanssa vaatii täysin erilaista lähestymistapaa, ja Kaspersky on tietoinen tästä. "Laboratoriossa" kehittäjiä ei koskaan tuomittu myöhästymisestä, mutta heidän oli tehtävä osansa ajoissa.

Natalja oli naimisissa Jevgeni Kasperskyn kanssa, ja hänestä tuli kahden lapsen äiti. Avioeron jälkeen hän alkoi asua tunnetun IT-hahmon Igor Ashmanovin kanssa. Vuoteen 2011 mennessä hänestä tuli vielä kahden lapsen äiti. Viimeinen tytär Masha syntyi maaliskuussa 2009. Kuukautta aiemmin Kaspersky Anti-Virusin fanit olivat esittäneet Nataljalle sarjakuvan mahdollisista lapsen nimistä, joista jokainen liittyi jollain tavalla virustorjunta-alueeseen.

Natalia Kasperskaya osaa hyvin kahta vierasta kieltä - saksaa ja englantia. Usein matkustaa lomalla hiihtokeskuksissa, on kiinnostunut matkailusta ja matkailusta. Natalia soittaa kitaraa hyvin.

Natalia Kasperskaya on yksi maailman tunnetuimmista liikenaisista. Lapsena hän ei voinut edes ajatella saavuttavansa sellaisia ​​korkeuksia elämässä.

Kasperskyn vaimo on aina ollut keskitalonpoikien joukossa

Natalya syntyi normaalisti Neuvostoliiton perhe, se tapahtui vuonna 1966. Tuolloin häntä harkittiin myöhässä vauva, koska isä oli jo 46-vuotias ja äiti - 30-vuotias. Tyttö opiskeli yksinkertaisessa koulussa, johti aktiivista elämäntapaa, osallistui urheiluun ja johti koulukonsertteja. Kun kysymys heräsi tuleva ura, sitten vanhemmat siirsivät tyttärensä etukäteen Moskovan ilmailuinstituutin fysiikan ja matematiikan kouluun, minkä jälkeen Natalya Kasperskaya tuli nopeasti Moskovan sähkötekniikan instituuttiin (MIEM) sovelletun matematiikan tiedekuntaan. Tyttö yritti opiskella ahkerasti ansaitakseen stipendin, mutta silloinkin Natalya koki, että kuiva matematiikka ei ollut ollenkaan sitä, mitä hän haluaisi tehdä elämässä.

Natalya Kasperskaya on uransa velkaa aviomiehelleen

He tapasivat Lepotalossa. He tapasivat pitkään, ja kun tyttö oli 20-vuotias, nuoret päättivät mennä naimisiin. Vielä viidentenä vuonna instituutin Natalya synnytti ensimmäisen poikansa Maximin, mutta äitinsä ja isoäitinsä avulla hän ei omistautunut täysin vauvan kasvattamiseen, vaan päätti lopettaa opinnot. Jakelun mukaan tyttö päätyi tieteelliseen suunnittelutoimistoon, jossa hän työskenteli mikropiirien parissa. Tämä ammatti ei houkutellut Nataliaa ollenkaan, joten synnytettyään toisen lapsensa hän lähti mielellään äitiyslomalle. Vietettyään kuusi vuotta kotona, Natalya alkoi etsiä mahdollisuutta murtautua ulos neljästä seinästä ja tuli töihin miehensä KAMI-tutkimus- ja kehityskeskukseen. Tuolloin Jevgeni Kaspersky oli jo onnistunut tekemään itsensä tunnetuksi kehittämällä melkein ensimmäisen virustorjuntaohjelman Venäjällä. Natalia harjoitti ensin tietokonelaitteiden myyntiä, ja sitten hän alkoi syventyä ohjelmistotuotteisiin. Jonkin ajan kuluttua hän patentoi virallisesti miehensä kehityksen, ja ammattipiireissä he alkoivat puhua yhä enemmän AVP-viruksentorjuntaohjelmasta. Aluksi se oli vaikeaa, koska tällainen toiminta-ala oli uusi paitsi Natalialle, myös yleisesti Venäjän tietotekniikan maailmalle. Ajan myötä Kasperskyn vaimo tajusi, että hänen vahvuutensa elämässä on myynti.

Vuonna 1997 KAMI hajosi, ja useat johtavat ohjelmoijat, mukaan lukien Evgeny Kaspersky ja hänen vaimonsa, päättivät perustaa oman laboratorion, jonka pääjohtajaksi tuli Natalja. Siitä alkoi hänen uransa nousu. Menestyksestään puhuessaan Natalya Kasperskaya korostaa, että korkeuksien saavuttamiseksi ei pidä odottaa kohtalon lahjoja, koska kaikessa sinun on luotettava vain omia voimia. Sinun ei pitäisi koskaan pelätä ottaa riskejä, mennä eteenpäin, huijata jossain ja väistää. Tämä on ainoa tapa rakentaa uraa. Koska tämä nainen on lapsuudessa melko suljettu lapsi, hän neuvottelee tänään koko maailman kanssa. Mutta kerran hän pelkäsi edes ajatella, että hänen piti tarjota palvelujaan itse, mutta myös kirjoittaa mahdollisille asiakkaille vieraalla kielellä.

Natalya Kasperskaya - onnellinen äiti ja vaimo

Kuuluisa Kaspersky Union kesti vuoteen 1998, jonka jälkeen pari erosi. Natalya ei jättänyt liiketoimintaa, päinvastoin, hän jatkaa työskentelyä tietotekniikan alalla edistämällä hänen projektejaan ex-aviomies. Kolme vuotta myöhemmin Natalya meni uudelleen naimisiin vähintään kuuluisa henkilö- Igor Ashmanov. Häneltä naisella oli vielä kaksi lasta - tyttöjä. Mahdollisesti avioliitto liikemies, Kasperskyn entinen vaimo yrittää vetää rajan perheen ja uran välille mahdollisimman selkeästi. Natalya ei puutu miehensä asioihin, eikä hän häiritse vaimonsa uraa. Puolisot yrittävät viettää paljon aikaa yhdessä ja rentoutua koko perheen kanssa. Nykyään Natalalla on enemmän mahdollisuuksia ja aikaa hoitaa lapsia. Niissä hän näkee elämänsä tarkoituksen. Yleensä Natalian mukaan naisen ei pitäisi aluksi asettaa tavoitetta uran rakentamisesta, koska kun olet jo yli neljäkymmentä ja muistat yhtäkkiä lapsista, niin ensinnäkin on liian myöhäistä ja toiseksi , jo Et halua muuttaa mitään nykyisessä elämässäsi. Työ on asia, joka tulee, koska tänään työskentelet yhdessä yrityksessä ja huomenna olet työttömien joukossa. Tämä on iso isku uraristille, koska elämä näyttää olevan ohi. Mutta jos tulet kotiin ja näet iloisia lasten kasvoja, kaikki ongelmat ratkeavat itsestään, koska vain lasten vuoksi teemme tulevaisuuden suunnitelmia ja yritämme saavuttaa enemmän.