Kaspersky Natalya Ivanovna -tietokello. Natalja kasperskaja. Natalia Kasperskyn yritys osti saksalaisen virustorjuntaohjelmiston valmistajan Cynapspron

Tänään on perheen, rakkauden ja uskollisuuden päivä - venäläinen vastaus länsimaiseen ystävänpäivään. Lomamme liittyy myös pyhimyksiin - Muromin Pietariin ja Fevroniaan, heitä pidetään perheen suojelijana, ja heidän avioliittonsa on malli rakkaudesta, avioliitosta ja harmoniasta. Pietarilla ja Fevronialla oli viisi lasta: neljä poikaa ja suloinen tytär. Tämän päivän loman kunniaksi päätimme puhua nykyaikaisista tunnetuista suurperheistä.

Raskovalovin perhe, neljä lasta

Vadim ja Yana Raskovalov tapasivat sosiaalisessa tapahtumassa ja virallistivat suhteensa virallisesti jo 2000-luvun alussa. Häät pidettiin Katariinan palatsissa Tsarskoe Selossa.

Vadim Raskovalov on entinen Pietarin kuntoklubiverkoston omistaja ja nyt Podiumin osaomistaja. Yana ei ole vain loistava äiti, hänellä on oma tuotemerkki Yana Raskovalova, jossa hän tuo kirjailijaideat eloon.

Pariskunnalla on nyt neljä lasta - kolme tytärtä ja yksi poika. Yana synnytti hiljattain neljännen lapsensa, ja ensimmäisistä synnytyksen jälkeisistä päivistä lähtien hän on mukana hyvässä kunnossa. Jopa päällä viime kuukausina raskauden aikana kultaseppä ja suunnittelija esitteli vartaloaan muotikuvauksissa epäröimättä - eikä ihme, sillä jopa mielenkiintoisessa asennossa blondi näytti upealta.

Kaspersky-Ashmanov-perhe, viisi lasta

Natalya Kasperskaya tapasi Igor Ashmanovin vuonna 1996 CeBIT-näyttelyssä Hannoverissa ollessaan vielä naimisissa Jevgeni Kasperskyn kanssa. Kuten Natalya muistelee, he alkoivat seurustella Igorin kanssa kolme tai neljä vuotta tämän avioeron jälkeen, ja vuonna 2001 he laillistivat liittonsa.

Igor Ashmanov on Ashmanov & Partnersin toimitusjohtaja, toimitusjohtaja, yksi Venäjän IT-alan perustajista ja tunnetuimmista johtajista.

Lokakuusta 2007 lähtien Natalya Kasperskaya on ollut InfoWatchin toimitusjohtaja ja pääomistaja. Tämä yritys oli osa hänen osuuttaan liiketoiminnan jakamisesta entisen aviomiehensä kanssa.

Natalalla on kaksi poikaa ensimmäisestä avioliitostaan ​​- Ivan ja Maxim sekä kolme tytärtä toisesta - Maria, Varvara ja Alexandra.

Haastatteluissa Natalia sanoo usein, että hän haluaisi viettää enemmän aikaa perheensä kanssa, mutta bisnes on toinen hänen lapsensa, josta pitää huolehtia koko ajan. Samaan aikaan Natalya uskoo, että lapset antavat ihmiselle ymmärryksen siitä, että joku tarvitsee häntä, että on joku, jolle töitä. Ja Natalya kutsuu lapsia todelliseksi arvokseen.

Vodianov-Arnon perhe

Antoine näki Nataljan ensimmäisen kerran vuonna 2008 - tuolloin hän oli naimisissa brittiläinen lordi Justin Portman. Arno johti sitten Louis Vuitton -muotitalon viestintäosastoa, ja Vodianova näytteli mainoskampanja tämä merkki. Antoinelle se oli rakkautta ensisilmäyksellä. Mutta hän päätti kirjoittaa Nataljalle vasta kun hän luki sanomalehdistä, että hän oli eronnut.

Natalian ansiosta Arno todella löysi Venäjän itselleen, alkoi ymmärtää paremmin rakkaansa.

Natalia on varma, että Antoinen empatia on erittäin vahva. Ja siksi he rakastavat toisiaan niin paljon - molemmilla on jotain tärkeää, jotain yhteistä sielussaan.

Pariskunnalla on kaksi poikaa - Maxim ja Roman. Natalialalla on myös kolme lasta avioliitostaan ​​Justin Portmanin kanssa - Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno vitsailee, että Natalian ansiosta hänen elämäänsä ilmestyi viisi lasta kahdessa ja puolessa vuodessa. Samalla hän väittää melko vakavasti, että tämä on parasta, mitä hänen elämässään on tapahtunut.

Thompsonin perhe, kuusi lasta

Olga tuli Amerikkaan 14-vuotiaana. Hän opiskeli balettikoulussa Kaliforniassa, sitten Stanfordin yliopiston taidehistorian osastolla, työskenteli Legion of Honor Museumissa näyttelykuraattorina. Hänen valintansa oli englantilainen valokuvaaja Charles Thompson. He tapasivat New Yorkissa vuonna 2000, ja vuonna 2002 he menivät naimisiin Yasnaya Polyanassa. Juhlapaikan valinnassa ilmeisesti Olgan intohimolla Tolstoin työhön oli suuri rooli.

Perhe rakastaa matkustaa ympäri Venäjää - he olivat Tverin alueella, Vladimirissa, Suzdalissa, he rakastavat etsiä vanhoja rappeutuneita rakennuksia. Charlesin mukaan hän näkee niissä kerroksia aiemmista todellisuuksista päällekkäin. Koko perhe puhuu erinomaista venäjää.

Charles on edelleen ammattivalokuvaaja. Olga on design-kangasyrityksen Tissus Tartaresin osaomistaja.

Nyt parilla on kuusi lasta - Tatjana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya.

Thompsonit osallistuvat usein sosiaalisiin tapahtumiin. Niinpä esimerkiksi viime vuonna koko perhe nähtiin Tatler-debyyttijuhlissa.

Aminovin perhe

Stella ja Vadim Aminov virallistivat suhteensa vuonna 2002. Heillä on kuusi lasta.

Vadim Aminov on Neftetransservicen hallituksen jäsen, ja hänen omaisuutensa vuonna 2014 arvioitiin 0,7 miljardiksi dollariksi. Hän omistaa yhdessä vaimonsa kanssa osan Simachev-brändin osakkeista, myös Stellan liiketoiminta kehittyy ja tuo hyvää tuloa. Stella on esimerkki modernista naisesta, joka yhdistää onnistuneesti lasten kasvatuksen ja bisneksen – hän on Five Kids -putiikin omistaja.

Valokuvaaja: Lena Sarapultseva

Vuosien saatossa asua yhdessä Stella Aminovan aviomies kuljetti perhettään useita kertoja maasta toiseen, kunnes he asettuivat Venäjälle.

Aminov halusi aina saada iso perhe ja hänen unelmansa toteutui. Mutta Stella haaveili aina urasta. Pariskunnalla on nyt kuusi lasta. Daniel Nathan, kaksoset Miriam ja Rachel, Joseph ja Aron.

Stella Aminova on erittäin huolehtiva äiti, ja jokaisen seuraavan lapsen myötä hänen vastuunsa lapsista vain kasvaa. Jos hän ja hänen miehensä menevät jonnekin, he varmasti ottavat lapset mukaansa, paitsi tietysti sosiaalisiin tapahtumiin ja tapahtumiin, joihin ei liity lastenyhteiskuntaa.

Kiirehdimme onnittelemaan kaikkia parit tämän ihanan loman kanssa, joka ylistää rakkautta ja vahvoja suhteita. Toivotamme teille kaikille pitkää ja onnellista liittoa!

Materiaalin valmistivat Polina Rtishcheva ja Ilnara Sagandykova

Kaunis ja suuri - rakkauden, perheen ja uskollisuuden päivänä muokkasi viimeksi: 9. elokuuta 2017, tekijä Polina Rtishcheva

Kasperskaja Natalja Ivanovna – InfoWatch Group of Companies -konsernin toimitusjohtaja, Kaspersky Labin perustaja

Elämäkerta

Vuonna 1997 yhdessä ex-aviomies Jevgeni Kaspersky Natalia Kasperskaja perusti Kaspersky Lab -yrityksen ja tuli sen toimitusjohtajaksi. Natalia Kasperskyn johdolla Kaspersky Lab on 10 vuoden ajan noussut tuntemattomasta startupista yhdeksi kansainvälisten IT-markkinoiden johtajista puolen miljardin (dollareissa) liikevaihdolla.

Vuonna 2003 Kaspersky Lab perusti tytäryhtiön InfoWatchin, joka kehitti yrityksiä suojaamaan yrityksiä tietovuodoilta. Vuonna 2007 Natalya Kasperskaya otti tämän yrityksen toimitusjohtajan tehtävän. Samana vuonna InfoWatch aloittaa Natalian aloitteesta aktiivisen laajentumisen ensin Euroopan ja sitten Lähi-idän ja Aasian markkinoille.

Vuosina 2009–2013 Natalya Kasperskaya johti tieto- ja viestintäteknologian työryhmää Venäjän ministeriön liittovaltion kohdeohjelman "Tutkimus ja kehittäminen Venäjän tieteellisen ja teknologisen kompleksin kehittämisen painopistealueilla vuosille 2007-2013" puitteissa. Venäjän federaation koulutus.

Vuonna 2010 InfoWatch perusti Natalian aloitteesta yhdessä Ashmanov & Partnersin kanssa tytäryhtiön Kribrumin, joka kehittää palvelua yritysten, brändien ja henkilöiden maineen seurantaan ja analysointiin mediatilassa.

Vuonna 2011 hankittuaan saksalaisen yrityksen cynapspro GmbH:n, joka kehittää tuotteita yritysten verkkotyöasemien suojaamiseen, Natalia muutti InfoWatchin samannimiseksi holdingyhtiöksi.

Vuoden 2012 alussa Nataliasta tuli osakkeenomistaja kanadalaisessa Appercut-yrityksessä, josta tuli osa InfoWatch-omistusta. Appercut kehittää ohjelmistotuotetta, joka on suunniteltu automaattisesti tarkastamaan mukautettujen yrityssovellusten lähdekoodin haavoittuvuuksien ja kirjanmerkkien varalta.

Lokakuussa 2012 Natalya Kasperskaya sijoitti osakkeisiin ja liittyi saksalaisen virustorjuntayrityksen G Data Software AG:n hallitukseen.

Vuonna 2013 Natalya Kasperskaya sijoitti venäläiseen startup-yritykseen Taigaan, joka oli osa InfoWatch Group of Companies -konsernia. Taigan mallit innovaatiojärjestelmä suojaa mobiililaitteet tietojen jäljittämisestä ja varastamisesta.

Natalia johdolla Kaspersky InfoWatch tuli DLP-markkinoiden tunnustettu johtaja Venäjällä ja IVY-maissa.

Perhe

Natalia on naimisissa toisen kerran. Aviomies - liikemies Igor Ashmanov, tekoälyn, kehityksen asiantuntija ohjelmisto, projektinhallinta. Natalia Kasperskajalla on viisi lasta, kaksi poikaa ensimmäisestä avioliitostaan ​​ja kolme tytärtä toisesta.

Saavutukset, palkinnot

Natalya Kasperskaya on useiden arvostettujen kansainvälisten palkintojen saaja. tietotekniikat:

Arvostetun kansainvälisen "Vuoden Venäjän liiketoiminnan johtaja" -palkinnon voittaja ansioista Venäjän IT-alan kehittämisessä Global visions -yhteisön Horasisin mukaan.

Women in Technology Awards EMEA 2014 -palkinnon voittaja "Best Information Technology Entrepreneur" -ehdokkuudesta.

Brittiläinen BRIC Magazine nimitti hänet Venäjän vaikutusvaltaisimman henkilön titteliin vuoden 2015 ensimmäisellä neljänneksellä hänen panoksestaan ​​IT-alan kehityksessä.

"Pankin tietoturva" -palkinnon saaja 2015.

Natalia Kasperskaya investoi aktiivisesti korkean teknologian yritysten kehittämiseen, on jäsenenä seuraavissa neuvottelukunnissa:

- Russian Venture Company,

Venäjän federaation opetus- ja tiedeministeriön strategia-, analyysi- ja ennusteosasto.

Hallituksen jäsen:

Venäjän teollisuus- ja yrittäjäliitto (RSPP),

Software Developers Association (ARPP) "Domestic Soft".

Jonkin jäsen:

Viestintäministeriön alainen venäläisten ohjelmistojen asiantuntijaneuvosto joukkoviestintää RF,

Työryhmä "Internet + yhteiskunta" Venäjän federaation presidentin hallinnon alaisuudessa,

Skolkovon säätiön apurahatoimikunta,

Skoltechin hallitus,

Venäjän konevalmistajien liitto,

Tietosuojaliitto (IPA),

Asiantuntijayhdistykset tietoturva BISA,

Eurasian Cancer Foundationin (EAFO) johtokunta.

Linkit

Joulukuu 2015:

Marraskuu 2015:

Lokakuu 2015:

Syyskuu 2015:

Elokuu 2015:

Ehkä Jevgeni Kaspersky olisi pysynyt lahjakkaana, mutta vähän tunnettuna ohjelmoijana, ellei hänen entinen vaimonsa Natalya olisi ollut. Hän onnistui myymään miehensä IT-kehityksiä. Ja jos liiketoiminta alkoi kukoistaa, Kaspersky-perhe hajosi. Mutta Natalya ja Evgeny onnistuivat säilyttämään suhteensa ja ovat edelleen Kaspersky Labin osaomistajia.

Avioero ei ole este liiketoiminnalle

- Natalia, yritys perustettiin vuonna 1997, ja kaksi vuotta myöhemmin erosit Evgeny Kasperskystä, jonka kanssa asuit melkein 10 vuotta ja synnytit kaksi poikaa ...

Ymmärsimme molemmat, että yritys oli meille hyvin rakas. Tuohon aikaan "Laboratorio" oli vähän yli vuosi hän vain alkoi nousta. Markkinat saattoivat kokea kahden perustajan eron negatiivisesti ja vaarantaa hänen tulevaisuutensa. Kaspersky ja minä sovimme, ettemme kerro kenellekään avioerosta (huhujen mukaan Eugene oli hajoamisen aloitteentekijä, ikään kuin hän olisi jättänyt perheen tavattuaan toisen naisen. - Huomautus). Koko vuoden me, kuten kaksi partisaania, olimme hiljaa ja pysyimme muodollisesti aviomiehinä ja vaimoina. Liiketoiminnasta ei puhuttu ollenkaan.

Oliko se sinulle vaikea päätös?

- Yrityksen intressit ovat minulle aina olleet henkilökohtaisten kokemusten yläpuolella. Koin Kaspersky Labin lapsenani, näin kasvunäkymiä. Ja vaikka tunteet välillä menivät villiin, ymmärsin, että Kaspersky ja minä löysimme itsemme sellaisesta siteestä, jota ei voi katkaista. Zhenya oli tärkeä linkki - ainutlaatuinen analyytikko, yksi maailman kymmenen parhaan joukossa parhaat asiantuntijat tietoturvasta. Ja koko liiketoiminnan osa lepäsi minussa.

"Kaspersky Lab"

Vuonna 1989 KGB:n Higher Red Banner Schoolista (nykyisin Venäjän federaation FSB:n akatemian kryptografian, viestinnän ja informatiikan instituutti) valmistunut Evgeny Kaspersky "paransi" tietokoneensa viruksesta ohjelman avulla. kirjoitti itse. Vuonna 1991 hänen vaimonsa Natalya patentoi AVP-ohjelman (myöhemmin Kaspersky Anti-Virus) All-Russian Authors' Societyssa. Vuonna 1997 pariskunta perusti Kaspersky Labin. Kaksi vuotta myöhemmin yritys kasvatti osuuttaan Venäjän virustorjuntamarkkinoista 5 prosentista 50 prosenttiin. Kaspersky Labin liikevaihto vuonna 2009 oli 480 miljoonaa dollaria. Siinä työskentelee yli 1700 asiantuntijaa. Finance-lehden mukaan Natalia Kasperskajan omaisuudeksi arvioidaan 462 miljoonaa dollaria.

- He sanovat, että Kaspersky Anti-Virusin menestys on ansiosi?

Asia on siinä, jos se ei olisi virustorjuntaohjelma, joka tarttui virukset hyvin, ei olisi mitään myytävää. Roolini johtajana ei ollut viimeinen, mutta en täysin omistaisi menestystä itselleni. Bisnes on tiimityötä.

En välitä arvioista. Olin pettynyt heihin. Minusta tuntuu, että olisi mielenkiintoista laittaa paremmuusjärjestykseen yrittäjät, jotka ovat rakentaneet yrityksen tyhjästä, ja laskea, kuinka paljon rahaa he ovat ansainneet. Toinen ongelma on, että tällaisen luokituksen laatiminen on vaikeaa - tiedot ovat pääsääntöisesti suljettuja. Kuinka paljon esimerkiksi Kaspersky Lab maksaa? 100 miljoonaa dollaria vai 5 miljardia dollaria? Kukaan ei tiedä. Tämä on CJSC, jonka osakkeita ei myydä. Siksi, kun näin itseni miljardöörien joukossa, olin hyvin yllättynyt. Olisin iloinen nähdessäni miljoonani jossain konkreettisemmassa muodossa.

Mikset vaihtanut sukunimeäsi?

- Olen tottunut siihen. Avioero tapahtui noin kaksi vuotta sen jälkeen, kun lopetimme yhteiselämän. Tähän mennessä olin "kasvanut" tämän sukunimen asiakirjoilla ja päätin, että en muuta sitä. Lisäksi he tunsivat minut jo Natalya Kasperskayana. Ollakseni rehellinen, en edes 20-vuotiaana, kun menin naimisiin ensimmäistä kertaa, en todellakaan halunnut muuttaa tyttönimi. Mutta Kaspersky sanoi: "Sitten lähdemme rekisteritoimistosta!" Ja toinen aviomies ei suostutellut minua vaihtamaan sukunimeäni.

- Sinulla on kaksi poikaa avioliitostasi Kasperskyn kanssa ja kaksi tytärtä syntyi avioliitossa Igor Ashmanovin kanssa. Miten päätit?

- Sain uusi perhe– Miten ilman lapsia? Jos olisin mennyt naimisiin toisen kerran aikaisemmin, olisin synnyttänyt uudelleen, joten minulla on vain neljä. Minulla on jotain, mihin verrata, ja voin sanoa, että nyt on helpompi kasvattaa lapsia. Vaippojen sijaan - vaipat, pesualtaassa pesun sijaan - pesukoneet, synnytä terveyttä! Sen lisäksi, että kommunikointi lapsen kanssa on niin mukavaa! Varsinkin kunnes hän pitää kiinni omasta mielipiteestään, ei talla sinua jalkallaan, ei juokse yöksi: "Tänä yönä nukun tytön kanssa." Ensimmäinen vuosi on paras. Nyt nuorin Masha, hän on hieman yli vuoden vanha, on poissa. Karkaa käsistä ja juoksee karkuun. Kaikki, lafani on ohi.

"En vie lapsiani "laboratorioon"

Mitä poikasi tekevät?

- Vanhin poika Maxim valmistuu nyt Moskovan valtionyliopiston geologian tiedekunnasta, enkä näe hänessä intoani. Niin kauan kuin hän ei aseta itselleen selkeitä tavoitteita. Ja joskus minusta tuntuu, että hänen vanhempansa ovat enemmän huolissaan hänen tulevaisuudestaan ​​kuin hänestä. Nuoremman kanssa on helpompaa, hän seurasi ohjelmoijamme jalanjälkiä. Sain työpaikan yhdestä yrityksestä, mutta siellä jokin ei toiminut ja hän lähti nopeasti. Huomasin, että lapset menestyneitä ihmisiä melko usein hajanaisia, inerttejä: heillä on kaikki. Yritän pitää omani hyvässä kunnossa. Kuulin, että varakkaat amerikkalaiset "ajavat lapsensa kadulle" ja pakottavat heidät ansaitsemaan omat rahansa opiskeluun ja asumiseen.

Menestyneiden ihmisten lapset ovat usein huolimattomia, inerttejä: heillä on kaikki. Mutta yritän pitää omani hyvässä kunnossa.

"Mutta et ole valmis?"

- Epävarma. Vaikka sanonkin: valmistut yliopistosta etkä odota meiltä tukea. Lisäksi - hän itse.

Oletko menestynyt äiti?

- Odota niin näet. Molemmat pojat tekivät sen itse. Vanya voitti olympialaiset ilman kokeita, vanhin on myös hyvä oppilas. Mutta mitä he tekevät elämässä - aika näyttää. Tietysti haluaisin jonkun, joka siirtää tapauksia. Mutta en vie heitä "laboratorioon", ennen kuin he saavat kokemusta: sukunimi kuitenkin velvoittaa.

- Sinulla ei luultavasti ole mitään haaveita...

"En ole haaveilija ollenkaan. Minulla on toiveita ja tavoitteita. Esimerkiksi nyt haluan todella oppia lumilautailemaan hyvin.

ASIAKIRJA:

Natalja Ivanovna Kasperskaja

• Hän syntyi 5. helmikuuta 1966 Moskovassa.
• Vuonna 1989 hän valmistui Moskovan elektroniikkatekniikan instituutista soveltavan matematiikan tutkinnon.
• Vuonna 1994 hän johti miehensä virustorjuntaprojektia KAMIssa.
• Vuonna 1997 hänestä tuli yksi Kaspersky Labin perustajista ja toimitusjohtaja.
• Vuonna 2007 hän siirtyi hallituksen puheenjohtajaksi. Samana vuonna hän rekisteröi InfoWatchin.
• Toisen kerran naimisissa. Aviomies - liikemies Igor Ashmanov.
• Neljän lapsen äiti: ensimmäisestä avioliitosta - Maxim (21-vuotias) ja Ivan (18-vuotias), toisesta - Alexandra (4-vuotias) ja Maria (1-vuotias).

Maan vaikutusvaltaisin ja arvovaltaisin nainen tietotekniikan alalla oli kuuluisan globaalin yrityksen Kaspersky Labin perustaja. Natalya Kasperskaya on yksi Venäjän rikkaimmista naisista ja viiden lapsen äiti. Nyt hän työskentelee InfoWatch-yritysryhmän toimitusjohtajana, jonka hän perusti erottuaan IT-jättiläisestä (Kaspersky Lab).

Alkuvuosina

Natalya Ivanovna Kasperskaya (syntynyt Shtutser) syntyi 5. helmikuuta 1966 Moskovassa. Vanhemmat ovat ammatiltaan insinöörejä, he työskentelivät yhdessä suljetuista puolustusinstituuteista. Isä Ivan Mikhailovich vastasi laboratoriosta. Yksi hänen esivanhemmistaan, isoisoisä Ivan Ivanovich Shtutser, oli 1800-luvun suositun maantieteen oppikirjan kirjoittaja.

AT kouluvuosia Hän erottui lisääntyneestä sosiaalisesta aktiivisuudesta, ja luokkatoverinsa kunnioittivat häntä. Hän oli koulun pioneeriryhmän neuvoston jäsen, minkä jälkeen hänet ylennettiin alueelliseen tienraivaajien päämajaan. Lukiossa hänet valittiin komsomoliin.

Aktiivinen komsomolilainen hän pelasi koripalloa lasten ja nuorten urheilukoulussa viisi vuotta. Tyttö halusi vakavasti tulla eläinlääkäriksi, mutta pian hänen piti luopua tästä unelmasta. Natalya ei ollut kovin hyvä opiskelemaan kemiaa. Kahdeksannella luokalla hänen vanhempansa päättivät siirtää hänet tavallisesta lukiosta kouluun, jossa on fyysinen ja matemaattinen harha Moskovan ilmailuinstituutissa (Moskova). ilmailuinstituutti).

Carier aloitus

Valmistuttuaan koulusta hän tuli Moskovaan valtion yliopisto. Mutta pääsykokeiden tulosten mukaan hän ei läpäissyt kilpailua, koska hän puuttui puoli pisteestä. Käänsin asiakirjat Moskovan sähkötekniikan instituuttiin (MIEM), jossa nämä arvosanat riittivät pääsyyn. Natalya Kasperskaya opiskeli soveltavan matematiikan tiedekunnassa 1984-1989. Valmistunut työ oli omistettu ydinreaktorin jäähdytysprosessin matemaattiselle mallille. Myöhemmin hän suoritti liiketalouden kandidaatin tutkinnon Iso-Britannian avoimesta yliopistosta.

Valmistuttuaan instituutista Natalya määrättiin tutkija Moskovan tiede- ja suunnittelutoimistoon. Hän työskenteli vain kuusi kuukautta, minkä jälkeen hän lähti äitiysloma. Työelämäkerta Natalja Kasperskajan ura tietotekniikan alalla alkoi vuonna 1994, kun hän oli 28-vuotias. Nuori nainen palkattiin ohjelmistomyyjäksi uuteen myymälään, jonka avasi entinen luennoitsija Jevgeni Kaspersky Neuvostoliiton KGB:n korkeakoulusta. Palkka oli noin 50 dollaria.

Liiketoiminnan kehitys

Syksystä 1994 lähtien Natalia Ivanovna Kasperskaya on vastannut AVP (AntiViral Toolkit Pro) antivirusten myynnistä osastopäällikkönä. Vuodesta 1991 lähtien ohjelmaa on kehittänyt hänen miehensä johtama ohjelmoijatiimi. Hänen seuraavien vuosien toiminnan ansiosta onnistuimme luomaan ohjelmistotuotteelle hyvät jakelukanavat, organisoimaan tekninen tuki ja alkaa laajentua ulkomaisille markkinoille.

Alkaen 100–200 dollarin kuukaudessa vuonna 1994, yritys saavutti yli 130 000 dollaria vuotta myöhemmin. Tuotteen myynti alkoi kasvaa nopeasti, vuonna 1996 yli 600 tuhatta ja ensi vuonna- yli miljoona. Voitto jaettiin tasan Kaspersky-tiimin ja emoyhtiön kesken. Vuoteen 1997 mennessä Kaspersky-pariskunta ymmärsi yrityksen mahdollisuudet ja päätti erota itsenäiseksi yritykseksi.

Kaspersky Labin luominen

Kesällä 1997 Natalya Ivanovna Kasperskaya aloitti Kaspersky Labin organisoinnin. Hänen aloitteestaan ​​yritys sai nimensä. Yli 10 vuoden ajan hän on työskennellyt Kaspersky Labin toimitusjohtajana. IT-yrityksessä hän omisti 10% osakkeista, 50% - Eugene ja 20% kumpikin kahdelle ohjelmoijalle-kehittäjälle. Virustentorjuntamyynti jatkoi nopeaa kasvuaan ja oli 67 miljoonaa dollaria vuonna 2006.

Vuonna 2007 hänet erotettiin laboratorion johdosta avioeron ja erimielisyyksien vuoksi Jevgenyn kanssa. Natalia pysyi yrityksessä perustetun hallituksen puheenjohtajana. Vuoteen 2011 mennessä hän lopulta erosi Kaspersky Lab:sta, ja muut osakkeenomistajat ostivat hänen osakkeet. Natalian johdolla entisestä pienestä venäläisestä IT-yrityksestä on kasvanut globaali konserni, jolla on toimipisteitä ympäri maailmaa. Pääomituksen arvoksi vuonna 2011 arvioitiin 1,3 miljardia dollaria ja vuotuinen liikevaihto 700 miljoonaa dollaria. Natalian henkilökohtaiseksi omaisuudeksi arvioitiin 220-270 miljoonaa dollaria. e.

Yrityksesi organisointi

Liiketoiminnan jaon jälkeen hän sai osana maksua InfoWatch-yhtiön. Natalja Kasperskaja päätti aloittaa yrityksen ohjelmistotuotteen kehittämisen, joka oli tarkoitettu suuryritysten tietojen suojaamiseen ja joka oli tarkoitettu yrityksille, joilla on vähintään 300 asemaa. Uuden johdon tulon jälkeen myynti alkoi kasvaa 60-70 % vuodessa.

Nykyään Infowatchista on kasvanut yritysryhmä, joka on sitoutunut suojelemaan yrityksiä sisäpiirin uhilta ja kohdistetuilta ulkoisilta hyökkäyksiltä. Ryhmällä on noin 50 % paikallisista luottamuksellisten tietojen markkinoista. Kanta-asiakkaita ovat suuret Venäjän valtion rakenteet, yksityiset ja valtion yritykset. Yhtiö kehittää aktiivisesti ulkomaisia ​​markkinoita, kehittää liiketoimintaa Euroopassa, Lähi-idässä ja Kaakkois-Aasiassa.

Hänellä ei ole kiirettä - vaikka avustajat suunnittelevat hänen päivittäisen aikataulunsa kirjaimellisesti minuutti kerrallaan. Hän vastaa kaikkiin kysymyksiin yksinkertaisesti - vaikka elämässä ja liiketoiminnassa hän ratkaisee lähes kohtuuttoman monimutkaisia ​​ongelmia. Pitkä, täydellisessä asennossa, rauhallisella hymyllä ja tasaisella, syvällä äänellä hän saa tahtomattaan halun matkia häntä - vaikka ymmärrätkin, että kopioiminen tänne on todennäköisesti mahdotonta.

Natalya Kasperskaya on InfoWatch-yritysryhmän omistaja, Kaspersky Labin toinen perustaja, yksi Venäjän rikkaimmista naisista ja viiden lapsen äiti. Yliopiston jälkeen hän ei vielä päättänyt urasta, ja hän synnytti kaksi poikaa ja aloitti osa-aikaisena ohjelmistomyyjänä. Tuntuaan yrittäjyyden maun, hän näki kaupallisen potentiaalin siinä, että hänen ensimmäinen aviomiehensä Jevgeny "istui ja koodasi", ja vuonna 1997 hän vaati oman yrityksen perustamista. Tämän ansiosta kirjaimellisesti jokaisessa tietokoneessa on nykyään kuuluisa virustorjunta. Ja hänen "kummiäitinsä", joka muutti startupista a kansainvälinen yhtiö kosmisella liikevaihdolla, selviytyi sitten dramaattisesta avioerosta ja vaikeasta osuudenjaosta liiketoiminnassa, erosi toimitusjohtajan tehtävästä ... ja aloitti uudelleen alusta. Tai pikemminkin täysin erilaisen konseptin kehittämisestä uudelle yhtiölleen, InfoWatchille, jolla Kasperskyn mukaan "julkaisuhetkellä oli vain yksi nimi".

M.C.: Natalia, Marie Claire viettää tänään 20-vuotisjuhliaan Venäjällä – ja sinä loit ensimmäisen iso yritys, muuttivat sitten kurssia ja rakensivat oman suuren uransa. Aloittaessasi tietotekniikan ympärillä ei ollut sellaista jännitystä kuin nyt, tätä alaa ei ole vielä kutsuttu "unelmatyöksi" ja "tulevaisuuden portaaliksi". Miten ja milloin tajusit, että haluat työskennellä IT-alalla?

Natalia Kasperskaya: Luulen, että tämä tapahtui kaksi tai kolme vuotta Kaspersky Labin perustamisen jälkeen. Eli noin 2000-luvun alussa, kun kävi selväksi, että hän oli jo selvinnyt sekä ensimmäisestä että toisesta kriisistä, ja me olimme kolmannen puolivälissä. Yleensä eritasoiset vaikeudet ja kriisit ovat normaaleja käynnistyksen alussa. Sitten aloin ymmärtää, että olin täällä pitkään, että tekisin tätä koko elämäni. Itse asiassa pysyin tietoturva-alalla - vaikka erosin myöhemmin Kaspersky Labista.

Onnea ja sinnikkyyttä

Kun he kysyvät sinulta salaisuuksia menestyvä yritys, sanot, että on tärkeää saada kiinni "hienot onnenmerkit" ...

En sanoisi kovin laihaksi. (Nauraa) Ne ovat melko tarkkoja. Todennäköisesti yrityksissä, kuten ihmisten elämässä, paljon riippuu myös tuurista. Tähtien asennosta, jos haluat. Voit tutkia joitain liiketoimintamenetelmiä pitkään, yrittää soveltaa niitä, mutta jos "tähdet eivät laske yhteen", on epätodennäköistä, että kaikki on helppoa.

Ethän halua sanoa, että luet horoskooppeja töissä, ethän?

Ei, en lue ollenkaan. (Nauraa.) En usko horoskooppeihin - mielestäni tämä on täyttä hölynpölyä. Mutta onnea tietysti on, ja sen määräävät selkeät tekijät. Esimerkiksi on tärkeää, missä vaiheessa tulet markkinoille. Aivan oikein - tämä on markkinoiden alkuperäisen kasvun aikaan. No, jos maassa on erittäin hyvä henkilöstötilanne. Ja on mahdollisuuksia, joita kukaan ei ole vielä löytänyt, ja sinä olet jo löytänyt ne. Mutta kysymys kuuluu - kuinka paljon me tunnemme sellaisia ​​ihmisiä, jotka joutuvat siihen haluttu kohta? Heitä on hyvin vähän, lumoavat urakehitykset ovat harvinaisuuksia. IT-maailmassa tämä on Bill Gates ja hänen Microsoft, Steve Jobs ja hänen Apple, Brin ja Page ja Google. Huomaa, että Gates ja Jobs, vertaiset, aloittivat samaan aikaan ja tilanteessa, jossa väestölle oli jo tietokoneiden tarve, mutta normaaleja keinoja ei ollut. Tietokoneet olivat siihen aikaan liian monimutkaisia, hankalia ja hankalia käyttää. Itse asiassa molemmat, vaikkakin eri tavoilla, tarjosivat julkisia yksityisiä tietokoneita kotikäyttöön. Ja sen seurauksena syntyi megayrityksiä, joiden liikevaihto oli useita miljardeja dollareita. Toisessa esimerkissä Dell keksi, kuinka koota tehokkaasti, ja keksi ainutlaatuisen mallin PC-tietokoneiden suoraan myyntiin, mikä alensi tietokoneiden hintoja huomattavasti ja teki niistä entistä edullisempia. Ja hän löysi myös paikan torilta - se osoittautui nousevan. Google, joka ei muuten ollut ensimmäinen hakukoneet(hakukoneita oli jo neljä tai viisi), keksi algoritmin, joka oli kaiken muun markkinoilla olevan yläpuolella. Ja tämän ansiosta he pystyivät lentämään.
Yhteenvetona voimme sanoa, että suuren liiketoiminnan salaisuus on se, että teet jotain hyvin mitä ihmiset tarvitsevat, mitä sisällä Tämä hetki toteutettu joko puutteellisesti tai ei ollenkaan. Pidän tästä vertailusta: ikään kuin uisit jokea pitkin ja putoaisit koskiin - sinut viedään eteenpäin ilman tahtoasi, ja sinun on vain soudettava, jotta et sinkoudu ulos purosta.

Ja jos virtaus ei kanna?

Sitten taistelet jossain suvantoalueella, yrität vetäytyä ulos, ja aalto heittää sinut takaisin, ja kaikki liikkuu erittäin monimutkaisesti ja hitaasti. Täällä esimerkiksi InfoWatch on niin vaikea lapsi, että emme heti päässeet koskiin. Rannalla jouduttiin ryyppäämään pitkään - sitten kriisit peittivät meidät, sitten markkinoiden kasvu pysähtyi ja meidän piti panostaa sen kehittämiseen, sitten yhtäkkiä uusia kilpailijoita ilmaantui tyhjästä.

Se ei siis ole vain onnea?

No, pitää tietysti olla itsepäinen.

Mistä saavutuksistasi olet ylpein?

Tiedätkö, InfoWatch on kasvanut lähes kolme ja puoli kertaa viimeisen kolmen vuoden aikana. Ja projekti oli todella vaikea, jatkuva kamppailu ensimmäisestä päivästä lähtien. Otin sen vuonna 2007, käytännössä alusta alkaen aloin ymmärtää. Vuotta myöhemmin aloin ymmärtää jotain liiketoiminnasta - ja sitten tuli kriisi, myynti laski 60%. Vapautamme uusi versio- ei toimi. Sinun on palattava vanhaan ja samalla rakennettava koko kehitys kokonaan uudelleen. Ja sitten kaikki samassa hengessä! Veti yhden pyörän ulos - muut jumissa. Se, että projekti nyt liikkuu ja jopa lentää, on valtava saavutus.

Rahaa ja riskiä

Olen usein yhteydessä Marie Clairen lukijoiden kanssa - monet heistä ovat jo menestyneet liiketoiminnassa, toiset haaveilevat siitä. Mistä tiedät, onko se "sinun" vai "ei sinun"?

Eikä tarvitse ymmärtää. Jos henkilöllä on tämä taipumus, se tulee varmasti ilmi. Tätä varten vähintään kahden ominaisuuden on lähennettävä - rakkaus rahaan ja rakkaus riskeihin. Jos on, todennäköisimmin henkilöllä on yrittäjän valmiudet. Voit puhua muista ominaisuuksista, mutta nämä kaksi ovat tärkeimpiä.

No, kaikki luultavasti rakastavat rahaa, mutta useimmat haluaisivat suojautua riskeiltä ...

Ja yrittäjyys on yleensä tarina riskistä. Ensisijaisesti. Teet jotain uutta, menet sen kanssa markkinoille ja uuden tuotteen epäonnistumisen todennäköisyys on yli 90 %. Tämä on ymmärrettävä. Miten esimerkiksi riskipääomamarkkinat toimivat? Yritykset luovat uusia tuotteita, menevät pääomasijoittajien luo ja pyytävät heiltä rahoitusta. Kapitalistit tarkastelevat näitä yrityksiä erittäin huolellisesti, valitsevat liiketoimintaprojekteja ja investoivat parhaiksi katsomiinsa. Seurauksena on, että hyvällä pääomasijoittajalla on keskimäärin seuraava suhde: vain yksi yritys kymmenestä ampuu, tekee läpimurron, tuo todella paljon rahaa. Kolme-neljä, tuurista riippuen, eivät mene heilumaan eivätkä rullaa, ja loput yksinkertaisesti katoavat. Eli vain puolet "elävistä" yrityksistä jää salkkuun, joista kolmea tai neljää on jatkuvasti tuettava, ja vain yksi lähtee nousuun. Mutta tämä maksaa kaikkien muiden kustannukset. Ja huomaa, että vain kymmenesosa kaikista hakijoista pääsee pääomasijoittajan salkkuun - siellä on erittäin huolellinen valinta. Ja riskialttiille sijoittajille (jotka sijoittavat kolmen "F" -periaatteen mukaisesti - "perhe, ystävät, typerykset") onnistumisprosentti on vielä pienempi - 1:15.

Eli ensinnäkin tarvitset vahvan hermosto. Ja mitä muuta?

Niiden, jotka pelkäävät riskejä, ei pitäisi edes yrittää. Ja kuitenkin, jos henkilö perustaa oman yrityksen, hänen on oltava siinä hyvin perehtynyt. Vaikka historia tietää erilaisia ​​tapauksia. Esimerkiksi kun henkilö alkoi harjoittaa maataloutta, kun hän oli fysiikan ja matemaattisten tieteiden ehdokas. (Nauraa.) Hän vain kiinnostui, hän syventyi kaikkiin prosesseihin, käytti siihen paljon aikaa, ei antanut periksi vaikeuksille - ja hän onnistui.

Voimaa ja tasapainoa

Luuletko, että on olemassa sellaista asiaa kuin "naisten bisnes"?

Luulen niin: naiset ovat avoimempia ihmisille kuin miehet, he osaavat tuntea ja kuulla heidät paremmin, he ovat ihmissuhteisiin suuntautuneempia. Vaikka tämä sääntö ei ole kaikille - ja naisten keskuudessa on niitä, jotka pilaavat kaiken missä tahansa suhteessa.

Auttaako vai haittaako keskittyminen ihmissuhteisiin enemmän?

Se ei ole aina sama. Kun sinun täytyy olla kova, se on ehkä naiselle vaikeampaa. Kun sinun täytyy rakentaa suhteita, se on helpompaa. Mielestäni, kuten aina, sinun on löydettävä tasapaino. Jos nainen tietää, että hänellä on pehmeä luonne, on parempi, että hänellä on kumppani, joka ottaa kovan linjan. Tai etsi avustaja, esimerkiksi vahva turvapäällikkö - riskejä on vähennettävä. Tämä sääntö ei sovellu vain naisille, vaan kaikille esimiehille. Sinun on ymmärrettävä omasi heikkoja puolia ja valita avustajiksi ihmisiä, joilla on nämä puolet - vahvoja.

Onko sinulla tehokkaita viestintätekniikoita?

Epävarma. Minusta tuntuu, että naisena minulla on ennen kaikkea kyky kuunnella. Vaikeaa on, kun alaisten näkemykset eroavat suuresti ja heidät on jotenkin saatava yhteen. Koska vastustan jyrkästi väkivaltaisia ​​toimia. Ei ihmistä voi määrätä tekemään jotain vastoin tahtoaan. Se on tehotonta ja päättyy huonosti. Joten sinun täytyy vakuuttaa. Jos tämä epäonnistuu, ehdotan: kokeillaan omalla tavallasi, niin katsotaan. Hyvin usein ihminen yrittää, sitten tulee ja myöntää: okei, tehdään se sinun tavallasi. (Nauraa.) Olen kuitenkin usein väärässä. Ja tämä on myös hyvä - se antaa minulle mahdollisuuden oppia.

Uhkailu ja suoja

Kuinka pysyä uusien teknologioiden mukana tänään? Mitä mieltä olet uusista laitteista?

Teemme suojelua ja olemme tässä mielessä tietotekniikan takavartiossa. Suojaus näkyy aina "jälkeen". Oletetaan, että markkinoille ilmestyy uusi vempain. Aluksi kaikki ovat iloisia, ja sitten käy ilmi, että uudella supertekniikalla on kaksikäyttöisiä ominaisuuksia - vakoilua, tiedon varastamista varten tai uudet troijalaiset, joita nykyiset virustorjuntaohjelmat eivät tunnista, toimivat heille. Siksi en pidä uusista vempaimista - mielestäni ne ovat a priori vaarallisia, emme vain tiedä näitä uhkia vielä. Joten mieheni ja minä keskustelimme uuden auton ostamisesta. Mutta en halua - siellä on sisäänrakennettu Wi-Fi, mahdollisuus kauko-ohjata, kuten kaikissa nykyaikaiset autot. Nyt autoa, kuten tietokonetta, koskee tietokonevirukset. Joten istun autossani, kunnes se hajoaa (nauraa).

Yrityksesi toimii suojatakseen tietoja, ja nykyään trendi on juuri päinvastainen: ihmiset kertovat kaiken itsestään, on kuin ei olisi ihmistä, jos hän ei lähetä sosiaalisissa verkostoissa 24 tuntia vuorokaudessa...

Kyllä valitettavasti. Ja sellaisista ihmisistä tulee sitten puheliasuutensa uhreja. Äskettäin yritys ilmoitti julkistaneensa työkalun, joka voi määrittää henkilön luottopisteet katsomalla henkilön kasvoja. En tiedä kuinka tarkasti tämä voidaan määrittää kasvojen perusteella, mutta viestien perusteella sosiaalinen verkosto tutkittavan vakavaraisuustason määrittäminen ei ole vaikeaa. Tehtävä on puhtaasti tekninen, ja mitä enemmän hän kertoo itsestään, sitä enemmän tietoa kaikille uteliaille, mukaan lukien tietysti huijarit. Mitä vähemmän yksityisyyttä, sitä suurempi riski.

Jos kirjoitan Facebookiin, se ohittaa PR-ihmisten hallinnan. Markkinointipalvelumme vastaa postauksesta ja annan sisällön tapauskohtaisesti. Näen sosiaalisen verkoston toisena viestintäkanavana - kuten esimerkiksi lehdenne.

Internetissä kiertää artikkeli, jonka mukaan Piilaakson gurut eivät väitä ostavan lapsilleen elektronisia vempaimia ja yleensä antavat niitä kouluille, joissa he kirjoittavat liidulla taululle. Ja miten kasvatat lapsiasi tässä suhteessa?

Mielestäni tämä on oikein - kieltäisin myös kaiken elektroniikan kouluissa, ainakin alemmilla luokilla. Esimerkiksi toisella luokalla olevan tyttären paperipäiväkirjat peruttiin, mikä tarkoittaa, että joku kirjoittaa hänelle tehtäviä sähköisessä muodossa, lapsi tottuu siihen, että hänen ei tarvitse muistaa mitään, ei luota muistiinsa. Nykyajan lapset ovat jo hajamielisiä, häiriötekijöitä on liikaa. Vanhin tyttäremme on 11-vuotias, hänellä on tietokone, tabletti, älypuhelin. En myöskään ostaisi tätä, mutta tässä meillä on ristiriita mieheni kanssa - hän uskoo, että lapsi tulisi kasvattaa nykyaikaisen tietotekniikan tyyliin. Tätä on todella vaikea rajoittaa: jos et osta mitään, lapset voivat silti käyttää Internetiä. Lisäksi kielletty hedelmä on makea, ja lapsi saattaa ajatella, että se on siellä, lukon ja avaimen alla, taikaovi loistavaan maailmaan, jossa ei ole vaaroja.

Ja miten sinulla menee?

On väärin kieltää gadgeteja kokonaan. On parempi lisätä työllisyyttä - esimerkiksi meillä vanhin tytär harrastaa tanssia, musiikkia, englantia, piirtämistä, mallinnusta... Ja tietysti selittää: "Menet verkkoon, he tapaavat erilaiset ihmiset, mukaan lukien huonot. Sinun ei tarvitse ottaa yhteyttä, etkä missään nimessä saa vetää itseäsi mukaan." Tietoturvaa pitäisi mielestäni opettaa päiväkoti rakentaa immuniteettia kouluun. Se on kuin tietäisi säännöt liikennettä. Se on mahdollista selittää eri tasoilla: Punahilkka kertoo myös siitä, ettei kenenkään kanssa tarvitse tutustua.

Perhe ja ura

Miten onnistut samanaikaisesti hoitamaan lapsia, bisnestä ja samalla seuraamaan uusia teknologioita, trendejä jne.?

En opiskele uusia kohteita henkilökohtaisesti - tätä varten on erityinen analyyttinen osasto. Ja sitten minun tehtäväni johtajana on ymmärtää, mitä kannattaa tehdä. Yritämme aika paljon erilaisia ​​teknologioita, tutkimme startuppeja - pari yritystä ostettiin tällä tavalla.

Millainen on päiväsi, viikkosi?

Se on hyvin yksinkertaista: siellä on sihteeri, joka tekee suunnittelun, ottaen huomioon tarpeeni. Älä esimerkiksi aseta useita monimutkaisia ​​kokouksia yhdelle päivälle, ja jos niitä on useita, on suositeltavaa ajoittaa ne yhteen paikkaan. Kaksi kertaa viikossa varaan aikaa tekstien kirjoittamiseen ja sähköpostin lukemiseen. Luen postia joka päivä, jopa iltaisin. Viikonloput yritän viettää lasten kanssa maalla - tämä on välttämätöntä. Jos minut kutsutaan jonnekin työasioihin näinä päivinä, yleensä kieltäydyn. No miten se sitten menee. On selvää, etten voi olla ajoissa kaikkialla.

Sinä ja miehesi olette samassa yrityksessä. Pystytkö jättämään työongelmat oven ulkopuolelle?

Ei aina - tuotantokokouksia järjestetään säännöllisesti kotona. Ja hyvä jos kaikki päättyy ilman tappelua! (Nauraa.) Mutta jotenkin onnistumme Igorin kanssa pitämään tasapainon. Tämä on osa elämää, omaa yritystäsi - kuin toinen lapsi. Totta, minulla ei ole yksi, vaan ryhmä yrityksiä. Lapsia on siis vielä hoidettavana.

Ja mitä et edes liiketoiminnan vuoksi ole valmis uhraamaan?

Perhe, lapset ovat pyhiä. Vaikka et sitä heti tajua. Minulla on kaksi "paljon" lasta - kaksi poikaa on jo aikuisia, ja kun he kasvoivat, oon hoitanut heistä vähemmän. Vietin paljon aikaa Kaspersky Labissa. Nyt olen pahoillani, etten antanut lapsille kaikkea mahdollista.

Oletko yksi niistä rikkaimmat naiset Venäjä. Rahaa sinulle - mitä se on?

Resurssi, jolla voit tehdä monia erilaisia ​​hyödyllisiä asioita.

Ja itsellesi henkilökohtaisesti?

No, en tietenkään voi sanoa, että käytän napakenkiä. On sellaisia ​​liikemiehiä, erittäin ahneita, jotka eivät kuluta itseensä ollenkaan - en ole yksi heistä. Mutta mielestäni on välttämätöntä tyydyttää perustarpeet, tarjota tietty elintaso itsellesi ja perheellesi ja kuluttaa kaikki muu yritysviihteeseen - uudet tuotteet, yritykset, teknologiat.

Oletetaan, että sinulla on suosikkivaatemerkki?

Minulla on mielenkiintoinen suhde brändeihin yleensä, koska tiedän kuinka rakentaa niitä. Voit ottaa jotain ja tehdä siitä brändin. Siksi en muista heitä enkä vapise heidän edessään. Valitsen vaatteet niistä, joista pidän. Muistan: tässä minulla oli mukavaa. Mutta ensi kerralla ehkä ostan jotain aivan muuta.

Mitä sanot tänään tytöille, jotka haluaisivat toistaa menestyksesi?

Pelkään antaa abstrakteja neuvoja. Tämä on eräänlaista taikuutta ja melko haitallista. Elämä on monipuolista, ihmiset ovat erilaisia, tilanteet erilaisia. Ehkä ainoa neuvo, jonka haluan toistaa, on se, että nykyaikaiset naiset ovat usein riippuvaisia ​​urastaan ​​eivätkä ajattele lapsia, perhettä, he lykkäävät sitä "myöhemmäksi". Ja tämä on virhe. Riippumatta siitä, kuinka paljon teet uraasi, se päättyy lopulta joka tapauksessa. On parempi, että sinulla on sukulaisia ​​vieressäsi. Iloisia lasten taputtelua oven ulkopuolella, kun tulet töistä kotiin - mikään ei voi olla tämän parempaa!

Natalya Kasperskaya: asiakirja

Natalia Kasperskaja
Ikä: 51 vuotta vanha
Perhe: aviomies, kaksi poikaa ja kolme tytärtä
Koulutus: Soveltavan matematiikan tiedekunta MIEM; UK Open University School of Business
Ura: lisävarusteiden ja ohjelmistojen myyjästä Kaspersky Lab:n toimitusjohtajaksi, silloiseksi InfoWatch-yritysryhmän johtajaksi
Harrastus: kitaransoitto, amatöörilaulu
Urheilu: hiihto, lumilauta, kuntoilu
Vaatetus: josta pidät, merkistä riippumatta
Matkat: säännöllisiä työmatkoja ympäri maailmaa