Šta sad zarađuju u krizi. Bolje je zaboraviti na prodaju robe iz Evrope i Amerike. Ljudi će pokušati da spasu

Kako možete izvući prihod iz kriznog stanja privrede? Šta treba učiniti? Koje strategije ulaganja vam omogućavaju da ostvarite profit tokom perioda finansijskih poteškoća, ako je ikako moguće?

Uprkos činjenici da se tokom krize kapital smanjuje, a investicije i druga imovina gube profitabilnost, postoje šanse za zaradu. Možete profitirati od malih špekulativnih aktivnosti - ovo je manje očigledan oblik prihoda, ali se često koristi iskusni igrači na berzama. Ali možete kupiti i potencijalno profitabilne vrijednosne papire kada su relativno jeftine. Ovaj pristup je manje očigledan, ali u budućnosti može donijeti mnogo više novca.

Igranje za pad je najjednostavniji način da zaradite novac u krizi

Prva opcija se zove "igranje za pad". Ne više od desetine investitora koristi ovu strategiju ponašanja akcija. Ova opcija je najčešća u krizi u marži trgovanja.

Ova metoda se također naziva kratka prodaja ili kratka prodaja. Operacija vam omogućava da prodajete vrijednosne papire, robu ili valute bez registrovanog vlasništva nad njima. Sasvim prikladno antikrizno rješenje.

To se dešava na sledeći način. Prvo se sklapa ugovor za odloženo izvršenje uslova ili za trgovinu na marginama. Potonji vam omogućava da prodate robu uzetu na kredit od brokera, a zatim je prodate istom brokeru kako biste potonjem vratili kredit u naturi. U ovoj situaciji, prodavac se može nadati da se kredit može otplatiti po nižoj cijeni nego kada je koštao prije.

Ovo je prilično komplicirano, pa pogledajmo situaciju na drugačiji način koristeći primjer. Učesnik na tržištu kupuje zlato od brokera 5. septembra. Indeks cijena je tada 1.902,8. Nakon toga, pretpostavlja se da će investitor morati vratiti istu imovinu. Pretpostavimo da ga proda za novac, dobivši iznos jednak njegovoj vrijednosti u to vrijeme. Septembar ove godine bio je vrlo čudan mjesec za cijenu zlata: ona je neobično snažno pala.

Dakle, prođu tri sedmice i do kraja mjeseca, recimo 24. septembra, naš investitor kupuje zlato kako bi ga u istom iznosu vratio svom vjerovniku. Ali na današnji dan stopa zlata je 20% manja, već je jednaka 1.648,2. Tako ima priliku da nakon prve prodaje zaradi oko 20% vrijednosti plemenitog metala.

Naravno, takvo ponašanje je nemoguće - 5. septembra naš investitor nije mogao znati da će pojeftiniti za nekoliko dana, kao što 24. septembra nije mogao znati da će početi oscilacije cijene najskupljeg metala. Ali, ipak, uz određene vještine u pronalaženju informacija iz pouzdanih izvora i znanja o promjenama cijena na berzi, investitor može imati koristi od toga. Inače, ovi investitori se zovu medvedi - ovo je metafora: medvjed obično zgnječi žrtvu koju lovi, što je slično želji takvih investitora da kupe robu i dionice kada im se vrijednost smanji.

Biznis u krizi

popularni bloger i uspješan biznismen Ilja Varlamov smatra da kriza otvara jedinstvene mogućnosti za nove zarade. Zaista, u pozadini devalvacije rublje i pada realnih prihoda stanovništva, tražit će se potpuno drugačija dobra i usluge.

"Posao na štednji"

U narednim godinama, zbog krize, Rusi će biti primorani da štede bukvalno na svemu: odeći i obući, putovanjima i zabavi, ručkovima u kafićima i banjama.

Stoga će sve što će pomoći ljudima da za manje novca održe uobičajeni način života biti traženo. Na primjer, kozmetičke usluge kod kuće, popravka odjeće i obuće, domaća jela u uredu, online usluge odabira najpovoljnijih ponuda za robu i usluge u gradu.

Osim toga, „ekonomska epidemija“ će pogoditi ne samo obične Ruse, već i sve kompanije bez izuzetka (posebno u malim preduzećima). Pokušavajući da optimizuju troškove, vlasnici preduzeća i menadžeri postepeno će napuštati usluge starih dobavljača i tražiti jeftinije, antikrizne kolege.

"Zabavni posao"

Zbog nagle devalvacije rublje, mnogi Rusi će neko vrijeme prestati s kupovinom putovanja u Grčku, Tursku i Egipat. Ali ipak treba negdje plivati, sunčati i zabaviti se! I najvjerovatnije - u rekreativnoj zoni najbližoj vašem rodnom gradu (u parku ili na plaži).

Ove godine će na tržište "domaće zabave" doći oni koji su navikli na viši nivo usluge. A potražnja za proračunskim, ali kvalitetnim odmorom do sada očito premašuje ponudu.

Svježe ideje se mogu pretraživati ​​na stranim stranicama i prilagođavati ruskim specifičnostima. Šta se može ponuditi takvoj ciljnoj publici? Na primjer, iznajmljivanje bicikala i rolera, organiziranje zabava na otvorenom za djecu, prodaja svježeg voća na plaži, vođenje jednodnevnih izleta, razvijanje jedinstvenih pješačkih ruta, „potrage“ u šumi, učenje streljaštva.

"Posao o stranim turistima"

Kriza rublje učinila je turistička putovanja u Rusiju mnogo pristupačnijim za strance. Zaključak je samo jedan: moramo što prije otvoriti turističku agenciju usmjerenu na goste iz inostranstva!

Također možete kreirati visokokvalitetan blog o putovanjima engleski jezik. I primajte redovnu zaradu za preporuku hotela, restorana i turističkih agencija.

Moguće je razviti nove „neiskorištene“ rute širom Rusije. Sada su posebno popularni među strancima " divlje ture“, koji vam omogućavaju da ocijenite ne popularnu, već stvarnu atmosferu određene zemlje.

Takva "tura a la naturel" može se organizirati u običnim ruskim selima. Prekrasna priroda, ribolov i lov, planinarenje u šumi, noćenje u seoskim kućama, prirodni proizvodi, majstorski tečajevi pletenja korpi ili farbanja glinenih ploča. Za organizaciju takvog posla dovoljno je obići nekoliko sela, pregovarati sa adekvatnim vlasnicima i postaviti gomilu šarenih fotografija na sajt.

Ako vam se ova ideja čini previše kompliciranom - samo pravite i prodajte suvenire. Inače, danas u Rusiji nema toliko kvalitetnih suvenira - odlična ideja kako ne zaraditi loše za vrijeme ekonomske krize.

Polaganje sredstava na bankarske depozite

Kamatne stope na depozite u bankama danas su više nego ikad. Neke banke nude prinos u rubljama do 17% -18,5% godišnje! Banke iz TOP-20 više nisu tako "velikodušne", ali deponent može čvrsto računati na 10% -15% godišnje.

Isto se može reći i za depozite u američkim dolarima. Na tržištu se mogu naći ponude do 7,6% godišnje, a velike banke "obećavaju" prinos od 3% -6% godišnje.

Razlog je to što tržište trenutno doživljava akutni nedostatak likvidnosti. Drugim riječima, u vrijeme krize domaćim bankama je zaista potrebna gotovina koju su spremne privući od stanovništva uz prilično visoke kamate.

Takođe je vredno detaljnije pogledati bankovne depozite jer je iznos garantovanih plaćanja od DIA već povećan sa 700 hiljada rubalja na 1,4 miliona rubalja.

Ulaganja u vrijednosne papire

Stock

Kriza je rijetka prilika za kupovinu dionica pouzdanih kompanija s dobrim izgledima za rast po nižoj cijeni. Na primjer, dionice aluminijumske kompanije Rusal učetvorostručile su se nakon restrukturiranja dugova i dobijanja dodatnog prihoda od devalvacije rublje.

Dugoročni investitori sada "snopove" kupuju akcije kompanija sa dobrim izgledima za rast, koje su privremeno pale "ispod postolja".

Na primjer, dionice Mechela već dugo se trguju rekordno niskim cijenama. Investitori su počeli da ih masovno "odbacuju", strahujući od mogućeg bankrota kompanije. Međutim, vremenom je Mečel izašao iz krize, a njegove akcije su ozbiljno poskupele. I moguće je da će u bliskoj budućnosti rast biti veći od 100%.

Podsjetimo, prije četiri godine jedna obična dionica Mechela bila je procijenjena na berzi na 968 rubalja. Do kraja septembra 2014. cijena je pala na 15 rubalja. Od početka ove godine, akcije Mechela su već uspjele porasti na 93,5 rubalja i pasti na 66,38 rubalja.

Očigledno je da će investitor morati da plati visok potencijalni prinos na akcije ove kompanije visoki nivo rizik. Ukoliko banke ne restrukturiraju svoje kredite, a država odbije da podrži Mečel, najvjerovatnije će biti proglašen bankrotom.

Međutim, mnogi analitičari smatraju da je vjerovatnoća da će Mechel danas bankrotirati mala. Štaviše, devalvacija rublje je samo koristila kompaniji, a bilans stanja je konačno imao novca za otplatu dugova.

Generalno, rusko tržište dionica danas izgleda očigledno potcijenjeno. Ruski P/E omjer (omjer tržišne cijene dionice i njene zarade) u MSCI Rusija indeksu je četiri. Poređenja radi, P/E u S&P500 je 18,1.

To znači da ako se ekonomska situacija u Rusiji popravi, onda, prema analitičarima, investitori mogu očekivati ​​godišnji prinos od 16,9% tokom 10 godina. A ovo je mnogo više od prinosa na tržištu zemlje u razvoju(da ne spominjemo razvijene zemlje).

Valutne obveznice

Još jedna obećavajuća opcija za "krizna" ulaganja su devizne obveznice ruskih banaka. Ne svi, naravno, ali takvi "giganti" kao što su VTB, Promsvyazbank ili Russian Standard.

Danas velike strane banke (na primjer, švicarske) svojim klijentima daju mogućnost kupovine bilo koje finansijske imovine. Uključujući dužničke hartije od vrijednosti ruskih kompanija i banaka.

Prinos na obveznice državnih banaka u Rusiji na kraju 2014. premašio je 20% u dolarima. A neke privatne banke do danas nude 30% -40% godišnje. Istovremeno, maksimalna stopa na dolarske depozite u istim bankama ne prelazi 7%.

Naravno, pouzdanost ovakvih investicija morat ćete ili sami provjeriti ili potražiti pomoć od nezavisnih finansijskih konsultanata.

Na šta treba obratiti pažnju prilikom procjene pouzdanosti bankarskih obveznica? O visini visokolikvidnih sredstava, dinamici kapitala, dinamici aktive i pasive, kao i pokazateljima adekvatnosti kapitala. Druga važna tačka je iznos prikupljenih sredstava za kupovinu hartija od vrijednosti.

Danas se evroobveznice Renesansne kreditne banke smatraju među najprofitabilnijim dužničkim instrumentima – sa rokom dospeća u maju 2016. godine i prinosom od oko 35% godišnje. Dobar prinos nude MCB (14%, otkup 2018), Vneshprombank (22%, otkup 2016) i Tinkoff banka (15%, otkup 2015).

Napominjemo da se broj dolarskih dužničkih instrumenata na tržištu svaki mjesec smanjuje. Zaista, zbog sankcija i procesa dedolarizacije, ruske banke i kompanije već skoro godinu dana ne izdaju nove euroobveznice.

Naravno, ako banka ode u stečaj tokom krize (od koje danas niko nije osiguran), investitor će izgubiti sav zarađeni i uloženi novac. S druge strane, trenutno se takve obveznice mogu kupiti po dobroj cijeni, uz računajući na zaista visok prihod.

Kupujemo gotovinom dolare i eure

AT novije vrijeme rublja značajno jača prema američkom dolaru i evru. Međutim, većina stručnjaka sklona je vjerovanju da je ova pojava privremena.

Doprineo jačanju rublje cela linija okolnosti: povećanje cijene nafte na 50-60 rubalja po barelu, smanjenje stepena napetosti u Ukrajini, prodaja deviza od strane stanovništva, odluka američkih Federalnih rezervi da odgodi povećanje stopa, pad u uvozu za 30% -40%. Osim toga, visoke kamatne stope u Rusiji omogućile su trgovcima da zarade na razlici u stopama u različite zemlje(tzv. carry trade).

Drugim riječima, potražnju za rubljom stvaraju samo izvoznici i špekulanti. A to očigledno nije dovoljno da se trend promijeni.

Nažalost, fundamentalni faktori koji guraju rublju na dole su i dalje na snazi. To nisu ukinute sankcije, već opšta "slabost" ruske ekonomije, i niske cijene na naftu i opšte jačanje dolara.

Dakle, sada je vrijeme za “prelazak” u devize za one koji to nisu imali vremena prije decembarskog “skoka” kursa. Zaista, u narednih nekoliko godina dolar će ojačati u odnosu na gotovo sve svjetske valute (analitičari i stručnjaci su u tome jednoglasni).

Štaviše, moguće je da u dugoročno euro će učiniti isti trik. Nakon svega evropska kriza prije ili kasnije će se završiti, doći će do rješenja problema grčkog duga, a privreda EU će konačno izaći iz recesije. A kada se završi program kvantitativnog ublažavanja ECB-a, euro će naglo porasti.

Dakle, danas je evro dobra opcija za one koji su orijentisani na duge staze. U narednih godinu-dvije euro će najvjerovatnije pojeftiniti u odnosu na dolar.

Postoji samo jedna osoba na ovom svijetu koja može učiniti da postignete izvanredan uspjeh. A ta osoba ste vi.

Gde god da pogledate, svuda je kriza.
Zašto pada kiša?
- Kriza.
Zašto nisi uradio domaći?
- Kriza.
Zašto ste kupili toliko televizora?
- Kriza je!

"Kriza" je postala vrlo zgodan izgovor za sva pitanja. A ko je mislio da je kriza?

Ne u terminima ekonomskim terminima, ali na razumljivom ljudskom jeziku?

Dakle, dragi čitaoče, kriza je promjena u finansijskim tokovima, odnosno negdje se smanjuje, a negdje vrlo snažno raste. Kako se to dešava? Da, vrlo je jednostavno: frizeri su na svakom koraku, trgovine prehrambenim proizvodima, apoteke, autopraonice, foto saloni, ateljei itd. Ne manjka usluga ili robe, molim, bilo kakvog hira za vaš novac.

Šta je sa klijentima klijenti su jednostavni radnici kojima je vlada ili ujak smanjio finansiranje na minimum, klijent nema novca, klijent ima KRIZU. Pošto klijent nema novca, znači da nema od čega da plaća zakup radnje, nema od čega da isplati plate zaposlenima, nema sredstava za nabavku nove opreme, jer je kriza. A ako nema novca, onda bankrot, kolaps i nova kriza.

Evo opadajućeg primjera, ali gdje je onaj koji stiže?

A rastuća situacija je da u krizi svi stežu kaiš i žele da uštede. Štednja nije za svakoga: na benzinu, hrani, tabletama, odjeći, putovanjima, pasti za zube. Laiku je skupo otići u daleke krajeve do Lente (Lenta, Auchan, Metro, Carousel, Crossroads ili neki drugi hipermarket - birajte sami) po komad sapuna ili rolnu toaletni papir. Zašto? Ovo su dodatni troškovi za benzin, ovo je vrijeme, ovo su živci, to su bacili SARS-a od istih stanovnika. Lakše je otvoriti online prodavnicu na svom računaru i tamo naručiti sve u par klikova. I šta. povoljno, brzo, ekonomično. A onda možete pričati o smislu života, na primjer, o tome „Kako zaraditi novac u krizi ili otvoriti vlastiti posao bez ulaganja. U krizi."

Dakle, poštovani čitaoče, pošto je laicima skupo ići u Lentu, a privrednicima skupo i rizično iznajmiti prostore, većina kompanija se okreće kompjuteru i otvara svoje internet prodavnice. Upravo se u internet industriji sada pumpaju klijenti, novac i jednostavno talentovani umovi.

Internet je postao norma.

• Trgujte na berzi putem interneta
• Plaćajte poreze i kazne
• Kupujte robu u online prodavnicama.
• Izvršite transfere novca.
• Kupite avion i željeznicu karte.
• Korištenje javnih usluga (otvaranje individualnog preduzetnika, pasoša, međunarodnog pasoša, zakazivanje pregleda kod ljekara itd.)

85% ruskih korisnika interneta kupuje u online prodavnicama.
43% njih to radi mjesečno.

da, Internet poslovanje- to je isplativo, moderno je, to je trend. Ali gdje je kriza?

I uprkos činjenici da nakon odbacivanja svih stereotipa, sumnji i ironičnog kikota, možete, ne napuštajući svoj dom:

• Još jednom uštedite priličan peni na kupovini paste za zube.
• Postanite vlasnik gotove internet prodavnice i razvijte njenu mrežu u Rusiji i zemljama ZND kako biste dobili veoma debeo procenat od organizovane trgovine.

Po redu, i o tome kakva je online trgovina, a kakva proizvodna kompanija.

Svi smo mi čisti ljudi, svi peremo zube, peremo noge i napuhavamo se desikumom (pa skoro svi) sve ove sapune i sapunske potrepštine sada kupujemo na popustu direktno od firme preko internet prodavnice. Nadalje, formiramo tim istomišljenika koji sve ovo kupuju i preko internet trgovine. Ovo nije prodaja, već organizacioni rad.

Naš popust je 32%, online trgovina nam vraća dodatnih 33% za cijeli tim za ostvareni promet.

Na primjer, izgradili smo 3 tima sa prometom od 300.000 rubalja svaki, online trgovina je ostvarila ukupan promet od 900 hiljada. Ako ste u nedoumici, preračunajte.

Kompanija je uradila neke od svojih poslova:

1. Ona je napravila proizvod.
2. Internet prodavnica je prihvatila narudžbu i primila uplatu za robu.
3. Logistička služba je pakovala i isporučila robu.

Ali uradili smo to sa timom glavni posao - organizovao promet i za to kompanija plaća za ceo naš tim 33% od prometa od 900 hiljada = 297 hiljada.

Da li je to dobro za nas? Naravno, svi partneri dobijaju novac od kompanije za obavljeni posao:

Od 300 hiljada, kompanija će vam platiti otprilike 100 hiljada kao organizatoru takvog prometa.

-3 tima sa prometom od 300.000 rubalja?! Umrijet ću sam tražeći toliko ljudi!

Mislite da je sve u redu, nema ratnika sam na terenu, zbog čega ćemo u prvoj fazi zajedno graditi prvi tim, registrovaćemo sve ljude redom. Ovu metodu zovemo "Černobilska šargarepa" 🙂

Ova metoda izgradnje timova omogućava vam da brzo kreirate timove od 1000 ili više ljudi i među njima pronađete poslovne partnere.

10 ljudi će pozvati po jednog partnera, već će biti 20, 20 će pozvati po 1 partnera, već će ih biti 40, 40 jedan partner - 80, 80 jedan partner - 160 itd.

TEAM! Evo šta sada pobjeđuje. Timski igrači su uvijek dizali stadione u zrak i zauzimali prvo mjesto.

Promet od 300.000 rubalja može se dobiti na različite načine:

• Ako 50 partnera naruči 6000 rubalja
• Ili 100 partnera za 3000 rubalja
• Ili 300 do 1000 rubalja

Naravno, prvi put je svima bliži (sve je lijeno * ops, svi smo lijeni da se još jednom naprežemo).

Ali, odmah ću reći da nije sve tako čokoladno:

U timu sa prometom od 300 hiljada, biće otprilike 200-300 ljudi. Od ovih 200-300 ljudi, 50 će biti zaista pametnih ljudi (kičma vaše organizacije, sa kojima prolazite kroz vatru, vodu, saunu), oko 50 će biti na nivou potrošnje (stalne mušterije, ovi ljudi će uvijek odgodi gradnju biznisa na "posle odmora, posle baste, posle vikendice, posle mora, posle toaleta") i 100-150 ce biti samo freeloaderi, filozofi, mislioci, nepriznati geniji, ne mozes nigde bez njih.

I do kojeg trenutka gradimo tim i potpisujemo ljude jedni za druge?
Kada vaš tim ima barem 2 razumna ključna partnera, kada ste već naučili kako raditi s ljudima, kada naučite kako organizirati masivan protok ljudi u ovaj posao, tada možete izgraditi drugi i treći i deseti tim u isti način.

Piramidiranje... miriše na piramidiranje. Ja sam protiv svih vrsta "MMM"

Ne, ne piramidalni, već mrežni posao. legalno legitimno, pošteno poslovanje.

Da li je sve jasno u ovoj fazi?

A sada o kompaniji sa kojom sarađujemo i u koju internet prodavnicu mijenjamo našu uobičajenu Lentu.

Naš partner je Oriflame.

Zašto sarađujemo sa ovom kompanijom?

1. Željeni proizvod (roba za ličnu potrošnju: kreme, kozmetika, šamponi, sapuni, pasta za zube, toalet papir jednostavno nije dovoljan).
   Kada počnete da gradite posao, morate razmišljati ne o tome da li vam se proizvod sviđa ili ne, već o tome koji procenat stanovništva treba i koji će koristiti ove proizvode. Niko ne želi da mu usta mirišu ne na oprane zube, već na čarape s nogu. Sve žene imaju barem jedan ruž za usne, a većina dama je opsjednuta industrijom ljepote. Vjerovali ili ne, to je činjenica.
2. Pouzdanost. Kompanija je proizvođač proizvoda, 50 godina na tržištu i kompanija je milijarder!
3. Pouzdani partneri. Kompanija već dugi niz godina sarađuje sa auto gigantima Volvo, Mercedes-Benz, Škoda. Kompanija daje automobile ovih proizvođača za dobro obavljen posao.
4. Postoje predstavništva u 85 regiona naše zemlje, u 63 zemlje, kompanija obezbeđuje logistiku i isporuku proizvoda kupcima. Mi nemamo hemoroide u organizaciji rada online prodavnice, sve radi sama kompanija.
5. službeni prihod. Prihod se prenosi na bankovni račun. Sve je transparentno i legalno, stižu penzijski doprinosi, staž, možete se kvalificirati za bilo koje kredite i hipoteke.
6. Stvoreni posao možete prenijeti nasljeđivanjem. Ko može naslijediti svoju poznatu fotelju višeg specijaliste?! Bitno mi je da rezultati mog rada ne odlebde u nebo, već ostanu sa mnom zauvek, a moja deca i unuci su mi govorili: „Deda, baš si kul!”

Da rezimiramo, jer ste sa najvećim mogućim stepenom vjerovatnoće već izgubili suštinu razgovora.

“Nakon devet godina globalne ekspanzije, strukturni problemi rasta uzrokovanog dugom i dalje su prisutni. Finansijski sektor je jači, ali je ukupna ekonomija još uvijek krhka i osjetljiva na promjene kamatnih stopa. Svijet će pasti."

Peter Garnry, Rukovodilac tržišta dionica Saxo Bank

“Pravi problem u globalnoj ekonomiji, koji se može pojaviti u narednoj deceniji, je nizak kreditni kvalitet i velika zaduženost kompanija u razvijenim zemljama. Manje racionalni i vjerovatni strahovi su potencijalni američki tehnološki mehurići, moguće iznenadno i oštro usporavanje kineske ekonomije.”

Konstantin Bushuev,Šef odjela za analizu tržišta, Otkritie Broker

“Svakako, danas je finansijski sistem jači nego prije svijeta finansijska kriza kroz deceniju reformi i oporavka. Međutim, ranjivosti nastavljaju da rastu, a novi finansijski sistem ostaje neproveren. Potrebne su dodatne mjere za povećanje njegove otpornosti.”

Tobias Adrian, Direktor Odjela za monetarna i tržišta kapitala MMF-a

“Globalni korporativni dug nefinansijskih kompanija se više nego udvostručio u protekloj deceniji na 66 biliona dolara sredinom prošle godine. Dvije trećine ovog duga je na tržištima u razvoju, a situaciju pogoršava i dodatni faktor rizika: mnoge od ovih kompanija, koristeći prednosti niske kamatne stope, posuđeno u američkim dolarima.

eshe Nelson, ekonomista, Quartz reporter

“Ekonomski izgledi su sumorni. Rizici povezani sa završetkom globalne "ere jeftinog novca" i usporavanjem globalnog ekonomskog rasta i međunarodne trgovine počinju se donekle materijalizirati već ove godine. U 2019. godini ne može se isključiti globalna dužnička kriza različitog intenziteta zbog preokreta monetarnih ciklusa u situaciji kada su države, kompanije i građani postigli rekord u cijelom svjetska historija broj dugova. Međutim, ovo su očekivani događaji i za njih se možete pripremiti. Ali iz sfere politike "crni labudovi" mogu da lete.

Aleksandar Losev, Izvršni direktor Sputnjik Capital Management

“Na situaciju na dužničkom i valutnom tržištu mogu značajno uticati stvari kao što su sve veća vjerovatnoća novog cikličkog pada američke ekonomije, kao i teškoće u refinansiranju dugova kineskih kompanija zbog trgovinskog rata sa Amerikom. Sve ovo će u potpunosti ubiti sklonost ka riziku međunarodnih investitora u odnosu na Rusku Federaciju, Kinu, Tursku, Brazil, Južnu Afriku. Skoro ceo BRIKS će biti ranjiv, a mnogi veliki globalni igrači samo čekaju na ovo: „gurajte onog koji pada“.

Andrej Nalgin, privatni investitor i bloger

“Rast SAD-a i Kine postaje sve asinhroniji, a trgovinski ratovi dodatno pogoršavaju rizike za globalnu ekonomiju. Upoređujući strategiju Trumpove administracije "Amerika na prvom mjestu" s kineskim planovima za 2025., vidimo da u okviru obje strategije zemlje traže daljnju nezavisnost jedna od druge, što podrazumijeva udaljavanje od globalizacije, smanjenje trgovinskih tokova, dijeljenje ideja i najboljih praksi. Tokom ove godine procesi globalizacije ne samo da su zaustavljeni, već su počeli i da se kreću u suprotnom smjeru.”

Steen Jacobsen, Viši ekonomista u Saxo banci

„Spoljni objektivni stalni rizik za Rusiju je svetska cena nafte. Već 20 godina nije došlo do neophodne diversifikacije izvoza, što bi omogućilo smanjenje ovog rizika. Unutrašnji rizik je politika ruska vlada. I ekonomska unutrašnja i vanjska politika. Poslednjih godina to je bio glavni izvor nestabilnosti za Ruski biznis i socijalnoj sferi. U ovoj seriji ja bih globalnu krizu stavio na treću poziciju, jer je glavni mehanizam njenog širenja na rusku ekonomiju kroz cijenu nafte.”

Natalia Volchkova, Profesor NSZ, direktor za primenjena istraživanja CEFIR

“Neće biti očigledne polazne tačke za krizu. Malo je vjerovatno da će to biti bankarski sektor, gdje je prudencijalna supervizija odradila svoj posao u smislu stabilnosti. Mnogi sistemski rizici koji se loše upravljaju u nebankarskom finansijskom sektoru, na primjer − penzioni fondovi u razvijenim zemljama. Ako govorimo o problematičnim zemljama, onda su to Venecuela, Argentina, Turska.”

Aleksandar Abramov, Profesor Katedre za berzu i investiciono tržište Državnog univerziteta – Visoka ekonomska škola

“Sljedeća godina bi trebala biti mnogo teža od 2018. Rusija i svijet će preskočiti ambis. Kriza koja se može porediti sa Lehman Brothersom nastavlja da prijeti globalnom finansijskom sistemu. Vjerujemo da će "mjehur" na američkoj berzi puknuti, a svijet čeka recesija. Čekamo unutra sljedeće godine na S&P indeksu 1800-2000 poena, na indeksu Moskovske berze - 1500 poena. Nafta, valute, dionice tržišta u razvoju će biti pod pritiskom.”

Aleksandar Razuvaev, Direktor Odjeljenja za analitiku Grupe kompanija Alpari

“Da bismo se izborili s budućim pregrijavanjem američke ekonomije, moramo biti proaktivni i pooštriti monetarnu politiku. Podižući stope finansiranja, regulator podiže prinose kratkoročnih obveznica iznad nivoa koji namjerava zadržati na duži rok. Dugoročne stope ostaju gotovo nepromijenjene. One više zavise od dugoročnog cilja centralne banke nego od inflacije lokalna rješenja po stopi finansiranja. Visoke kratkoročne stope hlade privredu. Zapravo, ovaj događaj, na osnovu istorijskih podataka, vrlo precizno predviđa nadolazeću recesiju. Ako želite, takve radnje se mogu smatrati redovno ponavljanom krizom koju je napravio čovjek.

Timur Nigmatullin, Analitičar u Otkritie Brokeru

„Na pitanje da li je kriza gotova za ruskog potrošača, radije bismo odgovorili „ne“. Prema većini pokazatelja potrošačke klime, situacija se u 2018. godini čak i pogoršala u odnosu na 2016. godinu. Rusi ne osećaju poboljšanje u svom finansijsku situaciju. Kupovno ponašanje ostaje u krizi. Ljudi nastavljaju da štede, uključujući i kupovinu robe za svakodnevnu upotrebu. Osim toga, ljudi su sve više zabrinuti zbog društvene nejednakosti i korupcije.”

Aleksandar Demidov, Izvršni direktor (CEO) GfK Rus

Zdravo, dragi čitaoci. Danas ćemo razgovarati o poslovanju tokom krize 2019. i podijeliti mali izbor relevantnih poslovnih ideja u nestabilnom vremenu krize. Ako imate svoje ideje, čekamo ih u komentarima ispod članka.

Šta otvoriti posao u krizi

Ovo je vjerovatno glavno pitanje za sve koji žele da zarade novac tokom krize. Hajde da vidimo šta uspešni preduzetnici imaju da kažu o tome.

Osnivač i vlasnik Tinkoff banke.

Prema rečima Olega Tinkova, Posebna pažnja u kriznim vremenima treba dati medicinskoj oblasti i svemu što je s njom povezano. Uz razuman pristup, startupi koji su fokusirani na proizvodnju dodataka prehrani, lijekova, opreme za klinike i ljekarničke lance mogu biti profitabilni. Mala konkurencija i rastuća potražnja stvaraju idealnim uslovima za privatne medicinske ustanove i bolnički sektor.

U nedostatku velikih početnih ulaganja, Oleg Tinkov savjetuje da obratite pažnju na obećavajuće tržište za razvoj aplikacija za gadgete i online konsalting. Biznismen s pravom vjeruje da Rusija značajno zaostaje za mnogim svjetskim dostignućima u oblasti medicine i brige o njima za 15-20 godina, a postoji mnogo mogućnosti za kopiranje za pridošlice.

Dobar prihod u budućnosti može se obezbijediti investicijama u medicinski razvoj i istraživanje i razvoj. Jedini problem- ovo je visoka cijena i dug period otplate takvih poslovnih projekata, a u Rusiji to nisu navikli.

Osnivač i vlasnik kompanija kao što su Dymovskoye Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika (lanac knjižara) i Rubezh (kafići i restorani).

Vlasnik mreže poznatih kompanija smatra da je u ovim kriznim uslovima bolje pokrenuti poslovne projekte vezane za supstituciju uvoza. Nagovještaj će dati analiza trgovinskog tržišta i carinske statistike u posljednjih nekoliko godina. To mogu biti neke vrste hrane za kojima je potražnja stabilna. On smatra da kriza nije promijenila ni ljude ni zvaničnike.

Vadim Dimov je uveren da je moguće dostići finansijske vrhunce otvaranjem novih projekata poljoprivreda. Kao opciju, on predlaže korištenje državnih zemljišnih udjela za Daleki istok za uzgoj soje koja se može izvoziti u Kinu. Rizičan, ali jednostavan posao može donijeti značajan profit.

Biznismen ne isključuje uspeh prilikom otvaranja startupa u oblasti logistike mašinogradnje i komponenti za montažne jedinice. On tvrdi da u malim gradovima udaljenim od Moskve postoje apsolutno slobodne niše za razvoj srednjeg i malog biznisa. Zašto ne otvoriti stolariju za proizvodnju odličnog domaćeg namještaja? Odjednom? Ali vrlo je ugodno stvarati i koristiti svoj vlastiti, podizati vlastiti brend.

Osnivač i vlasnik mreže picerija "Dodo Pizza".

Prema Fedoru Ovčinnikovu, vrijeme krize je period koji je povoljan za otvaranje gotovo svakog posla. Na kraju krajeva, ova kriza jednostavno formira novu iz uobičajenog koordinatnog sistema, a život nastavlja da teče uobičajeno. Menjaju se samo pravila igre i postaje važno ne „šta“, već „kako“ delovati u novim uslovima.

Fedor Ovčinnikov je uveren da će Mercedes biti tražen čak i tokom krize. Najvažnije je pronaći optimalan i konkurentan poslovni model kako biste pobijedili u savremenim uslovima.

Fedor Ovčinnikov je doživeo veliki neuspeh na početku svoje finansijske karijere. Njegov prvi projekat prodaje knjiga pokazao se neisplativim i propao, ali je samo pomogao biznismenu da razvije novu strategiju. Sada preduzetnik tretira početak svakog svog posla kao da je u dvorištu teška kriza. Odmah sebi postavlja razumno pitanje: „Šta će se dogoditi s njegovim poslovnim projektom kada sve krene loše, čak i ako je u ovoj fazi sve u redu?“ S pravom smatra da se u ovom teškom i novom vremenu može formirati zdrav i snažan biznis u zemlji.

Osnivač i vlasnik kompanije Expedition.

Prema rečima preduzetnika Aleksandra Kravcova, sada je odlično vreme za bilo kakve nove poduhvate. Ovdje je važno uložiti dušu u poslovni projekat i održati dobro raspoloženje. Ako se ne skrivate i ne povlačite, onda se sve može pokazati kao odličan i unosan posao.

Aleksandar Kravcov smatra da nema kriza. Sada postoji mnogo tržišta koja gube novac. Ali ima mnogo preduzeća koja su jednostavno preplavljena stabilnim narudžbama. Na primjer, jedina ruska kompanija koja proizvodi ruksake je napunjena punim kapacitetom.

Biznismen smatra da su zanimljive i relevantne teme za novi biznis razvoj hrane i turizma.

Bolje je postati aktivniji u onim finansijskim nišama gdje ste otišli strana ulaganja. Ali on preporučuje da budete oprezniji sa fiksnim stavkama rashoda. Na tržištu se događaju ozbiljne promjene u korist poslodavca: otpuštaju se mnogi aktivni i kvalificirani stručnjaci koji mogu biti korisni za nove projekte.

Aleksandar Kravcov smatra da bi biznismen u krizi trebao postati cinik: ne plaćajte visoke kirije, ne plaćajte prenapuhane premije i ne ulažite u sumnjive projekte.

TOP - 15 poslovnih ideja u krizi

U nastavku smo prikupili 15 ideja za mala preduzeća u krizi. To nije sve što se može otkriti u nestabilnoj ekonomskoj situaciji, pa ćemo pokušati dopuniti članak. Uključujući i svoje ideje koje ostavljate u komentarima!

Korisne informacije možete dobiti i iz članka o.

Poslovna ideja broj 1 - Otvaranje online trgovine

Troškovi unapred- od 200 000 rubalja.

Opća suština predložene ideje je razvoj i organizacija online trgovine, prodaja robe putem stranice, njena dostava kupcima putem kurirske službe ili redovne pošte. Relevantnost ovakvog projekta potvrđuju brojne ekonomske analize tržišta. Usluga je sve traženija među kupcima srednje dobne kategorije, a mjesečni rast tržišta govori o njenoj perspektivi.

Prilikom planiranja otvaranja online trgovine za žensku ili dječju odjeću, vlasnik se suočava sa sljedećim troškovima:

• troškovi razvoja i tehnička podrška nesmetan rad stranice;
• plata administratora, kurira;
• po potrebi iznajmiti skladište;
• troškovi transporta za kupovinu robe.

Najam prostora stacionarne radnje zamjenjuje se sadržajem stranice, kupovinom softvera, troškovima oglašavanja.

Prosječan procenat profitabilnosti prodavnica trikotaže i odjeće je na nivou od 20-25%. Prilikom ulaganja u kupovinu robe više od 200.000 rubalja, mjesečno neto profit može biti od 40.000 rubalja. Aktivnom promocijom online trgovine, analizom asortimana i troškova, možete vratiti takav projekat za 4-6 mjeseci.

Poslovna ideja broj 2 - Otvaranje ulične brze hrane

Procijenjena cijena projekta- 275.000 rubalja.

Suština ideje je otvaranje malog izlaz za proizvodnju i prodaju potrošaču određene vrste grickalice i pića. Za razliku od uobičajenih shawarma i hot dogova, projekt predlaže razvoj asortimana zasnovanog na sendvičima s hranjivim i ukusan nadev, klasični ili zatvoreni sendviči. Relevantnost ideje leži u stalnoj potražnji za proizvodima brze hrane. Tokom krize, ljudi manje izlaze u restorane i sve se više odlučuju za brzu i jeftinu uličnu hranu.

Bolje je otvoriti takvu stacionarnu tačku na mjestima s velikim protokom ljudi: u blizini stanica metroa ili autobuskih stanica, trgovačkih centara, viših obrazovne institucije. Glavni troškovi:

• iznajmljivanje mjesta trgovine;
• kupovina tezge, šatora ili prikolice;
• nabavka termo i rashladnih vitrina, opreme za rad.

Ako izračunavanje približnog prihoda baziramo na dnevnom prometu u regiji od 8.000 rubalja, onda možemo govoriti o prosječnom mjesečnom prihodu od 240.000 rubalja. Uz profitabilnost od 30% postavljenu u cijenu, takva ulična brza hrana će se isplatiti za 5 mjeseci. Možete povećati priliv kupaca dodavanjem jela sa nestandardnim sastojcima, ponudama za vegetarijance ili poznavaoce zdrava ishrana koji imaju poteškoća da pronađu pristojan ugostiteljski objekat.

Poslovna ideja broj 3 - Otvaranje kafića za palačinke na točkovima

Početna investicija- 400.000 rubalja.

Poslovna ideja se zasniva na opremi pekališta za palačinke, organizaciji proizvodnje specijalnih nadjeva, te prodaji ove originalne brze hrane kupcu. Postoji mnogo kompanija na tržištu koje nude ukusan proizvod tako da postoji velika konkurencija u sektoru. Oslanjajući se na nestandardne proizvode za punjenje, prelepa prezentacija, odličan ukus, možete dobiti stabilan profit i stalne kupce.

Da biste organizirali proces, bolje je odabrati mobilnu tačku koja se može premjestiti prilikom promjene mjesta trgovine, prevesti da učestvuje na događajima i državnim praznicima. Njegova oprema će postati glavna stavka troškova za otvaranje palačinkarnice.

Uspešan razvoj proizvodnje moguć je u slučaju:

• širok izbor zanimljivih punjenja;
• profesionalnost osoblja;
• ispravan izbor lokacije.

U većini ovih preduzeća nivo marže je 80-100%, što u potpunosti pokriva račune za komunalije, sve troškove i daje stabilan profit. O potpunoj samodovoljnosti možemo govoriti tek nakon nekoliko mjeseci zbog početno niske cijene ovog proizvoda, velike konkurencije.

Poslovna ideja broj 4 - Pekara i poslastičarnica

Približan iznos investicije- 1.000.000 rubalja.

Vrijedi napomenuti da će ljudi uvijek htjeti da jedu, s tim u vezi, otvaranje poslovanja u oblasti ugostiteljstva u kriznom periodu postaje aktuelno, čak i kada ekonomija u zemlji nije u redu. Male firme koje kombinuju funkcije pekare i prodavnice postaju sve popularnije u velikim gradovima. Zanimljiv asortiman i prijatan domaća atmosfera može privući kupce sa različitim prihodima. Suština ove ideje je projektovanje i otvaranje potpuno opremljenog preduzeća koje se bavi pečenjem i prodajom pekarskih i konditorskih proizvoda potrošaču.

Za smještaj pekare i poslastičarnice potrebno je pažljivo odabrati mjesto sa dobrim prometom. Idealno, ako se u blizini nalazi trgovački centar, autobuska stanica ili poslovni blok. Projekat se može razvijati u dva pravca:

• jednostavna pekara i poslastičarnica sa prodajnim prostorom;
• pekara sa malom kafeterijom za posetioce.

Prva opcija je ekonomičnija u smislu ulaganja i zahtijeva manje vremena za organizaciju. Uz dobru lokaciju, pekara može opslužiti 300 - 800 posjetitelja dnevno, od kojih će svaki obaviti kupovinu u iznosu od 200 - 400 rubalja. Približna profitabilnost malog preduzeća bez kafeterije je 20%, a sa takvim obimom trgovine troškovi otvaranja pekare i poslastičarnice isplatiće se za manje od 10-12 meseci.

Poslovna ideja br. 5 – Otvaranje outsourcing kompanije

Minimalna investicija- 550.000 rubalja.

Suština ovakvog projekta je stvaranje outsourcing kompanije koja uz naknadu pruža različite usluge trećim licima. Kao glavnu specijalizaciju možete odabrati računovodstvenu ili pravnu poslovnu podršku, rješavanje finansijskih ili informatičkih problema, kreiranje eksternog call centra za rad s narudžbama. Tržište za takve outsourcing firme tek se pojavljuje, što poslovni projekat čini relevantnim. Tokom krize, mnoge kompanije smanjuju broj zaposlenih i isplativije im je da predaju zadatke eksternom.

Za organizaciju i početak rada potrebno je riješiti dva specifična zadatka:

• iznajmljivanje pogodnog poslovnog prostora u centralnom dijelu grada;
• privlačenje pravih profesionalaca u odabranoj oblasti u osoblje.

Pored početnih troškova zakupa i uređenja ureda, potrebno je dio sredstava uložiti u oglašavanje i održavanje života u prvim mjesecima formiranja. Rad sa klijentima se obavlja na osnovu posebnog ugovora. Cijena usluga se obračunava pojedinačno za svaku radnu situaciju. Mnogo pažnje se mora posvetiti kvaliteti i kompletnosti radova. To će pomoći u privlačenju stalnih kupaca i povećanju nivoa profitabilnosti outsourcing kompanije.

Poslovna ideja #6 - Otvaranje kantine

Minimalna investicija- 1.000.000 rubalja.

Suština projekta je otvaranje malog ugostiteljskog objekta u formatu gradske menze. Njene usluge će biti tražene među ljudima sa različitim primanjima: studentima, penzionerima, poslovnim putnicima. Takve budžetske menze imaju stabilnu potražnju i pokazuju nisku konkurenciju čak i u velikim gradovima.

Nakon odabira formata rada, trebali biste se odlučiti za sobu. Mora u potpunosti ispunjavati određene tehničke zahtjeve. Najbolja opcija biće izdavanje bivšeg ugostiteljskog objekta ili prostrane sale u blizini stanice, visokoškolskih ustanova, tržnih centara.

Glavne stavke troškova mogu biti:

• renoviranje prostorija za posjetioce;
• kupovina kuhinjske i komercijalne opreme;
• obuku i održavanje tima.

Smatra se da je optimalno ugostiti do 50 posjetitelja u isto vrijeme. Obim posla varira u zavisnosti od doba radnog dana. Prosječni pokazatelj je prohodnost od 50-60% sa čekom od 200-300 rubalja. Dnevni prihod kantine s takvim volumenom počinje od 25.000 rubalja. Uzimajući u obzir sve režijske troškove i troškove iznajmljivanja sobe, takav "ukusni" poslovni projekat može se isplatiti za godinu dana stabilnog rada.

Poslovna ideja broj 7 - Posao u proizvodnji okvirnih kuća

Minimalna investicija- 500.000 rubalja.

Suština takvog projekta je razvoj i implementacija poslovne ideje za izgradnju okvirnih kuća po principu ključ u ruke. Kupovina malih drvenih kuća je tražena među srednjom klasom, koja nastoji da se približi prirodi izvan grada. Građevinski radovi od osnivanja do isporuke po sistemu ključ u ruke ne prelazi nekoliko mjeseci. Raspoloživi iznos materijalnih troškova čini okvirne kuće dobra investicija.

Za realizaciju projekta biće potrebno otvoriti nekoliko kancelarija u različitim okruzima, koje će primati narudžbe i sklapati ugovore o prodaji gotovih objekata. U prvoj fazi glavne investicije će biti:

• obuka i plate građevinskih timova;
• održavanje osoblja u kancelariji;
• troškovi oglašavanja;
• kupovinu potrebnih kompleta alata.

Nivo profitabilnosti izračunava se na osnovu cijene materijala utrošenog na objekt. U prosjeku, jedan metar stambenog prostora košta 30-40 hiljada rubalja. Može se prodati po cijeni od 70 hiljada rubalja, nakon što je dobio neto profit nakon prodaje vikendice ili gradske kuće u iznosu do 2 miliona rubalja. Takav posao može postati profitabilan i donijeti stabilan prihod, koji se isplati nakon dva završena projekta.

Poslovna ideja broj 8 - Otvaranje frizera ekonomske klase

Iznos kapitalnih ulaganja- preko 300.000 rubalja.

Suština poslovne ideje je otvaranje malog frizerskog salona koji pruža čitav niz potrebnih usluga po pristupačnim cijenama. Takav projekat će biti relevantan u velikim i srednjim gradovima zbog stalne potražnje stanovništva različite starosti i prosperitet. Pružajući kvalitetnu uslugu po pristupačnim cijenama za većinu kupaca, možete napraviti projekat sa stabilnim prihodom.

Najveći dio troškova odnosi se na nabavku specijaliziranog namještaja, opreme za rad i kozmetika, dizajn i opremanje frizerskog salona. Dobar promet osigurava njegovo otvaranje u stambenoj gusto naseljenoj zoni pored autobuske stanice, trgovačkih centara. Za dodatni profit možete:

• koristiti prenos radnih mjesta za iznajmljivanje umjesto iznajmljenog osoblja;
• pozvati predstavnike srodnih profesija u podzakup radi povećanja protoka kupaca (manikeri, šminkeri).

Uz prosječnu provjeru za uslugu od 250 rubalja i usluživanje najmanje 16 posjetitelja po smjeni, planiran je period povrata ulaganja do 18 mjeseci. Proširivanje liste usluga, održavanje promocija i samopromocija pomoći će poboljšanju rezultata, garantirajući profitabilnost od 29%.

Poslovna ideja broj 9 - Otvaranje ljekarne

Troškovi unapred- od 500 000 rubalja.

Suština ideje je kupovina na veliko širokog spektra lijekova i organizacija stacionarne apoteke za maloprodaju ovih lijekova stanovništvu. S obzirom na veliku potražnju za ovom vrstom proizvoda, čak i uz postojeći nivo konkurencije, projekat može biti vrlo isplativa finansijska ideja.

Dobar i stabilan profit u ovoj delatnosti zavisi od politike cena, izbora najstabilnijih dobavljača i lokacije. Mala apoteka koja radi kao diskonter će biti u stabilnoj potražnji među stanovništvom stambenog područja. Otvaranje je optimalno u blizini metro stanica, stajališta transporta ili supermarketa.

Za realizaciju projekta trebat će vam:

• posebno preuređene nestambene prostorije;
• osoblje sa odgovarajućim obrazovanjem;
• sklapanje ugovora sa provjerenim dobavljačima.

Profitabilnost ljekarne direktno je proporcionalna prometu lijekovi. S obzirom na specifičnosti zakonodavstva, preduzetnici određuju visoke marže za neke grupe droga. Dodatni prihod dolazi od prodaje medicinske opreme, higijenskih potrepština, dječje hrane.

Poslovna ideja broj 10 - Otvaranje dječije komisione radnje

Procijenjene investicije- 300.000 rubalja.

Opća suština ideje je organizacija male radnje da prima robu na prodaju od kupaca s ciljem naknadne preprodaje, uzimajući u obzir određenu proviziju prodavcu. Ovo područje aktivnosti brzo raste. Kvalitetni proizvodi za bebe su veoma traženi, posebno uz finansijsku štednju u mnogim mladim porodicama.

Glavni iznos troškova pada na najam male prostorije, njenu popravku i opremanje komercijalnom opremom, namještajem i štandovima. Projekat ne zahtijeva kupovinu artikala u veleprodajnim skladištima, ali je važna komponenta stalno oglašavanje za privlačenje potencijalnih kupaca i prodavača.

Prodavnicu je bolje otvoriti u gusto naseljenom području, u blizini supermarketa ili dječjih klinika. Mala ulaganja će zahtijevati:

• šareni dizajn fasade;
• sadržaj stranice ili grupa na društvenim mrežama;
• plate osoblja.

Za takav projekat, ekonomisti smatraju dobrim nivoom profitabilnosti od 12-15%. Uz dnevni promet od 15.000 rubalja, mjesečna neto dobit minus svi troškovi može biti 30.000 rubalja. Ovakvim poduhvatom se mogu postići uštede porodicni posao i bez angažovanja spoljnih radnika.

Poslovna ideja #11 – Otvaranje kurseva obuke

Relevantnost ove ideje leži u činjenici da roditelji neće štedjeti na djeci čak ni za vrijeme ekonomske krize. Privatne škole za učenje stranih jezika ili pripremu djece za Jedinstveni državni ispit možda nisu pristupačne nekim roditeljima tokom krize, ali budžetski privatni kursevi (individualni ili kao dio male grupe) su sasvim realni.

Procijenjene investicije zavise od obima poslovanja. Možete kupiti sve potrebne interaktivne alate za učenje i organizirati kurseve obuke kod kuće ili iznajmiti poslovni prostor na sat. Ostatak troškova ide na oglašavanje: na društvenim mrežama. mreže, oglasne table, novine itd.

Poslovna ideja #12 - Poljoprivredni proizvodi

Tokom krize, mnogi proizvodi u velikim supermarketima poskupe. U ovom periodu, prodaja poljoprivrednih proizvoda direktno od farmera postaje posebno aktuelna. Primivši sve Potrebni dokumenti možete organizirati stacionarni punkt na pijaci ili mobilnu prodaju: mlijeka, jaja, svježeg sira, svinjetine, junetine, peradi itd.

Početni troškovi će zavisiti od obima poslovne organizacije. Možda ćete morati kupiti posebnu cisternu za mlijeko, iznajmiti prodajni paviljon ili unajmiti prodavača i vozača. Osim toga, možete razviti individualni dizajn za svoju kompaniju, uključujući cijenu markiranih naljepnica na automobilima i proizvodima.

Poslovna ideja br. 13 - Kupujte "sve po jednoj cijeni"

Procijenjene investicije- 700.000 rubalja.

Vrijedi napomenuti da su sve trgovine na tržištu u ovom kraju "poskupile" tokom krize. U potrazi za najboljom cijenom, ljudi pokušavaju uštedjeti što je više moguće sve češće posjećujući trgovine s fiksnom cijenom. Asortiman će zavisiti od vaših preferencija, od jeftinih proizvoda do predmeta za domaćinstvo.

Možete kupiti franšizu ili sami otvoriti trgovinu. U svakom slučaju, suština će biti ista. Troškovi će ići na:

• iznajmljivanje prostorija;
• kupovina komercijalne opreme;
• prva serija robe;
• zapošljavanje zaposlenih.

Kao iu svakom poslu, ne zaboravite na dobru lokaciju prodajnog mjesta: prometna ulica, pješačka zona.

Kao dobavljač, možete razmotriti mogućnost kupovine robe iz Kine.

Poslovna ideja br. 14 - Proizvodni biznis ili supstitucija uvoza

Zamjena uvoza- ključni momenat u organizaciji poslovanja tokom ekonomske krize. Osim toga, politika države je u potpunosti usmjerena u tom pravcu. U organizaciji proizvodnje u našoj zemlji postoje brojni grantovi i ulaganja trećih strana. Za neke je ovo možda novo, ali roba se može transportovati ne samo iz Kine, već i u Kinu! Mnoge namirnice tamo imaju visoke cijene, a ako pravilno organizirate dostavu, možete govoriti o perspektivnom poslu.

Osim toga, tokom krize uvozni proizvodi poskupljuju zbog fluktuacija valuta. U tom smislu raste potražnja za domaćom robom sa stabilno prihvatljivim cijenama. Ovo je osnova za organizaciju proizvodnog posla.

Ovo također može uključivati poljoprivredni proizvodi(med, orasi, meso, mleko, sirevi, itd.), proizvodnja tekstila, konzervacija(riba, žitarice, povrće, itd.), svežeg povrća i voća i mnogo više.

Poslovna ideja broj 15 - Kozmetički salon kod kuće

Procijenjene investicije - 30 000.

Popularizacija majstora koji će doći u vaš dom i pripremiti se za važne događaje dobila je na aktuelnosti upravo u krizi. Kozmetički saloni ne snižavaju cijene svojih usluga, ali privatni frizeri, vizažisti, manikeri uzimaju mnogo manje novca, osim toga, ne moraju dijeliti s vlasnikom i plaćati kiriju.

Svi početni troškovi ići će na prolazak specijalnih kurseva, nabavku potrebne opreme i oglašavanje. Da biste pripremili portfolio, možete isprobati svoje vještine na bliskim rođacima, prijateljima.

Zaključak

Sada znate kako otvoriti posao u krizi. Ovo nisu upute korak po korak, samo ideje. Rado ćemo s vama u komentarima razgovarati o pitanjima malog biznisa u vremenima krize i čekamo vaše ideje koje, po vašem mišljenju, mogu biti pokrenute u Rusiji tokom krize.

I također pogledajte odjeljak -. Tamo ćete naći više više izboračlanci sa poslovnim idejama.

U Rusiji je ponovo kriza, što znači da ćemo se morati prilagođavati novim uslovima. Kako se događaji mogu razvijati i šta treba učiniti u tom pogledu. Promjene ne treba doživljavati kao katastrofu – sve se može prevazići ako igrate na sigurno i ne gubite budnost.

Poricanje da je u Rusiji izbila kriza već je besmisleno: o nadolazećim poteškoćama nam govore na TV ekranu, zvaničnici slikaju oblake koji se skupljaju na horizontu, a zvaničnici iz najvišeg ešalona pozivaju na stezanje kaiša.

Postoji nekoliko opcija za predstojeću katastrofu, ali ćemo razmotriti najvjerovatniju: cijene nafte i gasa će nastaviti da padaju, ekonomija će biti u recesiji, inflacija će se smiriti i sve će poskupjeti. Mnoga dobra postat će nedostupna, posebno odjeća, hrana i tehnologija strane proizvodnje. Od svega ćemo morati da živimo ekonomski, većina će biti primorana da odustane od inostranih putovanja i drugih poznatih zadovoljstava. Ali to nije najneugodnije - stopa nezaposlenosti će neminovno rasti, a to više nije šala.

Vi i ja ne možemo promijeniti ove okolnosti, što znači da ćemo morati promijeniti odnos prema njima kako bismo štetu sveli na minimum. Ova mudrost nije nova, ali je ipak univerzalna, kao i druga izjava: „Kriza je najbolje vrijeme za pokretanje novog posla“. Još juče se nismo usudili da otvorimo sopstveni biznis u Rusiji, ali danas smo jednostavno prinuđeni da pokrenemo sopstveni biznis da bismo opstali.

Ako vam se ova izjava čini apsurdnom, dobro razmislite i složite se da će usluge koje juče nisu bile tražene sutra biti veoma potrebne. Kriza nas tjera da preispitamo svoje prioritete, pa hajde da zajedno tražimo nove mogućnosti. Ne pozivamo vas da drastično promijenite tok života, napustite mjesto stanovanja i krenete u pohod na kapital. Za preuzimanje rizika, stvaranje nečeg novog i preuzimanje odgovornosti za druge ljude potrebna je posebna vrsta ličnosti. Naša razmišljanja su uglavnom teorijska, ali je moguće da će nekome biti korisna. Dakle, koje nas promjene čekaju i šta se može učiniti u novonastalim okolnostima?

1. Svi će morati da štede

To, očigledno, znači da će usluge biti potrebne za uštedu novca. Odavno postoje stranice na kojima možete preuzeti ili. A zašto ne bi, na primjer, pomogli ljudima da pronađu proizvode po pristupačnim cijenama? U velikim gradovima mnogi supermarketi objavljuju kataloge sa cijenama, promocijama i prodajnim porukama.

Potrošač, nakon što je pregledao ponudu nekoliko trgovačkih lanaca, može izabrati gdje će njegova uobičajena "korpa" koštati manje. Ako uspijete objediniti sve informacije na svojoj web stranici, sami prodavači će tražiti saradnju s vama. Zarada se može sastojati od pretplate na plasiranje informacija iz prodavnica, oglašavanja i provizija od online prodaje.

Uštedajući novac, ljudi će češće popravljati obuću i odjeću, zvati frizere, masažere i kozmetičare kod kuće – ovo je još jedan način da kapitalizirate krizu. Kompanije će također morati smanjiti troškove, možda ovdje možete pronaći aplikaciju za svoje usluge.

2. Mnogi će odbiti da putuju

Sudeći po padu prodaje avio karata u inostranstvu, do pada je već došlo. Pad rublje ne može a da ne utiče na planove putnika, ali ljudi će se ionako odmoriti, samo će morati malo pričekati s putovanjima oko svijeta. Možete ponuditi nešto ljudima koji su ostali da se odmore u svom rodnom gradu. Ljeto nam dolazi i nema sumnje da će plaže, parkovi i rekreacijske površine biti popunjene. Ako imate vremena da organizujete, na primer, iznajmljivanje bicikala, odbojkaških lopti, reketa za badminton, nećete ostati bez posla. Usput, uopće nije potrebno kupovati nove "alatke za zabavu", za početak se možete ograničiti na rabljene, ali ih dovesti u red. U razvoju ove teme razmislite o organiziranju biciklističkih vožnji zanimljivom rutom. Vaš zadatak je da osmislite mini plan putovanja i sve organizirate na najbolji mogući način.

Poznate su usluge koje su tražene u mjestima masovne rekreacije: trgovina čajem, kafom, gaziranim pićem, sladoledom, pitama, itd. Obično ove segmente zauzimaju iskusni "borci". Smislite nešto svježe i bit ćete van konkurencije. Zašto ne prodavati svježe oprano i upakovano voće i povrće? U Kini se, na primjer, oguljeni krastavci prodaju na vrućini, a iza njih se stvara red. Imajte na umu da će vam kupci biti ljudi koji poznaju zapadnjačku uslugu, tako da sve treba biti civilizovano - ne pokušavajte da prodajete ćevape od mesa nepoznatog porekla.

3. Moguć je priliv stranih turista

Začudo, kriza će privući strance u našu zemlju. Moskva je prestala da bude jedan od najskupljih gradova na svetu, a oni koji ranije nisu želeli da potroše dodatni novac to će iskoristiti. Organizovati turistička agencija za strance, posebno ako ste dobri u tome strani jezici. Ponudite prilagođene obilaske grada, zakažite ekskluzivne ture.

Klijenti se mogu naći u društvene mreže, na stranicama na kojima putnici komuniciraju. Uspostavite kontakte i ponudite svoje usluge. U stranoj zemlji veoma je važno imati pouzdanog vodiča, što svaki putnik zna. Usput možete postaviti pregled hostela na svojoj web stranici, objaviti red vožnje vlakova i vozova, objasniti rute i naučiti strance kako da koriste domaće usluge. Korisne informacije sigurno će zainteresirati potencijalne korisnike, a morat ćete ih očarati idejom o putovanju u Rusiju.

Naravno, turističke agencije su se dugo orijentisale na nove uslove i aktivno razvijaju ovaj pravac, ali cene su im visoke, a ljudi širom sveta žele da uštede. Možete osmisliti jeftina, ali uzbudljiva putovanja s noćenjem u seoskim kućama, večerama od krompira i haringe, te transferima redovnim autobusima. Takav ekstrem će sigurno naći obožavatelje. Kada vaša ideja poprimi stvarne forme, možete uspostaviti saradnju sa turističkom agencijom koja diverzifikuje svoje usluge vašom ponudom.

Ako vam se ovaj plan čini previše kompliciranim, pokušajte napraviti i prodati suvenire. Pogledajte koji se suveniri prodaju u vašem rodnom gradu i shvatićete da vas ova pijaca čeka. Biće potražnje za originalnim i kvalitetno urađenim šarenim komadima.

4. Tržište nekretnina je propalo

Jeste li vidjeli koliko često postoje natpisi za prodaju ili iznajmljivanje prostora? A stanovi u novogradnji se gotovo nikad ne prodaju. Mnogi prostori u kojima su se nekada nalazile prodavnice i firme ne rade. Ovu prednost možete iskoristiti sklapanjem dnevnog zakupa komercijalnih nekretnina. Na primjer, seminari, prezentacije, predavanja ili korporativni događaji mogu se održavati u praznim prostorijama. Morate se pobrinuti za odgovarajuću opremu i pregovarati s vlasnicima slobodnog prostora.

5. Zlato ponovo postaje popularno.

Govoreći o zlatu, primetio sam da se ono krije u zemlji kada je sve mirno, da bi ga iskopali u krizi. Današnja kriza je potvrdila milijarderovu u pravu - police zlatarnica bile su prazne kada su Rusi počeli da spašavaju svoju ušteđevinu od devalvacije. Prodavci nakita su izdržali najbolji sat- prošle jeseni prodaja je porasla za 70 posto. Malo je verovatno da ćete uspeti da otvorite zlataru u velikom gradu gde je ova pijaca odavno okupirana, ali možete okušati sreću u naselja nešto manje.

6. Deponenti podižu svoj novac iz banaka

Druga vrsta poslovanja koja napreduje u krizi je proizvodnja i prodaja sefova. Uz nestabilnost, ljudi pokušavaju zadržati novac kod kuće, a ne u bankama, pa je potražnja za sefovima značajno porasla.

7. Ljudi će uvijek jesti i razboljevati se

Šta god da se dogodi, hrana i lijekovi će uvijek biti potrebni - to je potpuno razumljivo. Ne predlažemo otvaranje fabrike lekova ili fabrike konzervi - to zahteva veoma ozbiljna finansijska ulaganja. Ali otvaranje apoteka, šaltera koji prodaju lijekove bez recepta može biti isplativo. Također se čini da je pravovremeno pokrenuti mali poljoprivredni biznis, poput farme prepelica ili zečeva.

Ekonomska kriza je promijenila mnoge oblasti poslovanja: neke industrije su postale irelevantne, dok su druge otvorile nove perspektive. Turističke kompanije su među prvima patile od kolapsa tržišta, što se objašnjava depresijacijom rublje.

Putovanje je za mnoge postalo preskupo. Takođe, ne može svako sebi priuštiti kupovinu skupe uvozne robe - automobila, kućanskih aparata itd., mada se mora priznati da se i domaći automobili manje kupuju. Sve to ukazuje da će u narednim godinama biti tražena roba i usluge ekonomske klase, dok je malo vjerovatno da će se moći zaraditi na luksuznoj robi. Ponudite potrošačima ono što im je potrebno i oni će sa zahvalnošću koristiti vaše usluge.