Hrana za bebe Nestlé zemlja porekla. Kako se Nestle razvijao - zanimljive činjenice i video zapisi
Peter Brabeck (predsjedavajući odbora direktora), Paul Bulke (CEO)
proizvodnja hrane
▲ 67,8 milijardi eura (2011.)
▲ 7,7 milijardi eura (2011.)
330 hiljada ljudi (2011.)
Nestlé S.A.(izgovara se Nestle S.A. slušaj)) je švicarska kompanija, najveći svjetski proizvođač hrane. Nestle je također specijalizovan za proizvodnju hrane za kućne ljubimce, farmaceutskih proizvoda i kozmetike. Direkcija Kompanija se nalazi u švajcarskom gradu Vevey (Fr. Vevey).
Priča
Henri Nestle
Osnivanje kompanije
Henri Nestle, shvativši važnost žiga u promociji proizvoda na tržištu, odlučio je da kao zaštitni znak koristi svoj porodični grb - gnijezdo sa pticama.
Ulazak na globalno tržište
Početkom 1900-ih, Nestlé je imao fabrike u Sjedinjenim Državama, Ujedinjenom Kraljevstvu, Njemačkoj i Španiji. Godine 1904. kompanija je počela proizvoditi čokoladu postigavši dogovor sa Švicarskom nacionalnom čokoladnom kompanijom. A 1905. godine, Nestlé se spojio sa svojim dugogodišnjim rivalom, Anglo-Swiss Condensed Milk Company, i preimenovan je u Nestlé i Anglo-Swiss Dairy Company.
Završetkom Prvog svetskog rata kompanija je ušla u period ekonomske krize. Godine 1921. Nestlé je prvi put pretrpio gubitke. To je primoralo menadžment kompanije da proširi tradicionalni asortiman proizvoda. Proizvodnja čokolade postala je druga najvažnija djelatnost kompanije. Nestlé je počeo redovno da izdaje nove vrste prehrambenih proizvoda.
Početak proizvodnje Nescafea
U istom periodu počinje nagli razvoj brenda Nescafe. Od prodaje do 1959. godine instant kafa gotovo utrostručen, a od 1974. do 1974. - četiri puta više. U 15 godina od završetka Drugog svjetskog rata ukupna prodaja kompanije se udvostručila. Razvoj tehnologije sušenja zamrzavanjem doveo je do uvođenja brenda instant kafe "Taster's Choice" 1966. godine.
U decembru 2005. Nestlé preuzima grčku kompaniju Delta Ice Cream za 240 miliona eura, a u januaru 2006. Dreyer's preuzima potpuno vlasništvo. To je omogućilo Nestléu da postane najveći proizvođač sladoleda na svijetu, kontrolirajući 17,5% tržišta.
U novembru 2006. Nestlé preuzima odjel za medicinsku ishranu kompanije Novartis Pharmaceutical za 2,5 milijardi dolara U aprilu 2007. Nestlé preuzima proizvođača hrana za bebe Gerber za 5,5 milijardi dolara.
Vlasnici i menadžment
Predsjednik Upravnog odbora - Peter Brabeck-Letmathe, generalni direktor - Paul Bulcke.
Aktivnost
Asortiman Nestlé proizvoda ima preko 2.000 brendova potrošačkih proizvoda od svog početka.
Kompanija poseduje 461 fabriku i industrijsku kompaniju u 83 zemlje sveta (11 preduzeća se nalazi u Rusiji). Broj osoblja je oko 330 hiljada ljudi ().
Nestlé ima vodeću poziciju na ruskom tržištu instant kafe, kulinarskih proizvoda, žitarica za doručak i čokoladnog tržišta. U 2011. godini prodaja u Rusiji porasla je za 11,2% na 66,8 milijardi RUB.
Nestlé u Ukrajini
U Ukrajini Nestlé proizvodi širok asortiman prehrambenih proizvoda pod robnim markama Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch i drugi.
Glavni konkurenti
Glavni Nestléovi konkurenti su Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods i Groupe Danone. Nestlé je ispred njih sa velikom razlikom: Unilever, sljedeća kompanija na globalnoj listi 500, je više od jedan i po puta manja od Nestléove.
Kritika
Marketing dječje hrane u zemljama u razvoju
Bojkot Nestlé
- U početku, Nestle logo je predstavljao pticu i tri pileta u gnijezdu. Godine 1988, prilikom sljedećeg rebrendiranja, logo je izgubio jednu ribu.
- Veoma pozitivne povratne informacije o je ostavljen u ESBE.
Bilješke
- Nestle povijest: 1866-1905 // nestle.com (preuzeto 20. maja 2010.)
- Katerina Dmitrieva. Anna Akhmatova. Pokloni za prijatelje. // akhmatova.org. Arhivirano iz originala 5. februara 2012. Pristupljeno 29. avgusta 2011.
- Nestle zauzima vodeće mjesto u svijetu sladoleda. news.bbc.co.uk (2006-19-01). Arhivirano iz originala 5. februara 2012. Pristupljeno 15. februara 2007.
- Nestle kupuje Gerber za 5,5 milijardi dolara // news.liga.net
- Sve o Nestléu. Nestle.ru. (link nedostupan - priča) Pristupljeno 22. aprila 2010.
Posebnost razvoja korporacije u ovom trenutku je razvoj i stvaranje Vozilo treći milenijum zasnovan na korišćenju ekološki prihvatljivih tehnologija i upotrebe motora sa povećanom efikasnošću goriva.
Korporacija "Ford Motors Company" je 2003. godine proslavila 200. godišnjicu svog stvaranja.
ISTORIJA KOMPANIJE NESTLE
POREKLO KOMPANIJEOsnova za nastanak preduzeća, koje je kasnije preraslo u poznatu kompaniju Nestlé, bilo je istraživanje švajcarskog farmaceuta Henrija Nestlea, koji je pokušavao da stvori zamenu za majčino mleko za ishranu beba. Koristeći mlijeko, pšenično brašno i šećer, Henry Nestlé je razvio proizvod pod nazivom Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Milk Flour". Preduzeće za proizvodnju i prodaju ovog proizvoda osnovano je 1867. godine.
Njegov cilj je bio da stvori ishranu za bebe koje se, iz ovih ili onih razloga, ne mogu hraniti majčinim mlekom, čime se delimično rešava problem smrtnosti novorođenčadi od nedovoljne ili pothranjenosti.
Prvi potrošač novog proizvoda bila je nedonoščad, čiji organizam nije prihvatio ni majčino mlijeko ni postojeće zamjene, a ljekari su bili nemoćni da bebi pomognu. Nakon što je život djeteta zapravo spašen zahvaljujući novom proizvodu, Nestlé Mliječno brašno je steklo široko priznanje i za nekoliko godina uspješno se prodavalo u većini evropskih zemalja.
U međuvremenu, Anglo-Swiss Condensed Milk Company, koju su 1886. osnovali Amerikanci Charles i George Page, proširila je svoj asortiman proizvoda i počela proizvoditi zamjene za majčino mlijeko sredinom 1970-ih. Nestlé, čiji je vlasnik Jules Monner od 1874. godine, odgovorio je lansiranjem vlastitog brenda kondenzovanog mlijeka na tržište. Kompanije su ostale glavni konkurenti u ovoj oblasti sve dok se nisu spojile 1905. godine.
ISTORIJA LOGO
Henry Nestle je odlučio da svoj porodični grb - gnijezdo s pticama - koristi kao zaštitni znak. na švajcarskom dijalektu njemački jezik Nestlé znači "malo gnijezdo". Jedan od prodajnih agenata predložio je zamjenu gnijezda bijelim krstom švicarske zastave, ali je Nestlé odustao od ove ideje: „Žao mi je, ali ne mogu sebi priuštiti zamjenu gnijezda švicarskim križem, ne mogu imati različite robne marke za svaku državu - svako može koristiti krst, ali niko ne može koristiti moj porodični grb."
ULAZAK NA SVJETSKO TRŽIŠTE
Godine 1905. došlo je do spajanja, koje je rezultiralo formiranjem kompanije pod nazivom Nestlé i Anglo-Swiss Milk Company. Već početkom 20. stoljeća kompanija je posjedovala fabrike u Sjedinjenim Državama, Britaniji, Njemačkoj i Španiji.
Godine 1907. kompanija je počela da osvaja australsko tržište, što joj je omogućilo da udvostruči obim proizvodnje. Istovremeno, otvorena su skladišta u Singapuru, Hong Kongu i Bombaju kako bi se zadovoljila potražnja za ovim proizvodima na brzo rastućem azijskom tržištu.
Međutim, glavni proizvodni pogoni i dalje su bili u Evropi, a izbijanje Prvog svetskog rata nanelo je ozbiljan udarac aktivnostima kompanije. Postajalo je sve teže nabaviti sirovine i distribuirati ih gotovih proizvoda. Nedostatak svježeg mlijeka širom Evrope primorao je fabrike da rasprodaju gotovo sve zalihe kako bi zadovoljile potrebe stanovništva.
Ali, uprkos poteškoćama, rat je stvorio neviđenu potražnju za mlijekom u prahu i kondenzovanim mlijekom, uglavnom zbog vladinih naloga. Kako bi se izborio s njima, Nestlé je kupio nekoliko tvornica u Sjedinjenim Državama. Do kraja rata kompanija je posjedovala 40 fabrika, a obim proizvodnje u odnosu na 1914. godinu gotovo se udvostručio.
IZGLED NESCAFE-a
Poslijeratni period donio je sa sobom krizu za Nestlé. Državne naredbe su prestale da stižu, a ljudi, koji su tokom rata navikli na suvo i kondenzovano mlijeko, radije su se vraćali svježem čim bi ponovo postalo dostupno. Godine 1921. kompanija je prvi put pretrpjela gubitak. Rast cijena roba, poslijeratno zatišje svjetske ekonomije i deprecijacija valuta pogoršali su situaciju.
Menadžment Nestléa je brzo reagovao na situaciju i pozvao švajcarskog bankarskog stručnjaka Louisa Daplesa da reorganizuje kompaniju. Balansirajući nivoe proizvodnje i prodaje i smanjenjem neizmirenih dugova, pokrenuo je kompaniju.
Tokom 1920-ih, Nestlé se po prvi put proširio izvan svog tradicionalnog asortimana. Proizvodnja čokolade postala je druga najvažnija djelatnost kompanije. Pojavljuju se novi proizvodi: sladno mleko, Milo instant napitak, mlaćenica u prahu za decu i 1938. Nescafé. Ovaj rastvorljivi prah proizveden svjetska revolucija u konzumaciji kafe i brzo stekao popularnost.
GLOBALNI ŠOKOVI
Izbijanje Drugog svetskog rata negativno je uticalo na Nestléove aktivnosti. Profit kompanije opao je sa 20 miliona dolara u 1938. na 6 miliona u 1939. Neutralna Švajcarska je postajala sve više izolovana od ratom razorene Evrope, a kompanija je preselila veliki deo svoje radne snage u Stamford, Konektikat.
Ironično, Drugi svjetski rat je pomogao da se ubrza napredak najnovijeg proizvoda kompanije, Nescaféa. Nakon što su Sjedinjene Države ušle u rat, Nescafé je postao glavno piće američki vojnici i oficiri koji služe u Evropi i Aziji. Do 1943. godišnja proizvodnja dostigla je milion kutija.
Kao i tokom Prvog svetskog rata, nivo proizvodnje i prodaje u uslovima ratne ekonomije značajno je povećan: ukupna prodaja je skočila sa 100 miliona dolara 1938. na 225 miliona dolara 1945. Do kraja rata, čelnici Nestléa su se iznenada našli u zadužen za vodeći koncern u globalnom poslovanju kafe, kao iu drugim tradicionalnim Nestlé proizvodnim područjima.
RAST PROIZVODNJE I PROŠIRENJE ASORTIMA
Posleratne godine bile su najdinamičnija faza u istoriji Nestléa. U ovom periodu rast kompanije zasnivao se na proširenju asortimana prehrambenih proizvoda koje kompanija proizvodi. Alimentana S.A. se pridružio Nestléu. - proizvođač supa i začina Maggi. Naziv je promijenjen u Nestlé Alimentana Company. Uslijedila je akvizicija 1950. Crosse & Blackwell, britanskog proizvođača konzervirane hrane, kao i Findus 1963. (smrznuta hrana), Libby 1971. (voćni sokovi) i Stouffer 1973. (zamrznuta hrana).
U međuvremenu, Nescaféova popularnost je nastavila da raste. Prodaja instant kafe gotovo se utrostručila između 1950. i 1959., a učetvorostručena između 1960. i 1974. godine. Prodaja kompanije se učetvorostručila u 15 godina od kraja Drugog svjetskog rata. Razvoj nove tehnologije za sušenje na niskim temperaturama doveo je do pojave 1966. godine novog brenda instant kafe - Taster's Choice.
Konačno, menadžment Nestléa je po prvi put odlučio da ode dalje od prehrambene industrije. Godine 1974. kompanija je postala najveći dioničar vodeće svjetske kozmetičke kompanije L'Oreal.
PROMJENA POLOŽAJA
Godine 1974. Nestléova pozicija se počela mijenjati. Po prvi put od 1920. godine, ekonomska situacija kompanije se pogoršala zbog rasta cijena nafte i usporavanja privrednog rasta industrijaliziranih zemalja. Osim toga, svjetske valute su pale u odnosu na švicarski franak. Kao rezultat toga, između 1975. i 1977. cijene kafe su se učetvorostručile, a cijene kakaa utrostručile. Kao i 1921. godine, kompanija je morala brzo da reaguje na radikalno promenjenu situaciju na tržištu.
Povećanje prodaje u zemljama u razvoju djelimično je ublažilo uticaj krize na Nestléovim tradicionalnim tržištima, ali je istovremeno nosilo rizik političke i ekonomske nestabilnosti u tim zemljama. Kako bi održao ravnotežu, Nestlé je kupio Alcon Laboratories, Inc., neprehrambenog američkog proizvođača farmaceutskih i oftalmoloških proizvoda.
NESTLE DANAS I SUTRA
Prva polovina devedesetih godina bila je povoljan period za Nestlé: trgovinske barijere su eliminisane, a svetsko tržište je nastavilo da raste. integracionim procesima. Otvaranje Centralne i Istočne Evrope, kao i Kine, omogućilo je Nestléu nove načine da plasira svoje proizvode na tržište.
Nestlé je započeo 20. vijek spajanjem sa "Anglo-Swiss Condensed Milk Company" kako bi proširio svoj asortiman proizvoda i geografski doseg. Kompanija ulazi u novi milenijum kao samouvereni lider u prehrambenoj industriji, sa više od 500 fabrika u 70 zemalja i godišnjom prodajom od preko 71 milijardu švajcarskih franaka.
Od 1996. godine procesi konsolidacije ogledaju se u akviziciji italijanskog koncerna za proizvodnju mineralna voda San Pellegrino (1997.), kupovina engleske kompanije Spiller Petfoods (1998.) i odluka o prodaji brenda Findus (1999.) kako bi se fokusirala na proizvodnju isplativije smrznute hrane. Preuzimanje Spiller Petfoods-a ojačalo je Nestléovu poziciju u Evropi na tržištu hrane za kućne ljubimce, na koje je kompanija ušla 1985. godine akvizicijom Carnation-a i njegovog brenda Friskies. Karanfil je kupljen na aukciji za 3 milijarde dolara. U to vrijeme je imala velika težina među američkim prehrambenim kompanijama. Spajanje je bilo jedno od najvećih u istoriji prehrambene industrije.
Nestléova nedavna odluka da zatvori poslovanje mljevene kafe u SAD-u (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) omogućit će kompaniji da se fokusira na novu vrhunsku Nescafé liniju, koja je započela proizvodnju u septembru 1999. godine.
Održavanje vodeće pozicije na nestabilnom tržištu zahtijeva dovoljnu mobilnost kompanije. Dopunjuje se postojeći asortiman proizvoda, širi se geografija djelatnosti
Recenzent sajta je proučavao istoriju Nestlea, najvećeg svetskog proizvođača hrane, koji kontroliše Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat i mnoge druge brendove.
Stvaranje Nestlea. Spajanje sa anglo-švajcarskim i internacionalno
Istorija kompanije počinje sa farmaceutom po imenu Henri Nestle. Rođen je 1814. godine u Frankfurtu u porodici staklara. Zvao se Hajnrih, ali nakon školovanja za farmaceuta i preseljenja u Švajcarsku, promenio je ime u Henri.
Malo se zna o životu osnivača Nestlea. Teško je tačno reći kada i zašto je napustio domovinu. Izvori obično navode finansijske motive i ukazuju na Nestléovu uključenost u liberalne pokrete, uključujući njegovo protivljenje ograničenjima štampe.
Sljedeće što se zna o Nestleovom životu je da je 1839. godine u Lozani uspješno položio ispit za mjesto pomoćnog ljekarnika i dobio službenu dozvolu za izvođenje kemijskih eksperimenata. Nešto kasnije, završio je u gradu Vevey, gdje je počeo raditi pod nadzorom farmaceuta Marca Nicollier-a.
Saradnja između Nestléa i Nicoliera nije dugo trajala. Prema popularnoj verziji, Nestle je 1843. godine posudio novac od svoje tetke i otvorio vlastiti posao. Njegova firma se bavila preradom uljane repice, proizvodila senf, limunadu, liker, sirće, đubriva i kerozin.
Henri Nestlé, 1867
Godine 1860. Henri Nestle se oženio Clementine Eman, i to mu je dramatično promijenilo život. Eman je bila kćerka doktora - pomažući svom ocu, vidjela je dosta smrti djece. Clementine je znala da je jedan od uzroka smrtnosti novorođenčadi problem u ishrani, te je uvjerila svog muža da započne istraživanje u ovoj oblasti.
Na Nestléa je utjecalo i prijateljstvo s Marcom Nicollierom, koji je, zajedno sa svojim učiteljem Liebigom, također istraživao ishranu. Liebig je bio taj koji je 1860. godine stvorio recept za prvu formulu u prahu za ishranu djece. Istina, to mu nije donijelo neke posebne dividende, a na kraju je izgubio konkurenciju od Nestlea.
Prema drugoj verziji, Nestlé se bavio istraživanjem kako bi posao učinio profitabilnijim. Mnogi izvori tumače ovaj trenutak u istoriji kompanije na različite načine. Na ovaj ili onaj način, 1867. godine stvorena je mješavina mlijeka, brašna i šećera, nazvana "Nestlé Milk Flour". Glavna stvar u ovom razvoju bilo je uklanjanje škroba iz proizvoda, koji nije bio pogodan za djecu. U početku je bila pozicionirana jednostavno kao komplementarna hrana za dojenčad - ali, kako legenda kaže, nekada su Nestle proizvodi spasili život prevremeno rođenoj bebi.
Usmeno je počelo djelovati, a gotovo cijela zemlja je saznala za apotekarsku mješavinu. Godine 1868. Nestlé je za svoje proizvode odabrao originalni logo u obliku gnijezda s pticama, koji je navodno bio njegov porodični grb.
Godine 1866. u Americi su braća Charles i George Page osnovali Anglo-Swiss Milk Company. Tada je počela više proizvoditi i hranu za bebe. Brzo je osvojila evropsko tržište, ali se sredinom 1870-ih sudarila sa Nestleom.
Kompanija je u to vrijeme prodavala i mliječnu čokoladu, koju je izumio Daniel Peter 1875. godine. Stvorio je malu firmu koja je kasnije postala dio Nestlea. Iste godine Henri Nestle je prodao svoju kompaniju trojici partnera za pet miliona franaka - osnivač više nije mogao uticati na razvoj brenda. Petnaest godina kasnije, 1890., umro je od srčanog udara.
Kupci su Nestle pretvorili u akcionarsko društvo i žestoko se borili sa anglo-švajcarskom kompanijom. Obe kompanije su se uspešno integrisale na evropsko tržište. Nekoliko puta je bilo glasina da će se kompanije spojiti, ali su postale istinite tek 1905. godine. Postoje dokazi da Džordž Pejdž nije želeo da se spoji sa Nestleom, ali je 1899. umro i niko se nije mešao u pregovore.
Kombinovana kompanija je dobila ime Nestle & Anglo-Swiss. Postala je jedan od najvećih proizvođača hrane za bebe i slatkiša u svetu, sa skoro 20 fabrika različitim dijelovima Evropa. Današnji Nestle poštuje naslijeđe braće Page, te stoga njegova zvanična historija počinje osnivanjem Anglo-Swiss-a.
Dolazak limenki mleka u fabriku, 1890
Godine 1906. Nestle je izašao u javnost. Prije izbijanja Prvog svjetskog rata, prilično se brzo razvijao, jačajući svoju poziciju na tržištu. Izbijanje rata takođe nije trebalo da utiče na Nestle, koji se nalazio u neutralnoj Švajcarskoj. Osim toga, kompanija je često počela primati naređenja za vojsku. Problem je bio u sirovinama, odnosno u nedostatku mlijeka koje je išlo za potrebe fronta i na prodaju u obližnjim gradovima i selima.
Međutim, ubrzo su uspostavljene isporuke iz Južne Amerike, a kompanija je čak i povećala promet, uprkos teškoj ekonomskoj situaciji u Švicarskoj i Europi općenito. Godine 1918., kada se polovina civiliziranog svijeta počela oporavljati od rata, Nestle je već posjedovao 40 fabrika.
1921. godine kompanija je doživjela prvu krizu u svojoj istoriji. Dioničari su, pokušavajući spasiti dosad uspješan Nestle, angažirali bankara i iskusnog izvršnog direktora Louisa Dapplesa. Izveo je kadrovske promjene, postavljajući talentovane menadžere na više pozicije. Njegovom voljom se u Švicarskoj pojavio istraživački laboratorij Nestle, koji je trebao kreirati napredne razvoje.
Kompanija je postepeno ponovo postala profitabilna i povećala svoj promet, nakon nekoliko akvizicija, među kojima je bio i proizvođač čokolade Peter-Cailler-Kohler. Uspješno razdoblje u životu kompanije nastavit će se do kraja 1920-ih, sve dok gotovo svi poduzetnici ne počnu imati problema zbog Velike depresije.
Početkom 1930-ih, u Brazilu je postojao višak zrna kafe, do te mjere da su se ona koristila umjesto uglja u vozovima. Godine 1929. banka u kojoj je Depples radio ponudila je Nestleu ugovor. Banka je zbog krize imala velike zalihe brazilske kafe, pa je od kompanije zatraženo da je počne prerađivati u instant kafu za dalju prodaju. Prijedlogu je bila potrebna dobra implementacija, a nije bilo tako lako.
Prva instant kafa pojavila se 1890. godine, ali tehnologija još nije bila savršena. Dr. Max Morgenthaler je doveden da kreira novi pristup u Nestleu. Istraživanja su trajala osam godina, a 1938. godine pojavila se Nescafe instant kafa.
Gledajući unaprijed, treba napomenuti da se Nestle tu nije zaustavio, te da su ga 1940-ih stvorili svi poznato piće Nestea. Pre toga, 1934. godine, kompanija je lansirala čokoladni napitak Milo. U početku se pojavio na australskom tržištu, a nakon što je brzo stekao popularnost, počela je prodaja i u drugim regijama svijeta.
Tokom 1930-ih, kompanija se aktivno takmičila na tržištu čokolade. U Švicarskoj, ai u svijetu u cjelini, nije nedostajalo konditorskih kompanija, a nije bilo lako održati liderstvo. Tako Nestle ima dva nova brenda čokolade: Bijela cokolada Galak i Rayon mjehurić čokolada. Osim toga, kompanija je lansirala Pelargon dječju hranu u prahu i nekoliko drugih novih proizvoda, uključujući vitaminske dodatke.
Kada je izbio Drugi svjetski rat, Švicarska je ostala neutralna, ali je postojao rizik od njene okupacije. Odlučeno je da se otvori ured u SAD-u, u gradu Stamford. U Evropi, kompanija je nastavila sa aktivnim radom, prodajući proizvode, uključujući i vojsku. Istina, ovaj posao je brzo zataškan zbog totalnih poraza.
U međuvremenu, američki ogranak Nestlea, odsječen od Europe ratom, počeo se aktivno integrirati u južnoameričko tržište, što je značajno ojačalo poziciju brenda. Osim toga, sklopljen je sporazum sa vladom SAD-a i kompanija je počela isporučivati robu americka vojska.
Nestleov uspjeh potcrtan je raznim reklamnim posterima koji su tvrdili da su proizvodi kompanije svuda pored vojnika. Svidio im se i Nescafe, iako nisu imali posebno visoku prodaju. Kupio sam ga uglavnom zbog niske cijene.
Očigledno, instant kafa je postala mnogo popularnija već u poslijeratnom periodu, kada je isporučena kao humanitarna pomoć istim Japancima. Tokom rata, Nestle je zarađivao veliki novac od državnih ugovora u SAD-u, dok je Evropa uglavnom bila u ruševinama.
Nakon završetka rata trgovina je postepeno počela da se vraća. Nestle je bio gotovo nepromijenjen i čak je povećao svoj tržišni udio, pa je nastavio s puštanjem novih proizvoda i akvizicijama.
Teško u savremeni svet pronaći osobu koja ne bi bila upoznata sa Nestle proizvodima i ne bi obraćala pažnju na njen logo - gnijezdo na grani sa pticom koja je donosila hranu za dva pileta, ispruživši svoje male kljunove prema njemu.
Ali malo ljudi zna da istorija ove kompanije seže 150 godina unazad, a prvi proizvod koji je lansirala bila je formula za bebe - zamena za majčino mleko.
Nestle je sada ogromna hrana, hrana za kućne ljubimce, kozmetika i lijekovi sa sjedištem u švicarskom gradu Vevey.
porijeklo
Osnivač kompanije je švajcarski preduzetnik Henri (Henry) Nestlé, koji je nakon diplomiranja farmaceuta pozajmio novac od bogatog rođaka, kupio mala proizvodnja bavio se proizvodnjom likera, absinta, sirćeta, ulja za lampe i dr. Brak i rođenje djeteta potaknulo ga je da eksperimentiše u stvaranju dječje hrane kroz razne kombinacije kravljeg mleka, šećer i pšenično brašno.
Njegov trud je nagrađen: formula za dojenčad spasila je život komšijinom tek rođenom detetu, čije telo nije prihvatalo ni majčino, ni kravlje ni kozje mleko. To je poslužilo kao motivacija da se dalje radi u ovom pravcu, pogotovo što je u to vrijeme - u drugoj polovini 19. stoljeća - mnoga novorođenčad umirala zbog nedovoljne ili pothranjenosti.
Tako je 1866. godine nastao inovativni proizvod Farine Lactee Henri Nestle, ili Henri Nestle's Milk Flour, a potom i kompanija za njegovu proizvodnju, koja nosi ime tvorca hrane za bebe. Jedinstvena formula opskrbila je tijelo novorođenčadi svim potrebnim vitaminima i mineralima. Kao zaštitni znak, koji je danas svima dobro poznat, izabran je porodični grb - gnijezdo sa pticama ("gnijezdo" na švicarskom dijalektu njemačkog znači "malo gnijezdo").
U roku od nekoliko godina, Nestle formule za bebe bukvalno su osvojile Evropu, spašavajući bebe ili jednostavno olakšavajući život njihovim majkama.
Prvo spajanje dvije kompanije
U isto vrijeme, dva američka brata, Charles i George Page, osnovali su kompaniju pod nazivom Anglo-Swiss Condensed Milk Company i otvorili prvu fabriku u švicarskom gradu Cham: Švicarska je poznata po svojim planinskim pašnjacima, gdje krave pasu, dajući čuveno švajcarsko mleko. Braća su počela da isporučuju svoje proizvode pod brendom Milkmaid u evropske prodavnice. Pozicionirali su ga kao odličnu alternativu svježem mlijeku, pogotovo jer je kondenzovano mlijeko imalo veliku prednost dugog vijeka trajanja.
Nestle je ovu kompaniju doživljavao kao svoju konkurenciju i, kako ne bi izgubio svoje pozicije na tržištu, poduzeo je uzvratni potez - na tržište je iznio kondenzirano mlijeko pod svojim brendom.
Dve kompanije počinju da se takmiče jedna s drugom u proizvodnji formule za bebe i kondenzovanog mleka, povećavajući proizvodnju i prodaju. Nestleovi konkurenti ulaze na američko tržište, ali jedan od braće umire, a drugi odlučuje da se spoji sa Nestleom, što se dogodilo 1905. godine. Nova kompanija postala Nestle and Anglo-Swiss Milk Company („Nestle and the Anglo-Swiss Milk Company“).
Nova tržišta i rat
Ali prije toga, u Nestleu se dogodilo još nekoliko važnih događaja. Godine 1875. Henry Nestlé je prodao kompaniju trojici biznismena, što im je omogućilo da zaposle više kvalifikovanih radnika i povećaju prodaju. Iste godine, prijatelj Henryja Nestlea Daniel Peter razvio je recept za mliječnu čokoladu miješanjem kakao praha sa kondenzovanim mlijekom koje je isporučio Henry i osnovao Peter & Kohler. Nestle je stekao i pravo izvoza svojih čokoladnih proizvoda, čime je osvojio svjetsko tržište. Kasnije će Peter & Kohler također postati dio Nestlea.
Početkom 20. veka otvaraju se fabrike Nestle u Velikoj Britaniji, Nemačkoj, Italiji, Španiji i SAD, a 1907. godine u Australiji. Da obezbedite svoje proizvode Azijsko tržište, Nestle gradi skladišta u Bombaju, Hong Kongu i Singapuru.
Prvi svjetski rat unio je značajne promjene u planove kompanije, čiji su glavni proizvodni pogoni bili smješteni u Europi. Kako su se tokom rata povećale potrebe stanovništva za mlijekom u prahu i kondenzovanim mlijekom, a uz to su vladine narudžbe počele stizati u velikim količinama, u Evropi je došlo do nestašice svježeg mlijeka. Kako bi popravio situaciju, menadžment odlučuje kupiti nekoliko tvornica u Americi.
Do kraja rata Nestle je imao 40 fabrika, a prodaja se udvostručila.
Kriza i proširenje asortimana
Rat je završen, ali kompanija je počela ekonomska kriza Počela je da trpi gubitke. Tržištu više nije bila potrebna tolika količina kondenzovanog mlijeka i mlijeka u prahu. Osim toga, cijene roba su porasle, a devizni kurs je naglo pao.
Za izlaz teška situacija menadžment je pozvao poznatog bankarskog stručnjaka Louisa Daplesa, koji je upravljao situacijom. Jedna od njegovih odluka bila je proširenje asortimana: dvadesetih godina prošlog veka to je bila čokolada, koja je postala popularna kao kondenzovano mleko i Nestle hrana za bebe, a 1934. kompanija je počela da proizvodi prepoznatljivi napitak sa sladom pod brendom Milo, u prahu. pasta za djecu i mlijeko sa sladom.
Godine 1938. Nestle je lansirao proizvod koji je postao zaista revolucionaran - prvu instant kafu Nescafe na svijetu.
Njegova pozadina je sljedeća: tridesetih godina 19. stoljeća Institut za kafu u Brazilu pokušavao je riješiti problem stvaranja novih proizvoda iz viška zaliha kafe i obratio se Nestleu za pomoć. Zaposleni u kompaniji već osam godina rade na formuli instant kafe i razvijaju tehnologiju za njenu proizvodnju, zbog čega se pojavio čuveni napitak koji je brzo stekao popularnost.
Značajnu ulogu u tome odigrala je činjenica da se piće lako priprema - dovoljno ga je samo otopiti čak iu vrućem, čak iu hladnom vodom. Ima dug rok trajanja i za njegovu pripremu nije potrebno kupovati mlin za kafu, aparat za kafu ili turčinu.
Opet rat...
Krajem 1930-ih u Evropi su ponovo počela teška vremena - počeo je Drugi svjetski rat. Kao i mnoge druge kompanije, Nestle ponovo trpi gubitke: samo u 39. godini profit mu se više nego utrostručio - sa 20 na 6 miliona dolara. Njeno rukovodstvo poduzima iste korake za spas poslovanja kao i tokom Prvog svjetskog rata - otvara nove fabrike u zemljama u razvoju.
I opet, kao nekada kondenzovano mlijeko, situaciju spašava instant kafa - ona je in velike količine se kupuju za američku vojsku, zahvaljujući čemu se povećava proizvodnja i obim prodaje, a kompanija postaje lider u svjetskom poslu kafe.
Nove strategije
Poslijeratne godine obilježile su brzi razvoj kompanije. Ovo je olakšano značajnim proširenjem asortimana, uključujući spajanje s drugim kompanijama. Na primjer, 1947. godine sa kompanijom Alimentana S.A., koja proizvodi suhe supe Maggi i začine za hranu.
Godine 1950. Nestle je kupio britansku kompaniju za konzerviranje Grosse & Blackwell, 1963. kompaniju za smrznutu hranu Findus, 1971. kompaniju Libby voćnih sokova, a 1973. je kupio kontrolni udio u Stoufferu, proizvođaču i distributeru smrznute hrane.
Ranije, 1948. godine, Nestle je počeo da proizvodi Nestea flaširani ledeni čaj. A 1966. godine njegovi zaposlenici su razvili tehnologiju za sušenje zrna kafe na niskim temperaturama i pokrenuli proizvodnju instant kafe pod brendom Taster's Choice.
Tako je Nestleova politika diverzifikacije proizvoda doprinijela tome da se njegova prodaja 1974. povećala za 4 puta.
No, menadžment Nestlea nije stajao na lovorikama: odlučuje istražiti druga tržišta i kupuje dionice L'Oreala, lidera na tržištu kozmetike.
Međutim, uprkos uspjehu unutrašnja politika, Nestleova ekonomska situacija se pogoršava. Na njega utiču cijena nafte i deprecijacija valuta u odnosu na švicarski franak. Menadžment Nestlea brzo reaguje na nove uslove i rizikuje, povećavajući prodaju na tržištima Kine, Centralne i Istočne Evrope i u zemljama u razvoju, gde je u to vreme vladala prilično nestabilna politička i ekonomska situacija. Osim toga, Nestle preuzima kontrolni udio u američkoj kompaniji Alcon Laboratories, Inc, proizvođaču farmaceutskih i oftalmoloških proizvoda.
Strategija kompanije 1980–1984 se uglavnom sastojao u oslobađanju od nerentabilnih preduzeća, a kada se njegova ekonomska situacija stabilizovala, počela je da dobija strateški povoljna preduzeća. Tako je 1985. godine potpisan ugovor o kupovini najveće američke prehrambene kompanije Carnation i njenog robnog znaka Friskies za 3 milijarde dolara.
Godine 1988. kupljena je britanska konditorska kompanija Rowntree Mackintosh. 1997. San Pellegrino, italijanska kompanija za proizvodnju mineralne vode; 1998., Spiller Petfoods, britanska kompanija za hranu za kućne ljubimce; i Ralston Purina, američka kompanija za hranu za kućne ljubimce, 1998. godine. Zaštitni znak Findus prodat je 1999. godine. U isto vrijeme, Nestle gasi niz poslova s mljevenom kafom u SAD-u i fokusira se na proizvodnju Nescafe elitne linije.
Zahvaljujući kupovini 2005. grčke kompanije Delta Ice Cream, a 2006. godine američka kompanija Dreyer's Nestle postaje svjetski lider u proizvodnji sladoleda, kontrolišući skoro 20% tržišta za ovaj proizvod.
AT sljedeće godine kompanija kupuje Medical Nutricia, odjel za hranjenje formulama od multinacionalne farmaceutske kompanije Novartis International, a 2007. godine i Gerber, kompaniju za hranu za bebe.
Kompanija danas
Do danas su Nestle proizvodi osvojili 1,5% svjetskog tržišta. U svom asortimanu ima više od 2.000 robnih marki. To su mliječni proizvodi i hrana za bebe, instant kafa i čokolada, čorbe, mineralna voda i hrana za životinje, farmaceutski proizvodi i kozmetika. Teško je pronaći osobu koja barem jednom ne bi kupila bilo koji proizvod pod robnom markom Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe itd., u vlasništvu Nestlea.
Kompanija posjeduje više od 400 fabrika u skoro stotinu zemalja širom svijeta, a godišnja prodaja u 2014. iznosila je više od 90 milijardi švajcarskih franaka. Kapitalizacija kompanije je 230 milijardi švajcarskih franaka, a neto dobit skoro 15 milijardi, a broj zaposlenih se približava 350 hiljada.
Nestle je na rusko tržište ušao 1995. godine, a pored internacionalnih brendova zastupljen je i domaćim: čokolada Golden Mark, Rusija je velikodušna duša, žitarice Bystrov, sladoled od 48 kopejki, voda Svetog izvora i drugi
Brand: NESTLE
Tagline O: Kvalitet proizvoda. Kvalitet života (engleski) Dobra hrana, dobar život)
Industrija: proizvodnja hrane
Proizvodi: Hrana
Vlasnik kompanije:Nestlé S.A.
Godina osnivanja: 1866
Štab: Švicarska
Indikatori učinka
Konsolidovani finansijski rezultati Nestle grupe, CHF (švajcarski franak)
|
Operativni profit |
Neto profit |
Vrijednost imovine |
Equity |
Broj zaposlenih |
||
|
Operativni profit trgovanja |
Dobit za godinu |
|||||
| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 USD | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Vrijednost brenda Nestle prema procjeni kompanija
|
Interbrand, milijarda dolara |
Millward Brown Optimor, milijarda dolara |
Brand Finance, milijarde dolara Prema pisanju lista Vedomosti, prodaja koncerna Nestle za tri kvartala 2013. porasla je za 4,4% u odnosu na januar-septembar 2012. godine i iznosila je 68,35 milijardi švajcarskih franaka (74,83 milijarde dolara). U izvještaju kompanije navodi se da je na razvijenim tržištima prodaja porasla za 1,1%, dok je na tržištima u razvoju - za 8,8%. „Prodaja raste u Evropi, dobija zamah u Aziji i Africi“, rekao je za Vedomosti generalni direktor kompanije Paul Bulke. Prema njegovim riječima, možemo govoriti o oporavku rasta kompanije. Ukupna vrijednost dionica (tržišna kapitalizacija) Nestléa na početku 2016. godine iznosila je 230 milijardi švicarskih franaka (otprilike isto u američkim dolarima). Najveći akcionar je Food Products (Holdings) S.A., podružnica Nestlé S.A., registrovana u Panami. Matična kompanija Nestlé S.A. također ima značajne udjele. i Norges Bank ( centralna banka Norveška). Na listi najvećih javnih preduzeća svjetski Forbes Global 2000 Nestlé je bio na 30. mjestu u 2015. godini, uključujući 20. po prometu i 14. po tržišnoj kapitalizaciji. Zauzeo je 43. mjesto na listi najskupljih svjetskih brendova. Nestleov obim prodaje u rusko-evroazijskom regionu u 2016. iznosio je 114,4 milijarde rubalja, što je 12 odsto više nego u 2015. godini, saopštila je kompanija. Izvor: RBC istorijat kompanijeNekada davno, švicarski farmaceut Henry Nestlé odlučio je provesti istraživanje kako bi stvorio zamjenu za majčino mlijeko za dojenje. odojčadi. Ove studije su bile osnova za stvaranje proizvoda kompanije, koja je kasnije prerasla u veliku Nestle korporaciju. Od sadašnjih sastojaka šećera, mleka i pšeničnog brašna, Henri Nestle (Henry Nestle) razvio je proizvod, koji je kasnije dobio naziv Farine Lactee Henry Nestle, što je u prevodu zvučalo kao: „Henry Nestle mlečno brašno“. A već 1867. Henry Nestlé je stvorio kompaniju za proizvodnju i prodaju formula za dojenčad. Glavni cilj Henry Nestlea bio je stvoriti kvalitetan proizvod za dojenčad koji bi zamijenio majčino mlijeko. Jedan od prvih koji je koristio Novi proizvod, je bila beba koja je bila nedonošče u utrobi svoje majke. Bebin organizam nije mogao prihvatiti ni majčino mlijeko ni zamjene koje su postojale u to vrijeme. I ljekari nisu mogli pomoći ovom djetetu. Zahvaljujući ovom revolucionarnom proizvodu, ovoj mrvici je, zapravo, spašen život. Nekoliko godina kasnije, "Nestlé Milk Flour" je prepoznat u većem dijelu Evrope, a mješavina je počela uspješno da se prodaje. Henry Nestle je osnivač poznate istoimene korporacije. U međuvremenu, 1886. godine, Anglo-švajcarska kompanija za proizvodnju i prodaju kondenzovanog mleka, koju su osnovala dvojica Amerikanaca - Čarls i Džordž Pejdž, proširuje svoj asortiman i sredinom 70-ih godina 19. veka počinje da proizvodi zamenu za majčino mleko. . Kada su za ovo saznali u Nestleu, čiji je vlasnik Jules Monner, od 1874. godine. Kompanija je odgovorila lansiranjem sopstvenog brenda kondenzovanog mleka na tržište. I sve do spajanja ove dvije kompanije, 1905. godine, one su bile glavni konkurenti na tržištu mliječnih proizvoda. 1905. godine, kada su se spojile dvije rivalske mljekarske kompanije, formirana je jedna i nazvana je Nestle i Anglo-Swiss Milk Company. I do početka 20. stoljeća, kompanija je posjedovala fabrike u Sjedinjenim Državama, Španiji, Britaniji i Njemačkoj. A 1907. godine kompanija je počela osvajati australsko tržište, što je omogućilo udvostručenje obima proizvodnje. Kompanija je otvorila skladišta u Bombaju, Singapuru i Hong Kongu kako bi zadovoljila potražnju za proizvodima na brzo rastućem azijskom tržištu. Kada je počeo Prvi svjetski rat, koji je zadao ozbiljan udarac aktivnostima kompanije, svejedno su se glavni proizvodni pogoni nalazili na teritoriji "starog svijeta". A svršeni čin Prvog svjetskog rata utjecao je, ne na najbolji način, na prijem sirovina i distribuciju gotovih proizvoda. Da bi zadovoljile potrebe stanovništva, fabrike su morale da prodaju skoro sve svoje zalihe svežeg mleka. Ali postojao je i pozitivan trenutak za kompaniju, da je počeo rat - postojala je neviđena potražnja za kondenzovanim mlijekom i mlijekom u prahu, uglavnom zbog činjenice da ga je vlada sve više nalagala. Da bi se nosio s vladinim nalozima, Nestle je morao kupiti nekoliko tvornica u Sjedinjenim Američkim Državama. Do kraja rata, u odnosu na 1914. godinu, obim proizvodnje se skoro udvostručio, Kompanija je u to vrijeme posjedovala već 40 fabrika. Kako to biva, poslijeratna kriza zahvatila je i Nestle. Vlada više nije davala tako velike naloge kao u stara vremena. A ljudi koji su se tokom rata navikli na suvo i kondenzovano mlijeko, sa pojavom svježeg mlijeka radije su koristili suho mlijeko. 1921. je godina u kojoj je kompanija prvi put u svom postojanju pretrpjela gubitke. Poslijeratno zatišje svjetske ekonomije, nagli pad deviznog kursa i rast cijena roba dodatno su pogoršali situaciju. Menadžment Nestlea morao je odmah da reaguje na trenutnu situaciju - švajcarski bankarski stručnjak Louis Daples pozvan je da reorganizuje kompaniju. Usklađivanjem nivoa proizvodnje i prodaje i smanjenjem dugova, uspio je uzeti stvari u svoje ruke i omogućiti da kompanija radi nesmetano. Tokom 1920-ih, Nestle je odlučio da se proširi izvan svog tradicionalnog asortimana i počeo je proizvoditi čokoladu, što je postala druga najvažnija djelatnost kompanije. Asortiman preduzeća obuhvatao je proizvode kao što su: instant napitak "Milo", mleko sa sladom, pasta u prahu za decu, a 1938. godine pojavio se novi proizvod - Nescafe. Ovaj rastvorljivi prah proizveden svjetska senzacija, brzo stječu neviđenu popularnost među ljubiteljima kafe. Kada je počeo Drugi svjetski rat, to se nije moglo negativno odraziti na aktivnosti Nestlea. Godine 1938. Nestleov profit je pao sa dvadeset miliona dolara na šest miliona dolara 1939. godine. Švajcarska, koja je bila neutralna zemlja, sve više se izolovala od Evrope, a Nestle je morao da prebaci značajan deo svojih zaposlenih u državu Konektikat, u grad Stamford. Kada su vojnici i oficiri vojske Sjedinjenih Država, koji su se borili u Aziji i Evropi, ušli u rat, Nescafe je postao njihovo glavno piće. A do 1943. godine prodaja je dostigla više od milion pakovanja. U ratnim uslovima, kao iu Prvom svetskom ratu, prodaja je značajno skočila, pa je 1938. prihod kompanije iznosio sto miliona, a do kraja 1945. Nestleov profit je narastao na dvesta dvadeset pet miliona dolara. Do kraja Drugog svetskog rata, menadžment kompanije je otkrio da je na njihovom čelu koncern - lider u proizvodnji instant kafe, kao i lider u drugim oblastima proizvodnje kompanije. U istoriji razvoja Nestlea bila je najdinamičnija faza poslijeratnih godina. U tom periodu je Nestleov rast bio zasnovan na proizvodnji i širenju proizvoda koje je proizvodio. Kada je Nestle najavio spajanje sa Alimentana S.A. i proizvođača začina i supa Maggi, formiran je novi holding pod novim imenom Nestle Alimentana Company. Zatim, 1950. godine, Nestle je najavio kupovinu Crosse & Blackwell, britanske kompanije za konzerviranje. Zatim je 1963. godine objavljena akvizicija kompanije za smrznutu hranu Findus. Osam godina kasnije, 1971. godine, kupljena je kompanija za proizvodnju i marketing voćnih sokova Libby. Dvije godine kasnije, 1973., kupljen je kontrolni udio u kompaniji Stouffer za zamrznutu hranu. U međuvremenu, popularnost Nescafe instant kafe nastavila je rasti neviđenom brzinom. 1966. godine, kada je Nestle razvio tehnologiju sušenja na niskim temperaturama, pojavio se novi brend instant kafe - Taster's Choice. Do 1974. Nestleova prodaja se učetvorostručila (!). Iste 1974. godine kompanija je objavila da izlazi iz okvira prehrambene industrije i kupila veliki udio u svjetskom lideru u kozmetici - L'Orealu. Godine 1974. Nestleova pozicija se počela mijenjati. Od 1920. godine, usled usporavanja rasta ekonomija industrijalizovanih zemalja i povećanja cena „crnog zlata“, pada kursa prema švajcarskom novcu (francima), ekonomska situacija Nestlea počela je da se pogoršava. Kao rezultat toga, od 75. do 77. dvadesetog vijeka, cijena kakao zrna se utrostručila, a kafa učetvorostručila. Kao i prije, kada je bila kriza, tako je 1921. Nestle morao brzo odgovoriti na radikalno promijenjenu tržišnu situaciju. Dio ublažavanja pada na tržištima na kojima je Nestle imao monopol bila je prodaja u zemljama u razvoju, ali je to bilo rizično, jer su te zemlje bile u nestabilnoj političkoj i ekonomskoj situaciji. Kompanija takođe ima sopstvenu brendiranu mrežu kafića. Da bi održao ravnotežu, Nestle je morao da kupi kontrolni udeo u Alcon Laboratories Inc., kompaniji koja se bavila proizvodnjom i prodajom oftalmoloških i farmaceutskih proizvoda, koji nisu imali nikakve veze sa prehrambenom industrijom. U prvoj polovini devedesetih godina, kada su nastavljeni integracioni procesi na svjetskom tržištu i eliminirane trgovinske barijere, upravo u ovom trenutku počinje povoljan period za Nestle. Otvaranjem novih tržišta u Centralnoj i Istočnoj Evropi i Kini, kompanija ima nove mogućnosti za prodaju svojih proizvoda na ovim tržištima. Da bi proširio i povećao asortiman svojih proizvoda, Nestle se početkom dvadesetog veka udružio sa Anglo-švajcarskom kompanijom za proizvodnju i prodaju kondenzovanog mleka. I Nestle je u novi milenijum ušao kao svetski lider u prehrambenoj industriji, sa više od pet stotina fabrika smeštenih u sedamdeset zemalja sveta, i godišnjim profitom od više od sedamdeset i jedne milijarde švajcarskih franaka. 1997. godine na sastanku upravnog odbora Nestlea donesena je odluka o kupovini kompanije koja je proizvodila mineralnu vodu - San Pellegrino (Italija). Godinu dana kasnije, 1998. godine, donesena je odluka i o kupovini britanske kompanije Spiller Petfoods, ali je 1999. godine kompanija odlučila da se riješi i proda robnu marku Findus kako bi se koncentrisala na proizvodnju profitabilnije smrznute hrane. Kada je Nestle kupio Carnation i njegov brend Friskies 1985. za 3 milijarde dolara na aukciji, Nestle je već bio čvrsto uspostavljen na tržištu hrane za kućne ljubimce. U istoriji prehrambene industrije, spajanje ovih kompanija bilo je jedno od najvećih. Nestle je nedavno doneo odluku da zatvori američke kompanije za mlevenu kafu (MJB, Chase & Sanborn i Hill Bros) kako bi se fokusirao na novu liniju Nescafe visoke klase, koja je počela da se proizvodi u septembru 1999. godine. Do tog vremena, Nestle je postao multinacionalna korporacija. A danas je teško zamisliti takav proizvod, u čijoj proizvodnji Nestle ne bi učestvovao - to su hrana za bebe, kulinarski proizvodi, kafa, čokolada i mnogi drugi proizvodi široke potrošnje. Više od 60 zemalja svijeta su potrošači Nestle proizvoda. Prvu formulu za dojenčad na svijetu kreirao je Henry Nestlé 1967. godine i od tada, na osnovu fundamentalnih i primijenjenih istraživanja u Nestléovim vlastitim R&D centrima, razvijen je ogroman asortiman hrane za bebe. Svi proizvodi, koji će naknadno biti predstavljeni na tržištu, izrađeni su isključivo od prirodnih sirovina, bez ikakvih dodataka kao što su boje, stabilizatori, arome i bez upotrebe konzervansa. Zamjene za mlijeko za dojenčad proizvode se u tvornicama u Njemačkoj, Holandiji i, naravno, Švicarskoj; kaša - u Španiji i Belgiji; i sokovi i pirei - u Finskoj i Nemačkoj. Odnosi Nestléa sa Rusijom imaju dugu istoriju. Kompanija je svoje proizvode isporučivala u Rusiju već krajem 19. vijeka, kada je trgovac iz Sankt Peterburga Alexander Wenzel potpisao ekskluzivni ugovor sa Henry Nestleom za isporuku mliječnih proizvoda na teritoriji Ruskog carstva. Nova faza započela je početkom 1990-ih, kada je Nestlé stvorio mrežu uvoznika i distributera koji su počeli aktivno razvijati prodaju Nestléovih glavnih brendova, uključujući NESCAFE® i NESQUIK®. U aprilu 1995. godine, Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. otvorio svoje predstavništvo u Moskvi. Godinu dana kasnije, Nestle Food LLC postala je punopravna ruska kompanija, koja je organizirala mrežu vlastitih skladišta i uspostavila sistem prodaje i marketinga za promociju proizvoda na ruskom tržištu. 2006. godine regionalne kancelarije koje se nalaze u regionu Evroazije postale su podređene ruskoj centrali Nestlé-a, čime je kompanija proširila geografiju svojih aktivnosti i počela da posluje u regionu Rusija-Euroazija. 2007. godine kompanija je dobila novo ime - Nestle Russia. Od 1. januara 2007. godine počeo je da se sprovodi plan spajanja brojnih pravnih lica Nestlé grupe kompanija u jednu kompaniju pod novim imenom Nestlé Rusija. Danas je Nestlé lider na tržištu kafe, hrane za bebe, kulinarstva, pakovane čokolade i žitarica za doručak, te širi svoje prisustvo na tržištima sladoleda, hrane za kućne ljubimce i flaširane vode. Dugoročni uspjeh Nestléa na ruskom tržištu postignut je zahvaljujući nizu faktora. Prije svega, Nestlé je ojačao svoju poziciju i proširio svoje prisustvo u zemlji kroz ulaganja u lokalnu proizvodnju i industrijsku infrastrukturu, aktivnu promociju brenda, te kontinuirano širenje i razvoj nacionalne distribucijske mreže. Glavni Nestléovi konkurenti su Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods i Groupe Danone. Nestlé je ispred njih sa velikom razlikom: Unilever, sljedeća kompanija na globalnoj listi 500, je više od jedan i po puta manja od Nestléove. U junu 2017. godine postalo je poznato da Nestle Purina Petker (odjel švicarskog Nestlea) ulaže 10 milijardi rubalja. u proširenju fabrike u Kaluga region(u Vorsinu). Ugovor o ovim ulaganjima potpisali su zamjenik guvernera Kaluške oblasti Vladimir Popov i čelnik Nestléa u regionima Rusije i Evroazije, Martial Rolland. Alessandro Zanelli, regionalni direktor Nestle Purina Petker u Rusiji, ZND, Turskoj i Izraelu, rekao je da će se u fabrici pojaviti dvije nove linije i dodatna skladišta. Za 2017-2019 kapacitet preduzeća će se udvostručiti. Kapacitet operativnih linija "Nestlé" ne otkriva. Od svog otvaranja 2007. godine, kompanija je u ovu fabriku uložila 12 milijardi rubalja. Prema riječima Alessandra Zanellija, udio kompanije na ruskom tržištu hrane za kućne ljubimce iznosi oko 30%. U martu 2017., Nestle i vodeći svjetski proizvođač bezalkoholnih pića, američka Coca-Cola, odlučili su da prekinu svoje zajedničko ulaganje Beverage Partners Worldwide (BPW) 2018. godine. BPW su kreirali Nestle i Coca-Cola 2001. godine na paritetnoj osnovi. Proizvodi pod brendom Nestea konkuriraju uglavnom Lipton Iced Tea i Brisk čajevima, koje proizvodi zajedničko ulaganje Pepsi Lipton Tea Partnership, osnovana 1991. od strane dva druga prehrambena giganta, Unilevera i PepsiCo. U januaru 2018., Nestlé je pristao da proda svoj američki posao konditorskih proizvoda Ferreru za 2,8 milijardi dolara. U julu 2018. Nestle je konačno izgubio monopol na oblik KitKat barova. U martu 2018. u Njemačkoj je umro bivši šef Nestlea Helmut Maucher. Maucher je rođen 1927. u južnoj Njemačkoj. Sa 19 je počeo da radi u fabrici Nestle u svom rodnom gradu Allgäu sa svojim ocem. Dok je radio u kompaniji, završio je korporativnu obuku i diplomirao na fakultetu. Od 1964. do 1980. bio je na različitim rukovodećim pozicijama u regionalnom odjelu Nestlea u Frankfurtu. Godine 1975. Maucher je preuzeo cijelu njemačku podružnicu kompanije. Godine 1980. preselio se u Švicarsku i pridružio se upravnom odboru cijele kompanije. Ovo je došlo na vrhuncu kampanje za bojkot njene formule za dojenčad zbog upotrebe veštačkih zamena za mleko, navodi Nestle u saopštenju. Od 1990. do 1997. Maucher je bio predsjednik Upravnog odbora i CEO, a nakon penzionisanja ostao je počasni član vijeća. Tokom svog vodstva pretvorio je korporaciju u najvećeg proizvođača hrane na svijetu. |