Natalya Kasperskaya ma'lumot soati. Biografiya. Kasperskiy laboratoriyasining yaratilishi
U shoshilmayapti - garchi yordamchilar uning kunlik jadvalini tom ma'noda daqiqalar bo'yicha rejalashtirsalar ham. U barcha savollarga oddiygina javob beradi - garchi hayotda va biznesda u deyarli taqiqlangan murakkablikdagi muammolarni hal qilsa. Uzun bo'yli, a'lo darajada turishi, xotirjam tabassumi va tekis, chuqur ovozi bilan u sizni beixtiyor unga taqlid qilishni xohlaydi - garchi siz bu erda nusxa ko'chirish mumkin emasligini tushunsangiz ham.
Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyalar guruhining egasi, Kasperskiy laboratoriyasi asoschilaridan biri, Rossiyaning eng boy ayollaridan biri va besh farzandning onasi. Kollejni tugatgandan so'ng, u hali ham martaba haqida bir qarorga kelmagan, ikki o'g'il tug'di va dasturiy ta'minot sotuvchisi sifatida yarim kunlik ishladi. Tadbirkorlikning ta'mini his qilib, u birinchi eri Evgeniyning "o'tirib, kodlashi" va 1997 yilda o'z kompaniyasini yaratishni talab qilganligida tijorat salohiyatini ko'rdi. Buning yordamida bugungi kunda har bir kompyuterda mashhur antivirus mavjud. Va startapni a ga aylantirgan "cho'qintirgan onasi" xalqaro korporatsiya kosmik aylanma bilan, keyin dramatik ajralish va biznesdagi aktsiyalarning qiyin bo'linishidan omon qolishga muvaffaq bo'ldi, bosh direktor sifatida iste'foga chiqdi ... va yana noldan boshladi. To'g'rirog'i, Kasperskiyning so'zlariga ko'ra, "ishga chiqarilish vaqtida faqat bitta nomga ega bo'lgan" yangi InfoWatch kompaniyasi uchun mutlaqo boshqacha kontseptsiyani ishlab chiqishdan.
M.C .: Natalya, bugun Mari Kler Rossiyada o'zining 20 yilligini nishonlamoqda - va o'sha yillarda siz birinchi yirik biznesni yaratdingiz, keyin yo'nalishni o'zgartirdingiz va o'zingizning ulkan martabangizni qurdingiz. Siz atrofdan boshlaganingizda axborot texnologiyalari hozirgidek hayajon yo'q edi, bu soha hali "orzudagi ish" va "kelajak portali" deb atalmagan. IT sohasida ishlashni xohlayotganingizni qanday va qachon tushundingiz?
Natalya Kasperskaya: Menimcha, bu biz Kasperskiy laboratoriyasini tashkil qilganimizdan ikki-uch yil o‘tib sodir bo‘ldi. Ya'ni, taxminan 2000-yillarning boshlarida, u birinchi va ikkinchi inqirozlardan omon qolgani ma'lum bo'lganida va biz uchinchi inqirozning o'rtalarida edik. Umuman olganda, startapning boshida turli darajadagi qiyinchiliklar va inqirozlar odatiy holdir. Shunda men bu yerda anchadan beri ekanligimni, butun umrim shu ishni qilishimni tushuna boshladim. Aslida men dalada qoldim axborot xavfsizligi– garchi keyinchalik u Kasperskiy laboratoriyasini tark etdi.
Omad va sabr
Ular sendan sirlar haqida so'raganda muvaffaqiyatli biznes, siz "omadning nozik signallarini" ushlash muhimligini aytasiz ...
Men juda nozik demagan bo'lardim. (Kuladi) Ular juda aniq. Ehtimol, odamlar hayotida bo'lgani kabi, kompaniyalarda ham ko'p narsa omadga bog'liq. Yulduzlarning pozitsiyasidan, agar xohlasangiz. Siz uzoq vaqt davomida ba'zi biznes usullarini o'rganishingiz mumkin, ularni qo'llashga harakat qiling, lekin agar "yulduzlar qo'shilmasa" hamma narsa oson bo'lishi dargumon.
Siz ishda munajjimlar bashorati o'qiganingizni aytmoqchi emassiz, shunday emasmi?
Yo'q, men umuman o'qimayman. (Kuladi.) Men esa munajjimlar bashoratiga ishonmayman - bu mutlaqo bema'nilik deb o'ylayman. Lekin omad, albatta, va u aniq omillar bilan oldindan belgilanadi. Masalan, bozorga qaysi nuqtada kirganingiz muhim. To'g'ri - bu bozorning dastlabki o'sishi davrida. Xo'sh, agar mamlakatda kadrlar bilan bog'liq vaziyat juda yaxshi bo'lsa. Va hali hech kim kashf qilmagan imkoniyatlar mavjud va siz ularni allaqachon topdingiz. Ammo savol tug'iladi - biz tushayotgan bunday odamlarni qanchalik bilamiz kerakli nuqta? Ularning soni juda oz, maftunkor martaba ko'tarilishi kamdan-kam uchraydi. IT olamida bu Bill Geyts va uning Microsoft, Stiv Jobs va uning Apple, Brin with Page va Google. E'tibor bering, Geyts va Jobs tengdoshlari bir vaqtning o'zida va aholi uchun kompyuterlarga ehtiyoj allaqachon mavjud bo'lgan vaziyatda boshlangan, ammo oddiy vositalar yo'q edi. O'sha paytda kompyuterlar juda murakkab, noqulay va foydalanish uchun noqulay edi. Darhaqiqat, ikkalasi ham, turli yo'llar bilan bo'lsa ham, uy foydalanish uchun davlat shaxsiy kompyuterlarini taklif qilish uchun kelgan. Va natijada ko'p milliard dollarlik aylanmaga ega bo'lgan megakorporatsiyalar paydo bo'ldi. Yana bir misolda, Dell qanday qilib samarali yig'ishni o'ylab topdi va shaxsiy kompyuterlarni to'g'ridan-to'g'ri sotish uchun noyob modelni o'ylab topdi va shu bilan shaxsiy kompyuterlar narxini keskin pasaytirdi va ularni yanada arzonroq qildi. Va u ham bozorda joy topdi - u uchib ketdi. Aytgancha, Google birinchi bo'lmagan qidiruv tizimlari(allaqachon to'rt yoki beshta qidiruv tizimi mavjud edi), bozorda hamma narsadan ustun bo'lgan algoritmni o'ylab topdi. Va shuning uchun ular ucha olishdi.
Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, buyuk biznesning siri bu juda ko'p ish qilishda odamlarga nima kerak, nima ichida bu daqiqa yetarli darajada yaxshi bajarilmagan yoki umuman amalga oshirilmagan. Menga bu qiyos yoqadi: go‘yo siz daryo bo‘ylab suzib ketayotgandek va shiddatli suvga tushib ketayotgandeksiz – sizni irodasiz ko‘tarib ketishadi va oqimdan quvib ketmaslik uchun shunchaki eshkak eshish kerak.
Va agar oqim ko'tarmasa?
Keyin siz suvning orqa tomonida bir joyda jang qilasiz, tortib olishga harakat qilasiz va sizni to'lqin orqaga tashlaydi va hamma narsa juda murakkab va sekin harakat qiladi. Bu erda, masalan, InfoWatch juda qiyin bola, biz darhol tezlikka moslasha olmadik. Biz uzoq vaqt qirg'oqda cho'kib ketishimizga to'g'ri keldi - keyin bizni inqirozlar qamrab oldi, keyin bozor o'sishni to'xtatdi va biz uni rivojlantirish uchun ko'p kuch sarflashimiz kerak edi, keyin to'satdan yo'q joydan yangi raqobatchilar paydo bo'ldi.
Demak, bu shunchaki omad emasmi?
Mayli, o‘jar bo‘lish kerak, albatta.
Qaysi yutuqlaringiz bilan faxrlanasiz?
Bilasizmi, InfoWatch so‘nggi uch yil ichida deyarli uch yarim barobar o‘sdi. Loyiha esa birinchi kundanoq juda qiyin, doimiy kurash edi. Men buni 2007 yilda oldim, deyarli noldan boshlab tushuna boshladim. Bir yil o'tgach, men biznesda nimanidir tushuna boshladim - keyin inqiroz yuz berdi, savdo 60% ga kamaydi. Biz ozod qilamiz yangi versiya- ishlamaydi. Siz eskisiga qaytishingiz va shu bilan birga butun rivojlanishni butunlay qayta tiklashingiz kerak. Va keyin hamma narsa bir xil ruhda! Bir g'ildirakni tortib oldi - boshqalari tiqilib qoldi. Loyihaning hozir harakatlanayotgani va hatto uchayotgani ulkan yutuqdir.
Pul va xavf
Men Mari Kler o'quvchilari bilan tez-tez muloqot qilaman - ularning ko'plari allaqachon biznesda muvaffaqiyat qozongan, boshqalari buni orzu qiladilar. Bu "sizniki" yoki "sizniki" ekanligini qanday bilasiz?
Va tushunishning hojati yo'q. Agar odamda bunday moyillik bo'lsa, u albatta o'zini namoyon qiladi. Buning uchun kamida ikkita fazilat birlashishi kerak - pulga bo'lgan muhabbat va tavakkalchilik sevgisi. Agar shunday bo'lsa, katta ehtimol bilan, odam tadbirkorga xos xususiyatlarga ega. Siz boshqa xususiyatlar haqida gapirishingiz mumkin, ammo bu ikkita asosiy hisoblanadi.
Axir, hamma pulni yaxshi ko'radi, lekin ko'pchilik o'zini xavf-xatarlardan himoya qilishni xohlaydi ...
Tadbirkorlik esa odatda tavakkalchilik haqidagi hikoyadir. Birinchi navbatda. Siz yangi narsa qilasiz, u bilan bozorga chiqasiz va yangi mahsulotning ishdan chiqishi ehtimoli 90% dan oshadi. Buni tushunish kerak. Masalan, venchur kapital bozori qanday ishlaydi? Kompaniyalar yangi mahsulotlarni yaratadilar, venchur kapitalistlariga boradilar va ulardan mablag' so'rashadi. Kapitalistlar ushbu kompaniyalarga juda ehtiyotkorlik bilan qarashadi, biznes loyihalarini tanlaydilar va eng yaxshi deb hisoblaganlariga sarmoya kiritadilar. Natijada, yaxshi venchur kapitalist o'rtacha hisobda quyidagi nisbatga ega: o'nta kompaniyadan faqat bittasi muvaffaqiyatga erishadi, haqiqatan ham katta pul olib keladi. Uch-to'rtta, omadga qarab, na tebranmaydi, na dumalab ketadi, qolganlari esa shunchaki yo'qoladi. Ya'ni, portfelda "jonli" kompaniyalarning faqat yarmi qoladi, ulardan uchtasi yoki to'rttasi doimiy ravishda qo'llab-quvvatlanishi kerak va faqat bittasi yo'lga chiqadi. Ammo bu boshqa barcha xarajatlarni to'laydi. E'tibor bering, barcha ariza beruvchilarning faqat o'ndan bir qismi venchur kapitalisti portfeliga kiradi - bu erda juda ehtiyotkorlik bilan tanlov mavjud. Xavfli investorlar uchun (uchta "F" - "oila, do'stlar, ahmoqlar" tamoyili bo'yicha sarmoya kiritadi), muvaffaqiyat darajasi bundan ham kamroq - 1:15.
Ya'ni, birinchi navbatda, sizga kuchli kerak asab tizimi. Yana nima?
Xavfdan qo'rqqanlar hatto urinmasliklari kerak. Va shunga qaramay, agar kishi o'z biznesini boshlasa, u buni yaxshi bilishi kerak. Garchi tarix biladi turli holatlar. Misol uchun, bir kishi shug'ullana boshlaganida qishloq xo'jaligi, fizika-matematika fanlari nomzodi bo'lish. (Kuladi.) U endigina qiziqib qoldi, barcha jarayonlarni chuqur o‘rgandi, bunga ko‘p vaqt sarfladi, qiyinchiliklarga berilmadi – uddasidan chiqdi.
Kuch va muvozanat
Sizningcha, "ayollar ishi" degan narsa bormi?
Men shunday deb o'ylayman: ayollar erkaklarga qaraganda ko'proq odamlarga ochiq, ular ularni yaxshiroq his qilish va eshitish qobiliyatiga ega, ular ko'proq munosabatlarga yo'naltirilgan. Garchi bu qoida hamma uchun emas - va ayollar orasida har qanday munosabatlarda hamma narsani buzadiganlar bor.
O'zaro munosabatlarga e'tibor ko'proq yordam beradimi yoki to'sqinlik qiladimi?
Bu har doim ham bir xil emas. Qattiqqo'l bo'lish kerak bo'lganda, ayol uchun bu qiyinroqdir. Agar munosabatlarni o'rnatish kerak bo'lsa, bu osonroq bo'ladi. Menimcha, har doimgidek, muvozanatni saqlash kerak. Agar ayol yumshoq fe'l-atvorga ega ekanligini bilsa, qattiq chiziqqa ega bo'lgan sherikga ega bo'lish yaxshiroqdir. Yoki yordamchini toping, masalan, kuchli xavfsizlik boshlig'i - xavflarni kamaytirish kerak. Bu qoida nafaqat ayollar uchun, balki har qanday menejer uchun ishlaydi. Siz o'zingizni tushunishingiz kerak zaif tomonlari Yordamchi sifatida esa shu tomonlariga ega bo'lgan odamlarni tanlash - kuchli.
Sizda samarali muloqot usullari bormi?
Ishonchi komil emas. Nazarimda, ayol sifatida, birinchi navbatda, tinglash qobiliyatim bordek. Bo'ysunuvchilarning nuqtai nazari juda farq qilsa va ularni qandaydir tarzda birlashtirish kerak bo'lganda qiyin. Chunki men zo'ravonlik choralariga mutlaqo qarshiman. Insonni o'z irodasiga qarshi biror narsa qilishni buyurib bo'lmaydi. Bu samarasiz bo'ladi va yomon yakunlanadi. Demak, ishontirish kerak. Agar bu muvaffaqiyatsiz bo'lsa, men taklif qilaman: keling, o'z yo'lingizni sinab ko'raylik va ko'ramiz. Ko'pincha odam harakat qiladi, keyin keladi va tan oladi: mayli, keling, buni o'zingizning yo'lingiz bilan qilaylik. (Kuladi.) Biroq, men ko'pincha noto'g'ri bo'lib qolaman. Va bu ham yaxshi - bu menga o'rganish imkoniyatini beradi.
Tahdidlar va himoya
Bugungi kunda yangi texnologiyalardan qanday xabardor bo'lish kerak? Yangi gadjetlarga qanday munosabatdasiz?
Biz himoya bilan shug'ullanamiz va shu ma'noda biz axborot texnologiyalari orqasida turibmiz. Himoya har doim "keyin" paydo bo'ladi. Aytaylik, bozorda yangi gadjet paydo bo'ldi. Avvaliga hamma xursand bo'ladi, keyin ma'lum bo'ldiki, yangi super-texnologiya ikki tomonlama foydalanish imkoniyatlariga ega - josuslik uchun, ma'lumotlarni o'g'irlash uchun yoki hozirgi antiviruslar tomonidan tan olinmagan yangi troyanlar ular uchun ishlaydi. Shuning uchun, menga yangi gadjetlar yoqmaydi - menimcha, ular apriori xavfli, biz bu tahdidlarni hali bilmaymiz. Shunday qilib, erim bilan men yangi mashina sotib olishni muhokama qildik. Lekin men xohlamayman - o'rnatilgan Wi-Fi, hamma kabi masofadan boshqarish imkoniyati mavjud. zamonaviy avtomobillar. Endi mashina, xuddi kompyuter kabi, kompyuter viruslariga sezgir. Shunday ekan, mashinam buzilib ketguncha o‘tiraman (kuladi).
Sizning biznesingiz ma'lumotni himoya qilish uchun ishlaydi va bugungi kunda bu tendentsiya aksincha: odamlar o'zlari haqida hamma narsani aytib berishadi, go'yo u ijtimoiy tarmoqlarda kuniga 24 soat translyatsiya qilmasa, odam yo'qdek...
Ha afsuski. Va bunday odamlar keyin ularning suhbatdoshi qurboni bo'lishadi. Yaqinda bir kompaniya odamning yuziga qarab kredit balini aniqlay oladigan vositani chiqarganini e'lon qildi. Buni yuz tomonidan qanchalik aniq aniqlash mumkinligini bilmayman, lekin ijtimoiy tarmoqdagi postlar orqali sub'ektning to'lov qobiliyati darajasini aniqlash qiyin emas. Vazifa faqat texnikdir va u o'zi haqida qanchalik ko'p gapirsa, barcha qiziquvchilar, shu jumladan, albatta, firibgarlar uchun ko'proq ma'lumot. Maxfiylik qanchalik kam bo'lsa, xavf shunchalik ko'p.
Men Facebookda yozsam, u PR xodimlarining nazoratidan o'tadi. Bizning marketing xizmatimiz e'lon qilish uchun mas'uldir va men har bir holatda kontentni beraman. Men ijtimoiy tarmoqni boshqa aloqa kanali sifatida ko'raman - masalan, sizning jurnalingiz kabi.
Internetda Kremniy vodiysi gurulari o'z farzandlari uchun elektron gadjetlar xarid qilmasliklari va ularni odatda doskaga bo'r bilan yozadigan maktablarga berishlari haqida maqola tarqalmoqda. Va bu borada farzandlaringizni qanday tarbiyalaysiz?
Menimcha, bu juda to'g'ri - men maktablarda hech bo'lmaganda quyi sinflarda barcha elektronikani taqiqlagan bo'lardim. Masalan, ikkinchi sinfda o'qiyotgan qizi uchun qog'oz kundaliklari bekor qilindi, demak, kimdir unga elektron shaklda topshiriqlar yozadi, bola hech narsani eslab qolishga hojat yo'qligiga, xotirasiga tayanmasligiga o'rganib qoladi. Zamonaviy bolalar allaqachon aqldan ozgan, chalg'itadigan narsalar juda ko'p. Katta qizimiz 11 yoshda, uning kompyuteri, plansheti, smartfoni bor. Men buni ham sotib olmagan bo'lardim, lekin bu erda erim bilan kelishmovchilik bor - u bolani zamonaviy axborot texnologiyalari uslubida tarbiyalash kerak, deb hisoblaydi. Darhaqiqat, buni cheklash juda qiyin: agar siz hech narsa sotib olmasangiz, bolalar hali ham Internetga kirish imkoniyatini topadilar. Bundan tashqari, taqiqlangan meva shirin bo'lib, bola u erda, qulf va kalit ostida, hech qanday xavf-xatarlar bo'lmagan yorqin dunyoning sehrli eshigi deb o'ylashi mumkin.
Va ahvolingiz qanday?
Gadjetlarni butunlay taqiqlash noto‘g‘ri. Ish bilan bandlikni oshirish yaxshiroqdir - masalan, bizning to'ng'ich qizimiz raqs, musiqa, ingliz tili, rasm chizish, modellashtirish bilan shug'ullanadi ... Va, albatta, tushuntirish uchun: "Siz Internetga kirasiz, siz turli xil odamlarni, shu jumladan yomonlarni ham uchratasiz. Siz aloqa o'rnatishingiz shart emas va siz o'zingizni biror narsaga jalb qilishingizga yo'l qo'ymasligingiz kerak." Menimcha, axborot xavfsizligini o'rgatish kerak bolalar bog'chasi maktabga nisbatan immunitetni shakllantirish. Bu qoidalarni bilishga o'xshaydi tirbandlik. Tushuntirish mumkin turli darajalar: Qizil qalpoqcha haqidagi ertak, shuningdek, siz hech kim bilan tanishishingiz shart emasligi haqida.
Oila va martaba
Qanday qilib bir vaqtning o'zida bolalarga, biznesga g'amxo'rlik qilish va bir vaqtning o'zida yangi texnologiyalar, tendentsiyalar va hokazolarni kuzatishingiz mumkin?
Men yangi narsalarni shaxsan o'rganmayman - buning uchun maxsus tahliliy bo'lim mavjud. Va keyin rahbar sifatida mening vazifam nima qilish kerakligini tushunishdir. Biz juda ko'p harakat qilamiz turli texnologiyalar, biz startaplarni o'rganamiz - bir nechta kompaniya shu tarzda sotib olindi.
Kuningiz, haftangiz qanday?
Bu juda oddiy: mening talablarimni inobatga olgan holda rejalashtirishni amalga oshiradigan kotib bor. Misol uchun, bir kun uchun bir nechta murakkab uchrashuvlar belgilanmasligi kerak va agar ular ko'p bo'lsa, ularni bir joyda rejalashtirish tavsiya etiladi. Haftada ikki marta matn yozish va xat o'qish uchun vaqt ajrataman. Men har kuni kechqurun xat o'qiyman. Dam olish kunlarini mamlakatda bolalar bilan o'tkazishga harakat qilaman - bu shart. Agar shu kunlarda meni biror joyga ish yuzasidan taklif qilishsa, qoida tariqasida, rad etaman. Xo'sh, keyin qanday bo'ladi. Hamma joyda ham o'z vaqtida bo'lolmasligim aniq.
Siz va eringiz bir ishdasiz. Ish muammolarini ostonadan tashqarida qoldira olasizmi?
Har doim emas - ishlab chiqarish uchrashuvlari vaqti-vaqti bilan uyda bo'lib o'tadi. Va agar hamma narsa jangsiz tugasa yaxshi! (Kuladi.) Lekin negadir Igor bilan men muvozanatni saqlashga muvaffaq bo‘ldik. Bu hayotning bir qismi, o'z korxonangiz - boshqa bola kabi. To'g'ri, menda bitta emas, bir guruh kompaniyalar bor. Shunday qilib, hali ham bolalarga g'amxo'rlik qilish kerak.
Va nima, hatto biznes uchun ham, siz qurbon qilishga tayyor emasmisiz?
Oila, farzandlar muqaddasdir. Garchi siz buni darhol anglamasangiz ham. Mening ikkita "ko'p" farzandim bor - ikkita o'g'lim allaqachon katta bo'lgan va ular katta bo'lganida, men ularga kamroq g'amxo'rlik qildim. Men Kasperskiy laboratoriyasida ko'p vaqt o'tkazdim. Endi bolalarga qo‘limdan kelganini bermaganimdan afsusdaman.
Siz ulardanmisiz eng boy ayollar Rossiya. Siz uchun pul - bu nima?
Turli xil foydali narsalarni qilishingiz mumkin bo'lgan resurs.
Va shaxsan o'zingiz uchunmi?
Albatta, men bast poyabzal kiyaman deb ayta olmayman. Shunday ishbilarmonlar borki, o‘ta ochko‘z, o‘ziga umuman xarajat qilmaydi – men ulardan emasman. Ammo menimcha, asosiy ehtiyojlarni qondirish, o'zingiz va oilangiz uchun ma'lum turmush darajasini ta'minlash va qolgan hamma narsani biznes o'yin-kulgiga - yangi mahsulotlar, kompaniyalar, texnologiyalarga sarflash kerak.
Aytaylik, sizning sevimli kiyim brendingiz bormi?
Men umuman brendlar bilan qiziqarli munosabatdaman, chunki men ularni qanday qurishni bilaman. Siz biror narsani olib, undan brend yasashingiz mumkin. Shuning uchun men ularni eslamayman va ularning oldida titramayman. Men o'zimga yoqqanidan kiyim tanlayman. Eslayman: bu erda men qulay edim. Ammo keyingi safar, ehtimol, men butunlay boshqacha narsani sotib olaman.
Muvaffaqiyatingizni takrorlamoqchi bo'lgan qizlarga bugun nima deysiz?
Men mavhum maslahat berishdan qo'rqaman. Bu makkorlikning bir turi va juda zararli. Hayot ko'p qirrali, odamlar har xil, vaziyatlar boshqacha. Ehtimol, men takrorlashni yaxshi ko'radigan yagona maslahat shundaki, zamonaviy ayollar ko'pincha o'z martabalariga qaram bo'lishadi va bolalar, oila haqida o'ylamaydilar, ular buni "keyinga" qo'yishadi. Va bu xato. Karyerangizni qanchalik ko'p qilsangiz ham, baribir u oxir-oqibat tugaydi. Yoningizda qarindoshlaringiz bo'lgani yaxshi. Ishdan kelganingizda eshik oldida bolalarning quvnoq shovqini - bundan yaxshiroq narsa bo'lishi mumkin emas!
Natalya Kasperskaya: ma'lumotnoma
Natalya Kasperskaya
Yosh: 51 yoshda
Oila: turmush o'rtog'i, ikki o'g'li va uch qizi
Ta'lim: MIEM amaliy matematika fakulteti; Buyuk Britaniya ochiq universiteti biznes maktabi
Karyera: aksessuarlar va dasturiy ta'minot sotuvchisidan Kasperskiy laboratoriyasining bosh direktori, o'sha paytdagi InfoWatch kompaniyalar guruhi prezidentigacha.
Xobbi: gitara chalish, havaskor qo'shiq
Sport: chang'i, snoubord, fitnes
Kiyim: brendidan qat'i nazar, sizga yoqadigan
Safarlar: butun dunyo bo'ylab muntazam ish safarlari
TO'LIQ ISMI SHARIF: Kasperskaya Natalya Ivanovna
Tug'ilgan kun: 1966 yil 5 fevral, Moskva
Egallangan lavozim: rossiyalik tadbirkor axborot texnologiyalari sohasida InfoWatch kompaniyalar guruhi bosh direktori, Kasperskiy laboratoriyasi hammuassisi
"Biografiya"
Natalya Kasperskaya (shtutser) 1966 yil 5 fevralda Moskvada "yopiq" mudofaa ilmiy-tadqiqot institutlari xodimlari, muhandislar oilasida tug'ilgan. U maktabning kashshoflar jamoasi kengashi a'zosi, keyinroq - mintaqaviy kashshoflar shtabining a'zosi etib saylandi. Komsomol yillarida - komsomol. Asosiy o'qish bilan bir qatorda, u besh yil davomida bolalar va o'smirlar sport maktabida (DYuSSh) basketbol bilan shug'ullangan. U veterinar bo'lishni jiddiy maqsad qilgan, ammo kimyo fanini o'rganish bilan bog'liq muammolar tufayli bu orzusidan voz kechgan. Sakkizinchi sinfda u ota-onasi tomonidan oddiy umumta'lim maktabidan Moskva Aviatsiya instituti (MAI) qoshidagi fizika-matematika moyilligi bo'lgan maktabga o'tkazildi. O'qishni tugatgach, u M.V.Lomonosov nomidagi Moskva davlat universitetiga (MGU) kirish imtihonlarini topshirdi, ammo tanlovda yarim ball o'tkazib yuborib, kirmadi. Keyinchalik, xuddi shu baholar bilan u Moskva elektron muhandislik institutiga (MIEM) o'qishga kirdi.Ta'lim
1984 yildan 1989 yilgacha MIEM amaliy matematika fakulteti talabasi edi. Uning mavzusi tezis- “Yadro reaktorini sovutish tizimining matematik modeli”. Bundan tashqari, u Buyuk Britaniyadagi Ochiq Universitetda biznes bo'yicha bakalavr darajasiga ega.Karyera
Institutdan keyingi taqsimotga ko'ra, Natalya Kasperskaya olti oy ishlagan tadqiqotchi Moskvadagi Markaziy ilmiy-konstruktorlik byurosida (TsNKB) va ikkinchi farzandini tug'ish uchun tug'ruq ta'tiliga chiqdi. Natalya o'z karerasini faqat 28 yoshida axborot texnologiyalari sohasida qurishni boshladi, u 1994 yil yanvar oyida to'liq bo'lmagan ish kunida oyiga 50 AQSh dollari miqdorida maosh bilan o'z o'rnini bosdi. do'kon ochish KAMI ilmiy-texnika markazi (NTC) - uning sobiq o'qituvchisi tomonidan yaratilgan kompaniya. keyin - er Evgeniy Kasperskiydan o'rta maktab SSSR KGB.Kasperskiy laboratoriyasi.
1994 yil sentyabr oyidan beri Natalya antivirus tarqatish bo'limini boshqargan. AntiViral Toolkit Pro(AVP), Evgeniy Kasperskiyning rivojlanish guruhi 1991 yildan beri ishlamoqda. Ikki yoki uch yil ichida u mahsulotning asosiy tarqatish kanallarini o'rnatishga muvaffaq bo'ldi, texnik yordam tashqi bozorlarga chiqish. Bo'limning dastlabki savdosi (1994 yilda oyiga 100–200 dollar) tez o'sishni boshladi. Bir yil o'tib, ularning hajmi 130 ming dollardan oshdi, 1996 yilda bu ko'rsatkich 600 ming dollardan oshdi, bir yildan keyin esa - 1 million dollardan ko'proq daromad jamoa va ota-ona tuzilmasi o'rtasida yarmiga bo'lingan. 1997 yilga kelib, kelajakdagi asoschilar Kasperskiy laboratoriyasi.("Kasperskiy laboratoriyasi") alohida biznes sifatida ajralib turish zarurligi ma'lum bo'ldi.
Natalya Kasperskaya 1997 yil iyun oyida paydo bo'lishni boshladi Kasperskiy laboratoriyasi., bunday nomni talab qildi va 10 yildan ortiq vaqt davomida ushbu kompaniyaning bosh direktori bo'lib ishladi. Kasperskiy laboratoriyasi aktsiyalarining dastlabki taqsimoti quyidagicha edi: 50% Evgeniyga tegishli edi, yana 20% uning ikki hamkasbi dasturchi Aleksey De-Monderik va Vadim Bogdanovga tegishli edi, Natalyaning ulushi 10% edi. 1997 yildan beri Laboratoria savdosi har yili ikki baravar oshdi. 2001 yilda kompaniya aylanmasi qariyb 7 million dollarni tashkil etgan bo'lsa, 2006 yilda 67 million dollardan oshdi.
2007 yil avgust oyida Evgeniy Kasperskiy bilan oldingi ajralish va chuqurlashgan mafkuraviy bo'linish tufayli Natalya u tomonidan o'z lavozimidan bo'shatildi va asosiy boshqaruv funktsiyalaridan chetlashtirildi, tashkil etilgan Kasperskiy laboratoriyasi direktorlar kengashi raisi bo'lib qoldi. Uning bir vaqtlar umumiy biznes bilan yakuniy xayrlashuvi 2011 yilda sodir bo'lgan. 2007-2011 yillarda "Laboratoriya" Natalyaning ushbu kompaniyadagi ulushini to'liq sotib oldi (2007 yilga kelib bu taxminan 30% ni tashkil etdi).
Natalya Kasperskaya boshchiligida Kasperskiy laboratoriyasi. butun dunyo bo'ylab mintaqaviy idoralar tarmog'iga ega bo'lgan eng yirik virusga qarshi korporatsiyalardan biriga aylandi. Rahbarlar almashganda, 2007 yilda "Laboratoriya" ning daromadi 126 million dollarni tashkil etgan. Uning kapitallashuvi 2011 yilda, Natalya hammualliflarni tark etib, kompaniyani tark etganida, 1,3 milliard dollardan ko'proq baholangan. yillik daromadi esa 700 million dollarni tashkil etadi.Rahbar almashgandan so‘ng, ikkinchisining o‘sish sur’ati sezilarli darajada kamaydi: 2009 yilda global daromad Kasperskiy laboratoriyasi. 40 foizga, 2011 yilda - 13,7 foizga, 2012 yilda - 3 foizga, 2013 yilda - 6 foizga oshdi.
InfoWatch
Kasperskiy laboratoriyasi Ashmanov va Partners tomonidan ishlab chiqilgan antispam texnologiyasini sotib olganidan so'ng, ushbu kompaniya rahbari Igor Ashmanov xaridorlarga bir fikrni berdi: u antispam dvigatelidan teskari yo'nalishda - oqishdan himoya qilish uchun foydalanishni taklif qildi. 2001-2002 yillarda Kasperskiy laboratoriyasi mutaxassislari keyinchalik brend ostida mashhur bo'lgan tizimni ishlab chiqdilar. InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - korporativ foydalanuvchilarni ichki tahdidlardan himoya qilish (DLP-tizim). 2003 yil dekabr oyida yangi mahsulotni ishlab chiqish va tarqatish uchun sho''ba korxona tashkil etildi InfoWatch. 2007 yil oktyabr oyidan beri Natalya Kasperskaya bosh direktor va asosiy aktsiyador InfoWatch. Bu kompaniya uning biznes bo'linishidagi ulushining bir qismi edi sobiq er. Natalya Kasperskaya o'zining asosiy investitsiyalarini yo'naltirdi InfoWatch, Igor Ashmanov bilan Kribrum va Nanosemantics qo'shma kompaniyalarida, shuningdek, nemis antivirus kompaniyasida G Data Software AG. Tez rivojlanayotgan Kasperskiy laboratoriyasi uchun, qo'shimcha mahsulot InfoWatch noaniq (ajratish vaqtida) istiqbollari yuk edi. Yangi kompaniyaning texnologik yechimlari va mahsulot liniyasi, "Laboratoriya" dan farqli o'laroq, dastlab kichik biznes va chakana savdoga emas, balki yirik va o'rta korporatsiyalarga (300 ta ish stantsiyasidan) qaratilgan. Bu Natalyaning oldingi boshqaruv tajribasi unchalik qo'llanilmaydigan tubdan boshqa ko'nikmalar va yondashuvlarni talab qildi. Biroq, allaqachon 2012 yilda, ilgari zarar ko'rgan kompaniya InfoWatch birinchi marta "plyus" ga kirdi va yiliga 60-70% ga tez o'sishda davom etdi. Ga binoan Forbes, daromad InfoWatch 2014 yilda 831 millionni tashkil etdi, 2015 yil bahorida Kommersant tomonidan so'ralgan mustaqil ekspertlar bu biznesni 40-50 million dollarga baholadilar. InfoWatch ikki yo'nalishda - korporatsiyalarni ichki tahdidlardan va tashqaridan maqsadli hujumlardan himoya qiluvchi bir nechta sho''ba korxonalaridan iborat kompaniyalar guruhiga aylandi. U maxfiy ma'lumotlarni himoya qilish tizimlari (DLP-tizimlari) Rossiya bozorining qariyb 50 foizini egallaydi. Uzoq muddatli mijozlar orasida Rossiya davlat idoralari, shuningdek, Sberbank, Beeline, Lukoyl, Tatneft, Surgutneftegaz, Suxoy, Magnitogorsk temir-po'lat zavodi (MMK) va boshqalar bor, kompaniya Germaniyada o'z biznesini faol ravishda targ'ib qilmoqda. , O'rtada. Sharqda, janubiy mamlakatlarda va Janubi-Sharqiy Osiyo. Hozirgi aktsiyadorlar InfoWatch- Natalya Kasperskaya va korxona bosh direktorining o'rinbosari Rustem Xayretdinov.shaxsiy boylik
Natalya Kasperskayaning shaxsiy boyligini birinchi bo'lib 2010 yilda "Moliya" jurnali baholagan - o'sha paytda, 2011 yil iyul oyida yopilgan ushbu biznes nashri tahririyatining ma'lumotlariga ko'ra, u 450 million dollarni tashkil etgan.Nashr jamoatchilik muhokamasiga sabab bo'lgan: radioda Stansiya Finam FM, Kasperskiy ma'lumotlarni inkor etdi , ularni juda yuqori baholangan deb ta'riflab, hisoblash usulining etarliligini shubha ostiga qo'ydi. Biroq, keyingi yili Finance o'z hisob-kitobini qayta ko'rib chiqdi va uni 462 million dollarga oshirdi.
Biznes jurnaliga ko'ra Forbes, 2013-yil mart oyida Kasperskiyning davlati 220 million dollarni tashkil etdi.2014-yilda u ham uni 230 million dollarga, 2015-yilda esa 270 million dollarga baholagan edi. 2015 yil iyul oyida nemis jurnali Der Spiegel uning hisob-kitoblari natijasini e'lon qildi - € 207 million O'sha yilning avgust oyida ayollar jurnalining versiyasi ma'lum bo'ldi. Kosmopolit- 270 million dollar
Spiegel nashriga ko‘ra, Natalya Kasperskayaning shaxsiy boyligining katta qismi aktivlarni sotishdan tushgan mablag‘dir. Kasperskiyning o'zi 2015 yil oktyabr oyida Forbes hisob-kitoblari natijalari haqiqatga to'g'ri keladimi degan savolga javoban, o'ziga tegishli kompaniya nodavlat ekanligini, aprior kapitallashuvi noma'lum ekanligini aytdi, ammo "agar InfoWatch yaxshi baholang, keyin odatda hisoblang.
ko'rishlar
Tadbirkorlik haqida Natalya Kasperskaya tadbirkorlikning paradoksini biznesning boshida, zudlik bilan zarur bo'lganda, investitsiyalarni jalb qilish eng qiyin bo'lgan vaziyat deb ataydi. Biznes qanchalik muvaffaqiyatli rivojlansa, investorlar shunchalik qulay bo'ladi. Vaqt o'tishi bilan ular bunday biznes egalarining orqasidan yugurishni boshlaydilar, ammo bu bosqichda ularning pullari endi talab qilinmaydi - buning evaziga potentsial investor o'rnatilgan foydali biznesdagi ulushni xohlaydi. Yangi boshlanuvchilar bilan suhbat boshqacha: istiqbollar noaniq bo'lgani uchun, moliyalashtirish evaziga investorlar o'z egalaridan nazoratni talab qiladilar va biznesni buzishi mumkin bo'lgan nima va qanday qilishni buyura boshlaydilar. Shuning uchun, agar startapda tanlov bo'lsa, Natalyaning fikricha, unga tashqi investitsiyalarni umuman jalb qilmaslik yaxshiroqdir. U amin:Siz pulga muhtoj emasligingizni isbotlasangizgina yaxshi shartlarda pul olishingiz mumkin. Qanchalik ko'p pul kerak bo'lsa, shartlar shunchalik yomon bo'ladi. Biroq Kasperskiyning tushuntirishicha, pragmatik investor uchun startap sotib olayotganda, o‘z ixtiyoriga ko‘ra uchinchi tomon rahbariyatini jalb qilish orqali qo‘shimcha tavakkal qilishdan ko‘ra, uning yaratuvchilari jamoasini boshqaruvda qoldirish mantiqan to‘g‘ri keladi. Va buning uchun ijodkorlarga kuchli rag'batlantirish kerak, ularning eng yaxshisi o'z kompaniyasidagi ulushdir. Natalya Kasperskayaning eslashicha, aktsiyadorlar mojarosi bosqichida startaplardan birining 100 foizini sotib olib, keyinchalik u ikki top-menejerga o'z bizneslarini rivojlantirishda davom etishlari uchun aktsiyalar paketini qaytarib bergan.
Natalya Kasperskaya tadbirkorning uchta asosiy xususiyatini ko'rib chiqadi: nimanidir qurbon qilish, yangi narsalarni faqat qiziqish tufayli sinab ko'rish va shu bilan birga pul ishlashga moyillik - ikkinchisi tadbirkorni kaskadyordan ajratib turadi. Sarmoya kiritayotganda, u eksponentsial o'sish bilan joriy bozor tendentsiyalariga emas, balki siz yaxshi biladigan sohalarga e'tibor berishni maslahat beradi. Busiz, faqat ma'lum bir bozor ichidan topilgan va ko'nikmalar zarur bo'lgan yashirin holatlarni hisobga olish mumkin emas. Har qanday sohada ushbu ko'nikmalarni egallash uchun 5-6 yillik mehnat talab etiladi, shuning uchun Kasperskiyning so'zlariga ko'ra, hatto tanazzul paytida ham shoshilmasdan, "o'zingizning" depressiv sohangizda qolish foydaliroqdir. Shu bilan birga, siz sanoat butunlay o'lib ketadigan vaqtni sog'inishingiz mumkin. Natalya Kasperskaya bosh direktorning rolini ataylab yolg'izlik deb baholaydi: u bilan maslahatlashadigan hech kim yo'q. Biznes hamkorlar har doim ham o'ziga xos xususiyatlarni tushunmaydilar yoki o'zlarining qiziqishlariga ega bo'lishi mumkin va maqom strategiyani bo'ysunuvchilar bilan muhokama qilishga imkon bermaydi. Biroq, agar siz bo'ysunuvchilar bilan muloqot qilish uchun vaqt ajratsangiz, Internet keraksiz to'siqlarni olib tashlaydi. Natalya ta'kidlaganidek, har kim ham o'z takliflari bilan shaxsan o'zi boshiga kelishga jur'at eta olmaydi, lekin buni Internetda qilish ancha oson, shuning uchun oxir-oqibat ishonch ko'proq.
Bu, Kasperskiyga ko'ra, salbiy tomoni bor. Agar 2000-yillarning oʻrtalarida suhbatdoshning ijtimoiy tarmoqlarda oʻz blogi yoki akkaunti borligidan kadrlar xizmati xavotirga tushgan boʻlsa, 2010-yillarning oʻrtalariga kelib, ish izlovchining unda hech narsa yoʻqligi toʻgʻrisidagi bayonoti uni ogohlantirishi maʼqulroq boʻlar edi. mehribon. Natalya ta'kidlaganidek, kompaniyalar o'z xodimlarining harakatlarini har tomonlama nazorat qilishga intila boshladilar. Internet xavfsizligi haqida Kasperskiyning fikricha, "qora ro'yxatlar" va taqiqlangan saytlarni blokirovka qilish yaxshilanishi kerak bo'lgan yarim chora-tadbirlar bo'lsa-da, bundan yaxshiroq narsa hali ixtiro qilinmagan. Shunga qaramay, internet-kontentni filtrlash, uning fikricha, profilaktikadan keyin to'rtinchi o'rinda qo'llanilishi kerak - ota-onalar bilan tizimli tushuntirish ishlari, nogiron bolalarni o'qitish. maktabgacha yosh asosiy Internet tahdidlarini tushunish, shuningdek, qonunchilik faoliyati va qoidabuzarlarni jazolash. 2015-yil dekabr oyida Moskvada boʻlib oʻtgan “Internet 2015” forumida Natalya Kasperskaya Rossiya prezidentiga internetni tartibga solishni kuchaytirish boʻyicha asosiy takliflarni bayon qildi, boshqa tomondan, u ham shunday yondashuv ekanini taʼkidladi. Natalyaning so'zlariga ko'ra, har qanday tashkilot tomonidan shaxsiy ma'lumotlardan foydalanish huquqiy sohaga kiritilishi va tartibga solinishi kerak. Turli xil manipulyatsiyalar uchun Internetda, ayniqsa, ijtimoiy tarmoqlarda fuqarolar haqida bunday ma'lumotlarni to'plash imkoniyatlari keskin o'sib borayotganiga qaramay, bu hali amalga oshirilmadi. Kasperskiy katta ma'lumotlardan foydalanish Internet-marketingda lobbi qilinayotganidan hayratda, ammo bu mavzuni xavfsizlik nuqtai nazaridan kam odam ko'rib chiqadi. Shu bilan birga, turli xil elektron qurilmalar va xizmatlar foydalanuvchilari haqida katta ma'lumotlarni to'plash - bu kuzatuv. Fuqarolar faoliyati, ularning harakati, xohish-istaklari, bir-birlari bilan munosabatlari, xaridlar, muzokaralar, ommaviy va nodavlat yozuvlar, fotosuratlar va videolar va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlarni avtomatik ravishda yig'ish, saqlash va tahlil qilishdan tashqari, shuningdek, yo'llar ham mavjud. dan chiqarib olish umumiy og'irlik individual dosye, Natalya Kasperskaya ta'kidlaydi. Agar tanlangan ob'ekt, masalan, davlat sirlariga tan olingan mansabdor shaxs bo'lsa, tahdid mavjud milliy xavfsizlik, chunki sanab o'tilgan barcha ma'lumotlar Amerika ishlab chiqarish kompaniyalari va natijada Qo'shma Shtatlar ixtiyorida. Ammo bu yagona xavf emas, deya ogohlantiradi Kasperskiy. Jahon bozorida hukmronlik qilish kompyuter texnologiyasi, Qo'shma Shtatlar o'zining har qanday qurilmasi va dasturiy mahsulotlaridan foydalanishga embargo qo'yishga qodir - masalan, Rossiyada bir vaqtning o'zida barcha kompyuterlarda Windows-ni masofadan turib o'chirish, barcha smartfonlarni bir vaqtning o'zida o'chirish uchun texnik imkoniyat mavjud. , har qanday korporativ tizimlar uchun texnik yordamni to'xtatib, ularni yangilash va blokirovka qilish uchun mavjud bo'lmaydi. Natalyaning eslashicha, shunga o'xshash holatlar allaqachon bo'lgan - masalan, o'rnatilgan kompyuter qurti Stuxnet Eron yadro sanoatini o'chirib qo'ygan.
Natalya Kasperskayaning so'zlariga ko'ra, zararli dastur protsessorda joylashgan bo'lishi mumkin. Xuddi shu tarzda, xorijiy ishlab chiqaruvchi infratuzilmaviy sabotajni, maqsadli hujumlarni, shu jumladan tashviqot xarakteridagi qurollarni tashkil etishga qodir. axborot urushi Rossiya qaysi hududda joylashgan. Qo'shma Shtatlar yetakchi dasturiy ta'minot va apparat vositalarini global sotishda amalda monopoliya bo'lib qolar ekan, dunyoning qolgan qismi (va, xususan, Rossiya) Kasperskiyning fikriga ko'ra, ro'yxatga olingan xavflarga dosh berishga majbur bo'ladi. qabul qilib bo'lmaydigan. IT import o'rnini bosish haqida Natalya Kasperskayaning fikricha, Rossiya milliy texnologiya strategiyasi va IT platformasini, protsessordan tortib to protsessorgacha bo'lgan axborot texnologiyalari sohasida o'zining mustaqil to'liq tsiklli yechimlar zanjirini ishlab chiqishi kerak. dasturiy ta'minot. Kiberxavfsizlik tushunchasini birinchi o'ringa qo'yish va birinchi navbatda nimani almashtirish kerakligini tushunish kerak, ikkinchidan. Uning ta'kidlashicha, dasturiy ta'minot (dasturiy ta'minot) sohasida Rossiyaning mavqei bugungi kunda ancha kuchli - xorijiy mahsulotlarni almashtira oladigan ko'plab mahsulotlar mavjud. 2015 yilda Rossiyadan IT eksporti hajmi, Aloqa vazirligi ma'lumotlariga ko'ra, 7 milliard dollarni tashkil etdi (taqqoslash uchun: eksport Rossiya qurollari xuddi shu yil uchun - taxminan 15 milliard dollar). Buyurtma 70 Rossiya kompaniyalari axborot xavfsizligi sohasida ishlasangiz, kifoya. Natalyaning so'zlariga ko'ra, sanoatda etishmayotgan asosiy narsa ishlab chiqaruvchilarni subsidiyalash emas, balki talabni rag'batlantirishdir. Uni yaratishning eng aniq yo'li davlat kompaniyalari yoki davlat ishtirokidagi kompaniyalarni mahalliy sotib olishga majburlashdir. Kasperskiy, masalan, yaqin yillarda Windows-ni ommaviy kompyuterlarga almashtirish haqiqatga yaqin emasligini biladi. Biroq, agar biz aniq sohalarni ko'rib chiqsak - masalan, maktab plansheti - bu mumkin bo'ladi. Hozirda Google'dan Android o'rniga ko'pgina ilovalarni qo'llab-quvvatlaydigan mos keladigan dasturiy ta'minotni (masalan, Linux tizimlariga asoslangan) potentsial rus ishlab chiqaruvchilari va apparat jihatidan mos keladigan sifatli Xitoy hamkasblari mavjud. Agar davlat buyurtmasi bo'lsa, bu erda qo'shimcha mablag' talab etilmaydi, deb hisoblaydi Natalya. Natalya Kaperskaya IT import o'rnini bosishni faqat dasturiy ta'minot bilan cheklash g'oyasini baham ko'rmaydi: xuddi shu mobil qurilmalar, aslida, qattiq va yumshoq simbiozning ajralmas simbiozidir. Uskuna sohasida Rossiya hali ham orqada qolmoqda (elementlar bazasi, o'z protsessori, asosiy funktsional birliklari yo'q), ammo bularning barchasi, protsessorning o'zidan tashqari, Xitoyda allaqachon ishlab chiqilgan - va dasturiy ta'minot bilan, Natalya Kasperskayaga, u erda Rossiyadagidan ham yomonroq. Ikki kuch o'rtasidagi sinergiya ikkalasi uchun ham raqamli suverenitetni ta'minlaydi. Protsessor o'zingiznikini yaratishi va uni xitoylar bilan bo'lishishi kerak. Rossiya haqida Kashshoflik yillaridan beri Kasperskiy o'z vatanini himoya qilish kerak deb hisoblardi, u dastlab vatanparvar edi va endi u kelajakda ham shunday bo'lishiga amin. 1991 yilda Natalya, atrofidagilar singari, jamiyatni o'zgartirishni xohladi va Avgust zarbasi kunlarida u o'zi barrikadalarga bordi, ammo endi u hayotining ushbu epizodidan uyaladi: u noto'g'ri tomonda ekanligini tushundi. .
Kasperskiy 1990-yillarni Rossiyada "hamma narsa osonroq bo'lgan", shu jumladan o'z biznesingizni boshlash uchun imkoniyatlar oynasi sifatida ko'radi. Shu bilan birga, o'sha paytdagi o'zgarishlarning keskinligi, mamlakatning umumiy beqarorligi va bundan kelib chiqadigan xavf-xatarlar, tadbirkorlarning qotilliklari odamlarning kelajak uchun qo'rqib, Rossiyani tark etishiga olib keldi. Kasperskiy emigratsiyasining o'zi istisno qiladi: "Hamma narsani tashlab, yugur, butalarga yashirin - qayerda, qaysi mamlakatda?". U Rossiyada ildizlarini his qiladi - ota-onasi va qarindoshlari, do'stlari, biznesi. Shunga qaramay, tadbirkorlik nuqtai nazaridan, Natalya Kasperskaya uchun faqat o'z mamlakatida o'zini yopish noqulay. Tashkil etish orqali muhim qismi chet eldagi biznesda u Rossiyani kichik bir hovuzga qiyoslaydi, qolgan dunyo esa dengizga. Shunga qaramay, 2010-yillarning o'rtalariga kelib, Kasperskiy Rossiya bozorining korporativ axborot sizib chiqishini oldini olish tizimlari (DLP tizimlari) hajmini 80 million dollarga baholaydi, bu global bozorning o'ndan bir qismini tashkil qiladi. “Rossiya bu ma’noda butunlay rivojlangan davlatdir. DLP sohasida biz boshqalardan mutlaqo oldindamiz, - deb hisoblaydi Natalya. Masalan, raqobatning jiddiyligi nuqtai nazaridan: agar AQShda bozor faqat beshta DLP yetkazib beruvchiga bo'lingan bo'lsa, Rossiyada ulardan yettitasi allaqachon mavjud.
Shaxsiy hayot
XobbiNatalya Kasperskaya maktabdan ijtimoiy faollikni yoqtirardi. U bolalar xorida qo'shiq kuylaganini, maktab tomoshalarida, kontsertlarda va pioner targ'ibot jamoalarida qatnashganini, devor gazetalari chizganini va ularga she'rlar yozganini eslaydi. Bundan tashqari, u sport bilan shug'ullangan - basketbol, chang'i, suzish, shuningdek, pochta markalari, nishonlar va sovet tangalarini yig'gan.
Talabalik yillarida Natalya qiziqib qoldi teatr hayoti Moskvada u o'sha davrdagi asosiy yoshlar teatrlarining repertuarlarini bilar edi: Moskva shahar kengashi nomi, Taganka, Sovremennik - va ba'zida moda spektakllariga chiptalar uchun navbatda tunab turardi. Bundan tashqari, KSP harakati unga ta'sir qildi, o'zi ham kompaniyalarda gitara bilan qo'shiq kuylardi. Keyinchalik sevimli mashg'ulotlari trampolin, chang'i sporti, do'stlar va bolalar bilan sayohat qilish, professional adabiyotlarni o'qish bilan shug'ullanadi. Natalya Kasperskaya amerikalik biznes-maslahatchi Jim Kollinzning "Yaxshidan buyukga" va "Oxirgigacha qurilgan" kitoblarini uning dunyoqarashiga ta'sir qilgan sevimli kitoblari deb ataydi. U ingliz tilini yaxshi biladi va nemis.
Kasperskiyning tan olishicha, u qanday ovqat pishirishni bilmaydi va uni yoqtirmaydi, garchi u buni tug'ruq ta'tilida qilishga majbur bo'lgan. U kiyim brendlarini tushunmaydi, ularni eslamaydi va xarid qilish uchun vaqt sarflamaydi, shu jumladan onlayn xarid qiladi, shunchaki o'ziga yoqadigan va mos keladigan narsani sotib oladi. Natalya brendlarni hurmat qilmaydi, chunki u bu brendlar qanday turishini tushunadi. Xuddi shunday, u gadjetlar va ijtimoiy tarmoqlarga salbiy munosabatda, chunki u bu odamga josuslik qilish usullari ekanligini tushunadi. Lekin sovg'adan foydalanishga majbur Sony Xperia, va PR xizmati orqali ijtimoiy tarmoqlarda mavjudligini ta'minlaydi, u o'zi kamdan-kam hollarda u erga boradi.
Oila
Natalya birinchi turmush o'rtog'i Evgeniy Kasperskiy bilan 1987 yil yanvar oyida, 20 yoshida dam olish uyida uchrashdi. Olti oydan keyin ular turmush qurishdi. 1989 yilda institutda beshinchi kursda o‘qiyotganida Natalya Kasperskaya o‘zining birinchi farzandi Maksimni, 1991 yilda esa ikkinchi o‘g‘li Ivanni dunyoga keltirdi. Er-xotin 1997 yilda ajralishdi va 1998 yilda Evgeniyning tashabbusi bilan ajrashishdi, ammo jadal rivojlanayotgan biznes tufayli ular xodimlarni va bozorni buzmaslik uchun ajralish faktini yana bir necha yil yashirishga majbur bo'lishdi. Igor Ashmanov, bo'lajak ikkinchi turmush o'rtog'i Natalya bilan 1996 yilda Gannoverdagi CeBIT IT ko'rgazmasida tanishtirilgan: ularning kompaniyalarining stendlari qo'shni edi. Bir yil o'tgach, yana o'sha ko'rgazmada uchrashib, ular shlyapa bilan dastlabki tanishishlarini davom ettirib, professional mavzularda faol muloqot qilishni boshladilar. Kasperskayaning eslashicha, ikki-uch yil o'tgach, Evgeniy bilan ajrashgandan so'ng, ular uchrashishni boshladilar va 2001 yilda ular turmush qurishdi. 2005 yilda Igor va Natalyaning Aleksandr ismli qizi, 2009 yilda Mariya, 2012 yilda Varvara ismli qizi bor edi. Kasperskiyning o'g'illari Lomonosov nomidagi Moskva davlat universitetini (MGU) tugatgan: Maksim - geografiya fakulteti, Ivan - hisoblash matematikasi va kibernetika fakulteti. Sobiq er - Kasperskiy Evgeniy Valentinovich- rossiyalik dasturchi, axborot xavfsizligi sohasida dunyodagi yetakchi mutaxassislardan biri. 30 dan ortiq mintaqaviy ofislari va 200 ta mamlakatda yetakchi sotuvga ega boʻlgan xalqaro IT-xavfsizlik yechimlari kompaniyasi “Kasperskiy laboratoriyasi” asoschilaridan biri, asosiy egasi va hozirgi rahbari. 2008 yil fan va texnika sohasidagi Davlat mukofoti laureati. Matbuotda bu "kompyuter jinoyati bo'roni" sifatida tavsiflanadi.Financial Times ma'lumotlariga ko'ra, Rossiyaning "harakatlantiruvchi kuchi"
- (Blogger), - (Rossiyaning NATOdagi vakili), Vladislav Surkov- (Rossiya prezidenti ma'muriyati rahbari vazifasini bajaruvchi), Anton Nosik- (Jurnalist / blogger), Oleg Kashin- (Jurnalist), Evgeniya Chirikova- ("Ximki o'rmonini himoya qilish" harakati rahbari), Tatyana Lokshina- (Huquq himoyachisi), - (Sotsialist), Valeriya Guy- (kino rejissyori), Aleksey Popogrebskiy- (kino rejissyori), Vasiliy Barxatov- (teatr direktori), Marat Gelman- (galereya egasi), Arkadiy Voloj- ("Yandeks" bosh direktori), Sergey Belousov- (Paralels bosh direktori), Yuriy Solovyov- (VTB Bank boshqaruvi raisining o'rinbosari), Evgeniy va Natalya Kasperskiy- (Kasperskiy laboratoriyasining egasi),"Kompaniyalar"
InfoWatch, Kasperskiy laboratoriyasiMatbuotda Kasperskaya Natalya Ivanovna haqida aytilgan:
Kasperskiy: Rossiya Federatsiyasida kiberxavfsizlik haqida gapirish mumkin emas
Kasperskiy laboratoriyasi asoschisi Rossiyada axborot xavfsizligi sohasida qanday muammolar borligini aytib berdi.
Natalya Kasperskaya Innopolisda axborot hujumlari monitoringi markazi ochadi
InfoWatch bosh direktori Natalya Kasperskaya axborot hujumlarini kuzatish bo‘yicha federal markaz ochilganini e’lon qildi. Tashkilot yaqin olti oy ichida Innopolisda o'z faoliyatini boshlashi kutilmoqda.
Elena Baturina Rossiyaning eng badavlat ayollari reytingida birinchi o'rinni saqlab qoldi
Birinchi o‘ntalikka Wildberries internet-do‘koni asoschisi Tatyana Bakalchuk (500 million dollar, uchinchi o‘rin), Progress Capital investitsiya kompaniyasi direktorlar kengashi a’zosi Olga Belyavtseva (400 million dollar, to‘rtinchi o‘rin) va “Sodrujestvo” egasi ham kirdi. kompaniyalar guruhi Natalya Lutsenko (325 million, beshinchi o‘rin), Andrey Guryev xayriya jamg‘armasi boshqaruv a’zosi Yevgeniya Guryev (260 million dollar, ettinchi o‘rin), tennischi Mariya Sharapova (260 million dollar, sakkizinchi o‘rin), InfoWatch bosh direktori Natalya Kasperskaya (190 million dollar) , to'qqizinchi o'rin ), "Sibir" va "Globus" aviakompaniyalarining asosiy egasi Natalya Fileva (190 million dollar, o'ninchi o'rin).
Natalya Kasperskaya ofisdagi suhbatlarni ushlash tizimi haqida gapirdi
InfoWatch bosh direktori Natalya Kasperskaya ofisda telefon suhbatlarini tinglash tizimi tamoyillari haqida gapirdi, deb yozadi “Kommersant FM”.
“Biz qilayotgan ish shunday ko'rinadi: bular ichkariga joylashtirilgan ba'zi virtual hujayralar, u oq ro'yxatdagi ushbu virtual hujayra orqali kelayotgan qo'ng'iroqlarni ushlab turadi. Bu shuni anglatadiki, ro'yxat ish beruvchi tomonidan oldindan belgilanadi. Va faqat ushbu ro'yxatga kiritilgan telefonlar tegishli ravishda tahlil qilinadi ", dedi u.
Uch nafar IT-tadbirkor Rossiyaning eng boy ayollari reytingiga kirdi
Natalya Kasperskaya: "Bahor qonuni"? Agar mavjud bo'lsa, unda hamma unga rioya qilishi kerak.
Qonunchilikdagi o'zgarishlar yashash Pravda.Ru nashriga InfoWatch kompaniyalar guruhi prezidenti, Kasperskiy laboratoriyasi hammuassisi Natalya Kasperskaya izoh berdi.
Natalya Kasperskiy kompaniyasi nemis antivirusi cynapspro ishlab chiqaruvchisini sotib oldi
InfoWatch Natalya Kasperskiy nemis antivirus ishlab chiqaruvchisining nazorat paketini sotib oldi cynapspro dasturiy ta'minot. Endi kompaniyalar Yevropa bozorlariga chiqishni boshlash niyatida. Yaqin kelajakda InfoWatch va cynapspro kichik va o'rta biznesga qaratilgan xizmatlar uchun yangi qo'shma brend yaratadi.
Natalya Kasperskaya o'g'lini saqlab qolgani uchun MUR va FSBga minnatdorchilik bildirdi
MOSKVA, 25 aprel RIA Novosti. Bir kun avval garovdagilardan ozod etilgan Ivan Kasperskiyning onasi Natalya Kasperskaya Facebook’dagi profilida o‘g‘lini ozod qilish operatsiyasi ishtirokchilariga minnatdorchilik bildirdi. "Murovtsilarga yodgorlik o'rnatish kerak! ham katta yordam berdi. Bunday og‘ir damlarda bizni qo‘llab-quvvatlagan barchaga rahmat!”, deb yozadi u.
Natalya Kasperskaya: "Biz o'g'limizning to'lovi uchun pulni ayamadik"
Ma’lum bo‘lishicha, o‘g‘irlaganlar Moskvadagi ishsiz Saveliyevlar oilasi va ularning o‘g‘lining ikki dugonasi bo‘lib chiqdi. Yigitni besh kun davomida qo‘liga kishan bog‘lab, derazasiz sovuq vannada saqlashdi. Doimiy qorong'ulik tufayli Ivan asirlikda besh kun emas, balki ikki kun o'tkazdi, deb o'yladi.
Natalya Kasperskaya: "Biz hali ham IPOga birinchi qadam sifatida xususiy joylashtirishni amalga oshiramiz"
Intervyu. 2007 yilgacha Kasperskiy laboratoriyasini boshqargan eng muvaffaqiyatli rossiyalik ishbilarmon ayollardan biri hozir o'z loyihasi ustida ishlamoqda. Ammo sobiq ish beruvchi e'tiborsiz qoldirmaydi.
Qayd etilishicha, Kasperskiy o‘z a’zolarining qayta saylanishi natijasida direktorlar kengashi tarkibidan chiqqan. Yevgeniy Kasperskiydan tashqari, kengash tarkibiga hali ham kompaniyaning uchta vakili kiradi: Buyakin, Stiven Orenberg va Aleksey de Monderik, shuningdek, General Atlantic investitsiya fondidan Jon Bernshteyn. Aynan shu kompaniya yanvar oyida Natalya Kasperskayadan aktsiyalarni sotib olgan edi.
Natalya Kasperskaya: aloqa bor joyda ayollar yaxshiroq
Bosh buxgalterlar orasida ayollar ulushi - 93%, kadrlar direktorlari - 70% va moliyaviy direktorlar 48%, deyiladi gazeta. Biroq bosh direktor, direktorlar kengashi raisi va prezident kabi lavozimlarda hali ham ayollar juda kam, deydi kompaniya ekspertlari. Rossiyada ayollar uchun biznes yuritishdagi qiyinchiliklar haqida BBC Rus xizmati muxbiri Mixail Ternovix rossiyalik eng muvaffaqiyatli ishbilarmon ayollardan biri, Kasperskiy laboratoriyasi asoschilaridan biri Natalya Kasperskaya bilan suhbatlashdi.
Natalya Kasperskaya to'rtinchi farzandini dunyoga keltirdi
Rossiya bozoridagi eng mashhur va hurmatli IT xonimlaridan biri, Infowatch bosh direktori va Igor Ashmanovning rafiqasi Natalya Kasperskaya to‘rtinchi farzandini dunyoga keltirdi. Qizning ismi Meri edi.
Natalya Kasperskaya: "Tadbirkor - bu yuqori darajadagi tajovuzkor odam"
Natalya Kasperskaya Kasperskiy laboratoriyasi direktorlar kengashini boshqaradi, Nanosemantics va InfoWatch kompaniyalarini boshqaradi va Navystavka.ru startapida investor sifatida ishlaydi. 10 yildan ortiq IT-biznesda ishlagan u asosiysi sotuvchilar va dasturchilar o'rtasida aloqa o'rnatish ekanligini tushundi. “Agar vaziyat nazoratdan chiqib ketsa, men doim dasturchilar tomonidaman. Asosiy ish ularga bog‘liq, ular mahsulot yaratadilar”, dedi u Muvaffaqiyatli tadbirkorlar klubi tomonidan tashkil etilgan yig‘ilishda.
Natalya Kasperskaya: "InfoWatch texnologiyasi aniq kuzatuv emas"
O'tgan haftada ma'lum bo'lishicha, Kasperskiy laboratoriyasi direktorlar kengashi raisi Natalya Kasperskaya LKning ichki tahdidlardan himoya qilish uchun dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi InfoWatch sho'ba korxonasiga rahbarlik qilgan. Shu bilan birga, Kasperskiy InfoWatch’ning 50% va bitta ulushini sotib oladi va yangi investitsiyalarni jalb qilish uchun kompaniya aksiyalarining qo‘shimcha emissiyasini chiqarish to‘g‘risida qaror qabul qilindi. Infowatch’ning sobiq bosh direktori Evgeniy Preobrajenskiy LK’ning bir qancha boshqa xodimlari bilan birga ishdan bo‘shatildi.
Ishbilarmon ayol Natalya Kasperskaya.
Ehtimol, Evgeniy Kasperskiy sobiq rafiqasi Natalya bo'lmaganida iste'dodli, ammo kam taniqli dasturchi bo'lib qolar edi. Aynan u erining IT ishlanmalarini muvaffaqiyatli sotishga asos solgan. Va agar biznes gullab-yashnay boshlagan bo'lsa, Kasperskiy oilasi tarqaldi. Ammo Natalya va Evgeniy munosabatlarini saqlab qolishga muvaffaq bo'lishdi va hali ham Kasperskiy laboratoriyasining egalari.
Natalya Ivanovna Kasperskaya(1966 yil 5 fevral, Moskva) - InfoWatch bosh direktori, Kasperskiy laboratoriyasining asoschisi. 2006 yil oktyabr oyidan (2012 yilgacha) u va uning sobiq eri Evgeniy Kasperskiy kompaniyaning 60 foiziga egalik qilishdi.
Biografiya
1966 yil 5 fevralda Moskvada tug'ilgan. 1989 yilda Moskva elektron muhandislik institutini Amaliy matematika mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. Buyuk Britaniyadagi Ochiq Universitetda bakalavr darajasini olgan.
1994 yilda u "KAMI" STCga dasturiy mahsulotlar sotuvchisi sifatida ishga keldi, bir muncha vaqt o'tgach, u "Kasperskiy laboratoriyasi" tarixini ishlab chiqish bilan boshlangan "AVP" antivirus loyihasini boshqardi. O'sha paytda AVPning savdo hajmi oyiga 200 dollarni tashkil etgan.
1997 yilda u Kasperskiy laboratoriyasining hammuassisi bo'ldi. Taxminan 15 yil davomida kompaniya rahbari bo'lgan. Shu vaqt ichida Kasperskiy laboratoriyasi katta pul oqimiga ega kompyuter xavfsizligi tizimlarining xalqaro bozorida yetakchilardan biriga aylandi.
2004 yilda Kasperskiy laboratoriyasi asosida Natalya asos solgan yangi kompaniya, korporativ maxfiy ma'lumotlarni ichki tahdidlardan himoya qilish vositalarini ishlab chiqish bilan shug'ullanadi (DLP-tizimlari). InfoWatch tomonidan ishlab chiqilgan echimlar Rossiyada ham, chet elda ham tarqatiladi.
2007 yilning yozida Natalya Ivanovna Kasperskiy laboratoriyasi direktorlar kengashi raisi lavozimiga saylandi.
2007 yildan beri u InfoWatch kompaniyasining bosh direktori.
2008 yil aprel oyida u Rossiya-Germaniya Savdo-sanoat palatasi boshqaruvi a'zosi etib saylandi.
2010 yilda u "Kommersant" gazetasiga ko'ra top-menejerlar reytingining "Axborot texnologiyalari" nominatsiyasida 2-o'rinni egalladi.
2011 yil iyul oyida u Kasperskiy laboratoriyasi direktorlar kengashidan iste'foga chiqdi. 2013 yilda ommaviy axborot vositalarida Natalya Kasperskaya Germaniyaning G Data antivirus kompaniyasining hammuallifiga aylangani va ushbu sotuvchining mahsulotlarini Rossiyada tarqatishi haqida ma'lumot paydo bo'ldi. Biroq, keyinchalik Continent Sibir nashriga bergan intervyusida u tomonlar murosaga kela olmaganini ta'kidladi.
2013 yilda Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyalar guruhi tarkibiga kiruvchi Rossiyaning Taiga startapiga sarmoya kiritdi. Taiga innovatsion himoya tizimini ishlab chiqadi mobil qurilmalar ma'lumotlarni kuzatish va o'g'irlashdan.
Natalya Kasperskaya axborot texnologiyalari sohasida ko'plab nufuzli xalqaro mukofotlar laureati:
· Global visions hamjamiyatining Horasis ma'lumotlariga ko'ra, Rossiya IT-sanoatini rivojlantirishdagi xizmatlari uchun "Rossiyaning yil biznes yetakchisi" nufuzli xalqaro mukofoti laureati.
· Britaniyaning BRIC jurnali nashri tomonidan 2015 yilning birinchi choragida IT-industriyasini rivojlantirishga qo‘shgan hissasi uchun Rossiyadagi eng nufuzli shaxs unvoniga ko‘rsatilgan.
Oila
1998 yilda u ajrashdi, ikkinchi eri - tadbirkor Igor Ashmanov. Besh farzandning onasi: birinchi nikohdan - Maksim (1989 yilda tug'ilgan) va Ivan (1991 yilda tug'ilgan), ikkinchisidan - Aleksandra (2005 yilda tug'ilgan), Mariya (2009 yilda tug'ilgan) va Varvara (2012 yilda tug'ilgan).
Natalya Kasperskaya - fotosurat
U 1966 yil 5 fevralda Moskvada tug'ilgan. Bolaligida Natalya hayvonlarni yaxshi ko'rardi va veterinar bo'lishni orzu qilar edi, lekin maktabda kimyo bilan mutlaqo ishlamadi. Ammo matematika bilan hamma narsa mukammal tartibda edi va uning ota-onasi - onasi, muhandis-dizayner va fizik-matematika nomzodi - Natalya uchun texnik yo'lda buyuk kelajakni bashorat qilishdi. Institutga kirishdan oldin ham Natalya o'zini etakchi sifatida ko'rsatdi - u faol kashshoflik va ijtimoiy faoliyat bilan shug'ullangan.
Ota-onasini tinglab, Kasperskiy Moskva elektron muhandislik institutining "Amaliy matematika" ixtisosligiga o'qishga kirdi. 1989 yilda u diplom oldi. Keyinchalik u Buyuk Britaniyadagi Ochiq Universitetda Biznes yo'nalishi bo'yicha bakalavr darajasini oldi.
Savdo va menejmentga kirishdan oldin, Natalya bir necha yil Moskva Markaziy ilmiy-konstruktorlik byurosida oddiy tadqiqotchi sifatida ishlagan. Talabalik davrida u iste'dodli dasturchi Evgeniy Kasperskiy bilan uchrashdi va 1994 yilda Evgeniy o'z faoliyatini boshlagan Kami ilmiy va texnologiya markaziga ishlash imkoniyati paydo bo'lganda, Kasperskiy imkoniyatdan foydalandi. "Kami" da u o'zi uchun g'ayrioddiy faoliyat bilan shug'ullangan. Dastlab Natalya kompyuter uskunalari bo'limida savdo bo'yicha menejer bo'lib ishlagan, ammo tez orada u Evgeniy Kasperskiy AVPda ishlagan antivirusni ishlab chiqish bo'limiga o'tkazildi.
1997 yilga kelib - Kasperskiyning antivirus mahsuloti sotila boshlaganida va Kami tadqiqot va ishlanmalar markazidagi ishlar butunlay yomonlashganida - Natalya o'z kompaniyasini ajratish va yaratish masalasini ko'tardi. Evgeniy Kasperskiy dastlab norozi bo'ldi va hech qanday o'zgarishlarni xohlamadi - ular faqat loyihadagi ishlarga xalaqit berishlarini aytishdi. Ammo Natalya hali ham erini ko'ndirdi.
1997 yilda Kasperskiy laboratoriyasi paydo bo'ldi. Evgeniy "tashabbuschining g'oyasi ..." tamoyili bo'yicha harakat qildi - u barcha tashkiliy mas'uliyatni Kasperskiyga yukladi va dasturiy ta'minotni ishlab chiqishga qaytdi. Avvaliga Natalya Kasperskiy qiynaldi. Lekin u uddaladi. 1998 yilda esa yollangan texnik, tijorat va moliyaviy direktorlar unga yordamga kelishdi.
1998 yilda Natalya va Evgeniy oilasi kundalik janjal bosimi ostida parchalanib ketdi. Bu kompaniyaga ta'sir qilmaganga o'xshaydi. 2007 yilgacha Kasperskiy laboratoriyasining bozordagi faoliyati uchun rahbarlik va javobgarlik asosan bosh direktor Natalya Kasperskiy yelkasida edi. 2007 yilda yirik aktsiyador sifatida u direktorlar kengashi rahbari lavozimiga saylandi, Evgeniy esa bosh direktor o'rnini egalladi.
2004 yilda "Laboratoriya" dagi ishi bilan bir qatorda, Natalya boshqa faoliyat sohasini - korporativ intranet tarmoqlarida (DLP tizimlari) ma'lumotlarni himoya qilish tizimlarini ishlab chiqishni boshladi. 3 yildan so'ng Kasperskiy o'zi asos solgan InfoWatch kompaniyasining bosh direktori, bunday tizimlarni ishlab chiqaruvchi va distribyutori lavozimini egalladi. Bugungi kunda ushbu kompaniya G'arb bozorlariga kengayish uchun katta salohiyatga ega. Rossiyada InfoWatch o'z sohasida birinchi bo'ldi.
Rossiyada Natalya Kasperskiyning muvaffaqiyatli ishi 2008 yilda qayd etilgan. U mamlakatning eng muvaffaqiyatli ishbilarmon ayollari 10 taligida 4-o‘rinni egalladi. Bu vaqtga kelib, Natalya allaqachon xorijiy IT nashrlarining ko'plab mukofotlariga ega edi. Xuddi shu yili Kasperskiy Rossiya-Germaniya Savdo-sanoat palatasi a'zosi etib saylandi. Aytgancha, 2010 yilda Natalya Kasperskaya Rossiya IT-sanoatining eng yaxshi top-menejerlari orasida ikkinchi o'rinni egalladi.
Biznesda Natalya jamoaviy mehnatni qadrlaydi. Rahbar sifatida u shoshilinch harakatlar qilishdan oldin mutaxassislarning fikrlarini tinglashni biladi. Shu bilan birga, u chet eldan ilhomlantirilgan har qanday jamoa qurish va boshqa "bema'niliklarni" qabul qilmaydi. Rossiyalik dasturchilar bilan ishlash butunlay boshqacha yondashuvni talab qiladi va Kasperskiy bundan xabardor. "Laboratoriya" da ishlab chiquvchilar hech qachon kechikish uchun jazolanmagan, ammo ular o'z vazifalarini o'z vaqtida bajarishlari kerak edi.
Evgeniy Kasperskiyga uylangan Natalya ikki farzandning onasi bo'ldi. Ajralishdan keyin u taniqli IT arbobi Igor Ashmanov bilan yashay boshladi. 2011 yilga kelib u yana ikki farzandning onasi bo'ldi. Oxirgi qizi Masha 2009 yil mart oyida tug'ilgan. Bir oy oldin, Kasperskiy antivirusining muxlislari Natalyaga bolaning mumkin bo'lgan ismlarining kulgili ro'yxatini taqdim etishdi, ularning har biri qandaydir tarzda antivirus sohasiga tegishli.
Natalya Kasperskaya ikki chet tilini - nemis va ingliz tillarini yaxshi biladi. Ko'pincha ta'tilda sayohat qiladi chang'i kurortlari, turizm va sayohatga qiziqadi. Natalya gitara chalishni yaxshi biladi.
Natalya Kasperskaya - dunyodagi eng mashhur ishbilarmon ayollardan biri. Bolaligida u hayotda bunday cho'qqilarni zabt etishini xayoliga ham keltirmasdi.
Kasperskiyning xotini har doim o'rta dehqonlar orasida bo'lgan
Natalya oddiy sharoitda tug'ilgan Sovet oilasi, bu 1966 yilda sodir bo'lgan. O'sha paytda u ko'rib chiqildi kech chaqaloq, chunki otasi allaqachon 46 yoshda, onasi esa 30 yoshda edi. Qiz oddiy maktabda o'qigan, faol hayot tarzi bilan shug'ullangan, sport bilan shug'ullangan va maktab kontsertlariga rahbarlik qilgan. Savol tug'ilganda kelajakdagi martaba, keyin ota-onalar qizini oldindan Moskva aviatsiya institutining fizika-matematika maktabiga o'tkazishdi, shundan so'ng Natalya Kasperskaya tezda Moskva elektron muhandislik institutiga (MIEM) amaliy matematika fakultetiga o'qishga kirdi. Qiz stipendiya olish uchun qunt bilan o'qishga harakat qildi, lekin o'sha paytda ham Natalya quruq matematika hayotda umuman qilishni xohlamasligini his qildi.
Natalya Kasperskaya o'z karerasini eriga qarzdor
Ular Dam olish uyida uchrashishdi. Ular uzoq vaqt uchrashishdi va qiz 20 yoshga to'lganda, yoshlar turmush qurishga qaror qilishdi. Hali institutning 5-kursida o'qiyotganida Natalya o'zining birinchi o'g'li Maksimni dunyoga keltirdi, lekin onasi va buvisining yordami bilan u o'zini bolani tarbiyalashga to'liq bag'ishlamadi, lekin o'qishni tugatishga qaror qildi. Tarqatish ma'lumotlariga ko'ra, qiz mikrosxemalar bilan ishlagan Markaziy ilmiy-konstruktorlik byurosiga o'qishga kirdi. Bu kasb Natalyani umuman o'ziga jalb qilmadi, shuning uchun ikkinchi farzandini tug'ib, u mamnuniyat bilan tug'ruq ta'tiliga chiqdi. Olti yilni uyda o'tkazgandan so'ng, Natalya to'rt devordan chiqib ketish uchun har qanday imkoniyatni qidira boshladi va eri uchun KAMI tadqiqot va ishlanmalar markaziga ishlashga keldi. O'sha paytda Evgeniy Kasperskiy Rossiyada deyarli birinchi antivirus dasturini ishlab chiqish orqali o'zini tanitishga muvaffaq bo'lgan edi. Natalya birinchi navbatda kompyuter uskunalarini sotish bilan shug'ullangan, keyin esa dasturiy mahsulotlarni tobora ko'proq o'rgana boshlagan. Bir muncha vaqt o'tgach, u erining rivojlanishini rasman patentlagan va professional doiralarda ular AVP antivirusi haqida ko'proq gapira boshladilar. Avvaliga bu qiyin edi, chunki bunday faoliyat sohasi nafaqat Natalya uchun, balki umuman Rossiyada kompyuter texnologiyalari dunyosi uchun yangi edi. Vaqt o'tishi bilan Kasperskiyning rafiqasi uning hayotidagi ustunligi savdo ekanligini tushundi.
1997 yilda KAMI tarqaldi va bir nechta etakchi dasturchilar, shu jumladan Evgeniy Kasperskiy va uning rafiqasi o'zlarining laboratoriyalarini yaratishga qaror qilishdi, Natalya uning bosh direktori bo'ldi. Shunday qilib, uning karerasining yuksalishi boshlandi. Natalya Kasperskaya o'zining muvaffaqiyati haqida gapirar ekan, har qanday yuksaklikka erishish uchun taqdirdan sovg'alarni kutmaslik kerakligini ta'kidlaydi, chunki hamma narsada faqat tayanish kerak. o'z kuchlari. Hech qachon tavakkal qilishdan, oldinga borishdan, biror joyda aldashdan va qochishdan qo'rqmaslik kerak. Bu martaba qurishning yagona yo'li. Bolaligida juda yopiq bola bo'lgan bu ayol bugungi kunda butun dunyo bilan muzokaralar olib bormoqda. Ammo bir marta u o'z xizmatlarini o'zi taklif qilishi, shuningdek, potentsial mijozlarga chet tilida yozishi kerak deb o'ylashdan qo'rqardi.
Natalya Kasperskaya - baxtli ona va xotin
Mashhur Kasperskiy ittifoqi 1998 yilgacha davom etdi, shundan keyin er-xotin ajrashishdi. Natalya biznesni tark etmadi, aksincha, u kompyuter texnologiyalari sohasida o'z loyihalarini ilgari surishda davom etmoqda. sobiq er. Uch yil o'tgach, Natalya kam bo'lmagan holda yana turmushga chiqdi mashhur shaxs- Igor Ashmanov. Undan ayolning yana ikkita farzandi bor edi - qizlar. Ehtimol, u bilan turmush qurish Tadbirkor, Kasperskiyning sobiq rafiqasi oila va martaba o'rtasidagi chegarani iloji boricha aniq belgilashga harakat qiladi. Natalya erining ishlariga aralashmaydi va u xotinining karerasiga aralashmaydi. Turmush o'rtoqlar birgalikda ko'p vaqt o'tkazishga va butun oila bilan dam olishga harakat qilishadi. Bugun Natalya bolalarga g'amxo'rlik qilish uchun ko'proq imkoniyat va vaqtga ega. Ularda u hayotining ma'nosini ko'radi. Umuman olganda, Natalyaning so'zlariga ko'ra, ayol dastlab martaba qurishni o'z oldiga maqsad qilib qo'ymasligi kerak, chunki siz qirqdan oshganingizda va siz to'satdan bolalar haqida eslaysiz, keyin, birinchidan, juda kech bo'ladi, ikkinchidan , allaqachon Siz hozirgi hayotingizda hech narsani o'zgartirishni xohlamaysiz. Ish keladi narsa, chunki bugun siz bitta korxonada ishlaysiz, ertaga esa ishsizlar qatoridasiz. Karyerist uchun bu katta zarba, chunki hayot tugaganga o'xshaydi. Ammo uyga kelib, bolalarning baxtli yuzlarini ko'rsangiz, barcha muammolar o'z-o'zidan hal qilinadi, chunki faqat bolalar uchun biz kelajak uchun har qanday rejalar tuzamiz va ko'proq narsaga erishishga harakat qilamiz.