Kasperskiy Natalya Ivanovna ma'lumot soati. Natalya Kasperskaya. Natalya Kasperskiy kompaniyasi nemis antivirusi cynapspro ishlab chiqaruvchisini sotib oldi
Bugun oila, sevgi va sadoqat kuni - G'arbiy Sevishganlar kuniga ruscha javobimiz. Bizning bayramimiz, shuningdek, azizlar - Muromlik Pyotr va Fevroniya bilan bog'liq bo'lib, ular oilaning homiylari hisoblanadilar va ularning nikohi sevgi, nikoh va hamjihatlik namunasidir. Butrus va Fevroniyaning besh farzandi bor edi: to'rt o'g'il va shirin qiz. Bugungi bayram sharafiga biz zamonaviy taniqli ko'p bolali oilalar haqida gapirishga qaror qildik.
Raskovalovlar oilasi, to'rt farzand
Vadim va Yana Raskovalov ijtimoiy tadbirda uchrashishdi va 2000-yillarning boshlarida munosabatlarini rasman rasmiylashtirdilar. To'y Tsarskoe Selodagi Ketrin saroyida bo'lib o'tdi.
Vadim Raskovalov Sankt-Peterburg fitnes klublari tarmog'ining sobiq egasi, hozir esa Podiumning hammuallifidir. Yana nafaqat ajoyib ona, balki o'zining Yana Raskovalova brendiga ega bo'lib, u erda mualliflik g'oyalarini hayotga tatbiq etadi.
Hozir er-xotinning to‘rt farzandi bor – uch qiz va bir o‘g‘il. Yana yaqinda to'rtinchi farzandini dunyoga keltirdi va u tug'ilgandan keyingi birinchi kunlardan boshlab ajoyib shakl. Hatto oxirgi oylar homiladorlik, zargar va dizayner ikkilanmasdan moda surgunlarida o'z tanasini ko'rsatdi - va ajablanarli joyi yo'q, chunki hatto qiziqarli holatda ham sariq ajoyib ko'rinardi.
Kasperskiy-Ashmanovlar oilasi, besh farzand
Natalya Kasperskaya Igor Ashmanov bilan 1996 yilda Gannoverdagi CeBIT ko'rgazmasida Evgeniy Kasperskiy bilan turmush qurganida tanishgan. Natalya eslaganidek, ular Igor eri bilan ajrashganidan keyin uch-to'rt yil o'tgach, uchrashishni boshladilar va 2001 yilda ular ittifoqlarini qonuniylashtirdilar.
Igor Ashmanov - Ashmanov & Partners kompaniyasining boshqaruvchi hamkori, bosh direktori, Rossiya IT-sanoati asoschilaridan biri va eng mashhur top-menejerlaridan.
2007 yil oktyabr oyidan beri Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyasining bosh direktori va ko'pchilik egasi. Bu kompaniya uning sobiq eri bilan biznesni taqsimlashdagi ulushining bir qismi edi.
Natalyaning birinchi turmushidan ikkita o'g'li bor - Ivan va Maksim, ikkinchisidan uchta qiz - Mariya, Varvara va Aleksandra.
Intervyularida Natalya ko'pincha oilasi bilan ko'proq vaqt o'tkazishni xohlashini aytadi, ammo biznes uning yana bir farzandi bo'lib, unga doimo g'amxo'rlik qilish kerak. Shu bilan birga, Natalyaning fikricha, aynan bolalar insonga kimgadir kerakligi, ishlash uchun kimdir borligini tushunishni beradi. Va Natalya bolalarni o'zining haqiqiy qiymati deb ataydi.
Vodianov-Arno oilasi
Antuan Natalyani birinchi marta 2008 yilda ko'rgan - o'sha paytda u turmushga chiqqan edi Britaniya lord Jastin Portman. Keyin Arno Louis Vuitton moda uyining aloqa bo'limini boshqargan va Vodianova filmda rol o'ynagan. reklama kampaniyasi bu brend. Antuan uchun bu birinchi qarashda sevgi edi. Ammo u Natalyaning ajrashganini gazetalarda o'qigandan keyingina unga yozishga qaror qildi.
Natalya tufayli Arno haqiqatan ham Rossiyani o'zi uchun kashf etdi, sevgilisini yaxshiroq tushuna boshladi.
Natalya Antuanning juda kuchli hamdardlik hissi borligiga amin. Va shuning uchun ular bir-birlarini juda yaxshi ko'radilar - ikkalasining ham qalbida muhim, umumiy narsa bor.
Er-xotinning ikki o'g'li bor - Maksim va Roman. Natalyaning Jastin Portman bilan nikohidan uchta farzandi bor - Lukas Aleksandr, Neva, Viktor.
Arno hazil qiladiki, Natalya tufayli ikki yarim yil ichida uning hayotida beshta bola paydo bo'ldi. Shu bilan birga, u bu uning hayotida sodir bo'lgan eng yaxshi narsa ekanligini jiddiy ravishda da'vo qiladi.
Tompsonlar oilasi, olti farzand
Olga Amerikaga 14 yoshida kelgan. U Kaliforniyadagi balet maktabida, keyin Stenford universitetining san'at bo'limida tahsil olgan, Legion of Honor muzeyida ko'rgazma kuratori sifatida ishlagan. Uning tanlagani ingliz fotografi Charlz Tompson edi. Ular 2000 yilda Nyu-Yorkda uchrashishdi va 2002 yilda Yasnaya Polyanada turmush qurishdi. Bayramni o'tkazish joyini tanlashda, shekilli, Olganing Tolstoy ijodiga bo'lgan ishtiyoqi katta rol o'ynagan.
Oila Rossiya bo'ylab sayohat qilishni yaxshi ko'radi - ular Tver viloyatida, Vladimirda, Suzdalda edilar, eski vayronaga aylangan binolarni qidirishni yaxshi ko'radilar. Charlzning so'zlariga ko'ra, u ularda bir-birining ustiga qo'yilgan oldingi haqiqat qatlamlarini ko'radi. Butun oila a'lo rus tilida gapiradi.
Charlz hamon professional fotograf. Olga dizayner mato ishlab chiqaruvchi Tissus Tartares kompaniyasining hammuallifidir.
Hozir er-xotinning olti farzandi bor - Tatyana, Aleksandr, Anastasiya, Mariya, Anna, Natalya.
Tompsonlar ko'pincha ijtimoiy tadbirlarda qatnashadilar. Shunday qilib, masalan, o'tgan yili butun oila Tatler debyutant balida ko'rishdi.
Aminovlar oilasi
Stella va Vadim Aminov munosabatlarini 2002 yilda rasmiylashtirgan. Ularning olti farzandi bor.
Vadim Aminov “Neftetransservis” direktorlar kengashi a’zosi bo‘lib, uning boyligi 2014-yilda 0,7 milliard dollarga baholangan. U rafiqasi bilan birgalikda Simachev brendi aktsiyalarining bir qismiga egalik qiladi, Stella biznesi ham rivojlanib, yaxshi daromad keltirmoqda. Stella bolalarni tarbiyalash va biznesni muvaffaqiyatli uyg'unlashtirgan zamonaviy ayolning namunasidir - u Five Kids butikining egasi.
Fotosuratchi: Lena Sarapultseva
Yillar davomida birga yashash Stella Aminovaning turmush o'rtog'i oilasini Rossiyaga joylashguniga qadar bir necha marta bir mamlakatdan boshqasiga olib o'tgan.
Aminov har doim ega bo'lishni xohlagan katta oila va uning orzusi ushaldi. Ammo Stella har doim martaba orzu qilgan. Hozirda er-xotinning olti farzandi bor. Daniel Natan, egizaklar Miriam va Rohila, Jozef va Aron.
Stella Aminova juda g'amxo'r ona, va har bir keyingi bola bilan, uning bolalar uchun mas'uliyat hissi faqat ortadi. Agar u va uning eri biror joyga borsa, ular, albatta, bolalarni o'zlari bilan olib ketishadi, albatta, ijtimoiy tadbirlar va bolalar jamiyati bilan bog'liq bo'lmagan tadbirlar bundan mustasno.
Hammani tabriklashga shoshilamiz juftliklar sevgi va mustahkam munosabatlarni ulug'laydigan ushbu ajoyib bayram bilan. Barchangizga uzoq va baxtli ittifoq tilaymiz!
Materialni Polina Rtishcheva va Ilnara Sagandykova tayyorlagan
Go'zal va katta - sevgi, oila va sadoqat kunida oxirgi marta o'zgartirilgan: 2017 yil 9-avgust Polina Rtishcheva
Kasperskaya Natalya Ivanovna – InfoWatch kompaniyalar guruhi bosh direktori, Kasperskiy laboratoriyasi hammuassisi
Biografiya
1997 yilda bilan birga sobiq er Evgeniy Kasperskiy Natalya Kasperskaya Kaspersky Lab kompaniyasiga asos soldi va uning bosh direktori bo'ldi. 10 yil davomida Natalya Kasperskiy rahbarligida Kasperskiy laboratoriyasi nomaʼlum startapdan yarim milliard (dollar hisobida) aylanmasi bilan xalqaro IT bozorining yetakchilaridan biriga aylandi.
2003 yilda Kasperskiy laboratoriyasi InfoWatch sho''ba kompaniyasini yaratdi, u korxonalarni ma'lumotlar sizib chiqishidan himoya qilish sohasida ishlanmalar bilan shug'ullanadi. 2007 yilda Natalya Kasperskaya ushbu kompaniyada bosh direktor lavozimini egalladi. Xuddi shu yili Natalya tashabbusi bilan InfoWatch avval Yevropaga, keyin esa Yaqin Sharq va Osiyo bozorlariga faol kengayishni boshlaydi.
2009 yildan 2013 yilgacha Natalya Kasperskaya Vazirlikning "Rossiyaning 2007-2013 yillarda ilmiy-texnologik kompleksini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini tadqiq qilish va rivojlantirish" Federal maqsadli dasturi doirasida axborot-kommunikatsiya texnologiyalari bo'yicha ishchi guruhini boshqargan. Rossiya Federatsiyasi ta'lim.
2010 yilda Natalya tashabbusi bilan InfoWatch Ashmanov & Partners bilan birgalikda kompaniyalar, brendlar va shaxslarning media-makondagi obro'sini kuzatish va tahlil qilish xizmatini ishlab chiqadigan Kribrum sho'ba korxonasini yaratdi.
2011 yilda korporativ tarmoq ish stantsiyalarini himoya qilish uchun mahsulotlar ishlab chiqaruvchi cynapspro GmbH nemis kompaniyasini sotib olish bilan Natalya InfoWatchni xuddi shu nomdagi xolding kompaniyasiga aylantirdi.
2012 yil boshida Natalya InfoWatch xoldingining bir qismi bo'lgan Kanadaning Appercut kompaniyasining aktsiyadoriga aylandi. Appercut zaifliklar va xatcho'plar uchun maxsus biznes ilovalarining manba kodini avtomatik tekshirish uchun mo'ljallangan dasturiy mahsulotni ishlab chiqmoqda.
2012 yil oktyabr oyida Natalya Kasperskaya aktsiyalarga sarmoya kiritdi va G Data Software AG nemis antivirus kompaniyasi direktorlar kengashiga qo'shildi.
2013 yilda Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyalar guruhi tarkibiga kiruvchi Rossiyaning Taiga startapiga sarmoya kiritdi. Taiga dizaynlari innovatsion tizim himoya qilish mobil qurilmalar ma'lumotlarni kuzatish va o'g'irlashdan.
Natalya boshchiligida Kaspersky InfoWatch Rossiya va MDH mamlakatlarida DLP bozorining tan olingan yetakchisiga aylandi.
Oila
Natalya ikkinchi marta turmushga chiqdi. Eri - tadbirkor Igor Ashmanov, sun'iy intellekt, rivojlanish sohasidagi mutaxassis dasturiy ta'minot, loyihalar boshqaruvi. Natalya Kasperskayaning besh farzandi bor, birinchi turmushidan ikki o'g'il va ikkinchi turmushidan uch qizi bor.
Yutuqlar, mukofotlar
Natalya Kasperskaya - bu sohada ko'plab nufuzli xalqaro mukofotlar laureati. axborot texnologiyalari:
Horasis, Global visions hamjamiyatiga ko'ra, Rossiya IT-sanoatini rivojlantirishdagi xizmatlari uchun "Rossiyaning yil biznes yetakchisi" nufuzli xalqaro mukofoti laureati.
"Axborot texnologiyalari sohasidagi eng yaxshi tadbirkor" nominatsiyasida EMEA 2014 texnologi ayollar mukofotlari g'olibi.
Britaniyaning BRIC jurnali nashri tomonidan 2015-yilning birinchi choragida IT-industriyasini rivojlantirishga qo‘shgan hissasi uchun Rossiyadagi eng nufuzli shaxs nomiga ko‘rsatilgan.
2015 yil "Bankning axborot xavfsizligi" mukofoti laureati.
Natalya Kasperskaya yuqori texnologiyali kompaniyalarni rivojlantirishga faol sarmoya kiritadi, maslahat kengashlari a'zosi:
- Rossiya venchur kompaniyasi,
Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligining Strategiya, tahlil va prognoz boshqarmasi.
Kengash a’zosi:
Rossiya sanoatchilar va tadbirkorlar ittifoqi (RSPP),
Dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilar uyushmasi (ARPP) "Domestic Soft".
A'zosi:
Aloqa vazirligi huzuridagi Rossiya dasturiy ta'minoti bo'yicha ekspert kengashi va ommaviy kommunikatsiyalar RF,
Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Administratsiyasi huzuridagi "Internet + jamiyat" ishchi kichik guruhi,
Skolkovo jamg'armasining grant qo'mitasi,
Skoltech Vasiylik kengashi,
Rossiya mashinasozlari ittifoqi,
Axborotni himoya qilish assotsiatsiyasi (IPA),
Ekspertlar uyushmalari axborot xavfsizligi BISA,
Yevroosiyo saraton fondi (EAFO) Vasiylik kengashi.
Havolalar
2015 yil dekabr:
2015 yil noyabr:
2015 yil oktyabr:
2015 yil sentyabr:
2015 yil avgust:
Ehtimol, Evgeniy Kasperskiy sobiq rafiqasi Natalya bo'lmaganida iste'dodli, ammo kam taniqli dasturchi bo'lib qolar edi. Aynan u erining IT ishlanmalarini muvaffaqiyatli sotishga asos solgan. Va agar biznes gullab-yashnay boshlagan bo'lsa, Kasperskiy oilasi tarqaldi. Ammo Natalya va Evgeniy munosabatlarini saqlab qolishga muvaffaq bo'lishdi va hali ham Kasperskiy laboratoriyasining egalari.
Ajralish biznesga to'sqinlik qilmaydi
- Natalya, kompaniya 1997 yilda tashkil etilgan va ikki yildan so'ng siz Evgeniy Kasperskiy bilan ajrashdingiz, u bilan deyarli 10 yil birga yashadingiz va ikki o'g'il tug'dingiz ...
Ikkalamiz ham kompaniya biz uchun juda qadrli ekanini tushundik. O'sha paytda "Laboratoriya" biroz edi bir yildan ortiq u endigina ko'tarila boshladi. Ikki ta'sischining ajrashishi bozor tomonidan salbiy qabul qilinishi va uning kelajagini xavf ostiga qo'yishi mumkin. Kasperskiy bilan ajrashish haqida hech kimga aytmaslikka kelishib oldik (mish-mishlarga ko'ra, Yevgeniy tanaffusning tashabbuskori bo'lgan, go'yo u boshqa ayol bilan uchrashganidan keyin oilani tark etgan. - Eslatma). Bir yil davomida biz, ikki partizan kabi, jim turdik va rasmiy ravishda er va xotin bo'lib qoldik. Biznes bo'limi haqida umuman gap yo'q edi.
Siz uchun qiyin qaror bo'ldimi?
- Men uchun kompaniya manfaatlari har doim shaxsiy tajribalardan ustun bo'lgan. Men Kasperskiy laboratoriyasini o'z farzandim deb bildim, o'sish istiqbollarini ko'rdim. Garchi his-tuyg'ular ba'zan vahshiy bo'lib ketgan bo'lsa ham, men Kasperskiy bilan o'zimizni uzib bo'lmaydigan rishtalarga duch kelganimizni tushundim. Zhenya muhim bo'g'in edi - noyob tahlilchi, dunyodagi eng yaxshi o'ntalikka kirdi eng yaxshi mutaxassislar axborot xavfsizligi bo'yicha. Va butun biznes qismi mening zimmamda edi.
"Kasperskiy laboratoriyasi"
1989 yilda KGB Oliy Qizil Bayroq maktabi (hozirgi Rossiya Federatsiyasi FSB Akademiyasining Kriptografiya, aloqa va informatika instituti) bitiruvchisi Evgeniy Kasperskiy o'zi yaratgan dastur yordamida o'z kompyuterini virusdan "davolagan". o'zi yozgan. 1991 yilda uning rafiqasi Natalya Butunrossiya mualliflar jamiyatida AVP dasturini (keyinchalik Kasperskiy antivirusi) patentladi. 1997 yilda er-xotin Kasperskiy laboratoriyasini tashkil etishdi. Ikki yil o'tgach, kompaniya Rossiya antivirus bozoridagi ulushini 5% dan 50% gacha oshirdi. “Kasperskiy laboratoriyasi”ning 2009-yilda aylanmasi 480 million dollarni tashkil etdi va unda 1700 dan ortiq mutaxassislar ishlaydi. Finance jurnaliga ko‘ra, Natalya Kasperskayaning boyligi 462 million dollarga baholangan.
- Kasperskiy antivirusining muvaffaqiyati sizning xizmatingiz, deyishadi?
Gap shundaki, agar u bo'lmaganida antivirus dasturi, viruslarni yaxshi ushlagan, sotish uchun hech narsa bo'lmaydi. Rahbar sifatidagi rolim oxirgisi emas edi, lekin muvaffaqiyatni o'zimga to'liq bog'lamayman. Biznes - bu jamoaviy ish.
Menga reytinglar qiziq emas. Ulardan hafsalam pir bo'ldi. Menimcha, noldan biznes qurgan tadbirkorlarni tartiblab, qancha pul topganini hisoblab chiqish qiziq bo‘lardi. Yana bir masala shundaki, bunday reytingni tuzish qiyin - ma'lumotlar, qoida tariqasida, yopiq. Masalan, Kasperskiy laboratoriyasi qancha turadi? 100 million dollarmi yoki 5 milliard dollarmi? Hech kim bilmaydi. Bu aksiyalari sotilmaydigan YoAJ. Shuning uchun men o'zimni milliarderlar reytingida ko'rganimda juda hayratda qoldim. Men millionlarimni yanada aniqroq shaklda ko'rishdan xursand bo'lardim.
Nega familiyangizni o'zgartirmadingiz?
- Men ko'nikib qolganman. Ajralish biz birga yashashni to'xtatganimizdan taxminan ikki yil o'tgach sodir bo'ldi. Bu vaqtga kelib, men bu familiya uchun hujjatlar bilan "to'lib ketdim" va uni o'zgartirmaslikka qaror qildim. Bundan tashqari, ular meni Natalya Kasperskaya sifatida bilishardi. Rostini aytsam, 20 yoshimda ham, birinchi marta turmush qurganimda ham, men o'zimni o'zgartirishni xohlamadim. qizlik ismi. Ammo Kasperskiy: "Unda biz FHDYodan ketamiz!" Ikkinchi er esa meni familiyamni o'zgartirishga ko'ndirmadi.
- Kasperskiy bilan nikohingizdan ikkita o'g'ilingiz bor va Igor Ashmanov bilan nikohda ikki qiz tug'ilgan. Qanday qaror qildingiz?
- Men oldim yangi oila- bolalarsiz qanday? Agar ertaroq ikkinchi marta turmush qurganimda, yana tug'gan bo'lardim, shuning uchun menda faqat to'rtta bor. Menda solishtiradigan narsa bor va shuni aytishim mumkinki, hozir bolalarni tarbiyalash osonroq. Bezi o'rniga - tagliklar, havzada yuvish o'rniga - kir yuvish mashinalari, sog'lik tug'ing! Bundan tashqari, bola bilan muloqot qilish juda yoqimli! Ayniqsa, u o'z fikrini ta'kidlamaguncha, sizni oyog'i bilan tepmaguncha, kechasi qochib ketmaguncha: "Bugun kechasi men bir qiz bilan yotaman". Birinchi yil eng yaxshisi. Endi eng yoshi Masha, u bir yoshdan oshgan, ketdi. Qo'ldan tushib, qochib ketadi. Hammasi, mening lafam tugadi.
“Bolalarimni “Laboratoriya”ga olib bormayman.
O'g'illaringiz nima qilyapti?
- Katta o'g'li Maksim hozir Moskva davlat universitetining geologiya fakultetini tamomlamoqda va men unda haydashimni ko'rmayapman. O'z oldiga aniq maqsadlar qo'ymaguncha. Ba’zida esa ota-onasi undan ko‘ra uning kelajagi haqida ko‘proq qayg‘urayotganini his qilaman. Yoshi bilan osonroq, u bizning dasturchi izidan bordi. Men bitta firmada ish topdim, u erda biror narsa ishlamadi va u tezda ketdi. Men bolalarga e'tibor qaratdim muvaffaqiyatli odamlar juda tez-tez tarqoq, inert: ularda hamma narsa bor. Men o'zimni yaxshi holatda saqlashga harakat qilaman. Men badavlat amerikaliklar "bolalarini ko'chaga haydab", o'qish va uy-joy uchun pul topishga majbur qilishlarini eshitdim.
Muvaffaqiyatli odamlarning bolalari ko'pincha beparvo, harakatsiz: ularda hamma narsa bor. Lekin o'zimni yaxshi formada saqlashga harakat qilaman.
— Lekin tayyor emasmisiz?
- Ishonchi komil emas. Garchi men aytsam: siz universitetni tugatasiz va bizdan yordam kutmang. Keyinchalik - o'zi.
Siz muvaffaqiyatli onamisiz?
- Yashasak ko'ramiz. Ikkala o'g'il ham buni o'zlari qildilar. Vanya olimpiadada imtihonsiz g'olib chiqdi, oqsoqol ham yaxshi talaba. Ammo ular hayotda nima qilishadi - vaqt ko'rsatadi. Albatta, men ishlarni o'tkazish uchun kimdir bo'lishini xohlayman. Ammo men ularni tajriba orttirmaguncha "Laboratoriya" ga olib bormayman: shunga qaramay, familiya majbur qiladi.
- Ehtimol, sizda orzu qiladigan hech narsa yo'q ...
“Men umuman xayolparast emasman. Mening orzularim va maqsadlarim bor. Masalan, endi men snoubordni yaxshi o'rganishni juda xohlayman.
DOSSI:
Natalya Ivanovna Kasperskaya
- U 1966 yil 5 fevralda Moskvada tug'ilgan.
- 1989 yilda Moskva elektron muhandislik institutini amaliy matematika mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan.
- 1994 yilda u KAMIda erining virusga qarshi loyihasini boshqargan.
- 1997 yilda u Kasperskiy laboratoriyasining asoschilaridan biri va bosh direktori bo'ldi.
- 2007 yilda u direktorlar kengashi raisi lavozimini egalladi. Xuddi shu yili u InfoWatch-ni ro'yxatdan o'tkazdi.
- Ikkinchi marta uylangan. Eri - tadbirkor Igor Ashmanov.
- To'rt farzandning onasi: birinchi nikohdan - Maksim (21 yosh) va Ivan (18 yosh), ikkinchisidan - Aleksandra (4 yosh) va Mariya (1 yosh).
Axborot texnologiyalari sohasida mamlakatdagi eng nufuzli va obro'li ayol mashhur global kompaniyaning asoschisi bo'lgan Kasperskiy laboratoriyasi. Natalya Kasperskaya Rossiyadagi eng boy ayollardan biri va besh farzandning onasi. Hozir u IT gigantidan (Kasperskiy laboratoriyasi) ketganidan keyin asos solgan InfoWatch kompaniyalar guruhining bosh direktori sifatida ishlaydi.
dastlabki yillar
Natalya Ivanovna Kasperskaya (shtutser) 1966 yil 5 fevralda Moskvada tug'ilgan. Ota-onalar kasbi bo'yicha muhandislar, ular yopiq mudofaa institutlaridan birida ishlagan. Ota Ivan Mixaylovich laboratoriyaga rahbarlik qilgan. Uning ajdodlaridan biri, bobosi Ivan Ivanovich Shtutser 19-asrda mashhur geografiya darsligi muallifi edi.
DA maktab yillari U ijtimoiy faolligi bilan ajralib turdi va sinfdoshlari tomonidan hurmatga sazovor bo'ldi. U maktab kashshoflar jamoasi kengashining a'zosi bo'lgan, keyin viloyat pionerlar shtabiga ko'tarilgan. O'rta maktabda u komsomol tomonidan saylangan.
Faol komsomolchi, besh yil davomida bolalar va o‘smirlar sport maktabida basketbol o‘ynadi. Qiz veterinar bo'lishni juda xohladi, lekin tez orada u bu orzusidan voz kechishga majbur bo'ldi. Natalya kimyoni o'rganishda unchalik yaxshi emas edi. Sakkizinchi sinfda uning ota-onasi uni oddiy o'rta maktabdan Moskva Aviatsiya instituti (Moskva) qoshidagi fizik-matematik moyillikdagi maktabga o'tkazishga qaror qilishdi. aviatsiya instituti).
Karyera boshlanishi
Maktabni tugatgach, u Moskvaga o'qishga kirdi Davlat universiteti. Ammo kirish imtihonlari natijalariga ko'ra, u yarim ball yo'qotib, tanlovdan o'ta olmadi. Men hujjatlarni Moskva elektron muhandislik institutiga (MIEM) tarjima qildim, u erda bu baholar qabul qilish uchun etarli edi. Natalya Kasperskaya 1984 yildan 1989 yilgacha Amaliy matematika fakultetida tahsil olgan. Diplom ishi yadro reaktorini sovutish jarayonini matematik modellashtirishga bag'ishlangan. Keyinchalik u Buyuk Britaniyadagi Ochiq Universitetda biznes bo'yicha bakalavr darajasini oldi.
Institutni tugatgach, Natalya tayinlandi tadqiqotchi Moskva Markaziy ilmiy-konstruktorlik byurosiga. U bor-yo'g'i olti oy ishladi, shundan so'ng u ketdi Homiladorlik va tug'ish ta'tillari. Mehnat biografiyasi Natalya Kasperskayaning axborot texnologiyalari sohasidagi faoliyati 1994 yilda 28 yoshida boshlangan. Yosh ayol SSSR KGB Oliy maktabining sobiq o'qituvchisi Yevgeniy Kasperskiy tomonidan ochilgan yangi do'konga dasturiy ta'minot sotuvchisi sifatida ishga qabul qilindi. Ish haqi taxminan 50 dollar edi.
Biznes rivoji
1994 yil kuzidan beri Natalya Ivanovna Kasperskaya bo'lim boshlig'i sifatida AVP (AntiViral Toolkit Pro) antivirusini sotish uchun mas'ul edi. 1991 yildan beri dastur uning eri boshchiligidagi dasturchilar jamoasi tomonidan ishlab chiqilgan. Keyingi bir necha yil davomida uning faoliyati tufayli biz dasturiy mahsulot uchun yaxshi tarqatish kanallarini yaratishga muvaffaq bo'ldik texnik yordam va tashqi bozorlarga chiqishni boshlaydi.
1994 yilda oyiga 100-200 AQSh dollari miqdoridagi savdodan boshlangan kompaniya bir yildan keyin 130 000 dollardan oshdi. Mahsulot sotuvi tez o'sishni boshladi, 1996 yilda 600 mingdan ortiqni tashkil etdi va Keyingi yil- milliondan ortiq. Foyda Kasperskiy jamoasi va bosh kompaniya o'rtasida teng taqsimlangan. 1997 yilga kelib, Kasperskiy juftligi biznesning imkoniyatlarini anglab etdi va mustaqil biznesga ajralishga qaror qildi.
Kasperskiy laboratoriyasining yaratilishi
1997 yilning yozida Natalya Ivanovna Kasperskaya Kasperskiy laboratoriyasini tashkil etish tashabbusi bilan chiqdi. Uning tashabbusi bilan kompaniya o'z nomini oldi. 10 yildan ortiq vaqt davomida u Kasperskiy laboratoriyasining bosh direktori lavozimida ishlagan. IT kompaniyasida u 10% aktsiyalarga, 50% Evgeniyga va 20% har biri ikkita dasturchi-ishlab chiquvchiga tegishli edi. Antivirus sotuvi tez o'sishda davom etdi va 2006 yilda 67 million dollarga yetdi.
2007 yilda Evgeniy bilan ajrashish va kelishmovchiliklar tufayli u Laboratoriya rahbariyatidan chetlashtirildi. Natalya kompaniyada tashkil etilgan direktorlar kengashi raisi sifatida qoldi. 2011 yilga kelib, u nihoyat Kasperskiy laboratoriyasi bilan xayrlashdi, uning aktsiyalarini boshqa aktsiyadorlar sotib olishdi. Natalya boshchiligida bir paytlar Rossiyaning kichik IT kompaniyasi butun dunyo bo'ylab ofislari bo'lgan global korporatsiyaga aylandi. 2011 yilda kapitallashuv 1,3 milliard dollarga baholangan va yillik daromadi 700 million dollarni tashkil etgan. Natalyaning shaxsiy boyligi 220-270 million dollarga baholangan. e.
Sizning biznesingizni tashkil etish
Biznesni taqsimlagandan so'ng, to'lovning bir qismi sifatida u InfoWatch kompaniyasini oldi. Natalya Kasperskaya kompaniyaning yirik korxonalar ma'lumotlarini himoya qilishga qaratilgan va kamida 300 ta stantsiyaga ega korporatsiyalar uchun mo'ljallangan dasturiy mahsulotini ishlab chiqishni boshlashga qaror qildi. Yangi rahbariyat kelganidan so'ng, savdo hajmi yiliga 60-70% ga o'sishni boshladi.
Bugungi kunda Infowatch korxonalarni ichki tahdidlar va maqsadli tashqi hujumlardan himoya qilishga bag'ishlangan kompaniyalar guruhiga aylandi. Guruh maxfiy ma'lumotlar uchun mahalliy bozorning taxminan 50% ni egallaydi. Doimiy mijozlar - yirik Rossiya davlat tuzilmalari, xususiy va davlat korporatsiyalari. Kompaniya tashqi bozorlarni faol rivojlantirmoqda, Yevropa, Yaqin Sharq va Janubi-Sharqiy Osiyoda biznesni rivojlantirmoqda.
U shoshilmayapti - garchi yordamchilar uning kunlik jadvalini tom ma'noda daqiqalar bo'yicha rejalashtirsalar ham. U barcha savollarga oddiygina javob beradi - garchi hayotda va biznesda u deyarli taqiqlangan murakkablikdagi muammolarni hal qilsa. Uzun bo'yli, a'lo darajada turishi, xotirjam tabassumi va bir tekis, chuqur ovozi bilan u beixtiyor sizni unga taqlid qilishni xohlaydi - garchi siz bu erda nusxa ko'chirish mumkin emasligini tushunsangiz ham.
Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyalar guruhi egasi, Kasperskiy laboratoriyasi asoschilaridan biri, Rossiyaning eng boy ayollaridan biri va besh farzandning onasi. Kollejni tugatgandan so'ng, u hali ham martaba haqida bir qarorga kelmagan, ikki o'g'il tug'di va dasturiy ta'minot sotuvchisi sifatida yarim kunlik ish bilan shug'ullandi. Tadbirkorlik ta'mini his qilib, u birinchi turmush o'rtog'i Evgeniyning "o'tirib, kodlashi"dagi tijorat salohiyatini ko'rdi va 1997 yilda u o'z kompaniyasini yaratishni talab qildi. Buning yordamida bugungi kunda har bir kompyuterda mashhur antivirus mavjud. Va startapni a ga aylantirgan "cho'qintirgan onasi" xalqaro korporatsiya kosmik aylanma bilan, keyin dramatik ajralish va biznesdagi aktsiyalarning qiyin bo'linishidan omon qolishga muvaffaq bo'ldi, bosh direktor sifatida iste'foga chiqdi ... va yana noldan boshladi. To'g'rirog'i, Kasperskiyning so'zlariga ko'ra, "ishga chiqarilganda faqat bitta nomga ega bo'lgan" uning yangi kompaniyasi InfoWatch uchun mutlaqo boshqacha kontseptsiyani ishlab chiqishdan.
M.C.: Natalya, bugun Mari Kler Rossiyada o'zining 20 yilligini nishonlamoqda - va siz birinchisini yaratdingiz. katta biznes, keyin kursni o'zgartirdi va o'zlarining buyuk kareralarini qurdilar. Siz ish boshlaganingizda, axborot texnologiyalari atrofida hozirgidek hayajon yo'q edi, bu soha hali “orzulardagi ish” va “kelajak portali” deb atalmagan. IT sohasida ishlashni xohlayotganingizni qanday va qachon tushundingiz?
Natalya Kasperskaya: Menimcha, bu biz Kasperskiy laboratoriyasini tashkil qilganimizdan ikki-uch yil o‘tib sodir bo‘ldi. Ya'ni, taxminan 2000-yillarning boshlarida, u birinchi va ikkinchi inqirozlardan omon qolgani ma'lum bo'lganida va biz uchinchi inqirozning o'rtalarida edik. Umuman olganda, startapning boshida turli darajadagi qiyinchiliklar va inqirozlar odatiy holdir. Shunda men bu yerda anchadan beri ekanligimni, butun umrim shu ishni qilishimni tushuna boshladim. Aslida, men axborot xavfsizligi sohasida qoldim - garchi men keyinchalik Kasperskiy laboratoriyasini tark etgan bo'lsam ham.
Omad va qat'iyat
Ular sendan sirlar haqida so'raganda muvaffaqiyatli biznes, siz "omadning nozik signallarini" ushlash muhimligini aytasiz ...
Men juda nozik demagan bo'lardim. (Kuladi) Ular juda aniq. Ehtimol, odamlar hayotida bo'lgani kabi, kompaniyalarda ham ko'p narsa omadga bog'liq. Yulduzlarning pozitsiyasidan, agar xohlasangiz. Siz uzoq vaqt davomida ba'zi biznes usullarini o'rganishingiz mumkin, ularni qo'llashga harakat qiling, lekin agar "yulduzlar qo'shilmasa" hamma narsa oson bo'lishi dargumon.
Siz ishda munajjimlar bashorati o'qiganingizni aytmoqchi emassiz, shunday emasmi?
Yo'q, men umuman o'qimayman. (Kuladi.) Men esa munajjimlar bashoratiga ishonmayman - bu mutlaqo bema'nilik deb o'ylayman. Lekin omad, albatta, va u aniq omillar bilan oldindan belgilanadi. Masalan, bozorga qaysi nuqtada kirganingiz muhim. To'g'ri - bu bozorning dastlabki o'sishi davrida. Xo'sh, agar mamlakatda kadrlar bilan bog'liq vaziyat juda yaxshi bo'lsa. Va hali hech kim kashf qilmagan imkoniyatlar mavjud va siz ularni allaqachon topdingiz. Ammo savol tug'iladi - biz tushayotgan bunday odamlarni qanchalik bilamiz kerakli nuqta? Ularning soni juda oz, maftunkor martaba ko'tarilishi kamdan-kam uchraydi. IT olamida bu Bill Geyts va uning Microsoft, Stiv Jobs va uning Apple, Brin with Page va Google. E'tibor bering, Geyts va Jobs tengdoshlari bir vaqtning o'zida va aholi uchun kompyuterlarga ehtiyoj allaqachon mavjud bo'lgan vaziyatda boshlangan, ammo oddiy vositalar yo'q edi. O'sha paytda kompyuterlar juda murakkab, noqulay va foydalanish uchun noqulay edi. Darhaqiqat, ikkalasi ham, turli yo'llar bilan bo'lsa ham, uy foydalanish uchun davlat shaxsiy kompyuterlarini taklif qilish uchun kelgan. Va natijada ko'p milliard dollarlik aylanmaga ega bo'lgan megakorporatsiyalar paydo bo'ldi. Yana bir misolda, Dell qanday qilib samarali yig'ishni o'ylab topdi va shaxsiy kompyuterlarni to'g'ridan-to'g'ri sotish uchun noyob modelni o'ylab topdi va shu bilan shaxsiy kompyuterlar narxini keskin pasaytirdi va ularni yanada arzonroq qildi. Va u ham bozorda joy topdi - u uchib ketdi. Aytgancha, Google birinchi bo'lmagan qidiruv tizimlari(allaqachon to'rt yoki beshta qidiruv tizimi mavjud edi), bozorda hamma narsadan ustun bo'lgan algoritmni o'ylab topdi. Va shuning uchun ular ucha olishdi.
Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, buyuk biznesning siri bu juda ko'p ish qilishda odamlarga nima kerak, nima ichida bu daqiqa yetarli darajada yaxshi bajarilmagan yoki umuman amalga oshirilmagan. Menga bu qiyos yoqadi: go‘yo siz daryo bo‘ylab suzib ketayotgandek va shiddatli suvga tushib ketayotgandeksiz – sizni irodasiz ko‘tarib ketishadi va oqimdan quvib ketmaslik uchun shunchaki eshkak eshish kerak.
Va agar oqim ko'tarmasa?
Keyin siz suvning orqa tomonida bir joyda jang qilasiz, tortib olishga harakat qilasiz va sizni to'lqin orqaga tashlaydi va hamma narsa juda murakkab va sekin harakat qiladi. Bu erda, masalan, InfoWatch juda qiyin bola, biz darhol tezlikka moslasha olmadik. Biz uzoq vaqt qirg'oqda cho'kib ketishimizga to'g'ri keldi - keyin bizni inqirozlar qamrab oldi, keyin bozor o'sishni to'xtatdi va biz uni rivojlantirish uchun ko'p kuch sarflashimiz kerak edi, keyin to'satdan yo'q joydan yangi raqobatchilar paydo bo'ldi.
Demak, bu shunchaki omad emasmi?
Mayli, o‘jar bo‘lish kerak, albatta.
Qaysi yutuqlaringiz bilan faxrlanasiz?
Bilasizmi, InfoWatch so‘nggi uch yil ichida deyarli uch yarim barobar o‘sdi. Loyiha esa birinchi kundanoq juda qiyin, doimiy kurash edi. Men buni 2007 yilda oldim, deyarli noldan boshlab tushuna boshladim. Bir yil o'tgach, men biznesda nimanidir tushuna boshladim - keyin inqiroz yuz berdi, savdo 60% ga kamaydi. Biz ozod qilamiz yangi versiya- ishlamaydi. Siz eskisiga qaytishingiz va shu bilan birga butun rivojlanishni butunlay qayta tiklashingiz kerak. Va keyin hamma narsa bir xil ruhda! Bir g'ildirakni tortib oldi - boshqalari tiqilib qoldi. Loyihaning hozir harakatlanayotgani va hatto uchayotgani ulkan yutuqdir.
Pul va xavf
Men Mari Kler o'quvchilari bilan tez-tez muloqot qilaman - ularning ko'plari allaqachon biznesda muvaffaqiyat qozongan, boshqalari buni orzu qiladilar. Bu "sizniki" yoki "sizniki" ekanligini qanday bilasiz?
Va tushunishning hojati yo'q. Agar odamda bunday moyillik bo'lsa, u albatta o'zini namoyon qiladi. Buning uchun kamida ikkita fazilat birlashishi kerak - pulga bo'lgan muhabbat va tavakkalchilik sevgisi. Agar shunday bo'lsa, katta ehtimol bilan, odam tadbirkorga xos xususiyatlarga ega. Siz boshqa xususiyatlar haqida gapirishingiz mumkin, ammo bu ikkita asosiy hisoblanadi.
Axir, hamma pulni yaxshi ko'radi, lekin ko'pchilik o'zini xavf-xatarlardan himoya qilishni xohlaydi ...
Tadbirkorlik esa odatda tavakkalchilik haqidagi hikoyadir. Birinchi navbatda. Siz yangi narsa qilasiz, u bilan bozorga chiqasiz va yangi mahsulotning ishdan chiqishi ehtimoli 90% dan oshadi. Buni tushunish kerak. Masalan, venchur kapital bozori qanday ishlaydi? Kompaniyalar yangi mahsulotlarni yaratadilar, venchur kapitalistlariga boradilar va ulardan mablag' so'rashadi. Kapitalistlar ushbu kompaniyalarga juda ehtiyotkorlik bilan qarashadi, biznes loyihalarini tanlaydilar va eng yaxshi deb hisoblaganlariga sarmoya kiritadilar. Natijada, yaxshi venchur kapitalist o'rtacha hisobda quyidagi nisbatga ega: o'nta kompaniyadan faqat bittasi muvaffaqiyatga erishadi, haqiqatan ham katta pul olib keladi. Uch-to'rtta, omadga qarab, na tebranmaydi, na dumalab ketadi, qolganlari esa shunchaki yo'qoladi. Ya'ni, portfelda "jonli" kompaniyalarning faqat yarmi qoladi, ulardan uchtasi yoki to'rttasi doimiy ravishda qo'llab-quvvatlanishi kerak va faqat bittasi yo'lga chiqadi. Ammo bu boshqa barcha xarajatlarni to'laydi. E'tibor bering, barcha ariza beruvchilarning faqat o'ndan bir qismi venchur kapitalisti portfeliga kiradi - bu erda juda ehtiyotkorlik bilan tanlov mavjud. Xavfli investorlar uchun (uchta "F" - "oila, do'stlar, ahmoqlar" tamoyili bo'yicha sarmoya kiritadi), muvaffaqiyat darajasi bundan ham kamroq - 1:15.
Ya'ni, birinchi navbatda, sizga kuchli kerak asab tizimi. Yana nima?
Xavfdan qo'rqqanlar hatto urinmasliklari kerak. Va shunga qaramay, agar kishi o'z biznesini boshlasa, u buni yaxshi bilishi kerak. Garchi tarix biladi turli holatlar. Masalan, fizika-matematika fanlari nomzodi bo'lgan odam qishloq xo'jaligi bilan shug'ullana boshlaganida. (Kuladi.) U endigina qiziqib qoldi, barcha jarayonlarni chuqur o‘rgandi, bunga ko‘p vaqt sarfladi, qiyinchiliklarga berilmadi – uddasidan chiqdi.
Kuch va muvozanat
Sizningcha, "ayollar ishi" degan narsa bormi?
Men shunday deb o'ylayman: ayollar erkaklarga qaraganda ko'proq odamlarga ochiq, ular ularni yaxshiroq his qilish va eshitish qobiliyatiga ega, ular ko'proq munosabatlarga yo'naltirilgan. Garchi bu qoida hamma uchun emas - va ayollar orasida har qanday munosabatlarda hamma narsani buzadiganlar bor.
O'zaro munosabatlarga e'tibor ko'proq yordam beradimi yoki to'sqinlik qiladimi?
Bu har doim ham bir xil emas. Qattiqqo'l bo'lish kerak bo'lganda, ayol uchun bu qiyinroqdir. Agar munosabatlarni o'rnatish kerak bo'lsa, bu osonroq bo'ladi. Menimcha, har doimgidek, muvozanatni saqlash kerak. Agar ayol yumshoq fe'l-atvorga ega ekanligini bilsa, qattiq chiziqqa ega bo'lgan sherikga ega bo'lish yaxshiroqdir. Yoki yordamchini toping, masalan, kuchli xavfsizlik boshlig'i - xavflarni kamaytirish kerak. Bu qoida nafaqat ayollar uchun, balki har qanday menejer uchun ishlaydi. Siz o'zingizni tushunishingiz kerak zaif tomonlari Yordamchi sifatida esa shu tomonlariga ega bo'lgan odamlarni tanlash - kuchli.
Sizda samarali muloqot usullari bormi?
Ishonchi komil emas. Nazarimda, ayol sifatida, birinchi navbatda, tinglash qobiliyatim bordek. Bo'ysunuvchilarning nuqtai nazari juda farq qilsa va ularni qandaydir tarzda birlashtirish kerak bo'lganda qiyin. Chunki men zo'ravonlik choralariga mutlaqo qarshiman. Insonni o'z irodasiga qarshi biror narsa qilishni buyurib bo'lmaydi. Bu samarasiz bo'ladi va yomon yakunlanadi. Demak, ishontirish kerak. Agar bu muvaffaqiyatsiz bo'lsa, men taklif qilaman: keling, o'z yo'lingizni sinab ko'raylik va ko'ramiz. Ko'pincha odam harakat qiladi, keyin keladi va tan oladi: mayli, keling, buni o'zingizning yo'lingiz bilan qilaylik. (Kuladi.) Biroq, men ko'pincha noto'g'ri bo'lib qolaman. Va bu ham yaxshi - bu menga o'rganish imkoniyatini beradi.
Tahdidlar va himoya
Bugungi kunda yangi texnologiyalardan qanday xabardor bo'lish kerak? Yangi gadjetlarga qanday munosabatdasiz?
Biz himoya bilan shug'ullanamiz va shu ma'noda biz axborot texnologiyalari orqasida turibmiz. Himoya har doim "keyin" paydo bo'ladi. Aytaylik, bozorda yangi gadjet paydo bo'ldi. Avvaliga hamma xursand bo'ladi, keyin ma'lum bo'ldiki, yangi super-texnologiya ikki tomonlama foydalanish imkoniyatlariga ega - josuslik uchun, ma'lumotlarni o'g'irlash uchun yoki hozirgi antiviruslar tomonidan tan olinmagan yangi troyanlar ular uchun ishlaydi. Shuning uchun, menga yangi gadjetlar yoqmaydi - menimcha, ular apriori xavfli, biz bu tahdidlarni hali bilmaymiz. Shunday qilib, erim bilan men yangi mashina sotib olishni muhokama qildik. Lekin men xohlamayman - o'rnatilgan Wi-Fi, hamma kabi masofadan boshqarish imkoniyati mavjud. zamonaviy avtomobillar. Endi mashina, kompyuter kabi, bo'ysunadi kompyuter viruslari. Shunday ekan, mashinam buzilib ketguncha o‘tiraman (kuladi).
Sizning biznesingiz ma'lumotni himoya qilish uchun ishlaydi va bugungi kunda bu tendentsiya aksincha: odamlar o'zlari haqida hamma narsani aytib berishadi, go'yo u ijtimoiy tarmoqlarda kuniga 24 soat translyatsiya qilmasa, odam yo'qdek...
Ha afsuski. Va bunday odamlar keyin ularning suhbatdoshi qurboni bo'lishadi. Yaqinda bir kompaniya odamning yuziga qarab kredit balini aniqlay oladigan vositani chiqarganini e'lon qildi. Buni qanchalik to'g'ri yuz bilan aniqlash mumkinligini bilmayman, lekin postlardagi xabarlardan ijtimoiy tarmoq sub'ektning to'lov qobiliyati darajasini aniqlash qiyin emas. Vazifa faqat texnikdir va u o'zi haqida qanchalik ko'p gapirsa, barcha qiziquvchilar, shu jumladan, albatta, firibgarlar uchun ko'proq ma'lumot. Maxfiylik qanchalik kam bo'lsa, xavf shunchalik ko'p.
Men Facebookda yozsam, u PR xodimlarining nazoratidan o'tadi. Bizning marketing xizmatimiz e'lon qilish uchun mas'uldir va men har bir holatda kontentni beraman. Men ijtimoiy tarmoqni boshqa aloqa kanali sifatida ko'raman - masalan, sizning jurnalingiz kabi.
Internetda Kremniy vodiysi gurulari o'z farzandlari uchun elektron gadjetlar xarid qilmasliklari va ularni odatda doskaga bo'r bilan yozadigan maktablarga berishlari haqida maqola tarqalmoqda. Va bu borada farzandlaringizni qanday tarbiyalaysiz?
Menimcha, bu juda to'g'ri - men maktablarda hech bo'lmaganda quyi sinflarda barcha elektronikani taqiqlagan bo'lardim. Masalan, ikkinchi sinfdagi qizi uchun qog'oz kundaliklari bekor qilindi, demak kimdir unga topshiriq yozadi. elektron formatda, bola hech narsani eslab qolishning hojati yo'qligiga, xotirasiga tayanmasligiga o'rganib qoladi. Zamonaviy bolalar allaqachon aqldan ozgan, chalg'itadigan narsalar juda ko'p. Katta qizimiz 11 yoshda, uning kompyuteri, plansheti, smartfoni bor. Men buni ham sotib olmagan bo'lardim, lekin bu erda erim bilan kelishmovchilik bor - u bolani zamonaviy axborot texnologiyalari uslubida tarbiyalash kerak, deb hisoblaydi. Darhaqiqat, buni cheklash juda qiyin: agar siz hech narsa sotib olmasangiz, bolalar hali ham Internetga kirish imkoniyatini topadilar. Bundan tashqari, taqiqlangan meva shirin bo'lib, bola u erda, qulf va kalit ostida, hech qanday xavf-xatarlar bo'lmagan yorqin dunyoning sehrli eshigi deb o'ylashi mumkin.
Va ahvolingiz qanday?
Gadjetlarni butunlay taqiqlash noto‘g‘ri. Yaxshisi bandlikni oshirish - masalan, bizda bor katta qizi raqs, musiqa, ingliz tili, rasm chizish, modellashtirish bilan shug'ullanadi ... Va, albatta, tushuntirish uchun: "Siz Internetga kirasiz, ular uchrashadilar. turli odamlar, shu jumladan yomonlari. Siz aloqa o'rnatishingiz shart emas va siz o'zingizni biror narsaga jalb qilishingizga yo'l qo'ymasligingiz kerak." Menimcha, axborot xavfsizligini o'rgatish kerak bolalar bog'chasi maktabga nisbatan immunitetni shakllantirish. Bu qoidalarni bilishga o'xshaydi tirbandlik. Tushuntirish mumkin turli darajalar: Qizil qalpoqcha haqidagi ertak, shuningdek, siz hech kim bilan tanishishingiz shart emasligi haqida.
Oila va martaba
Qanday qilib bir vaqtning o'zida bolalarga, biznesga g'amxo'rlik qilish va bir vaqtning o'zida yangi texnologiyalar, tendentsiyalar va hokazolarni kuzatishingiz mumkin?
Men yangi narsalarni shaxsan o'rganmayman - buning uchun maxsus tahliliy bo'lim mavjud. Va keyin mening rahbar sifatidagi vazifam nima qilish kerakligini tushunishdir. Biz juda ko'p harakat qilamiz turli texnologiyalar, biz startaplarni o'rganamiz - bir nechta kompaniya shu tarzda sotib olindi.
Kuningiz, haftangiz qanday?
Bu juda oddiy: mening talablarimni inobatga olgan holda rejalashtirishni amalga oshiradigan kotib bor. Misol uchun, bir kun uchun bir nechta murakkab uchrashuvlar o'rnatilmasligi kerak va agar ular ko'p bo'lsa, ularni bir joyda rejalashtirish tavsiya etiladi. Haftada ikki marta matn yozish va xat o'qish uchun vaqt ajrataman. Men har kuni kechqurun xat o'qiyman. Dam olish kunlarini mamlakatda bolalar bilan o'tkazishga harakat qilaman - bu shart. Agar shu kunlarda meni biror joyga ish yuzasidan taklif qilishsa, qoida tariqasida, rad etaman. Xo'sh, keyin qanday bo'ladi. Hamma joyda ham o'z vaqtida bo'lolmasligim aniq.
Siz va eringiz bir ishdasiz. Ish muammolarini ostonadan tashqarida qoldira olasizmi?
Har doim emas - ishlab chiqarish uchrashuvlari vaqti-vaqti bilan uyda bo'lib o'tadi. Va agar hamma narsa jangsiz tugasa yaxshi! (Kuladi.) Lekin negadir Igor bilan men muvozanatni saqlashga muvaffaq bo‘ldik. Bu hayotning bir qismi, o'z korxonangiz - boshqa bola kabi. To'g'ri, menda bitta emas, bir guruh kompaniyalar bor. Shunday qilib, hali ham bolalarga g'amxo'rlik qilish kerak.
Va nima, hatto biznes uchun ham, siz qurbon qilishga tayyor emasmisiz?
Oila, farzandlar muqaddasdir. Garchi siz buni darhol anglamasangiz ham. Mening ikkita "ko'p" farzandim bor - ikkita o'g'lim allaqachon katta bo'lgan va ular katta bo'lgach, men ularga kamroq g'amxo'rlik qildim. Men Kasperskiy laboratoriyasida ko'p vaqt o'tkazdim. Endi bolalarga qo‘limdan kelganini bermaganimdan afsusdaman.
Siz ulardanmisiz eng boy ayollar Rossiya. Siz uchun pul - bu nima?
Turli xil foydali narsalarni qilishingiz mumkin bo'lgan resurs.
Va shaxsan o'zingiz uchunmi?
Albatta, men bast poyabzal kiyaman deb ayta olmayman. Shunday ishbilarmonlar borki, o‘ta ochko‘z, o‘ziga umuman xarajat qilmaydi – men ulardan emasman. Ammo menimcha, asosiy ehtiyojlarni qondirish, o'zingiz va oilangiz uchun ma'lum turmush darajasini ta'minlash va qolgan hamma narsani biznes o'yin-kulgiga - yangi mahsulotlar, kompaniyalar, texnologiyalarga sarflash kerak.
Aytaylik, sizning sevimli kiyim brendingiz bormi?
Men umuman brendlar bilan qiziqarli munosabatdaman, chunki men ularni qanday qurishni bilaman. Siz biror narsani olib, undan brend yasashingiz mumkin. Shuning uchun men ularni eslamayman va ularning oldida titramayman. Men o'zimga yoqqanidan kiyim tanlayman. Eslayman: bu erda men qulay edim. Ammo keyingi safar, ehtimol, men butunlay boshqacha narsani sotib olaman.
Muvaffaqiyatingizni takrorlamoqchi bo'lgan qizlarga bugun nima deysiz?
Men mavhum maslahat berishdan qo'rqaman. Bu makkorlikning bir turi va juda zararli. Hayot ko'p qirrali, odamlar har xil, vaziyatlar boshqacha. Ehtimol, men takrorlashni yaxshi ko'radigan yagona maslahat shundaki, zamonaviy ayollar ko'pincha o'z martabalariga qaram bo'lishadi va bolalar, oila haqida o'ylamaydilar, ular buni "keyinroqqa" qo'yishadi. Va bu xato. Karyerangizni qanchalik ko'p qilsangiz ham, baribir u oxir-oqibat tugaydi. Yoningizda qarindoshlaringiz bo'lgani yaxshi. Ishdan kelganingizda eshik oldida bolalarning quvnoq shovqini - bundan yaxshiroq narsa bo'lishi mumkin emas!
Natalya Kasperskaya: ma'lumotnoma
Natalya Kasperskaya
Yosh: 51 yoshda
Oila: turmush o'rtog'i, ikki o'g'li va uch qizi
Ta'lim: MIEM amaliy matematika fakulteti; Buyuk Britaniya ochiq universiteti biznes maktabi
Karyera: aksessuarlar va dasturiy ta'minot sotuvchisidan Kasperskiy laboratoriyasining bosh direktori, o'sha paytdagi InfoWatch kompaniyalar guruhi prezidentigacha.
Xobbi: gitara chalish, havaskor qo'shiq
Sport: chang'i sporti, snoubord, fitnes
Kiyim: brendidan qat'i nazar, sizga yoqadigan
Safarlar: butun dunyo bo'ylab muntazam ish safarlari