Natalya Kasperskaya ma'lumot soati. Go'zal va katta - sevgi, oila va sadoqat kunida. Uch nafar IT-tadbirkor Rossiyaning eng boy ayollari reytingiga kirdi

TO'LIQ ISMI SHARIF: Kasperskaya Natalya Ivanovna
Tug'ilgan kun: 1966 yil 5 fevral, Moskva
Lavozimi: Sohadagi rossiyalik tadbirkor axborot texnologiyalari, InfoWatch kompaniyalar guruhi bosh direktori, Kasperskiy laboratoriyasi hammuassisi

"Biografiya"

Natalya Kasperskaya (shtutser) 1966 yil 5 fevralda Moskvada "yopiq" mudofaa ilmiy-tadqiqot institutlari xodimlari, muhandislar oilasida tug'ilgan. U maktabning kashshoflar jamoasi kengashi a'zosi, keyinroq - mintaqaviy kashshoflar shtabining a'zosi etib saylandi. Komsomol yillarida - komsomol. Asosiy o'qish bilan bir qatorda, u besh yil davomida bolalar va o'smirlar sport maktabida (DYuSSh) basketbol bilan shug'ullangan. U veterinar bo'lishni jiddiy maqsad qilgan, ammo kimyo fanini o'rganish bilan bog'liq muammolar tufayli bu orzusidan voz kechgan. Sakkizinchi sinfda u ota-onasi tomonidan oddiy umumta'lim maktabidan Moskvadagi fizika-matematika moyilligi bo'lgan maktabga o'tkazildi. aviatsiya instituti(MAI). O'qishni tugatgach, u Moskvaga kirish imtihonlarini topshirdi Davlat universiteti(Moskva davlat universiteti) M.V.Lomonosov nomidagi, lekin tanlovda yarim ochko yo‘qotib, kirmadi. Keyinchalik, xuddi shu baholar bilan u Moskva elektron muhandislik institutiga (MIEM) o'qishga kirdi.

Ta'lim

1984 yildan 1989 yilgacha MIEM amaliy matematika fakulteti talabasi edi. Uning mavzusi tezis- “Yadro reaktorini sovutish tizimining matematik modeli”. Bundan tashqari, u Buyuk Britaniyadagi Ochiq Universitetda biznes bo'yicha bakalavr darajasiga ega.

Karyera

Institutdan keyingi taqsimotga ko'ra, Natalya Kasperskaya olti oy ishlagan tadqiqotchi Moskvadagi Markaziy ilmiy-konstruktorlik byurosida (TsNKB) va ikkinchi farzandini tug'ish uchun tug'ruq ta'tiliga chiqdi. Natalya o'z karerasini 28 yoshida axborot texnologiyalari sohasida qurishni boshladi, u 1994 yil yanvar oyida yangi ochilgan Ilmiy va ilmiy do'konda aksessuarlar va dasturiy ta'minot sotuvchisi sifatida oyiga 50 dollar ish haqi bilan yarim kunlik ish joyiga joylashdi. KAMI Texnik Markazi (NTC) SSSR KGB Oliy maktabining o'sha paytdagi turmush o'rtog'ining sobiq o'qituvchisi Yevgeniy Kasperskiy tomonidan yaratilgan kompaniya.

Kasperskiy laboratoriyasi.

1994 yil sentyabr oyidan beri Natalya antivirus tarqatish bo'limini boshqargan. AntiViral Toolkit Pro(AVP), Evgeniy Kasperskiyning rivojlanish guruhi 1991 yildan beri ishlamoqda. Ikki yoki uch yil ichida u mahsulotning asosiy tarqatish kanallarini o'rnatishga muvaffaq bo'ldi, texnik yordam tashqi bozorlarga chiqish. Bo'limning dastlabki savdosi (1994 yilda oyiga 100–200 dollar) tez o'sishni boshladi. Bir yil o'tib, ularning hajmi 130 ming dollardan oshdi, 1996 yilda u 600 ming dollardan oshdi, bir yildan keyin - 1 million dollardan ko'proq daromad jamoa va ota-ona tuzilmasi o'rtasida yarmiga bo'lingan. 1997 yilga kelib, kelajakdagi asoschilar Kasperskiy laboratoriyasi.("Kasperskiy laboratoriyasi") alohida biznes sifatida ajralib turish zarurligi ma'lum bo'ldi.

Natalya Kasperskaya 1997 yil iyun oyida paydo bo'lishni boshladi Kasperskiy laboratoriyasi., bu nomni talab qildi va 10 yildan ortiq vaqt davomida ushbu kompaniyaning bosh direktori bo'lib ishladi. Kasperskiy laboratoriyasi aktsiyalarining dastlabki taqsimoti quyidagicha edi: 50% Evgeniyga tegishli, yana 20% uning ikki hamkasbi dasturchi Aleksey De-Monderik va Vadim Bogdanovga tegishli, Natalyaning ulushi 10% edi. 1997 yildan beri Laboratoria savdosi har yili ikki baravar oshdi. 2001 yilda kompaniya aylanmasi qariyb 7 million dollarni tashkil etgan bo'lsa, 2006 yilda 67 million dollardan oshdi.

2007 yil avgust oyida Evgeniy Kasperskiy bilan oldingi ajralish va chuqurlashgan mafkuraviy bo'linish tufayli Natalya o'z lavozimidan chetlatildi va asosiy lavozimdan chetlashtirildi. boshqaruv funktsiyalari, Kasperskiy laboratoriyasining yaratilgan direktorlar kengashi raisi bo'lib qoldi. Uning bir vaqtlar umumiy biznes bilan yakuniy xayrlashuvi 2011 yilda sodir bo'lgan. 2007-2011 yillarda "Laboratoriya" Natalyaning ushbu kompaniyadagi ulushini to'liq sotib oldi (2007 yilga kelib bu taxminan 30% ni tashkil etdi).

Natalya Kasperskaya boshchiligida Kasperskiy laboratoriyasi. butun dunyo bo'ylab mintaqaviy idoralar tarmog'iga ega bo'lgan eng yirik virusga qarshi korporatsiyalardan biriga aylandi. Rahbarlar almashgan paytda, 2007 yilda "Laboratoriya" ning daromadi 126 million dollarni tashkil etgan. Uning kapitallashuvi 2011 yilda, Natalya hammualliflarni tark etib, kompaniyani tark etganida, 1,3 milliard dollardan ko'proq baholangan. yillik daromadi esa 700 million dollarni tashkil etadi.Rahbar almashgandan keyin ikkinchisining oʻsish surʼati sezilarli darajada kamaydi: 2009-yilda global daromad Kasperskiy laboratoriyasi. 40 foizga, 2011 yilda - 13,7 foizga, 2012 yilda - 3 foizga, 2013 yilda - 6 foizga oshdi.

InfoWatch

Kasperskiy laboratoriyasi tomonidan Ashmanov va Partners tomonidan ishlab chiqilgan antispam texnologiyasini sotib olgandan so'ng, ushbu kompaniya rahbari Igor Ashmanov xaridorlarga bir fikrni berdi: u antispam dvigatelidan teskari yo'nalishda - sizib chiqishdan himoya qilish uchun foydalanishni taklif qildi. 2001-2002 yillarda Kasperskiy laboratoriyasi mutaxassislari keyinchalik brend ostida mashhur bo'lgan tizimni ishlab chiqdilar. InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - korporativ foydalanuvchilarni ichki tahdidlardan himoya qilish (DLP-tizim). 2003 yil dekabr oyida yangi mahsulotni ishlab chiqish va tarqatish uchun sho''ba korxona tashkil etildi InfoWatch. 2007 yil oktyabr oyidan beri Natalya Kasperskaya bosh direktor va asosiy aktsiyador InfoWatch. Bu kompaniya uning biznes bo'linishidagi ulushining bir qismi edi sobiq er. Natalya Kasperskaya o'zining asosiy investitsiyalarini yo'naltirdi InfoWatch, Igor Ashmanov bilan Kribrum va Nanosemantics qo'shma kompaniyalarida, shuningdek, nemis antivirus kompaniyasida G Data Software AG. Tez rivojlanayotgan Kasperskiy laboratoriyasi uchun, qo'shimcha mahsulot InfoWatch noaniq (ajratish vaqtida) istiqbollari yuk edi. Yangi kompaniyaning texnologik yechimlari va mahsulot liniyasi, "Laboratoriya" dan farqli o'laroq, dastlab kichik biznes va chakana savdoga emas, balki yirik va o'rta korporatsiyalarga (300 ta ish stantsiyasidan) qaratilgan. Bu Natalyaning oldingi boshqaruv tajribasi unchalik qo'llanilmaydigan tubdan boshqa ko'nikmalar va yondashuvlarni talab qildi. Biroq, allaqachon 2012 yilda, ilgari zarar ko'rgan kompaniya InfoWatch birinchi marta "plyus" ga kirdi va yiliga 60-70% ga tez o'sishda davom etdi. Ga ko'ra Forbes, daromad InfoWatch 2014 yilda 831 millionni tashkil etdi, 2015 yil bahorida Kommersant tomonidan so'ralgan mustaqil ekspertlar bu biznesni 40-50 million dollarga baholadilar. InfoWatch ikki yo'nalishda - korporatsiyalarni ichki tahdidlardan va tashqaridan maqsadli hujumlardan himoya qiluvchi bir nechta sho''ba korxonalardan iborat kompaniyalar guruhiga aylandi. U maxfiy ma'lumotlarni himoya qilish tizimlari (DLP-tizimlari) Rossiya bozorining qariyb 50 foizini egallaydi. Uzoq muddatli mijozlar orasida Rossiya davlat idoralari, shuningdek, Sberbank, Beeline, Lukoyl, Tatneft, Surgutneftegaz, Suxoy, Magnitogorsk temir-po'lat zavodi (MMK) va boshqalar bor, kompaniya Germaniyada o'z biznesini faol ravishda targ'ib qilmoqda. , O'rtada. Sharqda, Janubiy va Janubi-Sharqiy Osiyo mamlakatlarida. Hozirgi aktsiyadorlar InfoWatch- Natalya Kasperskaya va korxona bosh direktorining o'rinbosari Rustem Xayretdinov.

shaxsiy boylik

Natalya Kasperskayaning shaxsiy boyligini birinchi bo'lib 2010 yilda "Moliya" jurnali baholagan - o'sha paytda, 2011 yil iyul oyida yopilgan ushbu biznes nashri muharrirlariga ko'ra, u 450 million dollarni tashkil etgan.Nashr jamoatchilik muhokamasiga sabab bo'lgan: efirda. Finam FM radiostantsiyasi Kasperskiy ma'lumotlarni rad etib, ularni haddan tashqari oshirib yuborilgan deb ta'rifladi va hisoblash usulining etarliligiga shubha qildi. Biroq, keyingi yili Finance o'z hisob-kitobini qayta ko'rib chiqdi va uni 462 million dollarga oshirdi.

Biznes jurnaliga ko'ra Forbes, 2013-yil mart oyida Kasperskiyning davlati 220 million dollarni tashkil etdi.2014-yilda u ham uni 230 million dollarga, 2015-yilda esa 270 million dollarga baholagan edi. 2015 yil iyul oyida nemis jurnali Der Spiegel uning hisob-kitoblari natijasini e'lon qildi - € 207 million O'sha yilning avgust oyida ayollar jurnalining versiyasi ma'lum bo'ldi. Kosmopolit- 270 million dollar

Spiegel nashriga ko'ra, Natalya Kasperskayaning shaxsiy boyligining katta qismi aktivlarni sotishdan tushgan mablag'dir. Kasperskiyning o'zi 2015 yil oktyabr oyida Forbes hisob-kitoblari natijalari haqiqatga to'g'ri keladimi degan savolga javoban, o'ziga tegishli kompaniya nodavlat ekanligini, aprior kapitallashuvi noma'lum ekanligini aytdi, ammo "agar InfoWatch yaxshi baholang, keyin odatda hisoblang.

ko'rishlar

Tadbirkorlik haqida Natalya Kasperskaya tadbirkorlikning paradoksini biznesning boshida, zudlik bilan zarur bo'lganda, investitsiyalarni jalb qilish eng qiyin bo'lgan vaziyat deb ataydi. Biznes qanchalik muvaffaqiyatli rivojlansa, investorlar shunchalik qulay bo'ladi. Vaqt o'tishi bilan ular bunday biznes egalarining orqasidan yugura boshlaydilar, ammo bu bosqichda ularning pullari endi talab qilinmaydi - buning evaziga potentsial investor belgilangan kompaniyadagi ulushni xohlaydi. foydali biznes. Yangi boshlanuvchilar bilan suhbat boshqacha: istiqbollar noaniq bo'lgani uchun, moliyalashtirish evaziga investorlar o'z egalaridan nazoratni talab qiladilar va biznesni buzishi mumkin bo'lgan nima va qanday qilishni buyura boshlaydilar. Shuning uchun, agar startapda tanlov bo'lsa, Natalyaning fikricha, unga tashqi investitsiyalarni umuman jalb qilmaslik yaxshiroqdir. U amin:
Siz pulga muhtoj emasligingizni isbotlasangizgina yaxshi shartlarda pul olishingiz mumkin. Qanchalik ko'p pul kerak bo'lsa, shartlar shunchalik yomon bo'ladi. Biroq Kasperskiyning tushuntirishicha, pragmatik investor uchun startap sotib olayotganda, o‘z ixtiyoriga ko‘ra uchinchi tomon rahbariyatini jalb qilish orqali qo‘shimcha tavakkal qilishdan ko‘ra, uning yaratuvchilari jamoasini boshqaruvchida qoldirish mantiqiyroq. Va buning uchun ijodkorlarga kuchli rag'batlantirish kerak, ularning eng yaxshisi o'z kompaniyasidagi ulushdir. Natalya Kasperskayaning eslashicha, aktsiyadorlar mojarosi bosqichida startaplardan birining 100 foizini sotib olib, keyinchalik u ikki top-menejerga o'z bizneslarini rivojlantirishda davom etishlari uchun aktsiyalarni qaytarib bergan.
Natalya Kasperskaya tadbirkorning uchta asosiy xususiyatini ko'rib chiqadi: nimanidir qurbon qilish, yangi narsalarni faqat qiziqish tufayli sinab ko'rish va shu bilan birga pul ishlashga moyillik - ikkinchisi tadbirkorni kaskadyordan ajratib turadi. Sarmoya kiritayotganda, u eksponentsial o'sish bilan joriy bozor tendentsiyalariga emas, balki siz yaxshi biladigan sohalarga e'tibor berishni maslahat beradi. Busiz, faqat ma'lum bir bozor ichidan topilgan va ko'nikmalar zarur bo'lgan yashirin holatlarni hisobga olish mumkin emas. Har qanday sohada ushbu ko'nikmalarni egallash uchun 5-6 yillik mehnat talab etiladi, shuning uchun Kasperskiyning so'zlariga ko'ra, hatto tanazzul paytida ham shoshilmasdan, "o'zingizning" depressiv sohangizda qolish foydaliroqdir. Shu bilan birga, siz sanoat butunlay o'lib ketadigan vaqtni sog'inishingiz mumkin. Natalya Kasperskaya bosh direktorning rolini ataylab yolg'izlik deb baholaydi: u bilan maslahatlashadigan hech kim yo'q. Biznes hamkorlar har doim ham o'ziga xos xususiyatlarni tushunmaydilar yoki o'zlarining qiziqishlariga ega bo'lishi mumkin va maqom strategiyani bo'ysunuvchilar bilan muhokama qilishga imkon bermaydi. Biroq, agar siz bo'ysunuvchilar bilan muloqot qilish uchun vaqt ajratsangiz, Internet keraksiz to'siqlarni olib tashlaydi. Natalya ta'kidlaganidek, har kim ham o'z takliflari bilan shaxsan o'zi boshiga kelishga jur'at eta olmaydi, lekin buni Internetda qilish ancha oson, shuning uchun oxir-oqibat ishonch ko'proq.
Bu, Kasperskiyga ko'ra, salbiy tomoni bor. Agar 2000-yillarning oʻrtalarida suhbatdoshning ijtimoiy tarmoqlarda oʻz blogi yoki akkaunti borligidan kadrlar xizmati xavotirga tushgan boʻlsa, 2010-yillarning oʻrtalariga kelib, ish izlovchining unda hech narsa yoʻqligi haqidagi bayonotidan xavotirga tushish maʼqulroq boʻlar edi. mehribon. Natalya ta'kidlaganidek, kompaniyalar o'z xodimlarining xatti-harakatlarini har tomonlama nazorat qilish uchun harakat qila boshladilar. Internet xavfsizligi haqida Kasperskiyning fikricha, "qora ro'yxatlar" va taqiqlangan saytlarni blokirovka qilish yaxshilanishi kerak bo'lgan yarim chora-tadbirlar bo'lsa-da, bundan yaxshiroq narsa hali ixtiro qilinmagan. Shunga qaramay, internet-kontentni filtrlash, uning fikricha, profilaktikadan keyin to'rtinchi o'rinda qo'llanilishi kerak - ota-onalar bilan tizimli tushuntirish ishlari, nogiron bolalarni o'qitish. maktabgacha yosh asosiy Internet tahdidlarini tushunish, shuningdek, qonunchilik faoliyati va qoidabuzarlarni jazolash. 2015-yil dekabr oyida Moskvada boʻlib oʻtgan “Internet 2015” forumida Natalya Kasperskaya Rossiya prezidentiga internet tarmogʻini tartibga solishni kuchaytirish boʻyicha asosiy takliflarni bayon qildi, boshqa tomondan, u ham shunday yondashuv ekanini taʼkidladi. Natalyaning so'zlariga ko'ra, har qanday tashkilot tomonidan shaxsiy ma'lumotlardan foydalanish huquqiy sohaga kiritilishi va tartibga solinishi kerak. Turli xil manipulyatsiyalar uchun Internetda, ayniqsa, ijtimoiy tarmoqlarda fuqarolar haqida bunday ma'lumotlarni to'plash imkoniyatlari keskin o'sib borayotganiga qaramay, bu hali amalga oshirilmadi. Kasperskiy katta ma'lumotlardan foydalanish Internet-marketingda lobbi qilinayotganidan hayratda, ammo bu mavzuni xavfsizlik nuqtai nazaridan kam odam ko'rib chiqadi. Shu bilan birga, turli xil elektron qurilmalar va xizmatlar foydalanuvchilari haqida katta ma'lumotlarni to'plash - bu kuzatuv. Fuqarolarning faoliyati, ularning harakati, xohish-istaklari, bir-birlari bilan munosabatlari, xaridlar, muzokaralar, ommaviy va nodavlat qaydlar, fotosuratlar va videolar va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlar massivlarini avtomatik yig'ish, saqlash va tahlil qilish bilan bir qatorda. Natalya Kasperskiyning ta'kidlashicha, individual faylni umumiy massadan ajratib olish usullari. Agar tanlangan ob'ekt, masalan, davlat sirlariga tan olingan mansabdor shaxs bo'lsa, milliy xavfsizlikka tahdid mavjud, chunki sanab o'tilgan barcha ma'lumotlar Amerika ishlab chiqarish kompaniyalari va natijada Qo'shma Shtatlar ixtiyorida. Ammo bu yagona xavf emas, deya ogohlantiradi Kasperskiy. Jahon bozorida hukmronlik qilish kompyuter texnologiyasi, Qo'shma Shtatlar o'zining har qanday qurilmasi va dasturiy mahsulotlaridan foydalanishga embargo qo'yishga qodir - masalan, Rossiyada bir vaqtning o'zida barcha kompyuterlarda Windows-ni masofadan turib o'chirish, barcha smartfonlarni bir vaqtning o'zida o'chirish uchun texnik imkoniyat mavjud. , har qanday korporativ tizimlar uchun texnik yordamni to'xtatib, ularni yangilash va blokirovka qilish uchun mavjud bo'lmaydi. Natalyaning eslashicha, shunga o'xshash holatlar allaqachon bo'lgan - masalan, o'rnatilgan kompyuter qurti Stuxnet Eron yadro sanoatini o'chirib qo'ygan.
Natalya Kasperskayaning so'zlariga ko'ra, zararli dastur protsessorda joylashgan bo'lishi mumkin. Xuddi shu tarzda, xorijiy ishlab chiqaruvchi infratuzilmaviy sabotajni, maqsadli hujumlarni, shu jumladan tashviqot xarakteridagi qurollarni tashkil etishga qodir. axborot urushi Rossiya qaysi hududda joylashgan. Qo'shma Shtatlar yetakchi dasturiy ta'minot va apparat vositalarini global sotishda amalda monopoliya bo'lib qolar ekan, dunyoning qolgan qismi (va, xususan, Rossiya) Kasperskiyning fikriga ko'ra, ro'yxatga olingan xavflarga dosh berishga majbur bo'ladi. qabul qilib bo'lmaydigan. IT import o'rnini bosish haqida Natalya Kasperskayaning fikricha, Rossiya milliy texnologiya strategiyasi va IT platformasini, axborot texnologiyalari sohasida protsessordan tortib to dasturiy taʼminotgacha boʻlgan toʻliq tsiklli yechimlarning oʻzining mustaqil zanjirini ishlab chiqishi kerak. Kiberxavfsizlik tushunchasini birinchi o'ringa qo'yish va birinchi navbatda nimani almashtirish kerakligini tushunish kerak, ikkinchidan. Uning ta'kidlashicha, dasturiy ta'minot (dasturiy ta'minot) sohasida Rossiyaning pozitsiyalari bugungi kunda ancha kuchli - mavjud katta miqdorda xorijiy mahsulotlarni almashtira oladigan mahsulotlar. 2015 yilda Rossiyadan IT eksporti hajmi, Aloqa vazirligi ma'lumotlariga ko'ra, 7 milliard dollarni tashkil etdi (taqqoslash uchun: eksport Rossiya qurollari xuddi shu yil uchun - taxminan 15 milliard dollar). Axborot xavfsizligi sohasida 70 ga yaqin Rossiya kompaniyasi ishlaydi, bu etarli. Natalyaning so'zlariga ko'ra, sanoatda etishmayotgan asosiy narsa ishlab chiqaruvchilarni subsidiyalash emas, balki talabni rag'batlantirishdir. Uni yaratishning eng aniq yo'li davlat kompaniyalari yoki davlat ishtirokidagi kompaniyalarni mahalliy sotib olishga majburlashdir. Kasperskiy, masalan, yaqin yillarda Windows-ni ommaviy kompyuterlarga almashtirish haqiqatga yaqin emasligini biladi. Biroq, agar biz aniq sohalarni ko'rib chiqsak - masalan, maktab plansheti - bu mumkin bo'ladi. Hozirda Google'dan Android o'rniga ko'pgina ilovalarni qo'llab-quvvatlaydigan mos keladigan dasturiy ta'minotni (masalan, Linux tizimlariga asoslangan) potentsial rus ishlab chiqaruvchilari va apparat jihatidan mos keladigan sifatli Xitoy hamkasblari mavjud. Agar davlat buyurtmasi bo'lsa, bu erda qo'shimcha mablag' talab etilmaydi, deb hisoblaydi Natalya. Natalya Kaperskaya IT import o'rnini bosishni faqat dasturiy ta'minot bilan cheklash g'oyasini baham ko'rmaydi: xuddi shu mobil qurilmalar, aslida, qattiq va yumshoq simbiozning ajralmas simbiozidir. Uskuna sohasida Rossiya hali ham orqada qolmoqda (elementlar bazasi, o'z protsessori, asosiy funktsional birliklari yo'q), ammo bularning barchasi, protsessorning o'zidan tashqari, Xitoyda allaqachon ishlab chiqilgan - va dasturiy ta'minot bilan, Natalya Kasperskayaga, u erda Rossiyadagidan ham yomonroq. Ikki kuch o'rtasidagi sinergiya ikkalasi uchun ham raqamli suverenitetni ta'minlaydi. Protsessor o'zingiznikini yaratishi va uni xitoylar bilan bo'lishishi kerak. Rossiya haqida Kashshoflik yillaridan beri Kasperskiy o'z vatanini himoya qilish kerak deb hisoblardi, u dastlab vatanparvar edi va endi u kelajakda ham shunday bo'lishiga amin. 1991 yilda Natalya, atrofidagilar kabi, kunlarda jamiyatni o'zgartirishni xohladi Avgust to'ntarishi u o'zi barrikadalarga bordi, lekin endi u hayotining bu epizodidan uyaladi: u noto'g'ri tarafda ekanligini tushundi.
Kasperskiy 1990-yillarni Rossiyada "hamma narsa osonroq bo'lgan", shu jumladan o'z biznesingizni boshlash uchun imkoniyatlar oynasi sifatida ko'radi. Shu bilan birga, o'sha paytdagi o'zgarishlarning keskinligi, mamlakatning umumiy beqarorligi va bundan kelib chiqadigan xavf-xatarlar, tadbirkorlarning qotilliklari odamlarning kelajak uchun qo'rqib, Rossiyani tark etishiga olib keldi. Kasperskiy emigratsiyasining o'zi istisno qiladi: "Hamma narsani tashlab, yugur, butalarga yashirin - qayerda, qaysi mamlakatda?". U Rossiyada ildizlarini his qiladi - ota-onasi va qarindoshlari, do'stlari, biznesi. Shunga qaramay, tadbirkorlik nuqtai nazaridan, Natalya Kasperskaya uchun faqat o'z mamlakatida o'zini yopish noqulay. Tashkil etish orqali muhim qismi chet eldagi biznesda u Rossiyani kichik bir hovuzga qiyoslaydi, qolgan dunyo esa dengizga. Shunga qaramay, 2010-yillarning o'rtalariga kelib, Kasperskiy Rossiya bozorining korporativ axborot sizib chiqishini oldini olish tizimlari (DLP tizimlari) hajmini 80 million dollarga baholaydi, bu global bozorning o'ndan bir qismini tashkil qiladi. “Rossiya bu ma’noda butunlay rivojlangan davlatdir. DLP sohasida biz boshqalardan mutlaqo oldindamiz, - deb hisoblaydi Natalya. Masalan, raqobatning jiddiyligi nuqtai nazaridan: agar AQShda bozor faqat beshta DLP yetkazib beruvchiga bo'lingan bo'lsa, Rossiyada ulardan yettitasi allaqachon mavjud.

Shaxsiy hayot

Xobbi
Natalya Kasperskaya maktabdan ijtimoiy faollikni yoqtirardi. U bolalar xorida qo'shiq kuylaganini, maktab tomoshalarida, kontsertlarda va pioner targ'ibot jamoalarida qatnashganini, devor gazetalari chizganini va ularga she'rlar yozganini eslaydi. Bundan tashqari, u sport bilan shug'ullangan - basketbol, ​​chang'i, suzish, shuningdek, pochta markalari, nishonlar va sovet tangalarini yig'gan.
DA talabalik yillari Natalya hayajonlanib ketdi teatr hayoti Moskvada u o'sha davrdagi asosiy yoshlar teatrlarining repertuarlarini bilar edi: Moskva shahar kengashi nomi, Taganka, Sovremennik - va ba'zida moda spektakllariga chiptalar uchun navbatda tunab turardi. Bundan tashqari, KSP harakati unga ta'sir qildi, o'zi ham kompaniyalarda gitara bilan tez-tez qo'shiq kuylardi. Keyinchalik sevimli mashg'ulotlar trambolin, chang'i sporti, do'stlar va bolalar bilan sayohat qilish, professional adabiyotlarni o'qish bilan shug'ullanadi. Natalya Kasperskaya amerikalik biznes-maslahatchi Jim Kollinzning "Yaxshidan buyukga" va "So'nggiga qurilgan" kitoblarini uning dunyoqarashiga ta'sir qilgan sevimli kitoblari deb ataydi. U ingliz tilini yaxshi biladi va nemis.
Kasperskiyning tan olishicha, u qanday ovqat pishirishni bilmaydi va uni yoqtirmaydi, garchi u buni tug'ruq ta'tilida qilishga majbur bo'lgan. U kiyim brendlarini tushunmaydi, ularni eslamaydi va xarid qilish uchun vaqt sarflamaydi, jumladan, onlayn xarid qiladi, shunchaki o'ziga yoqadigan va mos keladigan narsani sotib oladi. Natalya brendlarni hurmat qilmaydi, chunki u bu brendlar qanday turishini tushunadi. Xuddi shunday, u gadjetlar va ijtimoiy tarmoqlarga salbiy munosabatda, chunki u bu odamga josuslik qilish usullari ekanligini tushunadi. Ammo u sovg'a qilingan Sony Xperia-dan foydalanishga majbur bo'ladi va PR xizmati orqali ijtimoiy tarmoqlarda mavjudligini ta'minlaydi, o'zi u erga kamdan-kam boradi.

Bir oila

Natalya birinchi turmush o'rtog'i Evgeniy Kasperskiy bilan 1987 yil yanvar oyida, 20 yoshida dam olish uyida uchrashdi. Olti oydan keyin ular turmush qurishdi. 1989 yilda institutda beshinchi kursda o‘qiyotganida Natalya Kasperskaya birinchi farzandi Maksimni, 1991 yilda esa ikkinchi o‘g‘li Ivanni dunyoga keltirdi. Er-xotin 1997 yilda ajralishdi va 1998 yilda Evgeniyning tashabbusi bilan ajrashishdi, ammo jadal rivojlanayotgan biznes tufayli ular xodimlarni va bozorni buzmaslik uchun ajralish faktini yana bir necha yil yashirishga majbur bo'lishdi. Bo'lajak ikkinchi turmush o'rtog'i Igor Ashmanov Natalya bilan 1996 yilda Gannoverdagi CeBIT IT ko'rgazmasida tanishtirilgan: ularning kompaniyalarining stendlari qo'shni edi. Bir yil o'tgach, yana o'sha ko'rgazmada uchrashib, ular shlyapa bilan dastlabki tanishishlarini davom ettirib, professional mavzularda faol muloqot qilishni boshladilar. Kasperskayaning eslashicha, ikki-uch yil o'tgach, Evgeniy bilan ajrashgandan so'ng, ular uchrashishni boshladilar va 2001 yilda ular turmush qurishdi. 2005 yilda Igor va Natalyaning Aleksandr ismli qizi, 2009 yilda Mariya, 2012 yilda Varvara ismli qizi bor edi. Kasperskiyning o'g'illari Lomonosov nomidagi Moskva davlat universitetini (MGU) tugatgan: Maksim - geografiya fakulteti, Ivan - hisoblash matematikasi va kibernetika fakulteti. Sobiq er - Kasperskiy Evgeniy Valentinovich- rossiyalik dasturchi, axborot xavfsizligi sohasida dunyodagi yetakchi mutaxassislardan biri. 30 dan ortiq mintaqaviy ofislari va 200 ta mamlakatda yetakchi sotuvga ega boʻlgan xalqaro IT-xavfsizlik yechimlari kompaniyasi “Kasperskiy laboratoriyasi” asoschilaridan biri, asosiy egasi va hozirgi rahbari. 2008 yil fan va texnika sohasidagi Davlat mukofoti laureati. Matbuotda bu "kompyuter jinoyati bo'roni" sifatida tavsiflanadi.

Financial Times ma'lumotlariga ko'ra, Rossiyaning "harakatlantiruvchi kuchi"

- (Blogger), - (Rossiyaning NATOdagi vakili), Vladislav Surkov- (Rossiya prezidenti ma'muriyati rahbari vazifasini bajaruvchi), Anton Nosik- (Jurnalist / blogger), Oleg Kashin- (Jurnalist), Evgeniya Chirikova- ("Ximki o'rmonini himoya qilish" harakati rahbari), Tatyana Lokshina- (huquq himoyachisi), - ( sotsialist), Valeriya Guy- (kino rejissyori), Aleksey Popogrebskiy- (kino rejissyori), Vasiliy Barxatov- (teatr direktori), Marat Gelman- (galereya egasi), Arkadiy Voloj- ("Yandeks" bosh direktori), Sergey Belousov- (Paralels bosh direktori), Yuriy Solovyov- (VTB Bank boshqaruvi raisining o'rinbosari), Evgeniy va Natalya Kasperskiy- (Kasperskiy laboratoriyasining egasi),

"Kompaniyalar"

InfoWatch, Kasperskiy laboratoriyasi

Matbuotda Kasperskaya Natalya Ivanovna haqida aytilgan:

Kasperskiy: Rossiya Federatsiyasida kiberxavfsizlik haqida gapirish mumkin emas

Kasperskiy laboratoriyasi asoschisi Rossiyada axborot xavfsizligi sohasida qanday muammolar borligini aytib berdi.

Natalya Kasperskaya Innopolisda axborot hujumlari monitoringi markazi ochadi

InfoWatch bosh direktori Natalya Kasperskaya federal monitoring markazi ochilganini e'lon qildi axborot hujumlari. Tashkilot yaqin olti oy ichida Innopolisda o'z faoliyatini boshlashi kutilmoqda.

Elena Baturina Rossiyaning eng badavlat ayollari reytingida birinchi o'rinni saqlab qoldi

Birinchi o‘ntalikka Wildberries internet-do‘konining asoschisi Tatyana Bakalchuk (500 million dollar, uchinchi o‘rin), Progress Capital investitsiya kompaniyasi direktorlar kengashi a’zosi Olga Belyavtseva (400 million dollar, to‘rtinchi o‘rin), “Sodrujestvo” guruhi egasi kirdi. kompaniyalari Natalya Lutsenko (325 million, beshinchi qator), boshqaruv kengashi a'zosi xayriya fondi Andrey Guryev Evgeniya Guryev (260 million dollar, ettinchi), tennischi Mariya Sharapova (260 million dollar, sakkizinchi), InfoWatch bosh direktori Natalya Kasperskaya (190 million dollar, to‘qqizinchi), Sibir va Globus aviakompaniyalarining asosiy egasi Natalya Fileva (190 million dollar, 10-o‘rin)

Natalya Kasperskaya ofisdagi suhbatlarni ushlash tizimi haqida gapirdi

InfoWatch bosh direktori Natalya Kasperskaya ofisda telefon suhbatlarini tinglash tizimi tamoyillari haqida gapirdi, deb yozadi “Kommersant FM”.
“Biz qilayotgan ish shunday ko'rinadi: bular ichkariga joylashtirilgan ba'zi virtual hujayralar bo'lib, u oq ro'yxatdagi ushbu virtual hujayra orqali kelayotgan qo'ng'iroqlarni ushlab turadi. Bu shuni anglatadiki, ro'yxat ish beruvchi tomonidan oldindan belgilanadi. Va faqat ushbu ro'yxatga kiritilgan telefonlar tegishli ravishda tahlil qilinadi ", dedi u.

Uch nafar IT-tadbirkor Rossiyaning eng boy ayollari reytingiga kirdi

Natalya Kasperskaya: "Bahor qonuni"? Agar mavjud bo'lsa, unda hamma unga rioya qilishi kerak.

InfoWatch kompaniyalar guruhi prezidenti, “Kasperskiy laboratoriyasi” asoschisi Natalya Kasperskaya Pravda.Ru’ning jonli efirida qonunchilikdagi o‘zgarishlarga izoh berdi.

Natalya Kasperskiy kompaniyasi nemis antivirusi cynapspro ishlab chiqaruvchisini sotib oldi

InfoWatch Natalya Kasperskiy nemis antivirus ishlab chiqaruvchisining nazorat paketini sotib oldi dasturiy ta'minot cynapspro. Endi kompaniyalar Yevropa bozorlariga chiqishni boshlash niyatida. Yaqin kelajakda InfoWatch va cynapspro kichik va o'rta biznesga qaratilgan xizmatlar uchun yangi qo'shma brend yaratadi.

Natalya Kasperskaya o'g'lini saqlab qolgani uchun MUR va FSBga minnatdorchilik bildirdi

MOSKVA, 25 aprel RIA Novosti. Bir kun avval garovdagilardan ozod etilgan Ivan Kasperskiyning onasi Natalya Kasperskaya Facebook’dagi profilida o‘g‘lini ozod qilish operatsiyasi ishtirokchilariga minnatdorchilik bildirdi. "Murovtsilarga yodgorlik o'rnatish kerak! ham katta yordam berdi. Bunday og‘ir damlarda bizni qo‘llab-quvvatlagan barchaga rahmat!”, deb yozadi u.

Natalya Kasperskaya: "Biz o'g'limizning to'lovi uchun pulni ayamadik"

Ma’lum bo‘lishicha, o‘g‘irlaganlar Moskvadagi ishsiz Saveliyevlar oilasi va ularning o‘g‘lining ikki dugonasi bo‘lib chiqdi. Yigitni besh kun davomida qo‘liga kishan bog‘lab, derazasiz sovuq vannada saqlashdi. Doimiy qorong'ulik tufayli Ivan asirlikda besh kun emas, balki ikki kun o'tkazdi, deb o'yladi.

Natalya Kasperskaya: "Biz hali ham IPOga birinchi qadam sifatida xususiy joylashtirishni amalga oshiramiz"

Intervyu. 2007 yilgacha Kasperskiy laboratoriyasini boshqargan eng muvaffaqiyatli rossiyalik ishbilarmon ayollardan biri hozir o'z loyihasi ustida ishlamoqda. Ammo sobiq ish beruvchi e'tiborsiz qoldirmaydi.

Qayd etilishicha, Kasperskiy o‘z a’zolarining qayta saylanishi natijasida direktorlar kengashi tarkibidan chiqqan. Yevgeniy Kasperskiydan tashqari, boshqaruv kengashi hali ham kompaniyaning uchta vakilini o'z ichiga oladi: Buyakin, Stiven Orenberg va Aleksey de-Monderik, shuningdek General Atlantic investitsiya fondidan Jon Bernshteyn. Aynan shu kompaniya yanvar oyida Natalya Kasperskayadan aktsiyalarni sotib olgan edi.

Natalya Kasperskaya: aloqa bor joyda ayollar yaxshiroq

Hujjatda aytilishicha, bosh buxgalterlar orasida ayollar ulushi 93%, kadrlar bo'yicha direktorlar 70% va moliyaviy direktorlar 48% ni tashkil qiladi. Biroq bosh direktor, direktorlar kengashi raisi va prezident kabi lavozimlarda hali ham ayollar juda kam, deydi kompaniya ekspertlari. Rossiyada ayollar uchun biznes yuritishdagi qiyinchiliklar haqida BBC Rus xizmati muxbiri Mixail Ternovix rossiyalik eng muvaffaqiyatli ishbilarmon ayollardan biri, Kasperskiy laboratoriyasi asoschilaridan biri Natalya Kasperskaya bilan suhbatlashdi.

Natalya Kasperskaya to'rtinchi farzandini dunyoga keltirdi

Rossiya bozoridagi eng mashhur va hurmatli IT xonimlaridan biri, Infowatch bosh direktori va Igor Ashmanovning rafiqasi Natalya Kasperskaya to‘rtinchi farzandini dunyoga keltirdi. Qizning ismi Meri edi.

Natalya Kasperskaya: "Tadbirkor - bu yuqori darajadagi tajovuzkor odam"

Natalya Kasperskaya Kasperskiy laboratoriyasi direktorlar kengashini boshqaradi, Nanosemantics va InfoWatch kompaniyalarini boshqaradi va Navystavka.ru startapida investor sifatida ishlaydi. 10 yildan ortiq IT-biznesda ishlab, u asosiysi sotuvchilar va dasturchilar o'rtasida aloqa o'rnatish ekanligini tushundi. “Agar vaziyat nazoratdan chiqib ketsa, men doim dasturchilar tomonidaman. Asosiy ish ularga bog‘liq, ular mahsulot yaratadilar”, dedi u Muvaffaqiyatli tadbirkorlar klubi tomonidan tashkil etilgan yig‘ilishda.

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch texnologiyasi aniq kuzatuv emas"

O'tgan haftada ma'lum bo'lishicha, Kasperskiy laboratoriyasi direktorlar kengashi raisi Natalya Kasperskaya LKning ichki tahdidlardan himoya qilish uchun dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi InfoWatch sho'ba korxonasiga rahbarlik qilgan. Shu bilan birga, Kasperskiy InfoWatch’ning 50% va bitta ulushini sotib oladi va yangi investitsiyalarni jalb qilish uchun kompaniya aksiyalarining qo‘shimcha emissiyasini chiqarish to‘g‘risida qaror qabul qilindi. Infowatch’ning sobiq bosh direktori Evgeniy Preobrajenskiy LK’ning bir qancha boshqa xodimlari bilan birga ishdan bo‘shatildi.

Ishbilarmon ayol Natalya Kasperskaya.

Ehtimol, Evgeniy Kasperskiy iste'dodli, ammo unchalik taniqli bo'lmagan dasturchi bo'lib qolar edi sobiq xotini Natalya. Aynan u erining IT ishlanmalarini muvaffaqiyatli sotishga asos solgan. Va agar biznes gullab-yashnay boshlagan bo'lsa, Kasperskiy oilasi tarqaldi. Ammo Natalya va Evgeniy munosabatlarini saqlab qolishga muvaffaq bo'lishdi va hali ham Kasperskiy laboratoriyasining egalari.

Kasperskaya Natalya Ivanovna – InfoWatch kompaniyalar guruhi bosh direktori, Kasperskiy laboratoriyasi hammuassisi

Biografiya

1997 yilda Natalya Kasperskaya sobiq eri Evgeniy Kasperskiy bilan birgalikda Kasperskiy laboratoriyasiga asos soldi va uning bosh direktori bo'ldi. 10 yil davomida Natalya Kasperskiy rahbarligida Kasperskiy laboratoriyasi nomaʼlum startapdan yarim milliard (dollar hisobida) aylanmasi bilan xalqaro IT bozorining yetakchilaridan biriga aylandi.

2003 yilda Kasperskiy laboratoriyasi InfoWatch sho''ba kompaniyasini yaratdi, u korxonalarni ma'lumotlar sizib chiqishidan himoya qilish sohasida ishlanmalar bilan shug'ullanadi. 2007 yilda Natalya Kasperskaya ushbu kompaniyada bosh direktor lavozimini egalladi. Xuddi shu yili Natalya tashabbusi bilan InfoWatch avval Yevropaga, keyin esa Yaqin Sharq va Osiyo bozorlariga faol kengayishni boshlaydi.

2009 yildan 2013 yilgacha Natalya Kasperskaya Vazirlikning "Rossiyaning 2007-2013 yillarda ilmiy-texnologik kompleksini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini tadqiq qilish va rivojlantirish" Federal maqsadli dasturi doirasida axborot-kommunikatsiya texnologiyalari bo'yicha ishchi guruhini boshqargan. Rossiya Federatsiyasi ta'lim.

2010 yilda Natalya tashabbusi bilan InfoWatch Ashmanov & Partners bilan birgalikda kompaniyalar, brendlar va shaxslarning media-makondagi obro'sini kuzatish va tahlil qilish xizmatini ishlab chiqadigan Kribrum sho'ba korxonasini yaratdi.

2011 yilda korporativ tarmoq ish stantsiyalarini himoya qilish uchun mahsulotlar ishlab chiqaruvchi cynapspro GmbH nemis kompaniyasini sotib olish bilan Natalya InfoWatchni xuddi shu nomdagi xolding kompaniyasiga aylantirdi.

2012 yil boshida Natalya InfoWatch xoldingining bir qismi bo'lgan Kanadaning Appercut kompaniyasining aktsiyadoriga aylandi. Appercut zaifliklar va xatcho'plar uchun maxsus biznes ilovalarining manba kodini avtomatik tekshirish uchun mo'ljallangan dasturiy mahsulotni ishlab chiqmoqda.

2012 yil oktyabr oyida Natalya Kasperskaya aktsiyalarga sarmoya kiritdi va G Data Software AG nemis antivirus kompaniyasi direktorlar kengashiga qo'shildi.

2013 yilda Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyalar guruhi tarkibiga kiruvchi Rossiyaning Taiga startapiga sarmoya kiritdi. Taiga dizaynlari innovatsion tizim mobil qurilmalarni kuzatish va ma'lumotlarni o'g'irlashdan himoya qilish.

Natalya Kasperskiy boshchiligida InfoWatch Rossiya va MDH mamlakatlarida DLP bozorida tan olingan yetakchiga aylandi.

Bir oila

Natalya ikkinchi marta turmushga chiqdi. Uning turmush o'rtog'i biznesmen Igor Ashmanov, sun'iy intellekt, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, loyihalarni boshqarish bo'yicha mutaxassis. Natalya Kasperskayaning besh farzandi bor, birinchi turmushidan ikki o'g'il va ikkinchi turmushidan uch qizi bor.

Yutuqlar, mukofotlar

Natalya Kasperskaya axborot texnologiyalari sohasida ko'plab nufuzli xalqaro mukofotlar laureati:

Global visions hamjamiyatining Horasis ma'lumotlariga ko'ra, Rossiya IT-sanoatini rivojlantirishdagi xizmatlari uchun "Rossiyaning yil biznes yetakchisi" nufuzli xalqaro mukofoti laureati.

"Axborot texnologiyalari sohasidagi eng yaxshi tadbirkor" nominatsiyasida EMEA 2014 texnologi ayollar mukofotlari g'olibi.

Britaniyaning BRIC jurnali nashri tomonidan 2015 yilning birinchi choragida IT-industriyasini rivojlantirishga qo‘shgan hissasi uchun Rossiyadagi eng nufuzli shaxs unvoniga ko‘rsatilgan.

2015 yil "Bankning axborot xavfsizligi" mukofoti laureati.

Natalya Kasperskaya yuqori texnologiyali kompaniyalarni rivojlantirishga faol sarmoya kiritadi, maslahat kengashlari a'zosi:

- Rossiya venchur kompaniyasi,

Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligining Strategiya, tahlil va prognoz boshqarmasi.

Kengash a’zosi:

Rossiya sanoatchilar va tadbirkorlar ittifoqi (RSPP),

Dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilar uyushmasi (ARPP) "Domestic Soft".

A'zosi:

Aloqa vazirligi huzuridagi Rossiya dasturiy ta'minoti bo'yicha ekspert kengashi va ommaviy kommunikatsiyalar RF,

Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Administratsiyasi huzuridagi "Internet + jamiyat" ishchi kichik guruhi,

Skolkovo jamg'armasining grant qo'mitasi,

Skoltech Vasiylik kengashi,

Rossiya mashinasozlari ittifoqi,

Axborotni himoya qilish assotsiatsiyasi (IPA),

BISA Axborot xavfsizligi ekspertlari uyushmasi,

Yevroosiyo saraton fondi (EAFO) Vasiylik kengashi.

Havolalar

2015 yil dekabr:

2015 yil noyabr:

2015 yil oktyabr:

2015 yil sentyabr:

2015 yil avgust:

“Natalya, sen judayam mashhur shaxs, ko'plab mukofotlar sovrindori, reyting va sharhlar qahramoni. Bunga qanday munosabatdasiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Har doim haqiqatda bo'lgan narsani yozishdan yiroq. Ammo oxirgi mukofot juda yoqimli bo'ldi. "Kommersant" nashriyoti va Rossiya menejerlar assotsiatsiyasi ma'lumotlariga ko'ra, IT toifasidagi TOP-1000 menejerlar reytingida 1-o'rin. Va bu InfoWatch yutuqlarining to'liq tan olinishi.

"Siz Kasperskiy laboratoriyasi bilan aloqani butunlay to'xtatdingizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Mana uch yildan beri “Laboratoriya”ni umuman kuzatmayman. Avvaliga kompaniya bilan ajralish men uchun juda qiyin edi, lekin aktsiyalarni sotganimda, men qandaydir tarzda darhol qo'yib yubordim.

"Biznes bilan xayrlashishingiz shaxsiy o'zgarishlarga to'g'ri keldimi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Agar siz ajralishni nazarda tutsangiz, unda bu voqealar o'n yilgacha ajratiladi. Men Evgeniy bilan 1998 yildan beri ajrashganman va biznesdan so'nggi chiqishim 2011 yilda bo'lgan. Ungacha biz oddiy biznes hamkorligimiz bor edi.
Biz endigina biznes yaratayotganimizda, men o'zimning muhim ulushimni talab qilmadim, keyin bu menga ahamiyatsiz bo'lib tuyuldi. Zhenya menga atigi 10% taklif qildi va men rozi bo'ldim, chunki bizda ikkitasi uchun 60% bor edi. Ammo ajralishda men o'zimning munosib yarmimni olishni talab qilishim kerak edi, men buni qilmaganman. Keyin afsuslandi ...
Umuman olganda, laboratoriya 13 yil davomida hayotimning katta qismi bo'ldi. To'satdan undagi rolim o'zgarganida, bu fojiaga aylangani ajablanarli emas.

"InfoWatch qanday paydo bo'ldi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Men o'sha paytda murakkab, foyda keltirmaydigan loyihani tanladim. Kelajakdagi investitsiyalar evaziga Laboratoriyadan aksiyalarning nazorat paketini sotib oldi. Va men 6 yildan beri rivojlanyapman.
Laboratoriya biznesini rivojlantirishda bizga doimo omad kulib boqdi. Bozor doimiy ravishda o'sib bordi, biz o'zimizni topdik to'g'ri joy to'g'ri vaqtda. Va InfoWatch juda ko'p sinovlarga duch keldi, men qaror qilishim kerak edi turli muammolar. Avvaliga bozorni o'rgatish kerak edi, lekin u hali ham sotib olmadi. Mijozlar nima uchun axborotning sizib chiqishini himoya qilish kerakligini tushunishmadi va bizning tizimlarimizni sotib olishni xohlamadilar. Keyin oqibatlari bilan kurashishim kerak edi. moliyaviy inqiroz. 2012 yilda bir necha yillik ish davomida InfoWatch birinchi marta "plyus" ga kirdi, o'sish 75% ga etdi va bu yil ham bu muhim bo'ladi. Lekin, har holda, bu ko'taruvchi tezkor emas, balki girdoblar, yoriqlar, shoals va boshqalar bilan doimiy kurash.

"Sizni tashlab ketmaslikka, ishonmaslikka va davom ettirishga nima majbur qiladi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ehtimol, tug'ma o'jarlik.
Bir kuni menga biznes qurish, jamoada kerakli odamlarni topish nasib etdi. Ammo ikkinchi biznesda (InfoWatch) mening barcha tajribalarim, bilimlarim va aloqalarim unchalik mos emas edi. Odamlarni tanlashda tajribaga qo'shimcha ravishda. Ko'p harakatlardan so'ng bizda ajoyib jamoa bor! Qolgan hamma narsani yangidan o'rganish, yangi tajriba orttirish kerak edi.

"Ikki biznes o'rtasidagi asosiy farq nima?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
InfoWatch yechimlari, "Laboratoriya" mahsulotlaridan farqli o'laroq, mijoz bilan jiddiy hamkorlikni, shaxsiy muloqotni talab qiladi. Bu kichik korxonalar uchun emas, balki yirik korporatsiyalar uchun mahsulotlar va undan ham ko'proq "Laboratoriya" kabi chakana savdo uchun. Chakana savdo va korporativ biznesga yondashuvlar juda farq qiladi. Masalan, butunlay boshqa savdo kanali, uzoqroq savdo tsikli, aniq mavsumiylik va boshqalar ...

“Xalqaro kengayish laboratoriyaning rivojlanishida sizga katta yordam berdi. InfoWatch uchun qanday rejalar bor?”

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Hozirda InfoWatch biznesi Rossiyada faol rivojlanmoqda, Yaqin Sharqda rivojlanishning dastlabki bosqichida, biz Osiyo bozoriga kirishga tayyorgarlik ko'rmoqdamiz. Bunday mijozga yo'naltirilgan ishlarni masofadan turib bajarish qiyin, mintaqadagi odamlarni ishga olish kerak. Bolalarning tug'ilishi cheklangan parvozlar. Endi kenja qizim sal katta bo‘ldi, yetib boryapman.

"Sizsiz bolalar kimlar?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ikkita enagamiz smenada ishlaydi. Lekin ular biz bilan yashamaydi, chunki. ikkala moskvaliklar, o'z uy-joylari bilan. Men ularni an'anaviy ravishda agentlik orqali qidirardim.

— Enagaga qanday talablaringiz bor?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Birinchi navbatda bolalarni sevish. Va, albatta, ularning rivojlanishi bilan shug'ullanadi. Tarbiya borasida enagalardan umidim katta bo‘lmasa-da, bolalarni sport seksiyalari, to‘garaklariga yuboraman.

"Farzandlaringizning hayoti ssenariyingiz bo'yicha tashkil etilganmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Uch nafar kichigi hali o'zlari biror narsani tanlash uchun juda yosh. Men esa ikki kattaga endi maslahat bermayman. Ular kattalar, chunki mening ikkita kelinim bor. Ular alohida yashashadi, biz har kuni ko'rishmaymiz.

“Kichik farzandingiz endigina bir yoshda. 46 yoshda, beshinchi marta ona bo'lish, ehtimol, ayniqsa mas'uliyatli. Xavotirlanyapsizmi? Tug'ilish Rossiyada bo'lmaganmi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moskvada - va yana qaerda! Men ishlayapman! U tug'ilishdan bir hafta oldin, u allaqachon ishlaganidan ikki soat o'tgach, tug'ruq ta'tiliga chiqdi - u xatlarga javob berdi.
72-tug'ruqxonada tug'dim, chunki uy yonida. Men odatda oddiy odamman, lekin u erda menga yoqdi - barcha xizmatlar yuqori sinf.

“Hozir barcha turdagi zamonaviy tug'ilishlar moda. Sherik, masalan, erining ishtiroki bilan. Bunga qanday munosabatdasiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Erimni hech ko'rganmisiz? (kuladi).

- Ayting-chi, siz Igor bilan qanday uchrashdingiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Biz u bilan ikki marta uchrashdik. Birinchi marta 1996 yilda Gannoverdagi CEBITda. Biz faqat bir-birimiz bilan tanishdik. Va dastlab biz bir-birimizni umuman yoqtirmasdik.
Va ikkinchi marta - roppa-rosa bir yil o'tgach, xuddi shu joyda, Germaniyada, o'sha ko'rgazmada. Biz Fan vazirligi tomonidan tashkil etilgan bir stendda birga bo'ldik, bu esa yoshlarga ko'rgazma qilish imkoniyatini berdi. Rossiya kompaniyalari. Men yangi tug'ilgan Kasperskiy laboratoriyasining vakili edim, Igor esa o'sha paytdagi Medialingua kompaniyam vakili edi. Stendning barcha ishtirokchilari birgalikda sayohat qilishdi - samolyotda Berlinga, keyin avtobusda Gannoverga. Yo'lda taxminan to'rt soat bor. Ortimda ikki kishi tarix haqida juda aqlli va o‘ychan suhbatlashardi. Va har doim men baland bel tufayli u erda juda aqlli ekanligini ko'rishga harakat qildim. Ulardan faqat bittasi Igor edi.
Igor - har qanday ma'lumotni javonlarga qo'yishning ajoyib qobiliyatiga ega odam. Bu uning notiqlik mahorati bilan birgalikda uning atrofida doimo olomon tinglovchilar to'planishiga olib keladi va u ba'zi masalalarni yoritadi. Men buni o‘qituvchining tug‘ma qobiliyati deb atagan bo‘lardim. Keyin ko'rgazmada biz professional mavzularda muloqot qila boshladik. Mening biznesim tez rivojlandi, ammo bilim va tushunish etarli emas edi. Igor menga bu "javonlarga qo'yish" bilan juda yordam berdi. Biz Yevgeniy bilan ajrashganimdan so'ng, ikki-uch yil o'tgach, jiddiy uchrasha boshladik.

— Sizni Ashmanovga nima jalb qildi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor juda ajralmas shaxs. U taniqli shaxs va biznesmen bo'lsa-da, u doimo intervyu olishadi va teleko'rsatuvlarga taklif qilinadi, ammo reklama uni buzmaydi. Biz o'n yildan ortiq birgamiz, men unda hech qanday tub o'zgarishlarni sezmayapman. Igor har doim dunyodan fikr-mulohaza yuritadigan darajada aqlli.
U muhandis, texnolog, ko'p sohalarni juda chuqur bilgan, ko'plab texnologiyalarini ixtiro qilgan va o'zini rivojlantirishni boshlagan. Men ko'proq sotuvchi, tadbirkorman, men rivojlanishdan ko'ra biznesga e'tibor berishni yaxshi ko'raman. Faqat ikkita turli xil qo'shimcha yondashuvlar.
Ikkalamiz ham o'z biznesimizda bosh direktormiz. Va bu aslida juda yolg'iz rol. Mening bir amerikalik do'stim aytganidek, "Bosh direktor - bu yolg'iz ish". Bu lavozimda siz bilan maslahatlashadigan hech kim yo'q - siz bo'ysunuvchilar bilan maslahatlashmaysiz va sheriklar har doim ham tushunmaydi yoki yordam bera olmaydi. Shuning uchun, Igor bilan bizning muloqotimiz shunday o'zaro almashinuvdan boshlandi - men unga savdo kanallarini qurish haqida aytdim va u menga o'z ishlanmalari haqida gapirib berdi, shuningdek, menga buni hal qilishda yordam berdi.

“Ikkalangiz ham muvaffaqiyatli odamlarsiz. Sizning orangizda raqobat bormi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor bilan raqobat qilish befoyda. Uning orqasida yaqqol ustunlik bor (kuladi).
Ammo jiddiy tarzda, biz bir-birimizni muvaffaqiyatli to'ldiramiz, bu borada mutaxassis turli narsalar. Bu juda qulay.

“Sizning uchta umumiy farzandingiz bor. Intervyulardan birida siz hali o'z vaqtida tug'maganingizdan afsusdasiz. Balki o'z Bolalarga yordam fondini ochish haqida o'ylar bordir?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Mening shaxsiy fondim yo'q. Odatda, mablag'lar ishbilarmonlarning xotinlari yoki bo'sh vaqtlari bo'lganda buni juda yaxshi tashkil etadigan odamlar tomonidan yaratiladi. Menda bo'sh vaqt yo'q. Menga taniqli fondlarga pul berish, aniq bolalarga - sog'liq yoki ta'limga yordam berish osonroq. Shuning uchun men muntazam ravishda xayriya ishlari bilan shug'ullanaman, lekin o'z fondimni tashkil qilishdan ma'no ko'rmayapman.

"Siz o'z nomingizdan yordam berasizmi yoki InfoWatch orqalimi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Shaxsan. Yaqin vaqtgacha InfoWatch bunday xarajat elementini to'lashga qodir emas edi.

"Siz va Igor ham umumiy biznesga egasiz - Kribrum, Nanosemantika. Siz hamma narsani bitta korporatsiyaga birlashtirish haqida o'ylab ko'rdingizmi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Infowatch-da Cribrum texnologiyalari (ijtimoiy media monitoringi) qo'llaniladi. Nanosemantikaga kelsak (u virtual suhbatdoshlar qiladi), bu kompaniya axborot xavfsizligidan chetda yotadi va men shaxsan unga sarmoya kiritdim, chunki men ishonamanki, sun'iy intellekt bir kun kelib juda katta mavzuga aylanadi.
Umuman olganda, ikkalamizning ham o'z yo'nalishlarimiz bor. Men uchun bu axborot xavfsizligi, Igor uchun uning Ashmanov & Partners kompaniyalar guruhida bir vaqtning o'zida bir nechta mavzular - sun'iy intellekt, tilshunoslik, marketing, qidiruv texnologiyalari, robototexnika birlashtirilgan.
Men butunlay axborot xavfsizligi sohasiga e'tibor qaratishni davom ettirmoqchiman. Bitta mahsulot boshqasini to'ldiradi, biz hozir xoldingimiz uchun yagona savdo tizimini, yagona ma'muriyat va boshqaruv guruhini shakllantirmoqdamiz. Biz geografik kengayish, shuningdek, mahsulot qatorini kengaytirishni rejalashtirmoqdamiz

“Sizga xavfsizlik hamrohligida. Moskva xavfsiz shahar emasmi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moskva 90-yillardagidan ko'ra yaxshiroq bo'lib qoldi, ular ko'chalarda o'q uzgan, lekin 70-yillardagidan ham battar, bolalarga har qanday joyga yolg'iz borishlariga ruxsat berilgan.
Har qanday odamga yomon narsa bo'lishi mumkin. Afsuski, hech kim baxtsiz hodisalar va hatto hujumlardan kafolatlanmagan. Biz katta metropolda yashayapmiz, shuning uchun bu erda turli muammolar bo'lishi mumkin. Bolalar xavfsizligi - bu butunlay boshqa masala.

"O'g'lingizning o'g'irlanishi bilan bog'liq qayg'uli voqea haqida gapiryapsizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Bu haqida emas.
Men taklifnoma tufayli bolalar xavfsizligi mavzusiga aralashdim davra stoli, 2011 yilda Putin va Medvedev tomonidan onalar kuni arafasida tashkil etilgan. U yerga 12 kishi taklif qilindi turli ayollar IT-biznes vakili sifatida meni ham o'z ichiga oladi.
Tashkilotchilar “Internetda bolalarning axborot xavfsizligi” mavzusini yoritishimni taklif qilishdi. Men tayyorlandim, o'qidim va dahshatga tushdim. Bolalarni sektalarga jalb qilish, giyohvandlikka berilish, haqorat qilish, haqorat qilish usullari. Ba'zi bolalar uchun bunday munosabat halokatli bo'lishi mumkin. Men o'z joniga qasd qilishga chaqiruvlar haqida gapirmayapman!
Ro'y beradigan eng yumshoq narsa - har xil o'simliklarni qayta tiklash zararli dastur bolalar kompyuterida va ota-onalarning pullarini bolalar orqali chiqarish. Afsuski, ota-onalar o'z avlodlari hayotining ushbu sohasini kam nazorat qiladilar. Zamonaviy bolalar Internetda ota-onalariga qaraganda yaxshiroq tayyorlangan va vasvasaga solingan.
Quvonarlisi, tashabbuslar bo‘layapti, shu masalalardan xavotirda bo‘lganlar bor, turli qonunlar qabul qilinmoqda. Men "12+" nishoni haqida gapirmayapman - bu hech kimni qutqarmaydi. Qora ro'yxatlar, saytlarni taqiqlash - bularning barchasi yarim o'lchovlar, ammo bundan yaxshiroq narsa hali ixtiro qilinmagan. Kerak butun majmua chora-tadbirlar.

"Bolalarning onlayn xavfsizligini yaxshilash uchun qanday choralar ko'rishini sanab bera olasizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Birinchi navbatda - PR va ota-onalar bilan tushuntirish ishlari. Ularga ta'lim berish, tahdid va xavf haqida gapirish kerak.
Ikkinchidan - bolalarga axborot xavfsizligini o'rgatish bolalar bog'chasi. Siz birinchi navbatda bolalarga ertak shaklida mavjud Internet tahdidlari haqida tushuncha berishingiz mumkin. Axir, Qizil qalpoqcha haqidagi ertak bolalar uchun saboq bo'lib, begonalar bilan gaplashish shart emas. Demak, Internetdagi xavf-xatarlar haqida ertak bo'lishi kerak.
Uchinchi o'rinda qonunchilik faoliyati. Qonunbuzarlarga nisbatan qonunlar va jazo choralarini qabul qilish.
Va faqat oxirgi o'rinda texnik choralar, ya'ni filtrlash.

“Anʼanaviy blits. Sizning sevimli brendlaringiz, brendlaringiz qanday?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Men kiyim brendlarini tushunmayman va ularni eslay olmayman. Menga yoqadi - men uni sotib oldim. Men qanday qilib brend yaratishingiz mumkinligi haqida ozgina bilaman va shuning uchun men ularni hurmat qilmayman.
Xarid qilishga vaqtim yo'q, men ham onlayn xarid qilmayman. Mening xaridlarim har uch yoki to'rt oyda bir marta biron bir butikda, masalan, aeroportda bo'lish va u erda darhol munosib miqdorni qoldirish, o'zim yoqtirgan va yaxshi mos keladigan narsalarni ommaviy ravishda sotib olishdir.

"Shunga qaramay, siz taniqli Chanel ko'ylagi kiyasiz."

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ko'rinishidan, sotuvchiga omad kulib boqdi. U taklif qildi - men ko'ylagi kiydim, u menga mos keldi va men uni sotib oldim.

Nimaga ko'proq vaqt ajratishni xohlaysiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Bolalar uchun, albatta. Ustida qo'shma ta'til. Biz doimo birga dam olamiz.

"Siz ta'tilda uxlaysizmi yoki ko'p harakat qilasizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Men roppa-rosa ikki kun uxlayman, keyin yana yugurishni va sakrashni xohlayman. Men trambolinni yaxshi ko'raman chang'i sporti. Bunda Igor bilan kichik farqlarimiz bor. Ta'tilda u o'zining "mashinasida" - kompyuterda o'tirishni yaxshi ko'radi.

— Munajjimlar bashorati bo‘yicha Kova burjidamisiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ha, lekin men hech qachon munajjimlar bashoratiga ishonmaganman. Men yulduzlar va shaxsiy hayotim o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rmayapman.
Menimcha, munajjimlar bashorati kambag'allar uchun shunday "firibgarlik". Ba'zi jumlalar bahslashish qiyin bo'lgan tuzilgan va keyin ular sizning noyob xususiyatingiz yoki bashoratingiz sifatida o'tib ketadi. Masalan: "Bugun sizga ortiqcha ishbilarmonlik aloqalaridan voz kechishingiz tavsiya etiladi." Haddan tashqari - uchta uchrashuv yoki sakkizta uchrashuv bo'lsa? Yoki ular umuman yo'q bo'lganda? Har kim bashoratni xohlagancha baholaydi. Bu hech narsani bashorat qilmasdan bashorat qilishning shunday usuli ...

"Bolalar haqida, ularni qanday va nima uchun shunday nomlaganingiz haqida bir oz gapirib bering."

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Katta o'g'li - Maksim. Menga bu ism juda yoqdi va u kamdan-kam tuyulardi. Men o'ziga xoslikni xohlardim. Ammo, deyarli bir yil o'tgach, birinchi marta Maksim va men sayr qilish uchun o'yin maydonchasiga chiqqanimizda, o'yin maydonchasidagi deyarli barcha bolalar mening "Maksimim" ga murojaat qilishdi. O'shandan beri biz tajribani to'xtatdik va boshqa mezonlarga ko'ra nom tanlashni boshladik.
Masalan, Ivan ikki bobosining nomi bilan atalgan.
Qizi Aleksandra (8 yosh) - bu ism tug'ruqxonadagi tarozidan ilhomlangan. Men tug'ruqxona bo'limida bir necha soat o'tkazdim va u erda ahvol yomon va ko'zlarim doimo Sasha chaqaloq taroziga yopishib oldi. U Sasha, bola xarakteri, g'olib.
Mariya (4 yosh) - Sasha uning ismini qo'ydi. Shunday qilib, u: "Men Masha singlimni xohlayman", dedi.
Eng yoshi Varvara (1 yosh) Igorning buvisi sharafiga nomlangan. Varyushka - shuning uchun bizning Masha uni mehr bilan chaqiradi.

U 1966 yil 5 fevralda Moskvada tug'ilgan. Bolaligida Natalya hayvonlarni yaxshi ko'rardi va veterinar bo'lishni orzu qilar edi, lekin maktabda kimyo bilan mutlaqo ishlamadi. Ammo matematika bilan hamma narsa mukammal tartibda edi va uning ota-onasi - onasi, muhandis-dizayner va fizik-matematika nomzodi - Natalya uchun texnik yo'lda buyuk kelajakni bashorat qilishdi. Institutga kirishdan oldin ham Natalya o'zini etakchi sifatida ko'rsatdi - u faol kashshoflik va ijtimoiy faoliyat bilan shug'ullangan.

Ota-onasini tinglab, Kasperskiy Moskva elektron muhandislik institutining "Amaliy matematika" ixtisosligiga o'qishga kirdi. 1989 yilda u diplom oldi. Keyinchalik u Buyuk Britaniyadagi Ochiq Universitetda Biznes yo'nalishi bo'yicha bakalavr darajasini oldi.

Savdo va menejmentga kirishdan oldin, Natalya bir necha yil Moskva Markaziy ilmiy-konstruktorlik byurosida oddiy tadqiqotchi sifatida ishlagan. Talabalik davrida u iste'dodli dasturchi Evgeniy Kasperskiy bilan uchrashdi va 1994 yilda Evgeniy o'z faoliyatini boshlagan Kami ilmiy va texnologiya markaziga ishlash imkoniyati paydo bo'lganda, Kasperskiy imkoniyatdan foydalandi. "Kami" da u o'zi uchun g'ayrioddiy faoliyat bilan shug'ullangan. Dastlab Natalya kompyuter uskunalari bo'limida savdo bo'yicha menejer bo'lib ishlagan, ammo tez orada u Evgeniy Kasperskiy AVPda ishlagan antivirusni ishlab chiqish bo'limiga o'tkazildi.

1997 yilga kelib - Kasperskiyning antivirus mahsuloti sotila boshlaganida va Kami tadqiqot va ishlanmalar markazidagi ishlar butunlay yomonlashganida - Natalya o'z kompaniyasini ajratish va yaratish masalasini ko'tardi. Evgeniy Kasperskiy dastlab norozi bo'ldi va hech qanday o'zgarishlarni xohlamadi - ular faqat loyihadagi ishlarga xalaqit berishlarini aytishdi. Ammo Natalya hali ham erini ko'ndirdi.

1997 yilda Kasperskiy laboratoriyasi paydo bo'ldi. Evgeniy "tashabbuschining g'oyasi ..." tamoyili bo'yicha harakat qildi - u barcha tashkiliy mas'uliyatni Kasperskiyga yukladi va dasturiy ta'minotni ishlab chiqishga qaytdi. Avvaliga Natalya Kasperskiy qiynaldi. Lekin u uddaladi. 1998 yilda esa yollangan texnik, tijorat va moliyaviy direktorlar unga yordamga kelishdi.

1998 yilda Natalya va Evgeniy oilasi kundalik janjal bosimi ostida parchalanib ketdi. Bu kompaniyaga ta'sir qilmaganga o'xshaydi. 2007 yilgacha Kasperskiy laboratoriyasining bozordagi faoliyati uchun rahbarlik va javobgarlik asosan bosh direktor Natalya Kasperskiy yelkasida edi. 2007 yilda yirik aktsiyador sifatida u direktorlar kengashi rahbari lavozimiga saylandi, Evgeniy esa bosh direktor o'rnini egalladi.

2004 yilda "Laboratoriya" dagi ishi bilan bir qatorda, Natalya faoliyatning yana bir yo'nalishini - korporativ intranet tarmoqlarida (DLP tizimlari) ma'lumotlarni himoya qilish tizimlarini ishlab chiqishni boshladi. 3 yildan so'ng Kasperskiy o'zi asos solgan InfoWatch kompaniyasining bosh direktori, bunday tizimlarni ishlab chiqaruvchi va distribyutori lavozimini egalladi. Bugungi kunda ushbu kompaniya G'arb bozorlariga kengayish uchun katta salohiyatga ega. Rossiyada InfoWatch o'z sohasida birinchi bo'ldi.

Rossiyada Natalya Kasperskiyning muvaffaqiyatli ishi 2008 yilda qayd etilgan. U mamlakatning eng muvaffaqiyatli ishbilarmon ayollari 10 taligida 4-o‘rinni egalladi. Bu vaqtga kelib, Natalya allaqachon xorijiy IT nashrlarining ko'plab mukofotlariga ega edi. Xuddi shu yili Kasperskiy Rossiya-Germaniya Savdo-sanoat palatasi a'zosi etib saylandi. Aytgancha, 2010 yilda Natalya Kasperskaya Rossiya IT-sanoatining eng yaxshi top-menejerlari orasida ikkinchi o'rinni egalladi.

Biznesda Natalya jamoaviy mehnatni qadrlaydi. Rahbar sifatida u shoshilinch harakatlar qilishdan oldin mutaxassislarning fikrlarini tinglashni biladi. Shu bilan birga, u chet eldan ilhomlantirilgan har qanday jamoa qurish va boshqa "bema'niliklarni" qabul qilmaydi. Bilan ishlash Rus dasturchilar butunlay boshqacha yondashuvni talab qiladi va Kasperskiy buni biladi. "Laboratoriya" da ishlab chiquvchilar hech qachon kechikish uchun jazolanmagan, ammo ular o'z vazifalarini o'z vaqtida bajarishlari kerak edi.

Evgeniy Kasperskiyga uylangan Natalya ikki farzandning onasi bo'ldi. Ajralishdan keyin u taniqli IT arbobi Igor Ashmanov bilan yashay boshladi. 2011 yilga kelib u yana ikki farzandning onasi bo'ldi. Oxirgi qizi Masha 2009 yil mart oyida tug'ilgan. Bir oy oldin, Kasperskiy antivirusining muxlislari Natalyaga bolaning mumkin bo'lgan ismlarining kulgili ro'yxatini taqdim etishdi, ularning har biri qandaydir tarzda antivirus sohasiga tegishli.

Natalya Kasperskaya ikki chet tilini - nemis va ingliz tillarini yaxshi biladi. Ko'pincha ta'tilda sayohat qiladi chang'i kurortlari, turizm va sayohatga qiziqadi. Natalya gitara chalishni yaxshi biladi.

U shoshilmayapti - garchi yordamchilar uning kunlik jadvalini tom ma'noda daqiqalar bo'yicha rejalashtirsalar ham. U barcha savollarga oddiygina javob beradi - garchi hayotda va biznesda u deyarli taqiqlangan murakkablikdagi muammolarni hal qilsa. Uzun bo'yli, a'lo darajada turishi, xotirjam tabassumi va bir tekis, chuqur ovozi bilan u sizni beixtiyor unga taqlid qilishni xohlaydi - garchi siz bu erda nusxa ko'chirish mumkin emasligini tushunsangiz ham.

Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyalar guruhining egasi, Kasperskiy laboratoriyasi asoschilaridan biri, Rossiyaning eng boy ayollaridan biri va besh farzandning onasi. Kollejni tugatgandan so'ng, u hali ham martaba haqida bir qarorga kelmagan, ikki o'g'il tug'di va dasturiy ta'minot sotuvchisi sifatida yarim kunlik ish bilan shug'ullandi. Tadbirkorlik ta'mini his qilib, u birinchi turmush o'rtog'i Evgeniyning "o'tirib, kodlashi"dagi tijorat salohiyatini ko'rdi va 1997 yilda u o'z kompaniyasini yaratishni talab qildi. Buning yordamida bugungi kunda har bir kompyuterda mashhur antivirus mavjud. Va startapni a ga aylantirgan "cho'qintirgan onasi" xalqaro korporatsiya kosmik aylanma bilan, keyin dramatik ajralish va biznesdagi aktsiyalarning qiyin bo'linishidan omon qolishga muvaffaq bo'ldi, bosh direktor sifatida iste'foga chiqdi ... va yana noldan boshladi. To'g'rirog'i, Kasperskiyning so'zlariga ko'ra, uning yangi kompaniyasi InfoWatch uchun mutlaqo boshqacha kontseptsiyani ishlab chiqishdan, u "ishga chiqarilganda faqat bitta nomga ega edi".

M.C.: Natalya, bugun Mari Kler Rossiyada o'zining 20 yilligini nishonlamoqda - va o'sha yillarda siz birinchi yirik biznesni yaratdingiz, keyin yo'nalishni o'zgartirdingiz va o'zingizning ulkan martabangizni qurdingiz. Siz boshlaganingizda, axborot texnologiyalari atrofida hozirgidek hayajon yo'q edi, bu soha hali “orzularimdagi ish” va “kelajak portali” deb atalmagan. IT sohasida ishlashni xohlayotganingizni qanday va qachon tushundingiz?

Natalya Kasperskaya: Menimcha, bu biz Kasperskiy laboratoriyasini tashkil qilganimizdan ikki-uch yil o‘tib sodir bo‘ldi. Ya'ni, taxminan 2000-yillarning boshlarida, u birinchi va ikkinchi inqirozlardan omon qolgani ma'lum bo'lganida va biz uchinchi inqirozning o'rtalarida edik. Umuman olganda, startapning boshida turli darajadagi qiyinchiliklar va inqirozlar odatiy holdir. Shunda men bu yerda anchadan beri ekanligimni, butun umrim shu ishni qilishimni tushuna boshladim. Aslida, men axborot xavfsizligi sohasida qoldim - garchi men keyinchalik Kasperskiy laboratoriyasini tark etgan bo'lsam ham.

Omad va qat'iyat

Muvaffaqiyatli biznes sirlari haqida so'rashganda, siz "omadning nozik signallarini" ushlash muhimligini aytasiz ...

Men juda nozik demagan bo'lardim. (Kuladi) Ular juda aniq. Ehtimol, odamlar hayotida bo'lgani kabi, kompaniyalarda ham ko'p narsa omadga bog'liq. Yulduzlarning pozitsiyasidan, agar xohlasangiz. Siz uzoq vaqt davomida ba'zi biznes usullarini o'rganishingiz mumkin, ularni qo'llashga harakat qiling, lekin agar "yulduzlar qo'shilmasa" hamma narsa oson bo'lishi dargumon.

Siz ishda munajjimlar bashorati o'qiganingizni aytmoqchi emassiz, shunday emasmi?

Yo'q, men umuman o'qimayman. (Kuladi.) Men esa munajjimlar bashoratiga ishonmayman - bu mutlaqo bema'nilik deb o'ylayman. Lekin omad, albatta, va u aniq omillar bilan oldindan belgilanadi. Masalan, bozorga qaysi nuqtada kirganingiz muhim. To'g'ri - bu bozorning dastlabki o'sishi davrida. Xo'sh, agar mamlakatda kadrlar bilan bog'liq vaziyat juda yaxshi bo'lsa. Va hali hech kim kashf qilmagan imkoniyatlar mavjud va siz ularni allaqachon topdingiz. Ammo savol shundaki, biz to'g'ri nuqtaga yetadigan qancha odamni bilamiz? Ularning soni juda oz, maftunkor martaba ko'tarilishi kamdan-kam uchraydi. IT olamida bu Bill Geyts va uning Microsoft, Stiv Jobs va uning Apple, Brin with Page va Google. E'tibor bering, Geyts va Jobs tengdoshlari bir vaqtning o'zida va aholi uchun kompyuterlarga ehtiyoj allaqachon mavjud bo'lgan vaziyatda boshlangan, ammo oddiy vositalar yo'q edi. O'sha paytda kompyuterlar juda murakkab, noqulay va foydalanish uchun noqulay edi. Darhaqiqat, ikkalasi ham, turli yo'llar bilan bo'lsa ham, uy foydalanish uchun davlat shaxsiy kompyuterlarini taklif qilish uchun kelgan. Va natijada ko'p milliard dollarlik aylanmaga ega bo'lgan megakorporatsiyalar paydo bo'ldi. Boshqa bir misolda, Dell qanday qilib samarali yig'ishni o'ylab topdi va shaxsiy kompyuterlarni to'g'ridan-to'g'ri sotish uchun noyob modelni o'ylab topdi va shu bilan shaxsiy kompyuterlar narxini keskin pasaytirdi va ularni yanada arzonroq qildi. Va u ham bozorda joy topdi - u uchib ketdi. Aytgancha, qidiruv tizimlarida birinchi bo'lmagan Google (allaqachon to'rt yoki beshta qidiruv tizimi mavjud edi) bozorda hamma narsadan ustun bo'lgan algoritmni ishlab chiqdi. Va shuning uchun ular ucha olishdi.
Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, buyuk biznesning siri bu juda ko'p ish qilishda odamlarga nima kerak hozirda yetarli darajada yaxshi bajarilmayapti yoki umuman amalga oshirilmayapti. Menga bu qiyos yoqadi: go‘yo siz daryo bo‘ylab suzib ketayotgandek va shiddatli suvga tushib ketayotgandeksiz – sizni o‘z xohishingizsiz ko‘proq olib ketishadi va oqimdan quvib ketmaslik uchun shunchaki eshkak eshish kerak.

Va agar oqim ko'tarmasa?

Keyin siz suvning orqa tomonida bir joyda jang qilasiz, tortib olishga harakat qilasiz va sizni to'lqin orqaga tashlaydi va hamma narsa juda murakkab va sekin harakat qiladi. Bu erda, masalan, InfoWatch juda qiyin bola, biz darhol tezlikka moslasha olmadik. Biz uzoq vaqt qirg'oqda cho'kib ketishimizga to'g'ri keldi - keyin bizni inqirozlar qamrab oldi, keyin bozor o'sishni to'xtatdi va biz uni rivojlantirish uchun ko'p kuch sarflashimiz kerak edi, keyin to'satdan yo'q joydan yangi raqobatchilar paydo bo'ldi.

Demak, bu shunchaki omad emasmi?

Mayli, o‘jar bo‘lish kerak, albatta.

Qaysi yutuqlaringiz bilan faxrlanasiz?

Bilasizmi, InfoWatch so‘nggi uch yil ichida deyarli uch yarim barobar o‘sdi. Loyiha esa birinchi kundanoq juda qiyin, doimiy kurash edi. Men buni 2007 yilda oldim, deyarli noldan boshlab tushuna boshladim. Bir yil o'tgach, men biznesda nimanidir tushuna boshladim - keyin inqiroz yuz berdi, savdo 60% ga kamaydi. Biz ozod qilamiz yangi versiya- ishlamaydi. Siz eskisiga qaytishingiz va shu bilan birga butun rivojlanishni butunlay qayta tiklashingiz kerak. Va keyin hamma narsa bir xil ruhda! Bir g'ildirakni tortib oldi - boshqalari tiqilib qoldi. Loyihaning hozir harakatlanayotgani va hatto uchayotgani ulkan yutuqdir.

Pul va xavf

Men Mari Kler o'quvchilari bilan tez-tez muloqot qilaman - ularning ko'plari allaqachon biznesda muvaffaqiyat qozongan, boshqalari buni orzu qiladilar. Bu "sizniki" yoki "sizniki" ekanligini qanday bilasiz?

Va tushunishning hojati yo'q. Agar odamda bunday moyillik bo'lsa, u albatta o'zini namoyon qiladi. Buning uchun kamida ikkita fazilat birlashishi kerak - pulga bo'lgan muhabbat va tavakkalchilik sevgisi. Agar shunday bo'lsa, katta ehtimol bilan, odam tadbirkorga xos xususiyatlarga ega. Siz boshqa xususiyatlar haqida gapirishingiz mumkin, ammo bu ikkita asosiy hisoblanadi.

Axir, hamma pulni yaxshi ko'radi, lekin ko'pchilik o'zini xavf-xatarlardan himoya qilishni xohlaydi ...

Tadbirkorlik esa odatda tavakkalchilik haqidagi hikoyadir. Birinchidan. Siz yangi narsa qilasiz, u bilan bozorga chiqasiz va yangi mahsulotning ishdan chiqishi ehtimoli 90% dan oshadi. Buni tushunish kerak. Masalan, venchur kapital bozori qanday ishlaydi? Kompaniyalar yangi mahsulotlarni yaratadilar, venchur kapitalistlariga boradilar va ulardan mablag' so'rashadi. Kapitalistlar ushbu kompaniyalarga juda ehtiyotkorlik bilan qarashadi, biznes loyihalarini tanlaydilar va eng yaxshi deb hisoblaganlariga sarmoya kiritadilar. Natijada, yaxshi venchur kapitalist o'rtacha hisobda quyidagi nisbatga ega: o'nta kompaniyadan faqat bittasi muvaffaqiyatga erishadi, haqiqatan ham katta pul olib keladi. Uch-to'rtta, omadga qarab, na tebranmaydi, na dumalab ketadi, qolganlari esa shunchaki yo'qoladi. Ya'ni, portfelda "jonli" kompaniyalarning faqat yarmi qoladi, ulardan uchtasi yoki to'rttasi doimiy ravishda qo'llab-quvvatlanishi kerak va faqat bittasi yo'lga chiqadi. Ammo bu boshqa barcha xarajatlarni to'laydi. E'tibor bering, barcha ariza beruvchilarning faqat o'ndan bir qismi venchur kapitalisti portfeliga kiradi - bu erda juda ehtiyotkorlik bilan tanlov mavjud. Xavfli investorlar uchun (uchta "F" - "oila, do'stlar, ahmoqlar" tamoyili bo'yicha sarmoya kiritadi), muvaffaqiyat darajasi bundan ham kamroq - 1:15.

Ya'ni, birinchi navbatda, kuchli asab tizimi kerak. Yana nima?

Xavfdan qo'rqqanlar hatto urinmasliklari kerak. Va shunga qaramay, agar kishi o'z biznesini boshlasa, u buni yaxshi bilishi kerak. Garchi tarix turli holatlarni biladi. Misol uchun, bir kishi shug'ullana boshlaganida qishloq xo'jaligi, fizika-matematika fanlari nomzodi bo'lish. (Kuladi.) U endigina qiziqib qoldi, barcha jarayonlarni chuqur o‘rgandi, bunga ko‘p vaqt sarfladi, qiyinchiliklarga berilmadi – uddasidan chiqdi.

Kuch va muvozanat

Sizningcha, "ayollar ishi" degan narsa bormi?

Men shunday deb o'ylayman: ayollar erkaklarga qaraganda ko'proq odamlarga ochiq, ular ularni yaxshiroq his qilish va eshitish qobiliyatiga ega, ular ko'proq munosabatlarga yo'naltirilgan. Garchi bu qoida hamma uchun emas - va ayollar orasida har qanday munosabatlarda hamma narsani buzadiganlar bor.

O'zaro munosabatlarga e'tibor ko'proq yordam beradimi yoki to'sqinlik qiladimi?

Bu har doim ham bir xil emas. Qattiqqo'l bo'lish kerak bo'lganda, ayol uchun bu qiyinroqdir. Agar munosabatlarni o'rnatish kerak bo'lsa, bu osonroq bo'ladi. Menimcha, har doimgidek, muvozanatni saqlash kerak. Agar ayol yumshoq fe'l-atvorga ega ekanligini bilsa, qattiq chiziqqa ega bo'lgan sherikga ega bo'lish yaxshiroqdir. Yoki yordamchini toping, masalan, kuchli xavfsizlik boshlig'i - xavflarni kamaytirish kerak. Bu qoida nafaqat ayollar uchun, balki har qanday menejer uchun ishlaydi. Siz o'zingizni tushunishingiz kerak zaif tomonlari Yordamchi sifatida esa shu tomonlariga ega bo'lgan odamlarni tanlash - kuchli.

Sizda samarali muloqot usullari bormi?

Ishonch komil emas. Nazarimda, ayol sifatida, birinchi navbatda, tinglash qobiliyatim bordek. Bo'ysunuvchilarning nuqtai nazari juda farq qilsa va ularni qandaydir tarzda birlashtirish kerak bo'lganda qiyin. Chunki men zo'ravonlik choralariga mutlaqo qarshiman. Insonni o'z irodasiga qarshi biror narsa qilishni buyurib bo'lmaydi. Bu samarasiz bo'ladi va yomon yakunlanadi. Demak, ishontirish kerak. Agar bu muvaffaqiyatsiz bo'lsa, men taklif qilaman: keling, o'z yo'lingizni sinab ko'raylik va ko'ramiz. Ko'pincha odam harakat qiladi, keyin keladi va tan oladi: mayli, keling, buni o'zingizning yo'lingiz bilan qilaylik. (Kuladi.) Biroq, men ko'pincha noto'g'ri bo'lib qolaman. Va bu ham yaxshi - bu menga o'rganish imkoniyatini beradi.

Tahdidlar va himoya

Bugungi kunda yangi texnologiyalardan qanday xabardor bo'lish kerak? Yangi gadjetlarga qanday munosabatdasiz?

Biz himoya bilan shug'ullanamiz va shu ma'noda biz axborot texnologiyalari orqasida turibmiz. Himoya har doim "keyin" paydo bo'ladi. Aytaylik, bozorda yangi gadjet paydo bo'ldi. Avvaliga hamma xursand bo'ladi, keyin ma'lum bo'ldiki, yangi super-texnologiya ikki tomonlama foydalanish imkoniyatlariga ega - josuslik uchun, ma'lumotlarni o'g'irlash uchun yoki hozirgi antiviruslar tomonidan tan olinmagan yangi troyanlar ular uchun ishlaydi. Shuning uchun, menga yangi gadjetlar yoqmaydi - menimcha, ular apriori xavfli, biz bu tahdidlarni hali bilmaymiz. Shunday qilib, erim bilan men yangi mashina sotib olishni muhokama qildik. Lekin men xohlamayman - o'rnatilgan Wi-Fi, hamma kabi masofadan boshqarish imkoniyati mavjud. zamonaviy avtomobillar. Endi mashina, xuddi kompyuter kabi, kompyuter viruslariga sezgir. Shunday ekan, mashinam buzilib ketguncha o‘tiraman (kuladi).

Sizning biznesingiz ma'lumotni himoya qilish uchun ishlaydi va bugungi kunda bu tendentsiya aksincha: odamlar o'zlari haqida hamma narsani aytib berishadi, go'yo u ijtimoiy tarmoqlarda kuniga 24 soat translyatsiya qilmasa, odam yo'qdek...

Ha afsuski. Va bunday odamlar keyin ularning suhbatdoshi qurboni bo'lishadi. Yaqinda bir kompaniya odamning yuziga qarab kredit balini aniqlay oladigan vositani chiqarganini e'lon qildi. Buni qanchalik to'g'ri yuz bilan aniqlash mumkinligini bilmayman, lekin postlardagi xabarlardan ijtimoiy tarmoq sub'ektning to'lov qobiliyati darajasini aniqlash qiyin emas. Vazifa faqat texnikdir va u o'zi haqida qanchalik ko'p gapirsa, barcha qiziquvchilar, shu jumladan, albatta, firibgarlar uchun ko'proq ma'lumot. Maxfiylik qanchalik kam bo'lsa, xavf shunchalik ko'p.

Men Facebookda yozsam, u PR xodimlarining nazoratidan o'tadi. Bizning marketing xizmatimiz e'lon qilish uchun mas'uldir va men har bir holatda kontentni beraman. Men ijtimoiy tarmoqni boshqa aloqa kanali sifatida ko'raman - masalan, sizning jurnalingiz kabi.

Internetda Kremniy vodiysi gurulari o'z farzandlari uchun elektron gadjetlar sotib olmasligi va ularni odatda doskaga bo'r bilan yozadigan maktablarga berishlari haqida maqola tarqalmoqda. Va bu borada farzandlaringizni qanday tarbiyalaysiz?

Menimcha, bu juda to'g'ri - men maktablarda hech bo'lmaganda quyi sinflarda barcha elektronikani taqiqlagan bo'lardim. Masalan, ikkinchi sinfdagi qizi uchun qog'oz kundaliklari bekor qilindi, demak kimdir unga topshiriq yozadi. elektron formatda, bola hech narsani eslab qolishning hojati yo'qligiga, xotirasiga tayanmasligiga o'rganib qoladi. Zamonaviy bolalar allaqachon aqldan ozgan, chalg'itadigan narsalar juda ko'p. Katta qizimiz 11 yoshda, uning kompyuteri, plansheti, smartfoni bor. Men buni ham sotib olmagan bo'lardim, lekin bu erda erim bilan kelishmovchilik bor - u bolani zamonaviy axborot texnologiyalari uslubida tarbiyalash kerak, deb hisoblaydi. Darhaqiqat, buni cheklash juda qiyin: agar siz hech narsa sotib olmasangiz, bolalar hali ham Internetga kirish imkoniyatini topadilar. Bundan tashqari, taqiqlangan meva shirin bo'lib, bola u erda, qulf va kalit ostida, hech qanday xavf-xatarlar bo'lmagan yorqin dunyoning sehrli eshigi deb o'ylashi mumkin.

Va ahvolingiz qanday?

Gadjetlarni butunlay taqiqlash noto‘g‘ri. Ish bilan bandlikni oshirish yaxshiroqdir - masalan, bizning to'ng'ich qizimiz raqs, musiqa, ingliz tili, rasm chizish, modellashtirish bilan shug'ullanadi ... Va, albatta, tushuntirish uchun: "Siz Internetga kirasiz, siz turli xil odamlarni, shu jumladan yomonlarni ham uchratasiz. Siz aloqa o'rnatishingiz shart emas va siz o'zingizni biror narsaga jalb qilishingizga yo'l qo'ymasligingiz kerak." Menimcha, axborot xavfsizligini bolalar bog'chasidan boshlab o'rgatish kerak, shunda immunitet maktab tomonidan allaqachon shakllangan. Bu qoidalarni bilishga o'xshaydi tirbandlik. Tushuntirish mumkin turli darajalar: Qizil qalpoqcha haqidagi ertak, shuningdek, siz hech kim bilan tanishishingiz shart emasligi haqida.

Oila va martaba

Qanday qilib bir vaqtning o'zida bolalarga, biznesga g'amxo'rlik qilishni va bir vaqtning o'zida yangi texnologiyalar, tendentsiyalarni va hokazolarni kuzatib borishga muvaffaq bo'lasiz?

Men yangi narsalarni shaxsan o'rganmayman - buning uchun maxsus tahliliy bo'lim mavjud. Va keyin rahbar sifatida mening vazifam nima qilish kerakligini tushunishdir. Biz juda ko'p harakat qilamiz turli texnologiyalar, biz startaplarni o'rganamiz - bir nechta kompaniya shu tarzda sotib olindi.

Kuningiz, haftangiz qanday?

Bu juda oddiy: mening talablarimni inobatga olgan holda rejalashtirishni amalga oshiradigan kotib bor. Misol uchun, bir kun uchun bir nechta murakkab uchrashuvlar o'rnatilmasligi kerak va agar ular ko'p bo'lsa, ularni bir joyda rejalashtirish tavsiya etiladi. Haftada ikki marta matn yozish va xat o'qish uchun vaqt ajrataman. Men har kuni kechqurun xat o'qiyman. Dam olish kunlarini mamlakatda bolalar bilan o'tkazishga harakat qilaman - bu shart. Agar shu kunlarda meni biror joyga ish yuzasidan taklif qilishsa, qoida tariqasida, rad etaman. Xo'sh, keyin qanday bo'ladi. Hamma joyda ham o'z vaqtida bo'lolmasligim aniq.

Siz va eringiz bir ishdasiz. Ish muammolarini ostonadan tashqarida qoldira olasizmi?

Har doim emas - ishlab chiqarish uchrashuvlari vaqti-vaqti bilan uyda bo'lib o'tadi. Va agar hamma narsa jangsiz tugasa yaxshi! (Kuladi.) Lekin negadir Igor bilan men muvozanatni saqlashga muvaffaq bo‘ldik. Bu hayotning bir qismi, o'z korxonangiz - boshqa bola kabi. To'g'ri, menda bitta emas, bir guruh kompaniyalar bor. Shunday qilib, hali ham bolalarga g'amxo'rlik qilish kerak.

Va nima, hatto biznes uchun ham, siz qurbon qilishga tayyor emasmisiz?

Oila, farzandlar muqaddasdir. Garchi siz buni darhol anglamasangiz ham. Mening ikkita "ko'p" farzandim bor - ikkita o'g'lim allaqachon katta bo'lgan va ular katta bo'lganida, men ularga kamroq g'amxo'rlik qildim. Men Kasperskiy laboratoriyasida ko'p vaqt o'tkazdim. Endi bolalarga qo‘limdan kelganini bermaganimdan afsusdaman.

Siz ulardanmisiz eng boy ayollar Rossiya. Siz uchun pul - bu nima?

Turli xil foydali narsalarni qilishingiz mumkin bo'lgan resurs.

Va shaxsan o'zingiz uchunmi?

Albatta, men bast poyabzal kiyaman deb ayta olmayman. Shunday ishbilarmonlar borki, o‘ta ochko‘z, o‘ziga umuman xarajat qilmaydi – men ulardan emasman. Ammo menimcha, asosiy ehtiyojlarni qondirish, o'zingiz va oilangiz uchun ma'lum turmush darajasini ta'minlash va qolgan hamma narsani biznes o'yin-kulgiga - yangi mahsulotlar, kompaniyalar, texnologiyalarga sarflash kerak.

Aytaylik, sizning sevimli kiyim brendingiz bormi?

Men umuman brendlar bilan qiziqarli munosabatdaman, chunki men ularni qanday qurishni bilaman. Siz biror narsani olib, undan brend yasashingiz mumkin. Shuning uchun men ularni eslamayman va ularning oldida titramayman. Men o'zimga yoqqanidan kiyim tanlayman. Eslayman: bu erda men qulay edim. Ammo keyingi safar, ehtimol, men butunlay boshqacha narsani sotib olaman.

Muvaffaqiyatingizni takrorlamoqchi bo'lgan qizlarga bugun nima deysiz?

Men mavhum maslahat berishdan qo'rqaman. Bu makkorlikning bir turi va juda zararli. Hayot ko'p qirrali, odamlar har xil, vaziyatlar boshqacha. Ehtimol, men takrorlashni yaxshi ko'radigan yagona maslahat shundaki, zamonaviy ayollar ko'pincha o'z martabalariga qaram bo'lishadi va bolalar, oila haqida o'ylamaydilar, ular buni "keyinroqqa" qo'yishadi. Va bu xato. Karyerangizni qanchalik ko'p qilsangiz ham, baribir u oxir-oqibat tugaydi. Yoningizda qarindoshlaringiz bo'lgani yaxshi. Ishdan kelganingizda eshik oldida bolalarning quvnoq shovqini - bundan yaxshiroq narsa bo'lishi mumkin emas!

Natalya Kasperskaya: ma'lumotnoma

Natalya Kasperskaya
Yosh: 51 yoshda
Oila: turmush o'rtog'i, ikki o'g'li va uch qizi
Ta'lim: MIEM amaliy matematika fakulteti; Buyuk Britaniya ochiq universiteti biznes maktabi
Karyera: aksessuarlar va dasturiy ta'minot sotuvchisidan Kasperskiy laboratoriyasining bosh direktori, o'sha paytdagi InfoWatch kompaniyalar guruhi prezidentigacha.
Xobbi: gitara chalish, havaskor qo'shiq
Sport: chang'i, snoubord, fitnes
Kiyim: brendidan qat'i nazar, sizga yoqadigan
Sayohatlar: butun dunyo bo'ylab muntazam ish safarlari