Uluslararası hayır kurumu. Avrupa ve ABD'deki hayır kurumlarına genel bakış

Dünyanın en zenginleri - hayır kurumlarına 1 milyar doların üzerinde bağışta bulunan 15 iş adamının seçkin kulübü ile tanışın.

30 Ekim 2012'de Walt Disney, milyarder yönetmen George Lucas tarafından kurulan Lucasfilms'i satın aldığını duyurdu. Lucas, hayatının çalışması için yaklaşık 4.05 milyar dolar nakit ve Disney hissesi alacak. Aynı zamanda, anlaşmanın kapanmasından sonra Lucas, alınan miktarın çoğunu hayır kurumlarına bağışlayacak. Lucas uzun zamandır hayırseverdir. 2010 yılında, Bill Gates ve Warren Buffett's Giving Pledge ile, ölümünden sonra servetinin en az yarısını bu hayır kurumuna bağışlayacağına dair bir sözleşme imzaladı.

Bağışlanan: 28 milyar dolar

Servet: 66 milyar dolar

Gates, Harvard araştırmaları için sahada para verirdi bilgisayar Teknolojisi, kütüphaneler, bir akrobasi okulu ve Seattle'da bir hayır kurumu.

1999'da bir aile yardım vakfı (Bill & Melinda Gates Vakfı) kurdu ve ona 16 milyar dolar değerinde Microsoft hissesi bağışladı.Gates ve arkadaşı Warren Buffett'ın sürekli katkıları sayesinde kısa süre sonra, yarattığı organizasyon en büyük hayır kurumu haline geldi. dünyadaki temel. Kuruluşun önümüzdeki 10 yıl için ana planları arasında 10 milyar dolarlık bir sıtma ve menenjit aşılama programı yer alıyor.Amerika'da Gates Vakfı, öğretmen eğitimi ve öğretimine yatırım yapıyor. Nisan 2012'de Gates'in eşi Melinda, doğum kontrol yöntemlerini dünya çapında kullanılabilir hale getirmek için 1,1 milyar dolar harcayacağını açıkladı.

Bağışlanan: 17,25 milyar dolar

Net değer: 46 milyar dolar

Buffett yıllarca, ölümünden sonra tüm parasını hayır kurumlarına vereceği konusunda ısrar etti, ancak daha önce değil.

Bununla birlikte, Gates ile tanışma “hayırsever” sonuçlarını verdi: Buffett, Gates Vakfı'na 20 yılda 39 milyar dolardan fazla yatırım sözü verdi. Ayrıca, 2010 yılında Gates ile birlikte, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki varlıklı insanları servetlerinin çoğunu hayır kurumlarına vermeye teşvik eden Giving Pledge şirketini kurdu.

Bağışlanan: 8,5 milyar dolar

Net değer: 19 milyar dolar

1979'dan beri Soros, tamamen farklı ihtiyaçlar için 8,5 milyar dolar verdi: Kaliforniya'daki bir hastanedeki iğne sterilizasyon programından, Rusya'daki bilimsel araştırmalarla biten ve Doğu Avrupa(bu arada, Vladimir Putin, Gürcistan liderliğinin Mikhail Saakashvili yönetimindeki “Soros'tan” maaş aldığını ve çingenelere yardım ettiğini iddia etti. En son girişimi, dünya çapında hükümetlerde şeffaflığı teşvik etmek için 150 milyon dolar ve Afrikalı Amerikalılar için sosyal engelleri aşmak için 100 milyon dolar.

Bağışlanan: 5 milyar dolar

Servet: 4.8 milyar dolar

Intel'in kurucu ortağı, şirketteki 5 milyar dolarlık hisseyi 2000 yılında Gordon ve Betty Moore ailesi hayır kurumuna bağışladı. Vakıf kendini bilime, çevrenin korunmasına ve hemşirelik eğitimine yatırım yapmaya adamıştır. En son fikir, bir zamanlar bir hemşire tarafından kendisine yanlış bir enjeksiyon (yanlış ilaç verildi) nedeniyle acı çeken Moore'un karısı Betty'den geldi. Moore ayrıca Hawaii'deki dünyanın en büyük teleskopunun yapımını da finanse ediyor.

Bağışlanan: 4 milyar dolar

Servet: 69 milyar dolar

Dünyanın en zengin adamı, iş yarattığında hayır işlerinden çok daha fazla ihtiyaç duyduğunu açıkça belirtti. Ancak, 2006'da 2 milyar dolar ve 2010'da 2 milyar dolar daha bağışladı.

Bu paranın çoğu eğitim ve sağlık programlarına gitti. Gates Vakfı ve İspanyol hükümeti ile birlikte Slim, Orta Amerika'da beslenme ve hastalıkların önlenmesi için 150 milyon dolar harcadı.

Bağışlanan: 3.5 milyar dolar

Net değer: 6,3 milyar dolar

Servetini inşaat sektöründen kazanan Broad (Kaufman & Broad), son zamanlar hayırseverliğe odaklandı. En iyi öğretmenlere ödüller vererek eğitimde reform yapmaya çalıştı.

2010 yılında, 2014 yılında açılması planlanan yeni Los Angeles Çağdaş Sanat Müzesi için planlama izni aldı.

2007'de Broad, Michigan Üniversitesi'ndeki bir sanat müzesine 26 milyon dolar verdi. Ekim 2012'de Brod, koleksiyonundan 19 tabloyu kendisine bağışladı. Yarattığı fon aynı zamanda finansmana da yardımcı oluyor. tıbbi araştırma. Böylece kök hücre araştırmaları için Harvard'a ve Massachusetts Üniversitesi'ne yarım milyar dolardan fazla para verdi.

Bağışlanan: 3,3 milyar dolar

Servet: 10 milyar dolar

George Kaiser - Amerikalı işadamı 1969'da Kaiser-Francis Petrol Şirketi'ni babasından devralan . 1990'da Keisner, Bank of Oklahoma'yı satın alarak onu 400 bankadan biri yaptı. en zengin insanlar Dünyada.

Tulsa, Oklahoma merkezli oluşturduğu fon (George Kaiser Family Foundation, GKFF), okul öncesi eğitim ve tıp, yoksullar için okullar inşa etmek, eğitim ve tıbbi tedavi için hibeler vermek. GKFF her yıl yoksulların ihtiyaçları için yaklaşık 7,5 milyon dolar tahsis ediyor: yiyecek, giyecek, uyuşturucu bağımlılığı tedavisi vb.

Bağışlanan: 2,8 milyar dolar

Servet: 25 milyar dolar

Bloomberg 850 farklı yatırım yaptı hayır kurumları. Sigara karşıtı örgütleri, Ulusal Silah Yasası Vakfı'nı ve New York Sanat Enstitüsü'nü destekliyor.

Ayrıca mezun olduğu Johns Hopkins Üniversitesi'ne 200 milyon dolar bağışladı.

2011'de Sierra Club, koruma, Alliance for the Arts ve intihar önleme gruplarına 330 milyon dolar bağışladı.

Bağışlanan: 2,1 milyar dolar

Servet: 15.9 milyar dolar

Bilişim şirketi Wipro'nun başkanı Azim Premji, 2001 yılında Azim Premji Yardım Vakfı'nı kurdu. İlk yatırım 125 milyon dolardı, 2010'da devlet okulları inşa etmek, öğretmenleri eğitmek ve müfredatı iyileştirmek için 2 milyar dolar daha transfer etti.

2011 yılında Hindistan'da açıldı Pedagoji Üniversitesi Azim Premji'nin adını almıştır.

Bağışlanan: 2 milyar dolar

Net değer: 100 milyon dolar

American Century Investments'ın kurucusu James Stowers, Kansas City Tıbbi Araştırma Enstitüsü'ne 1,2 milyar dolarlık kendi parasını yatırdığı 2000 yılından bu yana en zengin 400 listesinde yer almıyor.

O zamandan beri, o ve eşi Virginia enstitüye milyonlarca dolar bağışladı. genetik araştırma kanser, diyabet ve kalp hastalıklarının tedavisine yöneliktir.

Bağışlanan: 1.65 milyar dolar

Servet: 25.5 milyar dolar

Hong Kong milyarderi (dünyada 11 numara) Forbes listesi), bugün Asya'nın en büyük holdinglerinden birinin yönetim kurulu başkanlığı görevini yürütüyor. Cheung Kong Holdings, Lee 1980 yılında kendi hayırsever vakfını kurdu. 2005 yılında CIBC Bank'taki hissesini sattı ve hayır kurumlarına 1 milyar dolar bağışladı. 2006'da Lee, servetinin üçte birinin genel olarak hayır kurumlarına gideceğini belirtti. Yıllar boyunca, parası çocuk merkezlerine, kiliselere yardım etti. Ayrıca hepatit hastalarına yardım etti ve Kuş gribi. Kaliforniya Tıp Üniversitesi için kendi adını taşıyan yeni bir binanın inşasını finanse etti.

Bağışlanan: 1,5 milyar dolar

Net değer: 150 milyon dolar

Sandler, krizden önce 2006 yılında kredi şirketi Golden West'i sattı ve bunun için 26 milyar dolar aldı.O zamandan beri Sandler paranın çoğunu hayır kurumlarına verdi.

Sandler'ın en ünlü eserlerinden biri araştırmacı gazetecilik grubu ProPublica'dır. ProPublica, 2010 ve 2011 yıllarında iki kez Pulitzer Ödülü'nü kazandı. Sandler ailesi ayrıca, özellikle engelli insanları etkileyen hastalıklar alanında, bilimsel araştırmalar yapan çeşitli hak ve özgürlük grupları kurmuştur. düşük seviye Gelir.

Bağışlanan: 1,5 milyar dolar

Net değer: 2 milyar dolar

İş adamı ve kurucu amerikan tv kanalı CNN'den Ted Turner, hayır kurumlarına 1 milyar dolar bağışlayan belki de ilk medya kişiliğiydi. Bununla birlikte, televizyon imparatorluğunun inşası sırasında Turner, milyonerlerin genç ve fikir ve enerji doluyken para vermemeleri için kampanya yürüttü.

1998'de, birkaç yıl boyunca BM'ye 1 milyar dolar bağışlayacağını açıkladı. bugüne kadar, bu organizasyona yıllık katkılarının miktarı 916 milyon dolar.

Bağışlanan: 1,45 milyar dolar

Servet: 15 milyar dolar

2011 yılında Microsoft'un kurucu ortağı Paul Allen tarafından Washington Eyalet Üniversitesi'ne 26 milyon dolarlık bir hediye, Allen'ın bu listede görünmesini sağladı. Forbes dergisindeki bir makale için, bilimi finanse etmenin hayatının önceliği haline geldiğini söyledi.

Anket Alain nöroloji ile ilgileniyor. Hatta yaklaşık 500 milyon dolar yatırım yaptığı beyin çalışmaları için bütün bir enstitü kurdu (Allen Beyin Bilimi Enstitüsü) ve ilk 100 milyon dolarlık hayır kurumunu fare beyninde genlerin nasıl çalıştığına dair bir bilgisayar modeli oluşturmak için yönetti. . Sonraki 100 milyon dolar, insan beyninin benzer bir modeli için. Şimdi, Allen tarafından işe alınan bir bilim insanı ekibi, beyin hücresi türlerini izole etmek ve nasıl geliştiklerini anlamak için çalışıyor.

Bağışlanan: 1,25 milyar dolar

Servet: 5.5 milyar dolar

Hopp, IBM'den gelen dört meslektaşıyla birlikte dev bir şirket kurdu. yazılım- SAP. 1995 yılında Hopp, hisselerinin %70'ini oluşturduğu ve şu anda Almanya ve Avrupa'nın en büyüklerinden biri olan kar amacı gütmeyen kuruluşa verdi. Hopp'un ana odak noktası gençlik sporları, kanser araştırmaları ve çocukluk hastalıklarının tedavisidir.

1 /

Yakın zamana kadar, dünyanın en büyük hayır kurumları yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde yoğunlaşmıştı. 2013 verilerine göre ABD fonlarının sağladığı yıllık fon miktarı 30 milyar dolara ulaştı.

Bu, Avrupa Vakıf Merkezi'nin ortaya çıkması ve gelişmesinden önceydi. şu an Avrupa'nın en büyük 400'den fazla hayır vakfını birleştiriyor. Merkez tarafından 2010 yılında toplanan istatistikler, Avrupalı ​​hayırseverlerin etkili sonuçlarını doğruladı:

Avrupa'da 110.000'den fazla hayır kurumu var;
fonlar yaklaşık 1 milyon çalışanı istihdam etmektedir;
Avrupa'da her yıl yaklaşık 100 milyar Euro hayır kurumlarına ayrılmaktadır.
Hayır kurumlarına yatırılan miktara bakıldığında 2013 verilerine göre dünyanın en büyük üç fonu diyebiliriz. Bunlar arasında: Hollanda Stichting INGKA Vakfı, Bill ve Melinda Gates Vakfı, Birleşik Krallık'tan Wellcome Trust.

Stichting INGKA Vakfı

Fonun varlıklarının 36 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor ve şu anda dünyanın en büyük hayır kurumu. Kurucusu, IKEA'nın dünya çapında 207 şubesine sahip olan İsveçli işadamı Ingvar Kamprad'ın kurucusu ve sahibidir.

Vakıf, temel olarak destek amacıyla 1982 yılında kurulmuştur. modern çözümler ve mimarlık ve iç tasarım dalının gelişimi. Aynı zamanda, fon varlıklarının önemli bir kısmı hayır kurumlarına değil, projelere yatırım yapmaya harcanmaktadır. Hayırsever yardımların miktarı yılda yaklaşık 10 milyon dolar.

Bill&Melinda Gates Vakfı

Fonun varlıkları 33 milyar dolardan fazladır. Sahibi tarafından kuruldu Microsoft Faturası Gates, yakın insanlarla birlikte - karısı ve babası (daha sonra kurucuların bileşimi genişledi). Kuruluş tarihi nispeten yakın olmasına rağmen - 1994 - kuruluş, hayır kurumlarına yatırılan sermaye miktarı açısından dünyadaki en eski hayır vakıflarını neredeyse anında geride bıraktı.

Fon, öncelikle yoksullara yardım etmek, ciddi hastalıklarla mücadele için yeni yöntemlerin araştırılmasını finanse etmek, sağlık ve eğitim alanındaki programları desteklemek için oluşturuldu. Vakıf her yıl hayır kurumlarına yaklaşık 2 milyar dolar harcıyor.

Fonun varlıkları 22 milyar dolardan fazladır. Londra merkezli hayır kurumu 1936'da ilaç devi Henry Wellcome'un anısına kuruldu. Fonun temel amacı finansmandır. araştırma faaliyetleri hem insanların hem de hayvanların hayatlarını korumaya yöneliktir.

Bu vakıf, Avrupa'da hayırseverliği pratikte profesyonel bir temele oturtarak en büyük ve en yetkili kurum haline geldi. Organizasyon, bilimsel araştırmalar için çok sayıda hibe sunar, Eğitim programları tıp uzmanları için.

Avrupa'da hayırseverlik hakkında biraz

Avrupa fonları, bilim ve tıptan savunmasız insanlara yardıma kadar çeşitli endüstrileri finanse ediyor. Son 15 yılda, hayır kurumlarına ayrılan fon sayısı ve miktarı birkaç kat arttı. İstatistiklere göre Avrupa'da her ay yeni bir fon yaratılıyor. Almanya bu konuda liderdir.

Hayırseverliğin en umut verici alanlarından biri, uluslararası programlara (özellikle uluslararasılaşmaya ayrılanlara) fon tahsis edilmesidir.

Avrupa'daki hayırseverlik hareketinin önemli bir özelliği, vakıfların işbirliği çalışmasıdır - konumlarını güçlendirmek, deneyim alışverişinde bulunmak, iş yapıları ve devlet kuruluşları ile işbirliğini genişletmek için bireysel kuruluşların birleştirilmesi. Dünyadaki hayır kurumlarını popülerleştirmeyi ve küresel uluslararası sorunları çözmeyi mümkün kılan bu konumdur.

Diğer bir eğilim, fonların ayrı sektörlerde faaliyet gösteren uzmanlaşmış fonlara bölünmesidir. Örnek olarak, Avrupalılar 22 hayır kurumu birliğini içeren DAFNE'yi (Avrupa Donör Dernekleri Ağı) gösteriyor. Ağın zaten kendi çalışma standartları vardır ve yönetim, kendi kendini düzenleme ilkeleri üzerine kuruludur.

Bu tür küresel yapıların yaratılması sadece hayırseverliği çok daha etkili kılmakla kalmaz, aynı zamanda devleti de etkiler. sosyal Politika: özellikle, bazı kuruluşlar, kamu kuruluşları tarafından sunulan faturalar için lobicilik yaptı.

En fazla şube sayısı

Gezegendeki en büyük üç hayır kurumu hakkında konuştuk - ancak bunlar dünyadaki sosyal amaçlara milyarlarca dolar bağışlayan hayır kurumlarından çok uzak. Temsilcilikleri 46 ülkede faaliyet gösteren kuruluştan - bütçesi 5 milyar doları aşan United Way Worldwide hayır vakfından bahsetmeye değer. Organizasyonda yaklaşık 3 milyon gönüllü çalışıyor, yaklaşık 10 milyon kişi hayır kurumlarına bağış yapıyor.

Şu anda en büyüğü değil, en gelişmişi olmaya devam ediyor - kuruluş 1887'de Amerika Birleşik Devletleri'nde kuruldu, yıllar içinde küresel, kar amacı gütmeyen bir sivil toplum kuruluşu haline geldi. Şu anda, iki fonu (United Way of America ve United Way) içeren organizasyon üç yönde çalışıyor:

Eğitim (okulu bırakan çocuk sayısının azaltılması);

Gelir (büyük ve düşük gelirli ailelere yardım);

Sağlık (sağlıklı nüfus sayısında %1 artış).

Dünyanın önde gelen hayırseverleri arasında

Howard Hughes Tıp Enstitüsü, 1953 yılında iş adamı Howard Hughes tarafından kurulmuş bir vakıftır. Kuruluşun mevcut bütçesi 19 milyar doları aşıyor. Hayırseverliğin ana alanları moleküler biyoloji, immünoloji ve genetik alanındaki araştırmaları finanse etmektir.

Ford Vakfı, 1936 yılında efsanevi Henry Ford'un oğlu Edsel Ford tarafından kurulan kar amacı gütmeyen bir hayır kurumudur. Fonun varlıklarının değeri 11 milyar doları aşıyor. Modern organizasyon Ford ailesi veya aynı adlı şirketle hiçbir ilgisi yoktur. Ana faaliyetler: ciddi hastalıklarla (özellikle AIDS) mücadele için finansman programları, eğitim programları, gelişmekte olan ülkelerin ekonomik reformuna yardım.

Dünyadaki hayır kurumları: Avrupa ve Asya'daki en büyük vakıflar

Robert Bosch Vakfı, 1969 yılında Almanya'da kurulmuş bir vakıftır. Örgütün bütçesi yaklaşık 7 milyar dolar. Vakfın kurucusu Robert Bosch'tur. Kuruluşun ana sermayesi aynı isimli şirketin hisseleridir (yaklaşık %92). Hayırseverlik yönergeleri: eğitim seviyesinin yükseltilmesi, tarihi araştırmalar için fon, tıbbi faaliyetler için hibeler, insani yardım.

Mohammed bin Rashid Al Maktoum Foundation, 2007 yılında BAE'de kurulmuş ve yaklaşık 10 milyar dolarlık bir bütçeyle kurulmuş bir kuruluştur. Önde gelen faaliyet alanları - hakkında bilginin yayılması Arap tarihi Dubai'de kültür, yatırım inşaatı ve kültürel projelerin geliştirilmesi.

XIX'in sonlarında - Amerika'da XX yüzyılın başlarında - isimleri herkes tarafından biliniyor - en ünlü hayırseverler Andrew Carnegie ve John Rockefeller'dı. Ancak o dönemde büyük hayırseverlik tarihi bu isimlerle sınırlı değildi. En başından beri, Amerika Birleşik Devletleri'nde üç büyük hayırseverlik stratejisi ayırt edilebilir: değerlerin daha sonra kamu kullanımına aktarılması, işlevsel eğitim kurumlarının kurulması ve hayır kurumlarının kurulması.

İlk strateji, halk müzelerinin ve kütüphanelerinin ortaya çıkmasına yol açtı. Amerika'nın zenginleri, resim veya eski kitap koleksiyonlarını toplar ve daha sonra özel mütevellilerin talimatıyla topluma aktarırdı. Sonuç, dünyanın en iyilerinden biri ve Amerika'nın açık ara en iyilerinden biri, eski İngilizce kitaplardan oluşan bir kütüphane.

İkincisi, üniversitelerin ve halk kütüphanelerinin, yani onları yönetmekle görevlendirilen kişilerin doğrudan kontrolü altında olan eğitim kurumlarının kurulmasıdır. Tam adı Leland Stanford Jr. University olan ünlü Stanford Üniversitesi böyle doğdu.

Özel paraya dayalı okullar, kolejler, üniversiteler, kütüphaneler ve müzelere paralel olarak, parayı hayır amaçlı yöneten özel kuruluşlar ortaya çıkmaya başladı. Mekanizma, müzenin kurulduğu zamankiyle aynıydı - bir grup mütevelli heyetinin parayı yönettiği "hayırsever tröstlerin" yaratılması. Başlangıçta, genellikle küçük para ve yerel hedeflerdi. İlk hayır kurumu, Kuzey ve Güney arasındaki savaştan hemen sonra, daha önce bir dizi müze kurmuş olan bir Yankee işadamı olan George Peabody tarafından kuruldu. Kuruluşu, Güney Amerika'daki eğitimi iyileştirmeyi amaçlıyordu. Tarihçiler, John Rockefeller'in 1902'de benzer bir fon oluşturmak için özel para ayırmasının Peabody örneğinin etkisi altında olduğuna inanıyor. Sistemik hayırseverlik bu yönde gelişmeye başladı.

Amerika'nın güneyindeki hastalıklarla savaşmak için tasarlanmış Rockefeller Sağlık Komisyonu ve Carnegie Eğitimi Geliştirme Vakfı da dahil olmak üzere özel vakıflar ortaya çıktı.

Tarihsel olarak Carnegie Corporation'ın önüne geçmesi gereken, zamanın en ilginç temellerinden biri, büyük bir Amerikan finansörü olan Olivia Sage'in dul eşi tarafından kurulan Russell Sage Vakfı'ydı. Yoksullara yardım etmek için özel bir fon oluşturdu. Bir iş organizasyonu biçiminin sosyal yönelim faaliyetleriyle birleşimiydi.

1891'de Amerikalı milyoner John Rockefeller, kendisine yardım amacıyla tahsis edilen fonları yönetmek için önce çalışanları işe aldı ve 1913'te dünyanın en büyük hayır kurumlarından biri olan Rockefeller Vakfı bu amaçlar için kuruldu.

Carnegie ve Rockefeller dönemi, hayır kurumları sisteminin temellerini atmıştır ve bu sistem, hemen hemen günümüze kadar yukarıda anlatılan biçimde varlığını sürdürmüştür. Bu süre zarfında, Rusya'da iyi bilinen Guggenheim Vakfı ve MacArthur Vakfı gibi ünlüler de dahil olmak üzere birçok Amerikan vakfı ortaya çıktı - Guggenheim Vakfı şimdi Hermitage ile çalışıyor ve MacArthur Vakfı'nın bir Moskova ofisi var. Bu vakıfların her ikisi de zenginlerin neden sistemli hayır kurumlarına para verdiklerini ve bu vakıfların faaliyetlerini yaşamları boyunca ve ölümlerinden sonra ne kadar farklı yönlendirdiklerinin örnekleri olarak ilginçtir.

Bill ve Melinda Gates Vakfı

Dünyanın en zengin insanlarından biri olan Bill Gates, 1994 yılında kendi hayır vakfını kurdu. Vakıf, ciddi hastalıklarla mücadele etmek, yoksullara yardım etmek, eğitim ve sağlık hizmetlerini desteklemekle uğraşmaktadır.

İngiliz hayırsever Wellcome Trust

1936 yılında Londra'da kurulan hayır kurumu, bilimsel ve tıbbi araştırmaları finanse etmek, insanların ve hayvanların hayatlarını korumakla uğraşmaktadır.

Howard Hughes Tıp Enstitüsü (Howard Hughes Tıp Enstitüsü)

Amerikalı sanayici, mühendis, pilot ve yönetmen Howard Hughes 1953 yılında Tıp Enstitüsünü kurdu. Enstitü, yıllar içinde genetik, immünoloji ve moleküler biyoloji alanlarında birçok araştırmayı finanse etti.

Ford Vakfı Vakfı

Amerikalı otomobil patronu Edsel Ford'un oğlu olan Edsel Ford, 1936'da bilimsel, eğitimsel ve hayırsever projeleri finanse etmek için Vakfı kurdu. Her zaman için 40 bin proje değerlendirildi ve 2 bin hibe verildi.

Fon, sermaye Roberta Odun Johnson (Robert Wood Johnson Vakfı)

Bu Vakıf, 1936 yılında Vakfın kurucusu Robert Wood Johnson II tarafından, kronik hastalıkları olan yoksullara yardım etmekte ve uyuşturucu bağımlılığı ile mücadele etmektedir. 1991'den 2003'e kadar Vakıf, Amerika Birleşik Devletleri'nde sigarayla mücadele için 446 milyon dolar harcadı ve 2007'de çocuklarda ve ergenlerde obezite ile mücadele için bir program başlattı.

Hayırsever Vakfı İngiltere Kellogg (W.K. Kellogg Vakfı)

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki dünyanın en zengin insanlarından biri olan Will Keith Kellogg, Haziran 1930'da hayır kurumunu kurdu. Vakıf gençlik programlarıyla uğraşıyor, tarıma yardım ediyor ve doğal afetlerden sonra iyileşmek için para bağışlıyor.

Fon, sermaye William ve bitki örtüsü Hewlett (William ve Flora Hewlett Vakfı)

Hewlett-Packard'ın kurucusu Bill Hewlett, 1966'da eşi Flora ile birlikte aynı isimli hayır vakfını kurdu. William ve Flora Hewlett Vakfı her yıl kirlilikle mücadele etmek, sosyal davaları finanse etmek, eğitim ve sağlık hizmetlerini iyileştirmek için bağışta bulunuyor.

Robert Bosch Vakfı

Robert Bosch, vakfını 1964 yılında Almanya'da kurdu. Robert Bosch Vakfı, eğitim, bilimsel araştırma ve tarihi kazıları iyileştirmeye, sağlık ve insani yardımları iyileştirmeye kendini adamıştır.

Fon, sermaye David ve Lucille Packard (David ve Lucile Packard Vakfı)

Hewlett-Packard'ın ikinci başkanı David Packard, kuruluşunu 1964'te kurdu. Bu hayır kurumu, çeşitli tıbbi araştırmaları ve bilimsel deneyleri finanse ederek öncelikle çocukların yaşamlarını iyileştirmeye çalışıyor ve aynı zamanda doğanın korunmasına da yatırım yapıyor.

Yabancı hayır kurumlarının yardımını kullanmak istiyorsanız, yabancı bir ülkede çalışmanın onlar için neden zor olduğunu ve Rusya'daki faaliyetlerinin kapsamını neden bu kadar katı bir şekilde sınırladıklarını anlamanız faydalı olacaktır. Sonuçta, bir kural olarak, bu kuruluşlar başkalarının kendilerine emanet edilen paralarını elden çıkarır. Kendi ülkelerinde sıkı kamu denetimi koşulları altında çalışırlar, sıkı sorumluluk, hibe alıcıları ve bunları dağıtanlar için eşit olarak geçerlidir. İkincisi için - formalitelerin titizlikle gözetilmesi - önemli yol belirli bir projenin finansmanına ilişkin karar vermede öznellik suçlamalarına ve fonların dağıtımında adaletsizliğe karşı kendilerini savunmak.

Hayır kurumlarının faaliyetlerinde, açıkça tanımlanmış liderler ve yerleşik otoriteler ile uyumlu bir topluluğun desteğine güvenselerdi, çalışması çok daha kolay olurdu, ancak topluluğumuz yeni şekilleniyor olduğu sürece, bunu adlandırmak oldukça zor. bağlı.

iletişime geçmeye karar verirseniz uluslararası vakıf, şunu aklınızda tutmanız gerekir:

• her kuruluş, kendi özelliklerine, amaçlarına ve hedeflerine, onaylanmış programlara ve fonun yetkisine karşılık gelen uygulamaları desteklemek için seçer.
• rekabetçi seçim, bu koşulları karşılayan uygulamaların en iyisini seçmeyi içerir.
• hayır kurumlarının her biri kendi kurallarına göre yaşayan ayrı bir dünyadır. Genel hatlarıyla bu kurallar birbirine benzese de her uygulamanın akıbeti için belirleyici olabilecek ayrıntılardır.
• Bağışçı kuruluşun kurallarına zamanında uyarak ve zamanında rapor vererek, nihayetinde kuruluşun size ve meslektaşlarınıza sağlanan yardım miktarını artırmasını sağlayacak bir güven ilişkisi kurarsınız.

Özel hayır kurumu türleri

Birkaç tür özel hayır kurumu vardır.

ilişkili fonlar- ilişkili oldukları şirketin (ticari kuruluş) fonlarından finanse edilirler. Örnekler Herox Foundation, Apple Foundation, Hewlett Packard ve diğerleridir. Tipik olarak, bu tür fonlar, şirketin ilgi alanıyla örtüşen bir alanda hibe sağlar. Hibe kararları, şirket yönetimini içeren bir kurul tarafından alınır. Piyasamızda, bu tür fonlar hala nadirdir.

Doğrudan Eylem Fonları— kaynaklarını kendi araştırmalarını desteklemek veya doğrudan hizmet sağlamak için kullanan vakıflar. Bu fonlar, herhangi bir projeyi desteklemek için özel olarak oluşturulmuştur.

Yerel fonlar (topluluk vakıfları)- yerel ihtiyaçları karşılamak için belirli bir bölge, şehir, köy sakinleri tarafından oluşturulur. Neredeyse yalnızca yerel kuruluşlara destek sağlamaya odaklandı.

bağımsız vakıflar- kural olarak, bir birey, bir aile veya birkaç kişi (MacArthur Vakfı, Rockefeller Vakfı, Soros Vakfı) tarafından organize edilirler ve daha sonra yatırılan sermayeden temettü olarak bulunurlar. Bu tür fonlar genellikle iyi tanımlanmış bir öncelik alanları listesine ve bir dizi standart uygulama seçim kriterine sahiptir. Vakıflar, başvuruları inceleyen ve finansman kararları veren kurullar oluşturur. En sık uğraşmanız gereken bu tür fonlarla.

Bağışçılar ne diyor?

Hayır kurumları, çoğu karşılayamadıkları binlerce hibe başvurusu alıyor. Bununla birlikte, deneyimler, başvuru sahiplerinin önemli bir kısmının bir fon seçme, fonun faaliyetlerinin özelliklerini değerlendirme veya bir başvuru taslağı hazırlama konusundaki kendi hataları nedeniyle reddedildiğini göstermektedir.

Fon başkanlarının New York'taki Fon Merkezi temsilcilerinin soruya verdiği yanıt şöyle:

“Eğer en çok bir tanesini vermeniz istenseydi önemli tavsiye hibe başvuru sahipleri, ne dersiniz?”

Barbara Finberg: "Fonun görevini (öncelikli finansman alanları) netleştirin, tam bir başvuru hazırlamak için zaman harcamadan önce projenizi finanse etmekle ilgilenip ilgilenmediklerini öğrenmek için fona kısa bir istek yazın."

Eileen Mack: “Başvurmak istediğiniz fon hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenin. Belirli bir fon için bir proje hazırlayın. Özel hazırlanmış 10 projenin 100 "boş çekim"den daha başarılı olacağını düşünüyorum.

Vincent McGee: “Yönetim Konseyi üyelerinize, beni öğle yemeğine çıkarmak için zaman kaybetmemelerini söyleyin. yardım etmeyecek. Projenizin uzun vadeli olduğunu düşünüyorsanız hemen ilan edin. Sizi bir iş gezisinde ziyaret ediyorsak, bizi etkilemeye çalışmayın. Harcamaya değmez yeni takım elbise ve muhteşem bir öğle yemeği.

Norman Brown: “Bir proje konsepti yazın ve bir haftalığına bir kenara koyun. Bir hafta sonra tekrar okuyun ve özünü anladığınızdan emin olmak için meslektaşlarınıza verin.

Evgenia Wilson: “Kendini iyi tanı. Sizin ve yönetim kurulunuzun kuruluşun misyonu hakkında net olduğunuzdan emin olun. Diğer kuruluşlardan ne kadar farklı olduğunuzu ve hangi problem çözme yöntemlerini sunduğunuzu haklı çıkarmaya hazır olun. Ödevini yapmayı unutma - hakkımızda öğrenebildiğin kadar çok şey öğren."

Andrew Lark: Gözlerimizi bağlamaya çalışmayın. Dürüst ve doğrudan olun."

Julia Rogers: “İnsanlar para verir. Fon personeli ile ilişkinizi düzgün bir şekilde kurmaya çalışın. Bu gerekli. Rekabet ortamında, birçok iyi projeyi finanse etmek için çok az paramız var. Bildiğimiz bir organizasyona fon sağlamayı tercih ederiz."

Finansman bulmak, hayır kurumlarının olanaklarını araştırmak genellikle çok zaman alır. Başarıya ulaşanlar, istenen sonucu elde etmek için bir aydan fazla zaman harcarlar. Bu süreci olabildiğince acısız hale getirmeye çalışın, beklentilerinizde gerçekçi olun.

Bunu hatırla:

• Fonlar tüm finansal ihtiyaçlarınızı karşılayamaz. Dünya istatistiklerine göre, kar amacı gütmeyen kuruluşlara büyük miktarda fon aktarılıyor bireyler. Fonlar ve şirketler, tüm hayırsever bağışların sadece %11,5'ini oluşturmaktadır. Ancak, finansal stratejinizi doğru bir şekilde geliştirdiyseniz, bu fonlar bütçenizin çok önemli bir parçası olabilir.
• Tüm çabalarınızı tek bir "ideal" bağışçıya odaklamayın. En deneyimli hibe yazarları bile, onay mektuplarından daha fazla ret mektubu alırlar. Öte yandan, kendinize birkaç yüz fonluk bir liste ve aynı projeyi onlarca fona gönderme zorunluluğu ile yük olmayın. Bir fona yaklaşım bulmak, ticari bir yaklaşım gerektiren çok bireysel bir süreçtir.
• Yine de, kuruluşunuz ile vakıf arasındaki ilişkinin bir ortaklar ilişkisi olarak kurulması gerektiği görüşüne her zaman bağlı kalmanız gerektiğini hatırlamak çok önemlidir. Para aramak için çok zaman harcadığınızda, parayı doğru bir şekilde tahsis etmenin daha az zor olmadığını hayal etmeniz zor. Özünde, kâr amacı gütmeyen sektörde iyi bir programa yatırılmadıkça, fonun tek bir doları bile değersizdir. Ve bu aslında gerçek bir ortaklık. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar sorunları nasıl çözeceklerini biliyorlar, ilginç fikirleri var, ancak programlarını finanse edecek fonları yok. Vakıfların mali kaynakları var, ancak programların geliştirilmesi ve uygulanması için gerekli diğer kaynaklara sahip değiller. Bu iki kaynağı birleştirmeye çalışın, birbirlerine fayda sağlayacaklar, etkili bir şekilde çalışacaklar.

“Elinde bir dilenci edasıyla fona gelmeyin. Diamond Foundation İcra Direktörü Vincent McGee, topluluğun gelişimi için gerekli programları birlikte uygulayabileceğimiz ortaklar arıyoruz” diyor. Evgenia Wilson. ARCO Vakfı Başkanı: “Topluluğun gelişimine yatırım yapıyoruz. bizim peşin yönettiğimiz bir yatırım portföyü olarak. Kâr amacı gütmeyen sektördeki yatırımlardan diğer herhangi bir yatırım türünde olduğu gibi aynı getiriyi bekliyoruz.” Diğer bağışçılar insanlara yatırım yapmaktan bahsediyor. Kuzeybatı Bölgesi Vakfı Başkanı Terry Saario: “İnsanları ilk sıraya koyuyoruz. Projeler değil, insanlar kazanır. İnsan sermayesine yatırım yapıyoruz. Bu, günümüz toplumunda giderek daha önemli hale geliyor."

Hibe başvuru sahipleri ne soruyor?

Çoğu zaman, bir hayır kurumuna başvurmaya karar veren kuruluşlar aynı soruları soruyor. Bunlardan birkaçına bir göz atalım.

Fonlar bir hibe başvuru sahibinden ne bekler?

Her şeyden önce, organizasyonun ve projenin amacının vakfın çıkarlarına uygun olup olmadığı ile ilgilenirler. Kuruluşun yerel topluluk tarafından bilinmesi ve sorunlarını çözmesi onlar için önemlidir. Halihazırda başka kaynaklardan, devletten veya özelden finansman geçmişiniz varsa da yardımcı olacaktır. Fon, kuruluşun yönetim sistemini ve onu doğrudan kimin yönettiğini, personelin niteliklerini, proje katılımcılarının niteliklerini analiz edecektir. Çok önemli bir bölüm proje bütçesi, ne kadar gerçekçi olduğu ve organizasyonun finansman sistemidir.

Vakıflar geleneksel, olgun organizasyonları mı yoksa yeni, yenilikçi, genç organizasyonları mı finanse etmeyi tercih ediyor?

Cevap, fona, görevine, programlarına, finansman biçimlerine bağlı olacaktır. Tıpkı insanlar gibi, tüm fonlar farklıdır, bazıları temkinlidir. diğerleri risk almayı sever; bazıları ilerici, bazıları muhafazakar.Yeni kurulan kuruluşlara fon sağlayan vakıflar, yetkilerinin bir parçası olarak, kuruluşun gelişimi için küçük hibe programlarına (yaklaşık 5.000 $) sahiptir ve sözde "tohum parası".

Vakıflar her yıl aynı kuruluşlara fon sağlıyor mu?

1994 yılında verilen 65.049 hibenin 19.885'i (%30.6) aynı amaçlarla aynı kuruluşlara devam eden projelere (sürekli destek) yöneliktir.

Bazı fonlar yıldan yıla aynı kuruluşlara fon sağlamaya devam ederken, diğerleri bir kuruluş için destek süresini sınırlar. Bazen bazı fonlar, mevcut projelerin devam eden finansmanı nedeniyle yeni projeleri desteklemek için sınırlı fonlara sahiptir. Açık olan bir şey var: Bağışçılar, hibe alanların belirsiz bir süre için onlara bağımlı olmasını istemiyor.

Bağışçılar ne tür destekler sağlıyor?

Bazı bağışçılar kuruluşlara genel destek sağlar, yani. mevcut faaliyetlerini finanse ederler, diğerleri proje seçimlerinde oldukça spesifiktir, yani. sadece belirli projeleri finanse eder ve kuruluşların mevcut faaliyetlerini finanse etmemeyi tercih eder. Çoğu fon yapar finansal destek kuruluşlar hibe şeklindedir. Birçok vakfın, fonun çıkarlarıyla uyumlu amaçlar için ticari veya kar amacı gütmeyen kuruluşlara "geri dönüşümlü hibeler" (Programla ilgili yatırımlar), faizsiz kredi programları vardır. Ne yazık ki, Rusya'daki Batılı vakıfların temsilcilikleri, Rus mevzuatındaki zorluklar nedeniyle Rusya'da bu tür programları açmaya cesaret edemiyor.

Vakıftaki "kişisel bağlantılar" size yardımcı olacak mı?

Hibe arayışında, kişisel kişiler genellikle yardımcı olur. Vakıftan birini tanımak, başvurunuzu değerlendirmeyi kolaylaştırabilir, ancak projenizi kimin gözden geçirdiğine baskı yapmak projenizin kaderine zarar verebilir. Organizasyonun güçlü yönetimi, kişisel temaslardan daha olumlu bir rol oynayacaktır.

hibe başvurusu nasıl yazılır

Hibe başvurusu, kuruluşunuzun genel finansman stratejisinin yalnızca bir parçasıdır.

Hayır vakıfları, hiçbir şekilde sivil toplum kuruluşları, kar amacı gütmeyen kuruluşlar için mevcut olan tek finansman kaynağı değildir. İdari ihtiyaçlar, bir ofisin oluşturulması ve bakımı, hedeflenen projeler, uzun vadeli programlar, kısa vadeli kampanyalar gibi çeşitli harcama türlerini karşılamak için bir kuruluş kullanabilir farklı kaynaklar para kaynağı. Üyelik aidatları, satış gelirleri ve "örgütsel" bağışların yanı sıra aşırı derecede kısıtlanmayan diğer gelirler, genellikle alınması en zor olan bağışlara (sekreter maaşı, ofis tadilatları, beklenmedik durumlar vb.) harcanır.

Kural olarak, kesin olarak belirlenmiş bir amacı olan fonlar, sosyal olarak yararlı bir sonucu kolayca kanıtlanabilen projelere yönlendirilir (rezerv oluşturma, sergi düzenleme, organize etme). bilgi Servisi vb.). Harcama kalemi, kuruluşunuz ve projesi tarafından topluma getirilen nihai fayda ile ne kadar açık bir şekilde ilgiliyse, bu maliyetleri bir hibe, devlet programı finansmanı veya şirketlerden hedeflenen bağışlar alarak karşılama olasılığı o kadar yüksektir. Projenizin finansman başvurusu, kuruluşunuzun çeşitli maliyetlerinin, faaliyetlerinin nihai sonucuyla nasıl ilişkili olduğunun bir açıklaması olarak görülebilir. Ve uygulama bunu ne kadar iyi açıklarsa, başarı şansınız o kadar artar.

Bazı kavramları tanıtalım.

Hibe etmek Bir bağışçı (bir vakıf, şirket, devlet kurumu veya kişi) tarafından kar amacı gütmeyen bir kuruluşa veya bir kişiye belirli bir işi yapmak için bağışlanan fonlar. Bir kredinin aksine, bir hibenin geri ödenmesi gerekmez.

Başvuru- belirli bir projeyi finanse etmek için hibe talebiyle vakfa yazılı bir başvuru (proje tanımı). Ticari bir firmanın bir yatırımcıyı bir projeye yatırım yapmaya ikna etmek için bir iş planı yazması gibi, bir hibe vereni (bağışçıyı) projenize yatırım yapmaya ikna etmek için bir başvuru gereklidir.

Bununla birlikte, bir iş planından farklı olarak, başvuru ticari olmayan bir proje için fon almak için yazılır, yani açıkça kâr etmeye odaklanmayan bir şey.

Uygulamadaki çalışma aşamaları

Uygulama üzerindeki çalışma birkaç aşamadan oluşmaktadır.

BİRİNCİ AŞAMA: Planlama faaliyetleri, öncelikli alanların seçimi.

Her şeyden önce, planlama aşamasında, organizasyonunuz için bir finansman planı hazırlayın, gelecek yıl için projeleri belirleyin ve bunları hangi kaynaklardan finanse edeceğinizi planlayın.

AŞAMA İKİ: Potansiyel bağışçıların seçimi.

İkinci adım, potansiyel bağışçıları sistematik olarak analiz etmektir. Sadece konunuzla ilgili projeleri destekleyen bir fon değil, çalışmanızın içerik ve zamanlama olarak uyduğu belirli bir program ayırmaya çalışın. Bu özel kuruluştan neden yardım aradığınızı açıkça yanıtlamaya hazır olmalısınız.

Programlar söz konusu olduğunda, kuruluşlar bunları yıllık olarak değiştirebilirler, ancak arada bile değişebilirler.

ÜÇÜNCÜ AŞAMA: Projenin ve projeyi uygulayan ekibin analizi.

Bir sonraki aşamada, yardım kuruluşunun fonlarının size sağladığı takdirde tam olarak neye gideceğini, aranan desteğin boyutları ve biçimlerinin neler olduğunu tam olarak formüle etmek için kendi projenizi ve ekiplerinizi analiz etmeniz gerekir. İlk kez ziyaret ediyorsanız bu organizasyon, teknik yardım, ekipman, Gereçler vb. Fona yapılan ilk itirazın (kural olarak, bu başvuru sahibinin kısa bir temyiz başvurusu, destek nesnesinin tanımı ve formunun bir göstergesi olan bir mektuptur) çok dikkatli bir şekilde hazırlanması gerektiği unutulmamalıdır. , çünkü genel olarak bu fon ile ilişkinizin devamı fonun kalitesine ve anlaşılırlığına bağlıdır.

DÖRDÜNCÜ AŞAMA: Fona ilk başvuru.

Bir kuruluş seçtiyseniz, hibe başvuru sahibi olursunuz, yani. ücretsiz hediye, ancak belirli koşullar altında, ilgili uygulamanın yürütülmesine devam etmeniz gerekir. Uygulamada, önerilen projeyi tam olarak tanımlamanız gerekir. Belgeleri göndermek için son tarihlere dikkat edin. Yabancı kuruluşlar genellikle bu sürelere uymakta oldukça katıdır.

Her fon, başvuruları değerlendirmek için kendi kurallarını ve son tarihlerini belirler. Pek çok fon, projeleri üç ayda bir, bazıları ayda bir, bazılarında ise düzenlenen yarışmalar şeklinde bir başvuru inceleme süreci yürütür. belirli son tarihler. Belirli bir fonun belgeleri genellikle fonla iletişime geçmenin en kabul edilebilir şeklini gösterir.

Bazı fonlar, önceden belirlenmiş bir forma uygun olarak eksiksiz bir başvurunun sunulmasını gerektirir. Birçok vakıf, potansiyel bir başvuru sahibi ile telefonda görüşmeyi veya konuşmayı tercih eder.

Birçoğu en baştan bir Kapak Mektubu hazırlamayı ister. kısa açıklama proje ve onu uygulayacak kuruluş.

Bu çok uygun bir adres şeklidir. Bir yandan projenizin özünü formüle edebilir, diğer yandan bir sonraki toplantınız sırasında fon temsilcileriyle yapıcı bir diyalog için temel oluşturabilirsiniz.

Mektup şunları içermelidir:

• Bu projenin önemini ve uygunluğunu, amaçlarını, hedeflerini, uygulama mekanizmasını, son teslim tarihlerini, projenin toplam maliyetini, fondan gereken fon miktarını doğrulamanın gerekli olduğu projenin kısa bir özeti ;
• kuruluş, amaçları, misyonu, iş deneyimi hakkında bilgi; kuruluşunuzun neden bu projeyi gerçekleştirebildiği, yaklaşımının ne olduğu, çalışma yöntemlerinin diğerlerinden farklı olduğu, çalışanlarınızın nitelikleri;
• bu projenin coğrafyasını belirtmelisiniz, yani. nerede gerçekleştireceksiniz;
• hedef kitleniz kim, yani projenizin uygulanmasından kimler faydalanacak;
• bu fona neden başvurduğunuzu açıklayın;
• fondan ne beklediğinizi yazın;
• mektubunuzu belirli bir kişiye hitap edin, ona adıyla hitap edin. Kontrol etmek doğru yazı isim, pozisyon ve adres. Fonu bir kez daha aramaktan ve tüm verileri netleştirmekten çekinmeyin.

Talep mektubunu okuduktan sonra, vakıf temsilcileri sizi bir toplantıya davet edebilir veya eksiksiz bir belge paketi sağlamanızı isteyebilir veya size bir ret gönderirler.

BEŞİNCİ AŞAMA: Uygulama hazırlığı.

Bir sonraki adım toplamaktır gerekli belgeler. Her kuruluşun bir hibe teklifi yazmak için kendi gereksinimleri vardır. Bazı fonların doldurulması gereken kendi başvuru formları vardır, diğerleri ise herhangi bir biçimde yazmayı teklif eder. Ancak o zaman bile, çoğu hayır kurumu tarafından benimsenen modele bağlı kalmak en iyisidir. Farklılıklar önemli olmayacaktır.

Uygulamanın belirli bölümlerine geçmeden önce bazı genel tavsiyelerde bulunmak istiyorum.

Nereden başlamalı?

• tüm fikirlerinizi yazın, bazen ilk bakışta en saçma fikirler en ilginç, umut verici ve gerçek hale gelir;
• programınızı ayrıntılı olarak açıklayın;
• proje ve uygulama üzerinde çalışma süresini dikkatlice dağıtın;
• programınızın amaç ve hedeflerini açıkça formüle edin;
• projenizin sonuçlarını nasıl değerlendireceğinizi düşünün;
• personel, malzeme ve ekipmanın maliyetini hesaplamak;
• proje üzerinde çalışacak ekibin kompozisyonunu düşünün, rolleri dağıtın;
• İyi bir projenin temelinin iyi bir planlama olduğunu unutmayın.

Bir proje hazırlarken, hoş ve okunması kolay olması gerektiğini unutmayın, bu nedenle:

• çok küçük baskı kullanmayın;
• sayfaları numaralandırın;
• başvurunuz on sayfadan fazlaysa, bir içindekiler tablosu yapın;
• tabloları, diyagramları ve istatistikleri yalnızca gerektiğinde kullanın, aksi takdirde anlatıyı bozar;
• çok sayıda başvuru, basın açıklaması, özet yapmayın;
• okuyucuya terim bolluğu yüklemeyin, gerekirse açıklamalarla yorum yapın. Fon personelinin farklı alanlardaki başvuruları analiz etmesi gerektiğini unutmayın;
• hantal cümleler eklemeyin, basit, erişilebilir bir dilde yazmaya çalışın;
• Uygulamasından doğrudan yararlanacak olanlar adına projenizi yazın, onların ihtiyaçlarına ve projenizin ne gibi etkileri olacağına odaklanın.

Hibe Başvurusu Nedir?

Çoğu vakıf, bir hibe teklifinde on bir ana bölüme sahip olmaya alışkındır.