พื้นฐานของการวางแผนและกิจกรรมทางการตลาดขององค์กร พื้นฐานของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

การวางแผนเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กร (องค์กร) การวางแผน- นี่คือการพัฒนาและเหตุผลของแผนสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรและแนวทางในการดำเนินการ การวางแผนช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรจะมีความสมดุลและเป็นสัดส่วน โดยคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและภายในทั้งหมด

ภายใต้สภาวะตลาด จุดศูนย์ถ่วงของการวางแผนได้เปลี่ยนไปเป็นระดับความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจหลัก (องค์กร) องค์กรกำหนดวัตถุประสงค์ ปริมาณและโครงสร้างของกิจกรรม ความต้องการทรัพยากรทางเศรษฐกิจ วิธีการ และวิธีการแก้ไขชุดงานอย่างอิสระ และติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการ

วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนองค์กรคือเพื่อสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพทางการเงินขององค์กร บรรลุผลกำไรที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับความสามารถในการทำกำไรของคู่แข่ง เพิ่มมูลค่าการซื้อขายและส่วนแบ่งการตลาดผ่านการสร้างโครงสร้างการหมุนเวียนที่แข่งขันได้ นโยบายการกำหนดราคา และการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

การวางแผนทำหน้าที่หลายอย่าง:

• สร้างความมั่นใจในความสมดุลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและแผนกโครงสร้างทั้งหมด
• การรับรองความปลอดภัยขององค์กร: เมื่อวางแผน ปัจจัยเสี่ยงจะถูกนำมาพิจารณาเพื่อหลีกเลี่ยงหรือลดปัจจัยเหล่านี้
• การประสานงานในฟาร์มและการบูรณาการด้านกิจกรรมต่างๆ
• การสร้างเงื่อนไขในการจัดตั้งพนักงานที่มีคุณสมบัติที่รับผิดชอบ
• การดำเนินการควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

การวางแผนกิจกรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับการใช้หลักการต่างๆ เช่น ความต่อเนื่อง ความสามัคคี ความซับซ้อน การจัดลำดับความสำคัญ ความยืดหยุ่น ความเหมาะสม และความประหยัด การควบคุม

หลักการต่อเนื่องของการวางแผนหมายถึง การรวมกันและเชื่อมโยงระหว่างแผนระยะยาวและระยะสั้น การวางแผนจะต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องและต้องปรับปรุงแผนระยะยาวในระหว่างการดำเนินการตามแผนปัจจุบัน

หลักการสามัคคีอินทรีย์หมายถึงระบบขององค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันซึ่งมีทิศทางการพัฒนาเดียว

ความซับซ้อนของการวางแผนให้การเชื่อมโยงกันของตัวบ่งชี้และส่วนต่างๆ ของแผนและกิจกรรมขององค์กร

จัดลำดับความสำคัญแสดงถึงความจำเป็นในการกำหนดแผนงานหลักหรือทิศทางของการพัฒนาที่ต้องการโซลูชันที่มีลำดับความสำคัญและการจัดสรรเงินทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

หลักการวางแผนความยืดหยุ่นหมายความว่า การเปลี่ยนแปลงและขัดเกลาแผนในกระบวนการดำเนินการ โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายในการทำงานขององค์กร

หลักการของความเหมาะสมและความประหยัดเกี่ยวข้องกับการพัฒนาทางเลือกต่างๆ สำหรับแผนพัฒนาองค์กร และการเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดในแง่ของความคุ้มค่าในการนำไปปฏิบัติและได้ผลลัพธ์สูงสุด

หลักการควบคุมช่วยให้คุณตรวจจับข้อบกพร่องในการทำงานขององค์กรได้ทันเวลา ป้องกันความไม่สมดุลที่อาจเกิดขึ้นในการพัฒนา รวมทั้งระบุเงินสำรองสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรม

ประเภท (แบบฟอร์ม) ของการวางแผนและแผนแตกต่างไปตามเนื้อหาและรูปแบบ

1. จากมุมมองของลักษณะบังคับของเป้าหมายที่วางแผนไว้ - คำสั่งและตัวบ่งชี้

การวางแผนคำสั่งเป็นกระบวนการตัดสินใจที่มีผลผูกพัน มันมีอยู่ในระบบบริหารการบัญชาการของเศรษฐกิจของประเทศ และในสภาวะตลาด มันสามารถเป็นวิธีการแก้ปัญหาระดับชาติมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การป้องกัน การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ ฯลฯ การวางแผนประเภทนี้คือ เป้าหมายจึงสามารถนำไปใช้กับองค์กรในการวางแผนปัจจุบันและการตัดสินใจเฉพาะ

การวางแผนบ่งชี้ตรงกันข้ามกับคำสั่ง มันเป็นแนวทางและแนะนำ แต่ไม่บังคับสำหรับการดำเนินการ ในฐานะเครื่องมือในการจัดการ การวางแผนเชิงบ่งชี้มักใช้ในระดับมหภาค ในขณะที่ระดับจุลภาค - เมื่อจัดทำแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กร

2. ตามเงื่อนไขในการพัฒนาแผน มีการวางแผนระยะยาว (ระยะยาว) ระยะกลาง และระยะสั้น (ปัจจุบัน)

การวางแผนระยะยาว (ไปข้างหน้า)ดำเนินการมาเป็นเวลากว่าห้าปี แผนเหล่านี้กำหนดกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีขององค์กร การวางแผนล่วงหน้าควรแยกจากการพยากรณ์ พยากรณ์เป็นกระบวนการของการมองการณ์ไกลซึ่งขึ้นอยู่กับการตัดสินใจทางวิทยาศาสตร์ที่น่าจะเป็นไปได้เกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาวัตถุในอนาคต การพยากรณ์เป็นหนึ่งในขั้นตอนของการวางแผนระยะยาว

ช่วยให้คุณกำหนดตัวเลือกต่างๆ สำหรับการพัฒนากระบวนการที่วางแผนไว้และปรับตัวเลือกที่ยอมรับได้มากที่สุด การพยากรณ์ยังสามารถทำหน้าที่เป็นฟังก์ชันการจัดการที่เป็นอิสระ เหล่านี้เป็นการคาดการณ์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่รวบรวมในระดับประเทศและแต่ละภูมิภาค ในระดับองค์กร สามารถคาดการณ์ปริมาณการขายและส่วนแบ่งการตลาด การลงทุนที่จำเป็น และตัวชี้วัดอื่นๆ

สำหรับการวางแผนระยะกลางแผนได้รับการพัฒนาเป็นระยะเวลาหนึ่งถึงห้าปี

การวางแผนปัจจุบันดำเนินการเป็นเวลาหนึ่งปี รวมทั้งครึ่งปี ไตรมาส หนึ่งเดือน หนึ่งสัปดาห์ (สิบวัน) หนึ่งวัน การวางแผนปัจจุบันเป็นหนึ่งในเครื่องมือสำหรับการดำเนินการตามแผนระยะยาวและระยะกลาง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เน้นในระยะยาว เป็นทางเลือกของเป้าหมายระยะยาวและวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

การวางแผนยุทธวิธีเป็นกระบวนการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มักจะครอบคลุมระยะสั้นและระยะกลาง วัตถุประสงค์ของการวางแผนยุทธวิธี ได้แก่ ปริมาณการขาย ต้นทุน ผลกำไรและความสามารถในการทำกำไร ฐานวัสดุและเทคนิค งบประมาณขององค์กร ฯลฯ

ตารางการดำเนินงาน- นี่คือการสรุปตัวชี้วัดของแผนยุทธวิธีเพื่อจัดระเบียบงานประจำวันที่เป็นระบบและเป็นจังหวะขององค์กรและแผนกโครงสร้าง

การวางแผนธุรกิจดำเนินการเมื่อสร้างองค์กรใหม่หรือพัฒนากิจกรรมใหม่

• 4. การวางแผนมีความโดดเด่นตามพื้นที่:
  • การขาย (ที่สถานประกอบการค้า - การวางแผนปริมาณการหมุนเวียน);
  • การผลิต;
  • บุคลากร (ความต้องการ, การคัดเลือก, การฝึกอบรม, การอบรมขึ้นใหม่, การเลิกจ้าง);
  • ความต้องการ (ความต้องการสินค้า วัตถุดิบ วัสดุ ฐานทางเทคนิคเป็นต้น);
  • การลงทุน การเงิน ฯลฯ

ตามระดับการจัดการแผนขององค์กรโดยรวมและแผนของแผนกโครงสร้างมีความโดดเด่น

โปรแกรมได้รับการพัฒนาเพื่อแก้ปัญหาที่สำคัญที่สุด ตัวอย่างเช่น โปรแกรมกระตุ้นการทำงานของพนักงาน โปรแกรมฟื้นฟูทางการเงิน โปรแกรมสำหรับพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิค

การวางแผนกิจกรรมขององค์กรสามารถทำได้สองวิธี: เป้าหมายและทรัพยากร

ที่ แนวทางเป้าหมายตัวชี้วัดประสิทธิภาพตามแผนขององค์กรถูกกำหนดบนพื้นฐานของเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์ของธุรกิจอาจเป็นการทำกำไร ตามนี้ปริมาณและโครงสร้างของการหมุนเวียนจะถูกกำหนดจากนั้นความจำเป็นในการใช้ทรัพยากร (คงที่และเงินทุนหมุนเวียนจำนวนพนักงาน) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ที่ แนวทางทรัพยากรพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนสำหรับปริมาณและผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรคือทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่มีอยู่เมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน

การพัฒนาแผนสำหรับผู้ประกอบการการค้าและการจัดเลี้ยงดำเนินการโดยใช้ วิธีการต่างๆ. วิธีการหลักที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร ได้แก่ ความสมดุล เชิงบรรทัดฐาน การอนุมาน การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ และเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

ที่พบมากที่สุดคือ ความสมดุล วิธีการเชิงบรรทัดฐาน และวิธีการคาดการณ์

การใช้งาน วิธีสมดุลอนุญาตให้มีสัดส่วนที่จำเป็นของการพัฒนาทิศทางและตัวบ่งชี้ต่าง ๆ ของกิจกรรมขององค์กร เพื่อสร้างความสมเหตุสมผลของแผน สมดุลธรรมชาติ ต้นทุน ยอดคงเหลือจะถูกวาดขึ้น กำลังแรงงานและเวลาทำงาน

ยอดคงเหลือธรรมชาติจะวาดขึ้นในหน่วยธรรมชาติ (ตัน ชิ้น ลิตร ฯลฯ) ตัวอย่างเช่นในสถานประกอบการจัดเลี้ยงจะมีการรวบรวมความสมดุลของอาหารโดยพิจารณาจากความต้องการวัตถุดิบสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเอง

วิธีการวางแผนเชิงบรรทัดฐานขึ้นอยู่กับการใช้บรรทัดฐานและมาตรฐานต่างๆ มีมาตรฐานทางเศรษฐกิจของรัฐ ภาคส่วน ภาคส่วน และระดับท้องถิ่น

มาตรฐานเศรษฐกิจของรัฐได้แก่ อัตราภาษี อากรภาษี ค่าจ้างขั้นต่ำ ชั่วโมงการทำงาน ฯลฯ

มาตรฐานระหว่างภาคส่วนดำเนินการในสาขาและอุตสาหกรรมต่างๆ ตัวอย่างเช่น บรรทัดฐานสำหรับการดำเนินงานและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ

ข้อบังคับอุตสาหกรรมใช้ในบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน อัตราการใช้วัตถุดิบ วัตถุดิบ เชื้อเพลิง ไฟฟ้า ฯลฯ

รหัสและข้อบังคับท้องถิ่นได้รับการพัฒนาโดยตรงที่สถานประกอบการ หากเนื่องจากกิจกรรมเฉพาะ เป็นไปไม่ได้ที่จะใช้ระหว่างภาคส่วนและภาคส่วน อัตราการผลิต อัตราเวลา อัตราบริการ อัตราค่าจ้าง (อัตราชิ้นงาน) อัตราต้นทุนแรงงาน อัตราค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร อัตราสินค้าคงคลัง (ในการค้า) วัตถุดิบ (ที่สถานประกอบการจัดเลี้ยง) เป็นต้น

วิธีการประมาณค่าสามารถใช้สำหรับการวางแผนระยะสั้นเท่านั้น สาระสำคัญของวิธีนี้คือการถ่ายโอนที่ระบุ แนวโน้มที่ยั่งยืนการพัฒนาสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับช่วงเวลาในอนาคต

การวางแผน- นี่คือการพัฒนาและการจัดตั้งโดยการจัดการขององค์กรของระบบตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและคุณภาพของการพัฒนาซึ่งกำหนดจังหวะสัดส่วนและแนวโน้มในการพัฒนาขององค์กรนี้ทั้งในช่วงเวลาปัจจุบันและในอนาคต

การวางแผนเป็นจุดเชื่อมโยงศูนย์กลางในกลไกทางเศรษฐกิจสำหรับการจัดการและควบคุมการผลิต การวางแผน การบริหารและการควบคุมกิจกรรมขององค์กรในต่างประเทศถูกกำหนดโดยแนวคิดเดียว « ». ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนและการจัดการสามารถแสดงเป็นไดอะแกรม (รูปที่ 1)

มีหลายวิธีในการวางแผน: งบดุล การชำระเงิน-วิเคราะห์ เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ กราฟวิเคราะห์ และโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย (รูปที่ 2) วิธีสมดุลการวางแผนช่วยให้เกิดความเชื่อมโยงระหว่างความต้องการทรัพยากรและแหล่งที่มาของความครอบคลุมตลอดจนระหว่างส่วนต่างๆ ของแผน ตัวอย่างเช่น วิธีสมดุลเชื่อมโยงโปรแกรมการผลิตกับกำลังการผลิตขององค์กร ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต - กับจำนวนพนักงาน องค์กรสร้างสมดุลของกำลังการผลิต เวลาทำงาน วัสดุ พลังงาน การเงิน ฯลฯ

วิธีคำนวณและวิเคราะห์ใช้ในการคำนวณตัวบ่งชี้ของแผน วิเคราะห์พลวัตและปัจจัยที่ให้ระดับเชิงปริมาณที่ต้องการ ภายในกรอบของวิธีนี้ ระดับพื้นฐานของตัวบ่งชี้หลักของแผนและการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาการวางแผนถูกกำหนดเนื่องจากอิทธิพลเชิงปริมาณของปัจจัยหลัก ดัชนีของการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะถูกคำนวณเมื่อเทียบกับพื้นฐาน

วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ทำให้สามารถพัฒนาแบบจำลองทางเศรษฐกิจของการพึ่งพาตัวบ่งชี้บนพื้นฐานของการระบุการเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์เชิงปริมาณเมื่อเปรียบเทียบกับปัจจัยหลัก เตรียมตัวเลือกต่างๆ สำหรับแผนและเลือกสิ่งที่ดีที่สุด

ข้าว. 1. ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนและการจัดการกิจกรรมการผลิตขององค์กร

ข้าว. 2. วิธีการวางแผน

วิธีการวิเคราะห์กราฟทำให้สามารถนำเสนอผลงานได้ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์หมายถึงกราฟิก ด้วยความช่วยเหลือของกราฟ ความสัมพันธ์เชิงปริมาณจะถูกเปิดเผยระหว่างตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น ระหว่างอัตราการเปลี่ยนแปลงในการผลิตทุน อัตราส่วนแรงงานทุนและผลิตภาพแรงงาน วิธีเครือข่ายเป็นประเภทของการวิเคราะห์แบบกราฟิก ด้วยความช่วยเหลือของกราฟเครือข่าย การจำลองการทำงานคู่ขนานกันในอวกาศและเวลาบนวัตถุที่ซับซ้อน (เช่น การสร้างเวิร์กช็อปขึ้นใหม่ การพัฒนาและการพัฒนาของ เทคโนโลยีใหม่และอื่น ๆ.).

วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมช่วยให้คุณสามารถจัดทำแผนในรูปแบบของโปรแกรมเช่น ชุดของงานและกิจกรรมที่รวมกันเป็นหนึ่งเป้าหมายและทุ่มเทให้กับ กำหนดเวลาที่แน่นอน. ลักษณะโปรแกรม - มุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลสุดท้าย หลักของโปรแกรมคือ วัตถุประสงค์ทั่วไประบุไว้ในเป้าหมายย่อยและภารกิจต่างๆ บรรลุเป้าหมายโดยผู้ดำเนินการเฉพาะที่ได้รับทรัพยากรที่จำเป็น ขึ้นอยู่กับการจัดอันดับของเป้าหมาย (เป้าหมายทั่วไป - เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี - โปรแกรมการทำงาน) กราฟของประเภท "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ถูกรวบรวม - ฐานเริ่มต้นสำหรับการก่อตัวของระบบตัวบ่งชี้สำหรับโปรแกรมและโครงสร้างองค์กร ของการจัดการ

ในแง่ของเวลา ประเภทของการวางแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ระยะยาว ปัจจุบัน และการผลิตในการปฏิบัติงาน (รูปที่ 3) การวางแผนล่วงหน้าขึ้นอยู่กับ. ด้วยความช่วยเหลือที่คาดหวังสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่สินค้าโภคภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดขององค์กร แต่ ตลาดต่างๆการขาย ฯลฯ การวางแผนระยะยาวจะแบ่งออกเป็นระยะยาว (10-15 ปี) และระยะกลาง (3-5 ปี)

แผนระยะยาวมีอักขระโปรแกรมเป้าหมาย กำหนดกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรมาเป็นเวลานานโดยคำนึงถึงการขยายขอบเขตของตลาดการขายที่มีอยู่และการพัฒนาตลาดใหม่ จำนวนของตัวชี้วัดในแผนมีจำกัด เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนระยะยาวของเปอร์สเปคทีฟระบุไว้ใน ระยะกลาง. วัตถุการวางแผนระยะกลางคือ โครงสร้างองค์กรกำลังการผลิต การลงทุน ข้อกำหนดทางการเงิน การวิจัยและพัฒนา ส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ ในปัจจุบัน กำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการตามแผน (การพัฒนา) ไม่ได้บังคับ และองค์กรจำนวนหนึ่งกำลังพัฒนาแผนระยะยาวเป็นระยะเวลาหนึ่ง 5 ปี ระยะกลาง - 2-3 ปี

ข้าว. 3. ประเภทของการวางแผนที่สถานประกอบการ (บริษัท)

ได้รับการพัฒนาในบริบทของแผนระยะกลางและชี้แจงตัวบ่งชี้ โครงสร้างและตัวชี้วัดของการวางแผนประจำปีแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับโรงงานและแบ่งออกเป็นโรงงาน โรงปฏิบัติงาน และกองพลน้อย ส่วนหลักและตัวชี้วัดของแผนประจำปีแสดงไว้ในตาราง หนึ่ง.

ตารางที่ 1 ส่วนสำคัญและตัวชี้วัดของแผนประจำปี

ระบุงานของแผนประจำปีปัจจุบันสำหรับช่วงเวลาที่สั้นลง (เดือน, ทศวรรษ, กะ, ชั่วโมง) และสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย (เวิร์กช็อป, ไซต์, ทีม, ที่ทำงาน). แผนดังกล่าวทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างความมั่นใจในผลลัพธ์ที่เป็นจังหวะของผลิตภัณฑ์และการทำงานที่สม่ำเสมอขององค์กรและนำเป้าหมายที่วางแผนไว้มาสู่ผู้ดำเนินการโดยตรง (คนงาน) การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตแบ่งออกเป็น intershop, intrashop และ dispatching ขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิตของโรงงานคือการวางแผนกะรายวัน

โดยทั่วไป การวางแผนการผลิตระยะยาว ปัจจุบัน และในการดำเนินงานมีความเกี่ยวข้องกันและรูปแบบ ระบบเดียว. ขั้นตอนที่ง่ายขึ้นสำหรับการพัฒนาแผนธุรกิจที่ครอบคลุมประกอบด้วยองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้ (รูปที่ 4)

ข้าว. 4. ขั้นตอนการพัฒนาแผนครอบคลุมสำหรับองค์กร (บริษัท)

มีสัญญาณต่างๆ ของการจำแนกประเภทของการวางแผนตามประเภท ข้อกำหนด แบบฟอร์ม และคุณลักษณะอื่นๆ จากมุมมองของภาระผูกพันในการยอมรับและบรรลุเป้าหมายของแผน จะแบ่งออกเป็นการวางแผนแบบสั่งการและแบบบ่งชี้ การวางแผนคำสั่งโดดเด่นด้วยการยอมรับบังคับและการดำเนินการตามเป้าหมายที่กำหนดโดยองค์กรแม่สำหรับองค์กรรอง การวางแผนสั่งการแทรกซึมทุกระดับของระบบการวางแผนกลางของสังคมนิยม (องค์กร อุตสาหกรรม ภูมิภาค เศรษฐกิจโดยรวม) และผูกมัดความคิดริเริ่มขององค์กรต่างๆ ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การวางแผนสั่งการจะใช้ในระดับองค์กรในการพัฒนาแผนปัจจุบัน

การวางแผนบ่งชี้ -นี่คือรูปแบบ กฎระเบียบของรัฐการผลิตโดยการควบคุมราคาและอัตราภาษี อัตราภาษี การธนาคาร อัตราดอกเบี้ยต่อเงินกู้ ระดับขั้นต่ำ ค่าจ้างและตัวชี้วัดอื่นๆ งานของแผนบ่งชี้เรียกว่าตัวบ่งชี้ ตัวชี้วัด -เหล่านี้เป็นพารามิเตอร์ที่กำหนดลักษณะของรัฐและทิศทางของการพัฒนาเศรษฐกิจที่พัฒนาโดยหน่วยงานของรัฐ เป็นส่วนหนึ่งของแผนบ่งชี้ อาจมีงานบังคับด้วย แต่จำนวนงานนั้นจำกัดมาก ดังนั้นโดยทั่วไปแล้วแผนจึงเป็นแนวทางแนะนำในลักษณะ ในความสัมพันธ์กับองค์กร (องค์กร) การวางแผนบ่งชี้มักใช้ในการพัฒนาแผนระยะยาว

จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างการวางแผนระยะยาว การพยากรณ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนยุทธวิธี และการวางแผนธุรกิจ ซึ่งเชื่อมโยงถึงกัน ในรูปแบบระบบเดียว และในขณะเดียวกันก็ทำหน้าที่ต่างกันและสามารถใช้แยกกันได้ ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การวางแผนขั้นสูงขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ พยากรณ์เป็นพื้นฐาน รากฐานของการวางแผนระยะยาวและไม่เหมือนกับการมองการณ์ไกล สร้างขึ้นจากเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ ความน่าจะเป็น และในขณะเดียวกันการวิเคราะห์ตามหลักวิทยาศาสตร์ของโอกาสในการพัฒนาองค์กรในอนาคตอันใกล้ .

การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดเป้าหมายระยะยาวและพัฒนาวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กำหนดทิศทางหลักของการพัฒนาองค์กร (องค์กร) และที่สำคัญที่สุดคือสร้างภารกิจขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ภารกิจให้รายละเอียดสถานะขององค์กร (องค์กร) และให้ทิศทางและเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ในระดับต่างๆ ของการพัฒนา การวางแผนยุทธวิธีตรงข้ามกับมุมมองและ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ครอบคลุมระยะสั้นและระยะกลางและมีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการตามแผนเหล่านี้ซึ่งระบุไว้ในแผนที่ครอบคลุมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร

การขุดกัดเป็นการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจชนิดหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ในระบบเศรษฐกิจตลาด หน้าที่ของมันถูกขยายอย่างมากและกลายเป็น มุมมองอิสระการวางแผน. มีการจำแนกประเภทอื่น ๆ ของรูปแบบและประเภทของการวางแผน ดังนั้นตามประเภทของ R.L. Akoff ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในด้านวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติในต่างประเทศ การวางแผนสามารถ:

• ปฏิกิริยา -โดยอาศัยการวิเคราะห์และอนุมานจากประสบการณ์ที่ผ่านมาจากล่างขึ้นบน
• ไม่ทำงาน -มุ่งเน้นไปที่สถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรเพื่อความอยู่รอดและความมั่นคงของธุรกิจ
• เชิงรุก (เชิงรุก) -ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและดำเนินการที่องค์กรจากบนลงล่างโดยเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ
• เชิงโต้ตอบ -คือการออกแบบอนาคตโดยคำนึงถึงปฏิสัมพันธ์ของอดีต ปัจจุบัน และอนาคต โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพในการพัฒนาองค์กรและคุณภาพชีวิตของผู้คน

ควรสังเกตว่าการวางแผนในองค์กร (บริษัท) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบตลาด พื้นฐานและหน่วยงานกำกับดูแล

การวางแผนระยะยาว ปัจจุบัน และการดำเนินงาน

ตามเวลา ประเภทของการวางแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ระยะยาว ปัจจุบัน และการผลิตในการปฏิบัติงาน

การวางแผนล่วงหน้าตามการคาดการณ์ มิฉะนั้นจะเรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ด้วยความช่วยเหลือนี้ คาดการณ์ความต้องการในอนาคตสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ กลยุทธ์สินค้าโภคภัณฑ์และการตลาดขององค์กรในตลาดต่างๆ ฯลฯ การวางแผนระยะยาวจะแบ่งออกเป็นระยะยาว (10-15 ปี) และระยะกลาง (5 ปี) หรือการวางแผนห้าปี

ข้าว. 6. ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนระยะกลางและปัจจุบัน

แผนระยะยาวเป็นเวลา 10-15 ปี มีปัญหา - เป้าหมายตัวละคร กำหนดกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรมาเป็นเวลานานโดยคำนึงถึงการขยายขอบเขตของตลาดการขายที่มีอยู่และการพัฒนาตลาดใหม่ จำนวนของตัวชี้วัดในแผนมีจำกัด เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนระยะยาวของเปอร์สเปคทีฟระบุไว้ใน ระยะกลาง(ห้าปี) แผน เป้าหมายของการวางแผนระยะกลาง ได้แก่ โครงสร้างองค์กร กำลังการผลิต การลงทุน ข้อกำหนดทางการเงิน การวิจัยและพัฒนา ส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ

ปัจจุบันกำหนดเส้นตายสำหรับการดำเนินการ (การพัฒนา) ของแผนไม่มีผลผูกพันและหลายองค์กรกำลังพัฒนาแผนระยะยาวเป็นระยะเวลา 5 ปีแผนระยะกลางเป็นเวลา 2-3 ปี

การวางแผนปัจจุบัน (รายปี)พัฒนาขึ้นในบริบทของแผนห้าปีและปรับแต่งตัวชี้วัด โครงสร้างและตัวชี้วัดการวางแผนประจำปีแตกต่างกันไปตามวัตถุและแบ่งออกเป็น โรงงาน ร้านค้า กองพล.

ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนระยะกลางและปัจจุบันแสดงในรูปที่ 6.

การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตชี้แจงงานของแผนประจำปีปัจจุบันสำหรับช่วงเวลาที่สั้นลง (เดือน, ทศวรรษ, กะ, ชั่วโมง) และสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย: แผนกร้านค้า-ทีม-ที่ทำงาน แผนดังกล่าวทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างความมั่นใจในผลลัพธ์ที่เป็นจังหวะของผลิตภัณฑ์และการทำงานที่สม่ำเสมอขององค์กรและนำเป้าหมายที่วางแผนไว้มาสู่ผู้ดำเนินการโดยตรง - ผู้ปฏิบัติงาน การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตแบ่งออกเป็น อินเตอร์ช็อป อินทราช็อปและ การจัดส่งขั้นตอนสุดท้ายของการดำเนินงานโรงงานและการวางแผนการผลิตคือ กะ-รายวันการวางแผน.

โดยทั่วไปแล้ว การวางแผนการผลิตระยะยาว ปัจจุบัน และในการปฏิบัติงานจะเชื่อมโยงถึงกันและเป็นระบบเดียว

100 rโบนัสคำสั่งแรก

เลือกประเภทงาน หลักสูตรการทำงานบทคัดย่อ วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโท ภาคปฏิบัติ บทความ รายงาน การตรวจทาน ทดสอบเอกสาร แก้ไขปัญหา แผนธุรกิจ ตอบคำถาม งานสร้างสรรค์การเขียนเรียงความ เรียงความ การแปล การนำเสนอ การพิมพ์ อื่นๆ เพิ่มความเป็นเอกลักษณ์ของข้อความ วิทยานิพนธ์ของผู้สมัคร งานห้องปฏิบัติการ ความช่วยเหลือออนไลน์

ขอราคาครับ

การวางแผนเป็น แนวคิดทั่วไป- นี่คือกระบวนการของตัวเลือกแบบจำลองสำหรับการพัฒนาของวัตถุ (ปรากฏการณ์) ในช่วงเวลาหนึ่ง การประเมิน การเปรียบเทียบ การเลือกและการพัฒนาตัวบ่งชี้ระดับกลางและขั้นสุดท้ายสำหรับการดำเนินการตามแผน

การวางแผนทางเศรษฐกิจในองค์กรเป็นวิธีการสร้างแบบจำลองการพัฒนาองค์กร ตัวชี้วัดสภาพแวดล้อม: การผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์ การบริโภคและการใช้ทรัพยากร ตลาดและราคาผลิตภัณฑ์ ต้นทุนและผลลัพธ์ กระแสเงินสด และประสิทธิภาพการดำเนินงาน

แผนคือกระบวนการในการดำเนินกิจกรรม (ประเภทของกิจกรรม เทคโนโลยี การพัฒนาองค์กร) ที่พัฒนาขึ้นในช่วงระยะเวลาหนึ่ง รวมถึงเป้าหมาย เนื้อหา และตัวชี้วัด

สาระสำคัญของการวางแผนอยู่ในการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของเป้าหมายและรูปแบบการพัฒนาเศรษฐกิจที่จะเกิดขึ้น กิจกรรมทางเศรษฐกิจ; ทางเลือก วิธีที่ดีที่สุดการดำเนินการของพวกเขาบนพื้นฐานของการระบุที่สมบูรณ์ที่สุดของประเภทปริมาณและข้อกำหนดของการปล่อยสินค้าที่ตลาดต้องการประสิทธิภาพของงานและการให้บริการและการจัดตั้งตัวบ่งชี้ดังกล่าวของการผลิตการจำหน่ายและการบริโภค ซึ่งด้วยการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างจำกัดอย่างเต็มที่ สามารถนำไปสู่ความสำเร็จของคุณภาพในอนาคตที่คาดหวังและ ผลลัพธ์เชิงปริมาณ.

กระบวนการวางแผนมักจะต้องผ่านหลายขั้นตอน (ขั้นตอน) เป็นเรื่องปกติที่จะต้องแยกแยะขั้นตอนหลักสี่ขั้นตอนของการวางแผน: การพัฒนาเป้าหมายทั่วไป คำจำกัดความของงานเฉพาะ การเลือกวิธีการหลักและวิธีการบรรลุผล และการควบคุมการนำไปปฏิบัติ

แผนทุกประเภทในองค์กรสามารถจัดระบบได้ตามคุณสมบัติการจำแนกขั้นพื้นฐาน เช่น เนื้อหาของแผน ระดับการจัดการ วิธีการให้เหตุผล ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ ขอบเขต ขั้นตอนการพัฒนา ระดับความถูกต้อง ฯลฯ

การวางแผนเชิงโต้ตอบขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ประสบการณ์ที่ผ่านมาและประวัติของการพัฒนาการผลิต และส่วนใหญ่มักจะอาศัยรูปแบบองค์กรแบบเก่าและประเพณีที่จัดตั้งขึ้น

การวางแผนบ่งชี้มุ่งเน้นไปที่สถานะปัจจุบันขององค์กรและไม่ได้ให้ทั้งการกลับสู่สถานะก่อนหน้าและการก้าวไปข้างหน้า เป้าหมายหลักคือการอยู่รอดและความมั่นคงของการผลิต

ตารางที่ 1 ความแตกต่างระหว่างการวางแผนการผลิตทางเทคนิคและเศรษฐกิจและการปฏิบัติงาน

ในทฤษฎีการวางแผน หลักการวางแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ความสามัคคี ความต่อเนื่อง ความยืดหยุ่น ความถูกต้อง และการมีส่วนร่วม

หลักการสามัคคีกำหนดล่วงหน้าการวางแผนอย่างเป็นระบบซึ่งหมายถึงการมีอยู่ของเซต องค์ประกอบโครงสร้างวัตถุประสงค์ของการวางแผนซึ่งเชื่อมโยงถึงกันและอยู่ภายใต้ทิศทางเดียวของการพัฒนาโดยมุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน ทิศทางเดียวของกิจกรรมที่วางแผนไว้ ความคล้ายคลึงกันของเป้าหมายสำหรับองค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรเป็นไปได้ภายในกรอบของความสามัคคีในแนวตั้งของแผนก การรวมเข้าด้วยกัน

หลักการต่อเนื่องการวางแผนขึ้นอยู่กับการใช้ความสัมพันธ์ขององค์ประกอบและความพร้อมกันของการเปลี่ยนแปลงแผนในแนวนอนและแนวตั้ง

กฎระเบียบและการประสานงานในการจัดการกระบวนการวางแผนเป็นไปตามกฎจริงทั่วไป:

เป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนอย่างมีประสิทธิผลหากในระดับการจัดการนี้ การวางแผนไม่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการบริการตามหน้าที่ (แผนก แผนก ภาคส่วน)

การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในแผนของหน่วยใดหน่วยหนึ่งจะต้องสะท้อนให้เห็นในแผนของหน่วยอื่นตามเส้น (ช่องทาง) ของการเชื่อมต่อโครงข่าย

ขึ้นอยู่กับเป้าหมายหลักหรือแนวทางหลักของข้อมูลเบื้องต้นที่ใช้ กรอบการกำกับดูแล วิธีการที่ใช้ในการรับและเห็นด้วยกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ขั้นสุดท้าย เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะวิธีการวางแผนต่อไปนี้:

วิธีสมดุล

วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

วิธีการเชิงบรรทัดฐาน

วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ รวมถึงการวางแผนเครือข่าย

วิธีการศึกษาความเป็นไปได้

การวางแผนธุรกิจ (การวางแผนธุรกิจ)

วิธีการสมดุลมีความสำคัญในการวางแผนและเป็นชุดของเทคนิคที่ใช้ในการเชื่อมโยงและประสานตัวบ่งชี้ที่พึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อให้ได้สมดุล (สมดุล) วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ประกอบด้วยการใช้การเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์ในช่วงเวลาที่เปรียบเทียบ การระบุระดับและพลวัตของอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและภายใน วิธีการเชิงบรรทัดฐานขึ้นอยู่กับระบบบรรทัดฐาน (การบริโภค) ทรัพยากรวัสดุ, การใช้กำลังการผลิตและเวลาในการทำงาน, ค่าเสื่อมราคาเป็นต้น) และมาตรฐาน (ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ความเข้มแรงงาน ฯลฯ) ที่ใช้ในการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์

วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์เป็นชุดของเทคนิคและวิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ที่ใช้ในการวางแผน: วิธีการโปรแกรมเชิงเส้น ไดนามิก ไม่เชิงเส้น และสุ่ม; โมเดลการวางแผนเครือข่าย การประเมินประสิทธิภาพของแผนธุรกิจและโครงการลงทุน เป็นต้น

1. สาระสำคัญของการวางแผนองค์กร

การวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการ สาระสำคัญของกระบวนการนี้อยู่ในคำจำกัดความเชิงตรรกะของการพัฒนาองค์กร การกำหนดเป้าหมายสำหรับภาคส่วนของกิจกรรมและการทำงานของแต่ละส่วน หน่วยโครงสร้างสิ่งที่จำเป็นใน สภาพที่ทันสมัย. เมื่อวางแผน มีการกำหนดงาน, วัสดุ, แรงงานและ ทรัพยากรทางการเงินสำหรับความสำเร็จและกำหนดเวลาตลอดจนลำดับของการดำเนินการ / การวางแผนในฐานะหน้าที่การจัดการหมายถึงความปรารถนาที่จะคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและภายในทั้งหมดล่วงหน้าที่ให้เงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการทำงานปกติและการพัฒนาขององค์กร นอกจากนี้ยังกำหนดการพัฒนาชุดของมาตรการที่กำหนดลำดับของการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้สำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยแต่ละหน่วยการผลิตและทุกองค์กร กระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมาย การพัฒนามาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ตลอดจนนโยบายของบริษัทในระยะยาว

2. วิธีการสมัยใหม่ในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

วิธีการของการวางแผนภายในบริษัทครอบคลุมชุดของข้อสรุปเชิงทฤษฎี รูปแบบทั่วไป หลักการทางวิทยาศาสตร์, บทบัญญัติทางเศรษฐกิจความต้องการของตลาดสมัยใหม่และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เป็นที่ยอมรับสำหรับการพัฒนาแผน วิธีการวางแผนกำหนดลักษณะองค์ประกอบของวิธีการ รูปภาพ และเทคนิคในการพิสูจน์ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้โดยเฉพาะ ตลอดจนเนื้อหา รูปแบบ โครงสร้าง และขั้นตอนสำหรับการพัฒนาแผนภายในของบริษัท ภายใต้วิธีการของการวางแผนเข้าใจวิธีการดำเนินการตามแผนนั่นคือวิธีการดำเนินการตามแนวคิดการวางแผน ในทางปฏิบัติ มีสามด้านของการวางแผน: 1. ก้าวหน้า - การวางแผนดำเนินการจากลิงค์ต่ำสุดไปยังสูงสุด นั่นคือส่วนย่อยของโครงสร้างด้านล่างจะจัดทำแผนรายละเอียดสำหรับงานของพวกเขาอย่างอิสระซึ่งจะถูกรวมเข้ากับลิงค์ด้านบนและแบบฟอร์มเป็นผลให้แผนองค์กร 2 .Retrograde - ส่วนย่อยของโครงสร้างจะต้องเปลี่ยนแผนที่มาจากระดับที่สูงกว่าเป็นแผนของส่วนย่อย 3 .Circular - การพัฒนาแผนในสองขั้นตอน ในระยะแรก การวางแผนในปัจจุบันจะเกิดขึ้นตามเป้าหมายหลัก ในครั้งที่สอง - แผนสุดท้ายถูกร่างขึ้น

3. วิธีการและหลักเกณฑ์ในการเลือกแผนวิสาหกิจ

แผนกิจกรรมภายในเศรษฐกิจประกอบด้วยตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทั้งระบบ ได้แก่ โปรแกรมทั่วไปการพัฒนาแผนกการผลิตและบริการด้านการทำงานทั้งหมดตลอดจนบุคลากรบางประเภท แผนในเวลาเดียวกันเป้าหมายสูงสุดของบริษัท สายพฤติกรรมทั่วไปของบุคลากร รายการประเภทหลักของงานและบริการที่ดำเนินการ เทคโนโลยีแนวทางและองค์กรของการผลิต เงินทุนที่จำเป็นและทรัพยากรทางเศรษฐกิจ การวางแผนกำหนดลักษณะของภาพในอนาคต โดยที่เหตุการณ์ที่ใกล้ที่สุดจะแสดงด้วยความชัดเจน สอดคล้องกับความชัดเจนของแผนทั้งหมด และเหตุการณ์ที่อยู่ห่างไกลจะแสดงออกมาอย่างชัดเจนน้อยลง การวางแผนผลิตภัณฑ์เป็นส่วนชี้นำของแผนประจำปี เนื่องจากแผนอื่นๆ จะทำให้แน่ใจได้ว่ามีการนำไปปฏิบัติ แผนการผลิตขององค์กรใด ๆ ถูกกำหนดบนพื้นฐานของ: ก) ความเป็นไปได้ของผลผลิตขึ้นอยู่กับกำลังการผลิต ข) ความต้องการรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต : บนพื้นฐานของการเลือกและการให้เหตุผลของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ที่จำเป็นในกระบวนการของกิจกรรมภาคปฏิบัติ วิธีการดังกล่าวของการจัดทำแผนจึงถูกสร้างและพัฒนา: ความสมดุล เชิงบรรทัดฐาน คณิตศาสตร์และสถิติ งบดุลวิธีการขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของทรัพยากรที่ควรอยู่ในองค์กร ตามความต้องการภายในระยะเวลาการวางแผน หากมีทรัพยากรไม่เพียงพอเมื่อเทียบกับความต้องการ ก็ต้องหาแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมที่จะทำให้สามารถครอบคลุมการขาดดุลได้ หากทรัพยากรมีมากเกินไปก็จำเป็นต้องแก้ปัญหาตรงข้าม - เพื่อขยายการบริโภคหรือสูญเสียส่วนเกิน วิธียอดคงเหลือดำเนินการผ่านการรวบรวมระบบยอดคงเหลือ - สินค้าคงคลัง ต้นทุน และแรงงาน วิธีที่สองคือ กฎเกณฑ์ สาระสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่าตามพื้นฐานของงานที่วางแผนไว้ในช่วงเวลาหนึ่งบรรทัดฐานของค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่แตกต่างกันต่อหน่วยของผลผลิต (วัตถุดิบ, วัสดุ, อุปกรณ์, ชั่วโมงการทำงาน, เงินเป็นต้น) ดังนั้นวิธีการเชิงบรรทัดฐานในการจัดทำแผนจึงถูกใช้ทั้งแบบอิสระและเป็นแนวทางเสริมที่สัมพันธ์กับวิธีสมดุล วิธีการวางแผนกลุ่มที่ 3 ได้แก่ คณิตศาสตร์ , ซึ่งลดลงเป็นการปรับให้เหมาะสมของการคำนวณตาม ชนิดที่แตกต่างโมเดล ตัวแบบที่ง่ายที่สุดได้แก่ สถิติ เช่น ตัวแบบสหสัมพันธ์ ซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างสอง ตัวแปร. วิธีการโปรแกรมเชิงเส้นช่วยให้สามารถกำหนดค่าที่เหมาะสมที่สุดในการเชื่อมต่อโครงข่ายตามระบบสมการและความผิดปกติ ซึ่งจะช่วยให้สามารถเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำงานหรือการพัฒนาของอ็อบเจ็กต์ควบคุม เพื่อให้มั่นใจว่าจะได้กำไรสูงสุด ลดต้นทุน ฯลฯ

4. แนวทางระบบและทางเลือกที่มีเหตุผลในการวางแผน

แนวทางที่เป็นระบบในการวางแผนคือ ไม่ควรพิจารณาปัญหาด้านการผลิตหรือธุรกิจแยกจากปัญหาใดปัญหาหนึ่ง และแต่ละปัญหาถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงความเป็นเจ้าของของระบบหรืองานและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกันมากมายซึ่งทำหน้าที่ในแต่ละองค์กรเป็นองค์กรเดียว ระบบเศรษฐกิจ. การวางแผนอย่างเป็นระบบแสดงให้เห็นในสองด้าน: 1) ในการพัฒนาแผนสำหรับแต่ละกะ (องค์ประกอบ) องค์กรในฐานะระบบย่อยของแต่ละบุคคลและในเวลาเดียวกัน - ระบบที่ครบถ้วน ผลของการบรรลุเป้าหมายเป็นไปได้เฉพาะกับการทำงานที่สมดุลของทุกส่วนขององค์กร (ทดแทนได้) ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ไม่สามารถมีประสิทธิภาพได้หากได้รับการพัฒนาโดยแยกจากการพิจารณากลยุทธ์ทางการตลาด กลยุทธ์การแข่งขันกลยุทธ์การลงทุน ฯลฯ การพิจารณาแบบองค์รวมของกลยุทธ์ทั้งหมดช่วยให้เราสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับบริษัท 2) ในการวางแผนแบบ end-to-end ของตัวบ่งชี้ที่มีความสัมพันธ์กัน: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงานมักจะอาศัยข้อมูลเชิงบรรทัดฐานที่แท้จริงของช่วงเวลาในอดีตและปัจจุบัน แต่พยายามสร้างและควบคุมกระบวนการพัฒนาองค์กรในปัจจุบันและอนาคต การวัดความถูกต้องของแผนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของตัวบ่งชี้เริ่มต้นที่แสดงถึงระดับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของแต่ละบริษัท (องค์กร) เนื่องจากแต่ละองค์กรเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของระบบตลาดโดยรวม จึงจำเป็นต้องมีตัวบ่งชี้ทางเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่ถูกต้องมากที่สุดเพื่อวางแผนกิจกรรม

5. ระบบแผนวิสาหกิจ

แผนประจำปีขององค์กรใดๆ เป็นการคาดการณ์และแผนงานด้านการเงิน เศรษฐกิจ และ กิจกรรมการผลิต. มันประกอบด้วย รายการต่อไปนี้: 1) แผนการตลาด; 2) โปรแกรมการผลิต; 3) การพัฒนาทางเทคนิคและองค์กรการผลิต 4) เพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต; 5) บรรทัดฐานและมาตรฐาน 6) การลงทุนและการสร้างทุน 7) โลจิสติก; 8) แรงงานและบุคลากร 9) ต้นทุน กำไร และความสามารถในการทำกำไรของการผลิต 10) กองทุน แรงจูงใจทางเศรษฐกิจ; 11) แผนการเงิน; 12) แผนการคุ้มครองธรรมชาติและการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล สิบสาม) การพัฒนาสังคมทีม. ระบบการคาดการณ์และการวางแผนทั้งหมดขึ้นอยู่กับการกำหนดทิศทางหลักของเศรษฐกิจในระยะยาว แผนกลยุทธ์หรือแผนปฏิบัติการกำหนดลักษณะเป้าหมายหลักของกิจกรรมซึ่งทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับแผนประเภทอื่น นอกจากนี้ยังเป็นข้อจำกัดบางประการสำหรับการยอมรับใดๆ การตัดสินใจของผู้บริหาร. ได้รับการพัฒนาเป็นระยะเวลาสามปีขึ้นไป (ถ้าจำเป็น) ระบบย่อยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับโปรแกรมและโครงการต่างๆ ระบบแผนยังรวมถึงแผนยุทธวิธี ซึ่งเชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตร์ แต่ไม่รวมอยู่ในโครงสร้าง แผนยุทธวิธีได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ล้ำหน้ากลยุทธ์การดำเนินการดังกล่าว ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจะพบผู้บริโภคของตน

6. ฐานข้อมูลการวางแผน

ฐานข้อมูลการวางแผนคือชุดของข้อมูลที่จัดระบบสำหรับลักษณะเฉพาะบางอย่างที่ใช้ในการพัฒนาแผนสำหรับ ระดับต่างๆการจัดการองค์กร ซึ่งรวมถึงตัวชี้วัด ขีดจำกัด มาตรฐานทางเศรษฐกิจ ซึ่งแสดงในรูปแบบที่เหมาะสมสำหรับการส่งและการประมวลผลโดยใช้การดำเนินการทางคณิตศาสตร์และตรรกะต่างๆ และที่ประกอบขึ้นเป็นระบบข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การวางแผนใช้ข้อมูลจำนวนมาก ซึ่งกำหนดความจำเป็นในการจำแนกและจัดระบบไว้ล่วงหน้า ข้อมูลเบื้องต้นประกอบด้วยตัวเลขควบคุม ขีดจำกัด มาตรฐานและบรรทัดฐานทางเศรษฐกิจ ซึ่งกำหนดขึ้นแล้ว หน่วยงานราชการหน่วยงานหรือองค์การบริหารระดับสูงขององค์กร คำสั่งของรัฐบาล และการรายงานข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา สำหรับข้อมูลระดับกลาง - ตัวชี้วัดและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจของร่างแผนกลยุทธ์และแผนปัจจุบัน ตลอดจนตัวชี้วัดที่คำนวณได้ซึ่งออกแบบมาเพื่อสร้างสมดุลระหว่างแผนและคำนวณความต้องการทรัพยากร ข้อมูลประสิทธิภาพรวมถึงตัวชี้วัดและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแผนกลยุทธ์และแผนปัจจุบันที่จัดตั้งขึ้นโดยหน่วยงานผู้บริหารระดับสูงขององค์กร

7. ฐานกฎเกณฑ์การวางแผน

ธุรกิจร้านดอกไม้ผู้ประกอบการ

พื้นฐานของการวางแผนกิจกรรม

โดยทั่วไป โครงสร้างของแผนจะถูกกำหนดโดยเฉพาะของประเภทกิจกรรม ขนาดของบริษัท วัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจที่ต้องสังเกต (กรอก) เช่น ธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการ อุปกรณ์ให้เช่า บริการของรัฐบาลกลางสำหรับการล้มละลายและการฟื้นตัวทางการเงินขององค์กร ได้มีการพัฒนาโครงสร้างทั่วไปของแผนธุรกิจ ซึ่งควรมีข้อมูลต่อไปนี้: ลักษณะทั่วไปสถานประกอบการ ข้อมูลโดยย่อตามแผนฟื้นฟูการเงิน บทวิเคราะห์ ฐานะการเงินวิสาหกิจ มาตรการฟื้นฟูความสามารถในการละลายและสนับสนุนกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพ ตลาดการแข่งขัน กิจกรรมในด้านการตลาด การผลิต แผนทางการเงิน

แน่นอนว่ายิ่งองค์กรใหญ่ยิ่งซับซ้อน กิจกรรมทางการเงินการพัฒนาส่วนต่างๆ ของแผนควรมีความสมบูรณ์และสมเหตุสมผลมากขึ้นตามลำดับ แผนธุรกิจขององค์กรขนาดเล็กในแง่ขององค์ประกอบ โครงสร้าง และปริมาณจะง่ายกว่ามาก

องค์ประกอบและโครงสร้างของแผนธุรกิจยังขึ้นอยู่กับขนาดของตลาดการขายที่ตั้งใจไว้ การมีอยู่ของคู่แข่ง และแนวโน้มการเติบโตขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้น เนื่องจากตลาดการขายมีขนาดใหญ่ขึ้น ปริมาณมากต้องคำนึงถึงกลุ่มและด้วยคู่แข่งจำนวนมากจึงจำเป็นต้องศึกษาผลิตภัณฑ์และบริการที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาและด้วยเหตุนี้ความซับซ้อนของโครงสร้างของแผนธุรกิจ ส่วนตลาดที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรหรือคู่แข่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการศึกษาอย่างใกล้ชิดสามารถวางไว้ในส่วนพิเศษของแผน

ปัจจุบันการพัฒนา UNIDO (องค์การสหประชาชาติเพื่อ การพัฒนาอุตสาหกรรม) สำหรับ ประเทศกำลังพัฒนาสำหรับการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ทางอุตสาหกรรมและรุ่นอิเล็กทรอนิกส์ COMFAR นอกจากนี้การพัฒนา Tacis ยังเป็นที่นิยม - โปรแกรม สหภาพยุโรปพัฒนาขึ้นสำหรับประเทศ CIS (บวกมองโกเลีย) เพื่ออุดหนุนการเข้าซื้อกิจการ เทคโนโลยีสมัยใหม่; เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ รัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซียได้รับการอนุมัติโดยมติของระเบียบว่าด้วยการประเมินประสิทธิภาพของโครงการลงทุนเมื่อวางบนพื้นฐานการแข่งขัน ทรัพยากรการลงทุนแบบรวมศูนย์ของงบประมาณการพัฒนาของสหพันธรัฐรัสเซีย ในภาคผนวกของบทบัญญัตินี้ รัฐบาลได้เสนอเค้าโครงของแผนธุรกิจที่ผู้ยื่นคำขอยื่นเป็นส่วนหนึ่งของคำร้อง

เป็นไปได้ที่จะแยกแยะพื้นฐานของวิธีการทั้งหมดข้างต้นในการจัดทำแผนธุรกิจ ส่วนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับ:

• - แผนทางการเงิน
• - แผนการตลาด;
• - ระบบการผลิต

ส่วนเหล่านี้เชื่อมโยงถึงกันโดยแผนองค์กร (โครงการเฉพาะสำหรับการดำเนินโครงการ) โดยมีการคำนวณความเสี่ยงที่ผิดพลาดที่สอดคล้องกันและการจัดสรรมาตรการชดเชย เป็นส่วนสำคัญพื้นฐานเหล่านี้ที่วางรากฐานสำหรับมาตรฐานรัสเซียสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจ

ที่ ครั้งล่าสุดตามวิธีการเหล่านี้ เทมเพลตข้อความสำหรับเขียนแผนธุรกิจปรากฏขึ้น แม่แบบดังกล่าวในกระบวนการพัฒนาแผนธุรกิจเต็มไปด้วยข้อมูล การคำนวณ ตารางและกราฟที่แก้ไขแล้ว ดังนั้นการทำงานในส่วนข้อความของแผนธุรกิจจึงเรียบง่ายที่สุด

โดยทั่วไป เราสามารถสรุปได้ว่าวิธีการวางแผนที่ระบุไว้มีความคล้ายคลึงกันมากและโดยพื้นฐานแล้วช่วยเสริมซึ่งกันและกัน พิจารณาการวางแผนธุรกิจจากมุมที่ต่างกัน และแยกขั้นตอนการวางแผนต่างๆ เป็นหลัก

แผนการตลาดมีบทบาทพิเศษในการจัดทำแผนธุรกิจ ส่วนการตลาดเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของแผนธุรกิจ เนื่องจากเป็นการพูดถึงธรรมชาติของธุรกิจที่ตั้งใจไว้โดยตรงและวิธีที่โครงการจะดำเนินการ ส่งผลให้องค์กรสามารถคาดหวังให้ประสบความสำเร็จได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง จุดประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่ออธิบายว่าธุรกิจที่เสนอมีเจตนาที่จะโน้มน้าวและตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมของตลาดเพื่อขายผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างไร ผู้ประกอบการต้องนำเสนอธุรกิจของเขาที่นี่ว่าเป็นโอกาสในการลงทุนที่น่าสนใจ เป็นความเสี่ยงด้านเครดิตและมีแนวโน้มที่น่าดึงดูด แผนการตลาดสามารถสร้างขึ้นได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจและความซับซ้อนของตลาด

แผนการตลาดจำเป็นต้องมีคำอธิบายของกลยุทธ์การตลาดโดยรวม นโยบายการกำหนดราคา กลยุทธ์สำหรับการโฆษณาผลิตภัณฑ์ การนำไปใช้งานและบริการหลังการขาย ตลอดจนการคาดการณ์ยอดขาย

เมื่ออธิบายกลวิธีในการขายสินค้า แนะนำให้ระบุวิธีการดำเนินการ (เครือข่ายการจัดจำหน่ายเอง ตัวแทนขาย คนกลาง) ที่บริษัทจะนำไปใช้ในอนาคตอันใกล้และใน ระยะยาว, เช่นเดียวกับใดๆ ความต้องการพิเศษสำหรับการขายสินค้า แผนธุรกิจควรระบุว่าจะดำเนินการอย่างไร รวมถึงวิธีการ ขนส่ง ประกันภัย เครดิต ค่าธรรมเนียมศุลกากร ฯลฯ

สถานที่สำคัญในแผนธุรกิจคือการวางแผนการผลิต ประการแรก จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะสำหรับธุรกิจนี้ เนื่องจากโดยไม่คำนึงถึงการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ ธุรกิจจะไม่ประสบความสำเร็จหากผลิตภัณฑ์และบริการของตนไม่น่าสนใจสำหรับตลาด งานหนึ่งของแผนส่วนนี้คือการอธิบายพารามิเตอร์หลักของสินค้าและบริการที่นำเสนอโดยบริษัทนี้ในรูปแบบที่กระชับ สิ่งสำคัญคือต้องเน้นคุณลักษณะที่น่าดึงดูดด้วยวิธีที่ง่ายและชัดเจน (การใช้งานและความน่าดึงดูดใจของสินค้าและบริการ การออกแบบและการพัฒนา) ในบางครั้ง การให้รายชื่อผู้เชี่ยวชาญหรือผู้บริโภคที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่กล่าวถึงนั้นมีประโยชน์ และสามารถให้คำวิจารณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อสิ่งนั้นได้ ข้อมูลดังกล่าวอาจอยู่ในรูปแบบของจดหมายหรือรายงานและรวมเป็นเอกสารแนบ

วัตถุประสงค์หลักของแผนการผลิตคือการให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของผลผลิตจากด้านการผลิตและการพัฒนามาตรการเพื่อรักษาและพัฒนาการผลิต ส่วนนี้ควรรวมถึงข้อมูลต่างๆ เช่น ที่ตั้งของโรงงาน ประเภทของโรงงานผลิตที่ต้องการ โรงงานผลิตที่จำเป็น ความจำเป็นในสินทรัพย์การผลิตคงที่และแรงงาน

แผนการเงินพิจารณาประเด็นการสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมของบริษัทและการใช้เงินทุนที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินในปัจจุบันและการคาดการณ์ปริมาณการขายในตลาดในช่วงเวลาต่อมา วัตถุประสงค์ของแผนทางการเงินคือการกำหนดและนำเสนอระบบการจัดทำและประมาณการที่ครอบคลุมซึ่งสะท้อนถึงผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัท ส่วนนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดสำหรับนักลงทุนเพราะ มันมาจากเขาที่เขาเรียนรู้ว่าเขาจะทำกำไรได้แค่ไหน

แผนการเงินต้องรวมถึงแผนปฏิบัติการ งบกำไรขาดทุน งบของ กระแสเงินสดและงบดุล

มาอธิบายลักษณะโดยย่อกัน แผนปฏิบัติการ (รายงาน) สะท้อนผลลัพธ์ของการปฏิสัมพันธ์ของบริษัทและตลาดเป้าหมายสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และตลาดในช่วงเวลาหนึ่ง ที่บริษัท เอกสารนี้ได้รับการพัฒนาโดยบริการด้านการตลาด ชุดของตัวบ่งชี้ที่ให้ไว้ในแผนการดำเนินงานช่วยให้ฝ่ายบริหารของบริษัทเห็นว่าส่วนแบ่งการตลาดที่บริษัทครอบครองโดยบริษัทสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และสิ่งที่คาดว่าจะได้รับในอนาคต ตัวชี้วัดถูกกำหนดขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการแต่ละประเภท ซึ่งทำให้สามารถเปรียบเทียบกันได้ในแง่ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การคาดการณ์ดังกล่าวมักจะทำล่วงหน้าสามปี และข้อมูลสำหรับปีแรกและปีที่สองควรได้รับเป็นรายไตรมาสเพราะ ในช่วงเริ่มต้นผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ในอนาคตจะเป็นที่รู้จักอย่างแม่นยำ สำหรับแต่ละรอบระยะเวลาการรายงาน ชุดของตัวบ่งชี้ที่พิจารณาจะคำนวณจากการวิจัยตลาดพิเศษ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนการซื้ออุปกรณ์ ค่าโฆษณา และการว่าจ้างพนักงานในภายหลัง

ดังนั้น เมื่อพิจารณาถึงเป้าหมายและสาระสำคัญของการวางแผนแล้ว ตลอดจนแนวปฏิบัติในการจัดทำแผนธุรกิจในด้านต่างๆ เราสามารถสรุปได้ว่าแผนธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนภายในบริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในเอกสารที่สำคัญที่สุดที่จัดทำขึ้นที่ องค์กร