Zegarek informacyjny Natalii Kasperskiej. Biografia. Utworzenie Kaspersky Lab

Nie spieszy jej się – choć asystentki planują jej rozkład dnia dosłownie z minuty na minutę. Na wszystkie pytania odpowiada prosto - choć w życiu i biznesie rozwiązuje problemy o wręcz zaporowej złożoności. Wysoka, z idealną postawą, spokojnym uśmiechem i równym, głębokim głosem, mimowolnie sprawia, że ​​chcesz ją naśladować - choć rozumiesz, że kopiowanie tutaj jest najprawdopodobniej niemożliwe.

Natalya Kasperskaya jest właścicielką grupy firm InfoWatch, współzałożycielką Kaspersky Lab, jedną z najbogatszych kobiet w Rosji i matką pięciorga dzieci. Po studiach, wciąż niezdecydowana co do kariery, urodziła dwóch synów i poszła na pół etatu jako sprzedawca oprogramowania. Poczuwszy smak przedsiębiorczości, to ona dostrzegła potencjał komercyjny w tym, że jej pierwszy mąż Jewgienij „siedzi i koduje” iw 1997 roku nalegał na stworzenie własnej firmy. Dzięki temu dosłownie na każdym komputerze znajduje się dziś słynny program antywirusowy. I jego „matka chrzestna”, która zmieniła startup w międzynarodowa korporacja z kosmicznym obrotem, zdołał przeżyć dramatyczny rozwód i trudny podział udziałów w biznesie, zrezygnował z funkcji CEO… i zaczął od nowa. A raczej z opracowania zasadniczo innej koncepcji dla jej nowej firmy InfoWatch, która według Kaspersky „w momencie premiery miała tylko jedną nazwę”.

M.C.: Natalia, dziś Marie Claire świętuje swoje 20-lecie w Rosji – iw tych samych latach stworzyłaś pierwszy duży biznes, potem zmieniłaś kurs i zbudowałaś własną wspaniałą karierę. Kiedy zacząłeś w okolicy Technologie informacyjne nie było takiej ekscytacji jak teraz, ta branża nie została jeszcze nazwana „pracą marzeń” i „portalem przyszłości”. Jak i kiedy zorientowałeś się, że chcesz pracować w IT?

Natalia Kasperska: Myślę, że stało się to dwa lub trzy lata po założeniu Kaspersky Lab. To znaczy mniej więcej na początku 2000 roku, kiedy stało się jasne, że przeżyła już zarówno pierwszy, jak i drugi kryzys, a trzeciego byliśmy w połowie. Ogólnie rzecz biorąc, trudności na różnych poziomach i kryzysy są normalne na początku startupu. Wtedy zacząłem rozumieć, że jestem tu od dawna, że ​​będę to robił przez całe życie. W rzeczywistości zostałem w terenie bezpieczeństwo informacji– choć później odeszła z Kaspersky Lab.

Szczęście i wytrwałość

Kiedy pytają o sekrety udany biznes, mówisz, że ważne jest, aby wyłapać "subtelne sygnały szczęścia"...

Nie powiedziałbym, że bardzo chudy. (śmiech) Są dość specyficzne. Zapewne w firmach, podobnie jak w życiu ludzi, wiele zależy też od szczęścia. Z pozycji gwiazd, jeśli chcesz. Możesz studiować niektóre metody biznesowe przez długi czas, staraj się je stosować, ale jeśli „gwiazdki się nie sumują”, jest mało prawdopodobne, że wszystko będzie łatwe.

Nie chcesz powiedzieć, że czytasz horoskopy w pracy, prawda?

Nie, w ogóle nie czytam. (śmiech) A ja nie wierzę w horoskopy – myślę, że to kompletna bzdura. Ale szczęście oczywiście tak jest i jest z góry określone przez jasne czynniki. Na przykład ważne jest, w którym momencie wchodzisz na rynek. Zgadza się – to jest w momencie początkowego wzrostu rynku. Cóż, jeśli kraj ma bardzo dobrą sytuację kadrową. I są możliwości, których nikt jeszcze nie odkrył, a Ty już je znalazłeś. Ale pytanie brzmi – ile znamy takich ludzi, którzy wpadają w żądany punkt? Jest ich bardzo mało, zachwycające awanse zawodowe to rzadkość. W świecie IT jest to Bill Gates i jego Microsoft, Steve Jobs i jego Apple, Brin z Page i Google. Zauważ, że Gates and Jobs, rówieśnicy, rozpoczęli działalność w tym samym czasie i w sytuacji, gdy już istniała potrzeba komputerów dla populacji, ale nie było normalnych środków. Komputery były wówczas zbyt skomplikowane, nieporęczne, niewygodne w użyciu. W rzeczywistości oba, choć na różne sposoby, zaczęły oferować publiczne, prywatne komputery do użytku domowego. W rezultacie narodziły się megakorporacje o wielomiliardowych obrotach. W innym przykładzie firma Dell odkryła, jak sprawnie montować i opracowała unikalny model bezpośredniej sprzedaży komputerów, tym samym drastycznie obniżając cenę komputerów i czyniąc je jeszcze bardziej przystępnymi. I znalazła też miejsce na rynku - okazało się, że wystartuje. Google, który zresztą nie był pierwszym in Wyszukiwarki(były już cztery lub pięć wyszukiwarek), wymyślił algorytm, który był ponad wszystko na rynku. I dzięki temu mogli latać.
Podsumowując, można powiedzieć, że sekretem wielkiego biznesu jest to, kiedy robi się coś bardzo czego ludzie potrzebują, co w ten moment wdrożone albo niewystarczająco dobrze, albo nie wdrożone w ogóle. Podoba mi się to porównanie: jakbyś płynął wzdłuż rzeki i wpadł w bystrza - zostaniesz dalej niesiony bez woli, a wystarczy wiosłować, aby nie zostać wyrzuconym ze strumienia.

A jeśli przepływ nie przenosi?

Potem walczysz gdzieś w zatoce, próbując się wyrwać, a fala odrzuca cię do tyłu, a wszystko toczy się niezwykle skomplikowanie i powoli. Tutaj np. InfoWatch jest tak trudnym dzieckiem, że nie zdążyliśmy od razu zmieścić się w bystrzach. Musieliśmy długo tarzać się na brzegu - potem ogarnęły nas kryzysy, potem rynek przestał rosnąć i musieliśmy włożyć dużo wysiłku w jego rozwój, aż nagle znikąd pojawili się nowi konkurenci.

Więc to nie tylko szczęście?

Cóż, oczywiście musisz być uparty.

Z którego ze swoich osiągnięć jesteś najbardziej dumny?

Wiesz, InfoWatch urósł prawie trzy i pół raza w ciągu ostatnich trzech lat. A projekt był naprawdę bardzo trudny, ciągła walka od pierwszego dnia. Wziąłem to w 2007 roku, praktycznie od podstaw zacząłem rozumieć. Rok później zacząłem coś rozumieć w biznesie - a potem był kryzys, sprzedaż spadła o 60%. Wypuszczamy Nowa wersja- nie działa. Musisz cofnąć się do starego i jednocześnie całkowicie odbudować całą zabudowę. A potem wszystko w tym samym duchu! Wyciągnąłem jedno koło - wkleiłem inne. To, że projekt jest teraz w ruchu, a nawet lata, jest kolosalnym osiągnięciem.

Pieniądze i ryzyko

Często komunikuję się z czytelnikami Marie Claire – wielu z nich już odniosło sukces w biznesie, inni o tym marzą. Skąd wiesz, czy to „twoje” czy „nie twoje”?

I nie ma potrzeby rozumieć. Jeśli dana osoba ma tę tendencję, na pewno się to zamanifestuje. Aby to zrobić, muszą zbiegać się co najmniej dwie cechy - umiłowanie pieniędzy i umiłowanie ryzyka. Jeśli tak, najprawdopodobniej osoba ta ma zadatki na przedsiębiorcę. Możesz mówić o innych funkcjach, ale te dwie są głównymi.

Cóż, chyba każdy kocha pieniądze, ale większość chciałaby uchronić się przed ryzykiem…

A przedsiębiorczość to na ogół opowieść o ryzyku. Głównie. Robisz coś nowego, wchodzisz z tym na rynek, a prawdopodobieństwo awarii nowego produktu wynosi ponad 90%. Trzeba to zrozumieć. Jak na przykład działa rynek venture capital? Firmy tworzą nowe produkty, trafiają do inwestorów venture capital i proszą ich o finansowanie. Kapitaliści bardzo uważnie przyglądają się tym firmom, wybierają projekty biznesowe i inwestują w te, które uważają za najlepsze. W efekcie dobry inwestor wysokiego ryzyka ma przeciętnie następujący wskaźnik: tylko jedna firma na dziesięć sesji robi przełom, naprawdę przynosi duże pieniądze. Trzy-cztery, w zależności od szczęścia, nie chwieją się ani nie buja, a reszta po prostu znika. Oznacza to, że w portfelu pozostaje tylko połowa „żywych” firm, z których trzy lub cztery muszą być stale wspierane, a startuje tylko jedna. Ale ten płaci za wszystkie inne. I zauważ, że tylko jedna dziesiąta wszystkich kandydatów trafia do portfela inwestora venture capital - wybór jest bardzo ostrożny. A dla ryzykownych inwestorów (inwestujących zgodnie z zasadą trzech „F” – „rodzina, przyjaciele, głupcy”) wskaźnik sukcesu jest jeszcze mniejszy – 1:15.

To znaczy przede wszystkim potrzebujesz mocnego system nerwowy. I co jeszcze?

Ci, którzy boją się ryzyka, nie powinni nawet próbować. A jednak, jeśli ktoś zakłada własny biznes, musi być w tym dobrze zorientowany. Chociaż historia wie różne przypadki. Na przykład, gdy dana osoba zaczęła się angażować rolnictwo, będąc kandydatem nauk fizycznych i matematycznych. (Śmiech.) Po prostu się zainteresował, zagłębił się we wszystkie procesy, spędził nad tym dużo czasu, nie poddawał się trudnościom - i udało mu się.

Siła i równowaga

Czy uważasz, że istnieje coś takiego jak „biznes kobiet”?

Myślę, że tak: kobiety są bardziej otwarte na ludzi niż mężczyźni, lepiej ich czują i słyszą, są bardziej nastawione na relacje. Chociaż ta zasada nie jest dla wszystkich - a wśród kobiet są takie, które psują wszystko w każdym związku.

Czy skupienie się na związkach bardziej pomaga, czy przeszkadza?

Nie zawsze jest tak samo. Kiedy trzeba być twardym, może jest to trudniejsze dla kobiety. Kiedy potrzebujesz budować relacje, jest łatwiej. Myślę, że jak zawsze, trzeba zachować równowagę. Jeśli kobieta wie, że ma miękki charakter, lepiej mieć partnera, który przyjmie twardą linię. Lub znajdź asystenta, na przykład silnego szefa ochrony - ryzyko musi zostać zmniejszone. Ta zasada działa nie tylko dla kobiet, ale dla każdego menedżera. Musisz zrozumieć swoje słabe strony i wybieranie na asystentów ludzi, którzy mają te strony - silne.

Czy masz skuteczne techniki komunikacji?

Niepewny. Wydaje mi się, że jako kobieta przede wszystkim mam umiejętność słuchania. Trudno jest, gdy punkty widzenia podwładnych bardzo się różnią i trzeba je jakoś pogodzić. Ponieważ kategorycznie sprzeciwiam się stosowaniu przemocy. Nie można nakazać człowiekowi zrobienia czegoś wbrew jego woli. Będzie to nieefektywne i źle się skończy. Więc musisz przekonać. Jeśli to się nie powiedzie, proponuję: spróbujmy po swojemu, a zobaczymy. Bardzo często ktoś próbuje, potem przychodzi i przyznaje: ok, zróbmy to po swojemu. (Śmiech) Często jednak okazuję się, że się mylę. I to też jest dobre – daje mi możliwość uczenia się.

Zagrożenia i ochrona

Jak dziś nadążyć za nowymi technologiami? Co myślisz o nowych gadżetach?

Zajmujemy się ochroną iw tym sensie stoimy na straży technologii informacyjnej. Ochrona zawsze pojawia się „po”. Załóżmy, że na rynku pojawi się nowy gadżet. Na początku wszyscy są zachwyceni, a potem okazuje się, że nowa supertechnologia ma podwójne możliwości - szpiegostwa, kradzieży informacji lub pracują dla nich nowe trojany, które nie są rozpoznawane przez obecne programy antywirusowe. Dlatego nie lubię nowych gadżetów – uważam, że są a priori niebezpieczne, po prostu nie znamy jeszcze tych zagrożeń. Więc mój mąż i ja dyskutowaliśmy, czy kupić nowy samochód. Ale nie chcę - jest wbudowane Wi-Fi, możliwość zdalnego sterowania, jak we wszystkich nowoczesne samochody. Teraz samochód, podobnie jak komputer, jest podatny na wirusy komputerowe. Więc będę siedział w samochodzie, aż się zepsuje (śmiech).

Twoja firma działa na rzecz ochrony informacji, a dziś trend jest odwrotny: ludzie mówią o sobie wszystko, to tak, jakby nie było osoby, która nie nadaje w sieciach społecznościowych 24 godziny na dobę...

Niestety tak. I tacy ludzie stają się wtedy ofiarami swojej gadatliwości. Niedawno pewna firma ogłosiła, że ​​rzekomo wypuściła narzędzie, które może określić ocenę kredytową osoby, patrząc na jej twarz. Nie wiem, jak dokładnie można to określić na podstawie twarzy, ale nie jest trudno ustalić poziom wypłacalności przedmiotu za pomocą postów w sieci społecznościowej. Zadanie ma charakter czysto techniczny, a im więcej opowiada o sobie, tym więcej informacji dla wszystkich ciekawskich, w tym oczywiście oszustów. Im mniej prywatności, tym większe ryzyko.

Jeśli piszę na Facebooku, to przechodzi kontrolę PR-owców. Nasz serwis marketingowy odpowiada za publikowanie, a treści podaję indywidualnie. Postrzegam sieć społecznościową jako kolejny kanał komunikacji – jak na przykład Twój magazyn.

W Internecie krąży artykuł, że guru z Doliny Krzemowej rzekomo nie kupują gadżetów elektronicznych dla swoich dzieci i generalnie oddają je do szkół, w których piszą kredą na tablicy. A jak pod tym względem wychowujesz swoje dzieci?

Myślę, że to bardzo słuszne – zabroniłbym też wszelkiej elektroniki w szkołach, przynajmniej w niższych klasach. Na przykład skreślono papierowe pamiętniki dla córki w drugiej klasie, co oznacza, że ​​ktoś pisze dla niej zadania w formie elektronicznej, dziecko przyzwyczaja się do tego, że nie musi niczego pamiętać, nie polega na swojej pamięci. Współczesne dzieci są już roztargnione, jest zbyt wiele rozrywek. Nasza najstarsza córka ma 11 lat, posiada komputer, tablet, smartfon. Ja też bym tego nie kupiła, ale tutaj mamy rozbieżność z mężem - uważa, że ​​dziecko powinno być wychowywane w stylu nowoczesnych technologii informacyjnych. Rzeczywiście, bardzo trudno to ograniczyć: jeśli nic nie kupisz, dzieci i tak znajdą dostęp do Internetu. Co więcej, zakazany owoc jest słodki, a dziecko może pomyśleć, że to właśnie tam, pod kluczem, są magiczne drzwi do świecącego świata, gdzie nie ma niebezpieczeństw.

I jak się masz?

Całkowite zakazanie gadżetów jest niewłaściwe. Lepiej jest zwiększyć zatrudnienie - na przykład nasza najstarsza córka zajmuje się tańcem, muzyką, angielskim, rysowaniem, modelowaniem ... I oczywiście, aby wyjaśnić: „Idziesz online, spotykasz różnych ludzi, w tym złych. Nie musisz nawiązywać kontaktu i na pewno nie powinieneś dać się w coś wciągnąć”. Moim zdaniem bezpieczeństwa informacji należy uczyć z przedszkole budować odporność na szkołę. To jak znajomość zasad ruch drogowy. Można to wyjaśnić różne poziomy: bajka o Czerwonym Kapturku mówi też o tym, że nie trzeba poznawać byle kogo.

Rodzina i kariera

Jak udaje Ci się jednocześnie dbać o dzieci, biznes i jednocześnie podążać za nowymi technologiami, trendami itp.?

Nie studiuję osobiście nowych przedmiotów - jest do tego specjalny dział analityczny. A potem moim zadaniem jako lidera jest zrozumienie, co warto robić. Bardzo się staramy różne technologie, badamy startupy - w ten sposób kupiono kilka firm.

Jak mija dzień, tydzień?

To bardzo proste: jest sekretarka, która zajmuje się planowaniem, biorąc pod uwagę moje wymagania. Na przykład nie należy ustalać kilku skomplikowanych spotkań na jeden dzień, a jeśli jest ich wiele, warto zaplanować je w jednym miejscu. Dwa razy w tygodniu przeznaczam czas na pisanie tekstów i czytanie poczty. Czytam pocztę codziennie, nawet wieczorem. Weekendy staram się spędzać z dziećmi na wsi - to obowiązkowa pozycja. Jeśli w dzisiejszych czasach jestem zapraszany gdzieś w interesach, z reguły odmawiam. No to jak to idzie. Oczywiste jest, że nie wszędzie mogę zdążyć na czas.

Ty i twój mąż jesteście w tym samym biznesie. Czy udaje Ci się zostawić problemy w pracy za progiem?

Nie zawsze – spotkania produkcyjne odbywają się okresowo w domu. I dobrze, jeśli wszystko się skończy bez walki! (Śmiech) Ale jakoś Igor i ja udaje nam się zachować równowagę. To część życia, twoje własne przedsięwzięcie – jak inne dziecko. To prawda, że ​​mam nie jedną, ale grupę firm. Więc nadal są dzieci, którymi trzeba się zająć.

A czego, nawet w interesie, nie jesteś gotów poświęcić?

Rodzina, dzieci są święte. Chociaż nie od razu zdajesz sobie z tego sprawę. Mam dwoje "dużo" dzieci - dwaj synowie są już dorośli, a kiedy dorosli, mniej się o nich troszczyłam. Spędziłem dużo czasu na Kaspersky Lab. Teraz żałuję, że nie dałem dzieciom tego, co mogłem.

Czy jesteś jednym z? najbogatsze kobiety Rosja. Pieniądze dla Ciebie - co to jest?

Zasób, dzięki któremu możesz zrobić wiele różnych przydatnych rzeczy.

A dla siebie osobiście?

Cóż, oczywiście nie mogę powiedzieć, że noszę łykowe buty. Są tacy biznesmeni, bardzo chciwi, którzy w ogóle na siebie nie wydają – ja do nich nie należę. Uważam jednak, że konieczne jest zaspokojenie podstawowych potrzeb, zapewnienie sobie i swojej rodzinie określonego standardu życia, a wszystko inne wydatkowanie na biznesową rozrywkę – nowe produkty, firmy, technologie.

Załóżmy, że masz ulubioną markę odzieży?

Ogólnie mam ciekawe relacje z markami, ponieważ wiem, jak je budować. Możesz wziąć coś i zrobić z tego markę. Dlatego nie pamiętam ich i nie drżę przed nimi. Wybieram ubrania z tego, co lubię. Pamiętam: tu w tym było mi wygodnie. Ale następnym razem może kupię coś zupełnie innego.

Co dziś powiesz dziewczynom, które chciałyby powtórzyć Twój sukces?

Boję się udzielać abstrakcyjnych rad. Jest to rodzaj przebiegłości i dość szkodliwy. Życie jest wieloaspektowe, ludzie są różni, sytuacje są różne. Być może jedyną radą, którą lubię powtarzać, jest to, że współczesne kobiety często uzależniają się od kariery i nie myślą o dzieciach, o rodzinie, odkładają to „na później”. I to jest błąd. Bez względu na to, ile zarobisz na swojej karierze, w końcu i tak się skończy. Lepiej mieć przy sobie krewnych. Radosny stukot dzieci za drzwiami, gdy wracasz z pracy do domu - nic nie może być lepsze niż to!

Natalia Kasperska: dossier

Natalia Kasperska
Wiek: 51 lat
Rodzina: mąż, dwóch synów i trzy córki
Edukacja: Wydział Matematyki Stosowanej MIEM; UK Open University School of Business
Kariera: od sprzedawcy akcesoriów i oprogramowania do dyrektora generalnego Kaspersky Lab., a następnie prezesa grupy firm InfoWatch
Hobby: gra na gitarze, piosenka amatorska
Sport: narty, snowboard, fitness
Odzież: ten, który lubisz, niezależnie od marki
Wycieczki: regularne podróże służbowe po całym świecie

PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO: Kasperskaja Natalia Iwanowna
Data urodzenia: 5 lutego 1966, Moskwa
Zajmowane stanowisko: Rosyjski przedsiębiorca w dziedzinie technologii informatycznych, CEO grupy spółek InfoWatch, współzałożyciel Kaspersky Lab

"Biografia"

Natalya Kasperskaya (z domu Shtutser) urodziła się w Moskwie 5 lutego 1966 r. W rodzinie inżynierów, pracowników „zamkniętych” instytutów badawczych w dziedzinie obronności. Została wybrana na członka rady zespołu pionierskiego szkoły, później na członka regionalnej siedziby pionierów. W latach Komsomołu - Komsomołu. Równolegle z głównymi studiami przez pięć lat zajmowała się koszykówką w dziecięcej i młodzieżowej szkole sportowej (DYuSSh). Poważnie zamierzała zostać weterynarzem, ale porzuciła to marzenie z powodu problemów z nauką chemii. W ósmej klasie została przeniesiona przez rodziców ze zwykłej szkoły ogólnokształcącej do szkoły o skłonnościach fizycznych i matematycznych w Moskiewskim Instytucie Lotniczym (MAI). Po ukończeniu studiów zdała egzaminy wstępne na Moskiewski Uniwersytet Państwowy (MGU) im. M.V. Łomonosowa, ale nie weszła, tracąc pół punktu w konkursie. Później z tymi samymi ocenami wstąpiła do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Elektronicznej (MIEM).

Edukacja

W latach 1984-1989 była studentką na Wydziale Matematyki Stosowanej MIEM. Jej motyw Praca dyplomowa- „Model matematyczny układu chłodzenia reaktora jądrowego”. Ponadto posiada tytuł licencjata w zakresie biznesu uzyskany na Open University w Wielkiej Brytanii.

Kariera

Według dystrybucji po instytucie Natalia Kasperskaya pracowała przez sześć miesięcy badacz w Centralnym Naukowym Biurze Projektowym (TsNKB) w Moskwie i udała się na urlop macierzyński, aby urodzić drugie dziecko. Natalia zaczęła budować swoją karierę w dziedzinie technologii informatycznych dopiero w wieku 28 lat, osiedlając się w styczniu 1994 roku na pół etatu z pensją 50 USD miesięcznie jako sprzedawca akcesoriów i oprogramowania w zaledwie otwarty sklep Centrum Naukowo-Techniczne (NTC) KAMI - firma utworzona przez byłego nauczyciela jego wtedy-mąż Eugeniusz Kasperski z Liceum KGB ZSRR.

Kaspersky Lab.

Od września 1994 roku Natalia kieruje działem dystrybucji oprogramowania antywirusowego. Zestaw narzędzi antywirusowych Pro(AVP), nad którym zespół programistów Jewgienija Kaspersky’ego pracuje od 1991 roku. W dwa, trzy lata udało jej się ustalić główne kanały dystrybucji produktu, pomoc techniczna wejść na rynki zagraniczne. Początkowa sprzedaż działu (100-200 dolarów miesięcznie w 1994 r.) zaczęła szybko rosnąć. Rok później ich wolumen przekroczył 130 tysięcy dolarów, w 1996 roku ponad 600 tysięcy, rok później ponad milion dolarów.Dochód został podzielony pomiędzy zespół i strukturę macierzystą po połowie. Do 1997 roku przyszli założyciele Kaspersky Lab.(„Kaspersky Lab”) stało się jasne, że konieczne jest wyróżnienie się jako osobna firma.

Natalya Kasperskaya w czerwcu 1997 r. zainicjowała powstanie Kaspersky Lab., nalegał na taką nazwę i pracował jako CEO tej firmy przez ponad 10 lat. Początkowy podział udziałów w Kaspersky Lab wyglądał następująco: 50% należało do Jewgienija, kolejne 20% należało do dwóch jego kolegów programistów Aleksieja De-Monderika i Wadima Bogdanowa, udział Natalii wyniósł 10%. Od 1997 roku sprzedaż Laboratoriów podwaja się rocznie. W 2001 roku obroty firmy wyniosły około 7 milionów dolarów, w 2006 - ponad 67 milionów dolarów.

W sierpniu 2007 roku, z powodu wcześniejszego rozwodu i pogłębiającego się rozłamu ideologicznego z Jewgienijem Kasperskym, Natalia została usunięta ze swojego stanowiska i ze swoich głównych funkcji kierowniczych, pozostając przewodniczącą powołanej Rady Dyrektorów Kaspersky Lab. Jej ostatnie rozstanie z niegdyś wspólnym biznesem nastąpiło w 2011 roku. W latach 2007-2011 „Laboratorium” w całości wykupiło udział Natalii w tej firmie (do 2007 roku było to około 30%).

Prowadzona przez Natalię Kasperską Kaspersky Lab. stała się jedną z największych korporacji antywirusowych z siecią biur regionalnych na całym świecie. W momencie zmiany kierownictwa, w 2007 r., przychody „Laboratorium” wynosiły 126 mln USD. Jego kapitalizację w 2011 r., kiedy Natalia odeszła ze współwłaścicieli i opuściła firmę, oszacowano na ponad 1,3 mld USD, i roczny przychód - 700 mln USD. Po zmianie kierownictwa tempo wzrostu tego ostatniego znacznie spadło: w 2009 r. Przychody globalne Kaspersky Lab. wzrosła o 40%, w 2011 r. o 13,7%, w 2012 r. o 3%, w 2013 r. o 6%.

InfoWatch

Po zakupie przez Kaspersky Lab technologii antyspamowej opracowanej przez Ashmanov and Partners, szef tej firmy, Igor Ashmanov, podsunął kupującym pomysł: zasugerował użycie silnika antyspamowego w przeciwnym kierunku - w celu ochrony przed wyciekami. W latach 2001-2002 specjaliści z Kaspersky Lab opracowali system, który później stał się znany pod marką InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - ochrona użytkowników korporacyjnych przed zagrożeniami wewnętrznymi (system DLP). W grudniu 2003 roku powstała spółka zależna w celu rozwoju i dystrybucji nowego produktu InfoWatch. Od października 2007 roku Natalya Kasperskaya jest prezesem i większościowym udziałowcem InfoWatch. Ta firma była częścią jej udziału w podziale biznesu z były mąż. Natalya Kasperskaya skierowała swoje główne inwestycje do InfoWatch, w spółkach joint venture Kribrum i Nanosemantics z Igorem Ashmanovem, a także w niemieckiej firmie antywirusowej G Data Software AG. Dla szybko rozwijającego się Kaspersky Lab, produktu ubocznego InfoWatch z niejasnymi (w momencie alokacji) perspektywami było obciążeniem. Rozwiązania technologiczne i linia produktowa nowej firmy, w odróżnieniu od „Laboratorium”, początkowo nastawione są na duże i średnie korporacje (od 300 stacji roboczych), a nie na mały biznes i handel detaliczny. Wymagało to zasadniczo odmiennych umiejętności i podejść, w przypadku których wcześniejsze doświadczenie menedżerskie Natalii nie było zbyt przydatne. Jednak już w 2012 roku wcześniej nierentowna firma InfoWatch po raz pierwszy wszedł w „plus” i nadal szybko rósł, o 60-70% rocznie. Według Forbes, przychód InfoWatch w 2014 r. wyniósł 831 mln, niezależni eksperci, z którymi rozmawiał Kommiersant wiosną 2015 r., oszacowali ten biznes na 40–50 mln USD. InfoWatch stała się grupą firm z kilku spółek zależnych zgrupowanych w dwóch kierunkach – chroniących korporacje przed zagrożeniami wewnętrznymi oraz przed atakami ukierunkowanymi z zewnątrz. Zajmuje około 50% rosyjskiego rynku systemów ochrony poufnych danych (systemy DLP). Wśród długoterminowych klientów są rosyjskie agencje rządowe, a także Sbierbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Suchoj, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) itp. Firma aktywnie promuje swoją działalność w Niemczech , w środku Wschód, w krajach Południa i Azja Południowo-Wschodnia. Obecni Akcjonariusze InfoWatch- Natalia Kasperskaya i zastępca dyrektora generalnego przedsiębiorstwa Rustem Khairetdinov.

osobista fortuna

Pierwszym, który ocenił osobisty majątek Natalii Kasperskiej, był magazyn „Finanse” w 2010 r. - następnie, według redakcji tej publikacji biznesowej, zamkniętej w lipcu 2011 r., wyniósł 450 milionów dolarów. Publikacja wywołała publiczne kontrowersje: w radiu stacji Finam FM, Kaspersky zaprzeczył danym , opisując je jako wysoce przeszacowane i zakwestionował adekwatność metody obliczeniowej. Jednak w następnym roku Finance skorygowało swoje szacunki, zwiększając je do 462 mln USD.

Według magazynu biznesowego Forbes, w marcu 2013 r. stan Kaspersky wynosił 220 mln dol. W 2014 r. oszacował go również na 230 mln dol., a w 2015 r. na 270 mln dol.”. W lipcu 2015 niemiecki magazyn Der Spiegel opublikował wynik swoich obliczeń - 207 mln euro. W sierpniu tego samego roku ukazała się wersja magazynu dla kobiet Kosmopolityczny- 270 milionów dolarów

Według Spiegla większość osobistego majątku Natalii Kasperskiej to wpływy ze sprzedaży aktywów. Sama Kaspersky w październiku 2015 roku, w odpowiedzi na pytanie, czy wyniki obliczeń Forbesa odpowiadają rzeczywistości, wskazała, że ​​posiadana przez nią firma jest niepubliczna, z a priori nieznaną kapitalizacją, ale „jeśli InfoWatch oceniać dobrze, to normalnie liczone.

wyświetlenia

O przedsiębiorczości Natalya Kasperskaya paradoks przedsiębiorczości nazywa sytuacją, w której inwestycje najtrudniej pozyskać na samym początku działalności, kiedy są pilnie potrzebne. Im bardziej pomyślnie rozwija się biznes, tym korzystniejsi stają się inwestorzy. Z biegiem czasu zaczynają gonić za właścicielami takiego biznesu, ale na tym etapie ich pieniądze nie są już potrzebne – w końcu potencjalny inwestor w zamian będzie chciał mieć udział w ugruntowanym zyskownym biznesie. W przypadku start-upów rozmowa jest inna: ponieważ perspektywy są niejasne, w zamian za finansowanie inwestorzy będą żądać kontroli od swoich właścicieli i zaczynają dyktować, co i jak robić, co może zrujnować biznes. Dlatego jeśli startup ma wybór, uważa Natalia, lepiej dla niego w ogóle nie przyciągać inwestycji zewnętrznych. Jest pewna:
Możesz otrzymać pieniądze na dobrych warunkach tylko wtedy, gdy udowodnisz, że nie potrzebujesz pieniędzy. Im więcej pieniędzy potrzebujesz, tym gorsze będą warunki. Kaspersky wyjaśnia jednak, że dla pragmatycznego inwestora, kupując startup, bardziej logiczne jest pozostawienie zespołu jego twórców u steru, niż podejmowanie dodatkowego ryzyka, przyciągając według własnego uznania zewnętrzne kierownictwo. A do tego twórcy potrzebują potężnego bodźca, z których najlepszą jest udział we własnej firmie. Natalya Kasperskaya wspomina, że ​​wykupiwszy 100% jednego ze startupów na etapie konfliktu akcjonariuszy, oddała później dwóm jego top managerom pakiet akcji, aby dalej rozwijali swój biznes.
Natalya Kasperskaya rozważa trzy główne cechy przedsiębiorcy: umiejętność poświęcenia czegoś, próbowania nowych rzeczy tylko z ciekawości i jednocześnie skłonność do zarabiania pieniędzy - ta ostatnia odróżnia przedsiębiorcę od kaskadera. Przy inwestowaniu radzi zwracać uwagę nie na aktualne trendy rynkowe z wykładniczym wzrostem, ale na obszary, w których jesteś dobrze zorientowany. Bez tego nie da się wziąć pod uwagę ukrytych okoliczności, które są odkrywane tylko z danego rynku i do których potrzebne są umiejętności. Potrzeba 5-6 lat pracy, aby opanować te umiejętności w dowolnej branży, dlatego według Kaspersky’ego bardziej opłaca się pozostać w „swojej” branży depresyjnej niż się spieszyć, nawet podczas recesji. Jednocześnie jednak można przegapić moment, w którym branża na dobre zamiera. Natalya Kasperskaya ocenia rolę prezesa jako celowo osamotnioną: nie ma z kim się konsultować. Partnerzy biznesowi nie zawsze rozumieją specyfikę lub mogą mieć własne interesy, a status nie pozwala na omawianie strategii z podwładnymi. Jednak Internet usuwa niepotrzebne bariery, jeśli poświęcisz czas na komunikację z podwładnymi. Jak zauważa Natalya, nie każdy ma odwagę przychodzić do głowy ze swoimi propozycjami osobiście, ale znacznie łatwiej jest to zrobić w sieci, więc w końcu jest więcej zaufania.
Według firmy Kaspersky ma to wadę. Jeśli w połowie 2000 roku służba personalna była zaalarmowana faktem, że rozmówca miał własny blog lub konto w sieciach społecznościowych, to w połowie 2010 roku raczej zaalarmowałby go oświadczenie osoby poszukującej pracy, że nie ma nic z uprzejmy. Jak zauważa Natalia, firmy zaczęły dążyć do kompleksowej kontroli działań swojego personelu. O bezpieczeństwie w Internecie Kaspersky uważa, że ​​chociaż „czarne listy” i blokowanie zabronionych witryn to półśrodki, które należy poprawić, nie wynaleziono jeszcze nic lepszego. Jednak filtrowanie treści internetowych powinno, jej zdaniem, być stosowane dopiero po czwartej po profilaktyce – systemowej pracy wyjaśniającej z rodzicami, uczeniu dzieci z niepełnosprawnościami. wiek przedszkolny zrozumienie głównych zagrożeń internetowych, a także działalności legislacyjnej i karania sprawców. Na forum Internet 2015, które odbyło się w Moskwie w grudniu 2015 roku, Natalia Kasperska przedstawiła prezydentowi Rosji kluczowe propozycje zaostrzenia przepisów dotyczących Internetu, który z drugiej strony zaznaczył, że podziela to podejście. Według Natalii, wykorzystanie danych osobowych przez jakąkolwiek organizację należy wprowadzić do sfery prawnej i usprawnić. Nie zostało to jeszcze zrobione, pomimo gwałtownego wzrostu możliwości zbierania takich danych o obywatelach w Internecie, zwłaszcza w sieciach społecznościowych, w celu różnych manipulacji. Kaspersky jest zaskoczony, że w marketingu internetowym lobbuje się wykorzystywanie dużych zbiorów danych, ale niewiele osób rozważa ten temat z punktu widzenia bezpieczeństwa. Tymczasem gromadzenie dużych danych o użytkownikach różnych urządzeń i usług elektronicznych to inwigilacja. Oprócz automatycznego zbierania, przechowywania i analizowania tablic danych dotyczących aktywności obywateli, ich przemieszczania się, preferencji, wzajemnych relacji, zakupów, negocjacji, rejestrów publicznych i niepublicznych, zdjęć i filmów itp., istnieją również sposoby wyodrębnić z waga całkowita indywidualne dossier, wskazuje Natalya Kasperskaya. Jeżeli wybranym obiektem jest np. urzędnik wtajemniczony w tajemnicę państwową, istnieje zagrożenie bezpieczeństwo narodowe, ponieważ wszystkie wymienione dane są do dyspozycji amerykańskich firm produkcyjnych, a co za tym idzie Stanów Zjednoczonych. Ale to nie jedyne ryzyko, ostrzega Kaspersky. Dominacja na globalnym rynku technologia komputerowa Stany Zjednoczone są w stanie nałożyć embargo na korzystanie z dowolnego ze swoich urządzeń i oprogramowania - istnieje np. techniczna możliwość zdalnego wyłączania systemu Windows w Rosji na wszystkich komputerach jednocześnie, wyłączania wszystkich smartfonów jednocześnie , zatrzymaj wsparcie techniczne dla dowolnych systemów firmowych, uniemożliwiając ich aktualizowanie i blokowanie. Natalia przypomina, że ​​były już podobne przypadki – na przykład, gdy wbudowany robak komputerowy Stuxnet zablokował irański przemysł nuklearny.
Według Natalii Kasperskiej złośliwe oprogramowanie może znajdować się bezpośrednio w procesorze. W podobny sposób zagraniczny producent jest w stanie organizować sabotaż infrastrukturalny, ataki ukierunkowane, w tym o charakterze propagandowym, będące bronią w wojna informacyjna w którym znajduje się Rosja. Dopóki Stany Zjednoczone pozostaną de facto monopolistą w globalnej sprzedaży wiodącego oprogramowania i sprzętu, reszta świata (a w szczególności Rosja) będzie musiała znosić wymienione zagrożenia, które według firmy Kaspersky gorszący. O zastępowaniu importu IT Natalya Kasperskaya uważa, że ​​Rosja musi opracować krajową strategię technologiczną i platformę IT, własny niezależny łańcuch pełnych rozwiązań w dziedzinie technologii informatycznych, od procesora do oprogramowanie. Konieczne jest ustalenie priorytetów i zrozumienie, co w pierwszej kolejności zastąpić, a co w drugiej kolejności, aby zdefiniować samo pojęcie cyberbezpieczeństwa. Twierdzi, że w dziedzinie oprogramowania (oprogramowania) pozycja Rosji jest już dziś dość silna - istnieje wiele produktów, które mogą zastąpić zagraniczne. Wielkość eksportu IT z Rosji w 2015 r., według Ministerstwa Łączności, wyniosła 7 mld USD (dla porównania: eksport Broń rosyjska w tym samym roku – około 15 miliardów dolarów). Zamówienie 70 Rosyjskie firmy wystarczy praca w dziedzinie bezpieczeństwa informacji. Najważniejszą rzeczą, której bardzo brakuje branży, zdaniem Natalii, nie jest dotowanie deweloperów, ale stymulowanie popytu. Najbardziej oczywistym sposobem jej tworzenia jest zobowiązanie przedsiębiorstw państwowych lub firm z udziałem państwa do kupowania krajowego. Kaspersky zdaje sobie sprawę, że na przykład zastąpienie systemu Windows na komputerach masowych w nadchodzących latach jest nierealne. Jeśli jednak weźmiemy pod uwagę konkretne obszary – na przykład szkolny tablet – staje się to możliwe. Już teraz istnieją zarówno potencjalni rosyjscy twórcy odpowiedniego oprogramowania (na przykład opartego na systemach Linux) z obsługą większości aplikacji zamiast Androida od Google, jak i chińskie odpowiedniki odpowiedniej jakości pod względem sprzętowym. Jeśli istnieje nakaz państwowy, dodatkowe fundusze nie będą tutaj wymagane, uważa Natalia. Natalya Kaperskaya nie podziela idei ograniczenia zastępowania importu IT tylko do oprogramowania: te same urządzenia mobilne są w rzeczywistości nierozerwalną symbiozą hard & soft. W dziedzinie sprzętu Rosja wciąż pozostaje w tyle (nie ma bazy elementów, własnego procesora, głównych jednostek funkcjonalnych), ale wszystko to, z wyjątkiem samego procesora, zostało już opracowane w Chinach - i zgodnie z oprogramowaniem dla Natalii Kasperskiej jest tam po prostu gorzej niż w Rosji. Synergia między dwoma mocarstwami zapewniłaby obu im suwerenność cyfrową. Procesor będzie musiał zrobić własny i podzielić się nim z Chińczykami. O Rosji Od pionierskich lat Kaspersky uważała, że ​​należy chronić swój kraj ojczysty, początkowo była patriotką, a teraz jest pewna, że ​​pozostanie nią w przyszłości. W 1991 roku Natalia, podobnie jak jej otoczenie, chciała zmienić społeczeństwo i podczas sierpniowego puczu sama poszła na barykady, ale teraz wstydzi się tego epizodu swojego życia: zdała sobie sprawę, że jest po złej stronie .
Kaspersky postrzega lata 90. w Rosji jako okno możliwości, kiedy „wszystko było łatwiejsze”, w tym założenie własnej firmy. Jednocześnie ostrość ówczesnych zmian, ogólna niestabilność kraju i związane z tym niebezpieczeństwa, aż po zabójstwa przedsiębiorców, sprawiły, że ludzie z obawy o przyszłość opuścili Rosję. Dla siebie emigracja z Kaspersky wyklucza: „Rzuć wszystko i uciekaj, chowaj się w krzakach – gdzie, w jakim kraju?”. Czuje swoje korzenie w Rosji - jej rodzice i krewni, przyjaciele, biznes. Niemniej jednak, z punktu widzenia przedsiębiorczości, dla Natalii Kasperskiej niewygodne jest zamykanie się tylko we własnym kraju. Organizując znaczna część biznes za granicą porównuje Rosję do małego stawu, podczas gdy reszta świata jest do morza. Niemniej jednak, w połowie 2010 roku, Kaspersky szacuje wielkość rosyjskiego rynku systemów zapobiegania wyciekom informacji korporacyjnych (systemy DLP) na 80 milionów dolarów, co stanowi około jednej dziesiątej wartości światowego. „Rosja w tym sensie jest potęgą całkowicie zaawansowaną. W dziedzinie DLP zdecydowanie wyprzedzamy resztę” – uważa Natalia. Na przykład pod względem nasilenia konkurencji: jeśli w USA rynek jest podzielony tylko przez pięciu dostawców DLP, w Rosji jest ich już siedmiu.

Życie prywatne

Zainteresowania
Natalia Kasperska lubiła aktywność społeczną ze szkoły. Wspomina, jak śpiewała w chórze dziecięcym, brała udział w szkolnych przedstawieniach, koncertach i pionierskich zespołach propagandowych, rysowała gazetki ścienne i komponowała dla nich wiersze. Poza tym uprawiała sport – koszykówkę, narciarstwo, pływanie, a także kolekcjonowała znaczki pocztowe, odznaki i monety sowieckie.
W latach studenckich Natalia zainteresowała się życie teatralne Moskwa znała repertuary głównych teatrów młodzieżowych tamtych czasów: nazwę moskiewskiej rady miejskiej, na Tagance, Sovremennik - a czasami nocowała w kolejkach po bilety na modne spektakle. Ponadto wpłynął na nią ruch KSP, sama często śpiewała z gitarą w firmach. Później pojawiły się hobby trampolina, jazda na nartach, podróżowanie w towarzystwie przyjaciół i dzieci, czytanie literatury fachowej. Natalya Kasperskaya nazywa Good to Great i Built to Last przez amerykańskiego konsultanta biznesowego Jima Collinsa swoimi ulubionymi książkami, które wpłynęły na jej światopogląd. Biegle posługuje się językiem angielskim i Niemiecki.
Kaspersky przyznaje, że nie umie i nie lubi gotować, chociaż zmuszona była to robić na urlopie macierzyńskim. Nie rozumie marek odzieżowych, nie pamięta ich i nie spędza czasu na zakupach, w tym na zakupach internetowych, ale po prostu kupuje to, co lubi i dobrze pasuje. Natalia nie ma szacunku dla marek, ponieważ rozumie, jak te marki się układają. Podobnie ma negatywny stosunek do gadżetów i sieci społecznościowych, ponieważ rozumie, że są to sposoby na szpiegowanie osoby. Ale zmuszony do skorzystania z prezentu Sony Xperia i zapewnia swoją obecność w sieciach społecznościowych za pośrednictwem usługi PR, sama rzadko tam bywa.

Rodzina

Natalia poznała swojego pierwszego męża Jewgienija Kaspersky'ego w domu spokojnej starości w styczniu 1987 roku, kiedy miała 20 lat. Sześć miesięcy później pobrali się. W 1989 roku, będąc na piątym roku w instytucie, Natalia Kasperska urodziła swoje pierwsze dziecko Maxima, aw 1991 roku drugiego syna Iwana. Para rozwiodła się w 1997 r., a rozwiedli się w 1998 r. z inicjatywy Eugene'a, ale ze względu na ogólnie szybko rozwijający się biznes, musieli ukrywać fakt rozwodu jeszcze przez kilka lat, aby nie demotywować pracowników i rynku. Igor Ashmanov, przyszły drugi mąż, został przedstawiony Natalii w 1996 roku na targach CeBIT IT w Hanowerze: stoiska ich firm znajdowały się obok. Rok później, spotykając się ponownie na tej samej wystawie, wznowili swoją początkową znajomość z kapeluszem, zaczynając aktywnie komunikować się na tematy zawodowe. Jak wspomina Kasperska, dwa lub trzy lata później, po rozwodzie z Jewgienijem, zaczęli się spotykać, a w 2001 roku pobrali się. W 2005 r. Igor i Natalia mieli córkę Aleksandra, w 2009 r. Marię, w 2012 r. Varvarę. Synowie Kaspersky'ego ukończyli Moskiewski Uniwersytet im. Łomonosowa (MGU): Maxim – Wydział Geografii, Ivan – Wydział Matematyki Obliczeniowej i Cybernetyki. Były mąż - Kaspersky Jewgienij Walentynowicz- Rosyjski programista, jeden z czołowych światowych ekspertów w dziedzinie bezpieczeństwa informacji. Jeden z założycieli, główny właściciel i obecny szef AO Kaspersky Lab, międzynarodowej firmy zajmującej się rozwiązaniami bezpieczeństwa IT, posiadającej ponad 30 biur regionalnych i prowadzącej sprzedaż w 200 krajach. Laureat Nagrody Państwowej w dziedzinie nauki i techniki za rok 2008. W prasie jest określany jako „burza przestępczości komputerowej”

„Siła napędowa” Rosji według Financial Times

- (Blogger), - (Przedstawiciel Rosji przy NATO), Władysław Surkow- (p.o. szefa administracji prezydenckiej Rosji), Anton Nosik- (dziennikarz / bloger), Oleg Kaszyn- (Dziennikarz), Evgeniya Chirikova- (lider ruchu „W obronie lasu Chimki”), Tatiana Łokszyńskaa- (działacz na rzecz praw człowieka), - (Socialite), Valeria facet- (Reżyser), Aleksiej Popogrebski- (Reżyser), Wasilij Barkhatov- (reżyser teatralny), Marat Gelman- (właściciel galerii), Arkady Wołoży- (dyrektor generalny „Yandex”), Siergiej Biełousow- (dyrektor generalny Parallels), Jurij Sołowiow- (Wiceprezes Zarządu Banku VTB), Eugeniusz i Natalia Kaspersky- (współwłaściciel Kaspersky Lab),

„Firmy”

InfoWatch, Kaspersky Lab

W prasie wspomniano o Kasperskiej Natalii Iwanownie:

Kaspersky: W Federacji Rosyjskiej nie można mówić o cyberbezpieczeństwie

Założyciel Kaspersky Lab opowiedział, jakie problemy ma Rosja w dziedzinie bezpieczeństwa informacji.

Natalia Kasperska otworzy centrum monitorowania ataków informacyjnych w Innopolis

CEO InfoWatch Natalia Kasperskaya ogłosiła otwarcie federalnego centrum monitorowania ataków informacyjnych. Przewiduje się, że organizacja rozpocznie działalność w ciągu najbliższych sześciu miesięcy w Innopolis.

Elena Baturina zachowała swoje pierwsze miejsce w rankingu najbogatszych kobiet w Rosji

W pierwszej dziesiątce znalazły się również założycielka sklepu internetowego Wildberries Tatiana Bakalczuk (500 mln USD, trzecie miejsce), członek zarządu spółki inwestycyjnej Progress Capital Olga Belyavtseva (400 mln USD, czwarte miejsce) oraz właścicielka Sodrużestwa grupa firm Natalia Łucenko (325 mln, piąte miejsce), członek zarządu Fundacji Charytatywnej Andrieja Guriewa Jewgienija Guriewa (260 mln USD, siódme miejsce), tenisistka Maria Szarapowa (260 mln USD, ósme miejsce), prezes InfoWatch Natalia Kasperskaya (190 mln USD , dziewiąte miejsce ), główny właściciel linii lotniczych „Syberia” i „Globus” Natalia Fileva (190 mln dolarów, dziesiąte miejsce).

Natalia Kasperska opowiedziała o systemie przechwytywania rozmów w biurze

CEO InfoWatch Natalya Kasperskaya opowiedziała o zasadach działania systemu do przechwytywania rozmów telefonicznych w biurze – donosi Kommersant FM.
„To, co robimy, wygląda tak: to kilka wirtualnych komórek, które są umieszczone w środku, przechwytują połączenia przychodzące przez tę wirtualną komórkę na białej liście. Oznacza to, że lista jest z góry ustalona przez pracodawcę. I tylko te telefony, które znajdują się na tej liście, zostaną odpowiednio przeanalizowane” – powiedziała.

Trzy przedsiębiorcy z branży IT weszły do ​​rankingu najbogatszych kobiet w Rosji

Natalya Kasperskaya: „Prawo wiosny”? Jeśli tak, to wszyscy muszą się do tego stosować.

Zmiany w ustawodawstwie w na żywo Pravda.Ru skomentowała Natalia Kasperskaya, prezes grupy firm InfoWatch, współzałożycielka Kaspersky Lab.

Firma Natalii Kaspersky kupiła niemieckiego producenta oprogramowania antywirusowego cynapspro

InfoWatch Natalia Kaspersky kupiła pakiet kontrolny niemieckiego producenta oprogramowania antywirusowego oprogramowanie cynapspro. Teraz firmy zamierzają rozpocząć ekspansję na rynki europejskie. W najbliższej przyszłości InfoWatch i cynapspro stworzą nową wspólną markę usług skierowanych do małych i średnich przedsiębiorstw.

Natalia Kasperska podziękowała MUR i FSB za uratowanie syna

MOSKWA, 25 kwietnia RIA Novosti. Natalya Kasperskaya, matka Iwana Kasperskiego, który dzień wcześniej został uwolniony z zakładników, podziękowała uczestnikom operacji za uwolnienie syna na swoim profilu na Facebooku. „Murowcy muszą wznieść pomnik! również bardzo pomogło. Dziękuję wszystkim, którzy wspierali nas w tym trudnym czasie!” – napisała.

Natalya Kasperskaya: „Nie oszczędzaliśmy pieniędzy na okup za naszego syna”

Porywaczami okazali się bezrobotna rodzina Sawieliewów z Moskwy i dwóch przyjaciół ich syna. Młody człowiek był przetrzymywany przez pięć dni w zimnej kąpieli bez okien, zakuty w kajdanki. Ze względu na ciągłą ciemność Iwan myślał, że spędził w niewoli tylko dwa dni, a nie pięć, jak było w rzeczywistości.

Natalya Kasperskaya: „Nadal będziemy przeprowadzać ofertę prywatną jako pierwszy krok w kierunku IPO”

Wywiad. Jedna z najbardziej utytułowanych rosyjskich kobiet biznesu, która zarządzała Kaspersky Lab do 2007 roku, pracuje teraz nad własnym projektem. Ale były pracodawca nie odchodzi bez uwagi.

Określono, że firma Kaspersky wycofała się z zarządu w wyniku ponownego wyboru jej członków. Oprócz Jewgienija Kaspersky’ego w zarządzie nadal zasiada trzech przedstawicieli firmy: Buyakin, Steven Orenberg i Alexey de-Monderik, a także John Bernstein z funduszu inwestycyjnego General Atlantic. To właśnie ta firma w styczniu nabyła akcje od Natalii Kasperskiej.

Natalia Kasperskaya: kobiety są lepsze tam, gdzie jest komunikacja

Odsetek kobiet wśród głównych księgowych - 93%, dyrektorów HR - 70% i dyrektorzy finansowi 48%, czytamy w gazecie. Jednak na stanowiskach takich jak dyrektor generalny, prezes zarządu i prezes wciąż jest bardzo mało kobiet, mówią eksperci firmy. Korespondent BBC Russian Service Michaił Ternowych rozmawiał z jedną z najbardziej udanych rosyjskich kobiet biznesu, jedną z założycielek Kaspersky Lab, Natalią Kasperską, o trudnościach w prowadzeniu interesów dla kobiet w Rosji.

Natalia Kasperska urodziła czwarte dziecko

Natalia Kasperskaya, jedna z najbardziej znanych i cenionych kobiet IT na rosyjskim rynku, prezes Infowatch i żona Igora Ashmanova, urodziła czwarte dziecko. Dziewczyna miała na imię Mary.

Natalya Kasperskaya: „Przedsiębiorca to osoba o wysokim poziomie agresji”

Natalya Kasperskaya przewodniczy radzie dyrektorów Kaspersky Lab, zarządza firmami Nanosemantics i InfoWatch oraz pracuje jako inwestor w startupie Navystavka.ru. Pracując w branży IT od ponad 10 lat, zdała sobie sprawę, że najważniejsze jest nawiązanie kontaktu między handlowcami a programistami. „Jeśli sytuacja wymyka się spod kontroli, zawsze staję po stronie programistów. Na nich spoczywa główna praca, to oni tworzą produkt – powiedziała na spotkaniu zorganizowanym przez Klub Biznesmenów Sukcesu

Natalya Kasperskaya: „Technologia InfoWatch to nie do końca inwigilacja”

W zeszłym tygodniu wyszło na jaw, że prezes zarządu firmy Kaspersky Lab, Natalia Kasperska, kierowała InfoWatch, spółką zależną LK, która produkuje oprogramowanie do ochrony przed zagrożeniami wewnętrznymi. Jednocześnie Kaspersky wykupuje 50% plus jedną akcję InfoWatch i podjęto decyzję o emisji dodatkowej emisji akcji spółki w celu przyciągnięcia nowych inwestycji. Były dyrektor generalny Infowatch, Evgeny Preobrazhensky, został zwolniony wraz z kilkoma innymi pracownikami ŁK.

Pani biznesu Natalia Kasperska.

Być może Jewgienij Kaspersky pozostałby utalentowanym, ale mało znanym programistą, gdyby nie jego była żona Natalia. To ona doprowadziła do udanej sprzedaży rozwiązań informatycznych męża. A jeśli biznes zaczął się rozwijać, rodzina Kaspersky rozpadła się. Ale Natalia i Jewgienij zdołali utrzymać swój związek i nadal są współwłaścicielami Kaspersky Lab.

Natalia Iwanowna Kasperskaja(5 lutego 1966, Moskwa) - CEO InfoWatch, współzałożyciel Kaspersky Lab. Od października 2006 r. (do 2012 r.) ona i jej były mąż Jewgienij Kaspersky byli właścicielami 60 procent firmy.

Biografia

Urodzony w Moskwie 5 lutego 1966. Ukończył Moskiewski Instytut Inżynierii Elektronicznej na wydziale Matematyki Stosowanej w 1989 roku. Uzyskał tytuł licencjata na Open University w Wielkiej Brytanii.

W 1994 roku przyszła do pracy w STC „KAMI” jako sprzedawca oprogramowania, po pewnym czasie kierowała projektem antywirusowym „AVP”, z rozwojem którego rozpoczęła się historia „Kaspersky Lab”. Wielkość sprzedaży AVP w tym czasie wynosiła 200 dolarów miesięcznie.

W 1997 roku została współzałożycielką Kaspersky Lab. Był szefem firmy przez około 15 lat. W tym czasie Kaspersky Lab stał się jednym z liderów na międzynarodowym rynku systemów bezpieczeństwa komputerowego z dużym przepływem środków pieniężnych.

W 2004 roku, na bazie Kaspersky Lab, Natalia założyła Nowa firma, zajmuje się opracowywaniem środków ochrony firmowych informacji poufnych przed zagrożeniami wewnętrznymi (systemy DLP). Rozwiązania opracowane przez InfoWatch są dystrybuowane zarówno w Rosji, jak i za granicą.

Latem 2007 roku Natalia Iwanowna została wybrana na stanowisko Przewodniczącej Rady Dyrektorów Kaspersky Lab.

Od 2007 roku jest prezesem InfoWatch.

W kwietniu 2008 roku została wybrana na członka zarządu Rosyjsko-Niemieckiej Izby Gospodarczej.

W 2010 roku zajęła II miejsce w nominacji „Informatyka” rankingu top managerów według gazety „Kommiersant”.

W lipcu 2011 zrezygnowała z funkcji członka zarządu Kaspersky Lab. W 2013 roku w mediach pojawiła się informacja, że ​​Natalia Kasperska została współwłaścicielką niemieckiej firmy antywirusowej G Data i będzie dystrybuować produkty tego dostawcy w Rosji. Jednak później w rozmowie z Continent Syberia zauważyła, że ​​stronom nie udało się dojść do kompromisu.

W 2013 roku Natalia Kasperskaya zainwestowała w rosyjski startup Taiga, który był częścią InfoWatch Group of Companies. Taiga opracowuje innowacyjny system ochrony urządzenia mobilne przed śledzeniem i kradzieżą informacji.

Natalya Kasperskaya jest laureatką wielu prestiżowych międzynarodowych nagród w dziedzinie informatyki:

· Laureat prestiżowej międzynarodowej nagrody „Russian Business Leader of the Year” za zasługi w rozwoju rosyjskiej branży IT według Horasis, Global Visions Community.

· Nominowany przez brytyjską edycję BRIC Magazine do tytułu najbardziej wpływowej osoby w Rosji w pierwszym kwartale 2015 roku za wkład w rozwój branży IT.

Rodzina

W 1998 roku rozwiodła się, drugim mężem jest biznesmen Igor Ashmanov. Matka pięciorga dzieci: z pierwszego małżeństwa - Maxim (ur. 1989) i Ivan (ur. 1991), z drugiego - Alexandra (ur. 2005), Maria (ur. 2009) i Varvara (ur. 2012).

Natalia Kasperska - zdjęcie

Urodziła się 5 lutego 1966 w Moskwie. Jako dziecko Natalia faworyzowała zwierzęta i marzyła o zostaniu weterynarzem, ale kategorycznie nie ćwiczyła chemii w szkole. Ale z matematyką wszystko było w idealnym porządku, a jej rodzice - matka, inżynier projektu i fizyczno-matematyczny ojciec-kandydat - przepowiadali wspaniałą przyszłość Natalii na ścieżce technicznej. Jeszcze przed wstąpieniem do instytutu Natalia dała się poznać jako liderka – była zaangażowana w aktywną działalność pionierską i społeczną.

Po wysłuchaniu rodziców, Kaspersky weszła do specjalności „Matematyka stosowana” Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Elektronicznej. Dyplom uzyskała w 1989 roku. Następnie uzyskała tytuł licencjata na Open University w Wielkiej Brytanii na kierunku Biznes.

Przed przejściem do sprzedaży i zarządzania Natalia przez kilka lat pracowała w Centralnym Biurze Naukowo-Projektowym w Moskwie jako zwykły pracownik naukowy. Jeszcze jako studentka poznała utalentowanego programistę Jewgienija Kaspersky'ego, a kiedy w 1994 roku nadarzyła się okazja do podjęcia pracy w Centrum Nauki i Technologii Kami - tym, w którym Jewgienij rozpoczął karierę - Kaspersky wykorzystał tę okazję. W "Kami" podjęła dla siebie niezwykłą działalność. Początkowo Natalia pracowała jako kierownik sprzedaży w dziale sprzętu komputerowego, ale wkrótce została przeniesiona do zarządzania działem rozwoju oprogramowania antywirusowego, gdzie nad AVP pracował Jewgienij Kaspersky.

Do 1997 roku – kiedy produkt antywirusowy firmy Kaspersky zaczął być sprzedawany, a sytuacja w Centrum Badawczo-Rozwojowym Kami uległa całkowitemu pogorszeniu – Natalia poruszyła kwestię oddzielenia i utworzenia własnej firmy. Eugeniusz Kaspersky początkowo narzekał i nie chciał żadnych zmian - mówią, że będą tylko przeszkadzać w pracach nad projektem. Ale Natalia wciąż namawiała męża.

W 1997 roku pojawiła się firma Kaspersky Lab. Jewgienij działał zgodnie z zasadą „idei… inicjatora” – zrzucił całą odpowiedzialność organizacyjną na Kaspersky i wrócił do tworzenia oprogramowania. Początkowo Natalya Kaspersky przeżywała trudne chwile. Ale udało jej się. A w 1998 roku z pomocą przybyli jej wynajęci dyrektorzy techniczni, handlowi i finansowi.

W 1998 roku rodzina Natalii i Jewgienija rozpadła się pod presją codziennych sprzeczek. Wydawało się, że nie miało to wpływu na firmę. Do 2007 roku przywództwo i odpowiedzialność za działalność Kaspersky Lab na rynku spoczywała głównie na barkach CEO Natalii Kaspersky. W 2007 roku jako główny udziałowiec została wybrana na stanowisko szefa rady dyrektorów, a Evgeny objął stanowisko dyrektora generalnego.

W 2004 roku równolegle z pracą w „Laboratorium” Natalia zaczęła rozwijać kolejny obszar działalności – rozwój systemów ochrony danych w korporacyjnych sieciach intranetowych (systemy DLP). Po 3 latach Kaspersky objął stanowisko CEO założonej przez siebie firmy InfoWatch, dewelopera i dystrybutora takich systemów. Dziś firma ta ma ogromny potencjał ekspansji na rynki zachodnie. W Rosji InfoWatch stał się pierwszym w swojej branży.

W Rosji w 2008 roku zauważono udaną pracę Natalii Kaspersky. Zajęła 4 miejsce w pierwszej dziesiątce odnoszących największe sukcesy kobiet biznesu w kraju. W tym czasie Natalia miała już wiele nagród z zagranicznych publikacji informatycznych. W tym samym roku Kaspersky został wybrany członkiem Rosyjsko-Niemieckiej Izby Handlowej. Nawiasem mówiąc, w 2010 roku Natalia Kasperska zajęła drugie miejsce wśród najlepszych menedżerów najwyższego szczebla w rosyjskiej branży IT.

W biznesie Natalia ceni pracę zespołową. Jako liderka potrafi wysłuchać opinii specjalistów przed pochopnymi działaniami. Jednocześnie nie akceptuje wszelkiego rodzaju budowania zespołu i innych „bzdury” inspirowanych z zagranicy. Praca z rosyjskimi programistami wymaga zupełnie innego podejścia i Kaspersky zdaje sobie z tego sprawę. W „Laboratorium” programiści nigdy nie byli karani za spóźnienie, ale musieli wykonać swoją część pracy na czas.

Poślubiona Jewgienijowi Kaspersky, Natalia została matką dwójki dzieci. Po rozwodzie zaczęła mieszkać z wybitnym informatykiem Igorem Ashmanovem. Do 2011 roku została mamą dwójki kolejnych dzieci. Ostatnia córka Masza urodziła się w marcu 2009 roku. Miesiąc wcześniej fani Kaspersky Anti-Virus przedstawili Natalii komiksową listę możliwych imion dla dziecka, z których każde w jakiś sposób odnosiło się do obszaru antywirusowego.

Natalia Kasperskaya dobrze zna dwa języki obce - niemiecki i angielski. Często podróżuje na wakacje Ośrodek narciarski, interesuje się turystyką i podróżami. Natalia dobrze gra na gitarze.

Natalia Kasperskaya jest jedną z najbardziej znanych kobiet biznesu na świecie. Jako dziecko nie mogła nawet pomyśleć, że osiągnie w życiu takie wyżyny.

Żona Kasperskiego zawsze należała do średnich chłopów

Natalia urodziła się w normalnym Sowiecka rodzina, stało się to w 1966 roku. W tym czasie była uważana spóźnione dziecko, bo ojciec miał już 46 lat, a matka 30 lat. Dziewczyna uczyła się w prostej szkole, prowadziła aktywny tryb życia, uprawiała sport, prowadziła szkolne koncerty. Kiedy pojawiło się pytanie przyszła kariera, następnie rodzice przenieśli córkę z wyprzedzeniem do Szkoły Fizyki i Matematyki w Moskiewskim Instytucie Lotniczym, po czym Natalia Kasperska szybko wstąpiła do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Elektronicznej (MIEM) na Wydziale Matematyki Stosowanej. Dziewczyna starała się pilnie uczyć, aby zdobyć stypendium, ale już wtedy Natalia czuła, że ​​sucha matematyka wcale nie jest tym, co chciałaby robić w życiu.

Natalya Kasperskaya swoją karierę zawdzięcza mężowi

Spotkali się w Domu Wypoczynku. Poznali się przez długi czas, a gdy dziewczynka miała 20 lat, młodzi ludzie postanowili wyjść za mąż. Jeszcze w piątym roku instytutu Natalia urodziła swojego pierwszego syna Maxima, ale dzięki pomocy matki i babci nie poświęciła się w pełni wychowaniu dziecka, ale postanowiła ukończyć studia. Według dystrybucji dziewczyna trafiła do Centralnego Naukowego Biura Projektowego, gdzie pracowała z mikroukładami. Ten zawód wcale nie przyciągał Natalii, dlatego po urodzeniu drugiego dziecka chętnie poszła na urlop macierzyński. Po sześciu latach spędzonych w domu Natalia zaczęła szukać możliwości wyrwania się z czterech ścian i zaczęła pracować dla męża w Centrum Badawczo-Rozwojowym KAMI. W tym czasie Jewgienij Kaspersky zdążył się już ujawnić, opracowując prawie pierwszy program antywirusowy w Rosji. Natalia najpierw zajmowała się sprzedażą sprzętu komputerowego, a następnie zaczęła coraz bardziej zagłębiać się w oprogramowanie. Po pewnym czasie to ona oficjalnie opatentowała rozwój męża, a w kręgach zawodowych zaczęli coraz więcej mówić o antywirusie AVP. Na początku było to trudne, ponieważ taki obszar działalności był nowy nie tylko dla Natalii, ale w ogóle dla świata technologii komputerowych w Rosji. Z czasem żona Kaspersky'ego zdała sobie sprawę, że jej życiową mocną stroną jest sprzedaż.

W 1997 roku firma KAMI rozpadła się, a kilku czołowych programistów, w tym Jewgienij Kasperski i jego żona, postanowili stworzyć własne laboratorium, którego dyrektorem generalnym została Natalia. Tak rozpoczął się rozwój jej kariery. Mówiąc o swoim sukcesie, Natalia Kasperskaya podkreśla, że ​​aby osiągnąć jakiekolwiek wyżyny, nie należy czekać na prezenty od losu, ponieważ we wszystkim trzeba polegać tylko na własne siły. Nigdy nie należy bać się ryzyka, śmiało, gdzieś oszukiwać i robić uniki. To jedyny sposób na zbudowanie kariery. Będąc raczej zamkniętym dzieckiem w dzieciństwie, dziś ta kobieta negocjuje z całym światem. Ale kiedyś bała się nawet pomyśleć, że musi sama oferować swoje usługi, ale także pisać do potencjalnych klientów w obcym języku.

Natalia Kasperskaya - szczęśliwa matka i żona

Wybitny Kaspersky Union działał do 1998 roku, po czym para rozwiodła się. Natalia nie opuściła biznesu, wręcz przeciwnie, nadal pracuje w dziedzinie technologii komputerowej, promując swoje projekty były mąż. Trzy lata później Natalia wyszła ponownie za mąż nie mniej niż znana osoba- Igor Aszmanow. Od niego kobieta miała jeszcze dwoje dzieci - dziewczynki. Możliwe małżeństwo z człowiek biznesu, była żona Kaspersky'ego stara się jak najdokładniej wytyczyć granicę między rodziną a karierą. Natalia nie ingeruje w sprawy męża, a on nie ingeruje w karierę żony. Małżonkowie starają się spędzać ze sobą dużo czasu i wypoczywać z całą rodziną. Dziś Natalia ma więcej możliwości i czasu na opiekę nad dziećmi. W nich widzi sens swojego życia. Generalnie, zdaniem Natalii, kobieta nie powinna początkowo stawiać sobie za cel budowania kariery, bo gdy masz już czterdzieści lat i nagle przypomnisz sobie o dzieciach, to po pierwsze będzie za późno, a po drugie , już nie chcesz nic zmieniać w swoim obecnym życiu. Praca to rzecz, która przychodzi, bo dziś pracujesz w jednej firmie, a jutro jesteś wśród bezrobotnych. To duży cios dla karierowicza, bo wydaje się, że życie się skończyło. Ale jeśli wrócisz do domu i zobaczysz szczęśliwe twarze dzieci, to wszystkie problemy rozwiążą się same, ponieważ tylko dla dobra dzieci robimy plany na przyszłość i staramy się osiągnąć więcej.