Infowatch Kaspersky Natalia Iwanowna. Natalia Kasperska. Firma Natalii Kaspersky kupiła niemieckiego producenta oprogramowania antywirusowego cynapspro

Dziś Dzień Rodziny, Miłości i Wierności - nasza rosyjska odpowiedź na zachodnie Walentynki. Nasze święto kojarzy się również ze świętymi – Piotrem i Fevronią z Muromu, uważani są za patronów rodziny, a ich małżeństwo jest wzorem miłości, małżeństwa i harmonii. Peter i Fevronia mieli pięcioro dzieci: czterech synów i słodką córkę. Na cześć dzisiejszego święta postanowiliśmy porozmawiać o współczesnych znanych rodzinach wielodzietnych.

Rodzina Raskovalov, czworo dzieci

Vadim i Yana Raskovalov spotkali się na imprezie towarzyskiej i już na początku 2000 roku oficjalnie sformalizowali swój związek. Ślub odbył się w Pałacu Katarzyny w Carskim Siole.

Vadim Raskovalov to były właściciel sieci petersburskich klubów fitness, a obecnie współwłaściciel Podium. Yana jest nie tylko wspaniałą mamą, ma także własną markę Yana Raskovalova, w której realizuje autorskie pomysły.

Para ma teraz czworo dzieci - trzy córki i jednego syna. Yana niedawno urodziła czwarte dziecko i od pierwszych dni po porodzie jest w świetna forma. Nawet na ostatnie miesiące ciąża, jubilerka i projektantka bez wahania popisywała się swoim ciałem w sesjach modowych - i nic dziwnego, bo nawet w ciekawej pozycji blondynka wyglądała świetnie.

Rodzina Kaspersky-Ashmanov, pięcioro dzieci

Natalya Kasperskaya poznała Igora Ashmanova w 1996 roku na wystawie CeBIT w Hanowerze, będąc jeszcze żoną Jewgienija Kaspersky'ego. Jak wspomina Natalia, zaczęli spotykać się z Igorem trzy lub cztery lata po jej rozwodzie z mężem, aw 2001 roku zalegalizowali swój związek.

Igor Ashmanov jest Partnerem Zarządzającym, CEO Ashmanov & Partners, jednym z założycieli i najbardziej znanych top managerów rosyjskiej branży IT.

Od października 2007 roku Natalya Kasperskaya jest prezesem i większościowym właścicielem InfoWatch. Ta firma była częścią jej udziału w podziale biznesu z jej byłym mężem.

Natalia ma dwóch synów z pierwszego małżeństwa - Iwana i Maxima oraz trzy córki z drugiego - Marię, Varvarę i Aleksandrę.

W wywiadach Natalia często mówi, że chciałaby spędzać więcej czasu z rodziną, ale biznes to jej kolejne dziecko, o które trzeba cały czas dbać. Jednocześnie Natalia wierzy, że to dzieci dają człowiekowi zrozumienie, że ktoś go potrzebuje, że jest dla kogo pracować. A Natalia nazywa dzieci swoją prawdziwą wartością.

Rodzina Vodianov-Arno

Antoine po raz pierwszy zobaczył Natalię w 2008 roku - w tym czasie była żoną brytyjski lord Justina Portmana. Arno następnie kierował działem komunikacji domu mody Louis Vuitton, a Vodianova wystąpiła w kampania reklamowa tej marki. Dla Antoine była to miłość od pierwszego wejrzenia. Ale postanowił napisać do Natalii dopiero wtedy, gdy przeczytał w gazetach, że jest rozwiedziona.

Dzięki Natalii Arno naprawdę odkrył dla siebie Rosję, zaczął lepiej rozumieć swoją ukochaną.

Natalia jest przekonana, że ​​Antoine ma bardzo silne poczucie empatii. I dlatego tak bardzo się kochają – oboje mają coś ważnego, coś wspólnego w swoich duszach.

Para ma dwóch synów - Maxima i Romana. Natalia ma również troje dzieci z małżeństwa z Justinem Portmanem - Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno żartuje, że dzięki Natalii w ciągu dwóch i pół roku w jego życiu pojawiło się pięcioro dzieci. Jednocześnie całkiem poważnie twierdzi, że to najlepsza rzecz, jaka wydarzyła się w jego życiu.

Rodzina Thompsona, sześcioro dzieci

Olga przyjechała do Ameryki w wieku 14 lat. Studiowała w szkole baletowej w Kalifornii, następnie na wydziale artystycznym Uniwersytetu Stanforda, pracowała w Muzeum Legii Honorowej jako kurator wystaw. Jej wybrańcem był angielski fotograf Charles Thompson. Poznali się w Nowym Jorku w 2000 roku, a w 2002 roku pobrali się w Jasnej Polanie. W wyborze miejsca na uroczystość najwyraźniej dużą rolę odegrała pasja Olgi do pracy Tołstoja.

Rodzina uwielbia podróżować po Rosji - byli w regionie Tweru, we Włodzimierzu, w Suzdal, uwielbiają szukać starych, zniszczonych budynków. Według Charlesa widzi w nich nakładające się na siebie warstwy poprzednich rzeczywistości. Cała rodzina doskonale mówi po rosyjsku.

Charles nadal jest zawodowym fotografem. Olga jest współwłaścicielką firmy Tissus Tartares, zajmującej się projektowaniem tkanin.

Teraz para ma sześcioro dzieci - Tatianę, Aleksandra, Anastasię, Marię, Annę, Natalię.

Thompsons często biorą udział w imprezach towarzyskich. Na przykład w zeszłym roku cała rodzina była widziana na balu debiutantów Tatlera.

Rodzina Aminowów

Stella i Vadim Aminov sformalizowali swój związek w 2002 roku. Mają sześcioro dzieci.

Vadim Aminov jest członkiem zarządu Neftetransservice, a jego majątek w 2014 roku oszacowano na 0,7 mld USD. Wraz z żoną posiada część udziałów marki Simachev, biznes Stelli również rozwija się i przynosi dobre dochody. Stella to przykład nowoczesnej kobiety, która z powodzeniem łączy wychowanie dzieci i biznes – jest właścicielką butiku Five Kids.

Fotograf: Lena Sarapultseva

Przez lata żyć razem Mąż Stelli Aminovej kilkakrotnie przewoził rodzinę z jednego kraju do drugiego, aż osiedlili się w Rosji.

Aminov zawsze chciał mieć duża rodzina i jego marzenie się spełniło. Ale Stella zawsze marzyła o karierze. Para ma teraz sześcioro dzieci. Daniel Nathan, bliźniaczki Miriam i Rachel, Joseph i Aron.

Stella Aminova jest bardzo troskliwa matka, a z każdym kolejnym dzieckiem wzrasta jej poczucie odpowiedzialności za dzieci. Jeśli ona i jej mąż gdzieś pojadą, na pewno zabierają ze sobą dzieci, oczywiście z wyjątkiem wydarzeń towarzyskich i wydarzeń, które nie dotyczą społeczeństwa dziecięcego.

Spieszę wszystkim pogratulować pary z tym cudownym świętem, gloryfikującą miłością i silnymi związkami. Życzymy wszystkim długiego i szczęśliwego związku!

Materiał przygotowały Polina Rtishcheva i Ilnara Sagandykova

Piękne i duże - w Dzień miłości, rodziny i wierności ostatnio zmodyfikowano: 9 sierpnia 2017 r. przez Polina Riszczewa

Kasperskaja Natalia Iwanowna – CEO InfoWatch Group of Companies, współzałożyciel Kaspersky Lab

Biografia

W 1997 r. wraz z były mąż Evgeny Kaspersky Natalia Kasperskaya założył firmę Kaspersky Lab i został jej prezesem. Przez 10 lat, pod przewodnictwem Natalii Kaspersky, Kaspersky Lab z nieznanego startupu stał się jednym z liderów międzynarodowego rynku IT z obrotem pół miliarda (w przeliczeniu na dolary).

W 2003 roku Kaspersky Lab utworzył spółkę zależną InfoWatch, która zajmowała się rozwojem w dziedzinie ochrony przedsiębiorstw przed wyciekami informacji. W 2007 roku Natalya Kasperskaya objęła stanowisko dyrektora generalnego tej firmy. W tym samym roku z inicjatywy Natalii InfoWatch rozpoczyna aktywną ekspansję najpierw na rynek europejski, a następnie na rynki Bliskiego Wschodu i Azji.

W latach 2009–2013 Natalya Kasperskaya kierowała grupą roboczą ds. technologii informacyjnych i komunikacyjnych w ramach Federalnego Programu Celowego „Badania i rozwój w priorytetowych obszarach rozwoju Kompleksu Naukowo-Technologicznego Rosji na lata 2007-2013” ​​Ministerstwa Edukacja Federacji Rosyjskiej.

W 2010 roku z inicjatywy Natalii InfoWatch wraz z Ashmanov & Partners stworzył spółkę zależną Kribrum, która rozwija usługę monitorowania i analizy reputacji firm, marek i osób w przestrzeni medialnej.

W 2011 roku, wraz z przejęciem niemieckiej firmy cynapspro GmbH, która rozwija produkty do ochrony stacji roboczych w sieciach korporacyjnych, Natalia przekształciła InfoWatch w spółkę holdingową o tej samej nazwie.

Na początku 2012 roku Natalia została udziałowcem kanadyjskiej firmy Appercut, która stała się częścią holdingu InfoWatch. Appercut opracowuje oprogramowanie zaprojektowane do automatycznego audytowania kodu źródłowego niestandardowych aplikacji biznesowych pod kątem luk w zabezpieczeniach i zakładek.

W październiku 2012 roku Natalia Kasperskaya zainwestowała w akcje i dołączyła do zarządu niemieckiej firmy antywirusowej G Data Software AG.

W 2013 roku Natalia Kasperskaya zainwestowała w rosyjski startup Taiga, który był częścią InfoWatch Group of Companies. Projekty tajgi system innowacji ochrona urządzenia mobilne przed śledzeniem i kradzieżą informacji.

Prowadzona przez Natalię Kaspersky InfoWatch stała się uznanym liderem rynku DLP w Rosji i krajach WNP.

Rodzina

Natalia po raz drugi wychodzi za mąż. Mąż - biznesmen Igor Ashmanov, specjalista w dziedzinie sztucznej inteligencji, rozwoju oprogramowanie, zarządzanie projektami. Natalia Kasperska ma pięcioro dzieci, dwóch synów z pierwszego małżeństwa i trzy córki z drugiego.

Osiągnięcia, nagrody

Natalya Kasperskaya jest laureatką wielu prestiżowych międzynarodowych nagród w dziedzinie Technologie informacyjne:

Laureat prestiżowej międzynarodowej nagrody „Russian Business Leader of the Year” za zasługi w rozwoju rosyjskiej branży IT według Horasis, Global Visions Community.

Laureatka nagrody Women in Technology Awards EMEA 2014 w nominacji „Najlepszy przedsiębiorca technologii informacyjnych”.

Nominowany przez brytyjską edycję BRIC Magazine do tytułu najbardziej wpływowej osoby w Rosji w pierwszym kwartale 2015 roku za wkład w rozwój branży IT.

Laureat nagrody „Bezpieczeństwo informacji Banku” 2015.

Natalia Kasperskaya aktywnie inwestuje w rozwój firm high-tech, jest członkiem rad doradczych:

- Rosyjska Spółka Venture,

Departament Strategii, Analiz i Prognoz Ministerstwa Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej.

Członek Rady:

Rosyjski Związek Przemysłowców i Przedsiębiorców (RSPP),

Stowarzyszenie Twórców Oprogramowania (ARPP) „Domestic Soft”.

Członkiem:

Rada Ekspertów ds. Rosyjskiego Oprogramowania przy Ministerstwie Komunikacji i komunikacja masowa RF,

Podgrupa robocza „Internet + społeczeństwo” przy Administracji Prezydenta Federacji Rosyjskiej,

Komitet Grantowy Fundacji Skołkowo,

Rada Powiernicza Skoltech,

Związek Producentów Maszyn Rosji,

Stowarzyszenie Ochrony Informacji (IPA),

Stowarzyszenia Ekspertów bezpieczeństwo informacji BISA,

Rada Powiernicza Eurazjatyckiej Fundacji Raka (EAFO).

Spinki do mankietów

grudzień 2015:

Listopad 2015:

Październik 2015:

wrzesień 2015:

Sierpień 2015:

Być może Jewgienij Kaspersky pozostałby utalentowanym, ale mało znanym programistą, gdyby nie jego była żona Natalia. To ona doprowadziła do udanej sprzedaży rozwiązań informatycznych męża. A jeśli biznes zaczął się rozwijać, rodzina Kaspersky rozpadła się. Ale Natalia i Jewgienij zdołali utrzymać swój związek i nadal są współwłaścicielami Kaspersky Lab.

Rozwód nie jest przeszkodą w biznesie

- Natalia, firma powstała w 1997 roku, a dwa lata później rozwiodłaś się z Jewgienijem Kasperskym, z którym mieszkałaś prawie 10 lat i urodziłaś dwóch synów...

Oboje zrozumieliśmy, że firma jest nam bardzo droga. W tym czasie „Laboratorium” było trochę ponad rok po prostu zaczęła się podnosić. Rozwód dwóch założycieli może zostać negatywnie odebrany przez rynek i zagrozić jej przyszłości. Kaspersky i ja zgodziliśmy się nie mówić nikomu o rozwodzie (podobno Eugeniusz był inicjatorem zerwania, jakby opuścił rodzinę po spotkaniu z inną kobietą. - Uwaga). Przez cały rok, jak dwóch partyzantów, milczeliśmy i formalnie pozostaliśmy mężem i żoną. W ogóle nie było mowy o sekcji biznesowej.

Czy była to dla Ciebie trudna decyzja?

- Interesy firmy zawsze były dla mnie ponad osobistymi doświadczeniami. Postrzegałem Kaspersky Lab jako moje dziecko, widziałem perspektywy rozwoju. I choć emocje czasem szalały, zrozumiałem, że z Kasperskym łączy nas taka więź, której nie da się zerwać. Żeńka była ważnym ogniwem - wyjątkowym analitykiem, jednym z dziesięciu najlepszych na świecie najlepsi eksperci w sprawie bezpieczeństwa informacji. A cała biznesowa część spoczywała na mnie.

„Laboratorium Kasperskiego”

W 1989 roku absolwent Wyższej Szkoły Czerwonego Sztandaru KGB (obecnie Instytutu Kryptografii, Komunikacji i Informatyki Akademii FSB Federacji Rosyjskiej) Jewgienij Kaspersky „wyleczył” swój komputer z wirusa za pomocą programu, który napisał sam. W 1991 roku jego żona Natalia opatentowała program AVP (później Kaspersky Anti-Virus) w Ogólnorosyjskim Stowarzyszeniu Autorów. W 1997 roku para założyła firmę Kaspersky Lab. Dwa lata później firma zwiększyła swój udział w rosyjskim rynku antywirusowym z 5% do 50%. Obrót "Kaspersky Lab" za rok 2009 wyniósł 480 milionów dolarów, pracuje w nim ponad 1700 ekspertów. Według magazynu Finance fortunę Natalii Kasperskiej szacuje się na 462 miliony dolarów.

- Mówią, że sukces Kaspersky Anti-Virus to twoja zasługa?

Rzecz w tym, gdyby nie program antywirusowy, który dobrze wychwytywał wirusy, nie byłoby nic do sprzedania. Moja rola jako lidera nie była ostatnia, ale nie przypisałbym sobie do końca sukcesu. Biznes to praca zespołowa.

Nie obchodzą mnie oceny. Byłem nimi rozczarowany. Wydaje mi się, że ciekawie byłoby uszeregować przedsiębiorców, którzy zbudowali biznes od podstaw i obliczyć, ile zarobili. Inną kwestią jest to, że trudno jest skompilować taką ocenę - informacje z reguły są zamknięte. Na przykład, ile kosztuje Kaspersky Lab? 100 milionów czy 5 miliardów dolarów? Nikt nie wie. To CJSC, którego akcje nie są na sprzedaż. Dlatego, gdy zobaczyłem siebie w rankingu miliarderów, byłem bardzo zaskoczony. Byłbym szczęśliwy widząc moje miliony w bardziej namacalnej formie.

Dlaczego nie zmieniłeś swojego nazwiska?

- Przyzwyczaiłem się do tego. Rozwód nastąpił około dwóch lat po tym, jak przestaliśmy żyć razem. Do tego czasu „zarosłem” dokumentami na to nazwisko i postanowiłem, że go nie zmienię. Poza tym znali mnie już jako Natalię Kasperską. Szczerze mówiąc, nawet w wieku 20 lat, wychodząc za mąż po raz pierwszy, tak naprawdę nie chciałem zmieniać mojego nazwisko panieńskie. Ale Kaspersky powiedział: „W takim razie opuszczamy urząd stanu cywilnego!” A drugi mąż nie namówił mnie na zmianę nazwiska.

- Masz dwóch synów z małżeństwa z Kasperskym i dwie córki urodziły się w małżeństwie z Igorem Aszmanowem. Jak zdecydowałeś?

- Mam Nowa rodzina– jak bez dzieci? Gdybym wyszła za mąż drugi raz wcześniej, urodziłabym ponownie, a więc mam tylko cztery. Mam się z czym porównać i mogę powiedzieć, że teraz łatwiej jest wychowywać dzieci. Zamiast pieluch - pieluchy, zamiast prania w umywalce - pralki, rodzą zdrowie! Poza tym komunikacja z dzieckiem jest taka miła! Zwłaszcza dopóki nie upiera się przy swoim zdaniu, nie depcze cię nogą, nie ucieka na noc: „Dzisiaj śpię z dziewczyną”. Najlepszy jest pierwszy rok. Teraz najmłodsza Masza, ma niewiele ponad rok, odeszła. Wymyka się spod kontroli i ucieka. Wszystko, moja lafa się skończyła.

„Nie zabiorę dzieci do „Laboratorium”

Co robią twoi synowie?

- Najstarszy syn Maxim jest teraz absolwentem Wydziału Geologii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego i nie widzę w nim mojego popędu. Dopóki nie stawia sobie jasnych celów. I czasami mam wrażenie, że jego rodzice bardziej niż on martwią się o jego przyszłość. Z młodszym jest łatwiej, poszedł w ślady naszego programisty. Dostałem pracę w jednej firmie, coś tam nie wyszło i szybko odszedł. Zauważyłem, że dzieci ludzie sukcesu dość często roztargnieni, bezwładni: mają wszystko. Staram się utrzymać swoją w dobrej kondycji. Słyszałem, że bogaci Amerykanie „wypędzają swoje dzieci na ulicę”, zmuszając je do zarabiania własnych pieniędzy na studia i mieszkanie.

Dzieci ludzi sukcesu są często niechlujne, bezwładne: mają wszystko. Ale staram się utrzymać swoją w dobrej kondycji.

– Ale nie jesteś gotowy?

- Niepewny. Chociaż mówię: skończysz studia i nie oczekuj od nas wsparcia. Dalej - sam.

Czy jesteś odnoszącą sukcesy mamą?

- Poczekaj i zobacz. Obaj synowie zrobili to sami. Wania wygrał olimpiadę bez egzaminów, starszy też jest dobrym uczniem. Ale co zrobią w życiu - czas pokaże. Oczywiście chciałbym mieć kogoś do przekazywania spraw. Ale nie zabiorę ich do „Laboratorium”, dopóki nie zdobędą doświadczenia: mimo to nazwisko zobowiązuje.

- Pewnie nie masz o czym marzyć...

„Wcale nie jestem marzycielem. Mam pragnienia i cele. Na przykład teraz naprawdę chcę nauczyć się dobrze jeździć na snowboardzie.

AKTA:

Natalia Iwanowna Kasperskaja

• Urodziła się 5 lutego 1966 w Moskwie.
• W 1989 roku ukończyła Moskiewski Instytut Elektroniki na wydziale matematyki stosowanej.
• W 1994 roku kierowała projektem antywirusowym swojego męża w KAMI.
• W 1997 roku została jednym z założycieli i dyrektorem generalnym Kaspersky Lab.
• W 2007 roku objęła przewodnictwo w radzie dyrektorów. W tym samym roku zarejestrowała InfoWatch.
• Drugi raz żonaty. Mąż - biznesmen Igor Ashmanov.
• Matka czwórki dzieci: z pierwszego małżeństwa – Maxima (21 lat) i Iwana (18 lat), z drugiego – Aleksandry (4 lata) i Marii (1 rok).

Najbardziej wpływową i autorytatywną kobietą w kraju w dziedzinie technologii informatycznych była współzałożycielka słynnej globalnej firmy Kaspersky Lab. Natalia Kasperska jest jedną z najbogatszych kobiet w Rosji i matką pięciorga dzieci. Obecnie pracuje jako CEO grupy firm InfoWatch, którą założyła po odejściu z giganta IT (Kaspersky Lab).

wczesne lata

Natalia Iwanowna Kasperskaja (z domu Sztucer) urodziła się 5 lutego 1966 r. w Moskwie. Rodzice są z zawodu inżynierami, pracowali w jednym z zamkniętych instytutów obronnych. Laboratorium kierował ojciec Iwan Michajłowicz. Jeden z jej przodków, pradziadek Iwan Iwanowicz Szutser, był autorem popularnego podręcznika do geografii z XIX wieku.

W szkolne lata Wyróżniała się zwiększoną aktywnością społeczną i była szanowana przez kolegów z klasy. Była członkiem rady szkolnego zespołu pionierów, a następnie awansowała na regionalną siedzibę pionierów. W liceum została wybrana przez Komsomołu.

Aktywna członkini Komsomola, przez pięć lat grała w koszykówkę w dziecięcej i młodzieżowej szkole sportowej. Dziewczyna bardzo poważnie chciała zostać weterynarzem, ale wkrótce musiała zrezygnować z tego marzenia. Natalia nie była zbyt dobra w nauce chemii. W ósmej klasie rodzice postanowili przenieść ją ze zwykłego gimnazjum do szkoły z fizycznym i matematycznym nastawieniem w Moskiewskim Instytucie Lotniczym (Moskwa instytut lotniczy).

Początek kariery

Po ukończeniu szkoły weszła do Moskwy Uniwersytet stanowy. Jednak zgodnie z wynikami egzaminów wstępnych nie zdała konkursu, tracąc pół punktu. Przetłumaczyłem dokumenty do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Elektronicznej (MIEM), gdzie te stopnie wystarczyły do ​​przyjęcia. Natalia Kasperskaya studiowała na Wydziale Matematyki Stosowanej w latach 1984-1989. Praca dyplomowa była poświęcona matematycznemu modelowaniu procesu chłodzenia reaktora jądrowego. Później uzyskała tytuł licencjata z biznesu na Open University w Wielkiej Brytanii.

Po ukończeniu instytutu przydzielono Natalię badacz do Centralnego Biura Naukowo-Projektowego w Moskwie. Pracowała tylko sześć miesięcy, po czym wyjechała na urlop macierzyński. Biografia pracy Kariera Natalii Kasperskiej w informatyce rozpoczęła się w 1994 roku, kiedy miała 28 lat. Młoda kobieta została zatrudniona jako sprzedawca oprogramowania w nowym sklepie otwartym przez byłego wykładowcę Jewgienija Kasperskiego z Wyższej Szkoły KGB ZSRR. Płaca było około 50 dolarów.

Rozwój biznesu

Od jesieni 1994 roku Natalia Iwanowna Kasperskaja jako kierownik działu odpowiadała za sprzedaż programu antywirusowego AVP (AntiViral Toolkit Pro). Od 1991 roku program jest rozwijany przez zespół programistów pod kierownictwem jej męża. Dzięki jej działalności przez kilka kolejnych lat udało nam się stworzyć dobre kanały dystrybucji oprogramowania, zorganizować pomoc techniczna i rozpocząć ekspansję na rynki zagraniczne.

Począwszy od sprzedaży 100-200 dolarów miesięcznie w 1994 roku, firma osiągnęła ponad 130 000 dolarów rok później. Sprzedaż produktu zaczęła szybko rosnąć, w 1996 roku wyniosła ponad 600 tys Następny rok- ponad milion. Zysk został podzielony równo między zespół Kaspersky i spółkę macierzystą. Do 1997 roku para Kaspersky zdała sobie sprawę z potencjału firmy i postanowiła rozdzielić się na niezależną firmę.

Utworzenie Kaspersky Lab

Latem 1997 roku Natalia Iwanowna Kasperska zainicjowała organizację Kaspersky Lab. To z jej inicjatywy firma otrzymała swoją nazwę. Od ponad 10 lat pracuje jako CEO Kaspersky Lab. W firmie informatycznej była właścicielem 10% udziałów, 50% - Eugene, a po 20% trafiło do dwóch programistów-programistów. Sprzedaż oprogramowania antywirusowego nadal szybko rosła, osiągając w 2006 roku 67 milionów dolarów.

W 2007 roku została usunięta z kierownictwa Laboratorium z powodu rozwodu i nieporozumień z Jewgienijem. Natalia pozostała w firmie jako przewodnicząca powołanej rady dyrektorów. Do 2011 roku ostatecznie rozstała się z Kaspersky Lab, jej udziały wykupili inni udziałowcy. Pod kierownictwem Natalii, niegdyś niewielka rosyjska firma informatyczna, rozrosła się w globalną korporację z biurami na całym świecie. Kapitalizacja w 2011 roku została oszacowana na 1,3 miliarda dolarów przy rocznych przychodach w wysokości 700 milionów dolarów. Majątek osobisty Natalii oszacowano na 220-270 mln USD. mi.

Organizacja Twojej firmy

Po podziale biznesu, w ramach wpłaty, dostała się do firmy InfoWatch. Natalia Kasperskaya zdecydowała się rozpocząć rozwój oprogramowania firmy, które miało na celu ochronę danych dużych firm i było przeznaczone dla korporacji posiadających co najmniej 300 stacji. Po wejściu nowego kierownictwa sprzedaż zaczęła rosnąć o 60-70% rocznie.

Dzisiaj Infowatch rozrósł się do grupy firm zajmujących się ochroną firm przed zagrożeniami wewnętrznymi i ukierunkowanymi atakami zewnętrznymi. Grupa zajmuje około 50% lokalnego rynku poufnych danych. Stałymi klientami są duże rosyjskie struktury państwowe, korporacje prywatne i państwowe. Firma aktywnie rozwija rynki zagraniczne, rozwijając biznes w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Azji Południowo-Wschodniej.

Nie spieszy się jej – choć asystentki planują jej rozkład dnia dosłownie z minuty na minutę. Na wszystkie pytania odpowiada prosto - choć w życiu i biznesie rozwiązuje problemy o wręcz zaporowej złożoności. Wysoka, z idealną postawą, spokojnym uśmiechem i równym, głębokim głosem, mimowolnie sprawia, że ​​chcesz ją naśladować - choć rozumiesz, że kopiowanie tutaj jest najprawdopodobniej niemożliwe.

Natalya Kasperskaya jest właścicielką grupy firm InfoWatch, współzałożycielką Kaspersky Lab, jedną z najbogatszych kobiet w Rosji i matką pięciorga dzieci. Po ukończeniu studiów, wciąż niezdecydowana co do kariery, urodziła dwóch synów i została sprzedawcą oprogramowania na pół etatu. Poczuwszy smak przedsiębiorczości, to ona dostrzegła potencjał komercyjny w tym, że jej pierwszy mąż Jewgienij „siedzi i koduje” iw 1997 roku nalegał na stworzenie własnej firmy. Dzięki temu dosłownie na każdym komputerze znajduje się dziś słynny program antywirusowy. I jego „matka chrzestna”, która zmieniła startup w międzynarodowa korporacja z kosmicznym obrotem, potem zdołał przeżyć dramatyczny rozwód i trudny podział udziałów w biznesie, zrezygnował z funkcji CEO… i zaczął od nowa. A raczej z opracowania zasadniczo innej koncepcji dla jej nowej firmy InfoWatch, która według Kaspersky „w momencie premiery miała tylko jedną nazwę”.

M.C.: Natalia, dziś Marie Claire świętuje swoje 20-lecie w Rosji – a ty stworzyłaś pierwszy duży biznes, potem zmienił kurs i zbudował własną wielką karierę. Kiedy zaczynałeś, nie było takiego podekscytowania wokół technologii informatycznych jak teraz, ta branża nie została jeszcze nazwana „pracą marzeń” i „portalem przyszłości”. Jak i kiedy zorientowałeś się, że chcesz pracować w IT?

Natalia Kasperska: Myślę, że stało się to dwa lub trzy lata po założeniu Kaspersky Lab. To znaczy na początku 2000 roku, kiedy stało się jasne, że przeżyła już zarówno pierwszy, jak i drugi kryzys, a trzeciego byliśmy w połowie. Ogólnie rzecz biorąc, trudności na różnych poziomach i kryzysy są normalne na początku startupu. Wtedy zacząłem rozumieć, że jestem tu od dawna, że ​​będę to robił przez całe życie. W rzeczywistości pozostałem w dziedzinie bezpieczeństwa informacji - chociaż później opuściłem Kaspersky Lab.

Szczęście i wytrwałość

Kiedy pytają Cię o sekrety udany biznes, mówisz, że ważne jest, aby wyłapać "subtelne sygnały szczęścia"...

Nie powiedziałbym, że bardzo chudy. (śmiech) Są dość specyficzne. Zapewne w firmach, podobnie jak w życiu ludzi, wiele zależy też od szczęścia. Z pozycji gwiazd, jeśli chcesz. Możesz studiować niektóre metody biznesowe przez długi czas, staraj się je stosować, ale jeśli „gwiazdy się nie sumują”, jest mało prawdopodobne, że wszystko będzie łatwe.

Nie chcesz powiedzieć, że czytasz horoskopy w pracy, prawda?

Nie, w ogóle nie czytam. (śmiech) A ja nie wierzę w horoskopy – myślę, że to kompletna bzdura. Ale szczęście oczywiście tak jest i jest z góry określone przez jasne czynniki. Na przykład ważne jest, w którym momencie wchodzisz na rynek. Zgadza się – to jest w momencie początkowego wzrostu rynku. Cóż, jeśli kraj ma bardzo dobrą sytuację kadrową. I są możliwości, których nikt jeszcze nie odkrył, a Ty już je znalazłeś. Ale pytanie brzmi – ile znamy takich ludzi, którzy wpadają w żądany punkt? Jest ich bardzo mało, zachwycające awanse zawodowe to rzadkość. W świecie IT jest to Bill Gates i jego Microsoft, Steve Jobs i jego Apple, Brin z Page i Google. Zauważ, że Gates and Jobs, rówieśnicy, rozpoczęli działalność w tym samym czasie i w sytuacji, gdy już istniała potrzeba komputerów dla populacji, ale nie było normalnych środków. Komputery były wówczas zbyt skomplikowane, nieporęczne, niewygodne w użyciu. W rzeczywistości oba, choć na różne sposoby, zaczęły oferować publiczne, prywatne komputery do użytku domowego. W rezultacie narodziły się megakorporacje o wielomiliardowych obrotach. W innym przykładzie firma Dell odkryła, jak sprawnie montować, i opracowała unikalny model bezpośredniej sprzedaży komputerów, tym samym drastycznie obniżając cenę komputerów i czyniąc je jeszcze bardziej przystępnymi. I znalazła też miejsce na rynku - okazało się, że wystartuje. Google, który zresztą nie był pierwszym in Wyszukiwarki(były już cztery lub pięć wyszukiwarek), wymyślił algorytm, który był ponad wszystko na rynku. I dzięki temu mogli latać.
Podsumowując, można powiedzieć, że sekretem wielkiego biznesu jest to, kiedy robi się coś bardzo czego ludzie potrzebują, co w ten moment wdrożone albo niewystarczająco dobrze, albo nie wdrożone w ogóle. Podoba mi się to porównanie: jakbyś płynął wzdłuż rzeki i wpadł w bystrza - zostaniesz dalej niesiony bez woli, a wystarczy wiosłować, aby nie zostać wyrzuconym ze strumienia.

A jeśli przepływ nie przenosi?

Potem walczysz gdzieś w zatoce, próbując się wyrwać, a fala odrzuca cię do tyłu, a wszystko toczy się niezwykle skomplikowanie i powoli. Tutaj np. InfoWatch jest tak trudnym dzieckiem, że nie zdążyliśmy od razu zmieścić się w bystrzach. Musieliśmy długo tarzać się na brzegu - potem ogarnęły nas kryzysy, potem rynek przestał rosnąć i musieliśmy włożyć dużo wysiłku w jego rozwój, aż nagle znikąd pojawili się nowi konkurenci.

Więc to nie tylko szczęście?

Cóż, oczywiście musisz być uparty.

Z którego ze swoich osiągnięć jesteś najbardziej dumny?

Wiesz, InfoWatch urósł prawie trzy i pół raza w ciągu ostatnich trzech lat. A projekt był naprawdę bardzo trudny, ciągła walka od pierwszego dnia. Wziąłem to w 2007 roku, praktycznie od podstaw zacząłem rozumieć. Rok później zacząłem coś rozumieć w biznesie - a potem był kryzys, sprzedaż spadła o 60%. Wypuszczamy Nowa wersja- nie działa. Musisz cofnąć się do starego i jednocześnie całkowicie odbudować całą zabudowę. A potem wszystko w tym samym duchu! Wyciągnąłem jedno koło - wkleiłem inne. To, że projekt jest teraz w ruchu, a nawet lata, jest kolosalnym osiągnięciem.

Pieniądze i ryzyko

Często komunikuję się z czytelnikami Marie Claire – wielu z nich już odniosło sukces w biznesie, inni o tym marzą. Skąd wiesz, czy to „twoje” czy „nie twoje”?

I nie ma potrzeby rozumieć. Jeśli dana osoba ma tę tendencję, na pewno się to zamanifestuje. Aby to zrobić, muszą zbiegać się co najmniej dwie cechy - umiłowanie pieniędzy i umiłowanie ryzyka. Jeśli tak, najprawdopodobniej osoba ta ma zadatki na przedsiębiorcę. Możesz mówić o innych funkcjach, ale te dwie są głównymi.

Cóż, chyba każdy kocha pieniądze, ale większość chciałaby uchronić się przed ryzykiem…

A przedsiębiorczość to na ogół opowieść o ryzyku. Po pierwsze. Robisz coś nowego, wchodzisz z tym na rynek, a prawdopodobieństwo awarii nowego produktu wynosi ponad 90%. Trzeba to zrozumieć. Jak na przykład działa rynek venture capital? Firmy tworzą nowe produkty, trafiają do inwestorów venture capital i proszą ich o finansowanie. Kapitaliści bardzo uważnie przyglądają się tym firmom, wybierają projekty biznesowe i inwestują w te, które uważają za najlepsze. W efekcie dobry inwestor wysokiego ryzyka ma przeciętnie następujący wskaźnik: tylko jedna firma na dziesięć sesji robi przełom, naprawdę przynosi duże pieniądze. Trzy-cztery, w zależności od szczęścia, nie chwieją się ani nie buja, a reszta po prostu znika. Oznacza to, że w portfelu pozostaje tylko połowa „żywych” firm, z których trzy lub cztery muszą być stale wspierane, a startuje tylko jedna. Ale ten płaci za wszystkie inne. I zauważ, że tylko jedna dziesiąta wszystkich kandydatów trafia do portfela inwestora venture capital - wybór jest bardzo ostrożny. A dla ryzykownych inwestorów (inwestujących zgodnie z zasadą trzech „F” – „rodzina, przyjaciele, głupcy”) wskaźnik sukcesu jest jeszcze mniejszy – 1:15.

To znaczy przede wszystkim potrzebujesz mocnego system nerwowy. Co jeszcze?

Ci, którzy boją się ryzyka, nie powinni nawet próbować. A jednak, jeśli ktoś zakłada własny biznes, musi być w tym dobrze zorientowany. Chociaż historia wie różne przypadki. Na przykład, gdy człowiek zaczął zajmować się rolnictwem, będąc kandydatem nauk fizycznych i matematycznych. (Śmiech.) Po prostu się zainteresował, zagłębił się we wszystkie procesy, spędził nad tym dużo czasu, nie poddawał się trudnościom - i udało mu się.

Siła i równowaga

Czy uważasz, że istnieje coś takiego jak „biznes kobiet”?

Myślę, że tak: kobiety są bardziej otwarte na ludzi niż mężczyźni, lepiej ich czują i słyszą, są bardziej nastawione na relacje. Chociaż ta zasada nie jest dla wszystkich - a wśród kobiet są takie, które psują wszystko w każdym związku.

Czy skupienie się na związkach bardziej pomaga, czy przeszkadza?

Nie zawsze jest tak samo. Kiedy trzeba być twardym, może jest to trudniejsze dla kobiety. Kiedy potrzebujesz budować relacje, jest łatwiej. Myślę, że jak zawsze, trzeba zachować równowagę. Jeśli kobieta wie, że ma miękki charakter, lepiej mieć partnera, który przyjmie twardą linię. Lub znajdź asystenta, na przykład silnego szefa ochrony - ryzyko musi zostać zmniejszone. Ta zasada działa nie tylko dla kobiet, ale dla każdego menedżera. Musisz zrozumieć swoje słabe strony i wybieranie na asystentów ludzi, którzy mają te strony - silne.

Czy masz skuteczne techniki komunikacji?

Niepewny. Wydaje mi się, że jako kobieta przede wszystkim mam umiejętność słuchania. Trudno jest, gdy punkty widzenia podwładnych bardzo się różnią i trzeba je jakoś pogodzić. Ponieważ kategorycznie sprzeciwiam się stosowaniu przemocy. Nie można nakazać człowiekowi zrobienia czegoś wbrew jego woli. Będzie to nieefektywne i źle się skończy. Więc musisz przekonać. Jeśli to się nie powiedzie, proponuję: spróbujmy po swojemu, a zobaczymy. Bardzo często ktoś próbuje, potem przychodzi i przyznaje: ok, zróbmy to po swojemu. (Śmiech) Często jednak okazuję się, że się mylę. I to też jest dobre – daje mi możliwość uczenia się.

Zagrożenia i ochrona

Jak dziś nadążyć za nowymi technologiami? Co myślisz o nowych gadżetach?

Zajmujemy się ochroną iw tym sensie stoimy na straży technologii informacyjnej. Ochrona zawsze pojawia się „po”. Załóżmy, że na rynku pojawi się nowy gadżet. Na początku wszyscy są zachwyceni, a potem okazuje się, że nowa supertechnologia ma podwójne możliwości - szpiegostwa, kradzieży informacji lub pracują dla nich nowe trojany, które nie są rozpoznawane przez obecne programy antywirusowe. Dlatego nie lubię nowych gadżetów – uważam, że są a priori niebezpieczne, po prostu nie znamy jeszcze tych zagrożeń. Więc mój mąż i ja dyskutowaliśmy, czy kupić nowy samochód. Ale nie chcę - jest wbudowane Wi-Fi, możliwość zdalnego sterowania, jak we wszystkich nowoczesne samochody. Teraz samochód, podobnie jak komputer, podlega wirusy komputerowe. Więc będę siedział w samochodzie, aż się zepsuje (śmiech).

Twoja firma działa na rzecz ochrony informacji, a dziś trend jest odwrotny: ludzie mówią o sobie wszystko, to tak, jakby nie było osoby, która nie nadaje w sieciach społecznościowych 24 godziny na dobę...

Niestety tak. I tacy ludzie stają się wtedy ofiarami swojej gadatliwości. Niedawno pewna firma ogłosiła, że ​​rzekomo wypuściła narzędzie, które może określić ocenę kredytową osoby, patrząc na jej twarz. Nie wiem, jak dokładnie można to określić po twarzy, ale z postów w sieć społeczna ustalenie poziomu wypłacalności podmiotu nie jest trudne. Zadanie ma charakter czysto techniczny, a im więcej opowiada o sobie, tym więcej informacji dla wszystkich ciekawskich, w tym oczywiście oszustów. Im mniej prywatności, tym większe ryzyko.

Jeśli piszę na Facebooku, to przechodzi kontrolę PR-owców. Nasz serwis marketingowy odpowiada za publikowanie, a treści podaję indywidualnie. Postrzegam sieć społecznościową jako kolejny kanał komunikacji – jak na przykład Twój magazyn.

W Internecie krąży artykuł, że guru z Doliny Krzemowej rzekomo nie kupują gadżetów elektronicznych dla swoich dzieci i generalnie oddają je do szkół, w których piszą kredą na tablicy. A jak pod tym względem wychowujesz swoje dzieci?

Myślę, że to bardzo słuszne – zabroniłbym też wszelkiej elektroniki w szkołach, przynajmniej w niższych klasach. Na przykład skreślono papierowe pamiętniki dla córki w drugiej klasie, co oznacza, że ​​ktoś pisze dla niej zadania w w formie elektronicznej, dziecko przyzwyczaja się do tego, że nie potrzebuje niczego pamiętać, nie polega na swojej pamięci. Współczesne dzieci są już roztargnione, jest zbyt wiele rozrywek. Nasza najstarsza córka ma 11 lat, posiada komputer, tablet, smartfon. Ja też bym tego nie kupiła, ale tutaj mamy rozbieżność z mężem - uważa, że ​​dziecko powinno być wychowywane w stylu nowoczesnych technologii informacyjnych. Rzeczywiście, bardzo trudno to ograniczyć: jeśli nic nie kupisz, dzieci i tak znajdą dostęp do Internetu. Co więcej, zakazany owoc jest słodki, a dziecko może pomyśleć, że to właśnie tam, pod kluczem, są magiczne drzwi do świecącego świata, gdzie nie ma niebezpieczeństw.

I jak się masz?

Całkowite zakazanie gadżetów jest niewłaściwe. Lepiej zwiększyć zatrudnienie – np. mamy najstarsza córka zajmuje się tańcem, muzyką, językiem angielskim, rysowaniem, modelowaniem ... I oczywiście, aby wyjaśnić: „Idziesz online, spotykają się różni ludzie, w tym te złe. Nie musisz nawiązywać kontaktu i na pewno nie powinieneś dać się w coś wciągnąć”. Moim zdaniem bezpieczeństwa informacji należy uczyć z przedszkole budować odporność na szkołę. To jak znajomość zasad ruch drogowy. Można to wyjaśnić różne poziomy: bajka o Czerwonym Kapturku mówi też o tym, że nie trzeba poznawać byle kogo.

Rodzina i kariera

Jak udaje Ci się jednocześnie dbać o dzieci, biznes i jednocześnie podążać za nowymi technologiami, trendami itp.?

Nie studiuję osobiście nowych przedmiotów - jest do tego specjalny dział analityczny. A potem moim zadaniem jako lidera jest zrozumienie, co warto robić. Bardzo się staramy różne technologie, badamy startupy - w ten sposób kupiono kilka firm.

Jak mija dzień, tydzień?

To bardzo proste: jest sekretarka, która zajmuje się planowaniem, biorąc pod uwagę moje wymagania. Na przykład nie należy ustalać kilku skomplikowanych spotkań na jeden dzień, a jeśli jest ich wiele, warto zaplanować je w jednym miejscu. Dwa razy w tygodniu przeznaczam czas na pisanie tekstów i czytanie poczty. Czytam pocztę codziennie, nawet wieczorem. Weekendy staram się spędzać z dziećmi na wsi - to obowiązkowa pozycja. Jeśli w dzisiejszych czasach jestem zapraszany gdzieś w interesach, z reguły odmawiam. No to jak to idzie. Oczywiste jest, że nie wszędzie mogę zdążyć na czas.

Ty i twój mąż jesteście w tym samym biznesie. Czy udaje Ci się zostawić problemy w pracy za progiem?

Nie zawsze – spotkania produkcyjne odbywają się okresowo w domu. I dobrze, jeśli wszystko się skończy bez walki! (Śmiech) Ale jakoś Igor i ja udaje nam się zachować równowagę. To część życia, twoje własne przedsięwzięcie – jak inne dziecko. To prawda, że ​​mam nie jedną, ale grupę firm. Więc nadal są dzieci, którymi trzeba się zająć.

A czego, nawet w interesie, nie jesteś gotów poświęcić?

Rodzina, dzieci są święte. Chociaż nie od razu zdajesz sobie z tego sprawę. Mam dwoje "dużo" dzieci - dwaj synowie są już dorośli, a kiedy dorosli, mniej się o nich troszczyłam. Spędziłem dużo czasu na Kaspersky Lab. Teraz żałuję, że nie dałem dzieciom tego, co mogłem.

Czy jesteś jednym z? najbogatsze kobiety Rosja. Pieniądze dla Ciebie - co to jest?

Zasób, dzięki któremu możesz zrobić wiele różnych przydatnych rzeczy.

A dla siebie osobiście?

Cóż, oczywiście nie mogę powiedzieć, że noszę łykowe buty. Są tacy biznesmeni, bardzo chciwi, którzy w ogóle na siebie nie wydają - ja do nich nie jestem. Uważam jednak, że konieczne jest zaspokojenie podstawowych potrzeb, zapewnienie sobie i swojej rodzinie określonego standardu życia, a wszystko inne wydatkowanie na biznesową rozrywkę – nowe produkty, firmy, technologie.

Załóżmy, że masz ulubioną markę odzieży?

Ogólnie mam ciekawe relacje z markami, ponieważ wiem, jak je budować. Możesz wziąć coś i zrobić z tego markę. Dlatego nie pamiętam ich i nie drżę przed nimi. Wybieram ubrania z tego, co lubię. Pamiętam: tu w tym było mi wygodnie. Ale następnym razem może kupię coś zupełnie innego.

Co dziś powiesz dziewczynom, które chciałyby powtórzyć Twój sukces?

Boję się udzielać abstrakcyjnych rad. Jest to rodzaj przebiegłości i dość szkodliwy. Życie jest wieloaspektowe, ludzie są różni, sytuacje są różne. Być może jedyną radą, którą lubię powtarzać, jest to, że współczesne kobiety często uzależniają się od kariery i nie myślą o dzieciach, o rodzinie, odkładają to „na później”. I to jest błąd. Bez względu na to, ile zarobisz na swojej karierze, w końcu i tak się skończy. Lepiej mieć przy sobie krewnych. Radosny stukot dzieci za drzwiami, gdy wracasz z pracy do domu - nic nie może być lepsze niż to!

Natalia Kasperska: dossier

Natalia Kasperska
Wiek: 51 lat
Rodzina: mąż, dwóch synów i trzy córki
Edukacja: Wydział Matematyki Stosowanej MIEM; UK Open University School of Business
Kariera: od sprzedawcy akcesoriów i oprogramowania do dyrektora generalnego Kaspersky Lab., a następnie prezesa grupy firm InfoWatch
Hobby: gra na gitarze, piosenka amatorska
Sport: jazda na nartach, snowboard, fitness
Odzież: ten, który lubisz, niezależnie od marki
Podróże: regularne podróże służbowe po całym świecie