slaveni vadītāji. Līdera īpašību attīstīšana

Ja cilvēks nodzīvotu līdz 30 gadiem un nekad sevi nemēģinātukā vadītājs, iespējams, viņš nespēs tikt galā, kadstunda sit. Viņš var būt ideāls organizators, ja vienTik tālu, labi. Bet pēkšņi, neatkarīgi no viņa vēlmes,nekad nebūs tādas situācijas, ka viņam vienkārši ir jāuzņemas lietas savās rokās. Un tad ko? Būs par vēlu sākt mācīties.

nodrošinās viņam panākumus apkārtējo vidū. Šī prasme ir spilgtarunāt un klausīties, kā citi runā.

Komunikācijas māksla vienmēr atzina pienākumulīdera ķermeņa iezīme. Starp visām tautām un, pirmkārt, starp senajiem, to uzskatīja šādi: cilvēks, kurš cenšas kaut kā virzīties uz priekšu.lai kļūtu par vadītāju, jābūt oratora spējaivom ne mazāk kā militārā varenība. Tikai viens viņšizmanto miera laikā, bet otru - kara laikā. Līderi būtu -Vai esat pārliecināts, ka runas spēkam ir tāda pati nozīme kā fiziskajam?nekaunīgs spēks karā.

Runātāji izcēlās ar savu izturēšanos un runas stilu. Turklāt intonācija, mākslinieciskums, pareizais izvietojumscentiem bieži bija lielāka ietekme uz klausītājiem nekāvārdu nozīme. Visvairāk cienījami bija tie, kas spēja ilgoties un tēlainirunā pirms izteikt savu viedokli. Labi ora-toram bija takta izjūta, prasmīgi ņēma vērā viņa raksturu Sedņikovs, zināja tautu vēsturi un to attiecības. « lieli cilvēki” runāja sanāksmes beigās, kad punktiredze tika noskaidrota un bija nepieciešams paust pacienta viedokli shinstvo.

Publiskās uzstāšanās māksla un komunikācijas prasmesciti joprojām augstu vērtē šodien. Daudzi tautas deputātitevi paaugstina tieši tavas daiļrunības dēļ.

Spēja sazināties ar cilvēkiem ir prasme, kas piemīt ikvienamvar pamazām apgūt. Lai atstātu labu iespaidu, jums ir skaidri jāraksta un jārunā pareizi.

Sastādot atskaiti vai kopsavilkumu par jebkurutēmu, atcerieties, ka šī nav eseja par literatūru, šeit ir vajadzīga vienkāršība un skaidrība

Vēl viens noteikums. Nemēģiniet pārsteigt skolotāju ar gudrībumi vārdi un izteicieni ņemti no mācību grāmatas. MācītTālrunis joprojām sapratīs, ka tie nav jūsu. Ja esat pieprasītstikai apkopot informāciju un pasniegt to tā, laitas, kurš to lasa, var gūt priekšstatu par iepriekšMete, labāk rīkoties pēc iepriekš izplānota plāna.

Komunikācija nav vienvirziena process, kurā mēstikai ziņojot par informāciju. Sazinoties, mēs arī saņemam informāciju, un šis process prasa, lai mēs spētu klausīties.

Klausīties nozīmē vairāk nekā tikai dzirdēt.

Mēs bieži Mēs dzirdam tikai to, ko vēlamies dzirdēt. Klausoties, mēs izlaižam caur sevi sarunu biedra vārdus, intonāciju un žestus.Nika. Tam mums jāpievieno savas reakcijas,kas sarunu biedram skaidri parāda, ka esam viņam uzmanīgimēs klausāmies. Šīs reakcijas ietver: sejas izteiksmi, smaids, galvas mājiens un dažādas piezīmes.

Saņemot informāciju, ir nepieciešams pilnībāpievērsiet uzmanību runātājam, nenojaušot, ko jūsgatavojas ziņot. Ja iespējams, pierakstiet tik daudzvērtīgāka informācija. Tas ir īpaši svarīgi saņemotinformācija pa tālruni, kad šajā vietā notiekvieta, no kuras viņi zvana, jums nav pazīstama un var jūs viegli sajaukt.

Kad klausāties tad:

Dariet to ar visu uzmanību;

Neizdariet pārsteidzīgus minējumus par to, kas ar jums notiekpastāstiet sarunu biedram;

Netērējiet laiku, mēģinot formulēt atbildi, klausoties cits;

Skatoties acīs, parādiet, ka jums patiešām rūpuzmanīgi klausieties viņā;

Klausoties sarunu biedru pa tālruni, neļaujiet lietām notiktikviens, kas atrodas telpā, lai novērstu jūsu uzmanību;

Runājot pa telefonu, sapratīsim zvanītājuka tu viņā uzmanīgi klausies, ik pa laikam izrunāSja: “Tātad...”, “Jā...”, “Labi...” utt.;

Ja nepieciešams, veiciet piezīmes.

Klausīšanās ir prasme, ko jūs varatstrādāt. Tas sastāv no pareizām atbildēm uz postavujautājumiem, spējā atbildēt uz aktuālajiemtēmas sarunu biedram. Pēdējam vajadzētu radīt iespaidu, ka jūs par viņu ļoti interesējaties un ka jūs arī esatpieklājīgs un gatavs turpināt sarunu.

Atbildēm uz jautājumiem jābūt mierīgām un īsām;tā, lai tas netraucētu runātāja domu gājienu vaiskaļrunis. Reakcija var būt manipulatīva, nepareizazemisks un neefektīvs, ja tas nav pilnīgi patiess. Atkārtotidarbība saistībā ar teiktā jēgu vislabāk izpaužas pauzes brīdis.

Cilvēka uzvedība un indivīda līdera īpašības nosaka vadītāju. Šāds cilvēks spēj organizēt komandas darbību: pieņemt lēmumus visas grupas vārdā, organizēt darbu, rādīt piemēru. Viņš pierādīja, ka viņa izvēle vadības amatā ir mērķtiecīga un pamatota. Viņš nevairās risināt problēmas, kas var šķist nepārvaramas. Līderība un personība ir savstarpēji saistīti jēdzieni.

Vadītājs organizē darbinieku darbību

Galvenās līdera rakstura iezīmes

Galvenās līdera rakstura iezīmes ir:

• kontrolēt uzvedību un emocijas;
• pozitīvs redzējums;
• izturība pret stresu;
• gatavība pārmaiņām;
• pārliecība par panākumiem;
• skaidrība domu izteiksmē;
• vēlme pārvarēt grūtības;
• prasme saprātīgi pārvaldīt laiku;
• spēja pārliecināt;
• spēja vadīt konstruktīvu dialogu.

Vadītājs - spēcīga personība spēj ne tikai atrisināt problēmas un pārvarēt grūtības, bet arī paredzēt tās nākotnē.

Formālā un neformālā vadība

Līderība var būt formāla vai neformāla.

Formālais vadītājs ir oficiālais komandas vadītājs. Retos gadījumos viņš izsauc darbinieku simpātijas, maksimāli - cieņu. Neformāls ir vadītājs, kurš tiek neformāli atzīts lielākoties grupas. Viņš ir simpātiskāks. Bet viņa lēmumu pieņemšanu kontrolē vadītājs.

Neoficiāls vadītājs bieži parādās komandā ar autoritāru vadības stilu. Ar šo stilu oficiālais līderis tiek uztverts kā tirāns, un sociāli psiholoģiskais process komandā tiek uztverts kā nelabvēlīgs, kam nepieciešams spēcīgs līderis. Ar liberālu vai demokrātisku vadības stilu neformāls līderis parādās ārkārtīgi reti. Neviens nebaidās no līdera, un nevienam nav vajadzīga palīdzība, lai aizstāvētu savas intereses.

Neformālā līdera lēmumu kontrolē oficiālais vadītājs

Līdera īpašības

Uzņēmuma vadītājam ir jābūt neatlaidīgam, izlēmīgam un spējīgam dot rīkojumus, pieņemt lēmumus, kontrolēt un vadīt kolektīva darbību. Līderim darbā ir jāspēj:

• nosaka viņa vadītās grupas uzdevumus;
• konstruktīvi komunicēt tos darbiniekiem;
• pārliecināt par izvirzītā mērķa nepieciešamību;
• maksimāli motivēt darbiniekus ātri izpildīt uzdevumus;
• saglabāt autoritāti komandā;
• saglabāt mieru neatkarīgi no situācijas;
• nekavējoties reaģēt uz jebkurām situācijas izmaiņām;
• domāt plaši un pozitīvi;
• sasniegt savus mērķus, neskatoties uz šķēršļiem;
• uzklausīt citu viedokļus;
• veidot pareizos jautājumus;
• riskēt;
• veidot ilgtermiņa plānus un sasniegt rezultātus;
• nometiet balastu.

Līderības un līderības problēma ir tā, ka vadītājs ne vienmēr ir apveltīts ar līdera īpašībām. Papildus īpašībām vadītājam jāspēj uzvesties kā līderim.

Kvalitātes demonstrēšana

Līdera īpašības parāda vārdi, intonācija, sarunas vadīšanas veids, sejas izteiksmes un žesti, pārliecība un stingrība uzskatos.

1. Pārliecināts cilvēks saglabā labu stāju.
2. Neatrauj skatienu no sarunu biedra.
3. Smaida tikai atbilstošās situācijās.
4. Ar cieņu izturas pret sarunu biedru.
5. Ģērbieties darbam atbilstoši.

Galvenie veidi

Vēlme pēc līderības ir vēlme ieņemt cienīgu vietu sabiedrībā. Un tas ir kopīgs visiem cilvēkiem. Atbilstoši lēmumu pieņemšanas stilam komandā un problēmu risināšanas pieejas metodēm tiek noteikti vadības veidi: autoritārā, liberālā vai demokrātiskā.

autoritārs līderis

Autoritāra vadība nodrošina vadītājam iespēju pieņemt lēmumus autonomi, kā arī nozīmē visu komandas locekļu pakļaušanu vadībai. Performance pieņemtajiem lēmumiem kontrolēta. Līderim ir tiesības kritizēt un bez paskaidrojumiem piemērot pasākumus, lai sodītu padotos, kas rada milzīgu neapmierinātību komandā.

• liela iespējamība pieņemt nepareizus lēmumus;
• darbinieku iniciatīvas un pasivitātes trūkums;
• komandas neapmierinātība;
• grūta morāle.

Šis stils ir piemērots tikai kritiskās situācijas: nelaimes gadījums vai dzīvībai bīstams. Autoritārais stils spēj apspiest masu neapmierinātību.

liberāls līderis

Liberālo prātu raksturo kontroles trūkums, prasību skaidrība. Pastāv neparedzamu sodu iespēja.

Šādai personai ir tendence uz regresiju, viņam raksturīgs motivācijas trūkums strādāt, darbinieku neapmierinātība ar vadību un visu darbu. Klimats komandā ir nelabvēlīgs. Cilvēku negatīvo ietekmi vienam uz otru pauž slēptie konflikti.

Demokrātu līderis

Demokrātiskā formā cilvēks iesaista kolektīvu svarīgāko uzdevumu un mērķu apspriešanā, lēmumu pieņemšanā. Grupai tiek dota zināma brīvība darba aktivitāšu apspriešanā un stimulēšanā.

Šāds vadītājs ir visefektīvākais. Augsta iespēja pieņemt pareizos lēmumus, labi darbības rādītāji, labvēlīgi psiholoģiskā vide. Šāda veida vadība ir līdera profesionalitātes un laba vadītāja rādītājs.

Līderība un vadība

Diezgan bieži vadība un vadība tiek sajaukti. Bet tie nav sinonīmi. Lai saprastu, kas ir vadība un līderība, ir jāapsver to atšķirības.

Galvenās atšķirības starp vadību un vadību

Vadība	Vadība
neformālās attiecības	oficiālās attiecības
psiholoģiskais pamats	sociālais pamats
var būt līderis	var nebūt līderis
patstāvīgi izvirza un sasniedz mērķus	izvirza mērķus un veidus, kā tos sasniegt ar padoto pūlēm
vadība balstās uz uzticēšanos, vada sekotājus	Komandas pakļautība ir obligāta, tiek piemēroti apbalvošanas un soda mēri

Galvenās līdzības:

• vadītājs un līderis var būt gan vienlaikus;
• ir iestāžu pārstāvji;
• var ietekmēt vidi.

Var secināt, ka līderība ir ietekme uz saviem sekotājiem, neizmantojot piespiešanu un sodu. Līdera autoritāte ir atkarīga no viņa personiskajām īpašībām un spējas aizsargāt grupas intereses.

Līderība ietekmē, izmantojot valsts varu. Ieņemtais amats piešķir līdera autoritāti, bet ne vadītāja īpašības.

Līdera zīmes

Grupā šādu personu ir diezgan viegli identificēt, viņa galvenās iezīmes ir:

• augsta aktivitāte un iniciatīva kolektīva problēmu risināšanā;
• spēja ietekmēt komandas locekļus;
• augsta informētība;
• līdera personiskās īpašības;
• spēja saskatīt situāciju ārpus atzītajām normām.

Līdera funkcijas

Līderim ne tikai jāspēj pārliecināt un jābūt aktīvam, bet arī jāveic noteiktas funkcijas. Līdera funkcijas ir šādas:

• organizēt kolektīva dzīvi visās darbības jomās;
• izstrādā noteikumus un uzrauga, lai grupa tos ievēro;
• oficiāli pārstāv grupu savā personā;
• atbildēt par komandas darbības rezultātiem;
• koordinēt attiecības grupā.

Secinājums

Lai būtu līderis, ir jāpiemīt ne tikai noteiktām līdera personiskajām īpašībām, bet arī nemitīgi jāstrādā pie sevis, saprātīgi jātic savai taisnībai. Pārliecība par sevi palīdz pārvarēt grūtības un nepadoties problēmām. Attīstīt tādas līderības īpašības kā mierīgums, loģika, spēja paskatīties no malas. Spēka attīstība līdera īpašības noteikti palīdzēs jums nopelnīt cieņu un atzinību darbinieku, ģimenes un draugu vidū.

Līderības fenomens pastāv jau ilgu laiku, jo cilvēks vienmēr ir gribējis citu acīs izskatīties stiprs un pašpietiekams, viņam ir ietekme un spēks. Tieši vadītājs ir dzīves scenārija galvenais varonis, apveltīts ar izcilām perspektīvām un pieeju kaut kam vairāk. Vairums cilvēku līdera jēdzienu saista ar noteiktām iedzimtām īpašībām, kas palīdz gūt panākumus, taču patiesībā katrs cilvēks spēj attīstīt līdera pamatīpašības.

Lai izprastu līderības būtību, jums ir jāizpēta tās struktūra un iezīmes. Mūsdienu psiholoģijā līderis ir cilvēks, kuram piemīt vairākas īpašības un prasmes, kas viņam palīdz "novest" cilvēkus uz konkrētu mērķi.

Vadības jēdziens ir diezgan plašs un neskaidrs. Lai to pareizi saprastu, ir nepieciešams izdalīt konkrētus veiksmīga līdera personības attīstības posmus:

1. Tavs paša vadītājs. Šis ir pamata pirmais posms, kas ir priekšnoteikums, lai kļūtu par līderi. Jāmācās sevi disciplinēt un motivēt, pašam būt atbildīgam par savu rīcību, veidot prasmes izvirzīt un sasniegt mērķus.
2. situācijas līderis. Tā ir vadība mikrolīmenī, kad cilvēks uzņemas līdera funkcijas noteiktā ekstremālā situācijā, kur nepieciešamības konteksts piespieda uzņemties atbildību.
3. Komandas līderis. Šis ir makrolīderības jēdziens, kur cilvēks veido savu komandu un motivē tās dalībniekus sasniegt mērķus. Šeit pazūd situativitāte, to aizstāj pastāvīga iniciatīva un atbildība par savas komandas darba kvalitāti.
4. līderis sistēmā. Metāla vadība ietver visas sistēmas vadību, kur cilvēks kļūst par līderi starp līderiem. Mērķi kļūst arvien nopietnāki un globālāki; veiksmīgai vadībai šajā līmenī ir nepieciešamas daudzas personiskās un profesionālās īpašības.

Tātad, kādam jābūt vadītājam? Veiksmīgam vadītājam ir jāapgūst galvenās līdera prasmes un jāapgūst atbilstošās līdera galvenās īpašības, bez kurām produktīva darbība jebkurā attīstības posmā kļūs neiespējama. Galvenās līdera prasmes var aptuveni iedalīt trīs grupās: pamatprasmes, komunikācijas prasmes un personiskās īpašības personības attīstības līmenī.

Veiksmīga līdera pamatprasmes

Perspektīvais redzējums

Tieši ar šo koncepciju tiek veidota vadība, perspektīvu redzējums un attīstīta spēja prognozēšana ļauj būt elastīgākam, mainīt kustības stratēģiju un virzienu, koncentrējoties uz iespējamo situāciju. Spēja veidot gaišu nākotni komandas skatījumā kalpo kā iedvesmas elements un pavērš darbību pozitīvā virzienā.

Mērķu izvirzīšana

Mērķu noteikšana kalpo par pamatu veiksmīgam perspektīvu redzējumam un ļauj radīt apstākļus pakāpeniskai pārdomātai komandas virzībai uz liels mērķis, panākot rezultātus pakāpeniski, maziem soļiem. Tajā pašā laikā galīgi un spilgti, lai komanda justu steidzamu nepieciešamību to sasniegt.

Veiksmīga adaptācija

Mūsu mainīgajā pasaulē, kur caur cilvēka apziņu ik dienu iziet bezgalīgas informācijas straumes, ir jāprot pamanīt vismazākās vides izmaiņas. No informācijas gigabaitiem jāņem vērā tikai tā, kas attiecas uz uzņēmuma darbību. Šāda adaptācija iespējama ar plašu līdera vispārējo skatījumu, kurš spēs pamanīt un izcelt svarīgākās tendences un attīstības stratēģijas.

Elastība

Līderim vienmēr ir jābūt noliktavā dažādām stratēģijām un metodēm, lai varētu izvēlēties piemērotāko variantu katrā konkrētajā situācijā. Variantu trūkums padara viņu paredzamu un vāju ne tikai komandas, bet arī konkurentu acīs. Dažreiz šī kvalitāte labi darbojas, pamatojoties uz kaut kādu pretestību sistēmai, kas var novest pie oriģināliem, neparastiem risinājumiem.

neatlaidība

Šī līdera īpašība ir savstarpēji saistīta ar indivīda spēku, kad cilvēks neapstājas nepatīkamo un briesmu priekšā, kā arī uzņemas pamatotus riskus. Svarīgi nejaukt neatlaidību ar spītību, kad cilvēks par katru cenu spēj iet uz savu mērķi. Šāda uzvedība robežojas ar augstprātību un novērš komandu no līdera.

Komunikācijas prasmes

• Spēja pārliecināt.Šis jēdziens nozīmē efektīvi izmantot savu verbālo inteliģenci, līdera emocijas, lai sasniegtu komandas mērķus. Patiesības brīdis pienāk, kad cilvēks no savas pozīcijas vai skatpunkta pāriet uz pretinieka pozīciju. Pārliecināšanas būtība sastāv no smagiem argumentiem, jo ​​tikai tādā veidā inteliģents cilvēks var klausīties un pieņemt sarunu biedra viedokli.
• Sabiedriskums. Mūsdienās šī kvalitāte ir galvenā vērtība cilvēkam, kurš vēlas produktīvi mijiedarboties sabiedrībā. Mūsdienu līderis jāspēj atrast savstarpējā valoda ar dažādām cilvēku kategorijām dažādas situācijas un saziņas apstākļi. Efektīva metode nodibināt komunikāciju - apgūt ātras kontakta nodibināšanas paņēmienus. Tagad ir daudz apmācību, kur ikviens var apgūt efektīvus komunikācijas stilus, pilnveidojot savējos;
• Pārliecība. Lai sarunu biedrs ātri ieņemtu pareizo pusi, komunikācijas procesā jāiekļauj neverbālās prasmes. Tie ietver stāju, žestus, balss intonāciju, runas ātrumu un citus. Viņu daba iedarbojas uz cilvēka psihes neapzināto sfēru un palīdzēs nodibināt uzticamu kontaktu.
• Spēja ne tikai klausīties, bet arī dzirdēt. Šis jēdziens nozīmē, ka vadītājs var ne tikai runāt, bet arī uzmanīgi klausīties, darbībā iekļaujot visus uztveres kanālus. Ir svarīgi prast izvēlēties atbilstošu sarunas tēmu, iekarot sarunu biedru un pēc tam dot viņam iespēju runāt. Šajā laikā jums vajadzētu izmantot aktīvās klausīšanās stratēģiju, mājot ar galvu un ievietojot īsas rindiņas pareizajās vietās. Spēja uzdot loģiskus un precīzus jautājumus palīdzēs iegūt nepieciešamo informāciju taktiski un neuzkrītoši.

Veiksmīga līdera personiskās īpašības

• Pašpārliecinātība. Pārliecināts vadītājs spēj iedvest pārliecību un dot drošības sajūtu savai komandai. Tā daba cilvēku atšķir no pūļa pat pēc fiziskām pazīmēm: vienmērīga stāja, iztaisnoti pleci, mierīgs skatiens, mērena elpošana. Runa ir gluda un skaidra, bez vilcināšanās un garām pauzēm.
• Proaktivitāte. Šī īpašība no parastās darbības atšķiras ar spēju patstāvīgi ierosināt situāciju. Šāda persona zina, kā tikt priekšā kāda cita iniciatīvai, un rīkojas, pamatojoties uz saviem motīviem;
• Indivīda integritāte. Spēja "savaldīties", izrādīt emocionālu mierīgumu ekstremālās situācijās pieder cilvēkiem ar holistiku iekšējā pasaule. Šāda līdera psihiskie procesi ir līdzsvaroti, viņš spēj kontrolēt savas personīgās jūtas un uzvedību arī negaidītos brīžos, kad vairums cilvēku sāk nervozēt vai padoties.

Video: neaizvietojamas svarīgas līdera īpašības:

Visas šīs prasmes un īpašības raksturo veiksmīgu vadītāju kā harmonisku personību ar bagātu un holistisku iekšējo pasauli, stabilu dzīvi un profesionālo attieksmi un spēju cienīt citu cilvēku personīgo telpu. Tikai tāds vadītājs var vadīt, veidojot vadīto cilvēku vidū cieņu un uzticību savai personībai un idejām.

Henrijs Fords teica, ka jautājums "Kam vajadzētu būt priekšniekam?" līdzīgi kā jautājums "Kam jābūt tenoram kvartetā?". Acīmredzot cilvēks, kurš prot dziedāt tenora balsī. Īsts vadītājs nebaidās no atbildības un ir gatavs atbildēt par cilvēkiem, kuri viņam uzticas.

Ne katram cilvēkam ir dots būt līderim pašā labākā sajūtaŠis vārds. Daudzi cilvēki ir pārliecināti, ka būt priekšā visiem ir ļoti prestiži, taču patiesībā viņi slikti apzinās, kādam jābūt īstam vadītājam, kādām viņa īpašībām jāpiemīt, lai cilvēki censtos viņam sekot un vēlētos viņam līdzināties.

Patiešām, pēc būtības šis cilvēks ir kā bākugunis, kas norāda, kur jāpārvietojas cilvēkiem, kuri viņam uzticas.

Par līderi var kļūt par cilvēku, kura intereses ir daudz plašākas nekā tikai viņa paša, jo viņš domā ārkārtīgi plaši – un, pirmkārt, viņu visvairāk interesē citu cilvēku personīgā izaugsme, attīstība un pašrealizācija.

Īpašības, kurām jābūt īstam vadītājam

1. Skaidra sava mērķa apzināšanās

Īsts līderis precīzi zina un tiešām apzinās, kur un kāpēc dodas – jo tas viņam dod iespēju vadīt citus cilvēkus – savus sekotājus. Pretējā gadījumā viņš būs tikai neliela vienība no liela pūļa.

2. Paškontrole, spēja ieklausīties savā intuīcijā

Laba sevis pazīšana, spēja tikt galā ar sevī notiekošo, spēja saprast un īstajā brīdī ieklausīties savās emocijās, jūtās, intuīcijās ir patiešām svarīga patiesa līdera īpašība.

Vai esat pārsteigts, ka tik liela uzmanība tiek pievērsta parastajām sajūtām? Velti. Tieši viņi palīdz īstajā brīdī pareizi orientēties notiekošajā un laikus “pamanīt” iespēju, ko dzīve rūpīgi sniedz. Ar patiesu vadītāju nevar manipulēt, viņu nevar novest no maldiem – jo viņš skaidri saprot, ko vēlas.

3. Adekvāta pašcieņa

Līderim jābūt mierīgam, prātīgam un savā varā. Visas šīs svarīgās īpašības palīdz viņam atsevišķos kritiskos gadījumos uzvesties pareizi, un, pateicoties tām, dažkārt viņš pat var kaut kādā veidā riskēt, jo noteiktās kritiskās situācijās viņa izlēmība un drosme patiešām palielinās.

Adekvāta pašapziņa būtiski paplašina līdera spēju robežas, kā rezultātā viņš var iegūt jaunu pozitīvu dzīves pieredzi. Parasti šādam cilvēkam ir sajūta paša pārliecība daudz augstāks nekā viņa sekotāji.

4. Morālā gatavība saprātīgam riskam

Īsts līderis ir gatavs riskēt ne tikai biznesā, savā biznesā, savā darbā, bet arī savā parastajā ikdienā.

Turklāt viņš absolūti nebaidās to darīt, bet gan tāpēc, ka viņš diezgan skaidri apzinās, ka vēlāk viņam būs jāmaksā nopietna cena par laikus neizrādītu iniciatīvu. Tāpēc viņš ir gatavs atsevišķos gadījumos burtiski apsteigt iespējamos notikumus un apzināti uzņemties zināmu risku.

5. Godīgums un uzticamība

Jebkurš vadītājs savā ziņā ir noteiktas cilvēku apvienības noteiktu vispārējo morāles normu nesējs, tāpēc viņa paša pasaules skatījumam un rīcībai ir jāatbilst mums pazīstamajām universālajām un morālajām normām - taisnīgums, godīgums, uzticamība, noteikta atbildība. un skaidra konsekvence savās darbībās un darbībās.

6. Motivējoša darbība un adekvāta iniciatīva

Īsts vadītājs nekad negaida, kad kāds cits radīs viņā produktīvu vēlmi strādāt. Viņš saprot un skaidri apzinās, ka visa atbildība par pārliecināšanu kaut ko darīt gulstas tikai uz viņu. Tāpēc sākumā viņš cenšas iemācīties pareizi sevi motivēt, bet vēlāk pašmotivāciju padara par nepieciešamu un absolūti regulāru praksi.

7.Aktīvā dzīves pozīcija

Tieši viņa palīdz vadītājam pareizi un adekvāti orientēties jebkurā situācijā. Pateicoties viņai, viņš vienmēr ir visu notikumu biezoknī, zina, kā visu uzzināt tieši no pirmās mutes, kā rezultātā viņš ir labi informēts par visu, kas notiek, un viņam katrā gadījumā ir pilnīgi skaidrs savs viedoklis. .

8. Spēja nokomplektēt cilvēkus komandā

Kā likums, viņš nemitīgi pievelk cilvēkus ar savām domām vai idejām, noteiktiem ideāliem, kā arī savas spējas pārliecināt spēku, tāpēc pulcējas noteikta domubiedru grupa, kas kļūst par saliedētu komandu.

Tieši šī vienkārša cilvēka prasme ir vissvarīgākā spēja, kas vēlāk nosaka viņa veiksmīgo attīstību kā līderim. Kompetenta pareizo vērtību noteikšana un racionāla kontrole pār pašu sekotāju ievērošanu šiem mērķiem ir svarīga paša līdera īpašība.

9. Perspektīvas definīcija un skaidra vīzija

Piekrītiet, ka personai, kas vada komandu, ir jāzina virziens, kurā viņš dodas. Tāpēc īstā līdera svarīgākajās organizatoriskajās īpašībās cita starpā ir arī vērošana, mērķtiecība un skaidra izpratne par savas komandas – cilvēku, kas viņam seko – konkrētās darbības perspektīvām. Īsts vadītājs nepamana šķēršļus, kas rodas viņa ceļā, bet viņš absolūti skaidri un skaidri redz konkrēto mērķi, uz kuru tiecas.

10. Spēja organizēt un motivēt komandu ātri atrisināt uzdevumus

Tā ir patiesa līdera galvenā organizatoriskā kvalitāte. Tā slēpjas prasmē kompetenti un adekvāti sadalīt pienākumus starp komandas locekļiem, kā arī spējā pareizi motivēt un īstajā brīdī iedvesmot cilvēkus veikt konkrētus uzdevumus un koordinēt darbu reālas vajadzības gadījumā.

11. Spēja ātri orientēties jebkurā situācijā

Patiesībā vadītājs ir galvenais dalībnieks sarežģīts process, viņš burtiski atrodas notikumu centrā, kur tie mijiedarbojas un iebilst dažādas pilnvaras, ko ļoti bieži objektīvu iemeslu dēļ nevar patstāvīgi kontrolēt. Tāpēc īstam līderim ir jāsajūt notikumu iespējamā attīstība, burtiski “jājūt situācija” un tajā pašā laikā jāspēj tajā uzreiz orientēties, lai viņa lēmums būtu tikai pareizs.

12. Vēlme palīdzēt un atbalstīt savus sekotājus grūtos brīžos

Šīs īpašības raksturo patiesu vadītāju kā Cilvēku. Cilvēki sāk viņu vēl vairāk cienīt par to, ka viņš vienmēr atceras viņu intereses, un, ja viņš ir arī neizpratnē par to, ko viņš var viņiem dot, nevis par to, ko viņš kā vadītājs var no viņiem iegūt, tad cieņa un mīlestība pret viņu. viņš vienkārši nezinās robežas. Slikts vadītājs ir tas, kurš nepamana savu sekotāju problēmas un neuzskata par iespējamu viņus atbalstīt grūta situācija it īpaši, ja viņš to var un spēj.

Papildus šim plašajam līdera īpašību sarakstam īstam līderim ir jāspēj savlaicīgi pateikties un iedrošināt savus sekotājus. Tas viņam palīdzēs daudz veiksmīgāk veikt konkrētas funkcijas vadības procesa organizēšanā.

Cik bieži savā dzīvē esi satikusi šādus cilvēkus? Visticamāk, patiešām reti. Dažreiz dzīve pārbauda šādu biedru spēku. Viņi startē kā īsti līderi, taču, diemžēl, nekad neiztur pārbaudījumu, jo ir vājš raksturā vai arī viņi nav nekādi līderi, bet vienkārši parasts kāpējs.

Ja pēkšņi pamanāt sevī noteiktas līderības tieksmes, tad jums vajadzētu zināt - pozitīvas iezīmes nepieciešama attīstība, kas nozīmē, ka jūs spējat pārvarēt visus šķēršļus, kas rodas, izvairīties no iespējamiem kārdinājumiem ļaunprātīgi izmantot pilnvaras un kļūt par īstu vadītāju, taču tas netiek sasniegts uzreiz. Nebaidieties strādāt pie sevis pilnveidošanas!

Katram cilvēkam ir savi mantojuma prototipi, elki vai vienkārši cilvēki, kuru biogrāfija motivē rīkoties. Pasaules vēsturē ir ne viens vien slavenu cilvēku biogrāfiju piemērs, pēc kuru izlasīšanas jūs iedvesmojas no absolūti jebkādām darbībām. Bieži tie ir cilvēki, kas dzīvoja pirms gadsimtiem, bet ir arī mūsu laikabiedri. Vieniem tie ir sportisti, citiem - politiķi, citiem - veiksmīgi uzņēmēji. Taču viņiem visiem ir viena kopīga iezīme – viņi ir līderi. Un pat šodien, kad pasaule strauji mainās, dažreiz vairākus gadsimtus pēc šādu figūru nāves, viņu idejas joprojām ir aktuālas un veicina cilvēku pulcēšanos. Vai tas nav īsta līdera darbs?

politiskie līderi

Profesionāli politiķi, prasmīgi valstsvīri deva vēsturi lielākais skaits slaveni vadītāji. Iemesls tam ir jomas specifika, kur šādi cilvēki diezgan bieži izlēma pasaules likteni, un viņu vārdi tika pastāvīgi dzirdēti. Turklāt, lai gūtu panākumus politikā, nepieciešama harizma, stingrība un, kā likums, izcilas oratora prasmes.

Vinstons Spensers Leonards Čērčils(1874-1965) - Lielbritānijas valstsvīrs, politiskais un militārais vadītājs, Lielbritānijas premjerministrs 1940-1945 un 1951-1955. Žurnālists, rakstnieks, zinātnieks. Nobela prēmijas laureāts literatūrā. Lielākais brits vēsturē, saskaņā ar 2002. gada gaisa spēku aptauju.

V. Čērčils ir neparastas enerģijas un erudīcijas cilvēks. Strādājis daudzās ministrijās, tieši ietekmējis militāro plānu izstrādi divu pasaules karu laikā. Lasot viņa otro pasaules karš”, jūs nebeidzat pārsteigt par detaļām, ar kurām autors apraksta 30. gadu beigu diplomātiskos peripetijas, un nākamajā lapā viņš sniedz pilnīgu magnētiskās raktuves tehnisko aprakstu. Kā vadītājs Čērčils pieņēma Aktīva līdzdalība it visā un interesēja viss, kas tieši vai netieši saistīts ar valdību. Viņš bija izcils runātājs - viņa runas radio kara gados (piemēram, slavenā "Tas bija viņu labākais laiks”) pulcēja milzīgas auditorijas, iedvesmojot optimismu un lepnumu par Lielbritāniju. Daudzas britu politiķa runas joprojām ir oratorijas paraugs, un atsevišķas frāzes ir kļuvušas spārnotas.

« Panākumus nevar garantēt, tos var tikai nopelnīt.»

Franklins Delano Rūzvelts(1882-1945) - Amerikas valstsvīrs un politiķis, 32. ASV prezidents, vienīgais prezidents valsts vēsturē, kurš 4 reizes pēc kārtas tika ievēlēts augstākajā valsts amatā. Jaunā kursa ekonomiskās programmas autors, kas palīdzēja ASV izkļūt no Lielās depresijas, kā arī viens no secīgajiem ANO izveides idejas iedvesmotājiem.

F. Rūzvelts ir līdera piemērs, kas spēj apvienot visvairāk dažādi cilvēki sasniegšanas labad kopīgs mērķis. Slimības dēļ piesietam pie ratiņkrēsla, šim politiķim izdevās nokomplektēt daudzu ekspertu komandu un Kongresā iegūt atbalstu reformām, kuru mērķis bija uzlabot ekonomiku. Pēc nacistu nākšanas pie varas Rūzvelta administrācija deva patvērumu daudziem ebreju bēgļiem no Vācijas. Ar neparastu drosmi, mērķtiecību un spēcīgu raksturu šim skaitlim bija milzīga ietekme uz starptautisko politiku 30. gados - 40. gadu pirmajā pusē. XX gadsimts.

« Laime slēpjas priekā par mērķa sasniegšanu un radošo pūļu saviļņojumā.»

Nelsons Rolilahla Mandela(1918-2013) - 8. prezidents un pirmais melnādainais Dienvidāfrikas prezidents, labi pazīstams cīnītājs par cilvēktiesībām un pret aparteīdu. Viņš tika notiesāts par savu darbību un pavadīja 27 gadus cietumā, no 1962. līdz 1990. gadam. Nobela Miera prēmijas laureāts 1993. gadā, vairāk nekā 50 starptautisku universitāšu goda loceklis.

N. Mandela ir lielisks darījumu līderības piemērs. Savu dzīvi veltījis idejai par Dienvidāfrikas melnādaino iedzīvotāju vienlīdzīgu tiesību nodrošināšanu ar baltajiem, viņš iestājās par miermīlīgām pārvērtībām, taču nevilcinājās pierādīt savu viedokli, veicot Āfrikas nacionālā bruņotā spārna diversijas. Kongress (ANC). Pēc uzvaras prezidenta vēlēšanas 1994. gadā N. Mandela iecēla savu galveno politisko pretinieku no Nacionālās partijas F. de Klerku par pirmo vietnieku, vēloties pabeigt 90. gados aizsākto izlīguma procesu. Mūsdienās šis politiķis ir viens no autoritatīvākajiem cīnītājiem pret HIV-AIDS.

« Ja jums ir sapnis, nekas netraucēs to īstenot, ja vien jūs nepadodaties.»

Mārgareta Hilda Tečere(1925-2013) - Lielbritānijas premjerministrs 1979-1990. Vienīgā sieviete, kas ieņem šo amatu, kā arī pirmā sieviete-premjerministre Eiropas valstī. Autors grūti ekonomiskiem pasākumiem lai uzlabotu ekonomiku, ko sauc par "Tat-Cherism". Saņēmusi iesauku "Dzelzs lēdija" par neatlaidību, ar kādu viņa īstenoja savu politiku, un par pastāvīgo padomju vadības kritiku.

M. Tečeres vadības stils, kas vislabāk raksturo viņas līdera īpašības, bija tuvs autoritāram. Viņa ir tipiska biznesa sieviete: saprātīga, loģiska, vēsa pret emocijām, bet tajā pašā laikā ar sievišķīgu skatījumu uz problēmu. Folklenda salu kara izlēmība viņā liecina par pārliecinātu politiķi, un vēstules, ko viņa pati parakstīja katra mirušā ģimenei - mātei. Konflikts ar IRA, cilvēku upuri, mēģinājumi nogalināt premjerministru un viņas vīru, sarežģītas attiecības ar PSRS - tas ir nepilnīgs saraksts ar to, ar ko nācās saskarties M. Tečerei. To, kā viņa tika galā ar šiem izaicinājumiem, spriedīs vēsture. Interesants ir tikai viens fakts - dzelzs lēdija bija vienaldzīga pret feminismu, visu mūžu centusies parādīt, ka diskriminācijas nav, un, lai kaut ko sasniegtu, pietiek būt labākai par visiem.

« Ja vēlaties, lai kaut kas tiek pateikts, pajautājiet par to vīrietim; ja vēlies kaut ko izdarīt, pajautā sievietei»

Uzņēmumu vadītāju piemēri

Bizness, atšķirībā no politikas, šī ir joma, uz kuru attiecas vārds "panākumi". slaveni cilvēki daudz biežāk. Ikviens vēlas gūt panākumus, un tas ir daļa no autora grāmatu popularitātes iemesliem slaveni uzņēmēji. Līderi ekonomikas jomā bieži ir drosmīgi novatori, riskētāji un optimisti, kuri spēj aizraut ar savu ideju.

Džons Deivisons Rokfellers(1839-1937) - amerikāņu uzņēmējs, filantrops, pirmais dolāru miljardieris cilvēces vēsturē. Standard Oil dibinātājs Čikāgas Universitātē, Rokfellera institūtā medicīniskā izpēte un Rokfellera fonds, kas nodarbojās ar filantropiju, ziedojot milzīgas summas cīņai pret slimībām un izglītībai.

J. Rokfellers bija kompetents menedžeris. Tās pastāvēšanas sākumā naftas kompānija, viņš atteicās maksāt algas skaidrā naudā, apbalvojot darbiniekus ar uzņēmuma akcijām. Tas radīja interesi par biznesa panākumiem, jo ​​katra peļņa bija tieši atkarīga no uzņēmuma ienākumiem. Par viņa karjeras nākamo posmu – citu uzņēmumu pārņemšanu – klīst daudz ne pārāk patīkamu baumu. Bet, pievēršoties faktiem, var spriest par J. Rokfelleru kā reliģisku vadītāju – viņš jau no bērnības 10% no saviem ienākumiem pārskaitījis baptistu draudzei, ziedojis medicīnas un kristiešu kopienu attīstībai, kā arī intervijās vairākkārt uzsvēris, ka viņš rūpējas par savu tautiešu labklājību.

« "Jūsu labklājība ir atkarīga no jūsu lēmumiem"»

Henrijs Fords(1863-1947) amerikāņu izgudrotājs, rūpnieks, Ford Motor Company īpašnieks un dibinātājs. Viņš bija pirmais, kurš automašīnu ražošanai izmantoja rūpniecisko montāžas līniju, pateicoties kurai Ford automašīnas kādu laiku bija vispieejamākās tirgū. Viņš uzrakstīja grāmatu "Mana dzīve, mani sasniegumi", kas kļuva par pamatu tādam politiskam un ekonomiskam fenomenam kā "fordisms".

Forda kungs, bez šaubām, bija viens no tiem cilvēkiem, kam bija vislielākā ietekme par pasaules industriālo attīstību divdesmitajā gadsimtā. O. Hakslijs savā antiutopijā “Ak brīnišķīgi jauna pasaule» Patērētāju sabiedrības sākums tiek saistīts ar Ford vārdu, kuru nākotnes pasaule uzskata par dievu. Vadības lēmumi G. Fords daudzējādā ziņā bija revolucionārs (pieaug algas gandrīz 2 reizes ļāva pulcēt labākos speciālistus), kas disonēja ar autoritāro vadības stilu, kas izpaudās vēlmē visus lēmumus pieņemt pašiem un pilnībā kontrolēt darba procesu, konfrontācijā ar arodbiedrībām, kā arī antisemītisks pasaules uzskats. Līdz ar to uzņēmums līdz rūpnieka mūža beigām bija uz bankrota sliekšņa.

« Laikam nepatīk, ka to iznieko»

« Visu var izdarīt labāk nekā iepriekš»

Sergejs Mihailovičs Brins(dz. 1973) - amerikāņu uzņēmējs un zinātnieks šajā jomā datorzinātne, informācijas tehnoloģijas un ekonomika. Google meklētājprogrammas un Google Inc. izstrādātājs un līdzdibinātājs. PSRS dzimtene, tagad ieņem 21. vietu planētas bagātāko cilvēku sarakstā.

Kopumā, piekopjot pieticīgu dzīvesveidu un nebūdams publiska persona, S. Brīns ir pazīstams kā viens no pasaulē cienījamākajiem speciālistiem meklēšanas tehnoloģiju un IT jomā. AT dots laiks pārvalda īpašus projektus uzņēmumā Google Inc. S. Brins iestājas par tiesību uz publisku piekļuvi informācijai aizsardzību, brīvību un atklātību internetā. Īpašu popularitāti interneta kopienā viņš ieguva pēc tam, kad izteicās pret radikālām programmām tiešsaistes pirātisma apkarošanai, ko ierosināja ASV valdība.

« Neatkarīgi no tā, vai esmu bagāts vai nē, es esmu laimīgs, jo man patīk tas, ko daru. Un tā patiesībā ir galvenā bagātība»

Stīvens Pols Džobss(1955-2011) - amerikāņu uzņēmējs, Apple, NeXT un animācijas kompānijas Pixar izstrādātājs un līdzdibinātājs. Led attīstība programmatūra iMac, iTunes, iPod, iPhone un iPad. Pēc daudzu žurnālistu domām, Džobss ir "digitālās revolūcijas tēvs".

Mūsdienās Stīva Džobsa vārds ir tikpat veiksmīga mārketinga zīme kā nokosts ābols. Apple dibinātāja biogrāfijas tiek pārdotas miljonos eksemplāru, pateicoties kuriem ieguvēji ir arī uzņēmuma produkti. Tas zināmā mērā ir viss Džobss: viņa uzņēmuma un produktu panākumi ir ne tikai kvalitātes nopelns, bet arī darbību kopums, kas plānots līdz mazākajai detaļai mārketingā, pārdošanā un atbalsta servisā. Daudzi viņu kritizēja par autoritāro vadības stilu, agresīvu rīcību pret konkurentiem, vēlmi pēc pilnīgas kontroles pār produktiem arī pēc to pārdošanas pircējam. Bet vai ne tāpēc Applemania ir kļuvusi par īstu divdesmit pirmā gadsimta sākuma kultūras tendenci?

« Inovācijas atdala vadītāju no sekotāja»

Līderība kultūrā

Neieslīgstot filozofiskās debatēs par ietekmi masu kultūra Runājot par cilvēces civilizācijas attīstību, mēs atzīmējam faktu, ka tieši šīs jomas vadītāji visbiežāk kļūst par pielūgsmes un mantojuma objektu, saprotami un vienkārši, tādi paši kā parasts sabiedrības loceklis. Iemesls tam ir popkultūras jēdziena ļoti masveida raksturs un tā pieejamība.

Endijs Vorhouls(1928-1987) - amerikāņu mākslinieks, producents, dizaineris, rakstnieks, kolekcionārs, žurnālu izdevējs, filmu režisors, kulta personība popmākslas kustības vēsturē un laikmetīgā māksla vispār. Vorhols ir pasaulē otrais visvairāk pārdotais mākslinieks pēc Pablo Pikaso.

E. Vorhola ietekme ar saviem darbiem kā himnu masu patēriņa laikmetam atstāja milzīgu ietekmi uz kultūras attīstību 60. gados. un paliek līdz šai dienai. Daudzi modes dizaineri un dizaineri viņa pakalpojumus modes pasaulei uzskata par vienkārši titāniskiem. Tādi jēdzieni kā bohēmisks dzīvesveids un nežēlīgs ir cieši saistīti ar mākslinieka vārdu. Neapšaubāmi, pat šodien Vorhola darbi nezaudē savu popularitāti un joprojām ir ļoti dārgi, un daudzi kultūras darbinieki turpina mantot viņa stilu.

« Skaistākā lieta Tokijā ir McDonald's. Skaistākā lieta Stokholmā ir McDonald's. Pats skaistākais Florencē ir McDonalds. Pekinā un Maskavā vēl nav nekā skaista.»

Džons Vinstons Lenons(1940-1980) - britu rokmūziķis, dziedātājs, dzejnieks, komponists, mākslinieks, rakstnieks. Viens no grupas The Beatles dibinātājiem un dalībniekiem. Politiskais aktīvists, sludināja cilvēku vienlīdzības un brālības, miera, brīvības idejas. Saskaņā ar BBC pētījumu, viņš ir ierindots 8. vietā visu laiku izcilāko britu reitingā.

Dž.Lennons bija viens no slavenākajiem hipiju jauniešu kustības garīgajiem vadītājiem un iedvesmotājiem, aktīvs jebkuru pasaulē pastāvošo konfliktu miermīlīgas atrisināšanas sludinātājs. Liels skaits jaunie mūziķi apbrīnoja viņa talantu un darbību. Lenons par ieguldījumu pasaules kultūrā un sociālās aktivitātes gadā tika apbalvots ar Britu impērijas ordeni. Grupas darbam, kā arī solo karjerai bija milzīga ietekme uz divdesmitā gadsimta kultūras attīstību, un dziesmas pamatoti ieņem vietu sarakstā. labākie darbi kādreiz rakstīts.

« Dzīve ir tas, kas ar jums notiek, kamēr esat aizņemts ar citu plānu izstrādi.»

Maikls Džozefs Džeksons(1958-2009) Amerikāņu namatēvs, dziesmu autors, dejotājs, komponists, horeogrāfs, filantrops, uzņēmējs. Veiksmīgākais izpildītājs popmūzikas vēsturē, 15 Grammy balvu ieguvējs un simtiem citu. 25 reizes iekļauts Ginesa rekordu grāmatā; Visā pasaulē ir pārdots aptuveni miljards Džeksona albumu kopiju.

M. Džeksons ir cilvēks, kurš mūzikas industriju un horeogrāfiskās izrādes pacēla kvalitatīvi jaunā līmenī. Viņa talanta cienītāju skaitu mēra miljoniem cilvēku no visas pasaules. Bez pārspīlējumiem šis cilvēks ir viena no nozīmīgākajām mūsdienu popkultūras personībām, kas ar savu dzīvi un darbu lielā mērā noteica tās attīstību.

« Jums var būt lielākais talants pasaulē, bet, ja jūs negatavosities un nestrādāsit saskaņā ar plānu, viss aizies vējā.»

sporta vadītāji

Sports ir viena no masu kultūras jomām. Lai gūtu panākumus šajā jomā, ir jābūt talantam, jāizceļas ar fiziskajām vai garīgajām spējām, taču ir gadījumi, kad panākumus guva arī tie, kuri spītīgi gāja uz mērķi caur nogurdinošiem treniņiem un pilnīgu atdevi. Tas padara šo sporta veidu idealizētu, jo viņš zina visvairāk piemēru, kad zēns no Brazīlijas graustiem vai no nelabvēlīgu Āfrikas imigrantu ģimenes sasniedza virsotni, kļūstot par elku miljoniem tādu pašu bērnu visā pasaulē.

Edsons Arantis do Nascimento(labāk pazīstams kā Pele) (dzimis 1940. gadā) — brazīliešu futbolists, uzņēmējs, futbola funkcionārs. Četru Pasaules kausu dalībnieks, no kuriem 3 uzvarēja Brazīlija. 20. gadsimta labākais futbolists pēc FIFA Futbola komisijas, 20. gadsimta labākais sportists pēc Starptautiskās Olimpiskā komiteja. Ir viens no 100 visvairāk ietekmīgi cilvēki pasaule saskaņā ar žurnālu Time.

Futbolista Peles veiksmes stāsts visprecīzāk atbilst graustu puiša titulaprakstam. Daudzi brazīlieša sasniegumi joprojām ir unikāli līdz mūsdienām; gandrīz visi bērni, kas pagalmā dzenā bumbu, zina viņa vārdu. Viņa ģēnija cienītājiem Peles piemērs ir ne tikai viena no izcilākajiem futbolistiem, bet arī veiksmīgs uzņēmējs, publiska persona, kura bērnības hobiju pārvērtusi par dzīves jautājumu.

« Panākumi nav nejauši. Tas ir smags darbs, neatlaidība, mācīšanās, mācīšanās, upurēšanās un galvenais – mīlestība pret to, ko dari vai mācies darīt.»

Maikls Džefrijs Džordans(dzimis 1963. gadā) ir slavens amerikāņu basketbolists, šaušanas aizsargs. Viens no labākajiem basketbolistiem pasaulē šajā pozīcijā. Vairākkārtējs NBA čempionāta uzvarētājs, divkārtējs čempions Olimpiskās spēles. Šodien viņam pieder Šarlotes Bobcats. Īpaši M. Džordanam Nike izstrādāja Air Jordan apavu zīmolu, kas tagad ir populārs visā pasaulē.

Saskaņā ar pētījumu, kas publicēts žurnālā Fortune rakstā ar nosaukumu "The Jordan Effect", zīmola "Michael Jordan" ekonomiskā ietekme tiek lēsta 8 miljardu ASV dolāru apmērā. M. Džordans ir basketbola, amerikāņu un pasaules šīs spēles cienītāju kulta figūra. Tieši viņam bija milzīga loma šī sporta veida popularizēšanā.

« Robežas, tāpat kā bailes, bieži vien ir tikai ilūzijas.»

Muhameds Ali(Cassius Marcellus Clay) (dzimis 1942. gadā) ir amerikāņu profesionāls smagsvara bokseris, viens no slavenākajiem un atpazīstamākajiem bokseriem pasaules boksa vēsturē. BBC gadsimta sporta personība, vēstnieks laba griba UNICEF, filantrops, lielisks runātājs.

Viens no "boksa zelta laikmeta" slavenākajiem bokseriem Muhameds Ali ir piemērs tam, kā talantīgs cilvēks, pat visu pazaudējis, turpinot cītīgi strādāt pie sevis, atkal sasniedz virsotnes. Viņa trīs cīņas ar Džo Freizeru ir vienas no visu laiku labākajām boksa cīņām un, bez šaubām, ir zināmas visiem šī sporta veida cienītājiem. Pat pēc karjeras beigām Muhameds Ali palika viens no atpazīstamākajiem divdesmitā gadsimta sportistiem, par viņu ir sarakstītas daudzas grāmatas, avīzes un avīzes. žurnālu raksti, ir uzņemtas vairāk nekā ducis filmu.

« Visu laiku uztraukties par pagātnes kļūdām ir vissliktākā kļūda»

militārie vadītāji

Mūsdienās, pateicoties tehnoloģiju, tostarp militāro tehnoloģiju, straujajai attīstībai, vēsturē nav atlicis daudz vietas militāram ģēnijam. Bet pat pirms gadsimta likteņi dažkārt bija atkarīgi no ģenerāļiem un militārajiem vadītājiem. atsevišķas valstis un pasaule kopumā.

Maķedonijas Aleksandrs III Lielais(356.-323.g.pmē.) - Maķedonijas karalis no 336.g.pmē. e. no Argeadu dinastijas, komandieris, pasaules varas radītājs. Pie Aristoteļa studējis filozofiju, politiku, ētiku, literatūru. Jau senatnē Aleksandrs bija iesakņojies viena no lielākajiem ģenerāļiem vēsturē.

Aleksandrs Lielais, kura militārās un diplomātiskās prasmes nav apšaubāmas, bija dzimis līderis. Nav brīnums, ka jaunais valdnieks tādā veidā ieguva mīlestību starp saviem karavīriem un cieņu starp ienaidniekiem jauns vecums(miris 32 gadu vecumā): viņš vienmēr bija vienkāršs, atteicās no greznības un daudzās kampaņās labprātāk izturēja tādas pašas neērtības kā viņa karaspēks, neuzbruka naktī, bija godīgs sarunās. Šīs iezīmes ir mūsu visu bērnībā iemīļoto grāmatu un filmu varoņu, pasaules kultūrā idealizēto varoņu, apvienotais tēls.

« Esmu parādā Filipam, ka dzīvoju, un Aristotelim, ka dzīvoju cienīgi.»

Napoleons I Bonaparts(1769-1821) - Francijas imperators 1804-1815, lielisks komandieris un valstsvīrs, militārais teorētiķis, domātājs. Viņš pirmais izcēla artilēriju kā atsevišķu bruņoto spēku atzaru un sāka izmantot artilērijas sagatavošanu.

Atsevišķas Napoleona uzvarētās cīņas iekļuva militārajās mācību grāmatās kā kara mākslas piemēri. Imperators bija tālu priekšā saviem laikabiedriem savos uzskatos par kara taktiku un stratēģiju un valdību. Viņa pati dzīve ir apliecinājums tam, kā jūs varat attīstīt sevī līderi, padarot to par dzīves uzdevumu. Nebūdams augstas izcelsmes, neizceļoties starp vienaudžiem militārajā skolā ar īpašiem talantiem, Napoleons kļuva par vienu no retajām kulta personībām pasaules vēsturē, pateicoties pastāvīgai pašattīstībai, nepieredzētai centībai un neparastajai domāšanai.

« Līderis ir cerību tirgotājs»

Pāvels Stepanovičs Nahimovs(1802-1855) - Krievijas jūras spēku komandieris, admirālis. Viņš apceļoja pasauli deputāta Lazareva komandā. Iznīcināja Turcijas floti Sinop kauja laikā Krimas karš. Daudzu apbalvojumu un ordeņu saņēmējs.

PS Nakhimova līdera īpašības un prasmes vispilnīgāk izpaudās laikā, kad viņš vadīja Sevastopoles aizsardzību. Viņš personīgi apceļoja paaugstinātās pozīcijas, pateicoties kurām viņam bija vislielākā morālā ietekme uz karavīriem un jūrniekiem, kā arī civiliedzīvotājiem, kas tika mobilizēti pilsētas aizsardzībai. Līdera talants, kas reizināts ar enerģiju un spēju atrast pieeju ikvienam, padarīja Nahimovu par "tēvu-labdaru" saviem padotajiem.

« No trim veidiem, kā rīkoties pret padotajiem: atlīdzība, bailes un piemērs - pēdējais ir visdrošākais»

Atsauksmes, komentāri un ieteikumi

Iepriekš minētais dažādu jomu izcilo līderu saraksts ir tikai neliela daļa no materiāla šajā virzienā. Jūs varat izteikt savu viedokli vai rakstīt par personu, kas jums ir piemērs, izmantojot zemāk esošo formu.