Ko je vlasnik Lukoila? Ruska naftna kompanija PJSC Lukoil. Alekperov Vagit Jusufovich Biografija Vagit Alekperov kako pronaći glavni ured

Sa ličnim bogatstvom od 13,9 milijardi dolara, 2011. godine zauzeo je 8. mjesto na listi 200 najbogatijih biznismena u Rusiji (prema časopisu Forbes).

Biografija

Vagit Alekperov je rođen 1. septembra 1950. godine u selu Stepan Razin (Baku) u porodici naftaša i bio je peto dete u porodici. Njegov otac je Jusuf Kerbalajevič Alekperov, veteran Velikog otadžbinskog rata, po nacionalnosti Azerbejdžanac, a majka Tatjana Fedorovna Bočarova je Ruskinja. Otac mu je umro 1953. godine, kada je Vagit imao tri godine, a majka je sama odgajala djecu. Od 1972. do 1974. Alekperov je radio kao operater za proizvodnju nafte i gasa u proizvodnom udruženju Kaspmornjeft. Godine 1974. diplomirao je na Azerbejdžanskom institutu za naftu i hemiju sa diplomom rudarskog inženjera za tehnologiju i integrisanu mehanizaciju razvoja naftnih i gasnih polja. U periodu od 1974. do 1979. godine Alekperov je radio kao viši procesni inženjer okružne inženjersko-tehnološke službe br. 2, nadzornik smjene, šef proizvodnje nafte i gasa, viši inženjer, zamjenik šefa naftnog polja A. Serebrovsky Oil i Sektor za proizvodnju gasa Proizvodnog udruženja Caspmorneft.

Kasnije je radio na raznim visokim pozicijama u naftnoj industriji:

• 1979 - Viši inženjer naftnog polja br. 2 Odeljenja za proizvodnju nafte i gasa Fedorovskneft Proizvodnog udruženja Surgutneftegaz Glavtjumeneftegaza Ministarstva naftne industrije SSSR, Surgut, Tjumenska oblast.
• Član CPSU.
• 1979-1980 - šef naftnog polja br. 2 NGDU Fedorovskneft.
• 1980-1981 - Šef Centralne inženjerske i tehnološke službe OGPD Kholmogorneft, Proizvodno udruženje Surgutneftegaz, pos. Nojabrsk, Purovski okrug, Tjumenska oblast.
• 1981-1983 - glavni inženjer, zamenik šefa sektora za proizvodnju nafte i gasa "Lyantorneft" Proizvodno udruženje "Surgutneftegaz", pos. Lyantor, okrug Surgut, Tjumenska oblast.
• 1983-1985 - šef Odjeljenja za proizvodnju nafte i gasa Povkhneft Proizvodnog udruženja Surgutneftegaz, pos. Kogalym, okrug Surgut, region Tyumen.
• 1985-1987 - prvi zamjenik generalnog direktora proizvodnog udruženja "Bashneft" za Zapadni Sibir Ministarstva naftne industrije SSSR-a, Kogalym.

• 1987-1990 - generalni direktor proizvodnog udruženja "Kogalymneftegaz" Glavtyumenneftegaz, Kogalym.
• 1990-1991 - zamjenik ministra naftne i plinske industrije SSSR-a.
• 1991-1992 - prvi zamjenik ministra naftne i plinske industrije SSSR-a
• 1992-1993 - Predsjednik naftnog koncerna "LUKOIL".
• Od 1993. - predsednik OAO LUKOIL.
• Od 2007. godine osnivač je Fondacije Naša budućnost za regionalne socijalne programe.
• Od 2010. godine je član Upravnog odbora Fondacije Skolkovo.

Godine 1995. Alekperov je izabran za predsednika upravnog odbora Imperijalne banke. Iste godine je uključen u kolegijum Ministarstva goriva i energetike. Šef Lukoila je razvio veliki biznis u Bjelorusiji. Poseduje jednog od najvećih privatnih trgovaca naftom koji se bavi snabdevanjem naftom, njenom preradom i izvozom, najveću privatnu mrežu benzinskih stanica, kao i zajedničko preduzeće za proizvodnju motornih aditiva u Novopolock Naftanu.

Lični život

Vagit Alekperov je oženjen, supruga mu je Larisa Viktorovna Alekperova. 1990. godine rođen mu je sin Jusuf, a od 2012. godine studira na Ruskom državnom univerzitetu za naftu i gas. Gubkin diplomirao razvoj i rad naftnih polja. U slobodno vrijeme radije se druži sa prijateljima. Hobiji - putovanja, tenis; radije se odmara na Krimu.

Vagit Alekperov - doktor ekonomskih nauka, redovni član Ruske akademije prirodnih nauka.

Država

Prema časopisu Forbes, Alekperovljevo lično bogatstvo 1996. godine iznosilo je 1,4 milijarde dolara. Alekperovljeva plata je prvi put zvanično objavljena 2002. godine, u vezi sa predstojećim plasmanom ADS-a za državni udeo u kompaniji. Tada je, prema petogodišnjem ugovoru, plata predsjednika Lukoila iznosila 1,5 miliona dolara godišnje plus godišnji bonus od 2,225 miliona dolara (150% plate).

Prema rejtingu časopisa Forbes objavljenom u martu 2009. godine, Alekperovljevo bogatstvo dostiglo je 7,8 milijardi dolara, a sam je zauzeo 57. mjesto na svjetskoj rang listi najbogatijih ljudi. Od 16. februara 2010. Alekperov zauzima sedmu poziciju na listi najbogatijih Rusa sa bogatstvom od 10,6 milijardi dolara.

Nagrade

• Orden zasluga za otadžbinu III stepena (2010) - za veliki doprinos razvoju naftno-gasnog kompleksa i dugogodišnji savestan rad
• Orden zasluga za otadžbinu IV stepena (2005)
• Orden prijateljstva (1995.)
• Orden Značke časti (1986.)
• Medalja "Za razvoj mineralnih resursa i razvoj naftnog i gasnog kompleksa Zapadnog Sibira"
• Orden slave (2001, Azerbejdžan) - za zasluge u razvoju ekonomskih odnosa između Azerbejdžana i Ruske Federacije
• Orden Madarskog konjanika I stepena (2006, Bugarska)
• Dvostruki laureat Nagrade Vlade Ruske Federacije
• Orden Svetog Sergija Radonješkog I, II i III stepena (ROC)
• Orden Svetog blagovernog kneza Danila Moskovskog II i III stepena (ROC)
• Laureat ruske nacionalne nagrade 2001. "Poslovni Olimp"

Bogatstvo ruskog biznismena Vagita Alekperova do marta 2009. smanjeno je sa 14,3 milijarde dolara u 2007. na 7,8 milijardi dolara. Na svetskoj rang listi najbogatijih ljudi na svetu, koju je sačinio časopis Forbes u martu 2009. godine, Alekperov zauzima 57. mesto.

Državni koncern Langepas-Urai-Kogalym-neft je 5. aprila 1993. transformisan u akcionarsko društvo Naftna kompanija Lukoil, sa Alekperovim kao predsednikom.

U periodu 1995-1998 Alekperov je bio predsednik Nadzornog odbora, član Upravnog odbora, predsednik Upravnog odbora Imperijalne banke.

1995 - 2000 - predsjednik Upravnog odbora Petrocommerce banke.

Od 1996. do 2002. bio je član Upravnog odbora CJSC Volga-Kama Oil Company.

Od 2001. do 2004. godine bio je na čelu Upravnog odbora Udruženja naučnih i tehničkih centara NK LUKOIL.

U periodu 2001-2006 bio je predsednik Upravnog odbora OAO RITEK.

Od 2000. godine - predsjednik Nadzornog odbora LUKOIL International GmbH.

Od 2005. godine član je vladine komisije za pitanja gorivno-energetskog kompleksa i reprodukcije mineralno-sirišne baze.

U aprilu 1996. godine, tokom kampanje za predsedničke izbore u Ruskoj Federaciji, Alekperov je bio od poverenja ruskog predsednika Borisa Jeljcina u Tjumenskoj oblasti.

Godine 2000. Alekperov se pridružio odboru Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP). Nakon toga je dva puta ponovo biran u odbor - 2003. i 2006. godine. U junu 2006. Alekperov je predvodio Komitet za energetsku sigurnost, energetsku efikasnost i razvoj kompleksa goriva i energije osnovan u RSPP.

Alekperov - doktor ekonomskih nauka, redovni član Ruske akademije prirodnih nauka, autor niza knjiga i naučnih publikacija, uključujući monografije „Vertikalne integrisane naftne kompanije Rusije: metodologija formiranja i implementacije“ (1996) i „Nafta Rusija: Pogled vrhunskog menadžera" (2001).

Vagit Alekperov - dva puta laureat Nagrade Vlade Ruske Federacije, odlikovan četiri ordena i osam medalja, uključujući Orden Značke časti (1986), Prijateljstva (1996), Orden slave (za zasluge u razvoju ekonomskih veza između Azerbejdžana i Ruske Federacije), medalja „Za razvoj mineralnih resursa i razvoj kompleksa nafte i gasa u Zapadnom Sibiru“, Orden „Za zasluge prema otadžbini“, IV stepen (2005).

Vagit Alekperov jedan je od najbogatijih ljudi u Rusiji, čije se bogatstvo u 2017. procjenjuje na 14,5 milijardi dolara. Milijarder se popeo na visine finansijskog blagostanja sa dna naftne industrije i uzdigao se od pozicije običnog bušača do predsjednik druge najveće naftne kompanije u Rusiji, Lukoila.

Vagit Yusufovich Alekperov rođen je 1. septembra 1950. godine u selu Stepan Razin, koje se nalazi nedaleko od glavnog grada Azerbejdžana, Bakua, u velikoj porodici, u kojoj je postao peto, najmlađe od djece. Otac Jusuf Kerbalajevič Alekperov, po nacionalnosti Azerbejdžanac, radio je kao mehaničar na naftnim poljima i bio je veteran Drugog svetskog rata, a njegova majka, ruska kozakinja Tatjana Fedorovna Bočarova, čuvala je kuću i bavila se podizanjem dece.

Kada je budući naftni tajkun napunio 3 godine, u porodici se dogodila tuga - otac mu je umro, uzrok smrti je dobijen tokom rata i ne potpuno zacijeljene rane. Kao rezultat toga, majka je ostala sama sa petoro djece u naručju i bez sredstava za život. Žena je očajnički počela da se bori za decu i danonoćno je radila da ih nahrani. Tatjana Fedorovna je kategorički odbila ponudu da pošalje djecu u sirotište, što su oni visoko cijenili i pokušali su pomoći svojoj majci da izvuče porodicu iz siromaštva.

Da bi pomogao svojoj majci da prehrani svoju porodicu, mali Vagit također nije ostao po strani od zajedničkog cilja: dječak se bavio pecanjem "pecanjem" - postavljao je uže daleko u Kaspijsko more i od njih prikupljao ulov do svake večeri. dan. Pokušavajući da bude koristan porodici, Alekperov nije zaboravio na obrazovanje. Vagit je savršeno učio u školi, bio je miran i marljiv dječak.

Glavni autoritet za Alekperova tokom njegovog života bila je njegova majka, koju sin nije želeo da uznemiri sopstvenim ponašanjem. Stoga su dvorišne igre s vršnjacima bile neprihvatljive za budućeg naftaša, koji je od ranog djetinjstva želio povezati svoju sudbinu s crnim zlatom. Za to je mladić diplomirao na Azerbejdžanskom institutu za naftu i hemiju i sa diplomom rudarskog inženjera hrabro krenuo na dugo putovanje u potrazi za snom.

Posao

Prije nego što je postao uspješan biznismen, Vagit Alekperov je morao proći težak i trnovit put do uspjeha, počevši od dna. Još u studentskim godinama Vagit se zaposlio kao bušač u kompaniji Kaspmorneft, što je postalo polazna tačka u profesionalnoj biografiji oligarha. Prvih godina budući poduzetnik morao je raditi u ekstremnim uvjetima: Vagit je išao na more na neopremljene naftne platforme, koje su bile izložene požarima i eksplozijama. Jednog dana, mladi radnik je od udarnog talasa bacio u otvoreno more. Vagit je spašen samo zahvaljujući sposobnosti da dobro pliva.

U roku od pet godina od diplomiranja na institutu, Alekperov je uspeo da se uzdigne od jednostavnog operatera proizvodnje nafte i gasa do zamenika direktora prodavnice, što je bilo prvo dostignuće u karijeri budućeg naftnog tajkuna. Početkom 80-ih Vagit Yusufovich je po partijskom nalogu poslan u Zapadni Sibir, gdje je radio kao lider u velikim naftnim kompanijama kao što su Surgutneft i Fedorovskneft.

Sredinom 80-ih Vagit Alekperov je imenovan na mjesto generalnog direktora Kogalymneftegaza. Na ovoj dužnosti stekao je niz važnih poznanstava sa naftašima sibirskih filijala, sa jednim od njih, Jurijem Šafranikom, kasnije osnovao posao života.

Preduzetni šef naftnog kompleksa uživao je autoritet među partijskim vlastima, ali i među radnicima. Postoje slučajevi kada je u vanrednim situacijama koje bi mogle dovesti do eksplozije na naftovodu Alekperov lično bio prisutan u objektu i pomagao u otklanjanju kvarova. Godine 1990. mladi poduzetni vođa pozvan je u Moskvu, na mjesto zamjenika ministra naftne industrije. Dužnosti Alekperova uključivale su uspostavljanje kontakata sa stranim kolegama. Već prve godine rada u ministarstvu, Vagit je učestvovao na putovanju u Veliku Britaniju na čelu delegacije sovjetskih naftaša, na poziv British Petroleuma. Dvije godine kasnije pojavila se kompanija Lukoil, koja se brzo počela razvijati.

Naftni tajkun Vagit Alekperov je 1995. godine svoju imovinu dopunio dionicama najveće ruske banke Imperial, koja je propala 1998. tokom svjetske krize. Oligarh ima i veliku privatnu mrežu benzinskih pumpi, privatnog trgovca naftom i preduzeće za proizvodnju motornih aditiva.

Predsjednik NK Lukoil Vagit Alekperov proširio je obim naftnog poslovanja u mnogim zemljama svijeta. Predstavništva kompanije posluju u Rusiji, Bjelorusiji, Azerbejdžanu, Ukrajini, SAD-u i Bugarskoj. Za uspješan rad na polju rudarstva, milijarder je više puta nagrađivan počasnim nagradama i uručen vladinim nagradama. Kratke informacije o Alekperovoj karijeri objavljene su na službenoj web stranici kompanije.

Naftaš je 2007. godine osnovao dobrotvornu fondaciju Naša budućnost, koja se bavi razvojem socijalnog preduzetništva u Rusiji. Naftni tajkun je ovom fondu zavještao vlastite dionice Lukoila, što će omogućiti postojanje organizacije i nakon smrti Vagita Jusufoviča. Od 2010. godine Alekperov je i član Upravnog odbora Fondacije Skolkovo.

Lični život

Lični život Vagita Alekperova se uspješno razvijao, kao i njegova poslovna karijera. Naftaš se oženio na početku svoje profesionalne karijere Larisom Viktorovnom, koja je već 40 godina bila stalni i odani pratilac života oligarha. Godine 1990. rođen je sin jedinac naftnom tajkunu i njegovoj supruzi, kojoj je Vagit dao ime po ocu -.

Dječak je krenuo očevim stopama i pokušava se realizirati u naftnom sektoru, nakon što je stekao odgovarajuće obrazovanje na Ruskom državnom univerzitetu za naftu i plin. Yusuf je stekao drugo visoko obrazovanje sa diplomom iz ekonomije i menadžmenta. Mladić voli skupljati skupe automobile, čije fotografije završavaju na stranicama mladića na društvenim mrežama.

Milijarder Vagit Alekperov svoje slobodno vrijeme od naftnog biznisa posvećuje porodici. Par i njihov sin vole da putuju svijetom, ali Krim smatraju omiljenim mjestom za razonodu. Takođe među hobijima oligarha, veliki i mali tenis su u prioritetu.

Procjena stanja

Ruski Forbs procijenio je bogatstvo Vagita Alekperova 2016. na 8,9 milijardi dolara, što je omogućilo čelniku Lukoila da zauzme 9. mjesto na rang listi najbogatijih biznismena u Rusiji. Tokom godine iznos je porastao na 14,5 milijardi dolara, što je podiglo rejting oligarha na šestu poziciju u Rusiji i 74. mjesto na svjetskoj rang listi.

Pored bogatstva od milijardu dolara, imovina naftnog tajkuna uključuje i Muzej numizmatike, koji je Alekperov otvorio u Moskvi 2015. godine. Izložba obuhvata 700 antičkih kovanica, od kojih je najskuplji kupljen 2013. za 410 miliona dolara.

Vagit Alekperov sada

Kompanija Elias, koju kontroliše Vagit Alekperov, kupila je 2016. godine 36 hektara krimskih vinograda. Javnost je izrazila bojazan od zloupotrebe vinograda od strane novih vlasnika u budućnosti. Očekuje se da će gradnja početi na novoj lokaciji.

Sada Vagit Alekperov nastavlja da razvija geografiju Lukoilovih polja. U novembru 2017. godine, čelnik naftne korporacije posjetio je Udmurtiju, gdje su već u toku geološka istraživanja na tri lokacije, a pokrenuto je još devet projekata.

Krajem novembra Alekperov je stigao u Volgogradsku oblast, gde je sa guvernerom potpisao sporazum o socio-ekonomskoj saradnji.

Sredinom decembra, Tužilaštvo je počelo provjeru dokumentacije banke Otkritie, čiji je glavni akcionar, pored Vadima Belyaeva, Vagit Alekperov. Banka je 2017. godine kupila kompaniju za rudarenje dijamanata Arkhagelskgeoldobycha, koja je pripadala Alekperovu, po naduvanoj cijeni. Dogovor je bio koban za kreditnu korporaciju, Centralnoj banci su bila potrebna sredstva za sanaciju banke. Tužilaštvo sumnja da je razlika podijeljena između tri glavna dioničara. Učesnicima u transakciji prijete kazne u korist banke koja ima problema.

Mnogi građani Rusije žele da znaju ko je vlasnik Lukoila, jedne od najvećih privatnih naftnih kompanija u našoj zemlji. Nedavni međunarodni ekonomski forum u Sankt Peterburgu rasvijetlio je ovu misteriju. Direktor i suvlasnik PAO-a dao je izjavu. Govorio je o tome ko je vlasnik Lukoila. Vagit Alekperov je ranije izvijestio da je 50% kompanije u vlasništvu stranih investitora, on lično posjeduje samo 20%, a još 10% dionica drži potpredsjednik Leonid Fedun.

Kako je bilo

Na samitu o tehnološkim inovacijama i promjenama na globalnom energetskom tržištu, predsjednik Vladimir Putin je samouvjereno izjavio da kompanije u kojima učestvuju strani investitori proizvode 25% ukupne ruske nafte. On je naglasio da nemamo nijednu veliku firmu bez stranog učešća. Čak je i Rosnjeft u državnom vlasništvu akcionarsko društvo. Ovaj fragment govora VV Putina objavili su masovni mediji.

Nakon ove izjave, predsjednik Ruske Federacije se direktno obratio Vagitu Alekperovu sa konkretnim pitanjem: "Ko je zapravo vlasnik Lukoila? Koliko otprilike imate stranaca?" Šef naftne kompanije je naveo cifru - 50%. Sam V. Alekperov je vlasnik 20% akcija. Ali nije uvijek bilo tako.

Ranije je najveći strani vlasnik Lukoilovih dionica bila američka kompanija ConocoPhillips. U proljeće 2010. prodala je svoj udio (samo oko 20%). Podaci o kupcu se ne objavljuju. Poznato je samo da je proces prodaje u potpunosti završen početkom 2011. godine.

A sada moramo otkriti ko je vlasnik Lukoila u ovom trenutku. Na internetu se još uvijek šuška da je ConocoPhillips i dalje strateški partner ove naftne kompanije. Navodno je ona vlasnica blokade, a njeni predstavnici su članovi upravnog odbora i učestvuju u zajedničkim projektima. Međutim, nije.

uspjesi

Međunarodna vertikalno integrisana kompanija najveća je ne samo u našoj zemlji, već iu cijelom svijetu. Zauzima vodeće pozicije po rezervama ugljovodonika. Sada neke pojedinosti. Rezerve nafte na poljima u vlasništvu kompanije najveće su na svijetu. Svi stručnjaci znaju za to.

PJSC Lukoil proizvodi ugljovodonike ne samo u Rusiji, već i daleko izvan njenih granica. Gdje tačno? Kompanija posjeduje brojne rudarske kompanije u zapadnoj i istočnoj Evropi. Stoga nije tako lako utvrditi ko je zapravo vlasnik Lukoila.

Kompanija prodaje proizvode preko svojih distributivnih mreža u više od 20 zemalja širom svijeta. U svakom slučaju, u SAD-u su Lukoil benzinske stanice prve po broju benzinskih stanica među ostalim proizvođačima. Akcije ove kompanije ne trguju se samo na ruskim, već i na stranim berzama, one su među takozvanim "plavim čipovima" koji se isporučuju sa ruske berze. Gdje je sjedište kompanije "Lukoil"? Adresa (pravna): Moskva, Sretenski bulevar, zgrada br. 11.

Struktura

Konkurentnost preduzeća direktno zavisi od efikasnosti korporativnog upravljanja. A obezbjeđuje ga više od jednog predsjednika PJSC Lukoil. Razvoj je nemoguć bez dobro uspostavljene upravljačke strukture koja bi određivala odnos između akcionara, izvršnog organa i odbora direktora. Samo u tom slučaju investitori će biti sigurni u razumnost sredstava koju je potrošio menadžment. Pravilno izgrađena upravljačka struktura efektivno doprinosi rastu kapitalizacije kompanije.

PJSC sistem je uspostavio pouzdane i povjerljive odnose između zajednice dioničara i investitora. Stoga je njihova saradnja jaka, efikasna i duga. Investiciona atraktivnost kompanije raste iz godine u godinu.

Principi interakcije između akcionara i same kompanije su što je moguće transparentniji. Šta to znači? Akcionari PJSC "Lukoil" mogu pratiti kako se vrši generalno upravljanje, kao i primati ažurne informacije o finansijskim transakcijama.

Ko je na čelu sistema korporativnog upravljanja? To je Upravni odbor koji upravlja u interesu dioničara i investitora. Uključuje nezavisne direktore. Takav pristup pomaže formiranju objektivnog mišljenja Vijeća o bilo kojem od pitanja o kojima se raspravlja. Ovi faktori takođe jačaju poverenje akcionara i investitora u PJSC Lukoil.

Svaki odjel opšte strukture ima svog direktora. Svaki od njih izabran je u Upravni odbor na Glavnoj skupštini akcionara u junu 2017. godine. Upravo oni sada određuju prioritetna područja djelovanja naftne kompanije, razvijaju njeno strateško, srednjoročno i godišnje planiranje, a sumiraju i rezultate cjelokupnog rada. Koliko je direktora u odboru? Samo jedanaest ljudi, uključujući tri stranca (dva se bave kadrovskom politikom i nagrađivanjem, a jedan investicijama).

Osobe

Predsjednik kompanije je Vagit Yusufovich Alekperov, koji je izvršni član odbora direktora i predsjednik Upravnog odbora kompanije. O ovoj osobi se dosta piše u medijima. Član je Savjeta od 1993. godine.

Predsjednik Upravnog odbora je Valery Isaakovič Graifer. Ovo nije njegova jedina pozicija. V. Greifer također predsjedava Upravnim odborom AO RITEK. U PJSC Lukoil je izabran u Upravni odbor 1996. godine.

Njegov zamjenik je Ravil Ulfatovič Maganov, koji je izvršni član odbora, investicionog i strateškog odbora i član odbora kompanije. Bio je prvi izvršni potpredsjednik za istraživanje i proizvodnju. Član Upravnog odbora od 1993. godine.

Blažeev Viktor Vladimirovič je član Upravnog odbora, predsednik Komisije za reviziju i član Komisije za ljudske resurse. Istovremeno radi kao rektor Moskovskog državnog pravnog univerziteta po imenu Kutafin (MSLA). Član Upravnog odbora od 2009.

Nemoguće je ne izdvojiti još jednu osobu. Ovo je Igor Sergejevič Ivanov. Član je Odbora direktora, predsjedavajući Odbora za investicije i strategiju i član je Odbora za reviziju. Osim toga, Ivanov predsjedava RIAC-om. Član Upravnog odbora od 2009. Menadžment kompanije ga smatra vrijednim zaposlenikom.

Roger Mannings je član Britansko-ruske privredne komore. Član je Upravnog odbora i predsjedava Odborom za ljudske resurse. Takođe je nezavisni član Upravnog odbora AFK Sistema OJSC, najveće javne diversifikovane finansijske kompanije u Rusiji i ZND, koja se bavi telekomunikacijama, osiguranjem, finansijama, medijskim poslovanjem, maloprodajom, naftnom industrijom, radio elektronikom, mašinstvom. Ovo još nije potpuna lista. R. Mannings je u Upravnom odboru PJSC Lukoil od 2015. godine.

Predstavljamo još jednog stranog specijaliste - Amerikanca Tobyja Tristera Gatija. Došla je u Upravni odbor godinu dana kasnije od Manningsa. Sada je žena u komitetu za investicije i strategiju, a usput je i predsjednica TTG Global LLC. A prije toga je bila zamjenica američkog državnog sekretara za istraživanje i obavještajne poslove, a također i savjetnica Billa Clintona (kada je bio predsjednik) za ruske poslove.

Toby Trister Gati neće u potpunosti napustiti politiku. Ali za sada je zadovoljna time što je viši savjetnik najunosnije lobističke grupe na svijetu, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Ona voli Bžežinskog. Vjerojatno, da bi se formiralo mišljenje o sastavu vodstva NK Lukoil, ove informacije moraju biti uzete u obzir, jer poslovna politika naše zemlje direktno ovisi o svjetonazoru njegovih sudionika.

Personalna komisija

Richard Matzke je drugi put u Upravnom odboru PJSC Lukoil: prvo od 2002. do 2009. godine, a zatim ponovo izabran 2011. godine. Komisija se bavi kadrovima i naknadama. On također služi u Savjetodavnom odboru direktora Američko-ruske privredne komore. To nije sve. Richard Matzke također sjedi u trećem upravnom odboru - u PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), te u Upravnom odboru poznate kineske kompanije PetroChina Company Limited, specijalizirane za istraživanje, proizvodnju i preradu nafte.

Revizija i strategije razvoja

Yvan Pictet je uspješan švicarski bankar. Bio je u Upravnom odboru Lukoila od 2012. godine. Radi u odboru za reviziju. Osim toga, predsjedava upravnim odborima kompanija Symbiotics, kao i PSA International SA. Osim toga, Ivan Pictet je predsjednik dvije fondacije - Fondation pour Geneve i Fondation Pictet pour le development. Član Evropskog savjetodavnog odbora AEA. Pričali smo o strancima.

Još dva člana Upravnog odbora su Rusi. Član je komiteta za investicije i strategiju, kao i na poziciji potpredsjednika strateškog razvoja kompanije od 2013. godine. A druga osoba je Lyubov Nikolaevna Khoba. Pored toga što je član Upravnog odbora, glavni je računovođa PJSC Lukoil i njegov potpredsjednik.

O odborima

U avgustu 2003. godine osnovane su komisije pri Upravnom odboru. Svaki od njih imao je svoje ciljeve i ciljeve. Igor Sergejevič Ivanov - predsjednik Odbora za investicije i strategiju. S njim rade Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovič Maganov i Leonid Arnoldovich Fedun. Odborom za reviziju predsjedava Viktor Vladimirovič Blažejev. A njegove kolege su Igor Sergejevič Ivanov i Ivan Pictet. Odborom za ljudske resurse i kompenzacije predsjedava Roger Manning. Viktor Vladimirovič Blažejev i Richard Matske odlučuju o pitanjima sa njim.

Korporativni sekretar PJSC Lukoil, Natalya Igorevna Podolskaya, koordinira radnje menadžmenta kompanije. Ona je također odgovorna za komunikaciju i interakciju između odbora direktora, dioničara i izvršnog menadžmenta. Pod nadzorom sekretara, garantuje se da se službenici i uprava društva pridržavaju svih proceduralnih uslova koji obezbeđuju ostvarivanje interesa i prava svakog akcionara. Korporativnog sekretara direktno imenuje Vagit Yusufovich Alekperov.

Single share

Godine 1995. u strukturu akcionarskog društva pridodan je niz drugih: Istraživački institut „Rostovneftekhimproekt“, „Volgogradnjefteproduktavtomatika“ i još šest naftnih kompanija iz Nižnjevolžska, Perma, Kalinjingrada, Astrahana. To je bio i blagoslov i poteškoća za Lukoil: pet divizija kompanije imalo je svoje dionice, koje su samostalno trgovale na berzi. Plus dionice glavnog holdinga. Igrači razmjene preferirali su neke papire, drugi ne. A prerađivački pogoni, za razliku od rudarskih, nisu uključivali trgovce u posao. Zato nisu imali nikakve dogovore.

Kada jedna kompanija ima tako širok izbor vrijednosnih papira, vrlo je teško ostvariti interakciju s investitorima i pronaći ih. Prelazak na jedno dijeljenje je bila dobra ideja. U to vrijeme ni jedna naftna kompanija u Rusiji se još nije odlučila na takve transformacije. Lukoil je bio prvi. Zbog toga je ovaj proces bio težak i spor. Cijela tranzicija trajala je dvije godine.

blue chips

Termin "blue chip" došao je na berze od ljubitelja kazina. Otkud takvo ime? Činjenica je da su čipovi upravo ove boje u igri skuplji od ostalih. Sada se ovaj izraz koristi za vrijednosne papire ili dionice najpouzdanijih, likvidnih i velikih kompanija. Ove kompanije se mogu pohvaliti stabilnom zaradom i dividendom. Kada se jedna dionica Lukoila pojavila na berzi, odmah je izazvala najveće interesovanje investitora.

Država je dobila priliku da profitabilno proda svoje akcije. A Lukoil je kod Komisije za berze i hartije od vrednosti (SEC) registrovao zahtev za izdavanje potvrda prvog nivoa o depozitima, koji su bili namenjeni prodaji u SAD na berzi. Banka New Yorka pristala je da djeluje kao depozitar.

Dug put

1996. godine depozitni zapisi kompanije uključeni su u listing Berlina i istovremeno su stvorena zajednička ulaganja LUKARCO, LUKAgip N.V (Italija). Lukoil je počeo da formira sopstvenu flotu tankera, dizajniranu za rad u Arktičkom okeanu. Do 1999. godine je u potpunosti pušten u rad. Ruski stručnjaci su na to čekali dugo vremena.

Godine 1997. došlo je do ogromnog razočarenja u količini od dvije milijarde tona iračke nafte i vrlo skupog ugovora koji je raskinut zbog sukoba u Kuvajtu. To nije sve. Godine 1998. došlo je do krize sa brzim padom cijena nafte u cijelom svijetu. Budžet kompanije je revidiran. Sve što je bilo niske marže je stalo. Ali dionice na domaćem i stranom tržištu su i dalje pale, i to više od 5 puta.

Kompanija je ipak nastavila sa akvizicijama. Po savjetu Dresdnera Kleinwort Bensona i AB IBG NIKoil, finansijera, kupljena je kompanija KomiTEK, zatim odmah 100 posto dionica Nobel Oil, zatim 50% dionica KomiArcticOil (po dogovoru sa British Gas North Sea Holdings Limited ) i tako dalje - do sadašnjeg trenutka. Osim ako možemo dodati da je 2004. godine Lukoil-USA uspio kupiti 779 Lukoil benzinskih stanica od ConocoPhilips-a koje se nalaze u Pennsylvaniji i New Jerseyu. Umjesto toga, prije akvizicije, sve benzinske pumpe su pripadale brendu Mobil, ali su brzo prebačene na novi brend.

Dakle, ko je vlasnik Lukoila?

To je ono što mnogi Rusi žele da znaju. Međutim, predsednik PJSC Lukoil je na ovo pitanje uvek odgovarao izbegavajući. Alekperov je rekao da ne postoji jedan akcionar koji kontroliše sve procese. I nije spreman da razgovara o paketu koji pripada menadžerima. To se nastavilo dugo, sve do početka 2017. godine.

Sada je Vagit Yusufovich Alekperov priznao da je glavna "snaga" kompanije menadžment. Iako takav cilj nije izrečen, već je bilo moguće prikupiti kontrolni paket akcija.

Kako je nastala najveća privatna naftna kompanija u Rusiji Lukoil? Kako je sva ta nebrojena imovina završila u rukama Alekperova i njegovog tima? Zašto članovi ovog tima uživaju istinski kraljevski imunitet?

Vagit Yusufovich Alekperov izgleda, možda, najsrećniji i najbezgrešniji među liderima i dioničarima privatnih naftnih i plinskih kompanija u Rusiji. Nije morao da razvija projekte u konkurentskom okruženju, nije morao da se bori za mesto pod hladnim naftnim i gasnim suncem u surovoj tržišnoj stvarnosti – svoju kompaniju je primio na srebrnom pladnju sa tako plavim rubom da se samo može čudo.

Brzi put do Kogalyma

Portret bez oca (Alekperov otac je umro hladne 1953. godine, kada je dječak imao tri godine), koji biografi oligarha rado pokazuju, postaje nekako neuvjerljiv ako pogledate dalje događaje. Vagit očigledno nije služio vojsku. Hronologija njegove službene biografije (radno iskustvo od 22 godine, diplomirao na najprestižnijem republičkom institutu sa 24 godine) ostavlja par godina za vraćanje duga prema domovini, ali taj mali dio naše elite koji je zaista služio obično ne propušta priliku da se pohvali ovom okolnošću, od Alekperova niko nije čuo vojničke priče. Digresija: generalno, Vagit Yusufovich veoma poštuje vojsku, kažu da su oko trećine menadžera LUKoila bivši vojnici. Uz sve ostale stvari, uvijek će zaposliti bivšeg oficira, ili barem bivšeg oficira - takvi su manje skloni razumu. Za pravo rasprave u sadašnjem "Lukoilu" ima samo jedna osoba.

Čuda koja su se dogodila u Bakuu nakon što je Alekperov diplomirao na institutu, od 1974. do 1979. godine, nauka još nije dešifrovala. Običan operater proizvodnje nafte i gasa promenio je nekoliko pozicija za manje od šest godina i za manje od 30 godina postao zamenik šefa lokalnog naftnog polja. Takvih kamenoloma gotovo da nema ni sada, a još više u sovjetsko vrijeme.

Ali to su bile samo pozicije, plata i poštovanje. A Vagit Yusufovich je ubrzao na putu ka slavi 1979. godine, kada je on, mladi komunista i neobično talentovani specijalista, poslan iz toplog Bakua da razvija zapadnosibirska ležišta. Završio je u Surgutneftegazu, gde je takođe izuzetno brzo napredovao u rangu. Godine 1983. Alekperov se preselio u Kogalym, gdje je postao šef lokalnog odjela za proizvodnju nafte i plina, odnosno stvarni vlasnik monograda. Od 1987. godine je generalni direktor proizvodnog udruženja Kogalymneft.

Dosadan? O ne, tih godina nije bilo nimalo dosadno. U Kogalymu je Alekperov stekao poznanstva, što bi mu malo kasnije omogućilo da poleti na vrh naftnog talasa. Ovdje treba spomenuti Aleksandra Putilova, koji je bio na čelu Urayneftegaza, Jurija Šafranika, kralja Langepasneftegaza, kao i preduzimljivog Genadija Bogomolova, o kojem će biti riječi u nastavku.

Nema sindikata - nema imovine

U januaru 1990. karijera još prilično mladog menadžera ušla je u novi krug - postao je najmlađi zamjenik ministra SSSR-a i najmlađi službenik na takvoj poziciji u povijesti Ministarstva naftne i plinske industrije. Godinu dana kasnije - prvi zamjenik ministra. I, za razliku od drugih savezničkih resora, nemoćni pred novoformiranim ruskim i republičkim paralelnim strukturama, naftaši SSSR-a su čvrsto držali svoju vlast. Bio je to progresivno nastrojeni zamjenik ministra Alekperov, koji je, provirivši ideju VIOC-a od Italijana, predložio da se ona implementira i u Rusiji. VINK je vertikalno integrisana naftna kompanija, odnosno bavi se čitavim ciklusom - od geoloških istraživanja do maloprodaje benzina. Gazprom je već bio stvoren, a u iščekivanju kapitalizma koji napreduje, država je trebalo da se pobrine za naftna sredstva. Državna kompanija Rosnjeftegaz, budući Rosnjeft, nastala je 1991. godine, ali, za razliku od Gazproma, nije uspjela zadržati glavnu imovinu u vlasništvu zemlje. A glavni razlog za to bio je energičan rad Vagita Alekperova.

Mjesec dana prije legalne smrti Sovjetskog Saveza, njegovo Vijeće ministara pjevalo je svoju labudovu pjesmu - ispostavilo se da je to dekret br. 18 od 25. novembra 1991. godine, prema kojem su najbogatija preduzeća za proizvodnju i preradu nafte ujedinjena u VINK pod slatko ime "LangepasUrayKogalym-neft". Kasnije su prva tri slova ključnih rudarskih sredstava formirala dobro poznati LUK, od svakog pokušaja čišćenja za kojim su i konkurenti i novinari neprestano plakali.

Već tada je Alekperov, pod patronatom svog ministra sindikata Leonida Filimonova, zapravo kontrolisao preduzeće. I iako je službena karijera Vagita Yusufoviča završila raspadom SSSR-a, njegov utjecaj nije oslabio, naprotiv.

Krajem 1992. godine, predsednik Boris Jeljcin potpisao je čuveni dekret br. 1403 „O specifičnostima privatizacije i transformacije državnih preduzeća, proizvodnih i istraživačkih i proizvodnih udruženja u industriji nafte, prerade nafte i naftnih derivata u akcionarska društva. snabdijevanje" - sudbina državnog udjela u naftnoj industriji bila je unaprijed zaključena (sa plinom to nije išlo tako - Viktor Černomirdin je spasio industriju od pune privatizacije). A početkom 1993. godine, pasijans je konačno dobio oblik - Jurij Šafranik, dugogodišnji Alekperov saveznik, postao je šef Ministarstva goriva i energetike. I crno naftno sunce je izašlo nad LUKoil carstvom.

Ali imovina je morala biti nekako oduzeta iz državnih ruku - Alekperov nije želeo da radi kao najamni menadžer u svojoj petoj deceniji, već je to radio u Bakuu, Tjumenskim selima i Kogalymu.

Privatizacija i aukcija zajmovi za dionice

Privatizacija Lukoila ozbiljno je počela 1994. godine. 1995. godine, Vladinom uredbom, LUKoil je dobio kontrolne pakete u devet velikih preduzeća koja posluju u svim delovima proizvodnog lanca. Istovremeno, akcije novog giganta plasirane su preko kompanija dobrih ruskih imena Paribas, CS First Boston i sl. Delimično su se Alekperov i njegov tim nagodili sa državom američkim dugovanjima, a 1996. godine Njujorška banka je objavila da postaje „poverilac“ Lukoila u procesu izdavanja konvertibilnih obveznica.

Foto: www.globallookpress.com

Tako je LUKoil postao pionir zloglasnih aukcija kredita za dionice. “Sama naša kompanija je u mogućnosti da ruskoj vladi da određeni iznos novca pod zalog svojih dionica. Istovremeno, država može u pogodnom trenutku otkupiti ove dionice od Lukoila. Ne zanima nas da Vlada potpuno odustane od svog udjela”, rekao je tada budući glavni dioničar kompanije LUKavil. Zatim je sljedećih 5% državne naftne šagrene kože prešlo u privatne ruke (očigledno povezane s menadžmentom Lukoila) za 35 miliona dolara, manje od jednog dolara po dionici.

Poređenja radi, u prvoj fazi privatizacije dionica je koštala 6,1 dolar. Ali strane kompanije nisu smjele u drugi. Poređenja radi, 5% kompanije sada vrijedi 3,3 milijarde dolara – skoro 100 puta više. I ne treba misliti da je za to vrijeme LUKoil porastao stotinu puta - jednostavno je došlo do kolosalnog potcjenjivanja, kolosalnog potplate državi, zbog čega su, zapravo, pokrenute aukcije kredita za dionice. Ali Boris Jeljcin, koji ih je odobrio, dobio je neograničenu podršku na izborima 1996. godine.

Državni interesi nisu uzeti u obzir u procesu privatizacije. Dapače, uzimani su u obzir državni interesi drugih zemalja, ali ne i Rusije,

- rekao je tada šef Računske komore Veniamin Sokolov.

Bolje da ne kažeš. Tada je američka kompanija Atlantic Richfield Company (ARCO) postala strateški partner LUKoila, a poslovanje najvećeg igrača na ruskom naftnom tržištu je u velikoj mjeri kontrolisano iz inostranstva. Pa, o svom odnosu prema domovini, bilo da je to Azerbejdžan ili Rusija, sam Alekperov govori nedvosmisleno:.

Da li su ove šeme bile korumpirane? Ne, jer ne postoji sudska odluka kojom se osuđuju čak ni ekstremni oblici privatizacije iz 1990-ih. Da li su bili pošteni i moralni sa filistarske tačke gledišta? Ni jedno ni drugo, jer su bili oličenje principa "izvući svaki ekser iz posla" u zaista kosmičkim razmerama.

Svi su živeli ovako

Život nezavisnog "Lukoila" devedesetih godina protekao je po zakonima tih istih devedesetih. Tako se na brojnim sajtovima crnog PR-a ponavlja fikcija koju je grupa Most Vladimira Gusinskog bacila 1998. godine – da je tadašnji šef vlade Viktor Černomirdin navodno odložio belešku šefa Ministarstva unutrašnjih poslova Anatolija Kulikova o brojne veze Lukoila sa kriminalnim svijetom. Anatolij Sergejevič je odlučno negirao Cargradu postojanje takve bilješke.

A. Kulikov. Foto: gov-news.ru

Teže je s drugom optužbom - u bliskim kontaktima sa Genadijem Bogomolovom, kojeg su mediji tog vremena nazivali lopovom u zakonu, po nadimku Bogomol. Ovaj čovjek je zaista bio na čelu Lukoil-Marketa i aktivno je branio svoju reputaciju od medijskih sumnji. Ipak, pouzdano ga nazivaju "prećutnim suvlasnikom LUKoila, tri puta osuđenim". O nesuglasicama među prijateljima pisali su još 2001. godine, ali su se kasnije rastali.

Kako se radilo oko LUKoila, jasno se vidi iz istrage o otmici potpredsjednika LUKoila Sergeja Kukure - ovu dugu detektivsku priču karakterizira činjenica da se oteti menadžer izvukao, ali je organizator njegove otmice ubijen. Inače, tu važnu ulogu ima i Bogomolov, koji je radije pregovarao sa kidnaperima bez odlaska u policiju.

Sada je Gennady Semyonovich predsjednik odbora direktora Agriko LLC. „Bez ofšora, sivih šema i fiktivnog preduzetništva“, veselo pišu kolege o kompaniji u stopostotnom vlasništvu Holanđanina Martiniko Beheer I B.V. Usput, nešto, ali ovi ljudi vole čitati dirljive materijale o sebi. Tako je ostatak nekada moćne "Ruske planete" objavio entuzijastičan panegirik Alekperovu do granice nevjerovatnosti. Autor se čak i zbunio u kojoj je tačno dobi mladi Vagit opskrbljivao brojnu porodicu ribom - prvo je bila stara pet-šest godina, a zatim četiri godine. A onda - besprekorna biografija velikog monogama, radnika od Boga, tvorca velike kompanije.

Vratimo se sa panegirika na stvarnost. Zasebno, raduje da je sve ove složene manipulacije s povlačenjem LUKoila iz kontrole Ruske Federacije izveo, čini se... građanin nezavisne Estonije. Godine 2002. postalo je poznato da je estonska vlada namjeravala da oduzme pasoš azerbejdžansko-ruskom magnatu, pošto ga je dobio, vjerovatno na lažnim dokumentima. Pišu da je Alekperov postao Estonac, jer je njegova majka, koja u svim biografijama prolazi kao kozakinja Tatjana Bočarova, nekada imala estonsko državljanstvo. I u nekom trenutku vlasti baltičke zemlje posumnjale su u to. Dalja sudbina Alekperovljevog evropskog pasoša nije poznata.

Novo vrijeme - nova zabava

Foto: www.globallookpress.com

Nažalost, pravo na imovinu automatski prati i obaveza plaćanja poreza. U Lukoilu je tumačena sasvim slobodno. Tako je u aprilu 2002. godine Računska komora otkrila prekršaje u plaćanju akciza za 2000. i 2001. godinu od strane Nižegorod-nefteorgsinteza i Lukoil-Permnjefteorgsinteza, koji su bili deo LUKoil sistema. Radilo se o milijardama, ali Ministarstvo poreza i dažbina nije bilo zainteresovano za ta dokumenta. U 2003. godini, regija Nižnji Novgorod se žalila na manjak od dvije milijarde rubalja od akciza i monopoliste naduvane cijene benzina. Uzalud.

Iako se, naravno, život promijenio 2000-ih. Društvena odgovornost zamijenila je detektivske obračune. Tako su vlasnici velikih udjela u LUKoilu preuzeli važnu misiju - razvoj FK Spartak (Moskva), možda najpopularnijeg sportskog kluba u Rusiji. Vjerovalo se da je 2004. godine potpredsjednik LUKoila Leonid Fedun preuzeo tim, i ... općenito, teško je to nazvati razvojem, Spartak je, razmažen pobjedama, zapao u neviđenu trofejnu sušu. Tek 2019. godine postalo je jasno da iako je Fedun oduvijek bio zaštitno lice Spartaka, Alekperovov udio je zapravo veći. Tamo su iz nekog razloga stvoreni kolosalni vlasnički lanci sa značajnim ofšor delom (niko ne bi trebalo da zna ko je vlasnik "narkokomanda"), koji krunišu Sport-Holding doo i Capital Assets AD, koji kontrolišu legendarni fudbalski klub.

L. Fedun. Foto: www.globallookpress.com

Za 12 godina prije LUKoila, Spartak je devet puta bio prvak Rusije, za 15 godina sa LUKoilom - jednom. Ali ljudi su zauzeti radeći ono što vole.

Da li točite gorivo u Lukoilu?

Prljava priča koja se dogodila 2010. unela je malo boje u svetlu sliku Lukoila. Krajem februara, Anatolij Barkov, potpredsjednik Lukoila, koji je izuzetno žurio sa svojim Alekperovskim poslovima, doživio je nesreću na Lenjinskom prospektu svojim Mercedesom S-klase - sudario se sa Citroënom C3 koji je dolazio. Vozač Citroena je preminula na licu mesta, njena putnica, doktorka medicinskih nauka Vera Sidelnikova, preminula je na intenzivnoj nezi. G. Barkov je zadobio lakše povrede. Krivični postupak dugo nije otvaran, video snimci su nestali, a žena iz Citroena proglašena je krivom. Kao što vidite, LUKoil ima ogromne mogućnosti da utiče na istragu. Na kraju krajeva, čak i kada je video snimak procurio na internet, gde Barkovov Mercedes iskreno vozi srednjom trakom i pokušava da se susreće sa nadolazećom trakom, kada je predsednik Dmitrij Medvedev lično dao instrukcije da se objektivno razume priča, ništa nije urađeno. Slučaj je zatvoren tek 2013. godine, mrtva žena je ostala kriva, a vozaču mercedesa čak nije oduzeta ni dozvola.

Video nesreće u Barkovu sa nadzornih kamera

Zanimljivo je da se slogan „U Lukoilu ne točim“ pojavio godinu i po dana ranije od ovog tužnog događaja. Izmislili su ga još u ljeto 2008. godine navijači Spartaka iz grupe Fratria, samo ogorčeni petogodišnjim periodom bez trofeja (znali bi jadnici koliko još mogu izdržati). A nakon događaja od 25. februara 2010., ovaj slogan presreli su obični vozači.

Normalna ljudska odluka gospodina Alekperova bila bi javno priznanje krivice od strane vozača Barkova, njegova ostavka i isplata odštete žrtvama. Nije uradio ništa od ovoga. Barkov je časno penzionisan tri i po godine kasnije. A tradicija Lukoil trka je sin drugog potpredsjednika, Azata Shamsuarova.

Uzlet karijere bez presedana na gorivu nepoznatom nauci. Privatizacija preduzeća koje je država poverila uz pomoć Amerikanaca za smešne pare. Izuzetno sumnjivi partneri. Lak odnos prema porezima. Sve to sa estonskim pasošem u džepu. Ovako je porastao Lukoil.

V. Alekperov. Foto: www.globallookpress.com

Općenito, postoji nevjerovatan broj velikih i malih skandala - od porezne rupe 1997. do pokušaja otkupa Massandrinog zemljišta 2016. godine, Runeta neće biti dovoljno da se sve navede do detalja. Ali rezultat je impresivan: bogatstvo Vagita Alekperova procjenjuje se na više od 20 milijardi dolara, on je četvrti najbogatiji čovjek u Rusiji (Forbes, 2019) i ima nezvanični imunitet od bilo kakvog progona.

Sve bi to bilo definitivno nemoguće da u našoj državnoj i poslovnoj zajednici djeluje institucija ugleda. Veoma smo ljubazni ljudi i lako prepuštamo male grijehe dobrim prijateljima. Štaviše, redovni član Ruske akademije prirodnih nauka (zašto ovi momci svi kao jedan pokušavaju da prođu za velike naučnike?) aktivno se bavi dobrotvornim radom i čak namerava da svoj značajan deo LUKoila zavešta ne deci, već dobrotvorna fondacija.

Kako možeš da ne poštuješ takvu osobu?