ลักษณะการให้รางวัลแก่พนักงาน ตัวอย่างและหลักเกณฑ์การรวบรวมลักษณะการให้รางวัล

การทำธุรกิจเป็นกระบวนการระหว่างทาง ซึ่งผู้ประกอบการต้องเผชิญกับความแตกต่างและประเด็นต่างๆ นับล้านที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมหลักของเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงธุรกิจขนาดเล็กที่คุณต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง มีตัวอย่างมากมายของการรวมกันดังกล่าว หนึ่งในนั้นคือการเตรียมคุณลักษณะสำหรับพนักงาน

ลองมาดูกันว่าลักษณะเฉพาะของพนักงานคืออะไร เหตุใดจึงจำเป็น และที่สำคัญที่สุดคือ จะวาดอย่างไรให้ถูกต้อง เพื่อให้ดูเหมือนนายจ้างที่คู่ควรในสายตาของชุมชนธุรกิจโดยรอบ

คุณลักษณะของพนักงานคืออะไร

คุณลักษณะคือ รีวิวสั้น ๆ(ในกรณีของเราคือนายจ้าง) เกี่ยวกับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง (พนักงาน) พร้อมข้อมูลจำเพาะเกี่ยวกับอาชีพ ธุรกิจ คุณสมบัติส่วนตัว ตลอดจนคำอธิบายเกี่ยวกับตัวเขา ความอาวุโสในที่ทำงานโดยเฉพาะ

ควรสังเกตว่ารายละเอียดของงานไม่ได้ระบุถึงประวัติทั่วไปหรือความสำเร็จและเหตุการณ์สำคัญ กิจกรรมแรงงานภายนอกบริษัทนี้ นั่นคือเราเขียนเฉพาะเกี่ยวกับงานใน บริษัท หนึ่ง ๆ ช่วงอื่น ๆ ของชีวิตจะระบุไว้ในเรซูเม่หรือลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคล สถานการณ์ที่คล้ายกันโดยบ่งชี้ถึงสถานภาพการสมรสหรือการมีการศึกษา

ในกรณีส่วนใหญ่ จะมีการออกลักษณะเฉพาะให้กับพนักงานในหัวจดหมายของบริษัท หากไม่มี จะต้องระบุรายละเอียดทั้งหมดของบริษัทหรือผู้ประกอบการในส่วนแรก กระดาษดังกล่าวได้รับการลงนามโดยตรงจากหัวหน้าหรือโดยผู้มีอำนาจพร้อมตราประทับแบบเปียก

วิธีเขียนรายละเอียดงานสำหรับพนักงาน

เอกสารฉบับนี้อยู่ใน ไม่ล้มเหลวควรประกอบด้วยสามส่วนหลัก (ขั้นต่ำ)

ส่วนแรกเป็นเรื่องทั่วไป

เราระบุไว้ในนั้น:

• - นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล,
• - วันเกิด
• – ในกรณีที่ไม่มีหัวจดหมาย ให้ระบุรายละเอียดของบริษัทให้ครบถ้วน
• - ประสบการณ์การทำงานในบริษัทใดบริษัทหนึ่งของพนักงาน

ส่วนที่สอง - ประสบการณ์การทำงาน

เราทาสีในนั้น

• - ขั้นตอนของกิจกรรมแรงงาน การโอน การส่งเสริมการขาย การลดระดับ ฯลฯ
• - เราวาดการส่งเสริมการขาย, รางวัล, การตำหนิ (พร้อมระบุเหตุผลที่จำเป็น)
• - ระบุการสำเร็จหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง การฝึกอบรมวิชาชีพ, การเรียนรู้.

ส่วนที่สามเป็นลักษณะเฉพาะบุคคล

เราทาสีในนั้น

• - ห้องว่าง คุณสมบัติระดับมืออาชีพ;
• – ประสบการณ์และทักษะของผู้เชี่ยวชาญ มีคุณภาพ และปฏิบัติงานได้อย่างรวดเร็ว
• - ความสามารถในการสื่อสาร;
• - ความสัมพันธ์ของพนักงานในทีม
• - ความสามารถในการทำงาน ฯลฯ

แน่นอนว่านี่เป็นเลย์เอาต์ทั่วไปสำหรับเขียนคำอธิบายสำหรับพนักงานจากสถานที่ทำงานและไม่มีใครมารบกวนเพื่อปรับเปลี่ยนหรือเพิ่มข้อมูลจากตัวเอง เช่น เกี่ยวกับทักษะหรือความรู้เพิ่มเติม (ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางวิชาชีพ แต่ใช้ในที่ทำงาน)

ตัวอย่างของคุณลักษณะต่อพนักงาน

ตัวอย่างที่หนึ่ง

แบบฟอร์มสำหรับองค์กร (บริษัท องค์กร ข้อมูลของผู้ประกอบการรายบุคคล)

อ้างอิง ฉบับที่ ____ "______" _______________ 20___

ลักษณะ

ออกให้กับ Ivanov Sergey Ivanovich

(นามสกุล, ชื่อจริง, นามสกุล, วันเดือนปีเกิด, ตำแหน่ง)

Ivanov Sergey Ivanovich ทำงานที่ Sell Everything LLC ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2549 โดย ___________ (กรอกหากออกให้กับพนักงานที่ไม่ทำงาน)

ประสบการณ์การทำงานในองค์กรคือ 10 ปี

เขาได้รับการว่าจ้างเมื่อวันที่ 1 มกราคม 2549 ในตำแหน่งที่ปรึกษาการขาย

ตั้งแต่ 01.01.2010 เขาถูกย้ายไปตำแหน่งที่ปรึกษาการขายอาวุโส

เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2558 เขาถูกย้ายไปดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกขาย

10/10/2012 ได้รับตำแหน่งผู้ขายแห่งปีมากที่สุด ระดับสูงฝ่ายขาย.

ในระหว่างทำงาน เขาถูกส่งไปอบรมหลักสูตรขั้นสูงหลายครั้ง ซึ่งเขาสำเร็จในหลักสูตรการตลาดและการจัดการ

Ivanov S.I. มีความรู้จำนวนมากในด้านพิเศษ ปรับปรุงเขาอย่างเป็นระบบ ความรู้ทางวิชาชีพผ่านการฝึกอบรมด้วยตนเองใช้การพัฒนาล่าสุดในด้านการขายในการทำงานของเขา มีทักษะการเจรจาธุรกิจที่ดีเยี่ยม

คุณสมบัติส่วนบุคคล - ตรงต่อเวลา, ความละเอียดอ่อนในการติดต่อกับลูกค้า, ผู้ใต้บังคับบัญชา, เป็นที่นับถือในทีม, มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำ เรียกร้องของตัวเอง.

ตำแหน่ง ชื่อเต็ม นามสกุล ลายเซ็น

ตัวอย่างที่สอง

"______" _______________ 20___

ลักษณะ

คุณลักษณะนี้ออกโดยชื่อเต็ม วันเกิด: ___________________________ ทำงานใน ______________________________________________

(ชื่อองค์กรและรายละเอียด)

ตั้งแต่ "______" _______________ 20___ ถึงปัจจุบันในตำแหน่ง _________________

พนักงานเป็นมืออาชีพที่มีประสบการณ์การทำงาน ___ ในช่วงที่ฉันไม่ได้เรียนหลักสูตรขั้นสูง ฉันจัดการฝึกอบรมขั้นสูงด้วยตัวเอง ไม่เคยถูกลงโทษทางวินัย

กับเพื่อนร่วมงานนั้นอยู่ในเงื่อนไขที่เป็นมิตรโดยไม่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่ชัดเจน เป็นมิตรและอดกลั้น พร้อมเสมอสำหรับการแก้ปัญหาความขัดแย้งอย่างสันติ ปราศจากความขัดแย้ง ไม่มีนิสัยที่ไม่ดี ลำดับความสำคัญของชีวิตและแนวทางสอดคล้องกับหลักศีลธรรมที่ยอมรับโดยทั่วไป มีส่วนร่วมในชีวิตทางสังคมของทีมอย่างเป็นระบบ

คุณลักษณะนี้ออกให้เพื่อส่งไปยัง ___________________

___________________ ___________________

ตำแหน่ง ชื่อเต็ม นามสกุล ลายเซ็น

ลักษณะตัวอย่างจากสถานที่ทำงาน

ตัวอย่างเชิงบวก

NB เบโลวา
ทอมสค์

ไม่ช้าก็เร็วพนักงานแต่ละคนของฝ่ายบริการบุคคลจะต้องจัดทำคำอธิบายหรือการนำเสนอของพนักงาน สิ่งที่ยากที่สุดคือสำหรับผู้ที่ต้องเผชิญกับเรื่องที่รับผิดชอบเป็นครั้งแรกเช่นการเตรียมการทบทวนพนักงานของพวกเขาเกี่ยวกับแรงงานและกิจกรรมทางสังคม
ไม่มีข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและกฎหมายสำหรับการจัดทำคุณลักษณะและการเป็นตัวแทน เนื้อหาส่วนใหญ่เกิดจากแนวปฏิบัติ มาตรฐานงานสำนักงานที่นำมาใช้ในองค์กร การศึกษา และประสบการณ์ของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล
เพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและผู้ที่ต้องจัดทำเอกสารเหล่านี้ เราจะให้กฎและคำแนะนำจำนวนหนึ่งสำหรับการเตรียมการและการดำเนินการ และเราจะเริ่มต้นด้วยลักษณะเฉพาะ

ลักษณะเฉพาะ

คุณลักษณะคือเอกสารที่มีการทบทวนกิจกรรมด้านแรงงาน สังคม หรืออื่น ๆ ของพลเมือง คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับคุณสมบัติของเขา ซึ่งแสดงออกมาในกิจกรรมด้านแรงงานและสังคม ความต้องการเกิดขึ้นเมื่อพลเมืองหรือพฤติกรรมของเขาจำเป็นต้องประเมินและตัดสินใจอย่างมีอำนาจที่เกี่ยวข้องกับเขา
ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการรวบรวมและการใช้งาน ลักษณะต่างๆ จะถูกแบ่งออกเป็นลักษณะที่มีไว้สำหรับใช้ในองค์กร (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "ภายใน") และลักษณะที่รวบรวมตามคำร้องขอของอาสาสมัครบุคคลที่สาม (ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร) และมีไว้สำหรับใช้ภายนอกองค์กร (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "ลักษณะภายนอก")
เนื้อหาและโครงสร้างของลักษณะเฉพาะนั้นไม่เพียงขึ้นอยู่กับหัวข้อการใช้งาน (ภายในหรือภายนอก) แต่ยังขึ้นอยู่กับเป้าหมายด้วย

ข้อมูลจำเพาะสำหรับใช้ภายนอก

ลักษณะภายนอกถูกรวบรวมตามคำร้องขอของพนักงานเอง (สำหรับส่ง ณ สถานที่ที่ร้องขอ) ข้อกำหนดของรัฐและหน่วยงานอื่น ๆ องค์กรบุคคลที่สาม วัตถุประสงค์ที่นายจ้างต้องการคุณสมบัติสามารถเปลี่ยนแปลงได้: ทั้งสำหรับการแก้ปัญหาในชีวิตประจำวัน (เช่น การรับเข้าศึกษาของพนักงานในสถาบันการศึกษา การได้รับเงินกู้ ฯลฯ) และสำหรับการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับการตัดสินใจเชิงอำนาจที่เกี่ยวข้องกับพนักงานโดยรัฐ (รวมถึงเขตอำนาจศาล) หรือหน่วยงานเทศบาล (ตัวอย่างเช่น ในการออกใบอนุญาตต่างๆ การใช้มาตรการของอิทธิพลของรัฐ (การให้รางวัลหรือการลงโทษ) ต่อพนักงาน เป็นต้น)
สิ่งที่ยากที่สุดสำหรับพนักงานบริการบุคลากรคือการรวบรวมลักษณะที่ร้องขอโดยทนายความ หน่วยงาน (เจ้าหน้าที่) ซึ่งการดำเนินคดีเป็นกรณีของความผิดที่คณะกรรมการตัดสินให้พนักงาน ศาล (ผู้พิพากษา)
ในทุกกรณีของการนำพนักงานไปสู่ความรับผิดทางปกครองหรือทางอาญา ศาลและหน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจให้ใช้บทลงโทษทางปกครอง เมื่อแก้ไขคดีและลงโทษ ต้องคำนึงถึงตัวตนของผู้กระทำความผิด สถานะทรัพย์สินของเขา และสถานการณ์อื่น ๆ ที่มีความสำคัญต่อการแก้ปัญหาที่ถูกต้องของคดี ในการทำเช่นนี้ พวกเขามีสิทธิ์ที่จะขอข้อมูลที่มีลักษณะเฉพาะของพนักงาน สถานภาพทางครอบครัวและทรัพย์สินของเขา และอื่นๆ ในกรณีส่วนใหญ่ เอกสารข้อมูลที่จำเป็นไม่ได้ระบุว่าศาลหรือองค์กรที่มีเขตอำนาจศาลต้องการข้อมูลใด ในมุมมองนี้ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลสามารถปรึกษากับทนายความหรือพนักงานได้ด้วยตนเอง และที่แย่ที่สุด เขาจะต้องตัดสินใจโดยอิสระว่าข้อมูลใดที่จำเป็นสำหรับผู้ร้องขอลักษณะดังกล่าว
ต่อไปนี้คือกฎทั่วไปที่จะช่วยให้การแก้ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นเมื่อรวบรวมลักษณะต่างๆ ง่ายขึ้น
เนื้อหาของคุณสมบัติสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนตามเงื่อนไข - ส่วนหัวและส่วนหลัก ข้อแรกระบุ: ชื่อของเอกสาร - "ลักษณะ" นามสกุล ชื่อ และนามสกุลของพนักงาน

ส่วนนี้สามารถรวมข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่ออกคุณลักษณะได้ทันที เช่น:

แทนที่จะเป็น "พนักงาน" ในหัวเรื่องของข้อความ คุณสามารถระบุชื่อเฉพาะของตำแหน่ง (วิชาชีพ, ความชำนาญพิเศษ) ที่พนักงานครอบครอง (ดำเนินการ) อย่างไรก็ตามวิธีนี้เหมาะสำหรับลักษณะภายในมากกว่าเนื่องจากกิจกรรมด้านแรงงานทั้งหมดของพนักงานมีความสำคัญต่อลักษณะภายนอกและไม่เพียง แต่ในตำแหน่งสุดท้าย (ในอาชีพสุดท้าย)
ในทางปฏิบัติ หัวข้อมักจะระบุปีเกิด เช่น

ที่นี่ในหัวเรื่องวันที่รวบรวมลักษณะจะได้รับตัวอย่างเช่น:

นอกจากนี้ยังสามารถระบุวันที่รวบรวมเป็นส่วนหนึ่งของลายเซ็นของเจ้าหน้าที่ที่รับรองคุณลักษณะหรือที่ส่วนท้ายของข้อความ (ดูด้านล่าง)
ส่วนหลักของคุณลักษณะสามารถแบ่งออกเป็นบล็อกข้อมูลต่อไปนี้:

ลองพิจารณาโดยละเอียด

ข้อมูลชีวประวัติทั่วไป

ข้อมูลชีวประวัติทั่วไป หมายถึง วันเกิดและสถานที่เกิด ข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษา (ระดับการศึกษา ชื่อสถานศึกษา และเวลาการศึกษา) บริการบุคลากรกำหนดข้อมูลนี้ในบัตรส่วนบุคคลของพนักงานและเอกสารทางบัญชีอื่น ๆ
ข้อมูลชีวประวัติทั่วไปสามารถนำเสนอได้สองวิธี:
ก) ในรูปแบบเรื่องเล่า- เมื่อข้อมูลถูกระบุในประโยคเดียว (ในรูปแบบเดียวกันหลายประโยค) ในขณะที่ยังคงความหมายเดียวเช่น:

ข) ในรูปแบบการนำเสนอรายการแบบสอบถาม- เมื่อระบุข้อมูลเป็นรายการ เช่น

หากพนักงานมีการศึกษาหลายระดับ (ในพื้นที่ที่แตกต่างกัน) หรือการศึกษาระดับเดียวกัน (เช่น สองระดับหรือมากกว่า) ในระดับเดียวกัน ก็จะสะท้อนให้เห็นในลักษณะโดยเน้นที่สิ่งสำคัญหรือสำคัญที่สุดสำหรับพนักงาน
บล็อกนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับ การรับราชการทหาร, ตัวอย่างเช่น:

สรุปประวัติพนักงานอาจมีข้อมูลเกี่ยวกับ สถานภาพการสมรส- สถานภาพการสมรส การมีลูก ฯลฯ เช่น

ข้อมูลสั้น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมการทำงานจนถึงสถานที่ทำงานล่าสุด

บล็อกนี้ไม่ค่อยรวมอยู่ในคำอธิบาย - ตามกฎแล้วตามคำร้องขอของพนักงานเองหรือทนายความของเขา ในกรณีนี้เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลระบุสถานที่ทำงานตั้งแต่ 3 ถึง 5 แห่งจนถึงสถานที่สุดท้าย เช่น

ข้อมูลเหล่านี้จัดทำขึ้นตามสมุดงานของพนักงาน

ลักษณะของกิจกรรมแรงงานในสถานที่ทำงานสุดท้าย

ในบล็อคข้อมูลนี้ สามารถแนะนำให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลระบุข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานตามลำดับต่อไปนี้:
1) ตำแหน่ง (อาชีพ งาน) ที่พนักงานครอบครอง (ดำเนินการ) ในองค์กรนี้ คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับความรับผิดชอบ โดยตำแหน่งสุดท้ายที่จัดขึ้น (งานที่ทำ) หรือตามตำแหน่งล่าสุด (งาน) ที่น่าสนใจของผู้ขอคุณสมบัติ ตัวอย่างเช่น:

ควรระบุรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน้าที่ที่พนักงานดำเนินการหากตัวพนักงานเอง ทนายความ หรือบุคคลอื่นที่ร้องขอลักษณะเฉพาะ ดูเหมือนว่าสำหรับสถานการณ์ดังกล่าวการเตรียมสำเนาของเจ้าหน้าที่หรือจะง่ายกว่า คำแนะนำในการผลิตของพนักงาน และในคำอธิบาย ควรเน้นที่ความสำเร็จของพนักงานเป็นหลัก เช่น

2) คุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงานที่แสดงโดยเขาในระหว่างกิจกรรมการทำงานของเขา อันที่จริงแล้ว บล็อกนี้ให้การประเมินพฤติกรรมของพนักงานที่เพื่อนร่วมงาน หัวหน้างาน พนักงานใต้บังคับบัญชา และบริการบุคลากรมอบให้กับเขา เพื่อเตรียมคุณลักษณะในส่วนนี้ การประเมินที่มอบให้กับพนักงานในระหว่างการรับรองครั้งล่าสุดก็สามารถใช้ได้เช่นกัน
ควรให้คุณสมบัติทางธุรกิจประเภทใดในลักษณะใด เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลต้องกำหนดร่วมกับพนักงาน ทนายความ หรือบุคคลอื่นที่ร้องขอลักษณะ และหากไม่สามารถปรึกษากับผู้มีส่วนได้เสียได้ ให้แนะนำโดยเป้าหมายและเหตุผลในการรวบรวมลักษณะ
เป็นเรื่องยากเสมอที่จะเริ่มระบุคุณสมบัติของพนักงาน เพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการนี้ ขอแนะนำให้ใช้ตารางที่ 1 ซึ่งเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้างานโดยตรงของพนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาต้องตอบคำถามหลักเกี่ยวกับพนักงาน - "เขาเป็นอย่างไร" หรือ "เขาเป็นใคร" - ในทิศทางที่ต่างกัน

ตารางที่ 1

พื้นที่ของกิจกรรม	ที่? / WHO?
ความเป็นผู้นำ: ความเป็นผู้นำ, ความสามารถในการวางแผนและจัดระเบียบงาน, อำนาจระหว่างเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา, ความเข้มงวด ฯลฯ
กิจกรรมสร้างสรรค์: ความคิดริเริ่ม, ความสามารถในการกำหนดและแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์, ความสามารถในการค้นหาแนวทางที่ไม่ได้มาตรฐานในการแก้ปัญหา, ฯลฯ
กิจกรรมทางสังคมและการสื่อสาร: ความเป็นกันเอง การต่อต้านความขัดแย้ง การต่อต้านความเครียด ความสามารถในการทำงานเป็นทีม ฯลฯ
กิจกรรมการศึกษา: ความสามารถในการเรียนรู้ของตัวเอง, แนวโน้มในการเรียนรู้ด้วยตนเอง, ความสามารถในการสอนและให้ความรู้แก่ผู้อื่น, ฯลฯ

คอลัมน์ด้านซ้ายของตารางสามารถเสริมโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลตามดุลยพินิจของเขา กรอกโดยหัวหน้างานของพนักงาน เพื่อนร่วมงาน และเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล คอลัมน์ด้านขวาของตารางเป็นคอลัมน์หลักสำหรับอธิบายคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงาน ตัวอย่างเช่น:

ส่วนของตารางที่เสร็จสมบูรณ์

พื้นที่ของกิจกรรม	ที่? / WHO?
กิจกรรมทางวิชาชีพ: คุณสมบัติ ความสามารถ ความสามารถทางวิชาชีพ ความคิดทางวิชาชีพ ความรู้ในวิชาชีพ ฯลฯ)	ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง
กิจกรรมผู้บริหาร: องค์กร, ประสิทธิภาพ, ความขยันหมั่นเพียร, ความเพียร, ประสิทธิภาพในการปฏิบัติตามคำสั่ง / คำสั่ง, การทำงานหนัก, มโนธรรม, ระเบียบวินัย, ความขยันหมั่นเพียร, ความถูกต้อง, ความเป็นอิสระ ฯลฯ	ผู้บริหาร มีสติ เป็นอิสระ มีระเบียบวินัย

เมื่อเปลี่ยนการประเมินโดยย่อเป็นส่วนหลักของคุณลักษณะ คุณต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้:

-	เพื่ออธิบายคุณสมบัติของพนักงานจะใช้รูปแบบการเล่าเรื่องของข้อความในเอกสาร ตัวอย่างเช่น "แสดงให้เห็นแล้ว" "มีลักษณะเฉพาะ" "เกี่ยวข้อง"
	รูปแบบการนำเสนอควรเป็นกลางในการอธิบายคุณสมบัติของพนักงานไม่สามารถใช้การแสดงออกทางอารมณ์ได้ เครื่องมือภาษา, การเปรียบเทียบเป็นรูปเป็นร่าง (คำอุปมาอุปไมย, คำคุณศัพท์, อติพจน์, ฯลฯ );
	ข้อความของคุณลักษณะควรมีขนาดใหญ่และชัดเจนโดยมีความสอดคล้องกันทางตรรกะและไวยากรณ์ของข้อความความเรียบง่ายของภาษา อย่างไรก็ตาม ความกะทัดรัดของงานนำเสนอควรเปิดโอกาสให้ผู้อ่านได้เห็นภาพที่สมบูรณ์ของพนักงาน
	ในข้อความของคุณลักษณะ การใช้การปฏิวัติเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ คำพูดภาษาพูด, เทคนิค, ความเป็นมืออาชีพ, การใช้คำและคำศัพท์ต่างประเทศในที่ที่มีคำและคำศัพท์ที่เทียบเท่าในภาษารัสเซีย ตัวย่อของตัวเองคำ สำนวน "ฯลฯ " "อื่นๆ" และคนอื่น ๆ;
	แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าคุณลักษณะนี้เป็นคำอธิบายคุณสมบัติของพนักงาน แต่อย่างไรก็ตามการใช้คำสรรพนามส่วนตัว ("เขา" "เธอ" ฯลฯ ) เป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนา

เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ คุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงานสามารถอธิบายได้ดังนี้:

สำหรับการดำเนินการ หน้าที่ราชการประพฤติตนอย่างมีสติและมีความรับผิดชอบ มีระเบียบวินัย แสดงให้เห็นถึงความเป็นอิสระและมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน ขยันหมั่นเพียรปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บริหาร มีทักษะในการจัดองค์กรมีอำนาจในหมู่เพื่อนร่วมงานและพนักงานของแผนกที่เกี่ยวข้อง เรียกร้องต่อตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา

ในตัวอย่างข้างต้น คำอธิบายเกี่ยวกับคุณสมบัติของพนักงานจะได้รับโดยใช้คำกริยาและคำคุณศัพท์สั้นๆ ข้อมูลเดียวกันสามารถแสดงได้ดังนี้:

ระหว่างการทำงานของ Sergeev O.P. ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในด้านการกำหนดมาตรฐาน ซึ่งรู้กฎหมายเกี่ยวกับกฎระเบียบทางเทคนิคเป็นอย่างดี ในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ Sergeeva O.P. ประพฤติตนอย่างมีสติและมีความรับผิดชอบ ลักษณะ ระดับสูงการลงโทษ. เมื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อนเขาแสดงความเป็นอิสระและมีประสิทธิภาพความขยันหมั่นเพียรในการปฏิบัติตามคำสั่งของฝ่ายบริหาร Sergeeva O.P. มีทักษะในการจัดองค์กร มีอำนาจในหมู่เพื่อนร่วมงานและพนักงานในแผนกที่เกี่ยวข้อง เป็นที่ต้องการของตัวเองและผู้ใต้บังคับบัญชา เขารู้วิธีค้นหาแนวทางที่ไม่ได้มาตรฐานในการแก้ปัญหาที่หน่วยเผชิญอยู่ และมีความคิดสร้างสรรค์ในแนวทางธุรกิจของเขา

ดังที่เห็นได้จากส่วนที่นำเสนอ คำอธิบายคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงานจะได้รับตามลำดับที่กำหนดไว้ในตาราง (ตามสายงานธุรกิจ) วิธีนี้ถือว่าถูกต้องที่สุด แต่ไม่ใช่แนวทางเดียว เมื่อเตรียมลักษณะ คอมไพเลอร์สามารถแสดงรายการคุณสมบัติของพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่ม แต่สอดคล้องกับตรรกะของการเล่าเรื่อง
ลักษณะของพนักงานควรมีวัตถุประสงค์เท่าที่จะเป็นไปได้ เมื่อทำการรวบรวมเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลจะต้องให้คำอธิบายที่เป็นความจริงและเป็นความจริงและไม่เป็นที่ต้องการหรือในอุดมคติของพนักงาน หากข้อหลังมีข้อบกพร่องควรสะท้อนให้เห็นในลักษณะ ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ คุณลักษณะถือเป็นวัตถุประสงค์มากกว่า ซึ่งอัตราส่วนของข้อบกพร่องและคุณภาพเชิงบวกคือ 1:5 นั่นคือ ข้อบกพร่องไม่ควรเกิน 20% การเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนที่สนับสนุนคุณสมบัติเชิงลบทำให้เกิดลักษณะเชิงลบและสนับสนุนคุณสมบัติเชิงบวกทำให้เกิดความสงสัยเกี่ยวกับความเที่ยงธรรม
แสดงรายการข้อบกพร่องของพนักงาน (ในด้านกิจกรรมเดียวกับ ลักษณะเชิงบวก) ควรถูกต้องและงดเว้นจากการประเมินเชิงลบอย่างชัดเจน เป็นที่พึงปรารถนาที่จะเชื่อมโยงข้อเสียกับข้อดี และในบางกรณี คุณต้องพยายามทำให้เป็นกลางโดยระบุคุณสมบัติเชิงบวก เช่น

สิ่งที่กล่าวมาข้างต้นไม่ได้หมายความว่าหากพนักงานไม่มีข้อบกพร่องดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องคิดค้นเพื่อให้มีลักษณะที่เป็นกลางมากขึ้น คุณเพียงแค่ต้องพยายามให้แน่ใจว่าเอกสารนี้ระบุลักษณะของพนักงานได้อย่างถูกต้องที่สุด
3) การมีส่วนร่วมในโครงการขององค์กรการมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมขององค์กร ควรให้บล็อกนี้หลังจากคำอธิบายคุณสมบัติทางธุรกิจ หากพนักงานมีส่วนร่วมในโครงการที่สำคัญ เป็นที่พึงปรารถนาที่จะระบุระดับของการมีส่วนร่วม ผลงานส่วนบุคคล และถ้าเป็นไปได้ คุณสมบัติที่แสดงในเรื่องนี้ เช่น

4) คุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานที่แสดงโดยเขาในกิจกรรมด้านแรงงานและกิจกรรมทางสังคม เมื่ออธิบายถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงาน พวกเขาจะได้รับคำแนะนำจากกฎข้างต้น เช่นเดียวกับธุรกิจ คุณสมบัติส่วนบุคคลถูกอธิบายในรูปแบบของการตัดสินเกี่ยวกับพนักงาน เพื่อให้ง่ายต่อการจดจำลักษณะนิสัยของพนักงาน คุณยังสามารถใช้ตารางที่คอมไพเลอร์ให้คำตอบสั้น ๆ สำหรับคำถาม "อะไร" ก่อน จากนั้นจึงแปลงเป็นข้อความเดียว

ตารางที่ 2

เช่นเดียวกับคำแนะนำข้างต้นสำหรับการอธิบายคุณสมบัติทางธุรกิจ การเน้นหลักในตารางคือคุณสมบัติเชิงบวก อย่างไรก็ตาม คอมไพเลอร์ของคุณลักษณะที่ตอบคำถามว่า "อะไร" ก็สามารถเปิดเผยคุณลักษณะเชิงลบได้เช่นกัน
หากเมื่อประเมินคุณสมบัติทางธุรกิจ เรายังคงสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความเที่ยงธรรมบางประเภทได้ การประเมินคุณสมบัติส่วนบุคคลนั้นเป็นอัตวิสัยอย่างท่วมท้น เว้นแต่จะให้ กลุ่มใหญ่ของผู้คน นอกจากนี้คุณสมบัติส่วนบุคคลสามารถตีความได้หลายวิธี ตัวอย่างเช่น คุณลักษณะ "ทะเยอทะยาน" สามารถตีความได้สองวิธี: เป็นคุณลักษณะเชิงบวกซึ่งช่วยให้เราสรุปได้ว่าพนักงานมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่และในแง่ลบซึ่งบ่งชี้ว่าพนักงานแสดงความนับถือตนเองและถือดีมากเกินไป
ดังนั้น เช่นเดียวกับในกรณีของคุณสมบัติทางธุรกิจ ควรเลือกคำอย่างระมัดระวัง ควรพูดเช่นเดียวกันเกี่ยวกับข้อบกพร่อง - หากตามความเห็นของคอมไพเลอร์เกี่ยวกับคุณลักษณะเหล่านี้มีและชัดเจนเราควรพยายามสร้างความสมดุลให้กับข้อดี
โดยสามารถอธิบายลักษณะส่วนบุคคลได้ดังนี้

หากนักจิตวิทยาไม่ได้มีส่วนร่วมในการรวบรวมลักษณะเฉพาะ ก็ไม่ควรดำเนินการประเมินทางจิตวิทยา สูงสุดที่พนักงานฝ่ายบริการบุคคลสามารถทำได้คือการอธิบายลักษณะคลังสินค้า (สงบ หุนหันพลันแล่น ฯลฯ) หรืออารมณ์ (ร่าเริง (สมดุล เคลื่อนไหวได้) เจ้าอารมณ์ (ไม่สมดุล เคลื่อนไหวได้) วางเฉย (สมดุล เฉื่อย) เศร้าโศก (ไม่สมดุล ไม่ใช้งาน) ควรสังเกตว่าข้อสรุปเกี่ยวกับคลังสินค้าลักษณะนิสัยหรืออารมณ์ของพนักงานจะมีวัตถุประสงค์ก็ต่อเมื่อพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของการสังเกตระยะยาวของเขา
5) ผลของการฝึก การฝึกซ้ำ และการฝึกขั้นสูง โดยทั่วไป ข้อมูลนี้มีให้ในลักษณะที่นายจ้างใหม่ของลูกจ้างร้องขอ หน่วยงานที่กำหนดสถานะทางวิชาชีพใหม่ของพนักงาน ฯลฯ ในลักษณะที่รวบรวมเพื่อยื่นต่อศาลและหน่วยงานที่อยู่ภายใต้อำนาจศาลอื่น ๆ ข้อมูลนี้จะซ้ำซ้อน เว้นแต่จะมีการจัดเตรียมไว้สำหรับ "ความสมบูรณ์ของภาพ" หรือเพื่อชดเชยการขาดข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมด้านแรงงาน ในกรณีนี้ ข้อมูลเกี่ยวกับการฝึกอบรมของพนักงานสามารถเชื่อมโยงกับธุรกิจหรือลักษณะส่วนบุคคลได้ดังนี้

6) ข้อมูลเกี่ยวกับรางวัลและสิ่งจูงใจ การลงโทษทางวินัย ข้อมูลนี้จัดทำขึ้นตามบัตรส่วนบุคคลของพนักงาน หากพนักงานมีสิ่งจูงใจที่เป็นเนื้อเดียวกันหลายประการ สามารถระบุได้ใน ปริทัศน์. ควรเน้นรางวัลและรางวัลที่สำคัญ เช่น

หากพนักงานมีการลงโทษทางวินัยที่ "ไม่ถูกลบออก" หรือ "ไม่ได้รับค่าจ้าง" เมื่อตัดสินใจว่าจะระบุในลักษณะนี้หรือไม่ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลควรได้รับคำแนะนำจากหลักการของความเที่ยงธรรมของข้อมูล อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าสิทธิในการระบุหรือไม่ระบุข้อมูลนี้หรือข้อมูลนั้นเป็นของบุคลากรทั้งหมด หากคำขอจากหน่วยงานที่มีอำนาจศาลไม่ได้ระบุอย่างชัดเจนว่าควรมีการระบุการลงโทษทางวินัย (ถ้ามี) ในลักษณะ

ลักษณะของกิจกรรมทางสังคม

บล็อกข้อมูลนี้ระบุว่าสมาคมหรือองค์กรสาธารณะใดที่พนักงานเป็นสมาชิก โครงการและกิจกรรมสาธารณะที่เขาเข้าร่วม ฯลฯ บล็อกนี้สามารถอธิบาย กิจกรรมทางสังคมพนักงานทั้งภายในองค์กรและภายนอกองค์กร แต่เกี่ยวกับบริการบุคลากรที่รับรู้ข้อความของพนักงานแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ได้อย่างน่าเชื่อถือ ตัวอย่างเช่น:

ข้อมูลอื่น ๆ

เป็นอีกครั้งที่เราดึงความสนใจของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลไปที่ข้อเท็จจริงที่ว่าคุณลักษณะไม่ใช่บัตรบันทึกส่วนบุคคลหรือพนักงาน แต่เป็นเอกสารที่นายจ้างต้องประเมินพนักงาน หากศาล หน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย และหน่วยงานอื่นๆ สนใจเพียงข้อมูลอ้างอิงเกี่ยวกับพนักงาน สำเนาบัตรส่วนบุคคลหรือเอกสารที่คัดลอกมาก็เพียงพอแล้วสำหรับพวกเขา
ในกรณีที่เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลกลัวที่จะทำผิดพลาดในการประเมินหรือไม่สามารถประเมินได้เนื่องจากขาดการศึกษาด้านจิตวิทยาหรือคิดว่าจำเป็นต้องละเว้นการประเมิน แต่อย่างไรก็ตามให้ข้อมูลที่อาจเป็นที่สนใจของอาสาสมัครโดยใช้คุณลักษณะนี้ เขาสามารถแนะนำให้ระบุข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงานของพนักงานในองค์กร ในกรณีที่ตัวเขาเองไม่ได้เป็นพยานในข้อเท็จจริงเหล่านี้ ขอแนะนำให้ระบุว่าเขารู้ข้อมูลนี้จากที่ใด ในคำอธิบายหนึ่งสามารถ สรุปถ้อยแถลง ถ้อยแถลงหรือถ้อยแถลงของพนักงานที่อาจบ่งบอกลักษณะเพิ่มเติมของเขา ตัวอย่างเช่น:

แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าข้อมูลนี้จะมีลักษณะที่ไม่แน่นอน แต่ก็สามารถนำไปสู่ผลกระทบที่มีนัยสำคัญต่อพนักงานมากกว่าลักษณะที่ประมาณไว้ ดังนั้นจึงต้องระวังว่าจะถูกตีความอย่างไร
สิ่งที่ไม่ควรทำในการระบุลักษณะคือการคาดคะเนและตั้งสมมติฐาน เว้นแต่จะมีความจำเป็นพิเศษสำหรับสิ่งนี้

วัตถุประสงค์ที่ให้คุณลักษณะ

ในตอนท้ายของคุณสมบัติจะมีการระบุว่าคุณลักษณะนั้นออกมาเพื่อจุดประสงค์ใด หากทราบอย่างชัดเจนแล้ว สิ่งนี้จะระบุโดยตรงในลักษณะเช่น:

หากมีการเตรียมลักษณะเพื่อใช้ในหลาย ๆ อวัยวะก็สามารถเขียนได้:

หากไม่ได้ระบุวันที่รวบรวมคุณลักษณะในส่วนหัว สามารถระบุได้ในบล็อกข้อมูลนี้ เช่น

สถานที่นำเสนอของลักษณะเฉพาะสามารถระบุในหัวข้อได้ เช่น หากลักษณะดังกล่าวกำลังเตรียมการนำเสนอต่อนายจ้างที่มีศักยภาพ ก็สามารถระบุสถานที่นำเสนอได้ดังนี้:

ลักษณะเฉพาะสำหรับใช้ภายใน

กรณีและเหตุผลในการรวบรวมลักษณะภายในควรกำหนดไว้ในข้อบังคับท้องถิ่น ความต้องการส่วนใหญ่เกิดขึ้นเมื่อแก้ไขปัญหาการโอนไปยังตำแหน่งที่ว่าง การใช้สิ่งจูงใจหรือมาตรการทางวินัย การพิจารณาความเหมาะสมของพนักงานสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งหรืองานที่ทำ (ระหว่างการรับรอง) การมอบหมายหน้าที่ใหม่ให้กับพนักงาน (เช่น การจัดการโครงการใหม่) การส่งพวกเขาไปทำธุรกิจที่ยาวนานและมีความรับผิดชอบ เป็นต้น
คำแนะนำที่แสดงไว้ในส่วนก่อนหน้านี้สามารถใช้ในการรวบรวมคุณลักษณะภายในได้ อย่างไรก็ตาม ในลักษณะภายใน ควรให้ความสำคัญกับกิจกรรมการทำงานของพนักงานให้มากขึ้น
ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการรวบรวมคุณลักษณะ นอกเหนือจากคุณสมบัติของพนักงานแล้ว อาจรวมถึงการประเมินศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของพนักงาน ข้อสรุปเกี่ยวกับแรงบันดาลใจ ความคาดหวัง และการเรียกร้อง (เช่น การเติบโตในสายอาชีพ) คำแนะนำในการใช้คุณสมบัติของเขา เป็นต้น
ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ลักษณะภายในจะถูกสร้างไว้ในเอกสารอื่นๆ เช่น มุมมอง ซึ่งจะกล่าวถึงในฉบับหน้าของวารสาร
เนื่องจากคุณลักษณะภายในถูกรวบรวมไว้สำหรับใช้ภายในเท่านั้น จึงไม่จำเป็นต้องระบุสถานที่นำเสนอในนั้น
ในบางกรณีจำเป็นต้องระบุเจ้าหน้าที่ที่มีการร้องขอ (ความต้องการ) ลักษณะดังกล่าว

หลักเกณฑ์การลงทะเบียนและการออกลักษณะ

โดยปกติเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลจะรวบรวมลักษณะเฉพาะ ในเวลาเดียวกันลักษณะหลักซึ่งเป็นพื้นฐานของเอกสารอย่างเป็นทางการมักจะจัดทำขึ้นโดยผู้บังคับบัญชาของพนักงานโดยตรง การสำรวจเพื่อนร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของพนักงานสามารถใช้เป็นพื้นฐานของลักษณะทั่วไปได้
โดยไม่คำนึงว่าใครเป็นผู้จัดทำคุณลักษณะ กฎหมายท้องถิ่นขององค์กรควรกำหนดอย่างชัดเจนว่าใครมีสิทธิ์ออกคุณลักษณะและลายเซ็นของพวกเขาต้องได้รับการรับรอง
สำหรับลักษณะที่มีไว้สำหรับใช้ภายนอก ข้อกำหนดหลักคือความเป็นทางการ ดังนั้นจึงต้องลงนามโดยบุคคลแรกขององค์กรหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากเขาและรับรองโดยตราประทับขององค์กร ในหลาย บริษัท มีการฝึกฝนเพื่อรับรองคุณสมบัติด้วยลายเซ็นที่สอง - หัวหน้าโดยตรงของแผนกบุคคล
คุณลักษณะภายในได้รับการลงนามโดยหัวหน้าฝ่ายบริการบุคคลหรือผู้รวบรวมคุณลักษณะเท่านั้น ไม่มีการประทับตราใด ๆ
ลักษณะหมายถึงเอกสารที่มีข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับพนักงานดังนั้นการเตรียมและการนำเสนอจะต้องดำเนินการตามบรรทัดฐานของบทที่ 14 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ตามมาตรา 88 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย นายจ้างไม่สามารถเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานต่อบุคคลที่สามโดยไม่ได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงาน (ข้อยกเว้นคือเมื่อจำเป็นเพื่อป้องกันภัยคุกคามต่อชีวิตและสุขภาพของพนักงาน เช่นเดียวกับในกรณีที่กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนด)
ในกรณีที่ผู้ริเริ่มการร่างลักษณะที่มีไว้สำหรับใช้ภายนอกเป็นพนักงานลักษณะนั้นจะออกให้กับเขาเมื่อได้รับ คุณควรรับใบเสร็จรับเงินเมื่อได้รับคุณสมบัติจากทนายความของพนักงานที่ได้รับในมือของเขา ในการคำนึงถึงลักษณะภายนอกที่ออกโดยองค์กร หนังสือที่เหมาะสม (นิตยสาร อัลบั้ม) ได้รับการเก็บรักษาไว้โดยข้อบังคับท้องถิ่นเกี่ยวกับการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน ซึ่งทำเครื่องหมายในลักษณะที่ออกและรายชื่อผู้รับ (เมื่อได้รับ) เมื่อส่งลักษณะทางไปรษณีย์จะมีการใส่เครื่องหมายของใบเสร็จรับเงินลงไปตามการแจ้งเตือนทางไปรษณีย์
สำเนาถูกสร้างขึ้นจากลักษณะที่ส่งหรือส่งทางไปรษณีย์ไปยังผู้ริเริ่มการรวบรวมซึ่งจะอยู่ในไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงาน นอกจากนี้ยังใช้กับทั้งลักษณะของพนักงานที่ทำงานและพนักงานที่ถูกเลิกจ้าง

อิทธิพลของลักษณะ

โดยสรุปในส่วนแรกของบทความ เราจะกลับไปที่เนื้อหาของคุณลักษณะอีกครั้ง
เมื่อรวบรวมคำถามจำนวนมากเกิดขึ้นเกี่ยวกับจริยธรรมในการนำเสนอข้อมูลนี้หรือข้อมูลนั้น ความปรารถนาของบุคลากรที่จะ "ไม่ทำอันตราย" บางครั้งนำไปสู่ความจริงที่ว่าลักษณะดังกล่าวกลายเป็น "รายการชมเชย"
ตามที่ผู้พิพากษา เจ้าหน้าที่ของหน่วยงานที่มีอำนาจตัดสินใจเกี่ยวกับการลงโทษ ลักษณะส่วนใหญ่เขียนขึ้นตามแม่แบบเดียว และทั้งหมดนี้คล้ายกับการนำเสนอพนักงานเพื่อรับรางวัล หากผู้ริเริ่มคดีอาญาหรือคดีปกครองเป็นนายจ้างเอง สิ่งที่ตรงกันข้ามจะเกิดขึ้น - ลักษณะของพนักงานที่กระทำความผิดอย่างเป็นทางการที่มุ่งต่อต้านผลประโยชน์ของเจ้าขององค์กรนั้นมีความคล้ายคลึงกับประโยคในขั้นต้น ลักษณะวัตถุประสงค์ - หน่วย
ในการให้คำแนะนำที่เป็นสากล - การเขียนทุกอย่างและเฉพาะ "ความจริงและไม่มีอะไรนอกจากความจริง" ในคำอธิบาย - จะประมาทเลินเล่อด้วยเหตุผลง่ายๆ ประการแรก การประเมินเหตุการณ์และพฤติกรรมของมนุษย์เป็นเรื่องส่วนตัวและ "ทุกคนมีความจริงของตัวเอง" และประการที่สอง เนื่องจากการประเมินในเชิงบวกนั้นยากกว่าที่จะใช้เพื่อผลเสียของพนักงานมากกว่าการประเมินในเชิงลบ และไม่สำคัญว่าใครจะเป็นผู้ถูกนำไปใช้ เราเชื่อว่าอัตราส่วนข้างต้นของข้อดีและข้อเสียของพนักงานจะนำมาซึ่งอันตรายขั้นต่ำและผลประโยชน์สูงสุด หากแน่นอนว่ามีอยู่จริง สำหรับข้อดี แม้ว่าจะไม่สามารถสร้างแนวคิดเกี่ยวกับพนักงานได้ แต่ก็มีการประเมินที่เป็นกลางและเป็นกลางที่สามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับคุณลักษณะได้
ความรับผิดชอบสูงสุดคือการเตรียมคุณลักษณะสำหรับศาลหรือหน่วยงานอื่น ๆ ที่ตัดสินเกี่ยวกับการลงโทษพนักงานในการออกใบอนุญาตให้กับพนักงาน (เช่นการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม) เป็นต้น เพื่อให้การแสดงลักษณะสมบูรณ์ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ คุณควรพยายามปรึกษากับตัวแทนของพนักงานหรือหน่วยงานที่ร้องขอการแสดงลักษณะ
หลังจากร่างลักษณะดังกล่าวแล้ว เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลต้องให้คะแนนหนึ่งในสามอย่าง: "บวก" "น่าพอใจ" หรือ "ลบ" หากเป็นการยากที่จะทำด้วยตัวเอง คุณสามารถถามเพื่อนร่วมงานได้ (แน่นอน โดยไม่ต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน)
ไม่ว่าในกรณีใดจะถือว่าคุณลักษณะนี้เขียนขึ้นสำหรับ "pro forma" ลักษณะภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพิจารณาคดีสามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตของบุคคลได้ ต่อไปนี้เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ที่แสดงว่าคุณลักษณะจากสถานที่ทำงานและสถานที่เรียนมีอิทธิพลต่อชะตากรรมของผู้คนอย่างไร:
ก) ลักษณะเชิงบวก:

ส่วนของการตัดสิน

b) ลักษณะที่น่าพอใจ:

ส่วนของการตัดสิน

c) ลักษณะเชิงลบ:

ส่วนของการตัดสิน

เมื่อรวบรวมคุณสมบัติถัดไปคุณต้องจำไว้ว่าการใช้งานนั้นสามารถเปลี่ยนแปลงได้ไม่เพียง แต่ชีวิตของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนอื่น ๆ ด้วยเช่นเด็กที่รับเลี้ยงบุตรบุญธรรม - การใส่ลายเซ็นของคุณลงในคุณสมบัตินั้นคุณเป็นผู้ตัดสินชะตากรรมของเขา ดังนั้นควรระวังคำพูดให้ดี!

ผลงาน

NB เบโลวา
ทอมสค์

การส่งเป็นเอกสารที่แสดงความคิดริเริ่มที่จะใช้มาตรการเฉพาะกับพนักงานหรือกระทำ การกระทำบางอย่าง. โดยมากแล้ว ทรรศนะก็เหมือนกับลักษณะ. ยิ่งไปกว่านั้น ในบางคุณสมบัติจะรวมอยู่ในรูปแบบของบล็อกแยกต่างหาก อย่างไรก็ตามเอกสารเหล่านี้เป็นเอกสารที่แตกต่างกันซึ่งแตกต่างกันทั้งเนื้อหาและการออกแบบ

งานนำเสนอสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนตามเงื่อนไข: ส่วนหัวและส่วนหลัก ครั้งแรกมีรายละเอียดดังต่อไปนี้:

-	วันที่และหมายเลขขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าตัวแทนส่วนใหญ่เคร่งครัด ตัวละครแต่ละตัวพวกเขาอาจไม่ได้รับมอบหมายหมายเลขทะเบียน - ในกรณีนี้ การส่งจะถูกบันทึกตามวันที่ออกและชื่อของพนักงาน
	ประเภทเอกสาร(ผลงาน);
	มุ่งหน้าไปยังข้อความ. น่าเสียดายที่วิธีการที่เหมือนกันในการกำหนดชื่อของประเภทของเอกสารที่อยู่ระหว่างการพิจารณานั้นไม่ได้พัฒนาในทางปฏิบัติ: ในบางกรณี หัวข้อของข้อความจะตอบคำถามว่า "ทำไม" (ตัวอย่างเช่น "ให้กำลังใจ") ในอื่น ๆ - "เกี่ยวกับอะไร" (ตัวอย่างเช่น "เกี่ยวกับการส่งเสริมการขาย") ตามตัวแยกประเภทเอกสารการจัดการของรัสเซียทั้งหมด (OKUD) เอกสารที่เป็นปัญหาควรเรียกว่า "ข้อเสนอรางวัล" "การเป็นตัวแทนของการโอนไปยังงานอื่น" ในเวลาเดียวกันหากเราดำเนินการต่อจากข้อเท็จจริงที่ว่าหัวข้อถูกกำหนดบนพื้นฐานของถ้อยคำของการกระทำหลัก - "ส่งไปยัง ... " เอกสารที่เป็นปัญหาควรเรียกว่า "การเป็นตัวแทนเพื่อให้กำลังใจ" "การเป็นตัวแทนสำหรับการลงโทษทางวินัย" เป็นต้น เนื่องจากไม่มีข้อกำหนดที่เหมือนกันสำหรับการเตรียมเอกสารภายใต้การพิจารณา ดูเหมือนว่าทั้งสองวิธี - "การส่งรางวัล" และ "การส่งรางวัล" - จะถูกต้อง อย่างไรก็ตามเพื่อรวมบริการบุคลากรควรให้ความสำคัญกับหนึ่งในนั้น มุมมองอาจไม่มีชื่อเลย ในกรณีเช่นนี้ ข้อความเน้นข้อความโดยตรงของการส่ง - "เป็นตัวแทนของ ... " (ตัวอย่างเช่น ในตัวอย่างการส่งสำหรับการโอนไปยังงานอื่นที่ระบุในส่วน "เอกสาร" - หน้า 82)
	ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ส่งข้อมูลเกี่ยวกับผู้ส่งผลงานสามารถระบุได้ทั้งในชื่อเรื่องของเอกสาร (ดูตัวอย่างการส่งเพื่อขอรับการลงโทษทางวินัยในหน้า 81) และในรายละเอียดของลายเซ็นในตอนท้าย (ดูตัวอย่างการส่งเพื่อให้กำลังใจในหน้า 79 ของส่วน "เอกสาร")
	ปลายทาง.ในกรณีที่ต้องตัดสินใจอย่างเฉพาะเจาะจงในการส่ง จะมีการระบุบุคคลที่ส่งถึงในหัวข้อตามที่แสดงในตัวอย่างการส่งเพื่อเลื่อนตำแหน่ง (หน้า 79 ของส่วน "เอกสาร") ผู้รับจะไม่ได้รับเมื่อข้อความของการส่งระบุสถานที่เพื่อระบุการตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งและลายเซ็นของบุคคลที่ส่ง (ตัวอย่างเช่น ในตัวอย่างการส่งเพื่อขอรับการลงโทษทางวินัย - หน้า 80 ของส่วน "เอกสาร")

ในส่วนหลักของการส่งก่อนอื่นควรให้ข้อมูลการบัญชีเกี่ยวกับพนักงาน (นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล, ตำแหน่งหรืออาชีพ, วันเกิด, ฯลฯ ) องค์ประกอบของพวกเขาถูกกำหนดโดยบริการบุคลากรสำหรับการส่งแต่ละประเภท (ดูคำแนะนำในการรวบรวม บางประเภทการเป็นตัวแทน). นอกจากนี้ยังมีบล็อกข้อมูลแยกต่างหากทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของการนำเสนอ: ลักษณะเฉพาะของคุณสมบัติของพนักงานที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาการใช้มาตรการเฉพาะกับพนักงาน เหตุที่จะใช้มาตรการที่เหมาะสมกับพนักงาน การนำเสนอโดยตรง บทสรุปของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการส่ง; ข้อมูลอื่น ๆ. มุมมองสามารถกำหนดได้ดังนี้:

“ฉันนำเสนอ _____________________ ถึง ______________________________________”;
(ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน)

"_____________________ ส่งโดย _____________________________________"
(ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน) (การกระทำหรือมาตรการเกี่ยวกับลูกจ้าง)

ในทางปฏิบัติมักใช้สูตรต่อไปนี้:

"_________________________ มีค่า ___________________"
(ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน) (การกระทำหรือมาตรการเกี่ยวกับลูกจ้าง)

ขึ้นอยู่กับมาตรการที่ส่งผู้ปฏิบัติงาน ข้อมูลอื่นๆ อาจรวมอยู่ในการส่ง (ดูหัวข้อถัดไป)

ประเภทของการเป็นตัวแทนและเนื้อหา

I. การยื่นขอเลื่อนตำแหน่ง

การเป็นตัวแทนเพื่อส่งเสริมพนักงานเป็นประเภทตัวแทนที่พบบ่อยที่สุด มีให้ในระบบการจัดการบันทึกบุคลากรขององค์กรและหน่วยงานของรัฐจำนวนมาก
ก่อนดำเนินการกำหนดลักษณะเนื้อหาของการนำเสนอนี้ จำเป็นต้องให้ความสนใจกับประเด็นต่อไปนี้ คำว่า "การเตรียมการส่งเพื่อให้รางวัลแก่พนักงาน" ไม่ได้หมายถึงการร่างเอกสารแยกต่างหาก - การส่ง ในกฎหมายข้อบังคับส่วนใหญ่ที่ควบคุมขั้นตอนการให้กำลังใจและให้รางวัลแก่พนักงาน บทบัญญัติข้างต้นหมายถึงการเตรียมเอกสารสำหรับการให้กำลังใจแก่บุคลากรโดยทั่วไป เอกสารบางประเภทมีไว้สำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับงานสำนักงาน ข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กร ตัวอย่างเช่น การเตรียมการส่งเพื่อมอบรางวัลให้กับพนักงานด้วยเครื่องราชอิสริยาภรณ์ของแผนกแรงงานบางส่วนเกี่ยวข้องกับการเตรียมเอกสารเช่น จดหมายร้องเรียน (จ่าหน้าถึงหัวหน้าหน่วยงานที่ให้กำลังใจ) ใบประกาศรางวัล และอื่นๆ
หากแผนกบุคคลต้องการรวมการนำเสนอเพื่อการส่งเสริมการขายโดยตรงในระบบเวิร์กโฟลว์ของสำนักงาน เมื่อพัฒนาแบบฟอร์ม ขอแนะนำให้คำนึงถึงคำแนะนำต่อไปนี้:
1) มุมมองต้องมีที่สำหรับข้อมูลรับรอง องค์ประกอบของพวกเขาขึ้นอยู่กับรูปแบบ "สำหรับใคร" ที่ได้รับการพัฒนา ดังนั้นในการนำเสนอเพื่อสนับสนุนพนักงานซึ่งจะรวบรวมโดยหัวหน้างานของพนักงานโดยตรง การให้คอลัมน์เพื่อระบุข้อมูลทางบัญชีที่ฝ่ายบุคคลเท่านั้นที่เข้าถึงได้นั้นไม่ถูกต้องทั้งหมด สำหรับรูปแบบของงานนำเสนอ ข้อมูลทั่วไปก็เพียงพอแล้วที่หัวหน้างานของพนักงานจะทราบ - นามสกุล, ชื่อและนามสกุล, ตำแหน่งที่จัดขึ้น (งานที่ทำ), หมายเลขบุคลากร ในกรณีที่รวมคอลัมน์ไว้ในแบบฟอร์มสำหรับ มากกว่าตัวอย่างเช่นข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาการให้บริการในองค์กรเวลาในการบรรจุตำแหน่งสุดท้าย (การปฏิบัติงานในอาชีพสุดท้าย) ฯลฯ จากนั้นเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลสามารถกรอกข้อมูลได้หลังจากได้รับการส่งบางส่วนจากหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง ในกรณีนี้ คุณสามารถระบุใน liners ที่เติมในคอลัมน์นี้หรือคอลัมน์นั้น เช่น:

ดูส่วนย่อย

ผลงาน
เพื่อเป็นกำลังใจให้

2. วันเดือนปีเกิด ________________________________________________

3. ตำแหน่ง/อาชีพ __________________________________________
(ระบุโดยหัวหน้าพนักงาน)
4. หมายเลขบุคลากร ______________________________________________
(ระบุโดยหัวหน้าพนักงาน)
5. ประสบการณ์การทำงาน:
- ทั่วไป _________________________________________________________
(กำหนดโดยฝ่ายบุคคล)
- ในองค์กร _________________________________________________
(กำหนดโดยฝ่ายบุคคล)
- ในตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง (ตามสายอาชีพ) _____________
(กำหนดโดยฝ่ายบุคคล)

หากการส่งได้รับการพัฒนาโดยตรงสำหรับบริการบุคลากรและจะส่งถึงหัวหน้าองค์กร องค์ประกอบของข้อมูลประจำตัวอาจมีขนาดใหญ่กว่ามาก เช่น เกี่ยวกับสัญญาจ้างงาน การศึกษา ฯลฯ อีกครั้ง เราขอให้คุณสนใจข้อเท็จจริงที่ว่าแผนกบุคคลตัดสินใจด้วยตัวเองว่าควรระบุข้อมูลทางบัญชีใดในการส่ง
2) ในการส่งกำลังใจ เป็นที่พึงปรารถนาที่จะจัดให้มีสถานที่เพื่อสะท้อนข้อมูลเกี่ยวกับการลงโทษทางวินัยของพนักงานที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข เช่น:

"ข้อมูลเกี่ยวกับการลงโทษทางวินัยที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข ________________";

3) ในกรณีที่ตามความเห็นของฝ่ายบริการบุคคล ผู้มีสิทธิ์ใช้สิ่งจูงใจจำเป็นต้องรู้ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งจูงใจ คอลัมน์มีให้ในแบบฟอร์มการส่งสำหรับ คำอธิบายสั้น ๆลูกจ้าง เช่น

"คำอธิบายสั้น ๆ ของ _______________________________________"

คุณลักษณะยังสามารถแยกออกเป็นบล็อกข้อมูลที่แยกต่างหาก (ดูด้านล่าง) หากบุคคลที่ตัดสินใจให้รางวัลแก่พนักงาน เฉพาะผลงานและความสำเร็จที่พนักงานได้รับการนำเสนอเพื่อการเลื่อนตำแหน่งเท่านั้นที่มีความสำคัญ ในแบบฟอร์มการนำเสนอก็เพียงพอที่จะระบุบรรทัดสำหรับการแสดงรายการ เช่น:

“ข้อดีที่เป็นรูปธรรม (ความสำเร็จ ความสำเร็จ ความแตกต่าง) _____________”;

4) การส่งสิ่งจูงใจอาจไม่ให้ผู้บังคับบัญชาของพนักงานสามารถระบุสิ่งจูงใจประเภทใดประเภทหนึ่งได้ ในกรณีนี้ เอกสารจะกำหนดข้อเสนอทั่วไปเพื่อใช้สิ่งจูงใจกับพนักงานโดยไม่ระบุว่าข้อเสนอใด ตัวอย่างเช่น

"___________________________________ ถูกนำเสนอเพื่อส่งเสริมการขาย"

สำหรับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการส่ง จะมีการจัดเตรียมคอลัมน์แยกต่างหากหรือบล็อกข้อมูล
5) แบบฟอร์มการส่งต้องมีช่องว่างสำหรับลายเซ็นของพนักงานที่ยื่น

ในกรณีที่ระบบแรงจูงใจจัดให้มีการประสานงานของการส่งที่เขียนขึ้นโดยหัวหน้างานโดยตรงกับฝ่ายบริการบุคคล ขอแนะนำให้จัดเตรียมสถานที่สำหรับข้อสรุปในรูปแบบของการส่ง
ขึ้นอยู่กับว่าหัวหน้าองค์กรหรือบุคคลอื่นต้องแสดงการตัดสินใจในการส่งอย่างไร เมื่อพัฒนาแบบฟอร์มการนำเสนอ จำเป็นต้องจัดเตรียมสถานที่สำหรับลงมติหรือแสดงการตัดสินใจเฉพาะ
ดังนั้น การเป็นตัวแทนสามารถแบ่งออกเป็นบล็อกข้อมูลต่อไปนี้:

จากมุมมองข้างต้น การส่งสำหรับการส่งเสริมการขายสามารถวาดขึ้นตามรูปแบบที่กำหนดในส่วน "เอกสาร" - หน้า 79
สำหรับกรณีของการนำเสนอเพื่อเลื่อนระดับกลุ่มพนักงานเพื่อลดขั้นตอนการทำงาน ขอแนะนำให้พัฒนาการนำเสนอแยกต่างหาก
ส่วนหลักของการแสดงดังกล่าวสามารถสร้างได้ดังนี้:

ดูส่วนย่อย

ด้านหลัง ______________________________________________________________
(แรงกระตุ้นแห่งกำลังใจ)
นำเสนอเพื่อส่งเสริมการขายในรูปแบบ _______________________________
(โปรโมชั่นเฉพาะประเภท)
1. ______________________________________________________________

2. ______________________________________________________________
(นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล, ตำแหน่ง, อาชีพ)

แบบฟอร์มนี้ใช้ในกรณีที่มีการนำเสนอกลุ่มพนักงานในการส่งเสริมการขายประเภทเดียวกัน ในการส่งพนักงานหลายคนไปยังสิ่งจูงใจประเภทต่างๆ สามารถใช้เทมเพลตที่ให้ไว้ในส่วน "เอกสาร" ในหน้า 80 ได้

ครั้งที่สอง การยื่นขอรับการลงโทษทางวินัย

การส่งเพื่อขอการลงโทษทางวินัยจะใช้ในระบบการจัดการระเบียนบุคลากรขององค์กรการค้าที่สำคัญ แต่ไม่ใช่จำนวนมาก นี่เป็นสาเหตุหลักมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าในการตัดสินใจดึงดูดพนักงานให้เข้ามา ความรับผิดชอบทางวินัยเอกสารเพียงพอที่จะพิสูจน์ข้อเท็จจริงได้ว่า ความผิดทางวินัย(พระราชบัญญัติ ระเบียบการ รายงาน บันทึก ฯลฯ)
หากแผนกบุคคลตั้งใจที่จะรวมภาระหน้าที่ในการเสนอความคิดริเริ่มเพื่อใช้การลงโทษทางวินัยกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างและรวมเอกสารที่แสดงความคิดริเริ่มดังกล่าว เมื่อพัฒนาแบบฟอร์มการนำเสนอจำเป็นต้องคำนึงถึงคำแนะนำที่ให้ไว้ในส่วนก่อนหน้า (ในการพัฒนางานนำเสนอเพื่อการส่งเสริม) ก่อนอื่นบริการบุคลากรจะต้องกำหนดองค์ประกอบของข้อมูลทางบัญชี ในส่วนหลักของงานนำเสนอ ขอแนะนำให้จัดเตรียมคอลัมน์สำหรับ:

การส่งอาจจัดเตรียมสถานที่เพื่อให้คำอธิบายสั้น ๆ ของพนักงาน
เช่นเดียวกับในกรณีของการยื่นขอเลื่อนตำแหน่ง การยื่นเรื่องเพื่อขอการลงโทษทางวินัยควรจัดให้มีที่สำหรับมติของหัวหน้าองค์กรหรือบุคคลอื่นที่มีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับการนำพนักงานไปสู่ความรับผิดชอบทางวินัยหรือการตัดสินใจโดยตรง การยื่นคำร้องขอลงโทษทางวินัยสามารถจัดทำขึ้นในแบบฟอร์มที่กำหนดในส่วน "เอกสาร" (หน้า 81)

สาม. แนวคิดการแปล

การเป็นตัวแทนประเภทนี้ไม่พบในทุกองค์กร ตามกฎแล้ว การส่งการโอนย้ายจะถูกป้อนเข้าไปในระบบเวิร์กโฟลว์ของสำนักงานเพื่อแก้ไขปัญหาการโอนย้ายไปยังตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง และในกรณีที่กฎหมายข้อบังคับในท้องถิ่นกำหนดให้การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนั้นทำได้โดยการส่งที่เหมาะสมของเจ้าหน้าที่ระดับสูง
ในการยื่นการโอนจำเป็นต้องจัดเตรียมพื้นที่สำหรับ:

1)	ข้อมูลรับรอง (นามสกุล, ชื่อและนามสกุล, ตำแหน่งปัจจุบัน, วันเดือนปีเกิด, การศึกษา (ระดับ, สถาบันการศึกษา, วันที่สำเร็จการศึกษา, ความสามารถพิเศษตามการศึกษา) ข้อมูลอื่น ๆ จากบัตรส่วนบุคคลที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาการโอนไปยังตำแหน่งที่ว่าง)
	การส่งโดยตรง - "เป็นตัวแทนในการแต่งตั้งตำแหน่ง ____________________";
	ลักษณะของกิจกรรมแรงงานของพนักงานที่รวบรวมบนพื้นฐานของ หนังสือทำงานหรือเอกสารอื่น ๆ ที่ยืนยันอายุงานของพนักงาน
	เหตุสำหรับการส่งเพื่อโอน (ข้อดี, ความสำเร็จของพนักงาน, ฯลฯ );
	ลายเซ็นของผู้ริเริ่มของการส่ง บทสรุปของการบริการบุคลากรหรือหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ เครื่องหมายแสดงความยินยอมของพนักงานในการโอน

เนื่องจากการถ่ายโอนไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้นอาจถือเป็นการให้กำลังใจแบบมีเงื่อนไข เมื่อพัฒนารูปแบบการส่งที่เฉพาะเจาะจง ขอแนะนำให้ใช้คำแนะนำที่ให้ไว้ในส่วนย่อย I ของส่วนนี้ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้สถานที่สำหรับการตัดสินใจของหัวหน้าองค์กร (เจ้าหน้าที่อื่น) ในการส่ง ตัวอย่างเช่น สามารถใช้ตัวเลือกการนำเสนอที่กำหนดในส่วน "PAPERS" (หน้า 82) ได้

IV. การเป็นตัวแทนของพนักงานระหว่างการรับรอง

ขั้นตอนดั้งเดิมสำหรับการรับรองบุคลากรจัดเตรียมการนำเสนอเกี่ยวกับพนักงานที่รับรอง
ในรูปแบบทั่วไปของการเป็นตัวแทนสำหรับพนักงานที่ได้รับการรับรอง นอกเหนือจากสถานที่สำหรับระบุข้อมูลประจำตัวของพนักงาน (นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล, วันเกิด, ตำแหน่งที่จัดขึ้นในเวลาของการรับรอง, วันที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง, การศึกษา, ระยะเวลาการทำงานทั้งหมด, ระยะเวลาการทำงาน ฯลฯ ) มีที่ว่างสำหรับ:

1)	ลักษณะของกิจกรรมการผลิต (บริการ) ของพนักงานและคุณสมบัติของพนักงาน
	ข้อมูลการปฏิบัติตาม อาชีวศึกษาข้อกำหนดคุณสมบัติของพนักงานสำหรับตำแหน่งและหมวดค่าจ้าง (ตามผลการรับรองครั้งก่อน)
	การประเมินผลการทำงานของพนักงานในช่วงระหว่างการรับรองรวมถึง การประเมินการมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการแต่ละโครงการการปฏิบัติงานพิเศษ ฯลฯ
	การประเมินทัศนคติของพนักงานในการทำงานและคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการบุคลิกภาพของพนักงานรวมถึงคุณสมบัติทางวิชาชีพและความสามารถส่วนบุคคล
	ข้อสรุปเบื้องต้นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงานตามข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งและหมวดค่าจ้าง ณ เวลาที่รับรอง

ในรูปแบบของการนำเสนอต่อผู้จัดการนอกจากนี้ยังมีสถานที่สำหรับสะท้อนผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างที่หัวหน้าโดยพนักงานผลของการดำเนินโครงการที่ประสานงานโดยเขา
โดยปกติแล้วหัวหน้างานโดยตรงของพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมและดำเนินการส่ง เอกสารที่ลงนามโดยเขาจะถูกส่งเพื่อขออนุมัติต่อแผนกบุคคลหรือโดยตรงไปยังคณะกรรมการรับรอง หากข้อบังคับท้องถิ่นเกี่ยวกับการรับรองบุคลากรขององค์กรให้การอนุมัติการส่งพร้อมกับบริการบุคลากร แบบฟอร์มการส่งควรมีสถานที่สำหรับการอนุมัติวีซ่าหรือเครื่องหมายพิเศษของบริการบุคลากร
เมื่อพัฒนาแบบฟอร์มการนำเสนอสำหรับพนักงานที่ได้รับการรับรอง สามารถใช้ตัวแปรการนำเสนอเป็นพื้นฐาน ซึ่งเนื้อหาถูกสร้างขึ้นตามแบบจำลองต่อไปนี้:

ตัวเลือกการนำเสนอ

ผลงาน
สำหรับลูกจ้างที่ผ่านการรับรอง

1. นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล _______________________________________

2. ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง ณ เวลาที่ได้รับการรับรอง _________

3. วันที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง _________________________________
4. การประเมินแรงจูงใจของมืออาชีพ คุณสมบัติส่วนบุคคลและ
ผลการดำเนินงาน _______________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________________.

___________________________________ _________ _____________
(ตำแหน่งหัวหน้า, (ลายเซ็น) (ถอดรหัส)
ที่ทำการนำเสนอ)
"___" ___________ _______G.
คุ้นเคยกับการนำเสนอ _________ ______
(ลายเซ็น) (ถอดรหัส)
"___" ___________ _______G.

ในบางองค์กรและบางสถาบัน ขั้นตอนในการรวบรวมงานนำเสนอเกี่ยวกับพนักงานที่ผ่านการรับรองนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยคุณสมบัติบางอย่าง ตัวอย่างเช่นเมื่อรับรองหัวหน้าสถาบันการศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษาสภาสถาบันการศึกษาได้จัดเตรียมการนำเสนอเพื่อขอการรับรองตามรายงานของผู้อำนวยการเกี่ยวกับผลงานในการประชุมสามัญของทีมและลงนามโดยรองประธานสภาสถาบันการศึกษา ระบุวันที่และจำนวนรายงานการประชุมการประชุมสภา ดังนั้นแบบฟอร์มการส่งควรมีที่สำหรับระบุรายละเอียดของเอกสารรายการ
เนื่องจากกฎหมายไม่ได้กำหนดข้อกำหนดที่เหมือนกันสำหรับขั้นตอนการรับรอง และดังนั้น สำหรับรูปแบบการเป็นตัวแทนสำหรับพนักงานที่ได้รับการรับรอง องค์กรอาจจัดเตรียมวิธีการพิเศษเพื่อสะท้อนการประเมินของพนักงาน ตัวอย่างเช่น ในองค์กรธนาคารหลายแห่ง การรับรองบุคลากรจะดำเนินการตามโครงการที่กำหนดโดยธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับพนักงานในกฎระเบียบว่าด้วยการรับรองพนักงานของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 15 พฤษภาคม 1994 ฉบับที่ 01-000 ในรูปแบบนี้ แบบฟอร์มการนำเสนอมีความเป็นไปได้ในการติดการประเมินโดยกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งรวมถึงตัวแทนของแผนกต่างๆ ที่มักจะมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานที่ผ่านการรับรองตามประเภทของกิจกรรม ในกรณีนี้ ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนจะประเมินผู้ได้รับการรับรองตามพารามิเตอร์ที่ระบุในแบบฟอร์มการส่ง:

ชิ้นส่วน
รูปแบบการนำเสนอ

ผลงาน
(ต่อผู้เชี่ยวชาญ)

นามสกุล _______________________ ตำแหน่ง ______________________
ชื่อ ___________________________ ________________________________
ชื่อกลาง ______________________ สถานที่ทำงาน ___________________
________________________________

ครั้งที่สอง การประเมินของผู้เชี่ยวชาญ (ประเมินตามตัวบ่งชี้มาตราส่วน 7 จุด
ประสิทธิภาพการทำงาน ความเป็นมืออาชีพ และคุณภาพส่วนบุคคล
ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรอง สำหรับค่าสูงสุดของตาชั่ง (1 และ 7 คะแนน)
มีคำอธิบายที่จำเป็น วงกลมคะแนนที่
ในความเห็นของคุณ ส่วนใหญ่สอดคล้องกับระดับของผู้ได้รับการรับรอง):

การประเมินตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงาน

สำหรับแต่ละงาน
ใช้เวลาน้อยกว่ามาก
เวลามากกว่าที่กำหนด
มันถูกกำหนดโดยประสบการณ์หรือประสบการณ์หรือแผน
แผน 1 2 3 4 5 6 7

ในบางองค์กร รูปแบบการรับรองไม่ได้จัดเตรียมไว้สำหรับการเตรียมการเป็นตัวแทนสำหรับพนักงาน - พวกเขาจะถูกแทนที่ด้วยบทวิจารณ์เกี่ยวกับกิจกรรมของผู้ปฏิบัติงาน บทวิจารณ์เกี่ยวกับพนักงานหรือบทวิจารณ์ลักษณะเฉพาะ เอกสารเหล่านี้แตกต่างจากการส่งตรงที่นอกเหนือจากข้อมูลที่ระบุไว้ข้างต้นแล้ว เอกสารเหล่านี้ยังมีบทวิจารณ์เกี่ยวกับพนักงานของผู้บังคับบัญชาโดยตรงและข้อสรุปเบื้องต้นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามหรือไม่ปฏิบัติตามของพนักงานในตำแหน่งหรือข้อกำหนดที่กำหนดไว้ในบล็อกข้อมูลพิเศษ
โดยสรุปแล้ว ควรสังเกตว่าในรูปแบบการเป็นตัวแทนที่พิจารณานั้นไม่มีการกำหนดการเป็นตัวแทนเช่นนี้ - สิ่งที่พนักงานนำเสนอ

V. การยื่นขอมอบหมายตำแหน่งพิเศษ

การส่งตำแหน่งพิเศษเป็นแกนหลักของขั้นตอนการให้รางวัลตำแหน่งพิเศษแก่พนักงานของหน่วยงานของรัฐหลายแห่ง เนื่องจากขั้นตอนนี้ส่วนใหญ่ควบคุมโดยกฎหมายควบคุมพิเศษ แบบฟอร์มการส่งจึงได้รับการอนุมัติโดยกฎหมายเหล่านี้ด้วย
โดยพื้นฐานแล้ว แบบฟอร์มจะมีบล็อกข้อมูลต่อไปนี้:

1)	ข้อมูลการบัญชีเกี่ยวกับพนักงาน (นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล, ตำแหน่งที่จัดขึ้น, การศึกษา, ระยะเวลาในการทำงาน, ฯลฯ ), ข้อมูลเกี่ยวกับการมอบหมายตำแหน่งพิเศษสุดท้าย (รายละเอียดของเอกสารรางวัล, ลักษณะของรางวัลของตำแหน่ง (ถัดไป, ต้น);
	การส่งโดยตรงระบุตำแหน่งพิเศษ, กำหนดส่ง, ลักษณะของงานที่มอบหมาย (ปกติ, ต้น);
	ลักษณะเฉพาะของคุณสมบัติทางวิชาชีพ ธุรกิจ และส่วนบุคคลของพนักงาน (คำอธิบายผลงานพร้อมบ่งชี้ถึงผลลัพธ์เฉพาะที่ได้รับ ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามคำแนะนำ ข้อมูลระหว่างการรับรองครั้งก่อน) ในการส่งเพื่อมอบหมายตำแหน่งพิเศษถัดไปก่อนกำหนดหรือสูงกว่าหนึ่งขั้นจะมีการระบุว่ามีการส่งข้อดีหรือตัวบ่งชี้เฉพาะในบริการที่พนักงานส่งเพื่อกำหนดตำแหน่งพิเศษ
	ข้อสรุปของแผนกบุคคลเกี่ยวกับการส่ง (ในการสนับสนุน, ไม่เห็นด้วยกับการส่ง, การปฏิเสธการส่ง);
	ใบรับรองการมอบตำแหน่งพิเศษให้กับพนักงาน (ตำแหน่งพิเศษ, รายละเอียดของเอกสารเกี่ยวกับการมอบตำแหน่ง)

เนื่องจากการยื่นเสนอตำแหน่งพิเศษมีการหมุนเวียนเฉพาะในหน่วยงานของรัฐบางแห่งเท่านั้น การให้ตัวอย่างเหล่านี้จึงดูซ้ำซ้อน สำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลเดียวกันที่จะต้องแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการเตรียมการเสนอการพิจารณาเราขอแนะนำให้คุณศึกษารูปแบบที่กำหนดโดยกฎระเบียบพิเศษเช่นคำแนะนำสำหรับการจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการใช้สิ่งจูงใจและการลงโทษทางวินัยในร่างกายเพื่อควบคุมการไหลเวียนของยาเสพติดและสารออกฤทธิ์ต่อจิตประสาท (คำสั่งของ Federal Drug Control Service of the Russian Federation ลงวันที่ 09.06. ของสหพันธรัฐรัสเซียในการมอบหมายตำแหน่งพิเศษ (คำสั่งของคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐของ รัสเซียลงวันที่ 30 เมษายน 2541 หมายเลข 280)

วี.ไอ. การนำเสนอเพื่อเลิกจ้าง

ตัวแทนประเภทนี้ยังใช้ในหน่วยงานของรัฐ การแนะนำเข้าสู่ระบบการจัดการบันทึกบุคลากรนั้นเกิดจากบริการเฉพาะในหน่วยงานของรัฐ (เมื่อสิทธิ์ในการแจ้งปัญหาการเลิกจ้างพนักงานตกเป็นของผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง) และลักษณะเฉพาะของการสร้างเครื่องมือบุคลากร แต่แทบจะไม่มีความจำเป็นพิเศษใด ๆ ในการถ่ายโอนประสบการณ์นี้ไปยังองค์กรการค้าที่มีบริการบุคลากรขนาดเล็ก - ผู้ตรวจสอบบุคลากรที่เต็มไปด้วยการดำเนินการตามเอกสารบังคับจะไม่กระตือรือร้นที่จะร่างเอกสารอื่นเมื่อเลิกจ้างพนักงาน สำหรับผู้จัดการสายงาน หัวหน้าแผนกโครงสร้าง ดูเหมือนว่ายากที่จะให้พวกเขามีส่วนร่วมในขั้นตอนการรวบรวมผลงาน
สำหรับผู้ที่ยังคงตั้งใจที่จะแนะนำการส่งการเลิกจ้างเข้าสู่ระบบเวิร์กโฟลว์ของสำนักงานขอแนะนำให้ใส่ใจกับกฎหมายข้อบังคับจำนวนหนึ่งที่ควบคุมขั้นตอนการเลิกจ้างพนักงานของหน่วยงานของรัฐเช่นคำแนะนำในการจัดระเบียบงานในการเลิกจ้างพนักงานจากการให้บริการในหน่วยงานเพื่อควบคุมการไหลเวียนของยาเสพติดและสารออกฤทธิ์ต่อจิตประสาท (คำสั่งของ Federal Drug Control Service of the Russian Federation ลงวันที่ 23 มิถุนายน 2547 ฉบับที่ถึงเจ้าหน้าที่ศุลกากรของรัสเซีย สหพันธรัฐเมื่อได้รับการแต่งตั้งเมื่อเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานศุลกากรของสหพันธรัฐรัสเซียและสถาบันของคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐของรัสเซีย (คำสั่งของคณะกรรมการศุลกากรแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 17 มีนาคม 2547 หมายเลข 115-r) คำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนการใช้กฎระเบียบเกี่ยวกับการบริการในหน่วยงานกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียในสถาบันและหน่วยงานของระบบดัดสันดานของกระทรวงยุติธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย (คำสั่งของกระทรวงยุติธรรมของรัสเซียลงวันที่ 26 เมษายน 200 2 น. 117).
ควรสังเกตว่าในเร็วๆ นี้ บางบริษัทจะต้องจัดเตรียมการยื่นเรื่องให้เลิกจ้างในระบบการเก็บบันทึกของตน สิ่งนี้ใช้กับองค์กรที่พลเมืองกำลังทำอยู่แล้วหรือจะทำหน้าที่แทนบริการพลเรือน ตามระเบียบว่าด้วยขั้นตอนการปฏิบัติราชการแทนพลเรือนซึ่งได้รับอนุมัติจากกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 28 พฤษภาคม 2547 ฉบับที่ 256 การตัดสินใจที่จะเลิกจ้างพลเมืองจากบริการพลเรือนทางเลือกนั้นขึ้นอยู่กับคำแนะนำในการเลิกจ้าง ในการยื่นขอไล่ออกจะมีการระบุเหตุผลที่พลเมืองถูกไล่ออกจากราชการทางเลือก เมื่อพัฒนารูปแบบการเป็นตัวแทนดังกล่าว ฝ่ายบุคคลสามารถใช้ตัวเลือกการเป็นตัวแทนที่ได้รับอนุมัติจากกฎหมายข้อบังคับข้างต้น
ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ในรูปแบบการส่งจำเป็นต้องจัดเตรียมคอลัมน์เพื่อระบุข้อมูลต่อไปนี้:

ดูส่วนย่อย

...
ยื่นขอเลิกจ้างตาม ______________________
(วรรคย่อย
__________________________________________________________________
ย่อหน้าบทความของกฎหมายของรัฐบาลกลาง)
ในการเชื่อมต่อกับ _____________________________________________.
(เหตุผลที่จากไป)

ในรูปแบบของการส่งเพื่อเลิกจ้างจำเป็นต้องจัดให้มีสถานที่สำหรับเครื่องหมายของผู้ถูกไล่ออกเกี่ยวกับความคุ้นเคยกับการส่งและลายเซ็นของพนักงานที่ส่ง

โดยสรุป ควรสังเกตอีกครั้งว่าไม่มีกฎตายตัวสำหรับการเตรียมการและการดำเนินการส่ง สำหรับวิธีการข้างต้นควรถือเป็นคำแนะนำ

นอกจากนี้ในหัวข้อนี้

ปัจจุบันคุณลักษณะของพนักงานเป็นเอกสารที่ได้รับความนิยมพอสมควร ท้ายที่สุดมันช่วยให้หัวหน้าองค์กรประเมินคุณสมบัติส่วนบุคคลและวิชาชีพของเจ้าหน้าที่เมื่อเขาได้รับการว่าจ้างหรือถูกไล่ออกจากงาน นายจ้างหลายคนรวบรวมเอกสารนี้โดยอ้างถึงแบบฟอร์มที่กำหนดขึ้น

เหตุใดจึงต้องใช้เอกสารนี้

บนพื้นฐานของเอกสารนี้เป็นไปไม่ได้ที่จะนำเสนอพนักงานเพื่อรับรางวัล เขา เป็นตำแหน่งที่มาพร้อมกับตำแหน่งเป็นลายลักษณ์อักษรของหัวหน้าองค์กรเพื่อเป็นค่าตอบแทนของพนักงานที่มีส่วนในวิชาชีพเพื่อประโยชน์ของบริษัท ลักษณะเลื่อนตำแหน่งข้าราชการ ถือเป็นเอกสารประเมินซึ่งบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมการทำงาน ความสำเร็จในวิชาชีพ ธุรกิจ และคุณสมบัติส่วนตัวของเขา

หากเอกสารนี้ถูกสร้างขึ้นสำหรับพนักงานอาวุโส จำเป็นต้องระบุความสามารถในการจัดการ จัดระเบียบ จัดตั้งทีมงานที่มั่นคงและเหนียวแน่น

แม้จะมีลักษณะการประเมินในลักษณะเพื่อส่งเสริมพนักงาน แต่ก็มีลักษณะเป็นทางการ มันสะท้อนให้เห็นถึงการกระทำที่สมควรได้รับของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่นำเสนอเพื่อการส่งเสริมการขาย

จัดทำเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษร รูปแบบธุรกิจที่เป็นทางการกล่าวคือ ไม่มีการแก้ไข ไม่ถูกต้อง พูดซ้ำ ไม่คลุมเครือ และข้อผิดพลาดอื่นๆ

โครงสร้างเอกสาร

ลักษณะของเจ้าพนักงานมักประกอบด้วยส่วนต่าง ๆ ดังนี้

กระดาษที่คล้ายกันนี้ลงนามโดย CEO ของบริษัท ผู้บังคับบัญชาโดยตรงจะลงลายมือชื่อหากเอกสารนั้นอยู่ในท้องถิ่น เมื่อใดควรให้รางวัลแก่พนักงาน ข้อกำหนดเบื้องต้นจะมีอยู่ในลักษณะของตราประทับขององค์กร.

กฎสำหรับการลงทะเบียน

ประเภทพื้นฐานของลักษณะคือ:

• ภายใน;
• ภายนอก.

ประเภทแรกเกี่ยวข้องกับการนำเสนอของพนักงานเพื่อรับรางวัล ให้บริการโดยผู้บริหารองค์กรและดำเนินการภายในบริษัท ช่วยให้องค์กรขนาดใหญ่เพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน

คล้ายกัน คุณลักษณะถูกรวบรวมในรูปแบบโดยพลการเนื่องจากกฎหมายไม่ได้ให้รายละเอียดและคำแนะนำเฉพาะสำหรับการลงทะเบียน

การก่อตัวของลักษณะภายนอกสำหรับคนงานนั้นดำเนินการโดยองค์กรบางแห่งหากมีการส่งคำขอสำหรับการจัดหา เอกสารนี้อาจจำเป็นสำหรับโครงสร้างต่อไปนี้:

• ตำรวจ;
• สถาบันการศึกษา;
• สถาบันของรัฐบาล
• เทศบาล.

กฎพื้นฐานสำหรับการกรอกคุณสมบัติของพนักงานที่นำเสนอเพื่อรับรางวัล

ลักษณะที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่ดีนั้นมีหลักฐานจากการปรากฏในเอกสารตามประเด็นต่อไปนี้:

1. ส่วนหัวซึ่งจำเป็นต้องป้อนชื่อ, หมายเลขขาออกของเอกสาร, จากนั้นจะต้องลงนามโดยหัวหน้าและคอมไพเลอร์และประทับตราด้วย ต้องระบุวันที่สร้างในที่เดียวกัน
2. หลังจากชื่อควรสังเกตนามสกุลของพนักงานพร้อมกับชื่อ, นามสกุล, ปีเกิด, สถานภาพการสมรส, ข้อมูลเกี่ยวกับเด็ก
3. นอกจากนี้ยังมีการป้อนข้อมูลเกี่ยวกับอาชีพของพนักงานที่ได้รับรางวัล: วันที่เข้ารับตำแหน่ง, ตำแหน่งที่เขาครอบครอง, รางวัล, โบนัส, การมีส่วนร่วมส่วนบุคคลในกระบวนการพัฒนา บริษัท
4. ด้านล่างนี้คือคำอธิบายโดยตรงของพนักงาน รายชื่อ ด้านบวกตัวละครของเขาแสดงออกด้วยความตรงต่อเวลา เอาใจใส่ วุฒิการศึกษาสูง ความรู้ภาษาต่างประเทศและสัญลักษณ์อื่นๆ
5. ในย่อหน้าสุดท้ายได้รับการแก้ไขเพื่อวัตถุประสงค์ในการรวบรวมคุณลักษณะ ตามกฎแล้วจำเป็นต้องให้กำลังใจเจ้าหน้าที่สำหรับผลงานของเขา คุณสามารถระบุได้ว่าเอกสารนั้นมีไว้สำหรับสถานที่ที่ต้องการ เมื่อโครงสร้างเฉพาะขอเอกสารนี้ การจดชื่อขององค์กรนี้จะไม่ฟุ่มเฟือย

ลักษณะภายในสำหรับการออกจดหมายถึงคนงานนั้นเขียนลงบนกระดาษรูปแบบ A4 เป็นข้อความอิสระ หากเป็นรูปแบบของรัฐ เอกสารนี้ ต้องเขียนขึ้นโดยใช้หัวจดหมายที่เป็นทางการของบริษัท.

ขั้นตอนการกรอกแบบฟอร์มนี้เหมาะสำหรับ องค์กรขนาดใหญ่และผู้ประกอบการภาคเอกชน

รายการการกระทำหลัก:

1. การระบุรายละเอียดขององค์กรควรระบุชื่อเอกสาร
2. จากนั้นดำเนินการกรอกข้อมูลส่วนตัว ประกอบด้วย ตำแหน่งพนักงาน นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล; สถานภาพการสมรส; ข้อมูลเกี่ยวกับเด็ก ปีเกิด; บันทึกการศึกษาและการจ้างงานที่ผ่านมา
3. ขั้นตอนต่อไปคือรายละเอียดของตำแหน่งทั้งหมดที่พนักงานดำรงตำแหน่งในช่วงระยะเวลาของการจ้างงานตลอดจนข้อดีและคุณสมบัติส่วนบุคคล
4. รางวัลที่มีอยู่สำหรับพนักงานแสดงอยู่ด้านล่าง และมีการป้อนข้อมูลเฉพาะเจาะจงเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อมูลข้างต้น เมื่อมีการออกรางวัลของรัฐ จำเป็นต้องระบุว่ารางวัลนั้นออกเมื่อใด ชื่อและใครเป็นผู้ให้รางวัล
5. จากนั้นจึงรวบรวมสรุปข้อมูลที่นำเสนอ ตามที่พวกเขาตัดสินใจว่าจะให้รางวัลอย่างเป็นทางการอย่างไร: ด้วยประกาศนียบัตร, ตำแหน่งหรืออีกทางหนึ่ง

ใครเป็นคนเขียนลักษณะ?

ลักษณะภายในสำหรับการให้รางวัลนั้นเกิดจากหัวหน้า:

• หน่วยงาน;
• แผนก;
• สาขา;

เอกสารนี้จัดทำขึ้นโดยผู้อำนวยการทั่วไปหรือผู้บริหารขององค์กรรวมถึงผู้บังคับบัญชาโดยตรงของพนักงานที่นำเสนอเพื่อรับรางวัล

สถานะระดับสูงของเจ้าหน้าที่ที่ลงนามในลักษณะนี้เพิ่มมูลค่าให้กับเอกสารนี้ เป็นการยืนยันข้อดีของพนักงานต่อผู้บริหารของ บริษัท เมื่อมีการมอบหมายเอกสารดังกล่าวให้กับนักบัญชี เพื่อเป็นกำลังใจให้เขาในการทำงาน เอกสารดังกล่าวจะถูกรวบรวมโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีหรือหัวหน้าองค์กร

บทสรุป

คุณลักษณะนี้เป็นเอกสารอย่างเป็นทางการซึ่งสะท้อนถึงคุณสมบัติของเจ้าหน้าที่ในแง่ส่วนตัวและด้านอาชีพ มีข้อมูลเกี่ยวกับข้อดีทั้งหมดของพนักงาน ความรู้และประสบการณ์ในการทำงาน มีบทบาทสำคัญในการวางตำแหน่งพนักงานในสถานที่ทำงานใหม่ ด้วยกระดาษดังกล่าวทำให้พนักงานได้ตำแหน่งที่ต้องการได้ง่ายขึ้น

คุณลักษณะเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่ประเมินคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจของบุคคลและสะท้อนถึงกิจกรรมทางวิชาชีพของเขา ตามกฎแล้ว คุณลักษณะนี้รวบรวมตามคำร้องขอของแหล่งข้อมูลที่เป็นทางการจากภายนอก เช่น ศาลยุติธรรมหรือจากองค์กรอื่น ๆ - สถานที่เรียนหรือที่ทำงานใหม่และแหล่งข้อมูลอื่น ๆ หรือตามคำร้องขอของแต่ละบุคคล

นอกจากนี้ยังมีการรวบรวมคุณลักษณะภายในองค์กรต่อพนักงานหนึ่งคนเพื่อแก้ไข ธรรมชาติที่แตกต่างกันประเด็น: การลงโทษทางวินัยหรือในทางกลับกัน การเลื่อนตำแหน่ง รางวัลหรือการรับรอง ความก้าวหน้าในอาชีพ และอื่นๆ อีกมากมาย

คุณลักษณะที่เขียนโดยใครและอย่างไรสำหรับพนักงาน

ลักษณะนี้รวบรวมโดยหัวหน้าพนักงานโดยตรง มันเขียนในรูปแบบตามอำเภอใจ เนื่องจากไม่มีข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับการรวบรวมอย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถค้นหาตัวอย่างที่ยอมรับได้บนอินเทอร์เน็ต เนื่องจากเมื่อเวลาผ่านไป ตัวอย่างบางอย่างได้รับการพัฒนาในองค์กร ผู้จัดการส่วนใหญ่จึงพยายามนำตัวอย่างเหล่านี้มาพิจารณา

ลองดูลักษณะที่รวบรวมโดยทั่วไปและตัวอย่างโครงสร้าง:

1. ในการร่างลักษณะสำหรับการให้รางวัล ขอแนะนำให้ใช้หัวจดหมายขององค์กร (ตัวอย่างกระดาษ A4 ดังกล่าวมีให้ที่องค์กรเสมอ) งานนี้จะต้องดำเนินการโดยผู้บังคับบัญชาโดยตรงของพนักงานที่มีการกำหนดคุณลักษณะหรือโดยพนักงานของแผนกบุคคลและผู้อำนวยการขององค์กรหรือรองของเขาต้องลงนามในคุณลักษณะนี้
2. ในหนังสือเกี่ยวกับงานในสำนักงานแนะนำให้ใช้ตัวอย่างลักษณะเฉพาะในชื่อเรื่องซึ่งระบุรายละเอียดขององค์กรวันที่จัดทำเอกสารไว้ตรงกลางคือคำว่า "ลักษณะ"
3. ย่อหน้าถัดไปของเอกสารควรเป็นข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานที่มีลักษณะเฉพาะ - นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล (เต็ม); ปีเกิด; ที่อยู่อาศัย; การศึกษาของพนักงาน
4. จากนั้นจะแสดงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมการทำงานของพนักงานโดยตรง ลักษณะตัวอย่างในนิตยสารบุคลากรมักจะแนะนำที่นี่เพื่อเน้นข้อมูลเกี่ยวกับวันที่จ้างงานของบุคคลในองค์กร กำหนดไว้ ข้อมูลสั้น ๆเกี่ยวกับความก้าวหน้าในอาชีพ ให้ระบุผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดที่พนักงานได้รับ หากมี
5. ในการดำเนินการต่อ เป็นที่พึงปรารถนาที่จะสะท้อนถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจของพนักงาน คุณสมบัติทางจิตวิทยาของเขา ระดับของการอุทิศตนและผลการปฏิบัติงานของบุคคลที่มีลักษณะเฉพาะ ตลอดจนความเหมาะสมในวิชาชีพของเขา และให้การประเมินที่เหมาะสมแก่พวกเขา คุณยังสามารถระบุข้อมูลเกี่ยวกับรางวัลหรือบทลงโทษของพนักงานได้ที่นี่ หากมี นี่คือตัวอย่างข้อมูลที่ต้องการอธิบาย:
   • คุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานแสดงออกและประเมินโดยความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานในที่ทำงานระดับ วัฒนธรรมร่วมกันในการสื่อสาร ความสมดุลทางจิตใจของเขา
   • การประเมินความสามารถทางวิชาชีพ เราคำนึงถึงประสบการณ์การทำงานของบุคคล จำนวนความรู้และความสามารถในการควบคุมและวิเคราะห์พวกเขา ความปรารถนาและความสามารถในการพัฒนาทักษะ การศึกษาหรือความรู้เกี่ยวกับกรอบกฎหมาย ระดับทั่วไปสติปัญญาและความรู้
   • การประเมินคุณภาพทางธุรกิจของพนักงานคุณสามารถดูตัวอย่างและดูว่าควรอธิบายถึงความสามารถในการวิเคราะห์ของเขาความสามารถในการจัดระเบียบและวางแผนงานด้วยตนเองควบคุมการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จเต็มเวลาและตรงเวลา
   • การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานควรรวมถึงกิจกรรม ความปรารถนา และความสามารถในการจัดระเบียบส่วนบุคคลของเขา กระบวนการแรงงานพฤติกรรมในคอมเพล็กซ์หรือ สถานการณ์ที่ตึงเครียดความสามารถในการรับผิดชอบต่อผลงานตลอดจนประสิทธิภาพของการตัดสินใจของเขา
6. จุดสุดท้ายของคุณลักษณะควรเป็นจุดประสงค์ของการรวบรวม ตัวอย่างที่มักอ้างถึงในแบบฟอร์มมาตรฐานคือ

หากหัวจดหมายขององค์กร (องค์กร) ไม่ได้วาดลักษณะนี้ไว้ แต่อยู่บนแผ่นงานมาตรฐาน เอกสารนั้นควรได้รับการลงนามโดยหัวหน้าขององค์กร เป็นไปได้ แต่ไม่จำเป็นที่จะมีลายเซ็นสองอัน หลังจากลงนามแล้วจำเป็นต้องใส่วันที่รวบรวมคุณสมบัติและรับรองทุกอย่างที่ระบุด้วยตราประทับขององค์กร (องค์กร)

ดาวน์โหลดตัวอย่างได้ฟรี:

• เอกสารเก่า (1 167)
  • แบบฟอร์ม (1 167)
• ไม่มีหมวดหมู่ (0)
• แบบฟอร์มเอกสาร (100)
  • อัตชีวประวัติ (1)
  • พระราชบัญญัติ (5)
  • ธนาคาร (2)
  • การบัญชี (1)
  • สัญญา (29)
  • บุคลากร (15)
  • เงินสด (1)
  • ท่องเที่ยว (8)
  • รับรองเอกสาร (8)
  • ตัวอักษร (2)
  • คำสั่งซื้อ (5)
  • การค้าขาย (15)
  • คุณสมบัติ (8)

องค์กรส่วนใหญ่ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กร มีส่วนร่วมในการแปรรูปหรือขายต่อผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ จะซื้อเป็นของตนเอง

สัญญาเช่าอาคารและสิ่งปลูกสร้างเป็นสัญญาเอกสารตามที่เจ้าของบ้านโอนอสังหาริมทรัพย์ให้กับผู้เช่าเพื่อใช้งานชั่วคราว

สาระสำคัญและคุณลักษณะของสัญญาบริจาค ปฏิญญาว่าด้วยสิทธิมนุษยชนระบุถึงกรรมสิทธิ์ในทรัพย์สิน กระบวนการขึ้นอยู่กับการทำงาน กรอบกฎหมาย. ติดตั้งแล้ว

ทำสัญญากับ รายบุคคลสัญญากับบุคคลซึ่งสรุปสำหรับองค์กรสามารถใช้แทนได้ สัญญาจ้างงานกับบุคคล

ปัจจุบันมีความถี่ในการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการซื้อและขายที่ดินเพิ่มขึ้น บทสรุปของการทำธุรกรรมควรได้รับการติดต่อด้วยความรับผิดชอบสูงสุด

รายงานล่วงหน้าเกี่ยวกับเงินที่พนักงานใช้ในการเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นเอกสารยืนยันค่าใช้จ่ายโดยพนักงานของการชำระเงินล่วงหน้าที่ออกให้ นี่เป็นหนึ่งในหลายๆ

บนพื้นฐานของคำขอจดทะเบียนวัตถุ (วัตถุ) ของการเก็บภาษีด้วยภาษีธุรกิจการพนันและคำขอออกใบรับรองการลงทะเบียนวัตถุการพนัน

คำสั่งเลิกจ้างได้รับการอนุมัติโดยกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 01/05/2547 ฉบับที่ 1 "ในการอนุมัติรูปแบบรวมของเอกสารการบัญชีหลักสำหรับการบัญชีแรงงาน

พระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างในรูปแบบ OP-5 ใช้สำหรับการซื้อผลิตภัณฑ์จากประชากร จัดทำขึ้นเป็น 2 ชุดในเวลาที่ซื้อสินค้าเกษตรจากประชากร

ใบสั่งงานในรูปแบบ 414-APK ใช้เพื่อบันทึกงานที่ดำเนินการในการก่อสร้าง อุตสาหกรรม ผู้ช่วย และอุตสาหกรรมอื่น ๆ ตามกลุ่ม

การออกใบอนุญาตสำหรับอาวุธนั้นดำเนินการโดยฝ่ายออกใบอนุญาตและอนุญาต โดยปกติจะอยู่ที่ที่อยู่ของกระทรวงกิจการภายใน เพื่อรับใบอนุญาตในการซื้อ

จดหมายสอบถามเป็นหนึ่งในจดหมายธุรกิจจำนวนหนึ่งที่จัดทำขึ้นเพื่อรับข้อมูลหรือเอกสารที่เป็นทางการ ข้อความในจดหมายร้องขอจะต้องมี

เนื่องจากเป็นการยากที่จะให้ตัวอย่างคุณลักษณะที่เป็นสากลเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานโดยคำนึงถึงการมีอยู่ ระดับต่างๆรางวัลและความสำเร็จต่างๆ ในกิจกรรมทางวิชาชีพ ตัวอย่างด้านล่างนี้สามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะได้

ลักษณะ

หมวดหมู่

เนื้อหายอดนิยมในปัจจุบัน

วัสดุยอดนิยม

ตัวอย่างและตัวอย่างข้อความ

วันนี้การค้นหาตัวอย่างการอ้างสิทธิ์ไม่ใช่เรื่องยาก - เพียงพิมพ์ข้อความค้นหาที่เหมาะสมในเครื่องมือค้นหา แต่เป็นไปได้หรือไม่ที่จะยื่นอุทธรณ์ต่อศาลต่อบุคคลที่อยู่ห่างไกลจากหลักนิติศาสตร์? สำหรับคนที่ไม่เคยทำมาก่อน?

เราคิดว่าจะมีคำถามมากมาย ดังนั้นเราจึงเสนอตัวอย่างข้อความสำหรับสถานการณ์ที่พบบ่อยที่สุด

มันจะชัดเจนกว่าและสมเหตุสมผลกว่ามากที่จะเห็นว่าบุคคลอื่นได้ร่างคำกล่าวอ้างที่คล้ายกันนี้แล้วอย่างไร จากนั้นจึงร่างคำร้องของคุณเอง แล้วคำถามมากมายจะหมดไปทันที ตัวอย่างการฟ้องร้องของเราเป็นการอุทธรณ์ของประชาชนต่อศาลหลายร้อยแห่งในประเทศของเราโดยมีผลในเชิงบวกต่อพวกเขาเอง

ตัวอย่างและตัวอย่างการเรียกร้องเป็นสิ่งที่ดี แต่สำหรับสถานการณ์ที่มีวิธีแก้ไขปัญหาหลายประการ มักจะจำเป็นต้องได้รับคำชี้แจงจากทนายความ เราได้เตรียมไว้สำหรับความเป็นไปได้นี้ ดังนั้นแต่ละตัวอย่างการอ้างสิทธิ์จึงมาพร้อมกับคำอธิบายสั้นๆ

จากนั้นคุณสามารถเข้าใจได้ว่ากรณีใดควรใช้ตัวอย่างข้างต้น สิ่งที่ต้องดำเนินการเบื้องต้น เอกสารใดที่ต้องรวบรวม หลักฐานที่ต้องเตรียม

และสถานที่และวิธีการส่งใบสมัคร คุณสมบัติของการพิจารณาและผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการแก้ปัญหา กรอบการกำกับดูแลใดที่ใช้ในการแก้ไขข้อพิพาทเฉพาะ

ตัวอย่างใบสมัครและคำร้อง

นอกจากการเรียกร้องจำนวนมากแล้ว เราได้เตรียมตัวอย่างและตัวอย่างคำร้องในระหว่างการพิจารณาคดีแพ่ง ดูเหมือนว่าจะไม่ยากที่จะร่างคำร้องที่จำเป็น แต่ก็เพียงพอที่จะรู้กฎทั่วไปสำหรับการประมวลผลเอกสารและค้นหาบรรทัดฐานที่เหมาะสมของกฎหมายวิธีพิจารณาความ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติมีความแตกต่างที่ยากต่อการนำมาพิจารณาสำหรับผู้ที่ไม่ได้เตรียมตัวมาขึ้นศาลเป็นครั้งแรก

สำหรับสถานการณ์ดังกล่าวจะสะดวกในการใช้ตัวอย่างคำร้องโดยคำนึงถึงคำแนะนำสำหรับการเตรียมการและการนำเสนอต่อศาล ในเวลาเดียวกัน เราไม่ได้จำกัดตัวเองอยู่แต่กับสถานการณ์ทั่วไป โดยได้รวบรวมตัวอย่างบนเว็บไซต์สำหรับคดีปกครอง คำสั่งศาล คดีของกระบวนการพิเศษ และการร้องเรียนต่อคำตัดสินของศาล

ข้อมูลที่มีอยู่ในสารบบคดีมีไว้เพื่อการอ้างอิงเท่านั้น

วิธีเขียนคำรับรองสำหรับประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์

ยินดีต้อนรับการจัดสรรพนักงานที่มีความโดดเด่นในเชิงบวกโดยการสนับสนุนให้พวกเขาได้รับประโยชน์จากแรงงาน กฎหมายแรงงาน. การให้กำลังใจสามารถเป็นได้ทั้งวัตถุและไม่ใช่วัตถุโดยธรรมชาติ และในบางกรณี การให้รางวัลแก่พนักงานที่โดดเด่นเป็นพิเศษสามารถเกิดขึ้นได้โดยการนำเสนอใบรับรองเกียรติยศควบคู่กับโบนัสเงินสด มาตรการจูงใจบุคลากรดังกล่าวได้รับการควบคุมโดยข้อบังคับท้องถิ่นของแต่ละองค์กร

หากการนำเสนอใบรับรองเกียรติยศได้รับเลือกเพื่อกระตุ้นและสนับสนุนความดีความชอบของพนักงานโดยผู้บริหารขององค์กร การดำเนินการของเหตุการณ์ต้องมีการเตรียมเอกสารเพิ่มเติมเบื้องต้น ซึ่งหนึ่งในนั้นเป็นลักษณะสำหรับการมอบเกียรติบัตร

ทำไมคุณถึงต้องการ

ลักษณะนี้เป็นเอกสารสากล เมื่อเข้าสู่สถานที่ทำงานใหม่ พลเมืองอาจต้องการคุณสมบัติจากสถานที่ทำงานสุดท้าย ลักษณะที่นำเสนอของพนักงานสามารถเป็นได้ทั้งเชิงบวกและเชิงลบ

เอกสารรูปแบบนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในการจัดการบันทึกบุคลากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องจัดทำเอกสารนี้เมื่อให้กำลังใจพนักงานโดยนำเสนอใบรับรองเกียรติยศ

ลักษณะเฉพาะของการมอบใบประกาศเกียรติคุณคือการทบทวนพนักงานแต่ละคน ซึ่งบ่งชี้ถึงคุณภาพที่ดี ความสำเร็จในการทำงาน และคุณความดีของพนักงาน โดยมีแผนที่จะมอบใบประกาศเกียรติคุณแก่พลเมืองเพื่อเป็นมาตรการจูงใจ

ประเภทของสิ่งจูงใจ

ผู้นำองค์กรมักใช้สิ่งจูงใจต่าง ๆ เพื่อกระตุ้นทีม ถึง ประเภทที่เป็นไปได้สิ่งจูงใจสำหรับพนักงานแต่ละคนอาจรวมถึง:

• การรับรู้ถึงข้อดีของพนักงานในรูปแบบสาธารณะ
• แจ้งให้ทั้งทีมทราบเกี่ยวกับความสำเร็จของพนักงานคนใดคนหนึ่ง (เช่น ตำแหน่งใน "คณะกรรมการเกียรติยศ")
• การปรับปรุงสภาพการทำงานของพนักงานที่มีความโดดเด่นเป็นพิเศษ
• ให้เวลานอก;
• มอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์
• การนำเสนอรางวัลเงินสดหรือของขวัญมีค่า

ขึ้นอยู่กับข้อบังคับภายในขององค์กร การให้รางวัลแก่พนักงานสามารถรวมหลายประเภทที่ระบุไว้พร้อมกันได้ ตัวอย่างเช่น การมอบใบประกาศเกียรติคุณอาจเกี่ยวข้องกับการประกาศความกตัญญูต่อสาธารณชน การได้รับตำแหน่งใน "กระดานเกียรติยศ" และโบนัสพร้อมเงินจำนวนหนึ่ง

ตามกฎแล้วพนักงานที่มีความโดดเด่นในทางที่ดีเป็นครั้งแรกจะได้รับการสนับสนุนโดยการประกาศความกตัญญูต่อเขาในนามของผู้บริหาร ด้วยการทำบุญซ้ำ ๆ ให้กับองค์กรพลเมืองจะได้รับใบรับรองเกียรติยศ ควรสังเกตว่าข้อผูกมัดในการแก้ไขอย่างเข้มงวดในทางใดทางหนึ่งเกี่ยวกับความแตกต่างด้านแรงงานและความสำเร็จของคนงานสำหรับนายจ้างนั้นไม่ได้บัญญัติไว้ในกฎหมายปัจจุบัน ดังนั้นคำถามว่าจะส่งเสริมหรือไม่และจะดำเนินการอย่างไรจึงอยู่ในอำนาจหน้าที่ของนายจ้างอย่างเคร่งครัด

ตัวอย่างลักษณะการพระราชทานปริญญาบัตรกิตติมศักดิ์

ในการแสดงใบรับรองเกียรติยศแก่พลเมือง ก่อนอื่นคุณต้องเตรียมคุณสมบัติ ลักษณะการมอบวุฒิบัตรกิตติมศักดิ์ต้องประกอบด้วยข้อมูลดังต่อไปนี้

• ชื่อเรื่องของเอกสาร
• ชื่อเต็มของผู้รับ วันเกิด;
• ตำแหน่งที่ถือโดยพลเมืองที่ระบุ
• ข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษา
• ประสบการณ์การทำงาน;
• คำอธิบายคุณสมบัติส่วนบุคคลข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานแสดงออกในสถานการณ์ต่าง ๆ เริ่มต้นด้วยระดับความเป็นมืออาชีพและลงท้ายด้วยทักษะทางสังคมและการมีปฏิสัมพันธ์กับทีม
• คำอธิบายของคุณสมบัติเฉพาะที่บุคคลควรได้รับใบประกาศเกียรติคุณ
• วันที่, ลายเซ็นของหัวหน้าพร้อมใบรับรองผลการเรียน, ตราประทับขององค์กร

ลักษณะการส่งเข้าชิงรางวัลของรัฐ

การนำเสนอและลักษณะเพื่อรับใบประกาศเกียรติคุณจากกระทรวง

นอกจากนี้ยังอาจเกิดขึ้นได้ว่าข้อดีของพนักงานบางคนเทียบได้กับการส่งรางวัลของรัฐ ในกรณีนี้ลักษณะการมอบใบประกาศเกียรติคุณจะเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่จะส่งไปยังกระทรวงพร้อมกับคำขอเสนอชื่อพลเมืองเพื่อรับรางวัล เอกสารถูกสร้างขึ้นตาม มาตรฐานของรัฐ R 6.30-2003 และมีลักษณะเฉพาะ:

• ควรระบุข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่ออกเอกสาร ชื่อ ที่อยู่ตามกฎหมาย อีเมล หมายเลขติดต่อ
• ต้องประทับตราขาออกพร้อมหมายเลขประจำเครื่อง วันที่ และลายเซ็นของผู้รับผิดชอบ
• คุณลักษณะนี้จะแสดงข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับพนักงาน ระบุคุณสมบัติทางวิชาชีพโดยละเอียด อธิบายขั้นตอนต่างๆ การพัฒนาอาชีพ;
• ในรูปแบบขยาย ความสำเร็จจะแสดงรายการตลอดหลายปีของการให้บริการ การมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มุ่งพัฒนาทักษะทางวิชาชีพ เช่น การเข้าร่วมการประชุม การร่างโครงการและรายงาน

วิธีเขียนและตัวอย่าง

ลักษณะทั่วไปสำหรับการมอบใบรับรองเกียรติยศในนามขององค์กรนั้นจัดทำขึ้นในรูปแบบที่ค่อนข้างอิสระ เมื่อเขียนข้อความจำเป็นต้องปฏิบัติตามรูปแบบการบรรยายทางธุรกิจอย่างเป็นทางการหลีกเลี่ยงการใช้คำพูดที่สะเทือนอารมณ์มากเกินไป

เมื่อเขียนคุณสมบัติไม่อนุญาตให้มีข้อผิดพลาดเนื่องจากข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นระหว่างการเขียนทำให้เอกสารดังกล่าวไม่ถูกต้อง ข้อมูลเกี่ยวกับการให้รางวัลประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์แก่พนักงานถูกป้อนในไฟล์ส่วนตัวของผู้ได้รับรางวัล ผู้นำทุกคนจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับลักษณะตัวอย่างสำหรับการมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ เนื่องจากไม่ช้าก็เร็วในองค์กรใด ๆ จะพบพนักงานที่ประสบความสำเร็จในสาขาการบริการซึ่งต้องการกำลังใจที่เหมาะสม

เรามีตัวอย่างวิธีการกรอกและวิธีกรอกให้แต่ละแบบฟอร์ม ข้อมูลบนเว็บไซต์มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและหากคุณไม่พบแบบฟอร์มที่จำเป็น ข้อมูลนั้นจะปรากฏขึ้นในอนาคต

ลักษณะการให้รางวัลแก่พนักงาน

สิ่งจูงใจในด้านวิชาชีพและด้านแรงงานเกี่ยวข้องกับการจัดทำเอกสารดังกล่าวเพื่อเป็นลักษณะการให้รางวัลแก่พนักงาน นี่ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะจากที่ทำงานซึ่งใช้สำหรับการนำเสนอต่อหน่วยงานราชการและองค์กรหรือเพื่อการแปล เมื่อจัดทำเอกสารเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานจำเป็นต้องคำนึงถึง: ระดับของรางวัล (รัฐ, เทศบาล, แผนก, ท้องถิ่นจากองค์กร ฯลฯ ) การมีหรือไม่มีข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องสำหรับการส่งเอกสารเพื่อรับรางวัล

เนื่องจากเป็นการยากที่จะกำหนดรูปแบบสากลสำหรับการให้รางวัลแก่พนักงาน เนื่องจากมีรางวัลหลายระดับและสำหรับความสำเร็จที่หลากหลายในกิจกรรมทางวิชาชีพ ตัวอย่างด้านล่างจึงสามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะได้ และหากคุณมีคำถามเพิ่มเติม คุณสามารถถามคำถามกับทนายความที่ปฏิบัติหน้าที่ในเว็บไซต์ของเราได้ตลอดเวลา

ตัวอย่างลักษณะการให้รางวัลแก่พนักงาน

ลักษณะ

หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าของ CJSC "โรงงานสร้างเครื่องจักรโนโวซีบีสค์"

Cherepov Konstantin Anatolyevich เริ่มอาชีพของเขาที่โรงงานโลหการโนโวซีบีสค์ในปี 2527 หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเทคนิคโนโวซีบีร์สค์ด้วยปริญญาด้านพลังงาน คณะพลังงานอุตสาหกรรม จากวิศวกรของสำนักพลังงานของโรงงานเป็นหัวหน้ากลุ่มการวัดไฟฟ้า เขาได้รับการว่าจ้างจาก CJSC "Novosibirsk Machine Building Plant" ในปี 2545 ในตำแหน่งหัวหน้าแผนกไฟฟ้า ตั้งแต่ปี 2010 เขาเป็นหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าของ CJSC

ในช่วงระยะเวลาของกิจกรรมแรงงานของเขาที่องค์กร Cherepov Konstantin Anatolyevich ได้พิสูจน์ตัวเองว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม มีความเป็นมืออาชีพสูง เป็นผู้จัดการเชิงรุกที่มีทักษะในการจัดการองค์กรสูง

Cherepov Konstantin Anatolyevich เป็นผู้ริเริ่มการพัฒนาและการนำไปใช้ในองค์กรของนวัตกรรมทางเทคนิคจำนวนหนึ่งในสาขากิจกรรมที่ได้รับมอบหมาย รวมถึงการแนะนำแหล่งพลังงานทางเลือกในอุตสาหกรรม สิ่งนี้ทำให้สามารถลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ ซึ่งทำให้องค์กรสามารถแข่งขันกับซัพพลายเออร์ต่างประเทศ เพื่อเข้าร่วมในการซื้อของรัฐและของเทศบาล

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาในอาชีพการงานของเขา เขาถูกส่งไปอบรมหลักสูตรขั้นสูงในสาขา "ไฟฟ้า" แบบพิเศษซ้ำแล้วซ้ำเล่า โดยมุ่งมั่นที่จะพัฒนาระดับความเป็นมืออาชีพและระดับการจัดการอย่างอิสระ ในช่วงที่ทำงานในองค์กรได้รับวินาที อุดมศึกษาวิชาเอกการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดดเด่นด้วยประสิทธิภาพสูง ไม่ขัดแย้ง ต้านทานความเครียด ในแผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าภายใต้การนำของเขามีการจัดตั้งทีมที่มั่นคง บรรยากาศที่โดดเด่นด้วยความคิดริเริ่มและความขยันหมั่นเพียร ดูแลความปลอดภัยของสภาพการทำงานเป็นการส่วนตัว

ในระหว่างทำงาน Cherepov Konstantin Anatolyevich ได้รับการสนับสนุนซ้ำแล้วซ้ำอีกจากประกาศนียบัตรของแผนกและเทศบาล รวมถึงประกาศนียบัตรของกรมพัฒนาเศรษฐกิจของเมืองโนโวซีบีร์สค์ ขอบคุณผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานสร้างเครื่องจักร CJSC โนโวซีบีร์สค์

ผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC "โรงงานสร้างเครื่องจักรโนโวซีบีสค์"

ลักษณะการให้รางวัลพนักงานคืออะไร

ให้เราทำการจองทันทีว่าเอกสารที่เป็นปัญหาไม่ใช่การยื่นขอรับรางวัล นั่นคือลักษณะนี้มาพร้อมกับตำแหน่งที่เป็นลายลักษณ์อักษรของผู้บริหารเท่านั้นที่จำเป็นต้องให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับผลงานระดับมืออาชีพในการพัฒนาธุรกิจของเขา ดังนั้น ใส่ถ้อยคำในคำอธิบาย - สมควรได้รับรางวัลหรือสิ่งที่คล้ายกัน - มันไม่มีจุดหมาย

ลักษณะการให้รางวัลพนักงานเป็นเอกสารประเมินผล มันอธิบายถึงความสำเร็จในอาชีพ กิจกรรมการทำงาน ธุรกิจ และคุณสมบัติส่วนตัว สำหรับผู้จัดการ สิ่งสำคัญในเอกสารคือต้องสะท้อนถึงการมีอยู่ของทีมที่เหนียวแน่นและมั่นคง ทักษะการจัดการและการจัดองค์กร

แม้จะมีลักษณะการประเมิน แต่ลักษณะการให้รางวัลแก่พนักงานก็เป็นเอกสารอย่างเป็นทางการ ควรสะท้อนถึงคุณงามความดีของพนักงานที่มีต่อองค์กร องค์กร ซึ่งเป็นพื้นฐานในการเลื่อนตำแหน่ง เอกสารจัดทำขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษรในรูปแบบธุรกิจที่เป็นทางการ (ไม่ควรมีความไม่ถูกต้อง ไม่คลุมเครือ การแก้ไข การกล่าวซ้ำ ฯลฯ)

โครงสร้างคุณลักษณะการให้รางวัลแก่พนักงาน

เพื่อความสะดวกในการใช้งาน เราขอเสนออัลกอริทึมต่อไปนี้สำหรับการกรอกคุณสมบัติเพื่อรับรางวัล:

1. ชื่อ "ลักษณะ" ชื่อเต็ม ปีเกิด การศึกษา ตำแหน่ง
2. ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมแรงงานทั่วไป ประสบการณ์การทำงานในองค์กร "การเคลื่อนไหว" ในการบริการ
3. การประเมินคุณภาพธุรกิจและส่วนบุคคล การมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรและแผนก ข้อดีเฉพาะ ผลลัพธ์ (ตัวอย่าง) ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงปริมาณเฉพาะ
4. ความสัมพันธ์ในทีมและผู้บริหาร
5. ข้อมูลเกี่ยวกับรางวัลและโปรโมชั่นที่มีอยู่

เอกสารที่ลงนามจะต้องเป็นหัวหน้าขององค์กร หากรางวัลเกี่ยวข้องกับธรรมชาติในพื้นที่ ให้ผู้บังคับบัญชาทันที ลักษณะการให้รางวัลแก่พนักงานต้องได้รับการรับรองจากตราประทับขององค์กร

ตัวอย่างของลักษณะการให้รางวัลแก่พนักงานด้วยประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์

ขั้นตอนการให้รางวัลแก่พนักงานที่มีความแตกต่างใด ๆ นั้นต้องมีการเตรียมเอกสารบางอย่างและนี่คือตัวอย่างของคุณลักษณะสำหรับการมอบใบรับรองเกียรติยศสามารถช่วยได้ซึ่งเป็นหนึ่งในสถานที่ที่สำคัญที่สุดในชุดเอกสารเนื่องจากเป็นคำแนะนำอย่างเป็นทางการ เพื่อส่งเสริมผู้เชี่ยวชาญที่มีมโนธรรม ในลักษณะนี้จำเป็นต้องสะท้อนพร้อมกับตัวบ่งชี้การผลิตที่สูง การปฏิบัติตามคำแนะนำที่ไร้ที่ติ ลักษณะทางศีลธรรมและคุณสมบัติของมนุษย์

ประเภทของลักษณะ

หากจำเป็นต้องทำเครื่องหมายผู้เชี่ยวชาญในระดับท้องถิ่น - ในแผนกในเมือง - คุณจะต้องมีตัวอย่างคุณลักษณะสำหรับการมอบใบรับรองลักษณะภายในกิตติมศักดิ์ วิธีการเขียนแบบฟรีมีชัยเหนือสิ่งอื่นใด โดยคำนึงถึงข้อกำหนดเฉพาะสำหรับภาษา ลำดับการนำเสนอ และโครงสร้างของข้อความ หากมีการวางแผนที่จะนำเสนอพนักงานเพื่อรับรางวัลของรัฐจะต้องมีตัวอย่างลักษณะเฉพาะสำหรับการมอบใบรับรองการปรากฏตัวกิตติมศักดิ์

ทุกอย่างเข้มงวดที่นี่: ใช้กฎทั่วไป ใช้มาตรฐานการทำงานในสำนักงานที่ถูกกฎหมาย แม้ว่า - ทั้งสองตัวอย่างนี้เป็นจดหมายแนะนำบริการที่เป็นบวก รูปแบบเดียวไม่มีเอกสารดังกล่าว ดังนั้น ตัวอย่างของคุณลักษณะสำหรับการมอบใบรับรองเกียรติยศจึงต้องการเพียงกฎทั่วไปสำหรับการเขียนและการจัดรูปแบบ เนื่องจากเป็นเอกสารทางธุรกิจ

กฎทั่วไป

เอกสารทั้งหมดจัดทำขึ้นตามหลักการที่ยอมรับกันโดยทั่วไป ตัวอย่างคุณลักษณะสำหรับการมอบวุฒิบัตรกิตติมศักดิ์ของกระทรวงหรือกรม แม้กระทั่งฝ่ายบริหารของประธานาธิบดี จะต้องเขียนในรูปแบบธุรกิจที่เป็นทางการ ซึ่งเนื้อหามีความสอดคล้องกัน แต่ระบุไว้อย่างสั้นและถูกต้อง ข้อมูลจะต้องส่งโดยบุคคลที่สามในปัจจุบันและอดีตกาล ในลักษณะนี้จำเป็นต้องระบุชื่อของเอกสารนี้ จากนั้นข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับพนักงานที่นำเสนอเพื่อรับรางวัล

หลังจากนั้นมืออาชีพของเขาและ กิจกรรมอย่างเป็นทางการมีการอธิบายลักษณะทางธุรกิจและศีลธรรมของบุคคลนี้ ลักษณะนี้จบลงด้วยการระบุวัตถุประสงค์ของการเขียนเอกสารนี้และวัตถุประสงค์ของเอกสารนี้ ด้านล่างคือวันที่ลงทะเบียนเอกสารพร้อมชื่อและชื่อย่อของเจ้าหน้าที่ที่รับรองเอกสาร ตัวอย่างของคุณลักษณะสำหรับการมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ของกระทรวงจะแตกต่างอย่างมากจากตัวอย่างอื่น ๆ ที่ไม่ได้มุ่งหมายให้ไปไกลกว่าสถาบันที่พนักงานคนนี้ทำงานอยู่

การตกแต่ง

คุณต้องมีหัวจดหมาย (กระดาษ A4) เพื่อให้มีคุณสมบัติครบถ้วน คำแนะนำสามารถสร้างขึ้นโดยทั้งผู้บังคับบัญชาโดยตรงของพนักงานที่ได้รับรางวัล และพนักงานของแผนกบุคคล มันเกิดขึ้นที่ผู้แข่งขันได้รับคำสั่งดังกล่าวเพื่อรับรางวัล

ลายเซ็นในแบบฟอร์มที่ออกนั้นจัดทำโดยหัวหน้าองค์กรผู้อำนวยการทั่วไปลักษณะนี้ได้รับการรับรองโดยตราประทับขององค์กรนี้ การรวบรวมคุณสมบัติอย่างเป็นทางการสำหรับกระทรวงนั้นง่ายกว่าที่อื่น ๆ เนื่องจากมีมาตรฐานของรัฐสำหรับเอกสารประเภทภายนอกพร้อมกฎการลงทะเบียนแบบรวมและรายละเอียดที่จำเป็นสำเร็จรูป นี่เกือบจะเป็นลักษณะสำเร็จรูปสำหรับการมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์

ตัวอย่าง

ตัวอย่างครูมีลักษณะดังนี้ "ส่วนหัว" ของแบบฟอร์มพร้อมแล้วซึ่งระบุว่าเอกสารนี้จะถูกส่งไปยังกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ของกระทรวงเช่น Ivanov Petr Sidorovich คุณต้องป้อนเฉพาะนามสกุลและชื่อจริงพร้อมนามสกุล ปี หรือวันเดือนปีเกิดเต็ม ต้องบอกว่าตัวอย่างนี้เป็นลักษณะเฉพาะสำหรับการมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ - เป็นตัวอย่างที่ค่อนข้างเหมาะสำหรับหลาย ๆ อาชีพที่เกี่ยวข้อง: บรรณารักษ์, นักระเบียบวิธี, ศิลปิน, นักดนตรี ฯลฯ

ตามด้วยบรรทัดที่ควรสะท้อนการศึกษา ตัวอย่างเช่น: สูงกว่าจบการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจากมหาวิทยาลัยการสอนแห่งรัฐมอสโกในปี 2521 ด้วยปริญญาสาขาฟิสิกส์พร้อมวุฒิการศึกษาของครูโรงเรียนมัธยม ประสบการณ์ทั้งหมด - สามสิบเอ็ดปี การสอน - ยังสามสิบเอ็ด ประสบการณ์การทำงานในสถาบันนี้ เช่น ยี่สิบห้าปี ต่อไปนี้เป็นรายการผลงานทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาระเบียบวิธีที่สร้างขึ้นโดย Ivanov Petr Sidorovich สำหรับ ปีที่ยาวนานงาน. ควรแสดงรายการตามวันที่เผยแพร่ (คุณลักษณะสำหรับการให้รางวัลนักการศึกษาพร้อมใบประกาศเกียรติคุณยังรวบรวมไว้อย่างถูกต้อง ตัวอย่างนี้เหมาะสมอย่างยิ่ง)

การกวาดล้างเพิ่มเติม

การแจงนับมีลักษณะดังนี้:

1. 2522 "วิธีการสอนและการสนับสนุนทางจิตวิทยาในการสอนฟิสิกส์แก่เด็ก".

2. 2526 " การศึกษาในห้องปฏิบัติการเพื่อเป็นกลไกในการแนะนำเด็กให้ทำวิจัยในสาขาฟิสิกส์”.

ลักษณะของบรรณารักษ์สำหรับประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์จะแตกต่างกันในเรื่องนี้ เนื่องจากอาชีพนั้นแตกต่างกัน และงานทางวิทยาศาสตร์อาจเขียนในหัวข้ออื่น นอกจากนี้ยังใช้กับความเชี่ยวชาญอื่น ๆ ย่อหน้าถัดไปของเอกสารอ้างอิงที่ส่งถึงกระทรวงมีข้อมูลเกี่ยวกับรางวัล การเลื่อนตำแหน่ง และตำแหน่งที่ได้รับ

อาจมีการระบุไว้ทั้งหมดในเอกสารของไฟล์ส่วนบุคคลและสมุดงานซึ่งจะต้องโอนย้ายไปยังคอลัมน์ที่เหมาะสมตามวันที่อย่างระมัดระวัง: ครู - นักระเบียบวิธีวิทยา, หมวดหมู่สูงสุดที่ได้รับรางวัล, ใบรับรอง, ขอบคุณ, อนุปริญญาและอื่น ๆ ควรให้คำอธิบายสำหรับรางวัลแต่ละรางวัล - ได้รับรางวัลอะไรเป็นพิเศษ

ข้อมูลส่วนบุคคล

ในคอลัมน์เกี่ยวกับสถานภาพการสมรส ควรสังเกต เช่น แต่งงานแล้ว มีลูกสี่คน ต่อไปนี้เป็นข้อความฟรี วันที่เริ่มงานของ Ivanov Petr Sidorovich ที่โรงเรียน (ระบุหมายเลข) ในช่วงเวลานี้เขาพิสูจน์แล้วว่าเป็นครูที่มีนวัตกรรมดำเนินการทางวิทยาศาสตร์และ กิจกรรมที่มีระเบียบแบบแผนพัฒนาทักษะการสอนของเขาสนุกกับความรักที่ยิ่งใหญ่ของเด็กนักเรียนในเรื่องซึ่งเขาสามารถตื่นขึ้นมาได้ เขาอุทิศเวลามากมายในการแก้ปัญหาการสอนวิทยาศาสตร์ที่ถูกต้องให้กับเด็กที่มีความบกพร่องทางพัฒนาการ เขารวบรวมโปรแกรมส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงสื่อการศึกษาและระเบียบวิธี

การพัฒนาของเขาได้รับการตีพิมพ์แล้วและที่นั่น (ระบุสิ่งพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์และสิ่งพิมพ์) มีการแบ่งปันความรู้และทักษะการสอนอย่างเต็มใจที่สภาระเบียบแบบแผนและการสอน การประชุมวิชาการ ด้วยการตอบสนองของ Petr Sidorovich และครูคนอื่น ๆ บทเรียนจึงจัดขึ้นในระดับที่เหมาะสมพร้อมการดูดซึมที่ดีของเนื้อหา เขายังทำงานหลายอย่างร่วมกับผู้ปกครอง ช่วยแก้ปัญหาสังคมและมนุษยธรรมทั้งหมดที่ขวางทางเด็กไปสู่ความรู้

บทสรุป

Ivanov Petr Sidorovich ได้รับความเคารพอย่างสูงจากเพื่อนร่วมงานความรักของนักเรียนและผู้ปกครอง นั่นคือเหตุผลที่เจ้าหน้าที่ของโรงเรียนแนะนำ Ivanov P.S. เพื่อรับใบประกาศเกียรติคุณจากกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ ถัดไป - ลายเซ็นและตราประทับ กุญแจสู่ความสำเร็จในการรับรางวัลที่สมควรได้รับจาก Ivanov Petr Sidorovich จะเป็นลักษณะที่เขียนอย่างดีสำหรับการมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์

ตัวอย่างพยาบาลที่ทำงานในศูนย์การแพทย์ของโรงเรียนจะแตกต่างจากตัวอย่างครูฟิสิกส์เฉพาะในเนื้อหาบางประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางวิชาชีพ เช่นเดียวกับพนักงานทุกคนในระบบการศึกษา

อาชีพอื่นๆ

ในทำนองเดียวกันคุณลักษณะของผู้ขับขี่จะถูกรวบรวมเพื่อมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ ตัวอย่างจะไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการทำงานเนื่องจากไม่เกี่ยวข้องกับคนขับรถโรงเรียน คุณต้องสะท้อนถึงความน่าเชื่อถือในทักษะระดับมืออาชีพของเขา ความปรารถนาที่จะเชี่ยวชาญในความรู้ด้านเทคนิคใหม่ๆ ความสามารถในการสื่อสารกับเด็กๆ และอื่นๆ

ในระบบการศึกษา ลักษณะใด ๆ สำหรับการมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์จะไม่แตกต่างกันในทางปฏิบัติ ตัวอย่าง: นักบัญชีที่ทำงานที่ไหนสักแห่งในหน่วยงานราชการของเมือง การศึกษาสาธารณะ. ในทำนองเดียวกันบุคคลนี้อยู่ไกลจากการศึกษาและ กระบวนการศึกษาไม่เขียนการพัฒนาระเบียบวิธี คอลัมน์นี้ควรระบุเวลาทำงานและความสำเร็จทางวิชาชีพที่เฉพาะเจาะจง

ลักษณะภายใน

ลักษณะดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อให้รางวัลแก่พนักงานภายในองค์กรหรือองค์กร ซึ่งจำเป็นต้องสะท้อนให้เห็นในบันทึกของสมุดงาน พนักงานที่ได้รับการตัดสินใจให้รับรางวัลได้ประสบความสำเร็จในอาชีพการงานของเขาแล้วซึ่งลักษณะนี้สะท้อนให้เห็นในรายละเอียดทั้งหมด

ประการแรกจะมีการระบุคุณสมบัติส่วนบุคคลที่ช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายจากนั้นจะมีการระบุความสำเร็จระดับมืออาชีพที่ตัดสินให้ได้รับรางวัลพร้อมใบรับรองเกียรติยศตามวันที่ การตัดสินรางวัลนั้นกระทำโดยผู้อำนวยการหรือหัวหน้าของสถาบันหรือองค์กร เขาสร้างลักษณะเฉพาะของตัวเองหากองค์กรมีขนาดเล็ก หากสถาบันมีหน่วยงานที่มีบุคลากรสิ่งนี้จะมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญ ไม่มีกฎที่เข้มงวดในการรวบรวมคุณสมบัติสำหรับใช้ภายในเอกสารที่เขียนด้วยลายมือก็ใช้ได้เหมือนกันที่นี่

ในทางนิติศาสตร์

ลักษณะการให้รางวัลทนายความด้วยประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ยังไม่มีรูปแบบที่แน่นอนเช่นกัน ตัวอย่างของการรวบรวมสามารถนำมาเป็นพื้นฐานจากที่เสนอไว้ข้างต้น โดยธรรมชาติแล้วสิ่งนี้ใช้ไม่ได้กับเอกสารรางวัลที่จัดทำขึ้นภายนอกสถาบัน - สำหรับกระทรวงหรือสูงกว่านั้นแบบฟอร์มนั้นมีอยู่อย่างไม่สั่นคลอน และสำหรับลักษณะภายในเป็นสิ่งสำคัญที่จะพูดถึงสั้น ๆ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่เกี่ยวกับความสามารถของผู้เชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาทางกฎหมายในองค์กร บทบาทของเขาในกระบวนการศาลหากเกิดขึ้น

ลักษณะนี้ลงนามโดยหัวหน้าของ บริษัท นี้จากนั้นจึงได้รับการรับรองด้วยตราประทับแบบกลม ชื่อของเอกสาร นั่นคือคำว่า "ลักษณะ" จะอยู่ที่กึ่งกลางด้านบนของแผ่น A4 ย่อหน้าแรกส่วนใหญ่มักจะแนะนำข้อมูลส่วนบุคคลของทนายความในลักษณะเดียวกับที่เขียนไว้ในคำอธิบายสำหรับครูฟิสิกส์: ชื่อ, นามสกุล, นามสกุล, วันเกิด, การศึกษา, ข้อมูลเกี่ยวกับงาน เพิ่มเติม - เนื้อหาเฉพาะเกี่ยวกับเหตุผลในการได้รับรางวัลพร้อมรายการความสำเร็จและคุณสมบัติส่วนบุคคล

รายละเอียด

ไม่สามารถย่อคำในเอกสารราชการได้ ข้อมูลส่วนบุคคลจะถูกระบุไว้เสมอก่อนคำอธิบายเกี่ยวกับคุณสมบัติส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพของพนักงานที่เสนอเพื่อรับรางวัล หลังจากให้ข้อมูลส่วนบุคคลแล้ว คุณควรระบุสถานที่เรียนและหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงที่เสร็จสมบูรณ์ - พร้อมวันที่ หากมี กิจกรรมของพนักงานมีลักษณะตามสถานการณ์ในองค์กร

ในข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาของการบริการซึ่งจำเป็นต้องมีวันที่จ้างพนักงาน การเลื่อนตำแหน่งจะถูกบันทึกไว้ การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งมีการระบุไว้ จำเป็นต้องครอบคลุมไม่เพียง แต่กิจกรรมในองค์กรนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอย่างอื่นด้วย หากอยู่ในที่อื่น การย้ายอาชีพล่าสุดและความสำเร็จของพนักงานมีอิทธิพลเหนือลักษณะเฉพาะ แต่ควรสะท้อนถึงเส้นทางอาชีพทั้งหมดอย่างเต็มที่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

คุณสมบัติทางธุรกิจ

ส่วนหลักของเอกสารนี้คือการประเมินความเป็นมืออาชีพและคุณภาพทางธุรกิจของพนักงานคนนี้ ระดับฝีมือการประยุกต์ ความรู้ทางทฤษฎี, การสร้างความสัมพันธ์ในทีม, การทำงานเป็นทีม, ความมุ่งมั่นและความสามารถอื่น ๆ ของพนักงาน - ทั้งหมดนี้ควรมีลักษณะเชิงบวกที่ชัดเจนในคำอธิบาย

นอกจากคุณสมบัติทางธุรกิจแล้ว ยังต้องคำนึงถึงเรื่องส่วนตัวด้วย: คนๆ หนึ่งเข้ากับทีมได้ดีเพียงใด, ระดับการต้านทานความเครียดของเขาเป็นอย่างไร, การควบคุมตนเองระหว่างความขัดแย้ง คุณสามารถเขียนเกี่ยวกับการตอบสนอง คุณสมบัติทางศีลธรรม และความปรารถนาที่จะช่วยเหลือซึ่งกันและกัน โดยระบุถึงกำลังใจทั้งหมดที่เกิดขึ้น

ความแตกต่างในธุรกิจ

การเป็นตัวแทนประเภทนี้ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะสำหรับการเลื่อนตำแหน่งนั้นมีอยู่ทั่วไปและถูกจัดเตรียมไว้สำหรับการจัดการบันทึกบุคลากรของหน่วยงานของรัฐและองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมาก ดังนั้นเอกสารดังกล่าวจึงไม่ได้ถูกรวบรวมทั้งหมดตั้งแต่ต้น มีคำแนะนำสำหรับการทำงานในสำนักงาน และในแต่ละบริษัทก็มีแบบฟอร์มของตนเอง แตกต่างกัน เช่นเดียวกับท้องถิ่นทั้งหมด ระเบียบองค์กรเฉพาะ

ในบางสถาบัน การเตรียมการเสนอรางวัลดังกล่าวต้องใช้เส้นทางที่ยาวกว่ามาก ซึ่งรวมถึงการเขียนจดหมายสมัครงาน การกรอกใบประกาศรางวัล และอื่นๆ อีกมากมาย นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นที่ระบบสิ่งจูงใจจัดให้มีการประสานความคิดที่ผู้บังคับบัญชาโดยตรงวาดขึ้น พวกเขาได้รับการพิจารณาจากทั้งบริการบุคลากรและคณะกรรมการและค่าคอมมิชชั่นต่างๆ หลังจากนั้นผู้อำนวยการทั่วไปอนุมัติการนำเสนอพนักงานเพื่อรับรางวัลพร้อมใบประกาศเกียรติคุณ

ในกรณีที่มีขั้นตอนการให้รางวัลแก่พนักงานคนใดคนหนึ่ง สัญญาณบางอย่างความแตกต่างจะต้องเตรียมเอกสารเฉพาะจำนวนหนึ่ง ตัวอย่างนี้เป็นลักษณะหรือการนำเสนอสำหรับประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ เอกสารนี้เป็นหนึ่งในเอกสารที่สำคัญที่สุดในกรณีนี้

ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? คุณลักษณะเป็นหลักฐานอย่างเป็นทางการของความมีมโนธรรมของผู้เชี่ยวชาญและการเรียกร้องให้มีกำลังใจ มันต้องการการสะท้อนไม่เพียง แต่ตัวชี้วัดแรงงานเชิงคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงานสูงเท่านั้น แต่ยังต้องคำนึงถึงด้วย ลักษณะเชิงบวกสมควรประพฤติธรรม เช่นเดียวกับคุณสมบัติของมนุษย์ที่น่าทึ่งที่สุดหลายประการ

มีลักษณะอย่างไร

วิธีการเขียนรายละเอียดงานสำหรับพนักงาน? ประเภทของพวกเขาขึ้นอยู่กับว่าคุณต้องการทำเครื่องหมายผู้เชี่ยวชาญอย่างไร หากมีการวางแผนการให้เกียรติในระดับท้องถิ่น - เมืองหรือแผนกจำเป็นต้องมีตัวอย่างของลักษณะภายนอกที่เรียกว่าภายใน ในกรณีนี้ รวบรวมโดยใช้วิธีการเขียนแบบอิสระ (แน่นอนว่าต้องคำนึงถึงข้อกำหนดเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการใช้ภาษา ลำดับของการนำเสนอข้างต้นและ

หากจำเป็นต้องจัดหาพนักงานเพื่อรับรางวัลระดับรัฐจะต้องมีลักษณะของประเภทอื่น - ภายนอก - อะไรคือความแตกต่าง? ทุกอย่างเข้มงวดมากขึ้นที่นี่ เอกสารถูกวาดขึ้นตามกฎทั่วไปโดยใช้วิธีการทำงานในสำนักงานมาตรฐานที่ถูกกฎหมาย สิ่งที่รวมตัวเลือกทั้งสองเข้าด้วยกันคือสาระสำคัญ - ทั้งคู่อยู่ในหมวดหมู่ของจดหมายแนะนำการบริการของแนวเชิงบวก

ไม่มีเอกสารประเภทนี้ นั่นคือเหตุผลที่การมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ต้องการเท่านั้น กฎทั่วไปการรวบรวมและการออกแบบ มันเป็นกระดาษธุรกิจอยู่แล้ว

ลักษณะสำหรับใบประกาศเกียรติคุณ: ตัวอย่าง

หลักการที่ยอมรับโดยทั่วไปใช้ในการเขียนเอกสารใดๆ มติใดๆ ก็ตามเกี่ยวกับการมอบใบประกาศเกียรติคุณ (และคำอธิบาย) จะคงไว้ในรูปแบบธุรกิจอย่างเป็นทางการพร้อมการนำเสนอเนื้อหาที่สอดคล้องกัน ซึ่งควรถูกต้องและรัดกุม ต้องส่งข้อมูลจากบุคคลที่สามโดยใช้กาลปัจจุบันหรืออดีต

มีหน้าที่ต้องระบุชื่อเอกสารในคำอธิบายหลังจากนั้น - ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานที่นำเสนอเพื่อรับรางวัล ตามด้วยการประเมินการบริการและกิจกรรมทางวิชาชีพของเขาโดยเน้นในด้านบวก ตามด้วยคำอธิบายของธุรกิจและคุณสมบัติทางศีลธรรม

คำอธิบายควรลงท้ายด้วยการบ่งชี้ถึงวัตถุประสงค์ในการเขียนเอกสารนี้ (เช่น วัตถุประสงค์)

เมื่อมาถึงการปฏิบัติศาสนกิจ

เทมเพลตจดหมายอ้างอิงสำหรับการมอบใบรับรองการขอบคุณของกระทรวงมีความแตกต่างที่สำคัญหลายประการเมื่อเทียบกับเวอร์ชัน "ท้องถิ่น" ซึ่งไม่ได้ตั้งใจให้ส่งนอกสถาบัน "บ้าน" ของพนักงาน เอกสารดังกล่าวจะต้องวาดขึ้นบนหัวจดหมายในรูปแบบ A4 ผู้เขียนคำแนะนำสามารถเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรงของผู้รับและเป็นหนึ่งในพนักงานของฝ่ายบริการบุคคล มันเกิดขึ้นที่งานดังกล่าววางอยู่บนไหล่ของ "ฮีโร่แห่งโอกาส" เอง

การลงนามในแบบฟอร์มที่กรอกแล้วเป็นธุรกิจของผู้บริหารองค์กร (ผู้อำนวยการทั่วไป) อย่าลืมรับรองด้วยตราประทับขององค์กร

การสร้างตัวอย่างลักษณะสำหรับการมอบประกาศนียบัตรของกระทรวงนั้นไม่ยากอย่างที่คิดในตอนแรก ในแง่นี้ง่ายกว่าเนื่องจากเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับประเภทภายนอกนั้นถูกร่างขึ้นตามมาตรฐานของรัฐซึ่งแสดงถึงกฎการออกแบบที่เป็นหนึ่งเดียวและรายละเอียดสำเร็จรูป นั่นคือในกรณีนี้มีเทมเพลตเอกสารเกือบจริง

ลักษณะการมอบใบประกาศเกียรติคุณอาจารย์

ตัวอย่างเช่น คุณต้องกำหนดลักษณะของครู เลือกแบบฟอร์มที่มีส่วนหัวสำเร็จรูปซึ่งมีข้อบ่งชี้ในการส่งเอกสารไปยังกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อมอบใบประกาศเกียรติคุณสำหรับงานที่มีมโนธรรม ป้อนนามสกุลชื่อและนามสกุลของครูที่ระบุพร้อมวันเดือนปีเกิดแบบเต็ม ตัวอย่างของคุณลักษณะสำหรับการมอบประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ของกระทรวงนี้เหมาะสำหรับอาชีพที่เกี่ยวข้องจำนวนมาก สามารถเป็นนักระเบียบวิธี บรรณารักษ์ ศิลปิน ฯลฯ

บรรทัดด้านล่างแสดงถึงระดับการศึกษาของผู้รับ ตัวอย่างเช่น "การศึกษาระดับอุดมศึกษาจบการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจากสถาบันดังกล่าวและในปีดังกล่าวในสาขาพิเศษ ... ได้รับรางวัล "ครูโรงเรียนมัธยม" จากนั้นจะมีการระบุประสบการณ์ทั่วไปและการสอน อย่าลืมพูดถึงว่ามีคนทำงานในโรงเรียนแห่งนี้มากี่ปีแล้ว

ด้านล่างนี้เป็นรายการที่สมบูรณ์ เอกสารทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาวิธีการที่สร้างขึ้นในช่วงหลายปีของการทำงานโดยผู้สมัครเพื่อรับรางวัล เป็นที่พึงปรารถนาที่จะจัดเรียงตามลำดับเหตุการณ์ตามวันที่เผยแพร่

นอกจากนี้ยังดูเหมือนประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ของกระทรวงในกรณีที่ให้กำลังใจผู้สอน โรงเรียนอนุบาลหรือศูนย์สร้างสรรค์

คำแนะนำเล็กน้อย

สะดวกที่สุดในการแสดงรายการงานที่จริงจังและการพัฒนาอื่น ๆ ในรูปแบบของรายการที่มีหมายเลขซึ่งแต่ละบรรทัดจะขึ้นต้นด้วยวันที่เผยแพร่ผลงานและรวมถึงชื่อเรื่อง หากเรากำลังพูดถึงลักษณะเฉพาะของบรรณารักษ์ ข้อความจะแตกต่างกันเนื่องจากอาชีพที่แตกต่างกันเล็กน้อย แน่นอนว่าหัวข้อของเอกสารทางวิทยาศาสตร์มักจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เช่นเดียวกับอาชีพอื่นๆ

ย่อหน้าต่อไปนี้ของใบสมัครตัวอย่างมาตรฐานสำหรับการมอบใบประกาศเกียรติคุณให้รายการรางวัล การเลื่อนตำแหน่ง และตำแหน่งที่ได้รับที่สมบูรณ์ที่สุด รายการโดยละเอียดนั้นหาได้ง่ายที่สุดโดยการเลื่อนดูเนื้อหาของไฟล์ส่วนบุคคลรวมถึงหน้าของสมุดงาน ข้อมูลจากที่นั่นจะถูกส่งไปยังคอลัมน์ที่ต้องการของเอกสารอย่างระมัดระวังตามวันที่และกำหนดเวลา สิ่งนี้ใช้กับการกำหนดหมวดหมู่คุณสมบัติการประกาศความกตัญญูการมอบอนุปริญญาและใบรับรอง การระบุรางวัลใด ๆ ควรมาพร้อมกับคำอธิบายสั้น ๆ - ระบุข้อดีที่ได้รับรางวัล

เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล

รายการคุณลักษณะที่แยกต่างหากส่งผลต่อสถานภาพการสมรสของผู้รับ ส่วนใหญ่แล้วส่วนนี้จะค่อนข้างสั้น ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานภาพการสมรส การมีบุตร และจำนวนบุตร

ข้อความหลักของคุณลักษณะที่อยู่ด้านล่างมักนำเสนอในรูปแบบฟรี หากเราย้อนกลับไปที่ตัวอย่างการให้รางวัลในลักษณะของครูในฐานะผู้ปฏิบัติงานกิตติมศักดิ์ เรามักจะพูดถึงการแสดงคุณสมบัติการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในช่วงระยะเวลาของความร่วมมือกับสถาบันนี้ การดำเนินกิจกรรมเชิงระเบียบวิธีและวิทยาศาสตร์ และการพัฒนาทักษะของผู้เชี่ยวชาญ

เกือบทุกครั้งมีข้อบ่งชี้ถึงความสำเร็จอย่างมากในหมู่นักเรียนและแรงดึงดูดตามธรรมชาติของเด็กนักเรียนในเรื่องดังกล่าวและต่อบุคลิกภาพของครูเอง การกล่าวถึงเกิดจากการใช้เวลาจำนวนมากในการสอนวิชานี้แก่เด็กที่มีความต้องการพิเศษ การรวบรวม แต่ละโปรแกรมสำหรับพวกเขาทำงานเพื่อปรับปรุงระเบียบวิธีและสื่อการศึกษาที่มีอยู่

สำคัญอะไรอีก

จำเป็นต้องพูดถึงเวลาที่ครูใช้ในการทำงานกับผู้ปกครองของนักเรียนเป็นจำนวนมากความปรารถนาที่จะแก้ปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นเมื่อสอนเด็ก บทสรุปทั่วไปควรมีวลีเกี่ยวกับความเคารพอย่างสูงที่บุคคลนั้นเป็นตัวแทนของเพื่อนร่วมงาน นักเรียน และผู้ปกครอง

ความคิดเห็นของทีมต้องมาก่อน

ข้อมูลข้างต้นนำเสนอเพื่อเป็นพื้นฐานในการออกคำสั่งให้รางวัลครูที่มีประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ซึ่งสอดคล้องกับความเห็นที่เป็นเอกฉันท์ของเจ้าหน้าที่โรงเรียน เอกสารถูกปิดผนึกและลงนาม คุณลักษณะที่รวบรวมอย่างเชี่ยวชาญและเชี่ยวชาญจะทำหน้าที่เป็นหลักประกันที่เชื่อถือได้ว่าครูที่มีชื่อเสียงจะได้รับรางวัลที่ต้องการอย่างแน่นอน

แต่จะอธิบายลักษณะอย่างไร เช่น พยาบาลที่ทำงานอยู่ภายในกำแพงสถานีโรงเรียน "กระดาษ" ในนั้นจะมีความแตกต่างเพียงเล็กน้อยในแต่ละรายการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมระดับมืออาชีพ เช่นเดียวกับตำแหน่งใด ๆ ที่ระบบการศึกษาบอกเป็นนัย - ความคลาดเคลื่อนนั้นเกี่ยวข้องกับเฉพาะช่วงเวลาเฉพาะของกิจกรรมแรงงานเท่านั้น

เกี่ยวกับตำแหน่งอื่นๆ

แน่นอนว่าลักษณะการมอบใบประกาศเกียรติคุณ (ตัวอย่าง) ของคนขับรถโรงเรียนนั้นไม่มีความสามารถตามคำนิยามของการมีคะแนนที่เกี่ยวข้องกับงานระเบียบวิธี - โปรไฟล์ที่ไม่ถูกต้อง ในกรณีนี้ ควรให้ความสำคัญกับความน่าเชื่อถือในฐานะมืออาชีพ ความปรารถนาที่จะเชี่ยวชาญในนวัตกรรมด้านเทคนิค การติดต่อที่ดีกับเด็ก ฯลฯ

ในทำนองเดียวกัน คุณสามารถพิจารณาตำแหน่งนักบัญชีซึ่งมีสถานที่ทำงานเป็นหนึ่งในแผนกการศึกษาของเมือง แน่นอนว่าผู้เชี่ยวชาญคนนี้ยังห่างไกลจากกระบวนการสอนและการเลี้ยงดูเด็ก การเขียนคู่มือใด ๆ ไม่ได้รวมอยู่ในความสามารถของเขา ในกรณีนี้ความสำเร็จหลักอาจเป็นระดับมืออาชีพและความขยันหมั่นเพียร

ในท้องถิ่น

หากเรากำลังพูดถึงลักษณะภายในที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้พนักงานภายในองค์กรหรือองค์กร บทบัญญัตินั้นจะต้องได้รับการยืนยันในหน้าสมุดงาน หากมีการตัดสินใจที่จะให้รางวัลแก่พนักงาน แสดงว่าเขามีผลงานระดับมืออาชีพถึงระดับหนึ่งแล้ว ความสำเร็จแต่ละอย่างจะต้องสะท้อนให้เห็นในเอกสารที่จัดทำขึ้นโดยละเอียด

จะเป็นการสมเหตุสมผลที่จะแสดงรายการคุณสมบัติส่วนบุคคลที่ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญบรรลุเป้าหมายก่อน จากนั้นตามลำดับเวลาจะมีการให้รายการความสำเร็จระดับมืออาชีพซึ่งมีเหตุผลที่ชัดเจนในการนำเสนอใบรับรองเกียรติยศ

เป็นหน้าที่ของหัวหน้า (ผู้อำนวยการ) ขององค์กรในการตัดสินใจเกี่ยวกับรางวัล ในกรณีที่องค์กรมีขนาดเล็ก เขาสามารถจัดทำเอกสารด้วยตนเองได้ ตามกฎแล้วมีผู้เชี่ยวชาญในแผนกบุคคลที่รู้วิธีเขียนลักษณะของพนักงาน ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว ในกรณีนี้ไม่ปฏิบัติตามกฎที่เข้มงวด และอาจเขียนด้วยมือก็ได้

รายละเอียดที่จำเป็น

คำว่า "ลักษณะ" (ชื่อเอกสาร) ควรวางไว้ที่ด้านบนตรงกลางของ A4 ย่อหน้าแรกมีไว้สำหรับข้อมูลส่วนบุคคล ด้านล่างนี้คือเหตุผลเฉพาะสำหรับการให้รางวัลพร้อมข้อบ่งชี้ที่จำเป็น ไม่เพียงแต่ตัวบ่งชี้ที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลด้วย

ตัวย่อใน เอกสารราชการไม่ได้รับอนุญาต. ควรให้ข้อมูลส่วนบุคคลเสมอก่อนที่จะเริ่มคำอธิบายลักษณะทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของพนักงาน สถานที่เรียนและหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงที่เสร็จสิ้นทั้งหมด (พร้อมระบุวันที่บังคับ) จะถูกระบุทันทีหลังจากข้อมูลแบบสอบถาม

จำเป็นต้องกำหนดลักษณะของงานของพนักงานโดยคำนึงถึงสถานการณ์การผลิต ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความอาวุโสจะต้องรวมถึงวันที่ลงทะเบียนในรัฐด้วย บันทึกการเลื่อนตำแหน่งและการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งทั้งหมด นอกจากนี้ยังควรระบุกิจกรรมในองค์กรอื่น ๆ หากมี ควรให้ความสำคัญกับการเคลื่อนไหวและความสำเร็จอย่างเป็นทางการล่าสุด (ตามลำดับเวลา)

อย่าลืมที่จะสรรเสริญ

คำอธิบายเกี่ยวกับธุรกิจและคุณสมบัติอื่น ๆ ของพนักงาน (เช่น ความมุ่งมั่นและการไม่ขัดแย้งกัน) ควรส่งพร้อมความหมายเชิงบวกที่เด่นชัด ควบคู่ไปกับข้อดีในวิชาชีพ ควรเน้นบุคคลสำคัญ - ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ในทีมอย่างมีประสิทธิผล ความอดทนต่อความเครียดในระดับสูง และความสามารถในการแก้ไขข้อขัดแย้งได้สำเร็จ บ่อยครั้งที่พวกเขาเขียนเกี่ยวกับคุณสมบัติเช่นการตอบสนองความปรารถนาที่จะช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ฯลฯ

คำอธิบายมักจะแสดงรายการส่งเสริมการขายทั้งหมดที่เกิดขึ้น ไม่จำเป็นเลยที่จะต้องร่างเอกสารนี้อย่างที่พวกเขาพูดว่า "ตั้งแต่เริ่มต้น" คุณสามารถปฏิบัติตามคำแนะนำทางธุรกิจมาตรฐาน

และในที่สุดก็...

เช่นเดียวกับการกระทำขององค์กรท้องถิ่น รูปแบบของลักษณะเฉพาะอาจแตกต่างกันในแต่ละองค์กร ในสถาบันหลายแห่ง การเขียนเอกสารนี้เป็นงานที่ค่อนข้างลำบาก รวมถึงการกรอกรายการรางวัล การเขียนจดหมายร้องเรียน ฯลฯ บางครั้งการทำงานของระบบการให้รางวัลจะเป็นไปไม่ได้หากไม่มีข้อตกลงร่วมกันในการส่ง ซึ่งแต่ละรายการส่งโดยผู้บังคับบัญชาโดยตรงคนใดคนหนึ่ง การพิจารณาข้อตกลงดังกล่าวด้วยค่าคอมมิชชั่นจำนวนหนึ่งพร้อมกับบริการบุคลากร จากการอนุมัติทั้งหมด เอกสารดังกล่าวได้รับการรับรองโดยวีซ่าของผู้อำนวยการทั่วไป