บุคคลหลักในการผลิตคือผู้กำกับ ในการอยู่ใต้บังคับบัญชาและความรับผิดชอบของเขามีหลายแผนกซึ่งเป็นกิจกรรมที่เขาจัดการ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ควบคุมกระบวนการผลิตโดยรวม และดูแลให้งานเสร็จตรงเวลา

สถานที่ทำงาน

กรรมการเป็นที่ต้องการของบริษัทผู้ผลิตเกือบทั้งหมดที่ผลิตเสื้อผ้า ช็อคโกแลต เฟอร์นิเจอร์ หน้าต่าง ที่นอน เครื่องเชื่อม ฯลฯ

ประวัติการประกอบอาชีพ

ตลอดเวลา ทีมหรือองค์กรใด ๆ ที่นำโดยบุคคลที่นำทีม ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเริ่มปรากฏตัวที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของโรงงานและโรงงานขนาดใหญ่ เวิร์กช็อปมีขนาดใหญ่ขึ้น กระบวนการผลิตสินค้ามีความซับซ้อนมากขึ้น มีพนักงานเพิ่มขึ้น ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในกระบวนการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการผลิต

ความรับผิดชอบงานจำนวนหนึ่งถูกกำหนดไว้บนไหล่ของผู้อำนวยการผลิต เช่น:

• การบริหารงานบุคคล
• การควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามมาตรฐานของรัฐ
• ควบคุมการดำเนินการตามแผนการผลิต
• ควบคุมการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน
• การควบคุมสภาพทางเทคนิคและการบำรุงรักษาอุปกรณ์การผลิตอย่างทันท่วงที
• การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการผลิตและการรายงานผลกิจกรรม
• การพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุน

ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมของบริษัท กรรมการอาจได้รับมอบหมายหน้าที่เช่น:

• การคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากร
• ระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต
• การสต๊อกสินค้าในคลังสินค้า

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิต

ข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีดังนี้:

• อุดมศึกษา;
• ประสบการณ์ 3 ปีในการผลิต;
• ประสบการณ์ในตำแหน่งผู้นำ
• ความรู้เกี่ยวกับพีซี
• ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัย

บางครั้งก็จำเป็นเช่นกัน:

• ประสบการณ์ในการทำงานกับบริษัทต่างประเทศ
• ประสบการณ์ในด้านกิจกรรมของนายจ้าง (เช่น ในการผลิตเฟอร์นิเจอร์)

ตัวอย่างประวัติผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

วิธีการเป็นผู้อำนวยการผลิต

ในการเป็นผู้อำนวยการสร้าง คุณต้องมีการศึกษาที่สูงขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการศึกษาด้านเทคนิค ในอนาคต ไม่เพียงแต่จำเป็นจะต้องได้รับทักษะความเป็นผู้นำบางอย่างเท่านั้น แต่ยังต้องรู้ว่าการผลิต "มีชีวิต" อย่างไร

เงินเดือนผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

เงินเดือนของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตขึ้นอยู่กับภูมิภาคและองค์กรตั้งแต่ 40 ถึง 150,000 รูเบิลต่อเดือน ในบางองค์กร เงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญประกอบด้วยเงินเดือนและโบนัสเพิ่มเติมหลังจากบรรลุเป้าหมาย เงินเดือนเฉลี่ยของผู้อำนวยการสร้างคือ 80,000 รูเบิลต่อเดือน

การผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนในการสร้างความมั่งคั่ง ในการผลิต เครื่องจักรและอุปกรณ์ วัสดุ พลังงาน และทรัพยากรแรงงานจะถูกใช้ หัวหน้าฝ่ายผลิตและผู้จัดการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา (เจ้าหน้าที่, หัวหน้าแผนกการผลิต, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, กะ) ต้องใช้องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงผลิตได้ตรงเวลาและเป็นไปตามประมาณการต้นทุนที่ได้รับอนุมัติ

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิตเป็นตำแหน่งผู้บริหาร ในฐานะผู้นำ เขามีหน้าที่รับผิดชอบพื้นที่งานที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ของทั้งองค์กร

เขาต้องตัดสินใจ ไม่ใช่แค่ทำตามคำสั่งของผู้นำเท่านั้น นั่นคือเขาต้องมีความรู้ที่จะช่วยตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในเรื่องใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต

ดังนั้นรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตจึงจำเป็นต้องมีข้อกำหนดสำหรับการศึกษาและประสบการณ์การทำงานของหัวหน้า การศึกษาจะต้องมีความเชี่ยวชาญสูงและมีประสบการณ์การทำงานในฐานะผู้จัดการในองค์กรที่คล้ายกัน - อย่างน้อยสามถึงห้าปี การผลิตแตกต่างกันในข้อกำหนดที่ต่ำกว่าสำหรับระดับอาวุโสของงานบริหารเท่านั้น บางครั้งนายจ้างแบ่งระยะเวลาของข้อกำหนดในการให้บริการออกเป็นสองส่วน: ต้องมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารโดยไม่ต้องอ้างอิงถึงสถานที่ทำงานและประสบการณ์การทำงานบางอย่าง

นอกจากนี้ นายจ้างมักจะมีข้อกำหนดสำหรับความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ ตัวอย่างเช่นรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตเฟอร์นิเจอร์ตามกฎแล้วรวมถึงข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงานในการผลิตเฟอร์นิเจอร์และความรู้ด้านเทคโนโลยี บริษัทเฟอร์นิเจอร์สามารถแข่งขันได้โดยใช้โซลูชั่นล่าสุดในการออกแบบและวัสดุของเฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัยเท่านั้น

สิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตควรรู้

นอกเหนือจากความรู้ทางเทคนิคในโปรไฟล์แล้ว ผู้จัดการ (และสิ่งนี้จำเป็นสำหรับรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต) ต้องรู้กฎหมายและกฎหมายที่ควบคุมการผลิตและแรงงานสัมพันธ์ พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม

หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายผลิต

บุคคลหลักในการผลิตถือเป็นเจ้านายของเขา

แต่ละองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดจะกำหนดงานของตนเองสำหรับผู้จัดการ แต่ทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มได้ ซึ่งในรูปแบบเดียวหรืออย่างอื่นรวมถึงรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต

ประการแรก เขาแก้ปัญหาองค์กร นี่คือการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าหน่วยงานระดับล่าง ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการทำงานและการปรับปรุงคุณภาพ การควบคุมและกำกับดูแลอย่างเข้มงวด

งานด้านเทคนิคคือการปรับปรุงและแนะนำเงื่อนไขทางเทคนิคใหม่สำหรับการผลิต

ผู้นำยังต้องเผชิญกับงานที่ถูกสุขอนามัย ซึ่งรวมถึงกฎระเบียบด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย การดำเนินการตามมาตรการป้องกัน และการประเมินประสิทธิผลของสภาวะสุขาภิบาลในแผนกย่อย นี่เป็นงานที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับหัวหน้าฝ่ายผลิตใดๆ และรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตอาหารทำให้ยากยิ่งขึ้นไปอีก

งานสังคมสงเคราะห์ - การระบายอากาศ, การทำความร้อน, สภาพของโรงงานอุตสาหกรรมและสิ่งอำนวยความสะดวก, การจัดหาชุดคลุมและอาหารพิเศษให้คนงานหากจำเป็น - ก็อยู่ภายใต้เขตอำนาจของเขาเช่นกัน

งานกำกับดูแลและนี่คือการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ขององค์กรการผลิตที่มีบรรทัดฐานและข้อกำหนดของกฎหมายและคำแนะนำและมาตรฐานอุตสาหกรรม

ทักษะทางวิชาชีพ

จากผู้สมัครตำแหน่งนี้ นายจ้างต้องการประสบการณ์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการทำนาย ประสบการณ์ในการสรรหาและจูงใจพนักงาน การจัดการคนและความสามารถในการโน้มน้าวใจ มอบอำนาจ และติดตามการปฏิบัติหน้าที่และการมอบหมาย

สำหรับผู้นำ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถรวมทีมและมุ่งหวังที่จะบรรลุภารกิจที่ต้องเผชิญกับการผลิต

ตามกฎแล้วหัวหน้าฝ่ายผลิตไม่ได้ทำการเจรจา แต่ประสบการณ์ดังกล่าวมักมีความสำคัญสำหรับนายจ้างและรายการเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการเจรจาเช่นการจัดหาอุปกรณ์หรือวัตถุดิบจะรวมอยู่ในรายการงาน ความรับผิดชอบ

บางครั้งผู้จัดการจำเป็นต้องรู้ภาษาต่างประเทศ เช่น บริษัทร่วมทุนหรือใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัยของผู้ผลิตต่างประเทศที่ต้องการการสนับสนุนทางเทคนิคอย่างต่อเนื่อง

คุณสมบัติส่วนบุคคล

หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องมีคุณสมบัติส่วนตัวที่ไม่ธรรมดาเพื่อที่จะบรรลุภารกิจที่เผชิญอยู่ มันต้องเป็นการคิดเชิงตรรกะด้วย ทักษะขององค์กรและกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ ความมั่นใจในตนเองและความสามารถในการตัดสินใจอย่างอิสระ

ผู้นำระดับนี้เป็นผู้นำโดยธรรมชาติ เขาต้องโดดเด่นด้วยความคิดริเริ่ม ความมุ่งมั่น ความสามารถในการเสี่ยงและความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่น พลังงาน ความเป็นกันเอง ความแน่วแน่และความเข้มงวด ความปรารถนาเพื่อความสำเร็จและนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ เช่นเดียวกับความรู้ความเข้าใจ ความมีไหวพริบ และการต่อต้านความเครียด เขายังต้องการอีกด้วย

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต ซึ่งเป็นผู้นำการทำงานของหน่วยการผลิต อาจรวมถึงรายการความรับผิดชอบที่ยาวและมีรายละเอียด เขาจัดการพนักงานมีส่วนร่วมในการคัดเลือกและการฝึกอบรมหากจำเป็น ควบคุมการดำเนินการตามแผนการผลิตให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เงื่อนไขทางเทคนิค และการบำรุงรักษาอุปกรณ์การผลิตอย่างทันท่วงที การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

ผู้จัดการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและจัดทำรายงานเกี่ยวกับผลลัพธ์ นอกจากนี้ ภายใต้การนำของเขา มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและลดต้นทุน การสร้างใหม่ และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

เขามีส่วนร่วมในการวางแผนธุรกิจและการพัฒนาแผนระยะยาวสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การกำหนดระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภท

รายละเอียดงานของรอง ตามกฎแล้วหัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่เหมือนกันยกเว้นว่าจะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมโดยอ้างอิงเฉพาะกับโปรไฟล์ขององค์กร

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

ฝ่ายผลิตเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างขององค์กรการผลิตใดๆ หัวหน้าแผนกนี้รายงานต่อหัวหน้าฝ่ายผลิตหรือรอง รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกผลิตต้องมีข้อความว่าใครเป็นผู้รายงานอย่างเป็นทางการ

หัวหน้าแผนกการผลิต (โดยตำแหน่ง) มีหน้าที่จัดการงานด้านการพัฒนาและการปรับแผนและตารางการทำงานในปัจจุบัน เพื่อควบคุม ควบคุม และเก็บบันทึกประจำวันของกระบวนการผลิต เขาต้องควบคุมสถานะของงานที่กำลังดำเนินการและเตรียมการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยการผลิต ระบุความเป็นไปได้สำหรับการโหลดที่สม่ำเสมอและสมบูรณ์ และให้ข้อมูลกับหัวหน้าฝ่ายผลิต

เป็นหัวหน้าฝ่ายผลิตที่ประสานงานการทำงานของแผนกขนส่ง คลังสินค้าของวัตถุดิบ และการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กร

หน้าที่ของหัวหน้าแผนก

หัวหน้าแผนกรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายผลิต รายละเอียดงานของหัวหน้าไม่ต้องการให้เขารู้พื้นฐานของการจัดการและกฎหมาย แต่จำเป็นต้องมีพื้นฐานขององค์กรแรงงานและเศรษฐศาสตร์ เป็นผู้จัดการร้านที่ต้องดำเนินมาตรการเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตขึ้นหรือสินค้าสำเร็จรูป ลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิต การลดต้นทุนในแต่ละเวิร์กช็อปนำไปสู่การลดต้นทุนโดยรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

หากหัวหน้าฝ่ายผลิตและรองอาจไม่ทราบรายละเอียดหลักการทำงานของอุปกรณ์ของร้านอย่างละเอียด หัวหน้าร้านก็ต้องรู้อย่างถี่ถ้วนตลอดจนขั้นตอนการใช้อุปกรณ์นี้และกฎการรับคนงานและบุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาต ไปมัน หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยในการประชุมเชิงปฏิบัติการ การคัดเลือก การฝึกอบรม และการฝึกอบรมบุคลากร

หัวหน้าร้านโต้ตอบกับฝ่ายบริหารของร้านค้าอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการทางเทคโนโลยีมีความต่อเนื่องในไซต์ที่ได้รับมอบหมาย การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ใช้เงินสำรองการผลิตและศึกษาประสบการณ์ของวิสาหกิจในประเทศและรัสเซีย .

ความรับผิดชอบของหัวหน้ากะ

หากการผลิตทำงานในสองกะขึ้นไป ตำแหน่งหัวหน้ากะจะถูกแนะนำในตารางการจัดหาพนักงาน รายละเอียดงานของหัวหน้ากะการผลิตรวมถึงหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง จัดระเบียบการโหลดอุปกรณ์อย่างสมเหตุสมผล และการเตรียมการผลิตในเวลาที่เหมาะสม

หัวหน้ากะคอยตรวจสอบการจัดหาทรัพยากรวัสดุ การใช้วัตถุดิบและส่วนประกอบอย่างประหยัด การทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์ ป้องกัน ระบุและขจัดสาเหตุของการทำงานที่ไม่น่าพอใจของอุปกรณ์ โดยคำนึงถึงการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ใน กระบวนการผลิต

หัวหน้ากะวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการทำงานของหน่วยการผลิตสำหรับกะ หากมีเวลาหยุดทำงาน - สาเหตุและปัจจัยสำหรับการเกิดขึ้นของการแต่งงาน

หัวหน้ากะประสานงานการทำงานของหัวหน้าคนงานในหน่วยการผลิต ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการผลิต ระเบียบวินัยด้านเทคโนโลยีและแรงงาน กฎระเบียบภายใน และมาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน เขาสามารถเสนอข้อเสนอให้หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการกำหนดบทลงโทษผู้ฝ่าฝืนวินัยได้

การผลิตมักเผชิญกับงานที่ซับซ้อนและหลากหลายซึ่งคนคนเดียวไม่สามารถแก้ไขได้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการอย่างเหมาะสมและมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์โดยรวม

อนุมัติ
ผู้บริหารสูงสุด
PJSC "บริษัท"
____________ วี.วี. อัมนิคอฟ

"___"___________ จี

รายละเอียดงาน
ผู้จัดการร้าน

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่งาน สิทธิ ความสัมพันธ์ในการบริการ และความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านค้าของ "บริษัท" ของ JSC (ต่อไปนี้จะเรียกว่าองค์กร)

1.2 บุคคลที่มีการศึกษาระดับวิชาชีพ (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในระดับพิเศษในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 3 ปีหรือการศึกษาระดับอาชีวศึกษา (เทคนิค) และประสบการณ์เฉพาะด้านในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้ ตำแหน่ง หัวหน้า โรง งาน .

1.3 ผู้จัดการร้านรายงานตรงต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตโดยตรง

1.4 การแต่งตั้ง โยกย้าย และเลิกจ้างหัวหน้าร้านดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรตามข้อเสนอของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

1.5 หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับ:

- หัวหน้าคนงาน;
- อาจารย์ใหญ่

1.6 ในกรณีที่ขาดงานชั่วคราว (การเดินทางเพื่อธุรกิจ เจ็บป่วย วันหยุด) หน้าที่ของหัวหน้าร้านจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปโดยต้องทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดงานนี้

1.7 ในงานของเขา ผู้จัดการร้านได้รับคำแนะนำจาก:

- กฎหมายแรงงานที่มีผลบังคับใช้ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎระเบียบ คำแนะนำ เอกสารแนวทางอื่น ๆ และเอกสารกำกับดูแลเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
- แผนการผลิต
- คำสั่ง คำสั่ง คำแนะนำจากผู้บังคับบัญชา
— นโยบายขององค์กรในด้านคุณภาพ
— กฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรม การคุ้มครองแรงงาน
— บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่ตั้งขึ้นที่สถานประกอบการ
- กฏระเบียบของร้าน;
- รายละเอียดงานนี้

1. 8 นอกจากคำสั่งของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตแล้ว หัวหน้าร้านยังดำเนินการตามคำสั่งของหัวหน้าฝ่ายผลิตและคำแนะนำของหัวหน้าวิศวกรขององค์กรและเจ้าหน้าที่ของเขาด้วย

2. หน้าที่การงาน

หัวหน้าแผนกต้อง:

2.1. บริหารจัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของร้าน

2.2. เพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายการผลิต การปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

2.3. วิเคราะห์กิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการและนำผลการวิเคราะห์ไปยังความสนใจของหัวหน้าฝ่ายผลิตและรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

2.4. จัดทำแผนงานสำหรับพื้นที่การผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

2.5. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตป้องกันการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพไม่เพียงพอและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรทุกประเภทแนะนำรูปแบบความก้าวหน้าขององค์กรแรงงานการรับรองและ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน ใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต

2.6 เพื่อจัดระเบียบการวางแผนการผลิตในปัจจุบัน การบัญชี การรวบรวมและการรายงานในเวลาที่เหมาะสมเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างและแรงจูงใจด้านวัสดุที่ถูกต้อง การสรุปและการเผยแพร่วิธีการขั้นสูงและวิธีการทำงาน การศึกษาและ การนำประสบการณ์การออกแบบขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศและเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันการพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

2.7. รับรองการทำงานด้านเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม จัดระเบียบสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัย ตลอดจนการจัดหาผลประโยชน์ในเวลาที่เหมาะสมแก่พนักงานสำหรับการทำงานในสภาพที่เป็นอันตราย

2.8. ใช้มาตรการเพื่อป้องกันการหยุดทำงานและความสูญเสียในการผลิตอื่นๆ

2.9. ประสานงานการทำงานของหัวหน้าร้าน กำหนดความรับผิดชอบ หน้าที่และอำนาจของเจ้าหน้าที่ผู้ใต้บังคับบัญชาตามงานและคำแนะนำในการทำงาน

2.10 เพื่อดำเนินการคัดเลือกบุคลากรของพนักงานและลูกจ้างตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสมกำหนดความจำเป็นในการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชาและประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรม

2.11. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านการคุ้มครองและความปลอดภัยแรงงาน ระเบียบวินัยด้านการผลิตและแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

2.12. เข้าร่วมการประชุมเพื่อทบทวนประเด็นการพัฒนาด้านเทคนิคของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

2.13 จัดระเบียบการดำเนินการตามมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการในกรณีฉุกเฉิน

2.14 ดำเนินการตามคำสั่งผลิตของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรงานการผลิตคำแนะนำและคำสั่งของหัวหน้าฝ่ายผลิตทันเวลาและถูกต้องรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

2.15 ปฏิบัติตามหน้าที่แรงงานที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้และสัญญาจ้าง

2.16. ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในสถานประกอบการ

2.17. ห้ามมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่สร้างความเสียหายโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อผลประโยชน์ขององค์กร

2.18. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานร้านค้าเข้าใจนโยบายคุณภาพของโรงงาน

2.19. กำหนดการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับปัญหาใด ๆ ที่ต้องดำเนินการป้องกันและแก้ไข

2.20. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคลากรตระหนักถึงความเกี่ยวข้องและความสำคัญของกิจกรรมและการมีส่วนร่วมในการบรรลุวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ

2.21. ปรับปรุงผลลัพธ์ของกิจกรรมระดับมืออาชีพอย่างต่อเนื่อง

2.22 ตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้องของอุปกรณ์และการบำรุงรักษาเชิงป้องกันอย่างทันท่วงทีตามกำหนดการ

2.23. ตรวจสอบความสามารถในการให้บริการของการป้องกัน ความปลอดภัย เบรก สัญญาณ อุปกรณ์ป้องกัน และอุปกรณ์อื่น ๆ ที่รับรองความปลอดภัยในการทำงาน ใช้มาตรการเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุ

2.24. รับรองการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพของการทำความร้อน การระบายอากาศ การขนส่งด้วยลม และระบบและการติดตั้งอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อปากน้ำของสถานที่อุตสาหกรรม เช่นเดียวกับการให้แสงสว่างในอาคารและสถานที่ทำงานตามมาตรฐานที่บังคับใช้

2.25. มีส่วนร่วมในการยอมรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ในการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการดำเนินการผลิตและการทำงานด้วยตนเอง

2.26. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรและการปฏิบัติงานเป็นไปตามข้อบังคับทางเทคโนโลยี แผนที่ ไดอะแกรม ฯลฯ ที่ได้รับอนุมัติ

2.27. จัดให้มีการประเมินความปลอดภัยทางเทคนิคของเครื่องจักร กลไก อุปกรณ์ และดำเนินมาตรการเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของแรงงาน

2.28. ดูแลให้การบำรุงรักษาและการทำงานที่ปลอดภัยของเครื่องจักร กลไก อุปกรณ์ ยานพาหนะ อาคาร โครงสร้าง ถนน

2.28. จัดให้มีการทดสอบอย่างทันท่วงที การใช้งานที่เหมาะสม และการจัดเก็บอุปกรณ์ยก

2.29. ควบคุมการบำรุงรักษาเอกสารสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ควบคุมโดยหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่มีความเสี่ยงสูง

2.30. รับรองการรับรองสถานที่ทำงานในแง่ของสภาพการทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยการมีส่วนร่วมของบริการที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดระดับของปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายและเป็นอันตรายในสถานที่ทำงานเพื่อดำเนินการจัดระเบียบสถานที่ทำงานที่มีเหตุผลและปลอดภัย

2.31. ดูแลสภาพการทำงานและการพักผ่อนตลอดจนการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์สุขภัณฑ์ตามกฎและข้อบังคับว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน

2.32. จัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับมาตรการเพื่อขจัดสาเหตุของการบาดเจ็บและการเจ็บป่วยจากอุตสาหกรรม และปรับปรุงสภาพการทำงานเพื่อรวมไว้ในแผนงานเพื่อการคุ้มครองแรงงาน

2.33. พัฒนาคำแนะนำด้านการคุ้มครองแรงงานร่วมกับบริการที่เกี่ยวข้อง จัดเตรียมคำแนะนำเหล่านี้ในสถานที่ทำงาน ตลอดจนกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิคของเครื่องจักร กลไก อุปกรณ์ ป้าย ป้าย ป้ายเตือน โปสเตอร์ และวิธีอื่นๆ ในการโฆษณาชวนเชื่อด้วยภาพเกี่ยวกับความปลอดภัยของแรงงาน

2.34. จัดระเบียบการบรรยายสรุปของพนักงาน การฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่ปลอดภัย การฝึกงานในสถานที่ทำงาน การฝึกอบรมพิเศษและการทดสอบความรู้เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ตลอดจนการรักษาเอกสารที่เกี่ยวข้อง กำกับดูแลการฝึกอบรมพนักงานร้านค้าในการดำเนินการของ PLA

2.35. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้สำหรับการรับเข้าทำงานที่มีความเสี่ยงสูง

2.36. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดเก็บ ขนส่ง และการใช้สารอันตราย วัตถุอันตราย และวัตถุระเบิดได้อย่างปลอดภัย

2.37. รีบแจ้งรอง ผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับอุบัติเหตุ อุบัติเหตุ เหตุการณ์ในที่ทำงาน มีส่วนร่วมในการสอบสวน

2.38. วิเคราะห์อุบัติเหตุที่เกิดขึ้นและพัฒนามาตรการป้องกัน

2.39 ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้เงินทุนที่จัดสรรสำหรับการดำเนินการตามมาตรการคุ้มครองแรงงานอย่างถูกต้อง

2.40 ร่วมกับแพทย์ที่เข้าร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้เหยื่อของอุบัติเหตุที่มีความทุพพลภาพบางส่วนในงานที่มีสภาพการทำงานเบา

2.41 กรณีเกิดอุบัติเหตุในที่ทำงาน ให้การปฐมพยาบาลเบื้องต้นแก่ผู้ประสบภัย โทรเรียกรถพยาบาล แจ้งแผนก HSE รักษาสถานการณ์ตามที่เป็นอยู่ ณ เวลาที่เกิดอุบัติเหตุหรืออุบัติเหตุ หากสิ่งนี้คุกคามชีวิตและสุขภาพของประชาชน .

2.42 ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยสำหรับคนงานของร้าน (ส่วน) จัดให้มีทางเดินฟรีไปยังที่ทำงาน ทางรถวิ่ง และเส้นทางอพยพ

2.43 จัดระเบียบและดำเนินงานที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับความปลอดภัยจากอัคคีภัย (ท่อกลิ้ง, เติมกล่องทรายที่แผงป้องกันอัคคีภัย, ชาร์จถังดับเพลิง ฯลฯ )

2.44 มีส่วนร่วมในการกำจัดไฟและแหล่งกำเนิดประกายไฟและเกี่ยวข้องกับบุคลากรรองในเรื่องนี้

2.44 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของหน่วยงานปฏิบัติตามกฎระเบียบของท้องถิ่นและของรัฐบาลกลางในด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรม การคุ้มครองแรงงาน และสิ่งแวดล้อม

2.45 ตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้องของระบบระบายอากาศ ฝุ่นและก๊าซ และสิ่งอำนวยความสะดวกในการบำบัด

2.46 จัดทำรายงานตามแบบฟอร์ม POD-3 (สมุดบันทึกสำหรับบันทึกการทำงานของอุปกรณ์ทำความสะอาดฝุ่นและก๊าซ) และส่งไปยังห้องปฏิบัติการสุขาภิบาลอุตสาหกรรมของแผนก HSE

2.47 ดูแลให้มีการรวบรวม จัดเก็บ และกำจัดของเสียจากการผลิตไปยังสถานที่จัดเก็บของเสียชั่วคราวในเวลาที่เหมาะสม

2.48 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามคำแนะนำ คำแนะนำ คำสั่งด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรม การคุ้มครองแรงงาน และสิ่งแวดล้อมอย่างทันท่วงที

2.49 จัดเตรียมใบสมัครสำหรับการจัดหา การเปลี่ยนวัสดุเสริมและอุปกรณ์ในเวลาที่เหมาะสม (การเปลี่ยนหลอดไฟ ภาชนะ สลิง ฯลฯ)

2.50 ปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้รับผิดชอบในการใช้งานอุปกรณ์อย่างปลอดภัย

2.51 จะต้องดำเนินการผลิตผลงานในโรงงานอย่างต่อเนื่องเพื่อติดตามพฤติกรรมที่ปลอดภัย ดำเนินการบรรยายสรุปเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานกรอกเอกสารการผลิตก่อนเริ่มงานหรือเมื่อเสร็จสิ้นตามกำหนดเวลาที่ได้รับอนุมัติ

3. ข้อกำหนดทางวิชาชีพ

3.1 ผู้จัดการร้านต้องรู้ว่า:

- เอกสารองค์กรและการบริหาร เอกสารกฎข้อบังคับและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
- โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
- ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการผลิตของร้านค้า
- เทคโนโลยีการผลิต
– อุปกรณ์ร้านค้าและกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิค
- ขั้นตอนและวิธีการในการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน
– ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทนและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ
– ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
— พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ
— พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
— กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

4. สิทธิ

หัวหน้าแผนกมีสิทธิที่จะ:

4.1 กำหนดให้บริการที่ใช้งานได้ขององค์กรต้องออกงานการผลิตตามกำหนดเวลาในลักษณะที่กำหนดและจัดหาวัตถุดิบวัสดุผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปอุปกรณ์เอกสารทางเทคนิคและทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้เป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้และ งาน

4.2 กำหนดให้มีการซ่อมแซมและบริการทางเทคนิคขององค์กรเพื่อดำเนินการซ่อมแซมในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูงในการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่และส่วนประกอบสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคเพื่อให้คำแนะนำแก่หัวหน้าทีมบริการเหล่านี้เมื่อดำเนินการ ในอาณาเขตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

4.3 อนุมัติแผนงานสำหรับพื้นที่การผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการในทุกประเด็นของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

4.4. ยกเลิกคำสั่งของพนักงานรองที่ขัดแย้งกับข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแล

4.5 สมัครในลักษณะที่กำหนดสำหรับการเลิกจ้างคนงานในร้านค้าตลอดจนการรับและโอนคนงานตามกฎหมายที่ใช้บังคับ
4.6 ออกคำสั่งเนื้อหาขององค์กรและทางเทคนิคในการประชุมเชิงปฏิบัติการและความต้องการจากพนักงานคนใดในการดำเนินการโดยไม่มีเงื่อนไข

4.7 ส่งรายชื่อพนักงานร้านค้าที่อนุญาตให้ปล่อยผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดหรือก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุแก่องค์กรให้หัวหน้าฝ่ายผลิต

4.8 ส่งข้อเสนอต่อผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับการกำหนดบทลงโทษทางวินัยต่อพนักงานบริการตามหน้าที่ในกรณีที่พวกเขาละเมิดวินัยแรงงานและการผลิต

4.9 กำหนดอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงานในร้านตามลักษณะงาน

4.11 กำหนดให้พนักงานร้านค้าปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่

4.12 ใช้ผลประโยชน์ที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและจัดทำขึ้นสำหรับพนักงานในข้อตกลงร่วม
รัฐวิสาหกิจ

4.13 ลงนามในเอกสารขาออกทั้งหมดจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ

4.14 เป็นตัวแทนขององค์กรในองค์กรภายนอกเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการตามความสามารถ

4.15 เป็นตัวแทนของการประชุมเชิงปฏิบัติการในค่าคอมมิชชั่นต่างๆขององค์กร

4.16 อนุมัติกำหนดการวันหยุดพักร้อนครั้งต่อไปของพนักงานในร้านค้า (ตามข้อตกลงกับองค์กรสหภาพแรงงาน องค์กรสหภาพแรงงาน และ OK)

5. ความสัมพันธ์ด้านการบริการ

หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการโต้ตอบกับแผนกขององค์กรในประเด็นต่อไปนี้:
— การสนับสนุนด้านวัสดุและเทคนิคในการผลิต
- การใช้เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ
— การปรับปรุงองค์กรการผลิต, เทคโนโลยี,
การใช้เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต
- ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท
– การแนะนำรูปแบบการจัดการใหม่ การปรับปรุงการปันส่วน
แรงงาน.

5.1 กับกรมการจัดหาและดำเนินการให้เสร็จสิ้น
คำถาม:

- รับบัตร จำกัด สำหรับการปล่อยวัสดุ

- ยื่นคำขอจัดส่งวัสดุที่จำเป็นไปยังโรงงานและขนส่งสำหรับการขนส่งภายในโรงงาน ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้วัสดุจริงสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานและยอดคงเหลือของวัสดุ วาดขึ้นในลักษณะที่กำหนด

5.2 โดยมีสำนักวางแผนและเศรษฐกิจในประเด็นดังต่อไปนี้

- การรับ: การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานและมาตรการในการปรับปรุง ระเบียบข้อบังคับที่ได้รับอนุมัติเกี่ยวกับระบบค่าจ้างและโบนัส ตารางพนักงานที่ได้รับอนุมัติ วัสดุเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ด้านแรงงาน

- การส่ง: เอกสารการรับรายวันและการใช้วัสดุพื้นฐาน ผลผลิต ณ สิ้นเดือน การกระทำเกี่ยวกับการใช้วัตถุดิบและวัสดุ งบของงานระหว่างทำ ณ วันแรกของแต่ละเดือน คำสั่งงานชิ้น ,รายงานความคืบหน้า
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่วางแผนและคำนวณสำหรับเดือน

5.3 กับฝ่ายเทคโนโลยีเมื่อ:

- การรับ: เอกสารทางเทคนิคและเทคโนโลยี; แผนที่เส้นทางเทคโนโลยี แบบแปลน ข้อมูลจำเพาะ คุณสมบัติของเครื่องมือและอุปกรณ์ติดตั้ง ประกาศเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางเทคโนโลยี คำแนะนำและแนวทาง ข้อจำกัดในการได้มาซึ่งเครื่องมือ การแจ้งเตือนเกี่ยวกับการผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์ตามคำสั่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการ, ภาพวาดของชิ้นส่วน, การประกอบ, ผลิตภัณฑ์, คำแนะนำ, การเบี่ยงเบนจากแบบและข้อกำหนดทางเทคนิค, ความช่วยเหลือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, การปรึกษาหารือตามคำขอของการประชุมเชิงปฏิบัติการ;

- การส่ง: ข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน, คุณภาพของผลิตภัณฑ์, ฯลฯ , ข้อมูลเกี่ยวกับอัตราการผลิต, เวลาที่ใช้ไปกับงานที่เกิดจากความเบี่ยงเบนจากกระบวนการทางเทคโนโลยี, ข้อเสนอที่มุ่งปรับปรุงการจัดระเบียบงาน, การพัฒนาไซต์, การจัดวางอุปกรณ์ การใช้งานสำหรับการผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์ การขอความเป็นไปได้ในการส่งมอบชิ้นส่วน การประกอบ และผลิตภัณฑ์ที่มีการเบี่ยงเบนไปจากแบบและข้อกำหนด

5.4 กับแผนกเครื่องกลสำหรับ:

— การรับ: แผนรายเดือนและตารางเวลาสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงข้อมูลหนังสือเดินทางของอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมและความทันสมัย คู่มือการใช้งานอุปกรณ์

— การส่ง: การสมัครสำหรับการซ่อมแซมฉุกเฉิน; ใบรับรองการยอมรับอุปกรณ์หลังการซ่อมแซม แอปพลิเคชันสำหรับการผลิตและซื้อชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับอุปกรณ์

5.5 กับฝ่ายพลังงาน เรื่อง

- การรับ: แผนและบรรทัดฐานเฉพาะสำหรับการใช้ไฟฟ้า, น้ำ, อากาศอัด;

— การส่ง: วัสดุของอุปกรณ์ตรวจสอบความถูกต้องของเทคโนโลยี มาตรการขององค์กรและเทคนิคในการประหยัดพลังงานไฟฟ้าพลังงานความร้อน

5.6 ด้วย QCD ในประเด็นต่อไปนี้:

- การรับ: ใบรับรองการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ผ่านการควบคุมคุณภาพทางเทคนิคพร้อมข้อบ่งชี้ของผู้กระทำความผิด ใบรับรองสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ยอมรับ คำเตือนเกี่ยวกับการละเมิดเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์และการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิค เอกสาร (การกระทำ) เกี่ยวกับวัสดุที่เข้ามาของการผลิตหลัก

— การแสดงแทน: คำแนะนำที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตรวจสอบและทดสอบ

5.7 ด้วย OPB และ EP ในประเด็นต่อไปนี้:

- การรับ: คำแนะนำที่เกี่ยวข้องและคำแนะนำเพื่อขจัดข้อบกพร่องและปรับปรุงองค์กรของงาน บรรทัดฐานสำหรับการได้รับโดยรวม คำแนะนำเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ตารางการฝึกอบรม

– การนำเสนอ: ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยในอุตสาหกรรม (รวมถึงการวัด MPC ในอากาศ เสียง แสง ฯลฯ)

5.8 ด้วยห้องปฏิบัติการกลางของเทคโนโลยีการวัดที่:

- การรับ: ตารางเวลาสำหรับการตรวจสอบเครื่องมือวัด คำแนะนำและคำแนะนำในการกำจัดข้อบกพร่องในอุปกรณ์วัดและการใช้งาน คำแนะนำสำหรับการเลือกเครื่องมือวัดและวิธีการ ผลการทดสอบ การวิเคราะห์พร้อมข้อสรุปที่ตามมา เอกสารข้อมูลตามคำขอ

– การนำเสนอ: เครื่องมือวัดสำหรับการตรวจสอบตามตารางเวลา การใช้งานสำหรับการวิเคราะห์ทางเคมี การศึกษาการทดสอบทางกลต่างๆ

5.9 ด้วยการบัญชีสำหรับ:

- การรับ: ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบ งบความพร้อมของสินทรัพย์ถาวร

- การแสดง: รายงานการเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ถาวร วัสดุ; การกระทำของสินค้าคงคลังที่จำเป็นสำหรับการบัญชีและการควบคุม เอกสารหลัก คำสั่ง คำสั่ง สัญญา การประมาณการ กฎระเบียบ และวัสดุอื่นๆ

5.10 กับแผนกทรัพยากรบุคคลเมื่อ:

การรับ: ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ฝ่าฝืนแรงงานและวินัยการผลิต ข้อมูลเกี่ยวกับคนงานและผู้เชี่ยวชาญที่ส่งไป จ้างงาน แผนการฝึกอบรมที่ได้รับอนุมัติและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน

การส่ง: รายงานการทำงานกับผู้ฝ่าฝืนวินัยแรงงาน, ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการที่คาดหวังสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาและระดับมัธยมศึกษา, ใบสมัครตำแหน่งงานว่าง, ใบสมัครสำหรับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร

5.11 หัวหน้าร้านดำเนินการผลิตและคำแนะนำของหัวหน้าฝ่ายผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

6. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการมีหน้าที่รับผิดชอบตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามที่ระบุไว้ในส่วนที่ 2 ของรายละเอียดงานนี้

รองอธิบดีฝ่ายผลิต พนักงานฝ่ายผลิต

หัวหน้าฝ่ายบุคคล I.I. Ivanov

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย S.S. Sergeev

หัวหน้าวิศวกร QMS V.V. Vasiliev

หัวหน้า OPB และ OOS Guards

1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. รายละเอียดงานนี้ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคำสั่ง) กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต
1.2. คำแนะนำได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของคู่มือคุณสมบัติคุณสมบัติของวิชาชีพพนักงาน - ฉบับที่ 1 อาชีพของพนักงานที่เหมือนกันกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกประเภทได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานของประเทศยูเครนลงวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2541 ตามที่แก้ไขโดยกระทรวงแรงงานของประเทศยูเครน เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2542 15 เมษายน 2542 10 ธันวาคม 2542 02/14/2000 05/23/2000 12/12/2000 โดยคำนึงถึงข้อกำหนดของ กฎหมายของประเทศยูเครน "ว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน" (ฉบับใหม่วันที่ 21 พฤศจิกายน 2545 ฉบับที่ 229-IV) ตามมาตรา 13 ซึ่งกำหนดหน้าที่เกี่ยวกับประเด็นการคุ้มครองแรงงานในรายละเอียดงาน สิทธิและความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ในการปฏิบัติงาน ของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย
1.3. หัวหน้าฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการ
1.4. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการขององค์กร (หัวหน้าวิศวกร)
1.5. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
การศึกษาระดับอุดมศึกษาที่สมบูรณ์หรือขั้นพื้นฐานในสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง (ปริญญาโท ผู้เชี่ยวชาญ หรือปริญญาตรี) การศึกษาระดับปริญญาโทด้านการจัดการ ประสบการณ์การทำงานตามอาชีพ: สำหรับอาจารย์หรือผู้เชี่ยวชาญ - อย่างน้อย 2 ปี, สำหรับปริญญาตรี - อย่างน้อย 3 ปี
1.6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องทราบ:
1.6.1. กฤษฎีกา คำสั่ง คำสั่ง ระเบียบวิธี ข้อบังคับ และแนวทางอื่นๆ เกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการผลิต
1.6.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กร
1.6.3. ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิต (ส่วน) เทคโนโลยีการผลิต
1.6.4. ลำดับและวิธีการวางแผนทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการผลิต
1.6.5. วิธีการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์
1.6.6. ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้างและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ
1.6.7. ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและระดับโลกในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
1.6.8. พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ
1.6.9. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
1.6.10. ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
1.6.11. กฎการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัยในการทำงานของอุปกรณ์การผลิต

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ
2.1. ความรับผิดชอบตามหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายผลิตนั้นพิจารณาจากคุณสมบัติคุณสมบัติของตำแหน่งนี้
2.2. ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ:
2.2.1. จัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการผลิต
2.2.2. รับรองการปฏิบัติตามแผนงานที่ตรงเวลา การเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ
2.2.3. ดำเนินการปรับปรุงองค์กรของการผลิต, เทคโนโลยี, การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต, การป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์, ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท, รับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองงาน, ใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานและผลกำไรในการผลิต, ลดแรงงาน ความเข้มและต้นทุนการผลิต
2.2.4. จัดระเบียบการวางแผน, การบัญชี, การเตรียมการทันเวลาและการรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการผลิต, งานเกี่ยวกับการพัฒนาและการเสริมสร้างความเข้มแข็งของการบัญชีต้นทุน, การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน, การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างที่ถูกต้องและสิ่งจูงใจด้านวัตถุ, ลักษณะทั่วไปและการเผยแพร่วิธีการขั้นสูง และวิธีการของแรงงาน การศึกษาและการดำเนินการ ประสบการณ์ในประเทศและโลกขั้นสูงในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์
2.2.5. รับรองการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัย รวมถึงการให้ผลประโยชน์และค่าตอบแทนแก่พนักงานในเวลาที่เหมาะสมสำหรับสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและเป็นอันตราย
2.2.6. ดำเนินการคัดเลือกพนักงาน ตำแหน่ง และการใช้แรงงานอย่างเหมาะสม
2.2.7. สร้างเงื่อนไขในการเปิดเผยความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และกิจกรรมของพนักงานในการบรรลุผลงานด้านแรงงานสูง
2.2.8. ให้ความช่วยเหลือและรับรองการเผยแพร่งานสร้างสรรค์ ดำเนินการด้านการศึกษาในทีม
2.2.9. ควบคุมการปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน ระเบียบวินัยอุตสาหกรรมและแรงงาน ระเบียบแรงงานภายใน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.2.10. ระบุความต้องการและจัดหาชุดเอี๊ยม รองเท้านิรภัย และอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่นๆ สบู่ สารซักฟอกและยาฆ่าเชื้อ นม สารอาหารเพื่อการรักษาตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติ และยังช่วยให้มั่นใจถึงการทำความสะอาด ซักและซ่อมแซมชุดเอี๊ยมและรองเท้านิรภัยตามกำหนดเวลา
2.2.11. จัดเตรียมให้:
ก) สถานที่ทำงานที่มีคำแนะนำ บันทึกช่วยจำ โปสเตอร์ ป้ายความปลอดภัย ฯลฯ
b) โหมดการทำงานที่เหมาะสมที่สุดและผู้ปฏิบัติงานที่เหลือในร้านค้า
ค) การแนะนำความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยของแรงงาน ป้องกันโรคจากการทำงาน ไฟไหม้ การระเบิด
2.2.12. จัด:
ก) การรับรองสถานที่ทำงานตามสภาพการทำงาน
b) จัดเตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตด้วยระบบดับเพลิงและสัญญาณเตือน
c) การดำเนินการตามมาตรการคุ้มครองแรงงาน คำแนะนำของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ การควบคุมระดับแผนกและระดับภูมิภาค
ง) มุมคุ้มครองแรงงาน
จ) ฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติและวิธีการทำงานที่ปลอดภัย
2.2.13. แผนงานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานของผู้จัดการสถานที่
2.2.14. จัดให้มีอุปกรณ์ป้องกัน ระบบ และอุปกรณ์ป้องกันสำหรับการปิดกั้น การส่งสัญญาณ และวิธีการอื่นๆ ในการป้องกันส่วนรวม
2.2.15. จัดทำรายการคำถามเพื่อแนะนำพนักงานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย เข้าร่วมในการทำงานของคณะกรรมการถาวรสำหรับการทดสอบความรู้ในประเด็นการคุ้มครองแรงงานของพนักงานฝ่ายผลิตและการพัฒนาคำถามสำหรับการทดสอบความรู้
2.2.16. จัดทำแผนพัฒนาและอนุมัติกำหนดการทดสอบความรู้ด้านการคุ้มครองแรงงานของพนักงานฝ่ายผลิต
2.2.17. ควบคุมความทันเวลาของพนักงานในการบรรยายสรุปการผลิตเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.2.18. โดยคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรให้มอบหมายพนักงานใหม่ให้กับพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการฝึกงานโดยกำหนดระยะเวลาการฝึกงานสำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ ดำเนินการคัดเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการฝึกงานของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง ตรวจสอบการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างอิสระ
2.2.19. ร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล ช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานซ่อมจะได้รับการตรวจสุขภาพเบื้องต้นและเป็นระยะตามกำหนดเวลา
2.2.20. ถูกพักงานจากพนักงานที่ละเมิดกฎสำหรับการใช้งานอุปกรณ์และเครื่องมือซ่อมแซมอย่างปลอดภัยรวมถึงผู้ที่อยู่ในสถานะมึนเมาหรือมึนเมา
2.2.21. จัดระเบียบและจัดการงานโดยตรงเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัยในเวิร์กช็อป ทำให้แน่ใจในสภาวะปกติของสภาพแวดล้อมในอากาศและแสงสว่างในที่ทำงาน
2.2.22. เข้าร่วมในการทำงานของคณะกรรมการรับรองสถานที่ทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องสภาพการทำงาน การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความปลอดภัยในการประชุมเชิงปฏิบัติการและดำเนินการดำเนินการ
2.2.23. กำกับดูแลงานที่มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นตามแผนงานที่พัฒนาแล้วหรือใบอนุญาตทำงาน และไม่อนุญาตให้ปฏิบัติงานเหล่านี้โดยไม่ดำเนินการตามเอกสารที่เกี่ยวข้อง
2.2.24. พัฒนาแผนสำหรับการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นและการกำจัดเหตุฉุกเฉินและอุบัติเหตุ และดำเนินการฝึกอบรมการตอบสนองฉุกเฉินสำหรับบุคลากรฝ่ายผลิตตามกำหนดการที่ได้รับอนุมัติ
2.2.25. รับรององค์กรและการดำเนินการตรวจสอบเชิงป้องกันในเวลาที่เหมาะสมและการซ่อมแซมเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (ต่อไปนี้จะเรียกว่า PPR) ของอุปกรณ์เทคโนโลยีและไฟฟ้า เครื่องมือและเครือข่ายไฟฟ้า บันทึกผลการตรวจสอบเชิงป้องกันและ PPR ตลอดจนการกำจัดการละเมิดที่อาจนำไปสู่ ไปสู่อุบัติเหตุหรือไฟไหม้
2.2.26. ให้คำแนะนำแก่พนักงานฝ่ายผลิต ข้อบังคับการคุ้มครองแรงงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ขององค์กรอย่างปลอดภัย

2.2.27. พัฒนารายละเอียดงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตซึ่งทำหน้าที่เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน จัดระเบียบการพัฒนาคำแนะนำการคุ้มครองแรงงานสำหรับวิชาชีพและประเภทของงานและจัดหาคนงานฝ่ายผลิตด้วย
2.2.28. จัดเตรียมให้:
ก) การปฏิบัติตามข้อกำหนดของการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัยโดยคนงานฝ่ายผลิต
b) การกำจัดการละเมิดการคุ้มครองแรงงานที่เปิดเผย;
ค) การจัดเก็บชิ้นส่วนอย่างเหมาะสม ประสิทธิภาพการทำงานที่ปลอดภัย การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลและส่วนรวมอย่างเหมาะสม
ง) การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการและภารกิจเพื่อการคุ้มครองแรงงาน
จ) การปฏิบัติตามคำสั่งคุ้มครองแรงงานโดยคนงาน
2.2.29. รับรองการดำเนินการของกระบวนการผลิตและงานตามโครงการ ข้อกำหนดของกฎเกณฑ์ และมาตรฐานความปลอดภัย จัดระเบียบการจัดเก็บ การขนส่ง การใช้และการกำจัดสารพิษ กัดกร่อนและวัตถุระเบิดตามข้อกำหนดของระเบียบข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.2.30. รับรองสภาพที่ดีและการทำงานที่ปลอดภัยของอุปกรณ์ กลไก รั้ว อุปกรณ์ป้องกัน ยานพาหนะ กลไกการยก อุปกรณ์สุขภัณฑ์ ตลอดจนอาคารและโครงสร้างอุตสาหกรรมและเสริม
2.2.31. รับรองการทำงานที่ถูกต้องของระบบและอุปกรณ์ทางวิศวกรรม การบำรุงรักษาให้อยู่ในสภาพดี ช่วยให้วัดสภาพแวดล้อมของอากาศในห้องระเบิดได้ทันท่วงที สอดคล้องกับแสง อุณหภูมิ เสียงและระดับการสั่นสะเทือนตามมาตรฐานที่กำหนดไว้
2.2.32. ในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุ จัดให้มีการปฐมพยาบาลเบื้องต้นแก่ผู้ประสบภัย และส่งตัวไปยังสถานพยาบาล แจ้งฝ่ายบริหารของหน่วยโครงสร้างและคณะกรรมการสหภาพแรงงานเกี่ยวกับอุบัติเหตุทันที ดำเนินมาตรการเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมในที่ทำงานและสภาพของเครื่องมือให้เหมือนในตอนที่เกิดอุบัติเหตุหรืออุบัติเหตุ (หากไม่เป็นอันตรายต่อชีวิตและสุขภาพของผู้ปฏิบัติงานโดยรอบและไม่ก่อให้เกิดอุบัติเหตุ)
2.2.33. มีส่วนร่วมในการสอบสวนอุบัติเหตุ โรคจากการทำงาน และอุบัติเหตุ การพัฒนามาตรการป้องกันเพื่อขจัดสาเหตุ ควบคุมการดำเนินกิจกรรมตามแผน
2.2.34. จัดให้มีการตรวจสอบสถานะการคุ้มครองแรงงานรายวันในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
2.2.35. มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการเพื่อติดตามสถานะการคุ้มครองแรงงานในระยะที่สอง เป็นระยะ (ภายในเงื่อนไขที่กำหนดโดยผู้อำนวยการขององค์กร) ตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้องของอุปกรณ์ กลไก อุปกรณ์และเครื่องมือ ระบบระบายอากาศและเครื่องใช้ ระบบทำความร้อนและแสงสว่าง การมีอยู่และความสามารถในการซ่อมบำรุงของรั้ว อุปกรณ์ป้องกัน สัญญาณเตือนภัย และวิธีการอื่นๆ ของการป้องกันสภาพของการผลิตและสถานที่เสริม
2.2.36. จัดระบบสุขาภิบาล - การรับรองทางเทคนิคของการผลิต
2.2.37. พิจารณาปัญหาของสถานะการคุ้มครองแรงงานในที่ประชุมโดยมีส่วนร่วมของผู้มีอำนาจในการคุ้มครองแรงงานและในการประชุมการทำงาน รับฟังข้อมูลเกี่ยวกับสภาพการทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ วิเคราะห์การละเมิดกฎความปลอดภัยส่วนบุคคล
2.2.38. รวบรวมและสรุปความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของคนงาน หัวหน้าคนงานในประเด็นการคุ้มครองแรงงาน พัฒนาบนพื้นฐานของพวกเขาโดยคำนึงถึงการรับรองวัตถุมาตรการเฉพาะในการปรับปรุงและปรับปรุงสภาพการทำงานเพิ่มระดับความปลอดภัยของแรงงานและส่งไปยังผู้อำนวยการขององค์กรเพื่อรวมไว้ในแผนมาตรการที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและ ความปลอดภัยของแรงงานจัดกิจกรรมตามแผนให้ทันเวลา
2.2.39. ในเวลาที่เหมาะสม แจ้งให้ผู้บริหารขององค์กรทราบเกี่ยวกับสภาพการทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ เกี่ยวกับการปฏิบัติงานเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความปลอดภัย การดำเนินการตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำแนะนำ

3. สิทธิ
3.1. หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:
ก) หยุดการทำงานของอุปกรณ์ สินค้าคงคลัง และเครื่องมือที่ผิดพลาดทางเทคนิคเมื่อสิ้นสุดอายุการใช้งานและการทดสอบ
b) ให้คำแนะนำในการหยุดทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการในกรณีที่มีการละเมิดกฎสำหรับการใช้งานอุปกรณ์อย่างปลอดภัยซึ่งเป็นอันตรายต่อชีวิตและสุขภาพของผู้ปฏิบัติงาน
ค) ถูกพักงานจากพนักงานที่ละเมิดกฎสำหรับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์อย่างปลอดภัย
ง) ถูกพักงานจากพนักงานที่ติดสุราหรือมึนเมา
จ) ยื่นข้อเสนอต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการเกี่ยวกับการนำผู้ฝ่าฝืนกฎคุ้มครองแรงงานมาลงโทษ ตลอดจนสนับสนุนให้พนักงานช่วยปรับปรุงสถานะการคุ้มครองแรงงานในที่ทำงาน

4. ความรับผิดชอบ
4.1. รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามคำสั่งนี้
4.2. รับผิดชอบการดำเนินงานตามแผนตรงเวลาการปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะการใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ
4.3. รับผิดชอบส่วนบุคคลในการสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัยในสถานที่ทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ การดำเนินการตามมาตรการที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความปลอดภัยในทิศทางของกิจกรรม
4.4. สำหรับการละเมิดกฎหมายและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานการสร้างอุปสรรคในกิจกรรมของเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐเพื่อการคุ้มครองแรงงานตลอดจนตัวแทนของสหภาพแรงงานองค์กรและสมาคมหัวหน้าฝ่ายผลิตอาจต้องปฏิบัติตาม ความรับผิดทางวินัย ทางปกครอง ทางการเงิน ทางอาญาตามกฎหมาย

5. ความสัมพันธ์
5.1. ในงานของเขา เขารายงานต่อผู้อำนวยการองค์กร
5.2. ประสานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป
5.3. ควบคุมดูแลคนงานฝ่ายผลิต
5.4. โต้ตอบกับฝ่ายบุคคลในการจัดการตรวจสุขภาพเบื้องต้นและเป็นระยะโดยคนงานในเวลาที่เหมาะสม
5.5. โต้ตอบกับหน่วยงานกำกับดูแลด้านการคุ้มครองแรงงาน สิ่งแวดล้อม การควบคุมอัคคีภัย สถานีอนามัยและระบาดวิทยา ในการสร้างสภาพการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและปลอดภัยในสถานที่ทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
5.6. ในประเด็นการคุ้มครองแรงงานหัวหน้าฝ่ายผลิตจะจัดระเบียบและควบคุมการดำเนินการตามคำแนะนำและข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐเพื่อคุ้มครองแรงงานบริการคุ้มครองแรงงานขององค์กรในทิศทางของกิจกรรม

ตกลง:

หัวหน้า (ผู้เชี่ยวชาญ) ของบริการคุ้มครองแรงงานของวิสาหกิจ

รับรายละเอียดงาน

I. บทบัญญัติทั่วไป

คำแนะนำนี้ใช้กับผู้จัดการฝ่ายผลิตและพัฒนาตาม:

"ไดเรกทอรีคุณสมบัติของตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ" พระราชกฤษฎีกากระทรวงแรงงานและการพัฒนาสังคมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37 (แก้ไขเมื่อ 02.01.00 น.)

1.1. หัวหน้าฝ่ายผลิตอยู่ในหมวดผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาพิเศษทางวิชาชีพ (เทคนิค) หรือมัธยมศึกษาตอนปลายและมีประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิค หรือประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 3 ปีในโรงงานผลิตของบริษัท ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิต

1.3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายผลิตและการเลิกจ้างให้ดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท

1.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องทราบ:

1.4.1. เอกสารองค์กรและการบริหาร เอกสารกฎข้อบังคับและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโรงงาน

1.4.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของอุตสาหกรรมและแผนธุรกิจของโรงงาน

1.4.3. ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของโรงงาน เทคโนโลยีการผลิต

1.4.4. อุปกรณ์และกฎของโรงงานสำหรับการดำเนินงานด้านเทคนิค

1.4.5. ลำดับและวิธีการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน

1.4.6. รูปแบบและวิธีการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโรงงาน

1.4.7. ข้อกำหนดปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้างและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

1.4.8. ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

1.4.9. พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ

1.4.10. กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

1.4.11. กฎสำหรับการก่อสร้างและการใช้งานเครนอย่างปลอดภัย

1.4.12. กฎการจัดหาเสื้อผ้าพิเศษ รองเท้าพิเศษ และอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคลอื่นๆ

1. 4.13. ระเบียบว่าด้วยการสอบสวนและจดทะเบียนอุบัติเหตุในที่ทำงาน

1.4.14. ระเบียบว่าด้วยขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติหลักเกณฑ์และคำแนะนำในการคุ้มครองแรงงาน

1.4.15. คำแนะนำการคุ้มครองแรงงานสำหรับคนงาน (พนักงาน) ของหน่วยงานของตน

1.4.16. กฎการคุ้มครองแรงงานในระหว่างการขนถ่ายและการจัดวางสินค้า

1.4.17. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

1.4.18. ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

1.4.19. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.5. .หัวหน้าฝ่ายผลิตต้องได้รับการรับรองตาม:

1.5.1. กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

1.5.2. กฎสำหรับการออกแบบและการใช้งานเครนอย่างปลอดภัย

1.5.3. การคุ้มครองแรงงาน

1.5.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงต่อหัวหน้าองค์กร

(ในโครงการ - ถึงผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา)

1.5.5. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าฝ่ายผลิต (ลาพักร้อน เจ็บป่วย การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่ไม่มีบุคคลดังกล่าวได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและมีหน้าที่รับผิดชอบ เพื่อการดำเนินการที่ถูกต้อง

1.6. ข้อกำหนดคุณสมบัติองค์กรสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิตรวมถึง:

1.6.1. มีความรู้และความสามารถในการระบุและแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนโดยการปรับขั้นตอน/เทคโนโลยี/วิธีการที่มีอยู่

1.6.2. มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลง ทำงานอย่างอิสระโดยไม่จำกัดเวลาและเปลี่ยนแปลงแผน

1.6.3. ความขยันหมั่นเพียรและวินัย ความคิดริเริ่ม;

1.6.4. ความสามารถในการวางแผนกิจกรรมและกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา

1.6.5. ความรู้ของบุคลากรรอง ความต้องการและความคาดหวัง

1.6.6. ความยับยั้งชั่งใจ วัฒนธรรมการพูด ความสามารถในการฟัง

1.6.7. ความสามารถในการทำงานกับเอกสาร

1.6.8. ความสามารถในการแก้ไขปัญหา

1.6.9. ความสามารถในการเรียนรู้ ความยืดหยุ่นในการคิด

1.6.10. ทนต่อความเครียด

1.6.11. ความภักดี;

1.6.12. ความสร้างสรรค์

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ:

2.1. จัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโรงงาน

2.1. รับรองการบรรลุเป้าหมายการผลิต การปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

2.3. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท

2.4. จัดทำแผนการผลิตในปัจจุบัน การบัญชี การรวบรวมและการรายงานตามกำหนดเวลาเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของโรงงาน

2.5. จัดระเบียบการทำงานเกี่ยวกับการแนะนำรูปแบบใหม่ของการจัดการการปรับปรุงการปันส่วนแรงงานการใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างที่ถูกต้องและสิ่งจูงใจด้านวัตถุการวางภาพรวมและการเผยแพร่วิธีการและวิธีการทำงานขั้นสูงการศึกษาและการดำเนินการขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศ ประสบการณ์ในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันการพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

2.6. รับรองการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ การดำเนินการตามกำหนดการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดี

2.7. ประสานงานงานบริการและแผนกต่าง ๆ ของโรงงาน

2.8. ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรของคนงานและพนักงานตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

2.9. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

2.10. ส่งข้อเสนอเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติ กำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยทางอุตสาหกรรมและแรงงาน ใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น

2.11. จัดระเบียบงานเพื่อพัฒนาทักษะของคนงานและพนักงานในโรงงาน ดำเนินงานด้านการศึกษาในทีมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการผลิตที่ดี

2.12. จัดระเบียบการลงทะเบียน การบัญชี และการจัดเก็บเอกสารภายนอกและภายในที่ตั้งอยู่ในหน่วยงาน

สาม. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1. พระราชบัญญัติในนามของบริการการผลิตของโรงงาน เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของโรงงานในส่วนที่สัมพันธ์กับแผนกโครงสร้าง องค์กร และหน่วยงานสาธารณะอื่นๆ

3.2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างของโรงงานและผู้เชี่ยวชาญ

3.3. ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกโครงสร้างของโรงงานในด้านการเตรียมการทางเทคนิคของการผลิต

3.4. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตของโรงงาน

3.5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของโรงงาน

3.6. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างของโรงงานในประเด็นการผลิต

3.7. ภายในความสามารถ ลงนามและรับรองเอกสาร; ออกคำสั่งให้โรงงานเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตภายใต้ลายเซ็นของเขา

3.8. ดำเนินการโต้ตอบกับฝ่ายโครงสร้างของโรงงานอย่างอิสระ ตลอดจนองค์กรอื่นๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถของตน

3.9. ทำข้อเสนอต่อหัวหน้าฝ่ายผลิตในการนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยตามผลการตรวจสอบ

3.10. เสนอแนะเพื่อปรับปรุงระบบบริหารคุณภาพ

3.11. เข้าร่วมกิจกรรมที่มุ่งแก้ไขและป้องกันความไม่สอดคล้องในระบบบริหารคุณภาพ

4 IV. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ตามขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.4. สำหรับการละเมิดวินัยการผลิตและเทคโนโลยีรวมถึงการละเมิดกฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

4.4. สำหรับการดำเนินการแก้ไขและป้องกันที่มุ่งขจัดสิ่งไม่เป็นไปตามข้อกำหนดที่ระบุและที่อาจเกิดขึ้นได้ และปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของบริษัทอย่างต่อเนื่อง