Vad en ekonomichef behöver veta. Strukturen för ekonomichefens arbetsbeskrivning. Mer komplexa ansvarsområden

20.09.2019

Det finns många kurser i ekonomisk förvaltning i Moskva, och deras program är väldigt lika. Det är sant att alla inte kan studera där.

Maximalt program

Vi pratar inte om strikt urval – ingen av korttidskurserna ger antagningsprov. Men du behöver bara titta på listan över objekt på sajterna utbildningscenter på Internet för att förstå: att bemästra dem utan kunskap om åtminstone elementära ekonomiska begrepp kommer att bli problematiskt. Detta stör dock inte alla.

Enligt lärare fanns det fall då elever med "noll" grundläggande utbildning uppnådde imponerande resultat i slutet av kurserna. Huvudsaken är önskan och målmedvetenhet. Självklart var de tvungna att köpa nödvändig litteratur, ställ frågor till läraren, kom till ytterligare konsultationer. Det finns få sådana elever, men de finns.

Och den främsta kontingenten är människor som har en ganska klar förståelse för ekonomi och redovisning. Dessutom saknar inte alla som studerar i ekonomistyrningskurser ambitioner. Det maximala programmet för majoriteten är att bli finansdirektör. Det är dock klart för alla: att effektivt hantera finansiella resurser inte så enkelt. Därför är kurser bara det första steget på vägen mot det omhuldade målet.

I rundabordsläge

Grupper bildas små (8-12 personer vardera), mestadels på kvällen, för dagtid är efterfrågan låg. Om det behövs kan du träna individuellt program eller i en helggrupp. Kursens längd är från 80 till 500 akademiska timmar.

Utbildningen byggs som regel i form av föreläsningar. Detta betyder dock inte att lyssnarna inte gör något annat än att skriva anteckningar under 4 timmar i rad. De behöver inte ha tråkigt. Läraren ”kastar” regelbundet upp intressanta ekonomiska problem utifrån specifika exempel (med något förenklade siffror). Och studenter erbjuder lösningar baserade på erfarenheten av deras företag. Men företag jobbar på olika sätt så det uppstår tvister och efter hand dras hela gruppen in i diskussionen. Läraren behöver bara styra tankebanorna i rätt riktning med hjälp av ledande frågor. Som ett resultat hålls de flesta klasser i läget för sådana "runda bord".

Från 100 rubel till 100 miljarder dollar

Syftet med programmet är att upptäcka byggandets hemligheter framgångsrik verksamhet. Först och främst måste eleverna förstå begreppet finanshantering". Alla är vana vid att tro att ett företag skapas för vinst. I själva verket är detta bara en av ekonomiska uppgifter. Mycket viktigare är en annan - tillväxten av företagets värde.

Alla företag kan bli föremål för köp och försäljning, och var och en har sitt eget pris: 100 rubel eller 100 miljarder dollar. Naturligtvis är ägaren intresserad av dess ständiga ökning. Med rätt förvaltning är det precis vad som händer. huvudroll här spelar naturligtvis företagets finansiella tjänst. Det kan inkludera en finansdirektör, kassör, chefsrevisor, finanschef - det vill säga personer som kontrollerar rörelsen Pengar. Hur man korrekt organiserar en sådan tjänst kommer eleverna att lära sig vid den allra första lektionen.

En subtil fråga är utdelningspolicyn. Det är nödvändigt att optimera betalningarna till aktieägarna på ett sådant sätt att de blir nöjda och bolaget har tillräckligt med pengar kvar. När allt kommer omkring, för dess utveckling, och därmed värdetillväxten, behövs medel.

Kort om det viktiga

Nästa del av programmet är management accounting. Det är vetenskapen om att minimera kostnaderna, eller vad man ska göra om ett företag blir olönsamt. Naturligtvis kan läraren bara ge rekommendationer för vissa fall, och livet kommer att göra sina egna justeringar. Och ändå, teoretisk kunskap hjälpa till att lösa praktiska problem.

Det finns också politiska frågor. Titeln på ämnet låter nästan militärt: finansiell strategi och företagets taktik. Bristen på pengar för en professionell är en allvarlig "punktion". Även om affärspartner är skyldiga (till exempel överförde de inte pengar för de mottagna varorna i tid), borde det finnas metoder i hans arsenal för att undvika en ekonomisk katastrof.

Ett separat ämne är skattehantering. Det här är inte en utbildning om att kringgå betalningar till statskassan, utan bara en berättelse om de grundläggande principerna för skatteplanering. Men med sådan kunskap kan du med rätta spara mycket pengar för företaget.

Dessutom måste en ekonomichef vara medveten om ett sådant problem på någon marknad som fusioner och förvärv, kunna skydda sitt företag från fångst. Det här handlar naturligtvis bara om civiliserade metoder.

Tyvärr är inte ett enda företag immunt från konkurs eller "pre-bankruptcy"-tillstånd. I en krishanteringsklass kommer läraren att berätta för dig vad du ska göra i sådana fall: sälja tillgångar, optimera betalningar, arbeta med borgenärer, etc.

Naturligtvis behandlas inte alla dessa ämnen så detaljerat som till exempel vid universitetens ekonomiska avdelningar, men grundläggande kunskap lyssnarna kommer att få.

Vem ska bygga budgeten?

Huvudvikten i utbildningen ligger på finansiell analys och finansiell planering. Egentligen ligger kärnan i yrket i det faktum att med hög precision förutsäga möjliga vinster och förluster, erbjuda lönsamma sätt att allokera medel och kunna hitta en väg ut även från en krissituation.

Och för detta behöver du veta hur företagets budget är uppbyggd. Läraren kan till exempel erbjuda ett uppgiftsspel: ta fram ett villkorat företag och utveckla en ekonomisk plan för det. Oftast tas en liten anläggning eller fabrik till grund. Om en av eleverna har åtminstone ungefärliga siffror för sådan produktion, lämnar han denna information till de andra. Sedan bygger var och en sin egen budget. Allt tas med i beräkningen: försäljningsvolymen, kostnaden för att köpa råvaror och löner, transportkostnader etc. Det finns många siffror. Som ett resultat av detta bör alla sammanfattas i den prognostiserade balansräkningen, den prognostiserade kassaflödesanalysen, den prognostiserade resultaträkningen. Dessutom är allt gjort, som i riktiga företag - efter månader: för att märka i tid, om det plötsligt inte finns tillräckligt med pengar för något.

Studenter gör jobbet hemma, i ungefär en månad - parallellt med att programmet går. Och i klassrummet diskuteras nya problem, misstag analyseras. En sådan uppgift låter dig inte bara öva utan också se luckorna i dina kunskaper. I slutet av kursen gör eleverna ett prov.

·Många seriösa kurser producerar pedagogiska multimediaskivor som innehåller både teoretisk information och praktiska uppgifter.

·I utvecklingsprocessen finns nu "cases" (konkreta situationer från företagens liv) för kursdeltagare. Efter att ha analyserat dem måste eleverna erbjuda sina lösningar, ge rekommendationer. Sådana uppgifter utvecklar förmågan att tänka logiskt och utanför ramarna.

Vad är skillnaden mellan att vara revisor och att vara ekonomichef?

Alexander Borisov, lärare i Föreningen för ytterligare yrkesutbildning:

– I stort sett är en revisor bara en nedtecknare av vad som redan har hänt: varor har skickats, pengar har tagits emot, löner har beräknats.

En finansman lever alltid i framtiden. Till exempel finns det ett sådant koncept inom finansförvaltningen som "dödens ravin" - ögonblicket när ett företag börjar känna brist på pengar. Om du inte planerar för framtiden kan du hamna i denna "ravin".

En finansiär, till skillnad från en revisor, är seriöst engagerad i analys. Han vet orsakerna till vad som händer, förstår vilka faktorer som ledde till en viss situation. Och han kan hitta sätt som hjälper till att undvika liknande misstag i framtiden.

Utbildning, utveckling, Talent Management

38.03.02. Behörighet: akademisk kandidat

Internetinlärning
fjärrteknik
3,6 - 4,6 år
Statlig ackreditering
Godkännande av dokument upp till 05.04.19
Mottagning efter: 11:e klass, skola, högskola, universitet

Har du bestämt dig för att skaffa dig en finansiell och ekonomisk utbildning? Unified State Exam eller skriftligt prov krävs:

Ryska språket;
Samhällskunskap;
Matematik (profil).

Varför välja en finansiell korrespondensinstitution idag?

Bland aktuella trender högre utbildning Idag utmärker sig specialiteten ekonomistyrning kraftfullt. Modernt utbildningsprogram, avancerad distansutbildningsteknik distansutbildning, är ett statligt erkänt diplom en 100 % garanti för ökad efterfrågan på yrkesverksamma med en finansiell och ekonomisk utbildning.

Högre finansiell och ekonomisk utbildning omfattar studier av discipliner som är nödvändiga för effektivt arbete med kontanter:

ekonomi;
teori om ekonomiska doktriner;
matematik och matematisk analys;
sannolikhetsteori;
ekonometri;
Bokföring;
ekonomisk analys;
grundläggande bank- och revisionsverksamhet;
teori om finans;
teori om pengar och finansiella marknader;
finanshantering;
den finansiella analysen;
investeringsanalys.

Vi tar examen från finansiella institutioner, var ska vi jobba?

kommersiell handel och industriella strukturer;
banker, kredit- och olika finansiella organisationer;
detaljhandelskedjor;
produktionsanläggningar;
handelsrepresentationer;
transportföretag, handelsförmedlare och andra företag;
mäklarfirmor, trustbolag och börser;
utländska företag eller utländska representationskontor.

Arbetsmarknaden för en ekonomichef är extremt dynamisk. Dussintals lediga jobb dyker regelbundet upp på jobbsökningssajter. De mest efterfrågade är specialister på lägre och medelnivå. De mest betalda är duktiga proffs inom ekonomiförvaltning.

Vad kan en specialist med finansiell och ekonomisk utbildning?

Att planera flödet av kontanter och icke-kontanta pengar för att göra vinst.
Att fatta beslut om tilldelning av medel, få lån, budgetplanering.
Att söka efter finansieringskällor, förhandla, ingå avtal.
Att arbeta med värdepapper.
För utveckling och genomförande av företagets finansiella policy, genomförandet av vinstplanen och andra finansiella indikatorer.
Att analysera företagets finansiella och ekonomiska tillstånd.
För skatteplanering och arbete med skatteredovisning.
För analys eller bokföring.
Att delta i bildandet av kostnader och prissättning.
Att säkerställa en riktad användning av organisationens egna och lånade medel.
För genomförandet av företagets investeringspolicy och kapitalförvaltning.
För upprättande av korrekt och tillförlitlig rapporteringsdokumentation.

Vad är skillnaden mellan en finanschef och en finanschef?

En professionell med finansiell och ekonomisk utbildning kan inneha positionen som finanschef eller finanschef. Ofta används dessa jobbtitlar som synonymer, samtidigt – och som olika begrepp.

Senior chefer: för att ockupera en position krävs en erfarenhet på 3 år, en lön på 50 000 rubel per månad. Dessa inkluderar:

vice vd för finans;
finansdirektör;
ekonomichef;
senior finanschef;
ekonomichef.

Mellan- och lägre chefer: du kan få ett jobb omedelbart efter en finansiell institution, en lön på 25 000 rubel. Dessa inkluderar:

ekonomichefer;
chefer för finansavdelningen;
finansekonomer;
finansanalytiker;
finansiella experter;
specialister inom ekonomi och redovisning.

Studerar bara ekonomistyrning i frånvaro

Bestämde mig för att gå in på finans korrespondensinstitut? Då måste du veta att kvaliteten på ledningen av hela organisationen direkt beror på din kompetens. När du blir flytande i vetenskaper som statistik och psykologi, datavetenskap, ekonometri, operationsforskning, beslutsteori och ekonomistyrning i sig måste du varje sekund oroa dig för hur du ska få mest nytta av företagets funktion.

Vi kan med säkerhet säga att en professionell finanschef är grunden för ett företags stabilitet och dynamiska utveckling.

Problemet uppstår främst för att företagare inte förstår skillnaderna mellan redovisning och ekonomistyrning. Faktum är att deras arbete är nära sammankopplat, men ändå är de helt olika funktioner.

Revisor och ekonomichef – fyra skillnader

Olga Pestretsova, Ph.D. ekonomisk Vetenskaper

Vem utför funktionen som ekonomichef i ditt företag? Ganska ofta svarar entreprenörer på denna fråga på samma sätt: en person, tidigare chefsrevisorn. Faktum är att många företag, särskilt de som aktivt utvecklas, inför behovet av att ha en ekonomichef, gick samma väg: befordrade revisorer. Och vi stötte på ett problem: chefen tar fortfarande inte emot fullständig information krävs av en ekonomichef, och den senare är helt överväldigad. Dessutom är han ständigt i en stressig situation, eftersom han inte kan ge ledaren det som förväntas av honom. Problemet uppstår främst för att företagare inte förstår skillnaderna mellan redovisning och ekonomistyrning. Faktum är att deras arbete är nära besläktat med varandra, men inte desto mindre är dessa helt olika funktioner, och de måste utföras av absolut olika människor.

Lite historia

Förresten skedde förgreningen och expansionen av finanschefens funktioner naturligt efter utvecklingen av själva ekonomin. Så fram till 1900-talets 1900-tal i väst fanns inte funktionen som ekonomichef eller direktör som sådan alls. Det fanns finansiella och ekonomiska avdelningar som skötte alla finansrelaterade frågor. Tilldelningen av tjänster: redovisning, ekonomi och finans började först på 20-talet. Vid den här tiden började aktiemarknaden utvecklas aktivt och finansiärernas huvuduppgift var att arbeta med värdepapper.

Krisen på 1930-talet krävde nya kvalifikationer från finansiärer: det behövdes människor som kunde bedöma likviditeten, företagens förmåga att generera kassaflöden och, naturligtvis, identifiera tecken på företags konkurs med hjälp av en uppsättning indikatorer.

På 40-talet blev funktionerna att planera, budgetera och utvärdera kassaflöden efterfrågade. Eftersom Amerika var som bäst under denna period (landet deltog inte i kriget och tjänade enorma pengar på leverans av varor till de krigförande staterna), behövde det utvärderare av företagens investeringsattraktionskraft, specialister som kunde förutsäga den framtida potentialen av företaget.

På 1950-talet tillkom nya uppgifter som krävde nya förmågor från finansiärer. Uppgiften nummer ett är optimal användning av resurser. Ekonomiska och matematiska metoder för förvaltning av företagstillgångar börjar utvecklas, och konceptet med pengars värde över tiden blir särskilt populärt.

1960- och 1970-talen blev förvaltningsredovisningens period. Information om företag för marknaden har redan samlats och standardiserats, de viktigaste koefficienterna för att bedöma företagens tillstånd har identifierats och det finns ett behov av att förstå företagens ekonomi. Modeller för att optimera kassa- och materialreserver utvecklas.

1980- och 1990-talen präglades av en boom på investeringsmarknaderna. Följaktligen har även ekonomichefernas funktioner utökats till detta område. Finansiärernas kompetensområde inkluderade beräkning och utvärdering av företags investeringsportföljer.

Således är en modern västerländsk finanschef en person som hanterar alla ovanstående frågor. Han planerar framtida kassaflöden, utvärderar företagets likviditet och investeringsattraktionskraft, analyserar tillståndet på finans- och valutamarknaderna och börserna.

Vi går vår egen väg....

I Ukraina, pga historiska drag, utvecklingen av en ekonomichefs funktioner, liksom i själva verket uppkomsten av en sådan position, skedde på ett lite annorlunda sätt. Under de första tio åren av landets funktion i en marknadsekonomi hanterades alla ekonomiska frågor av revisorer. Huvuduppgiften för dessa specialister var betalning av skatter, allt annat - i andra hand. Men eftersom utvecklingen av ekonomin krävde högkvalitativ prestation av ett antal andra uppgifter från företag, var specialister tvungna att omedelbart bemästra hela stegen av funktioner som väst hade korsat på 80 år. Det kan inte sägas att det inte fanns några professionella finansiärer på den tiden alls - in ekonomiska universitet och under sovjettiden fanns det fakulteter för bankfinansiering och företagsfinansiering. De tillhandahöll dock inte den kunskap som krävdes från en specialist på ett företag som verkar i en marknadsekonomi, inte en planerad sådan.

Perioden av det västra 1920-talet, det vill säga stadiet för utvecklingen av värdepapper, gled faktiskt Ukraina igenom. Nu är det bara avdelningar för företagsrättigheter hos banker, investeringsbolag och företag som emitterar värdepapper som arbetar med värdepapper. Ekonomichefer för andra företag behövde inte möta denna uppgift, och de som utför funktioner relaterade till värdepapper implementerar dem i en ganska trunkerad form på grund av underutveckling. aktiemarknad Ukraina. Den moderna trenden för ukrainska affärer är omskolning av revisorer till ekonomichefer eller direktörer. Formellt ser det ut så här: en revisor befordras efter en tid till chefsrevisor och sedan till ekonomidirektör. I praktiken innebär detta att man lägger till fler och fler uppgifter till meritlista den sista. Och det är här problemen börjar.

Fyra skillnader

Varje företags finansiella verksamhet kan villkorligt delas in i tre huvudområden: redovisning och skatter; förvaltningsredovisning och budgetering; analys av företagets finansiella ställning och finansiering. Så per definition kan en revisor inte samordna tre riktningar samtidigt. Han har en annan utbildning, andra uppgifter och till och med en annan typ av tänkande. Och detta bör ingalunda skyllas på den senare. Det är bara det att en ekonomichef och en revisor är olika människor, olika befattningar och olika funktioner. Detta är ett axiom, som på grund av samma historiska drag av utvecklingen av vårt land, krävde bevis. Tänk på skillnaderna mellan en ekonomichef och en revisor i detalj.

Alltså professionell kompetens. En revisor är en specialist som arbetar med ett redovisningssystem i enlighet med gällande lag. Hans uppgifter är att betala skatt i tid och korrekt samt rapportera till statliga organ, kunder och partners till företaget, övervaka tillståndet för företagets konto och reducera saldot till en enda indikator. Det här är långt ifrån ett lätt jobb. Det kräver seriös yrkesutbildning och höga kvalifikationer, särskilt under ukrainska förhållanden, när lagstiftningen ändras med avundsvärd regelbundenhet. Ekonomichefen måste i sin tur hantera företagets rörelsekapital, planera företagets finansiella flöden och budgetar och utveckla finansiella strategier. Samtidigt, genom att ständigt analysera företagets verkliga ekonomiska tillstånd, jämföra det med den nationella och till och med internationella marknadssituationen, måste han fatta vissa ekonomiska beslut i tid för att optimera situationen. Utöver ovanstående är ekonomidirektören också skyldig att förse företagets chef med tillförlitlig information om företagets nuvarande tillstånd, en prognos för det framtida tillståndet och en handlingsplan för företagets fortsatta utveckling. Revisorn kan helt enkelt inte göra detta, eftersom han inte har den nödvändiga informationen.

Informationskompetens kan sannolikt pekas ut som en separat skillnad mellan en revisor och en ekonomichef. Den första genererar redovisnings- och skatterapporter baserat på tillgängliga primärdata och skattelagstiftning. Dessa siffror är resultatet av företagets verksamhet för perioden. Det vill säga gårdagens siffror. Att prognostisera ett företags framtida ekonomiska ställning baserat på sådana uppgifter kräver ytterligare bearbetning med hjälp av en speciell analysteknik, vars kunskap inte ligger inom en revisors kompetens.

Ekonomichefen arbetar med redovisningsdokument, det vill säga han har information om kostnadsresultatet för företagets dagliga verksamhet, om kassaflöden, försäljning, produktion och inköp, ca. finansiella ställning företag i sammanhanget vissa typer verksamheten, företagets strategiska position på marknaden och, viktigast av allt, företagets nuvarande värde för grundarna och ägarna. Dessa data utgör grunden för företagets prognoser, budgetar och strategier. Och det är denna information som intresserar chefen för företaget mest av allt.

Ett enkelt exempel: från en viss instruktion vet revisorn vad han ska göra specifikt datum företaget är skyldigt att betala ett visst belopp - det är dess huvudsakliga uppgift, att veta hur mycket och när det ska överlåtas så att företaget inte får problem med lagen. Ekonomidirektören har i sin tur information om företagets tillstånd för närvarande, såväl som om företagets framtida planer, till exempel att ta ett lån. Baserat på detta kan han fatta ett beslut: är det vettigt att betala det angivna beloppet nu, eller finns det alternativ för att förlänga optimeringstiden finansiell position inom företaget. Det sistnämnda kan för övrigt också hänföras till utmärkande drag CFO: han är förtrogen med affärsjuridik och kan erbjuda alternativa alternativ för arbetet med finansiella rapporteringstjänster vid behov.

Naturligtvis kan en person som arbetar som revisor i ett företag också ta på sig insamling och analys av ledningsdata. Men på så sätt kommer han att vara engagerad i två storskaliga och lika viktiga aktiviteter. Förutom behovet av en ny utbildning kommer en person också att behöva en enorm mängd extra tid och energi. Specialister som klarar båda funktionerna lika väl förtjänar respekt, men tyvärr finns det väldigt få av dem.

Mål är det tredje kännetecknet för revisorer och ekonomichefer. Syftet med revisorn är transparent och uppenbart - överensstämmelsen med företagets finansiella verksamhet med skattelagstiftningen. Modern finansiell förvaltning, i sin tur, sätter sig en global uppgift - att maximera företagets marknadsvärde (ekonomiska) genom att öka lönsamheten för företagets kapital. Affärsmiljön i det postsovjetiska rymden har, på grund av många faktorer, ännu inte fullt ut insett behovet av att prioritera just detta mål, men västerländska finanschefer har arbetat i denna riktning under lång tid. Trenden i utvecklingen av den inhemska ekonomin låter oss också prata om frisläppandet av det angivna målet för finansiärernas arbete i förgrunden inom en snar framtid.

Skillnaden i mål medför en annan viktig punkt som skiljer en revisor från en ekonomichef - typen av tänkande. En ekonomichef, som en person fokuserad på ekonomiska resultat och maximera företagets marknadsvärde, ställs ständigt inför behovet av att utvärdera alternativa möjligheter på kapitalmarknaden. För att rikta företagets resurser i den mest lönsamma riktningen måste det fatta finansiella eller investeringsbeslut endast med hänsyn till alla risker, samtidigt som man alltid utvärderar den potentiella lönsamheten för alla alternativa investeringsalternativ.

En revisor behöver inte utvärdera alternativ. Snarare kan de egenskaper som är viktiga för hans arbete kallas pedanteri och punktlighet. Att en revisor inte har ett alternativt tänkande är inte på något sätt hans "minus". Människor som utför olika uppgifter tänker olika, vilket är helt normalt.

Idealiskt schema

Så, axiomet är bevisat. Funktionerna för en finanschef och en revisor i ett företag som verkar i en dynamiskt utvecklande marknadsekonomi bör separeras. En person kan teoretiskt utföra båda jobben, men detta kommer att vara förenat med betydande svårigheter för honom själv och kommer inte att ge chefen möjlighet att få all nödvändig information.

Som nämnts tidigare är företagets finansiella verksamhet uppdelad i tre områden. Så, följande ledningssystem för dessa områden kan kallas idealiskt: chefsrevisorn hanterar redovisning och skatter; planering, redovisning och kontroll utförs av ekonomichefen, och ekonomidirektören förvaltar hela företagets medel baserat på analys av data från redovisningsavdelningen och chefen. Ofta i företag är funktionen för en finanschef inte tilldelad - finansdirektören är engagerad i två områden. Detta är inte lika viktigt som att separera funktionerna för en revisor och en finansiär.

Separeringen av de två funktionerna, utöver själva företagets behov, krävs också av marknaden. Betydelsen av de funktioner som utförs av finansdirektören är tillräckligt stor för att hävda att företagets position på marknaden beror på kvaliteten på deras prestationer. Det är därför som ekonomidirektörer faktiskt är de enda funktionella avdelningscheferna i ett företag som vanligtvis sitter i styrelsen. Och för en företagsägare som inte är ledande är CFO den primära personen som ansvarar för lönsamheten i sitt företag. Därför en person som utför sådana viktiga funktioner, det är bättre att uteslutande ta itu med detta.

Bibliografi

För att förbereda detta arbete användes material från webbplatsen http://www.gaap.ru.

Att hitta ditt kall är en integrerad del av livet. Med den befintliga variationen av yrken står var och en av oss inför valfrihetsproblemet. När allt kommer omkring vill jag att alla "pussel" ska samlas - och arbetet var i min smak, och det fanns vissa förmågor för det, och att det skulle ge riktig inkomst.

Idag visar arbetsmarknaden att det mest efterfrågade är chefsyrket. Relevansen av denna typ av verksamhet ligger i dess mångsidighet. Utexaminerade från specialiteten "Management" får en uppsättning grundläggande kunskaper, färdigheter och praktiska färdigheter inom olika områden, särskilt inom ekonomi, marknadsföring, reklam etc. Dessutom behöver alla kampanjer som fokuserar på aktiv affärsutveckling en intelligent chef. Moralen följer av detta: det kommer alltid att finnas en efterfrågan på effektiva chefer.

Trots att alla yrken behövs är alla yrken viktiga, idag ska vi prata om specialiteten "Management". Vad ska man jobba som chef? Svaret hittar du på denna sida!

Ny generation chef Vem är han?

Det nya millenniets utmaningar, orsakade av globalisering och integration, ställer nya krav på chefen som specialist och person, i synnerhet på hans sätt att tänka, kompetens och yrkesegenskaper.

2000-talets chef måste kombinera flera roller:

Chef - utvecklar företagets strategi, delegerar befogenheter, sätter specifika uppgifter för anställda och involverar dem i gemensamt beslutsfattande.
Ledare - leder, inspirerar, ger förtroende, laddar teamet med optimism och entusiasm.
Coach - väcker intresse, uppmuntrar generering av nya idéer, hjälper till att avslöja potentialen, främjar kollegornas personliga tillväxt.
Diplomat - etablerar affärskontakter, sluter affärer, spelar rollen som medlare och mellanhand.
Innovatören är flytande inom IT-teknik och kan introducera dem i produktionen.
Entreprenör – letar efter möjligheter att öka företagets vinst och är inte rädd för rimlig risk.
Personlighet - utbildad, har en bred syn, besitter organisatoriska färdigheter och moraliska egenskaper.

Efter att ha övervägt moderna funktioner chef kan vi dra slutsatsen att samhället nu behöver kompetenta och kreativa chefsledare som kan arbeta produktivt i en dynamisk affärsmiljö.

Management: vem ska arbeta med lämpligt diplom?

Under bildandet och utvecklingen delades ledningen in i funktionella aktiviteter. De förenas av gemensamma uppgifter, vars genomförande är nödvändigt för att uppnå organisationens mål.

Vi kommer att analysera ledningens huvudområden och samtidigt de positioner som en specialistchef kan inneha.

Så, ledningen, vem ska man arbeta med?

Inom marknadsföringsområdet.

En marknadsförares arbetsuppgifter inkluderar marknadsundersökningar, modernisering av det gamla och utveckling av en ny produkt/tjänst, prispolicy, produktpromotion.

Till exempel en ledig plats för en BTL-chef för dem som vill organisera kampanjer på försäljningsställen för att marknadsföra ett varumärke.

Varumärkeschefen ansvarar för marknadsföring, positionering och erkännande av ett eller flera varumärken tillgängliga metoder. För att göra detta behöver du ha bred kunskap och en kreativ strimma.

Yrket som försäljningschef används i stor utsträckning inom området partihandel. Specialistens huvuduppgift är att uppfylla försäljningsplanen. En mycket populär sysselsättning idag, eftersom inte bara organisationen av försäljningen av en viss produkt beror på en chefs kvalitetsarbete, utan också på utbyggnaden av kundbasen och upprätthållande av relationer med nuvarande partners.

Internethantering.

Social Media Marketing är en produktmarknadsföringsspecialist som använder sociala nätverk(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex, etc.).

Dessutom upprättar SMM-chefen kommunikation med internetanvändare, analyserar konkurrenter och hanterar projekt.

Det bör noteras att yrket karriär. Efter att ha börjat arbeta som gruppadministratör på en viss plattform, efter att ha fått erfarenhet, kan du öppna din egen SMM-byrå.

Positionen som en internetprojektledare kommer att vara av intresse för alla som är på "dig" med modern internetteknik. Yrket anses vara mycket lovande och ger också obegränsade möjligheter för implementering av kreativa idéer. Ansvaret är att skapa, administrera, utveckla och marknadsföra webbplatser.

En anti-krischef, som också är ekonomchef, analyserar affärsprocesser, utifrån vilka han bildar en uppsättning åtgärder som syftar till att återställa organisationen i en kris med minimala förluster.

Skiljedomschefen är också involverad i krishantering. Men utsedd skiljedomstol, och beroende på fall av konkurs, hjälper låntagaren att betala tillbaka skulden till borgenären.

Motiverande ledning.

Affärscoachen ansvarar för utbildning och utveckling av företagets personal. Med hjälp av speciella tekniker hjälper det till att avslöja medarbetarnas potential, vilket har en positiv effekt på en viss organisation.

Fastighetsförvaltning.

Yrket som utvecklingschef i det postsovjetiska rymden är mer bekant för oss som utvecklare. Verksamheten hos en sådan affärsutvecklingschef syftar till att tjäna pengar på att skapa och sälja fastigheter.

Tjänsten som evenemangsansvarig passar dig som vet hur man organiserar evenemang. Alla möjliga evenemang för kunder, partners och anställda hålls för att marknadsföra en produkt eller upprätthålla en företagskultur.

Innovationshantering.

Yrket som innovationschef är mycket relevant, sedan introduktionen innovativa tekniker i produktion återspeglas i produktens lönsamhet.

Chef löser problem annan sort, från marknadsundersökningar för behovet av en ny tjänst, teknologi eller produkt till ingående av avtal med leverantörer.

Personaladministration.

En HR-chef är mer känd som en HR-chef. En sådan specialist utför uppgifterna att rekrytera, det faktiska urvalet av personal; upprätthåller personaldokumentation och upprättar utbildningsplaner för anställda i organisationen.

En head hunter utför en kvalitativ sökning efter framgångsrika specialister. Det kan också vara att locka en specifik ledare eller högsta chef till ett annat företag. Denna tjänst är en av de högst betalda.

Internationell förvaltning.

En person som vill arbeta som internationell chef bör veta främmande språk och lagstiftningen i det land där man avser att utveckla marknaden. Och förstår definitivt kulturella särdrag och mentalitet hos utländska partners. Framgången för aktiviteten kommer direkt att bero på graden av intelligens och kunskap.

Kvalitetshantering.

Kvalitetschefen ansvarar för att införa nya arbetssätt som ska förbättra kvaliteten i ledningen, vilket i sin tur är viktigt för att bidra till att förbättra produktkvaliteten.

Ledning av turistnäringen samt hotell- och restaurangverksamhet.

Inom underhållningsbranschen sticker sådana yrken som turist- och hotellchef ut. Uppdraget beror på var chefen arbetar.

Ofta, officiella uppgifter Turismchefer tilldelas enligt bransch och specialisering: någon är ansvarig för att boka biljetter, någon arbetar med kunder, någon utfärdar ett visum, etc. Även om det finns generalister som kan organisera en resa för en klient från A till Ö.

Chefen för en restaurang eller ett hotell ansvarar för sammanhållningen och kvaliteten i hela teamets arbete. Dess funktioner är att fördela uppgifter mellan kollegor, kontrollera deras utförande, samordna aktiviteterna för relaterade tjänster. Du kan lära dig funktionerna i en chefs arbete inom turist- och besöksnäringen i praktiken.

Finanshantering.

En finanschef är en person som förvaltar ett företags ekonomiska resurser för att öka vinsten. Många företag behöver kompetenta chefer, så det kommer inte att vara svårt att hitta ett jobb inom specialiteten.

Transportledning.

Yrket som transportlogistiker är att säkerställa en rationell förflyttning av varor. Logistikern väljer vilket transportsätt som ska användas för att flytta lasten, längs vilken väg. Specialisten måste ha ett analytiskt tänkesätt, eftersom detta krävs av yrkets särdrag.

I de prioriterade målen för vilket företag som helst bör ett objekt listas, vars kärna är effektiv hantering av resurser. Mycket beror på vilken strategi företaget väljer. Detta kan påverka utformningen av principerna för kassaflödeshantering, liksom definitionen av relationen som har utvecklats mellan olika affärsenheter. Och i den här recensionen kommer vi att försöka överväga vad en sådan specialitet som ekonomichef är.

Vem kan påverka företagets effektiva drift?

Redovisning, kontroll, fördelning av resurser och andra liknande funktioner tilldelas ekonomiavdelningen. Dess anställda är skyldiga att ansvara för det kompetenta genomförandet av företagets relevanta policyer. De är skyldiga att skapa sådana villkor som kommer att bidra till en effektiv drift av företaget. En ekonomichef ska lösa en mängd olika uppgifter, som kan vara väldigt många. Bland dem är det värt att bara lyfta fram de som den anställde kommer att behöva hantera oftast.

Huvuduppgifterna som en specialist måste lösa

Så vilka är utmaningarna som måste lösas?

Det är nödvändigt att hitta alternativ för den mest effektiva användningen av tillgängliga resurser.
Det är nödvändigt att optimera kassaflödet och minimera eventuella risker.
Det krävs att man korrekt bedömer företagets potential.
Lösningar bör sökas för att uppnå ekonomisk stabilitet.
Du måste planera och kontrollera dina utgifter.
Specialisten ska arbeta med klienter.

Det är också nödvändigt att lösa problem av organisatorisk karaktär. Ekonomichefens funktioner bör inkludera deltagande i budgetprocessen och säkerställa att finansförvaltningen fungerar. En specialists verksamhet innebär utövande av kontroll över ekonomisk aktivitet, analys pengaflöde, undersöka möjligheterna att använda en mängd olika verktyg inom ramen för företagets policy.

Enkla arbetsuppgifter som en anställd måste utföra

Vad mer kan man säga om en sådan specialitet som ekonomichef? Arbetsuppgifterna för denna anställd är ganska omfattande. Endast de viktigaste av dem kan pekas ut.

Han måste analysera balansräkningen.
Han är skyldig att förstå rapportering (redovisning, operativ och statisk).
Han måste verifiera finansiell information.
Vad mer ska en ekonomichef göra? Arbetsuppgifterna för denna anställd inkluderar analys av resultaten av produktion, handel och finansiella aktiviteter.
Han måste analysera och utvärdera den ekonomiska effektiviteten som ligger i åtgärderna för investeringar av pengar.
Den anställde är skyldig att utöva kontroll över kassaflödenas rörelser.
Han måste förutsäga resultatet av att investera pengar, utvärdera och fatta slutgiltiga beslut.
Hans ansvar inkluderar att utveckla program för användning av ekonomiska resurser.
Han bör utarbeta ekonomiska planer, rapporter om användningen av resurser och uppnåendet av indikatorer.
Han ansvarar för upprättande av underlag ang finansiella ärenden för inlämnande till bank- och skatteorganisationer.
Dess funktioner inkluderar att övervaka uppnåendet av indikatorer som är inneboende i finansiell plan och program för effektiv användning av resurser.

Mer komplexa ansvarsområden

En finanschefs verksamhet innebär att utföra mer komplexa ansvarsområden. De är följande:

Specialisten bör vara engagerad i bildandet av penningpolitiken.
Han är skyldig att tillhandahålla valutaverksamhet.
Hans ansvar inkluderar att ta fram en strategi, samt att delta i utformningen av affärsplaner.
Han måste ta itu med finansiell riskförsäkring.
Han är skyldig att bedriva pant-, förtroende- och leasingverksamhet.
Specialisten måste analysera företagets finansiella och ekonomiska aktiviteter, samtidigt som marknadssituationen beaktas.

Finesser som måste beaktas

Vilka andra nyanser bör ett sådant arbete ta hänsyn till? ekonomichef på nuvarande stadium bör kunna anpassa sig till förhållandena yttre miljön som kan förändras snabbt. Samtidigt behöver han snabbt utveckla en företagsstrategi.

Vad bör en ekonomichef tänka på? Ledning av strategisk karaktär är nära relaterad till processen att ta fram en långsiktig kurs för företagets utveckling, såväl som dess genomförande, genom användning av dessa affärsplaner.

Beroende på företagets storlek, samt vilka mål det har, kan ekonomichefens ovanstående funktioner och uppgifter modifieras, detaljeras eller utökas. Till exempel kan investeringspolitiken påverka inte bara genomförandet av kontantinvesteringar. Det kan också innebära att investera i auktoriserat kapital annat företag eller emission av egna värdepapper. Medel från deras placering bör användas på ett optimalt sätt.

Använda mjukvaruverktyg för att lösa problem

I sitt arbete måste ekonomichefen använda en mängd olika verktyg. Processen, som involverar redovisning och kontroll, är ganska komplex och ansvarsfull. En specialist kan inte misstas, eftersom han är engagerad i företagets kapitalförvaltning. För att förbättra kvaliteten, samt för att systematisera processerna så mycket som möjligt, introducerar företaget olika program med bred funktionalitet. Detta tillvägagångssätt låter dig optimera arbets- och tidskostnader, vilket ökar effektiviteten. Följaktligen förenklas verksamheten för en sådan specialist som finanschef.

Huvudpunkter angående arbetsbeskrivningen

Vad ska en anställningsbeskrivning innehålla? Det måste återspegla absolut alla uppgifter som kommer att tilldelas specialisten. Dessutom måste den ta hänsyn till de befogenheter som kommer att tillfalla ekonomichefen. Detta kommer att hjälpa honom att förstå sina rättigheter. Följaktligen kommer han i framtiden att kunna genomföra sin verksamhet mer effektivt i full överensstämmelse med bestämmelserna i instruktionerna.

Utvecklingen av arbetsbeskrivningar sker med hänsyn till särdragen hos specialisternas verksamhet i vissa företag. Men det finns också liknande parametrar.

Grundläggande bestämmelser.
Kvalifikationskrav.
Ansvar.
Kriterier för att utvärdera kvaliteten på utförda uppgifter.
Arbetstagares rättigheter.
En ledares befogenheter och ansvar.
Specialistens ansvar.

Objekt ska beskrivas tydligt och fullständigt.

När man sammanställer en arbetsbeskrivning är det nödvändigt att tydligt och fullständigt föreskriva alla bestämmelser. Detta tillvägagångssätt kommer inte att tillåta anställda i företaget att oansvarigt närma sig lösningen av uppgifter. Dessutom kommer ekonomichefen utifrån instruktionernas bestämmelser att kunna organisera sig mer systematiskt arbetsprocess samtidigt som de använder sina rättigheter och befogenheter mer produktivt.

Om arbetsbeskrivningen är sammanställd med hög kvalitet, då kommer rekryteraren att kunna fylla tomma lediga tjänster på det mest effektiva sättet. Han kommer att utvärdera meritförteckningen, vägledd av bestämmelserna i arbetsbeskrivningen. Med detta tillvägagångssätt kan du inte bara hitta en professionell finanschef utan även andra specialister, oavsett deras specialisering.

Slutsats

I denna granskning har en ekonomichefs huvudsakliga uppgifter, funktioner och ansvar beaktats. Det bör dock förstås att detta endast är allmän information, och mycket kommer att bero på ett visst företag, på dess storlek och specialisering.