Natalya kasperskaya infoklocka. Vackert och stort - på kärlekens, familjens och trohetens dag. Tre IT-entreprenörer fick betyget de rikaste kvinnorna i Ryssland

FULLSTÄNDIGA NAMN: Kasperskaya Natalya Ivanovna
Födelsedatum: 5 februari 1966, Moskva
Befattning: Rysk entreprenör inom området informationsteknik, VD för företagsgruppen InfoWatch, medgrundare av Kaspersky Lab

"Biografi"

Natalya Kasperskaya (född Shtutser) föddes i Moskva den 5 februari 1966 i en familj av ingenjörer, anställda vid "stängda" försvarsforskningsinstitut. Hon valdes till medlem av rådet för skolans pionjärteam, senare - en medlem av det regionala pionjärhögkvarteret. Under Komsomol-åren - Komsomol. Parallellt med huvudstudierna var hon engagerad i basket i fem år på en barn- och ungdomsidrottsskola (DYuSSh). Hon tänkte på allvar bli veterinär, men övergav denna dröm på grund av problem med kemistudiet. I åttonde klass överfördes hon av sina föräldrar från en vanlig allmän skola till en skola med en fysisk och matematisk fördom i Moskva flyginstitutet(MAI). Efter examen klarade hon inträdesproven till Moskva State University(Moscow State University) uppkallad efter M.V. Lomonosov, men deltog inte, missade en halv poäng i tävlingen. Senare, med samma betyg, gick hon in på Moskva Institute of Electronic Engineering (MIEM).

Utbildning

Från 1984 till 1989 var hon student vid fakulteten för tillämpad matematik vid MIEM. Hennes tema avhandling- "Matematisk modell av kärnreaktorns kylsystem". Dessutom har han en kandidatexamen i företagsekonomi från Open University i Storbritannien.

Karriär

Enligt distributionen efter institutet arbetade Natalya Kasperskaya i sex månader forskare vid Central Scientific Design Bureau (TsNKB) i Moskva och gick på mammaledighet för att föda sitt andra barn. Natalya började bygga sin karriär inom informationsteknik först vid 28 års ålder, efter att ha bosatt sig i januari 1994 på deltid med en lön på 50 $ per månad som säljare av tillbehör och mjukvara i den nyöppnade butiken i Scientific och Technical Center (NTC) av KAMI, ett företag skapat av den tidigare läraren till hennes dåvarande make Yevgeny Kaspersky från Higher School of the KGB of the USSR.

Kaspersky Lab.

Sedan september 1994 har Natalia varit chef förn. AntiViral Toolkit Pro(AVP), som Evgeny Kasperskys utvecklingsteam har arbetat med sedan 1991. På två eller tre år lyckades hon etablera de viktigaste distributionskanalerna för produkten, teknisk support att komma in på utländska marknader. Avdelningens initiala försäljning (100–200 USD per månad 1994) började växa snabbt. Ett år senare översteg deras volym 130 tusen dollar, 1996 uppgick den till mer än 600 tusen dollar, ett år senare - mer än 1 miljon dollar. Intäkterna delades mellan laget och moderstrukturen på hälften. År 1997, de framtida grundarna Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), blev det tydligt att det var nödvändigt att sticka ut som en separat verksamhet.

Natalya Kasperskaya i juni 1997 initierade uppkomsten Kaspersky Lab., insisterade på ett sådant namn och arbetade som VD för detta företag i mer än 10 år. Den initiala fördelningen av aktierna i Kaspersky Lab var följande: 50 % tillhörde Evgeny, ytterligare 20 % vardera tillhörde två av hans andra programmerare Alexei De-Monderik och Vadim Bogdanov, Natalyas andel var 10 %. Sedan 1997 har Laboratorias försäljning fördubblats årligen. 2001 uppgick företagets omsättning till cirka 7 miljoner dollar, 2006 - över 67 miljoner dollar.

I augusti 2007, på grund av en tidigare skilsmässa och en allt djupare ideologisk splittring med Evgeny Kaspersky, togs Natalya bort från sin tjänst och togs bort från den huvudsakliga ledningsfunktioner, kvar som ordförande för den skapade styrelsen för Kaspersky Lab. Hennes sista avsked med den en gång vanliga verksamheten inträffade 2011. Under 2007-2011 köpte "Laboratory" helt ut Natalyas andel i detta företag (år 2007 var det cirka 30%).

Leds av Natalia Kasperskaya Kaspersky Lab. har blivit ett av de största antivirusföretagen med ett nätverk av regionala kontor runt om i världen. Vid tidpunkten för ledarbytet, 2007, var intäkterna för "Laboratoriet" 126 miljoner dollar. Dess kapitalisering 2011, när Natalya lämnade delägarna och lämnade företaget, uppskattades till mer än 1,3 miljarder dollar, och årliga intäkter - på 700 miljoner dollar. Efter bytet av ledarskap minskade tillväxttakten för den senare markant: 2009, globala intäkter Kaspersky Lab.ökade med 40%, 2011 - med 13,7%, 2012 - med 3%, 2013 - med 6%.

InfoWatch

Efter Kaspersky Labs köp av Antispam-teknologin som utvecklats av Ashmanov och Partners, gav chefen för detta företag, Igor Ashmanov, köparna en idé: han föreslog att antispammotorn skulle användas i motsatt riktning - för att skydda mot läckor. Under 2001-2002 utvecklade Kaspersky Lab-specialister ett system som senare blev känt under varumärket InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - skydd av företagsanvändare från interna hot (DLP-system). I december 2003 grundades ett dotterbolag för att utveckla och distribuera den nya produkten InfoWatch. Sedan oktober 2007 har Natalya Kasperskaya varit VD och majoritetsägare InfoWatch. Detta företag var en del av hennes andel i uppdelningen av verksamheten med före detta make. Natalya Kasperskaya riktade sina huvudsakliga investeringar till InfoWatch, i Kribrum och Nanosemantics gemensamma företag med Igor Ashmanov, såväl som i det tyska antivirusföretaget G Data Software AG. För det snabbt växande Kaspersky Lab, en biprodukt InfoWatch med oklara (vid tidpunkten för tilldelningen) utsikter var en börda. Teknologiska lösningar och produktlinje för det nya företaget, till skillnad från "Laboratory", är initialt fokuserade på stora och medelstora företag (från 300 arbetsstationer), och inte på småföretag och detaljhandel. Detta krävde fundamentalt olika färdigheter och förhållningssätt, där Natalyas tidigare chefserfarenhet inte var särskilt användbar. Men redan 2012, det tidigare olönsamma företaget InfoWatch för första gången gick in i "plus" och fortsatte att växa snabbt, med 60-70% per år. Enligt Forbes, intäkter InfoWatch 2014 uppgick till 831 miljoner, oberoende experter som intervjuades av Kommersant våren 2015 uppskattade denna verksamhet till 40–50 miljoner dollar. InfoWatch har blivit en grupp företag från flera dotterbolag grupperade i två riktningar - skydda företag från interna hot och från riktade attacker utifrån. Det upptar cirka 50 % av den ryska marknaden för konfidentiella dataskyddssystem (DLP-system). Bland långsiktiga kunder finns ryska statliga myndigheter, såväl som Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK), etc., företaget marknadsför aktivt sin verksamhet i Tyskland , i mitten Öst, i länderna i Syd- och Sydostasien. Nuvarande aktieägare InfoWatch- Natalia Kasperskaya och biträdande generaldirektör för företaget Rustem Khairetdinov.

personlig förmögenhet

Den första som utvärderade Natalya Kasperskayas personliga förmögenhet var finanstidningen 2010 - sedan, enligt redaktionen för denna affärspublikation som stängdes i juli 2011, uppgick den till 450 miljoner dollar. Publikationen orsakade en offentlig kontrovers: på radion stationen Finam FM, Kaspersky förnekade uppgifterna och beskrev dem som mycket överskattade och ifrågasatte om beräkningsmetoden var tillräcklig. Men året därpå reviderade Finance sin uppskattning och ökade den till 462 miljoner dollar.

Enligt affärstidningen Forbes, i mars 2013 var delstaten Kaspersky 220 miljoner dollar. 2014 uppskattade han det också till 230 miljoner dollar och 2015 - till 270 miljoner dollar. ". I juli 2015 den tyska tidningen Der Spiegel publicerade resultatet av hans beräkningar - 207 miljoner euro I augusti samma år blev versionen av damtidningen känd Kosmopolitisk-270 miljoner dollar

Enligt Spiegel är den största delen av Natalya Kasperskayas personliga förmögenhet intäkterna från försäljningen av tillgångar. Kaspersky själv i oktober 2015, som svar på frågan om resultaten av Forbes beräkningar stämmer överens med verkligheten, indikerade att företaget hon äger är icke-offentligt, med a priori okänd kapitalisering, men "om InfoWatch utvärdera väl, sedan normalt räknas.

vyer

Om entreprenörskap Natalya Kasperskaya kallar entreprenörskapets paradox för en situation där investeringar är svårast att locka till sig i början av ett företag, när de är akuta. Ju mer framgångsrikt verksamheten utvecklas, desto gynnsammare blir investerarna. Med tiden börjar de springa efter ägarna till ett sådant företag, men i detta skede krävs inte längre deras pengar - trots allt, i utbyte kommer en potentiell investerare att vilja ha en andel i en etablerad lönsam verksamhet. Med nystartade företag är samtalet annorlunda: eftersom utsikterna är oklara, i utbyte mot finansiering, kommer investerare att kräva kontroll från sina ägare och börja diktera vad och hur de ska göra, vilket kan förstöra verksamheten. Därför, om en startup har ett val, tror Natalya, är det bättre för honom att inte locka externa investeringar alls. Hon är säker:
Du kan få pengar på bra villkor endast om du bevisar att du inte behöver pengarna. Ju mer pengar du behöver, desto sämre blir villkoren. Kaspersky förklarar dock att för en pragmatisk investerare, när man köper en startup, är det mer logiskt att lämna teamet med dess skapare vid rodret än att ta ytterligare risker genom att attrahera tredjepartsledning efter eget gottfinnande. Och för detta behöver skaparna ett kraftfullt incitament, varav det bästa är en andel i det egna företaget. Natalya Kasperskaya påminner om att efter att ha köpt ut 100 % av en av startuperna i skedet av aktieägarkonflikten gav hon senare två av dess högsta chefer tillbaka ett paket med aktier så att de fortsatte att växa sin verksamhet.
Natalya Kasperskaya anser tre huvuddrag hos en entreprenör: förmågan att offra något, att prova nya saker bara av nyfikenhet och samtidigt ha en förkärlek för att tjäna pengar - den senare skiljer en entreprenör från en stuntman. När du investerar råder hon att inte vara uppmärksam på aktuella marknadstrender med exponentiell tillväxt, utan på områden där du är väl insatt. Utan detta är det omöjligt att ta hänsyn till de dolda omständigheter som endast upptäcks från en viss marknad och för vilka kompetens behövs. Det tar 5-6 års arbete att bemästra dessa färdigheter i vilken bransch som helst, därför är det, enligt Kaspersky, mer lönsamt att stanna i "din" depressiva industri, snarare än att rusa omkring, även under en lågkonjunktur. Samtidigt kan du dock missa ögonblicket då branschen dör ut för gott. Natalya Kasperskaya bedömer vd:ns roll som medvetet ensam: han har ingen att rådgöra med. Affärspartners förstår inte alltid detaljerna eller kan ha sina egna intressen, och statusen tillåter inte att diskutera strategin med underordnade. Internet tar dock bort onödiga hinder om du tar dig tid att kommunicera med underordnade. Som Natalya noterar, vågar inte alla komma till huvudet med sina förslag personligen, men det är mycket lättare att göra detta på webben, så det finns mer förtroende i slutändan.
Detta, enligt Kaspersky, har en baksida. Om personaltjänsten i mitten av 2000-talet var oroad över att intervjupersonen hade en egen blogg eller ett konto i sociala nätverk, skulle den i mitten av 2010-talet hellre uppmärksammas av den arbetssökandes uttalande att han inte hade något av snäll. Som Natalia noterar har företag börjat sträva efter omfattande kontroll över personalens handlingar. Om Internetsäkerhet Kaspersky menar att även om "svarta listor" och blockering av förbjudna webbplatser är halva åtgärder som behöver förbättras, har inget bättre ännu uppfunnits. Men filtrering av Internetinnehåll bör, enligt hennes mening, tillämpas först på fjärde plats efter förebyggande - systemiskt förklaringsarbete med föräldrar, undervisning av barn med funktionsnedsättning. förskoleåldern förståelse för de huvudsakliga internethoten, såväl som lagstiftande verksamhet och bestraffning av överträdare. Vid Internet 2015-forumet som hölls i Moskva i december 2015 skisserade Natalya Kasperskaya viktiga förslag för skärpning av internetregleringen till Rysslands president, som å andra sidan noterade att han delade detta tillvägagångssätt. Enligt Natalia måste alla organisationers användning av personuppgifter införas i det juridiska området och effektiviseras. Detta har ännu inte gjorts, trots den explosiva tillväxten av möjligheter att samla in sådan information om medborgare på Internet, särskilt i sociala nätverk, för olika manipulationer. Kaspersky är förvånad över att användningen av big data lobbys i internetmarknadsföring, men få människor överväger detta ämne ur säkerhetssynpunkt. Samtidigt är insamling av stordata om användare av olika elektroniska enheter och tjänster övervakning. Förutom den automatiska insamlingen, lagringen och analysen av mängder av data om medborgarnas aktivitet, deras rörelser, preferenser, relationer med varandra, inköp, förhandlingar, offentliga och icke-offentliga register, foton och videor, etc., finns det också sätt att isolera en enskild dossier från den totala massan, påpekar Natalia Kaspersky. Om det valda objektet till exempel är en tjänsteman som har erkänt statshemligheter, finns det ett hot mot den nationella säkerheten, eftersom alla listade uppgifter står till amerikanska tillverkningsföretags och, som ett resultat, USA:s förfogande. Men det är inte den enda risken, varnar Kaspersky. Dominerar den globala marknaden datateknik, USA kan införa ett embargo på användningen av någon av dess enheter och mjukvaruprodukter - det finns till exempel den tekniska möjligheten att fjärrstyra Windows i Ryssland på alla datorer samtidigt, stänga av alla smartphones på en gång , stoppa teknisk support för företagssystem, vilket gör dem otillgängliga för uppdatering och blockering. Natalya påminner om att det redan har förekommit liknande fall – till exempel när den inbäddade datormasken Stuxnet avaktiverade Irans kärnkraftsindustri.
Enligt Natalya Kasperskaya kan skadlig programvara lokaliseras mitt i processorn. På liknande sätt kan en utländsk tillverkare organisera infrastrukturellt sabotage, riktade attacker, inklusive sådana av propagandakaraktär, som är vapen i informationskrig där Ryssland ligger. Så länge som USA förblir ett de facto monopol på global försäljning av ledande mjukvara och hårdvara, kommer resten av världen (och i synnerhet Ryssland) att få stå ut med de listade riskerna, som enligt Kaspersky håller på att bli oacceptabel. Om IT-importsubstitution Natalya Kasperskaya anser att Ryssland behöver utveckla en nationell teknikstrategi och IT-plattform, en egen oberoende kedja av helcykellösningar inom informationsteknologiområdet, från processor till mjukvara. Det är nödvändigt att prioritera och förstå vad som ska ersättas i första hand, vad i andra, för att definiera själva begreppet cybersäkerhet. Hon konstaterar att inom området mjukvara (mjukvara) är Rysslands positioner redan idag ganska starka – det finns Ett stort antal produkter som kan ersätta utländska. Volymen IT-export från Ryssland uppgick 2015, enligt kommunikationsministeriet, till 7 miljarder dollar (som jämförelse: export ryska vapen för samma år - cirka 15 miljarder dollar). Ett 70-tal ryska företag arbetar inom informationssäkerhet, det räcker. Det viktigaste som industrin saknar, enligt Natalya, är inte att subventionera utvecklare, utan att stimulera efterfrågan. Det mest uppenbara sättet att skapa det är att tvinga statligt ägda företag eller företag med statligt deltagande att köpa inhemska. Kaspersky är medveten om att det till exempel är orealistiskt att ersätta Windows på massdatorer under de kommande åren. Men om vi överväger specifika områden - till exempel en skolplatta - blir detta möjligt. Redan nu finns det både potentiella ryska utvecklare av motsvarande programvara (till exempel baserad på Linux-system) med stöd för de flesta applikationer istället för Android från Google, och kinesiska motsvarigheter av adekvat kvalitet vad gäller hårdvara. Om det finns en statlig ordning kommer det inte att krävas ytterligare finansiering här, tror Natalya. Natalya Kaperskaya delar inte idén om att begränsa IT-importersättning till enbart programvara: samma mobila enheter är i själva verket en oskiljaktig symbios av hårt och mjukt. På hårdvaran släpar Ryssland fortfarande efter (det finns ingen elementbas, egen processor, de viktigaste funktionella enheterna), men allt detta, förutom själva processorn, har redan utvecklats i Kina - och med mjukvara, enligt till Natalia Kasperskaya, det är bara värre där än i Ryssland. Synergi mellan de två makterna skulle säkerställa digital suveränitet för båda. Processorn måste göra din egen och dela den med kineserna. Om Ryssland Sedan pionjäråren trodde Kaspersky att det var nödvändigt att skydda sitt hemland, hon var från början patriotisk och nu är hon säker på att hon kommer att förbli det i framtiden. 1991 ville Natalya, liksom de runt omkring henne, förändra samhället i dagarna Augustskuppen hon gick själv till barrikaderna, men nu skäms hon över denna episod av sitt liv: hon insåg att hon var på fel sida.
Kaspersky ser 1990-talet i Ryssland som ett fönster av möjligheter, när "allt var enklare", inklusive att starta eget företag. Samtidigt ledde skärpan i de dåvarande förändringarna, den allmänna instabiliteten i landet och farorna som detta orsakade, fram till morden på företagare, till att människor fruktade för framtiden och lämnade Ryssland. För sig själv utesluter Kaspersky-emigreringen: "Släpp allt och spring, göm dig i buskarna - var, i vilket land?". Hon känner sina rötter i Ryssland - hennes föräldrar och släktingar, vänner, företag. Icke desto mindre, ur entreprenörskaps synvinkel, är det obehagligt för Natalya Kasperskaya att stänga sig bara i sitt eget land. Genom att organisera betydande del affärer utomlands, jämför hon Ryssland med en liten damm, medan resten av världen är till havet. Ändå, från och med mitten av 2010-talet, uppskattar Kaspersky volymen på den ryska marknaden för system för förebyggande av informationsläckage (DLP-system) till 80 miljoner dollar, vilket är ungefär en tiondel av den globala. "Ryssland i denna mening är en helt avancerad makt. Inom DLP-området ligger vi absolut före resten”, tror Natalya. Till exempel när det gäller konkurrensens svårighetsgrad: om marknaden i USA är delad av endast fem DLP-leverantörer, finns det redan sju av dem i Ryssland.

Privatliv

Hobbyer
Natalya Kasperskaya gillade social aktivitet från skolan. Hon minns hur hon sjöng i en barnkör, deltog i skolföreställningar, konserter och pionjärpropagandalag, ritade väggtidningar och komponerade dikter till dem. Dessutom gick hon in för sport - basket, skidåkning, simning och samlade även frimärken, märken och sovjetiska mynt.
PÅ studentår Natalia rycktes med teaterlivet Moskva, hon kände till repertoaren för de främsta ungdomsteatrarna på den tiden: namnet på Moskvas stadsfullmäktige, på Taganka, Sovremennik - och tillbringade ibland natten i köer för biljetter till fashionabla föreställningar. Dessutom påverkade KSP-rörelsen henne, själv sjöng hon ofta med gitarren på företag. Senare kom hobbyerna studsmatta, åka skidor, resa i sällskap med vänner och barn, läsa professionell litteratur. Natalya Kasperskaya kallar Good to Great and Built to Last av den amerikanske affärskonsulten Jim Collins för sina favoritböcker som har påverkat hennes världsbild. Hon talar flytande engelska och tysk.
Kaspersky erkänner att hon inte vet hur och inte gillar att laga mat, även om hon tvingades göra detta på mammaledighet. Hon förstår sig inte på klädmärken, kommer inte ihåg dem och lägger inte ner tid på att handla, inklusive näthandel, utan köper helt enkelt det hon gillar och sitter bra. Natalia har ingen vördnad för varumärken, eftersom hon förstår hur dessa märken radar upp sig. På samma sätt har hon en negativ inställning till prylar och sociala nätverk, eftersom hon förstår att det här är sätt att spionera på en person. Men hon tvingas använda den donerade Sony Xperia, och ger sin närvaro i sociala nätverk genom en PR-tjänst, själv går hon sällan dit.

Familj

Natalya träffade sin första make, Evgeny Kaspersky, på ett vilohem i januari 1987, när hon var 20 år gammal. Sex månader senare gifte de sig. 1989, när hon var på sitt femte år på institutet, födde Natalya Kasperskaya sitt första barn, Maxim, och 1991 hennes andra son, Ivan. Paret separerade 1997 och skilde sig 1998 på initiativ av Eugene, men på grund av den övergripande snabbt växande verksamheten tvingades de dölja faktumet av skilsmässa i ett par år till för att inte demotivera anställda och marknaden. Igor Ashmanov, den blivande andra maken, presenterades för Natalya 1996 på CeBIT IT-mässan i Hannover: deras företags montrar låg intill. Ett år senare, när de träffades igen på samma utställning, återupptog de sin första bekantskap med en hatt och började aktivt kommunicera om professionella ämnen. Som Kasperskaya minns, två eller tre år senare, efter hennes skilsmässa från Evgeny, började de dejta, och 2001 gifte de sig. 2005 hade Igor och Natalya en dotter, Alexander, 2009 - Maria, 2012 - Varvara. Kasperskys söner tog examen från Lomonosov Moscow State University (MGU): Maxim - fakulteten för geografi, Ivan - fakulteten för beräkningsmatematik och kybernetik. Före detta make - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Rysk programmerare, en av världens ledande experter inom området informationssäkerhet. En av grundarna, huvudägaren och nuvarande chefen för AO Kaspersky Lab, ett internationellt IT-säkerhetsföretag med mer än 30 regionala kontor och ledande försäljning i 200 länder. Pristagare av Statens pris inom området vetenskap och teknik för 2008. I pressen karakteriseras det som ett "åskväder av databrott"

Rysslands "drivkraft" enligt Financial Times

- (Blogger), - (Representant för Ryssland till NATO), Vladislav Surkov- (Tillförordnad chef för Rysslands presidentadministration), Anton Nosik- (Journalist / bloggare), Oleg Kashin- (Journalist), Evgeniya Chirikova- (ledare för rörelsen "Till försvar av Khimki-skogen"), Tatyana Lokshina- (mänskliga rättighetsaktivist), - ( socialist), Valeria Guy- (Filmregissör), Alexey Popogrebsky- (Filmregissör), Vasilij Barkhatov- (teaterchef), Marat Gelman- (galleriägare), Arkady Volozh- (generell direktör för "Yandex"), Sergey Belousov- (VD för Parallels), Yuri Solovyov- (vice ordförande i styrelsen för VTB Bank), Eugene och Natalya Kaspersky- (delägare till Kaspersky Lab),

"Företag"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna nämns i pressen:

Kaspersky: I Ryska federationen är det omöjligt att tala om cybersäkerhet

Grundaren av Kaspersky Lab berättade vilka problem Ryssland har inom informationssäkerhetsområdet.

Natalya Kasperskaya kommer att öppna ett övervakningscenter för informationsattacker i Innopolis

InfoWatch VD Natalya Kasperskaya tillkännagav öppnandet av ett federalt övervakningscenter informationsattacker. Det förväntas att organisationen kommer att påbörja sin verksamhet under de kommande sex månaderna i Innopolis.

Elena Baturina behöll sin första plats i rankingen av de rikaste kvinnorna i Ryssland

De tio bästa inkluderade också grundaren av Wildberries onlinebutik Tatyana Bakalchuk (500 miljoner dollar, tredje plats), styrelseledamot för investeringsbolaget Progress Capital Olga Belyavtseva (400 miljoner dollar, fjärde position) och ägaren av Sodruzhestvo företagsgrupp Natalya Lutsenko (325 miljoner, femte raden), styrelseledamot Välgörenhetsstiftelse Andrey Guryev Evgenia Guryev (260 miljoner dollar, sjua), tennisspelaren Maria Sharapova (260 miljoner dollar, åttonde), InfoWatchs vd Natalia Kasperskaya (190 miljoner dollar, nionde), huvudägare av flygbolagen Sibir och Globus Natalia Fileva (190 miljoner dollar, 10:e)

Natalya Kasperskaya talade om systemet för att avlyssna konversationer på kontoret

InfoWatch VD Natalya Kasperskaya talade om principerna för systemet för att avlyssna telefonsamtal på kontoret, rapporterar Kommersant FM.
"Det vi gör ser ut så här: det här är några virtuella celler som är placerade inuti, det fångar upp samtal som kommer genom den här virtuella cellen på den vita listan. Det innebär att listan är förutbestämd av arbetsgivaren. Och bara de telefoner som ingår i den här listan kommer att analyseras i enlighet med detta, säger hon.

Tre IT-entreprenörer fick betyget de rikaste kvinnorna i Ryssland

Natalya Kasperskaya: "Vårlag"? Om det finns måste alla följa det.

Natalya Kasperskaya, VD för företagsgruppen InfoWatch, medgrundare av Kaspersky Lab, kommenterade ändringar i lagstiftningen live på Pravda.Ru.

Företaget till Natalia Kaspersky köpte den tyska tillverkaren av antivirusprogram cynapspro

InfoWatch Natalia Kaspersky köpte en kontrollerande andel i en tysk antivirusutvecklare programvara cynapspro. Nu avser företagen att börja expandera till europeiska marknader. Inom en snar framtid kommer InfoWatch och cynapspro att skapa ett nytt gemensamt varumärke för tjänster riktade till små och medelstora företag.

Natalya Kasperskaya tackade MUR och FSB för att de räddade hennes son

MOSKVA, 25 april RIA Novosti. Natalya Kasperskaya, mamma till Ivan Kaspersky, som släpptes från gisslan dagen innan, tackade deltagarna i operationen för att frigöra sin son på sin Facebook-profil. "Murovtsy behöver resa ett monument! hjälpte mycket också. Tack till alla som stöttat oss under denna svåra tid!” skrev hon.

Natalya Kasperskaya: "Vi sparade inte pengar för vår sons lösen"

Kidnapparna visade sig vara en arbetslös familj Saveliev från Moskva och två vänner till deras son. Den unge mannen hölls i fem dagar i ett kallt bad utan fönster, handfängsel. På grund av det ständiga mörkret trodde Ivan att han bara tillbringade två dagar i fångenskap, och inte fem, som det verkligen var.

Natalya Kasperskaya: "Vi kommer fortfarande att göra en privat emission som det första steget mot en börsintroduktion"

Intervju. En av de mest framgångsrika ryska affärskvinnorna, som ledde Kaspersky Lab fram till 2007, arbetar nu med sitt eget projekt. Men den tidigare arbetsgivaren går inte utan uppmärksamhet.

Det anges att Kaspersky drog sig ur styrelsen som ett resultat av omvalet av dess ledamöter. Utöver Evgeny Kaspersky består styrelsen fortfarande av tre representanter för företaget: Buyakin, Steven Orenberg och Alexey de-Monderik, samt John Bernstein från investeringsfonden General Atlantic. Det var detta företag som förvärvade aktier från Natalia Kasperskaya i januari.

Natalia Kasperskaya: kvinnor är bättre där det finns kommunikation

Andelen kvinnor bland revisorer är 93 %, HR-direktörer 70 % och ekonomidirektörer 48 %, står det i dokumentet. Men på positioner som VD, styrelseordförande och VD finns det fortfarande väldigt få kvinnor, säger företagsexperter. Om svårigheterna att göra affärer för kvinnor i Ryssland talade BBC Russian Service-korrespondent Mikhail Ternovykh med en av de mest framgångsrika ryska affärskvinnorna, en av grundarna av Kaspersky Lab, Natalia Kasperskaya.

Natalya Kasperskaya födde sitt fjärde barn

Natalia Kasperskaya, en av de mest kända och respekterade IT-damerna på den ryska marknaden, VD för Infowatch och fru till Igor Ashmanov, har fött sitt fjärde barn. Flickan hette Mary.

Natalya Kasperskaya: "En entreprenör är en person med en hög grad av aggression"

Natalya Kasperskaya leder styrelsen för Kaspersky Lab, leder Nanosemantics och InfoWatch-företag och arbetar som investerare med startupen Navystavka.ru. Genom att arbeta i IT-branschen i mer än 10 år insåg hon att det viktigaste är att skapa kontakt mellan säljare och programmerare. "Om situationen går utom kontroll, ställer jag mig alltid på programmerarnas sida. Huvudarbetet vilar på dem, de skapar produkten”, sa hon vid ett möte som anordnades av Club of Successful Businessmen

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch-teknik är inte precis övervakning"

Förra veckan blev det känt att styrelseordföranden för Kaspersky Lab, Natalya Kasperskaya, ledde InfoWatch, ett dotterbolag till LK, som producerar mjukvara för skydd mot interna hot. Samtidigt löser Kaspersky in 50 % plus en aktie i InfoWatch och beslut fattades om att ge ut ytterligare en emission av bolagets aktier för att locka till sig nya investeringar. Tidigare vd för Infowatch, Evgeny Preobrazhensky, fick sparken, tillsammans med flera andra anställda i LK.

Affärskvinna Natalia Kasperskaya.

Kanske Evgeny Kaspersky skulle ha förblivit en begåvad, men föga känd programmerare, om inte för hans ex-fru Natalia. Det var hon som etablerade den framgångsrika försäljningen av sin mans IT-utveckling. Och om verksamheten började blomstra, bröt familjen Kaspersky upp. Men Natalya och Evgeny lyckades behålla sin relation och är fortfarande delägare i Kaspersky Lab.

Kasperskaya Natalya Ivanovna – VD för InfoWatch Group of Companies, medgrundare av Kaspersky Lab

Biografi

1997 grundade Natalya Kasperskaya tillsammans med sin exman Evgeny Kaspersky företaget Kaspersky Lab och blev dess VD. Under 10 år, under ledning av Natalia Kaspersky, har Kaspersky Lab gått från en okänd startup till en av de ledande på den internationella IT-marknaden med en omsättning på en halv miljard (i dollar).

År 2003 skapade Kaspersky Lab ett dotterbolag, InfoWatch, som var engagerat i utvecklingen inom området för att skydda företag från informationsläckor. 2007 tog Natalya Kasperskaya posten som VD i detta företag. Samma år, på initiativ av Natalia, börjar InfoWatch aktiv expansion, först till den europeiska och sedan till Mellanöstern och Asien.

Från 2009 till 2013 ledde Natalya Kasperskaya arbetsgruppen för informations- och kommunikationsteknik inom ramen för ministeriets federala målprogram "Forskning och utveckling i prioriterade områden för utveckling av Rysslands vetenskapliga och tekniska komplex för 2007-2013" Ryska federationens utbildning.

2010, på initiativ av Natalia, skapade InfoWatch, tillsammans med Ashmanov & Partners, ett dotterbolag, Kribrum, som utvecklar en tjänst för att övervaka och analysera ryktet för företag, varumärken och personer i medieområdet.

2011, med förvärvet av det tyska företaget cynapspro GmbH, som utvecklar produkter för att skydda företagsnätverksarbetsstationer, förvandlade Natalia InfoWatch till ett holdingbolag med samma namn.

I början av 2012 blev Natalia aktieägare i det kanadensiska företaget Appercut, som blev en del av InfoWatch-innehavet. Appercut utvecklar en mjukvaruprodukt utformad för att automatiskt granska källkoden för anpassade affärsapplikationer för sårbarheter och bokmärken.

I oktober 2012 investerade Natalya Kasperskaya i aktier och gick med i styrelsen för det tyska antivirusföretaget G Data Software AG.

2013 investerade Natalya Kasperskaya i den ryska startupen Taiga, som ingick i InfoWatch Group of Companies. Taiga design innovationssystem skydda mobila enheter från spårning och informationsstöld.

Under ledning av Natalia Kaspersky har InfoWatch blivit en erkänd ledare på DLP-marknaden i Ryssland och OSS-länderna.

Familj

Natalia är gift för andra gången. Hennes man är en affärsman Igor Ashmanov, en specialist inom området artificiell intelligens, mjukvaruutveckling, projektledning. Natalia Kasperskaya har fem barn, två söner från sitt första äktenskap och tre döttrar från sitt andra.

Prestationer, utmärkelser

Natalya Kasperskaya är en pristagare av många prestigefyllda internationella utmärkelser inom informationsteknologi:

Pristagare av det prestigefyllda internationella priset "Russian Business Leader of the Year" för meriter i utvecklingen av den ryska IT-branschen enligt Horasis, Global visions community.

Vinnare av Women in Technology Awards EMEA 2014, i nomineringen "Bästa IT-entreprenör".

Nominerad av den brittiska upplagan av BRIC Magazine för titeln som den mest inflytelserika personen i Ryssland under första kvartalet 2015 för sitt bidrag till utvecklingen av IT-branschen.

Pristagare av priset "Information Security of the Bank" 2015.

Natalia Kasperskaya investerar aktivt i utvecklingen av högteknologiska företag, är medlem i de rådgivande styrelserna för:

- Russian Venture Company,

Institutionen för strategi, analys och prognos vid ministeriet för utbildning och vetenskap i Ryska federationen.

Styrelsemedlem:

Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs (RSPP),

Association of Software Developers (ARPP) "Domestic Soft".

Medlem i:

Expertråd för rysk programvara under kommunikationsministeriet och Mass kommunikationer RF,

Arbetsundergrupp "Internet + samhället" under administrationen av Rysslands president,

Skolkovo-stiftelsens bidragskommitté,

Skoltechs styrelse,

Unionen för maskinbyggare i Ryssland,

Information Protection Association (IPA),

Association of Information Security Experts BISA,

Styrelsen för Eurasian Cancer Foundation (EAFO).

Länkar

December 2015:

November 2015:

Oktober 2015:

September 2015:

Augusti 2015:

"Natalya, du är väldigt berömd person, vinnare av många utmärkelser, hjältinnan av betyg och recensioner. Hur känner du inför detta?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Långt ifrån alltid skriva vad som faktiskt är. Men den senaste utmärkelsen var väldigt trevlig. Nr 1 i TOP-1000 Managers betyg i IT-kategorin enligt Kommersant Publishing House och Russian Managers Association. Och detta är helt och hållet ett erkännande av InfoWatchs prestationer.

"Har du helt slutat associera dig med Kaspersky Lab?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sedan tre år tillbaka har jag inte följt "Laboratoriet" alls. Till en början var hon väldigt upprörd över att skiljas från bolaget, men när hon sålde aktierna släppte hon på något sätt direkt.

"Har ditt avsked med affärer sammanfallit med personliga förändringar?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Om du menar skilsmässa, så skiljs dessa händelser åt med så mycket som tio år. Jag har varit skild från Evgeny sedan 1998, och mitt sista slut från verksamheten ägde rum 2011. Innan dess hade vi ett normalt affärssamarbete.
När vi bara skapade ett företag insisterade jag inte på en betydande del av mitt eget, då verkade det oviktigt för mig. Zhenya erbjöd mig bara 10 %, och jag gick med på det, eftersom vi hade 60 % för två. Men vid en skilsmässa skulle jag behöva insistera på att få min rättmätiga hälft, vilket jag inte gjorde. Sen ångrade hon sig...
I allmänhet var laboratoriet en stor del av mitt liv i 13 år. Inte överraskande, när min roll i det plötsligt förändrades, blev det en tragedi.

"Hur såg InfoWatch ut?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jag valde ett komplext, olönsamt projekt vid den tiden. Förvärvade en bestämmande andel från Laboratoriet i utbyte mot framtida investeringar. Och jag har utvecklats i 6 år nu.
Vi har haft tur hela tiden i utvecklingen av Laboratoriets verksamhet. Marknaden växte konstant, vi befann oss i rätt plats vid rätt tillfälle. Och InfoWatch stod inför många prövningar, jag var tvungen att bestämma mig olika problem. Till en början måste marknaden tränas, men den köpte fortfarande inte. Kunderna förstod inte varför informationsläckageskydd behövdes och ville inte köpa våra system. Sedan fick jag ta konsekvenserna. finanskris. Under flera års arbete 2012 gick InfoWatch för första gången in i "plus", tillväxten nådde 75%, och i år kommer den också att vara betydande. Men det här är i alla fall ingen fors som bär utan snarare en ständig kamp med virvlar, sprickor, stim och så vidare.

"Vad får dig att inte sluta, tro, fortsätta?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Förmodligen medfödd envishet.
Jag hade turen att en dag bygga ett företag, hitta rätt personer i teamet. Men i den andra verksamheten (InfoWatch) var all min erfarenhet, kunskap och kopplingar inte särskilt tillämpliga. Förutom expertis i urval av personer. Efter mycket ansträngning har vi ett fantastiskt team! Allt annat måste lära sig nytt, få nya erfarenheter.

"Vad är den grundläggande skillnaden mellan de två företagen?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
InfoWatch-lösningar, till skillnad från produkterna från "Laboratoriet", kräver seriöst samarbete med kunden, personlig kommunikation. Det här är produkter för stora företag, och inte för småföretag, och ännu mer för detaljhandeln, som "laboratoriet". Tillvägagångssätten för detaljhandel och företagsaffärer är mycket olika. Till exempel en helt annan försäljningskanal, en längre försäljningscykel, uttalad säsongsvariation och så vidare...

"Internationell expansion har hjälpt dig mycket i laboratoriets tillväxt. Vad är planerna för InfoWatch?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nu utvecklas InfoWatch-verksamheten aktivt i Ryssland, befinner sig i ett tidigt utvecklingsstadium i Mellanöstern, vi förbereder oss för att komma in på den asiatiska marknaden. Sådant kundorienterat arbete är svårt att göra på distans, det är nödvändigt att anställa folk i regionen. Barnens födelse begränsade flyg. Nu har yngsta dottern blivit stor lite, jag är ikapp.

"Vilka är barnen utan dig?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vi har två barnskötare som jobbar i skift. Men de bor inte hos oss, för. båda moskoviterna, med eget boende. Jag letade efter dem traditionellt genom en byrå.

"Vilka krav har du på en barnskötare?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Att älska barn först. Och naturligtvis skulle vara engagerad i deras utveckling. Även om jag inte har stora förhoppningar på barnskötare när det gäller uppfostran, skickar jag barn till idrottsavdelningar och cirklar.

"Är dina barns liv organiserade enligt ditt scenario?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
De tre yngre är fortfarande för unga för att välja något på egen hand. Och jag ger inte längre råd till de två äldre. De är vuxna, eftersom jag har två svärdöttrar. De bor var för sig, vi ses inte varje dag.

"Din yngsta är bara ett år gammal. Vid 46 års ålder är nog det extra ansvarsfullt att bli mamma för femte gången. Är du oroad? Har förlossningen inte ägt rum i Ryssland?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
I Moskva - och var annars! Jag jobbar! Hon gick på mammaledighet en vecka före förlossningen, två timmar efter att hon redan jobbat – hon svarade på brev.
Jag födde barn på 72:a mödravårdssjukhuset, för bredvid huset. Jag är generellt en opretentiös person, men jag trivdes där - all service är i toppklass.

"Nu är alla möjliga moderna förlossningar på modet. Partner, med närvaro av sin man, till exempel. Hur känner du inför detta?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Har du någonsin sett min man? (skrattar).

"Berätta för mig, hur träffades du och Igor?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vi träffade honom två gånger. Första gången 1996 på CEBIT i Hannover. Vi blev precis presenterade för varandra. Och till en början gillade vi inte varandra alls.
Och andra gången - exakt ett år senare, på samma plats, i Tyskland, på samma utställning. Vi hamnade tillsammans i samma monter som anordnades av Vetenskapsministeriet, som då gav möjlighet för unga att ställa ut ryska företag. Jag representerade det nyfödda Kaspersky Lab, och Igor representerade mitt dåvarande företag Medialingua. Alla deltagare i montern reste tillsammans - med flyg till Berlin och sedan med buss till Hannover. Det är ungefär fyra timmar på vägen. Bakom mig pratade två män mycket intelligent och eftertänksamt om historien. Och hela tiden försökte jag se, på grund av min höga rygg, vem som är så smart där. Bara en av dem var Igor.
Igor är en person som har en fantastisk förmåga att lägga all information på hyllorna. I kombination med hans oratoriska färdigheter leder detta till att en skara lyssnare samlas runt honom hela tiden, vilket han belyser i vissa frågor. Jag skulle kalla det en medfödd förmåga hos en lärare. Sedan på utställningen började vi kommunicera om professionella ämnen. Min verksamhet växte snabbt, men kunskap och förståelse räckte inte till. Igor hjälpte mig mycket med just det här "lägga ut på hyllorna". Vi började dejta seriöst två eller tre år senare, efter min skilsmässa från Eugene.

"Vad lockade dig till Ashmanov?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor är en mycket integrerad person. Även om han är en känd person och affärsman, intervjuas han ständigt och bjuds in till TV-program, men publicitet skämmer bort honom inte. Vi har varit tillsammans i mer än tio år, jag märker inga radikala förändringar hos honom. Igor är smart nog att alltid ha feedback från världen.
Han är ingenjör, en teknolog, extremt djupt insatt i många områden, han uppfann många av sina teknologier och började utveckla sig själv. Jag är mer en säljare, en entreprenör, jag gillar att fokusera på affärer snarare än utveckling. Bara två olika kompletterande tillvägagångssätt.
Vi är båda VD:ar i våra egna verksamheter. Och det här är faktiskt en väldigt ensam roll. Som en amerikansk vän till mig sa, "VD är det ensamma jobbet". I den här positionen har du ingen att rådgöra med - du kommer inte att rådgöra med underordnade, och partners förstår eller kan inte alltid hjälpa. Därför började vår kommunikation med Igor precis med ett sådant ömsesidigt utbyte - jag berättade för honom om att bygga försäljningskanaler, och han berättade för mig om sin utveckling och hjälpte mig också att reda ut det.

"Ni är båda framgångsrika människor. Finns det en rivalitet mellan er?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Det är meningslöst att konkurrera med Igor. Bakom honom finns en uppenbar överlägsenhet (skratt)..
Men seriöst, vi kompletterar bara varandra framgångsrikt, eftersom vi är experter på olika saker. Det är väldigt bekvämt.

"Du har tre gemensamma barn. I en av intervjuerna ångrade du att du ännu inte hade fött barn vid rätt tidpunkt. Kanske finns det funderingar på att öppna en egen fond för att hjälpa barn?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jag har ingen egen fond. Vanligtvis skapas fonder av fruar till affärsmän eller personer som är väldigt bra på att organisera detta när de har ledig tid. Jag har inte ledig tid. Det är lättare för mig att ge pengar till välkända stiftelser, för att hjälpa specifika barn – för hälsa eller utbildning. Därför gör jag regelbundet välgörenhetsarbete, men jag ser ingen mening med att organisera en egen stiftelse.

"Hjälper du till för din egen räkning eller från InfoWatch?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Personligen. Tills nyligen hade InfoWatch inte råd med en sådan utgiftspost.

"Du och Igor har också gemensamma verksamheter - Kribrum, Nanosemantics. Har du funderat på att slå ihop allt till ett bolag?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Cribrum-teknologier (övervakning av sociala medier) används i Infowatch. När det gäller Nanosemantics (det gör virtuella samtalspartners) ligger detta företag vid sidan av informationssäkerhet, och jag investerade personligen i det, eftersom jag tror att artificiell intelligens en dag kommer att bli ett mycket stort ämne.
I allmänhet har vi båda våra egna riktningar. För mig är det informationssäkerhet, för Igor, i hans företagsgrupp Ashmanov & Partners, kombineras flera ämnen samtidigt - artificiell intelligens, lingvistik, marknadsföring, sökteknik, robotik.
Jag vill fortsätta fokusera helt på området informationssäkerhet. Den ena produkten kommer att komplettera den andra, vi bildar nu ett enda försäljningssystem för vårt innehav, en enda administration och ledningsgrupp. Vi planerar geografisk expansion, samt utökar produktsortimentet

"Du åtföljs av säkerhet. Moskva är inte en säker stad?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskva har blivit mycket bättre än på 90-talet, när de sköt på gatorna, men värre än på 70-talet, då barn kunde få gå var som helst ensamma.
Något dåligt kan hända vem som helst. Tyvärr är ingen garanterad mot olyckor och till och med attacker. Vi bor i en stor metropol, så olika problem är möjliga här. Barnsäkerhet är en helt annan fråga.

"Pratar du om den där sorgliga händelsen med kidnappningen av din son?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Inte om det.
Jag engagerade mig i ämnet barnsäkerhet tack vare en inbjudan till runt bord, som 2011 arrangerades av Putin och Medvedev på mors dag. 12 var inbjudna dit olika kvinnor, inklusive mig som representant för IT-verksamheten.
Arrangörerna föreslog att jag skulle ta upp ämnet "Informationssäkerhet för barn på Internet." Jag förberedde mig, läste och blev förskräckt. Sättet barn lockas in i sekter, drogberoende, förolämpade, mobbade. För vissa barn kan denna inställning vara dödlig. Jag pratar inte om uppmaningar till självmord!
Det mjukaste som händer är omplantering av olika skadlig programvara på en barndator, och pumpa ut föräldrars pengar genom barn. Tyvärr har föräldrar liten kontroll över detta område av deras avkommas liv. Moderna barn är bättre förberedda och frestas på Internet än sina föräldrar.
Som tur är finns det initiativ, det finns människor som oroar sig för de här frågorna, olika lagar antas. Jag pratar inte om märket "12+" - detta kommer inte att rädda någon. Svarta listor, webbplatsförbud - allt detta är halva åtgärder, men inget bättre har ännu uppfunnits. Behöver hela komplexetåtgärder.

"Kan du lista vilka dessa åtgärder är för att förbättra barns onlinesäkerhet?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
I första hand – PR och förklarande arbete med föräldrar. De behöver utbildas, berättas om hot och faror.
På den andra - lära barn informationssäkerhet, börjar med dagis. Du kan först ge barn en uppfattning om de befintliga internethoten i form av sagor. Trots allt är sagan om Rödluvan en läxa för barn att det inte är nödvändigt att prata med främlingar. Så det borde finnas en saga om farorna på Internet.
På tredje plats kommer lagstiftningsverksamheten. Antagande av lagar och straffåtgärder i förhållande till överträdare.
Och bara på sista plats finns tekniska åtgärder, nämligen filtrering.

"Traditionell blitz. Vilka är dina favoritmärken, varumärken?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jag förstår mig inte på klädmärken och kommer inte ihåg dem. Jag gillar det - jag köpte det. Jag vet lite om hur man kan bygga ett varumärke, och därför har jag ingen vördnad för dem.
Jag har inte tid att handla, jag handlar inte online heller. Min shopping är en gång var tredje eller fjärde månad att vara i någon butik, till exempel på flygplatsen, och lämna en anständig summa där direkt, köpa i lösvikt vad jag gillar och passar bra.

"Ändå har du på dig en igenkännlig Chanel-jacka."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Tydligen hade säljaren tur. Hon föreslog – jag tog på mig en jacka, den passade mig, och jag köpte den.

Vad skulle du vilja ha mer tid till?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
För barn såklart. På gemensam semester. Vi vilar alltid tillsammans.

"Sover du på semestern eller rör du dig mycket?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jag sover i exakt två dagar, och sedan vill jag återigen springa och hoppa. Jag älskar studsmatta skidåkning. I detta har vi små skillnader med Igor. På semestern gillar han att sitta vid sin "maskin" - vid datorn.

"Är du Vattumannen enligt horoskopet?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ja, men jag trodde aldrig på horoskop. Jag ser inte sambandet mellan stjärnorna och mitt personliga liv.
Det förefaller mig som att ett horoskop är ett sådant "bedrägeri" för de fattiga. Vissa meningar är byggda som är svåra att argumentera för, och sedan framstår de som din unika egenskap eller förutsägelse. Till exempel: "Idag är det tillrådligt för dig att avstå från överdrivna affärskontakter." Överdrivet – är det när det är tre möten eller åtta? Eller när de inte finns alls? Var och en kommer att utvärdera prognosen som han vill. Det här är ett sådant sätt att förutsäga utan att förutsäga något ...

"Berätta lite om barnen, om hur och varför du döpte dem så."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Den äldsta sonen är Maxim. Jag gillade verkligen namnet och det verkade sällsynt. Jag ville ha lite originalitet. Men när jag och Maxim, nästan ett år senare, för första gången gick ut till lekplatsen för en promenad, vände sig nästan alla pojkar på lekplatsen till min "Maxim". Sedan dess har vi slutat experimentera och börjat välja namn enligt några andra kriterier.
Till exempel är Ivan uppkallad efter sina två farfäder.
Dottern Alexandra (8 år) - namnet är inspirerat av vågen på förlossningsavdelningen. Jag tillbringade flera timmar på förlossningsavdelningen, och där är situationen dålig, och mina ögon klamrade sig alltid fast vid Sasha babyvågen. Hon är Sasha, en pojkaktig karaktär, en vinnare.
Maria (4 år) - Sasha gav sitt namn. Så hon sa: "Jag vill ha min syster Masha."
Den yngsta Varvara (1 år) fick sitt namn efter Igors gammelmormor. Varyushka - så vår Masha kallar henne kärleksfullt.

Hon föddes den 5 februari 1966 i Moskva. Som barn gillade Natalya djur och drömde om att bli veterinär, men tränade kategoriskt inte med kemi i skolan. Men allt var i perfekt ordning med matematik, och hennes föräldrar - en mamma, en designingenjör och en fysikalisk-matematisk far-kandidat - profeterade en stor framtid för Natalya på en teknisk väg. Redan innan hon gick in i institutet visade Natalia sig vara en ledare - hon var engagerad i aktiv pionjär och sociala aktiviteter.

Efter att ha lyssnat på sina föräldrar gick Kaspersky in i specialiteten "Applied Mathematics" vid Moskvainstitutet för elektronikteknik. 1989 fick hon sitt diplom. Därefter tog hon en kandidatexamen från Open University i Storbritannien, med huvudämne i Business.

Innan hon gick in i försäljning och ledning arbetade Natalia i flera år på Central Scientific and Design Bureau i Moskva som en vanlig forskare. Medan hon fortfarande var student träffade hon den begåvade programmeraren Evgeny Kaspersky, och när 1994 möjligheten dök upp att gå och arbeta på Kami Science and Technology Center - det där Evgeny började sin karriär - tog Kaspersky tillfället i akt. I "Kami" tog hon upp en ovanlig aktivitet för sig själv. Till en början arbetade Natalia som försäljningschef på datorutrustningsavdelningen, men snart överfördes hon till att leda antivirusutvecklingsavdelningen, där Evgeny Kaspersky arbetade på AVP.

År 1997 – när Kasperskys antivirusprodukt började säljas och saker och ting på Kami Research and Development Center hade försämrats totalt – tog Natalya upp frågan om att separera och skapa sitt eget företag. Eugene Kaspersky klagade först och ville inte ha några förändringar - de säger att de bara kommer att störa arbetet med projektet. Men Natalia övertalade fortfarande sin man.

1997 dök företaget Kaspersky Lab upp. Evgeniy agerade enligt principen om "initiatorns idé ..." - han kastade allt organisatoriskt ansvar på Kaspersky och återvände till mjukvaruutveckling. Till en början hade Natalya Kaspersky det svårt. Men hon klarade sig. Och 1998 kom inhyrda tekniska, kommersiella och finansiella direktörer till hennes hjälp.

1998 föll familjen till Natalia och Evgeny sönder under trycket av vardagliga gräl. Detta verkade inte påverka företaget. Fram till 2007 låg ledarskapet och ansvaret för Kaspersky Labs verksamhet på marknaden huvudsakligen på VD:n Natalya Kasperskys axlar. 2007, som en stor aktieägare, valdes hon till posten som chef för styrelsen, medan Evgeny tog plats som generaldirektör.

2004, parallellt med sitt arbete på "laboratoriet", började Natalia utveckla ett annat verksamhetsområde - utvecklingen av dataskyddssystem i företagens intranät (DLP-system). Efter 3 år tillträdde Kaspersky posten som VD för InfoWatch-företaget hon grundade, en utvecklare och distributör av sådana system. Idag har detta företag en enorm potential för expansion till västerländska marknader. I Ryssland blev InfoWatch först inom sitt område.

I Ryssland noterades Natalya Kasperskys framgångsrika arbete 2008. Hon var rankad 4:a bland de 10 mest framgångsrika affärskvinnorna i landet. Vid det här laget hade Natalia redan fått många utmärkelser från utländska IT-publikationer. Samma år valdes Kaspersky till medlem av den rysk-tyska handelskammaren. Förresten, 2010 vann Natalya Kasperskaya andraplatsen bland de bästa toppcheferna i den ryska IT-branschen.

I affärer uppskattar Natalia lagarbete. Som ledare vet hon hur man lyssnar på specialisternas åsikter innan hon begår överhastade handlingar. Samtidigt accepterar hon inte all sorts teambuilding och annat ”dumt” inspirerat från utlandet. Arbeta med Ryska programmerare kräver ett helt annat tillvägagångssätt, och Kaspersky är medveten om detta. I "Laboratoriet" fick man aldrig utskällning av utvecklare för att de kom för sent, utan de fick slutföra sin del av jobbet i tid.

Gift med Evgeny Kaspersky blev Natalya mamma till två barn. Efter skilsmässan började hon leva med en framstående IT-figur Igor Ashmanov. År 2011 blev hon mamma till ytterligare två barn. Den sista dottern Masha föddes i mars 2009. En månad tidigare hade fans av Kaspersky Anti-Virus presenterat Natalya med en komisk lista över möjliga namn för barnet, som var och en på något sätt relaterade till antivirusområdet.

Natalia Kasperskaya kan två främmande språk väl - tyska och engelska. Reser ofta på semester skidorter, är intresserad av turism och resor. Natalia spelar gitarr bra.

Hon har inte bråttom - även om assistenterna planerar hennes dagliga schema bokstavligen per minut. Han svarar enkelt på alla frågor - även om han i livet och i näringslivet löser problem med nästan oöverkomlig komplexitet. Lång, med perfekt hållning, ett lugnt leende och en jämn, djup röst får hon dig ofrivilligt att vilja imitera henne – även om du förstår att kopiering här med största sannolikhet är omöjlig.

Natalya Kasperskaya är ägare till InfoWatch-företagsgruppen, medgrundare av Kaspersky Lab, en av de rikaste kvinnorna i Ryssland och mamma till fem barn. Efter college, fortfarande osäker på en karriär, födde hon två söner och gick på deltid som mjukvaruförsäljare. Efter att ha känt smaken av entreprenörskap var det hon som såg den kommersiella potentialen i att hennes första man Evgeny "sitter och kodar" och 1997 insisterade på att skapa sitt eget företag. Tack vare detta finns det bokstavligen på varje dator idag ett berömt antivirus. Och hans "gudmor", som gjorde en startup till en internationellt företag med kosmisk omsättning, lyckades sedan överleva en dramatisk skilsmässa och en svår aktiedelning i verksamheten, sa upp sig som vd...och började om från noll. Eller snarare, från utvecklingen av ett fundamentalt annorlunda koncept för hennes nya företag InfoWatch, som enligt Kaspersky "vid lanseringen bara hade ett namn."

M.C.: Natalia, idag firar Marie Claire 20-årsjubileum i Ryssland – och samma år skapade du det första stora företaget, bytte sedan kurs och byggde upp din egen storslagna karriär. När du började fanns det ingen sådan spänning kring informationsteknologi som den är nu, den här branschen har ännu inte kallats ett "drömjobb" och en "portal till framtiden". Hur och när kom du på att du ville jobba inom IT?

Natalia Kasperskaya: Jag tror att detta hände två eller tre år efter att vi grundade Kaspersky Lab. Det vill säga runt början av 2000-talet, när det stod klart att hon redan hade överlevt både den första och den andra krisen och vi var mitt i den tredje. I allmänhet är svårigheter på olika nivåer och kriser normala i början av en start. Då började jag förstå att jag var här länge, att jag skulle göra det här hela mitt liv. Faktum är att jag stannade kvar inom området informationssäkerhet – även om jag senare lämnade Kaspersky Lab.

Tur och uthållighet

När du får frågan om hemligheterna bakom ett framgångsrikt företag säger du att det är viktigt att fånga de "subtila signalerna om lycka"...

Jag skulle inte säga väldigt tunn. (Skrattar) De är ganska specifika. Förmodligen, i företag, som i människors liv, beror mycket också på tur. Från stjärnornas position, om du vill. Du kan studera vissa affärsmetoder under lång tid, försök att tillämpa dem, men om "stjärnorna inte går ihop", är det osannolikt att allt kommer att bli enkelt.

Du vill väl inte säga att du läser horoskop på jobbet?

Nej, jag läser inte alls. (Skrattar.) Och jag tror inte på horoskop - jag tycker att detta är fullständigt nonsens. Men tur är det förstås, och det är förutbestämt av tydliga faktorer. Det är till exempel viktigt vid vilken tidpunkt du kommer in på marknaden. Det stämmer - detta är vid tidpunkten för den initiala tillväxten av marknaden. Tja, om landet har en mycket bra situation med personal. Och det finns möjligheter som ingen ännu har upptäckt, och du har redan hittat dem. Men frågan är – hur många känner vi som kommer till rätt punkt? Det finns väldigt få av dem, förtrollande karriäruppgångar är en sällsynthet. I IT-världen är detta Bill Gates och hans Microsoft, Steve Jobs och hans Apple, Brin med Page och Google. Observera att Gates och Jobs, jämnåriga, startade samtidigt och i en situation där det redan fanns ett behov av datorer för befolkningen, men det fanns inga normala medel. Datorer var på den tiden för komplexa, besvärliga, obekväma att använda. Faktum är att båda, om än på olika sätt, kom att erbjuda de offentliga privata datorerna för hemmabruk. Och som ett resultat föddes megaföretag med mångmiljardomsättning. I ett annat exempel kom Dell på hur man sätter ihop effektivt och kom på en unik modell för att sälja datorer direkt, vilket drastiskt sänkte priset på datorer och gjorde dem ännu mer överkomliga. Och hon hittade också en plats på marknaden - det visade sig ta fart. Google, som för övrigt inte var först i sökmotorerna (det fanns redan fyra-fem sökmotorer), kom fram till en algoritm som var huvud och axlar över allt annat på marknaden. Och på grund av detta kunde de flyga.
Sammanfattningsvis kan vi säga att hemligheten med ett bra företag är när du gör något väldigt vad människor behöver som för närvarande genomförs antingen otillräckligt bra eller inte implementeras alls. Jag gillar den här jämförelsen: som om du simmade längs floden och föll i en fors - du kommer att bäras vidare utan din vilja, och du behöver bara ro för att inte kastas ut ur bäcken.

Och om flödet inte bär?

Sedan slåss du någonstans i bakvattnet, försöker dra dig ut, och du kastas tillbaka av en våg, och allt rör sig extremt komplicerat och långsamt. Här är till exempel InfoWatch ett så svårt barn att vi inte direkt lyckades passa in i forsen. Vi var tvungna att vältra oss vid stranden länge - sedan täckte kriser oss, sedan slutade marknaden att växa och vi var tvungna att lägga mycket kraft på dess utveckling, så dök det plötsligt upp nya konkurrenter från ingenstans.

Så det är inte bara tur?

Jo, man måste vara envis, såklart.

Vilka av dina prestationer är du mest stolt över?

Du vet, InfoWatch har vuxit nästan tre och en halv gånger under de senaste tre åren. Och projektet var verkligen väldigt svårt, en ständig kamp, ​​från första dagen. Jag tog det 2007, praktiskt taget från början började jag förstå. Ett år senare började jag förstå något i affärer - och sedan var det kris, försäljningen sjönk med 60%. Vi släpper ny version- fungerar inte. Man måste rulla tillbaka till det gamla och samtidigt bygga om hela utvecklingen helt. Och sedan allt i samma anda! Drag ut ett hjul - fastnade andra. Att projektet nu rör på sig och till och med flyger är en kolossal bedrift.

Pengar och risk

Jag kommunicerar ofta med Marie Claires läsare – många av dem har redan lyckats i affärer, andra drömmer om det. Hur vet du om det är "din" eller "inte din"?

Och det finns ingen anledning att förstå. Om en person har denna tendens kommer det definitivt att manifestera sig. För att göra detta måste minst två egenskaper sammanfalla - kärleken till pengar och kärleken till risk. Om det är det, har personen troligtvis förmågan att vara en entreprenör. Du kan prata om andra funktioner, men dessa två är de viktigaste.

Tja, alla älskar förmodligen pengar, men de flesta skulle vilja skydda sig mot risker ...

Och entreprenörskap är i allmänhet en berättelse om risk. Först och främst. Du gör något nytt, går ut på marknaden med det, och sannolikheten för att en ny produkt misslyckas är över 90 %. Detta måste förstås. Hur fungerar till exempel riskkapitalmarknaden? Företag skapar nya produkter, går till riskkapitalister och ber dem om finansiering. Kapitalister tittar mycket noga på dessa företag, väljer affärsprojekt och investerar i de som de anser vara bäst. Som ett resultat har en bra riskkapitalist i genomsnitt följande förhållande: endast ett företag av tio skott, gör ett genombrott, tar verkligen in stora pengar. Tre-fyra, beroende på tur, blir varken skakiga eller rullar, och resten försvinner helt enkelt. Det vill säga, bara hälften av de ”levande” företagen finns kvar i portföljen, varav tre eller fyra måste ständigt stödjas, och bara ett tar fart. Men den här betalar kostnaderna för alla andra. Och notera att endast en tiondel av alla sökande kommer in i portföljen av en riskkapitalist - det är ett mycket noggrant urval. Och för riskabla investerare (som investerar enligt principen om tre "F" - "familj, vänner, dårar"), är framgångsfrekvensen ännu mindre - 1:15.

Det vill säga, först och främst behöver du ett starkt nervsystem. Och vad mer?

De som är rädda för risker ska inte ens försöka. Och ändå, om en person startar sitt eget företag, måste han vara väl bevandrad i det. Även om historien känner till olika fall. Till exempel när en person började engagera sig lantbruk, att vara en kandidat för fysikaliska och matematiska vetenskaper. (Skrattar.) Han blev bara intresserad, han fördjupade sig i alla processer, lade ner mycket tid på det, gav inte efter för svårigheter – och han lyckades.

Styrka och balans

Tror du att det finns något som heter "kvinnoaffärer"?

Jag tror det: kvinnor är mer öppna för människor än män, de kan känna och höra dem bättre, de är mer relationsorienterade. Även om denna regel inte är för alla - och bland kvinnor finns det de som förstör allt i alla relationer.

Hjälper eller hindrar fokuset på relationer mer?

Det är inte alltid detsamma. När du behöver vara tuff kanske det är svårare för en kvinna. När du behöver bygga relationer är det lättare. Jag tror, ​​som alltid, att du måste hitta en balans. Om en kvinna vet att hon har en mjuk karaktär, är det bättre att ha en partner som kommer att ta en hård linje. Eller hitta en assistent, till exempel en stark säkerhetschef – riskerna måste minskas. Denna regel fungerar inte bara för kvinnor, utan för alla chefer. Du måste förstå din svaga sidor och att välja ut som assistenter personer som har dessa sidor - starka.

Har du effektiva kommunikationstekniker?

Vet inte. För mig verkar det som att jag som kvinna först och främst har förmågan att lyssna. Det är svårt när synpunkterna för underordnade skiljer sig mycket åt och det är nödvändigt att föra dem samman på något sätt. För jag är kategoriskt emot våldsamma åtgärder. En person kan inte beordras att göra något mot sin vilja. Det kommer att vara ineffektivt och sluta illa. Så du måste övertyga. Om detta misslyckas föreslår jag: låt oss prova ditt eget sätt, så får vi se. Mycket ofta försöker en person, kommer sedan och erkänner: okej, låt oss göra det på ditt sätt. (Skrattar.) Men jag visar sig ofta ha fel. Och det här är också bra – det ger mig möjlighet att lära mig.

Hot och skydd

Hur håller man på med ny teknik idag? Vad tycker du om nya prylar?

Vi är engagerade i skydd och i denna mening ligger vi i eftertruppen av informationsteknologi. Skydd dyker alltid upp "efter". Anta att en ny gadget dyker upp på marknaden. Till en början är alla nöjda, och sedan visar det sig att den nya superteknologin har kapacitet för dubbla användningsområden - för spionage, för att stjäla information eller nya trojaner som inte känns igen av nuvarande antivirus fungerar för dem. Därför gillar jag inte nya prylar - jag tror att de är a priori osäkra, vi känner bara inte till dessa hot än. Så min man och jag diskuterade om vi skulle köpa en ny bil. Men jag vill inte - det finns inbyggt Wi-Fi, möjligheten att fjärrstyra, som i allt moderna bilar. Nu är bilen, precis som en dator, mottaglig för datavirus. Så jag sitter i min bil tills den går sönder (skratt).

Ditt företag arbetar för att skydda information, och idag är trenden precis den motsatta: folk berättar allt om sig själva, det är som om det inte finns någon person om han inte sänder på sociala nätverk 24 timmar om dygnet...

Ja olyckligtvis. Och sådana människor blir då offer för sin pratsamma. Nyligen meddelade ett företag att de påstås ha släppt ett verktyg som kan fastställa en persons kreditvärdighet genom att titta på en persons ansikte. Jag vet inte hur exakt detta kan bestämmas av ansiktet, men från inläggen i socialt nätverk det är inte svårt att fastställa ämnets solvensnivå. Uppgiften är rent teknisk, och ju mer han berättar om sig själv, desto mer information för alla nyfikna, inklusive, naturligtvis, bedragare. Ju mindre integritet, desto större risk.

Om jag skriver på Facebook så går det över PR-folkets kontroll. Vår marknadsföringstjänst ansvarar för inlägg och jag ger innehåll från fall till fall. Jag ser det sociala nätverket som en annan kommunikationskanal – som din tidning till exempel.

En artikel cirkulerar på internet om att Silicon Valley-guruer påstås inte köpa elektroniska prylar till sina barn och i allmänhet ger dem till skolor där de skriver med krita på en svart tavla. Och hur uppfostrar du dina barn i detta avseende?

Jag tycker att det är väldigt korrekt – jag skulle också förbjuda all elektronik i skolor, åtminstone i de lägre årskurserna. Till exempel ställdes pappersdagböcker in för en dotter i andra klass, vilket innebär att någon skriver uppgifter till henne i i elektroniskt format, barnet vänjer sig vid det faktum att han inte behöver komma ihåg någonting, litar inte på sitt minne. Moderna barn är redan frånvarande, det finns för många distraktioner. Vår äldsta dotter är 11 år, hon har dator, surfplatta, smartphone. Jag skulle inte köpa det här heller, men här har vi en diskrepans med min man - han anser att ett barn bör uppfostras i stil med modern informationsteknik. Det är faktiskt väldigt svårt att begränsa detta: om du inte köper något kommer barn fortfarande att få tillgång till Internet. Dessutom är den förbjudna frukten söt, och barnet kan tro att det är där, under lås och nyckel, den magiska dörren till den lysande världen, där det inte finns några faror.

Och hur mår du?

Det är fel att helt förbjuda prylar. Det är bättre att öka sysselsättningen - till exempel är vår äldsta dotter engagerad i dans, musik, engelska, teckning, modellering ... Och naturligtvis för att förklara: "Du går online, du träffar olika människor, inklusive dåliga. Du behöver inte ta kontakt, och du ska absolut inte låta dig dras in i något.” Enligt min mening bör informationssäkerhet läras ut från dagis, så att immuniteten redan har utvecklats från skolan. Det är som att känna till reglerna trafik. Det går att förklara olika nivåer: Sagan om Rödluvan handlar också om att du inte behöver bekanta dig med vem som helst.

Familj och karriär

Hur lyckas man ta hand om barn, affärer samtidigt och samtidigt följa nya teknologier, trender etc.?

Jag studerar inte nya saker personligen - det finns en särskild analytisk avdelning för detta. Och då är min uppgift som ledare att förstå vad som är värt att göra. Vi försöker ganska mycket olika tekniker, vi studerar startups - ett par företag köptes på detta sätt.

Hur är din dag, vecka?

Det är väldigt enkelt: det finns en sekreterare som gör planeringen, med hänsyn till mina krav. Till exempel bör flera komplexa möten för en dag inte ställas in, och om det finns många, är det lämpligt att schemalägga dem på ett ställe. Två gånger i veckan avsätter jag tid för att skriva texter och läsa mail. Jag läser posten varje dag även på kvällen. Helger försöker jag tillbringa med barn på landet - det här är ett måste. Om jag är inbjuden någonstans i affärer nuförtiden, vägrar jag i regel. Tja, hur det går då. Det är klart att jag inte kan vara i tid överallt.

Du och din man är i samma verksamhet. Klarar du av att lämna arbetsproblem utanför dörren?

Inte alltid - produktionsmöten förekommer med jämna mellanrum hemma. Och det är bra om allt slutar utan kamp! (Skrattar.) Men på något sätt lyckas Igor och jag hålla balansen. Det här är en del av livet, ditt eget företag - som ett annat barn. Det är sant att jag inte har ett, utan en grupp företag. Så det finns fortfarande barn att ta hand om.

Och vad är du inte beredd att offra, även för affärens skull?

Familj, barn är heliga. Fast man inser det inte direkt. Jag har två "massor" barn - två söner är redan vuxna, och när de växte upp tog jag mindre hand om dem. Jag tillbringade mycket tid på Kaspersky Lab. Nu ångrar jag att jag inte gav barnen vad jag kunde.

Är du en av rikaste kvinnorna Ryssland. Pengar för dig - vad är det?

En resurs med vilken du kan göra många olika användbara saker.

Och för dig själv personligen?

Jo, jag kan naturligtvis inte säga att jag har bastskor. Det finns sådana affärsmän, väldigt giriga, som inte spenderar på sig själva alls - jag är inte en av dem. Men jag tror att det är nödvändigt att tillfredsställa grundläggande behov, ge en viss levnadsstandard för dig själv och din familj och spendera allt annat på affärsunderhållning - nya produkter, företag, teknologier.

Låt oss säga att du har ett favoritmärke?

Jag har ett intressant förhållande till varumärken i allmänhet eftersom jag vet hur man bygger dem. Du kan ta en sak och göra ett varumärke av det. Därför minns jag dem inte och bävar inte inför dem. Jag väljer kläder från det jag gillar. Jag kan minnas: här i detta var jag bekväm. Men nästa gång kanske jag köper något helt annat.

Vad kommer du att säga idag till tjejer som skulle vilja upprepa din framgång?

Jag är rädd för att ge abstrakta råd. Detta är ett slags list och ganska skadligt. Livet är mångfacetterat, människor är olika, situationer är olika. Det kanske enda rådet som jag gillar att upprepa är att moderna kvinnor ofta är beroende av sina karriärer och inte tänker på barn, på familj, de skjuter upp det "till senare". Och detta är ett misstag. Oavsett hur mycket du gör din karriär så kommer den så småningom att ta slut ändå. Det är bättre att ha släktingar bredvid sig. Glada barnslam utanför dörren när du kommer hem från jobbet - inget kan bli bättre än så här!

Natalya Kasperskaya: dossier

Natalia Kasperskaya
Ålder: 51 år gammal
Familj: man, två söner och tre döttrar
Utbildning: Fakulteten för tillämpad matematik MIEM; UK Open University School of Business
Karriär: från en säljare av tillbehör och programvara till VD för Kaspersky Lab., då VD för företagsgruppen InfoWatch
Hobby: gitarrspel, amatörsång
Sport: skidåkning, snowboard, fitness
Kläder: den du gillar, oavsett märke
Resor: regelbundna affärsresor runt om i världen