Kaspersky Natalya Ivanovna infoklocka. Natalya kasperskaya. Företaget till Natalia Kaspersky köpte den tyska tillverkaren av antivirusprogram cynapspro

Idag är det familjens, kärlekens och trohetens dag - vårt ryska svar på den västra alla hjärtans dag. Vår semester är också förknippad med helgonen - Peter och Fevronia av Murom, de anses vara familjens beskyddare, och deras äktenskap är en modell av kärlek, äktenskap och harmoni. Peter och Fevronia fick fem barn: fyra söner och en söt dotter. För att hedra dagens semester bestämde vi oss för att prata om moderna välkända stora familjer.

Familjen Raskovalov, fyra barn

Vadim och Yana Raskovalov träffades vid ett socialt evenemang och formaliserade redan i början av 2000-talet officiellt deras förhållande. Bröllopet ägde rum på Catherine Palace i Tsarskoe Selo.

Vadim Raskovalov är tidigare ägare till ett nätverk av fitnessklubbar i St. Petersburg och nu delägare i Podium. Yana är inte bara en fantastisk mamma, hon har sitt eget varumärke Yana Raskovalova, där hon förverkliga sin författares idéer.

Paret har nu fyra barn - tre döttrar och en son. Yana födde sitt fjärde barn nyligen, och från de första dagarna efter förlossningen är hon inne Bra form. Även på senaste månaderna Under graviditeten visade juveleraren och designern upp sin kropp i modefotograferingar utan att tveka - och inte konstigt, för även i en intressant position såg blondinen bra ut.

Familjen Kaspersky-Ashmanov, fem barn

Natalya Kasperskaya träffade Igor Ashmanov redan 1996, på CeBIT-mässan i Hannover, medan hon fortfarande var gift med Evgeny Kaspersky. Som Natalya minns började de dejta Igor tre eller fyra år efter hennes skilsmässa från sin man, och 2001 legaliserade de sin förening.

Igor Ashmanov är Managing Partner, VD för Ashmanov & Partners, en av grundarna och de mest kända toppcheferna i den ryska IT-branschen.

Sedan oktober 2007 har Natalya Kasperskaya varit VD och majoritetsägare för InfoWatch. Detta företag var en del av hennes andel i uppdelningen av verksamheten med hennes före detta make.

Natalia har två söner från sitt första äktenskap - Ivan och Maxim, och tre döttrar från hennes andra - Maria, Varvara och Alexandra.

I intervjuer säger Natalia ofta att hon skulle vilja spendera mer tid med sin familj, men affärer är ett annat barn till henne som måste tas om hand hela tiden. Samtidigt tror Natalya att det är barn som ger en människa förståelse för att någon behöver honom, att det finns någon att arbeta för. Och Natalya kallar barn sitt sanna värde.

Vodianov-Arno familj

Antoine såg Natalya första gången 2008 - vid den tiden var hon gift med brittisk lord Justin Portman. Arno ledde sedan kommunikationsavdelningen på modehuset Louis Vuitton, och Vodianova spelade för reklamkampanj detta märke. För Antoine var det kärlek vid första ögonkastet. Men han bestämde sig för att skriva till Natalya först när han läste i tidningarna att hon var skild.

Tack vare Natalia upptäckte Arno verkligen Ryssland för sig själv, började bättre förstå sin älskade.

Natalia är säker på att Antoine har en mycket stark känsla av empati. Och det är därför de älskar varandra så mycket – de har båda något viktigt, något gemensamt i sina själar.

Paret har två söner - Maxim och Roman. Natalia har också tre barn från sitt äktenskap med Justin Portman - Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno skämtar om att tack vare Natalia dök fem barn upp i hans liv på två och ett halvt år. Samtidigt hävdar han ganska allvarligt att det här är det bästa som hänt i hans liv.

Familjen Thompson, sex barn

Olga kom till Amerika vid 14 års ålder. Hon studerade på balettskolan i Kalifornien, sedan på konsthistoriska institutionen vid Stanford University, arbetade på Legion of Honor Museum som utställningscurator. Hennes utvalde var den engelske fotografen Charles Thompson. De träffades i New York 2000 och 2002 gifte de sig i Yasnaya Polyana. I valet av plats för firandet spelade tydligen Olgas passion för Tolstojs arbete en stor roll.

Familjen älskar att resa runt i Ryssland - de var i Tver-regionen, i Vladimir, i Suzdal, de älskar att leta efter gamla förfallna byggnader. Enligt Charles ser han i dem lager av tidigare verkligheter överlagrade på varandra. Hela familjen talar utmärkt ryska.

Charles är fortfarande en professionell fotograf. Olga är delägare i Tissus Tartares, ett designertygföretag.

Nu har paret sex barn - Tatyana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya.

Familjen Thompsons deltar ofta i sociala evenemang. Så förra året sågs till exempel hela familjen på Tatler-debutantbalen.

Familjen Aminov

Stella och Vadim Aminov formaliserade sitt förhållande 2002. De har sex barn.

Vadim Aminov är ledamot i styrelsen för Neftetransservice, och hans förmögenhet 2014 uppskattades till 0,7 miljarder dollar. Tillsammans med sin fru äger han en del av aktierna i varumärket Simachev, även Stellas verksamhet utvecklas och ger en bra inkomst. Stella är ett exempel på en modern kvinna som framgångsrikt kombinerar barnuppfostran och företagande - hon är ägaren till Five Kids-butiken.

Fotograf: Lena Sarapultseva

Över åren livet tillsammans Stella Aminovas man transporterade sin familj flera gånger från ett land till ett annat tills de bosatte sig i Ryssland.

Aminov har alltid velat ha stor familj och hans dröm gick i uppfyllelse. Men Stella har alltid drömt om en karriär. Paret har nu sex barn. Daniel Nathan, tvillingarna Miriam och Rachel, Joseph och Aron.

Stella Aminova är väldigt omtänksam mamma, och för varje efterföljande barn ökar hennes känsla av ansvar för barn bara. Om hon och hennes man åker någonstans tar de definitivt med sig barnen, förutom, naturligtvis, för sociala evenemang och evenemang som inte involverar ett barnsamhälle.

Vi skyndar oss att gratulera alla par med denna underbara semester, glorifierande kärlek och starka relationer. Vi önskar er alla en lång och lycklig förening!

Materialet utarbetades av Polina Rtishcheva och Ilnara Sagandykova

Vackert och stort - på kärlekens, familjens och trohetens dagändrades senast: 9 augusti 2017 av Polina Rtishcheva

Kasperskaya Natalya Ivanovna – VD för InfoWatch Group of Companies, medgrundare av Kaspersky Lab

Biografi

År 1997, tillsammans med före detta make Evgeny Kaspersky Natalia Kasperskaya grundade företaget Kaspersky Lab och blev dess VD. Under 10 år, under ledning av Natalia Kaspersky, har Kaspersky Lab gått från en okänd startup till en av de ledande på den internationella IT-marknaden med en omsättning på en halv miljard (i dollar).

År 2003 skapade Kaspersky Lab ett dotterbolag, InfoWatch, som var engagerat i utvecklingen inom området för att skydda företag från informationsläckor. 2007 tog Natalya Kasperskaya posten som VD i detta företag. Samma år, på initiativ av Natalia, börjar InfoWatch aktiv expansion, först till den europeiska och sedan till Mellanöstern och Asien.

Från 2009 till 2013 ledde Natalya Kasperskaya arbetsgruppen för informations- och kommunikationsteknik inom ramen för det federala målprogrammet "Forskning och utveckling i prioriterade utvecklingsområden för Rysslands vetenskapliga och tekniska komplex för 2007-2013" av ministeriet för Utbildning av Ryska federationen.

2010 skapade InfoWatch, på initiativ av Natalia, tillsammans med Ashmanov & Partners ett dotterbolag, Kribrum, som utvecklar en tjänst för att övervaka och analysera ryktet för företag, varumärken och personer i medieområdet.

2011, med förvärvet av det tyska företaget cynapspro GmbH, som utvecklar produkter för att skydda företagsnätverksarbetsstationer, förvandlade Natalia InfoWatch till ett holdingbolag med samma namn.

I början av 2012 blev Natalia delägare i det kanadensiska företaget Appercut, som blev en del av InfoWatch-innehavet. Appercut utvecklar en mjukvaruprodukt utformad för att automatiskt granska källkoden för anpassade affärsapplikationer för sårbarheter och bokmärken.

I oktober 2012 investerade Natalya Kasperskaya i aktier och gick med i styrelsen för det tyska antivirusföretaget G Data Software AG.

2013 investerade Natalya Kasperskaya i den ryska startupen Taiga, som ingick i InfoWatch Group of Companies. Taiga design innovationssystem skydd Mobil enheter från att spåra och stjäla information.

Leds av Natalia Kaspersky InfoWatch blev den erkända ledaren för DLP-marknaden i Ryssland och OSS-länderna.

En familj

Natalia är gift för andra gången. Man - affärsmannen Igor Ashmanov, en specialist inom området artificiell intelligens, utveckling programvara, projektledning. Natalia Kasperskaya har fem barn, två söner från sitt första äktenskap och tre döttrar från sitt andra.

Prestationer, utmärkelser

Natalya Kasperskaya är pristagare av många prestigefyllda internationella utmärkelser inom området informationsteknik:

Pristagare av det prestigefyllda internationella priset "Russian Business Leader of the Year" för meriter i utvecklingen av den ryska IT-branschen enligt Horasis, Global visions community.

Vinnare av Women in Technology Awards EMEA 2014, i nomineringen "Bästa IT-entreprenör".

Nominerad av den brittiska upplagan av BRIC Magazine till titeln som den mest inflytelserika personen i Ryssland under första kvartalet 2015 för sitt bidrag till utvecklingen av IT-branschen.

Pristagare av priset "Information Security of the Bank" 2015.

Natalia Kasperskaya investerar aktivt i utvecklingen av högteknologiska företag, är medlem i de rådgivande styrelserna för:

- Russian Venture Company,

Institutionen för strategi, analys och prognos vid Ryska federationens utbildnings- och vetenskapsministerium.

Styrelsemedlem:

Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs (RSPP),

Association of Software Developers (ARPP) "Domestic Soft".

Medlem i:

Expertråd för rysk programvara under kommunikationsministeriet och Mass kommunikationer RF,

Arbetsundergrupp "Internet + samhället" under administrationen av Rysslands president,

Skolkovo-stiftelsens bidragskommitté,

Skoltechs styrelse,

Unionen för maskinbyggare i Ryssland,

Information Protection Association (IPA),

Expertföreningar informationssäkerhet BISA,

Styrelsen för Eurasian Cancer Foundation (EAFO).

Länkar

December 2015:

November 2015:

Oktober 2015:

September 2015:

Augusti 2015:

Kanske Evgeny Kaspersky skulle ha förblivit en begåvad, men föga känd programmerare, om inte för hans ex-fru Natalya. Det var hon som etablerade den framgångsrika försäljningen av sin mans IT-utveckling. Och om verksamheten började blomstra, bröt familjen Kaspersky upp. Men Natalya och Evgeny lyckades behålla sin relation och är fortfarande delägare i Kaspersky Lab.

Skilsmässa är inte ett hinder för affärer

- Natalia, företaget grundades 1997, och två år senare skilde du dig från Evgeny Kaspersky, som du bodde hos i nästan 10 år och födde två söner ...

Vi förstod båda att företaget stod oss ​​mycket varmt om hjärtat. På den tiden var "Laboratoriet" lite mer än ett år hon började precis stiga. De två grundarnas skilsmässa kan uppfattas negativt av marknaden och sätta hennes framtid på spel. Kaspersky och jag kom överens om att inte berätta för någon om skilsmässan (enligt rykten var Eugene initiativtagaren till uppbrottet, som om han hade lämnat familjen efter att ha träffat en annan kvinna. - Obs). Under ett helt år var vi, som två partisaner, tysta och förblev formellt man och hustru. Det var inte alls tal om en affärssektion.

Var det ett svårt beslut för dig?

– Företagets intressen för mig har alltid stått över personliga erfarenheter. Jag uppfattade Kaspersky Lab som mitt barn, jag såg tillväxtmöjligheter. Och även om känslor ibland gick vilda, förstod jag att Kaspersky och jag befann oss i ett sådant band som inte går att bryta. Zhenya var en viktig länk – en unik analytiker, en av världens tio bästa bästa experterna om informationssäkerhet. Och hela affärsdelen vilade på mig.

"Kaspersky Lab"

1989, en examen från Higher Red Banner School of the KGB (nu Institute of Cryptography, Communications and Informatics of the Academy of the FSB of the Russian Federation) Evgeny Kaspersky "botade" sin dator från ett virus med hjälp av ett program som han skrev själv. 1991 patenterade hans fru Natalya AVP-programmet (senare Kaspersky Anti-Virus) i All-Russian Authors' Society. 1997 etablerade paret Kaspersky Lab. Två år senare ökade företaget sin andel av den ryska antivirusmarknaden från 5 % till 50 %. Omsättningen för "Kaspersky Lab" för 2009 gjorde $480 miljoner. Mer än 1700 experter arbetar i det. Enligt tidningen Finance uppskattas Natalia Kasperskayas förmögenhet till 462 miljoner dollar.

– De säger att framgången med Kaspersky Anti-Virus är din förtjänst?

Saken är den, om det inte var för antivirusprogram, som fångade virus bra, skulle det inte finnas något att sälja. Min roll som ledare var inte den sista, men jag skulle inte helt tillskriva mig själv framgång. Affärer är lagarbete.

Jag bryr mig inte om betyg. Jag blev besviken på dem. Det verkar för mig att det skulle vara intressant att rangordna entreprenörer som har byggt upp ett företag från grunden och räkna ut hur mycket pengar de har tjänat. En annan fråga är att det är svårt att sammanställa ett sådant betyg - informationen är som regel stängd. Till exempel, hur mycket kostar Kaspersky Lab? $100 miljoner eller $5 miljarder? Ingen vet. Detta är en CJSC vars aktier inte är till salu. Därför, när jag såg mig själv i rankingen av miljardärer, blev jag mycket förvånad. Jag skulle vara glad att se mina miljoner i någon mer påtaglig form.

Varför bytte du inte ditt efternamn?

- Jag är van vid det. Skilsmässan skedde ungefär två år efter att vi slutade leva tillsammans. Vid det här laget hade jag "övervuxit" med dokument för detta efternamn och bestämde mig för att jag inte skulle ändra det. Dessutom kände de mig redan som Natalya Kasperskaya. För att vara ärlig, till och med vid 20 års ålder, när jag gifte mig för första gången, ville jag inte ändra min flicknamn. Men Kaspersky sa: "Då lämnar vi registerkontoret!" Och den andra mannen övertalade mig inte att byta efternamn.

– Du har två söner från ditt äktenskap med Kaspersky och två döttrar föddes i ett äktenskap med Igor Ashmanov. Hur bestämde du dig?

- Jag har ny familj– hur utan barn? Om jag hade gift mig en andra gång tidigare hade jag fött barn igen, och så har jag bara fyra. Jag har något att jämföra med, och jag kan säga att nu är det lättare att uppfostra barn. Istället för blöjor - blöjor, istället för att tvätta i ett handfat - tvättmaskiner, föda hälsa! Förutom att kommunikationen med barnet är så trevlig! Speciellt tills han insisterar på sin egen åsikt, inte trampar på dig med foten, inte springer iväg för natten: "I natt ligger jag med en tjej." Första året är det bästa. Nu har yngsta Masha, hon är lite över ett år, gått. Går ur hand och springer iväg. Allt, min lafa är över.

"Jag tar inte med mina barn till "laboratoriet"

Vad gör dina söner?

– Den äldste sonen Maxim tar nu examen från fakulteten för geologi vid Moskvas statliga universitet, och jag ser inte mitt driv i honom. Så länge han inte sätter upp tydliga mål för sig själv. Och jag får ibland känslan av att hans föräldrar är mer oroade över hans framtid än vad han är. Med den yngre är det lättare, han gick i vår programmerares fotspår. Jag fick jobb på ett företag, något fungerade inte där och han gick snabbt. Jag märkte att barn framgångsrika människor ganska ofta spridda, inerta: de har allt. Jag försöker hålla min i bra form. Jag hörde att rika amerikaner "kör ut sina barn på gatan", vilket tvingar dem att tjäna sina egna pengar för studier och boende.

Barn till framgångsrika människor är ganska ofta slarviga, inerta: de har allt. Men jag försöker hålla min i bra form.

"Men du är inte redo?"

- Vet inte. Även om jag säger: du kommer att ta examen från universitetet och förvänta dig inte stöd från oss. Vidare - sig själv.

Är du en framgångsrik mamma?

- Vänta och se. Båda sönerna gjorde det själva. Vanya vann olympiaden utan prov, den äldre är också en bra elev. Men vad de kommer att göra i livet - tiden får utvisa. Självklart skulle jag vilja ha någon som överför ärenden. Men jag kommer inte att ta dem till "laboratoriet" förrän de skaffat sig erfarenhet: efternamnet förpliktar ändå.

- Du har nog inget att drömma om ...

"Jag är ingen drömmare alls. Jag har önskningar och mål. Till exempel, nu vill jag verkligen lära mig att snowboard bra.

DOSSIER:

Natalya Ivanovna Kasperskaya

• Hon föddes den 5 februari 1966 i Moskva.
• 1989 tog hon examen från Moskvainstitutet för elektronikteknik med en examen i tillämpad matematik.
• 1994 ledde hon sin mans antivirusprojekt på KAMI.
• 1997 blev hon en av grundarna och VD:n för Kaspersky Lab.
• 2007 tog hon ordförandeskapet i styrelsen. Samma år registrerade hon InfoWatch.
• Andra gången gift. Man - affärsmannen Igor Ashmanov.
• Mor till fyra barn: från det första äktenskapet - Maxim (21 år) och Ivan (18 år), från det andra - Alexandra (4 år) och Maria (1 år).

Den mest inflytelserika och auktoritativa kvinnan i landet inom informationsteknik var medgrundaren av det berömda globala företaget Kaspersky Lab. Natalya Kasperskaya är en av de rikaste kvinnorna i Ryssland och mamma till fem barn. Nu arbetar hon som VD för företagsgruppen InfoWatch, som hon grundade efter att ha lämnat IT-jätten (Kaspersky Lab).

tidiga år

Natalya Ivanovna Kasperskaya (född Shtutser) föddes den 5 februari 1966 i Moskva. Föräldrar är ingenjörer till yrket, de arbetade på ett av de slutna försvarsinstituten. Fadern, Ivan Mikhailovich, var ansvarig för laboratoriet. En av hennes förfäder, farfarsfar Ivan Ivanovich Shtutser, var författare till en populär geografilärobok från 1800-talet.

PÅ skolår Hon kännetecknades av ökad social aktivitet och respekterades av sina klasskamrater. Hon var medlem i rådet för skolpionjärteamet och fortsatte sedan med att befordras till det regionala pionjärhögkvarteret. På gymnasiet valdes hon av Komsomol.

Som aktiv medlem i Komsomol spelade hon basket på en barn- och ungdomsidrottsskola i fem år. Flickan ville på allvar bli veterinär, men snart var hon tvungen att ge upp denna dröm. Natalya var inte särskilt bra på att studera kemi. I åttonde klass beslutade hennes föräldrar att överföra henne från en vanlig gymnasieskola till en skola med en fysisk och matematisk fördom vid Moscow Aviation Institute (Moskva) flyginstitutet).

Carier start

Efter examen från skolan gick hon in i Moskva State University. Men enligt resultaten från inträdesproven klarade hon inte tävlingen och missade en halv poäng. Jag översatte dokumenten till Moscow Institute of Electronic Engineering (MIEM), där dessa betyg räckte för antagning. Natalya Kasperskaya studerade vid fakulteten för tillämpad matematik från 1984 till 1989. Examensarbeteägnades åt matematisk modellering av kylprocessen i en kärnreaktor. Senare tog hon en kandidatexamen i företagsekonomi från Open University i Storbritannien.

Efter examen från institutet tilldelades Natalya forskare till Moskvas centrala vetenskaps- och designbyrå. Hon arbetade bara i sex månader, varefter hon lämnade för mammaledighet. Arbetarbiografi Natalya Kasperskaya började sin karriär inom informationsteknologi 1994 när hon var 28. En ung kvinna anställdes som mjukvaruförsäljare i en ny butik som öppnades av en före detta lärare, Yevgeny Kaspersky, från Higher School of the KGB of the USSR. Lön var cirka $50.

Affärsutveckling

Sedan hösten 1994 har Natalia Ivanovna Kasperskaya varit ansvarig för försäljningen av AVP (AntiViral Toolkit Pro) antivirus som avdelningschef. Sedan 1991 har programmet utvecklats av ett team av programmerare som leds av hennes man. Tack vare hennes aktivitet under de närmaste åren lyckades vi skapa bra distributionskanaler för mjukvaruprodukten, organisera teknisk support och börja expandera till utländska marknader.

Från och med en försäljning på $100-$200 per månad 1994, nådde företaget över $130 000 ett år senare. Försäljningen av produkten började växa snabbt, 1996 uppgick till mer än 600 tusen, och nästa år- mer än en miljon. Vinsten delades lika mellan Kaspersky-teamet och moderbolaget. År 1997 insåg paret Kaspersky verksamhetens potential och bestämde sig för att separera till ett oberoende företag.

Skapandet av Kaspersky Lab

Sommaren 1997 initierade Natalya Ivanovna Kasperskaya organisationen av Kaspersky Lab. Det var på hennes initiativ som företaget fick sitt namn. I mer än 10 år har hon arbetat som VD för Kaspersky Lab. I ett IT-företag ägde hon 10% av aktierna, 50% - Eugene och 20% vardera gick till två programmerare-utvecklare. Antivirusförsäljningen fortsatte att växa snabbt och nådde 67 miljoner dollar 2006.

2007 togs hon bort från ledningen för laboratoriet på grund av en skilsmässa och oenighet med Evgeny. Natalia stannade kvar i företaget som ordförande i den etablerade styrelsen. År 2011 skilde hon sig äntligen från Kaspersky Lab., hennes aktier köptes ut av andra aktieägare. Under Natalias ledning har det en gång så lilla ryska IT-företaget vuxit till ett globalt företag med kontor runt om i världen. Kapitaliseringen 2011 uppskattades till 1,3 miljarder USD med en årlig omsättning på 700 miljoner USD. Natalias personliga förmögenhet uppskattades till 220-270 miljoner USD. e.

Organisation av ditt företag

Efter uppdelningen av verksamheten fick hon som en del av betalningen företaget InfoWatch. Natalya Kasperskaya bestämde sig för att börja utveckla företagets mjukvaruprodukt, som syftade till att skydda data från stora företag och var avsedd för företag med minst 300 stationer. Efter den nya ledningens ankomst började försäljningen växa med 60-70 % per år.

Idag har Infowatch vuxit till en grupp företag som är dedikerade till att skydda företag från insiderhot och riktade externa attacker. Gruppen upptar cirka 50 % av den lokala marknaden för konfidentiell data. Regelbundna kunder är stora ryska statliga strukturer, privata och statliga företag. Företaget utvecklar aktivt utländska marknader, utvecklar affärer i Europa, Mellanöstern och Sydostasien.

Hon har inte bråttom - även om assistenterna planerar hennes dagliga schema bokstavligen per minut. Han svarar på alla frågor enkelt - även om han i livet och i näringslivet löser problem med nästan oöverkomlig komplexitet. Lång, med en perfekt hållning, ett lugnt leende och en jämn, djup röst får hon dig ofrivilligt att vilja imitera henne – även om du förstår att kopiering här med största sannolikhet är omöjlig.

Natalya Kasperskaya är ägare till InfoWatch-gruppen av företag, medgrundare av Kaspersky Lab, en av de rikaste kvinnorna i Ryssland och mamma till fem barn. Efter college, fortfarande osäker på en karriär, födde hon två söner och gick på deltid som mjukvaruförsäljare. Efter att ha känt smaken av entreprenörskap var det hon som såg den kommersiella potentialen i det faktum att hennes första man Evgeny "sitter och kodar", och 1997 insisterade hon på att skapa sitt eget företag. Tack vare detta finns det bokstavligen på varje dator idag ett berömt antivirus. Och hans "gudmor", som gjorde en startup till en internationellt företag med kosmisk omsättning, lyckades sedan överleva en dramatisk skilsmässa och en svår aktiedelning i verksamheten, sa upp sig som VD ... och började om från noll. Eller snarare, från utvecklingen av ett fundamentalt annorlunda koncept för hennes nya företag, InfoWatch, som, enligt Kaspersky, "bara hade ett namn vid lanseringen."

M.C.: Natalia, idag firar Marie Claire sitt 20-årsjubileum i Ryssland – och du skapade den första stora affärer, bytte sedan kurs och byggde sin egen storslagna karriär. När du började fanns det ingen sådan spänning kring informationsteknologi som den är nu, den här branschen har ännu inte kallats ett "drömjobb" och en "portal till framtiden". Hur och när kom du på att du ville jobba inom IT?

Natalia Kasperskaya: Jag tror att detta hände två eller tre år efter att vi grundade Kaspersky Lab. Det vill säga runt början av 2000-talet, när det stod klart att hon redan hade överlevt både den första och den andra krisen, och vi var mitt i den tredje. I allmänhet är svårigheter på olika nivåer och kriser normala i början av en start. Då började jag förstå att jag var här länge, att jag skulle göra det här hela mitt liv. Faktum är att jag stannade kvar inom området informationssäkerhet – även om jag senare lämnade Kaspersky Lab.

Tur och uthållighet

När de frågar dig om hemligheter framgångsrik verksamhet, du säger att det är viktigt att fånga "subtila signaler om lycka" ...

Jag skulle inte säga väldigt smal. (Skrattar) De är ganska specifika. Förmodligen, i företag, som i människors liv, beror mycket också på tur. Från stjärnornas position, om du vill. Du kan studera vissa affärsmetoder under lång tid, försök att tillämpa dem, men om "stjärnorna inte går ihop", är det osannolikt att allt kommer att bli enkelt.

Du vill väl inte säga att du läser horoskop på jobbet?

Nej, jag läser inte alls. (Skrattar.) Och jag tror inte på horoskop - jag tycker att detta är fullständigt nonsens. Men tur är det förstås, och det är förutbestämt av tydliga faktorer. Det är till exempel viktigt vid vilken tidpunkt du kommer in på marknaden. Det stämmer - detta är vid tidpunkten för den initiala tillväxten av marknaden. Tja, om landet har en mycket bra situation med personal. Och det finns möjligheter som ingen ännu har upptäckt, och du har redan hittat dem. Men frågan är – hur mycket känner vi till sådana som faller in önskad punkt? Det finns väldigt få av dem, förtrollande karriäruppgångar är en sällsynthet. I IT-världen är detta Bill Gates och hans Microsoft, Steve Jobs och hans Apple, Brin med Page och Google. Observera att Gates och Jobs, jämnåriga, startade samtidigt och i en situation där det redan fanns ett behov av datorer för befolkningen, men det fanns inga normala medel. Datorer var på den tiden för komplexa, besvärliga, obekväma att använda. Faktum är att båda, om än på olika sätt, kom att erbjuda de offentliga privata datorerna för hemmabruk. Och som ett resultat föddes megaföretag med mångmiljardomsättning. I ett annat exempel kom Dell på hur man sätter ihop effektivt och kom med en unik modell för att sälja datorer direkt, vilket drastiskt sänkte priset på datorer och gjorde dem ännu mer överkomliga. Och hon hittade också en plats på marknaden - det visade sig ta fart. Google, som för övrigt inte var först in sökmotorer(det fanns redan fyra eller fem sökmotorer), kom fram till en algoritm som var huvud och axlar över allt annat på marknaden. Och på grund av detta kunde de flyga.
Sammanfattningsvis kan vi säga att hemligheten med ett bra företag är när du gör något väldigt vad människor behöver, vad i det här ögonblicket implementeras antingen otillräckligt bra eller inte alls. Jag gillar den här jämförelsen: som om du simmade längs floden och föll i en fors - du kommer att bäras vidare utan din vilja, och du behöver bara ro för att inte kastas ut ur bäcken.

Och om flödet inte bär?

Sedan slåss du någonstans i bakvattnet, försöker dra dig ut, och du kastas tillbaka av en våg, och allt rör sig extremt komplicerat och långsamt. Här är till exempel InfoWatch ett så svårt barn att vi inte direkt lyckades passa in i forsen. Vi var tvungna att vältra oss vid stranden en lång tid - sedan täckte kriser oss, sedan slutade marknaden att växa och vi var tvungna att lägga mycket kraft på dess utveckling, så dök plötsligt nya konkurrenter upp från ingenstans.

Så det är inte bara tur?

Jo, man måste vara envis, såklart.

Vilka av dina prestationer är du mest stolt över?

Du vet, InfoWatch har vuxit nästan tre och en halv gånger under de senaste tre åren. Och projektet var verkligen väldigt svårt, en ständig kamp, ​​från första dagen. Jag tog det 2007, praktiskt taget från början började jag förstå. Ett år senare började jag förstå något i affärer - och sedan var det kris, försäljningen sjönk med 60%. Vi släpper ny version- fungerar inte. Man måste rulla tillbaka till det gamla och samtidigt bygga om hela utvecklingen helt. Och sedan allt i samma anda! Drag ut ett hjul - fastnade andra. Att projektet nu rör på sig och till och med flyger är en kolossal bedrift.

Pengar och risk

Jag kommunicerar ofta med Marie Claires läsare – många av dem har redan lyckats i affärer, andra drömmer om det. Hur vet du om det är "din" eller "inte din"?

Och det finns ingen anledning att förstå. Om en person har denna tendens kommer det definitivt att visa sig. För att göra detta måste minst två egenskaper sammanfalla - kärleken till pengar och kärleken till risk. Om det är det, har personen troligtvis förmågan att vara en entreprenör. Du kan prata om andra funktioner, men dessa två är de viktigaste.

Tja, alla älskar förmodligen pengar, men de flesta skulle vilja skydda sig mot risker ...

Och entreprenörskap är i allmänhet en berättelse om risk. För det första. Du gör något nytt, går ut på marknaden med det, och sannolikheten för att en ny produkt misslyckas är över 90 %. Detta måste förstås. Hur fungerar till exempel riskkapitalmarknaden? Företag skapar nya produkter, går till riskkapitalister och ber dem om finansiering. Kapitalister tittar mycket noga på dessa företag, väljer affärsprojekt och investerar i de som de anser vara bäst. Som ett resultat har en bra riskkapitalist i genomsnitt följande förhållande: endast ett företag av tio skott, gör ett genombrott, drar verkligen in stora pengar. Tre-fyra, beroende på tur, blir varken skakiga eller rullar, och resten försvinner helt enkelt. Det vill säga, bara hälften av de ”levande” företagen finns kvar i portföljen, varav tre eller fyra måste ständigt stödjas, och bara ett tar fart. Men den här betalar kostnaderna för alla andra. Och observera att endast en tiondel av alla sökande kommer in i portföljen av en riskkapitalist - det är ett mycket noggrant urval. Och för riskabla investerare (som investerar enligt principen om tre "F" - "familj, vänner, dårar"), är framgångsfrekvensen ännu mindre - 1:15.

Det vill säga, först och främst behöver du en stark nervsystem. Vad annars?

De som är rädda för risker bör inte ens försöka. Och ändå, om en person startar sitt eget företag, måste han vara väl bevandrad i det. Även om historien vet olika fall. Till exempel när en person började ägna sig åt jordbruk, vara en kandidat för fysiska och matematiska vetenskaper. (Skrattar.) Han blev bara intresserad, han fördjupade sig i alla processer, lade ner mycket tid på det, gav inte efter för svårigheter – och han lyckades.

Styrka och balans

Tror du att det finns något sådant som "kvinnoaffärer"?

Jag tror det: kvinnor är mer öppna för människor än män, de kan känna och höra dem bättre, de är mer relationsorienterade. Även om denna regel inte är för alla - och bland kvinnor finns det de som förstör allt i alla relationer.

Hjälper eller hindrar fokuset på relationer mer?

Det är inte alltid detsamma. När du behöver vara tuff kanske det är svårare för en kvinna. När du behöver bygga relationer är det lättare. Jag tror, ​​som alltid, att du måste hitta en balans. Om en kvinna vet att hon har en mjuk karaktär, är det bättre att ha en partner som kommer att ta en hård linje. Eller hitta en assistent, till exempel en stark säkerhetschef – riskerna måste minskas. Denna regel fungerar inte bara för kvinnor, utan för alla chefer. Du måste förstå din svaga sidor och att välja ut som assistenter personer som har dessa sidor - starka.

Har du effektiva kommunikationstekniker?

Vet inte. Det verkar för mig som att jag som kvinna först och främst har förmågan att lyssna. Det är svårt när synpunkterna för underordnade skiljer sig mycket åt och det är nödvändigt att föra dem samman på något sätt. För jag är kategoriskt emot våldsamma åtgärder. En person kan inte beordras att göra något mot sin vilja. Det kommer att vara ineffektivt och sluta illa. Så du måste övertyga. Om detta misslyckas föreslår jag: låt oss prova ditt eget sätt, så får vi se. Mycket ofta försöker en person, kommer sedan och erkänner: okej, låt oss göra det på ditt sätt. (Skrattar.) Men jag visar sig ofta ha fel. Och det här är också bra – det ger mig möjlighet att lära mig.

Hot och skydd

Hur håller man på med ny teknik idag? Vad tycker du om nya prylar?

Vi är engagerade i skydd och i denna mening ligger vi i eftertruppen av informationsteknologi. Skydd visas alltid "efter". Anta att en ny gadget dyker upp på marknaden. Till en början är alla nöjda, och sedan visar det sig att den nya superteknologin har kapacitet för dubbla användningsområden - för spionage, för att stjäla information eller nya trojaner som inte känns igen av nuvarande antivirus fungerar för dem. Därför gillar jag inte nya prylar - jag tror att de är a priori osäkra, vi känner bara inte till dessa hot än. Så min man och jag diskuterade om vi skulle köpa en ny bil. Men jag vill inte - det finns inbyggt Wi-Fi, möjligheten att fjärrstyra, som i allt moderna bilar. Nu är bilen, liksom datorn, föremål för datorvirus. Så jag sitter i min bil tills den går sönder (skratt).

Ditt företag arbetar för att skydda information, och idag är trenden precis den motsatta: folk berättar allt om sig själva, det är som om det inte finns någon person om han inte sänder på sociala nätverk 24 timmar om dygnet...

Ja olyckligtvis. Och sådana människor blir sedan offer för sin pratsamma. Nyligen meddelade ett företag att de påstås ha släppt ett verktyg som kan fastställa en persons kreditvärdighet genom att titta på en persons ansikte. Jag vet inte hur exakt detta kan bestämmas av ansiktet, men från inläggen i socialt nätverk det är inte svårt att fastställa ämnets solvensnivå. Uppgiften är rent teknisk, och ju mer han berättar om sig själv, desto mer information för alla nyfikna, inklusive, naturligtvis, bedragare. Ju mindre integritet, desto större risk.

Om jag skriver på Facebook så passerar det PR-folkets kontroll. Vår marknadsföringstjänst ansvarar för inlägg och jag ger innehåll från fall till fall. Jag ser det sociala nätverket som en annan kommunikationskanal – som din tidning till exempel.

En artikel cirkulerar på internet om att Silicon Valley-guruer påstås inte köpa elektroniska prylar till sina barn och i allmänhet ger dem till skolor där de skriver med krita på en svart tavla. Och hur uppfostrar du dina barn i detta avseende?

Jag tycker att det är väldigt korrekt – jag skulle också förbjuda all elektronik i skolor, åtminstone i de lägre årskurserna. Till exempel blev pappersdagböcker inställda för en dotter i andra klass, vilket innebär att någon skriver uppgifter till henne i i elektroniskt format, barnet vänjer sig vid det faktum att han inte behöver komma ihåg något, inte litar på sitt minne. Moderna barn är redan frånvarande, det finns för många distraktioner. Vår äldsta dotter är 11 år, hon har dator, surfplatta, smartphone. Jag skulle inte köpa det här heller, men här har vi en diskrepans med min man - han anser att ett barn bör uppfostras i stil med modern informationsteknik. Det är faktiskt väldigt svårt att begränsa detta: om du inte köper något kommer barn fortfarande att få tillgång till Internet. Dessutom är den förbjudna frukten söt, och barnet kan tro att det är där, under lås och nyckel, den magiska dörren till den lysande världen, där det inte finns några faror.

Och hur mår du?

Det är fel att helt förbjuda prylar. Det är bättre att öka sysselsättningen – det har vi till exempel äldsta dotterär engagerad i dans, musik, engelska, teckning, modellering ... Och naturligtvis för att förklara: "Du går online, de träffas olika människor inklusive de dåliga. Du behöver inte ta kontakt, och du ska absolut inte låta dig dras in i något.” Enligt min mening bör informationssäkerhet läras ut med dagis att bygga immunitet mot skolan. Det är som att känna till reglerna trafik. Det går att förklara olika nivåer: Sagan om Rödluvan handlar också om att du inte behöver bekanta dig med vem som helst.

Familj och karriär

Hur lyckas man ta hand om barn, affärer samtidigt och samtidigt följa nya teknologier, trender mm?

Jag studerar inte nya saker personligen - det finns en särskild analytisk avdelning för detta. Och då är min uppgift som ledare att förstå vad som är värt att göra. Vi försöker ganska mycket olika tekniker, vi studerar startups – ett par företag köptes på detta sätt.

Hur är din dag, vecka?

Det är väldigt enkelt: det finns en sekreterare som gör planeringen, med hänsyn till mina krav. Till exempel bör flera komplexa möten för en dag inte ställas in, och om det finns många, är det lämpligt att schemalägga dem på ett ställe. Två gånger i veckan avsätter jag tid för att skriva texter och läsa mail. Jag läser posten varje dag även på kvällen. Helger försöker jag tillbringa med barn på landet – det här är ett måste. Om jag är inbjuden någonstans i affärer nuförtiden, vägrar jag som regel. Tja, hur går det då. Det är klart att jag inte kan vara i tid överallt.

Du och din man är i samma verksamhet. Klarar du av att lämna arbetsproblem utanför dörren?

Inte alltid - produktionsmöten förekommer med jämna mellanrum hemma. Och det är bra om allt slutar utan kamp! (Skrattar.) Men på något sätt lyckas Igor och jag hålla balansen. Det här är en del av livet, ditt eget företag - som ett annat barn. Det är sant att jag inte har ett, utan en grupp företag. Så det finns fortfarande barn att ta hand om.

Och vad är du inte beredd att offra, även för affärens skull?

Familj, barn är heliga. Fast man inser det inte direkt. Jag har två "massor" barn - två söner är redan vuxna, och när de växte upp tog jag mindre hand om dem. Jag tillbringade mycket tid på Kaspersky Lab. Nu ångrar jag att jag inte gav barnen vad jag kunde.

Är du en av rikaste kvinnorna Ryssland. Pengar för dig - vad är det?

En resurs med vilken du kan göra många olika användbara saker.

Och för dig själv personligen?

Tja, jag kan naturligtvis inte säga att jag bär bastskor. Det finns sådana affärsmän, väldigt giriga, som inte spenderar på sig själva alls - jag är inte en av dem. Men jag tror att det är nödvändigt att tillfredsställa grundläggande behov, ge en viss levnadsstandard för dig själv och din familj och spendera allt annat på affärsunderhållning - nya produkter, företag, teknologier.

Låt oss säga att du har ett favoritmärke?

Jag har ett intressant förhållande till varumärken i allmänhet eftersom jag vet hur man bygger dem. Du kan ta en sak och göra ett varumärke av det. Därför minns jag dem inte och bävar inte inför dem. Jag väljer kläder från det jag gillar. Jag kan minnas: här i det här var jag bekväm. Men nästa gång kanske jag köper något helt annat.

Vad kommer du att säga idag till tjejer som skulle vilja upprepa din framgång?

Jag är rädd för att ge abstrakta råd. Detta är ett slags list och ganska skadligt. Livet är mångfacetterat, människor är olika, situationer är olika. Det kanske enda rådet som jag gillar att upprepa är att moderna kvinnor ofta är beroende av sina karriärer och inte tänker på barn, på familj, de skjuter upp det "till senare". Och detta är ett misstag. Oavsett hur mycket du gör din karriär så kommer det till slut ta slut ändå. Det är bättre att ha släktingar bredvid sig. Glada barnslam utanför dörren när du kommer hem från jobbet - inget kan bli bättre än så här!

Natalya Kasperskaya: dossier

Natalia Kasperskaya
Ålder: 51 år gammal
En familj: man, två söner och tre döttrar
Utbildning: Fakulteten för tillämpad matematik MIEM; UK Open University School of Business
Karriär: från en säljare av tillbehör och programvara till VD för Kaspersky Lab., då VD för företagsgruppen InfoWatch
Hobby: gitarrspel, amatörsång
Sport: skidåkning, snowboard, fitness
Kläder: den du gillar, oavsett märke
Resor: regelbundna affärsresor runt om i världen