Historia sukcesu Michaela Bloomberga. Michael Bloomberg: Wszyscy oprócz Boga przekazuje informacje Mark Bloomberg

Michael Rubens Bloomberg
108. burmistrz Nowego Jorku 1 stycznia 2002 r. - 31 grudnia 2013 r.
Poprzednik	Rudolf Giuliani
Następca	Bill de Blasio
Narodziny	14 lutego(1942-02-14 ) (77 lat) Boston, Massachusetts, Stany Zjednoczone
Nazwisko w chwili urodzenia	język angielski Michael Rubens Bloomberg
Ojciec	William Bloomberg
Matka	Charlotte Bloomberg
Współmałżonek	Susan Brown
Dzieci	Emma i Georgina
Przesyłka	do 2001 - Demokratyczny 2001-2007 - Republikańska
Edukacja	Uniwersytet Johna Hopkinsa Harvard Business School
Religia	Judaizm reformowany
Autograf
Nagrody
Stronie internetowej	mikebloomberg.com
Miejsce pracy	Bracia Salomon[d]
Michael Rubens Bloomberg w Wikimedia Commons

Jest założycielem i właścicielem agencji informacyjnej Bloomberg.

Biografia

Był żonaty z Susan Brown, z tego małżeństwa ma dwie córki: Emmę urodzoną w 1979 roku i Georginę urodzoną w 1983 roku. Obecnie rozwiedziony.

kariera biznesowa

Karierę biznesową rozpoczął w Salomon Brothers, gdzie kierował obrotem akcjami i odpowiadał za systemy informatyczne. W 1981 roku Salomon został sprzedany nowemu właścicielowi, a Bloomberg stracił pracę. Wykorzystując swój udział w zyskach ze sprzedaży akcji Salomona, założył w tym samym roku własną firmę Bloomberg LP, która zbierała, analizowała i sprzedawała informacje o stanie rynków finansowych. Michael Bloomberg osobiście opracował komputerowy system analizy informacji dla handlowców, a następnie otworzył usługę online do handlu akcjami. Konkurenci prawie nie używali w swojej pracy komputerów (lata 80. dopiero się zaczynały), ao sieciach komputerowych w większości nawet nie słyszeli. Do tej pory sukces Bloomberga opierał się na namacalnej przewadze nad konkurentami w zakresie wykorzystania technologii komputerowej. Łącząc notowania w czasie rzeczywistym z analizami (usługa, której nie świadczył ani Reuters, ani Telerate), Bloomberg był w stanie wykroić niszę rynkową, która wydawała się nie na miejscu.

Imperium Bloomberga obejmuje kanały telewizyjne, stacje radiowe i ogólnoświatową sieć komputerową wiadomości finansowych. Firma jest obecnie jednym z wiodących dostawców wiadomości finansowych na świecie, zatrudniającym ponad 9500 pracowników w 130 krajach. Liczba subskrybentów wiadomości Bloomberg LP przekroczyła 250 tys.

Kariera polityczna

W wyborach na burmistrza Nowego Jorku 6 listopada 2001 r. Bloomberg postanawia kandydować do nominacji Partii Republikańskiej, ponieważ było zbyt wielu kandydatów ubiegających się o nominację Demokratów. Bloomberg wydał 73 miliony dolarów na kampanię wyborczą w 2001 roku. posiadać pieniądze i choć nowojorczycy historycznie popierają w wyborach bardziej liberalną Partię Demokratyczną, wygrywa z 50%, podczas gdy jego przeciwnikiem jest tylko 48%. Dużą część jego sukcesu stanowiło wsparcie poprzedniego burmistrza Nowego Jorku Rudolpha Giulianiego, który otrzymał narodowe uznanie po atakach terrorystycznych z 11 września 2001 roku.

Podczas swojej pierwszej kadencji Bloomberg przeprowadził szereg różnych przemian, akceptowanych na różne sposoby w społeczeństwie. Wśród niepopularnych reform (wśród pewnej części społeczeństwa) znalazły się więc podwyżki podatków, cięcia kosztów administracyjnych oraz zakaz palenia w restauracjach, klubach i barach. Wśród pozytywnie przyjętych wyników kadencji Bloomberga jako burmistrza znalazły się zmniejszenie przestępczości w mieście o 20%, wzrost gospodarczy, tworzenie nowych miejsc pracy poprzez wspieranie małych firm, budowa tanich mieszkań oraz reforma szkolnictwa.

W 2005 roku Michael Bloomberg, z pomocą koalicji różnych sił politycznych, został ponownie wybrany na drugą kadencję. Różnica w głosach w wyborach wyniosła 20% - rekordowa liczba dla republikańskiego burmistrza Nowego Jorku. Bloomberg wydał na tę kampanię 1 milion dolarów więcej niż na swoją poprzednią kampanię, łącznie ponad 74 miliony dolarów.

W latach 2005-2009 urząd miasta Bloomberg zdołał zbilansować budżet miasta, co jest rekordem niski poziom osiągnął bezrobocie. Wdrożono innowacyjny program walki z ubóstwem poprzez tworzenie nowych miejsc pracy i rozpoczęto kampanię na rzecz walki z globalnym ociepleniem.

2 października 2008 r. Bloomberg ogłosił, że będzie dążył do zmiany liczby kadencji burmistrza Nowego Jorku z dwóch do trzech, wyjaśniając, że podczas kryzys finansowy powinien być naczelnikiem miasta, bo jest wybitnym specjalistą w dziedzinie finansów. 23 października Rada Miasta Nowy Jork uchwaliła zmianę prawa 29 głosami za i 22 przeciw, co pozwoliło Bloombergowi startować po raz trzeci.

Wybory odbyły się 3 listopada 2009 r., a Bloomberg pokonał swojego jedynego przeciwnika, demokratę Williama Thompsona, który obecnie zajmuje stanowisko audytora finansowego. Jednak przewaga Bloomberga nie była tak znacząca, jak oczekiwano: głosowało na niego tylko 50,5% głosujących (w tym 37% Republikanie). W 2014 roku uprawnienia burmistrza przeszły na Billa de Blasio.

Od 31 stycznia 2014 r. jest specjalnym wysłannikiem ONZ ds. miast i zmian klimatycznych.

Niewielu jest na świecie polityków, którzy również mogą pochwalić się statusem dolarowego miliardera. Pamiętając Europę, od razu przychodzi na myśl Silvio Berlusconi. Ale Ameryka ma swojego Berlusconiego, który nazywa się Michael Bloomberg. Prawdziwy potentat finansowy i bardzo udany burmistrz, uwielbiany przez wszystkich nowojorczyków. Pierwsza potwierdza fakt, że Bloomberg jest jednym z najbogatszych Amerykanów na liście Forbesa. A o sukcesie Bloomberga, jak mówi polityka, Rada Legislacyjna Nowego Jorku pozwoliła mu kandydować na burmistrza po raz trzeci z rzędu.

Historia sukcesu, biografia Michaela Bloomberga

Michael Bloomberg urodził się 14 lutego 1942 r. Rodzice Michaela nigdy nie byli bardzo zamożni – jego ojciec, William Henry Bloomberg, był księgowym w mleczarni. Matka Charlotte Rubens Bloomberg, która przez całe życie pracowała jako sekretarka, urodziła się 2 stycznia 1909 roku w New Jersey jako córka rosyjskiego imigranta pochodzącego z New Jersey. Zmarła w wieku 102 lat 19 czerwca 2011 r.

Rodzina mieszkała w Allston w stanie Massachusetts, gdy Michael Bloomberg miał dwa lata, potem przenieśli się na Brooklyn i mieszkali tam przez następne dwa lata, ostatecznie osiedlając się w Medford, na przedmieściach Bostonu.

Medford był głównie robotnikiem. Szkoła publiczna Bloomberga liczyła 250 uczniów w każdej klasie, z których bardzo niewielu poszło na uniwersytet. W zasadzie każdy chciał zdobyć wykształcenie zawodowe. W klasie Michael był szczerze znudzony, aż w liceum miał dwa dodatkowe kursy - z historii i literatury. Po raz pierwszy poczuł zainteresowanie procesem uczenia się.

„Wcześniej żaden z nauczycieli w systemie Edukacja publiczna nie mogliśmy zwrócić naszej uwagi na polityczne debaty lub wydarzenia tamtych czasów, a teraz czuliśmy, że należymy do historycznej przeszłości Ameryki. Różnica w podejściu do uczenia się była tak wielka, jakbyśmy musieli wybierać między radością odkrywania a banalnością procesu uczenia się. Te dwa przedmioty pomogły mi poszerzyć moje horyzonty: niekonwencjonalne podejście do studiowania historii i kultury otworzyło się dla mnie zasadniczo nowy Świat».

W wolnym czasie młody Michael Bloomberg ponownie czytał powieść Esther Forbes o Johnnym Tremaine, nastolatku, który pracując jako kurier, z wielką przyjemnością pomagał rebeliantom Yankee w Bostonie w 1776 roku. Pod wrażeniem tego, co przeczytał, wsiadł do metra i udał się do centrum miasta, by odwiedzić miejsca wydarzeń opisanych w powieści.

„Wyobraziłem sobie siebie jako bohatera narodowego w postaci Jerzego III, wolnomyśliciela i dysydenta. Nadal staram się to dorównać. Nauczyłem się rozumieć głębokie znaczenie wydarzenia historyczne i ich konsekwencje, i niestrudzenie zaskakuje, jak mało użytecznego doświadczenia nauczyła się ludzkość z lekcji historii: nadal toczymy bezsensowne wojny, zapominając o złudzeniach krótkowzrocznych polityków, które doprowadziły do ​​wojen, depresji, ucisku, separatyzm. Jesteśmy jak społeczenstwo obywatelskie nieustannie korzystamy z naszego prawa do głosowania, aby wywrzeć do władzy tych, którzy wolą wygodnych konserwatystów, ale wcale skuteczne metody rozwiązywanie złożonych problemów. Jako wyborcy nieustannie zapominamy o błędach tych, którzy nie wzywali do rozliczenia urzędników, którzy nie dotrzymywali obietnic wyborczych. Obawiam się, że jesteśmy skazani na dalsze popełnianie takich błędów”.

Według Michaela Bloomberga bycie w szeregach skautów pomogło mu nauczyć się łączyć poczucie koleżeństwa i dążenie do osobistych ambicji. Pobyt na obozie letnim Boy Scout był jednym z najważniejszych momentów jego dzieciństwa. Na życie w tym obozie zarabiał sprzedając ozdoby świąteczne (to było jego pierwsze doświadczenie sprzedażowe).

„Przez sześć tygodni mieszkaliśmy w podwójnych namiotach na świeżym powietrzu w lasach New Hampshire. Rano obudził nas dźwięk trąbki. Braliśmy lodowate prysznice, uczyliśmy się codziennego strzelania z pistoletu, strzelania z łuku, wiosłowania i kajakarstwa, pływania, malowania, ceramiki i wielu innych sportów i sztuk użytkowych. Nasi rodzice odwiedzili nas raz lub dwa razy przez całe lato. Wtedy nauczyłam się samodzielności oraz umiejętności życia i pracy w zespole.”

W zimowe soboty Michael Bloomberg uczęszczał na wykłady w Museum of Science w Bostonie, gdzie z zainteresowaniem studiował nauki przyrodnicze. Dla niego było to o wiele bardziej ekscytujące niż lekcje w szkole.

„Co tydzień przez dwie godziny siedziałem na tych wykładach jak oczarowany, byłem szczególnie pod wrażeniem, że nauczyciel dał nam możliwość dotykania wszystkiego własnymi rękami: węży, jeżozwierzy, sów. Poznaliśmy podstawy fizyki Praktyczne doświadczenia; z wielką przyjemnością uczestniczyliśmy w quizach sprawdzających naszą wiedzę o wszystkich eksponatach muzeum. Każdy z nas chciał wyróżnić się swoją znajomością tematu i móc odpowiedzieć na wszystkie pytania. Ten duch rywalizacji pomógł mi rozwijać obserwację, dbałość o szczegóły i naucz się słuchać i słyszę. Słuchaj, zadawaj pytania, sprawdzaj, myśl – to lekcje, których nauczyłem się przez całe życie, pomogły mi uświadomić sobie prawdziwą wartość wiedzy jeszcze kilka lat przed wejściem na studia.

W latach szkolnych po szkole, w weekendy i w trakcie wakacje Michael pracował w mała firma sprzedawca sprzętu elektronicznego w Cambridge w stanie Massachusetts. Ekspert techniczny firmy zalecił mu studiowanie na Uniwersytecie Johnsa Hopkinsa w Baltimore. Miał znajomych w laboratorium fizyki stosowanej na Uniwersytecie i wiedział o pasji Michaela do nauk przyrodniczych. A kiedy nadszedł czas, aby wybrać instytucję edukacyjną, Bloombeog pomyślał: dlaczego nie? Po ukończeniu szkoły w 1960 roku Michael Bloomberg wstąpił na Uniwersytet Johnsa Hopkinsa (Johns Hopkins University).

Na uniwersytecie Michael Bloomberg był przeciętnym studentem, najprawdopodobniej z powodu braku motywacji, a nie z powodu naturalnych zdolności. Nie wykraczał poza proces edukacyjny, czytał materiały edukacyjne, uczęszczał na wykłady, uważnie słuchał i przyswajał otrzymane informacje, odrabiał lekcje. Z przedmiotów użytkowych otrzymał w większości ocenę „dostatecznie”, ale w ostatnim roku, zdając dwa razy więcej przedmiotów, stał się jednym z najlepszych uczniów.

„Nigdy nie miałem ochoty robić więcej, niż wymagał program. Nie miałem zainteresowania ani zasobów intelektualnych, aby zostać prawdziwym inżynierem, fizykiem czy matematykiem. To, co naprawdę mi się podobało i w czym się wyróżniało, to interakcja z ludźmi. Zostałem wybrany przewodniczącym i przewodniczącym rady bractwa, przewodniczącym grupy, ogólnie byłem „wielkim człowiekiem” na kampusie. Nauczyłem się promować swoją kandydaturę na wybrane stanowiska. Swoje umiejętności menedżerskie rozwijałem uczestnicząc w przygotowaniu studenckich dyskotek i imprez. Organizując takie wydarzenia, dążyłem do osiągnięcia konsensusu i zaangażowania innych w: wspólne działania. Umiejętności, których się wtedy nauczyłem, przydały mi się w pracy na Wall Street, a później w zakładaniu i zarządzaniu własnym biznesem.

Kiedy Bloomberg po raz pierwszy zaczął poważnie myśleć o tym, gdzie powinien iść po ukończeniu studiów, zarządzanie wydawało mu się oczywistym wyborem. Może mógłby natychmiast zacznij szukać pracy, ale fakt, że większość absolwentów Hopkins dążyła do zdobycia tytułu magistra, wpłynął na jego decyzję o złożeniu podania do szkoły biznesu. Wkrótce na poczcie kampusu czekała na niego duża brązowa koperta z Harvard Business School.

„Dwa lata studiów na Harvardzie nie poszły na marne. Nauczyłem się podstaw rachunkowości, marketingu, produkcji, zarządzania, administracji, finansów i ludzkich zachowań. Harvardzkie metody nauczania poprzez „analizę przypadków” pomogły wyostrzyć moje umiejętności analityczne i komunikacyjne. Nie ma nic bardziej efektywnego w procesie edukacyjnym niż natychmiastowa reakcja setek innych uczniów, którzy zaskakują Cię, jeśli nie jesteś przygotowany do omówienia tematu lub nie możesz wstaw się za swoją opinią».

Po otrzymaniu dyplomu MBA w 1966 roku Bloomberg wciąż nie miał pojęcia, jak potoczy się jego życie i kariera. Jak większość młodych mężczyzn z jego pokolenia spodziewał się, że zaraz po ukończeniu szkoły wyruszy na wojnę w Wietnamie.

„Byłem w wojsku i po ukończeniu Harvardu miałem awansować na podporucznika. Trzy miesiące przed ukończeniem studiów miałam zaplanowane badanie lekarskie. Byłam w doskonałej kondycji fizycznej i dlatego nie byłam trochę zdziwiona stwierdzeniem lekarza, że ​​nie nadaję się do służby wojskowej z powodu płaskostopia. Cieszę się, że nie muszę ryzykować życia. Ale prosiłem senatorów i kongresmenów o ponowne rozważenie tej decyzji. Ale z ich strony nie podjęto żadnych działań. W końcu wojna się skończyła”.

Do ukończenia studiów zostało tylko 12 tygodni, a Michael nie wiedział, jak zarządzać swoim życiem i gdzie wykorzystać zdobytą wiedzę. Nie myślał o tym i nie umawiał wywiadów. Kolega i dobry przyjaciel Michaela, Steve Fenster, poradził mu, aby skontaktował się z Salomon Brothers & Hutzler oraz Sachs & Co. i opowiedz im, jak marzy o zostaniu sprzedawcą lub handlowcem.

Ponieważ Bloomberg był jednym z nielicznych absolwentów Harvard Business School, którzy chcieli wstąpić w szeregi Wall Street, od razu został zaproszony na rozmowę kwalifikacyjną w obu firmach (wówczas praca w sprzedaży lub obrocie papierami wartościowymi była uważana za niezbyt prestiżową).

początkowa akumulacja kapitału

Wybrawszy ostatecznie pracę w Salomon Brothers, Michael Bloomberg wpisał się w jej strukturę i zakochał się w tej firmie całym sercem. Po prostu wtopił się w nią.

Podczas gdy wiele superfirm pragnęło przyciągnąć ludzi z klasy wyższej o doskonałych manierach, poprawnej wymowie i wykształceniu zdobytym na jednym z uniwersytetów Ivy League, Salomon był systemem, w którym pozycja człowieka w społeczeństwie zależy od jego umiejętności, gdzie ceniono mocnych ludzi. tolerancyjnie traktowani byli z ekstrawagancją iz takim samym brakiem zainteresowania traktowani byli zarówno ze stopniami naukowymi, jak i wyrzucanymi za słabe postępy. Bloomberg doskonale wpisuje się w te standardy. To była jego firma.

Michael nie przegapił okazji awansować po drabinie korporacyjnej. Pod koniec pierwszego roku pracy został awansowany na stanowisko urzędnika w sali operacyjnej departamentu. narzędzia. To właśnie tam prawdziwy aktywność zawodowa i była okazja do zarobienia. Miesiąc później przeniósł się do działu akcji, a wszystko, co robił wcześniej, należy do przeszłości. Nie pracował już w obligacjach. Teraz jego kariera na zawsze była związana z akcjami.

„W zwykłym życiu jeździłem metrem do pracy, gdzie pierwszą rzeczą, którą przeczytałem, był biurowy egzemplarz Wall Street Journal, oszczędzając 15 centów na zakupie w kiosku. Przyszedłem do biura o siódmej rano, kiedy jeszcze nikogo tam nie było, oprócz Billy'ego Salomona. Gdyby potrzebował światła lub chciał porozmawiać o sporcie, zwracałby się do mnie: jedyna osoba w dziale handlowym. W wieku 26 lat zaprzyjaźniłem się z partnerem zarządzającym. Najdłużej byłem w pracy, z wyjątkiem Johna Gutfreunda. A jeśli potrzebował kogoś, kto wykonałby spóźniony telefon do dużego klienta lub poskarżył się na pracownika, byłam jedyną osobą, do której mógł się zwrócić. A potem „druga osoba” w towarzystwie podrzuciła mnie do domu taksówką za darmo. Moja wszechobecność wcale mnie nie obciążała – podobała mi się moja praca. Nie mówiąc już o tym, że rozwijanie bliskich relacji z tymi, którzy prowadzili całą paradę, w najmniejszym stopniu nie przeszkodziło mi w karierze.

Woody Allen powiedział kiedyś, że 80% naszego życia spędzamy na tworzeniu własnego wizerunku. Jestem pewien, że tak jest. Nie da się perfekcyjnie opanować sztuki życia. Nie mamy możliwości wyboru przywilejów na początku naszej życiowej drogi, a nawet nie możemy liczyć na to, że urodzimy się mądrzy i utalentowani. Ale coś podlega naszej kontroli, a jest to efektywność, chęć do pracy. Zapewne są ludzie, dla których wszystko jest łatwe i proste, bez większego wysiłku osiągają sukces w życiu, ale szczerze mówiąc takich ludzi nigdy nie spotkałem. Tylko, jeżeli Pracuj ciężko sukces można osiągnąć. To jest bardzo proste. Zawsze pracowałem ciężej od tamtego gościa (a gdyby było inaczej, to nie byłbym ja, ale on pisałby teraz tę książkę).

I nawet przy takim zatrudnieniu udało mi się żyć. Nie pamiętam, żeby praca zabierała mi rozrywkę wieczorami lub w weekendy. Umawiałem się ze wszystkimi dziewczynami, które lubiłem. Jeździłem na nartach, biegałem i chodziłem na więcej imprez niż ktokolwiek inny. I zawsze wyraźnie wiedziałem, że mój plan życia jest podzielony na dwie części – pracę i rozrywkę, z których każda zajmuje mi po 12 godzin dziennie. Im więcej rzeczy próbowałem zrobić, tym więcej czasu miałem na życie osobiste.

Sześć lat po dołączeniu do firmy firma Michaela Bloomberga nabrała rozpędu. Blondwłosy chłopak, supergwiazda w dziale handlu blokowego jednej z odnoszących największe sukcesy firm na Wall Street, był ulubieńcem obu menedżerów. Poznał wszystkich ważnych klientów firmy, przeprowadził wywiady z czołowymi gazetami i pogrążył się w życie towarzyskie. Stał się dla siebie „więcej niż legendą”!

W 1973 roku Michael Bloomberg szybko wspiął się na szczyt, zostając partnerem firmy. Następnie zaczął zarządzać wszystkimi operacjami z akcjami. A po pewnym czasie został zatwierdzony na stanowisko kierownicze.

W 1979 roku kariera Bloomberga w Salomonie zaczęła spadać. Wynegocjowane stawki prowizji i duża konkurencja sprawiły, że sprzedaż blokowa jest nieopłacalna. I pomimo tego, że firma kontrolowała duży wolumen transakcji na nowojorskiej giełdzie, jego umiejętności jako menedżera i tradera były nieustannie kwestionowane. W rezultacie Michael został przeniesiony do działu systemów informatycznych, który był odpowiedzialny za raportowanie firmy i dostarczał handlowcom i sprzedawcom niezbędne narzędzia analityczne.

Na początku 1981 r. nemezis Bloomberga, Richard Rosenthal, który już przez długi czas zaintrygował Michaela w firmie, sprawił, że jego życie stało się zupełnie nie do zniesienia. Jego działania były po części podyktowane zazdrością osób z wyższym wykształceniem, a zwłaszcza MBA z Harvard Business School.

„Przekonał wszystkich o mojej niekompetencji. Wielu podążyło za nim, wyśmiewając moją wytrwałość we wdrażaniu jednego systemu komputerowego, który zapewniłby połączenie wszystkich działów i zarządzanie ryzykiem w wielu branżach. Sytuacja nie zmieniła się ani trochę, gdy próbowałem udowodnić, że firma jest na złej drodze, wdrażając scentralizowany system księgowości przychodów, który moim zdaniem zupełnie nie nadawał się do złożonej, w pełni zintegrowanej struktury biznesowej. Być może nie powinienem był krytykować zmian w naszej polityce personalnej, kiedy pierwszeństwo w otwieraniu nowych stanowisk kierowniczych mieli nie kandydaci wewnętrzni, ale „wartościowi” specjaliści z zewnątrz. To, że nalegałem, by w ramach projektu rozwoju systemów informatycznych kupować modne i nowoczesne minikomputery (wszystko to doprowadziło do konfrontacji nie tylko z zespołem sprzedaży IBM, ale także z Dickiem), nie jest politycznie sprytne. Krążyły też plotki, że nie powinienem się chwalić, że mogę zarządzać firmą lepiej niż zarząd, choć osobiście nie pamiętam takich wypowiedzi z mojej strony.

Dolałem oliwy do ognia, przegrałem bitwę, za którą zapłaciłem. I pomimo tego, że John Gutfreund do końca próbował bronić moich pozycji, komitet wykonawczy podjął jednogłośną decyzję nie na moją korzyść. Wygrali. Zgubiłem. Czas odejść”.

Michael Bloomberg pracował w Salomonie przez 15 lat, z których dziewięć był komplementariuszem. I przez cały ten czas szedł do pracy z wielką przyjemnością, nawet gdy wiedział, że czeka go ciężki dzień. Zarabiał bajeczne sumy, zdobywał prestiż i uznanie. A wszystko, czego się nauczył – poza zarobionymi pieniędzmi – dało mu doskonałą podstawę do stworzenia własnej firmy.

„Ludzie często mnie pytają, czy żywię urazę do braci Salomona. Tak ty! Nie zostałem zwolniony bez grosza w kieszeni: przepraszam, już cię nie potrzebujemy. Przeczytaj gazety, a dowiesz się, że wyjechałem z dziesięcioma milionami i pakietem akcji. Tak więc cała ta żałosna historia o tym, jak ja, biedny, nieszczęśliwy, zostałem wyrzucony z braci Salomona po 15 latach bezinteresownej pracy, wydaje mi się, delikatnie mówiąc, trochę przesadzona. Jedyną prawdą jest to, że poświęciłem 15 lat mojego życia Braciom Salomona. I szczerze, nie żałuję ani trochę.

Wydawało mi się wtedy, że to najlepsza firma na Wall Street. I byłem dumny, że tam pracowałem. Pamiętam, że za każdym razem, gdy zobaczyłem w gazecie słynny emblemat, serce zaczęło mi bić szybciej, bo czułem, że mam z tym coś wspólnego, że napisane na nim imię też jest moje. Co tu dużo mówić, czuję to samo uczucie nawet teraz, mimo że źle się rozstaliśmy. Więc co! Ale wtedy byliśmy najbardziej agresywni, najbardziej uczciwi, najbardziej profesjonalni – ogólnie rzecz biorąc, najlepsi”.

Utrata pracy nie spowodowała depresji Bloomberga. Raczej odwrotnie. Otworzyła przed nim nowe możliwości. Michael rozumiał, gdzie można zarabiać pieniądze i miał pewność, że w tej chwili Najlepszy czas w celu rozpoczęcia działalności. Na szczęście kapitał początkowy był na to.

Własny biznes

Z wartościami wyznaczonymi przez rodziców, z dziesięcioma milionami dolarów w kieszeni i pewnością siebie opartą na czymś więcej niż zranionym ego, Michael Bloomberg Rozpocznij własne bissnes.

„Myślałem o tym, jak na joggingu zarobić miliony, miliardy dolarów (w tej chwili odwiedzają mnie najbardziej niezwykłe pomysły), kiedy finalizowałem ostatnie dni w Solomon Brothers. Co powinienem zrobić? Ponieważ nie miałem wystarczających środków na założenie huty, natychmiast wykluczyłem ten pomysł z mojej listy możliwości; innymi słowy nie będę pracował w przemyśle. Brak zdolności muzycznych uniemożliwiał pisanie piosenek, rozrywka była dla mnie zamknięta. Brak zainteresowania sprzedażą detaliczną wyeliminował rywalizację z Wal-Martem, kapitał Sama Waltona był bezpieczny. Moje niezadowolenie z rządu trzymało mnie z dala od polityki, więc urzędnicy nie musieli się martwić. Może powinienem założyć inną firmę obrotu papierami wartościowymi i konkurować z moimi byłymi kolegami? Już go zdałem. Może mógłbym zostać pełnoetatowym konsultantem, jak wielu top menedżerów, którzy zostali zmuszeni do odejścia. Nie, nie mogę być outsiderem, chyba że moje córki Emma i Georgina jeżdżą konno. Moim powołaniem jest robić rzeczy bezpośrednio, a nie udzielać rad.

To, co naprawdę miałem — zasoby, możliwości, zainteresowania i powiązania — sprowadziło mnie z powrotem na Wall Street. Widać było, że gospodarka się zmienia, a sektor usług stanowi coraz większą część produktu krajowego brutto. Moje talenty, doświadczenie, zasoby finansowe, możliwości, jakie stwarzała ówczesna gospodarka amerykańska – wszystko potoczyło się idealnie. Otworzę firmę, która będzie wspierać instytucje finansowe. Na świecie było więcej wykwalifikowanych handlowców i sprzedawców, menedżerów i informatyków. Ale nikt nie miał dużej wiedzy w zakresie pracy z papierami wartościowymi i inwestycjami, a także wiedzy o tym, jak narzędzia techniczne mogą pomóc w rozkwicie tego obszaru.”

Pomysłem Bloomberga było znalezienie dodatkowej usługi, której obecnie nie ma na rynku. Wpadł na pomysł zbudowania biznesu opartego na zbieraniu danych o papierach wartościowych, umożliwieniu klientom wyselekcjonowania tych, które są dla nich najważniejsze, a następnie dostarczeniu oprogramowania, które pozwoli zwykłym ludziom, a nie matematykom, analizować dostarczane informacje. Na rynku usług tej możliwości bardzo brakowało. Kilka dużych firm ubezpieczeniowych miało wewnętrzne systemy próbujące wypełnić tę lukę, ale aby z nich korzystać, trzeba było mieć stopień doktora, nie były one dostępne dla przeciętnego użytkownika.

W tym celu Michael zorganizował swoją firmę, zapraszając trzech byłych pracowników firmy Salomon Brothers, którzy zostali zwolnieni, podobnie jak on. W tym czasie Reuters był zdecydowanym liderem rynku w tym obszarze. Ale Bloomberg miał okazję prześcignąć pomysł Juliusa Reitera. Nadchodziła era powszechnej komputeryzacji. A trzeba było po prostu wykorzystać rewolucję do maksimum dla siebie (warto zauważyć, że Reuters nie był firmą, która całkowicie ignorowała wysokie technologie, inaczej ta agencja nie miałaby dzisiaj rozkwitu).

„Wynająłem biuro na Madison Avenue. Miał prawie sto stóp kwadratowych i wychodził na aleję. Wszystko to bardzo różniło się od mojej poprzedniej pracy, ogromnego biura Salomona na 41. piętrze z widokiem na port w Nowym Jorku. Wpłaciłem 300 000 dolarów z pieniędzy Salomon Brothers na firmowe konto czekowe. A 15 lat później miałem biznes wart miliardy dolarów. Tak więc w 1981 roku narodziła się firma Innovative Market Systems, która w przyszłości zostanie przemianowana na Bloomberg LP. Pomysł polegał na dostarczaniu firmom różnych informacji biznesowych, w tym informacji finansowych. Ale robienie tego inaczej niż inne firmy w tamtym czasie jest chaotyczne, ale uporządkowane, podkreślające aktualne trendy.

Przeprowadzka do biura zajmowanego obecnie przez Bloomberga zajęła z pewnością trochę czasu. I nie założyłem własnej firmy. Pod koniec 1981 roku zatrudniłem czterech byłych pracowników firmy Salomon, z których trzech nadal pracuje w mojej firmie”.

Kiedy firma zaczęła rozwijać system komputerowy i zaczęła zbierać podstawową bazę danych finansowych, dołożyli wszelkich starań, aby zachować zasady niezależności i uczciwości, aby nie były utożsamiane z tym, co robili wcześniej. Używali innej marki komputera i innego języka programowania. Udokumentowane, kiedy i gdzie zebrano informacje. I nawet wybrali inną terminologię i składnię dla całego systemu komputerowego.

Znany bank inwestycyjny Merrill Lynch został pierwszym klientem firmy Michaela Bloomberga. Jednocześnie historia o tym, jak Bloomberg przekonał Merrill Lynch do zostania jego klientem, jest prawdziwą biznesową legendą. Michael osobiście odwiedził biuro banku inwestycyjnego, prezentując tam biznesplan swojej firmy. W pełni pomalował swój przyszły produkt, po czym zaoferował firmie wersję próbną, aby Merrill Lynch mógł ocenić potencjał pomysłu Innovative Market Systems. W ten sposób pierwszy terminal informacyjny Bloomberga trafił do banku. Merrill Lynch polubiło to urządzenie, które niemal natychmiast zbiera informacje z giełdy, tak bardzo, że bank zdecydował się zamówić 20 takich terminali.

Tak więc Michael Bloomberg dostał swojego pierwszego klienta i… inwestora. Merrill Lynch wkrótce nabędzie 20% innowacyjnych systemów rynkowych za 30 milionów dolarów. Te pieniądze bardzo przydadzą się firmie, gdyż przyspieszą rozwój.

„W tamtym czasie nasz styl pracy był mniej więcej taki sam jak teraz. Wzięliśmy problem i podzieliliśmy go na małe, łatwe do opanowania, strawne kawałki. Następnie każdy z nas wybrał dla niego najbardziej odpowiedni kawałek. Potrzebowaliśmy własnego terminala, aby mieć przewagę techniczną i rynkową. Do jej stworzenia zatrudniliśmy inżyniera Rona Harrisa. Potrzebowaliśmy centralnego komputera do przechowywania informacji – Chuck Zegar przeanalizował, co nam najbardziej odpowiada i napisał specjalny pakiet oprogramowania, aby stworzyć bazę danych odpowiednią dla naszych celów. Potrzebowaliśmy danych - Duncan Macmillan zebrał dane, sklasyfikował je i wprowadził do bazy danych. Potrzebowaliśmy obliczeń - Tom Sekunda siedział przy komputerze i tworzył do tego niezbędne programy. Potrzebowaliśmy klientów - poszedłem i zrobiłem sprzedaż. Potrzebowaliśmy wsparcia z zewnątrz — sprowadziliśmy prawnika Dicka Descherera i ekonomistę Marty'ego Gellera. Ten schemat nie był wyrafinowany. Jak na dzisiejsze standardy było to śmiesznie proste. Ale zastosowaliśmy to i odnieśliśmy sukces”.

Warto chyba zwrócić uwagę, które terminale w pytaniu. Wszyscy mogliście je zobaczyć na zdjęciach związanych z Giełda Papierów Wartościowych. Do tej pory terminale Bloomberg Professional są obecne w prawie wszystkich firmach finansowych, które wymagają takich urządzeń. Jest to do pewnego stopnia standard korporacyjny, podobnie jak Microsoft Windows na rynku systemów operacyjnych. Jednocześnie system Bloomberg Professional z biegiem czasu wykazał swoją niezawodność i funkcjonalność, potwierdzając tym samym najwyższa jakość produkt. Oczywiście rozpowszechnianie informacji biznesowych jest niemożliwe bez poważnej kadry dziennikarzy. Aby rozwiązać ten problem, Bloomberg zawarł umowę z Dow Jones, zgodnie z którym jego firma mogła wykorzystywać w swojej sieci materiały z The Wall Street Journal. Sojusz z Dow Jonesem trwał do 1990 roku, kiedy to ten ostatni niespodziewanie dla wszystkich rozwiązał kontrakt. Do tej pory nikt nie zna powodu. Tak czy inaczej, Bloomberg musiał zorganizować swoją redakcję. Z grubsza trzeba było zatrudnić ludzi, którzy potrafili pisać.

Michael poradził sobie z tym zadaniem zwracając uwagę na młodzież. To był dość nieoczekiwany ruch. Bloomberg nie szukał doświadczonych i drogich specjalistów, ale zatrudniał utalentowanych absolwentów. Wkrótce Bloomberg LP miał ogromną kadrę pracowników, którzy dziś pracują na całym świecie, zaopatrując swoją sieć we wszystko niezbędne informacje. Organizacja takiego państwa wymagała wprowadzenia nowych usług. I nie czekali długo. Bloomberg nabył stację radiową, otworzył własny kanał telewizji finansowej i uruchomił stronę internetową, która jest obecnie centrum globalnej analityki finansowej.

Stopniowo Bloomberg LP zajmował coraz ważniejsze miejsce na rynku analityki finansowej. Dziś ma silną pozycję w kilku kierunkach jednocześnie. Po pierwsze, firma Michaela Bloomberga ma oddział Bloomberg Professional, który dostarcza produkty firmy finansowe ich drogie terminale (za wypożyczenie takiego urządzenia na miesiąc trzeba będzie zapłacić 1,5 tys. dolarów). Po drugie, firma posiada Bloomberg Television, główną sieć telewizyjną zajmującą się finansami. Firma posiada własne wydawnictwo, które aktualnie zajmuje się takimi projektami jak Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance czy Bloomberg Markets. Imperium obecnego burmistrza Nowego Jorku ma też własne radio, a nawet pełnoprawną agencję informacyjną. I oczywiście nie zapomniano o Internecie, zdominowanym przez bloomberg.com. Dziś Bloomberg LP jest jednym z wiodących dostawców wiadomości finansowych na całym świecie. Firma zatrudnia 9,5 tys. osób zatrudnionych w 130 miastach.

Początkowo telewizja Bloomberga ograniczała się do półgodzinnych porannych programów Bloomberg Business News, The Charlie Rose Show i World of Money Adama Smitha na różnych amerykańskich kanałach. Programy Bloomberga przyciągnęły wystarczająco dużą publiczność, a kolejnym krokiem była całodobowa sieć BIT – Bloomberg Information Television. Programy jednego kanału sieciowego z centrum nadawczym w Nowym Jorku przeznaczone były dla USA i Kanady, drugiego dla Ameryki Południowej (centrum nadawcze – Sao Paulo), trzeciego – dla Europy i Bliskiego Wschodu (centrum nadawcze – Londyn), czwarty - dla Azji ( centrum transmisji - Tokio). Wszystkie centra nadawcze były obsługiwane przez jedną, specjalnie stworzoną, szybką sieć komputerową do transmisji danych wideo.

Bloomberg oferuje dwa rodzaje usług medialnych: transmisyjne sieci komunikacyjne dla szerokiego grona konsumentów, którzy otrzymują te same informacje w tym samym czasie, oraz wyspecjalizowane (przede wszystkim online) media dla wąskich grup klientów. To imperium, oprócz „podstawowej” agencji informacyjnej, obejmuje dziś firmy telewizyjne sieci Bloomberg TV, usługi radiowe, redakcje czasopism, wydawnictwa książkowe oraz system projektów edukacyjnych. Wszystkie te struktury obsługiwane są przez jeden system komputerowy, którego analogi nie zostały jeszcze stworzone na świecie (nawet centrum danych Google jest znacznie gorzej wyposażone). Ale najwyższym osiągnięciem technologicznym Michaela Bloomberga było stworzenie „ profesjonalny serwis” — sieć komputerowa, która umożliwia światowym bankom centralnym, firmom inwestycyjnym, organizacjom rządowym, korporacjom i serwisom informacyjnym korzystanie z ekskluzywnych informacji biznesowych Bloomberga w czasie rzeczywistym. Kiedy Chiny zostały niedawno odcięte od sieci Bloomberg z powodu potężnego trzęsienia ziemi, giełda w Hongkongu – jedna z największych na świecie – po prostu przestała działać.

„Gdyby 10 lat temu zapytano mnie, czym się zajmuję, odpowiedziałbym: „Administracja”. Teraz, gdy muszę np. wypełnić deklarację celną, piszę, że jestem wydawcą. Nie wiem dlaczego, ale myślę, że brzmi to bardziej prestiżowo. Tak naprawdę nie tylko weszliśmy w medialny biznes - byliśmy w nim od zawsze. Tyle, że wcześniej nasze wiadomości były w liczbach, ale teraz mają format audio, wideo lub tekst. W każdym razie to wszystko istnieje dla pewnej grupy konsumentów – osób zainteresowanych papierami wartościowymi, inwestycjami i innymi rzeczami związanymi z ich działalnością. Nie robimy filmów, nie robimy żadnej „rozrywki” – dostarczamy dokładne, konkretne informacje.

Strategia Bloomberg TV polega na prezentowaniu wiadomości z całego świata z lokalnej perspektywy. Dziś międzynarodowy projekt Michaela Bloomberga jest uznawany za najbardziej udany ze wszystkich realizowanych przez globalne sieci telewizyjne. Finansowe sieci telewizyjne zajęły swoją niszę w międzynarodowej transmisji telewizyjnej, a pod względem skali oglądalności praktycznie nie ustępują uniwersalnym sieciom telewizyjnym CNN International i BBC World.

« Dane Bloomberga na Twoim biurku to coś więcej niż produktywny sprzęt w Twojej fabryce, mówi Kenneth B. Marlin, rzecznik banku inwestycyjnego Veronis Suhler & Associates, jest symbolem dobrobytu, jest wskazówką, która pozwala podążać właściwą drogą do maksymalnego zysku».

Ogólnie można śmiało powiedzieć, że biznes Bloomberga odniósł sukces. Tylko sam Michael. ostatnie czasy spędzaj na tym coraz mniej czasu. A chodzi o to, że od 8 lat jego główną działalnością jest zarządzanie jednym z najbardziej główne miasta na świecie - Nowy Jork, którego jest burmistrzem.

Przed kryzysem Michael Bloomberg był ósmym najbogatszym Amerykaninem na liście Forbes, z majątkiem netto wynoszącym 20 miliardów dolarów. Kryzys oczywiście dotknął Bloomberga, ale nie tak bardzo, jak innych przedsiębiorców. Według magazynu Forbes, łączna fortuna Michaela Bloomberga w 2012 roku wyniosła 22 miliardy dolarów, a w rankingu „Najbogatsi ludzie na świecie” zajął 20 miejsce.

„Nigdy nie rozumiałem firm, które płacą konkretnym pracownikom lub działom za jakiś wkład osobisty. Myślę, że najważniejsze jest ogólny wynik. Jeśli kupujesz nasz produkt, to oczywiście możliwe, że to robisz, ponieważ sprzedawca, z którym się spotkałeś, okazał się menedżerem od Boga. Ale w końcu może robisz to również dlatego, że kiedy zadzwoniłeś do nas ze skargą, operator grzecznie z tobą rozmawiał i uspokajał. Albo dlatego, że ktoś w Tokio wstał z łóżka o trzeciej nad ranem, żeby przykręcić ci śrubkę. Albo dlatego, że ktoś wziął wolny dzień, aby napisać historię, którą potem usłyszałeś w naszym radiu, w telewizji lub przeczytałeś drukiem. Kiedy masz gotowy produkt, nie wiesz już, dlaczego ludzie go kupują. Ale coś mi mówi, że ten, kto włoży swoją duszę w biznes, otrzyma większe przychody niż ten, który nie zainwestuje swojej duszy, a żaden menedżer nie pomoże w tym.

Polityk Michael Bloomberg

Nie jest tajemnicą, że Bloomberg, podobnie jak wielu innych nowojorczyków, jest zakochany w swoim mieście. Kiedy dziennikarz z Vanity Fair zapytał burmistrza, w jakim mieście chciałby mieszkać, Bloomberg szybko odpowiedział: „ W Nowym Jorku. Po co mieszkać gdzie indziej!" Ponieważ jest osobą rzeczową i niezwykle energiczną, jego miłość nie jest kontemplacyjna, ale aktywna i aktywna. W 1997 roku Bloomberg, bez fałszywej skromności, oświadczył, że „może być doskonałym burmistrzem, gubernatorem lub prezydentem”. A kiedy miasto szukało zastępcy bohatera narodowego Rudy'ego Giulianiego w 2001 roku, Bloomberg uznał, że nadeszła jego godzina. Z poparciem ustępującego burmistrza wygrał wybory z demokratą Markiem Greenem. W tym samym czasie Bloomberg, sam przez całe dorosłe życie demokrata, zmienił przynależność partyjną i z dnia na dzień stał się republikaninem.

Jednak członkostwo w partii nie miało dla niego znaczenia. Przedstawiał się przede wszystkim jako kierownik techniczny, rodzaj silnego biznesmena, podchodzącego do problemów miasta z punktu widzenia zdrowy rozsądek. Warunkowość jego związków partyjnych została ponownie potwierdzona w 2007 roku, kiedy bez żalu rozstał się z Republikanami i ogłosił się niepodległym.

Bloomberg przeniósł styl zarządzania własnej korporacji na zarządzanie miastem. Wyznaczył naczelnych urzędników miejskich na podstawie ich umiejętności i delegował im szerokie uprawnienia. Zrywając ze 190-letnią tradycją, Bloomberg zdecydowanie przeprojektował wnętrze Ratusza – Ratusza, sadzając wszystkich szefów i ich podwładnych w otwartych przestrzeniach przypominających parkiety Wall Street. Zakłada się, że pod wzajemną obserwacją zrobią więcej interesów, a odwiedzającym będzie łatwiej do nich dotrzeć, a wszelkiego rodzaju mroczne uczynki w takim środowisku są trudniejsze do wykonania.

Silna ręka Bloomberga w mieście została wkrótce wyczuta. " Ludzie rozejrzeli się i zdali sobie sprawę, że niezdarny rząd Nowego Jorku”, zauważa John Heilman w popularnym magazynie New Yorker. Według niego kompetencje Bloomberga rozbroiły sceptyków. Nawet to, że ludzie za pierwszym razem nie akceptowali, jak to było w przypadku całkowitego zakazu palenia w restauracjach, barach i wszystkich innych miejscach publicznych, później stał się plusem dla burmistrza. Kontynuował twardą walkę z przestępczością rozpoczętą przez Giulianiego i osiągnął zauważalny spadek liczby morderstw. Wstrząsnął miejskim systemem edukacji, nie oszczędzając na nim nawet w czasach kryzysu, a wyniki w szkołach w Nowym Jorku są obecnie uważane za jedne z najlepszych w kraju. Stworzył koalicję burmistrzów, aby zaostrzyć kontrolę nad bronią.

Pod jego rządami we wszystkich punktach gastronomicznych, w tym w sieciach fast foodów, wprowadzono zakaz stosowania tłuszczów transgenicznych i uruchomiono szeroko zakrojony program poprawy stanu środowiska. Miasto stało się czystsze. " Poruszanie się po Nowym Jorku, - mówi Jerry Hagstrom, - burmistrz ma zwyczaj liczenia odległości między stosami śmieci na ulicach. Pamiętam, jak z dumą opowiadał, że na początku jego burmistrzostwa Atlantic Avenue na Brooklynie była tylko rynsztokiem, a teraz można jeździć blok za blokiem i nawet nie znaleźć kartki.”. Nie zniknęły jednak problemy ze śmieciami, jakością sieci drogowej i ciągłymi korkami. Jednak za Bloomberga, jak mówią gazety, wszystkie te wrzody wielkiego miasta stały się mniej zauważalne. Jednak sam burmistrz sprzyja dziennikarzom. Ano, w której stolicy świata widziałeś miejsca parkingowe rozsiane po całym mieście, oznaczone specjalnymi znakami i zarezerwowane stricte dla mediów? A w Nowym Jorku, gdzie nie ma miejsca, w którym mógłby się potknąć samochód, a za niewłaściwe parkowanie można prawie stracić fortunę, są! I, co jest godne uwagi, nie dla całego bractwa pisarskiego i filmowego, ale tylko dla tych, którzy specjalizują się w tematyce miejskiej.

Michael Bloomberg jest biegły w politycznych sztuczkach. Regularnie jada w jakiejś prostej restauracji, najlepiej z kuchnią grecką, teraz w jednej, potem w innej z pięciu dzielnic miasta. W otoczeniu prasy jeździ metrem do pracy, a gdy pracownicy transportu grozili strajkiem, przesiadł się na rower. Aby osłabić konkurentów, zatrudnia najlepszych specjalistów do swojej siedziby kampanii, płaci im duże pieniądze i nawet nie obciąża ich pracą – tylko po to, by nie przejechali do konkurencji.

2 października 2008 r. Bloomberg ogłosił, że zamierza zmienić liczbę kadencji burmistrza Nowego Jorku z dwóch do trzech, tłumacząc, że w czasie kryzysu finansowego powinien być szefem miasta, gdyż jest świetnym specjalistą w dziedzinie dziedzina finansów. Rada Miasta Nowy Jork wkrótce uchwaliła zmianę prawa 29 głosami za i 22 głosami przeciw, co pozwoliło Bloombergowi startować po raz trzeci. Wybory odbyły się 3 listopada 2009 r. i wygrał je Bloomberg.

Bloomberg wydał na wybory około 14 razy więcej niż jego mało znany czarny rywal (burmistrz miał od 90 do 110 milionów, a trzy kadencje burmistrza kosztowały go co najmniej 250 milionów ciężko zarobionych pieniędzy), audytor miejski William Thompson. I z tak miażdżącą przewagą urzędujący burmistrz pokonał rywala zaledwie o 5 procent głosów. Ten paradoks sprawił, że wielu amerykańskich analityków drapie się po głowach. " jestem zszokowany, - powiedział znany politolog i publicysta Jerry Hagstrom z National Journal. - Słaby wynik Bloomberga nie daje się wytłumaczyć. Nie chodzi nawet o to, ile i jak wydaje się pieniądze. Wiemy, że w ogóle nowojorczycy dobrze go traktują.”. Tyle, że Amerykanie uwielbiają zmieniać władzę, a zwłaszcza nowojorczycy. Dlatego trzecia kadencja Bloomberga - podobno jego korona kariera polityczna.

Co ciekawe, według niektórych założeń, głosy rosyjskojęzycznych Amerykanów pomogły w kruchym zwycięstwie Michaela Bloomberga. " Jest dobrze znany w naszej społeczności”, powiedział Arkady Mar, redaktor Russian America. Bloomberg to rodowita Rosjanka w trzecim pokoleniu. W czasie kampanii wyborczej burmistrz spotykał się z rosyjskojęzycznymi wyborcami, wygłaszał nawet krótkie przemówienia po rosyjsku – oczywiście z akcentem. W rosyjskojęzycznych kanałach telewizyjnych i stacjach radiowych jego wideo wyborcze było odtwarzane bez końca: „ Kocham to miasto i wiem, że razem możemy uczynić je jeszcze lepszym.».

Bloomberg nie ominął jednak uwagi zarówno amerykańskich Chińczyków, jak i Włochów, jednym słowem popisał się w pełni umiejętnościami poligloty. Więc to nie tylko reklama i symbolika językowa. " Rozumiemy, że poważny kryzys gospodarczy, który wstrząsa całym światem, jest w Nowym Jorku wciąż nieco łatwiejszy niż w wielu innych miejscach. mówi Mar. - Atrakcyjne jest również to, że Bloomberg, z ogromną osobistą fortuną, pełni funkcję burmistrza za symboliczną opłatę w wysokości jednego dolara, przeznaczając 150 000 rocznej pensji na potrzeby miasta. Chociaż niektórzy krytycy nie bardzo lubią, że pchnął dla siebie trzecią kadencję, dlatego nawet takie znani politycy jak Rudy Giuliani czy Władimir Putin nie odważyli się zrobić…»

Dziś niestrudzony burmistrz żyje z problemami miasta i, jak sam przyznaje, jest niesamowicie szczęśliwy: „Mam najlepszą pracę na świecie”. Podobno sam pogodził się z faktem, że w polityce sięgnął pułapu. Jak żartują niektórzy amerykańscy politolodzy o Michaelu Bloombergu, który kiedyś myślał o prezydenturze, po co marzyć o tronie cesarza Cesarstwa Rzymskiego, skoro już jesteś właścicielem samego Rzymu.

Praca charytatywna Michaela Bloomberga

Michael zwraca również aktywną uwagę na działalność charytatywną. W ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat był członkiem wielu organizacje non-profit, a nawet pełnił funkcję prezesa zarządu na ich rodzimym Uniwersytecie Johnsa Hopkinsa.

Tylko w 2008 roku Michael Bloomberg przekazał ponad 440 milionów dolarów na cele charytatywne, aw 2009 roku przekazał 6,5 miliona dolarów na wyposażenie służb ratowniczych w Jerozolimie w najnowszy sprzęt. Według Bloomberga zrobiono to na pamiątkę jego ojca. Odtąd regionalna stacja pogotowia ratunkowego w żydowskiej stolicy będzie nosiła imię Williama Bloomberga, który zmarł w 1963 roku, kiedy jego syn Michael był jeszcze na studiach.

« Myślę, że mój ojciec byłby zadowolony z tego, co tu robię, ponieważ wiedział, jak to jest opiekować się innymi.» , powiedział Bloomberg podczas ceremonii z okazji budowy nowej stacji pogotowia ratunkowego. Powiedział, że jego rodzina utrzymuje około 600 takich ośrodków na całym świecie.

W 2011 roku fundacja Bloomberg Philanthropies została przekazana różne organizacje zlokalizowane w różnych częściach Globus, ponad 330 milionów dolarów.The Chronicle of Philanthropy uznał Michaela Bloomberga za piątego najbardziej hojnego filantropa w Ameryce. Fundacja charytatywna Bloomberga finansuje różne programy mające na celu poprawę systemu opieki zdrowotnej, w tym globalną kampanię antynikotynową. Ponadto fundusz zapewnia środki na projekty o różnym charakterze, np. mające na celu poprawę poziomu bezpieczeństwa autostrad w krajach na całym świecie, od Wietnamu po Egipt.

O powadze intencji filantropa Bloomberga świadczy również fakt, że za 45 milionów dolarów kupił już kilka przecznic od swojego domu na Manhattanie starą posiadłość, zbudowaną przez słynnego architekta Stuyvesanta Fisha, jako siedzibę przyszłej organizacji charytatywnej Fundacja.

Życie osobiste Michaela Bloomberga

Jeśli chodzi o życie osobiste, Bloomberg poślubił Susan Brown w wieku 33 lat, ma od niej dwie córki - Emmę (ur. 1979) i Georginę (ur. 1983). Obecnie jest oficjalnie rozwiedziony, ale jest w małżeństwo cywilne z Dianą Taylor.

„Dla siebie zdałem sobie sprawę, że życie układa się następująco: każdy dzień daje nam wiele, choć małych, ale niesamowitych szans. A czasami udaje się złapać bardzo wyjątkowego, prowadzącego do sukcesu. Większość z tych szans, nawet jeśli mają jakąś wartość, pozwala na wykonanie tylko małego skoku. Aby odnieść sukces, trzeba stale się rozwijać, a nie liczyć na szczęśliwy los na loterię. Nadzieja, że ​​szczęście na pewno się uśmiechnie, jest co najmniej naiwna. Jako praktyczną radę chcę powiedzieć, że powinieneś niestrudzenie rozwijać swoje umiejętności, poświęcać temu maksimum czasu i nauczyć się myśleć o swoich działaniach kilka kroków do przodu. Następnie musisz się zatrzymać i zobaczyć, co się dzieje, a jeśli to konieczne, dostosować swoje plany. Wykorzystaj każdą szansę, podejmuj decyzje „pod wpływem chwili”.

Nie rób planów na okres pięciu lat i nie oczekuj wyników Wielkiego Skoku Naprzód. Planowanie centralne nie przyniosło oczekiwanych rezultatów w epoce Stalina czy Mao i raczej nie przyda się przedsiębiorcom. Filozofia guru mówi o potrzebie skrupulatnego podążania za swoim planem, krok po kroku w drodze do celu. Twierdzą, że przynosi efekty. Ale to nie jest moja filozofia. Nie da się przewidzieć przyszłości. Ciągła i bezinteresowna praca zwiększa szanse na sukces. Ale tutaj też nie ma gwarancji: wszystko może ostatecznie zależeć od tego, jak wypadnie karta. Zawsze uważałem, że powinieneś umieć „nosić kilka kapeluszy” i robić to pięknie i mądrze, a także czerpać z tego, co najlepsze. Każdy znaczący krok w rozwoju mojej firmy i mojej osobiście był bardziej ewolucyjny niż rewolucyjny: bardziej przypominał małe, ale pewne kroki niż niespodziewane szczęście.

„Nie można odmówić wartości planowania, bardzo często długie refleksje prowadzą do genialnych rozwiązań. Ale możesz uświadomić sobie, co zaplanowałeś, jeśli tego naprawdę chcesz.

Następnie, niezależnie od tego, jaki masz pomysł, musisz go zrealizować do końca.To zadanie jest łatwiejsze do rozwiązania, jeśli lubisz to, co robisz. Ponieważ chęć robienia więcej zawsze prowadzi do wielkich osiągnięć, ty z kolei zaczynasz mieć jeszcze więcej przyjemności. A Ty chcesz zrobić jeszcze więcej, bo Twoja praca jest nagradzana. I tak może trwać w nieskończoność. Zawsze kochałem swoją pracę i poświęcałem jej dużo czasu, co ostatecznie doprowadziło mnie do sukcesu. Szczerze współczuję tym ludziom, którzy nie lubią tego, czym się zajmują. Cierpią w pracy, stają się nieszczęśliwi, nie wspominając o sukcesach. Co z kolei sprawia, że ​​coraz bardziej nienawidzą swojej pracy, co ostatecznie prowadzi do: wypalenie zawodowe. Każdy dzień w tym krótkim okresie życia niesie ze sobą wiele niesamowitych wydarzeń, które warto z radością wyjechać na ich spotkanie.

„Jeśli chcesz odnieść sukces, opracuj jasną wizję, która jest możliwa do zrealizowania i spełnia potrzeby klienta. Następnie zastosuj to w praktyce. Nie przejmuj się zbytnio szczegółami. Nie wątp w swoją kreatywność. Unikaj zbyt szczegółowej analizy potencjału nowego projektu. A co najważniejsze, nie rób zbyt wielu długoterminowych planów.

Pomyśl o bankach i spółkach venture capital jak o swoich najgorszych wrogach. Swoją korozyjnością, jeśli chodzi o udzielenie kredytu, sieją wątpliwości w umysłach przedsiębiorców. Chcą poznać oczekiwane wyniki firmy za pięć lat, a dzieje się tak w świecie, w którym długoterminowe planowanie przez sześć miesięcy jest trudne nawet dla stabilnych firm z dużym doświadczeniem. Nalegają na budżetowanie, gdy nikt jeszcze nie wie, jak będzie wyglądał nowy produkt lub produkt. potencjalni kupujący i jakie są ilości sprzedanych produktów. A co najgorsze, uważają, że mogą pomóc przedsiębiorcy, dzieląc się z nim swoimi „głębokimi” pomysłami na to, jak powinien prowadzić swój biznes. Bardzo często dławią w zarodku coś zupełnie nowego, wyjątkowego i obiecującego”.

„W biznesie istnieje wiele różnych wzorców. A jedna z nich jest taka: jeśli codziennie sprawdzasz gotowość swojej broni wymierzonej w niczego niepodejrzewającą ofiarę, spodziewaj się ataku na siebie. I możesz próbować ile chcesz, aby powstrzymać ten wyścig zbrojeń środkami dyplomatycznymi, ale faktem jest, że twój biznes będzie bezpieczny tylko wtedy, gdy będziesz miał silną ochronę.

Moje doświadczenie, które nie zawsze było łatwe, przekonało mnie, że najbezpieczniej jest przejść przez życie samotnie. Oczywiście mój terapeuta po takim oświadczeniu rzuciłby ręce i zaleciłby mi intensywną terapię… Ale codziennie o piątej rano wychodzę z domu na poranny bieg, a podczas biegu powierzam wszystkie tajemnice jedyna osoba na świecie, której naprawdę ufam. Zgadnij, kim jest ta osoba, jeśli biegnę sam”.

Jeśli znajdziesz błąd, zaznacz fragment tekstu i kliknij Ctrl+Enter.

) jest biznesmenem i 108 (do tej pory) burmistrzem Nowego Jorku.

Biografia

Poprzednikiem Michaela Bloomberga na stanowisku burmistrza był Rudolph Giuliani (1994-2001).

Uwagi

Spinki do mankietów

• Mike Bloomberg dla strony internetowej NYC

Fundacja Wikimedia. 2010 .

• Michael Blumenthal
• Michał Boskin

Zobacz, co „Michael Bloomberg” znajduje się w innych słownikach:

Bloomberg, Michael Reubens- Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Wikipedia

Bloomberg- Bloomberg, Michael Rubens Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Wikipedia

Bloomberg, Michael

Bloomberg Michael Reubens- Michael Bloomberg ze swoją obecną dziewczyną Dianą Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 lutego 1942, Medford, przedmieście Bostonu, Massachusetts, USA) biznesmen i 108 z rzędu (obecny) burmistrz Nowy Jork a. Biografia ... ... Wikipedia

Bloomberg Michael- Michael Bloomberg ze swoją obecną dziewczyną Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 lutego 1942, Medford, przedmieście Bostonu, Massachusetts, USA) biznesmen i 108 z rzędu (do tej pory) burmistrz Nowego Jorku. Biografia ... ... Wikipedia

Michael Rubens Bloomberg- Michael Bloomberg ze swoją obecną dziewczyną Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 lutego 1942, Medford, przedmieście Bostonu, Massachusetts, USA) biznesmen i 108 z rzędu (do tej pory) burmistrz Nowego Jorku. Biografia ... ... Wikipedia

Bloomberg M.- Michael Bloomberg ze swoją obecną dziewczyną Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 lutego 1942, Medford, przedmieście Bostonu, Massachusetts, USA) biznesmen i 108 z rzędu (do tej pory) burmistrz Nowego Jorku. Biografia ... ... Wikipedia

Bloomberg M.R.- Michael Bloomberg ze swoją obecną dziewczyną Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 lutego 1942, Medford, przedmieście Bostonu, Massachusetts, USA) biznesmen i 108 z rzędu (do tej pory) burmistrz Nowego Jorku. Biografia ... ... Wikipedia

Bloomberg, Michael- Burmistrz Nowego Jorku amerykański polityk i miliarder przedsiębiorca, burmistrz Nowego Jorku od 2002 roku. W 1981 roku założył Bloomberg LP, który stał się wiodącym światowym dostawcą informacji finansowych. Przez cały polityczny... Encyklopedia Newsmakerów

Bloomberg (ujednoznacznienie)- Nazwisko Bloomberga. Bloomberg, dziennikarz Gundegi. Bloomberg, polityk Michael Rubens. Blumberg, Baruch Amerykański lekarz i naukowiec ... Wikipedia

Książki

• Żelazny uchwyt. Jak rozwijać cechy potrzebne do odniesienia sukcesu, Linda Kaplan Thaler, Robin Koval. Cytat „Żelazny uścisk” – brzmi trochę staroświecko, jakby z ubiegłego wieku. Ale dzisiaj ta jakość przeżywa odrodzenie. Czemu? Bo wygląda na to, że dostaniemy...

2018-06-22 346

Jest przekonany, że jego powołaniem jest robić coś bezpośrednio, a nie udzielać rad. I robi, buduje największą na świecie agencję prasową i zostaje 108. burmistrzem Nowego Jorku na trzy kadencje. Wszystko o Michaelu Bloombergu.

 

informacje referencyjne

• PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO: Michaela Rubensa Bloomberga.
• Data urodzenia: 14 lutego 1942 r.
• Edukacja: Uniwersytet Johnsa Hopkinsa, Harvard Business School.
• Data rozpoczęcia działalności/wiek: 1981, wiek 39
• Rodzaj aktywności na starcie: finansista.
• Aktualna działalność: dyrektor firmy medialnej.
• Stan obecny: 50 miliardów dolarów, według Forbes-2018.
• Link do stron społecznościowych Sieci: https://www.mikebloomberg.com/.

Polityk i miliarder dolarowy jednocześnie nie są zbyt powszechną kombinacją. Jednym z nich na ustach wszystkich jest były premier Włoch Silvio Berlusconi. Ameryka może być dumna ze swojego Berlusconiego – Michaela Bloomberga.

Jest prawdziwym potentatem finansowym, a potwierdzają to: Lista Forbesa, w której wśród najbogatszych ludzi na świecie widnieje jego imię. To bardzo udany i lubiany przez nowojorczyków burmistrz, a fakt, że miejska rada ustawodawcza metropolii pozwoliła mu po raz trzeci z rzędu kandydować na burmistrza - najlepsze z tego dowód.

„Zawsze kochałem swoją pracę i poświęcałem jej dużo czasu, co ostatecznie doprowadziło mnie do sukcesu. Szczerze żal mi tych ludzi, którzy nie lubią tego, co robią na życie – mówi o sobie.

Po wyjściu na ulicę w wieku 39 lat Michael Bloomberg zaczyna budować własny biznes. Udało mu się. Zbudował największą na świecie agencję informacyjną i został 108. burmistrzem Nowego Jorku - to najkrótsza biografia Michaela Bloomberga.

Dzieciństwo i młodość Michaela Bloomberga

Michael Rubens Bloomberg urodził się 14 lutego 1942 roku w rodzinie poniżej przeciętnej. Jego ojciec, William Henry Bloomberg, pracował jako księgowy w mleczarni i nie było to jego jedyne zajęcie w życiu. Jego matka, Charlotte Rubens Bloomberg, przez całe życie pracowała jako sekretarka. Nawiasem mówiąc, Michael ma rosyjskie korzenie, jego matka była córką rosyjskiego imigranta i rodem z New Jersey.

Rodzina mieszkała w Allston w stanie Massachusetts, a kiedy chłopiec miał dwa lata, przenieśli się na Brooklyn, a Bloombergowie mieszkali tam przez następne kilka lat, aż w końcu osiedlili się w Medford, na przedmieściach Bostonu.

Ryż. 1. Młody Michael Bloomberg

Medford to miasto pracowników fizycznych. Rzadki uczeń tej bostońskiej szkoły publicznej, w której studiował Michael, kontynuował studia na uniwersytecie. Większość z nich to wykształcenie zawodowe.

Dla chłopca trening był raczej nudny - nie pociągała go zbytnio geometria i chemia. Ale kiedy harmonogram lekcji został uzupełniony o historię i literaturę, wszystko się zmieniło, a licealista Michael został poważnie porwany. Później sam przyznał, że te dyscypliny pozwoliły mu spojrzeć na świat z zupełnie innej perspektywy, tylko dzięki nim poczuł się częścią wielkiego narodu.

„Teraz poczuliśmy naszą przynależność do historycznej przeszłości Ameryki. […] Te dwa tematy pomogły mi poszerzyć horyzonty: niekonwencjonalne podejście do badania historii i kultury otworzyło przede mną zupełnie nowy świat” (dalej: wspomnienia i wypowiedzi M. Bloomberga).

Co w wolnym czasie robił przyszły burmistrz Nowego Jorku? Nie miał dużo wolnego czasu.

1. Zimowe sobotnie wieczory spędzano na wykładach w Muzeum Nauki w Bostonie. Badania nauki przyrodnicze była dla niego o wiele bardziej ekscytująca niż lekcje w szkole.

   „Każdy z nas chciał się wyróżnić swoją znajomością tematu i móc odpowiedzieć na wszystkie pytania. Ten duch rywalizacji pomógł mi rozwinąć moje zdolności obserwacji, zwracania uwagi na szczegóły oraz uczenia się słuchania i słyszenia”.

2. Przeczytaj i ponownie przeczytaj powieść Esther Forbes o Johnnym Tremaine, nastolatku, który pomagał rebeliantom Yankee w Bostonie w 1776 roku, pracując jako kurier. Wrażenie z książki było tak silne, że skłoniło młodego Michaela do metra i udania się w miejsca wydarzeń opisanych w powieści.

   „Wyobraziłem sobie siebie jako bohatera narodowego w postaci Jerzego III, wolnomyśliciela i dysydenta. Nadal staram się to dorównać. Ja… nie męczy mnie zaskoczenie, jak mało pożytecznego doświadczenia wyciągnęła ludzkość z lekcji historii: nadal toczymy bezsensowne wojny, zapominając o urojeniach krótkowzrocznych polityków, które doprowadziły do ​​wojen, depresji, ucisku , separatyzm.

3. Poszedłem na letni obóz harcerski. Od tego momentu potrafi połączyć poczucie koleżeństwa z dążeniem do osobistych ambicji. Aby zarobić na życie w tym obozie, zajmował się sprzedażą ozdób choinkowych. I to było pierwsze doświadczenie sprzedażowe.

   „Wtedy nauczyłam się samodzielności oraz umiejętności życia i pracy w zespole”.

4. Młody Bloomberg pracował niestrudzenie, aby zarobić pieniądze, próbując pomóc rodzicom i zaoszczędzić trochę dla siebie. Pracował dla małej firmy elektronicznej w Cambridge w stanie Massachusetts. Robił to w święta, w weekendy, a nawet po szkole. Nawiasem mówiąc, to właśnie tutaj po raz pierwszy polecono mu wstąpić na Johns Hopkins University (Baltimore). A kiedy przed nastolatkiem, który ukończył szkołę w 1960 roku, pojawił się prawdziwy wybór, prawie nie miał wątpliwości i wstąpił na ten uniwersytet.

Ryż. 2. Portret rodzinny: Michael z siostrą, ojcem, babcią i matką
Źródło: mikebloomberg.com

Życie studenckie Michaela Bloomberga

Za plecami odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy stoją dwie uczelnie wyższe: oprócz Uniwersytetu Johnsa Hopkinsa istnieje również Harvard Business School.

Michael Bloomberg był przeciętnym studentem na uniwersytecie, nie było wystarczająco gwiazd z nieba. I nie chodzi o naturalne zdolności czy ich brak. Nie było motywacji.

„Nigdy nie miałem ochoty robić więcej, niż wymagał program. Nie miałem zainteresowania ani zasobów intelektualnych, aby zostać prawdziwym inżynierem, fizykiem lub matematykiem”.

Regularnie uczęszczał na wykłady, czytał materiały edukacyjne, słuchał i wchłaniał informacje, odrabiał lekcje, ale nic więcej. Nie było chęci wychodzenia poza proces edukacyjny. Ale celował w kontaktach z ludźmi. Został wybrany przewodniczącym grupy, przewodniczącym, przewodniczącym rady bractwa studenckiego. Tutaj rozwinął umiejętności menedżerskie, nauczył się promować swoją kandydaturę na wybrane stanowiska.

Ponadto w ostatnim roku mimo to podjął studia, zdobył dwa razy więcej przedmiotów, a nawet stał się jednym z najlepszych studentów.

Większość absolwentów Hopkins poszła na studia magisterskie. Dla Bloomberga, który zastanawiał się nad życiem, zarządzanie wydawało się oczywistym wyborem po ukończeniu uniwersytetu w 1964 roku. Złożył podanie i został studentem Harvard Business School.

Ryż. 3. Przyszły student Harvard Business School
Źródło: mikebloomberg.com

Wpadł w swój „żywioł”: każde słowo profesorów, każdy wykład z marketingu, rachunkowości, finansów i zarządzania padł na podatny grunt.

„Dwa lata studiów na Harvardzie nie poszły na marne. … Harvardowskie metody nauczania poprzez „analizę przypadków” pomogły wyostrzyć moje umiejętności analityczne i komunikacyjne”.

W 1966 roku Michael Bloomberg uzyskał tytuł magistra administracji biznesowej. Ale wciąż miał dość mgliste pojęcie, czemu się poświęcić. Plany udziału w wojnie wietnamskiej nie zostały zrealizowane, ponieważ uznano go za niezdolnego do służby wojskowej.

Ktoś doradził i życiorys został wysłany do dwóch firm jednocześnie - Salomon Brothers & Hutzler oraz Sachs & Co. Niewielu absolwentów Harvard Business School chciało wstąpić w szeregi Wall Street. Nic więc dziwnego, że został zaproszony na rozmowę kwalifikacyjną do obu firm. Sam Michael postanowił zbudować karierę w Salomon Brothers. Oczywiście, gdyby pierwszeństwo miała druga firma, jego życie mogłoby potoczyć się inaczej. Ale cała późniejsza historia sukcesu Michaela Bloomberga tylko potwierdza, że ​​nie pomylił się w swoim wyborze.

Wczesna kariera w Salomon Brothers

W Salomonie osoby z tytułami naukowymi i osoby, które odpadły, były traktowane jednakowo. A pozycja człowieka w społeczeństwie była determinowana jego umiejętnościami, w towarzystwie cenili mocnych ludzi, byli tolerancyjni dla ekstrawagancji. Bloomberg doskonale wpisuje się w te standardy.

Salomon Brothers dla Michaela stało się trudnym miejscem pracy. To była jego firma, w której szczerze i całym sercem zakochał się.

Był jednym z pierwszych, którzy przyszli do biura i prawie ostatnim, który go opuścił. Stopniowo nawiązał nawet przyjazne stosunki z kierownictwem firmy. A to znacznie przyczyniło się do rozwoju jego kariery.

Pod koniec pierwszego roku pracował jako referent w sali operacyjnej Departamentu Energetyki, skąd miesiąc później przeniósł się do Departamentu Kapitału. Teraz jego kariera na zawsze była związana z akcjami.

„Nie mamy możliwości wyboru przywilejów na początku naszej życiowej drogi, a nawet nie możemy liczyć na to, że urodzimy się mądrzy i utalentowani. Ale coś podlega naszej kontroli, a jest to efektywność, chęć do pracy. …Tylko jeśli ciężko pracujesz, możesz osiągnąć sukces.”

Taki rytm życia zawodowego w ogóle nie przeszkadzał młody człowiek bawiąc się, jeżdżąc na nartach, biegając i imprezując bardziej niż ktokolwiek inny, spotykając się z dziewczynami, które lubił. Na każdą z części harmonogramu życia (praca i rozrywka) wyraźnie przydzielił 12 godzin dziennie.

Bloombergowi zajęło sześć lat, aby stać się supergwiazdą w dziale transakcji blokowych, która była uważana za jedną z najbardziej udanych firm na Wall Street. Wszyscy ważni klienci firmy byli jego, czołowe gazety przeprowadzały z nim wywiady. Wydawało się, że sam stał się „więcej niż legendą”.

Ryż. 4. Przedstawiciel Salomon Brothers w dużych transakcjach
Źródło: mikebloomberg.com

W 1973 roku Michael Bloomberg został wspólnikiem w firmie, bardzo szybko zarządzał wszystkimi operacjami z akcjami, a nieco później został zatwierdzony na wyższe stanowisko. To był błyskawiczny wzrost.

Rok 1979 był dla Bloomberga początkiem upadku jego kariery. Działalność sprzedaży pakietowej akcji przestała być opłacalna ze względu na dużą konkurencję i wynegocjowane stawki prowizyjne. Nieustannie kwestionowano umiejętności managera i tradera. Jego zaprzysięgły wróg i zazdrosny Richard Rosenthal na początku 1981 roku uczynił życie Michaela całkowicie nie do zniesienia.

Po 15 latach pracy w Salomonie, który przez 9 lat był komplementariuszem, Michael Bloomberg odszedł z firmy.

„Wyjechałem z dziesięcioma milionami i pakietem akcji. …Naprawdę poświęciłem 15 lat mojego życia Braciom Salomona. I szczerze, nie żałuję ani trochę”.

Utrata pracy nie spowodowała depresji Bloomberga. Raczej odwrotnie. To były nowe możliwości. Jego zarobki w firmie były fantastyczne. Wraz z zasłużonym autorytetem i uznaniem stało się to doskonałą podstawą do stworzenia własnej firmy.

Wygląda na to, że to najlepszy czas na to.

Michael Bloomberg - biznesmen

Z bagażem wartości życiowych i dziesięcioma milionami dolarów w rezerwie Michael, pewny swoich możliwości, otwiera własny biznes.

Spędził dużo czasu zastanawiając się, jak by to było:

1. Stalownia? Nie ma na to wystarczających środków.
2. Przemysł rozrywkowy? Nie ma zdolności muzycznych do pisania piosenek.
3. Handel? Nie zainteresowany.
4. Polityka? Było niezadowolenie z rządu.

„Moim powołaniem jest robić rzeczy bezpośrednio, a nie udzielać rad”.

Jednak po bolesnych wątpliwościach sfera przyszłości działalność stała się bardziej przejrzysta. Posiadanie zasobów, możliwości, zainteresowań i powiązań sprowadziło go z powrotem na Wall Street.

„Otworzę firmę, która będzie wspierać instytucje finansowe. Na świecie było więcej wykwalifikowanych handlowców i sprzedawców, menedżerów i informatyków. Ale nikt nie miał dużej wiedzy w zakresie pracy z papierami wartościowymi i inwestycjami, a także wiedzy o tym, jak narzędzia techniczne mogą pomóc w rozkwicie tego obszaru.”

Postanowił, że jego działalność będzie opierać się na zbieraniu danych o papierach wartościowych, dając klientom możliwość wyselekcjonowania najpierw najważniejszych z ich punktu widzenia danych, a następnie oprogramowanie, co umożliwi, bez posiadania danych matematycznych, analizę dostarczonych informacji. Tej możliwości bardzo brakowało na rynku usług, a Bloomberg miał zamiar wypełnić tę niszę.

Tak więc w 1981 roku pojawiła się firma Michaela Bloomberga Innovative Market Systems, która później została przemianowana na Bloomberg LP. Do firmy zaprosił trzech swoich byłych kolegów z Salomon Brothers, którzy również zostali zwolnieni.

Przy Madison Avenue wynajęto biuro o powierzchni 100 metrów kwadratowych. stóp, a 300 000 dolarów zostało zdeponowanych na korporacyjnym koncie czekowym. Była to część pieniędzy, które Michael zarobił w Salomon Brothers.

„Po 15 latach miałem biznes warty miliardy dolarów”.

Pierwszym klientem firmy został znany bank inwestycyjny Merrill Lynch. Tutaj potencjał pierwszego terminala informacyjnego Bloomberga, Innovative Market Systems, został wysoko oceniony, a firma otrzymała solidne zamówienie na 20 terminali. Bank stał się nie tylko pierwszym klientem, stał się inwestorem, a 30 milionów dolarów wpłacone przez niego w ramach umowy było bardzo przydatne dla firmy.

Dziś prawie wszystkie firmy finansowe, które potrzebują takich urządzeń, są wyposażone w terminale Bloomberg Professional. Stały się w pewien sposób standardem korporacyjnym, jak Microsoft Windows Billa Gatesa na rynku systemów operacyjnych.

Po tym, jak Dow Jones anulował umowę, która umożliwiła firmie Bloomberga korzystanie z The Wall Street Journal do rozpowszechniania informacji biznesowych w swojej sieci, Michael musiał zbudować własny zespół redakcyjny i poszukać ludzi, którzy potrafiliby pisać.

„Nie robimy filmów, nie robimy żadnej „rozrywki” – dostarczamy dokładne, konkretne informacje.

Bloomberg LP szybko zadomowił się na rynku analityki finansowej. Jej pozycja na kilku frontach jest niekwestionowana:

• Bloomberg Professional - zaopatruje firmy finansowe w drogie terminale;
• Bloomberg Television to główna sieć telewizyjna zajmująca się finansami;
• własne wydawnictwo - jego najsłynniejsze projekty: Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance i Bloomberg Markets;
• radio;
• Agencja informacyjna;
• zasoby internetowe bloomberg.com — centrum globalnej analityki finansowej.

„Professional Service” jest uznawany za najwyższe osiągnięcie technologiczne Michaela Bloomberga. Ta sieć komputerowa umożliwia korzystanie z ekskluzywnych informacji biznesowych przez banki centralne na całym świecie, a także organizacje rządowe, korporacje i firmy inwestycyjne, serwisy informacyjne w czasie rzeczywistym. Sieć podaje, że jedna z największych na świecie giełda papierów wartościowych w Hongkongu, odcięta od sieci informacyjnej Bloomberg z powodu potężnego trzęsienia ziemi, przestała działać.

„Dane Bloomberga na twoim biurku to coś więcej niż sprzęt produkcyjny w twoim zakładzie, to symbol dobrobytu, to punkt odniesienia, który pozwala podążać właściwą ścieżką dla maksymalnego zysku” (Kenneth B. Marlin, bank mediów inwestycyjnych Veronis Suhler i współpracownicy).

Niech Bloomberg LP nie dociera do najdroższych firm na świecie, ale jest bezwarunkowo uznawany za największy holding medialny na świecie.

Polityk Michael Bloomberg

O tym, że mógłby zostać znakomitym burmistrzem, gubernatorem, a nawet prezydentem, powiedział Bloomberg już w 1997 roku. A kiedy nadszedł odpowiedni moment, a taki pojawił się w 2001 roku, kiedy burmistrz miał zostać zastąpiony w mieście, nie przegapił tego.

Wspierany przez ustępującego burmistrza, który stał się bohaterem narodowym Rudy Giuliani, pokonał demokratę Marka Greena, aby wygrać wybory. Zawsze był demokratą, ale potem nagle stał się republikaninem. Przynależność partyjna nie była ważna dla jego pracy, więc w 2007 roku z łatwością zadeklarował się jako niezależny. Burmistrzem został kierownik techniczny, silny biznesmen, rozwiązujący problemy miasta z punktu widzenia zdrowego rozsądku - mieszkańcy miasta bardzo szybko poczuli jego mocną rękę. Naczelni urzędnicy miejscy byli powoływani wyłącznie na podstawie ich umiejętności. Twarda walka z przestępczością przyniosła pierwsze efekty – liczba morderstw znacznie spadła. Uważał, że oszczędzanie na edukacji jest niewskazane, a Stany wkrótce zaczęły mówić o wynikach w nauce w nowojorskich szkołach jako jednych z najlepszych w kraju. Zaostrzył kontrolę broni. Zainicjował szeroko zakrojony program poprawy środowiska. Miasto stało się czystsze.

W listopadzie 2009 Bloomberg wygrał wybory po raz trzeci i pozostał na trzecią kadencję, jednak do tego konieczna była zmiana prawa miejskiego.

Niektórzy amerykańscy politolodzy żartują z Michaela Bloomberga, który kiedyś myślał o prezydenturze: „Po co marzyć o tronie cesarza Cesarstwa Rzymskiego, skoro już jesteś właścicielem samego Rzymu?”

Michael Bloomberg pozostał burmistrzem Nowego Jorku do 2013 roku.

26.11.2015 09:00

Założyciel Bloomberg, Michael Bloomberg, zarządza jednocześnie ogromnym biznesem i wielomiliardową fortuną, angażuje się w politykę i filantropię. A jednocześnie prowadzi bloga, któremu przyjrzymy się dzisiaj.

Michael Bloomberg odniósł niesamowity sukces zarówno w biznesie, jak i w polityce. W wieku 73 lat zarobił fortunę w wysokości 41,1 miliarda dolarów i zajął 14 miejsce na liście najbogatszych ludzi na świecie według Forbesa. Na początku lat 80. stworzył Bloomberg, który stał się jednym z najważniejszych graczy na rynku analityki finansowej i rynku informacyjnego. Pełnił trzy kadencje jako burmistrz Nowego Jorku. Każdego roku przekazuje setki milionów dolarów na cele charytatywne.

Bloomberga słusznie można zaliczyć do grona przedsiębiorców samozarobkowych.

Jego dziadek uciekł do Ameryki przed rewolucją rosyjską. Jego ojciec „osiągnął stopień” tylko do stanowiska księgowego w zakładzie mleczarskim, a sam Michael uczył się w zwykłej publicznej szkole amerykańskiej. Jako nastolatek zaczął dorabiać w małej firmie sprzedającej sprzęt elektroniczny. Następnie wstąpił na uniwersytet w Baltimore, a po jego ukończeniu wstąpił do Harvard Business School.

Po zdobyciu tytułu magistra administracji biznesowej mógł podjąć pracę w Salomon Brothers & Hutzler, a po siedmiu latach został wspólnikiem tej firmy. I choć Michael później musiał go opuścić, miał już kapitał w wysokości 10 milionów dolarów, który zainwestował w swój nowy biznes, dzięki czemu jego nazwisko stało się znane całemu światu.

Dziś Bloomberg to ogromny holding medialny, zatrudniający około 10 000 pracowników. Na początku 2015 roku, po kolejnej rundzie kariery politycznej, Bloomberg ponownie kierował swoim imperium biznesowym. Niedawno zastąpił tam redaktora naczelnego i zamierza dokonać nowego przełomu w pozornie już udanym biznesie.

Michael Bloomberg prawdopodobnie jest blogerem od 2008 roku, kiedy założył konto na Twitterze. Co prawda trudno powiedzieć, na ile osobiście uczestniczy w jej prowadzeniu. Ale wpisy na jego stronie LinkedIn pochodzą od pierwszej (pod każdym względem) osoby.

Jak zostać odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą: 5 wskazówek

14.08.2013

Te wskazówki pochodzą z mojego doświadczenia w budowaniu firmy od podstaw, prowadzeniu Nowego Jorku jako burmistrz i założeniu organizacji charytatywnej.

1. Podejmij ryzyko.Życie jest zbyt krótkie, by marnować je na unikanie porażki. W 1981 roku, w wieku 39 lat, zostałem zwolniony z pracy na etacie – jedynej, jaką miałem wtedy i którą kochałem. Ale nie pozwoliłem sobie spojrzeć wstecz i już następnego dnia zaryzykowałem i założyłem własną firmę, opartą na pomyśle biznesowym, który prawie każdy wydawał się porażką.

Postanowiłem udostępnić informacje finansowe bezpośrednio na komputerach stacjonarnych. Przypomnę, że nie było jeszcze komputerów z desktopem.

W 2001 roku, kiedy rozważałem kandydowanie na burmistrza, większość ludzi mnie zniechęcała. Bali się, że przegram. Ale jeden z nich powiedział: „Jeśli możesz sobie wyobrazić, że wygłaszasz przemówienie, w którym przyznajesz się do porażki, to dlaczego nie przedstawić swojej kandydatury?” To była najlepsza rada i zastosowałem się do niej.

Jeśli chcesz odnieść sukces, musisz najpierw być przygotowany na porażkę. A i tak musisz mieć dość odwagi, żeby iść tą ścieżką.

2. Stwórz szczęście własnymi rękami. Szczęście jest ważne, ale im więcej pracujesz, tym będziesz miał więcej szczęścia. Cokolwiek robisz, nawet jeśli nie jest to twoja wymarzona praca, ciężko pracuj. Bądź pierwszym, który przyjedzie rano do pracy i wyjdzie ostatni. Ciężka praca stwarza możliwości, w których Twoje CV zawodzi.

3. Bądź wytrwały. Wytrwałość zawsze się opłaca. Kiedy zakładałem firmę, poszedłem do miasta i kupiłem kilka szklanek kawy. Poszedłem z nimi do Merrill Lynch – była tam nasza grupa docelowa – i zacząłem spacerować po korytarzach. – Cześć – powiedziałem. - Nazywam się Mike Bloomberg i chcę cię poczęstować kawą. Czy mogę z tobą porozmawiać?"

Nawet jeśli ludzie nie mieli pojęcia, kim jestem i skąd pochodzę, nadal brali szklankę. I dzień po dniu wracałem do biura Merrill Lynch, budując relacje z potencjalnymi klientami. Przestudiowałem zainteresowania konsumentów naszego produktu i zastanawiałem się, co warto im zaoferować. To Merrill Lynch, trzy lata po uruchomieniu Bloomberga, kupił od nas 20 terminali i został naszym pierwszym klientem.

4. Nigdy nie przestawaj się uczyć. Najpotężniejsze słowo w język angielski- "czemu". Nie ma nic silniejszego niż dociekliwy umysł otwarty na nowe. Niezależnie od tego, jaki obszar wybierzesz dla swojego nowego biznesu, bądź wiecznym studentem.

Świat jest pełen ludzi, którzy przestali się uczyć i myślą, że już wszystko wiedzą. Bez wątpienia spotkałeś wiele z nich po drodze, ao wiele więcej spotkasz w przyszłości.

Ich ulubione słowo- "Nie". Dadzą ci milion powodów, dla których czegoś nie można lub nie należy zrobić. Ale nie słuchaj ich i nie stań się jednym z nich. Wcale nie - jeśli chcesz wykorzystać swój potencjał lub zmienić świat na lepsze.

5. Podziel się tym, co osiągnąłeś. Ostatecznie jesteś odpowiedzialny za wszystkie sukcesy i porażki, ale odniesiesz sukces tylko wtedy, gdy podzielisz się swoimi osiągnięciami z ludźmi. Zadaj sobie pytanie: „Czy zmieniam życie innych na lepsze?”

Moją pierwszą darowizną był czek na 5 dolarów na Johns Hopkins University wkrótce po ukończeniu studiów. Sam w tym czasie trochę zarabiałem, ale nadal wspierałem swoją macierzystą uczelnię. I chociaż kwoty mogą być dzisiaj wyższe, czeki pisane są w tym samym duchu. Nie musisz być bogaty, aby dzielić się swoimi osiągnięciami. Możesz wydać na to nie pieniądze, ale swój czas, umiejętności i talenty. Po prostu staraj się otwierać drzwi dla innych ludzi.

Jak wspierać innowacyjność w Twojej firmie

11.03.2014

„Wierzymy w Boga. Wszyscy inni przesyłają informacje”. Tą filozofią kierowałem się przez całą moją karierę – zarówno jako przedsiębiorca, jak i burmistrz Nowego Jorku i filantrop. I to jest główny powód, dla którego Fast Company (amerykański magazyn biznesowy - FP) niedawno nazwała Bloomberg Philanthropies jedną z najbardziej innowacyjnych firm na świecie, ustępując jedynie Google. Zostaliśmy zauważeni, jak to się mówi, za „metodyczne czynienie dobrych uczynków”.

Pracujemy z informacjami, aby identyfikować krytyczne problemy na całym świecie, mierzyć skuteczność naszych wysiłków w ich rozwiązywaniu i dzielić się dobrymi praktykami.

Fast Company… podkreślił również nasze innowacyjne podejście do rzucania palenia, które ratuje miliony istnień i służy dobry przykład jak dane mogą być efektywnie wykorzystywane. Zanim zaczniemy działać, przyjrzeliśmy się 10 najczęstszym przyczynom zgonów i stwierdziliśmy, że palenie jest odpowiedzialne za 60% chorób z tej listy. Zidentyfikowaliśmy kraje w najgorszej sytuacji i po dokonaniu tam pozytywnych zmian – takich jak ostrzeżenia o niebezpieczeństwie związanym z tytoniem na paczkach papierosów oraz utworzenie stref dla niepalących – sprawdziliśmy, jak bardzo zmieniło się rozpowszechnienie palenia. Od 2007 roku pomogliśmy w uchwaleniu 61 przepisów w 41 krajach chroniących 1,5 miliarda ludzi przed Szkodliwe efekty tytoń...

Niezależnie od tego, czy Twoja organizacja jest duża, czy mała, praca z danymi ma kluczowe znaczenie dla wprowadzania innowacji. Utalentowany zespół i partnerstwa są również niezbędne, ale jeśli nie możesz zmierzyć wpływu swoich wysiłków, nie będziesz w stanie nimi zarządzać.

Osoba, która pomogła mi stać się tym, kim jestem

3.08.2015

W życiu rzadko spotykamy ludzi, którzy potrafią zmienić sposób, w jaki patrzymy na świat i decydować o tym, co jest dla nas najważniejsze. Dla mnie tą osobą był Billy Salomon. Pokorny, bezpretensjonalny i bezkompromisowy, jeśli chodzi o przestrzeganie zasad, w które wierzył, Billy był najbardziej etyczną osobą, jaką spotkałem w swojej karierze. Zmarł w grudniu 2015 roku w wieku 100 lat.

W 1966 roku, zaraz po liceum, poszedłem na rozmowę kwalifikacyjną do Salomon Brothers & Hutzler. Wędrując po biurze, spotkałem przyjaznego faceta, który poświęcił kilka minut na rozmowę ze mną.

Nie miałem pojęcia, kto to był. Okazało się, że był to William Salomon - partner zarządzający firmy, w której przyszedłem do pracy.

Oto tylko kilka lekcji, których nauczyłem się od Billy'ego podczas naszej przyjaźni. Pomogli mi zostać biznesmenem, jakim mnie znasz.

W zespole nie ma „ja”. W Salomon rozumieliśmy to od samego początku. Zamiast „ja” było „my”: interesy firmy są na pierwszym miejscu, a klienci są zawsze ważniejsi niż zysk. Billy zdał sobie sprawę, że zaufanie jest najcenniejszym atutem, a jeśli poświęcisz je, aby zarobić szybkie pieniądze, tracisz więcej niż zyskujesz.

Działaj etycznie lub nie rób tego wcale. Sposób, w jaki budowaliśmy relacje z klientami, był ważną częścią naszego kodeksu etycznego. Na przykład kiedyś Billy zwolnił pracownika za złamanie zakazu wręczania prezentów… I jestem pewien, że nie czerpał z tego żadnej przyjemności. Ale to jego nazwisko widniało na drzwiach firmy i był zdeterminowany, by podtrzymać reputację uczciwego człowieka.

Tak też zrobił, rezygnując dzień po swoich 64. urodzinach - obowiązkowym wieku emerytalnym firmy. Czy był gotów przestać pracować? Prawdopodobnie nie. Czy mógł sobie pozwolić na zrobienie wyjątku? Absolutnie nie.

Podążaj za przykładami innych ludzi. Każdy, kto pracował dla Billy'ego, wie, że nie pouczał innych. Uczył innych, pokazując im swoimi działaniami, jak mają się zachowywać. Z reguły rano pojawiał się w biurze jako pierwszy. Był dobrym słuchaczem, ale pozostawał niezależny od ogólnej opinii i podejmował własne decyzje…

Uczciwość jest ważniejsza niż osiągnięcia. Salomon od zawsze był zwolennikiem merytokracji – uważał, że ludzie mają prawo do zajmowania stanowisk, bez względu na pochodzenie społeczne i zamożność. Nie obchodziło go, do jakiego college'u chodziłeś (i w ogóle nie chodził do college'u, zamiast tego pracował i wspinał się po drabinie korporacyjnej w firmie rodzinnej). Co więcej, tak samo szanował faceta, który sprzątał toalety, jak swoich starszych partnerów. Dokładniej, z jeszcze większym szacunkiem.

Rozumiał ludzi nawet lepiej niż finanse. Nikogo nie uczył budowania życia osobistego, chociaż sam przestrzegał najwyższych zasad.

Nie powiedział ci czego organizacje charytatywne warte poparcia, choć dał jasno do zrozumienia, że ​​od wszystkich oczekuje hojności i udziału w inicjatywach obywatelskich.

Pracując z Billym nauczyłem się więcej o zarządzaniu niż ktokolwiek inny, a firma, którą założyłem z trzema kolegami z Salomona, została zbudowana na jego lekcjach. I chociaż Salomon Brothers już dziś nie istnieje, zasady, które ustanowił Billy swoimi działaniami, nadal obowiązują w tych, których zainspirował.

* * *

Ten post, jeden z ostatnich na stronie LinkedIn Michaela Bloomberga, przeczytało już ponad 110 000 osób. Z innymi tematami interesującymi jeden z najbardziej odnoszący sukcesy biznesmeniświat, sam możesz się o tym przekonać