Zegarek informacyjny Natalii Kasperskiej. Piękne i duże - w Dzień miłości, rodziny i wierności. Trzy przedsiębiorcy z branży IT weszły do ​​rankingu najbogatszych kobiet w Rosji

PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO: Kasperskaja Natalia Iwanowna
Data urodzenia: 5 lutego 1966, Moskwa
Zajmowane stanowisko: Rosyjski przedsiębiorca w branży Technologie informacyjne, CEO grupy firm InfoWatch, współzałożyciel Kaspersky Lab

"Biografia"

Natalya Kasperskaya (z domu Shtutser) urodziła się w Moskwie 5 lutego 1966 roku w rodzinie inżynierów, pracowników „zamkniętych” instytutów badawczych w dziedzinie obronności. Została wybrana na członka rady zespołu pionierskiego szkoły, później – na członka regionalnej siedziby pionierów. W latach Komsomołu - Komsomołu. Równolegle z głównymi studiami przez pięć lat zajmowała się koszykówką w dziecięcej i młodzieżowej szkole sportowej (DYuSSh). Poważnie zamierzała zostać weterynarzem, ale porzuciła to marzenie z powodu problemów z nauką chemii. W ósmej klasie została przeniesiona przez rodziców ze zwykłej szkoły ogólnokształcącej do szkoły z fizycznym i matematycznym nastawieniem w Moskwie instytut lotniczy(MAI). Po ukończeniu studiów zdała egzaminy wstępne do Moskwy Uniwersytet stanowy(Moskiewski Uniwersytet Państwowy) nazwany na cześć M.V. Łomonosowa, ale nie wszedł, tracąc pół punktu w konkursie. Później z tymi samymi ocenami wstąpiła do Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Elektronicznej (MIEM).

Edukacja

W latach 1984-1989 była studentką na Wydziale Matematyki Stosowanej MIEM. Jej motyw Praca dyplomowa- „Model matematyczny układu chłodzenia reaktora jądrowego”. Ponadto posiada tytuł licencjata w zakresie biznesu uzyskany na Open University w Wielkiej Brytanii.

Kariera

Według dystrybucji po instytucie Natalia Kasperskaya pracowała przez sześć miesięcy badacz w Centralnym Naukowym Biurze Projektowym (TsNKB) w Moskwie i udała się na urlop macierzyński, aby urodzić drugie dziecko. Natalia zaczęła budować swoją karierę w dziedzinie technologii informatycznych dopiero w wieku 28 lat, osiedlając się w styczniu 1994 r. na pół etatu z pensją 50 USD miesięcznie jako sprzedawca akcesoriów i oprogramowania w nowo otwartym sklepie Nauk i Technical Center (NTC) KAMI, firmy stworzonej przez byłego nauczyciela jej ówczesnego męża Jewgienija Kaspersky z Wyższej Szkoły KGB ZSRR.

Kaspersky Lab.

Od września 1994 roku Natalia kieruje działem dystrybucji oprogramowania antywirusowego. Zestaw narzędzi antywirusowych Pro(AVP), nad którym zespół programistów Jewgienija Kaspersky’ego pracuje od 1991 roku. W dwa, trzy lata udało jej się ustalić główne kanały dystrybucji produktu, pomoc techniczna wejść na rynki zagraniczne. Początkowa sprzedaż działu (100-200 dolarów miesięcznie w 1994 r.) zaczęła szybko rosnąć. Rok później ich wolumen przekroczył 130 tysięcy dolarów, w 1996 roku ponad 600 tysięcy, rok później ponad milion dolarów.Dochód został podzielony pomiędzy zespół i strukturę macierzystą po połowie. Do 1997 roku przyszli założyciele Kaspersky Lab.(„Kaspersky Lab”) stało się jasne, że konieczne jest wyróżnienie się jako osobna firma.

Natalya Kasperskaya w czerwcu 1997 r. zainicjowała powstanie Kaspersky Lab., nalegał na taką nazwę i pracował jako CEO tej firmy przez ponad 10 lat. Początkowy podział udziałów w Kaspersky Lab wyglądał następująco: 50% należało do Jewgienija, kolejne 20% należało do dwóch jego kolegów programistów Aleksieja De-Monderika i Wadima Bogdanowa, udział Natalii wyniósł 10%. Od 1997 roku sprzedaż Laboratoriów podwaja się rocznie. W 2001 roku obroty firmy wyniosły około 7 milionów dolarów, w 2006 - ponad 67 milionów dolarów.

W sierpniu 2007 roku, z powodu wcześniejszego rozwodu i pogłębiającego się rozłamu ideologicznego z Jewgienijem Kasperskym, Natalia została usunięta ze swojego postu i usunięta z głównego funkcje kierownicze, pozostając przewodniczącym utworzonej rady dyrektorów Kaspersky Lab. Jej ostatnie rozstanie z niegdyś wspólnym biznesem nastąpiło w 2011 roku. W latach 2007-2011 „Laboratorium” w całości wykupiło udział Natalii w tej firmie (do 2007 roku było to około 30%).

Prowadzona przez Natalię Kasperską Kaspersky Lab. stała się jedną z największych korporacji antywirusowych z siecią biur regionalnych na całym świecie. W momencie zmiany kierownictwa, w 2007 r., przychody „Laboratorium” wynosiły 126 mln USD. Jego kapitalizację w 2011 r., kiedy Natalia odeszła ze współwłaścicieli i opuściła firmę, oszacowano na ponad 1,3 mld USD, i roczny przychód - 700 mln USD. Po zmianie kierownictwa tempo wzrostu tego ostatniego znacznie spadło: w 2009 r. Przychody globalne Kaspersky Lab. wzrosła o 40%, w 2011 r. o 13,7%, w 2012 r. o 3%, w 2013 r. o 6%.

InfoWatch

Po zakupie przez Kaspersky Lab technologii antyspamowej opracowanej przez Ashmanov and Partners, szef tej firmy, Igor Ashmanov, podsunął kupującym pomysł: zasugerował użycie silnika antyspamowego w przeciwnym kierunku - w celu ochrony przed wyciekami. W latach 2001-2002 specjaliści z Kaspersky Lab opracowali system, który później stał się znany pod marką InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - ochrona użytkowników korporacyjnych przed zagrożeniami wewnętrznymi (system DLP). W grudniu 2003 roku powstała spółka zależna w celu rozwoju i dystrybucji nowego produktu InfoWatch. Od października 2007 roku Natalya Kasperskaya jest prezesem i większościowym udziałowcem InfoWatch. Ta firma była częścią jej udziału w podziale biznesu z były mąż. Natalya Kasperskaya skierowała swoje główne inwestycje do InfoWatch, w spółkach joint venture Kribrum i Nanosemantics z Igorem Ashmanovem, a także w niemieckiej firmie antywirusowej G Data Software AG. Dla szybko rozwijającego się Kaspersky Lab, produktu ubocznego InfoWatch z niejasnymi (w momencie alokacji) perspektywami było obciążeniem. Rozwiązania technologiczne i linia produktowa nowej firmy, w odróżnieniu od „Laboratorium”, początkowo nastawione są na duże i średnie korporacje (od 300 stacji roboczych), a nie na mały biznes i handel detaliczny. Wymagało to zasadniczo odmiennych umiejętności i podejść, w przypadku których wcześniejsze doświadczenie menedżerskie Natalii nie było zbyt przydatne. Jednak już w 2012 roku wcześniej nierentowna firma InfoWatch po raz pierwszy wszedł w „plus” i nadal szybko rósł, o 60-70% rocznie. Według Forbes, przychód InfoWatch w 2014 r. wyniósł 831 mln, niezależni eksperci, z którymi rozmawiał Kommiersant wiosną 2015 r., oszacowali ten biznes na 40–50 mln USD. InfoWatch stała się grupą firm z kilku spółek zależnych zgrupowanych w dwóch kierunkach – chroniących korporacje przed zagrożeniami wewnętrznymi oraz przed atakami ukierunkowanymi z zewnątrz. Zajmuje około 50% rosyjskiego rynku systemów ochrony poufnych danych (systemy DLP). Wśród długoterminowych klientów są rosyjskie agencje rządowe, a także Sbierbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Suchoj, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) itp. Firma aktywnie promuje swoją działalność w Niemczech , w środku Wschód, w krajach Azji Południowej i Południowo-Wschodniej. Obecni Akcjonariusze InfoWatch- Natalia Kasperskaya i zastępca dyrektora generalnego przedsiębiorstwa Rustem Khairetdinov.

osobista fortuna

Pierwszym, który ocenił osobisty majątek Natalii Kasperskiej, był magazyn „Finanse” w 2010 r. - następnie, według redakcji tej publikacji biznesowej, zamkniętej w lipcu 2011 r., wyniósł 450 milionów dolarów. Publikacja wywołała publiczne kontrowersje: w radiu stacji Finam FM, Kaspersky zaprzeczył danym, opisując je jako wysoce przeszacowane i zakwestionował adekwatność metody obliczeniowej. Jednak w następnym roku Finance skorygowało swoje szacunki, zwiększając je do 462 mln USD.

Według magazynu biznesowego Forbes, w marcu 2013 r. stan Kaspersky wyniósł 220 mln dol. W 2014 r. oszacował go również na 230 mln dol., a w 2015 r. na 270 mln dol.”. W lipcu 2015 niemiecki magazyn Der Spiegel opublikował wynik swoich obliczeń - 207 mln euro. W sierpniu tego samego roku ukazała się wersja magazynu dla kobiet Kosmopolityczny- 270 milionów dolarów

Według Spiegla większość osobistego majątku Natalii Kasperskiej to wpływy ze sprzedaży aktywów. Sama Kaspersky w październiku 2015 roku, w odpowiedzi na pytanie, czy wyniki obliczeń Forbesa odpowiadają rzeczywistości, wskazała, że ​​posiadana przez nią firma jest niepubliczna, z a priori nieznaną kapitalizacją, ale „jeśli InfoWatch oceniać dobrze, to normalnie liczone.

wyświetlenia

O przedsiębiorczości Natalya Kasperskaya paradoks przedsiębiorczości nazywa sytuacją, w której inwestycje najtrudniej pozyskać na samym początku działalności, kiedy są pilnie potrzebne. Im bardziej pomyślnie rozwija się biznes, tym korzystniejsi stają się inwestorzy. Z czasem zaczynają biegać za właścicielami takiego biznesu, ale na tym etapie ich pieniądze nie są już potrzebne – wszak w zamian potencjalny inwestor będzie chciał mieć udział w ustalonej biznes przynoszący zyski. W przypadku start-upów rozmowa jest inna: ponieważ perspektywy są niejasne, w zamian za finansowanie inwestorzy będą żądać kontroli od swoich właścicieli i zaczynają dyktować, co i jak robić, co może zrujnować biznes. Dlatego jeśli startup ma wybór, uważa Natalia, lepiej dla niego w ogóle nie przyciągać inwestycji zewnętrznych. Jest pewna:
Możesz otrzymać pieniądze na dobrych warunkach tylko wtedy, gdy udowodnisz, że nie potrzebujesz pieniędzy. Im więcej pieniędzy potrzebujesz, tym gorsze będą warunki. Kaspersky wyjaśnia jednak, że dla pragmatycznego inwestora, kupując startup, bardziej logiczne jest pozostawienie zespołu jego twórców u steru, niż podejmowanie dodatkowego ryzyka, przyciągając według własnego uznania zewnętrzne kierownictwo. A do tego twórcy potrzebują potężnego bodźca, z których najlepszą jest udział we własnej firmie. Natalya Kasperskaya wspomina, że ​​wykupiwszy 100% jednego ze startupów na etapie konfliktu udziałowców, oddała później dwóm jego top managerom pakiet akcji, aby dalej rozwijali swój biznes.
Natalya Kasperskaya rozważa trzy główne cechy przedsiębiorcy: umiejętność poświęcenia czegoś, próbowania nowych rzeczy tylko z ciekawości i jednocześnie skłonność do zarabiania pieniędzy - ta ostatnia odróżnia przedsiębiorcę od kaskadera. Podczas inwestowania radzi zwracać uwagę nie na aktualne trendy rynkowe z wykładniczym wzrostem, ale na obszary, w których jesteś dobrze zorientowany. Bez tego niemożliwe jest uwzględnienie ukrytych okoliczności, które są odkrywane tylko z danego rynku i do których potrzebne są umiejętności. Potrzeba 5-6 lat pracy, aby opanować te umiejętności w dowolnej branży, dlatego według Kaspersky’ego bardziej opłaca się pozostać w „swojej” branży depresyjnej niż się spieszyć, nawet podczas recesji. Jednocześnie jednak można przegapić moment, w którym branża na dobre zamiera. Natalya Kasperskaya ocenia rolę prezesa jako celowo osamotnioną: nie ma z kim się konsultować. Partnerzy biznesowi nie zawsze rozumieją specyfikę lub mogą mieć własne interesy, a status nie pozwala na omawianie strategii z podwładnymi. Jednak Internet usuwa niepotrzebne bariery, jeśli poświęcisz czas na komunikację z podwładnymi. Jak zauważa Natalya, nie każdy ma odwagę przychodzić do głowy ze swoimi propozycjami osobiście, ale dużo łatwiej jest to zrobić w sieci, więc zaufanie w końcu rośnie.
Według firmy Kaspersky ma to wadę. Jeśli w połowie lat 2000. służba personalna była zaniepokojona faktem, że rozmówca miał własnego bloga lub konto w sieciach społecznościowych, to w połowie lat 2010 raczej niepokoiłoby go stwierdzenie osoby poszukującej pracy, że nie ma nic z uprzejmy. Jak zauważa Natalia, firmy zaczęły dążyć do kompleksowej kontroli działań swojego personelu. O bezpieczeństwie w Internecie Kaspersky uważa, że ​​chociaż „czarne listy” i blokowanie zabronionych witryn to półśrodki, które należy poprawić, nie wynaleziono jeszcze nic lepszego. Jednak filtrowanie treści internetowych powinno, jej zdaniem, być stosowane dopiero po czwartej po profilaktyce – systemowej pracy wyjaśniającej z rodzicami, uczeniu dzieci z niepełnosprawnościami. wiek przedszkolny zrozumienie głównych zagrożeń internetowych, a także działalności legislacyjnej i karania sprawców. Na forum Internet 2015, które odbyło się w Moskwie w grudniu 2015 roku, Natalia Kasperska przedstawiła prezydentowi Rosji kluczowe propozycje zaostrzenia przepisów dotyczących Internetu, który z drugiej strony zaznaczył, że podziela to podejście. Według Natalii, wykorzystanie danych osobowych przez jakąkolwiek organizację należy wprowadzić do sfery prawnej i usprawnić. Nie zostało to jeszcze zrobione, pomimo gwałtownego wzrostu możliwości zbierania takich danych o obywatelach w Internecie, zwłaszcza w sieciach społecznościowych, w celu różnych manipulacji. Kaspersky jest zaskoczony, że w marketingu internetowym lobbuje się wykorzystywanie dużych zbiorów danych, ale niewiele osób rozważa ten temat z punktu widzenia bezpieczeństwa. Tymczasem gromadzenie dużych danych o użytkownikach różnych urządzeń i usług elektronicznych to inwigilacja. Oprócz automatycznego gromadzenia, przechowywania i analizy tablic danych dotyczących aktywności obywateli, ich przemieszczania się, preferencji, wzajemnych relacji, zakupów, negocjacji, rejestrów publicznych i niepublicznych, zdjęć i filmów itp. również sposoby na odizolowanie indywidualnego dossier od masy całkowitej, wskazuje Natalia Kaspersky. Jeżeli wybranym obiektem jest np. urzędnik mający dostęp do tajemnicy państwowej, istnieje zagrożenie dla bezpieczeństwa narodowego, gdyż wszystkie wymienione dane są w dyspozycji amerykańskich firm produkcyjnych, a co za tym idzie Stanów Zjednoczonych. Ale to nie jedyne ryzyko, ostrzega Kaspersky. Dominacja na globalnym rynku technologia komputerowa Stany Zjednoczone są w stanie nałożyć embargo na korzystanie z dowolnego ze swoich urządzeń i oprogramowania - istnieje np. techniczna możliwość zdalnego wyłączania systemu Windows w Rosji na wszystkich komputerach jednocześnie, wyłączania wszystkich smartfonów jednocześnie , zatrzymaj wsparcie techniczne dla dowolnych systemów firmowych, uniemożliwiając ich aktualizowanie i blokowanie. Natalia przypomina, że ​​były już podobne przypadki – na przykład, gdy wbudowany robak komputerowy Stuxnet zablokował irański przemysł nuklearny.
Według Natalii Kasperskiej złośliwe oprogramowanie może znajdować się bezpośrednio w procesorze. W podobny sposób zagraniczny producent jest w stanie organizować sabotaż infrastrukturalny, ataki ukierunkowane, w tym o charakterze propagandowym, będące bronią w wojna informacyjna w którym znajduje się Rosja. Dopóki Stany Zjednoczone pozostaną de facto monopolistą w globalnej sprzedaży wiodącego oprogramowania i sprzętu, reszta świata (a w szczególności Rosja) będzie musiała znosić wymienione zagrożenia, które według Kaspersky stają się niedopuszczalne. O zastępowaniu importu IT Natalya Kasperskaya uważa, że ​​Rosja musi opracować krajową strategię technologiczną i platformę IT, własny niezależny łańcuch pełnych rozwiązań w dziedzinie technologii informatycznych, od procesora do oprogramowania. Konieczne jest ustalenie priorytetów i zrozumienie, co w pierwszej kolejności wymienić, a co w drugiej kolejności, aby zdefiniować samo pojęcie cyberbezpieczeństwa. Twierdzi, że w dziedzinie oprogramowania (oprogramowania) pozycja Rosji jest już dziś dość silna – jest duża liczba produkty, które mogą zastąpić zagraniczne. Wielkość eksportu IT z Rosji w 2015 roku, według Ministerstwa Łączności, wyniosła 7 mld USD (dla porównania: eksport Broń rosyjska w tym samym roku – około 15 miliardów dolarów). Około 70 rosyjskich firm zajmuje się bezpieczeństwem informacji, to wystarczy. Najważniejszą rzeczą, której bardzo brakuje branży, zdaniem Natalii, nie jest dotowanie deweloperów, ale stymulowanie popytu. Najbardziej oczywistym sposobem jej tworzenia jest zobowiązanie przedsiębiorstw państwowych lub firm z udziałem państwa do kupowania krajowego. Kaspersky zdaje sobie sprawę, że na przykład zastąpienie systemu Windows na komputerach masowych w nadchodzących latach jest nierealne. Jeśli jednak weźmiemy pod uwagę konkretne obszary – na przykład szkolny tablet – staje się to możliwe. Już teraz istnieją zarówno potencjalni rosyjscy twórcy odpowiedniego oprogramowania (na przykład opartego na systemach Linux) z obsługą większości aplikacji zamiast Androida od Google, jak i chińskie odpowiedniki odpowiedniej jakości pod względem sprzętowym. Jeśli istnieje nakaz państwowy, dodatkowe fundusze nie będą tutaj wymagane, uważa Natalia. Natalya Kaperskaya nie podziela idei ograniczenia zastępowania importu IT tylko do oprogramowania: te same urządzenia mobilne są w rzeczywistości nierozerwalną symbiozą hard & soft. W dziedzinie sprzętu Rosja wciąż pozostaje w tyle (nie ma bazy elementów, własnego procesora, głównych jednostek funkcjonalnych), ale wszystko to, z wyjątkiem samego procesora, zostało już opracowane w Chinach - i zgodnie z oprogramowaniem dla Natalii Kasperskiej jest tam po prostu gorzej niż w Rosji. Synergia między dwoma mocarstwami zapewniłaby obu im suwerenność cyfrową. Procesor będzie musiał zrobić własny i podzielić się nim z Chińczykami. O Rosji Od pionierskich lat Kaspersky uważała, że ​​należy chronić swój kraj ojczysty, początkowo była patriotką, a teraz jest pewna, że ​​pozostanie nią w przyszłości. W 1991 roku Natalia, podobnie jak jej otoczenie, chciała zmienić społeczeństwo w dniach Sierpniowy zamach stanu sama poszła na barykady, ale teraz wstydzi się tego epizodu swojego życia: zdała sobie sprawę, że jest po złej stronie.
Kaspersky postrzega lata 90. w Rosji jako okno możliwości, kiedy „wszystko było łatwiejsze”, w tym założenie własnej firmy. Jednocześnie ostrość ówczesnych zmian, ogólna niestabilność kraju i związane z tym niebezpieczeństwa, aż po zabójstwa przedsiębiorców, sprawiły, że ludzie z obawy o przyszłość opuścili Rosję. Dla siebie emigracja z Kaspersky wyklucza: „Rzuć wszystko i uciekaj, chowaj się w krzakach – gdzie, w jakim kraju?”. Czuje swoje korzenie w Rosji - jej rodzice i krewni, przyjaciele, biznes. Niemniej jednak, z punktu widzenia przedsiębiorczości, dla Natalii Kasperskiej niewygodne jest zamykanie się tylko we własnym kraju. Organizując znaczna część biznes za granicą porównuje Rosję do małego stawu, podczas gdy reszta świata jest do morza. Niemniej jednak, w połowie 2010 roku, Kaspersky szacuje wielkość rosyjskiego rynku systemów zapobiegania wyciekom informacji korporacyjnych (systemy DLP) na 80 milionów dolarów, co stanowi około jednej dziesiątej wartości światowego. „Rosja w tym sensie jest potęgą całkowicie zaawansowaną. W dziedzinie DLP zdecydowanie wyprzedzamy resztę” – uważa Natalia. Na przykład pod względem nasilenia konkurencji: jeśli w USA rynek jest podzielony tylko przez pięciu dostawców DLP, w Rosji jest ich już siedmiu.

Życie prywatne

Zainteresowania
Natalia Kasperska lubiła aktywność społeczną ze szkoły. Wspomina, jak śpiewała w chórze dziecięcym, brała udział w szkolnych przedstawieniach, koncertach i pionierskich zespołach propagandowych, rysowała gazetki ścienne i komponowała dla nich wiersze. Poza tym uprawiała sport – koszykówkę, narciarstwo, pływanie, a także kolekcjonowała znaczki pocztowe, odznaki i monety sowieckie.
W lata studenckie Natalia została porwana życie teatralne Moskwa znała repertuary głównych teatrów młodzieżowych tamtych czasów: nazwę moskiewskiej rady miejskiej, na Tagance, Sovremennik - a czasami nocowała w kolejkach po bilety na modne spektakle. Ponadto wpłynął na nią ruch KSP, sama często śpiewała z gitarą w firmach. Później pojawiły się hobby trampolina, jazda na nartach, podróżowanie w towarzystwie przyjaciół i dzieci, czytanie literatury fachowej. Natalya Kasperskaya nazywa Good to Great i Built to Last przez amerykańskiego konsultanta biznesowego Jima Collinsa swoimi ulubionymi książkami, które wpłynęły na jej światopogląd. Biegle posługuje się językiem angielskim i Niemiecki.
Kaspersky przyznaje, że nie umie i nie lubi gotować, chociaż zmuszona była to robić na urlopie macierzyńskim. Nie rozumie marek odzieżowych, nie pamięta ich i nie spędza czasu na zakupach, w tym na zakupach internetowych, ale po prostu kupuje to, co lubi i dobrze pasuje. Natalia nie ma szacunku dla marek, ponieważ rozumie, jak te marki się układają. Podobnie ma negatywny stosunek do gadżetów i sieci społecznościowych, ponieważ rozumie, że są to sposoby na szpiegowanie osoby. Ale jest zmuszona korzystać z podarowanej Sony Xperii i zapewnia swoją obecność w sieciach społecznościowych za pośrednictwem usługi PR, sama tam rzadko bywa.

Rodzina

Natalia poznała swojego pierwszego męża Jewgienija Kaspersky'ego w domu spokojnej starości w styczniu 1987 roku, kiedy miała 20 lat. Sześć miesięcy później pobrali się. W 1989 roku, będąc na piątym roku w instytucie, Natalia Kasperska urodziła swoje pierwsze dziecko Maxima, aw 1991 roku drugiego syna Iwana. Para rozstali się w 1997 roku, a rozwiedli się w 1998 roku z inicjatywy Eugene'a, jednak ze względu na ogólnie szybko rozwijający się biznes zmuszeni byli ukrywać fakt rozwodu jeszcze przez kilka lat, aby nie demotywować pracowników i rynku. Igor Ashmanov, przyszły drugi mąż, został przedstawiony Natalii w 1996 roku na targach CeBIT IT w Hanowerze: stoiska ich firm znajdowały się obok. Rok później, spotkawszy się ponownie na tej samej wystawie, wznowili swoją początkową znajomość z kapeluszem, zaczynając aktywnie komunikować się na tematy zawodowe. Jak wspomina Kasperska, dwa lub trzy lata później, po rozwodzie z Jewgienijem, zaczęli się spotykać, a w 2001 roku pobrali się. W 2005 r. Igor i Natalia mieli córkę Aleksandra, w 2009 r. Marię, w 2012 r. Varvarę. Synowie Kaspersky'ego ukończyli Moskiewski Uniwersytet im. Łomonosowa (MGU): Maxim – Wydział Geografii, Ivan – Wydział Matematyki Obliczeniowej i Cybernetyki. Były mąż - Kaspersky Jewgienij Walentynowicz- Rosyjski programista, jeden z czołowych światowych ekspertów w dziedzinie bezpieczeństwa informacji. Jeden z założycieli, główny właściciel i obecny szef AO Kaspersky Lab, międzynarodowej firmy zajmującej się rozwiązaniami bezpieczeństwa IT, posiadającej ponad 30 biur regionalnych i prowadzącej sprzedaż w 200 krajach. Laureat Nagrody Państwowej w dziedzinie nauki i techniki za rok 2008. W prasie jest określany jako „burza przestępczości komputerowej”

„Siła napędowa” Rosji według Financial Times

- (Blogger), - (Przedstawiciel Rosji przy NATO), Władysław Surkow- (p.o. szefa administracji prezydenckiej Rosji), Anton Nosik- (dziennikarz / bloger), Oleg Kaszyn- (Dziennikarz), Evgenia Chirikova- (lider ruchu „W obronie lasu Chimki”), Tatiana Łokszyńskaa- (Aktywista praw człowieka), - ( towarzyski), Valeria facet- (Reżyser), Aleksiej Popogrebski- (Reżyser), Wasilij Barkhatov- (reżyser teatralny), Marat Gelman- (właściciel galerii), Arkady Wołoży- (dyrektor generalny „Yandex”), Siergiej Biełousow- (dyrektor generalny Parallels), Jurij Sołowiow- (Wiceprezes Zarządu Banku VTB), Eugeniusz i Natalia Kaspersky- (współwłaściciel Kaspersky Lab),

„Firmy”

InfoWatch, Kaspersky Lab

W prasie wspomniano o Kasperskiej Natalii Iwanownie:

Kaspersky: W Federacji Rosyjskiej nie można mówić o cyberbezpieczeństwie

Założyciel Kaspersky Lab opowiedział, jakie problemy ma Rosja w dziedzinie bezpieczeństwa informacji.

Natalia Kasperska otworzy centrum monitorowania ataków informacyjnych w Innopolis

CEO InfoWatch Natalia Kasperskaya ogłosiła otwarcie federalnego centrum monitoringu ataki informacyjne. Przewiduje się, że organizacja rozpocznie działalność w ciągu najbliższych sześciu miesięcy w Innopolis.

Elena Baturina zachowała swoje pierwsze miejsce w rankingu najbogatszych kobiet w Rosji

W pierwszej dziesiątce znalazła się również założycielka sklepu internetowego Wildberries Tatiana Bakalczuk (500 mln USD, trzecie miejsce), członek zarządu firmy inwestycyjnej Progress Capital Olga Belyavtseva (400 mln USD, czwarte miejsce), właścicielka grupy Sodruzhestvo spółki Natalia Łucenko (325 mln, piąta linia), członek zarządu fundacja charytatywna Andrey Guryev Evgenia Guryev (260 mln USD, siódme miejsce), tenisistka Maria Szarapowa (260 mln USD, ósme miejsce), dyrektor generalna InfoWatch Natalia Kasperskaya (190 mln USD, dziewiąta), główny właściciel linii lotniczych Sibir i Globus Natalia Fileva (190 mln USD, 10.)

Natalia Kasperska opowiedziała o systemie przechwytywania rozmów w biurze

CEO InfoWatch Natalya Kasperskaya opowiedziała o zasadach działania systemu do przechwytywania rozmów telefonicznych w biurze – donosi Kommersant FM.
„To, co robimy, wygląda tak: to kilka wirtualnych komórek, które są umieszczone w środku, przechwytują połączenia przychodzące przez tę wirtualną komórkę na białej liście. Oznacza to, że lista jest z góry ustalona przez pracodawcę. I tylko te telefony, które znajdują się na tej liście, zostaną odpowiednio przeanalizowane” – powiedziała.

Trzy przedsiębiorcy z branży IT weszły do ​​rankingu najbogatszych kobiet w Rosji

Natalya Kasperskaya: „Prawo wiosny”? Jeśli tak, to wszyscy muszą się do tego stosować.

Natalya Kasperskaya, prezes grupy firm InfoWatch, współzałożycielka Kaspersky Lab, skomentowała zmiany w przepisach na żywo na Pravda.Ru.

Firma Natalii Kaspersky kupiła niemieckiego producenta oprogramowania antywirusowego cynapspro

InfoWatch Natalia Kaspersky kupiła pakiet kontrolny niemieckiego producenta oprogramowania antywirusowego oprogramowanie cynapspro. Teraz firmy zamierzają rozpocząć ekspansję na rynki europejskie. W najbliższej przyszłości InfoWatch i cynapspro stworzą nową wspólną markę usług skierowanych do małych i średnich przedsiębiorstw.

Natalia Kasperska podziękowała MUR i FSB za uratowanie syna

MOSKWA, 25 kwietnia RIA Novosti. Natalya Kasperskaya, matka Iwana Kasperskiego, który dzień wcześniej został uwolniony z zakładników, podziękowała uczestnikom operacji za uwolnienie syna na swoim profilu na Facebooku. „Murowcy muszą wznieść pomnik! również bardzo pomogło. Dziękuję wszystkim, którzy wspierali nas w tym trudnym czasie!” – napisała.

Natalya Kasperskaya: „Nie oszczędzaliśmy pieniędzy na okup za naszego syna”

Porywaczami okazali się bezrobotna rodzina Sawieliewów z Moskwy i dwóch przyjaciół ich syna. Młody człowiek był przetrzymywany przez pięć dni w zimnej kąpieli bez okien, zakuty w kajdanki. Ze względu na ciągłą ciemność Iwan myślał, że spędził w niewoli tylko dwa dni, a nie pięć, jak było w rzeczywistości.

Natalya Kasperskaya: „Nadal będziemy przeprowadzać ofertę prywatną jako pierwszy krok w kierunku IPO”

Wywiad. Jedna z najbardziej utytułowanych rosyjskich kobiet biznesu, która zarządzała Kaspersky Lab do 2007 roku, pracuje teraz nad własnym projektem. Ale były pracodawca nie odchodzi bez uwagi.

Określono, że firma Kaspersky wycofała się z zarządu w wyniku ponownego wyboru jej członków. Oprócz Jewgienija Kaspersky’ego w radzie nadal zasiada trzech przedstawicieli firmy: Buyakin, Steven Orenberg i Aleksiej de Monderik, a także John Bernstein z funduszu inwestycyjnego General Atlantic. To właśnie ta firma w styczniu nabyła akcje od Natalii Kasperskiej.

Natalia Kasperskaya: kobiety są lepsze tam, gdzie jest komunikacja

Według dokumentu odsetek kobiet wśród głównych księgowych wynosi 93%, dyrektorów HR 70%, a dyrektorów finansowych 48%. Jednak na stanowiskach takich jak dyrektor generalny, prezes zarządu i prezes wciąż jest bardzo mało kobiet, mówią eksperci firmy. Korespondent BBC Russian Service Michaił Ternowych rozmawiał z jedną z najbardziej udanych rosyjskich kobiet biznesu, jedną z założycielek Kaspersky Lab, Natalią Kasperską, o trudnościach w prowadzeniu interesów dla kobiet w Rosji.

Natalia Kasperska urodziła czwarte dziecko

Natalia Kasperskaya, jedna z najbardziej znanych i szanowanych pań IT na rosyjskim rynku, prezes Infowatch i żona Igora Ashmanova, urodziła czwarte dziecko. Dziewczyna miała na imię Mary.

Natalya Kasperskaya: „Przedsiębiorca to osoba o wysokim poziomie agresji”

Natalya Kasperskaya przewodniczy radzie dyrektorów Kaspersky Lab, zarządza firmami Nanosemantics i InfoWatch oraz pracuje jako inwestor w startupie Navystavka.ru. Pracując w branży IT od ponad 10 lat zdała sobie sprawę, że najważniejsze jest nawiązanie kontaktu między handlowcami a programistami. „Jeśli sytuacja wymyka się spod kontroli, zawsze staję po stronie programistów. Na nich spoczywa główna praca, to oni tworzą produkt – powiedziała na spotkaniu zorganizowanym przez Klub Biznesmenów Sukcesu

Natalya Kasperskaya: „Technologia InfoWatch to nie do końca inwigilacja”

W zeszłym tygodniu wyszło na jaw, że prezes zarządu firmy Kaspersky Lab, Natalia Kasperska, kierowała InfoWatch, spółką zależną LK, która produkuje oprogramowanie do ochrony przed zagrożeniami wewnętrznymi. Jednocześnie Kaspersky wykupuje 50% plus jedną akcję InfoWatch i podjęto decyzję o emisji dodatkowej emisji akcji spółki w celu przyciągnięcia nowych inwestycji. Były dyrektor generalny Infowatch, Evgeny Preobrazhensky, został zwolniony wraz z kilkoma innymi pracownikami ŁK.

Pani biznesu Natalia Kasperska.

Być może Jewgienij Kaspersky pozostałby utalentowanym, ale mało znanym programistą, gdyby nie jego była żona Natalia. To ona doprowadziła do udanej sprzedaży rozwiązań informatycznych męża. A jeśli biznes zaczął się rozwijać, rodzina Kaspersky rozpadła się. Ale Natalia i Jewgienij zdołali utrzymać swój związek i nadal są współwłaścicielami Kaspersky Lab.

Kasperskaja Natalia Iwanowna – CEO InfoWatch Group of Companies, współzałożyciel Kaspersky Lab

Biografia

W 1997 roku Natalia Kasperska wraz ze swoim byłym mężem Jewgienijem Kasperskym założyła firmę Kaspersky Lab i została jej dyrektorem generalnym. Przez 10 lat, pod przewodnictwem Natalii Kaspersky, Kaspersky Lab z nieznanego startupu stał się jednym z liderów międzynarodowego rynku IT z obrotem pół miliarda (w przeliczeniu na dolary).

W 2003 roku Kaspersky Lab utworzył spółkę zależną InfoWatch, która zajmowała się rozwojem w dziedzinie ochrony przedsiębiorstw przed wyciekami informacji. W 2007 roku Natalya Kasperskaya objęła stanowisko dyrektora generalnego tej firmy. W tym samym roku z inicjatywy Natalii InfoWatch rozpoczyna aktywną ekspansję najpierw na rynek europejski, a następnie na rynki Bliskiego Wschodu i Azji.

W latach 2009–2013 Natalya Kasperskaya kierowała grupą roboczą ds. technologii informacyjnych i komunikacyjnych w ramach Federalnego Programu Celowego „Badania i rozwój w priorytetowych obszarach rozwoju Kompleksu Naukowo-Technologicznego Rosji na lata 2007-2013” ​​Ministerstwa Edukacja Federacji Rosyjskiej.

W 2010 roku z inicjatywy Natalii InfoWatch wraz z Ashmanov & Partners stworzył spółkę zależną Kribrum, która rozwija usługę monitorowania i analizy reputacji firm, marek i osób w przestrzeni medialnej.

W 2011 roku, wraz z przejęciem niemieckiej firmy cynapspro GmbH, która rozwija produkty do ochrony stacji roboczych w sieciach korporacyjnych, Natalia przekształciła InfoWatch w spółkę holdingową o tej samej nazwie.

Na początku 2012 roku Natalia została udziałowcem kanadyjskiej firmy Appercut, która stała się częścią holdingu InfoWatch. Appercut opracowuje oprogramowanie przeznaczone do automatycznego audytowania kodu źródłowego niestandardowych aplikacji biznesowych pod kątem luk w zabezpieczeniach i zakładek.

W październiku 2012 roku Natalia Kasperskaya zainwestowała w akcje i dołączyła do zarządu niemieckiej firmy antywirusowej G Data Software AG.

W 2013 roku Natalia Kasperskaya zainwestowała w rosyjski startup Taiga, który był częścią InfoWatch Group of Companies. Projekty tajgi system innowacji chronić urządzenia mobilne przed śledzeniem i kradzieżą informacji.

Pod przewodnictwem Natalii Kaspersky InfoWatch stał się uznanym liderem na rynku DLP w Rosji i krajach WNP.

Rodzina

Natalia po raz drugi wychodzi za mąż. Jej mąż jest biznesmenem Igorem Ashmanovem, specjalistą w dziedzinie sztucznej inteligencji, tworzenia oprogramowania, zarządzania projektami. Natalia Kasperska ma pięcioro dzieci, dwóch synów z pierwszego małżeństwa i trzy córki z drugiego.

Osiągnięcia, nagrody

Natalya Kasperskaya jest laureatką wielu prestiżowych międzynarodowych nagród w dziedzinie informatyki:

Laureat prestiżowej międzynarodowej nagrody „Russian Business Leader of the Year” za zasługi w rozwoju rosyjskiej branży IT według Horasis, Global Visions Community.

Laureatka nagrody Women in Technology Awards EMEA 2014 w nominacji „Najlepszy przedsiębiorca technologii informacyjnych”.

Nominowany przez brytyjską edycję BRIC Magazine do tytułu najbardziej wpływowej osoby w Rosji w pierwszym kwartale 2015 roku za wkład w rozwój branży IT.

Laureat nagrody „Bezpieczeństwo informacji Banku” 2015.

Natalia Kasperskaya aktywnie inwestuje w rozwój firm high-tech, jest członkiem rad doradczych:

- Rosyjska Spółka Venture,

Departament Strategii, Analiz i Prognoz Ministerstwa Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej.

Członek Rady:

Rosyjski Związek Przemysłowców i Przedsiębiorców (RSPP),

Stowarzyszenie Twórców Oprogramowania (ARPP) „Domestic Soft”.

Członkiem:

Rada Ekspertów ds. Rosyjskiego Oprogramowania przy Ministerstwie Komunikacji i komunikacja masowa RF,

Podgrupa robocza „Internet + społeczeństwo” przy Administracji Prezydenta Federacji Rosyjskiej,

Komitet Grantowy Fundacji Skołkowo,

Rada Powiernicza Skoltech,

Związek Producentów Maszyn Rosji,

Stowarzyszenie Ochrony Informacji (IPA),

Stowarzyszenie Ekspertów ds. Bezpieczeństwa Informacji BISA,

Rada Powiernicza Eurazjatyckiej Fundacji Raka (EAFO).

Spinki do mankietów

grudzień 2015:

Listopad 2015:

Październik 2015:

wrzesień 2015:

Sierpień 2015:

„Natalio, jesteś bardzo znana osoba, zdobywczyni wielu nagród, bohaterka ocen i recenzji. Co o tym myslisz?

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Nie zawsze pisz, co jest w rzeczywistości. Ale ostatnia nagroda była bardzo przyjemna. Nr 1 w rankingu TOP-1000 Managerów w kategorii IT według Wydawnictwa Kommersant i Rosyjskiego Stowarzyszenia Menedżerów. A to w pełni uznanie osiągnięć InfoWatch.

„Czy całkowicie przestałeś wiązać się z Kaspersky Lab?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Od trzech lat w ogóle nie śledzę „Laboratorium”. Na początku było mi bardzo trudno rozstać się z firmą, ale kiedy sprzedałem udziały, jakoś od razu odpuściłem.

„Czy twoje rozstanie z biznesem zbiegło się ze zmianami osobistymi?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Jeśli masz na myśli rozwód, to te wydarzenia dzieli nawet dziesięć lat. Rozwiodłem się z Jewgienijem od 1998 roku, a moje ostateczne wyjście z biznesu nastąpiło w 2011 roku. Wcześniej mieliśmy normalne partnerstwo biznesowe.
Kiedy dopiero tworzyliśmy biznes, nie nalegałem na znaczną część własnego udziału, wtedy wydawało mi się to nieistotne. Zhenya zaoferował mi tylko 10%, a ja się zgodziłem, bo mieliśmy 60% dla dwojga. Ale w przypadku rozwodu musiałbym nalegać, aby dostać moją prawowitą połowę, czego nie zrobiłem. Potem pożałowała...
Generalnie Laboratorium było ogromną częścią mojego życia przez 13 lat. Nic dziwnego, że gdy nagle moja rola w nim się zmieniła, stało się to tragedią.

„Jak pojawił się InfoWatch?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Wybrałem wtedy złożony, nieopłacalny projekt. Nabył pakiet kontrolny od Laboratorium w zamian za przyszłe inwestycje. I rozwijam się już od 6 lat.
Cały czas mieliśmy szczęście w rozwoju działalności Laboratorium. Rynek stale rósł, znaleźliśmy się w właściwe miejsce we właściwym czasie. A InfoWatch przeszedł wiele prób, musiałem się zdecydować różne problemy. Na początku rynek trzeba było szkolić, ale i tak nie kupował. Klienci nie rozumieli, dlaczego ochrona przed wyciekiem informacji była potrzebna, i nie chcieli kupować naszych systemów. Potem musiałem poradzić sobie z konsekwencjami. kryzys finansowy. Za kilka lat pracy w 2012 roku InfoWatch po raz pierwszy wszedł na „plus”, wzrost osiągnął 75%, aw tym roku również będzie znaczący. Ale w każdym razie nie jest to bystrza, które niosą, ale raczej ciągła walka z wirami, szczelinami, mieliznami i tak dalej.

„Co sprawia, że ​​nie rezygnujesz, wierzysz, kontynuujesz?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Prawdopodobnie wrodzony upór.
Pewnego dnia miałem szczęście zbudować biznes, znaleźć odpowiednich ludzi w zespole. Ale w drugim biznesie (InfoWatch) całe moje doświadczenie, wiedza i znajomości nie miały większego zastosowania. Oprócz fachowości w doborze osób. Po wielu wysiłkach mamy wspaniały zespół! Cała reszta musiała się uczyć od nowa, zdobywać nowe doświadczenia.

„Jaka jest podstawowa różnica między tymi dwoma firmami?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Rozwiązania InfoWatch, w przeciwieństwie do produktów „Laboratorium”, wymagają poważnej współpracy z klientem, osobistej komunikacji. Są to produkty dla dużych korporacji, a nie dla małych firm, a tym bardziej dla handlu detalicznego, jak „Laboratorium”. Podejście do biznesu detalicznego i korporacyjnego jest bardzo różne. Na przykład zupełnie inny kanał sprzedaży, dłuższy cykl sprzedaży, wyraźna sezonowość i tak dalej…

„Ekspansja międzynarodowa bardzo pomogła ci w rozwoju Laboratorium. Jakie są plany dotyczące InfoWatch?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Teraz biznes InfoWatch aktywnie rozwija się w Rosji, jest na wczesnym etapie rozwoju na Bliskim Wschodzie, przygotowujemy się do wejścia na rynek azjatycki. Taka praca zorientowana na klienta jest trudna do wykonania zdalnie, konieczne jest zatrudnienie ludzi w regionie. Narodziny dzieci ograniczone loty. Teraz najmłodsza córka trochę podrosła, nadrabiam zaległości.

„Kim są dzieci bez ciebie?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Mamy dwie nianie pracujące na zmiany. Ale oni z nami nie mieszkają, ponieważ. obaj Moskali z własnymi mieszkaniami. Szukałem ich tradycyjnie przez agencję.

"Jakie są twoje wymagania dotyczące niani?"

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Najpierw kochać dzieci. I oczywiście byłby zaangażowany w ich rozwój. Choć z nianiami nie wiążę wielkich nadziei wychowawczych, to wysyłam dzieci do sekcji i kół sportowych.

„Czy życie twoich dzieci jest zorganizowane zgodnie z twoim scenariuszem?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Trzech młodszych jest jeszcze za młodych, by wybrać coś samodzielnie. I już nie udzielam rad dwóm starszym. Są dorośli, bo mam dwie synowe. Mieszkają osobno, nie widujemy się na co dzień.

„Twoja najmłodsza ma dopiero rok. W wieku 46 lat bycie matką po raz piąty jest prawdopodobnie szczególnie odpowiedzialne. Martwisz się? Czy narodziny nie miały miejsca w Rosji?

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
W Moskwie - i gdzie indziej! Pracuję! Poszła na urlop macierzyński tydzień przed porodem, dwie godziny po tym, jak już pracowała - odpowiadała na listy.
Urodziłam w 72 szpitalu położniczym, bo obok domu. Generalnie jestem osobą bezpretensjonalną, ale mi się tam podobało - cała obsługa jest na najwyższym poziomie.

„Teraz modne są wszelkiego rodzaju nowoczesne narodziny. Partnerka, np. z obecnością męża. Co o tym myslisz?

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Widziałeś kiedyś mojego męża? (śmiech).

„Powiedz mi, jak poznaliście się z Igorem?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Spotkaliśmy go dwukrotnie. Pierwszy raz w 1996 roku na targach CEBIT w Hanowerze. Właśnie zostaliśmy sobie przedstawieni. I na początku wcale się nie lubiliśmy.
I drugi raz – dokładnie rok później, w tym samym miejscu, w Niemczech, na tej samej wystawie. Wylądowaliśmy razem na tym samym stoisku zorganizowanym przez Ministerstwo Nauki, które następnie dało młodym możliwość wystawiania się Rosyjskie firmy. Reprezentowałem nowo narodzonego Kaspersky Lab, a Igor moją ówczesną firmę Medialingua. Wszyscy uczestnicy stoiska podróżowali razem - samolotem do Berlina, a następnie autobusem do Hanoweru. To około czterech godzin w drodze. Za mną dwóch mężczyzn bardzo inteligentnie i w zamyśleniu rozmawiało o historii. I cały czas starałem się zobaczyć, bo moje plecy są takie mądre. Tylko jednym z nich był Igor.
Igor to osoba, która ma niesamowitą umiejętność umieszczania dowolnych informacji na półkach sklepowych. W połączeniu z jego umiejętnościami oratorskimi prowadzi to do tego, że wokół niego cały czas gromadzi się rzesza słuchaczy, których oświeca w niektórych kwestiach. Nazwałbym to wrodzoną zdolnością nauczyciela. Następnie na wystawie zaczęliśmy komunikować się na tematy zawodowe. Mój biznes szybko się rozwijał, ale wiedza i zrozumienie nie wystarczyły. Igor bardzo mi pomógł w tym „układaniu się na półkach”. Zaczęliśmy spotykać się na poważnie dwa lub trzy lata później, po moim rozwodzie z Eugene'em.

„Co cię przyciągnęło do Ashmanova?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Igor jest bardzo integralną osobą. Chociaż jest znaną osobą i biznesmenem, jest stale przesłuchiwany i zapraszany do programów telewizyjnych, ale rozgłos go nie rozpieszcza. Jesteśmy razem od kilkunastu lat, nie dostrzegam w nim żadnych radykalnych zmian. Igor jest na tyle sprytny, że zawsze otrzymuje opinie ze świata.
Jest inżynierem, technologem, niezwykle głęboko obeznanym w wielu dziedzinach, wynalazł wiele swoich technologii i zaczął się rozwijać. Jestem bardziej sprzedawcą, przedsiębiorcą, wolę skupiać się na biznesie niż na rozwoju. Tylko dwa różne uzupełniające się podejścia.
Oboje jesteśmy prezesami we własnych firmach. A to właściwie bardzo samotna rola. Jak powiedział jeden z moich amerykańskich przyjaciół: „CEO to samotna praca”. Na tym stanowisku nie masz z kim się konsultować - nie będziesz konsultował się z podwładnymi, a partnerzy nie zawsze rozumieją lub mogą pomóc. Dlatego nasza komunikacja z Igorem właśnie zaczęła się od takiej wzajemnej wymiany - opowiedziałem mu o budowaniu kanałów sprzedaży, a on opowiedział mi o swoich osiągnięciach, a także pomógł mi to uporządkować.

„Oboje jesteście ludźmi sukcesu. Czy istnieje między wami rywalizacja?

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Nie ma sensu konkurować z Igorem. Za nim jest oczywista wyższość (śmiech)..
Ale poważnie, po prostu skutecznie się uzupełniamy, będąc ekspertami w różne rzeczy. To jest bardzo wygodne.

„Masz troje wspólnych dzieci. W jednym z wywiadów żałowałaś, że nie urodziłaś jeszcze we właściwym czasie. Może są myśli, aby otworzyć własny Fundusz Pomocy Dzieciom?

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Nie mam własnego funduszu. Zwykle fundusze tworzą żony biznesmenów lub ludzi, którzy bardzo dobrze radzą sobie z organizowaniem tego, kiedy mają wolny czas. Nie mam wolnego czasu. Łatwiej jest mi przekazać pieniądze znanym fundacjom, pomóc konkretnym dzieciom - na zdrowie czy edukację. Dlatego regularnie pracuję charytatywnie, ale nie widzę sensu organizowania własnej fundacji.

„Pomagasz we własnym imieniu czy z InfoWatch?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Osobiście. Do niedawna InfoWatch nie było stać na taki wydatek.

„Ty i Igor macie też wspólne interesy – Kribrum, Nanosemantics. Myślałeś o połączeniu wszystkiego w jedną korporację?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
W Infowatch wykorzystywane są technologie Cribrum (monitoring mediów społecznościowych). Jeśli chodzi o Nanosemantics (robi wirtualnych rozmówców), to ta firma kładzie się na bok od bezpieczeństwa informacji, a ja osobiście w nią zainwestowałem, bo wierzę, że sztuczna inteligencja stanie się kiedyś bardzo dużym tematem.
Ogólnie rzecz biorąc, oboje mamy swoje własne kierunki. Dla mnie to bezpieczeństwo informacji, dla Igora, w jego grupie spółek Ashmanov & Partners, łączy się kilka tematów naraz – sztuczna inteligencja, lingwistyka, marketing, technologie wyszukiwania, robotyka.
Chcę nadal skupiać się całkowicie na obszarze bezpieczeństwa informacji. Jeden produkt będzie uzupełniał inny, teraz tworzymy jeden system sprzedaży dla naszego holdingu, jedną grupę administracyjną i zarządzającą. Planujemy ekspansję geograficzną, a także poszerzenie asortymentu

– Towarzyszy ci ochrona. Moskwa nie jest bezpiecznym miastem?

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Moskwa stała się znacznie lepsza niż w latach 90., kiedy kręcono na ulicach, ale gorsza niż w latach 70., kiedy dzieci mogły chodzić same wszędzie.
Każdemu może przydarzyć się coś złego. Niestety nikt nie ma gwarancji na wypadki, a nawet ataki. Żyjemy w dużej metropolii, więc możliwe są tu różne problemy. Bezpieczeństwo dzieci to zupełnie inna kwestia.

„Czy mówisz o tym smutnym incydencie z porwaniem twojego syna?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Nie o tym.
Zaangażowałam się w temat bezpieczeństwa dzieci dzięki zaproszeniu do okrągły stół, który w 2011 roku został zorganizowany przez Putina i Miedwiediewa w przeddzień Dnia Matki. Zaproszono tam 12 osób różne kobiety, w tym mnie jako przedstawiciela branży IT.
Organizatorzy zaproponowali, abym poruszył temat „Bezpieczeństwo informacji dzieci w Internecie”. Przygotowywałem się, czytałem i byłem przerażony. Sposób, w jaki dzieci są wabione do sekt, uzależnione od narkotyków, obrażane, zastraszane. Dla niektórych dzieci taka postawa może być śmiertelna. Nie mówię o wezwaniach do samobójstwa!
Najdelikatniejszą rzeczą, która się dzieje, jest przesadzanie różnych złośliwe oprogramowanie na dziecięcym komputerze i wypompowywanie przez dzieci pieniędzy rodziców. Niestety rodzice mają niewielką kontrolę nad tym obszarem życia ich potomstwa. Współczesne dzieci są lepiej przygotowane i kuszone w Internecie niż ich rodzice.
Na szczęście są inicjatywy, są ludzie, którzy są zaniepokojeni tymi sprawami, uchwala się różne ustawy. Nie mówię o znaczku „12+” – to nikogo nie uratuje. Czarne listy, bany witryn - wszystko to są półśrodki, ale nic lepszego nie zostało jeszcze wynalezione. Potrzebować cały kompleksśrodki.

„Czy możesz wymienić, jakie są te środki w celu poprawy bezpieczeństwa dzieci w Internecie?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Przede wszystkim PR i praca wyjaśniająca z rodzicami. Trzeba ich edukować, opowiedzieć o zagrożeniach i niebezpieczeństwach.
Po drugie – uczenie dzieci bezpieczeństwa informacji, zaczynając od przedszkole. Możesz najpierw dać dzieciom wyobrażenie o istniejących zagrożeniach w Internecie w postaci bajek. W końcu bajka o Czerwonym Kapturku to lekcja dla dzieci, że nie trzeba rozmawiać z nieznajomymi. Powinna więc być bajka o zagrożeniach w Internecie.
Na trzecim miejscu jest działalność legislacyjna. Przyjmowanie ustaw i środków karnych w stosunku do sprawców naruszenia.
I dopiero na ostatnim miejscu są środki techniczne, czyli filtracja.

„Tradycyjny atak. Jakie są twoje ulubione marki, marki?

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Nie rozumiem marek odzieżowych i ich nie pamiętam. Podoba mi się - kupiłem. Trochę wiem o tym, jak można zbudować markę, dlatego nie mam dla nich szacunku.
Nie mam czasu na zakupy, nie kupuję też przez internet. Robię zakupy raz na trzy lub cztery miesiące, żeby być w jakimś butiku, na przykład na lotnisku, i od razu zostawić tam przyzwoitą kwotę, kupić hurtowo to, co lubię i dobrze pasować.

„Mimo to nosisz rozpoznawalną kurtkę Chanel”.

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Najwyraźniej sprzedający miał szczęście. Zasugerowała - założyłem kurtkę, pasowała mi i kupiłem.

Na co chciałbyś mieć więcej czasu?

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Oczywiście dla dzieci. Na wspólne wakacje. Zawsze razem odpoczywamy.

„Czy śpisz na wakacjach, czy dużo się ruszasz?”

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Śpię dokładnie dwa dni, a potem znowu mam ochotę biegać i skakać. kocham trampolinę jazda na nartach. W tym mamy małe różnice z Igorem. Na wakacjach lubi siedzieć przy swojej „maszynie” - przy komputerze.

"Czy jesteś Wodnikiem według horoskopu?"

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Tak, ale nigdy nie wierzyłem w horoskopy. Nie widzę związku między gwiazdami a moim życiem osobistym.
Wydaje mi się, że horoskop jest takim „szwindlem” dla biednych. Niektóre zdania są zbudowane, z którymi trudno się spierać, a następnie uchodzą za twoją unikalną cechę lub przewidywanie. Na przykład: „Dzisiaj warto powstrzymać się od nadmiernych kontaktów biznesowych”. Nadmiar – czy to gdy są trzy spotkania czy osiem? Albo kiedy w ogóle nie istnieją? Każdy oceni prognozę, jak chce. To taki sposób przewidywania bez przewidywania czegokolwiek...

„Opowiedz mi trochę o dzieciach, o tym, jak i dlaczego je tak nazwałeś”.

- Ludmiła Buławkinau

Natalia Kasperska:
Najstarszym synem jest Maxim. Bardzo podobała mi się nazwa i wydawała mi się rzadka. Chciałem trochę oryginalności. Ale kiedy prawie rok później po raz pierwszy wyszliśmy z Maximem na spacer na plac zabaw, prawie wszyscy chłopcy na placu zabaw zwrócili się do mojego „Maxima”. Od tego czasu przestaliśmy eksperymentować i zaczęliśmy dobierać nazwy według innych kryteriów.
Na przykład Ivan nosi imię swoich dwóch dziadków.
Córka Aleksandra (8 lat) - nazwa inspirowana wagą na oddziale położniczym. Spędziłam kilka godzin na oddziale prenatalnym i tam sytuacja jest kiepska, a moje oczy zawsze wpiły się w wagę Sasha Baby. To Sasha, chłopięca postać, zwycięzca.
Maria (4 lata) - Sasha podała swoje imię. Powiedziała więc: „Chcę mojej siostry Maszy”.
Najmłodsza Varvara (1 rok) została nazwana na cześć prababki Igora. Varyushka - więc nasza Masza czule ją nazywa.

Urodziła się 5 lutego 1966 w Moskwie. Jako dziecko Natalia faworyzowała zwierzęta i marzyła o zostaniu weterynarzem, ale kategorycznie nie ćwiczyła chemii w szkole. Ale z matematyką wszystko było w idealnym porządku, a jej rodzice - matka, inżynier projektu i fizyczno-matematyczny ojciec-kandydat - przepowiadali wspaniałą przyszłość Natalii na ścieżce technicznej. Natalia jeszcze przed wstąpieniem do instytutu dała się poznać jako liderka – była zaangażowana w aktywną działalność pionierską i społeczną.

Po wysłuchaniu rodziców, Kaspersky weszła do specjalności „Matematyka stosowana” w Moskiewskim Instytucie Inżynierii Elektronicznej. Dyplom uzyskała w 1989 roku. Następnie uzyskała tytuł licencjata na Open University w Wielkiej Brytanii na kierunku Biznes.

Przed przejściem do sprzedaży i zarządzania Natalia przez kilka lat pracowała w Centralnym Biurze Naukowo-Projektowym w Moskwie jako zwykły pracownik naukowy. Jeszcze jako studentka poznała utalentowanego programistę Jewgienija Kaspersky'ego, a kiedy w 1994 roku nadarzyła się okazja do podjęcia pracy w Centrum Nauki i Technologii Kami - tym, w którym Jewgienij rozpoczął karierę - Kaspersky wykorzystał tę okazję. W "Kami" podjęła dla siebie niezwykłą działalność. Początkowo Natalia pracowała jako kierownik sprzedaży w dziale sprzętu komputerowego, ale wkrótce została przeniesiona do zarządzania działem rozwoju oprogramowania antywirusowego, gdzie nad AVP pracował Jewgienij Kaspersky.

Do 1997 roku – kiedy produkt antywirusowy firmy Kaspersky zaczął być sprzedawany, a sytuacja w Centrum Badawczo-Rozwojowym Kami uległa całkowitemu pogorszeniu – Natalia poruszyła kwestię oddzielenia i utworzenia własnej firmy. Eugeniusz Kaspersky początkowo narzekał i nie chciał żadnych zmian - mówią, że będą tylko przeszkadzać w pracach nad projektem. Ale Natalia wciąż namawiała męża.

W 1997 roku pojawiła się firma Kaspersky Lab. Jewgienij działał zgodnie z zasadą „idei… inicjatora” – zrzucił całą odpowiedzialność organizacyjną na Kaspersky i wrócił do tworzenia oprogramowania. Początkowo Natalya Kaspersky przeżywała trudne chwile. Ale udało jej się. A w 1998 roku z pomocą przybyli jej wynajęci dyrektorzy techniczni, handlowi i finansowi.

W 1998 roku rodzina Natalii i Jewgienija rozpadła się pod presją codziennych sprzeczek. Wydawało się, że nie miało to wpływu na firmę. Do 2007 roku przywództwo i odpowiedzialność za działalność Kaspersky Lab na rynku spoczywała głównie na barkach CEO Natalii Kaspersky. W 2007 roku jako główny udziałowiec została wybrana na stanowisko szefa rady dyrektorów, a Evgeny na stanowisko dyrektora generalnego.

W 2004 roku równolegle z pracą w „Laboratorium” Natalia zaczęła rozwijać kolejny obszar działalności – rozwój systemów ochrony danych w korporacyjnych sieciach intranetowych (systemy DLP). Po 3 latach Kaspersky objął stanowisko CEO założonej przez siebie firmy InfoWatch, dewelopera i dystrybutora takich systemów. Dziś firma ta ma ogromny potencjał ekspansji na rynki zachodnie. W Rosji InfoWatch stał się pierwszym w swojej branży.

W Rosji w 2008 roku zauważono udaną pracę Natalii Kaspersky. Zajęła 4 miejsce w pierwszej dziesiątce odnoszących największe sukcesy kobiet biznesu w kraju. W tym czasie Natalia miała już wiele nagród z zagranicznych publikacji informatycznych. W tym samym roku Kaspersky został wybrany członkiem Rosyjsko-Niemieckiej Izby Handlowej. Nawiasem mówiąc, w 2010 roku Natalia Kasperska zajęła drugie miejsce wśród najlepszych menedżerów najwyższego szczebla w rosyjskiej branży IT.

W biznesie Natalia ceni pracę zespołową. Jako liderka potrafi wysłuchać opinii specjalistów przed pochopnymi działaniami. Jednocześnie nie akceptuje wszelkiego rodzaju budowania zespołu i innych „bzdury” inspirowanych z zagranicy. Pracować z rosyjscy programiści wymaga zupełnie innego podejścia i firma Kaspersky jest tego świadoma. W „Laboratorium” programiści nigdy nie byli karani za spóźnienie, ale musieli wykonać swoją część na czas.

Poślubiona Jewgienijowi Kaspersky, Natalia została matką dwójki dzieci. Po rozwodzie zaczęła mieszkać z wybitnym informatykiem Igorem Ashmanovem. Do 2011 roku została mamą dwójki kolejnych dzieci. Ostatnia córka Masza urodziła się w marcu 2009 roku. Miesiąc wcześniej fani Kaspersky Anti-Virus przedstawili Natalii komiksową listę możliwych imion dla dziecka, z których każde w jakiś sposób odnosiło się do obszaru antywirusowego.

Natalia Kasperskaya dobrze zna dwa języki obce - niemiecki i angielski. Często podróżuje na wakacje Ośrodek narciarski, interesuje się turystyką i podróżami. Natalia dobrze gra na gitarze.

Nie spieszy się jej – choć asystentki planują jej rozkład dnia dosłownie z minuty na minutę. Na wszystkie pytania odpowiada prosto - choć w życiu i biznesie rozwiązuje problemy o wręcz zaporowej złożoności. Wysoka, z idealną postawą, spokojnym uśmiechem i równym, głębokim głosem, mimowolnie sprawia, że ​​chcesz ją naśladować - choć rozumiesz, że kopiowanie tutaj jest najprawdopodobniej niemożliwe.

Natalya Kasperskaya jest właścicielką grupy firm InfoWatch, współzałożycielką Kaspersky Lab, jedną z najbogatszych kobiet w Rosji i matką pięciorga dzieci. Po studiach, wciąż niezdecydowana co do kariery, urodziła dwóch synów i poszła na pół etatu jako sprzedawca oprogramowania. Poczuwszy smak przedsiębiorczości, to ona dostrzegła potencjał komercyjny w tym, że jej pierwszy mąż Jewgienij „siedzi i koduje” iw 1997 roku nalegał na stworzenie własnej firmy. Dzięki temu dosłownie na każdym komputerze znajduje się dziś słynny program antywirusowy. I jego „matka chrzestna”, która zmieniła startup w międzynarodowa korporacja z kosmicznym obrotem, potem zdołał przeżyć dramatyczny rozwód i trudny podział udziałów w biznesie, zrezygnował z funkcji CEO… i zaczął od nowa. A raczej z opracowania zasadniczo innej koncepcji dla jej nowej firmy InfoWatch, która według Kaspersky „w momencie premiery miała tylko jedną nazwę”.

M.C.: Natalia, dziś Marie Claire świętuje swoje 20-lecie w Rosji – iw tych samych latach stworzyłaś pierwszy duży biznes, potem zmieniłaś kurs i zbudowałaś własną wspaniałą karierę. Kiedy zaczynałeś, nie było takiego podekscytowania wokół technologii informatycznych jak teraz, ta branża nie została jeszcze nazwana „pracą marzeń” i „portalem przyszłości”. Jak i kiedy zorientowałeś się, że chcesz pracować w IT?

Natalia Kasperska: Myślę, że stało się to dwa lub trzy lata po założeniu Kaspersky Lab. To znaczy mniej więcej na początku 2000 roku, kiedy stało się jasne, że przeżyła już zarówno pierwszy, jak i drugi kryzys, a trzeciego byliśmy w połowie. Ogólnie rzecz biorąc, trudności na różnych poziomach i kryzysy są normalne na początku startupu. Wtedy zacząłem rozumieć, że jestem tu od dawna, że ​​będę to robił przez całe życie. W rzeczywistości pozostałem w dziedzinie bezpieczeństwa informacji - chociaż później opuściłem Kaspersky Lab.

Szczęście i wytrwałość

Kiedy pytają Cię o sekrety udanego biznesu, mówisz, że ważne jest, aby złapać „subtelne sygnały szczęścia”…

Nie powiedziałbym, że bardzo chudy. (śmiech) Są dość specyficzne. Zapewne w firmach, podobnie jak w życiu ludzi, wiele zależy też od szczęścia. Z pozycji gwiazd, jeśli chcesz. Możesz studiować niektóre metody biznesowe przez długi czas, staraj się je stosować, ale jeśli „gwiazdy się nie sumują”, jest mało prawdopodobne, że wszystko będzie łatwe.

Nie chcesz powiedzieć, że czytasz horoskopy w pracy, prawda?

Nie, w ogóle nie czytam. (śmiech) A ja nie wierzę w horoskopy – myślę, że to kompletna bzdura. Ale szczęście oczywiście tak jest i jest z góry określone przez jasne czynniki. Na przykład ważne jest, w którym momencie wchodzisz na rynek. Zgadza się – to jest w momencie początkowego wzrostu rynku. Cóż, jeśli kraj ma bardzo dobrą sytuację kadrową. I są możliwości, których nikt jeszcze nie odkrył, a Ty już je znalazłeś. Ale pytanie brzmi – ile znamy osób, które docierają do właściwego punktu? Jest ich bardzo mało, zachwycające awanse zawodowe to rzadkość. W świecie IT jest to Bill Gates i jego Microsoft, Steve Jobs i jego Apple, Brin z Page i Google. Zauważ, że Gates and Jobs, rówieśnicy, rozpoczęli działalność w tym samym czasie i w sytuacji, gdy już istniała potrzeba komputerów dla populacji, ale nie było normalnych środków. Komputery były wówczas zbyt skomplikowane, nieporęczne, niewygodne w użyciu. W rzeczywistości oba, choć na różne sposoby, zaczęły oferować publiczne, prywatne komputery do użytku domowego. W rezultacie narodziły się megakorporacje o wielomiliardowych obrotach. W innym przykładzie firma Dell odkryła, jak sprawnie montować, i opracowała unikalny model bezpośredniej sprzedaży komputerów, tym samym drastycznie obniżając cenę komputerów i czyniąc je jeszcze bardziej przystępnymi. I znalazła też miejsce na rynku - okazało się, że wystartuje. Google, który zresztą nie był pierwszym w wyszukiwarkach (było już cztery lub pięć wyszukiwarek), wymyślił algorytm, który był ponad wszystko na rynku. I dzięki temu mogli latać.
Podsumowując, można powiedzieć, że sekretem wielkiego biznesu jest to, kiedy robi się coś bardzo czego ludzie potrzebują która jest obecnie wdrażana albo niewystarczająco dobrze, albo w ogóle nie jest wdrażana. Podoba mi się to porównanie: jakbyś płynął wzdłuż rzeki i wpadł w bystrza - zostaniesz dalej niesiony bez woli, a wystarczy wiosłować, aby nie zostać wyrzuconym ze strumienia.

A jeśli przepływ nie przenosi?

Potem walczysz gdzieś w zatoce, próbując się wyrwać, a fala odrzuca cię do tyłu, a wszystko toczy się niezwykle skomplikowanie i powoli. Tutaj np. InfoWatch jest tak trudnym dzieckiem, że nie zdążyliśmy od razu zmieścić się w bystrzach. Musieliśmy długo tarzać się na brzegu - potem ogarnęły nas kryzysy, potem rynek przestał rosnąć i musieliśmy włożyć dużo wysiłku w jego rozwój, aż nagle znikąd pojawili się nowi konkurenci.

Więc to nie tylko szczęście?

Cóż, oczywiście musisz być uparty.

Z którego ze swoich osiągnięć jesteś najbardziej dumny?

Wiesz, InfoWatch urósł prawie trzy i pół raza w ciągu ostatnich trzech lat. A projekt był naprawdę bardzo trudny, ciągła walka od pierwszego dnia. Wziąłem to w 2007 roku, praktycznie od podstaw zacząłem rozumieć. Rok później zacząłem coś rozumieć w biznesie - a potem był kryzys, sprzedaż spadła o 60%. Wypuszczamy Nowa wersja- nie działa. Musisz cofnąć się do starego i jednocześnie całkowicie odbudować całą zabudowę. A potem wszystko w tym samym duchu! Wyciągnąłem jedno koło - wkleiłem inne. To, że projekt jest teraz w ruchu, a nawet lata, jest kolosalnym osiągnięciem.

Pieniądze i ryzyko

Często komunikuję się z czytelnikami Marie Claire – wielu z nich już odniosło sukces w biznesie, inni o tym marzą. Skąd wiesz, czy to „twoje” czy „nie twoje”?

I nie ma potrzeby rozumieć. Jeśli dana osoba ma tę tendencję, na pewno się to zamanifestuje. Aby to zrobić, muszą zbiegać się co najmniej dwie cechy - umiłowanie pieniędzy i umiłowanie ryzyka. Jeśli tak, najprawdopodobniej osoba ta ma zadatki na przedsiębiorcę. Możesz mówić o innych funkcjach, ale te dwie są głównymi.

Cóż, chyba każdy kocha pieniądze, ale większość chciałaby uchronić się przed ryzykiem…

A przedsiębiorczość to na ogół opowieść o ryzyku. Głównie. Robisz coś nowego, wchodzisz z tym na rynek, a prawdopodobieństwo awarii nowego produktu wynosi ponad 90%. Trzeba to zrozumieć. Jak na przykład działa rynek venture capital? Firmy tworzą nowe produkty, trafiają do inwestorów venture capital i proszą ich o finansowanie. Kapitaliści bardzo uważnie przyglądają się tym firmom, wybierają projekty biznesowe i inwestują w te, które uważają za najlepsze. W efekcie dobry inwestor wysokiego ryzyka ma przeciętnie następujący wskaźnik: tylko jedna firma na dziesięć sesji robi przełom, naprawdę przynosi duże pieniądze. Trzy-cztery, w zależności od szczęścia, nie chwieją się ani nie buja, a reszta po prostu znika. Oznacza to, że w portfelu pozostaje tylko połowa „żywych” firm, z których trzy lub cztery muszą być stale wspierane, a startuje tylko jedna. Ale ten płaci za wszystkie inne. I zauważ, że tylko jedna dziesiąta wszystkich kandydatów trafia do portfela inwestora venture capital - wybór jest bardzo ostrożny. A dla ryzykownych inwestorów (inwestujących zgodnie z zasadą trzech „F” – „rodzina, przyjaciele, głupcy”) wskaźnik sukcesu jest jeszcze mniejszy – 1:15.

To znaczy przede wszystkim potrzebujesz silnego układu nerwowego. I co jeszcze?

Ci, którzy boją się ryzyka, nie powinni nawet próbować. A jednak, jeśli ktoś zakłada własny biznes, musi być w tym dobrze zorientowany. Chociaż historia zna różne przypadki. Na przykład, gdy dana osoba zaczęła się angażować rolnictwo, będąc kandydatem nauk fizycznych i matematycznych. (Śmiech.) Po prostu się zainteresował, zagłębił się we wszystkie procesy, spędził nad tym dużo czasu, nie poddawał się trudnościom - i udało mu się.

Siła i równowaga

Czy uważasz, że istnieje coś takiego jak „biznes kobiet”?

Myślę, że tak: kobiety są bardziej otwarte na ludzi niż mężczyźni, lepiej ich czują i słyszą, są bardziej nastawione na relacje. Chociaż ta zasada nie jest dla wszystkich - a wśród kobiet są takie, które psują wszystko w każdym związku.

Czy skupienie się na związkach bardziej pomaga, czy przeszkadza?

Nie zawsze jest tak samo. Kiedy trzeba być twardym, może jest to trudniejsze dla kobiety. Kiedy potrzebujesz budować relacje, jest łatwiej. Myślę, że jak zawsze, trzeba zachować równowagę. Jeśli kobieta wie, że ma miękki charakter, lepiej mieć partnera, który przyjmie twardą linię. Lub znajdź asystenta, na przykład silnego szefa ochrony - ryzyko musi zostać zmniejszone. Ta zasada działa nie tylko dla kobiet, ale dla każdego menedżera. Musisz zrozumieć swoje słabe strony i wybieranie na asystentów ludzi, którzy mają te strony - silne.

Czy masz skuteczne techniki komunikacji?

Niepewny. Wydaje mi się, że jako kobieta przede wszystkim mam umiejętność słuchania. Trudno jest, gdy punkty widzenia podwładnych bardzo się różnią i trzeba je jakoś pogodzić. Ponieważ kategorycznie sprzeciwiam się stosowaniu przemocy. Nie można nakazać człowiekowi zrobienia czegoś wbrew jego woli. Będzie to nieefektywne i źle się skończy. Więc musisz przekonać. Jeśli to się nie powiedzie, proponuję: spróbujmy po swojemu, a zobaczymy. Bardzo często ktoś próbuje, potem przychodzi i przyznaje: ok, zróbmy to po swojemu. (Śmiech) Często jednak okazuję się, że się mylę. I to też jest dobre – daje mi możliwość uczenia się.

Zagrożenia i ochrona

Jak dziś nadążyć za nowymi technologiami? Co myślisz o nowych gadżetach?

Zajmujemy się ochroną iw tym sensie stoimy na straży technologii informacyjnej. Ochrona zawsze pojawia się „po”. Załóżmy, że na rynku pojawi się nowy gadżet. Na początku wszyscy są zachwyceni, a potem okazuje się, że nowa supertechnologia ma podwójne możliwości - szpiegostwa, kradzieży informacji lub pracują dla nich nowe trojany, które nie są rozpoznawane przez obecne programy antywirusowe. Dlatego nie lubię nowych gadżetów – uważam, że są a priori niebezpieczne, po prostu nie znamy jeszcze tych zagrożeń. Więc mój mąż i ja dyskutowaliśmy, czy kupić nowy samochód. Ale nie chcę - jest wbudowane Wi-Fi, możliwość zdalnego sterowania, jak we wszystkich nowoczesne samochody. Teraz samochód, podobnie jak komputer, jest podatny na wirusy komputerowe. Więc będę siedział w samochodzie, aż się zepsuje (śmiech).

Twoja firma działa na rzecz ochrony informacji, a dziś trend jest odwrotny: ludzie mówią o sobie wszystko, to tak, jakby nie było osoby, która nie nadaje w sieciach społecznościowych 24 godziny na dobę...

Niestety tak. I tacy ludzie stają się wtedy ofiarami swojej gadatliwości. Niedawno pewna firma ogłosiła, że ​​rzekomo wypuściła narzędzie, które może określić ocenę kredytową osoby, patrząc na jej twarz. Nie wiem, jak dokładnie można to określić po twarzy, ale z postów w sieć społeczna ustalenie poziomu wypłacalności podmiotu nie jest trudne. Zadanie ma charakter czysto techniczny, a im więcej opowiada o sobie, tym więcej informacji dla wszystkich ciekawskich, w tym oczywiście oszustów. Im mniej prywatności, tym większe ryzyko.

Jeśli piszę na Facebooku, to przechodzi kontrolę PR-owców. Nasz serwis marketingowy odpowiada za publikowanie, a treści podaję indywidualnie. Postrzegam sieć społecznościową jako kolejny kanał komunikacji – jak na przykład Twój magazyn.

W Internecie krąży artykuł, że guru z Doliny Krzemowej rzekomo nie kupują gadżetów elektronicznych dla swoich dzieci i generalnie oddają je do szkół, w których piszą kredą na tablicy. A jak pod tym względem wychowujesz swoje dzieci?

Myślę, że to bardzo słuszne – zabroniłbym też wszelkiej elektroniki w szkołach, przynajmniej w niższych klasach. Na przykład skreślono papierowe pamiętniki dla córki w drugiej klasie, co oznacza, że ​​ktoś pisze dla niej zadania w w formie elektronicznej, dziecko przyzwyczaja się do tego, że nie potrzebuje niczego pamiętać, nie polega na swojej pamięci. Współczesne dzieci są już roztargnione, jest zbyt wiele rozrywek. Nasza najstarsza córka ma 11 lat, posiada komputer, tablet, smartfon. Ja też bym tego nie kupiła, ale tutaj mamy rozbieżność z mężem - uważa, że ​​dziecko powinno być wychowywane w stylu nowoczesnych technologii informacyjnych. Rzeczywiście, bardzo trudno to ograniczyć: jeśli nic nie kupisz, dzieci i tak znajdą dostęp do Internetu. Co więcej, zakazany owoc jest słodki, a dziecko może pomyśleć, że to właśnie tam, pod kluczem, są magiczne drzwi do świecącego świata, gdzie nie ma niebezpieczeństw.

I jak się masz?

Całkowite zakazanie gadżetów jest niewłaściwe. Lepiej jest zwiększyć zatrudnienie - na przykład nasza najstarsza córka zajmuje się tańcem, muzyką, angielskim, rysowaniem, modelowaniem ... I oczywiście, aby wyjaśnić: „Idziesz online, spotykasz różnych ludzi, w tym złych. Nie musisz nawiązywać kontaktu i na pewno nie powinieneś dać się w coś wciągnąć”. Moim zdaniem bezpieczeństwa informacji należy uczyć od przedszkola, aby odporność wykształciła się już w szkole. To jak znajomość zasad ruch drogowy. Można to wyjaśnić różne poziomy: bajka o Czerwonym Kapturku mówi też o tym, że nie trzeba poznawać byle kogo.

Rodzina i kariera

Jak udaje Ci się jednocześnie dbać o dzieci, biznes i jednocześnie podążać za nowymi technologiami, trendami itp.?

Nie studiuję osobiście nowych przedmiotów - jest do tego specjalny dział analityczny. A potem moim zadaniem jako lidera jest zrozumienie, co warto robić. Bardzo się staramy różne technologie, badamy startupy - w ten sposób kupiono kilka firm.

Jak mija dzień, tydzień?

To bardzo proste: jest sekretarka, która zajmuje się planowaniem, biorąc pod uwagę moje wymagania. Na przykład nie należy ustalać kilku skomplikowanych spotkań na jeden dzień, a jeśli jest ich wiele, warto zaplanować je w jednym miejscu. Dwa razy w tygodniu przeznaczam czas na pisanie tekstów i czytanie poczty. Czytam pocztę codziennie, nawet wieczorem. Weekendy staram się spędzać z dziećmi na wsi - to obowiązkowa pozycja. Jeśli w dzisiejszych czasach jestem zapraszany gdzieś w interesach, z reguły odmawiam. No to jak to idzie. Oczywiste jest, że nie wszędzie mogę zdążyć na czas.

Ty i twój mąż jesteście w tym samym biznesie. Czy udaje Ci się zostawić problemy w pracy za progiem?

Nie zawsze – spotkania produkcyjne odbywają się okresowo w domu. I dobrze, jeśli wszystko się skończy bez walki! (Śmiech) Ale jakoś Igor i ja udaje nam się zachować równowagę. To część życia, twoje własne przedsięwzięcie – jak inne dziecko. To prawda, że ​​mam nie jedną, ale grupę firm. Więc nadal są dzieci, którymi trzeba się zająć.

A czego, nawet w interesie, nie jesteś gotów poświęcić?

Rodzina, dzieci są święte. Chociaż nie od razu zdajesz sobie z tego sprawę. Mam dwoje "dużo" dzieci - dwaj synowie są już dorośli, a kiedy dorosli, mniej się o nich troszczyłam. Spędziłem dużo czasu na Kaspersky Lab. Teraz żałuję, że nie dałem dzieciom tego, co mogłem.

Czy jesteś jednym z? najbogatsze kobiety Rosja. Pieniądze dla Ciebie - co to jest?

Zasób, dzięki któremu możesz zrobić wiele różnych przydatnych rzeczy.

A dla siebie osobiście?

Cóż, oczywiście nie mogę powiedzieć, że noszę łykowe buty. Są tacy biznesmeni, bardzo chciwi, którzy w ogóle na siebie nie wydają - ja do nich nie jestem. Uważam jednak, że konieczne jest zaspokojenie podstawowych potrzeb, zapewnienie sobie i swojej rodzinie określonego standardu życia, a wszystko inne wydatkowanie na biznesową rozrywkę – nowe produkty, firmy, technologie.

Załóżmy, że masz ulubioną markę odzieży?

Ogólnie mam ciekawe relacje z markami, ponieważ wiem, jak je budować. Możesz wziąć coś i zrobić z tego markę. Dlatego nie pamiętam ich i nie drżę przed nimi. Wybieram ubrania z tego, co lubię. Pamiętam: tu w tym było mi wygodnie. Ale następnym razem może kupię coś zupełnie innego.

Co dziś powiesz dziewczynom, które chciałyby powtórzyć Twój sukces?

Boję się udzielać abstrakcyjnych rad. Jest to rodzaj przebiegłości i dość szkodliwy. Życie jest wieloaspektowe, ludzie są różni, sytuacje są różne. Być może jedyną radą, którą lubię powtarzać, jest to, że współczesne kobiety często uzależniają się od kariery i nie myślą o dzieciach, o rodzinie, odkładają to „na później”. I to jest błąd. Bez względu na to, ile zarobisz na swojej karierze, w końcu i tak się skończy. Lepiej mieć przy sobie krewnych. Radosny stukot dzieci za drzwiami, gdy wracasz z pracy do domu - nic nie może być lepsze niż to!

Natalia Kasperska: dossier

Natalia Kasperska
Wiek: 51 lat
Rodzina: mąż, dwóch synów i trzy córki
Edukacja: Wydział Matematyki Stosowanej MIEM; UK Open University School of Business
Kariera: od sprzedawcy akcesoriów i oprogramowania do dyrektora generalnego Kaspersky Lab., a następnie prezesa grupy firm InfoWatch
Hobby: gra na gitarze, piosenka amatorska
Sport: narty, snowboard, fitness
Odzież: ten, który lubisz, niezależnie od marki
Wycieczki: regularne podróże służbowe po całym świecie