Նատալյա Կասպերսկայան 5 երեխա է լույս աշխարհ բերել։ Նատալյա Կասպերսկայան ՏՏ աշխարհի ամենաազդեցիկ կանանցից մեկն է։ Տեղեկատվական անվտանգության կոմիտեի ղեկավար

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայա(1966 թ. փետրվարի 5, Մոսկվա) - գործադիր տնօրեն InfoWatch, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր: 2006 թվականի հոկտեմբերից (մինչև 2012 թվականը) նա և իր նախկին ամուսին Եվգենի Կասպերսկին պատկանում էին ընկերության 60 տոկոսին։

Կենսագրություն

Ծնվել է Մոսկվայում 1966 թվականի փետրվարի 5-ին։ 1989 թվականին ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտի կիրառական մաթեմատիկայի բաժինը։ Ստացել է բակալավրի կոչում Բաց համալսարանում Մեծ Բրիտանիայում:

1994-ին նա աշխատանքի եկավ STC «KAMI» որպես ծրագրային արտադրանքի վաճառող, որոշ ժամանակ անց ղեկավարեց «AVP» հակավիրուսային նախագիծը, որի մշակմամբ սկսվեց «Կասպերսկու լաբորատորիայի» պատմությունը: AVP-ի վաճառքի ծավալն այն ժամանակ ամսական $200 էր:

1997 թվականին նա դարձել է Կասպերսկու լաբորատորիայի համահիմնադիրը։ Շուրջ 15 տարի եղել է ընկերության ղեկավարը։ Այս ընթացքում «Կասպերսկու լաբորատորիան» դարձել է խոշոր դրամական հոսքերով համակարգչային անվտանգության համակարգերի միջազգային շուկայի առաջատարներից մեկը։

2004 թվականին «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիման վրա Նատալիան հիմնադրել է նոր ընկերություն, զբաղվում է կորպորատիվ գաղտնի տեղեկատվությունը ներքին սպառնալիքներից պաշտպանելու միջոցների մշակմամբ (DLP-systems): InfoWatch-ի մշակած լուծումները տարածվում են ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում:

2007 թվականի ամռանը Նատալյա Իվանովնան ընտրվեց «Կասպերսկի լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնում։

2007 թվականից նա InfoWatch-ի գործադիր տնօրենն է։

2008 թվականի ապրիլին ընտրվել է ռուս-գերմանական առևտրի պալատի խորհրդի անդամ։

2010 թվականին նա զբաղեցրել է 2-րդ տեղը «Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ» անվանակարգում թոփ մենեջերների վարկանիշում ըստ «Կոմերսանտ» թերթի։

2011 թվականի հուլիսին նա հրաժարական տվեց «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդից։ 2013 թվականին լրատվամիջոցներում տեղեկություն հայտնվեց, որ Նատալյա Կասպերսկայան դարձել է գերմանական G Data հակավիրուսային ընկերության համասեփականատերը և այս վաճառողի արտադրանքը կտարածի Ռուսաստանում։ Սակայն ավելի ուշ Continent Siberia-ին տված հարցազրույցում նա նշել է, որ կողմերին չի հաջողվել փոխզիջման հասնել։

2013 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց ռուսական Taiga ստարտափում, որը մտնում էր InfoWatch ընկերությունների խմբի մեջ։ Տայգայի դիզայն ինովացիոն համակարգպաշտպանել շարժական սարքերը հետևելուց և տեղեկատվության գողությունից:

Նատալյա Կասպերսկայան բազմաթիվ միջազգային հեղինակավոր մրցանակների դափնեկիր է ոլորտում տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ:

· «Տարվա Ռուսաստանի բիզնեսի առաջատար» հեղինակավոր միջազգային մրցանակի դափնեկիր Ռուսաստանի ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար՝ ըստ Horasis-ի՝ Global visions համայնքի:

· Առաջադրվել է BRIC Magazine-ի բրիտանական հրատարակության կողմից 2015 թվականի առաջին եռամսյակում Ռուսաստանի ամենաազդեցիկ մարդու կոչմանը՝ ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած ավանդի համար:

Ընտանիք

1998 թվականին նա բաժանվել է, երկրորդ ամուսինը գործարար Իգոր Աշմանովն է։ Հինգ երեխաների մայր՝ առաջին ամուսնությունից՝ Մաքսիմ (ծն. 1989) և Իվան (ծն. 1991), երկրորդից՝ Ալեքսանդրա (ծն. 2005), Մարիա (ծն. 2009) և Վարվառա (ծն. 2012):

Նատալյա Կասպերսկայա - լուսանկար

Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա – InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր

Կենսագրություն

1997 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան իր նախկին ամուսնու՝ Եվգենի Կասպերսկու հետ հիմնադրել է «Կասպերսկու լաբորատորիա» ընկերությունը և դարձել նրա գործադիր տնօրենը։ 10 տարի Նատալյա Կասպերսկու ղեկավարությամբ Kaspersky Lab-ը անհայտ ստարտափից դարձել է ՏՏ միջազգային շուկայի առաջատարներից մեկը՝ կես միլիարդ (դոլարային արտահայտությամբ) շրջանառությամբ։

2003 թվականին «Կասպերսկու լաբորատորիան» ստեղծեց դուստր ընկերություն՝ InfoWatch, որը զբաղվում էր ձեռնարկությունների տեղեկատվության արտահոսքից պաշտպանելու ոլորտում զարգացումներով: 2007 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ստանձնեց այս ընկերությունում գլխավոր տնօրենի պաշտոնը։ Նույն թվականին Նատալիայի նախաձեռնությամբ InfoWatch-ը սկսում է ակտիվ ընդլայնում նախ դեպի եվրոպական, ապա՝ Մերձավոր Արևելքի և Ասիայի շուկաներ։

2009-ից 2013 թվականներին Նատալյա Կասպերսկայան ղեկավարել է տեղեկատվական և հեռահաղորդակցության տեխնոլոգիաների աշխատանքային խումբը՝ ՌԴ նախարարության «Հետազոտություն և զարգացում 2007-2013 թվականներին Ռուսաստանի գիտական ​​և տեխնոլոգիական համալիրի զարգացման առաջնահերթ ոլորտներում» դաշնային թիրախային ծրագրի շրջանակներում: Ռուսաստանի Դաշնության կրթություն.

2010 թվականին Նատալիայի նախաձեռնությամբ InfoWatch-ը Ashmanov & Partners-ի հետ միասին ստեղծեց «Kribrum»-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը մշակում է մեդիա տարածքում ընկերությունների, ապրանքանիշերի և անձանց հեղինակությունը մոնիտորինգի և վերլուծության ծառայություն:

2011 թվականին, ձեռք բերելով գերմանական cynapspro GmbH ընկերությունը, որը մշակում է կորպորատիվ ցանցերի աշխատանքային կայանների պաշտպանության արտադրանք, Նատալիան InfoWatch-ը վերածեց համանուն հոլդինգի:

2012 թվականի սկզբին Նատալիան դարձել է կանադական Appercut ընկերության բաժնետեր, որը դարձել է InfoWatch հոլդինգի մի մասը։ Appercut-ը մշակում է ծրագրային արտադրանք, որը նախատեսված է խոցելիության և էջանիշերի համար հատուկ բիզնես հավելվածների սկզբնական կոդը ավտոմատ կերպով ստուգելու համար:

2012 թվականի հոկտեմբերին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց բաժնետոմսերում և միացավ գերմանական հակավիրուսային G Data Software AG ընկերության տնօրենների խորհրդին:

2013 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց ռուսական Taiga ստարտափում, որը մտնում էր InfoWatch ընկերությունների խմբի մեջ։ Taiga-ն նորարարական համակարգ է մշակում բջջային սարքերը հետևելուց և տեղեկատվության գողությունից պաշտպանելու համար:

Նատալյա Կասպերսկու ղեկավարությամբ InfoWatch-ը դարձել է Ռուսաստանում և ԱՊՀ երկրներում DLP շուկայում ճանաչված առաջատար:

Ընտանիք

Նատալիան ամուսնանում է երկրորդ անգամ. Ամուսինը՝ գործարար Իգոր Աշմանով, ոլորտի մասնագետ արհեստական ​​բանականություն, զարգացում ծրագրային ապահովում, ծրագրի կառավարում. Նատալյա Կասպերսկայան հինգ երեխա ունի՝ երկու որդի առաջին ամուսնությունից և երեք դուստր՝ երկրորդից։

Նվաճումներ, մրցանակներ

Նատալյա Կասպերսկայան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում բազմաթիվ հեղինակավոր միջազգային մրցանակների դափնեկիր է.

«Ռուսական բիզնեսի տարվա առաջատար» հեղինակավոր միջազգային մրցանակի դափնեկիր՝ Ռուսաստանի ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար՝ ըստ Horasis-ի՝ Global visions համայնքի:

Women in Technology Awards EMEA 2014 մրցանակի դափնեկիր՝ «Լավագույն տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ձեռնարկատեր» անվանակարգում։

Առաջադրվել է BRIC Magazine-ի բրիտանական հրատարակության կողմից 2015 թվականի առաջին եռամսյակում Ռուսաստանի ամենաազդեցիկ մարդու կոչմանը՝ ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած ավանդի համար:

«Բանկի տեղեկատվական անվտանգություն» մրցանակի դափնեկիր 2015 թ.

Նատալյա Կասպերսկայան ակտիվորեն ներդրումներ է կատարում բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների զարգացման մեջ, հանդիսանում է խորհրդատվական խորհուրդների անդամ.

- Ռուսական վենչուրային ընկերություն,

Ռուսաստանի Դաշնության կրթության և գիտության նախարարության ռազմավարության, վերլուծության և կանխատեսումների վարչություն.

Խորհրդի անդամ.

Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միություն (RSPP),

Ծրագրային ապահովման մշակողների ասոցիացիա (ARPP) «Domestic Soft».

Անդամ:

Կապի նախարարությանն առընթեր ռուսական ծրագրային ապահովման փորձագիտական ​​խորհուրդ և զանգվածային հաղորդակցություններՌԴ,

Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի աշխատակազմի «Ինտերնետ + հասարակություն» աշխատանքային ենթախումբ,

Սկոլկովո հիմնադրամի դրամաշնորհային հանձնաժողով,

Skoltech հոգաբարձուների խորհուրդ,

Ռուսաստանի մեքենաշինողների միություն,

Տեղեկատվության պաշտպանության ասոցիացիա (IPA),

Փորձագետների ասոցիացիաներ տեղեկատվական անվտանգություն BISA,

Եվրասիական քաղցկեղի դեմ պայքարի հիմնադրամի (EAFO) հոգաբարձուների խորհուրդը.

Հղումներ

Դեկտեմբեր 2015:

Նոյեմբեր 2015:

Հոկտեմբեր 2015:

Սեպտեմբեր 2015:

Օգոստոս 2015:

ԼԻՎԱԾ ԱՆՈՒՆԸ.Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա
Ծննդյան ամսաթիվ:Փետրվարի 5, 1966, Մոսկվա
Զբաղեցրած պաշտոն: Ռուս ձեռնարկատերտեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում, InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր

«Կենսագրություն»

Նատալյա Կասպերսկայան (ծն. Շտուցեր) ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում, ինժեներների ընտանիքում, «փակ» պաշտպանական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների աշխատակիցներ։ Ընտրվել է դպրոցի պիոներական թիմի խորհրդի անդամ, հետագայում՝ մարզային պիոներական շտաբի անդամ։ Կոմսոմոլի տարիներին՝ կոմսոմոլ. Հիմնական ուսմանը զուգահեռ հինգ տարի զբաղվել է բասկետբոլով մանկապատանեկան մարզադպրոցում (DYuSSh)։ Նա լրջորեն մտադրվել էր անասնաբույժ դառնալ, բայց լքեց այս երազանքը քիմիայի ուսումնասիրության հետ կապված խնդիրների պատճառով: Ութերորդ դասարանում նա ծնողների կողմից սովորական հանրակրթական դպրոցից տեղափոխվել է Մոսկվայի ֆիզիկամաթեմատիկական կողմնակալություն ունեցող դպրոց։ ավիացիոն ինստիտուտ(MAI): Ավարտելուց հետո նա հանձնեց Մոսկվայի ընդունելության քննությունները Պետական ​​համալսարան(Մոսկվայի պետական ​​համալսարան) Մ.Վ.Լոմոնոսովի անունը կրող, բայց չներկայացավ՝ բաց թողնելով մրցույթում կես միավոր։ Հետագայում, նույն գնահատականներով, նա ընդունվեց Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM):

Կրթություն

1984-1989 թվականներին եղել է ՄԻԵՄ-ի Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետի ուսանողուհի։ Նրա թեման թեզ- «Միջուկային ռեակտորի հովացման համակարգի մաթեմատիկական մոդել». Բացի այդ, նա բիզնեսի բակալավրի կոչում է ստացել Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանից:

Կարիերա

Ըստ ինստիտուտի բաշխման՝ Նատալյա Կասպերսկայան վեց ամիս աշխատել է որպես գիտաշխատող Մոսկվայի Կենտրոնական գիտական ​​դիզայնի բյուրոյում (ՑՆԿԲ) և մեկնել է մայրության արձակուրդ՝ երկրորդ երեխային լույս աշխարհ բերելու համար։ Նատալյան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում իր կարիերան սկսեց կառուցել միայն 28 տարեկան հասակում, որը հաստատվեց 1994 թվականի հունվարին կես դրույքով ամսական 50 դոլար աշխատավարձով որպես պարագաների և ծրագրային ապահովման վաճառող ընդամենը: բաց խանութԳիտատեխնիկական կենտրոն (ԳՏԿ) KAMI - ընկերություն, որը ստեղծվել է իր այն ժամանակվա ամուսնու՝ Եվգենի Կասպերսկու նախկին ուսուցչի կողմից, ԽՍՀՄ ՊԱԿ-ի բարձրագույն դպրոցից:

Կասպերսկու լաբորատորիա.

1994 թվականի սեպտեմբերից Նատալիան գլխավորում է հակավիրուսային բաշխման բաժինը։ Antivirus Toolkit Pro(AVP), որի վրա Եվգենի Կասպերսկու մշակման թիմն աշխատում է 1991 թվականից։ Երկու կամ երեք տարվա ընթացքում նրան հաջողվեց ստեղծել ապրանքի բաշխման հիմնական ուղիները, տեխնիկական աջակցությունդուրս գալ արտաքին շուկաներ։ Բաժանմունքի սկզբնական վաճառքը (1994 թ. ամսական $100–200) սկսեց արագ աճել։ Մեկ տարի անց դրանց ծավալը գերազանցեց 130 հազար դոլարը, 1996 թվականին այն կազմեց ավելի քան 600 հազար դոլար, իսկ մեկ տարի անց՝ ավելի քան 1 միլիոն դոլար։Եկամուտը կիսով չափ կիսվեց թիմի և ծնողական կառույցի միջև։ Մինչև 1997 թվականը ապագա հիմնադիրները Կասպերսկու լաբորատորիա.(«Կասպերսկու լաբորատորիա»), պարզ դարձավ, որ պետք է առանձնանալ որպես առանձին բիզնես։

Նատալյա Կասպերսկայան 1997 թվականի հունիսին նախաձեռնեց առաջացումը Կասպերսկու լաբորատորիա., պնդել է նման անուն և աշխատել որպես այս ընկերության գործադիր տնօրեն ավելի քան 10 տարի։ «Կասպերսկու լաբորատորիայում» բաժնետոմսերի նախնական բաշխումը հետևյալն էր. 50%-ը պատկանում էր Եվգենիին, ևս 20%-ը պատկանում էր նրա երկու գործընկեր ծրագրավորողներին՝ Ալեքսեյ Դե-Մոնդերիկին և Վադիմ Բոգդանովին, Նատալյայի մասնաբաժինը կազմում էր 10%: 1997 թվականից ի վեր Լաբորատորիայի վաճառքները տարեկան կրկնապատկվել են: 2001 թվականին ընկերության շրջանառությունը կազմել է մոտ 7 միլիոն դոլար, 2006 թվականին՝ ավելի քան 67 միլիոն դոլար։

2007 թվականի օգոստոսին, ավելի վաղ ամուսնալուծության և Եվգենի Կասպերսկու հետ խորացող գաղափարական պառակտման պատճառով, Նատալյան հեռացվեց իր պաշտոնից և հեռացվեց իր հիմնական կառավարման գործառույթներից՝ մնալով «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հաստատված տնօրենների խորհրդի նախագահը: Նրա վերջնական բաժանումը երբեմնի ընդհանուր բիզնեսից տեղի ունեցավ 2011 թվականին: 2007-2011 թվականներին «Լաբորատորիան» ամբողջությամբ գնել է Նատալյայի բաժնեմասը այս ընկերությունում (2007 թվականին այն կազմում էր մոտ 30%)։

Նատալյա Կասպերսկայայի գլխավորությամբ Կասպերսկու լաբորատորիա.դարձել է հակավիրուսային խոշորագույն կորպորացիաներից մեկը, որն ունի տարածաշրջանային գրասենյակների ցանց ամբողջ աշխարհում: Ղեկավարության փոփոխության ժամանակ՝ 2007 թվականին, «Լաբորատորիայի» եկամուտը կազմում էր 126 միլիոն դոլար, դրա կապիտալիզացիան 2011 թվականին, երբ Նատալյան թողեց համասեփականատերերից և լքեց ընկերությունը, գնահատվում էր ավելի քան 1,3 միլիարդ դոլար։ իսկ տարեկան եկամուտը՝ $700 մլն։Ղեկավարության փոփոխությունից հետո վերջինիս աճի տեմպերը նկատելիորեն նվազել են.2009թ. Կասպերսկու լաբորատորիա.աճել է 40%-ով, 2011թ.՝ 13.7%-ով, 2012թ.՝ 3%-ով, 2013թ.՝ 6%-ով։

InfoWatch

Կասպերսկու լաբորատորիայի կողմից Աշմանովի և գործընկերների կողմից մշակված Antispam տեխնոլոգիայի գնումից հետո այս ընկերության ղեկավար Իգոր Աշմանովը գնորդներին գաղափար տվեց. նա առաջարկեց օգտագործել հակասպամ շարժիչը հակառակ ուղղությամբ՝ պաշտպանվելու արտահոսքից: 2001-2002 թվականներին Kaspersky Lab-ի մասնագետները մշակեցին մի համակարգ, որը հետագայում հայտնի դարձավ ապրանքանիշի ներքո. InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - կորպորատիվ օգտագործողների պաշտպանություն ներքին սպառնալիքներից (DLP-համակարգ): 2003 թվականի դեկտեմբերին հիմնադրվել է դուստր ձեռնարկություն՝ նոր արտադրանքի մշակման և տարածման համար InfoWatch. 2007 թվականի հոկտեմբերից Նատալյա Կասպերսկայան գլխավոր տնօրենն է և բաժնետերերի մեծամասնությունը InfoWatch. Այս ընկերությունը նրա մասնաբաժինն էր բիզնեսի բաժանման մեջ նախկին ամուսին. Նատալյա Կասպերսկայան իր հիմնական ներդրումներն ուղղել է դեպի InfoWatchԻգոր Աշմանովի հետ Kribrum և Nanosemantics համատեղ ընկերություններում, ինչպես նաև գերմանական հակավիրուսային ընկերությունում։ G Data Software AG. Արագ աճող Կասպերսկու լաբորատորիայի համար՝ կողմնակի արտադրանք InfoWatchանհասկանալի (հատկացման պահին) հեռանկարները բեռ էին։ Նոր ընկերության տեխնոլոգիական լուծումներն ու արտադրանքի գիծը, ի տարբերություն «Լաբորատորիայի», սկզբնապես կենտրոնացած են խոշոր և միջին կորպորացիաների վրա (300 աշխատանքային կայաններից), այլ ոչ թե փոքր բիզնեսի և մանրածախ առևտրի վրա։ Սա սկզբունքորեն տարբեր հմտություններ և մոտեցումներ էր պահանջում, որտեղ Նատալյայի նախկին կառավարչական փորձը այնքան էլ կիրառելի չէր: Սակայն արդեն 2012թ.-ին նախկինում վնասաբեր ընկերությունը InfoWatchառաջին անգամ մտավ «պլյուսի» մեջ և շարունակեց արագ աճել՝ տարեկան 60-70%-ով։ Համաձայն Forbes, եկամուտ InfoWatch 2014 թվականին այն կազմել է 831 միլիոն, 2015 թվականի գարնանը «Կոմերսանտ»-ի հետ զրուցած անկախ փորձագետներն այս բիզնեսը գնահատել են 40-50 միլիոն դոլար: InfoWatchդարձել է մի քանի դուստր ընկերությունների ընկերությունների խումբ, որոնք խմբավորված են երկու ուղղությամբ՝ պաշտպանելով կորպորացիաները ներքին սպառնալիքներից և դրսից եկող թիրախային հարձակումներից: Այն զբաղեցնում է տվյալների պաշտպանության գաղտնի համակարգերի (DLP-համակարգեր) ռուսական շուկայի մոտ 50%-ը։ Երկարաժամկետ հաճախորդների թվում են Ռուսաստանի պետական ​​կառույցները, ինչպես նաև Sberbank-ը, Beeline-ը, Lukoil-ը, Tatneft-ը, Surgutneftegaz-ը, Sukhoi-ը, Magnitogorsk Iron and Steel Works-ը (MMK) և այլն, ընկերությունն ակտիվորեն խթանում է իր բիզնեսը Գերմանիայում, Մերձավոր շրջանում Արևելք, Հարավային և Հարավարևելյան Ասիայի երկրներում։ Ներկայիս բաժնետերերը InfoWatch- Նատալյա Կասպերսկայան և ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Ռուստեմ Խայրետդինովը:

անձնական հարստություն

Առաջինը, ով գնահատեց Նատալյա Կասպերսկայայի անձնական կարողությունը 2010 թվականին «Ֆինանսներ» ամսագիրն էր, այնուհետև, ըստ 2011 թվականի հուլիսին փակված այս բիզնես հրատարակության խմբագրության, այն կազմել է 450 միլիոն դոլար: Հրապարակումը հանրային հակասություններ առաջացրեց. ռադիոյով: Finam FM կայանը, Kaspersky-ն հերքել է տվյալները՝ դրանք բնութագրելով որպես խիստ գերագնահատված և կասկածի տակ դնելով հաշվարկման մեթոդի համապատասխանությունը: Սակայն հաջորդ տարի Ֆինանսը վերանայեց իր գնահատականը՝ հասցնելով այն 462 միլիոն դոլարի։

Ըստ business ամսագրի Forbes, 2013 թվականի մարտին Կասպերսկու նահանգը կազմում էր 220 միլիոն դոլար, 2014 թվականին նա նույնպես այն գնահատել էր 230 միլիոն դոլար, իսկ 2015 թվականին՝ 270 միլիոն դոլար։ 2015 թվականի հուլիսին գերմանական ամսագիրը Der Spiegelհրապարակեց իր հաշվարկների արդյունքը՝ 207 մլն եվրո։Նույն թվականի օգոստոսին հայտնի դարձավ կանանց ամսագրի տարբերակը։ Կոսմոպոլիտ- 270 միլիոն դոլար

Ըստ Spiegel-ի՝ Նատալյա Կասպերսկայայի անձնական կարողության մեծ մասը կազմում են ակտիվների վաճառքից ստացված եկամուտները։ Ինքը՝ Կասպերսկին, 2015 թվականի հոկտեմբերին, ի պատասխան այն հարցին, թե արդյոք Forbes-ի հաշվարկների արդյունքները համապատասխանում են իրականությանը, նշել է, որ իրեն պատկանող ընկերությունը ոչ հրապարակային է, ապրիորի անհայտ կապիտալիզացիայով, սակայն «եթե. InfoWatchլավ գնահատել, հետո նորմալ հաշվել:

դիտումներ

Ձեռնարկատիրության մասինՆատալյա Կասպերսկայան ձեռներեցության պարադոքսն անվանում է մի իրավիճակ, երբ ներդրումներն ամենադժվարն է ներգրավել բիզնեսի հենց սկզբում, երբ դրանք շտապ անհրաժեշտ են: Որքան հաջող է զարգանում բիզնեսը, այնքան ավելի բարենպաստ ներդրողները են դառնում։ Ժամանակի ընթացքում նրանք սկսում են վազել նման բիզնեսի սեփականատերերի հետևից, բայց այս փուլում նրանց գումարն այլևս չի պահանջվում, ի վերջո, դրա դիմաց պոտենցիալ ներդրողը կցանկանա մասնաբաժին ունենալ ստեղծված եկամտաբեր բիզնեսում: Սկսնակ ընկերությունների հետ խոսակցությունն այլ է. քանի որ անհասկանալի են հեռանկարները, ֆինանսավորման դիմաց ներդրողները կպահանջեն վերահսկողություն իրենց սեփականատերերից և կսկսեն թելադրել, թե ինչ և ինչպես անել, ինչը կարող է փչացնել բիզնեսը: Ուստի, եթե ստարտափն ընտրության հնարավորություն ունի, կարծում է Նատալյան, ավելի լավ է, որ նա ընդհանրապես արտաքին ներդրումներ չներգրավի։ Նա վստահ է.
Դուք կարող եք լավ պայմաններով գումար ստանալ միայն այն դեպքում, եթե ապացուցեք, որ ձեզ այդ գումարը պետք չէ: Որքան շատ փող պահանջվի, այնքան պայմանները կվատթարանան։ Կասպերսկին, սակայն, բացատրում է, որ պրագմատիկ ներդրողի համար ստարտափ գնելիս ավելի տրամաբանական է իր ստեղծողների թիմին թողնել ղեկին, քան հավելյալ ռիսկի դիմել՝ իր հայեցողությամբ երրորդ կողմի ղեկավարությանը ներգրավելով։ Իսկ դրա համար ստեղծողներին անհրաժեշտ է հզոր խթան, որից լավագույնը սեփական ընկերությունում մասնաբաժինն է։ Նատալյա Կասպերսկայան հիշում է, որ բաժնետերերի կոնֆլիկտի փուլում գնելով ստարտափներից մեկի 100%-ը, նա ավելի ուշ իր երկու թոփ մենեջերներին հետ տվեց բաժնետոմսերի փաթեթ, որպեսզի նրանք շարունակեն զարգացնել իրենց բիզնեսը:
Նատալյա Կասպերսկայան ձեռնարկատիրոջ երեք հիմնական հատկանիշ է համարում. ինչ-որ բան զոհաբերելու ունակություն, նոր բաներ փորձել միայն հետաքրքրությունից դրդված և միևնույն ժամանակ փող աշխատելու հակում ունենալը. վերջինս ձեռնարկատիրոջը տարբերակում է կասկադյորից: Ներդրումներ կատարելիս նա խորհուրդ է տալիս ուշադրություն դարձնել ոչ թե էքսպոնենցիալ աճով շուկայի ընթացիկ միտումներին, այլ այն ոլորտներին, որոնցից դուք լավ տեղյակ եք: Առանց դրա անհնար է հաշվի առնել թաքնված հանգամանքները, որոնք հայտնաբերվում են միայն որոշակի շուկայից, և որոնց համար անհրաժեշտ են հմտություններ: Ցանկացած ոլորտում այս հմտությունները տիրապետելու համար պահանջվում է 5-6 տարվա աշխատանք, հետևաբար, ըստ Կասպերսկու, ավելի ձեռնտու է մնալ «ձեր» դեպրեսիվ արդյունաբերության մեջ, քան շտապել, նույնիսկ ռեցեսիայի ժամանակ: Միևնույն ժամանակ, սակայն, դուք կարող եք բաց թողնել այն պահը, երբ արդյունաբերությունը վերջնականապես մահանում է: Նատալյա Կասպերսկայան գործադիր տնօրենի դերը գնահատում է որպես միտումնավոր միայնակ. նա չունի ում հետ խորհրդակցելու։ Բիզնես գործընկերները միշտ չէ, որ հասկանում են առանձնահատկությունները կամ կարող են ունենալ իրենց սեփական շահը, իսկ կարգավիճակը թույլ չի տալիս քննարկել ռազմավարությունը ենթակաների հետ: Այնուամենայնիվ, ինտերնետը վերացնում է ավելորդ խոչընդոտները, եթե ժամանակ եք տրամադրում ենթակաների հետ շփվելու համար: Ինչպես նշում է Նատալյան, ոչ բոլորն են համարձակվում անձամբ հանդես գալ իրենց առաջարկներով, բայց դա շատ ավելի հեշտ է անել համացանցում, ուստի ի վերջո ավելի շատ վստահություն կա:
Սա, ըստ Kaspersky-ի, ունի բացասական կողմ. Եթե ​​2000-ականների կեսերին կադրային ծառայությունը անհանգստացած էր այն փաստով, որ հարցվողն ուներ իր սեփական բլոգը կամ հաշիվը սոցիալական ցանցերում, ապա 2010-ականների կեսերին ավելի շուտ տագնապած կլիներ աշխատանք փնտրողի այն հայտարարությունից, որ ինքը ոչինչ չունի այդ մասին: բարի. Ինչպես նշում է Նատալիան, ընկերությունները սկսել են ձգտել իրենց անձնակազմի գործողությունների համապարփակ վերահսկողությանը։ Ինտերնետ անվտանգության մասինԿասպերսկին կարծում է, որ թեև «սև ցուցակները» և արգելված կայքերի արգելափակումը կիսամիջոցներ են, որոնք բարելավման կարիք ունեն, սակայն ավելի լավ բան դեռ հորինված չէ։ Այնուամենայնիվ, ինտերնետի բովանդակության զտումը, նրա կարծիքով, պետք է կիրառվի միայն չորրորդը կանխարգելումից հետո՝ համակարգված բացատրական աշխատանք ծնողների հետ, նախադպրոցական տարիքից երեխաներին սովորեցնել հասկանալ համացանցի հիմնական սպառնալիքները, ինչպես նաև օրենսդրական գործունեություն և պատիժ խախտողներին: 2015 թվականի դեկտեմբերին Մոսկվայում կայացած «Ինտերնետ 2015» ֆորումում Նատալյա Կասպերսկայան ներկայացրեց Ռուսաստանի նախագահին ինտերնետի կարգավորման խստացման հիմնական առաջարկները, ով, մյուս կողմից, նշեց, որ կիսում է այս մոտեցումը։ Նատալիայի խոսքով, ցանկացած կազմակերպության կողմից անձնական տվյալների օգտագործումը անհրաժեշտ է ներմուծել իրավական դաշտ և պարզեցնել: Դա դեռ չի արվել՝ չնայած համացանցում, հատկապես սոցիալական ցանցերում, տարբեր մանիպուլյացիաների համար քաղաքացիների մասին նման տվյալներ հավաքելու հնարավորությունների պայթյունավտանգ աճին։ Կասպերսկին զարմացած է, որ մեծ տվյալների օգտագործումը լոբբինգ է իրականացվում ինտերնետ մարքեթինգում, սակայն քչերն են այս թեման դիտարկում անվտանգության տեսանկյունից։ Մինչդեռ տարբեր էլեկտրոնային սարքերի և ծառայությունների օգտագործողների մասին մեծ տվյալներ հավաքելը հսկողություն է: Բացի քաղաքացիների գործունեության, նրանց տեղաշարժերի, նախասիրությունների, միմյանց հետ փոխհարաբերությունների, գնումների, բանակցությունների, հրապարակային և ոչ հրապարակային գրառումների, լուսանկարների և տեսանյութերի և այլնի վերաբերյալ տվյալների զանգվածների ավտոմատ հավաքումից, պահպանումից և վերլուծությունից, կան նաև եղանակներ. դուրս հանել ընդհանուր զանգվածըանհատական ​​դոսյե, նշում է Նատալյա Կասպերսկայան։ Եթե ​​ընտրված օբյեկտը, օրինակ, պետական ​​գաղտնիքի մեջ ընդունված պաշտոնյա է, վտանգ կա ազգային անվտանգություն, քանի որ թվարկված բոլոր տվյալները գտնվում են ամերիկյան արտադրող ընկերությունների և արդյունքում՝ ԱՄՆ-ի տրամադրության տակ։ Բայց դա միակ ռիսկը չէ, զգուշացնում է Կասպերսկին: Գերիշխող համաշխարհային շուկայում համակարգչային տեխնիկաԱՄՆ-ն ի վիճակի է էմբարգո սահմանել իր ցանկացած սարքի և ծրագրային արտադրանքի օգտագործման վրա. կա, օրինակ, տեխնիկական հնարավորություն՝ հեռակա կարգով անջատել Windows-ը Ռուսաստանում բոլոր համակարգիչների վրա, միանգամից անջատել բոլոր սմարթֆոնները։ , դադարեցրեք ցանկացած կորպորատիվ համակարգերի տեխնիկական աջակցությունը՝ դրանք անհասանելի դարձնելով թարմացման և արգելափակման համար: Նատալյան հիշեցնում է, որ արդեն եղել են նմանատիպ դեպքեր, օրինակ, երբ ներդրված համակարգչային որդը Stuxnet-ն անջատել է Իրանի միջուկային արդյունաբերությունը։
Նատալյա Կասպերսկայայի խոսքով՝ չարամիտ ծրագրերը կարող են տեղակայվել հենց պրոցեսորի մեջ։ Նմանապես, օտարերկրյա արտադրողը կարող է կազմակերպել ենթակառուցվածքային դիվերսիաներ, թիրախային հարձակումներ, այդ թվում՝ քարոզչական բնույթի, որոնք զենք են. տեղեկատվական պատերազմորում գտնվում է Ռուսաստանը։ Քանի դեռ ԱՄՆ-ը դե ֆակտո մենաշնորհ է մնում առաջատար ծրագրային ապահովման և սարքավորումների համաշխարհային վաճառքում, մնացած աշխարհը (և, մասնավորապես, Ռուսաստանը) ստիպված կլինի համակերպվել թվարկված ռիսկերի հետ, որոնք, ըստ Կասպերսկու, դառնում են. անընդունելի. ՏՏ ներմուծման փոխարինման մասինՆատալյա Կասպերսկայան կարծում է, որ Ռուսաստանը պետք է մշակի ազգային տեխնոլոգիական ռազմավարություն և ՏՏ հարթակ, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում ամբողջական ցիկլի լուծումների իր անկախ շղթան՝ պրոցեսորից մինչև ծրագրակազմ։ Պետք է առաջնահերթություն տալ և հասկանալ, թե ինչին փոխարինել առաջին հերթին, ինչը երկրորդում, սահմանել հենց կիբերանվտանգության հասկացությունը։ Նա նշում է, որ ծրագրային ապահովման (ծրագրային ապահովման) ոլորտում Ռուսաստանի դիրքերն այսօր արդեն բավականին ամուր են. կան մեծ թվովապրանքներ, որոնք կարող են փոխարինել արտասահմանյաններին: Ռուսաստանից ՏՏ արտահանման ծավալը 2015 թվականին, հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարության տվյալներով, կազմել է 7 միլիարդ դոլար (համեմատության համար՝ նույն տարվա ռուսական զենքի արտահանումը մոտ 15 միլիարդ դոլար էր)։ Պատվեր 70 Ռուսական ընկերություններաշխատել տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում, բավական է։ Հիմնական բանը, որ արդյունաբերությունը խիստ պակասում է, ըստ Նատալյայի, ոչ թե կառուցապատողների սուբսիդավորումն է, այլ պահանջարկի խթանումը։ Դրա ստեղծման ամենաակնառու ձևը պետական ​​ընկերություններին կամ պետական ​​մասնակցությամբ ընկերություններին ներքին գնելու պարտավորեցումն է։ Կասպերսկին տեղյակ է, որ, օրինակ, փոխարինել զանգվածով Windows համակարգիչներառաջիկա տարիներին անիրատեսական է. Այնուամենայնիվ, եթե հաշվի առնենք կոնկրետ ոլորտներ, օրինակ, դպրոցական պլանշետ, դա հնարավոր է դառնում: Արդեն այժմ կան և՛ համապատասխան ծրագրաշարի պոտենցիալ ռուս մշակողներ (օրինակ՝ հիմնված Linux համակարգերի վրա), որոնք աջակցում են Google-ի Android-ի փոխարեն հավելվածների մեծամասնությանը, և՛ ապարատային առումով համապատասխան որակի չինացի գործընկերներին: Եթե ​​պետպատվեր լինի, այստեղ լրացուցիչ ֆինանսավորում չի պահանջվի, կարծում է Նատալյան։ ՏՏ ներմուծման փոխարինումը միայն ծրագրային ապահովմամբ սահմանափակելու գաղափարները Նատալյա Կապերսկայան չի կիսում. նույնը շարժական սարքերիրականում կոշտ և փափուկի անբաժանելի սիմբիոզ են: Սարքավորումների ոլորտում Ռուսաստանը դեռևս հետ է մնում (չկա տարրերի բազա, սեփական պրոցեսոր, հիմնական ֆունկցիոնալ միավորներ), բայց այս ամենը, բացի բուն պրոցեսորից, արդեն մշակվել է Չինաստանում, և ծրագրային ապահովումով, ըստ. Նատալյա Կասպերսկայային, պարզապես այնտեղ ավելի վատ է, քան Ռուսաստանում: Երկու ուժերի միջև սիներգիան կապահովի թվային ինքնիշխանություն երկուսի համար: Պրոցեսորը պետք է պատրաստի ձեր սեփականը և կիսվի չինացիների հետ: Ռուսաստանի մասինԴեռևս պիոներական տարիներից Կասպերսկին կարծում էր, որ պետք է պաշտպանել իր հայրենի երկիրը, նա սկզբում հայրենասեր էր և այժմ վստահ է, որ այդպես էլ կմնա ապագայում։ 1991 թվականին Նատալյան, ինչպես իր շրջապատի մարդիկ, ցանկանում էր փոխել հասարակությունը օրերի ընթացքում օգոստոսյան հեղաշրջումնա ինքը գնաց բարիկադներ, բայց հիմա ամաչում է իր կյանքի այս դրվագից. հասկացավ, որ սխալ կողմում է:
Կասպերսկին Ռուսաստանում 1990-ականները տեսնում է որպես հնարավորությունների պատուհան, երբ «ամեն ինչ ավելի հեշտ էր», ներառյալ սեփական բիզնես սկսելը: Միևնույն ժամանակ, այն ժամանակվա փոփոխությունների կտրուկությունը, երկրի ընդհանուր անկայունությունը և դրանից բխող վտանգները, ընդհուպ մինչև ձեռներեցների սպանությունները, հանգեցրին նրան, որ մարդիկ վախեցան ապագայի համար և լքեցին Ռուսաստանը։ Կասպերսկու արտագաղթը ինքնին բացառում է. «Բաց թողեք ամեն ինչ և փախեք, թաքնվեք թփերի մեջ. Նա զգում է իր արմատները Ռուսաստանում՝ ծնողներն ու հարազատները, ընկերները, բիզնեսը։ Այնուամենայնիվ, ձեռներեցության տեսանկյունից Նատալյա Կասպերսկայայի համար անհարմար է փակվել միայն սեփական երկրում։ Կազմակերպելով իր բիզնեսի զգալի մասը դրսում, նա Ռուսաստանը համեմատում է փոքր լճակի հետ, մինչդեռ մնացած աշխարհը ծովի հետ է։ Այնուամենայնիվ, 2010-ականների կեսերի դրությամբ Կասպերսկին կորպորատիվ տեղեկատվության արտահոսքի կանխարգելման համակարգերի (DLP համակարգեր) ռուսական շուկայի ծավալը գնահատում է 80 միլիոն դոլար, ինչը համաշխարհայինի մոտ տասներորդն է։ «Ռուսաստանն այս առումով լիովին առաջադեմ տերություն է։ DLP-ի ոլորտում մենք բացարձակապես առաջ ենք մնացածներից»,- կարծում է Նատալյան։ Օրինակ, մրցակցության խստության առումով. եթե ԱՄՆ-ում շուկան բաժանված է ընդամենը հինգ DLP-մատակարարներով, ապա Ռուսաստանում դրանք արդեն յոթն են:

Անձնական կյանք

Հոբբիներ
Նատալյա Կասպերսկայային դուր էր գալիս սոցիալական ակտիվությունը դպրոցից։ Նա հիշում է, թե ինչպես է երգել մանկական երգչախմբում, մասնակցել դպրոցական ներկայացումների, համերգների և պիոներական քարոզչական խմբերի, նկարել պատի թերթեր և բանաստեղծություններ հորինել նրանց համար։ Բացի այդ, նա զբաղվել է սպորտով` բասկետբոլ, դահուկներ, լող, ինչպես նաև հավաքել է փոստային նամականիշեր, կրծքանշաններ և խորհրդային մետաղադրամներ:
AT ուսանողական տարիներՆատալիան տարվեց թատերական կյանքՄոսկվա, նա գիտեր այն ժամանակվա հիմնական երիտասարդական թատրոնների ռեպերտուարները. Մոսկվայի քաղաքային խորհրդի անունը, Տագանկայում, Սովրեմեննիկում, և երբեմն գիշերում էր մոդայիկ ներկայացումների տոմսերի հերթերում: Բացի այդ, KSP շարժումը ազդեց նրա վրա, նա ինքն էլ հաճախ էր կիթառով երգում ընկերություններում: Հետագայում սկսվեցին բատուտի հոբբիները, դահուկներ վարելը, ընկերների և երեխաների շրջապատում ճանապարհորդելը, մասնագիտական ​​գրականություն կարդալը: Նատալյա Կասպերսկայան կոչում է ամերիկյան բիզնես խորհրդատու Ջիմ Քոլինզի կողմից Good to Great and Built to Last իր սիրելի գրքերը, որոնք ազդել են նրա աշխարհայացքի վրա: Նա վարժ տիրապետում է անգլերենին և գերմաներենին:
Կասպերսկին խոստովանում է, որ չգիտի ինչպես և չի սիրում պատրաստել, չնայած նրան ստիպել են դա անել դեկրետ. Նա չի հասկանում հագուստի ապրանքանիշերը, չի հիշում դրանք և ժամանակ չի տրամադրում գնումների, այդ թվում՝ առցանց գնումների, այլ պարզապես գնում է այն, ինչ իրեն դուր է գալիս և լավ է համապատասխանում: Նատալիան չի հարգում ապրանքանիշերը, քանի որ նա հասկանում է, թե ինչպես են այդ ապրանքանիշերը համընկնում: Նմանապես, նա բացասաբար է վերաբերվում գաջեթներին և սոցիալական ցանցերին, քանի որ հասկանում է, որ դրանք մարդուն լրտեսելու ձևեր են։ Բայց ստիպեցին օգտվել նվերից Sony Xperia, և ապահովում է իր ներկայությունը սոցիալական ցանցերում PR ծառայության միջոցով, ինքն էլ հազվադեպ է այնտեղ գնում։

Ընտանիք

Նատալյան իր առաջին ամուսնու՝ Եվգենի Կասպերսկու հետ ծանոթացել է հանգստյան տանը 1987 թվականի հունվարին, երբ նա 20 տարեկան էր։ Վեց ամիս անց նրանք ամուսնացան։ 1989 թվականին, երբ նա ինստիտուտում սովորում էր հինգերորդ կուրսում, Նատալյա Կասպերսկայան ծնեց իր առաջնեկին՝ Մաքսիմին, իսկ 1991 թվականին՝ երկրորդ որդուն՝ Իվանին։ Զույգը բաժանվել է 1997-ին և ամուսնալուծվել 1998-ին Յուջինի նախաձեռնությամբ, սակայն ընդհանուր արագ զարգացող բիզնեսի պատճառով նրանք ստիպված են եղել ևս մի քանի տարի թաքցնել ամուսնալուծության փաստը, որպեսզի չդրդվի աշխատողներին և շուկան: Ապագա երկրորդ ամուսին Իգոր Աշմանովը Նատալյային ծանոթացրել է 1996 թվականին Հաննովերում կայացած CeBIT IT ցուցահանդեսում. նրանց ընկերությունների ստենդները կողքին էին: Մեկ տարի անց, կրկին հանդիպելով նույն ցուցահանդեսում, նրանք վերսկսեցին իրենց նախնական ծանոթությունը գլխարկով, սկսելով ակտիվորեն շփվել մասնագիտական ​​թեմաներով։ Ինչպես հիշում է Կասպերսկայան, երկու-երեք տարի անց՝ Եվգենիից բաժանվելուց հետո, նրանք սկսեցին հանդիպել, իսկ 2001 թվականին նրանք ամուսնացան։ 2005 թվականին Իգորն ու Նատալյան ունեցան դուստր՝ Ալեքսանդր, 2009 թվականին՝ Մարիա, 2012 թվականին՝ Վարվառա։ Կասպերսկու որդիներն ավարտել են Լոմոնոսովի անվան Մոսկվայի պետական ​​համալսարանը (ՄԳՀ)՝ Մաքսիմը՝ աշխարհագրության, Իվանը՝ հաշվողական մաթեմատիկայի և կիբեռնետիկայի ֆակուլտետը։ Նախկին ամուսին - Կասպերսկի Եվգենի Վալենտինովիչ– Ռուս ծրագրավորող, տեղեկատվական անվտանգության ոլորտի աշխարհի առաջատար փորձագետներից մեկը։ AO Kaspersky Lab-ի հիմնադիրներից մեկը, հիմնական սեփականատերը և ներկայիս ղեկավարը՝ ՏՏ անվտանգության լուծումների միջազգային ընկերություն, որն ունի ավելի քան 30 տարածաշրջանային գրասենյակներ և առաջատար վաճառքներ 200 երկրներում: Գիտության և տեխնիկայի բնագավառում պետական ​​մրցանակի դափնեկիր 2008թ. Մամուլում այն ​​բնութագրվում է որպես «համակարգչային հանցագործության ամպրոպ».

Ռուսաստանի «շարժիչ ուժը»՝ ըստ Financial Times-ի

- (Բլոգեր), - (ՆԱՏՕ-ում Ռուսաստանի ներկայացուցիչ), Վլադիսլավ Սուրկով- (Ռուսաստանի նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի պաշտոնակատար), Անտոն Նոսիկ- (Լրագրող / բլոգեր), Օլեգ Կաշին- (լրագրող), Եվգենյա Չիրիկովա- («Ի պաշտպանություն Խիմկիի անտառի» շարժման առաջնորդ), Տատյանա Լոկշինա- (Իրավապաշտպան), - ( սոցիալիստ), Վալերիա Գայ- (Ռեժիսոր), Ալեքսեյ Պոպոգրեբսկի- (Ռեժիսոր), Վասիլի Բարխատով- (Թատրոնի տնօրեն), Մարատ Գելման- (պատկերասրահի սեփականատեր), Արկադի Վոլոժ- («Յանդեքս»-ի գլխավոր տնօրեն), Սերգեյ Բելոուսով- (Զուգահեռների գործադիր տնօրեն), Յուրի Սոլովյով- (ՎՏԲ բանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ), Յուջին և Նատալյա Կասպերսկի- (Կասպերսկու լաբորատորիայի համասեփականատեր),

«Ընկերություններ»

InfoWatch, Kaspersky Lab

Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնան մամուլում նշվում է.

Կասպերսկի. Ռուսաստանի Դաշնությունում անհնար է խոսել կիբերանվտանգության մասին

Kaspersky Lab-ի հիմնադիրը պատմել է, թե ինչ խնդիրներ ունի Ռուսաստանը տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում.

Նատալյա Կասպերսկայան Իննոպոլիսում տեղեկատվական հարձակումների մոնիտորինգի կենտրոն կբացի

Ընկերության գլխավոր տնօրեն InfoWatch ՆատալյաԿասպերսկին հայտարարել է դաշնային մոնիտորինգի կենտրոնի բացման մասին տեղեկատվական հարձակումներ. Ակնկալվում է, որ կազմակերպությունն իր գործունեությունը կսկսի առաջիկա կես տարում Իննոպոլիսում։

Ելենա Բատուրինան պահպանել է իր առաջին տեղը Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց վարկանիշում

Տասնյակում ընդգրկվել են նաև Wildberries առցանց խանութի հիմնադիր Տատյանա Բակալչուկը (500 մլն դոլար, երրորդ տեղ), Progress Capital ներդրումային ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ Օլգա Բելյավցևան (400 մլն դոլար, չորրորդ տեղ) և Sodruzhestvo-ի սեփականատերը։ ընկերությունների խումբ Նատալյա Լուցենկո (325 միլիոն, հինգերորդ տեղ), Անդրեյ Գուրևի բարեգործական հիմնադրամի խորհրդի անդամ Եվգենյա Գուրևը (260 միլիոն դոլար, յոթերորդ տեղ), թենիսիստուհի Մարիա Շարապովան (260 միլիոն դոլար, ութերորդ տեղ), InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան (190 միլիոն դոլար): , իններորդ տեղ ), «Սիբիր» և «Գլոբուս» ավիաընկերությունների գլխավոր սեփականատեր Նատալյա Ֆիլևան (190 մլն դոլար, տասներորդ տեղ)։

Նատալյա Կասպերսկայան խոսել է գրասենյակում խոսակցությունների գաղտնալսման համակարգի մասին

InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան խոսել է գրասենյակում հեռախոսային խոսակցությունների գաղտնալսման համակարգի սկզբունքների մասին, հայտնում է Коммерсант ФМ-ն։
«Այն, ինչ մենք անում ենք, այսպիսի տեսք ունի. սրանք մի քանի վիրտուալ բջիջներ են, որոնք տեղադրված են ներսում, այն ընդհատում է սպիտակ ցուցակի այս վիրտուալ բջիջով եկող զանգերը: Սա նշանակում է, որ ցուցակը կանխորոշված ​​է գործատուի կողմից։ Եվ միայն այն հեռախոսները, որոնք ներառված են այս ցանկում, համապատասխան վերլուծության կենթարկվեն»,- ասաց նա։

ՏՏ ոլորտի երեք ձեռներեցներ մտել են Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց վարկանիշը

Նատալյա Կասպերսկայա. «Գարնանային օրե՞նք». Եթե ​​կա, ուրեմն բոլորը պետք է համապատասխանեն դրան։

Փոփոխություններ օրենսդրության մեջ ապրել Pravda.Ru-ն մեկնաբանել է InfoWatch ընկերությունների խմբի նախագահ, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր Նատալյա Կասպերսկայան։

Նատալյա Կասպերսկու ընկերությունը գնել է cynapspro հակավիրուսային ծրագրերի գերմանական արտադրողը

InfoWatch Նատալյա Կասպերսկին գնել է գերմանական ծրագրավորողի բաժնետոմսերի վերահսկիչ փաթեթը հակավիրուսային ծրագիր cynapspro. Այժմ ընկերությունները մտադիր են սկսել ընդլայնվել եվրոպական շուկաներում։ Մոտ ապագայում InfoWatch-ը և cynapspro-ն կստեղծեն նոր համատեղ ապրանքանիշ փոքր և միջին բիզնեսին ուղղված ծառայությունների համար։

Նատալյա Կասպերսկայան շնորհակալություն է հայտնել MUR-ին և FSB-ին որդուն փրկելու համար

ՄՈՍԿՎԱ, 25 ապրիլի, ՌԻԱ Նովոստի. Նախօրեին պատանդներից ազատված Իվան Կասպերսկիի մայրը՝ Նատալյա Կասպերսկայան, ֆեյսբուքյան իր պրոֆիլում շնորհակալություն է հայտնել որդուն ազատելու գործողության մասնակիցներին։ «Մուրովցին պետք է հուշարձան կանգնեցնի: նույնպես շատ օգնեց: Շնորհակալություն բոլորին, ովքեր աջակցեցին մեզ այս դժվարին պահին»,- գրել է նա։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Մենք գումար չենք խնայել մեր որդու փրկագնի համար».

Պարզվել է, որ առևանգողները մոսկվաբնակ Սավելիևների ընտանիքն են և նրանց որդու երկու ընկերները։ Երիտասարդին հինգ օր պահել են սառը լոգարանում՝ առանց պատուհանների, ձեռնաշղթաներով։ Մշտական ​​մթության պատճառով Իվանը կարծում էր, որ նա գերության մեջ անցկացրել է ընդամենը երկու օր, և ոչ թե հինգ, ինչպես իրականում էր։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Մենք դեռ մասնավոր տեղաբաշխում կանենք որպես IPO-ի առաջին քայլ».

Հարցազրույց. Ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկը, ով ղեկավարել է «Կասպերսկու լաբորատորիան» մինչև 2007 թվականը, այժմ աշխատում է սեփական նախագծի վրա։ Բայց նախկին գործատուն առանց ուշադրության չի թողնում.

Նշվում է, որ Կասպերսկին դուրս է եկել տնօրենների խորհրդից իր անդամների վերընտրության արդյունքում։ Բացի Եվգենի Կասպերսկիից, խորհրդի կազմում դեռևս կան ընկերության երեք ներկայացուցիչներ՝ Բույակինը, Սթիվեն Օրենբերգը և Ալեքսեյ դե Մոնդերիկը, ինչպես նաև Ջոն Բերնշտեյնը General Atlantic ներդրումային հիմնադրամից։ Հենց այս ընկերությունն էլ հունվարին բաժնետոմսեր ձեռք բերեց Նատալյա Կասպերսկայայից։

Նատալյա Կասպերսկայա. կանայք ավելի լավն են այնտեղ, որտեղ հաղորդակցություն կա

Կանանց համամասնությունը գլխավոր հաշվապահների մեջ՝ 93%, կադրերի տնօրեններ՝ 70% և ֆինանսական տնօրեններ 48%, գրում է թերթը։ Այնուամենայնիվ, այնպիսի պաշտոններում, ինչպիսիք են գործադիր տնօրենը, տնօրենների խորհրդի նախագահը և նախագահը, դեռևս շատ քիչ կանայք կան, ասում են ընկերության փորձագետները: Ռուսաստանում կանանց համար բիզնես վարելու դժվարությունների մասին BBC-ի ռուսական ծառայության թղթակից Միխայիլ Տերնովիկը զրուցել է ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկի՝ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիմնադիրներից Նատալյա Կասպերսկայայի հետ։

Նատալյա Կասպերսկայան ծննդաբերել է չորրորդ երեխային

Ռուսական շուկայում տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտի ամենահայտնի և հարգված տիկնայք Նատալյա Կասպերսկայան, Infowatch-ի գործադիր տնօրեն և Իգոր Աշմանովի կինը, լույս աշխարհ է բերել չորրորդ երեխային։ Աղջկան անվանակոչել են Մերի։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Ձեռնարկատերը ագրեսիվության բարձր մակարդակ ունեցող մարդ է».

Նատալյա Կասպերսկայան գլխավորում է Kaspersky Lab-ի տնօրենների խորհուրդը, ղեկավարում է Nanosemantics և InfoWatch ընկերությունները, ինչպես նաև աշխատում է որպես ներդրող Navystavka.ru ստարտափում։ Աշխատելով ՏՏ բիզնեսում ավելի քան 10 տարի՝ նա հասկացավ, որ գլխավորը վաճառողների և ծրագրավորողների միջև կապ հաստատելն է։ «Եթե իրավիճակը դուրս է գալիս վերահսկողությունից, ես միշտ ծրագրավորողների կողմն եմ: Հիմնական աշխատանքն իրենց վրա է դրված, նրանք ստեղծում են արտադրանքը»,- ասաց նա Հաջողակ գործարարների ակումբի կազմակերպած հանդիպմանը։

Նատալյա Կասպերսկայա. «InfoWatch տեխնոլոգիան հենց այնպես հսկողություն չէ».

Վրա անցած շաբաթՀայտնի է դարձել, որ Kaspersky Lab-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Նատալյա Կասպերսկին գլխավորել է InfoWatch-ը՝ LK-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը ծրագրային ապահովում է արտադրում ներքին սպառնալիքներից պաշտպանվելու համար։ Միաժամանակ Kaspersky-ն մարում է InfoWatch-ի 50%-ը գումարած մեկ բաժնետոմս, և որոշում է կայացվել թողարկել ընկերության բաժնետոմսերի լրացուցիչ թողարկում՝ նոր ներդրումներ ներգրավելու նպատակով։ Infowatch-ի նախկին գործադիր տնօրեն Եվգենի Պրեոբրաժենսկին LK-ի մի քանի այլ աշխատակիցների հետ հեռացվել է աշխատանքից:

Գործարար լեդի Նատալյա Կասպերսկայա.

Միգուցե Եվգենի Կասպերսկին մնար տաղանդավոր, բայց քիչ հայտնի ծրագրավորող, եթե չլիներ նրա նախկին կինըՆատալյա. Հենց նա էլ հիմնեց ամուսնու ՏՏ մշակումների հաջող վաճառքը: Եվ եթե բիզնեսը սկսեց ծաղկել, ապա Կասպերսկի ընտանիքը փլուզվեց: Բայց Նատալյային և Եվգենին հաջողվել է պահպանել իրենց հարաբերությունները և դեռևս «Կասպերսկու լաբորատորիայի» համասեփականատերեր են։

Նատալյա Կասպերսկայայի լուսանկարչություն

Ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտը (MIEM)՝ կիրառական մաթեմատիկայի մասնագիտությամբ։ Նա բիզնեսի ոլորտում բակալավրի կոչում է ստացել Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանից:

1994 թվականին աշխատանքի է անցել STC «KAMI»՝ որպես ծրագրային ապահովման վաճառող, որոշ ժամանակ անց գլխավորել է «AVP» հակավիրուսային նախագիծը, որի մշակմամբ էլ սկսվել է «Կասպերսկու լաբորատորիայի» պատմությունը։ AVP-ի վաճառքի ծավալն այն ժամանակ ամսական $200 էր:

1997 թվականին նա դարձել է Կասպերսկու լաբորատորիայի համահիմնադիրը։ Նա ընկերության ղեկավարն է ավելի քան 10 տարի։ Այս ընթացքում Կասպերսկու լաբորատորիան դարձել է համակարգչային անվտանգության համակարգերի միջազգային շուկայի առաջատարը՝ մի քանի հարյուր միլիոն դոլարի շրջանառությամբ։

2004 թվականին Կասպերսկու լաբորատորիայի հիման վրա նա ստեղծեց նոր ընկերություն, որը մշակում է կորպորատիվ գաղտնի տեղեկատվությունը ներքին սպառնալիքներից (DLP համակարգեր) պաշտպանելու գործիքներ: InfoWatch-ի մշակած լուծումները պահանջարկ ունեն Ռուսաստանում և արտերկրում:

2007 թվականի ամռանը ընտրվել է «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդի նախագահ։

2007 թվականից նա InfoWatch-ի գործադիր տնօրենն է։ Ներկայումս InfoWatch-ը Ռուսաստանում DLP համակարգերի շուկայի առաջատարն է և ակտիվորեն ընդլայնվում է դեպի եվրոպական, ասիական և ամերիկյան շուկաներ:

2008 թվականի ապրիլին ընտրվել է ռուս-գերմանական առևտրի պալատի խորհրդի անդամ։

Օրվա լավագույնը

Թող կտրվի: Այցելել է:24

Միջուկային ֆիզիկայի «հայր». Այցելել է:24

Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա

Կասպերսկայա (Շտուցեր) Նատալյա Իվանովնա- InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն - ներքին սպառնալիքներից գաղտնի տեղեկատվությունը պաշտպանելու համակարգերի մշակող: Ավելի քան 10 տարի նա եղել է «Կասպերսկու լաբորատորիայի» ղեկավարը:

Կենսագրություն

Նատալյա Իվանովնա Շտուցերը (հետագայում՝ Կասպերսկայա) ծնվել է 1966թ. փետրվարի 5-ին: Ծնողները «տեխնիկական մտավորականության» բնորոշ ներկայացուցիչներ են։ Այդ չափանիշներով միակ երեխան ուշ է ծնվել՝ հայրն արդեն 46 տարեկան էր, մայրը՝ 30։ Ծնողները ինժեներ են, աշխատում էին «փակ» ինստիտուտներում, միշտ զբաղված։

Իմ պատանեկության տարիներին զբաղվել եմ սպորտով երկար ժամանակԲասկետբոլ էի խաղում Մանկապատանեկան մարզադպրոցում։ Ձմռանը նա դահուկներով սահում էր Մոսկվայի մարզում, իսկ ամռանը նա լողի սիրահար էր։ Նա նաև հավաքեց նամականիշեր, կրծքանշաններ և խորհրդային մետաղադրամներ, նկարեց իր ընկերների դիմանկարները և երգեց դպրոցի երգչախմբում։

Հարցազրույցում Նատալյա Կասպերսկայան ասել է, որ երազում էր անասնաբույժ դառնալ.

«Ինձ շատ դուր եկավ կենդանիների հետ աշխատելը։ Նույնիսկ լրջորեն մտածում էի նման մասնագիտություն ընտրելու մասին, բայց երբ տեղափոխվեցի ավագ դպրոց, սկսեցի քիմիայի հետ կապված բոլորովին անհաղթահարելի խնդիրներ ունենալ։ Եվ քանի որ ծնողներս «տեխնոլոգներ» են, հատուկ այլընտրանք չկար։ Բնականաբար, ինձ խորհուրդ տվեցին ընդունվել տեխնիկական համալսարան»։

վերջին երկուսը դպրոցական տարիներսովորել է Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի ֆիզիկամաթեմատիկական դպրոցում, այնուհետև ընդունվել Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM) Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում:

1986թ.՝ Ծանոթություն Եվգենի Կասպերսկու հետ

1994-ին նա աշխատանքի եկավ Kami Research and Development Center-ում, որտեղ նա ղեկավարում էր AVP հակավիրուսային նախագիծը:

1997թ.՝ Կասպերսկու լաբորատորիայի համահիմնադիր

1997թ.-ին Նատալիան համոզեց ամուսնուն հիմնել սեփական ընկերությունը և այդ անունը բրենդ դարձնել: Հիմնադիր հայրը զբաղվում էր տեխնիկական մասով։ Նատալյա Կասպերսկայան դարձավ Kaspersky Lab-ի գործադիր տնօրենը և զբաղվում էր վաճառքով, անձնակազմով և միջազգային շուկաներ մուտք գործելու հարցերով:

«Կասպերսկու լաբորատորիայում» սկզբում աշխատել է վեց մարդ, բայց աստիճանաբար այն վերածվել է ընկերությունների միջազգային խմբի, որի գլխամասային գրասենյակը գտնվում է Մոսկվայում, տասը արտասահմանյան գրասենյակներ և ավելի քան 500 հոգանոց անձնակազմ: Հարցերին, ինչպիսիք են. «Ո՞րն է ընկերության հաջողությունը», «Ո՞վ է ավելին արել հաջողության համար»: և այլն: Նատալյան տասնյակ անգամներ պատասխանատվություն է կրել իր կյանքի համար։ Ընկերությունը ճիշտ ժամանակին հայտնվել է ճիշտ տեղում, շատ բարեբախտաբար՝ շուկան աճում էր, այսինքն՝ շուկան դեռ նոր էր, սա առաջինն է։ Երկրորդ, Ռուսաստանում դա ընդհանրապես անհայտ էր, այսինքն՝ կասպերսկիները, փաստորեն, այս առումով ծրագրային ապահովման ոլորտում առաջամարտիկներն էին։ Երրորդն այն է, որ մրցակիցները նույնպես չգիտեին ուր գնալ, այսինքն՝ բոլորը կուրորեն թափառում էին ու նույնքան սխալներ թույլ տալիս։ Բոլորը հավասար պայմաններում էին:

2007 թվականի հոկտեմբերին Նատալյա Կասպերսկայան դարձավ ընկերության գործադիր տնօրենը և InfoWatch-ի միակ սեփականատերը՝ գաղտնի տեղեկատվությունը ինսայդերների սպառնալիքներից պաշտպանելու համակարգերի մշակողը:

2011. Կասպերսկու լաբորատորիայի բաժնետոմսի մի մասի վաճառք

2011 թվականի հունվարի 20-ին հայտնի դարձավ, որ ամերիկյան «Ջեներալ Ատլանտիկ» ուղղակի ներդրումային հիմնադրամը ձեռք է բերել «Կասպերսկու լաբորատորիա»-ի բաժնետոմսերի մեծ մասը: Սա հակավիրուսային մշակողի պատմության մեջ առաջին դեպքն է, երբ ընկերություն է մտնում պրոֆեսիոնալ ինստիտուցիոնալ ներդրող:

Կողմերը չեն հրապարակում ամերիկացիների ձեռք բերած «Կասպերսկու լաբորատորիայում» բաժնետոմսերի չափը կամ վճարված գումարը, սակայն հայտնում են, որ գործարքի ավարտից հետո General Atlantic-ը կդառնա Լաբորատորիայի երկրորդ խոշոր բաժնետերը: Ընկերության ամենախոշոր բաժնետերը կմնա Եվգենի Կասպերսկին, ով ունի վերահսկիչ փաթեթ։

General Atlantic ֆոնդին փոխանցված բաժնետոմսերի մի մասը նախկինում պատկանել է ընկերության նախկին բաժնետերերից մեկին, մյուս մասը, որը Եվգենի Բույակինը անվանել է «խորհրդանշական», թողարկվել է լրացուցիչ։ Ինչպես հայտնում է CNews-ը, բաժնետոմսերի հիմնական վաճառողը հանդես է եկել Laboratoriya-ի համահիմնադիր և տնօրենների խորհրդի նախագահ Նատալյա Կասպերսկայան։ Եվգենի Կասպերսկու բաժնետոմսերը գործարքին չեն մասնակցել։

Նատալյա Կասպերսկայան CNews-ին ասել է, որ նոր ներդրողի մասնաբաժինը «Լաբորատորիայում» կկազմի 20%-ից «պակաս»։ Նա ընկերությունում զգալի մասնաբաժին է պահպանում և չի պատրաստվում հեռանալ տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնից, «եթե բաժնետերերն այլ բան չորոշեն», - ասաց նա:

Նա նախատեսում է հասույթը ներդնել սեփական նախագծերում: Դրանք են Infowatch արտահոսքի պաշտպանության լուծումների մշակողը, Nanosemantics ընկերությունը, որը զբաղվում է գրավոր խոսքի իմաստային վերլուծությամբ, և Kribrum նախագիծը, որն ուսումնասիրում է ընկերությունների հեղինակությունը՝ վերլուծելով նրանց հիշատակումները համացանցում և այլ լրատվամիջոցներում:

Գործարքի նախաձեռնողը General Atlantic-ն էր Գործադիր տնօրենՋոն Բերնշտեյնն ասում է, որ հիմնադրամը երկար ժամանակ փնտրում է պաշտպանիչ ներդրումային լուծումներ արտադրող և «մոտ մեկ տարի առաջ մոտեցել է «Կասպերսկու լաբորատորիա»-ին՝ համագործակցության առաջարկով։

Գործակալության աղբյուրի համաձայն՝ Սավելևների և նրանց ընկերների հանցագործության դրդապատճառը բանկերից մեկում տրված վարկերի դիմաց ստացված փրկագինը մարելու ցանկությունն է եղել։

Հարձակվողները համացանցում փնտրել են փրկագնի համար պոտենցիալ զոհի: Նրանց ընտրությունը ընկավ Իվան Կասպերսկու վրա այն բանից հետո, երբ նրանք գտան նրա տան և աշխատանքի հասցեները Vkontakte-ի իր էջում:

Միաժամանակ, ըստ «Կոմերսանտ» թերթի, առևանգումը կազմակերպել է բազմիցս դատապարտված «պրոֆեսիոնալ հանցագործը», իսկ հարձակվողները մի քանի ամիս հետևել են երիտասարդին՝ ընտրելով հանցագործության սխեմա։

LifeNews-ի զրուցակիցները հայտնել են, որ առեւանգումն իրականացվել է «ոչ պրոֆեսիոնալ կերպով»։ Մոտ ժամը 08:15-ին Իվանին տեսանկարահանել են իր աշխատանքի վայրին ամենամոտ գտնվող մետրոյի Ստրոգինո կայարանում, իսկ ժամը 9-ին առևանգողները ստիպել են նրան զանգահարել հարազատներին և փոխանցել 3 միլիոն փրկագնի պայմանները: եվրո։

Հանցագործների ոչ պրոֆեսիոնալիզմի երկրորդ ապացույցը իրավապահներն անվանել են բանտարկյալի բովանդակությունը Սերգիև Պոսադի մոտ գտնվող այգու գործընկերության «Grove» նույն տանը, որտեղ նրանք ապրում էին իրենք:

• 2011 թվականի ապրիլի 21-ի երեկոյան LifeNews-ը հայտնել է, որ Իվան Կասպերսկու առևանգողներին փրկագին է վճարվել, որի չափը չի բացահայտվել։ Բանտարկյալին ազատ արձակելուց հետո իրավապահ մարմինների աղբյուրները հայտնել են, որ լրատվամիջոցներին ապատեղեկացրել են առևանգողներին հանգստացնելու համար:

RSN-ին տված հարցազրույցում Նատալյա Կասպերսկայան ասել է, որ իր որդուն չեն խոշտանգել և նրան պահել են ձեռնաշղթաներով և փակել լոգարանում։ Առևանգողները անընդհատ փոխում էին հեռախոսահամարները, որոնցից փրկագնի կանչեր էին անում։ Ից մինչեւ իրավապահզբաղված է ազատագրմամբ երիտասարդ տղամարդ, նա և ամուսինը «նստել են Պետրովկայի վրա առանձին սենյակում և սպասել առևանգողի զանգին»։ Վերջին օրը իրավախախտը կապի մեջ չի մտել, և Ի.Կասպերսկու ծնողները պարզել են, որ ամեն ինչ ավարտված է ԶԼՄ-ներում հայտնված տեղեկությունից հետո։

«Կիրակի օրը՝ Զատիկին, մենք դեռ զանգի էինք սպասում, բայց արդեն տեսանք, որ օպերատիվ աշխատողներն առանց մեր մասնակցության գնալով ավելի ու ավելի են խորհրդակցում, նրանք հստակ ինչ-որ բանի էին պատրաստվում»,- ասում է Աշմանովը։ «Սա շատ վտանգավոր պահ է, երբ վեկտորները տարբերվում են. օպերաները պետք է բռնեն առևանգողներին, իսկ ծնողները պետք է առևանգված երեխային վերադարձնեն ողջ և անվնաս»: Ճաշից հետո օպերատիվ աշխատակիցներն ասացին, որ այլևս զանգեր չեն լինի, առևանգողները բացահայտվեցին և բռնվեցին, այժմ նրանք գնում են Իվանի հետևից, ում կյանքին վտանգ չի սպառնում։ Վիրահատությունն ավարտվել է երեկոյան։ Իվանն ազատ է արձակվել։ Առեւանգման հինգ մասնակիցները բերման են ենթարկվել (երեքը նույն ընտանիքի անդամներ են), նրանցից չորսն այժմ ձերբակալված են, կատարվում է հետաքննություն։ Եվգենին և Նատալյա Կասպերսկայան Աշմանովի հետ հրավիրվել են վարչության պետի աշխատասենյակ, շնորհավորել և առաջարկել են տոնել. ուրախ իրադարձությունօղի խոշոր կտրատած երշիկով և պանրով։ Իվանի մայրը տեսել է Իվանին միայն առավոտյան ժամը 4-ին, մինչ այդ նրան ցուցմունք են տվել։

• Ներքին գործերի կենտրոնական վարչության պաշտոնական տեղեկատվության համաձայն՝ Իվան Կասպերսկին առևանգողների ձեռքից ազատ է արձակվել միայն կիրակի օրը՝ 2011 թվականի ապրիլի 24-ին: Բջջային հեռախոս. Այս տեղեկությունը հրապարակվել է պաշտոնական ներկայացուցիչմայրաքաղաքի ոստիկանության բաժանմունք Վիկտոր Բիրյուկովը։ Իրավապահների տվյալներով՝ Իվան Կասպերսկու վիճակը «բավարար» է։

Ներքին գործերի կենտրոնական վարչության պաշտոնական տեղեկատվության համաձայն՝ արձակումն իրականացվել է ԱԴԾ-ի, ՄՈՒՀ-ի և հատուկ նշանակության ջոկատի սպաների կողմից իրականացված ռազմական գործողության արդյունքում։ Սերգիև Պոսադի տարածքում օպերացիան «անցավ առանց մեկ կրակոց».

Փրկագին հանձնելու պայմանավորվել են առևանգողները Մոսկվայում, ուր գնացել են Սավելիևների ընտանիքը և նրանց հանցակիցներից մեկը։ Մեքենաները, որոնցով նրանք վարում էին, կանգնեցրել են փաստաթղթերը ստուգելու համար, իսկ հանցագործներին բերման են ենթարկել։

Միաժամանակ մեկ այլ գերի խումբ մտել է այգու տարածք, որտեղ պահվում էր բանտարկյալը։ Իվան Կասպերսկին հայտնաբերվել է բաղնիքի շենքում, որտեղ նրան հսկում էր Սավելիևների ընտանիքի մեկ այլ հանցակից։

Աշմանովը չի բացառել, որ ավազակների վերջնական նպատակն ամենևին էլ փրկագինը չի եղել։

«Կարծում եմ՝ նրանք ցանկանում էին ճնշում գործադրել Եվգենի Կասպերսկու կամ Նատալյայի՝ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» բաժնետերերի վրա», - պնդում է նա: «Երևի մենք երբեք չենք լսել իրական պահանջները»:

2012. 16% գնում գերմանական G Data հակավիրուսային ընկերությունում

2012 թվականի հոկտեմբերի 15-ին հայտնի դարձավ, որ InfoWatch հոլդինգի սեփականատեր Նատալյա Կասպերսկայան ձեռք է բերել գերմանական G Data Software AG հակավիրուսային ընկերության բաժնետոմսերի 16,8%-ը:

Բաժնետոմսերը գնվել են մի քանի նախկին փոքրամասնության բաժնետերերից, մասնավորապես, Բեռլինում գործող վենչուրային կապիտալի ներդրումային ընկերությունից: Հոկտեմբերի 23-ին GData-ի բաժնետերերի տարեկան ժողովում Նատալյա Կասպերսկայան կընտրվի գերմանական ընկերության տնօրենների խորհրդի կազմում։

Նատալյա Կասպերսկու և G Data-ի համագործակցությունը սկսվել է 1996 թվականին, երբ գերմանական ընկերության համահիմնադիրը. Կաի ՖիգեՆատալիային առաջարկել է համագործակցել Հաննովերի CeBIT ցուցահանդեսում: Այնուհետև Նատալյան գլխավորեց «Կասպերսկու լաբորատորիա» հակավիրուսային ընկերությունը, և հակավիրուսային երկու արտադրողները պայմանավորվեցին տեխնոլոգիական համագործակցության շուրջ։

Ինչպես ինքն է հայտարարել Նատալյա Կասպերսկայան, երկար տարիներ դիտում է G Data-ն և կարծում է, որ «արժանի է ավելի շատ միջազգային հաջողությունների»։ «Մի քանի տարվա ընթացքում G Data-ն մեծ տեխնոլոգիական առաջընթաց կատարեց: Որպես G Data-ի տնօրենների խորհրդի անդամ՝ ես կզբաղվեմ միջազգային շուկայում ընկերության ամենաբարձր վարկանիշի ամրապնդմամբ, ինչպես նաև ցանկանում եմ ընկերություն բերել իմ գիտելիքներն ու փորձը հակավիրուսային ոլորտում»։ ասաց Նատալիան։

Ինչպես Tadviser-ին մեկնաբանել են InfoWatch-ի մամուլի ծառայությունը, ընկերությունը երկար ժամանակ է, ինչ փնտրում է եվրոպական ընկերություններ, և այս ձեռքբերումը տեղավորվում է այս շուկայում առաջխաղացման ծրագրերի մեջ: Ընդ որում, սա վերջին ձեռքբերումը չէ, սակայն մամուլի ծառայությունից հրաժարվել են ավելի մանրամասն մեկնաբանություններ տալ։ Անհայտ են նաև G տվյալների փաթեթը մեծացնելու հետագա ծրագրերը, ինչպես նաև ձեռքբերման արժեքը:

2015թ.՝ Ֆերմայի հիմնում

Ինչպես պարզել է TAdviser-ը, 2015 թվականի աշնանը Նատալյա Կասպերսկայան հիմնել է Green Lamb գյուղացիական ֆերմա։ Ֆերմա գտնվում է արվարձաններում՝ Սերպուխով թաղամասի գեղատեսիլ վայրերում, TAdviser-ին հաստատել է Նատալյա Կասպերսկայան։ Մանրամասն՝ առանձին։

2017թ.՝ Տեղեկատվական անվտանգության կոմիտեի ղեկավար

2017 թվականի օգոստոսի 2-ին InfoWatch ընկերությունների խմբի (GC) նախագահ Նատալյա Կասպերսկայան ընտրվեց Տեղեկատվական անվտանգության կոմիտեի ղեկավար, որը ստեղծվել է «Ներքին ծրագրակազմ» ծրագրավորողների ասոցիացիայում: Կոմիտեն ձևավորվել է «Թվային տնտեսություն Ռուսաստանի Դաշնություն», որը սահմանում է Ռուսաստանում թվային տնտեսության զարգացման համար անհրաժեշտ պայմաններ ստեղծելու պետական ​​քաղաքականության հիմնական միջոցառումների իրականացման նպատակները, խնդիրները, ուղղությունները և ժամկետները:

2018. Նատալյա Կասպերսկայան դարձավ Neklis-bank-ի սեփականատեր

2018 թվականի փետրվարին InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան խոսեց այն մասին, թե ինչպես է իրեն ստիպել դառնալ Neklis Bank-ի սեփականատերը։ Նրա խոսքով, գործարքը լավ կյանքից չի իրականացվել. վարկային կազմակերպությունը «մեծ է գլխացավանք«. Կարդալ ավելին.

Ընտանիք

Նատալյա Իվանովնան երկու երեխա ունի առաջին ամուսնությունից, երկուսը՝ երկրորդից։ Նատալյա Կասպերսկայան բազմիցս հայտարարել է, որ չորս երեխաներն այնքան էլ շատ չեն։ Եվ, եթե ավելի վաղ հնարավորություն լիներ, նա նորից կծննդաբերեր։

ITpedia կայքում հաղորդագրություն հրապարակվելուց հետո, որ Նատալյա Կասպերսկայան փետրվարի 5-ին նշում է ծննդյան տարեդարձը, ընթերցողների մոտ միտք է ծագել ինչ-որ բան նվիրել ռուսական ՏՏ շուկայի հարգված վարպետին։ Լինելով սահմանափակ միջոցներ՝ նրանք որոշել են անունների ցուցակ նվիրել Նատալիայի չորրորդ երեխայի համար։ Հստակ հայտնի չէր, թե ում էր սպասում Նատալյան՝ աղջկան, թե տղայի։ Ուստի անունների ցանկը ինքնաբուխ սկսեց ներառել և՛ իգական, և՛ արական: Միգուցե դա պատահականություն է, բայց Մարիա անունը, որն ի վերջո ստացել է երեխան, եղել է ITpedia-ի ընթերցողների ցանկում նրա ծննդյան օրվանից դեռ շատ առաջ։

• Տրայան- իրական կայսերական հռոմեական անուն, որը համահունչ է Նատալյա Իվանովնայի մասնագիտական ​​շահերին
• Կլավա- Առանց մեկնաբանությունների
• Բագոմիր- Խաղաղություն բերել սխալներով լցված ծրագրակազմին
• Optimizander- համահունչ «օպտիմիզատորի» հետ (Նատալյայի ամուսնու զբաղմունքը՝ Իգոր Աշմանով)
• Աիպիոն- Ենթադրություն կա, որ IPO-ն Նատալիայի ցանկալի նպատակն է
• Այտիսլավ- Փառք տեղեկատվական տեխնոլոգիաներին
• ներսիրինա- համահունչ Նատալիայի մասնագիտական ​​հետաքրքրություններին
• վիրուսիլիում- Վասիլի անվան և «վիրուս» բառի ածանցյալ
• Յուեսբինա- USB-ից - ինսայդերների հիմնական գործիքը, որոնց հետ կռվում է Նատալյա Իվանովնան
• Ավիրա- Անտիվիրուսի անունը, որը բավականին հարմար է անձի անվան համար
• Թղթապանակ- թղթապանակ - այս անունով մարդը դատապարտված է լավ հայր դառնալու
• Էքսենիա- exe գործարկվող ֆայլի ընդլայնումից
• Կավ- որդու համար - KAV-ից - Kaspersky Anti-Virus
• Բանալիներ- դստեր համար - KIS-ից - Kaspersky Internet Security
• Կասպերիտ- որդու համար - կրճատված ազգանունից և ՏՏ
• Մաշա՜- ուղղակի Մարիա, առանց ՏՏ ոլորտի և մասնագիտության:
• Ռունետա Իգորևնա- բարձրաձայն
• Վերուսոիդ- Վերա անվան և «վիրուս» բառի ածանցյալ
• Իվանկա- Նատալյա Իվանովնայի հայրանվան, անվան և ազգանվան ածանցյալը, որը շատ հարգված է իմ կողմից
• skyper- Skype ծրագրի ածանցյալը, ինչպես նաև նշանակում է անվճար հաղորդակցություն ամբողջ աշխարհի հետ առանց սահմանների
• Bluetooth կամ Bluetooth- Դուք գիտեք, թե ինչից է գալիս անունը
• Կոնեկտին- բխում է Կոնստանտինից և կապում
• անձեռնմխելիություն- ուժեղ իմունային համակարգ
• Camputador եւ Camputador- Իսպանական համակարգչային անունները արձագանքում են Toreador-ին

Հոբբի

Նա սիրում է կիթառ նվագել, դահուկ քշել, արշավել, կարդալ մասնագիտական ​​գրականություն, սիրում է ճանապարհորդել ընկերների և երեխաների շրջապատում։ Տիրապետում է անգլերենին և գերմաներենին:

Մեջբերումներ

• Եվգենի Կասպերսկու մասին որպես մենեջեր-Կասպերսկին առաջատար չէ։ Նա զբաղվում է այլ գործունեությամբ, որը քիչ է առնչվում «գործադիր տնօրենի» ֆորմալ պաշտոնի հետ։ Քանի որ Յուջինը ընկերության հիմնական բաժնետերն է, նա կարող է իրեն նշանակել ցանկացած ցանկալի պաշտոնում։

• Կասպերսկու լաբորատորիայի ճգնաժամի մասին- Ցավոք, վերջին 4 տարիների ընթացքում Լաբորատորիան իր արտադրանքի պորտֆելը (իրականում) բավականին ուժեղ է կենտրոնացրել Windows-ի պաշտպանության ոլորտում... Խնդիրն այն է, որ ժամանակակից տեխնոլոգիաները բավականին արագ են զարգանում. հայտնվում են նոր հարթակներ, որոնք կամ անվճար են։ վիրուսներ կամ դրանք շատ հազվադեպ են: Նրանք պաշտպանության նոր տեսակների կարիք ունեն… Շուկայի համար մեկ այլ սպառնալիք է անվճար հակավիրուսներ, որոնք թեեւ աստիճանաբար, բայց գնալով ավելի մեծ տարածում են ստանում... Երրորդ խնդիրը, որին ուշադրություն կդարձնեի, այսպես կոչված. նպատակային հարձակումներ. Նրանք. հարձակումներ կոնկրետ թիրախով. Օրինակ՝ հատուկ տրոյաններ, որոնք գրված են Alfa-Bank համակարգերի համար։ Հակավիրուսներն անզոր են նման սպառնալիքների դեմ։ Մեզ նոր լուծումներ են պետք. Չեմ բացառում, որ դրանք կգան ոչ թե շուկայի հին խաղացողներից, այլ նորեկներից... Ժամանակին ես համոզել էի Կասպերսկիին և մյուս բաժնետերերին, որ անհրաժեշտ է արտաքին կապիտալ ներգրավել միայն բիզնեսն ու տեխնոլոգիաները նորում գնելու համար։ հետաքրքիր տարածքներ. Մենք նույնիսկ կարողացանք ներդրող ներգրավել, բայց, ցավոք, Կասպերսկին արգելափակեց զարգացման գաղափարը գնումների միջոցով... Ճիշտն ասած, ես ընկերության ներսում չեմ տեսնում աճի նոր շարժիչ ուժեր, որոնք LK-ին հնարավորություն կտան օրգանականորեն աճել ավելի արագ, քան խանութը. Հետևաբար, բիզնեսի աճի տեմպերը կշարունակեն նվազել։
• Սեփական զբաղվածության մասին-Հիմնականում ես զբաղվում եմ ընկերության գործերով։ Շաբաթական ևս 2-3 անգամ հարցեր են հնչում Kribrum նախագծի վերաբերյալ. սա ավտոմատ մոնիտորինգի նման նախագիծ է: սոցիալական ցանցերը, Infowatch-ն ունի դրա մեջ ամուր բաժին: Երրորդին կետը գնում է Nanosemantics-ը ընկերություն է, որն աշխատում է արհեստական ​​ինտելեկտի ոլորտում։ Նա հայտնի է նաև իր «զանգվածային» նախագծով՝ http://www.iii.ru: Այժմ մենք բավականին շատ ենք վերամշակում այն ​​և մինչև ամառ նախատեսում ենք բոլորովին նոր բան ներկայացնել: Իսկ անցյալ շաբաթ, օրինակ, Cebit ցուցահանդեսը խլեց իմ ամբողջ ժամանակը... Ես ունեմ մի երկու փոքր նախագիծ, բայց ես շատ ավելի քիչ անձնական մասնակցություն ունեմ դրանցում:
• Իմ ուսուցիչների մասին-Կամիի ղեկավար Ալեքսեյ Բորիսովիչ Ռեմիզովին համարում եմ իմ առաջին բիզնես ուսուցիչը։ Երկրորդ ամուսինս՝ Իգոր Աշմանովը, ով ունի մի շարք բարձր տեխնոլոգիական բիզնեսներ, մեծ ազդեցություն է ունեցել իմ՝ որպես գործարար (թե գործարար կին?? :)) կայացման վրա։
• Ռուսաստանի կին նախագահի մասին-Կառավարությունում շատ կանայք ունենք։ Երկու նախարար և մեկ փոխխոսնակ, դա չհաշված մի խումբ ավելի ցածր պաշտոնյաների: Միգուցե հաջորդ նախագահը կին կլինի. Հենց դրա համար պետք է (ավելի ճիշտ՝ պետք է) հայտնվի արժանի թեկնածու։ Առայժմ նման քաղաքական գործիչներ մեր հորիզոնում չկան։
• Վլադիմիր Պուտինի հետ հանդիպման մասին- Ընդամենը երեք շաբաթ առաջ ծրագրային ապահովման մշակողների ՏՏ համայնքի մի քանի ներկայացուցիչներ Նովոսիբիրսկի ակադեմիայում հանդիպեցին վարչապետին և առաջարկեցին մի շարք միջոցառումներ՝ խթանելու հայրենական ծրագրային ապահովման մշակումը: Վարչապետն ընդունել է մեր առաջարկները, և, որքան գիտեմ, արդեն համապատասխան հանձնարարականներ են տրվել նախարարություններին։ Մասնավորապես, մենք առաջարկել ենք պետական ​​գերատեսչությունների և պետական ​​ընկերությունների կողմից ներմուծվող ներքին և ներմուծվող ծրագրային ապահովման ծավալների վերաբերյալ պարտադիր հաշվետվություն ներկայացնել։ Նրանք առաջարկել են որոշ միջոցներ՝ աջակցելու արտերկրում պետական ​​արտոնագրմանը, ինչպես նաև բարձր տեխնոլոգիական ձեռնարկություններին հնարավորություն ընձեռել ներդրումներ կատարել զարգացման մեջ՝ առանց փակվելու վտանգի։ հարկային գրասենյակկորուստների համար։ Վարչապետը խոստացավ մտածել այս երկու կետերի շուրջ։ Եղել են մի քանի այլ առաջարկներ՝ խթանել բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտահանումը, ստեղծել ինքնորոշող կազմակերպություններ և այլն։ Վարչապետն ընդունել է այդ առաջարկները և հանձնարարականներ տվել պատասխանատու նախարարներին։
»