Natalya kasperskaya infokello. Kaunis ja suuri - rakkauden, perheen ja uskollisuuden päivänä. Kolme IT-yrittäjää pääsi Venäjän rikkaimpien naisten joukkoon

KOKO NIMI: Kasperskaja Natalja Ivanovna
Syntymäaika: 5. helmikuuta 1966, Moskova
Tehtävä: Venäläinen yrittäjä alalla tietotekniikat, InfoWatch-yritysryhmän toimitusjohtaja, Kaspersky Labin perustaja

"Elämäkerta"

Natalya Kasperskaya (syntynyt Shtutser) syntyi Moskovassa 5. helmikuuta 1966 insinöörien perheessä, "suljettujen" puolustustutkimuslaitosten työntekijöissä. Hänet valittiin koulun pioneeriryhmän neuvoston jäseneksi, myöhemmin alueellisen pioneeripäämajan jäseneksi. Komsomolivuosina - komsomoli. Pääopintojensa ohella hän oli mukana koripallossa viisi vuotta lasten ja nuorten urheilukoulussa (DYuSSh). Hän aikoi vakavasti tulla eläinlääkäriksi, mutta hylkäsi tämän unelman kemian opiskeluongelmien vuoksi. Kahdeksannella luokalla hänen vanhempansa siirsivät hänet tavallisesta yleiskoulusta Moskovan kouluun, jossa oli fyysinen ja matemaattinen harha. ilmailuinstituutti(MAI). Valmistuttuaan hän läpäisi pääsykokeet Moskovaan valtion yliopisto(Moskovan valtionyliopisto) nimettiin M. V. Lomonosovin mukaan, mutta ei osallistunut, koska kilpailussa jäi puoli pistettä. Myöhemmin hän tuli samoilla arvosanoilla Moskovan elektroniikkatekniikan instituuttiin (MIEM).

koulutus

Vuodesta 1984 vuoteen 1989 hän oli opiskelija MIEM:n soveltavan matematiikan tiedekunnassa. Hänen teemansa opinnäytetyö- "Ydinreaktorin jäähdytysjärjestelmän matemaattinen malli". Lisäksi hänellä on kauppatieteiden kandidaatin tutkinto Iso-Britannian avoimesta yliopistosta.

Ura

Instituutin jälkeisen jakelun mukaan Natalya Kasperskaya työskenteli kuusi kuukautta tutkija tieteellisessä suunnittelutoimistossa (TsNKB) Moskovassa ja jäi äitiyslomalle synnyttääkseen toisen lapsensa. Natalya aloitti uransa rakentamisen tietotekniikan alalla vasta 28-vuotiaana asuttuaan tammikuussa 1994 osa-aikaisesti 50 dollarin kuukausipalkalla lisälaitteiden ja ohjelmistojen myyjänä äskettäin avatussa Tieteellisen ja Tekninen keskus (NTC) KAMI - yritys, jonka perusti silloisen aviomiehensä Jevgeni Kaspersky entinen opettaja Neuvostoliiton KGB:n korkeakoulusta.

Kaspersky Lab.

Syyskuusta 1994 lähtien Natalia on johtanut virustentorjuntaosastoa. AntiViral Toolkit Pro(AVP), jonka parissa Evgeny Kasperskyn kehitystiimi on työskennellyt vuodesta 1991 lähtien. Kahdessa tai kolmessa vuodessa hän onnistui luomaan tuotteen tärkeimmät jakelukanavat, tekninen tuki päästäkseen ulkomaisille markkinoille. Osaston alkumyynti (100–200 dollaria kuukaudessa vuonna 1994) alkoi kasvaa nopeasti. Vuotta myöhemmin niiden volyymi ylitti 130 tuhatta dollaria, vuonna 1996 se oli yli 600 tuhatta dollaria, vuotta myöhemmin - yli 1 miljoona. Tulot jaettiin joukkueen ja emorakenteen välillä puoleen. Vuoteen 1997 mennessä tulevat perustajat Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), kävi selväksi, että oli tarpeen erottua erillisenä yrityksenä.

Natalya Kasperskaya kesäkuussa 1997 aloitti syntymisen Kaspersky Lab., vaati tällaista nimeä ja työskenteli tämän yrityksen toimitusjohtajana yli 10 vuotta. Alkuperäinen Kaspersky Labin osakkeiden jakautuminen oli seuraava: 50% kuului Jevgenille, 20% kumpikin kuului kahdelle ohjelmoijatoverilleen Aleksei De-Monderikille ja Vadim Bogdanoville, Nataljan osuus oli 10%. Vuodesta 1997 lähtien Laboratorian myynti on kaksinkertaistunut vuosittain. Vuonna 2001 yrityksen liikevaihto oli noin 7 miljoonaa dollaria, vuonna 2006 - yli 67 miljoonaa dollaria.

Elokuussa 2007 aiemman avioeron ja syvenevän ideologisen jakautumisen vuoksi Jevgeni Kasperskyn kanssa Natalya erotettiin virastaan ​​ja päätehtävästä. johtamistehtäviä, pysyen Kaspersky Labin perustetun hallituksen puheenjohtajana. Hänen lopullinen eronsa kerran yhteisestä yrityksestä tapahtui vuonna 2011. Vuosina 2007-2011 "Laboratory" osti kokonaan Nataljan osuuden tästä yrityksestä (vuoteen 2007 mennessä se oli noin 30%).

Johti Natalia Kasperskaya Kaspersky Lab. on tullut yksi suurimmista virustorjuntayhtiöistä, jolla on aluetoimistojen verkosto ympäri maailmaa. Johtajan vaihtuessa, vuonna 2007, "Laboratorion" liikevaihto oli 126 miljoonaa dollaria. Sen pääomaksi vuonna 2011, jolloin Natalya erosi osaomistajista ja lähti yhtiöstä, arvioitiin yli 1,3 miljardiksi dollariksi. ja vuotuinen liikevaihto - 700 miljoonaa dollaria. Johtajan vaihdon jälkeen viimeksi mainitun kasvuvauhti hidastui selvästi: vuonna 2009 globaali liikevaihto Kaspersky Lab. kasvoi 40 %, vuonna 2011 - 13,7 %, vuonna 2012 - 3 %, vuonna 2013 - 6 %.

InfoWatch

Kun Kaspersky Lab osti Ashmanov and Partnersin kehittämän Antispam-teknologian, tämän yrityksen johtaja Igor Ashmanov antoi ostajille idean: hän ehdotti roskapostintorjuntamoottorin käyttöä päinvastaiseen suuntaan - suojatakseen vuotoja vastaan. Vuosina 2001-2002 Kaspersky Labin asiantuntijat kehittivät järjestelmän, joka tuli myöhemmin tunnetuksi tuotemerkillä InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - Yrityskäyttäjien suojaus sisäisiltä uhilta (DLP-järjestelmä). Joulukuussa 2003 perustettiin tytäryhtiö kehittämään ja jakeluun uutta tuotetta InfoWatch. Lokakuusta 2007 lähtien Natalya Kasperskaya on ollut toimitusjohtaja ja enemmistöomistaja InfoWatch. Tämä yritys oli osa hänen osuuttaan liiketoiminnan jakamisesta ex-aviomies. Natalya Kasperskaya suuntasi pääsijoituksensa InfoWatch, Kribrumin ja Nanosemanticsin yhteisyrityksissä Igor Ashmanovin kanssa sekä saksalaisessa virustorjuntayrityksessä G Data Software AG. Nopeasti kasvavalle Kaspersky Labille, sivutuote InfoWatch epäselvillä (allokointihetkellä) näkymillä oli taakka. Uuden yrityksen teknologiset ratkaisut ja tuotelinja on "Laboratoriosta" poiketen suunnattu aluksi suuriin ja keskisuuriin yrityksiin (alkaen 300 työasemasta), ei pieniin yrityksiin ja vähittäiskauppaan. Tämä vaati olennaisesti erilaisia ​​taitoja ja lähestymistapoja, joihin Nataljan aikaisempi esimieskokemus ei ollut kovin soveltuva. Kuitenkin jo vuonna 2012 aiemmin tappiollinen yritys InfoWatch ensimmäistä kertaa meni "plussaan" ja jatkoi nopeaa kasvuaan, 60-70% vuodessa. Mukaan Forbes, tulot InfoWatch Vuonna 2014 liikevaihto oli 831 miljoonaa, Kommersantin keväällä 2015 haastattelemat riippumattomat asiantuntijat arvioivat tämän liiketoiminnan arvoksi 40–50 miljoonaa dollaria. InfoWatch on muodostunut useista tytäryhtiöistä koostuva yritysryhmä, joka on ryhmitelty kahteen suuntaan - suojelemaan yrityksiä sisäisiltä uhilta ja kohdistetuilta hyökkäyksiltä ulkopuolelta. Sillä on noin 50 % Venäjän luottamuksellisten tietosuojajärjestelmien (DLP-järjestelmien) markkinoista. Pitkäaikaisten asiakkaiden joukossa ovat Venäjän valtion virastot sekä Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorskin rauta- ja terästehdas (MMK) jne., yritys edistää aktiivisesti liiketoimintaansa Saksassa, Keski-alueella. Idässä, Etelä- ja Kaakkois-Aasian maissa. Nykyiset osakkeenomistajat InfoWatch- Natalia Kasperskaya ja yrityksen apulaisjohtaja Rustem Khairetdinov.

henkilökohtainen omaisuus

Ensimmäinen, joka arvioi Natalja Kasperskajan henkilökohtaista omaisuutta, oli Finance-lehti vuonna 2010 - sitten tämän heinäkuussa 2011 suljetun yritysjulkaisun toimittajien mukaan se oli 450 miljoonaa dollaria. Julkaisu aiheutti julkista kiistaa: Finam FM -radioasema Kaspersky kiisti tiedot, kuvailee niitä erittäin yliarvioituiksi ja kyseenalaisti laskentamenetelmän riittävyyden. Seuraavana vuonna Finance kuitenkin tarkisti arviotaan ja nosti sen 462 miljoonaan dollariin.

Yrityslehden mukaan Forbes, maaliskuussa 2013 Kasperskyn osavaltio oli 220 miljoonaa dollaria. Vuonna 2014 hän arvioi sen myös 230 miljoonaksi dollariksi ja vuonna 2015 - 270 miljoonaksi dollariksi. Heinäkuussa 2015 saksalainen aikakauslehti Der Spiegel julkaisi laskelmiensa tuloksen - 207 miljoonaa euroa. Saman vuoden elokuussa tuli tunnetuksi naistenlehden versio Kosmopoliittinen- 270 miljoonaa dollaria

Spiegelin mukaan suurin osa Natalya Kasperskajan henkilökohtaisesta omaisuudesta on omaisuuden myyntituloja. Kaspersky itse totesi lokakuussa 2015 vastauksena kysymykseen, vastaavatko Forbesin laskelmien tulokset todellisuutta, että hänen omistamansa yritys on ei-julkinen, sillä on a priori tuntematon suuruus, mutta "jos InfoWatch arvioida hyvin, lasketaan sitten normaalisti.

näkymät

Tietoja yrittäjyydestä Natalja Kasperskaja kutsuu yrittäjyyden paradoksiksi tilannetta, jossa investointeja on vaikeinta houkutella heti yrityksen alkuvaiheessa, kun niitä tarvitaan kipeästi. Mitä menestyksekkäämmin liiketoiminta kehittyy, sitä suotuisampia sijoittajia tulee. Ajan myötä he alkavat juosta tällaisen yrityksen omistajien perässä, mutta tässä vaiheessa heidän rahojaan ei enää tarvita - loppujen lopuksi vastineeksi mahdollinen sijoittaja haluaa osuuden vakiintuneesta kannattavaa liiketoimintaa. Aloitusyritysten kanssa keskustelu on erilaista: koska näkymät ovat epäselvät, sijoittajat vaativat vastineeksi rahoituksen omistajilta kontrollia ja alkavat sanella mitä ja miten tehdä, mikä voi pilata liiketoiminnan. Siksi, jos startupilla on valinnanvaraa, Natalya uskoo, hänen on parempi olla houkuttelematta ulkopuolisia investointeja ollenkaan. Hän on varma:
Voit saada rahaa hyvillä ehdoilla vain, jos todistat, että et tarvitse rahaa. Mitä enemmän rahaa tarvitset, sitä huonommat olosuhteet ovat. Kaspersky kuitenkin selittää, että pragmaattiselle sijoittajalle startuppia ostaessaan on loogisempaa jättää sen tekijöiden tiimi johtoon kuin ottaa lisäriskejä houkuttelemalla harkintansa mukaan ulkopuolista johtoa. Ja tätä varten tekijät tarvitsevat voimakkaan kannustimen, josta paras on osuus omasta yrityksestä. Natalja Kasperskaja muistelee ostaneensa 100 % yhdestä startupista osakkeenomistajien konfliktin vaiheessa, ja hän antoi myöhemmin kahdelle sen ylimmälle johtajalle osakepaketin, jotta he jatkaisivat liiketoimintansa kasvattamista.
Natalya Kasperskaya pitää kolmea yrittäjän pääpiirrettä: kykyä uhrata jotain, kokeilla uusia asioita vain uteliaisuudesta ja samalla halu ansaita rahaa - jälkimmäinen erottaa yrittäjän stuntmanista. Sijoittaessaan hän neuvoo kiinnittämään huomiota ei tämänhetkisiin markkinoiden trendeihin, joissa kasvu on eksponentiaalista, vaan alueisiin, joissa olet hyvin perehtynyt. Ilman tätä on mahdotonta ottaa huomioon piileviä olosuhteita, jotka löydetään vain tietyiltä markkinoilta ja joihin tarvitaan taitoja. Näiden taitojen hallitseminen millä tahansa toimialalla vaatii 5-6 vuotta työtä, joten Kasperskyn mukaan on kannattavampaa pysyä "omalla" masennuksella toimialallasi kuin kiirehtiä, jopa taantuman aikana. Samalla voi kuitenkin missata hetken, jolloin teollisuus kuolee lopullisesti. Natalya Kasperskaya arvioi toimitusjohtajan roolin tarkoituksellisesti yksinäiseksi: hänellä ei ole ketään, jonka kanssa neuvotella. Liikekumppanit eivät aina ymmärrä yksityiskohtia tai heillä voi olla omat intressinsä, eikä tila salli strategiasta keskustelua alaistensa kanssa. Internet kuitenkin poistaa turhat esteet, jos käytät aikaa kommunikointiin alaisten kanssa. Kuten Natalya huomauttaa, kaikki eivät uskalla tulla esille ehdotustensa kanssa henkilökohtaisesti, mutta se on paljon helpompaa tehdä verkossa, joten luottamus on lopulta enemmän.
Tällä on Kasperskyn mukaan varjopuolensa. Jos 2000-luvun puolivälissä henkilöstöpalvelua huolestutti se, että haastateltavalla oli oma blogi tai tili sosiaalisissa verkostoissa, niin 2010-luvun puolivälissä huolestutti ennemmin työnhakijan lausunto, ettei hänellä ollut mitään kiltti. Kuten Natalia huomauttaa, yritykset ovat alkaneet pyrkiä kokonaisvaltaiseen henkilöstönsä toiminnan valvontaan. Tietoja Internet Securitysta Kaspersky uskoo, että vaikka "mustat listat" ja kiellettyjen sivustojen estäminen ovat puolitoimia, joita on parannettava, mitään parempaa ei ole vielä keksitty. Siitä huolimatta Internetin sisällön suodatusta tulisi hänen mielestään soveltaa vasta neljännellä sijalla ennaltaehkäisyn jälkeen - järjestelmällinen selvitystyö vanhempien kanssa, vammaisten lasten opettaminen. esikouluikäinen Internetin tärkeimpien uhkien ymmärtäminen sekä lainsäädäntötoiminta ja rikkojien rankaiseminen. Moskovassa joulukuussa 2015 pidetyssä Internet 2015 -foorumissa Natalia Kasperskaja hahmotteli tärkeitä ehdotuksia Internetin sääntelyn tiukentamiseksi Venäjän presidentille, joka toisaalta totesi jakavansa tämän lähestymistavan. Natalian mukaan minkä tahansa organisaation henkilötietojen käyttö on tuotava oikeusalalle ja virtaviivaistettava. Tätä ei ole vielä tehty, vaikka mahdollisuudet kerätä kansalaisia ​​koskevia tietoja Internetissä, erityisesti sosiaalisissa verkostoissa, ovat kasvaneet räjähdysmäisesti erilaisia ​​manipulaatioita varten. Kaspersky on yllättynyt, että big datan käyttöä lobbataan Internet-markkinoinnissa, mutta harvat ajattelevat tätä aihetta turvallisuusnäkökulmasta. Sen sijaan ison datan kerääminen erilaisten elektronisten laitteiden ja palveluiden käyttäjistä on valvontaa. Kansalaisten toimintaa, heidän liikkeitä, mieltymyksiä, keskinäisiä suhteita, ostoja, neuvotteluja, julkisia ja ei-julkisia asiakirjoja, valokuvia ja videoita jne. koskevien tietojen automaattisen keräämisen, tallennuksen ja analysoinnin lisäksi tapoja eristää yksittäinen asiakirja kokonaismassasta, huomauttaa Natalia Kaspersky. Jos valittu kohde on esimerkiksi valtiosalaisuuksiin hyväksytty virkamies, on olemassa uhka kansalliselle turvallisuudelle, koska kaikki listatut tiedot ovat amerikkalaisten valmistusyritysten ja sen seurauksena Yhdysvaltojen käytettävissä. Mutta se ei ole ainoa riski, Kaspersky varoittaa. Hallitsee globaaleja markkinoita tietokone teknologia, Yhdysvallat pystyy asettamaan vientikiellon minkä tahansa laitteensa ja ohjelmistotuotteensa käytölle - siellä on esimerkiksi tekninen mahdollisuus sammuttaa Windows Venäjällä etänä kaikilla tietokoneilla kerralla, sammuttaa kaikki älypuhelimet kerralla , lopeta kaikkien yritysjärjestelmien tekninen tuki, jolloin ne eivät ole käytettävissä päivitystä ja estämistä varten. Natalya muistelee, että vastaavia tapauksia on jo ollut - esimerkiksi kun sulautettu tietokonemato Stuxnet teki Iranin ydinteollisuuden toimintakyvyttömäksi.
Natalya Kasperskayan mukaan haittaohjelmat voivat löytyä suoraan prosessorista. Samalla tavalla ulkomainen valmistaja pystyy järjestämään infrastruktuurin sabotaasi, kohdennettuja hyökkäyksiä, myös propagandaluonteisia, jotka ovat aseita informaatiosota jossa Venäjä sijaitsee. Niin kauan kuin Yhdysvallat on tosiasiallinen monopoli johtavien ohjelmistojen ja laitteistojen maailmanlaajuisessa myynnissä, muun maailman (ja erityisesti Venäjän) on kestettävä luetellut riskit, jotka Kasperskyn mukaan ovat muuttumassa mahdottomaksi. Tietoa IT-tuontien korvaamisesta Natalja Kasperskaja uskoo, että Venäjällä on kehitettävä kansallinen teknologiastrategia ja IT-alusta, oma itsenäinen tietotekniikan koko syklin ratkaisuketju prosessorista ohjelmistoon. On välttämätöntä priorisoida ja ymmärtää, mitä korvataan ensiksi, mitä toiseksi, jotta voidaan määritellä itse kyberturvallisuuden käsite. Hän toteaa, että ohjelmistojen (ohjelmistojen) saralla Venäjän asemat ovat jo nykyään varsin vahvat - on suuri määrä tuotteita, jotka voivat korvata ulkomaiset. Viestintäministeriön mukaan IT-viennin määrä Venäjältä vuonna 2015 oli 7 miljardia dollaria (vertailun vuoksi: vienti venäläisiä aseita samana vuonna - noin 15 miljardia dollaria). Tietoturva-alalla työskentelee noin 70 venäläistä yritystä, tämä riittää. Pääasia, mitä alalta puuttuu Nataljan mukaan, ei ole kehittäjien tukeminen, vaan kysynnän stimulointi. Ilmeisin tapa luoda se on velvoittaa valtionyhtiöt tai valtion osakkuusyhtiöt ostamaan kotimaista. Kaspersky on tietoinen siitä, että esimerkiksi Windowsin korvaaminen massatietokoneissa on epärealistista tulevina vuosina. Kuitenkin, jos tarkastelemme tiettyjä alueita - esimerkiksi koulutablettia - tämä tulee mahdolliseksi. Jo nyt on sekä potentiaalisia venäläisiä vastaavien ohjelmistojen kehittäjiä (esimerkiksi Linux-järjestelmiin perustuvia), jotka tukevat useimpia sovelluksia Googlen Androidin sijaan, että kiinalaisia ​​vastineita, jotka ovat laitteistoltaan riittävän laadukkaita. Jos valtion tilaus on, ei tässä lisärahoitusta tarvita, Natalya uskoo. Natalya Kaperskaya ei jaa ajatusta IT-tuontien korvaamisen rajoittamisesta vain ohjelmistoihin: samat mobiililaitteet ovat itse asiassa erottamaton kovan ja pehmeän symbioosi. Laitteiston alalla Venäjä on edelleen jäljessä (ei ole elementtipohjaa, omaa prosessoria, päätoiminnalliset yksiköt), mutta kaikki tämä, paitsi itse prosessori, on jo kehitetty Kiinassa - ja ohjelmistolla, mukaan Natalja Kasperskajalle, siellä on vain pahempaa kuin Venäjällä. Synergia näiden kahden vallan välillä varmistaisi molempien digitaalisen suvereniteetin. Prosessorin on tehtävä oma ja jaettava se kiinalaisten kanssa. Tietoja Venäjästä Pioneerivuosista lähtien Kaspersky uskoi, että oli välttämätöntä suojella kotimaataan, hän oli aluksi isänmaallinen ja nyt hän on varma, että hän pysyy sellaisena myös tulevaisuudessa. Vuonna 1991 Natalya, kuten hänen ympärillään, halusi muuttaa yhteiskuntaa päivinä Elokuun vallankaappaus hän itse meni barrikadeille, mutta nyt hän häpeää tätä elämänsä kohtausta: hän tajusi olevansa väärällä puolella.
Kaspersky näkee 1990-luvun Venäjällä mahdollisuuksien ikkunana, jolloin "kaikki oli helpompaa", mukaan lukien oman yrityksen perustaminen. Samalla silloisten muutosten terävyys, maan yleinen epävakaus ja sen aiheuttamat vaarat yrittäjien murhiin asti johtivat siihen, että ihmiset pelkäsivät tulevaisuutta ja lähtivät Venäjältä. Itse Kaspersky-maahanmuutto sulkee pois: "Pudota kaikki ja juokse, piiloudu pensaisiin - missä, missä maassa?". Hän tuntee juurensa Venäjällä - vanhempansa ja sukulaisensa, ystävänsä, yrityksensä. Siitä huolimatta yrittäjyyden näkökulmasta Natalya Kasperskayalle on epämiellyttävää sulkeutua vain omaan maahansa. Järjestämällä merkittävä osa liiketoimintaa ulkomailla, hän vertaa Venäjää pieneen lampeen, kun taas muu maailma on mereen. Siitä huolimatta Kaspersky arvioi Venäjän yritystietovuotojen estojärjestelmien (DLP-järjestelmien) markkinoiden volyymiksi 2010-luvun puolivälissä 80 miljoonaa dollaria, mikä on noin kymmenesosa globaalista. ”Venäjä on tässä mielessä täysin kehittynyt valta. DLP:n saralla olemme ehdottomasti muita edellä”, Natalya uskoo. Esimerkiksi kilpailun tiukkuuden suhteen: jos Yhdysvalloissa markkinat jakautuvat vain viiteen DLP-toimittajaan, niin Venäjällä niitä on jo seitsemän.

Yksityiselämä

Harrastukset
Natalya Kasperskaya piti sosiaalisesta toiminnasta koulusta. Hän muistelee, kuinka hän lauloi lapsikuorossa, osallistui koulun esityksiin, konsertteihin ja pioneeripropagandaryhmiin, piirsi seinälehtiä ja sävelsi niille runoja. Lisäksi hän harrasti urheilua - koripalloa, hiihtoa, uintia ja keräsi myös postimerkkejä, merkkejä ja Neuvostoliiton kolikoita.
AT opiskelijavuosia Natalia ihastui teatterielämää Moskovassa hän tiesi tuon ajan tärkeimpien nuorisoteatterien ohjelmistot: Moskovan kaupunginvaltuuston nimen Tagankassa, Sovremennikissä - ja vietti joskus yön jonoissa saadakseen lippuja muodikkaisiin esityksiin. Lisäksi KSP-liike vaikutti häneen, hän itse lauloi usein kitaran kanssa yrityksissä. Myöhemmin tuli harrastuksia trampoliini, hiihto, matkustaminen ystävien ja lasten seurassa, ammattikirjallisuuden lukeminen. Natalya Kasperskaya kutsuu amerikkalaisen yrityskonsultti Jim Collinsin Good to Great ja Built to Last hänen suosikkikirjoikseensa, jotka ovat vaikuttaneet hänen maailmankuvaansa. Hän puhuu sujuvasti englantia ja Saksan kieli.
Kaspersky myöntää, että hän ei osaa eikä pidä ruoanlaitosta, vaikka hänet pakotettiin tekemään tämä äitiyslomalla. Hän ei ymmärrä vaatemerkkejä, ei muista niitä eikä käytä aikaa ostoksille, mukaan lukien verkko-ostokset, vaan ostaa yksinkertaisesti sitä, mistä pitää ja sopii hyvin. Natalia ei kunnioita brändejä, koska hän ymmärtää näiden merkkien linjan. Samoin hän suhtautuu kielteisesti vempaimiin ja sosiaalisiin verkostoihin, koska hän ymmärtää, että nämä ovat tapoja vakoilla henkilöä. Mutta hänen on pakko käyttää lahjoitettua Sony Xperiaa ja hän tarjoaa läsnäolonsa sosiaalisissa verkostoissa PR-palvelun kautta, hän itse käy siellä harvoin.

Perhe

Natalya tapasi ensimmäisen aviomiehensä Evgeny Kasperskyn lepokodissa tammikuussa 1987 ollessaan 20-vuotias. Kuusi kuukautta myöhemmin he menivät naimisiin. Vuonna 1989, ollessaan viides vuosi instituutissa, Natalya Kasperskaya synnytti ensimmäisen lapsensa Maximin ja vuonna 1991 toisen poikansa Ivanin. Pariskunta erosi vuonna 1997 ja erosi vuonna 1998 Eugenen aloitteesta, mutta yleisen nopeasti kasvavan liiketoiminnan vuoksi heidän oli pakko salata avioeron tosiasia vielä pariksi vuodeksi, jotteivät he heikentäisi työntekijöiden ja markkinoiden motivaatiota. Igor Ashmanov, tuleva toinen aviomies, esiteltiin Nataljalle vuonna 1996 CeBIT IT -messuilla Hannoverissa: heidän yritystensä osastot olivat vieressä. Vuotta myöhemmin tapaamalla uudelleen samassa näyttelyssä he aloittivat alkuperäisen tutustumisensa hatun kanssa ja alkoivat kommunikoida aktiivisesti ammatillisista aiheista. Kuten Kasperskaja muistelee, kaksi tai kolme vuotta myöhemmin, hänen erottuaan Jevgenystä, he alkoivat seurustella, ja vuonna 2001 he menivät naimisiin. Vuonna 2005 Igorilla ja Nataljalla oli tytär Alexander, vuonna 2009 - Maria, vuonna 2012 - Varvara. Kasperskyn pojat valmistuivat Lomonosovin Moskovan valtionyliopistosta (MGU): Maxim - maantieteen tiedekunta, Ivan - laskennallisen matematiikan ja kybernetiikan tiedekunta. Ex-aviomies - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Venäläinen ohjelmoija, yksi maailman johtavista tietoturva-alan asiantuntijoista. Yksi AO Kaspersky Labin perustajista, pääomistaja ja nykyinen johtaja. Kansainvälinen IT-tietoturvaratkaisuyritys, jolla on yli 30 aluetoimistoa ja johtava myynti 200 maassa. Tieteen ja tekniikan alan valtionpalkinnon saaja 2008. Lehdistössä sitä luonnehditaan "tietokonerikollisuuden ukkosmyrskyksi"

Venäjän "liikkeellepaneva voima" Financial Timesin mukaan

- (Blogger), - (Venäjän edustaja Natossa), Vladislav Surkov- (Venäjän presidentin hallinnon vt. päällikkö) Anton Nosik- (Journalisti / bloggaaja), Oleg Kashin- (Journalisti), Jevgenia Chirikova- ("Khimkin metsän puolustamiseksi" -liikkeen johtaja), Tatjana Lokshina- (ihmisoikeusaktivisti), - ( julkkis), Valeria Guy- (Elokuvaohjaaja), Aleksei Popogrebsky- (Elokuvaohjaaja), Vasily Barkhatov- (teatterin johtaja), Marat Gelman- (gallerian omistaja), Arkady Volozh- (Yandexin pääjohtaja), Sergei Belousov- (Parallelsin toimitusjohtaja), Juri Solovjov- (VTB Bankin hallituksen varapuheenjohtaja), Eugene ja Natalya Kaspersky- (Kaspersky Labin osaomistaja),

"Yritykset"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna mainitaan lehdistössä:

Kaspersky: Venäjän federaatiossa on mahdotonta puhua kyberturvallisuudesta

Kaspersky Labin perustaja kertoi, mitä ongelmia Venäjällä on tietoturvan saralla.

Natalja Kasperskaja avaa tietoiskujen seurantakeskuksen Innopoliksessa

InfoWatchin toimitusjohtaja Natalya Kasperskaya ilmoitti liittovaltion valvontakeskuksen avaamisesta tietohyökkäykset. Organisaation odotetaan aloittavan toimintansa Innopoliksessa seuraavan puolen vuoden aikana.

Elena Baturina säilytti ensimmäisen sijansa Venäjän rikkaimpien naisten joukossa

Kymmenen parhaan joukkoon kuului myös Wildberries-verkkokaupan perustaja Tatjana Bakaltšuk (500 miljoonaa dollaria, kolmas sija), Progress Capital -sijoitusyhtiön hallituksen jäsen Olga Belyavtseva (400 miljoonaa dollaria, neljäs sija) ja Sodruzhestvon omistaja. yritysryhmä Natalia Lutsenko (325 milj., 5. rivi), hallituksen jäsen hyväntekeväisyyssäätiö Andrey Guryev Evgeniya Guryev (260 miljoonaa dollaria, seitsemäs), tennispelaaja Maria Šarapova (260 miljoonaa dollaria, kahdeksas), InfoWatchin toimitusjohtaja Natalia Kasperskaya (190 miljoonaa dollaria, yhdeksäs), Sibir- ja Globus-lentoyhtiöiden pääomistaja Natalia Fileva (190 miljoonaa dollaria, 10.)

Natalya Kasperskaya puhui keskustelujen sieppausjärjestelmästä toimistossa

InfoWatchin toimitusjohtaja Natalja Kasperskaja puhui puhelinkeskustelujen kuuntelujärjestelmän periaatteista toimistossa, kertoo Kommersant FM.
”Se, mitä teemme, näyttää tältä: nämä ovat joitain virtuaalisia soluja, jotka on sijoitettu sisälle, se sieppaa puhelut, jotka tulevat tämän valkoisen listan virtuaalisen solun kautta. Tämä tarkoittaa, että työnantaja määrittelee luettelon etukäteen. Ja vain ne puhelimet, jotka sisältyvät tähän luetteloon, analysoidaan vastaavasti", hän sanoi.

Kolme IT-yrittäjää pääsi Venäjän rikkaimpien naisten joukkoon

Natalya Kasperskaya: "Kevätlaki"? Jos on, kaikkien on noudatettava sitä.

Natalya Kasperskaya, InfoWatch-yritysryhmän puheenjohtaja, yksi Kaspersky Labin perustajista, kommentoi lakimuutoksia suorana Pravda.Ru:lla.

Natalia Kasperskyn yritys osti saksalaisen Cynapspro-virustorjuntaohjelmiston valmistajan

InfoWatch Natalia Kaspersky osti määräysvallan saksalaisesta virustorjuntakehittäjästä ohjelmisto cynapspro. Nyt yritysten on tarkoitus alkaa laajentua Euroopan markkinoille. Lähitulevaisuudessa InfoWatch ja cynapspro luovat uuden yhteisen brändin pk-yrityksille suunnatuille palveluille.

Natalya Kasperskaya kiitti MUR:ia ja FSB:tä poikansa pelastamisesta

MOSKVA, 25. huhtikuuta RIA Novosti. Edellisenä päivänä panttivangeista vapautuneen Ivan Kasperskyn äiti Natalja Kasperskaja kiitti Facebook-profiilissaan operaatioon osallistuneita poikansa vapauttamisesta. "Murovtsyn on pystytettävä muistomerkki! auttoi myös paljon. Kiitos kaikille, jotka tukivat meitä tänä vaikeana aikana!” hän kirjoitti.

Natalya Kasperskaya: "Emme säästäneet rahaa poikamme lunnaille"

Kidnappaajiksi osoittautui työtön Savelievin perhe Moskovasta ja kaksi heidän poikansa ystävää. Nuorta miestä pidettiin viisi päivää kylmässä kylvyssä ilman ikkunoita käsiraudoissa. Jatkuvan pimeyden vuoksi Ivan ajatteli viettäneensä vain kaksi päivää vankeudessa, ei viittä, kuten se todellisuudessa oli.

Natalya Kasperskaya: "Teemme edelleen suunnatun osakeannin ensimmäisenä askeleena kohti listautumisantia"

Haastatella. Yksi menestyneimmistä venäläisistä bisnesnaisista, joka johti Kaspersky Labia vuoteen 2007 asti, työskentelee nyt oman projektinsa parissa. Mutta entinen työnantaja ei jätä huomiotta.

Täsmennetään, että Kaspersky erosi hallituksestaan ​​jäsentensä uudelleenvalinnan seurauksena. Evgeny Kasperskyn lisäksi neuvostoon kuuluu edelleen kolme yhtiön edustajaa: Buyakin, Steven Orenberg ja Alexei de Monderik sekä John Bernstein General Atlantic -sijoitusrahastosta. Tämä yritys osti osakkeet Natalia Kasperskajalta tammikuussa.

Natalia Kasperskaya: naiset ovat parempia siellä, missä on viestintää

Naisten osuus pääkirjanpitäjistä on 93 %, henkilöstöjohtajista 70 % ja talousjohtajista 48 %. Toimitusjohtajan, hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan kaltaisissa tehtävissä naisia ​​on kuitenkin edelleen hyvin vähän, kertovat yrityksen asiantuntijat. BBC:n venäläisen palvelun kirjeenvaihtaja Mihail Ternovykh puhui Venäjän naisten liiketoiminnan vaikeudesta yhden menestyneimmistä venäläisistä bisnesnaisista, yhden Kaspersky Labin perustajista, Natalia Kasperskayan.

Natalya Kasperskaya synnytti neljännen lapsensa

Natalia Kasperskaja, yksi Venäjän markkinoiden tunnetuimmista ja arvostetuimmista IT-naisista, Infowatchin toimitusjohtaja ja Igor Ashmanovin vaimo, on synnyttänyt neljännen lapsensa. Tyttö sai nimekseen Mary.

Natalya Kasperskaya: "Yrittäjä on henkilö, jolla on korkea aggressiivisuus"

Natalya Kasperskaya johtaa Kaspersky Labin hallitusta, johtaa Nanosemantics- ja InfoWatch-yrityksiä sekä työskentelee sijoittajana Navystavka.ru-startupissa. Yli 10 vuotta IT-alalla työskennellessään hän tajusi, että tärkeintä on kontaktin luominen myyjien ja ohjelmoijien välille. ”Jos tilanne riistäytyy hallinnasta, olen aina ohjelmoijien puolella. Päätyö on heillä, he luovat tuotteen”, hän sanoi Menestyvien Liikemiesten Klubin järjestämässä kokouksessa.

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch-tekniikka ei ole tarkkaa valvontaa"

Viime viikolla tuli ilmi, että Kaspersky Labin hallituksen puheenjohtaja Natalya Kasperskaya johti LK:n tytäryhtiötä InfoWatchia, joka tuottaa ohjelmistoja suojaamaan sisäisiltä uhilta. Samalla Kaspersky lunastaa 50 % plus yhden osakkeen InfoWatchista, ja yhtiön osakkeista päätettiin laskea liikkeeseen lisäanti uusien sijoitusten houkuttelemiseksi. Infowatchin entinen toimitusjohtaja Jevgeny Preobrazhensky erotettiin useiden muiden LK:n työntekijöiden kanssa.

Liikenainen Natalia Kasperskaya.

Ehkä Jevgeni Kaspersky olisi pysynyt lahjakkaana, mutta vähän tunnettuna ohjelmoijana, ellei hänen ex-vaimo Natalia. Hän onnistui myymään miehensä IT-kehityksiä. Ja jos liiketoiminta alkoi kukoistaa, Kaspersky-perhe hajosi. Mutta Natalya ja Evgeny onnistuivat säilyttämään suhteensa ja ovat edelleen Kaspersky Labin osaomistajia.

Kasperskaja Natalja Ivanovna – InfoWatch Group of Companies -konsernin toimitusjohtaja, Kaspersky Labin perustaja

Elämäkerta

Vuonna 1997 Natalya Kasperskaya perusti yhdessä entisen aviomiehensä Evgeny Kasperskyn kanssa Kaspersky Lab -yrityksen ja ryhtyi sen toimitusjohtajaksi. 10 vuoden ajan Kaspersky Lab on Natalia Kasperskyn johdolla noussut tuntemattomasta startupista yhdeksi kansainvälisten IT-markkinoiden johtajista puolen miljardin (dollareissa) liikevaihdolla.

Vuonna 2003 Kaspersky Lab perusti tytäryhtiön InfoWatchin, joka kehitti yrityksiä suojaamaan yrityksiä tietovuodoilta. Vuonna 2007 Natalya Kasperskaya otti tämän yrityksen toimitusjohtajan tehtävän. Samana vuonna InfoWatch aloittaa Natalian aloitteesta aktiivisen laajentumisen ensin Euroopan ja sitten Lähi-idän ja Aasian markkinoille.

Vuosina 2009–2013 Natalya Kasperskaya johti tieto- ja viestintätekniikan työryhmää Venäjän ministeriön liittovaltion kohdeohjelman "Tutkimus ja kehittäminen Venäjän tieteellisen ja teknologisen kompleksin kehittämisen painopistealueilla 2007-2013" puitteissa. Venäjän federaation koulutus.

Vuonna 2010 InfoWatch perusti Natalian aloitteesta yhdessä Ashmanov & Partnersin kanssa tytäryhtiön Kribrumin, joka kehittää palvelua yritysten, brändien ja henkilöiden maineen seurantaan ja analysointiin mediatilassa.

Natalia muutti InfoWatchin samannimiseksi holdingyhtiöksi vuonna 2011 ostamalla saksalaisen yrityksen cynapspro GmbH:n, joka kehittää tuotteita yritysten verkkotyöasemien suojaamiseen.

Vuoden 2012 alussa Nataliasta tuli osakkeenomistaja kanadalaisessa Appercut-yrityksessä, josta tuli osa InfoWatch-omistusta. Appercut kehittää ohjelmistotuotetta, joka on suunniteltu automaattisesti tarkastamaan mukautettujen yrityssovellusten lähdekoodin haavoittuvuuksien ja kirjanmerkkien varalta.

Lokakuussa 2012 Natalya Kasperskaya sijoitti osakkeisiin ja liittyi saksalaisen virustorjuntayrityksen G Data Software AG:n hallitukseen.

Vuonna 2013 Natalya Kasperskaya sijoitti venäläiseen startup-yritykseen Taigaan, joka oli osa InfoWatch Group of Companies -konsernia. Taigan mallit innovaatiojärjestelmä suojaa mobiililaitteita jäljittelyltä ja tietovarkauksilta.

Natalia Kasperskyn johdolla InfoWatchista on tullut tunnustettu johtaja DLP-markkinoilla Venäjällä ja IVY-maissa.

Perhe

Natalia on naimisissa toisen kerran. Hänen miehensä on liikemies Igor Ashmanov, tekoälyn, ohjelmistokehityksen ja projektinhallinnan asiantuntija. Natalia Kasperskajalla on viisi lasta, kaksi poikaa ensimmäisestä avioliitostaan ​​ja kolme tytärtä toisesta.

Saavutukset, palkinnot

Natalya Kasperskaya on useiden arvostettujen kansainvälisten palkintojen saaja tietotekniikan alalla:

Arvostetun kansainvälisen "Vuoden Venäjän liiketoiminnan johtaja" -palkinnon saaja ansioista Venäjän IT-alan kehittämisessä Global visions -yhteisön Horasisin mukaan.

Women in Technology Awards EMEA 2014 -palkinnon voittaja "Best Information Technology Entrepreneur" -kategoriassa.

Brittiläinen BRIC Magazine nimitti hänet Venäjän vaikutusvaltaisimman henkilön titteliin vuoden 2015 ensimmäisellä neljänneksellä hänen panoksestaan ​​IT-alan kehityksessä.

"Pankin tietoturva" -palkinnon saaja 2015.

Natalia Kasperskaya investoi aktiivisesti korkean teknologian yritysten kehittämiseen, on jäsenenä seuraavissa neuvottelukunnissa:

- Russian Venture Company,

Venäjän federaation opetus- ja tiedeministeriön strategia-, analyysi- ja ennusteosasto.

Hallituksen jäsen:

Venäjän teollisuuden ja yrittäjien liitto (RSPP),

Software Developers Association (ARPP) "Domestic Soft".

Jonkin jäsen:

Viestintäministeriön alainen venäläisten ohjelmistojen asiantuntijaneuvosto joukkoviestintää RF,

Työryhmä "Internet + yhteiskunta" Venäjän federaation presidentin hallinnon alaisuudessa,

Skolkovon säätiön apurahatoimikunta,

Skoltechin hallitus,

Venäjän konevalmistajien liitto,

Tietosuojaliitto (IPA),

Tietoturva-asiantuntijoiden yhdistys BISA,

Eurasian Cancer Foundationin (EAFO) johtokunta.

Linkit

Joulukuu 2015:

Marraskuu 2015:

Lokakuu 2015:

Syyskuu 2015:

Elokuu 2015:

"Natalya, olet erittäin kuuluisa henkilö, monien palkintojen voittaja, arvioiden ja arvostelujen sankaritar. Mitä mieltä olet tästä?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ei aina kirjoita sitä, mikä on todellista. Mutta viimeinen palkinto oli erittäin miellyttävä. No. 1 TOP-1000 Managers -luokituksessa IT-kategoriassa Kommersant Publishing Housen ja Russian Managers Associationin mukaan. Ja tämä on täysin tunnustus InfoWatchin saavutuksista.

"Oletko kokonaan lakannut yhdistämästä itseäsi Kaspersky Labiin?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nyt kolmeen vuoteen en ole seurannut "laboratoriota" ollenkaan. Aluksi minun oli erittäin vaikeaa erota yrityksestä, mutta kun myin osakkeet, päästin jotenkin heti irti.

"Kohtuiko eronne liiketoiminnasta henkilökohtaisten muutosten kanssa?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jos tarkoitat avioeroa, niin näiden tapahtumien välillä on jopa kymmenen vuotta. Olen eronnut Jevgenystä vuodesta 1998, ja lopullinen eroni yrityksestä tapahtui vuonna 2011. Sitä ennen meillä oli normaali liikekumppanuus.
Kun olimme juuri perustamassa yritystä, en vaatinut merkittävää osuutta omasta, silloin se tuntui minusta merkityksettömältä. Zhenya tarjosi minulle vain 10%, ja suostuin, koska meillä oli 60% kahdelle. Mutta avioerossa minun olisi vaadittava oikeutetun puolikkaani saamista, mitä en tehnyt. Sitten hän katui...
Yleisesti ottaen laboratorio oli valtava osa elämääni 13 vuoden ajan. Ei ole yllättävää, että kun yhtäkkiä roolini siinä muuttui, siitä tuli tragedia.

"Kuinka InfoWatch ilmestyi?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Valitsin tuolloin monimutkaisen, kannattamattoman projektin. Hankki enemmistön laboratoriolta vastineeksi tulevista investoinneista. Ja olen kehittänyt nyt 6 vuotta.
Meillä on ollut koko ajan onnea laboratorion liiketoiminnan kehittämisessä. Markkinat kasvoivat jatkuvasti, löysimme itsemme oikea paikka oikeaan aikaan. Ja InfoWatch kohtasi paljon koettelemuksia, minun piti päättää erilaisia ​​ongelmia. Aluksi markkinoita piti kouluttaa, mutta se ei silti ostanut. Asiakkaat eivät ymmärtäneet, miksi tietovuodosuojausta tarvitaan, eivätkä halunneet ostaa järjestelmiämme. Sitten jouduin käsittelemään seuraukset. finanssikriisi. Useiden vuosien työstä vuonna 2012 InfoWatch astui ensimmäistä kertaa "plussaan", kasvu oli 75%, ja tänä vuonna se on myös merkittävä. Mutta joka tapauksessa, tämä ei ole koski, joka kantaa, vaan jatkuva kamppailu pyörteiden, halkeamien, matalikoiden ja niin edelleen kanssa.

"Mikä saa sinut luopumaan, uskomaan, jatkamaan?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Luultavasti synnynnäistä itsepäisyyttä.
Olin onnekas yhtenä päivänä, kun sain rakentaa yrityksen, löytää oikeat ihmiset tiimiin. Mutta toisessa liiketoiminnassa (InfoWatch) kaikki kokemukseni, tietoni ja yhteydet eivät olleet kovin käyttökelpoisia. Henkilövalinnan asiantuntemuksen lisäksi. Pitkän työn jälkeen meillä on mahtava tiimi! Kaiken muun piti oppia uudestaan, saada uutta kokemusta.

"Mikä on perustavanlaatuinen ero näiden kahden yrityksen välillä?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
InfoWatch-ratkaisut, toisin kuin "Laboratorion" tuotteet, vaativat vakavaa yhteistyötä asiakkaan kanssa, henkilökohtaista viestintää. Nämä ovat tuotteita suurille yrityksille, eivät pienille yrityksille, ja vielä enemmän vähittäiskaupalle, kuten "laboratorio". Lähestymistavat vähittäis- ja yritystoimintaan ovat hyvin erilaisia. Esimerkiksi täysin erilainen myyntikanava, pidempi myyntisykli, voimakas kausiluonteisuus ja niin edelleen…

”Kansainvälinen laajentuminen auttoi sinua paljon laboratorion kasvussa. Mitkä ovat InfoWatchin suunnitelmat?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nyt InfoWatch-liiketoiminta kehittyy aktiivisesti Venäjällä, on varhaisessa kehitysvaiheessa Lähi-idässä, valmistaudumme Aasian markkinoille. Tällaista asiakaslähtöistä työtä on vaikea tehdä etänä, alueelta on palkattava ihmisiä. Lasten syntymä rajoitti lentoja. Nyt nuorin tytär on hieman kasvanut, olen kiinni.

"Keitä ovat lapset ilman sinua?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Meillä on kaksi lastenhoitajaa vuorotyössä. Mutta he eivät asu kanssamme, koska. molemmat moskovalaisia, omalla asunnolla. Etsin heitä perinteisesti toimiston kautta.

"Mitä vaatimuksiasi sinulla on lastenhoitajalle?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Rakastaa lapsia ensin. Ja tietysti olisivat mukana niiden kehittämisessä. Vaikka minulla ei ole suuria toiveita lastenhoitajalle kasvatuksen suhteen, lähetän lapsia urheiluosastoille ja -piireihin.

"Onko lastenne elämä järjestetty skenaariosi mukaan?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Kolme nuorempaa ovat vielä liian nuoria valitsemaan jotain itse. Enkä enää anna neuvoja kahdelle vanhemmalle. He ovat aikuisia, koska minulla on kaksi miniä. He asuvat erillään, emme näe toisiamme joka päivä.

"Nuorin on vasta vuoden ikäinen. 46-vuotiaana viidennen kerran äidiksi tuleminen on luultavasti erityisen vastuullista. Oletko huolissasi? Eikö synnytys tapahtunut Venäjällä?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskovassa - ja missä muualla! Työskentelen! Hän jäi äitiyslomalle viikkoa ennen synnytystä, kaksi tuntia sen jälkeen, kun hän oli jo töissä - hän vastasi kirjeisiin.
Synnytin 72. synnytyssairaalassa, koska talon vieressä. Olen yleensä vaatimaton ihminen, mutta pidin siellä - kaikki palvelu on huippuluokkaa.

”Nyt kaikenlaiset modernit synnytykset ovat muodissa. Kumppani esimerkiksi miehensä läsnä ollessa. Mitä mieltä olet tästä?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Oletko koskaan nähnyt miestäni? (nauraa).

"Kerro minulle, kuinka tapasitte Igorin kanssa?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Tapasimme hänet kahdesti. Ensimmäistä kertaa vuonna 1996 CEBIT:ssä Hannoverissa. Meidät esiteltiin juuri toisillemme. Ja aluksi emme pitäneet toisistamme ollenkaan.
Ja toisen kerran - tasan vuotta myöhemmin, samassa paikassa, Saksassa, samassa näyttelyssä. Päädyimme yhdessä samalle tiedeministeriön järjestämälle osastolle, joka tarjosi sitten nuorille mahdollisuuden esitellä venäläiset yritykset. Edustin vastasyntynyttä Kaspersky Labia ja Igor silloista yritystäni Medialinguaa. Kaikki osaston osallistujat matkustivat yhdessä - lentokoneella Berliiniin ja sitten bussilla Hannoveriin. Matkaa on noin neljä tuntia. Takanani kaksi miestä puhui erittäin älykkäästi ja harkiten historiasta. Ja koko ajan yritin nähdä korkean selkäni takia, kuka siellä on niin älykäs. Vain yksi heistä oli Igor.
Igor on henkilö, jolla on hämmästyttävä kyky laittaa mitä tahansa tietoa hyllyille. Yhdessä hänen puhetaitonsa kanssa tämä johtaa siihen, että hänen ympärilleen kerääntyy jatkuvasti joukko kuuntelijoita, joita hän valaisee joissakin asioissa. Sanoisin sitä opettajan synnynnäiseksi kyvyksi. Sitten näyttelyssä aloimme kommunikoida ammatillisista aiheista. Yritykseni kasvoi nopeasti, mutta tieto ja ymmärrys eivät riittäneet. Igor auttoi minua paljon tässä "hyllyille asettamisessa". Aloimme seurustella vakavasti kaksi tai kolme vuotta myöhemmin, erottuani Eugenesta.

"Mikä houkutteli sinua Ashmanovissa?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor on hyvin kiinteä henkilö. Vaikka hän on kuuluisa henkilö ja liikemies, häntä haastatellaan jatkuvasti ja kutsutaan televisio-ohjelmiin, mutta julkisuus ei pilaa häntä. Olemme olleet yhdessä yli kymmenen vuotta, en huomaa hänessä mitään radikaaleja muutoksia. Igor on tarpeeksi älykäs saamaan aina palautetta maailmalta.
Hän on insinööri, tekniikan asiantuntija, erittäin syvästi perehtynyt moniin alueisiin, hän keksi monia teknologioitaan ja alkoi kehittää itseään. Olen enemmän myyjä, yrittäjä, haluan keskittyä liiketoimintaan kehityksen sijaan. Vain kaksi erilaista toisiaan täydentävää lähestymistapaa.
Olemme molemmat omissa yrityksissämme toimitusjohtajia. Ja tämä on itse asiassa hyvin yksinäinen rooli. Kuten eräs amerikkalainen ystäväni sanoi, "toimitusjohtaja on yksinäinen työ". Tässä asennossa sinulla ei ole ketään, jonka kanssa neuvotella - et neuvottele alaisten kanssa, eivätkä kumppanit aina ymmärrä tai osaa auttaa. Siksi viestintämme Igorin kanssa alkoi juuri sellaisella keskinäisellä vaihdolla - kerroin hänelle myyntikanavien rakentamisesta, ja hän kertoi minulle kehityksestään ja auttoi minua myös laittamaan ne hyllyille.

"Olette molemmat menestyviä ihmisiä. Onko välillänne kilpailua?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
On turhaa kilpailla Igorin kanssa. Hänen takanaan on ilmeinen ylivoima (nauraa).
Mutta vakavasti, me vain täydennämme menestyksekkäästi toisiamme, koska olemme asiantuntijoita erilaisia ​​asioita. Se on erittäin mukava.

"Teillä on kolme yhteistä lasta. Yhdessä haastattelussa pahoittelit sitä, ettet ollut vielä synnyttänyt oikeaan aikaan. Ehkä on ajatuksia oman Lasten Auttamisrahaston avaamisesta?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Minulla ei ole omaa rahastoa. Yleensä rahastot luovat liikemiesten vaimot tai ihmiset, jotka ovat erittäin hyviä järjestämään tätä vapaa-aikanaan. Minulla ei ole vapaa-aikaa. Minun on helpompi antaa rahaa tunnetuille säätiöille, auttaa tiettyjä lapsia - terveyteen tai koulutukseen. Siksi teen säännöllisesti hyväntekeväisyyttä, mutta en näe mitään järkeä perustaa omaa säätiötäni.

"Autatko omasta puolestasi vai InfoWatchin kautta?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Henkilökohtaisesti. Viime aikoihin asti InfoWatchilla ei ollut varaa sellaiseen kuluerään.

”Sinulla ja Igorilla on myös yhteisiä yrityksiä – Kribrum, Nanosemantics. Oletko ajatellut yhdistää kaiken yhdeksi yhtiöksi?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Infowatchissa käytetään cribrum-tekniikoita (sosiaalisen median seuranta). Mitä tulee Nanosemanticsiin (se tekee virtuaalisia keskustelukumppaneita), tämä yritys on tietoturvan ulkopuolella, ja olen henkilökohtaisesti sijoittanut siihen, koska uskon, että tekoälystä tulee joskus erittäin suuri aihe.
Yleensä meillä molemmilla on omat suuntamme. Minulle se on tietoturvaa, Igorille hänen Ashmanov & Partners -konsernissaan yhdistetään useita aiheita kerralla - tekoäly, kielitiede, markkinointi, hakuteknologiat, robotiikka.
Haluan jatkossakin keskittyä täysin tietoturvaan. Yksi tuote täydentää toista, muodostamme nyt tilallemme yhtenäisen myyntijärjestelmän, yhden hallinto- ja johtoryhmän. Suunnittelemme maantieteellistä laajentumista sekä tuotevalikoiman laajentamista

"Sinulla on turvallisuus. Moskova ei ole turvallinen kaupunki?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskovasta on tullut paljon parempi kuin 90-luvulla, jolloin kaduilla ammuttiin, mutta huonommaksi kuin 70-luvulla, jolloin lapset saivat mennä minne tahansa yksin.
Jotain pahaa voi tapahtua kenelle tahansa. Valitettavasti kukaan ei ole taattu onnettomuuksilta ja edes hyökkäyksiltä. Asumme suuressa metropolissa, joten erilaiset ongelmat ovat mahdollisia täällä. Lasten turvallisuus on eri asia.

"Puhutko sinä tuosta surullisesta tapauksesta poikasi sieppauksen yhteydessä?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ei siitä.
Pääsin mukaan lasten turvallisuuden aiheeseen kutsusta pyöreä pöytä, jonka Putin ja Medvedev järjestivät vuonna 2011 äitienpäivän aattona. Sinne kutsuttiin 12 erilaisia ​​naisia, mukaan lukien minä IT-alan edustajana.
Järjestäjät ehdottivat, että käsittelen aihetta "Lasten tietoturva Internetissä". Valmistauduin, luin ja olin kauhuissani. Tapa, jolla lapsia houkutellaan lahkoihin, huumeriippuvaisiin, loukataan, kiusataan. Joillekin lapsille tämä asenne voi olla kohtalokas. En puhu itsemurhakutsuista!
Pehmein asia, mitä tapahtuu, on erilaisten uudelleenistuttaminen haittaohjelma lasten tietokoneella ja pumppaamassa vanhempien rahoja lasten kautta. Valitettavasti vanhemmilla on vain vähän hallintaa jälkeläistensä elämän tällä alueella. Nykyajan lapset ovat paremmin valmistautuneita ja houkuttelevia Internetiin kuin heidän vanhempansa.
Onneksi on aloitteita, on ihmisiä, jotka ovat huolissaan näistä asioista, erilaisia ​​lakeja hyväksytään. En puhu 12+-merkistä – se ei pelasta ketään. Mustat listat, sivustokiellot - kaikki nämä ovat puolitoimia, mutta mitään parempaa ei ole vielä keksitty. Tarve koko kompleksi toimenpiteet.

"Voitko luetella, mitä nämä toimet parantavat lasten verkkoturvallisuutta?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ensinnäkin - PR ja selittävä työ vanhempien kanssa. Heitä on koulutettava, heille on kerrottava uhista ja vaaroista.
Toiseksi - lasten tietoturvan opettaminen, alkaen päiväkoti. Voit ensin antaa lapsille kuvan olemassa olevista Internetin uhista satujen muodossa. Onhan satu Punahilkasta lapsille oppitunti, ettei vieraiden kanssa tarvitse puhua. Internetin vaaroista pitäisi siis olla satu.
Kolmannella sijalla on lainsäädäntötoiminta. Lakien hyväksyminen ja rangaistukset rikkojien suhteen.
Ja vasta viimeisellä sijalla ovat tekniset toimenpiteet, nimittäin suodatus.

"Perinteinen blitz. Mitkä ovat suosikkibrändisi, tuotemerkit?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
En ymmärrä vaatemerkkejä enkä muista niitä. Pidän siitä - ostin sen. Tiedän vähän siitä, kuinka voit rakentaa brändiä, ja siksi en kunnioita niitä.
Minulla ei ole aikaa ostoksille, enkä myöskään osta netistä. Ostokseni on kerran kolmessa-neljässä kuukaudessa, että olen jossain putiikissa esimerkiksi lentokentällä ja jätän sinne heti kunnollisen summan, ostan irtotavarana sitä, mistä pidän ja istun hyvin.

"Sinulla on kuitenkin päälläsi tunnistettava Chanel-takki."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ilmeisesti myyjä oli onnekas. Hän ehdotti - puin takin päälleni, se sopi minulle ja ostin sen.

Mihin haluaisit enemmän aikaa?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Lapsille tietysti. Käytössä yhteinen loma. Lepäämme aina yhdessä.

"Nukutko lomalla vai liikutko paljon?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nukun tasan kaksi päivää, ja sitten haluan taas juosta ja hypätä. Rakastan trampoliinia hiihto. Tässä meillä on pieniä eroja Igorin kanssa. Lomalla hän tykkää istua "koneensa" - tietokoneen ääressä.

"Oletko horoskoopin mukaan Vesimies?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Kyllä, mutta en ole koskaan uskonut horoskooppeihin. En näe yhteyttä tähtien ja henkilökohtaisen elämäni välillä.
Minusta näyttää siltä, ​​​​että horoskooppi on sellainen "huijaus" köyhille. Jotkut lauseet rakennetaan, joista on vaikea väittää, ja sitten ne näyttävät ainutlaatuisena ominaisuutesi tai ennusteenasi. Esimerkiksi: "Tänään sinun on suositeltavaa pidättäytyä liiallisista liikekontakteista." Liikaa - onko se silloin, kun on kolme kokousta vai kahdeksan? Tai kun niitä ei ole ollenkaan? Jokainen arvioi ennusteen haluamallaan tavalla. Tämä on sellainen tapa ennustaa ennustamatta mitään...

"Kerro minulle vähän lapsista, kuinka ja miksi annoit heille sen nimen."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vanhin poika on Maxim. Pidin nimestä todella paljon ja se vaikutti harvinaiselta. Halusin omaperäisyyttä. Mutta kun melkein vuotta myöhemmin, Maxim ja minä menimme ensimmäistä kertaa leikkikentälle kävelylle, melkein kaikki leikkikentän pojat kääntyivät "Maximiini". Sittemmin lopetimme kokeilun ja aloimme valita nimiä joidenkin muiden kriteerien mukaan.
Esimerkiksi Ivan on nimetty hänen kahden isoisänsä mukaan.
Tytär Alexandra (8-vuotias) - nimi on saanut inspiraationsa synnytysosaston vaaoista. Vietin useita tunteja synnytysosastolla, ja siellä tilanne on huono, ja silmäni tarttuivat aina Sashan vauvavaa'oihin. Hän on Sasha, poikamainen hahmo, voittaja.
Maria (4-vuotias) - Sasha antoi nimensä. Joten hän sanoi: "Haluan siskoni Mashan."
Nuorin Varvara (1-vuotias) sai nimensä Igorin isoäidin mukaan. Varyushka - niin Mashamme kutsuu häntä hellästi.

Hän syntyi 5. helmikuuta 1966 Moskovassa. Lapsena Natalya suosi eläimiä ja haaveili eläinlääkärin urasta, mutta ei kategorisesti treenannut kemian kanssa koulussa. Mutta kaikki oli täydellisessä kunnossa matematiikan kanssa, ja hänen vanhempansa - äiti, suunnitteluinsinööri ja fysikaalis-matemaattinen isäehdokas - ennustivat Nataljalle suuren tulevaisuuden teknisellä tiellä. Jo ennen instituuttiin tuloaan Natalia osoitti olevansa johtaja - hän osallistui aktiiviseen pioneeri- ja sosiaaliseen toimintaan.

Kuunneltuaan vanhempiaan Kaspersky astui Moskovan elektroniikkatekniikan instituutin erikoisalaan "Soveltava matematiikka". Vuonna 1989 hän sai diplominsa. Myöhemmin hän suoritti kandidaatin tutkinnon Iso-Britannian avoimesta yliopistosta pääaineenaan liiketoiminta.

Ennen myyntiin ja johtamiseen ryhtymistä Natalia työskenteli useita vuosia Moskovan tiede- ja suunnittelutoimistossa tavallisena tutkijana. Vielä opiskelijana hän tapasi lahjakkaan ohjelmoijan Evgeny Kasperskyn, ja kun vuonna 1994 avautui tilaisuus mennä töihin Kamin tiede- ja teknologiakeskukseen - johon Jevgeny aloitti uransa - Kaspersky tarttui tilaisuuteen. "Kamissa" hän ryhtyi epätavalliseen toimintaan itselleen. Aluksi Natalya työskenteli myyntipäällikkönä tietokonelaitteiden osastolla, mutta pian hänet siirrettiin johtamaan virustentorjuntakehitysosastoa, jossa Evgeny Kaspersky työskenteli AVP:n parissa.

Vuoteen 1997 mennessä - kun Kasperskyn virustorjuntatuotetta alettiin myydä ja Kamin tutkimus- ja kehityskeskuksen asiat olivat täysin heikentyneet - Natalya otti esiin kysymyksen oman yrityksen erottamisesta ja perustamisesta. Eugene Kaspersky mutisi aluksi eikä halunnut mitään muutoksia - he sanovat, että ne vain häiritsevät projektin työtä. Mutta Natalia vakuutti silti miehensä.

Vuonna 1997 Kaspersky Lab -yritys ilmestyi. Jevgeniy toimi "aloitteentekijän idean" periaatteen mukaisesti - hän heitti kaiken organisaatiovastuun Kasperskylle ja palasi ohjelmistokehitykseen. Aluksi Natalya Kasperskyllä ​​oli vaikeaa. Mutta hän onnistui. Ja vuonna 1998 palkatut tekniset, kaupalliset ja talousjohtajat tulivat hänen apuunsa.

Vuonna 1998 Natalian ja Jevgenyn perhe hajosi arjen riitojen paineen alla. Tämä ei näyttänyt vaikuttavan yhtiöön. Vuoteen 2007 asti johtajuus ja vastuu Kaspersky Labin toiminnasta markkinoilla oli pääosin toimitusjohtaja Natalya Kasperskyn harteilla. Vuonna 2007 hänet valittiin suurena osakkeenomistajana hallituksen johtajaksi, kun taas Evgeny siirtyi pääjohtajaksi.

Vuonna 2004 "Laboratoriossa" työskentelynsä rinnalla Natalia alkoi kehittää toista toiminta-aluetta - tietosuojajärjestelmien kehittämistä yritysten intranet-verkoissa (DLP-järjestelmät). Kolmen vuoden kuluttua Kaspersky otti perustamansa InfoWatch-yhtiön toimitusjohtajan tehtävän, joka on tällaisten järjestelmien kehittäjä ja jakelija. Tällä hetkellä tällä yrityksellä on valtavat mahdollisuudet laajentua länsimaisille markkinoille. Venäjällä InfoWatchista tuli ensimmäinen alallaan.

Venäjällä Natalya Kasperskyn onnistunut työ todettiin vuonna 2008. Hän sijoittui neljänneksi maan kymmenen menestyneimmän liikenaisen joukossa. Tähän mennessä Natalialla oli jo monia palkintoja ulkomaisista IT-julkaisuista. Samana vuonna Kaspersky valittiin venäläis-saksalaisen kauppakamarin jäseneksi. Muuten, vuonna 2010 Natalya Kasperskaya voitti toisen sijan Venäjän IT-alan parhaiden huippujohtajien joukossa.

Liiketoiminnassa Natalia arvostaa ryhmätyötä. Johtajana hän osaa kuunnella asiantuntijoiden mielipiteitä ennen kuin tekee hätiköityjä tekoja. Samanaikaisesti hän ei hyväksy kaikenlaista ulkomailta inspiroitua tiimityötä ja muuta "hölynpölyä". Työskennellä venäläiset ohjelmoijat vaatii täysin erilaista lähestymistapaa, ja Kaspersky on tietoinen tästä. "Laboratoriossa" kehittäjiä ei koskaan tuomittu myöhästymisestä, mutta heidän oli tehtävä osansa ajoissa.

Natalja oli naimisissa Jevgeni Kasperskyn kanssa, ja hänestä tuli kahden lapsen äiti. Avioeron jälkeen hän alkoi asua tunnetun IT-hahmon Igor Ashmanovin kanssa. Vuoteen 2011 mennessä hänestä tuli vielä kahden lapsen äiti. Viimeinen tytär Masha syntyi maaliskuussa 2009. Kuukautta aiemmin Kaspersky Anti-Virusin fanit olivat esittäneet Nataljalle sarjakuvan mahdollisista lapsen nimistä, joista jokainen liittyi jollain tavalla virustorjunta-alueeseen.

Natalia Kasperskaya osaa hyvin kahta vierasta kieltä - saksaa ja englantia. Usein matkustaa lomalla hiihtokeskuksissa, on kiinnostunut matkailusta ja matkailusta. Natalia soittaa kitaraa hyvin.

Hänellä ei ole kiirettä - vaikka avustajat suunnittelevat hänen päivittäisen aikataulunsa kirjaimellisesti minuutti kerrallaan. Hän vastaa kaikkiin kysymyksiin yksinkertaisesti - vaikka elämässä ja liiketoiminnassa hän ratkaisee lähes kohtuuttoman monimutkaisia ​​ongelmia. Pitkä, täydellisessä asennossa, rauhallisella hymyllä ja tasaisella, syvällä äänellä hän saa tahtomattaan halun matkia häntä - vaikka ymmärrätkin, että kopioiminen tänne on todennäköisesti mahdotonta.

Natalya Kasperskaya on InfoWatch-yritysryhmän omistaja, Kaspersky Labin perustaja, yksi Venäjän rikkaimmista naisista ja viiden lapsen äiti. Yliopiston jälkeen hän ei vieläkään päättänyt urasta, hän synnytti kaksi poikaa ja aloitti osa-aikaisena ohjelmistomyyjänä. Tuntuaan yrittäjyyden maun, hän näki kaupallisen potentiaalin siinä, että hänen ensimmäinen aviomiehensä Jevgeny "istui ja koodasi", ja vuonna 1997 hän vaati oman yrityksen perustamista. Tämän ansiosta kirjaimellisesti jokaisessa tietokoneessa on nykyään kuuluisa virustorjunta. Ja hänen "kummiäitinsä", joka teki startupista a kansainvälinen yhtiö kosmisella liikevaihdolla, selviytyi sitten dramaattisesta avioerosta ja vaikeasta osuudenjaosta liiketoiminnassa, erosi toimitusjohtajan tehtävästä ... ja aloitti uudelleen alusta. Tai pikemminkin täysin erilaisen konseptin kehittämisestä uudelle yhtiölleen, InfoWatchille, jolla Kasperskyn mukaan "julkaisuhetkellä oli vain yksi nimi".

M.C.: Natalia, Marie Claire viettää tänään 20-vuotisjuhliaan Venäjällä – ja samoina vuosina loit ensimmäisen suuren yrityksen, muutit sitten kurssia ja rakensit oman suurenmoisen urasi. Aloittaessasi tietotekniikan ympärillä ei ollut sellaista jännitystä kuin nyt, tätä alaa ei ole vielä kutsuttu "unelmatyöksi" ja "tulevaisuuden portaaliksi". Miten ja milloin tajusit, että haluat työskennellä IT-alalla?

Natalia Kasperskaya: Luulen, että tämä tapahtui kaksi tai kolme vuotta Kaspersky Labin perustamisen jälkeen. Eli noin 2000-luvun alussa, kun kävi selväksi, että hän oli jo selvinnyt sekä ensimmäisestä että toisesta kriisistä, ja me olimme kolmannen puolivälissä. Yleensä eritasoiset vaikeudet ja kriisit ovat normaaleja käynnistyksen alussa. Sitten aloin ymmärtää, että olin täällä pitkään, että tekisin tätä koko elämäni. Itse asiassa pysyin tietoturva-alalla - vaikka erosin myöhemmin Kaspersky Labista.

Onnea ja sinnikkyyttä

Kun sinulta kysytään menestyvän yrityksen salaisuuksia, sanot, että on tärkeää saada kiinni "hienistä onnen signaaleista"...

En sanoisi kovin laihaksi. (Nauraa) Ne ovat melko tarkkoja. Todennäköisesti yrityksissä, kuten ihmisten elämässä, paljon riippuu myös tuurista. Tähtien asennosta, jos haluat. Voit tutkia joitain liiketoimintamenetelmiä pitkään, yrittää soveltaa niitä, mutta jos "tähdet eivät laske yhteen", on epätodennäköistä, että kaikki on helppoa.

Ethän halua sanoa, että luet horoskooppeja töissä, ethän?

Ei, en lue ollenkaan. (Nauraa.) En usko horoskooppeihin - mielestäni tämä on täyttä hölynpölyä. Mutta onnea tietysti on, ja sen määräävät selkeät tekijät. Esimerkiksi on tärkeää, missä vaiheessa tulet markkinoille. Aivan oikein - tämä on markkinoiden alkuperäisen kasvun aikaan. No, jos maassa on erittäin hyvä henkilöstötilanne. Ja on mahdollisuuksia, joita kukaan ei ole vielä löytänyt, ja sinä olet jo löytänyt ne. Mutta kysymys kuuluu - kuinka monta ihmistä tiedämme, jotka pääsevät oikeaan kohtaan? Heitä on hyvin vähän, lumoavat urakehitykset ovat harvinaisuuksia. IT-maailmassa tämä on Bill Gates ja hänen Microsoft, Steve Jobs ja hänen Apple, Brin ja Page ja Google. Huomaa, että Gates ja Jobs, vertaiset, aloittivat samaan aikaan ja tilanteessa, jossa väestölle oli jo tietokoneiden tarve, mutta normaaleja keinoja ei ollut. Tietokoneet olivat siihen aikaan liian monimutkaisia, hankalia ja hankalia käyttää. Itse asiassa molemmat, vaikkakin eri tavoin, tarjosivat julkisia yksityisiä tietokoneita kotikäyttöön. Ja tuloksena syntyi megayrityksiä, joiden liikevaihto oli useita miljardeja dollareita. Toisessa esimerkissä Dell keksi, kuinka koota tehokkaasti, ja keksi ainutlaatuisen mallin PC-tietokoneiden suoraan myyntiin, mikä alensi tietokoneiden hintoja huomattavasti ja teki niistä entistä edullisempia. Ja hän löysi myös paikan torilta - se osoittautui nousevan. Google, joka ei muuten ollut ensimmäinen hakukoneissa (hakukoneita oli jo neljä tai viisi), keksi algoritmin, joka oli kaiken muun markkinoiden yläpuolella. Ja tämän ansiosta he pystyivät lentämään.
Yhteenvetona voimme sanoa, että suuren liiketoiminnan salaisuus on se, että teet jotain hyvin mitä ihmiset tarvitsevat jota toteutetaan tällä hetkellä joko riittämättömästi tai ei toteuteta ollenkaan. Pidän tästä vertailusta: ikään kuin uisit jokea pitkin ja putoaisit koskiin - sinut viedään eteenpäin ilman tahtoasi, ja sinun on vain soudettava, jotta et sinkoutuisi purosta.

Ja jos virtaus ei kanna?

Sitten taistelet jossain suvantoalueella, yrität vetäytyä ulos, ja aalto heittää sinut takaisin, ja kaikki liikkuu erittäin monimutkaisesti ja hitaasti. Täällä esimerkiksi InfoWatch on niin vaikea lapsi, että emme heti päässeet koskiin. Rannalla jouduttiin ryyppäämään pitkään - sitten kriisit peittivät meidät, sitten markkinoiden kasvu pysähtyi ja meidän piti panostaa sen kehittämiseen, sitten yhtäkkiä uusia kilpailijoita ilmaantui tyhjästä.

Eikö se siis ole vain onnea?

No, pitää tietysti olla itsepäinen.

Mistä saavutuksistasi olet ylpein?

Tiedätkö, InfoWatch on kasvanut lähes kolme ja puoli kertaa viimeisen kolmen vuoden aikana. Ja projekti oli todella vaikea, jatkuva kamppailu ensimmäisestä päivästä lähtien. Otin sen vuonna 2007, käytännössä alusta alkaen aloin ymmärtää. Vuotta myöhemmin aloin ymmärtää jotain liiketoiminnasta - ja sitten tuli kriisi, myynti laski 60%. Vapautamme uusi versio- ei toimi. Sinun on palattava vanhaan ja samalla rakennettava koko kehitys kokonaan uudelleen. Ja sitten kaikki samassa hengessä! Veti yhden pyörän ulos - muut jumissa. Se, että projekti nyt liikkuu ja jopa lentää, on valtava saavutus.

Rahaa ja riskiä

Olen usein yhteydessä Marie Clairen lukijoiden kanssa - monet heistä ovat jo menestyneet liiketoiminnassa, toiset haaveilevat siitä. Mistä tiedät, onko se "sinun" vai "ei sinun"?

Eikä tarvitse ymmärtää. Jos henkilöllä on tämä taipumus, se tulee varmasti ilmi. Tätä varten vähintään kahden ominaisuuden on lähennettävä - rakkaus rahaan ja rakkaus riskeihin. Jos on, todennäköisimmin henkilöllä on yrittäjän valmiudet. Voit puhua muista ominaisuuksista, mutta nämä kaksi ovat tärkeimpiä.

No, kaikki luultavasti rakastavat rahaa, mutta useimmat haluaisivat suojautua riskeiltä ...

Ja yrittäjyys on yleensä tarina riskeistä. Ensinnäkin. Teet jotain uutta, menet sen kanssa markkinoille ja uuden tuotteen epäonnistumisen todennäköisyys on yli 90 %. Tämä on ymmärrettävä. Miten esimerkiksi riskipääomamarkkinat toimivat? Yritykset luovat uusia tuotteita, menevät pääomasijoittajien luo ja pyytävät heiltä rahoitusta. Kapitalistit katsovat näitä yrityksiä erittäin huolellisesti, valitsevat liiketoimintaprojekteja ja investoivat parhaimpina pitämiinsä. Tämän seurauksena hyvällä pääomasijoittajalla on keskimäärin seuraava suhde: vain yksi yritys kymmenestä ampuu, tekee läpimurron, tuo todella paljon rahaa. Kolme-neljä, tuurista riippuen, eivät mene heilumaan eivätkä rullaa, ja loput yksinkertaisesti katoavat. Eli vain puolet "elävistä" yrityksistä jää salkkuun, joista kolmea tai neljää on jatkuvasti tuettava, ja vain yksi lähtee nousuun. Mutta tämä maksaa kaikkien muiden kustannukset. Ja huomaa, että vain kymmenesosa kaikista hakijoista pääsee pääomasijoittajan salkkuun - siellä on erittäin huolellinen valinta. Ja riskialttiille sijoittajille (jotka sijoittavat kolmen "F" -periaatteen mukaisesti - "perhe, ystävät, typerykset") onnistumisprosentti on vielä pienempi - 1:15.

Eli ensinnäkin tarvitset vahvan hermoston. Mitä muuta?

Niiden, jotka pelkäävät riskejä, ei pitäisi edes yrittää. Ja kuitenkin, jos henkilö perustaa oman yrityksen, hänen on oltava siinä hyvin perehtynyt. Vaikka historia tuntee erilaisia ​​tapauksia. Esimerkiksi silloin, kun henkilö alkoi olla tekemisissä maataloudessa, on fysiikan ja matemaattisten tieteiden kandidaatti. (Nauraa.) Hän vain kiinnostui, hän syventyi kaikkiin prosesseihin, käytti siihen paljon aikaa, ei antanut periksi vaikeuksille - ja hän onnistui.

Voimaa ja tasapainoa

Luuletko, että on olemassa sellaista asiaa kuin "naisten bisnes"?

Luulen niin: naiset ovat avoimempia ihmisille kuin miehet, he osaavat tuntea ja kuulla heidät paremmin, he ovat ihmissuhteisiin suuntautuneempia. Vaikka tämä sääntö ei ole kaikille - ja naisten keskuudessa on niitä, jotka pilaavat kaiken missä tahansa suhteessa.

Auttaako vai haittaako keskittyminen ihmissuhteisiin enemmän?

Se ei ole aina sama. Kun sinun täytyy olla kova, se on ehkä naiselle vaikeampaa. Kun sinun täytyy rakentaa suhteita, se on helpompaa. Mielestäni, kuten aina, sinun on löydettävä tasapaino. Jos nainen tietää, että hänellä on pehmeä luonne, on parempi, että hänellä on kumppani, joka ottaa kovan linjan. Tai etsi avustaja, esimerkiksi vahva turvapäällikkö - riskejä on vähennettävä. Tämä sääntö ei sovellu vain naisille, vaan kaikille esimiehille. Sinun täytyy ymmärtää omasi heikkoja puolia ja valita avustajiksi ihmisiä, joilla on nämä puolet - vahvoja.

Onko sinulla tehokkaita viestintätekniikoita?

Epävarma. Minusta tuntuu, että naisena minulla on ennen kaikkea kyky kuunnella. On vaikeaa, kun alaisten näkemykset eroavat suuresti ja heidät on jotenkin saatava yhteen. Koska vastustan jyrkästi väkivaltaisia ​​toimia. Ihmistä ei voi määrätä tekemään jotain vastoin tahtoaan. Se on tehotonta ja päättyy huonosti. Joten sinun täytyy vakuuttaa. Jos tämä epäonnistuu, ehdotan: kokeillaan omalla tavallasi, niin katsotaan. Hyvin usein ihminen yrittää, sitten tulee ja myöntää: okei, tehdään se sinun tavallasi. (Nauraa.) Olen kuitenkin usein väärässä. Ja tämä on myös hyvä - se antaa minulle mahdollisuuden oppia.

Uhkailu ja suoja

Kuinka pysyä uusien teknologioiden mukana tänään? Mitä mieltä olet uusista laitteista?

Teemme suojelua ja olemme tässä mielessä tietotekniikan takavartiossa. Suojaus näkyy aina "jälkeen". Oletetaan, että markkinoille ilmestyy uusi vempain. Aluksi kaikki ovat iloisia, ja sitten käy ilmi, että uudella supertekniikalla on kaksikäyttöisiä ominaisuuksia - vakoilua, tiedon varastamista varten tai uudet troijalaiset, joita nykyiset virustorjuntaohjelmat eivät tunnista. Siksi en pidä uusista vempaimista - mielestäni ne ovat a priori vaarallisia, emme vain tiedä näitä uhkia vielä. Joten mieheni ja minä keskustelimme uuden auton ostamisesta. Mutta en halua - siellä on sisäänrakennettu Wi-Fi, kyky kauko-ohjata, kuten kaikissa nykyaikaiset autot. Nyt auto, kuten tietokone, on herkkä tietokoneviruksille. Joten istun autossani, kunnes se hajoaa (nauraa).

Yrityksesi toimii suojatakseen tietoja, ja nykyään trendi on juuri päinvastainen: ihmiset kertovat kaiken itsestään, on kuin ei olisi ihmistä, jos hän ei lähetä sosiaalisissa verkostoissa 24 tuntia vuorokaudessa...

Kyllä valitettavasti. Ja sellaisista ihmisistä tulee sitten puhelijoutensa uhreja. Äskettäin yritys ilmoitti julkaisseensa työkalun, joka voi määrittää henkilön luottopisteet katsomalla henkilön kasvoja. En tiedä kuinka tarkasti tämä voidaan määrittää kasvojen perusteella, mutta viestien perusteella sosiaalinen verkosto tutkittavan vakavaraisuustason määrittäminen ei ole vaikeaa. Tehtävä on puhtaasti tekninen, ja mitä enemmän hän kertoo itsestään, sitä enemmän tietoa kaikille uteliaille, mukaan lukien tietysti huijarit. Mitä vähemmän yksityisyyttä, sitä suurempi riski.

Jos kirjoitan Facebookiin, se ohittaa PR-ihmisten hallinnan. Markkinointipalvelumme vastaa postauksesta, ja annan sisältöä tapauskohtaisesti. Näen sosiaalisen verkoston toisena viestintäkanavana - kuten esimerkiksi lehdenne.

Internetissä kiertää artikkeli, jonka mukaan Piilaakson gurut eivät väitä ostavan lapsilleen elektronisia vempaimia ja yleensä antavat niitä kouluille, joissa he kirjoittavat liidulla taululle. Ja miten kasvatat lapsiasi tässä suhteessa?

Mielestäni tämä on oikein - kieltäisin myös kaiken elektroniikan kouluissa, ainakin alemmilla luokilla. Esimerkiksi toisella luokalla olevan tyttären paperipäiväkirjat peruttiin, mikä tarkoittaa, että joku kirjoittaa hänelle tehtäviä sähköisessä muodossa, lapsi tottuu siihen, että hänen ei tarvitse muistaa mitään, ei luota muistiinsa. Nykyajan lapset ovat jo hajamielisiä, häiriötekijöitä on liikaa. Vanhin tyttäremme on 11-vuotias, hänellä on tietokone, tabletti, älypuhelin. En myöskään ostaisi tätä, mutta tässä meillä on ristiriita mieheni kanssa - hän uskoo, että lapsi tulisi kasvattaa nykyaikaisen tietotekniikan tyyliin. Tätä on todella vaikea rajoittaa: jos et osta mitään, lapset voivat silti käyttää Internetiä. Lisäksi kielletty hedelmä on makea, ja lapsi saattaa ajatella, että se on siellä, lukon ja avaimen alla, taikaovi kiiltävään maailmaan, jossa ei ole vaaroja.

Ja miten sinulla menee?

On väärin kieltää gadgeteja kokonaan. On parempi lisätä työllisyyttä - esimerkiksi vanhin tyttäremme harrastaa tanssia, musiikkia, englantia, piirtämistä, mallintyötä ... Ja tietysti selittää: "Sinä käyt verkossa, tapaat erilaisia ​​ihmisiä, myös pahoja. Sinun ei tarvitse ottaa yhteyttä, etkä missään nimessä saa vetää itseäsi mukaan." Tietoturvaa pitäisi mielestäni opettaa jo päiväkodista lähtien, jotta immuniteetti on jo kehittynyt kouluun mennessä. Se on kuin tietäisi säännöt liikennettä. Se on mahdollista selittää eri tasoilla: Punahilkka kertoo myös siitä, ettei kenenkään kanssa tarvitse tutustua.

Perhe ja ura

Miten onnistut samalla hoitamaan lapsia, bisnestä ja samalla seuraamaan uusia teknologioita, trendejä jne.?

En opiskele uusia kohteita henkilökohtaisesti - tätä varten on erityinen analyyttinen osasto. Ja sitten minun tehtäväni johtajana on ymmärtää, mitä kannattaa tehdä. Yritämme aika paljon erilaisia ​​teknologioita, tutkimme startuppeja - pari yritystä ostettiin tällä tavalla.

Millainen on päiväsi, viikkosi?

Se on hyvin yksinkertaista: siellä on sihteeri, joka tekee suunnittelun, ottaen huomioon tarpeeni. Esimerkiksi useita monimutkaisia ​​kokouksia yhdelle päivälle ei pidä asettaa, ja jos niitä on useita, on suositeltavaa ajoittaa ne yhteen paikkaan. Kaksi kertaa viikossa varaan aikaa tekstien kirjoittamiseen ja postin lukemiseen. Luen postia joka päivä, jopa iltaisin. Viikonloput yritän viettää lasten kanssa maalla - tämä on välttämätöntä. Jos minut kutsutaan jonnekin työasioihin näinä päivinä, yleensä kieltäydyn. No miten se sitten menee. On selvää, etten voi olla ajoissa kaikkialla.

Sinä ja miehesi olette samassa yrityksessä. Onnistutko jättämään työongelmat oven ulkopuolelle?

Ei aina - tuotantokokouksia järjestetään säännöllisesti kotona. Ja hyvä jos kaikki päättyy ilman tappelua! (Nauraa.) Mutta jotenkin onnistumme Igorin kanssa pitämään tasapainon. Tämä on osa elämää, omaa yritystäsi - kuin toinen lapsi. Totta, minulla ei ole yksi, vaan ryhmä yrityksiä. Lapsia on siis vielä hoidettavana.

Ja mitä et edes liiketoiminnan vuoksi ole valmis uhraamaan?

Perhe, lapset ovat pyhiä. Vaikka et sitä heti tajua. Minulla on kaksi "paljon" lasta - kaksi poikaa on jo aikuisia, ja kun he kasvoivat, huolehdin heistä vähemmän. Vietin paljon aikaa Kaspersky Labissa. Nyt olen pahoillani, etten antanut lapsille kaikkea mahdollista.

Oletko yksi niistä rikkaimmat naiset Venäjä. Rahaa sinulle - mitä se on?

Resurssi, jolla voit tehdä monia erilaisia ​​hyödyllisiä asioita.

Ja itsellesi henkilökohtaisesti?

No, en tietenkään voi sanoa, että käytän napakenkiä. On sellaisia ​​liikemiehiä, erittäin ahneita, jotka eivät kuluta itseensä ollenkaan - en ole yksi heistä. Mutta mielestäni on välttämätöntä tyydyttää perustarpeet, tarjota tietty elintaso itsellesi ja perheellesi ja kuluttaa kaikki muu yritysviihteeseen - uudet tuotteet, yritykset, teknologiat.

Oletetaan, että sinulla on suosikkivaatemerkki?

Minulla on mielenkiintoinen suhde brändeihin yleensä, koska osaan rakentaa niitä. Voit ottaa jotain ja tehdä siitä brändin. Siksi en muista heitä enkä vapise heidän edessään. Valitsen vaatteet niistä, joista pidän. Muistan: tässä minulla oli mukavaa. Mutta ensi kerralla ehkä ostan jotain aivan muuta.

Mitä sanot tänään tytöille, jotka haluaisivat toistaa menestyksesi?

Pelkään antaa abstrakteja neuvoja. Tämä on eräänlaista taikuutta ja melko haitallista. Elämä on monipuolista, ihmiset ovat erilaisia, tilanteet erilaisia. Ehkä ainoa neuvo, jonka haluan toistaa, on se, että nykyaikaiset naiset ovat usein riippuvaisia ​​urastaan ​​eivätkä ajattele lapsia, perhettä, he lykkäävät sitä "myöhemmäksi". Ja tämä on virhe. Riippumatta siitä, kuinka paljon teet uraasi, se päättyy lopulta joka tapauksessa. On parempi, että sinulla on sukulaisia ​​vieressäsi. Iloinen lasten kolina oven ulkopuolella kun tulet töistä kotiin - mikään ei voi olla tämän parempaa!

Natalya Kasperskaya: asiakirja

Natalia Kasperskaja
Ikä: 51 vuotta vanha
Perhe: aviomies, kaksi poikaa ja kolme tytärtä
Koulutus: Soveltavan matematiikan tiedekunta MIEM; Iso-Britannian avoimen yliopiston kauppakorkeakoulu
Ura: lisävarusteiden ja ohjelmistojen myyjästä Kaspersky Lab:n toimitusjohtajaksi, silloiseksi InfoWatch-yritysryhmän johtajaksi
Harrastus: kitaransoitto, amatöörilaulu
Urheilu: hiihto, lumilautailu, kuntoilu
Vaatetus: josta pidät merkistä riippumatta
Matkat: säännöllisiä työmatkoja ympäri maailmaa