Rahvusvaheline heategevusorganisatsioon. Ülevaade heategevusorganisatsioonidest Euroopas ja USA-s

Tutvustame maailma rikaste eliitklubi – 15 ärimeest, kes on heategevuseks annetanud üle miljardi dollari.

30. oktoobril 2012 teatas Walt Disney miljardärist režissööri George Lucase asutatud ettevõtte Lucasfilms ostmisest. Oma elutöö eest saab Lucas umbes 4,05 miljardit dollarit sularaha ja Disney aktsiaid. Samas kavatseb Lucas pärast tehingu sõlmimist suurema osa saadud summast heategevuseks annetada. Lucas on kauaaegne filantroop. Veel 2010. aastal sõlmis ta lepingu Bill Gatesi ja Warren Buffetti organisatsiooniga Giving Pledge, lubades pärast surma annetada vähemalt poole oma varandusest sellele heategevusfondile.

Annetatud: 28 miljardit dollarit

Rikkus: 66 miljardit dollarit

Gates andis raha Harvardi selle valdkonna uuringute jaoks arvutitehnoloogia, raamatukogud, vigurlennukool ja heategevusfond Seattle'is.

1999. aastal asutas ta perekondliku heategevusfondi (Bill & Melinda Gates Foundation), annetades sellele 16 miljardi dollari väärtuses Microsofti aktsiaid. Peagi sai tema loodud organisatsioonist tänu Gatesi ja tema sõbra Warren Buffetti pidevale panusele suurim heategevusorganisatsioon. vundament maailmas. Organisatsiooni peamiste plaanide hulgas järgmiseks 10 aastaks: vaktsineerimisprogrammid malaaria ja meningiidi vastu, mis lähevad maksma 10 miljardit dollarit Ameerikas investeerib Gates Foundation õpetajate haridusse ja koolitusse. 2012. aasta aprillis teatas Gatesi naine Melinda, et kavatseb kulutada 1,1 miljardit dollarit rasestumisvastaste vahendite ülemaailmseks kättesaadavaks tegemiseks.

Annetatud: 17,25 miljardit dollarit

Netoväärtus: 46 miljardit dollarit

Buffett nõudis aastaid, et annaks kogu oma raha heategevuseks pärast surma, kuid mitte varem.

Tutvus Gatesiga andis aga oma “heategevuslikud” tulemused: Buffett lubas 20 aasta jooksul investeerida Gatesi fondi üle 39 miljardi dollari. Veelgi enam, 2010. aastal asutas ta koos Gatesiga ettevõtte Giving Pledge, mis julgustab USA jõukaid inimesi loovutama suurema osa oma varandusest heategevuseks.

Annetatud: 8,5 miljardit dollarit

Netoväärtus: 19 miljardit dollarit

Alates 1979. aastast on Soros välja andnud 8,5 miljardit dollarit täiesti erinevatele vajadustele: alates nõelte steriliseerimise programmist California haiglas, lõpetades teadusuuringutega Venemaal ja Ida-Euroopa(muide, Vladimir Putin väitis, et Gruusia juhtkond Mihhail Saakašvili ajal sai palka “Soroselt”) ja abi mustlastele. Tema viimane algatus on 150 miljonit dollarit valitsuste läbipaistvuse tagamiseks kogu maailmas ja 100 miljonit dollarit afroameeriklaste sotsiaalsete tõkete ületamiseks.

Annetatud: 5 miljardit dollarit

Rikkus: 4,8 miljardit dollarit

Inteli kaasasutaja annetas 2000. aastal 5 miljardi dollari väärtuses ettevõtte aktsiaid Gordoni ja Betty Moore’i perekonna heategevusfondile. Sihtasutus on pühendunud teadusesse, keskkonnakaitsesse ja õendusõppesse investeerimisele. Viimane idee tuli Moore’i naiselt Bettylt, kes kunagi kannatas õe poolt talle vale süsti (vale ravimi manustamise) tõttu. Moore rahastab ka maailma suurima teleskoobi ehitamist Hawaiil.

Annetatud: 4 miljardit dollarit

Rikkus: 69 miljardit dollarit

Maailma rikkaim mees on avalikult teatanud, et tunneb end töökohti luues palju rohkem vajalikuna kui heategevusega tegeledes. Siiski annetas ta 2006. aastal 2 miljardit dollarit ja 2010. aastal veel 2 miljardit dollarit.

Suurem osa sellest rahast läks haridus- ja terviseprogrammidele. Koos Gatesi fondi ja Hispaania valitsusega kulutas Slim Kesk-Ameerika toitumisele ja haiguste ennetamisele 150 miljonit dollarit.

Annetatud: 3,5 miljardit dollarit

Netoväärtus: 6,3 miljardit dollarit

Broad, kes teenis oma varanduse ehitustööstuses (Kaufman & Broad), viimastel aegadel keskendunud heategevusele. Ta püüdis haridust reformida, jagades auhindu parimatele õpetajatele.

2010. aastal sai ta planeerimisloa uue Los Angelese kaasaegse kunsti muuseumi jaoks, mis peaks avama 2014. aastal.

2007. aastal andis Broad 26 miljonit dollarit Michigani ülikooli kunstimuuseumile. 2012. aasta oktoobris kinkis Brod talle oma kogust 19 maali. Tema loodud fond aitab ka rahastada meditsiinilised uuringud. Niisiis andis ta Harvardile ja Massachusettsi ülikoolile tüvirakkude uurimiseks rohkem kui pool miljardit dollarit.

Annetatud: 3,3 miljardit dollarit

Rikkus: 10 miljardit dollarit

George Kaiser - Ameerika ärimees, kes päris 1969. aastal oma isalt Kaiser-Francise naftakompanii. 1990. aastal ostis Keisner Bank of Oklahoma, millega ta oli üks 400-st rikkaimad inimesed maailmas.

Tema loodud fond (George Kaiser Family Foundation, GKFF), mis asub Oklahomas Tulsas, investeerib koolieelne haridus ja meditsiin, vaestele koolide ehitamine, haridus- ja ravitoetuste andmine. GKFF eraldab igal aastal umbes 7,5 miljonit dollarit vaeste vajadusteks: toidu, riiete ostmiseks, narkomaania raviks jne.

Annetatud: 2,8 miljardit dollarit

Rikkus: 25 miljardit dollarit

Bloomberg on investeerinud 850 erinevasse heategevusfondid. Ta toetab suitsetamisvastaseid organisatsioone, National Gun Law Foundationit ja New Yorgi kunstiinstituuti.

Samuti annetas ta 200 miljonit dollarit oma alma materile, Johns Hopkinsi ülikoolile.

2011. aastal annetas ta 330 miljonit dollarit Sierra klubile, looduskaitse, Alliance for the Arts ja enesetappude ennetamise rühmadele.

Annetatud: 2,1 miljardit dollarit

Rikkus: 15,9 miljardit dollarit

IT-ettevõtte Wipro juht Azim Premji asutas 2001. aastal Azim Premji heategevusfondi. Fondi esialgne investeering oli 125 miljonit dollarit.2010. aastal kandis see üle veel 2 miljardit dollarit, et aidata ehitada avalikke koole, koolitada õpetajaid ja täiustada õppekava.

Avatud Indias 2011. aastal Pedagoogikaülikool nime saanud Azim Premji järgi.

Annetatud: 2 miljardit dollarit

Netoväärtus: 100 miljonit dollarit

American Century Investmentsi asutaja James Stowers pole olnud 400 rikkaima nimekirjas alates 2000. aastast, mil ta investeeris Kansas City meditsiiniuuringute instituuti 1,2 miljardit dollarit oma raha.

Sellest ajast alates on ta koos abikaasa Virginiaga andnud instituudile miljoneid geeniuuringud mis on suunatud vähi, diabeedi ja südamehaiguste ravile.

Annetatud: 1,65 miljardit dollarit

Rikkus: 25,5 miljardit dollarit

Hongkongi miljardär (nr 11 maailmas Forbesi nimekiri), kes on täna ühe Aasia suurima konglomeraadi direktorite nõukogu esimehe ametikohal Cheung Kong Holdings asutas Lee 1980. aastal oma filantroopilise fondi. 2005. aastal müüs ta oma osaluse CIBC pangas ja andis heategevuseks miljard dollarit. 2006. aastal teatas Lee, et kolmandik tema varast läheb üldiselt heategevuseks. Tema raha on aastate jooksul aidanud lastekeskusi, kirikuid. Ta aitas ka hepatiidi ja linnugripp. Ta rahastas temanimelise California meditsiiniülikooli uue hoone ehitamist.

Annetatud: 1,5 miljardit dollarit

Netoväärtus: 150 miljonit dollarit

Sandler müüs oma laenufirma Golden West 2006. aastal enne kriisi maha ja sai selle eest 26 miljardit dollarit.Sellest ajast on Sandler suurema osa rahast andnud heategevuseks.

Üks Sandleri kuulsamaid loominguid on uuriva ajakirjanduse rühmitus ProPublica. ProPublica on võitnud Pulitzeri auhinna kahel korral, 2010. ja 2011. aastal. Perekond Sandler asutas ka mitmeid õiguste ja vabaduste rühmitusi, mis tegelevad teadusliku uurimistööga, eriti haiguste vallas, mis mõjutavad haigeid inimesi. madal tase tulu.

Annetatud: 1,5 miljardit dollarit

Netoväärtus: 2 miljardit dollarit

Ärimees ja asutaja Ameerika telekanal CNN-i juht Ted Turner oli võib-olla esimene meediategelane, kes andis heategevuseks miljard dollarit. Oma teleimpeeriumi ehitamise ajal tegi Turner aga kampaaniat selle nimel, et miljonärid ei annaks raha ära, kui nad olid noored ning täis ideid ja energiat.

1998. aastal teatas ta, et annetab mitme aasta jooksul ÜRO-le miljard dollarit. praeguseks on tema iga-aastane sissemakse sellesse organisatsiooni 916 miljonit dollarit.

Annetatud: 1,45 miljardit dollarit

Rikkus: 15 miljardit dollarit

Microsofti kaasasutaja Paul Alleni 26 miljoni dollari suurune kingitus Washingtoni osariigi ülikoolile 2011. aastal tõi Alleni sellesse nimekirja. Ajakirjas Forbes avaldatud artiklis ütles ta, et teaduse rahastamisest on saanud tema elu prioriteet.

Poll Alain on huvitatud neuroloogiast. Ta lõi isegi terve ajuuuringute instituudi (Allen Institute for Brain Science), millesse ta investeeris umbes 500 miljonit dollarit. Ta suunas oma esimese heategevusliku 100 miljoni dollari, et luua arvutimudel, kuidas geenid töötavad hiire ajus. . Järgmised 100 miljonit dollarit on sarnase inimaju mudeli jaoks. Nüüd töötab Alleni palgatud teadlaste meeskond ajurakkude tüüpide eraldamise ja nende arengu mõistmise nimel.

Annetatud: 1,25 miljardit dollarit

Rikkus: 5,5 miljardit dollarit

Koos nelja IBM-ist tulnud kolleegiga asutas Hopp hiiglasliku ettevõtte tarkvara- SAP. 1995. aastal andis Hopp 70% oma aktsiatest enda loodud mittetulundusühingule, mis on nüüdseks üks suurimaid Saksamaal ja Euroopas. Hopp keskendub peamiselt noorte spordile, vähiuuringutele ja lastehaiguste ravile.

1 /

Kuni viimase ajani olid maailma suurimad heategevusorganisatsioonid koondunud ainult Ameerika Ühendriikidesse. 2013. aasta andmetel ulatus USA fondide aastane rahasumma 30 miljardi dollarini.

See oli enne Euroopa Fondikeskuse tekkimist ja arengut, mis Sel hetkelühendab enam kui 400 Euroopa suurimat heategevusfondi. Keskuse 2010. aastal kogutud statistika kinnitas Euroopa filantroopide tõhusaid tulemusi:

Euroopas on üle 110 000 heategevusorganisatsiooni;
fondid annavad tööd umbes 1 miljonile töötajale;
aastas eraldatakse Euroopas heategevuseks umbes 100 miljardit eurot.
Keskendudes heategevusse investeeritud summale, saame nimetada 2013. aasta andmetel kolm maailma suurimat fondi. Nende hulgas: Hollandi Stichting INGKA fond, Bill ja Melinda Gatesi sihtasutus, Wellcome Trust Ühendkuningriigist.

Stichting INGKA sihtasutus

Fondi varade suuruseks hinnatakse 36 miljardit dollarit ning hetkel on tegemist maailma suurima heategevusorganisatsiooniga. Selle asutaja on IKEA asutaja ja omanik, Rootsi ärimees Ingvar Kamprad, kellele kuulub ettevõtte 207 filiaali üle maailma.

Sihtasutus asutati 1982. aastal eelkõige toetuseks kaasaegseid lahendusi ning arhitektuuri ja sisekujunduse haru arendamine. Samas kulub märkimisväärne osa fondi varadest mitte heategevuseks, vaid projektidesse investeerimiseks. Heategevusliku abi suurus on umbes 10 miljonit dollarit aastas.

Bill&Melinda Gatesi sihtasutus

Fondi varade maht on üle 33 miljardi dollari. Asutatud omaniku poolt Microsoft Bill Gates koos lähedaste inimestega - abikaasa ja isaga (hiljem asutajate koosseis laienes). Kuigi asutamiskuupäev on suhteliselt värske – 1994. aastal – edestas organisatsioon heategevusse investeeritud kapitali poolest peaaegu kohe maailma vanimaid heategevusfonde.

Fond loodi eelkõige vaeste abistamiseks, uute raskete haigustega toimetuleku meetodite otsimise, tervishoiu- ja hariduse valdkonna toetusprogrammide rahastamiseks. Igal aastal kulutab fond heategevusele ligi 2 miljardit dollarit.

Fondi varade maht on enam kui 22 miljardit dollarit. Londonis asuv heategevusorganisatsioon asutati 1936. aastal farmaatsiamagnaadi Henry Wellcome'i mälestuseks. Fondi põhieesmärk on rahastamine uurimistegevus mille eesmärk on kaitsta nii inimeste kui ka loomade elusid.

See sihtasutus on pannud heategevuse Euroopas praktiliselt professionaalsele alusele, muutudes suurimaks ja autoriteetseimaks. Organisatsioon pakub suurel hulgal toetusi teadusuuringuteks, haridusprogrammid meditsiinitöötajatele.

Natuke heategevusest Euroopas

Euroopa fondidest rahastatakse mitmesuguseid tööstusharusid – alates teadusest ja meditsiinist kuni haavatavate inimeste abistamiseni. Viimase 15 aastaga on vahendite hulk ja heategevuseks eraldatud summa kordades kasvanud. Statistika järgi luuakse Euroopas iga kuu uus fond. Saksamaa on selles suunas liider.

Üks paljutõotavamaid heategevuse valdkondi on raha eraldamine rahvusvahelistele programmidele (eelkõige rahvusvahelistumisele pühendatud programmidele).

Heategevusliikumise oluliseks tunnuseks Euroopas on sihtasutuste koostöö - üksikute organisatsioonide ühendamine nende positsioonide tugevdamiseks, kogemuste vahetamiseks, koostöö laiendamiseks äristruktuuride ja valitsusorganisatsioonidega. Just see positsioon võimaldab populariseerida heategevusorganisatsioone maailmas ja lahendada globaalseid rahvusvahelisi probleeme.

Teiseks trendiks on fondide jagunemine eraldi sektorites tegutsevateks spetsialiseeritud fondideks. Eurooplased toovad näiteks DAFNE (European Network of Donor Associations), kuhu kuulub 22 heategevusorganisatsioonide ühendust. Võrgustikul on juba omad tööstandardid ja juhtimine on üles ehitatud iseregulatsiooni põhimõtetele.

Selliste globaalsete struktuuride loomine mitte ainult ei muuda filantroopiat palju tõhusamaks, vaid mõjutab ka riiki sotsiaalpoliitika: eelkõige tegutsesid mõned organisatsioonid avalike organisatsioonide esitatud arvete lobistina.

Suurim arv filiaale

Rääkisime kolmest planeedi suurimast heategevusorganisatsioonist – kuid need pole kaugeltki kõik maailma heategevusfondid, mis annetavad miljardeid dollareid sotsiaalsetele eesmärkidele. Märkimist väärib organisatsioon, mille esindused tegutsevad 46 riigis – heategevusfond United Way Worldwide, mille eelarve ületas 5 miljardi dollari piiri. Organisatsioonis töötab umbes 3 miljonit vabatahtlikku, ligi 10 miljonit inimest annetab raha heategevuseks.

Hetkel ei ole see suurim, kuid on jätkuvalt kõige arenenum – organisatsioon asutati USA-s 1887. aastal, aastatega on sellest saanud ülemaailmne rahvusvaheline mittetulunduslik valitsusväline struktuur. Hetkel töötab kahte fondi (United Way of America ja United Way) hõlmav organisatsioon kolmes suunas:

Haridus (koolist väljalangevate laste arvu vähendamine);

Sissetulekud (abi suur- ja vähekindlustatud peredele);

Tervis (tervete elanike arvu kasv 1%).

Maailma juhtivate filantroopide seas

Howard Hughesi meditsiiniinstituut on sihtasutus, mille asutas suurärimees Howard Hughes 1953. aastal. Organisatsiooni praegune eelarve ületab 19 miljardit dollarit. Peamised heategevuse valdkonnad on molekulaarbioloogia, immunoloogia ja geneetika valdkonna teadusuuringute rahastamine.

Fordi sihtasutus on mittetulunduslik heategevusorganisatsioon, mille asutas 1936. aastal legendaarse Henry Fordi poeg Edsel Ford. Fondi varade väärtus ületab 11 miljardit dollarit. Kaasaegne organisatsioon pole Fordi perekonna ega samanimelise ettevõttega midagi pistmist. Peamised tegevused: tõsiste haiguste (eelkõige AIDSi) vastu võitlemise programmide rahastamine, haridusprogrammid, abi arengumaade majandusreformil.

Heategevus maailmas: suurimad fondid Euroopas ja Aasias

Robert Boschi sihtasutus on 1969. aastal Saksamaal asutatud sihtasutus. Organisatsiooni eelarve on umbes 7 miljardit dollarit. Sihtasutuse asutaja on Robert Bosch. Organisatsiooni põhikapitaliks on samanimelise ettevõtte aktsiad (umbes 92%). Heategevuse suunad: haridustaseme tõstmine, ajaloouuringute rahastamine, meditsiinitegevuse toetused, humanitaarabi.

Mohammed bin Rashid Al Maktoumi sihtasutus on 2007. aastal AÜE-s asutatud organisatsioon, mille eelarve on ligikaudu 10 miljardit dollarit. Juhtivad tegevusvaldkonnad - teadmiste levitamine selle kohta Araabia ajalugu kultuur, investeeringute ehitamine ja kultuuriprojektide arendamine Dubais.

XIX lõpu - XX sajandi alguse Ameerikas kuulsaimad heategijad - nende nimed on kõigile teada - olid Andrew Carnegie ja John Rockefeller. Toonane suure heategevuse ajalugu nende nimedega aga ei piirdunud. Ameerika Ühendriikides saab algusest peale eristada kolme suure heategevuse strateegiat: väärtuste kogumine koos nende hilisema avalikku kasutusse üleandmisega, toimivate haridusasutuste loomine ja heategevusfondide asutamine.

Esimene strateegia viis avalike muuseumide ja raamatukogude tekkeni. Ameerika rikkad kogusid maalide või vanade raamatute kogusid ja andsid need seejärel spetsiaalsete usaldusisikute juhtimisel ühiskonda. Tulemuseks on üks parimaid maailmas ja ülekaalukalt parim Ameerikas, vanade ingliskeelsete raamatute raamatukogu.

Teine on ülikoolide ja rahvaraamatukogude ehk õppeasutuste asutamine, mis on koheselt neid juhtima määratud inimeste kontrolli all. Nii sündis kuulus Stanfordi ülikool, mille täisnimi on Leland Stanford Jr. University.

Paralleelselt erarahal põhinevate koolide, kolledžite, ülikoolide, raamatukogude ja muuseumidega hakkasid tekkima spetsiaalsed organisatsioonid raha haldamiseks heategevuseks. Mehhanism oli sama, mis muuseumi asutamisel – "heategevusfondide" loomine, mille raames raha haldas usaldusisikute rühm. Alguses oli see tavaliselt väike raha ja kohalikud eesmärgid. Esimese heategevusfondi lõi vahetult pärast sõda Põhja ja Lõuna vahel George Peabody, jänki ärimees, kes oli varem asutanud mitmeid muuseume. Tema sihtasutuse eesmärk oli hariduse parandamine Ameerika lõunaosas. Ajaloolased usuvad, et just Peabody eeskuju mõjul eraldas John Rockefeller 1902. aastal sarnase fondi loomiseks eriraha. Selles suunas hakkas arenema süsteemne heategevus.

Tekkinud on spetsiaalsed sihtasutused, sealhulgas Rockefelleri sanitaarkomisjon, mille eesmärk on võidelda haiguste vastu Ameerika lõunaosas, ja Carnegie Sihtasutus õpetamise parandamiseks.

Üks tolle aja huvitavamaid sihtasutusi, mis oleks pidanud ajalooliselt olema Carnegie Corporationi ees, oli Russell Sage'i sihtasutus, mille asutas Ameerika suure rahastaja Olivia Sage'i lesk. Loonud spetsiaalse fondi vaeste abistamiseks. See oli kombinatsioon äriorganisatsiooni vormist sotsiaalse suunitlusega tegevustega.

1891. aastal palkas Ameerika miljonär John Rockefeller esmalt töötajad, kes haldavad talle heategevuseks eraldatud vahendeid ning 1913. aastal loodi selleks otstarbeks maailma üks suurimaid heategevusfonde Rockefeller Foundation.

Carnegie ja Rockefelleri ajastu pani aluse heategevusfondide süsteemile ja see süsteem on ülalkirjeldatud kujul eksisteerinud peaaegu tänapäevani. Selle aja jooksul on tekkinud palju Ameerika fonde, sealhulgas sellised kuulsad nagu Venemaal tuntud Guggenheimi Fond ja MacArthuri Fond – Guggenheimi Fond teeb nüüd koostööd Ermitaažiga ja MacArthuri Fondil on Moskva kontor. Mõlemad fondid on huvitavad näitena sellest, miks rikkad inimesed süsteemsetele heategevusorganisatsioonidele raha annavad ning kui erinevalt nad nende sihtasutuste tegevust oma eluajal ja pärast surma suunavad.

Bill ja Melinda Gatesi sihtasutus

Üks maailma rikkamaid inimesi Bill Gates lõi 1994. aastal oma heategevusfondi. Sihtasutus tegeleb raskete haiguste vastu võitlemisega, vaeseid abistades, samuti hariduse ja tervishoiu toetamisega.

Briti heategevusorganisatsioon Wellcome Trust

Heategevusfond asutati 1936. aastal Londonis.Sihtasutus tegeleb teadus- ja meditsiiniuuringute rahastamisega, kaitstes inimeste ja loomade elusid.

Howard Hughesi meditsiiniinstituut (Howard Hughesi meditsiiniinstituut)

Ameerika tööstur, insener, piloot ja direktor Howard Hughes asutas 1953. aastal meditsiiniinstituudi. Aastate jooksul on instituut rahastanud paljusid uuringuid geneetika, immunoloogia ja molekulaarbioloogia vallas.

Fordi sihtasutus

Ameerika automagnaadi poeg Edsel Ford asutas fondi 1936. aastal, et rahastada teaduslikke, hariduslikke ja filantroopseid projekte. Kogu aja jooksul kaaluti 40 tuhat projekti ja anti välja 2 tuhat toetusi.

Fond Roberta Puit Johnson (Robert Wood Johnsoni sihtasutus)

Selle fondi lõi 1936. aastal Robert Wood Johnson II, fondi asutaja, kes aitab krooniliste haigustega vaeseid ja võitleb uimastisõltuvusega. Aastatel 1991–2003 kulutas fond USA-s suitsetamise vastu võitlemiseks 446 miljonit dollarit ning 2007. aastal käivitas programm laste ja noorukite rasvumise vastu võitlemiseks.

Heategevusfond Ühendkuningriigis Kellogg (W.K. Kelloggi fond)

Üks maailma rikkamaid inimesi USA-s Will Keith Kellogg lõi oma heategevusfondi 1930. aasta juunis. Sihtasutus tegeleb noorteprogrammidega, aitab põllumajandust ja annetab raha loodusõnnetuste järgseks taastumiseks.

Fond William ja taimestik Hewlett (William ja Flora Hewletti sihtasutus)

Hewlett-Packardi asutaja Bill Hewlett lõi omanimelise heategevusfondi 1966. aastal koos oma naise Floraga. William ja Flora Hewletti fond annetab igal aastal reostuse vastu võitlemiseks, sotsiaalsete põhjuste rahastamiseks, hariduse ja tervishoiu parandamiseks.

Robert Boschi sihtasutus

Robert Bosch asutas oma fondi Saksamaal 1964. aastal. Robert Boschi fond on pühendunud hariduse, teadusuuringute ja ajalooliste väljakaevamiste parandamisele, tervishoiu ja humanitaarabi parandamisele.

Fond David ja Lucille Packard (David & Lucile Packardi fond)

Hewlett-Packardi teine ​​president David Packard asutas oma fondi 1964. aastal. See heategevusorganisatsioon püüab eelkõige laste elu paremaks muuta, rahastades erinevaid meditsiinilisi uuringuid ja teaduslikke eksperimente ning investeerib ka looduskaitsesse.

Kui soovite kasutada välismaiste heategevusorganisatsioonide abi, siis on kasulik mõista, miks neil on raske välisriigis töötada ja miks nad piiravad nii rangelt oma tegevust Venemaal. Üldjuhul käsutavad need organisatsioonid neile usaldatud teiste inimeste raha. Oma riigis töötavad nad range avaliku kontrolli tingimustes, range vastutus, mis kehtib võrdselt nii toetuste saajatele kui ka nende jagajatele. Viimase jaoks - formaalsuste täpne järgimine - oluline viis kaitsta end süüdistuste eest subjektiivsuses konkreetse projekti rahastamise otsustamisel ja ebaõigluses raha jagamisel.

Heategevusorganisatsioonidel oleks palju lihtsam töötada, kui nad tugineksid oma tegevuses ühtse kogukonna toele, millel on selgelt määratletud juhid ja väljakujunenud autoriteedid, kuid seni, kuni meie kogukond alles kujuneb, on seda üsna raske nimetada. sidus.

Kui otsustate ühendust võtta rahvusvaheline fond, peate meeles pidama, et:

• iga organisatsioon valib toetuse saamiseks need taotlused, mis vastavad tema spetsiifikale, eesmärkidele ja eesmärkidele, kinnitatud programmidele ja fondi mandaadile.
• konkurentsipõhine valik hõlmab neile tingimustele vastavate rakenduste hulgast parimate valimist.
• kõik heategevusorganisatsioonid on omaette maailm, mis elab oma reeglite järgi. Kuigi üldiselt on need reeglid üksteisega sarnased, võivad üksikasjad olla iga taotluse saatuse jaoks määravad.
• Järgides täpselt doonororganisatsiooni reegleid ja andes talle õigeaegselt aru, loote usaldusliku suhte, mis lõpuks võimaldab organisatsioonil suurendada teile isiklikult ja teie kolleegidele osutatava abi mahtu.

Heategevuslike erafondide tüübid

Eraõiguslikke heategevusfonde on mitut tüüpi.

Seotud fondid- finantseeritakse selle äriühingu (äriorganisatsiooni) vahenditest, millega nad on seotud. Näiteks Herox Foundation, Applé Foundation, Hewlett Packard ja teised. Tavaliselt annavad sellised fondid toetusi piirkonnas, mis langeb kokku ettevõtte huvivaldkonnaga. Toetuse andmise otsused teeb juhatus, kuhu kuulub ettevõtte juhtkond. Meie turul on sellised fondid endiselt haruldased.

Otsetegevuse fondid— sihtasutused, mis kasutavad oma ressursse oma teadustöö toetamiseks või otse teenuste osutamiseks. Need fondid on spetsiaalselt loodud mis tahes projektide toetamiseks.

Kohalikud fondid (kogukondade sihtasutused)- on loodud konkreetse piirkonna, linna, küla elanike poolt kohalike vajaduste rahuldamiseks. Keskendunud peaaegu eranditult kohalike organisatsioonide toetamisele.

Sõltumatud sihtasutused- reeglina korraldavad need üksikisik, perekond või mitu isikut (MacArthuri fond, Rockefelleri fond, Sorose fond) ja eksisteerivad seejärel investeeritud kapitali dividendidelt. Sellistel fondidel on tavaliselt täpselt määratletud prioriteetsete valdkondade loetelu ja standardsete taotluste valikukriteeriumide kogum. Sihtasutused moodustavad juhatused, mis vaatavad läbi taotlusi ja teevad rahastamisotsuseid. Seda tüüpi fondidega peate kõige sagedamini tegelema.

Mida ütlevad toetuse saajad?

Heategevusorganisatsioonid saavad tuhandeid toetustaotlusi, millest enamikku nad täita ei suuda. Kogemus näitab aga, et märkimisväärne hulk taotlejaid lükatakse tagasi nende endi vigade tõttu fondi valikul, selle tegevuse tunnuste hindamisel või taotluse koostamisel.

Alljärgnevalt vastasid fondide juhid New Yorgi fondide keskuse esindajatele küsimusele:

"Kui teilt palutaks anda ainult üks kõige rohkem oluline nõuanne toetuse taotlejad, mida te ütleksite?

Barbara Finberg: "Täpsustage fondi mandaati (prioriteetsed rahastamisvaldkonnad), kirjutage fondile lühike päring, et teada saada, kas nad on huvitatud teie projekti rahastamisest, enne kui kulutate aega täieliku taotluse ettevalmistamisele."

Eileen Mack: "Uurige nii palju kui võimalik fondi kohta, kuhu soovite kandideerida. Valmistage ette konkreetse fondi projekt. Ma arvan, et 10 spetsiaalselt koostatud projekti on edukamad kui 100 "tühja võtet".

Vincent McGee: "Öelge oma nõukogu liikmetele, et nad ei raiskaks aega, et mind lõunale tirida. Ei aita. Kui arvate, et teie projekt on pikaajaline, deklareerige see kohe. Kui külastame teid ärireisil, ärge püüdke meile muljet avaldada. Ei tasu kulutada uus ülikond ja vapustav lõunasöök.

Norman Brown: "Kirjutage projekti kontseptsioon ja pange see nädalaks kõrvale. Nädala pärast lugege see uuesti läbi ja andke oma kolleegidele, et veenduda, et mõistate selle olemust.

Evgenia Wilson: "Tunne ennast hästi. Veenduge, et teil ja teie juhatusel oleks organisatsiooni missioon selge. Olge valmis põhjendama, mille poolest erinete teistest organisatsioonidest ja milliseid probleemide lahendamise meetodeid pakute. Ärge unustage kodutööd teha – õppige meie kohta nii palju kui võimalik."

Andrew Lark: Ärge püüdke meie silmi kinni siduda. Ole aus ja otsekohene."

Julia Rogers: "Inimesed annavad raha. Proovige oma suhteid fondi töötajatega korralikult üles ehitada. See on vajalik. Konkurentsikeskkonnas on meil liiga vähe raha paljude heade projektide rahastamiseks. Me rahastaksime pigem organisatsiooni, mida tunneme."

Rahastuse leidmine, heategevusorganisatsioonide võimaluste uurimine nõuab tavaliselt palju aega. Need, kes saavutavad edu, kulutavad soovitud tulemuse saavutamiseni rohkem kui ühe kuu. Püüdke muuta see protsess võimalikult valutuks, olge oma ootustes realistlik.

Mäleta seda:

• Rahalised vahendid ei suuda rahuldada kõiki teie rahalisi vajadusi. Maailma statistika kohaselt kantakse mittetulundusühingutele üle tohutult palju raha üksikisikud. Fondid ja ettevõtted moodustavad vaid 11,5% kõigist heategevuslikest annetustest. Kuid kui olete oma finantsstrateegia korralikult välja töötanud, võivad need vahendid olla teie eelarves väga oluliseks osaks.
• Ärge suunake kõiki oma jõupingutusi ühele "ideaalsele" doonorile. Isegi kõige kogenumad stipendiumikirjutajad saavad rohkem tagasilükkamiskirju kui heakskiitmise kirju. Teisalt ära koorma end mitmesajast fondist koosneva nimekirja ja kohustusega esitada sama projekt kümnetele fondidele. Fondile lähenemise leidmine on väga individuaalne protsess, mis nõuab asjalikku lähenemist.
• Ja siiski on väga oluline meeles pidada, et peaksite alati järgima seisukohta, et teie organisatsiooni ja sihtasutuse suhe tuleks üles ehitada partnerite suhtena. Kui kulutate palju aega raha otsimisele, on teil raske ette kujutada, et raha õige jaotamine pole vähem keeruline. Sisuliselt pole fondist ükski dollar midagi väärt, kui see pole investeeritud heasse mittetulundussektori programmi. Ja see on tegelikult tõeline partnerlus. Mittetulundusühingud teavad, kuidas probleeme lahendada, neil on huvitavaid ideid, kuid neil pole vahendeid oma programmide rahastamiseks. Sihtasutustel on rahalised vahendid, kuid puuduvad muud vajalikud vahendid programmide arendamiseks ja elluviimiseks. Proovige neid kahte allikat ühendada ja need toovad üksteisele kasu, töötavad tõhusalt.

"Ärge tulge fondi kerjusega "müts käes". Otsime partnereid, kellega saaksime koos kogukonna arenguks vajalikke programme ellu viia,“ ütleb Diamond Foundationi tegevdirektor Vincent McGee. Jevgenia Wilson. Sihtasutuse ARCO president: „Investeerime kogukonna arengusse. Me kaalume oma sularaha investeerimisportfellina, mida haldame. Ootame mittetulundussektoris investeeringutelt samasugust tasuvust kui mis tahes muult investeeringult. Teised annetajad räägivad inimestesse investeerimisest. Terry Saario, Northwest Area Foundationi president: „Seame inimesed esikohale. Inimesed võidavad, mitte projektid. Investeerime inimkapitali. See muutub tänapäeva ühiskonnas üha olulisemaks."

Mida toetuse taotlejad küsivad?

Väga sageli on organisatsioonidel, kes otsustavad heategevusfondi kandideerida, samad küsimused. Vaatame mõnda neist.

Mida rahalised vahendid toetuse taotlejalt ootavad?

Esiteks huvitab neid, kas organisatsiooni ja projekti eesmärk vastab sihtasutuse huvidele. Nende jaoks on oluline, et organisatsioon oleks kohalikule kogukonnale tuttav ja lahendaks oma probleeme. See on abiks ka siis, kui teil on juba varem raha muudest allikatest, nii riiklikust kui erasektorist. Fond analüüsib organisatsiooni juhtimissüsteemi ja seda, kes seda otseselt juhib, töötajate kvalifikatsiooni, projektis osalejate kvalifikatsiooni. Väga oluline osa on projekti eelarve, kui realistlik see on, ja organisatsiooni rahastamissüsteem.

Kas sihtasutused eelistavad rahastada traditsioonilisi, küpseid organisatsioone või uusi, uuenduslikke, noori organisatsioone?

Vastus sõltub fondist, selle mandaadist, programmidest ja rahastamisvormidest. Nagu inimesed, on kõik fondid erinevad, mõned on ettevaatlikud. teistele meeldib riskida; mõned on edumeelsed, teised on konservatiivsed.Iduorganisatsioone rahastavatel sihtasutustel on oma mandaadi osana organisatsiooni arendamiseks mõeldud väikeste toetuste programm (umbes 5000 dollarit) nn seemneraha.

Kas sihtasutused rahastavad aastast aastasse samu organisatsioone?

1994. aastal määratud 65 049 toetusest oli 19 885 (30,6%) toetustest projektide jätkamine (jätkuv toetus) samadele organisatsioonidele samal eesmärgil.

Mõned fondid jätkavad aastast aastasse samade organisatsioonide rahastamist, teised aga piiravad ühe organisatsiooni toetuse kestust. Mõnikord on mõnel fondil piiratud vahendid uute projektide toetamiseks olemasolevate projektide jätkuva rahastamise tõttu. Üks on selge: annetajad ei taha, et toetuse saajad sõltuksid neist määramata aja jooksul.

Milliseid toetusi annetajad pakuvad?

Mõned annetajad pakuvad organisatsioonidele üldist tuge, st. rahastavad oma senist tegevust, teised on projektide valikul üsna spetsiifilised, s.t. rahastavad ainult konkreetseid projekte ja eelistavad mitte rahastada organisatsioonide jooksvat tegevust. Enamik fonde teeb rahalist toetust organisatsioonidele toetuste vormis. Paljudel sihtasutustel on "tagastatavate toetuste" (programmiga seotud investeeringute) programmid, intressivabad laenud äri- või fondi huvidega kooskõlas olevatel eesmärkidel. Kahjuks ei julge Lääne sihtasutuste esindused Venemaal Venemaa seadusandluse raskuste tõttu selliseid programme Venemaal avada.

Kas fondis olevad "isiklikud kontaktid" aitavad teid?

Toetuste otsimisel aitavad enamasti isiklikud kontaktid. Kui tead kedagi sihtasutusest, võib teie taotlust kergemini kaaluda, kuid teie projekti läbivaatajale surve avaldamine võib teie projekti saatust kahjustada. Organisatsiooni tugev juhtimine mängib positiivsemat rolli kui isiklikud kontaktid.

Kuidas kirjutada toetustaotlust

Toetuse taotlus on vaid osa teie organisatsiooni üldisest rahastamisstrateegiast.

Heategevusfondid ei ole sugugi ainus vabaühenduste rahastamisallikas. Erinevat tüüpi kulude katmiseks, nagu: haldusvajadused, kontori loomine ja ülalpidamine, sihtprojektid, pikaajalised programmid, lühiajalised kampaaniad, saab organisatsioon kasutada erinevatest allikatest rahalised vahendid. Liikmemaksud, müügitulu ja "organisatsiooni" annetused, aga ka muud sissetulekud, mis ei ole rangelt piiratud, kulutatakse tavaliselt kõige raskemini saadavatele sihtotstarbelistele annetustele (sekretäri palk, kontori renoveerimine, ettenägematud kulud jne).

Reeglina suunatakse rangelt määratud eesmärgiga vahendeid projektidele, millel on kergesti tõestatav ühiskondlikult kasulik tulemus (reservi loomine, näituse pidamine, korraldamine). teabeteenus jne.). Mida selgemalt on kuluartikkel seotud teie organisatsiooni ja selle projektiga ühiskonnale toonud ülima kasuga, seda tõenäolisem on, et need kulud kaetakse toetuste, riigiprogrammide rahastuse või ettevõtetelt sihtotstarbeliste annetuste saamisega. Teie projekti rahastamistaotlust võib vaadelda kui selgitust selle kohta, kuidas teie organisatsiooni erinevad kulud on seotud tegevuse lõpptulemusega. Ja mida paremini rakendus seda selgitab, seda suurem on teie eduvõimalus.

Tutvustame mõnda mõistet.

Toetus Rahalised vahendid, mille annetaja (sihtasutus, ettevõte, valitsusasutus või üksikisik) on annetanud mittetulundusühingule või üksikisikule konkreetse töö tegemiseks. Erinevalt laenust ei pea toetust tagasi maksma.

Rakendus— kirjalik taotlus sihtasutusele koos toetuse taotlusega konkreetse projekti rahastamiseks (projekti kirjeldus). Nii nagu äriühing kirjutab äriplaani, et veenda investorit projekti investeerima, on ka taotlus vajalik selleks, et veenda abiandjat (annetajat) teie projekti investeerima.

Erinevalt äriplaanist kirjutatakse taotlus aga selleks, et saada raha mitteäriliseks projektiks ehk millekski, mis ilmselgelt ei ole suunatud kasumi teenimisele.

Taotluse tööetapid

Rakenduse kallal töötamine koosneb mitmest etapist.

ESIMENE ETAPP: Tegevuste planeerimine, prioriteetsete valdkondade valik.

Kõigepealt koostage planeerimisetapis oma organisatsiooni rahastamisskeem, selgitage välja järgmise aasta projektid ja planeerige, millistest allikatest kavatsete neid rahastada.

TEINE ETAPP: Võimalike doonorite valik.

Teine samm on potentsiaalsete doonorite süstemaatiline analüüsimine. Püüdke eraldada mitte ainult teie teema projekte toetav fond, vaid ka konkreetne programm, millesse teie töö sisult ja ajaliselt sobib. Peate olema valmis selgelt vastama, miks te just sellelt organisatsioonilt abi otsite.

Mis puudutab programme, siis organisatsioonid võivad neid muuta igal aastal, kuid isegi vahepeal.

KOLMAS ETAPP: Projekti ja projekti ellu viiva meeskonna analüüs.

Järgmises etapis peate analüüsima oma projekti ja meeskondi, et sõnastada täpselt, milleks heategevusorganisatsiooni rahalised vahendid teie käsutusse andmisel täpselt lähevad, millised on toetuse suurused ja vormid. Kui külastate esimest korda see organisatsioon, on teil lihtsam saada tuge tehnilise abi, varustuse, Varud jne. Tuleb meeles pidada, et esimene pöördumine fondi poole (reeglina on see kiri, kus on lühike pöördumine-esitus taotleja kohta, toetusobjekti kirjeldus ja selle vorm) tuleb koostada väga hoolikalt. , kuna teie suhte jätkumine selle fondiga üldiselt sõltub selle kvaliteedist ja arusaadavusest.

NELJAS ETAPP: Esimene taotlus fondi.

Kui olete valinud organisatsiooni, saate toetuse taotlejaks, s.o. tasuta kingitus, kuid teatud tingimustel peate jätkama vastava taotluse täitmist. Taotluses peate kavandatavat projekti täielikult iseloomustama. Pöörake tähelepanu dokumentide esitamise tähtaegadele. Välismaised organisatsioonid peavad neist tähtaegadest kinni tavaliselt üsna rangelt.

Iga fond kehtestab oma reeglid ja tähtajad taotluste läbivaatamiseks. Paljud fondid vaatavad projekte läbi kord kvartalis, mõned kord kuus, mõnel on taotluste läbivaatamine konkursside vormis teatud tähtajad. Konkreetse fondi dokumentides on tavaliselt märgitud kõige vastuvõetavam fondi poole pöördumise vorm.

Mõned fondid nõuavad täieliku taotluse esitamist vastavalt eelnevalt kindlaksmääratud vormile. Paljud sihtasutused eelistavad potentsiaalse taotlejaga kohtuda või temaga telefoni teel rääkida.

Paljud paluvad algusest peale kaaskirja ette valmistada lühikirjeldus projekt ja organisatsioon, kes seda ellu viib.

See on väga mugav aadressivorm. Ühelt poolt saate sõnastada oma projekti olemuse, teisalt võib see olla aluseks konstruktiivsele dialoogile fondi esindajatega teie järgmisel kohtumisel.

Kiri peab sisaldama:

• projekti lühikokkuvõte, milles on vaja põhjendada antud projekti tähtsust ja asjakohasust, selle eesmärke, eesmärke, nende elluviimise mehhanismi, tähtaegu, projekti kogumaksumust, fondist vajamineva rahastamise suurust ;
• teave organisatsiooni, selle eesmärkide, missiooni, töökogemuse kohta; miks just Sinu organisatsioon suudab seda projekti läbi viia, milline on selle lähenemine, töömeetodid teistest erinevad, Sinu töötajate kvalifikatsioon;
• peate märkima selle projekti geograafia, st. kus te selle läbi viite;
• kes on teie sihtrühm, nimelt kes saab teie projekti elluviimisest kasu;
• selgitage, miks te sellesse fondi kandideerisite;
• kirjutage, mida fondilt ootate;
• adresseeri oma kiri konkreetsele inimesele, adresseeri teda nimepidi. Kontrollima õige kirjutamine nimi, ametikoht ja aadress. Helistage kindlasti uuesti fondi ja täpsustage kõik andmed.

Sihtasutuse esindajad võivad pärast palvekirja lugemist kutsuda teid koosolekule või paluda teil esitada täielik dokumentide pakett või saadavad nad teile keeldumise.

VIIES ETAPP: Taotluse ettevalmistamine.

Järgmine samm on kogumine vajalikud dokumendid. Igal organisatsioonil on toetustaotluse kirjutamiseks oma nõuded. Mõnel fondil on oma taotlusvormid, mis tuleb täita, teised pakuvad seda kirjutada mis tahes kujul. Kuid isegi siis on kõige parem järgida enamiku heategevusfondide mudelit. Erinevused ei ole märkimisväärsed.

Enne rakenduse konkreetsete osade juurde asumist tahaksin anda mõned üldised nõuanded.

Kust alustada?

• kirjutage üles kõik oma ideed, mõnikord muutuvad esmapilgul kõige absurdsemad ideed kõige huvitavamaks, paljutõotavamaks ja tõelisemaks;
• kirjeldage oma programmi üksikasjalikult;
• jagage hoolikalt projekti ja taotlusega töötamise aega;
• sõnastage selgelt oma programmi eesmärgid ja eesmärgid;
• mõtle läbi, kuidas hindad oma projekti tulemusi;
• arvutada personali, materjalide ja seadmete maksumust;
• mõelge läbi projektiga tegeleva meeskonna koosseis, jaotage rollid;
• pidage meeles, et hea projekti aluseks on hea planeerimine.

Projekti koostamisel pidage meeles, et see peaks olema meeldiv ja kergesti loetav, nii et:

• ärge kasutage väga väikeses kirjas;
• nummerdage lehed;
• kui teie taotlus on üle kümne lehekülje, koostage sisukord;
• kasutada tabeleid, diagramme ja statistikat ainult vajaduse korral, vastasel juhul rikub see narratiivi;
• ära tee suurt hulka avaldusi, pressiteateid, kokkuvõtteid;
• ära koorma lugejat terminite rohkusega, vajadusel tee kommentaare koos selgitustega. Pidage meeles, et fondi töötajad peavad analüüsima taotlusi erinevates valdkondades;
• ärge lisage tülikaid lauseid, proovige kirjutada lihtsas, ligipääsetavas keeles;
• kirjutage oma projekt nende nimel, kes saavad selle rakendamisest otsest kasu, keskenduge nende vajadustele ja sellele, millist mõju teie projekt avaldab.

Mis on toetuse taotlus?

Enamik sihtasutusi on harjunud, et toetustaotluses on üksteist põhiosa.