kuulsad juhid. Juhiomaduste arendamine

Kui inimene elaks 30 aastaseks ega prooviks end kunagijuhina ei pruugi ta sellega toime tulla, millaltund lööb. Ta võib olla ideaalne korraldaja, nii kaua kuiSiiamaani on kõik korras. Kuid järsku, hoolimata tema soovist,kunagi ei teki olukorda, kus ta peab lihtsalt asja enda kätte võtma. Ja mis siis? Õppima hakata on juba hilja.

tagab tema edu ümbritsevate seas. See oskus on säravrääkimine ja teiste kõne kuulamine.

Suhtlemise kunst alati tunnistanud kohustustjuhi kehaomadus. Kõigi rahvaste ja ennekõike iidsete seas peeti seda järgmiselt: inimene, kes püüab kuidagi edasi liikudajuhiks saamiseks peab olema kõnepruukvom mitte vähem kui sõjaline meisterlikkus. Ainult üks takasutatakse rahuajal ja teist - sõjaajal. Juhid oleks-Kas olete kindel, et kõne jõul on sama tähendus kui füüsilisel?karm jõud sõjas.

Kõnelejad paistsid silma oma käitumise ja kõnestiili poolest. Lisaks intonatsioon, artistlikkus, õige paigutussentidel oli sageli kuulajatele suurem mõju kuisõnade tähendus. Kõige austusväärsemad olid need, kes oskasid pikalt ja piltlikult öeldesräägi enne oma arvamuse avaldamist. Hea ora-tor oli taktitundega, võttis osavalt arvesse oma olemust Sednikov, teadis rahvaste ajalugu ja nende suhteid. « suured inimesed” rääkis koosoleku lõpus, kui täpidnägemine selgus ja oli vaja avaldada patsiendi arvamus shinstvo.

Avaliku esinemise kunst ja suhtlemisoskusedon teiste seas kõrgelt hinnatud tänapäevalgi. Paljud rahvasaadikudsind edutatakse just tänu sõnaosavusele.

Oskus inimestega suhelda on oskus, mida tunnevad kõiksaab järk-järgult omandada. Hea mulje jätmiseks peate selgelt kirjutama ja õigesti rääkima.

Aruande või kokkuvõtte koostamisel mis tahesteema, pidage meeles, et see ei ole kirjanduse essee, siin on vaja lihtsust ja selgust

Veel üks reegel. Ärge proovige õpetajale nutikusega muljet avaldadami õpikust võetud sõnad ja väljendid. ÕpetadaTel saab ikka aru, et need pole sinu omad. Kui olete nõutudlihtsalt koguge teavet ja esitage see nii, etkes seda loeb, saab aimu eel-Mete, parem on tegutseda eelnevalt planeeritud plaani järgi.

Suhtlemine ei ole ühesuunaline protsess, milles melihtsalt teabe edastamine. Suheldes saame ka infot ja see protsess eeldab, et me oskame kuulata.

Kuulamine tähendab enamat kui lihtsalt kuulmist.

Me tihti Me kuuleme ainult seda, mida tahame kuulda. Kuulates anname endast läbi vestluskaaslase sõnu, intonatsiooni ja žeste.Nika. Sellele peame lisama oma reaktsioonid,mis teevad vestluskaaslasele selgeks, et oleme tema suhtes tähelepanelikudme kuulame. Nende reaktsioonide hulka kuuluvad: näoilme, naeratus, peanoogutus ja erinevad märkused.

Teabe saamisel on vaja täielikultpöörake tähelepanu kõnelejale, ilma et te aimaksite, mida tekavatsevad aru anda. Võimalusel kirjutage nii paljuväärtuslikumat teavet. See on eriti oluline vastuvõtmiseltelefoni teel teavet, mis selles kohas toimubkust nad helistavad, on teile võõras ja võib teid kergesti segadusse ajada.

Kui sa kuulad siis:

Tehke seda täie tähelepanuga;

Ärge arvake kiirustades, mis teid ootabräägi vestluskaaslasele;

Ärge raisake aega kuulamise ajal vastuse sõnastamisele teine;

Silma vaadates näita, et sa tõesti hoolidkuula teda tähelepanelikult;

Vestluspartnerit telefonis kuulates ärge laske asjadel juhtudakes iganes on ruumis, et teie tähelepanu hajutada;

Telefoniga rääkides mõistame helistajatet kuulate teda tähelepanelikult, aeg-ajalt hääldateXia: "Nii...", "Jah...", "Hea..." jne;

Vajadusel tehke märkmeid.

Kuulamine on oskus, mida saate tehatööd. See koosneb postavi õigetest vastustestküsimused, võime vastata praeguseleteema vestluskaaslase jaoks. Viimasele peaks jääma mulje, et olete temast väga huvitatud ja oleteviisakas ja valmis vestlust jätkama.

Küsimustele tuleb vastata rahulikult ja lühidalt;selline, et see ei sega kõneleja mõttekäiku võikõneleja. Reaktsioon võib olla manipuleeriv, valealatu ja ebaefektiivne, kui see pole täiesti siiras. uuestiöeldu tähendust käsitlev tegevus väljendub kõige paremini selles pausi hetk.

Inimkäitumine ja indiviidi juhiomadused määravad juhi. Selline inimene suudab organiseerida meeskonna tegevust: teha otsuseid kogu rühma nimel, korraldada tööd, olla eeskujuks. Ta tõestas, et tema valik juhtkonnaks on otstarbekas ja põhjendatud. Ta ei kohku tagasi probleemide lahendamisest, mis võivad tunduda ületamatud. Juhtimine ja isiksus on omavahel seotud mõisted.

Juht korraldab töötajate tegevust

Juhi peamised iseloomuomadused

Juhi peamised iseloomuomadused on:

• kontrolli käitumise ja emotsioonide üle;
• positiivne nägemus;
• vastupidavus stressile;
• valmisolek muutusteks;
• usaldus edu vastu;
• selgus mõtete väljendamisel;
• valmisolek raskustest üle saada;
• oskus aega targalt juhtida;
• veenmisvõime;
• oskus pidada konstruktiivset dialoogi.

Juht - tugev isiksus suuteline mitte ainult probleeme lahendama ja raskusi ületama, vaid ka neid tulevikku ette nägema.

Ametlik ja mitteametlik juhtimine

Juhtimine võib olla ametlik või mitteametlik.

Formaalne juht on meeskonna ametlik juht. Harvadel juhtudel kutsub ta esile töötajate kaastunnet, maksimaalselt - austust. Mitteametlik on juht, keda mitteametlikult tunnustatakse enamjaolt rühmad. Ta on sümpaatsem. Kuid tema otsuste tegemist kontrollib juht.

Mitteametlik juht ilmub sageli autoritaarse juhtimisstiiliga meeskonda. Selle stiili puhul tajutakse ametlikku juhti kui türanni ja sotsiaalpsühholoogilist protsessi meeskonnas ebasoodsalt, tugevat juhti vajavana. Liberaalsete või demokraatlike juhtimisstiilide puhul ilmub mitteametlik juht äärmiselt harva. Keegi ei karda juhti ja keegi ei vaja oma huvide kaitsmiseks abi.

Mitteametliku juhi otsust kontrollib ametlik juht

Juhi omadused

Ettevõtlusjuht peab olema püsiv, otsustusvõimeline ja suuteline andma korraldusi, langetama otsuseid, kontrollima ja suunama meeskonna tegevust. Juht tööl peab suutma:

• määrab tema juhitava rühma ülesanded;
• edastada need töötajatele konstruktiivselt;
• veenda seatud eesmärgi vajalikkuses;
• motiveerida maksimaalselt töötajaid ülesandeid kiiresti täitma;
• säilitama meeskonnas autoriteeti;
• jääge olenemata olukorrast rahulikuks;
• reageerima kiiresti olukorra mis tahes muutusele;
• mõelda laiemalt ja positiivselt;
• saavutada oma eesmärke vaatamata takistustele;
• kuulata teiste arvamusi;
• koostage õiged küsimused;
• riske võtma;
• koostada pikaajalisi plaane ja saavutada tulemusi;
• viska ballasti alla.

Juhtimise ja juhtimise probleem seisneb selles, et juht ei ole alati varustatud juhi omadustega. Lisaks omadustele peab juht oskama ka juhina käituda.

Omaduste demonstreerimine

Juhi omadusi näitavad sõnad, intonatsioon, vestluse viis, näoilmed ja žestid, kindlustunne ja seisukohtade kindlus.

1. Enesekindel inimene säilitab hea kehahoiaku.
2. Ei võta vestluskaaslaselt silmi ära.
3. Naeratab ainult sobivates olukordades.
4. Kohtleb vestluskaaslast lugupidavalt.
5. Riietuma töökohale sobivalt.

Peamised tüübid

Juhtimise soov on soov võtta ühiskonnas vääriline koht. Ja see on omane kõigile inimestele. Vastavalt meeskonna otsuste tegemise stiilile ja probleemide lahendamise meetoditele määratakse juhtimistüübid: autoritaarne, liberaalne või demokraatlik.

autoritaarne juht

Autoritaarne juhtimine annab juhile võimaluse teha iseseisvalt otsuseid ja tähendab ka kõigi meeskonnaliikmete allutamist juhtkonnale. Esitus tehtud otsused kontrollitud. Juhil on õigus kritiseerida ja ilma selgitusteta rakendada meetmeid alluvate karistamiseks, mis põhjustab meeskonnas massilist rahulolematust.

• suur tõenäosus teha valesid otsuseid;
• töötajate algatusvõime ja passiivsuse puudumine;
• meeskonna rahulolematus;
• raske moraal.

See stiil sobib ainult kriitilised olukorrad: õnnetus või eluohtlik. Autoritaarne stiil suudab massilist rahulolematust maha suruda.

liberaalne juht

Liberaalset meelt iseloomustab kontrolli puudumine, nõuete selgus. Võimalikud on ettearvamatud karistused.

Sellisel inimesel on kalduvus taanduda, teda iseloomustab töömotivatsiooni puudumine, töötajate rahulolematus juhtimise ja kogu tööga. Kliima meeskonnas on ebasoodne. Inimeste negatiivne mõju üksteisele väljendub varjatud konfliktides.

Demokraatlik liider

Demokraatlikus vormis kaasab inimene meeskonna olulisemate ülesannete ja eesmärkide läbiarutamist, otsuste langetamist. Rühmale antakse teatud vabadus töötegevuse arutamisel ja stimuleerimisel.

Selline juht on kõige tõhusam. Suur tõenäosus teha õigeid otsuseid, head tulemusnäitajad, soodsad psühholoogiline keskkond. Seda tüüpi juhtimine on juhi professionaalsuse ja hea juhi näitaja.

Juhtimine ja juhtimine

Üsna sageli on juhtimine ja juhtimine segamini. Kuid need ei ole sünonüümid. Selleks, et mõista, mis on juhtimine ja juhtimine, on vaja arvestada nende erinevustega.

Peamised erinevused juhtimise ja juhtimise vahel

Juhtimine	Juhtimine
mitteametlikud suhted	ametlikud suhted
psühholoogiline alus	sotsiaalne alus
võib olla juht	ei pruugi olla liider
püstitab ja saavutab eesmärke iseseisvalt	seab eesmärgid ja viisid nende saavutamiseks alluvate pingutuste kaudu
juhtimine põhineb usaldusel, juhib järgijaid	meeskonna alluvus on kohustuslik, rakendatakse premeerimis- ja karistusmeetmeid

Peamised sarnasused:

• juht ja juht võivad olla korraga mõlemad;
• on ametiasutuste esindajad;
• võib mõjutada keskkonda.

Võib järeldada, et juhtimine on nende järgijate mõjutamine ilma sundi ja karistusi kasutamata. Juhi autoriteet sõltub tema isikuomadustest ja oskusest kaitsta grupi huve.

Juhtimine avaldab mõju avaliku võimu teostamise kaudu. Amet annab juhile autoriteedi, kuid mitte juhiomadusi.

Juhi märgid

Sellist inimest on rühmas üsna lihtne tuvastada, tema peamised omadused on:

• kõrge aktiivsus ja algatusvõime meeskonna probleemide lahendamisel;
• võime mõjutada meeskonnaliikmeid;
• kõrge teadlikkus;
• juhi isikuomadused;
• oskus näha olukorda väljaspool tunnustatud norme.

Juhi funktsioonid

Juht ei pea mitte ainult suutma veenda ja olema aktiivne, vaid ka täitma teatud funktsioone. Juhi funktsioonid on järgmised:

• korraldada meeskonna elu kõigis tegevusvaldkondades;
• kehtestab reeglid ja jälgib nende täitmist rühma poolt;
• esindavad gruppi ametlikult oma isikus;
• vastutada meeskonna tegevuse tulemuste eest;
• koordineerida suhteid rühmas.

Järeldus

Selleks, et olla juht, on vaja lisaks juhi teatud isikuomadustele omada ka pidevat tööd enda kallal, mõistlikult uskuda oma õigsusesse. Enesekindlus aitab raskustest üle saada ja probleemidele mitte järele anda. Arendage selliseid juhtimisomadusi nagu rahulikkus, loogilisus, võime vaadata väljastpoolt. Tugevuse arendamine juhiomadused kindlasti aitab teil teenida austust ja tunnustust töötajate, pere ja sõprade seas.

Juhtimise fenomen on eksisteerinud pikka aega, sest inimene on alati tahtnud paista teiste silmis tugev ja isemajandav, omada mõju ja võimu. Just juht on elustsenaariumi peategelane, kellel on erakordsed vaatenurgad ja juurdepääs millelegi enamale. Enamik inimesi seostab juhi mõistet teatud kaasasündinud omadustega, mis aitavad edu saavutada, kuid tegelikkuses iga inimene on võimeline arendama juhi põhiomadusi.

Juhtimise olemuse mõistmiseks peate uurima selle struktuuri ja tunnuseid. Kaasaegses psühholoogias on juht inimene, kellel on hulk omadusi ja oskusi, mis aitavad tal inimesi mingi kindla eesmärgini „juhtida“.

Juhtimise mõiste on üsna lai ja mitmetähenduslik. Selle õigeks mõistmiseks on vaja välja tuua eduka juhi isiksuse arengu konkreetsed etapid:

1. Sinu enda juht. See on põhiline esimene etapp, mis on juhiks saamise eelduseks. Peaksite õppima ennast distsiplineerima ja motiveerima, vastutama oma tegude eest, kujundama oskusi eesmärkide seadmiseks ja saavutamiseks.
2. olukorra juht. See on juhtimine mikrotasandil, kui inimene võtab endale juhtimisfunktsioonid teatud äärmuslikus olukorras, kus vajaduse kontekst sundis teda vastutust võtma.
3. Meeskonna juht. See on makrojuhtimise kontseptsioon, kus inimene moodustab oma meeskonna ja motiveerib selle liikmeid eesmärke saavutama. Siin kaob situatiivsus, asendudes pideva initsiatiiviga ja vastutusega oma meeskonna töö kvaliteedi eest.
4. süsteemi liider. Metallijuhtimine hõlmab terve süsteemi juhtimist, kus inimesest saab liider juhtide seas. Eesmärgid muutuvad üha tõsisemaks ja globaalsemaks, edukaks juhtimiseks sellel tasemel on vaja paljude isiklike ja ametialaste omaduste olemasolu.

Milline peaks siis olema juht? Edukas juht peab valdama põhilisi juhtimisoskusi ja valdama vastavaid juhi võtmeomadusi, ilma milleta muutub produktiivne toimimine mis tahes arenguetapis võimatuks. Peamised juhtimisoskused võib laias laastus jagada kolme rühma: põhioskused, suhtlemisoskused ja isikuomadused isiksuse arengu tasandil.

Eduka juhi põhioskused

Perspektiivne nägemus

Just selle kontseptsiooniga on juhtimine, nägemus väljavaadetest ja arenenud võime ennustamine võimaldab olla paindlikum, muuta strateegiat ja liikumissuunda, keskendudes võimalikule olukorrale. Oskus luua meeskonna silmis helge tulevik toimib inspiratsioonielemendina ja pöörab tegevuse positiivses suunas.

Eesmärkide seadmine

Eesmärkide seadmine on aluseks edukale väljavaadete visioonile ja võimaldab teil luua tingimused meeskonna järkjärguliseks läbimõeldud liikumiseks suur eesmärk, saavutades tulemusi järk-järgult, väikeste sammudega. Samas lõplik ja särav, nii et meeskond tunneb tungivat vajadust selle saavutamiseks.

Edukas kohanemine

Meie muutuvas maailmas, kus inimese teadvusest läbivad iga päev lõputud infovood, on vaja osata märgata ka väiksemaid keskkonnamuutusi. Gigabaitidest infost tuleks arvesse võtta vaid see, mis puudutab ettevõtte tegevust. Selline kohanemine on võimalik juhi laia üldilmega, kes suudab märgata ja esile tuua olulisemad trendid ja arengustrateegiad.

Paindlikkus

Juhil peab alati olema laos erinevaid strateegiaid ja meetodeid, et ta saaks valida igas konkreetses olukorras sobivaima variandi. Valikuvõimaluste puudumine muudab ta etteaimatavaks ja nõrgaks mitte ainult meeskonna, vaid ka konkurentide silmis. Mõnikord toimib see kvaliteet hästi mingi süsteemi vastuseisu alusel, mis võib viia originaalsete, erakordsete lahendusteni.

püsivus

See juhi omadus on omavahel seotud indiviidi tugevusega, kui inimene ei peatu ebameeldivate ja ohtude ees ning võtab ka põhjendatud riske. Oluline on mitte segi ajada visadust kangekaelsusega, kui inimene suudab iga hinna eest oma eesmärgi poole minna. Selline käitumine piirneb ülbusega ja pöörab meeskonna juhist eemale.

Suhtlemisoskused

• Oskus veenda. See kontseptsioon tähendab oma verbaalse intelligentsuse, juhtimisemotsioonide tõhusat kasutamist meeskonna eesmärkide saavutamiseks. Tõehetk saabub siis, kui inimene liigub oma positsioonilt või vaatepunktilt vastase positsioonile. Veenmise olemus koosneb kaalukatest argumentidest, sest ainult nii saab intelligentne inimene kuulata ja aktsepteerida vestluskaaslase seisukohta.
• Seltskondlikkus. Tänapäeval on see omadus võtmeväärtus inimesele, kes soovib ühiskonnas produktiivselt suhelda. Kaasaegne juht peaks suutma leida vastastikune keel erinevate inimeste kategooriatega erinevaid olukordi ja suhtlemise asjaolud. Tõhus meetod luua suhtlust - valdama kiire kontakti loomise võtteid. Nüüd on palju koolitusi, kus igaüks saab õppida tõhusaid suhtlusstiile, täiustades oma;
• Usaldus. Selleks, et vestluskaaslane võtaks kiiresti õige poole, tuleks suhtlusprotsessi kaasata mitteverbaalsed oskused. Nende hulka kuuluvad kehahoiak, žestid, hääle intonatsioon, kõne kiirus ja muud. Nende olemus mõjutab inimese psüühika alateadlikku sfääri ja aitab luua usaldusliku kontakti.
• Oskus mitte ainult kuulata, vaid ka kuulda. See kontseptsioon tähendab, et juht ei saa mitte ainult rääkida, vaid ka tähelepanelikult kuulata, kaasates tegevustesse kõik tajukanalid. Oluline on osata valida sobiv vestlusteema, võita vestluskaaslast ja seejärel anda talle võimalus rääkida. Sel ajal peaksite kasutama aktiivse kuulamise strateegiat, noogutades pead ja sisestades lühikesi jooni õigetesse kohtadesse. Oskus esitada loogilisi ja täpseid küsimusi aitab teil saada vajalikku teavet taktitundeliselt ja märkamatult.

Eduka juhi isikuomadused

• Enesekindlus. Enesekindel juht suudab sisendada usaldust ja anda oma meeskonnale turvatunnet. Selle olemus eristab inimest rahvahulgast isegi füüsiliste märkide järgi: ühtlane kehahoiak, sirgendatud õlad, rahulik pilk, mõõdetud hingamine. Kõne on sujuv ja selge, kõhklemata ja pikkade pausideta.
• Proaktiivsus. See omadus erineb tavapärasest tegevusest võimega iseseisvalt olukorda algatada. Selline inimene teab, kuidas kellegi teise initsiatiivist ette jõuda ja tegutseb oma motiividest lähtuvalt;
• Isiku terviklikkus. Oskus "iseennast kontrollida", äärmuslikes olukordades emotsionaalset rahulikkust üles näidata kuulub holistilisusega inimestele sisemaailm. Sellise juhi vaimsed protsessid on tasakaalus, ta suudab kontrollida oma isiklikke tundeid ja käitumist ka ootamatutel hetkedel, kui enamik inimesi hakkab närvi minema või alla andma.

Video: juhi asendamatud olulised omadused:

Kõik need oskused ja omadused iseloomustavad edukat juhti kui harmoonilist isiksust, kellel on rikas ja terviklik sisemaailm, stabiilne elu- ja ametialased hoiakud ning oskus austada teiste inimeste isiklikku ruumi. Ainult selline juht saab juhtida, kujundades juhitud inimeste seas austust ja usaldust oma isiksuse ja ideede vastu.

Henry Ford ütles, et küsimus "Kes peaks olema boss?" sarnaselt küsimusega "Kes peaks olema kvartetis tenor?". Ilmselgelt inimene, kes oskab tenorihäälega laulda. Tõeline juht ei karda vastutust ja on valmis vastutama inimeste eest, kes teda usaldavad.

Mitte igale inimesele ei ole antud olla liider väga parim mõistus see sõna. Paljud inimesed on kindlad, et kõigist ees olemine on väga prestiižne, kuid tegelikult on nad halvasti teadlikud sellest, milline peaks olema tõeline juht, millised omadused tal peaksid olema, et inimesed püüaksid teda järgida ja tahaksid olla tema sarnane.

Tõepoolest, sisuliselt on see inimene nagu majakas, mis näitab, kuhu peaksid teda usaldavad inimesed liikuma.

Juhiks võib saada inimene, kelle huvid on palju laiemad kui ainult tema enda huvid, sest ta mõtleb ülimalt laialt – ja eelkõige huvitab teda enim teiste inimeste isiklik kasv, areng ja eneseteostus.

Omadused, mis peavad olema tõelisel juhil

1. Selge teadlikkus omaenda eesmärgist

Tõeline juht teab absoluutselt ja mõistab tõesti, kuhu ja miks ta läheb – sest see annab talle võimaluse juhtida teisi inimesi – oma järgijaid. Vastasel juhul on ta vaid väike üksus suurest rahvamassist.

2. Enesekontroll, oskus kuulata oma intuitsiooni

Enda hea tundmine, oskus enda sees toimuvaga toime tulla, oskus mõista ja õigel ajal kuulata oma emotsioone, tundeid, intuitsiooni on tõelise juhi tõeliselt oluline omadus.

Kas olete üllatunud, et tavalistele tunnetele nii palju tähelepanu pööratakse? Asjatult. Just nemad aitavad õigel ajal toimuvas õigesti orienteeruda ning õigel ajal “märkavad” võimalust, mida elu hoolega pakub. Tõelise juhiga ei saa manipuleerida, teda ei saa eksiteele viia – sest ta saab selgelt aru, mida tahab.

3. Piisav enesehinnang

Juht peab olema rahulik, kaine ja oma võimuses. Kõik need olulised omadused aitavad tal teatud kriitilistel juhtudel õigesti käituda ning tänu neile võib vahel isegi mingil moel riske võtta, sest teatud kriitilistes olukordades tema otsustusvõime ja julgus tõesti tõusevad.

Piisav enesekindlus avardab oluliselt juhi võimaluste piire, mille tulemusena on tal võimalik saada uusi positiivseid elukogemusi. Tavaliselt on sellisel inimesel tunne enda enesekindlus palju kõrgem kui tema järgijatel.

4. Moraalne valmisolek mõistlikuks riskiks

Tõeline juht on valmis võtma riske mitte ainult äris, oma äris, oma töös, vaid ka oma tavalises igapäevaelus.

Pealegi ei karda ta seda absoluutselt teha, vaid kõik sellepärast, et ta on üsna selgelt teadlik, et hiljem peab õigel ajal ilmumata algatuse eest tõsist hinda maksma. Seetõttu on ta mõnel juhul valmis võimalikest sündmustest sõna otseses mõttes ette jõudma ja teadlikult teatud riski võtma.

5. Ausus ja usaldusväärsus

Iga juht on teatud mõttes teatud inimeste ühenduse teatud üldiste moraalinormide kandja, seetõttu peavad tema enda maailmavaade ja tegevus vastama meile tuttavatele universaalsetele ja moraalinormidele - õiglus, ausus, usaldusväärsus, teatav vastutus. ja selge järjepidevus oma tegevuses ja tegevuses.

6. Motiveeriv tegevus ja piisav algatusvõime

Tõeline juht ei oota kunagi, et keegi teine ​​tekitaks temas produktiivse soovi töötada. Ta mõistab ja mõistab selgelt, et kogu vastutus enda veenmise eest midagi tegema lasub ainult temal. Seetõttu püüab ta alguses õppida ennast õigesti motiveerima ning hiljem muudab enesemotiveerimise vajalikuks ja täiesti regulaarseks praktikaks.

7. Aktiivne elupositsioon

Just tema aitab juhil igas olukorras õigesti ja adekvaatselt orienteeruda. Tänu temale on ta alati sündmustevaeses, teab, kuidas kõike kohe esimesest suust selgeks õppida ning tänu sellele on ta kõigega toimuvaga hästi kursis ning omab iga kord täiesti selget oma arvamust. .

8. Oskus koondada inimesi meeskonda

Reeglina tõmbab ta inimesi pidevalt ligi nii oma mõtete või ideede, teatud ideaalide kui ka veenmisvõime jõuga, nii kogunebki teatud seltskond mõttekaaslasi, millest saab ühtehoidev meeskond.

Just see lihtsa inimese oskus on kõige olulisem võime, mis määrab hiljem tema eduka arengu juhina. Õigete väärtuste pädev seadmine ja ratsionaalne kontroll järgijate endi nendest eesmärkidest kinnipidamise üle on juhi enda oluline omadus.

9. Perspektiivi defineerimine ja selge nägemus

Nõustuge, et meeskonda juhtiv inimene peab teadma, mis suunas ta läheb. Seetõttu kuuluvad tõelise juhi kõige olulisemate organisatsiooniliste omaduste hulka teiste hulgas ka tähelepanelikkus, sihikindlus ja selge arusaam oma meeskonna – teda jälgivate inimeste – konkreetse tegevuse väljavaadetest. Tõeline juht ei märka tema teel tekkivaid takistusi, kuid ta näeb absoluutselt selgelt ja selgelt konkreetset eesmärki, mille poole ta püüdleb.

10. Oskus organiseerida ja motiveerida meeskonda kiiresti ülesandeid lahendama

See on tõelise juhi põhiline organisatsiooniline kvaliteet. See seisneb oskuses kompetentselt ja adekvaatselt jagada vastutust meeskonnaliikmete vahel, aga ka oskust õigesti motiveerida ja õigel ajal inspireerida inimesi konkreetsete ülesannete täitmiseks ning reaalse vajaduse korral tööd koordineerida.

11. Võimalus kiiresti navigeerida igas olukorras

Tegelikult on juht peamine osaleja keeruline protsess, on ta sõna otseses mõttes sündmuste keskmes, kus nad suhtlevad ja vastanduvad erinevad jõud, mida väga sageli ei saa objektiivsetel põhjustel iseseisvalt kontrollida. Seetõttu peab tõeline juht tunnetama sündmuste potentsiaalset arengut, sõna otseses mõttes "tunnetama olukorda" ja samal ajal suutma selles koheselt navigeerida, et tema otsus oleks eranditult õige.

12. Valmisolek aidata ja toetada oma jälgijaid rasketel aegadel

Need omadused iseloomustavad tõelist juhti kui inimest. Inimesed hakkavad teda veelgi rohkem austama selle pärast, et ta mäletab alati nende huvisid ja kui ta on hämmingus ka selle üle, mida ta saab neile anda, mitte aga sellest, mida ta juhina neilt saab, siis austus ja armastus ta lihtsalt ei tunne piire. Halb juht on see, kes ei märka oma järgijate probleeme ega pea võimalikuks neid toetada raske olukord eriti kui ta seda suudab ja suudab.

Lisaks sellele ulatuslikule juhiomaduste loetelule peab tõeline juht suutma oma järgijaid õigel ajal tänada ja julgustada. See aitab tal palju edukamalt täita konkreetseid funktsioone juhtimisprotsessi korraldamisel.

Kui tihti olete selliseid inimesi oma elus kohanud? Tõenäoliselt tõesti haruldane. Mõnikord paneb elu selliste seltsimeeste tugevuse proovile. Nad alustavad tõeliste juhtidena, kuid paraku ei läbi nad kunagi testi, sest nad on iseloomult nõrgad või pole nad üldse juhid, vaid tavalised tõusjad.

Kui märkate endas ühtäkki teatud juhtimiskalduvusi, peaksite teadma - positiivseid jooni vajad arengut, mis tähendab, et suudad ületada kõik ettetulevad takistused, vältida võimalikke võimu kuritarvitamise ahvatlusi ja saada tõeliseks juhiks, kuid seda ei saavutata kohe. Ärge kartke enda täiustamise nimel tööd teha!

Igal inimesel on pärandiks oma prototüübid, iidolid või lihtsalt inimesed, kelle elulugu tegutsema motiveerib. Maailma ajaloos on rohkem kui üks näide kuulsate inimeste elulugudest, mille lugemise järel inspireerivad teid absoluutselt kõik tegevused. Sageli on need inimesed, kes elasid sajandeid tagasi, kuid on ka meie kaasaegseid. Mõne jaoks on need sportlased, teiste jaoks - poliitikud, kolmandate jaoks - edukad ettevõtjad. Kuid neil kõigil on üks ühine joon – nad on juhid. Ja isegi tänapäeval, kui maailm muutub kiiresti, mõnikord mitu sajandit pärast selliste tegelaste surma, jäävad nende ideed endiselt aktuaalseks ja aitavad kaasa inimeste koondamisele. Kas see pole mitte tõelise juhi töö?

poliitilised juhid

Professionaalsed poliitikud, osavad riigimehed andsid ajalugu suurim arv kuulsad juhid. Selle põhjuseks on piirkonna eripära, kus sellised inimesed üsna sageli maailma saatuse üle otsustasid ja nende nimed kõlasid pidevalt. Lisaks nõuab edu poliitikas karismat, meelekindlust ja reeglina ka suurepärast kõnevõimet.

Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) – Briti riigimees, poliitiline ja sõjaline juht, Suurbritannia peaminister aastatel 1940-1945 ja 1951-1955. Ajakirjanik, kirjanik, teadlane. Nobeli kirjandusauhinna laureaat. 2002. aasta õhujõudude küsitluse järgi ajaloo suurim britt.

W. Churchill on erakordse energia ja eruditsiooniga mees. Ta töötas paljudes ministeeriumides, mõjutas otseselt sõjaliste plaanide väljatöötamist kahe maailmasõja ajal. Tema Teise lugemine maailmasõda”, ei lakka teid üllatamast detail, millega autor kirjeldab 30ndate lõpu diplomaatilisi tõuse ja mõõnasid, ning järgmisel leheküljel annab ta magnetmiini täieliku tehnilise kirjelduse. Juhina nõustus Churchill Aktiivne osalemine kõiges ja tundis huvi kõige vastu, mis oli otseselt või kaudselt seotud valitsemisega. Ta oli suurepärane esineja - tema kõned raadios sõja-aastatel (näiteks kuulus "See oli nende parim aeg”) kogus tohutult publikut, sisendades Suurbritannia üle optimismi ja uhkust. Paljud Briti poliitiku sõnavõtud jäävad oratooriumi eeskujuks ning teatud fraasid on muutunud tiivuliseks.

« Edu ei saa garanteerida, selle saab ainult teenida.»

Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) – Ameerika riigimees ja poliitik, Ameerika Ühendriikide 32. president, ainus president riigi ajaloos, kes valiti 4 korda järjest kõrgeimale riigiametile. Majandusprogrammi New Deal autor, mis aitas USA-l suurest depressioonist välja tulla, ja ühtlasi üks ÜRO loomise idee järjestikustest inspireerijatest.

F. Roosevelt on näide juhist, kes suudab kõige rohkem ühendada erinevad inimesed saavutamise nimel ühine eesmärk. Haiguse tõttu ratastooli seotuna suutis see poliitik kokku panna paljudest ekspertidest koosneva meeskonna ja võitis kongressil toetuse majanduse parandamisele suunatud reformidele. Roosevelti administratsioon andis pärast natside seal võimuletulekut asüüli paljudele Saksamaalt pärit juudi põgenikele. Omades erakordset julgust, sihikindlust ja tugevat iseloomu, oli sellel tegelasel 30ndatel - 40ndate esimesel poolel suur mõju rahvusvahelisele poliitikale. XX sajand.

« Õnn peitub eesmärgi saavutamise rõõmus ja loomingulise pingutuse põnevuses.»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) – Lõuna-Aafrika 8. president ja esimene mustanahaline president, tuntud inimõiguste eest ja apartheidi vastu võitleja. Ta mõisteti oma tegevuse eest süüdi ja veetis 27 aastat vanglas, aastatel 1962–1990. Nobeli rahupreemia laureaat 1993. aastal, enam kui 50 rahvusvahelise ülikooli auliige.

N. Mandela on tehingulise juhtimise suurepärane näide. Olles pühendanud oma elu ideele saavutada Lõuna-Aafrika mustanahalistele elanikele valgetega võrdsed õigused, pooldas ta rahumeelseid muutusi, kuid ei kõhelnud oma väidet tõestamast Aafrika kodaniku relvastatud tiiva sabotaažiaktidega. Kongress (ANC). Pärast võitu presidendivalimised 1994. aastal määras N. Mandela esimeseks asetäitjaks oma peamise poliitilise vastase rahvuspartei F. de Klerki, kes soovis viia lõpule 90ndatel alanud kokkuleppeprotsessi. Tänapäeval on see poliitik üks autoriteetsemaid HIV-AIDSi vastu võitlejaid.

« Kui sul on unistus, ei takista miski sind seda ellu viimast seni, kuni sa alla ei anna.»

Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) – Suurbritannia peaminister aastatel 1979-1990. Ainus naine, kes sellel ametikohal on, ja ka Euroopa riigi esimene naispeaminister. Raske autor majanduslikud meetmed majanduse parandamiseks, mida nimetatakse "Tat-Cherism". Ta sai hüüdnime "raudne leedi" visaduse eest, millega ta oma poliitikat ajas, ja pideva kriitika eest Nõukogude Liidu juhtkonna vastu.

M. Thatcheri juhtimisstiil, mis iseloomustab tema juhiomadusi kõige paremini, oli lähedane autoritaarsele. Ta on tüüpiline ärinaine: mõistlik, loogiline, emotsioonidele külm, kuid samas probleemile naiseliku pilguga. Otsustavus, millega Falklandi sõda peeti, reedavad temas enesekindlat poliitikut ja kirjad, mille ta ise kirjutas alla iga hukkunu perekonnale - emale. Konflikt IRA-ga, inimohvrid, katsed rünnata peaministrit ja tema abikaasat, raske suhe NSV Liiduga – see on mittetäielik nimekiri sellest, millega M. Thatcher pidi silmitsi seisma. Kuidas ta nende väljakutsetega toime tuli, otsustab ajalugu. Huvitav on vaid üks tõsiasi - raudne leedi suhtus feminismi ükskõikselt, püüdes terve elu näidata, et diskrimineerimist pole olemas ning millegi saavutamiseks piisab, kui olla kõigist teistest parem.

« Kui tahad, et midagi öeldakse, küsi selle kohta mehelt; kui tahad midagi teha, küsi naise käest»

Näited ärijuhtidest

Äri, erinevalt poliitikast on see valdkond, mille suhtes kasutatakse sõna "edu". kuulsad inimesed palju sagedamini. Igaüks tahab olla edukas, mis on osaliselt ka autori kirjutatud raamatute populaarsuse põhjus kuulsad ärimehed. Majandusvaldkonna liidrid on sageli julged uuendajad, riskialdised ja optimistid, kes suudavad oma ideega köita.

John Davison Rockefeller(1839-1937) – Ameerika ärimees, filantroop, esimene dollarimiljardär inimkonna ajaloos. Standard Oili asutaja, Chicago ülikool, Rockefelleri instituut meditsiinilised uuringud ja Rockefelleri sihtasutus, mis tegeles heategevusega, annetades tohutuid summasid haiguste ja hariduse vastu võitlemiseks.

J. Rockefeller oli pädev juht. Oma eksisteerimise alguses naftafirma, keeldus ta palka maksmast sularahas, premeerides töötajaid ettevõtte aktsiatega. See tekitas neil huvi äri õnnestumise vastu, sest igaühe kasum sõltus otseselt ettevõtte sissetulekust. Tema karjääri järgmise etapi – teiste ettevõtete ülevõtmise – kohta liigub palju mitte eriti meeldivaid kuulujutte. Kuid tõsiasjade poole pöördudes võib J. Rockefellerit hinnata usujuhina – lapsepõlvest saatis ta kandis 10% oma sissetulekutest baptistikogudusele, annetas meditsiini ja kristlike kogukondade arendamiseks ning oma intervjuudes rõhutas korduvalt, et hoolib kaasmaalaste käekäigust.

« "Teie heaolu sõltub teie enda otsustest"»

Henry Ford(1863-1947) Ameerika leiutaja, tööstur, Ford Motor Company omanik ja asutaja. Ta oli esimene, kes kasutas autode tootmiseks tööstuslikku koosteliini, tänu millele olid Fordi autod mõnda aega turul kõige soodsamad. Ta kirjutas raamatu "Minu elu, minu saavutused", mis sai aluseks sellisele poliitilisele ja majanduslikule nähtusele nagu "Fordism".

Hr Ford oli kahtlemata üks neist inimestest, kellel oli suurim mõju maailma tööstusliku arengu kohta kahekümnendal sajandil. O. Huxley oma antiutoopias „Oh imelist uus Maailm» Tarbimisühiskonna algust seostatakse Fordi nimega, keda tulevikumaailm peab jumalaks. Juhtimisotsused G. Ford olid paljuski revolutsioonilised (kasv palgad peaaegu 2 korda võimaldas koguda parimaid spetsialiste), mis oli vastuolus autoritaarse juhtimisstiiliga, mis väljendus soovis teha kõik otsused ise ja täielikult kontrollida tööprotsessi, vastasseisus ametiühingutega, aga ka antisemiitlik maailmavaade. Selle tulemusena oli ettevõte töösturi elu lõpuks pankroti äärel.

« Ajale ei meeldi raisata»

« Kõike saab teha paremini kui varem»

Sergei Mihhailovitš Brin(s. 1973) – Ameerika ettevõtja ja teadlane selles valdkonnas arvutiteadus, infotehnoloogiad ja majandust. Google'i otsingumootori ja Google Inc. arendaja ja kaasasutaja. NSV Liidu päritolu on ta nüüd planeedi rikkaimate inimeste edetabelis 21. kohal.

Üldiselt on S. Brin, kes juhib tagasihoidlikku elustiili ja ei ole avaliku elu tegelane, tuntud kui üks maailma hinnatumaid spetsialiste otsingutehnoloogiate ja IT valdkonnas. AT antud aega haldab eriprojekte ettevõttes Google Inc. S. Brin pooldab õigust avalikule juurdepääsule teabele, vabadust ja avatust Internetis. Ta saavutas Interneti-kogukonna seas erilise populaarsuse pärast seda, kui võttis sõna USA valitsuse algatatud radikaalsete piraatlusvastaste programmide vastu.

« Olenemata sellest, kas olen rikas või mitte, olen õnnelik, sest naudin seda, mida teen. Ja see on tegelikult peamine rikkus»

Stephen Paul Jobs(1955-2011) - Ameerika ettevõtja, Apple'i, NeXT ja animatsioonifirma Pixar arendaja ja kaasasutaja. Led arendus tarkvara iMaci, iTunesi, iPodi, iPhone'i ja iPadi jaoks. Paljude ajakirjanike arvates on Jobs "digitaalrevolutsiooni isa".

Tänapäeval on Steve Jobsi nimi sama edukas turundusmärk kui hammustatud õun. Apple'i asutaja elulugusid müüakse miljonites eksemplarides, tänu millele saavad kasu ka ettevõtte tooted. See on mingil määral kogu Jobs: tema ettevõtte ja toodete edu ei ole mitte ainult kvaliteedi, vaid ka turunduse, müügi ja tugiteenuste väikseima detailini kavandatud tegevuste kogum. Paljud kritiseerisid teda tema autoritaarse juhtimisstiili, agressiivse käitumise pärast konkurentide suhtes, soovi pärast toodete täielikku kontrolli ka pärast nende ostjale müümist. Kuid kas mitte sellepärast pole Applemaniast saanud tõeline kahekümne esimese sajandi alguse kultuuritrend?

« Innovatsioon eraldab juhi järgijast»

Juhtimine kultuuris

Laskumata filosoofilisse vaidlusse mõju üle massikultuur inimkonna tsivilisatsioonilise arengu kohta märgime tõsiasja, et selle valdkonna juhid saavad kõige sagedamini jumaldamise ja pärimise objektiks, arusaadav ja lihtne, sama mis tavaline ühiskonnaliige. Selle põhjuseks on popkultuuri mõiste massilisus ja selle kättesaadavus.

Andy Warhole(1928-1987) – Ameerika kunstnik, produtsent, disainer, kirjanik, kollektsionäär, ajakirjade kirjastaja, filmirežissöör, kultustegelane popkunsti liikumise ajaloos ja kaasaegne kunstüldiselt. Warhol on Pablo Picasso järel enimmüüdud artist maailmas.

E. Warholi mõju tema teostega kui hümn massitarbimise ajastule avaldas tohutut mõju 60. aastate kultuuri arengule. ja jääb selleks tänaseni. Paljud moeloojad ja disainerid peavad tema teenuseid moemaailmale lihtsalt titaanlikuks. Sellised mõisted nagu boheemlaslik elustiil ja ennekuulmatu on kunstniku nimega kindlalt seotud. Kahtlemata ei kaota Warholi looming ka tänapäeval oma populaarsust ja jääb väga kalliks ning tema stiili pärivad jätkuvalt paljud kultuuritegelased.

« Kõige ilusam Tokyos on McDonald's.Kauneim Stockholmis on McDonald's. Firenze kauneim asi on McDonald's Pekingis ja Moskvas pole veel midagi ilusat»

John Winston Lennon(1940-1980) – Briti rokkmuusik, laulja, luuletaja, helilooja, kunstnik, kirjanik. Üks The Beatlesi asutajatest ja liige. Poliitiline aktivist, kuulutas inimeste võrdsuse ja vendluse, rahu, vabaduse ideid. BBC uuringu järgi on ta kõigi aegade suurimate brittide edetabelis 8. kohal.

J. Lennon oli hipi noorteliikumise üks kuulsamaid vaimseid juhte ja inspireerijaid, aktiivne jutlustaja maailmas eksisteerivate konfliktide rahumeelsest lahendamisest. Suur hulk noored muusikud imetlesid tema annet ja tegevust. Lennon panuse eest maailma kultuuri ja sotsiaalsed tegevused pälvis Briti impeeriumi ordeni. Rühma töö, aga ka soolokarjäär avaldas kahekümnenda sajandi kultuuri arengule tohutut mõju ja laulud võtavad nimekirjas õigustatult kohad. parimad teosed kunagi kirjutatud.

« Elu on see, mis teiega juhtub, kui olete hõivatud muude plaanide tegemisega.»

Michael Joseph Jackson(1958-2009) Ameerika meelelahutaja, laulukirjutaja, tantsija, helilooja, koreograaf, filantroop, ettevõtja. Popmuusika ajaloo edukaim esineja, 15 Grammy auhinna võitja ja sadu teisi auhindu. 25 korda kantud Guinnessi rekordite raamatusse; Jacksoni albumeid on maailmas müüdud umbes miljard eksemplari.

M. Jackson on mees, kes tõstis muusikatööstuse ja koreograafilised etteasted kvalitatiivselt uuele tasemele. Tema talendi austajate arvu mõõdavad miljonid inimesed üle kogu maailma. Liialdamata on see inimene meie aja popkultuuri üks märgilisemaid isiksusi, kes oma elu ja tööga määras suuresti selle arengu.

« Sul võib olla maailma suurim talent, aga kui sa ei valmistu ja ei tööta plaanipäraselt, läheb kõik käest.»

spordijuhid

Sport on üks populaarkultuuri valdkondi. Sellel alal edu saavutamiseks peab olema annet, paistma silma füüsiliste või vaimsete võimetega, kuid on juhtumeid, kus edu saavutasid ka need, kes visalt eesmärgi poole läksid kurnava treeningu ja täieliku pühendumise kaudu. See muudab spordi idealiseeritud, sest ta teab kõige rohkem näiteid, kui Brasiilia slummidest või ebasoodsas olukorras olevate Aafrika immigrantide perest pärit poiss jõudis tippu, saades iidoliks miljonitele samadele lastele üle kogu maailma.

Edson Arantis do Nascimento(tuntud kui Pele) (sündinud 1940) – Brasiilia jalgpallur, ärimees, jalgpallifunktsionäär. Nelja maailmameistrivõistluste liige, millest 3 võitis Brasiilia. 20. sajandi parim jalgpallur FIFA jalgpallikomisjoni hinnangul, 20. sajandi parim sportlane Internationali hinnangul Olümpiakomitee. On üks 100 enim mõjukad inimesed Maailma ajakirja Time andmetel.

Slummipoisi tiitlikirjeldusega sobib kõige täpsemalt jalgpallur Pele edulugu. Paljud brasiillase saavutused on tänaseni ainulaadsed, peaaegu kõik õues palli taga ajavad lapsed teavad tema nime. Tema geniaalsuse austajate jaoks pole Pele eeskuju mitte ainult näide ühest suurimast jalgpallurist, vaid ka edukas ärimees, avaliku elu tegelane, kes muutis lapsepõlve hobist eluküsimuseks.

« Edu pole juhus. See on raske töö, sihikindlus, õppimine, õppimine, ohverdus ja ennekõike armastus selle vastu, mida teed või õpid tegema.»

Michael Jeffrey Jordan(sünd. 1963) on kuulus USA korvpallur, laskevaht. Sellel positsioonil üks maailma parimaid korvpallureid. Mitmekordne NBA meistritiitli võitja, kahekordne meister Olümpiamängud. Täna kuulub talle Charlotte Bobcats. Spetsiaalselt M. Jordani jaoks töötas Nike välja Air Jordani jalatsibrändi, mis on nüüdseks populaarne kogu maailmas.

Ajakirja Fortune artiklis pealkirjaga "The Jordan Effect" avaldatud uuringute kohaselt on kaubamärgi "Michael Jordan" majanduslik mõju hinnanguliselt 8 miljardit dollarit. M. Jordan on selle mängu korvpalli, Ameerika ja maailma austajate kultusfiguur. Just tema mängis selle spordiala populariseerimisel tohutut rolli.

« Piirid, nagu ka hirmud, on sageli vaid illusioonid.»

Muhammad Ali(Cassius Marcellus Clay) (sündinud 1942) on USA elukutseline raskekaalu poksija, üks kuulsamaid ja äratuntavamaid poksijaid maailma poksi ajaloos. BBC sajandi spordiisik, suursaadik hea tahe UNICEF, filantroop, suurepärane esineja.

"Poksi kuldajastu" üks kuulsamaid poksijaid Muhammad Ali on näide sellest, kuidas andekas inimene, isegi kõigest ilma jäänuna, jätkates enda kallal kõvasti tööd, jõuab taas tippu. Tema kolm võitlust Joe Frazieriga kuuluvad kõigi aegade parimate poksivõitluste hulka ja on kahtlemata teada kõigile selle spordiala fännidele. Muhammad Ali jäi ka pärast karjääri lõppu üheks 20. sajandi äratuntavamaks sportlaseks, temast on kirjutatud palju raamatuid, ajalehti ja ajalehti. ajakirjade artiklid, on filmitud üle tosina filmi.

« Kogu aeg mineviku vigade pärast muretsemine on halvim viga»

väejuhid

Tänapäeval ei jää tänu tehnika, sealhulgas sõjatehnika kiirele arengule ajaloos kuigi palju ruumi sõjalisele geeniusele. Kuid isegi sajand tagasi sõltusid saatused mõnikord kindralitest ja sõjaväejuhtidest. üksikud osariigid ja maailm üldiselt.

Aleksander III Makedoonia Suur(356-323 eKr) – Makedoonia kuningas aastast 336 eKr. e. Argeadide dünastiast, komandör, maailmavõimu looja. Ta õppis Aristotelese juures filosoofiat, poliitikat, eetikat, kirjandust. Juba antiikajal oli Aleksander juurdunud ajaloo ühe suurima kindrali hiilgusse.

Aleksander Suur, kelle sõjalistes ja diplomaatilistes oskustes pole kahtlust, oli sündinud juht. Pole ime, et noor valitseja võitis sellises olukorras armastuse oma sõdurite seas ja austuse vaenlaste seas noor vanus(suri 32-aastaselt): ta hoidis end alati lihtsana, keeldus luksusest ja eelistas paljudes sõjakäikudes taluda samu ebameeldivusi nagu tema väed, ei rünnanud öösel, oli läbirääkimistel aus. Need omadused on meie kõigi lapsepõlves armastatud raamatute ja filmide tegelaste, maailmakultuuris idealiseeritud kangelaste kombineeritud kujutluspilt.

« Ma võlgnen Philipile, et elan, ja Aristotelesele, et elan väärikalt.»

Napoleon I Bonaparte(1769-1821) – Prantsusmaa keiser aastatel 1804-1815, suur komandör ja riigimees, sõjateoreetik, mõtleja. Ta oli esimene, kes tõstis eraldi relvajõudude haruna esile suurtükiväe ja hakkas kasutama suurtükiväe ettevalmistust.

Napoleoni võidetud üksikud lahingud kandusid sõjalistesse õpikutesse sõjakunsti näidetena. Oma vaadetes sõja taktikale ja strateegiale ning valitsusele oli keiser kaugel oma kaasaegsetest ees. Tema elu on tunnistus sellest, kuidas saate endas juhi arendada, muutes selle eluülesandeks. Olles mitte kõrge päritoluga, eriliste annetega sõjakooli eakaaslaste seas silma paistmata, sai Napoleonist tänu pidevale enesearengule, enneolematule töökusele ja erakordsele mõtlemisele üks väheseid kultuslikke isiksusi maailma ajaloos.

« Juht on lootuse kaupmees»

Pavel Stepanovitš Nakhimov(1802-1855) - Vene mereväe komandör, admiral. Ta sõitis ümber maailma parlamendiliikme Lazarevi meeskonnas. Hävitas Türgi laevastiku Sinop lahing ajal Krimmi sõda. Paljude auhindade ja tellimuste saaja.

PS Nakhimovi juhiomadused ja -oskused ilmnesid kõige paremini tema juhtimisel Sevastopoli kaitsmisel. Ta reisis isiklikult kõrgendatud positsioonidel ringi, tänu millele avaldas ta suurimat moraalset mõju nii sõduritele ja meremeestele kui ka linna kaitsmiseks mobiliseeritud tsiviilelanikkonnale. Juhi anne, mis korrutati energiaga ja oskusega leida igaühele lähenemine, tegi Nahhimovist tema alluvate "isa-heategija".

« Kolmest alluvate suhtes tegutsemise viisist: tasu, hirm ja eeskuju – viimane on kõige kindlam»

Arvustused, kommentaarid ja ettepanekud

Ülaltoodud nimekiri eri valdkondade silmapaistvatest juhtidest on vaid väike osa sellesuunalisest materjalist. Saate avaldada oma arvamust või kirjutada inimesest, kes on teile eeskujuks, kasutades allolevat vormi.