Natalija Ivanovna Kaspersky ćerka varvara. Kasperskaya Natalia Ivanovna Natalya Kasperskaya: "InfoWatch tehnologija nije baš nadzor"

Ne žuri - iako joj asistenti planiraju dnevni raspored bukvalno iz minuta u minut. Na sva pitanja odgovara jednostavno - iako u životu i poslu rješava probleme gotovo pretjerane složenosti. Visoka, savršenog držanja, smirenog osmeha i ujednačenog, dubokog glasa, nehotice izaziva želju da je oponašate - iako razumete da je kopiranje ovde najverovatnije nemoguće.

Natalija Kasperskaja je vlasnica grupe kompanija InfoWatch, suosnivač Kaspersky Lab, jedna od najbogatijih žena u Rusiji i majka petoro dece. Nakon fakulteta, još uvijek neodlučna za karijeru, rodila je dva sina i honorarno radila kao prodavač softvera. Osjetivši ukus poduzetništva, upravo je ona vidjela komercijalni potencijal u činjenici da njen prvi suprug Evgeny „sjedi i kodira“, a 1997. godine je insistirala na stvaranju vlastite kompanije. Zahvaljujući tome, bukvalno na svakom računaru danas postoji poznati antivirus. I njegova "kuma", koja je startap pretvorila u a međunarodna korporacija sa kosmičkim prometom, potom uspio preživjeti dramatičan razvod i tešku podelu udjela u poslu, dao ostavku na mjesto generalnog direktora... i ponovo krenuo od nule. Ili bolje rečeno, od razvoja fundamentalno drugačijeg koncepta za njenu novu kompaniju, InfoWatch, koja je, prema Kasperskom, „imala samo jedno ime u trenutku lansiranja“.

M.C.: Natalija, danas Marie Claire slavi svoju 20. godišnjicu u Rusiji – a iste godine ste stvorili prvi veliki biznis, zatim promijenili kurs i izgradili sopstvenu grandioznu karijeru. Kada ste počeli, nije bilo tolikog uzbuđenja oko informacione tehnologije kao što je sada, ova industrija se još nije zvala “posao iz snova” i “portal u budućnost”. Kako i kada ste shvatili da želite raditi u IT-u?

Natalia Kasperskaya: Mislim da se to dogodilo dvije ili tri godine nakon što smo osnovali Kaspersky Lab. Odnosno, početkom 2000-ih, kada je postalo jasno da je ona već preživjela i prvu i drugu krizu, a mi smo bili u sredini treće. Generalno, teškoće različitih nivoa i krize su normalne na početku startupa. Tada sam počeo shvaćati da sam ovdje dugo, da ću to raditi cijeli život. U stvari, ostao sam u oblasti informacione bezbednosti - iako sam kasnije napustio Kaspersky Lab.

Sreća i upornost

Kada vas pitaju o tajnama uspešnog poslovanja, kažete da je važno uhvatiti "suptilne signale sreće"...

Ne bih rekao veoma mršav. (Smijeh) Oni su prilično specifični. Vjerovatno i u kompanijama, kao iu životima ljudi, mnogo zavisi i od sreće. Sa pozicije zvijezda, ako želite. Možete dugo proučavati neke poslovne metode, pokušati ih primijeniti, ali ako se “zvijezde ne saberu”, teško da će sve biti lako.

Ne želite da kažete da čitate horoskope na poslu, zar ne?

Ne, uopšte ne čitam. (Smijeh.) A ja ne vjerujem u horoskope – mislim da je to potpuna glupost. Ali sreća, naravno, jeste, i ona je predodređena jasnim faktorima. Na primjer, važno je u kom trenutku ulazite na tržište. Tako je – to je u vrijeme početnog rasta tržišta. Pa, ako zemlja ima jako dobru situaciju sa kadrovima. A postoje prilike koje još niko nije otkrio, a vi ste ih već pronašli. Ali pitanje je - koliko ljudi poznajemo koji dolaze do prave tačke? Vrlo ih je malo, očaravajući usponi u karijeri su rijetkost. U IT svijetu, ovo su Bill Gates i njegov Microsoft, Steve Jobs i njegov Apple, Brin sa Page i Google. Imajte na umu da su Gejts i Džobs, vršnjaci, počeli u isto vreme iu situaciji kada je već postojala potreba za računarima za stanovništvo, ali nije bilo normalnih sredstava. Računari su u to vrijeme bili previše složeni, glomazni, nezgodni za korištenje. U stvari, i jedni i drugi, iako na različite načine, došli su da ponude javne privatne računare za kućnu upotrebu. I kao rezultat toga, rođene su mega-korporacije sa više milijardi dolara prometa. U drugom primjeru, Dell je shvatio kako se efikasno sastaviti i došao do jedinstvenog modela za direktnu prodaju računara, čime je drastično snizio cijenu računara i učinio ih još pristupačnijim. A i ona je našla mjesto na tržištu - pokazalo se da je poletjelo. Google, koji, inače, nije bio prvi u tražilice(već je bilo četiri ili pet pretraživača), smislio algoritam koji je bio iznad svega na tržištu. I zbog toga su mogli da lete.
Ukratko, možemo reći da je tajna odličnog posla kada uradite nešto veoma šta ljudima treba koji se trenutno sprovodi ili nedovoljno dobro ili se uopšte ne sprovodi. Sviđa mi se ovo poređenje: kao da plivaš uz rijeku i pao u brzak - bez volje će te nositi dalje, a treba samo da veslaš da te ne izbace iz potoka.

A ako tok ne nosi?

Onda se boriš negdje u rukavcu, pokušavaš da se izvučeš, a val te baci natrag, a sve se kreće krajnje komplikovano i sporo. Evo, na primjer, InfoWatch je tako teško dijete, nismo uspjeli odmah da se uklopimo u brzake. Morali smo se dugo valjati na obali - onda nas je zahvatila kriza, onda je tržište prestalo da raste i morali smo uložiti mnogo truda u njegov razvoj, a onda su se odjednom niotkuda pojavili novi konkurenti.

Dakle, nije samo sreća?

Pa, morate biti tvrdoglavi, naravno.

Na koje od svojih postignuća ste najponosniji?

Znate, InfoWatch je porastao skoro tri i po puta u posljednje tri godine. I projekat je zaista bio veoma težak, stalna borba, od prvog dana. Uzeo sam ga 2007. godine, praktično od nule sam počeo da shvatam. Godinu dana kasnije, počeo sam da razumijem nešto u poslovanju - a onda je nastala kriza, prodaja je pala za 60%. Otpuštamo nova verzija- ne radi. Morate se vratiti na stari i istovremeno potpuno obnoviti cijeli razvoj. I onda sve u istom duhu! Izvukao jedan točak - zaglavio drugi. Činjenica da se projekat sada kreće pa čak i leti je kolosalno dostignuće.

Novac i rizik

Često komuniciram s čitateljima Marie Claire - mnogi od njih su već uspjeli u poslu, drugi o tome sanjaju. Kako znaš da li je "tvoj" ili "nije tvoj"?

I nema potrebe da se razume. Ako osoba ima ovu sklonost, ona će se definitivno manifestirati. Da biste to učinili, moraju se spojiti barem dva kvaliteta - ljubav prema novcu i ljubav prema riziku. Ako jeste, najvjerovatnije, osoba ima odlike preduzetnika. Možete govoriti o drugim karakteristikama, ali ove dvije su glavne.

Pa, vjerovatno svi vole novac, ali većina bi se željela zaštititi od rizika...

A poduzetništvo je općenito priča o riziku. Kao prvo. Napravite nešto novo, izađete na tržište s tim, a vjerovatnoća neuspjeha novog proizvoda je preko 90%. Ovo se mora razumjeti. Kako, na primjer, funkcionira tržište rizičnog kapitala? Kompanije stvaraju nove proizvode, odlaze do rizičnog kapitala i traže od njih sredstva. Kapitalisti vrlo pažljivo posmatraju ove kompanije, biraju poslovne projekte i ulažu u one koje smatraju najboljima. Kao rezultat toga, dobar rizični kapitalista, u prosjeku, ima sljedeći omjer: samo jedna kompanija od deset puca, napravi proboj, zaista donosi veliki novac. Tri-četiri, u zavisnosti od sreće, ne idu ni pokolebljivo ni kotrljaju, a ostalo jednostavno nestane. Odnosno, samo polovina “živih” kompanija ostaje u portfelju, od kojih tri-četiri moraju biti stalno podržane, a samo jedna poleti. Ali ovaj plaća troškove svih ostalih. I imajte na umu da samo desetina svih kandidata ulazi u portfelj rizičnog kapitaliste - postoji vrlo pažljiv odabir. A za rizične investitore (koji ulažu po principu tri "F" - "porodica, prijatelji, budale") uspjeh je još manji - 1:15.

To jest, prije svega, potreban vam je snažan nervni sistem. I šta još?

Oni koji se boje rizika ne bi trebali ni pokušavati. Pa ipak, ako osoba započne svoj posao, mora biti dobro upućena u to. Iako istorija poznaje različite slučajeve. Na primjer, kada se osoba počela baviti poljoprivreda, kao kandidat fizičko-matematičkih nauka. (Smijeh.) Samo se zainteresirao, ušao je u sve procese, utrošio dosta vremena na to, nije se prepuštao poteškoćama – i uspio.

Snaga i ravnoteža

Mislite li da postoji nešto kao "ženski posao"?

Mislim da je tako: žene su otvorenije prema ljudima od muškaraca, bolje ih osjećaju i čuju, više su usmjerene na odnose. Iako ovo pravilo nije za svakoga - a među ženama ima onih koje sve pokvare u bilo kojoj vezi.

Da li fokusiranje na odnose više pomaže ili ometa?

Nije uvijek isto. Kada treba da budeš čvrst, možda je ženi teže. Kada trebate izgraditi odnose, lakše je. Mislim da, kao i uvijek, morate uspostaviti ravnotežu. Ako žena zna da ima blag karakter, bolje je imati partnera koji će zauzeti tvrdu liniju. Ili pronađite pomoćnika, na primjer, snažnog šefa sigurnosti - rizici se moraju smanjiti. Ovo pravilo ne važi samo za žene, već i za svakog menadžera. Potrebno je razumjeti svoje slabosti i odabrati ljude koji imaju te prednosti za pomoćnike.

Imate li efikasne komunikacijske tehnike?

Nisam siguran. Čini mi se da kao žena, pre svega, imam sposobnost da slušam. Teško je kada se gledišta podređenih jako razlikuju i potrebno ih je nekako spojiti. Zato što sam kategorički protiv nasilnih mjera. Ne može se čoveku narediti da uradi nešto protiv svoje volje. To će biti neefikasno i završiti loše. Dakle, morate uvjeriti. Ako ovo ne uspije, predlažem: hajde da probamo na svoj način, pa ćemo vidjeti. Vrlo često čovjek pokuša, onda dođe i prizna: dobro, hajde da uradimo na tvoj način. (Smijeh.) Međutim, često se pokaže da nisam u pravu. I ovo je takođe dobro – daje mi priliku da učim.

Prijetnje i zaštita

Kako biti u toku sa novim tehnologijama danas? Šta mislite o novim gadžetima?

Bavimo se zaštitom iu tom smislu smo u začelju informacione tehnologije. Zaštita se uvijek pojavljuje "poslije". Pretpostavimo da se na tržištu pojavi novi gadget. U početku su svi oduševljeni, a onda se ispostavi da nova super-tehnologija ima mogućnosti dvostruke namjene - za špijunažu, za krađu informacija ili za njih rade novi trojanci koje ne prepoznaju trenutni antivirusi. Stoga, ne volim nove gadgete - mislim da su a priori nesigurni, samo još ne znamo te prijetnje. Tako smo moj muž i ja raspravljali da li da kupimo novi auto. Ali ne želim - postoji ugrađeni Wi-Fi, mogućnost daljinskog upravljanja, kao i kod svih modernih automobila. Sada je automobil, kao i kompjuter, podložan kompjuterski virusi. Pa ću sjediti u svom autu dok se ne pokvari (smijeh).

Vaš posao radi na zaštiti informacija, a danas je trend upravo suprotan: ljudi pričaju sve o sebi, kao da nema osobe ako ne emituje na društvenim mrežama 24 sata na dan...

Da nažalost. I takvi ljudi tada postaju žrtve svoje pričljivosti. Nedavno je jedna kompanija objavila da je navodno objavila alat koji može odrediti kreditni rezultat osobe gledajući nečije lice. Ne znam koliko se to tačno može odrediti po licu, ali nije teško utvrditi nivo solventnosti subjekta iz objava na društvenoj mreži. Zadatak je čisto tehnički, a što više priča o sebi, to je više informacija za sve znatiželjnike, uključujući, naravno, prevarante. Što je manje privatnosti, to je veći rizik.

Ako pišem na Fejsbuku, onda to prolazi kontrolu PR ljudi. Naša marketinška služba je zadužena za objavljivanje, a ja dajem sadržaj od slučaja do slučaja. Društvenu mrežu vidim kao još jedan kanal komunikacije - kao što je vaš časopis, na primjer.

Internetom kruži članak da gurui iz Silicijumske doline navodno ne kupuju elektronske uređaje za svoju djecu i uglavnom ih daju u škole gdje pišu kredom na tabli. I kako odgajate svoju djecu u tom pogledu?

Mislim da je to vrlo ispravno - zabranio bih i svu elektroniku u školama, barem u nižim razredima. Recimo, kćerki u drugom razredu su otkazani papirni dnevnici, što znači da joj neko piše zadatke u u elektronskom formatu, dijete se navikne na to da ne treba ničega pamtiti, ne oslanja se na svoje pamćenje. Moderna djeca su već odsutna, ima previše smetnji. Naša najstarija ćerka ima 11 godina, ima kompjuter, tablet, pametni telefon. Ni ja ovo ne bih kupila, ali ovdje imamo nesklad sa mojim mužem - on smatra da dijete treba odgajati u stilu modernih informacionih tehnologija. Zaista, vrlo je teško ovo ograničiti: ako ništa ne kupite, djeca će i dalje naći pristup internetu. Štaviše, zabranjeno voće je slatko i dete može pomisliti da su tu, pod ključem, magična vrata u svet sjaja, gde nema opasnosti.

I kako si ti?

Pogrešno je potpuno zabraniti gadžete. Bolje je povećati zaposlenost – na primjer, naša najstarija kćerka se bavi plesom, muzikom, engleskim, crtanjem, modelingom... I naravno, da objasnimo: „Ideš na internet, upoznaš različite ljude, uključujući i loše. Ne morate da uspostavljate kontakt i svakako ne treba da dozvolite da budete uvučeni u nešto.” Po mom mišljenju, informacionu sigurnost treba učiti od vrtića, tako da je imunitet već razvijen u školi. To je kao poznavanje pravila saobraćaja. Na kraju krajeva, možete objasniti na različitim nivoima: priča o Crvenkapi govori i o tome da ne morate da se upoznate ni sa kim.

Porodica i karijera

Kako uspijevate istovremeno brinuti o djeci, poslovanju i pritom pratiti nove tehnologije, trendove itd.?

Ja lično ne proučavam nove stavke - za to postoji poseban analitički odjel. I onda je moj zadatak kao lidera da shvatim šta vredi raditi. Trudimo se dosta različite tehnologije, proučavamo startape - par kompanija je kupljeno na ovaj način.

Kakav je tvoj dan, sedmica?

Vrlo je jednostavno: postoji sekretarica koja planira planiranje, uzimajući u obzir moje zahtjeve. Na primjer, ne treba postavljati nekoliko složenih sastanaka za jedan dan, a ako ih ima mnogo, preporučljivo je zakazati ih na jednom mjestu. Dva puta sedmično odvajam vrijeme za pisanje tekstova i čitanje pošte. Čitam poštu svaki dan čak i uveče. Vikende koje pokušavam da provedem sa decom na selu - ovo je obavezno. Ako sam ovih dana negdje poslovno pozvan, po pravilu odbijam. Pa, kako ide. Jasno je da ne mogu svuda da stignem na vreme.

Vi i vaš muž se bavite istim poslom. Da li uspevate da probleme na poslu ostavite van kućnog praga?

Ne uvijek - proizvodni sastanci se povremeno održavaju kod kuće. I dobro je ako se sve završi bez borbe! (Smijeh.) Ali Igor i ja nekako uspijevamo održati ravnotežu. Ovo je dio života, vaš vlastiti poduhvat - kao drugo dijete. Istina, nemam jednu, već grupu kompanija. Dakle, još uvijek ima djece o kojima treba brinuti.

A šta, čak i zbog posla, niste spremni da žrtvujete?

Porodica, djeca su svetinja. Iako to ne shvatate odmah. Imam dvoje "puno" djece - dva sina su već odrasli, a kada su odrasli, manje sam se brinuo o njima. Proveo sam dosta vremena na Kaspersky Lab. Sad se kajem što djeci nisam dao ono što sam mogao.

Vi ste jedna od najbogatijih žena u Rusiji. Novac za vas - šta je to?

Resurs s kojim možete učiniti mnogo različitih korisnih stvari.

A za sebe lično?

Pa, naravno, ne mogu reći da nosim cipele. Ima takvih biznismena, veoma pohlepnih, koji uopšte ne troše na sebe - ja nisam jedan od njih. Ali smatram da je potrebno zadovoljiti osnovne potrebe, obezbijediti određeni životni standard sebi i svojoj porodici, a sve ostalo potrošiti na poslovnu zabavu - nove proizvode, kompanije, tehnologije.

Recimo da imate omiljeni brend odjeće?

Imam interesantan odnos s brendovima općenito jer znam kako ih izgraditi. Možete uzeti nešto i od toga napraviti brend. Stoga ih se ne sjećam i ne drhtim pred njima. Odeću biram ono što mi se sviđa. Sećam se: ovde mi je bilo udobno. Ali sljedeći put, možda ću kupiti nešto sasvim drugo.

Šta ćete danas poručiti devojkama koje bi želele da ponove vaš uspeh?

Bojim se davati apstraktne savjete. Ovo je neka lukavstvo, i prilično štetno. Život je višestruk, ljudi su različiti, situacije su različite. Možda jedini savet koji volim da ponavljam jeste da su moderne žene često zavisne od karijere i da ne razmišljaju o deci, o porodici, odlažu to „za kasnije“. I ovo je greška. Bez obzira koliko ste napravili svoju karijeru, ona će se na kraju ipak završiti. Bolje je imati rodbinu pored sebe. Radosni dječiji zveket ispred vrata kada dođete s posla - ništa ne može biti bolje od ovoga!

Natalya Kasperskaya: dosije

Natalia Kasperskaya
Dob: 51 godina
Porodica: muž, dva sina i tri ćerke
obrazovanje: Fakultet primijenjene matematike MIEM; UK Open University School of Business
Karijera: od prodavca dodatne opreme i softvera do generalnog direktora Kaspersky Lab., tada predsednika InfoWatch grupe kompanija
hobi: sviranje gitare, amaterska pjesma
sport: skijanje, snowboard, fitnes
tkanina: onaj koji volite, bez obzira na marku
putovanja: redovna poslovna putovanja širom svijeta

Biografija

NATALIA KASPERSKY

Predsednik InfoWatch grupe kompanija, suosnivač kompanije Kaspersky Lab

Diplomirao je na Moskovskom institutu za elektronsko inženjerstvo (MIEM) sa diplomom primijenjene matematike.

Suosnivač kompanije Kaspersky Lab, vodio je kompaniju 10 godina kao izvršni direktor. Za to vreme, Kaspersky Lab je prošao put od nepoznatog startupa do jednog od lidera na međunarodnom IT tržištu.

Godine 2007. Natalia Kasperskaya je postala šef InfoWatch-a, koji razvija inovativna rješenja za zaštitu korporacija od unutrašnjih i vanjskih prijetnji.

Natalia Kasperskaya je:

• rukovodilac radne grupe za smer „Informaciona bezbednost“ u okviru programa „Digitalna ekonomija“ Ruska Federacija»,
• Predsjednik Upravnog odbora Asocijacije programera softvera (ARPP) "Domaći Soft",
• član Stručnog saveta za ruski softver pri Ministarstvu digitalnog razvoja, komunikacija i masovne komunikacije RF,
• Član nadzornog odbora banke Otkritie.

Natalya Kasperskaya je pobjednica takmičenja za žene u tehnologiji na Bliskom istoku u kategoriji Najbolji tehnološki poslovni preduzetnik i drugih međunarodnih takmičenja.

Biografija

RUSTEM KHAIRETDINOV

Potpredsjednik InfoWatch grupe

Diplomirao na Fakultetu za mehaniku i matematiku Moskovskog državnog univerziteta. Lomonosova i postdiplomske studije na Institutu za mehaniku višefaznih sistema Ruske akademije nauka.

Više od 20 godina iskustva u korporativnoj informacionoj tehnologiji i informacionoj bezbednosti. Vodio komercijalne blokove u vodećim IT kompanijama: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell.

Godine 2004. vodio je komercijalni blok InfoWatcha i za nekoliko godina doveo InfoWatch među lidere ruskog tržišta.

Godine 2010. odbranio je disertaciju za zvanje kandidata ekonomskih nauka, predlažući inovativnu metodu optimizacije troškova korporativne informacione sigurnosti. Aktivno predaje na univerzitetima i korporativnim univerzitetima, objavljuje u specijalizovanim i poslovnim publikacijama.

Biografija

NIKOLAI ZDOBNOV

Izvršni direktor InfoWatch grupe

Nikolay Zdobnov imenovan je za izvršnog direktora InfoWatch grupe u julu 2018.

Njegovo područje odgovornosti je implementacija strateškog plana grupe kompanija, operativno upravljanje strukturne podjele i podružnica, optimizacija poslovnih procesa i organizacijski razvoj.

Nikolaj je svoju karijeru u InfoWatchu započeo kao menadžer prodaje 2010. godine, kasnije je postao zamjenik direktora prodaje, a kasnije i direktor razvoja proizvoda. Završen niz uspješnih projekata poboljšanja i automatizacije radnih procesa u cijeloj kompaniji.

Ranije je Nikolaj radio u Softline-u kao menadžer proizvoda za informacijsku sigurnost, a zatim je vodio interni startup Softline Linux Solutions. Prije toga je nekoliko godina radio na strani korisnika, gdje je bio odgovoran za informatičku tehnologiju i sigurnost informacija.

Diplomirao u Nižnjem Novgorodu Državni univerzitet nazvan po N.I. Lobačevskog sa diplomom računarskih tehnologija i informacione bezbednosti.

Biografija

KONSTANTIN LEVIN

potpredsjednik prodaje

Konstantin je odgovoran za razvoj poslovanja InfoWatch grupe u svim regionima u kojima kompanija posluje. Pridruživši se InfoWatch timu 2007. godine, prošao je put od menadžera računa do direktora prodaje za tri godine, a vodi InfoWatch komercijalni odjel više od 10 godina.

Za to vrijeme broj InfoWatch klijenata je porastao nekoliko puta, a Konstantin na svom računu ima više desetina najvećih transakcija i dobro podmazanog rada geografski raspoređene divizije od pet desetina zaposlenih.

Pre InfoWatcha, Konstantin je uspeo da se okuša u raznim aktivnostima iz računovodstvo i savjetovanje za testiranje softvera, marketing i upravljanje proizvodima. Shvativši da svakako želi biti na oštrica, bavi se prodajom rješenja za sigurnost informacija.

Levin je diplomirao na Moskvi državni institut radiotehnika, elektronika i automatika, specijalnost "Organizacija informacione sigurnosti".

Biografija

MARGARITA AMALITSKAYA

potpredsjednik marketinga

Strateški i operativni marketing i upravljanje proizvodima su područja odgovornosti Margarite Amalitskaya.

Margarita ima preko 20 godina iskustva u poslovnom razvoju, upravljanju proizvodima, tehnologiji i strateškom marketingu u vodećim IT kompanijama koje razvijaju softver i rješenja za rusko i međunarodno tržište.

Prethodno je Margarita radila u ABBYY-u, Kaspersky Lab-u, Samsung Electronics-u i drugim IT projektima, gdje je uspješno obavljala poslovne zadatke u smislu višestrukog rasta prodaje, povećanja tržišnog udjela i ulaska u nove tržišne segmente.

Margarita je diplomirala na Fakultetu fizike Moskovskog državnog univerziteta. Lomonosov, ima dodatno obrazovanje iz oblasti marketing menadžmenta.

Biografija

ANDREY BIRYUKOV

Tehnicki direktor

na poziciji tehnicki direktor InfoWatch Andrey Biryukov odgovoran je za održavanje tehnološkog liderstva kompanije, inovacijsku politiku i razvoj novih proizvoda koji čine osnovu rasta poslovanja.

Od 2014. do 2018. Andrey je vodio razvoj od nule ključnog proizvoda kompanije Kaspersky Lab za zaštitu kritične informacione infrastrukture. Prethodno je, kao tehnički vođa, vodio niz projekata za razvoj distribuiranih poslovnih rješenja za klijente Quest Software-a, čije proizvode koristi 130.000 organizacija iz 100 zemalja svijeta.
Ukupno se bavi razvojem softvera već 19 godina.

Andrej je diplomirao na Fakultetu za kontrolu i primijenjenu matematiku Moskovskog instituta za fiziku i tehnologiju. Godine 2006. doktorirao je fiziku i matematiku na Računskom centru Ruska akademija Nauke im. AA. Dorodnitsyn.

Biografija

VADIM SARALIDZE

Potpredsjednik za odnose s javnošću i odnose sa vladom

Biografija

ALEXEY NAGORNY

Potpredsjednik za nove projekte

Alexey ima veliko upravljačko iskustvo i uspješno lansiranje novih proizvoda.

Odgovoran za pretragu na InfoWatch-u obećavajućim pravcima i razvoj novih tržišnih segmenata.

Od 2011. do 2012. godine Alexey se bavio razvojem rješenja u oblasti mobilnog razvoja, au istom periodu na tržište je pušteno nekoliko usluga pod brendom osmino i bezbedni pametni telefon Tigafon.

2015. Alexey se pridružio InfoWatchu.

Biografija

VYACHESLAV POSOKHOV

Zamjenik izvršnog direktora za operacije

Kao zamjenik izvršnog direktora za operacije, Vyacheslav je odgovoran za formiranje i implementaciju IT strategije InfoWatch grupe, upravljanje ključnim IT projektima i nadzor projektnog ureda kompanije.

Pridružio se InfoWatchu 2011. godine kao korporativni trener i napredovao do direktora službe za korisnike. Uz učešće Vjačeslava 2016. godine InfoWatch je bio među finalistima međunarodnog takmičenja za najbolje kontakt centri tehnička podrška za korisnike "Crystal Headset".

Godine 2008. započeo je svoju karijeru u kompaniji za razvoj softvera Acronis kao inženjer tehničke podrške, a zatim je dorastao do stručnjaka za tehničku podršku i analitičara kontrole kvaliteta usluga za korisnike.

Godine 2010. Vjačeslav je magistrirao računarske nauke i inženjerstvo na Moskovskom institutu za elektronsku tehnologiju Nacionalnog istraživačkog univerziteta (MIET). Godine 2013. diplomirao je na Fakultetu za menadžment i politiku Moskovskog državnog instituta za međunarodne odnose (U) Ministarstva inostranih poslova Rusije na smeru državna i opštinska uprava.

Biografija

ANDREY AREFIEV

menadžer razvoja proizvoda

Kao šef odjela za razvoj proizvoda, Andrey Arefiev je odgovoran za formiranje i razvoj linije proizvoda, a time i za stvaranje dugoročnog konkurentsku prednost Za kompaniju.

Andrey se pridružio InfoWatchu 2014. godine kao produkt menadžer i pokrenuo razvoj tri nova projekta proizvoda. 2018. godine imenovan je na višu poziciju.

Od 2002. do 2013. radio je u Quest Software-u, prvo kao program menadžer, a zatim vodio odjel. Njegov glavni fokus bio je razvoj Enterprise rješenja za automatizaciju procesa upravljanja Active Directory, ovi proizvodi su korišteni u 95% Fortune 500 kompanija i donijeli kompaniji desetine miliona dolara.

Ima 15 godina iskustva u razvoju softvera kao full stack programer i projekt menadžer. Andrej je diplomirao na Fakultetu fizike Moskovskog državnog univerziteta. Lomonosov je 1994. godine, kasnije, kao dio međunarodnog tima, proučavao Zemljinu jonosferu na IKI RAS. Šef katedre na Moskovskom institutu za fiziku i tehnologiju.

PUNO IME: Kasperskaya Natalya Ivanovna
Datum rođenja: 5. februar 1966, Moskva
Održana pozicija: ruski preduzetnik u oblasti informacionih tehnologija, izvršni direktor InfoWatch grupe kompanija, suosnivač Kaspersky Lab-a

"biografija"

Natalija Kasperskaja (rođena Štucer) rođena je u Moskvi 5. februara 1966. godine u porodici inženjera, zaposlenih u "zatvorenim" institutima za istraživanje odbrane. Izabrana je za člana saveta pionirskog tima škole, kasnije - za člana regionalnog pionirskog štaba. U godinama Komsomola - Komsomol. Paralelno sa osnovnim studijama, pet godina se bavila košarkom u Dečjoj i omladinskoj sportskoj školi (DYuSSh). Ozbiljno je namjeravala postati veterinar, ali je odustala od ovog sna zbog problema sa studijem hemije. Roditelji su je u osmom razredu prebacili iz obične opšteobrazovne škole u školu sa fizičko-matematičkim smerom u Moskvi. vazduhoplovnog instituta(MAI). Nakon diplomiranja, položila je prijemne ispite na Moskovskom državnom univerzitetu (MGU) po imenu M.V. Lomonosov, ali nije ušla, propustivši pola boda na takmičenju. Kasnije je sa istim ocjenama upisala Moskovski institut za elektroniku (MIEM).

Obrazovanje

Od 1984. do 1989. godine bila je studentica Fakulteta primijenjene matematike na MIEM-u. Tema njenog diplomskog rada je "Matematički model rashladnog sistema nuklearnog reaktora". Osim toga, diplomirao je biznis na Otvorenom univerzitetu u Velikoj Britaniji.

Karijera

Prema distribuciji nakon instituta, Natalya Kasperskaya je radila šest mjeseci istraživač u Centralnom naučnom dizajnerskom birou (TsNKB) u Moskvi i otišla na porodiljsko odsustvo kako bi rodila drugo dijete. Natalija je počela da gradi svoju karijeru u oblasti informacionih tehnologija tek sa 28 godina, smestivši se u januaru 1994. na pola radnog vremena sa platom od 50 dolara mesečno kao prodavac pribora i softvera u novootvorenoj prodavnici Scientific and Tehnički centar (NTC) KAMI - kompanija koju je stvorio bivši njegov učitelj tadašnji muž Eugene Kaspersky iz srednja škola KGB SSSR-a.

Kaspersky Lab.

Od septembra 1994. Natalia je bila na čelu odjela za distribuciju antivirusa. AntiViral Toolkit Pro(AVP), na kojoj razvojni tim Evgenija Kasperskog radi od 1991. godine. Za dvije-tri godine uspjela je uspostaviti glavne kanale distribucije proizvoda, tehničku podršku i ući na strana tržišta. Početna prodaja odjela (100–200 dolara mjesečno 1994.) počela je brzo da raste. Godinu dana kasnije njihov obim je premašio 130 hiljada dolara, 1996. iznosio je više od 600 hiljada dolara, godinu dana kasnije više od milion dolara. Prihod je podijeljen između tima i matične strukture na pola. Do 1997. budući osnivači Kaspersky Lab.(„Kaspersky Lab“), postalo je jasno da je potrebno izdvojiti se kao zaseban biznis.

Natalija Kasperskaja je u junu 1997. godine inicirala pojavu Kaspersky Lab., insistirao je na takvom imenu i radio kao izvršni direktor ove kompanije više od 10 godina. Početna distribucija udela u Kaspersky Lab-u bila je sledeća: 50% je pripadalo Evgeniju, još po 20% je pripadalo dvojici njegovih kolega programera Alekseju De-Monderiku i Vadimu Bogdanovu, Natalijin udeo je bio 10%. Od 1997. godine Laboratorija se udvostručila godišnje. U 2001. godini promet kompanije iznosio je oko 7 miliona dolara, 2006. godine - preko 67 miliona dolara.

U avgustu 2007. godine, zbog ranijeg razvoda i produbljivanja ideološkog razlaza sa Evgenijem Kasperskim, on je otpustio Nataliju sa funkcije i uklonio je sa glavnih menadžerskih funkcija, ostajući predsedavajuća uspostavljenog odbora direktora Kaspersky Lab-a. Njen konačni rastanak sa nekada zajedničkim poslom dogodio se 2011. godine. U periodu 2007-2011, "Laboratorija" je u potpunosti otkupila Natalijin udio u ovoj kompaniji (do 2007. godine je iznosio oko 30%).

Predvodi Natalija Kasperskaya Kaspersky Lab. je postala jedna od najvećih antivirusnih korporacija s mrežom regionalnih ureda širom svijeta. U trenutku promene rukovodstva, 2007. godine, prihod "Laboratorije" iznosio je 126 miliona dolara, dok je njena kapitalizacija 2011. godine, kada je Natalija napustila suvlasnike i napustila kompaniju, procenjena na više od 1,3 milijarde dolara, i godišnji prihod - na 700 miliona dolara. Nakon promjene rukovodstva, stopa rasta potonjeg značajno se smanjila: 2009. globalni prihodi Kaspersky Lab. povećan za 40%, u 2011. - za 13,7%, u 2012. - za 3%, u 2013. - za 6%.

InfoWatch

Nakon što je Kaspersky Lab kupio Antispam tehnologiju koju su razvili Ashmanov and Partners, čelnik ove kompanije Igor Ashmanov dao je kupcima ideju: predložio je korištenje antispam motora u suprotnom smjeru – za zaštitu od curenja. U periodu 2001-2002, stručnjaci Kaspersky Lab-a razvili su sistem koji je kasnije postao poznat pod brendom InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - zaštita korporativnih korisnika od internih pretnji (DLP-sistem). U decembru 2003. osnovana je podružnica za razvoj i distribuciju novog proizvoda InfoWatch. Od oktobra 2007. godine, Natalija Kasperskaja je izvršni direktor i većinski vlasnik InfoWatch. Ova kompanija je bila dio njenog udjela u podjeli poslovanja sa bivši muž. Natalija Kasperskaja je svoja glavna ulaganja usmerila u InfoWatch, u zajedničkim kompanijama Kribrum i Nanosemantics sa Igorom Ašmanovim, kao i u njemačkoj antivirusnoj kompaniji G Data Software AG. Za brzo rastući Kaspersky Lab, nusproizvod InfoWatch sa nejasnim (u vrijeme dodjele) izgledima predstavljao je teret. Tehnološka rješenja i linija proizvoda nove kompanije, za razliku od "Laboratorije", u početku su fokusirani na velike i srednje korporacije (od 300 radnih stanica), a ne na mala preduzeća i maloprodaju. To je zahtijevalo fundamentalno različite vještine i pristupe, gdje Natalijino prethodno menadžersko iskustvo nije bilo baš primjenjivo. Međutim, već 2012. godine, ranije neprofitabilna kompanija InfoWatch po prvi put ušao u "plus" i nastavio ubrzano rasti, za 60-70% godišnje. Prema Forbes, prihod InfoWatch u 2014. iznosio je 831 milion, nezavisni stručnjaci koje je Kommersant intervjuisao u proleće 2015. procijenili su ovaj posao na 40–50 miliona dolara. InfoWatch je postala grupa kompanija iz nekoliko podružnica grupisanih u dva pravca - zaštita korporacija od unutrašnjih pretnji i od ciljanih napada spolja. Zauzima oko 50% ruskog tržišta sistema za zaštitu povjerljivih podataka (DLP-sistemi). Među dugogodišnjim klijentima su ruske vladine agencije, kao i Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Suhoj, Magnitogorska železara (MMK) itd., kompanija aktivno promoviše svoje poslovanje u Njemačkoj, u srednjem Istok, u zemljama južne i jugoistočne Azije. Trenutni dioničari InfoWatch- Natalia Kasperskaya i zamjenik generalnog direktora preduzeća Rustem Khairetdinov.

lično bogatstvo

Prvi koji je procijenio lično bogatstvo Natalije Kasperske bio je časopis Finance 2010. godine - tada je, prema urednicima ove poslovne publikacije zatvorene u julu 2011., iznosilo 450 miliona dolara. Publikacija je izazvala javnu polemiku: u eteru Radio stanica Finam FM, Kaspersky je demantovao podatke, opisujući ih kao veoma precijenjene, i doveo u pitanje adekvatnost metode izračunavanja. Međutim, na sljedeće godine"Finance" su revidirali svoju procjenu, povećavši se na 462 miliona dolara.

Prema poslovnom magazinu Forbes, u martu 2013. godine, stanje Kasperskog iznosilo je 220 miliona dolara. U 2014. on ga je takođe procijenio na 230 miliona dolara, a 2015. - na 270 miliona dolara. U julu 2015. njemački magazin Der Spiegel objavio rezultat svojih proračuna - 207 miliona €. U avgustu iste godine postala je poznata verzija ženskog časopisa Cosmopolitan- 270 miliona dolara

Prema Spiegelu, najveći dio ličnog bogatstva Natalije Kasperske je prihod od prodaje imovine. Sama Kaspersky je u oktobru 2015. godine, u odgovoru na pitanje da li rezultati Forbsovih proračuna odgovaraju stvarnosti, naznačila da je kompanija u njenom vlasništvu nejavna, sa a priori nepoznatom kapitalizacijom, ali „ako InfoWatch dobro procijeniti, a zatim normalno prebrojati.

pregledi

O preduzetništvu Natalija Kasperskaja paradoksom preduzetništva naziva situaciju u kojoj je investicije najteže privući na samom početku poslovanja, kada su hitno potrebne. Što se poslovanje uspešnije razvija, investitori postaju povoljniji. S vremenom počinju juriti za vlasnicima takvog posla, ali u ovoj fazi njihov novac više nije potreban - uostalom, u zamjenu će potencijalni investitor htjeti udio u uspostavljenom profitabilnom poslu. Kod start-up-a razgovor je drugačiji: budući da su izgledi nejasni, u zamjenu za finansiranje investitori će zahtijevati kontrolu od svojih vlasnika i početi diktirati šta i kako raditi, što može upropastiti posao. Stoga, ako startup ima izbor, smatra Natalija, bolje je da uopće ne privlači vanjske investicije. Ona je sigurna:
Novac možete dobiti pod dobrim uslovima samo ako dokažete da vam novac nije potreban. Što vam je više novca potrebno, uslovi će biti lošiji. Kaspersky, međutim, objašnjava da je za pragmatičnog investitora, kada kupuje startup, logičnije ostaviti tim njegovih kreatora na čelu nego preuzimati dodatne rizike privlačenjem treće strane prema vlastitom nahođenju. A za to je kreatorima potreban snažan poticaj, od kojih je najbolji udio u vlastitoj kompaniji. Natalija Kasperskaja prisjeća se da je, nakon što je otkupila 100% jednog od startupa u fazi sukoba dioničara, kasnije dvojici njegovih top menadžera vratila paket dionica kako bi oni nastavili da razvijaju svoje poslovanje.
Natalya Kasperskaya smatra tri glavne karakteristike preduzetnika: sposobnost da se nešto žrtvuje, da isproba nove stvari samo iz radoznalosti i da istovremeno ima sklonost zarađivanju novca - ovo drugo razlikuje preduzetnika od kaskadera. Prilikom ulaganja savjetuje da ne obratite pažnju na trenutne tržišne trendove s eksponencijalnim rastom, već na područja u kojima ste dobro upućeni. Bez toga je nemoguće uzeti u obzir skrivene okolnosti koje se otkrivaju samo unutar određenog tržišta i za koje su potrebne vještine. Za savladavanje ovih veština u bilo kojoj industriji potrebno je 5-6 godina rada, stoga je, prema Kasperskom, isplativije ostati u „svojoj“ depresivnoj industriji, nego žuriti, čak i tokom recesije. U isto vrijeme, međutim, možete propustiti trenutak kada industrija zauvijek umire. Natalija Kasperskaja ulogu generalnog direktora ocenjuje kao namerno usamljenu: on nema s kim da se konsultuje. Poslovni partneri ne razumiju uvijek specifičnosti ili mogu imati vlastiti interes, a status ne dozvoljava razgovor o strategiji sa podređenima. Međutim, internet uklanja nepotrebne barijere ako odvojite vrijeme za komunikaciju sa podređenima. Kako Natalya napominje, ne usuđuju se svi osobno doći u glavu sa svojim prijedlozima, ali je to mnogo lakše učiniti na webu, pa na kraju ima više povjerenja.
Ovo, prema Kasperskyju, ima lošu stranu. Ako je sredinom 2000-ih kadrovska služba bila uznemirena činjenicom da ispitanik ima svoj blog ili nalog na društvenim mrežama, sredinom 2010-ih bi prije bila uznemirena izjavom tražitelja posla da nema ništa od vrsta. Kako napominje Natalia, kompanije su počele težiti sveobuhvatnoj kontroli nad postupcima svog osoblja. O Internet sigurnosti Kaspersky smatra da iako su "crne liste" i blokiranje zabranjenih lokacija polumjere koje treba poboljšati, ništa bolje još nije izmišljeno. Ipak, filtriranje internet sadržaja bi, prema njenom mišljenju, trebalo da se primeni tek na četvrtom mestu posle prevencije – sistemskog objašnjavajućeg rada sa roditeljima, podučavanja dece sa smetnjama u razvoju. predškolskog uzrasta razumijevanje glavnih internet prijetnji, kao i zakonodavne aktivnosti i kažnjavanja prekršitelja. Na forumu Internet 2015 održanom u Moskvi u decembru 2015. Natalija Kasperskaja je iznela ključne predloge za pooštravanje internet regulative predsedniku Rusije, koji je, s druge strane, primetio da deli ovaj pristup. Prema riječima Natalije, korištenje ličnih podataka od strane bilo koje organizacije treba uvesti u pravno polje i pojednostaviti. To još nije učinjeno, uprkos eksplozivnom rastu mogućnosti prikupljanja ovakvih podataka o građanima na internetu, posebno na društvenim mrežama, za razne manipulacije. Kaspersky je iznenađen što se upotreba velikih podataka lobira u internet marketingu, ali malo ljudi razmatra ovu temu sa sigurnosne tačke gledišta. U međuvremenu, prikupljanje velikih podataka o korisnicima raznih elektronskih uređaja i usluga je nadzor. Pored automatskog prikupljanja, pohranjivanja i analize nizova podataka o aktivnostima građana, njihovom kretanju, preferencijama, međusobnim odnosima, kupovini, pregovorima, javnim i nejavnim evidencijama, fotografijama i video zapisima, itd., postoje načini da se ekstrakt iz ukupna masa individualni dosije, ističe Natalija Kasperskaja. Ako je odabrani objekat, na primjer, službeno lice priznato kao državna tajna, postoji prijetnja nacionalna bezbednost, budući da svi navedeni podaci stoje na raspolaganju američkim proizvodnim kompanijama i kao rezultat toga Sjedinjenim Državama. Ali to nije jedini rizik, upozorava Kaspersky. Dominirajući na globalnom tržištu računarske tehnologije, Sjedinjene Države su u mogućnosti da uvedu embargo na korištenje bilo kojeg od svojih uređaja i softverskih proizvoda - na primjer, tehnički je moguće daljinski isključiti Windows u Rusiji na svim računarima odjednom, isključiti sve pametne telefone odjednom, zaustavite tehničku podršku za sve korporativne sisteme, čineći nedostupnim ažuriranje i blokirajući ih. Natalija podsjeća da je već bilo sličnih slučajeva - na primjer, kada je ugrađeni kompjuterski crv Stuxnet onesposobio iransku nuklearnu industriju.
Prema Nataly Kasperskaya, zlonamjerni softver može biti lociran direktno u procesoru. Na sličan način strani proizvođač je u stanju da organizuje infrastrukturne sabotaže, ciljane napade, uključujući i one propagandne prirode, koji su oružje u informacionom ratu u kojem se nalazi Rusija. Sve dok Sjedinjene Države ostanu de facto monopol u globalnoj prodaji vodećeg softvera i hardvera, ostatak svijeta (a posebno Rusija) morat će se nositi s navedenim rizicima, koji su, prema Kasperskyju, postaje neprihvatljivo. O zamjeni IT uvoza Natalija Kasperskaja smatra da Rusija treba da razvije nacionalnu tehnološku strategiju i IT platformu, sopstveni nezavisni lanac rešenja punog ciklusa u oblasti informacionih tehnologija, od procesora do softvera. Potrebno je odrediti prioritete i razumjeti šta prvo zamijeniti, a šta drugo, da bi se definisao sam pojam sajber-sigurnosti. Ona navodi da su u oblasti softvera (softvera) pozicije Rusije već danas prilično jake - postoji veliki broj proizvoda koji mogu zamijeniti strane. Obim IT izvoza iz Rusije u 2015. godini, prema podacima Ministarstva komunikacija, iznosio je 7 milijardi dolara (za poređenje: izvoz Rusko oružje za istu godinu - oko 15 milijardi dolara). Oko 70 ruskih kompanija radi u oblasti informacione bezbednosti, to je dovoljno. Glavna stvar koja industriji jako nedostaje, prema Natalyji, nije subvencioniranje programera, već stimuliranje potražnje. Najočigledniji način da se ona stvori jeste da se državne kompanije ili kompanije sa državnim učešćem obavežu da kupuju domaće. Kaspersky je svjestan da je, na primjer, nerealno zamijeniti Windows na masovnim računarima u narednim godinama. Međutim, ako uzmemo u obzir određena područja - na primjer, školski tablet - to postaje moguće. Već sada postoje i potencijalni ruski programeri odgovarajućeg softvera (na primjer, bazirani na Linux sistemima) s podrškom za većinu aplikacija umjesto Androida od Google-a, i kineski kolege odgovarajućeg kvaliteta u pogledu hardvera. Ako postoji državni nalog, ovdje neće biti potrebna dodatna sredstva, smatra Natalija. Natalya Kaperskaya ne dijeli ideju ograničavanja zamjene IT uvoza samo na softver: isti mobilni uređaji su, u stvari, neodvojiva simbioza tvrdog i mekog. Na području hardvera Rusija još uvijek zaostaje (nema baze elemenata, vlastitog procesora, glavnih funkcionalnih jedinica), ali sve je to, osim samog procesora, već razvijeno u Kini - i sa softverom, prema Nataliji Kasperskoj, tamo je samo gore nego u Rusiji. Sinergija između dvije sile osigurala bi digitalni suverenitet objema. Procesor će morati napraviti svoj i podijeliti ga sa Kinezima. O Rusiji Još od pionirskih godina Kaspersky je vjerovala da je potrebno zaštititi svoju rodnu zemlju, u početku je bila patriotska, a sada je sigurna da će tako ostati i u budućnosti. Godine 1991. Natalija je, kao i oni oko nje, htela da promeni društvo u danima avgustovski državni udar i sama je otišla na barikade, ali sada se stidi ove epizode svog života: shvatila je da je na pogrešnoj strani.
Kaspersky vidi 1990-te u Rusiji kao prozor mogućnosti, kada je „sve bilo lakše“, uključujući pokretanje vlastitog posla. Istovremeno, oštrina tadašnjih promjena, opšta nestabilnost zemlje i opasnosti izazvane time, pa sve do ubistava preduzetnika, doveli su do toga da su se ljudi plašili za budućnost i napuštali Rusiju. Za sebe, Kaspersky emigracija isključuje: „Baci sve i beži, sakrij se u žbunje – gde, u kojoj zemlji?“. Osjeća svoje korijene u Rusiji - roditelji i rođaci, prijatelji, posao. Ipak, sa stanovišta preduzetništva, Nataliji Kasperskoj je neprijatno da se zatvori samo u svojoj zemlji. Organizujući značajan dio svog poslovanja u inostranstvu, Rusiju upoređuje sa malom barom, dok je ostatak svijeta s morem. Ipak, od sredine 2010-ih, Kaspersky procjenjuje obim ruskog tržišta za korporativne sisteme za sprječavanje curenja informacija (DLP sistemi) na 80 miliona dolara, što je otprilike desetina globalnog. „Rusija je u tom smislu potpuno napredna sila. Na polju DLP-a smo apsolutno ispred ostalih“, smatra Natalija. Na primjer, u smislu ozbiljnosti konkurencije: ako je u SAD tržište podijeljeno sa samo pet DLP dobavljača, u Rusiji ih već ima sedam.

Privatni život

Hobiji
Natalya Kasperskaya je voljela društvene aktivnosti iz škole. Prisjeća se kako je pjevala u dječjem horu, učestvovala u školskim priredbama, koncertima i pionirskim propagandnim ekipama, crtala zidne novine i komponovala pjesme za njih. Osim toga, bavila se sportom - košarkom, skijanjem, plivanjem, a sakupljala je i poštanske marke, značke i sovjetske kovanice.
IN studentskih godina Natalia se zanijela pozorišni život Moskva, poznavala je repertoare glavnih omladinskih pozorišta tog vremena: naziv Moskovskog gradskog vijeća, na Taganki, Sovremenik - i ponekad je provodila noć u redovima za karte za moderne predstave. Osim toga, pokret KSP je uticao na nju, i sama je često pjevala s gitarom u kompanijama. Kasnije su došli hobiji trampolina, skijanje, putovanja u društvu prijatelja i djece, čitanje stručne literature. Natalija Kasperskaja svojim omiljenim knjigama koje su uticale na njen pogled na svet naziva „Od dobrog do velikog“ i „Izgrađeno da traje“ američkog poslovnog konsultanta Džima Kolinsa. Tečno govori engleski i njemački.
Kaspersky priznaje da ne zna i ne voli da kuva, iako je na to bila primorana na porodiljskom odsustvu. Ne razumije brendove odjeće, ne pamti ih i ne provodi vrijeme u kupovini, uključujući i kupovinu putem interneta, već jednostavno kupuje ono što voli i što joj dobro stoji. Natalia ne poštuje brendove, jer razumije kako se ti brendovi slažu. Slično, negativno se odnosi na gadgete i društvene mreže, jer razumije da su to načini špijuniranja osobe. Ali ona je primorana da koristi donirani Sony Xperia, a svoje prisustvo na društvenim mrežama obezbeđuje preko PR službe, ona sama tamo retko ide.

Porodica

Natalija je svog prvog muža Jevgenija Kasperskog upoznala u domu za odmor u januaru 1987. godine, kada je imala 20 godina. Šest mjeseci kasnije, vjenčali su se. Godine 1989, dok je bila na petoj godini instituta, Natalija Kasperskaja rodila je svoje prvo dete Maksima, a 1991. drugog sina Ivana. Par se razveo 1997. i razveo 1998. godine na inicijativu Eugenea, međutim, zbog sveukupnog brzorastućeg poslovanja, bili su primorani još par godina skrivati ​​činjenicu razvoda kako ne bi demotivirali zaposlene i tržište. Igor Ašmanov, budući drugi suprug, predstavljen je Nataliji 1996. na sajmu CeBIT IT u Hanoveru: štandovi njihovih kompanija bili su pored. Godinu dana kasnije, ponovo se susrevši na istoj izložbi, nastavili su početno upoznavanje sa šeširom, počevši aktivno komunicirati o profesionalnim temama. Kako se priseća Kasperskaja, dve ili tri godine kasnije, nakon njenog razvoda od Evgenija, počeli su da se zabavljaju, a 2001. su se venčali. Igor i Natalija su 2005. dobili kćerku Aleksandru, 2009. Mariju, 2012. Varvaru. Sinovi Kasperskog su diplomirali na Moskovskom državnom univerzitetu Lomonosov (MGU): Maksim - Geografski fakultet, Ivan - Fakultet računarske matematike i kibernetike. bivši muž - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Ruski programer, jedan od vodećih svetskih stručnjaka u oblasti informacione bezbednosti. Jedan od osnivača, glavni vlasnik i trenutni šef AO Kaspersky Lab, međunarodne kompanije za IT bezbednosna rešenja sa više od 30 regionalnih kancelarija i vodećom prodajom u 200 zemalja. Dobitnik Državne nagrade u oblasti nauke i tehnologije za 2008. U štampi je okarakterisana kao "oluja kompjuterskog kriminala"

"Pokretačka snaga" Rusije prema Financial Timesu

- (Blogger), - (Predstavnik Rusije pri NATO-u), Vladislav Surkov- (Vd šefa predsjedničke administracije Rusije), Anton Nosik- (novinar / bloger), Oleg Kashin- (novinar), Evgenia Chirikova- (Vođa pokreta "U odbranu šume Himki"), Tatyana LokshinA- (borkinja za ljudska prava), - ( socijalista), Valeria Guy- (Filmski režiser), Alexey Popogrebsky- (Filmski režiser), Vasilij Barhatov- (pozorišni reditelj), Marat Gelman- (vlasnik galerije), Arkady Volozh- (generalni direktor "Yandexa"), Sergej Belousov- (izvršni direktor kompanije Parallels), Yuri Solovyov- (zamjenik predsjednika Upravnog odbora VTB banke), Eugene i Natalya Kaspersky- (suvlasnik Kaspersky Lab),

"Kompanije"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna spominje se u štampi:

Kaspersky: U Ruskoj Federaciji je nemoguće govoriti o sajber sigurnosti

Osnivač kompanije Kaspersky Lab ispričao je kakve probleme Rusija ima u oblasti informacione sigurnosti.

Natalija Kasperskaja će otvoriti centar za praćenje informacionih napada u Innopolisu

Izvršna direktorica InfoWatcha Natalia Kasperskaya najavila je otvaranje federalnog centra za praćenje informacionih napada. Očekuje se da će organizacija započeti svoje aktivnosti u narednih šest mjeseci u Innopolisu.

Elena Baturina zadržala je prvo mjesto na rang listi najbogatijih žena u Rusiji

U prvih deset našli su se i osnivačica online prodavnice Wildberries Tatjana Bakalčuk (500 miliona dolara, treće mesto), članica upravnog odbora investicione kompanije Progress Capital Olga Belavceva (400 miliona dolara, četvrta pozicija) i vlasnica Sodruzhestva grupa kompanija Natalia Lutsenko (325 miliona, peto mesto), član odbora dobrotvorne fondacije Andrej Gurjev Jevgenija Gurjev (260 miliona dolara, sedmo mesto), teniserka Marija Šarapova (260 miliona dolara, osmo mesto), izvršna direktorka InfoWatch Natalija Kasperskaja ( 190 miliona dolara, deveto mesto), glavna vlasnica avio-kompanija "Sibir" i "Globus" Natalija Fileva (190 miliona dolara, deseto mesto).

Natalija Kasperskaja govorila je o sistemu za presretanje razgovora u kancelariji

Direktorka InfoWatcha Natalija Kasperskaja govorila je o principima sistema za presretanje telefonskih razgovora u kancelariji, prenosi Kommersant FM.
„Ono što radimo izgleda ovako: to su neke virtuelne ćelije koje su smeštene unutra, presreće pozive koji dolaze kroz ovu virtuelnu ćeliju na beloj listi. To znači da je listu unaprijed odredio poslodavac. I samo oni telefoni koji se nalaze na ovoj listi biće analizirani u skladu sa tim”, rekla je ona.

Tri IT preduzetnice ušle su u rejting najbogatijih žena u Rusiji

Natalija Kasperskaja: "Prolećni zakon"? Ako postoji, onda se svi moraju pridržavati toga.

Natalya Kasperskaya, predsjednica InfoWatch grupe kompanija, suosnivač Kaspersky Lab-a, komentirala je izmjene zakona uživo na Pravda.Ru.

Kompanija Natalije Kaspersky kupila je njemačkog proizvođača antivirusnog softvera cynapspro

InfoWatch Natalia Kasperskaya kupila je kontrolni udio u njemačkom proizvođaču antivirusnog softvera cynapspro. Sada kompanije namjeravaju da se šire na evropska tržišta. InfoWatch i cynapspro će u bliskoj budućnosti kreirati novi zajednički brend za usluge namenjene malim i srednjim preduzećima.

Natalija Kasperskaja zahvalila je MUR-u i FSB-u što su spasili njenog sina

MOSKVA, 25. aprila RIA Novosti. Natalija Kasperskaja, majka Ivana Kasperskog, koji je dan ranije pušten iz talaca, zahvalila se učesnicima akcije oslobađanja njenog sina na svom Fejsbuk profilu. „Murovci moraju da podignu spomenik! takođe je puno pomogao. Hvala svima koji su nas podržali u ovom teškom vremenu!”, napisala je.

Natalija Kasperskaja: "Nismo štedeli novac za otkup našeg sina"

Ispostavilo se da su otmičari nezaposlena porodica Saveljev iz Moskve i dva prijatelja njihovog sina. Mladić je držan pet dana u hladnoj kadi bez prozora, sa lisicama na rukama. Zbog stalnog mraka, Ivan je mislio da je u zatočeništvu proveo samo dva dana, a ne pet, kako je zaista bilo.

Natalya Kasperskaya: „I dalje ćemo napraviti privatni plasman kao prvi korak ka IPO-u“

Intervju. Jedna od najuspješnijih ruskih poslovnih žena, koja je vodila Kaspersky Lab do 2007. godine, sada radi na svom projektu. Ali bivši poslodavac ne odlazi bez pažnje.

Precizira se da se Kaspersky povukao iz upravnog odbora kao rezultat reizbora njegovih članova. Pored Evgenija Kasperskog, u savetu su i dalje tri predstavnika kompanije: Bujakin, Stiven Orenberg i Aleksej de Monderik, kao i Džon Bernštajn iz investicionog fonda General Atlantic. Upravo je ova kompanija u januaru kupila akcije od Natalije Kasperske.

Natalia Kasperskaya: žene su bolje tamo gdje postoji komunikacija

Udio žena među glavnim računovođama je 93%, direktorima ljudskih resursa 70%, a finansijskim direktorima 48%, navodi se u dokumentu. Međutim, na pozicijama kao što su generalni direktor, predsjednik odbora direktora i predsjednica, još uvijek je vrlo malo žena, kažu stručnjaci kompanije. O poteškoćama u poslovanju za žene u Rusiji, dopisnik ruskog servisa BBC-ja Mihail Ternovih razgovarao je sa jednom od najuspješnijih ruskih poslovnih žena, jednom od osnivačica Kaspersky Lab-a, Natalijom Kasperskaya.

Natalija Kasperskaja rodila je svoje četvrto dete

Natalija Kasperskaja, jedna od najpoznatijih i najcjenjenijih IT dama na ruskom tržištu, izvršna direktorica Infowatcha i supruga Igora Ašmanova, rodila je svoje četvrto dijete. Djevojčica se zvala Marija.

Natalija Kasperskaja: "Preduzetnik je osoba sa visokim nivoom agresije"

Natalija Kasperskaja je na čelu upravnog odbora kompanije Kaspersky Lab, upravlja kompanijama Nanosemantics i InfoWatch i radi kao investitor sa startupom Navystavka.ru. Radeći u IT biznisu više od 10 godina, shvatila je da je najvažnije uspostaviti kontakt između prodavaca i programera. “Ako situacija izmakne kontroli, uvijek sam na strani programera. Glavni posao počiva na njima, oni kreiraju proizvod”, rekla je ona na skupu u organizaciji Kluba uspješnih privrednika.

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch tehnologija nije baš nadzor"

Prošle sedmice je postalo poznato da je predsjednica upravnog odbora Kaspersky Lab-a Natalija Kasperskaja na čelu InfoWatch-a, podružnice LK-a, koja proizvodi softver za zaštitu od internih prijetnji. Istovremeno, Kaspersky otkupljuje 50% plus jednu dionicu InfoWatcha, a donesena je i odluka o izdavanju dodatne emisije dionica kompanije kako bi se privukle nove investicije. Bivši izvršni direktor Infowatcha, Evgenij Preobraženski, otpušten je, zajedno sa još nekoliko zaposlenih u LK.

Poslovna dama Natalia Kasperskaya.

Možda bi Evgenij Kasperski ostao talentovan, ali malo poznat programer, da nije bilo njegove bivše supruge Natalije. Ona je bila ta koja je uspostavila uspješnu prodaju IT razvoja svog supruga. A ako je posao počeo da cveta, porodica Kaspersky se raspala. Ali Natalya i Evgeny su uspjeli održati svoju vezu i još uvijek su suvlasnici Kaspersky Lab-a.

“Natalia, ti si vrlo poznata osoba, dobitnica mnogih nagrada, junakinja ocjena i recenzija. Kako se osjećate u vezi ovoga?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Daleko od toga da uvek pišete ono što jeste. Ali poslednja nagrada je bila veoma prijatna. Br. 1 u rejtingu TOP-1000 menadžera u IT kategoriji prema Izdavačkoj kući Kommersant i Ruskom udruženju menadžera. I ovo je u potpunosti priznanje za dostignuća InfoWatcha.

„Da li ste potpuno prestali da se povezujete sa Kaspersky Lab-om?“

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Već tri godine uopšte ne pratim "Laboratoriju". U početku mi je bilo jako teško da se rastajem od kompanije, ali kada sam prodao akcije, nekako sam odmah pustio.

"Da li se vaš rastanak s poslom poklopio sa ličnim promjenama?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ako mislite na razvod, onda ove događaje dijeli čak deset godina. Od Evgenija sam razvedena od 1998. godine, a moj konačni izlazak iz biznisa dogodio se 2011. Prije toga smo imali normalno poslovno partnerstvo.
Kada smo tek stvarali posao, nisam insistirao na nekom značajnom sopstvenom udjelu, tada mi se to činilo nevažnim. Ženja mi je ponudila samo 10%, a ja sam pristao, pošto smo imali 60% za dvoje. Ali u razvodu bih morala da insistiram da dobijem svoju polovinu koja mi pripada, što nisam uradila. Onda je zažalila...
Generalno, Laboratorija je bila veliki dio mog života 13 godina. Nije iznenađujuće, kada se iznenada moja uloga u tome promijenila, postala je tragedija.

"Kako se InfoWatch pojavio?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Odabrao sam složen, neisplativ projekat u to vrijeme. Stekao kontrolni interes od Laboratorije u zamjenu za buduća ulaganja. I razvijam se već 6 godina.
Sve vrijeme smo imali sreće u razvoju poslovanja Laboratorije. Tržište je stalno raslo, bili smo na pravom mjestu u pravo vrijeme. A InfoWatch se suočio sa brojnim iskušenjima i morao je rješavati razne probleme. U početku je tržište moralo biti obučeno, ali ono i dalje nije kupovalo. Klijenti nisu razumjeli zašto je potrebna zaštita od curenja informacija i nisu željeli kupiti naše sisteme. Tada je bilo potrebno prevazići posljedice finansijske krize. Za nekoliko godina rada u 2012. InfoWatch je prvi put ušao u „plus“, rast je dostigao 75%, a ove godine će takođe biti značajan. Ali, u svakom slučaju, ovo nije brzak koji nosi, već stalna borba sa vrtlozima, pukotinama, plićacima i tako dalje.

“Šta te tjera da ne odustaneš, ne vjeruješ, nastaviš?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vjerovatno urođena tvrdoglavost.
Imao sam sreće jednog dana da napravim posao, pokupi se pravim ljudima timu. Ali u drugom poslu (InfoWatch) svo moje iskustvo, znanje i veze nisu bili baš primjenjivi. Pored stručnosti u odabiru ljudi. Nakon mnogo truda, imamo divan tim! Sve ostalo je trebalo učiti iznova, steći novo iskustvo.

„Koja je suštinska razlika između ova dva biznisa?“

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
InfoWatch rješenja, za razliku od proizvoda "Laboratorije", zahtijevaju ozbiljnu saradnju sa kupcem, ličnu komunikaciju. To su proizvodi za velike korporacije, a ne za mala preduzeća, a još više za maloprodaju, poput "Laboratorije". Pristupi maloprodaji i korporativnom poslovanju su veoma različiti. Na primjer, potpuno drugačiji kanal prodaje, duži prodajni ciklus, izražena sezonalnost i tako dalje…

“Međunarodna ekspanzija vam je mnogo pomogla u razvoju Laboratorije. Kakvi su planovi za InfoWatch?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sada se InfoWatch poslovanje aktivno razvija u Rusiji, u ranoj je fazi razvoja na Bliskom istoku, pripremamo se za ulazak na azijsko tržište. Takav klijentski orijentisan posao je teško obaviti na daljinu, potrebno je zaposliti ljude u regionu. Rođenje djece ograničeno je letova. Sad najmlađa ćerka Malo sam porastao, sustizam.

"Ko su djeca bez tebe?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Imamo dvije dadilje koje rade u smjenama. Ali oni ne žive sa nama, jer. oba Moskovljana, sa sopstvenim stambenim prostorom. Tradicionalno sam ih tražio preko agencije.

"Koji su vaši zahtjevi za dadilju?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Pre svega voleti decu. I naravno, bavili bi se njihovim razvojem. Iako nemam velike nade u vaspitanje dadiljama, šaljem im djecu sportske sekcije i šolje.

"Jesu li životi vaše djece organizirani prema vašem scenariju?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Trojica mlađih još su premlada da bi sami odabrali nešto. I više ne dajem savjete dvojici starijih. Oni su punoljetni, jer ja imam dvije snahe. Žive odvojeno, ne viđamo se svaki dan.

„Vaš najmlađi ima samo godinu dana. U 46. godini, postati majka po peti put je vjerovatno posebno zaslužna. Jeste li zabrinuti? Zar se porod nije desio u Rusiji?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
U Moskvi - i gde drugde! Radim! Otišla je na porodiljsko odsustvo nedelju dana pre porođaja, dva sata nakon što je već radila - odgovarala je na pisma.
Rodila sam se u 72. porodilištu, jer pored kuće. Ja sam generalno nepretenciozna osoba, ali mi se tamo dopalo - sva usluga je vrhunska.

“Sada su sve vrste modernih porođaja moderne. Partner, uz prisustvo njenog muža, na primjer. Kako se osjećate u vezi ovoga?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jeste li ikada vidjeli mog muža? (smijeh).

„Reci mi, kako ste se ti i Igor upoznali?“

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sreli smo ga dva puta. Prvi put 1996. na CEBIT-u u Hanoveru. Upravo smo se upoznali. I u početku se uopšte nismo voleli jedno drugo.
I drugi put - tačno godinu dana kasnije, na istom mestu, u Nemačkoj, na istoj izložbi. Zajedno smo završili na istom štandu koji je organizovalo Ministarstvo nauke, što je tada pružilo priliku mladim ruskim kompanijama da izlažu. Ja sam predstavljao tek rođeni Kaspersky Lab, a Igor moju tadašnju kompaniju Medialingua. Svi učesnici štanda putovali su zajedno - avionom do Berlina, a zatim autobusom do Hanovera. Na putu je oko četiri sata. Iza mene su dva muškarca vrlo inteligentno i promišljeno pričala o istoriji. I sve vreme sam pokušavao da vidim, zbog mojih visokih leđa, ko je tamo tako pametan. Samo jedan od njih bio je Igor.
Igor je osoba koja ima nevjerovatnu sposobnost da svaku informaciju stavi na police. U kombinaciji sa njegovim govorničkim umijećem, to dovodi do toga da se oko njega cijelo vrijeme okuplja gomila slušalaca, koje on prosvjetljuje o nekim pitanjima. Ja bih to nazvao urođenom sposobnošću nastavnika. Tada smo na izložbi počeli komunicirati o profesionalnim temama. Moj posao je brzo rastao, ali znanje i razumijevanje nisu bili dovoljni. Igor mi je puno pomogao oko ovog „izlaganja po policama“. Počeli smo ozbiljno da izlazimo dve ili tri godine kasnije, nakon mog razvoda od Judžina.

"Šta vas je privuklo Ašmanovu?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor je veoma integralna osoba. Mada on poznata osoba i biznismen, stalno ga intervjuišu i pozivaju u TV emisije, ali ga publicitet ne kvari. Zajedno smo više od deset godina, ne primjećujem nikakve radikalne promjene kod njega. Igor je dovoljno pametan da uvijek ima povratnu informaciju od svijeta.
On je inženjer, tehnolog, izuzetno duboko upućen u mnoge oblasti, izmislio je mnoge svoje tehnologije i počeo da se razvija. Više sam prodavač, preduzetnik, volim da se fokusiram na posao, a ne na razvoj. Samo dva različita komplementarna pristupa.
Oboje smo izvršni direktori u našim preduzećima. A ovo je zapravo vrlo usamljena uloga. Kao što je jedan moj prijatelj Amerikanac rekao: „Izvršni direktor je usamljeni posao“. Na ovoj poziciji nemate s kim da se konsultujete - nećete se konsultovati sa podređenima, a partneri ne razumeju uvek niti mogu da pomognu. Stoga je naša komunikacija s Igorom tek počela takvom međusobnom razmjenom - pričao sam mu o izgradnji prodajnih kanala, a on mi je pričao o svom razvoju, a također mi je pomogao da ih stavim na police.

“Oboje ste uspješni ljudi. Postoji li rivalstvo između vas?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Besmisleno je takmičiti se sa Igorom. Iza njega je očigledna superiornost (smeh).
Ali ozbiljno, mi se samo uspješno nadopunjujemo, jer smo stručnjaci u tome različite stvari. Veoma je udoban.

“Imate troje zajedničke djece. U jednom od intervjua ste požalili što još niste rodili u pravo vrijeme. Možda se razmišlja o otvaranju vlastitog Fonda za pomoć djeci?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nemam sopstveni fond. Obično fondove stvaraju supruge biznismena ili ljudi koji to vrlo dobro organizuju kada imaju slobodnog vremena. Nemam slobodnog vremena. Lakše mi je dati novac poznatim fondacijama, pomoći konkretnoj djeci - za zdravstvo ili obrazovanje. Stoga se redovno bavim dobrotvornim radom, ali ne vidim smisla da organizujem svoju fondaciju.

„Pomažete li u svoje ime ili iz InfoWatcha?“

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Lično. Do nedavno, InfoWatch nije mogao priuštiti takvu stavku troškova.

“Ti i Igor takođe imate zajedničke poslove – Kribrum, Nanosemantiku. Jeste li razmišljali o spajanju svega u jednu korporaciju?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
U Infowatchu se koriste Cribrum tehnologije (praćenje društvenih medija). Što se tiče Nanosemantike (stvara virtuelne sagovornike), ova kompanija je po strani od informacione bezbednosti i ja sam lično ulagao u nju, jer verujem da umjetna inteligencija jednog dana će biti veoma velika tema.
Općenito, oboje imamo svoje smjernice. Za mene je to informaciona bezbednost, za Igora, u njegovoj grupi kompanija Ashmanov & Partners, kombinuje se nekoliko tema odjednom - veštačka inteligencija, lingvistika, marketing, tehnologije pretraživanja, robotika.
Želim da se i dalje u potpunosti fokusiram na oblast sigurnosti informacija. Jedan proizvod će dopuniti drugi, mi sada formiramo jedinstveni sistem prodaje za naš holding, jedinstvenu administrativnu i upravljačku grupu. Planiramo geografsko širenje, kao i proširenje proizvodne linije

“Prati vas obezbjeđenje. Moskva nije siguran grad?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskva je postala mnogo bolja nego 90-ih, kada se pucalo na ulicama, ali gora nego 70-ih, kada je djeci bilo dozvoljeno da idu sama.
Svakome se može dogoditi nešto loše. Nažalost, niko nije zagarantovan od nesreća, pa čak i od napada. Živimo u velikoj metropoli, pa su ovdje mogući različiti problemi. Sigurnost djece je sasvim drugo pitanje.

„Govorite o onom tužnom incidentu sa otmicom vašeg sina?“

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ne o tome.
Uključila sam se u temu bezbednosti dece zahvaljujući pozivu na okrugli sto koji su Putin i Medvedev organizovali 2011. godine uoči Dana majki. 12 je bilo pozvano tamo različite žene, uključujući mene kao predstavnika IT poslovanja.
Organizatori su mi predložili da obradim temu „Informaciona sigurnost djece na internetu“. Pripremao sam se, čitao i bio užasnut. Način na koji su djeca namamljena u sekte, zavisna od droge, vrijeđana, maltretirana. Za neku djecu ovaj stav može biti fatalan. Ne govorim o pozivima na samoubistvo!
Najmekša stvar koja se dešava je podmetanje raznih zlonamernih programa na dečiji kompjuter, i ispumpavanje novca roditelja preko dece. Nažalost, roditelji imaju malo kontrole nad ovim područjem života svojih potomaka. Moderna djeca su bolje pripremljena i na iskušenju na internetu od svojih roditelja.
Na sreću, postoje inicijative, ima ljudi koji se tiču ​​ovih pitanja, usvajaju se razni zakoni. Ne govorim o znački "12+" - ovo neće spasiti nikoga. Crne liste, zabrane sajtova - sve su to polumjere, ali ništa bolje još nije izmišljeno. Need ceo kompleks mjere.

“Možete li navesti koje su to mjere za poboljšanje sigurnosti djece na internetu?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Na prvom mjestu - PR i objašnjavajući rad sa roditeljima. Treba ih educirati, govoriti o prijetnjama i opasnostima.
Na drugom - podučavanje djece informatičke sigurnosti, počevši od vrtića. Prvo možete dati djeci ideju o postojećim internet prijetnjama u obliku bajki. Uostalom, bajka o Crvenkapici je pouka za djecu da nije potrebno razgovarati sa strancima. Dakle, trebalo bi da postoji bajka o opasnostima na internetu.
Na trećem mjestu je zakonodavna aktivnost. Donošenje zakona i kaznene mjere u odnosu na prekršioce.
I tek na posljednjem mjestu su tehničke mjere, odnosno filtracija.

„Tradicionalni blic. Koji su vaši omiljeni brendovi, brendovi?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ne razumijem brendove odjeće i ne sjećam ih se. Sviđa mi se - kupio sam ga. Znam malo o tome kako se može izgraditi brend, i stoga ih ne poštujem.
Nemam vremena za kupovinu, ne kupujem ni preko interneta. Moja kupovina je jednom u tri-četiri mjeseca da budem u nekom butiku, na primjer, na aerodromu, i da tamo odmah ostavim pristojnu količinu, kupim na veliko šta mi se sviđa i dobro stoji.

“Ipak, nosite prepoznatljivu Chanel jaknu.”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Očigledno je prodavac imao sreće. Ona je predložila - obukla sam jaknu, pristajala mi je i kupila sam je.

Za šta biste voljeli imati više vremena?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Za djecu, naravno. Za zajednički odmor. Uvek se odmaramo zajedno.

“Spavate li na odmoru ili se mnogo krećete?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Spavam tačno dva dana, a onda opet želim da trčim i skačem. Volim trampolin, planinsko skijanje. U tome imamo male razlike sa Igorom. Na odmoru voli da sjedi za svojom "mašinom" - za kompjuterom.

"Da li ste Vodolija po horoskopu?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Da, ali nikad nisam vjerovao u horoskope. Ne vidim vezu između zvijezda i mog ličnog života.
Čini mi se da je horoskop tolika “prevara” za siromašne. Izgrade se neke rečenice koje je teško raspravljati, a onda prođu kao vaša jedinstvena karakteristika ili predviđanje. Na primjer: "Danas je preporučljivo da se suzdržite od pretjeranih poslovnih kontakata." Pretjerano – da li je to kada su tri sastanka ili osam? Ili kada uopšte ne postoje? Svako će procijeniti prognozu kako želi. Ovo je takav način da se predvidi, a da se ništa ne predviđa...

“Reci mi malo o djeci, kako i zašto si ih tako nazvala.”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Najstariji sin je Maxim. Zaista mi se svidjelo ime i djelovalo je rijetko. Hteo sam malo originalnosti. Ali kada smo, skoro godinu dana kasnije, po prvi put Maksim i ja izašli na igralište u šetnju, skoro svi dečaci na igralištu su se okrenuli mom „Maksimu“. Od tada smo prestali da eksperimentišemo i počeli da biramo imena po nekim drugim kriterijumima.
Na primjer, Ivan je dobio ime po svoja dva djeda.
Ćerka Aleksandra (8 godina) - ime je inspirisano vagom u porodilištu. Provela sam nekoliko sati u prenatalnom odeljenju i tamo je situacija loša, a oči su mi se uvek hvatale za Sašinu vagu za bebe. Ona je Saša, dečački lik, pobednik.
Marija (4 godine) - Saša joj je dala ime. Pa je rekla: "Želim svoju sestru Mašu."
Najmlađa Varvara (1 godina) dobila je ime po Igorovoj prabaki. Varjuška - tako je naša Maša od milja zove.

Danas je Dan porodice, ljubavi i vjernosti - naš ruski odgovor na Zapadni Dan zaljubljenih. Naš praznik je takođe povezan sa svecima - Petrom i Fevronijom iz Muroma, oni se smatraju zaštitnicima porodice, a njihov brak je uzor ljubavi, braka i sloge. Petar i Fevronija imali su petoro djece: četiri sina i slatku kćer. U čast današnjeg praznika, odlučili smo da razgovaramo o modernim poznatim velikim porodicama.

Porodica Raskovalov, četvoro dece

Vadim i Yana Raskovalov upoznali su se na društvenom događaju i već početkom 2000-ih službeno su formalizirali svoju vezu. Vjenčanje je održano u Katarininoj palati u Carskom Selu.

Vadim Raskovalov je bivši vlasnik mreže fitnes klubova u Sankt Peterburgu, a sada je suvlasnik Podijuma. Yana nije samo sjajna majka, ona ima i svoj brend Yana Raskovalova u kojem oživljava autorske ideje.

Par sada ima četvoro dece - tri ćerke i jednog sina. Yana je nedavno rodila četvrto dijete, a od prvih dana nakon porođaja je u odličnoj formi. Ni u posljednjim mjesecima trudnoće draguljarka i dizajnerica nije se ustručavala pokazati svoje tijelo na modnim snimanjima – i nije iznenađujuće, jer čak i u zanimljiva pozicija plavuša je izgledala odlično.

Porodica Kaspersky-Ashmanov, petero djece

Natalija Kasperskaja upoznala je Igora Ašmanova 1996. godine na izložbi CeBIT u Hanoveru, dok je još bila u braku sa Jevgenijem Kasperskim. Kako se sjeća Natalija, s Igorom su počeli izlaziti tri-četiri godine nakon njenog razvoda od supruga, a 2001. su legalizirali svoju zajednicu.

Igor Ašmanov je izvršni partner, izvršni direktor kompanije Ashmanov & Partners, jedan od osnivača i najpoznatijih top menadžera ruske IT industrije.

Od oktobra 2007. Natalija Kasperskaja je izvršna direktorka i većinski vlasnik InfoWatcha. Ova kompanija je bila dio njenog udjela u podjeli poslova sa bivšim suprugom.

Natalija ima dva sina iz prvog braka - Ivana i Maksima, i tri ćerke iz drugog - Mariju, Varvaru i Aleksandru.

U intervjuima Natalija često kaže da bi voljela da provodi više vremena sa svojom porodicom, ali posao je još jedno njeno dijete na koje treba stalno paziti. Istovremeno, Natalija vjeruje da su djeca ta koja daju čovjeku razumijevanje da je nekome potreban, da ima za koga raditi. A Natalija djecu naziva svojom pravom vrijednošću.

Porodica Vodianov-Arno

Antoine je prvi put vidio Nataliju 2008. godine - tada je bila udata za britanskog lorda Justina Portmana. Arno je tada vodio odjel za komunikacije modne kuće Louis Vuitton, a Vodianova je glumila u reklamnoj kampanji za ovaj brend. Za Antoinea je to bila ljubav na prvi pogled. Ali odlučio je da piše Nataliji tek kada je u novinama pročitao da je razvedena.

Zahvaljujući Nataliji, Arno je zaista otkrio Rusiju za sebe, počeo bolje razumjeti svoju voljenu.

Natalia je sigurna da Antoine ima veoma jak osećaj empatije. I zato se toliko vole - oboje imaju nešto važno, nešto zajedničko u duši.

Par ima dva sina - Maksima i Romana. Natalia ima i troje djece iz braka sa Justinom Portmanom - Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno se šali da se zahvaljujući Nataliji u njegovom životu u dvije i po godine pojavilo petero djece. Istovremeno, sasvim ozbiljno tvrdi da je ovo nešto najbolje što mu se dogodilo u životu.

Porodica Thompson, šestero djece

Olga je u Ameriku došla sa 14 godina. Studirala je u baletskoj školi u Kaliforniji, zatim na odsjeku za istoriju umjetnosti Univerziteta Stanford, radila u Muzeju Legije časti kao kustos izložbe. Njen izabranik bio je engleski fotograf Charles Thompson. Upoznali su se u Njujorku 2000. godine, a 2002. venčali su se u Jasnoj Poljani. U odabiru mjesta za proslavu, očigledno je veliku ulogu odigrala Olgina strast prema Tolstojevim djelima.

Porodica voli da putuje po Rusiji - bili su u Tverskoj oblasti, u Vladimiru, u Suzdalju, vole da traže stare oronule zgrade. Prema Charlesu, on u njima vidi slojeve prijašnjih stvarnosti koji se naslanjaju jedan na drugi. Cijela porodica odlično govori ruski.

Charles je i dalje profesionalni fotograf. Olga je suvlasnica Tissus Tartares, dizajnerske kompanije za tkanine.

Sada par ima šestero djece - Tatjanu, Aleksandra, Anastaziju, Mariju, Anu, Nataliju.

Thompsonovi često posjećuju društvena događanja. Tako je, na primjer, prošle godine cijela porodica viđena na balu debitantki Tatler.

Porodica Aminov

Stella i Vadim Aminov formalizirali su svoju vezu 2002. godine. Imaju šestoro djece.

Vadim Aminov je član upravnog odbora Neftetransservicea, a njegovo bogatstvo u 2014. godini procijenjeno je na 0,7 milijardi dolara. Zajedno sa suprugom posjeduje dio dionica brenda Simachev, Stellin posao se također razvija i donosi dobre prihode. Stella je primjer moderna žena, koja uspješno spaja roditeljstvo i posao - vlasnica je butika Five Kids.

Fotograf: Lena Sarapultseva

Tokom godina zajednički život Muž Stele Aminove je nekoliko puta prevozio svoju porodicu iz jedne zemlje u drugu dok se nisu nastanili u Rusiji.

Aminov je oduvek želeo da ima veliku porodicu i njegov san se ostvario. Ali Stella je uvijek sanjala o karijeri. Par sada ima šestoro djece. Daniel Nathan, blizanci Miriam i Rachel, Joseph i Aron.

Stella Aminova je veoma brižna majka, a sa svakim narednim djetetom njen osjećaj odgovornosti za djecu samo raste. Ako ona i njen muž negdje odu, djecu svakako vode sa sobom, osim, naravno, na društvene događaje i događaje koji ne uključuju dječje društvo.

Žurimo da svim parovima čestitamo ovaj divan praznik, veličajući ljubav i snažne veze. Želimo vam svima dugu i srećnu zajednicu!

Materijal su pripremile Polina Rtishcheva i Ilnara Sagandykova

Lijepo i veliko - na Dan ljubavi, porodice i vjernosti zadnja izmjena: 9. avgusta 2017. od strane Polina Rtishcheva