Natalya Ivanovna Kaspersky bir barbarın kızı. Kasperskaya Natalya İvanovna Natalya Kasperskaya: "InfoWatch teknolojisi tam olarak gözetim değildir"

Acelesi yok - asistanlar günlük programını tam anlamıyla dakika dakika planlasalar da. Tüm soruları basit bir şekilde yanıtlıyor - hayatta ve iş hayatında neredeyse engelleyici karmaşıklık sorunları çözüyor olsa da. Uzun, mükemmel bir duruş, sakin bir gülümseme ve eşit, derin bir sesle, istemeden onu taklit etmek istemenizi sağlıyor - burada kopyalamanın büyük olasılıkla imkansız olduğunu anlasanız da.

Natalya Kasperskaya, InfoWatch şirketler grubunun sahibi, Rusya'nın en zengin kadınlarından biri olan Kaspersky Lab'ın kurucu ortağı ve beş çocuk annesidir. Üniversiteden sonra, kariyer konusunda hala kararsızdı, iki erkek çocuk doğurdu ve yarı zamanlı yazılım satıcısı olarak gitti. Girişimciliğin tadını hisseden, ilk kocası Evgeny'nin “oturma ve kodlama” gerçeğindeki ticari potansiyeli gören oydu ve 1997'de kendi şirketini kurmakta ısrar etti. Bu sayede, kelimenin tam anlamıyla bugün her bilgisayarda ünlü bir antivirüs var. Ve bir girişimi bir girişime dönüştüren “vaftiz annesi” uluslararası şirket kozmik ciro ile, daha sonra dramatik bir boşanma ve işteki zor bir hisse bölünmesinden kurtulmayı başardı, CEO olarak istifa etti ... ve yeniden sıfırdan başladı. Daha doğrusu, Kaspersky'ye göre "lansman sırasında yalnızca bir adı olan" yeni şirketi InfoWatch için temelde farklı bir konseptin geliştirilmesinden.

M.C.: Natalia, bugün Marie Claire Rusya'da 20. yıl dönümünü kutluyor - ve aynı yıllarda ilk büyük işi kurdunuz, sonra rotayı değiştirdiniz ve kendi görkemli kariyerinizi inşa ettiniz. Siz başladığınızda, bilgi teknolojisi konusunda şimdiki gibi bir heyecan yoktu, bu sektör henüz “hayal edilen bir iş” ve “geleceğe açılan bir portal” olarak adlandırılmadı. BT'de çalışmak istediğinizi nasıl ve ne zaman anladınız?

Natalya Kasperskaya: Sanırım bu, Kaspersky Lab'ı kurmamızdan iki veya üç yıl sonra oldu. Yani 2000'li yılların başında, kendisinin hem birinci hem de ikinci krizleri atlattığının netleştiği ve biz üçüncünün ortasındaydık. Genel olarak, bir girişimin başlangıcında farklı seviyelerdeki zorluklar ve krizler normaldir. Sonra uzun zamandır burada olduğumu, bunu hayatım boyunca yapacağımı anlamaya başladım. Aslında daha sonra Kaspersky Lab'den ayrılmama rağmen bilgi güvenliği alanında kaldım.

Şans ve azim

Başarılı bir işin sırları sorulduğunda, "şansın ince sinyallerini" yakalamanın önemli olduğunu söylüyorsunuz...

Çok ince diyemem. (Gülüyor) Oldukça spesifikler. Muhtemelen, insanların hayatında olduğu gibi şirketlerde de çok şey şansa bağlıdır. İsterseniz yıldızların konumundan. Bazı iş yöntemlerini uzun süre inceleyebilir, uygulamaya çalışabilirsiniz, ancak “yıldızlar toplanmazsa”, her şeyin kolay olması pek olası değildir.

İş yerinde burçlar okuduğunu söylemek istemezsin, değil mi?

Hayır, hiç okumuyorum. (Gülüyor.) Ve burçlara inanmıyorum - bunun tamamen saçmalık olduğunu düşünüyorum. Ancak şans elbette vardır ve açık faktörler tarafından önceden belirlenir. Örneğin, pazara hangi noktada girdiğiniz önemlidir. Bu doğru - bu, pazarın ilk büyümesi sırasında. Peki, ülkenin personel açısından çok iyi bir durumu varsa. Ve henüz kimsenin keşfetmediği fırsatlar var ve siz onları zaten buldunuz. Ama soru şu ki - doğru noktaya ulaşan kaç kişi tanıyoruz? Çok azı var, büyüleyici kariyer yükselişleri nadirdir. BT dünyasında bu, Bill Gates ve Microsoft'u Steve Jobs ve Apple'ı, Page ve Google ile Brin. Gates ve Jobs'un akranlarının aynı zamanda ve nüfus için zaten bilgisayar ihtiyacının olduğu bir durumda başladığını, ancak normal bir yolun bulunmadığını unutmayın. O zamanlar bilgisayarlar çok karmaşık, hantal ve kullanımı elverişsizdi. Aslında, her ikisi de, farklı şekillerde de olsa, ev kullanımı için halka açık özel bilgisayarları sunmaya geldi. Ve sonuç olarak, milyarlarca dolarlık ciroya sahip mega şirketler doğdu. Başka bir örnekte, Dell nasıl verimli bir şekilde monte edileceğini anladı ve bilgisayarları doğrudan satmak için benzersiz bir model buldu, böylece bilgisayarların fiyatını önemli ölçüde düşürdü ve onları daha da uygun fiyatlı hale getirdi. Ayrıca pazarda bir yer buldu - havalandığı ortaya çıktı. Bu arada, ilk olmayan Google arama motorları(zaten dört veya beş arama motoru vardı), piyasadaki her şeyin üstünde ve üstünde olan bir algoritma ile ortaya çıktı. Ve bu sayede uçmayı başardılar.
Özetle, harika bir işletmenin sırrının çok iyi bir şey yaptığınızda olduğunu söyleyebiliriz. insanların neye ihtiyacı varşu anda ya yeterince uygulanmıyor ya da hiç uygulanmıyor. Bu karşılaştırmayı beğendim: sanki nehir boyunca yüzüyormuşsunuz ve hızlı bir şekilde düşüyormuşsunuz gibi - iradeniz olmadan daha ileri taşınacaksınız ve sadece akıştan atılmamak için kürek çekmeniz gerekiyor.

Ve eğer akış taşımıyorsa?

Sonra durgun sularda bir yerde savaşırsınız, dışarı çıkmaya çalışırsınız ve bir dalga tarafından geri atılırsınız ve her şey son derece karmaşık ve yavaş hareket eder. Burada, örneğin, InfoWatch çok zor bir çocuk, hemen akıntıya uymayı başaramadık. Uzun bir süre kıyıda yuvarlanmak zorunda kaldık - sonra krizler bizi sardı, sonra pazarın büyümesi durdu ve gelişimi için çok çaba harcamak zorunda kaldık, sonra aniden yeni rakipler ortaya çıktı.

Yani sadece şans değil mi?

Tabi inatçı olmalısın.

Başarılarınızdan en çok gurur duyduğunuz hangisi?

Biliyorsunuz, InfoWatch son üç yılda neredeyse üç buçuk kat büyüdü. Ve proje ilk günden itibaren gerçekten çok zordu, sürekli bir mücadeleydi. 2007'de aldım, neredeyse sıfırdan anlamaya başladım. Bir yıl sonra, iş dünyasında bir şeyler anlamaya başladım - ve sonra bir kriz oldu, satışlar %60 düştü. serbest bırakıyoruz Yeni sürüm- çalışmıyor. Eskisine geri dönmeniz ve aynı zamanda tüm gelişimi tamamen yeniden inşa etmeniz gerekiyor. Ve sonra her şey aynı ruhta! Bir tekerleği çıkardı - diğerlerini sıkıştırdı. Projenin şu anda hareket ediyor ve hatta uçuyor olması muazzam bir başarıdır.

Para ve risk

Marie Claire okuyucularıyla sık sık iletişim kurarım - birçoğu zaten işinde başarılı oldu, diğerleri bunu hayal ediyor. "Senin" veya "senin değil" olduğunu nasıl anlarsın?

Ve anlamaya gerek yok. Bir kişide bu eğilim varsa kesinlikle kendini gösterecektir. Bunu yapmak için en az iki nitelik bir araya gelmelidir - para sevgisi ve risk sevgisi. Eğer öyleyse, büyük olasılıkla, kişi bir girişimcinin özelliklerine sahiptir. Diğer özelliklerden bahsedebilirsin ama bu ikisi başlıcaları.

Eh, muhtemelen herkes parayı sever, ancak çoğu kendilerini risklerden korumak ister ...

Ve girişimcilik genellikle riskle ilgili bir hikayedir. Her şeyden önce. Yeni bir şey yaparsınız, onunla pazara girersiniz ve yeni bir ürünün arızalanma olasılığı %90'ın üzerindedir. Bu anlaşılmalıdır. Örneğin, risk sermayesi piyasası nasıl çalışır? Şirketler yeni ürünler yaratır, risk sermayedarlarına gider ve onlardan fon ister. Kapitalistler bu şirketlere çok dikkatli bakarlar, iş projelerini seçerler ve en iyi gördüklerine yatırım yaparlar. Sonuç olarak, iyi bir risk sermayedarı ortalama olarak şu orana sahiptir: on şirketten sadece biri atılım yapar, gerçekten büyük para getirir. Şansa bağlı olarak üç-dört, ne titrer ne de yuvarlanır ve gerisi basitçe kaybolur. Yani, üç veya dördünün sürekli desteklenmesi gereken “canlı” şirketlerin sadece yarısı portföyde kalıyor ve sadece biri kalkıyor. Ama bu, diğerlerinin masraflarını karşılıyor. Ve tüm başvuranların yalnızca onda birinin bir risk sermayedarının portföyüne girdiğine dikkat edin - çok dikkatli bir seçim var. Ve riskli yatırımcılar için (üç "F" - "aile, arkadaşlar, aptallar" ilkesine göre yatırım yapan), başarı oranı daha da azdır - 1:15.

Yani, her şeyden önce, güçlü bir sinir sistemine ihtiyacınız var. Başka?

Riskten korkanlar denememeli bile. Yine de, bir kişi kendi işini kurarsa, bu konuda çok bilgili olmalıdır. Tarih farklı durumlar bilse de. Örneğin, bir kişi meşgul olmaya başladığında tarım, fizik ve matematik bilimlerine aday olmak. (Gülüyor.) Yeni ilgilenmeye başladı, tüm süreçleri inceledi, üzerinde çok zaman harcadı, zorluklara boyun eğmedi - ve başardı.

Güç ve denge

Sizce "kadın işi" diye bir şey var mı?

Bence öyle: kadınlar erkeklere göre insanlara daha açık, onları daha iyi hissedip duyabiliyorlar, daha ilişki odaklılar. Bu kural herkes için olmasa da - ve kadınlar arasında herhangi bir ilişkide her şeyi mahvedenler var.

İlişkilere odaklanmak daha çok yardımcı mı oluyor yoksa engelliyor mu?

Her zaman aynı değil. Sert olman gerektiğinde, belki bir kadın için daha zordur. İlişkiler kurmanız gerektiğinde, bu daha kolaydır. Bence, her zaman olduğu gibi, bir denge kurmanız gerekiyor. Bir kadın onun yumuşak bir karaktere sahip olduğunu biliyorsa, sert bir çizgi çekecek bir partnere sahip olmak daha iyidir. Veya bir asistan bulun, örneğin güçlü bir güvenlik şefi - riskler azaltılmalıdır. Bu kural sadece kadınlar için değil her yönetici için geçerlidir. Zayıf yönlerinizi anlamak ve bu güçlü yönlere sahip kişileri yardımcı olarak seçmek gerekir.

Etkili iletişim teknikleriniz var mı?

Emin değil. Bana öyle geliyor ki bir kadın olarak her şeyden önce dinleme yeteneğim var. Astların bakış açıları büyük ölçüde farklı olduğunda zordur ve onları bir şekilde bir araya getirmek gerekir. Çünkü kategorik olarak şiddet içeren önlemlere karşıyım. Kişiye iradesi dışında bir şey yapması emredilemez. Verimsiz olacak ve sonu kötü olacak. Yani ikna etmeniz gerekiyor. Bu başarısız olursa, şunu öneriyorum: hadi kendi yolunu deneyelim ve görelim. Çok sık bir kişi dener, sonra gelir ve kabul eder: tamam, hadi senin yönteminle yapalım. (Gülüyor.) Ancak, çoğu zaman yanılırım. Ve bu da iyi - bana öğrenme fırsatı veriyor.

Tehditler ve koruma

Günümüzde yeni teknolojilere nasıl ayak uydurulabilir? Yeni gadget'lar hakkında ne düşünüyorsunuz?

Koruma ile ilgileniyoruz ve bu anlamda bilgi teknolojisinin arka korumasındayız. Koruma her zaman "sonra" görünür. Diyelim ki piyasada yeni bir gadget beliriyor. İlk başta herkes sevinir ve sonra yeni süper teknolojinin çift kullanımlı yetenekleri olduğu ortaya çıkar - casusluk, bilgi çalma veya mevcut antivirüsler tarafından tanınmayan yeni Truva atları onlar için çalışır. Bu nedenle, yeni gadget'ları sevmiyorum - bence güvenli değiller, henüz bu tehditleri bilmiyoruz. Bu yüzden kocam ve ben yeni bir araba alıp almamayı tartışıyorduk. Ama istemiyorum - yerleşik Wi-Fi var, her şeyde olduğu gibi uzaktan kontrol etme yeteneği modern arabalar. Şimdi araba, bilgisayar gibi, tabi bilgisayar virüsleri. O yüzden bozulana kadar arabamda oturacağım (gülüyor).

İşiniz bilgiyi korumak için çalışıyor ve bugün trend tam tersi: insanlar kendileri hakkında her şeyi anlatıyor, sanki 24 saat sosyal ağlarda yayın yapmıyorsa kimse yokmuş gibi...

Evet maalesef. Ve bu tür insanlar daha sonra konuşkanlıklarının kurbanı olurlar. Geçtiğimiz günlerde bir şirket, bir kişinin yüzüne bakarak kredi notunu belirleyebilecek bir araç çıkardıklarını iddia etti. Bu yüz tarafından ne kadar doğru tespit edilebilir bilmiyorum ama sosyal ağdaki paylaşımlardan konunun ödeme gücünü tespit etmek zor değil. Görev tamamen tekniktir ve kendisi hakkında ne kadar çok şey anlatırsa, elbette dolandırıcılar da dahil olmak üzere tüm meraklılar için o kadar fazla bilgi olur. Ne kadar az mahremiyet, o kadar fazla risk.

Facebook'ta yazarsam, PR çalışanlarının kontrolünden geçer. Pazarlama servisimiz gönderi yayınlamaktan sorumludur ve duruma göre içerik veriyorum. Sosyal ağı başka bir iletişim kanalı olarak görüyorum - örneğin derginiz gibi.

İnternette Silikon Vadisi gurularının çocuklarına elektronik alet almadıkları ve genellikle kara tahtaya tebeşirle yazdıkları okullara verdiklerine dair bir makale dolaşıyor. Ve bu konuda çocuklarınızı nasıl yetiştiriyorsunuz?

Bunun çok doğru olduğunu düşünüyorum - okullarda tüm elektronikleri de yasaklardım, en azından alt sınıflarda. Örneğin, ikinci sınıftaki bir kız için kağıt günlükler iptal edildi, bu da birinin onun için ödevler yazdığı anlamına geliyor. elektronik formatta, çocuk hiçbir şeyi hatırlamaya ihtiyacı olmadığı gerçeğine alışır, hafızasına güvenmez. Modern çocuklar zaten dalgın, çok fazla dikkat dağıtıcı var. En büyük kızımız 11 yaşında, bilgisayarı, tableti, akıllı telefonu var. Bunu da satın almazdım, ama burada kocamla bir tutarsızlığımız var - bir çocuğun modern bilgi teknolojileri tarzında yetiştirilmesi gerektiğine inanıyor. Gerçekten de, bunu sınırlamak çok zor: hiçbir şey satın almazsanız, çocuklar yine de İnternet'e erişebilecekler. Üstelik yasak meyve tatlıdır ve çocuk onun orada, kilit altında olduğunu, tehlikelerin olmadığı, parlayan dünyanın sihirli kapısının orada olduğunu düşünebilir.

Ve nasılsın?

Gadget'ları tamamen yasaklamak yanlıştır. İstihdamı artırmak daha iyidir - örneğin, en büyük kızımız dans, müzik, İngilizce, çizim, modelleme ile uğraşır ... Ve elbette açıklamak için: “Çevrimiçi oluyorsunuz, kötü olanlar da dahil olmak üzere farklı insanlarla tanışıyorsunuz. Temas kurmanıza gerek yok ve kesinlikle kendinizi bir şeye kaptırmamalısınız.” Bana göre bilgi güvenliği anaokulundan itibaren öğretilmeli ki okul zaten bağışıklık kazanmış olsun. Kuralları bilmek gibi trafik. Ne de olsa, farklı seviyelerde açıklayabilirsiniz: Kırmızı Başlıklı Kız'ın hikayesi aynı zamanda sadece kimseyle tanışmanız gerekmediği gerçeğiyle de ilgilidir.

Aile ve kariyer

Çocuklarla, işlerle aynı anda ilgilenmeyi ve aynı zamanda yeni teknolojileri, trendleri vb. takip etmeyi nasıl başarıyorsunuz?

Yeni maddeleri kişisel olarak incelemiyorum - bunun için özel bir analitik departman var. Ve sonra bir lider olarak görevim, neyin yapmaya değer olduğunu anlamaktır. oldukça fazla deneriz farklı teknolojiler, girişimleri inceliyoruz - bu şekilde birkaç şirket satın alındı.

Gününüz, haftanız nasıl?

Çok basit: Benim ihtiyaçlarımı dikkate alarak planlamayı yapan bir sekreter var. Örneğin, bir gün için birkaç karmaşık toplantı ayarlanmamalıdır ve çok sayıda varsa, bunları tek bir yerde planlamanız önerilir. Haftada iki kez metin yazmak ve posta okumak için zaman ayırıyorum. Her gün akşamları bile postayı okuyorum. Hafta sonlarını ülkede çocuklarla geçirmeye çalışıyorum - bu bir zorunluluktur. Bu günlerde iş için bir yere davet edilirsem, kural olarak reddediyorum. Peki, o zaman nasıl gidiyor. Her yerde zamanında olamayacağım açık.

Sen ve kocan aynı iştesiniz. İş sorunlarını kapının önünde bırakmayı başarabiliyor musun?

Her zaman değil - evde periyodik olarak üretim toplantıları yapılır. Ve her şey kavga etmeden biterse iyi olur! (Gülüyor.) Ama bir şekilde Igor ve ben dengeyi korumayı başardık. Bu hayatın bir parçası, kendi girişiminiz - başka bir çocuk gibi. Doğru, bir tane değil, bir grup şirketim var. Yani hala bakılması gereken çocuklar var.

Ve ne, iş uğruna bile feda etmeye hazır değil misiniz?

Aile, çocuklar kutsaldır. Her ne kadar hemen fark etmesen de. İki "çok" çocuğum var - iki oğlum zaten yetişkin ve büyüdüklerinde onlara daha az baktım. Kaspersky Lab'de çok zaman geçirdim. Şimdi çocuklara verebileceğimi vermediğim için pişmanım.

Rusya'nın en zengin kadınlarından birisin. Senin için para - bu nedir?

Birçok farklı yararlı şey yapabileceğiniz bir kaynak.

Ve kişisel olarak kendiniz için?

Eh, elbette, bast ayakkabı giydiğimi söyleyemem. Kendilerine hiç harcamayan çok açgözlü iş adamları var - ben onlardan biri değilim. Ancak temel ihtiyaçları karşılamanın, kendiniz ve aileniz için belirli bir yaşam standardı sağlamanın ve diğer her şeyi iş eğlencesine - yeni ürünler, şirketler, teknolojiler - harcamanın gerekli olduğunu düşünüyorum.

Diyelim ki favori bir giyim markanız var?

Genel olarak markalarla ilginç bir ilişkim var çünkü onları nasıl oluşturacağımı biliyorum. Bir şey alıp ondan bir marka yaratabilirsiniz. Bu nedenle onları anmıyorum ve önlerinde titremiyorum. Beğendiğim kıyafetleri seçiyorum. Hatırlayabilirim: burada bu konuda rahattım. Ama bir dahaki sefere belki tamamen farklı bir şey alırım.

Başarınızı tekrarlamak isteyen kızlara bugün ne söyleyeceksiniz?

Soyut tavsiye vermekten korkuyorum. Bu bir tür kurnazlıktır ve oldukça zararlıdır. Hayat çok yönlüdür, insanlar farklıdır, durumlar farklıdır. Belki de tekrar etmeyi sevdiğim tek tavsiye, modern kadınların genellikle kariyerlerine bağımlı oldukları ve çocukları, aileleri düşünmedikleri, bunu “sonraya” erteledikleridir. Ve bu bir hata. Kariyerini ne kadar yaparsan yap, eninde sonunda bitecek. Yanınızda akrabalarınızın olması daha iyidir. İşten eve geldiğinizde kapının dışında neşeli çocukların takırtısı - bundan daha iyi bir şey olamaz!

Natalya Kasperskaya: dosya

Natalya Kasperskaya
Yaş: 51 yaşında
Bir aile: koca, iki oğlu ve üç kızı
Eğitim: Uygulamalı Matematik Fakültesi MIEM; İngiltere Açık Üniversite İşletme Okulu
Kariyer: bir aksesuar ve yazılım satıcısından Kaspersky Lab. CEO'suna, ardından InfoWatch şirketler grubunun Başkanı'na
Hobi: gitar çalma, amatör şarkı
Spor: kayak, snowboard, fitness
Giyim: markası ne olursa olsun beğendiğin
Seyahatler: dünya çapında düzenli iş gezileri

biyografi

NATALIA KASPERSKY

InfoWatch şirketler grubunun başkanı, Kaspersky Lab'in kurucu ortağı

Moskova Elektronik Mühendisliği Enstitüsü'nden (MIEM) Uygulamalı Matematik bölümünden mezun oldu.

Kaspersky Lab'in kurucu ortağı, şirketi 10 yıl boyunca CEO olarak yönetti. Bu süre zarfında Kaspersky Lab, bilinmeyen bir başlangıçtan uluslararası BT pazarında liderlerden birine geçti.

2007 yılında Natalia Kasperskaya, kurumları iç ve dış tehditlerden korumak için yenilikçi çözümler geliştiren InfoWatch'ın başına geçti.

Natalia Kasperskaya:

• "Dijital Ekonomi" programı çerçevesinde "Bilgi Güvenliği" yönünde çalışma grubu başkanı Rusya Federasyonu»,
• Yazılım Geliştiricileri Derneği (ARPP) "Yerli Soft" Yönetim Kurulu Başkanı,
• Dijital Gelişim, İletişim ve İletişim Bakanlığı'na bağlı Rus Yazılımları Uzman Konseyi üyesi Kitle iletişimleri RF,
• Otkritie Bank Denetleme Kurulu Üyesi.

Natalya Kasperskaya, Ortadoğu'da En İyi Teknoloji İş Girişimcisi kategorisinde ve diğer uluslararası yarışmalarda Teknolojide Kadınlar yarışmasının birincisi oldu.

biyografi

RUSTEM KHAİRETDİNOV

InfoWatch Group Başkan Yardımcısı

Moskova Devlet Üniversitesi Mekanik ve Matematik Fakültesi'nden mezun oldu. Lomonosov ve Rusya Bilimler Akademisi Çok Fazlı Sistemlerin Mekaniği Enstitüsü'nde lisansüstü çalışmalar.

Kurumsal bilgi teknolojisi ve bilgi güvenliği alanında 20 yılı aşkın deneyim. Lider BT şirketlerinde başlı ticari bloklar: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell.

2004'te InfoWatch'ın ticari bloğuna başkanlık etti ve birkaç yıl içinde InfoWatch'ı Rusya pazarının liderlerine getirdi.

2010 yılında, kurumsal bilgi güvenliği maliyetlerini optimize etmek için yenilikçi bir yöntem önererek, İktisadi Bilimler Adayı derecesi için tezini savundu. Üniversitelerde ve kurumsal üniversitelerde aktif olarak ders veriyor, uzmanlaşmış ve ticari yayınlarda yayın yapıyor.

biyografi

NIKOLAI ZDOBNOV

InfoWatch Group İcra Direktörü

Nikolay Zdobnov, Temmuz 2018'de InfoWatch Group'un İcra Direktörü olarak atandı.

Sorumluluk alanı, şirketler grubunun stratejik planının uygulanması, operasyonel yönetimdir. yapısal bölümler ve yan kuruluşlar, iş süreçlerinin optimizasyonu ve organizasyonel gelişim.

Nikolai, kariyerine 2010 yılında InfoWatch'ta satış müdürü olarak başladı, daha sonra satış müdür yardımcısı ve daha sonra ürün geliştirme müdürü oldu. Şirket genelinde iş süreçlerini iyileştirmek ve otomatikleştirmek için bir dizi başarılı proje tamamladı.

Nikolai daha önce Softline'da bilgi güvenliği ürün yöneticisi olarak çalıştı ve ardından şirket içi Softline Linux Solutions girişimini yönetti. Bundan önce, bilgi teknolojisi ve bilgi güvenliğinden sorumlu olduğu müşteri tarafında birkaç yıl çalıştı.

Nizhny Novgorod'dan mezun oldu Devlet Üniversitesi N.I.'nin adını taşıyan Lobachevsky, Bilgisayar Teknolojileri ve Bilgi Güvenliği bölümünden mezun oldu.

biyografi

KONSTANTİN LEVİN

satış başkan yardımcısı

Konstantin, şirketin faaliyet gösterdiği tüm bölgelerde InfoWatch Group'un iş geliştirmesinden sorumludur. 2007 yılında InfoWatch ekibine katılarak, üç yıl içinde hesap yöneticisinden satış direktörlüğüne geçti ve 10 yılı aşkın bir süredir InfoWatch ticari departmanını yönetiyor.

Bu süre zarfında, InfoWatch müşterilerinin sayısı birkaç kat arttı ve Konstantin, hesabında coğrafi olarak dağıtılmış bir bölümün bir düzineden fazla en büyük işlemine ve iyi yağlanmış çalışmasına sahip oldu.

InfoWatch'tan önce Konstantin, kendisini çeşitli etkinliklerde denemeyi başardı. muhasebe ve yazılım testi, pazarlama ve ürün yönetimine danışmanlık. Kesinlikle üzerinde olmak istediğini fark etmek keskin kenar, bilgi güvenliği çözümlerinin satışı ile uğraşmaktadır.

Levin Moskova'dan mezun oldu devlet enstitüsü radyo mühendisliği, elektronik ve otomasyon, uzmanlık "Bilgi güvenliği organizasyonu".

biyografi

MARGARİTA AMALİTSKAYA

pazarlama başkan yardımcısı

Stratejik ve operasyonel pazarlama ve ürün yönetimi, Margarita Amalitskaya'nın sorumluluk alanlarıdır.

Margarita, Rusya ve uluslararası pazarlar için yazılım ve çözümler geliştiren önde gelen BT şirketlerinde iş geliştirme, ürün yönetimi ve teknoloji ve stratejik pazarlama konularında 20 yılı aşkın deneyime sahiptir.

Margarita daha önce ABBYY, Kaspersky Lab, Samsung Electronics ve diğer BT projelerinde çalıştı ve burada çoklu satış büyümesi, pazar payını artırma ve yeni pazar segmentlerine girme açısından iş görevlerini başarıyla tamamladı.

Margarita, Moskova Devlet Üniversitesi Fizik Fakültesi'nden mezun oldu. Lomonosov, pazarlama yönetimi alanında ek eğitim aldı.

biyografi

ANDREY BİRYUKOV

Teknik direktör

pozisyonda Teknik direktör InfoWatch Andrey Biryukov, şirketin teknoloji liderliğini, inovasyon politikasını ve ticari büyümenin temelini oluşturan yeni ürünlerin geliştirilmesini sürdürmekten sorumludur.

Andrey, 2014'ten 2018'e kadar, kritik bilgi altyapısını korumaya yönelik önemli bir Kaspersky Lab ürününün sıfırdan geliştirilmesine öncülük etti. Daha önce, teknik bir lider olarak, ürünleri dünya çapında 100 ülkeden 130.000 kuruluş tarafından kullanılan Quest Software müşterileri için dağıtılmış kurumsal çözümlerin geliştirilmesine yönelik bir dizi projeye liderlik etti.
Toplamda 19 yıldır yazılım geliştiriyor.

Andrei, Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü Kontrol ve Uygulamalı Matematik Fakültesi'nden mezun oldu. 2006 yılında Bilgi İşlem Merkezi'nden Fizik ve Matematik alanında doktora derecesi aldı. Rus Akademisi Onları bilim. AA Dorodnitsin.

biyografi

VADİM SARALİDZE

Halkla İlişkiler ve Devlet İlişkileri Başkan Yardımcısı

biyografi

ALEXEY DAĞLIK

Yeni Projelerden Sorumlu Başkan Yardımcısı

Alexey, kapsamlı yönetim deneyimine ve yeni ürünlerin başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesine sahiptir.

InfoWatch'ta arama yapmaktan sorumlu umut verici yönler ve yeni pazar bölümlerinin geliştirilmesi.

2011'den 2012'ye kadar Alexey, mobil geliştirme alanında çözümlerin geliştirilmesiyle uğraştı, aynı dönemde osmino markası altında çeşitli hizmetler ve güvenli akıllı telefon Tigafon piyasaya sürüldü.

Alexey, 2015 yılında InfoWatch'a katıldı.

biyografi

VYACHESLAV POSOKHOV

Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı

Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak Vyacheslav, InfoWatch Group'un BT stratejisinin oluşturulmasından ve uygulanmasından, önemli BT projelerinin yönetiminden ve şirketin proje ofisinin denetiminden sorumludur.

InfoWatch'a 2011 yılında kurumsal eğitmen olarak katıldı ve Müşteri Hizmetleri Direktörü olarak çalıştı. 2016 yılında Vyacheslav'ın katılımıyla InfoWatch, en iyiler için uluslararası yarışmanın finalistleri arasında yer aldı. iletişim merkezleri"Crystal Headset" müşterileri için teknik destek.

2008 yılında Acronis yazılım geliştirme şirketinde teknik destek mühendisi olarak başladığı iş hayatına teknik destek uzmanı ve müşteri hizmetleri kalite kontrol analisti olarak yükseldi.

2010 yılında Vyacheslav, Ulusal Araştırma Üniversitesi Moskova Elektronik Teknolojisi Enstitüsü'nden (MIET) Bilgisayar Bilimi ve Mühendisliği alanında yüksek lisans derecesi aldı. 2013 yılında Rusya Dışişleri Bakanlığı Moskova Devlet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü (U) Yönetim ve Politika Fakültesi'nden Devlet ve Belediye Yönetimi bölümünden mezun oldu.

biyografi

ANDREY AREFİEV

Ürün geliştirme yöneticisi

Ürün geliştirme departmanı başkanı olarak Andrey Arefiev, ürün hattının oluşumundan ve geliştirilmesinden ve dolayısıyla uzun vadeli bir rekabet avantajıŞirket için.

Andrey, InfoWatch'a 2014 yılında ürün yöneticisi olarak katıldı ve üç yeni ürün projesinin geliştirilmesini başlattı. 2018 yılında kıdemli bir pozisyona atandı.

2002'den 2013'e kadar Quest Software'de önce Program Yöneticisi, ardından departman başkanlığı yaptı. Ana odak noktası, Active Directory yönetim süreçlerini otomatikleştirmek için Kurumsal çözümler geliştirmekti, bu ürünler Fortune 500 şirketlerinin %95'inde kullanıldı ve şirkete on milyonlarca dolar kazandırdı.

Tam yığın geliştirici ve proje yöneticisi olarak yazılım geliştirmede 15 yıllık deneyime sahiptir. Andrei, Moskova Devlet Üniversitesi Fizik Fakültesi'nden mezun oldu. 1994 yılında Lomonosov, daha sonra uluslararası bir ekibin parçası olarak IKI RAS'ta Dünya'nın iyonosferini inceledi. Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü'nde bölüm başkanı.

AD SOYAD: Kasperskaya Natalya İvanovna
Doğum tarihi: 5 Şubat 1966, Moskova
Çalışılan pozisyon: Rus girişimci bilgi teknolojisi alanında, InfoWatch şirketler grubunun CEO'su, Kaspersky Lab'in kurucu ortağı

"biyografi"

Natalya Kasperskaya (nee Shtutser) 5 Şubat 1966'da Moskova'da bir mühendis ailesinde, "kapalı" savunma araştırma enstitülerinin çalışanları olarak doğdu. Daha sonra okulun öncü ekibinin konseyine üye seçildi - bölgesel öncü genel merkezinin bir üyesi. Komsomol yıllarında - Komsomol. Ana eğitimine paralel olarak bir çocuk ve gençlik spor okulunda (DYuSSh) beş yıl basketbolla ilgilendi. Ciddi bir şekilde veteriner olmayı planladı, ancak kimya çalışmasıyla ilgili sorunlar nedeniyle bu hayali terk etti. Sekizinci sınıfta, ebeveynleri tarafından sıradan bir genel eğitim okulundan Moskova'da fiziksel ve matematiksel önyargılı bir okula transfer edildi. havacılık enstitüsü(MAI). Mezun olduktan sonra, M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi'ne (MGU) giriş sınavlarını geçti, ancak yarışmada yarım puan kaçırarak girmedi. Daha sonra aynı notlarla Moskova Elektronik Mühendisliği Enstitüsü'ne (MIEM) girdi.

Eğitim

1984'ten 1989'a kadar MIEM'de Uygulamalı Matematik Fakültesi'nde öğrenciydi. Tezinin konusu "Bir nükleer reaktörün soğutma sisteminin matematiksel modeli" dir. Ayrıca, İngiltere'deki Open University'den işletme alanında lisans derecesine sahiptir.

Kariyer

Enstitüden sonraki dağılıma göre, Natalya Kasperskaya altı ay çalıştı araştırmacı Moskova'daki Merkezi Bilimsel Tasarım Bürosu'nda (TsNKB) çalıştı ve ikinci çocuğunu doğurmak için doğum iznine gitti. Natalya, kariyerine sadece 28 yaşında bilgi teknolojisi alanında inşa etmeye başladı, Ocak 1994'te yarı zamanlı olarak Bilim ve Teknoloji'nin yeni açılan mağazasında aksesuar ve yazılım satıcısı olarak ayda 50 dolar maaşla yerleşti. Teknik Merkez (NTC) KAMI - eski öğretmeni tarafından oluşturulan bir şirket o zaman-koca Eugene Kaspersky'den lise SSCB'nin KGB'si.

Kaspersky Lab.

Eylül 1994'ten bu yana Natalia, antivirüs dağıtım departmanına başkanlık ediyor. AntiViral Araç Kiti Pro(AVP), Evgeny Kaspersky'nin geliştirme ekibinin 1991'den beri üzerinde çalıştığı. İki üç yıl içinde ana ürün dağıtım kanallarını, teknik desteği kurmayı ve dış pazarlara girmeyi başardı. Bölümün ilk satışları (1994'te ayda 100-200 dolar) hızla artmaya başladı. Bir yıl sonra, hacimleri 130 bin doları aştı, 1996'da 600 bin doları aştı, bir yıl sonra - 1 milyon doları aştı Gelir ekip ve ana yapı arasında yarıya bölündü. 1997'de geleceğin kurucuları Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), ayrı bir işletme olarak öne çıkmanın gerekli olduğu ortaya çıktı.

Natalya Kasperskaya, 1997 yılının Haziran ayında ortaya çıkışı başlattı Kaspersky Lab., böyle bir isim üzerinde ısrar etti ve 10 yılı aşkın bir süre bu şirketin CEO'su olarak çalıştı. Kaspersky Lab'deki hisselerin ilk dağılımı şu şekildeydi: %50 Evgeny'ye, her biri diğer programcılardan ikisi Alexei De-Monderik ve Vadim Bogdanov'a %20 oranında sahipti, Natalya'nın payı %10'du. 1997'den beri, Laboratoria'nın satışları yıllık olarak ikiye katlandı. 2001'de şirketin cirosu yaklaşık 7 milyon dolar, 2006'da ise 67 milyon doların üzerindeydi.

Ağustos 2007'de, daha erken bir boşanma ve Evgeny Kaspersky ile derinleşen ideolojik bölünme nedeniyle, Natalya onun tarafından görevinden alındı ​​ve ana yönetim işlevlerinden uzaklaştırıldı, Kaspersky Lab'ın yerleşik yönetim kurulu başkanı olarak kaldı. Bir zamanlar ortak olan işle son ayrılığı 2011'de gerçekleşti. 2007-2011'de, "Laboratuvar", Natalya'nın bu şirketteki payını tamamen satın aldı (2007 yılına kadar, yaklaşık% 30'du).

Natalia Kasperskaya tarafından yönetiliyor Kaspersky Lab. dünya çapında bölgesel ofisler ağı ile en büyük anti-virüs şirketlerinden biri haline geldi. Liderlik değişikliği sırasında, 2007'de "Laboratuvar" ın geliri 126 milyon dolardı, Natalya'nın ortak sahiplerden ayrıldığı ve şirketten ayrıldığı 2011'deki kapitalizasyonunun 1,3 milyar dolardan fazla olduğu tahmin ediliyordu, ve yıllık gelir - 700 milyon dolar Liderlik değişikliğinden sonra, ikincisinin büyüme oranı önemli ölçüde azaldı: 2009'da küresel gelir Kaspersky Lab. 2011'de %40, %13,7, 2012'de %3, 2013'te %6 arttı.

Bilgi İzle

Ashmanov ve Partners tarafından geliştirilen Antispam teknolojisinin Kaspersky Lab tarafından satın alınmasından sonra, bu şirketin başkanı Igor Ashmanov alıcılara bir fikir verdi: sızıntılara karşı koruma sağlamak için antispam motorunu ters yönde kullanmayı önerdi. 2001-2002'de Kaspersky Lab uzmanları, daha sonra marka adı altında bilinen bir sistem geliştirdi. InfoWatch Trafik Monitörü Kurumsal, - kurumsal kullanıcıların dahili tehditlere karşı korunması (DLP sistemi). Aralık 2003'te yeni ürünü geliştirmek ve dağıtmak için bir yan kuruluş kuruldu. Bilgi İzle. Ekim 2007'den bu yana Natalya Kasperskaya CEO ve çoğunluk hissedarıdır. Bilgi İzle. Bu şirket, iş bölümündeki payının bir parçasıydı. eski koca. Natalya Kasperskaya, ana yatırımlarını Bilgi İzle, Igor Ashmanov ile Kribrum ve Nanosemantics ortak şirketlerinde ve ayrıca Alman anti-virüs şirketinde G Veri Yazılım AG. Hızla büyüyen Kaspersky Lab için bir yan ürün Bilgi İzle belirsiz (tahsis sırasında) beklentiler bir yüktü. Yeni şirketin teknolojik çözümleri ve ürün yelpazesi, "Laboratuvar" ın aksine, başlangıçta küçük işletmelere ve perakendeye değil, büyük ve orta ölçekli şirketlere (300 iş istasyonundan) odaklanmıştır. Bu, Natalya'nın önceki yönetim deneyiminin pek uygulanabilir olmadığı, temelde farklı beceriler ve yaklaşımlar gerektiriyordu. Ancak, zaten 2012'de, daha önce kârsız olan şirket Bilgi İzle ilk kez "artı"ya girdi ve yılda %60-70 oranında hızla büyümeye devam etti. Göre Forbes, gelir Bilgi İzle 2014'te 831 milyona ulaştı, Kommersant'ın 2015 baharında görüştüğü bağımsız uzmanlar bu işi 40-50 milyon dolar olarak tahmin etti. Bilgi İzleşirketleri iç tehditlerden ve dışarıdan gelen hedefli saldırılara karşı korumak için iki yönde gruplanmış birkaç yan kuruluştan oluşan bir şirketler grubu haline geldi. Rusya gizli veri koruma sistemleri (DLP sistemleri) pazarının yaklaşık %50'sini kaplar. Uzun vadeli müşteriler arasında Rus devlet kurumlarının yanı sıra Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri (MMK) vb. Doğu, Güney ve Güneydoğu Asya ülkelerinde. Mevcut Hissedarlar Bilgi İzle- Natalia Kasperskaya ve teşebbüsün Genel Müdür Yardımcısı Rüstem Khairetdinov.

kişisel servet

Natalya Kasperskaya'nın kişisel servetini ilk değerlendiren 2010 yılında Finans dergisi oldu - daha sonra, bu iş yayınının editörlerine göre Temmuz 2011'de kapanan 450 milyon dolardı.Yayın kamuoyunda bir tartışmaya neden oldu: yayında Finam FM radyo istasyonu, Kaspersky verileri yalanladı, onları fazlasıyla abartılmış olarak nitelendirdi ve hesaplama yönteminin yeterliliğini sorguladı. Ancak, üzerinde gelecek yıl"Finans" tahminini revize ederek 462 milyon dolara çıkardı.

İş dergisine göre Forbes, Mart 2013'te Kaspersky eyaleti 220 milyon dolardı. 2014'te de 230 milyon dolar ve 2015'te - 270 milyon dolar olarak tahmin etti. Temmuz 2015'te Alman dergisi Der Spiegel hesaplamalarının sonucunu yayınladı - 207 milyon € Aynı yılın Ağustos ayında kadın dergisinin versiyonu biliniyordu Kozmopolitan- 270 milyon dolar

Spiegel'e göre, Natalya Kasperskaya'nın kişisel servetinin çoğu varlık satışından elde edilen gelir. Ekim 2015'te Kaspersky'nin kendisi, Forbes hesaplamalarının sonuçlarının gerçeğe uyup uymadığı sorusuna yanıt olarak, sahip olduğu şirketin halka açık olmadığını, önceden bilinmeyen bir büyük harfle, ancak “eğer Bilgi İzle iyi değerlendirin, sonra normal olarak sayılır.

Görüntüleme

girişimcilik hakkında Natalya Kasperskaya, girişimcilik paradoksunu, acilen ihtiyaç duyulduğunda, bir işletmenin en başında yatırımları çekmenin en zor olduğu bir durum olarak adlandırıyor. İş ne kadar başarılı bir şekilde gelişirse, yatırımcılar o kadar avantajlı hale gelir. Zamanla, böyle bir işletmenin sahiplerinin peşinden koşmaya başlarlar, ancak bu aşamada artık paralarına ihtiyaç yoktur - sonuçta, potansiyel bir yatırımcı, kurulu karlı bir işte bir pay isteyecektir. Start-up'larda ise durum farklıdır: Beklentiler belirsiz olduğu için, fon karşılığında yatırımcılar sahiplerinden kontrol talep edecek ve ne ve nasıl yapılacağını dikte etmeye başlayacak ve bu da işi mahvedebilir. Bu nedenle, bir girişimin bir seçeneği varsa, Natalya, dış yatırımları çekmemesinin kendisi için daha iyi olduğuna inanıyor. O emin:
Paraya ihtiyacınız olmadığını kanıtlarsanız, iyi şartlarda para alabilirsiniz. Ne kadar çok paraya ihtiyacınız olursa, koşullar o kadar kötü olur. Ancak Kaspersky, pragmatik bir yatırımcı için, bir startup satın alırken, üçüncü taraf yönetimini kendi takdirine göre çekerek ek riskler almaktansa, yaratıcılarından oluşan ekibi dümene bırakmanın daha mantıklı olduğunu açıklıyor. Ve bunun için yaratıcıların, en iyisi kendi şirketlerinde bir pay olan güçlü bir teşvike ihtiyacı var. Natalya Kasperskaya, hissedarlar ihtilafı aşamasında girişimlerden birinin %100'ünü satın aldıktan sonra, daha sonra işlerini büyütmeye devam etmeleri için iki üst düzey yöneticisine bir paket hisse verdiğini hatırlıyor.
Natalya Kasperskaya, bir girişimcinin üç ana özelliğini dikkate alır: bir şeyi feda etme, yeni şeyler sadece meraktan denemek ve aynı zamanda para kazanma tutkusu - ikincisi bir girişimciyi bir dublörden ayırır. Yatırım yaparken, katlanarak büyüyen mevcut piyasa trendlerine değil, bilgili olduğunuz alanlara dikkat etmenizi tavsiye ediyor. Bu olmadan, yalnızca belirli bir pazardan keşfedilen ve hangi becerilere ihtiyaç duyulduğu gizli koşulları hesaba katmak imkansızdır. Herhangi bir sektörde bu becerilere hakim olmak 5-6 yıl sürer, bu nedenle Kaspersky'ye göre, bir durgunluk sırasında bile acele etmektense “sizin” depresif sektörünüzde kalmak daha karlı. Ancak aynı zamanda, endüstrinin tamamen öldüğü anı kaçırabilirsiniz. Natalya Kasperskaya, CEO'nun rolünü kasıtlı olarak yalnız olarak değerlendiriyor: danışacak kimsesi yok. İş ortakları her zaman ayrıntıları anlamazlar veya kendi çıkarları olabilir ve statü, stratejinin astlarla tartışılmasına izin vermez. Ancak, astlarınızla iletişim kurmak için zaman ayırırsanız, İnternet gereksiz engelleri kaldırır. Natalya'nın belirttiği gibi, herkes teklifleriyle şahsen başa çıkmaya cesaret edemez, ancak bunu Web'de yapmak çok daha kolaydır, bu nedenle sonunda daha fazla güven vardır.
Kaspersky'ye göre bunun bir dezavantajı var. 2000'li yılların ortalarında personel servisi, görüşülen kişinin sosyal ağlarda kendi bloguna veya hesabına sahip olduğu gerçeğiyle alarma geçtiyse, 2010'ların ortalarında, iş arayan kişinin kendisinde hiçbir şey olmadığı yönündeki açıklamasıyla alarma geçecektir. tür. Natalia'nın belirttiği gibi, şirketler çalışanlarının eylemleri üzerinde kapsamlı bir kontrol için çaba göstermeye başladılar. İnternet Güvenliği Hakkında Kaspersky, "kara listeler" ve yasaklı sitelerin engellenmesinin iyileştirilmesi gereken yarı önlemler olmasına rağmen, daha iyi bir şeyin henüz icat edilmediğine inanıyor. Bununla birlikte, İnternet içeriğinin filtrelenmesi, onun görüşüne göre, önlemeden sonra yalnızca dördüncü sırada uygulanmalıdır - ebeveynlerle sistemik açıklayıcı çalışma, engelli çocuklara öğretme. okul öncesi yaş ana İnternet tehditlerinin anlaşılmasının yanı sıra yasama faaliyeti ve ihlal edenlerin cezalandırılması. Aralık 2015'te Moskova'da düzenlenen İnternet 2015 forumunda Natalia Kasperskaya, Rusya Devlet Başkanı'na İnternet düzenlemelerinin sıkılaştırılmasına yönelik temel önerileri sıralarken, kendisi de bu yaklaşımı paylaştığını belirtti. Natalia'ya göre, herhangi bir kuruluş tarafından kişisel verilerin kullanımının yasal alana getirilmesi ve kolaylaştırılması gerekiyor. İnternette, özellikle sosyal ağlarda, çeşitli manipülasyonlar için vatandaşlar hakkında bu tür verileri toplama fırsatlarının patlayıcı büyümesine rağmen, bu henüz yapılmadı. Kaspersky, İnternet pazarlamacılığında büyük veri kullanımının lobi yapılmasına şaşırıyor, ancak çok az kişi bu konuyu güvenlik açısından değerlendiriyor. Bu arada, çeşitli elektronik cihaz ve hizmetlerin kullanıcıları hakkında büyük veri toplamak gözetimdir. Vatandaşların faaliyetleri, hareketleri, tercihleri, birbirleriyle ilişkileri, satın almaları, müzakereleri, kamuya açık ve kamuya açık olmayan kayıtlar, fotoğraflar ve videolar vb. hakkında bir dizi veriyi otomatik olarak toplamanın, saklamanın ve analiz etmenin yanı sıra, bunu yapmanın yolları da vardır. çıkarmak toplam kütle Natalya Kasperskaya, bireysel dosyaya dikkat çekiyor. Seçilen nesne, örneğin devlet sırlarına kabul edilmiş bir yetkili ise, bir tehdit var demektir. Ulusal Güvenlik, çünkü listelenen tüm veriler Amerikan imalat şirketlerinin ve sonuç olarak Amerika Birleşik Devletleri'nin emrindedir. Ancak Kaspersky, tek riskin bu olmadığı konusunda uyarıyor. Küresel bilgisayar teknolojisi pazarına hakim olan Amerika Birleşik Devletleri, herhangi bir cihazının ve yazılım ürününün kullanımına bir ambargo uygulayabilmektedir - örneğin, Rusya'da Windows'u aynı anda tüm bilgisayarlarda uzaktan kapatmak, kapatmak teknik olarak mümkündür. tüm akıllı telefonları bir kerede, herhangi bir kurumsal sistem için teknik desteği durdurun, erişilemez hale getirin ve bunları engelleyin. Natalya, benzer vakaların daha önce de yaşandığını hatırlıyor - örneğin, yerleşik bilgisayar solucanı Stuxnet İran'ın nükleer endüstrisini devre dışı bıraktığında.
Natalya Kasperskaya'ya göre, kötü amaçlı yazılım doğrudan işlemcinin içine yerleştirilebilir. Benzer şekilde, yabancı bir üretici, Rusya'nın içinde bulunduğu bilgi savaşında silah olan, propaganda niteliğinde olanlar da dahil olmak üzere, altyapı sabotajları, hedefli saldırılar düzenleyebilir. Amerika Birleşik Devletleri önde gelen yazılım ve donanımların küresel satışında fiili tekel olarak kaldığı sürece, dünyanın geri kalanı (ve özellikle Rusya), Kaspersky'ye göre, listelenen risklere katlanmak zorunda kalacak. kabul edilemez hale geliyor. BT ithal ikamesi hakkında Natalya Kasperskaya, Rusya'nın işlemciden yazılıma kadar bilgi teknolojisi alanında kendi bağımsız tam döngülü çözümler zinciri olan ulusal bir teknoloji stratejisi ve BT platformu geliştirmesi gerektiğine inanıyor. Siber güvenlik kavramını tanımlamak için ilk etapta neyin değiştirileceğini, ikinci olarak neyin değiştirileceğini önceliklendirmek ve anlamak gerekir. Yazılım (yazılım) alanında, bugün Rusya'nın pozisyonlarının oldukça güçlü olduğunu belirtiyor - yabancı ürünlerin yerini alabilecek çok sayıda ürün var. İletişim Bakanlığı'na göre, 2015 yılında Rusya'dan BT ihracatı hacmi 7 milyar dolardı (karşılaştırma için: ihracat Rus silahları aynı yıl için - yaklaşık 15 milyar dolar). Bilgi güvenliği alanında yaklaşık 70 Rus şirketi çalışıyor, bu yeterli. Natalya'ya göre, endüstrinin büyük ölçüde eksik olduğu en önemli şey, geliştiricileri sübvanse etmek değil, talebi canlandırmak. Bunu yaratmanın en bariz yolu, devlete ait şirketleri veya devlet iştiraki olan şirketleri yerli satın almaya mecbur bırakmaktır. Kaspersky, örneğin önümüzdeki yıllarda Windows'u toplu bilgisayarlarda değiştirmenin gerçekçi olmadığının farkında. Ancak, belirli alanları - örneğin bir okul tabletini - düşünürsek, bu mümkün olur. Halihazırda, Google'dan Android yerine çoğu uygulamayı destekleyen ilgili yazılımın (örneğin, Linux sistemlerine dayalı) potansiyel Rus geliştiricileri ve donanım açısından yeterli kalitede Çinli meslektaşları var. Natalya, bir devlet emri varsa, burada ek finansman gerekmeyeceğine inanıyor. Natalya Kaperskaya, BT ithal ikamesini yalnızca yazılımla sınırlama fikrini paylaşmıyor: aynı mobil cihazlar, aslında, sert ve yumuşak arasında ayrılmaz bir simbiyozdur. Donanım alanında, Rusya hala geride kalıyor (eleman tabanı, kendi işlemcisi, ana işlevsel birimler yok), ancak işlemcinin kendisi hariç tüm bunlar Çin'de zaten geliştirildi - ve yazılıma göre Natalya Kasperskaya'ya göre orası Rusya'dakinden daha kötü. İki güç arasındaki sinerji, her ikisi için de dijital egemenliği sağlayacaktır. İşlemcinin kendinizinkini yapması ve Çinlilerle paylaşması gerekecek. Rusya HakkındaÖncü yıllardan beri Kaspersky, anavatanını korumanın gerekli olduğuna inanıyordu, başlangıçta vatanseverdi ve şimdi gelecekte de öyle kalacağından emin. 1991'de Natalya, etrafındakiler gibi, o günlerde toplumu değiştirmek istedi. ağustos darbesi kendisi barikatlara gitti, ama şimdi hayatının bu bölümünden utanıyor: yanlış tarafta olduğunu fark etti.
Kaspersky, Rusya'da 1990'ları kendi işinizi kurmak da dahil olmak üzere "her şeyin daha kolay olduğu" bir fırsat penceresi olarak görüyor. Aynı zamanda, o zamanki değişikliklerin keskinliği, ülkenin genel istikrarsızlığı ve bunun neden olduğu tehlikeler, girişimcilerin öldürülmesine kadar, insanların gelecekten korkmasına ve Rusya'dan ayrılmasına neden oldu. Kaspersky göçü kendisi için şunları hariç tutar: “Her şeyi bırak ve koş, çalılıklarda saklan - nerede, hangi ülkede?”. Köklerini Rusya'da hissediyor - ebeveynleri ve akrabaları, arkadaşları, işi. Bununla birlikte, girişimcilik açısından, Natalya Kasperskaya'nın kendisini yalnızca kendi ülkesinde kapatması rahatsız edici. İşinin önemli bir bölümünü yurt dışında organize eden sanatçı, Rusya'yı küçük bir gölete, dünyanın geri kalanı ise denize benzetiyor. Bununla birlikte, 2010'ların ortalarından itibaren Kaspersky, kurumsal bilgi sızıntısı önleme sistemleri (DLP sistemleri) için Rusya pazarının hacminin, küresel pazarın yaklaşık onda biri olan 80 milyon dolar olduğunu tahmin ediyor. “Rusya bu anlamda tamamen gelişmiş bir güç. DLP alanında diğerlerinin kesinlikle önündeyiz,” diyor Natalya. Örneğin, rekabetin şiddeti açısından: ABD'de pazar yalnızca beş DLP tedarikçisi tarafından bölünüyorsa, Rusya'da zaten yedi tane var.

Özel hayat

Hobiler
Natalya Kasperskaya okuldaki sosyal aktiviteleri severdi. Çocuk korosunda nasıl şarkı söylediğini, okul gösterilerinde, konserlerde ve öncü propaganda ekiplerinde nasıl yer aldığını, duvar gazeteleri çizdiğini ve onlar için şiirler bestelediğini hatırlıyor. Buna ek olarak, spor yapmak için girdi - basketbol, ​​​​kayak, yüzme ve ayrıca posta pulları, rozetler ve Sovyet madeni paraları topladı.
AT öğrenci yılları Natalia kaçırıldı tiyatro hayatı Moskova'da, o zamanın ana gençlik tiyatrolarının repertuarlarını biliyordu: Moskova Kent Konseyi'nin adı, Taganka, Sovremennik - ve bazen geceyi modaya uygun performanslara bilet kuyruğunda geçirdi. Ayrıca, KSP hareketi onu etkiledi, kendisi sık sık şirketlerde gitarla şarkı söyledi. Daha sonra hobiler trambolin, kayak yapmak, arkadaşlar ve çocuklarla birlikte seyahat etmek, profesyonel literatür okumak geldi. Natalya Kasperskaya, Amerikalı iş danışmanı Jim Collins'in dünya görüşünü etkileyen en sevdiği kitapları İyiden Mükemmele ve Sonuna Kadar Üretildi olarak adlandırıyor. İyi derecede İngilizce bilmektedir ve Almanca.
Kaspersky, doğum izninde bunu yapmak zorunda kalmasına rağmen, yemek yapmayı bilmediğini ve yemek yapmayı sevmediğini itiraf ediyor. Giyim markalarını anlamıyor, onları hatırlamıyor ve çevrimiçi alışveriş de dahil olmak üzere alışveriş yapmak için zaman harcamıyor, sadece sevdiği ve uygun olanı satın alıyor. Natalia'nın markalara saygısı yok çünkü bu markaların nasıl sıralandığını anlıyor. Benzer şekilde, gadget'lara olumsuz olarak uygulanır ve sosyal ağlar, çünkü bunların bir kişiyi gözetleme yolları olduğunu anlıyor. Ancak bağışlanan Sony Xperia'yı kullanmak zorunda kalıyor ve bir PR hizmeti aracılığıyla sosyal ağlarda varlığını sağlıyor, nadiren oraya gidiyor.

Bir aile

Natalya, ilk kocası Evgeny Kaspersky ile Ocak 1987'de 20 yaşındayken bir huzurevinde tanıştı. Altı ay sonra evlendiler. Natalya Kasperskaya, 1989'da enstitüdeki beşinci yılında ilk çocuğu Maxim'i ve 1991'de ikinci oğlu Ivan'ı doğurdu. 1997'de ayrılan çift, Eugene'in girişimiyle 1998'de boşandı, ancak genel olarak hızla büyüyen iş nedeniyle, çalışanları ve piyasayı motive etmemek için boşanma gerçeğini birkaç yıl daha saklamak zorunda kaldılar. Gelecekteki ikinci koca olan Igor Ashmanov, 1996 yılında Hannover'deki CeBIT IT fuarında Natalya ile tanıştı: şirketlerinin stantları yan taraftaydı. Bir yıl sonra, aynı sergide tekrar buluşarak, profesyonel konularda aktif olarak iletişim kurmaya başlayarak bir şapka ile ilk tanışmalarına devam ettiler. Kasperskaya'nın hatırladığı gibi, iki veya üç yıl sonra, Evgeny'den boşandıktan sonra çıkmaya başladılar ve 2001'de evlendiler. 2005'te Igor ve Natalya'nın 2009'da bir kızı Alexander vardı - 2012'de Maria - Varvara. Kaspersky'nin oğulları Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi'nden (MGU) mezun oldu: Maxim - Coğrafya Fakültesi, Ivan - Hesaplamalı Matematik ve Sibernetik Fakültesi. Eski koca - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Bilgi güvenliği alanında dünyanın önde gelen uzmanlarından biri olan Rus programcı. 30'dan fazla bölge ofisi ve 200 ülkede satış lideri olan uluslararası bir BT güvenlik çözümleri şirketi olan AO Kaspersky Lab'ın kurucularından, ana sahibi ve şu anki başkanı. 2008 yılı bilim ve teknoloji alanında Devlet Ödülü sahibi. Basında "bilgisayar suçu fırtınası" olarak nitelendiriliyor.

Financial Times'a göre Rusya'nın "itici gücü"

- (Blogger), - (Rusya'nın NATO Temsilcisi), Vladislav Surkov- (Rusya cumhurbaşkanlığı yönetiminin başkan vekili), Anton Nosik- (Gazeteci / blogger), Oleg Kaşin- (Gazeteci), Evgeniya Çirikova- ("Khimki Ormanı Savunmasında" hareketinin lideri), Tatyana Lokşina- (Insan hakları savunucusu), - ( sosyetik), valeria adam- (Film yönetmeni), Alexey Popogrebsky- (Film yönetmeni), Vasili Barhatov- (Tiyatro yönetmeni), Marat Gelman- (galeri sahibi), Arkadi Volozh- ("Yandex" genel müdürü), Sergey Belousov- (Paralellerin CEO'su), Yuri Solovyov- (VTB Bank Yönetim Kurulu Başkan Vekili), Eugene ve Natalya Kaspersky- (Kaspersky Lab'ın ortak sahibi),

"Şirketler"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Basında Kasperskaya Natalya Ivanovna'dan bahsediliyor:

Kaspersky: Rusya Federasyonu'nda siber güvenlik hakkında konuşmak imkansız

Kaspersky Lab'ın kurucusu Rusya'nın bilgi güvenliği alanında ne gibi sorunları olduğunu anlattı.

Natalya Kasperskaya, Innopolis'te bilgi saldırıları için bir izleme merkezi açacak

InfoWatch CEO'su Natalia Kasperskaya, bilgi saldırılarını izlemek için federal bir merkezin açıldığını duyurdu. Organizasyonun önümüzdeki altı ay içinde Innopolis'te faaliyetlerine başlaması bekleniyor.

Elena Baturina, Rusya'nın en zengin kadınları sıralamasında birinciliğini korudu

İlk on arasında ayrıca Wildberries çevrimiçi mağazasının kurucusu Tatyana Bakalchuk (500 milyon dolar, üçüncü sıra), Progress Capital yatırım şirketi Olga Belyavtseva'nın yönetim kurulu üyesi (400 milyon dolar, dördüncü sıra) ve Sodruzhestvo'nun sahibi de yer aldı. şirketler grubu Natalia Lutsenko (325 milyon, beşinci sıra), Andrey Guryev Yardım Vakfı yönetim kurulu üyesi Yevgenia Guryev (260 milyon dolar, yedinci), tenisçi Maria Sharapova (260 milyon dolar, sekizinci sıra), InfoWatch CEO'su Natalia Kasperskaya ( 190 milyon dolar, dokuzuncu sıra), "Sibirya" ve "Globus" havayollarının ana sahibi Natalia Fileva (190 milyon dolar, onuncu yer).

Natalya Kasperskaya, ofisteki konuşmaları dinleme sistemi hakkında konuştu

Kommersant FM'in bildirdiğine göre InfoWatch CEO'su Natalya Kasperskaya, ofisteki telefon konuşmalarını dinleme sisteminin ilkeleri hakkında konuştu.
"Yaptığımız şey şuna benziyor: bunlar içine yerleştirilmiş bazı sanal hücreler, beyaz listedeki bu sanal hücreden gelen çağrıları kesiyor. Bu, listenin işveren tarafından önceden belirlendiği anlamına gelir. Ve sadece bu listede yer alan telefonlar buna göre analiz edilecek” dedi.

Rusya'nın en zengin kadınları sıralamasına üç BT girişimcisi girdi

Natalya Kasperskaya: "Bahar Yasası" mı? Varsa, herkes buna uymak zorundadır.

InfoWatch şirketler grubu Başkanı ve Kaspersky Lab'in kurucu ortağı Natalya Kasperskaya, Pravda.Ru'da canlı olarak mevzuatta yapılan değişiklikler hakkında yorum yaptı.

Natalia Kaspersky şirketi, Alman anti-virüs yazılımı üreticisi cynapspro'yu satın aldı

InfoWatch Natalia Kasperskaya, anti-virüs yazılımı cynapspro'nun Alman geliştiricisinin kontrol hissesini satın aldı. Şimdi şirketler Avrupa pazarlarına açılmaya başlamayı planlıyor. Yakın gelecekte InfoWatch ve cynapspro, küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik hizmetler için yeni bir ortak marka oluşturacak.

Natalya Kasperskaya, MUR ve FSB'ye oğlunu kurtardıkları için teşekkür etti

MOSKOVA, 25 Nisan RIA Novosti. Bir gün önce rehinelerden serbest bırakılan Ivan Kaspersky'nin annesi Natalya Kasperskaya, Facebook hesabından oğlunu serbest bırakmaları için operasyona katılanlara teşekkür etti. “Murovtsy'nin bir anıt dikmesi gerekiyor! ayrıca çok yardımcı oldu. Bu zor zamanda bize destek olan herkese teşekkür ederiz!” yazdı.

Natalya Kasperskaya: “Oğlumuzun fidyesine para ayırmadık”

Kaçıranların Moskova'dan işsiz bir Saveliev ailesi ve oğullarının iki arkadaşı olduğu ortaya çıktı. Genç adam beş gün boyunca penceresiz soğuk bir banyoda kelepçeli olarak tutuldu. Sürekli karanlık nedeniyle, Ivan, gerçekte olduğu gibi beş değil, sadece iki gün esaret altında geçirdiğini düşündü.

Natalya Kasperskaya: “Halka halka arz yolunda ilk adım olarak yine de özel yerleşim yapacağız”

Röportaj yapmak. 2007 yılına kadar Kaspersky Lab'i yöneten en başarılı Rus iş kadınlarından biri, şimdi kendi projesi üzerinde çalışıyor. Ancak eski işveren dikkat çekmeden ayrılmaz.

Kaspersky'nin, üyelerinin yeniden seçilmesi sonucunda yönetim kurulundan çekildiği belirtildi. Evgeny Kaspersky'ye ek olarak, konsey hala şirketin üç temsilcisini içeriyor: Buyakin, Steven Orenberg ve Alexei de Monderik ve ayrıca General Atlantic yatırım fonundan John Bernstein. Ocak ayında Natalia Kasperskaya'dan hisse satın alan bu şirketti.

Natalia Kasperskaya: Kadınlar iletişimin olduğu yerde daha iyi

Belgeye göre, baş muhasebeciler arasında kadın oranı %93, İK direktörleri %70 ve finans direktörleri %48. Ancak şirket uzmanlarına göre CEO, yönetim kurulu başkanı ve başkan gibi pozisyonlarda hala çok az kadın var. Rusya'da kadınlar için iş yapmanın zorlukları hakkında BBC Rus Servisi muhabiri Mikhail Ternovykh, Kaspersky Lab'ın kurucularından biri olan en başarılı Rus iş kadınlarından biri olan Natalia Kasperskaya ile konuştu.

Natalya Kasperskaya dördüncü çocuğunu doğurdu

Rusya pazarının en ünlü ve saygın bilişim kadınlarından biri, Infowatch CEO'su ve Igor Ashmanov'un eşi Natalia Kasperskaya dördüncü çocuğunu dünyaya getirdi. Kızın adı Mary idi.

Natalya Kasperskaya: "Girişimci, yüksek düzeyde saldırganlığa sahip bir kişidir"

Natalya Kasperskaya, Kaspersky Lab'ın yönetim kurulu başkanı, Nanosemantics ve InfoWatch şirketlerini yönetiyor ve Navystavka.ru girişiminde yatırımcı olarak çalışıyor. 10 yıldan fazla bir süredir BT işinde çalışırken, asıl meselenin satış görevlileri ve programcılar arasında iletişim kurmak olduğunu fark etti. “Durum kontrolden çıkarsa, her zaman programcıların yanında olurum. Başarılı İşadamları Kulübü'nün düzenlediği toplantıda asıl iş onlara ait, ürünü onlar yaratıyor” dedi.

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch teknolojisi tam olarak gözetim değildir"

Geçen hafta, Kaspersky Lab yönetim kurulu başkanı Natalya Kasperskaya'nın, iç tehditlere karşı koruma sağlayan yazılımlar üreten LK'nin bir yan kuruluşu olan InfoWatch'a başkanlık ettiği biliniyordu. Aynı zamanda Kaspersky, InfoWatch'ın %50 artı bir hissesini geri alıyor ve yeni yatırımları çekmek için şirket hisselerinin ek bir ihracına karar verildi. Infowatch'ın eski CEO'su Evgeny Preobrazhensky, LK'nin diğer birkaç çalışanı ile birlikte görevden alındı.

İş kadını Natalia Kasperskaya.

Belki de Evgeny Kaspersky, eski karısı Natalya olmasaydı yetenekli, ancak az bilinen bir programcı olarak kalırdı. Kocasının BT gelişmelerinin başarılı satışını kuran oydu. Ve iş gelişmeye başlarsa, Kaspersky ailesi dağıldı. Ancak Natalya ve Evgeny ilişkilerini sürdürmeyi başardılar ve hala Kaspersky Lab'ın ortak sahipleri.

“Natalia, sen çok ünlü bir insansın, birçok ödülün sahibi, derecelendirme ve incelemelerin kahramanı. Bunun hakkında ne hissediyorsun?

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Her zaman gerçekte olanı yazmaktan uzak. Ama son ödül çok hoştu. Kommersant Yayınevi ve Rusya Yöneticiler Derneği'ne göre BT kategorisinde TOP-1000 Yönetici sıralamasında 1 numara. Ve bu tamamen InfoWatch'ın başarılarının tanınmasıdır.

"Kendinizi Kaspersky Lab ile ilişkilendirmeyi tamamen bıraktınız mı?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Üç yıldır "Laboratuvar" ı hiç takip etmiyorum. İlk başta şirketten ayrılmak benim için çok zordu, ancak hisseleri sattığımda bir şekilde hemen bıraktım.

"İşten ayrılmanız kişisel değişikliklerle çakıştı mı?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Boşanmayı kastediyorsanız, o zaman bu olaylar on yıla kadar ayrılır. 1998'den beri Evgeny'den boşandım ve işten son çıkışım 2011'de gerçekleşti. Ondan önce normal bir iş ortaklığımız vardı.
Daha yeni bir iş kurarken, kendime ait önemli bir payda ısrar etmedim, o zaman bana önemsiz geliyordu. Zhenya bana sadece %10 teklif etti ve ben de kabul ettim, çünkü iki kişilik %60'ımız vardı. Ama bir boşanmada, hakkımı almak için ısrar etmem gerekirdi ki bunu yapmadım. Sonra pişman oldu...
Genel olarak, Laboratuvar 13 yıl boyunca hayatımın büyük bir parçasıydı. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, rolüm aniden değiştiğinde, bir trajedi haline geldi.

"InfoWatch nasıl ortaya çıktı?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
O zaman karmaşık, kârsız bir proje seçtim. Gelecekteki yatırımlar karşılığında Laboratuardan kontrol hissesi satın aldı. Ve şimdi 6 yıldır gelişiyorum.
Laboratuvar işinin gelişiminde her zaman şanslıydık. Pazar sürekli büyüdü, doğru zamanda doğru yerdeydik. Ve InfoWatch birçok denemeyle karşı karşıya kaldı ve çeşitli sorunları çözmek zorunda kaldı. İlk başta piyasanın eğitilmesi gerekiyordu, ancak yine de satın almadı. Müşteriler bilgi sızıntısı korumasına neden ihtiyaç duyulduğunu anlamadılar ve sistemlerimizi satın almak istemediler. O zaman finansal krizin sonuçlarının üstesinden gelmek gerekiyordu. 2012'deki birkaç yıllık çalışma için InfoWatch ilk kez “artı” ya girdi, büyüme% 75'e ulaştı ve bu yıl da önemli olacak. Ancak, her durumda, bu hızlı bir sürüklenme değil, daha ziyade girdaplar, yarıklar, sürüler vb. ile sürekli bir mücadeledir.

“Seni bırakmamaya, inanmaya, devam etmeye iten nedir?”

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Muhtemelen doğuştan gelen inatçılık.
Bir gün bir iş kurmak için şanslıydım, topla doğru insanlar takıma. Ama ikinci işte (InfoWatch) tüm tecrübem, bilgim ve bağlantılarım pek uygulanabilir değildi. Kişi seçiminde uzmanlığa ek olarak. Uzun uğraşlardan sonra harika bir ekibimiz var! Diğer her şey yeniden öğrenmek, yeni deneyimler kazanmak zorundaydı.

“İki işletme arasındaki temel fark nedir?”

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
InfoWatch çözümleri, "Laboratuvar" ürünlerinden farklı olarak, müşteri ile ciddi bir işbirliği, kişisel iletişim gerektirir. Bunlar, küçük işletmeler için değil, büyük şirketler için ürünler ve hatta "Laboratuvar" gibi perakende satışlar için. Perakende ve kurumsal iş yaklaşımları çok farklıdır. Örneğin, tamamen farklı bir satış kanalı, daha uzun bir satış döngüsü, belirgin mevsimsellik vb.

“Uluslararası genişleme, Laboratuvarın büyümesinde size çok yardımcı oldu. InfoWatch için planlar nelerdir?”

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Şimdi InfoWatch işi Rusya'da aktif olarak gelişiyor, Orta Doğu'da gelişmenin erken bir aşamasında, Asya pazarına girmeye hazırlanıyoruz. Bu tür müşteri odaklı işlerin uzaktan yapılması zor, bölgeden insanları işe almak gerekiyor. Çocukların doğumu uçuşları sınırladı. Şimdi en küçük kızı Biraz büyüdüm, yetişiyorum.

"Sensiz çocuklar kim?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Vardiyalı çalışan iki bakıcımız var. Ama bizimle yaşamıyorlar çünkü. Her iki Moskovalı da kendi konutlarıyla. Onları geleneksel olarak bir ajans aracılığıyla arıyordum.

"Bir dadı için gereksinimleriniz nelerdir?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Önce çocukları sevmek. Ve elbette, onların gelişimiyle meşgul olacaktı. Yetiştirme konusunda dadılardan pek umudum olmasa da çocukları okula gönderiyorum. spor bölümleri ve kupalar.

"Çocuklarınızın hayatları sizin senaryonuza göre mi organize ediliyor?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Üç genç, kendi başlarına bir şey seçemeyecek kadar genç. Ve artık iki büyüklere öğüt vermiyorum. Onlar yetişkin, çünkü iki gelinim var. Ayrı yaşıyorlar, birbirimizi her gün görmüyoruz.

“En küçüğünüz sadece bir yaşında. 46 yaşında, beşinci kez anne olmak muhtemelen özellikle sorumludur. Endişeli misin? Doğum Rusya'da gerçekleşmedi mi?

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moskova'da - ve başka nerede! Çalışıyorum! Doğumdan bir hafta önce, çalışmaya başladıktan iki saat sonra doğum iznine ayrıldı - mektupları yanıtladı.
72. doğum hastanesinde doğum yaptım çünkü evin yanında. Genelde gösterişsiz bir insanım ama orayı beğendim - tüm hizmetler birinci sınıf.

“Şimdi her türlü modern doğum moda. Örneğin, kocasının varlığı ile ortak. Bunun hakkında ne hissediyorsun?

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Kocamı hiç gördün mü? (gülüyor).

“Söyle bana, sen ve Igor nasıl tanıştınız?”

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Onunla iki kez karşılaştık. İlk kez 1996 yılında Hannover'deki CEBIT'te. Birbirimizle yeni tanıştık. Ve ilk başta birbirimizden hiç hoşlanmadık.
Ve ikinci kez - tam bir yıl sonra, aynı yerde, Almanya'da, aynı sergide. Bilim Bakanlığı'nın düzenlediği ve o dönemde genç Rus şirketlerinin sergilenmesine olanak sağlayan aynı stantta bir araya geldik. Ben yeni doğan Kaspersky Lab'ı, Igor ise o zamanki şirketim Medialingua'yı temsil etti. Standın tüm katılımcıları birlikte seyahat etti - uçakla Berlin'e ve ardından otobüsle Hannover'e. Yolda yaklaşık dört saat var. Arkamda iki adam çok akıllıca ve düşünceli bir şekilde tarih hakkında konuşuyorlardı. Ve her zaman, orada çok zeki olan sırtım yüzünden görmeye çalıştım. Bunlardan sadece biri Igor'du.
Igor, herhangi bir bilgiyi raflara koyma konusunda inanılmaz bir yeteneğe sahip bir kişidir. Bu, hitabet yeteneğiyle birleştiğinde, çevresinde sürekli bir dinleyici kitlesinin toplanmasına ve bazı konularda aydınlatılmasına neden olur. Ben buna bir öğretmenin doğuştan gelen bir yeteneği diyebilirim. Ardından fuarda profesyonel konularda iletişim kurmaya başladık. İşim hızla büyüdü ama bilgi ve anlayış yeterli değildi. Igor bana bu “raflara yerleştirme” konusunda çok yardımcı oldu. Eugene'den boşandıktan iki veya üç yıl sonra ciddi bir şekilde çıkmaya başladık.

"Seni Ashmanov'a çeken ne oldu?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor çok ayrılmaz bir insan. Gerçi o ünlü bir kişi ve bir işadamı, sürekli röportajlar ve TV şovlarına davet edilir, ancak tanıtım onu ​​şımartmaz. On yıldan fazla bir süredir birlikteyiz, onda herhangi bir radikal değişiklik görmüyorum. Igor, dünyadan her zaman geri bildirim alacak kadar akıllıdır.
O bir mühendis, bir teknoloji uzmanı, birçok alanda son derece bilgili, birçok teknolojisini icat etti ve kendini geliştirmeye başladı. Ben daha çok bir satış elemanıyım, bir girişimciyim, gelişmeden çok işe odaklanmayı seviyorum. Sadece iki farklı tamamlayıcı yaklaşım.
İkimiz de kendi işimizin CEO'suyuz. Ve bu aslında çok yalnız bir rol. Amerikalı bir arkadaşımın dediği gibi, “CEO yalnız iştir”. Bu pozisyonda danışacak kimseniz yok - astlarınıza danışmayacaksınız ve ortaklar her zaman anlamaz veya yardım edemez. Bu nedenle, Igor ile iletişimimiz böyle bir karşılıklı alışverişle başladı - ona satış kanallarının kurulmasından bahsettim ve bana gelişmelerinden bahsetti ve ayrıca onları raflara koymama yardımcı oldu.

"İkiniz de başarılı insanlarsınız. aranızda bir rekabet mi var?

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor ile rekabet etmek anlamsız. Arkasında bariz bir üstünlük var (gülüyor)..
Ama cidden, birbirimizi başarıyla tamamlıyoruz, uzman olarak Farklı şeyler. Çok rahat.

“Üç ortak çocuğunuz var. Görüşmelerden birinde henüz doğru zamanda doğum yapmadığınıza pişman oldunuz. Belki kendi Çocuklara Yardım Fonu'nu açma düşünceleri vardır?

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Kendi fonum yok. Genellikle fonlar, işadamlarının eşleri veya boş zamanları olduğunda bunu organize etmekte çok iyi olan kişiler tarafından oluşturulur. Boş zamanım yok. Tanınmış vakıflara para vermek, belirli çocuklara sağlık veya eğitim için yardım etmek benim için daha kolay. Bu nedenle düzenli olarak hayır işleri yapıyorum ama kendi vakfımı organize etmekte bir anlam görmüyorum.

"Kendi adınıza mı yoksa InfoWatch'tan mı yardım ediyorsunuz?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Şahsen. Yakın zamana kadar InfoWatch böyle bir gider kalemini karşılayamazdı.

“Sen ve Igor'un da ortak işleri var - Kribrum, Nanosemantics. Her şeyi tek bir şirkette birleştirmeyi düşündünüz mü?”

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Infowatch'da Cribrum teknolojileri (sosyal medya takibi) kullanılmaktadır. Nanosemantics'e gelince (sanal muhataplar yapar), bu şirket bilgi güvenliğinden ayrıdır ve ben şahsen buna yatırım yaptım, çünkü inanıyorum ki yapay zeka bir gün çok olacak büyük konu.
Genel olarak, ikimizin de kendi yönlerimiz var. Benim için bilgi güvenliği, Igor için Ashmanov & Partners şirketler grubunda aynı anda birkaç konu birleştirildi - yapay zeka, dilbilim, pazarlama, arama teknolojileri, robotik.
Tamamen bilgi güvenliği alanına odaklanmaya devam etmek istiyorum. Bir ürün diğerini tamamlayacak, şimdi şekillendiriyoruz tek sistem holdingimiz için satış, tek bir yönetim ve yönetim grubu. Ürün hattını genişletmenin yanı sıra coğrafi genişlemeyi planlıyoruz

"Size güvenlik eşlik ediyor. Moskova güvenli bir şehir değil mi?

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moskova, sokaklarda ateş ettikleri 90'lardan çok daha iyi hale geldi, ancak çocukların her yere yalnız gitmelerine izin verilen 70'lerden daha kötü oldu.
Herkesin başına kötü bir şey gelebilir. Ne yazık ki, hiç kimsenin kazalara ve hatta saldırılara karşı garantisi yoktur. Büyük bir metropolde yaşıyoruz, bu yüzden burada farklı sorunlar olabilir. Çocuk güvenliği tamamen başka bir konudur.

"Oğlunuzun kaçırılmasıyla ilgili üzücü olaydan mı bahsediyorsunuz?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Bununla ilgili değil.
2011 yılında Anneler Günü arifesinde Putin ve Medvedev'in düzenlediği yuvarlak masa daveti sayesinde çocuk güvenliği konusuna dahil oldum. 12 davet edildi farklı kadınlar BT işinin bir temsilcisi olarak ben de dahil olmak üzere.
Organizatörler, "İnternette çocukların bilgi güvenliği" konusunu ele almamı önerdiler. Hazırlandım, okudum ve dehşete düştüm. Çocukların mezheplere çekilmeleri, uyuşturucu bağımlıları, hakaretler, zorbalıklar. Bazı çocuklar için bu tutum ölümcül olabilir. İntihar çağrılarından bahsetmiyorum!
Olan en yumuşak şey, çocukların bilgisayarına çeşitli kötü niyetli programların yerleştirilmesi ve ebeveynlerin parasının çocuklar aracılığıyla dışarı pompalanmasıdır. Ne yazık ki, ebeveynlerin yavrularının yaşamlarının bu alanı üzerinde çok az kontrolü vardır. Modern çocuklar, internete ebeveynlerinden daha iyi hazırlanmış ve cezbedilmiştir.
Neyse ki girişimler var, bu konularda endişe duyanlar var, çeşitli yasalar çıkarılıyor. "12+" rozetinden bahsetmiyorum - bu kimseyi kurtarmaz. Kara listeler, site yasakları - bunların hepsi yarım ölçüler, ancak daha iyisi henüz icat edilmedi. İhtiyaç bütün kompleks miktar.

“Çocukların çevrimiçi güvenliğini artırmak için bu önlemlerin neler olduğunu listeleyebilir misiniz?”

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
İlk etapta - PR ve ebeveynlerle açıklayıcı çalışma. Eğitilmeleri, tehditler ve tehlikeler hakkında bilgilendirilmeleri gerekir.
İkincisi - anaokulundan başlayarak çocuklara bilgi güvenliğini öğretmek. Çocuklara öncelikle masallar şeklinde mevcut internet tehditleri hakkında bir fikir verebilirsiniz. Sonuçta, Kırmızı Başlıklı Kız hakkındaki peri masalı, çocuklar için yabancılarla konuşmanın gerekli olmadığı bir derstir. Yani internetteki tehlikeler hakkında bir peri masalı olmalı.
Üçüncü sırada yasama faaliyeti yer almaktadır. İhlal edenler ile ilgili yasaların ve cezai tedbirlerin kabulü.
Ve sadece son sırada teknik önlemler, yani filtrasyon var.

"Geleneksel yıldırım. En sevdiğiniz markalar, markalar nelerdir?

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Giyim markalarını anlamıyorum ve hatırlamıyorum. Beğendim - aldım. Nasıl marka yaratabileceğinizi biraz biliyorum ve bu yüzden onlara saygı duymuyorum.
Alışverişe vaktim yok, internetten de alışveriş yapmıyorum. Alışverişim her üç veya dört ayda bir, örneğin havaalanında bir butikte olmak ve hemen orada iyi bir miktar bırakmak, beğendiğimi toplu olarak satın almak ve iyi uyuyor.

"Yine de, tanınabilir bir Chanel ceketi giyiyorsun."

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Görünüşe göre satıcı şanslıydı. Önerdi - bir ceket giydim, bana yakıştı ve satın aldım.

Neye daha çok zaman ayırmak istersin?

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Çocuklar için tabii. Ortak bir tatil için. Hep birlikte dinleniyoruz.

“Tatilde uyuyor musun yoksa çok mu hareket ediyorsun?”

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Tam olarak iki gün uyuyorum ve sonra tekrar koşup zıplamak istiyorum. Trambolin, dağ kayağı severim. Bu konuda Igor ile küçük farklarımız var. Tatilde, “makinesinde” oturmayı sever - bilgisayarda.

"Burcunuza göre Kova mısınız?"

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Evet, ama burçlara asla inanmadım. Yıldızlar ve kişisel hayatım arasındaki bağlantıyı görmüyorum.
Bana öyle geliyor ki bir burç fakirler için böyle bir “dolandırıcılık”. Tartışması zor olan bazı cümleler kurulur ve ardından benzersiz özelliğiniz veya tahmininiz olarak geçerler. Örneğin: "Bugün aşırı iş ilişkilerinden kaçınmanız tavsiye edilir." Aşırı - üç veya sekiz toplantı olduğunda mı? Ya da hiç var olmadıklarında? Herkes tahmini istediği gibi değerlendirecek. Bu, hiçbir şeyi tahmin etmeden tahmin etmenin bir yolu ...

"Bana biraz çocuklardan, onlara nasıl ve neden böyle isim verdiğinizden bahset."

- Ludmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
En büyük oğlu Maxim'dir. İsmi gerçekten beğendim ve nadir görünüyordu. Biraz özgünlük istedim. Ancak neredeyse bir yıl sonra, Maxim ve ben ilk kez yürüyüş yapmak için oyun alanına gittiğimizde, oyun alanındaki neredeyse tüm çocuklar “Maxim”ime döndü. O zamandan beri deney yapmayı bıraktık ve başka kriterlere göre isimler seçmeye başladık.
Örneğin, Ivan iki büyükbabasının adını almıştır.
Kızı Alexandra (8 yaşında) - isim doğum koğuşundaki terazilerden esinlenmiştir. Doğum öncesi koğuşunda birkaç saat geçirdim ve orada durum kötüydü ve gözlerim her zaman Sasha bebek tartılarına yapıştı. O Sasha, çocuksu bir karakter, kazanan.
Maria (4 yaşında) - Sasha adını verdi. Bu yüzden dedi ki: "Kız kardeşim Masha'yı istiyorum."
En genç Varvara (1 yaşında), Igor'un büyük büyükannesinin adını aldı. Varyushka - bu yüzden Masha'mız onu sevgiyle çağırıyor.

Bugün Aile, Sevgi ve Sadakat Günü - Batı Sevgililer Günü'ne Rus cevabımız. Tatilimiz aynı zamanda azizlerle de ilişkilidir - Murom'un Peter ve Fevronia'sı, ailenin patronları olarak kabul edilirler ve evlilikleri bir aşk, evlilik ve uyum modelidir. Peter ve Fevronia'nın beş çocuğu vardı: dört oğlu ve tatlı bir kızı. Bugünkü tatilin şerefine, modern tanınmış geniş aileler hakkında konuşmaya karar verdik.

Raskovalov ailesi, dört çocuk

Vadim ve Yana Raskovalov sosyal bir etkinlikte bir araya geldi ve 2000'lerin başında resmen ilişkilerini resmileştirdiler. Düğün Tsarskoe Selo'daki Catherine Sarayı'nda gerçekleşti.

Vadim Raskovalov, St. Petersburg fitness kulüpleri ağının eski sahibi ve şimdi Podium'un ortak sahibidir. Yana sadece harika bir anne değil, yazarının fikirlerini hayata geçirdiği kendi markası Yana Raskovalova'ya da sahip.

Çiftin şimdi dört çocuğu var - üç kızı ve bir oğlu. Yana yakın zamanda dördüncü çocuğunu doğurdu ve doğumdan sonraki ilk günlerden itibaren çok formda. Hamileliğin son aylarında bile kuyumcu ve tasarımcı moda çekimlerinde vücudunu sergilemekten çekinmedi - ve bu şaşırtıcı değil çünkü ilginç pozisyon sarışın harika görünüyordu.

Kaspersky-Ashmanov ailesi, beş çocuk

Natalya Kasperskaya, 1996'da Hannover'deki CeBIT fuarında Igor Ashmanov ile hala Evgeny Kaspersky ile evliyken tanıştı. Natalya'nın hatırladığı gibi, kocasından boşandıktan üç veya dört yıl sonra Igor ile çıkmaya başladılar ve 2001'de sendikalarını yasallaştırdılar.

Igor Ashmanov, Rus BT endüstrisinin kurucularından ve en ünlü üst düzey yöneticilerinden biri olan Ashmanov & Partners'ın CEO'su ve Yönetici Ortağıdır.

Ekim 2007'den bu yana Natalya Kasperskaya, InfoWatch'ın CEO'su ve çoğunluk sahibidir. Bu şirket, eski kocasıyla olan iş bölümündeki payının bir parçasıydı.

Natalia'nın ilk evliliğinden iki oğlu var - Ivan ve Maxim ve ikincisinden üç kızı - Maria, Varvara ve Alexandra.

Röportajlarda Natalia sık sık ailesiyle daha fazla zaman geçirmek istediğini söylüyor, ancak iş, onun her zaman bakılması gereken başka bir çocuğu. Aynı zamanda Natalya, bir kişiye birinin ona ihtiyacı olduğu, çalışacak biri olduğu anlayışını veren çocukların olduğuna inanıyor. Ve Natalya çocuklara gerçek değeri diyor.

Vodianov-Arno ailesi

Antoine, Natalya'yı ilk kez 2008'de gördü - o sırada İngiliz Lord Justin Portman ile evliydi. Arno daha sonra Louis Vuitton moda evinin iletişim departmanına başkanlık etti ve Vodianova bu marka için bir reklam kampanyasında rol aldı. Antoine için ilk görüşte aşktı. Ancak Natalya'ya ancak gazetelerde boşandığını okuduğunda yazmaya karar verdi.

Natalia sayesinde Arno, Rusya'yı gerçekten kendisi için keşfetti, sevgilisini daha iyi anlamaya başladı.

Natalia, Antoine'ın çok güçlü bir empati duygusuna sahip olduğundan emin. Ve bu yüzden birbirlerini çok seviyorlar - ikisinin de ruhlarında önemli bir ortak nokta var.

Çiftin iki oğlu var - Maxim ve Roman. Natalia'nın ayrıca evliliğinden Justin Portman - Lucas Alexander, Neva, Victor ile olan üç çocuğu var.

Arno, Natalia sayesinde iki buçuk yılda hayatında beş çocuğun ortaya çıktığını şakalar. Aynı zamanda, bunun hayatında olan en iyi şey olduğunu oldukça ciddi bir şekilde iddia ediyor.

Thompson ailesi, altı çocuk

Olga Amerika'ya 14 yaşında geldi. Kaliforniya'daki bale okulunda okudu, ardından Stanford Üniversitesi sanat tarihi bölümünde, Legion of Honor Müzesi'nde sergi küratörü olarak çalıştı. Seçtiği kişi İngiliz fotoğrafçı Charles Thompson'dı. 2000 yılında New York'ta tanıştılar ve 2002'de Yasnaya Polyana'da evlendiler. Kutlama için yer seçiminde, görünüşe göre, Olga'nın Tolstoy'un çalışmalarına olan tutkusu büyük bir rol oynadı.

Aile Rusya'yı dolaşmayı seviyor - Tver bölgesinde, Vladimir'de, Suzdal'daydılar, eski harap binaları aramayı seviyorlar. Charles'a göre, onlarda üst üste bindirilmiş önceki gerçekliklerin katmanlarını görüyor. Bütün aile mükemmel Rusça konuşuyor.

Charles hala profesyonel bir fotoğrafçı. Olga, tasarımcı bir kumaş şirketi olan Tissus Tartares'in ortak sahibidir.

Şimdi çiftin altı çocuğu var - Tatyana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya.

Thompson'lar genellikle sosyal etkinliklere katılırlar. Örneğin, geçen yıl bütün aile Tatler sosyeteye giriş balosunda görüldü.

Aminov ailesi

Stella ve Vadim Aminov, 2002 yılında ilişkilerini resmileştirdiler. Altı çocukları var.

Vadim Aminov, Neftetransservice'in yönetim kurulu üyesi ve 2014'teki servetinin 0,7 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. Eşi ile birlikte Simachev markasının hisselerinin bir kısmına sahip olan Stella'nın işi de gelişiyor ve iyi bir gelir getiriyor. Stella bir örnektir. modern kadın, ebeveynlik ve işi başarıyla birleştiren - Beş Çocuk butiğinin sahibidir.

Fotoğrafçı: Lena Sarapultseva

Yıllar sonra Birlikte hayat Stella Aminova'nın kocası, ailesini Rusya'ya yerleşene kadar birkaç kez bir ülkeden diğerine taşıdı.

Aminov her zaman büyük bir aileye sahip olmak istedi ve hayali gerçek oldu. Ama Stella her zaman bir kariyer hayal etti. Çiftin şimdi altı çocuğu var. Daniel Nathan, ikizler Miriam ve Rachel, Joseph ve Aron.

Stella Aminova çok şefkatli anne ve sonraki her çocukla birlikte, çocuklar için sorumluluk duygusu sadece artar. Eğer kendisi ve kocası bir yere giderlerse, çocuk topluluğunu içermeyen sosyal etkinlikler ve etkinlikler dışında, elbette çocukları da yanlarında götürürler.

Sevgiyi ve güçlü ilişkileri yücelten bu harika tatilde tüm çiftleri tebrik etmek için acele ediyoruz. Hepinize uzun ve mutlu bir birliktelik diliyoruz!

Materyal Polina Rtishcheva ve Ilnara Sagandykova tarafından hazırlandı.

Güzel ve büyük - aşk, aile ve sadakat gününde En son değiştirilme tarihi: 9 Ağustos 2017 Polina Rtishcheva