Michael Bloomberg'in başarı öyküsü. Michael Bloomberg: Tanrıdan Başka Herkes Bilgi Geçiriyor Mark Bloomberg

Michael Rubens Bloomberg
108 New York Belediye Başkanı 1 Ocak 2002 - 31 Aralık 2013
selefi	Rudolph Giuliani
Varis	Bill de Blasio
Doğum	14 Şubat(1942-02-14 ) (77 yaşında) Boston, Massachusetts, ABD
Doğumda isim	ingilizce Michael Rubens Bloomberg
Baba	William Bloomberg
Anne	Charlotte Bloomberg
Eş	Susan Brown
Çocuklar	Emma ve Georgina
Sevkiyat	2001 yılına kadar - Demokratik 2001-2007 - Cumhuriyetçi
Eğitim	Johns Hopkins Üniversitesi Harvard İşletme Okulu
Din	Reform Yahudiliği
İmza
Ödüller
İnternet sitesi	mikebloomberg.com
İş yeri	salomon kardeşler[d]
Michael Rubens Bloomberg, Wikimedia Commons'ta

Bloomberg haber ajansının kurucusu ve sahibidir.

biyografi

Susan Brown ile evli, bu evlilikten iki kızı var: 1979 doğumlu Emma ve 1983 doğumlu Georgina. Şu anda boşanmış.

iş kariyeri

İş kariyerine hisse senedi ticaretine yöneldiği ve bilgi sistemlerinden sorumlu olduğu Salomon Brothers'ta başladı. 1981'de Salomon yeni sahibine satıldı ve Bloomberg işini kaybetti. Salomon hisselerinin satışından elde ettiği kar payını kullanarak, aynı yıl, finansal piyasaların durumu hakkında bilgi toplayan, analiz eden ve satan kendi firması Bloomberg LP'yi kurdu. Michael Bloomberg, tüccarlar için kişisel olarak bir bilgisayar bilgi analiz sistemi geliştirdi ve ardından hisse senedi ticareti için çevrimiçi bir hizmet açtı. Rakipler işlerinde neredeyse bilgisayar kullanmıyorlardı (80'ler daha yeni başlıyordu) ve çoğunlukla bilgisayar ağlarını bile duymamışlardı. Bugüne kadar, Bloomberg'in başarısı, bilgisayar teknolojisi kullanımında rakiplerine göre somut bir üstünlüğe dayanmaktadır. Bloomberg, gerçek zamanlı teklifleri analitikle eşleştirerek (ne Reuters ne de Telerate tarafından sağlanan bir hizmet), yerinde olmayan bir pazar nişi oluşturmayı başardı.

Bloomberg'in imparatorluğu, TV kanallarını, radyo istasyonlarını ve dünya çapında bir finansal haber bilgisayar ağını içerir. Şirket şu anda 130 ülkede 9.500'den fazla çalışanı ile dünyanın önde gelen finansal haber sağlayıcılarından biridir. Bloomberg LP haberlerinin abone sayısı 250.000'i aştı.

siyasi kariyer

6 Kasım 2001'deki New York belediye başkanlığı seçimlerinde Bloomberg, Demokrat adaylık için yarışan çok fazla aday olduğu için Cumhuriyetçi Parti adaylığına katılmaya karar verdi. Bloomberg, 2001 seçim kampanyasına 73 milyon dolar harcadı. kendi parası ve New Yorklular tarihsel olarak seçimlerde daha liberal Demokrat Parti'yi desteklese de, %50 oyla kazanırken, rakibi sadece %48. Başarısının büyük bir kısmı, 11 Eylül 2001 terör saldırılarından sonra ulusal olarak tanınan önceki New York Belediye Başkanı Rudolph Giuliani'nin desteğiydi.

Bloomberg ilk döneminde, toplumda farklı şekillerde kabul gören bir dizi farklı dönüşüm gerçekleştirdi. Böylece, (nüfusun belirli bir kısmı arasında) popüler olmayan reformlar arasında vergi artışları, yönetim giderlerinde kesintiler ve restoranlarda, kulüplerde ve barlarda sigara içmenin yasaklanması vardı. Bloomberg'in belediye başkanı olarak görev süresinin olumlu sonuçları arasında şehirdeki suç oranının %20 oranında azaltılması, ekonomik büyüme, küçük işletmelere destek yoluyla yeni işlerin yaratılması, uygun fiyatlı konutların inşası ve okul reformu yer aldı.

2005 yılında, Michael Bloomberg, farklı siyasi güçlerden oluşan bir koalisyonun yardımıyla ikinci dönem için yeniden seçildi. Seçimlerdeki oy farkı yüzde 20'ydi - New York'un Cumhuriyetçi bir belediye başkanı için rekor bir rakam. Bloomberg, bu kampanyaya önceki kampanyasına göre 1 milyon dolar daha fazla harcadı ve toplamda 74 milyon dolardan fazla oldu.

2005'ten 2009'a kadar, Bloomberg Belediye Binası şehir bütçesini dengelemeyi başardı, rekor kırdı. düşük seviye işsizliğe ulaştı. Yeni işler yaratarak yoksullukla mücadele için yenilikçi bir program uygulamaya kondu ve küresel ısınmayla mücadele için bir kampanya başlatıldı.

2 Ekim 2008'de Bloomberg, New York belediye başkanının görev süresini ikiden üçe değiştirmeye çalışacağını açıkladı. Finansal Kriz finans alanında büyük bir uzman olduğu için şehrin başkanı olmalıdır. 23 Ekim'de New York Belediye Meclisi yasa değişikliğini 29 lehte ve 22 aleyhte oyla kabul ederek Bloomberg'in üçüncü kez aday olmasına izin verdi.

Seçim 3 Kasım 2009'da yapıldı ve Bloomberg, şu anda mali denetçi pozisyonunda olan tek rakibi Demokrat William Thompson'ı mağlup etti. Ancak, Bloomberg'in avantajı beklendiği kadar önemli değildi: seçmenlerin yalnızca %50,5'i ona oy verdi (%37'si Cumhuriyetçiydi). 2014 yılında belediye başkanının yetkileri Bill de Blasio'ya geçti.

31 Ocak 2014'ten bu yana BM Şehirler ve İklim Değişikliği Özel Elçisi olarak görev yapmaktadır.

Dünyada bir dolar milyarderi statüsüyle övünebilecek pek çok politikacı yok. Avrupa denince aklıma hemen Silvio Berlusconi. Ama Amerika'nın adı Michael Bloomberg olan kendi Berlusconi'si var. Tüm New Yorklular tarafından sevilen gerçek bir finans kralı ve çok başarılı bir belediye başkanı. Birincisi, Bloomberg'in Forbes listesindeki en zengin Amerikalılardan biri olduğu gerçeğini doğruluyor. Ve siyasetin dediği gibi Bloomberg'in başarısı hakkında, New York Şehri Yasama Konseyi onun arka arkaya üçüncü kez belediye başkanlığına aday olmasına izin verdi.

Başarı Öyküsü, Michael Bloomberg Biyografisi

Michael Bloomberg, 14 Şubat 1942'de doğdu. Michael'ın ailesi hiçbir zaman çok zengin olmadı - babası William Henry Bloomberg, bir mandıra fabrikasında muhasebeciydi. Hayatı boyunca sekreterlik yapan anne Charlotte Rubens Bloomberg, 2 Ocak 1909'da New Jersey'de, New Jersey'li bir Rus göçmenin kızı olarak dünyaya geldi. 19 Haziran 2011'de 102 yaşında öldü.

Aile, Michael Bloomberg iki yaşındayken Allston, Massachusetts'te yaşıyordu, daha sonra Brooklyn'e taşındılar ve sonraki iki yıl boyunca orada yaşadılar ve sonunda Boston'un bir banliyösü olan Medford'a yerleştiler.

Medford çoğunlukla mavi yakalıydı. Bloomberg'in devlet okulunda her sınıfta çok azı üniversiteye giden 250 öğrenci vardı. Temelde herkes mesleki eğitim almak istiyordu. Sınıfta, Michael açıkçası sıkıldı, lisede iki ek dersi olana kadar - tarih ve edebiyatta. İlk defa öğrenme sürecine ilgi duydu.

“Bundan önce sistemdeki öğretmenlerin hiçbiri Halk eğitim zamanın siyasi tartışmalarına veya olaylarına dikkatimizi çekemedik ve şimdi Amerika'nın tarihi geçmişine ait olduğumuzu hissettik. Öğrenmeye yaklaşımlardaki fark o kadar büyüktü ki, sanki keşfetmenin sevinci ile öğrenme sürecinin sıradanlığı arasında bir seçim yapmak zorundaydık. Bu iki konu ufkumu genişletmeme yardımcı oldu: Tarih ve kültür çalışmalarına alışılmadık bir yaklaşım benim için temelde açıldı. yeni Dünya».

Boş zamanlarında, genç Michael Bloomberg, Esther Forbes'un kurye olarak çalışan ve 1776'da Boston'daki Yankee isyancılarına yardım eden bir genç olan Johnny Tremaine hakkındaki romanını büyük bir zevkle yeniden okudu. Okuduklarından etkilenerek metroya bindi ve romanda anlatılan olayların yerlerini gezmek için şehir merkezine gitti.

“Kendimi özgür düşünen ve muhalif olan III. George şeklinde ulusal bir kahraman olarak hayal ettim. Hala ona uymaya çalışıyorum. Derin anlamını anlamayı öğrendim tarihi olaylar ve bunların sonuçları ve insanlığın tarihin derslerinden ne kadar az faydalı deneyim öğrendiğine şaşırmaktan asla bıkmamak: savaşlara, bunalımlara, baskılara yol açan basiretsiz politikacıların kuruntularını unutarak, hâlâ anlamsız savaşlar yürütmeye devam ediyoruz. ayrılıkçılık. Beğendik sivil toplum rahat muhafazakarları tercih edenleri iktidara getirmek için oy kullanma hakkımızı sürekli kullanıyoruz, ama hiç değil etkili yöntemler karmaşık problemleri çözmek. Seçmen olarak kampanya vaatlerini yerine getirmeyen, hesap sormayan yetkililerin hatalarını sürekli unutuyoruz. Korkarım ki bu tür hatalar yapmaya devam etmeye mahkumuz.”

Michael Bloomberg'e göre, İzci saflarında yer almak, onun bir dostluk duygusu ile kişisel hırsların peşinde koşmayı birleştirmeyi öğrenmesine yardımcı oldu. İzci yaz kampında olmak, çocukluğunun en önemli olaylarından biriydi. Noel süsleri satarak bu kampta yaşamak için para kazandı (bu onun ilk satış deneyimiydi).

"Altı hafta boyunca New Hampshire ormanlarında, açık havada çifte çadırlarda yaşadık. Sabah bir borazan sesiyle uyandık. Buz gibi duşlar aldık, günlük tüfekle atış yapmayı, okçuluk, kürek ve kano, yüzme, resim, seramik ve daha birçok spor ve uygulamalı sanatı öğrendik. Ailelerimiz yaz boyunca bir veya iki kez bizi ziyaret etti. O zaman bağımsızlığı ve bir takımda yaşama ve çalışma yeteneğini öğrendim.”

Kışın cumartesi günleri Michael Bloomberg, doğa bilimlerini ilgiyle okuduğu Boston'daki Bilim Müzesi'ndeki derslere katıldı. Onun için okul derslerinden çok daha heyecanlıydı.

“Her hafta iki saat boyunca bu derslere büyülenmiş gibi oturdum, özellikle öğretmenin bize her şeye kendi ellerimizle dokunma fırsatı vermesinden çok etkilendim: yılanlar, kirpiler, baykuşlar. Fiziğin temellerini öğrendik pratik deneyimler; Müzenin tüm sergileri hakkındaki bilgimizi test eden sınavlara büyük bir zevkle katıldık. Her birimiz konuyla ilgili bilgimizle öne çıkmak ve tüm soruları cevaplayabilmek istedik. Bu rekabetçi ruh bana yardımcı oldu gözlem geliştirmek, detaylara dikkat ve dinlemeyi öğren ve duy. Dinleyin, sorular sorun, kontrol edin, düşünün - bunlar hayatım boyunca öğrendiğim dersler, üniversiteye girmeden birkaç yıl önce bile bilginin gerçek değerini anlamama yardımcı oldular.

Okuldan sonraki okul yıllarında, hafta sonları ve yaz tatilleri Michael'da çalıştı küçük şirket Cambridge, Massachusetts'teki elektronik ekipman satıcısı. Şirketin teknik uzmanı, Baltimore'daki Johns Hopkins Üniversitesi'ne gitmesini tavsiye etti. Üniversitedeki uygulamalı fizik laboratuvarında tanıdıkları vardı ve Michael'ın doğa bilimlerine olan tutkusunu biliyordu. Ve bir eğitim kurumu seçme zamanı geldiğinde, Bloombeog düşündü: neden olmasın? 1960 yılında okulu bıraktıktan sonra Michael Bloomberg, Johns Hopkins Üniversitesi'ne (Johns Hopkins Üniversitesi) girdi.

Üniversitede, Michael Bloomberg ortalama bir öğrenciydi, büyük olasılıkla doğal yeteneklerinden dolayı değil, motivasyon eksikliğinden dolayı. Eğitim sürecinden öteye gitmedi, eğitim materyalleri okudu, derslere katıldı, dikkatle dinledi ve alınan bilgileri özümsedi, ödevlerini yaptı. Uygulamalı derslerde çoğunlukla "tatmin edici" aldı, ancak geçen yıl iki katı ders alarak en iyi öğrencilerden biri oldu.

“Programın gerektirdiğinden fazlasını yapma arzum hiçbir zaman olmadı. Gerçek bir mühendis, fizikçi veya matematikçi olmak için gereken ilgiye veya entelektüel kaynaklara sahip değildim. Gerçekten zevk aldığım ve mükemmel olduğum şey insanlarla etkileşim kurmaktı. Başkan ve kardeşlik konseyi başkanı seçildim, grup başkanı genel olarak, kampüste "büyük adam"dım. Seçilmiş pozisyonlar için adaylığımı nasıl tanıtacağımı öğrendim. Öğrenci diskolarının ve partilerinin hazırlanmasına katılarak yöneticilik becerilerimi geliştirdim. Bu tür etkinlikler düzenleyerek bir fikir birliğine varmaya ve başkalarını da sürece dahil etmeye çalıştım. ortak faaliyetler. O zamanlar öğrendiğim beceriler, Wall Street'teki çalışmalarımda ve daha sonra kendi işimi kurmamda ve yönetmemde benim için faydalı oldu.

Bloomberg mezun olduktan sonra nereye gitmesi gerektiğini ciddi olarak düşünmeye başladığında, yönetim ona bariz bir seçim gibi görünüyordu. Belki hemen yapabilirdi iş aramaya başla, ancak çoğu Hopkins mezununun yüksek lisans derecesi kazanmaya can attığı gerçeği, bir işletme okuluna başvurma kararını etkiledi. Harvard Business School'dan büyük bir kahverengi zarfın kampüs postanesinde onu beklemesi çok uzun sürmedi.

“Harvard'da iki yıllık eğitim benim için boşuna değildi. Muhasebe, pazarlama, üretim, yönetim, idare, finans ve insan davranışının temellerini öğrendim. "Vaka analizi" yoluyla Harvard öğretim yöntemleri, analitik ve iletişim becerilerimi geliştirmeme yardımcı oldu. Eğitim sürecinde, konuyu tartışmaya hazır değilseniz veya konuşamıyorsanız sizi şaşırtan yüzlerce öğrencinin anlık tepkisinden daha etkili bir şey yoktur. fikrin için ayağa kalk».

1966'da MBA derecesini aldıktan sonra, Bloomberg hayatının ve kariyerinin nasıl gelişeceği konusunda hala hiçbir fikri yoktu. Kendi neslinin diğer genç erkekleri gibi, mezun olduktan hemen sonra Vietnam'da savaşa gitmeyi umuyordu.

“Askerdeydim ve Harvard'dan mezun olduktan sonra teğmenliğe terfi etmem gerekiyordu. Mezuniyetten üç ay önce, planlanmış bir tıbbi muayenem vardı. Fiziksel olarak mükemmel durumdaydım ve bu nedenle doktorun düztabanlık nedeniyle askerlik için uygun olmadığımı söylemesi beni biraz şaşırtmadı. Hayatımı riske atmak zorunda olmadığım için mutlu olmalıyım. Ancak senatörlerden ve kongre üyelerinden kararı yeniden gözden geçirmelerini istedim. Ama onlar adına herhangi bir işlem yapılmadı. Sonunda savaş bitti."

Mezuniyete sadece 12 hafta kalmıştı ve Michael hayatını nasıl yöneteceğini ve edindiği bilgiyi nerede kullanacağını bilmiyordu. Bu konuda hiçbir fikri yoktu ve röportajlar düzenlemedi. Michael'ın öğrenci arkadaşı ve yakın arkadaşı Steve Fenster, ona Salomon Brothers & Hutzler ve Sachs & Co. ile iletişime geçmesini tavsiye etti. ve onlara nasıl bir satıcı veya tüccar olmayı hayal ettiğini anlatın.

Bloomberg, Wall Street'in saflarına katılmak isteyen birkaç Harvard Business School mezunundan biri olduğu için, hemen her iki şirkette de görüşmeye davet edildi (o zamanlar, satış veya menkul kıymet ticaretinde çalışmak pek prestijli sayılmazdı).

ilk sermaye birikimi

Sonunda Salomon Brothers'ta bir iş seçen Michael Bloomberg, bünyesine uydu ve bu şirkete tüm kalbiyle aşık oldu. Sadece onun içinde eridi.

Birçok süper şirket, mükemmel görgü, doğru telaffuz ve Ivy League üniversitelerinden birinde alınan eğitim ile üst sınıf insanları çekmek için can atarken, Salomon, bir kişinin toplumdaki konumunun, güçlü insanlara değer verdikleri yetenekleri tarafından belirlendiği bir sistemdi. , hoşgörülü bir şekilde israfla ve aynı ilgisizlikle hem bilimsel derecelerle hem de kötü ilerleme nedeniyle ihraç edilenlere muamele edildi. Bloomberg bu standartlara mükemmel uyum sağlar. Bu onun şirketiydi.

Michael fırsatı kaçırmadı kurumsal merdiveni yukarı taşımak. İşteki ilk yılının sonunda, departmanın operasyon odasında memur pozisyonuna terfi etti. araçlar. Oradaydı, gerçek emek faaliyeti ve kazanmak için bir fırsat vardı. Bir ay sonra öz sermaye departmanına geçti ve daha önce yaptığı her şey geçmişte kaldı. Artık bonolarda çalışmıyordu. Artık kariyeri sonsuza kadar hisse senetleriyle bağlantılıydı.

"Sıradan hayatta, metroya binip işe gittim, okuduğum ilk şey Wall Street Journal'ın bir gazete bayisinden satın alarak 15 sent tasarruf eden bir ofis kopyasıydı. Billy Salomon dışında hala kimsenin olmadığı sabah saat yedide ofise geldim. Bir ışığa ihtiyacı olursa veya spor hakkında konuşmak isterse, bana şöyle hitap ederdi. tek insan ticaret bölümünde. 26 yaşında yönetici ortağın arkadaşı oldum. John Gutfreund dışında en uzun süre işte kaldım. Ve büyük bir müşteriyi geç arayacak veya bir çalışan hakkında şikayet edecek birine ihtiyacı olursa, başvurabileceği tek kişi bendim. Sonra şirketteki "ikinci kişi" beni eve taksiyle bedavaya attı. Her yerde bulunmam bana hiç yük olmadı - işimi beğendim. Geçit töreninin tamamını yönetenlerle yakın ilişkiler geliştirmenin kariyerimi en ufak bir şekilde engellemediği gerçeğinden bahsetmiyorum bile.

Woody Allen bir keresinde hayatımızın %80'ini kendi imajımızı yaratmak için harcadığımızı söylemişti. Eminim böyledir. Mükemmel yaşama sanatında ustalaşmak imkansızdır. Hayat yolumuzun başlangıcında ayrıcalıkları seçme şansına sahip değiliz ve akıllı ve yetenekli doğacağımız gerçeğine bile güvenemeyiz. Ancak bir şey bizim kontrolümüze tabidir ve bu verimliliktir, çalışma arzusudur. Muhtemelen, her şeyin kolay ve basit olduğu, fazla çaba harcamadan hayatta başarıya ulaşan insanlar var, ama dürüst olmak gerekirse, böyle insanlarla hiç tanışmadım. Yalnızca çok çalış başarı elde edilebilir. Çok basit. Her zaman o adamdan daha çok çalıştım (ve farklı olsaydı, ben olmazdım, ama şimdi bu kitabı yazıyor olurdu).

Ve böyle bir istihdamla bile yaşamayı başardım. Akşamları veya hafta sonları eğlencemi elimden alan bir iş hatırlamıyorum. Sevdiğim tüm kızlarla çıktım. Kayak yaptım, koşu yaptım ve herkesten daha fazla partiye katıldım. Ve her zaman yaşam programımın iki bölüme ayrıldığını biliyordum - her biri günde 12 saatimi alan iş ve eğlence. Ne kadar çok şey yapmaya çalışırsam, özel hayatım için o kadar çok zamanım oldu.

Şirkete katıldıktan altı yıl sonra, Michael Bloomberg'in işi başladı. Wall Street'teki en başarılı firmalardan birinin blok ticaret departmanında süperstar olan sarı saçlı bir çocuk, her iki yöneticinin de gözdesiydi. Şirketin tüm önemli müşterileriyle tanıştı, önde gelen gazetelerle röportaj yaptı ve sosyal hayat. Kendisi için "bir efsaneden daha fazlası" oldu!

1973'te Michael Bloomberg, şirkete ortak olarak hızla zirveye yükseldi. Ardından tüm işlemleri hisse senetleri ile yönetmeye başladı. Ve bir süre sonra liderlik pozisyonu için onaylandı.

1979'da Bloomberg'in Salomon'daki kariyeri düşmeye başladı. Pazarlık edilen komisyon oranları ve yüksek rekabet, blok satış işini kârsız hale getirdi. Ve şirketin New York Menkul Kıymetler Borsası'nda büyük hacimli işlemleri kontrol etmesine rağmen, bir yönetici ve tüccar olarak becerileri sürekli sorgulandı. Sonuç olarak, Michael, firmanın raporlamasından sorumlu olan ve tüccarlara ve satıcılara gerekli analitik araçları sağlayan bilgi sistemleri departmanına transfer edildi.

1981'in başlarında, Bloomberg'in düşmanı Richard Rosenthal, uzun zamandır firmada Michael'ın ilgisini çekti, hayatını tamamen çekilmez hale getirdi. Eylemleri kısmen üniversite eğitimine sahip olanlara ve özellikle Harvard Business School'dan MBA derecesine sahip olanlara duyulan kıskançlıktan kaynaklanıyordu.

“Herkesi benim beceriksizliğime ikna etti. Pek çok kişi, birçok endüstrideki tüm departmanların ve risk yönetiminin birbirine bağlanmasını sağlayacak tek bir bilgisayar sistemini uygulama konusundaki ısrarımla alay etmek için onu takip etti. Bana göre karmaşık, tam entegre bir iş yapısına hiç uygun olmayan merkezi bir gelir muhasebesi sistemi uygulayarak şirketin yanlış yolda olduğunu kanıtlamaya çalıştığımda durum biraz değişmedi. Belki de yeni yönetici pozisyonları açma tercihi iç adaylara değil, dışarıdan “değerli” uzmanlara verildiğinde, personel politikamızdaki değişiklikleri eleştirmemeliydim. Bilgi sistemleri geliştirme projesinin bir parçası olarak modaya uygun ve modern mini bilgisayarlar satın aldığımızda ısrar etmem politik açıdan pek bilgili değil (bütün bunlar yalnızca IBM satış ekibiyle değil, Dick'le de bir yüzleşmeye yol açtı). Şirketi icra kurulundan daha iyi yönetebildiğim için övünmemeliyim diye söylentiler de vardı, gerçi bu tür açıklamaları kişisel olarak hatırlamıyorum.

Ateşe yakıt attım, bedelini ödediğim savaşı kaybettim. Ve John Gutfreund'un pozisyonumu savunmak için sonuna kadar uğraşmasına rağmen, yürütme kurulu oybirliğiyle benim lehime olmayan bir karara vardı. Kazandılar. Kaybettim. Ayrılma zamanı."

Michael Bloomberg, dokuzu genel ortak olmak üzere 15 yıl Salomon'da çalıştı. Ve tüm bu zaman boyunca, zor bir gün geçireceğini bilse bile, büyük bir zevkle işe gitti. Muhteşem meblağlar kazandı, prestij ve tanınma kazandı. Ve öğrendiği her şey - kazandığı para dışında - ona kendi şirketini kurması için mükemmel bir temel sağladı.

"İnsanlar sık ​​sık bana Solomon Brothers'a karşı kin besleyip beslemediğimi soruyor. Evet sen! Cebimde bir kuruş olmadan kovulmadım: üzgünüm, artık sana ihtiyacımız yok. Gazeteleri okuyun ve on milyon ve bir hisse senedi ile ayrıldığımı anlayacaksınız. Bu yüzden, ben, zavallı, talihsiz, 15 yıllık özverili çalışmadan sonra Solomon Brothers'tan nasıl atıldığıma dair tüm bu zavallı hikaye, bana, hafifçe söylemek gerekirse, biraz abartılı görünüyor. Doğru olan tek şey hayatımın 15 yılını Solomon Brothers'a adadığım. Ve dürüst olmak gerekirse, biraz pişman değilim.

O zamanlar bana Wall Street'teki en iyi firmaymış gibi geliyordu. Ve orada çalışmaktan gurur duydum. Ne zaman bir gazetede ünlü bir amblem görsem kalbim daha hızlı çarpmaya başladığını hatırlıyorum çünkü onunla bir ilgim olduğunu, üzerinde yazan ismin de benim olduğunu hissettim. Ne diyebilirim ki, kötü bir şekilde ayrılmamıza rağmen şimdi bile aynı duyguyu hissediyorum. Ne olmuş! Ama sonra en agresif, en dürüst, en profesyonel, genel olarak en iyisiydik.”

İşini kaybetmesi Bloomberg'i depresyona sokmadı. Aksine tam tersi. Onun için yeni olanaklar açtı. Michael nereden para kazanabileceğinizi anladı ve şu anda buna kesin bir güveni vardı. en iyi zaman işinizi başlatmak için. Neyse ki, bunun için başlangıç ​​​​sermayesi oldu.

Kendi işi

Ailesinin hayata koyduğu değerlerle, cebindeki on milyon dolarla ve incinmiş bir egodan daha fazlasını temel alan bir özgüvenle, Michael Bloomberg Kendi bissnes'inizi başlatın.

“Solomon Brothers'daki son günleri bitirirken, koşarken (şu anda en sıra dışı fikirler beni ziyaret ediyor) nasıl milyonlarca, milyarlarca dolar kazanacağımı düşünüyordum. Ne yapmalıyım? Bir çelik tesisi kurmak için yeterli param olmadığı için bu fikri hemen olasılıklar listemden çıkardım; yani sanayide çalışmayacağım. Müzik yeteneğinin olmaması şarkı yazmayı engelliyordu, eğlence bana kapalıydı. Perakendeye ilginin olmaması Wal-Mart ile rekabeti ortadan kaldırdı ve Sam Walton'ın sermayesi güvendeydi. Hükümetten memnuniyetsizliğim beni siyasetten uzak tuttu, bu yüzden yetkililerin endişelenmesine gerek yoktu. Belki başka bir menkul kıymet ticareti şirketi kurmalı ve eski meslektaşlarımla rekabet etmeliyim? Onu çoktan geçtim. Belki ayrılmak zorunda kalan birçok üst düzey yönetici gibi tam zamanlı bir danışman olabilirim. Hayır, kızlarım Emma ve Georgina'nın ata bindiği zamanlar dışında yabancı olamam. Benim çağrım, tavsiye vermek değil, işleri doğrudan yapmaktır.

Gerçekten sahip olduğum şeyler - kaynaklar, fırsatlar, ilgi alanları ve bağlantılar - beni Wall Street'e geri getirmişti. Ekonominin değişmekte olduğu ve hizmet sektörünün gayri safi yurtiçi hasılanın artan bir parçası olduğu açıktı. Yeteneklerim, tecrübem, finansal kaynaklar, o zaman Amerikan ekonomisinin sağladığı fırsatlar - her şey mükemmel çıktı. Finans kurumlarına yardımcı olacak bir firma açacağım. Dünyada daha yetenekli tüccarlar ve satış görevlileri, yöneticiler ve bilgisayar uzmanları vardı. Ancak hiç kimse menkul kıymetler ve yatırımlar alanında ve teknik araçların bu endüstrinin gelişmesine nasıl yardımcı olabileceği konusunda fazla bilgiye sahip değildi. ”

Bloomberg'in fikri, şu anda piyasada olmayan ek bir hizmet bulmaktı. Menkul kıymetler hakkında veri toplamaya dayalı bir iş kurma fikrini tasarladı, müşterilerin kendileri için en önemli olan verileri seçmelerine izin verdi ve ardından matematikçilerin değil sıradan insanların sağlanan bilgileri analiz etmesine izin verecek bir yazılım sağladı. Bu fırsat hizmet pazarında fena halde eksikti. Bazı büyük sigorta şirketlerinin bu boşluğu doldurmaya çalışan iç sistemleri vardı, ancak bunları kullanmak için doktora yapmış olmanız gerekiyordu; bunlar ortalama bir kullanıcı için mevcut değildi.

Bunu yapmak için Michael, Salomon Brothers'ın kendisi gibi işten çıkarılan üç eski çalışanını davet ederek şirketini organize etti. O zaman, Reuters bu alanda açık ara pazar lideriydi. Ancak Bloomberg, Julius Reiter'in beynini aşma fırsatı buldu. Yaygın bilgisayarlaşma dönemi yaklaşıyordu. Ve sadece devrimi kendiniz için maksimum avantaj sağlamak zorundaydınız (Reuters'in yüksek teknolojiyi tamamen görmezden gelen bir şirket olmadığını belirtmekte fayda var, aksi takdirde bu ajans bugün gelişmezdi).

"Madison Avenue'da bir ofis kiraladım. Neredeyse yüz fit kareydi ve sokağa bakmıyordu. Bütün bunlar, 41. kattaki New York Limanı'na bakan devasa Salomon ofisinden önceki işimden çok farklıydı. Salomon Brothers'ın 300.000 dolarlık parasını kurumsal bir çek hesabına yatırdım. Ve 15 yıl sonra, milyar dolarlık bir işim vardı. Böylece, 1981 yılında, gelecekte Bloomberg LP olarak yeniden adlandırılacak olan Innovative Market Systems doğdu. Fikir, finansal bilgiler de dahil olmak üzere şirketlere çeşitli ticari bilgiler sağlamaktı. Ancak bunu o zamanki diğer şirketler gibi yapmamak kaotik ama yapılandırılmış, mevcut trendleri vurgulayan bir iştir.

Şu anda Bloomberg tarafından işgal edilen ofise taşınmak kesinlikle biraz zaman aldı. Ve kendi işimi kurmadım. 1981'in sonunda, üçü hala şirketimde çalışan dört eski Salomon çalışanını işe aldım."

Şirket bir bilgisayar sistemi geliştirmeye ve birincil bir finansal bilgi veri tabanı toplamaya başladığında, daha önce yaptıklarıyla özdeşleştirilmemeleri için bağımsızlık ve dürüstlük ilkelerini korumak için her türlü çabayı gösterdiler. Farklı bir bilgisayar markası ve farklı bir programlama dili kullandılar. Bilgilerin ne zaman ve nerede toplandığı belgelenir. Hatta tüm bilgisayar sistemi için farklı bir terminoloji ve sözdizimi bile seçtiler.

Ünlü yatırım bankası Merrill Lynch, Michael Bloomberg'in şirketinin ilk müşterisi oldu. Aynı zamanda, Bloomberg'in Merrill Lynch'i müşterisi olmaya nasıl ikna ettiğinin hikayesi gerçek bir iş efsanesidir. Michael, yatırım bankasının ofisini şahsen ziyaret etti ve orada şirketinin iş planını sundu. Gelecekteki ürününü tamamen boyadı, ardından şirkete bir deneme sürümü sundular, böylece Merrill Lynch, Yenilikçi Pazar Sistemlerinin beyninin potansiyelini değerlendirecekti. Bloomberg'in ilk bilgi terminali bir bankada böyle oldu. Merrill Lynch, borsadan neredeyse anında bilgi toplayan bu cihazı o kadar beğendi ki, banka bu tür 20 terminal sipariş etmeye karar verdi.

Böylece Michael Bloomberg ilk müşterisini ve ... yatırımcısını aldı. Merrill Lynch, yakında 30 milyon $ karşılığında Innovative Market Systems'ın %20'sini satın alacak. Bu para, gelişmeyi hızlandıracağı için şirket için çok faydalı olacaktır.

“O zamanlar çalışma tarzımız şimdikiyle hemen hemen aynıydı. Bir problem aldık ve onu küçük, yönetilebilir, sindirilebilir parçalara ayırdık. Sonra her birimiz ona en uygun parçayı aldık. Teknik ve pazar avantajına sahip olabilmemiz için tescilli bir terminale ihtiyacımız vardı. Bunu yaratmak için mühendis Ron Harris'i tuttuk. Bilgi depolamak için merkezi bir bilgisayara ihtiyacımız vardı - Chuck Zegar bize en uygun olanı analiz etti ve amaçlarımıza uygun bir veri tabanı oluşturmak için özel bir yazılım paketi yazdı. Veriye ihtiyacımız vardı - Duncan Macmillan verileri topladı, sınıflandırdı ve veri tabanına girdi. Hesaplamalara ihtiyacımız vardı - Tom Sekunda bilgisayarın başına oturdu ve bunun için gerekli programları oluşturdu. Müşterilere ihtiyacımız vardı - gittim ve satış yaptım. Dış desteğe ihtiyacımız vardı - avukat Dick Descherer ve ekonomist Marty Geller'i getirdik. Bu plan sofistike değildi. Bugünün standartlarına göre gülünç derecede basitti. Ama biz uyguladık ve başardık.”

Muhtemelen hangi terminallere dikkat etmeye değer söz konusu. Tüm bunları ilişkili fotoğraflarda görebilirsiniz. Borsa. Bugüne kadar, Bloomberg Professional terminalleri, bu tür cihazlara ihtiyaç duyan hemen hemen tüm finans şirketlerinde mevcuttur. Bu, işletim sistemi pazarındaki Microsoft Windows gibi bir dereceye kadar kurumsal bir standarttır. Aynı zamanda, Bloomberg Professional sistemi zaman içinde güvenilirliğini ve işlevselliğini göstermiş, böylece en yüksek kaliteürün. Tabii ki, ciddi bir gazeteci kadrosu olmadan ticari bilgilerin yayılması imkansızdır. Bu sorunu çözmek için Bloomberg ile bir anlaşma imzaladı. Dow Jones, şirketinin ağında The Wall Street Journal'dan materyalleri kullanabileceğine göre. Dow Jones ile ittifak, 1990'a kadar sürdü, ikincisi, beklenmedik bir şekilde herkes için sözleşmeyi feshetti. Şimdiye kadar kimse nedenini bilmiyor. Her ne olursa olsun, Bloomberg yazı işleri kadrosunu organize etmek zorunda kaldı. Kabaca söylemek gerekirse, yazabilen insanları işe almak gerekiyordu.

Michael bu görevle gençlere dikkat ederek başa çıktı. Oldukça beklenmedik bir hareketti. Bloomberg deneyimli ve pahalı uzmanlar aramadı, ancak yetenekli mezunları işe aldı. Kısa süre sonra Bloomberg LP, bugün dünyanın her yerinde çalışan ve ağlarına tüm gerekli bilgi. Böyle bir devletin organizasyonu yeni hizmetlerin getirilmesini gerektiriyordu. Ve kendilerini fazla bekletmediler. Bloomberg bir radyo istasyonu satın aldı, kendi finansal televizyon kanalını açtı ve şu anda küresel finansal analizin merkezi olan bir web sitesi başlattı.

Yavaş yavaş, Bloomberg LP finansal analitik pazarında giderek daha önemli bir yer aldı. Bugün aynı anda birkaç yönde güçlü bir konuma sahiptir. İlk olarak, Michael Bloomberg'in şirketi, tedarik eden bir Bloomberg Professional bölümüne sahiptir. finans şirketleri pahalı terminalleri (böyle bir cihazı bir aylığına kiralamak için 1,5 bin dolar ödemeniz gerekecek). İkincisi, şirketin finansmana adanmış büyük bir televizyon ağı olan Bloomberg Televizyonu var. Şirketin şu anda Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance ve Bloomberg Markets gibi projelerle ilgilenen kendi yayınevi var. New York'un şu anki belediye başkanının imparatorluğunun da kendi radyosu ve hatta tam teşekküllü bir haber ajansı var. Ve elbette, Bloomberg.com'un hakim olduğu İnternet de unutulmadı. Bugün, Bloomberg LP dünya çapında önde gelen finansal haber sağlayıcılarından biridir. Şirket 130 ilde 9,5 bin kişiye istihdam sağlıyor.

İlk başta, Bloomberg'in televizyonu, çeşitli Amerikan kanallarında Bloomberg Business News, The Charlie Rose Show ve Adam Smith'in World of Money'nin yarım saatlik sabah programlarıyla sınırlıydı. Bloomberg programları yeterince geniş bir izleyici kitlesini çekti ve bir sonraki adım, 24 saat kesintisiz ağ BIT - Bloomberg Bilgi Televizyonu oldu. New York'ta bir yayın merkezi olan bir ağ kanalının programları ABD ve Kanada, diğeri Güney Amerika (yayın merkezi - Sao Paulo), üçüncüsü - Avrupa ve Orta Doğu (yayın merkezi - Londra), dördüncü - Asya için ( yayın merkezi - Tokyo). Tüm yayın merkezlerine, video veri iletimi için özel olarak oluşturulmuş tek bir yüksek hızlı bilgisayar ağı hizmet verdi.

Bloomberg iki tür medya hizmeti sunar: aynı bilgiyi aynı anda alan çok çeşitli tüketiciler için yayın iletişim ağları ve dar müşteri grupları için özel (öncelikle çevrimiçi) medya. Bu imparatorluk, "temel" haber ajansına ek olarak, bugün Bloomberg TV ağını, radyo hizmetlerini, dergi editörlüklerini, kitap yayıncılığını ve bir eğitim projeleri sistemini içermektedir. Tüm bu yapılara, analogları dünyada henüz oluşturulmamış olan tek bir bilgisayar sistemi tarafından hizmet verilmektedir (Google veri merkezi bile çok daha az donanımlıdır). Ancak Michael Bloomberg'in en yüksek teknolojik başarısı, " profesyonel servis” - dünyanın merkez bankalarının, yatırım şirketlerinin, devlet kuruluşlarının, şirketlerin ve haber servislerinin Bloomberg'in özel iş bilgilerini gerçek zamanlı olarak kullanmasına izin veren bir bilgisayar ağı. Çin'in yakın zamanda güçlü bir deprem nedeniyle Bloomberg haber ağından bağlantısı kesildiğinde, dünyanın en büyük borsalarından biri olan Hong Kong borsası işini durdurdu.

“10 yıl önce ne iş yaptığım sorulsa, “Yönetim” cevabını verirdim. Şimdi örneğin gümrük beyannamesi doldurmam gerektiğinde yayıncı olduğumu yazıyorum. Neden bilmiyorum ama bence kulağa daha prestijli geliyor. Aslında medya işine yeni girmedik - her zaman içinde bulunduk. Daha önce haberimiz rakamlarla vardı, ama şimdi ses, video veya metin formatı var. Her durumda, tüm bunlar belirli bir tüketici grubu için var - menkul kıymetler, yatırımlar ve işleriyle ilgili diğer şeylerle ilgilenen insanlar. Film yapmıyoruz, herhangi bir "eğlence" yapmıyoruz - doğru, spesifik bilgiler sunuyoruz.

Bloomberg TV'nin stratejisi, dünya çapındaki haberleri yerel bir perspektiften sunmaktır. Bugün, Michael Bloomberg'in çok uluslu projesi, küresel televizyon ağları tarafından uygulananların en başarılısı olarak kabul ediliyor. Finansal haber televizyon ağları, uluslararası televizyon yayıncılığında yerlerini aldılar ve izleyici ölçeği açısından, CNN International ve BBC World'ün evrensel televizyon ağlarından pratik olarak daha düşük değiller.

« Masanızdaki Bloomberg verileri, fabrikanızdaki üretken ekipmanlardan daha fazlasıdır Yatırım medya bankası Veronis Suhler & Associates'in sözcüsü Kenneth B. Marlin, refahın bir simgesidir, maksimum kâr için doğru yolu izlemenizi sağlayan bir kılavuzdur.».

Genel olarak, Bloomberg'in işinin başarılı olduğunu söylemek güvenli. Sadece Michael'ın kendisi. son zamanlarüzerinde giderek daha az zaman harcar. Ve mesele şu ki, son 8 yıldır ana faaliyeti en büyüklerinden birinin yönetimi olmuştur. büyük şehirler dünyada - belediye başkanı olduğu New York.

Krizden önce, Michael Bloomberg, Forbes listesindeki en zengin 8. Amerikalıydı ve net değeri 20 milyar dolardı. Kriz elbette Bloomberg'i etkiledi ama diğer girişimciler kadar değil. Forbes dergisine göre, 2012 yılında Michael Bloomberg'in toplam serveti 22 milyar doları buldu ve "Dünyanın en zengin insanları" sıralamasında 20. sırada yer aldı.

“Bazı kişisel katkılar için belirli çalışanlara veya departmanlara ödeme yapan şirketleri hiç anlamadım. bence asıl olan genel sonuç. Eğer ürünümüzü alırsanız tabi ki bunu yapıyor olmanız mümkün çünkü karşınıza çıkan satıcı Allah'tan bir yönetici çıktı. Ama sonuçta belki de bizi şikayet ettiğinizde operatör sizinle kibarca konuşup sizi rahatlattığı için böyle yapıyorsunuz. Ya da Tokyo'da biri senin için bir vidayı çevirmek için sabahın üçünde yataktan kalktığı için. Ya da birileri daha sonra radyomuzda, televizyonda duyduğunuz ya da basılı olarak okuduğunuz bir hikaye yazmak için izin aldı diye. Bitmiş bir ürününüz olduğunda, insanların onu neden satın aldıklarını artık bilemezsiniz. Ama içimden bir ses bu işe ruhunu verenin, ruhunu yatırmayandan daha çok gelir elde edeceğini ve burada hiçbir yöneticinin yardım etmeyeceğini söylüyor.”

Politikacı Michael Bloomberg

Diğer birçok New Yorklu gibi Bloomberg'in de şehrine aşık olduğu bir sır değil. Vanity Fair'den bir gazeteci belediye başkanına hangi şehirde yaşamak istediğini sorduğunda, Bloomberg çabucak cevap verdi: " New York'ta. neden başka bir yerde yaşamak!" İş adamı ve son derece enerjik bir insan olduğu için sevgisi düşünceli değil, aktif ve aktiftir. 1997'de Bloomberg, sahte bir alçakgönüllülük göstermeden "mükemmel bir belediye başkanı, vali ya da başkan olabileceğini" açıkladı. Ve şehir 2001'de ulusal kahraman Rudy Giuliani'nin yerine geçecek birini aradığında, Bloomberg zamanının geldiğine karar verdi. Giden belediye başkanının desteğiyle, Demokrat Mark Green'e karşı seçimi kazandı. Aynı zamanda, tüm yetişkin hayatı boyunca Demokrat olan Bloomberg, parti üyeliğini değiştirdi ve bir gecede Cumhuriyetçi oldu.

Ancak, parti üyeliği onun işi için önemli değildi. Kendisini öncelikle teknik bir yönetici, bir tür güçlü işletme yöneticisi olarak tanıttı, kentin sorunlarına bakış açısıyla yaklaşıyordu. sağduyu. Parti bağlarının koşulluluğu, 2007'de pişmanlık duymadan Cumhuriyetçilerle yollarını ayırdığında ve bağımsızlığını ilan ettiğinde bir kez daha doğrulandı.

Bloomberg, kendi şirketinin yönetim tarzını şehrin yönetimine aktardı. Yeteneklerine göre baş şehir yetkililerini atadı ve onlara geniş yetkiler verdi. 190 yıllık bir geleneği kıran Bloomberg, tüm patronları ve astlarını Wall Street ticaret katlarına benzeyen açık alanlara oturtarak Belediye Binası - Belediye Binası'nın içini kararlı bir şekilde yeniden tasarladı. Birbirlerinin çapraz gözlemi altında daha fazla iş yapacakları ve ziyaretçilerin onlara ulaşmasının daha kolay olacağı varsayılır ve böyle bir ortamda her türlü karanlık işlemin yapılması daha zordur.

Bloomberg'in şehirdeki sağlam eli kısa sürede hissedildi. " İnsanlar etrafa baktılar ve beceriksiz New York hükümetinin”, popüler New Yorker dergisinde John Heilman'a dikkat çekiyor. Ona göre, Bloomberg'in yetkinliği şüphecileri silahsızlandırdı. Restoranlarda, barlarda ve diğer tüm halka açık yerlerde sigara içmenin tamamen yasaklanması durumunda olduğu gibi, insanların ilk kez kabul etmemesi bile daha sonra belediye başkanı için bir artı oldu. Giuliani'nin başlattığı suçla çetin mücadeleyi sürdürdü ve cinayet sayısında gözle görülür bir azalma sağladı. Şehrin eğitim sistemini sarstı, kriz zamanlarında bile bundan tasarruf etmedi ve New York'taki okul performansı artık ülkenin en iyilerinden biri olarak kabul ediliyor. Silah kontrolünü sıkılaştırmak için belediye başkanlarından oluşan bir koalisyon kurdu.

Onun altında, fast food zincirleri de dahil olmak üzere tüm gıda satış noktalarında transgenik yağların kullanımına yasak getirildi ve kapsamlı bir çevresel iyileştirme programı başlatıldı. Şehir daha temiz hale geldi. " New York'ta dolaşmak- diyor Jerry Hagstrom, - belediye başkanının sokaklardaki çöp yığınları arasındaki mesafeyi sayma alışkanlığı var. Belediye başkanlığının başlangıcında Brooklyn'deki Atlantic Avenue'nin sadece bir kanalizasyon olduğunu ve şimdi blok blok araba sürebildiğinizi ve bir parça kağıt bile bulamadığınızı gururla bildirdiğini hatırlıyorum.". Bununla birlikte, yol ağının kalitesi ve sürekli trafik sıkışıklığının yanı sıra çöple ilgili sorunlar da ortadan kalkmadı. Ancak gazetelerin dediği gibi Bloomberg döneminde büyük şehrin tüm bu ülserleri daha az fark edilir hale geldi. Ancak, belediye başkanının kendisi gazetecilerden yanadır. Peki, dünyanın hangi başkentinde şehre dağılmış, özel işaretlerle işaretlenmiş ve kesinlikle medyaya ayrılmış park yerlerini gördünüz? Ve New York'ta, bir arabanın tökezleyebileceği hiçbir yer yok ve yanlış park etmek için neredeyse servetinizi kaybedebilirsiniz, öyleler! Ve kayda değer olan, tüm yazarlık ve film kardeşliği için değil, sadece kentsel konularda uzmanlaşmış olanlar için.

Michael Bloomberg, siyasi numaralar konusunda ustadır. Düzenli olarak basit bir restoranda, tercihen Yunan mutfağıyla yemek yiyor, şimdi birinde, sonra beş şehir bölgesinden bir başkasında. Etrafı basınla çevrili, işe gitmek için metroya biniyor ve ulaşım işçileri grevle tehdit edince bisiklete bindi. Rakiplerini zayıflatmak için seçim merkezine en iyi uzmanları alıyor, onlara çok para ödüyor ve rakiplerine çarpmadıkları sürece onlara iş bile yüklemiyor.

2 Ekim 2008'de Bloomberg, New York belediye başkanının görev süresini ikiden üçe değiştirmeyi planladığını açıkladı ve mali kriz sırasında büyük bir uzman olduğu için şehrin başkanı olması gerektiğini açıkladı. finans alanı. New York Belediye Meclisi, 29 lehte ve 22 aleyhte oyla yasada bir değişiklik yaparak Bloomberg'in üçüncü kez aday olmasına izin verdi. Seçimler 3 Kasım 2009'da yapıldı ve Bloomberg kazandı.

Bloomberg, seçimlerde, az bilinen siyah rakibinden (belediye başkanı 90 ila 110 milyon arasında bir rakam verdi ve üç belediye başkanlığı dönemi, ona zor kazanılan parasının en az 250 milyonuna mal oldu), şehir denetçisi William Thompson'dan yaklaşık 14 kat daha fazla harcadı. Ve böylesine ezici bir üstünlüğe sahip olan görevdeki belediye başkanı, rakibini oyların sadece yüzde 5'i ile yendi. Bu paradoks, birçok Amerikalı analistin kafasını kaşımasına neden oldu. " Şok oldum, - Ulusal Gazete'den ünlü siyaset bilimci ve yayıncı Jerry Hagstrom dedi. - Bloomberg'in zayıf sonucu açıklamaya meydan okuyor. Ne kadar ve ne kadar para harcandığı umrumda bile değil. Genel olarak New Yorkluların ona iyi davrandığını biliyoruz.". Sadece Amerikalılar gücü değiştirmeyi severler, özellikle de New Yorklular. Bu nedenle, Bloomberg'in üçüncü dönemi - görünüşe göre, onun tacı siyasi kariyer.

İlginç bir şekilde, bazı varsayımlara göre, Rusça konuşan Amerikalıların oyları Michael Bloomberg'in kırılgan zaferine yardımcı oldu. " O bizim topluluğumuzda iyi bilinir Rus Amerika editörü Arkady Mar, dedi. Bloomberg, Rusya'nın üçüncü nesil yerlisidir. Seçim kampanyası sırasında, belediye başkanı Rusça konuşan seçmenlerle bir araya geldi, hatta Rusça kısa konuşmalar bile yaptı - tabii ki aksanlı. Rusça TV kanallarında ve radyo istasyonlarında seçim videosu durmadan oynatıldı: “ Bu şehri seviyorum ve birlikte daha da iyi hale getirebileceğimizi biliyorum.».

Ancak Bloomberg, Çinli Amerikalıların ve İtalyanların dikkatini atlamadı, tek kelimeyle çok dilli olma becerisini sonuna kadar gösterdi. Yani sadece reklamcılık ve dil sembolizmi değil. " Tüm dünyayı sarsan şiddetli ekonomik krizin New York'ta diğer birçok yere göre biraz daha kolay olduğunu takdir ediyoruz. diyor. - Büyük bir kişisel servete sahip olan Bloomberg'in, şehrin ihtiyaçları için öngörülen 150.000'inci yıllık maaşı kullanarak, bir dolarlık nominal bir ücret karşılığında belediye başkanı olarak hizmet etmesi de çekici. Bazı eleştirmenler bundan pek hoşlanmasalar da, kendisi için üçüncü bir terim öne sürdü, bu yüzden böyle bile olsa ünlü politikacılar Rudy Giuliani veya Vladimir Putin'in yapmaya cesaret edemediği gibi…»

Bugün, yorulmak bilmeyen belediye başkanı şehir sorunlarıyla yaşıyor ve kendi itirafıyla inanılmaz mutlu: "Dünyadaki en iyi işe sahibim." Görünüşe göre, siyasette tavana ulaştığı gerçeğine kendisi istifa etti. Bazı Amerikalı siyaset bilimcilerin, bir zamanlar başkanlığı düşünen Michael Bloomberg hakkında şaka yaptığı gibi, zaten Roma'nın sahibiyseniz, neden Roma İmparatorluğu imparatorunun tahtını hayal edin.

Michael Bloomberg'in hayır işleri

Michael ayrıca hayır işlerine aktif olarak dikkat ediyor. Son birkaç on yılda, sayısız üyenin üyesi olmuştur. kar amacı gütmeyen kuruluşlar, ve hatta yerel Johns Hopkins Üniversitesi'nde yönetim kurulu başkanı olarak görev yaptı.

Sadece 2008'de Michael Bloomberg hayır kurumlarına 440 milyon dolardan fazla bağışta bulundu. 2009'da Bloomberg, Kudüs'ün kurtarma hizmetini en yeni ekipmanlarla donatmak için 6,5 milyon dolar bağışladı. Bloomberg'e göre, bu babasının anısına yapıldı. Bundan böyle, Yahudi başkentinin bölgesel ambulans servis istasyonuna, oğlu Michael hala üniversitedeyken 1963'te ölen William Bloomberg'in adı verilecek.

« Sanırım babam burada yaptığım şeyden memnun olurdu çünkü başkalarıyla ilgilenmenin nasıl bir şey olduğunu biliyordu.» Bloomberg, yeni bir ambulans istasyonunun döşenmesi nedeniyle düzenlenen törende söyledi. Ailesinin dünya çapında yaklaşık 600 böyle merkeze sahip olduğunu söyledi.

2011'de Bloomberg Hayırseverler bağış yaptı çeşitli organizasyonlar farklı yerlerinde bulunan Dünya 330 milyon dolardan fazla The Chronicle of Philanthropy, Michael Bloomberg'i Amerika'daki en cömert beşinci hayırsever olarak sıraladı. Bloomberg'in hayır kurumu, küresel tütün karşıtı kampanya da dahil olmak üzere sağlık sistemini iyileştirmek için çeşitli programları finanse ediyor. Buna ek olarak, fon, örneğin Vietnam'dan Mısır'a kadar dünyanın dört bir yanındaki ülkelerde otoyolların güvenlik seviyesini artırmak için farklı nitelikteki projeler için fon sağlıyor.

Bloomberg'in bir hayırsever olarak niyetinin ciddiyeti, Manhattan'daki evinden birkaç blok ötede, geleceğin hayır vakfının merkezi olarak ünlü mimar Stuyvesant Fish tarafından inşa edilen eski bir malikaneyi şimdiden 45 milyon dolara satın almış olması gerçeğiyle de kanıtlanıyor. .

Michael Bloomberg'in kişisel hayatı

Kişisel hayatına gelince, Bloomberg 33 yaşında Susan Brown ile evlendi, ondan iki kızı var - Emma (1979 doğumlu) ve Georgina (1983 doğumlu). Şu anda resmen boşandı, ancak Medeni evlilik Diana Taylor'la birlikte.

“Kendim için hayatın şöyle düzenlendiğini fark ettim: Her gün bize küçük de olsa birçok ama inanılmaz şanslar sunuyor. Ve bazen başarıya giden çok benzersiz olanı yakalamayı başarırsınız. Bu şansların çoğu, bir miktar değeri olsa bile, yalnızca küçük bir sıçrama yapmanıza izin verir. Başarılı olmak için istikrarlı bir şekilde gelişmeniz ve şanslı bir piyango biletine güvenmemeniz gerekir. Şansın mutlaka gülümseyeceğini ummak en azından saflıktır. Pratik bir tavsiye olarak, yorulmadan yeteneklerinizi geliştirmeniz, maksimum zamanınızı buna ayırmanız ve eylemlerinizi birkaç adım ötede düşünmeyi öğrenmeniz gerektiğini söylemek istiyorum. O zaman durup neler olduğunu görmeniz ve gerekirse planlarınızı ayarlamanız gerekir. Her fırsatı değerlendirin, "anlık" kararlar alın.

Beş yıllık bir dönem için plan yapmayın ve Büyük İleri Atılım'dan sonuç beklemeyin. Merkezi planlama, Stalin veya Mao döneminde beklenen sonuçları getirmedi ve girişimciler için yararlı olması muhtemel değil. Gurunun felsefesi, hedefinize giden yolda adım adım planınızı titizlikle takip etme ihtiyacından bahseder. Sonuç getirdiğini iddia ediyorlar. Ama bu benim felsefem değil. Geleceği tahmin etmek imkansızdır. Sürekli ve özverili çalışma başarı şansını artırır. Ancak burada da bir garanti yok: her şey nihayetinde kartın nasıl düştüğüne bağlı olabilir. Her zaman "birkaç şapka takabilmeniz" ve bunu güzel ve akıllıca yapabilmeniz ve ayrıca yolunuza çıkanın en iyisini alabilmeniz gerektiğine inandım. Şirketimin ve kişisel olarak benimkinin gelişimindeki her önemli adım, devrimci olmaktan çok evrimseldi: beklenmedik bir şanstan çok küçük ama emin adımlar gibiydi.

“Planlamanın değeri inkar edilemez, çoğu zaman uzun yansımalar dahiyane çözümlere yol açar. Ama gerçekten istediğin buysa, ne planladığının farkına varabilirsin.

O zaman, fikriniz ne olursa olsun, sonuna kadar görmeniz gerekir.Yaptığınız işi seviyorsanız bu görevi çözmek daha kolaydır. Daha fazlasını yapma arzusu her zaman büyük başarılara yol açtığından, siz de daha fazla zevk almaya başlarsınız. Ve daha fazlasını yapmak istersiniz çünkü çalışmanız ödüllendirilir. Ve böylece süresiz olarak devam edebilir. İşimi her zaman sevdim ve ona çok zaman ayırdım, bu da beni başarıya götürdü. Yaşamak için yaptıklarından hoşlanmayan insanlar için içtenlikle üzülüyorum. İş yerinde acı çekiyorlar, mutsuz oluyorlar, başarılı olmaktan bahsetmiyorum bile. Bu da onların işlerinden giderek daha fazla nefret etmelerine neden oluyor ve bu da sonunda profesyonel tükenmişlik. Hayatın bu kısa döneminde her gün, memnuniyetle onlarla tanışmaya değer birçok şaşırtıcı olay getiriyor.

“Başarılı olmak istiyorsanız, uygulanabilir ve müşterinin ihtiyaçlarını karşılayan net bir vizyon geliştirin. Sonra uygulamaya koyun. Ayrıntılar için çok fazla endişelenme. Yaratıcılığınızdan şüphe etmeyin. Yeni bir projenin potansiyelinin çok detaylı analizinden kaçının. Ve en önemlisi, çok uzun vadeli planlar yapmayın.

Bankaları ve risk sermayesi şirketlerini en büyük düşmanlarınız olarak düşünün. Kredi vermek söz konusu olduğunda, aşındırıcılıkları ile girişimcilerin kafasına şüphe ekerler. Beş yıl içinde şirketin beklenen performansını bilmek istiyorlar ve bu, çok fazla deneyime sahip istikrarlı şirketler için bile altı aylık uzun vadeli planlamanın zor olduğu bir dünyada. Henüz yeni bir ürün veya ürünün nasıl görüneceğini kimse bilmediğinde bütçeleme konusunda ısrar ediyorlar. Potansiyel Alıcılar ve satılan ürünlerin hacimleri nelerdir. Ve hepsinden kötüsü, işini nasıl yürütmesi gerektiğine dair "derin" fikirlerini onunla paylaşarak girişimciye yardımcı olabileceklerini düşünüyorlar. Çoğu zaman, temelde yeni, özel ve gelecek vaat eden bir şeyi daha başlangıç ​​aşamasında yakalarlar.”

“İş dünyasında birçok farklı kalıp var. Ve bunlardan biri şudur: Her gün silahlarınızın hazır olup olmadığını kontrol ederseniz, şüphesiz bir kurbanı hedef alırsanız, kendinize bir saldırı bekleyin. Ve bu silahlanma yarışını diplomatik yollarla durdurmak için istediğiniz kadar deneyebilirsiniz, ancak gerçek şu ki işiniz ancak güçlü korumanız olduğunda güvende olacaktır.

Her zaman kolay olmayan deneyimim, beni tek başına yaşamanın en güvenlisi olduğuna ikna etti. Tabii ki, terapistim böyle bir açıklamadan sonra ellerini kaldırır ve bana gelişmiş terapi reçete ederdi ... Ama her gün sabahın beşinde bir sabah koşusu için evden çıkıyorum ve koşarken tüm işleri emanet ediyorum. Dünyada gerçekten güvendiğim tek kişinin sırlarını. Tek başıma koşuyorsam o kişinin kim olduğunu tahmin et."

Bir hata bulursanız, lütfen bir metin parçasını vurgulayın ve tıklayın. Ctrl+Enter.

) bir iş adamı ve New York'un 108. (bugüne kadar) belediye başkanıdır.

biyografi

Michael Bloomberg'in belediye başkanı olarak selefi Rudolph Giuliani'ydi - (1994-2001).

notlar

Bağlantılar

• NYC web sayfası için Mike Bloomberg

Wikimedia Vakfı. 2010 .

• Michael Blumenthal
• Michael Boskin

Diğer sözlüklerde "Michael Bloomberg" in ne olduğunu görün:

Bloomberg, Michael Rubens- Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Wikipedia

Bloomberg- Bloomberg, Michael Rubens Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Wikipedia

Bloomberg, Michael

Bloomberg Michael Rubens- Michael Bloomberg ve şu anki kız arkadaşı Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (İng. Michael Bloomberg) (14 Şubat 1942, Medford, Boston, Massachusetts, ABD) işadamı ve ardı ardına 108. (şimdiki) belediye başkanı NY a. Biyografi ... ... Vikipedi

Bloomberg Michael- Michael Bloomberg, şu anki kız arkadaşı Diane Taylor ile Michael Rubens Bloomberg (İng. Michael Bloomberg) (14 Şubat 1942, Medford, Boston, Massachusetts, ABD) işadamı ve art arda 108. (bugüne kadar) New York belediye başkanı. Biyografi ... ... Vikipedi

Michael Rubens Bloomberg- Michael Bloomberg, şu anki kız arkadaşı Diane Taylor ile Michael Rubens Bloomberg (İng. Michael Bloomberg) (14 Şubat 1942, Medford, Boston, Massachusetts, ABD) işadamı ve art arda 108. (bugüne kadar) New York belediye başkanı. Biyografi ... ... Vikipedi

Bloomberg M.- Michael Bloomberg, şu anki kız arkadaşı Diane Taylor ile Michael Rubens Bloomberg (İng. Michael Bloomberg) (14 Şubat 1942, Medford, Boston, Massachusetts, ABD) işadamı ve art arda 108. (bugüne kadar) New York belediye başkanı. Biyografi ... ... Vikipedi

Bloomberg M.R.- Michael Bloomberg, şu anki kız arkadaşı Diane Taylor ile Michael Rubens Bloomberg (İng. Michael Bloomberg) (14 Şubat 1942, Medford, Boston, Massachusetts, ABD) işadamı ve art arda 108. (bugüne kadar) New York belediye başkanı. Biyografi ... ... Vikipedi

Bloomberg, Michael- New York Belediye Başkanı Amerikalı politikacı ve milyarder girişimci, 2002'den beri New York belediye başkanı. 1981'de, dünyanın önde gelen finansal bilgi sağlayıcısı haline gelen Bloomberg LP'yi kurdu. Siyasi süreç boyunca... habercilerin ansiklopedisi

Bloomberg (anlam ayrım)- Bloomberg'in soyadı. Bloomberg, Gundega gazetecisi. Bloomberg, Michael Rubens politikacısı. Blumberg, Baruch Amerikalı doktor ve bilim adamı ... Wikipedia

Kitabın

• Demir sap. Başarılı olmak için ihtiyaç duyduğunuz nitelikler nasıl geliştirilir, Linda Kaplan Thaler, Robin Koval. Alıntı 'Demir kavrama' - sanki geçen yüzyıldan kalma gibi biraz eski moda geliyor. Ama bugün bu nitelik yeniden doğuş yaşıyor. Neden? Niye? Çünkü görünüşe göre biz...

2018-06-22 346

Çağrısının doğrudan bir şey yapmak olduğuna ve tavsiye vermek olmadığına ikna oldu. Ve yapar, dünyanın en büyük haber ajansını kurar ve üç dönem için New York'un 108. belediye başkanı olur. Michael Bloomberg hakkında her şey.

 

referans bilgisi

• AD SOYAD: Michael Rubens Bloomberg.
• Doğum tarihi: 14 Şubat 1942.
• Eğitim: Johns Hopkins Üniversitesi, Harvard İşletme Okulu.
• İş Başlangıç ​​Tarihi/Yaşı: 1981, yaş 39
• Başlangıçtaki faaliyet türü: finansör.
• Şu anki aktivite: bir medya şirketinin yöneticisi.
• Mevcut durum: Forbes-2018'e göre 50 milyar dolar.
• Sosyal sayfalara bağlantı Ağlar: https://www.mikebloomberg.com/ .

Bir politikacı ve bir dolar milyarderi aynı anda çok yaygın bir kombinasyon değildir. Herkesin ağzında bunlardan biri İtalya'nın eski Başbakanı Silvio Berlusconi'dir. Amerika, Berlusconi'siyle gurur duyabilir - Michael Bloomberg.

O gerçek bir finans kralı ve bu, Forbes listesi, dünyanın diğer en zengin insanları arasında onun adı var. New Yorklular tarafından sevilen çok başarılı bir belediye başkanı ve şehrin metropol yasama konseyinin arka arkaya üçüncü kez belediye başkanlığına aday olmasına izin vermesi gerçeği - bunun en iyisi kanıt.

“İşimi her zaman sevdim ve ona çok zaman ayırdım, bu da beni başarıya götürdü. Yaşamak için yaptıklarından hoşlanmayan insanlar için içtenlikle üzülüyorum ”diyor kendisi hakkında.

Michael Bloomberg 39 yaşında sokağa çıktığında kendi işini kurmaya başlar. Başardı. Dünyanın en büyük haber ajansını kurdu ve New York'un 108. belediye başkanı oldu - bu Michael Bloomberg'in en kısa biyografisi.

Michael Bloomberg'in çocukluğu ve gençliği

Michael Rubens Bloomberg, 14 Şubat 1942'de ortalamanın altında bir ailede doğdu. Babası William Henry Bloomberg, bir mandırada muhasebeci olarak çalıştı ve hayattaki tek mesleği bu değildi. Annesi Charlotte Rubens Bloomberg, hayatı boyunca sekreter olarak çalıştı. Bu arada, Michael'ın Rus kökleri var, annesi bir Rus göçmeninin kızı ve New Jersey'li bir yerliydi.

Aile, Allston, Massachusetts'te yaşıyordu ve çocuk iki yaşındayken Brooklyn'e taşındılar ve Bloomberg'ler, Boston'ın bir banliyösü olan Medford'a yerleşene kadar sonraki birkaç yıl boyunca orada yaşadılar.

Pirinç. 1. Genç Michael Bloomberg

Medford mavi yakalı bir şehirdir. Michael'ın okuduğu bu Boston devlet okulunun nadir bir öğrencisi, eğitimine üniversitede devam etti. Çoğunluk mesleki eğitimdi.

Çocuk için eğitim oldukça sıkıcıydı - geometri ve kimyaya fazla ilgi duymadı. Ancak ders programı tarih ve edebiyatla doldurulduğunda her şey değişti ve lise öğrencisi Michael ciddiye alındı. Daha sonra, bu disiplinlerin dünyaya tamamen farklı bir açıdan bakmasına izin verdiğini itiraf etti, ancak onlar sayesinde kendini büyük bir ulusun parçası hissetti.

“Artık Amerika'nın tarihi geçmişine ait olduğumuzu hissettik. … Bu iki konu ufkumu genişletmeme yardımcı oldu: tarih ve kültür araştırmalarına alışılmadık bir yaklaşım benim için temelde yeni bir dünya açtı” (bundan böyle M. Bloomberg'in anıları ve açıklamaları olarak anılacaktır).

New York'un müstakbel belediye başkanı boş zamanlarında ne yapıyordu? Fazla boş zamanı yoktu.

1. Kış Cumartesi geceleri Boston'daki Bilim Müzesi'ndeki derslerde geçti. Çalışma Doğa Bilimleri onun için okul derslerinden çok daha heyecanlıydı.

   “Her birimiz konuyla ilgili bilgimizle öne çıkmak ve tüm soruları cevaplayabilmek istedik. Bu rekabetçi ruh, gözlemleme, ayrıntılara dikkat etme ve dinlemeyi ve duymayı öğrenme gücümü geliştirmeme yardımcı oldu.”

2. Esther Forbes'un 1776'da Boston'da bir kurye olarak çalışırken Yankee isyancılarına yardım eden Johnny Tremaine hakkındaki romanını okuyun ve yeniden okuyun. Kitaptaki izlenim o kadar güçlüydü ki, genç Michael'ın metroya binmesine ve romanda anlatılan olayların yerlerine gitmesine neden oldu.

   “Kendimi özgür düşünen ve muhalif olan III. George şeklinde ulusal bir kahraman olarak hayal ettim. Hala ona uymaya çalışıyorum. Ben ... insanlığın tarihin derslerinden ne kadar az faydalı deneyim öğrendiğine şaşırmaktan asla vazgeçmem: savaşlara, bunalımlara, baskıya, ayrılıkçılığa yol açan dar görüşlü politikacıların kuruntularını unutarak hâlâ anlamsız savaşlar yürütmeye devam ediyoruz. .

3. İzci yaz kampına gittim. Oradan, kişisel hırs arayışı ile bir dostluk duygusunu birleştirme yeteneğine sahiptir. Bu kampta yaşamak için para kazanmak için Noel süslerinin satışına katıldı. Ve bu ilk satış deneyimiydi.

   “O zaman bağımsızlığı ve bir takımda yaşama ve çalışma yeteneğini öğrendim.”

4. Genç Bloomberg, ailesine yardım etmeye ve birazını kendisi için biriktirmeye çalışırken para kazanmak için yorulmadan çalıştı. Cambridge, Massachusetts'te küçük bir elektronik şirketi için çalıştı. Tatillerde, hafta sonları ve hatta okuldan sonra yapardı. Bu arada, Johns Hopkins Üniversitesi'ne (Baltimore) girmesi ilk kez burada önerildi. Ve 1960 yılında okuldan mezun olan bir gencin önünde gerçek bir seçim ortaya çıktığında, neredeyse hiç şüphesi yoktu ve bu üniversiteye girdi.

Pirinç. 2. Aile portresi: Michael, kız kardeşi, babası, büyükannesi ve annesiyle birlikte
Kaynak: mikebloomberg.com

Michael Bloomberg'in öğrenci hayatı

Başarılı bir girişimcinin omuzlarının arkasında iki yüksek eğitim kurumu vardır: Johns Hopkins Üniversitesi'ne ek olarak Harvard Business School da vardır.

Michael Bloomberg üniversitede ortalama bir öğrenciydi, gökten yeterince yıldız yoktu. Ve bu doğal yetenekler veya bunların eksikliği ile ilgili değil. Motivasyon yoktu.

“Programın gerektirdiğinden fazlasını yapma arzum hiçbir zaman olmadı. Gerçek bir mühendis, fizikçi ya da matematikçi olmak için gereken ilgiye ya da entelektüel kaynaklara sahip değildim."

Düzenli olarak derslere katıldı, eğitim materyallerini okudu, bilgileri dinledi ve özümsedi, ödevini yaptı, ama daha fazlasını yapmadı. Eğitim sürecinin ötesine geçme arzusu yoktu. Ama insanlarla ilişkilerinde çok başarılıydı. Grup başkanı, başkan, öğrenci kardeşlik konseyi başkanı seçildi. Burada yöneticilik becerileri geliştirdi, adaylığını seçilmiş pozisyonlara nasıl yükselteceğini öğrendi.

Buna ek olarak, geçen yıl yine de çalışmalarına devam etti, iki kat daha fazla ders aldı ve hatta en iyi öğrencilerden biri oldu.

Hopkins mezunlarının çoğu, yüksek lisans derecesi için çalışmaya devam etti. Bir hayat düşünen Bloomberg için yönetim, 1964 yılında üniversiteden mezun olduktan sonra bariz bir seçim gibi görünüyordu. Harvard Business School'a başvurdu ve öğrenci oldu.

Pirinç. 3. Harvard Business School'da geleceğin öğrencisi
Kaynak: mikebloomberg.com

"Öğesine" düştü: profesörler tarafından söylenen her kelime, pazarlama, muhasebe, finans ve yönetim üzerine her ders verimli bir zemine düştü.

“Harvard'da iki yıllık eğitim benim için boşuna değildi. …“Vaka analizi” yoluyla Harvard öğretim yöntemleri, analitik ve iletişim becerilerimi geliştirmeme yardımcı oldu.”

1966'da Michael Bloomberg, işletme alanında yüksek lisans derecesi aldı. Ama yine de kendini neye adayacağına dair oldukça belirsiz bir fikri vardı. Vietnam Savaşı'na katılma planları, askerlik hizmetine uygun olmadığı ilan edildiğinden gerçekleşmedi.

Birisi tavsiyede bulundu ve özgeçmiş aynı anda iki şirkete gönderildi - Salomon Brothers & Hutzler ve Sachs & Co. Harvard Business School'dan çok az mezun Wall Street saflarına katılmak istedi. Bu yüzden her iki şirkette de görüşmeye davet edilmesi şaşırtıcı değildi. Michael, Salomon Brothers'ta kariyer yapmaya karar verdi. Tabii ki, tercih ikinci şirkete verilseydi, hayatı farklı olabilirdi. Ancak Michael Bloomberg'in sonraki tüm başarı öyküsü, yalnızca seçiminde yanılmadığını doğrular.

Salomon Brothers'ta erken kariyer

Salomon'da diploma sahiplerine ve okuldan ayrılanlara eşit muamele edildi. Ve bir kişinin toplumdaki konumu yetenekleriyle belirlendi, şirkette yumruklu insanlara değer verdiler, savurganlığa hoşgörülü davrandılar. Bloomberg bu standartlara mükemmel bir şekilde uyuyor.

Michael için Salomon Brothers, çalışması zor bir yer haline geldi. İçtenlikle ve tüm kalbiyle aşık olduğu şirketiydi.

Ofise ilk gelenler arasındaydı ve neredeyse en son ayrılanlardan biriydi. Yavaş yavaş, şirketin yönetimi ile dostane ilişkiler bile geliştirdi. Ve bu, kariyerinin büyümesine büyük ölçüde katkıda bulundu.

İlk yılının sonunda, Kamu Hizmetleri Departmanı'nın operasyon odasında katip olarak çalışıyordu ve oradan bir ay sonra Hisse Senedi Departmanına geçti. Artık kariyeri sonsuza kadar hisse senetleriyle bağlantılıydı.

“Hayat yolumuzun başında ayrıcalıkları seçme şansımız yok ve akıllı ve yetenekli doğacağımız gerçeğine bile güvenemeyiz. Ancak bir şey bizim kontrolümüze tabidir ve bu verimliliktir, çalışma arzusudur. … Ancak çok çalışırsanız başarıya ulaşabilirsiniz.”

Çalışma hayatının böyle bir ritmi hiç müdahale etmedi genç adam herkesten çok eğlenmek, kayak yapmak, koşmak ve parti yapmak, sevdiği kızlarla çıkmak. Yaşam programının (iş ve eğlence) bölümlerinin her biri için günde 12 saat ayırdı.

Bloomberg'in Wall Street'teki en başarılı firmalardan biri olarak kabul edilen blok ticaret departmanında bir süperstar olması altı yılını aldı. Şirketin tüm önemli müşterileri onundu, önde gelen gazeteler onunla röportaj yaptı. Kendi başına bir "efsaneden daha fazlası" haline gelmiş gibiydi.

Pirinç. 4. Salomon Brothers'ın önemli işlemlerdeki temsilcisi
Kaynak: mikebloomberg.com

1973'te Michael Bloomberg şirkete ortak oldu, çok geçmeden tüm operasyonları hisselerle yönetti ve bir süre sonra üst düzey bir pozisyon için onaylandı. Bu meteorik bir yükselişti.

Bloomberg için 1979 yılı, kariyerindeki düşüşün başlangıcıydı. Hisse senetlerinin blok satışı işi, yüksek rekabet ve pazarlık komisyon oranları nedeniyle karlı olmaktan çıkmıştır. Bir yöneticinin ve bir tüccarın becerileri sürekli sorgulandı. Yeminli düşmanı ve kıskanç Richard Rosenthal, 1981'in başında Michael'ın hayatını tamamen çekilmez hale getirdi.

15 yıl Salomon'da çalıştıktan sonra 9 yıl genel ortak olarak kalan Michael Bloomberg firmadan ayrıldı.

“On milyon ve bir blok hisse ile ayrıldım. …Hayatımın 15 yılını gerçekten Solomon Brothers'a adadım. Ve dürüst olmak gerekirse, biraz pişman değilim."

İşini kaybetmesi Bloomberg'i depresyona sokmadı. Aksine tam tersi. Bunlar yeni fırsatlardı. Şirketteki kazancı muhteşemdi. Hak edilmiş yetki ve tanınma ile birlikte bu, kendi şirketinizi yaratmanız için mükemmel bir temel haline geldi.

Bunun için en iyi zaman gibi görünüyor.

Michael Bloomberg - işadamı

Yaşam değerlerinin bagajı ve on milyon dolarlık rezerv ile, yeteneklerine güvenen Michael kendi işini açar.

Nasıl olacağını düşünmek için çok zaman harcadı:

1. Çelik fabrikası mı? Bunun için yeterli fon yok.
2. Eğlence sektörü? Şarkı yazmak için müzikal yeteneği yok.
3. Ticaret? İlgilenmiyorum.
4. Siyaset? Hükümetten memnuniyetsizlik vardı.

“Benim çağrım, tavsiye vermek değil, işleri doğrudan yapmaktır.”

Ancak, acı şüphelerden sonra gelecek küresi faaliyet daha net hale geldi. Kaynaklara, fırsatlara, ilgi alanlarına ve bağlantılara sahip olmak onu Wall Street'e geri getirdi.

“Finans kurumlarına yardımcı olacak bir şirket açacağım. Dünyada daha yetenekli tüccarlar ve satış görevlileri, yöneticiler ve bilgisayar uzmanları vardı. Ancak hiç kimse menkul kıymetler ve yatırımlar alanında ve teknik araçların bu endüstrinin gelişmesine nasıl yardımcı olabileceği konusunda fazla bilgiye sahip değildi. ”

İşinin menkul kıymetler hakkında veri toplamaya dayanacağına karar verdi, müşterilere ilk önce en önemli verileri kendi bakış açılarından seçme fırsatı verdi ve ardından yazılım, matematiksel verilere sahip olmadan, sağlanan bilgileri analiz etmeyi sağlar. Hizmet pazarında bu fırsat çok eksikti ve Bloomberg bu boşluğu doldurmak üzereydi.

Böylece, 1981'de Michael Bloomberg'in daha sonra Bloomberg LP olarak yeniden adlandırılacak olan Innovative Market Systems şirketi ortaya çıktı. Yine işten atılan Salomon Brothers'tan eski meslektaşlarından üçünü şirkete katılmaya davet etti.

Madison Avenue üzerinde 100 metrekarelik bir ofis kiralandı. fit ve 300.000 dolar kurumsal bir çek hesabına yatırıldı. Michael'ın Salomon Brothers'ta kazandığı paranın bir parçasıydı.

"15 yıl sonra milyar dolarlık bir işim oldu."

Tanınmış yatırım bankası Merrill Lynch, şirketin ilk müşterisi oldu. Burada Bloomberg'in ilk bilgi terminali olan Innovative Market Systems'ın potansiyeli büyük beğeni topladı ve şirket 20 terminal için sağlam bir sipariş aldı. Banka sadece ilk müşteri değil, yatırımcı oldu ve anlaşma kapsamında ödediği 30 milyon dolar şirket için çok faydalı oldu.

Günümüzde bu tür cihazlara ihtiyaç duyan hemen hemen tüm finans şirketleri Bloomberg Professional terminalleri ile donatılmıştır. İşletim sistemi pazarında Bill Gates'in Microsoft Windows'u gibi bir şekilde kurumsal bir standart haline geldiler.

Dow Jones, Bloomberg'in şirketinin The Wall Street Journal'ı kendi ağında iş bilgilerini dağıtmak için kullanmasına izin veren bir sözleşmeyi iptal ettikten sonra, Michael kendi editör ekibini kurmak ve yazabilecek insanlar aramak zorunda kaldı.

"Film yapmıyoruz, herhangi bir "eğlence" yapmıyoruz - doğru, spesifik bilgiler sunuyoruz.

Bloomberg LP, finansal analitik pazarına hızla yerleşti. Birkaç cephedeki konumu tartışılmaz:

• Bloomberg Professional - finans şirketlerine pahalı terminaller sağlar;
• Bloomberg Television, finansmana adanmış büyük bir televizyon ağıdır;
• kendi yayınevi - en ünlü projeleri: Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance ve Bloomberg Markets;
• radyo;
• bilgi Ajansı;
• çevrimiçi kaynak bloomberg.com - küresel finansal analizin merkezi.

"Profesyonel Hizmet", Michael Bloomberg'in en yüksek teknolojik başarısı olarak kabul edilmektedir. Bu bilgisayar ağı, dünya çapındaki merkez bankalarının yanı sıra devlet kurumları, şirketler ve yatırım şirketleri, gerçek zamanlı haber hizmetleri tarafından özel iş bilgilerinin kullanılmasına izin verir. Ağ, dünyanın en büyüklerinden biri olan Hong Kong borsasının, güçlü bir deprem nedeniyle Bloomberg bilgi ağından koptuğunu ve çalışmalarını durdurduğunu söylüyor.

“Masanızdaki Bloomberg verileri, tesisinizdeki üretken ekipmandan daha fazlasıdır, refahın sembolüdür, maksimum kâr için doğru yolu izlemenizi sağlayan bir ölçüttür” (Kenneth B. Marlin, yatırım medya bankası Veronis Suhler & Ortaklar).

Bloomberg LP dünyanın en pahalı şirketlerine ulaşmasın ama koşulsuz olarak dünyanın en büyük medya holdingi olarak kabul ediliyor.

Politikacı Michael Bloomberg

Bloomberg, 1997 gibi erken bir tarihte, mükemmel bir belediye başkanı, vali ve hatta başkan olabileceği gerçeğini söyledi. Ve doğru an geldiğinde ve 2001'de belediye başkanının şehirde değiştirileceği zaman ortaya çıktığında, bunu kaçırmadı.

Giden belediye başkanından ulusal kahraman Rudy Giuliani tarafından desteklenen, seçimi kazanmak için Demokrat Mark Green'i süpürdü. Her zaman bir Demokrattı, ama sonra aniden Cumhuriyetçi oldu. Parti üyeliği çalışmaları için önemli değildi, bu nedenle 2007'de kolayca bağımsızlığını ilan etti. Bir teknoloji yöneticisi, güçlü bir işletme yöneticisi, şehir sorunlarını sağduyu açısından çözen belediye başkanı oldu - kasaba halkı çok yakında sağlam elini hissetti. Baş şehir yetkilileri, yalnızca yeteneklerine göre atanıyordu. Suça karşı zorlu mücadele ilk sonuçları getirdi - cinayet sayısı önemli ölçüde azaldı. Eğitimden tasarruf etmenin uygun olmadığını düşündü ve Amerika kısa süre sonra New York okullarındaki akademik performanstan ülkenin en iyilerinden biri olarak bahsetmeye başladı. Silah kontrolünü sıkılaştırdı. Çevreyi iyileştirmek için kapsamlı bir program başlattı. Şehir daha temiz hale geldi.

Kasım 2009'da, Bloomberg seçimi üçüncü kez kazandı ve üçüncü bir dönem kaldı, ancak bunun için şehir yasasını değiştirmek gerekiyordu.

Bazı Amerikalı siyaset bilimciler, bir zamanlar başkanlığı düşünen Michael Bloomberg hakkında şaka yapıyorlar: “Zaten Roma'nın sahibiyseniz, neden Roma İmparatorluğu imparatorunun tahtını hayal ediyorsunuz?”

Michael Bloomberg, 2013 yılına kadar New York belediye başkanı olarak kaldı.

26.11.2015 09:00

Bloomberg'in kurucusu Michael Bloomberg, aynı anda büyük bir işletmeyi ve milyarlarca dolarlık bir serveti yönetmeyi, siyaset ve hayırseverlikle uğraşmayı başarıyor. Aynı zamanda bugün bakacağımız bir blog tutuyor.

Michael Bloomberg hem iş dünyasında hem de siyasette inanılmaz derecede başarılı oldu. 73 yaşına geldiğinde 41,1 milyar dolarlık bir servet elde etmiş ve Forbes'a göre dünyanın en zenginleri listesinde 14. sırada yer almıştır. 1980'lerin başında, finansal analitik ve haber pazarının en önemli oyuncularından biri haline gelen Bloomberg'i kurdu. New York belediye başkanı olarak üç dönem görev yaptı. Her yıl hayır kurumlarına yüz milyonlarca dolar bağışlıyor.

Bloomberg haklı olarak kendi kendini yetiştirmiş girişimciler arasında sayılabilir.

Büyükbabası Rus Devrimi'nden Amerika'ya kaçtı. Babası sadece bir mandıra fabrikasında muhasebeci pozisyonuna "rütbeye ulaştı" ve Michael'ın kendisi sıradan bir devlet Amerikan okulunda okudu. Bir genç olarak, elektronik ekipman satan küçük bir şirkette ekstra para kazanmaya başladı. Sonra Baltimore'daki üniversiteye girdi ve ondan mezun olduktan sonra Harvard Business School'a girdi.

İşletme alanında yüksek lisans derecesi aldıktan sonra Salomon Brothers & Hutzler'de iş bulabildi ve yedi yıl sonra bu şirkete ortak oldu. Ve Michael daha sonra ayrılmak zorunda kalsa da, adını tüm dünyaya duyuran yeni işine yatırdığı 10 milyon dolarlık bir sermayesi vardı.

Bugün Bloomberg, yaklaşık 10.000 çalışanı olan dev bir medya holdingidir. 2015'in başlarında, başka bir siyasi kariyer turundan sonra, Bloomberg iş imparatorluğunu yeniden yönetti. Kısa süre önce oradaki baş editörün yerini aldı ve zaten başarılı görünen bir işte yeni bir atılım gerçekleştirmeyi planlıyor.

Michael Bloomberg, bir Twitter hesabı açtığı 2008'den beri muhtemelen bir blog yazarıdır. Doğru, davranışlarına kişisel olarak ne kadar katıldığını söylemek zor. Ancak LinkedIn sayfasındaki girişler ilk (her anlamda) kişiden yapılır.

Başarılı Bir Girişimci Nasıl Olunur: 5 İpucu

14.08.2013

Bu ipuçları, sıfırdan bir şirket kurma, New York'u belediye başkanı olarak yönetme ve bir hayır kurumu kurma deneyimimden geliyor.

1. Risk alın. Hayat, başarısızlıktan kaçınmak için harcanmayacak kadar kısa. 1981'de, 39 yaşındayken, o zamanlar sahip olduğum ve sevdiğim tek tam zamanlı işimden kovuldum. Ama arkama bakmama izin vermedim ve hemen ertesi gün bir şans verdim ve neredeyse herkesin başarısız olduğu bir iş fikrine dayanarak kendi şirketimi kurdum.

Finansal bilgileri doğrudan masaüstlerinde kullanıma sunmaya karar verdim. Henüz masaüstü olan bir bilgisayar olmadığını hatırlatmama izin verin.

2001'de belediye başkanlığına aday olmayı düşündüğümde çoğu insan cesaretimi kırmıştı. Kaybedeceğimden korktular. Ama biri, "Mağlubiyeti kabul ettiğiniz bir konuşma yaptığınızı hayal edebiliyorsanız, neden adaylığınızı öne sürmüyorsunuz?" dedi. Bu en iyi tavsiyeydi ve onu takip ettim.

Başarılı olmak istiyorsanız, önce başarısızlığa hazır olmalısınız. Ve yine de bu yolda yürümek için yeterli cesarete sahip olmalısın.

2. Şansınızı kendi ellerinizle yaratın.Şans önemlidir, ancak ne kadar çok çalışırsanız o kadar şanslı olursunuz. Ne yaparsanız yapın, hayalinizdeki iş olmasa bile çok çalışın. Sabah işe ilk gelen ve en son ayrılan siz olun. Sıkı çalışma, özgeçmişinizin başarısız olduğu fırsatlar yaratır.

3. Kalıcı olun. Kalıcılık her zaman kazandırır. Şirketime başladığımda, şehir merkezine gittim ve birkaç bardak kahve aldım. Onlarla birlikte Merrill Lynch'e geldim - hedef kitlemiz oradaydı - ve koridorlarda yürümeye başladım. "Merhaba" dedim. - Benim adım Mike Bloomberg ve size kahve ısmarlamak istiyorum. Seninle konuşabilir miyim?"

İnsanlar kim olduğumu veya nereden geldiğimi bilmeseler bile yine de bir bardak aldılar. Ve her gün potansiyel müşterilerle ilişkiler kurarak Merrill Lynch ofisine döndüm. Ürünümüzün tüketicilerinin ilgi alanlarını inceledim ve onlara ne sunmanın mantıklı olacağını düşündüm. Bloomberg'in piyasaya sürülmesinden üç yıl sonra, bizden 20 terminal satın alan ve ilk müşterimiz olan Merrill Lynch'ti.

4. Öğrenmeyi asla bırakmayın. sözlükteki en güçlü kelime ingilizce dili- "Niye". Yeniye açık, meraklı bir zihinden daha güçlü bir şey yoktur. Yeni işiniz için hangi alanı seçerseniz seçin, ebedi bir öğrenci olun.

Dünya, öğrenmeyi bırakan ve zaten her şeyi bildiğini sanan insanlarla dolu. Hiç şüphe yok ki, yol boyunca bunların birçoğuyla tanıştınız ve gelecekte daha birçoklarıyla tanışacaksınız.

Onlara favori kelime- "Numara". Size bir şeyin yapılmaması veya yapılmaması için milyonlarca neden verecekler. Ama onları dinlemeyin ve onlardan biri olmayın. Hiç de değil - potansiyelinize ulaşmak veya dünyayı daha iyi hale getirmek istiyorsanız.

5. Neyi başardığınızı paylaşın. Sonuçta tüm başarılardan ve başarısızlıklardan siz sorumlusunuz, ancak başarılarınızı ancak insanlarla paylaşırsanız başarılı olursunuz. Kendinize şu soruyu sorun: "Başkalarının hayatlarında daha iyisi için bir fark yaratıyor muyum?"

İlk bağışım, mezun olduktan kısa bir süre sonra Johns Hopkins Üniversitesi'ne 5 dolarlık bir çek oldu. O zamanlar kendim biraz kazandım, ancak mezun olduğum materyali desteklemeye devam ettim. Ve bugün miktarlar daha yüksek olsa da, çekler aynı ruhla yazılıyor. Başarılarınızı paylaşmak için zengin olmanıza gerek yok. Buna para değil, zamanınızı, becerilerinizi ve yeteneklerinizi harcayabilirsiniz. Sadece diğer insanlara kapılar açmaya çalışın.

Şirketinizde inovasyonu nasıl destekleyebilirsiniz?

11.03.2014

"Biz Allah'a inanıyoruz. Diğer herkes bilgi aktarıyor." Hem girişimci, hem New York belediye başkanı hem de hayırsever olarak kariyerim boyunca bu felsefe bana rehberlik etti. Fast Company'nin (Amerikan iş dergisi - FP) kısa süre önce Bloomberg Philanthropies'i dünyanın en yenilikçi şirketlerinden biri olarak adlandırdı ve Google'dan sonra ikinci sırada yer aldı. Bizler, denildiği gibi, "iyi işleri metodik olarak yapmak" ile anıldık.

Dünyadaki kritik sorunları belirlemek, bunları ele alma çabalarımızın etkinliğini ölçmek ve iyi uygulamaları paylaşmak için bilgilerle çalışıyoruz.

Fast Company… milyonlarca hayat kurtaran ve sigarayı bırakmaya yönelik yenilikçi yaklaşımımızı da vurguladı. iyi örnek veriler nasıl etkin bir şekilde kullanılabilir. Harekete geçmeden önce, ilk 10 ölüm nedenine baktık ve bu listedeki hastalıkların %60'ından sigaranın sorumlu olduğunu gördük. En kötü durumda olan ülkeleri belirledik ve orada olumlu değişiklikler yaptıktan sonra - sigara paketlerinde tütünün tehlikeleri hakkında uyarılar ve sigara içilmeyen alanlar oluşturulması gibi - sigara içme prevalansının ne kadar değiştiğini kontrol ettik. 2007'den beri 41 ülkede 1,5 milyar insanı virüsten koruyan 61 yasanın çıkarılmasına yardımcı olduk. zararlı etkiler tütün...

Kuruluşunuz ister büyük ister küçük olsun, verilerle çalışmak inovasyonu desteklemek için kritik öneme sahiptir. Yetenekli bir ekip ve ortaklıklar da önemlidir, ancak çabalarınızın etkisini ölçemezseniz, onları yönetemezsiniz.

olduğum kişi olmama yardım eden kişi

3.08.2015

Hayatta, dünyaya bakış açımızı değiştirebilecek ve bizim için neyin en önemli olduğuna karar verebilecek insanlarla nadiren tanışırız. Benim için o kişi Billy Salomon'du. Mütevazı, gösterişsiz ve iş inandığı ilkeleri sürdürmeye geldiğinde taviz vermeyen Billy, kariyerimde tanıdığım en etik insandı. Aralık 2015'te 100 yaşında öldü.

1966'da liseden hemen sonra Salomon Brothers & Hutzler'a bir röportaj için gittim. Ofiste dolaşırken, benimle sohbet etmesi birkaç dakika süren dost canlısı bir adamla tanıştım.

Kim olduğu hakkında hiçbir fikrim yoktu. İş bulmaya geldiğim şirketin yönetici ortağı William Salomon olduğu ortaya çıktı.

İşte arkadaşlığımız sırasında Billy'den öğrendiğim derslerden sadece birkaçı. Bildiğin iş adamı olmama yardım ettiler.

Takımda "ben" yok. Salomon'da bunu en başından beri anladık. “Ben” yerine “biz” vardı: şirketin çıkarları her şeyden önce gelir ve müşteriler her zaman kârdan daha önemlidir. Billy, güvenin en değerli varlık olduğunu anladı ve hızlı para kazanmak için onu feda edersen, kazandığından fazlasını kaybedersin.

Ya etik olarak iş yapın ya da hiç yapmayın. Müşteri ilişkileri kurma şeklimiz, etik kurallarımızın önemli bir parçasıydı. Örneğin, Billy bir kez bir çalışanı hediye verme yasağını ihlal ettiği için kovdu ... Ve eminim bundan hiç zevk almamıştır. Ama şirketin kapısında onun adı vardı ve dürüst bir adamın itibarını korumaya kararlıydı.

O da öyle yaptı ve 64. doğum gününden (şirketin zorunlu emeklilik yaşı) sonraki gün istifa etti. Çalışmayı bırakmaya hazır mıydı? Muhtemelen hayır. Kendisi için bir istisna yapmayı göze alabilir miydi? Kesinlikle hayır.

Başkalarının örneklerini takip edin. Billy için çalışan herkes onun başkalarına ders vermediğini bilir. Başkalarına davranışlarıyla nasıl hareket edeceklerini öğretti. Kural olarak, sabah ofiste ilk görünen o oldu. İyi bir dinleyiciydi, ancak genel kanaatten bağımsız kaldı ve kendi kararlarını verdi ...

Dürüstlük bir sicilden daha önemlidir. Salomon her zaman meritokrasinin destekçisi olmuştur - insanların sosyal kökenleri ve zenginlikleri ne olursa olsun pozisyonları işgal etme hakkına sahip olduklarına inanmıştır. Hangi üniversiteye gittiğin umrunda değildi (ve üniversiteye hiç gitmedi, bunun yerine aile şirketinde çalışıp kurumsal merdiveni tırmandı). Dahası, tuvaletleri temizleyen adama da yaşlı ortaklarına olduğu kadar saygılıydı. Daha doğrusu, daha da saygıyla.

İnsanları finanstan bile daha iyi anlıyordu. Kendi başına en yüksek ilkelere bağlı kalmasına rağmen, kimseye kişisel bir yaşam kurmayı öğretmedi.

sana ne olduğunu söylemedi hayır kurumları herkesten cömertlik ve sivil inisiyatiflere katılım beklediğini açıkça belirtmiş olsa da desteklenmeye değer.

Billy ile çalışırken yönetim hakkında herkesten daha çok şey öğrendim ve Salomon'lu üç arkadaşla kurduğum şirket onun dersleri üzerine kurulmuştu. Ve Salomon Brothers bugün artık yok olsa da, Billy'nin eylemleriyle ortaya koyduğu kurallar, ilham verdiği kişilerde yaşamaya devam ediyor.

* * *

Michael Bloomberg'in LinkedIn sayfasındaki son gönderilerden biri olan bu gönderi şimdiden 110.000'den fazla kişi tarafından okundu. En çok ilgi çeken diğer konularla başarılı iş adamları dünya, kendin görebilirsin