Viss par nike. Vienkārši dari to: Nike vēsture

Vietnes pārlūkprogramma pētīja uzņēmuma vēsturi, kas 50 gadu laikā izveidoja leģendāro sporta zīmolu.

Sporta nozarei, tāpat kā jebkurai citai, ir daudz savdabību, un parasti cilvēks no malas redz tikai aisberga galu, savukārt galvenās atšķirības ir daudz dziļākas. Daudziem sports vispirms ir interesanti mači, sacensības ar negaidītu iznākumu, atbalsts favorītiem un sāncenšu naids. Bet tā ir tikai nozares ārējā daļa. Sportistu panākumi ir atkarīgi ne tikai no viņu pūlēm, bet arī no ekipējuma, kas ļauj iegūt priekšrocības pār tiem, kam tā nav.

Pilnīgi iespējams, ka Nike dibinātāji Fils Naits un Bils Burmens vadīja šo ideju, kad 60. gadu vidū sāka veidot Nike. slavens zīmols. Fils bija universitātes komandas skrējējs, un Bils daudzus gadus trenēja vietējo komandu. Abi izjuta labas sacensību tehnikas trūkumu par pieņemamu cenu. Patiesībā vienīgais nopietnais zīmols šajā jomā tolaik bija Adidas, taču diemžēl viņu sporta apavi bija pārāk dārgi. Vietējo uzņēmumu produkcija nebija piemērota profesionālajam sportam.

Kādu dienu Naits atkal domāja, kur dabūt kvalitatīvas kedas, un saprata, ka šī ir brīva niša. Daži avoti saka, ka šī ideja viņam radās semināra laikā Stenfordas Biznesa skolā. Rezultātā Naits nāca klajā ar savu modeli - nopērkot piemērotus apavus Āzijā un pārdodot tālāk ASV. Lai uzsāktu biznesu, bija nepieciešama nauda, ​​un Naits vērsās pie vīrieša, kurš arī no pirmavotiem zināja par problēmām ar sporta apaviem - Bilu Burmenu. Kopā viņi izdomāja uzņēmuma nosaukumu Blue Ribbon Sports.

1974. gadā sākas jauns svarīgs posms uzņēmuma attīstībā. Nike atklāj ražošanu ASV un nodarbina līdz 250 cilvēkiem. Tajā pašā gadā sākās zīmola popularizēšana citu valstu tirgos, pirmā bija tuvējā Kanāda. Nike saņem daudz informācijas presē, galvenokārt agresīvas tirgus piesaistīšanas kampaņas dēļ. Gada beigās pārdošanas līmenis sasniedza 5 miljonus dolāru, taču daudz svarīgāk bija tas, ka zīmols kļuva patiešām atpazīstams.

Kad uzņēmums pirmo reizi nopietni ieviesa savu zīmi, tā vadītāji atpazina vairākas galvenās iezīmes tirgū, kurā viņi gatavojās ienākt. Pirmkārt, jauni modeļi jāražo, gaidot svarīgus sporta pasākumi. Otrkārt, visi mīl sportistus – ja kāda no zvaigznēm uzvilks Nike kedas, tad tās kļūs par sapni daudziem faniem, kuri vēlas līdzināties elkam. Treškārt: sports var būt modē, tas sasniegs augsts līmenis pārdošanu.

Uzņēmums demonstrēja pirmos divus principus pirms 1976. gada olimpiskajām spēlēm: sacensību laikā vieglatlētika lielākā daļa sportistu valkāja Nike apavus ar rievām. Neilgi pēc olimpiskajām spēlēm darbojās arī trešais noteikums: skriešana kļuva par populāru veidu, kā uzturēt sevi formā, kas uzņēmumam atnesa milzīgu skaitu jaunu klientu. Viņi visi skatījās uz saviem elkiem, kuri valkāja Nike. Tas atspoguļojās uzņēmuma ieņēmumos, kas 1977. gadā sasniedza 25 miljonus dolāru.

Lielais pieprasījums pēc zīmola sporta apaviem noved pie ražošanas paplašināšanas. Nike atver vairākas jaunas rūpnīcas ASV, kā arī paplašina produktu līnijas Āzijā.

1978. gadā integrācija citās pasaules valstīs, un tas izdodas diezgan viegli: zīmola apavi labi pārdodas Eiropā. Tirdzniecības uzsākšana Āzijas tirgū, kas iepriekš ekspertu vidū nebija pozitīva, nes uzņēmumam lielu peļņu.

Šajā laikā notika nozīmīgs notikums sporta zīmolu vēsturē: Nike parakstīja reklāmas līgumu ar vienu no tā laika labākajiem tenisistiem - Džonu Makenro. Kopš tā laika šādi līgumi ir kļuvuši par ierastu praksi uzņēmuma produktu popularizēšanā. Tajā pašā gadā pārdošanā parādījās bērnu apavu līnija. Turklāt Nike izdevās izmantot sava galvenā konkurenta Adidas problēmas un ieņemt aptuveni 50% ASV tirgus.

70. gadu beigās vēl viens svarīgs notikums- Bijušais NASA darbinieks Frenks Rūdijs izstrādāja Nike Air amortizācijas spilvenu. Šī ideja uzreiz neieinteresēja sporta zīmolus, un daudzi, tostarp Nike, atteicās no šī uzņēmuma. Beigās Frenkam tomēr izdevās pārliecināt uzņēmuma vadību, lai gan viņš iepriekš bija izgājis cauri gandrīz visiem lielākajiem konkurentiem un nesaņēma to piekrišanu.

Tas bija viens no pirmajiem Nike produkta uzlabojumiem. Dažas nākamās izmaiņas skāra modeļu izskatu, īpaši vēlāk slavenajam dizainerim Tinkeram Hetfīldam tas izdevās.

Astoņdesmito gadu sākumā uzņēmums nonāca biržā un izmantoja naudu, ko tā nopelnīja no akcijām, lai palielinātu zīmola pārdošanas apjomu. Eiropa tika izvēlēta par galveno virzienu un vienu no populārākajiem sporta veidiem - futbolu. Pārorientēšanās uz Eiropas tirgu iemesls bija skriešanas popularitātes kritums ASV. Jāpiebilst, ka uzņēmums joprojām kavējās ar līnijas maiņu, kas galu galā noveda pie peļņas samazināšanās.

Brendam bija grūti gūt panākumus šajā virzienā: Adidas un Puma bija spēcīgas pozīcijas Eiropā. Nike izmantoja pārbaudītu stratēģiju, lai reklamētu sevi ar labāko sportistu starpniecību. 1982. gadā tika parakstīts līgums ar toreizējo Anglijas čempionu - Aston Villa klubu.

ASV zīmols ir sācis pievērsties arī citiem sporta veidiem. Pirmkārt, Nike interesēja basketbols. Astoņdesmito gadu sākumā uzņēmuma produktu klāsts sāka ievērojami palielināties. Iepriekš Nike radīja galvenokārt skriešanas apavus, un tagad ir sācis veidot sporta formas, tenisa raketes, zābakus un daudz ko citu. Turklāt uzņēmums atteicās no koncepcijas radīt aprīkojumu galvenokārt vīriešiem un ieviesa vairākas līnijas sievietēm.

Taču kursa maiņa neglāba uzņēmumu no pārdošanas līmeņa samazināšanās, kas sākās 1983. gadā un skāra ne tikai ASV tirgu, bet arī Eiropu, kur arī zīmola pozīcijas bija ievainojamas. Daudzi min iemeslu, kāpēc Naits uzņēmuma vadību nodeva mārketinga viceprezidentam, kuram nebija pieredzes šādu milžu vadīšanā. Tā rezultātā Knight 1985. gadā bija atkal jākļūst izpilddirektors.

1984. gadā kompānija, kas jau ir iesakņojusies basketbolā, parakstīja līgumu ar vienu no slavenākajiem spēlētājiem - Maiklu Džordanu. Īpaši sportistam tika izstrādāts Air Jordan apavu modelis, kas viņam bija jāvalkā visu maču laikā. Līga uzskatīja, ka apavi ir pārāk spilgti, un aizliedza Džordanai tos valkāt laukumā, taču Džordans turpināja valkāt Air Jordan katru spēli, maksājot 1000 USD soda naudu par spēli un pievēršot uzmanību zīmolam.

1985. gadā uzņēmums turpināja ciest zaudējumus. Kļuva skaidrs, ka pienācis laiks principiālām pārmaiņām – sākās izlaides samazināšana un kadru atlaišana. Uzņēmums, no vienas puses, samazināja produktu līnijas, no otras puses, palielināja mārketinga izmaksas, lai izveidotu ierasto pārdošanas līmeni.

1986. gadā pārdošanas apjomi beidzot sāka pieaugt līdz 1 miljardam ASV dolāru.Tas lielā mērā bija saistīts ar izmaiņām sieviešu produktu līnijā, kas ietvēra ikdienas apģērbu, un budžeta sporta apavu līnijas ieviešanu Street Socks. Neskatoties uz panākumiem, atlaišana neapstājās, un sešos mēnešos tika samazināti vēl 10% darbinieku.

1987. gadā uzņēmums vēl centās panākt konkurentus, kuriem krīzes laikā bija izdevies tikt uz priekšu. Zīmola galvenais pretinieks Amerikas Savienotajās Valstīs bija Reebok, kuram izdevās no konkurenta izvilkt procentus basketbola virziena. Šajā periodā tika atbrīvots jauns modelis AirMax skriešanas apavi ar Visible Air tehnoloģiju, kuros gaisa kameraīpaši padarīta redzama.

1988. gadā, lai panāktu, uzņēmums izlaida iepriekš izziņoto jauna versija Air Jordan III, kas tika izcelts ar savu izcilo izskats autors Tanker Hatfield, sporta dizaina guru. Tajā pašā gadā slavenais reklāmas kampaņa zīmols ar saukli "Just Do It". Starp citu, par to klīst leģenda, ka sauklis pārņemts no 1977. gadā uz nāvi notiesātā slepkava Gerija Gilmora, kurš dažas minūtes pirms sprieduma izpildes kliedza “Let” s do it. Dens Vaidens, reklāmas aģentūras Weiden & Kennedy pārstāvis piedāvāja variantu ar uzrakstu "Just", un zīmola vadītājiem šī ideja tā iepatikās, ka viņi piekrita, īpaši nedomājot.

Citā versijā teikts, ka slavenā frāze aizgūta no amerikāņu humānista Džerija Rubina. Ja vēlaties, varat atrast vēl dažus variantus, taču visi avoti ir vienisprātis par vienu: saukli radījusi reklāmas aģentūra Weiden & Kennedy. Nākotnē "Just Do It" faktiski kļūs par zīmola otro nosaukumu un tiks atzīts par vienu no labākajiem saukļiem vēsturē. Fils Naits vēlāk uzsvēra, ka viņš vienmēr ir dzīvojis pēc moto "Just Do It": ar šo pieeju viņš nodibināja Nike.

1988. gadā zīmola peļņa pieauga par 100 miljoniem ASV dolāru Nike uzsāka aktīvu kampaņu, kuras mērķis bija popularizēt savu saukli. Līdz 1989. gadam tas būtu izmaksājis 45 miljonus ASV dolāru.. Kampaņa joprojām tiek minēta kā agresīvas zīmola veidošanas piemērs. Nike nav skopojusies ar savu izmaksu organizēšanu, spēcīgi sadarbojoties ar tādām zvaigznēm kā Maikls Džordans, Andrē Agasi un Bo Džeksons.

1990. gadā notika negadījums, kas izraisīja nopietnu sabiedrības rezonansi: pusaudži nogalināja savus vienaudžus, lai atņemtu viņam Nike apavus. Daudzi sāka kritizēt uzņēmumu par pārāk agresīvu zīmola popularizēšanu, kas noveda pie traģēdijas. Taču šī situācija pievērsa vēl lielāku uzmanību uzņēmuma produktiem, un pārdošanas apjomi turpināja augt. Tajā pašā gadā presē sāka parādīties ziņas, ka Nike Āzijas rūpnīcās izmantoja bērnu darbu - un uzņēmumam šīs apsūdzības bija jāatspēko.

Tajā pašā laikā Nike iegādājās Tetra Plastics, kas izgatavoja plastmasas zoles stieni. Ar izcilu apavu pārdošanu ar Nike Air tehnoloģiju zīmols ir kļuvis par līderi sporta un fitnesa jomā. Daudzi analītiķi ir vienisprātis, ka uzņēmums drīz sasniegs pilnīgu dominējošo stāvokli savā jomā. Tajā pašā gadā tika atvērts zīmola Niketown veikals. Pieaug arī ieņēmumi, sasniedzot 2 miljardus dolāru.

1991. gadā Nike beidzot izdevās panākt savu galveno konkurentu ASV tirgū - Reebok. Zīmola pozīcija ir kļuvusi arī daudz stabilāka Eiropas tirgū, kur pārdošanas apjomi sasniedza 1 miljardu USD. Tajā pašā laikā uzņēmums joprojām nespēja sasniegt līdera pozīciju, bet tikai turējās kopsolī ar saviem konkurentiem. Sporta zīmolu vēlmi iegūt kontroli pār Eiropas tirgu lieliski parāda MTV Europe reklāmas, kas darbojas gandrīz bez apstājas.

ASV tirgū uzņēmuma pozīcijas nostiprinās, pateicoties ienesīgajam līgumam ar Čikāgas Bulls basketbola komandu, kas no 1991. līdz 1993. gadam trīs reizes kļuva par čempioniem. Šis ieraksts palielināja zīmola popularitāti. 1991. gadā pārdošanā nonāca jauns Nike Air Max apavu modelis 180. Šo kedu reklāmas kampaņu vadīja cits zvaigžņu basketbolists Čārlzs Bārklijs. Neskatoties uz šo pieeju veicināšanai, Air Max 180 ne uzreiz kļuva populārs modeļa ierobežotā krāsu skaita dēļ.

1992. gadā Nike svin savu jubileju. Ieņēmumi 3,4 miljardu dolāru apmērā. Oficiālajā svētku pasākumā Fils Naits paziņoja par plānu pārvērst uzņēmumu par pasaulē lielāko zīmolu, izmantojot veco saukli: tā nav finiša līnija. Nike paziņo par jaunu zīmolu veikalu atvēršanu visā pasaulē un revolucionāru produktu izlaišanu un, protams, investē reklāmā.

Tajā pašā gadā parādās jauns Niketown. Nožēlojamajā atklāšanā uzņēmuma vadība paziņoja, ka tā kļūs par sava veida Disnejlendu visiem sportiska dzīvesveida cienītājiem. Zīmols turpina popularizēt domu, ka sports un Nike ir viens un tas pats. Visiem, kam patīk sports, agrāk vai vēlāk vajadzētu ierasties Niketown.

Tad notiek viens no svarīgākajiem notikumiem sporta biznesa vēsturē. Džordana vadītā ASV basketbola izlase uzvarēja olimpiskajās spēlēs, taču atteicās iziet pie godalgām īpašā uzvarētāju formā, jo lielākā daļa komandas dalībnieku parakstīja līgumu ar Nike un nevarēja valkāt konkurentu izstrādājumus. Tas bija šoks sporta pasaulei: neviens negaidīja, ka sportā tagad visu kontrolē ekipējuma ražotāji.

1993. gadā Amerikas Savienotajās Valstīs tika atvērti vēl trīs Niketowns. Uzņēmums turpināja darbu basketbolā, pagarinot līgumus ar Džordanu un Bārkliju, kā arī vienojoties ar vairākām jaunām zvaigznēm. Jauni līgumi patiešām ietekmēja sportista dzīvi, jo īpaši tie noteica, kādos pasākumos viņam vajadzētu parādīties. Plašsaziņas līdzekļos arvien vairāk sāka parādīties publikācijas, ka sports ir kļuvis par biznesu.

Turklāt zīmols uzsāk sporta pasākumu sēriju – Nike Step. Fils Naits gada nogalē negaidīti tiek pasludināts par ietekmīgāko cilvēku sportā. Pirmo reizi vēsturē šis tituls tika piešķirts sporta inventāra ražotājam, nevis spēlētājam vai kluba prezidentam.

Līdz 90. gadu vidum uzņēmuma pozīcijas arvien vairāk nostiprinās. 1995. gadā Nike sasniedza dominējošo stāvokli ASV tirgū, beidzot pārspējot Reebok. Eiropā pārdošanas apjoms sasniedza USD 3 miljardus.. Uzņēmums ar to neapstājas un turpina paplašināt savu produktu līniju. 1994. gadā Nike iegādājās vienu no vadošajiem hokeja ekipējuma izstrādātājiem Canstar, kas galu galā tika pārdēvēts par Bauer Hockey. 1995. gadā zīmols investēja nākotnē, parakstot līgumu ar jaunu golfa spēlētāju, kurš turpmāk daudz ienesīs šī sporta veida vēsturē - Taigeru Vudsu.

Ieņēmumu pieauguma tendence turpinājās, un 1997. gadā uzņēmums uzstādīja rekordlielus ieņēmumus 9,19 miljardu dolāru apmērā.Tomēr lielāko daļu no tiem nodrošināja Amerikas tirgus, un uzņēmums saņēma aptuveni 2 miljardus dolāru no Āzijas un Eiropas. Uzņēmums kļuva pārāk atkarīgs no ASV tirgus: jebkuras zīmola dominējošās auditorijas - pusaudžu - gaumes izmaiņas izraisīja pārdošanas apjoma samazināšanos. Pirmais zvans atskanēja 1998. gadā, kad trešā ceturkšņa peļņa nokritās līdz zemākajam līmenim pusotras desmitgades laikā. Viens no galvenajiem iemesliem bija krīze Āzijā, kur arī pārdošanas apjomi samazinājās. Uzņēmums veica daļēju restrukturizāciju un sāka, tāpat kā 80. gadu vidū, samazināt produktu līnijas un darbinieku skaitu. Līdz 1999. gadam tika atlaisti aptuveni 5% darbinieku.

Situāciju pasliktināja sabiedrības protesti pret Nike pieeju darba organizēšanai Āzijā: runa bija par atklātām akcijām un produktu boikotiem. Mēģinot labot situāciju, Nike nolēma grozīt līgumus ar uzņēmuma rūpnīcu darbiniekiem, padarīja publiski pieejamu informāciju par darba apstākļiem rūpnīcās un piekrita pārbaudei ar neatkarīgiem ekspertiem. Taču šī problēma vēl nav galīgi atrisināta, un ik pa laikam Nike atkal tiek ierauts skandālos, kas saistīti ar sliktiem darba apstākļiem.

Tāpat tika mēģināts atgriezt zīmola popularitāti sabiedrībā: plaši izplatījās kampaņa par rotaļu laukumu izveidi un aprīkojuma izplatīšanu nabadzīgos rajonos un trešās pasaules valstīs.

Nike vadība secināja pārdošanas apjomu krituma iemeslu: zīmols laikus nepievērsa uzmanību popularitātes pieaugumam ekstrēmas sugas sports. Uzņēmums laida klajā atbilstošu produktu līniju, kas, kā parasti, izcēlās ar oriģinālo dizainu.

1999. gadā Nike sāka strādāt internetā – pirmkārt, tie bija lieliski video. Nākotnē vīrusu video kļūs par vienu no zīmola vizītkartēm. Līdz ar to sākās arī tiešsaistes tirdzniecība. Šogad Nike darbība Dienvidslāvijā skaļi izskanēja labi zināma konflikta laikā: uzņēmums Belgradā uz reklāmas stendiem izvietoja aicinājumus mieram.

2000. gadā Nike ieviesa jauno Shox tehnoloģiju – tā bija pasaulē pirmā mehāniskā apavu amortizācijas sistēma. Uzņēmumam šī tehnoloģija bija 80. gadu beigās, bet tikai tagad tā tika izmantota pirmo reizi.

Pamazām visi šie jauninājumi ļāva uzņēmumam atjaunot ieņēmumu līmeni, un 2001. gadā tika uzstādīts jauns ieņēmumu rekords 10 miljardu dolāru apmērā.2000. gadu sākumā uzņēmums prezentēja vairākus augsta līmeņa reklāmas video. Ko ir vērts tikai video ar 2000. gadā olimpiskajās spēlēs trīs zelta medaļas izcīnījušās Merionas Džounsas piedalīšanos - video viņa bēga no maniaka. Video beidzās interesantākajā vietā, un katrs skatītājs Nike mājaslapā varēja piedāvāt savu nobeigumu, tika publicētas labākās idejas. Tajā pašā gadā zīmola seja mainījās: sportu pametušā Džordana vietu ieņēma Taigers Vudss, kurš saņēma 100 miljonu dolāru vērtu līgumu.

Skatītāju sajūsmu izraisīja reklāma "Būris", kurā noslēpumainā futbola turnīrā sacentās divdesmit slavenākie futbolisti pasaulē. Video joprojām tiek uzskatīts par vienu no labākajiem vēsturē. Integrācija futbola industrijā ar to nebeidzās: 2002. gadā Nike noslēdza 486 miljonus dolāru vērtu darījumu ar Mančestras United, kas nostiprināja Sarkano velnu tobrīd bagātākā kluba pozīcijas pasaulē.

Šajā laikā uzņēmums pārcēlās uz aktīvu ražošanas jaudu palielināšanu, absorbējot konkurentus. 2003. gadā tika iegādāts Converse slavens modelis ked. Darījums Nike izmaksāja 305 miljonus dolāru.

Tajā pašā gadā uzņēmums paraksta līgumu ar Lebronu Džeimsu, iepazīstinot viņu kā jauno Maiklu Džordanu. Parādās jauns Air Max 3 kedu modelis, kas tika pozicionēts kā pirmais skriešanas modelis. AM3 ir kļuvuši diezgan populāri, lielā mērā pateicoties to gludajam minimālisma dizainam.

2004. gadā pasauli pāršalca ziņa, ka uzņēmuma pastāvīgais prezidents Fils Naits atstāj savu amatu. Nike vadītāja vietu vajadzēja ieņemt viņa dēlam Metjū, taču viņš gāja bojā avārijā, un par jauno uzņēmuma vadītāju kļuva Viljams Peress.

Tajā pašā gadā sākas jauns kampaņas posms pret sliktiem darba apstākļiem Nike rūpnīcās Indonēzijā un Vjetnamā. Ir parādījusies informācija, ka 50 000 darbinieku Indonēzijā nopelna gada laikā tikpat, cik zīmola amatpersonas nopelna mēnesī. Uzņēmumam bija smagi jāstrādā, lai nomierinātu sabiedrību. Neskatoties uz to, ceturkšņa ieņēmumi šogad pieauga par 25%, kas bija labākais rezultāts Nike vēsturē.

2005. gadā uzņēmums iepazīstināja ar Nike Free 5.0 — apavus, kas tika kritizēti par ātru nolietošanos smagas slodzes laikā. Nākotnē šīs sērijas apavi tiks ievērojami uzlaboti.

Tajā pašā gadā notiek vēl viens svarīgs notikums - Reebok, salauzts laikā ilga cīņa ar Nike kļuva par daļu no Adidas, un tagad abi uzņēmuma galvenie konkurenti sāka ar to stāties kopā. Tomēr Nike pozīcija izskatījās nesatricināma: uzņēmums kontrolēja 32% no pasaules sporta apģērbu tirgus, kas ir gandrīz divas reizes vairāk nekā konkurentiem.

Tajā pašā gadā parādās Ronaldinho: A Touch of Gold, kurā slavenais futbolists četras reizes trāpa pa pārliktni, neļaujot bumbai pieskarties zemei. Šis video ieguva Sudraba lauvu Kannu reklāmas festivālā.

2006. gadā Viljamu Peresu no uzņēmuma vadītāja amata atcēla Marks Pārkers. Galvenais iemesls bija tas, ka Peress pilnībā neizprata zīmola iezīmes. Pārkers, atšķirībā no sava priekšgājēja, bija strādājis uzņēmumā kopš 80. gadu sākuma, un viņa acu priekšā tapa Nike vēsture. Pārmaiņām bija galvenā loma tālākai attīstībai Zīmols. Pārkers izrādījās talantīgs izpilddirektors, kurš veica izmaiņas, kas bija nepieciešamas, lai nostiprinātu Nike dominējošo stāvokli tirgū. Viens no tiem bija gandrīz pilnīga pāreja uz savām tirdzniecības vietām, nevis plaši izplatīta oficiālo izplatītāju izmantošana.

Tajā pašā laikā tika izlaists jauns Air Max 360 čības modelis, kura galvenā iezīme bija putu atgrūšana zolē. Dizains šoreiz uzticēts jaunam dizainerim Martinam Lotti.

Šogad notika vēl viens nozīmīgs notikums - sabiedrībai tika prezentēts kopā ar Apple izstrādātais Nike + iPod. Ierīce tika novietota kā veids, kā klausīties mūziku un sportot bez liekām raizēm. Pateicoties Nike apavos iebūvētajam akselerometram un īpašajam uztvērējam, kas savienots ar iPod, tas ierakstīja visu nepieciešamo informāciju: tempu, attālumu, zaudētās kalorijas. To var izmantot skriešanas laikā un pat aerobikas laikā.

Daudzi apgalvo, ka zīmolu draudzība neaprobežojās tikai ar kopīgu preču izlaišanu, un Marks Pārkers savas prezidentūras sākumā bieži konsultējās ar Stīvu Džobsu. Nākotnē milži sasniegs jaunu sadarbības līmeni un Tims Kuks pat iekļūs Nike direktoru padomē.

2007. gadā spriedze starp Adidas un Nike atkal pieaug. Vācu koncerns pārdēvēja Reebok zīmolu un gatavojās uzbrukt konkurentam. Tomēr tas nebija tik vienkārši izdarāms: gandrīz zem pilnīga kontrole Nike bija basketbols (95% no virziena), turklāt, pateicoties efektīvai pieejai dizainam un inovācijām, uzņēmumam bija spēcīgas pozīcijas sporta apavu ražošanā. Lai palielinātu jaudu, 2007. gadā Nike iegādājās Lielbritānijas sporta apģērbu ražotāju Umbro. Tātad uzņēmums gatavojās virzīt Adidas futbolā, kur Vācijas milzis joprojām bija vadībā.

Darījums oficiāli tika pabeigts 2008. gadā, kā rezultātā Nike ieņēmumi pārsniedza 18 miljardus ASV dolāru.Tādējādi amerikāņu zīmols palielināja savu pārsvaru pār Adidas. Šī gada septembrī tika prezentēts Nike+iPod Gym. Tajā pašā laikā uzņēmums atzīmēja pārdošanas apjomu pieaugumu Ķīnā, kas lika zīmola vadītājiem domāt, ka viņi varētu viegli sasniegt dominējošo stāvokli šajā tirgū. Beigās izrādās, ka viņi izdarīja pārsteidzīgus secinājumus, un Nike nāksies būtiski mainīt darba modeli, lai iekarotu Ķīnas tirgu.

2010. gadā sociālajos tīklos sākas uzņēmuma "Raksti nākotni" akcija. Viņai uzņemtais video kļūst par vienu no populārākajiem internetā, un daži mediji vēlāk to nosauks par nolādētu, jo lielākā daļa tā dalībnieku turnīrā cieta neveiksmi. Akcijas laikā fani tika aicināti balsot par spēlētāju, kurš mainīs pasauli un nosūtīt ziņu. Kampaņa tiek uzskatīta par vienu no labākie piemēri sociālo mediju izmantošana vīrusu mārketingam.

2010. gadā Dienvidāfrikā notika Pasaules kauss, kuram Nike izstrādāja zābaku sēriju. Pēc uzņēmuma iniciatīvas dažu futbolistu formastērpi tika izgatavoti no otrreizējās pārstrādes plastmasas pudeles kolekcionēti Āzijas valstīs – šādi savu centās demonstrēt Nike uzmanīga attieksme uz dabu. Tajā pašā gadā zīmols paraksta jaunu līgumu ar portugāļu futbolistu Krištianu Ronaldu, darījuma summa ir 8,5 miljoni USD gadā.

2011. gadā tika uzsākta vēl viena zīmola The Chosen reklāmas kampaņa, kuras mērķis bija popularizēt ekstrēmos sporta veidus jauniešu vidū. Sociālie tīkli atkal ir kļuvuši par galveno platformu. Kampaņa sākās ar atpakaļskaitīšanas indikatoru līdz videoklipa izlaišanai tiešsaistē. Divas nedēļas pirms tā tīklā parādījās 33 sekunžu tīzeris. Pats video filmēts Bali, Indonēzijā un Ņujorkā. Vienlaikus ar reklāmas video internetā parādījās filma ar stāstu par to, kā tā uzņemta. Turklāt tika rīkots konkurss, kurā dalībnieki tika aicināti izveidot savu video par ekstrēmo sporta veidu.

Tajā pašā gadā Vācijā, Austrijā un Šveicē tika uzsākta kampaņa, lai prezentētu jaunu Vapor Flash skriešanas jaku – gaismas atstarošanas tehnoloģija ļāva tai burtiski mirdzēt tumsā. 50 sportisti, kuri valkāja šīs jakas, naktī pārvietojās pa Vīni un pastāvīgi pārraidīja savu atrašanās vietu uz vietu. Ikviens tika aicināts nofotografēt vienu no viņiem kopā ar numuru uz jakas un saņemt atlīdzību 10 000 eiro apmērā. Lieki piebilst, ka darbība radīja īstu sensāciju.

2011. gadā tika filmēta reklāma, lai reklamētu jaunos Zoom Kobe Bryant VI skriešanas apavus. Kā ierasts, uzņēmums neskopojās ar izmaksām: video uzņēma slavenais režisors Roberts Rodrigess. Galaprodukts filmas Black Mamba treilera veidā, kurā Braients atveidoja basketbolistu, kas cīnās ar ienaidnieku bariem Brūsa Vilisa vadībā, skatītāju uzņēma ar entuziasmu.

2012. gadā parādās vēl viens kopīgs Nike un Apple produkts - Fuelband, sporta aproce, kuru var sinhronizēt ar jebkuru "ābolu" gadžetu. Tā tika prezentēta kā ierīce, kas izseko katras kalorijas sadedzināšanai un pēc tam nosūta datus uz izvēlēto sīkrīku. Milžus par šo rokassprādzi iesūdzēja tiesā: prasītāji pamanīja, ka reklāma neatbilst patiesībai, prece neizsekoja visām nodarbības laikā iztērētajām kalorijām. Galu galā uzņēmumi vienojās katram cietušajam izmaksāt 15 USD skaidrā naudā vai 25 USD dāvanu kartes veidā.

Tajā pašā gadā Twitter bija

Kā par 35 dolāriem tika izveidota viena no slavenākajām zīmēm pasaulē

Uz grāmatzīmēm

Šodien swoosh, kas pārstāv Nike, nav nepieciešams plašāks ievads - tas ir atpazīstams ikvienam. Paturot to prātā, ir grūti iedomāties, ka logotipa reiz vispār nebija. Taču no 1963. gada, kad amatieru skrējējs Fils Naits spēra pirmos soļus nākotnes impērijas virzienā, un pirms logotipa izveides pagāja 8 gadi. Iespējams, students, kurš pārdeva japāņu kedas no automašīnas bagāžnieka, nenojauta, ka kādu dienu viņa pieticīgā kompānija kļūs par vienu no pasaules karstākajiem sporta zīmoliem.

Ceļa sākums

Virziena izvēle Filam Naitam nebija nejauša. Jaunietis aktīvi iesaistījās sportā, pilnveidoja savas prasmes un interesējās par attīstību šajā jomā. Pieejamu sporta apavu trūkums viņam bija tikpat aktuāls kā jebkuram citam. Tirgu aizņēma vai nu dārgi ārzemju zīmoli, piemēram, Adidas, vai lēti apavi, kas neatšķīrās pēc kvalitātes un ērtībām. Naits nopietni domāja par alternatīvu meklēšanu un, divreiz nedomājot, devās uz Japānu – šīs valsts industrija bija viens no viņa interešu objektiem universitātē. Studenta ideja bija piegādāt uz ASV lētas japāņu kedas, kas būtu pieejamas plašai auditorijai.

1962. gadā Fils Naits devās uz Japānu un noslēdza līgumu ar vietējo uzņēmumu, bet gadu vēlāk viņš sāka pārdot pirmo partiju savā dzimtenē. Toreiz viņa biznesam bija kodētais nosaukums Blue Ribbon Sports, par ko uzņēmējs pārāk daudz nedomāja. Sākumā Naits reklamēja apavus kādam pazīstamam sportistam, taču drīz vien sāka pieaugt intereses vilnis par produktiem. Laba peļņa un klientu atsaucība noveda komandu pie idejas par savu produkciju. Papildu arguments par labu tam bija sabiedrībā pieaugošā veselīga dzīvesveida mode. Tomēr, lai izveidotu jaunu uzņēmumu, bija nepieciešams kodolīgāks nosaukums un neaizmirstams logotips.

"Swoosh" dzimšana

Ideja nosaukumam "Nike" radās Naita kolēģim Džefam Džonsonam, kurš naktī sapņoja par grieķu dievieti Niku. Viņas attēls bija viens no atskaites punktiem emblēmas dzimšanai. Ar topošo leģendārā logotipa veidotāju, dizaineri Kerolīnu Deividsoni, Naits satikās Portlendas Universitātē. Viņš periodiski ķērās pie viņas pakalpojumiem jau biznesa veidošanas sākumposmā, un 1971. gadā uzticēja studentei svarīgāku misiju - uzņēmuma logotipa izveidi. Starp savām prasībām pret topošo emblēmu Naits iezīmēja tās dinamismu, labu apavu vizuālo uztveri un atšķirību no citiem labi zināmiem zīmoliem.

Atzīme nebija Deividsona pirmā ideja – meitene radīja vairākas skices vienlaikus. Saskaņā ar leģendu, būdama neapmierināta ar savu darbu, dizainere dusmīgi skricelēja uz papīra lapas, kā rezultātā parādījās "šūšana". Tā vai citādi, bet akcionāri deva priekšroku šim variantam. Pats Fils Naits attēlu uztvēra diezgan vēsi, sakot, ka tā nav viņa sapņu robeža. Carolyn Davidson par darbu saņēma tikai 35 USD.

Kā uzņēmuma dibinātājs būtu pārsteigts, ja zinātu, ka pēc gadiem viņš sev uztaisīs tetovējumu ar simbolu, kas viņu slavināja visā pasaulē. Un logotipa dizainers tiks apbalvots ar vērtīgu Swoosh gredzenu un 500 uzņēmuma akcijām, kas ir milzīgs, ja novēlots, bonuss. Precīzs akciju apjoms joprojām nav zināms, taču šodien tas pārsniedz vienu miljonu dolāru. Atceroties šo stāstu, uzņēmuma fani nereti joko, ka ārštata darbiniekiem nav jābaidās uzņemties maz atalgotus darbus. Kas zina, kā viss izvērtīsies...

Semantiskais ziņojums

Jaunizveidotais simbols sākotnēji saņēma dažādas interpretācijas. Kā stāsta pati Kerolīna Deividsone, uz līnijas attēlots dievietes Nikas spārns, kura zīmolam devusi nosaukumu. AT Senā Grieķija Nika simbolizēja uzvaru un, cita starpā, patronizēja sportistus. Akcionāri sākotnēji emblēmā ieraudzīja lenti. Taču uzņēmums sāka ar kedu izveidi, kas nozīmē, ka mērķis bija logotipu saistīt ar skriešanu, ātrumu, enerģiju.

Nosaukums "swoosh", kas tagad pazīstams visai pasaulei, pārraida skaņu lielā ātrumā (vēja svilpe). Tas ir kļuvis par mūžīgas un nepārtrauktas kustības simbolu. Tajā pašā laikā atzīme kopā ar saukli “Just do it”, kas parādījās vēlāk, bija paredzēta, lai stimulētu sportistus uz darbību, jauniem sasniegumiem un sasniegumiem. Nike ir viens no retajiem uzņēmumiem, kura logotipam ir savs unikāls nosaukums, kas ne ar ko citu nav saistīts.

Simbola tālāka attīstība

Neskatoties uz to, ka apavi ar attēlu nonāca pārdošanā gandrīz uzreiz pēc to izveidošanas, simbols oficiāli kļuva par preču zīmi tikai 1995. gadā. Vienkāršs un kodolīgs "swoosh" izrādījās viens no neatlaidīgākajiem logotipiem vēsturē. Gadu desmitiem tas ir palicis praktiski nemainīgs, ja neskaita nelielas korekcijas. Sākotnējā versijā swoosh bija ar melnu kontūru un iekšēju caurspīdīgumu, un virs tā tika uzrakstīts nosaukums "Nike" plūstošā kursīvā fontā. Pēc 7 gadiem logotips tika pabeigts: “swoosh” nedaudz mainīja savu izliekumu, nedaudz izplūda un kļuva melns. Virs attēla atrodas uzraksts "Nike", un tā fonts kļuvis atturīgāks un simetriskāks.

Nākotnē logotips tika pakļauts tikai ļoti nelielām izmaiņām. Dažus gadus vēlāk fonts un simbols bija nedaudz izstiepti, viņi sāka lietot balta krāsa uz melna fona. Un 1995. gadā notika galvenais notikums logotipa vēsturē - viņš zaudēja skaidrojumu "Nike", paliekot tikai ķeksīša vietā. Līdz tam laikam emblēma bija kļuvusi tik populāra un atpazīstama, ka vairs nebija vajadzības atsaukties uz uzņēmumu. Tā tas ir līdz pat šai dienai – diez vai kāds, ieraudzījis slaveno sporta tērpu un apavu "swoosh", nespēs atpazīt ar to saistīto zīmolu.

Nike logotips šodien

Lai gan kompānija nekad nepārspēja Adidas popularitātes ziņā futbolistu vidū, Nike tomēr ieguva pasaules sporta zīmola Nr.1 ​​titulu. Un "swoosh" šodien ir atzīts par atpazīstamāko logotipu pircēju un sportistu vidū. To var redzēt ne tikai uz kedas, bet arī uz šortiem, T-krekliem, jakām, cepurēm, sporta inventāra. Ik pa laikam uzņēmums rīko akcijas un izlaiž produktus ar dažādiem vārdiem un saīsinājumiem virs "swoosh" - kur iepriekš atradās "Nike" zīme. Tradicionālais fonts ir saglabāts.

Simbols patika daudzām sporta zvaigznēm, ar kurām zīmols sadarbojas līdz pat šai dienai. Valkājot Nike apģērbus un apavus, sportisti iegūst balvas un uzstāda jaunus pasaules rekordus. Elku izvēle veicina lojalitāti un uzticēšanos pircēju vidū, kuri uzreiz atpazīst “ķeksīti”. "Swoosh" vēsture ir pierādījums tam, ka pat visvienkāršākais un nesarežģītākais attēls var iegūt pasaules slavu un atzīšanu.

Nike radīšanas vēsture aizsākās tālajā 1964. gadā, kad Oregonas universitātes students un nepilna laika sprinteris Fils Naits kopā ar savu treneri Bilu Bovermenu izdomāja ģeniālu shēmu, kā pārdot kvalitatīvus un lētus apavus. Tajā pašā gadā Fils devās uz Japānu, kur parakstīja līgumu ar Onitsuku par sporta apavu piegādi ASV. Pirmā pārdošana tika veikta tieši uz ielas no Knight's mikrofurgona, un garāža kalpoja kā birojs. Tad uzņēmums pastāvēja ar nosaukumu Blue Ribbon Sports.

Drīz vien Filam un Bīlam pievienojās trešā persona – sportists un pārdošanas talants Džefs Džonsons. Pateicoties īpašai pieejai, viņš palielināja pārdošanas apjomus, kā arī mainīja uzņēmuma nosaukumu uz Nike, nosaucot uzņēmumu par godu spārnotajai uzvaras dievietei.

1971. gadā Nike vēsturē norisinājās nozīmīgs notikums – logotipa izstrāde, kas tiek lietots arī mūsdienās. "Flourish" jeb dievietes Nikes spārnu izgudroja Portlendas universitātes studente Karolīna Deividsone, kura par savu radīšanu saņēma diezgan pieticīgu honorāru, tikai 30 USD.

Leģendāra inovācija

Nike zīmola vēsturē ir bijuši divi ģeniāli izgudrojumi, kas zīmolam atnesuši īpašus panākumus un popularitāti. Uzņēmuma pirmais meteoriskais kāpums sākās 1975. gadā, kad Bils Bovermens izstrādāja slaveno rievoto ārējo zoli, skatoties uz savas sievas vafeļu dzelzi. Tieši šī inovācija ļāva uzņēmumam ielauzties līderpozīcijās un padarīt to par vislabāk pārdoto apavu Amerikā.

1979. gadā Nike bija vēl viena revolucionāra attīstība – zolē iebūvēts gaisa spilvens, kas pagarināja apavu kalpošanas laiku. Šī inovācija, ko izdomājis aeronavigācijas inženieris Frenks Rūdijs, noveda pie pasaulslavenās, ikoniskās Nike Air sērijas izveides.

Mūsu dienas

Mūsdienās Nike zīmols ir sporta simbols, un tā vēsture līdz pat mūsdienām ir bagāta ar interesantiem faktiem. Piemēram, tuvākajā nākotnē uzņēmums plāno kopīgs projekts ar Apple. Viņi kopīgi izlaidīs augsto tehnoloģiju tehnoloģiju - tās ir kedas un audio atskaņotājs, kas savienoti viens ar otru.

Nike (Nike) ir pasaulē slavens amerikāņu uzņēmums. Tas ir viens no lielākajiem uzņēmumiem sporta apģērbu, apavu un aksesuāru modelēšanas, ražošanas un izplatīšanas jomā.

Nike radīšanas vēsture

Nike parādījās ļoti neparastā veidā. Ideālā gadījumā jauni uzņēmumi ienāk tirgū divos iespējamos veidos. Jauns uzņēmums vai nu ieņem brīvu vietu tirgū, piedāvājot ko jaunu, vai arī piedāvā kvalitatīvāku preci nekā konkurenti. Nike unikalitāte ir tāda, ka, veidojot uzņēmumu, tā dibinātājs izmantoja abas iespējas vienlaikus.

Fils Naits (Phil Knight) - parasts students Oregonas Universitātē 1964. gadā nodibina uzņēmumu "Blue Ribbon Sports". Tieši šis uzņēmums vēlāk pārtop par veselu impēriju, kas tagad pazīstama kā Nike.

Kāda ir Nike vēsture? AT studentu gadi Fils Naits nopietni interesējās par sportu. Viņš pat bija vidējo distanču skrējējs universitātes komandā. Naita treneris tajos gados bija Bils Bovermens. Tajos laikos nebija īpašas sporta apģērba izvēles. Profesionāli sportisti varēja atļauties 30 dolāru apavus no Adidas, bet parastie amerikāņi bija spiesti samierināties ar lētām un nekvalitatīvām nezināmas izcelsmes precēm.

Toreiz Knight nolēma nopietni strādāt pie situācijas labošanas. Drīz viņš izstrādāja ne pārāk sarežģītu, bet diezgan interesantu komerciālu shēmu. Saskaņā ar populāro leģendu, nākamajā mārketinga seminārā Naits nāca klajā ar sava nākotnes uzņēmuma koncepciju. Ideja bija Naitam pasūtīt sporta apavus no Āzijas un pārdot tos ASV par pieņemamu cenu. Tas bija toreiz – 1964. gadā Fils Naits kopā ar treneri Bilu Bovermenu spēra pirmo soli, izveidojot nelielu uzņēmumu ar nosaukumu Blue Ribbon Sports.

Pēc kāda laika Naits noslēdz savu pirmo līgumu ar Japānas uzņēmumu "Onitsuka Tiger", kas apņemas šūt sporta apavus kolēģiem no ASV. Tā kā Naita uzņēmums bija nereģistrēts, pirmajos mēnešos preču tirdzniecība tika veikta uz ielas, kur 26 gadus vecais uzņēmējs tirgoja kedas no minivena.

Savādi, bet Knight bizness sāka strauji attīstīties. Pirmajā uzņēmuma pastāvēšanas gadā dibinātāju peļņa veidoja 8 tūkstošus dolāru. Pēc ieņēmumu aprēķināšanas Naits saprata, ka ir pienācis laiks attīstīties un pieņemt darbā darbiniekus. Drīz vien uzņēmumā parādījās pārdošanas menedžeris - Džefs Džonsons, kura parādīšanās uzņēmumā ienesa vairākas izmaiņas vienlaikus. Vispirms mainījās nosaukums.

Par godu grieķu dieviete Nike uzvara, uzņēmums tika nosaukts Nike.

Otrā izmaiņa attiecās uz politiku. Džonsons bija pārliecināts, ka uzņēmuma popularizēšana ir tieši atkarīga no individuālas pieejas katram klientam. Lai to izdarītu, Džonsons atpazina un ierakstīja visu pircēju, no kuriem lielākā daļa bija sportisti, tālruņu numurus, zvanīja viņiem, jautāja par iegādāto preču kvalitāti. Viņu interesēja arī produktu defekti, kurus atklājot Džonsons piedāvāja jaunus modeļus. Džonsons glabāja veselu kartotēku, kurā ierakstīja visas pircēju atsauksmes un ieteikumus. Tieši šī stratēģija ir kļuvusi par uzņēmuma panākumu atslēgu.

Attīstība

Pagājušā gadsimta 60. gadu beigas Nike vēsturē iezīmējās ar attīstību. Toreiz Santamonikā, Kalifornijā, tika atvērts pirmais uzņēmuma veikals. 1968. gadā uzņēmums izlaida jauna veida kedas.

Jaunie modeļi tika izgatavoti, izmantojot progresīvus vieglus materiālus, un tiem bija labas amortizācijas īpašības.

70. gadu sākumā uzņēmuma partneris Japānā nolēma, ka aizjūras uzņēmums pelna daudz naudas. Tas bija tieši tā, jo, salīdzinot ar pirmo gadu, uzņēmums daudzkārt palielināja savus gada ienākumus, kas 1971. gadā sasniedza 1,3 miljonus USD. Pēc tam Onitsuka Tiger mēģināja izpirkt amerikāņu partnera daļu un paaugstināja cenas piegādātajām precēm. Naits paredzēja šo notikumu attīstību un iepriekš bija sazinājies ar citu Japānas uzņēmumu Nisho Iwai. Tajā pašā laikā zīmola dibinātāji kopā ar pārdošanas vadītāju nolēma sākt savu ražošanu ASV. Turklāt viņiem bija viss nepieciešamais veiksmīgam startam.

Tajā pašā 71. gadā uzņēmums saņēma jaunu logotipu, kas drīz kļuva populārs visā pasaulē. Logotipu izstrādāja Portlendas Universitātes studente Kerolīna Deividsone. Tad meitene triepiena veidā izveidoja slaveno emblēmu, kas gandrīz par velti simbolizēja grieķu dievietes spārnu, par savu darbu saņemot 30 USD. Gadiem vēlāk, kad uzņēmums ieguva apgriezienus, Naits piedāvāja dāsnu atlīdzību. Karolīna dāvanā saņēma noteiktu skaitu uzņēmuma akciju un ekskluzīvu Nike logotipa figūriņu, kas bija nosprausta ar dimantiem.

Uzņēmuma popularitāte pieauga pēc kārtējā jaunieveduma - kedas ar "vafeļu" zoli. Līdzīga zole tika ražota, izmantojot pilnīgi jaunu tehnoloģiju. Šī zole ļāva ievērojami samazināt apavu svaru, vienlaikus palielinot impulsu skrējiena laikā. Ideja par revolucionāras tehnoloģijas izveidi pieder Knight's trenerim. Runā, ka Bovermans to izdomājis pavisam nejauši, kad paskatījās uz sievas vafeļu dzelzi.

Uzņēmuma debija notika 1972. gadā, kad pirms vasaras spēlēm notika ASV olimpiskā treniņnometne.

Turpmākie gadi uzņēmumam atnesa galvu reibinošu slavu. 1978. gadā uzņēmums pirmo reizi ienāca starptautiskajā tirgū. Nike nākamgad laiž klajā sporta apģērbu. Naits un viņa sieva strādāja pie pirmo apģērbu modeļu izveides.

Tajos gados fitness kļuva arvien populārāks. Tas bija galvenais stimuls, kas ietekmēja Nike apavu ar vieglām zolēm pārdošanu, kas nostiprināja uzņēmuma pozīcijas pasaules tirgū.

Kopš tā laika uzņēmums Adidas ir uzskatījis par savu galveno konkurentu. Kopš tā laika uzņēmumi ir sacentušies par augstāko vietu sporta apģērbu tirgū. 1973. gadā Nike izdodas iegūt pusi no tirgus daļas.

nike air kedas

Katrs no mums ir dzirdējis leģendārās Nike Air sporta apavu sērijas nosaukumu. Kāds ir viņas stāsts?

1979. gadā bijušais NASA aeronautikas inženieris Frenks Pariss izstrādāja pavisam neparastu metodi kedu zolīšu izgatavošanai. Viņš piedāvā savu tehnoloģiju daudzām sporta apavu kompānijām un pat Nike, taču viņš visur tiek noraidīts. Taču Parīzes apņēmība un neatlaidība galu galā noveda pie tā, ka Nike piekrita ražošanā izmantot inženiera metodi.

Lidmašīnas inženiera jauninājums bija tas, ka viņš vispirms ierosināja izmantot īpašu amortizācijas sistēmu, kurai vajadzēja ievērojami pagarināt apavu "dzīves ilgumu".

Parisa savos aprēķinos nekļūdījās, jo tā izrādījās jauna tehnoloģija ne tikai pagarināja kedu kalpošanas laiku, bet arī padarīja tās vairākas reizes ērtākas.

Maikls Džordans ir uzņēmuma zvaigzne

Labi zināms veiksmīgas reklāmas noteikums saka, ka, lai labi reklamētu produktu, ir jāsadarbojas ar zvaigznēm. Nike nolēma neeksperimentēt un vēlreiz riskēt, sadarbojoties ar sporta zvaigznēm un organizācijām.

Uzņēmums parakstīja lielu skaitu līgumu, taču 1985. gadā noslēgtais līgums joprojām tiek uzskatīts par slavenāko un skandalozāko Nike vēsturē. Šajos gados uzņēmuma popularitāte sāka pakāpeniski kristies. Toreiz Nike nolēma parakstīt līgumu ar NBA zvaigzni Maiklu Džordanu. Un pašreizējās krīzes cēlonis bija kārtējais uzņēmuma eksperiments ar ikdienas apavu ražošanu, kas neatrada pircējus.

Tūlīt pēc līguma parakstīšanas ar Nike Jordānija sāka aktīvi reklamēt uzņēmumu. Nike kedas bija uz tās ne tikai basketbola spēļu laikā, bet arī ikdienā. Īpaši viņam uzņēmums pat izlaida ekskluzīvu čības sēriju ar nosaukumu "Air Jordan". Tomēr ironija bija tāda, ka tieši šo sporta apavu dēļ Džordans pastāvīgi maksāja 1000 dolāru sodu. Iemesls sodiem bija melnā un sarkanā kedu krāsa, kas oficiāli tika aizliegta NBA. Maiku tas nemaz nesamulsināja, jo reklāma viņam nesa diezgan lielus ienākumus.

Nike šodien

Mūsdienās Nike zīmols jau ir pazīstams visā pasaulē un ir viens no galvenajiem sporta simboliem. Uzņēmums ir nostiprinājis savas pozīcijas tirgos visā pasaulē. Tas piedāvā visu nepieciešamo gandrīz visiem sporta veidiem. Uzņēmums vairākkārt ir darbojies un turpina darboties kā dažādu sporta pasākumu sponsors. Nike veiksmīgi reklamē savus produktus futbola jomā, kur tradicionāli vadībā ir bijis tā konkurents. Ievērojamu uzņēmuma panākumu daļu nodrošina vairāku miljonu Nike zīmola ražošanas fanu armija.

Tieši Nike pirmo reizi izveidoja īpašu basketbolam veltītu sociālo tīklu. Uzņēmums dara visu, lai vienmēr būtu informēts par jaunām tendencēm modes pasaulē, nekad neatkāpjoties no klientiem un faniem. Pateicoties sociālais tīkls katram fanam ir unikāla iespēja personīgi piedalīties "savu sapņu čības" veidošanā. Viss, kas jums jādara, ir jāizdomā modelis un jāpasūta tas no ražotāja.

Nike veiksmīgi sadarbojas ne tikai ar uzņēmumiem sporta jomā, bet arī ar inventāra ražošanas uzņēmumiem. Sadarbības ar Apple auglis ir Nike+iPod komplekts, kas ir viens ar otru savienotu audio atskaņotāja un kedu komplekts. Tādā veidā katrs sportists iegūst iespēju vērot dažādu statistiku par treniņa gaitu tieši spēlētāja ekrānā.

Zīmola koncepcija ir tāda, ka katrs cilvēks, kuram ir ķermenis, ir sportists. Tāpēc uzņēmums cenšas ražot preces dažādiem klientiem.

Kā jebkurā stāstā, arī ir tumšās puses. Nike ir tikusi un joprojām tiek kritizēta par daudziem cilvēktiesību un drošības pārkāpumiem. Tā kā uzņēmuma produkti tiek ražoti trešajā pasaulē, tas ne reizi vien ir kritizēts par ļoti zemu algas(40 USD mēnesī). Arī skandāls ar lietošanu bērnu nodarbinātība ražošanā. Zīmola vadība, protams, cenšas saglabāt kontroli pār visu, taču Nike apjomi to vienkārši neļauj.

Jebkurā gadījumā nevar noliegt faktu, ka Nike ir viena no lielākajām sporta preču kompānijām pasaulē. Uzņēmumam ir rūpnīcas 55 valstīs visā pasaulē. Uzņēmuma darbinieku skaits ir 30 tūkstoši cilvēku. Zīmola galvenā mītne atrodas Bīvertonā, Oregonas štatā, Amerikas Savienotajās Valstīs.

Nike vēsture ir veiksmes piemērs. Slavenā sporta firma ir izaugusi no vienkārša vēlme studentam ir kvalitatīvi apavi. Šādi stāsti iedvesmo cilvēkus uz varoņdarbiem un skaidri parāda, ka galvenais dzīvē ir vēlme. Lasiet, iedvesmojieties un rīkojieties.

fons

Nike vēsture sākas 1960. gadā. Tieši šajā laikā Fils Naits saprata, ka viņam nepietiek naudas kvalitatīviem apaviem. Fils bija skrējējs, tāpēc viņš daudz trenējās, ne tikai vienu stundu dienā. Visi treniņi notika kedās, un tāpēc tās ātri nolietojās. Vietēji ražotie sporta apavi maksā 5 USD lēti. Bet kedas bija jāmaina katru mēnesi, un neliela summa, kas reizināta ar 12 mēnešiem, pārvērtās par bagātību nabaga studentam. Protams, bija alternatīva. Dārgas Adidas kedas. Bet kā jauns puisis varēja iegūt 30 USD, lai nopirktu kedas? Visi šie apstākļi Filam Naitam iedvesa domu, ka būtu jauki radīt pašu bizness. Puiša ambīcijas bija mazas, viņš nevēlējās atvērt ražošanu. Viņa mērķis bija palīdzēt viņa rajona sportistiem iegādāties kvalitatīvus apavus par zemu cenu. Fils dalījās pārdomās ar savu treneri Bilu Burmenu. Bils atbalstīja atjautīgā studenta ieceres, un vīrieši nolēma dibināt savu uzņēmumu.

Bāze

Nike radīšanas stāsts sākas ar Fila ceļojumu uz Japānu. Jauns vīrietis paraksta līgumu ar Onitsuku. Interesants fakts ir tas, ka līguma parakstīšanas brīdī Fils un Bils nebija reģistrēti kā neviena uzņēmuma īpašnieki. Visas juridiskās problēmas puiši nokārtoja, atgriežoties dzimtenē. Students ar skolotāju noīrēja furgonu un sāka no tā tirgot kedas. Viņu tirdzniecība noritēja sparīgi. Vietējie sportisti novērtēja apavu kvalitāti un saprātīgo cenu. Gadu Filam un Bilam izdevās nopelnīt pasakainu naudu par abiem - 8000 USD.

Vārdu vēsture

Fila Naita un Bila Burmena dibinātā firma tika nosaukta par Blue Ribbon Sports. Piekrītu, nosaukums nav no vienkāršākajiem un nav neaizmirstams. Nike vēsture ir nesaraujami saistīta ar komandas trešo vīru. Tas bija Džefs Džonsons. Vīrietis pēc izglītības bija menedžeris. Tieši viņam Fils pievērsās. Džefs pamatoja, ka Blue Ribbon Sports nosaukums nav piemērots sporta biznesam. Jāizdomā kaut kas īss, bet tajā pašā laikā simbolisks. 1964. gadā uzņēmums tika pārdēvēts par Nike. Uzņēmuma vēsture atbilst lielajam vārdam. Tikai daži cilvēki mūsdienās zina, ka Nike ir pasaulslavenās dievietes Nikes pareizrakstība angļu valodā. Spārnoto statuju pielūdza karotāji, jo tika uzskatīts, ka tā palīdz izcīnīt uzvaras pār ienaidnieku.

Logotipa vēsture

Mūsdienās slavenā "ērce" ir nesaraujami saistīta ar Nike. Bet ne vienmēr tā bija. Lai gan jāatzīst, logotipa vienkāršība un kodolīgums ļāva tam pārdzīvot nelielas izmaiņas. Nike vēsture mūsdienās ir saistīta ar to, tad kāpēc tieši tā rotā visus sporta produktus? Patiesībā zīme ir swoosh. Tā saucamie slavenās uzvaras dievietes spārni. Swoosh izgudroja studente Kerolīna Deividsone. Filam un viņa komandai nebija naudas, lai nolīgtu profesionālu dizaineru. Tātad logotips, kas uzņēmumam izmaksāja 30 USD, bija piemērots visiem. Sākotnēji swoosh neatradās atsevišķi no uzraksta, bet bija tā fons. Pats nosaukums bija rakstīts slīprakstā. Pētot Nike logotipa vēsturi, daudzi var būt pārsteigti, ka radītāji maz rūpējās par tā pārveidošanu. Dibinātāji vienmēr ir uzskatījuši, ka uzņēmuma seja nav viņu logotips, bet gan viņu produktu kvalitāte.

Saukļa izskats

Tāpat kā jebkuram citam lielam uzņēmumam, Nike ir savs sauklis. Kā viņš parādījās? Ir divas galvenās slavenā "Just Do It" izcelsmes versijas. Saskaņā ar pirmo versiju par iedvesmas avotu kļuva Gerija Gilmora frāze “Darīsim to.” Kāpēc Gerijs ir tik slavens? Noziedznieks nogalināja un aplaupīja divus cilvēkus, bet nāvessoda izpildes fakts viņam atnesa pasaules slavu. būt par upuri tiesas piespriests nāvessods.Ir teikts, ka Gerijs Gilmūrs nebaidījās no nāves un pat steidzināja savus slepkavas.

Otrā logotipa izveides versija ir Dena Vaidena vārdi, kurš, tiekoties ar uzņēmuma pārstāvjiem, apbrīnoja uzbūvēto impēriju un teica: "Jūs, Nike puiši, jūs vienkārši dariet to."

Mūsdienās ir grūti pārliecināties par vienas vai otras teorijas pareizību, taču noteikti var teikt, ka sporta preču sauklis jau pats par sevi motivē cilvēkus uz sportiskiem varoņdarbiem.

Piegādātāju plaisa

Dažreiz jūs varat būt pārsteigts, cik daudz skaudīgu cilvēku ir pasaulē. Nebija apiets bēdīgais liktenis un uzņēmums Nike. Onitsuka firma, kas ilgu laiku bija Fila piegādātājs, izvirzīja viņam ultimātu. Viņam bija jāpārdod veiksmīgs uzņēmums, pretējā gadījumā Onitsuka pārtrauks tās produkciju piegādāt uz Ameriku. Fils atteicās pārdot savu atvasi. Tagad uzņēmums saskārās ar jautājumu, ko darīt tālāk? Protams, būtu iespējams atrast citu produktu piegādātāju, taču tas nav fakts, ka tas pats stāsts drīz neatkārtotos. Tāpēc Nike komanda pieņem drosmīgu lēmumu: atvērt savu produkciju.

Pagarinājums

Pēc visām pārvērtībām uzņēmuma bizness gāja kalnā. Nike stāsts turpinās nevis no furgona, bet no īsta veikala. 1971. gadā uzņēmums nopelnīja pirmo miljonu dolāru. Taču Nike dibinātāji saprata, ka, lai noturētos virs ūdens un saglabātu izcīnīto reputāciju, viņiem ir jāpadara īpaši apavi. Bils ieteica plakanas apavu zoles vietā ražot apavus ar gofrētu virsmu. Šī ideja patika visiem, un uzņēmums sāka ražot jaunus modeļus. Jāteic, ka 1973. gadā uzņēmumam jau bija sava apavu ražotne, tāpēc ar inovatīvu apavu ražošanu problēmu nebija. Izrāviens tehnoloģijā Nike pagodināja ne tikai visā valstī, bet arī tuvējās valstīs.

Pirmā reklāma

Nike radīšanas vēsture ir nesaraujami saistīta ar sporta attīstību. Uzņēmums ir atradis ļoti efektīvu veidu, kā reklamēt savus produktus. Nike tirgotājs - Džefs ieteica saviem kolēģiem reklamēt savus produktus ar sportistu palīdzību.

Katram lielajam sporta notikumam uzņēmums ražoja jauna kolekcija kurpes. Un atjauninājumi bija ne tikai par dizainu. Katra jauna partija bija sava veida izrāviens tehnoloģijā. Uzņēmums šādu jaunumu sniedza sportistiem, cerot, ka viņi sacensībām valkās apavus. Vairumā gadījumu uzņēmuma cerības bija pamatotas. Uz sportistu kājām uzzibsnīja atpazīstams "jackdaw", un līdzjutēji drūzmā devās uz Nike veikaliem. Katrs sevi cienošs līdzjutējs uzskatīja par savu pienākumu valkāt tās pašas kurpes, kuras nēsā viņa elks. Pat cilvēki, kuri ir tālu no sporta, bieži nevarēja pretoties, iegādājoties spilgtu zābaku pāri, kas mirgoja kājās daudziem gandrīz katra Amerikas štata iedzīvotājiem.

Nolietojums

Nike vēsture ir nesaraujami saistīta ar daudziem tehniskie sasniegumi kas tika ražoti viņu rūpnīcās. Galu galā tikai ražotājs, kurš pastāvīgi izgudro kaut ko jaunu, var ieņemt vietu starp pasaules labākajiem zīmoliem. Tāpēc 1979. gadā tika nolemts atjaunināt apavus. Jaunajos modeļos sāka būt triecienu absorbējošs spilvens. Pārsteidzoši, pirms visi apavi tika izgatavoti bez tā. Kādas ir šādas inovācijas priekšrocības?

Pēdu mazāk noslogo tas, ka tā neskaras pret asfaltu, bet zolē iebūvēts īpašs spilvens-substrāts. Šo tehnoloģiju, ko sauc par Nike air, izgudroja Frenks Rūdijs. Šī persona nebija Nike darbinieks. Slavenās zoles izgudrotājs piedāvāja daudziem sporta zīmoliem iegādāties savu ideju, taču tikai Nike piekrita izmēģināt jauninājumu.

Sadarbība ar sportistiem

Nike veiksmes stāsts nebūtu tik lielisks, ja viņi savās reklāmās neizmantotu sportistus. Slaveni cilvēki ļoti ātri palīdzēja reklamēt produktus. 1984. gadā Nike parakstīja līgumu ar Maiklu Džordanu. Tieši šajā laikā uzņēmuma apavu klāsts paplašinājās, un sporta zīmols sāka ražot kedas basketbolistiem. Un kā jūs varat pastāstīt pasaulei par šādu soli? Parakstiet līgumu ar zvaigzni. Interesi par uzņēmumu veicināja fakts, ka lielākā basketbola līga aizliedza sportistiem valkāt košus apavus. Neskatoties uz aizliegumu, Maikls Džordans spēlēs joprojām parādījās spilgtās Nike kedas. Par nekaunīgu nepaklausību sportists pēc katras spēles samaksāja naudas sodu 1000 USD apmērā. Varat iedomāties, cik uzņēmums samaksāja, ka viņš neuzdrošinājās pārkāpt līguma nosacījumus un piekrita maksāt soda naudu.

Sacensības

Nike vēsture nebūtu pilnīga, ja neteiktu par sacensībām. Galvenais konkurents vienmēr ir bijis un joprojām ir Adidas. Puma tiek uzskatīta arī par sāncensi. Lai paliktu virs ūdens, katra no šīm firmām vienmēr ir centusies iegūt viena otra klientus. Vienkāršākais gājiens ir ar uzņēmuma ideoloģijas palīdzību iegūt sev cilvēkus. Šajā ziņā Nike vienmēr ir izcēlies, jo spēcīgs sauklis palīdz uzņēmumam joprojām motivēt sporta sasniegumi ne tikai sportisti.

Krīzes situācija Nike radās, kad Adidas nopirka Reebok. Turklāt konkurenti visu laiku izplatīja baumas, ka Fila Naita uzņēmums izmanto lētu Āzijas enerģiju. Īpaši klientus atbaidīja doma, ka korporācija izmanto tādu bērnu darbaspēku, kuriem par darbu pat nesaņem atalgojumu. Neskatoties uz visām šīm baumām, 2007. gadā Nike apvienojās ar Umbro un kļuva par sporta preču tirgus līderi. Umbro ražoja vislabākās kvalitātes sporta aprīkojumu, un vēl nesen Nike nepiedalījās sacensībās. Apvienojot uzņēmumus, direktoru mērķis nebija absorbēt potenciālos konkurentus vai turpināt paplašināšanos uz jau tā stabila pamata. Mērķis bija šāds – palīdzēt klientam ietaupīt laiku un iegādāties visas nepieciešamās preces vienā veikalā.

Panākumi

1978. gadā uzņēmumam klājās labi. Nike veiksmes stāsts izriet no tā, ka ražotāji nebaidījās rīkoties drosmīgi. Vadītāji rūpīgi pētīja konkurentu vājās vietas un redzēja, ka, piemēram, Adidas specializējās tikai sportistu apavos. Savukārt Nike laida klajā bērnu sporta apavu līniju. Tas bija lielisks lēmums, kas palīdzēja uzņēmumam kļūt par tirgus līderi, jo viņiem nebija konkurences. Drīzumā uzņēmums piedāvāja kvalitatīvus un lētus apavus ne tikai bērniem, bet arī sievietēm. Un atkal gājiens bija veiksmīgs. Nike ir slavens ar to, ka ir drosmīgs un pārliecināts par nākotni.

Nike šodien

Pēc Nike vēstures izlasīšanas neviļus apbrīno divu cilvēku drosmi, kuri ieņēma gandrīz tukšu nišu un radīja pasaules impērija. Fils Naits paveica neiespējamo. No vienkārša apavu tirgotāja viņš kļuva par pasaules lielākās korporācijas izpilddirektoru. Īpaši pārsteidzoši šajā cilvēkā ir tas, ka viņš netiecās pēc peļņas. Viņa galvenais mērķis vienmēr ir bijis par to, lai padarītu pasauli labāku un palīdzētu sportistiem iegūt kvalitatīvus skriešanas apavus par pieņemamu cenu.

Šodien Nike veikalā var iegādāties ne tikai sporta apavus. Pilnībā iespējams iegādāties visu aprīkojumu no drēbēm un somām līdz termoveļai un cepurēm. Fils šodien vairs nevada uzņēmumu. Viņš aizgāja no uzņēmējdarbības 2004. gadā. Marks Pārkers šodien ir pasaules lielākā zīmola līderis un morālais iedvesmas avots.

Reklāma šodien

Nike ir ne tikai pasaulē lielākais sporta apģērbu un apavu uzņēmums. Uzņēmums sponsorē sportistus, organizē sporta pasākumus un uzņem pārsteidzošas reklāmas, no kurām katra ir mazs, iedvesmojošs šedevrs. Reklāmas galvenie varoņi ir cilvēki, kuri ir nogājuši garu ceļu uz panākumiem un spējuši ieņemt vietu uz līdera pjedestāla. Uzņēmuma mērķis ir iedvesmot ikvienu nodarboties ar sportu, jo tieši cilvēki, kuriem ir laba veselība un cīnītāja gars, veido visas pasaules nākotni.