Šveices uzņēmums Nestlé ir lielākais un ietekmīgākais pārtikas ražotājs pasaulē. Papildus precēm cilvēkiem, tas ražo arī dzīvnieku barību, un kādu laiku Nestlé ir iekļāvusi kosmētikas un farmaceitisko līdzekļu ražošanu. Uzņēmuma galvenā mītne atrodas Šveicē, bet preces tiek realizētas visā pasaulē.Uzņēmums dibināts 1866.gadā, sākotnēji ražoja kondensēto pienu. Gadu pēc ražošanas uzsākšanas farmaceits Henri Nestlé izstrādāja maisījumu zīdaiņu barošanai, kuri palikuši bez zīdīšanas. Produkts ieguva apdullinošu popularitāti, un tas radīja slaveno preču zīmi. Uzņēmuma oficiālā vietne http://www.nestle.ru/.

Tas atrodas Vevey pilsētā, kur galvenais birojs uzņēmums pirmo reizi tika izveidots piena šokolāde - šī pirmā produkcija kļuva par daļu no koncerna. Šveices uzņēmums pasaules tirgū ienāca 20. gadsimta sākumā. Mūsdienās tā ražo ne tikai šokolādi un bērnu pārtiku, bet arī šķīstošo kafiju, saldējumu un daudzus citus produktus. Ražotnes atrodas dažādās valstīs, tostarp Krievijā.

Ko darba meklētāji sola Nestle?

Lai iegūtu darbu lielā korporācijā, ir jābūt darba pieredzei. Dažas pozīcijas prasa autovadītāja apliecība. Uzņēmums nodrošina oficiālu nodarbinātību. Un, lai gan informācija par algām netiek publicēta, šis uzņēmums piedāvā tirgū augstākas algas par vidējo. Transporta izdevumi dienesta pienākumu ietvaros tiek kompensēti, un viena no darba Nestlé priekšrocībām ir karjeras izaugsmes iespēja.

Kādas šobrīd ir Nestlé vakances?

• tirgotājs;
• HR speciālists;
• medicīnas pārstāvis;
• bērnu pārtikas medicīnas pārstāvis;
• Tirdzniecības pārstāvis;
• ekspedīcijas vadītājs;
• biznesa analītiķis utt.

Kur meklēt darbu Nestle?

Vietnē Trud.com ir visi jaunākie lielo korporāciju un mazo uzņēmumu paziņojumi. Vai jūs precīzi zināt, kādu darbu meklējat? Pēc tam pielāgojiet meklēšanu, izmantojot filtrus – kārtojiet sludinājumus pēc jums svarīgiem parametriem. Pakalpojums ļauj norādīt vēlamo atalgojumu, nodarbinātības formu un citus parametrus. Izmantojot Trud.com, jūs pirmais uzzināsit par atvērtajām karjeras iespējām!

Džūlija Verna 10 526 1

Slavenā uzņēmuma NESTLE priekštecis bija veiksmīgs farmaceits no Šveices Henrijs Nestlē, kuru aizrāva produkta radīšana mākslīgā barošana bērnus, viņš oficiāli nodibināja savu ideju 1867. gadā, iespējams, pat nenojaušot, ka pēc dažām desmitgadēm viņa zīmols kļūs par sinonīmu kvalitātei un labākajām tradīcijām pārtikas ražošanas jomā. Pazīstamais uzņēmuma logotips ligzdā sēdošu putnu formā ir nekas cits kā Nestlé ģimenes ģerbonis, kuru viņš nevēlējās mainīt pat pret preču zīmi balta krusta formā, kas atrodas uz savas dzimtenes karoga.

Henrijs Nestls sāka pētīt zīdaiņu barošanu 19. gadsimta 60. gados, kad bija augsta zīdaiņu mirstība nepietiekama uztura dēļ. Meklējot ideālu alternatīvu zīdīšanai, viņš eksperimentēja ar pienu, cukuru un kviešu miltiem, galu galā izstrādājot jaunu produktu ar nosaukumu Henry Nestlé Milk Flour. Iegūtais maisījums bija īsts izrāviens, un pateicoties tam unikālas īpašības uzreiz iekaroja patērētāju uzticību. Par produkta kvalitāti un uzturvērtību palīdzēja pārliecināties priekšlaicīgi dzimušais bērniņš, kura ķermenis atgrūda mātes pienu un visus to aizstājošos produktus. Kad pat ārstu palīdzība bija neefektīva, piena maisījums NESTLE paveica brīnumu un izglāba mazuļa dzīvību, pēc kā guva lielu uzticību sabiedrībā un pēc dažiem gadiem kļuva pieprasīts lielākajā daļā Eiropas valstu.

Kā būt priekšā konkurentiem?

19. gadsimta 70. gadu vidū Nestle, ko vadīja jaunais īpašnieks Džūls Monners, sāka ražot kondensēto pienu ar savu zīmolu. Šo lēmumu izraisīja "Anglo-Swiss Condensed Milk Company" vēlme paplašināt savu klāstu ar aizstājēju. mātes piens. Pa to laiku jauns interesanti risinājumi, viena no kurām bija piena šokolāde, ko izgudroja Denjels Pīters. Vēlāk viņš izveidoja savu uzņēmumu, kas kļuva par vadošo spēlētāju šokolādes ražošanā un vēlāk par daļu no korporācijas NESTLE.

20. gadsimta sākumā šie divi konkurējošie uzņēmumi apvienojās ar nosaukumu "Nestle and the Anglo-Swiss Condensed Milk Company", un pēc kāda laika jaunās korporācijas īpašumā darbojās rūpnīcas ASV un dažās Eiropas valstīs. 1907. gadā, pateicoties liela mēroga ražošanai Austrālijā, izlaide dubultojās. Paralēli noliktavas tika celtas Singapūrā, Bombejā un citās Āzijas valstīs.

Kā palielināt pārdošanas apjomu, neskatoties uz grūtajiem laikiem?

Pirmā pasaules kara laikā, kas radīja kaitīgu vidi uzņēmuma ražošanas un mārketinga aktivitātēm, NESTLE pārdod gandrīz visus savus krājumus, lai kompensētu svaigā piena deficītu Eiropā. Taču tikmēr tiek saņemti valsts pasūtījumi sausā un iebiezinātā piena ražošanai. Lai apmierinātu šo pieprasījumu, Nestle iegādājas vēl vairākas rūpnīcas ASV un tādējādi dubulto ražošanu.

Pēckara periods atnesa dziļu krīzi, kas saistīta ar izejvielu cenu kāpumu un valūtas kritumu, visas šīs sekas neapgāja Nestle uzņēmumu. Šobrīd vadība pieņem nozīmīgu reorganizācijas lēmumu un sāk paplašināt savu tradicionālo biznesu ar jauniem produktiem, piemēram, iesala pienu, šķīstošiem dzērieniem un zīdaiņu paniņu pulveri. Revolucionārs radījums un viens no galvenajiem NESTLE atklājumiem bija šķīstošais pulveris NESCAFE, kas parādījās 1938. gadā un joprojām ir pieprasīts kafijas cienītāju vidū līdz pat mūsdienām. Un pat Otrā pasaules kara laikā, kas ietekmēja NESTLE ar ievērojamu peļņas samazināšanos, unikālais dzēriens baudīja neticamu popularitāti, un amerikāņu karavīri un virsnieki to pienācīgi pieņēma. Pateicoties šai tendencei, NESCAFE pārdošanas apjoms līdz 1943. gadam sasniedza miljonu kastīšu, padarot NESTLE par līderi kafijas biznesā, un uzņēmuma peļņa Otrā pasaules kara beigās bija vairāk nekā divsimt divdesmit miljoni dolāru, kas divreiz pārsniedza peļņu. 1938. gads.

pēckara periods iezīmēja NESTLE dažādošanas periodu un jaunu aliansi ar Alimentana S.A. un "Maggi and Company", kas bija lielākais uzņēmumsātri pagatavojamo zupu, garšvielu un buljona kubiņu ražošanai. Apvienošanās rezultātā tika izveidots holdings NESTLE Alimentana Company, kura sastāvu jau 1950. gadā papildināja Lielbritānijas konservu ražotājs Crosse & Blackwell, bet nedaudz vēlāk – saldētu zivju produktu ražotājs Findus. No 60. gadu vidus līdz 70. gadu sākumam saimniecībai tika pievienotas Libby un Stouffer, kas ražoja attiecīgi augļu sulas un saldētu pārtiku.

Visu šo laiku popularitāte šķīstošā kafija NESCAFE stabili uzņēma apgriezienus, tika izstrādāta zemas temperatūras vakuuma žāvēšanas tehnoloģija, pateicoties kurai radās jauns kafijas zīmols ar nosaukumu TASTER'S CHOICE.

Izkāpiet no pazīstamās zonas, lai paliktu virs ūdens

70. gadu vidū, sākoties ekonomiskās situācijas pasliktināšanās, "melnā zelta" augsto cenu un valūtu vērtības krituma dēļ visā pasaulē ievērojami pieauga kafijas un kakao cenas. NESTLE ir spiesta pielāgoties mainīgajai realitātei un paplašināt savu ierasto pārtikas biznesu. 1974. gadā uzņēmums iegādājas L'Oreal akcijas un nedaudz vēlāk kļūst par Alcon Laboratories, Inc. īpašnieku, kas nodarbojas ar oftalmoloģisko un farmaceitisko ražošanu.

Drošs ceļš uz pjedestālu

Deviņdesmitajos gados iestājās labvēlīgi apstākļi NESTLE attīstībai, tika atceltas tirdzniecības barjeras, tika atvērtas jaunas tirdzniecības līnijas Ķīnā, Centrāleiropā un Austrumeiropā. Sākot ar 1996. gadu, uzņēmuma vadība nolēma pārdot dažus zīmolus, piemēram, Findus, un iegādāties jaunus, piemēram, San Pellegrino un Spillers Petfoods.

Visa 20. gadsimta garumā NESTLE mainīja savas darbības virzienu, paplašināja darbības ģeogrāfiskās robežas, pārsteidza cilvēkus ar jauniem izgudrojumiem un sasniegumiem pārtikas rūpniecībā. Var droši apgalvot, ka NESTLE jau ir iegājis jaunajā 21. gadsimtā kā neapšaubāms līderis pārtikas ražošanas jomā, uzņēmumam ir aptuveni pieci simti strādājošu rūpnīcu, bet gada pārdošanas ienākumi pārsniedz 90 miljardus Šveices franku.

2007. gads uzņēmumam iezīmēja simbolisku atgriešanos pie saknēm, iegādājoties zīmolu Gerber, kas visā pasaulē pazīstams kā vadošais bērnu pārtikas ražotājs. Tādējādi NESTLE iegūst iespēju pilnvērtīgi turpināt sava dibinātāja darbu, kā arī attīstīt pareiza un veselīga uztura koncepciju.

Kā Nestlé nonāca Krievijā?

Pēterburgas tirgotājs Aleksandrs Vencels un Henrijs Nestls XIX beigas gadsimtā parakstīja līgumu par piena produktu piegādi uz Krievijas impērija, no šī brīža sākās partnerattiecību attīstība starp NESTLE un Krieviju.

Deviņdesmitajos gados Nestlé izveidoja Krievijas izplatīšanas tīklu, attīstot vērienīgu populārāko produktu, piemēram, Nescafe un Nesquik, pārdošanu. Pēc tam viņš atver pārstāvniecību, kas kļuva par 1996 neatkarīgs uzņēmums ar nosaukumu Nestle Food LLC, kas pēc desmit gadiem apvienošanās rezultātā tika pārdēvēta par Nestle Russia.

Populāri Nestlé pārstāvji, piemēram, Nescafe, Russia-Generous Soul, Maggi, Nuts, vairākkārt ir apbalvoti ar dažādiem apbalvojumiem šajā jomā. tautas atzinība, kas ir neapstrīdams fakts par Krievijas patērētāju mīlestību pret uzņēmuma produkciju.

Mīļākā Nestlé kafija

No 1938. gada līdz mūsdienām NESCAFE zīmols, iespējams, ir vispopulārākais starp visiem Nestle produktiem. Šis brīdis tai ir septiņas ražotas kafijas līnijas. Parunāsim sīkāk par katru no tiem.

NESCAFE Classic. Granulētai šķīstošajai kafijai, kas ražota mīkstā iepakojumā un stikla burkā, ir pīrāga klasiska kafijas garša un bagātīgs aromāts. Šādu dzērienu novērtēs rīta kafijas dzeršanas tradīciju cienītāji, uzlādējot mundrumu un enerģiju.

NESCAFE Zelts. Liofilizēta šķīstošā kafija, kas ir iesūkusies dažādas šķirnes grauzdētas kafijas pupiņas, sabalansētas un harmoniski apvienotas vienā dzērienā. Nescafe Gold līnijā jūs varat izvēlēties mīkstu, stipru, bagātīgu kafiju vai pagatavotu no grauzdētām un negrauzdētām zaļajām pupiņām. Tiek piegādāts stikla burkā vai mīkstā iepakojumā ar rāvējslēdzēju.
NESCAFE Montego. Liofilizēta šķīstošā kafija no vidēji grauzdētām pupiņām. Pateicoties īpaši atlasītām šķirnēm, tiek radīts unikāls dzēriena maisījums, kam ir oriģināla izsmalcināta garša.
NESCAFE Gold Barista. Tā sauktā tendence kafijas ražošanā, kas izgatavota saskaņā ar novatorisku attīstību, radot šķīstošu maltu kafiju, un tas nekādā ziņā nav zemāks par dzērienu no kafejnīcas. Šis efekts tiek panākts, pirms kristalizācijas maltai kafijai pievienojot arabikas pupiņas. Produkta pagatavošanas laikā tiek atbrīvoti visi īpaši smalko malto graudu nokrāsas un garšas.

NESCAFE espresso. Premium klases šķīstošā kafija, pagatavojot, uz virsmas parādās gaisa putas. Lai izveidotu smalku maisījumu, kas piepildīts ar augļu nokrāsām, Arabica šķirnes ir rūpīgi atlasītas un tumši grauzdētas.
NESCAFE Dolce Gusto. Kapsulas kafijas automātam, kas ļauj mājās pagatavot kvalitatīvus un garšīgus dzērienus kā kafejnīcā, savukārt garšas izvēle šajā līnijā ir pārsteidzoša savā daudzveidībā:

• klasiska melnā kafija;
• karstā šokolāde;
• espresso;
• kapučīno un latte;
• kakao utt.

NESCAFE "trīs vienā". Neliels kociņš – glābiņš tiem, kas vēlas uzreiz gūt enerģijas lādiņu, lieliski apvieno kafijas un krējuma garšu. Pieejamas dažādas variācijas: spēcīga, mīksta, klasiska un ar karameļu garšu.

Kafija ir neaizstājams dzēriens cilvēkiem, kuri vada rosīgu dzīvesveidu, tā ir bagāta ar antioksidantiem, kas aktīvi novērš novecošanās procesu un daudzas slimības. nervu sistēma. Daudzveidīgās NESCAFE līnijas ļauj izvēlēties atsvaidzinošu dzērienu pēc savas gaumes un nogaršot pat izsmalcinātākajam kafijas pazinējam.

Brīnumdzēriens Nesquik

Šķīstošais šokolādes dzēriens Nesquik tika izstrādāts 1948. gadā un tolaik to sauca par Nestle Quik, nosaukuma otrā daļa tulkojumā no angļu valodas nozīmē “ātrs”, tādējādi ražotāji simbolizēja kakao pulvera šķīšanas ātrumu pienā. 1999. gadā zīmols saņēma savu pašreizējo skanīgāko nosaukumu. Preču zīmes talismans visu tās pastāvēšanas laiku ir bijis un paliek Kviki trusis, kas līdz ar preces nosaukumu dažkārt mainīja savu tēlu.

Garšīgais un smaržīgais Nesquik kakao ir ideāli piemērots augošam organismam, satur daudz vitamīnu un minerālvielu, kas nepieciešami skeleta sistēma un bērna smadzeņu darbība. Šis apbrīnojamais dzēriens ir pieejams klasiskā versijā un ar zemeņu garšu.

Šokolādes no Nestle - prieks visiem gadījumiem

Šokolādes tāfelīte "RIEKSTI". Ideāli piemērots tiem laikiem, kad nepieciešams ātri stimulēt smadzeņu darbību, un, kā zināms, lazdu rieksti kombinācijā ar šokolādi tiek galā ar šo uzdevumu maksimāli labi. Turklāt batoniņā ir karamele un nuga.

Bārs "Nesquik". Mini-šokolāde, kas ražota dažādas variācijas: ar kraukšķīgām vafelēm vai ar uzpūstiem rīsiem, nugas un piena pildījumu. Šis gardums ir īpaši populārs bērnu vidū.

"KIT KAT". Tāfelīte, kuras pamatā ir kraukšķīgās vafeles un piena šokolāde, lieliski remdē izsalkuma sajūtu un saglabā sāta sajūtu uz ilgu laiku. Šī šokolādes tāfelīte pirmo reizi parādījās 1935. gadā Londonā, kopš tā laika iesaiņojuma nosaukumi un dizains ir vairākkārt mainījušies, taču garšas kvalitāte un oriģinalitāte palikusi tajā pašā līmenī.

Šokolādes flīzes "Krievija - dāsna dvēsele". Pieklājīgi pārstāv Nestlé batoniņu šokolādes kategorijā, tā ir pieejama dažādās variācijās, katrai no kurām ir oriģināls sastāvs, kurā apvienotas tikai augstākās kvalitātes sastāvdaļas: tumšā un piena šokolāde, marmelāde, cepumi, rieksti un rozīnes.

Vadošie bērnu pārtikas ražotāji

Henrijs Nestls uzsāka savas darbības attīstību, par pamatu ņemot mērķi - atrast unikālu formulas formulu, kas būtu pilnvērtīgs mātes piena analogs un palīdzētu atrisināt bērnu pārtikas trūkuma un nepareizības problēmu. Sasniedzis mērķi, NESTLE dibinātājs pašu piemēru pierādīja, ka savos centienos varat sasniegt daudz, ja tas ir vēlme labumu cilvēkiem.

Šveices farmaceita bizness veiksmīgi norit vairāk nekā 140 gadus. Uzņēmums ražo zīdaiņu maisījumus, biezeņus, graudaugus un citus slavenu zīmolu bērnu pārtikas produktus, kas ir pamatoti augstu novērtēti visā pasaulē, pateicoties savu produktu nepārspējamai kvalitātei.

NESTLE produkti ir paredzēti, lai nodrošinātu pareizu un veselīgu uzturu, sniegtu maksimālu labumu mazulim, uzlabotu gremošanu, normalizētu mikrofloru, samazinātu risku zarnu infekcijas un stiprināt imunitāti. Visi zīdaiņiem paredzētie maisījumi pēc savām īpašībām ir pēc iespējas tuvāki dabiskajam mātes pienam.

NESTLE jēdziens: gan dzīvē, gan profesijā

Nestlé darbības galvenais princips ir vēlme veidot kopīgas vērtības un attieksmes dzīvē gan korporatīvajā, gan sabiedrībā. privātumu. Nestle S.A. izpilddirektors Pols Bulke uzskata, ka jebkura uzņēmuma panākumu atslēga ir vēlme labvēlīgi ietekmēt sabiedrību, proti, jābūt korporatīvajai sociālajai atbildībai pret cilvēkiem.

Uzņēmums Nestle, kas ražo augstas kvalitātes un veselīgu pārtiku uzturs, kura mērķis ir veicināt sabiedrībā vēlmi pēc veselīga dzīvesveida, pareiza un pilnvērtīga uztura, kā arī samazināt Negatīvā ietekme uz ekoloģisko situāciju.

Savas koncepcijas ietvaros Nestlé ir veiksmīgi īstenojusi vairākas aktivitātes:

• Produktu kvalitātes standartu uzlabošana. Kopš 2010. gada tiek īstenota Nestle Cocoa Plan programma, kuras mērķis ir sasniegt ideālus parametrus ražotās produkcijas kvalitātei un garšai. Programmas būtība ir gādīga attieksme uz vide, kurā aug kakao koki, kā arī cilvēkiem, kas tos audzē. Šim nolūkam Nestlé piedalās saimniecību attīstībā, uzlabošanā sociālie apstākļi lauksaimniekiem un dabiskās vides kvalitātes saglabāšanu. Krievijā Cocoa Plan programma sākās ar jaunu KIT KAT batoniņu prezentāciju, kas izgatavoti saskaņā ar jauniem standartiem.
• Inovatīvu nodaļu izveide uzņēmuma iekšienē, kuru primārais uzdevums ir unikālu pārtikas produktu izstrāde, ar kuru palīdzību tiek veikta noteiktu slimību profilakse un ārstēšana.
• Partnerattiecību nodibināšana ar Brīvā darba asociāciju, kas ļauj savlaicīgi novērst bērnu darba nelikumīgas izmantošanas faktus.
• Medicīniskā uztura uzņēmuma Pamlab iegāde.

Šoreiz vietne LifeHacking iepazīstina mūsu lasītājus ar Nestle tapšanas vēsturi!

1. Šveices farmaceits Henrijs

Šveices farmaceits Henrijs Nestls bažas par bērnu pārtiku. Henrijs nolēma izveidot produktu, kas būtu tieši tāds pats kā mātes piens. Drīz farmaceits izveido šādu produktu ar nosaukumu Farine Lactee Henrijs Nestls(piena milti Henry Nestle). Piena pulveris sastāvēja no tā laika dabiskākajām sastāvdaļām: piena, cukura un kviešu miltiem. Mākslīgais piens izrādījās ne sliktāks par dabisko mātes pienu. Tad Henrijs nolemj izveidot savu piena ražošanas uzņēmumu.

jau 1867. gadā mums pazīstams farmaceits izveido uzņēmumu ar nosaukumu Nestle(ļoti egoistiski). Uzņēmuma galvenais mērķis bija radīt kvalitatīvu produktu bērniem. Pirmie galvenie produktu patērētāji Nestle kļuva par mazuli, kurš nevarēja paciest mātes un parasto pienu. Viņam bija alerģiska reakcija. Ārsts neko nevarēja darīt, lai palīdzētu mazulim. Tad Henrijs piedāvāja viņam iedot paša gatavotu pienu, un tas neizraisīja alerģiju. Tādējādi sausie milti no Nestle izglāba mazuļa dzīvību. Nākotnē šis gadījums izraisīja vispārēju interesi, un Nestle produkti ātri ieguva popularitāti visā Eiropā. Līdz ar popularitāti Henrija maciņš kļuva biezāks, jo Nestle ģimenei produkts nesa labus ienākumus.

1886. gadā gadā Anglo-Šveices piena uzņēmums radījuši divi brāļi Čārlzs un Džordžs Peidžs sāka ražot pienu mazuļiem. Sākotnēji amerikāņu uzņēmums ražoja kondensēto pienu. Uzzinot par to, Nestle, reaģējot uz to, uzsāka kondensētā piena ražošanu. Kāds pagrieziens! Lapas bija šokētas par Henrija bezkaunīgo atbildi!

2. Ģimenes ģerbonis

Ligzda ar putniem ir Nestlu dzimtas dzimtas ģerbonis, tulkojumā no vācu valodas Nestle nozīmē "maza ligzda". Kad Henrijam Nestlē tika lūgts nomainīt logotipu uz Šveices krustu, viņš teica:

"Diemžēl es nevaru pieņemt jūsu ideju aizstāt kontaktligzdu ar Šveices krustu, jo man nevar būt dažādas preču zīmes katrai valstij. Ikviens var izmantot krustu, bet neviens cits nevar izmantot manu ģimenes ģerboni.

1905. gadā divas konkurējošas kompānijas apvienojās un tad radās jauns. Nestle un Anglo-Swiss Milk Company. Tajā laikā Nestle jau piederēja vairākas rūpnīcas ASV, Lielbritānijā, Spānijā un Vācijā. Jau 1907. gadā uzņēmums sāka iekarot Austrālijas tirgu, lai palielinātu pārdošanas apjomu.

Sākoties Pirmajam pasaules karam, uzņēmumam klājās sliktāk, jo palēninājās izejvielu piegāde. Piegādes ceļi bija nogriezti, nebija pietiekami daudz izejvielu, tad uzņēmums iztērēja visus savus svaigā piena krājumus. Tomēr bija arī pozitīvi aspekti: ASV armijai bija vajadzīgs iebiezinātais piens un piena pulveris. Uzņēmums Nestle izvairījās no tā beigām, pateicoties valsts pasūtījumam armijai. Militārās sausās devas ietvēra iebiezināto pienu un piena pulveri. Un frontē karavīri mīlēja iebiezināto pienu. Uzņēmumam nebija pietiekami daudz rūpnīcu, tāpēc viņi iegādājās vēl dažas rūpnīcas Amerikā. Līdz kara beigām pārdošanas apjomi bija dubultojušies salīdzinājumā ar labākajiem pārdošanas apjomiem pirms kara. Nestle tajā laikā bija 40 rūpnīcas.

3. Pirmā šokolāde un Nescafe

1921. gadā 2008. gadā uzņēmums cieta pirmos zaudējumus, kuru iemesls bija: izejvielu cenu kāpums, valūtas kursa kritums, pilnīgs apsīkums ekonomikā. Tad uzņēmumā parādījās Šveices banku eksperts Luiss Deipls. Veicot vairākas reformas uzņēmuma darbā, viņam izdevās normalizēt ražošanu.

arī iekšā 20. gadsimta sākums parādījās pirmā šokolāde, kas kara gados kļuva tikpat pieprasīta kā kondensētais piens. Paralēli uzņēmums sāka ražot šķīstošo šokolādes dzērienu, makaronus bērniem un pazīstamo kafiju. Nescafe!

Otrā pasaules kara laikā Nestle atkal palielināja pārdošanas apjomu. Visi uzņēmuma produkti bija pieprasīti: šķīstošā kafija, iebiezinātais piens, šokolāde, makaroni. 1943. gadā gadā uzņēmuma gada ienākumi bija 100 miljons dolāru, un 1945. gada beigas gandrīz 245 miljons dolāru. Šķīstošā kafija uzņēmumam sniedza lielākos ieņēmumus Nescafe!

Pēc kara gadiem ietekmēja uzņēmumu labākais veids. Tieši šajos periodos uzņēmums paplašināja sevi un paplašināja savu produktu klāstu. Pēc Otrā pasaules kara uzņēmums apvienojās ar uzņēmumiem Alimenta S.A., kas ražoja ātri pagatavojamās zupas, un Megija, tādējādi veidojot jaunu saimniecību Uzņēmums Nestle Alimentana.

4. Ieiešana lielākā tirgū

Nestle neapstājās pie uzņēmumiem Alimenta S.A. un Megija, nākamais solis uzņēmuma attīstībā bija konservu ražošanas holdinga iegāde, Crosse & Blackwell. Tad iekšā 1963 gadā uzņēmums jau laiž klajā jaunus saldētu un konservētu produktu produktus ar zīmolu Atrodi mūs.

Nākamo astoņu gadu laikā uzņēmums aktīvi izpirka citus uzņēmumus, holdingus un zīmolus. Tādējādi iekšā 1971 gadā Nestle iegūst Libijs- uzņēmums, kas ražo dabīgos nektārus un sulas. Turklāt zīmols ir iekļauts sastāvā Stouffer. Nestle kļūst par sava laika lielāko nozari.

Uzņēmuma turpmākā darbība nes uzņēmumam lielus ienākumus. Pārdošana Nestle palielinājies vairāk nekā 4 reizes! 1966. gadā uzņēmums radīja jaunu tehnoloģiju kafijas pagatavošanai. Tehnoloģija bija zemas temperatūras žāvēšanas process! Tādējādi Nestle izlaiž jaunu kafijas zīmolu - Degustētāja izvēle.

1974. gadā gadā uzņēmums iegādājas holdingu L'oreal kosmētikas ražošanā. Nestle pārsniedz pārtikas rūpniecību!

5. Nestle mūsu laikā

AT 1990 gadā sākās uzņēmuma, kas nodarbojas ar pārtikas rūpniecību, likvidācija. Šī situācija bija pie rokas Nestle. Tieši šajā periodā uzņēmums sāka vēl enerģiskāku darbību. Konkurentu produkti ātri tika aizstāti ar uzņēmuma produktiem. Ķīnā parādās jauni tirgi, kas ļauj Nestle palielināt pārdošanas apjomu.

Mūsdienās ir grūti iedomāties produktu, ko uzņēmums nebūtu ražojis Nestle. Galu galā Nestle ir bērnu pārtika, kulinārijas izstrādājumi, kafija, šokolāde, makaroni, gatavas brokastis, higiēnas preces un daudz kas cits. Uzņēmumam pieder liels daudzums rūpnīcas visā pasaulē. Produkti Nestle pieprasīti vairāk nekā 60 pasaules valstis!

Tika izgatavoti pirmie bērnu izstrādājumi Henrijs Nestls, pārējo pārtiku uzņēmums izstrādāja pats. Bērnu dabīgās sulas mūsdienās ir ļoti populāras, kā labākās bērniem. Bet cilvēki pat neiedomājas, ka uzņēmumam bija jāizpērk vesela saimniecība un vairākas tiesības tās ražošanai.

Pateicoties vietnei dzīves uzlaušana, tagad varat parādīt savas zināšanas par Nestle draugu priekšā.

Zīmols: Nestle

Tagline: Produkta kvalitāte. Dzīves kvalitāte (angļu valodā Labs ēdiens, laba dzīve)

Nozare: pārtikas ražošana

Produkti:Ēdiens

Īpašnieka uzņēmums: Nestlé S.A.

Dibināšanas gads: 1866

Galvenā mītne:Šveice

XIX gadsimta 60. gadu vidū pieredzējis farmaceits Henrijs Nestls sāka eksperimentēt ar dažādas kombinācijas piens, kviešu milti un cukurs, mēģinot radīt alternatīvu pārtikas avotu zīdaiņiem, kurus nevar barot ar krūti. Tās galvenais mērķis bija palīdzēt atrisināt bērnu mirstības problēmu, ko izraisa nepietiekams un nepietiekams uzturs. Jaunais produkts tika nosaukts Farine Lacte Henry Nestle (Nestlé piena milti).

Pēc jaunās mātes piena aizstājēja formulas Nestle izglāba dzīvību priekšlaikus dzimušam bērnam, kura ķermenis neuztvēra ne mātes pienu, ne tobrīd pastāvošos tā aizstājējus, šis produkts saņēma pelnītu atzinību, un pēc dažiem gadiem Farine Lactee Nestle tika aktīvi pārdots lielākajā daļā Eiropas valstu.

Anglo-Swiss Condensed Milk Company, ko 1866. gadā dibināja amerikāņi Čārlzs un Džordžs Peidža, kļuva par uzņēmuma galveno konkurentu. Nestle 70. gadu vidū paplašināja savu klāstu, iekļaujot sieru un mātes piena aizstājējus. Uzņēmums Nestle, ko Henrijs Nestls 1874. gadā pārdeva Žilam Moneram, uz to reaģēja, laižot tirgū savu kondensētā piena zīmolu.

1875. gadā Vēvejas pilsētas (Šveice) iedzīvotājs Daniels Pīters nāca klajā ar metodi piena šokolādes iegūšanai, apvienojot pienu un kakao pulveri. Pīters, Henrija Nestla draugs un kaimiņš, nodibināja uzņēmumu, kas ātri kļuva par pasaules līderi šokolādes ražošanā un vēlāk kļuva par daļu no korporācijas. Nestle.

Pašreizējā korporācijas attīstības īpatnība ir attīstība un izveide Transportlīdzeklis trešā tūkstošgade balstīta uz videi draudzīgu tehnoloģiju izmantošanu un dzinēju izmantošanu ar paaugstinātu degvielas patēriņa efektivitāti.

Korporācija "Ford Motors Company" 2003. gadā atzīmēja savas dibināšanas 200. gadadienu.

UZŅĒMUMA NESTLE VĒSTURE

UZŅĒMUMA IZCELSME
Uzņēmuma, kas vēlāk izauga par pazīstamo uzņēmumu Nestlé, rašanās pamats bija Šveices farmaceita Henrija Nestlē pētījumi, kas mēģināja radīt mātes piena aizstājēju zīdaiņu barošanai. Izmantojot pienu, kviešu miltus un cukuru, Henrijs Nestlé izstrādāja produktu ar nosaukumu Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Milk Flour". Uzņēmums šī produkta ražošanai un tirdzniecībai tika dibināts 1867. gadā.
Viņa mērķis bija radīt uzturu zīdaiņiem, kuri viena vai otra iemesla dēļ nevar tikt baroti ar mātes pienu, tādējādi daļēji atrisinot zīdaiņu mirstības problēmu no nepietiekama vai nepietiekama uztura.
Pirmais jaunā produkta patērētājs bija priekšlaicīgi dzimušais mazulis, kura ķermenis nepieņēma ne mātes pienu, ne esošos aizstājējus, un ārsti bija bezspēcīgi palīdzēt mazulim. Pēc tam, kad, pateicoties jaunajam produktam, patiešām tika izglābta bērna dzīvība, Nestlé piena milti saņēma plašu atzinību un dažu gadu laikā tika veiksmīgi pārdoti lielākajā daļā Eiropas valstu.
Tikmēr Anglo-Swiss Condensed Milk Company, ko 1886. gadā dibināja amerikāņi Čārlzs un Džordžs Peidžs, paplašināja savu produktu klāstu un 70. gadu vidū sāka ražot mātes piena aizstājējus. Nestlé, kas kopš 1874. gada pieder Žilam Moneram, spēra soli atpakaļ un laida tirgū savu kondensētā piena zīmolu. Uzņēmumi palika galvenie konkurenti šajā jomā līdz to apvienošanai 1905. gadā.

LOGOTIPĒJA VĒSTURE
Henrijs Nestls nolēma izmantot savas ģimenes ģerboni - ligzdu ar putniem - kā preču zīmi. Šveices dialektā vācu valoda Nestlé nozīmē "maza ligzda". Viens no tirdzniecības aģentiem ierosināja ligzdu aizstāt ar Šveices karoga balto krustu, taču Nestlé no šīs idejas atteicās: "Piedod, bet es nevaru atļauties nomainīt ligzdu ar Šveices krustu, es nevaru katrai valstij dažādas preču zīmes – krustu var izmantot ikviens, bet manu ģimenes ģerboni neviens nevar.

IEEJA PASAULES TIRGŪ
1905. gadā notika apvienošanās, kuras rezultātā izveidojās uzņēmums Nestlé un Anglo-Swiss Milk Company. Jau 20. gadsimta sākumā uzņēmumam piederēja rūpnīcas ASV, Lielbritānijā, Vācijā un Spānijā.
1907. gadā uzņēmums sāka iekarot Austrālijas tirgu, kas ļāva dubultot ražošanas apjomu. Vienlaikus tika atvērtas noliktavas Singapūrā, Honkongā un Bombejā, lai apmierinātu pieprasījumu pēc šīs produkcijas strauji augošajā Āzijas tirgū.
Tomēr galvenās ražotnes joprojām atradās Eiropā, un Pirmā pasaules kara uzliesmojums deva nopietnu triecienu uzņēmuma darbībai. Kļuva arvien grūtāk iegūt izejvielas un izplatīt gatavo produkciju. Svaiga piena trūkums visā Eiropā ir licis rūpnīcām izpārdot gandrīz visus krājumus, lai apmierinātu iedzīvotāju vajadzības.
Bet, neskatoties uz grūtībām, karš radīja nepieredzētu pieprasījumu pēc pulvera un kondensētā piena, galvenokārt valdības pasūtījumu dēļ. Lai ar tiem tiktu galā, Nestlé iegādājās vairākas rūpnīcas ASV. Līdz kara beigām uzņēmumam piederēja 40 rūpnīcas, un ražošanas apjoms salīdzinājumā ar 1914. gadu bija gandrīz dubultojies.

NESCAFE IZSKATS
Pēckara periods atnesa Nestlé krīzi. Valdības rīkojumi vairs nepienāca, un cilvēki, kas kara laikā bija pieraduši pie žāvētā un iebiezinātā piena, deva priekšroku atgriezties pie svaiga, tiklīdz tas atkal kļuva pieejams. 1921. gadā uzņēmums pirmo reizi cieta zaudējumus. Izejvielu cenu kāpums, pēckara klusums pasaules ekonomikā un valūtu vērtības kritums saasināja situāciju.
Nestlé vadība ātri reaģēja uz situāciju un piesaistīja Šveices banku ekspertu Luisu Deiplu, lai reorganizētu uzņēmumu. Saskaņojot ražošanas un pārdošanas līmeņus un samazinot nenomaksātos parādus, viņš atgrieza uzņēmumu uz pareizā ceļa.
20. gadsimta 20. gados Nestlé pirmo reizi paplašināja savu tradicionālo klāstu. Šokolādes ražošana ir kļuvusi par otru svarīgāko uzņēmuma darbības veidu. Parādījās jauni produkti: iesala piens, Milo šķīstošais dzēriens, pulverveida paniņas bērniem un 1938. gadā Nescafé. Šis šķīstošais pulveris ir radījis apvērsumu kafijas patēriņa pasaulē un strauji iegūst popularitāti.

GLOBĀLIE ŠOKI
Otrā pasaules kara uzliesmojums negatīvi ietekmēja Nestlé darbību. Uzņēmuma peļņa saruka no 20 miljoniem USD 1938. gadā līdz 6 miljoniem USD 1939. gadā. Neitrālā Šveice kļuva arvien izolētāka no kara plosītās Eiropas, un uzņēmums lielu daļu sava darbaspēka pārcēla uz Stamfordu, Konektikutas štatā.
Ironiski, otrais Pasaules karš palīdzēja paātrināt jaunākais produkts uzņēmumi - Nescafé. Pēc tam, kad ASV ienāca karā, Nescafé kļuva par galveno dzērienu amerikāņu karavīri un virsnieki, kas dienē Eiropā un Āzijā. Līdz 1943. gadam gada produkcija sasniedza miljonu kastu.
Tāpat kā Pirmā pasaules kara laikā, ražošanas un pārdošanas līmenis kara ekonomikas apstākļos ievērojami pieauga: kopējais pārdošanas apjoms uzlēca no 100 miljoniem USD 1938. gadā līdz USD 225 miljoniem 1945. gadā. Līdz kara beigām Nestlé vadītāji pēkšņi nonāca atbildīgs par vadošo koncernu globālajā kafijas biznesā, kā arī citās tradicionālajās Nestlé ražošanas jomās.

RAŽOŠANAS IZAUGSME UN KLĀSA PAPLAŠINĀŠANĀS
Pēckara gadi kļuva par dinamiskāko posmu Nestlé vēsturē. Šajā periodā uzņēmuma izaugsmes pamatā bija uzņēmuma ražoto pārtikas preču klāsta paplašināšana. Alimentana S.A. ir pievienojusies Nestlé. - zupu un garšvielu ražotājs Maggi. Nosaukums tika mainīts uz Nestlé Alimentana Company. Tam sekoja 1950. gadā Lielbritānijas konservu ražotāja Crosse & Blackwell iegāde, kā arī Findus 1963. gadā (saldēti pārtikas produkti), Libby 1971. gadā (augļu sulas) un Stouffer 1973. gadā (saldēti pārtikas produkti).
Tikmēr Nescafé popularitāte turpināja pieaugt. Šķīstošās kafijas pārdošanas apjomi gandrīz trīskāršojās laikā no 1950. līdz 1959. gadam un četrkāršojās no 1960. līdz 1974. gadam. Uzņēmuma pārdošanas apjomi 15 gadu laikā kopš Otrā pasaules kara beigām ir četrkāršojušies. Jaunas tehnoloģijas izstrāde zemas temperatūras žāvēšanai noveda pie tā parādīšanās 1966. gadā jauns zīmolsšķīstošā kafija - Taster's Choice.
Visbeidzot, Nestlé vadība pirmo reizi nolēma iet tālāk par pārtikas nozari. 1974. gadā uzņēmums kļuva par lielāko akcionāru pasaulē vadošajā kosmētikas uzņēmumā L'Oreal.

POZĪCIJAS MAIŅA
1974. gadā Nestlé nostāja sāka mainīties. Pirmo reizi kopš 1920. gada uzņēmuma ekonomiskā situācija pasliktinājās naftas cenu kāpuma un rūpnieciski attīstīto valstu ekonomiskās izaugsmes palēnināšanās dēļ. Turklāt pasaules valūtas kritās attiecībā pret Šveices franku. Tā rezultātā no 1975. līdz 1977. gadam kafijas cenas četrkāršojās un kakao cenas trīskāršojās. Tāpat kā 1921. gadā, uzņēmumam bija ātri jāreaģē uz radikāli mainīto tirgus situāciju.
Pārdošanas pieaugums jaunattīstības valstīs daļēji mazināja lejupslīdes ietekmi Nestlé tradicionālajos tirgos, taču tajā pašā laikā radīja nepastāvīgu politisko un ekonomiskā situācijašajās valstīs. Lai saglabātu līdzsvaru, Nestlé iegādājās ASV nepārtikas farmaceitisko un oftalmoloģisko produktu ražotāju Alcon Laboratories, Inc.

NESTLE ŠODIEN UN RĪT
Deviņdesmito gadu pirmā puse bija Nestlé labvēlīgs periods: tika likvidēti tirdzniecības šķēršļi, un pasaules tirgus turpināja integrācijas procesi. Centrālās un Austrumeiropas, kā arī Ķīna nodrošināja Nestlé jaunus veidus, kā tirgot savus produktus.
Nestlé sāka 20. gadsimtu, apvienojoties ar "Anglo-Swiss Condensed Milk Company", lai paplašinātu savu produktu klāstu un ģeogrāfisko sasniedzamību. Uzņēmums ieiet jaunajā tūkstošgadē kā pārliecinošs līderis pārtikas rūpniecībā ar vairāk nekā 500 rūpnīcām 70 valstīs un gada pārdošanas apjomu vairāk nekā 71 miljarda Šveices franku apmērā.
Kopš 1996. gada konsolidācijas procesi ir atspoguļoti Itālijas ražošanas koncerna iegādē minerālūdens San Pellegrino (1997. gadā), Anglijas uzņēmuma Spiller Petfoods iegāde (1998. gadā) un lēmums par Findus zīmola pārdošanu (1999. gadā), lai koncentrētos uz ienesīgāku saldētu pārtikas produktu ražošanu. Spiller Petfoods iegāde nostiprināja Nestlé pozīcijas Eiropā lolojumdzīvnieku barības tirgū, kurā uzņēmums ienāca 1985. gadā, iegādājoties Carnation un tā zīmolu Friskies. Neļķe tika iegūta izsolē par 3 miljardiem ASV dolāru. Tajā laikā viņai bija liels svars starp ASV pārtikas uzņēmumiem. Apvienošanās bija viena no lielākajām pārtikas rūpniecības vēsturē.
Nestlé nesen pieņemtais lēmums slēgt maltās kafijas uzņēmumus ASV (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) ļaus uzņēmumam koncentrēties uz jauno augstākās klases Nescafé līniju, kuras ražošanu sāka 1999. gada septembrī.
Lai saglabātu vadošo pozīciju nestabilā tirgū, no uzņēmuma ir nepieciešama pietiekama mobilitāte. Tiek papildināts esošais preču klāsts, paplašinās darbības ģeogrāfija