Ամեն ինչ nike-ի մասին. Պարզապես դա արեք. Nike-ի պատմությունը

Կայքի զննարկիչը ուսումնասիրել է ընկերության պատմությունը, որը կառուցել է լեգենդար սպորտային ապրանքանիշը 50 տարվա ընթացքում:

Սպորտային արդյունաբերությունը, ինչպես ցանկացած այլ, ունի բազմաթիվ յուրահատկություններ, և սովորաբար արտաքինը տեսնում է միայն այսբերգի ծայրը, մինչդեռ հիմնական տարբերությունները շատ ավելի խորն են: Շատերի համար սպորտն առաջին հերթին հետաքրքիր հանդիպումներ են, անսպասելի ելքով մրցումներ, ֆավորիտների աջակցություն և մրցակիցների ատելություն։ Բայց սա արդյունաբերության միայն արտաքին մասն է։ Մարզիկների հաջողությունը կախված է ոչ միայն նրանց ջանքերից, այլև այն սարքավորումներից, որոնք թույլ են տալիս առավելություններ ստանալ այն չունեցողների նկատմամբ:

Միանգամայն հնարավոր է, որ Nike-ի հիմնադիրներ Ֆիլ Նայթը և Բիլ Բուրմանը առաջնորդվել են այս գաղափարով, երբ նրանք սկսեցին ստեղծել Nike-ը 1960-ականների կեսերին: հայտնի ապրանքանիշ. Ֆիլը վազորդ էր համալսարանական թիմում, իսկ Բիլը երկար տարիներ մարզում էր տեղի թիմը: Երկուսն էլ զգացին մատչելի գնով լավ մրցակցային տեխնիկայի բացակայություն։ Փաստորեն, այն ժամանակ այս ոլորտում միակ լուրջ բրենդը Adidas-ն էր, բայց, ցավոք, նրանց սպորտային կոշիկները չափազանց թանկ էին։ Տեղական ընկերությունների արտադրանքը հարմար չէր պրոֆեսիոնալ սպորտի համար։

Մի օր Նայթը նորից մտածեց, թե որտեղից ձեռք բերել որակյալ սպորտային կոշիկներ և հասկացավ, որ սա անվճար տեղ է: Որոշ աղբյուրներ ասում են, որ այդ գաղափարը նրա մոտ ծագել է Սթենֆորդի բիզնես դպրոցում անցկացված սեմինարի ժամանակ: Արդյունքում Նայթը հորինեց իր մոդելը՝ գնելով համապատասխան կոշիկներ Ասիայում և վերավաճառելով ԱՄՆ-ում։ Բիզնես սկսելու համար անհրաժեշտ էր գումար, և Նայթը դիմեց մի մարդու, ով նույնպես անձամբ գիտեր սպորտային կոշիկների հետ կապված խնդիրների մասին՝ Բիլ Բուրմանին: Նրանք միասին հորինել են ընկերության Blue Ribbon Sports անվանումը:

1974 թվականին սկսվում է ընկերության զարգացման նոր կարևոր փուլը։ Nike-ը արտադրություն է բացում ԱՄՆ-ում և աշխատում է մինչև 250 մարդ: Նույն թվականին սկսվեց ապրանքանիշի առաջխաղացումը այլ երկրների շուկաներ, առաջինը մոտակա Կանադան էր։ Nike-ը մամուլում շատ է լուսաբանվում, հիմնականում շուկայի գրավման ագրեսիվ արշավի պատճառով: Տարեվերջին վաճառքի մակարդակը հասավ 5 միլիոն դոլարի, բայց շատ ավելի կարևոր էր, որ ապրանքանիշն իսկապես ճանաչելի դարձավ։

Երբ ընկերությունն առաջին անգամ լրջորեն դրեց իր նշանը, նրա ղեկավարները ճանաչեցին շուկայի մի քանի հիմնական առանձնահատկությունները, որին պատրաստվում էին մտնել: Նախ, նոր մոդելներ պետք է արտադրվեն ակնկալիքով կարևոր սպորտային միջոցառումներ. Երկրորդ, բոլորը սիրում են մարզիկներին. եթե աստղերից մեկը հագնի Nike սպորտային կոշիկներ, ապա դրանք երազանք կդառնան շատ երկրպագուների համար, ովքեր ցանկանում են նմանվել կուռքի: Երրորդ՝ սպորտը կարող է մոդայիկ լինել, սա կհասնի բարձր մակարդակվաճառք.

Ընկերությունը ցուցադրել է առաջին երկու սկզբունքները 1976 թվականի Օլիմպիական խաղերից առաջ՝ մրցույթի ժամանակ աթլետիկամարզիկների մեծ մասը կրում էին Nike ակոսավոր կոշիկներ։ Օլիմպիական խաղերից կարճ ժամանակ անց գործեց նաև երրորդ կանոնը՝ վազքը դարձավ մարզավիճակը պահպանելու հանրաճանաչ միջոց, որը ընկերությանը բերեց հսկայական թվով նոր հաճախորդներ: Նրանք բոլորը նայեցին իրենց կուռքերին, ովքեր հագնում էին Nike: Դա արտացոլվել է ընկերության հասույթում, որը 1977 թվականին հասել է 25 միլիոն դոլարի։

Ապրանքանիշի սպորտային կոշիկների մեծ պահանջարկը հանգեցնում է արտադրության ընդլայնմանը։ Nike-ը մի քանի նոր գործարան է բացում ԱՄՆ-ում և նաև ընդլայնում է իր արտադրանքի գծերը Ասիայում:

1978-ին ինտեգրվել աշխարհի այլ երկրներում, և դա բավականին հեշտ է հաջողվում. բրենդի կոշիկները լավ են վաճառվում Եվրոպայում: Ասիական շուկայում վաճառքի մեկնարկը, որը նախկինում դրական չէր առաջացրել փորձագետների շրջանում, ընկերությանը մեծ շահույթ է բերում։

Այս պահին սպորտային ապրանքանիշերի պատմության համար կարևոր իրադարձություն տեղի ունեցավ. Nike-ը գովազդային պայմանագիր կնքեց այն ժամանակվա լավագույն թենիսիստներից մեկի՝ Ջոն ՄակԷնրոյի հետ։ Այդ ժամանակից ի վեր նման պայմանագրերը դարձել են ընկերության արտադրանքի առաջմղման սովորական պրակտիկա: Նույն թվականին վաճառքում հայտնվեց մանկական կոշիկների շարք։ Բացի այդ, Nike-ին հաջողվել է օգտվել իր հիմնական մրցակից Adidas-ի խնդիրներից և գրավել ԱՄՆ շուկայի մոտ 50%-ը։

1970-ականների վերջին մեկ այլ կարևոր իրադարձություն- NASA-ի նախկին աշխատակից Ֆրենկ Ռուդին մշակել է Nike Air բարձի բարձը: Գաղափարը միանգամից չի գրավել սպորտային ապրանքանիշերը, և շատերը, այդ թվում՝ Nike-ը, հրաժարվել են այս գաղափարից: Ի վերջո, Ֆրենկին, այնուամենայնիվ, հաջողվեց համոզել ընկերության ղեկավարությանը, թեև նա նախկինում անցել էր գրեթե բոլոր հիմնական մրցակիցների միջով և չէր ստացել նրանց համաձայնությունը։

Դա Nike-ի արտադրանքի առաջին բարելավումներից մեկն էր: Հաջորդ մի քանի փոփոխություններն ազդեցին մոդելների արտաքինի վրա, հատկապես դա հաջողվեց հետագայում հայտնի դիզայներ Թինկեր Հեթֆիլդին։

1980-ականների սկզբին ընկերությունը հրապարակվեց և օգտագործեց բաժնետոմսից ստացած գումարը՝ ապրանքանիշի վաճառքը մեծացնելու համար: Եվրոպան ընտրվել է որպես հիմնական ուղղություն և ամենահայտնի մարզաձևերից մեկը՝ ֆուտբոլը։ Դեպի եվրոպական շուկա վերակողմնորոշվելու պատճառ է դարձել ԱՄՆ-ում վազքի ժողովրդականության անկումը։ Նշենք, որ ընկերությունը դեռևս ուշացել էր գծի փոփոխությունից, որն ի վերջո հանգեցրեց շահույթի նվազմանը։

Բրենդի համար դժվար էր հաջողության հասնել այս ուղղությամբ՝ Adidas-ը և Puma-ն ամուր դիրքեր ունեին Եվրոպայում։ Nike-ն օգտագործեց ապացուցված ռազմավարություն՝ իրեն առաջ մղելու լավագույն մարզիկների միջոցով: 1982 թվականին պայմանագիր է կնքվել Անգլիայի այն ժամանակվա չեմպիոնի՝ «Աստոն Վիլա» ակումբի հետ։

ԱՄՆ-ում ապրանքանիշը սկսել է կենտրոնանալ նաև այլ սպորտաձևերի վրա: Նախ և առաջ Nike-ը հետաքրքրված էր բասկետբոլով։ 1980-ականների սկզբին ընկերության արտադրանքի տեսականին սկսեց զգալիորեն աճել: Նախկինում Nike-ը ստեղծում էր հիմնականում վազքի կոշիկներ, իսկ այժմ սկսել է ստեղծել սպորտային համազգեստներ, թենիսի ռակետներ, երկարաճիտ կոշիկներ և շատ ավելին։ Բացի այդ, ընկերությունը հեռացավ հիմնականում տղամարդկանց համար սարքավորումներ ստեղծելու հայեցակարգից և մի քանի գիծ ներկայացրեց կանանց համար։

Սակայն կուրսի փոփոխությունը չփրկեց ընկերությանը վաճառքի մակարդակի անկումից, որը սկսվեց 1983 թվականին և ազդեց ոչ միայն ԱՄՆ շուկայի, այլև Եվրոպայի վրա, որտեղ ապրանքանիշի դիրքերը նույնպես խոցելի էին։ Շատերը նշում են այն պատճառը, որ Նայթը ընկերության կառավարումը հանձնեց մարքեթինգի գծով փոխնախագահին, ով նման հսկաներ ղեկավարելու փորձ չուներ։ Արդյունքում, Knight-ը 1985 թվականին կրկին ստիպված եղավ դառնալ գործադիր տնօրեն.

1984 թվականին ընկերությունը, որն արդեն արմատացած է բասկետբոլում, պայմանագիր կնքեց ամենահայտնի խաղացողներից մեկի՝ Մայքլ Ջորդանի հետ։ Հատկապես մարզիկի համար մշակվել է Air Jordan կոշիկի մոդել, որը նա պետք է կրեր բոլոր հանդիպումների ժամանակ։ Լիգան համարեց, որ կոշիկները չափազանց փայլուն են և արգելել է Ջորդանին կրել դրանք կորտում, սակայն Ջորդանը շարունակում է կրել Air Jordan-ը ամեն խաղում՝ վճարելով 1000 դոլար տուգանք յուրաքանչյուր խաղի համար և ուշադրություն հրավիրելով ապրանքանիշի վրա:

1985 թվականին ընկերությունը շարունակել է վնասներ կրել։ Պարզ դարձավ, որ եկել է սկզբունքային փոփոխությունների ժամանակը. սկսվեցին արտադրության ծավալների կրճատումն ու կադրերի հեռացումը։ Ընկերությունը, մի կողմից, նվազեցրեց արտադրանքի գիծը, իսկ մյուս կողմից՝ ավելացրեց շուկայավարման ծախսերը՝ վաճառքի սովորական մակարդակը հաստատելու համար։

1986 թվականին վաճառքները վերջապես սկսեցին աճել մինչև 1 միլիարդ դոլար: Դա մեծապես պայմանավորված էր կանացի արտադրանքի շարքի փոփոխությամբ, որը ներառում էր ամենօրյա հագուստ, և բյուջետային սպորտային կոշիկների շարքի ներդրմամբ, որը կոչվում էր Street Socks: Չնայած հաջողություններին՝ կրճատումները չեն դադարել, և վեց ամսում կրճատվել է անձնակազմի ևս 10%-ը։

1987 թվականին ընկերությունը դեռ փորձում էր հասնել մրցակիցների, ովքեր կարողացել էին առաջ անցնել ճգնաժամի ընթացքում: ԱՄՆ-ում ապրանքանիշի գլխավոր հակառակորդը Reebok-ն էր, որը կարողացավ մրցակցից խլել բասկետբոլի ուղղության տոկոսը։ Այս ընթացքում ազատ է արձակվել նոր մոդել Visible Air տեխնոլոգիայով AirMax վազքի կոշիկներ, որոնցում օդային խցիկհատուկ տեսանելի դարձած:

1988 թ.-ին, որպեսզի հասցնեք առաջընթացին, ընկերությունը թողարկեց նախկինում հայտարարված նոր տարբերակ Air Jordan III-ը, որն առանձնացավ իր գերազանցության շնորհիվ տեսքըսպորտային դիզայնի գուրու Tanker Hatfield-ի կողմից: Նույն թվականին հայտնի գովազդային արշավապրանքանիշ՝ «Just Do It» կարգախոսով։ Ի դեպ, այս մասին լեգենդ կա, որ կարգախոսը վերցվել է 1977 թվականին մահապատժի դատապարտված մարդասպան Գերի Գիլմուրից, ով վճիռը կատարելուց մի քանի րոպե առաջ բղավել է «Եկեք դա անենք»: Դեն Ուայդեն, Weiden & Kennedy գովազդային գործակալության ներկայացուցիչն առաջարկել է «Just» բառով տարբերակ, և բրենդի ղեկավարներին այնքան է դուր եկել այս միտքը, որ նրանք առանց երկար մտածելու համաձայնել են։

Մեկ այլ տարբերակ ասում է, որ հայտնի արտահայտությունը փոխառել է ամերիկացի հումանիստ Ջերի Ռուբինից։ Ցանկության դեպքում կարող եք գտնել ևս մի քանի տարբերակ, բայց բոլոր աղբյուրները համաձայն են մի բանում՝ կարգախոսը ստեղծվել է Weiden & Kennedy գովազդային գործակալության կողմից։ Ապագայում «Just Do It»-ը փաստացի կդառնա բրենդի երկրորդ անվանումը և կճանաչվի պատմության լավագույն կարգախոսներից մեկը։ Ավելի ուշ Ֆիլ Նայթը կընդգծեր, որ ինքը միշտ ապրել է «Just Do It» կարգախոսով. հենց այս մոտեցմամբ է նա հիմնադրել Nike-ը։

1988 թվականին ապրանքանիշի շահույթն ավելացել է 100 միլիոն դոլարով։Nike-ը սկսել է ակտիվ արշավ՝ ուղղված սեփական կարգախոսի առաջխաղացմանը։ Մինչև 1989 թվականը այն կարժենար 45 միլիոն դոլար:Քարոզարշավը դեռևս նշվում է որպես ագրեսիվ բրենդինգի օրինակ: Nike-ը ժլատություն չի ցուցաբերել իր ծախսերը կազմակերպելու հարցում՝ համագործակցելով հզոր և գլխավոր աստղերի հետ, ինչպիսիք են Մայքլ Ջորդանը, Անդրե Աղասին և Բո Ջեքսոնը:

1990 թվականին դժբախտ պատահար է տեղի ունեցել, որն առաջացրել է հասարակական լուրջ բողոք. դեռահասները սպանել են իրենց հասակակիցներին՝ նրանից խլելու համար Nike-ի կոշիկները։ Շատերը սկսեցին քննադատել ընկերությանը ապրանքանիշի չափազանց ագրեսիվ առաջխաղացման համար, ինչը հանգեցրեց ողբերգության: Բայց այս իրավիճակը էլ ավելի մեծ ուշադրություն հրավիրեց ընկերության արտադրանքի վրա, և վաճառքը շարունակեց աճել: Նույն թվականին մամուլում սկսեցին հայտնվել տեղեկություններ այն մասին, որ Nike-ը երեխաների աշխատանք է օգտագործում ասիական գործարաններում, և ընկերությունը ստիպված է եղել հերքել այդ մեղադրանքները:

Միևնույն ժամանակ Nike-ը ձեռք բերեց Tetra Plastics-ը, որը պատրաստեց պլաստմասե ներբանի ձող: Nike Air տեխնոլոգիայով կոշիկների գերազանց վաճառքի շնորհիվ բրենդը դարձել է սպորտի և ֆիթնեսի առաջատարը: Շատ վերլուծաբաններ համաձայն են, որ ընկերությունը շուտով կհասնի տոտալ գերակայության իր ոլորտում: Նույն թվականին բացվեց Niketown ֆիրմային խանութը։ Աճում են նաև եկամուտները՝ հասնելով 2 միլիարդ դոլարի։

1991 թվականին Nike-ին վերջապես հաջողվեց հասնել ԱՄՆ-ի շուկայում իր հիմնական մրցակցի՝ Reebok-ի հետ: Բրենդի դիրքերը եվրոպական շուկայում նույնպես շատ ավելի կայուն է դարձել, որտեղ վաճառքը հասել է 1 միլիարդ դոլարի, միևնույն ժամանակ, ընկերությունը դեռևս չի կարողացել առաջատար լինել, այլ միայն քայլել է իր մրցակիցների հետ: Սպորտային ապրանքանիշերի՝ եվրոպական շուկայի վերահսկողությունը ձեռք բերելու ցանկությունը հիանալի կերպով դրսևորվում է MTV Europe-ի գովազդային հոլովակներով, որոնք աշխատում են գրեթե անդադար:

Ամերիկյան շուկայում ընկերության դիրքերն ամրապնդվում են Չիկագո Բուլզ բասկետբոլային թիմի հետ կնքված շահութաբեր պայմանագրի շնորհիվ, որը 1991-ից 1993 թվականներին երեք անգամ չեմպիոն է դարձել։ Այս ռեկորդը մեծացրեց ապրանքանիշի ժողովրդականությունը: 1991 թվականին վաճառվում էր Nike Air Max 180 կոշիկների նոր մոդելը։Այս սպորտային կոշիկների գովազդային արշավը գլխավորում էր մեկ այլ աստղային բասկետբոլիստ՝ Չարլզ Բարքլին։ Չնայած առաջխաղացման այս մոտեցմանը, Air Max 180-ը միանգամից հայտնի չդարձավ մոդելի գույների սահմանափակ քանակի պատճառով:

1992 թվականին Nike-ը նշում է իր տարեդարձը։ $3,4 միլիարդ եկամուտ Ֆիլ Նայթը հայտարարեց ընկերությունը աշխարհի ամենամեծ բրենդը դարձնելու ծրագրի մասին՝ օգտագործելով հին կարգախոսը՝ դա վերջնագիծը չէ, պաշտոնական տոնական միջոցառմանը: Nike-ը հայտարարում է նոր բրենդային խանութների բացման և հեղափոխական ապրանքների թողարկման մասին և, իհարկե, ներդրումներ է կատարում գովազդում։

Նույն թվականին հայտնվում է նոր Niketown-ը։ Պաթետիկ բացմանը ընկերության ղեկավարությունը հայտարարեց, որ այն կդառնա յուրօրինակ Դիսնեյլենդ սպորտային ապրելակերպի բոլոր սիրահարների համար։ Բրենդը շարունակում է քարոզել այն գաղափարը, որ սպորտը և Nike-ը նույնն են: Բոլոր նրանք, ովքեր սիրում են սպորտը, վաղ թե ուշ պետք է գան Niketown:

Այնուհետեւ տեղի է ունենում սպորտային բիզնեսի պատմության ամենակարեւոր իրադարձություններից մեկը. ԱՄՆ-ի բասկետբոլի թիմը՝ Հորդանանի գլխավորությամբ, հաղթեց Օլիմպիական խաղերում, սակայն հրաժարվեց մրցանակաբաշխությանը գնալ հաղթողների համար հատուկ համազգեստով, քանի որ թիմի անդամների մեծ մասը պայմանագիր էր կնքել Nike-ի հետ և չէր կարող կրել մրցակիցների արտադրանքը։ Սա ցնցեց սպորտային աշխարհին. ոչ ոք չէր սպասում, որ սպորտում այժմ ամեն ինչ վերահսկվում է սարքավորումներ արտադրողների կողմից:

1993 թվականին ԱՄՆ-ում բացվեցին ևս երեք Niketown-ներ: Ընկերությունը շարունակեց աշխատել բասկետբոլում՝ երկարաձգելով պայմանագրերը Ջորդանի և Բարքլիի հետ, ինչպես նաև պայմանավորվելով մի քանի նոր աստղերի հետ։ Նոր պայմանագրերն իսկապես ազդել են մարզիկի կյանքի վրա, մասնավորապես՝ որոշել են, թե որ միջոցառումներին նա պետք է ներկայանա։ Լրատվամիջոցներում գնալով սկսեցին հայտնվել հրապարակումներ այն մասին, որ սպորտը դարձել է բիզնես։

Բացի այդ, բրենդը մեկնարկում է սպորտային միջոցառումների շարք՝ Nike Step: Ֆիլ Նայթը տարեվերջին անսպասելիորեն հռչակվում է սպորտի ամենաազդեցիկ մարդ։ Պատմության մեջ առաջին անգամ այս կոչումը տրվել է սպորտային սարքավորումներ արտադրողին, այլ ոչ թե խաղացողին կամ ակումբի նախագահին։

Մինչև 1990-ականների կեսերը ընկերության դիրքերը գնալով ամրապնդվում են: 1995թ.-ին Nike-ը գերիշխող դիրք ձեռք բերեց ԱՄՆ-ի շուկայում՝ վերջնականապես հաղթելով Reebok-ին: Եվրոպայում վաճառքի մակարդակը կազմել է 3 մլրդ դոլար, ընկերությունը կանգ չի առնում դրանով և շարունակում է ընդլայնել իր արտադրանքի գիծը։ 1994 թվականին Nike-ը ձեռք բերեց հոկեյի սարքավորումների առաջատար մշակողներից մեկին՝ Canstar-ին, որն ի վերջո վերանվանվեց Bauer Hockey։ 1995 թվականին ապրանքանիշը ներդրումներ կատարեց ապագայում՝ պայմանագիր կնքելով երիտասարդ գոլֆիստի հետ, ով հետագայում շատ բան կբերեր այս սպորտաձևի պատմությանը՝ Թայգեր Վուդսին:

Եկամուտների աճի միտումը շարունակվեց, և 1997 թվականին ընկերությունը սահմանեց ռեկորդային եկամուտ՝ 9,19 միլիարդ դոլար: Այնուամենայնիվ, դրա մեծ մասն ապահովվեց ամերիկյան շուկայից, իսկ ընկերությունը ստացավ մոտ 2 միլիարդ դոլար Ասիայից և Եվրոպայից: Ընկերությունը դարձավ չափազանց կախված: ԱՄՆ շուկա. ապրանքանիշի գերիշխող լսարանի՝ դեռահասների ճաշակի ցանկացած փոփոխություն հանգեցրեց վաճառքի նվազմանը: Առաջին զանգը հնչեց 1998 թվականին, երբ երրորդ եռամսյակի շահույթն իջավ մինչև վերջին մեկուկես տասնամյակի ամենացածր մակարդակը: Հիմնական պատճառներից մեկը ճգնաժամն էր Ասիայում, որտեղ նույնպես նվազել են վաճառքները։ Ընկերությունը մասնակի վերակառուցում կատարեց և սկսեց, ինչպես 1980-ականների կեսերին, կրճատել արտադրանքի գծերը և աշխատողների թիվը: Մինչև 1999 թվականը աշխատակազմի մոտ 5%-ը կրճատվել է։

Իրավիճակը սրվեց հասարակական բողոքի ցույցերով՝ ընդդեմ Ասիայում աշխատանքի կազմակերպման Nike-ի մոտեցման. խոսքը գնում էր բաց ակցիաների և ապրանքների բոյկոտի մասին։ Իրավիճակը շտկելու համար Nike-ը որոշեց փոփոխել պայմանագրերը ընկերության գործարանների աշխատակիցների հետ, հանրությանը հասանելի դարձրեց գործարանների աշխատանքային պայմանների մասին տեղեկատվությունը և համաձայնեց ստուգել անկախ փորձագետների հետ: Սակայն այս խնդիրը դեռ վերջնական լուծում չի ստացել, և ժամանակ առ ժամանակ Nike-ը կրկին ներքաշվում է աշխատանքային վատ պայմանների հետ կապված սկանդալների մեջ։

Փորձ է արվել նաև վերադարձնել ապրանքանիշը հանրության շրջանում. լայն տարածում է գտել խաղահրապարակներ ստեղծելու և սարքավորումներ բաժանելու արշավը աղքատ թաղամասերում և երրորդ աշխարհի երկրներում:

Nike-ի ղեկավարությունը եզրակացրել է վաճառքի անկման պատճառը. ապրանքանիշը ժամանակին ուշադրություն չի դարձրել ժողովրդականության աճին։ ծայրահեղ տեսակներսպորտաձեւեր. Ընկերությունը գործարկել է համապատասխան արտադրանքի շարք, որը, ինչպես միշտ, առանձնանում էր իր օրիգինալ դիզայնով։

1999-ին Nike-ը սկսեց աշխատել ինտերնետում. առաջին հերթին դրանք հիանալի տեսանյութեր էին: Ապագայում վիրուսային տեսանյութերը կդառնան բրենդի այցեքարտերից մեկը։ Սրան զուգահեռ սկսվեցին նաև առցանց վաճառքները։ Այս տարի Հարավսլավիայում Nike-ի գործողությունները բարձրաձայն լսվեցին հայտնի կոնֆլիկտի ժամանակ. ընկերությունը խաղաղության կոչեր էր տեղադրել Բելգրադի գովազդային վահանակների վրա:

2000 թ.-ին Nike-ը ներկայացրեց նոր Shox տեխնոլոգիան. դա աշխարհում առաջին մեխանիկական կոշիկի բարձման համակարգն էր: Ընկերությունն ուներ տեխնոլոգիան դեռևս 1980-ականների վերջին, բայց այն միայն հիմա էր օգտագործվում առաջին անգամ:

Աստիճանաբար այս բոլոր նորամուծությունները ընկերությանը թույլ տվեցին վերականգնել եկամուտների մակարդակը, և 2001 թվականին սահմանվեց եկամտի նոր ռեկորդ՝ 10 միլիարդ դոլար: 2000-ականների սկզբին ընկերությունը ներկայացրեց մի քանի բարձրակարգ գովազդային տեսանյութեր: Ինչ արժե միայն Մարիոն Ջոնսի մասնակցությամբ տեսահոլովակը, ով 2000 թվականին Օլիմպիական խաղերում երեք ոսկե մեդալ նվաճեց՝ տեսանյութում նա փախչում էր մոլագարից։ Տեսանյութն ավարտվեց ամենահետաքրքիր վայրում, և յուրաքանչյուր հեռուստադիտող կարող էր առաջարկել իր վերջաբանը Nike կայքում, և հրապարակվեցին լավագույն գաղափարները։ Նույն թվականին բրենդի դեմքը փոխվեց՝ սպորտը թողած Ջորդանի տեղը զբաղեցրեց Թայգեր Վուդսը, ով ստացավ 100 միլիոն դոլարի պայմանագիր։

Հանդիսատեսի հիացմունքն առաջացրել է «Վանդակը» գովազդային հոլովակը, որում աշխարհի ամենահայտնի ֆուտբոլիստներից քսան մրցել են ֆուտբոլային խորհրդավոր մրցաշարում։ Տեսահոլովակը մինչ օրս համարվում է պատմության լավագույններից մեկը։ Ֆուտբոլային ինդուստրիայում ինտեգրվելը դրանով չավարտվեց. 2002 թվականին Nike-ը 486 միլիոն դոլար արժողությամբ գործարք կնքեց «Մանչեսթեր Յունայթեդի» հետ, որն ամրապնդեց Կարմիր սատանաների դիրքերը՝ որպես այն ժամանակվա աշխարհի ամենահարուստ ակումբի դիրքերը:

Այս պահին ընկերությունը շարժվեց ակտիվորեն ավելացնելու արտադրական հզորությունները՝ կլանելով մրցակիցներին: 2003 թվականին ձեռք է բերվել Converse-ը հայտնի մոդելքեդ. Գործարքը Nike-ին արժեցել է 305 մլն դոլար:

Նույն թվականին ընկերությունը պայմանագիր է կնքում Լեբրոն Ջեյմսի հետ՝ նրան ներկայացնելով որպես նոր Մայքլ Ջորդան։ Հայտնվում է Air Max 3 սպորտային կոշիկների նոր մոդելը, որը դիրքավորվել է որպես առաջին վազող մոդել։ AM3-ները բավականին տարածված են դարձել՝ մեծ մասամբ իրենց նրբագեղ, մինիմալիստական ​​դիզայնի շնորհիվ:

2004 թվականին աշխարհը ցնցված էր այն լուրից, որ ընկերության մշտական ​​նախագահ Ֆիլ Նայթը լքում է իր պաշտոնը։ Nike-ի ղեկավարի տեղը պետք է զբաղեցներ նրա որդին՝ Մեթյուն, սակայն նա մահացավ դժբախտ պատահարի հետևանքով, և ընկերության նոր ղեկավար դարձավ Ուիլյամ Պերեսը։

Նույն թվականին սկսվում է Ինդոնեզիայի և Վիետնամի Nike գործարաններում վատ աշխատանքային պայմանների դեմ արշավի նոր փուլը։ Տեղեկություններ են հայտնվել, որ Ինդոնեզիայում 50,000 աշխատող մեկ տարվա ընթացքում վաստակում է այն, ինչ ապրանքանիշի պաշտոնյաները վաստակում են մեկ ամսում: Ընկերությունը ստիպված էր քրտնաջան աշխատել հանրությանը հանգստացնելու համար: Այնուամենայնիվ, եռամսյակային եկամուտն այս տարի աճել է 25%-ով, ինչը լավագույն արդյունքն է Nike-ի պատմության մեջ։

2005 թվականին ընկերությունը ներկայացրեց Nike Free 5.0 կոշիկը, որը քննադատության էր ենթարկվում ծանր վարժությունների ժամանակ արագ մաշվելու համար: Հետագայում այս շարքի կոշիկները զգալիորեն կբարելավվեն։

Նույն թվականին տեղի է ունենում մեկ այլ կարևոր իրադարձություն՝ Reebok-ը, որը կոտրվել է ժամանակ երկար պայքար Nike-ի հետ դարձավ Adidas-ի մի մասը, և այժմ ընկերության երկու հիմնական մրցակիցներն էլ սկսեցին միասին դիմակայել դրան: Այնուամենայնիվ, Nike-ի դիրքերն անսասան տեսք ուներ. ընկերությունը վերահսկում էր սպորտային հագուստի համաշխարհային շուկայի 32%-ը, ինչը գրեթե երկու անգամ ավելի շատ էր, քան մրցակիցները:

Նույն թվականին հայտնվում է Ronaldinho: A Touch of Gold, որտեղ հայտնի ֆուտբոլիստը չորս անգամ հարվածում է խաչաձողին՝ թույլ չտալով, որ գնդակը դիպչի գետնին։ Այս տեսահոլովակը Կաննի գովազդային փառատոնում արժանացել է արծաթե առյուծի։

2006 թվականին Մարկ Փարքերը ընկերության ղեկավարի պաշտոնից հեռացրեց Ուիլյամ Պերեսին։ Հիմնական պատճառն այն էր, որ Պերեսը լիովին չի հասկացել ապրանքանիշի առանձնահատկությունները։ Փարքերը, ի տարբերություն իր նախորդի, ընկերությունում էր 1980-ականների սկզբից, և Nike-ի պատմությունը կերտվում էր հենց նրա աչքի առաջ: Փոփոխությունը առանցքային դեր խաղաց հետագա զարգացումապրանքանիշը. Պարզվեց, որ Պարկերը տաղանդավոր գործադիր տնօրեն է, ով կատարել է փոփոխություններ, որոնք անհրաժեշտ էին շուկայում Nike-ի գերիշխանությունն ամրապնդելու համար: Դրանցից մեկը պաշտոնական դիստրիբյուտորների համատարած օգտագործման փոխարեն սեփական վաճառքի կետերին գրեթե ամբողջական անցումն էր։

Միաժամանակ թողարկվել է Air Max 360 սպորտային կոշիկների նոր մոդելը, որի հիմնական առանձնահատկությունը տակացուի փրփուրի մերժումն էր։ Դիզայնն այս անգամ վստահված է երիտասարդ դիզայներ Մարտին Լոտտիին:

Այս տարի տեղի ունեցավ ևս մեկ կարևոր իրադարձություն՝ Apple-ի հետ համատեղ մշակված Nike + iPod-ը ներկայացվեց հանրությանը։ Սարքը տեղադրվել է որպես երաժշտություն լսելու և սպորտով զբաղվելու միջոց՝ առանց ավելորդ անհանգստության: Nike-ի կոշիկների մեջ ներկառուցված արագացուցիչի և iPod-ին միացված հատուկ ընդունիչի շնորհիվ այն գրանցել է բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները` արագություն, հեռավորություն, կորցրած կալորիաներ։ Այն կարող է օգտագործվել վազքի ժամանակ և նույնիսկ աերոբիկա անելիս:

Շատերը պնդում են, որ ապրանքանիշերի բարեկամությունը չի սահմանափակվել միայն ապրանքների համատեղ թողարկումով, և Մարկ Փարքերն իր նախագահության սկզբում հաճախ է խորհրդակցել Սթիվ Ջոբսի հետ: Հետագայում հսկաները կհասնեն համագործակցության նոր մակարդակի, և Թիմ Կուկը նույնիսկ կմտնի Nike-ի տնօրենների խորհուրդ։

2007 թվականին Adidas-ի և Nike-ի միջև լարվածությունը կրկին աճեց: Գերմանական կոնցեռնը վերանվանեց Reebok-ը և պատրաստվեց հարձակվել մրցակցի վրա: Այնուամենայնիվ, դա այնքան էլ հեշտ չէր անել լիակատար վերահսկողություն Nike-ը բասկետբոլ էր (ուղղության 95%-ը), բացի այդ, դիզայնի և նորարարության արդյունավետ մոտեցման շնորհիվ ընկերությունը ուներ. ամուր դիրքերսպորտային կոշիկների արտադրության մեջ։ Էլ ավելի հզորություն ստեղծելու համար 2007 թվականին Nike-ը ձեռք բերեց Umbro սպորտային հագուստ արտադրող բրիտանական ընկերությունը: Այսպիսով, ընկերությունը պատրաստվում էր առաջ մղել Adidas-ին ֆուտբոլում, որտեղ գերմանական հսկան դեռևս առաջատարն էր:

Գործարքը պաշտոնապես ավարտվեց 2008 թվականին, որի արդյունքում Nike-ի եկամուտը գերազանցեց 18 միլիարդ դոլարը, ինչի արդյունքում ամերիկյան բրենդն ավելացրեց իր առաջատարությունը Adidas-ի նկատմամբ: Այս տարվա սեպտեմբերին ներկայացվեց Nike+iPod մարզասրահը։ Միևնույն ժամանակ ընկերությունը նշել է Չինաստանում վաճառքի աճ, ինչը ստիպել է բրենդի ղեկավարներին կարծել, որ նրանք հեշտությամբ կարող են գերակայություն ձեռք բերել այս շուկայում: Ի վերջո, պարզվում է, որ նրանք շտապել են եզրակացություններ անել, և Nike-ը ստիպված է լինելու էապես փոխել աշխատանքի մոդելը՝ չինական շուկան նվաճելու համար։

2010 թվականին սոցիալական ցանցերում մեկնարկում է «Write the Future» ընկերության ակցիան։ Նրա համար նկարահանված տեսահոլովակը դառնում է ամենահայտնիներից մեկը համացանցում, և որոշ լրատվամիջոցներ այն հետագայում անիծված կանվանեն, քանի որ դրա մասնակիցներից շատերը ձախողել են մրցաշարը։ Ակցիայի ժամանակ երկրպագուներին խնդրել են քվեարկել այն խաղացողի օգտին, ով կփոխի աշխարհը և հաղորդագրություն կուղարկի։ Քարոզարշավը համարվում է մեկը լավագույն օրինակներըօգտագործելով սոցիալական մեդիան վիրուսային մարքեթինգի համար:

2010 թվականին Հարավային Աֆրիկայում անցկացվեց աշխարհի առաջնությունը, որի համար Nike-ը խաղակոշիկների շարք է մշակել։ Ընկերության նախաձեռնությամբ որոշ ֆուտբոլիստների համազգեստներ պատրաստվել են վերամշակվածից պլաստիկ շշերհավաքված ասիական երկրներում. ահա թե ինչպես է փորձել ցուցադրել Nike-ը զգույշ վերաբերմունքբնությանը։ Նույն թվականին ապրանքանիշը նոր պայմանագիր է կնքում պորտուգալացի ֆուտբոլիստ Կրիշտիանու Ռոնալդուի հետ, գործարքի գումարը կազմում է տարեկան 8,5 մլն դոլար։

2011 թվականին մեկնարկեց The Chosen ապրանքանիշի հերթական գովազդային արշավը, որի նպատակը երիտասարդների շրջանում էքստրեմալ սպորտի խթանումն էր։ Սոցիալական ցանցերը կրկին դարձել են հիմնական հարթակ։ Արշավը սկսվեց տեսանյութի առցանց թողարկման հետհաշվարկով: Դրանից երկու շաբաթ առաջ ցանցում հայտնվեց 33 վայրկյան տևողությամբ թիզեր։ Տեսահոլովակն ինքնին նկարահանվել է Բալիում, Ինդոնեզիայում և Նյու Յորքում։ Գովազդային տեսահոլովակի հետ միաժամանակ համացանցում հայտնվեց մի ֆիլմ, որտեղ պատմվում էր, թե ինչպես է այն նկարահանվել։ Բացի այդ, անցկացվել է մրցույթ, որի ընթացքում մասնակիցներին խնդրել են իրենց սեփական տեսանյութը պատրաստել էքստրեմալ սպորտի մասին:

Նույն թվականին Գերմանիայում, Ավստրիայում և Շվեյցարիայում արշավ սկսվեց՝ ներկայացնելու նոր Vapor Flash վազող բաճկոն. լույսի արտացոլման տեխնոլոգիան թույլ տվեց նրան բառացիորեն փայլել մթության մեջ: Այս բաճկոնները հագած 50 մարզիկներ գիշերը շրջել են Վիեննայով և անընդհատ տեղակայել իրենց գտնվելու վայրը։ Բոլորին հրավիրել էին լուսանկարել նրանցից մեկին բաճկոնի համարի հետ միասին և ստանալ 10000 եվրո պարգև: Ավելորդ է ասել, որ ակցիան իսկական սենսացիա է ստեղծել։

2011 թվականին գովազդային հոլովակ է նկարահանվել՝ գովազդելու նոր Zoom Kobe Bryant VI վազքի կոշիկը։ Ինչպես միշտ, ընկերությունը չի խնայել ծախսերը՝ տեսահոլովակը նկարահանել է հայտնի ռեժիսոր Ռոբերտ Ռոդրիգեսը։ Վերջնական արտադրանքը՝ Black Mamba ֆիլմի թրեյլերի տեսքով, որտեղ Բրայանտը խաղում էր բասկետբոլիստի դերը, որը պայքարում էր թշնամիների խմբավորումների դեմ՝ Բրյուս Ուիլիսի գլխավորությամբ, հանդիսատեսի կողմից ընդունվեց ոգևորությամբ:

2012 թվականին հայտնվում է Nike-ի և Apple-ի ևս մեկ ընդհանուր արտադրանք՝ Fuelband՝ սպորտային թեւնոց, որը կարող է համաժամանակացվել ցանկացած «խնձորային» գաջեթի հետ։ Այն ներկայացվել է որպես սարք, որը հետևում է յուրաքանչյուր կալորիայի այրմանը, այնուհետև տվյալները ուղարկում ընտրված գաջեթին։ Այս ապարանջանի համար դատի են տվել հսկաներին. հայցվորները նկատել են, որ գովազդը չի համապատասխանում իրականությանը, ապրանքը չի հետևել դասի ընթացքում ծախսած բոլոր կալորիաներին: Ի վերջո, ընկերությունները պայմանավորվել են յուրաքանչյուր տուժածի վճարել 15 դոլար կանխիկ կամ 25 դոլար՝ նվեր քարտի տեսքով։

Նույն թվականին Twitter-ը եղել է

Ինչպես է ստեղծվել աշխարհի ամենահայտնի նշաններից մեկը 35 դոլարով

Էջանիշներին

Այսօր Nike-ը ներկայացնող swoosh-ը լրացուցիչ ներկայացման կարիք չունի. այն ճանաչելի է բոլորի կողմից: Սա նկատի ունենալով, դժվար է պատկերացնել, որ տարբերանշանը ժամանակին ընդհանրապես բացակայել է: Սակայն 1963 թվականից, երբ սիրողական վազորդ Ֆիլ Նայթը կատարեց առաջին քայլերը դեպի ապագա կայսրություն, իսկ մինչ լոգոյի ստեղծումը 8 տարի պահանջվեց։ Թերևս այն ուսանողը, ով մեքենայի բեռնախցիկով ճապոնական սպորտային կոշիկներ էր վաճառում, չէր պատկերացնում, որ մի օր իր համեստ ընկերությունը կդառնա աշխարհի ամենաթեժ սպորտային ապրանքանիշերից մեկը:

Ճանապարհի սկիզբը

Ուղղության ընտրությունը պատահական չէր Ֆիլ Նայթի համար. Երիտասարդն ակտիվորեն զբաղվել է սպորտով, կատարելագործել է իր հմտությունները և հետաքրքրվել այս ոլորտում զարգացումներով։ Մատչելի սպորտային կոշիկների բացակայությունը նրա համար նույնքան սուր էր, որքան բոլորի համար։ Շուկան զբաղեցրել էին կա՛մ Adidas-ի պես թանկարժեք արտասահմանյան բրենդները, կա՛մ որակով և հարմարավետությամբ չտարբերվող էժան կոշիկներ։ Նայթը լրջորեն մտածեց այլընտրանքներ գտնելու մասին և, առանց երկու անգամ մտածելու, մեկնեց Ճապոնիա. այս երկրի արդյունաբերությունը համալսարանում նրա հետաքրքրության առարկաներից մեկն էր: Ուսանողի գաղափարն էր ԱՄՆ-ին մատակարարել էժան ճապոնական սպորտային կոշիկներ, որոնք հասանելի կլինեն լայն լսարանի համար:

1962 թվականին Ֆիլ Նայթը մեկնեց Ճապոնիա և պայմանագիր կնքեց տեղական ընկերության հետ, իսկ մեկ տարի անց սկսեց վաճառել իր հայրենիքում առաջին խմբաքանակը։ Այդ ժամանակ նրա բիզնեսը ստացել է Blue Ribbon Sports ծածկանունը, ինչի մասին ձեռնարկատերը շատ չի մտածել։ Սկզբում Նայթը գովազդեց կոշիկները ծանոթ մարզիկի համար, բայց շուտով ապրանքների նկատմամբ հետաքրքրության ալիքը սկսեց աճել։ Լավ շահույթը և հաճախորդների արձագանքը թիմին հանգեցրին սեփական արտադրության գաղափարին: Դրա օգտին լրացուցիչ փաստարկ էր առողջ ապրելակերպի աճող հասարակական նորաձևությունը: Այնուամենայնիվ, նոր ընկերություն ստեղծելու համար պահանջվում էր ավելի հակիրճ անուն և հիշարժան պատկերանշան:

«Սվուշի» ծնունդը

«Nike» անվանման գաղափարը եկել է Նայթի գործընկեր Ջեֆ Ջոնսոնին, ով գիշերը երազ է տեսել հունական աստվածուհի Նայքի մասին։ Նրա կերպարը զինանշանի ծննդյան հղման կետերից մեկն էր։ Լեգենդար տարբերանշանի ապագա ստեղծողի՝ դիզայներ Քերոլին Դեյվիդսոնի հետ Նայթը հանդիպել է Պորտլենդի համալսարանում։ Նա պարբերաբար դիմում էր նրա ծառայություններին բիզնեսի սկզբնական փուլում, իսկ 1971-ին ուսանողին վստահեց ավելի կարևոր առաքելություն՝ ընկերության լոգոյի ստեղծումը: Ապագա զինանշանի համար իր պահանջների թվում Նայթը ընդգծեց դրա դինամիզմը, կոշիկների լավ տեսողական ընկալումը և այլ հայտնի ապրանքանիշերի տարբերությունը:

Չեկը Դեյվիդսոնի առաջին միտքը չէր. աղջիկը միանգամից մի քանի էսքիզ ստեղծեց: Ըստ լեգենդի՝ դժգոհ լինելով իր աշխատանքից՝ դիզայները զայրացած խզբզել է թղթի վրա, ինչի արդյունքում հայտնվել է «սվուշը»։ Այսպես թե այնպես, բայց բաժնետերերն իրենց նախապատվությունը տվել են այս տարբերակին։ Ինքը՝ Ֆիլ Նայթը, բավականին սառն է ընդունել պատկերը՝ ասելով, որ սա իր երազանքների սահմանը չէ։ Քերոլին Դեյվիդսոնին իր աշխատանքի համար վճարել են ընդամենը 35 դոլար։

Ինչպես կզարմանար ընկերության հիմնադիրը, եթե իմանար, որ տարիներ անց ինքն իրեն դաջվածք է պատրաստելու խորհրդանիշով, որը փառաբանում է իրեն ամբողջ աշխարհում։ Իսկ լոգոյի դիզայները կպարգևատրվի թանկարժեք Swoosh մատանիով և ընկերության 500 բաժնետոմսով, հսկայական, եթե ուշացած, բոնուսով: Բաժնետոմսերի ստույգ գումարը դեռ հայտնի չէ, սակայն այսօր այն գերազանցում է մեկ միլիոն դոլարը։ Հիշելով այս պատմությունը՝ ընկերության երկրպագուները հաճախ կատակում են, որ ֆրիլանսերները չպետք է վախենան ստանձնել ցածր վարձատրվող աշխատանք։ Ո՞վ գիտի, թե ինչպես կզարգանան իրադարձությունները...

Իմաստային հաղորդագրություն

Նոր ի հայտ եկած խորհրդանիշը սկզբում տարբեր մեկնաբանություններ ստացավ։ Ինքը՝ Քերոլին Դեյվիդսոնը, նշում է, որ գծի վրա պատկերված է աստվածուհի Nike-ի թևը, որը ապրանքանիշին տվել է իր անունը։ AT Հին ՀունաստանՆիկան խորհրդանշում էր հաղթանակը և հովանավորում, ի թիվս այլ բաների, մարզիկներին: Բաժնետերերն ի սկզբանե զինանշանի մեջ տեսան ժապավեն: Սակայն ընկերությունը սկսել է սպորտային կոշիկների ստեղծմամբ, ինչը նշանակում է, որ նպատակը եղել է լոգոտիպը կապել վազքի, արագության, էներգիայի հետ։

«Swoosh» անվանումը, որն այժմ հայտնի է ողջ աշխարհին, ձայն է փոխանցում բարձր արագությամբ (քամու սուլիչ): Այն դարձել է հավերժական և շարունակական շարժման խորհրդանիշ։ Միևնույն ժամանակ, ավելի ուշ հայտնված «Ուղղակի արա դա» կարգախոսի հետ կապված տիզը նախատեսված էր մարզիկներին գործողությունների, նոր նվաճումների և նվաճումների խթանելու համար: Nike-ն այն սակավաթիվ ընկերություններից է, որի լոգոն ունի իր յուրահատուկ անվանումը, որը կապված չէ որևէ այլ բանի հետ։

Խորհրդանիշի հետագա զարգացումը

Չնայած այն հանգամանքին, որ պատկերով կոշիկները վաճառքի են հանվել դրա ստեղծումից գրեթե անմիջապես հետո, խորհրդանիշը պաշտոնապես ապրանքանիշ է դարձել միայն 1995 թվականին։ Պարզ ու հակիրճ «swoosh»-ը պատմության մեջ ամենակայուն լոգոներից մեկն է դարձել։ Տասնամյակներ շարունակ այն գրեթե անփոփոխ է մնացել, բացի աննշան ճշգրտումներից: Սկզբնական տարբերակում swoosh-ն ուներ սև ուրվագիծ և ներքին թափանցիկություն, որի վրա գրված էր «Nike» անունը՝ հոսող գանգուր տառատեսակով։ 7 տարի անց լոգոտիպը վերջնական տեսքի բերվեց. «swoosh»-ը մի փոքր փոխեց իր կորը, մի փոքր մշուշվեց և դարձավ սև: Նկարի վերեւում տեղադրված է «Nike» մակագրությունը, որի տառատեսակը դարձել է ավելի զուսպ ու համաչափ։

Հետագայում լոգոն ենթարկվել է միայն շատ աննշան խմբագրումների։ Մի քանի տարի անց տառատեսակն ու սիմվոլը մի փոքր ձգվեցին, սկսեցին օգտագործել Սպիտակ գույնսև ֆոնի վրա։ Իսկ 1995 թվականին լոգոյի պատմության գլխավոր իրադարձությունը տեղի ունեցավ՝ նա կորցրեց «Nike» բացատրությունը՝ մնալով ընդամենը տիզ։ Այդ ժամանակ զինանշանն այնքան հայտնի ու ճանաչելի էր դարձել, որ ընկերությանն անդրադառնալու կարիքն այլևս չկար։ Այդպես է մնում մինչ օրս. հազիվ թե որևէ մեկը, տեսնելով սպորտային հագուստի և կոշիկների վրա հայտնի «սվուշը», չկարողանա նույնականացնել դրա հետ կապված ապրանքանիշը:

Nike-ի լոգոն այսօր

Չնայած այն հանգամանքին, որ ընկերությունը երբեք չի գերազանցել Adidas-ին ֆուտբոլիստների շրջանում ժողովրդականության առումով, այնուամենայնիվ Nike-ը նվաճել է աշխարհի թիվ 1 սպորտային ապրանքանիշի տիտղոսը։ Իսկ «swoosh»-ն այսօր ճանաչվում է որպես ամենաճանաչելի լոգոտիպ գնորդների և մարզիկների շրջանում։ Այն կարելի է տեսնել ոչ միայն սպորտային կոշիկների, այլեւ շորտերի, շապիկների, բաճկոնների, թիկնոցների, սպորտային սարքավորումների վրա։ Ժամանակ առ ժամանակ ընկերությունը ակցիաներ է անցկացնում և թողարկում ապրանքներ տարբեր բառերով և հապավումներով «swoosh»-ի վերևում, որտեղ նախկինում գտնվում էր «Nike» նշանը: Ավանդական տառատեսակը պահպանված է։

Խորհրդանիշը հավանել են բազմաթիվ սպորտային աստղեր, որոնց հետ բրենդը համագործակցում է մինչ օրս։ Nike-ի հագուստով և կոշիկներով մարզիկները մրցանակներ են նվաճում և համաշխարհային նոր ռեկորդներ սահմանում։ Կուռքերի ընտրությունը խթանում է հավատարմությունն ու վստահությունը գնորդների շրջանում, ովքեր ակնթարթորեն ճանաչում են «տիզը»: «Swoosh»-ի պատմությունը ապացույցն է այն բանի, որ նույնիսկ ամենապարզ ու ոչ բարդ կերպարը կարող է ձեռք բերել համաշխարհային հռչակև ճանաչում։

Nike-ի ստեղծման պատմությունը սկսվել է դեռևս 1964 թվականին, երբ Օրեգոնի համալսարանի ուսանողը և կես դրույքով արագավազորդ Ֆիլ Նայթը իր մարզիչ Բիլ Բոուերմանի հետ միասին հնարեցին բարձրորակ և էժան կոշիկներ վաճառելու հնարամիտ սխեման: Նույն թվականին Ֆիլը մեկնում է Ճապոնիա, որտեղ պայմանագիր է կնքում Onitsuka-ի հետ՝ ԱՄՆ-ին սպորտային կոշիկներ մատակարարելու համար։ Առաջին վաճառքները կատարվել են հենց փողոցում՝ Knight's միկրոֆուրգոնից, իսկ ավտոտնակը ծառայել է որպես գրասենյակ։ Այնուհետև ընկերությունը գոյություն ուներ Blue Ribbon Sports անվան տակ։

Շուտով Ֆիլին և Բելին միացավ երրորդ անձը՝ մարզիկ և վաճառքի տաղանդ Ջեֆ Ջոնսոնը: Հատուկ մոտեցման շնորհիվ նա ավելացրեց վաճառքը, ինչպես նաև փոխեց ընկերության անվանումը Nike՝ ընկերությունը անվանելով հաղթանակի թեւավոր աստվածուհու պատվին։

1971 թվականին Nike-ի պատմության մեջ նշանակալի իրադարձություն է տեղի ունեցել՝ լոգոյի մշակումը, որը կիրառվում է մինչ օրս։ «Flourish»-ը կամ աստվածուհի Nike-ի թևը հորինել է Պորտլենդի համալսարանի ուսանողուհի Կարոլինա Դևիդսոնը, ով ստացել է բավականին համեստ վճար իր ստեղծագործության համար՝ ընդամենը 30 դոլար:

Լեգենդար նորամուծություն

Nike ապրանքանիշի պատմության մեջ կան երկու հնարամիտ գյուտեր, որոնք առանձնահատուկ հաջողություն և ժողովրդականություն են բերել ապրանքանիշին: Ընկերության առաջին երկնաքարային վերելքը սկսվեց 1975 թվականին, երբ Բիլ Բոուերմանը նախագծեց հայտնի ակոսավոր արտաքին ներբանը՝ նայելով իր կնոջ վաֆլի արդուկին: Հենց այս նորամուծությունն էր թույլ տվել ընկերությանը ներխուժել առաջատար դիրք և այն դարձնել Ամերիկայում ամենավաճառվող կոշիկը:

1979 թվականին Nike-ը ևս մեկ հեղափոխական զարգացում ունեցավ՝ ներբանի մեջ ներկառուցված օդային բարձ, որը երկարացրեց կոշիկի կյանքը։ Այս նորամուծությունը, որը մտահղացել է ավիացիոն ինժեներ Ֆրենկ Ռուդին, հանգեցրեց աշխարհահռչակ, խորհրդանշական Nike Air շարքի ստեղծմանը:

Մեր օրերը

Այսօր Nike ապրանքանիշը սպորտի խորհրդանիշ է, և մինչ օրս նրա պատմությունը հարուստ է հետաքրքիր փաստերով։ Օրինակ, մոտ ապագայում ընկերությունը նախատեսում է համատեղ նախագիծ Apple-ի հետ։ Նրանք համատեղ կթողարկեն բարձր տեխնոլոգիական տեխնոլոգիաներ՝ դրանք սպորտային կոշիկներ են և միմյանց հետ կապված աուդիո նվագարկիչ։

Nike (Nike) աշխարհահռչակ ամերիկյան ընկերություն է։ Այն սպորտային հագուստի, կոշիկի և աքսեսուարների մոդելավորման, արտադրության և տարածման խոշորագույն ընկերություններից մեկն է:

Nike-ի ստեղծման պատմությունը

Nike-ը հայտնվել է շատ անսովոր կերպով. Իդեալում, նոր ընկերությունները շուկա են մտնում երկու հնարավոր եղանակներով. Նոր ընկերությունը կա՛մ ազատ տեղ է գրավում շուկայում՝ առաջարկելով ինչ-որ նոր բան, կա՛մ առաջարկում է ավելի բարձր որակի արտադրանք, քան իր մրցակիցները: Nike-ի յուրահատկությունն այն է, որ ընկերությունը ստեղծելիս նրա հիմնադիրն օգտագործել է երկու տարբերակները միանգամից։

Ֆիլ Նայթը, Օրեգոնի համալսարանի սովորական ուսանողը, հիմնադրել է Blue Ribbon Sports-ը 1964 թվականին: Հենց այս ընկերությունն էլ հետագայում վերածվում է մի ամբողջ կայսրության, որն այժմ հայտնի է որպես Nike։

Ո՞րն է Nike-ի պատմությունը: AT ուսանողական տարիներՖիլ Նայթը լրջորեն հետաքրքրված էր սպորտով։ Նա նույնիսկ միջին տարածության վազորդ էր համալսարանական թիմում: Այդ տարիներին Նայթի մարզիչն էր Բիլ Բոուերմանը։ Այդ օրերին սպորտային հագուստի հատուկ ընտրություն չկար։ Պրոֆեսիոնալ մարզիկները կարող էին իրենց թույլ տալ Adidas-ից 30 դոլար արժողությամբ կոշիկներ, սակայն սովորական ամերիկացիները ստիպված էին բավարարվել անհայտ ծագման էժան և անորակ ապրանքներով։

Հենց այդ ժամանակ Նայթը որոշեց լրջորեն աշխատել իրավիճակը շտկելու վրա։ Շուտով նա մշակեց ոչ այնքան բարդ, բայց բավականին հետաքրքիր կոմերցիոն սխեման։ Համաձայն հայտնի լեգենդի՝ հաջորդ մարքեթինգային սեմինարի ժամանակ Նայթը հանդես եկավ իր ապագա ընկերության հայեցակարգով։ Գաղափարն այն էր, որ Knight-ը պատվիրի սպորտային կոշիկներ Ասիայից և վաճառի դրանք ԱՄՆ-ում մատչելի գնով: Հենց այդ ժամանակ էլ՝ 1964 թվականին, Ֆիլ Նայթը մարզիչ Բիլ Բոուերմանի հետ միասին կատարեց առաջին քայլը՝ ստեղծելով Blue Ribbon Sports անունով փոքր ընկերություն։

Որոշ ժամանակ անց Նայթը կնքում է իր առաջին պայմանագիրը ճապոնական «Onitsuka Tiger» ընկերության հետ, որը պարտավորվում է կարել սպորտային կոշիկներ ԱՄՆ-ի գործընկերների համար։ Քանի որ Knight's ընկերությունը գրանցված չէր, առաջին ամիսներին ապրանքների վաճառքն իրականացվում էր փողոցում, որտեղ 26-ամյա գործարարը սպորտային կոշիկներ էր վաճառում մինիվենից։

Տարօրինակ է, բայց Նայթի բիզնեսը սկսեց արագ զարգանալ: Ընկերության գոյության առաջին տարվա ընթացքում հիմնադիրների շահույթը կազմել է 8 հազար դոլար։ Եկամուտը հաշվարկելուց հետո Նայթը հասկացավ, որ ժամանակն է զարգացնել և աշխատողներ վարձել: Շուտով ընկերությունում հայտնվեց վաճառքի մենեջեր՝ Ջեֆ Ջոնսոնը, ում արտաքինը միանգամից մի քանի փոփոխություն բերեց ընկերությունում։ Սկզբում անունը փոխվեց.

Ի պատիվ Հունական աստվածուհի Nike-ի հաղթանակով ընկերությունը ստացել է Nike անվանումը։

Երկրորդ փոփոխությունը վերաբերում էր քաղաքականությանը. Ջոնսոնը վստահ էր, որ ընկերության առաջխաղացումը ուղղակիորեն կախված է յուրաքանչյուր հաճախորդի նկատմամբ անհատական ​​մոտեցումից։ Դրա համար Ջոնսոնը ճանաչել և ձայնագրել է բոլոր գնորդների հեռախոսահամարները, որոնց մեծ մասը մարզիկներ են եղել, զանգահարել է նրանց, հարցրել գնված ապրանքի որակի մասին։ Նրան հետաքրքրում էին նաև արտադրանքի թերությունները, որոնց հայտնաբերումից հետո Ջոնսոնն առաջարկեց նոր մոդելներ։ Ջոնսոնը պահում էր քարտի մի ամբողջ ֆայլ, որտեղ գրանցում էր գնորդների բոլոր ակնարկներն ու առաջարկությունները։ Հենց այս ռազմավարությունն էլ դարձել է ընկերության հաջողության գրավականը։

Զարգացում

Անցյալ դարի 60-ականների վերջը նշանավորվեց Nike-ի պատմության մեջ զարգացումով։ Հենց այդ ժամանակ էլ Կալիֆորնիայի Սանտա Մոնիկա քաղաքում բացվեց ընկերության առաջին խանութը: 1968 թվականին ընկերությունը թողարկել է սպորտային կոշիկների նոր տեսակ։

Նոր մոդելները պատրաստվել են պրոգրեսիվ թեթև նյութերի օգտագործմամբ և ունեին լավ բարձող հատկություններ:

70-ականների սկզբին Ճապոնիայում ընկերության գործընկերը որոշեց, որ արտասահմանյան ընկերությունը մեծ գումարներ է վաստակում: Դա հենց այդպես էր, քանի որ առաջին տարվա համեմատ ընկերությունը բազմապատիկ ավելացրել է իր տարեկան եկամուտը, որը 1971 թվականին կազմել է 1,3 միլիոն դոլար։ Դրանից հետո Onitsuka Tiger-ը փորձել է գնել ամերիկացի գործընկերոջ բաժնեմասը և բարձրացրել մատակարարվող ապրանքների գները։ Նայթը կանխատեսել էր այս զարգացումը և նախկինում կապվել էր մեկ այլ ճապոնական ընկերության՝ Նիշո Իվայի հետ: Միաժամանակ ապրանքանիշի հիմնադիրները վաճառքի մենեջերի հետ միասին որոշել են սեփական արտադրությունը սկսել ԱՄՆ-ում։ Ավելին, նրանք ունեին հաջող մեկնարկի համար անհրաժեշտ ամեն ինչ։

Նույն 71-րդ տարում ընկերությունը ստացավ նոր լոգոտիպ, որը շուտով պետք է հայտնի դառնա ամբողջ աշխարհում։ Լոգոտիպը մշակվել է Պորտլենդի համալսարանի ուսանողուհի Քերոլին Դեյվիդսոնի կողմից։ Այնուհետև աղջիկը հարվածի տեսքով ստեղծեց հայտնի զինանշանը, որը խորհրդանշում էր հունական աստվածուհու թեւը գրեթե իզուր՝ իր աշխատանքի համար ստանալով 30 դոլար: Տարիներ անց, երբ ընկերությունը մեծ թափ հավաքեց, Նայթը առատաձեռն պարգև առաջարկեց: Քերոլայնը նվեր է ստացել ընկերության որոշակի թվով բաժնետոմսեր և Nike-ի լոգոտիպի բացառիկ արձանիկ, որը պատված էր ադամանդներով։

Ընկերության ժողովրդականությունը մեծացավ մեկ այլ նորամուծությունից հետո՝ «վաֆլի» ներբանով սպորտային կոշիկներ: Նմանատիպ ներբան արտադրվել է բոլորովին նոր տեխնոլոգիայի կիրառմամբ։ Այս արտաքին ներբանը հնարավորություն տվեց զգալիորեն նվազեցնել կոշիկի քաշը, միաժամանակ մեծացնելով թափը վազքի ընթացքում: Հեղափոխական տեխնոլոգիա ստեղծելու գաղափարը պատկանում է Knight-ի մարզիչին։ Ասում են, որ Բոուերմանը դա միանգամայն պատահաբար է մտածել, երբ նայել է կնոջ վաֆլի արդուկին։

Ընկերության դեբյուտը տեղի է ունեցել 1972 թվականին, երբ ամառային խաղերից առաջ կայացավ Միացյալ Նահանգների օլիմպիական ուսումնամարզական հավաքը։

Հետագա տարիները ընկերությանը բերեցին գլխապտույտ համբավ։ 1978 թվականին ընկերությունն առաջին անգամ մտավ միջազգային շուկա։ Nike-ը հաջորդ տարի կթողարկի սպորտային հագուստ: Նայթը և նրա կինը աշխատել են հագուստի առաջին մոդելների ստեղծման վրա։

Այդ տարիներին ֆիթնեսը մեծ ժողովրդականություն էր վայելում։ Սա հիմնական խթանն էր, որն ազդեց Nike-ի թեթև ներբաններով կոշիկների վաճառքի վրա, ինչը ամրապնդեց ընկերության դիրքերը համաշխարհային շուկայում։

Այդ ժամանակվանից ընկերությունը Adidas-ին համարում է իր գլխավոր մրցակից։ Այդ ժամանակվանից ի վեր ընկերությունները մրցում են սպորտային հագուստի շուկայում առաջին հորիզոնականի համար: 1973 թվականին Nike-ին հաջողվում է նվաճել շուկայի մասնաբաժնի կեսը։

nike օդային սպորտային կոշիկներ

Մեզանից յուրաքանչյուրը լսել է Nike Air սպորտային սպորտային կոշիկների լեգենդար շարքի անունը։ Ո՞րն է նրա պատմությունը:

1979 թվականին ՆԱՍԱ-ի նախկին ավիացիոն ինժեներ Ֆրենկ Փերիսը մշակել է սպորտային կոշիկների համար ներբաններ պատրաստելու բոլորովին անսովոր մեթոդ։ Նա իր տեխնոլոգիան առաջարկում է սպորտային կոշիկների բազմաթիվ ընկերություններին և նույնիսկ Nike-ին, բայց նրան ամենուր մերժում են։ Սակայն Փարիզի վճռականությունն ու հաստատակամությունը, ի վերջո, հանգեցնում են նրան, որ Nike-ը համաձայնում է օգտագործել ինժեների մեթոդը արտադրության մեջ:

Օդանավային ինժեների նորամուծությունն այն էր, որ նա առաջին անգամ առաջարկեց օգտագործել հատուկ ամորտիզացիոն համակարգ, որը պետք է զգալիորեն երկարացներ կոշիկի «կյանքը»։

Պարիսը չէր սխալվել իր հաշվարկներում, քանի որ պարզվեց նոր տեխնոլոգիաոչ միայն երկարացրեց սպորտային կոշիկների կյանքը, այլև մի քանի անգամ ավելի հարմարավետ դարձրեց դրանք։

Մայքլ Ջորդանը ընկերության աստղն է

Հաջող գովազդի հայտնի կանոնն ասում է, որ ապրանքը լավ գովազդելու համար պետք է համագործակցել աստղերի հետ։ Nike-ը որոշել է փորձեր չանել և կրկին ռիսկի դիմել՝ համագործակցելով սպորտի աստղերի և կազմակերպությունների հետ։

Ընկերությունը կնքել է մեծ թվով պայմանագրեր, սակայն 1985 թվականին կնքված պայմանագիրը մինչ օրս համարվում է ամենահայտնին ու ամենասկանդալայինը Nike-ի պատմության մեջ։ Այս տարիների ընթացքում ընկերության ժողովրդականությունը սկսեց աստիճանաբար նվազել։ Հենց այդ ժամանակ Nike-ը որոշեց պայմանագիր կնքել NBA-ի աստղ Մայքլ Ջորդանի հետ։ Իսկ ներկայիս ճգնաժամի պատճառը առօրյա կոշիկների արտադրության ընկերության հերթական փորձն էր, որը գնորդներ չգտավ։

Nike-ի հետ պայմանագիր կնքելուց անմիջապես հետո Ջորդանը սկսեց ակտիվ գովազդել ընկերության համար: Դրա վրա ոչ միայն բասկետբոլի խաղերի ժամանակ, այլև առօրյա կյանքում եղել են Nike սպորտային կոշիկներ։ Հատկապես նրա համար ընկերությունը նույնիսկ թողարկել է սպորտային կոշիկների բացառիկ շարք, որը կոչվում է «Air Jordan»։ Զավեշտալին, սակայն, այն էր, որ հենց այս սպորտային կոշիկների պատճառով Ջորդանը մշտապես վճարում էր 1000 դոլար տուգանք։ Տուգանքների պատճառ է դարձել NBA-ում պաշտոնապես արգելված սպորտային կոշիկների սեւ ու կարմիր գույնը։ Մայքը բոլորովին ամաչում էր դրանից, քանի որ գովազդը նրան բավականին մեծ եկամուտ էր բերում։

Nike-ն այսօր

Այսօր Nike ապրանքանիշն արդեն հայտնի է ամբողջ աշխարհում և հանդիսանում է սպորտի գլխավոր խորհրդանիշներից մեկը։ Ընկերությունը հաստատել է իր դիրքերը աշխարհի շուկաներում: Այն առաջարկում է այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է գրեթե բոլոր սպորտաձևերի համար: Ընկերությունը բազմիցս հանդես է եկել և շարունակում է հանդես գալ որպես տարբեր մարզական միջոցառումների հովանավոր։ Nike-ը հաջողությամբ գովազդում է իր արտադրանքը ֆուտբոլի ոլորտում, որտեղ նրա մրցակիցն ավանդաբար առաջատարն է: Ընկերության հաջողության զգալի մասը բաժին է ընկնում Nike ապրանքանիշի արտադրության երկրպագուների բազմամիլիոնանոց բանակին։

Հենց Nike-ն առաջին անգամ ստեղծեց հատուկ սոցիալական ցանց՝ նվիրված բասկետբոլին։ Ընկերությունն անում է ամեն ինչ, որպեսզի միշտ արդի լինի նորաձևության աշխարհի նոր միտումներին՝ երբեք չհեռանալով հաճախորդներից և երկրպագուներից: Շնորհիվ սոցիալական ցանցյուրաքանչյուր երկրպագու եզակի հնարավորություն ունի անձամբ մասնակցելու «իրենց երազանքների սպորտային կոշիկների» ստեղծմանը։ Ձեզ անհրաժեշտ է միայն մոդել հորինել և պատվիրել այն արտադրողից:

Nike-ը հաջողությամբ համագործակցում է ոչ միայն սպորտի ոլորտի, այլև սարքավորումներ արտադրող ընկերությունների հետ։ Apple-ի հետ համագործակցության արդյունքը Nike+iPod հավաքածուն է, որը աուդիո նվագարկիչի և սպորտային կոշիկների հավաքածու է, որոնք միացված են միմյանց։ Այս կերպ յուրաքանչյուր մարզիկ հնարավորություն է ստանում դիտել մարզումների առաջընթացի մասին տարբեր վիճակագրություն անմիջապես խաղացողի էկրանին։

Ապրանքանիշի հայեցակարգն այն է, որ մարմին ունեցող յուրաքանչյուր մարդ մարզիկ է: Այդ իսկ պատճառով ընկերությունը ձգտում է ապրանքներ արտադրել տարբեր հաճախորդների համար։

Ինչպես ցանկացած պատմության մեջ, կա նաև մութ կողմերը. Nike-ը ենթարկվել և շարունակում է քննադատվել մարդու իրավունքների և անվտանգության բազմաթիվ խախտումների համար: Քանի որ ընկերության արտադրանքը արտադրվում է երրորդ աշխարհում, այն մեկ անգամ չէ, որ քննադատվել է շատ ցածր աշխատավարձերը(ամսական $40): Նաև օգտագործման հետ կապված սկանդալը մանկական աշխատանքարտադրության մեջ։ Բրենդի մենեջմենթն, իհարկե, փորձում է վերահսկողություն պահպանել ամեն ինչի վրա, բայց Nike-ի ծավալներն ուղղակի թույլ չեն տալիս դա։

Ամեն դեպքում, անհերքելի է այն փաստը, որ Nike-ը սպորտային ապրանքների աշխարհի խոշորագույն ընկերություններից մեկն է։ Ընկերությունն ունի գործարաններ աշխարհի 55 երկրներում։ Ընկերության աշխատակիցների թիվը կազմում է 30 հազար մարդ։ Ապրանքանիշի գլխամասային գրասենյակը գտնվում է ԱՄՆ Օրեգոն նահանգի Բիվերտոն քաղաքում:

Nike-ի պատմությունհաջողության օրինակ է։ Հայտնի սպորտային ֆիրման աճել է պարզ ցանկությունուսանողը ունենալ բարձրորակ կոշիկներ. Նման պատմությունները մարդկանց ոգեշնչում են շահագործումների և հստակ ցույց են տալիս, որ կյանքում գլխավորը ցանկությունն է: Կարդացեք, ոգեշնչվեք և գործեք:

ֆոն

Nike-ի պատմությունը սկսվում է 1960 թվականին։ Հենց այս ժամանակ Ֆիլ Նայթը հասկանում է, որ որակյալ կոշիկների համար բավական գումար չունի։ Ֆիլը վազորդ էր, ուստի նա շատ էր մարզվում, ոչ թե օրական մեկ ժամ: Բոլոր մարզումները անցկացվել են սպորտային կոշիկներով, և դրա պատճառով դրանք արագ մաշվել են: Տեղական արտադրության սպորտային կոշիկներն արժեն $5 էժան։ Բայց սպորտային կոշիկները պետք է փոխվեին ամեն ամիս, և չնչին գումարը 12 ամսով բազմապատկվեց աղքատ աշակերտի համար: Իհարկե, կար այլընտրանք. Adidas-ի թանկարժեք սպորտային կոշիկներ. Բայց ինչպե՞ս կարող էր երիտասարդ տղան ստանալ 30 դոլար՝ սպորտային կոշիկներ գնելու համար: Այս բոլոր հանգամանքները Ֆիլ Նայթի գլխում դրեցին այն միտքը, որ լավ կլիներ ստեղծագործել սեփական բիզնես. Տղայի հավակնությունները փոքր էին, նա չէր ուզում արտադրություն բացել։ Նրա նպատակն էր օգնել իր թաղամասի մարզիկներին էժան գնով որակյալ կոշիկներ գնել: Ֆիլը կիսվել է իր մտքերով իր մարզիչ Բիլ Բուրմանի հետ: Բիլն աջակցեց հնարամիտ ուսանողի մտադրություններին, և տղամարդիկ որոշեցին հիմնել իրենց սեփական ընկերությունը:

Հիմք

Nike-ի ստեղծման պատմությունը սկսվում է Ֆիլի Ճապոնիա ճամփորդությունից: Մի երիտասարդ պայմանագիր է կնքում Օնիցուկայի հետ։ Հետաքրքիր փաստ է այն, որ պայմանագիրը կնքելու պահին Ֆիլն ու Բիլը գրանցված չեն եղել որպես որևէ ընկերության սեփականատեր։ Տղաները բոլոր իրավական խնդիրները հարթեցին՝ վերադառնալով հայրենիք։ Աշակերտն ու իր ուսուցիչը ֆուրգոն են վարձել ու դրանից սկսել սպորտային կոշիկներ վաճառել։ Նրանց առևտուրը բուռն ընթացք ունեցավ։ Տեղի մարզիկները բարձր են գնահատել կոշիկների որակը և մատչելի գինը: Մեկ տարի Ֆիլին և Բիլին հաջողվել է երկուսի համար էլ առասպելական գումար վաստակել՝ 8000 դոլար:

Անվան պատմություն

Ֆիլ Նայթի և Բիլ Բուրմանի հիմնադրած ընկերությունը ստացել է Blue Ribbon Sports անվանումը: Համաձայն եմ, անունը ամենապարզն ու հիշարժան չէ։ Nike-ի պատմությունը անքակտելիորեն կապված է թիմի երրորդ մարդու հետ: Ջեֆ Ջոնսոնն էր։ Տղամարդը կրթությամբ մենեջեր էր։ Նրան էր, որ Ֆիլը դարձավ։ Ջեֆը պատճառաբանեց, որ Blue Ribbon Sports անվանումը տեղին չէ սպորտային բիզնեսի համար: Պետք է ինչ-որ կարճ, բայց միևնույն ժամանակ խորհրդանշական բան հորինել։ 1964 թվականին ընկերությունը վերանվանվեց Nike։ Ընկերության պատմությունը համապատասխանում է մեծ անվանը։ Այսօր քչերը գիտեն, որ Nike-ը աշխարհահռչակ աստվածուհի Nike-ի անգլերեն ուղղագրությունն է: Թևավոր արձանը երկրպագում էին մարտիկները, քանի որ կարծում էին, որ այն օգնում է հաղթանակներ տանել թշնամու նկատմամբ։

Լոգոյի պատմություն

Այսօր հայտնի «տիզը» անքակտելիորեն կապված է Nike-ի հետ։ Բայց միշտ չէ, որ այդպես է եղել։ Թեև պետք է խոստովանել, լոգոյի պարզությունն ու հակիրճությունը թույլ են տվել նրան գոյատևել աննշան փոփոխություններ: Nike-ի պատմությունն այսօր կապված է դրա հետ, ուստի ինչու՞ է այն զարդարում բոլոր սպորտային ապրանքները: Իրականում նշանը սվոշ է: Այսպես կոչվում են հաղթանակի հայտնի աստվածուհու թևերը: Swoosh-ը հորինել է ուսանողուհի Քերոլին Դեյվիդսոնը: Ֆիլն ու իր թիմը գումար չունեին պրոֆեսիոնալ դիզայներ վարձելու համար: Այսպիսով, տարբերանշանը, որն ընկերությանը արժեցել է 30 դոլար, լավ էր բոլորի համար: Սկզբում սվուշը գտնվում էր ոչ թե մակագրությունից առանձին, այլ նրա նախապատմությունն էր։ Վերնագիրն ինքնին գրված էր շեղատառով։ Nike-ի տարբերանշանի պատմությունն ուսումնասիրելիս շատերը կարող են զարմանալ, որ ստեղծողները քիչ են հոգացել դրա վերանախագծման վրա: Հիմնադիրները միշտ հավատացել են, որ ընկերության դեմքը ոչ թե իրենց լոգոն է, այլ իրենց արտադրանքի որակը։

Կարգախոսի տեսքը

Ինչպես ցանկացած այլ խոշոր ընկերություն, Nike-ն ունի իր կարգախոսը։ Ինչպե՞ս նա հայտնվեց: Հայտնի «Just Do It»-ի ծագման երկու հիմնական վարկած կա. Առաջին վարկածի համաձայն՝ Գարի Գիլմորի «Let's do it» արտահայտությունը ոգեշնչման աղբյուր է դարձել. Ինչո՞ւ է Գարին այդքան հայտնի. հանցագործը սպանել և թալանել է երկու մարդու, սակայն մահապատժի փաստը նրան համաշխարհային հռչակ է բերել. դառնալ զոհ. դատարանը մահապատժի է ենթարկել: Ասում են, որ Գարի Գիլմուրը չէր վախենում մահից և նույնիսկ շտապում էր իր սպանողներին:

Լոգոյի ստեղծման երկրորդ տարբերակը Դան Վեյդենի խոսքերն են, ով ընկերության ներկայացուցիչների հետ հանդիպման ժամանակ հիացել է կառուցված կայսրությամբ և ասել «Դուք Nike տղաներ, դուք պարզապես դա արեք»:

Այսօր դժվար է ստուգել այս կամ այն ​​տեսության ճիշտությունը, բայց միանշանակ կարելի է ասել, որ սպորտային ապրանքների կարգախոսն ինքնին արդեն իսկ դրդում է մարդկանց սպորտային սխրանքների։

Մատակարարի բացը

Երբեմն կարող ես զարմանալ, թե որքան նախանձ մարդիկ կան աշխարհում։ Չշրջանցելով տխուր ճակատագիրը և Nike ընկերությունը։ Onitsuka ֆիրման, որը երկար ժամանակեղել է Ֆիլի մատակարարը, նրան վերջնագիր է ներկայացրել։ Նա ստիպված էր վաճառել հաջողակ ընկերություն, հակառակ դեպքում Onitsuka-ն կդադարեցնի իր արտադրանքը մատակարարել Ամերիկա: Ֆիլը հրաժարվեց վաճառել իր սերունդը: Այժմ ընկերության առջեւ հարց է ծագել՝ ի՞նչ անել հետո։ Իհարկե, հնարավոր կլիներ գտնել ապրանքների այլ մատակարար, բայց որ նույն պատմությունը շուտով չէր կրկնվի, փաստ չէ։ Ուստի Nike-ի թիմը համարձակ որոշում է կայացնում՝ բացել սեփական արտադրությունը:

Ընդլայնումը

Բոլոր վերափոխումներից հետո ընկերության բիզնեսը վերելք ապրեց։ Nike-ի պատմությունը շարունակվում է ոչ թե ֆուրգոնից, այլ իսկական խանութից։ 1971 թվականին ընկերությունը վաստակել է իր առաջին միլիոն դոլարը։ Բայց Nike-ի հիմնադիրները հասկացան, որ իրենց ձեռքում մնալու և ձեռք բերած համբավը պահպանելու համար պետք է կոշիկները հատուկ դարձնել: Բիլն առաջարկեց կոշիկի հարթ տակացու փոխարեն ծալքավոր մակերեսով կոշիկներ արտադրել։ Այս գաղափարը բոլորին դուր եկավ, և ընկերությունը սկսեց նոր մոդելներ արտադրել: Պետք է ասել, որ 1973 թվականին ընկերությունն արդեն ուներ կոշիկի սեփական գործարանը, ուստի նորարար կոշիկների արտադրության հետ կապված խնդիրներ չկային։ Տեխնոլոգիաների առաջընթացը փառաբանեց Nike-ին ոչ միայն ողջ երկրում, այլև մոտակա երկրներում:

Առաջին գովազդը

Nike-ի ստեղծման պատմությունը անքակտելիորեն կապված է սպորտի զարգացման հետ։ Ընկերությունը շատ արդյունավետ միջոց է գտել իրենց արտադրանքը գովազդելու համար։ Nike-ի մարքեթոլոգ - Ջեֆն առաջարկել է իր գործընկերներին գովազդել իրենց արտադրանքը մարզիկների օգնությամբ:

Յուրաքանչյուր խոշոր սպորտային իրադարձության համար ընկերությունը արտադրում էր նոր հավաքածուկոշիկներ. Իսկ թարմացումները վերաբերում էին ոչ միայն դիզայնին։ Յուրաքանչյուր նոր խմբաքանակ տեխնոլոգիայի մի տեսակ առաջընթաց էր: Ընկերությունը նման նորույթ է տվել մարզիկներին՝ հույս ունենալով, որ նրանք կոշիկ կհագնեն մրցումների համար։ Շատ դեպքերում ընկերության սպասումներն արդարացել են։ Մարզիկների ոտքերին նկատելի «շաքավ» է փայլատակել, իսկ երկրպագուները բազմամարդ գնացել են Nike խանութներ։ Իրեն հարգող յուրաքանչյուր երկրպագու իր պարտքն էր համարում կրել նույն կոշիկները, որոնք կրում է իր կուռքը։ Նույնիսկ այն մարդիկ, ովքեր հեռու են սպորտից, հաճախ չէին կարող դիմակայել վառ կոշիկներ ձեռք բերելուն, որոնք փայլում էին ամերիկյան գրեթե բոլոր նահանգի բազմաթիվ բնակիչների ոտքերի վրա:

Արժեզրկում

Nike-ի պատմությունը անքակտելիորեն կապված է բազմաթիվ տեխնիկական առաջընթացորոնք արտադրվել են իրենց գործարաններում։ Ի վերջո, միայն արտադրողը, ով անընդհատ նոր բան է հորինում, կարող է հպարտանալ աշխարհի լավագույն ապրանքանիշերի շարքում: Այսպիսով, 1979 թվականին որոշվեց թարմացնել կոշիկները։ Նոր մոդելները սկսեցին ունենալ հարվածները կլանող բարձ։ Զարմանալի է, որ նախկինում բոլոր կոշիկները պատրաստվում էին առանց դրա: Ո՞րն է նման նորամուծության առավելությունը:

Ոտնաթաթը ավելի քիչ է լարվում, քանի որ այն հարվածում է ոչ թե ասֆալտին, այլ ներբանի մեջ ներկառուցված հատուկ բարձ-հատակին: Այս տեխնոլոգիան, որը կոչվում է Nike air, հորինել է Ֆրենկ Ռուդին: Այս անձը Nike-ի աշխատակից չէր։ Հայտնի ներբանի գյուտարարն առաջարկել է բազմաթիվ սպորտային ապրանքանիշեր գնել իր գաղափարը, սակայն միայն Nike-ն է համաձայնել փորձարկել նորարարությունը։

Համագործակցություն մարզիկների հետ

Nike-ի հաջողության պատմությունն այնքան էլ մեծ չէր լինի, եթե նրանք չօգտագործեին մարզիկներ իրենց գովազդներում: Հայտնի մարդիկ շատ արագ օգնեցին գովազդել ապրանքները: 1984 թվականին Nike-ը պայմանագիր կնքեց Մայքլ Ջորդանի հետ։ Հենց այդ ժամանակ ընդլայնվեց ընկերության կոշիկների տեսականին, և սպորտային բրենդը սկսեց արտադրել սպորտային կոշիկներ բասկետբոլիստների համար։ Իսկ ինչպե՞ս կարելի է աշխարհին պատմել նման քայլի մասին։ Պայմանագիր կնքեք աստղի հետ. Ընկերության նկատմամբ հետաքրքրությունը խթանեց այն փաստը, որ բասկետբոլի մեծ լիգան արգելում էր մարզիկներին վառ կոշիկներ կրել: Չնայած արգելքին՝ Մայքլ Ջորդանը, այնուամենայնիվ, խաղերին ներկայացել է Nike-ի վառ մարզակոշիկներով։ Լկտի անհնազանդության համար մարզիկը յուրաքանչյուր խաղից հետո վճարում էր 1000 դոլար տուգանք։ Պատկերացնում եք, թե ընկերությունը ինչքան վճարեց, որ նա չհամարձակվեց խախտել պայմանագրի պայմանները եւ համաձայնեց տուգանքներ վճարել։

Մրցույթ

Nike-ի պատմությունն ամբողջական չէր լինի, եթե չասենք մրցույթի մասին։ Գլխավոր մրցակիցը միշտ եղել և մնում է Adidas-ը։ Պուման նույնպես համարվում է մրցակից։ Այս ընկերություններից յուրաքանչյուրը միշտ փորձել է ձեռք բերել միմյանց հաճախորդներին: Ամենապարզ քայլը ընկերության գաղափարախոսության օգնությամբ ձեզ համար մարդկանց ձեռք բերելն է։ Դրանում միշտ աչքի է ընկել Nike-ը, քանի որ հզոր կարգախոսն օգնում է ընկերությանը դեռ մոտիվացնել սպորտային նվաճումներոչ միայն մարզիկներ.

Nike-ում ճգնաժամային իրավիճակը տեղի ունեցավ, երբ Adidas-ը գնեց Reebok-ը: Ավելին, մրցակիցներն անընդհատ լուրեր էին տարածում, որ Ֆիլ Նայթի ընկերությունն օգտագործում է էժան ասիական հզորություն։ Հաճախորդները հատկապես շփոթված էին այն մտքից, որ կորպորացիան օգտագործում է երեխաների աշխատանքը, որոնք նույնիսկ իրենց աշխատանքի համար չեն վարձատրվում: Չնայած այս բոլոր խոսակցություններին, 2007 թվականին Nike-ը միավորվեց Umbro-ի հետ և դարձավ սպորտային ապրանքների շուկայի առաջատարը։ Umbro-ն արտադրում էր լավագույն որակի սպորտային սարքավորումներ, և մինչև վերջերս Nike-ը չէր մրցում։ Ընկերությունների միավորման միջոցով տնօրենները նպատակ չեն ունեցել կլանել պոտենցիալ մրցակիցներին կամ շարունակել իրենց ընդլայնումը առանց այն էլ ամուր հիմքի վրա։ Նպատակը սա էր՝ օգնել հաճախորդին խնայել ժամանակը և գնել բոլոր անհրաժեշտ ապրանքները մեկ խանութից։

Հաջողություն

1978 թվականին ընկերությունը լավ էր աշխատում։ Nike-ի հաջողության պատմությունը բխում է նրանից, որ արտադրողները չէին վախենում համարձակ գործել: Ղեկավարներն ուշադիր ուսումնասիրեցին մրցակիցների թույլ կողմերը և տեսան, որ, օրինակ, Adidas-ը մասնագիտացած է բացառապես մարզիկների համար նախատեսված կոշիկների մեջ: Nike-ն իր հերթին թողարկել է մանկական սպորտային կոշիկների շարք։ Դա հիանալի որոշում էր, որն օգնեց ընկերությանը դառնալ շուկայի առաջատար, քանի որ նրանք մրցակցություն չունեին։ Շուտով ընկերությունը բարձրորակ և էժան կոշիկներ առաջարկեց ոչ միայն երեխաներին, այլ նաև կանանց։ Եվ նորից քայլը հաջող էր։ Nike-ը հայտնի է նրանով, որ համարձակ է և վստահ է ապագայի հանդեպ:

Nike-ն այսօր

Nike-ի առաջացման պատմությունը կարդալուց հետո ակամայից հիանում ես երկու մարդկանց քաջությամբ, ովքեր զբաղեցրել են գրեթե դատարկ տեղը և ստեղծել համաշխարհային կայսրություն. Ֆիլ Նայթն արեց անհնարինը. Կոշիկի հասարակ վաճառականից նա դարձավ աշխարհի խոշորագույն կորպորացիայի գործադիր տնօրենը։ Այս մարդու մեջ հատկապես զարմանալի է, որ նա շահույթ չի հետապնդել։ Նրան հիմնական նպատակըմիշտ եղել է աշխարհն ավելի լավ վայր դարձնելու և մարզիկներին օգնելու համար՝ ձեռք բերել որակյալ վազքի կոշիկներ մատչելի գնով:

Այսօր Nike խանութ-սրահում կարող եք գնել ոչ միայն սպորտային կոշիկներ։ Դուք կարող եք ամբողջությամբ գնել բոլոր սարքավորումները՝ հագուստից և պայուսակներից մինչև ջերմային ներքնազգեստ և գլխարկներ: Ֆիլն այսօր այլևս չի գլխավորում ընկերությունը: Նա բիզնեսից թոշակի է անցել 2004 թվականին։ Մարկ Փարքերն այսօր աշխարհի ամենամեծ ապրանքանիշի առաջատարն ու բարոյական ոգեշնչողն է:

Գովազդ այսօր

Nike-ը ոչ միայն սպորտային հագուստի և կոշիկի աշխարհի խոշորագույն ընկերությունն է: Ընկերությունը հովանավորում է մարզիկներին, կազմակերպում է սպորտային միջոցառումներ և նկարահանում զարմանալի գովազդներ, որոնցից յուրաքանչյուրը փոքրիկ, ոգեշնչող գլուխգործոց է: Գովազդի գլխավոր հերոսները մարդիկ են, ովքեր հաջողության հասնելու երկար ճանապարհ են անցել և կարողացել են տեղ զբաղեցնել առաջնորդական պատվանդանին։ Ընկերության նպատակն է ոգեշնչել բոլորին զբաղվել սպորտով, քանի որ այն մարդիկ են, ովքեր ունեն լավ առողջություն և մարտիկի ոգի, ովքեր կերտում են ողջ աշխարհի ապագան։