Kaikki nikestä. Just Do It: Niken historia

Sivustoselain tutki legendaarista urheilubrändiä yli 50 vuoden ajan rakentaneen yrityksen historiaa.

Urheilualalla, kuten kaikilla muillakin, on monia omituisuuksia, ja yleensä ulkopuolinen näkee vain jäävuoren huipun, kun taas keskeiset erot menevät paljon syvemmälle. Urheilu on monille ennen kaikkea mielenkiintoisia otteluita, odottamattomia kilpailuja, suosikkeja ja vihaa kilpailijoita kohtaan. Mutta tämä on vain alan uloin osa. Urheilijoiden menestys ei riipu vain heidän ponnisteluistaan, vaan myös laitteista, joiden avulla he voivat saada etuja niihin nähden, joilla sitä ei ole.

On täysin mahdollista, että Niken perustajat Phil Knight ja Bill Bourman ohjasivat tätä ajatusta aloittaessaan Niken luomisen 1960-luvun puolivälissä. kuuluisa merkki. Phil oli juoksija yliopistojoukkueessa ja Bill valmensi paikallista joukkuetta vuosia. Molemmat kokivat hyvän kilpailukaluston puutteen edulliseen hintaan. Itse asiassa ainoa vakava merkki tällä alueella tuolloin oli Adidas, mutta valitettavasti heidän urheilukengät olivat liian kalliita. Paikallisten yritysten tuotteet eivät sopineet ammattiurheiluun.

Eräänä päivänä Knight mietti jälleen, mistä saada laadukkaita tennareita, ja tajusi, että tämä oli ilmainen markkinarako. Jotkut lähteet sanovat, että idea tuli hänelle Stanford Business Schoolin seminaarissa. Tämän seurauksena Knight keksi oman mallinsa - osti sopivia kenkiä Aasiasta ja myi jälleen Yhdysvalloissa. Yrityksen perustamiseen tarvittiin rahaa, ja Knight kääntyi miehen puoleen, joka myös tiesi omakohtaisesti urheilujalkineiden ongelmista - Bill Bourman. Yhdessä he keksivät yritykselle nimen Blue Ribbon Sports.

Vuonna 1974 alkaa uusi tärkeä vaihe yrityksen kehityksessä. Nike avaa tuotannon Yhdysvalloissa ja työllistää jopa 250 henkilöä. Samana vuonna aloitettiin tuotemerkin edistäminen muiden maiden markkinoille, ensimmäinen oli lähellä Kanadaa. Nike saa paljon huomiota lehdistössä ensisijaisesti aggressiivisen markkinavalvontakampanjan vuoksi. Vuoden lopussa myynnin taso oli 5 miljoonaa dollaria, mutta paljon tärkeämpää oli, että brändistä tuli todella tunnistettava.

Kun yritys teki jälkensä tosissaan, sen johtajat tunnistivat useita keskeisiä piirteitä markkinoilla, joille he olivat tulossa. Ensinnäkin uusia malleja tulisi valmistaa ennakoiden tärkeitä urheilutapahtumat. Toiseksi, kaikki rakastavat urheilijoita - jos yksi tähdistä käyttää Niken tennareita, niistä tulee unelma monille faneille, jotka haluavat olla kuin idoli. Kolmanneksi: urheilu voi olla muotia, tämä saavutetaan korkeatasoinen myynti.

Yhtiö esitteli kaksi ensimmäistä periaatetta ennen vuoden 1976 olympialaisia: kilpailun aikana v yleisurheilu useimmat urheilijat käyttivät Niken uritettuja kenkiä. Pian olympialaisten jälkeen toimi myös kolmas sääntö: juoksemisesta tuli suosittu tapa pitää kuntoa, mikä toi yritykseen valtavan määrän uusia asiakkaita. He kaikki katsoivat idoleihinsa, jotka käyttivät Nikeä. Tämä näkyi yhtiön liikevaihdossa, joka vuonna 1977 oli 25 miljoonaa dollaria.

Merkin urheilujalkineiden vahva kysyntä johtaa tuotannon laajentamiseen. Nike avaa useita uusia tehtaita Yhdysvaltoihin ja laajentaa tuotelinjojaan myös Aasiassa.

Vuonna 1978 integraatio muihin maailman maihin, ja se onnistuu melko helposti: merkin kengät menevät hyvin Euroopassa. Myynnin käynnistyminen Aasian markkinoilla, joka ei aiemmin tuottanut positiivista asiantuntijoiden keskuudessa, tuo yritykselle suuren voiton.

Tällä hetkellä tapahtui tärkeä tapahtuma urheilubrändien historialle: Nike allekirjoitti mainossopimuksen yhden tuon ajan parhaista tennispelaajista - John McEnroen kanssa. Sittemmin tällaisista sopimuksista on tullut yleinen käytäntö yrityksen tuotteiden markkinoinnissa. Samana vuonna myyntiin ilmestyi sarja lasten kenkiä. Lisäksi Nike onnistui hyödyntämään pääkilpailijansa Adidaksen ongelmia ja valloittamaan noin 50 % Yhdysvaltain markkinoista.

1970-luvun lopulla toinen tärkeä tapahtuma- Entinen NASAn työntekijä Frank Rudy kehitti Nike Air -vaimennustyynyn. Ajatus ei heti kiinnostanut urheilubrändejä, ja monet, mukaan lukien Nike, hylkäsivät tämän idean. Lopulta Frank onnistui silti vakuuttamaan yrityksen johdon, vaikka hän oli aiemmin käynyt läpi lähes kaikki suuret kilpailijat eikä saanut heidän suostumustaan.

Se oli yksi ensimmäisistä Niken tuoteparannuksista. Muutama seuraava muutos vaikutti mallien ulkonäköön, erityisesti myöhemmin kuuluisa suunnittelija Tinker Hatfield onnistui tässä.

1980-luvun alussa yritys meni pörssiin ja käytti osakkeista ansaitsemansa rahat brändin myynnin kasvattamiseen. Eurooppa valittiin pääsuunnaksi ja yhdeksi suosituimmista urheilulajeista - jalkapallo. Syynä suuntautumiseen Euroopan markkinoille oli juoksemisen suosion lasku Yhdysvalloissa. On huomattava, että yhtiö oli edelleen myöhässä rivin muutoksesta, mikä johti lopulta tuloksen laskuun.

Brändin oli vaikea menestyä tähän suuntaan: Adidasilla ja Pumalla oli vahva asema Euroopassa. Nike käytti todistettua strategiaa mainostaakseen itseään huippu-urheilijoiden kautta. Vuonna 1982 allekirjoitettiin sopimus Englannin silloisen mestarin - Aston Villa -seuran kanssa.

Yhdysvalloissa brändi on alkanut keskittyä myös muihin urheilulajeihin. Ensinnäkin Nike oli kiinnostunut koripallosta. 1980-luvun alussa yrityksen tuotevalikoima alkoi kasvaa merkittävästi. Aiemmin Nike loi pääasiassa juoksukenkiä, ja nyt se on alkanut luoda urheiluasuja, tennismailoja, saappaita ja paljon muuta. Lisäksi yritys luopui pääosin miehille tarkoitettujen laitteiden luomisesta ja lanseerasi useita naisille tarkoitettuja linjoja.

Suunnanmuutos ei kuitenkaan pelastanut yritystä vuonna 1983 alkaneelta myynnin tason laskulta, joka vaikutti Yhdysvaltojen markkinoiden lisäksi myös Eurooppaan, jossa myös brändin asema oli haavoittuvainen. Monet mainitsevat syyn siihen, että Knight luovutti yrityksen johdon markkinointijohtajalle, jolla ei ollut kokemusta tällaisten jättiläisten johtamisesta. Tämän seurauksena Knightista vuonna 1985 oli jälleen tullut toimitusjohtaja.

Vuonna 1984 koripalloon jo juurtunut yritys allekirjoitti sopimuksen yhden kuuluisimmista pelaajista - Michael Jordanin kanssa. Erityisesti urheilijalle kehitettiin Air Jordan -kenkämalli, jota hänen piti käyttää kaikissa otteluissa. Liiga piti kenkiä liian räikeänä ja kielsi Jordania käyttämästä niitä kentällä, mutta Jordan jatkoi Air Jordanin käyttämisessä joka ottelussa, maksoi 1 000 dollaria per peli sakkoja ja kiinnitti huomiota brändiin.

Vuonna 1985 yritys oli edelleen tappiollinen. Kävi selväksi, että perusmuutosten aika oli koittanut - tuotannon vähentäminen ja henkilöstön irtisanominen alkoi. Yhtiö toisaalta vähensi tuotelinjoja ja toisaalta lisäsi markkinointikustannuksia vakiinnuttaakseen tavanomaisen myyntitason.

Myynti alkoi lopulta nousta miljardiin dollariin vuonna 1986. Tämä johtui suurelta osin muutoksesta naisten tuotevalikoimassa, joka sisälsi vapaa-ajan vaatteita, ja edullisten urheilujalkineiden malliston, nimeltään Street Socks, käyttöönoton. Onnistumisesta huolimatta lomautukset eivät pysähtyneet, ja kuudessa kuukaudessa henkilöstöstä vähennettiin vielä 10 prosenttia.

Vuonna 1987 yritys yritti vielä kuroa kiinni kilpailijoita, jotka olivat onnistuneet pääsemään kriisin aikana eteenpäin. Brändin päävastustaja Yhdysvalloissa oli Reebok, joka onnistui nappaamaan prosenttiosuuden koripallon suunnasta kilpailijalta. Tänä aikana julkaistiin uusi malli AirMax-juoksukengät Visible Air -teknologialla, jossa ilmakammio tehty erityisesti näkyväksi.

Vuonna 1988 kiinni, yhtiö julkaisi aiemmin ilmoitettu uusi versio Air Jordan III, joka erotettiin erinomaisesta ulkomuoto kirjoittanut Tanker Hatfield, urheilusuunnitteluguru. Samana vuonna kuuluisa mainoskampanja tuotemerkki, jonka iskulause on "Just Do It". Tästä on muuten legenda, jonka mukaan iskulause on otettu vuonna 1977 kuolemaan tuomitulta murhaajalta Gary Gilmourilta, joka huusi "Tehkää se" muutama minuutti ennen tuomion täytäntöönpanoa. Dan Wyden, mainostoimisto Weiden & Kennedy edustaja ehdotti muunnelmaa sanalla "Just", ja brändin johtajat pitivät tästä ideasta niin paljon, että he suostuivat ajattelematta.

Toinen versio sanoo, että kuuluisa lause lainattiin amerikkalaisesta humanistista Jerry Rubinista. Halutessasi voit löytää muutaman lisävaihtoehdon, mutta yhdestä asiasta kaikki lähteet ovat samaa mieltä: iskulauseen on luonut mainostoimisto Weiden & Kennedy. Tulevaisuudessa "Just Do It" tulee itse asiassa brändin toinen nimi, ja se tunnustetaan yhdeksi historian parhaista iskulauseista. Phil Knight korosti myöhemmin, että hän eli aina mottona "Just Do It": tällä lähestymistavalla hän perusti Niken.

Brändin voitto kasvoi 100 miljoonalla dollarilla vuonna 1988. Nike käynnisti aktiivisen kampanjan oman iskulauseensa edistämiseksi. Vuoteen 1989 mennessä se olisi maksanut 45 miljoonaa dollaria. Kampanjaa mainitaan edelleen esimerkkinä aggressiivisesta brändäyksestä. Nike ei ole ollut niukka järjestäessään kustannuksiaan, vaan tehnyt yhteistyötä sellaisten tähtien kuten Michael Jordanin, Andre Agassin ja Beau Jacksonin kanssa.

Vuonna 1990 tapahtui onnettomuus, joka aiheutti vakavan julkisen kohun: teini-ikäiset tappoivat ikätoverinsa ottaakseen häneltä pois Niken kengät. Monet alkoivat arvostella yritystä brändin liian aggressiivisesta edistämisestä, mikä johti tragediaan. Mutta tämä tilanne kiinnitti entistä enemmän huomiota yhtiön tuotteisiin ja myynti jatkoi kasvuaan. Samana vuonna lehdistössä alkoi ilmestyä raportteja, että Nike käytti lapsityövoimaa Aasian tehtaissa - ja yrityksen oli kumottava nämä syytökset.

Samaan aikaan Nike osti Tetra Plasticsin, joka valmisti muovisen pohjatangon. Erinomaisen Nike Air -teknologialla varustettujen kenkien myynnin ansiosta brändistä on tullut johtava urheilu- ja kuntoiluala. Monet analyytikot ovat yhtä mieltä siitä, että yhtiö saavuttaa pian täydellisen määräävän aseman alallaan. Samana vuonna avattiin Niketown-merkkimyymälä. Myös liikevaihto kasvaa ja on 2 miljardia dollaria.

Vuonna 1991 Nike onnistui lopulta saavuttamaan pääkilpailijansa Yhdysvaltain markkinoilla - Reebokin. Brändin asema on myös vakiintunut huomattavasti Euroopan markkinoilla, joilla myynti nousi 1 miljardiin dollariin.Samaan aikaan yritys ei silti päässyt johtajuuteen, vaan pysyi vain kilpailijoidensa tahdissa. Urheilubrändien halu hallita Euroopan markkinoita näkyy täydellisesti MTV Europen mainokset, jotka kulkevat lähes taukoamatta.

USA:n markkinoilla yhtiön asemaa vahvistaa kannattava sopimus Chicago Bulls -koripallojoukkueen kanssa, joka vuosina 1991-1993 on voittanut kolme kertaa mestaruuden. Tämä ennätys lisäsi tuotemerkin suosiota. Nike Air Max 180 -kenkien uusi malli tuli myyntiin vuonna 1991. Näiden lenkkarien mainoskampanjaa johti toinen koripalloilija, Charles Barkley. Tästä lähestymistavasta huolimatta Air Max 180 ei heti tullut suosituksi mallin rajoitetun värimäärän vuoksi.

Vuonna 1992 Nike juhlii vuosipäiväänsä. 3,4 miljardin dollarin tulot Phil Knight ilmoitti suunnitelmastaan ​​tehdä yrityksestä maailman suurin brändi käyttäen vanhaa iskulausetta: Se ei ole maaliviiva, virallisessa lomatapahtumassa. Nike ilmoittaa uusien merkkimyymälöiden avaamisesta ympäri maailmaa ja vallankumouksellisten tuotteiden julkaisemisesta ja tietysti investoi mainontaan.

Samana vuonna ilmestyy uusi Niketown. Säälittävässä avajaisissa yrityksen johto ilmoitti, että siitä tulee eräänlainen Disneyland kaikille urheilullisen elämäntavan ystäville. Brändi edistää edelleen ajatusta, että urheilu ja Nike ovat yksi ja sama. Kaikkien urheilusta kiinnostuneiden tulisi tulla Niketowniin ennemmin tai myöhemmin.

Sitten tapahtuu yksi urheilualan historian tärkeimmistä tapahtumista. Yhdysvaltain koripallojoukkue Jordanin johdolla voitti olympialaiset, mutta kieltäytyi menemästä palkintoihin voittajien erikoispuvussa, koska suurin osa joukkueen jäsenistä allekirjoitti sopimuksen Niken kanssa eivätkä voineet käyttää kilpailijoiden tuotteita. Tämä oli shokki urheilumaailmalle: kukaan ei odottanut, että urheilussa nyt kaikkea ohjaavat laitevalmistajat.

Vuonna 1993 avattiin kolme muuta Niketownia Yhdysvalloissa. Yritys jatkoi työskentelyä koripallon parissa, jatki Jordanin ja Barkleyn sopimuksia sekä sopi useiden uusien tähtien kanssa. Uudet sopimukset todella vaikuttivat urheilijan elämään, erityisesti ne määrittelivät, missä tapahtumissa hänen tulisi esiintyä. Mediassa alkoi yhä enemmän ilmestyä julkaisuja, joiden mukaan urheilusta on tullut bisnestä.

Lisäksi brändi lanseeraa sarjan urheilutapahtumia - Nike Step. Vuoden lopussa Phil Knight julistettiin yllättäen urheilun vaikutusvaltaisimmaksi henkilöksi. Ensimmäistä kertaa historiassa tämä titteli annettiin urheiluvälinevalmistajalle, ei pelaajalle tai seuran presidentille.

1990-luvun puoliväliin asti yhtiön asema vahvistui entisestään. Vuonna 1995 Nike saavutti määräävän aseman Yhdysvaltain markkinoilla päihittämällä lopulta Reebokin. Euroopassa myynnin taso oli 3 miljardia dollaria, yhtiö ei pysähdy tähän vaan jatkaa tuotevalikoimansa laajentamista. Vuonna 1994 Nike osti yhden johtavista jääkiekkovarusteiden kehittäjistä, Canstarin, joka lopulta nimettiin uudelleen Bauer Hockeyksi. Vuonna 1995 brändi investoi tulevaisuuteen allekirjoittamalla sopimuksen nuoren golfaajan kanssa, joka toisi paljon tämän urheilulajin historiaan - Tiger Woodsin.

Liikevaihdon kasvutrendi jatkui, ja vuonna 1997 yritys teki ennätyksellisen 9,19 miljardin dollarin liikevaihdon. Suurin osa siitä tuli kuitenkin Amerikan markkinoilta ja yhtiö sai noin 2 miljardia dollaria Aasiasta ja Euroopasta. Yrityksestä tuli liian riippuvainen Yhdysvaltain markkinat: kaikki brändin hallitsevan yleisön - teini-ikäisten - maun muutokset johtivat myynnin laskuun. Ensimmäinen kello soi vuonna 1998, kun kolmannen vuosineljänneksen tulos putosi alimmalle tasolleen puoleentoista vuosikymmeneen. Yksi tärkeimmistä syistä oli Aasian kriisi, jossa myös myynti laski. Yritys teki osittaisen uudelleenjärjestelyn ja aloitti 1980-luvun puolivälin tapaan tuotelinjojen ja henkilöstön vähentämisen. Vuoteen 1999 mennessä noin 5 % henkilöstöstä irtisanottiin.

Tilannetta pahensivat julkiset protestit Niken asenteesta organisoida työtä Aasiassa: kyse oli avoimista toimista ja tuoteboikoteista. Nike päätti tilanteen korjaamiseksi muuttaa sopimuksia yhtiön tehtaiden työntekijöiden kanssa, julkisti tiedot tehtaiden työoloista ja suostui tarkastukseen riippumattomien asiantuntijoiden kanssa. Tätä ongelmaa ei kuitenkaan ole vielä lopullisesti ratkaistu, ja ajoittain Nike joutuu jälleen huonoihin työoloihin liittyviin skandaaleihin.

Brändiä yritettiin myös palauttaa yleisön suosioon: kampanja leikkikenttien luomiseksi ja varusteiden jakeluksi köyhille naapureille ja kolmannen maailman maihin levisi laajasti.

Niken johto totesi myynnin laskun syyn: brändi ei kiinnittänyt ajoissa huomiota suosion kasvuun äärimmäisiä lajeja Urheilu. Yritys toi markkinoille vastaavan tuotelinjan, joka tuttuun tapaan erottui alkuperäisestä muotoilustaan.

Vuonna 1999 Nike aloitti työskentelyn Internetissä - ensinnäkin nämä olivat mahtavia videoita. Tulevaisuudessa virusvideoista tulee yksi brändin käyntikorteista. Samalla alkoi myös verkkomyynti. Tänä vuonna Niken toiminta Jugoslaviassa kuului äänekkäästi tunnetun konfliktin aikana: yhtiö laittoi rauhan vetoomuksia mainostauluille Belgradissa.

Vuonna 2000 Nike esitteli uuden Shox-teknologian – se oli maailman ensimmäinen mekaaninen kengänvaimennusjärjestelmä. Yrityksellä oli tekniikka jo 1980-luvun lopulla, mutta sitä käytettiin vasta nyt ensimmäistä kertaa.

Vähitellen kaikkien näiden innovaatioiden ansiosta yritys pystyi palauttamaan tulotason, ja vuonna 2001 saavutettiin uusi tuloennätys, 10 miljardia dollaria. 2000-luvun alussa yritys esitteli useita korkean profiilin mainosvideoita. Mikä on vain videon arvoinen, johon osallistuu Marion Jones, joka voitti kolme kultamitalia vuoden 2000 olympialaisissa - videossa hän pakeni hullua. Video päättyi mielenkiintoisimpaan paikkaan ja jokainen katsoja sai tarjota oman lopetuksensa Niken verkkosivuilla ja parhaat ideat julkaistiin. Samana vuonna brändin kasvot muuttuivat: urheilun jättäneen Jordanin paikan otti Tiger Woods, joka sai 100 miljoonan dollarin sopimuksen.

Yleisön ihailun aiheutti mainos "The Cage", jossa kaksikymmentä maailman kuuluisinta jalkapalloilijaa kilpaili salaperäisessä jalkapalloturnauksessa. Videota pidetään edelleen yhtenä historian parhaista. Integroituminen jalkapalloteollisuuteen ei päättynyt tähän: vuonna 2002 Nike teki 486 miljoonan dollarin sopimuksen Manchester Unitedin kanssa, mikä vahvisti Red Devilsin asemaa tuolloin maailman rikkaimpana seurana.

Tällä hetkellä yritys siirtyi aktiivisesti lisäämään tuotantokapasiteettia ottamalla vastaan ​​kilpailijoita. Vuonna 2003 Converse ostettiin kuuluisa malli ked. Kauppa maksoi Nikelle 305 miljoonaa dollaria.

Samana vuonna yhtiö allekirjoittaa sopimuksen LeBron Jamesin kanssa esitellen hänet uutena Michael Jordanina. Uusi Air Max 3 -lenkkarimalli ilmestyy, joka sijoitettiin ensimmäiseksi juoksumalliksi. AM3:sta on tullut varsin suosittuja suurelta osin niiden tyylikkään ja minimalistisen muotoilun ansiosta.

Vuonna 2004 maailmaa järkytti uutinen, että yhtiön pysyvä toimitusjohtaja Phil Knight jättää tehtävänsä. Niken päällikön paikan oli määrä ottaa hänen poikansa Matthew, mutta hän kuoli onnettomuudessa, ja William Perezistä tuli yrityksen uusi johtaja.

Samana vuonna alkaa uusi vaihe kampanjassa huonoja työoloja vastaan ​​Niken tehtailla Indonesiassa ja Vietnamissa. Tietoa on tullut esiin, että 50 000 työntekijää Indonesiassa ansaitsee vuodessa saman verran kuin brändivirkailijat ansaitsevat kuukaudessa. Yhtiön oli työskenneltävä lujasti yleisön rauhoittamiseksi. Siitä huolimatta neljännesvuosittainen liikevaihto kasvoi tänä vuonna 25%, mikä oli Niken historian paras tulos.

Vuonna 2005 yritys esitteli Nike Free 5.0 -kengän, jota kritisoitiin nopeasta kulumisesta raskaan harjoituksen aikana. Jatkossa tämän sarjan kenkiä parannetaan merkittävästi.

Samana vuonna tapahtuu toinen tärkeä tapahtuma - Reebok, murtunut aikana pitkä kamppailu Niken kanssa, tuli osa Adidasta, ja nyt yrityksen molemmat pääkilpailijat alkoivat kohdata se yhdessä. Niken asema näytti kuitenkin horjumattomalta: yritys hallitsi 32 prosenttia maailmanlaajuisista urheiluvaatemarkkinoista, mikä oli lähes kaksi kertaa enemmän kuin kilpailijoilla.

Samana vuonna ilmestyy Ronaldinho: A Touch of Gold, jossa kuuluisa jalkapalloilija osuu poikkipalkkiin neljä kertaa antamatta pallon koskettaa maata. Tämä video voitti Hopealeijonan Cannesin mainosfestivaaleilla.

Vuonna 2006 Mark Parker poisti William Perezin yrityksen johtajan virastaan. Pääsyynä oli se, että Perez ei ymmärtänyt täysin brändin ominaisuuksia. Parker, toisin kuin edeltäjänsä, oli ollut yrityksen palveluksessa 1980-luvun alusta lähtien, ja Niken historia oli syntymässä hänen silmiensä edessä. Muutoksella oli keskeinen rooli edelleen kehittäminen brändi. Parker osoittautui lahjakkaaksi toimitusjohtajaksi, joka teki tarvittavat muutokset Niken määräävän aseman vahvistamiseksi markkinoilla. Yksi niistä oli lähes täydellinen siirtyminen omiin myyntipisteisiin virallisten jakelijoiden laajan käytön sijaan.

Samaan aikaan julkaistiin uusi malli Air Max 360 -lenkkareista, jonka pääominaisuus oli vaahtomuovin hylkääminen pohjassa. Suunnittelu tällä kertaa nuorelle suunnittelijalle Martin Lotille.

Toinen tärkeä tapahtuma tapahtui tänä vuonna - Applen kanssa yhteistyössä kehitetty Nike + iPod esiteltiin yleisölle. Laite oli sijoitettu tapana kuunnella musiikkia ja urheilla ilman turhia huolia. Nike-kenkiin sisäänrakennetun kiihtyvyysmittarin ja iPodiin liitetyn erityisen vastaanottimen ansiosta se tallensi kaikki tarvittavat tiedot: tahdin, matkan, menetetyt kalorit. Sitä voidaan käyttää lenkillä ja jopa aerobicissa.

Monet väittävät, että tuotemerkkien ystävyys ei rajoittunut tavaroiden yhteiseen luovutukseen, ja Mark Parker neuvotteli presidenttikautensa alussa usein Steve Jobsin kanssa. Tulevaisuudessa jättiläiset saavuttavat yhteistyön uudelle tasolle ja Tim Cook tulee jopa Niken hallitukseen.

Vuonna 2007 jännitteet kohoavat jälleen Adidaksen ja Niken välillä. Saksalainen konserni nimesi Reebokin uudelleen ja valmistautui hyökkäämään kilpailijaa vastaan. Tämä ei kuitenkaan ollut niin helppoa: melkein alle täysi hallinta Nike oli koripalloa (95 % suunnasta), lisäksi tehokkaan muotoilun ja innovaation ansiosta yhtiöllä oli vahvoja asentoja urheilujalkineiden valmistuksessa. Nike osti vuonna 2007 brittiläisen urheiluvaatevalmistajan Umbron saadakseen entistä enemmän tehoa. Joten yritys aikoi työntää Adidasta jalkapallossa, jossa saksalainen jättiläinen oli edelleen johtoasemassa.

Kauppa saatiin virallisesti päätökseen vuonna 2008, minkä jälkeen Niken liikevaihto ylitti 18 miljardia dollaria. Näin amerikkalainen brändi lisäsi etumatkaansa Adidakseen. Tämän vuoden syyskuussa esiteltiin Nike+iPod Gym. Samaan aikaan yritys havaitsi myynnin kasvun Kiinassa, mikä sai brändijohtajat uskomaan, että hallitseva asema näillä markkinoilla oli helposti saavutettavissa. Lopulta käy ilmi, että he tekivät hätiköityjä johtopäätöksiä, ja Niken on muutettava merkittävästi työmallia valloittaakseen Kiinan markkinat.

Vuonna 2010 "Write the Future" -yrityksen toiminta alkaa sosiaalisissa verkostoissa. Hänelle kuvatuista videoista tulee yksi Internetin suosituimmista, ja jotkut tiedotusvälineet kutsuvat sitä myöhemmin kirotuksi, koska suurin osa sen osallistujista epäonnistui turnauksessa. Toiminnan aikana faneja pyydettiin äänestämään pelaajaa, joka muuttaa maailman ja lähettämään viestin. Kampanjaa pidetään yhtenä parhaita esimerkkejä käyttämällä sosiaalista mediaa virusmarkkinointiin.

Vuonna 2010 MM-kisat pidettiin Etelä-Afrikassa, jota varten Nike kehitti sarjan saappaita. Yrityksen aloitteesta joidenkin jalkapalloilijoiden univormut valmistettiin kierrätetystä materiaalista muovipulloja kerätty Aasian maissa - näin Nike yritti osoittaa sen huolellinen asenne luontoon. Samana vuonna brändi allekirjoittaa uuden sopimuksen portugalilaisen jalkapalloilijan Cristiano Ronaldon kanssa, kauppasumma on 8,5 miljoonaa dollaria vuodessa.

Vuonna 2011 The Chosen -brändille käynnistettiin toinen mainoskampanja, jonka tarkoituksena oli edistää extreme-urheilua nuorten keskuudessa. Sosiaalisista verkostoista on tullut jälleen tärkein alusta. Kampanja alkoi laskuriindikaattorilla videon julkaisuun verkossa. Kaksi viikkoa ennen sitä verkkoon ilmestyi 33 sekunnin teaser. Itse video kuvattiin Balilla, Indonesiassa ja New Yorkissa. Samaan aikaan mainosvideon kanssa Internetiin ilmestyi elokuva, jossa kerrottiin kuinka se kuvattiin. Lisäksi järjestettiin kilpailu, jossa osallistujia pyydettiin tekemään oma video extreme-urheilusta.

Samana vuonna Saksassa, Itävallassa ja Sveitsissä käynnistettiin kampanja uuden Vapor Flash -juoksutakin esittelyyn - valonheijastustekniikan ansiosta se kirjaimellisesti hehkui pimeässä. 50 näitä takkeja käyttävää urheilijaa liikkui öisin Wienissä ja välitti jatkuvasti sijaintinsa paikalle. Kaikki kutsuttiin ottamaan kuva yhdestä heistä takissa olevan numeron kanssa ja saamaan 10 000 euron palkinnon. Sanomattakin on selvää, että toiminta loi todellisen sensaation.

Vuonna 2011 kuvattiin mainos, jossa mainostettiin uutta Zoom Kobe Bryant VI -juoksukenkä. Kuten tavallista, yritys ei säästänyt kustannuksissa: videon kuvasi kuuluisa ohjaaja Robert Rodriguez. Lopputuote Black Mamba -elokuvan trailerin muodossa, jossa Bryant näytteli koripalloilijaa, joka taistelee Bruce Willisin johtamia vihollislaumoja vastaan, otti yleisön innostuneena vastaan.

Vuonna 2012 ilmestyy toinen Niken ja Applen yhteinen tuote - Fuelband, urheilurannekoru, joka voidaan synkronoida minkä tahansa "omena" -laitteen kanssa. Se esiteltiin laitteena, joka seuraa kunkin kalorin polttamista ja lähettää sitten tiedot valittuun vempaimeen. Jättiläiset haastettiin oikeuteen tästä rannekorusta: kantajat huomasivat, että mainos ei ollut totta, tuote ei seurannut kaikkia luokan aikana kulutettuja kaloreita. Lopulta yritykset sopivat maksavansa jokaiselle uhrille 15 dollaria käteisellä tai 25 dollaria lahjakortin muodossa.

Samana vuonna Twitter oli

Kuinka yksi maailman kuuluisimmista merkeistä luotiin 35 dollarilla

Kirjanmerkkeihin

Nykyään Nikeä edustava swoosh ei kaipaa enempää esittelyä – se on kaikkien tunnistettavissa. Tätä silmällä pitäen on vaikea kuvitella, että logo olisi joskus ollut poissa kokonaan. Kuitenkin vuodesta 1963, jolloin amatöörijuoksija Phil Knight otti ensimmäiset askeleet kohti tulevaa imperiumia, ja ennen logon luomista kesti 8 vuotta. Ehkäpä opiskelija, joka myi japanilaisia ​​tennareita auton tavaratilasta, ei tiennyt, että hänen vaatimattomasta yrityksestään tulisi jonakin päivänä yksi maailman kuumimmista urheilumerkeistä.

Tien alku

Suunnan valinta ei ollut Phil Knightille sattumaa. Nuori mies osallistui aktiivisesti urheiluun, kehitti taitojaan ja oli kiinnostunut alan kehityksestä. Kohtuuhintaisten urheilujalkineiden puute oli hänelle yhtä akuutti kuin kenellekään muulle. Markkinat valloittivat joko kalliit ulkomaiset tuotemerkit, kuten Adidas, tai halvat kengät, jotka eivät eronneet laadusta ja mukavuudesta. Knight harkitsi vakavasti vaihtoehtojen löytämistä ja meni ajattelematta kahdesti Japaniin - tämän maan teollisuus oli yksi hänen kiinnostuksensa kohteista yliopistossa. Opiskelijan ideana oli toimittaa Yhdysvaltoihin edullisia japanilaisia ​​tennareita, jotka olisivat laajan yleisön saatavilla.

Vuonna 1962 Phil Knight meni Japaniin ja teki sopimuksen paikallisen yrityksen kanssa, ja vuotta myöhemmin hän alkoi myydä ensimmäistä erää kotimaassaan. Hänen yrityksensä oli tuolloin koodinimeltään Blue Ribbon Sports, jota yrittäjä ei ajatellut liikaa. Aluksi Knight mainosti kenkiä tutulle urheilijalle, mutta pian kiinnostusaalto tuotteita kohtaan alkoi kasvaa. Hyvä tulos ja asiakkaiden reaktio saivat tiimin ajatukseen omasta tuotannosta. Lisäargumentti tämän puolesta oli terveellisten elämäntapojen yleistyminen. Uuden yrityksen perustamiseen tarvittiin kuitenkin tiiviimpi nimi ja mieleenpainuva logo.

"Swooshin" syntymä

Idea nimeksi "Nike" tuli Knightin kollegalta Jeff Johnsonilta, joka näki yöllä unta kreikkalaisesta jumalatar Nikestä. Hänen kuvansa oli yksi viitepisteistä tunnuksen syntymiselle. Legendaarisen logon tulevan luojan, suunnittelija Carolyn Davidsonin kanssa Knight tapasi Portlandin yliopistossa. Hän turvautui ajoittain hänen palveluihinsa yrityksen kehityksen alkuvaiheessa, ja vuonna 1971 hän uskoi opiskelijalle tärkeämmän tehtävän - yrityksen logon luomisen. Tulevaisuuden tunnuksen vaatimuksiin Knight hahmotteli sen dynaamisuuden, hyvän visuaalisen havainnoinnin kengissä ja eron muista tunnetuista merkeistä.

Valintamerkki ei ollut Davidsonin ensimmäinen idea - tyttö loi useita luonnoksia kerralla. Legendan mukaan suunnittelija, joka oli tyytymätön työhönsä, raapui vihaisesti paperille, minkä seurauksena "swoosh" ilmestyi. Tavalla tai toisella, mutta osakkeenomistajat suosivat tätä vaihtoehtoa. Phil Knight itse otti kuvan melko kylmästi sanoen, että tämä ei ollut hänen unelmiensa raja. Carolyn Davidson sai työstään vain 35 dollaria.

Kuinka yrityksen perustaja olisikaan yllättynyt, jos hän olisi tiennyt vuosia myöhemmin tekevänsä itselleen tatuoinnin symbolilla, joka ylisti häntä kaikkialla maailmassa. Ja logosuunnittelija palkitaan arvokkaalla Swoosh-sormuksella ja 500 yrityksen osakkeella, valtavalla, jos myöhässäkin, bonuksella. Tarkkaa osakkeiden määrää ei vielä tiedetä, mutta nykyään se ylittää miljoonan dollarin. Tätä tarinaa muistettaessa yrityksen fanit vitsailevat usein, että freelancerien ei pitäisi pelätä ryhtyä matalapalkkaisiin töihin. Kuka tietää, miten asiat käyvät...

Semanttinen viesti

Äskettäin ilmestynyt symboli sai aluksi erilaisia ​​tulkintoja. Carolyn Davidsonin itsensä mukaan viiva kuvaa merkille nimen antaneen jumalatar Niken siipeä. AT Muinainen Kreikka Nika symboloi voittoa ja holhotti muun muassa urheilijoita. Osakkeenomistajat näkivät aluksi tunnuksessa nauhan. Yritys kuitenkin aloitti lenkkarien luomisella, mikä tarkoittaa, että tavoitteena oli yhdistää logo juoksemiseen, nopeuteen, energiaan.

Nimi "swoosh", joka nyt tunnetaan koko maailmalle, välittää ääntä suurella nopeudella (tuulen vihellys). Siitä on tullut ikuisen ja jatkuvan liikkeen symboli. Samaan aikaan valintamerkki yhdessä myöhemmin ilmestyneen iskulauseen "Just do it" kanssa oli suunniteltu kannustamaan urheilijoita toimintaan, uusiin saavutuksiin ja saavutuksiin. Nike on yksi harvoista yrityksistä, jonka logolla on oma ainutlaatuinen nimi, joka ei liity mihinkään muuhun.

Symbolin jatkokehitys

Huolimatta siitä, että kuvalla varustetut kengät tulivat myyntiin melkein heti luomisen jälkeen, symbolista tuli virallisesti tavaramerkki vasta vuonna 1995. Yksinkertainen ja ytimekäs "swoosh" osoittautui yhdeksi historian pysyvimmistä logoista. Vuosikymmenien ajan se on pysynyt käytännössä muuttumattomana pieniä muutoksia lukuun ottamatta. Alkuperäisessä versiossa swooshissa oli musta ääriviiva ja sisäinen läpinäkyvyys, ja nimi "Nike" kirjoitettiin sen päälle juoksevalla kursiivikirjasimella. Seitsemän vuoden kuluttua logo valmistui: "swoosh" muutti hieman käyrään, sumensi hieman ja muuttui mustaksi. Kuvan yläpuolella on teksti "Nike", jonka fontista on tullut hillitympi ja symmetrisempi.

Jatkossa logoon tehtiin vain hyvin pieniä muokkauksia. Muutamaa vuotta myöhemmin fonttia ja symbolia venytettiin hieman, ja he alkoivat käyttää valkoinen väri mustalla taustalla. Ja vuonna 1995 tapahtui logon historian päätapahtuma - hän menetti selityksen "Nike", jääden vain rastiksi. Siihen mennessä tunnuksesta oli tullut niin suosittu ja tunnistettava, että yritykseen ei enää tarvinnut viitata. Se on pysynyt sellaisena tähän päivään asti - tuskin kukaan, joka on nähnyt kuuluisan "swoosh" urheiluvaatteissa ja kengissä, ei pysty tunnistamaan siihen liittyvää brändiä.

Niken logo tänään

Vaikka yritys ei koskaan ohittanut Adidasta jalkapalloilijoiden suosiossa, Nike saavutti silti maailman ykkösurheilubrändin tittelin. Ja "swoosh" tunnetaan nykyään tunnistetuimpana logona ostajien ja urheilijoiden keskuudessa. Se näkyy paitsi tennareissa, myös shortseissa, T-paidoissa, takkeissa, lippiksissä, urheiluvälineissä. Ajoittain yritys järjestää kampanjoita ja julkaisee tuotteita erilaisilla sanoilla ja lyhenteillä "swoosh" -merkin yläpuolella - missä "Nike" -kyltti oli aiemmin. Perinteinen fontti säilyy.

Symbolista pitivät monet urheilutähdet, joiden kanssa brändi tekee yhteistyötä tähän päivään asti. Niken vaatteissa ja kengissä urheilijat voittavat palkintoja ja tekevät uusia maailmanennätyksiä. Epäjumalien valinta edistää uskollisuutta ja luottamusta ostajien keskuudessa, jotka tunnistavat "rastin" välittömästi. "Swooshin" historia on todiste siitä, että jopa yksinkertaisin ja mutkikkain kuva voi saada maailmankuulu ja tunnustaminen.

Niken luomisen historia alkoi vuonna 1964, kun Oregonin yliopiston opiskelija ja osa-aikainen pikajuoksija Phil Knight keksi yhdessä valmentajansa Bill Bowermanin kanssa nerokkaan suunnitelman myydä korkealaatuisia ja edullisia kenkiä. Samana vuonna Phil meni Japaniin, jossa hän allekirjoitti sopimuksen Onitsukan kanssa lenkkarien toimittamisesta Yhdysvaltoihin. Ensimmäiset kaupat tehtiin aivan kadulla Knightin mikroautosta, ja autotalli toimi toimistona. Sitten yritys oli olemassa nimellä Blue Ribbon Sports.

Philin ja Bealiin liittyi pian kolmas henkilö, urheilija ja myyntilahjakkuus Jeff Johnson. Erityisen lähestymistavan ansiosta hän lisäsi myyntiä ja muutti myös yrityksen nimen Nikeksi, nimeäen yrityksen siivekkäälle voiton jumalattarelle.

Vuonna 1971 Niken historiassa tapahtui merkittävä tapahtuma - logon kehittäminen, jota käytetään edelleen. "Flourish" tai jumalatar Niken siipi keksi Portlandin yliopiston opiskelija - Carolina Davidson, joka sai melko vaatimattoman maksun luomisestaan, vain 30 dollaria.

Legendaarinen innovaatio

Nike-brändin historiassa on kaksi nerokasta keksintöä, jotka toivat brändille erityistä menestystä ja suosiota. Yrityksen ensimmäinen meteorinen nousu alkoi vuonna 1975, kun Bill Bowerman suunnitteli kuuluisan uritetun ulkopohjan katsoessaan vaimonsa vohvelirautaa. Tämän innovaation ansiosta yritys pääsi johtoasemaan ja teki siitä Amerikan myydyimmän kengän.

Vuonna 1979 Nike sai toisen vallankumouksellisen kehityksen - pohjaan sisäänrakennetun ilmatyynyn, joka pidensi kengän käyttöikää. Tämä ilmailuinsinööri Frank Rudyn suunnittelema innovaatio johti maailmankuulun, ikonisen Nike Air -sarjan luomiseen.

Meidän päivät

Nykyään Nike-brändi on urheilun symboli, ja sen historia on tähän päivään asti täynnä mielenkiintoisia faktoja. Esimerkiksi lähitulevaisuudessa yritys suunnittelee yhteinen projekti Applen kanssa. He julkaisevat yhdessä huipputeknologiaa - nämä ovat lenkkarit ja toisiinsa yhdistetty äänisoitin.

Nike (Nike) on maailmankuulu amerikkalainen yritys. Se on yksi suurimmista urheiluvaatteiden, jalkineiden ja asusteiden mallinnuksen, valmistuksen ja jakelun yrityksistä.

Niken luomisen historia

Nike ilmestyi hyvin epätavallisella tavalla. Ihannetapauksessa uudet yritykset tulevat markkinoille kahdella mahdollisella tavalla. Uusi yritys joko ottaa markkinoilla vapaata tilaa tarjoten jotain uutta tai tarjoaa kilpailijoitaan laadukkaamman tuotteen. Niken ainutlaatuisuus on, että yritystä luodessaan sen perustaja käytti molempia vaihtoehtoja kerralla.

Phil Knight, tavallinen opiskelija Oregonin yliopistosta, perusti Blue Ribbon Sportsin vuonna 1964. Juuri tämä yritys muuttuu myöhemmin kokonaiseksi imperiumiksi, joka tunnetaan nykyään nimellä Nike.

Mikä on Niken taustatarina? AT opiskelijavuosia Phil Knight oli vakavasti kiinnostunut urheilusta. Hän oli jopa keskimatkan juoksija yliopistojoukkueessa. Knightin valmentaja oli noina vuosina Bill Bowerman. Siihen aikaan ei ollut erityistä urheiluvaatteiden valintaa. Ammattiurheilijoilla oli varaa Adidaksen 30 dollarin kenkiin, mutta tavalliset amerikkalaiset joutuivat tyytymään halpoihin ja huonolaatuisiin, tuntematonta alkuperää oleviin tuotteisiin.

Silloin Knight päätti vakavasti työskennellä tilanteen korjaamiseksi. Pian hän kehitti ei kovin monimutkaisen, mutta varsin mielenkiintoisen kaupallisen suunnitelman. Suositun legendan mukaan seuraavassa markkinointiseminaarissa Knight keksi tulevan yrityksensä konseptin. Knightin ideana oli tilata urheilukenkiä Aasiasta ja myydä niitä Yhdysvaltoihin edulliseen hintaan. Se oli silloin - vuonna 1964 Phil Knight otti yhdessä valmentaja Bill Bowermanin kanssa ensimmäisen askeleen perustamalla pienen yrityksen nimeltä Blue Ribbon Sports.

Jonkin aikaa myöhemmin Knight tekee ensimmäisen sopimuksensa japanilaisen Onitsuka Tiger -yrityksen kanssa, joka sitoutuu ompelemaan urheilukenkiä yhdysvaltalaisille kollegoille. Koska Knightin yritys oli rekisteröimätön, tavaroiden myyntiä tehtiin alkukuukausina kadulla, jossa 26-vuotias liikemies myi tennareita tila-autosta.

Kummallista kyllä, mutta Knightin liiketoiminta alkoi kehittyä nopeasti. Yrityksen ensimmäisen vuoden aikana perustajien voitto oli 8 tuhatta dollaria. Tulojen laskemisen jälkeen Knight tajusi, että oli aika kehittää ja palkata työntekijöitä. Pian yritykseen ilmestyi myyntipäällikkö - Jeff Johnson, jonka esiintyminen toi useita muutoksia yrityksessä kerralla. Nimi vaihtui ensin.

Kunniaksi Kreikkalainen jumalatar Niken voitto, yritys sai nimekseen Nike.

Toinen muutos koski politiikkaa. Johnson oli varma, että yrityksen edistäminen riippuu suoraan kunkin asiakkaan yksilöllisestä lähestymistavasta. Tätä varten Johnson tunnisti ja tallensi kaikkien ostajien, joista suurin osa oli urheilijoita, puhelinnumerot, soitti heille ja kysyi ostettujen tavaroiden laadusta. Hän oli kiinnostunut myös tuotevirheistä, joiden havaittuaan Johnson tarjosi uusia malleja. Johnson piti kokonaista korttitiedostoa, johon hän tallensi kaikki ostajien arvostelut ja ehdotukset. Tästä strategiasta on tullut yrityksen menestyksen avain.

Kehitys

Viime vuosisadan 60-luvun loppua leimasi Niken historian kehitys. Silloin avattiin ensimmäinen yrityksen myymälä Santa Monicassa, Kaliforniassa. Vuonna 1968 yritys julkaisi uuden tyyppiset tennarit.

Uudet mallit valmistettiin progressiivisista kevyistä materiaaleista ja niillä oli hyvät iskunvaimennusominaisuudet.

70-luvun alussa yhtiön kumppani Japanissa päätti, että ulkomainen yritys tienaa paljon rahaa. Juuri näin, sillä ensimmäiseen vuoteen verrattuna yritys kasvoi moninkertaisesti vuositulonsa, joka vuonna 1971 oli 1,3 miljoonaa dollaria. Sen jälkeen Onitsuka Tiger yritti ostaa amerikkalaisen kumppanin osuuden ja nosti toimitettujen tavaroiden hintoja. Knight ennakoi tämän kehityksen ja oli aiemmin ottanut yhteyttä toiseen japanilaiseen yritykseen, Nisho Iwaiin. Samaan aikaan brändin perustajat päättivät yhdessä myyntipäällikön kanssa aloittaa oman tuotannon Yhdysvalloissa. Lisäksi heillä oli kaikki tarvittava onnistuneeseen alkuun.

Samana 71. vuonna yritys sai uuden logon, josta tuli pian suosittu ympäri maailmaa. Logon on suunnitellut Portlandin yliopiston opiskelija Carolyn Davidson. Sitten tyttö loi kuuluisan tunnuksen aivohalvauksen muodossa, joka symboloi kreikkalaisen jumalattaren siipeä melkein turhaan, saatuaan työstään 30 dollaria. Vuosia myöhemmin, kun yritys sai vauhtia, Knight tarjosi runsaan palkkion. Caroline sai lahjaksi tietyn määrän yrityksen osakkeita ja eksklusiivisen Nike-logohahmon, joka oli nastoitettu timanteilla.

Yrityksen suosio kasvoi toisen innovaation jälkeen - tennarit, joissa on "vohveli"-pohja. Samanlainen pohja valmistettiin täysin uudella tekniikalla. Tämä ulkopohja mahdollisti merkittävästi kengän painon vähentämisen ja samalla lisäsi vauhtia juoksun aikana. Ajatus vallankumouksellisen teknologian luomisesta kuuluu Knight's trainerille. Sanotaan, että Bowerman keksi sen aivan vahingossa, kun hän katsoi vaimonsa vohvelirautaa.

Yrityksen debyytti tapahtui vuonna 1972, jolloin Yhdysvaltojen olympialaisten harjoitusleiri pidettiin ennen kesäolympialaisia.

Seuraavat vuodet toivat yritykselle huimaa mainetta. Vuonna 1978 yritys astui ensimmäistä kertaa kansainvälisille markkinoille. Nike julkaisee urheiluvaatteita ensi vuonna. Knight ja hänen vaimonsa työskentelivät ensimmäisten vaatemallien luomisessa.

Noina vuosina kuntoilu oli yleistymässä. Tämä oli tärkein sysäys, joka vaikutti kevytpohjaisten Nike-kenkien myyntiin, mikä vahvisti yrityksen asemaa globaaleilla markkinoilla.

Siitä lähtien yritys on pitänyt Adidasta pääkilpailijanaan. Siitä lähtien yritykset ovat kilpailleet urheiluvaatemarkkinoiden kärjestä. Vuonna 1973 Nike onnistui voittamaan puolet markkinaosuudesta.

nike air lenkkarit

Jokainen meistä on kuullut legendaarisen Nike Air -urheilulenkkarisarjan nimen. Mikä on hänen tarinansa?

Vuonna 1979 NASAn entinen ilmailuinsinööri Frank Paris kehitti täysin epätavallisen menetelmän lenkkarien pohjallisten valmistukseen. Hän tarjoaa tekniikkaansa monille urheilukenkäyrityksille ja jopa Nikelle, mutta hänet hylätään kaikkialla. Mutta Pariisin päättäväisyys ja sinnikkyys johtivat lopulta siihen, että Nike suostui käyttämään insinöörin menetelmää tuotannossa.

Lentokoneinsinöörin innovaatio oli, että hän ehdotti ensin erityisen poistojärjestelmän käyttöä, jonka piti pidentää merkittävästi kengän "ikää".

Paris ei erehtynyt laskelmissaan, sillä niin kävi uusi teknologia ei vain pidentänyt tennarien käyttöikää, vaan myös tehnyt niistä mukavampia useita kertoja.

Michael Jordan on yrityksen tähti

Menestyneen mainonnan tunnettu sääntö sanoo, että tuotteen hyvin mainostamiseksi on tehtävä yhteistyötä tähtien kanssa. Nike päätti olla kokeilematta ja ottaa riskejä jälleen tekemällä yhteistyötä urheilutähtien ja -järjestöjen kanssa.

Yritys allekirjoitti suuren määrän sopimuksia, mutta vuonna 1985 tehtyä sopimusta pidetään edelleen Niken historian kuuluisimpana ja skandaalimaisimpana. Näiden vuosien aikana yrityksen suosio alkoi vähitellen laskea. Silloin Nike päätti allekirjoittaa sopimuksen NBA-tähden Michael Jordanin kanssa. Ja syy nykyiseen kriisiin oli yrityksen toinen kokeilu vapaa-ajan kenkien tuotannossa, joka ei löytänyt ostajia.

Heti sopimuksen allekirjoittamisen jälkeen Niken kanssa Jordan ryhtyi aktiivisesti mainostamaan yritystä. Nike-lenkkarit olivat päällä paitsi koripallo-otteluissa, myös arjessa. Erityisesti hänelle yhtiö jopa julkaisi eksklusiivisen lenkkarisarjan nimeltä "Air Jordan". Ironista oli kuitenkin se, että Jordan maksoi jatkuvasti 1 000 dollarin sakkoja näiden tennarien takia. Syynä sakkoihin oli lenkkarien musta ja punainen väri, joka oli virallisesti kielletty NBA:ssa. Mike ei ollut ollenkaan nolostunut tästä, koska mainonta toi hänelle melko suuret tulot.

Nike tänään

Nykyään Nike-brändi tunnetaan jo kaikkialla maailmassa ja on yksi urheilun tärkeimmistä symboleista. Yritys on vakiinnuttanut asemansa markkinoilla ympäri maailmaa. Se tarjoaa kaiken mitä tarvitset lähes kaikkeen urheiluun. Yritys on toistuvasti toiminut ja toimii edelleen erilaisten urheilutapahtumien sponsorina. Nike on menestyksekkäästi markkinoinut tuotteitaan jalkapallon alalla, jossa sen kilpailija on perinteisesti ollut kärjessä. Merkittävä osa yrityksen menestyksestä tulee monimiljoonaisesta Nike-brändin tuotannon fanien armeijasta.

Nike loi ensimmäisenä koripallolle omistetun sosiaalisen verkoston. Yritys tekee kaikkensa pysyäkseen aina ajan tasalla muotimaailman uusista trendeistä, koskaan poistumatta asiakkaista ja faneista. Kiitokset sosiaalinen verkosto jokaisella fanilla on ainutlaatuinen mahdollisuus osallistua henkilökohtaisesti "unelmiensa tennarien" luomiseen. Sinun tarvitsee vain keksiä malli ja tilata se valmistajalta.

Nike tekee menestyksekkäästi yhteistyötä paitsi urheilualan yritysten kanssa myös laitteita valmistavien yritysten kanssa. Applen kanssa tehdyn yhteistyön hedelmä on Nike+iPod-setti, joka on sarja audiosoittimesta ja lenkkareista, jotka on yhdistetty toisiinsa. Näin jokainen urheilija saa mahdollisuuden tarkkailla erilaisia ​​tilastoja harjoituksen etenemisestä suoraan pelaajan näytöltä.

Brändin ideana on, että jokainen ihminen, jolla on vartalo, on urheilija. Siksi yritys pyrkii valmistamaan tavaroita eri asiakkaille.

Kuten missä tahansa tarinassa, myös siellä on pimeät puolet. Nikeä on arvosteltu ja kritisoidaan edelleen lukuisista ihmisoikeus- ja turvallisuusrikkomuksista. Koska yrityksen tuotteet valmistetaan kolmannessa maailmassa, sitä on kritisoitu useammin kuin kerran erittäin alhaisesta palkat(40 dollaria kuukaudessa). Myös skandaali käytön kanssa lapsityövoima tuotannossa. Brändinhallinta tietysti yrittää hallita kaikkea, mutta Niken volyymit eivät yksinkertaisesti salli tätä.

Joka tapauksessa ei voida kiistää sitä tosiasiaa, että Nike on yksi suurimmista urheiluvälineyrityksistä maailmassa. Yrityksellä on tehtaita 55 maassa ympäri maailmaa. Yrityksen työntekijöiden määrä on 30 tuhatta henkilöä. Brändin pääkonttori sijaitsee Beavertonissa, Oregonissa, Yhdysvalloissa.

Niken historia on esimerkki menestyksestä. Kuuluisa urheiluyritys on kasvanut yksinkertainen halu opiskelijalla on laadukkaat jalkineet. Tällaiset tarinat innostavat ihmisiä hyväksikäyttöön ja osoittavat selvästi, että tärkein asia elämässä on halu. Lue, inspiroidu ja toimi.

tausta

Niken historia alkaa vuodesta 1960. Juuri tähän aikaan Phil Knight tajusi, ettei hänellä ole tarpeeksi rahaa laadukkaisiin kenkiin. Phil oli juoksija, joten hän harjoitteli paljon, ei vain tuntia päivässä. Kaikki harjoitukset pidettiin tennareissa, ja tämän vuoksi ne kuluivat nopeasti. Paikallisesti valmistetut urheilujalkineet maksavat 5 dollaria edullisesti. Mutta lenkkarit piti vaihtaa joka kuukausi, ja pieni summa kerrottuna 12 kuukaudella muuttui omaisuudeksi köyhälle opiskelijalle. Toki vaihtoehtoa oli. Kalliit Adidaksen lenkkarit. Mutta kuinka nuori mies voisi saada 30 dollaria ostaakseen tennareita? Kaikki nämä olosuhteet saivat Phil Knightin päähän ajatuksen, että olisi mukavaa luoda oma yritys. Kaverin tavoitteet olivat pienet, hän ei halunnut avata tuotantoa. Hänen tavoitteenaan oli auttaa alueensa urheilijoita ostamaan laadukkaita kenkiä edulliseen hintaan. Phil jakoi ajatuksensa valmentajansa Bill Bourmanin kanssa. Bill kannatti nerokkaan opiskelijan aikomuksia ja miehet päättivät perustaa oman yrityksen.

Pohja

Niken luomisen tarina alkaa Philin matkasta Japaniin. Nuori mies allekirjoittaa sopimuksen Onitsukan kanssa. Mielenkiintoinen tosiasia on, että Phil ja Bill eivät olleet sopimuksen allekirjoitushetkellä rekisteröityneet minkään yrityksen omistajiksi. Kaverit ratkaisivat kaikki oikeudelliset ongelmat palaamalla kotimaahansa. Opiskelija ja hänen opettajansa vuokrasivat pakettiauton ja alkoivat myydä siitä tennareita. Heidän kauppansa sujui ripeästi. Paikalliset urheilijat arvostivat kenkien laatua ja kohtuullista hintaa. Vuoden ajan Phil ja Bill onnistuivat ansaitsemaan upeita rahaa molemmilla - 8 000 dollaria.

Nimihistoria

Phil Knightin ja Bill Bourmanin perustama yritys sai nimekseen Blue Ribbon Sports. Samaa mieltä, nimi ei ole yksinkertaisin eikä mieleenpainuva. Niken historia liittyy erottamattomasti joukkueen kolmanteen mieheen. Se oli Jeff Johnson. Mies oli koulutukseltaan johtaja. Phil kääntyi hänen puoleensa. Jeff perusteli, että Blue Ribbon Sports -nimi ei ollut sopiva urheiluliiketoiminnalle. Sinun täytyy keksiä jotain lyhyttä, mutta samalla symbolista. Vuonna 1964 yritys sai nimekseen Nike. Yrityksen historia vastaa suurta nimeä. Harvat ihmiset tietävät nykyään, että Nike on maailmankuulun jumalattaren Niken englanninkielinen oikeinkirjoitus. Soturit palvoivat siivellistä patsasta, koska uskottiin sen auttavan voittamaan vihollista.

Logon historia

Nykyään kuuluisa "tick" liittyy erottamattomasti Nikeen. Mutta se ei aina ollut niin. Vaikka on myönnettävä, logon yksinkertaisuus ja ytimellisyys mahdollistivat sen selviytymisen pienistä muutoksista. Niken nykypäivän historia liittyy siihen, joten miksi se koristaa kaikkia urheilutuotteita? Itse asiassa merkki on swoosh. Niin kutsutut kuuluisan voiton jumalattaren siivet. Swooshin keksi opiskelija Carolyn Davidson. Philillä ja hänen tiimillään ei ollut rahaa ammattisuunnittelijan palkkaamiseen. Joten logo, joka maksoi yritykselle 30 dollaria, sopi kaikille. Aluksi swoosh ei sijainnut erillään kirjoituksesta, vaan oli sen tausta. Itse otsikko kirjoitettiin kursiivilla. Nike-logon historiaa tutkiessaan monet saattavat yllättyä, että luojat eivät juurikaan välittäneet sen uudelleensuunnittelusta. Perustajat ovat aina uskoneet, että yrityksen kasvot eivät ole heidän logonsa, vaan heidän tuotteidensa laatu.

Sloganin ulkonäkö

Kuten kaikilla muillakin suurilla yrityksillä, Nikellä on oma iskulauseensa. Kuinka hän ilmestyi? Kuuluisan "Just Do It" -teoksen alkuperästä on kaksi pääversiota. Ensimmäisen version mukaan Gary Gilmourin lause "Tehdään se" tuli inspiraation lähteeksi. Miksi Gary on niin kuuluisa? Rikollinen tappoi ja ryösti kaksi ihmistä, mutta hänen teloituksensa toi hänelle maailmanlaajuista mainetta. joutua uhriksi tuomioistuimen kuolemantuomio. Gary Gilmourin ei sanota pelkäävän kuolemaa ja jopa jouduttaneen tappajiaan.

Toinen versio logon luomisesta on Dan Wydenin sanoja, joka tapaamisessa yrityksen edustajien kanssa ihaili rakennettua imperiumia ja sanoi: "Te Nike-kaverit, te vain tehkää se."

Nykyään on vaikea todentaa yhden tai toisen teorian paikkansapitävyyttä, mutta voidaan ehdottomasti sanoa, että urheiluvälineiden slogan jo itsessään motivoi ihmisiä urheilun saavutuksiin.

Toimittajan aukko

Joskus voit yllättyä kuinka paljon kateellisia ihmisiä maailmassa on. Ei ohittanut surullista kohtaloa ja Nike-yhtiötä. Onitsuka yritys, joka pitkä aika oli Philin toimittaja, esitti hänelle uhkavaatimuksen. Hänen täytyi myydä menestynyt yritys tai Onitsuka lopettaa tuotteidensa toimittamisen Amerikkaan. Phil kieltäytyi myymästä jälkeläisiään. Nyt yritys kohtasi kysymyksen, mitä tehdä seuraavaksi? Tietysti olisi mahdollista löytää toinen tuotteiden toimittaja, mutta ei ole tosiasia, ettei sama tarina toistuisi pian. Siksi Nike-tiimi tekee rohkean päätöksen: avata oma tuotanto.

Laajennus

Kaikkien muutosten jälkeen yrityksen liiketoiminta meni ylämäkeen. Niken tarina ei jatku pakettiautosta, vaan oikeasta kaupasta. Vuonna 1971 yritys teki ensimmäisen miljoonan dollarinsa. Mutta Niken perustajat ymmärsivät, että heidän piti tehdä kengistä erityisiä pysyäkseen pinnalla ja säilyttääkseen saavuttamansa maineen. Bill ehdotti litteän kenkäpohjan sijaan aallotetun pinnan kenkien valmistamista. Kaikki pitivät tästä ideasta, ja yritys alkoi tuottaa uusia malleja. On sanottava, että vuonna 1973 yrityksellä oli jo oma kenkätehdas, joten innovatiivisten kenkien valmistuksessa ei ollut ongelmia. Teknologian läpimurto ylisti Nikeä paitsi koko maassa, myös lähimaissa.

Ensimmäinen mainos

Niken luomisen historia liittyy erottamattomasti urheilun kehitykseen. Yritys on löytänyt erittäin tehokkaan tavan mainostaa tuotteitaan. Niken markkinoija - Jeff ehdotti, että hänen kollegansa mainostavat tuotteitaan urheilijoiden avulla.

Yritys tuotti jokaista suurta urheilutapahtumaa varten uusi kokoelma kenkiä. Ja päivitykset eivät koskeneet vain suunnittelua. Jokainen uusi erä oli eräänlainen teknologian läpimurto. Yritys antoi tällaisen uutuuden urheilijoille toivoen, että he käyttäisivät kenkiä kilpailuihin. Useimmissa tapauksissa yrityksen odotukset olivat perusteltuja. Urheilijoiden jaloissa välähti tunnistettava "jackdaw", ja fanit menivät väkijoukkoon Niken myymälöihin. Jokainen itseään kunnioittava fani piti velvollisuutenaan käyttää samoja kenkiä, joita hänen idolinsa käyttää. Jopa ihmiset, jotka ovat kaukana urheilusta, eivät useinkaan voineet vastustaa ostamasta kirkkaita saappaita, jotka välähtivät useiden asukkaiden jalkoihin melkein jokaisessa Yhdysvaltain osavaltiossa.

Poistot

Niken historia liittyy erottamattomasti moniin teknisiä läpimurtoja jotka on valmistettu heidän tehtaissaan. Loppujen lopuksi vain valmistaja, joka jatkuvasti keksii jotain uutta, voi olla ylpeä paikkansa maailman parhaiden merkkien joukossa. Joten vuonna 1979 päätettiin päivittää kengät. Uusissa malleissa alkoi olla iskuja vaimentava tyyny. Yllättäen ennen kuin kaikki kengät tehtiin ilman sitä. Mitä hyötyä tällaisesta innovaatiosta on?

Jalkaa rasittaa vähemmän, koska se ei osu asfalttiin, vaan pohjaan on rakennettu erityinen pehmuste-substraatti. Tämän Nike air -nimisen tekniikan keksi Frank Rudy. Tämä henkilö ei ollut Niken työntekijä. Kuuluisan pohjan keksijä tarjoutui ostamaan ideaansa monille urheilubrändeille, mutta vain Nike suostui kokeilemaan innovaatiota.

Yhteistyö urheilijoiden kanssa

Niken menestystarina ei olisi niin mahtava, jos he eivät käyttäisi urheilijoita mainoksissaan. Kuuluisat ihmiset auttoivat mainostamaan tuotteita erittäin nopeasti. Vuonna 1984 Nike allekirjoitti sopimuksen Michael Jordanin kanssa. Juuri tuolloin yrityksen kenkävalikoima laajeni, ja urheilubrändi alkoi valmistaa lenkkareita koripalloilijoille. Ja kuinka voit kertoa maailmalle tällaisesta askeleesta? Allekirjoita sopimus tähden kanssa. Kiinnostusta yritystä kohtaan vauhditti se, että koripalloliiga kielsi urheilijoita käyttämästä kirkkaita kenkiä. Kiellosta huolimatta Michael Jordan esiintyi peleissä kirkkaissa Nike-lenkkareissa. Järjettömästä tottelemattomuudesta urheilija maksoi jokaisen pelin jälkeen 1000 dollarin sakon. Voitte kuvitella kuinka paljon yritys maksoi, että hän ei uskaltanut rikkoa sopimusehtoja ja suostui maksamaan sakkoja.

Kilpailu

Niken historia ei olisi täydellinen, ellei kilpailusta puhuttaisi. Pääkilpailija on aina ollut ja on edelleen Adidas. Pumaa pidetään myös kilpailijana. Pysyäkseen pinnalla jokainen näistä yrityksistä on aina yrittänyt saada toistensa asiakkaita. Yksinkertaisin askel on hankkia ihmisiä itsellesi yrityksen ideologian avulla. Tässä Nike on aina eronnut joukosta, sillä vahva iskulause auttaa yritystä edelleen motivoimaan urheilusaavutuksia ei vain urheilijoita.

Niken kriisitilanne tapahtui, kun Adidas osti Reebokin. Lisäksi kilpailijat levittelivät koko ajan huhuja, että Phil Knightin yritys käytti halpaa aasialaista sähköä. Erityisesti asiakkaita tyrmäsi ajatus, että yhtiö käyttää lasten työtä, joille ei maksettu työstään edes palkkaa. Kaikista näistä huhuista huolimatta Nike sulautui vuonna 2007 Umbron kanssa ja nousi urheiluvälinemarkkinoiden johtajaksi. Umbro valmisti laadukkaimpia urheiluvälineitä, ja viime aikoihin asti Nike ei kilpaillut. Sulautuvissa yhtiöissä johtajat eivät pyrkineet ottamaan vastaan ​​mahdollisia kilpailijoita tai jatkamaan laajentumistaan ​​jo ennestään vakaalla pohjalla. Tavoitteena oli tämä - auttaa asiakasta säästämään aikaa ja hankkimaan kaikki tarvittavat tavarat yhdestä kaupasta.

Menestys

Vuonna 1978 yrityksellä meni hyvin. Niken menestystarina juontaa juurensa siitä, että valmistajat eivät pelänneet toimia rohkeasti. Johtajat tutkivat huolellisesti kilpailijoiden heikkouksia ja huomasivat, että esimerkiksi Adidas on erikoistunut yksinomaan urheilijoiden kenkiin. Nike puolestaan ​​toi markkinoille lasten tennarit. Se oli erinomainen päätös, joka auttoi yritystä nousemaan markkinajohtajaksi, koska heillä ei ollut kilpailua. Pian yritys tarjosi korkealaatuisia ja halpoja kenkiä paitsi lapsille myös naisille. Ja jälleen liike onnistui. Nike tunnetaan rohkeasta ja luottavaisesta tulevaisuudesta.

Nike tänään

Niken historian luettuaan voi tahattomasti ihailla kahden ihmisen rohkeutta, jotka miehittivät melkein tyhjän markkinaraon ja loivat maailman valtakunta. Phil Knight teki mahdottoman. Yksinkertaisesta kenkäkauppiasta hänestä tuli maailman suurimman yrityksen toimitusjohtaja. Erityisen yllättävää tässä miehessä on, että hän ei tavoitellut voittoa. Hänen päätavoite on aina pyrkinyt tekemään maailmasta paremman paikan ja auttamaan urheilijoita saamaan laadukkaita juoksukenkiä edulliseen hintaan.

Nykyään Nike-kaupasta voit ostaa paitsi urheilukenkiä. Voit ostaa täydellisesti kaikki varusteet vaatteista ja laukkuista lämpöalusvaatteisiin ja hattuihin. Phil ei enää johda yritystä tänään. Hän jäi eläkkeelle liiketoiminnasta vuonna 2004. Mark Parker on nykyään maailman suurimman brändin johtaja ja moraalinen inspiroija.

Mainonta tänään

Nike ei ole vain maailman suurin urheiluvaatteita ja jalkineita valmistava yritys. Yritys sponsoroi urheilijoita, järjestää urheilutapahtumia ja kuvaa upeita mainoksia, joista jokainen on pieni, inspiroiva mestariteos. Mainonnan päähenkilöt ovat ihmisiä, jotka ovat kulkeneet pitkän tien menestykseen ja pystyneet ottamaan paikan johtajuuden jalustalle. Yrityksen tavoitteena on innostaa kaikkia urheilemaan, sillä hyväkuntoiset ihmiset ja taistelijahenki rakentavat koko maailman tulevaisuutta.