Natalya Ivanovna Kaspersky barbaarin tytär. Kasperskaja Natalia Ivanovna Natalya Kasperskaya: "InfoWatch-tekniikka ei ole tarkkaa valvontaa"

Hänellä ei ole kiirettä - vaikka avustajat suunnittelevat hänen päivittäisen aikataulunsa kirjaimellisesti minuutti kerrallaan. Hän vastaa kaikkiin kysymyksiin yksinkertaisesti - vaikka elämässä ja liiketoiminnassa hän ratkaisee lähes kohtuuttoman monimutkaisia ​​ongelmia. Pitkä, täydellisen ryhti, rauhallinen hymy ja tasainen, syvä ääni, hän saa tahtomattaan halun matkia häntä - vaikka ymmärrätkin, että kopioiminen tänne on todennäköisesti mahdotonta.

Natalya Kasperskaya on InfoWatch-yritysryhmän omistaja, Kaspersky Labin toinen perustaja, yksi Venäjän rikkaimmista naisista ja viiden lapsen äiti. Yliopiston jälkeen hän ei vielä päättänyt urasta, ja hän synnytti kaksi poikaa ja aloitti osa-aikaisena ohjelmistomyyjänä. Tuntuaan yrittäjyyden maun, hän näki kaupallisen potentiaalin siinä, että hänen ensimmäinen aviomiehensä Jevgeny "istui ja koodasi" ja vaati vuonna 1997 oman yrityksen perustamista. Tämän ansiosta kirjaimellisesti jokaisessa tietokoneessa on nykyään kuuluisa virustorjunta. Ja hänen "kummiäitinsä", joka muutti startupista a kansainvälinen yhtiö kosmisella liikevaihdolla, selviytyi sitten dramaattisesta avioerosta ja vaikeasta osuudenjaosta liiketoiminnassa, erosi toimitusjohtajan tehtävästä ... ja aloitti uudelleen alusta. Tai pikemminkin täysin erilaisen konseptin kehittämisestä uudelle yhtiölleen InfoWatchille, jolla Kasperskyn mukaan "julkaisuhetkellä oli vain yksi nimi".

M.C.: Natalia, Marie Claire viettää tänään 20-vuotisjuhliaan Venäjällä – ja samoina vuosina loit ensimmäisen suuren yrityksen, muutit sitten kurssia ja rakensit oman suurenmoisen urasi. Aloittaessasi tietotekniikan ympärillä ei ollut sellaista jännitystä kuin nyt, tätä alaa ei ole vielä kutsuttu "unelmatyöksi" ja "tulevaisuuden portaaliksi". Miten ja milloin tajusit, että haluat työskennellä IT-alalla?

Natalia Kasperskaya: Luulen, että tämä tapahtui kaksi tai kolme vuotta Kaspersky Labin perustamisen jälkeen. Eli noin 2000-luvun alussa, kun kävi selväksi, että hän oli jo selvinnyt sekä ensimmäisestä että toisesta kriisistä, ja olimme kolmannen puolivälissä. Yleensä eritasoiset vaikeudet ja kriisit ovat normaaleja käynnistyksen alussa. Sitten aloin ymmärtää, että olin täällä pitkään, että tekisin tätä koko elämäni. Itse asiassa pysyin tietoturva-alalla - vaikka erosin myöhemmin Kaspersky Labista.

Onnea ja sinnikkyyttä

Kun sinulta kysytään menestyvän yrityksen salaisuuksia, sanot, että on tärkeää saada kiinni "hienistä onnen signaaleista" ...

En sanoisi kovin laihaksi. (Nauraa) Ne ovat melko tarkkoja. Todennäköisesti yrityksissä, kuten ihmisten elämässä, paljon riippuu myös tuurista. Tähtien asennosta, jos haluat. Voit tutkia joitain liiketoimintamenetelmiä pitkään, yrittää soveltaa niitä, mutta jos "tähdet eivät täsmää", on epätodennäköistä, että kaikki on helppoa.

Ethän halua sanoa, että luet horoskooppeja töissä, ethän?

Ei, en lue ollenkaan. (Nauraa.) En usko horoskooppeihin - mielestäni tämä on täyttä hölynpölyä. Mutta onnea tietysti on, ja sen määräävät selkeät tekijät. Esimerkiksi on tärkeää, missä vaiheessa tulet markkinoille. Aivan oikein - tämä on markkinoiden alkuperäisen kasvun aikaan. No, jos maassa on erittäin hyvä henkilöstötilanne. Ja on mahdollisuuksia, joita kukaan ei ole vielä löytänyt, ja sinä olet jo löytänyt ne. Mutta kysymys kuuluu - kuinka monta ihmistä tunnemme, jotka pääsevät oikeaan kohtaan? Heitä on hyvin vähän, lumoavat urakehitykset ovat harvinaisuuksia. IT-maailmassa tämä on Bill Gates ja hänen Microsoft, Steve Jobs ja hänen Apple, Brin ja Page ja Google. Huomaa, että Gates ja Jobs, vertaiset, aloittivat samaan aikaan ja tilanteessa, jossa väestölle oli jo tietokoneiden tarve, mutta normaaleja keinoja ei ollut. Tietokoneet olivat siihen aikaan liian monimutkaisia, hankalia ja hankalia käyttää. Itse asiassa molemmat, vaikkakin eri tavoilla, tarjosivat julkisia yksityisiä tietokoneita kotikäyttöön. Ja sen seurauksena syntyi megayrityksiä, joiden liikevaihto oli useita miljardeja dollareita. Toisessa esimerkissä Dell keksi, kuinka koota tehokkaasti, ja keksi ainutlaatuisen mallin PC-tietokoneiden suoraan myyntiin, mikä alensi tietokoneiden hintoja huomattavasti ja teki niistä entistä edullisempia. Ja hän löysi myös paikan torilta - se osoittautui nousevan. Google, joka ei muuten ollut ensimmäinen hakukoneet(hakukoneita oli jo neljä tai viisi), keksi algoritmin, joka oli kaiken muun markkinoilla olevan yläpuolella. Ja tämän ansiosta he pystyivät lentämään.
Yhteenvetona voimme sanoa, että suuren liiketoiminnan salaisuus on se, että teet jotain hyvin mitä ihmiset tarvitsevat jota toteutetaan tällä hetkellä joko riittämättömästi tai ei toteuteta ollenkaan. Pidän tästä vertailusta: ikään kuin uisit jokea pitkin ja putoaisit koskiin - sinut viedään eteenpäin ilman tahtoasi, ja sinun on vain soudettava, jotta et sinkoudu ulos purosta.

Ja jos virtaus ei kanna?

Sitten taistelet jossain suvantoalueella, yrität vetäytyä ulos, ja aalto heittää sinut takaisin, ja kaikki liikkuu erittäin monimutkaisesti ja hitaasti. Täällä esimerkiksi InfoWatch on niin vaikea lapsi, että emme heti päässeet koskiin. Rannalla jouduttiin ryyppäämään pitkään - sitten kriisit peittivät meidät, sitten markkinoiden kasvu pysähtyi ja meidän piti panostaa sen kehittämiseen, sitten yhtäkkiä uusia kilpailijoita ilmaantui tyhjästä.

Se ei siis ole vain onnea?

No, pitää tietysti olla itsepäinen.

Mistä saavutuksistasi olet ylpein?

Tiedätkö, InfoWatch on kasvanut lähes kolme ja puoli kertaa viimeisen kolmen vuoden aikana. Ja projekti oli todella vaikea, jatkuva kamppailu ensimmäisestä päivästä lähtien. Otin sen vuonna 2007, käytännössä alusta alkaen aloin ymmärtää. Vuotta myöhemmin aloin ymmärtää jotain liiketoiminnasta - ja sitten tuli kriisi, myynti laski 60%. Vapautamme uusi versio- ei toimi. Sinun on palattava vanhaan ja samalla rakennettava koko kehitys kokonaan uudelleen. Ja sitten kaikki samassa hengessä! Veti yhden pyörän ulos - muut jumissa. Se, että projekti nyt liikkuu ja jopa lentää, on valtava saavutus.

Rahaa ja riskiä

Olen usein yhteydessä Marie Clairen lukijoiden kanssa - monet heistä ovat jo menestyneet liiketoiminnassa, toiset haaveilevat siitä. Mistä tiedät, onko se "sinun" vai "ei sinun"?

Eikä tarvitse ymmärtää. Jos henkilöllä on tämä taipumus, se tulee varmasti ilmi. Tätä varten vähintään kahden ominaisuuden on lähennettävä - rakkaus rahaan ja rakkaus riskeihin. Jos on, todennäköisimmin henkilöllä on yrittäjän valmiudet. Voit puhua muista ominaisuuksista, mutta nämä kaksi ovat tärkeimpiä.

No, kaikki luultavasti rakastavat rahaa, mutta useimmat haluaisivat suojautua riskeiltä ...

Ja yrittäjyys on yleensä tarina riskistä. Ensisijaisesti. Teet jotain uutta, menet sen kanssa markkinoille ja uuden tuotteen epäonnistumisen todennäköisyys on yli 90 %. Tämä on ymmärrettävä. Miten esimerkiksi riskipääomamarkkinat toimivat? Yritykset luovat uusia tuotteita, menevät pääomasijoittajien luo ja pyytävät heiltä rahoitusta. Kapitalistit tarkastelevat näitä yrityksiä erittäin huolellisesti, valitsevat liiketoimintaprojekteja ja investoivat parhaiksi katsomiinsa. Seurauksena on, että hyvällä pääomasijoittajalla on keskimäärin seuraava suhde: vain yksi yritys kymmenestä ampuu, tekee läpimurron, tuo todella paljon rahaa. Kolme-neljä, tuurista riippuen, eivät mene heilumaan eivätkä rullaa, ja loput yksinkertaisesti katoavat. Eli vain puolet "elävistä" yrityksistä jää salkkuun, joista kolmea tai neljää on jatkuvasti tuettava, ja vain yksi lähtee nousuun. Mutta tämä maksaa kaikkien muiden kustannukset. Ja huomaa, että vain kymmenesosa kaikista hakijoista pääsee pääomasijoittajan salkkuun - siellä on erittäin huolellinen valinta. Ja riskialttiille sijoittajille (jotka sijoittavat kolmen "F" -periaatteen mukaisesti - "perhe, ystävät, typerykset") onnistumisprosentti on vielä pienempi - 1:15.

Eli ensinnäkin tarvitset vahvan hermoston. Ja mitä muuta?

Niiden, jotka pelkäävät riskejä, ei pitäisi edes yrittää. Ja kuitenkin, jos henkilö perustaa oman yrityksen, hänen on oltava siinä hyvin perehtynyt. Vaikka historia tuntee erilaisia ​​tapauksia. Esimerkiksi silloin, kun henkilö alkoi olla tekemisissä maataloudessa, on fysiikan ja matemaattisten tieteiden kandidaatti. (Nauraa.) Hän vain kiinnostui, hän syventyi kaikkiin prosesseihin, käytti siihen paljon aikaa, ei antanut periksi vaikeuksille - ja hän onnistui.

Voimaa ja tasapainoa

Luuletko, että on olemassa sellaista asiaa kuin "naisten bisnes"?

Luulen niin: naiset ovat avoimempia ihmisille kuin miehet, he osaavat tuntea ja kuulla heidät paremmin, he ovat ihmissuhteisiin suuntautuneempia. Vaikka tämä sääntö ei ole kaikille - ja naisten keskuudessa on niitä, jotka pilaavat kaiken missä tahansa suhteessa.

Auttaako vai haittaako keskittyminen ihmissuhteisiin enemmän?

Se ei ole aina sama. Kun sinun täytyy olla kova, se on ehkä naiselle vaikeampaa. Kun sinun täytyy rakentaa suhteita, se on helpompaa. Mielestäni, kuten aina, sinun on löydettävä tasapaino. Jos nainen tietää, että hänellä on pehmeä luonne, on parempi, että hänellä on kumppani, joka ottaa kovan linjan. Tai etsi avustaja, esimerkiksi vahva turvapäällikkö - riskejä on vähennettävä. Tämä sääntö ei sovellu vain naisille, vaan kaikille esimiehille. Sinun on ymmärrettävä heikkoutesi ja valittava avustajiksi ihmisiä, joilla on nämä vahvuudet.

Onko sinulla tehokkaita viestintätekniikoita?

Epävarma. Minusta tuntuu, että naisena minulla on ennen kaikkea kyky kuunnella. Vaikeaa on, kun alaisten näkemykset eroavat suuresti ja heidät on jotenkin saatava yhteen. Koska vastustan jyrkästi väkivaltaisia ​​toimia. Ei ihmistä voi määrätä tekemään jotain vastoin tahtoaan. Se on tehotonta ja päättyy huonosti. Joten sinun täytyy vakuuttaa. Jos tämä epäonnistuu, ehdotan: kokeillaan omalla tavallasi, niin katsotaan. Hyvin usein ihminen yrittää, sitten tulee ja myöntää: okei, tehdään se sinun tavallasi. (Nauraa.) Olen kuitenkin usein väärässä. Ja tämä on myös hyvä - se antaa minulle mahdollisuuden oppia.

Uhkailu ja suoja

Kuinka pysyä uusien teknologioiden mukana tänään? Mitä mieltä olet uusista laitteista?

Teemme suojelua ja olemme tässä mielessä tietotekniikan takavartiossa. Suojaus näkyy aina "jälkeen". Oletetaan, että markkinoille ilmestyy uusi vempain. Aluksi kaikki ovat iloisia, ja sitten käy ilmi, että uudella supertekniikalla on kaksikäyttöisiä ominaisuuksia - vakoilua, tiedon varastamista varten tai uudet troijalaiset, joita nykyiset virustorjuntaohjelmat eivät tunnista, toimivat heille. Siksi en pidä uusista vempaimista - mielestäni ne ovat a priori vaarallisia, emme vain tiedä näitä uhkia vielä. Joten mieheni ja minä keskustelimme uuden auton ostamisesta. Mutta en halua - siellä on sisäänrakennettu Wi-Fi, mahdollisuus kauko-ohjata, kuten kaikissa nykyaikaiset autot. Nyt autoa, kuten tietokonetta, koskee tietokonevirukset. Joten istun autossani, kunnes se hajoaa (nauraa).

Yrityksesi toimii suojatakseen tietoja, ja nykyään trendi on juuri päinvastainen: ihmiset kertovat kaiken itsestään, on kuin ei olisi ihmistä, jos hän ei lähetä sosiaalisissa verkostoissa 24 tuntia vuorokaudessa...

Kyllä valitettavasti. Ja sellaisista ihmisistä tulee sitten puheliasuutensa uhreja. Äskettäin yritys ilmoitti julkistaneensa työkalun, joka voi määrittää henkilön luottopisteet katsomalla henkilön kasvoja. En tiedä kuinka tarkasti tämä voidaan määrittää kasvojen perusteella, mutta ei ole vaikeaa määrittää kohteen vakavaraisuuden tasoa sosiaalisen verkoston viesteistä. Tehtävä on puhtaasti tekninen, ja mitä enemmän hän kertoo itsestään, sitä enemmän tietoa kaikille uteliaille, mukaan lukien tietysti huijarit. Mitä vähemmän yksityisyyttä, sitä suurempi riski.

Jos kirjoitan Facebookiin, se ohittaa PR-ihmisten hallinnan. Markkinointipalvelumme vastaa postauksesta ja annan sisällön tapauskohtaisesti. Näen sosiaalisen verkoston toisena viestintäkanavana - kuten esimerkiksi lehdenne.

Internetissä kiertää artikkeli, jonka mukaan Piilaakson gurut eivät väitä ostavan lapsilleen elektronisia vempaimia ja yleensä antavat niitä kouluille, joissa he kirjoittavat liidulla taululle. Ja miten kasvatat lapsiasi tässä suhteessa?

Mielestäni tämä on oikein - kieltäisin myös kaiken elektroniikan kouluissa, ainakin alemmilla luokilla. Esimerkiksi toisella luokalla olevan tyttären paperipäiväkirjat peruttiin, mikä tarkoittaa, että joku kirjoittaa hänelle tehtäviä sähköisessä muodossa, lapsi tottuu siihen, että hänen ei tarvitse muistaa mitään, ei luota muistiinsa. Nykyajan lapset ovat jo hajamielisiä, häiriötekijöitä on liikaa. Vanhin tyttäremme on 11-vuotias, hänellä on tietokone, tabletti, älypuhelin. En myöskään ostaisi tätä, mutta tässä meillä on ristiriita mieheni kanssa - hän uskoo, että lapsi tulisi kasvattaa nykyaikaisen tietotekniikan tyyliin. Tätä on todella vaikea rajoittaa: jos et osta mitään, lapset voivat silti käyttää Internetiä. Lisäksi kielletty hedelmä on makea, ja lapsi saattaa ajatella, että se on siellä, lukon ja avaimen alla, taikaovi loistavaan maailmaan, jossa ei ole vaaroja.

Ja miten sinulla menee?

On väärin kieltää gadgeteja kokonaan. On parempi lisätä työllisyyttä - esimerkiksi vanhin tyttäremme harrastaa tanssia, musiikkia, englantia, piirtämistä, mallintyötä ... Ja tietysti selittää: "Menet verkossa, tapaat erilaisia ​​ihmisiä, myös pahoja. Sinun ei tarvitse ottaa yhteyttä, etkä missään nimessä saa vetää itseäsi mukaan." Tietoturvaa pitäisi mielestäni opettaa jo päiväkodista lähtien, jotta immuniteetti on jo kehittynyt kouluun mennessä. Se on kuin tietäisi säännöt liikennettä. Voithan selittää eri tasoilla: Punahilkka kertoo myös siitä, ettei kenenkään kanssa tarvitse tutustua.

Perhe ja ura

Miten onnistut samanaikaisesti hoitamaan lapsia, bisnestä ja samalla seuraamaan uusia teknologioita, trendejä jne.?

En opiskele uusia kohteita henkilökohtaisesti - tätä varten on erityinen analyyttinen osasto. Ja sitten minun tehtäväni johtajana on ymmärtää, mitä kannattaa tehdä. Yritämme aika paljon erilaisia ​​teknologioita, tutkimme startuppeja - pari yritystä ostettiin tällä tavalla.

Millainen on päiväsi, viikkosi?

Se on hyvin yksinkertaista: siellä on sihteeri, joka tekee suunnittelun, ottaen huomioon tarpeeni. Esimerkiksi useita monimutkaisia ​​kokouksia yhdelle päivälle ei pidä asettaa, ja jos niitä on useita, on suositeltavaa ajoittaa ne yhteen paikkaan. Kaksi kertaa viikossa varaan aikaa tekstien kirjoittamiseen ja sähköpostin lukemiseen. Luen postia joka päivä, jopa iltaisin. Viikonloput yritän viettää lasten kanssa maalla - tämä on välttämätöntä. Jos minut kutsutaan jonnekin työasioihin näinä päivinä, yleensä kieltäydyn. No miten se sitten menee. On selvää, etten voi olla ajoissa kaikkialla.

Sinä ja miehesi olette samassa yrityksessä. Pystytkö jättämään työongelmat oven ulkopuolelle?

Ei aina - tuotantokokouksia järjestetään säännöllisesti kotona. Ja hyvä jos kaikki päättyy ilman tappelua! (Nauraa.) Mutta jotenkin onnistumme Igorin kanssa pitämään tasapainon. Tämä on osa elämää, omaa yritystäsi - kuin toinen lapsi. Totta, minulla ei ole yksi, vaan ryhmä yrityksiä. Lapsia on siis vielä hoidettavana.

Ja mitä et edes liiketoiminnan vuoksi ole valmis uhraamaan?

Perhe, lapset ovat pyhiä. Vaikka et sitä heti tajua. Minulla on kaksi "paljon" lasta - kaksi poikaa on jo aikuisia, ja kun he kasvoivat, oon hoitanut heistä vähemmän. Vietin paljon aikaa Kaspersky Labissa. Nyt olen pahoillani, etten antanut lapsille kaikkea mahdollista.

Olet yksi Venäjän rikkaimmista naisista. Rahaa sinulle - mitä se on?

Resurssi, jolla voit tehdä monia erilaisia ​​hyödyllisiä asioita.

Ja itsellesi henkilökohtaisesti?

No, en tietenkään voi sanoa, että käytän napakenkiä. On sellaisia ​​liikemiehiä, erittäin ahneita, jotka eivät kuluta itseensä ollenkaan - en ole yksi heistä. Mutta mielestäni on välttämätöntä tyydyttää perustarpeet, tarjota tietty elintaso itsellesi ja perheellesi ja kuluttaa kaikki muu yritysviihteeseen - uudet tuotteet, yritykset, teknologiat.

Oletetaan, että sinulla on suosikkivaatemerkki?

Minulla on mielenkiintoinen suhde brändeihin yleensä, koska tiedän kuinka rakentaa niitä. Voit ottaa jotain ja tehdä siitä brändin. Siksi en muista heitä enkä vapise heidän edessään. Valitsen vaatteet niistä, joista pidän. Muistan: tässä minulla oli mukavaa. Mutta ensi kerralla ehkä ostan jotain aivan muuta.

Mitä sanot tänään tytöille, jotka haluaisivat toistaa menestyksesi?

Pelkään antaa abstrakteja neuvoja. Tämä on eräänlaista taikuutta ja melko haitallista. Elämä on monipuolista, ihmiset ovat erilaisia, tilanteet erilaisia. Ehkä ainoa neuvo, jonka haluan toistaa, on se, että nykyaikaiset naiset ovat usein riippuvaisia ​​urastaan ​​eivätkä ajattele lapsia, perhettä, he lykkäävät sitä "myöhemmäksi". Ja tämä on virhe. Riippumatta siitä, kuinka paljon teet uraasi, se päättyy lopulta joka tapauksessa. On parempi, että sinulla on sukulaisia ​​vieressäsi. Iloinen lasten kolina oven ulkopuolella kun tulet töistä kotiin - tämän parempaa ei voi olla!

Natalya Kasperskaya: asiakirja

Natalia Kasperskaja
Ikä: 51 vuotta vanha
Perhe: aviomies, kaksi poikaa ja kolme tytärtä
Koulutus: Soveltavan matematiikan tiedekunta MIEM; UK Open University School of Business
Ura: lisävarusteiden ja ohjelmistojen myyjästä Kaspersky Lab:n toimitusjohtajaksi, silloiseksi InfoWatch-yritysryhmän johtajaksi
Harrastus: kitaransoitto, amatöörilaulu
Urheilu: hiihto, lumilautailu, kuntoilu
Vaatetus: josta pidät, merkistä riippumatta
Matkat: säännöllisiä työmatkoja ympäri maailmaa

Elämäkerta

NATALIA KASPERSKY

InfoWatch-yritysryhmän puheenjohtaja, Kaspersky Labin perustaja

Valmistunut Moskovan elektroniikkatekniikan instituutista (MIEM) sovelletun matematiikan tutkinnolla.

Kaspersky Labin perustaja, johti yritystä 10 vuotta toimitusjohtajana. Tänä aikana Kaspersky Lab on noussut tuntemattomasta startupista yhdeksi kansainvälisten IT-markkinoiden johtajista.

Vuonna 2007 Natalia Kasperskajasta tuli InfoWatchin johtaja, joka kehittää innovatiivisia ratkaisuja suojellakseen yrityksiä sisäisiltä ja ulkoisilta uhilta.

Natalia Kasperskaya on:

• "Tietoturvallisuuden" työryhmän johtaja Digitaalisen talouden ohjelman puitteissa Venäjän federaatio»,
• Ohjelmistokehittäjien liiton (ARPP) "Domestic Soft" hallituksen puheenjohtaja,
• Venäjän ohjelmistojen asiantuntijaneuvoston jäsen digitaalikehitys-, viestintä- ja ministeriön alaisuudessa joukkoviestintää RF,
• Otkritie Bankin hallintoneuvoston jäsen.

Natalja Kasperskaja on Lähi-idän Women in Technology -kilpailun voittaja kategoriassa Paras teknologiayrittäjä ja muut kansainväliset kilpailut.

Elämäkerta

RUSTEM KHAIRETDINOV

InfoWatch Groupin varapuheenjohtaja

Valmistunut Moskovan valtionyliopiston mekaniikan ja matematiikan tiedekunnasta. Lomonosov ja jatko-opinnot Venäjän tiedeakatemian monivaihejärjestelmien mekaniikan instituutissa.

Yli 20 vuoden kokemus yritystietotekniikasta ja tietoturvasta. Johti kaupallisia lohkoja johtavissa IT-yrityksissä: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell.

Vuonna 2004 hän johti InfoWatchin kaupallista lohkoa ja toi InfoWatchin muutamassa vuodessa Venäjän markkinoiden johtajille.

Vuonna 2010 hän väitteli kauppatieteiden kandidaatiksi ehdottaen innovatiivista menetelmää yritysten tietoturvakustannusten optimointiin. Hän toimii aktiivisesti opettajana yliopistoissa ja yritysyliopistoissa, julkaisee erikois- ja yritysjulkaisuja.

Elämäkerta

NIKOLAI ZDOBNOV

InfoWatch Groupin toiminnanjohtaja

Nikolay Zdobnov nimitettiin InfoWatch Groupin toiminnanjohtajaksi heinäkuussa 2018.

Hänen vastuualueensa on yritysryhmän strategisen suunnitelman toimeenpano, operatiivinen johtaminen rakenteelliset jaot ja tytäryhtiöt, liiketoimintaprosessien optimointi ja organisaation kehittäminen.

Nikolai aloitti uransa InfoWatchin palveluksessa myyntipäällikkönä vuonna 2010, myöhemmin hänestä tuli apulaismyyntijohtaja ja myöhemmin tuotekehitysjohtaja. Saatiin päätökseen useita onnistuneita projekteja työprosessien parantamiseksi ja automatisoimiseksi koko yrityksessä.

Aiemmin Nikolai työskenteli Softlinessa tietoturvatuotepäällikkönä ja johti sitten sisäistä startup-yritystä Softline Linux Solutions. Sitä ennen hän työskenteli useita vuosia asiakkaan puolella, jossa hän vastasi tietotekniikasta ja tietoturvasta.

Valmistunut Nižni Novgorodista valtion yliopisto nimetty N.I. Lobatševski, jolla on tutkinto tietokonetekniikasta ja tietoturvasta.

Elämäkerta

KONSTANTIN LEVIN

myyntijohtaja

Konstantin vastaa InfoWatch Groupin liiketoiminnan kehittämisestä kaikilla yrityksen toiminta-alueilla. Liittyi InfoWatchin tiimiin vuonna 2007, hän siirtyi asiakaspäällikköstä myyntijohtajaksi kolmessa vuodessa ja on johtanut InfoWatchin kaupallista osastoa yli 10 vuotta.

Tänä aikana InfoWatch-asiakkaiden määrä on kasvanut useaan otteeseen, ja Konstantinilla on tilillään yli tusina maantieteellisesti jakautuneen viiden tusinan työntekijän divisioonan suurimpia transaktioita ja hyvin öljyttyä työtä.

Ennen InfoWatchia Konstantin onnistui kokeilemaan itseään erilaisissa toimissa kirjanpito ja ohjelmistotestauksen, markkinoinnin ja tuotehallinnan konsultointi. Ymmärtää, että hän varmasti haluaa olla mukana leikkaamisreuna, joka harjoittaa tietoturvaratkaisujen myyntiä.

Levin valmistui Moskovasta valtion instituutti radiotekniikka, elektroniikka ja automaatio, erikoisala "Tietoturvaorganisaatio".

Elämäkerta

MARGARITA AMALITSKAJA

markkinointijohtaja

Strateginen ja operatiivinen markkinointi ja tuotehallinta ovat Margarita Amalitskajan vastuualueita.

Margaritalla on yli 20 vuoden kokemus liiketoiminnan kehittämisestä, tuotehallinnasta sekä teknologisesta ja strategisesta markkinoinnista johtavissa IT-yrityksissä, jotka kehittävät ohjelmistoja ja ratkaisuja Venäjän ja kansainvälisille markkinoille.

Aiemmin Margarita työskenteli ABBYY:ssä, Kaspersky Labissa, Samsung Electronicsissa ja muissa IT-projekteissa, joissa hän suoritti menestyksekkäästi liiketoiminnallisia tehtäviä, jotka liittyivät moninkertaiseen myynnin kasvuun, markkinaosuuden kasvattamiseen ja uusille markkinasegmenteille.

Margarita valmistui Moskovan valtionyliopiston fysiikan tiedekunnasta. Lomonosovilla on lisäkoulutus markkinoinnin hallinnan alalla.

Elämäkerta

ANDREY BIRYUKOV

Tekninen johtaja

asemassa tekninen johtaja InfoWatch Andrey Biryukov vastaa yrityksen teknologiajohtajuuden ylläpitämisestä, innovaatiopolitiikasta ja liiketoiminnan kasvun perustana olevien uusien tuotteiden kehittämisestä.

Vuosina 2014–2018 Andrey johti Kaspersky Labin kriittisen tietoinfrastruktuurin suojaamiseen tarkoitetun avaintuotteen kehittämistä alusta alkaen. Aiemmin teknisenä johtajana hän johti useita projekteja hajautettujen yritysratkaisujen kehittämiseksi Quest Softwaren asiakkaille, joiden tuotteita käyttää 130 000 organisaatiota 100 maasta ympäri maailmaa.
Yhteensä hän on kehittänyt ohjelmistoja 19 vuoden ajan.

Andrei valmistui Moskovan fysiikan ja tekniikan instituutin ohjaus- ja soveltavan matematiikan tiedekunnasta. Vuonna 2006 hän valmistui fysiikan ja matematiikan tohtoriksi Atk-keskuksesta Venäjän akatemia Tietee ne. A.A. Dorodnitsyn.

Elämäkerta

VADIM SARALIDZE

PR- ja hallitussuhteista vastaava varapuheenjohtaja

Elämäkerta

ALEKSI NAGORNY

Uusien projektien varapuheenjohtaja

Alexeyllä on laaja johtamiskokemus ja onnistunut uusien tuotteiden lanseeraus.

Vastaa InfoWatchin hausta lupaavia ohjeita ja uusien markkinasegmenttien kehittäminen.

Vuodesta 2011 vuoteen 2012 Alexey oli mukana kehittämässä ratkaisuja mobiilikehityksen alalla, samana aikana markkinoille tuotiin useita palveluita osmino-brändillä ja suojattu älypuhelin Tigafon.

Vuonna 2015 Alexey liittyi InfoWatchiin.

Elämäkerta

VJATSLAV POSOKHOV

Toiminnan varatoimitusjohtaja

Varatoimitusjohtajana Vjatšeslav vastaa InfoWatch Groupin IT-strategian muodostamisesta ja toimeenpanosta, keskeisten IT-projektien johtamisesta sekä yhtiön projektitoimiston työn ohjauksesta.

Hän liittyi InfoWatchiin vuonna 2011 yrityskouluttajaksi ja työskenteli asiakaspalvelujohtajaksi. Vjatšeslavin osallistuessa vuonna 2016 InfoWatch oli kansainvälisen parhaan kilpailun finalistien joukossa yhteyskeskuksia tekninen tuki "Crystal Headset" -asiakkaille.

Vuonna 2008 hän aloitti uransa Acronis-ohjelmistokehitysyhtiössä teknisen tuen insinöörinä ja nousi sitten teknisen tuen asiantuntijaksi ja asiakaspalvelun laadunvalvontaanalyytikkoksi.

Vuonna 2010 Vjatšeslav suoritti tietojenkäsittelytieteen maisterin tutkinnon Moskovan kansallisen tutkimusyliopiston elektroniikkatekniikan instituutista (MIET). Vuonna 2013 hän valmistui Venäjän ulkoministeriön Moskovan valtion kansainvälisten suhteiden instituutin (U) johtamisen ja politiikan tiedekunnasta valtio- ja kuntahallinnon tutkinnolla.

Elämäkerta

ANDREY AREFIEV

tuotekehityspäällikkö

Tuotekehitysosaston johtajana Andrey Arefiev vastaa tuotelinjan muodostamisesta ja kehittämisestä ja sitä kautta pitkän tähtäimen luomisesta. kilpailuetu Yrityksen puolesta.

Andrey liittyi InfoWatchiin vuonna 2014 tuotepäälliköksi ja aloitti kolmen uuden tuoteprojektin kehittämisen. Vuonna 2018 hänet nimitettiin johtavaan virkaan.

Vuodesta 2002 vuoteen 2013 hän työskenteli Quest Softwaressa ensin ohjelmapäällikkönä, sitten johti osastoa. Hänen pääpainonsa oli Enterprise-ratkaisujen kehittäminen Active Directoryn hallintaprosessien automatisoimiseksi, näitä tuotteita käytettiin 95 %:ssa Fortune 500 -listalla olevista yrityksistä ja ne toivat yritykselle kymmeniä miljoonia dollareita.

Hänellä on 15 vuoden kokemus ohjelmistokehityksestä full stack -kehittäjänä ja projektipäällikkönä. Andrei valmistui Moskovan valtionyliopiston fysiikan tiedekunnasta. Lomonosov vuonna 1994, myöhemmin osana kansainvälistä ryhmää, hän tutki Maan ionosfääriä IKI RAS:ssa. Osaston johtaja Moskovan fysiikan ja tekniikan instituutissa.

KOKO NIMI: Kasperskaja Natalja Ivanovna
Syntymäaika: 5. helmikuuta 1966, Moskova
Tehtävä: venäläinen yrittäjä tietotekniikan alalla, InfoWatch-yritysryhmän toimitusjohtaja, Kaspersky Labin perustaja

"Elämäkerta"

Natalya Kasperskaya (syntynyt Shtutser) syntyi Moskovassa 5. helmikuuta 1966 insinöörien perheessä, joka oli "suljettujen" puolustustutkimuslaitosten työntekijä. Hänet valittiin koulun pioneeriryhmän neuvoston jäseneksi, myöhemmin - alueellisen pioneeripäämajan jäseneksi. Komsomolivuosina - komsomoli. Pääopintojensa ohella hän oli mukana koripallon parissa viisi vuotta lasten ja nuorten urheilukoulussa (DYuSSh). Hän aikoi vakavasti tulla eläinlääkäriksi, mutta hylkäsi tämän unelman kemian opiskeluongelmien vuoksi. Kahdeksannella luokalla hänen vanhempansa siirsivät hänet tavallisesta yleiskoulusta Moskovan kouluun, jossa oli fyysinen ja matemaattinen harha. ilmailuinstituutti(MAI). Valmistuttuaan hän läpäisi pääsykokeet Moskovan valtionyliopistoon (MGU), joka on nimetty M. V. Lomonosovin mukaan, mutta ei päässyt sisään, koska kilpailusta puuttui puoli pistettä. Myöhemmin hän tuli samoilla arvosanoilla Moskovan elektroniikkatekniikan instituuttiin (MIEM).

koulutus

Vuodesta 1984 vuoteen 1989 hän oli opiskelija MIEM:n soveltavan matematiikan tiedekunnassa. Hänen opinnäytetyönsä teemana on "Ydinreaktorin jäähdytysjärjestelmän matemaattinen malli". Lisäksi hänellä on liiketalouden kandidaatin tutkinto Iso-Britannian avoimesta yliopistosta.

Ura

Instituutin jälkeisen jakelun mukaan Natalya Kasperskaya työskenteli kuusi kuukautta tutkija tieteellisessä suunnittelutoimistossa (TsNKB) Moskovassa ja jäi äitiyslomalle synnyttääkseen toisen lapsensa. Natalya aloitti uransa rakentamisen tietotekniikan alalla vasta 28-vuotiaana asettuttuaan tammikuussa 1994 osa-aikaisesti 50 dollarin kuukaudessa lisävarusteiden ja ohjelmistojen myyjänä äskettäin avatussa myymälässä. KAMI:n tieteellinen ja tekninen keskus (NTC), entisen opettajansa perustama yritys silloin aviomies Eugene Kaspersky alkaen lukio Neuvostoliiton KGB.

Kaspersky Lab.

Syyskuusta 1994 lähtien Natalia on johtanut virustentorjuntaosastoa. AntiViral Toolkit Pro(AVP), jonka parissa Evgeny Kasperskyn kehitystiimi on työskennellyt vuodesta 1991 lähtien. Kahdessa tai kolmessa vuodessa hän onnistui luomaan tärkeimmät tuotteiden jakelukanavat, teknisen tuen ja päästä ulkomaisille markkinoille. Osaston alkumyynti (100–200 dollaria kuukaudessa vuonna 1994) alkoi kasvaa nopeasti. Vuotta myöhemmin niiden volyymi ylitti 130 tuhatta dollaria, vuonna 1996 se oli yli 600 tuhatta dollaria ja vuotta myöhemmin - yli 1 miljoona. Tulot jaettiin joukkueen ja emorakenteen välillä puoleen. Vuoteen 1997 mennessä tulevat perustajat Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), kävi selväksi, että oli tarpeen erottua erillisenä yrityksenä.

Natalya Kasperskaya aloitti syntymisen kesäkuussa 1997 Kaspersky Lab., vaati tällaista nimeä ja työskenteli tämän yrityksen toimitusjohtajana yli 10 vuotta. Alkuperäinen Kaspersky Labin osakkeiden jakautuminen oli seuraava: 50% kuului Jevgenylle, 20% kumpikin kuului kahdelle hänen ohjelmoijatoverilleen Aleksei De-Monderikille ja Vadim Bogdanoville, Nataljan osuus oli 10%. Vuodesta 1997 lähtien Laboratorian myynti on kaksinkertaistunut vuosittain. Vuonna 2001 yrityksen liikevaihto oli noin 7 miljoonaa dollaria, vuonna 2006 - yli 67 miljoonaa dollaria.

Elokuussa 2007 aiemman avioeron ja syvenevän ideologisen jakautumisen vuoksi Jevgeni Kasperskyn kanssa Natalja erotti tehtävästään ja erotettiin pääjohtajista. Hän pysyi Kaspersky Labin perustetun hallituksen puheenjohtajana. Hänen lopullinen eronsa kerran yhteisestä yrityksestä tapahtui vuonna 2011. Vuosina 2007-2011 "Laboratory" osti kokonaan Nataljan osuuden tästä yrityksestä (vuoteen 2007 mennessä se oli noin 30%).

Johtajana Natalia Kasperskaya Kaspersky Lab. on tullut yksi suurimmista virustorjuntayhtiöistä, jolla on aluetoimistojen verkosto ympäri maailmaa. Johtajan vaihtuessa, vuonna 2007, "Laboratorion" liikevaihto oli 126 miljoonaa dollaria. Sen pääomaksi arvioitiin vuonna 2011, kun Natalya jätti osaomistajista ja lähti yrityksestä, yli 1,3 miljardia dollaria. ja vuotuinen liikevaihto - 700 miljoonaa dollaria. Johtajan vaihdoksen jälkeen viimeksi mainitun kasvuvauhti hidastui selvästi: vuonna 2009 globaali liikevaihto Kaspersky Lab. kasvoi 40 %, vuonna 2011 - 13,7 %, vuonna 2012 - 3 %, vuonna 2013 - 6 %.

InfoWatch

Kun Kaspersky Lab osti Ashmanov and Partnersin kehittämän Antispam-tekniikan, tämän yrityksen johtaja Igor Ashmanov antoi ostajille idean: hän ehdotti roskapostintorjuntamoottorin käyttöä päinvastaiseen suuntaan - suojatakseen vuotoja vastaan. Vuosina 2001-2002 Kaspersky Labin asiantuntijat kehittivät järjestelmän, joka myöhemmin tuli tunnetuksi nimellä InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - Yrityskäyttäjien suojaus sisäisiltä uhilta (DLP-järjestelmä). Joulukuussa 2003 perustettiin tytäryhtiö kehittämään ja jakeluun uutta tuotetta InfoWatch. Lokakuusta 2007 lähtien Natalya Kasperskaya on toiminut toimitusjohtajana ja pääomistajana InfoWatch. Tämä yritys oli osa hänen osuuttaan liiketoiminnan jakamisesta ex-aviomies. Natalya Kasperskaya suuntasi pääsijoituksensa InfoWatch, Kribrumin ja Nanosemanticsin yhteisyrityksissä Igor Ashmanovin kanssa sekä saksalaisessa virustorjuntayrityksessä G Data Software AG. Nopeasti kasvavalle Kaspersky Labille, sivutuote InfoWatch epäselvillä (allokointihetkellä) näkymillä oli taakka. Uuden yrityksen teknologiset ratkaisut ja tuotelinja, toisin kuin "Laboratoriossa", keskittyvät aluksi suuriin ja keskisuuriin yrityksiin (alkaen 300 työasemasta), ei pienyrittämiseen ja vähittäiskauppaan. Tämä vaati perustavanlaatuisesti erilaisia ​​taitoja ja lähestymistapoja, joihin Nataljan aikaisempi esimieskokemus ei ollut kovin käyttökelpoinen. Kuitenkin jo vuonna 2012 aiemmin tappiollinen yritys InfoWatch ensimmäistä kertaa meni "plussaan" ja jatkoi nopeaa kasvuaan, 60-70% vuodessa. Mukaan Forbes, tulot InfoWatch Vuonna 2014 liikevaihto oli 831 miljoonaa, Kommersantin keväällä 2015 haastattelemat riippumattomat asiantuntijat arvioivat tämän liiketoiminnan arvoksi 40–50 miljoonaa dollaria. InfoWatch on muodostunut useista tytäryhtiöistä koostuva yritysryhmä, joka on ryhmitelty kahteen suuntaan - suojelemaan yrityksiä sisäisiltä uhilta ja kohdistetuilta hyökkäyksiltä ulkopuolelta. Sillä on noin 50 % Venäjän luottamuksellisten tietosuojajärjestelmien (DLP-järjestelmien) markkinoista. Pitkäaikaisten asiakkaiden joukossa ovat Venäjän valtion virastot sekä Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorskin rauta- ja terästehdas (MMK) jne., yritys edistää aktiivisesti liiketoimintaansa Saksassa, Keski-alueella. Idässä, Etelä- ja Kaakkois-Aasian maissa. Nykyiset osakkeenomistajat InfoWatch- Natalia Kasperskaya ja yrityksen apulaisjohtaja Rustem Khairetdinov.

henkilökohtainen omaisuus

Ensimmäinen, joka arvioi Natalja Kasperskajan henkilökohtaista omaisuutta, oli Finance-lehti vuonna 2010 - sitten tämän heinäkuussa 2011 suljetun yritysjulkaisun toimituksen mukaan sen arvo oli 450 miljoonaa dollaria. Julkaisu aiheutti julkista kiistaa: radiossa asema Finam FM, Kaspersky kiisti tiedot, kuvailee niitä erittäin yliarvioituiksi ja kyseenalaisti laskentamenetelmän riittävyyden. Kuitenkin päällä ensi vuonna"Finance" on tarkistanut arviotaan ja nousi 462 miljoonaan dollariin.

Yrityslehden mukaan Forbes, maaliskuussa 2013 Kasperskyn osavaltio oli 220 miljoonaa dollaria. Vuonna 2014 hän arvioi sen myös 230 miljoonaksi dollariksi ja vuonna 2015 - 270 miljoonaksi dollariksi. Heinäkuussa 2015 saksalainen aikakauslehti Der Spiegel julkaisi laskelmiensa tuloksen - 207 miljoonaa euroa. Saman vuoden elokuussa tuli tunnetuksi naistenlehden versio Kosmopoliittinen- 270 miljoonaa dollaria

Spiegelin mukaan suurin osa Natalya Kasperskajan henkilökohtaisesta omaisuudesta on omaisuuden myyntituloja. Kaspersky itse totesi lokakuussa 2015 vastauksena kysymykseen, vastaavatko Forbesin laskelmien tulokset todellisuutta, että hänen omistamansa yritys on ei-julkinen, sillä on a priori tuntematon suuruus, mutta "jos InfoWatch arvioida hyvin, lasketaan sitten normaalisti.

näkymät

Tietoja yrittäjyydestä Natalja Kasperskaja kutsuu yrittäjyyden paradoksiksi tilannetta, jossa investointeja on vaikeinta houkutella heti yrityksen alkuvaiheessa, kun niitä tarvitaan kipeästi. Mitä menestyksekkäämmin liiketoiminta kehittyy, sitä suotuisampia sijoittajia tulee. Ajan myötä he alkavat juosta tällaisen yrityksen omistajien perässä, mutta tässä vaiheessa heidän rahojaan ei enää tarvita - loppujen lopuksi potentiaalinen sijoittaja haluaa vastineeksi osuuden vakiintuneesta kannattavasta yrityksestä. Start-up-yritysten kanssa keskustelu on erilaista: koska näkymät ovat epäselvät, sijoittajat vastineeksi rahoituksesta vaativat omistajilta kontrollia ja alkavat sanella mitä ja miten tehdä, mikä voi pilata liiketoiminnan. Siksi, jos startupilla on valinnanvaraa, Natalya uskoo, hänen on parempi olla houkuttelematta ulkopuolisia investointeja ollenkaan. Hän on varma:
Voit saada rahaa hyvillä ehdoilla vain, jos todistat, että et tarvitse rahaa. Mitä enemmän rahaa tarvitset, sitä huonommat olosuhteet ovat. Kaspersky kuitenkin selittää, että pragmaattiselle sijoittajalle startuppia ostaessaan on loogisempaa jättää sen tekijöiden tiimi johtoon kuin ottaa lisäriskejä houkuttelemalla harkintansa mukaan ulkopuolisia johtajia. Ja tätä varten tekijät tarvitsevat voimakkaan kannustimen, josta paras on osuus omasta yrityksestä. Natalja Kasperskaja muistelee ostaneensa 100 % yhdestä startupista osakkeenomistajien konfliktin vaiheessa, ja hän antoi myöhemmin kahdelle sen ylimmälle johtajalle osakepaketin takaisin, jotta he jatkoivat liiketoimintansa kasvattamista.
Natalya Kasperskaya pitää kolmea yrittäjän pääpiirrettä: kykyä uhrata jotain, kokeilla uusia asioita vain uteliaisuudesta ja samalla halu ansaita rahaa - jälkimmäinen erottaa yrittäjän stuntmanista. Sijoittaessaan hän neuvoo kiinnittämään huomiota ei tämänhetkisiin markkinoiden trendeihin, joissa kasvu on eksponentiaalista, vaan alueisiin, joissa olet hyvin perehtynyt. Ilman tätä on mahdotonta ottaa huomioon piileviä olosuhteita, jotka löydetään vain tietyiltä markkinoilta ja joihin tarvitaan taitoja. Näiden taitojen hallitseminen millä tahansa toimialalla vaatii 5-6 vuotta työtä, joten Kasperskyn mukaan on kannattavampaa pysyä "omalla" masentuneella toimialallasi kuin kiirehtiä jopa taantuman aikana. Samalla voi kuitenkin missata hetken, jolloin teollisuus kuolee lopullisesti. Natalya Kasperskaya arvioi toimitusjohtajan roolin tarkoituksellisesti yksinäiseksi: hänellä ei ole ketään, jonka kanssa neuvotella. Liikekumppanit eivät aina ymmärrä yksityiskohtia tai heillä voi olla omat intressinsä, eikä tila salli strategian keskustelua alaistensa kanssa. Internet kuitenkin poistaa turhat esteet, jos käytät aikaa kommunikointiin alaisten kanssa. Kuten Natalya huomauttaa, kaikki eivät uskalla tulla esille ehdotustensa kanssa henkilökohtaisesti, mutta se on paljon helpompaa tehdä verkossa, joten luottamus lopulta kasvaa.
Tällä on Kasperskyn mukaan varjopuolensa. Jos 2000-luvun puolivälissä henkilöstöpalvelua huolestutti se, että haastateltavalla oli oma blogi tai tili sosiaalisissa verkostoissa, niin 2010-luvun puolivälissä sen hälyttisi mieluummin työnhakijan lausunto, ettei hänellä ollut mitään ystävällinen. Kuten Natalia huomauttaa, yritykset ovat alkaneet pyrkiä kokonaisvaltaiseen henkilöstönsä toiminnan valvontaan. Tietoja Internet Securitysta Kaspersky uskoo, että vaikka mustat listat ja kiellettyjen sivustojen estäminen ovat puolitoimia, joita on parannettava, parempaa ei ole vielä keksitty. Internetin sisällön suodatusta tulisi hänen mielestään kuitenkin soveltaa vasta neljänneksi ennaltaehkäisyn jälkeen - järjestelmällinen selitystyö vanhempien kanssa, vammaisten lasten opettaminen. esikouluikäinen Internetin tärkeimpien uhkien ymmärtäminen sekä lainsäädäntötoiminta ja rikkojien rankaiseminen. Moskovassa joulukuussa 2015 pidetyssä Internet 2015 -foorumissa Natalja Kasperskaja esitteli tärkeitä ehdotuksia Internetin sääntelyn tiukentamiseksi Venäjän presidentille, joka toisaalta totesi jakavansa tämän lähestymistavan. Natalian mukaan minkä tahansa organisaation henkilötietojen käyttö on tuotava oikeusalalle ja virtaviivaistettava. Tätä ei ole vielä tehty, vaikka mahdollisuudet kerätä kansalaisia ​​koskevia tietoja Internetissä, erityisesti sosiaalisissa verkostoissa, ovat lisääntyneet räjähdysmäisesti erilaisia ​​manipulaatioita varten. Kaspersky on yllättynyt, että big datan käyttöä lobbataan Internet-markkinoinnissa, mutta harvat ajattelevat tätä aihetta turvallisuusnäkökulmasta. Sen sijaan ison datan kerääminen erilaisten elektronisten laitteiden ja palveluiden käyttäjistä on valvontaa. Sen lisäksi, että kerätään, tallennetaan ja analysoidaan automaattisesti erilaisia ​​tietoja kansalaisten toiminnasta, liikkeistä, mieltymyksistä, keskinäisistä suhteista, ostoksista, neuvotteluista, julkisista ja ei-julkisista tietueista, valokuvista ja videoista jne., on olemassa myös tapoja poimia kokonaismassa yksittäisen asiakirjan, Natalya Kasperskaya huomauttaa. Jos valittu kohde on esimerkiksi valtionsalaisuuksiin hyväksytty virkamies, on olemassa uhka kansallinen turvallisuus, koska kaikki luetellut tiedot ovat amerikkalaisten valmistusyritysten ja sen seurauksena Yhdysvaltojen käytettävissä. Mutta se ei ole ainoa riski, Kaspersky varoittaa. Maailmanlaajuisia tietotekniikkamarkkinoita hallitseva Yhdysvallat pystyy asettamaan vientikiellon minkä tahansa laitteensa ja ohjelmistotuotteensa käytölle - esimerkiksi Venäjällä on teknisesti mahdollista sammuttaa Windows etänä kaikilla tietokoneilla kerralla, sammuttaa kaikki älypuhelimet kerralla, lopeta kaikkien yritysten järjestelmien tekninen tuki, jolloin niiden päivittäminen ja estäminen on mahdotonta. Natalia muistelee, että vastaavia tapauksia on jo ollut - esimerkiksi kun sulautettu tietokonemato Stuxnet teki Iranin ydinteollisuuden toimintakyvyttömäksi.
Natalya Kasperskayan mukaan haittaohjelmat voivat löytyä suoraan prosessorista. Samalla tavalla ulkomainen valmistaja pystyy järjestämään infrastruktuurin sabotaasi, kohdennettuja hyökkäyksiä, myös propagandaluonteisia, jotka ovat aseita informaatiosodassa, jossa Venäjä on. Niin kauan kuin Yhdysvallat säilyy tosiasiallisena monopolina johtavien ohjelmistojen ja laitteistojen maailmanlaajuisessa myynnissä, muun maailman (ja erityisesti Venäjän) on kestettävä lueteltuja riskejä, joista Kasperskyn mukaan on tulossa mahdotonta hyväksyä. Tietoa IT-tuontien korvaamisesta Natalja Kasperskaja uskoo, että Venäjällä on kehitettävä kansallinen teknologiastrategia ja IT-alusta, oma itsenäinen tietotekniikan koko syklin ratkaisuketju prosessorista ohjelmistoon. On välttämätöntä priorisoida ja ymmärtää, mitä korvataan ensiksi, mitä toiseksi, jotta voidaan määritellä itse kyberturvallisuuden käsite. Hän toteaa, että ohjelmistojen (ohjelmistojen) saralla Venäjän asemat ovat jo nykyään varsin vahvat - ulkomaisia ​​korvaavia tuotteita on suuri määrä. Viestintäministeriön mukaan IT-viennin määrä Venäjältä vuonna 2015 oli 7 miljardia dollaria (vertailun vuoksi: vienti venäläisiä aseita samana vuonna - noin 15 miljardia dollaria). Tietoturva-alalla työskentelee noin 70 venäläistä yritystä, tämä riittää. Pääasia, mitä alalta puuttuu Nataljan mukaan, ei ole kehittäjien tukeminen, vaan kysynnän stimulointi. Ilmeisin tapa luoda se on velvoittaa valtionyhtiöt tai valtion osakkaat yhtiöt ostamaan kotimaista. Kaspersky on tietoinen siitä, että esimerkiksi Windowsin korvaaminen massatietokoneissa on epärealistista tulevina vuosina. Kuitenkin, jos tarkastelemme tiettyjä alueita - esimerkiksi koulutablettia - tämä tulee mahdolliseksi. Jo nyt löytyy sekä potentiaalisia venäläisiä vastaavien ohjelmistojen kehittäjiä (esimerkiksi Linux-järjestelmiin perustuvia), jotka tukevat useimpia sovelluksia Googlen Androidin sijaan, että kiinalaisia ​​vastineita, jotka ovat laitteistoltaan riittävän laadukkaita. Jos valtion tilaus on, ei tässä lisärahoitusta tarvita, Natalya uskoo. Natalya Kaperskaya ei jaa ajatusta IT-tuontien korvaamisen rajoittamisesta vain ohjelmistoihin: samat mobiililaitteet ovat itse asiassa erottamaton kovan ja pehmeän symbioosi. Laitteiston alalla Venäjä on edelleen jäljessä (ei ole elementtipohjaa, omaa prosessoria, päätoiminnallisia yksiköitä), mutta kaikki tämä, paitsi itse prosessori, on jo kehitetty Kiinassa - ja ohjelmistolla, mukaan Natalia Kasperskajalle, siellä on vain pahempaa kuin Venäjällä. Synergia näiden kahden vallan välillä varmistaisi molempien digitaalisen suvereniteetin. Prosessorin on tehtävä oma ja jaettava se kiinalaisten kanssa. Tietoja Venäjästä Pioneerivuosista lähtien Kaspersky uskoi, että oli välttämätöntä suojella kotimaataan, hän oli aluksi isänmaallinen ja nyt hän on varma, että hän pysyy sellaisena myös tulevaisuudessa. Vuonna 1991 Natalya, kuten hänen ympärillään, halusi muuttaa yhteiskuntaa päivinä Elokuun vallankaappaus hän itse meni barrikadeille, mutta nyt hän häpeää tätä elämänsä kohtausta: hän tajusi olevansa väärällä puolella.
Kaspersky näkee 1990-luvun Venäjällä mahdollisuuksien ikkunana, jolloin "kaikki oli helpompaa", mukaan lukien oman yrityksen perustaminen. Samalla silloisten muutosten terävyys, maan yleinen epävakaus ja sen aiheuttamat vaarat yrittäjien murhiin asti johtivat siihen, että ihmiset pelkäsivät tulevaisuutta ja lähtivät Venäjältä. Itse Kaspersky-maahanmuutto sulkee pois: "Pudota kaikki ja juokse, piiloudu pensaisiin - missä, missä maassa?". Hän tuntee juurensa Venäjällä - vanhempansa ja sukulaisensa, ystävänsä, yrityksensä. Siitä huolimatta yrittäjyyden näkökulmasta Natalya Kasperskayalle on epämiellyttävää sulkeutua vain omaan maahansa. Järjestänyt merkittävän osan liiketoiminnastaan ​​ulkomaille, hän vertaa Venäjää pieneen lampeen, kun taas muu maailma on mereen. Siitä huolimatta Kaspersky arvioi Venäjän yritysten tietovuotojen estojärjestelmien (DLP-järjestelmien) markkinoiden volyymiksi 2010-luvun puolivälissä 80 miljoonaa dollaria, mikä on noin kymmenesosa globaaleista. ”Venäjä on tässä mielessä täysin kehittynyt valta. DLP:n saralla olemme ehdottomasti muita edellä”, Natalya uskoo. Esimerkiksi kilpailun ankaruuden suhteen: jos Yhdysvalloissa markkinat jakautuvat vain viiteen DLP-toimittajaan, niin Venäjällä niitä on jo seitsemän.

Yksityiselämä

Harrastukset
Natalya Kasperskaya piti sosiaalisesta toiminnasta koulusta. Hän muistelee, kuinka hän lauloi lapsikuorossa, osallistui koulun esityksiin, konsertteihin ja pioneeripropagandaryhmiin, piirsi seinälehtiä ja sävelsi niille runoja. Lisäksi hän harrasti urheilua - koripalloa, hiihtoa, uintia ja keräsi myös postimerkkejä, merkkejä ja Neuvostoliiton kolikoita.
AT opiskelijavuosia Natalia ihastui teatterielämää Moskovassa hän tiesi tuon ajan tärkeimpien nuorisoteatterien ohjelmistot: Moskovan kaupunginvaltuuston nimen Tagankassa, Sovremennikissä - ja vietti joskus yön jonoissa muodikkaita esityksiä varten. Lisäksi KSP-liike vaikutti häneen, hän itse lauloi usein kitaran kanssa yrityksissä. Myöhemmin tuli harrastuksia trampoliini, hiihto, matkustaminen ystävien ja lasten seurassa, ammattikirjallisuuden lukeminen. Natalya Kasperskaya kutsuu amerikkalaisen yrityskonsultin Jim Collinsin Good to Great ja Built to Last hänen suosikkikirjoikseensa, jotka ovat vaikuttaneet hänen maailmankuvaansa. Hän puhuu sujuvasti englantia ja Saksan kieli.
Kaspersky myöntää, että hän ei osaa eikä pidä ruoanlaitosta, vaikka hänet pakotettiin tekemään tämä äitiyslomalla. Hän ei ymmärrä vaatemerkkejä, ei muista niitä eikä käytä aikaa ostoksille, mukaan lukien verkko-ostokset, vaan ostaa yksinkertaisesti sitä, mistä pitää ja sopii hyvin. Natalia ei kunnioita brändejä, koska hän ymmärtää näiden merkkien linjan. Samoin se koskee kielteisesti gadgeteja ja sosiaaliset verkostot, koska hän ymmärtää, että nämä ovat tapoja vakoilla henkilöä. Mutta hänen on pakko käyttää lahjoitettua Sony Xperiaa, ja hän tarjoaa läsnäolonsa sosiaalisissa verkostoissa PR-palvelun kautta, hän itse käy siellä harvoin.

Perhe

Natalya tapasi ensimmäisen aviomiehensä Evgeny Kasperskyn lepokodissa tammikuussa 1987 ollessaan 20-vuotias. Kuusi kuukautta myöhemmin he menivät naimisiin. Vuonna 1989, ollessaan viides vuosi instituutissa, Natalya Kasperskaya synnytti ensimmäisen lapsensa Maximin ja vuonna 1991 toisen poikansa Ivanin. Pariskunta erosi vuonna 1997 ja erosi vuonna 1998 Eugenen aloitteesta, mutta yleisen nopeasti kasvavan liiketoiminnan vuoksi he joutuivat piilottamaan avioeron tosiasian vielä pariksi vuodeksi, jotta he eivät heikentäisi työntekijöiden ja markkinoiden motivaatiota. Igor Ashmanov, tuleva toinen aviomies, esiteltiin Nataljalle vuonna 1996 Hannoverin CeBIT IT -messuilla: heidän yritystensä osastot olivat vieressä. Vuotta myöhemmin tapaamalla uudelleen samassa näyttelyssä he aloittivat alkuperäisen tutustumisensa hatun kanssa ja alkoivat kommunikoida aktiivisesti ammatillisista aiheista. Kuten Kasperskaya muistelee, kaksi tai kolme vuotta myöhemmin, hänen erottuaan Jevgenystä, he alkoivat seurustella, ja vuonna 2001 he menivät naimisiin. Vuonna 2005 Igorilla ja Nataljalla oli tytär Alexander, vuonna 2009 - Maria, vuonna 2012 - Varvara. Kasperskyn pojat valmistuivat Lomonosovin Moskovan valtionyliopistosta (MGU): Maxim - maantieteen tiedekunta, Ivan - laskennallisen matematiikan ja kybernetiikan tiedekunta. Ex-aviomies - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Venäläinen ohjelmoija, yksi maailman johtavista tietoturva-alan asiantuntijoista. Yksi AO Kaspersky Labin perustajista, pääomistaja ja nykyinen johtaja. Kansainvälinen IT-tietoturvaratkaisuyritys, jolla on yli 30 aluetoimistoa ja johtava myynti 200 maassa. Tieteen ja tekniikan alan valtionpalkinnon saaja 2008. Lehdistössä sitä luonnehditaan "tietokonerikollisuuden ukkosmyrskyksi"

Venäjän "liikkeellepaneva voima" Financial Timesin mukaan

- (Blogger), - (Venäjän edustaja Natossa), Vladislav Surkov- (Venäjän presidentin hallinnon vt. päällikkö), Anton Nosik- (Journalisti / bloggaaja), Oleg Kashin- (Journalisti), Jevgenija Chirikova- ("Khimkin metsän puolustamiseksi" -liikkeen johtaja), Tatjana Lokshina- (ihmisoikeusaktivisti), - ( julkkis), Valeria Guy- (Elokuvaohjaaja), Aleksei Popogrebsky- (Elokuvaohjaaja), Vasily Barkhatov- (teatterin johtaja), Marat Gelman- (gallerian omistaja), Arkady Volozh- (Yandexin pääjohtaja), Sergei Belousov- (Parallelsin toimitusjohtaja), Juri Solovjov- (VTB Bankin hallituksen varapuheenjohtaja), Eugene ja Natalya Kaspersky- (Kaspersky Labin osaomistaja),

"Yritykset"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna mainitaan lehdistössä:

Kaspersky: Venäjän federaatiossa on mahdotonta puhua kyberturvallisuudesta

Kaspersky Labin perustaja kertoi, mitä ongelmia Venäjällä on tietoturvan saralla.

Natalja Kasperskaja avaa tietoiskujen seurantakeskuksen Innopoliksessa

InfoWatchin toimitusjohtaja Natalya Kasperskaya ilmoitti liittovaltion keskuksen avaamisesta tietohyökkäysten seurantaa varten. Organisaation odotetaan aloittavan toimintansa Innopoliksessa seuraavan puolen vuoden aikana.

Elena Baturina säilytti ensimmäisen sijansa Venäjän rikkaimpien naisten joukossa

Kymmenen parhaan joukkoon kuului myös Wildberries-verkkokaupan perustaja Tatjana Bakaltšuk (500 miljoonaa dollaria, kolmas sija), Progress Capital -sijoitusyhtiön hallituksen jäsen Olga Beljavtseva (400 miljoonaa dollaria, neljäs sija) ja Sodruzhestvon omistaja. yritysryhmä Natalia Lutsenko (325 miljoonaa, viides sija), Andrei Gurjevin hyväntekeväisyyssäätiön hallituksen jäsen Jevgenia Guryev (260 miljoonaa dollaria, seitsemäs sija), tennispelaaja Maria Šarapova (260 miljoonaa dollaria, kahdeksas sija), InfoWatchin toimitusjohtaja Natalia Kasperskaja (190 miljoonaa dollaria) , yhdeksäs sija ), lentoyhtiöiden "Siberia" ja "Globus" pääomistaja Natalia Fileva (190 miljoonaa dollaria, kymmenes sija).

Natalya Kasperskaya puhui keskustelujen sieppausjärjestelmästä toimistossa

InfoWatchin toimitusjohtaja Natalja Kasperskaja puhui puhelinkeskustelujen kuuntelujärjestelmän periaatteista toimistossa, kertoo Kommersant FM.
”Se, mitä teemme, näyttää tältä: nämä ovat joitain virtuaalisia soluja, jotka on sijoitettu sisälle, se sieppaa puhelut, jotka tulevat tämän valkoisen listan virtuaalisen solun kautta. Tämä tarkoittaa, että työnantaja määrittelee luettelon etukäteen. Ja vain ne puhelimet, jotka sisältyvät tähän luetteloon, analysoidaan vastaavasti", hän sanoi.

Kolme IT-yrittäjää pääsi Venäjän rikkaimpien naisten joukkoon

Natalya Kasperskaya: "Kevätlaki"? Jos on, kaikkien on noudatettava sitä.

Natalya Kasperskaya, InfoWatch-yritysryhmän puheenjohtaja, yksi Kaspersky Labin perustajista, kommentoi lakimuutoksia suorana Pravda.Ru:ssa.

Natalia Kasperskyn yritys osti saksalaisen virustorjuntaohjelmiston valmistajan Cynapspron

InfoWatch Natalia Kasperskaya osti määräysvallan saksalaisesta virustorjuntaohjelmiston kehittäjästä Cynapsprosta. Nyt yritysten on tarkoitus alkaa laajentua Euroopan markkinoille. Lähitulevaisuudessa InfoWatch ja cynapspro luovat uuden yhteisen brändin pk-yrityksille suunnatuille palveluille.

Natalya Kasperskaya kiitti MUR:ia ja FSB:tä poikansa pelastamisesta

MOSKVA, 25. huhtikuuta RIA Novosti. Edellisenä päivänä panttivangeista vapautuneen Ivan Kasperskyn äiti Natalja Kasperskaja kiitti Facebook-profiilissaan operaatioon osallistuneita poikansa vapauttamisesta. "Murovtsyn on pystytettävä muistomerkki! auttoi myös paljon. Kiitos kaikille, jotka tukivat meitä tänä vaikeana aikana!” hän kirjoitti.

Natalya Kasperskaya: "Emme säästäneet rahaa poikamme lunnaille"

Kidnappaajiksi osoittautui työtön Saveljevin perhe Moskovasta ja kaksi heidän poikansa ystävää. Nuorta miestä pidettiin viisi päivää kylmässä kylvyssä ilman ikkunoita käsiraudoissa. Jatkuvan pimeyden vuoksi Ivan ajatteli viettäneensä vain kaksi päivää vankeudessa, ei viittä, kuten se todellisuudessa oli.

Natalya Kasperskaya: "Teemme edelleen suunnatun osakeannin ensimmäisenä askeleena kohti listautumisantia"

Haastatella. Yksi menestyneimmistä venäläisistä bisnesnaisista, joka johti Kaspersky Labia vuoteen 2007 asti, työskentelee nyt oman projektinsa parissa. Mutta entinen työnantaja ei jätä huomiotta.

On tarkennettu, että Kaspersky erosi hallituksestaan ​​jäsentensä uudelleenvalinnan seurauksena. Evgeny Kasperskyn lisäksi hallitukseen kuuluu edelleen kolme yhtiön edustajaa: Buyakin, Steven Orenberg ja Alexey de-Monderik sekä John Bernstein General Atlantic -sijoitusrahastosta. Tämä yritys osti osakkeet Natalia Kasperskajalta tammikuussa.

Natalia Kasperskaya: naiset ovat parempia siellä, missä on viestintää

Naisten osuus pääkirjanpitäjistä on 93 %, henkilöstöjohtajista 70 % ja talousjohtajista 48 %. Toimitusjohtajan, hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan kaltaisissa tehtävissä naisia ​​on kuitenkin edelleen hyvin vähän, kertovat yrityksen asiantuntijat. BBC:n venäläisen palvelun kirjeenvaihtaja Mihail Ternovykh puhui Venäjän naisten liiketoiminnan vaikeudesta yhden menestyneimmistä venäläisistä bisnesnaisista, yhden Kaspersky Labin perustajista, Natalia Kasperskayan.

Natalya Kasperskaya synnytti neljännen lapsensa

Natalia Kasperskaya, yksi Venäjän markkinoiden tunnetuimmista ja arvostetuimmista IT-naisista, Infowatchin toimitusjohtaja ja Igor Ashmanovin vaimo, on synnyttänyt neljännen lapsensa. Tyttö sai nimekseen Mary.

Natalya Kasperskaya: "Yrittäjä on henkilö, jolla on korkea aggressiivisuus"

Natalya Kasperskaya johtaa Kaspersky Labin hallitusta, johtaa Nanosemantics- ja InfoWatch-yrityksiä sekä työskentelee sijoittajana Navystavka.ru-startupissa. Yli 10 vuotta IT-alalla työskennellessään hän tajusi, että tärkeintä on kontaktin luominen myyjien ja ohjelmoijien välille. ”Jos tilanne riistäytyy hallinnasta, olen aina ohjelmoijien puolella. Päätyö on heillä, he luovat tuotteen”, hän sanoi Menestyvien Liikemiesten Klubin järjestämässä kokouksessa.

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch-tekniikka ei ole tarkkaa valvontaa"

Viime viikolla tuli tunnetuksi, että Kaspersky Labin hallituksen puheenjohtaja Natalya Kaspersky johti LK:n tytäryhtiötä InfoWatchia, joka tuottaa ohjelmistoja suojaamaan sisäisiltä uhilta. Samalla Kaspersky ostaa takaisin 50 % plus yhden InfoWatchin osakkeen, ja yhtiön osakkeista päätettiin laskea liikkeeseen lisäanti uusien investointien houkuttelemiseksi. Infowatchin entinen toimitusjohtaja Jevgeny Preobrazhensky erotettiin useiden muiden LK:n työntekijöiden kanssa.

Liikenainen Natalia Kasperskaya.

Ehkä Jevgeni Kaspersky olisi pysynyt lahjakkaana, mutta vähän tunnettuna ohjelmoijana, ellei hänen entinen vaimonsa Natalya olisi ollut. Hän onnistui myymään miehensä IT-kehityksiä. Ja jos liiketoiminta alkoi kukoistaa, Kaspersky-perhe hajosi. Mutta Natalya ja Evgeny onnistuivat säilyttämään suhteensa ja ovat edelleen Kaspersky Labin osaomistajia.

"Natalia, olet erittäin kuuluisa henkilö, monien palkintojen voittaja, arvioiden ja arvostelujen sankaritar. Mitä mieltä olet tästä?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ei suinkaan aina kirjoita sitä, mikä todellisuudessa on. Mutta viimeinen palkinto oli erittäin miellyttävä. No. 1 TOP-1000 Managers -luokituksessa IT-kategoriassa Kommersant Publishing Housen ja Russian Managers Associationin mukaan. Ja tämä on täysin tunnustus InfoWatchin saavutuksista.

"Oletko kokonaan lakannut yhdistämästä itseäsi Kaspersky Labiin?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nyt kolmeen vuoteen en ole seurannut "laboratoriota" ollenkaan. Aluksi minun oli erittäin vaikeaa erota yrityksestä, mutta kun myin osakkeet, päästin jotenkin heti irti.

"Kohtuiko eronne liiketoiminnasta henkilökohtaisten muutosten kanssa?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jos tarkoitat avioeroa, niin näiden tapahtumien välillä on jopa kymmenen vuotta. Olen eronnut Jevgenystä vuodesta 1998, ja lopullinen eroni yrityksestä tapahtui vuonna 2011. Sitä ennen meillä oli normaali liikekumppanuus.
Kun olimme juuri perustamassa yritystä, en vaatinut merkittävää osuutta omasta, silloin se tuntui minusta merkityksettömältä. Zhenya tarjosi minulle vain 10%, ja suostuin, koska meillä oli 60% kahdelle. Mutta avioerossa minun olisi vaadittava oikeutetun puolikkaani saamista, mitä en tehnyt. Sitten hän katui...
Yleisesti ottaen laboratorio oli valtava osa elämääni 13 vuoden ajan. Ei ole yllättävää, että kun yhtäkkiä roolini siinä muuttui, siitä tuli tragedia.

"Kuinka InfoWatch ilmestyi?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Valitsin tuolloin monimutkaisen, kannattamattoman projektin. Hankki enemmistön laboratoriolta vastineeksi tulevista investoinneista. Ja olen kehittänyt nyt 6 vuotta.
Meillä on ollut koko ajan onnea Laboratorion liiketoiminnan kehittämisessä. Markkinat kasvoivat jatkuvasti, olimme oikeassa paikassa oikeaan aikaan. Ja InfoWatch kohtasi paljon koettelemuksia ja joutui ratkaisemaan erilaisia ​​​​ongelmia. Aluksi markkinoita piti kouluttaa, mutta se ei silti ostanut. Asiakkaat eivät ymmärtäneet, miksi tietovuodosuojausta tarvitaan, eivätkä halunneet ostaa järjestelmiämme. Sitten oli tarpeen voittaa finanssikriisin seuraukset. Useiden vuosien työstä vuonna 2012 InfoWatch astui ensimmäistä kertaa "plussaan", kasvu oli 75%, ja tänä vuonna se on myös merkittävä. Mutta joka tapauksessa tämä ei ole koski, joka kantaa, vaan jatkuva kamppailu pyörteiden, halkeamien, matalikoiden ja niin edelleen kanssa.

"Mikä saa sinut luopumaan, uskomaan, jatkamaan?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Luultavasti synnynnäistä itsepäisyyttä.
Olin onnekas eräänä päivänä, kun pystyin rakentamaan yrityksen oikeat ihmiset joukkueelle. Mutta toisessa liiketoiminnassa (InfoWatch) kaikki kokemukseni, tietoni ja yhteydet eivät olleet kovin käyttökelpoisia. Henkilövalinnan asiantuntemuksen lisäksi. Monen työn jälkeen meillä on upea joukkue! Kaiken muun piti oppia uudestaan, saada uutta kokemusta.

"Mikä on perustavanlaatuinen ero näiden kahden yrityksen välillä?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
InfoWatch-ratkaisut, toisin kuin "Laboratorion" tuotteet, vaativat vakavaa yhteistyötä asiakkaan kanssa, henkilökohtaista viestintää. Nämä ovat tuotteita suurille yrityksille, ei pienille yrityksille, ja vielä enemmän vähittäiskaupalle, kuten "laboratorio". Lähestymistavat vähittäis- ja yritystoimintaan ovat hyvin erilaisia. Esimerkiksi täysin erilainen myyntikanava, pidempi myyntisykli, voimakas kausiluonteisuus ja niin edelleen…

”Kansainvälinen laajentuminen auttoi sinua paljon laboratorion kasvussa. Mitkä ovat InfoWatchin suunnitelmat?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nyt InfoWatch-liiketoiminta kehittyy aktiivisesti Venäjällä, on varhaisessa kehitysvaiheessa Lähi-idässä, valmistaudumme Aasian markkinoille. Tällaista asiakaslähtöistä työtä on vaikea tehdä etänä, alueelta on palkattava ihmisiä. Lasten syntymä rajoitettu lentoihin. Nyt nuorin tytär Olen kasvanut vähän, olen tulossa kiinni.

"Keitä ovat lapset ilman sinua?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Meillä on kaksi lastenhoitajaa vuorotyössä. Mutta he eivät asu kanssamme, koska. molemmat moskovalaisia, omalla asunnolla. Etsin heitä perinteisesti toimiston kautta.

"Mitä vaatimuksia sinulla on lastenhoitajalle?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Rakastaa lapsia ensin. Ja tietysti olisivat mukana niiden kehittämisessä. Vaikka minulla ei ole suuria toiveita lastenhoitajalle kasvatuksen suhteen, lähetän lapsia urheiluosastot ja mukeja.

"Onko lastenne elämä järjestetty skenaariosi mukaan?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Kolme nuorempaa ovat vielä liian nuoria valitsemaan jotain itse. Enkä enää anna neuvoja kahdelle vanhemmalle. He ovat aikuisia, koska minulla on kaksi miniä. He asuvat erillään, emme näe toisiamme joka päivä.

"Nuorin on vasta vuoden ikäinen. 46-vuotiaana viidennen kerran äidiksi tuleminen on luultavasti erityisen vastuullista. Oletko huolissasi? Eikö synnytys tapahtunut Venäjällä?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskovassa - ja missä muualla! Työskentelen! Hän jäi äitiyslomalle viikkoa ennen synnytystä, kaksi tuntia sen jälkeen, kun hän oli jo töissä - hän vastasi kirjeisiin.
Synnytin 72. synnytyssairaalassa, koska talon vieressä. Olen yleensä vaatimaton ihminen, mutta pidin siellä - kaikki palvelu on huippuluokkaa.

”Nyt kaikenlaiset modernit synnytykset ovat muodissa. Kumppani esimerkiksi miehensä läsnä ollessa. Mitä mieltä olet tästä?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Oletko koskaan nähnyt miestäni? (nauraa).

"Kerro minulle, kuinka tapasitte Igorin kanssa?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Tapasimme hänet kahdesti. Ensimmäistä kertaa vuonna 1996 CEBIT:ssä Hannoverissa. Meidät esiteltiin juuri toisillemme. Ja aluksi emme pitäneet toisistamme ollenkaan.
Ja toisen kerran - tasan vuotta myöhemmin, samassa paikassa, Saksassa, samassa näyttelyssä. Päädyimme yhdessä samalle tiedeministeriön järjestämälle osastolle, joka tuolloin tarjosi nuorille venäläisille yrityksille mahdollisuuden esiintyä. Edustin vastasyntynyttä Kaspersky Labia ja Igor silloista yritystäni Medialinguaa. Kaikki osaston osallistujat matkustivat yhdessä - lentokoneella Berliiniin ja sitten bussilla Hannoveriin. Matkaa on noin neljä tuntia. Takanani kaksi miestä puhui erittäin älykkäästi ja harkiten historiasta. Ja koko ajan yritin nähdä korkean selkäni takia, kuka siellä on niin älykäs. Vain yksi heistä oli Igor.
Igor on sellainen henkilö, jolla on hämmästyttävä kyky laittaa mitä tahansa tietoa hyllyille. Yhdessä hänen puhetaitojensa kanssa tämä johtaa siihen, että hänen ympärilleen kerääntyy jatkuvasti joukko kuulijoita, joita hän valaisee joissakin asioissa. Sanoisin sitä opettajan synnynnäiseksi kyvyksi. Sitten näyttelyssä aloimme kommunikoida ammatillisista aiheista. Yritykseni kasvoi nopeasti, mutta tieto ja ymmärrys eivät riittäneet. Igor auttoi minua paljon tässä "hyllyille asettamisessa". Aloimme seurustella vakavasti kaksi tai kolme vuotta myöhemmin, erottuani Eugenesta.

"Mikä houkutteli sinua Ashmanovissa?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor on hyvin kiinteä henkilö. Vaikka hän kuuluisa henkilö ja liikemies, häntä haastatellaan jatkuvasti ja kutsutaan televisio-ohjelmiin, mutta julkisuus ei pilaa häntä. Olemme olleet yhdessä yli kymmenen vuotta, en huomaa hänessä mitään radikaaleja muutoksia. Igor on tarpeeksi älykäs saamaan aina palautetta maailmalta.
Hän on insinööri, tekniikan asiantuntija, erittäin syvästi perehtynyt moniin alueisiin, hän keksi monia teknologioitaan ja alkoi kehittää itseään. Olen enemmän myyjä, yrittäjä, keskityn enemmän liiketoimintaan kuin kehittämiseen. Vain kaksi erilaista toisiaan täydentävää lähestymistapaa.
Olemme molemmat omissa yrityksissämme toimitusjohtajia. Ja tämä on itse asiassa hyvin yksinäinen rooli. Kuten eräs amerikkalainen ystäväni sanoi, "toimitusjohtaja on yksinäinen työ". Tässä asennossa sinulla ei ole ketään, jonka kanssa neuvotella - et neuvottele alaisten kanssa, eivätkä kumppanit aina ymmärrä tai osaa auttaa. Siksi kommunikaatiomme Igorin kanssa alkoi juuri sellaisella keskinäisellä vaihdolla - kerroin hänelle myyntikanavien rakentamisesta, ja hän kertoi minulle kehityksestään ja auttoi minua myös selvittämään sen.

"Olette molemmat menestyviä ihmisiä. Onko välillänne kilpailua?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
On turhaa kilpailla Igorin kanssa. Hänen takanaan on ilmeinen ylivoima (nauraa).
Mutta vakavasti, me vain täydennämme menestyksekkäästi toisiamme, koska olemme asiantuntijoita erilaisia ​​asioita. Se on erittäin mukava.

"Teillä on kolme yhteistä lasta. Yhdessä haastattelussa pahoittelit sitä, ettet ollut vielä synnyttänyt oikeaan aikaan. Ehkä on ajatuksia oman Lasten Auttamisrahaston avaamisesta?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Minulla ei ole omaa rahastoa. Yleensä rahastot luovat liikemiesten vaimot tai ihmiset, jotka ovat erittäin hyviä järjestämään tätä vapaa-aikanaan. Minulla ei ole vapaa-aikaa. Minun on helpompi antaa rahaa tunnetuille säätiöille, auttaa tiettyjä lapsia - terveyteen tai koulutukseen. Siksi teen säännöllisesti hyväntekeväisyyttä, mutta en näe mitään järkeä perustaa omaa säätiötäni.

"Autatko omasta puolestasi vai InfoWatchin kautta?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Henkilökohtaisesti. Viime aikoihin asti InfoWatchilla ei ollut varaa sellaiseen kuluerään.

"Sinulla ja Igorilla on myös yhteisiä yrityksiä - Kribrum, Nanosemantics. Oletko ajatellut yhdistää kaiken yhdeksi yhtiöksi?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Infowatchissa käytetään cribrum-tekniikoita (sosiaalisen median seurantaa). Mitä tulee Nanosemanticsiin (se tekee virtuaalisia keskustelukumppaneita), tämä yritys on tietoturvan ohella, ja olen henkilökohtaisesti sijoittanut siihen, koska uskon, että tekoäly jonain päivänä se on hyvin iso aihe.
Yleensä meillä molemmilla on omat suuntamme. Minulle se on tietoturvaa, Igorille hänen Ashmanov & Partners -konsernissaan yhdistetään useita aiheita kerralla - tekoäly, kielitiede, markkinointi, hakuteknologiat, robotiikka.
Haluan jatkossakin keskittyä täysin tietoturvaan. Yksi tuote täydentää toista, olemme nyt muodostamassa yksittäinen järjestelmä myynti tilallemme, yksi hallinto- ja johtoryhmä. Suunnittelemme maantieteellistä laajentumista sekä tuotevalikoiman laajentamista

"Sinulla on turvallisuus. Moskova ei ole turvallinen kaupunki?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskovasta on tullut paljon parempi kuin 90-luvulla, jolloin kaduilla ammuttiin, mutta huonommaksi kuin 70-luvulla, jolloin lapset saivat mennä minne tahansa yksin.
Jotain pahaa voi tapahtua kenelle tahansa. Valitettavasti kukaan ei ole taattu onnettomuuksilta ja edes hyökkäyksiltä. Asumme suuressa metropolissa, joten erilaiset ongelmat ovat mahdollisia täällä. Lasten turvallisuus on eri asia.

"Puhutko sinä tuosta surullisesta tapauksesta poikasi sieppauksen yhteydessä?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ei siitä.
Pääsin mukaan lasten turvallisuuden aiheeseen kutsusta pyöreään pöytään, jonka Putin ja Medvedev järjestivät vuonna 2011 äitienpäivän aattona. 12 kutsuttiin paikalle erilaisia ​​naisia, mukaan lukien minä IT-alan edustajana.
Järjestäjät ehdottivat, että käsittelen aihetta "Lasten tietoturva Internetissä". Valmistauduin, luin ja olin kauhuissani. Tapa, jolla lapsia houkutellaan lahkoihin, huumeriippuvaisiin, loukkataan, kiusataan. Joillekin lapsille tämä asenne voi olla kohtalokas. En puhu itsemurhakutsuista!
Pehmeintä mitä tapahtuu, on erilaisten haittaohjelmien istuttaminen lasten tietokoneeseen ja vanhempien rahojen pumppaaminen lasten kautta. Valitettavasti vanhemmilla on vain vähän hallintaa jälkeläistensä elämän tällä alueella. Nykyajan lapset ovat paremmin valmistautuneita ja houkuttelevia Internetiin kuin heidän vanhempansa.
Onneksi on aloitteita, on ihmisiä, jotka ovat huolissaan näistä asioista, erilaisia ​​lakeja hyväksytään. En puhu 12+-merkistä – tämä ei pelasta ketään. Mustat listat, sivustokiellot - kaikki nämä ovat puolitoimia, mutta mitään parempaa ei ole vielä keksitty. Tarve koko kompleksi toimenpiteitä.

"Voitko luetella, mitä nämä toimet parantavat lasten verkkoturvallisuutta?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ensinnäkin - PR ja selitystyö vanhempien kanssa. Heitä on koulutettava, heille on kerrottava uhista ja vaaroista.
Toiseksi - tietoturvan opettaminen lapsille päiväkodista alkaen. Voit ensin antaa lapsille kuvan olemassa olevista Internetin uhista satujen muodossa. Onhan satu Punahilkasta lapsille oppitunti, ettei vieraiden kanssa tarvitse puhua. Joten Internetin vaaroista pitäisi olla satu.
Kolmannella sijalla on lainsäädäntötoiminta. Lainsäädännön ja rangaistuksen antaminen rikkojille.
Ja vasta viimeisellä sijalla ovat tekniset toimenpiteet, nimittäin suodatus.

"Perinteinen blitz. Mitkä ovat suosikkibrändisi, tuotemerkit?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
En ymmärrä vaatemerkkejä enkä muista niitä. Pidän siitä - ostin sen. Tiedän vähän siitä, kuinka voit rakentaa brändiä, ja siksi en kunnioita niitä.
Minulla ei ole aikaa ostoksille, enkä myöskään osta netistä. Ostokseni on kerran kolmessa-neljässä kuukaudessa, että olen jossain putiikissa esimerkiksi lentokentällä ja jätän sinne heti kunnollisen summan, ostan irtotavarana mitä pidän ja istun hyvin.

"Sinulla on kuitenkin päälläsi tunnistettava Chanel-takki."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ilmeisesti myyjä oli onnekas. Hän ehdotti - puin takin päälleni, se sopi minulle ja ostin sen.

Mihin haluaisit enemmän aikaa?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Lapsille tietysti. Yhteiselle lomalle. Lepäämme aina yhdessä.

"Nukutko lomalla vai liikutko paljon?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nukun tasan kaksi päivää, ja sitten haluan taas juosta ja hypätä. Rakastan trampoliinia, maastohiihtoa. Tässä meillä on pieniä eroja Igorin kanssa. Lomalla hän tykkää istua "koneensa" - tietokoneen ääressä.

"Oletko horoskoopin mukaan Vesimies?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Kyllä, mutta en ole koskaan uskonut horoskooppeihin. En näe yhteyttä tähtien ja henkilökohtaisen elämäni välillä.
Minusta näyttää siltä, ​​​​että horoskooppi on sellainen "huijaus" köyhille. Jotkut lauseet rakennetaan, joista on vaikea väittää, ja sitten ne näyttävät ainutlaatuisena ominaisuutesi tai ennusteenasi. Esimerkiksi: "Tänään sinun on suositeltavaa pidättäytyä liiallisista liikekontakteista." Liikaa - onko se silloin, kun on kolme kokousta vai kahdeksan? Tai kun niitä ei ole ollenkaan? Jokainen arvioi ennusteen haluamallaan tavalla. Tämä on sellainen tapa ennustaa ennustamatta mitään...

"Kerro minulle vähän lapsista, kuinka ja miksi annoit heille sen nimen."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vanhin poika on Maxim. Pidin nimestä todella paljon ja se vaikutti harvinaiselta. Halusin omaperäisyyttä. Mutta kun melkein vuotta myöhemmin, Maxim ja minä menimme ensimmäistä kertaa leikkikentälle kävelylle, melkein kaikki leikkikentän pojat kääntyivät "Maximiini". Sittemmin lopetimme kokeilun ja aloimme valita nimiä joidenkin muiden kriteerien mukaan.
Esimerkiksi Ivan on nimetty hänen kahden isoisänsä mukaan.
Tytär Alexandra (8-vuotias) - nimi on saanut inspiraationsa synnytysosaston vaaoista. Vietin useita tunteja synnytysosastolla, ja siellä tilanne on huono, ja silmäni tarttuivat aina Sashan vauvavaa'oihin. Hän on Sasha, poikamainen hahmo, voittaja.
Maria (4-vuotias) - Sasha antoi nimensä. Joten hän sanoi: "Haluan siskoni Mashan."
Nuorin Varvara (1-vuotias) sai nimensä Igorin isoisoäidin mukaan. Varyushka - niin Mashamme kutsuu häntä hellästi.

Tänään on perheen, rakkauden ja uskollisuuden päivä - venäläinen vastaus länsimaiseen ystävänpäivään. Lomamme liittyy myös pyhimyksiin - Muromin Pietariin ja Fevroniaan, heitä pidetään perheen suojelijana, ja heidän avioliittonsa on malli rakkaudesta, avioliitosta ja harmoniasta. Pietarilla ja Fevronialla oli viisi lasta: neljä poikaa ja suloinen tytär. Tämän päivän loman kunniaksi päätimme puhua nykyaikaisista tunnetuista suurperheistä.

Raskovalovin perhe, neljä lasta

Vadim ja Yana Raskovalov tapasivat sosiaalisessa tapahtumassa ja virallistivat suhteensa virallisesti jo 2000-luvun alussa. Häät pidettiin Katariinan palatsissa Tsarskoje Selossa.

Vadim Raskovalov on entinen Pietarin kuntoklubiverkoston omistaja ja nyt Podiumin osaomistaja. Yana ei ole vain loistava äiti, hänellä on oma tuotemerkki Yana Raskovalova, jossa hän tuo kirjailijaideat eloon.

Pariskunnalla on nyt neljä lasta - kolme tytärtä ja yksi poika. Yana synnytti hiljattain neljännen lapsensa, ja ensimmäisistä päivistä synnytyksen jälkeen hän on ollut erinomaisessa kunnossa. Jopa raskauden viimeisinä kuukausina kultaseppä ja suunnittelija ei epäröinyt esitellä vartaloaan muotikuvauksissa - eikä se ole yllättävää, koska jopa mielenkiintoinen asema blondi näytti upealta.

Kaspersky-Ashmanov-perhe, viisi lasta

Natalya Kasperskaya tapasi Igor Ashmanovin vuonna 1996 CeBIT-näyttelyssä Hannoverissa ollessaan vielä naimisissa Jevgeni Kasperskyn kanssa. Kuten Natalya muistelee, he alkoivat seurustella Igorin kanssa kolme tai neljä vuotta tämän avioeron jälkeen, ja vuonna 2001 he laillistivat liittonsa.

Igor Ashmanov on Ashmanov & Partnersin toimitusjohtaja, toimitusjohtaja, yksi Venäjän IT-alan perustajista ja tunnetuimmista johtajista.

Lokakuusta 2007 lähtien Natalya Kasperskaya on ollut InfoWatchin toimitusjohtaja ja pääomistaja. Tämä yritys oli osa hänen osuuttaan liiketoiminnan jakamisesta entisen aviomiehensä kanssa.

Natalalla on kaksi poikaa ensimmäisestä avioliitostaan ​​- Ivan ja Maxim sekä kolme tytärtä toisesta - Maria, Varvara ja Alexandra.

Haastatteluissa Natalia sanoo usein, että hän haluaisi viettää enemmän aikaa perheensä kanssa, mutta bisnes on toinen hänen lapsensa, josta pitää huolehtia koko ajan. Samaan aikaan Natalya uskoo, että lapset antavat ihmiselle ymmärryksen siitä, että joku tarvitsee häntä, että on joku, jolle töitä. Ja Natalya kutsuu lapsia todelliseksi arvokseen.

Vodianov-Arnon perhe

Antoine näki Nataljan ensimmäisen kerran vuonna 2008 - tuolloin hän oli naimisissa brittiläisen lordi Justin Portmanin kanssa. Arno johti sitten Louis Vuitton -muotitalon viestintäosastoa, ja Vodianova näytteli tämän tuotemerkin mainoskampanjassa. Antoinelle se oli rakkautta ensisilmäyksellä. Mutta hän päätti kirjoittaa Nataljalle vasta kun hän luki sanomalehdistä, että hän oli eronnut.

Natalian ansiosta Arno todella löysi Venäjän itselleen, alkoi ymmärtää paremmin rakkaansa.

Natalia on varma, että Antoinen empatia on erittäin vahva. Ja siksi he rakastavat toisiaan niin paljon - molemmilla on jotain tärkeää, jotain yhteistä sielussaan.

Pariskunnalla on kaksi poikaa - Maxim ja Roman. Natalialalla on myös kolme lasta avioliitostaan ​​Justin Portmanin kanssa - Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno vitsailee, että Natalian ansiosta hänen elämäänsä ilmestyi viisi lasta kahdessa ja puolessa vuodessa. Samalla hän väittää melko vakavasti, että tämä on parasta, mitä hänen elämässään on tapahtunut.

Thompsonin perhe, kuusi lasta

Olga tuli Amerikkaan 14-vuotiaana. Hän opiskeli balettikoulussa Kaliforniassa, sitten Stanfordin yliopiston taideosastolla, työskenteli Legion of Honor Museumissa näyttelykuraattorina. Hänen valintansa oli englantilainen valokuvaaja Charles Thompson. He tapasivat New Yorkissa vuonna 2000, ja vuonna 2002 he menivät naimisiin Yasnaya Polyanassa. Juhlapaikan valinnassa ilmeisesti Olgan intohimolla Tolstoin työhön oli suuri rooli.

Perhe rakastaa matkustaa ympäri Venäjää - he olivat Tverin alueella, Vladimirissa, Suzdalissa, he rakastavat etsiä vanhoja rappeutuneita rakennuksia. Charlesin mukaan hän näkee niissä kerroksia aiemmista todellisuuksista päällekkäin. Koko perhe puhuu erinomaista venäjää.

Charles on edelleen ammattivalokuvaaja. Olga on design-kangasyrityksen Tissus Tartaresin osaomistaja.

Nyt parilla on kuusi lasta - Tatjana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya.

Thompsonit osallistuvat usein sosiaalisiin tapahtumiin. Niinpä esimerkiksi viime vuonna koko perhe nähtiin Tatler-debyyttijuhlissa.

Aminovin perhe

Stella ja Vadim Aminov virallistivat suhteensa vuonna 2002. Heillä on kuusi lasta.

Vadim Aminov on Neftetransservicen hallituksen jäsen, ja hänen omaisuutensa vuonna 2014 arvioitiin 0,7 miljardiksi dollariksi. Hän omistaa yhdessä vaimonsa kanssa osan Simachev-brändin osakkeista, myös Stellan liiketoiminta kehittyy ja tuo hyvää tuloa. Stella on esimerkki moderni nainen, joka yhdistää menestyksekkäästi vanhemmuuden ja liiketoiminnan - hän on Five Kids -putiikin omistaja.

Valokuvaaja: Lena Sarapultseva

Vuosien saatossa asua yhdessä Stella Aminovan aviomies kuljetti perhettään useita kertoja maasta toiseen, kunnes he asettuivat Venäjälle.

Aminov halusi aina suuren perheen, ja hänen unelmansa toteutui. Mutta Stella haaveili aina urasta. Pariskunnalla on nyt kuusi lasta. Daniel Nathan, kaksoset Miriam ja Rachel, Joseph ja Aron.

Stella Aminova on erittäin huolehtiva äiti, ja jokaisen seuraavan lapsen myötä hänen vastuunsa lapsista vain kasvaa. Jos hän ja hänen miehensä menevät jonnekin, he ottavat lapset ehdottomasti mukaansa, paitsi tietysti sosiaalisiin tapahtumiin ja tapahtumiin, joihin ei liity lastenyhteiskuntaa.

Kiirehdimme onnittelemaan kaikkia pariskuntia tästä upeasta lomasta, joka ylistää rakkautta ja vahvoja suhteita. Toivotamme teille kaikille pitkää ja onnellista liittoa!

Materiaalin valmistivat Polina Rtishcheva ja Ilnara Sagandykova

Kaunis ja suuri - rakkauden, perheen ja uskollisuuden päivänä muokkasi viimeksi: 9. elokuuta 2017, tekijä Polina Rtishcheva