nike'a dair herşey Sadece Yap: Nike'ın Tarihi

Site tarayıcısı, 50 yılı aşkın bir süredir efsanevi spor markasını oluşturan şirketin tarihini inceledi.

Spor endüstrisi, diğerleri gibi, pek çok kendine özgü özelliklere sahiptir ve genellikle dışarıdakiler buzdağının sadece görünen kısmını görürken, temel farklılıklar çok daha derine iner. Birçoğu için spor, her şeyden önce ilginç maçlar, beklenmedik bir sonucu olan yarışmalar, favorilere destek ve rakiplerden nefret ediyor. Ama bu sektörün sadece dış kısmı. Sporcuların başarısı sadece çabalarına değil, aynı zamanda sahip olmayanlara göre avantaj elde etmelerini sağlayan ekipmanlara da bağlıdır.

Nike'ın kurucuları Phil Knight ve Bill Bourman, 1960'ların ortalarında Nike'ı yaratmaya başladıklarında bu fikirden yola çıkmış olabilirler. ünlü marka. Phil üniversite takımında koşucuydu ve Bill yerel takıma uzun yıllar koçluk yaptı. Her ikisi de uygun fiyata iyi rekabet ekipmanlarının eksikliğini hissetti. Aslında o dönemde bu alandaki tek ciddi marka Adidas'tı ama ne yazık ki spor ayakkabıları çok pahalıydı. Yerli firmaların ürünleri profesyonel sporlar için uygun değildi.

Bir gün Knight yine kaliteli spor ayakkabıları nereden alacağını düşündü ve bunun bedava bir niş olduğunu fark etti. Bazı kaynaklar, fikrin kendisine Stanford Business School'daki bir seminer sırasında geldiğini söylüyor. Sonuç olarak, Knight kendi modelini buldu - Asya'da uygun ayakkabılar satın aldı ve ABD'de yeniden sattı. Bir işe başlamak için para gerekiyordu ve Knight, spor ayakkabılarıyla ilgili sorunları da ilk elden bilen bir adama döndü - Bill Bourman. Birlikte şirket için Blue Ribbon Sports adını buldular.

1974 yılında şirketin gelişiminde yeni ve önemli bir aşama başlar. Nike, ABD'de üretime başlıyor ve 250 kişiye kadar istihdam sağlıyor. Aynı yıl, markanın diğer ülkelerin pazarlarına tanıtımı başladı, ilki Kanada yakınlarındaydı. Nike, öncelikle agresif bir pazar yakalama kampanyası nedeniyle çok fazla basında yer alıyor. Yıl sonunda satışlar 5 milyon dolara ulaştı, ancak markanın gerçekten tanınır hale gelmesi çok daha önemliydi.

Şirket ilk ciddi anlamda damgasını vurduğunda, liderleri girmek üzere oldukları pazarın birkaç temel özelliğini fark ettiler. İlk olarak, önemli gelişmeler beklentisiyle yeni modeller üretilmelidir. Spor etkinlikleri. İkincisi, herkes sporcuları sever - yıldızlardan biri Nike spor ayakkabı giyerse, idol gibi olmak isteyen birçok hayran için bir rüya haline gelir. Üçüncüsü: spor moda olabilir, bu başaracak yüksek seviye satış.

Şirket, 1976 Olimpiyatları'ndan önce ilk iki prensibi gösterdi: atletizm sporcuların çoğu Nike yivli ayakkabılar giyiyordu. Olimpiyatlardan kısa bir süre sonra üçüncü kural da işe yaradı: koşmak formda kalmanın popüler bir yolu haline geldi ve bu da şirkete çok sayıda yeni müşteri kazandırdı. Hepsi Nike giyen idollerine baktı. Bu, şirketin 1977'de 25 milyon dolara ulaşan gelirine yansıdı.

Markanın spor ayakkabılarına olan yoğun talep, üretimin genişlemesine yol açıyor. Nike, ABD'de birkaç yeni fabrika açıyor ve ayrıca Asya'daki ürün hatlarını genişletiyor.

1978'de dünyanın diğer ülkelerine entegrasyon ve oldukça kolay bir şekilde başarılı oluyor: markanın ayakkabıları Avrupa'da iyi satıyor. Daha önce uzmanlar arasında olumlu sonuçlanmayan Asya pazarında satışların başlaması şirkete büyük bir kazanç getiriyor.

Şu anda, spor markalarının tarihi için önemli bir olay oldu: Nike, o zamanın en iyi tenisçilerinden biri olan John McEnroe ile bir reklam sözleşmesi imzaladı. O zamandan beri, bu tür sözleşmeler, şirketin ürünlerini tanıtmak için yaygın bir uygulama haline geldi. Aynı yıl, bir dizi çocuk ayakkabısı satışa çıktı. Ayrıca Nike, ana rakibi Adidas'ın sorunlarından yararlanmayı ve ABD pazarının yaklaşık %50'sini ele geçirmeyi başardı.

1970'lerin sonlarında bir başka önemli bir olay- Eski NASA çalışanı Frank Rudy, Nike Air yastıklama yastığını geliştirdi. Fikir hemen spor markalarına hitap etmedi ve Nike dahil pek çok kişi bu girişimi terk etti. Sonunda, Frank, daha önce neredeyse tüm büyük rakipleri geçmesine ve onaylarını almamasına rağmen, şirketin yönetimini hala ikna etmeyi başardı.

İlk Nike ürün geliştirmelerinden biriydi. Sonraki birkaç değişiklik modellerin görünümünü etkiledi, özellikle daha sonraki ünlü tasarımcı Tinker Hatfield bunu başardı.

1980'lerin başında şirket halka açıldı ve stoktan kazandığı parayı markanın satışlarını artırmak için kullandı. Avrupa ana yön ve en popüler sporlardan biri olarak seçildi - futbol. Avrupa pazarına yeniden yönelimin nedeni, Amerika Birleşik Devletleri'nde koşmanın popülaritesindeki düşüştü. Unutulmamalıdır ki, şirket hat değişikliğinde hala geç kaldı ve bu da sonuçta karda düşüşe neden oldu.

Markanın bu yönde başarılı olması zordu: Adidas ve Puma Avrupa'da güçlü konumlara sahipti. Nike, kendisini en iyi sporcular aracılığıyla tanıtmak için kanıtlanmış bir strateji kullandı. 1982'de, o zamanki İngiltere şampiyonu Aston Villa kulübü ile bir sözleşme imzalandı.

ABD'de marka diğer sporlara da odaklanmaya başladı. Her şeyden önce Nike basketbolla ilgileniyordu. 1980'lerin başında şirketin ürün yelpazesi önemli ölçüde artmaya başladı. Önceleri ağırlıklı olarak koşu ayakkabıları üreten Nike, şimdi spor formaları, tenis raketleri, botlar ve çok daha fazlasını üretmeye başladı. Ayrıca şirket, ağırlıklı olarak erkekler için ekipman yaratma konseptinden uzaklaştı ve kadınlar için çeşitli seriler tanıttı.

Ancak rota değişikliği, şirketi 1983'te başlayan ve sadece ABD pazarını değil, aynı zamanda markanın konumunun da savunmasız olduğu Avrupa pazarını etkileyen satış seviyesindeki düşüşten kurtarmadı. Birçok kişi Knight'ın şirketin yönetimini bu tür devlere liderlik etme konusunda deneyimi olmayan bir pazarlama başkan yardımcısına devretmesinin nedenini aktarıyor. Sonuç olarak, Knight 1985'te tekrar olmak zorunda kaldı. CEO.

1984 yılında, zaten basketbolda yerleşik olan şirket, en ünlü oyunculardan biri olan Michael Jordan ile bir sözleşme imzaladı. Özellikle sporcu için tüm maçlarda giymek zorunda olduğu bir Air Jordan ayakkabı modeli geliştirildi. Lig, ayakkabıları çok gösterişli buldu ve Jordan'ın sahada giymesini yasakladı, ancak Jordan her maçta Air Jordan giymeye devam etti, maç başına 1.000 dolar para cezası ödedi ve markaya dikkat çekti.

1985 yılında şirket zarar etmeye devam etti. Köklü değişikliklerin zamanının geldiği anlaşıldı - üretimde azalma ve personelin işten çıkarılması başladı. Şirket, bir yandan ürün hatlarını azalttı, diğer yandan olağan satış seviyesini oluşturmak için pazarlama maliyetlerini artırdı.

1986'da, satışlar nihayet 1 milyar dolara yükselmeye başladı.Bu, büyük ölçüde gündelik giyimi içeren kadın ürün grubundaki bir değişiklik ve Street Socks adı verilen bir bütçe spor ayakkabı serisinin tanıtımından kaynaklandı. Başarılara rağmen, işten çıkarmalar durmadı ve altı ay içinde personelin %10'u daha düşürüldü.

1987 yılında şirket, kriz sırasında öne geçmeyi başaran rakiplerine yetişmeye çalışıyordu. Markanın Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ana rakibi, bir rakipten basketbol yönünün bir yüzdesini kapmayı başaran Reebok idi. Bu dönemde serbest bırakıldı yeni model Visible Air teknolojisine sahip AirMax koşu ayakkabısı, hava odasıözel olarak görünür kılınmıştır.

1988 yılında, yetişmek için şirket daha önce duyurulan Yeni sürüm Mükemmel performansı nedeniyle öne çıkan Air Jordan III görünüm Tanker Hatfield, spor tasarım gurusu. Aynı yıl ünlü reklam kampanyası"Just Do It" sloganıyla yola çıkan marka. Bu arada sloganın, 1977'de idama mahkum edilen ve cezanın infazından birkaç dakika önce "Yapalım" diye bağıran katil Gary Gilmour'dan alındığına dair bir efsane var. Weiden & Kennedy reklam ajansının bir temsilcisi "Just" kelimesinin bir çeşidini önerdi ve marka yöneticileri bu fikri o kadar çok sevdiler ki fazla düşünmeden kabul ettiler.

Başka bir versiyon, ünlü ifadenin Amerikalı hümanist Jerry Rubin'den ödünç alındığını söylüyor. İsterseniz birkaç seçenek daha bulabilirsiniz, ancak tüm kaynaklar bir konuda hemfikir: slogan, reklam ajansı Weiden & Kennedy tarafından oluşturuldu. Gelecekte "Just Do It" aslında markanın ikinci adı olacak ve tarihin en iyi sloganlarından biri olarak kabul edilecek. Phil Knight daha sonra her zaman "Just Do It" sloganıyla yaşadığını vurgulayacaktı: Nike'ı bu yaklaşımla kurdu.

1988'de markanın karı 100 milyon dolar arttı.Nike kendi sloganını tanıtmayı amaçlayan aktif bir kampanya başlattı. 1989'da 45 milyon dolara mal olacaktı.Kampanya hala agresif markalaşma örneği olarak gösteriliyor. Nike, Michael Jordan, Andre Agassi ve Beau Jackson gibi yıldızlarla güçlü ve ana işbirliği yaparak maliyetlerini organize etmede cimri davranmadı.

1990'da ciddi bir halk tepkisine neden olan bir kaza oldu: Gençler, Nike ayakkabılarını ondan almak için akranlarını öldürdü. Birçoğu, trajediye yol açan markanın çok agresif tanıtımı için şirketi eleştirmeye başladı. Ancak bu durum şirketin ürünlerine daha da fazla ilgi çekti ve satışlar artmaya devam etti. Aynı yıl basında Nike'ın Asya fabrikalarında çocuk işçi çalıştırdığına dair haberler çıkmaya başladı ve şirket bu suçlamaları reddetmek zorunda kaldı.

Aynı zamanda Nike, plastik bir taban çubuğu yapan Tetra Plastics'i satın aldı. Nike Air teknolojisine sahip mükemmel ayakkabı satışı ile marka, spor ve fitness alanında lider konumuna gelmiştir. Birçok analist, şirketin yakında kendi alanında tam hakimiyet elde edeceği konusunda hemfikir. Aynı yıl Niketown marka mağazası açıldı. Gelir de büyüyor ve 2 milyar dolara ulaşıyor.

1991'de Nike nihayet ABD pazarındaki ana rakibi Reebok'u yakalamayı başardı. Markanın Avrupa pazarındaki konumu da satışların 1 milyar dolara ulaştığı çok daha istikrarlı hale geldi.Aynı zamanda şirket hala liderliği elde edemedi, ancak sadece rakiplerine ayak uydurdu. Spor markalarının Avrupa pazarının kontrolünü ele geçirme arzusu, neredeyse hiç durmadan yayınlanan MTV Europe'daki reklamlarda mükemmel bir şekilde gösteriliyor.

ABD pazarında, 1991'den 1993'e kadar üç kez şampiyon olan Chicago Bulls basketbol takımıyla yapılan kazançlı bir anlaşma sayesinde şirketin konumu güçlendirildi. Bu rekor markanın popülaritesini artırdı. 1991 yılında Nike Air Max 180 ayakkabının yeni bir modeli satışa sunuldu.Bu spor ayakkabıların reklam kampanyasına başka bir yıldız basketbolcu Charles Barkley başkanlık etti. Bu promosyon yaklaşımına rağmen, Air Max 180, modelin sınırlı sayıda rengi nedeniyle hemen popüler olmadı.

1992'de Nike yıldönümünü kutluyor. 3.4 milyar dolarlık gelir Phil Knight, eski sloganı kullanarak şirketi dünyanın en büyük markasına dönüştürme planını açıkladı: Resmi bir tatil etkinliğinde bu bitiş çizgisi değil. Nike, dünya çapında yeni markalı mağazaların açıldığını ve devrim niteliğindeki ürünlerin piyasaya sürüldüğünü duyurur ve elbette reklama yatırım yapar.

Aynı yıl yeni bir Niketown ortaya çıkıyor. Acınası açılışta, şirket yönetimi, spor yaşam tarzının tüm sevenler için bir tür Disneyland olacağını açıkladı. Marka, spor ve Nike'ın bir ve aynı olduğu fikrini desteklemeye devam ediyor. Sporu seven herkes er ya da geç Niketown'a gelmeli.

Ardından spor işletmesi tarihindeki en önemli olaylardan biri gerçekleşir. Ürdün liderliğindeki ABD basketbol takımı Olimpiyatları kazandı, ancak kazananlar için özel bir üniforma ile ödüllere gitmeyi reddetti, çünkü takım üyelerinin çoğu Nike ile sözleşme imzaladı ve rakiplerinin ürünlerini giyemedi. Bu, spor dünyasında bir şok oldu: Sporda artık her şeyin ekipman üreticileri tarafından kontrol edilmesini kimse beklemiyordu.

1993, Amerika Birleşik Devletleri'nde üç Niketowns'un daha açılışını gördü. Şirket basketbolda çalışmaya devam etti, Jordan ve Barkley'in sözleşmelerini uzattı ve birkaç yeni yıldızla anlaştı. Yeni sözleşmeler bir sporcunun hayatını gerçekten etkiledi, özellikle hangi olaylarda görünmesi gerektiğini belirlediler. Medya giderek sporun bir iş haline geldiğine dair yayınlar yapmaya başladı.

Buna ek olarak, marka bir dizi spor etkinliği başlatıyor - Nike Step. Yıl sonunda, Phil Knight beklenmedik bir şekilde spordaki en etkili kişi ilan edildi. Tarihte ilk kez, bu unvan bir oyuncuya veya kulüp başkanına değil, bir spor ekipmanı üreticisine verildi.

1990'ların ortalarına kadar şirketin konumu giderek güçlendi. 1995 yılında Nike, sonunda Reebok'u yenerek ABD pazarında hakimiyet elde etti. Avrupa'da satış seviyesi 3 milyar dolardı, şirket bununla da kalmıyor ve ürün yelpazesini genişletmeye devam ediyor. 1994 yılında Nike, önde gelen hokey ekipmanı geliştiricilerinden biri olan ve sonunda Bauer Hockey olarak yeniden adlandırılan Canstar'ı satın aldı. 1995 yılında marka, bu sporun tarihine çok şey katacak genç bir golfçü ile sözleşme imzalayarak geleceğe yatırım yaptı - Tiger Woods.

Gelir artış trendi devam etti ve 1997 yılında şirket 9.19 milyar dolarlık rekor bir gelir elde etti.Ancak bunun büyük bir kısmı Amerika pazarından sağlandı ve şirket Asya ve Avrupa'dan yaklaşık 2 milyar dolar aldı.Şirket dış ticarete aşırı bağımlı hale geldi. ABD pazarı: Markanın baskın hedef kitlesinin (gençlerin) beğenilerindeki herhangi bir değişiklik satışlarda düşüşe neden oldu. İlk zil, üçüncü çeyrek kazançlarının on bir buçuk yılın en düşük seviyesine düştüğü 1998'de geldi. Bunun ana nedenlerinden biri, satışların da düştüğü Asya'daki krizdi. Şirket kısmi bir yeniden yapılanma yaptı ve 1980'lerin ortalarında olduğu gibi, ürün gruplarını ve çalışan sayısını azaltmaya başladı. 1999 yılına kadar personelin yaklaşık %5'i işten çıkarıldı.

Durum, Nike'ın Asya'daki işleri organize etme yaklaşımına karşı halkın protestolarıyla daha da kötüleşti: açık eylemlere ve ürün boykotlarına geldi. Durumu düzeltmek amacıyla Nike, şirketin fabrikalarının çalışanları ile olan sözleşmeleri değiştirmeye karar verdi, fabrikalardaki çalışma koşulları hakkında bilgileri kamuya açık hale getirdi ve bağımsız uzmanlarla bir inceleme yapmayı kabul etti. Ancak, bu sorun henüz nihai olarak çözülmedi ve zaman zaman Nike, kötü çalışma koşullarıyla ilgili skandalların içine düşüyor.

Markayı halkın popülaritesine döndürmek için de bir girişimde bulunuldu: Yoksul mahallelerde ve üçüncü dünya ülkelerinde oyun alanları oluşturma ve ekipman dağıtma kampanyası yaygınlaştı.

Nike yönetimi, satışlardaki düşüşün nedenini şu sonuca vardı: marka zamanla popülerlik artışına dikkat etmedi aşırı türler Spor Dalları. Şirket, her zamanki gibi özgün tasarımıyla öne çıkan ilgili bir ürün serisini piyasaya sürdü.

1999'da Nike internette çalışmaya başladı - her şeyden önce bunlar harika videolar. Gelecekte viral videolar markanın arama kartlarından biri olacak. Bununla birlikte online satışlar da başladı. Bu yıl, Nike'ın Yugoslavya'daki eylemi, iyi bilinen bir çatışma sırasında yüksek sesle duyuldu: şirket, Belgrad'daki reklam panolarına barış çağrıları yerleştirdi.

2000 yılında Nike, dünyanın ilk mekanik ayakkabı yastıklama sistemi olan yeni Shox teknolojisini tanıttı. Şirket bu teknolojiye 1980'lerin sonlarında sahipti, ancak bu teknoloji ancak şimdi ilk kez kullanılıyordu.

Yavaş yavaş, tüm bu yenilikler şirketin gelir seviyelerini geri kazanmasına izin verdi ve 2001'de 10 milyar dolarlık yeni bir gelir rekoru kırıldı.2000'lerin başında şirket birkaç yüksek profilli reklam videosu sundu. 2000 yılında Olimpiyatlarda üç altın madalya kazanan Marion Jones'un katılımıyla sadece bir videoya değer - videoda bir manyaktan kaçıyordu. Video en ilginç yerde sona erdi ve her izleyici Nike web sitesinde kendi sonunu sunabildi ve en iyi fikirler yayınlandı. Aynı yıl markanın çehresi değişti: Sporu bırakan Jordan'ın yerini 100 milyon dolarlık sözleşme alan Tiger Woods aldı.

Dünyanın en ünlü yirmi futbolcusunun gizemli bir futbol turnuvasında yarıştığı "The Cage" reklamı seyircilerin beğenisini kazandı. Video hala tarihin en iyilerinden biri olarak kabul ediliyor. Futbol endüstrisine entegrasyon burada bitmedi: 2002'de Nike, Manchester United ile 486 milyon dolarlık bir anlaşma yaptı ve bu, Red Devils'in o sırada dünyanın en zengin kulübü olarak konumunu güçlendirdi.

Şu anda şirket, rakipleri emerek üretim kapasitesini aktif olarak artırmak için harekete geçti. 2003 yılında Converse satın alındı ünlü model ked. Anlaşma Nike'a 305 milyon dolara mal oldu.

Aynı yıl şirket, LeBron James ile onu yeni Michael Jordan olarak sunan bir sözleşme imzaladı. İlk koşu modeli olarak konumlandırılan yeni bir Air Max 3 spor ayakkabı modeli ortaya çıkıyor. AM3'ler, büyük ölçüde şık, minimalist tasarımları sayesinde oldukça popüler hale geldi.

2004 yılında, şirketin daimi başkanı Phil Knight'ın görevinden ayrıldığı haberiyle dünya şok oldu. Nike'ın başkanının yerini oğlu Matthew alacaktı, ancak bir kazada öldü ve William Perez şirketin yeni başkanı oldu.

Aynı yıl, Endonezya ve Vietnam'daki Nike fabrikalarındaki kötü çalışma koşullarına karşı kampanyanın yeni bir aşaması başlıyor. Bilgiler, Endonezya'daki 50.000 işçinin, marka yetkililerinin bir ayda kazandığını bir yılda kazandığını ortaya çıkardı. Şirket, halkı rahatlatmak için çok çalışmak zorunda kaldı. Bununla birlikte, bu yıl üç aylık gelir, Nike tarihindeki en iyi sonuç olan %25 oranında arttı.

2005 yılında şirket, yorucu egzersizler sırasında çabuk yıprandığı için eleştirilen bir ayakkabı olan Nike Free 5.0'ı piyasaya sürdü. Gelecekte, bu serideki ayakkabılar önemli ölçüde iyileştirilecektir.

Aynı yıl, bir başka önemli olay daha gerçekleşir - Reebok, sırasında kırılır. uzun mücadele Nike ile birlikte Adidas'ın bir parçası oldu ve şimdi şirketin ana rakiplerinin ikisi de onunla birlikte yüzleşmeye başladı. Bununla birlikte, Nike'ın konumu sarsılmaz görünüyordu: şirket, rakiplerinin neredeyse iki katı olan küresel spor giyim pazarının %32'sini kontrol ediyordu.

Aynı yıl, ünlü futbolcunun topun yere değmesine izin vermeden üst direğe dört kez vurduğu Ronaldinho: A Touch of Gold ortaya çıkıyor. Bu video Cannes Reklam Festivali'nde Gümüş Aslan kazandı.

2006 yılında William Perez, Mark Parker tarafından şirketin başkanı olarak görevinden alındı. Bunun ana nedeni, Perez'in markanın özelliklerini tam olarak anlayamamış olmasıydı. Parker, selefinin aksine, 1980'lerin başından beri şirketteydi ve Nike'ın tarihi gözlerinin önünde oluşmaktaydı. Değişim önemli bir rol oynadı Daha fazla gelişme marka. Parker, Nike'ın pazardaki hakimiyetini sağlamlaştırmak için gereken değişiklikleri yapan yetenekli bir CEO olduğu ortaya çıktı. Bunlardan biri, resmi distribütörlerin yaygın kullanımı yerine kendi satış noktalarına neredeyse tamamen geçiş oldu.

Aynı zamanda, ana özelliği tabandaki köpüğün reddedilmesi olan yeni bir Air Max 360 spor ayakkabı modeli piyasaya sürüldü. Tasarım bu kez genç tasarımcı Martin Lotti'ye emanet.

Bu yıl bir başka önemli etkinlik daha gerçekleşti - Apple ile ortaklaşa geliştirilen Nike + iPod, halkın beğenisine sunuldu. Cihaz, gereksiz endişeler olmadan müzik dinlemenin ve spor yapmanın bir yolu olarak konumlandırıldı. Nike ayakkabılarına yerleştirilmiş ivmeölçer ve iPod'a bağlı özel bir alıcı sayesinde gerekli tüm bilgileri kaydetti: hız, mesafe, kaybedilen kaloriler. Jogging yaparken ve hatta aerobik yaparken kullanılabilir.

Birçoğu, markaların dostluğunun malların ortak serbest bırakılmasıyla sınırlı olmadığını ve Mark Parker'ın başkanlığının başlangıcında sık sık Steve Jobs'a danıştığını iddia ediyor. Gelecekte devler yeni bir işbirliği düzeyine ulaşacak ve Tim Cook, Nike'ın yönetim kuruluna bile girecek.

2007'de Adidas ve Nike arasındaki gerilim yeniden tırmanıyor. Alman endişesi Reebok'u yeniden markalaştırdı ve bir rakibe saldırmaya hazırlandı. Ancak, bunu yapmak o kadar kolay değildi: neredeyse tam kontrol Nike basketboldu (yönünün% 95'i), ayrıca tasarım ve inovasyona yönelik etkili bir yaklaşım sayesinde şirket güçlü pozisyonlar spor ayakkabı üretiminde. Daha da fazla güç oluşturmak için Nike, 2007'de İngiliz spor giyim üreticisi Umbro'yu satın aldı. Bu yüzden şirket, Alman devi hala önde olduğu futbolda Adidas'ı zorlayacaktı.

2008 yılında resmi olarak tamamlanan anlaşma ile Nike'ın geliri 18 milyar doları aşmış ve böylece Amerikan markası Adidas'ın önüne geçmiştir. Bu yılın Eylül ayında Nike+iPod Gym tanıtıldı. Aynı zamanda şirket, Çin'deki satışlarında bir artış kaydetti ve bu da markanın yöneticilerinin bu pazarda kolayca hakimiyet kurabileceklerine inanmalarına neden oldu. Sonunda, sonuçlara vardıkları ortaya çıktı ve Nike, Çin pazarını fethetmek için çalışma modelini önemli ölçüde değiştirmek zorunda kalacak.

2010 yılında, "Geleceği Yaz" şirketinin eylemi sosyal ağlarda başlar. Onun için çekilen video İnternet'teki en popüler videolardan biri haline geldi ve bazı medya daha sonra buna lanetli diyecek, çünkü katılımcılarının çoğu turnuvada başarısız oldu. Eylem sırasında taraftarlardan dünyayı değiştirecek oyuncuya oy vermeleri ve mesaj göndermeleri istendi. Kampanya şunlardan biri olarak kabul edilir: en iyi örnekler viral pazarlama için sosyal medyayı kullanmak.

2010 yılında, Nike'ın bir dizi çizme geliştirdiği Güney Afrika'da Dünya Kupası düzenlendi. Şirketin inisiyatifiyle bazı futbolcuların formaları geri dönüştürülmüş malzemelerden yapıldı. plastik şişeler Asya ülkelerinde toplandı - Nike bu şekilde göstermeye çalıştı dikkatli tutum doğaya. Aynı yıl marka, Portekizli futbolcu Cristiano Ronaldo ile yeni bir sözleşme imzalıyor, anlaşma tutarı yıllık 8,5 milyon dolar.

2011 yılında ise ekstrem sporları gençler arasında yaygınlaştırmayı amaçlayan The Chosen markası için bir reklam kampanyası daha başlatılmıştır. Sosyal ağlar yeniden ana platform haline geldi. Kampanya, videonun çevrimiçi olarak yayınlanması için bir geri sayım göstergesiyle başladı. Bundan iki hafta önce, ağda 33 saniyelik bir teaser ortaya çıktı. Videonun kendisi Bali, Endonezya ve New York'ta çekildi. Tanıtım videosuyla eş zamanlı olarak, nasıl çekildiğine dair bir hikaye ile internette bir film çıktı. Ayrıca katılımcılardan ekstrem sporlarla ilgili kendi videolarını yapmalarının istendiği bir yarışma düzenlendi.

Aynı yıl Almanya, Avusturya ve İsviçre'de yeni bir Vapor Flash koşu ceketi sunmak için bir kampanya başlatıldı - ışık yansıtma teknolojisi, karanlıkta tam anlamıyla parlamasına izin verdi. Bu ceketleri giyen 50 sporcu, geceleri Viyana'yı dolaştı ve sürekli olarak konumlarını sahaya iletti. Herkes ceketin üzerindeki numarayla birlikte onlardan birinin fotoğrafını çekmeye ve 10.000 € ödül almaya davet edildi. Söylemeye gerek yok, eylem gerçek bir sansasyon yarattı.

2011 yılında, yeni Zoom Kobe Bryant VI koşu ayakkabısını tanıtmak için bir reklam filmi çekildi. Her zaman olduğu gibi, şirket maliyetlerden taviz vermedi: Video, ünlü yönetmen Robert Rodriguez tarafından çekildi. Bryant'ın Bruce Willis liderliğindeki düşman ordularına karşı savaşan bir basketbolcuyu canlandırdığı Black Mamba filminin fragmanı biçimindeki son ürünü, seyirciler tarafından coşkuyla karşılandı.

2012'de Nike ve Apple'ın başka bir ortak ürünü ortaya çıktı - herhangi bir "elma" aygıtıyla senkronize edilebilen bir spor bilezik olan Fuelband. Her kalorinin yakılmasını izleyen ve ardından verileri seçilen bir gadget'a gönderen bir cihaz olarak sunuldu. Devlere bu bilezik için dava açıldı: Davacılar, reklamın doğru olmadığını, ürünün ders boyunca harcanan tüm kalorileri takip etmediğini fark etti. Sonunda, şirketler her kurbana nakit olarak 15 dolar veya hediye kartı şeklinde 25 dolar ödemeyi kabul etti.

Aynı yıl Twitter

Dünyanın en ünlü tabelalarından biri 35 dolara nasıl yaratıldı?

yer imlerine

Bugün, Nike'ı temsil eden swoosh'un daha fazla tanıtılmasına gerek yok - herkes tarafından tanınabilir. Bunu akılda tutarak, logonun bir zamanlar tamamen yok olduğunu hayal etmek zor. Ancak, amatör koşucu Phil Knight'ın geleceğin imparatorluğuna ilk adımlarını attığı 1963'ten ve logonun oluşturulmasından önce 8 yıl sürdü. Belki de bir arabanın bagajından Japon spor ayakkabılarını satan öğrenci, mütevazi şirketinin bir gün dünyanın en sıcak spor markalarından biri olacağından habersizdi.

yolun başlangıcı

Phil Knight için yön seçimi tesadüfi değildi. Genç adam aktif olarak sporla uğraştı, becerilerini geliştirdi ve bu alandaki gelişmelerle ilgilendi. Uygun fiyatlı spor ayakkabı eksikliği, herkes için olduğu kadar onun için de keskindi. Pazar ya Adidas gibi pahalı yabancı markalar ya da kalite ve rahatlık açısından farklılık göstermeyen ucuz ayakkabılar tarafından işgal edildi. Knight, alternatifler bulmayı ciddi bir şekilde düşündü ve iki kez düşünmeden Japonya'ya gitti - bu ülkenin endüstrisi, üniversitedeki ilgi nesnelerinden biriydi. Öğrencinin fikri, Amerika Birleşik Devletleri'ne geniş bir kitleye sunulacak ucuz Japon spor ayakkabılarını tedarik etmekti.

1962'de Phil Knight Japonya'ya gitti ve yerel bir şirketle anlaşma yaptı ve bir yıl sonra anavatanında ilk partiyi satmaya başladı. O zaman, işi, girişimcinin çok fazla düşünmediği Blue Ribbon Sports olarak kodlandı. İlk başta Knight, tanıdık bir sporcu için ayakkabı reklamı yaptı, ancak kısa süre sonra ürünlere yönelik bir ilgi dalgası büyümeye başladı. İyi karlar ve müşteri tepkisi, ekibi kendi üretimleri fikrine yönlendirdi. Bunun lehine ek bir argüman, sağlıklı bir yaşam tarzı için artan kamu modasıydı. Ancak yeni bir şirket kurmak için daha özlü bir isim ve akılda kalıcı bir logo gerekiyordu.

"Swoosh" un doğuşu

"Nike" isminin fikri, geceleri Yunan tanrıçası Nike hakkında bir rüya gören Knight'ın meslektaşı Jeff Johnson'dan geldi. İmajı, amblemin doğuşu için referans noktalarından biriydi. Knight, efsanevi logonun gelecekteki yaratıcısı tasarımcı Carolyn Davidson ile Portland Üniversitesi'nde tanıştı. İşin gelişiminin ilk aşamalarında periyodik olarak hizmetlerine başvurdu ve 1971'de öğrenciye daha önemli bir görev verdi - şirket logosunun oluşturulması. Knight, geleceğin amblemi için gereksinimleri arasında, dinamizmini, ayakkabılardaki iyi görsel algıyı ve diğer tanınmış markalardan farklılığını özetledi.

Onay işareti Davidson'un ilk fikri değildi - kız aynı anda birkaç eskiz oluşturdu. Efsaneye göre, çalışmasından memnun olmayan tasarımcı, bir parça kağıda öfkeyle karaladı ve bunun sonucunda “swoosh” ortaya çıktı. Öyle ya da böyle, ancak hissedarlar bu seçeneği tercih ettiler. Phil Knight'ın kendisi görüntüyü oldukça soğuk bir şekilde aldı ve bunun hayallerinin sınırı olmadığını söyledi. Carolyn Davidson'a çalışması için sadece 35 dolar ödendi.

Şirketin kurucusu, yıllar sonra kendisini tüm dünyada yücelten bir sembolle kendine bir dövme yapacağını bilse nasıl şaşırırdı. Ve logo tasarımcısı değerli bir swoosh yüzüğü ve şirketin 500 hissesi ile ödüllendirilecek - gecikmiş de olsa büyük bir ikramiye. Hisselerin kesin miktarı hala bilinmiyor, ancak bugün bir milyon doları aşıyor. Bu hikayeyi hatırlayan şirketin hayranları, genellikle serbest çalışanların düşük ücretli işleri üstlenmekten korkmamaları gerektiği konusunda şaka yapıyor. İşlerin nasıl gelişeceğini kim bilebilir...

anlamsal mesaj

Yeni ortaya çıkan sembol ilk başta farklı yorumlar aldı. Carolyn Davidson'un kendisine göre, çizgi, markaya adını veren tanrıça Nike'ın kanadını gösteriyor. AT Antik Yunan Nika, zaferi sembolize etti ve diğer şeylerin yanı sıra sporcuları himaye etti. Hissedarlar başlangıçta amblemde bir şerit gördü. Ancak şirket spor ayakkabı üretimiyle başladı, bu da hedefin logoyu koşu, hız ve enerji ile ilişkilendirmek olduğu anlamına geliyor.

Artık tüm dünya tarafından bilinen "swoosh" adı, sesi yüksek hızda iletir (rüzgar düdüğü). Ebedi ve sürekli hareketin sembolü haline gelmiştir. Aynı zamanda, daha sonra ortaya çıkan “Sadece yap” sloganıyla birlikte onay işareti, sporcuları harekete, yeni başarılara ve başarılara teşvik etmek için tasarlandı. Nike, logosunun başka hiçbir şeyle ilişkilendirilmeyen benzersiz bir adına sahip olduğu birkaç şirketten biridir.

Sembolün daha da geliştirilmesi

Görüntülü ayakkabıların yaratılmasından hemen sonra satışa sunulmasına rağmen, sembol resmi olarak sadece 1995'te bir ticari marka haline geldi. Basit ve özlü bir "swoosh", tarihteki en kalıcı logolardan biri olduğu ortaya çıktı. Onlarca yıldır, küçük ayarlamalar dışında neredeyse değişmeden kaldı. Orijinal versiyonda, swoosh siyah bir çerçeveye ve dahili şeffaflığa sahipti ve üzerine akıcı bir el yazısı yazı tipinde "Nike" adı yazılmıştı. 7 yıl sonra logo tamamlandı: “swoosh” eğrisini hafifçe değiştirdi, hafif bir bulanıklaştı ve siyah oldu. "Nike" yazısı resmin üzerinde bulunur ve yazı tipi daha kısıtlı ve simetrik hale geldi.

Gelecekte, logo sadece çok küçük düzenlemelere tabi tutuldu. Birkaç yıl sonra yazı tipi ve sembol biraz uzadı, kullanmaya başladılar. Beyaz renk siyah bir arka plan üzerinde. Ve 1995'te logo tarihindeki ana olay gerçekleşti - "Nike" açıklamasını kaybetti, sadece bir kene olarak kaldı. O zamana kadar amblem o kadar popüler ve tanınır hale gelmişti ki artık şirkete atıfta bulunmaya gerek yoktu. Bu güne kadar öyle kalıyor - spor giyim ve ayakkabılardaki ünlü "swoosh" u gören neredeyse hiç kimse onunla ilişkili markayı tanımlayamayacak.

Nike logosu bugün

Şirket, futbolcular arasında popülerlik açısından Adidas'ı hiçbir zaman geride bırakmasa da, Nike yine de dünyanın 1 numaralı spor markası unvanını kazandı. Ve bugün "swoosh", alıcılar ve sporcular arasında en çok tanınan logo olarak kabul ediliyor. Sadece spor ayakkabılarda değil, şortlarda, tişörtlerde, ceketlerde, şapkalarda, spor ekipmanlarında da görülebilir. Şirket zaman zaman promosyonlar düzenler ve daha önce "Nike" işaretinin bulunduğu "swoosh" un üzerinde çeşitli kelimeler ve kısaltmalar içeren ürünler sunar. Geleneksel yazı tipi korunur.

Sembol, markanın bugüne kadar birlikte çalıştığı birçok spor yıldızı tarafından beğenildi. Nike kıyafetleri ve ayakkabıları giyen sporcular ödüller kazanır ve yeni dünya rekorları kırar. İdollerin seçimi, “keneyi” anında tanıyan alıcılar arasında sadakati ve güveni teşvik eder. "Swoosh" tarihi, en basit ve en karmaşık görüntünün bile elde edilebileceğinin kanıtıdır. dünya şöhreti ve tanıma.

Nike'ın yaratılış tarihi, 1964'te Oregon Üniversitesi'ndeki bir öğrenci ve yarı zamanlı sprinter Phil Knight, koçu Bill Bowerman ile birlikte yüksek kaliteli ve ucuz ayakkabılar satmak için dahiyane bir planla ortaya çıktı. Aynı yıl Phil, Amerika Birleşik Devletleri'ne spor ayakkabı tedarik etmek için Onitsuka ile bir sözleşme imzaladığı Japonya'ya gitti. İlk satışlar Knight'ın mikro minibüsünden caddede yapıldı ve garaj bir ofis olarak hizmet etti. Daha sonra şirket Blue Ribbon Sports adı altında varlığını sürdürdü.

Phil ve Beal'e kısa süre sonra üçüncü bir kişi, atlet ve satış yeteneği olan Jeff Johnson katıldı. Özel bir yaklaşım sayesinde satışları artırdı ve şirketin adını kanatlı zafer tanrıçasının onuruna isimlendirerek Nike olarak değiştirdi.

1971'de Nike tarihinde önemli bir olay gerçekleşti - bugün hala kullanılan bir logonun geliştirilmesi. "Güzelleşmek" veya tanrıça Nike'ın kanadı, yaratılması için oldukça mütevazı bir ücret alan Portland Üniversitesi - Carolina Davidson'daki bir öğrenci tarafından icat edildi, sadece 30 dolar.

Efsanevi yenilik

Nike markasının tarihinde, markaya belirli bir başarı ve popülerlik kazandıran iki dahice icat vardır. Şirketin ilk hızlı yükselişi 1975'te Bill Bowerman'ın karısının waffle demirine bakarken ünlü oluklu dış tabanı tasarlamasıyla başladı. Şirketin liderliğe girmesine ve onu Amerika'da en çok satan ayakkabı yapmasına izin veren bu yenilikti.

1979'da Nike, devrim niteliğinde bir başka gelişmeye daha sahipti - ayakkabının ömrünü uzatan, tabana yerleştirilmiş bir hava yastığı. Havacılık mühendisi Frank Rudy tarafından tasarlanan bu yenilik, dünyaca ünlü ikonik Nike Air serisinin yaratılmasına yol açtı.

Günlerimiz

Bugün, Nike markası bir spor sembolüdür ve bugüne kadarki tarihi ilginç gerçekler açısından zengindir. Örneğin, yakın gelecekte şirket, ortak proje Apple ile. Yüksek teknoloji teknolojisini ortaklaşa yayınlayacaklar - bunlar spor ayakkabılar ve birbirine bağlı bir ses çalar.

Nike (Nike) dünyaca ünlü bir Amerikan şirketidir. Spor giyim, ayakkabı ve aksesuarların modellenmesi, üretimi ve dağıtımında en büyük şirketlerden biridir.

Nike'ın yaratılış tarihi

Nike çok sıra dışı bir şekilde ortaya çıktı. İdeal olarak, yeni firmalar pazara iki olası yoldan girerler. Yeni bir şirket ya piyasada boş bir yer kaplar, yeni bir şey sunar ya da rakiplerinden daha kaliteli bir ürün sunar. Nike'ın benzersizliği, kurucusunun şirketi kurarken her iki seçeneği de aynı anda kullanmasıdır.

Oregon Üniversitesi'nde sıradan bir öğrenci olan Phil Knight, 1964'te Blue Ribbon Sports'u kurdu. Daha sonra, şimdi Nike olarak bilinen bir imparatorluğa dönüşen bu şirkettir.

Nike'ın geçmişi nedir? AT öğrencilik yılları Phil Knight, sporla ciddi şekilde ilgileniyordu. Hatta üniversite takımında orta mesafe koşucusuydu. Knight'ın o yıllardaki koçu Bill Bowerman'dı. O günlerde özel bir spor giyim seçeneği yoktu. Profesyonel sporcular Adidas'tan 30 dolarlık ayakkabı alabiliyorlardı, ancak sıradan Amerikalılar, menşei bilinmeyen ucuz ve düşük kaliteli mallarla yetinmek zorunda kaldılar.

O zaman Knight, durumu düzeltmek için ciddi bir şekilde çalışmaya karar verdi. Yakında çok karmaşık olmayan ama oldukça ilginç bir ticari plan geliştirdi. Popüler efsaneye göre, bir sonraki pazarlama seminerinde Knight, gelecekteki şirketi konseptini ortaya koydu. Fikir, Knight'ın Asya'dan atletik ayakkabılar sipariş etmesi ve bunları Amerika Birleşik Devletleri'nde uygun bir fiyata satmasıydı. 1964'te Phil Knight, antrenör Bill Bowerman ile birlikte Blue Ribbon Sports adlı küçük bir şirket kurarak ilk adımı attı.

Bir süre sonra Knight, Amerika Birleşik Devletleri'nden meslektaşları için spor ayakkabı dikmeyi taahhüt eden Japon şirketi "Onitsuka Tiger" ile ilk sözleşmesini imzaladı. Knight'ın şirketi kayıt dışı olduğu için, ilk aylarda, 26 yaşındaki işadamının bir minibüsten spor ayakkabı sattığı sokakta mal satışı yapıldı.

İşin garibi, ancak Knight'ın işi hızla gelişmeye başladı. Şirketin varlığının ilk yılında, kurucuların karı 8 bin doları buldu. Geliri hesapladıktan sonra Knight, işçi geliştirme ve işe alma zamanının geldiğini fark etti. Yakında şirkette bir satış müdürü belirdi - görünümü şirkette aynı anda birkaç değişiklik getiren Jeff Johnson. Önce isim değişti.

Şerefine Yunan tanrıçası Nike'ın zaferi, şirketin adı Nike oldu.

İkinci değişiklik politikayla ilgiliydi. Johnson, şirketin tanıtımının doğrudan her müşteriye bireysel bir yaklaşıma bağlı olduğundan emindi. Bunu yapmak için Johnson, çoğu sporcu olan tüm alıcıların telefon numaralarını tanıdı ve kaydetti, onları aradı ve satın alınan malların kalitesini sordu. Ayrıca, Johnson'ın yeni modeller sunduğu keşfi üzerine ürün kusurlarıyla da ilgilendi. Johnson, alıcıların tüm incelemelerini ve önerilerini kaydettiği tam bir kart dosyası tuttu. Şirketin başarısının anahtarı haline gelen bu stratejidir.

Gelişim

Geçen yüzyılın 60'lı yıllarının sonu, Nike tarihindeki gelişmelerle işaretlendi. İlk şirket mağazası o zaman California, Santa Monica'da açıldı. 1968'de şirket yeni bir spor ayakkabı türü çıkardı.

Yeni modeller, ilerici hafif malzemeler kullanılarak yapıldı ve iyi yastıklama özelliklerine sahipti.

70'lerin başında, şirketin Japonya'daki ortağı, denizaşırı şirketin çok para kazandığına karar verdi. Durum tam olarak buydu, çünkü ilk yıla kıyasla şirket, 1971'de 1,3 milyon dolar olan yıllık gelirini birçok kat artırdı. Bundan sonra Onitsuka Tiger, Amerikalı ortağın payını satın almaya çalıştı ve tedarik edilen malların fiyatlarını yükseltti. Knight bu gelişmeyi önceden görmüştü ve daha önce başka bir Japon şirketi olan Nisho Iwai ile temasa geçmişti. Aynı zamanda, markanın kurucuları, satış müdürü ile birlikte Amerika Birleşik Devletleri'nde kendi üretimlerini başlatmaya karar verdiler. Ayrıca, başarılı bir başlangıç ​​için gerekli her şeye sahiptiler.

Aynı 71. yılda şirket, yakında dünya çapında popüler olacak yeni bir logo aldı. Logo, Portland Üniversitesi öğrencisi Carolyn Davidson tarafından tasarlandı. Daha sonra kız, çalışması için 30 dolar alan Yunan tanrıçasının kanadını neredeyse hiçbir şey için simgeleyen bir vuruş şeklinde ünlü amblemi yarattı. Yıllar sonra şirket ivme kazanırken Knight cömert bir ödül teklif etti. Caroline, hediye olarak belirli sayıda şirket hissesi ve elmaslarla süslenmiş Nike logosunun özel bir heykelcikini aldı.

Şirketin popülaritesi başka bir yeniliğin ardından arttı - "waffle" tabanlı spor ayakkabılar. Benzer bir taban, tamamen yeni bir teknoloji kullanılarak üretildi. Bu dış taban, koşu sırasındaki momentumu arttırırken aynı zamanda ayakkabının ağırlığını da önemli ölçüde azaltmayı mümkün kıldı. Devrim niteliğinde bir teknoloji yaratma fikri Knight'ın eğitmenine aittir. Bowerman'ın, karısının waffle makinesine baktığında tamamen tesadüfen bulduğu söylenir.

Şirketin ilk çıkışı, 1972'de Amerika Birleşik Devletleri Olimpiyat eğitim kampının Yaz Oyunlarından önce gerçekleştiği zaman gerçekleşti.

Sonraki yıllar şirkete baş döndürücü bir ün kazandırdı. 1978 yılında şirket ilk kez uluslararası pazara girdi. Nike gelecek yıl spor kıyafetlerini piyasaya sürüyor. Knight ve eşi, ilk giyim modellerinin yaratılması üzerinde çalıştı.

O yıllarda fitness popülerlik kazanıyordu. Bu, Nike ayakkabılarının hafif tabanlı satışlarını etkileyen ve şirketin küresel pazardaki konumunu pekiştiren ana itici güçtü.

O zamandan beri şirket Adidas'ı ana rakibi olarak görüyor. O zamandan beri şirketler spor giyim pazarında en üst sıralarda yer almak için rekabet ediyor. 1973'te Nike, pazar payının yarısını kazanmayı başarır.

nike air spor ayakkabı

Her birimiz efsanevi Nike Air spor ayakkabı serisinin adını duyduk. Onun hikayesi nedir?

1979'da eski NASA havacılık mühendisi Frank Paris, spor ayakkabı tabanları yapmak için tamamen sıra dışı bir yöntem geliştirdi. Teknolojisini birçok spor ayakkabı firmasına ve hatta Nike'a sunuyor ama her yerde reddediliyor. Ancak Paris'in kararlılığı ve azmi nihayetinde Nike'ın üretimde mühendisin yöntemini kullanmayı kabul etmesine yol açar.

Uçak mühendisinin yeniliği, ilk önce ayakkabının "ömrünü" önemli ölçüde uzatması beklenen özel bir yastıklama sisteminin kullanılmasını önermesiydi.

Paris, hesaplarında yanılmadı, çünkü ortaya çıktı. yeni teknoloji spor ayakkabıların ömrünü uzatmakla kalmamış, aynı zamanda birkaç kat daha konforlu hale getirmiştir.

Michael Jordan şirketin yıldızı

Başarılı reklamcılığın iyi bilinen kuralı, bir ürünü iyi tanıtmak için yıldızlarla işbirliği yapmanız gerektiğini söylüyor. Nike, spor yıldızları ve kuruluşlarla ortaklık kurarak bir kez daha deney yapmamaya ve risk almamaya karar verdi.

Şirket çok sayıda sözleşme imzaladı, ancak 1985'te imzalanan sözleşme hala Nike tarihindeki en ünlü ve en skandal olarak kabul ediliyor. Bu yıllarda şirketin popülaritesi giderek azalmaya başladı. O zaman Nike, NBA yıldızı Michael Jordan ile bir sözleşme imzalamaya karar verdi. Ve mevcut krizin nedeni, alıcı bulamayan rahat ayakkabı üretimi ile şirketin bir başka deneyiydi.

Nike ile bir sözleşme imzaladıktan hemen sonra Ürdün, şirket için aktif reklamcılık aldı. Nike spor ayakkabılar sadece basketbol maçlarında değil, günlük hayatta da üzerindeydi. Özellikle onun için şirket, "Air Jordan" adlı özel bir spor ayakkabı serisi bile yayınladı. Ancak ironi, bu spor ayakkabılar yüzünden Jordan'ın sürekli olarak 1.000 dolar para cezası ödemesiydi. Para cezalarının sebebi ise NBA'de resmen yasaklanan sneaker'ın siyah ve kırmızı rengiydi. Reklamcılık ona oldukça büyük bir gelir getirdiği için Mike bundan hiç utanmadı.

Nike bugün

Bugün, Nike markası tüm dünyada zaten biliniyor ve sporun ana sembollerinden biri. Firma, dünya çapındaki pazarlarda konumunu kurmuştur. Neredeyse tüm sporlar için ihtiyacınız olan her şeyi sunar. Şirket defalarca hareket etti ve çeşitli spor etkinliklerinin sponsoru olarak hareket etmeye devam ediyor. Nike, rakiplerinin geleneksel olarak lider olduğu futbol alanında ürünlerini başarılı bir şekilde tanıtıyor. Şirketin başarısının önemli bir payı, Nike markasının üretiminin milyonlarca hayran ordusundan geliyor.

Basketbola adanmış özel bir sosyal ağ oluşturan ilk kişi Nike idi. Moda dünyasındaki yeni trendlerden her zaman haberdar olmak için her şeyi yapan firma, müşteri ve hayranlarından asla uzaklaşmamaktadır. Sayesinde sosyal ağ her hayran, "hayallerinin spor ayakkabılarının" yaratılmasına kişisel olarak katılma konusunda eşsiz bir fırsata sahiptir. Tek yapmanız gereken bir model bulup üreticiden sipariş vermek.

Nike, sadece spor alanındaki şirketlerle değil, aynı zamanda ekipman üretimindeki şirketlerle de başarılı bir şekilde işbirliği yapmaktadır. Apple ile yapılan işbirliğinin meyvesi, birbirine bağlı bir müzik çalar ve spor ayakkabı seti olan Nike+iPod setidir. Bu sayede her sporcu, antrenmanın ilerleyişi ile ilgili çeşitli istatistikleri doğrudan oyuncu ekranında gözlemleme imkanına sahip olur.

Markanın konsepti, bir vücuda sahip olan her insanın bir sporcu olduğudur. Bu nedenle şirket, farklı müşteriler için mal üretmeye çalışmaktadır.

Her hikayede olduğu gibi burada da karanlık taraflar. Nike, sayısız insan hakları ve güvenlik ihlali nedeniyle eleştirildi ve eleştirilmeye de devam ediyor. Şirketin ürünleri üçüncü dünya ülkelerinde üretildiğinden, çok düşük olduğu için defalarca eleştirildi. ücretler(ayda 40 dolar). Ayrıca, kullanımı ile skandal çocuk işçiliğiüretimde. Marka yönetimi elbette her şeyin kontrolünü elinde tutmaya çalışır, ancak Nike'ın hacmi buna izin vermez.

Her durumda, Nike'ın dünyanın en büyük spor malzemeleri şirketlerinden biri olduğu gerçeğini inkar etmek mümkün değil. Şirketin dünya çapında 55 ülkede fabrikaları var. Şirketin çalışan sayısı 30 bin kişidir. Markanın merkezi Beaverton, Oregon, Amerika Birleşik Devletleri'ndedir.

Nike'ın Tarihi başarı örneğidir. Ünlü spor firması büyüdü basit arzuÖğrencinin yüksek kaliteli ayakkabılara sahip olması. Bu tür hikayeler insanları istismar etmeye teşvik eder ve hayattaki asıl şeyin arzu olduğunu açıkça gösterir. Okuyun, ilham alın ve harekete geçin.

arka fon

Nike'ın tarihi 1960 yılında başlar. Bu sırada Phil Knight, kaliteli ayakkabılar için yeterli parası olmadığını fark etti. Phil bir koşucuydu, bu yüzden günde sadece bir saat değil, çok çalıştı. Tüm antrenmanlar spor ayakkabılarda yapıldı ve bu nedenle hızla yıprandılar. Yerli üretim spor ayakkabılar 5 dolardan ucuza satılıyor. Ancak spor ayakkabıların her ay değiştirilmesi gerekiyordu ve 12 ay ile çarpılan küçük bir miktar, fakir bir öğrenci için bir servete dönüştü. Elbette bir alternatif vardı. Pahalı Adidas spor ayakkabı. Ama genç bir adam spor ayakkabı almak için nasıl 30 dolar kazanabilir? Tüm bu koşullar, Phil Knight'ın kafasına, yaratmanın güzel olacağı fikrini yerleştirdi. kendi işi. Adamın hırsları küçüktü, prodüksiyon açmak istemedi. Amacı, bölgesindeki sporcuların düşük fiyata kaliteli ayakkabılar alabilmelerine yardımcı olmaktı. Phil düşüncelerini antrenörü Bill Bourman ile paylaştı. Bill becerikli öğrencinin niyetini destekledi ve adamlar kendi şirketlerini kurmaya karar verdi.

Temel

Nike'ın yaratılış hikayesi, Phil'in Japonya gezisiyle başlar. Genç bir adam Onitsuka ile sözleşme imzalar. İlginç bir gerçek, sözleşmenin imzalandığı sırada Phil ve Bill'in herhangi bir şirketin sahibi olarak kayıtlı olmamasıdır. Adamlar tüm yasal sorunları anavatanlarına dönerek çözdüler. Öğrenci ve öğretmeni bir minibüs kiraladı ve ondan spor ayakkabı satmaya başladı. Ticaretleri hızla ilerledi. Yerel sporcular ayakkabıların kalitesini ve uygun fiyatını takdir ettiler. Bir yıl boyunca Phil ve Bill, her ikisi için de muhteşem para kazanmayı başardılar - 8.000 dolar.

isim geçmişi

Phil Knight ve Bill Bourman tarafından kurulan firmaya Blue Ribbon Sports adı verildi. Katılıyorum, isim en basit değil ve akılda kalıcı değil. Nike'ın geçmişi, takımın üçüncü adamıyla ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Jeff Johnson'dı. Adam eğitim tarafından bir yöneticiydi. Phil ona döndü. Jeff, Blue Ribbon Sports adının spor sektörü için uygun olmadığını düşündü. Kısa ama aynı zamanda sembolik bir şey bulmanız gerekiyor. 1964 yılında şirketin adı Nike olarak değiştirildi. Şirketin tarihi büyük isme tekabül ediyor. Bugün çok az insan Nike'ın dünyaca ünlü tanrıça Nike'ın İngilizce yazılışı olduğunu biliyor. Kanatlı heykel, düşmana karşı zafer kazanmaya yardımcı olduğuna inanıldığı için savaşçılar tarafından ibadet edildi.

Logonun tarihi

Bugün, ünlü "kene" ayrılmaz bir şekilde Nike ile bağlantılıdır. Ama her zaman böyle değildi. Kabul edilmesi gerekmesine rağmen, logonun sadeliği ve kısalığı, küçük değişikliklerden kurtulmasını sağladı. Bugün Nike'ın tarihi onunla bağlantılı, peki neden tüm spor ürünlerini tam olarak süslüyor? Aslında, işaret bir swoosh. Ünlü zafer tanrıçasının kanatları denir. Swoosh, öğrenci Carolyn Davidson tarafından icat edildi. Phil ve ekibinin profesyonel bir tasarımcı tutacak parası yoktu. Yani şirkete 30 dolara mal olan logo herkes için uygundu. Başlangıçta, swoosh yazıttan ayrı olarak yer almıyordu, ancak arka planıydı. Başlığın kendisi italik olarak yazılmıştır. Nike logosunun tarihini incelerken, birçok kişi yaratıcıların onu yeniden tasarlamayı pek umursamadığına şaşırabilir. Kurucular her zaman şirketin yüzünün logoları değil, ürünlerinin kalitesi olduğuna inanmışlardır.

Sloganın görünüşü

Diğer büyük şirketler gibi Nike'ın da kendi sloganı vardır. Nasıl göründü? Ünlü "Just Do It"in kökeninin iki ana versiyonu vardır. İlk versiyona göre, Gary Gilmour'un “Haydi yapalım” sözü ilham kaynağı oldu.Gary neden bu kadar ünlü?Suçlu iki kişiyi öldürdü ve soydu, ancak idam edilmesi gerçeği ona dünya çapında ün kazandırdı. mahkeme tarafından verilen ölüm cezası. Gary Gilmour'un ölümden korkmadığı ve hatta katillerini hızlandırdığı söyleniyor.

Logonun oluşturulmasının ikinci versiyonu, şirket temsilcileriyle yaptığı bir toplantıda inşa edilen imparatorluğa hayran olan ve “Siz Nike beyler, sadece yapın” diyen Dan Wyden'ın sözleridir.

Bugün bir teorinin veya diğerinin doğruluğunu doğrulamak zordur, ancak kesinlikle spor malzemeleri sloganının kendi içinde insanları zaten spor başarılarına motive ettiği söylenebilir.

Tedarikçi açığı

Bazen dünyada ne kadar kıskanç insan olduğuna şaşırabilirsin. Üzücü kaderi ve Nike şirketini atlamadı. Onitsuka firması, uzun zaman Phil'in tedarikçisiydi, ona bir ültimatom verdi. Başarılı bir şirketi satmak zorunda kaldı, yoksa Onitsuka ürünlerini Amerika'ya tedarik etmeyi bırakacak. Phil, yavrularını satmayı reddetti. Şimdi şirket şu soruyla karşı karşıya kaldı, sonra ne yapmalı? Tabii ki, başka bir ürün tedarikçisi bulmak mümkün olurdu, ancak aynı hikayenin yakın bir zamanda tekrarlanmayacağı bir gerçek değil. Bu nedenle Nike ekibi cesur bir karar verir: kendi üretimini açmak.

Uzantı

Tüm dönüşümlerden sonra şirketin işleri yokuş yukarı gitti. Nike'ın hikayesi bir minibüsten değil, gerçek bir mağazadan devam ediyor. 1971'de şirket ilk milyon dolarını yaptı. Ancak Nike'ın kurucuları, ayakta kalmak ve kazandıkları itibarı korumak için ayakkabıları özel hale getirmeleri gerektiğini anladılar. Bill, düz bir ayakkabı tabanı yerine oluklu bir yüzeye sahip ayakkabılar üretmeyi önerdi. Herkes bu fikri beğendi ve şirket yeni modeller üretmeye başladı. 1973 yılında şirketin zaten kendi ayakkabı fabrikasına sahip olduğu söylenmelidir, bu nedenle yenilikçi ayakkabı üretiminde herhangi bir sorun yaşanmadı. Teknolojide bir atılım, Nike'ı yalnızca ülke genelinde değil, yakın ülkelerde de yüceltti.

İlk reklam

Nike'ın yaratılış tarihi, ayrılmaz bir şekilde sporun gelişimi ile bağlantılıdır. Şirket, ürünlerinin reklamını yapmak için çok etkili bir yol buldu. Nike pazarlamacısı - Jeff, meslektaşlarının ürünlerini sporcuların yardımıyla tanıtmasını önerdi.

Şirket, her büyük spor etkinliği için yeni koleksiyon ayakkabı. Ve güncellemeler sadece tasarımla ilgili değildi. Her yeni parti, teknolojide bir tür atılımdı. Şirket, yarışmalar için ayakkabı giyeceklerini umarak sporculara böyle bir yenilik verdi. Çoğu durumda, şirketin beklentileri haklı çıktı. Sporcuların bacaklarında tanınabilir bir "karga" parladı ve taraftarlar kalabalıklar halinde Nike mağazalarına gitti. Kendine saygısı olan her hayran, idolünün giydiği ayakkabıyı giymeyi kendi görevi olarak görüyordu. Spordan uzak olan insanlar bile, hemen hemen her Amerikan eyaletinin sayısız sakininin ayaklarında parıldayan parlak bir çift çizme almaya direnemediler.

Amortisman

Nike'ın tarihi, ayrılmaz bir şekilde sayısız ile bağlantılıdır. teknik atılımlar fabrikalarında yapılmıştır. Ne de olsa, yalnızca sürekli yeni bir şeyler icat eden bir üretici, dünyanın en iyi markaları arasında gurur duyabilir. Böylece 1979'da ayakkabıların güncellenmesine karar verildi. Yeni modellerde şok emici bir yastık bulunmaya başlandı. Şaşırtıcı bir şekilde, tüm ayakkabılar onsuz yapılmadan önce. Böyle bir yeniliğin avantajı nedir?

Asfalta değil, tabana yerleştirilmiş özel bir yastık-alt tabakaya çarpması nedeniyle ayak daha az streslidir. Nike air adı verilen bu teknoloji Frank Rudy tarafından icat edildi. Bu kişi bir Nike çalışanı değildi. Ünlü tabanın mucidi, fikrini satın almak için birçok spor markasına teklif verdi, ancak yalnızca Nike yeniliği denemeyi kabul etti.

Sporcularla işbirliği

Nike'ın başarı öyküsü, reklamlarında sporcuları kullanmasaydı bu kadar harika olmazdı. Ünlü insanlar ürünlerin çok hızlı bir şekilde tanıtılmasına yardımcı oldu. 1984 yılında Nike, Michael Jordan ile sözleşme imzaladı. Bu sırada şirketin ayakkabı yelpazesi genişledi ve spor markası basketbolcular için spor ayakkabı üretmeye başladı. Ve dünyaya böyle bir adımı nasıl anlatabilirsin? Bir yıldızla sözleşme imzalayın. Büyük basketbol liginin sporcuların parlak ayakkabılar giymesini yasaklaması şirkete olan ilgiyi körükledi. Yasağa rağmen, Michael Jordan hala parlak Nike spor ayakkabılarıyla oyunlarda göründü. Küstah itaatsizlik için, sporcu her oyundan sonra 1.000 dolar para cezası ödedi. Şirketin ne kadar ödediğini, sözleşmenin şartlarını ihlal etmeye cesaret edemediğini ve para cezası ödemeyi kabul ettiğini hayal edebilirsiniz.

Yarışma

Rekabetten bahsetmesek, Nike'ın tarihi tamamlanmış sayılmaz. Ana rakip her zaman Adidas olmuştur ve hala öyledir. Puma da rakip olarak görülüyor. Ayakta kalmak için, bu firmaların her biri her zaman birbirinin müşterisini elde etmeye çalıştı. En basit hareket, şirketin ideolojisinin yardımıyla insanları kendinize çekmektir. Bu konuda Nike her zaman öne çıktı, çünkü güçlü bir slogan şirketin hala motive olmasına yardımcı oluyor spor başarıları sadece sporcular değil.

Nike'daki kriz durumu, Adidas'ın Reebok'u satın almasıyla yaşandı. Üstelik rakipler her zaman Phil Knight'ın şirketinin ucuz Asya gücü kullandığına dair söylentiler yaydı. Müşteriler, özellikle, şirketin çalışmaları için para bile almayan çocukların emeğini kullandığı fikrinden vazgeçti. Tüm bu söylentilere rağmen Nike, 2007 yılında Umbro ile birleşerek spor malzemeleri pazarında lider konumuna geldi. Umbro en iyi kalitede spor malzemeleri üretti ve yakın zamana kadar Nike rekabet etmedi. Yöneticiler, şirketleri birleştirerek potansiyel rakipleri özümsemeyi veya zaten sağlam bir temel üzerinde genişlemelerini sürdürmeyi amaçlamadı. Amaç şuydu - müşterinin zamandan tasarruf etmesine ve gerekli tüm ürünleri tek bir mağazada satın almasına yardımcı olmak.

Başarı

1978'de şirket iyi gidiyordu. Nike'ın başarı öyküsü, üreticilerin cesurca hareket etmekten korkmamalarından kaynaklanıyor. Yöneticiler, rakiplerin zayıf yönlerini dikkatle incelediler ve örneğin Adidas'ın yalnızca sporcular için ayakkabı konusunda uzmanlaştığını gördüler. Nike, sırayla, bir dizi çocuk spor ayakkabısı başlattı. Rekabeti olmadığı için şirketin pazar lideri olmasına yardımcı olan mükemmel bir karardı. Şirket kısa sürede sadece çocuklara değil kadınlara da kaliteli ve ucuz ayakkabılar sundu. Ve yine hamle başarılı oldu. Nike, geleceğe dair cesur ve kendinden emin olmasıyla ünlüdür.

Nike bugün

Nike'ın tarihini okuduktan sonra, neredeyse boş bir niş işgal eden ve yaratılan iki kişinin cesaretine istemeden hayran kalıyorsunuz. dünya imparatorluğu. Phil Knight imkansızı başardı. Basit bir ayakkabı tüccarından dünyanın en büyük şirketinin CEO'su oldu. Bu adamda özellikle şaşırtıcı olan şey, kâr peşinde koşmamasıdır. Onun ana hedef her zaman dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek ve sporcuların kaliteli koşu ayakkabılarını uygun fiyata almalarına yardımcı olmakla ilgili olmuştur.

Bugün Nike mağazasında sadece spor ayakkabı satın alamazsınız. Giysi ve çantalardan termal iç giyim ve şapkalara kadar tüm ekipmanları eksiksiz olarak satın alabilirsiniz. Phil bugün artık şirketin başında değil. 2004 yılında iş hayatından emekli oldu. Mark Parker bugün dünyanın en büyük markasının lideri ve ahlaki ilham kaynağı.

Bugün reklam

Nike sadece dünyanın en büyük spor giyim ve ayakkabı şirketi değil. Şirket, sporculara sponsorluk yapıyor, spor etkinlikleri düzenliyor ve her biri küçük, ilham verici bir başyapıt olan harika reklam filmleri çekiyor. Reklamcılığın ana karakterleri, başarıya giden uzun bir yol kat etmiş ve liderlik kaidesinde yer alabilen insanlardır. Şirketin amacı, herkesi spor yapmaya teşvik etmektir, çünkü tüm dünyanın geleceğini inşa edenler, sağlığı iyi olan ve bir savaşçı ruhuna sahip insanlardır.