Michael Bloombergs framgångssaga. Michael Bloomberg: Alla utom Gud skickar information Mark Bloomberg

Michael Rubens Bloomberg
108:e borgmästare i New York 1 januari 2002 - 31 december 2013
Företrädare	Rudolf Giuliani
Efterträdare	Bill de Blasio
Födelse	Den 14 februari(1942-02-14 ) (77 år gammal) Boston, Massachusetts, USA
Namn vid födseln	engelsk Michael Rubens Bloomberg
Far	William Bloomberg
Mor	Charlotte Bloomberg
Make	Susan Brown[d]
Barn	Emma och Georgina
Försändelsen	fram till 2001 - Demokratisk 2001-2007 - Republikan
Utbildning	Johns Hopkins University Harvard Business School
Religion	Reform judendom
Autograf
Utmärkelser
Hemsida	mikebloomberg.com
Arbetsplats	Salomon bröder[d]
Michael Rubens Bloomberg på Wikimedia Commons

Han är grundare och ägare till nyhetsbyrån Bloomberg.

Biografi

Han var gift med Susan Brown, har två döttrar från detta äktenskap: Emma född 1979 och Georgina född 1983. För närvarande skild.

affärskarriär

Han började sin affärskarriär på Salomon Brothers, där han ledde aktiehandel och ansvarade för informationssystem. 1981 såldes Salomon till en ny ägare och Bloomberg förlorade sitt jobb. Med hjälp av sin andel av vinsten från försäljningen av Salomon-aktier grundade han samma år sitt eget företag Bloomberg LP, som samlade in, analyserade och sålde information om tillståndet på finansmarknaderna. Michael Bloomberg utvecklade personligen ett datorinformationsanalyssystem för handlare och öppnade därefter en onlinetjänst för aktiehandel. Konkurrenter använde nästan inte datorer i sitt arbete (80-talet började bara), och för det mesta hade de inte ens hört talas om datornätverk. Hittills har Bloombergs framgång baserats på en påtaglig överlägsenhet gentemot sina konkurrenter när det gäller användningen av datorteknik. Genom att para ihop realtidscitat med analys (en tjänst som varken Reuters eller Telerate tillhandahållit) kunde Bloomberg skapa en marknadsnisch som verkade malplacerad.

Bloombergs imperium inkluderar TV-kanaler, radiostationer och ett världsomspännande datornätverk för finansiella nyheter. Företaget är nu en av världens ledande leverantörer av finansiella nyheter, med över 9 500 anställda i 130 länder. Antalet prenumeranter på Bloomberg LP News översteg 250 000.

Politisk karriär

I New York Citys borgmästarval den 6 november 2001 beslutar Bloomberg att kandidera för det republikanska partiets nominering, eftersom det fanns för många kandidater som kandiderar för den demokratiska nomineringen. Bloomberg spenderade 73 miljoner dollar på valkampanjen 2001. egna pengar, och även om New York-bor historiskt stöder det mer liberala demokratiska partiet i val, vinner han med 50 %, medan hans motståndare bara är 48 %. En stor del av hans framgång var stödet från New Yorks tidigare borgmästare Rudolph Giuliani, som fick nationellt erkännande efter terrorattackerna den 11 september 2001.

Under sin första mandatperiod genomförde Bloomberg en rad olika transformationer, accepterade på olika sätt i samhället. Bland de impopulära reformerna (bland en viss del av befolkningen) fanns alltså skattehöjningar, nedskärningar i administrationskostnaderna och rökförbud på restauranger, klubbar och barer. Bland de positivt mottagna resultaten av Bloombergs tid som borgmästare var en minskning av brottsligheten i staden med 20 %, ekonomisk tillväxt, skapandet av nya jobb genom stöd till småföretag, byggandet av billiga bostäder och skolreformer.

2005 omvaldes Michael Bloomberg, med hjälp av en koalition av olika politiska krafter, för en andra mandatperiod. Skillnaden i rösterna i valet var 20 % – en rekordsiffra för en republikansk borgmästare i New York. Bloomberg spenderade 1 miljon dollar mer på den här kampanjen än på sin tidigare kampanj, totalt mer än 74 miljoner dollar.

Från 2005 till 2009 lyckades Bloombergs stadshus balansera stadsbudgeten, ett rekord låg nivå nått arbetslöshet. Ett innovativt program för att bekämpa fattigdom genom att skapa nya jobb sattes igång och en kampanj lanserades för att bekämpa den globala uppvärmningen.

Den 2 oktober 2008 meddelade Bloomberg att han skulle försöka ändra antalet mandatperioder för borgmästare i New York från två till tre, och förklarade att under finanskris han borde vara chef för staden, eftersom han är en stor specialist inom finansområdet. Den 23 oktober antog New Yorks kommunfullmäktige lagändringen med 29 röster för och 22 emot, vilket gjorde att Bloomberg kandidera för tredje gången.

Valet hölls den 3 november 2009 och Bloomberg besegrade sin enda motståndare, demokraten William Thompson, som nu innehar posten som finansiell revisor. Bloombergs fördel var dock inte så betydande som förväntat: endast 50,5 % av väljarna röstade på honom (varav 37 % var republikaner). 2014 övergick borgmästarens befogenheter till Bill de Blasio.

Sedan den 31 januari 2014 är han FN:s särskilda sändebud för städer och klimatförändringar.

Det finns inte många politiker i världen som också kan skryta med statusen som dollarmiljardär. När man kommer ihåg Europa, kommer det genast att tänka på Silvio Berlusconi. Men Amerika har sin egen Berlusconi, som heter Michael Bloomberg. En riktig finansmagnat och en mycket framgångsrik borgmästare, älskad av alla New York-bor. Den första bekräftar det faktum att Bloomberg är en av de rikaste amerikanerna på Forbes-listan. Och om Bloombergs framgångar, som politiken säger, tillät New York City Legislative Council honom att kandidera till borgmästarposten för tredje gången i rad.

Framgångsberättelse, biografi om Michael Bloomberg

Michael Bloomberg föddes den 14 februari 1942. Michaels föräldrar var aldrig särskilt rika - hans far, William Henry Bloomberg, var revisor på ett mejeri. Mamma, Charlotte Rubens Bloomberg, som arbetat hela sitt liv som sekreterare, föddes den 2 januari 1909 i New Jersey, dotter till en rysk invandrare och född i New Jersey. Hon dog vid 102 års ålder den 19 juni 2011.

Familjen bodde i Allston, Massachusetts när Michael Bloomberg var två år gammal, sedan flyttade de till Brooklyn och bodde där under de följande två åren och bosatte sig så småningom i Medford, en förort till Boston.

Medford var mestadels blåkrage. Bloombergs offentliga skola hade 250 elever i varje klass, av vilka väldigt få gick vidare till universitetet. Alla ville i princip ta en yrkesutbildning. I klassrummet var Michael uppriktigt sagt uttråkad, tills han i gymnasiet hade ytterligare två kurser - i historia och litteratur. För första gången kände han ett intresse för inlärningsprocessen.

”Innan dess, ingen av lärarna i systemet offentlig utbildning kunde inte uppmärksamma vår tids politiska debatter eller händelser, och nu kände vi att vi tillhörde Amerikas historiska förflutna. Skillnaden i förhållningssätt till lärande var så stor, som om vi var tvungna att välja mellan upptäckarglädjen eller banaliteten i inlärningsprocessen. Dessa två ämnen hjälpte mig att vidga mina vyer: ett okonventionellt förhållningssätt till studier av historia och kultur öppnade upp för mig i grunden ny värld».

På sin fritid läste den unge Michael Bloomberg om Esther Forbes roman om Johnny Tremaine, en tonåring som, arbetande som kurir, hjälpte Yankee-rebeller i Boston 1776, med stort nöje. Imponerad av vad han läste tog han tunnelbanan och åkte till stadens centrum för att besöka händelserna som beskrivs i romanen.

”Jag föreställde mig mig själv som en nationalhjälte i form av George III, en fritänkare och en dissident. Jag strävar fortfarande efter att matcha det. Jag lärde mig att förstå den djupa innebörden historiska händelser och deras konsekvenser, och tröttnar aldrig på att bli förvånade över hur lite användbar erfarenhet mänskligheten har lärt sig av historiens lärdomar: vi fortsätter fortfarande att föra meningslösa krig och glömma kortsiktiga politikers vanföreställningar som ledde till krig, depressioner, förtryck, separatism. Vi är som det civila samhället vi använder ständigt vår rösträtt för att få till makten de som föredrar bekväma konservativa, men inte alls effektiva metoder lösa komplexa problem. Som väljare glömmer vi ständigt misstagen hos dem som inte ställde till svars tjänstemän som inte höll sina kampanjlöften. Jag fruktar att vi är dömda att fortsätta att göra sådana misstag.”

Enligt Michael Bloomberg hjälpte han att vara i pojkscouternas led att lära sig att kombinera en känsla av kamratskap och strävan efter personliga ambitioner. Att vara på ett scoutläger var en av höjdpunkterna i hans barndom. Han tjänade pengar för att bo i detta läger genom att sälja juldekorationer (detta var hans första försäljningsupplevelse).

"I sex veckor bodde vi i dubbla tält utomhus i skogen i New Hampshire. På morgonen väcktes vi av ljudet av en bugle. Vi tog iskalla duschar, lärde oss dagligt skjuta med pistol, bågskytte, rodd och kanot, simning, målning, keramik och många andra sporter och konsthantverk. Våra föräldrar besökte oss en eller två gånger hela sommaren. Det var då jag lärde mig självständighet och förmågan att leva och arbeta i ett team.”

På lördagar på vintern gick Michael Bloomberg på föreläsningar på Museum of Science i Boston, där han med intresse studerade naturvetenskap. För honom var det mycket mer spännande än skollektioner.

"Varje vecka i två timmar satt jag på dessa föreläsningar som om jag var förtrollad, jag var särskilt imponerad av att läraren gav oss möjlighet att röra allt med våra egna händer: ormar, piggsvin, ugglor. Vi lärde oss grunderna i fysik praktiska erfarenheter; med stor glädje deltog vi i frågesporter som testade våra kunskaper om museets alla utställningar. Var och en av oss ville sticka ut med vår kunskap om ämnet och kunna svara på alla frågor. Denna tävlingsanda hjälpte mig utveckla observation, uppmärksamhet på detaljer och lär dig att lyssna och höra. Lyssna, ställ frågor, kolla, fundera - det här är de lärdomar jag lärt mig för hela mitt liv, de hjälpte mig att inse det verkliga värdet av kunskap även några år innan jag började på universitetet.

Under skolår efter skolan, på helger och under sommarlov Michael arbetade på litet företagåterförsäljare av elektronisk utrustning i Cambridge, Massachusetts. Företagets tekniska expert rekommenderade honom att gå på Johns Hopkins University i Baltimore. Han hade bekanta i laboratoriet för tillämpad fysik vid universitetet, och han kände till Michaels passion för naturvetenskap. Och när det var dags att välja en utbildningsinstitution tänkte Bloombeog: varför inte? Efter att ha lämnat skolan 1960 gick Michael Bloomberg in på Johns Hopkins University (Johns Hopkins University).

På universitetet var Michael Bloomberg en genomsnittlig student, troligen på grund av bristande motivation, och inte på grund av naturliga förmågor. Han gick inte längre än till utbildningsprocessen, läste utbildningsmaterial, gick på föreläsningar, lyssnade uppmärksamt och tillgodogjorde sig den mottagna informationen, gjorde sina läxor. I tillämpade ämnen fick han mestadels "tillfredsställande", men under det senaste året, med dubbelt så många ämnen, blev han en av de bästa eleverna.

”Jag har aldrig haft lust att göra mer än vad programmet krävde. Jag hade inte intresset eller intellektuella resurser för att bli en riktig ingenjör, fysiker eller matematiker. Det jag verkligen gillade och utmärkte mig i var att interagera med människor. Jag valdes till president och ordförande för broderskapsrådet, grupppresident, i allmänhet, jag var den "stora mannen" på campus. Jag lärde mig hur man främjar min kandidatur till valda poster. Jag utvecklade mina ledaregenskaper genom att delta i förberedelserna av studentdiskotek och fester. Genom att organisera sådana evenemang försökte jag nå samförstånd och involvera andra i gemensamma aktiviteter. De färdigheter jag lärde mig då var användbara för mig i mitt arbete på Wall Street och senare för att starta och leda mitt eget företag.

När Bloomberg först började fundera på allvar om vart han skulle ta vägen efter examen verkade ledningen som ett självklart val för honom. Kanske kunde han omedelbart börja söka jobb, men det faktum att de flesta Hopkins alumner strävade efter att ta en magisterexamen påverkade hans beslut att söka till en handelsskola. Det dröjde inte länge innan ett stort brunt kuvert från Harvard Business School väntade på honom på campuspostkontoret.

"Två års studier vid Harvard var inte förgäves för mig. Jag lärde mig grunderna i redovisning, marknadsföring, tillverkning, ledning, administration, ekonomi och mänskligt beteende. Harvards undervisningsmetoder genom "fallanalys" hjälpte till att vässa mina analytiska och kommunikationsförmåga. Det finns inget mer effektivt i utbildningsprocessen än den omedelbara reaktionen från hundratals andra studenter som överraskar dig om du inte är beredd att diskutera ämnet eller inte kan stå upp för din åsikt».

Efter att ha tagit en MBA 1966 hade Bloomberg fortfarande ingen aning om hur hans liv och karriär skulle bli. Liksom de flesta andra unga män i sin generation förväntade han sig att gå ut i krig i Vietnam direkt efter examen.

"Jag var i militären och efter examen från Harvard var det meningen att jag skulle befordras till underlöjtnant. Tre månader innan jag tog examen från universitetet hade jag en rutinmässig läkarundersökning. Jag var i utmärkt fysisk form och blev därför inte så lite förvånad över läkarens uttalande att jag inte var värnpliktig på grund av plattfot. Jag borde vara glad att jag inte behöver riskera mitt liv. Men jag har bett senatorer och kongressledamöter att ompröva beslutet. Men ingen åtgärd vidtogs från deras sida. Till slut var kriget över."

Det var bara 12 veckor kvar till examen och Michael visste inte hur han skulle hantera sitt liv och var han skulle använda den kunskap han hade fått. Han hade inga tankar på det och han ordnade inga intervjuer. Studiekamrat och god vän till Michael, Steve Fenster, rådde honom att kontakta Salomon Brothers & Hutzler samt Sachs & Co. och berätta om hur han drömmer om att bli säljare eller handlare.

Eftersom Bloomberg var en av de få utexaminerade från Harvard Business School som ville ansluta sig till Wall Street, blev han omedelbart inbjuden till intervju på båda företagen (på den tiden ansågs arbetet med försäljning eller värdepappershandel inte vara särskilt prestigefyllt).

initial ackumulering av kapital

Efter att ha valt att arbeta på Salomon Brothers passade Michael Bloomberg in i dess struktur och blev förälskad i detta företag av hela sitt hjärta. Han bara smälte in i henne.

Medan många superföretag längtade efter att locka överklassmänniskor med utmärkt sätt, korrekt uttal och en utbildning som erhållits vid ett av Ivy League-universitetet, var Salomon ett system där en persons position i samhället bestäms av hans förmågor, där de värderade slagkraftiga människor , tolerant behandlades med extravagans och med samma ointresse behandlades både med vetenskapliga examina och de som utvisades för dåliga framsteg. Bloomberg passar dessa standarder perfekt. Det här var hans företag.

Michael missade inte chansen flytta upp på företagsstegen. I slutet av sitt första år på jobbet befordrades han till en tjänst som kontorist i operationsrummet på avdelningen. verktyg. Det var där den verkliga arbetsaktivitet och det fanns en möjlighet att tjäna. En månad senare flyttade han till aktieavdelningen och allt han gjorde tidigare är i det förflutna. Han arbetade inte längre i obligationer. Nu var hans karriär för alltid kopplad till aktier.

"I det vanliga livet tog jag tunnelbanan till jobbet, där det första jag läste var ett kontorsexemplar av Wall Street Journal, och sparade 15 cent på att köpa den i en kiosk. Jag kom till kontoret vid sjutiden på morgonen, när det fortfarande inte fanns någon där, förutom Billy Salomon. Om han behövde ett ljus eller ville prata om sport skulle han tilltala mig som den enda personen i handelsavdelningen. Vid 26 års ålder blev jag vän med managing partnern. Jag stannade på jobbet längst, förutom John Gutfreund. Och om han behövde någon att ringa ett sent samtal till en stor kund eller klaga på en anställd, var jag den enda han kunde vända sig till. Och så slängde "andra personen" i företaget mig hem i en taxi gratis. Min allestädesnärvaro belastade mig inte alls - jag gillade mitt arbete. För att inte tala om det faktum att att utveckla nära relationer med dem som ledde hela paraden inte det minsta hindrade min karriär.

Woody Allen sa en gång att vi spenderar 80 % av våra liv på att skapa vår egen image. Jag är säker på att det är så det är. Det är omöjligt att behärska konsten att leva perfekt. Vi har inte möjlighet att välja privilegier i början av vår livsväg, och vi kan inte ens räkna med att vi kommer att födas smarta och begåvade. Men något är föremål för vår kontroll, och detta är effektivitet, viljan att arbeta. Förmodligen finns det människor för vilka allt är enkelt och enkelt, utan mycket ansträngning når de framgång i livet, men för att vara ärlig har jag aldrig träffat sådana människor. Bara om jobba hårt framgång kan uppnås. Det är väldigt enkelt. Jag har alltid jobbat hårdare än den där killen (och om det var annorlunda skulle det inte vara jag, men han skulle skriva den här boken nu).

Och även med en sådan anställning lyckades jag leva. Jag minns inte att ett jobb tog bort min underhållning på kvällarna eller helgerna. Jag dejtade alla tjejer jag gillade. Jag åkte skidor, joggade och gick på fler fester än någon annan. Och jag visste alltid tydligt att mitt livsschema var uppdelat i två delar - arbete och underhållning, som var och en tog mig 12 timmar om dagen. Ju fler saker jag försökte göra, desto mer tid hade jag för mitt personliga liv.

Sex år efter att ha gått med i företaget tog Michael Bloombergs verksamhet fart. En blondhårig pojke, en superstjärna i blockhandelsavdelningen på ett av de mest framgångsrika företagen på Wall Street, han var båda chefernas favorit. Han träffade företagets alla viktiga kunder, han intervjuades av ledande tidningar och kastade sig in i det socialt liv. Han blev "mer än en legend" för sig själv!

1973 steg Michael Bloomberg snabbt till toppen genom att bli delägare i företaget. Sedan började han sköta all verksamhet med aktier. Och efter en tid blev han godkänd för en ledarposition.

1979 började Bloombergs karriär på Salomon att avta. Förhandlade provisionssatser och hög konkurrens har gjort blockförsäljningsverksamheten olönsam. Och trots att företaget kontrollerade en stor volym transaktioner på New York Stock Exchange, ifrågasattes hans kompetens som chef och handlare ständigt. Som ett resultat av detta överfördes Michael till informationssystemavdelningen, som ansvarade för företagets rapportering och försåg handlare och säljare med nödvändiga analysverktyg.

I början av 1981, Bloombergs nemesis, Richard Rosenthal, som redan hade länge sedan fascinerade Michael i företaget, gjorde hans liv helt outhärdligt. Hans handlingar dikterades delvis av avundsjuka på dem med universitetsutbildning, och särskilt de med en MBA från Harvard Business School.

"Han övertygade alla om min inkompetens. Många följde honom för att förlöjliga min envishet med att implementera ett enda datorsystem som skulle säkerställa sammankopplingen av alla avdelningar och riskhantering i många branscher. Situationen förändrades inte ett dugg när jag försökte bevisa att företaget var på fel spår genom att implementera ett centraliserat intäktsredovisningssystem, som enligt min mening inte alls lämpade sig för en komplex, helt integrerad affärsstruktur. Jag borde kanske inte ha kritiserat förändringarna i vår personalpolicy, då företräde för att öppna nya chefspositioner inte gavs till interna kandidater, utan till ”värdefulla” specialister utifrån. Det är knappast politiskt kunnigt att jag insisterade på att vi, som en del av utvecklingsprojektet för informationssystem, köper trendiga och moderna minidatorer (allt detta ledde till en konfrontation inte bara med IBMs säljteam utan även med Dick). Det gick också rykten om att jag inte borde ha skröt om att jag kunde förvalta företaget bättre än verkställande utskottet, även om jag personligen inte minns sådana uttalanden från min sida.

Jag kastade bränsle på elden, förlorade striden, som jag betalade för. Och trots att John Gutfreund in i det sista försökte försvara mina ståndpunkter, kom den verkställande kommittén till ett enhälligt beslut som inte var till min fördel. De vann. Jag förlorade. Det är dags att lämna."

Michael Bloomberg arbetade på Salomon i 15 år, varav nio var generalpartner. Och hela denna tid gick han till jobbet med stort nöje, även när han visste att han skulle få en hård dag. Han tjänade fantastiska summor, fick prestige och erkännande. Och allt han lärde sig - förutom pengarna han tjänade - gav honom en utmärkt grund för att skapa sitt eget företag.

”Folk frågar mig ofta om jag hyser agg mot bröderna Solomon. Ja du! Jag fick inte bara sparken utan en krona i fickan: förlåt, vi behöver dig inte längre. Läs tidningarna så vet du att jag gick därifrån med tio miljoner och ett aktieblock. Så hela den här ynkliga historien om hur jag, den stackars, olyckliga, kastades ut ur Salomonbröderna efter 15 år av osjälviskt arbete, förefaller mig milt sagt lite överdrivet. Det enda som är sant är att jag faktiskt dedikerade 15 år av mitt liv till bröderna Solomon. Och ärligt talat så ångrar jag det inte ett dugg.

Det verkade för mig på den tiden som att detta var det bästa företaget på Wall Street. Och jag var stolt över att jobba där. Jag minns att varje gång jag såg ett känt emblem i en tidning började mitt hjärta slå snabbare, för jag kände att jag hade något med det att göra, att namnet som skrevs på det var mitt också. Vad ska jag säga, jag känner samma känsla även nu, trots att vi bröt upp dåligt. Än sen då! Men då var vi de mest aggressiva, de ärligaste, de mest professionella – i allmänhet de bästa.”

Förlusten av sitt jobb gjorde inte Bloomberg deprimerad. Snarare tvärtom. Hon öppnade nya möjligheter för honom. Michael förstod var du kan tjäna pengar och han hade ett fast förtroende för det just nu den bästa tiden för att starta ditt företag. Lyckligtvis var startkapitalet för detta.

Eget företag

Med de värderingar i livet som hans föräldrar har fastställt, med tio miljoner dollar i fickan och ett självförtroende baserat på något mer än ett sårat ego, Michael Bloomberg Starta din egen bissnes.

"Jag funderade på hur man tjänar miljoner, miljarder dollar när jag joggar (vid den här tiden får jag besök av de mest extraordinära idéerna), när jag avslutade de sista dagarna på Solomon Brothers. Vad ska jag göra? Eftersom jag inte hade tillräckligt med pengar för att sätta upp ett stålverk, uteslöt jag omedelbart denna idé från min lista över möjligheter; med andra ord, jag kommer inte att arbeta inom industrin. Bristen på musikalisk förmåga uteslöt låtskrivande, underhållning var stängd för mig. Bristen på intresse för detaljhandel eliminerade rivaliteten med Wal-Mart, Sam Waltons huvudstad var säker. Mitt missnöje med regeringen höll mig borta från politiken, så tjänstemännen behövde inte oroa sig. Jag kanske borde starta ett annat värdepappershandelsbolag och konkurrera med mina tidigare kollegor? Jag klarade det redan. Kanske kan jag bli konsult på heltid, som många toppchefer som tvingats sluta. Nej, jag kan inte vara en outsider förutom när mina döttrar Emma och Georgina rider. Min kallelse är att göra saker direkt, inte att ge råd.

Det jag verkligen hade – resurser, möjligheter, intressen och kontakter – hade fört mig tillbaka till Wall Street. Det var uppenbart att ekonomin genomgick förändringar och tjänstesektorn var en allt större del av bruttonationalprodukten. Mina talanger, erfarenhet, finansiella resurser, möjligheterna som den amerikanska ekonomin gav vid den tiden - allt blev perfekt. Jag kommer att öppna ett företag som kommer att hjälpa finansiella institutioner. Det fanns fler skickliga handlare och säljare, chefer och dataspecialister i världen. Men ingen hade mycket kunskap inom området att arbeta med värdepapper och investeringar, samt kunskap om hur tekniska verktyg kan hjälpa detta område att blomstra.”

Bloombergs idé var att hitta en ytterligare tjänst som för närvarande inte finns på marknaden. Han kom på idén att bygga ett företag baserat på att samla in data om värdepapper, låta kunderna välja den information som var viktigast för dem och sedan tillhandahålla programvara som skulle göra det möjligt för vanliga människor, inte matematiker, att analysera den information som tillhandahålls. Denna möjlighet saknades starkt på tjänstemarknaden. Flera stora försäkringsbolag hade interna system som försökte fylla denna lucka, men du var tvungen att vara doktor för att använda dem, de var inte tillgängliga för den genomsnittliga användaren.

För att göra detta organiserade Michael sitt företag och bjöd in tre tidigare anställda hos Salomon Brothers, som blev uppsagda, som han själv. Vid den tiden var Reuters den klara marknadsledaren på detta område. Men Bloomberg hade möjligheten att överträffa Julius Reiters idé. En tid präglad av utbredd datorisering var på väg. Och du var bara tvungen att använda revolutionen till maximal fördel för dig själv (det är värt att notera att Reuters inte var ett företag som helt struntade i högteknologi, annars hade denna byrå inte blomstrat idag).

"Jag hyrde ett kontor på Madison Avenue. Det var nästan hundra fot i kvadrat och hade utsikt över gränden. Allt detta skilde sig mycket från mitt tidigare jobb, det enorma Salomon-kontoret på 41:a våningen med utsikt över New Yorks hamn. Jag satte in $300 000 av Salomon Brothers pengar på ett företags checkkonto. Och 15 år senare hade jag ett miljardföretag. Så 1981 föddes Innovative Market Systems, som i framtiden kommer att döpas om till Bloomberg LP. Tanken var att tillhandahålla olika affärsinformation till företag, inklusive finansiell information. Men att göra det inte som andra företag på den tiden är kaotiskt, utan strukturerat, vilket lyfter fram aktuella trender.

Det tog verkligen lite tid att flytta in på kontoret som för närvarande ockuperas av Bloomberg. Och jag startade inte mitt eget företag. I slutet av 1981 anställde jag fyra tidigare Salomon-anställda, av vilka tre fortfarande är kvar på mitt företag."

När företaget började utveckla ett datorsystem och började samla in en primär finansiell informationsdatabas gjorde de allt för att upprätthålla principerna om oberoende och ärlighet så att de inte identifierades med vad de hade gjort tidigare. De använde ett annat märke av dator och ett annat programmeringsspråk. Dokumenterat när och var informationen samlades in. Och de valde till och med en annan terminologi och syntax för hela datorsystemet.

Den välkända investeringsbanken Merrill Lynch blev den första kunden till Michael Bloombergs företag. Samtidigt är historien om hur Bloomberg övertalade Merrill Lynch att bli hans klient en riktig affärslegend. Michael besökte personligen investeringsbankens kontor och presenterade affärsplanen för sitt företag där. Han målade sin framtida produkt fullt ut, varefter de erbjöd företaget en testversion så att Merrill Lynch skulle utvärdera potentialen hos idén till Innovative Market Systems. Så hamnade Bloombergs första informationsterminal på en bank. Merrill Lynch gillade den här enheten, som samlar information från aktiemarknaden nästan omedelbart, så mycket att banken beslutade att beställa 20 sådana terminaler.

Så Michael Bloomberg fick sin första kund och ... investerare. Merrill Lynch kommer snart att förvärva 20 % av Innovative Market Systems för 30 miljoner dollar. Dessa pengar kommer att vara mycket användbara för företaget, eftersom de kommer att påskynda utvecklingen.

”På den tiden var vår arbetsstil ungefär densamma som nu. Vi tog ett problem och bröt ner det i små hanterbara, smältbara bitar. Sedan tog var och en av oss den mest passande biten för honom. Vi behövde en egen terminal så att vi kunde ha en teknisk och marknadsmässig fördel. För att skapa den anställde vi ingenjören Ron Harris. Vi behövde en central dator för att lagra information – Chuck Zegar analyserade vad som passar oss bäst och skrev ett speciellt mjukvarupaket för att skapa en databas som lämpar sig för våra syften. Vi behövde data – Duncan Macmillan samlade in data, klassificerade den och skrev in den i databasen. Vi behövde beräkningar – Tom Sekunda satt vid datorn och skapade de nödvändiga programmen för detta. Vi behövde kunder – jag gick och gjorde försäljning. Vi behövde stöd utifrån – vi tog in advokaten Dick Descherer och ekonomen Marty Geller. Detta system var inte sofistikerat. Det var löjligt enkelt med dagens mått mätt. Men vi tillämpade det och lyckades.”

Det är nog värt att notera vilka terminaler i fråga. Du kan alla se dem på bilderna som är kopplade till aktiemarknad. Hittills finns Bloomberg Professional-terminaler i nästan alla finansiella företag som kräver sådana enheter. Detta är i viss mån en företagsstandard, som Microsoft Windows på marknaden för operativsystem. Samtidigt har Bloomberg Professional-systemet över tid visat sin tillförlitlighet och funktionalitet, vilket bekräftar högsta kvalitet produkt. Naturligtvis är spridning av affärsinformation omöjlig utan en seriös stab av journalister. För att lösa detta problem ingick Bloomberg ett avtal med Dow Jones, enligt vilket hans företag kunde använda material från The Wall Street Journal i sitt nätverk. Alliansen med Dow Jones varade fram till 1990, då den senare, oväntat för alla, sade upp kontraktet. Ingen vet orsaken än så länge. Hur som helst, Bloomberg var tvungen att organisera sin redaktion. Grovt sett var det nödvändigt att anställa folk som kunde skriva.

Michael klarade av denna uppgift genom att uppmärksamma ungdomarna. Det var ett ganska oväntat drag. Bloomberg letade inte efter erfarna och dyra specialister, utan anställde talangfulla akademiker. Snart hade Bloomberg LP en stor stab av anställda som idag arbetar runt om i världen och förser sitt nätverk med allt nödvändig information. Organisationen av en sådan stat krävde införandet av nya tjänster. Och de lät sig inte vänta länge. Bloomberg köpte en radiostation, lanserade sin egen finansiell tv-kanal och lanserade en webbplats som nu är centrum för global finansiell intelligens.

Så småningom tog Bloomberg LP en allt viktigare plats på den finansiella analysmarknaden. Idag har den en stark position åt flera håll samtidigt. För det första har Michael Bloombergs företag en Bloomberg Professional-division som levererar finansiella företag deras dyra terminaler (1,5 tusen dollar måste betalas för att hyra en sådan enhet i en månad). För det andra har företaget Bloomberg Television, ett stort finans-tv-nätverk. Företaget har ett eget förlag som för närvarande arbetar med sådana projekt som Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance och Bloomberg Markets. Imperiet för den nuvarande borgmästaren i New York har också en egen radio, och till och med en fullfjädrad nyhetsbyrå. Och, naturligtvis, Internet är inte glömt, domineras av bloomberg.com. Idag är Bloomberg LP en av de ledande leverantörerna av finansiella nyheter över hela världen. Företaget sysselsätter 9,5 tusen personer anställda i 130 städer.

Till en början var Bloombergs tv begränsad till halvtimmes morgonprogram av Bloomberg Business News, The Charlie Rose Show och Adam Smiths World of Money på olika amerikanska kanaler. Bloombergs program lockade en tillräckligt stor publik, och nästa steg var 24-timmarsnätverket BIT - Bloomberg Information Television. Programmen för en nätverkskanal med ett sändningscenter i New York var avsedda för USA och Kanada, en annan för Sydamerika (sändningscenter - Sao Paulo), en tredje - för Europa och Mellanöstern (sändningscentrum - London), fjärde - för Asien (sändningscenter - Tokyo). Alla sändningscentraler betjänades av ett enda, speciellt skapat höghastighetsdatanät för videodataöverföring.

Bloomberg erbjuder två typer av medietjänster: broadcast-kommunikationsnät för ett brett spektrum av konsumenter som får samma information samtidigt, och specialiserade (främst online) media för smala kundgrupper. Detta imperium, förutom den "grundläggande" nyhetsbyrån, inkluderar idag Bloomberg TV-nätverk TV-bolag, radiotjänster, tidskriftsredaktioner, bokutgivning och ett system av utbildningsprojekt. Alla dessa strukturer betjänas av ett enda datorsystem, vars analoger ännu inte har skapats i världen (även Googles datacenter är mycket mindre utrustat). Men Michael Bloombergs högsta tekniska prestation var skapandet av " professionell service” – ett datornätverk som låter världens centralbanker, investeringsbolag, statliga organisationer, företag och nyhetstjänster använda Bloombergs exklusiva affärsinformation i realtid. När Kina nyligen stängdes av från nyhetsnätverket Bloomberg på grund av en kraftig jordbävning, stoppade Hongkongbörsen – en av de största i världen – helt enkelt sitt arbete.

"Om jag för 10 år sedan fick frågan om vad jag sysslar med, skulle jag ha svarat: "Administration". Nu när jag till exempel ska fylla i en tulldeklaration så skriver jag att jag är förläggare. Jag vet inte varför, men jag tycker att det låter mer prestigefyllt. Faktum är att vi inte bara har gått in i mediebranschen – vi har alltid hållit på med det. Det är bara det innan våra nyheter var i siffror, men nu har det ljud-, video- eller textformat. Allt detta finns i alla fall för en viss grupp konsumenter – personer som är intresserade av värdepapper, investeringar och annat som har med deras verksamhet att göra. Vi gör inte filmer, vi gör ingen form av "underhållning" - vi levererar korrekt, specifik information.

Bloomberg TV:s strategi är att presentera världsomspännande nyheter ur ett lokalt perspektiv. Idag är Michael Bloombergs multinationella projekt erkänt som det mest framgångsrika av alla genomförda av globala tv-nätverk. Finansiella nyhets-tv-nätverk har tagit sin nisch inom internationella tv-sändningar, och när det gäller publikskala är de praktiskt taget inte sämre än de universella tv-näten CNN International och BBC World.

« Bloomberg-data på ditt skrivbord är mer än produktiv utrustning i din fabrik, säger Kenneth B. Marlin, talesman för investeringsmediabanken Veronis Suhler & Associates, det är en symbol för välstånd, det är en riktlinje som låter dig följa rätt kurs för maximal vinst».

Generellt kan man med säkerhet säga att Bloombergs verksamhet var en framgång. Bara Michael själv. senare tid lägga mindre och mindre tid på det. Och saken är den att under de senaste 8 åren har hans huvudsakliga verksamhet varit ledningen av en av de mest storstäder i världen - New York, där han är borgmästare.

Före krisen var Michael Bloomberg den 8:e rikaste amerikanen på Forbes-listan, med ett nettovärde på 20 miljarder dollar. Krisen påverkade givetvis Bloomberg, men inte lika mycket som andra företagare. Enligt tidningen Forbes uppgick Michael Bloombergs totala förmögenhet 2012 till 22 miljarder dollar, och i rankningen av "De rikaste människorna i världen" tog han 20:e plats.

”Jag har aldrig förstått företag som betalar specifika anställda eller avdelningar för något personligt bidrag. Jag tror att huvudsaken är övergripande resultat. Om du köper vår produkt är det naturligtvis möjligt att du gör detta eftersom säljaren du stötte på visade sig vara en chef från Gud. Men trots allt kanske du gör detta också för att när du ringde oss med ett klagomål pratade operatören artigt med dig och lugnade dig. Eller för att någon i Tokyo gick upp ur sängen klockan tre på morgonen för att skruva åt dig. Eller för att någon tagit ledigt för att skriva en berättelse som du sedan hörde på vår radio, eller på tv, eller läste i tryckt form. När du har en färdig produkt vet du inte längre varför folk köper den. Men något säger mig att den som lägger sin själ i verksamheten kommer att få mer intäkter än den som inte investerar sin själ, och inga chefer kommer att hjälpa till här.”

Politikern Michael Bloomberg

Det är ingen hemlighet att Bloomberg, precis som många andra New York-bor, är kär i sin stad. När en journalist från Vanity Fair frågade borgmästaren vilken stad han skulle vilja bo i, svarade Bloomberg snabbt: " I NYC. Varför bo någon annanstans!" Eftersom han är en affärsmässig och extremt energisk person är hans kärlek inte kontemplativ, utan aktiv och aktiv. Redan 1997 förklarade Bloomberg, utan falsk blygsamhet, att han "kunde bli en utmärkt borgmästare, guvernör eller president." Och när staden sökte efter en ersättare för nationalhjälten Rudy Giuliani 2001, bestämde Bloomberg att hans timme var inne. Med stöd av den avgående borgmästaren vann han valet mot demokraten Mark Green. Samtidigt bytte Bloomberg, själv demokrat hela sitt vuxna liv, partitillhörighet och blev över en natt republikan.

Partimedlemskapet spelade dock ingen roll för hans arbete. Han presenterade sig i första hand som en teknisk chef, ett slags stark företagsledare, som närmade sig stadens problem utifrån sunt förnuft. Villkoret för hans partiband bekräftades återigen 2007, när han skilde sig från republikanerna utan ånger och förklarade sig självständig.

Bloomberg överförde sitt eget företags ledningsstil till ledningen av staden. Han utsåg stadens främsta tjänstemän på grundval av deras förmågor, och delegerade dem vida befogenheter. Bloomberg bröt med en 190-årig tradition och designade beslutsamt om interiören av City Hall - City Hall, och placerade alla chefer och deras underordnade i öppna ytor som ser ut som Wall Streets handelsgolv. Det antas att under varandras korsobservation kommer de att göra fler affärer, och det kommer att bli lättare för besökare att nå dem, och alla möjliga mörka handlingar i en sådan miljö är svårare att göra.

Bloombergs fasta hand i staden kändes snart. " Folk såg sig omkring och insåg att den klumpiga New York-regeringen”, konstaterar John Heilman i den populära tidningen New Yorker. Enligt honom avväpnade Bloombergs kompetens skeptikerna. Även det faktum att folk inte accepterade första gången, som fallet var med ett totalt rökförbud på restauranger, barer och alla andra offentliga platser, blev senare ett plus för borgmästaren. Han fortsatte den tuffa kamp mot brottslighet som inletts av Giuliani och uppnådde en märkbar minskning av antalet mord. Han skakade om stadens utbildningssystem och sparade inte på det ens i kristider, och skolprestationer i New York anses nu vara en av de bästa i landet. Han skapade en koalition av andra borgmästare för att skärpa vapenkontrollen.

Under honom infördes ett förbud mot användning av transgena fetter i alla matställen, inklusive snabbmatskedjor, och ett omfattande miljöförbättringsprogram lanserades. Staden har blivit renare. " Flytta runt i New York- säger Jerry Hagström, - borgmästaren har för vana att räkna avståndet mellan högar med sopor på gatorna. Jag minns att han stolt rapporterade att i början av hans borgmästarskap var Atlantic Avenue i Brooklyn bara en ränna, och nu kan du köra kvarter efter kvarter och inte ens hitta ett papper.". Problem med sopor, liksom med kvaliteten på vägnätet och ständiga trafikstockningar, har dock inte försvunnit. Men under Bloomberg, som tidningarna säger, blev alla dessa sår i storstaden mindre märkbara. Däremot gynnar borgmästaren själv tidningsmän. Tja, i vilken huvudstad i världen såg du parkeringsplatser utspridda över hela staden, markerade med speciella skyltar och strikt reserverade för media? Och i New York, där det inte finns någonstans för en bil att snubbla, och för felaktig parkering kan du nästan förlora din förmögenhet, det är de! Och, vad som är anmärkningsvärt, inte för alla skrivande och filmande brödraskap, utan bara för dem som specialiserar sig på urbana ämnen.

Michael Bloomberg är skicklig på politiska knep. Han äter regelbundet på någon enkel restaurang, gärna med grekisk mat, nu i en, sedan i en annan av de fem stadsdelarna. Omgiven av press åker han tunnelbana till jobbet och när transportarbetarna hotade att strejka bytte han till cykel. För att försvaga konkurrenterna anställer han de bästa specialisterna till sitt kampanjhögkvarter, betalar dem stora pengar och laddar dem inte ens med arbete - bara så att de inte springer över till konkurrenterna.

Den 2 oktober 2008 meddelade Bloomberg att han avser att ändra antalet mandatperioder för New Yorks borgmästare från två till tre, och förklarade att han under finanskrisen borde vara stadens chef, eftersom han är en stor specialist på finansområdet. New Yorks kommunfullmäktige antog snart en lagändring med 29 röster för och 22 röster emot, vilket gjorde att Bloomberg kandidera för en tredje gång. Valet hölls den 3 november 2009 och Bloomberg vann dem.

Bloomberg spenderade omkring 14 gånger mer på valet än hans föga kända svarta rival (borgmästaren lade ut mellan 90 och 110 miljoner, och tre borgmästarperioder kostade honom minst 250 miljoner av hans surt förvärvade pengar), stadsrevisor William Thompson. Och med en sådan överväldigande överlägsenhet slog den sittande borgmästaren sin rival med endast 5 procent av rösterna. Denna paradox har fått många amerikanska analytiker att klia sig i huvudet. " Jag är chockad, - sa den välkände statsvetaren och publicisten Jerry Hagström från National Journal. - Bloombergs dåliga resultat trotsar förklaringen. Det handlar inte ens om hur mycket och hur pengar spenderas. Vi vet att New York-bor i allmänhet behandlar honom väl.". Det är bara det att amerikaner älskar att förändra makten, och New York-bor i synnerhet. Därför, den tredje mandatperioden av Bloomberg - tydligen hans krona politisk karriär.

Intressant nog, enligt vissa antaganden, hjälpte rösterna från rysktalande amerikaner Michael Bloombergs bräckliga seger. " Han är välkänd i vårt samhälle", sa Arkady Mar, redaktör för Russian America. Bloomberg är en tredje generationens infödd i Ryssland. Under valrörelsen träffade borgmästaren rysktalande väljare, höll till och med korta tal på ryska – med accent förstås. På ryskspråkiga TV-kanaler och radiostationer spelades hans valvideo i oändlighet: ” Jag älskar den här staden och jag vet att vi tillsammans kan göra den ännu bättre.».

Bloomberg gick dock inte förbi kinesamerikanernas och italienarnas uppmärksamhet, med ett ord, han visade upp en polyglots skicklighet till fullo. Så det är inte bara reklam och språksymbolik. " Vi inser att den svåra ekonomiska krisen som skakar hela världen fortfarande är lite lättare i New York än på många andra platser. säger Mar. - Det är också attraktivt att Bloomberg, med en enorm personlig förmögenhet, fungerar som borgmästare för en nominell avgift på en dollar och använder den 150 000:e årslönen för stadens behov. Även om vissa kritiker inte riktigt gillar att han drev en tredje mandatperiod för sig själv, vilket är anledningen till att även en sådan kända politiker som Rudy Giuliani eller Vladimir Putin inte vågade göra…»

I dag lever den outtröttlige borgmästaren med stadsproblem och är, som han själv erkänner, otroligt glad: "Jag har världens bästa jobb." Tydligen har han själv resignerat med att han nått taket i politiken. Som några amerikanska statsvetare skämtar om Michael Bloomberg, som en gång tänkte på presidentskapet, varför drömma om tronen för kejsaren av det romerska imperiet, om du redan är ägare till själva Rom.

Michael Bloombergs välgörenhetsarbete

Michael ägnar också aktiv uppmärksamhet åt välgörenhet. Under de senaste decennierna har han varit medlem i flera ideella organisationer, och tjänstgjorde till och med som styrelseordförande vid deras hemland Johns Hopkins University.

Bara under 2008 donerade Michael Bloomberg mer än 440 miljoner dollar till välgörenhet. 2009 donerade Bloomberg 6,5 miljoner dollar för att utrusta Jerusalems räddningstjänst med den senaste utrustningen. Enligt Bloomberg gjordes detta till minne av hans far. Från och med nu kommer den regionala ambulansservicestationen i den judiska huvudstaden att få namn efter William Bloomberg, som dog 1963, när hans son Michael fortfarande gick på college.

« Jag tror att min pappa skulle vara nöjd med det jag gör här för han visste hur det var att ta hand om andra.» , sa Bloomberg vid en ceremoni som markerar uppläggningen av en ny ambulansstation. Han sa att hans familj har cirka 600 sådana centra runt om i världen.

2011 donerade Bloomberg Philanthropies olika organisationer ligger i olika delar Globen, mer än $330 miljoner.The Chronicle of Philanthropy rankade Michael Bloomberg som den femte mest generösa filantropen i Amerika. Bloombergs välgörenhetsstiftelse finansierar olika program för att förbättra hälsosystemet, inklusive den globala antitobakskampanjen. Dessutom ger fonden medel till projekt av annan karaktär, till exempel för att förbättra säkerhetsnivån på motorvägar i länder runt om i världen, från Vietnam till Egypten.

Allvaret i Bloombergs avsikter som filantrop bevisas också av det faktum att han redan har köpt för 45 miljoner dollar några kvarter från sitt hus på Manhattan en gammal herrgård, byggd av den berömda arkitekten Stuyvesant Fish, som huvudkontor för den framtida välgörenhetsstiftelsen. .

Michael Bloombergs personliga liv

När det gäller hans personliga liv gifte sig Bloomberg med Susan Brown vid 33 års ålder, han har två döttrar från henne - Emma (född 1979) och Georgina (född 1983). Han är för närvarande officiellt skild, men är inne borgerlig vigsel med Diana Taylor.

"För mig själv insåg jag att livet är ordnat på följande sätt: varje dag ger oss många, om än små, men fantastiska chanser. Och ibland lyckas man fånga det mycket unika, vilket leder till framgång. De flesta av dessa chanser, även om de har ett visst värde, gör att du bara kan ta ett litet steg. För att lyckas måste du utvecklas stadigt och inte räkna med en lycklig lott. Att hoppas att turen kommer att le är åtminstone naivt. Som praktiska råd vill jag säga att du outtröttligt bör utveckla dina förmågor, ägna maximalt av din tid åt detta och lära dig att tänka igenom dina handlingar några steg framåt. Då behöver du stanna upp och se vad som händer och vid behov justera dina planer. Ta alla chanser, fatta beslut "på en stund".

Gör inga planer för en femårsperiod och förvänta dig inte resultat från det stora språnget. Central planering gav inte de förväntade resultaten under Stalins eller Maos era och kommer sannolikt inte att vara användbar för entreprenörer. Guruns filosofi talar om behovet av att noggrant följa din plan, steg för steg på vägen mot ditt mål. De hävdar att det ger resultat. Men det är inte min filosofi. Det är omöjligt att förutse framtiden. Kontinuerligt och osjälviskt arbete ökar chanserna att lyckas. Men det finns ingen garanti här heller: allt kan i slutändan bero på hur kortet faller. Jag har alltid trott att man måste kunna "bära flera hattar" och göra det vackert och smart, och även ta det bästa av det som kommer ens väg. Varje betydande steg i utvecklingen av mitt företag och mitt personligen var mer evolutionärt än revolutionerande: det var mer som små men säkra steg än oväntad tur.

”Värdet av planering går inte att förneka, väldigt ofta leder långa reflektioner till geniala lösningar. Men du kan förverkliga vad du har planerat, om det är detta du verkligen vill.

Sedan, vilken idé du än har, måste du se igenom den till slutet. Den här uppgiften är lättare att lösa om du gillar det du gör. Eftersom viljan att göra mer alltid leder till stora prestationer, börjar du i sin tur ha ännu mer glädje. Och du vill göra ännu mer, eftersom ditt arbete belönas. Och så kan det fortsätta i all oändlighet. Jag har alltid älskat mitt jobb och ägnat mycket tid åt det, vilket så småningom ledde mig till framgång. Jag tycker uppriktigt synd om de människor som inte gillar det de gör för att leva. De lider på jobbet, blir olyckliga, för att inte tala om att bli framgångsrika. Vilket i sin tur gör att de hatar sina jobb mer och mer, vilket så småningom leder till professionell utbrändhet. Varje dag under denna korta period av livet ger många fantastiska händelser som är värda det att glatt gå för att träffa dem.

”Om du vill lyckas, utveckla en tydlig vision som är genomförbar och möter kundens behov. Omsätt det sedan i praktiken. Oroa dig inte för mycket om detaljerna. Tvivla inte på din kreativitet. Undvik alltför detaljerad analys av potentialen i ett nytt projekt. Och viktigast av allt, gör inte för många långsiktiga planer.

Tänk på banker och riskkapitalbolag som dina värsta fiender. De sår tvivel i entreprenörernas medvetande med sin frätande förmåga när det gäller att ge ut ett lån. De vill veta företagets förväntade prestation om fem år, och det är i en värld där långsiktig planering under sex månader är svår även för stabila företag med mycket erfarenhet. De insisterar på att budgetera när ingen ännu vet hur en ny produkt eller produkt kommer att se ut. potentiella köpare och vilka volymer produkter som säljs. Och det värsta av allt, de tror att de kan hjälpa företagaren genom att dela med sig av sina "djupa" idéer om hur han ska driva sitt företag. Mycket ofta kväver de något i grunden nytt, speciellt och lovande.”

”Det finns många olika mönster i näringslivet. Och en av dem är detta: om du kontrollerar beredskapen för dina vapen varje dag, riktad mot ett intet ont anande offer, förvänta dig en attack mot dig själv. Och du kan försöka så mycket du vill för att stoppa denna kapprustning med diplomatiska medel, men faktum kvarstår att ditt företag bara kommer att vara säkert när du har ett starkt skydd.

Min erfarenhet, som inte alltid varit lätt, har övertygat mig om att det är säkrast att gå igenom livet ensam. Naturligtvis skulle min terapeut, efter ett sådant uttalande, kasta upp händerna och ordinera mig förbättrad terapi ... Men varje dag klockan fem på morgonen lämnar jag huset för en morgonrunda, och medan jag springer anförtror jag alla hemligheter för den enda personen i världen som jag verkligen litar på. Gissa vem den personen är om jag springer ensam."

Om du hittar ett fel, markera en text och klicka Ctrl+Enter.

) är en affärsman och den 108:e (hittills) borgmästaren i New York.

Biografi

Michael Bloombergs föregångare som borgmästare var Rudolph Giuliani - (1994-2001).

Anteckningar

Länkar

• Mike Bloomberg för NYC webbsida

Wikimedia Foundation. 2010 .

• Michael Blumenthal
• Michael Boskin

Se vad "Michael Bloomberg" är i andra ordböcker:

Bloomberg, Michael Reubens- Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Wikipedia

bloomberg- Bloomberg, Michael Rubens Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Wikipedia

Bloomberg, Michael

Bloomberg Michael Reubens- Michael Bloomberg med sin nuvarande flickvän Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 februari 1942, Medford, en förort till Boston, Massachusetts, USA) affärsman och 108:e i rad (nuvarande) borgmästare NY a. Biografi ... ... Wikipedia

Bloomberg Michael- Michael Bloomberg med sin nuvarande flickvän Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 februari 1942, Medford, en förort till Boston, Massachusetts, USA) affärsman och 108:e i raden (hittills) borgmästare i New York. Biografi ... ... Wikipedia

Michael Rubens Bloomberg- Michael Bloomberg med sin nuvarande flickvän Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 februari 1942, Medford, en förort till Boston, Massachusetts, USA) affärsman och 108:e i raden (hittills) borgmästare i New York. Biografi ... ... Wikipedia

Bloomberg M.- Michael Bloomberg med sin nuvarande flickvän Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 februari 1942, Medford, en förort till Boston, Massachusetts, USA) affärsman och 108:e i raden (hittills) borgmästare i New York. Biografi ... ... Wikipedia

Bloomberg M.R.- Michael Bloomberg med sin nuvarande flickvän Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14 februari 1942, Medford, en förort till Boston, Massachusetts, USA) affärsman och 108:e i raden (hittills) borgmästare i New York. Biografi ... ... Wikipedia

Bloomberg, Michael- New Yorks borgmästare amerikansk politiker och miljardärsentreprenör, borgmästare i New York City sedan 2002. 1981 grundade han Bloomberg LP, som har vuxit till världens ledande leverantör av finansiell information. Under hela den politiska... Encyclopedia of Newsmakers

Bloomberg (disambiguation)- Bloombergs efternamn. Bloomberg, Gundega-journalist. Bloomberg, Michael Rubens politiker. Blumberg, Baruch Amerikansk läkare och vetenskapsman ... Wikipedia

Böcker

• Järngrepp. Hur man utvecklar de egenskaper man behöver för att lyckas, Linda Kaplan Thaler, Robin Koval. Citat `Järngrepp` - låter lite gammaldags, som från förra seklet. Men idag upplever denna egenskap en återfödelse. Varför? För det ser ut som att vi får...

2018-06-22 346

Han är övertygad om att hans kall är att göra något direkt, och inte ge råd. Och det gör han, bygger världens största nyhetsbyrå och blir New Yorks 108:e borgmästare under tre mandatperioder. Allt om Michael Bloomberg.

 

referensinformation

• FULLSTÄNDIGA NAMN: Michael Rubens Bloomberg.
• Födelsedatum: 14 februari 1942.
• Utbildning: Johns Hopkins University, Harvard Business School.
• Företagsstartdatum/ålder: 1981, 39 år gammal
• Typ av aktivitet i början: finansiär.
• Nuvarande aktivitet: direktör för ett medieföretag.
• Nuvarande tillstånd: 50 miljarder dollar, enligt Forbes-2018.
• Länk till sociala sidor Nätverk: https://www.mikebloomberg.com/ .

En politiker och en dollarmiljardär på samma gång är inte en särskilt vanlig kombination. En av dessa på allas läppar är Italiens tidigare premiärminister Silvio Berlusconi. Amerika kan vara stolt över sin Berlusconi - Michael Bloomberg.

Han är en riktig finansmagnat, och detta bekräftas av Forbes lista, i vilken, bland de andra rikaste människorna i världen, finns hans namn. Han är en mycket framgångsrik och omtyckt borgmästare av New York-bor, och det faktum att stadens lagstiftande råd i metropolen tillät honom att kandidera som borgmästare för tredje gången i rad - det bästa av det bevis.

”Jag har alltid älskat mitt jobb och ägnat mycket tid åt det, vilket så småningom ledde mig till framgång. Jag tycker uppriktigt synd om de människor som inte gillar det de gör för att leva, säger han om sig själv.

Väl på gatan vid 39 års ålder börjar Michael Bloomberg bygga upp sitt eget företag. Han lyckades. Han byggde världens största nyhetsbyrå och blev New Yorks 108:e borgmästare - det här är den kortaste biografin om Michael Bloomberg.

Michael Bloombergs barndom och ungdom

Michael Rubens Bloomberg föddes den 14 februari 1942 i en familj under genomsnittet. William Henry Bloomberg, hans far, arbetade som revisor på ett mejeri, och detta var inte hans enda sysselsättning i livet. Charlotte Rubens Bloomberg, hans mamma, arbetade hela sitt liv som sekreterare. Förresten, Michael har ryska rötter, hans mamma var dotter till en rysk invandrare och född i New Jersey.

Familjen bodde i Allston, Massachusetts, och när pojken var två år gammal flyttade de till Brooklyn, och familjen Bloomberg bodde där under de kommande åren, tills de slutligen bosatte sig i Medford, en förort till Boston.

Ris. 1. Unge Michael Bloomberg

Medford är en blå krage stad. En sällsynt student vid denna offentliga skola i Boston, där Michael studerade, fortsatte sina studier vid universitetet. Majoritetens lott var yrkesutbildning.

För pojken var träningen ganska tråkig - han var inte så attraherad av geometri och kemi. Men när lektionsschemat fylldes på med historia och litteratur förändrades allt, och gymnasieeleven Michael rycktes på allvar. Senare erkände han själv att dessa discipliner tillät honom att se på världen från en helt annan vinkel, bara tack vare dem kände han sig som en del av en stor nation.

"Nu kände vi att vi tillhörde Amerikas historiska förflutna. … Dessa två ämnen hjälpte mig att vidga mina vyer: ett okonventionellt förhållningssätt till studier av historia och kultur öppnade en fundamentalt ny värld för mig” (nedan M. Bloombergs memoarer och uttalanden).

Vad gjorde den blivande borgmästaren i New York på sin fritid? Han hade inte mycket fritid.

1. Vinterlördagsnätter tillbringades vid föreläsningar på Museum of Science i Boston. Studie av naturvetenskap var mycket mer spännande för honom än skollektioner.

   ”Var och en av oss ville sticka ut med vår kunskap om ämnet och kunna svara på alla frågor. Denna konkurrensanda har hjälpt mig att utveckla mina observationsförmåga, uppmärksamhet på detaljer och lära mig att lyssna och höra.”

2. Läs och läs igen Esther Forbes roman om Johnny Tremaine, en tonåring som hjälpte Yankee-rebellerna i Boston 1776 medan han arbetade som kurir. Intrycket från boken var så starkt att det fick unge Michael att ta tunnelbanan och åka till de platser för händelser som beskrivs i romanen.

   ”Jag föreställde mig mig själv som en nationalhjälte i form av George III, en fritänkare och en dissident. Jag strävar fortfarande efter att matcha det. Jag ... slutar aldrig att förvånas över hur lite användbar erfarenhet mänskligheten har lärt sig av historiens lärdomar: vi fortsätter fortfarande att föra meningslösa krig och glömma kortsiktiga politikers vanföreställningar som ledde till krig, depressioner, förtryck, separatism .

3. Gick på ett scoutläger. Därifrån har han förmågan att kombinera en känsla av kamratskap med strävan efter personlig ambition. För att tjäna pengar för att bo i detta läger var han involverad i försäljningen av juldekorationer. Och detta var den första försäljningsupplevelsen.

   "Det var då jag lärde mig självständighet och förmågan att leva och arbeta i ett team."

4. Unga Bloomberg arbetade outtröttligt för att tjäna pengar samtidigt som han försökte hjälpa sina föräldrar och spara lite till sig själv. Han arbetade för ett litet elektronikföretag i Cambridge, Massachusetts. Han gjorde det på lov, på helger och även efter skolan. Förresten, det var här som han först rekommenderades att gå in på Johns Hopkins University (Baltimore). Och när ett verkligt val uppstod inför en tonåring som tog examen från skolan 1960, hade han nästan inga tvivel och gick in på detta universitet.

Ris. 2. Familjeporträtt: Michael med sin syster, pappa, mormor och mamma
Källa: mikebloomberg.com

Michael Bloombergs studentliv

Bakom axlarna på en framgångsrik entreprenör finns två högre utbildningsinstitutioner: förutom Johns Hopkins University finns även Harvard Business School.

Michael Bloomberg var en genomsnittlig student vid universitetet, det fanns inte tillräckligt med stjärnor från himlen. Och det handlar inte om naturliga förmågor eller brist på sådana. Det fanns ingen motivation.

”Jag har aldrig haft lust att göra mer än vad programmet krävde. Jag hade inte intresset eller intellektuella resurser för att bli en riktig ingenjör, fysiker eller matematiker."

Han gick regelbundet på föreläsningar, läste utbildningsmaterial, lyssnade på och tog till sig information, gjorde sina läxor, men inte mer. Det fanns ingen önskan att gå utöver utbildningsprocessen. Men han utmärkte sig i att hantera människor. Han valdes till chef för gruppen, president, ordförande i studentbrödraskapsrådet. Här utvecklade han ledningsförmåga, lärde sig att främja sin kandidatur till valda poster.

Dessutom, det senaste året, tog han ändå upp sina studier, fick dubbelt så många ämnen och blev till och med en av de bästa eleverna.

De flesta Hopkins-examinerade studerade vidare till en magisterexamen. För Bloomberg, som funderade på ett liv, verkade management som ett självklart val efter att ha tagit examen 1964 från universitetet. Han sökte och blev student vid Harvard Business School.

Ris. 3. Framtida student vid Harvard Business School
Källa: mikebloomberg.com

Han föll i sitt "element": varje ord som yttrats av professorer, varje föreläsning om marknadsföring, redovisning, ekonomi och management föll i fruktbar mark.

"Två års studier vid Harvard var inte förgäves för mig. …Harvards undervisningsmetoder genom "fallanalys" hjälpte till att vässa mina analytiska och kommunikationsförmåga."

1966 fick Michael Bloomberg en magisterexamen i företagsekonomi. Men han hade fortfarande en ganska vag uppfattning om vad han skulle ägna sig åt. Planerna på att delta i Vietnamkriget förverkligades inte, eftersom han förklarades olämplig för militärtjänst.

Någon gav råd, och CV:t skickades till två företag samtidigt - Salomon Brothers & Hutzler och Sachs & Co. Få utexaminerade från Harvard Business School ville ansluta sig till Wall Streets led. Så det var inte förvånande att han blev inbjuden till en intervju på båda företagen. Michael bestämde sig själv för att bygga en karriär i Salomon Brothers. Naturligtvis, om företräde hade getts till det andra företaget, kan hans liv ha sett annorlunda ut. Men hela den efterföljande framgångssagan om Michael Bloomberg bekräftar bara att han inte hade fel i sitt val.

Tidig karriär på Salomon Brothers

På Salomon behandlades examensinnehavare och avhoppare lika. Och en persons position i samhället bestämdes av hans förmågor, i företaget värderade de kraftfulla människor, de var toleranta mot extravagans. Bloomberg passar dessa standarder perfekt.

Salomon Brothers för Michael har blivit en svår arbetsplats. Det var hans företag, som han uppriktigt och av hela sitt hjärta blev kär i.

Han var bland de första som kom till kontoret och nästan den sista som lämnade det. Gradvis utvecklade han till och med vänskapliga relationer med företagets ledning. Och detta bidrog i hög grad till hans karriärtillväxt.

I slutet av sitt första år arbetade han som kontorist i operationsrummet på Utilities Department, och därifrån, en månad senare, flyttade han till Equity Department. Nu var hans karriär för alltid kopplad till aktier.

”Vi har inte möjlighet att välja privilegier i början av vår livsväg, och vi kan inte ens räkna med att vi kommer att födas smarta och begåvade. Men något är föremål för vår kontroll, och detta är effektivitet, viljan att arbeta. … Bara om du arbetar hårt kan du nå framgång.”

En sådan arbetslivsrytm störde inte alls ung man ha kul, åka skidor, jogga och festa mer än någon annan, dejta tjejerna han gillade. För var och en av delarna av livsschemat (arbete och underhållning) tilldelade han tydligt 12 timmar om dagen.

Det tog Bloomberg sex år att bli en superstjärna i blockhandelsavdelningen för vad som ansågs vara ett av de mest framgångsrika företagen på Wall Street. Alla viktiga kunder till företaget var hans, ledande tidningar intervjuade honom. Han verkade ha blivit "mer än en legend" i sin egen rätt.

Ris. 4. Representant för Salomon Brothers vid större transaktioner
Källa: mikebloomberg.com

1973 blev Michael Bloomberg delägare i företaget, mycket snart skötte han all verksamhet med aktier, och lite senare godkändes han för en ledande befattning. Det var en meteorisk uppgång.

Året 1979 för Bloomberg var början på nedgången i hans karriär. Verksamheten med blockförsäljning av aktier har upphört att vara lönsam på grund av hög konkurrens och förhandlade provisionssatser. En chefs och en handlares kompetens ifrågasattes ständigt. Hans svurna fiende och avundsjuka, Richard Rosenthal, gjorde i början av 1981 Michaels liv helt outhärdligt.

Efter att ha arbetat på Salomon i 15 år, kvar som generalpartner i 9 år, lämnade Michael Bloomberg företaget.

”Jag gick därifrån med tio miljoner och ett aktieblock. …Jag ägnade verkligen 15 år av mitt liv åt bröderna Solomon. Och ärligt talat så ångrar jag det inte ett dugg."

Förlusten av sitt jobb gjorde inte Bloomberg deprimerad. Snarare tvärtom. Det var nya möjligheter. Hans inkomster i företaget var fantastiska. Tillsammans med välförtjänt auktoritet och erkännande har detta blivit en utmärkt grund för att skapa ett eget företag.

Det verkar vara den bästa tiden för detta.

Michael Bloomberg - affärsman

Med livsvärdens bagage och tio miljoner dollar i reserv öppnar Michael, säker på sina förmågor, sitt eget företag.

Han ägnade mycket tid åt att fundera på hur det skulle se ut:

1. Stålverk? Det finns inte tillräckligt med medel för detta.
2. Underhållningsindustri? Han har inte den musikaliska förmågan att skriva låtar.
3. Handel? Inte intresserad.
4. Politik? Det fanns ett missnöje med regeringen.

"Min kallelse är att göra saker direkt, inte att ge råd."

Men efter smärtsamma tvivel framtida sfär aktiviteten har blivit tydligare. Innehavet av resurser, möjligheter, intressen och kontakter förde honom tillbaka till Wall Street.

”Jag kommer att öppna ett företag som ska hjälpa finansinstitutioner. Det fanns fler skickliga handlare och säljare, chefer och dataspecialister i världen. Men ingen hade mycket kunskap inom området att arbeta med värdepapper och investeringar, samt kunskap om hur tekniska verktyg kan hjälpa detta område att blomstra.”

Han bestämde sig för att hans verksamhet skulle baseras på att samla in data om värdepapper, vilket ger kunderna möjlighet att först välja de viktigaste uppgifterna, ur deras synvinkel, och sedan programvara, vilket gör det möjligt att analysera den information som tillhandahålls utan att ha matematiska data. Denna möjlighet saknades starkt på tjänstemarknaden, och Bloomberg var på väg att fylla den nisch.

Så 1981 dök Michael Bloombergs företag Innovative Market Systems upp, som senare skulle döpas om till Bloomberg LP. Han bjöd in tre av sina tidigare kollegor från Salomon Brothers, som också fick sparken, att gå med i företaget.

Ett 100 kvadratmeter stort kontor hyrdes ut på Madison Avenue. fot, och 300 000 dollar sattes in på ett företags checkkonto. Det var en del av pengarna som Michael tjänade på Salomon Brothers.

"Efter 15 år hade jag en miljardaffär."

Den välkända investmentbanken Merrill Lynch blev företagets första kund. Här uppskattades potentialen hos Bloombergs första informationsterminal, Innovative Market Systems, och företaget fick en gedigen order på 20 terminaler. Banken blev inte bara den första kunden, den blev en investerare, och de 30 miljoner dollar som han betalade enligt avtalet var mycket användbara för företaget.

Idag är nästan alla finansiella företag som kräver sådana enheter utrustade med Bloomberg Professional-terminaler. De har på något sätt blivit en företagsstandard, som Bill Gates Microsoft Windows på operativsystemmarknaden.

Efter att Dow Jones avbröt ett kontrakt som gjorde det möjligt för Bloombergs företag att använda The Wall Street Journal för att distribuera affärsinformation på sitt nätverk, var Michael tvungen att bygga sin egen redaktion och leta efter folk som kunde skriva.

"Vi gör inte filmer, vi gör ingen form av "underhållning" - vi levererar korrekt, specifik information.

Bloomberg LP slog sig snabbt in på marknaden för finansiell analys. Hennes ställning på flera fronter är obestridd:

• Bloomberg Professional - förser finansiella företag med dyra terminaler;
• Bloomberg Television är ett stort tv-nätverk dedikerat till finansiering;
• eget förlag - hans mest kända projekt: Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance och Bloomberg Markets;
• radio;
• informationsbyrå;
• onlineresurs bloomberg.com - centrum för global finansiell analys.

"Professional Service" är erkänt som Michael Bloombergs högsta tekniska prestation. Detta datornätverk tillåter användning av exklusiv affärsinformation av centralbanker runt om i världen, såväl som statliga organisationer, företag och investeringsbolag, nyhetstjänster i realtid. Nätverket säger att en av de största i världen - Hongkongbörsen, som var avskuren från Bloombergs informationsnätverk på grund av en kraftig jordbävning, stoppade sitt arbete.

"Bloomberg-data på ditt skrivbord är mer än den produktiva utrustningen i din anläggning, det är en symbol för välstånd, det är ett riktmärke som gör att du kan följa rätt kurs för maximal vinst" (Kenneth B. Marlin, investeringsmediabanken Veronis Suhler & Associates).

Låt Bloomberg LP inte nå de dyraste företagen i världen, men det är villkorslöst erkänt som det största medieinnehavet i världen.

Politikern Michael Bloomberg

Det faktum att han kunde bli en utmärkt borgmästare, guvernör eller till och med president, sa Bloomberg redan 1997. Och när det rätta ögonblicket kom, och sådant dök upp 2001, när borgmästaren skulle bytas ut i staden, missade han det inte.

Uppbackad av den avgående borgmästaren som blev nationell hjälte Rudy Giuliani, svepte han demokraten Mark Green för att vinna valet. Han var alltid demokrat, men så blev han plötsligt republikan. Partimedlemskapet var inte viktigt för hans arbete, så 2007 förklarade han sig lätt oberoende. En teknikchef, en stark företagsledare, som löste stadsproblem utifrån sunt förnuft, blev borgmästare - stadsborna kände hans fasta hand mycket snart. De högsta stadens tjänstemän utsågs enbart på grundval av deras förmågor. Den hårda kampen mot brott gav de första resultaten - antalet mord minskade avsevärt. Han ansåg att det var olämpligt att spara på utbildning, och staterna började snart tala om akademiska prestationer i New Yorks skolor som en av de bästa i landet. Han skärpte pistolkontrollen. Inledde ett omfattande program för att förbättra miljön. Staden har blivit renare.

I november 2009 vann Bloomberg valet för tredje gången och stannade kvar för en tredje mandatperiod, men för detta var det nödvändigt att ändra stadslagstiftningen.

Vissa amerikanska statsvetare skämtar om Michael Bloomberg, som en gång tänkte på presidentskapet: "Varför drömma om tronen för kejsaren av det romerska imperiet, om du redan är ägare till själva Rom?"

Michael Bloomberg förblev borgmästare i New York fram till 2013.

26.11.2015 09:00

Bloombergs grundare Michael Bloomberg lyckas samtidigt förvalta en enorm verksamhet och en mångmiljarddollarförmögenhet, engagera sig i politik och filantropi. Och samtidigt håller han en blogg som vi ska titta på idag.

Michael Bloomberg har varit otroligt framgångsrik både i näringslivet och i politiken. Vid 73 års ålder hade han tjänat en förmögenhet på 41,1 miljarder dollar och rankad 14:a på listan över de rikaste människorna i världen enligt Forbes. I början av 1980-talet skapade han Bloomberg, som blev en av de viktigaste aktörerna på den finansiella analys- och nyhetsmarknaden. Han tjänstgjorde tre perioder som borgmästare i New York. Donerar hundratals miljoner dollar till välgörenhet varje år.

Bloomberg kan med rätta räknas till de självgjorda entreprenörerna.

Hans farfar flydde till Amerika från den ryska revolutionen. Hans far "nådde rangen" bara till ställningen som revisor vid en mejerifabrik, och Michael själv studerade på en vanlig offentlig amerikansk skola. Som tonåring började han tjäna extra pengar i ett litet företag som sålde elektronisk utrustning. Sedan gick han in på universitetet i Baltimore, och efter examen från det gick han in på Harvard Business School.

Efter att ha tagit en magisterexamen i företagsekonomi kunde han få jobb på Salomon Brothers & Hutzler och efter sju år blev han delägare i detta företag. Och även om Michael senare var tvungen att lämna det, hade han redan ett kapital på 10 miljoner dollar, som han investerade i sin nya verksamhet, som gjorde hans namn känt för hela världen.

Idag är Bloomberg ett enormt medieinnehav med cirka 10 000 anställda. I början av 2015, efter ytterligare en omgång av politisk karriär, ledde Bloomberg återigen sitt affärsimperium. Han ersatte nyligen chefredaktören där och har för avsikt att få ett nytt genombrott i en till synes redan framgångsrik verksamhet.

Michael Bloomberg har förmodligen varit bloggare sedan 2008, då han startade ett Twitterkonto. Det är sant att det är svårt att säga hur mycket han personligen deltar i dess beteende. Men inläggen på hans LinkedIn-sida är gjorda från den första (på alla sätt) personen.

Hur man blir en framgångsrik entreprenör: 5 tips

14.08.2013

Dessa tips kommer från min erfarenhet av att bygga ett företag från grunden, driva New York City som borgmästare och starta en välgörenhetsorganisation.

1. Ta risker. Livet är för kort för att slösas bort på att undvika misslyckanden. 1981, vid 39 års ålder, fick jag sparken från mitt heltidsjobb - det enda jag hade vid den tiden och som jag älskade. Men jag tillät mig inte att se tillbaka, och redan nästa dag tog jag chansen och startade mitt eget företag, baserat på en affärsidé som nästan alla verkade vara misslyckade.

Jag bestämde mig för att göra finansiell information tillgänglig direkt på stationära datorer. Låt mig påminna dig om att det inte fanns några datorer med ett skrivbord än.

2001, när jag funderade på att ställa upp som borgmästare, avskräckte de flesta mig. De var rädda att jag skulle förlora. Men en sa: "Om du kan tänka dig att hålla ett tal där du erkänner nederlag, varför inte lägga fram din kandidatur?" Detta var det bästa rådet och jag följde det.

Om du vill lyckas måste du först vara beredd att misslyckas. Och du måste ha tillräckligt med mod för att gå den här vägen ändå.

2. Skapa tur med dina egna händer. Tur är viktigt, men ju mer du arbetar, desto mer tur har du. Vad du än gör, även om det inte är ditt drömjobb, jobba hårt. Var den första som kommer till jobbet på morgonen och den sista som går. Hårt arbete skapar möjligheter där ditt CV misslyckas.

3. Var uthållig. Envishet lönar sig alltid. När jag startade mitt företag åkte jag till stan och köpte några glas kaffe. Jag följde med dem till Merrill Lynch – vår målgrupp var där – och började gå längs korridorerna. "Hej" sa jag. – Jag heter Mike Bloomberg och jag vill bjuda på kaffe. Kan jag prata med dig?"

Även om folk inte hade någon aning om vem jag var eller var jag kom ifrån tog de ändå ett glas. Och jag återvände till Merrill Lynch-kontoret dag efter dag och byggde relationer med potentiella kunder. Jag studerade konsumenternas intressen av vår produkt och funderade på vad som skulle vara vettigt att erbjuda dem. Det var Merrill Lynch som tre år efter lanseringen av Bloomberg köpte 20 terminaler av oss och blev vår första kund.

4. Sluta aldrig lära dig. Det mest kraftfulla ordet i engelska språket- "Varför". Det finns inget starkare än ett nyfiket sinne öppet för det nya. Vilket område du än väljer för ditt nya företag, var en evig student.

Världen är full av människor som har slutat lära sig och tror att de redan vet allt. Du har utan tvekan träffat många av dessa på vägen, och du kommer att träffa många fler i framtiden.

Dem favoritord- "Nej". De kommer att ge dig en miljon anledningar till varför något inte kan eller bör göras. Men lyssna inte på dem och bli inte en av dem. Inte alls – om du vill nå din potential eller förändra världen till det bättre.

5. Dela vad du har uppnått. I slutändan är du ansvarig för alla framgångar och misslyckanden, men du kommer bara att lyckas om du delar dina prestationer med andra. Ställ dig själv frågan: "Gör jag en skillnad i andras liv till det bättre?"

Min första donation var en check på $5 till Johns Hopkins University strax efter att jag tog examen. På den tiden tjänade jag själv lite, men fortsatte att försörja min alma mater. Och även om beloppen kan vara högre idag, skrivs checkar med samma anda. Du behöver inte vara rik för att dela med dig av dina prestationer. Du kan inte spendera pengar på detta, utan din tid, färdigheter och talanger. Sträva bara efter att öppna dörrar för andra människor.

Hur du stödjer innovation i ditt företag

11.03.2014

"Vi tror på Gud. Alla andra överför information." Jag har vägletts av denna filosofi under hela min karriär - både som entreprenör och som borgmästare i New York och som filantrop. Och detta är huvudorsaken till att Fast Company (amerikansk affärstidning - FP) utsåg nyligen Bloomberg Philanthropies till ett av de mest innovativa företagen i världen, näst efter Google. Vi har uppmärksammats, sägs det, för att "göra goda gärningar metodiskt".

Vi arbetar med information för att identifiera kritiska problem runt om i världen, mäta effektiviteten av våra ansträngningar för att ta itu med dem och dela god praxis.

Fast Company... har också lyft fram vårt innovativa tillvägagångssätt för rökavvänjning, som räddar miljontals liv och tjänar bra exempel hur data kan användas effektivt. Innan vi agerar tittade vi på de 10 främsta dödsorsakerna och fann att rökning är ansvarig för 60 % av sjukdomarna på den listan. Vi identifierade de länder som hade den värsta situationen och efter att vi gjort positiva förändringar där – som varningar om farorna med tobak på cigarettpaket och skapandet av rökfria zoner – kontrollerade vi hur mycket förekomsten av rökning har förändrats. Sedan 2007 har vi hjälpt till att anta 61 lagar i 41 länder som skyddar 1,5 miljarder människor från skadliga effekter tobak...

Oavsett om din organisation är stor eller liten är arbetet med data avgörande för att driva innovation. Ett talangfullt team och partnerskap är också viktigt, men om du inte kan mäta effekten av dina ansträngningar kommer du inte att kunna hantera dem.

Personen som hjälpte mig att bli den jag är

3.08.2015

I livet möter vi sällan människor som kan förändra vårt sätt att se på världen och bestämma vad som är viktigast för oss. För mig var den personen Billy Salomon. Ödmjuk, opretentiös och kompromisslös när det gällde att upprätthålla de principer han trodde på, Billy var den mest etiska person jag någonsin träffat i min karriär. Han dog i december 2015 vid 100 års ålder.

1966, precis efter gymnasiet, gick jag på en intervju på Salomon Brothers & Hutzler. När jag vandrade runt på kontoret träffade jag en vänlig kille som tog några minuter på sig att prata med mig.

Jag hade ingen aning om vem det var. Det visade sig att det var William Salomon – managing partner i företaget där jag kom för att få jobb.

Här är bara några av de lärdomar jag lärde mig av Billy under vår vänskap. De hjälpte mig att bli den affärsman du vet att jag är.

Det finns inget "jag" i laget. På Salomon förstod vi detta från första början. Istället för "jag" fanns det "vi": företagets intressen är i första hand och kunderna är alltid viktigare än vinsten. Billy insåg att förtroende är den mest värdefulla tillgången, och om du offrar det för att tjäna snabba pengar förlorar du mer än du vinner.

Gör affärer etiskt eller gör det inte alls. Sättet vi byggde kundrelationer på var en viktig del av vår etiska kod. Till exempel, en gång sparkade Billy en anställd för att ha brutit mot förbudet att ge gåvor ... Och jag är säker på att han inte fick någon glädje av detta. Men det var hans namn som stod på företagets dörrar, och han var fast besluten att upprätthålla ryktet om en ärlig man.

Så gjorde han och sa upp sig dagen efter sin 64-årsdag – företagets obligatoriska pensionsålder. Var han redo att sluta arbeta? Antagligen nej. Hade han råd att göra ett undantag för sig själv? Absolut inte.

Följ andras exempel. Alla som arbetade för Billy vet att han inte föreläste andra. Han lärde andra och visade dem genom sina handlingar hur de skulle agera. Som regel var han på morgonen den första som dök upp på kontoret. Han var en god lyssnare, men förblev oberoende av den allmänna åsikten och fattade sina egna beslut ...

Integritet är viktigare än meritlista. Salomon har alltid varit en anhängare av meritokrati – han ansåg att människor har rätt att inneha positioner, oavsett socialt ursprung och rikedom. Han brydde sig inte om vilket college du gick på (och han gick inte alls på college, istället arbetade han och klättrade på företagsstegen i familjeföretaget). Dessutom var han lika respektfull mot killen som städade toaletterna som mot sina äldre partners. Mer exakt, ännu mer respektfullt.

Han förstod människor ännu bättre än ekonomi. Han lärde ingen hur man bygger ett personligt liv, även om han höll sig till de högsta principerna i sin egen.

Han sa inte till dig vad välgörenhetsorganisationer värd att stödja, även om han gjorde klart att han förväntade sig generositet och deltagande i civila initiativ från alla.

När jag arbetade med Billy lärde jag mig mer om management än någon annan, och företaget jag startade med tre andra Salomon-killar byggde på hans lektioner. Och även om Salomon Brothers inte längre existerar idag, fortsätter reglerna som Billy satte med sina handlingar att leva i dem som han inspirerade.

* * *

Det här inlägget, ett av de sista på Michael Bloombergs LinkedIn-sida, har redan lästs av mer än 110 000 personer. Med andra ämnen av intresse för en av de mest framgångsrika affärsmän världen kan du se själv