Internationell välgörenhetsorganisation. Översikt över välgörenhetsorganisationer i Europa och USA

Vi presenterar elitklubben för världens rika - 15 affärsmän som har donerat över 1 miljard dollar till välgörenhet.

Den 30 oktober 2012 tillkännagav Walt Disney köpet av Lucasfilms, ett företag som grundats av miljardärsregissören George Lucas. För sitt livsverk kommer Lucas att få cirka 4,05 miljarder dollar i kontanter och Disney-aktier. Samtidigt, efter att affären avslutats, kommer Lucas att donera större delen av det mottagna beloppet till välgörenhet. Lucas är en mångårig filantrop. Redan 2010 skrev han på ett kontrakt med Bill Gates och Warren Buffetts Giving Pledge, och lovade att donera minst hälften av sin förmögenhet till denna välgörenhetsstiftelse efter hans död.

Donerat: 28 miljarder dollar

Förmögenhet: 66 miljarder dollar

Gates brukade ge pengar till Harvard-forskning på området datateknik, bibliotek, en konstflygskola och en välgörenhetsstiftelse i Seattle.

1999 grundade han en välgörenhetsstiftelse för familjen (Bill & Melinda Gates Foundation), som donerade Microsoft-aktier till ett värde av 16 miljarder dollar. Snart, tack vare de ständiga bidragen från Gates och hans vän Warren Buffett, blev organisationen han skapade den största välgörenhetsorganisationen grunden i världen. Bland organisationens stora planer för de kommande 10 åren finns ett vaccinationsprogram för malaria och hjärnhinneinflammation på 10 miljarder dollar. I Amerika investerar Gates Foundation i lärarutbildning och utbildning. I april 2012 meddelade Gates fru Melinda att hon skulle spendera 1,1 miljarder dollar för att göra preventivmedel tillgängliga över hela världen.

Donerat: 17,25 miljarder dollar

Nettovärde: 46 miljarder dollar

I flera år insisterade Buffett på att han skulle ge alla sina pengar till välgörenhet efter sin död, men inte innan.

Men bekantskapen med Gates gav dess "välgörande" resultat: Buffett lovade att investera mer än 39 miljarder dollar i Gates Foundation under 20 år. Dessutom grundade han 2010 tillsammans med Gates företaget Giving Pledge, som uppmuntrar rika människor i USA att ge bort det mesta av sin rikedom till välgörenhet.

Donerat: 8,5 miljarder dollar

Nettovärde: 19 miljarder dollar

Sedan 1979 har Soros gett ut 8,5 miljarder dollar för helt andra behov: från ett nålsteriliseringsprogram på ett sjukhus i Kalifornien, till vetenskaplig forskning i Ryssland och Östeuropa(förresten, Vladimir Putin hävdade att Georgiens ledning under Mikhail Saakashvili fick en lön "från Soros") och hjälp till zigenarna. Hans senaste initiativ är 150 miljoner dollar för att säkerställa transparens i regeringar runt om i världen och 100 miljoner dollar för att övervinna sociala hinder för afroamerikaner.

Donerat: 5 miljarder dollar

Förmögenhet: 4,8 miljarder dollar

Intels medgrundare donerade 5 miljarder dollar i aktier i företaget till Gordon och Betty Moore familjens välgörenhetsstiftelse 2000. Stiftelsen är dedikerad till att investera i vetenskap, miljöskydd och sjuksköterskeutbildning. Den senaste idén kom från Moores fru, Betty, som en gång led av en felaktig injektion (fel drog gavs) som hon fick av en sjuksköterska. Moore finansierar också byggandet av världens största teleskop på Hawaii.

Donerat: 4 miljarder dollar

Förmögenhet: 69 miljarder dollar

Världens rikaste man har offentligt sagt att han känner sig mycket mer behövd när han skapar jobb än när han gör välgörenhetsarbete. Men han donerade 2 miljarder dollar 2006 och ytterligare 2 miljarder 2010.

Det mesta av dessa pengar gick till utbildnings- och hälsoprogram. Tillsammans med Gates Foundation och den spanska regeringen spenderade Slim 150 miljoner dollar på kost och sjukdomsförebyggande i Centralamerika.

Donerat: 3,5 miljarder dollar

Nettovärde: 6,3 miljarder dollar

Broad, som gjorde sin förmögenhet inom byggbranschen (Kaufman & Broad), senare tid fokuserat på välgörenhet. Han försökte reformera utbildningen genom att ge utmärkelser till de bästa lärarna.

2010 fick han bygglov för det nya Los Angeles Museum of Contemporary Art, som är planerat att öppna 2014.

2007 gav Broad 26 miljoner dollar till ett konstmuseum vid University of Michigan. I oktober 2012 donerade Brod 19 målningar från sin samling till honom. Fonden han skapade hjälper också till att finansiera medicinsk forskning. Så han gav mer än en halv miljard dollar till Harvard och University of Massachusetts för stamcellsforskning.

Donerat: 3,3 miljarder dollar

Förmögenhet: 10 miljarder dollar

George Kaiser - Amerikansk affärsman, som ärvde Kaiser-Francis Oil Company från sin far 1969. 1990 köpte Keisner Bank of Oklahoma, vilket gjorde honom till en av 400 de rikaste människorna i världen.

Fonden han skapade (George Kaiser Family Foundation, GKFF), baserad i Tulsa, Oklahoma, investerar i Förskoleutbildning och medicin, bygga skolor för de fattiga, ge bidrag till utbildning och medicinsk behandling. Varje år avsätter GKFF cirka 7,5 miljoner dollar för de fattigas behov: inköp av mat, kläder, behandling för drogberoende, etc.

Donerat: 2,8 miljarder dollar

Förmögenhet: 25 miljarder dollar

Bloomberg har investerat i 850 olika välgörenhetsstiftelser. Han stödjer organisationer mot rökning, National Gun Law Foundation och New York Institute of the Arts.

Han donerade också 200 miljoner dollar till sin alma mater, Johns Hopkins University.

2011 donerade han 330 miljoner dollar till grupperna Sierra Club, naturvård, Alliance for the Arts och självmordsförebyggande.

Donerat: 2,1 miljarder dollar

Förmögenhet: 15,9 miljarder dollar

Chefen för IT-företaget Wipro, Azim Premji, grundade Azim Premji Charitable Foundation 2001. Fondens initiala investering var 125 miljoner USD. Under 2010 överförde den ytterligare 2 miljarder USD för att hjälpa till att bygga offentliga skolor, utbilda lärare och förbättra läroplanen.

Öppnade i Indien 2011 Pedagogiska högskolan uppkallad efter Azim Premji.

Donerat: 2 miljarder dollar

Nettovärde: 100 miljoner dollar

Grundaren av American Century Investments, James Stowers har inte varit på listan över 400 rikaste sedan 2000, då han investerade 1,2 miljarder dollar av sina egna pengar i Kansas City Medical Research Institute.

Sedan dess har han och hans fru Virginia gett institutet miljontals genetisk forskning som syftar till att behandla cancer, diabetes och hjärtsjukdomar.

Donerat: 1,65 miljarder dollar

Förmögenhet: 25,5 miljarder dollar

Hongkong-miljardär (nr 11 i världen Forbes lista), som idag innehar posten som styrelseordförande för ett av de största asiatiska konglomeraten Cheung Kong Holdings grundade Lee sin egen filantropiska stiftelse 1980. 2005 sålde han sin andel i CIBC Bank och gav bort 1 miljard dollar till välgörenhet. 2006 uppgav Lee att en tredjedel av hans rikedom skulle gå till välgörenhet totalt sett. Under åren har hans pengar hjälpt barncenter, kyrkor. Han hjälpte också patienter med hepatit och fågelinfluensan. Han finansierade byggandet av en ny byggnad för Medical University of California, som är uppkallad efter honom.

Donerat: 1,5 miljarder dollar

Nettovärde: 150 miljoner dollar

Sandler sålde sitt låneföretag Golden West 2006 före krisen och fick 26 miljarder dollar för det. Sedan dess har Sandler gett det mesta av pengarna till välgörenhet.

En av Sandlers mest kända skapelser är den undersökande journalistgruppen ProPublica. ProPublica har vunnit Pulitzerpriset två gånger, 2010 och 2011. Familjen Sandler grundade också flera rättighets- och frihetsgrupper som är engagerade i vetenskaplig forskning, särskilt inom området sjukdomar som drabbar människor med låg nivå inkomst.

Donerat: 1,5 miljarder dollar

Nettovärde: 2 miljarder dollar

Affärsman och grundare Amerikansk TV-kanal CNN:s Ted Turner var kanske den första mediepersonligheten som gav 1 miljard dollar till välgörenhet. Men under byggandet av sitt tv-imperium kampanjade Turner för att miljonärer inte skulle ge bort pengar medan de var unga och fulla av idéer och energi.

1998 meddelade han att han skulle donera 1 miljard dollar till FN under loppet av flera år. hittills är beloppet för hans årliga bidrag till denna organisation 916 miljoner dollar.

Donerat: 1,45 miljarder dollar

Förmögenhet: 15 miljarder dollar

En gåva på 26 miljoner dollar till Washington State University av Microsofts grundare Paul Allen 2011 fick Allen att synas på den här listan. För en artikel i tidningen Forbes sa han att finansiering av vetenskap har blivit prioritet i hans liv.

Poll Alain är intresserad av neurologi. Han skapade till och med ett helt institut för studier av hjärnan (Allen Institute for Brain Science), som han investerade cirka 500 miljoner dollar i. Han riktade sina första välgörande 100 miljoner dollar för att skapa en datormodell av hur gener fungerar i mushjärnan . Nästa 100 miljoner dollar är för en liknande modell av den mänskliga hjärnan. Nu arbetar ett team av forskare som anställts av Allen för att isolera typer av hjärnceller och förstå hur de utvecklas.

Donerat: 1,25 miljarder dollar

Förmögenhet: 5,5 miljarder dollar

Tillsammans med fyra kollegor som kom från IBM grundade Hopp ett jätteföretag programvara- SAP. 1995 gav Hopp 70 % av sina aktier till den ideella organisation han skapade, som nu är en av de största i Tyskland och Europa. Hopps huvudfokus ligger på ungdomsidrott, cancerforskning och behandling av barnsjukdomar.

1 /

Tills nyligen var de största välgörenhetsorganisationerna i världen uteslutande koncentrerade till USA. Enligt uppgifter från 2013 nådde den årliga mängden medel som tillhandahålls av amerikanska fonder 30 miljarder dollar.

Detta var före uppkomsten och utvecklingen av European Foundation Center, som det här ögonblicket förenar mer än 400 största välgörenhetsstiftelser i Europa. Statistiken som samlades in av centret 2010 bekräftade de effektiva resultaten av europeiska filantroper:

Det finns mer än 110 000 välgörenhetsorganisationer i Europa;
fonderna sysselsätter cirka 1 miljon anställda;
årligen anslås cirka 100 miljarder euro till välgörenhet i Europa.
Med fokus på det belopp som investerats i välgörenhet kan vi namnge de tre största fonderna i världen enligt 2013 års data. Bland dem: holländska Stichting INGKA Foundation, Bill and Melinda Gates Foundation, Wellcome Trust från Storbritannien.

Stichting INGKA Foundation

Fondens tillgångar uppskattas till 36 miljarder dollar och är för närvarande den största välgörenhetsorganisationen i världen. Dess grundare är grundaren och ägaren av IKEA, svenske affärsmannen Ingvar Kamprad, som äger 207 filialer av företaget runt om i världen.

Stiftelsen bildades 1982 främst för att stödja moderna lösningar och utveckling av grenen arkitektur och inredning. Samtidigt går en betydande del av fondens tillgångar inte till välgörenhet, utan på att investera i projekt. Mängden välgörenhetsbistånd är cirka 10 miljoner dollar årligen.

Bill&Melinda Gates Foundation

Fondens tillgångar är mer än 33 miljarder dollar. Grundad av ägaren Microsoft Bill Gates, tillsammans med nära människor - hans fru och far (senare utökades grundarnas sammansättning). Även om datumet för skapandet är relativt nyligen - 1994 - överträffade organisationen nästan omedelbart de äldsta välgörenhetsstiftelserna i världen när det gäller mängden kapital som investerats i välgörenhet.

Fonden skapades i första hand för att hjälpa de fattiga, finansiera sökandet efter nya metoder för att hantera allvarliga sjukdomar, stödprogram inom hälso- och utbildningsområdet. Varje år spenderar stiftelsen nästan 2 miljarder dollar på välgörenhet.

Fondens tillgångar uppgår till mer än 22 miljarder dollar. Den Londonbaserade välgörenhetsorganisationen grundades 1936 till minne av Henry Wellcome, läkemedelsmagnaten. Fondens huvudsakliga syfte är finansiering forskningsverksamhet syftar till att skydda människors och djurs liv.

Denna stiftelse har praktiskt taget satt välgörenhet i Europa på en professionell basis, och blivit den största och mest auktoritativa. Organisationen erbjuder ett stort antal anslag för vetenskaplig forskning, utbildningsprogram för medicinsk personal.

Lite om välgörenhet i Europa

Europeiska fonder finansierar en mängd olika industrier – från vetenskap och medicin till att hjälpa utsatta människor. Under de senaste 15 åren har antalet fonder och det belopp som tilldelats välgörenhet ökat flera gånger. Enligt statistiken skapas varje månad en ny fond i Europa. Tyskland är ledande i denna riktning.

Ett av de mest lovande välgörenhetsområdena är tilldelningen av medel för internationella program (särskilt de som ägnar sig åt internationalisering).

Ett viktigt inslag i den filantropiska rörelsen i Europa är stiftelsernas samarbetsarbete - enandet av enskilda organisationer för att stärka deras positioner, utbyta erfarenheter, utöka samarbetet med företagsstrukturer och statliga organisationer. Det är denna position som gör det möjligt att popularisera välgörenhetsorganisationer i världen och lösa globala internationella problem.

En annan trend är uppdelningen av fonder i specialiserade fonder som verkar inom separata sektorer. Som ett exempel nämner européer DAFNE (European Network of Donor Associations), som omfattar 22 föreningar av välgörenhetsorganisationer. Nätverket har redan sina egna arbetsnormer och ledningen bygger på principerna om självreglering.

Skapandet av sådana globala strukturer gör inte bara filantropin mycket effektivare, utan påverkar också staten socialpolitik: i synnerhet agerade vissa organisationer som lobbyister för lagförslag som lagts fram av offentliga organisationer.

Det största antalet filialer

Vi pratade om de tre största filantropiska organisationerna på planeten – men dessa är långt ifrån alla välgörenhetsstiftelser i världen som donerar miljarder dollar till sociala ändamål. Det är värt att nämna organisationen, vars representationskontor verkar i 46 länder - välgörenhetsstiftelsen United Way Worldwide, vars budget översteg 5 miljarder dollar. Organisationen sysselsätter cirka 3 miljoner volontärer, nästan 10 miljoner människor skänker pengar till välgörenhet.

För tillfället är det inte den största, men förblir den mest utvecklade - organisationen grundades i USA 1887, under åren har den blivit en global internationell icke-vinstdrivande icke-statlig struktur. För närvarande arbetar organisationen, som inkluderar två fonder (United Way of America, såväl som United Way), i tre riktningar:

Utbildning (minska antalet barn som hoppar av skolan);

Inkomst (stöd till stora och låginkomstfamiljer);

Hälsa (ökning av antalet friska befolkning med 1%).

Bland världens ledande filantroper

Howard Hughes Medical Institute är en stiftelse som grundades av tycoonen Howard Hughes 1953. Organisationens nuvarande budget överstiger 19 miljarder dollar. Huvudområdena för välgörenhet är att finansiera forskning inom molekylärbiologi, immunologi och genetik.

Ford Foundation är en ideell välgörenhetsorganisation som grundades 1936 av Edsel Ford, son till den legendariske Henry Ford. Värdet på fondens tillgångar överstiger 11 miljarder dollar. Modern organisation har inget med familjen Ford eller företaget med samma namn att göra. Huvudsakliga aktiviteter: finansiering av program för att bekämpa allvarliga sjukdomar (särskilt aids), utbildningsprogram, bistånd till ekonomiska reformer i utvecklingsländerna.

Välgörenhet i världen: de största stiftelserna i Europa och Asien

Robert Bosch Foundation är en stiftelse som grundades 1969 i Tyskland. Organisationens budget är cirka 7 miljarder dollar. Grundaren av stiftelsen är Robert Bosch. Organisationens huvudkapital är aktierna i företaget med samma namn (cirka 92%). Riktningar för välgörenhet: höja utbildningsnivån, finansiering av historisk forskning, anslag till medicinsk verksamhet, humanitärt bistånd.

Mohammed bin Rashid Al Maktoum Foundation är en organisation som grundades i Förenade Arabemiraten 2007 med en budget på cirka 10 miljarder dollar. Ledande verksamhetsområden - kunskapsspridning om Arabisk historia kultur, investeringsbyggande och utveckling av kulturprojekt i Dubai.

De mest kända välgörare i slutet av XIX - början av XX-talet i Amerika - deras namn är kända för alla - var Andrew Carnegie och John Rockefeller. Men historien om stor välgörenhet vid den tiden var inte begränsad till dessa namn. Redan från början kan tre strategier för stor filantropi urskiljas i USA: ackumulering av värden med deras efterföljande överföring till allmänt bruk, inrättandet av funktionella utbildningsinstitutioner och inrättandet av välgörenhetsstiftelser.

Den första strategin ledde till framväxten av offentliga museer och bibliotek. De rika i Amerika samlade in samlingar av målningar eller gamla böcker och överförde dem sedan till samhället under ledning av särskilda förvaltare. Resultatet är ett av de bästa i världen, och överlägset det bästa i Amerika, ett bibliotek med gamla engelska böcker.

Den andra är grundandet av universitet och offentliga bibliotek, det vill säga utbildningsinstitutioner, som omedelbart står under kontroll av de personer som utsetts att förvalta dem. Det var så det berömda Stanford University, vars fullständiga namn är Leland Stanford Jr. University, föddes.

Parallellt med skolor, högskolor, universitet, bibliotek och museer baserade på privata pengar började det dyka upp särskilda organisationer för att förvalta pengar för välgörande ändamål. Mekanismen var densamma som när museet grundades – skapandet av "charitable trusts" där en grupp förvaltare förvaltade pengarna. I början var det oftast småpengar och lokala mål. Den första välgörenhetsstiftelsen skapades omedelbart efter kriget mellan norr och söder av George Peabody, en affärsman från Yankee som tidigare hade grundat ett antal museer. Hans stiftelse syftade till att förbättra utbildningen i den amerikanska södern. Historiker tror att det var under inflytande av Peabodys exempel som John Rockefeller tilldelade särskilda pengar 1902 för att skapa en liknande fond. Systemisk välgörenhet började utvecklas i denna riktning.

Specialiserade stiftelser har uppstått, inklusive Rockefeller Sanitary Commission, utformad för att bekämpa sjukdomar i den amerikanska södern, och Carnegie Foundation for the Improvement of Teaching.

En av tidens mest intressanta grunder, som historiskt sett borde ha placerats före Carnegie Corporation, var Russell Sage Foundation, grundad av änkan efter en stor amerikansk finansman, Olivia Sage. Skapat en särskild fond för att hjälpa de fattiga. Det var en kombination av formen av en företagsorganisation med aktiviteter av social inriktning.

År 1891 anställde den amerikanske miljonären John Rockefeller först anställda för att förvalta de medel som tilldelats honom för välgörande ändamål, och 1913 skapades en av de största välgörenhetsstiftelserna i världen, Rockefeller Foundation, för dessa ändamål.

Eran av Carnegie och Rockefeller lade grunden till systemet med välgörenhetsstiftelser, och detta system har funnits i den form som beskrivs ovan, nästan till våra dagar. Under denna tid har många amerikanska stiftelser uppstått, inklusive sådana kända som Guggenheim Foundation och MacArthur Foundation, välkända i Ryssland - Guggenheim Foundation arbetar nu med Hermitage och MacArthur Foundation har ett Moskvakontor. Båda dessa stiftelser är intressanta som exempel på varför rika människor ger pengar till systemiska välgörenhetsorganisationer och hur olika de styr dessa stiftelsers verksamhet under sin livstid och efter sin död.

Bill & Melinda Gates Foundation

En av de rikaste människorna i världen, Bill Gates, skapade sin egen välgörenhetsstiftelse 1994. Stiftelsen är engagerad i kampen mot allvarliga sjukdomar, hjälper de fattiga, samt stödjer utbildning och hälsovård.

Brittiska välgörenhetsorganisationen Wellcome Trust

Den välgörande stiftelsen grundades i London 1936. Stiftelsen är engagerad i att finansiera vetenskaplig och medicinsk forskning, för att skydda människors och djurs liv.

Howard Hughes Medical Institute (Howard Hughes Medical Institute)

Amerikansk industriman, ingenjör, pilot och regissör Howard Hughes 1953 grundade han Medical Institute. Genom åren har institutet finansierat mycket forskning inom områdena genetik, immunologi och molekylärbiologi.

Ford Foundation Foundation

Son till en amerikansk bilmagnat, Edsel Ford, grundade stiftelsen 1936 för att finansiera vetenskapliga, utbildnings- och filantropiska projekt. Under hela tiden övervägdes 40 tusen projekt och 2 tusen bidrag beviljades.

Fond Roberta Trä Johnson (Robert Wood Johnson Foundation)

Denna stiftelse skapades 1936 av Robert Wood Johnson II, grundaren av stiftelsen hjälper fattiga med kroniska sjukdomar och bekämpar drogberoende. Från 1991 till 2003 spenderade stiftelsen 446 miljoner dollar för att bekämpa rökning i USA, och 2007 lanserade stiftelsen ett program för att bekämpa fetma hos barn och ungdomar.

Charitable Foundation U.K. Kellogg (W. K. Kellogg Foundation)

En av de rikaste människorna i världen i USA, Will Keith Kellogg, skapade sin välgörenhetsstiftelse i juni 1930. Stiftelsen är engagerad i ungdomsprogram, hjälper jordbruk och donerar pengar för återhämtning efter naturkatastrofer.

Fond William och flora Hewlett (William och Flora Hewlett Foundation)

Hewlett-Packards grundare Bill Hewlett skapade den självbetitlade välgörenhetsstiftelsen 1966 tillsammans med sin fru Flora. Varje år donerar William and Flora Hewlett Foundation för att bekämpa föroreningar, finansiera sociala ändamål, förbättra utbildning och hälsovård.

Robert Bosch Foundation

Robert Bosch startade sin stiftelse i Tyskland 1964. Robert Bosch Foundation är dedikerad till att förbättra utbildning, vetenskaplig forskning och historiska utgrävningar, förbättra sjukvård och humanitärt bistånd.

Fond David och Lucille Packard (David & Lucile Packard Foundation)

Den andra presidenten för Hewlett-Packard, David Packard, grundade sin stiftelse 1964. Denna välgörenhetsorganisation försöker i första hand förbättra barns liv genom att finansiera olika medicinsk forskning och vetenskapliga experiment, och satsar även på naturvård.

Om du vill använda hjälp av utländska välgörenhetsorganisationer är det användbart för dig att förstå varför det är svårt för dem att arbeta i ett annat land, och varför de så strikt begränsar omfattningen av sin verksamhet i Ryssland. När allt kommer omkring förfogar dessa organisationer som regel över andras pengar som anförtrotts dem. I sitt eget land arbetar de under villkor av strikt offentlig kontroll, strikt ansvarighet, vilket gäller lika för bidragstagare och dem som fördelar dem. För det senare - noggrant iakttagande av formaliteter - viktigt sätt att försvara sig mot anklagelser om subjektivitet i beslutsfattande när det gäller finansieringen av ett visst projekt och orättvisa i fördelningen av medel.

Det skulle vara mycket lättare för välgörenhetsorganisationer att arbeta om de i sin verksamhet förlitade sig på stödet från en sammanhållen gemenskap, med tydligt identifierade ledare och etablerade myndigheter, men så länge vårt samhälle bara tar form är det ganska svårt att kalla det sammanhängande.

Om du bestämmer dig för att kontakta internationell stiftelse måste du komma ihåg att:

• varje organisation väljer för stöd de ansökningar som motsvarar dess specifikationer, mål och mål, godkända program och fondens mandat.
• konkurrenskraftigt urval innebär att man väljer den bästa av de applikationer som uppfyller dessa villkor.
• var och en av välgörenhetsorganisationerna är en separat värld som lever efter sina egna regler. Även om dessa regler generellt sett liknar varandra, är det detaljerna som kan vara avgörande för varje ansökans öde.
• Genom att följa givarorganisationens regler punktligt och rapportera till den i tid bygger du upp en förtroenderelation som i slutändan kommer att tillåta organisationen att öka mängden assistans som ges till dig personligen och dina kollegor.

Typer av privata välgörenhetsstiftelser

Det finns flera typer av privata välgörenhetsstiftelser.

Tillhörande fonder- finansieras med medel från det företag (kommersiella organisationen) som de är knutna till. Exempel är Herox Foundation, Apple Foundation, Hewlett Packard och andra. Typiskt ger sådana fonder bidrag inom ett område som sammanfaller med företagets intresseområde. Bidragsbeslut fattas av en styrelse där företagsledningen ingår. På vår marknad är sådana fonder fortfarande sällsynta.

Fonder för direkta åtgärder— Stiftelser som använder sina resurser för att stödja sin egen forskning eller direkt tillhandahålla tjänster. Dessa fonder är speciellt skapade för att stödja eventuella projekt.

Lokala fonder (gemenskapsstiftelser)- skapas av invånare i en viss region, stad, by för att möta lokala behov. Fokuserade nästan uteslutande på att ge stöd till lokala organisationer.

Oberoende stiftelser- som regel är de organiserade av en individ, en familj eller flera personer (MacArthur Foundation, Rockefeller Foundation, Soros Foundation), och existerar då på utdelning från investerat kapital. Sådana fonder har vanligtvis en väldefinierad lista över prioriterade områden och en uppsättning standardkriterier för urval av ansökningar. Stiftelser bildar styrelser som granskar ansökningar och fattar finansieringsbeslut. Det är med den här typen av fonder du oftast har att göra med.

Vad säger bidragstagarna?

Välgörenhetsorganisationer tar emot tusentals bidragsansökningar, av vilka de flesta inte kan uppfylla. Erfarenheten visar dock att ett betydande antal sökande får avslag på grund av sina egna misstag vid val av fond, bedömning av verksamhetens egenskaper eller vid utformning av en ansökan.

Här är vad fondcheferna svarade representanterna för Center for Funds i New York på frågan:

"Om du blev ombedd att ge bara en av de mest viktiga råd bidragssökande, vad skulle du säga?”

Barbara Finberg: "Förtydliga fondens mandat (prioriterade finansieringsområden), skriv en kort förfrågan till fonden för att ta reda på om de är intresserade av att finansiera ditt projekt innan du lägger ner tid på att förbereda en fullständig ansökan."

Eileen Mack: ”Ta reda på så mycket du kan om fonden du vill ansöka till. Förbered ett projekt för en specifik fond. Jag tror att 10 speciellt förberedda projekt kommer att bli mer framgångsrika än 100 "blank shots".

Vincent McGee: "Säg till era styrelsemedlemmar att inte slösa tid på att försöka dra ut mig på lunch. Kommer inte hjälpa. Om du tror att ditt projekt är långsiktigt, deklarera det direkt. Om vi ​​besöker dig på en affärsresa, försök inte imponera på oss. Inte värt att spendera på ny kostym och en fantastisk lunch.

Norman Brown: "Skriv ett projektkoncept och lägg det åt sidan i en vecka. Efter en vecka, läs den igen och ge den till dina kollegor för att vara säker på att du förstår essensen.

Evgenia Wilson: "Känn dig själv väl. Se till att du och din styrelse är tydliga med organisationens uppdrag. Var beredd att motivera hur du skiljer dig från andra organisationer och vilka problemlösningsmetoder du erbjuder. Glöm inte att göra dina läxor - lär dig så mycket du kan om oss."

Andrew Lark: Försök inte att lägga ögonbindel för oss. Var ärlig och direkt."

Julia Rogers: ”Folk ger pengar. Försök att bygga upp din relation med personalen i fonden ordentligt. Det är nödvändigt. I en konkurrensutsatt miljö har vi för lite pengar för att finansiera många bra projekt. Vi skulle hellre finansiera en organisation som vi känner."

Att hitta finansiering, undersöka välgörenhetsorganisationers möjligheter kräver vanligtvis mycket tid. De som når framgång spenderar mer än en månad innan de får önskat resultat. Försök att göra denna process så smärtfri som möjligt, var realistisk i dina förväntningar.

Kom ihåg det:

• Medlen kan inte tillgodose alla dina ekonomiska behov. Enligt världsstatistik överförs en enorm mängd medel till ideella organisationer individer. Fonder och företag står för endast 11,5 % av alla donationer till välgörenhet. Men om du har utvecklat din finansiella strategi på rätt sätt kan dessa medel vara en mycket viktig del av din budget.
• Fokusera inte alla dina ansträngningar på en "ideal" givare. Även de mest erfarna bidragsskribenterna får fler avslagsbrev än de får godkännandebrev. Å andra sidan, belasta dig inte med en lista på flera hundra fonder och skyldigheten att skicka samma projekt till dussintals fonder. Att hitta ett förhållningssätt till en fond är en mycket individuell process som kräver ett affärsmässigt förhållningssätt.
• Och ändå är det mycket viktigt att komma ihåg att du alltid bör hålla fast vid ståndpunkten att relationen mellan din organisation och grunden ska byggas som en relation mellan partners. När du spenderar mycket tid på att leta efter pengar är det svårt för dig att föreställa dig att det inte är mindre svårt att fördela pengar på rätt sätt. I huvudsak är inte en enda dollar av fonden värd något om den inte är investerad i ett bra program inom den ideella sektorn. Och det här är faktiskt ett riktigt partnerskap. Ideella organisationer vet hur man löser problem, de har intressanta idéer, men de har inte medel för att finansiera sina program. Stiftelserna har ekonomiska resurser, men de har inte de nödvändiga övriga resurserna för utveckling och genomförande av program. Försök att kombinera dessa två källor, och de kommer att gynna varandra, fungera effektivt.

"Kom inte till fonden med luften av en tiggare "hatt i hand". Vi letar efter partners med vilka vi kan implementera de program som är nödvändiga för utvecklingen av samhället tillsammans”, säger Vincent McGee, verkställande direktör för Diamond Foundation. Evgenia Wilson. Ordförande för ARCO Foundation: "Vi investerar i utvecklingen av samhället. Vi överväger vår kontanter som en investeringsportfölj som vi förvaltar. Vi förväntar oss samma avkastning på investeringar i den ideella sektorn som på alla andra typer av investeringar.” Andra givare talar om att investera i människor. Terry Saario, ordförande för Northwest Area Foundation: "Vi sätter människor först. Människor vinner, inte projekt. Vi investerar i humankapital. Detta blir allt viktigare i dagens samhälle."

Vad frågar de bidragssökande?

Mycket ofta har organisationer som bestämmer sig för att söka till en välgörenhetsstiftelse samma frågor. Låt oss ta en titt på några av dem.

Vad förväntar sig medel av en bidragssökande?

Först och främst är de intresserade av om syftet med organisationen och projektet överensstämmer med stiftelsens intressen. Det är viktigt för dem att organisationen är känd för lokalsamhället och löser dess problem. Det kommer också att hjälpa om du redan har en historia av finansiering från andra källor, statliga eller privata. Fonden kommer att analysera organisationens ledningssystem och vem som direkt leder det, personalens kvalifikationer, projektdeltagarnas kvalifikationer. En mycket viktig del är projektbudgeten, hur realistisk den är och organisationens finansieringssystem.

Föredrar stiftelser att finansiera traditionella, mogna organisationer eller nya, innovativa, unga organisationer?

Svaret kommer att bero på fonden, dess mandat, program, finansieringsformer. Precis som människor är alla fonder olika, vissa är försiktiga. andra gillar att ta risker; vissa är progressiva, andra är konservativa Stiftelser som finansierar nystartade organisationer har som en del av sitt uppdrag ett program med små anslag för utveckling av organisationen (cirka 5 000 dollar) de så kallade "seed money".

Finansierar stiftelser samma organisationer år efter år?

Av de 65 049 anslag som beviljades 1994 avsåg 19 885 (30,6 %) av bidragen fortsatta projekt (fortsatt stöd) till samma organisationer för samma ändamål.

Vissa fonder fortsätter att finansiera samma organisationer från år till år, medan andra begränsar stödtiden för en organisation. Ibland har vissa fonder begränsade medel för att stödja nya projekt på grund av fortsatt finansiering av befintliga projekt. En sak är klar: givare vill inte att bidragstagare ska vara beroende av dem under en obestämd tid.

Vilka typer av stöd ges av givare?

Vissa givare ger generellt stöd till organisationer, dvs. finansiera sin nuvarande verksamhet, andra är ganska specifika i sitt val av projekt, d.v.s. finansiera endast specifika projekt och föredrar att inte finansiera organisationers nuvarande verksamhet. Det gör de flesta fonder finansiellt stöd organisationer i form av bidrag. Många stiftelser har program för "återbetalningsbara bidrag" (programrelaterade investeringar), räntefria lån till kommersiella eller ideella organisationer för ändamål som överensstämmer med fondens intressen. Tyvärr vågar inte representationskontor för västerländska stiftelser i Ryssland öppna sådana program i Ryssland på grund av svårigheter i rysk lagstiftning.

Kommer de "personliga kontakterna" i stiftelsen att hjälpa dig?

I sökandet efter bidrag brukar personliga kontakter hjälpa. Att känna någon på stiftelsen kan göra din ansökan lättare att överväga, men att sätta press på vem som granskar ditt projekt kan vara skadligt för ditt projekts öde. Stark ledning av organisationen kommer att spela en mer positiv roll än personliga kontakter.

Hur man skriver en bidragsansökan

Bidragsansökan är bara en del av din organisations övergripande finansieringsstrategi.

Välgörenhetsstiftelser är inte på något sätt den enda finansieringskällan som är tillgänglig för icke-statliga, ideella organisationer. För att täcka olika typer av utgifter, såsom: administrativa behov, skapande och underhåll av ett kontor, riktade projekt, långsiktiga program, kortsiktiga kampanjer, kan en organisation använda olika källor medel. Medlemsavgifter, försäljningsintäkter och "organisatoriska" donationer, såväl som andra inkomster som inte är kraftigt begränsade, spenderas vanligtvis på de som är svårast att få öronmärkta donationer (sekreterarlön, kontorsrenoveringar, oförutsedda utgifter etc.).

Som regel riktas medel med ett strikt bestämt syfte till projekt som har ett lätt bevisbart socialt användbart resultat (skapande av en reserv, att hålla en utställning, organisera informationstjänst etc.). Ju tydligare utgiftsposten är relaterad till den slutliga nyttan för samhället av din organisation och dess projekt, desto mer sannolikt är det att täcka dessa kostnader genom att ta emot ett bidrag, statligt programfinansiering eller riktade donationer från företag. Ditt projekts finansieringsansökan kan ses som en förklaring av hur din organisations olika kostnader förhåller sig till slutresultatet av dess verksamhet. Och ju bättre applikationen förklarar det, desto större är dina chanser att lyckas.

Låt oss presentera några begrepp.

Bevilja Pengar som donerats av en givare (en stiftelse, ett företag, en statlig myndighet eller enskild person) till en ideell organisation eller individ för att utföra ett specifikt jobb. Till skillnad från ett lån behöver ett bidrag inte betalas tillbaka.

Ansökan— en skriftlig ansökan till stiftelsen med begäran om bidrag för att finansiera ett specifikt projekt (projektbeskrivning). Precis som ett kommersiellt företag skriver en affärsplan för att övertyga en investerare att investera i ett projekt, så är en ansökan nödvändig för att övertyga en bidragsgivare (givare) att investera i ditt projekt.

Men till skillnad från en affärsplan är ansökan skriven för att få medel till ett icke-kommersiellt projekt, det vill säga något som uppenbarligen inte är inriktat på att gå med vinst.

Stadier av arbetet med ansökan

Arbetet med ansökan består av flera steg.

STEG ETT: Planeringsaktiviteter, val av prioriterade områden.

Först och främst, i planeringsstadiet, upprätta ett finansieringssystem för din organisation, identifiera projekt för det kommande året och planera från vilka källor du tänker finansiera dem.

STEG TVÅ: Urval av potentiella givare.

Det andra steget är att systematiskt analysera potentiella givare. Försök att tilldela inte bara en fond som stöder projekt i ditt ämne, utan också ett specifikt program som ditt arbete passar in i vad gäller innehåll och timing. Du måste vara beredd att svara tydligt på varför du söker hjälp från just denna organisation.

När det gäller program kan organisationer ändra dem årligen, men även däremellan kan de ändras.

STEG TRE: Analys av projektet och teamet som genomför projektet.

I nästa steg måste du analysera ditt eget projekt och dina team för att formulera exakt vad välgörenhetsorganisationens medel ska gå till om den ger dig dem, vilka storlekar och former av stöd som söks. Om du är på besök för första gången denna organisation, blir det lättare för dig att få support i form av teknisk assistans, utrustning, Tillbehör etc. Man måste komma ihåg att det första överklagandet till fonden (som regel är detta ett brev med en kort överklaganderepresentation av sökanden, en beskrivning av stödobjektet och en uppgift om dess form) måste utformas mycket noggrant , eftersom fortsättningen av din relation med denna fond i allmänhet beror på dess kvalitet och förståelighet. .

STEG FYRA: Första ansökan till fonden.

Har du valt en organisation blir du bidragssökande, d.v.s. vederlagsfri gåva, förutsatt att du dock under vissa förutsättningar måste fortsätta med verkställandet av motsvarande ansökan. I ansökan måste du helt karakterisera det föreslagna projektet. Var uppmärksam på tidsfristerna för inlämning av dokument. Utländska organisationer är vanligtvis ganska strikta när det gäller att hålla dessa tidsfrister.

Varje fond sätter sina egna regler och tidsfrister för att behandla ansökningar. Många fonder granskar projekt en gång i kvartalet, vissa månadsvis, några har en ansökningsprövningsprocess i form av tävlingar som hålls i vissa tidsfrister. Dokumenten för en viss fond anger vanligtvis den mest acceptabla formen för att kontakta fonden.

Vissa fonder kräver att en fullständig ansökan lämnas in i enlighet med ett förutbestämt formulär. Många stiftelser föredrar att träffa eller prata i telefon med en potentiell sökande.

Många ber att förbereda ett följebrev från början med kort beskrivning projektet och den organisation som ska genomföra det.

Detta är en mycket bekväm adressform. Å ena sidan kan du formulera kärnan i ditt projekt, å andra sidan kan det bli grunden för en konstruktiv dialog med företrädare för fonden under ditt nästa möte.

Brevet måste innehålla:

• en kort sammanfattning av projektet, där det är nödvändigt att motivera vikten och relevansen av detta projekt, dess mål, mål, mekanismen för deras genomförande, deadlines, den totala kostnaden för projektet, mängden finansiering som krävs från fonden ;
• information om organisationen, dess mål, uppdrag, arbetslivserfarenhet; varför just din organisation kan genomföra detta projekt, vad är dess tillvägagångssätt, arbetsmetoder skiljer sig från andra, dina anställdas kvalifikationer;
• du måste ange geografin för detta projekt, dvs. var du ska utföra det;
• vem är din målgrupp, nämligen vem som kommer att dra nytta av genomförandet av ditt projekt;
• förklara varför du ansökte till denna fond;
• skriv vad du förväntar dig av fonden;
• adressera ditt brev till en specifik person, adressera honom med namn. Kontrollera korrekt skrift namn, befattning och adress. Tveka inte att ringa fonden igen och förtydliga alla uppgifter.

Efter att ha läst förfrågningsbrevet kan företrädare för stiftelsen bjuda in dig till ett möte eller be dig att tillhandahålla ett komplett paket med dokument, eller så kommer de att skicka dig ett avslag.

STEG FEM: Ansökningsförberedelse.

Nästa steg är att samla nödvändiga dokument. Varje organisation har sina egna krav för att skriva ett bidragsförslag. Vissa fonder har egna ansökningsblanketter som ska fyllas i, andra erbjuder sig att skriva det i valfri form. Men även då är det bäst att hålla sig till den modell som antagits av de flesta välgörenhetsstiftelser. Skillnaderna kommer inte att vara betydande.

Innan jag går vidare till specifika delar av applikationen skulle jag vilja ge några allmänna råd.

Var ska man starta?

• skriv ner alla dina idéer, ibland blir de mest absurda idéerna vid första anblicken de mest intressanta, lovande och verkliga;
• beskriv ditt program i detalj;
• noggrant fördela arbetstiden på projektet och på ansökan;
• formulera tydligt målen och målen för ditt program;
• tänk på hur du kommer att utvärdera resultatet av ditt projekt;
• beräkna kostnaden för personal, material och utrustning;
• tänka över sammansättningen av teamet som ska arbeta med projektet, fördela rollerna;
• kom ihåg att grunden för ett bra projekt är god planering.

När du förbereder ett projekt, kom ihåg att det ska vara trevligt och lätt att läsa, så:

• använd inte mycket finstilt;
• numrera sidorna;
• om din ansökan är på mer än tio sidor, gör en innehållsförteckning;
• använd endast tabeller, diagram och statistik där det är nödvändigt, annars bryter det narrativet;
• gör inte ett stort antal ansökningar, pressmeddelanden, sammanfattningar;
• ladda inte läsaren med ett överflöd av termer, om nödvändigt, kommentera med förklaringar. Tänk på att fondens personal måste analysera ansökningar inom olika områden;
• inkludera inte krångliga meningar, försök att skriva på ett enkelt, tillgängligt språk;
• skriv ditt projekt på uppdrag av dem som kommer att dra direkt nytta av dess genomförande, fokusera på deras behov och vilken effekt ditt projekt kommer att få.

Vad är en bidragsansökan?

De flesta stiftelser är vana vid att ha elva huvuddelar i ett bidragsförslag.