Produktionspersonalen är indelad i extraanställda. Organisationens produktionspersonal

Varför är det nödvändigt att ta hänsyn till det industriella produktionspersonal och hur görs det? I verkliga arbetsförhållanden finns det något sådant som personalen i ett arbetande företag. Det är med andra ord industri- och produktionspersonal som bedriver arbetsverksamhet och säkerställer genomförandet av alla befintliga produktionsprogram.

Vad menas med denna term?

Personalen i ett operativt företag är en specifik grupp individer som utför genomförandet av alla de funktioner som företaget åtar sig. Detta är en nyckelkraftsarbetsresurs, vars användning hela effektiviteten av företaget beror på.

Effektivitet beror på kvaliteten på arbetet för alla anställda i organisationen. Om teamet visar dåliga resultat kommer produktionsföretagets resultat att vara negativt. För att effektiviteten ska bli låg räcker det att de anställda på endast en avdelning visar dåliga resultat, och det kommer säkerligen att påverka hela organisationens arbete negativt.

I och för sig är denna industripersonal mycket heterogen. Det omfattar många anställda som är anställda i ett fungerande företag inom olika områden, har olika ansvar. Så kategorierna av produktionspersonal är indelade i:

1. Produktionsarbetare involverade i industriell produktion.
2. Produktionspersonal involverad i icke-industriellt arbete.

Produktionsarbetande personal inkluderar följande kategorier av arbetare:

• anställda som är inblandade i genomförandet av den aktuella arbetsprocessen är huvudpersonalen, liksom alla som arbetar på assistansbasis;
• anställda inom ingenjörs- och tekniska tjänster;
• anställda i vetenskapliga organisationer;
• administrativ personal, finansiärer och revisorer.

Detta är sammansättningen av arbetet industripersonal. Den icke-industriella sammansättningen inkluderar följande kategorier av individer:

• alla som är engagerade i arbetsverksamhet på företag inom området för offentlig servering;
• alla anställda vid medicinska institutioner;
• personer som arbetar inom bostads- och kommunala tjänster;
• personer som arbetar inom fritidsbranschen;
• arbetar i dotterföretaget och noteras i organisationens balansräkning.

Alla anställda är indelade beroende på vilka funktioner de utför i följande kategorier:

• arbetare;
• högre tjänstemän;
• specialister;
• anställda, junior personal;
• elever;
• vakter.

Arbetsuppgifter

Alla arbetstagare har en grundläggande plikt, som framför allt tar sig uttryck i att de utför sina direkta arbetsuppgifter. Det betyder att de måste komma och göra sitt jobb. Detta förenar alla arbetare, oavsett kvalifikationer och status. Men specifikationen av deras arbete kan vara den bredaste.

Företagets personalstruktur delar bestämt de anställda i två delar. Arbetare är som ni vet indelade i nyckel- och de som utför arbete som hjälparbetare. Deras ansvar är:

1. Huvudarbetarna utför själva produktionsprocessen, tillverkar produkter.
2. Den extra personalen är upptagen med att betjäna produktionsprocessen, helt enkelt hjälpa huvudpersonalen.

Moderniteten dikterar allvarliga framsteg i form av ständig automatisering av det nuvarande arbetsflödet, datorisering produktionsteknik, drift av nya flexibla fungerande system i mass- och medelproduktion. Alla dessa innovationer, dikterade av tiden, leder som ett resultat till en mycket frekvent revidering av produktionspolitiken i förhållande till personalen i enskilda operativa företag.

Med tanke på hur snabbt processen automatiseras blir det en alltmer akut fråga att tänka om attityden till arbetande personal.

Samtidigt förändras också förhållandet mellan kategorier, inklusive nyckel- och hjälpkategorier, allvarligt.

Så hur går det på arbetsplatsen just nu? Hittills är de anställdas arbetsuppgifter per kategori följande:

1. Ledande personal. Det är den personal som direkt leder alla processer som äger rum på arbetsplatsen. De utövar teknisk, ekonomisk och organisatorisk kontroll över arbetarna. Sådana anställda inkluderar direktören, alla hans ställföreträdare, chefer för ingenjörstjänsten, chefsrevisorer, chef för den ekonomiska avdelningen och avdelningschefer.
2. Specialister samlar in och filtrerar information, främst ekonomer och teknologer.
3. Tekniska medarbetare. Disponenter, kassörer, tidtagare m.m.
4. ungdomspersonal. Städare, garderobsskötare m.m.
5. Studenter. Detta inkluderar alla som arbetar för erfarenhet.
6. Vakter.

Kvantitativa och kvalitativa indikatorer

Det befintliga antalet industri- och produktionspersonal för varje enskild organisation kan beskrivas med andra indikatorer som i första hand tar hänsyn till deras kvantitet och motsvarande kvalitet. Kvantitativa indikatorer avser och beskriver antalet anställda, inklusive antalet anställda enligt PPP. Med kvalitet menar de inte resultatet av själva arbetet, utan kvalifikationerna hos personer som är anställda i en viss organisation. Som ett resultat läggs antalet arbetare till de anställdas kvalifikationer.

Begreppet yrke är viss typ arbetsaktiviteter, som i sin tur kräver en mängd olika teoretisk kunskap och färdigheter som redan finns som gedigen erfarenhet. Ofta delas anställda av samma inriktning in i olika grupper.

Ta till exempel yrket som låssmed. Vad är specialiteten hos en sådan anställd? Faktum är att det finns två av dem: en montör för mekanisk montering och en montör som arbetar med att mäta och kontrollanordningar. Det vill säga när man analyserar strukturen arbetskraft de måste också delas in i 2 grupper. Objektiviteten i att studera kvaliteten på arbetsprocessen bör ta hänsyn till varje anställds specialisering. Kvalifikationer bör granskas separat från siffror.

Kvalifikationer är kompetensen hos en specialist som gör att han kan utföra sitt jobb. Arbetets komplexitetsnivå kan vara olika - från den enklaste till den som bara personer i en kategori av arbetare med utbildning kan göra. Varje inriktning kräver specifika kunskaper och rent praktiskt förberedelse.

Beroende på nivån på arbetare är indelade i följande kategorier:

• lågutbildad;
• kvalificerad;
• högt kvalificerad.

Alla standarder för antalet industri- och produktionspersonal beror i alla fall på dessa kategorier. Beräkningen av specialister, till exempel, utförs när man kompenserar graden av kvalifikation för en viss yrkesman. De är vanligtvis indelade i följande kategorier:

1. Proffs med specialiserad utbildning.
2. Personer med högre utbildning.
3. Proffs med högsta kvalifikationer.
4. Individer med avancerad examen.

Dessa är inte alla kvalitativa indikatorer.

För att ge arbetslaget lämpliga egenskaper används en teknik som kallas tariffkategorier. De viktigaste principerna som påverkar kategorin av arbetare är:

• den anställdes utbildningsnivå;
• komplicerat arbete att göra.

Baserat på dessa två nyckelkriterier i framtiden bildas samma tariffkategori. Grunden för detta tillvägagångssätt är de relevanta kvalifikationsegenskaperna.

För en korrekt kvalitativ bedömning beaktas följande faktorer:

• specifikationer för företaget;
• produktionsstorlek;
• organisatorisk och juridisk form;
• tillhör någon bransch.

Strukturen på organisationens personal anger antalet anställda och i varje kategori separat. Som regel är huvuddelen av teammedlemmarna ockuperade av arbetare, det vill säga de personer som direkt utför produktionen av produkter tillverkade av företaget. Utöver allt ovanstående ökar för närvarande kvalifikationsnivån för arbetslag ständigt, metoder för att utbilda anställda och deras vidare omskolning moderniseras.

Men varför genomförs en så intensiv praxis med omskolning av personal? Faktum är att huvudproblemet idag är en akut brist på specialiserad arbetskraft. Det finns olika tekniska innovationer som ofta är det fler problem skapa än bestämma. Alla dessa nyligen uppenbara svårigheter vilar på kvaliteten på den arbetande personalen. Arbetsgivare kan inte hitta ett tillräckligt antal professionell personal och tvingas omskola befintliga, vilket ökar deras kvalifikationsnivå.

För att ekonomin ska fungera på vilken nivå som helst är ett visst antal, sammansättning och struktur av arbetare nödvändiga, d.v.s. personal eller arbetskraft.

I kärnan klassificering sammansättning av personal bygger på principen om deltagande av enskilda grupper av arbetare i produktionsprocessen, dvs. arten av de funktioner som utförs. I enlighet härmed indelas arbetarna i industri- och produktionspersonal och icke-industriell personal.

Till industriproduktionen personal inkluderar de som är anställda i produktionsprocessen, som utför dess förberedelser, tekniskt och organisatoriskt underhåll, ledning.

Icke-industriell personal- Dessa är anställda som betjänar icke-industriella, icke-produktionsanläggningar (bostäder, barninstitutioner, sjukvård, rekreationscenter, kulturcentra), upptagna i företagets balansräkning.

Industri- och produktionspersonal i enlighet med utförda funktioner är indelade i grupper:

- chefer, - specialister, - anställda, - arbetare, - säkerhet - studenter.

grupp av ledare– personer som utför linjära och funktionell förvaltningär: chefen för företaget (inklusive hans ställföreträdare, chefsspecialister), avdelningschefer, tjänster, verkstäder, sektioner. Inom maskinteknik rör det sig om 62 tjänster.

Specialister- anställda som utför ingenjörs-, ekonomi-, redovisnings- och andra funktioner (inom maskinteknik är detta 51 tjänster).

Anställda- personer involverade i pappersarbete, pappersarbete, hushållning (i maskinteknik - 19 tjänster).

arbetare- Dessa är personer som är direkt involverade i produktionen och dess underhåll, är indelade i två grupper: huvud- och hjälporganisation.

Nödvändiga arbetareär direkt involverade i tillverkningen av produkter.

Hjälparbetare engagerad i underhållet av huvudproduktionen. Dessa är reparationsarbetare, produktkvalitetskontrollanter, lagerhållare, transportarbetare. Hjälparbetare arbetar antingen i företagets hjälpbutiker eller i huvudbutikerna. De deltar i tillverkningen av produkter indirekt, vilket skapar de nödvändiga materiella förutsättningarna för att genomföra huvudproduktionen.

Anställda i företag klassificeras enligt yrkes- och kvalifikationskriterier. Inom yrket finns specialitet- Detta är en mer specifik egenskap hos ett visst yrke, som exakt visar området för mänsklig aktivitet, kräver specialkunskaper och färdigheter i en viss typ av verksamhet Professionell uppdelning sker bland en grupp chefer ( maskinchef, chefskraftingenjör, chefsdesigner etc., samt chefer för specialiserade avdelningar och tjänster), från en grupp specialister (teknologer, designers, ekonomer etc.), från en grupp arbetare (maskinoperatörer, låssmeder, elektriker etc.). I gruppen anställda är det professionella tecknet svagt uttryckt. Kvalificeringsfunktionen är mer uttalad bland specialister och arbetare. För specialister kommer det till uttryck på kategorinivån (utan kategori, 3:a, 2:a, 1:a kategori, ledande specialist). För arbetare är uttrycket för kvalifikation en rang (i allmänhet 6 grader, men i ett antal yrken 8 grader).

Förhållandena mellan enskilda grupper av arbetare ger en uppfattning om personalstrukturen på en given nivå av ekonomin. Ur deltagande i produktionsprocessen har arbetarna den största andelen i personalstrukturen.

Personalutbildning genomförs genom systemet för högre och sekundär specialiserad utbildning - utbildning av chefer på olika nivåer, de flesta specialister, en del av anställda .; Yrkesskolor, lyceum - en del av de anställda och arbetarna; på företaget - arbetare.

Företagets effektivitet med 70-80% beror på dess ledare. Det är ledaren som väljer laget själv och bestämmer personalpolitik på företaget. Mycket beror på hur han gör det. Om företaget inte har perspektivplan utveckling av företaget, om det inte finns någon strategi på lång och kort sikt, betyder det att allt detta inte är i huvudet. Tänk i det här fallet på att företaget har en dålig framtid. Därför bör den huvudsakliga kärnan i personalpolitiken vid varje företag vara valet och placeringen av chefer på olika nivåer.

Effektiviteten av användningen av arbetskraft på företaget beror i viss utsträckning på strukturen hos företagets personal ¾ av personalsammansättningen per kategori och deras andel i total styrka.

per struktur RFP påverkas av följande faktorer:

¨ nivån på mekanisering och automatisering av produktionen;

¨ typ av produktion (enkel, småskalig, storskalig, massa);

¨ företagets storlek;

¨ organisatorisk och juridisk form av ledning;

¨ produkters komplexitet och vetenskapliga intensitet;

¨ branschtillhörighet för företaget, etc.

Personalpolitiken på företaget bör inriktas på en optimal kombination av OPS-kategorier.

Processen för personalledning kräver att PPP:s struktur bestäms och analyseras på varje företag utifrån kön och ålderssammansättning samt efter kompetensnivå. Detta är nödvändigt för att i tid förbereda ersättningspersonal, samt för att uppnå den mest acceptabla personalstrukturen för företaget när det gäller köns- och ålderssammansättning, kompetensnivå och andra egenskaper.

Personalen i företaget och dess förändringar har vissa kvantitativa, kvalitativa och strukturella egenskaper, som kan mätas med mindre eller större grad av säkerhet och återspeglas i följande absoluta och relativa indikatorer:

¨ listan och närvaroantalet anställda i företaget och/eller dess interna avdelningar, vissa kategorier och grupper för visst datum;

¨ andelen anställda i vissa kategorier med högre, sekundär specialiserad utbildning av deras totala antal;

¨ det genomsnittliga antalet anställda i företaget och/eller dess interna avdelningar under en viss period;

¨ andelen anställda vid enskilda avdelningar (grupper, kategorier) av det totala antalet anställda i företaget;

¨ tillväxttakten (ökningen) av antalet anställda i företaget under en viss period;

¨ den genomsnittliga kategorin anställda i företaget;

¨ andelen anställda med högre eller sekundär specialiserad utbildning av det totala antalet anställda och/eller anställda i företaget;

¨ genomsnittlig arbetserfarenhet inom företagets chefers och specialisters specialitet;

personalomsättning;

¨ kapital-arbetskvot för anställda och/eller arbetare i företaget, etc.

Kombinationen av dessa och ett antal andra indikatorer kan ge en uppfattning om det kvantitativa, kvalitativa och strukturella tillståndet för företagets personal och trender i dess förändring i ledningssyfte. personal , inklusive planering, analys och utveckling av åtgärder för att effektivisera användningen personalavdelning företag.

Kvantitativ egenskap personal företag mäts i första hand med sådana indikatorer som löner, närvaro och genomsnittligt antal anställda arbetare. löner antalet anställda i företaget ¾ är en indikator på antalet anställda på lönelistan vid ett visst datum, med hänsyn till de anställda som anställts och lämnats för den dagen. Valdeltagande antal¾ är det uppskattade antalet löneanställda som måste komma till jobbet för att slutföra produktionsuppdraget. Skillnaden mellan närvaro och lön kännetecknar antalet heldagsavbrott (semester, sjukdomar, tjänsteresor etc.).

Huvudfrågorna i ämnet:

1. Företagets personal: sammansättning, struktur

2. Motivering av behovet av personal

3. Arbetsproduktivitet: essens, indikatorer, mätmetoder, tillväxtreserver

4. Utbildning och fortbildning av personal

5. Arbetsmarknad och sysselsättning

1. Företagets personal: sammansättning, struktur

I produktionsprocessen, förutom anläggningstillgångar och rörelsekapital som en obligatorisk ekonomisk resurs används arbetskraft, som, som en specifik resurs, har följande egenskaper:

Arbete är oskiljaktigt från en person, en arbetare som ingår i vissa ekonomiska relationer, samt har en social status och rättigheter.

När de anställer anställda har de vissa fysiska och intellektuella förmågor som kan förändras över tiden, vilket gör det omöjligt att i förväg fastställa den verkliga nivån och effektiviteten av deras arbetsaktivitet.

3. Ojämlika kvalifikationer och individuella egenskaper hos arbetstagare orsakar skillnader i resultaten av deras arbete, och följaktligen behovet av differentiering lön.

4. En anställd som individ är fri att välja typ och anställningsort, vilket leder till osäkerhet i arbetsförhållandena.

På grund av detta, i det allmänna komplexet av problem med företagsutveckling, upptar frågorna om personalledning en viktig plats. Personal med sin produktionserfarenhet, arbetsförmåga och kunskap är det viktigaste inslaget produktionsprocess. Med all vikten av materiella och materiella delar av produktionen är personalen en avgörande faktor för vetenskapliga och tekniska framsteg, tillväxt i arbetsproduktivitet, förbättring av användningen av fast kapital och rörelsekapital, förbättring av produktkvalitet och bestämmer effektiviteten av alla aspekter av företagets produktion och kommersiella verksamhet.

Personal företag är anställda anställda vid företaget som har genomgått viss yrkesutbildning och har praktisk erfarenhet och arbetsförmåga. Det är en ganska komplex social formation, där separata grupper av arbetare tilldelas olika verksamhetsområden och utbyter dess resultat. Komplexiteten och mångfalden hos företagets personal kräver dess klassificering.

Beroende på deltagandet av vissa grupper av arbetare i produktion och ekonomisk verksamhet är alla anställda på företaget uppdelade i industriell och icke-industriell personal (Fig. 1.).

Industri- och produktionspersonal- det är arbetare som är sysselsatta i produktionen och dess underhåll, d.v.s. anställda i huvud-, service-, extra-, extra- och sekundära verkstäder, fabriksforskning, design, design, tekniska organisationer och avdelningar, anläggningsledningsapparat, säkerhet.

Icke-industriell Personalen omfattar anställda inom den icke-industriella sektorn företag, bostäder och kommunal service, barnomsorg, kliniker, klubbar, kulturpalats och dotterbolagstomter som tillhör företag.

Figur 1. Klassificering av företags personal

Industri- och produktionspersonal, beroende på vilka funktioner som utförs, delas in i två stora grupper: anställda (ledningspersonal) och arbetare (produktionspersonal).

Ledningspersonal inkluderar anställda som är professionellt involverade i ledningen av företaget eller dess individuella divisioner och ingår i styrapparaten. Det specifika med chefsarbete är att det inte direkt producerar materiella värden. Dess innehåll är insamling, bearbetning och utfärdande av information för förberedelse, antagande och genomförande ledningsbeslut och kontroll över deras genomförande.

Funktionella funktioner gör det möjligt att peka ut flera kategorier av chefsarbetare: chefer, specialister och anställda.

Ledare- anställda som leder företagets strukturella enheter eller produktionsenheter, bestämmer målen för sin verksamhet, är fullt ansvariga för antagandet och genomförandet av ledningsbeslut.

Personer som tillhör kategorin chefer är i sin tur, beroende på de funktioner som utförs och särdragen för verksamheten vid de enheter de leder, indelade i chefer (toppadministratörer), linjära och funktionella.

Toppledare en krets av personer som rättsligt förvaltar fastigheten på grundval av operativ eller ekonomisk förvaltning inom de gränser som fastställts av ägaren eller på grundval av delegering av äganderätt, ett mycket begränsat val av ägare. Dessa inkluderar anställda som innehar positioner som chefer, generaldirektörer, styrelseledamöter och i kraft av detta utför en entreprenörs funktioner, som består i att välja och implementera en strategi för att uppnå företagets mål. De huvudsakliga cheferna tillhör, i kraft av de befogenheter som utövas i förhållande till arbetskollektiv, kategorin toppadministratörer.

Till linjär inkluderar chefer och deras ställföreträdare som utför alla funktioner för att leda företagets produktionsavdelningar. Det rör sig om personer i befattningar som arbetsledare, arbetsledare, chef för sektion, skift, verkstad och deras ställföreträdare samt direktörer för filialer och andra strukturella enheter inom företaget som inte är försedda med rätt att förvalta egendom som egendom.

Funktionell chefer, till skillnad från linjära, kombinerar utförandet av chefsfunktioner med lösningen av funktionella uppgifter, Till denna kategori omfattar chefsspecialister (chefsingenjör, chefsmekaniker, chefsrevisor, chefsdesigner) samt chefer för funktionella tjänster (chefer för marknadsföring, ekonomi, arbetskraft och löner, produktion och expedition, etc.).

Specialister- anställda i ledningsapparaten, utvecklas utifrån sina befintliga Special träning alternativ för ledningsbeslut eller produktionsuppgifter. Till skillnad från chefer har de inget team underordnat sig, de ansvarar bara för kvaliteten på de alternativ för att lösa chefs- och produktionsproblem som de utvecklar och erbjuder chefer. Specialister inkluderar tekniker, revisorer, råvaruexperter, designers, teknologer och ingenjörer av olika specialiteter, sociologer, jurister, etc.

Anställda- Tekniska utförare som tillhandahåller förvaltningsprocessen för mottagning, sändning och primär bearbetning information, samt utföra kontorsfunktioner (sekreterare, maskinskrivare, kassörer, speditörer, agenter, revisorer, arkivarbetare, etc.); arbetande personal (arbetare) i den administrativa apparaten som betjänar chefer eller skapar normala arbetsförhållanden för dem (förare av tjänstebilar, städare av kontorslokaler, hissoperatörer, garderober, etc.).

Till produktion personal (arbetare) inkluderar arbetare som är direkt involverade i skapandet av produkten, eller säkerställer det normala flödet av produktionsprocessen. PÅ Beroende på inställningen till processen att skapa produkter är de uppdelade i huvud- och hjälpmedel.

Till huvud inkludera arbetare som är direkt involverade i tillverkningsprocessen av produkter, eller som arbetar med verktyg på råvaror och material, omvandlar dem till färdiga produkter eller styra och övervaka driften av maskiner och utrustning, vilket är fallet vid automatiserad produktion.

Extra arbetare är engagerade i att utföra service och hjälpoperationer som är nödvändiga för att säkerställa det normala förloppet av de viktigaste tekniska processerna (transport, förflyttning och lagring av inventarier; reparation och underhåll av maskiner och utrustning; förberedelse tekniska medel, råvaror och material för huvudproduktionen; teknisk kontroll av produktkvalitet; återvinning; industriell konstruktion, förbättring och städning av industriella lokaler och territorier).

En viktig riktning i klassificeringen av personal är fördelningen av anställda efter yrke, specialitet och kvalifikationer. Fördelningen av yrken och specialiteter baseras på lagen om den sociala arbetsfördelningen, vars handling orsakar uppkomsten av olika typer av arbete. Nomenklaturen för yrken och specialiteter beror på hur intensivt arbetet med arbetsdelning fortskrider.

Yrke kännetecknar den typ av arbetsverksamhet, för vilken utföraren kräver vissa kunskaper, träning och praktiska färdigheter. Som regel har yrken en branschtillhörighet och återspeglar särdragen hos tillverkningstekniken för motsvarande produkter och de specifika arbetsförhållandena i denna industri: maskinbyggare, metallurger, textilarbetare, gruvarbetare, etc.

Specialitet sticker ut inom yrkena och kännetecknar en relativt snäv typ av arbete som kräver att utföraren har en djupgående utbildning inom ett begränsat område. Till exempel svarvare, verktygsmakare, justerare, låssmeder, smeder etc. - inom yrkets gränser, maskinbyggare; vävare, spinnare - inom yrket textilarbetare; förare av fräsar och skördetröskor, sänkare, borrare inom gruvarbetaryrket m.m. Med framväxten av nya industrier, utvecklingen av vetenskap och teknik, uppstår nya yrken och specialiteter.

Det bör noteras att det inte finns några strikta principer och kriterier för att särskilja arbetare efter yrke och specialitet, och därför är det villkorat. Det är bara sant att yrket kännetecknar en bredare och stabilare arbetsfördelning. Därför är yrken mer stabila än yrken som är mer rörliga och dynamiska. De senare, beroende på djupet av den individuella arbetsfördelningen och specifikationerna för den utrustning som används, är i sin tur uppdelad i smalare typer. Så inom gränserna för specialiteten dyker "låssmed" upp montörer, montörer, verktygsmakare etc.; inom specialiteten "vändare" - en vändare-borrare, en vändare-fräsare, en vändare-karusell m.m.

Till skillnad från yrken och specialiteter som återspeglar tillämpningsområdet för arbetskraft, kännetecknar kvalifikation graden av professionell beredskap hos en anställd att utföra en viss typ av arbete, bestämt av helheten av hans kunskaper, färdigheter och förmågor. Medarbetarnas kvalifikationsnivå återspeglar graden av behärskning av deras yrke och specialitet.

I takt med att företagens tekniska utrustning ökar blir kunskapen allt viktigare i kvalificeringen, och förmågan att direkt påverka arbetsobjektet blir mindre viktig. Det senare går allt mer över till maskiner och mekanismer. Utvecklingen av automatisering, datorisering av produktionen, införandet av nya typer av konstgjorda och syntetiska material bestämmer objektivt behovet av att behärska de fungerande vetenskapliga grunderna för produktionsteknik. Den vetenskapliga och tekniska processen ökar intellektuellt, mentalt arbetes roll och betydelse i arbetarnas verksamhet och ställer därför högre krav på deras professionella och allmänna pedagogiska kunskaper.

Enligt kvalifikationsnivån delas arbetare in i okvalificerade, för att utföra arbetsfunktioner som det inte finns något behov av; specialutbildning, lågutbildad - med lite specialutbildning, kvalificerad, får utbildning på arbetsplatsen i genomsnitt 6 månader, och högkvalificerad, som kräver betydligt längre (upp till 2-3 år) utbildning för att utföra arbetsuppgifter.

Enligt kvalifikationer delas chefspersonal in i personal med gymnasieutbildning, högre utbildning, grad eller akademisk titel.

Den externa uttrycksformen för den eller den kvalifikationsnivån är tariffkategorin. Den tilldelas beroende på den speciella utbildningen, färdigheterna och graden av självständighet vid utförandet av arbetet.

Den procentuella andelen av antalet anställda per kategori utgör deras funktionsstruktur. Den största andelen (upp till 80 %) av strukturen för antalet anställda utgörs av arbetare. Personalstrukturen vid olika företag bildas under inflytande av många faktorer, varav den viktigaste är vetenskapliga och tekniska framsteg. Revolutionära omvandlingar inom teknik, förändringar av generationer av teknik ökar kunskapsintensiteten hos produkter, kräver användning av ytterligare vetenskapliga verktyg och högt kvalificerade specialister och hjälparbetare i personalstrukturen i produktionen.

En analys av personalstrukturen gör det möjligt att fastställa behovet av anställda av olika kategorier av lämpliga kvalifikationer som är nödvändiga för att säkerställa en oavbruten produktionsprocess för att uppfylla planerade mål.

VI. Pedagogisk teknik baserad på effektiviteten i ledning och organisation av utbildningsprocessen

VII. LEDNING ÄR BEGRÄNSAD TILL ORGANISATIONENS INRE MILJÖ

VII. Krav för organisation av transport av medicinskt avfall

1. Produktionspersonal och deras klassificering

2. Sammansättningen och strukturen för företagets personal

1. Arbetsresurserna i ett företag är huvudresursen för varje företag, vars resultat till stor del beror på kvaliteten på urvalet och effektiviteten i användningen. produktionsverksamhet företag. På nivån för ett enskilt företag används i stället för termen "arbetskraft, resurser", termerna "personal" och "personal" oftare.

Huvudsammansättning (personal). fast anställda företag (institutioner, organisationer) kallas produktionspersonal. Utomlands är en annan term vanligare att hänvisa till detta koncept - personal. Nu är den officiellt antagen i Ryssland.

Under företagspersonal Det är vanligt att förstå den huvudsakliga (vanliga) sammansättningen av de anställda i företaget. Beroende på de funktioner de utför är företagets personal indelad i följande kategorier: arbetare, grundläggande och hjälpanställda; ledare; specialister; anställda. Det angivna formuläret för anställda (på tillverkande företag) industri- och produktionspersonal(PPP).

Yrke- en uppsättning speciella teoretisk kunskap och praktiska färdigheter som behövs för att prestera en viss sort jobb i vilken bransch som helst.

Specialitet- vilken typ av verksamhet inom yrket, som har specifika funktioner och kräver speciella kunskaper och färdigheter från anställda.

Kompetens- en uppsättning kunskaper och praktiska färdigheter som gör att du kan utföra arbete av en viss komplexitet.

All produktionspersonal är indelad i arbetare, chefer, specialister och andra anställda.

Till arbetare inkludera personer som är direkt involverade i produktionen materiella tillgångar, såväl som de som är anställda vid underhållet av denna produktion och tillhandahållandet av materiella tjänster.

ledareöverväga anställda som innehar positioner som organisationschefer och deras strukturella uppdelningar. Chefer för förvaltningar av territorier, ministrar, presidenter, ordförande, såväl som deras suppleanter, chefsspecialister, statliga inspektörer kallas också ledare.

Till gruppen specialister omfatta arbetare som utför ingenjörsarbete, ekonomiskt och annat liknande arbete (administratörer, revisorer, disponenter, inspektörer, agronomer, konstnärer, ekonomer, lärare).

Övriga anställdaöverväga anställda som är involverade i utarbetande och genomförande av dokumentation, redovisning och kontroll och ekonomiska tjänster. Ett exempel på andra specialister är befattningar som arkivarier, kontorister, sekreterare-maskinskrivare, tidtagare, revisorer, tecknare, kopiatorer av teknisk dokumentation.

Efter kompetensnivå arbetare kan delas in i outbildad, lågutbildad, skicklig och högutbildad. Arbetstagarnas kvalifikationer bestäms av leden.

Specialisterär indelade i kvalifikationskategorier: specialist i 1:a, 2:a, 3:e kategorin och utan kategori.

Ledareär fördelade på ledningsstrukturer och ledningslänkar. Enligt ledningsstrukturer delas chefer in i linjära och funktionella, efter ledningsnivåer - i topp-, mellan- och lägre nivåer.

Specialister- anställda som är engagerade i ingenjörsarbete, tekniskt, ekonomiskt arbete: ingenjörer, ekonomer, revisorer, juridiska rådgivare.

Anställda- anställda som är involverade i förberedelse och genomförande av dokumentation, redovisning och kontroll, ekonomiska tjänster: kontorister, kassörer, tidtagare, revisorer.

Förutom den övervägda uppdelningen av personal utvecklar de i statistisk praxis information om huvud- och icke-kärnverksamheterna i ett företag (organisation). Beroende på profilen för organisationens verksamhet utförs tilldelning till en viss grupp enligt lämpliga metoder. På industriföretag, till anställda i huvudverksamheten - industri- och produktionspersonal- Inkludera antalet alla strukturella enheter som är involverade i förberedelse, genomförande och underhåll av hela tillverknings- och försäljningscykeln för produkter, inklusive administrativ och teknisk personal.

Personal som är engagerad i icke-kärnverksamhet är anställda i sådana strukturella enheter som är helt orelaterade till företagets kärnverksamhet. Antalet sådana enheter är ganska betydande. Icke-kärnenheter inkluderar hälsovårdsinrättningar (vårdcentraler, sanatorier), hälso- och rekreationsanläggningar, fysisk kultur, bostäder och kollektiv ekonomi, företag kundservice, redaktioner för fabrikens storupplagda tidningar och radiosändningar, handel och offentlig catering, kulturinstitutioner, utbildning, hjälpjordbruksstrukturer.

I analysarbetet av företagens ekonomiska tjänster och organisations- och produktionsverksamhet är de uppgifter som statistikmyndigheterna kräver ofta otillräckliga. Därför, beroende på de mål som ställts upp i detta fall, kan andra sorter av strukturell uppdelning av produktionspersonal också särskiljas. Mycket använd är uppdelningen av personal på grundval av: funktion, yrkeskompetens, ålder, tjänsteår, kön, utbildning. Var och en av dessa strukturer kännetecknar sammansättningen och kvantitativa förhållanden för de valda klassificeringsgrupperna av kategorier av arbetare.

När man överväger produktionspersonalens struktur på funktionell basis, skiljer de följande grupper anställda: ingenjörs- och tekniska arbetare (ITR), anställda, huvud- och hjälparbetare, junior servicepersonal, säkerhet och studenter.

Enligt denna struktur länge sedan insamlad statistisk information, vars enorma mängd kommer att fungera som en källa för olika data som behövs i olika studier under lång tid framöver.

Till gruppen ingenjörs- och teknikarbetare omfatta specialister som organiserar produktionsprocessen och hanterar den. Enligt nomenklaturen inkluderar de företagsdirektörer, deras ställföreträdare för produktions- och tekniska frågor, chefsingenjörer, produktionschefer, byggnader och butiker, allmänna fabriker, butiksavdelningar och byråer, ingenjörer, tekniker, hantverkare.

Till anställda inbegripa anställda som utfört ekonomi- och avvecklings-, ekonomi-, leverans-, redovisnings- och kontorsfunktioner.

Anställda avsedda att hålla kontorslokaler rena och städade, som sysslar med hushållstjänster för arbetare och anställda, klassificerades som junior servicepersonal.

Personal militariserad, beväpnad vakt, vakt, brandskydd ingår i gruppen skydd.

eleveröverväga personer som är utbildade i företag under produktionsprocessen i storleksordningen individuell och team utbildning, och betalda lärlingar på priser.

Den omotiverade tilldelningen av en anställd till en eller annan klassificeringsgrupp innebär att tilldela honom en ovanlig rättslig status och socialt erkänt värde. Detta leder oundvikligen till deformation i personalens struktur och deras betalning och till en försämring av deras användning.

Modern scen Utvecklingen av produktionen och behovet av att säkerställa dess effektivitet kräver en ökning av utbildningsnivån och den allmänna kulturella nivån för arbetare på alla nivåer och kategorier. Hela personalstrukturen för företagen var uppdelad i två stora grupper: arbetare som sysslar med mentalt arbete och arbetare av manuellt arbete.

Den första gruppen inkluderade chefer, specialister på toppnivå, specialister på mellannivå och extraanställda.

Särskilt höga krav ställs på ledare. Deras omedelbara plikt är att fatta produktions- och ekonomiska beslut, som ofta avgör företagets öde. Därför, för inkludering i denna grupp, väljs specialister ut som har gedigen produktion och livserfarenhet, som är flytande i moderna metoder organisation av produktion, arbetskraft och ledning, som kan säkerställa hög ekonomisk effektivitet av fattade beslut. Detta kräver, förutom teknik, ingenjörsvetenskap och ekonomi, en ganska djup kunskap om psykologi, sociologi, konfliktologi, datavetenskap och finanspolitik. Ledare bör utmärkas av en hög intellektuell och allmän kultur.

Detta gäller i hög grad även specialister på senior- och mellannivå. De fattar inga kardinalbeslut, utan det är de som förbereder dessa beslut, som utförligt underbygger dem, genomför nödvändig forskning, beräkningar och produktionsexperiment.

2. Förhållandet mellan de listade kategorierna av arbetare i deras totala antal, uttryckt i procent, kallas personalstruktur. Personalens struktur kan också bestämmas av ålder, kön, utbildningsnivå, arbetslivserfarenhet, kvalifikationer och andra egenskaper.

I praktiken av redovisning och personalplanering finns närvaro, löne- och genomsnittliga lönesammansättningar.

valdeltagandet- det minsta antal anställda som måste komma till jobbet dagligen för att utföra uppgiften i tid.

löner- alla tillsvidareanställda och tillfälligt anställda som är listade i företaget, som uppträdande i det här ögonblicket arbete, och de som är på regelbundna semester, tjänsteresor, utför statliga uppgifter, som inte kom till arbetet på grund av sjukdom eller andra skäl. Listantalet på anställda kan ställas in för ett visst datum.

Genomsnittlig lön bestäms genom att summera lönelistan för anställda för periodens alla kalenderdagar, inklusive helger och högtider, och dividera det mottagna beloppet med hela kalenderantalet dagar i perioden.

Personalen i företaget är inte ett konstant värde: vissa anställda sparkas, andra anställs. I detta avseende är det bestämt personalomsättningsindex.

Skapandet av produktion är alltid förknippat med människor som arbetar på företaget (företaget). Rätta principer för organisation av produktionen, optimala system och förfaranden spelar naturligtvis en viktig roll, men produktionsframgång beror på specifika personer, deras kunskap, kompetens, kvalifikationer, disciplin, motivation, förmåga att lösa problem, mottaglighet för lärande.

Samtidigt är arbetsrelationerna kanske det svåraste problemet med entreprenörskap, särskilt när företagets personal består av tiotals, hundratals och tusentals personer. Arbetsrelationer omfattar ett brett spektrum av problem relaterade till organisationen av arbetsprocessen, utbildning och rekrytering av personal, valet av det optimala lönesystemet och skapandet av sociala partnerskapsrelationer på företaget.

Personal (arbetspersonal) i företaget - huvudsammansättningen av kvalificerade anställda i företaget, företaget, organisationen.

Vanligtvis delas arbetspersonalen i ett företag in i produktionspersonal och personal anställd i icke-produktionsenheter. Produktionspersonal - arbetare sysselsatta i produktionen och dess underhåll - utgör huvuddelen av företagets arbetsstyrka.

Den mest talrika och huvudkategorin av produktionspersonal är arbetare företag (företag) - personer (anställda) som är direkt involverade i skapandet av materiella värden eller arbetar för att tillhandahålla produktionstjänster och förflyttning av varor. Arbetare är indelade i huvud- och hjälpanställda.

Till huvudarbetare inbegripa arbetare som direkt skapar kommersiella (brutto)produkter från företag och är engagerade i implementeringen av tekniska processer, dvs. en förändring i form, storlek, position, tillstånd, struktur, fysikaliska, kemiska och andra egenskaper hos arbetsobjekten.

Till extra omfatta arbetare sysselsatta med underhåll av utrustning och jobb i produktionsverkstäder samt alla arbetare i hjälpverkstäder och gårdar. Hjälparbetare kan delas in i funktionella grupper: transport och lastning, kontroll, reparation, verktyg, ekonomi, lager, etc.

Ledare- anställda som innehar chefsbefattningar olika nivåer på företaget (direktör, arbetsledare, butikschef, chefsspecialister etc.).

Specialister- anställda med högre eller sekundär specialiserad utbildning, samt anställda som inte har specialutbildning, men har en viss tjänst (ekonom, ingenjör, teknolog).

Anställda- anställda som är involverade i förberedelse och utförande av dokument, redovisning och kontroll, ekonomiska tjänster (ombud, kassörska, kontorist, sekreterare, statistiker, etc.).

Junior servicepersonal- personer som innehar befattningar för vård av kontorslokaler (vaktmästare, städare etc.), samt för att betjäna arbetare och anställda (bud, bud etc.).

Förhållandet mellan olika kategorier av arbetare i deras totala antal kännetecknar strukturen av personal (personal) i företaget, verkstaden, platsen. Personalens struktur kan också bestämmas av sådana egenskaper som ålder, kön, utbildningsnivå, arbetslivserfarenhet, kvalifikationer, graden av efterlevnad av standarder etc.