Ansiktsvård 

Vad är marknaden som en konkurrensutsatt miljö

Uppmärksamhet!

VVS tillhandahåller uteslutande analytiska tjänster och ger inte råd om teoretiska frågor om marknadsföringens grunder(kapacitetsberäkning, prissättningsmetoder etc.)

Den här artikeln är endast i informationssyfte!

Du kan se hela listan över våra tjänster.

I kontakt med

Klasskamrater

Konkurrensmiljön omger alla företag som finns på marknaden, eftersom det bara i isolerade situationer inte finns några konkurrenter, till exempel händer detta när ett företag introducerar en viss innovativ produkt på marknaden. Icke desto mindre, i de flesta fall, är varje ny produkt en slags modifiering av det som redan finns på marknaden, därför kan vi säga att det går in i ett förhållande av indirekt konkurrens. För att korrekt planera marknadsföringskomponenten i verksamheten är det nödvändigt att göra en detaljerad analys av konkurrensmiljön.

Varför behöver du en konkurrensanalys?

Konkurrens på den ekonomiska sfären kan definieras på följande sätt - "rivaliteten mellan ämnen i marknadsrelationer för bästa förutsättningarna kommersiell verksamhet." Om vi ​​tar hänsyn till mer globala betydelser kan vi formulera begreppet konkurrens som en kamp för en köpare. Därför är alla aspekter av konkurrensmiljön och konkurrensfördelar grundläggande indikatorer som skiljer ett företag från andra och gör det möjligt att fånga kundernas uppmärksamhet.

När ett företag inte tar hänsyn till analysen av företagets konkurrensmiljö (och det finns många av dem), uppstår frågor när man fattar marknadsföringsbeslut. Till exempel är ett sådant misstag typiskt för startups. Det finns två viktigaste axiom i analysen av konkurrensmiljön som gäller för alla typer av företag:

    Kunskap om den potentiella konsumenten och hans värderingar och analys av denna information;

    Kunskap om konkurrenter, deras styrkor och svagheter och analys av denna information.

Det är ingen slump att marknadsförare introducerade begreppet "konkurrenskraftiga krig" i en konkurrensutsatt miljö, eftersom konkurrensen ligger nära militära operationer: det finns intelligens, analyser, utveckling av strategier och taktik för att vinna tillbaka och befästa sina positioner i ett visst marknadssegment . Du kan också prata om attackerande eller defensiva handlingar, global observation av fienden och ibland om sabotage. Rivaler i marknadsmiljön är inte alltid i ett tillstånd av konfrontation med varandra, men du bör alltid ha en korrekt uppfattning om huruvida det finns någon på marknaden som är engagerad i aktiviteter nära din. Bedömning och analys av den konkurrensutsatta miljön gör att du kan modellera ett affärstillväxtschema, bestämma mål och riktmärken.

Gör upp det maximala exakt prognos och analysen av potentiella handlingar från konkurrenter är ganska problematisk. Och detta är ännu mer komplicerat när det gäller små företag. Samtidigt är de stora företagens agerande något lättare att förutse. Detta är marknadsflexibilitet - förmågan att snabbt reagera på förändringar i konkurrensmiljön och vidta lämpliga åtgärder. Marknadsanalyser av konkurrensmiljön måste dock utföras hela tiden och mycket noggrant.

Under alla förändringar i verksamheten i ett företag, oavsett om det är prispolitik, reklamkampanjer, införandet av nya riktningar, varor eller tjänster, innovativa aktiviteter, bör man analysera den externa konkurrensmiljön, samt förutsäga vilka förändringar i marknaden kommer att följa dessa innovationer.

Det räcker inte bara att följa konkurrenternas aktiviteter, det behövs en fullfjädrad jämförande analys av konkurrensmiljön, vilket gör att du kan skapa ett system för att attrahera konsumenter och förutsäga utvecklingen av situationen på marknaden och i företaget.

En analys av konkurrensmiljön i en viss bransch kan vara så detaljerad som möjligt (du kan göra en prognos över konkurrerande företags aktiviteter även flera år i förväg), och kapabel i samband med kortsiktiga uppgifter. Potential Situationer där konkurrensanalys krävs:

    Skapande av en marknadsföringspolicy för produktpositionering;

    Förutsägelse av försäljningsplan;

    Utarbetande av sortiment och produktpolicyschema;

    Att bestämma priset på varor i en konkurrenssituation;

    Produktutveckling: urval av fastigheter och nyckelindikatorer produkt inom ramen för en konkurrensutsatt miljö;

    Utveckling av ett produktfrämjande system inom ramen för en konkurrensutsatt miljö.

Experter rekommenderar att överväga sådant föreskrifter konkurrensmarknadsanalys:

    Var medveten om målen med att analysera konkurrensmiljön på marknaden (det kan ta lång tid att undersöka och extrahera data, men poängen ligger i processens målmedvetenhet);

    Sätt gränserna för konkurrensen i förväg och identifiera de viktigaste konkurrenterna för analys;

    Genomför en marknadsanalys av konkurrenter.

Vilka egenskaper har analysen av konkurrensmiljön i branschen

Analysen av konkurrensmiljön i branschen kännetecknas av beteckningen av den konkurrenskamp som finns i den, identifieringen av dess orsaker och bedömningen av konkurrenskrafternas inflytandenivå.

Existera typer av konkurrens:

  • Intensiv;

    Normal långsam;

    Attraktivt svag.

Analys av hård konkurrens visar att konkurrerande företags agerande sänker den genomsnittliga vinsten i branschen. En analys av måttlig konkurrens visar att de flesta företag får genomsnittliga vinster i branschen. Svag konkurrens kännetecknas av att de flesta företag i branschen kan tjäna över genomsnittet genom att endast investera i produktion.

Vissa strategier byggda av chefer hjälper till att framgångsrikt existera på marknaden och integreras i en konkurrensutsatt miljö, vilket förhindrar negativa effekter av konkurrenter. Dessa inkluderar strategier som:

    Separera företaget från konkurrensinflytande så mycket som möjligt;

    skulle påverka konkurrenslagar inom branschen i aspekter som är lämpliga för företaget;

    Vi skulle skapa förutsättningar för att bilda och behålla en stark och stabil position som garanterar fördelar i konkurrenskampen.

Analys av konkurrensmiljön i branschen kan utföras med hjälp av strategiska gruppkort. Detta kort ger en möjlighet att analysera och jämföra konkurrenspositionen för företag verksamma i den utvalda branschen.

En strategisk grupp av konkurrenter är ett visst antal företag som har nära positioner på marknaden och som konkurrerar utifrån samma fördelar med samma system. Företag kommer att tillhöra en gemensam strategisk grupp om de har liknande egenskaper (storlek, grad av integration, val av produkter, geografiskt verksamhetsområde, prispolitik, andel av marknadssegment, etc.), de använder liknande konkurrensstrategier, verkar inom samma intervall "pris-kvalitet" kriterier, tjäna samma kunder och bygga identiska riktmärken.

Företagets strategiska beslut styrs alltid av konkurrenternas och deras strategier möjliga åtgärder ytterligare. Det är konkurrensmiljön som avgör om det är värt att vänta lite nu eller tvärtom att starta aktiva handlingar medan konkurrenterna ger en sådan chans.

Skapandet av ett kompetent och effektivt system för företagets verksamhet inom ramen för en konkurrensutsatt miljö, såväl som den preliminära anpassningen av motåtgärder, underlättas av ett fungerande system för att samla in data om konkurrenter, som de säger, som varnas är beväpnade !

Vilken information behövs för att analysera tillståndet i konkurrensmiljön

Analys av konkurrensmiljön är produktiv om du har den mest detaljerade informationen om de viktigaste konkurrenterna på marknaden. Dessa data för analys av konkurrensmiljön kan erhållas från marknadsundersökning konkurrenternas aktiviteter.

Sådan forskning är exakt samma sak som konsumentforskning. Vi listar de mest produktiva metoderna för att få detaljerad och rymlig information om konkurrenter och deras produkter som behövs för analys:

    Konsumentundersökningar - kvantitativ eller kvalitativ insamling och analys av åsikter och uppfattningar om konkurrenter bland olika målgrupper för att fastställa deras styrkor och svagheter;

    POS-övervakning demonstrerar kvaliteten och villkoren för visning av varor, strategier inom området för kampanjer och sortiment;

    Sök på Internet– recensioner, konkurrentwebbplatser, recensioner etc.;

    Intervjua marknadsexperter kommer att ge en förståelse för kvaliteten på produkten från konkurrenter, dess image på marknaden;

    Intervjua försäljningschefer: insiderdata (säljpersonal kan tillhandahålla presentationer, speciella program för konkurrenter);

    Studerar branschrecensioner. Publicering av finansiella indikatorer, öppna betyg och ibland verksamhetens grundläggande egenskaper;

    Tematiska utställningar, konferenser och seminarier. Data om marknadsaktörer, kontakter och kommunikationsstrategi.

Huvudmetoder för analys av konkurrensmiljön

Porter metod

Porters (amerikansk ekonom) analys av konkurrensmiljön bygger på idén att konkurrensmiljön är en av konkurrerande företag som använder alla tillgängliga metoder för att uppnå sina mål. Dessutom händer allt detta under förhållanden som kännetecknas av närvaron av ett stort antal externa faktorer.

Företagets konkurrensposition, enligt Porter, bestäms av fem faktorer i den yttre miljön:

Rivalitet i segmentet (branschens konkurrenter)

Ett marknadssegment i en konkurrensutsatt miljö kommer att uppfattas som oattraktivt om:

    Det finns ett stort antal starka konkurrenter på marknaden;

    Försäljningsnivån på marknaden är stabil eller sjunkande;

    Inkomsttillväxt kräver investeringar (i stor skala) och de fasta kostnaderna är ganska höga;

    Utträdeshinder är mycket höga, till exempel finns det skyldigheter gentemot leverantörer och konsumenter.

På en sådan marknad kommer det alltid att finnas konkurrenskraftiga (informations- och pris)krig, nya produkter kommer att behöva skapas, och detta leder i sin tur till en plötslig ökning av kostnaderna för kampen.

Konkurrensanalys hjälper företaget att beräkna antalet konkurrenter på marknaden (det finns många av dem eller så är marknaden monopoliserad), identifiera de allvarligaste av dem och utforma konkurrenskraftiga strategier för att interagera med dem, med hänsyn till analysdata konkurrensmiljön.

Leverantörers förhandlingskraft

I vilken utsträckning en viss leverantör påverkar läget på marknaden beror på många förhållanden: om det finns andra leverantörer eller ersättningsvaror på marknaden. På en monopoliserad marknad är leverantören ostraffad att höja priserna, vilket kommer att minska flexibiliteten och uppmuntra produkterbjudanden av låg kvalitet. Låg förhandlingsstyrka hos leverantörer - när det finns många leverantörer och ersättningsprodukter på marknaden. Ett segment av marknaden kommer inte att utvecklas väl när det är företagens leverantörer som höjer priserna eller minskar leveransvolymerna. Du kan motverka detta genom att bygga ömsesidigt fördelaktiga kontakter med leverantörer och använda andra försörjningskällor.

Köparnas förhandlingsstyrka

Ett segment av marknaden förlorar sin attraktionskraft när köpare har större eller ökande makt att effektivt förespråka sina intressen. Oftare än inte kommer en bransch med stora volymer av standardprodukter som också kan köpas via andra källor att ha en hög förhandlingsstyrka hos köparna. Det kommer att öka när antalet köpare inte är så stort eller de är organiserade; när köparnas mottaglighet för priser är hög, om kvalitetsnivån på importerade produkter inte särskilt påverkar kvaliteten på produkter från köpare (företag). En säljstrategi kan bygga på att arbeta med stamkunder eller med de som har låg potential för inflytande. Företaget kan också erbjuda produkter och tjänster som kommer att vara av särskilt värde för kunderna.

Risken för ersättningsvaror eller tjänster

En bransch är oattraktiv när den är fylld med ersättningsprodukter eller risken för att de kommer in i ett marknadssegment är högre än genomsnittet. Ett stort antal ersättningsprodukter i en bransch innebär vanligtvis en förlust av priskontroll av konkurrerande företag, vilket begränsar förmågan att växa och tjäna i långsiktigt. Ny teknik eller ökad konkurrens i konkurrerande branscher ställer företag inför problemet med överkapacitet: förnyelsen av ljudmedier har bidragit till att vinylskivor nästan helt har ersatts.

Hotet från nya konkurrenter

Attraktionskraften hos ett segment bestäms av höjden på in- och utgångsbarriärer. Intäkter och marknadsandelar för befintliga konkurrenter begränsas med ankomsten av nya marknadsaktörer, vilket drar marknadskapaciteten. Effekten av nyanlända rivaler bestäms bland annat av inträdesbarriärer. Typiska hinder är närvaron av varumärkeskonkurrenter (eftersom det kommer att kosta mycket att marknadsföra produkten), skalfördelar, distributionskontroll och höga kapitalinvesteringar. Marknader med höga barriärer tillåter få nya konkurrenter att ta sig in.

Därför är marknaden (och segmentet) med höga inträdesbarriärer och ingen störning vid utgången den mest attraktiva. Det vill säga att endast ett begränsat antal företag kan komma in i branschen, och företag som stöter på problem har möjlighet att lämna och omskola sig till annan verksamhet. Höga inträdes- och utträdesbarriärer talar inte bara om segmentets lönsamma potential utan också om en betydande grad av risk: även när företagens resultat sjunker kan de inte lämna marknaden, de måste kämpa vidare.

Låga barriärer indikerar att företaget kan, utan stora finansiella investeringar, både gå in och ut ur segmentet: deras vinst kommer att förbli konstant, men låg.

Mindre produktivt fall: inträdesbarriärer är låga, utgångshinder är höga. I detta fall kommer branschen att kännetecknas av överskottsproduktionskapacitet och låga inkomster för alla deltagare.

SWOT-analys

SWOT-analys av den konkurrensutsatta miljön innebär att fastställa företagets styrkor och svagheter, möjligheter, risker och att bygga relationer mellan dem. SWOT är en förkortning som består av definitioner: Strengts (styrkor), Weaknesses (weaknesses), Opportunities (opportunities) och Threats (threats). Syftet med en SWOT-analys av konkurrensmiljön är att identifiera de grundläggande faktorer som bör beaktas när en strategi utvecklas. SWOT-analys av konkurrensmiljön har 6 primära områden: produkt, processer, kunder, distribution, ekonomi och administration. Data som erhålls under analysen påverkar direkt strategiska beslut.

SWOT-analys av konkurrensmiljön ger svar på frågorna:

    Använder företaget sina interna styrkor eller distinkta fördelar i strategin? Vilka av företagets potentiella styrkor skulle kunna bli differentierande fördelar om det inte finns några?

    Vilka lönsamma möjligheter kan ge företaget en reell chans att lyckas med att utnyttja dem?

    Vilka hot bör beröra företaget mer än alla andra?

Det är mest typiskt att sammanfatta analysunderlaget i form av en tabell, där styrkorna i företagets verksamhet (S), svagheter (W), potentiella gynnsamma möjligheter (O) och externa hot (T) kommer att registreras och utvärderas. Skärningspunkten för dessa analysparametrar kommer att vara en expertbedömning i poäng. Det resulterande antalet poäng i rader och kolumner visar att man tar hänsyn till alla faktorer när man bygger en strategi.

SWOT-analysen av den konkurrensutsatta miljön bildar, efter avslutad, en matris av strategiska aktiviteter, där SO är de aktiviteter som är nödvändiga för att använda styrkorna för att öka företagets potential; WO - aktiviteter som behövs för att övervinna svagheter och göra det bästa av tillgängliga möjligheter; ST - aktiviteter som använder företagets styrkor för att minska antalet risker och hot; WT - aktiviteter som minskar effekten av svagheter för att minska antalet risker och hot.

En SWOT-analys av konkurrensmiljön föreslår några regler att följa för att undvika potentiella misstag och maximera värdet:

    Specificera omfattningen av SWOT-analysen av konkurrensmiljön. Ju större täckning av information för analys är, desto mer felaktiga för praktiken blir resultaten;

    Var korrekt när du fördelar faktorer till olika grupper under analysen. Styrkor och svagheter är interna egenskaper hos företaget. Möjligheter och hot visar läget på marknaden, de kan inte påverkas direkt;

    SWOT-analys av konkurrensmiljön bör visa företagets nuvarande tillstånd och framtidsutsikter på marknaden;

    SWOT-analys av konkurrensmiljön bör utföras av en grupp människor för att undvika subjektivitet i bedömningen;

    Formulera resultaten av en SWOT-analys av konkurrensmiljön för att tydligare tolka inverkan av faktorer på företagets verksamhet på det här ögonblicket och i perspektiv. Då kommer data som erhålls under SWOT-analysen av konkurrensmiljön att vara mest användbar i verkligheten.

SWOT-analys av konkurrensmiljön har ett antal begränsningar: det är bara ett verktyg för att ge struktur åt befintlig data. SWOT-analys av konkurrensmiljön ger inte exakta och formaliserade rekommendationer eller specifika svar.

SWOT-analys av konkurrensmiljön ger en möjlighet att se och utvärdera nyckelfaktorer och olika evenemang. Samtidigt är det inte så enkelt som det verkar, eftersom volymen och kvaliteten på källdata direkt påverkar resultaten. En SWOT-analys av den konkurrensutsatta miljön måste utföras av yrkesverksamma med adekvat kunskap om det aktuella tillståndet på marknaden och dess utvecklingsmöjligheter, eller så krävs det enormt mycket arbete för att samla in och undersöka de första uppgifterna för att komma till denna förståelse .

Om du vid skapandet av en tabell gör misstag (extra faktorer eller förlust av viktiga, felaktig bedömning av viktkoefficienter och ömsesidig påverkan), kommer de inte längre att upptäckas i nästa steg (förutom mycket uppenbara). Detta kommer att orsaka slutsatser som är otillräckliga för verkligheten och felaktiga strategiska beslut under och efter analysen. Dessutom beror förklaringen av den erhållna modellen, kvaliteten på slutsatserna och rekommendationerna direkt på graden av professionalism hos de experter som genomför SWOT-analysen av konkurrensmiljön.

FAS-metoden

För att spåra det nuvarande konkurrensläget på marknaden har Federal Antimonopoly Service utvecklat en metod för att analysera och bedöma konkurrensmiljön.

Denna metod för att analysera och bedöma konkurrensmiljön på marknaden består av följande steg:

    Identifiering av tidsintervallet för studien av råvarumarknaden;

    Detektering av produkt- och geografiska gränser för råvarumarknaden;

    Offentliggörande av antalet företag som verkar på råvarumarknaden;

    Fastställande av volymen på råvarumarknaden och företagens andelar på marknaden;

    Bestämma graden av koncentration av råvarumarknaden;

    Identifiering av inträdesbarriärer till råvarumarknaden;

    Bedömning av tillståndet i konkurrensmiljön på råvarumarknaden;

    Utarbeta en analytisk rapport.

Initial information för analys kan representeras som:

    Statistiska rapporteringsuppgifter som kännetecknar företagens arbete;

    Information mottagen från skatte-, tull- och andra statliga organ, såväl som lokala myndigheter;

    Meddelanden mottagna från individer och juridiska personer;

    Resultaten av varuundersökningar, slutsatser och analyser av specialiserade organisationer;

    Material av institutionell och oberoende informationscentra och tjänster;

    Data från konsumentföreningar och producentföreningar;

    Medierapporter;

    Indikatorer för egen forskning och analys av antimonopolorganet och data från antimonopolorgan i andra stater;

    Vittnesbörd om marknadsföring, sociologisk forskning, analys, selektiva undersökningar och ifrågasättande av affärsenheter, medborgare, offentliga organisationer;

    Tekniska förhållanden och andra standarder;

    Överklaganden av individer och juridiska personer till antimonopolorganet;

    Recensioner av andra källor.

Denna information bidrar till analys och bedömning av tillståndet i konkurrensmiljön och utarbetandet av en analytisk rapport.

Hur man analyserar tillståndet i konkurrensmiljön på råvarumarknader: 5 steg

Steg 1. Analys av de faktorer som utgör branschens konkurrensmiljö

Analys av den konkurrensutsatta miljön tyder på att för att identifiera nyckelindikatorer, utvärdera deras manifestationstid (påverkans varaktighet) och betydelse i termer av industrimarknaden, är det nödvändigt att analysera intersektoriella och specifika faktorer som påverkar positionen och tillväxten av branschens konkurrensmiljö. Intersektoriella faktorer i analysen av konkurrensmiljön inkluderar ekonomiska, administrativa, organisatoriska.

Ekonomiska faktorer i analysen av konkurrensmiljön, som bestämmer konkurrensnivån i branschen: ofullkomlighet i skatte- och kreditsystemen, statlig prispolitik, begränsningar av efterfrågan från befolkningen, höga återbetalningstider, utebliven betalning, hög inflation och finansiell instabilitet.

Organisatoriska faktorer påverkas av utvecklingsnivån för marknadssektorns infrastruktur (främst dess material- och tekniska komplex - lager- och containeranläggningar, transportsystem, serviceanläggningar, reparations- och byggorganisationer) och informations- och kommunikationskomplexet (det är han vem är nyckeln i bildandet av en enda informationsindustrimarknadsfält).

Administrativa faktorer i analysen av konkurrensmiljön: bildandet av ekonomiska enheter och åtföljande förfaranden för registrering av företag.

Alla branscher har faktorer som bara är karakteristiska för dem.

Steg 2. Fastställande av sammansättningen av säljare och köpare

Att bestämma sammansättningen av säljare och köpare är viktigt för att analysera konkurrensmiljön, eftersom de under marknadsförhållanden begränsar varandra i förmågan att etablera kontroll över skapandet av villkor för försäljning av varor. För att se hela bilden av konkurrensmiljön måste du ta hänsyn till varje säljare som verkar på en given produktmarknad i regionen. Sedan bestäms grupper av köpare vilka köper produkten från varje enskild säljare. Sammansättningen av den grupp av köpare som behövs för analysen av konkurrensmiljön specificeras enligt följande parametrar: förmågan för var och en av köparna i den valda gruppen att köpa varor från någon av säljarna som säljer sina produkter på en viss produktmarknad .

Steg 3. Bedömning av konkurrensintensiteten i branschen utifrån befintliga koefficienter

Det är nödvändigt att bedöma konkurrensens intensitet mot bakgrund av den konkurrensutsatta miljön baserat på informationsbasen om tillverkarnas marknadsandelar och med hänsyn till uppgifter om leverantörer. Det är också nödvändigt att ta hänsyn till justeringen för empiri. I beräkningen är det mer logiskt att för analysen av konkurrensmiljön ta både produktionsvolymen och mängden leveranser och försäljning av produkter på de relevanta industrimarknaderna. Men för statistikbyråer spåras inte denna information och kan inte spåras. Anledningen till detta kan kallas ofullkomligheten i systemet för statistisk rapportering. Typiskt arbetar forskare med data om försäljningsvolymer, som beaktas i allmänna termer och i monetära termer, data om import och export, som också ges per typ av varor och i värdetermer, men inte av tillverkare - detta är grundläggande för analys av konkurrensmiljön.

Steg 4. Identifiering av indikatorer och barriärer

Att bestämma de kvalitativa indikatorerna för branschens struktur, fastställa närvaron av inträdesbarriärer på industrimarknaden för möjliga rivaler, graden av deras överkomlighet och marknadens öppenhet för interregionala och Internationellt byte betydelse för det fullständiga resultatet av analysen av konkurrensmiljön.

Hinder för potentiella konkurrenters inträde på en branschmarknad gör det ofta mycket svårt för dem att ta sig in och begränsar därför konkurrensen i branschen.

Steg 5. Utvärdering av marknadspotential och bygga en konkurrenskraftig marknadskarta

För att bestämma villkoren som bidrar till bildandet av ett monopol på råvarumarknaden är det nödvändigt att analysera beteendet hos ekonomiska enheter som upptar den största marknadsandelen i förhållande till sina befintliga och potentiella konkurrenter. En analys av konkurrensmiljön kommer att ge en möjlighet att bedöma marknadspotentialen, närmare bestämt dess närvaro eller frånvaro. Marknadspotential är en ekonomisk enhets förmåga, som inte nödvändigtvis är direkt relaterad till dess marknadsandel, att ha ett avgörande inflytande på de allmänna villkoren för cirkulation av varor på den relevanta marknaden och (eller) hindra tillgången till den för andra ekonomiska enheter.

Hur man analyserar konkurrensmiljön när man lanserar internetprojekt

World Wide Web kännetecknas av hård konkurrens. Det finns inga hinder i form av avstånd till utlopp eller ett skyfall dåligt väder, butikens stängningstid. Konkurrerande projekt på nätverket separeras med bara ett par klick. Därför vinns kampen om kunderna av de som har mer kunskap och tillämpar all möjlig information till sin egen fördel. Det är av denna anledning som internetprojekt måste känna konkurrenterna personligen, och detta komplicerar en del analysen av konkurrensmiljön.

Metoden för analys av konkurrensmiljön gör det möjligt att uppnå detta mål. Analys av den konkurrensutsatta miljön på produktmarknaden i termer av internetprojekt är övervägande och studie av webbplatser i termer av de kriterier som är mer eller mindre relaterade till ditt företag. Analys av den konkurrensutsatta miljön innebär studiet av den externa och interna miljön hos en konkurrent som påverkar strategin och potentialen hos företaget byggt för marknadsaktivitet. Om du korrekt analyserar rivalernas aktiviteter kommer du troligen att kringgå de flesta felberäkningarna i början av ett internetprojekt och kommer att kunna bidra till dess utveckling och adekvat funktion med högre produktivitet. Dessutom hjälper analysen av konkurrensfaktorer till att öka verksamhetens konkurrenskraft under aktivt arbete, snabbt reagera på förändringar på marknaden och bygga om strategier baserade på dessa förändringar.

En analys av konkurrensmiljön för ett företag kan göras innan ett internetprojekt lanseras eller redan när projektet lanseras, när verksamheten når en viss mognad (eftersom det är viktigt att förstå vilka personer du kommer att ha med dig att kontakta efter start av webbplatsen, men det är lika viktigt att förutse dessa företags potentiella åtgärder i framtiden). Ofta är det dina konkurrenters förlopp som påverkar hur din onlineverksamhet utvecklas.

Existera tre typer av analyser konkurrensutsatt miljö på Internet:

Analys av konkurrensmiljön innan projektet startar

En analys av konkurrensmiljön i inledningsskedet gör det möjligt att fastställa strategin för att starta projektet och vid behov göra aktuella och operativa anpassningar. Denna analys gör det möjligt att bedöma belastningen på marknaden med produkter som konkurrerar med din produkt och de kvalitativa egenskaperna hos dina potentiella konkurrenter. Här uppstår frågan: hur identifierar man redan från början de som det kommer att vara nödvändigt att "kämpa" med för konsumenterna?

Formulera först och främst projektets grundläggande egenskaper: produkt, målgrupp, priskategori, etc. (för att förenkla själva analysen och förbättra dess kvalitet är det bättre att uppehålla sig vid nyckelparametrarna) - och koppla sedan sökmotorer till analysen av konkurrensmiljön. Låt oss säga att du har en datorbutik online i Moskva. Med tanke på att en konkurrent är en webbplats som kännetecknas av kvaliteter, tjänster / produkter och priser som ligger nära din, för en korrekt specificerad sökfråga, till exempel "onlinebutik för bärbara datorer, Moskva", kommer sökmotorn att tillhandahålla en lista över företag som är mest sannolikt kommer och kommer att vara dina konkurrenter.

För att beräkna den exakta formuleringen av användarförfrågningar räcker det att hänvisa till databasen för wordstat.yandex.ru-tjänsten. En analys av de vanligaste frågorna visar dig dina konkurrenter. Efter det måste du rensa bort företag som skiljer sig från dig i minst en av nyckelparametrarna - till exempel säljer du billiga bärbara datorer och din konkurrent säljer premium bärbara datorer i en högre priskategori. Du kommer inte att tävla eftersom du har en annan målgrupp.

Efteranalys av konkurrenter

Efteranalys är tillägget av färska data från den första analysen av konkurrenter. De vänder sig till honom om du till exempel bestämmer dig för att i grunden uppgradera något på sajten eller skjuta upp starten av projektet ett tag.

Regelbunden övervakning

Regelbunden övervakning och analys av konkurrensmiljön med hjälp av programvara - undersökning av konkurrenters aktivitet under driften av webbplatsen. Övervakning är studiet och analysen av publikationer om konkurrenter i pressen och media, på forum, sociala nätverk, studiet av uppdateringar på deras webbplatser. Den ger dig den senaste informationen om alla förändringar som äger rum, vilket gör dina affärsbeslut mer produktiva.

Man bör komma ihåg att analysen av konkurrensmiljön bör föregås av sammanställningen av en lista över nyckelkategorier, på grundval av vilken konkurrentens webbplats kommer att utvärderas. Utvalda kriterier för övervakning:

    Sätt att kommunicera med kunder- vilka verktyg konkurrenten använder för att informera potentiella kunder, hur de kommer åt hans webbplats;

    sökmotoroptimering- "Vi ser" om platsen för motståndaren för sökmotorer, hur många länkar från andra resurser till den. Sökmotorerna Yandex och Google skiljer sig åt i närvaron av sina egna indikatorer för att utvärdera webbplatsens "betydelse". Yandex hänvisar till det tematiska citeringsindexet (TCI), som registrerar antalet och kompetensen för länkar till webbplatsen från andra resurser; Google använder PageRank (PR), som rankar "viktigheten" av en webbplats på en skala från 1 till 10. Ett annat mått är antalet länkande sidor och mängden innehåll (sidor) på webbplatsen. För att bekanta dig med dessa parametrar kan du hänvisa till tjänsterna pr-cy.ru, Yandex.Webmaster och Google Webmaster Tools;

    Reklam- för att analysera konkurrenters kontextuella reklam kan du använda tjänsterna spywords.ru och advse.ru, som låter dig identifiera potentiella konkurrenters webbplatser för frågor i sökmotorer och beräkna vilka frågor som innebär utseendet på deras reklam;

    Omnämnanden om en konkurrent i pressen, tematiska kataloger (Yandex.Market, [email protected], etc.), anteckningar om honom i bloggar, etc.;

    Webbplatsbetyg- först och främst är detta en analys av kvaliteten på design, navigering, förståelighet och öppenhet av innehåll, frånvaron av överbelastning med texter, bekvämligheten med att utföra riktade åtgärder: fylla i ett beställningsformulär, visa en korg, etc.

När analysen är klar är det nödvändigt att sammanfatta: listan över mottagna konkurrentsajter, utvärdering och analys av deras marknadsföringsstrategi, förståelse för deras styrkor och svagheter inom kommunikationsområdet, webbplatsdesign och andra egenskaper som är viktiga för ditt projekt. Det finns ingen anledning att få all information om en konkurrent, det kommer inte att vara vettigt.

För att marknadsföringsanalysen av konkurrensmiljön ska vara produktiv räcker det med att fixa huvudegenskaperna. Baserat på deras analys kan du bygga den mest effektiva marknadsföringsstrategin så att den tar hänsyn till konkurrenternas svagheter, men på ett adekvat sätt bedömer deras potential. Om du gör det rätt kommer ditt företag att kunna etablera sig ordentligt på marknaden, öka intäkterna och minska de brister som annars skulle påverka din verksamhet negativt.

Analys av konkurrensmiljön i en organisation kräver en stor mängd information om marknaden, vilket företaget ofta inte har. Därför är det värt att vända sig till proffs. Till exempel är informations- och analysföretaget VVS ett av dem som stod bakom verksamheten med att bearbeta och anpassa marknadsstatistik som samlats in av federala myndigheter. Företaget har 19 års erfarenhet av att tillhandahålla råvarumarknadsstatistik som information för strategiska beslut som avslöjar marknadens efterfrågan. Huvudsakliga kundkategorier: exportörer, importörer, tillverkare, deltagare på råvarumarknader och B2B-företagstjänster.

    Kommersiella fordon och specialutrustning;

    glasindustri;

    Kemisk och petrokemisk industri;

    Byggmaterial;

    Medicinsk utrustning;

    livsmedelsindustrin;

    Foderproduktion;

    Elektroteknik och andra.

Kvalitet i vår verksamhet är först och främst informationens riktighet och fullständighet. När du fattar ett beslut baserat på data som är milt sagt fel, hur mycket kommer din förlust att vara värd? När man fattar viktiga strategiska beslut är det nödvändigt att endast förlita sig på tillförlitlig statistisk information. Men hur kan du vara säker på att denna information är korrekt? Det går att kolla! Och vi kommer att ge dig en sådan möjlighet.

Vårt företags främsta konkurrensfördelar är

    Noggrannhet av datatillhandahållande. Förvalet av utrikeshandelsleveranser, som analyseras i rapporten, sammanfaller tydligt med ämnet för kundens begäran. Inget extra och inget missat. Som ett resultat får vi vid utgången korrekta beräkningar av marknadsindikatorer och marknadsandelar för deltagare.

    Konkurrens förstås som "rivalitet" mellan individer (konkurrenter som är intresserade av att uppnå samma mål).

    Konkurrens - processen för interaktion, sammankoppling och kamp mellan företag som verkar på marknaden för att säkerställa bästa möjliga möjligheter för sina produkter och möta köparnas olika behov.

    Det finns fem konkurrenskrafter som avgör en branschs attraktionskraft och en given organisations position i konkurrensen:

    • 1. Uppkomsten av nya konkurrenter (potentiella konkurrenter)
    • 2. Hota att ersätta denna produkt med nya produkter.
    • 3. Styrkan i leverantörens position.
    • 4. Styrkan i köppositionen
    • 5. Konkurrens mellan tillverkare i själva branschen (nuvarande konkurrenter)

    Tänk på dessa konkurrenskrafter.

    Det finns ett koncept av "barriär för inträde i branschen", vars höjd bör beaktas både av organisationer inom branschen (för dem, ju högre det är, desto bättre) och av organisationer som är belägna utanför.

    Höjden på barriären bestäms av följande faktorer:

    • 1. Stordriftsekonomi - mat- och marknadsföringskostnaderna för företag som utvecklar marknaden eller går in på marknaden med en ny produkt är högre, vilket, med lika priser, säkerställer att dessa organisationer får mindre vinst eller förlust. Och behöver vi det?
    • 2. Förtrogenhet med varumärket av varor. Konsumentstereotyper fungerar när det gäller varumärket för en viss produkt. (Leavis är en kostym i tre delar)
    • 3. Fasta kostnader förknippade med att gå in i en ny bransch. (krav på standarder)

    t.ex. ISO-900, req. design, säkerhet etc.

    • 4. Kostnaden för nya anläggningstillgångar, som i många fall måste skapas för att släppa en ny produkt.
    • 5. Tillgång till distributionssystemet. Behovet av att skapa distributionskanaler.
    • 6. Tillgång till branschens försörjningskedja.
    • 7. Brist på erfarenhet av tillverkning av denna typ av produkter.
    • 8. Möjliga svar från industriföretag - vägran att sälja patent, lobbyverksamhet i regeringen, etc.

    Hotet om ersättningsvaror avser produktion av nya produkter som tillfredsställer samma behov, men skapade utifrån i grunden nya idéer. Vid bedömningen av graden av hot hos en ersättningsprodukt beaktas konsumentens egenskaper, pris och attityd.

    Styrkan i leverantörernas position - beror på typen av marknad. Styrkan i leverantörernas position bestäms av följande faktorer:

    • 1. mångfald och hög kvalitet på de produkter och tjänster som tillhandahålls.
    • 2. möjligheten att byta leverantör;
    • 3. Kostnaden för att byta konsumenter till andra leverantörer.
    • 4. värdet av volymen av produkter som köps in från leverantörer

    Styrkan i köparnas position bestäms av följande faktorer:

    • 1. möjligheten att övergå till användning av andra produkter;
    • 2. kostnader förknippade med denna omställning;
    • 3. volym köpta produkter.

    I en marknadsekonomi är det nödvändigt att noggrant studera och analysera den konkurrensmiljö där företaget verkar.

    Följande frågor bör besvaras först:

    Vilka är ditt företags främsta konkurrenter när det gäller:

    sortiment, produktgrupper;

    geografisk plats;

    marknadssegment;

    prispolicy;

    distributions- och marknadsföringskanaler.

    Vilken marknadsandel har ditt företag?

    Vad är konkurrentens strategi?

    Vilka metoder används av konkurrenter i kampen om marknaden?

    Vad är finansiella ställning konkurrenter?

    Organisationsstruktur och ledning av konkurrenter?

    Vad är effektiviteten hos konkurrenternas marknadsföringsprogram (produkt, pris, försäljning och kommunikationsfrämjande)?

    Vad är den sannolika reaktionen från konkurrenter på ditt företags marknadsföringsprogram?

    I vilket skede av den oföränderliga cykeln är din produkt och konkurrentens produkt?

    Fyra möjliga konkurrensstrukturer identifieras och en marknadsföringsstrategi väljs därefter.

    alternativ

    Perfekt konkurrens

    Monopolistisk konkurrens

    Oligopol

    Monopol

    Antal företag som producerar produkter

    Många oberoende företag; ingen marknadskontroll

    Många företag som producerar liknande varor och tjänster

    Flera stora företag som producerar varor och tjänster

    En produkt, ett företag

    Priskontroll

    Nej. Priserna bestäms av marknaden

    Påverkan begränsad till utbyte

    Det finns ett "prisledare"-inflytande

    Nästan fullständig kontroll

    Produktdifferentiering

    Nej. Produkter är oskiljaktiga genom egenskaper och kvaliteter

    Varor och tjänster är differentierade för marknadssegment

    Betydande för enskilda produkter (bilar), liten för standardiserade produkter (bensin)

    Enkel utgång

    Enkel ut- och instigning

    Relativt lätt på- och utstigning

    Svårt, kräver ofta en stor investering

    Mycket svårt

    Det är tillrådligt att analysera egenskaperna hos huvudkonkurrenterna i följande avsnitt:

    Vilken är den största marknaden varje konkurrent verkar på?

    Definiera marknadssegment.

    Hur kommer dina konkurrenter vanligtvis in på marknaden.

    Hur konkurrenter prioriteras på denna marknad.

    Hur snabbt anpassar sig konkurrenterna till olika marknadssituationer? Hur flexibel är deras marknadsstrategi.

    Hur konkurrenter reagerar på möjligheten till marknadsdiversifiering.

    Hur effektivt svarar dina konkurrenter på konsumenternas behov och önskemål.

    Hur agerar de när de fyller en "nisch" i konsumenternas efterfrågan.

    Hur effektiva är dina konkurrenter när det gäller förnyelse livscykel varor.

    I vilken utsträckning och med vilka medel försöker dina konkurrenter öka sin marknadsandel.

    Hur brett är utbudet av produkter och tjänster som erbjuds av dina konkurrenter.

    Hur flexibla är konkurrenternas tillverkningssystem, deras ingenjörsavdelningar.

    Hur beter sig dina konkurrenter när det gäller ny produktutveckling.

    Hur flexibla är dina konkurrenter när det gäller att övervaka deras produktionsanläggningars överensstämmelse med marknadsvillkoren.

    Hur beter sig dina konkurrenter när det gäller prissättning av nya produkter.

    Vilka prispolicyer följer konkurrenterna för redan tillverkningsbaserade typer av produkter och tjänster.

    Marknadsföring av produkten på marknaden.

    Vilken typ av försäljningsavdelningar och tjänster har konkurrenterna.

    Hur nära integrerad bland konkurrenterna är försäljningstjänsternas verksamhet med företagets strategi när det gäller att marknadsföra sina produkter, strategin för att utveckla försäljningspotential.

    Organisation av försäljning och distribution.

    Vilken strategi följde dina konkurrenter inom försäljningsområdet för att komma in på denna marknad.

    Ange vilka former av marknadsföring som konkurrenter använder och föredrar att använda.

    Hur kontrollerar dina konkurrenter distributionskanalerna?

    Företagets konkurrensmiljö och produktionsfaktorerna påverkar den

    examensarbete

    1.2 Typer av konkurrensutsatta marknader

    Enligt graden av utveckling av konkurrensen Kalyuzhnova N.Ya. och Yakobson A.Ya. Det finns fyra typer av konkurrensutsatta marknader. Förmågan att bestämma typen av marknad gör det möjligt att välja rätt beteendestrategi på den.

    1) Marknad med perfekt konkurrens.

    2) Marknad med ofullkomlig konkurrens:

    a) Monopolistisk konkurrens;

    b) Oligopol;

    c) Monopol;

    Den perfekt konkurrensutsatta marknadsmodellen uppfyller tre grundläggande villkor. Ett av dessa villkor är produkternas homogenitet. Homogenitet av produkter innebär att varorna är helt utbytbara och endast priset kan påverka köparens preferenser. Det andra villkoret är säljarnas och köparens medvetenhet om vilka priser och erbjudanden som finns på marknaden för tillfället. Det tredje villkoret som krävs för att det ska finnas en perfekt konkurrensutsatt marknad är frånvaron av hinder och frihet att komma in på och lämna marknaden. Sådan frihet ligger i resursernas rörlighet. När köparnas preferenser förändras kan säljarna enkelt byta till andra mer lönsamma produkter.

    Marknaden för perfekt konkurrens förekommer aldrig i sin rena form, men modellen för perfekt konkurrens spelar en viktig roll.

    Denna modell kan användas för att bedöma aktiviteten små företag handel med homogena varor;

    det tillåter oss att förstå logiken i företagets beteende som om det verkade på en perfekt konkurrensutsatt marknad;

    Ett av kriterierna för perfekt konkurrens kan betraktas som närvaron av absolut elastisk efterfrågan på produkter, vilket bestämmer inkomstmönstret.

    Perfekt konkurrens har också några nackdelar:

    Små företag, typiska för en perfekt konkurrensutsatt marknad, kan inte använda effektivare teknik, eftersom endast stora företag kan uppnå stordriftsfördelar.

    Marknaden för perfekt konkurrens kan inte stimulera vetenskapliga och tekniska framsteg;

    Verkliga marknader är marknader med ofullkomlig konkurrens. Förutsättningarna för en sådan tävling är:

    stora marknadsandelar för enskilda tillverkare;

    förekomsten av hinder för inträde på marknaden;

    produktheterogenitet;

    otillräcklig marknadsinformation;

    En typ av ofullkomlig konkurrensmarknad är en monopolistisk marknad.

    På en sådan marknad finns det bara en leverantör av varor. En monopolist kan sätta vilket pris som helst eller leverera valfritt antal produkter till marknaden, men han kan inte kombinera dessa två åtgärder, eftersom efterfrågan på en produkt till ett högt pris kommer att minska oavsett närvaron av konkurrenter. Monopolisten dikterar också kvaliteten på produkten, eftersom konsumenten berövas rätten val.

    Det kan finnas flera anledningar till att skapa ett monopol:

    innehav av begränsade resurser;

    övertagande av konkurrerande företag;

    bildandet av monopolistiska föreningar;

    officiellt skapande av ett monopol i de fall konkurrens är oönskad;

    Monopol skapar genom sin uppkomst mycket stela inträdesbarriärer för andra företag. Sådana hinder kan innefatta:

    lagstiftning som ger monopol;

    stordriftsfördelar;

    Många av dessa barriärer kan inte kallas oöverstigliga, de kan övervinnas om det finns konkurrensfördelar. Små producenter kanske inte konkurrerar med en monopolist, men hittar en nisch som han inte ens låtsas om.

    Ett monopol som skyddas av staten är nödvändigt. Det finns många viktiga branscher i samhället som behöver centraliserad styrning.

    Men den monopolistiska marknaden har också nackdelar:

    frihet i prisbildningen för varor under monopol kränker konsumenternas intressen;

    frånvaron av konkurrenter kan leda till en minskning av varornas kvalitet;

    Dessa fakta är mycket viktiga, därför utformas en antimonopolpolitik i länder med en utvecklad marknadsekonomi, vars genomförande regleras av speciallagstiftning.

    En annan marknad med ofullkomlig konkurrens är oligopolistisk.

    Denna marknad är uppdelad stor kvantitet stora företag. En sådan marknad har höga inträdesbarriärer och är därför praktiskt taget stängd för små företag. Men oligopolistiska företag kan inte vara fria att fastställa priser, eftersom de fortfarande är konkurrenter sinsemellan.

    Var och en av deltagarna på den oligopolistiska marknaden är beroende av konkurrerande företags beteende. Stor storlek och stort kapital gör företag orörliga på marknaden.

    De viktiga egenskaperna hos ett oligopol är:

    1) Produktions skalfördelar. Att öka volymen av produktion och försäljning av produkter leder till lägre kostnader per produktionsenhet. Denna volym kanske kan tillgodose det mesta av efterfrågan på dessa produkter.

    2) Ömsesidigt beroende av företag - oligopolister. Ett oligopolistiskt företag kan självständigt sätta priset för sina produkter, men konsekvenserna av ett sådant beslut kan vara oförutsägbara, eftersom konkurrenternas reaktion kan vara annorlunda. Därför försöker oligopol att inte göra detta.

    3) Prisstyvhet och icke-priskonkurrens. De företag som inte är marknadsledande undviker priskonkurrens. Istället försöker man öka marknadsandelar.

    4) Sammanslagningar och förvärv. Med hjälp av sådana metoder kan du öka din marknadsandel.

    5) Önskan om samverkan. Samverkan förekommer mellan oligopol när det gäller prisnivån och produktionen. Genom sådan samverkan ökar företagen sin kontroll över marknaden. Denna strategi är fördelaktig för alla inblandade. Detta är dock inte alltid möjligt att uppnå. Direkt samverkan blir möjlig när nya företag inte kan komma in på marknaden på grund av höga inträdesbarriärer; ett litet antal företag verkar; produktens homogenitet är mycket hög; efterfrågan på produkter växer ständigt; inträde på marknaden hindras av lagstiftningens egenheter.

    Det finns också implicit maskopi. En sådan maskopi är prisledarskap, där ett stort företag ändrar sitt pris och andra följer efter.

    6) Hinder för företag att komma in på marknaden. Som ett resultat av höga inträdesbarriärer bibehålls nivån av marknadskoncentration och bevarandet av oligopol.

    Den tredje typen av ofullkomlig konkurrens är marknaden för monopolistisk konkurrens.

    Begreppet monopolistisk konkurrens utvecklades av E. Chamberlin. Han var den första att notera att differentieringen av en produkt bidrar till uppkomsten av flera separata marknader istället för en. På dessa marknader finns det ett brett utbud av priser, kostnader, produktion av produkter från olika grupper.

    Monopolistisk konkurrens är en typ av marknadsstruktur där det finns många producenter som producerar en differentierad produkt. Produkterna från sådana företag liknar varandra, men är inte helt utbytbara, d.v.s. ett litet företag producerar en produkt som skiljer sig något från en konkurrents produkt.

    Huvuddragen i monopolistisk konkurrens är:

    ett monopolistiskt konkurrenskraftigt företag sätter sitt eget pris;

    företags tillgång till marknaden är fri och attraktiv för företag med konkurrerande varumärken;

    företagen är inte beroende av varandra, samverkan i en sådan situation är omöjlig;

    rivalitet kan vara både pris och icke-pris;

    Denna typ av marknad ger en möjlighet för producenter att förverkliga sig själva. Som ett resultat får konsumenterna större frihet att välja produkter. Monopolistisk konkurrens kan dock leda till att det uppstår nya monopol eller oligopol, som kommer att utvecklas tills statliga ingripanden sker eller små företag lyckas, vilket i princip är sällsynt.

    Monopolföreningar spelar en viktig roll på den moderna marknaden, som, med fördelar i produktionen av varor, försöker sätta ett högre pris för dem och därmed förhindra upprättandet av ett jämviktspris. Men oavsett hur mycket de vill genomföra sina planer, tvingas de av omständigheterna att räkna med medelpriset, som A. Smith (1723-1790) hävdade, det naturliga priset. Därför motsatte han sig aktivt statliga ingripanden i marknadsekonomin. A. Smith var en anhängare av import av importvaror när de visade sig vara billigare än inhemska.

    Pristagare Nobelpriset i nationalekonomi skrev Friedrich von Hayek (1899-!988) att när efterfrågan på produkter överstiger utbudet råder brist och priset kommer säkerligen att öka. Omvänt, när det finns ett överskott av varor, och efterfrågan minskar, faller priset. Därför är marknaden ett självorganiserande och självreglerande system.

    Marknaden bör dock inte betraktas som ett absolut självorganiserande system. Efter den stora depressionen (1929-1933) insåg ekonomer behovet av statlig intervention i marknadens funktion under lågkonjunkturer och kriser. Själva naturen hos socioekonomiska system skapar ett sådant behov, eftersom människor kan rätta till bristerna i självorganisering. extern organisation, dvs. medvetet hantera och reglera systemet. Dessa faktorer bör dock inte stå i motsats till varandra, utan tvärtom vara i enlighet med kraven och interna möjligheter för systemets självorganisering.

    Med tanke på fördelarna med marknadskonkurrens är det nödvändigt att nämna nackdelarna. Konkurrens kan leda till disproportioner mellan utbud och efterfrågan, irrationell användning av samhällets begränsade resurser. Konkurrerande företag bevakar noggrant sin utveckling inom teknikområdet, eftersom detta hjälper till att vinna i konkurrensen, men det kan leda till en avmattning av den tekniska utvecklingen. Konkurrensutsatt marknad lyckas inte lösa problemet social ojämlikhet och jämn inkomstfördelning är den utformad för att hantera ekonomin rationellt genom användning av resurser.

    Marknadsrelationer kan endast övervägas när priserna sätts med hänsyn till utbud och efterfrågan, eftersom det är priserna som är marknadens främsta regulator, eftersom de återspeglar förhållandet mellan utbud och efterfrågan. Med tanke på efterfrågan kan marknaden öka produktionen av varor som konsumenterna behöver. För att göra detta börjar tillverkare utveckla ny produktionsteknik, behärska resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg och förbättra produktens kvalitet. I konkurrenskampen om marknaden är vinnaren den som kan uppnå produkten av högsta kvalitet till lägsta kostnad. Det är konkurrensen som gör tillverkarna mer företagsamma och uppfinningsrika, de måste eliminera tidsbristen och organisera eller utöka produktionen av nödvändiga varor.

    Marknadens viktigaste funktion är att möta konsumenternas behov i tid. Denna funktion utförs genom förhållandet mellan utbud och efterfrågan.

    Analys av den organisatoriska processen för Dmitrovsky Dairy Plant

    Färdiga produkter, som skapats under tillverkningsprocessen, måste säljas. För att göra detta bildar företaget ett kommersiellt arbete med implementering, organisering och genomförande av leverans av produkter till köparen ...

    Målmarknadsurval och utveckling

    Valet av rimliga segmenteringskriterier är det första steget innan segmenteringsproceduren utförs. Samtidigt är det nödvändigt att skilja mellan segmenteringskriterier i olika marknadssektorer: konsumentvarumarknaden ...

    Delegering av myndighet

    MAZ-varumärket är allmänt känt i OSS och långt utomlands. Bilar och bussar i Minsk bilfabrik har visat sig väl i arbete i regionerna i Fjärran Norden, öknarna i Karakum och Sahara, i tropikerna i Afrika ...

    Organisation av produktionen av växellådsbutiken för OJSC "MAZ"

    Planering av produktion av konkurrenskraftiga lättindustriprodukter

    marknadens konkurrenskraft försäljning finansiell För att utforska försäljningsmarknaden är det nödvändigt att segmentera den ...

    Planerar att öka produktionen av sinterfabriken vid OAO Ilyich Iron and Steel Works

    Huvudkonsumenten av sinterbutikens produkter är OJSC MMK im. Ilyich" är masugnsbutiken för samma företag. Men ändå går en del av det producerade agglomeratet till extern försäljning till andra företag...

    Projektet att organisera en butik för försäljning av lädervaror

    Försäljning av produkter planeras för den inhemska marknaden i Novosibirsk. Butikens huvudkonsumenter är militären, affärsmän, personer som är involverade i ridsport, såväl som djurälskare. Lädervarumarknad i...

    Utveckling och genomförande av projektet för organisationen av salongsbutiken "Flowers"

    Det viktigaste kännetecknet för den ryska blomstermarknaden, trots briljansen i själva produkterna, kan kanske kallas dess "matthet". Så enligt tullens statistik...

    Utveckling av en företagsstrategi

    Ryska arbetsmarknaden: trender och utvecklingsutsikter

    Segmentering används för att studera strukturen och kapaciteten på arbetsmarknaden, dess kontingent. Segmentering av arbetsmarknaden är dess uppdelning i stabila slutna segment (grupper) som begränsar arbetstagarnas rörlighet vid sina gränser ...

    Förbättra organisationens utvecklingsstrategi

    För att bedöma graden av påverkan av möjligheter och hot används positioneringsmetoden som kräver sammanställning av matriser av möjligheter och hot (tabell 1.1 och 1.2) Volkogonova O.D., Zub A.T. Strategisk ledning./ O.D. Volkogonov, A.T. Tand. - M.: Forum, INFRA-M...

    Strategisk positionsanalys av företaget. Arter, typer och generella egenskaper konkurrenskraftiga positioner (i exemplet OOO "Regler")

    Konkurrens är en process av kamp mellan organisationer för konsumenter av deras produkter eller tjänster. I det nuvarande utvecklingsstadiet av världsekonomin, kännetecknad av "överlager" av marknaden...

    Strategisk ledning av utbildningsinstitutioner

    Det finns mer än 20 typiska strategier och ett mycket större antal modifieringar av typiska strategier. Mest typiska för utbildningsinstitutioner, det finns fyra huvudtyper av strategier: offensiv, defensiv, fokusering och eliminering. ett...

    Projektkostnadshantering

    2.3.1 Ryska federationen Under 2008 konsumtion stålrör RF som helhet ökade med 3 %. Den största tillväxten uppnåddes inom segmenten svetsade rör med stor diameter, pannrör, svetsade rör generell mening och slangar...

    Projektkostnadshantering (exempelvis Severstal LLC)

    Under 2010 ökade förbrukningen av stålrör i Ryska federationen som helhet med 3%. Den största tillväxten uppnåddes inom segmenten svetsade rör med stor diameter, pannrör, allmänsvetsade rör och rör...

    Moderna företag letar ständigt efter att motverka konkurrenter och anpassa sig till förhållandena i den yttre miljön. Ett av världsekonomins utmärkande drag är att de ekonomiska relationerna mellan dess undersåtar är i konkurrens, vilket är immanent (inneboende) i det marknadsekonomiska systemet.

    Konkurrensen är stark drivkraft hela systemet för marknadsekonomin, typen av förhållande mellan producenter när det gäller fastställande av priser och volymer av utbud av varor på marknaden.

    Stimulansen som motiverar en person att tävla är viljan att överträffa andra. Konkurrens är en dynamisk process som påskyndar dess rörelse. Det bidrar till en bättre tillgång på varor till marknaden. Konkurrens är en del av marknadsmekanismen som säkerställer samverkan mellan marknadsenheter vid produktion och marknadsföring av produkter, såväl som inom området för kapitalinvesteringar.

    Konkurrens(lat. Concurrere - kollidera) betyder rivalitet mellan enskilda ämnen i marknadsekonomin för det mesta lönsamma villkor produktion och försäljning (köp och försäljning) av varor.

    I en marknadsekonomi är en sådan kollision oundviklig, eftersom den genereras av objektiva förhållanden:

    Ett stort antal jämställda marknadsenheter;

    Fullständig ekonomisk isolering av var och en av dem;

    Marknadsenheters beroende av marknadsförhållanden;

    Konfrontation med alla andra marknadsenheter för att tillfredsställa konsumenternas efterfrågan.

    Konkurrenskamp för ekonomiskt välstånd och överlevnad är marknadsekonomins ekonomiska lag. Det är en kamp mellan säljare, mellan köpare, mellan säljare och köpare. Säljare vill sälja sina produkter till ett högre pris, men konkurrensen tvingar dem att sälja sina produkter billigare för att stimulera konsumenternas efterfrågan. Används ibland på marknaden dumpning(eng. Dumping - dumpning, artificiell sänkning av priserna på varor på utländska marknader för att erövra dem, eliminera konkurrenter) - försäljning av varor till extremt låga (så kallade fynd)priser.

    Konkurrens är motorn för ekonomiskt framsteg, eftersom marknadsrivalitet leder till framgång om entreprenören bryr sig inte bara om att upprätthålla, utan också om att utöka sin produktion. För att göra detta försöker han förbättra arbetskraftens teknik och organisation, förbättrar varornas kvalitet, minskar kostnaderna för att producera en produktionsenhet och har därigenom möjlighet att sänka priserna, utökar utbudet av varor, förbättrar handel och skrivtjänster för kunder.

    Formen för existens av konkurrens är ett socialt system av normer och regler för marknadsbeteende för affärsenheter (företag), som bestäms av marknadens metoder för att fungera i det ekonomiska systemet och statliga normer (ekonomisk politik).

    Modern ekonomisk vetenskap identifierar två former av konkurrens; fri (ren eller perfekt) och begränsad (imperfekt), vilket var resultatet av marknadssystemets utveckling. Som ett resultat ändras konkurrenslagarna, vars manifestation är att fri konkurrens förvandlas till reglerad konkurrens.

    Som historisk erfarenhet visar gick utvecklingen av marknadssystemet igenom tre stadier:

    I) från 1500-talet fram till 70-talet av XIX-talet, som kännetecknades av dominansen av fri konkurrens;

    II) från 70-talet av XIX-talet. till 1940-talet, där monopol och marknadsmakt blir den dominerande marknadsstrukturen;

    III) från 30-40-talet av XX-talet. fram till nu, som kännetecknas av dominans av begränsad (imperfekt) konkurrens baserat på statlig begränsning monopol och främjande av konkurrensförhållanden. Det finns i två former - monopolistisk konkurrens och oligopol. Gratis tävling har följande funktioner:

    Rörlighet (mobilitet) för produktionsresurser på marknaden;

    Gratis inträde till och utträde från marknaden;

    Oberoende av tillverkarnas (säljarnas) åtgärder från varandra;

    Homogenitet (standardisering) av den producerade produkten;

    Prisinformationens tillgänglighet och fullständighet.

    Så perfekt konkurrens motsvarar en modell av marknadsrelationer där:

    Varorna produceras av ett mycket stort antal oberoende företag, så varje företags andel av industrins totala produktion är ytterst begränsad;

    Mängden kapital som sysselsätts av ett enskilt företag är så litet att inget företag har förmågan att avsevärt påverka volymen av utbudet av varor;

    Konkurrerande företag producerar standardiserade produkter (detta innebär att för konsumenten finns det ingen prioritet för tillverkaren)

    Möjligt fritt inträde i branschen, utträde ur branschen (den låga kvoten för varje företag leder till att marknaden för en standardiserad produkt faktiskt inte reagerar på uppkomsten eller försvinnandet av en annan säljare av produkten);

    Det enskilda företaget har inget inflytande på marknadsprisnivån.

    Relaterat till denna form av konkurrens är begreppet effektiv konkurrens, där köpare och säljare verkar oberoende, även om marknaden inte är rent eller helt konkurrensutsatt.

    Under den fria konkurrensens dominans dominerade inte bara konkurrensen inom industrin utan även konkurrensen mellan industrin.

    Konkurrens inom branschen- Konkurrens mellan producenter i samma bransch som tillverkar en standardiserad (homogen) produkt. dess resultat är bildandet av ett enda marknadsvärde, eller pris, på varan. Branschövergripande konkurrens- detta är en kamp för lönsamma områden för kapitalinvesteringar, dess mekanism är den fria rörligheten för kapital från mindre lönsamma till mer lönsamma industrier. Resultatet är bildandet av en jämvikts (genomsnittlig) avkastning, det vill säga att lika kapital får lika vinst, oavsett vilken bransch det gäller.

    Under moderna förhållanden sker marknadsmodellen för ren konkurrens mycket sällan, tiden för dess dominans är i det förflutna (XVII-XIX århundraden). Idag befinner den sig på begränsade marknader för vissa jordbruksprodukter (majs, bomull, vete) och delvis på marknaderna för värdepapper och utländska valutor.

    Perfekt (ren, gratis) konkurrens tillåter marknadsmekanismen för självreglering för priser, efterfrågan och utbud att fungera fullt ut.

    Fri konkurrens har med nödvändighet en priskaraktär. Priskonkurrens baseras enbart på prisfluktuationer, eftersom den standardiserade produkten från olika företag inte har så stor skillnad. Således fungerar modellen för perfekt konkurrens på principerna om den "osynliga handen" och styrs av prismekanismen. Priset är känsligt för förändringar i utbud och efterfrågan och bestämmer därmed de produktionsvolymer som krävs, vilket gör det möjligt att förhindra överproduktion.

    Omöjligheten av direkt ingripande i prissättningsmekanismen tvingar företag (att öka intäkterna) att maximera produktionsvolymerna, stimulerar en fullständig och rationell användning av alla typer av resurser. Den konkurrensutsatta marknadsmekanismen löser alltså ekonomiska problem utan behov av byråkratiska ingrepp (statlig reglering).

    Så perfekt konkurrens är en idealisk modell för hur marknadsrelationer fungerar och kan vara ett slags kriterium för att bedöma perfektion och effektivitet hos andra typer av marknadsstrukturer.

    Fri konkurrens ledde till utveckling av koncentration och centralisering av produktion och kapital, och ledde i ett visst skede (sista tredjedelen av 1800-talet) till uppkomsten av monopol.

    Monopol- statens, produktionens, organisationens, säljarens ensamrätt (det vill säga en som tillhör en person, grupp av personer eller staten) att utföra ev. ekonomisk aktivitet. Till sin natur är monopol en kraft som undergräver den fria konkurrensen, den spontana marknaden och blir grunden för bildandet av marknadsmakt.

    marknadsinflytande- graden av kontroll ett företag eller grupp av företag har över pris- och produktionsbeslut inom ett visst område. Vid monopol har företaget en hög grad marknadsmakt har företag i perfekt konkurrensutsatta branscher ingen marknadsmakt.

    Ett monopolföretag förvärvar en exklusiv position på industrimarknaden, på grund av vilken det sätter monopolistiskt höga priser (om det är en tillverkare) eller monopolistiskt låga priser (om det är en köpare eller konsument) för en produkt och får monopol höga vinster, konkurrenter av dem.

    Monopolet blev den dominerande marknadsstrukturen i det andra stadiet av marknadsutvecklingen, som varade från 70-talet av 1800-talet. fram till 30-40-talet av XX-talet. I de flesta branscher har monopolistiska icke-konkurrenskraftiga marknader bildats, där marknadsmekanismen har förlorat förmågan att återställa marknadsbalansen under dominans av monopolistiska strukturer:

    Ett gigantiskt företag dominerar regionen;

    Hon producerar en unik produkt;

    Inträdet till branschen är helt blockerat;

    Det finns en betydande priskontroll i branschen. Det vill säga monopol förnekar konkurrens och bygger på

    exklusivitet för den ekonomiska ställningen för en enhet som utövar marknadsmakt.

    Baserat på olika orsaker till uppkomsten kan monopol reduceras till tre huvudformer: naturligt, administrativt och ekonomiskt.

    naturligt monopol uppstår på grund av objektiva skäl, när ägare blir naturliga monopolister - affärsenheter som förfogar över sällsynta och unika fyndigheter eller tomter med unika naturegenskaper (sällsynta metaller, mark etc.).

    Administrativt monopol uppstår eftersom staten (regeringen eller lokala myndigheter) skapar exklusiva privilegierade villkor för ekonomisk verksamhet för vissa företag eller hela industrier. Sådana affärsenheter befinner sig i en situation med artificiellt skapat skydd mot konkurrens, vilket skapar ytterligare ett fenomen av ekonomisk exklusivitet.

    Ekonomiskt (agglomerat) monopol uppstår på grundval av lagarna för ekonomisk utveckling, när ett företag befinner sig i en situation av ekonomisk exklusivitet, vilket visar sig i möjligheterna att påverka prissättningen. Genom att uppnå gynnsamma priser börjar sådana företag få monopolvinster.

    Följande begrepp är förknippade med marknadsmakt: monopsoni(en köpares monopolställning på en viss marknad) oligopsoni(typ av marknadsstruktur där det finns en grupp köpare av en viss produkt); duopol(det finns bara två leverantörer av en viss produkt, och det finns ingen monopolsamverkan mellan dem om priser, marknader, produktionskvoter) bilateralt monopol(en typ av marknadsstruktur, när det finns en konfrontation mellan en enda leverantör och en enda, ofta enad konsument) på industrimarknaden.

    En klargörande av monopolets ekonomiska karaktär och former i allmänhet gör det möjligt att grundligt klargöra essensen av det rena monopolet som speciell typ ekonomisk struktur.

    Som nämnts ovan är det tredje steget i marknadssystemets utveckling förknippat med dominansen av begränsad (imperfekt) konkurrens, som presenteras i två former - monopolistisk konkurrens och oligopol.

    Monopolistisk konkurrens har följande egenskaper:

    Det finns flera dussin övervägande medelstora företag som är verksamma på industrimarknaden, som konkurrerar med varandra;

    Konkurrenter producerar en differentierad produkt (en produkt av samma typ, men med vissa egenskaper som bara är inneboende i den), vart och ett av företagen har monopol på frisläppandet av sin specialprodukt;

    Nya konkurrenter kommer ganska enkelt in på marknaden med sin egen differentierade produkt;

    Icke-priskonkurrens råder, manifesterad i reklam, förekomsten av varumärken;

    Priskontroll finns inom mycket snäva ramar (på priset på den egna differentierade produkten).

    Marknader med monopolistisk konkurrens är vanligast i den moderna marknadsekonomin. Denna typ av marknadsstruktur omfattar tillverkning av kläder och skor, kosmetika, elektriska apparater, mediciner, persondatorer, pappersvaror, konfektyr och godis, textilier, detaljhandel, livsmedelsförädling, konsumenttjänster, etc.

    En annan vanlig form av ofullkomlig konkurrens, tillsammans med monopolistisk konkurrens, är oligopol (grekiska Oligos - få, poleo - sälj, handel). Det representerar en typ av marknadsstruktur som har följande skillnader:

    Närvaro av flera stora tillverkare i regionen (från 2 till 10);

    Konkurrerande företag producerar både standardiserade (samma typ) och differentierade (utmärkt i kvalitet, bekvämligheter, estetik) produkter;

    Det finns betydande hinder för en annan konkurrents penetration i branschen, främst p.g.a. stora storlekar versaler;

    Priskontrollen är begränsad eller begränsad (vid samverkan mellan konkurrenter om prisnivåer, marknader etc.);

    Ett litet antal företag på den oligopolistiska marknaden tvingar fram en storskalig tillämpning av icke-prismässiga konkurrensmetoder.

    Under förhållanden med ungefär samma ekonomiska och tekniska resurser vägrar den stora majoriteten av konkurrerande stora företag att använda prismetoder för att påverka en motståndare, eftersom det för det första är mycket dyrt, eftersom varje tillverkare förstår att när han bestämmer sig för att sänka priset på hans produkt kommer konkurrenten att vara densamma (från en sådan prismanöver, när konkurrenterna vet allt om varandra, kan det bara bli inkomstförlust); för det andra förändrar det praktiskt taget inte marknadspositionen. Det är ekonomiskt mer lönsamt att använda icke-prisrivalitet. Sedan mitten av 1950-talet, perioden för utvecklingen av den vetenskapliga och tekniska revolutionen, har de viktigaste metoderna för att bedriva konkurrens inom industrin varit förnyelsen av varor och deras snabba inträde på marknaden; förbättra utbudet och kvaliteten på produkterna; förbättra formerna för att attrahera och betjäna kunder, användning av metoder för prisdiskriminering.

    Pris diskriminering- Samtidig försäljning av samma varor till olika kategorier av köpare till olika priser, när prisskillnaden inte motiveras av produktionskostnaderna. prissättning förklaras brottslig (till exempel enligt Clayton Act i USA) om de begränsar konkurrensen. Det finns olika sätt på vilka företag skiljer köpare mellan de som kan betala mer och de som bara kan köpa till låga priser. Potentiella kunder till företaget med mer elastisk efterfrågan på produkten är föremål för rabatter, och kunder med mindre elastisk efterfrågan är föremål för prisdiskriminering.

    Mest karaktäristiskt drag oligopolistisk modell, fokuserar handlingen från alla de tidigare, är beroendet av varje företags beteende på reaktionen och beteendet hos en konkurrent.

    Denna funktion märktes först på 30-talet av XIX-talet. Den franske ekonomen A. Cournot, som anses vara grundaren av teorin om oligopol. Med tanke på oligopolisternas interaktioner visade han att varje företag kommer att försöka sälja den mängd produkter som maximerar dess inkomst.

    För att mäta graden av monopolmakt i ekonomisk teori använd Lerner-index, Garfindel-Hirschman-index, tumregeln.

    Oligopolistiska marknader är också mycket vanliga. De finns inom tillverkning av stål, järn, valsad metall, aluminium, cement, alkohol, mineralgödsel (homogena produkter), samt hushållsapparater, bilar, fartyg, partihandel, etc. (differentierad produkt).

    Om det på marknaden för monopolistisk konkurrens inte finns några särskilda hinder för genomförandet av intersektoriell konkurrens, är dess begränsningar mycket betydande på den oligopolistiska marknaden. Därför används nya metoder för intersektoriell konkurrens: diversifiering av produktionen, vertikal integration och konglomerering.

    Diversifiering av produktionen innebär uppkomsten av mycket stora företag som verkar inom flera närliggande branscher. Genom att göra detta begränsar de beroendet av leverantörer av resurser och komponenter, vilket försvagar den konkurrerande industrins ställning. Vertikal integration manifesteras i föreningen inom ett företag av den tekniska kedjan i produktionen av en produkt från de inledande stadierna till dess implementering. Conglomeration är sammanslutningen av huvudstäderna i icke-relaterade industrier i ett enormt företag.

    Allt detta leder till uppkomsten av enorma diversifierade företag som huvudsakligen verkar på olika oligopolistiska marknader. Här genomförs tvärsektoriell konkurrens som regel genom interna företagsöverlåtelser av kapital.

    Enligt den engelska ekonomen M. Porters forskning kan konkurrensläget på alla konkurrensutsatta marknader kännetecknas av fem konkurrenskrafter:

    rivalitet mellan konkurrerande säljare;

    Konkurrens från varor producerade av företag i andra branscher och värdiga substitut (substitut), samt konkurrenskraftiga i pris;

    Hotet om uppkomsten av nya konkurrenter (ankomsten av nya företag leder till den övre gränsen för branschens lönsamhet);

    Leverantörernas ekonomiska och handelsmässiga makt (leverantörernas förmåga att diktera villkor)

    Köpares ekonomiska möjligheter och handelsförmåga (köparnas inflytande på företagets lönsamhetsnivå, varornas kvalitet, kreditgivning).

    Dessa fem konkurrenskrafter bestämmer i slutändan under vilka villkor varje marknad och de ekonomiska enheter (företag) som bildar den verkar. Varje styrkas tillstånd och deras gemensamma agerande bestämmer möjligheterna för en viss typ av marknadsstruktur i konkurrenskampen och dess potential.

    I M. Porters modell förändras värdet och styrkan av inflytande för varje konkurrensfaktor från marknad till marknad, vilket bestämmer priser, kostnader, investeringar i produktion, försäljning av produkter och företagens lönsamhet. Leverantörer och köpare, som försöker använda en gynnsam situation för dem, minskar företagets vinst. Konkurrensen inom branschen minskar också vinsterna, för för att behålla en konkurrensfördel måste man öka kostnaderna (reklam, marknadsföring etc.) eller förlora vinster på grund av lägre priser. Tillgången på ersättningsprodukter minskar efterfrågan och begränsar det pris ett företag kan ta ut för sin produkt.

    När man utvecklar strategier måste företag ta hänsyn till substitut, är en kraft, bestämmer företagets prispolitik, politiken inom området för produktförnyelse, såväl som köparnas ekonomiska möjligheter och handelsförmåga och uppkomsten av nya konkurrenter.

    Teoretiska modeller för konkurrensutsatta marknader utvecklades på 30-60-talet av XX-talet. (effektiv konkurrens - av den österrikiske teoretikern I. Schumpeter; monopolistisk konkurrens - av amerikanen E. Chamberlin; oligopol - av amerikanen E. Cherberlin och hans landsman J. M. Clerk; imperfekt konkurrens - av den engelske teoretikern J. Robinson), när det blev nödvändigt för att övervinna den monopolistiska marknadsstrukturen.

    Sammanfattning av övervägandet olika modeller marknaden, kan vi dra slutsatsen att i moderna förhållanden är de mest utbredda sådana typer av marknadsstrukturer som monopolistisk konkurrens och oligopol. Det vill säga att den moderna konkurrensmodellen är en sorts så kallad rimlig konkurrens (med P. Samuelsons ord). Stora företag har alltid strävat efter och kommer att fortsätta att sträva efter en monopolistisk position på marknaden. Därför förutsätter det moderna marknadssystemets effektiva funktion med nödvändighet en medveten statlig reglering, stimulering av "medveten", rimlig konkurrens.

    Sådan reglering genomförs genom att begränsa (och ibland genom lagstiftningsförbud) de skalor av koncentration och centralisering av kapital där ett monopol börjar, det vill säga rimlig konkurrens är ett medvetet stöd. statlig reglering konkurrensnivån, vilket blir ett hinder för monopolisering av ekonomin.

    Sida
    3

    Enligt vår mening manifesteras konkurrensens ekonomiska kärna i följande:

    Konkurrenslagen är mer effektiv för att påverka marknadsaktörernas beteende än lagen om utbud och efterfrågan. Fri konkurrens flyttar priserna till jämviktspunkten, vilket leder till jämlikhet mellan de motsatta sidorna.

    Konkurrens spelar en mycket viktig roll:

    Tack vare rivalitet, eftersom socialt normala förhållanden upprättas för produktion och cirkulation av varor;

    På grund av marknadskamp (nya produkter dyker upp);

    Marknadskonkurrens eliminerar efterblivna och ineffektiva gårdar. De som strävar efter nya överlever, modern teknik, organisatoriska och ekonomiska landvinningar. Kanske drömmer några av deltagarna i konkurrenskampen om en marknad utan konkurrens, men är det möjligt att skapa en sådan marknad?

    Typer av konkurrensutsatta marknader

    Enligt graden av utveckling av konkurrensen Kalyuzhnova N.Ya. och Yakobson A.Ya. Det finns fyra typer av konkurrensutsatta marknader. Förmågan att bestämma typen av marknad gör det möjligt att välja rätt beteendestrategi på den.

    1) Marknad med perfekt konkurrens.

    2) Marknad med ofullkomlig konkurrens:

    a) Monopolistisk konkurrens;

    b) Oligopol;

    c) Monopol;

    Den perfekt konkurrensutsatta marknadsmodellen uppfyller tre grundläggande villkor. Ett av dessa villkor är produkternas homogenitet. Homogenitet av produkter innebär att varorna är helt utbytbara och endast priset kan påverka köparens preferenser. Det andra villkoret är säljarnas och köparens medvetenhet om vilka priser och erbjudanden som finns på marknaden för tillfället. Det tredje villkoret som krävs för att det ska finnas en perfekt konkurrensutsatt marknad är frånvaron av hinder och frihet att komma in på och lämna marknaden. Sådan frihet ligger i resursernas rörlighet. När köparnas preferenser förändras kan säljarna enkelt byta till andra mer lönsamma produkter.

    Marknaden för perfekt konkurrens förekommer aldrig i sin rena form, men modellen för perfekt konkurrens spelar en viktig roll.

    Tack vare denna modell är det möjligt att bedöma verksamheten hos små företag som säljer homogena varor;

    Det låter dig förstå logiken i företagets beteende, som om det verkade på en perfekt konkurrensutsatt marknad;

    Ett av kriterierna för perfekt konkurrens kan betraktas som närvaron av absolut elastisk efterfrågan på produkter, vilket bestämmer inkomstmönstret.

    Perfekt konkurrens har också några nackdelar:

    Små företag, typiska för en perfekt konkurrensutsatt marknad, kan inte använda effektivare teknik, eftersom endast stora företag kan uppnå stordriftsfördelar;

    Marknaden för perfekt konkurrens kan inte stimulera vetenskapliga och tekniska framsteg;

    Verkliga marknader är marknader med ofullkomlig konkurrens. Förutsättningarna för en sådan tävling är:

    Stora marknadsandelar för enskilda tillverkare;

    Förekomsten av hinder för inträde på marknaden;

    Produktens heterogenitet;

    Otillräcklig marknadsinformation;

    En typ av ofullkomlig konkurrensmarknad är en monopolistisk marknad.

    På en sådan marknad finns det bara en leverantör av varor. En monopolist kan sätta vilket pris som helst eller leverera valfritt antal produkter till marknaden, men han kan inte kombinera dessa två åtgärder, eftersom efterfrågan på en produkt till ett högt pris kommer att minska oavsett närvaron av konkurrenter. Monopolisten dikterar också varornas kvalitet, eftersom konsumenten fråntas rätten att välja.

    Det kan finnas flera anledningar till att skapa ett monopol:

    Innehav av begränsade resurser;

    Förvärv av konkurrerande företag;

    Bildande av monopolistiska föreningar;

    Formellt skapande av ett monopol när konkurrens är oönskad;

    Monopol skapar genom sin uppkomst mycket stela inträdesbarriärer för andra företag. Sådana hinder kan innefatta:

    Lagstiftning som ger monopol;

    Stordriftsfördelar;

    Många av dessa barriärer kan inte kallas oöverstigliga, de kan övervinnas om det finns konkurrensfördelar. Små producenter kanske inte konkurrerar med en monopolist, men hittar en nisch som han inte ens låtsas om.

    Ett monopol som skyddas av staten är nödvändigt. Det finns många viktiga branscher i samhället som behöver centraliserad styrning.

    Men den monopolistiska marknaden har också nackdelar:

    Frihet i prisbildningen för varor under monopol kränker konsumenternas intressen;

    Frånvaron av konkurrenter kan leda till en minskning av varornas kvalitet;

    Dessa fakta är mycket viktiga, därför utformas en antimonopolpolitik i länder med en utvecklad marknadsekonomi, vars genomförande regleras av speciallagstiftning.

    En annan marknad med ofullkomlig konkurrens är oligopolistisk.

    Denna marknad är uppdelad av ett litet antal stora företag. En sådan marknad har höga inträdesbarriärer och är därför praktiskt taget stängd för små företag. Men oligopolistiska företag kan inte vara fria att fastställa priser, eftersom de fortfarande är konkurrenter sinsemellan.

    Var och en av deltagarna på den oligopolistiska marknaden är beroende av konkurrerande företags beteende. Stor storlek och stort kapital gör företag orörliga på marknaden.

    De viktiga egenskaperna hos ett oligopol är:

    1) Produktions skalfördelar. Att öka volymen av produktion och försäljning av produkter leder till lägre kostnader per produktionsenhet. Denna volym kanske kan tillgodose det mesta av efterfrågan på dessa produkter.

    2) Ömsesidigt beroende av företag - oligopolister. Ett oligopolistiskt företag kan självständigt sätta priset för sina produkter, men konsekvenserna av ett sådant beslut kan vara oförutsägbara, eftersom konkurrenternas reaktion kan vara annorlunda. Därför försöker oligopol att inte göra detta.

    3) Prisstyvhet och icke-priskonkurrens. De företag som inte är marknadsledande undviker priskonkurrens. Istället försöker man öka marknadsandelar.

    4) Sammanslagningar och förvärv. Med hjälp av sådana metoder kan du öka din marknadsandel.

    5) Önskan om samverkan. Samverkan förekommer mellan oligopol när det gäller prisnivån och produktionen. Genom sådan samverkan ökar företagen sin kontroll över marknaden. Denna strategi är fördelaktig för alla inblandade. Detta är dock inte alltid möjligt att uppnå. Direkt samverkan blir möjlig när nya företag inte kan komma in på marknaden på grund av höga inträdesbarriärer; ett litet antal företag verkar; produktens homogenitet är mycket hög; efterfrågan på produkter växer ständigt; inträde på marknaden hindras av lagstiftningens egenheter.

    Det finns också implicit maskopi. En sådan maskopi är prisledarskap, där ett stort företag ändrar sitt pris och andra följer efter.

    6) Hinder för företag att komma in på marknaden. Som ett resultat av höga inträdesbarriärer bibehålls nivån av marknadskoncentration och bevarandet av oligopol.

Har frågor?

Rapportera ett stavfel

Text som ska skickas till våra redaktioner:

Skicka